推荐第1篇：工作例会制度
安全办公会议制度
为了坚持统一领导、分工负责、权责统一的原则，建立科学规范的工作程序，实现有效管理。同时集思广益，对工作及时提出切实可行的实施方案，依法议事，提高决策的合理性，科学性，保证各司其职，各尽其职，提高决策效率和整体工作效能，确保公司生产、经营工作高效、有序开展，特制订煤矿有限公司工作例会制度如下：
一．总经理（矿长）安全工作会议
1、会议召集及主持：总经理、矿长会议由总经理、矿长召集并主持。
2、参加会议人员：由公司总经理、矿长、副总经理、副矿长参加，董事长可参加总经理会议。
3、会议主要内容：研究决定总经理、矿长职权范围内的重要事项。研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经、矿长理集中多数成员意见作出会议决议。对在总经理办公会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可再议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由总经理、矿长裁定。
4、会议时间：每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，可召开临时总经理会议。
二、总经理（矿长）安全办公会
1、会议召集及主持：由总经理、矿长召集和主持，总经理、矿长因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持
2、参加会议人员：总经理（矿长）、副总经理（副矿长），公司总师、总监、部门负责人、各分公司、各分支机构负责人，列席人员由会议主持人确定。
3、会议主要内容：
（1）、听取各部门负责人的汇报，包括部门本月主要完成的工作、遇到的问题和需要解决协调的问题
（2）、对公司管理制度、管理程序、工作目标、人事问题等重大问题进行商榷、决策；
（3）、总经理（矿长）对上段工作进行总结和对下阶段具体工作进行部署；
4、总经理办公会实行总经理（矿长）责任制。对研究的事项意见不能统一时，一般性问题可再议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由总经理（矿长）裁定。
5、会议基本议程：
（1）、由有关部室负责人依次汇报本月工作情况；
（2）、对本月公司重要问题进行协商、决策；
（3）、各部门分管领导根据工作需要进行发言；
（4）、公司总经理、矿长总结讲话；
（5）、各单位如另有上会内容，需会前与办公室衔接。
6、会议记录人：总经理办公室人员
7、会议纪要：记录应在一天内整理完毕，以会议纪要的形式送交会议主持人核阅，核阅后应分发各出席人一份。会议纪要是跟踪落实会议所布置具体工作的重要依据，各出席人要严格按会议纪要的内容来落实各项工作。
8、会议时间：会议暂订每月召开1次，时间订为每月底。
三、各部门安全工作会议
1、会议召集及主持：总经理（矿长）或分管副总经理（副矿长）
2、参加会议人员：公司领导、总工程师、总监、部门负责人、专业负责人、各项目负责人
3、列席人员：视工作具体情况和需要，可让其他有关人员出席
4、会议主要内容：
（1）、各部门负责人对本季度安全生产过程中存在的问题（包括进度、成本、质量等）及下季度工作安排进行汇报；并对公司在检查中发现问题进行整改落实的情况进行报告；
（2）、有关部门对公司所有项目落实生产进度计划以及项目安全、质量等情况进行总结汇报；
（3）、总工程师对公司下季度生产情况作安排和部署。
5、会议基本议程：（1）、各部门负责人汇报；（2）、专业负责人汇报；（3）、有关部门室总结汇报；
（4）、总工程师安排、部署工作（5）、公司领导总结讲话；
6、会议时间：会议暂订每季度召开1次，时间订为每季首月5日。
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工作例会制度
一、目的
为了使公司及下属各单位的安全工作例会规范化、统一化、标准化，特制订本制度。
二、适用范围
本制度适用于单位工作例会的开展工作。
三、职责
1、管理者代表负责公司安全工作例会的召集工作。
2、中队负责工作例会的具体组织工作，同时负责对项目部工作例会的召开情况进行监督、检查。
3、中队负责组织项目部的工作例会，同时监督各专业公司例会的召开情况。
四、具体内容
1、每半年召开一次工作会议，贯彻上级有关安全工作要求；研究制订安全目标计划；解决职业安全卫生和环境管理工作中存在的重大问题；总结评比安全工作；计划安排阶段性安全工作。
2、每季度召开一次工作例会，研究及协调施工现场的职业安全卫生及环境管理的具体问题；检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况； 制订阶段性的工作计划措施。
3、各小队每月召开一次工作例会，检查了解本单位所承担的各施工项目和各工种、工序的安全文明施工情况，提出改进措施，布置指导各施工班组的安全活动。
4、中队每半年组织一次由各项目部安全监察部门负责人参加的安全工作例会，总结布置安全管理专业工作。
5、各小队每周召开一次由本项目所属各单位专职队员参加的安全例会，了解掌握安全施工动态，及时解决存在的问题，总结、布置日常性安全工作。
6、各级工作例会要有完整的记录，并立案存档。
推荐第3篇：工作例会制度
乌海市煤炭局工作例会制度
第一条为进一步规范我局机关工作秩序，提高机关行政效能，形成整体合力，特制定本制度。
第二条建立月例会制度。月例会召开时间为，遇特殊情况则另行通知。会议由局长或局长委托主持工作的副局长主持。参会人员为局领导、局机关各科室负责人、二级单位负责人及三区煤炭局主要领导。会议由各部门负责人对本月工作完成情况和下月工作计划进行汇报。局领导对有关工作进行布置和总结，并学习有关文件、会议和政策精神。
第三条各科室、二级单位和三区煤炭局需在月例会召开前两天将会议材料（纸质和电子版）报至综合办公室，要求各部门必须有专人负责此项工作。会议材料内容包括上月工作总结、存在的困难和问题及下月工作安排，书面材料必须详实。
第四条月例会上各科室汇报时间原则上规定不超过五分钟，每位局领导讲评时间不超过15分钟。
第五条办公室要做好例会资料收集整理保存工作，并指定专人负责会议记录，对局领导在例会上布置的工作和要求做好跟踪问效工作，以达到提高工作效能的目的。
第六条本制度由乌海市煤炭局办公室负责解释。
推荐第4篇：工作例会制度
工作例会制度
一、时间规定：
1．污水处理厂每月由厂长主持召开一次安全检查工作例会，每旬由负责安全的副厂长主持召开一次安全检查工作例会。
2．生产技术等职能部门每周一次安全检查工作例会，每天由值班领导召开一次安全检查工作例会。
二、会议主要内容：
1．及时将污水处理厂安全指示传达贯彻到车间队组
2．研究解决上级部门在安全检查中发现的问题，并“四定”落实；制定措施，消除本单位自检的安全隐患。
3．依据污水处理厂《安全奖罚制度》规定，对在安全检查中存在问题的有关车间和责任人进行奖罚，并通报结果。
4．根据本次安全检查中出现的安全问题，举一反三，安排部署下次安全检查工作。
5．本次安全检查工作例会认为有必要提交上级部门研究解决的安全隐患。
三、具体要求：
1．每次安全检查工作例会要问题明确，责任到人，措施落实，定期复查，把隐患消灭在萌芽状态。
2．每次安全检查工作例会在确定下次安全检查时间后，要组织检查人员学习有关安全生产的方针、政策及“三大规程”等各项规章制度。
3．每次安全检查工作例会要留有记录，将会议内容向基层贯彻落实。
工作例会制度
污水处理厂
推荐第5篇：工作例会制度
曾达乡党建工作例会制度
为加强基层党组织的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，坚持 “党要管党”的原则，特制定如下党建工作例会制度：
1、审议通过党建工作计划。
2、乡党委每季度召开一次基层党建例会。学习上级文件和有关方针政策，听取检查各支部党的建设工作开展、落实情况、总结工作中正反两方面的经验和研究讨论中出现的新课题与解决问题的对策；解决党建工作中遇到的困难、问题，布置工作任务。
3、每年举办一次支部书记或支部委员培训班。
4、每年举办一次党员培训班。
5、党委班子每年召开二次党建工作会议，定期听取党建工作开展情况，讨论研究和解决存在的问题。
6、党委每年召开两次民主生活会议（上半年、下半年各召开一次），内容是以加强思想作风建设为主题。
7、党委每年检查、考核两次基层党建工作和精神文明建设。
8、每年表彰一次先进党组织，优秀共产党员。
推荐第6篇：工作例会制度
工作例会制度：
为进一步加强公司维稳干部的理论和业务学习，便于公司及时把握各部门（单位）的稳定工作动态，分析研究公司稳定工作现状及存在的不稳定因素，加强公司稳定工作的计划性、周密性，特制定本例会制度。
一、会议时间与形式
1、例会时间：每月一次，暂定1号召开，具体时间由维稳办公室根据实际情况予以安排通知。遇紧急情况由公司维稳领导小组召集召开。
2、会议地点：暂定。
3、会议形式：学习、交流、讨论、总结等。
二、例会主题
1、传达学习上级有关文件、材料，不断提高思想熟悉和政策理论水平及业务能力。
2、汇报、总结各部门上月稳定工作的执行情况。收集汇报各不稳定群体的有关情况，抓住新出现的不稳定因素，及时研究制定防范措施。
3、部署本月稳定重点工作与计划安排要点。
4、研究探讨在公司改革发展的新形势下，开展稳定工作的新途径、方法和取得的经验体会。
5、讨论公司稳定工作各项规章制度、治理办法和应急预案等的修改、出台。
三、出席人员
由公司维稳领导小组组长主持召开，小组全体工作人员参加。
特邀出席人员：根据需要和会议内容，邀请其他有关人员参加。
四、会议纪律
1、月工作例会至少有一名副组长参加。
2、维稳领导小组成员未经组长批准不得无故缺席工作例会。
五、其他
1、工作例会必须指定专人做好会议记录，会后整理出会议纪要，经审核后存档。
2、出席会议人员必须各自做好会议笔记，工作例会研究决定的事项必须按岗位职责负责落实。
推荐第7篇：工作例会制度
工作例会制度
为更好的学习、贯彻应急救援管理制度，加强应急救援管理工作，提高人员管理水平，及时准确的指导和解决应急救援中存在的问题，确保矿井安全生产，特制订应急救援工作例会制度。
一、会议时间:煤矿每月月底组织一次应急救援工作例会制度,并制订工作例会制度。
二、组织单位:安监站
三、主持人:安全矿长
四、参加人员:矿长、总工程师、生产矿长、机电矿长、安全培训中心、生产技术部、通防部、机电部、调度室、安监处、综合办、设备部、供应部、财务部、保卫部、各区队负责人。
五、会议内容
1、传达上级部门有关应急救援管理工作的文件，会议精神。
2、通报矿井应急救援管理工作存在的问题。
3、由安监处对一个月来应急救援管理工作进行汇报。
4、对本阶段应急救援管理工作进行总结，对下月应急救援管理工作做出具体安排。
六、会议要求
1、与会人员必须按时参加会议，如遇特殊情况不能参 1
加应向主持人请假。
2、与会人员手机必须设为震动，并做好会议记录。
3、安监处负责点到，做好会议记录，并形成会议纪要。
4、要求各分管领导、业务科室及相关人员认真落实会议精神及内容，切实落实岗位责任制。
5、无顾不参加会议每次罚款100元，迟到罚款50元。
6、各项罚款交矿财务部，财务部出具票据。
7、本制度自即日起开始执行。
推荐第8篇：周工作例会制度
公司周工作例会制度
一、目的
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类
1、周例会
1）会议时间：时间为每周一（上午9：20）。
2）会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。
3）会议参加人：副总经理、行政经理、各部门经理。
4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。
5）会议内容：
① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。
② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，行政经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
6）会议记录人：行政经理。
2、部门沟通协调会
1）会议时间：时间由各部门自行安排。
2）会议主持人：部门经理主持。
3）会议参加人：各部门成员。
4）会议内容：
① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。 ② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。
④ 追踪并改进日常管理工作。
5）会议记录人：部门经理或指定人员
周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。 注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。
三、考核标准：
1）考核以周计划完成情况为标准，由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。
2）每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。
3）公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。
四、本制度由综合办公室制定，解释权归综合办公室，自颁布之日起生效。
北京凝瑞国际文化艺术发展有限公司
年月日
推荐第9篇：妇幼保健工作例会制度
妇幼保健工作例会制度
一、认真贯彻执行《母婴保健法》，积极开展业务及相关法律培训，不断提高工
作人员素质。
二、妇幼保健工作例会每季度举行一次，各市直医疗单位、各乡镇卫生院参与。
三、对全县妇幼保健工作进行考核，平时考查与年终考核相结合。
四、对各医疗单位提出的妇幼保健工作问题进行解答。
推荐第10篇：综治工作例会制度
综治工作制度
请求报告制度
一、每月定期向上级报告综治信访维稳有关情况和数据，及时总结工作中好的做法和典型经验，做到半年有小结，年终有总结。
二、对本地区影响稳定的重大情况和治安突出问题应当及时向本级党委、政府领导和上级机关作出书面报告。
三、日常报告信息的主要内容：
（一）通过排查掌握的各种不稳定因素，
（二）本辖区综治信访维稳工作的重大部署、主要措施和取得的成效，
（三）群体性事件苗头及有关处置情况，
（四）各类邪教组织及其顽固分子的滋事破坏活动，
（五）群众集体上访及罢工、请愿、游行等事件的情况，
（六）在较大范围内影响社会稳定的重大刑事案件、治安灾害事故及其它重大事件，
（七）重大节日期间和敏感时期社会政治稳定情况，治安突出问题情况分析、整治对策方案及整治成效，
（八）各时期突出的矛盾纠纷特点、成因及对策意见，
（九）重大突发性、群体性事件和群众越级上访情况及其他有关社会稳定的重要信息，
（十）中心认为需要上报的其他事项。
四、上报的情况务必准确及时，对党政一把手和上级机关的批示要第一时间传达到相关部门并抓好落实。
责任追究制度
中心工作人员在履行指责过程当中，因工作责任心不强，导
致国家、集体和人民群众的利益遭受损失，或引发群众集体上访造成不良社会影响的，应当追究其部门责任人和经办人的相关责任。
一、下列情形之一的应当追究相应部门负责人责任：
（一）工作决策严重失误，未能按要求完成本部门综治工作年度目标，或未能带领本部门人员完成调处任务，造成恶劣影响或重大损失的。
（二）对突发性、群体性、易激化的矛盾纠纷排查情况或不稳定因素苗头瞒报、谎报、缓报、漏报，对涉及人民群众生产、生活等切身利益的矛盾纠纷未及时排查调处，导致矛盾升级的。
（三）因工作不负责任，导致发生重大群体性事件、群众越级上访事件或国家、集体、群众利益遭受重大损失的。
（四）在查处所属工作人员违法违纪问题时，故意设置障碍干扰调查或做伪证，阻挠查处工作的。
（五）其它造成重大损失或社会影响的问题。
二、有下列情形之一的，应当追究中心工作人员责任：
（一）不履行或不正确履行职责，引发群体性事件，群众越级上访或导致国家、集体、群众蒙受较大经济损失的。
（二）对当事人申请事项故意拖延时间、推诿扯皮或故意设置障碍，利用职权“吃、拿、卡、要”的。
（三）工作作风生硬、态度粗鲁、刁难打击报复投诉、举报人，造成不良影响的；工作中不服从领导，违反中心工作纪律的其他问题。
三、责任追究办法：
（一）中心工作人员因失职但未造成损失、未构成违法违纪的，视情况给予诫勉教育。
（二）中心工作人员因工作失职造成损失的按照公务员管理有关规定和制度进行查处。
（三）中心工作人员因严重失职，造成重大损失或不良社会影响，构成犯罪的，移交司法部门处理。
（四）在追究中心工作人员责任的同时，追究相应部门责任人责任，并通报批评。
目标管理制度
（一）把社会治安综合治理工作纳入政府整体工作中，实行目标管理，签订综治目标责任书。
（二）目标考核实行平时考核与年终考核相结合的办法，做到季度抽查、半年考核、年终总评。
（三）量化目标管理，做好对目标运行的考核监控，落实目标任务完成情况的奖惩。
一票否决制度
（一）严格实行领导责任制。
（二）实行重大案事件责任查究制。对发生的重大案事件分析发生原因，对责任人不作为、失职、渎职者进行责任查究。
（三）对发生的重大案事件在规定的时间内上报，并做好处置工作。
（四）对整改不力导致问题继续存在的责任人实行警告或一票否决。
第11篇：安全工作例会制度
建筑工程安全生产监督站安全工作例会制度
为认真贯彻落实国家、省、市、县关于有关建筑行业有关安全生产的法律法规和方针政策，进一步加强对全县建筑行业的监督检查，不断强化安全监管人员和相关从业人员的安全意识，真正落实安全生产主体责任，有效防范建筑行业安全生产事故的发生，特制定本制度。
一、安全工作例会议事原则
1、坚持依法议事的原则
2、坚持分级管理、责权统一的原则
3、坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则
二、安全工作例会议事范围
1、按照国家、省、市、县有关精神和要求,研究、拟定符合本地实际的安全工作管理制度。
2、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针政策、规定、指示和指令。
3、听取各职能部门贯彻落实省、市、县安全措施和安全管理工作的情况汇报，及时发现存在的问题，提出解决的措施方法，并责任到人，具体落实。
4、对存在重大安全隐患不及时组织整改、重大危险源管控不到位、项目不按监督计划及时组织达标验收的工程项目由各组组长进行汇报，并研究给予相应的处罚，研究、分析事故原因，制订相应的防范措施，防止类似事故发生。
5、对前阶段安全生产工作进行总结，对下阶段安全生产工作进行部署。
三、安全工作例会的召开
1、安全工作例会召开时间为每月第一个星期一上午9点，如遇特殊情况另行通知。
2、安全工作例会的参会人员：全体安全监督股、市场管理股工作人员。
四、安全工作例会议事程序
1、安全工作例会议事程序议题，由站领导确定，各相关部门可提前向站领导提出讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。
2、各监督小组应提供当月监督小组工作小结，内容包括： 监督小组监督的在建项目情况通报，受监督项目是否按监督计划实施、巡查责任区的巡查情况，监督小组本月下达的隐患整改停工整改通知单汇总，本月监督小组组织的安全监督检查次数，参加人员。并提出对本组项目的处理意见措施。
3、凡上次工作例会研究的重要事项，由各监督小组向本次工作例会汇报落实情况。
五、安全工作例会议定事项的实施和督查
1、安全工作例会主安全监督股长会前负责收集、发放会议资料，起草研究会议通知和议程，负责协调工作，监督股副股长负责整理会议纪要。
2、安全工作例会讨论决定的事项按照分工由各监督小组组长或者各责任专干督促落实，并及时汇报落实情况。
3、参会人员必须按时参加会议，不准中途退场。如有特殊情况，需向站长请假，无故不参加者将进行严厉批评并记入站内考核制度。
第12篇：安全工作例会制度
安全工作例会制度
为了把安全管理工作列入各级领导的重要议事日程，使之有规划、有组织、有布置、有检查、有总结。并逐步走上正轨，形成制度，为此制定安全会议制度。
1、公司每年召开一次安全工作会议，总结上年度安全生产工作情况，表彰安全生产先进集体和个人，传达上级有关安全生产规划和目标。安全工作会议一般在第一季度召开，由主管领导主持，公司全体管理人员（包括各项目部、工程部）和项目经理、项目副经理、安全员、施工员及被评为先进安全生产者的个人参加，还可邀请上级有关领导和部门人员参加。
2、公司安全生产领导小组每季度召开一次安全会议，由公司安全生产领导小组主持，会议讨论和研究本季度安全生产动向和现状，分析主要安全问题和薄弱环节，提出针对性改进方案，检查安全目标管理的执行情况，讨论安全事故的处理意见，审定安全新技术、新措施的可行性和执行方案等。
3、项目部每月召开一次安全会议，由项目部经理和项目部副经理主持，技术负责人和施工员等有关部门人员参加，研究本单位当前安全文明生产情况，解决存在的问题，提出加强安全管理工作的措施，研究确定当月每周班组安全活动计划。
4、项目工程部每周召开一次安全会议，由项目经理主持，主要研究当前安全生产形势，总结上周安全情况，布置下周安全生产任务，
结合生产特点，采取有效的安全措施。
5、班组每天班前班后安全会，由班组长主持班前会，布置当天的施工任务和所要采取的安全措施及学习有关操作规程或布置安全活动任务等，班后主要总结当天的施工安全情况，表扬好人好事，对违章现象进行批评教育等。
6、各类安全会议和活动内容，都必须做好文字记录，班组和队的安全活动每月都必须由项目部安全部门收集整理成书面材料，报公司安全保卫部审查登记，对活动好的班组和施工队，作为年终评选先进的条件之一，对不开展安全活动的队和班组要通报批评。
第13篇：周工作例会制度
公司周工作例会制度
一、目的
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类
1、周例会
（1）会议时间：时间为每周一（8：30）、周五（16：00）。
（2）会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由总经理指定人员代行主持。
（3）会议参加人：各部门经理。
（4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。
（5）会议内容：
① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。
② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，未完成计划任务的详细说明原因，对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
（6）会议记录人：行政人事经理。
2、部门沟通协调会
（1）会议时间：时间由各部门自行安排。
（2）会议主持人：部门经理主持。
（3）会议参加人：各部门成员。
（4）会议内容：
① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。 ② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。
④ 追踪并改进日常管理工作。
（5）会议记录人：部门经理或指定人员
周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门经理要在每周五例会详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，并于后一周周一例会公布。
三、参会人员须遵守以下规定：
1、应准时到会，并在《会议签到表》上签到，做好本人的会议纪录；
2、会议发言应言简意赅，紧扣议题；
3、遵循会议主持人对议程控制的要求；
4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言；
5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场；
6、参会人员不允许迟到、早退、缺席，如有特殊事情应提前向会议主持者请假，无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款，无正当理由缺席每次处以20元的罚款；
7、公司级会议的与会人员要严格遵守保密纪律，不得将会议内容、讨论的有关情况向外泄露。
8、会议议决事项，应严格保密，除按规定履行职责需要外，与会人员不得外传会议讨论和议决情况。
9、凡泄露公司会议机密，轻度影响者扣罚50-100元，造成重大损失者扣罚500元直至辞退。
四、附则
1、本管理制度解释权归属××贸易有限公司，由公司总经理指定人员负责修订、解释和监督实施，公司有权根据实际情况进行修改并另行通知。
2、本管理制度如有未尽事宜，依公司有关规定办理，同一规定另行修订时，以修订后为准。
3、本管理制度经总经理核准，自颁布之日起实施，全体员工必须自觉遵守。
××贸易有限公司
2013年03月19日
第14篇：食品安全工作例会制度
食品安全工作例会制度
第一条 为加强对食品安全工作的领导，提高食品安全工作的规范化程度，有效推进食品安全工作，特制定本制度。
第二条 例会的主要内容：
（一）总结上月食品安全工作。
（二）各村食品安全协管员做工作汇报，按时上交报表、笔录及其他文字材料，分析食品安全监管工作中存在的问题，研究解决问题的办法。
（三）对食品安全工作有关事宜进行协调、沟通和联络。
（四）各村食品协管员进行工作情况的交流和探讨。
（五）学习传达上级重要文件和会议精神。
（六）学习相关法律、法规、规章和制度。
（七）安排部署下月食品安全工作。
第三条 乡镇食品安全领导小组全体成员会议。原则上每半年召开一次，根据需要，也可临时召开有全体成员或部分成员参加的会议。会议议题由乡镇食品安全监管办公室提出，报乡镇食品安全领导小组组长同意后确定。
第四条 专题会议。根据工作需要，由乡镇食品安全领导小组组长或副组长召集并主持，相关成员参加，研究有关专项工作。
第五条 协管员会议。由乡镇食品安全监管办公室召集并主持，原则上每月召开一次，由村食品安全协管员参加。
第六条 实行请假制度。应出席会议的对象不能参加会议的，要及时向乡镇食品安全监管办公室请假，说明原因，并安排其他相关同志参加会议。
第15篇：班主任工作例会制度
班主任工作例会制度
为了进一步搞好学校德育工作，解决班级工作中的热点、难点问题，提高德育工作的针对性和实效性，全面培养学生的思想品德，加强学生养成教育，形成良好校风，特制订校班主任例会制度：
一、例会时间：每月最后一周星期三下午第三，四节课。
二、参会人员：校领导、政教处主任、全体班主任。
三、例会内容：
1、学习报刊杂志上有关班主任工作的理论文章和经验材料。
2、学习有关德育工作文件。
3、班主任总结当月班级工作情况，交流班级德育中的成功案例及好的教育方法。
4、针对本班、本校学生中存在的一些问题，共同讨论制订切实可行的教育措施，
5、学校安排下月班主任工作重点。
6、政教处公布当月班主任考核情况，通报各班文明班级建设情况。
四、例会要求：
1、每位班主任应按时到会，迟到者扣考核分0.5分，无故缺席者扣考核分2分。
2、每位班主任会前应认真总结当月班级工作情况，写好材料，积极发言或讨论
3、对于会议形成的经验或提出的工作，应于会后认真实施并于下次会议时汇报。
第16篇：班主任工作例会制度
班主任工作例会制度
班主任工作例会是落实学校德育工作内容，加强班级管理的有效措施之一；也是班主任学习、提高业务能力的重要途径；更是学校加强班主任工作管理的有效方式之一。为了进一步加强我校班主任工作，特制定班主任工作例会制度。
一、例会安排
1、会议时间：每月召开一次，必要时得召开临时会议，原则上安排在周一全体教师会议之后。
2、会议主持：政教处主任或相关科室负责人。
3、参加对象：全体班主任、校领导、相关教师。
二、例会内容
1、学习学校德育工作计划，制定班主任工作计划。
2、创造条件通过外请内荐，为班主任作工作指导。加强班主任之间，班主任与学校之间的沟通，以便及时发现问题、解决问题，以及探讨工作经验与方法。
3、总结前阶段班级常规管理及重要工作的落实情况，肯定成绩，查找问题。
4、布置后阶段工作，研究解决问题的措施。
5、听取班主任对学校德育（或其他方面）工作的建议和意见。
6、对突发和意外事件进行紧急磋商，提出解决办法。1
7、对班主任的工作情况进行总结，组织召开班主任工作（或德育工作）经验交流会。
8、对育人、管理有方的班主任表彰。
三、例会要求
1、全体班主任必须准时参加。有事须提前请假，事后应及时领会会议的精神。
2、班主任要认真在《班主任工作手册》上做好会议记录。
3、会议的出勤情况与班主任月考核挂钩。
四、班主任工作研讨会
每年暑假召开一次班主任工作研讨会，采用走出去培训形式，提高班主任管理能力。
第17篇：班主任工作例会制度
太原三十八中学校班主任工作例会制度
班主任工作例会是落实学校德育工作内容，加强班级管理的有效措施之一；也是班主任学习、提高业务能力的重要途径；更是学校加强班主任工作管理的有效方式之一。为了进一步加强我校班主任工作，特制定班主任工作例会制度。
一、例会安排
1、会议时间：每月召开一次，必要时得召开临时会议，原则上安排在周一4：10之后。
2、会议主持：德育副校长、政教处主任或相关科室负责人。
3、参加对象：全体班主任、校领导、相关教师。
二、例会内容
1、学习学校德育工作计划，制定班主任工作计划。
2、创造条件通过外请内荐，为班主任作工作指导。加强班主任之间，班主任与学校之间的沟通，以便及时发现问题、解决问题，以及探讨工作经验与方法。
3、总结前阶段班级常规管理及重要工作的落实情况，肯定成绩，查找问题。
4、布置后阶段工作，研究解决问题的措施。
5、听取班主任对学校德育（或其他方面）工作的建议和意见。
6、对突发和意外事件进行紧急磋商，提出解决办法。
7、对班主任的工作情况进行总结，组织召开班主任工作（或德育工作）经验交流会。
8、对育人、管理有方的班主任表彰。
三、例会要求
1、全体班主任必须准时参加。有事须提前请假，事后应及时领会会议的精神。
2、班主任要认真在《班主任工作手册》上做好会议记录。
3、会议的出勤情况与班主任月考核挂钩。
四、班主任工作研讨会
每年暑假召开一次班主任工作研讨会，提高班主任管理能力
第18篇：安全工作例会制度
安全工作例会制度
为更好地促进安全保卫工作，切实筑牢筑实行政中心安全防线，维护好机关办公秩序，给服务对象提供安全、有序、和谐、稳定的办公及休闲环境，特制定此制度。
一、会议组织
安全例会原则上实行一周一次，具体时间为每周一下午15点（国庆后调整为14：30）。由后勤服务中心分管安全工作的副主任主持召开，安保部副部长负责人员召集、联络及会场协调等工作。如遇特殊情况临时取消，由安保部副部长负责通知各班组自行安排一周工作小结。
二、参加会议人员
行政中心所有在岗保安均为参会对象，除值班人员外，其余保安必须按时参加每周例会。确因有事不能参会的，须提前履行请假手续，严格执行请销假制度。
三、会议内容
（一）传达上级安全生产和社会稳定工作会议精神，贯彻落实消防安全、社会治安综合治理等各类方针、政策和路线，牢固树立安全工作无小事意识。
（二）总结近期安全保卫工作情况，实行查漏补缺，完善辖区安全保卫措施，杜绝各类治安安全及消防隐患。
（三）通报一周安全保卫工作情况，并对各班组履行岗位职责情况进行评比，评定优秀班组，作为月底评选优秀队员的主要依据；通报劳动纪律遵守情况，真正做到奖优罚劣，坚持在日常工作中落实奖惩制度。
（四）学习消防安全“四个能力”建设相关内容及制度，对基本职能职责、应急程序、疏散预案做到熟记于心，常存于脑。
第19篇：班主任工作例会制度
枋洋中心小学班主任工作例会制度
一、会议召开时间
原则上每月召开一次，于单周一的下午2：30~4：30。如有需要根据学校情况而定，加开会议。
二、会议主要任务
提高班主任队伍的整体素质。学习市、区有关文件的精神和相关的教育理论。研讨交流学生思想教育中共同关注的问题，提高教师的育德能力。
三、会议主要内容
1、对学校近阶段的工作（班主任工作）进行回顾、小结。
2、布置学校在不同阶段的班主任工作任务。
3、交流各班在行规、少先队活动等个方面的情况。
4、分析、了解学生思想状况，研究解决学生在行规教育与纪律管理方面的问题，提出建议，形成措施。
5、学习班主任工作的理论，努力探索提高班主任工作能力和效率的方法。
6、学习市、区下发的有关文件精神；学习其他学校、地区的老师在班主任工作方面的先进经验和体会。
四、会议主持人
德育教导主任、大队辅导员
五、会议参加人员
一般例会由各班班主任准时参加，并认真做好会议记录。如重要会议可邀请党支部书记、校长、学生代表、家长代表、团支部书记共同参加。
枋洋中心小学
第20篇：安全工作例会制度
安全工作例会制度
1、学校领导班子每个月至少召开一次安全工作会议，由主要领导或主管领导召集安全委员会成员或有关主要负责人参加，分析、布置、督促、检查防范重特大安全事故的工作。
2、春、冬季等安全工作重点阶段和重大节假日，由主要领导或主管领导召开全体安全工作会议，安排部署安全工作。
3、当安全工作中发生重大事件或遇有紧急情况时，及时召开会议，由主管领导召集有关部门主要负责人参加，研究解决有关问题。
4、每次开展重大安全活动时，要召开会议，由主要领导或者主管领导委托安全机构负责人召集有关主要负责人参加，研究制定实施方案。
5、在上级对安全工作做出部署或发布指示时，立即召开会议，由主要领导或者主管领导委托安全机警负责人召集有关部门主要负责人参加，研究贯彻落实办法。
6、会议做出决定，或确定的各项工作措施，必须严格实施。
杨大城子第二中心校
