推荐第1篇：煤矿企业文化建设标语
2015煤矿企业文化建设标语
1、开采光明 奉献温暖
2、坚持科学理念 发展低碳经济
3、制度化管理 程序化运作
4、讲究实效 完善管理 提升品质 增创效益
5、唯进取 故日新
6、科技是第一生产力 人才是第一资源
7、平安永固 和谐永驻
8、安全是生命之本 诚信是榆矿之魂
9、科学和谐 厚德思进
10、挣钱是真本事 发展是硬道理
11、热爱工作 快乐生活
12、保持环境清洁 建设美好家园
13、低能耗 低污染 低排放 走低碳经济之路
14、以诚感人者 人亦诚而应
15、善行是德行的本质 正义是道义的核心
16、知识改变命运 奋斗成就未来
17、尊重别人就是尊重自己 爱护别人就是爱护自己
18、严于律己 宽以待人 共建和谐矿区
19、过程与结果同样重要
20、观念决定思路 思路决定出路
21、发展循环经济 建设生态矿区
22、企业以人为本 职工以矿为荣
23、培育礼仪员工 打造文明团队
24、诚信立足 创新致远
25、尊重创造思维 鼓励有益尝试
26、言行一致 诚信有为
27、专业执着 精益求精
28、五湖四海聚一矿 情同手足友谊长
29、每天进一步 踏上成功路
30、以厚德载物 持诚信互荣
31、时时寻求效率进步 事事讲究方法技术
32、心态正 事业成
33、态度决定一切 细节决定成败
34、开发与保护同步 环境与人类共存
35、礼之用 和为贵
36、企业的成功来自于每一个员工的付出
37、以人为贵 尊重职工
38、尊重生命 安全职工
39、仁爱平等 关爱职工
40、团结谦让 淳朴低调
41、发展传统 彰显时尚 放飞梦想 赢得希望
42、立足新起点 开创新局面
43、塑造人的品质，建立管理根基
44、塑造一流员工 同创一流企业
推荐第2篇：煤矿企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度
为加强我矿文化企业文化建设管理工作，逐步形成为全
体员工所认同和遵守并带有本企业特点的价值观念，经营准
则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的综合，特
制订本制度：
一、构建矿区安全文化遵循的原则
1、以人为本的原则。人的正确思想不是头脑里固有的，
而是通过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文
化的浓厚氛围。
2、与时俱进的原则。一切事物都是在发展变化中形成并
完善的。煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发
展变化，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和
个性、内容和形式的有机结合。
二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化
1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是
矿区文化建设的核心。是指导员工为实现共同愿望的精神支
柱和行为准则。
2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导
每个员工掌握本企业的核心价值观念，形成共识。
3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先
进个人和模范集体，引导员工明确努力的方向，告知员工企
业倡导什么、反对什么，进而实现员工对企业理念从认识到
认同；工作态度从只限于完成都尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的发展提高自身形象和生活质量。同时组织开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心；人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。
三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化
1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区安全文化建设的重要内涵。首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化、、办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。
2、矿如家，讲文明话、做文明事、当文明人为总则，积极培育职工的“主人翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍。开展各类技术比武、劳动竞赛等活动，大力表彰先进，队取得突出成绩的各类人才给予肯定。
3、全方位优化矿区环境，搭建矿区文化建设的重要载体，把职工作业环境优美安全环保视为矿山企业文化建设工程的重要环节。加强与矿区开展文化活动相关的“硬件”建设，不断改善职工生产、生活环境，提高我矿生产率，务实追求安全文化的时效性，进一步提高职工安全意识，调动安全工作积极性。
推荐第3篇：煤矿 加强企业文化建设
加强企业文化建设，推进支部工作
党支部书记处于党的组织系统中最基层的领导岗位，其自身的素质如何，能否根据新的形势、新的发展，调动支部成员的积极性，直接关系到支部工作的效率和班子整体的战斗力。那么，我队在加强企业文化建设中是如何开展工作的，现将我单位在推进企业文化建设中的做法介绍如下：
一、把班子建设作为坚强的领导核心，增强党组织的战斗力
党支部的战斗堡垒作用发挥的如何，党支部领导班子是关键，只有坚强的党支部领导班子，才能领导全体党员，带领群众克服各种困难。一是要有与时俱进的指导思想，领导班子建设成坚强的领导核心，不断适应新形势，在班子建设中，书记带好头，要善于研究各个委员的整体素质，充分调动他们的工作积极性，提高支部委员的整体领导水平。二是加强民主建设，支部要有驾驭全局的能力，要不断改进工作作风，严格遵守民主集中制的原则，充分发挥民主，开发集体智慧，自觉接受监督。三是加强制度建设，促进支部工作制度化，要想搞好支部工作，书记必须作出表率，应当建立一套完善的制度，并严格执行，支部书记必须从自身做起，严格约束自己，自觉维护制度的权威性。
二、加强企业文化建设，增强党组织的凝聚力
加强马克思主义群众路线和党的群众路线的宣传教育，密切党群、干群关系，积极研究和挖掘新形势下群众工作的特点和规律，探索新途径、新方法，及时宣传党的方针、政策。要学会调查工作，善于了解各方面的情况，解决职工反映的意见，对职工反映的意见进行分析、解决。要时刻关心职工疾苦，以职工关心的热点和难点问题为工作重点，坚持深入群众，倾听职工呼声，关心困难职工，运用各种方式把职工工作做细、做实，用真诚凝聚人心。打造企业文化，在竞争中打造企业品牌，而企业文化又是企业的不动资产，支部要做引领先进文化带头人，用先进的文化来凝聚人。
三、在企业文化建设中，支部的具体做法
⑴、在安全文化建设中，我们以开展“零事故”活动为载体，推动我队的安全文化建设，在“零事故”活动中，我们根据本队工作特点制定了严格的考核办法，并严格执行。在具体的执行过程中，我们实行班前“健康KY”活动。就是在班前会上，值班干部要观察每个职工是否休息好，是否在喝酒的，如发现类似情况，要劝其休息，不准上班；其二要坚持学习每日一题，讲述安全注意事项；其三，根据班组情况开展“零事故”确任，特别是单人上岗人员，要讲述上个班井下现场安全隐患及注意事项等；其四，现场进行隐患确认，多人作业的要进行隐患确认和手指口述、手指齐呼。
⑵、加强规范行为的养成，促进员工遵守安全制度，坚持“6S”，即：遵章、守信、有序、准时、素养、清理和“4E”工作论，即每个人、每件事、每一天、每一处，具体精细化管理，岗位标准上达到行为的养成，确立工作流程和管理流程，抓好对安全隐患的识别和排查，从而养成人人遵章守纪，按章作业的良好习惯。
⑶、在党建方面，我们以加强党风廉政建设为抓手，促进队组党风廉政建设。在具体的工作中，以干事干净管理法为切入点，促进队伍公开，充分发挥工会在工作中的民主管理和监督作用，调动广大职工的安全生产积极性，做到大事、小事都要通过班组长、职工代表及全体干部讨论研究通过，并且制定完善了队务公开细则和实施考核制度，明确责任，重抓落实，特别是在制定奖金分配、工资定额以及关系职工切身利益的事情，我们都要通过民主生活会的形式研究制定。在用人方面我们通过调查、摸底、投票等形式决定，每月末的队务工作有民主管理员进行监督，以促进队务公开的公平性和公正性。
三、支部工作建设中存在的困难
目前，我队共有人员125人，其中男工106人，女工19人。因工作业务范围需要，现有地面办公场所人员拥挤，无法满足我队生产管理的需要，望上级领导核实解决。
总之，我队党支部在长平公司党委和井区党总支的正确指导下，立足新起点，适应新形势，明确新任务，迎接新挑战，紧紧围饶企业文化建设为中心，坚持“干事干净”管理法，以党风廉政建设为抓手，牢固树立科学发展观，不断推进我支部各项工作的顺利开展。
加强企业文化建设，推进支部工作
长平公司王台井区通风队
二〇〇九年八月
推荐第4篇：煤矿企业文化建设探讨
构建煤矿企业文化促进安全高效发展
-- --企业文化建设思考
孙家岔龙华矿业公司工会李永学
企业的生存和发展离不开文化的支持。煤矿企业必须把构建企业文化摆在重要位置，不断完善基础工作，强化组织保证，逐步形成全员参与的企业文化构建格局，真正把企业文化转化为助推企业健康持续发展的凝聚力、生产力、竞争力，推动企业安全高效发展。
企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的，并为企业全体员工所共同认同和遵守的带有企业特点的使命、愿景（企业目标）、宗旨、精神、价值观和经营理念以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式、企业对外形象中
体现的总和，是企业和企业人的思想和行为，是企业的灵魂。
企业文化建设不是简单的组织活动、说说笑笑、唱唱跳跳，也不单单是企业的形象，而是企业通过各种形式使员工共同认可和追求的一种价值理念，并为之而共同奋斗、达到一定目标的过程，是一种有意识的行为过程，需要专门的人员去思考和建设，需要专门的部门和机构去经营和承担，企业文化建设，职工参与是基础，加强领导是关键。
一、必须进一步建立健全责任机制和激励机制，形成
系统全面的组织保证体系。建立健全领导机构，成立由企业
领导和部门主管参加的企业文化建设领导小组，按照企业文化建设的若干方面，在企业文化建设办公室的领导下开展工作，做到“事事有人抓”、“事事有人管”，形成“纵向到底，横向到边”的管理格局。
二、必须像抓井下生产一样，既要有明确的指导思想、奋斗目标和完整的总体规划，又要有分阶段的实施方案和具体措施。只有这样才能做到有计划、有目标、有步骤地稳步推进，纳入经常化、规范化和系统化的轨道，才能使企业文化建设不断深入和发展。
三、必须把文化建设的着重点放在班组，落实到每个职工，从企业的基础文化做起，从一点一滴开始，通过扎实具体的工作推进企业文化建设，针对企业不同时期的发展目标，明确企业工作的重点和要求，确定企业文化建设的主题，广泛开展职工职业道德建设，创建先进班组，职业道德标兵，利用重大纪念活动和重要节日开展系列文化娱乐活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工的情操，通过总结宣传，推广先进典型的事迹和经验，激发职工的积极性，在企业中形成学赶先进、力争上游的好风气。
四、建立健全系统全面的企业文化管理机制，制定企业文化建设责任制，把企业文化建设纳入到各级管理者的责任
考核之中，作为对管理者奖惩的重要依据，逐步形成企业内部全员参与的企业文化格局。
五、用员工认同的文化理念引领企业文化建设。以广泛征求意见的方式，征集企业精神、企业徽、企业歌、企业旗等企业形象方面的方案，经过认真的筛选和反复讨论，确定出反映企业特色的、职工共同认可的企业精神、企业徽、企业歌、企业旗，对这些标识和形象进行广泛宣传，让全体员工都知道这些企业形象标志所代表的含义，从而起到引领员工、教育员工、鼓舞员工的作用。还要进一步将企业的发展观、安全观、经营观、人才观、学习观等理念确定下来，广泛宣传，做到人人尽知，让这些理念得到全体员工的理解和认同，让这些理念教育和引领全体员工向同一个目标奋斗和努力，发挥企业文化建设在企业改革发展中的作用。
六、用多种多样的文化阵地展示企业文化建设。一是利用各类宣传媒介如广播、企业内部电视台、宣传板报、企业报刊等进行文化传播、文化教育和文化展示，记录、报道企业在文化建设方面的安排、要求、活动，展示文化建设的成果和发挥的作用；二是建设好安全文化长廊。在生产队组所在的生产楼走廊和楼梯悬挂有关安全生产方面的名言警句、宣传画和安全知识图版，提示和教育井下员工时刻不忘安全，营造良好的安全文化氛围；三是建设廉政文化长廊。在
领导干部和机关人员所在的办公楼走廊建设廉政文化长廊，悬挂有关廉政文化建设方面的、有教育意义的名言警句图片和领导们的题词，让各级领导和机关人员天天耳濡目染受教育，营造浓郁的廉政文化氛围；四是建设管理文化和服务文化长廊。在与安全生产密切相关的职能科室所在的福利楼走廊建设管理和服务文化长廊，悬挂有关管理方面和服务方面的名言警句和宣传画。教育和引导从事管理工作的员工抓好管理工作，服务好生产一线队组，营造先进的管理和服务文化氛围；五是在员工上下班经过的楼门口、楼道悬挂有关使用文明用语、展示文明行为的提示语和规范要求等方面的图版和宣传画，引导和提示员工使用文明用语、展示文明行为、提高文明素养、提升文明形象、营造文明和谐的良好氛围。
七、用喜闻乐见的文化活动深化企业文化建设。要结合企业实际，开展职工群众喜闻乐见的群众性文体活动，在活动的形式和内容上都要进行创新，如举办职工文化艺术节、各种球类比赛、知识竞赛、书法摄影比赛、有奖征文活动、电影专场晚会等，在文化活动的组织上要突出文化特色，力求做到活动形式多样、职工参与广泛、教育意义深远、群众喜闻乐见，形成具有本企业文化特色的活动形式，吸引越来越多的职工群众参与到活动中来，使更多的职工受到文化的洗礼和熏陶，进一步深化企业文化建设。
八、以人为本，就是要人尽其才，挖掘和调动每个职工的积极性、创造性，给职工自我设计、自我表现的机会，要创造一个完全公平竞争的空间，愿意干事的有舞台，干成事的有地位，激发人的活力，充分发挥每个人的潜力。给职工提供不断成功的工具，让他们不断学习、成长，在学习中不断提升和创新企业文化，使职工实现自身价值，使企业得到健康发展。
总之，构建企业文化是一个潜移默化的过程，企业必须根据社会发展的趋势和文化渐进性发展的要求，结合发展战略目标和任务选择适合的企业文化发展模式，并不断地进行创新。只有这样，才能最终构建起符合社会主义市场经济发展要求，具有企业特色的先进企业文化，并使其为企业的安全高效发展提供强大的动力支持。
推荐第5篇：煤矿企业文化建设探讨
煤矿企业文化建设
企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的，并为企业全体员工所共同认同和遵守的带有企业特点的使命、愿景（企业目标）、宗旨、精神、价值观和经营理念以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式、企业对外形象中体现的总和，是企业和企业人的思想和行为，是企业的灵魂。
企业文化建设不是简单的组织活动、说说笑笑、唱唱跳跳，也不单单是企业的形象，而是企业通过各种形式使员工共同认可和追求的一种价值理念，并为之而共同奋斗、达到一定目标的过程，是一种有意识的行为过程，需要专门的人员去思考和建设，需要专门的部门和机构去经营和承担。
近年来，大多煤炭企业开始重视企业文化建设，对煤矿企业文化建设的理论和实践进行研究和探索，有的煤矿企业逐步建立和完善了体现煤矿理想和追求、体现广大员工共同价值观的企业核心理念体系。但煤炭企业在企业文化建设方面也存在着许多方面的不利因素，如：无产品品牌效应、未完全市场化、人员结构复杂、文化水平参差不齐等，一定程度上影响了企业文化建设的进程。为进一步增强企业凝聚力，煤炭企业应该在巩固原有成果的基础上，突出文化建设的引领作用，建设具有本企业特色的以“安全文化、廉政文化、管理文化、服务文化”为主要内容的核心价值体系，增强企业的软实力，推动企业健康发展。
一、用员工认同的文化理念引领企业文化建设。以广泛征求意见的方式，征集企业精神、企业徽、企业歌、企业旗等企业形象方面的方案，经过认真的筛选和反复讨论，确定出反映企业特色的、职工共同认可的企业精神、企业徽、企业歌、企业旗，对这些标识和形象进行广泛宣传，让全体员工都知道这些企业形象标志所代表的含义，从而起到引领员工、教育员工、鼓舞员工的作用。还要进一步将企业的发展观、安全观、经营观、人才观、学习观等理念确定下来，广泛宣传，做到人人尽知，让这些理念得到全体员工的理解和认同，让这些理念教育和引领全体员工朝同一个目标去奋斗和努力，发挥企业文化建设在企业改革发展中的作用。
二、用多种多样的文化阵地展示企业文化建设。一是利用各类宣传媒介如广播、企业内部电视台、宣传板报、企业报刊等进行文化传播、文化教育和文化展示，记录、报道企业在文化建设方面的安排、要求、活动，展示文化建设的成果和发挥的作用；二是建设好安全文化长廊。在生产队组所在的生产楼走廊和楼梯悬挂有关安全生产方面的名言警句、宣传画和安全知识图版，提示和教育井下员工时刻不忘安全，营造良好的安全文化氛围；三是建设廉政文化长廊。在领导干部和机关人员所在的办公楼走廊建设廉政文化长廊，悬挂有关廉政文化建设方面的、有教育意义的名言警句图片和领导们的题词，让各级领导和机关人员天天耳濡目染受教育，营造浓郁的廉政文化氛围；四是建设管理文化和服务文化长廊。在与安全生产密切相关的职能科室所在的福利楼走廊建设管理和服务文化长廊，悬挂有关管理方面和服
务方面的名言警句和宣传画。教育和引导从事管理工作的员工抓好管理工作，服务好生产一线队组，营造先进的管理和服务文化氛围；五是在员工上下班经过的楼门口、楼道悬挂有关使用文明用语、展示文明行为的提示语和规范要求等方面的图版和宣传画，引导和提示员工使用文明用语、展示文明行为、提高文明素养、提升文明形象、营造文明和谐的良好氛围。
三、用喜闻乐见的文化活动深化企业文化建设。要结合企业实际，开展职工群众喜闻乐见的群众性文体活动，在活动的形式和内容上都要进行创新，如举办职工文化艺术节、各种球类比赛、知识竞赛、书法摄影比赛、有奖征文活动、电影专场晚会等，在文化活动的组织上，相关组织部门在活动的组织上要突出文化特色，力求做到活动形式多样、职工参与广泛、教育意义深远、群众喜闻乐见，形成具有本企业文化特色的活动形式，吸引越来越多的职工群众参与到活动中来，使更多的职工受到文化的洗礼和熏陶，进一步深化企业文化建设。（
推荐第6篇：煤矿企业安全文化建设
关于煤矿企业安全文化建设的探讨
随着社会的发展，企业文化建设作为一种新的管理科学日益受到人们的重视。企业文化建设不仅能调动企业的物质力量，而且是开发企业精神力量的有效途径。良好的企业安全文化是增强安全管理功能的重要的无形资产，一种优秀的煤矿企业安全文化一旦形成，将产生一种无形的力量，它会潜移默化地影响人们的行为。对于属于特殊行业的煤矿企业，安全工作更是头等大事，是煤矿企业生存的基础和发展保障。技术可以学习，管理可以引进，惟有安全文化，只能产生于煤矿内部，需要大力提倡和长期精心培育。推进煤矿安全文化建设，“以安全塑文化、用文化保安全”，加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造安全盾牌，有助于提升煤炭企业的安全管理水平，推动企业持续健康发展。
煤矿安全文化是煤矿企业在长期生产，经营实践中坚持“以人为本，以安全生产为目标，以先进的科学技术为手段”所创造的一切物质财富和精神财富的总和。煤矿安全文化分为三个层次\"即物质层，制度层和精神层，这三个层次是不可分割的。
一、煤矿企业安全文化建设的重要性和必要性
（1） 加强煤矿企业安全文化建设是企业生存发展的需要 在市场经济条件下，企业处于激烈竞争状态，扩大生产规模，提高产量，取得好的经济效益是企业的共同追求，而这需要企业有一个安全稳定的环境。近几年来安全生产形势十分严峻，特大事故屡禁不止，人的
1违章行为得不到有效控制，重大隐患依然存在，企业疲于应付对事故的处理。因此，加强企业安全文化建设，形成浓厚的安全氛围，良好的安全生产环境形成了，企业才能精心组织生产，才能稳产、高产，煤矿企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（2） 安全文化建设是企业可持续发展的需要，是科学发展观的体现 我国能源利用方式的高消耗、粗放利用，导致了原材料生产和开采中的重产量、轻综合利用的滥开滥采行为。面对着巨大的经济利润空间，也促使企业和地方政府用增产增收策略代替了适度规模条件下的安全生产策略。在这种经济增长方式和发展模式下，可持续发展没有办法开展。而煤矿安全文化则要发展科学技术，提高人的素质，减少设备、设施的损失，减少原材料的损失，用低毒材料代替高毒材料，用无毒材料代替低毒材料，实现人与环境的和谐发展。
（3） 煤矿企业安全文化建设的好坏决定着煤炭企业的整体形象 煤炭是高危行业，矿工是特殊群体。煤矿在社会和公众的印象中之所以得不到高分，很重要的一个原因就是安全问题。煤矿井下作业，自然环境极差，劳动条件恶劣，水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害时刻威胁井下矿工的健康和生命，其属性和本质就决定了安全文化建设在煤矿企业文化建设中的龙头地位。煤矿的社会形象很大程度上取决于煤矿的安全状况。就煤矿的企业自身而言，安全搞好了，生产环节理顺了，职工最大限度的发挥生产积极性，职工队伍稳定才谈得上爱岗敬业，塑造好企业形象。
（4） 加强观安全文化建设是提升职工安全思想境界的前提 安
全文化的培养，要从思想观念转变着手，用现代企业管理的理念和思维方法来思考这个问题。如，“煤矿条件差，出现事故是必然的，不出事故是偶然的”和“违章不一定出事故，按章作业事故不一定不出”等思想观念，就是错误的。这些问题不解决，企业安全文化建设就难以推进，安全生产就没有保证。矿井的安全文化建设是全方位和全员性的，因此，必须坚持以人为本，提高广大职工的认识和水平，才能取得最终的胜利。
二、推进煤矿企业安全文化建设的对策
（1） 企业安全文化建设应真正做到以人为本 企业要将以人为本真正落实到实处，要努力做好新时期的职工群众工作。随着国家改革开放的不断深入，企业职工群众的状况发生了很大变化。以前那种靠行政命令及发文件、作指示的简单工作方法，在现代化的煤矿已经过时了。应该围绕职工最根本的利益和最关心、最直接的利益开展职工群众工作，是矿党政各级领导必须掌握的新本领。职工群众是建设企业安全文化的主体，是安全生产的最终实践者。应通过建立丰富多样的企业安全文化活动，引导职工家属关注安全、享受安全，最大限度地预防和减少事故，实现安全生产。从而形成以良好的企业环境，稳定职工队伍、促进安全生产的新局面。
（2） 加强物质文化建设是煤矿创造良好企业安全文化环境的保证 物质是文化的体现，又是文化发展的基础。工作环境和生产条件越差的煤矿，客观上发生事故的可能性就越大，反之，条件较好的煤矿，事故发生的频率就越低。良好的安全环境是实现安全生产的必要
条件和保障。先进的技术装备是营造良好的安全作业环境、避免事故发生的前提条件。企业的装备水平在一定程度上决定着企业的经济效益，也决定着企业的生存和发展。应积极应用新设备、新技术、新工艺，加强设备技术改造，逐步提高企业装备水平，增加企业经济效益，增强企业的市场竞争能力。
（3） 要依靠职工，全员参与 职工群众既是安全生产的主体，也是安全文化建设的主体。安全文化是团队文化，必须依靠群众，动员企业各方面力量广泛参与。充分利用广播、电视、宣传栏等形式，通过定期制作光荣榜、曝光台，及时通报安全生产典型和“三违”人员等手段熏陶煤矿员工，增强他们的安全自律意识、安全自保意识，自觉遵章作业，实现安全生产。另外要引导职工积极参与各类安全竞赛活动，爱岗敬业，恪尽职守，使职工人人讲安全，事事讲安全，实现超越安全抓安全。
（4） 完善安全生产管理制度 安全生产管理是一项系统工程，是企业永恒的课题。要营造一个全方位、多层次的安全生产管理监督体系，努力实现煤矿生产的长治久安。建设企业安全制度文化，使煤矿安全生产管理有章可循、有章可依，逐步走上制度化、规范化的轨道。必须狠抓规章制度的落实，做到制度面前人人平等，用制度管人。煤矿安全文化建设具有广泛的群众性，离不开决策层、管理层、操作层的每位员工的共同参与和努力。因此需要建立“企业负责、群众监督”安全管理机制，建立激励约束机制，完善各项安全规章制度，并严格执行，奖罚分明，才能确保煤矿安全文化建设的顺利推进。
总之，在“三个代表”重要思想和科学发展观的指导下，煤炭企业安全文化建设中涌现了许多先进企业和成果经验。安全文化作为一种文化力，具有规范员工行为的作用和功能。它通过文化的渗透，使员工群众融合于安全文化之中，形成团体凝聚力；在凝聚力的作用下，员工的主动性、创造性、积极性和智慧将得到开发。但安全文化建设是一项长期的工作，需要我们持之以恒，通过多种方式使安全文化的理念深入人心。只有这样，企业才能营造出浓厚的安全文化氛围，持续提高安全管理水平，走出煤矿安全生产困境。
推荐第7篇：煤矿 加强企业文化建设
加强企业文化建设，推进支部工作
党支部书记处于党的组织系统中最基层的领导岗位，其自身的素质如何，能否根据新的形势、新的发展，调动支部成员的积极性，直接关系到支部工作的效率和班子整体的战斗力。那么，我队在加强企业文化建设中是如何开展工作的，现将我单位在推进企业文化建设中的做法介绍如下：
一、把班子建设作为坚强的领导核心，增强党组织的战斗力
党支部的战斗堡垒作用发挥的如何，党支部领导班子是关键，只有坚强的党支部领导班子，才能领导全体党员，带领群众克服各种困难。一是要有与时俱进的指导思想，领导班子建设成坚强的领导核心，不断适应新形势，在班子建设中，书记带好头，要善于研究各个委员的整体素质，充分调动他们的工作积极性，提高支部委员的整体领导水平。二是加强民主建设，支部要有驾驭全局的能力，要不断改进工作作风，严格遵守民主集中制的原则，充分发挥民主，开发集体智慧，自觉接受监督。三是加强制度建设，促进支部工作制度化，要想搞好支部工作，书记必须作出表率，应当建立一套完善的制度，并严格执行，支部书记必须从自身做起，严格约束自己，自觉维护制度的权威性。
二、加强企业文化建设，增强党组织的凝聚力
加强马克思主义群众路线和党的群众路线的宣传教育，密切党群、干群关系，积极研究和挖掘新形势下群众工作的特点和规律，探索新途径、新方法，及时宣传党的方针、政策。要学会调查工作，善
于了解各方面的情况，解决职工反映的意见，对职工反映的意见进行分析、解决。要时刻关心职工疾苦，以职工关心的热点和难点问题为工作重点，坚持深入群众，倾听职工呼声，关心困难职工，运用各种方式把职工工作做细、做实，用真诚凝聚人心。打造企业文化，在竞争中打造企业品牌，而企业文化又是企业的不动资产，支部要做引领先进文化带头人，用先进的文化来凝聚人。
三、在企业文化建设中，支部的具体做法
⑴、在安全文化建设中，我们以开展“零事故”活动为载体，推动我队的安全文化建设，在“零事故”活动中，我们根据本队工作特点制定了严格的考核办法，并严格执行。在具体的执行过程中，我们实行班前“健康KY”活动。就是在班前会上，值班干部要观察每个职工是否休息好，是否在喝酒的，如发现类似情况，要劝其休息，不准上班；其二要坚持学习每日一题，讲述安全注意事项；其三，根据班组情况开展“零事故”确任，特别是单人上岗人员，要讲述上个班井下现场安全隐患及注意事项等；其四，现场进行隐患确认，多人作业的要进行隐患确认和手指口述、手指齐呼。
⑵、加强规范行为的养成，促进员工遵守安全制度，坚持“6S”，即：遵章、守信、有序、准时、素养、清理和“4E”工作论，即每个人、每件事、每一天、每一处，具体精细化管理，岗位标准上达到行为的养成，确立工作流程和管理流程，抓好对安全隐患的识别和排查，从而养成人人遵章守纪，按章作业的良好习惯。
⑶、在党建方面，我们以加强党风廉政建设为抓手，促进队组党
风廉政建设。在具体的工作中，以干事干净管理法为切入点，促进队伍公开，充分发挥工会在工作中的民主管理和监督作用，调动广大职工的安全生产积极性，做到大事、小事都要通过班组长、职工代表及全体干部讨论研究通过，并且制定完善了队务公开细则和实施考核制度，明确责任，重抓落实，特别是在制定奖金分配、工资定额以及关系职工切身利益的事情，我们都要通过民主生活会的形式研究制定。在用人方面我们通过调查、摸底、投票等形式决定，每月末的队务工作有民主管理员进行监督，以促进队务公开的公平性和公正性。
三、支部工作建设中存在的困难
目前，我队共有人员125人，其中男工106人，女工19人。因工作业务范围需要，现有地面办公场所人员拥挤，无法满足我队生产管理的需要，望上级领导核实解决。
总之，我队党支部在长平公司党委和井区党总支的正确指导下，立足新起点，适应新形势，明确新任务，迎接新挑战，紧紧围饶企业文化建设为中心，坚持“干事干净”管理法，以党风廉政建设为抓手，牢固树立科学发展观，不断推进我支部各项工作的顺利开展。
加强企业文化建设，推进支部工作
长平公司王台井区通风队
二〇〇九年八月
推荐第8篇：浅谈煤矿企业文化建设
浅谈煤矿企业文化建设
中煤网讯近年来，在集团公司的正确领导下，我们白庙矿坚持以“三个代表”和十六大精神为指导，以提高企业核心竞争力为目标，统一思想、提高认识，从代表先进文化前进方向的高度，确立企业价值理念系统，形成理念力，把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力，发动职工广泛参与文化建设，形成行动力，并以“三力”为企业文化建设的着力点，在落实上狠下功夫，进一步提高了职工队伍素质和企业的管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了两个文明建设的协调发展。
一、与时俱进，在落实理念力上下功夫，提炼了以“六个一”为内容的企业价值理念系统
党的十六大报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义。”同时，通过学习借鉴先进经验和自身的工作实践，我们也认识到 ，企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，当前要适应“大集团”战略，必须把“改革精神、“发展意识和稳定意识，融入企业文化建设之中，通过创新企业文化，促进企业管理，使企业在市场竞争中立于不败之地。在这种“以文化制胜”思想的指导下，我们以企业发展的现实阶段为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，以企业战略需要和干部职工实际存在的不适应性为切入点，确立了以“培育一种精神、升华一个理念、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象”为主要内容的“六个一”的价值理念系统。
培育一种企业精神，就是根据市场经济发展，把原有的“博采众长、开拓前进、团结实干、争创一流”的企业精神，赋予了时代气息和独特个性的内容，形成“求实、诚信、创新、卓越”的全新的企业精神，更全面真实地反映了企业的个性和职工的精神风貌，激励职工奋发向上，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。
升华一个管理理念，就是适应市场经济发展的要求，提炼升华了“以人为本、激发潜能”的全新理念，具体来讲就 是以平煤安全文化内容为安全理念；以“生命与质量同行”、“以诚求成”为内容的经营理念，坚持把质量作为企业的生命，把过硬的产品品牌，作为企业生存发展的根本保证，从而提高了职工的品牌意识，使“二1煤”靠过硬的质量，开拓了市场，扩大了销售。
明确一个战略，就是明确了“以煤为主、壮大实力、提高效益”的发展战略，通过多种形式宣传、使职工明确企业发展方向，增强了信心、鼓舞了斗志，使职工感到了工作有干头，有奔头，努力在实现企业发展的战略过程中，实现个人的自身价值。
锁定一个目标，就是锁定“构筑现代企业制度，促进企业可持续发展”这个目标，使职工明确改革是动力，改革是出路，从而在我矿实施市场化经营、物业改革、机关机构改革及“三项制度”改革中，职工能心齐气顺，积极支持改革，参与改革。
规范一套体系，就 是建立一整套科学严谨的制度体系。在安全生产上，完善了安全逐级负责制，做到了安全压力层层传递，完善了互保联保责任制，使人人都有责任、有义务抓安全，反“三违”，在思想政治工作上，进一步完善了“思想政治工作强化法”，实现了思想政治工作全方位覆盖，全过程贯穿，在文明矿创建上，实现了两个文明的一起部署，一起落实，一起考核。做到凡事有章可循，凡事有人落实，凡事有据可查。
塑造一个形象，就是塑造领导班子廉政勤政的良好形象，我们坚持领导班子成员把立言与立行结合起来，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识，自觉弘扬企业精神，模范实践企业文化的目标。
二、严格制度，在落实管理力上下功夫，确保了企业文化建设取得实效：
企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。我们认为管理是一种理念的灌输，是一
种价值的倡导，只有通过有效的管理，企业的价值理念转化为全体职工的价值共识，转化为每个职工的行为准则，只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念力才能发挥作用，为此，我们做了以下具体工作：
一是对全矿各单位、部门、工种责任制进行了界定，印制了《白庙煤矿企业管理规范汇编》，共收录部门责任制82项，岗位责任制411项，共计60多万字；制订了《白庙煤矿职工职业道德规范》手册，进一步明确了岗位职责，体现了凡事有人负责，使工作标准更加细化、量化 。
二是在2004年全面启动企业文化建设的基础上，把2005年作为企业文化建设推进年，以党委一号文的形式，出台了《关于2007年企业文化建设的意见》，明确了工作内容、工作制度、部门责任，推行了目标管理。
三是认真学习集团公司的经验，在规范职工行为上下功夫，并在我矿进行试点，推行了OPM精细管理模式，统一了班前安全礼仪形式，明确了员工岗位行为禁忌，杜绝了十种不文明行为，推行了30句常用文明用语。试点工作推行两个月来，全厂职工的精神面貌焕然一新，说文明话、办文明事、做文明人已蔚然成风。
四是确定了“高起点规划、高标准建设、高效能管理”的思路，建立了公共卫生综合治理责任制，政工科室开展了“两治理一整顿”活动，搞好卫生治理督察，确保工广的绿化、美化、净化的效果 ，保证环境治理做到了三季有花、四季长青，为矿山注入了生机和活力。
三、丰富载体，在落实行动力上下功夫，使企业文化建设充满生机和活力。
我们认为，如果职工在企业文化建设中“被动参与”，那么这样的企业文化就会缺乏行动力，就会成为“表面文章”，因此我们不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式，最大限度的调动职工参与企业文化建设的积极性和创造性，工作中我们以六种活动为载体，不仅使企业文化具有了浓郁高雅的文化气息，团结和谐的工作氛围和积极向上的进取精神，而且让职工在参与过程中，提高了思想素质和业务能力，为企业在市场竞争中发展提供了动力。一是以创建学习型组织为载体，为企业可持继续发展储备了能量。党的十六大提出 了“创建学习型社会”，为此我们大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气，狠抓了干部职工的学习，促进了业务素质的提高。在领导干部的学习上，我们利用中心组学习、中层干部学习以及“走出去、请进来 ”的办法，明确专题，联系实际，系统学习十六大精神、“三个代表”、现代企业制度、安全生产法律法规知识，今年以来共组织中心组学习5次，中层干部学习218人次，科级干部外出培训26人次。在职工队伍学习方面，我们贴紧安全生产的中心，对新上岗职工，全部进行安全知识、操作技能、岗位责任制为内容的应该知应会培训，经严格考核方能上岗。对井下职工，我们利用许昌机电工程学校这一阵地，抓了安全全员培训，班组长脱产培训，搞好了特殊工种的培训和复训，鼓励职工一岗多证、多证加薪；坚持每年举行一次专业技术比武，并制定了对比武中的佼佼者的奖励政策，目前已有通防、采煤、机电运输、财会、四个专业完成了技术大比武。同时大力开展技术创新，这些活动不仅解决了安全、生产、经营中的实际难题，而且锻炼了队伍、节约了资金。
二是以安全宣传教育为载体，提高了职工的安全意识。加强了阵地宣传，在井口建立了高标准的安全文化长廊，共悬挂各类牌板22块，上面书写安全警句，使上下班的职工受到无声的安全教育，5月15日，集团公司来我矿检查时，对我们创建安全文化长廊的做法给予了高度评价；开展了亲情感化，由工会协管员到“三违”人员家中做思想工作，今年以来共对147位“三违”职工进行了家访帮教，开办了“三违”人员身心调适医院，由矿领导及政工科室管理人员和“三违”人员面对面平等交流，沟通思想，由教育者分清违章类型，剖析“三违”危害，受教育者深挖思想根源，找到问题症结，作出安全承诺，自去年11月医院开设以来，共举办6期 71人受到身心调适治疗；举办现身说法报告会，由工亡子女家属用失去亲人的痛苦，为职工敲响安全警钟，震憾职工心灵；在全矿推行了班前安全礼仪，进
行下井前的安全宣誓。此外我们还坚持了每月一次的集中日活动，利用安全演讲、签名、牌板、巡回展等多种形式，对职工进行安全教育。
三是以职工道德教育为载体，提升了职工道德水准。我们积极推动公民道德实践活动向广度和深度拓展，向家庭延伸，向班组辐射。开展了以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育，引导职工在企业中做好工人；针对社会公德建设中出现的新问题，开展了以“文明礼貌、遵纪守法”为内容的社会公德教育，引导职工在社会做好公民；根据社区家庭特点，开展了以“尊老爱幼、邻里和睦”为主要内容的家庭美德教育，引导职工在家庭中做好成员，通过这些道德实践，使职工思想道德境界得到了升华。
四是以职工竞赛为载体，激发了职工的进取心。在全矿推行竞赛及创新杯竞赛，班组管理竞赛和“十个好、比比看”活动，并对涌现出的先进个人和集体进行大张旗鼓地表彰奖励，使他们既得荣誉又得实惠，既有荣誉感又有自豪感，使其它职工既有羡慕感又有压力感，从而在全矿掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，逐步使职工实现自我管理，自我教育，自我约束，自我提高。
五是以文明创建为载体 ，营造了良好的外在环境。自去年以来，我们首先对生活区违章建筑进行了彻底清理和拆除，解决了职工反映的热点问题，投入数万元翻修了矿区里到生活区的道路，实施了亮化工程，安装了高标准的路灯，先后铺设草坪96平方米，制作了60块风格各异的文明用语提示牌，今年以来，我们在主要公共场所安装大型喷绘6块，广告灯箱20块夜色阑珊。
六是以文体活动为载体，陶冶了职工情操。我们坚持小型活动月月有、大型活动不断线，开展了安全文艺 会演，安全宣传日。一年来，宣传、安检、工会、团委还紧紧结合不同时期的工作重点举办了安全诗朗诵，安全知识抢答赛等16次，使广大职工在活动中受到教育，得到启迪，既活跃了职工文体生活，又陶冶了职工情操，受到普遍欢迎。
四、文化引领，变无形为有形，实现了两个文明建设的协调发展
实践证明，企业文化是企业发展的推动器、催化剂，我们通过大力加强企业文化建设，增强了企业的向心力、凝聚力和创造力，打造了市场竞争中的新优势，促使企业的环境变了，职工的精神面貌变了，工作质量提高了，经济效益提高了，职工积极性调动了，干部作风转变了，干群关系融洽了，开创了政治安定、生产安全、职工安居乐业的良好局面， 实现了两个文明建设的双抓双赢双胜利，具体体现在：
1、安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动，今年以来，全矿杜绝了重伤以上人身事故和重大非人身责任事故，“三违 ”人员也大幅度减少，1至9月份，全矿实现了安全生产年目标迈进。
2、企业改革深化了。在人事制度上，我们引进竞争机制，今年以来，在全矿实行“双定”竞争上岗，在采掘工区副技术员的配备上实行了“一推双考”(单位推荐、组织考察、集中考试)；在劳动用工制度上，推行了动态管理。
3、职工队伍素质明显提高，通过抓企业文化建设，进一步提升了职工的“以矿为家、爱岗敬业、奉献主人翁精神，立足岗位、争创一流蔚然成风，职工顾大局、识整体意识明显增强，工作积极性更加高涨，战斗力凝聚力进一步增强，职工的主人翁意识得到进一步升华。
4、文化氛围更浓了。我们通过矿区亮化工程，实现了“个人愿景”的美好愿景，在建设好优美环境的同时， 我们注意处处都反映我们的精神、理念、价值观，处处都体现出企业文化氛围，每项活动都融入到企业文化建设中，使职工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，在潜移默化中增强了对企业的认同感和归属感。
5、企业知名度扩大了。我们加强企业文化建设的做法得到了集团公司的充分肯定，我矿加强企业文化建设的长篇通讯，煤电公司宣传部以简报的形式向全公司各单位转发，收到了较好效果。
推荐第9篇：煤矿企业安全文化建设三年计划
企业安全文化建设三年计划
为全面推进乡宁焦煤集团富康源煤业有限公司持证建设矿井的企业安全文化建设，夯实安全生产基层基础工作，提升企业安全管理水平，预防各类事故发生，推动企业安全生产长效机制建设，结合基建井实际，经研究，决定在基建井开展推进企业安全文化建设三年行动，特制定本三年计划。
一、指导思想
以科学发展观和安全发展为指导，全面贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕公司发展目标和安全工作部署，坚持“以人为本、安全发展”为使命，全面加强以“安全、稳定、内控”为重点的各项基础管理工作，始终端正“安全工作只有起点，没有终点”的态度，朝着“求实创新、和谐共为，管理精益化、规范化、标准化”的安全管理方向，努力实现“安全生产零事故”的安全愿景，着力落实各项安全管理工作。
二、工作目标
通过大力推进企业安全文化建设，促进企业落实安全生产主体责任，强化员工的安全意识，建立健全安全生产长效机制，提升企业安全管理水平，使得“安全理念进一步渗透，安全素质进一步提高，安全行为进一步规范，安全环境进一步优化”，实现本质安全，有效预防各类事故的发生，为保持公司安全生产的良好势态提供强力支撑。
三、行动时间
2012年10月1日至2015年10月1日分阶段进行。
四、行动的主题
安全是政治、安全是保障、安全是效益、安全是形象
五、参加行动的人员
基建井各科室、各施工单位全体员工
六、主要内容
煤矿企业安全文化是安全理念、规章制度、环境氛围、活动培训等各种要素的总和。我部门安全文化建设的重点放在以下几个方面：
1．树立安全理念和安全管理。安全理念是安全文化的核心，是指导安全生产的信条。理念引领在企业安全工作中具有导向行为、凝聚力量、调适心态等功能。只有建立正确的安全价值观，才能产生正确的安全心态，才能保证行为安全。各科室、各队组要发动员工从工作实践出发，总结提炼具有部门特色和岗位特点、能够被大家所认同、理解、接收、执行的安全目标、安全价值观、安全誓词、安全防范、协作、操作理念，并将其渗透到安全生产、安全管理的全过程、全要素之中，形成上下贯通的理念体系。
2．健全安全规章制度。各部门要健全管理制度，落实好“一岗双责”责任制。①依据《安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》、《山西省安全生产条例》及《消防法》等法律法规和规章制度，结合自身实际，制定符合本部门实际情况的安全生产制度，如领导带班上岗下井值班制度、职工安全联保制度、安全隐患排查制度、违章人员警示制度等等，在企
业发展过程中管理者要依托这些制度和标准来规范职工的安全行为，解决安全管理力度不够、容易反弹的问题，掌握安全生产的主动权。②建立安全目标责任网络，层层制定安全目标、措施和考核办法，形成“横向到边、纵向到底”的安全生产措施逐级负责的管理网络。
3．营造安全文化氛围。充分利用了墙报、专刊、广播等媒体，在井下生产场地、基建地面施工场地等场所设置安全生产宣传栏、悬挂安全生产横幅、张贴安全生产标语、组织安全知识竞赛等，充分调动职工群众参与活动的积极性和主动性。同时，我公司组织文艺团队进行有关煤矿安全生产的文艺演出，使安全生产理念深入人心。
4、开展安全教育培训、学习活动。各科室、队组要结合实际广泛开展形式多样、内容丰富的安全宣传教育活动，进一步加大安全宣传、教育、培训力度，提升员工的安全素质。①组织开展向安全要效益、安全演讲、安全生产知识应急竞赛、安全生产月等安全宣传教育活动，做到安全宣教长流水、不断线，唱响安全宣传的主旋律，构筑起坚实的安全防线。②采取集中办班、系统讲解、专题辅导等形式，组织开展对规范标准进行系统的学习培训和考试，使员工熟记安全理念，明确行为禁忌、行为准则，掌握操作标准。同时要积极开展各种各样的岗位练兵活动。③制定修改完善企业现行安全生产规章制度、安全技术操作规程并推行必要的安全生产基本规范，如有掘必探、先探后掘等等，让重复成为坚持，让坚持成为习惯，让习惯影响行为。
七、实施步骤
第一阶段：宣传发动和自查自评阶段（下文日起至2013年底）。各科室、各施工单位要紧紧围绕“开展创建企业安全文化建设示范企业”这一主题，召开会议，进行动员，组织干部职工认真学习《建设导则》、《评价准则》和《评价标准》，广泛开展大讨论，并做好自查自评工作。通过讨论，使广大干部职工进一步统一思想，提高对企业安全文化建设重要性的认识，明晰企业安全文化的内涵和企业安全文化建设的主要任务，切实增强广大干部职工参与企业安全文化建设的自觉性和主动性。
第二阶段：组织实施阶段（2013年-2014年）。各部门要按照规划实施方案的要求，深入扎实地推进企业安全文化建设活动。不断强化员工的安全意识，建立健全安全生产长效机制，提升企业安全管理水平，使得“安全理念进一步渗透，安全素质进一步提高，安全行为进一步规范，安全环境进一步优化”。要建立完善安全各项规章制度，增强“四员”自我教育、自我管理、自我服务、自我完善的能力，初步完成各科室、各施工单位制度文化建设。
第三阶段：检查复查及巩固阶段（2014年）。对照《安全文化建设示范单位评价标准》，2014年5月1日至10日为各部门自查复查阶段，继续做好企业安全文化建设示范单位申报，推动我公司企业安全文化建设一年比一年搞得更好。
八、工作措施
1．加强领导，明确职责。要建立安全文化建设领导小组,
及时解决建设中的有关问题，要把业务指导、规划制订、督促检查、技术服务责任落实到人。要进一步健全机构,充实人员,保证经费，切实形成合力，确保企业安全文化建设工作的顺利进行。
2．合理规划，营造氛围。企业安全文化建设是一项复杂的系统工程，涉及到生产建设的方方面面。各科室、施工单位要从实际出发,尊重公司发展的客观规律,制定各自的建设规划和具体实施方案，并科学组织实施,杜绝主观臆断,尊重科学规律,确保安全文化建设工程布局合理,符合实际,形式多样,服务质量高,长远效果好，真正达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的，实现以文化促管理、以安全促稳定，以安全促发展。
3．常抓不懈，务求实效。企业安全文化建设是一项长期的战略任务，需要常抓不懈，持之以恒。要把安全文化建设作为企业“一把手”工程，全力确保人力、精力、物力、财力到位，把安全文化建设真正纳入企业整体发展规划之中，逐步使企业安全文化建设制度化、规范化。
九、组织保障
为加强对安全文化建设工作的组织领导，乡宁焦煤集团富康源煤业有限公司持证建设矿井成立了安全文化建设领导小组，领导小组成员如下：
组长：周振荣
副组长：赵伟胜鲁松林师军田李 典张俊亮 成员：谢晓峰闫玉强闫通乔 栋成功
领导组下设煤矿企业安全文化建设办公室，办公地点：基建办公室，主任：赵伟胜，成员：赵伟胜鲁松林师军田李 典张俊亮，联系电话：13754973783。
煤矿企业安全文化建设办公室主要负责安全文化建设工作的策划、组织、宣传、指导、检查、考核等日常工作。
推荐第10篇：煤矿企业安全文化建设探析
煤矿企业安全文化建设探析
作者：谢永利 李土林来源：安全管理网点击数： 63更新日期：2011年03月25日
企业文化作为一种全新的管理科学，可以凝聚企业员工，发挥企业潜能，促进企业素质的全面提高。煤矿企业文化，就是和煤矿这一特定生产经营行业相联系的企业文化。
煤矿企业文化建设，是煤矿企业社会主义精神文明建设的重要内容 ； 煤矿企业安全文化建设，是煤矿企业文化建设的重要组成部分，它对于煤矿企业强化安全宣传教育和安全管理，保障职工劳动安全和生命安全，实现安全生产目标具有十分重要的意义。
长期以来，煤矿企业在安全文化建设方面进行了许多有 益 的尝试，积累了丰富的经验，形成了一些具有煤矿企业特色的安全文化设施、载体、内容、形式、作品及宣传教育手段等等，为煤矿企业持续发展和改革、稳定发挥了重要作用，做出了不可磨灭的贡献。
但是，随着改革的日益深化，由于受市场变化、煤价下跌、企业经营困难、资金紧缺等主客观因素的制约，煤矿企业安全文化建设的投入严重不足，硬件建设的步伐缓慢，与安全生产发展的需要很不适应；思想认识、思想观念、精神产品等软件 建设 严重滞后，与职工群众的要求相去甚远；个别管理部门和领导，由于对安全文化建设的重要性和必要性认识不足，没有把它作为实现安全生产科学管理的重要内容列入议事日程；由于对它产生的经济效益和社会效益认识不够，没有采取得力的措施抓企业安全文化建设。甚至个别领导置职工生命安全于不顾，重利忘义，致使煤矿企业重特大事故接连发生，给企业造成巨大的经济损失和无法挽回的政治影响，韩城局4.21事故和铜川局陈家山矿、鹤岗等局的特大事故就是例证。所有这些问题，充分说明煤矿企业亟需加强安全文化建设。
那么，如何认识煤矿企业安全文化建设？煤矿企业为什么要改进和加强安全文化建设？ 从软实力、软手段方面 如何改进和加强呢？本文仅此浅 探 如下：
一、如何认识煤矿企业安全文化建设
为什么要改进和加强煤矿企业安全文化建设
首先，要从煤矿企业文化的内涵理解煤矿安全文化的内涵。
企业文化简单地说就是经营理念、价值观、思考及行为模式，也就是在企业里如何做事、如何对人，它是适应新经济时代的经营管理而产生的一种高层次的管理理论，是一种“以人为中心”、“以市场为中心”的经营理念。那么，煤矿企业安全文化就是适应新经济时代的一种高层 次 的安全管理理论，是一种“以人为本”、“以煤炭生产为中心”的安全经营管理理念。
其次，要从煤矿企业文化的特性、功能、结构层次认识煤矿企业安全文化的特性、功能等。
煤矿企业文化与企业文化一样，从文化的角度讲，它是人类文化的亚子系统，是人类社会一般文化和企业特殊的生产活动相联系的文化体系。一方面，具有文化的共性 ， 即整体系统性、层次结构性、功能目的性、历史继承性和发展性。另一方面，这种共性又存在于企业特殊的生产经营和社会生活中，包含着企业特殊的文化内容、本职特性和规律，具有其个性。从结构层次上看，企业文化分三个层次，表层是物质文化，是看得见、摸得着的，包括矿井、厂房、机器、产品等；中层是制度文化，包括企业的各项规章制度、组织机构、领导体制等；深层是精神文化（或叫观念文化），通过人的行为体现出来，包括人们的理想、信念、价值观念、经营哲学、人际关系、思想传统、精神风貌等。企业文化的基本功能是管理，作为管理科学，企业文化正是通过提高人的思想观念和精神素质来实行管理的。就是为
实现企业的目的发挥文化的功能，对企业进行管理。同理，煤矿企业安全文化是企业文化的子系统，它是安全与企业文化的联姻，也具有企业文化所具有的一般属性、结构、功能。第三，从企业文化建设的作用看企业 安全 文化建设的作用。
企业文化，是企业与文化的联姻。广义上讲就是“人本文化”，说到底也就是人的管理。对于企业，它具有导向凝聚、群体激励、吸引渗透等作用。熔铸培植激励职工奋发向上的企业精神，是其建设的重要内容；着力于从文化心 理 层次营造一种能使职工的士气永远处于最佳状态的文化氛围，是其一项重要工作；建设 企业 文化，最根本的前提是以人为中心。而安全文化建设，是企业文化建设的一部分，它同样具有企业文化所具有的作用和建设内容。第四 ， 从落实 “ 依靠 ” 方针、“三个代表” 和科学发展观 的高度认识改进和加强煤矿企业安全文化建设的必要性和重要性。
按照马克思主义的观点 ，世间一切事物中，人是最宝贵的，是生产力的主要因素。结合煤矿行业特点等，笔者认为，改进和加强煤矿企业安全文化建设是贯彻落实党的“全心全意依靠工人阶级”指导方针、“三个代表”重要思想 和科学发展观 的必要条件，是由我们国家、企业性质和煤炭行业生产环境险恶、生产劳动粗重、职工队伍结构多元化、素质参差不齐等特点决定的，是保障职工人身安全和生存权的需要，也是保护生产力，保证煤矿企业改革、稳定、全面协调可持续 发展的必然要求。概括地说就是公有制决定加强，企业理应加强，职工需要加强，保障要求加强，依靠必须加强，事故启示加强，改革呼唤加强，发展稳定离不开加强。只有通过加强煤矿企业安全文化建设，进而促进安全管理，保障主人翁最基本的生存权，也就是生命安全，依靠才有基础，企业才有活力，社会主义制度的优越性才能得到体现，企业才能稳定，生产才能发展，否则一切都无从谈起。
二、改进和加强煤矿企业文化建设的几点建议
如前所述，既然改进和加强煤矿企业安全文化建设既重要又必要，那么，如何改进和加强煤矿企业安全文化建设呢？笔者以为，当前 除加强“执法监察”外，在软手段建设方面 应抓以下几点：
第一 ， 树立九种观念，重视和强化思想观念建设。
改进和加强煤矿企业安全文化建设，思想观念建设是前提。当前在安全文化建设中，要在管理者和管理部门、全体职工中树立九种思想观念 ， 即人本观念；人文 观念 ；全员观念；安全是最大效益观念；安全文化产业观念；职工是国家的主人、企业的主力的观念；违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人的观念； 以及“生命至上，规章至尊”、“安全第一，生产第二”等安全理念。 从而启发、强化社会成员的安全意识，筑起安全生产思想防线， 为构建“有序、和谐、幸福”的安全环境， 为全社会关注安全、关爱生命、共同建设企业安全文化奠定思想基础。
第二，坚持“以人为本”，改进和加强安全文化建设。
煤矿安全文化建设的对象是安全生产的主体—人。因此，改进和加强煤矿企业安全文化建设，坚持以人为本的原则 是 关键。
按照“以人为本”原则，改进和加强煤矿企业安全文化建设，一要面向全体员工，“尊重人、理解人、关心人、爱护人”，要突出“三个重点”，即职工素质、生产作业环境、安全薄弱环节重点。在安全文化建设中，尊重职工的主人翁地位，让职工参与安全文化建设，在参与中建设，在建设中参与。尊重职工的意愿和要求，按照职工安全的需要开展安全文化建设活动， 注重提高职工的安全意识、规范意识和操作技能， 创作适合职工口味的安全文化精神产品，运用职工喜闻乐见的安全管理和安全宣传教育手段、途径和形式，使安全教育艺术化，寓教于乐，寓教于文，用优秀作品，培育企业精神，提高职工的精神素质。如韩城矿务局桑树坪煤矿在安全文化建设中，创作安全文艺节目《孩子的呼唤》、安全快板、小品、安全秦腔演唱等安全文化产品和形式，在职工中引起强烈的反响。许多职工观看后，发自肺
腑地说：“看了这些节目，唤起了我们心中的安全责任感，为了不使 ‘ 妻子哭着要丈夫，父母哭着要儿子，孩子哭着要父亲 ’ 的悲剧在矿区重演，我们一定要坚持安全生产，再不干那种害人害己的违章事了”。二要在安全管理中，理解职工的心 理 需要，实行人文化的安全管理。在实行安全管理过程中，坚决摒弃那种以罚代教、以罚代管、只罚不教的传统做法和冷面孔、铁心肠、动辄训人的做法；在安全宣传教育中，要注重人文化教育，以情感人、以理服人，同时要注意引导职工主动地进行自我教育；要关心职工疾苦，掌握职工的思想脉搏和动态，经常开展家访谈心活动，为职工排忧解难，消除其思想疑虑和后顾之忧。特别要关心那些安全生产 中 盲目蛮干的胆大人、麻痹大意的粗心人、马虎凑合的糊涂人、精神压力的苦恼人、思想波动的情绪人、智力低下的痴呆人、不学无术的愚昧人、投机取巧的懒惰人以及 新婚前后的幸福人、探亲归来的疲劳人等 十 种易发生事故的危险人。要通过教育培训，实现四个转变，即安全意识上实现由要我安全向我要安全转变；工程质量由静态达标向动态全过程达标转变；安全能动性由“他律”向“自律”转变；安全素质方面 向 实现“我要安全”“我会安全”“我能安全”转变。三要建造良好的安全文化氛围，使职工下井前、升井后天天能听到安全广播、安全嘱咐、看上安全报刊杂志、安全电视和安全文艺节目、安全广告、安全宣传标语、安全图片；井下处处能看到安全警标，听到安全讯号；避灾能找到安全路线、安全方位 ， 时时刻刻处在安全文化的氛围中受到安全教育，以最佳的精神状态，投入安全生产，事事处处唤起安全意识，坚持安全生产。这样，就会使职工切身感 受 到党和国家、企业真正把他们当主人，时刻关心他们的安全，从而使他们在企业生产建设和改革发展中干标准活、干放心活、干安全活、尽主人责。
第三 ， 坚持专兼结合，健全和完善安全文化体系。
改进和加强安全文化建设，健全和完善安全文化体系是保证。
在健全和完善安全文化体系中，一要结合行业特点，健全和完善专兼群结合的领导体制、管理体制和监督检查机制，建立健全六个安全生产体系，即安全生产指挥体系、安全生产监察体系、安全生产教育体系、安全生产宣传体系、安全生产保证体系和安全生产后勤体系。要充分发挥安全管理部门在安全管理上的作用，坚持“六个强化” ， 强化规范管理、强化层次管理、强化系统管理、强化现场管理、强化重点管理、强化目标管理。要充分发挥职代会对安全决策和安全制度的审议和安全管理、安全劳动保护的监督；充分发挥安检员、群监员、协管员和职工代表的作用，组织他们经常参与安全监督检查，开展安全巡视、安全咨询等活动；要在全体职工中认真落实《煤矿工人安全生产十项权利》，广泛开展“查隐患、反三违、防事故”，争当安全好哨兵，争当优秀群监员、青岗员、安全协管好“矿嫂”等竞赛安全生产活动，全面落实安全防范措施，从而保证在企业内部形成一个全员参与、全员关注安全、全员关爱生命的氛围，做到领导不违章指挥，职工不违章作业，企业消灭不安全事故。要注意建立企业的安全文化队伍，把安全文化建设作为一种产业列入各级领导和安全管理部门的议事日程，切实抓紧抓好。
二要健全和完善各项规章制度，用制度建设保证安全目标的实现。在制度建设上， 要建立适应市场经济的激励机制和约束机制， 要从严，增强其 刚 性；在制度执行上要 刚 柔 相济 。既要严格按制度办事，对那些事故责任者要严处，直到追究法律责任，又要做好深入细致的思想教育工作，使责任者和职工都受到教育。
三要加大硬件设施的投入，健全和完善安全防范设施，落实安全防护措施和防范措施。要把好五道防线，即思想防线、技能防线、安全装置防线、管理防线和救护防线 。 实现四个转变，即从职能转变、干部精力转变、工作方法转变、资金使用上优先安全、实现根本性转变。要加大对职工安全劳动保护用品和工作现场安全设施的投入，特别是一些瓦斯突出的高沼气矿井，要加大对一通三防设施 投入 的力度，要充分利用高新技术和现代化 的 设施，做好瓦斯的监测和超前监控，预防重大事故发生。
第四，在安全文化建设上，要坚持重在建设、重在参与、重在自我教育的原则，做好六个结合 。
安全文化建设与安全管理结合；安全文化建设与安全宣传教育结合；安全文化硬件建设与软件建设结合；安全文化建设与安全监督检查、安全规章制度落实结合；企业安全文化建设与社会文化建设结合；企业安全文化建设媒体手段与社会大众媒体 载体 结合 ， 实现煤矿企业安全生产的社会化、公众化，为企业实现安全生产目标创造一个 良 好的内外部环境。总之，改进和加强煤矿企业安全文化建设是一项复杂的系统工程，需要方方面面的配合，要做的工作千头万绪，各个局矿情况不同，工作的侧重点不同 。 自己的认识建议只是结合本人所了解的情况 作 出的浅探，恳望能起到抛砖引玉的作用。
第11篇：煤矿企业安全文化建设规划
根据《企业安全文化建设导则》，结合总公司关于加强企业文化建设的工作意见，为推动我司企业安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：
一、安全文化建设的指导思想
坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、安全文化建设的工作目标
通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1.充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2.建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3.从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、安全文化建设的适用范围和主要内容
(一)安全文化建设的适用范围
本建设方案适用于总公司本部和直管船舶、总公司安委会各成员单位;总公司安全生产的相关方也应熟悉、了解安全承诺和行为规范与程序，执行并及时反馈改进意见。
(二)安全文化建设的主要内容
根据国家安全生产监督管理总局颁布的《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-2008)，企业安全文化建设由安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务参与、审核与评估等7个要素组成。
1.安全承诺
1.1 建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺，安全承诺应：
(1)切合公司特点和实际，反映共同安全志向;
(2)明确安全问题在组织内部具有最高优先权;
(3)声明所有与公司安全有关的重要活动都追求卓越;
(4)含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解
1.2 领导应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理人员和员工切身感受到领导对安全承诺的实践。应做到：
(1)提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关
注;
(2)在安全生产上真正投入时间和资源;
(3)制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施;
(4)接受培训，在与公司相关的安全事务上具有必要的能力;
(5)授权组织的各级管理人员和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题;
(6)安排对安全实践或实施过程的定期审查;
(7)与相关方进行沟通和合作。
1.3 各级管理人员应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。各级管理人员应：
(1)清晰界定全体员工的岗位安全责任;
(2)确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法;
(3)确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作;
(4)鼓励和肯定在安全方面的良好态度，注重从差错中学习和获益;
(5)在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则;
(6)接受培训，在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力;
(7)保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟通与协作。
1.4 全体员工应充分理解和接受公司的安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。每个员工应：
(1)在本职工作上始终采取安全的方法;
(2)对任何与安全相关的工作保持质疑的态度;
(3)对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告;
(4)接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能力;
(5)与管理人员和其他员工进行必要的沟通。
1.5 应将自己的安全承诺传达到相关方。必要时应要求供应商、承包商等相关方提供相应的安全承诺。
2.行为规范与程序
2.1 内部行为规范是公司安全承诺的具体体现和公司文化建设的基础要求。公司应确保拥有能够达到和维持安全绩效的管理系统，建立清晰界定的组织结构和安全职责体系，有效控制全体员工的行为。行为规范的建立和执行应：
(1)体现公司的安全承诺;
(2)明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限;
(3)细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序;
(4)行为规范的执行者参与规范系统的建立，熟知自己在组织中的安全角色和责任;
(5)由正式文件予以发布;
(6)引导员工理解和接受建立行为规范的必要性，知晓由于不遵守规范所引发的潜在不利后果;
(7)通过各级管理人员或被授权者观测员工行为，实施有效监控和缺陷纠正;
(8)广泛听取员工意见，建立持续改进机制。
2.2程序是行为规范的重要组成部分。公司应建立必要的程序，以实现对与安全相关的所有活动进行有效控制的目的。程序的建立和执行应：
(1)识别并说明主要的风险，简单易懂，便于实际操作;
(2)程序的使用者(必要时包括承包商)参与程序的制定和改进过程，并应清楚
理解不遵守程序可导致的潜在不利后果;
(3)由正式文件予以发布;
(4)通过强化培训，向员工阐明在程序中给出特殊要求的原因;
(5)对程序的有效执行保持警觉，即使在生产经营压力很大时，也不能容忍走捷径和违反程序;
(6)鼓励员工对程序的执行保持质疑的安全态度，必要时采取更加保守的行动并寻求帮助。
3.安全行为激励
3.1 在审查和评估自身安全绩效时，除使用事故发生率等消极指标外，还应使用旨在对安全绩效给予直接认可的积极指标。
3.2 员工应该受到鼓励，在任何时间和地点，挑战所遇到的潜在不安全实践，并识别所存在的安全缺陷。对员工所识别的安全缺陷，公司应给予及时处理和反馈。
3.3 建立员工安全绩效评估系统，应建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度。审慎对待员工的差错，应避免过多关注错误本身，而应以吸取经验教训为目的。应仔细权衡惩罚措施，避免因处罚而导致员工隐瞒错误。
3.4 在组织内部树立安全榜样或典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用。
4.安全信息传播与沟通
4.1 建立安全信息传播系统，综合利用各种传播途径和方式，提高传播效果。
4.2 优化安全信息的传播内容，将组织内部有关安全的经验、实践和概念作为传播内容的组成部分。
4.3 建立安全事项的良好沟通程序，确保公司与政府监管机构和相关方、各级管理人员与员工、员工相互之间的沟通。沟通应满足：
(1)确认有关安全事项的信息已经发送，并被接受方所接收和理解;
(2)涉及安全事件的沟通信息应真实、开放;
(3)每个员工都应认识到沟通对安全的重要性，从他人处获取信息和向他人传递信息。
5.自主学习与改进
5.1 建立有效的安全学习模式，实现动态的安全学习过程，保证安全绩效的持续改进。
5.2 建立正式的岗位适任资格评估和培训系统，确保全体员工充分胜任所承担的工作。应：
(1)制定人员聘任和选拔程序，保证员工具有岗位适任要求的初始条件;
(2)安排必要的培训及定期复训，评估培训效果;
(3)培训内容除有关安全知识和技能外，还应包括对严格遵守安全规范的理解，以及个人安全职责的重要意义和因理解偏差或缺乏严谨而产生失误的后果;
(4)除借助外部培训机构外，应选拔、训练和聘任内部培训教师，使其成为公司安全文化建设过程的知识和信息传播者。
5.3将与安全相关的任何事件，尤其是人员失误或组织错误事件，当作能够从中汲取经验教训的宝贵机会与信息资源，从而改进行为规范和程序，获得新的知识和能力。
5.4 鼓励员工对安全问题予以关注，进行团队协作，利用既有知识和能力，辨识和分析可供改进的机会，对改进措施提出建议，并在可控条件下授权员工自
主改进。
5.5 经验教训、改进机会和改进过程的信息宜编写到公司内部培训课程或宣传教育活动的内容中，使员工广泛知晓。
6.安全事务参与
6.1 全体员工都应认识到自己负有对自身和同事安全做出贡献的重要责任。员工对安全事务的参与是落实这种责任的最佳途径。
6.2员工参与的方式可包括但不局限于以下类型：
(1)建立在信任和免责备基础上的微小差错员工报告机制;
(2)成立员工安全改进小组，给予必要的授权、辅导和交流;
(3)定期召开有员工代表参加的安全会议，讨论安全绩效和改进行动;
(4)开展岗位风险预见性分析和不安全行为或不安全状态的自查自评活动。
6.3所有承包商对公司的安全绩效改进均可做出贡献，应建立让承包商参与安全事务和改进过程的机制，包括：
(1)应将与承包商有关的政策纳入安全文化建设的范畴;
(2)应加强与承包商的沟通和交流，必要时给予培训，使承包商清楚公司的要求和标准;
(3)应让承包商参与工作准备、风险分析和经验反馈等活动;
(4)倾听承包商对公司生产经营过程中所存在的安全改进机会的意见。
7.审核与评估
7.1 应对自身安全文化建设情况进行定期的全面审核，包括：
(1)领导应定期组织各级管理人员评审企业安全文化建设过程的有效性和安全绩效结果;
(2)领导应根据审核结果确定并落实整改不符合、不安全实践和安全缺陷的优先次序，并识别新的改进机会;
(3)必要时，应鼓励相关方实施这些优先次序和改进机会，以确保其安全绩效与公司协调一致。
7.2 在安全文化建设过程中及审核时，应采用有效的安全文化评估方法，关注安全绩效下滑的前兆，给予及时的控制和改进。
四、安全文化建设的推进步骤和工作内容
企业安全文化建设要坚持全员参与并贯穿各项安全生产工作始终，同步部署、同步实施、同步检查推进，同时结合公司安全生产规律特点，统筹兼顾，突出重点，有计划、有步骤、有针对性地开展。
(一)推进步骤
1.总公司安委会办公室根据国家《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-2008)及《福建省厦门轮船总公司企业文化手册》，拟定《福建省厦门轮船总公司企业安全文化建设方案》，经讨论修改后，报总公司领导审核批准后印发实施。(2009年12月完成)
2.进一步细化建设方案(2010年6月完成)总公司安委会办公室根据本方案第三条“安全文化建设的主要内容”要求，结合公司安全生产实际，策划编制需要进一步细化的安全文化内容，其他职能部门、直管船舶、总公司安委会各成员单位应密切配合，在规定的期限内完成职能对应的安全文化内容的编写任务。
3.2010年7月为总公司推进安全文化宣传月，安委会办公室根据企业安全文化建设要求，制定方案并指导活动有序有效开展。各单位、船舶结合实际，落实方案，保证安全文化深入渗透到安全生产工作中的每一个环节。
4.全面推进各项工作(2010年8月～2011年8月)总公司各部门、各直管船舶、总公司安委会各成员单位应把安全文化建设活动与全年安全生产工作紧密结合，并突出年度工作计划布置、年中工作检查和年终工作总结、春运和春节期间安全生产工作、冬防工作、雾季船舶航行安全、防抗台工作、老旧运输船舶技术状况评估、安全管理体系审核、船舶接受PSC/FSC、新聘和转岗人员的培训、上岗人员适任资格考核、安全隐患排查治理、事故和险情的报告、调查分析和处理等重点时段、重点领域、重点部位、重点环节、重点航线、重点船舶，有针对性地检验推进安全文化建设的效果。
5.总结经验，进一步优化建设方案(2011年8月至年底)
5.1根据审核与评估要素及相应的工作方案规定，由安全总监组织开展企业安全文化建设一年来执行情况的内部审核。
5.2 总经理主持召开评估会议，全面评估经过一年来推进企业安全文化建设后，公司安全文化的整体状况，讨论决定是否修改推进安全文化建设方案。
(二)工作内容
1.安全承诺
安全承诺是公司对安全生产问题的何种态度和行为取向的表达，是由公司公开做出的，代表了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示。安全承诺的内容必须能够清晰地表达全体员工所共同拥有的安全理念、安全政策和安全要求，一般由安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观构成，是安全文化建设的核心要素。
1.1 制定安全承诺。总公司安委会办公室根据本方案第三条“安全文化建设的主要内容”第1.1款规定，结合《福建省厦门轮船总公司企业文化手册》中的“企业战略目标、核心价值观、企业精神、工作理念、企业道德”及安全管理体系文件中的“方针、目标、措施”等内容，拟定安全承诺，经职工代表讨论通过，并报总公司领导审核批准。
1.2 宣传安全承诺
(1)经批准的安全承诺正式行文发放至总公司领导及各部(室)、各直管船舶、总公司安委会各成员单位、总公司各合资单位。
(2)充分利用《厦轮简讯》、《海隆简讯》、总公司OA平台、电子屏幕等信息传播手段，宣传安全承诺，让全体员工领会和理解。 (3)与公司安全生产密切的相关方如船舶修理工程和建筑施工承包商、办公场所的租赁户、燃滑油料和备件物资的供应商等，由具体对口的职能部门负责人将公司安全承诺传达到对应的相关方。
1.3 实践安全承诺
(1)人力资源部、船员部应把本方案第三条“安全文化建设的主要内容”第1.4款的规定，细化分解到《船岸职责手册》和《岸基岗位说明书》。其他安委会各成员单位应结合实际，完善岗位工作职责。
(2)各级岗位人员认真履行职责，确保安全承诺付诸于实践，取得实效。
2.行为规范与程序
行为规范与程序是为实现安全承诺在规章制度和操作程序方面确立的要求，在企业安全文化建设中处于准则性要素地位，要求必须以适用的标准化的规范和程序明确每一位员工、每一种作业、每一个岗位，什么标准的行为才是安全的。同时，要让每一位执行者知晓、理解和尊重，使行为规范与程序成为全体员工内部的行为准则。
2.1 总公司本部和直管船舶、客旅公司、海隆公司、海员培训中心应维护好安全系统文化的符合性、适用性和可操作性，并着力解决提高执行力问题，确保安全管理体系持续有效运行。其他各安委会成员单位应根据本方案第三条第2款“行为规范与程序”的规定，建立各项规章制度并切实执行。
2.2 根据“一岗双责”的要求，制定船岸每个工作岗位的“岗位工作说明书”，明确规定公司所设置的岗位需要履行哪些职责，公司对该岗位设定了哪些管理要求。各岗位人员按时做好自己该做的事情并产生成果，要求每一个岗位人员在每天下班前根据“岗位说明书”和其他工作任务，对完成情况进行“每日一清”，达到“日事日毕，日清日高”。
2.3 公司安全生产的相关方如船舶备件物料、燃油供应商、船舶修理工程承包方等，应熟悉和遵守公司相关制度规定，岸基业务对应的相关部门应负责告知并督促其执行，船舶负责监督其执行效果。
2.4 以实事求是的工作态度在工作实践中探索规律，思考问题，分析问题，解决问题并提出改进意见，把例外管理变成例行管理。要求每个岗位人员做正确的事情并把事情做正确，避免在错误的事情上穷折腾。
2.5 树立和不断强化防范意识，逐步建立健全安全生产工作的风险评估机制，在全体员工队伍中培植执行安全工作任务前的风险评估意识，以便让员工在执行任务前明白其所从事工作的风险及违章操作可能带来的伤害。有序有效处置突发事件及在突发事件中表现英勇的人和事的确激动人心，但我们需要的不是停留在对这些英雄人物大张旗鼓地表彰上，而是要通过经验教训的分析总结，扎扎实实地建立避免发生类似突发事件的机制。
2.6 在工作实践中培植贡献意识、责任意识和服务意识，每一个岗位人员都应该清楚要使自己的工作得到有效的支持,应该把工作实践中得到的数据、事实、判断、对策、直觉和经验等信息资源与大家共享，与此同时，还应清楚为保证体系各职能分工的部门能协调运作，究竟能为其他人和(或)其他部门乃至整个团队贡献些什么。要培养个人融入团队的意识，团队要成为一个平台，而个人在这个平台上在为团队创造价值的同时，体现自身价值。要进一步加强员工非智力素质的培养，特别是敬业精神、服务服从意识、高度责任感意识和组织纪律性的遵守规则意识。
总公司其他未建立安全管理体系的成员单位，应根据本方案第三条第2款规定，结合实际，建立健全公司安全生产规章制度并切实落实。
3.安全行为激励
安全行为激励是企业安全文化保障性要素，通过有效的激励引导全体员工的安全行为和安全态度，培养安全自我约束工作习惯。
3.1 进一步完善奖罚并重的激励机制
(1)在公司现行的《安全管理奖惩办法》和《船员薪酬方案》的基础上，进一步细化健全安全绩效评价制度，从“安全结果、安全质量、业务技能和知识、工作安排与执行、成本控制、工作服从与配合、贡献意识和个性特质”等方面设置每个岗位适当时间间隔的安全绩效评价制度，并使之与薪酬挂钩。
(2)在公司现行的岸基人员岗位聘任制度和船员职务晋升制度的基础上，进一步细化、规范上岗前考核方式方法。根据不同岗位、不同工作性质，增设“理解和认同公司安全承诺、贡献意识、风险意识、成果意识、成本意识”等方面的考核内容。
(3)安全业绩考核要坚持“成效与不足”、“显绩与潜绩”相结合，注重充分肯定
所取得的成果和分析存在的不足，注重有利于发现每一个人的长处，发现他在哪方面工作做的好，哪些方面通过学习和改进些什么就可以做的更好，注重为保持永续发展所做的基础工作，应克服只专注于别人的短处，如同医生诊断专找毛病。
3.2 根据《福建省交通集团有限公司转发国资委关于印发所出资企业安全生产监督管理暂行办法的通知》(闽交集团安监〔2009〕46号)和《福建省交通运输集团有限责任公司关于印发安全生产监督管理暂行规定的通知》(闽交集团安监〔2009〕58号)的规定，制定《福建省厦门轮船总公司关于安全生产监督管理办法》，进一步明确安全生产责任，激励所出资企业规范安全行为。
3.3 制定安全行为激励制度应把握的四项要求
(1)审核和评估安全绩效时，应采用消极指标和积极指标，充分考虑单纯使用消极指标容易挫伤员工的积极性，积极指标可以补充负面消极的影响，给员工带来正面的积极影响，是对员工工作成绩的认可，可以成为激励员工持续改进的强大动力。
(2)要建立相应的制度，保障、鼓励和培养员工具备挑战不安全实践和安全缺陷的责任心和能力，这种激励方式会给领导层、管理层带来更多工作量和更高的工作质量要求，对生产安全事故的纵深预防将产生巨大效果。
(3)建立有效的奖惩机制，应补充完善三个方面的内容：一是工作业绩考核时，应设立专门项目考核安全行为表现;二是查找分析安全上的差错时，要侧重让他吸取教训，改正错误;三是补充完善对轻微“小事故”的免于处罚规定，防范员工在事故发生后的刻意隐瞒以保护不受处罚，造成问题没有得到真正解决。
(4)建立安全生产事故约谈制度，发生较大及以上等级安全生产事故的单位主要行政负责人、船舶船长向总公司领导书面报告对事故的认识及所采取的防范措施，并由总经理或分管安全的副总经理对其进行约谈。
(5)完善安全生产榜样或典型制度，为员工设立生动具体的标杆等，营造安全行为和安全态度的示范效应。
4.安全信息传播与沟通
安全信息传播与沟通是企业安全文化建设的媒介要素，及时准确全面的安全信息传播和有效沟通是安全文化这一“看不见的手”来引导全体员工的安全态度和安全行为的重要手段。
4.1 信息的传播和沟通是营造安全文化氛围，构造公司特色安全文化表现形式的重要手段。从形式上分类，可分成被动接受和主动参与两种，被动接受式传播形式上有：发放各种刊物和材料、设立宣传专栏、播放相关安全生产题材等;主动参与式的传播形式有：安全文化活动、知识竞赛、技能比赛、论文征集等。
4.2 在公司现行的《安全管理信息传递程序》、《文件和资料控制程序》等相关制度的基础止，进一步完善信息传播与沟通系统，在公司领导联系船舶制度、安全总监走访船舶、职能部门定期上船指导工作制度等规定的基础上，增加每年一次岸基各级管理人员与船员代表座谈会制度。每年至少出刊一期以“安全经验、安全技术、管理建议”为题材的征文活动，每月一期《厦轮简讯》。
4.3 每年至少一次邀请国家主管机关相关部门或行业相关院校专家学者到公司做专题讲座，进一步增进外界对公司的了解和认同。
5.自主学习与改进
“自主学习与改进”是企业安全文化建设的绩效改进要素，企业安全文化的建设过程实际上就是一个不断学习和改进的过程，建立自主学习和改进的动态机制，从自己和他人的安全经验中主动寻找改进机会，从实践到理论，再由理论到
实践，安全文化建设才能是真实有效的。
5.1 建立自主学习与改进机制，一是要强调培训内容除有关安全知识和技能外，还应包括对严格遵守安全规范的理解，以及个人安全职责的重要意义和因理解偏差或缺乏严谨而产生失误的后果，只有理解了这一些深刻的道理，才能真正改变员工的安全态度;二是要强调安全学习不仅是安全知识和经验的学习，也不仅是开展实际操作的训练，更重要的是学习来自于公司内部所发生的安全事件作为负面的经验加以总结，提炼规律，应用到类似的场合和部位。
5.2 严格执行《人员培训程序》、《职工教育培训管理办法》、《新聘和转岗人员职责熟悉程序》等相关规定，保证全体员工得到必要的培训和定期复训。
5.3 建立培训效果考核表制度，量身订做每项培训项目的培训目标，明确培训对象从该项目培训中应学会什么，跟踪培训效果以确认受训人员是否有所收获。每一期培训结束时要组织受训人员评价授课方式方法，听取受训人员对下一期类似培训项目的要求。
6.安全事务参与
安全事务参与是企业安全文化建设的责任性要素，要尽最大可能鼓励员工参与安全相关事务，主动分担安全责任，形成有效的合作伙伴关系，使员工的良好安全态度和安全行为形成自身内在的习惯。
6.1企业安全文化建设是一个持续的、与全体员工密切相关的管理组织，是实现从管理文化向文化建设延伸，从感性文化向理性文化的延伸，不是阶段性和仅由领导去推动的。
6.2要有打持久战的心理准备，花大量的时间、精力和物资对员工开展培训教育，提高认识，确保全体员工都应明确认识到：员工对安全事务的参与是落实责任的最佳途径。
6.3 建立安全生产规章制度、安全生产事故调查分析、安全管理体系内审、有效性评价和管理复查、生产一线职工代表参与机制。
7.审核与评估
审核与评估是企业安全文化建设的判断要素，定期对企业安全文化建设的效果进行审核，定期对企业安全文化的状况进行判断，达到及时纠正偏差，为进一步完善安全文化建设方案提供依据。
7.1 建立每季度一次的安全文化建设状况评估制度，从“安全承诺的理解熟悉和尊重、行为规范和程序的执行、安全信息传播的时效及沟通顺畅、安全行为激励效果、自主学习与改进绩效、安全事务参与落实”等方面，书面评估企业安全文化建设的现状、优点及缺点，制定下一步的措施等。
7.2 建立每年一次的年度审核制度，从落实安全文化建设7个一级要素的情况进行全面审核，形成审核报告，综合评价建设效果，提出是否进一步改进方案的意见和建议。
7.3 公司领导应组织安委会全体成员对评估报告和审核报告进行讨论分析和评价，形成决议后由安委会办公室告知相关单位、部门和船舶，并跟踪落实效果。
五、推进安全文化建设的工作要求
1.加强组织领导。推进企业安全文化建设是一项长期、艰巨和复杂的工作任务，必须建立领导机制，明确职能，确保从决策计划、组织制度、物资投入、人员选拔和培养等各个方面给予支持，必须确立具体负责推进安全文化建设的职能部门和有关人员。
2.抓好协调推进。着重抓好“三个结合”，一是安全文化建设要与体系持续有效运行相结合。推进安全文化建设必须有坚实的安全管理体系为基础和保障，安全文化建设可以促进或制约安全管理体系的运行效果。二是安全文化建设要与安全生产日常工作相结合，只有在日常的安全生产过程中，员工的安全态度和安全行为才能最真实地表现出来，脱离了日常安全生产，安全绩效的评价会大打折扣的。三是安全文化建设要与精神文明建设相结合，精神文明建设的宗旨是树立正确的人生观和价值观，而安全文化建设的全过程主要是围绕着引导员工安全态度和安全行为这一主线开展工作，两者之间有着内在的密切联系。
3.着力突出重点。安全文化建设不同于安全管理，安全管理的基本过程是约束人，以产生服从行为为特征，而安全文化建设的基本过程是引导人，以产生自觉行为为特征。因此，不论我们采取哪些措施，都要有针对性地深入分析研究不同环境、不同岗位、不同年龄、不同性别、不同文化程序等情况下人的安全态度状态，把握安全态度的真实程度、对症下药，有的放矢地进行态度的引导和转变工作，使职工的安全态度和安全行为符合公司要求。要抓好五个着力点：一要以广大职工为着力点，牢固树立“职工是企业安全文化建设的土壤”这一理念，始终把广大职工作为安全文化建设的主体，引导职工踊跃参与实践，逐渐形成自觉提高安全素养的氛围和环境;二要以长远建设为着力点，尊重文化形成客观规律，消除急功近利的思想，把安全文化建设作为一项系统工程，一步一个脚印地做好“培育、倡导、形成”的各项具体工作;三要以融入建设为着力点，将安全文化融入企业总体文化和各项工作之中，在企业总体理念、形象识别、工作目标与规划、岗位责任制制定、生产过程控制及监督反馈等各个方面、各个环节融入安全文化的内容，时时、处处、事事要体现安全文化;四要以综合建设为着力点，要充分认识到职工知识基础、技术能力、管理水平在企业安全文化建设中的制约作用，把企业安全文化的宣传教育与职工技能、管理培训紧密结合，在职工提高综合知识与业务技能的同时提高安全素质;五要以个性建设为着力点，从本单位和职工岗位实际出发，加强安全文化的倡导、学习、普及，着力在得到广大职工的认可、接受上下功夫，培育创造出具有企业鲜明个性、适应企业发展的安全文化。
4.强化监督检查。具体负责推进安全文化的职能部门要切实加强过程的监控和指导，及时解决推进过程中出现的突出问题，并定时向公司领导汇报工作进展情况。
5.加强舆论引导。公司各部门、单位和船舶要充分利用各种载体，大力宣传安全文化建设的指导思想、工作目标、主要内容。把公司的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观渗透到每个岗位、每个员工，增加推进安全文化的积极性和主动性，总结宣传安全生产的典型案例，营造安全发展的良好氛围。
第12篇：煤矿：煤矿企业文化建设的管理制度
为加强我矿文化企业文化建设管理工作，逐步形成为全体员工所认同和遵守并带有本企业特点的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的综合，特制订本制度：
一、构建矿区安全文化遵循的原则
1、以人为本的原则。人的正确思想不是头脑里固有的，而是通过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化
的浓厚氛围。
2、与时俱进的原则。一切事物都是在发展变化中形成并完善的。煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。
二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化
1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文化建设的核心。是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。
2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员工掌握本企业的核心价值观念，形成共识。
3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范集体，引导员工明确努力的方向，告知员工企业倡导什么、反对什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同；工作态度从只限于完成都尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的发展提高自身形象和生活质量。同时组织开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心；人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。
三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化
1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区安全文化建设的重要内涵。首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化、、办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。
2、矿如家，讲文明话、做文明事、当文明人为总则，积极培育职工的“主人翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍。开展各类技术比武、劳动竞赛等活动，大力表彰先进，队取得突出成绩的各类人才给予肯定。
3、全方位优化矿区环境，搭建矿区文化建设的重要载体，把职工作业环境优美安全环保视为矿山企业文化建设工程的重要环节。加强与矿区开展文化活动相关的“硬件”建设，不断改善职工生产、生活环境，提高我矿生产率，务实追求安全文化的时效性，进一步提高职工安全意识，调动安全工作积极性。
第13篇：煤矿企业文化建设管理制度[1]1
蔡家沟煤矿企业形象建设管理制度
为加强我矿企业形象建设管理工作，逐步形成为全体员工所认同
和遵守并带有本企业特点的价值观念，经营准则、经营作风、企业精
神、道德规范、发展目标的综合，特制订本制度：
一、构建矿区安全文化遵循的原则
1、以人为本的原则。人的正确思想不是头脑里固有的，而是通
过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。
2、与时俱进的原则。一切事物都是在发展变化中形成并完善的。
煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特色
工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结
合。
二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化
1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文
化建设的核心。是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。
2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员
工掌握本企业的核心价值观念，形成共识。
3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人
和模范集体，引导员工明确努力的方向，告知员工企业倡导什么、反
对什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同；工作态度从只限于
完成都尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的
发展提高自身形象和生活质量。同时组织开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心；人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。
三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化
1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区安全文化建设的重要内涵。首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化、、办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。
2、矿如家，讲文明话、做文明事、当文明人为总则，积极培育职工的“主人翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍。开展各类技术比武、劳动竞赛等活动，大力表彰先进，队取得突出成绩的各类人才给予肯定。
3、全方位优化矿区环境，搭建矿区文化建设的重要载体，把职工作业环境优美安全环保视为矿山企业文化建设工程的重要环节。加强与矿区开展文化活动相关的“硬件”建设，不断改善职工生产、生活环境，提高我矿生产率，务实追求安全文化的时效性，进一步提高职工安全意识，调动安全工作积极性。
第14篇：煤矿企业安全文化建设工作汇报
煤矿企业安全文化建设工作汇报
尊敬的各位领导：
在这春和景明、充满朝气的美好季节，莅临我矿进行企业文化建设检查、这是对我们强力推进企业文化建设是一次莫大的鞭策和促进，也是我们庆荣煤矿的荣幸。借此机会，我谨代表庆荣煤矿全体员工，对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
我站在美好的平台上，向各位领导作简要工作汇报，若有不妥，敬请批评和指出
庆荣矿位于纳雍县城西南的鬃岭镇辖区内，矿山距纳雍县城17公里，距滇黔铁路滥坝火车站56公里，交通较为方面。矿区属于云贵高原中高山地形，地势东北高西南低，矿区内属亚热带季风气候，夏秋温暖，冬春严寒，季节性区分明显，常年阴雨绵绵，气候变化无常。2001年至2007年矿井设计生产能力3万吨/年，矿井资源整合后，新开采设计能力9万吨/年，于2010年9月竣工验收合格，现属生产合法矿井。矿井建设投产几年以来，矿井获得地县级“企业文明先进单位”、“矿井安全质量标准化”、“示范矿井”、“等一系列荣誉称号。
庆荣矿作为纳雍县文化企业示范矿井，在企业文化发展中坚持“以人为本、求真务实”的原则，加快推进企业文化建设步伐。在继承我们传统文化的基础上创新思维，抓点带面，由表及里，积极推进企业文化建设工作，坚持文化安全理念体系逐步规范，行为体系及时跟进，文化管理延伸并举的原则，确立企业价值理念观，形成理念力；把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力；发动职工广泛参与文化建设，形成行动力；用先进的行为文化规范职工行为，为庆荣煤矿持续快速发展提供有力的思想保证、智力支持和精神动力。
庆荣煤矿在推广企业文化建设的过程中，围绕“创一流管理、保一流质量、做一流服务、争一流业绩、建一流矿井、树一流形象”的工作目标，层层进行思想发动，广泛进行思想引导，确定试点推广，达到矿区全面推广的目标。总结出庆荣煤矿在推行安全文化中的作法，主要有以下几个特点。
一、把安全化理念融入到日常企业管理中，不断丰富企业文化理念内容
在“以文化理念”思想的指导下，庆荣煤矿以企业发展的现实阶段为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，确立了以“培育一种精神、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象、建立一个网络”为主要内容安全文化理念。
煤矿生活区文化以建立“四纵四横”为主要思路，即纵向创建四条路（文化理念路、安全文化路、道德规范路，精神文明建设路）
井下文化下一步计划将形成以文化广场、文化运输线、文化峒室、文化巷道为一体。文化广场以建设企业文化宣传路和科技路两条路，推行一面安全文化墙，设立安全教育峒室，职工安全教育运输线、以安全文化体系建设为目标，达到以点带面，形成宣教辐射，从而在矿区形成系统的文化体系，建设一流的文化宣传网络，加快构建和谐矿区步伐。
二、以构建文明矿区为出发点，以环境、形象塑造为落脚点，进行企业文化标识的逐步规范
改善环境不仅是为了塑造企业的形象，更重要的是陶冶员工情操，提升员工的精神品位。加大井下质量标准化建设的力度，环保采区、文化管理型工作面相继建立；统一挂牌上岗制度，统一物品摆放）。同时，庆荣矿准备在8月制定《煤矿职工家属行为规范》，对思想品德、仪表形象、文明公约进行了统一规范，营造了一种健康、文明、向上的内部环境，保证了和谐矿区建设工作的整体推进。
三、从企业文化建塑的载体入手，以“安全文化”活动激活企业文化建设 安全文化是无形的，更是有形的，安全文化无时无刻不在影响企业。庆荣煤矿开展以“安全文化”为主要内容的“文化推进活动”，激活企业文化建设。在班前会上进行演讲。小演讲时间短，内容精干，主要以日常生产管理、安全警示、操作技能和先进经验介绍等等。让员工愿意并主动发挥内心的最大潜能和动力，从而展示员工的内在素质和外在形象。计划开设小文化角，摆放《中国煤炭报》、《中国安全生产报》、等与安全生产有关的报纸、专业书籍，利用矿工会阅览室、通风区流动图书库等形式，在矿属单位轮流传阅。大力倡导全员学习、终身学习，鼓励自学成才和健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工的求知、求美、求乐的精神文化需求。
四、深刻了解企业文化内涵，努力完善分项企业文化，提升庆荣煤矿企业文化品位
庆荣煤矿在认真学习安全文化的基础上，结合本矿实际又增加了“口号文化”、“班组队文化”两项文化内容，并按照安全文化的要求，制定了《庆荣煤矿安全文化建设实施方案》，提出了很多种文化的建塑内容，以文件的形式将企业文化明确了具体的主体责任实施。
安全文化管理是企业永恒的主题，是企业快速、健康、稳步发展的源泉，庆荣煤矿推行“以人为本”的管理文化，使企业步入良性循环发展的快车道。庆荣煤矿以文化管理为依托，追求文化管理，不断提升企业文化品位，达到认识与行动的统
一、管理与监督并重、开放与开发同步。结合矿井发展和市场经济形势的需要，努力寻取新的工作突破点和推动力，全力打造本质安全型矿井。
五、坚定不移的开展庆荣煤矿企业文化建塑活动，增强凝聚力和战斗力
庆荣煤矿在大力推广安全文化的实践过程表明，开展企业安全文化建设，不仅没有影响企业的正常生产经营活动，而且极大地调动了职工的积极性和创造性，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，促进企业更快、更好、更和谐地发展，主要体现在以下几方面：
1、安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动。
2、文化氛围更浓了。庆荣煤矿通过实施矿区美化、绿化、亮化、净化工程，绿树环抱，花草喷香，使人心旷神怡、留连忘返。
3、人才文化再结硕果。经过3年努力，庆荣煤矿人才取得可喜成绩，2011年6月13日鬃岭煤监站主办安全月活动知识竞赛中名列第一名，荣获奖牌一块，荣誉证书4本，奖金3000元，拔河比赛名列第二名，荣获奖牌一块，奖金2000元。
4、企业文化凝心聚力，企业形象全面提升。庆荣煤矿的目标凝聚了全矿160人职工的向心力、战斗力，富有个性的企业理念成为员工的共同价值观，落实到行动之中，共同的行为规范使员工褪去了不良形象，成为适应现代工业文明，新型工人的阶级队伍。花园式的矿山，焕然一新的井上下现场，精神面貌和环境内外面貌的巨大变化，让企业内部和外部都看到了人气旺盛，活力倍增、奋斗有为的庆荣煤矿。
庆荣煤矿在推行安全文化管理后，有力的促进了各项工作的开展，但这只是一个良好的开端，目前我们正在创新具有庆荣特色的企业文化，企业管理正在步向文化管理型迈进，并在推行企业安全文化理念的同时，准备计划编写具有煤矿特色的企业管理标准、技术标准和工作标准，建立安全、管理、质量等十二种文化体系，逐渐实现文化管理企业，文化发展企业，文化熏陶员工，员工创造文化的文化型企业。在实施企业文化过程中，我们也深深体会到文化推进是一项入心入脑的工作，只要在各位领导的关怀和指导下，我们不懈的努力，不断的创新，为庆荣煤矿企业安全文化灯火辉煌在创新篇！
祝各位领导工作顺利、身体健康、平安吉祥、幸福美满！
谢谢！
第15篇：煤矿企业安全文化建设(3)
目
录
提纲„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
摘要 关键词„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3
绪论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
一．煤矿企业安全文化建设的重要意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
二．企业安全文化建设应遵循的原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6
（一）坚持以人为本的原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6
（二）坚持统一性的原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6
（三）坚持程序化管理的原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
（四）坚持制度落实的原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
（五）坚持激励机制的原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
（六）坚持创新的原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8
三．煤矿企业安全文化建设中存在的问题及原因分析„„„„„„„„„„„„„„„„8
(一）讲安全文化建设等同于文体活动„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8
（二）将安全文化建设等同于思想政治工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„9
（三）将安全文化建设等同于规章制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9
四．煤矿企业安全文化建设的有效途径„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9
（一）加强安全教育
提升安全素质„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9
（二）加大宣传力度
营造安全气氛„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10
（三）优化矿区环境
筑牢安全基础„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10
（四）完善安全机制
强化安全管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11
（五）开展安全活动
丰富安全内涵„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11
（六）关注最小单位
加强班组建设„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13
结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„14
浅谈煤矿企业安全文化建设的有效途径
绪论
一、煤矿安全文化建设的重要意义
二、安全文化建设应遵循的原则
（一）坚持以为为本的原则
（二）坚持统一性的原则
（三）坚持程序化管理的原则
（四）坚持制度落实的原则
（五）坚持激励机制的原则
（六）坚持创新的原则
三、安全文化建设中存在的问题及原因分析
（一）讲安全文化建设等同于文体活动
（二）将安全文化建设等同于思想政治工作
（三）江安全文化建设等同于规章制度
四、安全文化建设的有效途径
（一）加强安全教育
提升安全素质
（二）加大宣传力度
营造安全氛围
（三）优化矿区环境
筑牢安全基础
（四）完善安全机制
加强安全管理
（五）开展安全活动
丰富安全内涵
（六）关注最小单位
加强班组建设
结论
煤矿企业安全文化建设的有效途径
【摘要】：煤矿安全生产工作是煤矿整体工作的的“天”字号工程，是落实“科学发展观”及“以人为本思想的”的具体体现。而加强煤矿企业安全文化建设是加强煤矿企业安全生产工作的最长远的方法。蛋是在一部分煤矿企业却不然，他们在建设企业安全文化中，错误的把安全建设等同于文体活动、等同于思想政治工作、等同于规章制度。而加强煤矿企业安全文化建设最有效的方法是完善安全机制。强化安全管理，加强安全教育提升安全素质，加大宣传力度，营造安全氛围。优化矿区环境筑牢安全基础，开展安全活动丰富安全内涵，关注最小单位加强班组建设。
【关键词】：煤矿 安全 文化建设 有效途径
绪
论
煤矿安全生产以保护人的生命安全和健康为基本目标，是“以人为本”的本质内涵，是落实“科学发展观”的具体体现，是和谐社会的重要表现，是政府“执行为民”的基本要求，是社会文明与时俱进的重要标志。安全生产作为保护和发展社会生产力，存进社会和经济持续健康发展的基本条件，关系到国民经济健康、持续、快速的发展，是生产经营单位实现经济效益的前提和保障，是从业人员最大的福利，是人民生活质量的体现。
安全文化建设是实现安全生产的根本性因素。安全文化最基本的内涵是人的安全素质，人的安全素质的最根本体现，就是人的安全意识。“意识决定行为”，行为表现素质，素质决定命运。因此，建设中国安全文化，就是提高国民安全素质，最终达到安全生产。安全生存，“以人为本，安全发展，和谐社会”的目的。
一．煤矿安全文化建设的重要意义
安全文化建设是现代企业发展的产物，是企业文化建设的重要组成部分。它包括安全规章制度、管理机制、管理措施、员工的安全意识和安全行为规范等。煤矿企业安全文化是社会文化与煤矿企业安全生产长期结合形成的一种特有的文化产物，是在煤矿企业生产实践过程中形成的安全理念，管理制度，群体意识和行为规范的综合反映，是以全体煤矿员工为对象，运用科学的理念，方法等手段对职工的思想和行为加以影响和规范，最大限度的提高职工安全素质，保证实现安全生产。开展和加强煤矿安全文化建设，把我安全生产规律，将人的行为可靠性提高到安全文化的高度上来认识，增强人的自我保护意识的能力，强化职工的安全意识，营造安全文化氛围，对实现煤矿去也安全生产的持续稳定好转具有重大的现实意义。
加强煤矿企业安全文化建设是企业生存发展的需要，在市场经济条件下，企业处于激烈竞争状态，矿大生产规模，提高质量，提高产量，取得好的经济效益是企业的共同追求，而这需要企业有一个安全稳定的环境。近几年来安全生产形势十分严峻，特大事故屡禁不止，人的违章行为得不到有效控制，重大隐患依然存在，企业疲于应付对事故的处理。因此，加强企业安全文化建设，形成浓厚的安全氛围，形成良好的安全生产环境，企业才能精心组织生产，才能稳产、高产，煤矿企业才能在激烈的市场金正中立于不败之地。
安全文化建设是企业可持续发展的需要，是科学发展观的体现，我国能源利用方式的高消耗、粗放利用，导致了原材料生产和开采中的重产量、轻综合利用的滥开滥采行为。面对着巨大的经济利润空间，也促使企业和地方政府用增产增收策略。在折中经济增长方式和发展模式下，可持续发展没有办法保障。而煤矿安全文化则要发展科学技术，提高人的素质，减少设备、设施的损失，减少原材料的损失，用低毒材料代替高毒材料，用无毒材料代替低毒材料，实现人与环境的和谐发展。
煤矿企业安全文化建设的好坏决定这煤炭企业的整体形象。煤炭开采行业是高危作业，矿工是特殊群体。煤矿在社会和公众的印象中之所以得不到高分，很重要的一个原因就是安全问题。煤矿井下作业，自然环境极差，劳动条件恶劣，水、火、瓦斯、煤层、顶板等自然灾害时刻威胁井下矿工的健康和生命，其属性和本质就决定了安全文化建设在煤矿企业文化建设中的龙头地位。煤矿的社会形象很大程度取决于煤矿的安全状况。就煤矿的企业自身而言，安全搞好了，生产环节理顺了，职工最大限度的发挥生产积极性，职工队伍稳定才谈得上爱岗敬业，塑造好企业形象。
二．安全文化建设应遵循的原则
从安全文化建设的实践中我们感到建设企业安全文化应遵循以下几个原则：
（一）坚持以人为本的原则
在构建矿区安全文化中，要坚持“以人为本”的原则，从科学发展观高度来认识，“人本”应理解为“根本”，是企业安全发展的根本。人是生产力的首要因素，是社会一切财富的创造者。企业应牢固树立“企业即人、企业为人、企业靠人”的人本理念，用科学的理论武装人，正确的舆论引导人，高尚的情操塑造人，全新的文化培育人，合理的机制促进人，进一步提升职工的思想境界，实现职工价值生化和企业蓬勃发展的有机统一，形成全员参与，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。
（二）坚持统一性的原则
统一性原则是企业安全文化建设的基本要求。对企业安全文化建设的基本内容，企业上下必须步调一致，形成统一的文化模式、价值理念、行为规范和对外形象，保持本企业内部企业安全文化的一致性。在贯彻落实总体要求的前提下，各单位部门可结合实际，采取灵活多样的方式方法，本着各单位部门积极配合生产科室，做好后勤工作，推动企业文化建设向广度和深度发展。
（三）坚持程序化管理的原则
程序是大家认可的方法，既然大家都认可，我们就应该都执行，在执行过程中发现有不完善的地方，就应该及时进行评估，提出修改意见，更新和补充管理程序，不断完善，不断改进。
（四）坚持制度落实的原则
建立健全安全管理制度非常必要，但是不少单位存在的安全管理薄弱环节使得制度落实不严不到位，必须认真落实安全管理制度，认真落实安全责任制，层层抓，层层管，层层分解，把责任落实到每一个人，制定、完善、落实各种规章制度，并使各种制度正规化、规范化并有效运行。对事故隐患，安全管理人员必须及时制定相应的整改措施进行整改。贯彻上级指示和不止安全工作要横到边、纵到底，形成治理隐患不留死角的布控网络，及时消除事故隐患。
（五）坚持激励机制的原则
职工工作积极行动调动，要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以满足，从而刺激其工作热情，激发创造力。因此，企业要在安全管理中引入多种激励机制。一方面，以在各层次安全生产责任制的基础上，对完成情况好的集体和个人进行物质奖励；另一方面可以评选安全标兵，安全生产先进个人，从管理层到基层都有代表，满足个人的荣誉感。
（六）坚持创新的原则
一切事物都是在发展变化中形成并完善的，企业安全文化的活力之源就是创新。对于创新可用三个式子来表示：(1)创新就是“0+1”，就是从无到有，实现零的突破。（2）创新就是“1+99”，就是从有到优，就是更高更好。（3）创新就是“100+1”就是创一流，座煤矿企业安全文化建设创新的领跑者。因此企业安全文化建设要创新工作方法，实现共性和个性，内容和形式的有机结合。只要这样，企业安全文化建设才优惠有生命力，才会常见常新。
三、安全文化建设中存在的问题及原因分析
目前，我国很多煤炭企业的领导者都已经意识到安全文化建设对煤矿企业发展的重要作用，并通过不断的努力加强安全文化建设，尽管取得了一些成绩，但也吐出来一些问题。
（一）将安全文化建设等同于文体活动
这种认识具有相当的普通性，很多煤矿领导者认为安全文化建设就是丰富多彩的文体活动，希望通过承办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放机场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造安全文化的目的。事实上，问题活动的开展知识企业文化建设的一个表层活动。在一定程度上可以增进职工之间的相互了解和职工对安全理念的认同，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行安全文化的细致森头，不用安全文化的精髓塑造职工，安全文化建设是不会得到持续协调发展，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。
（二）将安全文化建设等同思想政治工作
有些企业领导把安全文化建设和政治思想工作混淆起来，认为安全文化建设就是一种思想灌输，说服教育，是政工部门的事情。这种认识是极其错误的，这对安全文化建设是非常不利的。
（三）将安全文化建设等同于规章制度
有些企业领导认为安全文化建设是规章制度建设，只要制定出严格的规章制度，组织职工学习，了解并严格实施，安全文化建设就可以大功告成，安全生产的理念也就可以培育起来了，安全文化氛围也会逐步的形成。尽管严格的规章制度的制定是安全文化建设的一个重要方法面，是安全工作的保障，但规章制度的制定并不是安全文化建设的全部，也绝不能将二者等同。
四、安全文化建设的有效途径
如何建设煤矿企业安全文化，通过本人的调研和工作实践，认为可以遵循以下途径。
（一）加强安全教育，提升安全素质
对职工安全知识的培训，是提高职工理性认识必须具备的基本条件，通过安全知识培训，是每一个职工详细了解煤矿井下各种危害的存在条件。各种事故发生的原因，预兆以及杜绝各类事故应该具备哪些预防手段，能够提高对事故的应变能力和防灾抗灾能力。在对职工依法进行安全培训的同时，大胆创新思维，采取灵活多样的培训形式，全方位、多渠道的来提高职工整体素质。同时要重视对技术工人的培养和锻炼，通过挖掘帅选一批业务技术过硬，实践经验丰富的工人技师，实行导师带徒，利用传、帮、带的形式，培训一大批技术熟练工人，提高职工队伍的整体安全技能。
（二）加大宣传力度 营造安全氛围
一是要利用广播、电视、板报、宣传栏患有单位自创的报刊等载体，大力宣传当的安全生产方针、政策，大理宣传企业安全生产种的先进人物和先进事迹，大力宣传有企业特色的安全文化理念，让每一位职工在工作与工作之余时，在有意识与无意识之中受到潜在的安全意识，宣传教育，在有形于无形当中，在接受与非接受之间，提高了安全意识与自我保护意识，唤起职工对安全健康的渴望，从根本上提高职工安全意识，提高安全觉悟，促使职工认真履行安全责任，执行安全制度，引导职工有“要我安全”向“我要安全”转变。二是积极开展安全教育警示。要通过组织劳模巡回演讲，工伤人员现身说法，开展安全知识竞赛，安全演讲，施工模拟预防等多种活动形式普及安全知识，强化安全意识，树立正确的安全价值观，从而使企业在潜移默化中培育安全理念，营造全员参与，健康向上的企业安全文化氛围。三是要全力打造安全文化长廊，通过全家福、安全法规、安全警句、亲人寄语、安全漫画等宣传灯箱，使各种精神理念要随处可见，促使职工进一步加深对安全理念的理解，从而支持、认同、全力执行煤矿企业的安全文化建设。
（三）优化矿区环境
筑牢安全基础
工作环境和生产条件是煤矿安全文化建设的基础，是本质安全的条件。加强煤矿安全文化建设，必须努力创造一个良好稳定的安全生产作业环境。从创建安全质量标准化矿井入手，加大资金投入，不断改善职工的生产作业环境和生活环境，增大安全系数，提高安全生产的质量，减轻职工工作强度。使职工产生舒适感，保持良好的劳动情绪。并与考核奖惩结合起来，及时消除现场安全隐患，来保障安全生产。
（四）完善安全机制，强化安全管理
要全面加强安全管理，不断健全完善各项规章制度，进一步规范安全化建设，存进矿井安全生产。在积极推进岗位责任制，技术操作标准，安全利用制度，隐患排查制度，安全奖惩制度等有关安全文化建设的各种制度建设。通过安全文化制度建设，充分发动各层次人员进行认真、深入、细致的学习讨论，弃一切不合时宜的错误安全观念，达到统一认识、统一安全行为的目的：进一步发扬求真务实的工作作风，严格执行各项安全规章制度，是安全文化建设和安全生产管理有针对性、有新思路、有新举措；建立健全安全生产管理机制，充分发挥安全文化的导向功能、激励功能、凝聚功能、规范功能，培养职工参与安全管理的兴趣，投稿主动消除安全隐患的积极性，推动安全文化建设不断进步。
（五）开展安全活动，丰富安全内涵
要根据企业自身特点，因企制宜、因时制宜。积极开展形式多样生动活泼的安全活动，保证年年有主题、季季有重点、月月有活动，进一步丰富安全文化建设的内涵，营造浓厚的安全文化氛围。
首先要认真开展安全生产专项活动。安全生产专项活动做微企业文化的重要内容，对于提高广大职工安全意识，调动安全工作积极性，丰富安全工作措施，提高安全工作层次，推动安全文化向群众性方向发展起着积极的作用。
一要保持连续性、追求时效性。根据煤矿企业生产的特点。大力开展如“反三违”“安全生产月”“百日安全无事故”等专项安全生产活动，促进矿区的安全工作。要注重活动的实效性，克服形势终于是小，激励机制不足，明细化程度不够，连续性步枪的问题，尤其是注意克服顾此失彼的短期行为，以胸怀全局，长远发展的眼光，规划好各时期活动，确保连续性和递进性，促进活动质量和效果双提高。
二是要党政工图，齐抓共管。要在各级党组织中大力开展“党员身边无事故”“党员安全岗”等活动，在工会组织中大力开展“创五型班组”“文明班组”“和谐班组”“安全技术比武”“安全标准化班组”等活动，在团组织中大力开展“青年文明号”“青年安全示范岗”等活动。把职工的积极性充分的调动起来，尾矿金的持续安全生产发挥作用，企业当正因大力创造条件，积极支持这些群众性创建活动的开展，为矿区安全文化进步吸纳动力。
三是要推陈出新，优化形式。要积极探索，开展一些形式新颖，效果明显的活动。已退哦懂安全生产装香型活动整体水平的，促进职工安全价值观念的形成。
其次要适时开展安全生产文化活动。利用广播、电视、牌板、橱窗等载体，对矿区安全工作活动内涵，从各个角度金星表现加工，形成丰富多彩的文艺作品。如：开展以安全为主题的书法、摄影演讲比赛等，以文明生产为主题的是格朗桑比赛等。结合重要节日开展各项丰富多彩的文艺活动等，将安全生产融入其中，寓教于乐，丰富内涵。
（六）关注最小单位
加强班组建设 班组是安全管理的最小单位，要不折不扣的抓好班组安全文化建设，强化安全文化前段建设。将安全管理关口前提，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，是安全责任真正落实到人头。这样不仅可有效减少安全监管投入，提高安全生产效率，也必将对安全文化创建工作注入不竭的动力。
结 论
总之，煤矿企业安全文化建设事宜向负责的系统工程，是实现安全生产科学化管理的重要途径，是引导煤矿企业安全生产发展方向的一项基础性、战略性的工程，涉及企业党政工图案各个部门和单位，涉及千家万户和全体职工群众，不能孤立行动，必须加强组织领导，长期抓，发辅助啊，党政主要领导亲自抓，努力构建起安全文化管理网络体系，动员方方面面的力量，形成党政工团齐抓共管的格局，发挥整体效应，推动这项工作的深入扎实开展。
参 考 文 献
[1]黄毅著《要在机制创新上下功夫》《现代职业安全》2001年。
[2]罗云著《企业安全文化建设：实操创新优化》北京，煤炭工业出版社，2007年。 [3]王炳山著《企业安全文化与社会责任》北京，中国工人出版社，2008，第一版。 [4]王吉鹏著《企业文化热点问题》中国发展出版社，2006年。 [5]罗长海著《企业文化学》中国人民出版社，1991年。
第16篇：煤矿企业文化建设管理制度[1]1
蔡家沟煤矿企业形象建设管理制度
为加强我矿企业形象建设管理工作，逐步形成为全体员工所认同和遵守并带有本企业特点的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的综合，特制订本制度：
一、构建矿区安全文化遵循的原则
1、以人为本的原则。人的正确思想不是头脑里固有的，而是通过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。
2、与时俱进的原则。一切事物都是在发展变化中形成并完善的。煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。
二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化
1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文化建设的核心。是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。
2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员工掌握本企业的核心价值观念，形成共识。
3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范集体，引导员工明确努力的方向，告知员工企业倡导什么、反对什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同；工作态度从只限于完成都尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的发展提高自身形象和生活质量。同时组织开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心；人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。
三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化
1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区安全文化建设的重要内涵。首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化、、办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。
2、矿如家，讲文明话、做文明事、当文明人为总则，积极培育职工的“主人翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍。开展各类技术比武、劳动竞赛等活动，大力表彰先进，队取得突出成绩的各类人才给予肯定。
3、全方位优化矿区环境，搭建矿区文化建设的重要载体，把职工作业环境优美安全环保视为矿山企业文化建设工程的重要环节。加强与矿区开展文化活动相关的“硬件”建设，不断改善职工生产、生活环境，提高我矿生产率，务实追求安全文化的时效性，进一步提高职工安全意识，调动安全工作积极性。
第17篇：略论煤矿企业安全文化建设
略论煤矿企业安全文化建设
——煤矿企业和安监部门的共同使命
论文摘要：
在阐述煤矿企业安全问题现状后，思索煤矿企业如何从根本上预防矿难事故的发生，实现煤矿安全生产无事故，是安监部门的宗旨，是摆在煤矿行业管理者和生产者面前的刻不容缓的难题。安全文化建设的核心是树立以人为本的安全生产观念，提高全体从业人员的安全意识，构建浓厚、科学的企业安全文化氛围。安全文化建设的探索在于创建适合本矿特点的本质安全管理体系，全力打造本质安全型矿井。安全文化建设的创新就是建立起无时不在的、切实有效的企业安全文化场所，创新安全文化形式、丰富安全文化内容。结束语：企业安全文化建设是企业安全管理创新的有益探索，是煤矿企业和安监部门的共同使命。
关键词：煤矿管理 本质安全 文化建设
从发展改革委、国家能源局和山西省政府2010年1月5日在京举办的新闻通气会上获悉，备受关注的山西省煤矿企业兼并重组整合工作已经取得阶段性重大成果，整合重组后，山西省矿井数由2600座减少到1053座，70%的矿井规模达到年产90万吨以上，年产30万吨以下的小煤矿全部淘汰，平均单井规模由年产30万吨提高到年产100万吨以上，保留矿井将全部实现机械化开采。山西的做法符合作为资源性产业的煤炭产业基本特性，适应经济社会发展的需要，顺应了经济转型的趋势，体现了以人为本、科学发展的理念，在能源投资体制、资源综合利用、安全生产和行业管理制度等方面实现了创新，对全国其他地区类似产业的转型升级具有一定借鉴作用，为全国煤炭行业的结构调整和体制创新积累了经验。但作为一个基层安监工作者不免对煤矿企业的安全文化建设产生思索。
煤矿生产具有苦、脏、累、险的特点，作业环境恶劣，地质条件复杂，工作空间狭小。在其生产过程中又受水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害的制约。如在采、掘、机、运、通等各个环节和工序上配合不当就会造成故障和事故，甚至可能酿成大祸，严重危及职工的生命安全，每矿均存在着不安全的因素，只是程度不同而已。我国煤炭储量大、分布广，但大都属于井工矿，瓦斯浓度高，因此开采难度较大，技术要求高，在开采过程中稍有不慎，便可能引发重大事故。
从发生事故的数量和人数看，小煤矿历来是事故重灾区，近年来，国家加大力度整顿关闭不具备安全生产条件的小煤矿，加强对煤矿安全生产的监督管理，我国的煤矿安全生产状况从总体上有所好转。全国煤炭总产量由1999年的10.4亿吨增长到2009年的29.5亿吨，增长近2倍；煤矿事故死亡总人数由“十五”高峰期2002的年6995人减少到2009年的2631人，下降了62.4%；一次死亡10人以上重特大事故起数由2000年的75起减少到2009年的20起，下降了73.3%。全国煤炭生产百万吨死亡率由2000年的5.71下降到2009年的0.892，下降了84.4%，历史性地降到了1以下。全国煤炭产量的不断增长和煤矿安全生产形式的持续稳定好转，为我国经济平稳较快发展提供了安全保障。但乡镇煤矿的百万吨死亡率仍然较高。目前我国煤炭产量占世界总产量的35%，但死亡人数却占全球煤矿的80%。煤矿安全生产状况不容乐观。同时我国也有一些先进的大型煤炭集团的煤炭安全生产技术、装备、煤炭百万吨死亡率处于世界领先水平。如神华集团已连续8年未发生3人以上事故，2007年原煤产量2.35亿t，54个生产矿井有48个矿井实现了零死亡目标，煤炭百万吨死亡率为0.029%，处于世界先进水平。我国的煤炭生产为国民经济的建设提供了大量能源的同时也负出了太大的惨痛代价。煤矿企业如何从根本上预防矿难事故的发生，实现煤矿安全生产无事故，是安监部门的宗旨，是摆在煤矿行业管理者和生产者面前的刻不容缓的难题。
一、安全文化建设的核心
（一）强化职工安全意识，构建企业的安全文化氛围
纵观多年来频频发生的矿难，在惨痛的事故背后，不难发现其最根本的原因无一例外是人的因素：矿主、管理者、矿工。他们的意识淡薄，重生产轻安全，安全投入严重不足，安全技术装备落后，不能及时发现事故隐患或是发现了事故隐患不能及时处理，矿工们在危及职工人身安全的重大事故隐患面前不能或是不敢拒绝管理者违章指挥或强令冒险作业，最终导致事故的发生。因此，要从根本上解决煤矿企业安全生产的困境，安监部门就必须和煤矿企业联手严格执行“安全第一，预防为主，综合治理，总体推进”的安全生产方针，树立以人为本的安全生产观念，提高全体从业人员的安全意识，构建浓厚、科学的企业安全文化氛围。
安全是人类与生俱来的要求，生命的生存原则首先就是安全。在人类的生存活动中，安全防范无处不在，并形成了自己的安全文化。企业安全文化是企业安
全价值观和安全行为准则的总和，体现企业中全体员工对安全的态度、思维方式及行为方式。企业安全文化包括保护职工在从事生产经营活动中的身心安全与健康，既包括无损、无害、不伤、不亡的物质条件和作业环境，也包括员工对安全的意识、信念、价值观、经营思想、道德规范，企业安全激励进取精神等安全的精神因素。
企业的安全文化建设实际上就是把安全文化这一抽象的概念具体应用到企业的生产与管理实践中去，使企业在生产过程中有完善、科学的安全管理理念和工作规范；培育企业员工先进的安全理念和共同的价值取向，塑造企业员工的安全行为方式，有一支高素质的职工队伍。使安全生产深入人心，形成保护人身健康、尊重人员生命的文化氛围，提高管理绩效，实现安全生产目标。
（二）塑造职工的安全行为方式，创新企业安全管理方法
煤矿企业安全文化建设是近年来煤矿企业对安全管理方式与制度的创新，是一种新型的安全管理科学。加强企业安全文化建设是煤炭企业实施安全发展观、进行人本管理的需要，是煤炭行业推进安全管理向本质安全型企业发展的需要，是煤炭企业落实科学发展观、进一步做大做强的需要。开展安全文化建设，就是以人为载体，运用各种方式来教育人、启发人、提高人、约束人和激励人，而安全检查提出的隐患是教育人最好的教科书。企业安全文化建设的最终目的，就是发挥安全文化的功能，控制人的不安全行为与物的不安全状态，防止事故的发生。
控制人的不安全行为是防止伤亡事故的关键，也是安全管理的中心环节；人的失误是可以通过多种渠道来减少和消灭的，优秀的企业文化可以为企业的安全生产建设做出贡献。煤矿安全是一种多因素、多环节、动态的、复杂的系统工程，在煤矿安全管理中，只有减少人为失误，防止煤矿灾害事故的发生，才能保证煤炭工业的健康持续稳定发展。然而，由于人本身的特征决定了人的行为失误倾向。单纯靠教育、培训来防止人为失误，所能取得的效果是有限的，必须尽可能地采取技术措施防止人为失误。同时也要大力实施“科技兴安”战略，提升矿井装备水平，实行现代化生产技术，保证物的安全状态。现代化的生产技术装备是安全工作的重要支撑，提升矿井装备水平是落实科学发展观的具体要求和体现。采用一切可以采用的新技术，选用一切适合矿情的新设备，用科技的力量最大限度的降低职工的劳动强度，最大限度的提高劳动生产率，最大限度的提高机械化水平，最大限度的减少生产人员，并建立健全安全监测监控系统，切实加大安全投入。
安全投入是实现安全生产的前提和基础，建设本质安全型企业需要大量的安全投入来支持。通过事先的安全投入加上有效的安全监管，把事故消灭在萌芽状态，无疑是最经济、最可行的安全管理思路。
企业安全文化的建设，是对企业安全管理方法的创新。安全管理的发展经历了经验管理、制度管理的阶段，而企业安全文化是制度管理阶段向风险预控管理阶段的转变，也就是在向本质安全型迈进。
二、安全文化建设的探索
（一）建立煤矿本质安全管理体系
通过煤矿企业安全文化的建设、实施，可提高煤矿企业职工的整体综合素质，完善煤矿企业各项安全管理制度，提升煤矿企业机械化水平。然而要从根本上改善我国煤矿安全生产的现状，实现煤矿生产的本质安全，还必须结合中国国情，在分析中国煤矿安全生产现状的基础上，利用现代安全管理方法，充分吸收国内外各种管理体系的优越性，融合创新，形成一套具有我国特色的、有针对性的、可操作性强的、适合我国煤矿特点的煤矿本质安全管理体系。通过“煤矿本质安全管理体系”的建立与推广，创建一批具有典型示范作用的本质安全型矿井，实现我国煤矿总体的本质安全化，是遏制矿难频发、扭转安全生产被动局面的治本之策。应该说，这也是大势所趋、势在必行。
实践证明，企业要发展、要生存就必须从根本上遏制事故的发生。煤矿本质安全管理体系的建立与推广是一个战略问题，它既是一个系统工程，又是效益工程。煤矿本质安全管理体系有神华集团和国家煤矿监察局于2006年初共同立项，联合中国矿大、中国职业安全健康协会、国家局研究中心、安科院、中国矿大北京校区、北京诺信公司六家研究单位进行的重大科研课题，最终目标是为中国煤炭行业实现本质安全，建立一套行之有效的安全管理体系。
本质安全管理体系由风险预控管理、人员不安全行为控制管理、组织保障管理、生产系统安全要素管理和辅助管理五部分构成。其中风险预控管理主要包括：风险评估、危险管理标准及措施、风险预警等内容；组织保障管理主要包括：组织建设、制度保障、资金保障、文件（记录）管理和本质安全文化建设等内容；人员不安全行为控制管理主要包括：人员准入、员工培训、员工规范、员工考核等内容；生产系统安全要素管理主要包括：采掘管理、机电管理、“一通三防”管理、运输管理、地测管理、防治水管理、爆破管理、压气管理、手工工具管理、
计量器具管理、登高管理、起重管理等内容；辅助管理主要包括：煤矿准入、消防救护、应急与事故管理、职业健康管理、环境保护管理和承包商管理等内容。
（二）丰富本质安全管理体系的内涵
本质安全管理体系的内涵是：以风险预控为核心，以“冰山理论”为理论基础，以PDCA闭环管理为运行模式的一种科学的、系统的、可持续改进的管理体系。其理念为“所有意外均可避免，所有危险均可控制”，每项工作首先关注安全，通过风险评估，排查不安全因素，制定最合适的风险管理措施，把风险切实、有效、可行地降低至可以接受的程度。
（三）探讨本质安全管理体系的特征
本质安全管理体系的基本特征就是要做到人员无失误、设备无故障、环境无缺陷，系统无漏洞，从而保证整个生产系统的本质安全。通过对生产过程中可能出现的人的不安全行为或物的不安全状态、作业环境中可能存在的不安全缺陷和整个生产系统中可能存在的不安全漏洞进行危险源辩识，并将危险源分级管理，按照作业环境分为人、机、环、管四类，明确危险源可能导致的事故类别。在危险源辩识的基础上，进一步提炼管理对象，明确危险源管理的主要责任人及监管部门、监管人员，使管理职责更为明确。针对管理对象指定有针对性、可操作性较强的具体管理标准及管理措施，有效的消除和控制危险源。增加危险源的监测、预警，建立风险预警的模式，通过对危险源监测，按照风险等级预警，并根据频次调整预警等级，找出风险管理中的薄弱环节和重点，有针对性的进行控制和整改，实现风险的预控管理，将煤矿事故消灭在萌芽状态。
三、安全文化建设的创新
（一）应用安全培训教育，强化职工的安全人生观、价值观
安全文化建设对企业管理起着核心作用。建设企业安全文化的一个重点就是不断提高全员安全文化素质，强化员工的安全人生观、安全价值观和安全科学技术的教育。建设安全文化的一个重要目标，就是丰富安全物质文化，完善安全的制度文化，充实安全的精神文化，正统安全的观念文化，不断赋予安全文化新的内涵，提高现代安全文化水平，使人的安全行为符合生产和生活的需求，适应现代社会生活和现代企业生产的需要，营造全员、全社会关注安全的氛围。
安全培训是提高人员素质的主要手段，是安全文化创新的重要基础，同煤集团建立了以安全技术培训中心为核心，以大同煤炭高级技工学校、北岳职业技术
学院为基地，以各二级单位培训部门为基本培训单位的安全培训网络，不断加强“现代化设施、教材、教师队伍”建设。坚持全员培训，强化安全管理人员和特种作业人员的培训。创新培训形式，举办了中日煤矿安全技术联合培训班，并派专业人员赴日本参加煤矿安全技术培训，扩大了安全技术国内外交流，丰富安全文化的内涵。
（二）开展安全文化活动，营造“关注安全、关爱生命”安全氛围
开展形式多样的群众性安全文化活动，如安全演讲、安全知识竞赛、安全展览等，形成企业安全文化建设的氛围和环境，建立起无时不在的、切实有效的企业安全文化场所。创新安全文化形式、丰富安全文化内容。开展了亲情教育活动，把家庭温暖融入安全文化，用亲情构筑安全平台，运用亲情寄语、在区队换班室张贴“全家福”、班前入井安全宣誓等形式，举办“小手拉大手，安全一起走”安全演讲活动，嘱托员工、提醒员工为了家庭的幸福时刻注意安全。编辑企业内部安全教育读本，工会编发《煤矿安全生产格言选编》、《安全征文汇编》等文集；安监等部门编发《生命警示录》、《瓦斯事故反思录》等安全教育读本，汇编本单位事故案例，从心理、生理、社会等方面因素深刻剖析事故原因，汲取事故教训，用案例警示安全行为，为开展安全教育活动提供教材，丰富企业的安全文化，营造“关注安全、关爱生命”的安全氛围。
四、结束语
企业安全文化建设是企业安全管理创新的有益探索。是制度管理阶段向风险预控管理阶段的迈进，是搞好煤矿企业安全生产工作，解决安监工作被动局面的根本途径，是一项长期的工作，需要安监部门和煤矿企业从长计议，持之以恒，通过多种方式使安全文化的理念深入人心。只有这样，企业才能营造出浓厚的安全文化氛围，持续提高安全管理水平。在良好的安全文化氛围中，积极探索适合本矿的本质安全管理体系，借鉴一些先进安监局、煤矿的安全管理模式和管理体系，进行精细化管理，创建适合本矿特点的本质安全管理体系，全力打造本质安全型矿井是煤矿企业和安监部门的共同使命。
参考文献：
1、《山西省煤矿生产经营单位主要负责人和安全管理人员在培训》教材，
山西煤矿安全监察局人事培训处，2009年5月
2、《山西的答卷》文章，《山西日报》，2010年1月
3、《加强煤矿安全监察、促进煤矿安全发展》文章，《中国安全生产报》，2010年1月
4、《提升企业安全文化，打造煤矿本质安全》，《长治久安》2009第3期
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第18篇：煤矿企业文化建设经验材料
近年来，在集团公司的正确领导下，我们**煤矿坚持以“三个代表”和十六大精神为指导，以提高企业核心竞争力为目标，统一思想、提高认识，从代表先进文化前进方向的高度，确立企业价值理念系统，形成理念力，把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力，发动职工广泛参与文化建设，形成行动力，并以“三力”为企业文化建设的着力点，在落实上狠下功夫，进一步提高了职工队伍素质和企业的管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了两个文明建设的协调发展。
一、与时俱进，在落实理念力上下功夫，提炼了以“六个一”为内容的企业价值理念系统党的十六大报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义。”同时，通过学习借鉴先进经验和自身的工作实践，我们也认识到，企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，当前要适应“大集团”战略，必须把“改革精神、“发展意识和稳定意识，融入企业文化建设之中，通过创新企业文化，促进企业管理，使企业在市场竞争中立于不败之地。在这种“以文化制胜”思想的指导下，我们以企业发展的现实阶段为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，以企业战略需要和干部职工实际存在的不适应性为切入点，确立了以“培育一种精神、升华一个理念、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象”为主要内容的“六个一”的价值理念系统。培育一种企业精神，就是根据市场经济发展，把原有的“博采众长、开拓前进、团结实干、争创一流”的企业精神，赋予了时代气息和独特个性的内容，形成“求实、诚信、创新、卓越”的全新的企业精神，更全面真实地反映了企业的个性和职工的精神风貌，同时确立了与企业精神相匹配的矿旗、矿徽、矿歌和吉祥物，使之成为凝聚、激励职工奋发向上，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。版权所有升华一个管理理念，就是适应市场经济发展的要求，提炼升华了“以人为本、激发潜能”的全新理念，具体来讲就是以“三三二四”为内容的安全理念；以“生命与质量同行”、“以诚求成”为内容的经营理念，坚持把质量作为企业的生命，把过硬的产品品牌，作为企业生存发展的根本保证，从而提高了职工的品牌意识，使“**煤”靠过硬的质量，开拓了市场，扩大了销售。明确一个战略，就是明确了“以煤为主、壮大实力、提高效益”的发展战略，通过多种形式宣传、使职工明确企业发展方向，增强了信心、鼓舞了斗志，使职工感到了工作有干头，有奔头，努力在实现企业发展的战略过程中，实现个人的自身价值。锁定一个目标，就是锁定“构筑现代企业制度，促进企业可持续发展”这个目标，使职工明确改革是动力，改革是出路，从而在我矿实施市场化经营、物业改革、机关机构改革及“三项制度”改革中，职工能心齐气顺，积极支持改革，参与改革。规范一套体系，就是建立一整套科学严谨的制度体系。在安全生产上，健全了安全宣教13法网络，完善了安全逐级负责制，做到了安全压力层层传递，完善了互保联保责任制，使人人都有责任、有义务抓安全，反“三违”，在思想政治工作上，进一步完善了“思想政治工作强化法”，实现了思想政治工作全方位覆盖，全过程贯穿，在文明矿创建上，出台了《适应大集团战略双文明建设目标管理考核实施细则》，实现了两个文明的一起部署，一起落实，一起考核。同时，按照ISO9000质量体系为标准，规范管理和工作行为，做到凡事有章可循，凡事有人落实，凡事有据可查。塑造一个形象，就是塑造领导班子廉政勤政的良好形象，我们坚持领导班子成员把立言与立行结合起来，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识，自觉弘扬企业精神，模范实践企业文化的目标。
二、严格制度，在落实管理力上下功夫，确保了企业文化建设取得实效企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。我们认为管理是一种理念的灌输，是一种价值的倡导，只有通过有效的管理，企业的价值理念转化为全体职工的价值共识，转化为每个职工的行为准则，只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念力才能发挥作用，为此，我们做了以下具体工作：一是对全矿各单位、部门、工种责任制进行了界定，印制了《**煤矿企业管理规范汇编》，共收录部门责任制82项，岗位责任制411项，共计60多万字；制订了《**煤矿职工职业道德规范》手册，进一步明确了岗位职责，体现了凡事有人负责，使工作标准更加细化、量化。二是在20xx年全面启动企业文化建设的基础上，把20xx年作为企业文化建设推进年，以党委一号文的形式，出台了《关于20xx年深化企业文化建设的意见》，明确了工作内容、工作制度、部门责任，推行了目标管理。
第19篇：淮南煤矿企业文化安全文化
淮南煤矿企业文化－－瓦斯文化
一、理念
（一）一般安全理念
1、安全上必须万无一失，否则一失万无。
2、没有安全就没有一切，发展之功抵不了安全之过，效益之功抵不了安全之过。
3、工伤事故是可以避免的。
4、干部安全失职不能容。
5、煤矿安全是管理素质和队伍素质的综合反映。
6、基础不牢，地动山摇；基础蹬空，一空百空；作风松垮，一垮百垮。
7、抓安全敢于问责，问责就灵。
8、抓安全缺的不是投入，不是装备，不是有学历的人，缺的是责任心和严细实的作风。
9、煤矿安全永远不要说大话。
10、矿情世代不忘，管理世代不松，严细实世代坚持。
（二）瓦斯安全理念
1、瓦斯事故是可以预防和避免的。
2、瓦斯超限就是事故。
3、安全与生产的矛盾可以统一于先进生产力。
4、煤与瓦斯共采，治理与利用并重。
5、高投入，高素质，强技术，严管理，重利用。
6、通风是基础，抽采是重点，防突是关键，监测监控是保障。
7、可保尽保，应抽尽抽。
8、只有打不到位的钻孔，没有卸不掉压的瓦斯。
9、地质不过关，瓦斯治本难。
10、不仅治得住，还要治得快、治得省。
二、文化现象
（一）一般安全文化现象
1、安全意识是煤矿所有职工的第一意识。
2、灾害事故重灾矿区15年没有发生瓦斯、煤尘、水、火等颠覆性事故。
3、煤矿不再被认为是不安全的职业，过去是想办法离开煤矿，现在是想办法到煤矿。
4、合作的电厂、铁路、港口等企业，主动吸纳淮南煤矿的安全文化。
5、淮南的瓦斯、水、火、地压、地温治理和建井技术居于行业前列。
（二）瓦斯安全文化现象
1、瓦斯治理形成了好的氛围、气势、决心和力度。
2、工人见到瓦斯就跑。
3、基层区队不等不靠，主动超前治理瓦斯。
4、从干部到工人都真心接受“瓦斯超限是可以避免的”理念。矿长、总工程师一听到瓦斯超限头皮直发麻。
5、出现瓦斯超限，矿长要在月度安全生产视频会上公开作检查。对矿长、总工程师来说，一次瓦斯超限的心理压力不亚于发生一起零星事故。
6、瓦斯治理成为安全生产的关键环节。瓦斯没治理，不进尺，不采煤。
7、淮南煤矿瓦斯治理理念、技术、管理得到行业普遍认可，不少企业跟
着学跟着做。
8、国家发改委与国家安监总局、国家煤监局等部门对淮南瓦斯综合治理经验作了全面总结，向全国整体推广。
9、淮南煤矿的瓦斯治理理念、技术在国际上影响力越来越大。
三、成果
（一）保护生命
淮南煤矿连续15年没有发生瓦斯爆炸事故，从全国瓦斯事故重灾区，成为全行业瓦斯治理的典范。百万吨死亡率从2001年之前瓦斯事故未得到有效控制时的平均4.01，下降到2011年的0.1。瓦斯超限由每年上千次下降到2011年的10次。对抽采的瓦斯进行综合利用，现有瓦斯发电装机规模4.9万千瓦，其中低浓瓦斯发电2.3万千瓦，瓦斯民用6万户。
（二）解放生产力
建成谢一矿千米深井、国家高瓦斯试验矿井。建成顾桥矿国家高瓦斯示范矿井和标志性矿井。双突出矿井采煤工作面单产达500万吨，矿井产量达千万吨规模。集团公司近十年来，采煤机械化程度从66.7%提高到94.16%；掘进机械化程度从39.9%提高到53.1%；综采工作面月平均单产从11.25万吨提高到17.2万吨；原煤工效从14.18吨/工，提高到32.17吨/工。煤炭产量，从建国以后五十多年千万吨左右，增长到近几年6000万吨以上，2011年6751万吨。
（三）获得一批科研成果
承担完成或正在实施“十五”、“十一五”、“十二五”国家重点科技攻关项目和国家科技重大专项7项，以及国家“863”和“973”计划项目3项。
探索形成“瓦斯等煤矿灾害治理‘疏导论’”、“卸压开采抽采瓦斯，煤与瓦斯共采理论”、“无煤柱快速留巷Y型通风煤与瓦斯共采理论”、“煤与瓦斯共采理论与工程技术体系”等理论成果。
取得了“低透气性煤层群无煤柱煤与瓦斯共采技术”、“井上下立体瓦斯抽采技术”、“井巷安全快速揭煤技术”、“瓦斯安全输送和浓缩技术”等20项关键技术创新成果。
“十一五”以来，共获得国家和省部级科技进步奖45项，其中国家科技进步奖二等奖5项；获得国家授权专利224项（其中瓦斯治理75项），发明专利21项（其中瓦斯治理13项）。
（四）推进管理创新
1、体制。集团公司实行安全生产技术板块式运行，集团公司、矿两级总工程师分别任同级行政常务副职，是中共党员的同时进入党委班子。在全行业率先组建瓦斯管理研究院、地质管理研究院、瓦斯利用分公司。各矿专门配置通风、地测副总工程师，建立健全“一通三防”管理机构及地质管理机构，配齐配强专业技术人员。组建专业化打钻和岩巷队伍，加强瓦斯治理力量，现有打钻人员2848人，可同时开动150台钻机，钻机综合台效2450m/月，实现打钻和岩巷施工矿区全覆盖。
2、投入。2002～2011年，用于瓦斯治理与利用技术研发、设备更新、材料和工程等方面的投入达167亿元。
3、素质。“一通三防”队伍7801人，占企业在册在岗职工总数的11%，其中本科生以上学历364人，技校以上毕业占60%；瓦斯治理研发队伍279人，其中具有硕士以上学位9人，正高级工程师8人，享受国务院特殊津贴5人，享受省政府特殊津贴1人，全国杰出专业技术人才1人，12人获得过省
部级以上科技奖。
4、严管。出台十项措施：
（1）集团公司董事会作出关于防突工作的决定，明确规定凡是0.8米以上保护层必须开采，真正做到可保尽保、应抽尽抽；发生“一通三防”10人及以上责任性死亡事故，给予矿长（经理）过失性解除劳动合同。
（2）企业和煤矿每年作出关于安全生产工作的决定和关于瓦斯综合治理工作的决定。发生瓦斯超限事故、自然发火事故等均严格进行责任追究。2011年，因安全生产事故处理139人，其中副总工程师级以上管理人员71人，科区级管理人员49人；撤职47人，其中副总工程师级以上管理人员8人；降职32人，其中副总工程师级以上管理人员15人。
（3）严格执行“一通三防”暨防突专题会、每周三“一通三防”剖析会、每月以防突为重点的安全生产视频会等例会制度，瓦斯治理“一矿一策”、“一面一策”制度，“一通三防”和防突督查制度等。
（4）企业制定以瓦斯治理为主的“安全管理20条红线”，凡触犯红线的一律解除劳动合同。2011年，共查处52人，其中，解除劳动合同5人，清退14人，待岗33人。
（5）坚持瓦斯浓度按0.8%断电管理制度。采掘工作面回风流瓦斯浓度按0.8％断电管理，各矿制定瓦斯预警制度。集团公司对瓦斯超限按照事故进行追查处理。
（6）实行企业和矿井通风和瓦斯日报两级审阅制、现场瓦斯异常情况实时监控制。
（7）执行揭煤领导人员防突跟班、带班制度。对揭煤实行分级管理，瓦斯压力达到2MPa及以上必须经集团公司组织现场验收。
（8）执行对打钻抽采造假举报奖励及追查处理制度。
（9）执行瓦斯治理“五项指标”完成情况月度通报、年度问责制度。
（10）强推“安全三基工作（基层、基础、基本功）”。2011年，明确将“安全三基工作”作为集团公司“十二五”安全管理的重点工作，一抓五年，形成气势，务求实效。
（五）积极影响行业
1、促成国家建立健全瓦斯治理与利用的规划、标准和制度。
淮南煤矿“一先进三保护”、“可保尽保、应抽尽抽”等瓦斯治理理念和措施进入煤炭行业“十一五”、“十二五”规划及煤层气“十一五”、“十二五”规划等5个规划，并上升为煤矿安全规程等4个部门法规。煤矿瓦斯抽采基本指标、煤矿低浓度瓦斯气水二相流安全输送系统标准等18项企业标准上升为行业标准。
在淮南的基础上，国家和安徽省有关部门不断总结和提升，制定相关制度，推广了一些经验做法，如：《防治煤与瓦斯突出规定》（国家安全生产监督管理总局令第19号）、《关于印发的通知》（发改能源〔2005〕457号）、《安徽省煤矿瓦斯综合治理与利用办法》（皖政办〔2011〕62号）等。
2、开展技术服务业和技术培训。
经国家相关部门授权，以煤矿瓦斯治理国家工程研究中心为平台，对行业进行瓦斯安全文化培训和技术服务。
技术服务。技术服务项目部已经发展到11个，实现了山西、陕西、黑龙江全覆盖，延伸到新疆部分地区，创建了技术服务“沙曲模式”，成立了煤矿瓦斯治理国家工程研究中心华晋焦煤实验室和龙煤集团分中心。2012年，预
计技术服务实现收入1亿元，装备制造实现产值1亿元。
咨询评估。2008年和2011年，先后对山西焦煤、龙煤集团所属4个分公司37对矿井开展了评估会诊。2010年，编制了《全国煤矿瓦斯治理专家会诊指导纲要标准》，指导11省（区、市）的专家会诊，承担山西片区专家会诊。编制《全国瓦斯治理示范矿井建设验收标准》，指导各示范矿井建设。2008年以来，先后对山西、陕西、黑龙江、新疆等省区的近100对煤矿开展了瓦斯治理评估会诊。
培训交流。承担了全行业和安徽省煤矿瓦斯治理培训任务，累计举办培训班42期，培训7000多人次，其中包括45家国有重点监管的煤矿企业高管。承办煤矿瓦斯治理国际会议4次。
第20篇：淮南煤矿企业文化管理文化
淮南煤矿企业文化---管理文化
一、理念
1、管理体制：煤矿实行垂直管理，电力、房地产、港口等实行深度产权管理。
2、领导层和机关部门主要职责：衔接市场，组织创新，制度建设，服务监管。
3、机关实行大部制，事权相对集中，减少交叉，防止多头指挥、扯皮推诿。
4、提高管理集中度，减机构，减建制，减层次，减职数，减岗位，清理人力资源管理中的不健康因素。
5、基层推动自主管理，矿长责任大，书记配合好，副职要分担，机关要尽责。
6、不断优化控制力，执行力，落实力。
7、管理思想要健康，前瞻，集成，精细。
8、充分发挥生产能力，充分发挥经济效益。
9、发展从规划抓起，经营从预算抓起。
10、高标准，重展期，增活力，严细实。
11、技术要算账，经营要调控，管理要创新。
12、建设安全的产能，经济的产能，管理便捷的产能。
13、装备现代化，系统自动化，管理信息化。
14、人力资源控总量，设程序，立政策。
15、财务管理重预算，严程序，细调控。
16、销售管理抓大户，理通道，树正气。
17、供应管理讲规范，严制度，抓作风。
18、资环管理重规划，争政策，抓协调。
19、非煤产业控股权，控人权，控财权，管人，管投资，管收益，管监督。
20、思想政治工作入经济，进管理，塑造人。
21、企业党委政治核心作用抓大事，管干部，强监督，做保证。
22、干部要讲境界，长本事。
23、干部要干成事，不出事，能经事。
24、干部德好暗长，德差潜消。
25、班队长要重品行，尽责任，爱职工。
26、职工要知荣辱，爱岗位，守纪律。
二、文化现象
1、企业班子运行十年，始终保持强大的凝聚力，发展锐气和工作激情。
2、企业培养了一批不迷信庸俗关系，不迷恋金钱，心里有职工，一心扑在工作上的干部队伍。
3、企业打造了一支听招呼，能吃苦，守纪律的职工队伍。
4、企业具有强大的执行力，想干的事不落空，讲过的话能兑现，心想事成，说到做到。
5、企业许多专业管理在行业中处于前列，兄弟企业来进行交流。
6、电力、港口、机械等合资企业股东方把我们的管理运用到他们的管理中。
7、工作日中餐禁酒，没有人违犯。
三、成果
1、探索建立市场经济条件下的法人治理结构。董事会主要研究发展战略、投资方向、发展项目、薪酬分配等重大问题。党委会主要研究机构设置、班子配备和党建等重要工作，把握企业改革发展的正确方向。董事会决策后，党委决定后，经理层二级决策，负责落实。具体执行，分安全生产技术、金融经营、生态环境板块进行。运行过程中，不同发展阶段、不同需求，有不同的变化。在西部煤矿、电力、房地产、技术服务、金融等产业起步阶段，集团公司领导兼任负责人，确保新创产业推得动，打得开。一旦新产业发展成熟了，集团公司领导就不再兼职，以利于日常经营管理。
2、企业组织构架顺应大发展要求。经过十年的跨越式发展，企业在煤炭产量、电力规模、资产总额、营业收入等几十倍增长的情况下，机构总数、领导干部人数、用工总量并没有增长。突出主业，分离辅业，移交社会职能，沿煤炭产业链、价值链延伸。2002年集团公司子分公司及其他处级单位51个，2011年全资子分公司32个，绝对控股子公司5个，均股、参股公司20个。机关部门实行大部制，推进“五减两清”。2011年与2002年相比，集团公司机关部门减少6个，内设科级机构减少46个。二级单位科级机构减少120个，科级人员减少300人，机关工作人员减少1670人。通过“五减两清”，机关核心职能更加突出，事权更加清晰，运转更加简捷高效。处级管理人员2002年405人，2011年底456人，仅增加51人。企业在册职工2011年7.7万人，比2002年的9.9万人减少2.2万人。
3、基层党组织建设在巩固中加强。产业发展到哪里，党的工作就延伸到哪里。企业现有基层党总支、支部1185个，实现了全覆盖。注重在一线
职工、生产骨干、技术大拿和优秀专业技术人员中发展党员。现有党员20979人，与2002年相比，工人党员由32%提高到52%。管技人员党员由23%提高到38%。本科及以上学历党员由6%提高到18%，大专中专学历党员由26%提高到39%。35岁以下党员由11%提高到23%。党务工作者队伍来源进一步拓宽。煤炭主业基层党总支、直属党支部书记479人中，具有安全生产技术管理岗位经历407人，占85%。两级党群部门管技人员386人中，有生产经营管理岗位经历62人，占16%；2002年以来大学毕业生67人，占17%。2009年，企业作为全国六家省属企业之一，参加了全国国有企业党建工作会议，并做经验发言。
4、始终坚持和强调干部德的建设。坚持理念引领，文化熏陶，制度约束，努力做到思想政治素质不过关的干部不用，履职能力不强的干部不用，作风漂浮的干部不用，职工群众意见反映大的干部不用。加大对不胜任、不称职干部的调整力度，拓宽领导人员“下”的通道。2004年以来，因安全责任、违规违纪等原因退出现职的中层领导人员有90多人，其中素质性免职、解聘30多人。在2008年、2010年干部考核当中，诫勉、组织重点谈话37人。加大干部轮岗交流力度，2008年以来中层领导人员轮岗交流140人次。
5、企业从劳动密集型转到技术密集型，从粗壮劳动力转到员工高素质，从粗放管理转到科学管理。2011年，综合单产14.68吨/个·月，是2001年3.65吨/个·月的4倍；采煤机械化程度96.2%，是2001年56.9%的1.7倍；百万吨综采队23支，其中400万吨以上综采队2支。双突矿井顾桥矿综采工作面最高年产量达568万吨。谢桥矿“三软”高瓦斯突出煤层工作面年产达477万吨。掘进机械化程度95.2%，是2001年的1.9倍。岩巷单进95米/个·月，是2001年的1.6倍，岩巷综掘线最高月进尺389米。煤巷单进180米/个·月，
是2001年的1.2倍，原煤工效32.17吨/工，是2001年的2.3倍。2002年以来投入资金82亿元，增加设备1.9万台（套），进口采煤机51台。矿井主提系统实现全自动运行，副提系统实现自动控制。主要设备国内一流，国际先进。
6、销售管理。2011年产销率99.73%，回款率100%，商品煤售价高于市场同类同质商品煤售价，承兑汇票承兑比例19.44%。合理布局销售结构，坚持大户战略，20%的用户达到80%的销量。
7、采供管理。采购供应物资品种由2002年不到6万种扩展到目前近20万种。2011年采购额109.44亿元，是2002年8.5亿元的近13倍。规范供应管理，2011年储备占总供应额的比例为9.3%，其中自有储备占总储备的53.68％，供应商储备占总储备的46.32％。90%以上物资均实行招议标采购。
8、资金管理。2011年，在融资环境困难，利率普遍上浮的情况下，企业共融入资金239亿元，新增融资123亿元，新增融资成本较同期银行贷款基准利率综合成本下浮9.98%。2007年9月，经中国银监会核准，企业成立了安徽省第一家企业财务公司。
9、资源环境管理。2011年，企业采区回采率保持85%左右，煤矸石和粉煤灰利用率100%，矿井水利用率80%，锅炉烟尘减排率99.7%，SO2减排率85%，资源综合利用各项指标均处行业先进水平。“十一五”期间，实际节约15.69万吨标准煤，完成安徽省人民政府下达6.8万吨标准煤节能目标的231%。2007-2009年连续三年荣获“安徽省节能先进企业”称号，2011年被省政府授予“十一五安徽省节能先进企业”称号。2008年度、2009年度分别获得中国煤炭工业协会授予的“煤炭工业节能减排先进企业”称号。目前，企业已被省政府推荐为“十一五”时期全国节能先进集体。
10、淮南矿业集团《大型矿业集团社会物流的拓展与经营》获第十六
届全国企业管理现代化创新成果一等奖；《大型煤矿企业以安全发展为导向的瓦斯综合治理》获第十七届全国企业管理现代化创新成果一等奖；《国家大型煤电基地生态和谐矿区建设与管理》获第十八届全国企业管理现代化创新成果二等奖；《大型煤矿企业物资采购与供应的集中化管理》获得国家级企业管理现代化创新成果二等奖。
11、2005年8月，温家宝总理听取汇报时，给予了高度评价：“淮南煤矿这几年在瓦斯治理和安全生产上是全国学习的一个榜样。煤矿处在关键的转型时期，新型煤炭企业应该是技术密集型企业，应该是有技术能力的工人为主体，管理应该是集约的而不是粗放的”。
