推荐第1篇：企业文化宣传
集团简介
北京业之峰诺华装饰股份有限公司，前身为北京业之峰装饰有限公司，成立于1997年，主要从事住宅及大型公用建筑的设计、施工和建材供应等相关业务，是中国最大的家装公司之一，系北京地区家装企业唯一的中国建筑装饰协会副会长单位。
业之峰的分支机构，遍及全国各地：20多家直营分公司、90余家加盟分公司、200余个店面、2000余名设计师和20000余名专业施工人员，构成了中国最大的家装服务网络。
一直以来，业之峰始终以创新引领行业发展，且每一次创新都带动家装业的变革。尤其是2008年创立的“峰格汇家居”，集设计研发、主材直销、工程施工和家居配饰为一体，将传统的主材代销改为直销，成就了家装行业全新的商业模式，更为客户带来了高性价比的一站式家装体验。
业之峰一向以创新引领行业发展：
1997年：推出了家装行业的第一份报价单，规范了市场报价。
1998年：率先提出“脱离主材，专做工程”的经营理念，从而创建了“京派家装”模式。 2000年：率先走出北京在全国各省市开设直营分公司，为家装公司走向全国做出了重要贡献。 2002年：首家在家装行业开展特许经营模式，为特许经营业探索出了一条新路径。 2004年：业之峰开始倡导在全国收取设计费，在全国带动家装行业设计收费上做出了突出贡献，推动了家装行业的透明化。
2005年：率先实施“完整家居”服务运营模式，开始为客户提供一站式家装服务。 2006年：推出了著名的“蓝钻工程”，在家装界确立了施工领域的领导地位。
2007年：与新浪网进行合作，推出第一部46集视频装修播客，使全国网友有了施工标准做参考。
2008年：创新地开设了“中国家装第一店”——峰格汇家居，从而打造了一个全新的开放式的家装一站式服务平台。
2009年：独家研发出“环保预评估系统”，使得消费者装修前仅看设计方案就能初步预测出环保指数是否达标；同年5月业之峰与新浪乐居合作的“家装案例库”成功上线，为全国各地的装修客户提供了一个学习和参考的平台。
2010年：与中国环境科学学会联合成立了国内第一家装修环保研究中心——“室内装饰环保技术联合研究中心”，填补了国内相关领域的空白；同年又推出“环保三重防护体系”，确立了业之峰在家装环保领域的领导地位；业之峰成为CCTV-2《交换空间》栏目合作伙伴，业之峰是家装行业唯一一家以提供装修基金方式合作的企业； 业之峰联手搜狐家居打造“超级家装视频样板间” 的网络服务平台。
2011年：通过由中华人民共和国环境保护部授权颁发的“十环认证”；在第十三届中国特许加盟大会中，荣获中国特许经营领域的最高荣誉奖项—“中国特许奖”；同年9月业之峰与体育赛事联姻，成为中国网球公开赛唯一指定装修赞助商；业之峰装饰携手德勤、甲骨文启动家装行业首个千万级信息化项目；业之峰与搜房网全力打造“五星级网络旗舰店”； 2012年：业之峰以其卓越的服务体系，荣获“国家标准五星级认证”；业之峰装饰再次成为“中国网球公开赛唯一指定装修供应商”；业之峰装饰推出家装行业首部公益微电影《妈妈的一封信》；同年7月业之峰装饰与辽宁科学技术出版社合作出版的《业之峰明星设计师帮你 设计家》系列图书出版发行，该系列图书是国内首套家装案例图书；业之峰装饰成为天津卫视《幸福到家》栏目独家装修合作伙伴。
2013年：业之峰推出“全环保家装体系”，为消费者创建一个空气环保、用水环保、装修环保和辐射环保的全方位环保空间；业之峰装饰连续三年为中网提供全环保装修服务；业之峰装饰支持国家大型低碳公益项目 “留住蓝色地球之美丽中国低碳行”，捐助微电影《地球来信了》和公益歌曲《留住蓝色地球》；
在家装环保领域，业之峰更是走在同行前列，业之峰环保家装发展历程
2003年，业之峰率先倡导“绿色装修”，在业内刮起了绿色风暴，倡导环保理念。 2004年，业之峰在全国发起了装修“关爱生命，材料升级——业之峰狂飙健康快车”，倡导健康装修理念。
2006年，业之峰推出“蓝钻工程”，着力打造工程品牌，带动了整个家装行业的施工水平和管理水平。 2007年，
业之峰提出了“环保不达标，全额退款”，给消费者一个放心的承诺。 2008年，
业之峰独立研发出“环保预评估系统”，让客户装修前就能够了解室内的环保指标。 2010年，
4月业之峰发布“环保三重防护体系”，引入“负氧离子触发剂”；
5月业之峰装饰与中国环境科学学会联合成立了“室内装饰环保技术联合研究中心”，这是国内首家室内装修环保研究的权威机构；
6月业之峰装饰提出了“企业环境日”，成为行业内第一家倡导企业环境日的企业，再次为整个家装行业竖立了典范；
8月业之峰在全国23座城市成功举办了“首届中国环保家装艺术节”，向广大消费者普及环保家装知识。 2011年，
业之峰装饰通过国家最高环保标准“十环认证”； 2013年，
推出“全环保家装体系”，为消费者创建一个空气环保、用水环保、装修环保和辐射环保的全方位环保空间，让环保装修与装修后的环保生活一脉相承。
集团荣誉
2013
由北京市建筑装饰协会授予“开拓创新奖”和“绿色贡献奖”；
由中国建筑装饰协会授予全国住宅装饰装修行业质量、服务、诚信“五星级企业”； 由北京建筑装饰协会授予“社会公益贡献奖”、“最佳设计企业”、“最具影响力企业”； 为国家网球中心钻石球场球员休息区部分公共区域装装修被授予“欧盟-中国可持续装饰装修项目”；
2012
荣获“国家标准五星级服务认证”，也是家装行业乃至家居行业唯一一家通过五星级服务认证的企荣获“2012中国家居产业优秀品牌企业”第一名； 业之峰装饰问鼎PIN UP中国区设计大奖；
由中国环境科学学会的审议，业之峰装饰正式成为 “中国环境科学学会理事单位”；
由中国商业联合会、中国保护消费者基金会、全国商品售后服务评价委员会授予“全国售后服务特殊由中共北京市委授予“思想政治工作优秀单位”；
由北京市工商 业联合会、北京市商会授予“先进会员企业”； 由中国建筑装饰协会授予“全国住宅装饰装修行业百强企业”；
中国影视娱乐营销论坛和广告主杂志社授予业之峰微电影>“最具口碑传播力大由中国指数研究院颁发“2012中国房地产百强企业工程首选装饰装修品牌”和“2012中装指数系统业；
贡献单位”；
奖”；
装饰装修行业典型样本企业”。
2011
由中华人民共和国环境保护部授权颁发的“十环认证”；
由中国网球公开赛组委会授予“中国网球公开赛供应商特殊贡献奖”； 由中国连锁经营协会授予“中国特许奖”；
由中家居产业TOP10研究组授予“2011中国家居产业百强企业”；
由中国商业联合会、中国保护消费者基金会、全国商品售后服务评价委员会授予“全国售后服务特殊由中国工商业家具装饰业商会授予中国家居业09-10双年总评榜“十大家装品牌”；
由中国联合报社、品牌杂志社、中国管理科学研究院、中国国际品牌学会等机构联合授予“中国环保贡献单位”；
家装领跑者”。
2009 由新浪装饰和业之峰装饰联手打造的“全国家装案例库”，获得“09年家居九大创新营销事件”唯一家装网销类入选事件、“易观2009第二届新媒体营销案例”中唯一家装网销类入选案例、“金鼠标网络营销大赛互动类银奖”、“第3种人金投赏媒介应用类金奖提名奖”；
由北京市建筑装饰协会授予“家装十年最具影响力企业奖”；
由中国建筑装饰协会授予全国住宅装饰装修行业质量、服务、诚信“五星企业”； 由中国装饰装修及材料指数系统授予“2009中国家居产业百强企业”； 由中国连锁经营协会授予“2008-2009年度中国特许经营管理创新奖”。
荣获北京商报社颁发的“2007-2008年度北京家居行业景气品牌”全国消费者放心品牌； 荣获中国建筑装饰协会颁发改革开放30年建筑装饰行业发展“突出贡献企业”； 2008
荣获中国连锁经营协会颁发2007-2008年度“中国服务业十大优秀特许加盟品牌”； 由北京商报授予“2007-2008年度北京家居行业景气品牌”；
张钧董事长荣获由中国十大标志性品牌推举组委会颁发的“改革开放三十年共和国杰出企业家”； 张钧董事长荣获由中国建筑装饰协会颁发的改革开放30年建筑装饰行业发展“突出贡献企业家”； 荣获中国连锁经营协会颁发“2006-2007年度中国服务业十大优秀特许加盟品牌”；
荣获中国连锁经营协会颁发“企业信用评价AA级信用企业”由中国住宅装饰装修产业国际博览会授荣获中国建筑装饰协会颁发的“1997-2007中国住宅装饰装修产业十年最具影响力家装企业”； 荣获中国建筑装饰协会颁发的“2007年度全国住宅装饰装修行业百强企业”；
荣获北京晚报、北京市场协会家居市场分会颁发“2007年度京城百姓信赖的十大品牌装饰公司”； 荣获中国建筑装饰协会颁发的全国建筑装饰行业“信息化先进单位”和“知名品牌企业”； 荣获消费者报颁发的“全国消费者放心品牌”；
荣获中国保护消费者基金会授予“全国消费者放心单位”； 荣获北京市建筑装饰协会颁发的“2005-2006诚信达标优秀企业”； 荣获中国建筑装饰协会授予全国住宅装饰装修行业“企业创新奖”；
荣获全国工商联家具装饰业商会颁发的中国家居业（05-06）年度“十大装饰装修品牌”； 荣获中国质量协会颁发“中国质量信誉登记注册企业”； 成为“中国建筑装饰协会会员单位”；
荣获由中国质量诚信促进会颁发“AAA级质量诚信会员单位、质量诚信消费者（用户）信得过单位”； 由中国家装最具影响力品牌媒体宣传联盟授予“2005中国家装最具影响力品牌家装企业”； 荣获中国新闻社评价中心授予的“全国百姓放心装饰装修十佳首选企业”； 荣获中国全国工商联合会家具装饰业商会授予“优秀装饰装修标榜企业”；
荣获中华全国工商联合会家具装饰业商会颁发的2004年度“优秀品牌”和“优秀设计奖”。 由中国建筑装饰协会材料委员会授予“全国绿色装饰装修达标企业”； 荣获中国建筑装饰协会颁发的“全国住宅装饰行业质量服务诚信企业”；
荣获中国品牌管理研究院、中国品牌管理师协会联合颁发的“中国企业十佳品牌”； 荣获北京市建筑装饰协会颁发的“2003年度家庭装饰装修优秀企业奖”； 荣获北京室内装饰协会颁发“百家‘诚信.维权’承诺企业”； 全国住宅装饰装修行业自律诚信宣言“500家发起单位”。
荣获北京市建设委员会和北京市人事局颁发的“北京市建委系统优秀建筑装饰企业”； 荣获北京室内装饰协会颁发的“2002年度优秀企业”；
荣获北京市建筑装饰协会颁发的“2002年度家庭装饰装修优秀企业”。
荣获北京市建筑装饰协会和北京勘察设计协会颁发的“2003北京第四届美化家居展览会优质工程2007 予；
2006 2005 2004 2003 奖”。
2002
荣获北京室内装饰协会颁发的“百家质量信得过企业”和“优秀企业”； 荣获中国建筑装饰协会工程委员会颁发的“质量、服务双优企业”；
荣获北京市建筑装饰协会、北京勘察设计协会联合颁发的“2002年北京美化家居展优质工程奖”； 荣获北京市连锁经营协会及北京市商业联合会联合颁发的“北京市名优特许经营品牌”；
荣获由北京建筑装饰协会颁发的北京美化家居展“优秀设计奖”和“优质工程奖”。
荣获北京市建筑装饰协会、北京勘察设计协会联合颁发的“2001年北京第二届美化家居展优质家装工荣获北京市建筑装饰协会颁发的“优秀家庭居室装饰装修企业”和“优秀标兵企业”。 荣获中国建筑装饰协会颁发的“全国首届家居装饰设计大奖赛设计银奖”； 荣获中国建筑装饰协会颁发的“首届中国家庭装饰博览会优秀设计奖”； 荣获北京市建委颁发的“北京市优秀建筑装饰企业”。 2001 程奖”；
2000 分公司分布
（1）直营公司：北京、重庆、成都、慈溪、大连、贵阳、哈尔滨、合肥、衡水、济南、兰州、泸州、宁波、南京、南昌、青岛、石家庄、沈阳、苏州、天津、太原、武汉、乌鲁木齐、潍坊、西安、厦门、郑州、遵义
加盟公司：安庆、安阳、保定、包头、长沙、沧州、承德、德州、达州、德阳、广安、广元、邯郸、菏泽、淮安、黄石、淮北、怀化、河源、鹤壁、鹤岗、锦州、焦作、吉林、济宁、晋城、金华、景德镇、开封、凯里、临汾、临沂、连云港、廊坊、洛阳、乐山、临夏、马鞍山、牡丹江、南阳、南通、南充、平顶山、盘锦、秦皇岛、庆阳、齐齐哈尔、迁安、任丘、日照、三亚、商丘、邵阳、宿州、唐山、泰安、通辽、腾冲、渭南、襄樊、西宁、仙桃、徐州、西双版纳、邢台、咸宁、宜昌、银川、烟台、榆林、盐城、运城、宜宾、镇江、淄博、周口、自贡
企业动态
（2014年1月15日）“竞舞创历史，扬鞭迎新高”-2014新年联欢会圆满落幕
2014年1月15日，“竞舞创历史，扬鞭迎新高”业之峰装饰2013年度颁奖盛典暨2014新年联欢会在北京华膳园温泉酒店隆重举行！
本次颁奖盛典暨新年联欢会的参会人员有业之峰集团领导以及各分公司代表、员工等共300余人。年会以“竞舞创历史，扬鞭迎新高”为主题，全面回顾了2013年取得的优秀成绩，并对2013年度表现突出的优秀分公司、优秀部门、优秀个人进行了表彰。
年会在董事长张钧先生激情澎湃的讲话中拉开帷幕。本次年会分为两个环节，颁奖盛典和文艺表演。颁奖共分为几轮进行，每一轮颁奖都掀起了年会的高潮。当天一共颁出了特许优秀员工奖、诺创优秀员工奖、集团优秀员工、年度优秀设计中心奖、年度最佳部门奖、分公司年度进步奖、突出贡献奖、优秀分公司以及年度最佳分公司等奖项。每一个奖项都实至名归，获奖者纷纷表示将在新的一年里要再接再厉，力争取得更加优异的成绩。全场最后一个奖项，也是本次颁奖盛典分量最重的奖项—年度最佳分公司奖由北京分公司获得。北京分公司总经理李冰华与在场的业之峰同仁分享了北京分公司的发展历程和成功经验。在发表获奖感言时，李冰华激动得热泪盈眶，全场对这位获得年度最佳分公司称号的总经理报以了热烈的掌声。最后，年会在一曲《光阴的故事》的歌声中圆满结束。
董事长张钧先生致辞
获得年度优秀的分公司：南昌分公司、哈尔滨分公司、青岛分公司
集团副总裁刘毅为集团优秀员工颁奖
集团董事长张钧为副总裁孙江平颁发年度突出贡献奖
集团副总裁刘毅和集团副总裁姚凤鸣为分公司最佳部门代表颁奖
厦门分公司获得年度进步奖、兰州分公司和成都分公司获得年度突出贡献奖
集团董事长张钧为获得年度最佳分公司：北京分公司颁奖
集团领导与各分公司总经理及优秀部门代表合影 （2014年1月24日）业之峰装饰被评选为“2013中国房地产开发商信赖装饰公司
2014年1月16日，由搜狐焦点网主办的2014新视角高峰论坛在北京·中国大饭店隆重举行。国务院参事室特约研究员姚景源；著名经济学家、北京科技大学教授、博士生导师赵晓；中国房地产开发集团理事长孟晓苏以及搜狐焦点总经理曾伏虎等百位业界领袖参加会议。在本次高峰论坛上，评选出2013年中国房地产开发商信赖装饰公司，业之峰装饰榜上有名。
业之峰之所以获此殊荣，得益于过硬的施工质量和在环保家装领域的领先成绩。业之峰自2006年推出的“蓝钻工程”包含工艺、材料、环境、管理四大质量保障系统，是业之峰独有的施工标准和工程管理理念，自推出以来，每年都会增加新型环保材料及先进工艺，一直以卓越的工程质量和严格的管理规范闻名业内，领引家装品质国际化。作为一家最早开始关注家装环保的公司之一，业之峰在这方面积累了丰富的经验。特别是业之峰于2013年推出的“全环保家装体系”，除了发挥自身的“环保装修”优势之外，还拿出了针对空气、用水、电磁辐射污染的解决方案，为消费者创建一个空气环保、用水环保、装修环保和辐射环保的全方位环保空间，让环保装修与装修后的环保生活一脉相承。“全环保家装体系”是目前业内最先进的环保家装成果。
在2014年，业之峰装饰将继续完善工程质量，在环保家装领域研发新的成果，为广大消费者打造更优质、更环保有家装工程。
（2014年3月28日）第七届中国环保家装艺术节4月全国启动
以 “环保家居，健康未来”为主题的 “第七届中国环保家装艺术节——暨‘欧盟项目’标准环保样板间限量征集月”将于2014年4月1日至4月30日在全国27个大中城市同时启动。本届环保家 装艺术节由中国建筑装饰协会住宅装饰装修委员会主办，《中国消费者报》担任首席监督媒体，中国环境科学学会、北京业之峰诺华装饰股份有限公司联合成立的室内装饰环保技术联合研究中心担任技术顾问，并得到了北京等地主流媒体及知名网站的大力支持。
立足公益关注环保
“中国环保家装艺术节”是目前全国环保家装方面的大型展会，自2010年8月首届展会举办以来，迄今已举办了六届。“中国环保家装艺术节”的创办，是为广大家装消费者传播健康生活、绿色家居理念，普及环保家装知识，以及为众多国内外环保家居产品提供展示的平台。
近年来，环境污染问题日益严重，雾霾侵占全国各地并且持续的时间越来越长，水污染殃及居民生活饮用水，环境污染的问题给我们的日常生活带来了极大的困扰。作为家庭装修消费者，为自己和家人创建健康的居家环境便成为第一要务。正是基于家装消费者的环保健康装修需求，“中国环保家装艺术节”应运而 生，组委会希望通过“中国环保家装艺术节”为广大的家装消费者提供更多环保装修的选择。中国建筑装饰协会住宅装饰装修委员会秘书长张仁表示，业之峰装饰是一家全国性的家装企业，有着雄厚的品牌实力和环保理念。在家装环保领域，业之峰一直走在同行前列，在2013年，业之峰推出了“全环保家装体系”，除了发挥自身的“环保装修”优势之外，还整合了多方资源，制作了对空气、用水、电磁辐射污染的解决方案，旨在为消费者创建一个空气环保、用水环保、装修环保和辐射环保的全方位环保空间;2014年，业之峰装饰在环保的道路上仍将勇往直前，想知道业之峰还有什么环保的创新理念，消费者亲临艺术节现场，将会有更多的收获。
欧盟项目中国可享
本届“中国环保家装艺术节”的一大特色是同时推出了“‘欧盟项目’标准环保样板间限量征集月”活动。
业之峰装饰曾作为“中国网球公开赛唯一指定装修供应商”，为中网提供装修装饰服务。中网选择业之峰作为装修供应商，看中的正是业之峰在环保装修领域的领先优势。并获得了“欧盟SWITCH-Asia 可持续装饰装修示范项目”。在“第七届中国环保家装艺术节”上获选“欧盟项目”标准环保样板间的消费者，将会享受到这些得到欧盟认可的工艺、材料及环保技术。
欧盟可持续室内装饰装修项目组(简称SUSBIRD)，是由欧盟资助的国际合作项目，旨在通过可持续装饰装修活动，让消费者有更多的选择并使用环保的装饰装修材料、节能的电器设备及节水器具等，同时让装修企业建立环保节能装修程序，在项目工程中使用环保建材、节水节能设计。
4月1日至4月30日，全国的家装消费者将在“第七届中国环保家装艺术节”上看到各种精彩的内容：除了传统的设计类、工程类活动，环保绿植展，以及用废旧材料制作的各色环保时装秀，供消费者体验互动的环保装修课堂，当然还有众多环保建材厂商共同参与的主材团购活动。
（2014年4月22日）业之峰十七周年庆，董事长感恩金 全国限量送
业之峰17岁了！ 17年时光荏苒，业之峰追梦如初。
从1997年到2014年，业之峰走过了不平凡的十七年。从诞生第一份报价单到走出北京开展外拓；从倡导“绿色装修”到立志成为“中国环保装修领跑者”；从发展“京派家装”到创造“峰格汇”模式；从最早的一家门店到现在的一百多家门店；从产值一百万到产值20多亿，业之峰人用智慧与汗水创造了家装业的传奇故事。
为了感谢所有客户的信任与厚爱，业之峰在17周年庆之际，将在全国范围内限量送出“董事长感恩金卡”，客户凭卡可享受业之峰董事长张钧先生亲自送出的周年庆特殊优惠。
“董事长感恩金卡”17年来第一次送出，数量有限，机会稀缺，仅限4月26日—5月31日，详情请咨询当地分公司。
董事长感恩致辞视频：http://v.qq.com/
本次活动报名页面：http://hd.yzf.com.cn 媒体报道
业之峰装饰3月产值突破5.5亿 再创新高（2014-4-8）
【太平洋家居网 行业频道】阳春3月是一年之中的装修旺季，不少家装企业都通过举办促销活动来吸引消费者。而业之峰装饰作为家装行业的领跑者，在过去的3月份实现了惊人的业绩突破，家装部分产值成功突破5.5亿元，再创历史新高，遥遥领先于其他家装企业。
近年来，家装建材不达标所造成的室内污染越来越受到消费者的关注。作为中国环保装修领跑者的业之峰装饰，勇于承担起社会责任，致力于为消费者打造一个全环保的健康家装体系。
据介绍，业之峰是国内最大的家装公司之一，其分支机构遍布全国各地。数十年来，业之峰始终注重创新，2008年创立的“峰格汇家居”将传统的主材代销改为直销，为传统的家装行业商业模式注入了新鲜血液，同时也为消费者提供了性价比较高的一站式家装体验服务。
自成立以来，业之峰装饰始终秉持着“自然和谐、人文关怀、安全低耗”的设计理念，为消费者提供绿色环保的家装产品。
2003年，业之峰倡导“绿色装修”理念。
2004年，业之峰在全国发起了“关爱生命，材料升级——业之峰狂飙健康快车”，倡导健康装修理念。
2006年，业之峰推出著名“蓝钻工程”，着力打造工程品牌。
2007年，业之峰提出了“环保不达标，全额退款”的承诺。
2009年，业之峰独立研发出“环保预评估系统”，让消费者装修前就能够了解室内的环保指标。
2010年，业之峰与中国环境科学学会联合成立了国内第一家装修环保研究中心——“室内装饰环保技术联合研究中心”，后又推出“环保三重防护体系”，成为家装环保标准的制定者。同年6月，业之峰提出“企业环境日”，为国内环保家装行业树立了典范。
2011年，业之峰获得我国环境保护部颁发的“十环认证”。
2013年，业之峰推出了“全环保家装体系”，为消费者解决了空气污染、水污染、装修污染、辐射污染等问题。
2014年3月，成都业之峰装饰举办第七届环保家装艺术节，再次推出“全环保家装体系”，让环保装修和装修后的环保生活一脉相承。
2014年3月28日，业之峰和美涂士携手举办“家装健康行，最美乡村路”活动，为消费者打造一个私人订制的环保家居。
此外，“蓝钻工程”的推出，进一步树立了业之峰家装行业标准制定者的地位。业内人士表示，“蓝钻工程”是目前为止国际上最新的和最具系统性的家庭装修施工和管理的标准，包括工艺质量保障系统、环境质量保障系统、材料质量保障系统和管理质量保障系统等四个模块。
多年来专注于环保装修，不断创新成就了业之峰装饰今日的辉煌业绩，相信在不久的将来，业之峰装饰将更上一层楼，实现更大的突破!
推荐第2篇：企业文化宣传
企业文化宣传
宣传企业文化建设的关键环节。通过宣传，可以让员工了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容。如何做好企业文化的宣传工作呢?笔者认为应在以下几个方面下功夫。 宣传是企业文化建设的关键环节。通过宣传，可以让员工了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容。如何做好企业文化的宣传工作呢?
建立一支高素质的文化宣传队伍。要加强企业文化建设，发挥企业文化宣传阵地的突出作用，必须有一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣传队伍做保障。要结合企业文化建设的需求，从基础做起，不断加强队伍建设。一是知人善任，任人唯贤。选拔宣传人才要把住道德、作风、能力“三关”。二是加大宣传业务量，拓宽宣传领域，让企业文化宣传人员活跃在企业的各个岗位、各个流程、各个环节、各个层面，形成多层次的横到边、纵到底的文化宣传“大格局”，采取自学与集中培训相结合的方式，提高他们的科学文化素质和宣传报道能力。三是加强日常工作指导。通过强化指导、督促落实，促使文化宣传人员尽职尽责、扎扎实实地完成宣传任务。
营造浓厚的文化氛围。要多渠道、多角度、多层次地开展企业文化宣传工作，营造浓厚的企业文化宣传氛围。一是全员参与。宣传企业文化，贵在全员参与。企业文化宣传要始终坚持“从员工中来，到员工中去”的方针，开展多层次的座谈讨论、问卷调查等活动，广泛征求和听取员工对企业文化宣传的意见和建议，让员工倾吐心声。不断拓展企业文化宣传阵地，大力营造浓厚的文化氛围。比如可以建设阅览室、图书馆等，以提高员工的文化修养。不断丰富企业文化内容，开展形式多样的文体活动，把企业精神、团队协作理念等渗透到各项活动的各个方面，做到导入目标明确、活动有的放矢。二是丰富企业文化载体。制定统一的宣传战略、集中使用宣传阵地，才能使企业宣传工作影响力大、辐射面广。要创新工作方法，增强针对性，运用喜闻乐见和生动活泼的形式，引导开展企业文化宣传工作。
完善企业文化宣传考评机制。要建立企业文化宣传考核评价和激励机制，把企业文化宣传纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化宣传的成效进行考评。考评内容的设计一定要与企业文化建设的工作内容保持一致，要根据企业文化建设发展规划来制定或设计。考核标准一定要具体化和合理化，以保证企业文化宣传考评活动有序、顺利的展开，考评结果必须体现公平性、客观性和合理性。
立足企业实际，建设特色鲜明的文化宣传阵地。企业文化宣传阵地建设是一项具有探索性的工作，并且永无止境。要逐步把握企业文化建设的规律，立足企业实际，将企业文化宣传与解决企业实际问题结合起来，与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化.
殷晓勇2011-4-23
推荐第3篇：宣传企业文化
宣传企业文化
如何激活班组工作的细胞，历来是企业管理工作的重中之重。我们通过采取统一学习企业文化理念，统一培训实践摸索等一系列措施，建立起班组工作并向着规范化转变，目前班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用越来越大。各组员工根据自己的实践工作经验，对工厂的企业文化简述自己的认识和体会。
思想是行动的指南。思想认识的高度决定了工作可能做到的程度。在这方面，多数员工对工厂企业文化和本职工作作用的认识是明确的，已经具备相当高度的。深知建设个性企业文化的重要意义，深知只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是最深的企业文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一个成熟的企业不要得益于一时，也不要苦恼于一时，只要能赢得员工的心，就是能赢得最终胜利的企业。我们的企业文化，就是要搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业充满热情与希望。通过对员工岗位、技术操作及企业文化的培训，提高他们的知识水平，培养现代企业员工应有的情操。
如果说车间是企业的“细胞”，那么，班组则是“细胞”中的“细胞核”，是车间的排头兵和领头雁，机修班组能否胜任工作的好坏，直接关系到生产设备修理质量的好与坏，也直接关系到工厂的兴衰。公辅车间的机修班组是负责各车间生产设备的日常保养、维护、维修及巡视检查工作。是生产工作中不可缺少的一部分。
机修班组成员在班长陈肇文的带领下通过刻苦学习，掌握专业的技能知识，确保公司的试生产顺利进行。在平时的公司建设工作中他处处起模范带头作用。在平时他总是深有感触地和我们说：作为班长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身素质，要以德立威，有威才能有为。班组是企业最基层的一级组织，是企业组织结构的基石和生产流程中不可缺少的环节，是提高企业经济效益的起跑点，是培养“四有”队伍的起燃点，是增强企业活力的源头，是企业精神文明建设的前沿阵地，是实行民主管理的一个层次，它具有最广泛、最经常、最直接的群众基础。
我们应该统一思想观念。要做到“我为公司奉献，公司给我富足和快乐”。本人认为：思想是人之根本。要想工作好，思想得先对头。在工作中带头开展潜移默化的思想工作，教育职工树立以厂为家、厂兴为荣的思想，以主人翁的责任感做好本职工作，不断培养职工良好的职业道德。把自己的带头作用和思想工作结合起来，不断强化班组集体功能意识。做到每天提前半小时到工作场所巡查，了解成产设备的情况，及时发现问题、做好维修保养工作。同时，要十分重视班组整体功能的发挥，站在全局的高度，思考、观察、分析、处理问题，把自己置于整体之中，带动千军万马，不搞单枪匹马，遇事大家商量，注意倾听和采纳各种意见，但在原则问题上不迁就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。
作为一名机修工人，我们肩负着光荣的使命。不辜负公司和领导的嘱托，努力为公司的生产发展事业作贡献，是我们义不容辞的责任。我们要自觉的学习企业文化，用企业文化武装头脑，指导行动。要树立不甘落后，自强不惜，用于超越，追求卓越的精神，要在自己平凡的工作岗位上作出不平凡的事情，为公司的试生产做好相关设备的维护和及时的修理工作，这就是“平凡中的伟大”
以上既是经验，又是要求，更是方向。我们的班组工作刚刚处于起步阶段，我们的工作任务还很重，全体班组身负重任，一定要认清形势，增强责任意识，不断在实践中学习、探索、总结、积累，提升自身素质，积极发挥主力军作用，展现主人翁风采，立足本职、埋头苦干、积极探索、锐意创新，通过辛勤的劳动为星湖新材料美好明天的辉煌做出更大的贡献，为公司的发展尽自己的一分力。
推荐第4篇：总经理岗位职责与权力
总经理岗位职责
本职：领导执行、实施股东会的各项决议，完成股东会下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务:
1、领导执行、实施股东会的各项决议:全面领会股东会的各项决议内容及其重要意义、组织实施股东会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据股东会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与股东会保持良好沟通，定期向股东会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向股东会汇报、负责办理由股东会授权的其它重要事项。
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力：
对公司经营方针和重大事项的决策权 对股东会经营目标的建议权
对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 股东会预算内的财务审批权 责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任
推荐第5篇：人力资源岗位职责与权力
人力资源部经理岗位职责：
1.主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；
2.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；
3.根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；
4.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；
5.参与公司重大决策事项的讨论；
6.依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；
7.建立并执行公司的薪资、福利制度；
8.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；
9.建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；
10.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；
11.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；
12.各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；
13.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；
14.负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；
15.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；
16.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；
17.组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况；
18.草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；
19.《员工提案奖励制度》的建立及督导实施；
20.培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；
21.根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜；
22.负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；
23.协调各部门工作之间的冲突与矛盾。
人力资源部经理权力：
1.公司人力资源规划建议权
2.公司组织结构调整的建议权
3.人力资源制度和流程调整的审核权
4.公司是否录用新员工的建议权
5.公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权
6.公司基层员工任免、晋升、降职的审批权
7.公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权
8.公司各部门、分厂工资发放审批权
9.公司员工绩效考核结果建议权
10. 授权范围内本部门费用支出的审批权
11. 授权范围外本部门费用支出的建议权
推荐第6篇：宣传岗位职责
媒体宣传部岗位职责及工作流程
媒体宣传部是主管媒体宣传、营销策划、公司内促销活动等的制定与执行的部门，在总经理的直接领导下开展工作。
一·岗位职责
媒体宣传部经理岗位职责
1、以身作则，在此岗位严格做好各项宣传推广把关工作，从工作出发确定宣传媒体，高度认同公司的价值体系，不透露公司重大机密和商业推广略。
2、负责营销方案的制定和实施，营销策划方案包括公司整体营销推广、项目营销推广、活动营销推广等，以及营销活动方案的编写、媒体推广计划安排、推广预算计划等。
3、负责项目宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。
4、负责公司各类宣传窗口的内容规格与撰写，包括新闻、微信、微博、论坛、官方网站等。
5、负责对宣传主体评审，保证对外发布信息的正确性。
6、代表公司协调、联络与各类媒体建立友好合作关系及良好的公共关系，开展媒体宣传工作。
7、负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告公司建立良好的合作关系，做好联系和洽谈工作。
8、负责报纸广告的发稿和电视广告的串带，并做好各种广告的监测工作。对媒体投放中出现的各种问题作出及时的反应和提出处理意见。
9、作好各媒体信息的统计和整理，定期提出书面分析报告，对公司广告投放计划提出参考性意见。
10、发现同行间有参考价值的广告和策划，及时提出并会同设计和文案人员进行分析。
11、负责做好各项对外宣传﹑管理、督促、落实本部门日常工作。
（1）每次推广活动后三日内，对活动进行效果评估总结并上报总经理； （2）策划推广活动过程要及时监控，发现问题随时进行修正与汇报；
媒体宣传部营销执行的岗位职责
1、负责网络营销活动中的实践，包含线下活动执行和线上活动执行。
2、负责媒体宣传推广后的信息搜集、调查、效果展示报告等。
3、负责所有媒体部审批方案的保存。
4、负责官方网站中部分内容的整理与发布。
5、负责官方微博日常运营维护。
6、负责论坛内容的撰写与发布。
7、参与其他合作客户项目营销方案的指定，文字撰写及项目实施过程中信息的采编，回报。
二、工作流程
1、方案审批工作流程：
① 媒体宣传部经理根据公司现状及市场形式提出方案构想；
② 与各部门相关经理沟通后形成初步统一意见、媒体宣传部制定出初步方案；再进行沟通落实出正稿。
③ 正稿经媒体宣传部、相关部门经理签字至总经理，总经理签字后进入制作流程。
2、各类合同费用支付流程
①按照合同规定，合同款项按期付款；
②经办人填写《合同款支付申请表》；
推荐第7篇：品管部经理岗位职责与权力
品管部经理岗位职责与权力
职责
1.全面负责企业的原材料、辅助材料、工具、模具、产品生产各道工序的半成品和成品的质量检验。
2.根据市场需求、企业生产和技术能力、原材料的质量状况制定本企业半成品和成品的质量标准，并将标准落实到每一个生产环节，以保证成品的质量不断提高，确保质量管理目标顺利实现。
3.根据生产计划单的要求，对采购供应的原料按来料质量标准和本部门制定的质量标准，组织来料检验。
4.根据生产计划安排质检员按照质量标准及客户要求对生产各环节、各工序的质量进行检验查收工作，包括出货前的全面检验。
5.定期组织各工序的质检员和班组长进行培训，提高他们的品质控制能力和工作水平。
6.参与采购部进行合格供应商的评审工作。
7.积极推行完善质量管理体系，以实现公司制定的管理目标进一步提高发展。
8.组织对原材料、生产加工过程、成品出货过程的检验，一般“生产叫停”与“紧急放行”的决定和重大“生产叫停”与“紧急放行”的初审。
9.努力降低质量管理成本，积极提高质量管理水平，加强与各部门的沟通协调工作，解决质量管理工作中出现的各类问题并对各类问题进行全面系统的分析，拿出意见、方案和改进措施，及时向上级汇报，积极提出自己的意见和建议供上级领导参考采纳。
10.完成本职工作同时，积极认真完成上级下达的其他各项任务。
权力
1.返工决定权。
2.一般“生产叫停”和重大“生产叫停”初审权。
3.所属品管人员的管理权、考核权、任务和使用权。
4.新产品开发初审和确认权。
5.品质问题协调权。
6.合格供应商的评审权。
振发日用品有限公司
2012-2-24
推荐第8篇：各岗位岗位职责和权力
各部门职责和权力
二、市场发展部职责
.职责 1 公司市场开发策略的制定并组织实施
职责2 公司市场拓展、项目开发工作的组织、安排
职责 3 物业市场调查、项目情况调查的具体实施
职责4 建立物业市场资料、物业项目信息的数据库
职责 5 物业服务管理的前期规划，撰写投标书，进行投标工作
职责 6 代表公司与开发商（业委会）签订物业管理服务合同
职责 7 进行公司对外宣传策划、广告发布管理
职责 8 建立、维护与客户（开发商、业委会）的关系，增进友谊
职责 9 完成领导临时交办的其他工作
三、市场发展部权力
权力 1 有权参与公司经营战略、发展规划的制定，具有建议权
权力2
有权参与年度、季度经营计划的制定，具有建议权
权力 3 有权制定公司市场发展规划，进行项目开发工作 权力4
有权对物业项目具体合作形式、范围等提出建议
权力 5 有权参与各分公司、下属机构市场拓展人员的考核工作
权力 6 有对市场发展部内部员工聘任、解聘的建议权及对员工考核的权力
权力7 有要求相关部门配合相关工作的权力
权力 8 有市场发展部内部组织结构建立、工作开展的自主权
权力 9 有其他相关权力
四、服务中心职责
职责 1 负责制定服务中心的各项制度、服务项目及各项服务的工作流程
职责2
提供所辖物业的管理咨询服务
职责 3 受理业主的投诉和回访
职责4 受理业主室内设施的报修并安排相关人员上门服务
职责 5 办理业主入住手续和各种费用的托收及水电、燃气、有线电视的开户手续
职责 6 办理业主的搬离手续及大件物品的放行手续
职责 7 办理业主室内装修及装修验收的申请手续
职责 8 办理各种证件，如《施工人员出入证》、《车辆出入证》等 职责 9 办理业主使用会所娱乐的手续
职责 10 发布各类相关服务信息，如设施检查、停电停水、虫害消杀等的通知
职责 11 为业主提供物业的各种中介服务、代办清洁等服务项目
五、服务中心权力
权力 1 有权参与公司经营战略的制定，具有建议权
权力2
有权制定物业服务制度及有对服务改进的提议权
权力 3 有权对破坏与业主间关系的行为和过失提请处罚
权力4
有对服务中心内部组织机构建立、员工考核的权力
权力 5 有对服务中心内部员工聘任、解聘的建议权
权力 6 有要求相关部门配合相关工作的权力
权力7 有客户服务部内部工作开展的自主权
权力 8 有其他相关权力
六、工程管理部职责
职责 1 负责制定辖区内公共设施、建筑物、设备系统的管
理规定
职责2 负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、建筑 装 修等的验收和资料核实
职责 3 负责装修方案审批，监督装修方案实施 职责4 负责所辖物业机电设备的维修和保养
职责 5 负责辖区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审
职责 6负责与政府供水、供电部门接洽，保证对所辖物业的正常供水、供电
职责 7 负责业主的特约上门维修服务
职责 8 负责所有设备、设施系统（供电、空调、给排水等）的管理、运行、维修
职责
负责对维修装修项目、设备的保养进行验收
职责 10负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核
职责 11配合服务中心做好业主入住时房屋设施、设备的交验和记录工作
职责 12负责较大工程的质量监督及验收
职责 13负责维修、施工外包合同的起草
职责 14负责辖区内紧急情况的处理
职责 15处理所辖物业其他情况及完成领导临时交办的其他工作
七、工程管理部权力
权力 1 有权参与公司经营战略的制定，并提出相应建议
权力2 有权制定工程管理部的各项制度并监督实施
权力 3 有权对工程管理的各服务项目进行改进
权力4有对工程管理部内部组织机构建立、员工考核的权力 权力 5有对工程管理部内部员工聘任、解聘的建议权
权力 6 有要求相关部门配合相关工作的权力
权力7 有工程管理部内部工作开展的自主权
权力 8 有其他相关权力
八、环境管理部职责
职责 1 负责制定所辖物业的清洁卫生、环境保护制度
职责2负责所辖物业的清洁卫生工作，消除卫生死角
职责 3根据有关规定，定期对所辖物业实施消毒、灭菌工作
职责4 对所辖物业的环境进行规划
职责 5对所辖物业的绿色植物进行定期养护
职责 6配合其他部门做好交楼、业主入住及参观前的环境准备工作
职责 7负责保洁、花草养护人员的招聘需求计划、工作安排及日常工作监督考核等
职责 8及时与服务中心沟通所辖物业存在的环境保护问题，提出改进建议
职责 9完成公司领导临时交办的其他工作
九、环境管理部权力
权力 1有权参与公司物业管理服务政策的制定，并提出相应建议
权力2 有权参与公司经营计划的制定，并提出相应建议
权力 3有权对破坏辖区内环境卫生的行为和过失提请处罚 权力4 有对环境管理部内部组织机构建立、对员工考核权力
权力 5 有对环境管理部内部员工聘任、解聘的建议权
权力 6 有要求其他部门配合相关工作的权力
权力7 有环境管理部内部工作开展的自主权
权力 8有其他相关权力
十、秩序管理部职责
职责 1 负责所辖物业范围内的安全保卫工作
职责2 负责所辖物业的消防管理和设备监控
职责 3 负责所辖物业的火灾事故的应急疏散及紧急灭火
职责4 负责所辖物业车辆的管理
职责 5 严格治安管理，做好人员来访和出入登记、闭路电视监控、全天24 小时巡查等
职责 6 严格消防管理，落实消防责任制，及时消除火灾隐患
职责 7 积极配合公安部门打击辖区内及周围发生的违法犯罪活动
职责 8 负责对所辖物业进行治安与消防工作的宣传、指导和监督
职责 9 做好护卫队伍的建设、业务培训及工作班次安排
职责10 协助其他部门做好辖区日常管理工作
职责 11完成领导交办的其他工作
.十
一、秩序管理部权力
权力 1 有权参与公司物业管理服务政策的制定，并提出相应建议
权力2 有权参与公司年度季度经营计划的制定，并提出相应建议
权力 3 有权对辖区内的违法、违纪行为依据相关规定进行处理
权力4 有权对火灾等紧急情况进行处理
权力 5 有对秩序管理部内部组织机构建立、员工考核的权力
权力 6 有对秩序管理部内部员工聘任、解聘的建议权
权力7 有要求其他部门配合相关工作的权力
权力 8有秩序管理部内部工作开展的自主权
权力 9 有其他相关权力
十二、质量管理部职责
职责 1 负责制定并监督贯彻公司的质量管理规章制度、质量方针、政策和有关管理程序
职责2 负责推进公司服务质量体系建设、质量认证工作
职责 3 组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作
职责4 负责组织对总部及下属公司服务质量体系审核，并监督较重大问题的解决
职责 5 编制公司物业服务质量手册及相关质量文件并下发，监督执行
职责 6 负责与质量认证机构的接洽
职责 7 组织质量数据分析和质量改进措施研究、实施工作
职责 8负责物业服务质量运作的监督、检查和控制，组织处理与质量有关的投诉问题
职责 9完成公司领导临时交办的其他任务
十三、质量管理部权力
权力 1有权参与公司经营战略的制定，并提出相应建议
权力2 有权参与公司年度、季度经营计划的制定，并提出相应建议
权力 3有权对破坏服务质量体系、影响公司形象的行为和过失提请处罚
权力4 有权对公司各部门物业管理服务工作进行监督检查
权力 5有对质量管理部内部组织机构建立、员工考核的权力
权力 6 有对质量管理部内部员工聘任、解聘的建议权
权力7 有要求其他部门配合相关工作的权力
权力 8有质量管理部内部工作开展的自主权
权力 9 有其他相关权力
十四、行政人事部职责
职责 1负责公司各项行政、人事管理制度的制定监督检查 职责2 负责公司人力资源战略规划及建设，保证公司发展所需的各类人才的到位
职责 3负责公司各项行政办公费用预算及支出控制
职责4 负责员工的招聘、选拔任用及培训工作
职责 5负责各类岗位员工的绩效考核管理，并对员工岗位异动、奖惩等进行评议
职责 6 负责员工入职、离职手续的办理及劳动关系处理
职责 7负责公司行政办公车辆的调度、维护保养及交通费用控制
职责 8负责后勤保障服务，包括员工宿舍管理、通信器材管理等
职责 9负责公司各类办公用品、办公设备的采购管理
职责 10负责公司各类文书档案资料的建档管理
职责 11 负责公司各类会议的组织管理
职责 12 负责公司各类来客的接待、招待安排等
职责 13 负责公司内部消防、安全管理
职责 14 完成公司领导临时交办的其他工作
十五、行政人事部权力
权力 1 有权参与公司经营战略的制定，并有建议权
权力2
有权参与公司经营计划的制定，并有建议权
权力 3 有对公司人力资源规划、发展的决定权或建议权
权力4 有权对违反公司行政制度的行为和过失提请处罚 权力 5 有对公司内部各岗位员工实行考核及岗位异动的建议权
权力 6 有对各分公司、下属机构员工考核的参与权
权力7 有对行政人事部内部组织机构建立、员工考核的权力
权力 8有对行政人事部内部员工聘任、解聘的建议权
权力 9 有行政人事部内部工作开展的自主权.权力10有要求相关部门配合相关工作的权力
权力 11有其他相关权力
十六、财务部职责
职责 1 负责公司财务收支汇总平衡
职责2 负责公司发展所需资金的筹集、运用规划和使用分配管理
职责 3 负责公司固定资产的管理
职责4 负责租金收支管理
职责 5 负责物业有偿服务管理费的管理
职责 6 负责流动资金和专项资金的管理
职责 7 负责商品房资金的管理
职责 8 负责公司新开发物业项目的预测和风险分析
职责 9 对公司重大合作项目合同进行评审及建议
职责 10负责公司会计信息化建设
职责 11协助行政人事部做好财务部员工队伍建设
职责 12完成公司领导临时交办的其他工作 十
七、财务部权力
权力 1 有权参与公司经营战略的制定，并提出相应建议
权力2 有权参与公司年度、季度、月度经营计划的制定，
并提出相应建议
权力 3 有权对违反公司财务制度的行为和过失提请处罚
权力4 有对各部门费用报销的审核、审批权
权力 5有对财务部内部组织机构建立、员工考核的权力
权力 6有对各地分公司、分支机构、物业项目管理处人员绩效考核的参与权
权力7 有对财务部内部员工聘任、解聘的建议权
权力 8 有要求相关部门配合相关工作的权力
权力 9有财务部内部工作开展的自主权
权力10有其他相关权力
各岗位职责
市场发展部
一、市场发展部经理岗位职责
职责 1
根据企业发展目标制定市场拓展计划、项目开发管理制度并组织实施
职责2
根据企业特点、实力和服务能力确定项目开发范围，制定项目拓展措施
职责 3
制定项目调查计划并组织实施
职责4
建立项目拓展工作流程及操作规范，指导、培训市场发展部员工
职责 5
规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告宣传工作
职责 6
积极拓展项目开发渠道、开发策略并组织实施
职责 7
组织指导项目投标工作，代表公司进行投标现场答辩
职责 8
关注物业管理市场的发展变化，及时提出公司发展的建议
职责 9
负责市场发展部组织建设及员工的培训、考核工作
职责 10
完成公司领导交办的其他工作
.
二、市场发展部主管岗位职责
职责 1
协助市场发展部经理建立部门各项规章制度的完成
职责2
具体实施项目拓展计划，组织人员进行物业市场调查及项目资料的收集
职责 3
建立项目信息数据库并对各项目信息进行管理、分析
职责4
负责实施公司宣传计划，扩大公司知名度，营造良好的公司运营氛围
职责 5
积极与项目开发商（业委会）沟通，增进了解，加强友谊，为合作打好基础
职责 6
进行投标的前期准备工作，包括商议物业管理合作形式、标书制定等
职责 7
进行投标工作，为招标单位提供本公司相关资质文件、标书等
职责 8
协助做好议标现场答辩，接待招标单位专家考察工作
职责 9
时刻关注物业管理市场动态及发展趋势，开发物业管理服务方式，提出改进建议
职责 10
定期总结市场拓展工作，积累经验，改进项目开发工作流程和方式
职责 11
完成领导交办的其他工作
客户服务中心
.一、服务中心经理岗位职责
职责 1
负责服务中心相关制度的草拟与制定，经领导批准后执行
职责2
负责中心各项规划、计划的制定
职责 3
主持服务中心日常工作，全面进行服务质量控制
职责4
及时解决业主的各类投诉，并按照公司的服务要求给予业主答复
职责 5
定期走访辖区内业主，征求其对服务管理工作的意见
职责 6
负责服务中心内部员工的培训
职责 7
负责服务中心日常服务项目的审批工作
职责 8
负责服务中心突发性事件的处理工作
职责 9
负责辖区内各项物业管理人员的奖惩、考核以及工资的发放
职责 10
负责与其他部门协调处理物业管理工作
职责 11
完成上级领导临时交办的其他工作
.二、服务中心主管岗位职责
职责 1
协助服务中心经理完成各项规章制度、计划的草拟
职责2
按月统计上报辖区内的水电维修情况及各种工作的开展情况，并制定计划
职责 3
负责辖区内各项物业管理工作，按作业指导书的规定进行操作
职责4
负责与业主委员会沟通联系，按计划进行顾客满意度调查
职责 5
负责每月对辖区内的物业管理工作进行检查
职责 6
组织对所辖物业房屋、设施情况按计划进行检查
职责 7
负责与辖区附近街道、派出所等机关部门的联系工作
职责 8
负责处理业主的投诉及意见反馈等工作
职责 9
负责辖区内不合格服务的处理
职责 10
建立健全辖区内物业图纸资料
职责 11
积极完成领导交办的临时任务
工程管理部
一、工程管理部经理岗位职责
职责 1
组织制订、补充、修订物料调配、设备维护与维修的各项规章制度
职责2
负责公司工程维修事务和技术的组织、指导及管理工作
职责 3
根据公司各物业管理处的实际需求，结合公司物料采购情况，合理调配各种物料
职责4
组织拟定设备管理、操作、维护的各种程序文件和技术标准，并组织执行
职责 5
负责设备设施的安装验收、安全运行管理工作
职责 6
负责设备维修保养、房屋修缮等管理工作
职责 7
负责对工程管理部所有人员的全权管辖和调配
职责 8
配合人事培训部门做好设备使用操作方面的技术培训工作
职责 9
审查设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并督促、检查、落实
职责 10
组织制订设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施
职责 11
负责其他相关工作
二、工程管理部主管岗位职责
职责 1
负责分管系统和部位设施设备维修保养工作，确保所辖系统各种设备的正常运行
职责2
负责制定所管辖系统的最佳运行方案
职责 3
编制各类设备的技术档案
职责4
及时登记各设备的运行情况及维修记录
职责 5
制订设备的大、中、小修及保养计划，定期编制与之配套的备品、备件计划
职责 6
负责检查下属实施岗位责任制、操作规程及设备维修保养制度的执行情况
职责 7
及时掌握科技发展新动态，及时提出推广新技术、新工艺、新材料的建议
职责 8
定期检查各专业系统各种设备的运行状态，发生故障及时组织力量抢修
职责 9
制定切实可行的节能措施，提出实施办法
职责 10
审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪
职责 11
实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施
职责 12
负责制订所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划
职责 13
负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施
职责 14
现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度
职责 15
定期对所管辖员工进行技术考核
职责 16
检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正
职责 17
及时完成上级领导交办的其他工作
三、维修主管岗位职责
职责 1
负责协助公司工程管理部对所辖物业项目新增项目进行接管及验收工作
职责2
负责制定公共区域设备、设施管理的各种规章制度，出具设备、设施巡检表
职责 3
掌握公用设施的运行和完好状况，如发现异常，及时组织人员抢修
职责4
保证上下水管道、排污管道畅通，确保辖区污水不外溢
职责 5
确保所管辖的设备设施完好整洁，对下属人员和设施、设备有全面的管理责任
职责 6
负责协助所辖物业项目其他部门处理小区工程维修投诉的解释和处理工作
职责 7
按公司有关规定核定住户维修项目和标准，监督维修人员及时为住户提供服务 职责 8
按维修回访要求对住户进行回访，确保维修质量并采取有效措施改进服务
职责 9
负责小区已接管项目公共区域所有设施的管理、维修和维护工作
职责 10
负责向工程管理部经理提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修
职责 11
协助工程管理部经理共同向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程
职责 12
向工程管理部经理提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比资料以及设 备的改造、更新经验总结
职责 13
负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作
职责 14
负责所有涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任
职责 15
负责辖区内改建、扩建项目的施工及现场监督管理工作
职责 16
负责向工程管理部经理提出工程管理方面的合理化建议
职责 17
积极推广新技术，努力降低能耗，节约管理成本
职责 18
积极配合部门内其他专业、其他部门的工作 职责 19
负责制订本部门年度、月度维修工作计划，并组织实施
职责20
负责维修员工的日常管理、考核，以及安全教育和物业知识的培训
职责21
完成上级领导交办的其他任务
环境管理部
一、环境管理部经理岗位职责
职责 1
定期向公司领导和业主委员会汇报环境管理部工作情况，并听取公司领导和业主委员会的意见和要求，且全力负责贯彻实施
职责2
组织部门制定环境管理制度，包括保洁管理制度、绿化管理制度等
职责 3
每天上班前检查辖区内所列明的保洁、绿化项目的完成情况，及其积存量
职责4
按上级的指示工作，主持每日班前会，分配员工的工作
职责 5
执行公司指示，积极配合各部门工作，做好交楼、入住及参观前的环境准备工作
职责 6
检查辖区内的卫生死角是否积存了垃圾杂物，并且及时调动人员清运
职责 7
对存在的问题，积极找出原因并与服务中心商议提出合理建议和解决方案
职责 8
监督辖区保洁人员、绿化人员的工作纪律及纠正违规现象，并做好记录
职责 9
检查属下员工的考勤、仪容仪表，表扬好人好事，处罚违纪人员，做到奖罚分明，督促属下员工工作
职责 10
做好员工岗前和岗位培训，提高下属的思想素质、工作质量和工作效率
职责 11
完成总经理交办的其他工作任务
二、保洁主管岗位职责
职责 1
协助环境管理部经理制定与保洁工作相关的制度、规章、人员纪律等
职责2
协助环境管理部经理负责环境管理部的内务监督管理工作
职责 3
每天检查值班人员的工作区域保洁工作情况
职责4
检查并监督下属员工个人工作是否按计划圆满完成
职责 5
检查并记录每周所需清洁物品，保证手动清洁设备清洁、摆放整齐
职责 6
负责所有清洁工具及清洁用品的登记、入库、发放及回收管理 对新员工和在职员工进行清洁程序和机械使用及设备维护的培训，帮助其掌握
职责 7
工作技能，胜任工作要求 职责 8
严格按操作规程组织开展工作，避免事故发生
职责 9
发现事故隐患及时处理，对各种违纪行为、现象及投诉随时向上级汇报
职责 10
处理任何突发事件后的保洁工作，一旦需要则应协助其他人员工作
职责 11
完成必需的办公室工作，如保管考勤簿、清洁工具及清洁用品登记簿等
职责 12
完成环境管理部经理交办的其他工作任务
三、绿化主管岗位职责
职责 1
协助环境管理部经理制定绿化管理制度、规章、人员纪律等
职责2
负责辖区内的绿化布局、绿化工程施工及各区域的绿化养护现状
职责 3
安排、调配绿化人员的工作，定期检查，督促养护
职责4
做好绿化工程的施工管理、合同管理及工程材料的档案管理工作定期巡查，记录、报告绿地及辖区卫生现状，发现问题及时处理，问题严重
职责 5
不能立即解决的，向上级汇报
职责 6
组织专业人员负责绿化设施及器具的养护
职责 7
组织对绿化人员进行定期或不定期的培训，学习业务知识，提高养护、管理水 职责 8
负责绿化人员的考勤，协助行政人事部做好绿化人员的绩效考核工作
职责 9
完成环境管理部经理交办的其他工作任务
秩序管理部
一、秩序管理部经理岗位职责
职责1
制定秩序管理制度
职责2
进行辖区治安管理
职责3
进行辖区车辆管理
职责4
进行辖区消防管理
职责 5
秩序管理部日常工作安排和事项处理
职责 6
秩序管理部人员培训、考核管理
职责 7
处理危机事件，制定解决方案
职责 8
完成公司经理交办的其他事项
二、保安主管岗位职责
职责 1
负责辖区人员安全管理、出入管理
职责2
负责辖区内公共财产、业主财产安全管理
职责 3
负责辖区治安管理，保障业主人身安全
职责4
负责辖区消防管理，预防火灾发生
职责 5
负责突发事件的现场管理，维持现场秩序
职责 6
协助、配合所在区域内的公安机关进行治安管理和案件的侦破工作 职责 7
负责保安队伍的建设、培训和管理
职责 8
制定各种保安制度，并监督执行
职责 9
完成经理交办的其他事情
三、车辆主管岗位职责
职责 1
制定车辆停放和管理制度，并监督实施
职责2
停车场管理和停车场设备管理
职责 3
停车场车辆安全管理
职责4
车辆收费管理
职责 5
辖区内外来车辆管理
职责 6
辖区内交通事故管理及危机事件的处理
职责 7
车辆丢失、刮蹭事件处理
职责 8
完成经理交办的其他临时事项
质量管理部
一、质量管理部经理岗位职责
职责 1
制定质量管理的方针，确定质量管理的目标，建立、实施公司质量管理体系
职责2
组织编制质量管理规章制度，并监督实施
职责 3
组织开展公司的质量工作，实现公司制定的质量计划目标
职责4
全面负责质量管理体系的制定和管理，组织实施质量管理体系审核和认证工作
职责 5
负责质量手册、质量体系程序、作业指导文件等质量体系文件的审核、控制
职责 6
全面组织物业服务质量的内部审核工作
职责 7
负责质量管理评审工作的计划、组织和控制
职责 8
负责物业服务质量记录的监督、检查
职责 9
组织质量数据分析，质量改进措施的研究、实施工作
职责 10
物业服务质量运作的监督、检查和控制，组织处理与质量有关的投诉问题
职责 11
完成总经理临时交办的其他相关工作
二、质量管理部主管岗位职责
职责 1
协助质量管理部经理推行公司确定的质量管理模式
职责2
协助质量管理部经理草拟公司的质量管理政策、规划大纲和具体质量工作方案
职责 3
负责主持和协调各部门质量管理与控制计划的拟订和执行
职责4
负责公司质量管理教育培训，总结质量管理活动的先进经验并予以推广
职责 5
协助组织质量体系在全公司的推行，组织人员参与质量体系的审核和认证工作
职责 6
协助处理质量异常、质量投诉等问题，负责质量问题的分析和报告，负责各类质量管理文件、材料的采集、整理、建档保存，及时统计、分析
职责 7 公司质量管理状况并上报
职责 8
完成质量管理部经理临时交办的相关工作
行政人事部
一、行政人事部经理岗位职责
职责 1
组织制定企业行政人事管理的各项规章制度并监督执行
职责2
根据企业发展目标和年度计划，制定本部门工作目标和计划，保障企业各项业务正常运行
职责 3
贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与各部门的协作
职责4
制定和实施公司的人力资源战略和人力资源政策
职责 5
组织实施人员招聘、录用、晋升等事务
职责 6
协调公司重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最佳人选
职责 7
制定年度员工培训计划并组织实施，对培训效果进行评估
职责 8
组织制定公司的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施
职责 9
制定公司薪酬福利管理体系，负责公司员工日常的薪酬福利管理，合理安排公司内部事务性管理，包括办公行政用品的管理、安全保卫管理、员工生活等后
职责 10
后勤保障工作
二、行政人事主管岗位职责
职责 1
协助行政人事部经理制定公司行政管理的各项规章制度并监督执行
职责2
编制公司年度经费预算，严格控制公司各项人事行政费用支出出
职责 3
负责公司办公用品的购买、管理和发放
职责4
组织对公司行政财产、物资进行登记、造册及定期盘点
职责 5
负责人员招聘、培训、考核、薪酬福利等管理工作
职责 6
根据公司年度工作计划，组织、协调和安排公司后勤管理工作
职责 7
组织对公司安全保卫、消防、环境卫生等管理
财务部
一、财务部经理岗位职责
职责 1
制定、维护、改进公司财务管理制度和政策，制定年度、季度财务计划
职责2
组织编制公司年度综合财务计划的控制标准 职责 3
对重要经济合同及投资项目进行评议审定
职责4
组织公司的经济核算工作，掌握好资金的筹集、使用、耗费、收入和分配
职责 5
负责资金、资产的管理
职责 6
进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算、分析工作，提高赢利水平
职责 7
负责审定公司各种经济合同
职责 8
对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作
职责 9
向公司高级管理人员提供财务分析数据和建议
职责 10
组织考核、分析公司经济成果，提出可行的建议和措施
职责 11
全面主持本部门的工作，组织并督促部门人员完成本部门职责范围内的各项工作
职责 12
完成领导交办的其他事项
二、财务部主管岗位职责
职责 1
负责财务预算的编制、呈报及执行
职责2
组织公司会计的核算及年度审计
职责 3
有效地管理固定资产和资金运用
职责4
审核公司往来账目和管理费用开支
职责 5
做好会计账目、财务报表，并妥善保管会计凭证、账簿、报表和其他档案资料
职责 6
审核会计凭证和上报的各种会计报表及纳税申报表
职责 7
定期检查财务计划、费用预算的执行情况，监督各部门的财务活动
职责 8
严格执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用
职责 9
负责公司财务人员的业务培训和考核监督
职责 10
定期汇总公司的经济运作情况，向经理提出合理化建议
职责 11
完成经理交办的其他事项
推荐第9篇：企业文化宣传工作计划
作为一种极其有效的经营管理策略和方法，企业文化工作本身就被很多管理者所忽视。企业文化的本质是为经营服务的，只要加以充分运用，便能切实促进企业发展战略的实施、品牌建设和经营业绩的提升。以下是小编为大家整理的企业文化宣传工作计划，欢迎大家阅读！企业文化宣传工作计划（1）
为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设，制定本计划。
一、指导思想
坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
二、宣传重点
1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
2、党的方针政策、国家法律法规。
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。
4、员工思想动态。
5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题。
6、企业文化宣传。
企业文化宣传工作计划（2）为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是策划方案草稿。如下：
第一、策划背景。
企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机。而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间；而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。
第二、策划目的。
充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够开心放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。
第三、策划思路。
本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类：知识型温馨型娱乐型新潮型温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识，愉悦放松心情的效果。
总项目：康乐中心（利用公司四楼的资源），周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。周六、周日全天（9：00-22：00）（录像厅除外）。
第四、策划内容。
（一）知识型开办阅读室。
科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。
经调查，公司原来有办阅读室的经验，并有一部分资源。在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置？个双面书架（待相关人员现场勘查后综合定）。再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：00-10：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员，管理方案见最后。
（二）温馨型开放歌厅、舞厅。
经调查，公司管理层中有许多人爱好唱歌、跳舞，经常有不少人员到莲塘KTV、或舞厅采取AA制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的情况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉OK设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。
（三）娱乐型开办球室。
台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室（如有场地），没有可设室外。
（四）新潮型开办网吧、录像厅。
网吧初定3台电脑，有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要及时到网吧登记本上进行登记欲上的时间，以方便管理员排班。
录像厅每日放1—2部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批评。
（五）温暖型音乐停留吧。
可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。
企业文化宣传工作计划（3）为更好地做好新形势下的公司宣传工作，推动企业文化建设，及时反映公司工作亮点，增强职工凝聚力，创造良好舆论环境，不断提升公司知名度，使我公司宣传工作再上一个新台阶，现拟定宣传工作计划如下：
一、指导思想
在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。
二、宣传重点
1、党的方针政策、国家法律法规（普法教育）、政治时势。
2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传。
4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍。
5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传。
6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。
三、具体措施
（一）加强宣传栏策划工作。
宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，20xx年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点。
（二）加强网站维护。
1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发20xx年优秀员工、优秀团队事迹材料。
2、及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率。个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护（课程）学习。
（三）完善公司vi系统。
1、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作。完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。
2、设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。
（四）完善宣传制度。
1、加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓励政策，调动广大职工参与宣传和报道。
2、固化工作信息稿件的收缴程序，各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进行初步审核，经综合部经理、党委副书记审核后发出。
（五）不断学习，提高稿件数量和质量。
1、要关注公司事务，对于各部门发生的事情给予关注，做个有心人，善于合作沟通，对于未及时了解到的信息点，可以通过合作的方式完成。
2、学习新闻稿件撰写技巧，重视领导反馈的修改意见，使报送信息向深度报道延伸，使信息报道更加出新、出彩、出色，更有特点和看点。
以上是我的计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划。
推荐第10篇：企业文化宣传标语
企业文化宣传标语（新版）：1套共34张, 规格：28*86cm，分铜版纸印刷、写真出图两种。
▲ BL01 ▲ BL02
▲ BL03
▲ BL04
▲ BL05
▲ BL06
▲ BL07 ▲ BL08
▲ BL09
▲ BL10
▲ BL11
▲ BL12
▲ BL13 ▲ BL14
▲ BL15
▲ BL16
▲ BL17
▲ BL18
▲ BL19 ▲ BL20
▲ BL21
▲ BL22
▲ BL23
▲ BL24
▲ BL25 ▲ BL26
▲ BL27
▲ BL28
▲ BL29
▲ BL30
▲ BL31 ▲ BL32
▲ BL33
▲ BL34
企业文化宣传标语（普通）：1套共24张，铜版纸印刷, 规格：28*87cm。
JBA01 JBA02
JBA03
JBA04
JBA05
JBA06
JBA07 JBA08
JBA09
JBA10
JBA11
JBA12
JBA13 JBA14
JBA15
JBA16
JBA17
JBA18
JBA19 JBA20
JBA21
JBA22
JBA23
JBA24
企业文化宣传标语（漫画）：1套共12张, 规格：28*87cm，铜版纸印刷。
▲ KSZ01 ▲ KSZ02
▲ KSZ03
▲ KSZ04
▲ KSZ05
▲ KSZ06
▲ KSZ07 ▲ KSZ08
▲ KSZ09
▲ KSZ10
▲ KSZ11
▲ KSZ12
企业文化宣传标语（综合）：1套共30张，铜版纸印刷, 规格：28*87cm。
KBZ01 KBZ02
KBZ03
KBZ04
KBZ05
KBZ06
KBZ07 KBZ08
KBZ09
KBZ10
KBZ11
KBZ12
KBZ13 KBZ14
KBZ15
KBZ16
KBZ17
KBZ18
KBZ19 KBZ20
KBZ21
KBZ22
KBZ23
KBZ24
7S管理宣传标语
7S管理宣传标语（新版）：1套共60张, 规格：28*86cm，分铜版纸印刷、写真出图两种。
▲ B701 ▲ B702
▲ B703
▲ B704
▲ B705
▲ B706
▲ B707 ▲ B708
▲ B709
▲ B710
▲ B711
▲ B712
▲ B713 ▲ B714
▲ B715
▲ B716
▲ B717
▲ B718
▲ B719 ▲ B720
▲ B721
▲ B722
▲ B723
▲ B724
▲ B725 ▲ B726
▲ B727
▲ B728
▲ B729
▲ B730
▲ B731 ▲ B732
▲ B733
▲ B734
▲ B735
▲ B736
▲ B737 ▲ B738
▲ B739
▲ B740
▲ B741
▲ B742
▲ B743 ▲ B744
▲ B745
▲ B746
▲ B747
▲ B748
▲ B749 ▲ B750
▲ B751
▲ B752
▲ B753
▲ B754
▲ B755 ▲ B756
▲ B757
▲ B758
▲ B759
▲ B760
7S管理宣传标语（漫画）：1套共16张, 规格：28*87cm，铜版纸印刷。
▲ KS701 ▲ KS702
▲ KS703
▲ KS704
▲ KS705
▲ KS706
▲ KS707 ▲ KS708
▲ KS709
▲ KS710
▲ KS711
▲ KS712
▲ KS713
▲ KS714
▲ KS715
▲ KS716
安全生产宣传标语
安全生产宣传标语（新版）：1套共32张, 规格：28*86cm，分铜版纸印刷、写真出图两种。
▲ BC01 ▲ BC02
▲ BC03
▲ BC04
▲ BC05
▲ BC06
▲ BC07 ▲ BC08
▲ BC09
▲ BC10
▲ BC11
▲ BC12
▲ BC13 ▲ BC14
▲ BC15
▲ BC16
▲ BC17
▲ BC18
▲ BC19 ▲ BC20
▲ BC21
▲ BC22
▲ BC23
▲ BC24
▲ BC25 ▲ BC26
▲ BC27
▲ BC28
▲ BC29
▲ BC30
▲ BC31 ▲ BC32
安全生产宣传标语（普通）：1套共12张，铜版纸印刷, 规格：28*87cm。
JBS01 JBS02
JBS03
JBS04
JBS05
JBS06
JBS07 JBS08
JBS09
JBS10
JBS11
JBS12
安全生产宣传标语（漫画）：1套共8张, 规格：28*87cm，铜版纸印刷。
▲ KSA01 ▲ KSA02
▲ KSA03
▲ KSA04
▲ KSA05
▲ KSA06
▲ KSA07 ▲ KSA08
安全生产宣传标语（综合）：1套共15张, 规格：28*87cm，铜版纸印刷。
▲ KBA01 ▲ KBA02
▲ KBA03
▲ KBA04
▲ KBA05
▲ KBA06
▲ KBA07 ▲ KBA08
▲ KBA09
▲ KBA10
▲ KBA11
▲ KBA12
▲ KBA13
▲ KBA14
▲ KBA15
品质管理宣传标语
品质管理宣传标语（新版）：1套共66张, 规格：28*86cm，分铜版纸印刷、写真出图两种。
▲ BD01 ▲ BD02
▲ BD03
▲ BD04
▲ BD05
▲ BD06
▲ BD07 ▲ BD08
▲ BD09
▲ BD10
▲ BD11
▲ BD12
▲ BD13 ▲ BD14
▲ BD15
▲ BD16
▲ BD17
▲ BD18
▲ BD19 ▲ BD20
▲ BD21
▲ BD22
▲ BD23
▲ BD24
▲ BD25 ▲ BD26
▲ BD27
▲ BD28
▲ BD29
▲ BD30
▲ BD31 ▲ BD32
▲ BD33
▲ BD34
▲ BD35
▲ BD36
▲ BD37 ▲ BD38
▲ BD39
▲ BD40
▲ BD41
▲ BD42
▲ BD43 ▲ BD44
▲ BD45
▲ BD46
▲ BD47
▲ BD48
▲ BD49 ▲ BD50
▲ BD51
▲ BD52
▲ BD53
▲ BD54
▲ BD55 ▲ BD56
▲ BD57
▲ BD58
▲ BD59
▲ BD60
▲ BD61 ▲ BD62
▲ BD63
▲ BD64
▲ BD65
▲ BD66
品质管理宣传标语（普通）：1套共18张，铜版纸印刷, 规格：28*87cm。
JBQ01 JBQ02
JBQ03
JBQ04
JBQ05
JBQ06
JBQ07 JBQ08
JBQ09
JBQ10
JBQ11
JBQ12
JBQ13 JBQ14
JBQ15
JBQ16
JBQ17
JBQ18
品质管理宣传标语（漫画）：1套共30张, 规格：28*87cm，铜版纸印刷。
▲ KSQ01 ▲ KSQ02
▲ KSQ03
▲ KSQ04
▲ KSQ05
▲ KSQ06
▲ KSQ07 ▲ KSQ08
▲ KSQ09
▲ KSQ10
▲ KSQ11
▲ KSQ12
▲ KSQ13 ▲ KSQ14
▲ KSQ15
▲ KSQ16
▲ KSQ17
▲ KSQ18
▲ KSQ19 ▲ KSQ20
▲ KSQ21
▲ KSQ22
▲ KSQ23
▲ KSQ24
▲ KSQ25 ▲ KSQ26
▲ KSQ27
▲ KSQ28
▲ KSQ29
▲ KSQ30
品质管理宣传标语（综合）：1套共30张, 规格：28*87cm，铜版纸印刷。
▲ KBQ01 ▲ KBQ02
▲ KBQ03
▲ KBQ04
▲ KBQ05
▲ KBQ06
▲ KBQ07 ▲ KBQ08
▲ KBQ09
▲ KBQ10
▲ KBQ11
▲ KBQ12
▲ KBQ13 ▲ KBQ14
▲ KBQ15
▲ KBQ16
▲ KBQ17
▲ KBQ18
▲ KBQ19 ▲ KBQ20
▲ KBQ21
▲ KBQ22
▲ KBQ23
▲ KBQ24
▲ KBQ25
▲ KBQ26
▲ KBQ27
▲ KBQ28
▲ KBQ29
▲ KBQ30
现场管理宣传标语
现场管理宣传标语（新版）：1套共16张, 规格：28*86cm，分铜版纸印刷、写真出图两种。
▲ BE01 ▲ BE02
▲ BE03
▲ BE04
▲ BE05
▲ BE06
▲ BE07 ▲ BE08
▲ BE09
▲ BE10
▲ BE11
▲ BE12
▲ BE13 ▲ BE14
▲ BE15
▲ BE16
现场管理宣传标语（普通）：1套共24张，铜版纸印刷, 规格：28*87cm。
JBG01 JBG02
JBG03
JBG04
JBG05
JBG06
JBG07 JBG08
JBG09
JBG10
JBG11
JBG12
JBG13 JBG14
JBG15
JBG16
JBG17
JBG18
JBG19 JBG20
JBG21
JBG22
JBG23
JBG24
现场管理宣传标语（综合）：1套共8张，铜版纸印刷, 规格：28*87cm。
KBU01 KBU02
KBU03
KBU04
KBU05
KBU06
精益生产宣传标语
精益生产宣传标语（新版）：1套共10张, 规格：28*86cm，分铜版纸印刷、写真出图两种。
▲ BH01 ▲ BH02
▲ BH03
▲ BH04
▲ BH05
▲ BH06
ISO9000宣传标语
ISO9000宣传标语（新版）：1套共15张, 规格：28*86cm，分铜版纸印刷、写真出图两种。
▲ BF01 ▲ BF02
▲ BF03
▲ BF04
▲ BF05
▲ BF06
▲ BF07 ▲ BF08
▲ BF09
▲ BF10
▲ BF11
▲ BF12
▲ BF13 ▲ BF14
▲ BF15
ISO9000宣传标语（普通）：1套共18张，铜版纸印刷, 规格：28*87cm。
JBD01 JBD02
JBD03
JBD04
JBD05
JBD06
JBD07 JBD08
JBD09
JBD10
JBD11
JBD12
JBD13 JBD14
JBD15
JBD16
JBD17
JBD18
ISO9000宣传标语（漫画）：1套共8张, 规格：28*87cm，铜版纸印刷。
▲ KSI01 ▲ KSI02
▲ KSI03
▲ KSI04
▲ KSI05
▲ KSI06
▲ KSI07 ▲ KSI08
ISO9000宣传标语（综合）：1套共8张, 规格：28*87cm，铜版纸印刷。
▲ KBI01 ▲ KBI02
▲ KBI03
▲ KBI04
▲ KBI05
▲ KBI06
过程控制宣传标语
过程控制宣传标语（新版）：1套共14张, 规格：28*86cm，分铜版纸印刷、写真出图两种。
▲ BG01 ▲ BG02
▲ BG03
▲ BG04
▲ BG05
▲ BG06
▲ BG07 ▲ BG08
▲ BG09
▲ BG10
▲ BG11
▲ BG12
▲ BG13 ▲ BG14
过程控制宣传标语（普通）：1套共18张，铜版纸印刷, 规格：28*87cm。
JBP01 JBP02
JBP03
JBP04
JBP05
JBP06
JBP07 JBP08
JBP09
JBP10
JBP11
JBP12
JBP13
JBP14
JBP15
JBP16
JBP17
JBP18
工业工程宣传标语
工业工程宣传标语（新版）：1套共10张, 规格：28*86cm，分铜版纸印刷、写真出图两种。
▲ BI01 ▲ BI02
▲ BI03
▲ BI04
▲ BI05
▲ BI06
▲ BI07
▲ BI08
▲ BI09
▲ BI10
第11篇：宣传企业文化工作计划
宣传思想与企业文化建设
一、思想政治工作
坚持以人为本，及时了解掌握员工思想状况，注重人文关怀和心理疏导，做好一人一事的思想工作，引导员工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，培育奋发进取、理性平和、开放包容的心态。筹备召开第五届党建、思想政治和企业文化建设研讨会，围绕企业发展战略和员工关心的热点问题开展调查研究，为领导决策提供支持。
二、理论学习教育
强化中心组学习，丰富学习形式，完善考核制度，组织好政治理论、党纪政纪、十八大、上级重大决策部署、新法律法规等内容的学习，突出系统性、实用性。充分利用网络阵地，开展好“形势、目标、任务、责任”主题教育。积极邀请公司内外知名专家来陆梁讲学，把作业区建设成为思想文化交流的重要平台。
三、新闻宣传报道
以项目化、工程化的方式做好新闻宣传和对外宣传，全方位、立体式地开展宣传报道，大力宣传作业区在生产经营、企业管理、科技创新、队伍建设等方面的业绩和经验。
鼓励干部员工积极向国家级和省部级媒体投稿，不断加强与市油田、自治区、集团公司媒体的沟通联系，通过邀请采访、定期沟通、深度报道等方式，建立快捷、稳定的对外宣传工作机制，进一步提升作业区的知名度和美誉度。
加强专兼职宣传员新闻写作、摄影摄像等专业知识的培训，培养专兼职通讯员的新闻意识，进一步提高专兼职通讯员的综合素质和工作能力。
四、企业文化建设
1、积极推进社会主义核心价值体系建设。继续深入开展理想信念教育、形势政策教育、革命传统教育，树立和践行社会主义荣辱观，加大对“陆梁精神”和工作理念的宣传力度，增强全员认同感，成为全员共同价值观。
2、打造特色文化品牌。发挥陆梁影院、网络教室、体育馆、阅览室等作用，倡导健康文明的生活方式，广泛开展群众性文体活动。建立网上荣誉陈列室，抓好励志文化、安全文化、班站文化建设，初步形成陆梁特色文化品牌。
3．创建学习型企业。制定学习型企业建设计划，积极倡导“主动学习、终身学习、团队学习、创新学习、快乐学习”等学习理念，大力开展“学习在石油〃悦度十分钟”读书活动，不断提升广大员工的精神文化境界。
4、抓好文化阵地建设。开展国学讲座等活动，深入挖掘传统节日内涵，组织“中秋诗会”等适度规模的庆典活动，增强员工对传统文化的认同感。加强对群众文艺创作的辅导，成立文学社等兴趣小组，促进业余文艺创作。
5．继续创建“文明单位”。选树一批道德典型、开展好“自治区公民道德建设月”等主题活动。以“讲文明、树新风”为载体，加强文明礼仪知识培训，开展“文明宿舍”“文明家庭”等创建活动，巩固创建成果。
6、深入开展民族团结教育。深入进行“三个离不开”“四个认同”和马克思主义“五观”教育，坚持抓好民族团结进步教育月、“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题教育和反分裂斗争教育，增强干部员工的国家意识、公民意识。
第12篇：企业文化宣传标语
2012年企业文化宣传标语大全
QG01 没有品质，便没有企业的明天。 QG02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 QG03 推动全员品质活动，提高全员工作士气。 QG04 ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。
QG05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。 QG06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 QG07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 QG08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 QG09 成功者找方法，失败者找借口。 QG10 团队精神，是企业文化的核心。 QG11 技术是基础，管理是动力。
QG12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。
QG13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 QG14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 QG15 有品质才有市场，有改善才有进步。 QG16 5S：做好了，才算做了。
QG17 5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
QG18 5S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。 QG19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。 QG20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
QB01 因为有我，所以会更好。 QB02 不要小看自己，人有无限可能。 QB03 态度决定一切，细节决定成败。
QB04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 QB05 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 QB06 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。 QB07 团结一条心，石头变成金。 QB08 强化竞争意识，营造团队精神。 QB09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 QB10 追求客户满意，是你我的责任。 QB11 有一分耕耘，就有一分收获。 QB12 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。 QB13 塑造人的品质，建立管理根基。 QB14 培育礼仪员工，创造团队精神。 QB15 科技是第一生产力，人才是第一资源。 QB16 每天进一步 踏上成功路。
QB17 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。 QB18 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。 QB19 转变观念转变作风，让企业文化生生不息。 QB20 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 QB21 没有执行力，就没有竞争力。 QB22 要有好的灌溉，才有好的成果。 QB23 杜绝不良思想,发扬优质精神。 QB24 我们的理念是：没有最好，只有更好。
QB2-01 爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展
QB2-02 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动。 QB2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 QB2-04 以厂为校 以厂为家 互相学习互相关怀 QB2-05 找方法才能成功，找借口只有失败。 QB2-06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 QB2-07 保持环境清洁，做位可爱的人。 QB2-08 态度决定一切，细节决定成败。
QB2-09 多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执。 QB2-10和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 QB2-11行动是成功的开始,等待是失败的源头。 QB2-12自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
L01 不收不良品、不做不良品、不出不良品 L02 发现问题马上报，及时处理要做好。 L03 改革创新追求品质，落实管理提高效率。 L04 检验测试坚持做，一点问题不放过。 L05 来料检验 公务员之家，全国公务员共同天地 按标准，产品质量有保证。 L06 宁愿事前检查，不可事后返工。 L07 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。 L08 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。 L09 想要产品零缺点，全面品管不可免。 L10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。 L11 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 L12 做好产品包装工作，保障产品最终质量。 L13 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹
“以人为本”、“求实创新” “创品牌、树形象”
企业宣传标语适合张贴场所：办公室、车间办公室、会议室、会客厅、培训教室、过道、走廊等场所.
为企业专业设计制作个性化的企业文化宣传标语
以下是我公司已为各种类型的大中型企业设计制作的个性化的企业文化宣传标语的部分內容(供参考,可自选):
企业文化宣传标语
团队精神，是企业文化的核心
多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执
强化竞争意识，营造团队精神
追求客户满意，是你我的责任
只有不完美的产品，没有挑剔的客户 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单
市场竞争不同情弱者，不创新突破，只有出局
投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点
态度决定一切，细节决定成败
自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持
团结一条心，石头变成金
严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证
上下沟通达共识，左右协调求进步
有一份耕耘，就有一份收获
老毛病，要根治，小问题，要重视
勇于面对问题，致力解决问题
以人为本，锐意进取，追求卓越
今天工作不努力，明天努力找工作
严格遵守厂纪厂规，创造和谐文明企业
公司是我家，振兴靠大家
不断超越，追求完美
诚信为本，创新为魂
居安思危，自强不息
严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上
对工程负责，让用户满意
公司是我家，发展靠大家
人人爱岗敬业，公司兴旺发达
求生存，敬业爱岗，和公司同呼吸；谋发展，开拓进取，与企业共命运！
讲职业道德，爱本职工作，树企业形象
坚持团结稳定，齐心协力干事业
我与公司荣辱与共，公司与我共同发展
我们依靠企业生存，企业依靠我们发展
今天比昨天做得好，明天比今天做得更好
找方法的人会成功，找借口的人会失败
行动是成功的开始，等待是失败的源头
抱怨事故速处理，客户满意又喜欢
客户想到的，我们要做到，客户没有想到的，我们也要做到 真诚，我们有以诚相待、诚实守纪、开诚布公的人文环境。
务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。
高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。
责任，我们为我们的行为、行动和结果负责。
质量现场管理宣传标语
做好产品包装工作，保障产品最终质量
我们的策略是以质量取胜 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾
质量是企业的生命
XX 是我家，质量靠大家
来料检验按标准，产品质量有保证
向质量要市场，向管理要效益
高起点，严要求，抓质量，保安全，促进度，争一流
质量是企业的生命，安全是职工的生命
质量是安全的基础，安全为生产前提
抓质量，保平安，促进度，创效益
劳动创造财富，安全带来幸福
质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业
坚持以质取胜，提高竞争实力
追求卓越质量，创造世界名牌
质量赢得顾客，信誉创造效益
从源头抓好质量，实现可持续发展
构建质量诚信体系，建设安全健康环境
树立质量法制观念，提高全员质量意识
顾客至上，质量第一
顾客满意，质量优先
没有质量就没有明天
质量在我手中，顾客在我心中
质量意识加强早，明天一定会更好
质量你我都做好，顾客留住不会跑
革除马虎之心，提升质量根源
信誉是公司的生命，质量是信誉的保证
质量是企业的生命，效果是利润的动力
质量保证有信心，顾客满意真开心
要使客户都说好，质量保证是法宝
质量管制若成功，赚钱大道自然通
质量管制人人做，优良产品有把握
提高售后服务质量，提升客户满意制度
重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺
质量意识在我心中，产品质量在我手中
爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕
制造需靠低成本，竞争依赖高质量
品质现场管理宣传标语
顾客反馈勤分析，品质改善有生意
品质管理讲技巧，沟通协调最重要
爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰
减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，保证安全 创新突破，稳定品质；落实管理提高效率
作业标准能遵守，品质效率不用愁
品质是做出来的，不是检验出来的
你思考，我思考，品质提升难不倒
品质你我都做好，顾客留住不会跑
没有品质，便没有企业的明天
全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质
讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益
制造须靠低成本，竞争依赖高品质
品质，企业未来的决战场和永恒的主题
成功者找方法，失败者找借口
行动是成功的开始，等待是失败的源泉
品质是环环相扣的过程
品质意识加强早，明天一定会更好
人人品管做得好，顾客抱怨自然少
眼到、手到、心到，不良自然跑掉；细心、精心、用心，品质永保称心
客户反馈勤分析，品质改善有生意
ISO现场管理宣传标语
贯彻 ISO 系列标准，树立企业新形象
品质管理标准化， ISO 成功靠大家
ISO9000 是企业打开全球化市场的金钥匙
ISO9000 不是目标，而是管理的根基
5S 现场管理宣传标语
５Ｓ现场管理宣传－１：整理 (Seire) : 要与不要 , 一留一弃
５Ｓ现场管理宣传－２：整顿 (Seiton): 科学布局 , 取用快捷
５Ｓ现场管理宣传－３：清扫 ( Seiso): 清除垃圾 , 美化环境
５Ｓ现场管理宣传－４：清洁 (Seiketsu): 洁净环境 , 贯彻到底
５Ｓ现场管理宣传－５：素养 (Shitsuke): 形成制度 , 养成习惯
6Ｓ现场管理宣传－１：整理 (Seire) : 要与不要 , 一留一弃
6Ｓ现场管理宣传－２：整顿 (Seiton): 科学布局 , 取用快捷
6Ｓ现场管理宣传－３：清扫 ( Seiso): 清除垃圾 , 美化环境
6Ｓ现场管理宣传－４：清洁 (Seiketsu): 洁净环境 , 贯彻到底
6Ｓ现场管理宣传－５：素养 (Shitsuke): 形成制度 , 养成习惯
6Ｓ现场管理宣传－６：安全（SECURITY）：防微杜渐，警钟长鸣
人人做整理，场地有条理
工作效率想提高，“整理、整顿”先做好
“整理、整顿”做得好，生产管制难不倒
清洁工作同参与，持之以恒是关键
清洁工作同参与，手要勤快心要细
清洁工作做得好，生产管制难不倒
“清洁、清扫”大家做，亮丽环境真不错
全员做清扫，环境更美好
养成良好习惯，提高整体素质
培养优质素养，提高团队力量
5S 效果看得见，持之以恒是关键
5S 效果很全面，持之以恒是关键
6S 效果看得见，持之以恒是关键
6S 效果很全面，持之以恒是关键
生产过程现场管理宣传标语
原始记录要可靠，统计分析才有效
不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品
找方法才能成功，找借口只会失败
发现问题马上报，及时处理要做好
零缺点的生产过程，一百分的优质产品
抓紧每一道工序，做好每一件产品
仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
检验测试坚持做，一点问题不放过
宁愿事前检查，不可事后返工
后道工序是前道工序的检验
你思考，我思考，产量提升难不倒
爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰
进料出料要记清，数帐管理更分明
仓储原则要遵守，先进先出是基础
来料检验按标准，产品质量有保证
树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任
光凭记忆不可靠，标准作业最重要
产品材料不放松，后道工序才轻松
不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品
环保宣传标语
关爱生命，保护环境；预防为主，持续改进
保护环境，预防污染；节省资源，减少浪费
全员参与，持续改善；遵守法规，造福社会 环境与人类共存，开发与保护同步
落实环保责任，完善环保制度
推展减废运动，做好废弃管理
贯彻环境教育，宣导环境资讯
安全现场管理宣传标语
生产再忙，安全不忙，操作规范，安全为先
多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故
安全用电，节约用水，消防设施，定期维护
抓质量，保平安，促健康，创效益
安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣
快快乐乐上班来，平平安安回家去
安全生产做得好，企业效益才有保
安全成效要展现，持之以恒是关键
分分秒秒珍惜生命，时时刻刻重视安全
树立企业安全形象，促进安全文明生产
安全生产，人人有责，遵章守纪，保障安全
安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹
树立企业安全形象，促进安全文明生产
你对违章讲人情，事故对你不留情
事故不难防，重在守规章
按章操作机械设备，时刻注意效益安全
提高安全生产意识，严格遵守操作规程
安全第一，预防为主
人人守规章，个个保平安
遵章是安全的保证，违章是事故的祸根
安全是最大的节约，事故是最大的浪费
安全保证生产，生产必须安全
增强法制观念，确保安全生产
落实安全规章制度，强化安全防范措施
遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全
文明礼仪宣传标语
自觉排队，文明就餐
相互谦让，亲如一家
尊敬他人就是尊敬自己；与人方便就是与己方便
文明礼貌，秩序井然
讲文明从我做起，树新风从现在开始 文明用餐，保持好心情
附
一、胥城大厦企业文化理念
A、通用类文化理念
一、企业愿景：
众志成城，把胥城打造成为中国星级饭店中的闪亮一颗星！
胥城人手拉手走过风雨、肩并肩经历彩虹；胥城人将坚持不懈地把胥城打造成为中国最具影响力的星级饭店之一。
二、企业使命：
精彩服务 口碑传世
让每位顾客在“满意+惊喜”中体验胥城魅力、享受独特价值,让胥城大厦成为百年名店、享誉世界。
三、企业精神：
Change+ Ability+ Serve+ Trust + Learn= Excellence
变 化+能 力+ 服 务+ 信 任+ 学习= 卓 越
C：change： 变化：思变、善变,我们才有生命力；
A：ability：能力：能力是我们的生存之基；
S：serve： 服务：服务他人是我们实现富有人生的最佳途径；
T：trust: 信任：信任和尊重他人，才能被信任和尊重；
L：learn: 学习：学习是我们进步的阶梯；
E：Excellence： 卓越：超越自我，才能让我们卓越。
四、质量方针：
用心服务 追求卓越
坚持用心极致、精益求精，方显品质卓越；不断超越自己、超越他人，才能成就卓越。
五、企业作风：
团结高效 知书达礼 吃苦耐劳 开拓进取
我们要打造精诚合作、注重效率、善于学习、有礼有序的团队；
我们要倡导甘于奉献、任劳任怨、勇于创新、不断超越的作风。
六、经营理念：
诚信为本，品质为先，彰显特色，创新发展。
诚信是立身之本和合作基础，品质是服务前提和工作目标，
有特色才能拥有魅力和市场，会创新才能谋求可持续发展。
七、管理理念：
管理重服务，管理在细节；管理有方圆，管理出效益。
管理通过服务来实现，管理要在细节上下功夫，管理强调制度和规范，管理能够创造效益。
八、人力资源理念：
搭梯筑台，公平竞争；尚德重能，人尽其才。
胥城为每位员工提供一个公平竞争、施展才华的舞台并致力于对员工的培训和提升；胥城需要德才兼备的员工，倡导先利人、后利己的价值观，胥城人在创造企业和社会价值的同时实现个人的价值。
九、服务质量理念：
关心、诚心、细心、用心、恒心。
关心：站在客户角度，把握客户的心情和需求；
诚心：发自内心地视客户为胥城人的衣食父母；
细心：细致入微体贴客户，一丝不苟追求完美；
用心：用心极致地对待和完成每项工作和服务；
恒心：视服务为事业、质量为生命，持之以恒。
十、客户关系理念：
客户第一 员工至上
前台围着客人转，后台围着前台转；
上级围着下级转，客人围着胥城转。
十
一、成本理念：
技能不提升，成本就上升；成本不到位，企业就倒退。
技能关乎成本高低，提高技能能让我们降低营运成本；
成本关乎企业成败，降低成本能让企业拥有竞争优势。
十
二、市场理念：
没有不好的市场，只有不好的营销。
市场是公平的、也是千变万化的，好的营销能让企业在市场竞争中脱颖而出。
十
三、危机理念：
有竞争才会有动力，有创新才会有活力。
竞争是生存之道，创新是发展之本；没有生机，就有危机。
十
四、发展理念：
发展是硬道理。
逆水行舟，不进则退；我好，胥城好；胥城好，我更好！
十
五、资源与环境理念：
节约点滴资源，创建绿色酒店，实现可持续发展。
保护环境是我们应尽的社会责任和义务，节约和充分利用资源促进企业持续发展。
十
六、安全与健康理念：
没有安全，就没有胥城，投入一万的认真，防范万一的事故；
没有健康，就没有幸福，把握寸金的光阴，共享无价的人生。
我们崇尚和尊重生命的价值，我们倡导人的生命不只属于自己，我们期望胥城人的工作和生活多姿多彩、生命无限精彩。
B、部门和岗位类文化理念
一、房务部：迎八方客，送胥城情
大堂副理：接受机会和信任，送还满意加惊喜。
前台接待：沟通无障碍，微笑传四方。
总机：言语递“音”情。
商务中心：商务无限，方便瞬间。
礼宾组：以礼待客，你我一见如故。
保安：城堡卫士。
泊车员：泊四方车，送胥城情。
PA：我是酒店美容师。
楼层服务员：忠实的大管家，随时听候您的吩咐。
房务员：清洁，无可挑剔。
二、餐饮部：把客人带来的“信任+委托”，加工成“满意+惊喜”
宴会预订：推广胥城美食，架构信息桥梁。
厨房班组：技能炉火纯青，客人常吃常新。
鲍翅馆班组：有情宴鲍翅、相与醉林泉。
廊桥吧：相聚廊吧、再聚廊吧。
金瑰厅、宴会厅：来，享受愉悦；走，带着满意。
四季会所班组：情满会所，四季如春。
管事部：前台的要求，就是我的指令。
跑菜:托起胥城美食的重任。
三、市场营销中心：没有不好的市场，只有不好的营销
销售经理的文化理念：彰显胥城营销魅力。
客服中心的文化理念：客情天天变,亲情永不变。
四、财务部：毫要利己，赚要利人
核算组：工作一五一十，服务数一数二。
验收组：心明眼亮收精品，一丝不苟发佳货。
信用组：笑迎四面客，情送八方朋。
五、工程部：机器隆隆不息，管线环环相扣，热情源源不断
制冷空调班组：气候冷暖无常，胥城四季如春。
水暖管工维修班组：没有跑冒滴漏，只有四通八达。
电气维修（配电）班组：电流的速度迅捷无比，我们的响应无比迅捷。
消防总控班组：火眼金睛，无隐无患。
六、总经理办公室：事情总办好，总办好事情
七、人事培训部：筑巢引凤，吸引人才；德能兼备，培养人才；公平竞争，使用人才
八、采供部： 价好质优，快捷服务
九、物业部：我是你最好的管家
洗衣房：只流汗水，不留污点。
快餐厅：你吃得好，我高兴；你做得好，我有份。
保安：物业卫士。
保洁：我是物业美容师。
十、工会：员工的利益就是我的利益
第13篇：企业文化宣传素材
企业文化宣传素材
1、攻坚克难，实现有效益规模发展
纵向穿透，提升执行力建设水平
2、树立正确业绩观、价值观；
增强员工责任感、使命感
3、坚持发展导向，强化责任担当
4、勇于变革，大胆创新，求真务实、脚踏实地
5、做深、做细、做实、做透，做绝
6、立足发展实际、明确行动纲领、制定路标规划、推进落实执行
7、完善执行落实、提升运行效率
8、优化管理机制，落实精确管理，完善纵向机制，做好经验复制
9、正确领会、有效组织、智慧执行、主动推进
10、理清思路，上下协同开创转型发展
统筹安排，扎实推进全面深化改革
11、一线围绕客户转、部门围绕一线转
12、创新体制机制，加快规模发展
13、持续推进全面深化改革，进一步激发创新创业活力
14、创新服务理念，完善服务体系
15、组织保障、集约管理、资源穿透、人员下沉
16、业务与服务转型是关键，网络与技术转型是基础，组织与人力资源转型是保障
17、提升客户感知，激发一线活力
18、行动就有成效、用心就有思路、学习就有方法
第14篇：企业文化宣传方案
企业文化宣传方案
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映而企业文化宣传工作不仅仅是公司对内对外的窗口，而且也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。
“注重人才，重视科研，为客户提供优质服务”是宁波网之游网络科技有限公司的的宗旨。在这一宗旨的指导下公司尤为注重企业文化建设对公司发展的重要性。为了加大企业文化的宣传力度，增强其影响力，让员工充分了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容，特制定本实施方案。
一、组建企业文化建设领导小组以加强领导，公司各领导担任主要负责人，增强号召力，起到导向作用。并开展大讨论活动，探讨问题为公司如何凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅 依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。
二、制定并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、征文等。
三、制定公司的文化墙：文化墙的内容可以包括以下几部分
1.“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口。
2.理念识别（MI）”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。
3.“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉
感的源泉。
4.“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
5.“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。
6.“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公
司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道
7.“通告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由公司综合办负责提供并及时更新。
8.“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由总公司企管部负责根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。
9.“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径，而且活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。也可以是对职工的关怀，生日祝福，天气预报，生活健康小常识等。
10。“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。
四、在办公区悬挂企业理念宣传标牌；办公用品、形象宣传品、
会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标等均要带有公司标志，并严格监督。
五、创办公司内部刊物，进一步弘扬公司的企业文化，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。公司员工也可以投稿，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。
六、规范员工日常行为，讲究礼仪，提倡语言文明、礼貌待人，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
七、建立阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围，让员工不仅能获取到专业知识，更是能在书籍中收获到喜悦与欢乐。
八、吧台和游戏房等休闲区的建设，让员工在劳累之余能喝一杯咖啡，泡一杯果珍，轻松一刻，缓解疲劳。游戏区的设置更是让这些游戏爱好者有如回家一样的亲切。
九、组织开展各类活动，如篮球赛，运功拔河比赛，联谊活动，旅游活动，技能比拼等促进员工关系、提升员工工作积极性。
十、倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，建立员工生日档案，进一步完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到公司大家庭的温暖。
十一、网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。
企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来。当然既不能好高骛远，也不能敷衍了事。对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程，并且随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，以期真正形成具有德高特色的企业文化。
第15篇：企业文化宣传口号
仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
抓紧每一道工序，做好每一件产品。
没有品质，便没有企业的明天。
全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。
不收不良品，不做不良品，不出不良品。
发现问题马上报，及时处理要做好。
检验测试坚持做，一点问题不放过。
宁愿事前检查，不可事后返工。
生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
品质管理讲技巧 , 沟通协调最重要。
素养：养成良好习惯，提高整体素质。
培养优质素养，提高团队力量。
细心、精心、用心，品质永保称心。
创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
贯彻iso系列标准，树立企业新形象。
品质管理标准化，iso成功靠大家。
内部审核定期做，系统维持不会错。
作业标准能遵守，品质效率不用愁。
顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
原始记录要可靠，统计分析才有效。
不接受不良品，不制造不良品，
以科技为动力，以质量求生存。
每天自我检讨，品质自然更好。
革除马虎之心，提升产品品质。
找方法才能成功，找借口只会失败。
没有措施免谈管理，没有计划如何工作
一个坚持，一个承诺-品质
品质是最好的推销员
品质意识加强早，明天一定会更好
革除〖马虎〗之心，提升品质之源
好产品 + 好服务 = 脱颖而出
要有好的灌溉，才有好的成果
做好品质记录，打好品管基础
顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
第16篇：企业文化宣传标语
企业文化宣传标语
团队精神，是企业文化的核心。
多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
强化竞争意识，营造团队精神。
追求客户满意，是你我的责任。
只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
实施成果要展现，持之以恒是关键。
明确工作标准，品质定会更稳。
借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。
重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。
投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
不要小看自己，人有无限可能。
态度决定一切，细节决定成败。
只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
团结一条心，石头变成金。
您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
追求客户满意，是你我的责任。
有一分耕耘，就有一分收获。
真诚，我们有以诚相待、诚实守纪、开诚布公的人文环境。 务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。 高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。 责任，我们为我们的行为、行动和结果负责。
行动是成功的开始，等待是失败的源头。
品质改善宣传标语
原始记录要可靠，统计分析才有效。
做好品质记录，打好品管基础。
顾客反馈勤分析，品质改善有主意 。
不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品
找方法才能成功，找借口只会失败。
发现问题马上报，及时处理要做好。
品质管理讲技巧，沟通协调最重要。
做好产品包装工作，保障产品最终质量。
零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
抓紧每一到工序，做好每一件产品。
态度决定一切，细节决定成败。
多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
团结一条心，石头变成金。
化竞争意识，营造团队精神。
严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。
上下沟通达共识，左右协调求进步。
创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
品质管理标准化， 企业成功靠大家。
作业标准能遵守，品质效率不用愁。
检验测试坚持做，一点问题不放过。
宁愿事前检查，不可事后返工。
生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。
有品质才有市场，有改善才有进步。
一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜。
老毛病、要根治；小问题、要重视。
不奋发则心日颓靡，不检束则心日恣肆。
5S/6S 宣传标语
整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
素养：养成良好习惯，提高整体素质。
安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。
勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。
服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
整理整顿做得好，工作效率步步高。
清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
5S效果很全面，持之以恒是关键。
培养优质素养，提高团队力量。
安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。
爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。
树立企业安全形象，促进安全文明生产。
减少浪费，降低成本；气氛融洽，工作规范；提升品质，保证安全。 你对违章讲人情，事故对你不留情。
多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
生产再忙，安全不忘，人命关天，安全为先。
危险物品，隔离放置，标识清晰，注意防火。
品质宣传标语
创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
贯彻 ISO 系列标准，树立企业新形象。
品质管理标准化， ISO 成功靠大家。
作业标准能遵守，品质效率不用愁。
品质是做出来的，不是检验出来的。 你思考，我思考，品质提升难不倒。 我们的承诺：不做不良品。 我们的宣言：不做不良品。
品质你我都做好，顾客留住不会跑。 我们的策略是以质量取胜！
办公室宣传标语
有计划：策划周详，准备充分。有条理：轻重缓急，有条不紊。有能力：思路清晰，执行到位。有礼貌：文明用语、礼貌待人。敢担当：重视错误，勇于承担。守信用：说到做到、信守承诺。负责任：凡事自省，检讨改进。爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。
第17篇：企业文化宣传标语
品质：
自检互检，确保产品零缺点。
品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
留意多一点，问题少一点。
每天自我检讨，品质自然更好！
老毛病，要根治；小问题，要重视！
我们的承诺：不做不良品。
一个木桶能装多少水是由最短的木条决定的。
管理：
技术是基础，管理是动力。
创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责任，工作就是不找任何借口地去执行。 身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。 有效果比有道理更重要！
计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。
节能降耗：
建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。 |挤掉多余成本损耗，节能环保、捍卫能源、回报社会!
减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。 节能降耗从我做起，控制成本再接再厉。
点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。
节能减排，科学发展，建设节约型企业。
员工准则：
对待企业：荣辱与共，共同发展；
对待工作：勤业敬业，发挥潜能
对待客户：至尊至信，共生共赢；
对待领导：服从理解，沟通信任
对待同事：坦诚相待，和谐共进；
对待自己：自律自励，成就自我
对待家庭：尊老爱幼，互亲互敬；
对待社会：遵纪守法，义利共济
用人准则：
人才的使用，当用其长处；
从长处看人，世无无用之人 ；
从短处看人，人人难逃平庸。
胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。
安全：
多看一眼,安全保险,多防一步,少出事故； 绳子断在细处 事故出在松处;
责任重于泰山，安全高于一切；
安全人人抓，幸福千万家!
安全是稳定的基础，安全是幸福的保证。
第18篇：企业文化宣传口号
企业文化宣传口号，企业文化标语，公司文化标语口号
适应公司的日常变化，不抱怨
面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合
在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路
创造变化，并带来绩效突破性地提高
勇于承认错误，敢于承担责任
激情--乐观向上，永不言弃
热爱工作，顾全大局，不计较个人得失
以积极乐观的心态面对日常工作，
不断自我激励，并获得成功
不断设定更高的目标，今天的最好蜕变是明天的最低要求 敬业--专业执着，精益求精
今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向 得客户者得天下
产品与产品的差异在于细节
以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务
人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢
放我的真心在您的手心
自信、诚信；用心、创新
网内存知己，天涯若比邻
开拓、创新，立足市场求发展；
优质、高效，用心服务为用户
精彩源于电信 创造自在生活
贵族化的品质 大众话的生活
勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；
创新创收创业，我誓更创辉煌
物美价廉、沟通无限
需求万变、努力不变
以市场为导向、以网络为基础、
以人才为根本、以发展为前提
用心才能创新、竞争才能发展
优服务、高效益、大发展
和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来
企业和市场同步、管理与世界接轨
诚信、高效、创新、超越
爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流
团结、拼搏、务实、高效
敬业、创新、务实、高效
创新、创业、创辉煌
超越自我、追求卓越
效益源自创新
诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益
全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新
爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来
以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨节约、团结、求实、创新
勇创一流、勇创新高
敢于竞争、善于竞争、赢得竞争
用一流的待遇留住一流的人才
团结、敬业、奉献、创新
创建南电网络，追求美好生活
创造更新、更全、更强、高速的电信网络
用我们行动连接你我他
我们网络永不堵车
团结奋进、开拓创新、拼搏向上
信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群
爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取
诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新
热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战
高质量服务，高技术创新，高速度发展
与时俱进、拼搏向上、团结务实、争创一流
团结协作、奋斗创新、服务用户
与时俱进、开拓创新、心系南电、中部崛起
办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象振奋精神，开拓进去，内聚人心，外树形象
客户至上，技术争先，团结协作，求真务实
以拥护为中心，以市场为导向，全方位提高服务水平
客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺社会企业的发展，离不开你我
千里之遥近在咫尺，精彩人生共架桥梁—腾飞的中国电信飞奔的骏马，腾飞的电信
自尊、自信、自强，做企业信任；
开拓、进取、创新，创企业辉煌
用户需求就是企业所追求
传递世间情感，共创人生精彩—中国电信伴你走过每一天高新技术让我们解决问题，优质服务让我们处理问题为企业多做一点，为客户多想一点
企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本
拼搏、超越、创造！
拼搏创新、同创一流、团结忠诚、共享双赢创一流通讯企业，当中部崛起先锋
只争朝夕，做好实事，锻造精品，把事做实
客户是效益、人才是财富、服务是生命、管理是未来
以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展开放创新、克俭奉公、城市守信、善谋实干以客为本、以质求存、以优取胜、以精图新我们的追求是：更快、更好、更新、更精客户至上，服务周到；质量第一，科技领先
第19篇：企业文化宣传方案
企业文化宣传方案
一、宣传目的
××公司企业形象宣传主要针对公司内部办公环境，其主要目的为：整合公司形象，加强公司形象的宣传力度。
2、对外能够起到宣传公司企业文化、公司主要业务架构、公司主要研究产品、公司会议活动成功案例的作用。
二、对象：
（1）公司产品和服务（研究报告、会议活动等） （2）公司品牌形象
三、内容（精神文化的内容）
与周边社区开展联谊会的活动：定期安排优秀员工回访周边顾客，以此考核员工的敬业精神。比如，以一定的时间回访一个社区的顾客，要求员工到顾客家里或以打电话的形式邀请顾客(最好是全家)到步步高或户外参加联谊会，活动以互动性为主，实施多样化的方式，像登山、文艺表演、商品介绍和特购价、文化宣传以及可以采取教顾客跳舞和其他知识等形式。
②印制有企业标志和企业文化的小生活用品，可以开展买赠活动：把各类文具用品或小商品贴上公司标志或公司企业文化标志，网址和经营理念等，这样可以达到对外宣传公司的目的。
③在公司开设一个募捐箱。顾客和员工消费后的找零可以自愿放入募捐箱内，等到一定的时间，捐助给有困难的人。并在慕捐箱的旁边写上捐助榜，何月何日，多少金额的钱捐助于哪里，让顾客和员工知道这些钱都流向何处，这也是一种企业文化。 ④在公司大厅内放置电视机，播放公司的企业文化宣传、发展战略光碟、本档促销活动、商品、热点商品和新品录像，让顾客更直观的了解公司。
⑤发行厂刊、公司报纸等宣传公司企业文化。
⑥发行厂歌，请人填词谱曲也是企业文化宣传的一个方式。
⑦张贴企业文化宣传标语，企业文化宣传画，在公司内部进行文化宣传。 （3）在生产区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工作服、安全帽等均要带有公司标志，并严格监督。
（4）抓好公司宣传栏、员工活动中心、公司内刊、报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。
（5）创办公司内部刊物，进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。对被刊登的稿件进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。
（6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和 金钱作为奖励员工的单一方式。 （7）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。 （8）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作班组和工作时间，建立员工生日档案，进一步完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到公司大家庭的温暖。
（9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，利用媒体播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
三、制定公司的文化墙：文化墙的内容可以包括以下几部分
1.“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口。
2.理念识别（MI）”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。
3.“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。
4.“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
5.“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。
6.“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道
7.“通告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由公司综合办负责提供并及时更新。
8.“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由总公司企管部负责根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。
9.“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径，而且活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。也可以是对职工的关怀，生日祝福，天气预报，生活健康小常识等。会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标等均要带有公司标志，并严格监督。
五、创办公司内部刊物，进一步弘扬公司的企业文化，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。公司员工也可以投稿，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。
六、规范员工日常行为，讲究礼仪，提倡语言文明、礼貌待人，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
七、建立阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围，让员工不仅能获取到专业知识，更是能在书籍中收获到喜悦与欢乐。
八、吧台和游戏房等休闲区的建设，让员工在劳累之余能喝一杯咖啡，泡一杯果珍，轻松一刻，缓解疲劳。游戏区的设置更是让这些游戏爱好者有如回家一样的亲切。
九、组织开展各类活动，如篮球赛，运功拔河比赛，联谊活动，旅游活动，技能比拼等促进员工关系、提升员工工作积极性。
十、倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，建立员工生日档案，进一步完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到公司大家庭的温暖。
10。“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。
四、在办公区悬挂企业理念宣传标牌；办公用品、形象宣传品、
十一、网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。 企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来。当然既不能好高骛远，也不能敷衍了事。对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程，并且随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，以期真正形成具有德高特色的企业文化。
四、传播手段：传播理论认为，传播可分为四大类，即个人传播、人际传播、组织传播、大众传播，企业文化在对外传播时尤其要善于借助以大众媒体为依托的大众传播的巨大力量来取得更好的效果。人们按照传播媒介方式的不同，把大众媒体的发展划分为4个不同的阶段——纸媒介的传统报纸、电波为媒介的广播、基于电视图像传输的电视分别被称为第
一、第二和第三媒体，而伴随INTERNET的迅速发展，新兴的基于互联网传输的媒体称为网络媒体即第四媒体（俗称电子报纸）正在蓬勃兴起。
五、部门：1）前台 （2）办公工位 （3）办公区域墙面 （4）会议室/会客室
六、预算
三、预算
项目金额（元）备注设计费
20幅海报/喷绘，80元/个 海报/喷绘制作费 20幅，300元/个 Logo墙制作费 前台包装费 总计
3、具体区域/表现形式说明：
（1）企业文化宣传部分以公司整体形象广告为主，配合简洁文案，达到整体宣传效果。区域包括前台、办公区主要通道。约6幅海报/喷绘。
（2）公司主要业务架构、主要研究产品、会议活动等成功案例
作为此次形象宣传的重点，对以上几项内容进行全新设计，区域包括办公区周围墙面、会议室/会客室，共约14幅海报/喷绘。其中：
l公司业务架构4幅左右——四大服务模式、10大业务领域、遍布全国代理机构图、世界范围内合作伙伴图；
l公司主要研究产品6幅左右——年度报告、季度报告、专题报告、市场趋势预测（中小企业版）报告、专项咨询产品；
l公司会议活动成功案例4幅左右——市场年会系列、服务年会、用户年会、经济年会； （3）公司LOGO墙，在大会议室的一面墙及前台门口处分别制作2面公司logo墙面，以便为媒体采访、团队合影时作为背景使用，以强化公司品牌整体形象。 （4）前台的标志换成公司新logo，并将接待台外包装翻新。
第20篇：企业文化宣传方案
企业文化宣传方案
企业文化宣传工作是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。
根据华电集团企业文化的体系的要求，针对本公司的实际情况制定出，符合本公司的企业文化宣传方案。具体实施措施如下：
一、“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，并每半年调整一次。
二、“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由综合办负责提供，并每半年调整一次。
三、“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。由公司综合办负责记录并提供，并每半年更新一次。
四、“理念识别（MI）”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。由总经理及总公司综合办和相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标及时更新。
五、“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由公司核心领导负责制定，并根据公司人员变动情况更新。
六、“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我
工作方向的一个基准。由公司综合办负责提供并及时更新。
七、“通告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由公司综合办负责提供并及时更新。
八、“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
九、“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由总公司企管部负责根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。具体参加培训人员名单由各部门主管负责人、公司综合办以及总公司人力资源部拟定。培训专栏内容每半月更新一次，由总公司企管部协助公司总经办更新。
十、“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。例如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节聚餐活动、员工生日庆祝会等，由公司综合办拟定活动的时间安排及具体实施计划，经总经理批准后，安排全体员工参加，活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。十
一、“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。由总经办负责提供相关的报纸、书刊供员工阅读。
十二、网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部
分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。以上由公司综合办负责策划并实施。
十三、每年举办一次文体比赛活动，每年选20%的员工于国庆长假期间外出旅游一次，每年举行一次技术、技能大比拼活动、每月从基层一线推荐10名员工与干部进行思想交流。
