推荐第1篇：企业文化简介
企业文化简介
企业文化是指企业在发展中逐步形成的一种为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。中国平安在发展历程中，吸收了中华民族优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，逐步形成了独具特色的企业文化，体现为中西合璧、古今贯通、知行合一的特点，定位于造就“以优秀的传统文化为基础，以追求卓越为过程，以价值最大化为导向，做一个高尚和有价值的人”。
2006年集团年度工作会议上，集团董事长马明哲先生重新细化了平安企业文化十八年来的演进轨迹,将其分为五个阶段：第一阶段：创业精神（1988年）；第二阶段：儒家思想（1992年；思想观）；第三阶段：国际战略（1994年；发展观）；第四阶段：价值文化（1999年；价值观）；第五阶段：执行/制度（2002年；行为观）。2006，根据集团综合金融的战略目标，平安文化的发展观进一步描述为追求“领先”的文化，要求每个机构搭建“领先”的平台，要求在制定战略和计划时，要以“领先”为最核心的目标，在选拔人才、配置资源时，要以是否有利于实现领先为基本原则，在问责考核时，要以是否达到或靠拢“领先”为核心评判标准。
纵观这些年，经过感性感悟、理性思索等阶段，平安文化不断完善升华，始终与时俱进，在战略和策略上永葆先知、先觉、先行。每个时期，平安根据当时的形势和需要，找到新的方法，共同探讨、完善文化内涵，平安的企业文化就是这样一点一滴不断积累、丰富起来的。平安的企业文化体现在平安的方方面面，《客户服务》就是面向所有平安客户的展现平安企业文化的窗口。它旨在向客户传达平安最新的资讯、最新的产品以及最新的服务。同时针对客户日常生活需求，提供相关生活常识以及健康、理财等与生活紧密相关的信息，体现了平安领先的服务理念。《客户服务》目前年发行总量约为2800万份。
公司荣誉2008
2008年12月28日，“首届中国保险文化与品牌创新论坛暨第三届中国保险创新大奖颁奖典礼”在京举行。中国平安凭借强大的
综合实力与品牌影响力，荣膺最具影响力保险品牌与年度最佳企业文化奖，并连夺最具市场影响力保险产品等7项产品大奖。 2008年12月16日，由国际知名投资者关系刊物IR Magazine主办的中国大陆投资者关系奖项在京揭晓。中国平安连中四元，一
举荣获大市值、非国有企业组别的最佳企业管治等四项大奖，并成为入选企业中唯一的保险金融集团。同月11日，中国平安
荣董事会办公室主任金绍梁还荣获IR Magazine杂志颁发的“香港联交所上市公司最佳投资者关系主任奖”。
2008年12月，由著名财经杂志《财富》中文版与全球四大管理咨询公司之一合益集团共同评选的2008最受赞赏中国公司榜单出
炉。中国平安因持续不断地推进商业模式创新以及提升管理质量，同时入选了最受赞赏的中国公司全明星榜和保险行业榜，并成为入选前25强的唯一保险金融集团。这是平安继2006年后，再次得到该榜单的垂青。
2008年12月8日，国际著名财经杂志《欧洲货币》在伦敦公布了本年度亚洲最佳管理公司排名，继2006年之后，中国平安再度
荣获亚洲最佳管理保险公司奖。
2008年12月6日，第5届中国最佳企业公民评选在京揭晓，中国平安凭借在企业公益领域的创新与坚持，获大会特颁2008年度
最佳企业公益模式创新大奖。
2008年12月5日，第二届中华慈善大会在北京人民大会堂隆重召开，我国公益慈善事业最高级别的国家政府奖，2008年度“中
华慈善奖”揭晓。凭借在慈善领域的“深耕细作”，中国平安荣膺最具爱心内资企业称号，并成为排名最前的保险集团和非国有企业。
2008年12月3日，中国平安荣获“恒生指数成份股公司组别管治卓越奖”。据悉，该奖项由香港上市公司商会、香港浸会大学
公司管治与金融政策研究中心联合举办，每年颁发一次，旨在鼓励香港上市公司加强公司管治，并对在维护股东权益、遵规、诚信、公平、责任、问责、透明度、董事会独立性和领导力及推行企业责任等八方面作出承诺并取得突出成就的上市公司，予以认可和嘉奖。
2008年11月30日，中国平安荣获2007年度“投资者关系十强”、“最佳投资者关系主页”。该奖项由中国上市公司投资者关
系管理研究中心、南京大学联合主办，为目前中国大陆评选最为严谨，评选指标体系最全面，最具权威性的奖项之一。
2008年11月，旨在挖掘领先企业实战经验的“中国最佳领导力培养企业”十强出炉，中国平安凭借对战略实施、业务发展与领
导人培养的良好整合，成为入选十强的唯一综合金融集团。
2008年11月9日，北京钓鱼台国宾馆，在2008年第四届中国证券市场年会“金鼎奖”的颁奖礼上，组委会对于中国平安给出了
如是的获奖理由。作为保险行业唯一一家获奖企业，中国平安保险（集团）股份有限公司以优良的业绩、良好的社会形象和社会责任感获得了年会组委会颁发的蓝筹上市公司奖项——“金鼎奖”。
2008年10月30日，在国际知名财经刊物《财资》（“The Aet Magazine”）杂志组织的3A公司治理奖项（Triple A Corporate
Governance Awards）年度评选中，中国平安保险（集团）股份有限公司荣获“中国最佳治理公司” 奖。这是中国平安再度蝉联该奖项。
2008年10月22日，国内知名人力资源服务商前程无忧发布“2008中国最佳人力资源典范企业”榜单。作为国内唯一入选榜单
的综合金融集团，中国平安继早前入选“中国最佳人力资源典范企业”后，再获“最佳招聘管理典范”、“最佳绩效管理典范”和“最佳企业培训典范”三个单项大奖，与壳牌中国、上海通用汽车一道成为获奖数最多的企业。
2008年10月15日，在三十年影响深圳人生活的功勋品牌传媒大典上，中国平安荣获“最具影响力金融功勋品牌”称号。活动主
办方深圳广电集团评价，成立20年来，平安保险“时刻在大家身边”，生动地诠释了保险的精神，是改变深圳人生活方式和
生活品质的重要力量。
2008年9月9日，以“品牌决胜未来”为宗旨的第三届亚洲品牌盛典在香港迪士尼国际会议中心隆重举行，活动吸引了黎巴嫩等
国驻华大使馆、外国经济交流财团、国家发改委、知名经济学家、企业高层和媒体的广泛关注，众多嘉宾亲临会场。同期，“亚
洲品牌500强排行榜、中国十大最受尊敬品牌奖”等荣誉被揭晓，中国平安凭借卓越的品牌实力荣获“中国十大最受尊敬品牌”，并蝉联“亚洲品牌500强”称号。
2008年9月4日，由证券时报社主办、山西证券协办的“首届中国金融机构CIO年会暨第九届中国优秀财经证券网站”评选颁奖
典礼在山西太原举行。来自证券、银行、保险、信托、基金、期货六大行业的59家网站分享了89个奖项。中国平安成功摘取“中国优秀财经证券网站十佳管理团队以及综合大奖保险类第一名，两项荣誉。
2008年8月，著名商业杂志《福布斯》中文版发布针对中国大型非国有企业的2008“中国顶尖企业榜”，中国平安首次入榜即
荣列第一。“中国顶尖企业榜”排名根据候选企业在2005-2007三年间的回报率指标（总资产回报率、净资产回报率）、增长性指标（销售增长率、利润增长率）和赢利性指标（销售利润率）进行加权计算，并根据企业过去3年的销售规模进行调整。此番入选福布斯“中国顶尖企业榜”是对中国平安三年来稳健经营和快速成长的充分肯定。
2008年7月，《财富》“世界500强”排行榜公布，中国平安以2007年180亿美元的营业收入，首次进入全球500强，位列第
462位，并成为入选该榜单的中国非国有企业第一名。
2008年6月26日，由亚洲著名杂志《Corporate Governance Asia》主办的亚洲公司治理2008年度杰出表现奖揭晓，中国平安
凭借国际化标准、专业透明的治理特色成功蝉联。
2008年6月13日，由《21世纪经济报道》主办的2007年度金融理财产品评选颁奖典礼在北京举行。平安养老保险股份有限公
司（以下简称“平安养老险”）从多家养老保险经营机构中脱颖而出，荣获该评选中企业年金领域的最高荣誉“最佳企业年金管理机构奖”。
2008年6月，《2008年中国上市公司100强公司治理评价》报告出炉，报告显示，中国上市公司整体的公司治理水平呈现两极
分化特征。较之其他行业，金融类企业公司治理水平显著领先，在100家入选企业中中国平安排名第一。
2008年6月6日，由《经济观察报》主办的、中国保险业创新与发展论坛暨2007中国最佳保险公司评选颁奖典礼在北京举行。
中国平安一举夺得中国最佳人寿保险公司、中国最佳投资管理保险公司、中国最佳保险公司企业文化三项大奖。
2008年4月30日，由经济观察报社与北京大学管理案例研究中心主办的第七届“中国最受尊敬企业”评选结果揭晓。经过严格、
缜密的专家评选程序，25家获奖企业最终出炉，中国平安自奖项创设以来七度蝉联“中国最受尊敬企业”荣誉。
2008年4月26日，由中国民政部指导，中国社会工作协会主办的2008中国慈善排行榜揭晓，中国平安以2007年9811万元的高
额捐赠以及其在教育、助学方面的多项成就，荣膺“2008年度中国十大慈善企业称号”。这是中国平安首次在国内获得“慈善企业”的称号。
2008年4月，“中国最佳呼叫中心及CRM年度系列奖项”评选结果在上海揭晓，经过材料初审、电话暗访、社会调查、实地评测
等环节的评审，深圳平安银行信用卡客户服务部（以下简称平安信用卡客服部）荣获“2008中国最佳呼叫中心”称号。这是该部继去年9月荣膺“2007年中国最佳呼叫中心”称号后，再次获此殊荣。
2008年4月，国际著名金融杂志《欧洲货币》全球保险业调查结果出炉。作为此次上榜的唯一一家亚洲保险公司，中国平安凭借
卓越的品牌声誉、多元化的综合金融产品及持续创新的服务，当选“中国最佳保险公司”和“最佳理赔及定价保险公司”。这
也是自2006年来连续两年入选《欧洲货币》“亚洲最佳管理保险公司”后，中国平安再获全球保险业的专业认可。
2008年4月12日，第四届中国上市公司董事会“金圆桌奖”在北京揭晓。中国平安凭借国际化标准、专业完善的公司治理及规
范、高效的董事会运作，从国内1700余家上市公司中脱颖而出，在2007年中国上市公司董事会“金圆桌奖”评选中名列前十，获颁“最佳董事会”殊荣，显示其先进的公司治理模式与运作再受专业认可。
2008年4月初，《福布斯》全球上市公司2000强（Forbes Global 2000）出炉，中国平安凭借优异的经营业绩、强劲的利润增
长再次进入500强，较去年猛进147席名列第293位。在151家上榜的中国企业中，排名第9，蝉联非国有企业第一名。同时，在全球102家上榜保险公司中，较去年前进8席位居第28位。
2008年1月16日，由《中国新闻周刊》和中国红十字基金会联合主办的“2007最具责任感企业”颁奖典礼在京举行，中国平安
再次荣膺“2007最具责任感企业”。
2008年1月11日，国内唯一将公众综合评价引入企业评价领域的“最佳企业公众形象奖”揭晓，中国平安荣获“2007最佳企业
公众形象奖”，并凭借在投资者关系管理领域的优异表现，被授予“2007最佳投资者关系年度企业”荣誉称号。
2008年1月8日，国际著名财经杂志《欧洲货币》（Euromoney）公布2007年度亚洲最佳管理公司排名，中国平安荣获中国最佳
管理保险公司奖。
1、【平安进入《财富》“世界500强”】
2、【金融危机波及中国 公司主业发展稳健】
2008年，全球遭遇百年一遇的“金融海啸”，公司投资的富通集团股价大幅下挫，受其拖累，平安财务受到较大影响。面对严峻挑战，公司上下团结一心，积极应对，确保了各项主营业务的稳健发展。寿险保费收入保持稳定增长，个险销售代理人队伍稳步增长；周单元经营试点在提高队伍产能方面初见成效。产险成本控制得到提高，市场占有率稳步提升，“京沪高铁”、“国家体育馆”、“空客A320飞机”等项目落户平安。平安资产管理中小保险公司专户理财客户数量跃居行业首位，首次担任国际知名投资管理机构的QFII投资顾问。平安信托财富管理业务产品种类不断丰富，销售规模较2007年同期大幅上升。平安证券投行业务主承销家数居行业前茅，直投业务资格获得证监会批准。
3、【综合金融服务体系建设得到突破与深化】
2008年，集团VIP俱乐部、平安万里通客户忠诚度积分计划、一账通等服务项目落地，显示平安集团通过多种新颖技术与业务模式加强客户资源整合与深度交叉开发，进一步促进平安综合金融服务体系建设的突破与深化。年初，为高价值客户提供优质服务的“平安VIP俱乐部”成立，标志平安对高价值客户群专业服务水平提升。6月中旬，平安在深沪两地推出平安万里通客户忠诚度积分计划，成为国内首家由综合金融集团主导推出的通积通兑的客户忠诚度积分计划。四季度伊始，平安首创“一账通”成功上线，实现集团一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务的宏伟战略，成为行业翘楚，“一账通”项目的成功实施标志着集团综合金融战略的进一步深化与突破。
4、【简朴隆重迎接20周年司庆】
2008年5月27日，平安以特别晨会形式，简朴厚重地迎来公司成立20周年纪念日。适逢“5·12”四川地震，平安对司庆做出重大调整，低调方式庆祝，意在节省开支，支援震区重建。通过“祝福中国平安2008”为主题，平安开展了包括灾区小学援建、小桔灯乡村图书馆维护、乡村支教等多项支持灾区重建项目。20周年司庆，恰值中国改革开放进行30年之际，公司的改革创新形象进一步得到社会广泛认可。
5、【摘得国家最高公益慈善大奖】
凭借在“抗击凝冻冰灾”、“5·12”四川地震等慈善捐助领域的“深耕细作”，2008年年末，平安摘得公益慈善事业最高级别的国家政府奖——2008年度“中华慈善奖”，荣膺“最具爱心内资企业”称号，并成为排名最前的保险集团和非国有企业。2008年年初，中国南方遭遇巨大凝冻冰灾，平安向南方电网捐赠总保额262亿元保险，并累计捐助1200万元的款物用于抗灾。“5·12”四川地震后，平安举全司之力，全面开展抗震救灾援助，累计捐赠各类款物价值逾8000万元。此前在4月26日揭晓的2008中国慈善排行榜上，平安以2007年9811万元的高额捐赠以及在教育、助学方面的多项成就，荣膺“2008年度中国十大慈善企业称号”。
7、【平安品牌、公司治理屡获国内外大奖】
2008年，因“三会”的出色运作及公司治理的卓越表现，中国平安获得并多次蝉联各种权威大奖：“亚洲最佳管理保险公司奖”、“亚洲公司治理2008年度杰出表现奖”、“中国最佳治理公司”、“最佳董事会”、蓝筹上市公司奖项“金鼎奖”等。同时，平安积极履行企业公民责任，杰出表现得到社会广泛认可，品牌形象得到进一步提升，国际、国内知名财经杂志和权威机构评选的大奖屡次花落平安，获评“中国最受尊敬企业”、“2007最具责任感企业”、“中国十大最受尊敬品牌”、“最佳企业公益模式创新大奖”等奖项。
8、【银行跨区域经营稳步推进 信用卡破百万】
2008年，深圳平安银行业务稳健发展，全国布局稳步推进，信用卡累计流通卡量突破120万张，创造国内银行业首年发卡奇迹。9月及11月，泉州分行、厦门分行正式开业，至此，平安银行已拥有五家分支行，成为全国城商行分支行最多的银行；下半年，杭州分行、广州分行亦获银监会批准开展筹建工作。同时，平安银行其他各项业务保持良好发展，对集团的利润贡献稳步提高。
9、【养老险成为业内最大规模年金公司】
2008年3月，中国保监会官网权威数据显示，平安养老险在企业年金缴费、受托管理资产、投资管理资产三项指标上全部居于第一位，全面领先同业，成为目前业内年金规模最大的专业养老金公司。
2008年，平安年金业务继续获得大客户的青睐，截至9月30日，平安养老险受托管理资产规模达到101.7亿元，投资管理资产规模达126.9亿，双双超过百亿，继续领先同业。
10、【启用品牌新标识】
为适应业务范围从保险扩大至银行、投资领域，契合集团打造国际领先的综合金融服务集团战略，2008年11月，平安宣布正式启用新的公司标志。此次品牌换装，标志着平安品牌战略从以单一保险业务为主向综合金融方向的全面转型，具有里程碑意义。
中国平安保险(集团)股份有限公司（以下简称“中国平安”，“公司”，“集团”）是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。公司成立于1988年，总部位于深圳。2004年6月和2007年3月，公司先后在香港联合交易所主板及上海证券交易所上市，股份名称“中国平安”， 香港联合交易所股票代码为2318；上海证券交易所股票代码为601318。
公司控股设立中国平安人寿保险股份有限公司（“平安人寿”）、中国平安财产保险股份有限公司（“平安产险”）、平安养老保险股份有限公司、平安资产管理有限责任公司、平安健康保险股份有限公司，并控股中国平安保险海外（控股）有限公司（“平安海外控股”）、平安信托投资有限责任公司（“平安信托”）、平安银行股份有限公司。平安信托依法控股平安证券有限责任公司，平安海外控股依法控股中国平安保险（香港）有限公司，及中国平安资产管理（香港）有限公司。
截至2009年6月30日，按照国际财务报告准则（IFRS），集团总资产为人民币8,854.19亿元，权益总额为人民币1,017.93亿元。按中国会计准则，集团总资产为人民币8,302.20亿元，股东权益为人民币966.83亿元。
2009年6月，英国《金融时报》公布其2009年度“全球500强”企业榜单，中国平安荣幸再次入榜，在全球寿险公司排名第二。在上榜的中国内地企业中，中国平安以426.629亿美元市值排名第八，三度蝉联非国有企业第一名，在国内金融企业排名第五。同年4月，《福布斯》公布其2009年度“全球上市公司2000强”，中国平安凭借稳固的业务基础、优秀的经营管理及综合金融的优势，第三度入围，排名第141，在91家上榜的中国内地企业中，排名第八，三度蝉联非国有企业第一名。近年来，通过稳健经营和持续努力，中国平安不仅实现了“世界500强”夙愿，更多次获得管理类奖项。仅在2009年上半年，中国平安就已荣获包括亚太区权威财经杂志《亚洲金融》评选的“中国区最佳管理企业”，以及《亚洲企业管理》杂志主办的“2009年亚洲公司治理杰出表现奖”。
公司通过旗下各专业子公司共为约4,700万名个人客户及超过200万名公司客户提供了保险、银行、投资等各项金融服务。集团拥有约39.4万名寿险销售人员及8.3万余名正式雇员，各级各类分支机构及营销服务部门3,800多个。2009年1月1日至2009年6月30日，按照中国会计准则，集团实现总收入为人民币1,108.68亿元，净利润为人民币45.58亿元。从保费收入来衡量，平安人寿为中国第二大寿险公司，平安产险为中国第三大产险公司。
中国平安的企业使命是：对股东负责，稳定回报，资产增值；对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。中国平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制，执行“差异、专业、领先、长远”的经营理念。
中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业，拥有完善的治理架构，国际化、专业化的管理团队。中国平安遵循“集团控股、分业经营、分业监管、整体上市”的管理模式，在一致的战略、统一的品牌和文化基础上，确保整体集团朝着共同的目标前进。中国平安拥有中国金融企业中真正整合的综合金融服务平台，位于上海张江的中国平安全国后援管理中心是亚洲领先的金融后台处理中心，公司据此建立起流程化、工厂化的后台作业系统，并借助电话、网络及专业的业务员队伍，为客户提供专业化、标准化、全方位的金融理财服务。通过客户首创的客户服务节，万里通、一帐通等创新的服务模式，为客户提供增值服务。在2008年度的权威调查中，集团下属平安寿险、平安产险的客户满意度均居行业首位。
作为“中国企业社会责任同盟”的发起人之一，中国平安致力于承担社会责任。在依法经营、纳税的过程中创造企业的阳光利润；在社会中尽到道德责任与慈善责任，将企业的核心价值观贯彻在教育公益、红十字公益、灾难救助等公益事业中。
截至2008年底，中国平安已在全国各省市边远地区规划、援建了100所平安希望小学；连续六年开展中国平安励志计划，已奖励学生1430人；连续六年投入百万，公益协办中国少年儿童平安行动；连续七年组织无偿献血活动，员工无偿献血量已达到1250万CC，并向中华骨髓库2003至2010年的所有造血干细胞捐献者赠送一年期重大疾病和意外伤害保险，预计捐赠总保额将逾7亿元。在5.12四川汶川大地震中，公司上下众志成城，踊跃捐款，仅平安员工个人为灾区捐款总额即超过人民币3,500万元，企业和员工累计捐款总额超过人民币7,500万元。
推荐第2篇：企业文化简介
1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
推荐第3篇：企业文化看板简介
看板内容：
实现自我，成就他人！用心做人，用情做事！诚信、务实、严谨、高效。信守承诺、结果导向、永不言败。等等
看板是可视化管理的一项基础管理。翔实、全面、精彩的看板，可以让大家在第一时间了解公司的生产、经营、质量信息；能够真实反映员工改善活动的效果和过程，方便有关部门员工、管理职之间的沟通交流。做好看板管理工作，能有效提高员工的精神状态，能直接激励员工的工作热情。对员工行为规范，对现场作业管理，对企业文化建设具有重要作用。
为了推进公司看板管理工作的开展，通过在看板上开辟的 “我们的团队”、“生产进度”、“0故障是我们的目标”、“6S在行动”、“改善无止境”、“员工风采”等栏目，真实反映了本班组生产进度、质量状况、改善实绩等信息，展示了员工们丰富多彩的学习、工作、交流的片段。
通过看板展示比赛，提高了员工亲身参与企业生产、文化建设的意识，使员工对公司的管理和发展有了全面了解，让员工对公司多了一份关注，多了一份融入。
版面： 两种方案，一种版面背景是公司的优质产品，一种是企业的一些先进工作者，做出过突出贡献的优秀人物。
推荐第4篇：平安企业文化简介
平安企业文化简介
企业文化是指企业在发展中逐步形成的一种为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。中国平安在发展历程中，吸收了中华民族优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，逐步形成了独具特色的企业文化，体现为中西合璧、古今贯通、知行合一的特点，定位于造就“以优秀的传统文化为基础，以追求卓越为过程，以价值最大化为导向，做一个高尚和有价值的人”。
2006年集团年度工作会议上，集团董事长马明哲先生重新细化了平安企业文化十八年来的演进轨迹,将其分为五个阶段：第一阶段：创业精神（1988年）；
第二阶段：儒家思想（1992年；思想观）；第三阶段：国际战略（1994年；发展观）；第四阶段：价值文化（1999年；价值观）；第五阶段：执行/制度（2002年；行为观）。2006，根据集团综合金融的战略目标，平安文化的发展观进一步描述为追求“领先”的文化，要求每个机构搭建“领先”的平台，要求在制定战略和计划时，要以“领先”为最核心的目标，在选拔人才、配置资源时，要以是否有利于实现领先为基本原则，在问责考核时，要以是否达到或靠拢“领先”为核心评判标准。
纵观这些年，经过感性感悟、理性思索等阶段，平安文化不断完善升华，始终与时俱进，在战略和策略上永葆先知、先觉、先行。每个时期，平安根据当时的形势和需要，找到新的方法，共同探讨、完善文化内涵，平安的企业文化就是这样一点一滴不断积累、丰富起来的。
平安的企业文化体现在平安的方方面面，《客户服务》就是面向所有平安客户的展现平安企业文化的窗口。它旨在向客户传达平安最新的资讯、最新的产品以及最新的服务。同时针对客户日常生活需求，提供相关生活常识以及健康、理财等与生活紧密相关的信息，体现了平安领先的服务理念。《客户服务》目前年发行总量约为2800万份。
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一、企业简介
江西怡夫康是一家集生产、销售、治疗、养生等为一体，具有独特创新的高科技的股份制企业。专注于皮肤、妇科药物的生产、研究、销售和人体亚健康状态的康复，根据中药独有的“归根”原理，萃取天然名贵的药草精华，经过超强的融合技术和多种工序，将中草药中的精华融合，通过推拿、经络、浸泡的养生方式，结合现代时尚养生与亚健康的调理，借助高科技电子养生诊断与传统中医药的诊疗，达到辩证施治，祛病养生的健康目的，是传统养生领域的又一标志性创新。
公司重视新药研制，有着大批精良的实验装备，非常强大的科研开发实力；邀请一批国内的知名中医、中药专家作为我公司的研发顾问；始终奉行“以人为本、以诚善待、以质取胜、以药为德”的理念。
随着公司的逐步壮大，宣传的力度加强，从产品销售到项目的开发，每一个环节都有高素质的专业人员提供全方位的服务。经多年的发展，企业已经树立起独特的“怡夫康”品牌优势，产品因其质量好、功效高而倍受医者、患者的信赖，在全国医药、养生保健市场上逐步享有盛誉，在全国产生了巨大的影响力。
进入21世纪，公司制定了“集团化、集约化、国际化、连锁化”的发展方向，努力把自身建设成为集科研、生产、销售、养生康复、出口为一体的现代化企业，最终将公司建设成为国内一流、国际知名的现代化大型企业集团。
放眼世界，拥抱未来，江西怡夫康愿结天下朋友，共同开创新世纪的辉煌。
江西京东药业有限公司
江西京东药业有限公司始建于1989年，（原名：南昌京东医药化工厂），是一家集生产、研发性的现代化制药企业。工厂位于南昌市经济技术开发区内桂苑路001号。注册资金500万元，资产总额近4200万元，占地面积为30000平方米，建筑面积为6078平方米。按照GMP要求设计的新型制药企业。主要生产皮肤及妇科两大系列品种。皮肤系列品种有：怡夫康皮肤软膏、藤黄软膏、黄柏软膏、地肤子软膏、蛇床子软膏，怡夫康喷剂以及怡夫康红花精，妇科系列品种有：怡夫康妇科凝胶、胸大夫喷剂。产品自上市以来，得到广大消费者的认可，2006年11月溶液剂、酊剂取得GMP认证。全面贯彻实施《药品生产质量管理规范》，被南昌市人民政府授予信得过的企业。
公司现有职工42人，其中各类技术人员20人，下设总经理
办公室、生产技术部、研发部、质量部、储运部、供销部、财务部、行政办公室等部门，各部门负责人均有较好的专业知识和组织能力，其中总经理邓小安:国际著名中医药专家，享受政府特殊津贴，香港科学院国际医学研究院医学顾问，美国中国医学科学院名誉教授，中医药学会副秘书长，中国管理科学研究院特约研究员，江西省发明家协会会员，江西省
七、
八、九届政协委员，生产部、质量管理部均具有医药专业学历和药品管理的实践经验。产品有溶液剂、酊剂、消毒剂、食品添加剂等剂型。
二、企业文化
江西怡夫康传承宝贵的非物质文化遗产。经过实践与创新，将中医与中药结合，结合现代时尚养生与亚健康的调理，凝聚和升华中国传统中医药养生文化。
中医药理论是中国传统中医药文化的精髓，它吸收了中国古代哲学以及儒家、道家思想的精华。江西怡夫康自创立伊始，就在中医理论指导下生产和使用中药，收集并研制有效方剂，在实践中不断创新与提高。
江西怡夫康秉承“一切为顾客着想”的品牌宗旨，打造“配方独特、选料上乘，工艺精湛、疗效显著”的制药特色。用责任缔造品质，将对药品质量高度负责的文化理念，渗透于江西怡夫康在制药、养生保健、营销管理等各项工作当中。
“用良心制药，保安全有效”的质量理念，是江西怡夫康的品牌文化建设的核心部分。以品质为先、以仁德为本，带着“九分情，一分利”的经营宗旨，以质朴而温情的医者仁心向广大消费者提供最好的产品和服务。
江西怡夫康职工团队是传承和发展江西怡夫康文化与事业的重要力量。公司通过自身不懈的努力，吸引和激励优秀的人才，持续不断地提升企业核心竞争力。以特有的气魄和博大的胸怀整合、配置、使用各种资源，在医药、养生保健行业中创造领先优势，与各界同仁携手并肩，相互学习，共同发展，积极推进江西医药养生产业的发展。
推荐第6篇：企业文化及简介
企业文化
三特企业愿景
中国最具跨越能力的旅游产业集团
三特主题理念
山水有道 激情超越
三特企业精神
团结 奉献 执着 创新
三特企业价值观
创造美好生活
三特经营哲学
诚信 不讲假话
务实 不盲目投资
控制资源 激活思维 创新市场
三特服务理念
安全至上 服务贴心
三特集团质量观念
精心于专业 用心于细节
三特人才观念
天生我才必有用
三特行为准则
尽职尽智 做对做好
崇阳三特隽水河温泉旅游开发区简介
武汉三特索道集团股份有限公司（证券代码：002159证券简称：三特索道）成立于1989年，2007年8月17日，公司股票在深圳证券交易所挂牌上市。
经过多年不懈地努力，通过跨区域地开发、经营与探索，在客运索道的经营和管理方面积累了丰富的经验，并在客运索道拥有数量、资产总量、技术能力、管理水平等方面居全国同行业前列。公司是“国际索道协会”最早的中国企业会员之一，也是中国索道协会的副理事长单位.随着中国旅游产业由观光旅游时代向休闲度假时代的转型升级，公司已逐步发展为以旅游客运索道经营为主、景区及景观房地产开发经营为辅的跨区域、专业化旅游企业集团，并已形成了“经营一批、开发一批、储备一批”的资源战略和经营模式，具备了较为突出的优质旅游资源控制能力，确立了一套成熟的跨地域发展的业务拓展模式，拥有一支对中国旅游市场有着深刻认识和具有丰富实践经验的管理团队。
崇阳三特隽水河旅游开发有限公司成立于2010年元月，注册资本5,000万元，是集景区观光、湿地温泉、极限运动、度假休闲、企业会所、生态农庄为一体的综合性旅游开发公司。
湖北省温泉资源丰富，拥有环武汉、环神农架两大温泉带，主要分布在应城、咸宁、英山、房县、保康等地。近几年来，湖北兴起了一片温泉开发热潮，温泉旅游发展速度较快，发展态势较好，并取得较大成绩，逐步形成了各具规模、各显特色、互促发展的崭新格局，部分温泉旅游产品还形成了较强的市场品牌效应。为湖北旅游产业的发展注入了新的活力，带来了新的机遇，有力地促进了湖北产业经济和旅游事业的发展。
崇阳县浪口地热具有典型的“源”、“储”、“导”、“盖”四大特征。浪口地热偏硅酸含量达到医疗热矿水水质标准的命名矿水浓度，氡达到有医疗价值浓度，因此，其可作为硅水用于医疗用水。
旅游区内根据地质勘探不仅有丰富的温泉资源，而且兼具山泉、湿地、溪河、山峦等资源要素，山水田园风情浓郁，呈现原生态、多样性资源特征，具备开发休闲度假旅游产品的良好条件。公司拟通过整合温泉、湿地、竹海、有机农业、户外极限运动、体育休闲等代表“健康、运动、生态”的特色元素，形成“春游（踏青）、夏凉（亲水）、秋风（采摘）、冬暖（温泉）”的季节连贯性旅游产品体
系。
证券代码：002159证券简称：三特索道 公告编号：2010-2 武汉三特索道集团股份有限公司关于投资湖北崇阳隽水河温泉旅游区一期项目的公告 本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
一、对外投资概述1.公司将出资设立全资子公司投资湖北崇阳隽水河温泉旅游区一期项目，计划投资规模13,500万元。2.2010年1月7日，公司第七届董事会第十五次会议一致同意公司设立全 资子公司，投资13,500万元开发隽水河温泉旅游区一期项目。 根据深交所《股票上市规则》和公司章程的有关规定，该项投资规模在公司 董事会审批权限内。 3.本次对外投资不涉及关联交易。
二、投资标的基本情况1.出资方式公司以自有资金或债权融资对全资子公司出资，项目子公司投资开发隽水河温泉旅游区一期项目。2.项目内容崇阳地处中国六大“温泉之乡”之一的湖北咸宁地区，地形为群山环绕的盆地。项目开发地隽水河——浪口区域据地质勘探有丰富的温泉资源，兼具山泉、湿地、溪河、山峦等资源要素，山水田园风情浓郁，呈现原生态、多样性资源特征，具备开发休闲度假旅游产品的良好条件。 旅游区总规划面积8,800余亩,其中建设用地1,100余亩，适宜于旅游地产开发。旅游区的田园风光有益于“乐活”理念的展现，通过整合温泉、湿地、竹海、有机农业、户外极限运动、体育休闲等代表“健康、运动、生态”的特色元素，形成“春游（踏青）、夏凉（亲水）、秋风（采摘）、冬暖（温泉）”的季节连贯性旅游产品体系。温泉资源的独家开发，并与景区和旅游地产结合，其产品的差异性明显，资源的综合价值较高。 崇阳隽水河温泉旅游区一期项目主要开发： （1）燕子垭乐活公园：包括索道、滑道、山顶极限游乐公园、百泉馆亲水乐园等游乐产品。 （2）浪口湿地温泉景观区：包括湿地温泉、湿地生态园、湿地漂流等休闲产品。 （3）温泉小镇：包括乡村家庭旅馆、温泉庭院庄园、企业公馆、堤岸汤院及配套的休闲娱乐商铺和会议服务设施。 （4）隽水河、洪下、冷家区域：建设隽水河漂流、有机农庄、鸟类繁殖基地等田园生态项目。 3.项目投资预测根据公司企业发展部作出的《崇阳隽水河温泉旅游区一期项目投资可行性研究报告》，一期项目计划投资13,500万元，其中温泉、景观项目投资5,900万元； 温泉小镇旅游地产项目投资7,600万元，包括温泉小镇一期地产项目投资5,400万元，待摊土地征用费及公共配套费2,200万元。 经测算，温
泉、景观项目建设期20个月；20年年均营业收入1,935万元、净利润675万元；内部收益率11.46%；投资回收期10年（含建设期）。温泉小镇一期地产项目建设期24个月；20年年均营业收入893万元、净利润328万元； 内部收益率15.29%；投资回收期6.4年（含建设期）。 该项目建成后将对公司未来财务状况和经营成果产生较大影响。
三、对外投资目的、存在风险和对公司的影响1.项目投资目的在国务院关于加快发展旅游业的意见指导下，在武汉市大力打造“1+8城市圈”的有利外部条件下，公司本次对外投资主要是为了加快主导产业的扩张，同时，掌握具有多样性和综合开发价值的旅游资源，以利于公司的持续发展。2.项目投资的主要风险 （1）合作风险。项目开发经营需要当地政府和管理部门的合作与支持，合作双方必须诚实守信、严格履行约定的义务和责任。但伴随项目开发和经营的进展，合作可能因为各自的利益不同而产生风险。 本次投资项目，公司与当地政府达成了合作协议，政府对该项目投资给予了极大的支持，对公司表示了非常的信赖，双方建立了良好的合作关系。同时，公司对该项目的投资将会带动地方旅游产业链的发展，有利于提高地方经济发展水平，合作将会产生双赢。 （2）市场竞争风险。湖北咸宁地区是“温泉之乡”，温泉项目的同质性开发导致市场竞争激烈。 公司将对温泉项目开发打破常规模式，贯彻差异化开发理念，创新产品格调，提高竞争优势。 （3）项目开发控制和管理风险。本次投资项目涉及湿地恢复、景区打造、温泉开发、旅游地产建设等综合性、系统性工程，对公司的整合、运作能力，控制、管理能力提出了新的、更高的要求，稍有不慎，将影响整体开发水平和经营效果。因此，项目开发存在控制和管理风险。 公司将组建专门的项目开发、运营团队，加强人才队伍的培养和建设，吸纳高级专业人才，引进外脑，科学决策，每一个阶段、每一个环节都做到高起点、高要求，控制有力、管理有效，把开发经营中的控制和管理风险降到最低。 上述项目投资风险都在公司可控或可承受的范围内，不会对公司未来发展造成重大不利影响。 武汉三特索道集团股份有限公司 董事会 2010年1月9日
推荐第7篇：曹操跑腿企业文化简介
曹操跑腿的由来
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空。青山依旧在，几度夕阳红。白发渔樵江渚上，惯看秋月春风。一壶浊酒喜相逢。古今多少事，都付笑谈中。
话说三国大事，在三国英雄中，做人当学刘备，管理当仿孙权，而做事，则当属集才情霸气与一身，文能壮心不已，武能平定乱世的曹操。
曹操是我们做事的楷模，他的一生中处处体现着做事的智慧与练达。世事变化莫测，没有一成不变、放之四海而皆准的法则，因此我们现代人应学会曹操做事的机变与干练。现代人特别是都市人，生产生活节奏变快，各种往来频繁，生存压力过大，缺少的就是时间和精力。
有些人，事必躬亲疲于奔命，过度劳累透支健康，有的人，缺少帮手分身乏术，往往应付了小事贻误了大事。
人所共之的“惰性”所至，而不愿做一些烦、琐、杂、苦、脏、累活的人大有人在„„如此等等的困扰和需要，急切需要一批职业跑腿人和专业跑腿机构提供周到细致的、一对一的个性化和人性化的服务。
于此我们学习着曹操做事的智慧和练达，结合着“说曹操、曹操到”古语，利用着三国古都许昌深厚的三国文化底蕴，便产生了“大事、小事、麻烦事，事事代办；白天、黑天、星期天，天天跑腿”的市场理念。
曹操跑腿与此就应运而生！
曹操跑腿的企业文化
宗旨：将时间留给自己，跑腿事交给曹操；
口号：说曹操，曹操到；
目标：成为每个人的私人秘书和各商家的优良系统。
曹操跑腿四感恩“感恩客户：给我们衣食；感恩父母：给我们生命；感恩领导：给我们锻炼；感恩磨难：给我们成长。”
曹操跑腿人评价利益准则：客户第一；员工第二；股东第三。
曹操跑腿人行事八字准则：将心比心，事出有因。
曹操跑腿的媒体支持
自2008年7月份成立以来，先后有中央二套、教育频道；河南卫视，河南三套，九套；
湖南卫视，大河报，香港商报，澳门日报，雅虎新闻等特大媒体报道，且深受客户好评！电视报道如：2008年9月16日，湖南卫视《播报多看点》栏目报道；2008年10月，江西卫视新闻栏目报道、许昌《聚焦三十分》报道、辽宁都市频道新闻栏目报道；2008年10月22日，河南卫视《今日关注》第一次报道；2008年11月，河南七套《致富招招鲜》栏目报道；2009年3月，《许昌视野》第66期报道；2009年3月21日，河南卫视《今日关注》第二次报道；2009年4月，许昌《教育观察》报道；2010年1月《许昌视野》第二次报道；2012年1月，《郑州大民生》栏目报道等。
报纸报道如：《大河报》《东方今报》《香港商标》《澳门日报》《许昌晨报》《许昌日报》《温州日报》《信阳日报》《中国青年报》等。
网络报道如：《幸福》杂志报道、安徽广播报道、安徽广播报道、巴蜀在线报道、巢湖手机晚报08.09.
12、大河网09.4.30.报道、大洋网报道、法学院法制网报道、凤凰资讯报道、妇女之声报报道、光华日报报道、广东新闻报道、海南教育就业网报道、河北广电网报道、河北经济日报数字报08.10.14报道、河源晚报报道、环球时报社环球网报道、黄河水利学院新闻报道、金鹰网报道、美讯人才网报道、美讯校园网、千狐网报道、人民网摘自安徽电视台08.09.12报道、商都频道报道、沈阳中小企业局报道、时尚女性生活网报道、四川新闻网报道、搜狐视频报道、天津北方网报道、铁流社区报道、温州日报报道、西电E流报道、校园信息港报道、新华网报道、新路网专访报道、信阳日报报道、许昌毕业生就业信息网报道09.3.6、许昌大学生创业就业指导报告会、雅虎香港新闻报道、越众网报道、浙江都市网报道、中国创业教育网报道、中国技术网报道、中国宁波网报道、中国青年报、中国商机网、中国新闻网站联盟报道、中华网报道等。
曹操跑腿的发展历程
河南省大学生创业典范，创业前期于毕业大学生和社会有志青年组成。
前期历尽万苦，吃白水面条、穿曹操戏装、带曹操面具、骑二手破自行车，大街小巷无论三伏严寒重服务做宣传，终换得现在市场！
2008年7月，许昌曹操跑腿成立；
2008年8月，“曹操跑腿”、“说曹操、曹操到”商标的申请；
2009年10月，洛阳曹操跑腿成立；
2009年12月，“曹操跑腿”、“说曹操、曹操到”商标证书获批；
2009年12月，郑州曹操跑腿办事处建立；
2011年4月，周口曹操跑腿成立；
2011年6月，郑州曹操跑腿公司成立。
现加盟意愿者一百多位，遍布全国各地！并以每月十人左右的加盟意愿者增进。曹操跑
腿怀着为自己负责也为加盟者负责的心态，慢慢在开放加盟平台，加盟平台的推进预计在2012年将有重大开放，以配合广大加盟意愿者的市场需求。
现在全国跑腿市场方兴未艾，市场混杂，像那各方争雄时的三国，我们曹操跑腿学着刘备一样的为人做企业，仿着孙权一般的管理治队伍，做着曹操做事一般的霸气办事业。 现当引用古语，梁国桥玄说：“天下将乱，非命世之才不能济也，能安之者，其在君乎？”南阳何颙说：“汉室将亡，安天下者，必此人也！”
曹操跑腿志做全国跑腿行业的NO.1。
周公吐哺，天下归心！
推荐第8篇：日本企业文化内涵简介
二、日本企业文化内涵
企业文化一词，是由美国人提出来的，但它最早的实践者却是日本人。二战中，日本国内经济遭到严重破坏，世人都以为它需要较长时间才能恢复，但不久便发现事实并非如此。当日本产品相继敲开世界各国国门，特别是电视、汽车等占领了美国大部分市场时，美国研究起日本发展的奥秘。最后得出结论，日本之所以能够在较短的历史时期内实现经济腾飞，迅速崛起而成为世界第二经济大国，其主要原因是得益于日本的企业文化。
一、什么叫企业文化
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
二、日本企业文化
在日本流行着一句格言: “ 能取得优异成绩的公司是企业文化水准高的公司。 ”日本人认真地学习世界各国的管理经验 , 结合大和民族的传统文化与企业的经济活动, 熔炼出独具特色的企业文化。
日本企业文化的特色主要体现在以下方面:
（一）集体利益至上
（二）中西方文化的融合
（三）注重员工个人发展，人人平等
（四）团队精神，家的文化
（五）精神文化作为座右铭
（六）民主人性化的管理制度
（七）营造良好的创新氛围
三、日本企业文化
在日本流行着一句格言: “ 能取得优异成绩的公司是企业文化水准高的公司。 ”日本人认真地学习世界各国的管理经验 , 结合大和民族的传统文化与企业的经济活动, 熔炼出独具特色的企业文化。
日本企业文化的特色主要体现在以下方面:
（一）集体利益至上
企业文化的核心是企业价值观 , 包括企业哲学理念、经营观念、企业目标等 , 强调追求经济效益和社会效益的双重价值目标。
日本企业价值观突出表现为 “ 致富经国 ” , 就是紧密地把国家利益与企业效益联系在一起。松下幸之助为公司规定的基本经营原则是: “ 认清我们应尽的职责是鼓励进步 , 增进社会福利 , 并致力于世界文化的进一步发展。 ”
日本企业注重构建共同遵循的价值观 , 明确公司的基本信念和方向 , 突出企业的社
会责任 , 强调追求经济效益和社会效益的双重价值目标 , 往往用社训、社歌、社徽等形式来表现社会经营的理念具有 “ 产业报国 ”的理念 , 企业和国家在利益上往往是一致的 , 在影响日本国家利益的关头 , 不同企业之间能够密切合作。
日本企业通常都有 “ 社是 ”“ 社训 ” , 如松下公司确立的七大精神: “ 产业报国精神 , 光明正大精神 , 和亲一致精神 , 奋斗向上精神 , 礼节谦让精神 , 顺应同化精神, 感谢报恩精神 ” ; 丰田公司的社训第一条是 “ 以产业的成果报效国家 ” 。
（二）中西方文化的融合
日本企业学习、“ 综合 ”了中国的文化、西方的管理 , 实现了企业文化和管理方法的变革。
他们一方面吸收和保持中国的传统儒家思想,一方面学习欧美的科学理性管理原则和方法, 造就一种 “ 儒家资本主义 ” , 表现为西方理性主义与东方灵性主义的平衡。
涩泽荣一认为 , 要在学习西方理性制度管理精华的基础上 , 用好东方文化的儒家思想 , 走一条自己发展的道路。日本人引进欧美的现代管理方法 , 而加以改造和完善 , 青出于蓝而胜于蓝。把 “综合 ”视为一种创造性思维和行为,“ 综合 ”了东方的文化、西方的管理 , 在 “综合 ”中创新和提高。
（三）注重员工个人发展，人人平等
日本式管理重视人的作用 , 强调以人为本 , 尊重人格 , 注重情感沟通 , 注重教育和培训 , 鼓励员工参与管理 , 同时要求员工实行自我管理; 提出“ 经营含教育 ”“ 造物先树人 ”的观点 , 主张 “企业的发展在于人才 ” , 把教育作为企业对社会的义务。
企业以人为中心 , 在关心人、训练人、培养人上下功夫。员工对企业具有忠诚心 , 具有强烈的认同感 , 经过成效卓著的培训后产生了献身精神 , 把自己的命运与企业联系在一起。
日本人的思维特点主要表现为: 重视人伦关系 , 重视等级秩序, 有绝对服从观念; 思维是非逻辑的 , 有明显的直观性和情绪性; 生活态度是现世主义的, 容易妥协。
日本的本田汽车公司美国分公司 , “ 突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别 , 把工人当作群体的一分子。每个人 , 不论是工人还是管理人员 , 同样都在公司的餐厅就餐, 公司也没有为高级职员专设的停车场。职工被称作‘合伙人’。”
本田公司美国分公司的成功 , 应归功于高层管理者 “重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众 ”的管理思想和管理实践。
（四）团队精神，家的文化
日本企业重视团队精神和 “命运共同体 ”意识 , 强调集团整体的作用 , 重视个人对团体的义务 , 认为个人的尊严和成就要依靠团体才能实现。 集团内部和谐统一 , 个体效忠团体 , 团体也给予个体归属感和安全感。
日本人具有强烈的集体意识 , 缘于特有的“ 团队精神 ” 。日本是一个岛国 , 自然环境恶劣 ,日本先民在求生存的过程中 , 逐渐形成许多具有协作性质的集体组织。日本民族以大和民族为主体 ,单一的民族文化培育了日本人对民族、集团的强烈认同感 , 强化了以家族为中心的集团意识和伦理道德 , 形成了强调个体对群体的归属.（五）精神文化作为座右铭
日本极其重视精神因素 , 把 “勤劳、忍耐、朴素、节约 ”视为美德。日本民族重视信仰 , 强调以信仰支配行动 , 具有求真务实的价值观念 , 形成灵活的、多变的处世态度和行为规范。
日本企业吸纳儒家 “以义为上 , 义利两全 ”的思想 , 强调道德 , 诚信为本 , 注重伦理经营。
（六）民主人性化的管理制度
日本企业提倡把自上而下的方针管理和自下而上的自主管理相结合, 即 “ 全员管理 ” , 好比两个轮子运转。一方面 , 企业领导人及时向全体员工说明企业发展状况、方针、决策和趋向 , 并让大家充分发表意见; 另一方面 , 创造员工参与管理和经营机会 , 鼓励员工提合理化建议 , 进行自主管理。重视企业的非正式组织作用 , 主张学习而不盲从 , 实用而不满足 , 追求尽善尽美。
松下幸之助认为 , 建议制度是公司成功的关键。东芝公司总裁土光民夫细心倾听员工的每一条意见 , 他说: “ 有忧必须马上报告 , 要给报忧者发奖金 ” 。
在企业制度方面 , “终身雇佣制、年功序列工资制、企业工会制 ”被认为是日本企业管理 “三大支柱 ” , 对企业的发展起了重要作用。使员工形成归属感、忠诚感 , 把自己的命运与企业的使命紧密联系在一起。
松下幸之助提出“一手擎玉 ,一手持剑 ” ,“玉 ”是指慈悲之心 ,与人为善;“剑 ” 是指严格的管理和严厉的训练。这就是柔性管理 ,在保持适度刚性的同时 ,提高管理的柔性 ,使企业管理刚柔并济。
（七）营造良好的创新氛围
日本企业重视激活人的潜能 , 鼓励员工敢于创新 , 勇于提出不同意见 , 充分发挥每个员工的积极性和创造性。注重在模仿的基础上创造 , 特别擅长整合创新。
夏普公司倡导人与技术的完美结合 , 在发展技术的同时也对人进行深入的研究 , 非常重视消费者的感情和心理 , 研究如何使人生活得更加舒适优雅、更富于创造性 , 提高人们的生活质量 , 设计出许多容易操作、与使用者 “ 友好相处 ”的产品来。
推荐第9篇：公司企业文化简介（推荐）
上海默轩图文制作有限公司
公司企业文化简介
默轩公司的最高目标是“默轩人愿意全力以赴追求成功，通过艰苦卓绝的努力，成为国内广告制作行业的领先企业”。在未来三年（2011-2013），我们将以《默轩公司法》为根本指导原则，不断持续改进和完善公司的管理，一手抓企业文化建设，一手抓客户开发；一手抓团队管理，一手抓产品研发；一手抓质量管理，一手抓流程优化；一手抓供应商联盟，一手抓市场规划。 八项工作重点，企业文化建设首当其冲。加强企业文化建设，首先要明白企业文化的内涵。企业在其运营过程中所涉及到的文化行为和现象的总和，构成了企业文化。各项企业管理制度、企业宗旨、理念、哲学、精神、企业形象、企业品牌、企业行为规范，都是企业文化的组成部分。企业文化的形成，靠的是企业领袖（老板、创始人）的行为和精神逐步的影响和渗透到企业经营过程之中，并使整个团队共同认可并接受，从而形成企业统一的行为和精神。企业领袖的敬业精神、理想抱负、胸怀境界、开明容纳、率身垂范、节俭朴实、博爱仁厚，将成为企业发展的强大精神动力。是企业实现不为而为、无为而治的根基。
企业文化建设，是一项具体的可操作的持续性工作，相当于军队的思想政治工作。必须通过各种方式和渠道不断强化员工意识，逐渐成为员工自觉的行为习惯和工作准则。团队、责任、沟通是默轩公司运营的基本要求；“感恩、自觉、敢担当”是默轩员工的基本素质。我们倡导爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活的人文精神。目标远大、意志坚定、勇于行动、精诚团结、胸怀开
上海默轩图文制作有限公司
阔、正直勇敢、同舟共济、自我学习是我们企业文化的精髓。实事求是是我们的基本准则。
如何将口号贯穿到现实的生活和工作之中去？一是要进行必要的培训；二是通过辅助手段如挂墙画、标语等；三是中层干部的引导和监督。我们要通过不断的积累和锻炼，培养出一支对企业有高度认同感、归属感的优秀员工队伍。
在接下来的工作中，我们将按照制作、设计、咨询、商贸、连锁经营五大业务板块，重新审视和制定新的发展方针和模式，培育和发展新的利润增长点；培养和使用更多的部门经理和事业部总经理，朝预定的规模化、集团化、资本化方向发展。
我们把员工视为公司的最大财富，努力为员工提供职业生涯成长通道，不断实现客户、企业和员工的共同成长和发展！
推荐第10篇：民生银行企业文化成果简介
民生银行企业文化成果简介
（中国民生银行品牌管理部）
一、民生银行企业文化建设成果
民生银行以建设“民生家园”为中心，在理念体系建设、文化厚植工作和文化传播工作三个层面都取得了辉煌的成绩。“民生家园”的内涵主要包括：“诚信”、“人本”、“创新”，民生银行将围绕这三种特质，致力于成为“最具特色、最受尊重和最专业的商业银行”。
（1）文化理念体系建设 1）企业文化核心价值理念
自成立以来，民生银行始终秉持“服务大众、情系民生”的企业使命。民生银行始终以关注民生为切入点，在支持三农、资助教育和文化艺术等领域口碑甚佳。目前，董事会已经明确了现阶段的三大任务，即战略的适时调整、公司治理结构的持续提升和文化与品牌的打造。
2011-2012年间，在董事会的领导下，全行明确了“民营企业的银行、小微企业的银行和高端客户的银行”的三大战略定位，以及打造“特色银行”、“效益银行”的两大目标。
先进的企业建筑在优质的核心价值观基础上。2000年，董文标董事长明确提出，“民生银行的文化核心是诚信、人本、创新”。2010-2012年，民生银行全面开展了“六个提升”的学习活动，即提升事业心、责任心、协作精神、创新思想、效率观念和自身形象；在董事会和行党委领导下，全行深入开展了“六个提升”的学习活动，全体员工积极践行，经历了一次全面的思想洗礼。
2）主亚文化、母子文化的文化体系架构
在原有基础上，民生银行全面搭建总分支行、附属机构的主亚文化和母子文化的体系架构。
2011-2012年间，全行独具民生特色的风险文化、合规文化，营销文化、服务文化、廉洁文化、责任文化等民生银行亚文化体系正逐渐丰富和清晰；民生村镇银行文化、民生加银基金文化、民生租赁文化等子文化体系正不断形成和完善。
（2）企业文化厚植工作 企业文化厚植工作主要指文化活动和文化队伍建设。2012年2月，民生银行品牌管理部设立企业文化中心，完善了企业文化管理工作的专业机构。2011-2012年，总分行先后举办了民生讲堂、三大管理工具培训（客户之声、平衡计分卡和精益六西格玛）和诸多文艺、体育活动，为建设和谐进取的文化氛围做出了积极努力。
（3）企业文化传播工作
企业文化传播工作主要包括文化传播和载体建设两个方面。
在总行层面，以《民生时代》、《媒体眼中的民生》、《民生简介》、《民生银行年报》、《民生银行员工风采台历》、《民生十五章》（企业文化专著，中国金融出版社）等为代表的纸质传播媒体内部刊物在同行业处于领先水平。在电子媒体方面，民生企业文化网运行以来，已经成为全行员工信息共享的电子化平台，为日益紧张的工作提供了心灵休息的场所；各种民生银行宣传片从不同视角全面展示了民生银行健康向上、积极进取的企业形象。
二、民生银行企业文化建设荣誉
民生银行的文化建设先后获得“全国企业文化建设示范基地”、“全国企业文化建设十大功勋单位”、“国际企业文化建设核心竞争力十强单位”、“全国企业文化建设优秀单位”、“年度十大品牌银行”等权威奖项。业界专家把民生银行誉为“金融界的文化标杆”。2011年，民生银行连续第三次荣获公益慈善领域的最高政府奖——“中华慈善奖”，成为当年国内唯一获奖的金融机构；2012年，董文标董事长获得中华慈善奖——华德奖。
第11篇：比尔电气企业文化及简介
安徽比尔电气技术有限公司致力于提供拥有先进科学技术水平的照明系统优化装置、动力系统优化装置及全方位的系统节能优化解决方案与服务。目前是国内节能领域发展最快，技术最新等多项优势企业，我们秉承科学发展、节能增效、功在当代、利在千秋的企业宗旨，为我国节能市场的高速、规范发展树立了专业、专注的引领形象。
公司位于中国著名科教之城—合肥，生产地址位于素有长三角经济圈的城市之一安徽芜湖市。是一家专业从事照明系统优化装置、动力系统优化装置、变频设备、软启动设备及各种高低压电力系统保护设备仪器仪表、自动化设备、工业计算机的研发、生产、销售于一体的高新技术企业。公司技术力量雄厚，拥有多名行业内知名技术专家，并与中国科技大学、西安西高研究所、中科院合肥分院等高校积极合作，技术水平处于行业领先地位。
公司主要产品有BEROV系列照明优化装置，BERDV系列动力优化装置、BERJC系列在线监测装置、BERDA系列智能全过电压安保装置、BERZB 智能监测综合保护装置、BER6700电流互感器二次过电压保护装置，BER6800系列开关柜智能操控装置，BERAD系列智能全过电压保护装置，BERZB智能监测综合保护成套装置等几十种产品。广泛应用于：电力、水利、冶金、煤炭、化工、建材、军工、航空、铁路、市政等系统工程，深受广大用户好评。
我公司愿以先进的技术、可靠的质量、一流的服务为中国电力事业的发展贡献力量，我们期待与您携手创造美好明天！
安徽比尔电气技术有限公司企业简介Introduction
企业宗旨：科学发展、节能增效、功在当代、利在千秋。
企业愿景：科技创作、引领未来。
企业精神：团结一致、激情奉献。 质量方针：全员参与、强化管理、精益求精、铸造精品 经营理念：金诚所至、金石为开、诚信为本、务实认真。 服务理念：用心服务、用户的满意是比尔电气全体员工的追求。
第12篇：刘海容企业文化系统简介
刘海容企业文化系统简介
【课程背景】
你是否回答一个问题：我的公司靠什么凝聚人心？ 你是否在企业文化建设、导入与管理的十字路口徘徊不定？ 你是否曾在企业文化导入过程中遇到重重困难，而实行不下去？ 你是否在导入企业文化面前感到无能为力？ 你是否正在为自己的企业没有激情而感到无从下手？ 你有没有找到解决企业裹足不前困境的有效方法? 你是否认识到构建一支卓越的商界特种步队是企业制胜的法宝? 你是否期望有一个打造一支无坚不摧核心团队的有效方法和途径? 你公司是否有核心文化，核心理念来统一大家的思想? 你公司是否是一个企业，一个老板，一种文化，一个声音？ 你公司是否想做强做大?
现代企业的竞争最终是企业文化的竞争。企业文化是一个企业的灵魂，是企业的灵魂！是企业经营活动中的三军统帅，是企业行动的指南针，在企业经营活动中，它具有一种无法替代的核心作用。所以企业文化决定了这家企业是否能够做强、做大！
现实中，许多企业曾为企业文化的导入付出了很多的努力，但结果往往事与愿违。这时就需要借助外力了。
【课程特点】
企业文化系统课程生趣、幽默、活灵活现
传统理论太多，企业文化系统课程真正实战、实用！
【课程受益】
企业文化系统导入的核心法宝
打造一个持续强大的企业文化系统
让企业文化系统真正落实并产生无限价值
【课程大纲】
企业文化的四个层面
海尔张瑞敏主抓的三件事情
建立学习型组织
目标的设定及达成
价值连城的成功秘诀
SWOT分析
第一天：老板文化
第二天：专业讲企业文化，建设企业文化的十大原理、十大步骤以及建设华兴的企业文化系统。
第三天：专业讲如何导入企业文化，如何通过华兴的企业文化做一个模板，进行改革、模仿性的创造，研究一套适合各个公司的企业文化系统，让企业做到：一个企业、一个老板、一种文化、一个声音。
【讲师介绍】亚洲系统之神刘海容
亚洲系统之神刘海容：深圳市华资讯集团创办
人，总裁，中国企业文化协会理事、共赢国际训练机
构首席导师，中山大学特邀讲师、亚洲首席系统常说
家、中国顶尖人才战略专家、中国《绝对赢利》系统
训练第一人！他的《绝对赢利》系统深受广大企业家
们的喜爱，他曾投资高额学费向40位世界第一大师
学习，其演说风靡全国，影响着中国各地，他将把系
统训练推向亚洲，推向世界！
他是能量的缔造者，绩效的代言人，被称为一个能改变企业命运的恩师。他潜心研究英、美、日等世界第一CEO企业管理的精华。融合中国顶尖企业的管理、服务、和行动力，将所学与实践整合出一套为企业量身打造的企业文化系统。通过数万家企业的证实，能为企业家打开瓶颈宝藏的金钥匙，曾帮助无数企业扭亏为赢，曾多次协助众多企业推向行业第一。
【公司简介】华兴资讯集团
华兴资讯集团是一家智慧密集型的高端服务机
构，是目前国内给企业提供系统解决方案及执行方案的
专业顾问公司，由企业文化系统创始人刘海容导师创
建。
华兴集团立足提供企业整体解决方案，彻底解决企业经营问题和瓶颈，开启系统训练新革命，是企业经营活动中问题的终结者。
华兴集团目前拥有培训与管理咨询两大核心业务，全方位满足企业不断发展的培训与管理需求。
亚洲系统之神刘海容融合中国顶尖企业的管理、服务和行动力，将所学与实践整合出一套为企业量身打造的企业文化系统。通过数万家企业的证实，能为企业家打开瓶颈宝藏的金钥匙，曾帮助无数企业扭亏为赢，曾多次协助众多企业推向行业第一。
【案例分享】
深圳市安特精密工业有限公司总裁王多元导入刘海容企业文化系统，带领公司30多个高层把30多年的抽烟历史一夜间全戒掉的故事
【华兴辅导的部分企业】
联想集团、TCL集团、中粮集团、希望集团、比亚迪集团、天元证券、天虹商场、光明集团、恒兴集团、怡景食品、惠州老铭人服饰集团、雅戈尔集团、金蝶软件集团、蒙牛集团、中国银行、益民佳佳香、森堡家俱、正大福珠宝、国际彩印、方向电子、加晖纸制品、鑫利来五金、易盈电子科技、韵奇电子……
【部分参课学员评语】
华兴资讯集团的企业文化系统训练深入浅出，操作性非常强，让我公司的员工和管理者建立了更深层的责任感和忠诚度，各部门之间的工作配合更协调了！华兴资讯集团的绝对赢利系统与企业文化系统训练课程，实战！我要感谢华兴公司更要感谢刘导（亚洲系统之神刘海容）！
——国际彩印董事长丁旭光
通过华兴的企业文化系统性训练，让我公司的管理得到全方位提升和完善，非常、非常感谢刘导（亚洲系统之神刘海容）的一件事情是，在短短的一年中让我公司从600多家分店竟然扩充到1000多家分店，营业额直线上升198%，利润快速倍增，通过持续运用华兴资讯集团的系统，让我对都市丽人成为亚洲第一越来越有信心！
——都市丽人董事长郑耀南
华兴资讯集团的企业文化系统这个课程太实用了，学完这个课程的当天晚上，到深夜我都睡不着，因为刘导帮我理清楚了公司未来要走的方向，我太兴奋了！当我上了第一堂课的时候，我才发现，我早就应该来了，通过学习我在公司里进行一系列的改革与创新，现在我公司已经有了明显的突破，我已经把我身边的朋友都推荐到华兴了，让他们也和我一起改变、一起成长！
—— 狮子会会长 章氏电热器设备 董事长章跃权
华兴资讯集团根据我公司的实际情况，为我们量身定做一套系统的管理流程，让我深知：要做一个持续取得成功的企业，企业做强靠战略，做大靠系统！而非外在的机会！感谢刘导(亚洲系统之神刘海容)，感谢华兴公司！
——香港正大福珠宝董事长王正福
第13篇：华侨城集团企业文化简介
立足传统文化 保持国际视野—华侨城集团企业文化简介
华侨城集团公司经过20年的发展，已经成长为一个总资产近200亿元的大型综合国有企业集团，形成了信息电子、房地产、旅游三项主营业务，各项核心业务均在全国同行业中位居前列。培育了康佳、华侨城控股、华侨城地产以及锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、威尼斯酒店等国内外知名品牌。2004年11月，华侨城集团公司被国家文化部命名为“全国文化产业示范基地”，是全国首批42家文化产业示范单位之一。华侨城集团公司迅猛发展的根源何在？从本质上说，源于华侨城先进的文化理念。华侨城文化理念是华侨城人20年实践的概括和提炼，是具有中国特色社会主义新文化的探索。华侨城文化理念具有强烈的时代感、民族性和鲜明特色，主要有“创造新的生活品质”的核心价值理念、“同根同心·求实求精”的企业精神、“中国心·世界情·华侨城”的文化基调及“规划就是财富、环境就是资本、结构就是效益”等理念。华侨城集团公司致力于弘扬民族文化、立志产业报国、全力做强主业、协调持续发展、营造亲和氛围、多元文化共生、保持国际视野、打造一流品牌、以创新开拓市场，最终赢得未来。
1999年制定的《华侨城集团宪章》，既是华侨城的根本大法，也是华侨城企业文化的集大成，《宪章》在系统总结华侨城以往经验基础上，以管理体制和经营机制为重点，与国际惯例接轨，进行了一系列机制和理论创新，将华侨城文化理念进一步系统化，为华侨城集团公司未来发展指明方向。 企业文化简介
立足传统文化 保持国际视野
——华侨城集团公司的多彩文化之都
华侨城集团公司是1985年11月经国务院批准成立的经济开发区，同时也是国有独资企业。经过20年的发展，已经成为一个总资产近200亿元、跨地区的大型综合国有企业集团，形成了信息电子、房地产、旅游三项主营业务。培育了康佳集团、华侨城控股、华侨城地产以及锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、深圳湾大酒店和威尼斯酒店等知名企业品牌。2004年，华侨城集团公司拥有的三项核心业务均在全国同行业中位居前列。其中，主题公园在销售额、接待游客人数和经济效益等方面，位居全国同行业之首；以彩电和手机业务为主的康佳集团，多年来一直位居中国彩电行业前三名。华侨城地产在深圳房地产企业综合实力排名中位居第二名，并进入"中国房地产品牌企业30强"。2004年11月，华侨城集团公司被国家文化部命名为“全国文化产业示范基地”，是全国首批42家文化产业示范单位之一。
饮水思源，树大寻根。华侨城集团公司迅猛发展的根源何在？人的现代化，根本在于观念的现代化。从本质上说，源于华侨城先进的文化理念。华侨城文化理念是华侨城人20年实践的概括和提炼，是具有中国特色社会主义新文化的探索，相对完整地展示了面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的、科学的、大众的具有中国特色社会主义新文化的六大基本内涵。
华侨城文化理念具有强烈的时代感、民族性和鲜明特色，主要有：“创造新的生活品质”的核心价值理念，不断变革与创新的企业追求，“同根同心·求实求精”的企业精神、“中国心·世界情·华侨城”的文化基调、“规划就是财富、环境就是资本、结构就是效益”的发展理念及派生出的一系列观念、意识等。1999年制定的《华侨城集团宪章》，即
是华侨城根本大法，也是华侨城企业文化的集大成，通过“法”的形式将华侨城文化理念体系理论化、系统化。
中国传统文化——华侨城文化之根
九十年代初，白俄罗斯总统克比奇参观锦绣中华景区后寓义深刻地题词：“一个不忘记自己‘根’的民族，是不可战胜的”。题词，揭示了华侨城文化的动力源泉问题。就是说，华侨城文化是典型的“根”文化，它深深地植根于中国传统的优秀文化之中。
（一）弘扬民族文化
八十年代，深圳作为中国对外开放的窗口，率先向世界敞开了大门。国门洞开，在学习国际先进科技文化的同时，也使部分国人妄自菲薄，失去民族文化的“根”。
以弘扬民族文化为己任的华侨城人，以“一步跨进历史，一日游遍中国”为定位，分别在1989年和1991年推出了体现中国历史文化和现代民族风情的锦绣中华和中国民俗文化村两大景区，以使国人认识自己，了解中国文化的精深博大，在对外开放中站稳民族的“根”，增强自尊心和自豪感；同时，使世界了解中国，为中华民族几千年古老历史和灿烂文明而惊叹！
华侨城如愿以偿。江泽民同志在视察锦绣中华景区后题词：“锦绣中华是进行爱国主义教育的好教材”。李瑞环参观景区后题词：“弘扬民族文化”。两大景区已分别被广东省和深圳市授予“爱国主义教育基地”称号。许多华侨在参观两景区后激动地说：“作为中国人我感到非常伟大、非常自豪”。台湾观光团在参观完两景区后，想在台湾“克隆”两景区，以反对台独。香港教育署已将两大景区列为中小学生历史地理教学实习场所。两大景区不仅达到了进行爱国主义教育的目的，而且经济效益明显。锦绣中华和民俗村分别仅用1年和8个月就收回投资成本。迄今为止，两大景区已接待中外游客5000余万人次。
（二）立志为国争光
“尽忠报国”是中国传统文化的核心，也是爱国主义的核心。面对海外一些人士的怀疑及蔑视，华侨城人立志把各个产业做好做大，为民族争光。
九十年代中期，一位海外商人看到康佳集团的未来前景，打算购并康佳，被华侨城集团公司总裁兼康佳集团董事局主席任克雷严词拒绝。董事局下定决心，致力于做大康佳、为民族产业争气，现在，康佳已经成为实施国际化经营的中国顶级家电企业之一，成为中华民族工业的一项著名品牌。
1989年，锦绣中华景区开业，一位日本游客曾断言：“中国人建得了‘锦绣中华’，但管理不好”。还有一位外国游客针对我国一些地方厕所不卫生的状况说：“倘若中国的洗手间不能改观，那么，你们这个民族就不会受到世人的尊重”。华侨城人从维护民族尊严、为民族争气的高度，看待景区和卫生间管理，将国际一流景区管理经验与注重亲情的民族传统结合起来，创造了一系列以充分尊重游客人格为特征的先进景区管理模式，如陪同式清场，疏导式管理，跟踪式清扫等。同样是一位日本游客在参观景区后说：“你们的景区硬件我完全可以做到，但你们员工用发自内心的真诚微笑营造的家庭亲情管理软件，是我们远远不能及的”。卫生间管理员黄积发更创造了被誉为第83个景点、把厕所文化推向极致的著名“洗手间文化”。
锦绣中华景区的管理模式不仅在民俗村、世界之窗、欢乐谷、长沙世界之窗等景区推广，而且形成中国景区管理的第一个标准性文件《锦绣中华管理实物ISO9000——2000版》，对中国旅游业特别是景区管理做出了重大贡献。2000年，四景区与城区同时被国家旅游局评为全国首批AAAA景区，1999年被中央文明办、建设部和国家旅游局授予“全国文明风
景旅游区示范点”称号。国家旅游局副局长孙刚说：“华侨城旅游业达到国际一流水平”。
（三）全力做强主业
要么不做，要做就做行业最强，这是华侨城企业发展最重要的经验。从1994年开始，华侨城通过对国际国内一批成功企业发展模式的研究，确立了选择主营业务的标准和原则，即：在业务领域上，应是在中国今后一段时期内有广阔市场前景和发展空间的产业和行业，同时华侨城在这一行业领域有一定的技术、人才、管理、市场和品牌领先优势，有较强的竞争力。同时，还确定了加快发展主营业务的若干投资原则：在功能定位上坚持集团是控股公司，但子公司必须专业化经营，不允许子公司在不同的产业领域里互相“窜笼子”；在发展策略上，坚持依托现有优势企业发展，把现有的企业做强做大；在投资领域上，集中力量发展自己有优势的业务即家电通讯、旅游和房地产等主营业务，原则上不进入其他产业和领域；在投资方式上，集中优势兵力打“歼灭战”，即集中集团资金、人才资源向优势企业倾斜，让这些企业快速发展，走集约化经营道路；力求使每一个投资项目，成为该行业领域中最大的、最强的或最好的。此外，华侨城又重新调整了主营业务的目标定位，提出各项主营业务要在各自的细分市场中成为第一品牌。
（四）协调持续发展
华侨城决策者始终遵循的是，大型国企的发展必须坚持以人为本的、全面协调可持续的科学发展观。如在城区开发和产业经营中，正确处理改革与发展的各种重大问题。在加快经济发展的同时，注重党的建设和文化教育卫生事业的协调发展；城区开发坚持环境第一原则，决不以牺牲环境换取经济的一时发展；对待国外先进文化技术采取扬弃态度，取其精华、去其糟粕；在各项改革中，妥善处理改革、发展和稳定的关系；经营中严格守法，集团及下属企业历年被评为信得过企业。作为国内外著名旅游城，严格管理城区，决不允许旅游区容易出现的黄、du、毒等社会丑恶现象滋生，这里，被外界誉为深圳的“一片净土”。
集团经营班子所以善于从政治的高度，高屋建瓴地处理问题，在于他们所具有的坚定政治立场、政治鉴别力和敏锐力，搞好国企的坚定信念和强烈责任感与使命感。而且，班子始终保持旺盛活力、正气和团结进取精神，从而获得全体员工的衷心拥戴。先进性教育活动中，员工对集团领导班子集体和个人有很高的满意率。
（五）崇尚以德治企
办企业的目的就要赢利。 但“君子爱财，取之有道”。华侨城奉行道德制胜，先做人，后经商，在产业经营、创业做事各方面，形成了一系列既传统、又现代的处世哲学。经营中，践行“顾客至上”的承诺，以良好的经营道德赢得顾客的忠诚和美誉；做任何事情，不做则已，做就做好，成为最强、最大、最好的；在工作中，把华侨城当作事业看待，忘我、奉献，外界评论，华侨城人都是拼命三郎。2005年华侨城旅游狂欢节有2000多演职员参加，都在晚上清场后进行，每天延迟到午夜，但没人有怨言。原深圳市委书记张高丽高度评价：“华侨城了不起，干一件事，成一件事”。
牢记“国家兴亡，匹夫有责”的传统精神和邓小平先富帮后富的思想，以回报社会为己任。九十年代以来，华侨城先后开展各种赈灾、扶贫、捐款、捐物活动100多次，捐款800余万元，衣用物品80多万件，仅向广东阳山县捐资和提供低息贷款就达434万元。康佳投资3500万元在京九线和延安开展系列科技扶贫活动，并建设康佳希望小学16所。近年，华侨城集团公司对口定点帮扶贵州黔东南州的天柱和三穗二县，每年度资助资金和物资达200多万元。
（六）营造亲和氛围
“人和”是中国统治者崇尚的最高管理境界。华侨城集团公司管理的突出特点是建立
在国际标准化基础上形成的“亲和”管理模式。首先、按照国际标准构建起基础管理平台，在此基础上注入人性化元素，实施“亲和”管理，即立足于人本思想，通过尊重人、关心人、发挥人的首创精神，赋予其全新内涵，营造了集团内部既现代、又亲和的家庭氛围，体现“手足情”情结。譬如在企业特别是技术含量高的企业中高层管理人员中，按照国际惯例，进行以股权分配为主的激励机制改革探索；同时，不断改善员工的工资待遇、居住条件、购物、体育与生活环境，开展多层次的员工培训，疏通民主管理和监督渠道，开展各种提合理化建议活动，鼓励员工积极参与企业管理等，以全面满足员工物质和精神领域多样化的需求，增强集团亲和力、吸引力。
华侨城最具家庭亲和力的企业之一是锦绣中华公司。该公司的300多名少数民族员工竟把全国56个少数民族中的大部分民族聚集旗下，他们大都来自我国的边远山区。公司成立了专职管理机构，在生活、工资、民族与宗教习惯、娱乐、成才各方面创造条件，营造了“真情·亲情·大家庭”的人文环境，使他们个个成才，其中13人入党，36人成为团干，20人进入各级管理岗位。工作期满回到家乡的员工，也都是各条战线的带头人和骨干。外界评价：“华侨城不仅将中国‘五十六个民族，五十六种风情’的最美好形象生动活泼地展示在世界面前，而且是民族员工成才的摇篮”。公司因而被国务院授予“全国民族团结进步模范集体”，公司团委亦被评为“全国各民族青年团结进步模范集体”。
（七）多元文化共生
华侨城是个外来人员占绝大多数的城区，这个特点决定了华侨城文化是理念共享基础上的多元共生。主要表现在：
一是文化形态多元。华侨城的突出特点是文化形态多元，有享誉中外的旅游文化，优美的环境文化，华夏艺术中心的高雅艺术和何香凝美术馆的当代艺术，还有形式多样、异彩纷呈的社区文化„„就企业文化而言，由于家电、旅游、地产、酒店等行业特点不同，因而又形成不同产业、不同模式的企业文化，形态多元，争奇斗艳。
二是观念文化多元。华侨城人大都来自全国各地，包括海外员工和大量外籍居民；同时，华侨城又是中华民族文化特色最鲜明、员工民族成分最多、少数民族员工发挥作用最突出的企业集团，从而使华侨城形成多元、杂融的观念文化体系，其特质是容易吸收新事物、新理念，生机勃勃，具有创新精神。这是华侨城创新、包容能力强的观念根源之一。
国际先进意识——华侨城文化之魂
华侨城人深知，在全球经济一体化的今天，中国企业只有屹立于世界名牌之林，才能实现真正意义上的产业报国。如果说，锦绣中华和民俗村展示了华侨城人继承和发扬中国优秀文化的决心，那么，1994年6月开业的世界之窗景区，则表明华侨城人学习人类一切优秀文化成果的宽广胸怀，这就是华侨城人在经营过程中确立的品牌、知识、创新等现代理念。在夯实“根”文化的同时，摈弃了中国传统文化中有违市场经济的观念陋习，借鉴国外先进的经营理念、管理经验和科学技术，立志成为走向世界、有实力参与国际竞争的现代化企业。
（一）保持国际视野
在全球经济一体化的大背景下，国际化眼光、国际化经营与发展的能力是走向世界的企业集团首先应做到的。20年来，华侨城之所以在城区开发、产业经营和发展各方面勇立潮头，居于优势，真谛是他们始终瞄准国外最先进的经营理念、管理经验和科技成果，立足国际先进文化的前沿阵地，从而使他们在市场竞争中始终处于优势地位。
1985年，华侨城建立之初决策的第一件事，是重金聘请参加新加坡著名规划师孟大强先生担任顾问，主持城区总体规划方案，以实施新加坡“在花园中建设城市”的国际最先
进的城市规划与建设理念，进入新世纪，华侨城在继续聘请孟大强的同时，聘请具有国际一流水准的法国欧博城市规划设计公司对尚未开发的中西部进行总体规划和具体项目设计，包括OCT生态广场的法国浪漫情调，波托菲诺的意大利风格等，使城区立足南国园林，汇聚东方经典，兼有欧陆风范，贯通中西文化，形成了华侨城“规划就是财富，环境就是资本”的著名城建理念。
以全面参与国际竞争的视角，经营与发展产业，是华侨城产业优势的秘诀所在。康佳集团、锦绣中华、世界之窗等公司都是国内同业最先通过国际标准认证的企业。2000年华侨城集团公司聘请国际著名科尔尼管理咨询公司进行华侨城集团公司总部管理架构设计，使集团总部管理体制与运行机制与跨国经营相适应。中国第一家五星级主题酒店——威尼斯酒店，聘请国际著名洲际酒店集团实施管理，各项经营综合指标始终居于深圳同星级酒店第一。不仅如此，华侨城各个产业甚至各个项目都比照国际一流水准设计和建设。譬如华侨城在上海的大型社区开发项目浦江镇，聘请的就是世界著名的意大利设计大师规划设计的，其创新产品——院墅，兼具中国传统风格和意大利神韵，整个设计和产品被公认达到世界级水准，在上海市场反映很好。
立足国际先进文化前沿，使华侨城各个产业始终居于国内同业前列。
（二）品牌就是生命
在品牌争雄的时代，品牌就是市场，因此，做大做强企业，直接表现为做大品牌。
1、立足“华侨城·旅游城”的产业基地，向全国拓展，打造中国主题公园第一品牌。
跟踪、借鉴、超越，这是后来者追赶国际著名品牌的路径。旅游业是华侨城最具特色、也最具社会影响的产业。九十年代中期，视品牌如生命的华侨城人，参照世界顶级巨头迪斯尼经营模式，决心做大旅游业品牌，并启动了品牌战略。
一是提升概念、扩大规模。将旅游业从单体的景区锦绣中华、民俗村、世界之窗扩展到整个城区，“华侨城·旅游城”概念就此形成，同时进行新型主题公园——欢乐谷二期三期的连续投资，欢乐干线，威尼斯酒店，保龄球馆、高尔夫球场等相继开业，沃尔玛落户侨城，全国规模最大、门类与功能最齐全、效益最好的旅游产业群形成。同时，华侨城强化城区文化和美化力度，提升景区与城区管理与服务水准，使城区处处是景点，人人是导游。旅游城概念形成，品牌战略主战线初战告捷。二是打造晚会的演艺精品，凸显景区品牌皇冠上的明珠。脍炙人口的各景区经典演出《绿宝石》、《中华百艺盛会》、《创世纪》、《龙凤舞中华》等，好评如潮，确立了高品质的大型晚会艺术的品牌，使得一些国家级政治文化活动在侨城举办，“九七”香港回归文艺晚会，中国国际高新技术成果交易会开幕晚会，中央电视台的春节联欢晚会、元宵晚会、春节歌舞晚会等，都获得圆满成功。景区艺术团还频频代表中国去国外进行文化艺术交流演出，同样美誉海外。而《创世纪》和《绿宝石》分别在2002年在国际主题公园协会（IAPA）获得最高国际大奖——最佳优胜奖及提名奖，成为旅游业品牌皇冠上的耀眼明珠。成为中国响当当的第一品牌。迄今为止，“华侨城·旅游城”已经接待游客8000余万，其中外国游客1200万，公认是中国旅游第一品牌。
21世纪初，华侨城凭借主题公园产业已经形成的品牌优势，北上京城、东进上海、西达成都、中抵三峡，已经构建起了全国经营的格局。其中，深圳东部华侨城项目和北京主题公园预计于明年“五·一”前后开业。
2、“哪里有家，哪里就有康佳”，做大康佳国内外品牌
康佳集团的品牌战略从九十年代中叶开始，利用五年的时间，主要依托低成本扩张展开，在形成东莞康佳、安徽康佳、牡丹江康佳、陕西康佳、重庆康佳等公司和深圳总部的全国经营格局、中国家电顶级企业之一的同时，通过良好的销售与售后服务网络，公益活
动和广告等全方位策略，使品牌迅速提升， 1997 年获得中国驰名商标，并在形成俄罗斯、印尼、澳大利亚、南美和中东等五大外销市场基础上，打入美国市场，国际著名品牌基本形成。
2001年，康佳集团董事局果断实施了战略意义深远的新一轮产业转型，将传统彩电升级为多媒体家电，并大力发展移动通讯和信息网络产业，由主打一业变为三业并举，由单纯追求规模向规模和效益同步增长转型、向高科技企业转型的发展战略，品牌战略构建起良性的产品和产业结构。
3、打造独具特色的产业旅游主题地产经营模式，创制中国主题旅游地产第一品牌。家居生活直接反映社会成员的生活品质。华侨城开发之初，决策者就萌发了建立高尚、文明、优美、有特色的城区，以向世人展示改革开放条件下中国人的现代生活品质和精神风貌，因此，华侨城高度重视城区规划、绿化和整体环境营造，使华侨城绿化面积151万平米，覆盖率为49%，达到国际先进水平，被誉为“深圳最美的地方”。继而，华侨城更鲜明地亮出中国21世纪示范城区的旗帜，斥巨资美化城区环境，建成OCT生态广场，燕含山郊野公园、喷泉公园、雕塑旅游走廊等，通过举办当代雕塑艺术年度展，提升城区文化内涵，使城区的软硬件环境品质大为提升，使城区处处是景点，白天花红草绿、夜晚流光溢彩。于2004年11月，被国际公园协会授予国际顶级社区——国际花园社区金奖称号，成为21世纪中国城区建设的示范，华侨城地产也因而形成了“环境+品质+文化”的著名品牌，并以善于进行大社区综合开发而闻名，在业界确立了独特的旅游主题地产经营模式。
（三）创新赢得未来
市场是衣食父母。但市场靠创新赢得，品牌靠创新制胜。华侨城人更通过不断创新的产品和服务，创造人们新的生活品质，从而，提升了创新的境界和内在激励，获得了消费者对产品、企业乃至集团的美誉与忠诚。
1、产业结构创新。1994年以前，华侨城人曾为拥有20多个行业和领域、101家企业的庞大产业群而自豪，但多数企业规模小、效益差，90%的企业占有集团资源的半壁江山，利润却不足总额的10%，亏损企业20多家。华侨城人果断调整产业结构，到1997年底，通过关、停、并、转，先后调整企业40家，将盘活的9000多万元注入骨干企业，使沉寂的资产盘活、增值，扶强促优，家电、旅游、房地产等优势产业体力大增，“结构就是效益”发展观因此闻名。
筋骨强壮之后，华侨城集团公司抢滩资本市场，以小资本驱动大资本，无形资本驱动有形资本，迅速做大、做强优势产业。康佳利用上市形成的品牌和融资，在东北、西北、西南、华东低成本扩张，用近亿元投入，救活濒临破产的四家大型国企，盘活并控制牡康、陕康、安康、重康公司10亿元资产。华侨城控股公司上市后，利用融得的资金，推进城区旅游功能和设施建设，对旅游城意义重大。
2、产品结构创新。从锦绣中华景区——中国人造旅游景观发展史上的里程碑，到以创意独特、文化内涵丰富而荣获世界水公园协会（WWA）颁发的“行业创新奖”，也是国内水公园在世界同行中获得的最高奖——欢乐谷玛雅海滩水公园；从民俗村的最初艺术大游行到《中华百艺盛会》、《绿宝石》、《东方霓裳》、《创世纪》、《龙凤舞中华》等；从静态观赏到鲜活地体现中国各族、世界各国民俗风情文化的傣族泼水节、潮汕文化风情节、东南亚风情节、日本文化周等；从文化旅游到接连举办国内外大型竞技比赛，全球散打比赛、极限运动国际邀请赛等；从2001年欢乐谷一期运营到2005年五一黄金周三期欢乐嘉年华开业100天接待游客106万的市场热捧等。全方位创新，形成一浪浪市场冲击波，使国内外市场份额和效益飚升。创新，使旅游业永远立于市场潮头。
3、管理体制创新。摈弃开发区，实行做强做大主营业务的企业集团发展模式。刚开始时，华侨城也是采取行政开发区管理模式，以招商引资为主要手段进行开发和
建设。这种体制和模式不仅很难形成自己的主营业务，缺乏强有力的调控手段，而且使主营业务难以做强做大。为此，从1994年开始，华侨城果断选择了企业集团发展模式。在明晰产权关系的基础上，积极控股和收购优质资产，壮大主营业务，结束了华侨城政企合一的管理体制，使华侨城真正掌握了区内产业结构和企业整合的调控权，由一个以行政为导向的开发区转变为一个以市场为导向的企业集团，由"地主"变为"实业家"，为华侨城主营业务发展开辟了广阔的空间。2000年聘请科尔尼管理咨询公司进行的华侨城集团公司总部组织架构和管理体制设计，使集团管理体制得以提升，以与跨区域企业集团管理模式相适应。
4、经营模式创新。波托菲诺小镇，作为旅游、地产和酒店强强联合的经营模式，就是华侨城的独创，该模式已经在上海浦江镇承袭并进一步发扬，并将在尖岗山项目续写辉煌。同时，在2002年，华侨城以主题公园为先锋，地产酒店联合作战，杀入北京市场，已初战告捷，地产项目3个月销售6个亿。这种模式已经进入华侨城开发的深圳东部海滨，随即将进军上海和成都，决意成为中国第一品牌的主题旅游地产模式将在国内逐步推开。
5、管理理念创新。1999年12月《华侨城集团宪章》出台，这是华侨城集团公司的根本大法，也是继《鞍钢宪法》以后，中国国有企业第二部宪法。《宪章》在系统总结华侨城以往经验基础上，以管理体制和经营机制为重点，与国际惯例接轨，进行了一系列创新：一是人力资源创新，强调以人为第一要素的“人本主义”和“人力资本优先”战略，创造员工“内部竞争机制和内部创业机制”，“以市场原则、功绩原则为价值分配的基本原则”；二是产权结构创新，适应知识经济时代和向高科技企业转型的特点，提出 “知识作为资本参与生产要素分配”，重点以智力劳动贡献法则为依据的“新分享经济”，实行产权结构多元化，进行“内部产权革命”；激励手段创新，“通过支付月薪、颁发年薪、赋予职权、提供个人发展机会、学习培训、持有股票等形式，以及不同的报酬组合，满足员工多元化发展的混合需求”，形成全方位激励；三的经营者选拔与监督机制创新，以国有资产责任“人格化”、经营者选拔、考核“市场化”“外部化”和“连带责任”等为基点的制约机制等。《华侨城集团宪章》，为华侨城企业文化建设和企业经营发展提倡了强大的理论依据和精神。
第14篇：博天教育企业文化简介
企业文化简介
博天教育学习中心坐落于合肥市政务区——新八中旁国际丽晶城14栋301室，本中心创办以来通过孜孜不倦的艰苦努力在教学质量和效果上居于本市辅导界领先地位。本中心特聘多年从事教育教学研究的安徽省考试机构特邀考试评论员担任教育教学顾问，并组建一个集咨询、教育方法技巧研究的专业团队。其从浙江大学引进的系统教学法是国内较先进的教育教学方法，真正能为学生解决学习上的困扰，让学生提高学习兴趣，树立学习目标，增强自信心，树立正确的人生观和价值观。
在过去的一年里博天教育研究中心成立了安徽省中考、高考命题分析与预测试题研究小组，组织了省内强大的高考命题专家队伍打造出《博天教育高考押题卷》和《博天教育中考押题卷》为考生保驾护航！为了适现代社会的教学需求，博天教育秉承用心办教育的教育理念，以德育课堂为特色，全面实施素质教育。 “用心办教育，努力让每个孩子获得成功！”是我们博天教育恒久不变的价值观。我们成功举行了“中学生英语技能大赛”和“中学生数学精英挑战赛”两项活动，丰富了学生的课外活动，使学生学到的知识真正的应用到生活中去。这也迎合了现代中考、高考试卷命题的原则和理念。
本中心办学理念：用最负责任的教学行动提高学生的学习兴趣，积极倡导以人为本的教育。培养学生自主学习的良好习惯和独立思考的能力，提升学生自身的素质并激发学生的学习潜能，促进学生的全面发展，让学生在轻松愉悦的教学环境中得到学习的乐趣。让家长放心，让社会满意。
本中心办学宗旨：提倡快乐学习、注重兴趣的培养、倡导独特的技巧方法教学，良好的形象，优质的教学效果，良好的社会的口碑是我们创新思维人自信的基石。
本中心办学特色：兴趣、方法、氛围、状态
（1）、兴趣：提高学生学习的兴趣是学生学习成绩提高的关键，让学生对学习不在赶到恐惧，从中能体会到学习的乐趣，使学生真正从误区和困扰中走出来，能自主学习，自主探索，自主钻研。
（2）、方法：学生在学习上的兴趣得到提升后，即可认知到学习并不是一件乏味的事情，二是可以从中享受到快乐，此时方法就凸现其重要性。良好的引导和优秀的技巧方法是关键，也是重中之重，更重视学生解题的严谨性、规范性，彻底改变学生因疏忽粗心而失分的现状。培养学生认真仔细全面考虑问题的良好习惯。
（3）、氛围：快乐的学习氛围可以让学生在学习上达到事半功倍的效果，此环节可以培养让学生与教师就某个学习问题进行探讨，从而增强学生的自信心，提升学生的内在的个人修养与素质，使学生解决问题游刃有余，轻松面对任何形式的测试与考验。
（4）、状态：学生优秀的学习成绩是每个家长都希望看到的，但家长和老师更想看到的是德才兼备的学生，所以在这个环节中每一位教师在给学生辅导课本知识的同时，更注重对学生做人的道理的培养，学生在学习的同时，使正确的人生观、价值观、世界观慢慢的渗透进去，使学生真正懂得责任的重要意义。
发展安徽教育！营造文化氛围！提高全民素质！是我们创新思维人义不容辞的责任！
博天教育中心三大教育特色
一 新颖的教学方法
在博天教育中心，老师们都有属于自己独创的“绝活”，例如数学激励式教学；田老师英语激情口语与阅读教学法；李老师化学链式教学法；汪老师物理联想与建模教学法；鲁老师生物开放式逻辑教学法；许老师基础英语教学法；刘老师学习方法自信与家庭教育咨询等，
给学生别开生面的学习新体验。
二 奋斗文化
博天教育中心一直致力于阐扬一种朝气蓬勃、奋发向上的精神。一种从绝望中义无反顾地寻找到希望的精神。中心奋斗文化中以人为本是基础，尤以学生的个人发展为最高原则。在将来的岁月里，父母不能陪伴孩子一生，我们的精神将引导学生，使学生能够潇洒地对待生活中的成功与失败，以一种积极乐观的心态面对生活，我们培育的是一种精神。对学生不负责任，就变成了吸血鬼。
三 别具一格的教学思想与教育理念
博天教育以一种最独特的教学思想赢得了广大学生和家长的信赖与尊重，创新思维的老师在枯燥的学习教学中注入了幽默、笑话、人生激励等因素，把枯燥的知识趣味化、生活化、系统化，把平淡的教学活动变得有声有色，大大激发了学生的学习热情。
第15篇：广东雅爵集团企业文化简介
广东雅爵集团企业文化简介
广东雅爵实业有限公司创建于1997年5月，是“全国著名服装生产基地”之一企业，公司位于风景秀丽的广东省普宁市科技工业园清华路北段，是一家专门从事开发、设计、生产，加工制造、销售中高档针织T恤，衬衫及休闲裤等系列品牌的服装企业。
公司现有员工500余人，生产基地占地50余亩，建有现代化标准厂房、办公楼、宿舍楼及员工娱乐场所，总建筑面积达4.5万平方米，生产设备 台（套）、总资产3000 万元、年生产各类服装 60万件及加工品牌衬衫 80万件，休闲裤50 万件，年销售收入2600万元，利税240 万元。
公司奉行“以人为本”的管理理念，不断创新、节能环保、降低成本、提高产品和服务质量，以获取顾客的百分之百满意。 公司推行全面的优质管理活动，并正在建立符合ISO9001标准的管理体系，实施持续的改进活动。
以“科技为先导、海纳百川”经过10多年的艰苦创业与发展，公司本着以技术领先，质量每一，顾客至上，诚信经营为宗旨，公司先后从国外引进了世界最先进的生产设备，提高了企业自主创新，自主研发的能力。
公司拥有一批高素质，富有创意的设计师，公司以生产“雅爵”品牌T恤、衬衫、休闲裤为主，同时承接国内外各种针织T恤，高档衬衫及休闲裤的贴牌，并建立了良好的产品品牌和公司信誉，是国内多个服装品牌的主要加工生产商。被业界誉为“服装制造专家”之雅称，成为服装行业中的知名企业。随着业务发展，目前公司已在广州设立营销中心，并在全国各地建立了服装销售网络，并拥有一批年青、拼搏向上富于开拓精神的营销队伍，他们团结友爱，诚信、务实，以市场为依托、以消费者为核心，不断开拓市场，提高了公司品牌的影响力和美誉度，满足了不同客户的需求。
2005年“雅爵”商标获得“广东省名牌产品”称号，2007年获得“广东省著名商标”称号，公司连续9年被当地政府评为“广东省守合同、重信用企业”，2010年8月获得“中国驰名商标”称号。
第16篇：员工入职誓词、简介、企业文化
广源公司员工入职誓词
我荣幸加入广源公司，为成为一名合格员工，我宣誓：
一切为了公司利益，坚决做到：
雷厉风行，坚决执行；全力以赴，不畏艰苦； 勇往直前，超越自我；团结奋进，诚实守信； 同心同德，同力同道；勤学苦练，精通业务； 忠于职守，任劳任怨；公司利益，摆在首位；
企业文化
【核心价值】 广开才路
源渊流长
【经营理念】 安全便捷 融通你我 诚信合作 和谐共赢 【经营原则】 审慎经营 稳健发展 持续创新 兼顾效益 【经营方针】 以规范管理求生存 以卓越信誉求发展
以优质服务求效益 以先进理念求创新
【企业精神】 规范专业 热情服务 团结协作 精诚合作
公司简介
溆浦广源小额贷款有限公司是湖南省人民政府按照中国银行业监督管理委员会和中国人民银行发布的《关于小额贷款公司试点的指导意见》文件要求设立的溆浦县唯一一家农村小额贷款公司试点单位，公司于2011年3月经湖南省人民政府金融工作办公室批准成立（湘政金办[2011]22号），公司直属人民银行和省、市、县政府金融办直接监管，公司注册资金3000万元。
公司由张克喜为主发起人，联合县内多名颇具实力、资金雄厚的自然人和四家企业法人共同投资组建的新型农村金融机构。
公司以发展溆浦经济、服务商界人士，支持“三农”建设为经营方针，坚持“安全便捷、融通你我”的经营理念。公司将凭借专业的管理团队、先进的经营理念、丰富的行业经验、成熟的运作模式和创新的金融产品为广大消费者、个体工商户、中小企业及“三农”项目提供专业优质的融资服务；同时提供投资管理、委托理财、财务咨询等增值服务。
公司拥有高素质的专业经营团队，科学的管理制度，严谨的风险控制体系；由资深金融专家和银行、证券、法律、税务等方面专业的优秀人才打造的经营团队；公司高级管理人员均具有长期从事银行信贷、投融资管理工作经验，有能力使公司可持续健康发展。
公司坚持以市场为导向，以创新为动力，以高效服务为手段，为客户设计灵活多样的人性化融资方案。以灵活的担保方式、简便的贷款手续、快捷的审贷程序、热情的服务态度，竭诚为客户提供专业、全面的金融服务。着力解决中小企业和三农经济发展中“融资难”的问题，最大限度满足各类客户的资金需求，为加快地方经济发展，繁荣农村经济，加快推进社会主义新农村建设发挥积极作用。
“只贷不存”是我们的政策底线，“服务三农”是我们的经营主线，“规范管理”是我们发展的保障线，“风险可控”是我们发展的生命线。我们坚持诚信创新，以一流的管理、一流的品质、一流的效益，为顾客提供一流的服务。
第17篇：法国诗卉企业文化及简介
法国诗卉
企业文化与简介
一、发展史：
1、1989年成立，第一代产品“名族”扫黑组
2、1996年诗卉一代熊果苷美容膏
3、1997年诗卉俪人
4、1999年率先发动了“中国万店连锁”——诗卉专业护肤中心
5、2001年九运会指定专用护肤品
6、2003年升级为法国“诗卉（集团）生物科技有限公司”
7、2004年蒂雅茜斯
8、2005年被行业评为十佳企业
9、2006年亲蜜爱人
10、2008年新诗卉
11、2009年神奇活力修复素
12、2010年全面进军日化线，孕婴用品
二、企 业 文 化
● 企 业 宗 旨：忠实科学、赢得财富、服务女性、回报社会； ● 企 业 精 神：团结、拼博、交流、创新
● 企 业 理 念：以人为本，美丽人生，与时俱进，追求卓越； ● 企 业 宣 言：我们真诚，愿与你携手；我们勤奋，愿与你同行；我们心胸天下，愿与你合作；我们推己及人，愿您更成功。● 员 工 宣 言：奉献我们的爱心、热情；发挥 我们的专业修养；
与您携手，给生活添彩；有我相伴，让生命辉煌!
● 企 业 内 训：四个一样
领导在与不在一个样条件好与不好一个样
在公司内与外一个样天气好与不好一个样
● 企 业 口 号：争做专业线化妆品第一放心品牌
● 企 业 思 想：永远比同行业领先半步！当别人给你承诺，我们已使你成功！ ● 企业座右铭： 只有淡季的思想，没有淡季的市场。 ● 企业荣辱观： 以团结奉献为荣，以阴奉阳违为耻；
以积极勤奋为荣，以擅离职守为耻；以培训学习为荣，以蒙混过关为耻；
以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻。
●十 字 方 针：严、谨、细、密、狠、比、学、赶、帮、超 以敬业奉献为荣，以好逸恶劳为耻；以忠守企业为荣，以损人利已为耻；
三、优势
1、实力
2、同类性比
3、项目设置
4、促销优势
5、管理优势
6、利益前景
第18篇：深圳市启爱企业文化发展有限公司简介
深圳市启爱企业文化发展公司
-----创建中国道德型企业系统
深圳市启爱企业文化发展有限公司（启爱企管）自2007年起一直从事企业管理咨询、培训、团队打造的工作，2012年接触到中国传统文化之后，公司全体人员开始践行和弘扬传统文化，公司全体人员以弘扬中华经典文化，共建幸福企业平台为使命，公司的目标是在10年内要帮助1000家中国企业建立道德型组织，发动社会上的热心公益人士，两年多来已主办超过60多场启爱公益道德大讲堂。2014年开始，进一步成立了启爱（深圳)素质文化义工团，2014年决心帮助40家企业导入中华优秀传统文化，传播中华民族伟大复兴的梦想与感动，为建立和谐家庭，幸福企业添砖加瓦。
2014年已成功举办十多场《和谐家庭.幸福企业成长营》大型公益活动，主要内容是：把传统美德中的“爱国敬业”，“孝亲尊师”，“感恩互助”，“家和万事兴”，“勤俭节约”等以义工示范、歌曲传唱、员工互动等生动活泼的形式，成功帮助这十多家企业及其员工的几千个家庭体验到传统孝道文化的巨大魅力和切身好处。
龙岗外来打工者很多，企业内部的培训不到位，导致打工者获取正面知识、提升生命成长的知识少，老板不满意，流失率高，招工难用工难普遍存在，如何在企业内部把这个相对独立的环境建立幸福家园，是启爱全体家人一直在思考的课题。启爱（深圳)素质文化义工团就是在集思广益下的一个成果。义工团在深圳龙岗义工联注册，旗下有数十名义工，把：【消除一切浪费，让爱成为习惯】以身作则，去影响每一个有缘的人，主要功能就是帮助企业导入传统美德，消除八大浪费，提高企业各环节的效率，让企业成为传统意义上的大家庭：真正做到老板放心、轻松、员工幸福快乐的--幸福家园！！启爱文化公司还帮助受训企业成立新的义工团，在做好自我管理的同时，进一步去帮助更多企业导入传统美德，不断的把爱传出去！！ 通过两年多的身体力行，深圳市启爱企业文化发展有限公司迈出喜悦的第一步，同时也得到了深圳市政府、龙岗区政府和社会各界人士的一致好评！在此也非常感谢市政府、区政府、社会各界的爱心人士给予我们工作的大力支持和帮助。
深圳市启爱企业文化发展有限公司的文化：
愿 景：帮助1000家中国企业建立道德型组织
价值观：真爱、感恩、诚信、共赢、创新、富足
使 命：弘扬中华经典文化，共建幸福企业平台
理 念：道德双修，幸福企业
中国道德型企业是牢牢落在中国传统文化精髓的基础上，把“仁爱”、“明德”、“至善”、“自强不息”、“厚德载物”、“已所不欲，勿施于人”、“反观内省”、“万物一体”等理念融入到企业员工的内心，从内而外激发出人性中至善至真的一面，帮助自己、企业和社会实现真我梦想。企业成就员工，员工成就客户，客户反过来成就企业。企业是一个载体，是文化的载体，是生命的载体，是梦想的载体，企业把企业家与员工、家庭、客户、其它企业、社区、社会连成一个整体，通过诵读经典，日常反观之道，从身心灵三个层面不断提升员工的内在生命质量，从而达到轻松喜悦实现企业的真我梦想。
一个核心：以中国传统文化精髓为核心；
两个基本：道与德。道为规律，德为思想；
三个层次：身：身体 心：心理 灵：精神；
五个环节：员工+家庭+企业+社区+国家。
深圳市启爱企业文化发展有限公司的资质证明：
深圳市启爱企业文化发展有限公司是深圳市传统文化研究会首批授牌的两家单位之一
深圳市启爱企业文化发展有限公司林凯师总经理荣获龙城街道2014年度“文明市民”荣誉称号
启爱义工团荣获2014年度优秀义工团队称号
第19篇：昂森教育简介及企业文化
公司简介
AONSUN昂森文化艺术交流有限公司是一家结合了优质的教育资源和先进的信息技术，专注于中国个性化教育服务领域的高科技公司，源于北京，服务中国。
公司是专门致力于学生自主学习能力开发和培养、学习时间充分高效管理、学生心灵成长、课外辅导服务的个性化教育机构。每一个学生都是独特的，他的成功需要有个性化的教育和培养方式。秉承该理念，致力于快速提分专家、学习效率管家、心灵成长教练等综合提升学生的综合学习力，唤醒激发学生学习的源动力和对求知的好奇心，养成良好的学习习惯，塑造高尚品格，为学生提供全方位全程化个性化综合学习解决方案，为学生提供影响一生的教育。
昂森的愿景是打造中国最受人尊敬的线上和线下中小学个性化高端学习社区。整合社会更高品质、更具效率、更先进的教育资源，配置个性化的学习计划和最适合的教学方案，最大程度地激发和释放每个学生的潜能，让每个需要成长机会的人都能获得最优质高品质的教育。
公司文化
凡事互惠感恩
凡事全力以赴
凡事务求结果
凡事事在人为
核心价值观： 诚信、务实、创新、共好
服务理念：用心创造感动，用爱关注成长。
愿景：成为中国最受尊敬的线上线下个性化高端教育品牌
远景：成为108年以上的全球文化教育产业集团
第20篇：山航实习日记简介以及企业文化
被誉为“齐鲁之翼”的山东航空集团有限公司（以下简称“山航集团”）是由中国国际航空股份有限公司、山东省经济开发投资公司等十家股东合资组成的从事航空运输相关产业经营的企业集团公司。于1994年3月12日经国家民航总局和山东省委、省政府批准成立，总部在济南。
山航集团以股权关系为纽带，控股山东航空股份有限公司、山东太古飞机工程有限公司、山东国际航空培训有限公司、山东航空翔宇技术服务有限公司、山东彩虹航空广告有限公司以及丹顶鹤大酒店等子公司和分支机构，形成了以运输业为龙头，集航空运输、飞机维修、航空培训、酒店旅游、广告业务为一体的上下游业务配套发展的经营格局。
山航集团公司控股的山航股份是山航集团公司的核心单元业务、深交所B股上市公司，主营航空运输业务。十八年来，山航始终把“确保安全，狠抓效益，力求正点，优质服务”放在首位。截至2013年3月，拥有波音B737系列、CRJ系列等各型飞机63架；到“十二五”末，达到100架飞机，跨入大型航空公司行列。公司目前经营航线110余条、每周2000多个航班飞往全国60多个大中城市，并开通香港、台湾等地区航线和韩国、日本国际航线。在济南、青岛、烟台、厦门、北京、昆明、重庆等地设有飞行基地，形成了“东西串连、南北贯通、覆盖全国及周边”的航线网络。
山航集团连续保持了十八年的安全飞行记录，先后四次获得民航总局安全最高荣誉奖“金雁杯”和“金鹰杯”，2010年顺利实现安全飞行100万小时，荣获中国民航“飞行安全一星奖”。多次被评为国家级“用户满意服务单位”、“全国质量效益型企业”，公司彩虹乘务队、市场部济南营业部被团中央、民航总局命名为“全国青年文明号”。
山航集团高度重视品牌建设，以品牌建设引领服务工作，自2005年以来航班正点率一直位列全民航前茅，曾连续多年获评“中国500最具价值品牌”，作为第十一届全运会航空服务合作伙伴，为全运会提供了优质服务。作为2012年在山东海阳举办的第三届亚洲沙滩运动会航空服务合作伙伴，山航将为赛会提供有力的航空服务保障。
山航集团积极行使社会责任，在抗震救灾、奥运保障中，多次圆满完成急难险重的航空运输保障任务，被山东省人民政府授予“山东省抗震救灾英雄集体”，山航股份飞行部被中华全国总工会授予抗震救灾重建家园“工人先锋号”；山航股份青岛分公司被授予“北京奥运会、残奥会航空运输保障先进集体”称号。
近年来，山航集团积极应对市场竞争和挑战，加快结构调整步伐，积极实施内部改革，特别是与国航实现战略合作以来，盈利水平逐年提升，2006年至今已连续七年实现盈利。当前山航集团正在以科学的发展观为指导，坚持发扬开拓创新的企业精神，不断强化核心单元业务竞争优势、提高传动辐射能力，为创建“平安山航、和谐山航”，实现跨越式发展努力奋斗。
标志示意：
1.三个S形曲线代表擅长飞翔纪律严明的飞雁，同时他也可以看成团结一致的象征。
2.飞雁的三个S形翅膀看上去也像是中文“山”字的变体，山 也是山东省的第一个字
3.这三个S分别代表shandong山东，safety安全和succe成功
4.杭徽周围对称排列的八条平行线组成机翼形状，大代表山航永远平稳安全的飞翔
愿景一一奋斗的方向（导航仪）
顾客首选价值领先 和谐平安
顾客首选：在目标市场目标客户群中，山航是顾客首先选择的航空公司
价值领先：山航价值创造效率领先，顾客服务价值，股东投资价值，企业员工价值领先 和谐平安：与环境和谐，因势利导，与社会和谐，反哺社会，与股东和谐回报股东，与员工和谐，共同进步。
平安，一是讲安全，二是讲安定。安全是山航的核心理念，安定是山航发展的基础 价值观一一力量源泉（机翼）
和谐平安
安全整点，制度规范，管理人性化，服务个性化，和谐平安常驻山航，
内方外圆、内强外秀、公平正义、团队协作、山航构建和谐平安
使命一一文化载体（机身）
架起空中桥梁，提升顾客价值，服务社会发展
四个满意一使山航飞向成功的彼岸
满足顾客不同需求一顾客满意
全面提升股东利益一股东满意
实现员工自身价值一员工满意
体现企业社会责任一社会满意
企业精神一一发动机
山航精神：锐意进取、追求卓越、尊重科学。争创一流。
树一流目标、干一流工作、创一流业绩
理念一一发展的平衡控制（机翼）
1.山航的安全理念：隐患险于事故，防范胜于救灾、责任重于泰山。
安全第一，防范为主，规范行为，强化系统
强化过程管理，只有过程安全才有企业安全
组织是基础，预防是核心，制度是保障，员工是关键
2.山航服务理念：“真心服务理念三部曲
真诚（视顾客为宾朋）相待一一使顾客放心
真情（视顾客为亲人）实意一一使顾客舒心
真挚（向顾客捧出忽热的心）感人一一让顾客动心
3.山航的经营理念：安全第一，服务至上，成本领先，诚信为本
4.山航的管理理念：山航追求管理科学，提倡制度管理，注重人性化管理，以合作共赢的态度去对待内外部客户，强调执行力度。
科学化（管理科学）制度化（工作规范）人性化（以人为本）有效话（完美执行）
5.山航的人才理念：山航的人才理念是山航选人、用人、有人、评价人的基本标准 德才兼备、引养结合、公平公正、人尽其才
6.山航的团队理念：
企业与员工一一耦合联动，系统思考
员工与员工一一和衷共济，团队协作
部门与社会一一和谐繁荣，充满活力
山航货运
1、精品快件
精品快件是指与承运人商订运输时限的小件货物。对于精品快件主要是利用我公司的快运网络为各位客户提供服务。详细请见《山航快运服务》
2、航空急件专运
航空急件专运，运价为航空普货N运价的150%，超过300公斤货物价格根据舱位情况可以适当下调。客户可以选择指定航班运输或最早航班运输。有机场到机场、市区到机场和门到机场三种服务方式可供选择，提供免费装卸货物服务和运输信息随时通告服务。
3、航空普通货物运输
航空普货运输，运价按照民航华东管理局公布的公布直达运价和指定商品运价执行，大批量货物运价面议。凡超过100公斤货物须提前一天订舱，订舱货物和低于100公斤未定舱货物最迟在所订航班起最早的2个航班内到达目的站机场；我航已收运的未订舱超过100公斤货物，最迟在可以安排的航班起4个航班内到达目的站机场。发货方式有机场到机场、门到机场和市区到机场等多种方式可供选择，提供免费装卸服务，航班及货物运输信息可随时电话咨询我公司。
4、国内航空货物联程运输
国内航空货物联程运输，是指我公司通过与直达航班目的站机场货运或者是有实力的航空货运服务公司合作，而为客户提供的在约定时间内将货物运达客户指定机场的航空运输产品。主要适用的货物运输种类：
1、生辟航线的货物运输。
2、热门航线直达航班无法保障及时运出的货物。
3、航空非限时货物运输的分流部分。一般货物均为当日内到达，最迟不超过第二日，但双方另有约定的除外。
5、航空非限时货物运输
航空非限时货物运输，指满足客户托运相对航空普货时限要求略低，需在3日内或者根据货物总量由双方商定具体运输时限（不得低于航空普货运输时限），可以采用多种运输途径(包括直达、中转)的货物而设立的航空运输产品。 双方通过面议确定运价和协商具体发货计划。运价大体上略高于中铁快运价格，运输时限先于中铁快运，体现非限时的经济性优势和相对时间优势。
6、国际货物运输
公司开通济南-新加坡直达往返航班，每周
三、六各一班,航空货物运价为国内出港到新加坡运价最低，同时通过中转联程可以到达东南亚多数国家。另开通了济南-汉城的航班，每周
一、
四、六各一班。
山航机队：：目前总数64架
包括57架波音737,7架CRJ200/700
2011年1月10日，山东航空股份有限公司与波音公司在山东济南签订15架波音737-800飞机的购买合同。这15架飞机将于“十二五”期间陆续加盟山航。按照目录价计算，这批飞机总价值约为13.5亿美元。
根据山航“十二五”规划，2015年末该公司机队规模将增加到100架飞机,实现从中型航空公司到大型航空公司的新跨越。山航目前运营B737系列等各型飞机48架，经营航线110余条、每周1700多个航班飞往全国60多个大中城市，并开通香港、台湾等地区航线和韩国、日本国际航线。山航股份总部设在济南，在青岛、烟台、厦门、台湾设有分公司，在北京、昆明设有飞行基地，形成了“东西串连、南北贯通、覆盖全国及周边”的航线网络。公司已连续保持了十六年的安全飞行记录。
