安全工作例会制度
为了把安全管理工作列入各级领导的重要议事日程，使之有规划、有组织、有布置、有检查、有总结。并逐步走上正轨，形成制度，为此制定安全会议制度。
1、公司每年召开一次安全工作会议，总结上年度安全生产工作情况，表彰安全生产先进集体和个人，传达上级有关安全生产规划和目标。安全工作会议一般在第一季度召开，由主管领导主持，公司全体管理人员（包括各项目部、工程部）和项目经理、项目副经理、安全员、施工员及被评为先进安全生产者的个人参加，还可邀请上级有关领导和部门人员参加。
2、公司安全生产领导小组每季度召开一次安全会议，由公司安全生产领导小组主持，会议讨论和研究本季度安全生产动向和现状，分析主要安全问题和薄弱环节，提出针对性改进方案，检查安全目标管理的执行情况，讨论安全事故的处理意见，审定安全新技术、新措施的可行性和执行方案等。
3、项目部每月召开一次安全会议，由项目部经理和项目部副经理主持，技术负责人和施工员等有关部门人员参加，研究本单位当前安全文明生产情况，解决存在的问题，提出加强安全管理工作的措施，研究确定当月每周班组安全活动计划。
4、项目工程部每周召开一次安全会议，由项目经理主持，主要研究当前安全生产形势，总结上周安全情况，布置下周安全生产任务，
结合生产特点，采取有效的安全措施。
5、班组每天班前班后安全会，由班组长主持班前会，布置当天的施工任务和所要采取的安全措施及学习有关操作规程或布置安全活动任务等，班后主要总结当天的施工安全情况，表扬好人好事，对违章现象进行批评教育等。
6、各类安全会议和活动内容，都必须做好文字记录，班组和队的安全活动每月都必须由项目部安全部门收集整理成书面材料，报公司安全保卫部审查登记，对活动好的班组和施工队，作为年终评选先进的条件之一，对不开展安全活动的队和班组要通报批评。
