广告公司制度（精选多篇）

发布时间：2022-03-27 09:02:41 来源：章程规章制度收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：广告公司制度

公司制度

一、广告承接登记制度

1、公司广告承接登记人员设为前台接待一名，必须热情接待客户，询问、了解客户有关广告活动的要求及所做的内容、事项。

2、向客户介绍本公司业务范围，出示营业执照，预约面议广告内容，时间安排。

3、广告承接人员要认真查验广告主营业

4、承接的广告业务必须逐件、逐项认真登记。

二、广告审核制度

1、广告审查员由公司设计部经理担任，必须依法认真审核公司设计、制作、代理、发布的广告。

2、广告审查员必须负责审查广告设计定稿、广告创意稿及制作后的广告品、代理或者待发布的广告样件。

3、广告审查员必须审查：

A、各类广告证明文件的真实性、合法性、有效性

B、核实广告内容的真实性和合法性

C、核实广告内容形式是否符合有关规定

D、核实广告整体效果，确定不能引起消费者的误解

E、核实是否符合精神文明要求

F、签署对广告同意、不同意或要求改正意见

4、对已经审查不同意的广告，对违反广告管理法规应提出或向有关工商部门报告。

三、广告档案管理制度

1、对已经代理的广告，公司建立档案

A、设计、制作、代理、发布的广告材料

B、广告合同

C、承接登记记录

D、全部有关证明文件及有效复制件

2、广告业务档案的管理，由公司市场调查部负责，相关档案应及时归档，做到一件一档。

3、广告档案自此广告最后一次发布之日起，保存两年。

4、广告档案管理员应有高度责任感，认真检查、清点、归档、妥善保管，方便查阅。

5、《广告承接登记表》按年度装订成册，并保存五年。

四、广告合同制度

1、广告合同管理人员应领会依法签订广告合同的意见。

2、在签订广告合同中，必须做到认真细致，明确各方面的权利、义务。一方面是维护广告市场正常秩序的保证，另一方面也是保护当事人合法权益不受损害的必要措施。

3、广告合同管理人员必须认真做好如下广告合同的内容和种类：

内容：a、数量或质量；

b、价款或酬金；

c、履行的期限、地点、方式；

d、违约责任；

e、纠纷的解决方式。

种类：a、广告发布业务合同；

b、广告制作合同；

c、广告市场调查合同；

d、广告代理协议书。

4、合同管理人员由设计部暂时负责管理。

五、广告财务管理制度

1、公司财务部门的职能是：

A、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

B、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，

反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。

C、积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。

D、厉行节约，合理使用资金。

E、合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。

F、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。

H、完成公司交给的其他工作。

2、总会计负责组织本公司的下列工作：

A、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；

B、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；

C、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：

D、承办公司领导交办的其他工作。

3、会计的主要工作职责是：

(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。

(二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。

(三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

(四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。

六、公司员工管理制度

1、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度

2、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签

3、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。

4、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。

5、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。

6、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。

7、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。

8、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。

9、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。

10、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。

宜都市兴禾广告有限公司2012年03月03日

推荐第2篇：广告公司制度

员工管理制度

为了打造一支以公司利益为准则，高素质、高水平的团队服务于每一位客户。公司特制定了以下的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！

一、为了保证各部门工作中的衔接，实行每周一例会制。

二、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。尊重上级，有正确的建议或直接报告于部门主管及上级领导，公司将给予满意合理的答复!

三、服从分配、服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密。

四、上班不得迟到、早退、旷工,上岗时不得嬉笑打闹、睡觉而影响本公司形象。

五、员工上班操作必须按照技术流程完成，不得偷工减料。

六、工作时间内接听私人电话不得超过5分钟，卫生必须做到整洁、干净。

七、认真听取每位客户的意见和建议、损坏公司财物者照价赔偿。（如光盘、U盘、数码相机等耗材及有关业务方面的资料）

八、离职前必须三个月向公司提出申请；离职时必须将工作交接清楚后准予离职；离职后，未发的工资与公司工资正常发放日时领取。

九、辞退：公司对以下违规人员予以辞退，并扣发其未发工资。

①、违法国家法规情节严重的。 ②、对公司声誉造成重大影响的。

③、对公司经济造成重大损失的。（情节严重者公司有权追究其法律责任及经济赔偿）。

考勤管理制度

一、本公司实行员工每工作日签到制，员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签一经发现按迟到3次计算。（注：如晚上临时加班在当天24:00之前离开，次日必须按时上班）。

二、上班时间应到而未到岗者，即为迟到，未到下班时间而提前离岗，即为早退；工作时间不允许请假，有事应提前请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理。

三、员工必须按时上下班，工作时间不得随意离开工作岗位，因公外出，必须报告其部门主管。

四、迟到早退一次者，罚款5元，两次者罚款20元，三次者罚款50元，月内连续迟到5次者，公司将给予除名。

五、未经批准擅自离岗，按旷工处理，旷工一次者罚款100元，旷工3次者给予除名，如遇特殊情况，在上班时间1小时后向公司负责人通知，事后补办所需请假手续。

六、考勤按月实行工作日统计，作为工资发放依据。

七、周

六、周日实行轮休制，各部门轮流休假。

奖罚制度

1、凡客户给予认同或高度赞扬的设计作品、优质施工项目，公司将给予100-300元奖励。

2、对绩效考核连续三月被评为优良员工者，公司将给予300-500 元奖励。

3、凡对新技术、新材料的开发与应用、降低成本提议做出重大贡献者，公司给予100-300 元奖励。

4、对公司健康长足发展提出合理意见建议者，将给予200-500

元奖励。

5、各部门在工作过程中对不发生错误的个人，公司将以季度为期限，设立无过错奖，奖励金额300元。惩罚制度

6、对不尊敬上级领导，与上级领导顶撞、吵架、上级领导安排的事情不认真对待且不按时完成者，处50元罚款。

7、对在上班时间打架、斗殴者，处50元罚款，部门主管处100元罚款。不同部门之间出现斗殴,吵骂行为的员工处罚50元,各部门主管处罚100元.主管与员工之间出现斗殴、吵骂行为员工处罚50元，主管处罚200元，部门主管处罚100元。

8、设计、出图、制作、安装过程中若因个人疏忽、大意造成的经济损失，经公司核算后按成本价在本人当月工资中扣除。

设计部管理制度

一、设计人员必须按时保质完成设计工作任务。

二、设计人员在设计过程中有一定的设计提成，无设计含量的，公司不给予提成。

三、在设计主管安排设计任务时，不得推诿拖延，敷衍塞责。

四、设计完稿后，必须经三人校对后，再送客户校验、签字。

五、在客户校验、签字后由设计师本人疏忽造成的损失，由其设计师本人承担责任。

六、工作任务由设计总监分配，如完成时间有困难，应及时提出，与客户沟通。

七、每日应注意保持个人工作台清洁、整齐。

八、将客户签字稿，妥善保管，不得随意丢放，随时整理客户的文档、资料，确保不丢失。由于个人原因丢失签字稿后发生的经济纠纷，由其本人承担。

九．由于个人疏忽给其它部门造成的影响，其本人必须协助解决。

十、设计人员定期将完成的作品交于设计总监，由设计总监刻盘保存、封档。

业务部管理制度

1、负责新客户的开发及新业务的拓展，维护原有客户群，每月发展1-2名新客户。

2、在工作中要积极，负责并且要熟练掌握业务技能，提高业务水平。

3、客户资料的管理，要对客户资料进行经常性维护和更新，定期回访客户，并对客户资料进行保密。

4、礼貌待人，尊重领导，团结同事；业务中语言要专业、礼貌、清晰、流畅，树立公司及个人形象。

5、业务交接，业务接手后由其本人直接和设计部主管联系，由设计部主管安排给设计师设计，定搞后再由工程部制作；完成后协助财务部将款项回收。

6、业务员应按照公司制定的价格来联系业务，对于特殊情况提请部门主管审批后，方可浮动。部门主管浮动权限为5%，主管权限为10%，如还有疑问，可提请总经理特批。

7、在工作中严禁将业务转给其他公司及个人，严禁将客户资料及业务信息透露给其他公司及个人，如有此情况发生公司将给予重罚，情节严重者将追究其法律责任。

8、对于工作中需要请客户消费的行为，及时向公司主管或总经理汇报，公司将给予额度，如遇特殊情况，公司将予特事特批。

9、工作中要及时沟通相互学习，积极参加公司例会或培训，做好记录并遵守纪律，有问题开会时提出或会后单独沟通，避免问题积压影响正常工作。

工程部管理制度

一、库存管理制度

1、各个设备操作人员应定期对所用主材、附材及耗材进行清点统计，不足时应及时上报材料所需计划表。

2、对入库材料上报人员应仔细检查其型号、规格、数量。如有差异应及时反映，严禁使用不合格产品。

3、库存材料未经公司经理或主管批准不得擅自转借出售。

4、工程主管人员应对入库、出库材料建册登记并妥善保管，以便为年终结算提供有效依据。

5、库存材料应分类摆放整齐，确保制作场地畅通清洁。

二、交接制作制度

1、设计部人员交接的工作未经签字（本人及相关主管）的图幅、及刻写文件一律不得制作。

2、工程制作人员应严格按照业务合同定单及设计交底要求进行制作，不得随意改变制作方案及所用材料。

3、制作施工过程中，若因个人疏忽、大意造成的重大经济损失，需由本人承担全部责任。

三、临时聘用人员管理制度

1、临时聘用人员施工前应与工程主管签定施工合同单，并严格按照施工交底要求优质高效的完成施工任务。

2、临时聘用人员应对所领材料妥善保管，杜绝浪费。对所剩材料应及时退库。

3、临时聘用人员应对所领工具妥善保管，不得人为损坏及遗失，如有上述现象发生将视情况进行赔偿。

4、临时聘用人员完成施工任务，需经工程主管人员验收合格后，方可离场。

5、完工后的施工合同单，需经双方签字盖章方可生效，月底交财务结算。

四、工具管理制度

1、工程施工工具应建册登记实行统一管理。

2、未经工程主管批准，任何人不得将工具带出及转借外人使用。

3、外出施工人员所领工具须登记记录并要妥善保管不得遗失。

4、工程主管人员应定期对所用工具进行检测维护、保养、对损坏及所需工具应及时上报购置工具计划表，确保工程顺利进行。

五、设备管理制度

1、设备操作人员，需经过专业培训、学习、熟悉，了解并掌握机器的结构性能及操作方法，才可独立操作。

2、正确使用机器的安全保险装置，不许随意拆卸。

3、设备操作人员应该正确合理佩带个人防护用品。

4、启动机器前应检查设备的传动机构、紧固件、是否接地，备品配料是否到位。

5、机器设备要及时保养维护、不能带病工作。

6、在工作过程中，工作人员应该及时检查设备是否正常运行，如发现设备有异常现象应立即停止，报告工程主管。

7、工作结束后，应切断电源，清理环境，对设备进行日常保养。保持工作场地清洁、畅通。

财务部管理制度

1、严格按照《会计法》及公司的财务管理制度，组织好会计核算工作。

2、按照公司的经营计划组织编制年度财务计划。

3、促进各项经济指标的实现和完成财务会计工作任务，有效的组织会计日

常控制与监督，层层落实，严格控制和监督各项费用的支出。

4、建立健全各项财务会计制度，根据公司业务的特点、管理要求和会计业

务的实际，建立会计核算体系。

5、合理组织会计核算工作，并加以控制，确实发挥各项制度的作用。

6、负责财务报表、年度决算报表的组织编报工作。

7、负责财务计划执行情况的分析、经营成果的考核工作；开展经济活动分

析和原始资料的收集整理工作，并及时向领导提出合理化建议。

8、加强业务学习，努力提高素质，坚持原则，积极配合各部门的工作。

9、负责组织公司的所有的欠款的回收工作。

10、完成领导交给的其他工作。结算职责：

① 严格执行国家财经制度、财经纪律及财务会计制度，遵守国家政策法令，搞好结算业务。

② 每月15日结算出本月的销售帐务及各项支出情况。

③ 每周一持有效凭证到财务部进行报销。

④ 具体负责与业务单位款项的结算工作，及时回收款项，并按月编制材料结算月报表。

⑤ 组织编制实际用料比较表，分析采购资金的使用情况。

⑥ 负责组织审核凭证，监督各种结算方式，检查其合理性、合法性、准确性。

⑦ 及时掌握备用金的情况，严格控制管理好备用金。

⑧ 及时对库存现金、银行存款、往来账款、在途资金等账户进行清理，保证资金安全。

⑨ 负责组织工资核算、发放及各种附加费的计提工作，及时提供劳动工资计划分析资料。

⑩ 完成领导交给的其他工作。

岗位职责分工

办公室主任职责：

1、组织和参与公司内外调查研究，为总经理科学决策提供可靠的综合信息。

2、负责每周会议组织，督察督办会议决议（决定）。

3、协助总经理或代表总经理协调各部门的工作，难以协调的提出解决问题的意见建议。

4、负责公司制度建设，逐步实现公司工作的制度化、规范化、程序化。负责制定公司年度工作计划，并组织实施。

5、负责公司人员人员的工作安排、业务学习、培训和月、季度考核。业务部主管职责：

1、负责协助办公室主任处理、安排公司日常事务。

2、参与公司规章制度、方针、政策的制定与实施。

3、协调处理与设计部、业务部、财务部之间的工作事项。

4、负责新业务的开拓及老客户的维护和资料更新。

5、负责与客户的接洽和客户接待。

6、负责本部门人员业务水平的提高与督促。

7、负责市场调研及客户的要求反馈信息。设计部总监职责：

1、负责协助办公室主任处理、安排公司日常事务。

2、参与公司规章制度、方针、政策的制定与实施。

3、协调处理与工程部、业务部、财务部之间的工作事项。

4、负责本部门人员调配，明确设计工作到人的目标。

5、负责本部门材料（耗材）的统计申报。

6、负责督促设计工作的进展及监督设计作品的质量。

7、每月组织设计大赛，组织设计学习以及设计考试。工程部部长职责：

1、协助办公室主任处理、安排公司日常事务。

2、参与公司规章制度、方针、政策的制定与实施。

3、协调、处理与设计部、业务部、财务部之间的工作事项。

4、负责本部门人力资源选配工作，明确人员职责。做好人员的思想政治工作，抓好精神文明建设。

5、定期组织本部门人员进行职业道德、安全技能学习，提高人员服务意识和技能水平。

6、定期组织召开部门例会。

7、负责编制上报材料，工器具采购计划表。对入库原材料，工器具严格把关。

8、完成每月材料的入库量、用量、库存量分析统计报表，并存档。

9、设备发现隐患或故障，应及时组织人员进行检修处理。确保在用设备均处于优良的待运状态。

10、参与代建项目的招投标。

11、负责管理工程施工，对工程原材料、进度、质量、安全、成本进行严格控制。

推荐第3篇：广告公司制度

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公司将竭诚为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的发展平台，帮助您实现自己的人生价值，真正达到员工自身利益和公司效益“双赢”的目的。

一、试用期和正式聘用

雇佣条件:公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。测试:专业知识及技能的测试（面试、笔试、试用等方式）

报到手续:经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。（报到时出示原件）

人事档案:公司为每位员工建立人事档案（员工登记表、聘用合同、绩效考核文档），公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。

二、考勤制度

考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。

每个广告人都知道，广告行业有其自身的特殊性，根据工作需要，管理者有权变动工作日程安排。自己的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，不按点按日加班计算月薪。

公司员工应按时出勤，当你缺勤时，意味着其他员工将承担额外的工作任务。反之，其他员工缺勤时，你也要承担更多的工作任务。你应当严格执行并有责任将自己的缺勤次数控制在最低限度。当你知道要迟到时，有责任事前通知你的上级主管，缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分，并作为员工绩效考核的重要参考依据。未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金，甚至辞退。

1、公司作息时间规定

8:00—18:00（12:00—13:00为用餐休息时间）

2、惩罚: （1）迟到早退一次扣5元(超过1小时扣半天)

3、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。

（1）国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。（2）病假需经领导批准后休息。（3）事假需本人以书面形式讲明真实情况，总经理批准后休假。

（4）手头工作未完成，未交接，应以大局为重，考虑客户利益和公司全局，有职业道德观念。

（5）工作时间未经准许，私自外出，视旷工处理。

（6）员工在休假期间应打开手机，保证通讯畅通，如遇公司有重要工作需要，应配合完成。

（7）员工请假不得以短信或代请方式，应直接向公司领导请假。

（8）周日如需加班，请假原则上不批，如特殊情况需书面写明情况特批。

4、离职: 辞职员工需提前至少一个月通知公司，并按要求与主管或相关人员进行工作交接，整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物，方可离职。

5、自动离职: 无故三天不上班旷工者，均作自动离职，不予结算任何工资、

6、解雇: 聘用期内，因工作表现、能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解雇，以基本工资为基数，按日结算当月工资。计算方式为:日工资=基本工资÷30天（不含福利、奖金等）

7、开除:违反劳动纪律，予以革职开除，员工因触犯法律，追究刑事责任。员工发生下列情形之一，公司有权提出警告或解除劳动关系。

（1）、在试用期内，不符合录用条件。（一月内缺勤三次以上，工作效率低，业务水平不达标，经提醒无明显改观）

（2）、玩忽职守、带情绪工作，业务中多次出差错，给公司造成损失的。（3）、严重违反公司劳动纪律，带走公司资料或财物，泄露公司秘密，谎报事实者，造成不良影响的。

（4）、因个人原因给客户留下不良影响，说不利企业言语，流露对企业不满、自成小团体，消极怠工、无理取闹的。

（5）、品行不端，有人格缺陷，缺少基本职业道德，损害公司名誉者。（6）、工作无效率，影响合同履行的或给公司客户造成不良影响的。（7）、工作无主动性，无所作为，影响公司整体工作完成，月内无显著业绩或提高，予以警告或劝退。

（8）、以个人利益为先，自由散漫，找各种借口搁置手头工作。

（9）、私自动用公司微机软硬件，致使电脑无法正常工作。造成损失责任自负，严重者追究其法律责任。

（10）、员工必须保证其提供一切个人资料的真实性，如实说明在原单位的辞职原因，否则一经查出，予以辞退。（11）、偷取公司及同事财物。

（12）、利用公司资源（耗材、微机、光盘、打印机、扫描仪等）加工自己或他人成品。以公司名义承揽私活，牟取私利。（13）、隐瞒传染病或其他病症不报。

三、工资制度

公司根据经济效益，支付能力及社会物价涨跌情况，根据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。

工资结构:基本工资、岗位工资、全勤奖、绩效工资，企业工龄工资。

工资发放:当月20日发放员工上月工资，如发薪日正好赶上节假日，工资会提前或延后发放。员工转正前后月薪一般不会有太大变化，因为公司对待员工的试用期主要是考核其德行操守、积极态度、工作能力、职业道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑议，应当时提出。为便于管理，公司采用半月压薪制度（基本工资的一半），待员工合理离职后，予以退还，员工有下列情形者，不予退还。

1、离职时，未提前一个月提出。

2、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作。

3、严重违反劳动纪律，被开除。或有不法行为者，追究法律责任。

四、福利待遇

各项社会保险需在企业工作一年以上，工作中有良好表现，个人档案、身份证明齐全，企业根据员工的绩效考核、业务水平、出勤率等综合因素考虑。公司为员工上保险后，三个月将退回原抵押的半个月工资。（1）、人身保险。

1、公司负责员工工作期间的免费午餐。

2、加班在20:00点以上者，有夜餐或餐补。

3、周日加班者，公司负责餐或餐补。

5、员工需外出（工作时间）每餐补助10元/人，超出部分自理。

6、正式录用员工的工资待遇含各项补贴:副食补贴、书报、交通、洗理、通讯、等计30元，医补计10元，全勤奖50元，任何形式的迟到、早退、请假除按每日扣除外，无全勤奖。（鼓励员工全勤）

五、岗位责任制度

1、保质、按时完成领导交给的各项工作，认真填写工作日志。

2、热诚、谦逊、耐心地服务于客户。

3、维护公司设备、财产的安全，保障正常使用。

4、随时整理客户文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失。工作中因疏忽，酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。

5、及时汇报工作进程及客户业务。

6、工作单由主管领导分派，如完成时间有困难，应尽早提出，如客户急需，应主动加班完成。接单人签字，另一名设计复核。

7、私人电话应简短。禁止用公司电话聊与工作无关的事。

8、因个人原因给工作下一环节造成影响，相关设计人员有义务马上到位予以解决。

六、工作日志制度

要求员工每天填写工作时间分配表，具体到每个员工每天的时间分配。多少时间花在哪一项工作上，花在哪个客户上，关注工作过程中发现的问题，及时调整。

七、呈报制度

1、员工应及时向领导汇报工作情况及进程，如遇难题或突发事件应马上向主管领导汇报，因个人延误造成不良后果，应予以处罚。

2、未经本人允许，不得动用他人微机，个人电脑有问题立即上报，未经许可不得私自拆卸电脑硬件。

3、无工作需要、工作期间不得上网看与工作无关的网站，严禁网上聊天，严禁电脑游戏、观看影碟或做其他一切与工作无关的事。

4、当日值班员工应随时查看电卡、电量。办公耗材的使用情况，呈报负责人提前购买。

八、办公用品管理制度

1、办公用品的申请、耗材（打印纸、墨、光盘、标签）应提前记录、随时查看。

2、节约成本，养成好习惯（打印纸双面使用），不得用公司耗材做与工作无关的事。

九、资料管理制度

1、设计作品确认后，随时归类收存。需刻盘的，标注清楚。

2、定时删除电脑中的垃圾文件。

3、定时查看公司电子邮件并及时处理。

十、后勤管理制度

1、钥匙管理

公司钥匙为专人管理，管理者做好钥匙的登记、领用、收回工作。

2、门、窗、水、电、气管理

（1）每位员工应节约水、电的使用，用完后及时关闭。

（2）下班时应检查门、窗、灯、电脑等设施是否关闭，是否安全。

3、卫生管理

（1）保持办公区域、用餐区域、卫生间的整洁。（2）定期擦拭电脑显示器及设备，保持其洁净、整齐。（3）定期为花浇水，为鱼换水。十

一、安全保卫制度

1、员工应有安全防范意识。上班期间锁好公司大门。

2、谢绝推销或与工作无关的人员入内。

3、图库、图书推销时间不宜太长。十

二、保密制度

1、专业书籍、图库、光盘、文件资料，阅后放回原处，不得带出。

2、公司重要会议纪要，竞争策略，计划，设计技术资料。合同、报价、提案不得泄露或传播。

3、不看不说与己无关的秘密，员工应保守公司秘密，忠于职守，增强保密观念，造成损失，本人承担责任。

推荐第4篇：广告公司制度

公司制度

一、试用期和正式聘用

二、考勤制度

三、工资制度

四、福利待遇

五、岗位责任制度

六、工作日志制度

七、呈报制度

八、办公用品管理制度

九、资料管理制度

十、后勤管理制度十

一、安全保卫制度十

二、保密制度

欢迎您加入广州喜邦广告设计有限公司！

一、试用期和正式聘用

雇佣条件：公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。测试：专业知识及技能的测试（面试、笔试、试用等方式）

报到手续：经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。（报到时出示原件）

人事档案：公司为每位员工建立人事档案（员工登记表、聘用合同、绩效考核文档），公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。

二、考勤制度

考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。根据广告行业自身的特殊性和工作需要，管理者有权变动工作日程安排。自己的工作未完成，应主动加班予以完成。

1、公司作息时间规定

9：00—18：00（12：00—13：00为用餐休息时间）

2、惩罚：

（1）迟到5分钟扣1元，迟到10分钟扣2元(超过1小时扣半天)

3、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。（1）国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。（2）病假需经领导批准后休息。

（3）事假需本人以书面形式讲明真实情况，总经理批准后休假。

（4）手头工作未完成，未交接，应以大局为重，考虑客户利益和公司全局，有职业道德观念。

（5）工作时间未经准许，私自外出，视旷工处理。

（6）员工在休假期间应打开手机，保证通讯畅通，如遇公司有重要工作需要，应配合完成。（7）员工请假不得以短信或代请方式，应直接向公司领导请假。

（8）周日如需加班，请假原则上不批，如特殊情况需书面写明情况特批。

4、离职：

辞职员工需提前至少一个月通知公司，并按要求与主管或相关人员进行工作交接，整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物，方可离职。

5、自动离职：

无故三天不上班旷工者，均作自动离职，不予结算任何工资、

6、解雇：聘用期内，因工作表现、能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解雇，以基本工资为基数，按日结算当月工资。计算方式为：日工资=基本工资÷30天（不含福利、奖金等）

7、开除：违反劳动纪律，予以革职开除，员工因触犯法律，追究刑事责任。员工发生下列情形之一，公司有权提出警告或解除劳动关系。（1）、在试用期内，不符合录用条件。（一月内缺勤三次以上，工作效率低，业务水平不达标，经提醒无明显改观）（2）、玩忽职守、带情绪工作，业务中多次出差错，给公司造成损失的。（3）、严重违反公司劳动纪律，带走公司资料或财物，泄露公司秘密，谎报事实者，造成不良影响的。（4）、因个人原因给客户留下不良影响，说不利企业言语，流露对企业不满、自成小团体，消极怠工、无理取闹的。（5）、品行不端，有人格缺陷，缺少基本职业道德，损害公司名誉者。（6）、工作无效率，影响合同履行的或给公司客户造成不良影响的。（7）、工作无主动性，无所作为，影响公司整体工作完成，月内无显著业绩或提高，予以警告或劝退。（8）、以个人利益为先，自由散漫，找各种借口搁置手头工作。（9）、私自动用公司微机软硬件，致使电脑无法正常工作。造成损失责任自负，严重者追究其法律责任。（10）、员工必须保证其提供一切个人资料的真实性，如实说明在原单位的辞职原因，否则一经查出，予以辞退。（11）、偷取公司及同事财物。（12）、利用公司资源（耗材、微机、光盘、打印机、扫描仪等）加工自己或他人成品。以公司名义承揽私活，牟取私利。（13）、隐瞒传染病或其他病症不报。

三、工资制度

公司根据经济效益，支付能力及社会物价涨跌情况，根据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。

工资结构：基本工资、岗位工资、全勤奖、绩效工资，企业工龄工资。工资发放：当月20日发放员工上月工资，如发薪日正好赶上节假日，工资会提前或延后发放。员工转正前后月薪一般不会有太大变化，因为公司对待员工的试用期主要是考核其德行操守、积极态度、工作能力、职业道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑议，应当时提出。为便于管理，公司采用半月压薪制度（基本工资的一半），待员工合理离职后，予以退还，员工有下列情形者，不予退还。

1、离职时，未提前一个月提出。

2、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作。

3、严重违反劳动纪律，被开除。或有不法行为者，追究法律责任。

四、福利待遇

1、公司负责员工工作期间的免费午餐。

2、加班在20：00点以上者，有夜餐或餐补。

3、周日加班者，公司负责餐或餐补。

5、员工需外出（工作时间）每餐补助5元/人，超出部分自理。

6、正式录用员工的工资待遇含各项补贴：副食补贴、书报、交通、洗理、通讯、等计30元，医补计10元，全勤奖50元，任何形式的迟到、早退、请假除按每日扣除外，无全勤奖。（鼓励员工全勤）

五、岗位责任制度

1、保质、按时完成领导交给的各项工作，认真填写工作日志。

2、热诚、谦逊、耐心地服务于客户。

3、维护公司设备、财产的安全，保障正常使用。

4、随时整理客户文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失。工作中因疏忽，酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。

5、及时汇报工作进程及客户业务。

6、工作单由主管领导分派，如完成时间有困难，应尽早提出，如客户急需，应主动加班完成。接单人签字，另一名设计复核。

7、私人电话应简短。禁止用公司电话聊与工作无关的事。

8、因个人原因给工作下一环节造成影响，相关设计人员有义务马上到位予以解决。

六、工作日志制度

七、呈报制度

1、员工应及时向领导汇报工作情况及进程，如遇难题或突发事件应马上向主管领导汇报，因个人延误造成不良后果，应予以处罚。

2、未经本人允许，不得动用他人微机，个人电脑有问题立即上报，未经许可不得私自拆卸电脑硬件。

3、无工作需要、工作期间不得上网看与工作无关的网站，严禁网上聊天，严禁电脑游戏、观看影碟或做其他一切与工作无关的事。

4、当日值班员工应随时查看电卡、电量。办公耗材的使用情况，呈报负责人提前购买。

八、办公用品管理制度

1、办公用品的申请、耗材（打印纸、墨、光盘、标签）应提前记录、随时查看。

2、节约成本，养成好习惯（打印纸双面使用），不得用公司耗材做与工作无关的事。

九、资料管理制度

1、设计作品确认后，随时归类收存。需刻盘的，标注清楚。

2、定时删除电脑中的垃圾文件。

3、定时查看公司电子邮件并及时处理。

十、后勤管理制度

1、钥匙管理

公司钥匙为专人管理，管理者做好钥匙的登记、领用、收回工作。

2、门、窗、水、电、气管理

（1）每位员工应节约水、电的使用，用完后及时关闭。

（2）下班时应检查门、窗、灯、电脑等设施是否关闭，是否安全。

3、卫生管理

（1）保持办公区域、用餐区域、卫生间的整洁。

（2）定期擦拭电脑显示器及设备，保持其洁净、整齐。（3）定期为花浇水，为鱼换水。十

一、安全保卫制度

1、员工应有安全防范意识。上班期间锁好公司大门。

2、谢绝推销或与工作无关的人员入内。

3、图库、图书推销时间不宜太长。十

二、保密制度

1、专业书籍、图库、光盘、文件资料，阅后放回原处，不得带出。

2、公司重要会议纪要，竞争策略，计划，设计技术资料。合同、报价、提案不得泄露或传播。

3、不看不说与己无关的秘密，员工应保守公司秘密，忠于职守，增强保密观念，造成损失，本人承担责任。

为了培养健康向上的工作观、道德观、价值观，提高每位员工的综合素质，树立良好企业形象。

是您作为企业员工要遵守的最基本的规范。

《广告公司财务管理制度》

第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。

第二条公司财务部门的职能是：

(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。

(三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。

(四)厉行节约，合理使用资金。 (五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。

(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。

(七)完成公司交给的其他工作。

第三条会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。

第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。

财务工作岗位职责

第五条总会计负责组织本公司的下列工作：

(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；

(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；

(三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：

(四)承办公司领导交办的其他工作。

第六条会计的主要工作职责是：

(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。

(三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

(四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。

第七条出纳的主要工作职责是：

(一)认真执行现金管理制度。

(二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。

(三)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

(四)严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。(五)积极配合银行做好对帐、报帐工作。

(六)配合会计做好各种帐务处理。

(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。

第八条审计的主要工作职责是：

(一)认真贯彻执行有关审计管理制度。

(二)监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。

(三)详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。

(四)审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。 (五)纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。

(六)针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。

(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。

□ 财务工作管理

第九条会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。

第十条会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。

第十一条财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。

第十二条财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。

第十三条财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或盖章。

第十四条财务工作人员对本公司实行会计监督。

财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。

第十五条财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或主管副总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。

财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。

第十六条财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。

出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。

第十七条财务审计每季一次。审计人员根据审计事项实行审计，并做出审计报告，报送总经理。

第十八条财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。

财务工作人员办理交接手续，由总经理办公室主任、主管副总经理监交。

□ 支票管理

第十九条支票由出纳员或总经理指定专人保管。支票使用时须有\"支票领用单\"，经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。

第二十条支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、总经理审批。填写金额要无误，完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行帐号，原支票领用人在\"支票领用单\"及登记簿上注销。

第二十一条财务人员月底清帐时凭\"支票领用单\"转应收款，发工资时从领用工资内扣还，当月工资扣还不足，逐月延扣以后的工资，领用人完善报帐手续后再作补发工资处理。

第二十二条对于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办，到月底按第二十一条规定处理。

凡一周内收入款项累计超过10000元或现金收入超过5000元时，会计或出纳人员应文字性报告总经理。凡与公司业务无关款项，不分金额大小由承办人文字性报告总经理。

第二十三条凡1000元以上的款项进入银行帐户两日内，会计或出纳人员应文字性报告总经理。

第二十四条公司财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项，不论金额大小均须总经理签字。总经理外出应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。

□ 现金管理

第二十五条公司可以在下列范围内使用现金：

(一)职员工资、津贴、奖金；

(二)个人劳务报酬； (三)出差人员必须携带的差旅费；

(四)结算起点以下的零星支出；

(五)总经理批准的其他开支。

前款结算起点定为100元，结算规定的调整，由总经理确定。

第二十六条除本规定第二十五条外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付；确需全额支付现金的，经会计审核，总经理批准后支付现金。

第二十七条公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转帐结算方式，不得使用现金。

第二十八条日常零星开支所需库存现金限额为2000元。超额部分应存入银行。

第二十九条财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付(即坐支)。

因特殊情况确需坐支的，应事先报经总经理批准。

第三十条财务人员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用途和金额，由总经理批准后提取。

第三十一条公司职员因工作需要借用现金，需填写《借款单》，经会计审核；交总经理批准签字后方可借用。超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。

第三十二条符合本规定第二十五条的，凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。

第三十三条发票及报销单经总经理批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记帐凭证。

第三十四条工资由财务人员依据总经理办公室及各部门每月提供的核发工资资料代理编制职员工资表，交主管副总经理审核，总经理签字，财务人员按时提款，当月发放工资，填制记帐凭证，进行帐务处理。

第三十五条差旅费及各种补助单(包括领款单)，由部主任签字，会计审核时间、天数无误并报主管副总经理复核后，送总经理签字，填制凭证，交出纳员付款，办理会计核算手续。

第三十六条无论何种汇款，财务人员都须审核《汇款通知单》，分别由经手人、部主任、总经理签字。会计审核有关凭证。

第三十七条出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符。

□ 会计档案管理

第三十八条凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。

第三十九条会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管)，由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订。

第四十条会计报表应分月、季、年报、按时归档，由总经理指定专人保管，并分类填制目录。

第四十一条会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经总经理批准。

□ 处罚办法

第四十二条出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪1-3倍：

(一)超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的；

(二)用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的；

(三)未经批准，擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的；

(四)利用帐户替其他单位和个人套取现金的；

(五)未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的；

(六)保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的；

(七)违反本规定条款认定应予处罚的。

第四十三条出现下列情况之一的，财务人员应予解聘。

(一)违反财务制度，造成财务工作严重混乱的；

(二)拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的；

(三)伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的；

(四)利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的；

(五)弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用公司款项的；

(六)在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的；

(七)有其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。

推荐第5篇：广告公司惩罚制度

惩罚制度

1、员工必须如实签到，迟到、早退10分钟以内按10元扣除，

迟到、早退11-20分钟以内按20元扣算，迟到、早退30分钟以上1小时以内按40元扣算，迟到、早退1小时扣除当天工资。迟到、早退2小时以上视为旷工，旷工按本人日均工资的200%计扣（月度累计旷工2天的视为自动离职），并停发当月全勤奖。因不可抗拒的情况迟到，本人说明，并查明确实者，报总经理批准，可免于处罚。（要有迟到、早退请假条）

2、上下班必须如实打卡，每日4次，如有漏打，一律按30元每

次扣罚，同时与惩罚第一条并罚；因工作需要，有临时安排，上下班不能打卡者，须在事后到岗后，第一时间内到部门经理处办理签卡证明，逾期不签卡者，按缺勤处理。

3、旷工每天扣罚日均工资的200%。当月旷工二天或一年内累计

旷工六天者，解除劳动合同，只发放岗位工资。

4、员工生病应及时通知公司，并在当日一上班即向部门经理请

假，事后不能提交区以上正规医院证明和病历的，按事假处理。若员工连续病假超过30天，公司将不再保留其任职岗位之工作，该员工将被视为自动辞职。若员工经常性请病假，公司可劝其辞职，并发满当月工资。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/26天×病假天数/2）。

5、事假需提前一天向部门经理申请，一天以上需总经理签字，

10天以上事假,公司不予批准, 将被视为该员工自动辞职。员

工应将经批准签字后的请假条交会计登记考勤，方可离开。未取得上述批准而缺勤者，将被视为旷工。事假无薪。假期已满，未按时上班的、超假期者视为自动辞职；态度较好，认识错识者，按旷工处理。事假工资扣除办法：基本工资/26天×事假天数。

6、

7、婚假：有薪婚假期限根据政府当时规定执行。员工请婚假必须向行政部出示其结婚证书。产假：产假期限根据政府当时规定执行。员工在本公司工作两年以上可享受带薪

产假（只享受基本工资）；工龄两年以下的，产假为无薪假期。产假期及以后该员工的岗位，由公司另行安排。

8、

9、丧假：员工直系亲属（指员工的父母、配偶、子女，除次以外均不属直系亲属）死亡可享受有薪丧假。丧假期限根据政府当时规定执行。员工连续请假超过10天或一年内请假累计超过30天者，取消工龄按新

员工待遇执行并重新计算工龄（总经理特批的除外）。

10、员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。

11、试用期间不计算工龄。

12、广告部各员工所负责的业务，因种种原因而给公司造成的损

失，由此名员工全权负责及赔偿。例：因与客户勾通有误，公司交付的产品与客户需求的有差距，导致客户扣款；印刷品印前与客户无充分勾通，导致成品出现差错，客户挑毛病扣款；因日常常识原因、错别字、语法标点等错误产生的费用；因个人疏忽，公司安排车辆送货，货物遗漏，需二次送货而产生的费用等。

13、公司广告部外协加工的产品，各员工需充分了解其情况及特

点特性，若加工回的产品不是客户想要的，除外协单位同意

免费再次为我公司加工，否则再次加工产生的费用及再次加工对客户的损失，由此员工完全承担。

14、装饰部因员工疏忽，设计费或工程款尾款结不清，由员工在

工资中赔偿；设计时因未收取定金，导致客户未取图，无提成，无加班。

15、施工过程中，装饰部负责员工对现场工人需加强安全、质量

等方面的督导，若因工人施工不当或马虎大意，对工地及公司造成不可挽回的经济损失时，由负责此工地的员工负责赔偿。

16、以下行为第一次语言劝导，第二次教育，第三次起，每次20

元扣罚

a、手机关机或无人接听，；

b、工作时间玩游戏、登录低俗网站

17、以下行为每次扣罚20元，当月二次者，扣除当月提成：

a、员工工作时间挂私人QQ；

b、工作时间玩游戏、登录低俗网站

c、在工作室内吸烟；

d、酒后上岗；

e、工作餐上喝酒；

f、有客户时接听私人电话等

18、不听从部门领导工作安排，我行我素者、消极怠工者，发现一次处罚100元，严

重影响公司业务或形象者，直接开除，只发放岗位工资。

19、以下行为可终止聘用

假使过错十分严重，或者工作仍旧不见改进，则可以终止聘用合同。此种情况下的处分只需部门经理上报总经理批准即可。

1）轻视、讥讽、顶撞、辱骂客户；

2）危害公司其他人的人身安全；

3）殴打别人或互相打架或唆使别人打架；

4）私自向客户、客人索取报酬；

5）进行不道德的活动或交易；

6）泄露公司及客户的机密情况；

7）恶意欺骗，或骚扰他人；

8）弄虚作假，开假病假条，或其他假证明，以欺骗领导； 9）偷窃公司内或同事的财物；

10）上班干私活，特别是利用办公设施如电话、电脑及公司资料等干

私活；

11）不论采取何种形式兼职，从事第二职业；

12）触犯国家刑法；

13）事假已满，未按时上班的

14）不听从总经理安排；

15）对公司造成大的经济损失

推荐第6篇：广告公司部门制度

4A广告公司部门制度

为了明确公司内部各部门人员的职责和权限，理顺各方面的关系，达到各司其责。以利于按要求完成各项任务，特制定本制度。

本制度对各部门人员的职责、权限及相互关系做出了具体的规定。包括对每一个工作岗位的主要职责提出了明确的要求，是本公司各个部门人员执行各项工作所必须遵守的工作准则。

设计部职责

1、负责首发广告公司自身形象的各种宣传形式设计和制作。

2、负责按客户要求并根据策划人员提供的广告创意进行广告设计。

3、负责按首发公司的业务要求，做好各项设计和制作工作。

4、负责建立健全设计档案，按公司规定时限做好归档工作。

5、负责创意广告平面设计，要求简洁、个性化、突出主题。

6、不得用公司设备为外公司、外人设计制作业务。

7、完成公司其它部门需要配合的工作。按照合同规定时限完成工作。

办公室职责

办公室是公司行政事物综合管理部门，在总经理领导下，其主要职责权限是：

1、协助总经理督促检查各主管部门对公司重大决议的贯彻执行情况。

2、协助总经理组织协调各部门的工作，处理有关的日常事务，当好参谋。

3、负责公司办公会议、例会的工作纪录。

4、组织起草公司制度，年度总结。

5、起草和发布行政布告、通知等。

6、负责来往公文、函电、传真的收发文工作。

7、负责公司公文的收集、整理、保管、借阅、立卷、归档工作。

8、负责公司印章的保管和管理。

9、负责因公务来公司的接待和信访工作。

10、负责报刊、杂志的征订、分发和邮电收发。

11、负责公司机动车辆管理工作。

12、负责办公用品、劳保用品的采购和发放工作。

13、负责公司各类文件的打字工作。

业务部职责

1、部门业务发展计划及营销策略。

2、有效推动本部门的商务拓展、项目管理、善于开拓新的合作项目与渠道。

3、负责建立、执行并跟踪项目计划。

4、负责合作伙伴之间的合作洽谈。

5、能对市场整体策略发展提出建设性意见，并提供相应信息依据。

6、不得以个人名义或其他相关公司名义与客户洽谈业务，严格保守

2 公司机密。

市场部职责

1、根据公司整体的经营目标，制定公司公关工作计划，策划、组织、实施各项公关活动。

2、负责公司的对外联络工作，疏通广告实施过程中的各工作环节。（市政府、市管委、市规委、市区等有关管理部门）

3、负责公司户外广告的报批、续批及广告小样的报批工作。

4、负责向客户提供广告实施后的各种证明材料。

5、负责维护公司与客户间良好的关系，发现问题及时与有关部门协调，采取妥善措施解决。

6、负责建立业务档案。并按公司要求时限及时归档部审核并报送总经理批准后执行。

7、负责公司户外广告媒体整体经营工作。

8、负责与地主方洽谈《户外广告占地意向书》《户外广告占地合同》

9、负责与客户或代理商进行业务洽谈并签订《户外广告发布合同》。

10、负责按公司业务流程及有关规定，进行户外系列合同的签署，审批，盖章，存档工作。

11、负责制定合理的广告发布费，制作费，代理费后递交财务部审核并报送总经理批准后执行。

12、负责广告发布内容、广告发布稿样的审查、修改工作。

13、负责国内外代理商资格的审查工作。

14、负责建立有同关合同档案。并按公司要求时限及时交办公室归档。

劳动人事和工资制度

一、职工招聘

（一）、面向社会公开招聘，或通过其它方式招聘，有相关工作经验者优先录用。

（二）、经公司录用后，进入试用/实习阶段，一般时间为3个月

（三）、试用期满后，经试用合格后，遵照国家有关法律正式与公司签定劳动用人合同。

二、工资待遇

（一）、员工试用期为三个月，每月发基本工资。实习期满后视业务工作性质实行基本工资加效益工资。

三、公司员工实行多劳多得，不劳不得的分配原则。每月奖金视工作情况而定，当月考核当月执行。

四、公司职员实行岗位责任制，如在工作期间出现违章行为，按公司劳动纪律和奖惩规定处理。

第五章公司纪律和奖惩

一、职员因故不能上班，必须履行请假手续，报公司领导签批后交办公室登记备查，一般事假不得超过三天，特殊情况由总经理

4 批准。

二、公司实行日工资制度，事假期内一律不记考勤。节假日另行规定。凡没有请假而无故不上岗或超假，一律以旷工论处。旷工一天，不记考勤，并处以警告。旷工二天，另扣当月所有奖金。旷工三天（含三天）以上除名。

三、公司职员必须遵守公司保密纪律，各种信息（含技术）资料未经公司领导同意，不允许外借和随意带出或泄密，否则，将严肃处理。

四、职员对顾客行为粗野、语言粗俗，经顾客举报核实无误，一次警告，并扣除当月奖金，二次除名。。

五、公司员工利用职务之便，将公司钱财据为已有，一律视为贪污行为，一经发现除追回公司损失外，一律交司法机关论处。

六、公司员工不准参与赌博、酗酒、滋事，保持良好的工作状态和社会形象。

七、员工在工作期间对公司有重大贡献，如提供特别优秀的生产经营方案，重大信息线索，获取巨额利润，或敢于与不良风气作斗争，给公司挽回重大经济损失的，公司将给以表彰，并给予千元以上重奖。

财务管理制度

为遵守国家对广告费管理的有关规定，维护广告经营的正常秩

5 序，保障广告事业的健康发展，制定本制度。

1、本公司在开展广告业务收取费用时，应按规定使用税务机关统一监制的“广告业专用发票”，其他发票均不得用于广告业务收费。

2、财务人员在开具“广告业专用发票”时，应在经营项目栏明确填写“广告发布费”或“广告设计制作费”或“广告代理费”其他非广告费用项目均不得使用“广告业专用发票”。

3、加强本公司内部对“广告业专用发票”的使用管理，建立印领用存等制度。

4、公司若停业或注销后，财务人员应向税务机关办理“广告业专用发票”的缴销手续，不准私自处理。

“广告业专用发票”是广告经营者与广告客户进行广告业务财务往来的凭证，也是工商企业广告费用列入费用销售成本的唯一合法凭证。本公司应根据国家有关规定，接受工商等部门的监督管理。

告业务承接登记、审查、复审制度

为保证本公司在国家法律法规的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据《广告法》第二十八条规定，制定本制度。

1、广告业务承接登记。公司对承接的广告业务首先指定专人负责登记，并根据广告的内容和广告客户提出的宣传要求，按照广

6 告法第二十四条、第三十四条规定，收取以下广告证明。

① 营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件；

② 质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件；

③ 确认广告内容真实性的其他证明文件；

④ 法律、行政法规规定的应当进行审查的广告，应提供广告审查机关批准文件；没有提交广告证明的，公司登记员要向广告客

户索要。

2、审查。登记并收取了广告证明后，由公司广告审查人员进行审查。根据《广告法》第二十七条规定，查验有关证明文件，核实广告内容，广告审查人员要把广告内容、广告证明和广告管理法规进行对照和全面审查。

广告审查的内容：

① 审查广告客户的主体是否合法。内容是否符合《广告法》第二十二条规定，广告客户是否是真实合法的组织。

② 审查广告是否真实。依据《广告法》第三条、第四条规定，应注意审查以下几个方面内容。

A、广告的语言文字要真实，画面表现也要真实，广告构思符合客观事实。

B、注意广告中有无虚构或隐瞒事实真相，夸大宣传。

C、广告内容不能使消费者产生误解，以致误导消费。

③ 审查广告的合法性，注意广告内容和广告表现形式是否合法。

A、审查广告中有无广告管理法规规定禁止出现的内容，也就是广

7 告中涉及到《广告法》第七条、第八条、第十四条、第十七条、第十九条、第三十二条等规定中禁止的出现的情形。

B、审查广告宣传的表现形式是否合法，根据《广告法》第十三条规定，不得以新闻报道形式发布广告。

C、审查承揽的广告是否是规定禁止使用的媒介，是否违反《广告法》中第十八条规定。

D、审查广告是否违反其它法律、法规规定，在审查时，有疑问的，审查员应主动向广告监督部门征求意见，了解有在规定。审查人员审查后提出审查意见，交复查人员进行复查。

3 复审。广告负责人或广告复审人员对广告和广告证明进行复查，确认手续齐全的，由负责人签字，并指定专人负责，向工商行政管理部门办理有关广告的审批手续后，方可投入制作。确认手续不全的交由审查人员通知广告客户补充提交证明或不予承接。

制定本制度的目的，就是要保证合法经营，向社会提供有用的，优秀的广告，为社会和广大消费者负责，本公司愿采取积极态度，坚持原则，依法办事，与广告客户共同认真履行有关法规规，做出对社会有益的广告，使广告事业更好地为社会主义经济建设服务。

合同管理制度

为保证本公司在国家法律、法规的范围内进行正常的经济活动，加强公司内部的经营管理，遵守公平、诚实信用的原则，依法订

8 立与履行合同，树立良好的公司形象，依据《合同法》的有关规定，特制定本制度。

一、承接。公司对外承接业务，须由专门的业务人员负责进行谈判，并根据双方当事人初步达成的协议，草拟合同的条款。

二、初审。拟定合同条款后，由公司的合同专管员或相关人员查验有关证明材料，核实合同的内容，对合同的内容进行全面的审查。合同内容审查主要有以下几个方面：

1、对方当事人的主体资格是否合法，是否具有履约能力。

2、合同的主要条款是否明确。包括合同的标的、数量、质量，价款或酬金，履行的期限、地点和方式，违约责任，解决争议的方法等。应把合同的条款尽可能体现详细，以避免合同履行中产生误解，甚至上当受骗。

3、合同内容的合法性。合同条款是否存在违反《合同法》及其它法律、法规的有关规定，是否为无效、可撤消的合同。对有疑问的，可主动向合同监管部门咨询，了解有关规定。

三、复审。对于合同金额较大或涉及公司重大经营决策的，须经公司的全体股东讨论通过，同时可主动提交有关部门进行鉴证或公证，一般合同无须复审。

四、签订。审查人员审查后，提出审查意见，交总经理或分管经理核准，签署并盖章后，合同生效。

五、归档。合同的档案由公司指定专人负责执行。档案专管员的职责。

1、按合同的内容将档案分类保存，不得丢失。（企业可根据自身业务的情况具体规定）。

2、一份合同一个档案。每份档案的材料包括：合同原件、前期合同的草拟、谈判过程问题的变化及其它一些有效的证据如电报、传真件等凡涉及合同签订和履行过程的变更、履行情况等有关材料都要归档。

3、建立台帐。合同档案应分类编号，编制目录，归档备查。

4、跟踪监督。对合同的履行过程进行跟踪，起到相互监督、制约的作用。

推荐第7篇：广告公司岗位责任制度

岗位责任制度

一、大客户部

A.客户经理岗位职责

1.维护与所负责品牌客户的良好客情关系，与客户积极有效的良性沟通，确保每单工作任务均能顺利高效地完成，赢得客户信赖。2.与客户沟通的同时，与公司内部其余各支持部门协调沟通，清晰无误地传达客户要求及细节，确保准时高效完成客户下达的工作任务。

3.负责所负责品牌业务与所辖各分公司和办事处的相关品牌业务的协调沟通，对各分公司和办事处的相关品牌业务项目提供技术指导和专业支持工作。4.负责所负责品牌的每单业务的发起、执行完成过程的监督跟进，完成后交付客户时的最终审核工作。

5.负责对业务支持部门（如创意设计部、大执行部）所支持完成的工作提出合理及有建设性的意见和建议，并有最终审核否定权，确保每单业务的客户满意度。6.负责完成所负责品牌的全年销量指标，确保公司全年度销售指标的达成。 7.负责完成业务总经理交付的其他工作。 8.就所负责品牌的所有管理工作，及所辖各分公司和办事处的相关品牌管理的技术支持和专业指导工作，共同维护良好的客情关系对公司业务总经理负全责。 B.客户经理助理岗位职责

1.负责协助客户经理完成品牌业务工作。2.负责协助客户经理完成核销工作。

3.负责完成大客户部的各类报表、数据类统计等其他工作。4.就所负责的工作对相应品牌客户经理负全责。

二、大执行部

A.执行部总监岗位职责

1.负责公司大执行部的管理工作，确保本部门员工对所有公司业务的技术支持和配合，与大客户部密切沟通，高效合作，确保高质量、高性价比及按时完成大客户部下达的各项工作任务。

2.负责管理本部门员工对所有下辖各分公司和办事处在执行工作中的技术咨询指导和价格审核工作，包括核价及提供技术支持工作，提供专业性建设性意见和建议。

3.负责管理公司所有关于店面装潢、专区专柜的装修业务的项目；及所有的（含各分公司和办事处）相关类似项目的核价、成本控制工作。

4.负责管理公司所有的路演活动和会议项目的执行和完成；及所有的（含各分公司和办事处）相关类似项目的核价、成本控制工作。

5.负责管理公司所有的硬件道具制作和各类印刷品、pop的制作工作；及所有的（含各分公司和办事处）相关类似项目的核价、成本控制工作。 6.负责指导帮助部门员工提升专业工作技能，善于与供应商谈判，善于从专业角度以最合理的成本完成本部门的各项工作项目，在保证工作任务质量的前提下，从各个环节上合理降低成本，提高公司利润。

7.负责管理本部门员工监督及跟进交付供应商的各项工作项目，确保按时交付，确保交付时的高质量。8.负责管理及维护好公司与各供应商的良好合作关系，廉洁公正，建立合理付款周期及付款信誉，建立并维护好公司的各类供应商名录资源。建立合理的供应商评估体系，以保证公司拥有良好稳定的供应商队伍，保证每单项目的质量连贯稳定性。 9.及时完成总经理交付的其他工作；就公司的每单执行项目质量及成本对公司总经理负全责。

10.就公司的大执行部管理工作，及所辖各分公司和办事处的执行工作的技术支持、专业指导和核价审核、成本控制工作对公司总经理负全责。B.店面及专区专柜装潢岗位职责

1.负责公司与店面及专区专柜装潢有关的执行管理工作。确保对大客户部的技术支持和配合，与大客户部密切沟通，高效合作，确保高质量、高性价比及按时完成大客户部下达的工作任务。

2.负责对所有下辖各分公司和办事处在店面及专区专柜装潢执行工作中的技术咨询指导和价格审核、成本控制工作，包括核价及提供技术支持工作，提供专业性建设性意见和建议。

3.负责执行管理公司所有关于店面装潢、专区专柜的装修业务的项目；及所有的（含各分公司和办事处）相关类似项目的核价、成本控制工作。 4.积极提升专业工作技能，善于与供应商谈判，善于从专业角度以最合理的成本完成所负责的工作项目，在保证工作任务质量的前提下，从各个环节上合理降低成本，提高公司利润。

5.负责监督及跟进交付供应商的各项工作项目，确保按时交付，确保交付时的高质量。6.负责维护好公司与供应商的良好合作关系，廉洁公正，建立合理付款周期及付款信誉；建立并维护好公司的供应商名录资源。建立合理的供应商评估体系，以保证公司拥有良好稳定的供应商队伍，保证每单项目的质量连贯稳定性。 7.就每单执行项目质量及成本对执行部总监负全责；就所辖各分公司和办事处的店面及专区专柜装潢执行管理工作的技术支持、专业指导和核价审核、成本控制工作对执行部总监负全责。

8.及时完成部门总监交付的其他工作。C.活动执行岗位职责

1.负责公司所有路演及会议项目的相关执行管理工作。确保对大客户部的技术支持和配合，与大客户部密切沟通，高效合作，确保高质量、高性价比及按时完成大客户部下达的工作任务。

2.负责对所有下辖各分公司和办事处在路演及会议项目的相关执行工作中的技术咨询指导和价格审核、成本控制工作，包括核价及提供技术支持工作，提供专业性建设性意见和建议。

3.负责公司所有的路演活动和会议项目的执行和完成的工作质量。4.积极提升专业工作技能，善于与供应商谈判，善于从专业角度以最合理的成本完成所负责的工作项目，在保证工作任务质量的前提下，从各个环节上合理降低成本，提高公司利润。

5.负责监督及跟进交付供应商的各项工作项目，确保按时交付，确保交付时的高质量。6.负责维护好公司与供应商的良好合作关系，廉洁公正，建立合理付款周期及付款信誉；建立并维护好公司的供应商名录资源。建立合理的供应商评估体系，以保证公司拥有良好稳定的供应商队伍，保证每单项目的质量连贯稳定性。 7.就每单执行项目质量及成本对执行部总监负全责；就所辖各分公司和办事处的路演及会议项目的执行管理工作的技术支持、专业指导和核价审核、成本控制工作对执行部总监负全责。

8.及时完成部门总监交付的其他工作。D.硬件道具制作岗位职责

1.负责公司所有硬件道具及印刷品、POP制作的相关执行管理工作。确保对大客户部的技术支持和配合，与大客户部密切沟通，高效合作，确保高质量、高性价比及按时完成大客户部下达的工作任务。

2.负责对所有下辖各分公司和办事处在硬件道具及印刷品、POP制作的相关执行工作中的技术咨询指导和价格审核、成本控制工作，包括核价及提供技术支持工作，提供专业性建设性意见和建议。

3.负责公司所有的硬件道具及印刷品、POP制作项目的执行和完成的工作质量。4.积极提升专业工作技能，善于与供应商谈判，善于从专业角度以最合理的成本完成所负责的工作项目，在保证工作任务质量的前提下，从各个环节上合理降低成本，提高公司利润。

5.负责监督及跟进交付供应商的各项工作项目，确保按时交付，确保交付时的高质量。6.负责维护好公司与供应商的良好合作关系，廉洁公正，建立合理付款周期及付款信誉；建立并维护好公司的供应商名录资源。建立合理的供应商评估体系，以保证公司拥有良好稳定的供应商队伍，保证每单项目的质量连贯稳定性。 7.就每单执行项目质量及成本对执行部总监负全责；就所辖各分公司和办事处的硬件道具及印刷品、POP制作的执行管理工作的技术支持、专业指导和核价审核、成本控制工作对执行部总监负全责。

8.及时完成部门总监交付的其他工作。

三、财务部

A.财务总监岗位职责

1.负责公司财务方面的各项管理工作，含财务年度预算管理、财务会计核算管理、成本管理、公司各项费用开支的监督管理和审计工作，制定成本标准，为总经理的工作提供建设性意见和专业性建议，辅助公司各项重大决策制订及实施，提高公司利润。2.负责总公司所辖各分公司和办事处的财务监控和管理工作，对分公司的各项财务工作给与建设性意见和专业性指导，负责各分公司的财务管理监督和各项费用的审核报销工作。

3.在总经理的财务授权额度范围内负责公司各项费用的审核审批工作，负责各分公司和办事处各项费用的费用申请、审核及报销工作。

4.负责公司及所辖各分公司和办事处的各项资产及存货的管理工作，负责每季度盘存公司和各分公司、办事处的仓库，核查监督。

5.负责公司财务管理中所有报表的制作及完成。建立健全公司内部核算的数据管理体系、核算和财务管理的规章制度，以专业性的数据分析为管理层决策提供正确引导。

6.参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总审核各分公司和办事处上报的季度预算，并制定财务部年度、季度工作目标和工作计划。掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告。

7.在国家政策法规的范围内，制定和管理公司税收政策方案及程序，从专业的角度，为公司及所辖各分公司和办事处合理避税节税；负责公司及所辖各分公司和办事处的财务一切对外、对政府机关的财务报表的最后审核把关工作。 8.及时完成总经理交付的其他工作。 9.就公司及所辖各分公司和办事处的财务工作对公司总经理负全责。 B.出纳及财务管理岗位职责

1.负责按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成现金收付手续和银行结算业务。

2.负责办理银行存款、取款和转账结算业务。

3.负责登记现金和银行日记账，做到日清月结。正确编制现金、银行的记账凭证，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正，防止现金盈亏。

4.负责认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行支票领用的手续，控制使用限额和报销期限。

5.负责做好应收款的报表及清算工作。

6.负责严格审核报销单据、发票等原始凭证，做好报销的各项审核工作，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到手续完备、单证齐全。

7.负责核实人力资源部提供的薪金发放名册，按时发放员工的工资、奖金。

8.负责及时、准确缴纳员工各种社会统筹保险等工作，负责缴纳公司各类保险，如车险等工作。

9.负责妥善保管公司现金、有价证券、有关印章、空白支票和发票收据，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作。10.负责管理公司财务保险柜。

11.及时完成财务总监临时交办的其他工作。

C.财务会计岗位职责

1.负责公司的成本核算。整理各项费用并进行归集和分配；做记账凭证并登账；月末对费用进行核算；统计各项费用的指标考核结果并上报经理。

2.负责公司的成本分析。根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较；成本分析报告。

3.负责公司的固定资产账。负责每月提取折旧；负责固定资产报废、清理的账务登记；新购入固定资产的入账；年终汇总。

4.负责总账的一部分。汇总总账，进行试算平衡；与明细账的核对。

5.负责应付账款往来核算。接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录；审核各业务部门转交的发票及单据；登账，记账。 6.负责国内销售应收账款往来业务核算。核算各国内销售客户应收账款和记录，凭发票登记，记账；定期与销售人员核对销售明细及监督汇款。

7.负责有关报表的报送工作。每十天报送给总经理银行存款余额明细；月底向部门经理报送本月销售明细、应收账款明细和费用分类、罚息明细给销售部；月底报外销部外销回款统计。

8.负责现金与支票管理。保管单据（支票、支票报销单、支票申请单、收据等）、财务专用章及现金；填写现金支票、转账支票及汇款凭证；办理汇款、取现和支票转账手续；办理国际收支申报手续；每日对库存现金进行盘点与结算；开立还款收据、交款收据及客户回款收据；初步审核现金报销单据的合法性和真实性，办理现金报销手续。

9.负责财务档案的整理、装订

10.完成上级委派的其他任务工作绩效标准

（一）成本核算方法科学合理；

（二）成本计算准确，能如实反映生产状态，无差错；

（三）总账及固定资产账登记准确，无差错；

（四）应收及应付账款的核算清晰明确，各种单据合法有效；

（五）提供的销售考核数据准确；

（六）对销售回款的状态监督有力，无差错；

（七）向管理层提供内容翔实、数据准确的分析报告，并能从中及时发现问题；

（八）现金收支相符，差错率为零；

（九）现金与账目相符，差错率为零；

（十）保证现金报销单据合法、真实，符合公司的各项规章制度；

（十一）安全稳妥地保管现金、单据、财务专用章，不出现遗失；

（十二）认真填写有关财务单据，做到字迹工整，易于辨认；

（十三）安全稳妥地保管原始凭证并按月装订成册，保证财务档案完整，寻找方便。

四、人力资源部

A.人力资源总监岗位职责

1.负责公司人力资源方面的各项工作，含员工招聘录用、辞退解雇、奖惩及薪酬福利、员工培训及发展工作。

2.负责公司所辖各分公司和办事处的人力资源的管理工作，对各分公司的各项人力资源工作给与建设性意见和专业性指导，对各分公司的人员招募解雇、奖惩及薪酬福利、调岗培训等工作有最终审核决定权。

3.负责对公司各项管理制度及员工手册做出解释，负责维护好公司与员工的良好雇佣关系，建立双赢和谐的用工环境与体系。

4.负责年度公司及所辖各分公司和办事处的人力预算及编制制定，对公司组织结构提供合理调整的意见和建议，在权责清楚的前提下帮助提高工作效率；负责公司部门职能的设定和各岗位工作责任制的建立健全工作。

5.就公司及所辖各分公司和办事处的人力资源工作工作对公司总经理负全责。B.行政人事专员岗位职责

1.负责推行实施公司各项人力资源管理制度，执行并完善公司的人力资源制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作。

2.负责公司的招聘工作，对应聘人员资历资料的核实；负责对新进员工进行职前公司各项管理制度培训，解释说明公司的薪酬福利制度；负责对试用期员工的工作进行追踪考核，以确定是否正式录用。

3.负责员工档案管理，及时签订办理和更新劳动合同；负责办理员工招聘入职、转正、离职、调任、升职、续签合同等人事手续。

4.负责参与制定员工的薪酬福利方案，核算员工的薪酬福利，组织实施员工的绩效考核工作。

5.负责公司员工考勤管理；负责办理公司员工的各类劳动保险金事宜。 6.负责协助部门总监做好各分公司和办事处的各项人力资源监督管理工作。

7.负责公司资产管理和登记工作，办公用品和劳保用品的购买发放管理工作,避免公司资产流失和浪费；

8.全面负责公司办公安全、消防安全工作，确保公司人员、财产的安全。

9.负责公司车辆的管理工作，包括车辆调度、使用、维护保养，确保车辆及人身的安全。10.负责公司办公室环境的日常管理工作，确保公司节约安全用电和办公环境整洁。 11.负责公司日常行政管理的运作，做好后勤保障工作，协助总经理对各项行政事务的安排及执行；

12.在人力资源部层面上，负责及时完成部门总监交付的其他人事日常工作；在行政工作层面上，负责及时完成总经理交付的其他行政事务工作。

五、创意策划部

A. 创意总监岗位职责

1.负责安排管理好部门的高效合理作业流程，充分发挥好部门员工的集体智慧，任何方案做好创意构想再实施策划、设计。负责带领好公司核心智慧团队，对公司所有业务项目中涉及的策划创意和平面三维设计的工作质量负全责。 2.负责合理安排部门工作，能按时提交出色的创意策划方案、出彩及切实可行的设计方案提供客户选择。

3.负责安排管理部门员工对公司所有业务的技术支持和配合，与大客户部密切沟通，高效合作，确保高质量及按时完成大客户部下达的各项创意策划及设计工作任务。

4.负责安排管理部门员工对公司所有执行工作的技术支持和配合，提供专业性意见和建议，与大执行部密切沟通，高效合作，确保协助大执行部高质、合理成本及按时完成各项工作项目。

5.及时完成总经理交付的其他临时工作。6.有足够的审核方案能力和判断力，有超强及切实可行的创意能力，在管理好部门的同时，也是本部门的创意策划撰写；就创意策划部部门管理工作，及所辖各分公司和办事处的创意设计方面需要总公司支持的工作对公司总经理负全责。 B.平面及三维设计岗位职责

1.负责严格遵照部门的高效合理作业流程，对任何方案做好创意构想再实施设计，能按时提交出彩及切实可行的设计方案提供客户选择。对公司所有业务项目中涉及的创意设计工作质量负全责。

2.负责对公司所有业务的技术支持和配合，与大客户部密切沟通，高效合作，确保高质量及按时完成大客户部下达的各项创意及设计工作任务。3.负责对公司所有执行工作的技术支持和配合，提供专业性意见和建议，与大执行部密切沟通，高效合作，确保协助大执行部高质、合理成本及按时完成各项工作项目。 4.及时完成部门总监交付的其他临时工作。 5.就设计工作，及所辖各分公司和办事处的创意设计方面需要总公司支持的工作对部门总监负全责。

C.文案策划岗位职责

1.负责严格遵照部门的高效合理作业流程，任何方案做好创意构想再实施策划及文案撰写，能按时提交出色的创意策划方案提供客户选择。对公司所有业务项目中涉及的策划文案工作质量负全责。

2.负责对公司所有业务的技术支持和配合，与大客户部密切沟通，高效合作，确保高质量及按时完成大客户部下达的各项创意策划及设计工作任务。3.负责对公司所有执行工作的技术支持和配合，提供专业性意见和建议，与大执行部密切沟通，高效合作，确保协助大执行部高质、合理成本及按时完成各项工作项目。 4.及时完成部门总监交付的其他临时工作。 5.有足够的创意策划及文案撰写能力，就创意策划文案工作，及所辖各分公司和办事处的创意策划文案方面需要总公司支持的工作对部门总监负全责。

六、分公司及办事处

A.分公司及办事处经理岗位职责

1.负责完成本分公司或办事处的全年销量指标，确保总公司全年度销售指标的达成。2.负责管理与本分公司或办事处所辖地区的品牌客户客情关系的维护，与客户积极有效的良性沟通，确保每单工作任务均能顺利高效地完成，赢得客户信赖。

3.负责管理分公司或办事处所有业务的顺利执行和完成，与客户密切沟通，确保高质量、高性价比及按时完成客户及总公司下达的各项工作任务。

4.负责管理分公司或办事处的业务与总公司大客户部的协调沟通，积极跟进和圆满完成地区所辖品牌项目工作。

5.负责管理与客户沟通的同时，与公司内部其余各支持部门或总公司相关支持部门（如创意策划部、大执行部）协调沟通，清晰无误地传达客户要求及细节，确保准时高效完成客户下达的工作任务。

6.负责管理分公司或办事处在执行工作中与总公司大执行部的协调沟通，包括技术咨询和价格审核工作，在总公司的指导下顺利完成执行工作；并确保以最合理的成本完成各项工作项目，在保证工作任务质量的前提下，从各个环节上合理降低成本，提高公司利润。 7.负责维护好分公司或办事处与当地各供应商的良好合作关系，廉洁公正，建立合理付款周期及付款信誉，建立并维护好各类供应商名录资源。建立合理的供应商评估体系，以保证分公司或办事处拥有良好稳定的供应商队伍，保证每单项目的质量连贯稳定性。 8.负责监督及跟进交付供应商的各项工作项目，在完成工作中与供应商及时沟通，及时跟进工作质量和工作进度，确保按时交付，并且确保交付时的高质量。 9.负责本分公司或办事处内所有录用人员的人力资源管理工作，积极配合及接受总公司人力资源部门的监控管理和指导。

10.负责本分公司或办事处的财务管理工作，积极配合及接受总公司财务部门的监控管理和指导。

11.就本分公司或办事处的所有工作对公司总经理负全责。

B.品牌执行专员岗位职责（成立品牌执行部的分公司或办事处适用） 1.负责路演和会议项目的活动执行工作，含软硬件等制作及采购、供应商合作等各项资源统筹管理工作。作为项目管理人员，负责项目的全权管理工作，包括前期物料准备、音响灯光准备、软件人员的培训指导、彩排，舞台搭建等细节落实；

2.负责本分公司或办事处主要服务供应商（制作类及路演类等）的甄选监督及管理工作，力争以最合理的成本完成性价比最好的工作项目。按分公司或办事处要求对其进行严格管理和培训，确保供应商能按时按质良好配合完成工作任务，并建立完备的当地公司供应商网络和体系资料库。

负责追踪客户报价及相应工作的排期确认，负责执行完成客户项目下达，制作进度追踪、安装完成情况的跟踪反馈，并做好项目完成后的照片及签收单的整理和收集等整套核销流程工作。

负责及时与客户及各地供应商进行沟通协调，在客户指定时间内按规定要求保质保量完成制作安装工作，并及时协调各方，避免客户投诉。负责安装项目工作完成后，及时向当地供应商了解完成情况，准确及时反馈给所辖区域客户和部门主管。部分经协商延误安装进度的项目及时与客户方面沟通，部分经协商仍未能完成的项目须查明原因且在回单上注明，凡有延误项目均需第一时间上报部门主管。

负责客户的合同管理及资料存档工作，负责供应商的合同管理及资料存档工作。负责每个工作项目完成后的7个工作日内完成核销流程，尽快完成回款工作。负责定期与客户沟通及联系，维护良好的客情关系，及时掌握客户的工作意见及建议，确保每周不少于2次，每次不少于5家的店家安装抽查检查，确保每月的店家抽查数量不少于30家。

负责公司客户投诉的第一时间处理，积极快速做出反应，弥补损失解决问题，拿出切实3.

4.5.

6.7.8.

9.可行的解决方案。并第一时间同时报部门主管，寻求主管的指导。 10.负责核对供应商费用，每月做出供应商应付表与财务核对。负责每周做出品牌应收款账务表上报部门主管。

11.负责每天提交部门主管工作日志。

12.工作中诚实守信，不弄虚作假，开源节流。有任何超出自己权限范围的事情，及紧急特殊情况积极与部门主管沟通请示。

13.服从部门主管管理，及时完成部门主管交付的临时工作。C,财务行政岗位职责（成立财务行政部的分公司或办事处适用）参考总公司出纳及人事行政专员岗位职责

D,设计策划岗位职责（成立策划设计部的分公司或办事处适用）

参考总公司策划及设计岗位职责

推荐第8篇：兰韵广告公司制度

兰韵传媒公司规章制度（草书）

一、试用期和正式聘用

二、考勤制度

三、工资制度

四、岗位责任制度

五、工作日志制度

六、呈报制度

七、办公用品管理制度

八、资料管理制度

九、后勤管理制度

十、安全保卫制度

十一、保密制度

欢迎您加入兰韵传媒公司！

一、试用期和正式聘用

雇佣条件：公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。

测试：专业知识及技能的测试（面试、笔试、试用等方式）

报到手续：经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。（报到时出示原件）

二、考勤制度

考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。

1、公司作息时间规定

9：00—18：00（12：30—13：30为用餐休息时间）

2、惩罚：

（1）迟到早退一次扣20元(超过1小时扣半天)

3、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。

（1）国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。

（2）病假需经领导批准后休息。

（3）事假需本人以书面形式讲明真实情况，总经理批准后休假。

（4）手头工作未完成，未交接，应以大局为重，考虑客户利益和公司全局，有职业道德观念。

（5）工作时间未经准许，私自外出，视旷工处理。

（6）员工在休假期间应打开手机，保证通讯畅通，如遇公司有重要工作需要，应配合完成。

（7）员工请假不得以短信或代请方式，应直接向公司领导请假。

（8）周日如需加班，请假原则上不批，如特殊情况需书面写明情况特批。

4、离职：

辞职员工需提前至少半个月通知公司，并按要求与主管或相关人员进行工作交接，整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物，方可离职。

5、自动离职：

无故三天不上班旷工者，均作自动离职，不予结算任何工资、

6、解雇：

聘用期内，因工作表现、能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解雇，以基本工资为基数，按日结算当月工资。计算方式为：日工资=基本工资÷30天（不含福利、奖金等）

7、开除：违反劳动纪律，予以革职开除，员工因触犯法律，追究刑事责任。员工发生下列情形之一，公司有权提出警告或解除劳动关系。

（1）、在试用期内，不符合录用条件。（一月内缺勤三次以上，工作效率低，业务水平不达标，经提醒无明显改观）

（2）、玩忽职守、带情绪工作，业务中多次出差错，给公司造成损失的。

（3）、严重违反公司劳动纪律，带走公司资料或财物，泄露公司秘密，谎报事实者，造成不良影响的。

（4）、因个人原因给客户留下不良影响，说不利企业言语，流露对企业不满、自成小团体，消极怠工、无理取闹的。

（5）、品行不端，有人格缺陷，缺少基本职业道德，损害公司名誉者。

（6）、工作无效率，影响合同履行的或给公司客户造成不良影响的。

（7）、工作无主动性，无所作为，影响公司整体工作完成，月内无显著业绩或提高，予以警告或劝退。

（8）、以个人利益为先，自由散漫，找各种借口搁置手头工作。

（9）、私自动用公司微机软硬件，致使电脑无法正常工作。造成损失责任自负，严重者追究其法律责任。

（10）、员工必须保证其提供一切个人资料的真实性，如实说明在原单位的辞职原因，否则一经查出，予以辞退。

（11）、偷取公司及同事财物。

（12）、利用公司资源（耗材、微机、光盘、打印机、扫描仪等）加工自己或他人成品。以公司名义承揽私活，牟取私利。

（13）、隐瞒传染病或其他病症不报。

三、工资制度

公司根据经济效益，支付能力及社会物价涨跌情况，根据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。

工资结构：基本工资、岗位工资、

全勤奖、绩效工资，企业工龄工资。

工资发放：当月20日发放员工上月工资，如发薪日正好赶上节假日，工资会提前或延后发放。员工转正前后月薪一般不会有太大变化，因为公司对待员工的试用期主要是考核其德行操守、积极态度、工作能力、职业道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑议，应当时提出。为便于管理，公司采用半月压薪制度（基本工资的一半），待员工合理离职后，予以退还，员工有下列情形者，不予退还。

1、离职时，未提前一个月提出。

2、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作。

3、严重违反劳动纪律，被开除。或有不法行为者，追究法律责任。

四、岗位责任制度

1、保质、按时完成领导交给的各项工作，认真填写工作日志。

2、热诚、谦逊、耐心地服务于客户。

3、维护公司设备、财产的安全，保障正常使用。

4、随时整理客户文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失。工作中因疏忽，酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。

5、及时汇报工作进程及客户业务。

6、工作单由主管领导分派，如完成时间有困难，应尽早提出，如客户急需，应主动加班完成。接单人签字，另一名设计复核。

7、私人电话应简短。禁止用公司电话聊与工作无关的事。

8、因个人原因给工作下一环节造成影响，相关设计人员有义务马上到位予以解决。

六、工作日志制度

七、呈报制度

1、员工应及时向领导汇报工作情况及进程，如遇难题或突发事件应马上向主管领导汇报，因个人延误造成不良后果，应予以处罚。

2、未经本人允许，不得动用他人微机，个人电脑有问题立即上报，未经许可不得私自拆卸电脑硬件。

3、无工作需要、工作期间不得上网看与工作无关的网站，严禁网上聊天，严禁电脑游戏、观看影碟或做其他一切与工作无关的事。

4、当日值班员工应随时查看电卡、电量。办公耗材的使用情况，呈报负责人提前购买。

八、办公用品管理制度

1、办公用品的申请、耗材（打印纸、墨、光盘、标签）应提前记录、随时查看。

2、节约成本，养成好习惯（打印纸双面使用），不得用公司耗材做与工作无关的事。

九、资料管理制度

1、设计作品确认后，随时归类收存。需刻盘的，标注清楚。

2、定时删除电脑中的垃圾文件。

3、定时查看公司电子邮件并及时处理。

十、后勤管理制度

1、钥匙管理

公司钥匙为专人管理，管理者做好钥匙的登记、领用、收回工作。

2、门、窗、水、电、气管理

（1）每位员工应节约水、电的使用，用完后及时关闭。

（2）下班时应检查门、窗、灯、电脑等设施是否关闭，是否安全。

3、卫生管理

（1）保持办公区域、用餐区域、卫生间的整洁。

（2）定期擦拭电脑显示器及设备，保持其洁净、整齐。

（3）定期为花浇水，为鱼换水。

十一、安全保卫制度

1、员工应有安全防范意识。上班期间锁好公司大门。

2、谢绝推销或与工作无关的人员入内。

3、图库、图书推销时间不宜太长。

十二、保密制度

1、专业书籍、图库、光盘、文件资料，阅后放回原处，不得带出。

2、公司重要会议纪要，竞争策略，计划，设计技术资料。合同、报价、提案不得泄露或传播。

3、不看不说与己无关的秘密，员工应保守公司秘密，忠于职守，增强保密观念，造成损失，本人承担责任。

为了培养健康向上的工作观、道德观、价值观，提高每位员工的综合素质，树立良好企业形象。

是您作为企业员工要遵守的最基本的规范。

推荐第9篇：广告公司会议制度（版）

会议制度

一、会议目的

检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。

提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、会议分类

本制度所指的会议包括公司周例会、月例会、季度例会、年度总结会、专题会议、部门日常管理例会等。

专题会议指公司行政管理、招商管理、财务管理、项目管理、培训会议、预算管理等会议。

三、例会

（一）公司周例会

1、例会召开时间

公司定期举行周例会，原则上每周举行一次，定为每周一上午8:30，时间控制在30分钟内；特殊原因需要延期召开、停开及临时增加会议的由人事行政部提前通知。

2、例会召开地点

例会召开地点定为新奇迹广告1店(沃尔玛店)，特殊原因更改其他地点需人事行政部提前通知。

3、参会人员

出席者为公司各部门负责人。根据工作需要，可邀请其他部门下级人员参加公司周例会。

4、会议内容

周例会是各部门汇报上周工作情况，安排下周工作计划，未完成的工作，待协调的工作，合理化意见；总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。

（二）公司月例会

1、例会召开时间

公司定期举行月例会，每周举行一次，定为每月的3号上午8:30；特殊原因需要延期召开、停开及临时增加会议的由人事行政部提前通知。

2、例会召开地点

例会召开地点定为新奇迹广告1店(沃尔玛店)，特殊原因更改其他地点需人事行政部提前通知。

3、参会人员

出席者为公司全体员工。

4、会议内容

月例会是通报上月经营情况和各项工作完成情况，总结上月工作，部署本月工作，对上月未完成工作任务，查找原因，寻找对策。研究解决当前日常管理中亟待解决的问题，传达上级有关会议、文件精神并提出要求，贯彻落实其他会议需研究通报的事项。

（三）公司年度总结会议

1、例会召开时间

公司每年举行一次年终总结会，定为次年元月；时间由人事行政部提前1周通知。

2、例会召开地点

例会召开地点由人事行政部提前1周通知。

3、参会人员

出席者为公司全体人员；并邀请各类合作伙伴及重要客商参加。

4、会议内容

年终总结是对一年内所有工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索工作中存在的规律，用于指导下一阶段工作的会议。

（四）部门周例会

1、例会召开时间

公司各部门自行定期举行周例会，原则上每周举行一次，定为每周二上午8:30，时间控制在30分钟内；特殊原因需要延期召开、停开及临时增加会议的由部门负责人提前通知。

2、例会召开地点

例会召开地点由部门负责人制定门店，特殊原因更改其他地点需部门负责人提前通知。

3、参会人员

出席者为部门负责人及下属员工。根据工作需要，可邀请其他部门人员参加部门周例会。

4、会议内容

周例会是各部门汇报上周工作情况，安排下周工作计划，未完成的工作，待协调的工作，合理化意见；总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。

四、专题会议

1、会议召开时间

专题会议不定期组织，由相关部门负责人提前通知。

2、例会召开地点

例会召开地点由相关部门负责人决定并提前通知。

3、参会人员

出席者为相关部门负责人及指定参与人员。

4、会议内容

专题会议指公司行政管理、招商管理、财务管理、项目管理、培训会议、预算管理等会议。

五、会议记录

由公司例会由人事行政部进行会议记录，部门例会由部门负责人制定人员记录，专题会议由相关部门负责人指定人员记录；记录人员需做好会议原始记录的日常归档、保管工作；会后整理《会议记录》，《会议记录》要标明会议召开的时间（格式为年/月/日/时/分）、地点、议题、主持人、记录人、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等，会议记录应简明扼要反映会议内容`，并准确真实地反映与会人员的意图，在会后2个工作日内整理完毕，以文件形式（含电子文档）报总经理审批并由人事行政部备案。

六、会议纪律

参会人员不得缺席、迟到、早退。如有特殊原因不能及时到会的，提前一天向人事行政部请假，并提前将例会报告工作内容整理交于部门负责人或指定人员代为处理会议报告内容。如未请假，视为无故缺席。不能及时请假及请假理由不充分者，将下次例会上提出批评，并要求改正。

会议期间保持会场安静，通讯工具关闭或调为振动。

会议参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。

例会上讨论的问题属于公司机密，参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密。会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行。

七、附则

本制度自颁布之日起执行。本制度解释权属为公司。

2017年1月17日

推荐第10篇：广告公司制度——员工守则

XX文化传播有限公司

员工守则

一、基本守则

1.爱：遵纪守法，爱党爱国，爱家爱友，爱传播事业，爱本职工作；

2.德：修个人品德，讲职业道德，忠心为客户服务，自觉维护公司声誉；

3.和：团队和谐，同事和睦，精诚合作；

4.专：工作技术要专，知识方向要专，工作态度要专；

5.宽：兴趣爱好要宽，知识面积要宽，气概心胸要宽；

6.勇：勇于表达创意诉求，勇于提出合理建议，勇于挑战超越自我。

二、行为守则

1.按时上、下班，坚守岗位，不擅离职守；

2.因故不能上班，应事先请假；如有临时情况，应设法于当日通知部门负责人；公务外出应得部门负责人批准，否则均视为旷工；

3.文明礼貌，真诚待客，避免讥讽嘲笑客户或对客户不尊重，不得在客户面前与同事争论；工作时间禁止玩游戏；

4.注意仪表，上班、待客时衣着仪表大方，美观舒适；

5.讲究时效，注重效率，急客户所急，帮客户所需，以最短时间满足客户需求，以专业智慧引导客户需求；

6.密切协作，从维护公司整体利益出发，员工之间应相互配合，真诚协作；

7.服从管理，相互尊重，按时完成任务，不准无故拖延拒绝或终止工作；

8.爱护公物，所有的；

9.自觉维护公司环境卫生，保持个人办公区清洁；

10.保守秘密，未经公司同意，不得以任何方式泄露有关公司文件、书籍、方案、设计稿、照片、报告等。

第11篇：广告公司

广告公司

1、广告设计；例如：各种户外广告，张贴在大街小巷的广告牌；

2、名片设计；

3、书籍封面设计；例如我们所学书籍的封面设计；

4、室内设计；例如广告公司一般都会承接室内装潢，也就是室内设计；

5、公司规划设计；例如某个工程在动工的时候，就把整体规划图张贴在户外，这也是平面设计的一种；

6、产品外观设计；例如月饼包装盒等等之类的包装盒设计；

7、图片处理；例如婚纱照、艺术照等；

8、报纸、杂志设计；例如新华日报、青年文摘等，都属于平面排版设计；

9、公司标识设计（VI)；例如中央电视台频道标志、联想电脑公司标志等等；

10、玩具模型设计；

11、创意设计：就是一种夸张的比喻手法来制作的一种平面设计；平面设计师的工作范围很广，大致有下面这些： 1.平面广告（如报纸，杂志等） 2.印刷品

(如样本，画册，单页) 3.品牌设计（如LOGO，VI ） 4.包装设计

(各种产品的外包装)

图形的处理与设计

等等吧。我们公司大致就这些经营范围，希望对你有帮助。

代办注册公司

作者：浏览数：3630 更新时间：2011-04-21 代办注册公司有限公司应具备的条件

1、股东符合法定人数

法定人数是指法定资格和所限人数两重含义。法定资格是指国家法律、法规和政策规定的可以作为股东的资格。法定人数是《公司法》规定的设立有限公司的股东人数。《公司法》对有限公司的股东限定为（1-50）人。

2、股东出资达到法定资本的最低限额

公司必须有充足的资金才能正常运营。股东没有出资，公司就不可能设立。股东出资总额必须达到法定资本的最低限额。即：

（1）以生产经营为主的公司人民币五十万元；

（2）以商品批发为主的公司人民币五十万元；

（3）以商业零售为主的公司人民币三十万元；

（4）科技开发、咨询、服务性公司人民币三万元。

特定行业的有限公司注册资本最低限额需高于前款所定限额的，由法律、行政法规另行规定（如拍卖业至少需100万元注册资本）。

股东可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资，以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过有限公司注册资本的百分之二十，对国家采用高新技术成果有特别规定的除外。科学技术部、国家工商局《印发〈关于以高新技术成果出资入股若干问题的规定〉的通知》（国科发政字[1997]326号）规定，以高新技术成果向有限公司出资入股，作价总金额可以超过公司注册资本的百分之二十，但不得超过百分之三十五，作价金额超过公司注册资本百分之二十的，需报省级以上科技管理部门认定，方能到工商行政管理机关办理有关登记。

3、股东共同制定章程

制定有限公司章程，是设立公司的重要环节，公司章程由全体出资者在自愿协商的基础上制定，经全体出资者同意，股东应当在公司章程上签名、盖章。

4、有公司名称、建立符合有限公司要求的组织机构

设立有限公司，除其名称应符合企业法人名称的一般性规定外，还必须在公司名称中标明"有限公司"或"有限公司"。建立符合有限公司要求的组织机构，是指有限公司组织机构的组成、产生、职权等符合《公司法》规定的要求。公司的组织机构一般是指股东会、董事会、监事会、经理或股东会、执行董事、一至二名监事、经理。股东人数较多，公司规模较大的适用前者，反之适用后者。

5、有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件

6、联系我们咨询注册价格及服务体系

西安瑞诚财税咨询有限公司

地

址：西安市雁塔区科技路209号新西蓝3幢1单元21层12127号房

电

话：029-81230069 029-88354061

手

机：13572561721

联系人：雷女士

7、设立有限公司的程序

1）、注册公司应提交的材料：

构思5个以上企业名称，全体股东身份证复印件2份，法人照片1张，法人简历1份（18岁至今），经营范围，注册资本，房产资料 2）、工商部门核准名称

全体股东身份证复印件,股东之一领取名称.3）、准备好注册资本及《名称预先核准通知书》、《名称预先核准申请书》、全体股东身份证复印件到所管辖工商入资窗口进行入资。 4）、准备《企业设立申请书》、《名称预先核准申请书》、《名称预先核准通知书》、公司章程、个人投资者名录、董事会任职证明、企业秘书、指定委托书、房产资料到工商注册窗口递交企业注册资料。 5）、领取北京市工商总局颁发的企业法人营业执照后、用A4纸准备法人身份证复印件一份及执照副本复印件一份，办理企业组织机构代码证书，工本费30元整。 6）、准备企业会计人员身份证复印件会计证复印件、租赁合同、章程等办理国税及地税税务登记证书。

有限公司设立所需材料：

1、投资人身份证明复印件（法人提供原件）；

2、《企业名称预先核准通知书》原件或拟定的企业名称；

3、企业住所证明；（租赁合同或房屋产权证明）；

4、公司经营范围；（以登记机关登记内容为准）；

5、公司章程原件；

6、法定验资机构出具的验资报告原件；

7、董事、监事，经理的任职文件原件及其身份证明复印件；

8、委托代理人的证明文件；

9、法律、行政法规设立公司必须报经审批的，提交有关部门的批准文件原件。分公司设立所需材料：

1、总公司法定代表人签署的《分公司设立登记申请书》；

2、总公司章程复印件；

3、总公司企业法人营业执照副本复印件盖公章；

4、分公司负责人身份证明原件复印件；

5、营业场所使用证明；（租赁合同和房屋产权证明）

6、法律、行政法规规定提交有关部门的批准文件；

7、国税、地税登记证复印件；

8、组织机构代码复印件；

9、委托代理人的证明文件；

10、总公司的股东会决议与负责人任命书；申请设立企业工作日：

有限公司设立申请3—5个工作日。

服务标准及费用：

1 ）代理时间：内资企业委托方开立临时帐户并投入资本金后5个工作日左右办妥上述公司成立法定证照；外资企业在各项资料提交无误后25 个工作日办妥。

2 ）代理费用：代理总费用由验资报告收费及代办手续费两部份组成，代办手续费按注册资本及公司性质不同收取800—1000元。另外办证过程中各部门收取的费用按实际发生数由委托方承担。

3 ）以上各事项需要提交的资料由委托人负责提供，我们本着客户至上、效率第一的原则执行代理业务。

一、办理注册公司行政事业性收费清单

1.注册资本以50 万元注册资本为例的营业执照办理行政事业收费标准：

名称查询费--------------------------- 50 元

营业执照工本费------------------------10 元

注册登记费-------------------------- 400 元

公告费200 元

刻章费-50 元

代码费198 元

税务登记证（国地）------------------ 240 元

验资报告费-------------------------- 500 元

合计费用-----------------------------1648 元

二、内资企业办证流程及时间

1、查询名称--------------------------- 当天

2、材料受理--------------------------- 1 天

3、领取执照--------------------------- 5 天

4、办理代码证及税务登记证--------------------- 10 天

三、注册公司执照中包括

1、营业执照正副本原件；

2、公司验资报告原件；

3、公司章程原件；

4、组织机构代码证正、副本、代码IC 卡原件；

5、公司章、财税专用章、法人章各一枚；

6、税务证（国、地）正、副本原件；

7、房屋租赁合同原件。

-------------用心坚持专业，及时准确诚信

基本条件

1、股东为2个(含2个)以上50个(含50个)以下；

2、注册资本最低限额为：咨询服务业不低于10万;商贸公司不低于30万加工;生产及批发类商业不低于50万;广告公司不低于50万;房地产开发公司不低于1000万;装饰工程二级资质,注册资本不低于500万;三级资质注册资本不低于100万;四级资质注册资本不低于50万注册;资本3000万元以上（含）在市局注册。

3、股东共同制定公司章程；本公司代拟。

4、有公司名称，建立符合公司要求的组织机构。公司的名称应符合名称登记管理有关规定,名称中标明“有限责任公司”或“有限公司”字样。公司的组织机构为股东会、董事会(执行董事)、监事会(监事)、经理；

5、有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。

6、经营项目需要前置审批的，应先办理审批手续。

（1）企业名称预先核准通知书

（2）公司设立登记申请书

（3）企业章程

（4）住所证明

（5）指定委托书

（6）自然人股东身份证复印件及法人股东营业执照复印件

（7）法定代表人履历表(18岁起) （8）企业主要负责人任职证明

个体工商户登记注册

一、办事时限

1、名称预先登记，3个工作日；

2、个体工商户开业、变更、注销登记，15个工作日。

二、登记需要提交的文件

1、申请个体工商户名称预先登记应提交的文件、证件；

（1）申请人的身份证明或由申请人委托的有关证明；

（2）个体工商户名称预先登记申请书；

（3）法规、规章和政策规定应提交的其他文件、证明。

2、申请个体工商户开业登记应提交的文件、证件：（1）申请人签署的个体开业登记申请书（填写个体工商户申请开业登记表）；

（2）从业人员证明（本市人员经营的须提交户籍证明，含户口簿和身份证，以及离退休等各类无业人员的有关证明；外省市人员经营的须提交本人身份证、在京暂住证、劳动用工证、进京经商证明及初中以上学历证明；

（3）经营场地证明；

（4）个人合伙经营的合伙协议书；

（5）家庭经营的家庭人员的关系证明；

（6）名称预先核准通知书；

（7）法规、规章和政策规定应提交的有关专项证明

第12篇：广告公司)

4A广告公司

4A词源于美国，The American Aociation of Advertising Agencies的缩写，中文为“美国广告代理协会”。因名称里有四个单词是以A字母开头，故简称为4A。后来世界各地都以此为标准，取其从事广告业、符合资格、有组织的核心规则，再把美国的国家称谓改为各自国家或地区的称谓，形成了地区性的4A广告公司。该组织最主要的协议就是关于客户媒体费用的收取约定(17.65%)，以避免恶意竞争。此后，各广告公司都将精力集中在非凡的创意和高超的客户服务中，从而创造出一个接一个的美妙的广告创意。因此，4A也成为众多广告公司争相希望加入的组织。中文名

4A广告公司外文名

The American Aociation of Advertising Agencies 起源国家

美国相关协会

美国广告代理协会

14A发展

24A标准

3工作流程 4岗位缩写

5香港4A广告公司

▪ 简要介绍

▪ 相关信息

6大陆4A广告公司

72011中国4A广告公司排名

82013中国4A广告公司排名

14A发展编辑

美国广告代理协会(American Aociation of Advertising Agencies)，上世纪初由美国各大著名广告公司所协商成立的组织，成员包括：Ogilvy&Mather(奥美)，J.WalterThompson(智威汤逊，JWT)，McCann(麦肯)，Leo Burnett(李奥贝纳)，BBDO(天联)等著名广告公司。

从上世纪70年代末到90年代初，4A成员们渐渐的进入到华人世界里，从台湾、香港一直来到中国大陆。由于国内的尚未允许外商独资广告公司的存在，所以4A公司往往与国内公司合资成立合资广告公司，比如盛世长城(Saatchi&Saatchi与长城)，智威汤逊中乔(J.WalterThompson与中乔)等等。

80 年代末90年代初，改革开放初期随着跨国公司纷纷进入中国，国际广告公司也纷至沓来。当时，国内的广告业尚未发展，4A公司凭借着国际客户的声誉以及大胆而精妙的创意、精彩的导演和拍摄树立了其在国内广告界的名声，国内广告界渐渐了解了4A公司，4A公司便成为代理国际品牌广告代理公司的代名词了。 24A标准编辑

4A协会对成员公司有很严格的标准，所有的 4A广告公司均为规模较大的综合性跨国广告代理公司。

4A广告公司内部规划很细致，大多是根据不同的服务客户会分成几个组，最上面的常叫为“老板”是CD，既是创意总监，下面有美术指导（艺术总监），文案，设计师（也叫做完稿，不同于国内小公司的制作，具有设计能力）。创意总监一般为国外或港台资深广告人，大多为文案出身，年薪大约5—600万，也有1000多万的。美术指导多为国内高水平的设计师，有一定的创意能力，月薪大约8000-10000，文案即为创意和写作的高手，月薪大约8000-10000，设计师月薪大约7000-8000元。 3工作流程编辑

对很多新人而言，经常是觉得自己客户、文案、策划样样都行，其实，正规的大公司，分工是很明确的，对专业要求越来越严格，所以，新人最好想明白自己的兴趣和专长，确定自己的应聘职位。在这里，有必要先了解一下广告公司的操作流程。

首先，客户提出需求，想做XX新产品的全国推广。

客户经理接到消息后，向客户总监反映，然后，安排好具体会谈时间，企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍，并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标（如，第一年销售5000万元等等）。

一般来讲，在开会之前，客户经理会和AE一起通过网络等途径了解一下XX产品所在行业的基本情况。这样在会谈中会相对主动些。会谈结束后，经客户总监同意，客户经理制定一工作进度表，表明工作的内容、负责人、时间安排等，并交企业确认。

然后，客户经理通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况。包括（策划部、媒介部、创意部）。

项目正式开始运作，但请注意，一般不是同时进行，而是按次序交叉进行。大致顺序如下：

1、客户部AE和客户经理开始搜集产品资料、竞争对手资料、行业资料等等，同时，媒介部通过购买，搜集竞争对手的广告投放情况（投放地区、金额、媒体种类）,以及竞争对手的广告表现。企业一般也会提供部分资料）。

2、有需要的话，还可能委托市场调查公司，进行定量和定性的市场调查。

3、AE将所有资料整理，提交给客户经理、客户总监，策划总监、策划经理，（注意，很多公司没有策划部，策划工作由客户部完成）。大家消化资料。

4、客户经理、客户总监，策划总监、策划经理会进行几次会议，讨论各自的一些看法和思路，正常时间为一周左右，当大家就某一策略思路达成共识后，再由客户经理和策划经理整理细化，并形成文字（策略思路）。

5、客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。同时，向媒介部讲明策略思路，由媒介部完成媒介方案。并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会议。参加者为客户总监、经理、AE，创意总监，文案，美指。会上客户经理向创意部讲解创意简报，并就创意部的疑问进行解答。

6、创意部开始工作。文案和美指开始发想创意概念（或叫点子），总监负责把关。创意部有了几套比较满意的方案后（注意，只是想法，并没有做出来，也可能画有草稿），会向客户部进行一次非正式的提案，一般这种提案会有几次，双方达成共识后，开始正式作创意表现。文案撰写标题和内文，以及影视脚本，美指开始做表现稿，创意总监把关。同时，完成的策略方案也会提交给客户总监和策略总监，给与修改意见。

7、客户经理根据进度，制定内部提案时间，到时进行内部正式提案，不断完善提案，一般会进行一到两次。

8、内部提案ok，跟企业约定时间，进行正式提案（一般是总监提）。通过，根据方案开始执行；不通过，一切重新来过或者被客户解约；基本通过，做部分修改，再进行二次提案。

基本上，本土4A和大公司的操作流程都是大致如此。小公司可能会省略相关环节和部门，比如有家规模较小的公司，想创意都是全公司（包括客户部）一起想的，也蛮好玩。 4岗位缩写编辑

AAD〔Aociated Account Director〕——副客户总监 AAD〔Aociated Art Director〕——副美术指导 ACD〔Aociated Creative Director〕——副创作总监 AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导

AD〔Art Director〕——美术指导（在创作部可以独当一面执行美术指导工作的美术监督）

AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系

AM 〔Account Manager〕——客户经理

AP〔Account Planner〕——客户企划（分策略企划和业务企划两种）〔Artist〕——正稿员 ASM〔Area Sale Manager〕——大区销售经理

CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导）

〔Copy Director〕——文案指导

CGH〔Creative Group Head 〕——创意组长〔Computer Visualizer〕——计算机绘图员 CW〔Copywriter〕——撰稿人

DCS〔Director of Client Service〕——客户主管 ECD〔Executive Creative Director〕——执行创意总监 FA〔Finish Artist〕——完稿、画师〔Finish Artist Group Head〕——完稿组长 GAD〔Group Account Director〕——客户群总监 GCD〔Group Creative Director〕——创意群总监 GMD〔General Managing Director〕——总经理 MD〔Media Director〕——媒体指导、媒介部经理〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介总监〔Media Planner〕——媒介策划〔Planning Director〕——企划指导〔Planning Supervisor〕——企划总监

〔Print Production Manager〕——平面制作经理〔Production Manager〕——制作经理〔Research Supervisor〕——调查总监 SAD〔Senior Art Director〕——高级美术指导 SCW〔Senior Copywriter〕——高级文案〔Studio Manager〕——画房经理、作业室经理

〔Traffic Control Specialist（简称Traffic）〕——制管人员〔Traffic Coordinator〕——平面制作统筹〔TV Producer〕——制片

〔Visualizer〕——插图家、插画师、绘图员、视觉设计〔Visualizer Group Head〕——视觉设计组长

5香港4A广告公司编辑

简要介绍

4A在香港的中文名叫：香港广告商会；在台湾叫：台湾广告经营人协会；澳门广告商会的英文缩写为MAAA。都是当地最好的广告公司的集合体。

香港约有1000多家广告公司，广告营业额达120亿港元以上，而跨国广告公司在香港开设的分支机构组成的香港广告商会，会员只有19家，而广告营业额却占全港广告总额的一半以上。

香港4A广告协会对会员的要求是年营业额至少为5000万港元，必须对客户收足15%佣金及17.65%服务费。

第13篇：广告公司

实习目的：

通过社会实践，可以把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，使自己所有用武之地。以便能够达到拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个学的理论知识人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力。

这个暑假，我为了响应学校的号召就积极参加暑期大学生“三下乡”社会实践活动，到了青州市鹏达霓虹灯广告公司实习。鹏达霓虹灯广告公司里面下设许多部门，出于喜好，我选择了在工艺美术部工作。古人曰：“逝者如斯夫，不舍昼夜”。短暂又难忘的实习旅程就像白驹过隙般，飞速而逝，而这其间的感受也像五味瓶——酸甜苦辣咸一应俱全，在每日紧张充实的工作环境中不觉间已经走过了一个月的实习期，回首这一个月的实习期，内心充满着激动，也让我有着无限的感慨。刚一进公司，我真的像是一只什么都不懂的丑小鸭，面对繁重的工作，毫无头绪，但是经过同事的鼓励支持，我了解到，要想认真高效地完成一项工作，就必须有周密的计划，必须深刻的了解公司的企业文化。只有这样，才能尽快融入到公司的工作和生活中。

每天我们都要在部门经理的带领下重申我们公司的宗旨：以最好的创意、完善的服务满足不同客户的需求。在这个过程中，我明白了无论是什么行业，特别是服务业，都要尊崇顾客就是上帝的原则，时时刻刻为对方着想，为他人服务。对待顾客要耐心，态度谦和。

大学生除了学习书本知识，还需要参加社会实践。因为很多的大学生都清醒得知道 “两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”的人不是现代社会需要的人才。大学生要在社会实践中培养独立思考、独立工作和独立解决问题能力。通过参加一些实践性活动巩固所学的理论，增长一些书本上学不到的知识和技能。因为知识要转化成真正的能力要依靠实践的经验和锻炼。面对日益严峻的就业形势和日新月异的社会，我觉得大学生应该转变观念，不要简单地把暑期打工作为挣钱或者是积累社会经验的手段，更重要的是借机培养自己的创业和社会实践能力。这次的认识时间是一个开始，也是一个起点，我相信这个起点将会促使我逐步走向社会，慢慢走向成熟。

这次实习丰富了我在这方面的知识，使我向更深的层次迈进，对我在今后的社会当中立足有

一定的促进作用，但我也认识到，要想做好这方面的工作单靠这这几天的实习是不行的，还需要我在平时的学习和工作中一点一点的积累，不断丰富自己的经验才行。我面前的路还是很漫长的，需要不断的努力和奋斗才能真正地走好。

回顾实习生活，感触是很深层的，收获是丰硕的。尽管我遇到了很多我以前没有见过的问题，也有很多当场不能解决的问题，时常也感觉很无助，很尴尬，但是有了一个团结向上的团队，一切的问题都以不在是问题，一切的不知道也都会变成知道，正可谓的人多力量大，人多好做事。我们队每个人都是强悍而又谦让的人，一起的一个月，我们难免会有些摩擦、偶尔也应该有些争执的，可我们大家好像很有默契是的，即使有不同的意见或见解，都会相互的体谅和比较，最终得到一致的答案.回头总结我的实习报告，感到十分的欣慰。它使我在实践中了解了社会，学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野、增长了见识，为我即将走向社会打下坚实的基础，更达到了学校为我们安排的暑假实践实习的目的。机遇只偏爱有准备的头脑 ” ，我们只有通过自身的不断努力，拿出百尺竿头的干劲，加快融入社会的步伐，才能在人才高地上站稳脚跟，才能扬起理想的风帆，驶向成功胸怀会当凌绝顶的壮志，不断提高自身的综合素质，在与社会的接触过程中，减少磨合期的的彼岸。以上是我在实习过程中的一些感悟，这也为我的人生开启了一条新的旅程，回到学校我要在平时的学习和工作中一点一点的积累，不断丰富自己的经验，更加努力学习专业知识。

第14篇：广告公司制度——影视器材管理规定

XX文化传播有限公司

影视器材管理规定

第一章总则

第一条为了加强对公司专业设备及硬件物资的管理，保证公司大宗摄影、摄像

器材物资存放安全、使用操作规范、安全、物资帐目管理清晰，特设立本管理制度。

第二条本制度确保公司物资使用有序、规范，保障公司运营顺畅，公司所有员

工应无遵守。

第二章定义范围

业务器材：特指公司名下摄影机、摄像机、轨道车、长短话筒、摇臂等影视相关器材设备。

管理员：由公司指定、负责器材日常管理的人员；对器材进行封锁保管，保证器

材的安全；

申领人：由公司指定，具备专业器材维护保养知识、操作技能的人员。负责器材

从管理员处领取、监督、使用、归还、维修、日常保养的全过程。负有监督使用人使用的权利，并对器材的使用、损坏负次要责任。

分清责任时，按照个人 60%、公司 40% 的比例分摊器材维修、更新费用。管理员、2.无论是管理员、申领人、使用人管理员申领人、使用人，未按交接流程交接给下一任而造成损坏或丢失的，视为违反操作流程，承担全部责任。 3.在使用过程中，由于使用人使用人非法操作，人为造成器材损坏的，按照责任人全使用人责处理，全部担负维修费用。使用人未按使用操作规定执行，将器材转交给其他非指 4.在使用过程中，由于使用人使用人定人员使用而造成损坏或者丢失的，由使用人承担全部责任。申领人应严格按照《设备器材使用单》申请的设备类型、数量配备相关器材， 5.申领人并在使用结束后仔细检验配件、外观、性能是否完好无损坏。如发现器材有损、缺失、申领人可拒绝接收，并追究相关责任人；如完好，申领人收回器材，申领人签字后，保管责任 100%转到申领人手中，直至器材交还管理员处。管理员负责设备器材在非使用时间内的 100%安全保管责任，自申领人归还 6.管理员器材起，管理员承担起器材的妥善保管、保存的责任。如在保管期间出现丢失、损坏，管理员负 100%责任。未经公司批准，任何员工不得在使用过程中私自外借公司器材公司器材， 7.未经公司批准，任何员工不得在使用过程中私自外借公司器材，因此造成的损失由借出方全部承担。损失由借出方全部承担。借出方全部承担器材设备申领使用单器材设备申领使用单设备申领使用年需求部门事由摄录器械摄录器械：SONY-EX1 全套□ CANON-5DⅡ全套□ 器械辅助设备：DEREE-B200 脚架□ E-IMAGE7060H 脚架□ 辅助设备申请设备申领人使用时间月日主管审批归还时间使用人（使用时签字）管理员签字第一联：存根联，是设备管理员进行器材管理或相关维护工作的依据。器材设备申领使用单器材设备申领使用单设备申领年需求部门事由摄录器械：SONY-EX1 全套□ CANON-5DⅡ全套□ 摄录器械辅助设备：DEREE-B200 脚架□ E-IMAGE7060H 脚架□ 辅助设备申请设备申领人使用时间月日主管审批归还时间使用人（使用时签字）管理员签字第二联：申领人、使用人在领取或使用过程中保存，归还器材时交回至管理员。

第15篇：广告公司制度流程主要是岗位职责

华宇集团商业事业部

华

宇

广

告

公

司

华宇广告公司制度及流程

1.广告公司职责

2.广告公司各岗位职责 2.1副总经理岗位职责 2.2制作经理岗位职责 2.3策划编导岗位职责 2.4出纳员岗位职责 2.5业务主管岗位职责 2.6执行主管岗位职责 2.7 主持人岗位职责

3.广告公司各岗位工作流程 3.1广告业务经理工作流程 3.2广告公司出纳员工作流程 4.广告公司业务流程

1.广告公司职责

1.1负责完成集团制定的广告公司业务指标

1.2负责制定及执行年度广告计划方案和工作日程

1.3负责公司广告业务的开拓及销售工作，具体承办公司各项广告业务工作，和顾客进行广告的洽谈、销售、完成，并处理好公司日常事务

1.4负责广告公司老客户的维护和新客户的挖掘

1.5负责对广告的制作和实施过程进行监督，对各项广告业务负责到底

1.6收集市场及同行业的行业动态及公关推广信息，收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、广告、服务提出参考意见

2.广告公司各岗位职责 2.1副总经理岗位职责

2.1.1在总经理的领导，全面主持广告公司各项工作。

2.1.2组织贯彻执行集团、广告公司的各项规章制度，维护广告公司的正常经营秩序。2.1.3组织制定广告公司各项管理制度。

2.1.4根据集团安排及广告公司实际情况制定各项工作计划并组织实施。2.1.5分解落实广告公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。 2.1.6全面负责广告公司业务调整及新项目引进、调整工作。

2.1.7及时掌握广告公司销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。

2.1.8协调与客服的工作关系，随时随季做好调整与更换。

2.1.9解决广告公司内重大客户投拆，并按有关规定及时解决客户问题。

2.1.10组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对整体经营管理工作提出改进意见。

2.1.11监督广告公司内部财务管理，做好对收款、结款、返款工作。2.1.12组织广告公司会计人员审核帐务情况。 2.1.13组织落实大型公关与促销活动。

2.1.14作为安全、消防第一责任人，组织做好广告公司各项安全保卫、消防工作。2.1.15负责广告公司内财产的合理使用与调配。

2.1.16负责广告公司重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。

2.1.17负责对员工思想文化、业务技术的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

2.1.18协调广告公司与集团、友邻单位之间的工作关系。2.1.19负责制订年度经营计划和管理目标。 2.1.20完成领导交办的其它工作。 2.2制作经理岗位职责

2.2.1负责公司日常宣传、策划设计制作等。

2.2.2广告平面设计、制作及其它图文处理，促销宣传资料的设计、制作与创新。2.2.3协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成。

2.2.4协助网页设计人员对公司网站风格的把握、色调搭配、布局合理性、图片整理、企业徽标处理等。

2.2.5公司设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合。2.2.6建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准。

2.2.7与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。

2.2.8负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。2.2.9利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。 2.2.10完成领导交办的其它工作。 2.3策划编导岗位职责

2.3.1负责根据客户的情况或领导意图策划并提出相应的策略文案、广告语、新闻稿等文字撰写、优化、资料梳理等工作。

2.3.2参加客户项目沟通、创意构思、文案撰写、概念提炼。

2.3.3保质保量的在规定时间内完成客户所交代的文字内容写作，并保证稿件通过率在85%以上。

2.3.4根据不同阶段来制定相关的内容传播方向以及制定具体针对的传播节奏。2.3.5对于文案策划有自己的一套方法、善于沟通。

2.3.6依据公司整体运营战略，负责公司广告片、电视栏目、活动的等的提案、策划、执行，效果评估、跟踪和反馈方案的推广执行情况。

2.3.7完成领导交办的其它工作。2.4 出纳员的岗位职责

2.4.1根据国家有关规定和公司相关制度，严格审核付款的原始凭证，按规定办理款项收付业务，收付款后要在收付款凭证上签章，并加盖“收讫”、“付讫”章。

2.4.2执行库存现金限额规定，超过部分必须及时送存银行，不得坐支现金，不得以白条抵库或挪用现金。

2.4.3执行银行的规定，掌握账户资金，银行票据及时收取，完成对账。2.4.4根据复核无误的原始凭证及时按序登记现金日记账，做到日清月结。 2.4.5即时结算现金余额并核实库存，做到账实相符。

2.4.6每日清点库存现金，编制库存现金日报表，上报主管会计审核。2.4.7定期核对现金日记账与总账，确保帐帐相符。 2.4.8支付业务差额款时复核广告合同。 2.4.9每月末做资金盘点并填制资金盘点表。

2.4.10每月及每季度到银行对账保障资金没有差错。2.4.11妥善保管库存现金和银行U盾。

2.4.12保管好保险柜密码和钥匙，不得任意转交他人。

2.4.13出纳现保管法人章，其他人有需要加盖法人章的，需填写用印申请单，领导签字后可以加盖。

2.4.14严格管理空白票据，专设登记簿登记，认真领用注销手续。2.4.15根据需要进行账户的开立和注销。

2.4.16对于需要年检的证件由办公室统一办理，根据银行的需要更换年检后的证件（银行会主动通知你哪个证件过期了需要年检）

2.5业务主管岗位职责

2.5.1对业务拓展有较好的把握能力；具有极强的与客户沟通能力、成熟的谈判能力、表达能力；

2.5.2制定及执行年度广告计划方案和工作日程。

2.5.3作为公司与客户之间沟通的桥梁，负责公司广告业务的开拓及销售工作，具体承办公司各项广告业务工作，和顾客进行广告的洽谈、销售、完成，并处理好公司日常事务。

2.5.4负责搜集新客户的资料并通过电话与客户进行有效沟通了解客户需求，寻找销售机会并完成销售业绩；

2.5.5负责媒体与客户的开拓和维护工作，完成客户的拜访与联络，并保持良好的合作关系；2.5.6维护老客户的业务，挖掘客户的最大潜力，定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系；

2.5.7负责对广告的制作和实施过程进行监督。

2.5.8收集市场及同行业的行业动态及公关推广信息。收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、广告、服务提出参考意见。

2.5.9负责客户在今日头条投放的优化工作。

2.5.10跟踪市场广告投放的情况，对业内相关产品和竞争对手进行检测及数据分析。2.5.11保障账户安全，通过自查自检发现问题，并按照流程解决问题。 2.5.12定期与客户沟通，提供优化建议与指导。

2.5.13不得利用业务为自己谋私利，不得自接受或索要客户的回扣、佣金；不得损害本单位利益换取私利；不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利。

2.5.14对各项广告业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理；为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。

2.6执行主管岗位职责

2.6.1对接销售及服务广告客户进行广告投放前的确认和沟通。2.6.2跟踪业务的排期及下单。

2.6.3作为公司与客户之间沟通的桥梁，负责公司广告业务的开拓及销售工作，具体承办公司各项广告业务工作，和顾客进行广告的洽谈、销售、完成，并处理好公司日常事务。

2.6.4负责搜集新客户的资料并通过电话与客户进行有效沟通了解客户需求，寻找销售机会并完成销售业绩；

2.6.5负责媒体与客户的开拓和维护工作，完成客户的拜访与联络，并保持良好的合作关系；

2.6.6维护老客户的业务，挖掘客户的最大潜力，定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系；

2.6.7负责对广告的制作和实施过程进行监督，监控投放期间的广告效果。

2.6.8投放结束后，出具结案报告包括投放数据和投放截图。

2.6.9不得利用业务为自己谋私利，不得自接受或索要客户的回扣、佣金；不得损害本单位利益换取私利；不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利。

2.6.10对各项广告业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理；为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。

2.6.11协助拟定每项业务的报价与合同及收取执行业务的款项。2.6.12负责公司内部及与客户召开的各业务会议的（文字）记录。 2.6.12协助业务主管运营岗位的相关管理协调工作。 2.7主持人岗位职责

2.7.1负责组织、运营、策划和主持工作，独立执行相关活动事宜。2.7.2参与活动策划，主持文稿撰写，串联各项活动。

2.7.3维持活动现场秩序，主持活跃气氛，关注现场动态，排解纠纷，积极参与引导用户交流，保证现场的秩序和气氛。本着主持引导为主，管理为辅的原则开展工作。

2.7.4主持人有义务回答观众提出一定范围内的疑问，并记录反馈的意见和建议，提前做好预案，非自己能力所及的，及时汇报给领导寻求解决。

2.7.4完成领导交办的其它工作。

第16篇：广告公司制度——部门设置与岗位分工

XX文化传播有限公司

部门与岗位设置

■ 行政人事部

一、部门职能

1.行政人事部负责对公司的日常事务进行全面的管理；

2.对业务部门进行行政、机要监督；

3.提供行政后勤服务；

4.建立与完善行政人事制度；

5.具体负责公司考勤管理、人员的录用与解聘、员工考核评定、劳动合同管理、日常采购管理与执行。

二、岗位描述

1、行政人事主管（Administrative Personnel Director）

全面负责行政人事部各项工作；

组织制定公司人事规章制度；

合理有效配置人力资源；

制定公司人才梯队计划；

组织实施绩效考核；

制定和执行新员工入司培训计划；

其他一切行政人事类工作统筹管理；

上级领导安排的其他工作。

2、行政人事助理（Administrative Personnel Aistant）

负责具体的人事管理制度执行及监督；

负责人员招聘解聘；

劳动合同、社会保险办理；

日常考勤管理；

后勤管理与服务；

影视器材管理；

员工工资核算；

上级领导安排的其他工作。

■ 财务部

一、部门职能

1.财务部负责对公司的财务金融实施全面的管理；

2.监督项目预算的执行；

3.收取项目费用；

4.交纳各种税收；

5.核发人员工资；

6.核算企业盈亏；

7.对广告活动费用和公司行政性开支实施控制与管理。

二、岗位描述

1、财务主管（Chief Finance Officer）

负责公司的全面财务会计工作；

制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；

分析检查公司财务收支和预算的执行情况；

审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；

建立和完善公司的财务账簿；

审核、发放员工工资、奖金；

上级领导安排的其他工作。

2、财务助理（Finance Aistant）

协助财务主管做好财务管理的各项有关工作；

负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；

建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；

积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；

配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；

开具销售发票并进行保管、存档管理；

办理公司有关税款的申报及缴纳；

上级领导安排的其他工作。

■ 策划部

一、部门职能

1.在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；

2.协助公司负责人进行本公司形象体系的规划与建设，使公司的品牌战略方向准确、目标

清晰。

3.负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、

个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；

4.不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系

5.负责组织公司的大项广告业务的策划会议；

6.全面负责客户部相关工作（未设立客户部的前提下）。

7.负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。

二、岗位描述

1、策划总监〔Planning Director〕

直接上级：运营总监

直接下级：文案

主要职责：负责各项业务的策划与策划执行工作

直接责任：对各项业务策划质量与执行结果负责

直接工作：全面负责策划部相关工作，负责一切项目的策略制定、方案撰写等工作；

协助并指导客户服务部完成客户接洽与商谈工作；

协助并指导文案、设计师完成广告创意；

负责组织公司的大型广告业务策划方案会议；

负责选聘、任用和考核策划部人员；

上级领导安排的其他工作。

2、策划文案（Planning Copywriter）

直接上级：策划总监

主要职责：业务策划

直接责任：对具体策划方案及方案执行的结果负责

配合策划总监进行所有策划及创意工作（会）

直接工作：负责对具体业务执行的了解与跟踪；

负责所有策划方案执行的跟踪督导；

负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究；

参与公司内部各项业务、策划、创意会；

参加客户的业务、策划与创意提案会；

负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录；

负责广告创意策略以及广告主题概念创作；

负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密；

上级领导安排的其他工作。

3、创意文案（Creative Copywriter）

直接上级：策划总监

主要职责：创意文案撰稿

直接责任：所有创意文案撰稿的执行

直接工作：对具体业务策略执行的了解与跟踪；

根据策略方案的总体指引，进行具体的广告文案的创意撰写；

参与内部各项业务的策划、创意会；

参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会；

负责公司内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录；

负责文案以及公司内部各类其他文稿的审稿修改等；

上级领导安排的其他工作。

■ 制作部

一、部门职能

1.全面负责电视、电台广告制作，如各类影视广告、企业专题、栏目包装、二维三维动画

等影片的创意、拍摄和剪辑制作。

2.对客户部、策划部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告摄制的要求，配合消费者

的心态，完成创意方案；

3.会同客户部门、策划部，制定整套广告方案供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，

包括拍片、剪辑、配音或摄影、绘画等。

4.负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。

二、岗位描述

1．制作总监〔Creative Director〕

直接上级：运营总监

直接下级：制作组长

主要职责：负责各项影视业务的创作执行工作

直接责任：对各项业务的创作质量与执行结果负责

直接工作：全面负责创作部的行政管理和业务管理，控制影片创作水平；

监督和保障创作人员按计划推进工作；

负责向创作组和创作人员分配工作任务；

重点督促和保证广告策略的实施；

负责选聘、任用和考核客户部人员；

上级领导安排的其他工作。

2．制作组长〔Creative Group Head 〕

直接上级：制作总监

直接下级：剪辑师/动画师/摄像（影）师

主要职责：负责各项影视业务的创作执行工作

直接责任：对各项业务的创作质量与执行结果负责

直接工作：负责组内业务及人员领导，代理制作总监履行某些职责；

总揽组内广告创作的全面工作，直接向创作总监负责；

参与影片相关的创作活动；

负责具体的影视业务的安排、创作执行及跟进等工作。

上级领导安排的其他工作。

3．剪辑师（Editor）

直接上级：制作组长

主要职责：负责各项影视业务的创作剪辑

直接责任：对各项业务的剪辑质量与执行结果负责

直接工作：参与影片相关的创作活动；

通过对摄制镜头的编剪、组接，实现创作意图和艺术构思；

针对产品特性进行剪辑包装创意，完成节目编辑和成片出库；

视频素材的收集与整理，素材库的管理与维护；

上级领导安排的其他工作。

4．动画师（Animator）

直接上级：制作组长

主要职责：负责各项影视业务相关的动画创作

直接责任：对各项业务的动画创作质量与执行结果负责

直接工作：参与影片相关的创作活动；

主持动画的前期创作活动，为动画的后期制作制定方案；

通过二维或三维技术，实现动画创作意图和构思；

对动画进行音效、对白等的合成与剪辑；

上级领导安排的其他工作。

5．摄像（影）师（Cameraman）

直接上级：制作组长

主要职责：负责各项影视业务相关的摄制工作

直接责任：对各项业务的摄制质量与执行结果负责

直接工作：参与影片相关的创作活动；

在理解剧本主题、风格样式及总体创作构思的前提下，完成影片拍摄工作；

管理摄像助理、技术员以及外聘摄像辅助工等共同完成拍摄任务；

素材采集与转录整理；

■ 设计部

一、部门职能

1.分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案；

2.负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP 等宣传资料的设计；

3.负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计；

4.负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施；

5.负责公司内部企划文案、公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。

6.负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。

二、岗位描述

1．设计总监（Design Director）

直接上级：运营总监

直接下级：设计师

主要职责：负责各项业务设计与设计执行工作

直接责任：对各项业务的设计质量与执行结果负责

直接工作：带领并指导重要品牌的创意构思及执行，保证并监督设计部的作品质量；

协助客户部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略；

负责带领创意团队并对部门成员进行专业培训和指导；

制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习；

负责选聘、任用和考核设计部人员；

上级领导安排的其他工作。

2．设计师（Designers）

直接上级：设计总监

直接下级：设计助理

主要职责：具体业务的创意与平面设计工作

直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责

直接工作：分析策划部、客户部提供的基础设计创意资料；

依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意设计方案；

参加各项业务内部创意、设计讨论会；

参加重要业务的策划、创意与设计提案会；

完成设计总监布置的其他工作任务，同时负责本部门设计助理的培养和管理；

上级领导安排的其他工作。

3．设计助理（Design Aistant）

直接上级：设计师

主要职责：具体业务的创意与平面设计工作

直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责

直接工作：协助设计师、设计总监完成创意设计方案；

完成设计师、设计总监布置的各项工作任务；

参与各项业务内部创意、设计讨论会，并做与设计相关的会议记录；

收集并整理优秀设计作品信息；

上级领导安排的其他工作。

■ 媒介部

一、部门职能

1.全面负责有关媒介购买、媒体开发建设、自有媒体维护及销售等各项媒介相关工作。

2.根据广告计划，制定广告活动的媒介策略；负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接

洽和联络。

3.根据公司项目需要，代客户或公司进行媒介购买的谈判、签约等事项。

4.在广告实施过程中，负责对广告的实施进行监督；在广告实施后，代理媒介单位向客户

部要求收取广告费。

5.负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。

二、岗位描述

1．媒介总监（Media Director）

直接上级：运营总监

直接下级：媒介策划

主要职责：负责各项媒介业务的管理、执行工作

直接责任：对各项媒介业务的质量与执行结果负责

直接工作：全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作；

负责控制媒介计划和媒介订位，与各媒介单位洽谈合作条件；

媒介投放代理工作的计划、安排和执行，全盘负责媒介部门的盈利；

不断了解和传达媒介的最新发展；

并为公司其他部门提供与媒介相关的专业知识或技巧等方面的协助；

负责选聘、任用和考核媒介部人员；

上级领导安排的其他工作。

2．媒介策划（Media Planner）

直接上级：媒介总监

主要职责：负责各项媒介业务的执行工作

直接责任：对各项媒介业务的质量与执行结果负责

直接工作：研究重要的媒介策略的采用；

负责具体的媒介策略制定；

负责具体的媒介计划和媒介订位工作；

执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务；

负责与媒介部门和客户的日常沟通工作；

上级领导安排的其他工作。

■ 客户部

一、部门职能

1.客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调客户与公司之间的关系。

2.向客户提取有关必须资料（如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等）。整理

上述资料，会同其他有关部门研究资料并制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。

3.负责与客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。

4.公司公共关系维护等相关工作（未设立公关部的前提下）。

5.负责本部门工作输出物的整理、存档和保密工作（尤其是客户资料保密）。

二、岗位描述

1、客户总监 Account Director

直接上级：客户总监（副总经理兼）

直接下级：AM、AE

主要职责：配合运营总监进行业务执行的管理组织及新业务开发

直接责任：对业务开发与管理的质量和结果负责

直接工作：全面负责客户部的行政和业务管理工作、客户拓展及服务管理；

对上，直接向运营总监负责，汇报工作；

对下，监督检查客户经理、客户AE的工作；

并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见；

负责选聘、任用和考核客户部人员；

上级领导安排的其他工作。

2、客户经理 Account Manager

直接上级：客户执行总监（AD）

直接下级：客户AE

主要职责：业务开拓、配合AD进行客户与AE工作管理

直接责任：对业务开拓数量与质量的结果负责

直接工作：全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作；

对上，向客户总监负责，汇报工作；

对下，监督检查客户AE工作；

主要负责与高价值客户企业的决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触；着力于新业务的调查、开发，并维系和发展原有业务；

上级领导安排的其他工作。

3、客户AE（Account Executive）

直接上级：客户执行（AM）

直接责任：负责执行业务与客户及公司内部的联络

直接工作：负责与客户的业务联络、送稿复审确认和审核制作的校样稿；

在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要；

对内通过创意简报的形式向策划部、设计部、制作部、媒介部传达客户需求信息；研究客户服务、广告制作、媒介等多方面知识；

上级领导安排的其他工作。

第17篇：广告公司口号

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标语挂图总目录

◆ 企业文化宣传挂图(a类)：20张/套规格：72×52厘米材质：kt板冷裱框厚度：6毫米a01 没有品质，便没有企业的明天。

a02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 a03 推动全员品质活动，提高全员工作士气。 a04 iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

a05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。 a06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 a07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 a08 优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。 a09 成功者找方法，失败者找借口。 a10 团队精神，是企业文化的核心。 a11 技术是基础，管理是动力。

a12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

a13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 a14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 a15 有品质才有市场，有改善才有进步。 a16 5s：做好了，才算做了。

a17 5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

a18 5s---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。 a19 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。 a20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

◆ 企业文化挂图系列二（a2类)：每套8张材质：kt板冷裱框厚度：6毫米规格：76.5×51厘米 a2-01 行为准则｜慎作承诺，言出必行。 a2-02 企业精神|团结进取务实创新

a2-03 唯一标准|一切工作有利于市场的拓展，一切工作有利于竞争力的提升 a2-04 价值观念|在利益面前先人后己，在责任面前先己后人

a2-05 品质观念|只有最优秀的才能，充满荣誉无论是我们的团队还是产品 a2-06 企业宗旨|挤掉多余成本损耗，节能环保、捍卫能源、回报社会! a2-07 质量目标|产品合格率100% a2-08 公司远景|展望未来，基业长青。

◆ 企业文化挂图系列三（a3类)：每套14张材质：kt板冷裱框厚度：6毫米规格：72×52厘米 a3-0

1、共赢——只有诚信的合作，才有互利互赢的机会。 a3-0

2、奋进—— 只有不断的奋进，才有新的突破。 a3-0

3、休闲——休闲生活，引领时尚风味。

a3-0

4、飞翔——只有傲视前方，才有新的里程碑。 a3-0

5、攀——只有努力的向上攀登，才有新的台阶。

a3-0

6、鼎——不管你是做什么的，只要做到一言九鼎就是值得别人尊重。 a3-0

7、聆听——只有去聆听他人的心声，才能得到彼此的信任。 a3-0

8、艺术——艺术人生，完美人生。 a3-0

9、舵——把握方向，成就梦想。

a3-

10、领航者——开创新领域、新平台、新未来。 a3-

11、目标——目标一致、成就梦想。 a3-

12、眺望——仰望亦是征服。

a3-

13、跨越——我们一惊人的速度、跨越梦想、跨越未来。 a3-

14、攀在于登——挑战极限、冲刺梦想。

◆ 企业文化挂图系列四（a4类)：每套8张材质：kt板冷裱框厚度：6毫米规格：72×52厘米 a4-0

1、提升效率、控制成本、我有两手。 a4-0

2、改进一点点、我们就多了很多。

a4-0

3、选择有时...决定成功的并不是有智慧。

a4-0

4、看问题不能光看外表’内在的美才是真正的美。 a4-0

5、挑战就是新生?? a4-0

6、时间就是效益?? a4-0

7、服务就是营销?? a4-0

8、团队就是力量?? ◆ 企业文化挂图系列五（a5类)：每套6张材质：kt板冷裱框厚度：6毫米规格：900×35厘米 a5-0

1、政企合作，实力运营。 a5-0

2、人集地旺，财富聚集。

a5-0

3、大观天下，取民之所需。悦民于心，得民于信。 a5-0

4、同路，携手未来。 a5-0

5、征途，掘金未来。

a5-0

6、世上无难事，只要肯登攀。

◆ 企业文化挂图系列六（a6类)：每套12张材质：kt板冷裱框厚度：6毫米规格：72×52厘米

a6-0

1、观望——置身事外静观事态发展。（释义：指游目眺望。韦心物《观沣水涨》诗：“雪岭同昏黑，观望悸心魂。”） a6-0

2、一字千钧，一言九鼎。（释义：九鼎：古代国家的宝器，相传为夏禹锁铸。一句话抵得上九鼎重。比喻说话力量很大，能起到很大作用。形容人说话信誉极高，一言半语就起决定主要作用。）

a6-0

3、可以沟通原本隔膜的情感，可以加深双方的理解、信任。（信任，可以表示一方的尊敬、景仰、祝贺、鼓励，也能传达出一些人的淡漠、敷衍、逢迎、虚假、傲慢。） a6-0

4、诚信至上，服务第一。（服务释义：以诚待人，以信取人，是我们中华民族最为优秀的传统之一。） a6-0

5、在顺风时，飞翔速度可以增加1至数倍！（释义：如环颈雉在逃避危险时，往往用奔跑而不用飞行，即便起飞，也是急促扑动翅膀，飞到一定高度便斜向下滑翔。） a6-0

6、要放置在水平的地方，使用前要使天平左右平衡。（释义：一种衡器。由支点（轴）在梁的中心支着天平梁而形成两个臂，每个臂上挂着一个盘，其中一个盘里放着己知重量的物体，另一个盘里放待称重的物体，固定在梁上的指针在不摆动且指向正中刻度时的偏转就指示出待称重物体的重量。）

a6-0

7、工作要细心，确保万无一失。（释义：精：完美；益：更加；求：追求。事物已经非常出色了，却还要追求更加完美。）

a6-0

8、对面就是你的黄金彼岸......(含义：我们必须接受失败，因为它是有限的。但千万不可失去希望。因为它是无穷的。） a6-0

9、抓住或握住某物向上爬。（释义：攀岩运动也属于登山运动，攀登对象主要是岩石峭壁或人造岩墙。

攀登时不用工具，仅靠手脚和身体的平衡向上运动，手和手臂要根据支点的不同，采用各种用力方法，如抓、握、挂、抠、撑、推、压等。攀岩时要系上安全带，以免发生危险。） a6-

10、冲刺最理想的地方。（释义：赛跑临近终点时用力向前冲；奋力向前，做最后关头的努力，也比喻在考试前突击复习等一系列突击性的情况。） a6-

11、生产是指人们创造物质财富的过程。（释义：资本。指在生产过程中被生产出来的，并被用于进一步的生成的物品，既是所有人造的投入。如机器、工具等（释义：都是人们造出来，而又被用于进一步的生产）。 a6-

12、只有不断前进，才能到达最高峰。（释义：山的山峰之一，是一个突出的山顶，或者是这个山脉的最高点。外形或多或少为圆锥形，也用来指孤立的山或者有一个尖锐的惹人注目的山顶的山，例如科罗拉多的派克斯峰。）

◆ 企业文化挂图系列七(a7类)：8张/套材质：kt板冷裱框表面pvc膜厚度：6毫米规格：72×52厘米

a7-0

1、和谐社会盛世中华 a7-0

2、金鸡高歌紫气东来 a7-0

3、发展适生存虚怀赢天下 a7-0

4、创新引领时尚科技成就辉煌 a7-0

5、技术出精品质量创品牌

a7-0

6、没有完美的个人只有完善的团队 a7-0

7、人之力发自于心心盛则事旺 a7-0

8、做最专业的人用最专业的人呢

◆ 企业文化挂图系列八(a8类)：10张/套材质：kt板冷裱框表面pvc膜厚度：6毫米规格：72×52厘米

a8-01 公司责任持续发展承担责任主动规划回报社会

a8-02 诚信敬业核心是尊重工作，前提是营造坦诚守信的氛围 a8-03 团队协作核心是打破本位意识，前提是树立大局观

a8-04 主动负责核心是确保达成组织目的，前提是主动思考和对结果负责

a8-05 谦和尊重核心是代人处世的态度，前提是拥有感恩的心态和虚怀若谷的胸怀 a8-06 学习创新核心是创造性地解决问题，前提是塑造变革的文化 a8-07 自我驱策核心是能力成长，前提是永保创业激情和成就欲望

a8-08 坚韧不拔核心是拥有坚韧和承受力，前提是树立对实现目标的坚定信念 a8-09 和谐共生通过价值共创和价值共享，全方位营造和谐环境，成就建设和谐社会的重要力量 a8-10 以人为本成就客户需求提升员工能力创造客户满意

◆ 横版企业文化挂图(ap类)：10张/套材质：kt板冷裱框表面pvc膜厚度：6毫米规格：76.5×51厘米

ap01 相互尊重相互理解相互关心相互监督 ap02 礼貌用语【多一点】

ap03 制定目标编制计划马上行动坚持到底 ap04 与其明天努力找工作，不如今天努力工作。 ap05 我们要学习狼的精神 ap06 态度决定一切

ap07 星级有限服务无限 ap08 没有任何借口

ap09 常常告诉自己：我能

ap10 没有完美的个人，只有完美的团队做到10+1>11 ◆ 横版企业文化挂图系列二(aq类)：16张/套材质：kt板冷裱框表面pvc膜厚度：6毫米规格：76.5×51厘米 aq01 转变观念转变作风让企业文化生生不息 aq02 抓紧每一道工序查好每一件药品 aq03 质量意识在我心中产品质量在我手中 aq04 增强成本意识同创企业效益

aq05 有才有德重用不才有德小用有力无德不用 aq06 以小的支付获取最大收益是我们不懈的追求 aq07 以双赢为目的精诚合作共同发展 aq08 一站到位的服务一票到底的流程 aq09 微笑+自信+努力=成功

aq10 同心才能走得更远同德才能走的更近aq11 市场是企业的方向自来水企业的生命 aq12 时不我待努力举绩一鼓作气挑战佳绩 aq13 行动改变现状思想决定未来 aq14 精打细算厉行节约

aq15 服务没有起点满意没有终点

aq16 成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起持续累积而成

◆ 会议室挂图（hy类)：每套14张材质：kt板冷裱框厚度：6毫米规格：72×52厘米

hy01 会而必议议而必决决而必行行而必果 hy02 左右沟通求进步 hy03 不见成果就是白搭 hy04 言必行行必果

hy05 会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费行为 hy06 开会是为了解决问题而不是重复问题

hy07 认为没有问题进步就要停止退步就要开始 hy08 展礼仪风采，树文明形象。 hy09 人人讲文明，处处重礼节。

hy10 用礼仪沟通心灵，让文明变成行动。 hy11 只要思想不滑坡，方法总比问题多！ hy12 沉默不是金，发言要用心。

hy13 不为失败找理由，只为成功找方法。 hy14 没有做不到，只有想不到。

◆ 企业文化宣传标语(j类)：24张/套材质：kt板冷裱框厚度：6毫米规格：28×87厘米 j01 因为有我，所以会更好。 j02 不要小看自己，人有无限可能。 j03 态度决定一切，细节决定成败。

j04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 j05 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 j06 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。 j07 团结一条心，石头变成金。 j08 强化竞争意识，营造团队精神。 j09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 j10 追求客户满意，是你我的责任。 j11 有一分耕耘，就有一分收获。 j12 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。 j13 塑造人的品质，建立管理根基。 j14 培育礼仪员工，创造团队精神。

j15 科技是第一生产力，人才是第一资源。 j16 每天进一步踏上成功路。

j17 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。 j18 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。 j19 转变观念转变作风，让企业文化生生不息。 j20 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 j21 没有执行力，就没有竞争力。 j22 要有好的灌溉，才有好的成果。 j23 杜绝不良思想,发扬优质精神。

j24 我们的理念是：没有最好，只有更好。 ◆ 企业文化宣传标语系列二(j2类)：12张/套材质：kt板冷裱框厚度：6毫米规格：28×87厘米 j2-01 爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展

j2-02 会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。 j2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 j2-04 以厂为校以厂为家互相学习互相关怀 j2-05 找方法才能成功，找借口只有失败。

j2-06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 j2-07态度决定一切，细节决定成败。 j2-08保持环境清洁，做位可爱的人。

j2-09 多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执。 j2-10和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 j2-11行动是成功的开始,等待是失败的源头。

j2-12自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。篇2：经典企业口号标语大全

经典企业口号标语大全,集锦 a01 优质建设，以iso9000为基。 a02 优质建设，以质为根。 a03 品质——成功之轮。 a04 优质产品，丰厚成果。 a05 品质为重 a06 品质为本，财富为果。 a07 醒觉起来

a08 累积点滴改进，迈向完美品质。 a09 一丝之差，优劣分家。 a10 手连手，发扬优质精神。

a2-01 自检互检，确保产品零缺点。 a2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。 a2-03 留意多一点，问题少一点。 a2-04 每天自我检讨，品质自然更好！ a2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。 a2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视！ b01 你思考，我思考，品质提升难不倒。 b02 找方法才能成功，找借口只会失败。 b03 品质你我做得好，顾客留住不会跑。 b04 革除马虎之心，提升产品品质。 b05 我们的承诺：不做不良品。

b06 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 b07 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 b08 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 b09 预防保养及时做，生产顺畅不会错。 b10 细心、精心、用心，品质永保称心。 b11 上下沟通达共识，左右协调求进步。 b12 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 b13 以科技为动力，以质量求生存。 b14 团结一条心，石头变成金。

b15 老毛病，要根治；小问题，要重视。 b16 人人提案创新，成本自然降低。 b17 宁愿事前检查，不可事后返工。 b18 每天自我检讨，品质自然更好。 i01 我们的策略是以质量取胜！

i02 文件受控易管理，贯彻执行要落实 i03 要有好的灌溉，才有好的成果 i04 做好品质记录，打好品管基础

i05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 i06 每天进一步，踏上成功路

c01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。 c02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。c03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。 c04 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。 c05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

c06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本c07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。 c08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。 c09 培养优质素养，提高团队力量。 c10 5s效果很全面，持之以恒是关键。 c11 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。 c12 整理整顿做得好，工作效率步步高。 c3-01 5s运动从你我做起，让我们更有自信！ c3-02 整理-腾出更大的空间 c3-03 整顿-提高工作效率 c3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地 c3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境 c3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基 g01 没有品质，便没有企业的明天。

g02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 g03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。 g04 iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

g05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。 g06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 g07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 g08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 g09 成功者找方法，失败者找借口。 g10 团队精神，是企业文化的核心。 g11 技术是基础，管理是动力。 g12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

g13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

g14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。g15 有品质才有市场，有改善才有进步。 g16 5s：做好了，才算做了。 g17 5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。 g18 5s---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

g19 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。 g20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 f01 优质产品，丰厚成果。

f02 累积点滴改进，迈向完美品质。 f03 一丝之差，优劣分家。 f04 手连手，发扬优质精神。

f05 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 f06 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 f07 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 f08 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。f09 技术是基础，管理是动力。 f10 5s是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。f11 5s--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

e01 环境与人类共存，开发与保护同步。 e02 落实环保责任，完善环保制度。 e03 生产绿色产品，节约地球资源。 e04 全员参与改善，持续环保社区。 e05 贯彻环境教育，宣导环保资讯。 z01 培育礼仪员工，创造团队精神

z02 自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯 z03 厕所卫生要注意,干净清洁常保持 z04 办公室松弛体操

z05 今天工作不努力,明天努力找工作!（员工版）品质／质量管理宣传标语口号集锦

和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。立足新起点，开创新局面。

质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。| iso9000--效率、效益之源

跨过iso9000的门廊，步入21世纪的殿堂。 iso9000--主客共享乐在其中。

iso9000--跨世纪的通行证。 iso9000--企业腾飞的翅膀。贯标九千，飞越二千。

贯彻iso9000标准，树企业新形象。实施iso9000标准，规范企业管理行为。

发挥iso9000科学效应，促进企业走上新台阶。

建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。完善体系，深化管理，提高质量。

坚持质量第一原则，确保体系有效运行。体系有效运行，销售蒸蒸日上。走进质量天地，带来无限商机。

构造质量、环境、安全一体化的管理体系。增强品质意识，强化安全观念。环境优雅，造福大家。安全做的好，生命有保障。安全、节能、高效、优质。贯标出质量，认证树形象。开展体系认证，塑造一流企业。质量求生存，认证得市场。 iso9000认证，企业二次创业捷径。筑质量长城，兴中华经济。

跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。筑质量大堤，迎世纪挑战。

21世纪一质量领先者的世纪。未来的成功属于质量领先者百尺竿头，更进一步。铸造辉煌，唯有质量。优质灌溉，缔造将来。

忧患图自强，荣誉思奋进。立优质精神，构世纪蓝图。

五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。质量是企业永恒的主题。

质量存在于人类生存的一切地方人类生活在质量的呵护之下。

质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。质量--恒古不变的致胜之道。质量--价值与尊严的起点。

质量创造生活，庇护生命，维修系生存。质量就是效益。

质量是提高企业效益的保证。质量是第一竞争力。质量：信誉的基石质量是企业的生命

质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。

质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。今日的质量，明日的市场。以科技为动力，以质量求生存。

以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。质量出效益，点滴成江河。效益来源于服务社会的回报。

日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。建质量效益之路，创质量效益之业。长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。企业精神，品质第一。

品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。人的能力是有限的，而人的努力是无限的。质量安全，企业生命之源。

不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。效率是生命，质量是根本。立安思危，创优求存。最富哲理的企业口号: 日事日毕，日清日高。——海尔

要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。篇3：企业口号标语大全+企业理念大全

企业口号标语大全企业理念大全

a01 优质建设，以iso9000为基。 a02 优质建设，以质为根。 a03 品质——成功之轮。a04 优质产品，丰厚成果。 a05 品质为重 a06 品质为本，财富为果。

a07 醒觉起来 a08 累积点滴改进，迈向完美品质。 a09 一丝之差，优劣分家。 a10 手连手，发扬优质精神。 --------------- a2-01 自检互检，确保产品零缺点。

a2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

a2-03 留意多一点，问题少一点。 a2-04 每天自我检讨，品质自然更好！ a2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。a2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视！ --------------- b01 你思考，我思考，品质提升难不倒。 b02 找方法才能成功，找借口只会失败。 b03 品质你我做得好，顾客留住不会跑。 b04 革除马虎之心，提升产品品质。 b05 我们的承诺：不做不良品。

b06 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 b07 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 b08 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

b09 预防保养及时做，生产顺畅不会错。 b10 细心、精心、用心，品质永保称心。 b11 上下沟通达共识，左右协调求进步。 b12 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 b13 以科技为动力，以质量求生存。 b14 团结一条心，石头变成金。

b15 老毛病，要根治；小问题，要重视。 b16 人人提案创新，成本自然降低。 b17 宁愿事前检查，不可事后返工。 b18 每天自我检讨，品质自然更好。 ----------------- i01 我们的策略是以质量取胜！i02 文件受控易管理，贯彻执行要落实 i03 要有好的灌溉，才有好的成果 i04 做好品质记录，打好品管基础 i05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 i06 每天进一步，踏上成功路 ------------------ c01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。 c02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。 c03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。 c04 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。 c05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

c06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本 c07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。 c08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。 c09 培养优质素养，提高团队力量。 c10 5s效果很全面，持之以恒是关键。 c11 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。 c12 整理整顿做得好，工作效率步步高。 ------------ c3-01 5s运动从你我做起，让我们更有自信！ c3-02 整理-腾出更大的空间 c3-03 整顿-提高工作效率

c3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地 c3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境 c3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基 ------------ g01 没有品质，便没有企业的明天。 g02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 g03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。 g04 iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

g05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。 g06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 g07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 g08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 g09 成功者找方法，失败者找借口。 g10 团队精神，是企业文化的核心。 g11 技术是基础，管理是动力。

g12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

g13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 g14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 g15 有品质才有市场，有改善才有进步。 g16 5s：做好了，才算做了。

g17 5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

g18 5s---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。 g19 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。 g20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 ------------ f01 优质产品，丰厚成果。

f02 累积点滴改进，迈向完美品质。 f03 一丝之差，优劣分家。 f04 手连手，发扬优质精神。

f05 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 f06 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 f07 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

f08 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 f09 技术是基础，管理是动力。

f10 5s是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

f11 5s--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。 ------------ e01 环境与人类共存，开发与保护同步。 e02 落实环保责任，完善环保制度。 e03 生产绿色产品，节约地球资源。 e04 全员参与改善，持续环保社区。 e05 贯彻环境教育，宣导环保资讯。 ------------ z01 培育礼仪员工，创造团队精神

z02 自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯 z03 厕所卫生要注意,干净清洁常保持 z04 办公室松弛体操

z05 今天工作不努力,明天努力找工作!（员工版） ------------ 品质／质量管理宣传标语口号集锦

和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

立足新起点，开创新局面。

质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。 iso9000--效率、效益之源

跨过iso9000的门廊，步入21世纪的殿堂。 iso9000--主客共享乐在其中。 iso9000--跨世纪的通行证。 iso9000--企业腾飞的翅膀。

贯标九千，飞越二千。

贯彻iso9000标准，树企业新形象。

实施iso9000标准，规范企业管理行为。

发挥iso9000科学效应，促进企业走上新台阶。

建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

完善体系，深化管理，提高质量。

坚持质量第一原则，确保体系有效运行。

体系有效运行，销售蒸蒸日上。走进质量天地，带来无限商机。构造质量、环境、安全一体化的管理体系。增强品质意识，强化安全观念。环境优雅，造福大家。安全做的好，生命有保障。

安全、节能、高效、优质。贯标出质量，认证树形象。

开展体系认证，塑造一流企业。质量求生存，认证得市场。 iso9000认证，企业二次创业捷径。筑质量长城，兴中华经济。

跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。筑质量大堤，迎世纪挑战。 21世纪一质量领先者的世纪。未来的成功属于质量领先者

百尺竿头，更进一步。铸造辉煌，唯有质量。

优质灌溉，缔造将来。忧患图自强，荣誉思奋进。

立优质精神，构世纪蓝图。

五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。

转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。质量是企业永恒的主题。质量存在于人类生存的一切地方人类生活在质量的呵护之下。

质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。质量--恒古不变的致胜之道。

质量--价值与尊严的起点。

质量创造生活，庇护生命，维修系生存。

质量就是效益。质量是提高企业效益的保证。

质量是第一竞争力。质量：信誉的基石

质量是企业的生命

质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。

质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。

今日的质量，明日的市场。

以科技为动力，以质量求生存。以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

质量出效益，点滴成江河。效益来源于服务社会的回报。

日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。建质量效益之路，创质量效益之业。长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。企业精神，品质第一。

品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。

创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。

顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

质量安全，企业生命之源。

不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。

效率是生命，质量是根本。立安思危，创优求存。

口号，宗教和主旋律

——服务型企业需要什么样的文化

一直坚持认为，中国文化的厚重感和周全性是无与伦比的，尽管我们今天面临着诸多文化的冲击，许多看似先进和时尚的思想在潜移默化中改造着我们的世界，但中国文化在东方的主导位置是毋庸置疑的。

在这样一个文化背景深厚的国度里，任何一个细节都必须接受文化的审视和约束，小到言行举止、身体发肤，大到团体队伍、国纪法度。至于一个企业，更是责无旁贷地

要建立自己的文化。

企业文化，是衡量一个团队质素的重要依据，也是企业决策层价值观和世界观的具象体现。服务型企业的企业文化，更是关于一个品牌的人性化阐释。换而言之，企业文化对服务型企业来说，是魂。

一、文化，让服务现身

解服务型企业究竟需要什么样的企业文化，首先必须对服务有一个科学的解读。望文生义，“服务”一词最直白的含义是：以服伺为任务。中国的服务作为一种独立的行业而加以系统地分支、衍生，历史并不悠久。当然，将服务作为一门科学进行研究，更是起步甚晚。在很长一段时间内，“服务”仅仅等同于“伺候”。

服务究竟是什么？我们不妨取一个参照物来进行对照，这个参照物就是产品。通常，产品更具有直观性、可复制性和消费自主性。譬如一个精美的杯子，它的外形、色彩和功能，都可以直接通过观察得知，同时我们也很清楚，在这个世界上有很多个一模一样的杯子，如果需要批量定购，只需要抽样检查其中的少部分，便对订货有一个误差不大的印象。假设在购买行为产生之后，发现掺杂其中的残缺品，大可以依据样杯向供货方索赔或者退货。所谓的消费自主性，就是消费者可以在消费过程中根据一个“度”调整自己的消费需求，这个“度”，就是已经成形并且拿来参照的样品。

而服务恰巧相反，服务的特点是未知性、个体性和消费风险性。没有任何一项服务是可以提供样品的，企业能提供的只有“想象”。譬如说我们去发廊理发，尽管有很多发型海报供我们参考，但我们的脑型、面相都有极强的个体性，不是所有适合他人的发型都适合自己的。于是，我们对自己将要拥有的发型唯一的了解渠道就是理发师的描述，一个小时之后，我们将以怎样的形象走出发廊，这是未知的。同样的发型，不同的理发师会有不同的理解，技艺的差异化和脑袋的差异化，造就了千姿百态的发型。同时，当理发师最后一剪完成，尘埃落定，我们有一千个不满意，也木已成舟，如果要求退货和重剪，只会被理解成为无理取闹。所以，服务的灵魂是“人”，不同的双方在某一个特定场合相遇并产生销购行为，会导致不同的服务结果。没有人能够为这种行为提供一个度，因此，我们是否可以将服务理解成为一种“无度消费”。企业文化，正是一个“度”。服务型企业通常员工众多，真正要保证服务的标准化，提高对“无度消费”的整体把控力，当务之急就是建立一种广受认同的价值体系和是非标准，这个体系和标准就是“企业文化”。

好的企业文化，能有效指导团队和个人的思维方式与行为方式，从而降低消费者的消费风险，将无形的服务有型展示出来，决策者更像是一个成竹在胸的思想者；反之，只会使整个服务过程变成一盘散沙，决策者往往疲于扮演平乱使节和救火队员，而没有精力完成宏观的把控与调整。

二、态度，让文化立脚

战争年代，大到海陆空全方位运动的战斗集团，小到摸哨游击的民间组织，都有自己的信仰、追求和准则，这就是企业文化的翻版。

“无义之军，据百城而无天下；无义之商，拥万金而失活源”。义，意义和含义，就是一种具有强烈前瞻性的团队思想。军队无义，散兵游勇；商人无义，乍富暴发。所以，企业文化的建设，直接关系到企业的发展前景。

第18篇：广告公司口号

某交通安全广告———“请记住，上帝并不是十全十美的，它给汽车准备了备件，而人没有。”

某帽子公司广告———“以帽取人！”

某饺子铺广告———“无所不包！”

某药店广告———“自讨苦吃！”

某石灰厂广告———“白手起家！”

某当铺广告———“当之无愧！”

某理发店广告———“一毛不拔！”

某眼镜店广告———“眼睛是心灵的窗户，为了保护您的心灵，请为您的窗户安上玻璃。”

某戒烟协会广告———“千万别找吸烟女子做朋友，除非你愿意去吻一只烟灰缸！”

某打字机广告———“不打不相识！”

某公路交通广告——“如果你的汽车会游泳的话，请照直开，不必刹车。”

某香水公司广告———“我们的新产品极其吸引异性，因此随瓶奉送自卫教材一份。”

某公共场所禁烟广告———“为了使地毯没有洞，也为了使您肺部没有洞，请不要吸烟。”

某新书广告——“本书作者是百万富翁，未婚，他所希望的对象，就是本小说中描写的女主人公！”

某音响公司广告———“一呼四应！”

某酸汁饮料广告———“小别意酸酸，欢聚心甜甜。”

某汽车陈列室广告———“永远要让驾驶执照比你自己先到期。”

某化妆品广告———“趁早下‘斑’，请勿‘痘’留。”

某印刷公司广告———“除钞票外，承印一切。”

某鲜花店广告———“今日本店的玫瑰售价最为低廉，甚至可以买几朵送给太太。”

某洗衣机广告———“闲妻良母！”

晶晶亮，透心凉——雪碧汽水广告

头屑去无踪，绣发更出众——美国宝洁公司飘柔洗发液广告

输入千言万语，打出一片真情——四通打字机广告

一股浓香，一缕温暖——南方黑芝麻糊广告

三星技术，为生命服务——韩国三星集团企业形象广告

贝尔南部电话公司，您的最佳伙伴——贝尔南部电话公司企业形象广告

百万的企业，毫厘的利润——奥尔巴克百货公司企业形象广告

登月之前，请来瑞士一游——瑞士旅游广告

一卡傍身，世界通行——美国运通信用卡广告

四海一家的解决之道——国际商用机器公司ibm网络服务广告

金利来，男人的世界——金利来领带

一天一个，健康快乐——西德苹果广告

一口清凉一口爽——泰奇饮品广告

当太阳升起的时候，我们的爱天长地久——太阳神口服液广告

新事业从头做起，旧现象一手推平-——某理发店广告

让母亲重温年轻的梦——伊桑化妆品广告

一笔勾销——攀特牌涂改笔广告

“酱”出名门，传统好滋味——某酱菜广告

海里游的，这儿都有——新加坡海鲜餐馆广告

与“狼”共舞——狼牌运动鞋广告

除了钞票，承印一切——法国一印刷厂广告

我说我的眼里只有你——娃哈哈纯净水广告

维维豆奶，欢乐开怀——维维豆奶广告

车到山前必有路，有路必有丰田车——丰田汽车广告

牙好，胃口就好——兰天六必治牙膏广告

人头马一开，好事自然来——人头马xo广告

第19篇：深圳广告公司

深圳广告公司，深圳广告制作，港岛是一家以广告策划、平面设计、专业摄影、精致印刷为一体的专业制作。当几乎所有的广告公司都浮燥的自夸是行业的最权威、最专业时，我们却一直保持冷静平和的心态。久经岁月磨练，多年实战经验；我们充分发挥专业优势，组建实战型团队，为企业、城市、区域、城镇和相关社会组织提供品牌策划、形象设计、广告代理、公关活动策划、展示展览策划等。多年来兢兢业业为广东地区客户专注服务，我们服务的客户已遍及东莞及珠三角,服务行业有：电子、服饰、食品、机械、五金灯饰、家具、环保、医药、交通、地产、政府机构、日用化工、文具精品等行业，一步一个脚印，踏踏实实为客户在迈向成功的光辉道路上加油、助力、喝彩并以此为荣!公司秉着“保质保量，准时守信”的服务宗旨，以“创新、精益求精、诚信”为发展目标。

不同地域、不同教育背景、不同设计经历的人汇聚在一起，

赋予港岛特殊的气质和文化内涵。不同的思想在这里交融、碰撞，激发出新的创意灵感，使我们的思想不断迈向成熟，让我们的作品既保持创新同时又做到务实。

港岛主要业务：户外广告灯箱、丝印、腐蚀、LED招牌、、LED显示屏、奖牌、奖杯、胸牌；吸塑字、水晶字、钛金字、写真、喷绘；企业形象设计、包装设计、画册相册设计；展示展览、房产广告制作等。

关于港岛（立足深圳广告公司，深圳广告制作）

作为品牌形象设计行业的一个专业机构，

港岛品牌形象设计机构对品牌视觉建设及品牌视觉推广服务有着独到的见解及深厚的理论根基，

我们的竞争力就是：诚信、务实、高效、创新，以“做工精细，诚信服务为标准”。对品牌及其产品的市场推广有着敏锐的眼光与嗅觉，

从全新品牌的建设到已有老品牌的提升再优化，亦或是发展中品牌的市场推广服务，都可以深入抓准其市场核心特性，给出最适合的解决方案。

港岛展望未来，不断进取、不断创新，以更负责任的行业态度，策划更完美的作品。以更宏远的眼光、更宽广的胸怀，迎接新的挑战，与您们携手共进，实现共赢。

更多业务咨询，深圳市港岛广告传媒有限公司：http://

第20篇：广告公司经营范围

注册资金不限制经营范围的,但会限制到公司的经营性质,广告的经营范围工商局自己会有个范围限制的,你可以在他们的基础上来增加自己需要的.不是越多越好的。

你可以根据我提供的自行加减

制作、发布、设计代理各种广告，礼仪服务、公关活动策划、广告的图文设计制作、公司形象设计制作;

2、广告公司可兼营的经营范围

电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售；信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询等。

根据自己需要来填。

1、广告公司经营范围参考

设计、制作、发布、代理各类广告，展览展示服务，投资管理咨询，礼仪服务，公关活动策划，电脑图文设计制作，企业形象策划，商务咨询，企业管理咨询同时也可以带上日用百货、电子产品、床上用品、化妆品，玩具，工艺品，食品等产品的销售；信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询，等等。

2、广告公司经营范围要求

广告公司经营范围已放宽很多，除了可以经营广告相关的业务外，还可以从事会务礼仪、企业管理咨询等咨询服务类业务，也可以经营工艺礼品、电子产品等产品销售。

3、上海广告公司注册登记注意事项

上海广告公司注册在公司查名时，需确定好经营范围，以后的工商注册登记时的营业执照，以查名时确定的广告公司经营范围为准。

其他广告公司能做的，你有能力做，都可以做。像平面设计、3D设计、园林设计、环境设计、建筑设计、印刷、喷绘、雕刻、广告灯箱及各类广告需要的灯光制作、各类媒体投放（户外擎天柱、路边广告灯箱、电视媒体、广播媒体、报纸媒体、网络媒体的发布及设计）都行

平面设计、3D设计、园林设计、环境设计、建筑设计、印刷、喷绘、雕刻、广告灯箱及各类广告需要的灯光制作、各类媒体投放（户外擎天柱、路边广告灯箱、电视媒体、广播媒体、报纸媒体、网络媒体的发布及设计）

不用楼上的这么复杂,,,就写: 设计、代理、发布国内外各类广告。就可以了；而名称可以叫XX广告有限公司或 XX 文化传播有限公司。

营业范围有限制营业范围有专门的专业术语

一般普通广告业公司的营业范围是：

设计制作代理发布各类广告，文化交流策划咨询（除经纪），展览展示会务服务，灯箱制作

承接广告设计制作，代理发布各类广告

企业管理咨询、企业应销策划、企业形象策划、美术设计制作、图文设计制作，会务服务，礼仪服务

基本上没有限制，其他广告公司能做的，你有能力做，都可以做。

像平面设计、3D设计、园林设计、环境设计、建筑设计、印刷、喷绘、雕刻、广告灯箱及各类广告需要的灯光制作、各类媒体投放（户外擎天柱、路边广告灯箱、电视媒体、广播媒体、报纸媒体、网络媒体的发布及设计）都行

不过建议你不要做这么大，10万块，对于大公司来讲太小意思了，不要一开始就想接到很大的客户，那是不现实的。因为你在创业之初，一点名气都没有，一点经验都没有，大客户很难会接收你

所以建议你1专门挑你那城市大型广告公司比较薄弱的方面去作，既然资金、技术比不上，做不到人有我优，那就得做到人无我有2不要忽视小客户，没有一家公司创业之初就是行业领袖，口碑都是从小客户里出来的，等你有了足够的实力大客户自然会来，就算你主动找上门说话的底气也足.

服务类（普通类部分）：

shgszc.com 备注：经营项目未列入的，客户只需描述清楚经营项目由工商部门规范即可。

电脑图文设计制作、网络布线、电脑安装维修、企业营销策划、企业形象策划、文化艺术策划、赛事活动策划、公关活动策划、舞台艺术造型策划、美术设计制作。企业投资咨询、商务信息咨询、商务咨询、信息咨询、旅游咨询、财务咨询、理财咨询、劳务咨询、企业管理咨询、投资管理咨询、企业营销咨询、人力资源信息咨询、人力资源管理服务、人才信息咨询服务、职业发展咨询、人才中介（许可证经营）、市场调研、商务咨询、财务咨询、劳务服务、会务服务、文化教育信息咨询、健康保健咨询、展览展示服务、建筑装饰工程、环保工程、通讯工程、房地产开发（许可证经营）、室内装潢设计、水电安装、制冷设备及水暖器材安装、电器的安装维修服务、设备租赁、货运代理、货运代理服务、物流仓储、鲜花服务、礼仪服务、婚庆服务、婚庆礼仪服务、美术设计、冲印服务、盲人按摩、资料翻译、工艺礼品设计、服装设计、快递服务、清洁服务、室内保洁服务、保洁服务、清洁干洗、摄影服务、彩扩、绿化养护、汽车装潢。广告设计、制作、发布、代理、信息咨询、商务咨询、会展咨询、市场调研、礼仪服务、会务服务、快递服务、清洁服务、服装干洗、摄影服务、绿化服务、汽车装璜、房地产开发(带资质)、房地产经纪（许可证经营）、家庭装璜、建筑工程、市政工程、绿化工程、园林工程、装潢设计工程、建筑设计、景观设计、管道安装、室内设计、电器安装、制冷设备安装、水电安装、机电设备安装、货运代理、物业管理服务、资料翻译服务、餐饮管理、其他居民服务、市政工程配套服务、物业管理服务、旅游咨询、钢结构制作安装及销售、企业登记代理、房地产信息咨询（除房地产中介）、法律信息咨询，医药信息咨询，经济信息咨询...经营范围的核定原则是：申请---核定原则，你只要把你能干的、想干的以及可能涉及的项目填在申请书中，工商行政管理部门就会根据《国民经济行业分类标准》来给你归纳核定。广告公司的基本经营范围是：设计、制作、代理、发布广告，以上四项涵括了与广告有关所有项目。公司的经营范围目前没有明显的行业限制，可以跨很多行业经营，但要注意有些项目需要经有关部门前置许可，如经营食品需先取得《卫生许可证》后工商行政管理部门才能核准。

《广告公司制度.doc》

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