联盟规章制度（精选多篇）

发布时间：2021-01-27 08:33:58 来源：章程规章制度收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：联盟规章制度

协会章程

第一章总则

第一条本协会名称“温州市美发美容行业协会”。

第二条本协会的性质是全市从事美发美容行业工作的单位和个人组织成的群众性行业专业组织，是温州市范围内跨部门，跨所有制的社会团体法人。

第三条本协会的宗旨：遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚。以科学发展观为指导，构建和谐社会，创新思路，完善职能，提高素质，推动美发美容行业健康发展，为美化人民生活而努力。

第四条本协会接受温州市经贸委、温州市民政局的业务指导和监督管理。第五条本协会住所在浙江省温州市五马街36弄2号。第二章业务范围

第六条本协会在会员和政府部门之间发挥桥梁和纽带作用。协会反映会员的愿望和要求，传达政府的意图，协助政府部门进行行业管理，进一步提高全行业的经营管理和服务技艺水平。第七条本协会的业务范围是：

1、组织会员对发展我市美发美容行业的方针、政策、规划、措施等进行调查研究，积极向政府有关部门提出建议。

2、开展美发美容专业技术、理论、信息交流，研究推广先进技术工艺和新颖发型。

3、挖掘、搜集、整理优良传统技艺、温州市美发美容史和国内外美发美容技艺资料，开展咨询服务。

4、组织美发美容技术培训，开展技艺比赛，举办展览会交流活动，编发有关专业知识资料刊物。

5、加强与国内外同行业及有关单位联系交流和友好往来，及时掌握国际国内新技术信息。

6、维护会员的合法权益，反映会员的意见和要求，协助解决经营中的问题，协调会员之间关系，组织发展本行业的公益事业。

7、开展行业自律工作，接受政府委托的有关行业管理任务。第三章会员

第八条本协会会员分团体会员和个人会员。

第九条凡承认本章程的温州市从事美发美容工作，领有营业执照的理发店、美发美容厅、学馆、培训班及与本行业相关的单位，均可申请入会，成为团体会员。第十条凡承认本章程的温州市从事美发美容工作实际工作二年以上者，及热心从事美发美容科学理论研究的医生、教师、文艺工作者和对行业经营管理有丰富经验的管理干部，均可申请入会，成为个人会员。第十一条入会程序

凡自愿参加本会者，填写申请入会申请表，经本协会常务理事会讨论批准，方可成为本会团体会员或个人会员。对热心于美发美容事业，积极支持协会工作的知名人士，可由常务理事会直接聘请为名誉会员。

第十二条协会会员享有以下权利：

1、有本协会的选举和被选举权及表决权；

2、参加协会组织的有关活动；

3、对协会工作有监督、批评和建议的权利；

4、优先取得本会编发的有关专业资料、信息与有关服务项目；

5、入会自愿、退会自由；

6、享受本会有关服务优先权和资料享用权；第十三条协会会员必须履行以下义务：

1、遵守国家法律、法规及本协会章程、执行协会决议；

2、积极完成协会交托的工作和任务；

3、主动向协会提供学术论文、技术资料和设计新发型，对发展美发美容行业提出建议和设想；

4、按规定交纳会费；

5、维护协会合法权益。

6、必须按规定向协会填报有关统计资料。

第十四条会员如有以下条款之一的，经理事会、常务理事或会长办公会议表决通过予以除名。

1、拖欠会费一年以上（含一年），经催促仍不交缴的；

2、不履行本会章程、行规行约及有关规章制度的；

3、有损行业协会名誉或违背行业协会宗旨行为。第四章组织机构和负责人产生、罢免

第十五条本协会的最高权利机构是会员大会（或会员代表大会），会员大会（或会员代表大会）的职权是：

1、制定和修改章程；

2、选举和罢免会长、理事；

3、审议理事会的工作报告和财务报告；

4、决定终止事宜；

5、讨论并决定协会的工作方针和其他重大事宜。

第十六条会员大会（或会员代表大会）每届5年。因特殊情况需提前或延期换届的，须由理事会表决通过，报市经贸委审查并经市民政局批准同意。

第十七条理事会是会员大会（或会员代表大会）的执行机构，在闭会期间领导本协会开展日常工作，对会员大会（或会员代表大会）负责。第十八条理事会的职权是：

1、执行会员大会（或会员代表大会）的决议；

2、推选会长候选人；选举和罢免副会长、常务理事、秘书长；

3、筹备召开会员大会（或会员代表大会）；

4、向会员大会（或会员代表大会）报告工作和财务状况；

5、决定会员的吸收或除名；

6、决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构；

7、决定副秘书长、各机构主要负责人的聘任；

8、领导协会各机构开展工作；

9、制定内部管理制度；

10、决定其他重大事项。

第十九条理事会须有2/3以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事2/3以上表决通过方能生效。

第二十条理事会每年至少召开一次会议，情况特殊的，也可采用通讯形式召开。第二十一条本协会设立常务理事会，由理事会选举产生，在理事会闭会期间行使第十八条第

一、

三、

五、

六、

七、

八、九项的职权，对理事会负责。

第二十二条常务理事会须有2/3以上常务理事出席方能召开，其决议须经到会常务理事2/3以上表决通过方能生效。

第二十三条常务理事会至少半年召开一次会议；情况特殊的也可要用通讯形式召开。

第二十四条本协会会长、副会长、秘书长须具备下列条件：

（一）坚持党的路线、方针、政策、政治素质好；

（二）在美发美容行业内有较高的威望和影响；

（三）会长、副会长、秘书长最高任职年龄不超过70周岁，秘书长为专职；

（四）身体健康，能坚持正常工作；

（五）未受剥夺政治权利的刑事处罚的；

（六）具有完全民事行为能力。

第二十五条本协会会长、副会长、秘书长如超过最高任职年龄的，须经理事会表决通过，报业务主管单位审查并社团登记管理批准同意后，方可任职。第二十六条理事会成员要严格按照民主程序选举产生，会长应由理事会提出人选，通过会员大会（会员代表大会）以无记名投票方式选举产生，并逐步实行差额选举。鼓励选举企业家担任会长。秘书长可通过选举、聘任或向社会公开招聘等方式产生。本协会会长、副会长、秘书长任期5年，任期最长不得超过两届。因特殊情况需延长任期的，须经会员大会（或会员代表大会）2/3以上会员（或会员代表）表决通过，报业务主管单位审查并经社团登记管理机关批准同意后方可任职。

第二十七条本协会会长为本协会法定代表人，本协会法定代表人不兼任其他团体的法定代表人。

第二十八条本协会会长行使下列职权：

（一）召集和主持理事会（或常务理事会）；

（二）检查会员大会（或会员代表大会）、理事会（或常务理事会）决议的落实情况；

（三）代表本协会签署有关重要文件。第二十九条本协会秘书长行使下列职权；

（一）主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划；

（二）协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作；

（三）提名副秘书长以及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构主要负责人，交理事会或常务理事会决定；

（四）决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用；

（五）处理其他日常事务。第五章资产管理、使用原则第三十条本协会经费来源：

（一）会费；

（二）捐赠；

（三）政府资助；

（四）在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；

（五）利息；

（六）其他合法收入。第三十一条本协会按照有关规定收取会员会费，会费收取标准和办法，由行业协会自主确定，经会员大会（会员代表大会）半数以上代表同意后方能生效。第三十二条本协会经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得在会员中分配。

第三十三条本协会建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。

第三十四条本协会配备具有专业资格的会计人员。会计不得兼任出纳。会计人员必须进行会计核算，实行会计监督。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。

第三十五条本协会的资产管理必须执行国家规定的财务管理制度，接受会员大会（或会员代表大会）和财政部门的监督。资产来源属于国家拨款或者社会捐赠、资助的，必须接受审计机关的监督，并将有关情况以适当方式向社会公布。第三十六条本协会换届或更换法定代表人之前必须接受社团登记管理机关和业务主管单位组织的财务审计。

第三十七条本协会的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。

第三十八条本协会专职工作人员的工资和保险、福利待遇，参照国家对事业单位的有关规定执行。第六章章程的修改程序

第三十九条对本协会章程的修改，须经理事会表决通过后报会员大会（或会员代表大会）审议。

第四十条本协会修改的章程，须在会员大会（或会员代表大会）通过后15日内，经业务主管单位审查同意，并报社团登记管理机关核准后生效。第七章终止程序及终止后的财产处理

第四十一条本协会完成宗旨或自行解散或由分立、合并等原因需要注销的，由理事会或常务理事会提出终止动议。

第四十二条本协会终止动议须经会员大会（或会员代表大会）表决通过，并报业务主管单位审查同意。第四十三条本协会终止前，须在业务主管单位及有关机关指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜，清算期间，不开展清理以外的活动。第四十四条本协会经社团登记管理机关办理注销登记手续后即为终止。

第四十五条本协会终止后的剩余财产，在业务主管单位和社团登记管理机关的监督下，按照国家有关规定，用于发展与本协会宗旨相关的事业。第八章附则

第四十六条本章程经2008年5月27日第三届一次会员大会表决通过。第四十七条本章程的解释权属本协会的理事会。

第四十八条本章程自社团登记管理机关核准之日起生效。

推荐第2篇：联盟管理规章制度

联盟管理规章制度

1 为了使联盟店能快速、高效率的执行联盟的各项政策规范联盟的日常工作和管理。联盟店员工秉承诚信守约、严谨的工作原则，以联盟的利益为出发点，齐心协力打造新型联盟。为联盟的壮大贡献自己的一份力量。根据联盟的实际情况，特制定本工作职责：

2 联盟商家工作职责：

1必须具有团队精神、集体荣誉感。爱联盟，敬联盟、护联盟、为联盟争光的精神。

2财务公开公正，联盟产生费用将由各联盟店平均承坦

3联盟业务员基本工资将由各联盟店平均承坦，提成各理

4，各门店对业务员进行适当的培训

5 每周开一次会。

6将联盟真正利用起来，达到来一个客户，将尽可能的在联盟内部多门店购买专卖

7联盟员工工资实行基本工资+提成。

8保证联盟业务员的工资奖金按时到位

．各专卖店导购。业务员工作职责：

1、具有专业，热情，周到的服务；

2、时刻保持各专业的品牌形象

3、优秀的销售技巧；

4、做好详细的客户资料档案；

5、对市场的把握及促销活动的有效执行；

6、工作的专业素质与技能的提高。

7、必须具备全心全意为客户服务的思想。对工作认真负责，能吃苦耐劳。

8、必须具有团队精神、集体荣誉感，爱联盟、敬联盟、护联盟、为联盟争光的精神。

9、接听电话热情、准确，语言文明、礼貌、柔和得体、又问必答，答而不厌。

10.严守联盟的各项销售计划、策略等商业机密，不得泄露与他人

11 广泛搜集信息，掌握市场动态，对有意向的客户，利用一切可以利用的关系，创造成交机会。

12业务员约过来的客户将全程陪同带到各个店面，店面要做出的是营销方案，达到真正意义上的联盟

小聂 19:59:56 联盟管理规章制度

一．在公司上班期间注意事项

1.按时上班：每天早上8：30上班，18：00下班。

2.熟记产品知识、产品卖点、了解公司基本情况。熟知产品优势，并能形成一套有见解的说服客户的理论。

3因公因私不能上班时实行书面请假制度

4．每天按照规定路线拜访客户，该路线上的所有客户必须拜访完。如遇客户不在的，下班回公司时必须打电话拜访。

二．业务员工作职责

1.认真执行公司的各项规章制度和部门管理规定。

2.热爱本职工作，服从公司的工作安排。

3.注意自己的言谈举止，以大方得体的仪态，积极热情的工作态度，做好公司内相关销售工作。

4.严守公司的各项销售计划、策略等商业机密，不得泄露与他人

5.广泛搜集信息，掌握市场动态，对有意向的客户，利用一切可以利用的关系，创造成交机会。

6.必须全面了解产品的性能及特点，掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款；并严格控制销售费用支出，降低销售成本。

7 .在工作中，搞好团结协作关系，共同完成销售任务。

8.在业务中出现问题，及时向主管和公司领导汇报，提出个人建议。

9.认真为新老客户服务，提高客户对公司的美誉度和信誉度。

10.认真做好产品的售后服务，发现问题及时进行调查，提出解决方案，请领导同意后实施。

11.完成公司领导交办的临时工作。

12.不得利用业务为自己谋私利，不得损害本公司利益换取私利，不得介绍客户式转移业务给他公司谋取私利。

13业务员要离职时必须提前一月上交书面申请，无条件协助公司做好新旧交接工作。

14业务员约过来的客户将全程陪同带到各个店面，店面要做出的是营销方案，达到真正意义上的联盟

联盟各商家建议

1财产公开公正，联盟内部的费用将于会议形式汇报给各位股东

2股东齐心协力打造新型联盟

3抛开其他关系户，联盟内部的信息不允许利用并换取另外信息

4基本工资给股东平摊，提成各理

5要清楚股东该干些什么才能配合店面联盟销售

6每个店面各负其责

7，各门店对业务员进行适当的培训

8将联盟真正利用起来，达到进来一个客户，将尽可能的在联盟内部多门店购买

A.为了全面评估员工工作绩效，提高公司工作效率，特制定本管理制度。 B.本制度确立业务员奖励、处罚的方式和标准。 C.凡公司业务员均适用本制度

业务员薪酬构成

业务员薪酬由基本工资、岗位津贴、奖励提成和公司统一福利构成。

1.业务员薪资待遇业务员薪资待遇业务员薪资待遇业务员薪资待遇：试用期（）元/月，试用期三个月,试用期过后（）元/月。

2住房补贴住房补贴住房补贴住房补贴：公司提供住房补贴（）元/月,

3.餐费补贴餐费补贴餐费补贴餐费补贴：公司提供餐费补贴，人均（）元/月

4通信费补贴通信费补贴通信费补贴通信费补贴（）元/月

提出方案（）

业务员薪酬处罚办法业务员每季度考核评定一次，该季度完成最高的给予奖励现金200元，连续两个季度第一者给予现金奖励500元。其中销售额最低的三名业务员给予待岗观察处罚。第二季度仍不能完成基本任务并且当年销售额仍为最低三名者，公司将书面通知业务员，将其调整岗位或者30日后辞退

A 业务员除了完成本职工作外，还应积极主动的配合公司做好其他工作。 B.业务员在从事业务过程中，不得损害公司形象和公司利益，严格遵守国家法律、法规。业务员应遵守与公司签订的《保密协议》，任职期和离职后不得利用公司客户资料从事本公司业务以外的商业活动。 C.业务员销售任务指标，公司领导可以根据市场变化情况以通知形式变更。 D.本制度最终解释权归公司总经办。

推荐第3篇：建材联盟人员规章制度

《联盟人员规章制度》

设立：会长一名，轮值会长两名（轮值会长由各品牌老总轮流担任，任期为一个月）。轮值会长职责：

负责配合会长日常工作，检查督促扫楼人员工作及样板间突发事件处理。如相关人员出现以下违规现象，由轮值会长监督处罚，处罚款上缴，3日内未能上缴罚款，由轮值会长自付。日常管理制度如下：

1每个品牌要求标配一个长期人员，如果某些品牌人员配置不够，则每日每缺一人扣除该品牌现金50元，而提供人员超过标配两人的品牌，每日每多一人则奖励50元；（由轮值会长3日内收缴）

2每天样板间值班品牌人员负责召开早晚会，迟到者一律每人每次罚款50元，擅自旷工半天者每人每次罚款50元；（由轮值会长3日内收缴）

3联盟每月召开一次会议，如有需要经会长与轮值会长商议可加开临时会议。任何品牌不得以任何理由缺席，迟到一次罚款100元，缺席一次罚款200元。 4各联盟品牌每一个团队成员必须本着团结一致、保守秘密、真诚合作、相互信任、统一推介为原则，如发现团队成员违反以上原则，或有不利于各品牌利益的言论，一律处200元每次进行处罚，并在月度会议上通报，情况严重者予以辞退并保留追究其责任。 5 值班人员中午样板间不得关门，禁止饮酒后进入样板间，发现一次罚款50元。注明：

1 该制度自2015年4月4日起生效执行！

2 所有参与本次活动的所有品牌在通读上述内容后，均承诺该品牌所有参与人员在活动期间严格遵守上述的所有制度！如有违反，一律按本规章制度及各部门相关规章制度进行惩罚。所有规章制度自品牌负责人签署《联盟承诺书》起生效！

《联盟承诺书》

本人仅代表本品牌签署《联盟承诺书》，承诺在本次活动期间本品牌所有参与人员均严格遵守《联盟人员规章制度》上的所有规章制度！如有违反，一律按本规章制度及各部门相关规章制度进行惩罚。

推荐第4篇：青年创业联盟规章制度

第一章：总则

第二章：队员守则

第三章：团队组织的组织机构及其职能

第四章：团队日常管理制度

第五章：财务管理制度

第六章：人事管理制度

第七章：考勤制度

第八章：保密制度

第九章：奖惩制度

第十章：其他

第一章：总则

第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进团队发展（壮大），提高经济效益，根据郑航青年创业联盟实际情况及其他相关规定，特制订本管理细则。

第二条本团队采取志愿加入和积分考核淘汰的原则，加入团队全体队员必须遵守团队的各项规章制度和日常工作决定及安排。

第三条团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何组织、部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。

第四条团队通过充分发挥全体队员的积极性、创造性，提高全体队员的管理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系；实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力和提高运作能力。

第五条团队提倡全体队员认真学习科学文化知识、团队管理知识、销售知识、电子商务知识、电脑软件应用技术等专业常识，为队员提供学习、交流、深造的条件和机会，努力提高队员的整体素质和水平，造就一支思维新、作风硬、业务强、理论精、团结和谐的队员队伍。

第六条团队倡导队员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

第七条团队为队员提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励队员积极向上。

第八条团队鼓励队员积极参与团队的决策和管理，提倡队员就团队事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者团队予以奖励、表彰。

第九条团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十条团队提倡厉行节约，反对铺张浪费。降低消耗，增加收入，提高效益。

第十一条维护团队纪律，对任何人违反团队章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第二章：队员守则

第十二条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。

第十三条履行团队责任，维护团队声誉，保护团队利益。

第十四条服从领导，关心下属，团结互助。

第十五条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。

第十六条努力学习，提高水平，熟悉职能，精通业务。

第十七条自主自信，积极进取，勇于开拓，创新贡献。

第十八条做人晶莹剔透（诚实、光明），做事水滴石穿（用心、坚持）。

第三章：团队组织的组织机构及其职能

第一节团队组织的组织机构

第十九条郑航青年创业联盟下设七大部门，分别为主席团、天翼拓展部、市场部、公关部、人事部、策划部、宣传部。

第二十条主席团由一名主席、两名主席助理、若干名主席团顾问（往届主席）组成。

第二十一条天翼拓展部由一名部长、两名副部长、15名院系负责人、2名校级组织负责人、若干名专业负责人组成。

第二十二条其他部门均由一名部长、俩名副部长、若干名队员组成。

第二节团队组织各部门职能

第二十三条主席团：维持团队与外部的合作关系，负责团队内部的决策管理及团队日常工作的正常运营。

第二十四条天翼拓展部：负责承接郑州电信天翼创业联盟和郑航青年创业联盟的各项工作（具体职能详见郑航青创[XX]号011号文件）。

第二十五条市场部：负责市场客户调研、市场产品（客户）开发、市场数据分析与总结相互统一结合等工作。

第二十六条人事部：负责团队物料保管，人事安排，各种活动的签到签退工作，内部人员的各种考核，人员培训等。

第二十七条策划部：负责团队内外活动（商业比赛、科技实践、社会实践）的整体策划及各项活动的整体安排，团队各项活动资料存档工作等。

第二十八条公关部：负责处理、协调、发展本组织与校内校外各组织及组织内部公众关系，如申请场地，公关社会项目等。

第二十九条宣传部：通过视频、网络、海报、展板、宣传页等方式为团队文化、日常活动提供宣传支撑，负责郑航青年创业联盟新浪微博、qq、贴吧等网站制作，负责日常活动（现场营销活动）的现场布置工作，和内部各种晚会的总体策划及安排，拍照录像工作，团队日常工作、活动宣传资料收集整理工作等。

第四章：团队日常管理制度

第一节例会制度

第三十条团队于每周周二晚9：30-10：30召开例会，由团队主席主持。

第三十一条任何会议队员务必提前五分钟签到完毕，并带上相关资料，做好会议记录。

第三十二条会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答、交流等。

第三十三条所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前向人事部部长请假，向其他人请假无效，每次会议前人事部（部长）向团队主席团汇报人员到位情况，并做好记录。

第三十四条会议讨论决议及会议纪要由宣传部负责做好记录，整理成电子档并次日发往各部部门队员邮箱、内部qq群等。

第三十五条各部门每周自行决定时间开展一次部门例会，部门例会由部长主持，必须邀请主席团支撑参加会议。

第三十六条如有特殊情况，随时可招集队员开会，队员有义务准时参加团队各项会议。

第二节活动制度

第三十七条团队一切活动目的都是增进团队建设，促进团队的和谐团结、增强团队的凝聚力，提升团队知名度、影响力，提高团队的经济效益。

第三十八条团队每学期至少搞一次户外游玩活动、一次聚餐活动、一次素质拓展活动、若干场现场营销活动，活动由主席团组织实施，相关部门人员配合。

第三十九条日常活动由策划部负责制定活动方案，明确活动目的、活动内容、活动人数、活动地点、活动预算等，报请主席团研究、确定。

第四十条团队日常活动大部分的活动经费由团队经费支付，特殊情况除外。

第四十一条每位队员有义务积极准时参加团队的各项日常活动，积极履行在活动中的责任，忠于职守，每次活动队员的表现都将纳入年终考核、评比和分红。

第三节学习制度

第四十二条团队提倡全体队员认真学习科学文化知识，原则上，每次活动和会议不占用任何队员的学习上课时间。

第四十三条每周参与学习一次团队所承接的各项业务知识、销售知识、团队管理知识等。

第五章：财务管理制度

第一节总则

第六十四条为加强团队建设，规范团队业务经营，使郑航青年创业联盟得到更好的发展，特制定本财务管理制度。

第六十五条团队财务部门一名会计和一名出纳人员组成。

第六十六条团队财务部门的主要职能：

（1）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。

（2）积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见，促进团队取得较好的经济效益。

（3）例行节约，精打细算，在团队经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累，合理使用资金，客观公正对待需要审批的各项团队报销数据。

（4）合理分配团队收入，及时完成队员薪资及奖金奖励的发放。

（5）完成月度、季度、年度的团队财务报表，并及时向团队核心人员做汇报。

第六十七条团队全部成员必须全部参加遵守此制度。

第二节郑航青年创业联盟财务来源

第六十八条天翼拓展部发展的电信校园业务佣金奖励和达标奖励，以及团队年度奖励。

第六十九条郑航青年创业联盟承接的各种商业学术比赛及创业实践比赛最后获得奖金。

第七十条郑航青年创业联盟自身开发的各种创业实践项目所获得的利润。

第三节郑航青年创业联盟财务支出分配

第七十一条天翼拓展部发展电信校园业务佣金奖励的20%留作团队经费，20%留作风险管控，60%留作队员的佣金奖励。个人达标奖励的100%发放给达标个人。团队年度奖励的70%留作团队经费，30%留作优秀个人奖励基金。

第七十二条郑航青年创业联盟承接的各种商业学术比赛及创业实践比赛最后获得奖金80%留作团队经费，20%留作优秀个人奖励。

第七十三条郑航青年创业联盟自身开发的各种创业实践项目所获得的利润的40%留作团队经费，60%留作参与人员薪资报酬。

第七十四条如遇特殊情况，郑航青年创业联盟财务支出分配应当参考项目实际情况进行分配。

第四节郑航青年创业联盟团队经费的用途

第七十五条支撑郑航青年创业联盟在校举办的各项校园活动所需费用（包括摊位费、布置会场物料费、公关费用、活动宣传费用等）。

第七十六条支撑郑航青年创业联盟在节日为队员提供的各种福利的花费（包括中秋节的月饼、平安夜的苹果等）。

第七十七条支撑郑航青年创业联盟在校举办的各项晚会及联谊会的费用（包括元旦晚会、光棍节联谊会等）。

第七十八条支撑郑航青年创业联盟的队员培训费用、参加素质拓展费用、日常聚餐费用等。

第七十九条支撑郑航青年创业联盟的各项项目费用（包括郑州电信龙子湖旗舰店手机配件项目、秋季开学移动卡销售项目等）。

第八十条支撑郑航青年创业联盟的年底分红费用及表彰大会所发放的各项奖金。

第五节郑航青年创业联盟现金的管理

第八十一条团队可以在下列范围内使用现金：

（1）队员业务佣金、津贴、奖金。

（2）个人劳务报酬。

（3）节日队员福利花销。

（4）团队日常活动的开支。

（5）团队主席批准的其他开支。

第八十二条日常零星开支所需库存现金限额为XX元，超额部分应存入银行。

第八十三条财务人员支付现金，可以从团队库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付(即坐支)。因特殊情况确需坐支的，应事先报经团队主席团批准。

第八十四条符合本规定1的，凭发票、收据、等团队认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，财务主管审核，团队主席签字批准后由财务主管出纳支付现金。

第八十五条无论何种团队收入，财务主管都必须审核收入金额及款项，由经受人签字，财务主管审核，团队主席签字之后方可入库，如出现问题，财务主管将承担不可脱卸的责任。

第八十六条财务主管应建立健全现金、银行存款账目，逐笔记载现金、银行款项支付。账目应当日清月结，每月结算，账款相符。

第八十七条现金支出和现金收入都必须有纸质档案和电子档案同时记载，每项支出和收入都必须由经手人签字、财务主管审核签字以及团队主席审核签字。

第八十八条一切现金往来，必须收付有凭据，严禁口说为凭。

第六节郑航青创兼职会计、出纳的明确

第八十九条团队设财务部，由会计1人、出纳1人组成。

第九十条会计员负责记载登记团队的收支账务，并每月负责向会团队主席团报告收支情况。

第九十一条出纳员负责保管团队的日常活动经费，准时发放业务佣金、津贴、奖金等，并做好现金账目的记载，定期与会计核对账务。

第九十二条财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。

第九十三条财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则按照章办事。对于违反财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向团队主席报告。

第九十四条财务人员必须本着节省开支，例行节约，精打细算，在团队经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累，合理使用资金，客观公正对待需要审批的各项团队报销数据。

第七节天翼拓展部佣金的分配

第九十五条 XX年1月-12月期间，天翼拓展部队员发展的用户，需在业务单上写上发展人的名字+工号，每户净奖励15元（一户共25元，其中5元留作团队经费，5元留作风险管控），发展明细以郑州电信公司提供的为准。

第九十六条如有集中活动，活动佣金应参考活动方案涉及的发放标准及方式。

第九十七条若个别队员暂时无工号，可向团队负责人反应，并由其解决。

第九十八条风险管控主要用于对指当月入网且通话小于10次以下的不活跃用户（欠费）及违约用户的防范（不活跃用户及欠费用户无业务佣金，违约用户一户扣除团队佣金50元）。

第九十九条针对电信校园业务项目，郑航青年创业联盟内部达标奖励形式为：XX年实行院系责任承包制，在月度团队发展任务指标完成率≥60%的情况下，对于月度院系发展任务指标完成率≥70%的院系负责人，按团队内该院系队员发展量给予3元/户的达量奖励，院系负责人达量奖励按月兑现。若月度团队发展任务指标完成率≥60%，按团队内部所有队员发展量给予2元/户的奖励。

第一百条郑航青年创业联盟电信业务佣金发放为按月发放，业务达标奖励按月兑现，每月末发放上个月佣金及奖励，具体时间待定，特殊情况除外。

第八节日常现金报销流程

第一百零一条日常报销现金主要是经过团队重要负责人的批准而执行的购买一系列物品（如晚会布置用品、晚会食品、节日福利、活动物料与用具等为团队共用）的花销。

第一百零二条现金报销流程必须凭相关发票、收据等团队认可的有效报销方式或凭证，由经手人写出书面申请并签字，财务主管审核，团队主席签字批准后由财务主管出纳支付现金。

第一百零三条报销经手人与财务主管都必须客观公正对待报销数据，不可随便更改数据，一经发现，后果自负。

第九节郑航青年创业联盟业务佣金，劳务报酬，奖金，福利的发放

第一百零四条团队业务佣金与劳务报酬原则上按月发放，于每月末结算上月佣金与劳务报酬，特殊情况除外（如资金周转不开等）。

第一百零五条团队奖金分为阶段性奖金和全年性奖金，阶段性奖金在每次项目或迎新表彰大会上发放，全年性奖金与分红在年终表彰大会上发放。

第一百零六条节假日福利的发放暂定为在端午节、中秋节、平安夜和冬至发放一定的福利，其他节假日待定，特殊情况除外。

第一百零七条团队全体队员聚餐原则上一学期一聚，特殊情况除外。

第一百零八条团队外出素质拓展和外出旅游原则上为一学期一次，特殊情况除外。

第十节郑航青年创业联盟财务报表的制作

第一百零九条团队财务收入明细（月、季、年）。

第一百一十条团队财务支出明细（月、季、年）。

第一百一十一条团队固定资产增减变化表（月）。

第一百一十二条现金出纳月终盘存表（月）。

第一百一十三条银行存款余额调节表（月）。

第一百一十四条团队财务报表统一由财务部制作和保存，需存有纸质档和电子档，电子档每月1号必须向主席团各位成员汇报，纸质档严禁销毁。

第十一节其他

第一百一十五条为实现团队财务透明化，提高团队执行率，院系负责人级别以上的队员有资格向团队负责人申请去财务部查看团队财务明细。

第一百一十六条中途退出或被团队淘汰的队员不享受团队年终分红，不享受优秀个人评比，不享受团队各项节假日外出旅游等福利，但仍可领取在职时所获得业务佣金和项目报酬。

第一百一十七条团队银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁出借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。

第一百一十八条银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。

第一百一十九条团队财务纸质档案保存期满需要销毁时，应抄具清单，报团队主席同意后，才能销毁。

第六章：人事管理制度

第一节总则

第一百二十条为进一步完善人事管理制度，根据学校相关规定及郑航青年创业联盟实际情况，特制定本制度。

第一百二十一条团队设立人事部，负责团队的人事招募计划、队员培训、队员考核、队员考勤、福利发放等各项工作的实施，并实时了解团队的最新成员信息及动向。

第一百二十二条团队全体队员务必遵守此项人事管理制度。

第二节

人员招募

第一百二十三条团队人员招募原则上每年招募一次，招募时间为秋季开学，对招募队员的考核分为三轮，第一轮为书面考核，以招新报名表的填写情况为准，第二轮为演讲考核，以现场面试，面对面提问题的方式进行，第三轮考核为社会商业实践，具体项目不定。

第一百二十四条如有特殊情况，团队可随时招募新队员，老队员有参加招募工作的义务。

第一百二十五条如有特殊人士加入团队，需要有人事部部长和主席团的共同同意方可。

第三节人员培训

第一百二十六条团队对新招募的队员需要经过一定的培训，培训工作由人事部负责组织，主席团人员参与。

第一百二十七条原则上团队每月进行一次全体成员的培训工作，由人事部负责组织，培训过后的队员需要写一份培训报告，培训报告由人事部统一存档。

第四节人员晋升

第一百二十八条团队日常队员享有平等的晋升机会，需要晋升的队员需要写出书面申请，上交给部门部长，由部长审核后，递交主席团，主席团批准后方可生效。

第一百二十九条晋升的队员有一个月的考核期，若不能通过考核期则晋升失效，考核内容由主席团决定。

第五节物品管理制度

第一百三十条团队的所有固有资产统一由人事部负责，其他部门任何人员无权使用或借用团队公关物品，需要使用或借用必须通过正当程序向人事部部长递交物品使用申请书（人事部存有），人事部部长批准后递交主席团，主席团批准之后方可使用或借用。

第一百三十一条在借用人借出物品之前，必须查看物品的的状况，如若借出之后方发现物品损坏，则由借用人负责。

第一百三十二条在借用人归还物品之时，人事部相关负责人必须检查物品是否损坏，确认完好之后方可入库，如若未检查或检查不周，事后发现物品损坏，则由物品保存人负责。

第一百三十三条由于团队暂时无固定办公场所和固定仓库，所以团队的物料存放比较散乱，故人事部部长和物品保存人都负有维护团队物品完好的责任，物品借出和入库都必须通过正当手段（签订协议）并严格检查，如若出现任何问题由相关负责人承担责任。

第一百三十二条团队物品借出和归还都必须有完整记录，并由人事部存档。

第一百三十三条团队队员在使用和搬放物品时都有责任和义务珍爱团队物品，节省使用，防止损坏。

第一百三十四条人事部负责定期核查物品数量和损坏情况，规定每学期末清查团队固定资产，并向主席团汇报情况。

第六节其他事项

第一百三十五条人事部和主席团对团队各部队员具有直接调用权，团队队员有义务接受并按时完成人事部分配的各项任务和指令。

第一百三十六条主席团有对团队各部队员具有直接任免权，各部部长及队员有义务配合主席团完成各项人事调动和其他各项工作。

第七章：考勤制度

第一百三十七条为加强团队管理，维护团队日常工作秩序，提高工作效率，制订本制度。

第一百三十八条团队考勤采用量化积分制，量化队员对团队的贡献，每名队员拥有80分的底分，年终考勤积分总分＜60分的队员将会被团队淘汰。

第一百三十九条由人事部负责制定人员考勤表，记录每次应参加会议和团队活动人员的出勤情况，不得无故迟到、早退和缺席。

第一百四十条每次会议和活动迟到者，扣除考勤积分2分，请假者扣除积分3分，无故缺席者扣除5分（特殊情况除外），队员迟到超过三次主席团、人事部给予相应批评和处理，无辜缺席超过三次人事部则可认定队员主动退出，积分为以后相关人事调动和年终评比提供参考，并且于每学期末人事部公开公布每位队员的考勤积分排名。

第一百四十一条为提高队员积极度，团队实行绩效分制年底分红制度，量化队员的业务能力，每名队员的拥有绩效分底分为0，绩效分的主要与日常团队的创业实践项目的贡献度、团队参加商业比赛的贡献度、现有业务的发展、考勤积分等挂钩，具体加分机制根据项目的实际情况进行加分；此外，若绩效分达到团队每年的平均水平，考勤分按一定的比例折合成绩效分，具体折合比例适情况而定。

第一百四十二条绩效分直接与团队年终分红、表彰大会礼品的发放、荣誉证书、人事调动等相关。

第一百四十二条由于各个项目的实际情况不同，因此绩效分的得分根据项目的实际情况制定，由各个项目的负责人核查监督，最终由人事部核算，财务主管以及主席团审查、确认。

第八章保密制度

第一百四十三条为保守团队秘密，维护团队的发展和利益，特制定本制度。

第一百四十四条全体队员都有保守团队秘密的义务，故意或过失泄露团队秘密的，视情节及危害后果予以处分和处罚，直至予以除名。

第一百四十五条团队的机密包括团队日常各项活动的文件、策划等具体情况，团队队员的详细信息等。

第九章：奖惩制度

第一节总则

第一百四十六条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动队员积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

第一百四十七条对队员的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第一百四十八条本制度适用于团队全体队员。

第二节奖励

第一百四十九条本团队设立以下奖励方法：

1、大会表扬；

2、奖金奖励；

3、礼品奖励；

4、晋升提级。

第一百五十条对下列表现之一的队员应给予奖励

1、遵纪守法，执行团队规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

2、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；

3、率先完成团队的各项任务计划；

4、积极向团队提出合理化建议，为团队采纳；

5、全年各项会议和活动无缺勤记录，积极做好本职工作；

6、维护团队利益，为团队争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

8、其他对团队作出贡献，主席团应当给予奖励的。

第一百五十二条奖励程序如下

1、队员推荐、本人自荐或部门提名；

2、团队人事部审核；

3、主席团批准。

第三节处罚

第一百五十三条队员有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：

1、违反国家法规、法律、政策和团队规章制度，造成经济损失或不良影响的；

2、违反团队规章制度，对团队的会议和日常活动经常迟到、早退、缺席、消极怠慢，没完成工作任务的；

3、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响团队工作秩序的；

4、拒不执行主席团决议及部门领导决定，干扰工作的；

5、工作不负责，损坏团队公关物品，对团队造成一定经济损失的或不良影响的；

6、滥用职权，违反财务纪律，挥霍浪费团队资财，损公肥私，造成经济损失的或不良影响的；

7、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

8、搬弄是非，破坏团结，损害他人名誉或团队领导威信，影响恶劣的；

9、泄露公司秘密，把团队客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；

10、有其他违章违纪行为，主席团应予以处罚的。

第一百五十四条对队员进行处分，应书面通知本人，并记入团队个人人事档案。

第十章：其他

第一百五十五条人事部负责制作、填写和保存团队队员个人人事档案，人事档案记录队员加入团队的时间、为团队做的贡献、受到团队的相关处分等，被团队开除、辞退或淘汰的队员的档案交给队员本人保管。

第一百五十五条各部门负责人在做好督促，监督并相互监督的同时，要结合团队规章制度和本部门的工作需要、实际情况，做好部门内部制度和工作守则，以便部门工作和团队工作的有序进行，各部门规章制度由新任部长制定，主席团成员对其审核，原则上每年暑假修订一次，特殊情况除外。

第一百五十六条以上章程如有变动再行通知，本章程从XX年3月1日正式实施，所有队员必须严格遵守，严于律己。

推荐第5篇：【旭昊爱心·义工联盟】规章制度

【旭昊爱心·义工联盟】规章制度第一条【旭昊爱心·义工联盟】是由社会各界人士自发组织而成、志愿加盟的非营利性社会团体。

第二条，坚持尽己所能、力所能及原则，从事以下公益事业：组织、参与活动，帮助沂蒙地区老幼病残弱势群体；组织、参与活动，推广环保意识，维护生态环境；参与政府组织的公益活动，以及自愿者团体活动

第三条宗旨是：一秉善意，通过交流、活动和资源共享，给予自然、社会和他人一些力所能及的无偿帮助；本联盟的原则是：自愿参与、无私奉献、诚信运作；本联盟倡导团结、奉献、友爱、互助的道德风尚。

第四条设立【旭昊爱心·义工联盟】理事会，选举会长一名，副会长四名，常务理事十六名，方便组织全体义工的活动、服务及协商重大决定。（理事会人数和副会长人数由实际情况增添

第五条本联盟内设立公益资金和专用帐户，由专人保管；本联盟所提供的募捐资金来源主要是由社会组织和个人主动赞助，本联盟内部募集赞助的，以公告募集为唯一途经。公益资金仅限经公告发布的对外公益活动开支，不得用于对外和内部任何非公益性活动，并于定期在论坛上公布使用和节余情况；本联盟内义工提供赞助的，有权指定其赞助款项所支持的公益项目，并有权检查公益资金帐册及帐户

第六条

1）原则上实行定期组织公益活动，有关重大事项由理事会决定及时在公告栏、网站发布

2）重大事件召开理事会解决，意见不能统一的，会长有最后决定权

3）会长具有一票否决权

第七条本联盟作为社会公益团体，须遵守以下规则：

1、不得利用本站危害国家安全、泄露国家秘密，不得侵犯国家社会集体的和公民的合法权益，不得利用本站制作、复制和传播下列信息：煽动抗拒、破坏宪法和法律、行政法规实施的：煽动颠覆国家政权，推翻社会主义制度的；煽动分裂国家、破坏国家统一的；煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结的；捏造或者歪曲事实，散布谣言，扰乱社会秩序的；宣扬封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖、教唆犯罪的；公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人的，或者进行其他恶意攻击的；损害国家机关信誉的；其他违反宪法和法律行政法规的；进行商业广告行为的。、互相尊重，对自己的言论和行为负责。

本联盟义工所发帖子有使用权、删除权和修改权

第七条本联盟章程条款的修改和增补通过章程修正案的形式予以公布，联盟其他规定由理事会制订，在本联盟主页和上置顶发布颁行

推荐第6篇：最新24度空间创客联盟章程创客联盟规章制度

创客联盟章程

24度空间创客联盟章程

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创客联盟章程

第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章

2016年

总则

组织机构及职责入盟条件入盟程序

联盟成员的权利和义务联盟的运作机制退出机制附则

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创客联盟章程

第一章总则

第一条为促进企业相互间合作和发展本市经济为目的，发起成立企业创客联盟（以下简称联盟）。

联盟的名称：XX创客联盟第二条联盟发起单位

1、创业服务中心

2、大学创客工场

3、XX创客空间

4、XX创业咖啡

第三条联盟的性质

联盟是为实现资源共享、优势互补、互惠互利、相互促进、整体提升目的而由发起单位自愿组成的、非营利性的、非法人的创客联合体。

第四条联盟的宗旨

本着自愿、平等、合作、发展的原则，旨在联盟成员单位与创客发展之间建立起一种长期的互惠、互利的合作关系，充分发挥和利用联盟成员单位的特色和优质社会资源，让文化大众可充分利用互联网

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创客联盟章程

时代，打破时间和空间界限进行创新创业，开展互补性合作，为其创业的公司降低办公成本和社交成本。将其建成文化创客空间和中国最有影响力创客孵化器云平台。

第五条联盟依据相关法律法规的规定开展各类活动，接受有关业务主管单位的业务指导。第六条联盟的地址XXX

第二章组织机构及职责

第七条联盟成员为发起单位和入盟创客

第八条联盟设立理事会，为联盟最高权力机构；理事会成员由联盟发起单位组成，理事长由联盟理事会推选产生并公示。理事会每年至少召开一次会议。理事长可以召集临时会议。第九条理事会的主要职责是：

1、制定和修改联盟的章程及联盟内部的管理制度。

2、审定联盟工作计划。

3、审批新理事成员的加入。

4、筹备、召开联盟理事会会议。

5、领导所属机构开展活动。

6、决定联盟的其他重大事项。

第十条联盟下设秘书处。秘书处为联盟日常办事机构，由理事会领导。

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创客联盟章程

秘书处设秘书长和执行秘书长，工作人员若干。秘书长由理事会提名，审理通过。秘书处具体负责联盟的办公日常事务和管理工作，联盟年度工作计划的实施，联盟财会、文字、档案工作等。第十一条联盟的共同事务，需经理事会同意后，方能生效，对联盟的共同文件中的保留条款，成员单位可在申明\"无责\"条款后签署。

第三章入盟条件

第十二条申请加入联盟的成员，必须具备下列条件：

1、拥护中国共产党的领导，拥护社会主义。

2、遵纪守法，无违法犯罪记录。

3、提交有关学历，就业记录等证明。

3、具有完全民事行为能力和完全民事权利能力的自然人、法人、实体和组织。

4、拥护本联盟的章程、宗旨。

5、有加本创客联盟的意愿。

第四章入盟程序

第十三条申请加入联盟需以下步骤：

1、提交入会申请书；

2、秘书处考察其入盟资格；

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创客联盟章程

3、秘书处初审后移交理事会审理通过；

4、纳入联盟并签署入盟协议；

第五章联盟成员的权利和义务

第十四条联盟成员平等享有联盟章程规定的各项权利：

1、对本联盟的组织和工作的批评、建议和监督权。

2、由联盟授权通过，联盟秘书处统一对联盟创始单位授牌，确定身份。

3、优先参加本联盟发起组织的各种活动的权利。

4、可在章程范围内合法运用联盟的公共资源。

5、享有在联盟官方网站新闻专区板块的发布权。第十五条联盟会员应承担以下义务：

1、遵守《章程》，执行联盟决议，遵守行规行约。

2、承担联盟委托的工作，支持和积极参加联盟举办的各项活动。

3、各联盟成员单位在本单位网站显要位置开设联盟专区，发布各联盟成员信息推介。

4、联盟每隔半年召开一次联盟大会，确定当年具体工作及相关评选推介活动。

5、推荐联盟新成员。

第六章联盟的运作机制

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创客联盟章程

第十六条联盟以民间联合体的形式对外出现，联盟统一向国内外媒体推介、宣传联盟及成员单位，统一维护联盟整体和各成员单位的合法权益。

第十七条联盟的章程、协议和年度内活动计划由秘书处在休会期间负责落实、协调和监督的工作。联盟成员有权随时提交新的建议和其它反馈信息，由联盟秘书处集中收集整理后转交给理事会研究决定。第十八条联盟成员在日常工作中以联盟的名义与其他成员进行的联盟工作方案以外的活动必须符合联盟章程的要求，同时需要得到联盟秘书处的许可。

第七章退出机制

第十九条应本着诚实守信、遵守合约的原则，友好合作，联盟成员有权根据自身的意愿退出联盟

第二十条对违反联盟章程、损害联盟利益的成员，理事会议有权取消该成员的联盟资格，在联席会议休会期间，秘书处有权代理该执行权。

第八章附则

第二十一条本章程未尽事宜或有关条款的修改，由联盟秘书处提出补充或修改意见，报联盟理事会会议审议通过。

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创客联盟章程

第二十二条本章程经联盟创立大会会议表决通过后生效。第二十三条本章程的解释权属联盟理事会。

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推荐第7篇：联盟结队

“联盟结队”北园小学观课心得体会

郭道小学

郭艳敏

2012年11月7日，按照联盟结队的工作开展计划，我校10名教师（5名高段语文、5名高段数学）参加了在北园小学开展的观课活动。我们有幸聆听了北园小学骨干教师张素青《余数和除法的关系》及青年教师孙小倩《6—10的加减法》两节示范课。两位教师精彩的展示、娴熟的教学技巧、精致的板书、亲切的教态、良好的综合素质等，令人叹为观止。课后，在教务处李主任的主持下进行了说课、议课，说课教师能详细说出预设及生成的具体情况并对课进行了及时的反思，议课教师能根据自身感悟发表自己的见解，“尴尬一阵子，幸福一辈子”形成了浓浓的教研氛围。

这次活动使我受益匪浅，让我领略到了别样的风采，学到了宝贵的教学经验，为我以后的教学工作起到了点云拨雾的作用。下面就谈谈我的感受体会：

1、营造和谐学习环境，让课堂听到不同的声音

新课标指出，学生只有对自己、对学科学习及其文化有积极的情感，才能保持学习的动力并取得成绩。消极的情感不仅会影响学习的效果，而且会影响学生的长远发展。因此，在教学中教师应该自始至终关注学生的情感，努力营造宽松、民主、和谐的教学氛围。

在和谐的学习环境下，学生会大胆地、真实地表达自己的所思、所想，使课堂上能听到不到的声音，学生会在不同的思考中拓宽思路、相发思考、得到真知。在孙小倩老师的《6—10的加减法》教学中，富有童真、童趣的教学使学生能在轻松、愉悦的感观下展示自己，给我们呈现出了一节真实的课堂。

2、数学思想方法及其渗透教学

数学教学有两条线，一条是明线即数学知识的教学，一条是暗线即数学思想方法的教学。而数学思想方法是数学的精髓，是学生形成良好认知结构的纽带，是知识转化为能力的桥梁，是培养学生良好的数学观念和创新思维的载体，在教学中我们必须重视数学思想方法的渗透教学。从张素青教师所授的《余数和除数的关系》及说课，可以感受到她对数学思想方法的独特见解。在她的课上，在知识的发生过程中，会适时渗透数学思想方法，在问题探索、解决过程中会揭示数学思想方法。寓数学思想方法于平时的教学之中，从而全面提高学生的数学素养。

3、“心中有标，目中有人，手中有法”

记得是在去年我县的教学研讨会上，一位专家曾说过“心中有标，目中有人，手中有法”是一个教师在教学中走向最佳境界的必备素质，从此铭记于心，总觉得这十二字不仅包含了教学中教师、学生、教材以及教法的教学要素，而且也指出其内在的关系：“心中有标”是走向最佳教学境界的前提；“目中有人”是走向最佳教学境界的关键；而“手中有法”是走向最佳教学境界的途径。

4、经验+反思=成长

美国心理学家波斯纳曾提出教师的成长公式是：经验+反思=成长。张素青教师是我很欣赏的一位教师，在课后研讨、交流中我们再一次感受到了她的魅力，她的成长来自于对自己每一节课的认真、深入的反思。教学反思有利于教师对教学信息的及时反馈;有利于不断改进教学方法,提高教学效益;更有利于教学水平的提高,促进教师的专业成长。\"吾日三省吾身\"这句话用在我们的教学工作中有深刻的借鉴。

总之，教育需要一种可贵的坚持。学习是没有止境的，学生需要不断学习，教师也同样如此。相信只要我们用心，只要我们努力，一定会收获硕果累累的明天。

推荐第8篇：联盟工作计划

泛西安用工协作联盟2013年工作计划

2013 年是泛西安用工协作联盟实际运作的第一年，为了使联盟运作开好头、起好步，根据《泛西安用工协作联盟章程》和《泛西安用工协作创始成员单位合作框架协议》相关要求和安排，结合陕西省就业工作形势和联盟初始成立的实际，本着“稳起步，打基础，扩成员，聚合力，办实事”的原则，制定以下工作计划：

一、元月份召开泛西安用工协作联盟秘书处第一次会议，讨论联盟2013年工作计划，商讨和确定联盟秘书处运作模式和工作规则。

二、完成联盟徽标设计、宣传语提炼，扩大联盟影响力。

三、全年策划举办两场大型招聘活动

1、春节后举办以“六市联动共享，情暖农村劳动力”为主题的春风行动系列活动；

2、下半年举办以“六市资源共享，共促大西安发展”关爱大学生就业系列活动

四、实现六市就业机构招聘信息共享，就业服务机构工作大厅悬挂联盟标识，设立“泛西安联盟招聘信息”专栏。

五、组织五场跨市招聘活动，可以其他五市组团“西安高校人才招聘行”，西安企业组团赴五市招聘为形式进行。

六、稳步做好扩充成员、建立基地试点，壮大联盟力量。

1、全年在区域内区、县一级发展5家会员单位。

2、在区域内县乡一级确定10家稳定的人力资源供应基地。

3、在主要用工集聚区，主要行业企业建立10家就业安置基地。

推荐第9篇：联盟章程

鹤壁冠军联盟章程

第一章总则

第一条本联盟名称为鹤壁市冠军联盟；

第二条本联盟的性质是：以在鹤壁市区内从事建材行业商家为主体、自发志愿加入；

第三条本联盟宗旨：资源共享、相互帮助、合作共赢、扩大联盟成员品牌影响力、提升销售业绩。

第二章工作范围

第一条组织联盟商家进行大型团购活动，拓展业务范围；第二条组织联盟商家进行经营管理交流，组织员工进行业务培训；第三条代表联盟商家对外进行宣传、联络扩大联盟影响力。第三章联盟会员申请加入联盟资格

（一）拥护联盟章程、诚实守信、在鹤壁建材行业有一定的影响力；

（二）团队人数必须在3人以上、能组织参加大型团购活动；

（三）需交纳3000元联盟保证金，联盟章程签字，并在月底前补足保证金；

（四）本联盟最低期限3个月，不满3个月退出，扣除保证金；

（五）本联盟执行强制带单政策，每家成员每月必须给联盟所有成员带够一单，单值不低于3000元，每月5号之前未带单成功的品牌兑现500元/品牌带单费，到期未兑现直接从保证金中扣住；

（六）订单有3天退单期，过退单期视为带单成功；

（七）按时交纳联盟议定的费用及各项罚款；

（八）需要联盟成员半数以上成员投票通过。

（九）联盟退出机制

1.自愿退出，扣除各项费用，1个月后退还保证金；2.连续2个月被带单为0或者带单为0，退还保证金，退出联盟； 3.违反联盟章程第四章第六条，或者拒不执行联盟决议，扣除保证金，退出联盟； 4.品牌停止营业；

5.其他未尽事项联盟成员讨论决定。第四章联盟成员活动规则

第一条联盟成员需严格遵守联盟章程、维护联盟的合法利益；

第二条联盟活动形势按月度规划，以小专场形势进行，注重日常带客、带单，具体见《月度专场计划》；

第三条联盟成员之间带单，单值5000元以下带单费50元、5000元（含）及以上带单费100元；

第四条联盟月度带单第一名奖励300元，最后一名乐捐300元；第五条联盟员工带单第一名奖励200元；

第六条联盟成员执行联盟会议决议，拒不执行联盟决议的成员第一次罚款200元、第二次直接清除联盟资格，保证金扣除；

第七条联盟成员需配合第三方执行的各项规定、处罚措施、严禁在员工大会上顶撞第三方，第一次罚款200，第二次直接清退联盟；第八条联盟成员不允许参加其他建材行业组建的联盟，查证扣除保证金、清退联盟，永不接受申请加入联盟。

第九条联盟成员不允许将共有客户信息泄露给其他建材同行，如发现查证、第一次罚款500元，第二次清除联盟并扣除保证金；

第十条联盟各项罚款均有交财务管理，用于各种联盟奖励、宣传费用等，每月5号之前财务发收支明细。第五章联盟机构第一条联盟大会

（一）制定和修改联盟章程；

（二）讨论决定联盟重大事项；

（三）新加入联盟成员的审核通过；

（四）联盟会员大会每月固定召开一次，具体日期由会长通知。第二条联盟常设机构

（一）会长：由联盟成员推选、任期1年，负责起草联盟章程、监督和执行联盟成员落实各项联盟会议决议、负责联盟成员奖励和处罚的提报、执行；

（三）财务：联盟成员推选，负责联盟各项费用收取、核算，每月5号前结算费用。

第三条联盟活动期间第六章联盟成员员工活动

第一条

联盟每月组织不少于1次的销售技能培训、各品牌可以组织联盟成员员工进行本品牌的相关培训。

第二条联盟不定期组织联盟成员员工进行员工旅游、聚餐等活动，费用均摊。第七章章程的修改

第一条联盟成员均可提议修改联盟章程、须经2/3以上成员通过；第二条联盟活动期间、不接受联盟章程修改提议、结束后方可提出修改意见，原则上每月修改1次。

第八章本章程最终解释权归联盟大会所有。

推荐第10篇：小联盟

2013小升初升学攻略之二中应元学校

学校简介

二中应元学校属于国有民办性质，是广东省一级学校、广州市重点中学广州二中创办的全日制、非寄宿的初级中学，旨在经过三年的悉心培养，为广州二中等学校输送优质高中生源。

创办十年中连年在越秀区教学质量统一检测中，三个年级在总分合格率、优秀率、A 级率等均取得区第

一、二名的好成绩。2011 年中考平均分为全市第一，A 级率更提升为99.17%，700 分以上共208 人占全体考生的86%。

2012 年招生

1、开放日：4月29 日(星期日)至5月1 日(星期二)为学校咨询开放日

2、报名时间：(1)4月29日至5月1日每天上午8：30 至下午17：30;(2)5月2 日至31日，周一至周五每天下午2：30-5：30，周

六、周日上午9：00-11：30，下午2：30-5：30。需带三张(相同)小一寸正面免冠近期彩照、本人六或五年级学生手册。

3、考试：6 月22 日上午8：00～11：50，实行同一时间同题检测、各自录取。检测后当日(6 月22 日)晚上十时三十分后可登陆我校网站使用考生本人检测证号查询学校公布的分数线及录取信息。

4、奖励：学校对检测优秀的小学毕业生将实行奖学金制度，1——5 名免三年学费，6——10 名免两年学费，11——15 名免一年学费，1——5 名的学生入学后能在每学年考试成绩保持在全年级前十名的每学年将奖励五千元。

5、收费：每生每年一万八千元学费。

往年数据

来自网上家长提供的数据：

2012 年分数线：234 分(第一批)，231.5 分(第二批)，录取比例约10 比1，报考者尖子生多。6 月22 日上午考试，6 月22 日22：30 使用检测证号登录，查询分数线和录取信息。

2011 年分数线：235 分(注：小联盟第一年考试)

2010 年分数线：213 分

家长攻略

1、如果在考试中排名比较靠前(一般要考到前80 名以内)，可以进二中本部的“火箭班”，这是以奥数为重点的重点班。

2、二中应元学校在第一档次的学校里面面积最小，比较注重学生的数学成绩。

3、2011 年，广州二中应元学校以总平均分722.1 分，荣获广州市第一名。其中，750 分以上18 人，99.6%的学生达到提前批公费线。

4、2012 年，二中火箭班11 班平均分735,12 班平均分734，无限接近华附平均分，加工能力值得称赞。

5、2012 年中考数据显示，二中高中部高一新生中有328 人来自大二中(二中公办本部、二中应元、二中苏元实验)。

联系方式

学校地址：广州市越秀区应元路7 号

联系电话：020-83551794 / 020-83567292

乘车路线：在地铁2 号线纪念堂站C 出口2 0 0 米处，距离广州二中校本部3 0 0 米左右。

2013小升初升学攻略之二中苏元实验学校

2012-09-10 11:35:08 来源：本站原创进入论坛

学校简介

广州市二中苏元实验学校是由广州萝岗区政府(开发区管委会)与广州市第二中学联合创建的全日制寄宿的优质民办初中。2011 年苏元学校通过广州市义务教育规范化学校督导验收，并被评为2011 年广州开发区、萝岗区民办教育工作先进单位。

学校现有初一6 个班、初

二、初三各4 个班共14 个教学班的规模，在校学生共有700人；教职员工70 名，其中专职教师47 人，学校实行全封闭的寄宿制管理，制定了完备的管理制度，实现“教学、生活共保证，习惯、学习互促进”的办学特色。

苏元学校首届初三毕业生在2011 年广州市中考中取得喜人成绩，总平均分达到690.87分，其中最高分747 分，700 分以上占学生总人数的46.9%，50%的学生超过二中录取线;提前批上线率为93.88%，提前批率创萝岗区各校历史新高；第一批公费上线率为 96.94%，第二批公费上线率为100%。

2012 年招生

1、招生人数：我校2012年面向各地招收初一新生270 人。

2、开放日：4月29日至5 月1日

3、报名时间：4月29 日上午8时30分至5 月31 日下午17 时30 分，需带四张近期同款式样小一寸正面免冠彩照、户口簿及其复印件以及小学

五、六年级的手册。

4、考试时间：小联盟考试。6 月22日上午8：00～11：50进行联合素质检测

5、收费：初中学杂费：9000 元/生;住宿费：500元/生;空调费：150元/生。

6、奖励：学校对参加五校检测成绩优秀(不含加分)的小学毕业生将实行奖学金制度，1—5 名免三年学费，6—10 名免两年学费，11—15 名免一年学费。1—5 名的学生入学后能在每学年考试成绩保持在全年级前十名的每学年将奖励五千元。

7、加分：萝岗区户口学生加10分(凭户口簿原件报名，复印件交学校)

往年数据

来自网上家长提供的数据：

2012 年分数线：220 分(第一批)，218 分(第二批)。录取比例约7 比1，报考者优等生多。 2013小升初升学攻略之广雅实验学校

2012-09-10 11:35:53 来源：本站原创进入论坛

学校简介

广州广雅实验学校是广东广雅中学2002 年创办的进行办学体制改革试验的公有民办学校。她继承百年名校广雅中学办学的优良传统，秉承先进办学理念，探索科学办学模式，聚精会神抓办学质量，脚踏实地谋发展，全面实施素质教育。

目前，广州广雅实验学校在读学生约800 人，初

一、初

二、初三级各6 个班。自2005年首届毕业班以来，学生在广州市高中招生考试中，考试七科总分平均分连续七年名列前茅，并连续七年被荔湾区评为初中毕业班工作最高荣誉奖。

2012 年招生

1、招生人数：广州广雅实验学校320人(只招收走读生)，含不超过10%的免试保送生。

2、开放日：4月29 日至5 月1日(每天8：30—17：30)在学校内举行“2012 年小学毕业生就读我校初中咨询开放日”活动。欢迎各位学生和家长光临垂询。

3、报名时间：2012 年4月29日至5 月31 日(从5 月2日起每天上午9：00—11:00，下午14：30—16：30)，报名时交考生本人一寸相片两张，小学应届毕业生证明材料。

4、考试：6 月22日上午，小联盟考试。

往年数据

来自网上家长提供的数据：

2012 年分数线：233.5 分(荔湾)。录取比例约10 比1，报考者尖子生多。6 月22 日上午考试，6 月23 日下午17：00 两校的公告栏广雅中学琼华楼中厅，学校官方网站同时公榜2011 年分数线：243.5 分(荔湾)(注：小联盟第一年)

2010 年分数线：252 分(荔湾)

家长攻略

1、荔湾校区生源质量明显好于白云校区，从录取分数上来看两者也有一定差距。两个校区平时的测验卷和期中考试卷是一致的，期末考试因为要各自参加区统考，就会不一样。

2、广雅实验的一个特色是其艺术节在民办学校中已经非常有名气。而且该校比较注重学生心理健康方面的细节，比如在广雅实验，每次考试测验后，老师只会表扬成绩靠前和进步快的学生，绝不会将全部学生的排名和成绩公之于众。

3、广雅实验设立优惠条件吸引优秀学生考回广雅高中。

4、2012 年中考，广雅实验学校总平均分720.82。750 分以上26 人，占11.6%;700 分以上186 人，占83.04%;690 分以上202 人，占90.02%。

5、2012 年中考，广雅中学招收的高一新生中，有有217 人来自广雅实验和白云广雅。

联系方式

学校地址：广州广雅实验学校(广州市东风西路118 号)，联系方式： 81253511 广州白云广雅实验学校(广州白云区石井金碧西路19 号)，联系方式： 66679962

乘车路线：1.可坐7路、63 路到石槎路(金碧新城)总站或543路、539路、259 路车到小坪南站，走约220 米到广州白云广雅实验学校。2.可坐280 路、425 路、742 路、254 路、291 路B、519 路、556 路、126 路、563 路、524 路、841 路到小坪立交桥站，走约490 米到广州白云广雅实验学校。

2013小升初升学攻略之白云广雅实验学校

2012-09-10 11:36:42 来源：本站原创进入论坛

学校简介

广州白云广雅实验学校的前身是广州广雅实验学校于2008 年在白云区创办的一个新校区，2012 年2 月成为具有独立法人资格的学校。

她与广州广雅实验学校拥有同一支教师队伍、统一的管理模式、相同的教育理念。目前学校在读学生共1300 人，分为初一级10 个班、初二级12 个班、初三级10 班。首届毕业生在2011 年的中考中，以平均702.68 分的优异成绩居白云区第

一、列广州市前茅。

2012 年招生

1、招生人数：广州白云广雅实验学校480人(主要招收寄宿生)，含不超过10%的免试保送生。

2、开放日：4月29 日至5 月1日。

3、报名时间：2012 年4月29日至5 月31 日(从5 月2日起每天上午9：00—11:00，下午14：30—16：30)，报名交考生本人一寸相片两张，小学应届毕业生证明材料。

4、考试：6 月22日上午，小联盟考试。

往年数据

来自网上家长提供的数据：

2012 年分数线：217.5 分(白云)，录取比例约10 比1，报考者优等生多。6 月22 日上午考试，6 月23 日下午17：00 两校的公告栏广雅中学琼华楼中厅，学校官方网站同时公榜。

2011 年分数线： 229.5 分(白云)(注：小联盟第一年考试)

2010 年分数线： 235 分(白云)

家长攻略

3、广雅实验设立优惠条件吸引优秀学生考回广雅高中。

4、2012 年中考，白云广雅实验学校总平均分706.67。750 分以上10 人，740 分以上31 人，700 分以上210 人，占65.83%，690 分以上247 人，占77.4%。

联系方式

学校地址：广州广雅实验学校(广州市东风西路118 号)，联系方式： 81253511

广州白云广雅实验学校(广州白云区石井金碧西路19 号)，联系方式： 66679962

2013小升初升学攻略之六中珠江学校

2012-09-10 11:37:48 来源：本站原创进入论坛

学校简介

广州市海珠区六中珠江中学，由广州市第六中学工会委员会创办于2001 年，是一所国有民办的初级中学。六中珠江中学现有教学班38 个，学生1650 人。

六中珠江中学继承和发扬广州六中“责任、质量、和谐、发展”的校风、“热爱学生、严格要求、耐心教育、严谨治学”的教风和“尊师、严谨、扎实、进取”的学风。

六中珠江中学以广州六中为依托，由六中选派经验丰富的干部和教师管理学校并组织教育教学工作，传承六中先进的教育教学理念，借鉴六中先进的管理模式。同时，学校招聘优秀的在职教师和高校毕业生加以培养，构建一支结构合理，师德高尚，专业素养高，具有开拓进取，创新精神的师资队伍，为学校的长足发展奠定坚实的基础。学校现有专任教师144人，其中硕士研究生20 人。

2012 年招生

1、招生对象：660人

2、报名时间：2012 年4月29日-5 月31日，工作日每天下午14：30～18：00，法定节假日每天上午8：30～12：00、下午14：30～18：00。请带身份证原件、身份证正反面复印件1 份(复印在同一页面)、学生近年免冠小一寸彩色相片2 张。

3、测试时间：2012年6月22日。语文、数学、英语。测试内容以小学毕业生应知应会的基础知识和能力为主。

4、加分条件：①小学五年级或六年级在广州市级、区级获优秀学生干部、三好学生、优秀少先队员的，市级加20 分，区级加10 分。②小学五年级或六年级在广州市级、区级小学生田径运动会或“三棋”(象棋、国际象棋、围棋)比赛中，获个人项目前3 名者，加10 分。

③2009 年5 月1 日至2012 年4 月30 日期间，在教育行政部门或权威专业部门主办的管乐、舞蹈比赛中获得国家、省级三等奖、市级比赛一等奖以上者；在大型国际比赛获金奖(赛事需由学校招考组核实)的个人或集体获奖者；管乐、舞蹈获社会考级8 级以上的；各大少年宫管乐表演团成员(含交响乐管乐手)，加10 分。

5、收费标准：根据海珠区物价局核定的收费标准，杂费每学期9800元，三年共58800 元(外地学生享受与广州生源同等待遇)；若住宿，宿费700 元/学期。校服费、伙食费等实支实收。

往年数据

来自网上家长提供的数据：

2012 年分数线：186 分，课改班217 分。录取比例约6 比1，报考者中等生多，课改班多为尖子生。

2011 年分数线：210 分，课改班238.5 分(注：小联盟第一年考试)

2010 年分数线：195 分，课改班234

家长攻略

1、按照往年经验，课改班将在六中校本部上课，众所周知六中是广州比较有历史底蕴的一所学校。而其他则分别在逸景翠园校区、大江苑校区。

2、对于许多家长来说，如果成绩能够考入二中应元，也可以考虑六中珠江的课改班，可以说是一个实力大于名气的学校。从入口学生和出口的中考成绩来看，六中珠江相对其他学校塑造性比较强，也就是说在生源稍逊一筹的情况下，中考成绩提升较快。比较适合对成绩有直接目标的学生。

3、2012 年中考，六中招收的高一新生中，有216 名来自珠江中学的学生。

4、2012 六中课改班中考成绩，2 个班中考达700 分以上76 人(83.5%)，平均分：722.2 分.最高分：768。

学校地址：

珠江中学逸景南校区：广州大道南逸景路芳盛街60 号;联系电话：890203

33、89020666

珠江中学大江冲北校区：广州新港西路大江冲29 号; 联系电话：34200687

乘车路线： 8 路车、182路车、80路车、568 路车和地铁客村站接驳专线公交车等可直达逸景翠园校区。地铁八号线(鹭江站)及30 多条线路公交车可达新港西大江苑校区附近。

第11篇：常春藤联盟

常春藤联盟

常春藤联盟（The Ivy League）是指美国东北部八所院校组成的体育赛事联盟。这八所院校包括：布朗大学、哥伦比亚大学、康奈尔大学、达特茅斯学院、哈佛大学、宾夕法尼亚大学、普林斯顿大学及耶鲁大学。

联盟成员

常春藤（Ivy League）一词是指美国东北部八所大学体育联盟，包括：哈佛（Harvard）成立于1636年，耶鲁（Yale）成立于1701年，宾夕法尼亚大学（Penn）成立于1740年，普林斯顿（Princeton）成立于1746年，哥伦比亚（Columbia）成立于1754年，布朗（Brown）成立于1764年，达特茅斯（Dartmouth）成立于1769年，康奈尔（Cornell）成立于1865年。这八所大学都是美国一流大学，它们的历史悠久，治学严谨，教授水平高，学生质量好，因此常春藤大学有着优秀的声誉。除了康奈尔大学是美国独立战争之后建立起来之外，其余7所ⅣY大学均建立于美国独立战争之前。独立战争之前，美国有八所大学。它们其中七所加入了ivy联盟，只有威廉玛丽学院因为地理位置和运营模式原因拒绝加入该联盟。

哈佛大学

哈佛大学是美国最著名与古老的高等学府之一，这所位于麻萨诸塞州坎布里奇镇的私人学府于1636年9月8日创立，原名是坎布里奇学院。

1620年英国清教徒移民到普利茅斯，16年后（当时中国正值明朝末年），遵照麻萨诸塞最高法院的表决建立哈佛学校。由于清教徒中不少人出身于英国剑桥大学，他们就把哈佛大学所在的新镇命名为剑桥（汉语音译为坎布里奇）。最初学校仅有1名男教师和9名学生。

1638年，清教牧师约翰·哈佛去世时，把他的图书馆和一半财产留给了学校。为纪念哈佛的慷慨捐赠，1639年3月13日更名为哈佛学院。

最初的哈佛是早期来到北美大陆的清徒们传播宗教理想的地方，它的毕业生也多从事牧师职业。哈佛初创时期由教会主办。1865年，学校开始选举管理委员会。

但是1708年经过选举产生的第一任校长John Leverett，就不是一个牧师。至此成为哈佛摆脱宗教，走向独立的转折点。

1780年，哈佛学院改为大学。19世纪初开设了神学院、法学院和医学院。

埃利奥特在1869年至1909年担任校长期间，将哈佛从一个“省级”学院建成了一所“全国性的”大学。在他的任期内，法学院和医学院重获新生，诞生了商学院，牙医学院，艺术和科学学院。学生数和捐款数都有了大幅增长。

Lawrence Lowell校长（1909~1933）改革了本科生教学，开创了学生可以跨学科自由选课的先河。1953～1971年，Pusey校长发动了美国历史上最大的募捐运动，为哈佛募集了8250万美元。提高了教师薪酬，设立了新的教授职位，增加了助学金数量和学校设施。

300多年来，哈佛共经历了27位校长。现任的哈佛大学校长萨莫斯曾是哈佛最年轻的终生教授，教授政治经济学。后来离开哈佛，官至美国财政部长。2001年他与原副总统戈尔竞争哈佛校长这个职位。最后哈佛选择了萨莫斯。

耶鲁大学

耶鲁大学是美国历史上最悠久的私立大学之一，于1701年创立于美国康涅狄格州的吉灵伍斯，即首任校长彼埃斯的家乡所在地，最初称为大学学院。

1716年，教会学院迁址到康涅狄格州的纽海芬市，并于1718年以学校捐物人耶鲁的名字命名为耶鲁学院。耶鲁当时捐献了9大包商品和417册书籍，以及英国乔治一世国王的一幅画像及其部分武器。1887年耶鲁学院改称耶鲁大学。

1846年，耶鲁大学开设了研究生课程，次年建成研究生院。1865年成立了艺术学院。此后，音乐、森林、护理、戏剧、管理、建筑等学院相继成立。

1861年，耶鲁大学授予北美第一批博士学位。1876年，耶鲁成为第一个向黑人授予博士学位的美国大学。1892年，第一批女博士研究生进入耶鲁大学。但是，直到1969年耶鲁大学才真正成为一所男女合校的大学。

耶鲁和哈佛、普林斯顿大学齐名，历年来共同角逐美国大学和研究生院前三名的位置，教授阵容、课程安排、教学设施等方面都堪称超一流。漂亮的哥特式建筑和乔治王朝式的建筑与现代化的建筑交相互映，把整个校园点缀得十分古典而秀丽。秋季的校园金黄暗红的落叶遍地，阳光斜照在那些黄褐色巨石建成的古色古香的巍峨建筑物，无法不让每个耶鲁学子对她产生深深的依恋。

耶鲁的名气、它的美丽和庄严，以及夕阳西下时站在校园中央向四周环视时那种凝重的历史感吸引着世界各地优秀的学子们……

耶鲁大学由最初设立时仅为一座旨在培养神职人员的小小教会学校，由当时的一位校长、一位教师、一名学生、一座校舍，发展到300多年后的今天，校园占地123公顷，运动场所占地40公顷，可开展44种不同体育运动；另有高尔夫球场和自然保护场地208公顷。

著名的加州大学（如伯克利和洛杉矶分校等）创建教授中有不少与耶鲁大学校友相关，所以加州大学的校徽中保留了耶鲁的蓝色色调。

宾夕法尼亚大学

宾夕法尼亚大学是一所私立大学，是在美国开国元勋本杰明·富兰克林的倡导下于1740年建立起来的。它是美国东北部常春藤大学之一，坐落于合众国的摇篮——费城，独立宣言的9位签字者和美国宪法的11位签字者与该校有关。因其优秀的本科生教育、出色的科研成果和卓越的研究生课程而闻名于美国和全世界。在全美名牌大学中，宾夕法尼亚大学占据着一个相当显著的位置。

宾夕法尼亚大学最早名为费城学院，是继哈佛（新学院）、威廉玛丽学院和耶鲁（学院学校）之后，北美第四古老的高等教育机构。学校体现了本杰明·富兰克林对于创办一所以人为本的实用教育学院的理念，不同于当时以培养神职人员为目的的哈佛和耶鲁，宾夕法尼亚大学是第一所将科学、历史、数学、农学、英语等通识课程和实用课程引入教学大纲的学校，它标志着新的高等学府模式在北美洲的诞生。可贵的是，在这种理念的指引下，宾夕法尼亚大学并没有排斥宗教教学，而是把宗教放在与其它学科平等的地位上同时进行教授。

宾夕法尼亚大学随后成为北美第一所真正意义上的“大学”：它是北美第一所同时设立本科生院和专业学院（医学院，1765年）的学校，打破了以往单一的学院制；它也是北美第一所冠以“大学”之名（University of the State of Pennsylvania，1779年）的学校。

根据富兰克林的想法，宾夕法尼亚大学在其课程设置上把重点放在实用性科目上，如现代语言、公共法律、经济学、理工学、社会科学和商业学等。由于宾夕法尼亚大学致力于发展实用性学科，它始终把目光盯在那些对社会发展和对人类进步有用的科目上，而不像那些注重神学研究的学校。它在宗教理论上极富勇气，在办学模式上敢为天下先，从而在美国大学创业史上留下了许多\"第一\"的荣誉：于1756年第一个开设现代文科课程；于1765年第一个成立医学院；于1770年第一个使用化学教科书；于1779年第一个结束学院模式，代之以大学模式；于1874年建立第一个教学性质的医院；于1881年创建第一个商学院；于1887年建造第一个大学博物馆；于1896年成立第一个大学心理诊所，于1946年研发出世界上第一台电子计算机“ENIAC”；于1978年创办第一个完全由学生操作和管理的大学有线电视台；于1992年成立第一个人类基因治疗研究所；于1994年推选出第一个常春藤大学女校长------宾夕法尼亚大学的这一系列\"第一\"记录，使自己在美国高等院校中获得了\"勇于创新、敢于开拓\"的美称。

康奈尔大学

康乃尔大学建于1865年，是由艾兹拉·康乃尔创建的。在所有“常春藤盟校”中，康乃尔是历史最短的一个，而同时它又是最大的一个。它拥有本科生13000多人，遥遥领先于其它“常春藤盟校”，让人想起“百川归海，有容乃大”的古话。

康奈尔大学拥有常春藤盟校中最好的工学院、农业生命学院、酒店管理和兽医学院。

康乃尔大学在纽约市附近的小镇绮色佳，那里景色优美，气势开阔。康乃尔的校园位于山顶，在图书馆凭窗远眺，只见苍苍茫茫，一派辽阔气象。校园面积有3000多英亩，与美国东北部典型的较为拥挤的大学相比，呈现出一派宏大气度。

与完全私立的其它“常春藤盟校”相比，康乃尔大学的体制也是别具特色的，它是“公私合营”式的大学。在七所学院中，农业与生物学院、人类环境学院和工业与劳工关系学院是公立学院，受纽约州政府管辖。而其他四所学院：艺术科学学院、建筑艺术与规划学院、工程学院和旅馆管理学院则是私立的。康乃尔大学汇集了公立与私立学院的优点，张开双臂欢迎来自四面八方的学子们。

康乃尔的旅馆管理学院是全美首屈一指的。为了训练学习，康乃尔自设了酒店。农业学院在全国同类大学中也数一数二，从这里出来的学生很多都进了兽医学院继续深造，攻读硕士和博士学位。此外，康乃尔还有耗资3500万美元的康乃尔国家超级电脑中心。

康乃尔大学的校色是大红，鲜艳热烈，热情奔放。当年老康乃尔创立这所大学的目的，就是“让任何人都能在这里学到想学的科目”。似乎，任何人的青春都能在康乃尔这里燃烧。

康乃尔大学几乎从它一诞生起，就以其创新精神影响了整个美国高等教育，也为世界各国培养了不少有影响的人物，比如中国的胡适、茅以升、赵元任、任鸿隽、杨杏佛、戴芳澜、唐钺、邹秉文、张心

一、金善宝、曾威、唐振绪、赵祖康、谈镐生等名人都曾就读于康乃尔大学。

该校校友有41位获得诺贝尔奖，到1983年为止，该校毕业生中先后有18人获得诺贝尔奖，其中文学奖得主1位，和平奖得主1位，物理学奖得主6位，化学奖得主5位，医学和生物学奖得主5位。1931年毕业于康乃尔大学（博士学位）的威尔斯·比德尔是著名的遗传学家，获诺贝尔奖，还曾任芝加哥大学校长。

康奈尔大学的校友承担了斯坦福大学的创建工作，第一任校长和一半多教授均来自康奈尔，所以斯坦福学校主色调也类似于康奈尔的“大红”。

哥伦比亚大学

哥伦比亚大学位于纽约市中心，于1754年成立，在2004年庆祝了建校250周年。成立初期仅一间课室，一位教授及八名学生。现在，她已经是常青藤八大名校之一，现有学生23650人。因为其占尽纽约市地利，许多莘莘学子慕名而来.

现在哥伦比亚大学下设16个学院，综合学术排名一直名列前茅。其医学、法律和MBA也都出类拔萃，在自然科学学科如化学、生物、计算机、地理等科目也享有国际声誉。哥伦比亚大学MBA课程较为灵活，学生可以在1月、5月、9月开课的任一学期就读。哥伦比亚大学教育研究生院是世界上最大的教育学、应用心理学和心理健康学方面的综合研究生院，曾荣膺全美教育研究生院排名第一。它拥有众多的研究中心，是美国上述学科最好的研究生院之一。Columbia有着灵活的转系系统。

哥伦比亚大学建校250年来，共培养出各类学生近25万4千名，分布在包括美国在内的180个国家和地区。近代中国不少名人，如胡适、马寅初、冯友兰、吴文藻、宋子文、金岳霖、唐敖庆和顾维钧等都毕业于哥亚伦比亚大学。哥亚伦比亚大学校友中还包括实用主义哲学大师杜威，以及哥伦比亚心理学派的代表人物卡特尔、桑代克和武德沃斯。两位美国最高法院大法官哈兰．F．斯通（Harlan F.Stone）和查尔斯．E修斯（Charles E.Hughes），以及美国总统西奥多．罗斯福和弗兰克林． D．罗斯福，还有纽约市有十四位市长、纽约州十位州长是哥伦比亚大学校友。另外，美国第34届总统德怀特．艾森豪威尔曾经是哥伦比亚大学的第13任校长。全校共有70位诺贝尔奖获得者，4位国家科学奖得主，美国文理学院院士143人，「天才奖」麦克阿瑟奖得主28人。美国报坛名人普立策是哥大新闻学院的创办人。「普利策奖」已经成为美国公认的新闻从业者的最高荣誉。

普林斯顿大学

普林斯顿大学（Princeton University(NJ））位于美国新泽西州的普林斯顿。它是美国殖民时期第四所成立的高等教育学院.它是英属北美洲部分成立的第四所大学。虽然它最初是长老制的教育机构，但是现在已经成为非宗教大学，对学生亦无任何宗教上的要求。这所大学提供两种主流的本科学位：文学士学位和工学士学位。普林斯顿保有浓厚的欧式教育学风。创立宗旨上强调训练学生具有人文及科学的综合素养。

就如同其他英格兰在北美殖民地上的学校一般，普林斯顿保有浓厚的欧式教育学风。创立宗旨上强调训练学生具有人文及科学的综合素养。而最终的目的在透过其特有的教育方式，以培养出本州及教会引以为荣的学者。这项传统及今仍是校方强调的重点?而彰显宗教的意味已不复见。毕业校友秉承此一传统，在各行各界崭露头角?使普林斯顿盛名得以不坠。例如毕业校友中有州长，有好莱坞明星。而最值得一提的是校友中有二位曾担任美国总统：他们是麦迪逊总统（JamesMadison,1771）及威尔逊总统（WoodrowWilson,1879）。在学术方面也因教学相长之故。历届诺贝尔物理奖得主中，就有八位是普大的教授?著名的相对论大师爱因斯坦亦曾於此任教并从事高等研究。虽然欧式学风深深影响著普大但在英格兰殖民地上所点燃的独立战争也一度使普林斯顿成为战争要地。例如校园中目前作为行政大楼的拿莎堂（NaauHall）在独立战争中数度被独立盟军或英军作为军营及医院的据点。一七八三年十三州联合代表大会 (ContinentalCongre）于拿莎堂召开，盟军领袖华盛顿莅此致赠五十枚金币给普林斯顿大学，以表彰其在战争中的贡献。这种欧式殖民与独立战争的历史冲击使普大的学风更具传承与创新的双重风格。

布朗大学

以学风“最最自由”而闻名的布朗（Brown University）大学建于1764年，是美国的老牌私立大学，也是“长春藤盟校”（Ivy Ieague）的成员之一。她坐落在美国小州罗德岛（Rhode Island）的首府。1998年《美国新闻与世界报导》公布的全美大学排行榜上，布朗大学排名第9，也是美国东部的名牌大学之一。

布朗教纲的精神是：在布朗大学，不会有人告诉你该上什么课或怎样做；布朗教纲只要求学生在毕业前至少在30门课中拿高于C的成绩，并且有一定的写作能力就可以毕业。布朗的学生们没有必修课，成绩等级没有加减号，不及格的成绩也不会在成绩单上露脸，一个学期只需上四门课。

相比之下，其他长春藤盟校的规定要严格得多。耶鲁大学的学生至少要拿够36门课的学分，并在四个学术领域要各选三门课；哥伦比亚的“核心教纲”则对学生必修科目做出了非常严格的要求。其他名牌学府，或有必修课，或有课程分布规定，让学生们尽可能全面发展。布朗的少规少矩，使它赢得了至少两代本科生的热爱与忠心拥护。

布朗大学的学术强项有历史、地质、宗教、比较文学、古典文学、现代语言及英文写作。科学科目里比较热的领域包括工程和医学预科。不过，布朗的社会学、心理学和哲学仍遭到不少批评，许多人还抱怨其阵容强大的经济系太于保守落后，追不上时代的步伐。

重视本科教育布朗大学对本科生相当重视。如果布朗大学现有的学系里没有自己想要的，学生们可以自己设计跨学科的专业课程；布朗还有一些新奇少见的本科专业，如海洋生物、医学伦理、埃及文、现代文化和媒介，乃至巴西研究等等，称得上五花八门，琳琅满目；是否颁给某个教授终身职，不仅要看其学术成就，还要看其本科教学水平。

布朗大学还为学生们提供良好周到的咨询服务，这套系统把第一个学生跟一名教授、一个“同龄顾问”搭配起来。而学生宿舍的“住宅顾问”，也会在学生有需要的时候帮他一把。一位亚裔学生说：“我有一个亚裔顾问，一个女性同龄顾问，一个住宅顾问，一个少数族裔顾问及一个住在我宿舍同楼层的顾问组长。”清贫而有朝气跟其他长春藤盟校相比，布朗大学算是个穷姊妹了。它每年的校友捐助率在盟校中虽然居中，金额却是最少，与财大气粗的哈佛、耶鲁一比，简直是小巫见大巫。校友捐助基本都用在了当年的开支上。大概正因为如此，布朗在招生时，对95%的学生实行不看收入的“蒙眼式录取”，而对剩下的5%，则依其经济能力优先录取实力雄厚的。

历时12年的一项研究结果表明，布朗的学生们对布朗的大学教育经历相当满意。大部分人相信布朗生涯给他的未来做了最好的准备，认为“布朗教纲”、布朗的学术自由和教育哲学非常优秀。更多的布朗人甚至说，如果有选择的话，愿意再上布朗读一次大学，而92%的人将鼓动自己的孩子读布朗。

布朗大学的学费比较高，一般每年2万美元左右（不包括食宿）。但由于毕业后容易找到工作，年薪达数万元以上，所以目前还不存在招生困难问题。

达特茅斯学院

坐落在美国东北部新罕布夏州汉诺佛镇的达特茅斯学院（Dartmouth College），与同是常春藤盟校的哥伦比亚大学正好恰恰相反：哥伦比亚大学处在全世界最繁华的大都市纽约闹市区，而达特茅斯学院坐落在偏僻却景色秀丽的北方小镇。地域上的不同决定了两所学校所吸引的学生性格上的明显区别。位于世界文化之都，满街都是博物馆、剧院、音乐厅、画廓与书店的哥伦比亚大学，以热爱知识的浓厚气氛著称，而在达特茅斯学院学生中间，则向来存在一股“反智力”（anti-intellectual）的趋势。典型的哥大学生是文弱而睿智、满怀激情地为世界上的穷人弱者而奔走疾呼的知识分子，但达特茅斯典型的学生是些虽然聪明但不热衷思考，不十分关心抽象概念和“主义”，容易融入主流的体育健将们。

他们性格奔放开朗，爱玩爱闹，男生中百分之四十一，女生中百分之二十八都参加了学校的史弟姊妹会，是常春藤盟校中比例最高的。他们思路敏捷，但关心的是个人“如何成功”，而非世界“为什么一切会是这个样子”。他们很冷静实际地相信：“改变世界的事件并不会在新罕布夏的汉诺佛发生”。

从达特茅斯出来的学生大都做生意，却很少有人在学术界独占鳌头——美国各大学的校长们几乎没有一个是从达特茅斯学院毕业的。

第12篇：联盟方案

联盟宗旨

在遵守国家法律法规的前提下，以服务会员、繁荣经济、互相合作、互相促进、发展行业优势为宗旨, 加强经济信息交流与合作, 贯彻执行国家对外开放、鼓励外商投资的方针政策; 维护会员的合法权益。作为促进会员与国内、国外机构联系的纽带，搭建企业与政府、政府与行业、企业与企业、企业与行业之间的内、外部沟通联系的桥梁。

商业联盟意义与目标联盟意义：

利用联盟式营销，利用网络优势，突破传统商业模式，形成厦门商业联盟，在金融危机面前渡危寻机并在未来的商业发展中找寻更多的商机。联盟近期目标：

形成以东方车友汽车俱乐部为核心，各行业为多心制的商业联盟体制，众商家通过这个“一核多心”的商业联盟在降低运营成本，同时找寻机遇，并将商机触角通过东方车友汽车俱乐部的网络优势传遍全国各地。联盟远期目标：

通过东方车友汽车俱乐部商业联盟形成一个中小型企业的大联盟，同合作，同进退，同发展，同谋略。利用东方车友汽车俱乐部商业联盟将企业商机发展到全国各地。

商业联盟的作用

东方车友汽车俱乐部商业联盟伴随着市场经济的产生而产生、发展而发展的商业联盟，是市场竞争的必然产物，也是维护正当市场竞争和有序市场秩序的社会组织形式，是整个市场经济运行系统中不可或缺的中间环节或者说中间层次。它比政府更加接近企业特别是中小企业，更熟悉企业界出现的问题和困难，能够在政府的利益与企业的要求之间做出平衡；它不是一个行政管理或执法机构，因此能更加灵活地做出决策，对中小企业提供及时的帮助或援助。市场经济越成熟越发达，市场经济体制越健全越完善，就越需要商业联盟发挥优势互补，加强合作共赢作用。

商业联盟的主要作用

1、向政府反映会员、企业的意见和要求，沟通政府及有关部门与企业的联系，帮助政府实现对市场经济的宏观管理，协助政府制定行业发展的长远规划；

2、组织展览会、展示会、招商会、论坛会、产品推广会、研讨会等；为会员和企业提供多种服务，帮助企业促销产品做一些工作；

3、担流通企业标准和经营市场资质的制定和修改；

4、我国经济日益发展和繁荣，新的行业不断形成的多种经济成分平等竞争的非垄断性经济领域，加强行业自律，消除恶性竞争；

5、展行业检查、行业评比活动；

6、责企业统计和市场信息的收集、分析、发布。组建行业信息网络；

7、护会员企业的利益和本行业的利益；

8、业联盟举行的社会公益活动，提高商业联盟及联盟企业的知名度；

9、用东方车友汽车俱乐部平台为会员进行企业形象、产品品牌、交易信息的内容宣传，为会员提供专业的支持和服务

宣传策略

东方车友汽车俱乐部商业联盟即将对外开放的信息将通过近期系列报广传递出去。启动之后的宣传攻势更加重要。建议继续造势，营造话题，吸引社会关注。

1、报广

报广可分硬广和新闻报道软文两种形式进行，硬广内容主推气势，营造高档东方车友汽车俱乐部商业联盟氛围，在东方车友汽车俱乐部商业联盟开通报广中以信息告知的形式出现；

（1）硬广：配合开通报广，信息告知主题思路：“东方车友汽车俱乐部商业联盟”惊现厦门。将东方车友汽车俱乐部商业联盟的神秘感、独一无二的气势突出表现。（2）软文：软性新闻报道详细解析

首先,以“东方车友汽车俱乐部商业联盟”引起话题，进行炒作；其次，以新闻纪实的视角分析，详细解析“东方车友汽车俱乐部商业联盟”的独特之处。

再则，对东方车友汽车俱乐部商业联盟进行纪实报道；关键环节是软文书写要具真实性，以吸引更多商家加入东方车友汽车俱乐部商业联盟。软文还要表现出东方车友汽车俱乐部商业联盟是“独一无二”厦门首例。制造全城话题，提高项目美誉度。

2、短信：广泛传播，附带节日问候短信内容思路：xxxxxxxxxxxxxxxx 数量及发布周期：定期或不定期发布，每次10万条；

3、电视、电台：以新闻视角跟踪报道邀请新闻媒体以纪实跟踪报道系列的形式，通过记者亲身体验东方车友汽车俱乐部商业联盟的巨大反响以及记者亲身在东方车友汽车俱乐部商业联盟对各行各业的各种好处等多个角度，综合表现东方车友汽车俱乐部商业联盟的特色和功能。以新闻的角度把东方车友汽车俱乐部商业联盟的功能、特点和最大特色表述为客户的亲身体验感受证言。

4、网络宣传：以首页广告展示

东方车友汽车俱乐部将通过自身的网络优势，把加盟商家宣传给千家万户。

5、信息印刷品宣传：

在东方车友汽车俱乐部商业联盟各加盟商家的信息宣传印刷单上醒目位置，印上东方车友汽车俱乐部商业联盟开通的消息。最直观的将东方车友汽车俱乐部商业联盟开通的消息传达给每个看到信息宣传的用户。

针对东方车友汽车俱乐部商业联盟制定的众多优惠和十二个与我们合作的理由：

1、联盟会员可共享东方车友汽车俱乐部人力资源管理库；

2、联盟会员可免费使用东方车友汽车俱乐部提供的财务电算化系统；

3、联盟会员可免费使用东方车友汽车俱乐部提供的进销存系统；

4、联盟会员可通过联盟享受DM宣传单成本价发行；

5、联盟会员可通过联盟统一组织、筹备、参与各种商业联盟活动（商业招商、产品展会）及社会公益活动，以提高企业知名度；

6、联盟会员可共享东方车友汽车俱乐部提供的资源；

7、东方车友汽车俱乐部为联盟会员免费提供每月一次网站POP设计；

8、联盟会员可享受联盟集体采购，以降低运营成本；

9、联盟会员享受东方车友汽车俱乐部提供的自建站系统（免费使用一年，包括空间及系统费用。域名费不包含在内）；

10、联盟为会员（不定期）举行企业管理课程；

组织框架

东方车友汽车俱乐部商业联盟为了能更好的服务与广大联盟会员，设立了由联盟发起人先生为会长的联盟管理机制，如图所示易万贝商业联盟组织机构演示图会员申请

按照《东方车友汽车俱乐部商业联盟》规定，申请加入东方车友汽车俱乐部商业联盟会员，必须具备以下要求：

1、拥护本联盟章程；

2、有加入本联盟意愿；

3、具有法人资格的工商企业及有关社团，可以申请加入东方车友汽车俱乐部联盟成为联盟会员；

4、从事工商业及其相关活动方面的企业家、专家、学者和知名人士，经申请批准后，均可成为本联盟会员；

5、与易万贝商业联盟有联系的经济工作者、经济理论研究者、法律工作者和其他有关人士，可以参加或被邀请为本联盟会员；

6、与东方车友汽车俱乐部商业联盟建立工作联系的单位，可以通过协商，派代表参加或邀请代表为本联盟会员。

7、企业原始注册资金不得少于50万元人民币；申请联盟会员的商家需提供以下资料：

1、入盟申请书；

2、企业简介；

3、由国家工商行政管理部门颁发的《企业法人营业执照》复印件；

4、东方车友汽车俱乐部商业联盟会员申请表。

联盟秘书处负责入会申请材料审核与资格审定，报主管副会长、会长签署意见，提交理事会或常务理事会通过。

会员责任、义务

1、执行商业联盟同盟决议，遵纪守法；

2、支持和接受商业联盟的行业监督指导；

3、遵守商业联盟的盟规盟约，维护商业联盟声誉；

4、同心协力，共建联盟和谐家园，反对行业垄断；

5、准时提交商业联盟提请的相关信息资料（互签保密协议）；

6、按时交纳会费，一年不交纳会费或不参加本会活动的，视为自动退会；

7、秩序共维，诚信互动，各尽秩序共所能，资源共享，共同发展；

8、积极发展会员，用行动和实绩展示商业联盟会员的高尚风范。

会员管理

会员享有下列权力：

1、本会的选举权、被选举权和表决权；

2、参加联盟的各项活动；

3、获得联盟服务的优先权；

4、对联盟工作的批评建议权和监督权；

5、入盟自愿、退盟自由；

6、要求联盟维护其合法权益；

7、参与联盟每年组织的企业管理课程最少3次，各种招商会议最少2次，社会公益活动最少4次。

（注：以上有价活动，活动费用由联盟会员分担。）会员退盟应书面通知本会，并交回联盟证。会员如果一年不交纳会费或不参加本会活动的，视为自动退会。

会员如有严重违反本章程的行为，经理事会或常务理事会通过，予以除名。

联盟未来趋势展望

随着联盟和广大会员的努力，政府对联盟的不断重视和支持，联盟将得到迅猛的发展，职能作用将日益得以发挥。联盟内将会培植一批大而强的龙头企业，这些企业在相同产品市场上拥有最大的市场占有率，在价格调整、新产品导入，市场覆盖面及促销密度等方面占据优势，从而可大大提高联盟在国内市场的竞争力，使联盟的凝聚力和权威性大大提高。

第13篇：中城联盟

中城联盟介绍

中国城市房地产开发商策略联盟，简称中城联盟，成立于1999年12月。由深圳万科、北京万通、河南建业等一批在中国具有市场影响力的房地产企业共同发起的一个具有开放性的策略联盟。目标是建设一个市场化平台，通过信息交流、共同培训、联合采购、集体融资和联合开发等深层次的合作，推动建立行业秩序和公信力，引导并规范中国的房地产市场。

中城联盟宗旨

通过成员之间资讯共享、联合采购、融资互助、联合开发等合作形式，以达到统一研发，规范房地产市场的目的，从而为提高我国城市居民的生活品质，实现住宅产业的现代化作出应有的贡献。

中城联盟定位

中城联盟是高于企业集团的非政府组织，由参加签约的企业本着自愿互利的原则，依据国家有关法人间经济合作法规、以经济合作协议（合同）的形式构建的旨在提高各企业竞争力的行业性利益共同体，也是一些优势企业间进行策略联盟的尝试。

中城联盟议事规则

中城联盟的最终决策机制是中城联盟董事长联席会议，该会议由全体成员公司的董事长组成。董事长联席会议设轮值主席一人。联席会议制定中城联盟的框架性文件、通过决议及签署多边契约。轮值主席从各成员董事长中选举产生，任期两年。轮值主席负责召集联席会议、拟定会议主题并主持会议。中城联盟下设秘书处及各专业委员会。秘书处主要负责组织董事长联席会议、董事长活动、协调并配合各委员会的工作、与新闻媒体、社会各界及房地产关联性产业的联络等工作。各专业委员会主要负责新成员加入、专业培训、集体考察、房地产及相关问题的研究、集体采购、共同融资、共同交流等工作。

董事长联席会

制定联盟协议

依照程序修订联盟协议

依据联盟协议授权总经理联席会议制定联盟内的相关规则和运作机制提名和选举联盟轮值主席联盟轮值主席提名秘书长

总经理联席会

落实董事长联席会上下达的各项指令

就国家宏观经济形势、行业发展规律、企业管理经验进行深入探讨、交流与分享对联盟重大紧急项目、事宜进行专题讨论展望下届会议，讨论次年宏观经济走势参与联盟内的高端论坛、专业研讨

秘书处

秘书处设秘书长一人，负责组织落实总经理联席会决策的各项工作

秘书处下设若干专业委员会开展各专项工作；各专业委员会由各成员企业委派人员组成；专业委员会主任由秘书长提名并报联盟主席批准负责编辑联盟正式出版物代表联盟对外披露正式信息

四大委员会

中城联盟咨询委员会

由中城联盟历任及现任轮值主席组成的一个具有前瞻性的议事机构，就联盟发展规划、组织组织机构变动等重大事项进行审议，并阶段性沟通，就国内外政治经济形式对行业的影响展开讨论。

中城联盟战略委员会

建立与完善中城联盟战略规划，推动联盟的健康发展。

中城联盟资格审查委员会

由一家主任单位、四家委员单位组成，每届任期两年，从联盟各成员企业中选举产生，负责申请入盟企业的资格审核工作。

中城联盟培训委员会

倡导“资源分享、共同成长”的指导思想，加强成员企业间的知识分享与经验交流，提高成员企业培训的规模效益。

八个专业委员会

秘书联席会

加强董事长秘书之间的交流和沟通，促进联盟各成员间高效、快捷的沟通。

客服总监联席会

加强成员企业客服总监之间的交流和沟通，提高客户服务意识，为用户提供优质的客户服务，树立企业在客户中的良好形象。

人力资源总监联席会

加强成员企业人力资源总监之间的交流与沟通，不断提高人力资源开发与管理水平，为企业长期兴旺发展提供保障。

设计总监联席会

加强成员企业设计总监之间的交流与沟通，深入探讨专业问题，为企业设计优秀建筑产品做好技术储备。

品牌总监联席会

加强成员企业品牌总监之间的交流与沟通，使企业的无形资源为企业打造独特鲜明的品牌形象，依附企业品牌对市场的开拓能力，帮助企业利用品牌资本进行扩张。

成本总监联席会

加强成员企业成本管理总监之间的交流与沟通，以成本化最小化为目标，以为企业增加盈利为根本途径直接服力于企业。

营销总监联席会

加强成员企业营销总监之间的交流与沟通，以消费者需求为导向，以全新的现代经营思想保证客户和消费者成为企业的中心环节。

财务总监联席会

加强成员企业财务总监之间的交流与沟通，切磋金融理论知识和实务经验，突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段。

任志强中国城市房地产开发商策略联盟现任轮值主席

北京市华远集团总裁，北京市华远集团有限公司董事长。全国工商联房地产商会副会长、中国房地产研究会副会长，阿拉善SEE生态协会理事、中国企业家论坛理事、中国经济体制改革研究基金会副理事长。曾当选为北京市西城区人大代表、北京市第九届、第十届政协委员，现任北京市第十一届政协委员。多次参与国务院、建设部政策法规的制定，包括2003年国务院“18号文件”的制定等。

孟刚中国城市房地产开发商策略联盟第五任轮值主席

成都交大房产董事长，四川省政协委员，高级工程师，享受国务院政府特殊津贴、四川省有突出贡献专家，西南交通大学高级职称评审委员会委员。历任成都市人大常委、政协常委、民盟四川省委常委、民盟成都市委副主委。

王若雄中国城市房地产开发商策略联盟第四任轮值主席

天泰集团董事局主席，民建中央委员、中国海洋大学客座教授。

胡葆森中国城市房地产开发商策略联盟第三任轮值主席

河南建业住宅集团(中国)有限公司董事长，河南省工商业联合会副会长、省外商投资企业协会副会长、河南省民营经济维权发展促进会副会长，第十届全国政

协委员。

冯仑中国城市房地产开发商策略联盟第二任轮值主席

万通集团董事长局主席、北京万通地产股份有限公司董事长，中国民生银行董事。

王石中国城市房地产开发商策略联盟首任轮值主席

万科集团董事长、中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长以及深圳市总商会副会长。

2010年

1月14日—16日，万科集团承办的中城联盟董事长新春家宴暨战略研讨会召开，成员企业的各位董事长研讨全年战略，畅想绿色未来。同时，吸纳锋尚、朗诗等以绿色为主打产品的公司加入中城联盟。

3月15日—18日，中城联盟资格审查委员会考察北京当代、深圳世联、长沙大汉三家企业的入盟资格。 3月19日—20日，由朗诗地产承办的中城联盟工程与设计总监联席会召开，包括工程总监、设计总监、项目公司总经理在内的80余位成员企业代表共同探讨建筑的绿色未来。

3月29日—31日，在北京市住宅产业化国际高峰论坛上，中城联盟会同万科、万通、锋尚、当代、朗诗五家公司董事长与仇保兴部长座谈节能建筑。同时，包括上述五家企业在内的十余家联盟成员企业共同签署了住宅产业化联盟协议 4月8日—10日，2010中城联盟总经理3C会第一次会议召开，联盟各成员企业总经理、部分董事长汇聚一堂，进行两会分析、全年形势预测、绿色战略研讨。

4月17日，“拉住孩子的手”成都雅安小学竣工仪式举行，中城联盟、阿拉善SEE生态协会、中国企业家俱乐部、中国企业家亚布力论坛等共同参与，中城联盟轮值主席孟刚致词。

4月21日—22日，中城联盟资格审查委员会考察上海证大、江苏中大两家企业的入盟资格。

4月23日—25日，2010中城联盟董事长联席会年会在上海召开。除了分析当前形势、交流心得之外，会上还选举出了中城联盟第六任轮值主席任志强，并吸纳北京当代、深圳世联、江苏中大、上海证大、长沙大汉五家企业入盟。各位与会董事长还一起参观了世博会。

6月3日—5日，中城联盟品牌与营销联席会在深圳举行。成员企业的品牌总监、销售总监、项目公司总经理等80余位企业代表参加。共同关注“绿色品牌与绿色营销”、“品牌打造与企业销售力”等焦点，并参观了万科新总部—漂浮的地平线、华润万象城、华润幸福里等项目。

6月12日—19日，中城联盟组织总经理联席会成员及部分董事长赴日本考察不动产。在一周的时间里，考察了日本大型不动产公司的发展，关注商业不动产、大型城市综合体、高尚住宅、节能建筑等。与三井、三菱地所、欧力士等大型企业访问座谈。

7月22日—25日，中城联盟客服与物业联席会在成都举办。近百名成员企业的客服总监、物业总经理、项目公司经理参加，共同探讨如何全面提升客户价值。

8月20日—22日，2010中城联盟总经理3C会第二次会议在北京召开，针对当下房地产形势进行分析，寻求应对策略。

8月28日—9月8日，中城联盟董事长联席会考察威尼斯建筑双年展。在展会现场，与威尼斯展中国馆主设计师朱培见面，与欧洲建筑设计师沟通。同时，应联合国环境署邀请赴巴黎总部访问，并与之就环境保护、建筑节能、绿色社区等问题进行交流。

9月17日—18日，以“人力资源管理突围”为主题的中城联盟人力资源总监联席会在昆明召开。 10月21日—25日，中城联盟董事长中秋家宴暨战略研讨会在成都举办，针对房地产形势分析与未来形势发展进行探讨。中城联盟董事长高尔夫友谊赛、中城联盟登山探险队活动同期进行。

11月5日—7日，中城联盟秘书联席会在厦门举办，近五十位成员企业董事长及总经理的秘书、负责联盟事务的单位联系人、办公室主任等参会，作为中城联盟与成员企业间沟通的枢纽，大家一起探讨了如何通过“搭建联盟纽带”，“创造更具价值的空间”。

11月15日—21日，应美国绿色建筑协会邀请，中城联盟绿色建筑委员会成员参加美国绿色建筑博览会、中美绿色建筑高峰论坛，与美国地产商交流。会后，还参观了美国万通中心，以及位于芝加哥、纽约的LEED认证项目。

12月10—12日，2011中城联盟总经理3C会第三次会议在北京举办，“房地产公司的年度战略分析”成为本次会议的重点议题。

2011年1月8日，中城联盟董事长新春家宴暨战略研讨会在义乌举办，各位董事长共话2011。 2009年

1月，一年一度的“中城联盟董事长新春家宴”在三亚举行。会议以“08年度回顾、09年度企业发展战略、市场预测”为主题展开讨论。

3月，由新西兰中文《先驱报》和中城联盟联合举办的“国际生态花园城市与社区发展论坛”在新西兰最大城市奥克兰开幕。联盟轮值主席孟刚为大会致词。

4月， “中城联盟董事长联席会暨总经理3C会年会”在杭州召开，参会董事长及经济学家就房地产走势与经济问题展开探讨。

5月，由民政部国家减灾中心、中城联盟、万通公益基金会共同为《阪神大震灾的教训与创造性恢复》和《抗灾应急体制手册》丛书举行了首发、捐赠仪式。 6月，中城联盟营销总监联席会在大连召开。近80位成员企业的营销总监、策划经理及业内专家参会，此次会议邀请了国内知名营销专家、广告创意总监，共同讨论当前地产营销态势、交流营销管理经验、剖析精典营销案例。

7月，中城联盟等几家NGO组织受邀赴肯尼亚拜访联合国环境规划署和人居署的总部，并就相关合作、交流事宜展开讨论，同时考察了肯尼亚的生态、人文等项目。 2008年

1月，“中城联盟新春家宴暨08房地产企业战略研讨会”在昆明举行。会上针对08年房地产将会面临的严峻形势进行了分析与研讨。

4月，“中城联盟董事长联席会暨总经理3C会”在成都举行。成都交大董事长孟刚当选为第五任轮值主席。 5月，5月12日14时28分，四川汶川大地震，举国哀痛。13日晚，中城联盟、中国企业家论、中国企业家俱乐部、阿拉善SEE生态协会、数字中国联合会、欧美同学会商会2005委员会、全国工商联并购公会、深圳新地产联盟八家企业家组织的代表在北京召开会议，讨论四川救灾行动，决定充分发挥各企业家组织的力量进行募捐。善款用于四川灾区的学校重建，同时为受伤的孩子提供医疗求援。

17日，行动小组召开第一次会议；

19—21日，王石等企业家赴绵竹等地实地考察； 30日，行动小组召开第二次会议；

6月15日，中城联盟秘书长等一行抵达成都，为募集到的资金寻找合适的项目；

6月16日，中城联盟轮值主席孟刚一行前往重灾区绵竹市遵道镇，随后，孟主席一行又前往驻守遵道镇的成都某红军师抗震救灾部队进行慰问。

“拉住孩子的手”行动小组，计划募集1千万人民币。截止到6月4日，八家公益组织共募得善款1193万元。

8月31日，“拉住孩子的手”联合央赈灾行动援助雅安市重建奠基仪式在当地举行。

7月，中城联盟抗震建筑与灾后重建考察团赴日本考察。考察团在日本期间就阪神大地震灾后重建、日本的抗震建筑、地震研究与预防、危机预警与指挥等进行了详细考察。此次考察，联盟成员们收获颇丰。在未来的一个时期内，大家将同日方保持密切联系，一是将协助神户大学将灾害预防及灾后重建的资料引入国内；二是将关于日本灾后重建的经验与抗震建筑等方面的资料推荐给联盟成员各企业；三是将预防及灾后重建的资料捐赠给政府相关部门，体现联盟各成员企业的社会责任。

7月，“„两岸同心重建家园‟海峡两岸抗震建筑与灾后重建交流研讨会暨中城联盟工程与设计总监联席会”在成都召开。参加研讨会的有中城联盟成员企业的设计总监、工程总监、以及台湾支援四川灾后重建行动联盟主要召集人。

8月，首次“2008中城联盟营销总监联席会”在上海召开，来自各成员企业的百余名营销经理共同探讨当前地产形势，寻找应对良策。冯仑、全总到会演讲。

9月，“中城联盟董事长中秋家宴”在北京召开。参会董事长们针对当前地产形势进行分析与研讨，同时邀请国内著名经济学家进行互动讨论。

9月，“中城联盟财务总监联席会暨投融资研讨会”在香港召开。中城联盟30多家成员企业的董事长、总裁、财务总监参加了会议。花旗银行、德意志银行、摩根斯坦利、美林等多家投行机构也派代表参会。

9月， “中城联盟人力资源总监联席会”在郑州召开。

10月，为应对严峻的房地产形势，“中城联盟总经理3C会”在万通新新小镇举行。会议中，成员企业总经理就各地区形势进行分析，并就本企业的应对措施进行分享。同期进行总经理3C的轮值主席的换届选举，万通地产总经理许立当选为中城联盟总经理3C会第二任轮值主席。 11月，中城联盟30多位董事长赴阿联酋、以色列等地进行建筑考察。此行董事长们拜访了当地最大的几家房地产开发商，对节能建筑、环保技术进行专项考察。期间还拜会了迪拜政府规划部门，同相关人员进行了座谈。董事长们对以色列古老的文化宗教产生了浓厚的兴趣，此行被大家称为“信仰之旅”。 12月，下半年房地产形势急转直下，各企业客户关系问题凸显。根据各成员企业需求，主题为“危情时刻——特殊时期的客户关系管理”的“中城联盟客服总监联席会”在福州举行。会上，万科、万通等企业的客户关系管理专家就本企业遇到的问题与解决方式同各成员企业参会人员进行分享。

12月，总经理3C会要求，房地产特殊时期增加联盟总经理交流频次，每季度组织一次企业情况通报会。年内第三次“中城联盟总经理3C会”第三次会议在杭州举行，并邀请著名经济学家共同探讨相关问题，为地产走势分析把脉。

2007年

1月，“中城联盟联合采购研讨会”在青岛召开。

2月，首次“中城联盟事长新春家宴”在深圳东莞召开，并计划每年年初召开以“回顾、展望”为主题的新春战略研讨会，同时共同庆祝新春。在本次会议上，戴大为被任命为中城联盟秘书长。

3月，“中城联盟董事长暨总经理联席会年会”在苏州召开，同期举行“中国地产公益之道”论坛。参会董事长们倡议捐助北京行知实验（打工子弟）学校校车一辆，各成员积极捐资50万元，为400多名因校车停运而面临失学的孩子带来新的希望。

3月，中城投资基金第二次分红，决定全额分配。

4月，中城联盟与世界银行集团国际金融公司、万科企业股份有限公司、凯德置地中国控股集团、International Housing Solution、中信证券股份有限公司等签署“中城联盟普通住宅投资（基金）公司”。 5月，中城联盟完成“上海赋比兴（FORBES-ING）资产管理有限公司”注册。 5月，广西南宁联盟新城开盘。

6月， “中城联盟品牌文化交流会”在长沙召开。远大空调总裁张跃、成全机构董事长全忠亲自参加活动并为参会人员授课。

7月，应瑞士国家旅游局邀请，中城联盟企业家代表团赴瑞士考察访问，期间对瑞士的交通、旅游、公共设施建设进行了考察，并带领企业家们穿越阿尔派斯山脉的千年冰川，体验户外极限运动。

7月，“中城联盟客服总监暨物业经理培训交流会”在上海召开。

8月， “中城联盟人力资源总监联席会”在西安召开，35家成员企业的近70位职业经理人参加，其中部分公司派出了总经理、副总经理等高管参加。

8月，中城联盟以中城投资作为普通合伙人，组织苏州金螳螂企业（集团）有限公司、深圳珺汇网络科技有限公司等机构和自然人徐炳、张伟、赵飚等投资人为有限合伙人共同发起“上海连衡投资发展中心有限合伙投资基金”。

8月，中城投资投资云南中城联盟置业有限公司，采用预设开发公司、投标目标地块、实施合作投资、提升风险分级式股权投资模式。

9月，上海连衡投资发展中心完成认购北京万通先锋置业股份有限公司非公开发行股票项目投资。 9月，中城投资完成第四轮定向扩募，投资人达到33家，实收资本2.2亿元。

9月，“2007首届全球华人地产大会”在马来西亚吉隆太子城召开。本次大会凸现“人居”、“绿色”、与“公益”的世界性主题。

9月， “中城联盟设计总监联席会”在南京召开。 9月，“中城联盟董事长秘书联席会”在云南丽江召开。 10月，“中城联盟董事长联席会2007第二次年会（预备会）暨„十七大‟精神学习分享沙龙”在青岛召开，并与中国企业家俱乐部共同举办了“中国企业家俱乐部VS中城联盟高尔夫友谊赛”。

10月，中城投资总经理路林前往美国华盛顿参加“2007年度世界银行年会”，同时与 IFC总部负责开发金融的主管讨论目前政策条件下可能的投资思路：联盟成员企业+联盟基金投资中心城市双限房项目。

11月，根据成员企业对工程成本管理交流方面的需求，“中城联盟成本管理学习交流活动”在重庆举行。期间参观了龙湖、协信等企业。这是联盟首次组织的以成本管理为主题的交流培训活动。

11月， “中城联盟董事长2007年第二次年会”在台湾举行。考察团对台湾地产市场进行了认真考察，特别是对台湾地产同行的专业化、市场细分、销售策划、中西方元素融合等方面极力推崇，同时还举行了“两岸地产高峰论坛”。

2006年

2月，中城联盟以集合方式，为郑州金成房地产有限公司“北京三峡大厦项目”首次完成联盟企业互助融资。 4月，“中城联盟董事长联席会议年会”在南京召开，青岛天泰集团董事局主席王若雄先生当选为新一届轮值主席。会上，中城投资建构国际通行的“中城联盟地产基金”与“联盟基金管理公司”制度结构。 6月，中城联盟主办的“10+10圆桌会议首次会议”在“2006上海国际地产大会”期间举行。 7月，“客服总监联席会暨聚焦客户管理策略与实践培训”在大连举办。

7月，“中城联盟设计管理人员交流活动暨设计总监联席会筹备会”在北京召开，万科集团邢鹏当选为第一届轮值委员会主任委员，另外四位轮值委员分别为南京栖霞齐雁舒、青岛城建庆尧、北京华远李莹、重庆龙湖周德康。

8月，“中城联盟投资基金”与“管理公司”制度体系建构，河南建业董事长胡葆森任公司董事长。 9月，中城联盟在越南胡志明市召开“2006年董事长联席会议”。

9月，“成员企业人力资源管理人员交流活动暨人力资源总监联席会筹备会议”在重庆召开。

10月，根据董事长联席会的意见，“总经理3C会筹备会”在联盟秘书处召开，万科总经理郁亮、万通总经理许立、建业集团总经理闵闵、天泰集团总裁张斌参会。

10月，中城投资完成第三轮定向扩募，投资人达到26家，实收资本1.8亿元。

10月，中城投资以股权投资信托交易结构，通过内蒙古信托投资有限责任公司以北京市华远地产股份有限公司酒店物业资产为标的，完成附选择权股权信托融资。

10月，作为2006年中印友好年重要活动之一，中城联盟参与由中央电视台组织的大型文化交流活动——玄奘之路。

11月，“中城联盟董事长秘书联席会”在三亚召开。

12月，“首届中城联盟总经理3C会议”在深圳召开，万科总经理郁亮当选为第一届总经理3会轮值主席。

2005年

1月，“中城联盟年会暨五周年庆祝活动”在成都举行，期间推出成都联盟新城——牧马山·易城项目。 4月，中城投资股东实现首次基金分红。

4月，中城联盟在青岛就联盟新城的技术应用与品牌管理举行研讨会。 4月，联盟新城第三个项目——天泰。太阳树项目奠基仪式在济南开幕。

4月，中城联盟轮值主席胡葆森先生公开发表了“就当前房地产业的宏观形势致中城联盟各成员单位董事长的一封信”。 4月，中城联盟十多家成员企业与日本丰田三泽房屋公司举行北京房交流会，商谈在地产开发方面的合作事宜。

4月，“中城联盟董事长秘书联席会筹备工作会议”在广西南宁召开。

5月，“中城联盟

一、二季度董事长联席会”在西安召开。同时，举办了“地产理想产业发展与和谐社会”高峰论坛。

6月，“中城联盟成员单位总经理座谈会”在万科总部召开，会议在充分解读“5.11通知”并对市场可能做出的反应进行了分析后，就积极配合政府宏观调控、拒绝地产暴利、打击炒房、稳定房价等问题达成了共识。

6月，中城投资完成第二轮定向扩募，注册资本增至15950万元。

7月，“培训委员会工作会议暨在京成员单位人力资源工作沟通会”在北京召开。

8月，中城联盟在上海举办“商业地产投融资战略研讨会”，探讨联盟内部商业地产整合的实践性运作模式。 8月，重庆联盟新城——协信TOWN城奠基仪式在重庆开幕。 10月，“中城联盟客户总监联席会筹备工作会议”在厦门召开。

10月，中城联盟在大连和青岛两地接待“日中住宅建筑产业协议会”访华团。 11月，“地产品牌建设联合培训”在深圳举行。

12月，中城投资以准REITS交易结构为标准，通过杭州工商信托投资股份有限公司以重庆协信控股（集团）有限公司商业物业资产为标的，完成多年期大额信托融资。

2004年

3月，“中城联盟董事长联席会暨联盟四周年年会”在福州举行，“中城房网”正式更名为“中国城市房地产开发商策略联盟（简称：中城联盟）”，河南建业集团董事长胡葆森先生接替万通地产董事长冯仑先生出任第三任轮值主席。

6月，“郑州。联盟新城”在郑州奠基。郑州。联盟新城整合诸多国际资源、率先进入郑东新区，成为开启中国式建筑的新地产传奇，这标志着成立6年之久的中城联盟已正式走向实体化运作。

7月，中城投资发起设立土地储备基金——深圳瑞茨投资（基金）公司，初期规模1亿元。

10月，“中城联盟董事长联席会议”在青岛召开。会议讨论决定将联盟原有七个专业委员会精减为战略发展、资格审查、培训三个委员会，并增设咨询委员会。

10月，中城投资完成第一轮定向扩募，注册资本增至12510万元。

11月，中城联盟日本商务考察团赴日参加“2004中日经济研讨会”。期间与日本开发商与配套商进行交流座谈，并考察日本建筑项目。

2003年

1月，在昆明召开“中城房网董事长联席会暨三周年会”。

2月，万通地产董事长冯仑先生策划并推动大型电视专题片《居住改变中国》的拍摄，积极促进中国房地产行业发展，努力提升房地产道德形象。

9月， “上海中城房网投资管理有限公司”更名为“上海中城联盟投资管理有限公司”。

11月，中城投资在河南郑州投资第一个“联盟新城”项目。

2002年

1月，“中城房网董事长联席会议暨两周年年会”在扬州迎宾馆召开。北京万通董事长冯仑当选为“中城房网”第二任轮值主席，并提出成立专业委员会及加强成员间高级合作的设想。 3月，“中城联盟联络人会议”在北京召开，会议初步探讨了各专业委员会的职能及2002年工作计划，并对与会人员就成本管理进行了培训。

4月，“中城联盟2002年一季度董事长联席会议”在郑州召开。此次会议正式成立了中城联盟七个专业委员会：资格审查委员会、集体培训委员会、行业交流委员会、研究发展委员会、信息委员会、成员活动委员会、西部开发委员会，并通过了它们的工作计划。另外，此次会议还增设了投资专业委员会，为成员间的进一步合作与交流奠定了组织基础。

6月，在上海召开“中城房网联盟投资管理公司（联盟基金）讨论会”，在会上确定“中城房网”要成为中国最好的产业基金管理公司的目标。

6月，“中城房网。中住联住宅产业热点论坛”在上海举行。

9月，“ 中城房网投资管理有限公司（简称：中城投资）”在上海成立，首期注册资金1亿元，王石担任公司第一任董事长。中城投资将选择三到五个城市精心打造“联盟新城”，推进“新住宅运动”。

11月，在上海召开“中城房网新住宅运动两周年纪念会”，会上提出设立“中城房网”奖项的议案，会后参观了由“中城房网”协办的2002年双年展。

2001年

1月，“中城房网”在北京长城饭店举行了周年庆典暨董事长联席会，吸纳了更多的房地产同行和建材、设计等行业的知名企业加入，并就“新经济和房地产业——„中城房网‟的实践”进行广泛而深入地探讨。

3月和5月，“中城房网”在北京分别与中国华融资产管理公司和中国东方资产管理公司签署战略合作协议，依托政府资源，利用“中城房网”成员单位丰富的房地产经验和专业判断力，为资产管理公司的房地产和相关不良资产处理提供专业意见，共同处置相关资产。

8月，在深圳举行的“住交会主流媒体联盟”会议上，王石、冯仑、胡葆森3位“中城房网”创始人在华夏艺术中心接受了全国近30家强势媒体的集体采访，畅谈“中城房网”的沿革与发展。

10月，“中城房网”6位董事长在北京与首都38家媒体、50多位新闻记者就中国加入WTO、申办奥运成功与房地产市场发展的关系等问题进行了交流。

11月，中城联盟组织了房地产项目工程管理西安研讨会，来自15个成员单位的60余名工程管理专业人员及建设部、西安质检部门的专家参加了本次研讨会。

11月，“中城房网”在杭州举行“中城房网董事长联席会议暨首届中国旅游景观房产论坛”。

2000年

4月，汪丁丁、黄平、周孝正、杨东平、茅于轼等经济、建筑、文化界专家在北京万通新世界广场共同研究、拟定“新住宅运动”宣言。“新住宅运动”是对目前住宅现状、生活方式等的全面反思，也是房地产开发商对中国住宅产业现状的反思和对今后开发项目的设想，是一场“民间的、文化的、市场经济的”建筑文化住宅运动。 6月，“中城房网”在上海召开大型会议，正式推出“新住宅运动”。

12月，作为“中城房网”建材联合采购指定网站的http:www.daodoc.com正式启用，该网站旨在为多家房地产开发商企业提供建材采购服务。万科集团属下房地产公司自此开始全面网上采购建材。

12月，“中城房网”推出第一次联合培训活动，邀请美国管理技术大学为成员企业中高级项目管理人才进行项目管理培训课程，联合培训使成员单位之间的业务联系更为紧密。

1999年

5月，深圳万科、北京万通、河南建业在北海发起成立“全国房地产策略联盟”（“中城联盟”前身）的构想。随后，联盟取得了国家建设部、中国房地产业协会的认可与支持。

8月，“全国房地产策略联盟”在成都召开第一次筹备会议，将联合体名称确定为“中国城市房地产开发商协作网络”，成都媒体称之为“中国房地产界的航空母舰”。

12月，“中国城市房地产开发商协作网络”在北京正式成立，王石担任首任轮值主席，会议提出了“中城房网”的四大功能：信息共享、共同培训、集体采购、集体融资（后来增加了集体开发功能）。沈阳华新国际总裁卢铿在会上提出“新住宅运动”的构想。

地址：北京市东城区安定门东大街28号雍和大厦B座1201室联系人：李洁

电话：8610 84195170 传真：8610 84195171 邮编：100007 邮箱：cura2011@126.com

中城联盟

中国城市房地产开发商策略联盟（简称“中城联盟”），成立于1999年12月。由万科企业、龙湖地产、复地集团等全国性龙头公司，北京万通、北京华远、建业集团、四川蓝光、云南俊发等区域性龙头公司，远大空调、朗诗集团、当代节能、世联地产等细分市场龙头公司共同发起的企业联盟。目标是通过信息交流、共同培训、联合采购、集体融资和合作开发等多层次的合作，提高企业

竞争力，推动建立行业秩序和公信力，引导并规范中国的房地产市场。

中城联盟投资基金

上海中城联盟投资管理有限公司（简称“中城投资”）由“中国城市房地产开发商策略联盟”核心成员发起设立，目标为发起和管理房地产投资基金。2002年9月，由深圳万科、北京万通、河南建业、重庆龙湖等12家公司出资设立。至2010年12月，出资人增加至46家公司。

2006年，中城投资完成公司型基金改制和转型，由上海赋比兴资产管理有限公司担任基金管理人。

依托中城联盟资源，中城投资积极探索中国房地产投资基金运作模式，组合投融资，追求价值成长。七年来，已先后完成北京、上海、郑州、成都、济南、重庆、南宁、昆明、青岛、福州、合肥等地数十个项目投资和公司股权投资。公司业绩稳步增长，管理资金规模持续扩大。在业界树立了良好的基金管理人形象。

依托中城投资的核心资本和知识资产，中城投资及其管理人团队积极开展基金发起和管理业务，整合基金要素，追求可持续发展。先后合作和独立发起10支标准和专项房地产投资基金，各基金管理规范，业绩稳定可期。中城基金管理人被多家私人银行列入“合格管理人”名单。

产品设计

   商业机会甄别

投资策略选定

基金产品设计

基金营销

   营销方案确定

自主募集实施

渠道销售配合

基金管理

   投资管理流程实施

组合管理和风险控制

基金报告/投资人关系管理  基金清算

从成立之日起，风险控制一直是中城投资的工作重心，它融会在每一个业务目标，每一个岗位职责描述中。这使得风险控制成为我们业务流程、管理架构和公司整体体系的一部分，从而实现对公司整体业务风险的有效评价和管理，提高公司风险控制的能力。

风险控制理念

· 风险控制比业务发展更重要

· 最高管理层负最终责任

· 分工明确、前后台部门相互制衡的组织结构是前提

· 以制度建设为基础

· 以制度执行监督为保障

· 尽可能运用先进的监控方法和技术

风险控制目标

· 保证公司运营，以及未来向标准基金模式运作符合有关法律法规

· 保证所有投资人的合法权益不受侵犯

· 保证公司的经营目标和经营战略得以实现

· 将各种风险严格控制在一定的范围内，保证业务稳健进行

· 维护公司的信誉，保持公司的良好形象

风险控制原则

· 全面性原则 -- 内部风险控制必须覆盖公司的所有部门和岗位，渗透各项业务过程和业务环节 · 独立性原则 -- 公司财务总监保持独立性和权威性，负责对公司各部门内部风险控制工作进行稽核和检查

· 相互制约原则 -- 公司及各部门在内部组织结构的设计上形成相互制约机制，建立不同部门、不同岗位之间的制衡体系

· 定性和定量相结合原则 -- 建立完备风险控制指标体系，使风险控制更具客观性和操作性

风险控制的组织架构

· 公司董事会 -- 制定风险控制政策，对公司风险负最终责任

· 总经理 -- 负责公司风险控制的组织、协调

· 财务部 -- 财务总监负责监督、检查风险控制制度的执行情况

· 各业务部门和业务岗位 -- 承担与其业务相关的风险控制责任

风险控制具体流程 · 明确定义风险类型

· 细分的业务流程和每一业务流程的具体执行 · 对业务执行风险控制点的监控和报告

· 管理层对整个风险控制过程进行监督

业务风险界定-我们面对的风险

· 政策法律风险

公司的经营业绩、财务状况及前景受国内的经济、政治及法律发展影响较大；金融监管与金融开放进程可能会造成业务发展的不确定性。

· 行业风险

中城投资的发展受房地产业行业影响很大，经营业绩相当依赖于房地产开发项目的投资回报。若房地产行业平均利润水平显著下滑，所投资项目的财务状况和营运业绩将受到不利影响，并直接形成对公司投资的风险。

· 公司运营风险

中城投资目前项目来源依赖于中城联盟成员，可能因项目选择局限产生损失。另外，严格筛选和评估项目，并不能完全避免项目投资的失误。

风险应对措施

· 持续研发

管理团队积极组织研发力量，并于国家政策研究部门、专业研究机构进行合作，力求基金投资节奏和方向，契合整体经济及行业发展趋势。

· 严格风险控制

谨慎制订投资计划，严格执行投资纪律。

根据对经济及行业趋势研判，谨慎制订投资计划；在投资及投资后管理过程中，严格执行投资纪律。对投资项目的严格筛选，对投资交易结构的严格把关。

· 分散投资，避免风险过于集中

对于单个项目的投资金额比例，不超过基金注册资本一定比例，对于单个企业的累计投资比例，不超过基金注册资本的一定比例。

· 积极寻求多方合作

寻求助力，提高抗风险能力

通过与国内外各类专业机构的合作，在完善自身投资决策能力的同时，争取外部资金的支持，进一步改善投资项目的财务状况，提高抗风险能力。

第14篇：联盟汇报

义路、义门、合作三校发展联盟工作汇报

学校发展联盟是教育教学工作的一部分，是协作学校之间教育教学资源实现共享的纽带，是教育教学资源互补的一种有效途径，是协作学校之间进行交流的展示平台。在县教育局《关于组建学校发展联盟的工作安排》的精神指引下，我们有效整合义路、义门、合作三校教育资源。，开展了一些活动。现将组建的三校发展联盟工作情况作一简要汇报。

一、建立机制，明确职责

因地域优势，三校发展联盟以义路小学教育资源为依托，成为总校，义门合作为联盟分校。建立了三校发展联盟工作领导小组，明确各领导工作职责，落实联盟内管理班子成员、骨干教师支教、顶岗交流工作、制订相关制度等。

二、开展活动

1、举办高效课堂培训。发展联盟学校的领导、骨干教师、学校带头人在义路小学参加了“271”高效课堂培训，诠释了义路小学阳光课堂教学模式的操作流程。

2、学校联盟教研活动。为使联盟学校好的经验得以传播，实现教育教学资源共享。使教师的教育能力有长远的发展。5月份我校邀请联盟学校语文、数学、英语学科老师来校观摩学习“阳光课堂”教学模式，这次考古活动涉及面广。参与面大，从不同角度展示了现代课堂教学的新理念，对联盟学校的课改工作起到了推动作用。

3、教学资源共享。我校4——9年级语数英导学案通过二次修改基本成熟，联盟学校获取后，根据学情加以使用，大提升了课堂教学效益。

三、下半年工作安排

1、名优示范，集三校学科带头人、骨干教师联合开展提课堂效率、打造高效课堂示范活动。通过名师、优秀教师示范课、送课到校活动（按照学校初选、联盟学校推荐确定人选，送课到校等程序）密切学校间的往来，为教师成长搭建平台，切实提高教学水平。

2、拓宽交流渠道，促进学科结队子，联盟学校教师通过面对面、电话、QQ、E-mail等方式随时联系，取长补短，将好的课件、资料等相互借鉴，共同使用，让资源发挥共享优势。

3、开展师生素质大比武。各校按一定比例选派师生到总校参加学科素质及比赛活动，为学生提供交流的时间与空间，增进友谊，开阔眼界。

第15篇：联盟总结

为推动各幼儿园紧密融合，充分利用各园优质资源，整合幼儿园教职工专业发展的人力资源，交流各园教研工作先进经验，达到“全面合作、理念共享、优势互补、共同提高”的目标，12月9日,临泽县学前教育发展联盟实施《指南》专题培训研讨交流会在滨河幼儿园高清录播教室召开。县教体局窦长龙局长一行4人，城区一幼、二幼、滨河幼儿园部分领导以及骨干教师共45人到现场参加了活动，乡镇中心幼儿园、教学点及城区幼儿园未到会教师通过临泽教育云平台观看了直播。为了更直接有效的学习经验、广开思路、促进交流，特邀请甘肃省技术标兵、甘肃省首批“金钥匙”导师团导师、甘肃省《指南》实验工作组专家李志勇园长和甘肃省首批“金钥匙”导师团导师、河西学院国培计划外聘教师、张掖市骨干教师常丽老师作为专家团队对本次活动进行全程指导。

本次活动主要围绕一个主题、两个观摩、三项培训进行。一个主题：《指南》背景下幼儿园教育活动的观摩与培训研讨；两个观摩：区域活动及公共游戏区观摩、集体教学活动观摩；三项培训：《区域活动的创设与指导》、《背景下的课程整合》、《专业视角下的听评课》；为期一天的活动安排紧凑而有序，通过现场观摩、专家培训、经验交流、互动研讨，使教师们对区域活动的开展和指导有了更清晰的理解，也对《指南》和《纲要》有了更深的领会。参加培训的教师认真思考、积极回应，各抒己见，现场气氛热烈，大家纷纷表示：在今后的教育教学工作中，要落实好《指南》，更好地引导幼儿学习与发展。此次学前教育联盟活动，是我县域联盟活动开展以来第一次邀请专家指导、第一次利用云平台进行现场直播的联盟活动，活动规模大、档次高、策划精、教师参培面广，为再促我县学前教育均衡优质发展夯实了基础。

滨河幼儿园

芦建红崔霞

第16篇：联盟公约

联盟公约

为促进联盟各项工作顺利进行，将市场最大化运作，让参与商家能最少投入利润最大化，特制定本品牌联盟公约。

1.为保证本品牌联盟公约的严肃性，对参与品牌有约束力，各品牌必须严格遵守本联盟公约；

2．联盟不定期举行碰头会，任何品牌无任何理由不参与会议，会议期间不能接电话，不能在开会期间玩手机，违者一次罚款100元；凡迟到的罚款200元，因醉酒误事而导致会议不能如期进行或因醉酒无法参与会议的罚款500元，不主动交罚款的视为主动无条件退出联盟；

3．本联盟各品牌间必须保证绝对的团结，品牌与品牌之间不允许相互诋毁、不允许相互拆台，如对其他品牌有任何异议，须在联盟会议上提出，大家共同解决，不允许存在私心，不允许在联盟内部拉帮结派；

4.各品牌须做好保密工作，在各项活动宣传之前不得泄露任何有关本次活动的信息（包含家人、朋友、员工）,如有发现该成员赔偿联盟损失的前提下无条件退出联盟，并不返还所有费用。资料包括： 1 联盟内成员客户订单资料、联盟具体实施方案人物、联盟所购买小区业主客户资料及其他联盟共有财产。

5.为保证参与品牌对活动的经费无任何异议，凡支出费用由经办人、会长、会计签字后支出费用。

6.关于联盟所实施的方案及活动内容，联盟成员需三个工作日内准时报送完毕，以便及时有效的宣传推广。

7.在广告出来以后，禁止随意下调价格销售，绝对禁止以活动的底价提前接受订单，不允许提前透露价格，活动后不得随意以本次活动的底价继续销售；联盟内成员商品信息必须低于任何场合及活动，如若持平或高于，罚款2000元，拒不交罚款者，作开除处理，并不返还任何费用。

8.本次活动每个品牌须抽调3人以上参与活动的宣传任务，本次活动工作人员统一培训，统一口径、统一安排，统一上下班时间；活动期间如无特别重大事件一律不得请假，违者罚款200元每天；

9.资源共享，信息共享。各品牌负责人须各尽所能，利用各方面的关系（户外广告、媒体、客户信息，工商、城管等资源），确保每次活动顺利实施；

10．本公约希望大家自觉遵守，品牌联盟品牌有一定的筛选性，如不利于本品牌联盟工作进行的，我们将去除一些品牌同时增加新的

2 品牌参与；

11.本盟的成员，不得同时再加入其他商会联盟。如有发现直接做开除处理。

12.盟内成员享受退盟自由，但必须按盟内相应流程办理退盟，提供退盟原因书面文件，如不按规定办理情况严重者给予盟内除名，将不得再次加入联盟。

13．各品牌商家缴纳费用后视为自动认可本公约。

负责人签名：

友谊好家居品牌联盟 2014年7月26日

高效的团队是活动成功的必要因素，那么高效的团队中最重要的就是执行机构的人员分工，各项目组一定要全面贯彻总指挥的策划方案，在本组组长带领下制作本组具体分工及时间推进计划表，并且强有力的执行，确保活动圆满进行。所制作的本组推进计划表一定要集思广益，提交老板会或者活动磋商会议中讨论，并且完善具体方案，在通过后，跟小组成员仔细学习，并且分析完成工作关键点，然后立即执行。

执行机构的人员分工：

1、活动总指挥：负责活动全盘操作、监督执行

2、文案策划：对本次活动全盘流程进行策划

3、物料制作：制作本次活动所需所有物料

4、培训组：活动动员大会，话术培训，销售技巧培训

5、小区推广组：在居民小区推广本次活动并卖卡，收集客户信息

6、电话营销组:根据信息统计组的信息跟单，介绍本次活动，销售团购手册并邀约客户进店

7、信息统计:从活动开始之日起每天统计各店及其他渠道售卡信息，并在联盟群发布当天最新消息

8、会场布展:布置活动当天会场

9、外联:联系接洽砍价师；确定会场；联系礼仪服装

10、零促组:招聘、管理零促

11、财务组:负责本次砍价会活动总体费用收支及活动现场统一收银

12、协调组:协调各品牌代表与砍价师沟通，并安排上场

13、安保组:工商、公安报备；切实保证会场秩序和安全

在砍价会活动的整个阶段内，要求各小组严格执行活动方案，紧密配合，以确保砍价会活动的顺利进行，最后取得圆满成功，为消费者带来低价，为建材商户带来利益。

第17篇：科技部联盟

科技部关于推动产业技术创新战略联盟构建与发展的实施办法（试行）

发布作者：文章来源：发布时间：2011-02-24浏览次数：220

关于推动产业技术创新战略联盟构建与发展的实施办法（试行）

为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》，以及国务院《关于充分发挥科技支撑作用，促进经济平稳较快发展的意见》（国发［2009］9号），加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，促进经济结构调整和产业优化升级，提升产业核心竞争力，实现创新驱动发展，根据科技部等六部门《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》（国科发政［2008］770号）、《国家技术创新工程总体实施方案》（国科发政［2009］269号），以及《国家科技计划支持产业技术创新战略联盟暂行规定》（国科发计［2008］338号）等文件的规定，现就

推动产业技术创新战略联盟的构建与发展制定如下实施办法。

一、总则

第一条产业技术创新战略联盟（以下简称联盟）是指由企业、大学、科研机构或其他组织机构，以企业的发展需求和各方的共同利益为基础，以提升产业技术创新能力为目标，以具有法律约束力的契

约为保障，形成的联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的技术创新合作组织。

第二条产业技术创新战略联盟是实施国家技术创新工程的重要载体。推动产业技术创新战略联盟构建和发展，是整合产业技术创新资源，引导创新要素向企业集聚的迫切要求，是促进产业技术集成创

新，提高产业技术创新能力，提升产业核心竞争力的有效途径。

第三条联盟的主要任务是组织企业、大学和科研机构等围绕产业技术创新的关键问题，开展技术合作，突破产业发展的核心技术，形成产业技术标准；建立公共技术平台，实现创新资源的有效分工与合理衔接，实行知识产权共享；实施技术转移，加速科技成果的商业化运用，提升产业整体竞争力；

联合培养人才，加强人员的交流互动，支撑国家核心竞争力的有效提升。

第四条鼓励企业、大学和科研机构及其他组织机构根据六部门推动产业技术创新战略联盟构建意见的精神，从产业发展实际需求出发，遵循市场经济规则，积极构建联盟，探索多种长效稳定的产学研

合作机制。

第五条推动联盟构建要有序开展。防止脱离产业发展及产业技术创新内在需求的“拉郎配”；防止不切实际的一哄而上；防止地区分割、封闭发展；防止缺乏联盟成员单位自主投入的形式主义；防止造

成各种形式的垄断和对市场竞争的压制。

二、联盟的构建

第六条联盟的构建，要以国家重点产业和区域支柱产业的技术创新需求为导向，以形成产业核心竞争力为目标，以企业为主体，围绕产业技术创新链，运用市场机制集聚创新资源，实现企业、大学和

科研机构等在战略层面有效结合，共同突破产业发展的技术瓶颈。

第七条推动联盟构建要坚持以下基本原则。

（一）遵循市场经济规则。要立足于企业创新发展的内在要求和合作各方的共同利益，通过平等协商，

在一定时期内，建立有法律效力的联盟契约，对联盟成员形成有效的行为约束和利益保护。

（二）体现国家战略目标。要符合《规划纲要》确定的重点领域，符合国家产业政策和节能减排等政

策导向，符合提升国家核心竞争力的迫切要求。

（三）满足产业发展需求。要有利于掌握核心技术和自主知识产权，有利于引导创新要素向企业集聚，

有利于形成产业技术创新链，有利于促进区域支柱产业的发展。

（四）发挥政府引导作用。要创新政府管理方式，发挥协调引导作用，营造有利的政策和法制环境，

围绕经济社会发展的迫切要求推动重点领域联盟的构建。

第八条联盟成立应当符合以下基本条件。

（一）要由企业、大学和科研机构等多个独立法人组成。企业处于行业骨干地位；大学、科研机构在合作的技术领域具有前沿水平；相关中介机构等可根据联盟技术创新的需要作为成员发挥积极的作用。

（二）要有具有法律约束力的联盟协议，协议中有明确的技术创新目标，落实成员单位之间的任务分

工。联盟协议必须由成员单位法定代表人共同签署生效。

（三）要设立决策、咨询和执行等组织机构，建立有效的决策与执行机制，明确联盟对外承担责任的

主体。联盟执行机构应配备专职人员，负责有关日常事务。

（四）要健全经费管理制度。对联盟经费要制定相应的内部管理办法，并建立经费使用的内部监督机制。联盟可委托常设机构的依托单位管理联盟经费，政府资助经费的使用要按照相关规定执行，并接

受有关部门的监督。

（五）要建立利益保障机制。联盟研发项目产生的成果和知识产权应事先通过协议明确权利归属、许

可使用和转化收益分配的办法，要强化违约责任追究，保护联盟成员的合法权益。

（六）要建立开放发展机制。要根据发展需要及时吸收新成员，并积极开展与外部组织的交流与合作。

联盟要建立成果扩散机制，对承担政府资助项目形成的成果有向联盟外扩散的义务。

三、联盟试点工作

第九条根据《关于推进产业技术创新战略联盟构建工作的指导意见》，选择一批产业技术创新战略

联盟开展试点工作，积极探索联盟运行及产学研合作的新机制和新模式。

第十条通过试点工作，支持试点联盟探索建立产学研合作的信用机制、责任机制和利益机制；探索承担国家重大技术创新任务的组织模式和运行机制；探索发挥行业技术创新的引领和带动作用；探索整合资源构建产业技术创新平台，服务广大中小企业；探索率先落实国家自主创新政策等。充分调动

和发挥联盟各成员的优势和积极性，使试点联盟为更多联盟的建立和发展积累经验。

第十一条联盟成立后可自愿申请参加试点。申请试点的联盟，可按其所属领域分工，向科技部相关

司局提出审核申请。提出审核申请的联盟须提交材料的有关要求见材料一至材料四。

第十二条在科技部技术创新工程协调领导小组的指导下，综合司局与专业司局分工合作，专业司局负责对联盟组建的必要性和技术性进行审核；综合司局负责对联盟的组织形式进行审核；并形成审核

意见（见材料五）。联盟审核采取成熟一个审核一个的方式进行。

第十三条专业司局进行必要性与技术审核的内容主要包括：

（一）联盟技术创新目标和任务应体现国家战略目标，符合《国家中长期科学和技术发展规划纲要

（2006-2020年）》确定的重点领域，以及国家产业、环保和能源政策等。

（二）联盟开展的技术创新活动应体现所在产业领域的重大技术创新需求，有利于推动相关产业实现

重大技术突破，形成产业核心技术标准，支撑和引领产业技术创新。

（三）联盟开展的技术创新活动应具有较强的产业带动作用，有利于集聚创新资源，形成产业技术创

新链。

（四）联盟的技术创新任务应有利于解决产业发展的关键和共性技术问题，提升产业核心竞争力，促

进产业结构优化升级。

第十四条在专业司局进行必要性与技术审核后，综合司局组织专家组，对通过必要性与技术审核的

联盟进行组织形式审核。主要内容包括：

（一）符合第八条六项条件的规定。

（二）联盟协议应由成员单位法定代表人共同签署，建立的合作关系可受法律保护。联盟协议中应明

确技术创新目标和成员单位的任务分工。

第十五条科技部技术创新工程协调领导小组办公室组织会商，确认符合条件的联盟。确认的联盟名

单向六部门推进产学研结合工作协调指导小组办公室通报。

第十六条加强对试点工作的指导，建立试点联盟的跟踪调研和评价考核机制。研究建立试点联盟的评价考核体系，及时了解试点工作中出现的情况和问题，开展对试点联盟的定期评估考核工作，建立试点联盟的动态调整机制。总结试点形成的好的机制和做法，充分发挥试点联盟的示范带动作用。

四、对联盟的支持

第十七条营造有利于联盟发展的政策环境，探索支持联盟构建和发展的有效措施。研究制定支持和规范联盟发展的政策措施，探索总结联盟运行的体制机制和模式。把体制机制创新和资源配置结合起

来，加大对联盟的支持力度，引导形成产学研紧密结合的长效机制。

第十八条在联盟先行投入的基础上，国家科技计划积极探索无偿资助、贷款贴息、后补助等方式支持联盟的发展。经科技部审核并开展试点的联盟，可作为项目组织单位参与国家科技计划项目的组织实施。鼓励联盟向国家科技计划专家咨询库推荐评审专家。国家科技计划根据各自的管理程序反映和

征集联盟的科技需求。

第十九条依托联盟制定产业发展技术路线图，为国家制定科技计划指南提供依据。充分发挥联盟在

产业技术创新政策研究和制定中的重要作用。

第二十条支持有条件的联盟整合相关成员单位优势，围绕产业发展的战略需求，集成产学研各方力量组建国家重点实验室，针对学科发展前沿和国民经济、社会发展及国家安全的重大科技问题，开展

科技创新研究。

第二十一条支持联盟开展国际科技合作，组织联盟成员单位承担国际科技合作计划项目，带动相关

企业及高校、科研院所充分利用国际科技资源，在更高起点上提升技术创新能力。

第二十二条鼓励银行、创业投资机构参与联盟，向联盟企业提供多样化的融资支持和金融服务。创

业投资机构对联盟企业的投资符合条件的可在科技型中小企业创业投资引导基金中优先支持。第二十三条联盟协议约定的对外承担责任主体单位是联盟承担国家科技计划项目组织管理的责任主体，对项目实施负总责，承担项目组织实施的法律责任。联盟内部应建立相应的责任分担机制，联

盟对外承担责任主体单位据此向课题承担单位追究相应责任。

第二十四条联盟理事会审议联盟的重大事项，联盟根据联盟协议确定的技术创新方向，以及各有关科技计划的定位和支持重点，由理事长单位代表联盟向科技部提出项目建议，获得批准后，依据各有

关科技计划和经费的管理办法组织科技项目（课题）。

第二十五条对联盟组织实施国家科技计划项目建立决策、执行、监督评估三位一体的监管机制。科技部组织或委托第三方科技监督评估机构加强对联盟执行项目的监督检查，联盟内部也要成立相应的

监督管理机构，建立自我监督与评估机制。

第二十六条根据国家科技计划和相关经费管理办法的规定，联盟组织实施的项目或课题在无法按计划正常实施时应及时调整或撤销。如果作为联盟成员的课题承担单位中途退出联盟，应由联盟理事会提出调整或撤销课题的书面意见，报科技部核准后执行。如果作为项目组织单位的联盟解散，科技部

可根据实施情况、评估意见等直接进行调整。

第二十七条联盟承担国家科技计划项目形成的知识产权管理，按照《科学技术进步法》、《关于国

家科研计划项目成果知识产权管理的若干规定》（国办发［2002］30号）以及各计划管理办法的有关

规定执行，并需遵守以下规定。

（一）联盟承担国家科技计划项目形成的知识产权，由项目（课题）承担单位依法取得。

（二）联盟组织申报国家科技计划项目，应依据联盟协议在项目申请书和任务书中约定成果和知识产权的权利归属、许可实施以及利益分配，以及联盟解散或成员退出的知识产权处理方案。对于知识产权约定不明确的项目不予立项。违反成果和知识产权权益分配约定的项目参与单位，5年内不得参与

国家科技计划组织实施。

（三）联盟对承担国家科技计划项目形成的知识产权，有向国内其他单位有偿或无偿许可实施的义务。

（四）联盟承担国家科技计划项目形成的知识产权，向境外转让或许可独占实施的，须报科技部批准。第二十八条联盟根据本规定及国家科技计划和相关经费管理办法制定联盟承担国家科技计划项目配套管理办法，报科技部备案。办法应包括项目的组织管理体系、经费的匹配及使用、监督及责任追

究、知识产权共享及分割等内容。

五、充分发挥地方和协会在联盟构建中的重要作用

第二十九条地方可参照本实施办法的规定，研究制定本地区的实施办法，紧紧围绕本地经济发展规划确定的支柱产业，突出区域经济发展和产业特色，运用市场机制推动本地区重点领域联盟的构建。第三十条各地方应将联盟的构建和发展作为实施技术创新工程的重要载体，在产业和区域上做出总体布局，加强工作指导，在政策、计划项目、创新平台建设等方面予以重点支持。推动联盟构建和发展

可作为省部会商的重要内容。

第三十一条地方开展试点的联盟，对国家相关产业发展具有重大影响的，可根据自愿的原则，报科

技部政策法规司备案，并抄报相关专业司局。

第三十二条各有关行业协会围绕本行业的重大技术创新需求，充分发挥组织协调、沟通联络、咨询

服务等作用，推动本行业重点领域联盟的构建。

第三十三条本办法由科技部负责解释，自发布之日起实施。

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第18篇：联盟方案

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商业联盟方案

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开业庆典

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前言：“一核多心”打造大庆易万贝商业联盟

众所周知，愈演愈烈的金融危机已经严重影响到了全球经济的健康发展，当然中国也不能独善其身，而对于中国的企业来说，尤其是对于那些实力相对弱小的中小企业来说，如何在这次经济危机中逆流而上？

“以退为进”是一种策略，但这中策略真的可以让中小企业来度过这场金融危机吗？如今，在全球经济都不景气的形势下，对中小企业来说，哪个行业更有优势，可能都差不多，关键一点是需要中小企业对自身未来的发展有更清醒的认识。易万贝（），作为大庆地区最大、最专业的网络媒体运营商，本着“诚信服务”的核心理念，引导着大庆地区电子商务的快速发展，易万贝不仅拥有大庆地区最大的综合商品展示平台，同时，易万贝也在多年的实践中已成为大庆地区中小企业最专业的网络服务专家

易万贝认为，只有所有的中小企业联手，形成一个以易万贝为核心，联手大庆商家，形成以“一核多心”的大型商业联盟。通过易万贝的网络优势将易万贝商业联盟的优势及有力之处全面的展示给全国人民面前，各个行业的商家也将通过加入易万贝商业联盟真正做到联手经营，易万贝认为大庆的中小型企业只有加入易万贝商业联盟才能真正的在金融危机面前渡危寻机并在未来的商业发展中找寻更多的商机。

联盟宗旨

商业联盟意义与目标

联盟意义：

利用联盟式营销，利用网络优势，突破传统商业模式，形成大庆商业联盟，在金融危机面前渡危寻机并在未来的商业发展中找寻更多的商机。

联盟近期目标：

形成以易万贝为核心，各行业为多心制的商业联盟体制，众商家通过这个“一核多心”的商业联盟在降低运营成本，同时找寻机遇，并将商机触角通过易万贝的网络优势传遍全国各地。

联盟远期目标：

通过易万贝商业联盟形成一个中小型企业的大联盟，同合作，同进退，同发展，同谋略。利用易万贝商业联盟将企业商机发展到全国各地。

商业联盟的作用

易万贝商业联盟伴随着市场经济的产生而产生、发展而发展的商业联盟，是市场竞争的必然产物，也是维护正当市场竞争和有序市场秩序的社会组织形式，是整个市场经济运行系统中不可或缺的中间环节或者说中间层次。它比政府更加接近企业特别是中小企业，更熟悉企业界出现的问题和困难，能够在政府的利益与企业的要求之间做出平衡；它不是一个行政管理或执法机构，因此能更加灵活地做出决策，对中小企业提供及时的帮助或援助。市场经济越成熟越发达，市场经济体制越健全越完善，就越需要商业联盟发挥优势互补，加强合作共赢作用。商业联盟的主要作用

2、提供经济技术、法律、信息、管理等方面的咨询，开展各种培训，提高企业综合素质

3、拓展国内市场，组织企业经贸考察，加强民间对外交往，提供商业机会；

4、组织展览会、展示会、招商会、论坛会、产品推广会、研讨会等；为会员和企业提供多种服务，帮助企业促销产品做一些工作；

5、承担流通企业标准和经营市场资质的制定和修改；

6、在我国经济日益发展和繁荣，新的行业不断形成的多种经济成分平等竞争的非垄断性经济领域，加强行业自律，消除恶性竞争；

7、开展行业检查、行业评比活动；

8、负责企业统计和市场信息的收集、分析、发布。组建行业信息网络；

9、维护会员企业的利益和本行业的利益；

10、商业联盟举行的社会公益活动，提高商业联盟及联盟企业的知名度；

11、利用易万贝网络平台为会员进行企业形象、产品品牌、交易信息的内容宣传，为会员提供专业的支持和服务

宣传策略

易万贝商业联盟即将对外开放的信息将通过近期系列报广传递出去。启动之后的宣传攻势更加重要。建议继续造势，营造话题，吸引社会关注。把易万贝商业联盟的大手笔、大庆首例的气势传达出去。既可造势又能突出易万贝商业联盟的实力。

1、报广

报广可分硬广和新闻报道软文两种形式进行，硬广内容主推气势，营造高档易万贝商业联盟氛围，在易万贝商业联盟开通报广中以信息告知的形式出现；软文主以新闻报道的形式详细解析易万贝商业联盟与大庆所有企业的联系、易万贝商业联盟的功能、特点以及大庆首家联盟式商圈。

（1）硬广：配合开通报广，信息告知

主题思路：“易万贝商业联盟”惊现大庆。将易万贝商业联盟的神秘感、独一无二的气势突出表现。

（2）软文：软性新闻报道详细解析

首先,以“易万贝商业联盟”引起话题，进行炒作；

其次，以新闻纪实的视角分析，详细解析“易万贝商业联盟”的独特之处。再则，对易万贝商业联盟进行纪实报道；

关键环节是软文书写要具真实性，以吸引更多商家加入易万贝商业联盟。软文还要表现出易万贝商业联盟是“独一无二”大庆首例。制造全城话题，提高项目美誉度。

2、短信：广泛传播，附带节日问候

短信内容思路：xxxxxxxxxxxxxxxx

数量及发布周期：定期或不定期发布，每次10万条；

3、电视、电台：以新闻视角跟踪报道

邀请新闻媒体以纪实跟踪报道系列的形式，通过记者亲身体验易万贝商业联盟的巨大反响以及记者亲身在易万贝商业联盟对各行各业的各种好处等多个角度，综合表现易万贝商业联盟的特色和功能。以新闻的角度把易万贝商业联盟的功能、特点和最大特色表述为客户的亲身体验感受证言。

4、网络宣传：以首页广告展示

易万贝将通过自身的网络优势，把加盟商家宣传给千家万户。

（1）易万贝页面广告：

在易万贝旗下易聊频道，大庆二手市场以及大庆易万贝上做出关于“易万贝商业联盟”的网络广告宣传（主页轮现广告500mm*140mm），提升加盟商家的知名度。

（2）其它网络页面广告：

在大庆信息港旗下庆聊频道，房产频道以及信息港主页上做出关于“易万贝商业联盟”的网络广告宣传，提升加盟商家的知名度。

4、信息印刷品宣传：

在易万贝商业联盟各加盟商家的信息宣传印刷单上醒目位置，印上易万贝商业联盟开通的消息。最直观的将易万贝商业联盟开通的消息传达给每个看到信息宣传的用户。

针对易万贝商业联盟制定的众多优惠和十二个与我们合作的理由：

1、联盟会员可共享易万贝人力资源管理库；

2、联盟会员可免费使用易万贝提供的财务电算化系统；

3、联盟会员可免费使用易万贝提供的进销存系统；

4、联盟会员可通过联盟享受DM宣传单成本价发行；

5、联盟会员可通过联盟统一组织、筹备、参与各种商业联盟活动（商业招商、产品展会）及社会公益活动，以提高企业知名度；

6、联盟会员可共享易万贝提供的易卡资源；

7、易万贝为联盟会员免费提供每月一次网站POP设计；

8、联盟会员可享受联盟集体采购，以降低运营成本；

9、联盟会员享受易万贝提供的自建站系统（免费使用一年，包括空间及系统费用。域名费不包含在内）；

10、联盟为会员（不定期）举行企业管理课程；

11、赠送给每位商家一份中国易万贝联盟商家认证证书。并印有CCTV－《赢在

中国》36强标志，绝对提升商家的信誉度和美誉度；

12、易万贝将通过自身的网络优势，把联盟商家的宣传给千家万户。我们会在大庆易万贝易聊频道，大庆二手市场以及大庆易万贝上做出关于“易万贝商业联盟”的网络广告宣传（主页轮现广告500mm*140mm），并在大庆信息港旗下庆聊频道以及信息港主页上做出关于“易万贝商业联盟”的网络广告宣传，同时我们也会在报纸上为“易万贝商业联盟”做广告宣传，迅速提升加盟商家的知名度。

组织框架

易万贝商业联盟为了能更好的服务与广大联盟会员，设立了由联盟发起人张宗昕先生为会长的联盟管理机制，如图所示

易万贝商业联盟组织机构演示图

会员申请

按照《易万贝商业联盟》规定，申请加入易万贝商业联盟会员，必须具备以下要求：

1、拥护本联盟章程；

2、有加入本联盟意愿；

3、具有法人资格的工商企业及有关社团，可以申请加入易万贝联盟成为联盟会员；

4、从事工商业及其相关活动方面的企业家、专家、学者和知名人士，经申请批准后，均可成为本联盟会员；

5、与易万贝商业联盟有联系的经济工作者、经济理论研究者、法律工作者和其他有关人士，可以参加或被邀请为本联盟会员；

6、与易万贝商业联盟建立工作联系的单位，可以通过协商，派代表参加或邀请代表为本联盟会员。

7、企业原始注册资金不得少于50万元人民币；

申请联盟会员的商家需提供以下资料：

1、入盟申请书；

2、企业简介；

3、由国家工商行政管理部门颁发的《企业法人营业执照》复印件；

4、易万贝商业联盟会员申请表。

联盟秘书处负责入会申请材料审核与资格审定，报主管副会长、会长签署意见，提交理事会或常务理事会通过。

会员责任、义务

1、执行商业联盟同盟决议，遵纪守法；

2、支持和接受商业联盟的行业监督指导；

3、遵守商业联盟的盟规盟约，维护商业联盟声誉；

4、同心协力，共建联盟和谐家园，反对行业垄断；

5、准时提交商业联盟提请的相关信息资料（互签保密协议）；

6、按时交纳会费，一年不交纳会费或不参加本会活动的，视为自动退会；

7、秩序共维，诚信互动，各尽秩序共所能，资源共享，共同发展；

8、积极发展会员，用行动和实绩展示商业联盟会员的高尚风范。

会员管理

会员享有下列权力：

1、本会的选举权、被选举权和表决权；

2、参加联盟的各项活动；

3、获得联盟服务的优先权；

4、对联盟工作的批评建议权和监督权；

5、入盟自愿、退盟自由；

6、要求联盟维护其合法权益；

7、参与联盟每年组织的企业管理课程最少3次，各种招商会议最少2次，社会公益活动最少4次。

（注：以上有价活动，活动费用由联盟会员分担。）

会员退盟应书面通知本会，并交回联盟证。会员如果一年不交纳会费或不参加本会活动的，视为自动退会。

会员如有严重违反本章程的行为，经理事会或常务理事会通过，予以除名。

联盟未来趋势展望

第19篇：卓越联盟

“卓越大学联盟”2014年自主选拔录取实施公告

为进一步深化普通高校招生考试制度改革，促进拔尖创新人才选拔、推进素质教育实施，按照《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》精神，北京理工大学、重庆大学、大连理工大学、东南大学、哈尔滨工业大学、华南理工大学、天津大学、同济大学、西北工业大学（按高校名称汉语拼音首字母排序）九所以理工科为特色的国家“985工程”大学，组成“卓越人才培养合作高校联盟”（简称“卓越大学联盟”）。在《卓越人才培养合作框架协议》指导下，本着“追求卓越、协同创新”的原则，2014年继续联合开展自主选拔录取工作，选拔具有学科特长、创新潜质的优秀学生。

2014年自主选拔录取工作将于2013年12月22日开始。考生可登录“卓越大学联盟自主选拔录取报名系统”（网址:http://211.151.240.39/excellent_student）报名。考生可同时申请两所卓越大学联盟高校,并按申请高校的要求提交申报材料。高校将对报名考生资格进行审核，审核合格考生将统一进行“卓越大学联盟学科基础测试”（以下简称“学科基础测试”）。学科基础测试将于2014年3月1日进行。

学科基础测试采用笔试形式。测试分两类，即学科基础测试一（涵盖数学和物理知识）、学科基础测试二（涵盖数学和语文知识）。为方便考生，测试将在全国大部分省会城市和主要城市设置考点，考生可就近选择考点参加测试。学科基础测试结束后，其他环节请参阅联盟各高校招生章程或选拔录取方案。

进入“卓越大学联盟”合作高校的学生，可在大学期间共享“卓越大学联盟”在人才培养、科学研究、国内外交流、图书信息等优质资源。

“卓越大学联盟”九所高校各自的选拔录取方案将于近期在联合报名系统及各校招生网站公布。

卓越大学联盟