推荐第1篇：设计院工作人员辞职报告
以下就是一篇优秀的设计院工作人员的辞职报告，供参考：
尊敬的设计院领导：
您好，感谢院领导近两年多来对我的关心和照顾，我很遗憾自己在这个时候向院里提交辞职报告书。
2011年春节年假期间，我认真的回顾了自己这两年的多工作。自从2010年7月份来到设计院至今，我完成了从一个学生到社会人的转变。在设计院里有过欢笑，有过收获，也有过痛苦。来设计院工作是我的幸运，这几年公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助更是让我感激不尽。
每次拿到工资时，我都感到幸福，可这幸福中带有太多的苦涩。我发觉自己不适合水利设计这份工作，人总是要面对现实的，高的工资待遇也弥补不了这份工作带给我的沮丧与痛苦。如果我能适应这份工作，我真希望自己留下来，可考虑再三，我还是提交了这份真诚的辞职报告。
由于实在不能适应设计院的工作，这两年来工作的压力，让我的脾气暴躁，让我没有时间关心自己的饮食与健康，让我不分白天与黑夜，我的身体实在吃不消了。每一天，我都很苦闷，我真的承受不了这样的工作压力。我要崩溃了。我真的迫切的需要换个环境。
再者，有俗语说我们这个年龄的青年上需陪伴高堂，下需陪伴女朋友，可上班这么长时间我没有时间陪伴自己的父母，女朋友更是连影子也没有。我很痛苦，面对父母盼儿媳的心情，我感到更大的压力与痛苦。
所以恳请您谅解我做出的决定，也请您支持我的决定。我将与提出辞职报告的当天离开院里。
此致
敬礼！
推荐第2篇：设计院老员工辞职报告
尊敬的领导:
院经过这么多年的发展由小变大，业务从几十万到数百万，多少人为了设计院的发展殚精竭虑加班加点。我们曾经无怨无悔，因为设计院是我们的母亲，是我们赖以生存的家。但在业务量创出新高时，我们却心痛的看到设计院正走向落后——体制上的落后、管理上的落后、意识上的落后、技术上的落后。
一、体制上的落后：
设计院几年前在奖惩机制上进行的改革者曾为设计院的业务发展注入了强大的动力，但到今天，它对设计院发展的推动力越来越小，在以市场为依托的设计院，陈旧的体制的弊端已日趋明显。在市场竞争中的不灵活性、奖金到位的不确定性、对业主义务技术咨询服务的不重视性在这种体制中设计院的领导由上级任命，而非群众公选，何来代表群众的利益，何来长远的发展打算。得过且过，明哲保身。改革开拓也许会阻力重重，默守陈规也许是不做不错。这种陈旧的体制不改何来代表最广大群众的利益，何来企业的长远发展。
二、管理上的落后：
在用人方面设计院没有很好的发挥各人能力上的优势，使他们能够各司其职、协同工作，从一开始以技术为先对市场不重视，发展到后来集体出击市场，抛弃了技术与内部管理、职能互相交错、各自为政。领导层对设计院的作用已不是一辆齐奔的马车，而是五马分尸。与其它管理有序的设计院相比真是汗颜、惭愧;在工作中不开会、不谈心、不交流、不沟通，想法各异、误会重重，古人尚谈广开言路，我们又何妨听一下逆耳的忠言。何谓一俊遮百丑，今天的设计院正以漂亮的经营数字遮盖着重重的管理危机，而这些危机将带着设计院走向深渊。
三、意识上的落后：
对设计院来说市场与人才是我们赖以生存的两件法宝。我们却很不重视，这些年来可曾讨论过市场发展计划，可曾讨论过市场的呵护问题。客户是我们的上帝，面对上帝的声音，我们应该是尽量去做好，尽量让自己适应市场，而不是我行我素，责怪都是上帝的错。同时，这些年来对中层骨干力量的提拔毫无音讯，对设计骨干来说，提拔为中层干部从经济利益上并无区别，但这是对他们工作的认可，对他们夜以继日工作的荣誉回报，人都是有上进心的，这些东西是金钱无法代替的。更何况任命公布以后再收回，情理何在!这不是自毁长城吗?痛哉!痛哉!对生存之本如此不重视，是长远的意识吗?是对全体设计院人员的意识吗?
四、技术上的落后：
这两年来我们对外及内部的交流非常之少，在技术日新月异的今天，如果出去走一圈会发现我们在技术上已经开始落伍，作为设计院我们没有专门的技术负责人，没有技术学习计划与活动的安排，缺乏对外的视野，尤如井底之蛙。
痛定思痛，我们不想否认设计院的成绩与发展，但常言到“居安思危”，更何况我们已处危境。言辞虽然激烈，但均发自肺腑。设计院是我们的家，爱之越深责之越切。
今天，我们辞职离开设计院，只是想去探索一种新的经营理念。国家培养了我们这些大学生，而今正是我们用自己的技术和能力回报社会的时候，我们不想把时间浪费在无畏的争吵与摩擦中，只想有更多的精力，更好的心情去学习技术，服务社会。况且设计人员的独立工作，合作经营，这也是我国设计市场与国际接轨的发展趋势。我们离开后，与设计院会有竞争，但永远只有在技术与服务上的竞争，这更有利于双方能力的提高与进步。在其它方面我们由衷的希望更多的是合作，在设计院需要时，我们完全愿意在市场上和设计上进行合作与交流。这种在竞争中合作的理念也是我们这次辞职后的基本经营思路。
各位领导，我们辞职了，即将离开工作了十几年的地方，心情是沉重的，但不管我们走到哪里，都是在为苏州服务，在为国家服务，就让我们用三十岁的黄金年龄飞翔一次，全身心地为事业奋斗一次，为技术投入一次。我们走了，感谢您对我们十几年的培养，今后我们努力的工作，踏实的服务也许就是对您和对国家最好的回报。
推荐第3篇：设计院
江苏
江苏省城乡规划设计研究院 江苏省交通规划设计院 扬州市城市规划设计院 南京水泥工业设计研究院
南京军区建筑设计院 江苏省电力设计院 江苏省冶金设计院 江苏省纺织工业设计研究院
江苏省邮电规划设计院有限公司 东南大学城市规划设计研究院 东南大学建筑设计研究院 煤炭工业部南京设计研究院
江苏省地质工程勘察院南京市规划设计研究院 南京市建筑设计院 江苏省工程物理勘察院
江苏省工程勘测研究院有限公司 南京市民用建筑设计研究院公司 南京市市政设计研究院 南京市园林规划设计院
江苏省建筑科学研究院 河海大学设计院南京大学城市规划设计研究院 南京玻璃纤维研究设计院
南京水泥工业设计研究院 南京市测绘勘察研究院有限公司 中国石化集团南京设计院 南京医药设计研究院
江苏省第一工业设计院 南京军区司令部工程设计院淮安市交通规划设计院 常州市规划设计院
常州市建筑设计研究院有限公司 常州市民用建筑设计院 无锡市规划设计院 无锡市城市设计院有限公司
无锡市民用建筑设计院 无锡市交通规划勘察设计院 无锡市市政工程设计研究院 无锡市建筑设计研究院有限公司
江阴市建筑设计研究院 苏州市规划设计院有限公司 苏州市民用建筑设计院 常熟市建筑设计研究院
苏州园林设计院有限公司 苏州市建筑设计研究院有限公司苏州中材建筑建材设计院公司 苏州中材非金属矿工业设计院
苏州市市政工程设计院有限公司 常熟市工业建筑设计研究院 南通市规划设计院 南通市建筑设计院
南通市勘察设计研究院 江苏省水利勘测设计研究院 连云港市建筑设计研究院 徐州市规划设计院
徐州市建筑设计研究院 徐州市城乡建筑设计院 徐州市水利建筑设计研究院 徐州市第二建筑设计院
南京赛瑞设计顾问有限公司南京地平线建筑设计环境公司 化工部连云港设计研究院镇江市勘察测绘研究院
扬中市现代规划建筑设计公司 溧阳市现代建筑设计院有限公司
推荐第4篇：设计院
7吉林省石油化工设计研究院工程承包公司 朝阳区人民大街 长春税务学院西侧
8吉林省建筑材料工业设计研究所 绿园区升阳街与皓月大路路口东侧路南，沿升阳街方向 9吉林省吉鹏咨询策划有限公司 朝阳区西安大路2952号 工商行政管理局路北10吉林省深蓝建筑装饰设计研究所 南关区咸阳路 中国共产党长春市委员会南侧
11吉林省金炉品牌形象设计有限公司朝阳区人民大街7457号 吉林新华发行集团北侧路西
12水利部东北勘测设计院后勤服务总公司朝阳区工农大路 水利部松辽水利委员会北侧路东 04317972759
13水利部东北勘测设计院建筑工程监理中心朝阳区工农大路水利部松辽水利委员会北侧路东
14中国市政工程东北设计研院勘测处 朝阳区工农大路水利部东北勘测设计研究院北侧路东 04317626171
15吉林省水利水电勘测设计研究院地质勘察岩土工程院 朝阳区南湖大路35号 长春市第六十九中学以东约120米路北
16吉林省水利水电勘测设计研究院 朝阳区解放大路 交通宾馆东侧路南 0431562453817长春市水利堪测设计研究院 绿园区皓月大路239号，庆阳街约皓月大路东侧路北 沿皓月大路方向 04317914915
18长春市燃气热力设计研究院 南关区民康路平治街与民康路路口西侧路北，沿民康路方向 0431 5670953
19长春市照明工程设计研究所 宽城区亚泰大街14号 金东批发市场南侧路西 04312954208
20长春星宇建筑设计院 绿园区阳光路 阳光路与普阳街路口以东约110米路南 沿阳光路方向 04317923174
21长春市蕴城建筑设计院 南关区解放大路 中国人寿保险有限公司长春分公司北侧22长春市百益设计制作有限公司 朝阳区同志街27号 火炬大厦南侧路西 0431562270223长春绿地开发建设集团园林绿化设计院 南关区人民大街儿童公园南侧 解放大路与人民大街路口东北角 0438828675
24长春经济技术开发区建筑设计院 经开区临河街，长春盖普药业有限公司南约50米路西 25吉林省纺织工业设计研究所 绿园区青龙街 林园东侧
26吉林省长春电力勘测设计院 南关区平阳街8号 南关区医院以北约50米路东 04318650306
27机械工业第九设计研究院机械厂 绿园区文光路 创业大街与文光路路口南侧路东 沿文光路方向
28吉林省轻工业设计研究所 朝阳区工业大路 吉林省卫生防疫站北侧 04312798478
29吉林省煤矿设计院 朝阳区前进大街 吉林省邮电技工学校以北约150米路东 04315177283
30水利部东北勘测设计研究院 朝阳区工农大路800号 团结大厦东侧
31水利部东北勘测设计院 朝阳区工农大路 水利部松辽水利委员会北侧路东 04315655203
32中国市政工程东北设计研究院 朝阳区工农大路 水利部东北勘测设计研究院以北约60米路东 04315653551
推荐第5篇：设计院
1.铁一院 所属建总 总部西安
铁道第一勘察设计院1953年1月在甘肃天水诞生，是新中国成立的第一批铁路勘测设计单位。同年3月，迁至甘肃省省会兰州市。2003年11月，从铁道部整体划入中国铁道建筑总公司。2005年12月总部迁至陕西省会西安市。半个世纪以来，铁一院完成的国家和省部级重点建设项目遍及全国26个省、市、自治区以及伊拉克、尼日利亚、坦赞等国家和地区。仅铁路累计完成各阶段研究及勘测设计40万公里，建成正线里程近20000公里，其中包括兰新铁路、青藏铁路、包兰铁路、宝中铁路等国家长大干线。同时，还进入了全国十个城市的地铁项目，先后承揽了全国10多个省市的公路项目，主持设计了在全国极具影响力的大型立交枢纽。
铁一院持有国家颁发的工程勘察、工程设计、工程建设监理、工程咨询、地质灾害评估、智能化建筑和测绘等15项国家甲级资质证书；是国际咨询工程师联合会（FIDIC）会员协会正式会员；拥有国家对外经济技术合作经营权；业务范围覆盖六大设计行业；现有员工4000余人，其中高级专业技术人员900余人，获国家各类注册执业资格人员800余人；拥有中国工程院院士1名、全国工程勘察设计大师3人、享受政府特殊津贴专家21名。
近20年来，铁一院先后荣获国家和省部级优秀工程勘察、设计、优秀软件及科技进步奖250多项。1995年在全国大型综合性甲级勘察设计单位中，第一个通过覆盖工程勘察、设计，工程咨询、监理、总承包诸领域的ISO9001质量体系认证；1997年，获全国推行全面质量管理先进单位；是工商银行、建设银行AAA级信誉单位；2003年，被国家工商行政管理总局批准为国家级“守合同、重信用”企业。
2.铁二院 工总 成都
铁二院与2007年2月8日更名为中铁二院工程集团有限责任公司,原名铁道第二勘察设计院，成立于1952年9月。现隶属于世界企业500强、世界品牌500强的中国铁路工程集团有限公司。 中铁二院属全国大型综合甲级勘察设计企业,自1992年以来始终位于全国勘察设计综合百强单位排名前列。2006年被中国勘察设计协会表彰为全国优秀勘察设计企业。现中铁二院工程集团有限责任公司持有国家甲级勘察、设计、咨询、工程总承包、工程监理、环境评价等资质证书和对外经营资格证书,设有线路、轨道、地质、路基、桥梁、水文、隧道及地下工程、站场、通信、信号、信息化、机车车辆、机械、结构、建筑、给排水、暖通、环保、电力、电气化、造价及航测等近三十个专业，依托铁路，业务拓展到公路、地铁、城市轻轨、市政工程、房地产、轮渡码头、工程总承包、工程监理、岩土工程施工等各类工程建设领域。目前是国内铁路行业勘察设计企业唯一获建设部颁发的具有公路勘察设计“四甲”资质证书的企业。1997年获取ISO9001质量体系认证证书和英国皇家认可委员会（UKAS）颁发的“国际标准认证证书”。2003年实现了ISO9001：2000标准转换，获得中国船级社质量认证公司颁发的“质量管理体系认证书”。
中铁二院现有职工四千多人。其中：全国工程设计大师1人，四川省工程设计大师1人，四川省工程勘察大师1人，教授级高级工程师54人，高级工程师815人、工程师1219人，其他各类专业技术人员1269人;省部级突出贡献专家16人，省部级学术技术带头人及后备人选34人，中铁工程总公司突出贡献专家3人、拔尖人才31人，詹天佑奖获得者6人, 中铁二院专业学术带头人100多人。现国家人事部、全国博士后管理委员会在中铁二院设有“博士后科研工作站”;中国铁路工程集团有限公司在中铁二院设有“中铁西南技术研发中心”。
半个多世纪以来，中铁二院伴随着共和国前进的步伐，先后勘察设计了包括新中国第一条铁路成（都）渝（重庆）铁路在内等铁路重要干线、支线上百条，其中先后勘察设计建成的成（都）昆（明）铁路荣获国家科技进步特等奖、南（宁）昆（明）铁路荣获国家科技进步最高奖项一等奖，是国内唯一两次荣获国家最高科技进步奖项的大型勘察设计企业。相继参与了遂渝无碴轨道快速铁路、福厦、厦深、胶济四线、柳州至南宁、粤海通道、海南东环客运专线和成-绵-峨城际快速客运专线的总体设计和郑西、武广客运专线的设计及咨询工作。并先后承担了北京地铁一号线、上海地铁、广州地铁、深圳地铁、杭州地铁、南京地铁、成都地铁、重庆城市轻轨一期工程、广州环城公路、广州机场高速公路、成都机场高速公路等城市轨道、高速公路和市政建筑工程的勘察设计。目前业务还扩展到海外,在尼日利亚、阿尔及利亚、巴基斯坦、委内瑞拉、尼泊尔等国承担有多种项目。
中铁二院先后荣获国家、省、部级科技进步奖、优秀工程设计奖、优质工程奖、优秀工程勘察奖、优秀软件奖、优秀QC小组奖等400多项，荣获詹天佑土木工程奖4项，有42个铁路、公路、地铁等工程项目被载入中国企业新纪录，勘察设计的重庆轻轨（较新线）荣获2005年全国十大建设科技成就奖。
3.铁三院 建总 天津
铁三院是以铁路、公路、城市轨道交通等勘察设计为主的国家甲级大型综合设计院，综合实力排在全国勘测设计百强单位前列，是企业信用等级AAA企业。
铁三院1953年建院，近50年来为共和国的建设做出了突出贡献，完成铁路勘察设计25000多公里，占我国铁路通车里程的三分之一，完成境外铁路勘测设计3000多公里，赢得良好的国际信誉。铁三院技术实力雄厚，*****了一大批工程设计的英才，其中各类专业技术人员、高级技术人才、国家级工程设计大师和各类专家及拔尖人才2000多名。
铁三院坚持“质量第一”的方针和“诚信为本，追求卓越”的理念，为国家建设做出了重要贡献，除完成铁路勘测设计25000多公里以外，还完成了大型枢纽及地区26个、编组站22个。近二十年来，获国家级和省部级优秀工程勘测、优秀工程设计奖84项、优质工程奖42项，其中优秀勘察设计国家金质奖2个、银质奖9项，获国家和省部级科技奖51项。
铁三院1992年首批被授予对外经济权，先后和日本、美国、德国等10多个国家和地区的40多个外国公司建立了合作关系，建立并逐步扩大了对外经营网络，铁三院勘测设计的坦赞铁路、北也门甲马公路和尼日利亚铁路改造工程在国际工程界获得了好评，香港回归祖国前夕，铁三院成功完成了香港军事用地测量，并先后参加了香港新机场交通中心、香港西部铁路等设计，取得了优良成绩。
铁三院积极倡导优秀的企业文化建设，完成了《2004-2006企业文化建设规划》，形成了较为完善的企业理念体系，提出了“兴贤育才、唯才适用”的人才理念。启动了“1365”核心人才工程，创办了博士后工作站。
4.铁四院 建总 武汉
铁道第四勘察设计院（简称铁四院）成立于1953年，总部设在湖北省武汉市，是国家大型综合性勘测设计、研究开发单位。拥有工程技术人员3000余人，其中中国工程设计大师1名，高级工程师800人，工程师1600人。1992年以来，由于其在建设项目、科技实力、人员素质、硬件配备、经济能力等方面的成就与水平，连续多年被国家建设部、国家统计局评为全国勘察设计综合实力百强单位前十名。被湖北省认定为高新技术企业，设有博士后工作站，获全国五一劳动奖状。
我们勘察设计的项目遍及祖国的大江南北，重点区域是华东、中南地区。半个世纪来，完成了41000公里铁路和19个大型铁路枢纽的勘测设计任务，占建国后全国铁路建设任务的30％。其中有我国铁路建设史上规模最大、投资最多、一次建成里程最长的铁路干线──京九铁路、亚洲最大的铁路枢纽──郑州枢纽、全国最长的双线电气化铁路隧道──大瑶山隧道、中国第一条准高速铁路──广深准高速铁路。
多年来，我院本着“立足铁路，面向社会；立足国内，面向世界”的方针，不断拓展新的生产经营领域，已从单一的铁路勘测设计拓展到公路、地铁、轻轨、市政工程、高层建筑、机场、港口、工程总包、工程监理等众多领域。先后完成了广州环城高速公路、珠海澳门的珠澳莲花大桥等210余项公路工程；承担了广州、深圳、南京、上海、北京地铁的设计工作，是武汉市第一个轨道交通项目──武汉轻轨一号线一期工程和苏州地铁的总体设计单位。
作为国际工程咨询工程师联合会（FIDIC）团体会员，我院承担了多项境外工程的设计咨询和施工监理等任务，如伊拉克高速铁路的施工监理，越南、老挝的铁路和公路项目，尼日利亚铁路修复改造勘测设计等，近年来先后与德国、英国、美国、日本等10多个国家和地区的设计咨询公司建立了合作关系，参于国内外工程建设咨询和投标并多次中标。
我院拥有工程测量、工程地质、水文地质、物理勘探、原位测试、经调、行车、规划、线路、桥梁、路基、站场、隧道、机务、机械、给排水、车辆、高速动车、电力、牵引供变电、接触网、供电段、通信防护、智能建筑、结构、房建、环控、通信、信号、航空测量、遥感、环境评价、工程经济、控制爆破、计算机等40多个专业。仅1978年以来就获得国家级科技成果奖24项，省部级以上科研成果奖140多项，63个设计项目入选中国企业新纪录，其中大瑶山长大铁路隧道修建新技术获国家科技进步特等奖。
5.中铁咨询 2004年成立 总部 北京 工总
中铁工程设计咨询集团有限公司及其子公司现有员工1600余人。其中全国勘察大师1人，国家和省部级有突出贡献的中青年专家11人，享受政府特殊津贴的专家15人，青年科技拔尖人才29人，铁路专业技术带头人2人，在职教授级高级工程师20余人，高级职称480余人，中级职称450余人；取得国家各类注册执业资格人员600余人。
中铁工程设计咨询集团有限公司是在铁路跨越式发展、铁路建设规模空前的新形势下，由原铁道专业设计院、北京铁路局北京勘测设计院、北京铁路局太原勘测设计院、郑州铁路勘察设计研究院、济南铁路勘察设计咨询院有限公司等五家企业重组整合而成。五家成员企业均成立于上世纪五十年代初期，随着国家经济建设步伐不断发展壮大，承担并完成了一大批国家重点建设工程的勘察、设计和科研任务，形成了优秀的企业文化，积淀了雄厚的技术底蕴，为国家的发展建设，尤其在铁路建设方面做出了突出贡献。，
五十余年的厉兵秣马，中铁咨询人才济济。拥有专业技术人员1300余人，中国勘察大师、各类专家及拔尖人才业内闻名。
五十余年的拼搏进取，中铁咨询实力雄厚。具有铁道行业铁路综合甲（I）级、工程勘察综合类甲级资质以及市政工程（地铁、轻轨、桥隧、道路等）、建筑工程、工程咨询、工程造价、测绘工程、工程监理、工程总承包等31项甲级资质；具有承担国外和国内外资工程的勘测、咨询、设计和监理项目及劳务人员派遣、设备材料出口的对外经济合作资格。
6.铁五院 2005年7月成立 建总 北京
铁道第五勘察设计院前身，是中国人民解放军铁道兵科学技术研究院，成立于1958年。1984年“兵改工”并入铁道部，2000年由科研事业单位转制为科技型企业，名称为铁道建筑研究设计院，隶属于中国铁道建筑总公司（CRCC）。2004年哈尔滨铁路勘测设计院、齐齐哈尔铁路勘测设计院并入之后，院从做优做强的目标出发，引进了大批专业人才，拓展了业务范围，壮大了企业实力。2005年7月1日经总公司批复和国家工商总局变更登记，更名为铁道第五勘察设计院。
铁道第五勘察设计院是集工程勘察设计、工程咨询、科研开发、工程总承包于一体的,国有大型综合性甲级勘察设计院。具有工程勘察、设计、咨询、监理等十余项国家甲级资质和国家商务部颁发的对外承包工程经营资格证书，业务范围涵盖铁路、地铁、城市轻轨、建筑、市政和公路等行业。 作为技术密集型企业，铁道第五勘察设计院专业齐全、人才荟萃、业绩斐然。全院现有专业技术人员500多人，其中教授级高级工程师25人，高级工程师200多人。承担过国内外数十个大型铁路项目的勘察设计工作；参加过多条铁路干线的工程技术咨询、建设监理和施工技术研究；完成了百余项大型建筑项目的规划设计；进行过数十座大桥、特大桥的设计和数百项各类工程检测、监测任务；开展了数百项工程建设投资咨询业务。截至2004年底，取得的科技进步奖和优秀工程勘察设计奖达300余项。其中国家和省、部级奖项占三分之一以上。
成都市各大设计院薪水与招聘专业大曝光（转）
一、成达工程集团，又称化八院。
现况：在设计院类单位最新产值统计中，营业收入54亿，居四川第一，全国第9。主要做工业设计。总承包较多，相当于半个工程半个设计单位。
招聘专业：土木类，建筑类，机械类，电气类，热能类，造价类，管理类，会计类。大概每年大概招收60人。必须211的硕士以上毕业。
应聘攻略：因为单位名气大，挂上网，便有很多人投简历。川内的211工科，川大，电子科大，西南交大硕士想挤进去，相当困难，不过每年都还是有几个。外地诸如上海交大，同济大学把握较大，还有就是北化。当然，有关系的同学，机会还是很大，单位基本吃这套。 川内招聘会地点：几乎不在川内学校开招聘会。偶遇年份，会去川大。
薪资评价：大家挤破头，进去的单位，实际待遇名不副实。成达貌似营业收入高，大多其实是总承包，相当于半个工程局，利润率比传统设计院底。刚进去的，第一年就6W的样子，三年都难破10W，很多年轻人很失望。当然也有些做得好的人，也很滋润，当上项目经理了，年入20W以上。
二、中铁二院集团公司，又称铁二院
现况：在设计院类单位最新产值统计中，营业收入46亿，居四川第二，全国第16.主要做铁路设计。绝大多数收入，都是设计费收入，设计费收入，排名第一。所以福利较好。
招聘专业：线路、地质、桥梁、隧道、站场、运输、建筑、给排水、电力、暖通、通信、信号、工程管理等。一年大概招60-80人
应聘攻略：因为属于铁路性质单位，一般只要西南交大和北京交大的研究生，当然你是清华大学硕士毕业例外。另外，你不是上述3个学校的，有关系的童鞋，机会很大。。。 川内招聘会地点：西南交大
薪资评价：垄断企业，四川待遇最好的设计院。诸如道路，桥梁，线路等站前的各类专业，第一年就上10W，3年后20W+，很多还上30W了。但是一年出差250-300天。 诸如建筑，水，电，通信等站后专业，第一年大概6-8W，三年后亦有15W左右，出差较少。
三，成勘院
现况：在设计院类，最新产值排名中，排名四川第3.主要做水电设计，近年来，领导忧患意识强，拿出一部分赚的钱，参与了很多大项目的投资。所以待遇也很不错
招聘专业：电力，水电，高压电、结构、建筑、测绘等专业。一年大概招收30-40人。
应聘攻略：单位会贴出招聘告示，自己按他们的格式投简历。川内的学校，川大水电比较牛，机会最大。重大和西南交大，每年也会有一两个。其余外省，如华中科技大学，西安交大等有很有机会。同样也要招收一批关系户。
川内招聘会地点：前些年都在川大，今年貌似没去，牛了，坐等大家投简历。 薪资评价：这个单位，我不太清楚，没通知我面试。但是据朋友说，虽然是水电设计院，收入最高的是做坝体之类的，大概年薪20W以上。其余的专业，大概在15W左右。刚进去的娃，第一年7w。也有部分关系户。。。
四、西南电力设计院
现状：产值收入排名四川第四。主要做火电，电网设计。近年来，业务延伸国外，比前3家严重，最近传闻马上要与葛洲坝集团合并。
招聘专业：热能、火电、电力、送电、高压电、道路、建筑、结构等。每年大概招收50人以上。 应聘攻略：不开双选会，投简历。名气大，关系户多，很抢手。川内的川大，西南交大如果没有关系，基本没戏。一般招华中科技大学，上海交大、西安交大、同济大学的硕士生。重庆大学若有很牛很牛的老板推荐，亦有机会。 西南电力设计院，关系户招得最离谱，如果你有关系，三本都要，而且，每年关系户占到惊人的一半，甚至三分之二，算四川第一。
薪资评价：送电类，20W以上，第一年也10W以上。一年8个月在山上走线路。变电类，出差2-3个月，15W左右，加班多。第一年6-8W。发电类，参考变电类。最好专业是规划类，性价比最高，收入参考变电类，加班少。
五、信息产业电子第十一设计院，简称11院。
现状：产值3年前，才3亿，2009年居然达到11亿，今年达到26亿。做电子工业和生物工业设计。收入构成类似于成达。各方面都比成达小一号，但是未来几年电子和生物的发展前景，比成达的化工好一些。
招聘专业：电子工艺，生物、建筑、结构、电力、水暖、管理，一年招30人
应聘攻略：优先考虑建筑“老八校”和“新八校”，上述学校，本科毕业亦有机会，研究生基本直接签约。川内，招收川大，电子科大，西南交大、成都理工的硕士生，如果是川大和西南交大的本科硕士都原学校，基本直接签约。 川内宣讲会地点：不开宣讲会
薪资评价：本科生，月工资2000+月住房补贴500，研究生，月工资3000+月住房补贴500.奖金第一年大概2-3W。本科第一年收入4-5W，硕士6W左右。三年后，都能差不多接近10W。
六、西南建筑设计院
现况：在全国建筑设计院排名中，居第8.业务遍及全国，名气很大，人力资源管理也比其他院规范一点。
招聘专业：建筑、结构、规划、水、电、暖通。一年招40-50人
应聘攻略：西南建筑院，喜欢开招聘会，一个片区一个站，多关注就行了。去片区的的宣讲点，投完简历，要进行快题笔试，所有专业都要笔试，然后通知面试，聊天到位了，就签你。西南建筑院喜欢培养自己的人才，有实习经验反而扣分。川内学校一般只招西南交大的硕士，偶尔川大的管理岗位会要一个。省外的，建筑老八校，很有机会，很有机会。 川内招聘会地点：西南交大
薪资评价：待遇不错，每个月还有1000多的汽油补贴。一般建筑20W以上，其余专业也肯定10W以上。一些做得好的，收入很吓人的~上述价格翻一番。
七、四川省建筑设计院
现状：全国排名中，建筑类设计第10名，人均产值比西南建筑院略高，但是名气比西南院差，业务局限于省内。
招聘专业：建筑、结构、规划、水、电、暖通。一年招20-30人 应聘攻略：会开宣讲会，不过今年川内没有，西南片区的在重大。喜欢老八校硕士生。川内，学校的川大和西南交大都有机会，但是省院一般是川大，西南交大，一个专业招一个。重大的多些，同济的要来，基本没问题。
宣讲会地点：重庆大学。偶有年份也会在西南交大设一个。
薪水：与西南建筑设计院差不多。省院第一年，今年的标准是工资3400，第一年奖金大概4-6W。
其他，收入高，性价比高的设计院（第一年就能接近10W或者多于10W）：四川省交通公路规划院，四川省交通厅内河设计院，四川省电力咨询有限公司，基准方中。
性价比低，费力进去，钱较少的设计院：四川省电力设计院，西南市政设计院，铁科院西南分院。
推荐第6篇：设计院工作总结
设计院工作总结
1 地质报告看什么
1、先看清楚地质资料中对场地的评价和基础选型的建议,好对场地的大致情况有一个大概的了解；
2、根据地质剖面图和各土层的物理指标对场地的地质结构、土层分布、场地稳定性、均匀性进行评价和了解；
3、确定基础形式；
4、根据基础形式,确定地基持力层、基础埋深、土层数据等；
5、沉降数据分析；
6、是否发现影响基础的不利地质情况,如土洞、溶洞、软弱土、地下水情况.......等等.注意有关地下水地质报告中经常有这样一句“勘察期间未见地下水“,如果带地下室,场地为不透水土层,例如岩石,设计时
考虑水压,
基坑一旦进水,而水又无处可去,如果设计时未加考虑那就麻烦了.2 钢筋验收验什么 1 钢筋锚固；
2 钢筋数量与直径； 3 钢筋间距； 4 钢筋保护层； 5 箍筋弯钩； 6 后浇带钢筋； 7 拉结筋；
8 钢筋搭接长度及接头率； 9 钢筋接头部位；
10 钢筋合格证及试验报告.3 验槽到底该验什么
验槽是为了普遍探明基槽的土质和特殊土情况,据此判断异常地基的局部处理；原钻探是否需补充,原基础设计是否需修正,对自己所接受的资料和工程的外部环境进行确认.1 地基土层是否是到达设计时由地质部门给的数据的土层,是否有差别,主要由勘察人员负责；
2 基础深度是否达设计深度,持力层是否到位或超挖,基坑尺寸是否正确,轴线位置及偏差、基础尺寸；
3 验证地质报告,有不相符的情况下协商解决,修改设计方案； 4 基坑是否积水,基底土层是否被搅动；
5 有无其他影响基础施工质量的因素(如基坑放坡是否合适,有无塌方）.4 主体验收验什么
主体验收,结构工程师主要注意的内容有：
1、梁柱板尺寸定位是否设计要求,其成形质量如何,是否有蜂窝麻面等.还有是否有修补的痕迹,如果有,应询问修补的原因,是否有对结构有影响.
2、预埋件是否准确埋设,插筋是否预留,雨水管过水洞是否留设准确,卫生间等设备留是否按要求留设,对后封的洞板钢筋是否预留等.
3、砌体工程的砂浆是否饱满,强度是否够（可以用手扳一下）,砌体的放样如何,是否平直,墙面是否平整.砌体中的构造柱是否设槎,框架梁下砌体是否密实,圈梁是否按要求设置.墙面的砂浆找平层厚度是否过厚.等等.
4、看看各层施工时的沉降记录如何,是否有过大的差异沉降.每层增加的沉降量,及各观测点间的沉降差如何.如有差异过大,
加大观测密度.
5、查看施工记录,各种材料合格证,试件的强度检验报告等.5 计算书内容主要有什么
一、设计依据
1． 执行的国家标准、部颁标准与地方标准； 2． 应用的计算分析软件名称、开发单位；
3． 资料：地质勘察报告、试桩报告、动测报告等.
二、结构的安全等级；砼结构、钢结构、桩基、天然地基等安全等级.
三、荷载取值
1．墙自重取值：(1) 砼墙 (2) 围护外墙 (3) 内隔墙
(4) 活动隔断等效荷载
2．侧压力、水浮力计算、人防等效静载、底层施工堆载、支挡结构的地面堆载.
四、楼面（含地下室）、屋面荷载计算（推荐格式,括号中数值为推荐值） 1． 底层楼面 静载：
(1) 砼板厚 mm,自重标准值 (kN),分项系数 .(2) 面层厚度 mm,自重标准值 (kN),分项系数 .(3) 底粉或吊顶,标准值(1)kN/m2,分项系数.(含吊挂灯具风管重) 静载合计 标准值 (kN)/m2 活载：施工活载标准值( )kN/m2,分项系数. 2． 楼面荷载计算：按荷载标准层分别写.一般楼面：
静载：
(1) 砼板厚 mm,自重标准值 kN/m2,分项系数 .(2) 面层厚度 mm,自重标准值 kN/m2,分项系数 .(3) 底粉或吊顶,标准值 kN/m2,分项系数 .小计 kN/m2 活载：(1) 活载标准值 kN/m2,分项系数.(2) 等效隔断 kN/m2,分项系数.特殊楼面：机房、贮藏、库房等活载大的逐项写出.(3) 隔墙计算：q= kN/m2,hioxqi= kN/m hio(净高) 不上人屋面： 静载：
(1) 防水层,标准值 kg/m2,分项系数 (2) 保温层,标准值 kN/m2,分项系数 (3) 找平隔气层,标准值 kN/m2,分项系数
(4) mm厚屋面板自重,标准值 kN/m2,分项系数 静载合计： kN/m2 检修活载：标准值0.7kN/m2,分项系数
注：不上人的屋面活载平屋面建议标准值1.0kN/m2,斜屋面为0.5kN/m2.上人屋面：
静载：饰面,标准值 kN/m2,分项系数.刚性面层(50厚),标准值 kN/m2,分项系数.找平层,标准值 kN/m2,分项系数.防水层,标准值 kN/m2,分项系数.保温层,标准值 kN/m2,分项系数.找平、隔气层,标准值 kN/m2,分项系数.屋面板自重,标准值 kN/m2,分项系数.吊顶或底粉,标准值 kN/m2,分项系数.合 计： kN/m2 楼梯荷载计算： 号楼梯静载：
(1) 楼板自重标准值,分项系数.(2) 饰面自重标准值,分项系数.(3) 底粉自重标准值0.5kN/m2.合 计： kN/m2
五、地基基础计算书 1． 天然地基
(1) 持力层选择,基础底面标高.(2) 地基承载力设计值计算.(3) 底层柱下端内力组合设计值(可以用平面图代替).(4) 基础底面积计算、地基变形计算
应归纳总底面积,总垂直荷载设计值,供校对用.(5) 基础计算书：冲切、抗剪、抗弯计算.2． 复合地基 (1) 静载试验值.(2) 承载力设计值计算与选用值.(3)、(4)、(5)同天然地基.3． 桩基
(1) 单桩承载力极限标准值计算(分别按钻孔计算).(2) 桩数计算
总桩数,总荷载设计值.(3) 静载试验分析,桩位调整.(4) 承台设计计算（冲切、剪切、抗弯）
六、地下室计算 1． 荷载计算
2． 内力分析：侧板、底板.3． 配筋原则 (1) 强度控制顶板.(2) 裂缝控制,结构自防水底板、周边墙板.七 电算部分
1 结构设计总信息 2 周期、振型、地震力 3 结构位移
4 轴压比与有效计算长度系数简图 5各层楼面及墙、梁荷载 6各层平面简图 7各层配筋简图
8层超筋超限输出信息
八 水池结构计算、楼梯计算、人防计算、雨篷等.6 结构专业扩初说明包含什么
一、设计依据
1.主要设计规范和规定 2.岩土工程勘察
二、自然条件:基本风压值、建筑物抗震设防烈度、建筑物抗震重要性分类、地震作用、抗震措施、场地土类型、建筑物安全等级、场地稳定性、场地土层描述.
三、基础
1．拟建建筑物地基基础设计等级.基础持力层.2．拟建建筑物基础形式.3．场地地下水对混凝土结构和钢筋混凝土中钢筋有无腐蚀性及措施.
四、上部结构形式及平面布置说明
五、材料
1．混凝土强度等级 2．隔墙材料
六、使用荷载标准值
七、计算方法和结果 1 计算软件
2 主要技术参数：自震周期、层间位移、剪重比、总质量G.7 桩基础的设计的步骤是什么 1 结构计算,取出柱底内力； 2 根据地质报告确定桩型；
3 综合
1、2确定桩径、单桩承载力并完成布桩；4 承台设计计算,包括弯、剪、冲切； 5 沉降计算； 6 拉梁设计；
7 绘图,包括基础平面、桩位图、详图 8 结构施工图主要画什么 1 结构设计说明；
2 基础平面图及详图：基础尺寸定位、暖沟图及基础留洞图；
3 结构平面图及详图,主要包括模板图、特殊节点详图、预制板的布置、现浇板的配筋、过梁布置、雨蓬、阳台、挑檐布置和其剖面详图、楼梯布置、板顶标高、梁布置及其编号、板上开洞洞口尺寸及其附加筋、屋面上人孔、通气孔位置及详图； 4 楼梯详图；
5 梁详图、平面配筋图； 6 柱详图及构造；
7 墙、暗柱详图及构造；
8 圈梁、构造柱布置及其剖面详图； 9 非结构构件详图及构造.9 结构总说明主要包括什么
1 设计依据：采用的标准规范和规程、抗震参数、荷载取值；
2 概述和总则：结构体系、正常使用年限、安全等级、地基基础设计等级；
3 材料选用：填充墙体、混凝土、钢筋和钢材、材质性能要求及替换、防水砼要求；
4 一般构造要求：保护层、搭接、锚固长度、接头率、接头方式、防雷接地做法、耐久性、防火等；
5 梁、板、柱构造与施工要求； 6 剪力墙、连梁构造与施工要求；
7 基础构造与施工要求：基坑开挖、支护、回填、保护、预埋预留； 8 沉降观察要求；
9 非结构构件与主体结构的连接；
10 其它施工要求：冬、夏季或雨季施工措施、钢筋绑扎、混凝土浇筑养护、分项验收； 11 后浇带设计要求：材料、养护、施工； 12 补偿收缩砼设计要求：材料、养护、施工； 13 大体积砼设计要求：材料、养护、施工；
14 基于自然环境和使用环境的要求及做法,例如腐蚀； 15 其它要求.10 地下室设计要注意什么? 1.概念设计：地下室往往为高层的上部结构的嵌固部位,地下室外墙刚度大,结构布置时要根据《高规》5.3.7来保证刚度,平面上尽量能刚度均匀,各层板包括顶板厚度要厚,总之尽量能地下室是一个坚固的箱体.2.荷载：外部的水、土、人防荷载,内部的竖向荷载（车库、设备用房等）和水平荷载（水池）等.水浮力是一个很大的荷载,抗浮设计也是重点.3.如果是人防地下室：根据人防规范设计,按等级确定等效静力荷载,对顶板底板和口部,要选对荷载.要根据人防要求配合预留人防门（出许多大样图）.还要跟其他专业合作,尽量避免无关管道穿进人防地下室,必要时还需设置顶板上夹层走管道.人防地下室一般考虑平战结合,对于某些大跨度结构,可以考虑战时另加钢结构支顶来减少跨度减少截面尺寸等.进出口和管井需做成钢筋混凝土防倒伏或防爆波等等.其他还要如一般地下室要求.4.如果是一般地下室：地下室外墙是设计重点,要按水、土压力验算外墙抗裂（抗裂够了,强度就基本没问题）.5.地下室做车库的：地下室内柱子布置和尺寸,要尽量满足多放车的原则,有影响放车的方向不要增加尺寸往其他方向想出路.地下室净高要满足车库要求,注意设备专业的管道会很大影响净高.进出车坡道要注意表达清楚.机械停车的,要甲方提供资料配合设计.有条件的,在柱角预埋角钢护角.6.地下室的设备用房：生活用水池要求脱离结构布置,水池一般有吸水槽,（结构专业比较讨厌这种凹槽）,泵房有水沟,排水井等.电房有电缆沟,布置影响层高或需做凹槽等,空调机房往往需要有通气井,顶板需留孔.7.地下室抗?旱筒阆旅娴牡叵率彝垢〔蛔?需增加自重或覆土,或抗拔桩和锚杆处理.8.地下室防水：底板、外墙或有覆土的顶板,需用抗渗混凝土,建筑上可能还在外部做柔性防水,这时底板采用梁板结构不方便防水层施工,如柱网不大,可以考虑采用无梁楼盖式底板.留施工缝和后浇带等须做止水,考虑高低层之间留沉降缝的,要考虑永久止水问题.9.考虑施工方法：对于很深的地下室,往往要跟支护方法结合,如采用地下连续墙支护,可以考虑逆作法施工,对于不用逆作法施工的有内支撑系统的,也要根据实际考虑其相应的措施.10.施工过程配合经常碰到的问题：施工队往往很难理解底板的双向受力或反向受力控制等因素,钢筋的搭接会出现接头位置不对的问题,另外地下室底板如比较厚,有施工缝留设不对,大体积混凝土水化热控制不好等问题
11、计算的时候要考虑裂缝的宽度,和验算.不要试图提高钢筋的强度而减少裂缝
12、施工缝的处理要做好,从我们的经验,建议预埋止水钢板比橡胶带好
13、计算水位要取洪水的最高水位,地铁的几次事故得出的教训
14、抗震荷载的控制
15、人防的控制
推荐第7篇：湖北设计院
1、铁道第四勘察设计院
2、长江水利委员会长江勘测规划设计研究院
3、中交第二公路勘察设计研究院
4、中冶集团武汉勘察研究院有限公司
5、国家电力公司中南电力设计院
6、武汉钢铁设计研究总院
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8、长江岩土工程总公司(武汉)82829512 武汉市解放大道1863号 cjytzgs@sina.com
9、武汉市建筑设计院
10、武汉市政工程设计研究院有限责任公司
11、中交第二航务工程勘察设计院
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14、湖北省水利水电勘测设计院
15、湖北省交通规划设计院
16、武汉市勘测设计研究院
17、中国轻工业武汉设计工程有限责任公司
18、中国市政工程中南设计研究院
19、中煤国际工程集团武汉设计研究院 20、湖北省地质勘察基础工程公司
信息产业电子第十一设计研究院武汉分院 87537097 lihx@edri.cn 87537590/87537407 whfy@edri.cn 湖北万广工程设计有限公司 武昌区中南中建广场 戴先生1365981676
3、18717104096 wgs126.com 武汉和创建筑工程设计事务所有限公司 武汉天华华中建筑设计有限公司 上海城乡建筑设计院有限公司湖北分公司 中国第一冶金建设公司建筑设计院
中国葛洲坝水利水电工程集团公司勘测设计院 中国建筑第三工程局建筑技术研究院 中航605所建筑设计室 中南建筑设计院设计事务所 中铁第十一工程局勘测设计研究院 湖北沙隆达化工设计院 湖北省城市规划设计研究院 湖北省当阳建筑设计院 湖北省化学工业研究设计院 湖北省建筑材料工业研究设计院 湖北省教育建筑设计院
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推荐第8篇：设计院职责
1、在总工程师领导下，负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。
2、编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计公司、车间工艺平面布臵图。
3、工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。
4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。
5、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。
6、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。
7、协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。
8、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。
9、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
10、完成总工程师布臵的各项临时任务。
二、职权
1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。
2、对各车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。
3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。
4、有权召开全公司性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对各车间的技术业务工作进行布臵和指导。
5、工艺部部长对全公司工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。
三、职责
1、对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。
2、对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。
3、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。
4、对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。
5、对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。
6、对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。
7、工艺部部长对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
8、对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。
9、工艺部协助生产总调度工作，对总调度布臵的工作负责
不依规矩，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。一张图纸出手要经过至少3个人的签字，从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。各岗位所承担的责任如下.
1、专业负责人
在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：
1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。
2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。
5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。
8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。
9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。
11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。
2、设计人
技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：
1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。
3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。
5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。
7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。
8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。
9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；
10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；
11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；
12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。
3、校对人
在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：
1.按时完成图纸、计算书的校对任务。
2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；
3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。
4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；
5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。
4、审核人
1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。
方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。
初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。
施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。
2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。
检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。
3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。
5、审定人
审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：
1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。
2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。
3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。
4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。
推荐第9篇：发言稿设计院
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
今天，能够代表优秀员工上台发言，我深感荣幸和自豪。这是大家对我们工作的肯定。我们在工作中取得的这一点点成绩，不仅得益于部门各位同事的支持与默契配合，更得益于公司优良的团队氛围对我们的熏陶。在这里，我代表各位优秀员工对各位领导的栽培和厚爱，各位同事对我们工作的支持表示深深地感谢！
在过去的一年中，我们分院先后完成了xx工程、xx工程、xx工程等数十万平方米的施工图设计任务，其中还包含了体型和功能较为复杂的公建和高层项目。为了配合各项目部的进度需要，每项工程都工期紧，要求高。我们在分院院长的部署和各专业负责人的带领下，每个员工都投入了积极饱满的工作热情，按部就班的完成各阶段的设计任务，无论是质量还是进度上都基本达到了分院和项目部的要求。我经常会看到一些同事废寝忘食、夜以继日的忙碌在生产第一线，他们的这种工作态度令我十分敬佩，我想企业拥有这样的员工是我们的骄傲，值得我们每一个人好好的去学习。除了设计工作以外，我们还配合项目部做好了各项工程的后期服务工作，对于工程施工过程中出现的各种问题，我们都给予了及时准确的跟踪和回复，确保项目的顺利进行。其中，最为典型的xx项目，由于山地住宅地形较复杂，又是我们接触较少的技术层面，在项目基础施工过程中，结构专业负责人多次带领设计人员到现场处理问题，对现场施工进行指导，不仅确保了基础工程的顺利进行，也丰富了我们在山地建筑基础设计方面的经验。总之，感谢公司为我们提供的广阔的舞台，更感谢各位专业负 责人为我们做出的付出和贡献！
各位领导：今天我们被评为2010年度先进个人，但我们不会沾沾自喜，固步自封，我们的工作中也还存在很多不足，成绩只能说明过去，今年的目标等待着我们大家齐心协力的去完成，我们要团结努力，再接再厉，登高望远，再攀高峰，为公司的全面发展和攀升目标而奋斗！
最后：祝愿分院和集团的发展更上一层楼！
祝各位领导，各位同仁在新的一年里：
事业蓬勃、身体健康，生活美满、幸福安康！
谢谢大家！篇二：设计院关于建筑工程竣工验收发言稿 xxxxx工程竣工验收发言稿
各位领导、各位专家，我很荣幸代表设计方进行发言。 xxxxxx工程，建筑面积三万二千平米，主体五层带地下室，地上面积二万六千平米，主要是综合实验室和办公室；地下室六千二百平米，设置有配电房和水箱间并提供145个车位；采用混凝土框架结构，按六度抗震设防。
本着适用、安全、经济、美观的设计方针，遵循防火、节能、抗震等设计规范，按照建设方的要求，我院认真的完成了本项目的设计和图审工作；在施工阶段我院派驻现场设计代表提供专业技术服务并配合施工工作，我们对所有的主体结构质量、建筑装饰、建筑安装进行了验收，对工程成本控制和进度控制提出了合理的建议。
根据设计代表在现场的工作汇总和建筑实体的踏勘，我们认为xxxxx工程实体达到了竣工验收条件，施工方能够认真履行行业规范和标准，按照设计施工图较好的实现了设计意图。
金无足赤，本项目也存在一些问题需要作进一步的整改，请施工方尽快落实： 1.地下车库地面以及标示未按照施工图纸完成，请完善； 2.地下车库喷淋系统水管和风管个别地方固定不稳，请加固完善； 3.4#楼梯出口处瓷砖破裂，请修补，其他类似地方请自查； 4.应急照明和疏散指示牌还需要完善； 5.风井内层间隔板采用钢板分隔不能满足消防要求，请整改； 6. 7. 8. 9. 最后我代表设计方作如下结论：我方认为该单体建筑已具备验收条件，该工程我方暂认为合格，并作出此结论。提请有关部门正式验收确认，办理单体工程竣工验收手续。 在项目的方案设计、施工图设计以及施工实施阶段，我们得到了建设方、施工方、监理方以及建设行政主管部门的大力支持与关怀，正是他们的辛勤工作和科学态度，让我们的设计作品得以实现，这里一并表示感谢！篇三：923三门装饰城设计院代表发言稿12 923产品说明会设计院代表发言稿
一、上海东方建筑设计研究院有限公司简介
上海东方建筑设计研究院有限公司（以下简称“东方院”），创建于一九*年，是甲级建筑设计单位。年产值近亿元，现已成为国内最具影响力的设计研究机构之一，在业界享有盛誉。数十年来，完成了上海证券技术大厦、德国驻上海领事馆扩建工程、上海市委组织部大楼等一系列知名建筑设计项目。同时，我们的建设项目涉及上海、西安、南京、杭州、苏州、温州、深圳等20余一二线城市。
二、三门装饰城设计理念及宗旨
1、本项目在设计上以“时尚现代”为主题，创造一流的建筑气质，大理石刚挂配合玻璃店铺门脸，豪华观光电梯、全覆盖中央空调、自然光照天井、人性化绿地休闲区、大载重量扶手电梯、豪华旋转步梯、先进网购平台、智能安保及管理系统、人性化的细节服务??，这一切都是我们对简洁靓丽的外观、现代化的配套设施、先进科学的智能管理系统等先进理念的具体理解，以充分展现建筑本身的魅力；
2、总平面实施人车分流布局合理，内外交通组织科学，业态、接待、休闲等功能分区明确，配套设施完备，让消费者购物更顺畅与舒心；
3、引入国际先进的mall理念与第五代专业市场模式完美融合，塑造宁静舒适的体验式购物空间，充分追求生活艺术品位；
4、创造人与自然的和谐统一，内部业态分区明晰，购物者很容易识别自己需求的商品区；人行线路流畅，充分珍惜顾客的购物时间；三栋之间连廊相接，极大方便顾客一站式购物体验；层间观光电梯、扶手电梯、旋转扶梯交错相连，让顾客如同在同一平面购物；这一切极大营造出空间的围合性与通透性；特别是敞开式大空间设计理念，充分开阔了消费者的购物视野，带来更多的购物愉悦感，是目前三门其它建材市场难以企及的；
5、加强了对建筑无障碍设计处理，充分体现建筑设计的人性化关怀。
三、总体规划构思 根据市场需求，打造以“一站式”以及家居建材交易中心为主的建材市场综合体。设计将整个地块分成三大部分，分别为南侧a座、中部b座、北侧c座。三者之间连廊相连并设计两条约15米宽的商业步行街，设置观赏性高大乔木和休闲设施。 建筑东侧靠近广场设计了两排生态机动车停车位；南北两侧均设置了机动车生态停车位。内部主要车流均沿建筑周边行驶，与商业内街人车分流，并在主要车行道路两侧设置地面机动车停车位，地下停车库出入口分别设置在地块出入口处，车流进入市场后可在地面临时停车或直接下地下室长时间停车。做到人车互不干扰。人流主要通过东侧人行主入口进入商业前广场，并在a座与b座之间，b座与c座之间设计商业景观内街，分散人流，并能迅速抵达各个市场。
四、建筑设计
1、功能区分
本项目建筑分为三大部分，分别为a座、b座、c座，其中a、b座设计四层，c座设计三层，建筑高度20.50米，（含室内外高差0.30米）。 a座设计为四层，整体作为装饰市场。总建筑面积13233.02㎡，其中建筑占地面积3381.86㎡。
b座设计为四层，总建筑面积56725.80㎡，一层建筑面积14252.77㎡，作为瓷砖、太阳能、品牌五金等业态分区；二层建筑面积14398.33㎡，作为地板、门业、卫浴移门、集成吊顶等业态分区；三层建筑面积同二层，作为灯具、窗帘、墙纸等业态分区；四层建筑面积同二层，作为红木家具、软体家具、板式套房等业态分区，打造三门首席家具展销中心。 c座设计为三层，整体作为装饰市场。总建筑面积10573.89㎡，其中建筑占地面积3346.08㎡。
2、建筑形象
建筑设计尊重城市设计要求，注意街区界面的处理，针对地形特点，设计一个极具个性的城市新标志性建筑，运用现代建筑语言创造与周边建筑的和谐共生，以形成极具人气的场所。
3、建筑造型特征
建筑立面的构成方式采用大理石和局部玻璃幕墙形成强烈对比，反映出新建筑的时代特征，整体建筑线条流畅，富有创意和个性，并通过有序的组合排列，营造美妙的“光井”效果，在任何时候都可以给到访者提供舒适的光线和空间环境。
4、立面设计
建筑立面采用现代风格，墙面采用大理石钢挂装饰，底层设置通透的玻璃门面，通过底层的凹进增加了建筑的形体变化。追求技术美与艺术味的和谐统一，建筑细部处理多元化又不失整体风格的统一性。建筑立面简洁大方，符合专业市场的建筑特征，并充分结合广告位进行整体设计。外墙材料选用不可燃的大理石，满足消防防火要求。
5、建筑交通流线处理及车位配置 不同功能分别设置独立的出入口，流线避免交叉与重复，将车流与人流加以区分，使流线便捷有效。 a座市场主入口设置于沿74省道临街面中间，设计了通高四层的门厅，门厅内设置大楼梯和观光电梯，供顾客使用。 b座主出入口设置在兴业街中央位置，退后东侧兴业街28米，预留了市场停车位置，还预留了以后进行商场宣传的位置。主入口内设计了连续的大楼梯和自动扶梯，顾客可以通过大楼梯和自动扶梯直上四层，引导顾客，提升三层、四层的商业价值。 ca座市场主入口设置于沿工业大道临街面中间，设计了通高三层的门厅，门厅内设置大楼梯和观光电梯。
机动车位380个（根据计算要求490个）；非机动车5940个，完全可以满足高峰客流使用。
我们相信，我们精心设计的三门装饰城项目必将成为崛起三门湾的一座时尚而经典的地标性建筑。形于外，精于心，在恒大国际的精心运营之下，三门装饰城必将成为三门湾专业市场的领航者！我谨代表东方设计院全体同仁预祝三门装饰城产品说明会圆满成功！篇四：楼盘开盘发言稿(设计单位) 发言稿
广东城协建筑设计院
尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
大家好！
今天，“北城印象”隆重开盘了，在这个值得庆祝的日子里，我谨代表广东城协建筑设计院成都分院，向四川政兴房地产开发有限公司表示热烈的祝贺，并向支持参与“北城印象”项目建设的社会各界朋友表示最崇高的敬意！
本着“保质守约、薄利重义、精心设计、顾客满意”的经营宗旨，我们对“北城印象”进行了精心设计：“北城印象”住宅小区整体规划方正，出入方便，符合人们的思想。该小区以一个中心景观、一条南北中轴景观带相结合的两个主次入口组成，形成“一心一带一点”的主体规划结构。各居住组团在吸收中国传统内聚式院落空间精华的同时，亦考虑与主体规划结构的衔接与渗透，尊重当地生活习惯，增加了私密性与亲和力。结合西充本地特点，大部分住宅单元均呈南北布置。在外光上采用前沿的art deco建筑设计风格，以较机械式的、几何的、纯綷装饰的线条来表现，一方面保留了材质、色彩的大致风格，仍然可以很强烈地感受西充传统的历史痕迹与浑厚的文化底蕴，同时又摒弃了过于复杂的肌理和装饰，简化了线条。 在设计中从全方位着眼考虑设计空间与自然空间的融合，不仅仅关注于平面的构图及功能分区，还注重于全方位的立体层次分布。平面构成线条流畅，从容大度，空间分布错落有致，变化丰富，再加上满园的植物随季节变换造成的景观变迁，使整个小区真正成为一个四维空间作品，无论春夏秋冬、无论平视鸟瞰，都能令人获得愉悦的立体视觉效果。自然生态的理念一直贯穿始终，体现了尊重自然而不仅仅是改造自然的现代设计思想，追 求人造环境与自然环境的密切结合、相互辉应、相得益彰。 希望“北城印象”在给人们创造舒适居住环境的同时，吸引人们走出家门，来到户 外，投入自然的怀抱，融入绿色的环境，充分享受这美好的优质生活！
各位来宾，作为设计单位，看到我们的设计蓝图已开始变成理想家园，我们感到由衷的高兴。我们相信在我们的共同努力下，以过硬的产品质量，成熟的生活配套设施，“北城印象”定会成为西充一流公园式住宅小区的典范。
最后祝愿各位来宾，身体健康，合家幸福，工作顺利，万事如意！谢谢大家！篇五：设计院竞聘演讲稿
设计院竞聘演讲稿 我决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，有些犹豫，说实在话，向我们这些心境平和的中年人，与人争锋较劲的年代已经过去了。今天，我之所以参加这次竞聘演讲，有三个方面的原因：一要表明我对局推行领导岗位竞聘上岗机制的拥护（因为,我局确有不少德才兼备的年轻人，他们那种“海到尽头天作岸,山临绝顶我为峰”的宽大胸怀和豪迈气概,为走上领导岗位奠定了基础）；二要表明我主动迎接挑战的积极心态（因为，同时我也看到我局有相当数量的中年干部他们勤奋学习，与时俱进，以卓越的才干和不争的事实，在汉江局奠定了中流砥柱的地位）；三要表明我顾全大局，服从组织安排的决心。（因此，我没有在具体职位上向组织上提出任何要求，只是通过竞聘上岗的形式站出来让组织上挑选）。
日月如梭，光阴似箭，一晃我已进入了不惑之年。虽然随着岁月的流逝自己不再具有年轻人那种踌躇满志、斗志昂扬的锐气，但也正是岁月的积累丰富了自己的工作生活阅历，使各方面的知识变的丰满而厚实，应该说自己正处在实践xxxx重要思想、实现自己人生目标的又一黄金时段，同时，我也确信自己的综合素质、管理水平和工作能力完全能够胜任现在的工作和局直单位的基层领导工作。因此，我走上了这个向领导和同事们表明心迹的讲台，希望能得到各位评委、领导和同事们关心与支持。
我今天演讲的内容分为三个部分：一是就本人的基本情况作简要介绍；二是我竞岗的有利条件；三是我对今后工作的设想。 下面，我就本人的基本情况作简要介绍：
我叫沈伟民，71年8月参加工作，大专学历，中共党员，现任汉江局勘测设计院党支部书记。92年获经济师职称，xx年获高级政工师职称， 1997年以来连续6年个人年度考核为优秀，多次获得优秀共产党员、优秀党务工作者、先进工作者等光荣称号。业余爱好，文艺创作、书法、篆刻、数码摄影及计算机图象处理。是水利厅文学艺术协会会员、中国东方书法家协会会员、人民长江报特约记者（xx年至今，每年我都要在省市级报刊杂志上发表歌曲、书法、篆刻等文艺作品30余件，人民长江报上连续刊载的《汉江之歌》《汉江青年之歌》《挽臂高歌》《信念》等歌曲，就是我和我爱人利用工作之余创作的文艺作品）。
我竞岗的有利条件有以下三个方面：
第一、我知识面较广，工作经历丰富，具备较全面的组织协调能力和管理工作经验，从事基层单位领导工作轻车熟路，它是我能干好基层单位领导工作的基础
我处世为人的座右铭是堂堂正正做人，认认真真做事，清清白白赚钱。做一名敢想（想得深、想得远）、敢说（说真话、说实话）、敢干（干得快、干得好）的平凡的勇者。我坚信“言出行随是美誉之基，公道正派是做人之本”的道理，爱憎分明，敢言敢行。敢于坚持原则与歪风邪气作斗争；敢于坚持正义为弱势职工说公道话；敢于不畏艰险迎难而上；同时也善于思考，具备较强的逻辑思维能力，能灵活的运用变通技巧妥善解决工作中出现的疑难问题；善于运用思想政治工作的优势化解工作矛盾；能在复杂的工作环境中扎得下去，在困难的工作环境中浮得上来；能严格廉洁自律、平等待人、密切联系群众，
关心职工疾苦，因此，在单位愿意和我说知心话的职工多，在社会上也有良好的信誉和人际关系网络。我想这应该是我能干好基层单位领导工作的前提。 第三，我具备强烈的责任感和事业心。踏实的工作作风、求实的工作态度、不断学习进取的精神，这是做好基层单位领导工作的有力保证 我是从基层一步一步干过来的，我深切了解基层群众的喜怒哀乐，一个单位少则十几号人，多则几百人，要让大家的学习、工作、生活环境得到改善，要让大家在改革开放的春潮中富起来，简单的讲，就是安居乐业，靠得就是你这个头，你如果没有强烈的责任感、良好的综合素质、高超的管理才能和特别认真负责的精神，无法调动各方面的积极性，单位的巩固和发展就无从谈起，职工就无所适从，上级的精神就无法贯彻，群众的利益就一定会受到影响。因此，在过去的工作中，我始终坚持爱岗敬业，无私奉献的精神不动摇；始终坚持对党的事业负责、对同事们负责的精神不动摇；始终坚持通上情、熟下情、把握大事，着眼小事，坚持实事求是的精神不动摇。这些年来，在广大干部职工的大力支持下，不论组织上把我派到哪个单位，我总是走到哪里，学到哪里，向领导学习，向专家学习，向群众学习，干一行，爱一行，钻一行，不断的扩充知识视野，不断的增强实战能力。不仅年年都能圆满完成上级下达的各项工作任务和经济指标，还能创造性的开展工作，积极地为单位引进和培养技术力量，积累发展资本，使单位的发展后劲和抵御市场风险的能力明显增强。
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第11篇：设计院工作总结
一、实习阶段的认识与学习
对于刚刚毕业的大学生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。我有幸成为*集团建筑设计院的一员，在刚刚开始工作的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习钢结构设计知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等，特别是对于钢结构设计的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。在此期间，通过办理资质升级文件，整理简单的资料，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。
通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着*集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积极响应、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，为设计院的发展多做贡献。
二、加强自身学习，提高专业知识水平
通过近几个月的实习，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向
这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
第一，刚刚步入社会开始工作，经验不足，特别是设计工作是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟悉设计规范;
第二，有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高;
第三，自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。
在以后的工作与学习中，自己决心认真提高专业知识水平，加强责任心，为设计院的快速发展，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：
第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识与相关的经验，多向领导及同事等有经验的人请教。加强对钢结构设计的发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数;
第二，本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作，不拖拉;
第三，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
本着xxxx集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积遵循、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，不辜负公司各领导的关怀与帮助，以及各位同事的大力支持与帮助，加强学习，认真负责，提高完善自己，为集团的发展多做贡献。
第12篇：设计院年终总结
2010年年终总结
我是丁福高，6月10号进入卓恩玛。记得刚来上海的时候，对这里的一切还存在迷茫，一段时间担心自己不能很好的适应这个前沿大城市的生活规律，还好公司也是全新的开始，希望能和公司一起了解这个城市，彼此熟悉共同进步。
在这里同事虽然不多，相对还算融洽。在日常工作中有时会不知不觉的担当起大哥哥的角色或者更像个精神领袖，在遇到问题和困难时带领他们向着更好的方向去发展和进步。在枯燥的设计和绘图中保持幽默和快乐。
可能是对公司怀有一份诚挚的感情的原因，平时总会比其他人更上心案件的进度和成果，遇到工作休息日也会主动的加班尽量赶感进度。虽然不太主张这样的整日加班，但有时候比别人能多一点学习的机会，也会比别人多得到一些收获。
还记得中间你跟我讲过这半年来在公司的进步。在那时之前我真的没有意识待那么多，想的只是要好好工作，不要虚度每一天。后来我自己也认真的反省过，来到卓恩玛的时候我所运用的也就是我之前就已经学会的东西，是在熟练。之前不会的东西也还是不会，甚至不敢去触碰，尽量推开。没有那次的提醒也许我会很久才会意识到，所以很感谢褚工对我的帮助。后来我自己也想了很久这个问题，或许是之前工作养成的坏习惯，在设计中往往过于依赖主任设计师，想破脑袋的问题总是推给他们，最后弄的自己只剩文员和绘图的工作，设计上并没有新的掌握和收获，更谈不上进步。
在卓恩玛的日子过的很快，但也很开心，我开始对设计有了些更深层次的理解和感悟。虽然不知道那是不是朝着真正的设计在进步，但相比较之前显得更清晰和真切。
自认为自然的沟通和不断的学习是我的强项，总比别人想要掌握的多一点，另外对新事物的好奇和理解力会更准确一点。但我的弱点也暴露无余，缺乏主观性与主动性。工作近三年，有的事情比较熟悉的会自觉或更习惯的去做，但面对新的环境新的问题自己往往不知道该做什么，怎么去做，这也许就是我以后工作中应该注意的和学习的东西。不论是日常生活中或是工作中。
我喜欢从不同的人身上学习他们的优点，以弥补自己的不足。比如小熊对软件的了解程度比较熟练，我会安排她去做类似的强项，并从中学习，还有钟磊对数字算数更有捷径可循，甚至在甲方或效果图公司那里了解他们对建筑的理解。我会尽量知道每个人的想法。相对于甲方的想法会理解的更深入一些。之前也接触甲方，每次会议或者交谈我都会在场，了解跟他们沟通的技巧。但面对不同的客户和不同的案例，手法单一也会显得陈旧。所以在跟他们交流时我格外的注意一些环境、细节、品位和喜好之类的，以便能更好的交流。更多的时候是觉得自己的渺小，可能是自认为水平有限，见识短浅，并不能从根本上认清谈判的重点所在。所以这也是我以后要学习和掌握的。首先，在自我认识上的提高。其次，是知识面的增长，跟他们交流可能会涉及到天南海北的问题。再就是谈话的技巧和重点等。不管以后是自己经营还是独立面对，总要做好准备。
渐渐的熟悉了上海这个城市，渐渐的熟悉了公司的步伐，也渐渐的熟悉褚工的工作习惯。一个新公司的发展需要很多努力员工的辛勤汗水，更需要一个积极向上的领导。在我的认识中您更像是个总工。熟悉设计流程，知悉设计细节，关心员工生活，但有些行为举止会破坏您的想象。公司要朝向几百人的规模化方向发展，我也很努力将自己提升，但您的提升将直接影响公司的形象。在这里我只是提一点建议，因为或许您也有自己的观点和想法。第一个是公司的管理尽量向规模化去做，每个层面的人员配备不可或缺。第二个是早晚的休息时间。每个员工都想能按时上下班，我想大家能在一起工作，甚至我还希望工作中时刻能找到定案
的人。尽量不要加班和熬夜。第三个是日常工作中的口头禅，我觉得不管是老板还是员工都在平等的为公司服务和工作，有些话很伤人也很伤自尊心，对于长期的工作将不是个很好的选择。第四个就是办公室吸烟，不管有没有女孩在，我觉得办公场所尽量和住所分开，营造一种很干净舒适的环境对于在里面工作的人也是一种享受。建议你和我们一样出去抽烟并尽量减少烟量。
尽管有时会很不争气会做许多错事，但毕竟还有彼此熟悉的时间和进步的空间，而且我们自己也会反省。相对来说我有时也会深刻体会到员工不积极工作带来的恶果。有时候讲小陈的文件重新画过，还有小熊和张勇的图纸会有许多不该有的错误。所以我也会尽量在提交给你之前再审查一遍，但往往会因为我在做其中的一部分而没那么多时间去做最后的整理，故问题会接二连三的出现。有了这次总结和这半年的熟悉，每个人的做事风格、习惯等已经基本了解，相信以后会好一些的。
习惯真的很重要，这也是公司衡量新进员工的标准。我记得刚进公司的时候老总讲过公司不太喜欢招工作几年的员工。我想原因就是在这。毕竟公司和员工相互熟悉后形成的习惯才是公司发展的真正的源泉也会成为公司的文化。但也不是每个人的习惯都是不好的，努力养成自己的好习惯在任何地方都能行得通。
设计上是这样，工作之余也是这样。这半年感觉自己的体重在无限的增加，眼睛的度数也在增加，生病的几率也在上涨。这对于身体和心情都会受到影响。所以年后建议公司尽量抽出时间带员工外出旅游放松心情，顺便能让设计师的阅历有所增加。我自己也制定了一份属于自己的健身计划，我觉得要打持久战这个是必须的。
在新的一年的展望，我希望能够将设计掌握的更真切和深入。再过两年还想考虑拿证。对于公司希望人员能有所增加，尤其只具有设计实力和经验的，我觉得我有种迫不及待的想学习他们的设计灵感。至于年薪么，今年的业绩不是很好，希望明年能拿多一点，这个年纪不怕吃苦只是想证明一下自己。
希望2011年卓恩玛生意兴隆，一帆风顺。
丁福高
2011-01-27
第13篇：设计院岗位职责
卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
董事长岗位职责
1、根据战略部署，制定设计院的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。
2、掌握公司的全面工作，对生产经营、工程设计质量、财务状况、及副总经理提出的各项发展计划及执行结果进行审查。
3、监管公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表，审查公司的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大制度改革事项。
4、督促并审查公司重大设计项目的质量与安全等事项。
5、审查公司重大的管理体系构建、人事调整、流程变革、企业文化建设等重大事项。
6、签署批准公司招聘的各层管理人员和专业技术人员。
7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。
8、参与对重大设计项目的洽谈、设计大纲、投标文件的审定，审签工程项目的设计合同。
9、接受下属所提出的各种合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理及决策机制。
1 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
总经理岗位职责
1、协助董事长负责公司的经营管理等方面的组织领导，主持公司的全面工作，对经营管理、行政管理、财务管理、安全生产工作负责。
2、协助董事长制定公司发展规划、人才战略、财务支持及融资计划。
3、负责协调与相关产业及政府部门的关系。
4、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。
5、提请董事长聘任或解聘公司高层或中层管理人员。
6、根据发展需要严格控制公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。
7、根据建筑设计市场的竞争要求，建立统
一、高效的组织管理体系。
8、根据需要参与对重大设计项目业务的洽谈。
9、组织召开公司领导班子办公会议，发表工作意见和行使表决权。
10、完成董事长安排的其他任务。
常务副总经理岗位职责
1、负责公司的生产、经营、技术等方面的组织领导，领导相关负责人员组织实施和检查生产计划执行情况，并在各项工作中贯彻公司的质量方针。
2、制定公司年度经营目标和生产计划。
3、进行全面生产管理，推进流程管理、质量管理，提高公司设计水平，并对公司的设计质量负责。
4、负责对所签合同履行情况跟踪管理，监督检查，指导各项目及时
2 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
按合同规定收缴设计费和处理滞收设计费问题。
5、负责监督检查公司后期服务回访工作，督促项目各阶段的工作完成情况。
6、负责公司日常生产任务的分配及管理，指导各所负责人进行项目的人员、工期安排。
7、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。
8、对公司生产系统人员有人事任免的建议权。
9、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。
10、完成总经理安排的其他任务。
副总经理岗位职责（经营）
1、组织拟定公司年度经营计划，做到掌握信息，不断开拓经营领域，扩大市场占有份额。
2、代表公司对外洽谈签订工程设计合同，严格执行国家规定的收费标准。
3、领导和组织各项目及时按合同规定收缴设计费和处理滞收设计费问题。
4、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监督检查。
5、对公司经营指标的完成情况负责。
6、对公司经营系统的人员有人事任免的建议权。
7、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。
8、完成公司领导交办的其他任务。
3 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
副总经理岗位职责（结构、后期服务）
1、负责公司的技术质量等方面的组织管理，并在各项工作中贯彻公司质量方针。
2、负责总师办的日常管理调度工作。
3、负责公司设计质量体系、设计流程及奖惩办法的建立及落实。
4、负责协调建筑、结构专业，解决技术交叉及矛盾。
5、协助和指导副总工程师及结构所的全面工作。
6、协助常务副总抓质量管理，解决重大技术难题
7、负责后期服务回访工作，及时协调解决相关问题，并有权督促项目各阶段的工作完成情况。
8、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。
9、完成公司领导交办的其他任务。
副总经理岗位职责（建筑、前期）
1、组织在公司范围内推行颁布的有关规范、标准及流程等；
2、贯彻公司的质量方针，负责设计人员的技术培训工作；
3、负责对效果图、建筑方案、初步设计阶段的质量及进度的把关及监督管理。
4、负责对重大工程前期技术的指导和对重大工程招标工作的安排。
5、负责效果图及方案阶段人员、工期、定位的安排和监督管理。
6、协调和指导副总建筑师及建筑所的全面工作。
7、协助常务副总抓质量管理，解决重大技术难题
8、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。
4 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
9、完成公司领导交办的其他任务。
财务总监岗位职责
1、在董事长和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3、制定和管理税收政策方案及程序。
4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
7、做好领导交办的其他工作。
副总建筑师岗位职责
1、负责对建筑设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯彻和监管。
2、主管建筑专业设计图纸的院审工作。
3、负责对方案初设、建筑施工图阶段建筑专业工作流程及时间结点控制的监管和督促。
4、及时了解每个项目的建筑施工图的质量情况，及时组织项目技术指导及设计质量分析，并提出改进设计质量的措施。
5、对公司项目建筑专业负有出图把关责任。
5 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
6、参与项目图纸建筑专业方案及施工图纸会审，参与各个项目的技术交底。
7、对项目设计过程中出现的重大技术问题，负责组织研究处理，并代表公司向有关建设单位提出处理意见及方案。
8、协调各专业技术交叉矛盾。
9、组织技术业务培训，负责新规范的培训贯彻，负责新技术、新材料的推广应用。
10、对分管专业中的重大技术原则问题负主要责任。
11、对不符合国家技术政策，规范规程以及公司技术标准的设计文件，有权责令其修改或返工。
12、参与项目前期洽谈、方案审定等工作。
13、负责组织人员做好项目全套资料的完整归档。
14、完成领导交办的其他工作。
副总工程师岗位职责
1、负责对建筑设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯彻和监管。
2、主管结构专业设计图纸的院审工作。
3、负责对初设、建筑施工图阶段结构专业工作流程及时间结点控制的监管和督促。
4、及时了解每个项目的结构施工图的质量情况，及时组织项目技术指导及设计质量分析，并提出改进设计质量的措施。
5、对公司项目结构专业负有出图把关责任。
6 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
6、参与项目结构专业及施工图纸会审，参与各个项目的技术交底。
7、对项目设计过程中出现的重大技术问题，负责组织研究处理，并代表公司向有关建设单位提出处理意见及方案。
8、协调各专业技术交叉矛盾。
9、组织技术业务培训，负责新规范的培训贯彻，负责对新技术、新材料的推广应用。
10、对分管专业中的重大技术原则问题负主要责任。
11、对不符合国家技术政策，规范规程以及公司技术标准的设计文件，有权责令其修改或返工。
12、参与项目后期工程技术服务、过程验收与回访。
13、负责组织人员做好项目全套资料的完整归档。
14、完成领导交办的其他工作。
总经理助理（行政管理办公室主任）岗位职责
1、协助公司领导建立公司管理制度、流程、规定，并追踪落实、协调、监控、考核。
2、负责公司人力资源甄选、管理及开发工作。
3、负责公司人员的考核及各项人事规划及分析工作。
4、负责公司的团队建设工作。
5、负责公司企业文化的建立及引导。
6、负责公司各项后勤保障的调度及管理工作。
7、在总师办的指导下协助开展图纸晒印及工程档案管理工作。
7 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
8、掌握员工思想状况，负责员工关系管理工作。
9、完成领导交办的其他工作。
行政管理办公室副主任岗位职责
1、协助主任对部门的日常工作进行管理与安排。
2、负责图纸晒印、后勤供应、车辆的人员调度及管理工作。
3、负责车辆的保养维护及年审工作。
4、协助主任做好制度的落实及执行的监督。
5、负责部门之间关系的协调及问题的解决。
6、确保公司各类设施的安全运行及各类隐患的预警。
7、了解部门员工思想动态，及时给予引导和激励。
8、做好领导交办的其他工作。
所长岗位职责
1、在公司领导的指导下，全面负责所内的日常工作。
2、制定所内工程的工期，对所内工程项目的设计进度进行控制，对本所的工程设计质量负责。
3、执行公司决定，安排所内工程，做好各项工程的协调及调度工作，及时解决工作中出现的问题。
4、掌握所内员工思想动态，对所内各岗位负责人员、设计人员有调整岗位的权利。
5、对相关专业进行复核，把好复核关。
6、积极配合公司各职能部门的工作。
8 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
7、对所内人员开展相关技术培训，并对所内人员有奖罚建议权。
8、必要时有向院里申请接待外来单位的权利。
9、有权按所有关规定处罚违章违纪的当事人。（1）对于拒接工程的设计人员有处罚的建议权。
（2）对于不积极配合各级校审人员对图纸存在的问题疏于修正的设计人员有处罚的建议权。
（3）对于没按工期完成设计任务的设计人员有处罚的建议权。 （4）在经过多次培训后对于能力还达不到要求的设计人员有提出待岗或解聘的权力。
10、完成公司领导安排的其他工作。
副所长岗位职责
1、协助所长进行所内工程的安排落实及工期进度质量的控制。
2、协助所长对所内其他工作进行协调及安排。
3、协助所长及时解决工作中出现的问题。
4、掌握所内员工思想动态，对所内员工的不良工作习惯有督促其改正的权利和责任。
5、积极配合公司各职能部门的工作。
6、负责工程设计校审工作。
7、所长出发时代理所长管理所内日常事务。
8、完成公司领导安排的其他工作。
专业技术负责人岗位职责
1、配合所长组织、协调工程项目设计中专业技术方面的工作，对本
9 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
专业设计项目负技术责任。
2、掌握并执行本专业及公司的相关规定、规范、标准、流程。
3、负责各专业之间的协调；对本专业的设计进度负责。
4、负责工程设计校审工作。
5、具有对本专业的设计人员指导、帮助的责任。
6、配合所长进行项目的前期跟进、后期服务等工作，及时解决和处理相关问题。
7、完成领导安排的其他任务。
项目负责人岗位职责
1、在分管领导和所长的领导下，主持项目工程设计的全过程；对项目的质量、进度、管理负有指导责任。
2、负责编制项目立项计划，报分管领导批准后组织实施；协调各专业的计划进度，组织实施合同；负责各专业技术衔接和各类项目分析、会审工作。
3、负责提出项目的总体设计和重大的技术方案，根据需要向总师办申请组织项目进行研讨、论证；检查、协调各专业统一技术标准和规范；向分管领导及时报告工作进展情况。
4、对工程设计图纸的审查流程及安排进行严格监督，并对在审查中发现的问题及时给予协调处理。
5、对于需要报审的各类资料做好中间检查及事前评审工作。
6、与建设单位及施工单位积极协调配合，及时处理和解决必要问题，对项目的各类变更要予以确认并组织实施。
10 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
7、协调处理设计过程中各专业的矛盾问题，并能及时予以协调解决。
8、负责组织人员做好项目全套资料的完整归档。
9、对工程回款根据合同进度要求进行协调、洽商、督促、监督；对于发生变更的工程要及时与市场部门进行沟通追加设计费用。
10、完成领导安排的其他任务。
设计人员岗位职责
1、认真做好技术准备工作，落实设计项目的内外部条件，收集设计资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求展开设计工作。
2、执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司有关规定，做到所做设计符合批准文件和有关部门的要求，符合项目负责人对设计的要求。
3、积极而慎重的采用新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备。
4、计算依据和方法正确合理，计算数值准确无误、抗震设计构造齐全、地基处理，配电系统、管道布置、材料选择、配电选用正确合理。
5、图纸内容完备，整齐清晰、正确表达意图和设计结果，本专业与其他专业在设计上相互一致，无错、漏、碰、缺。
6、正确表达标准图、通用图、构配件图、大样图和重复使用图。
7、对设计方案精益求精，认真地进行多方案比较，好中选优。
8、专业之间互相交接设计成果时，上个环节的设计人员要进行严格审定后予以交接，并对交接的内容负责。
9、主动与校、审人员联系，研究设计中问题，及时更新各级审核中
11 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
指出的错误，及时总结经验教训。
10、认真参加交底和施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。
11、参加竣工验收、工程回访，参加设计总结的撰写。
12、如与校审人在技术上有分歧时有权向所或院里反映自己的意见，以求合理解决。
13、对所承担的设计任务的质量和进度负责。
14、项目完成后要及时准确的将工程资料按要求归档。
15、完成领导安排的其他任务。
第14篇：设计院岗位职责
目录 前言
劳动工资管理办法 财务管理办法
设备、材料、行政备品管理办法 运输车辆管理办法 专业书籍管理办法 图纸管理办法
前言
这强化我院经营管理，适应市场经济发展，以管理求生存，以管理求发展，以管理求效益，合我单位各项管理工作逐步走向规范化、制度化。根据第八工程处内部经营管理办法，结合我院工作实际，经院领导集体讨论通过，现把勘测设计院制定的各项规章制度汇编成册，供院里职工学习，并严格遵照执行。
此管理制度汇编解释权在设计院，如与工程局和八处有关规定相抵触，以上级规定为准。
中水一局勘测设计院
设计处主任岗位职责
一、协助领导做好设计处的日常工作和设计院的其它工作。
二、带领全处人员完成设计任务，安排日常设计任务。
三、指导本专业其它人员完成日常工作，把好设计质量关。
四、在投标工作中组织完成各专业的具体工作，并协调各方面的工作。
五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
设计处副主任岗位职责
一、协助主任做好设计处的日常工作和设计院的其它工作。
二、指导全处人员完成设计任务，安排日常设计任务。
三、指导本专业其它人员完成日常工作，把好设计质量关。
四、在投标工作中组织完成各专业的具体工作，并协调各方面的工作。
五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
设计处水暖工程师岗位职责
一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。
二、对本专业的设计图纸质量负责。
三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。
四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的水暖专业的具体工作。
五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
设计处建筑工程师岗位职责
一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。
二、对本专业的设计图纸质量负责。
三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。
四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的水工、建筑专业的具体工作。
五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
设计处电气工程师岗位职责
一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。
二、对本专业的设计图纸质量负责。
三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。
四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的电气专业的具体工作。
五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
设计处给排水专业工程师岗位职责
一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。
二、对本专业的设计图纸质量负责。
三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。
四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的给排水专业的具体工作。
五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
设计处计算机工程师岗位职责
一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。
二、对本专业的设计图纸质量负责。
三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。
四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的计算机专业的具体工作。
五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
计算机室主任岗位职责
一、负责全院工程设计软件的开发、应用及推广工作。
二、负责全院设备的采购保管及维护工作。
三、负责设计图的出图工作。
四、负责对外承接并实施局域网施工工作。
五、负责工程设计资质、工程监理资质的年检、年报及升级工作。
六、负责工程设计中有关计算机网络工程设计工作。
七、负责计算机培训工作。
八、负责信息交流沟通工作。
九、负责办公室及后勤的其它工作。
设计处档案管理及晒图专业技术员
岗位职责
一、在主任领导下完成完成设计处文件的收集、汇编和归档等工作。
二、做好设计图纸晒图工作和晒图机日常维护工作。
三、在建筑专业负责人指导下，完成中小型工程建筑设计工作和施工图概预算编制工作。
四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的具体工作。
五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
设计处概预算工程师岗位职责
一、在主任领导下完成工程设计中的概预算编制任务。
二、对本专业的设计图纸质量负责。
三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。
四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的水暖专业的具体工作。
五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
第15篇：设计院财务制度
设计院财务管理规定
1．总则
1.1 为加强本院财务管理工作，发挥财务在经营管理方面和提高经济效益中的作用，根据市局有关规定，结合本院实际，制定本规定。
1.2 财务室是本院的财务管理中心，负责科学合理地组织本院的各项财务活动，包括本院日常财务收支、资金的筹集和调配、业务效益分析等。
2．财务收支管理
2.1 日常性财务收支须严格按规定执行，工资标准、福利发放、业务招待费、办公费用等经常性支出报院长批准后执行。为保证财务的统一性、严肃性，财务报销实行“一支笔”签批制度。
2.2 报销的各类原始凭证，必须是正规税务发票，且字迹清晰，用途清楚，日期签章齐全，数量、金额一致。否则，财务室不予报销。
2.3 各室（队）人员因外出审查、培训等各项业务费用的报销，审查需提供审查会通知、会议签到表，培训需提供相关文件，经财务审核后，由室（队）主任汇总，统一报院长批准。
2.4 报销凭证必须由财务室（主管会计）对发票的真实性、合法性、完整性进行审核，然后由院长审批签字后方可报销。
2.5 当月末发生的经济业务，次月上旬以前须报财务室，特殊情况须说明事由；拖欠达二个月以上的，财务室不予报销。
3．员工借支管理
3.1 所有因公借支，须经院长审批。因审查会或因公出差需借款时，由项目负责人或具体负责人填写借款单，经所在的科室主任审核后，由室主任上报院长审批。
3.2职工因公出差借款标准为住宿费300元/天(标准间两人一间，按实际出差人数计算)，餐费每人100元/日。其他费用不预借款，由职工自行垫付待回院后办理报销手续（如有特殊情况须向院长申请批准）。
3.3 借支职工应严格按还款计划在规定的时间内归还借款，（借款人必须在借款单上注明还款日期，一般情况，出差以1月为限，特殊情况需跨月的请院长审批）否则，财务室有权扣发其工资、奖金和补助等，并加收1%的月息。
3.4 严禁外单位人员在本院借款，并严禁职工在外以本院名义借款。
3.5 无论任何借款，上次借款未还清的，下次借款一律不再办理。
4．现金、印鉴、票证管理
4.1 本院现金主要用于支付职工工资、福利、零星采购、差旅费等。财务人员不得滥开现金支票提取大额现金。对大宗材料、设备仪器、固定资产的采购等必须采用银行转帐结算方式。
4.2 本院财务专用章、财务负责人印章应由专人分管，不得由出纳同时保管。对外提供财务资料加盖财务专用章时须经院长批准。
4.3 财务人员应严格按国家银行、税务等部门的管理有关规定管理票证，不得随意向外提供本院收据、发票，不得借出本院现金支票、转帐支票和银行帐号。
5．医药费管理
5.1职工相关医药费用报销参照市人保局医疗保险制度实施。
6、差旅费管理
6.1 差旅费的开支范围：职工出差期间的住宿费、车船费（含飞机票和标准保险费）、伙食补助费、出差补助等。
6.2 在徐州市城区范围开会、办公事不得填报出差补助和住宿费。
6.3 食宿、交通补助的报销标准：
6.3.1 食宿补助：每人每天餐费补助100元，住宿依照标间标准300元以内安排（两人一间，按实际出差人数计算）。
6.3.2 出差补助：每人每天出差补助50元，单位提供交通工具的出差人员，不享受出差补助。
7、办公费管理
7.1 办公用纸张、笔记本等文具用品统一由办公室购臵和发放，由各部门负责人统一领发。
7.2财务室每月做出材料消耗统计表，并随时与办公室通报情况，以便及时采购入库保障办公用品的正常供应。
7.3 部室需到外打印文件或材料，须经办公室审稿批准，月末由办公室统一审核结算。不经批准，擅自到外打印费用自负。
7.4 公费订阅报刊、杂志、书籍。由各部室根据需要列出计划、经办公室汇总、报院长审批后，由办公室统一征订并收发。
7.5 各部室因工作需要对外发送信函、邮件、传真等由办公室统一办理。
7.6 本院水电费由财务室按月计数向有关部门交纳。
8、招待费管理
8.1 本院来客统一由后勤中心接待。
8.2 因业务需要提高招待标准或在外地招待客人的，事先须经院长批准。
8.3 不经办公室安排或院长同意自行招待客人的，费用一律不予报销。
8.4 招待用烟、水果、茶叶等物资，由后勤中心统一采购和分发，有关负责人领用时应办好领用登记手续。
8.5 招待费结算时，先由办公室审核登记，方可到财务室报销。
9、职工教育培训费管理
9.1 为培养本院所需后备干部和专业人才，由院办公会研究选送学习、培训的职工，其培训费用按有关规定报销。
9.2 对未经本院批准参加学习的职工，其所有学习费用一切自理。
9.3 职工自费培训期间未经院长批准占用工作时间的，作旷工处理。
10、职工子女教育、医药费用管理
10.1职工子女幼儿园期间每年报销教育局额定书本费。10.2职工子女医药费用报销至小学入学，小学入学后单位报销医疗保险费用100元每人每年，男职工子女当年1至6月份医药费用7月份统一办理报销，女职工子女当年7至12月份医药费用次年1月份统一办理报销。
11、财产管理
11.1 凡购臵资产由各室书面申请报院长批准。
11.2采购金额超过3000元的物品要经集体研究决定且附有审批单、入库单方可报销。
11.3 本院所有财产，由财务室统一登记造册。各部室具体管理所属财产（计算机、打印机、复印机等）。小车、房屋等大型固定资产由办公室具体管理；测量仪器等由勘探队具体管理。
11.4 因使用人或保管人玩忽职守或保管不善，致使财物损坏、被盗或遗失的，保管人或使用人照价赔偿。
11.5 对使用年限已到或磨损相当严重的固定资产，各部室应及时报院长办公会批准报废或处理。
11.6 财产押金、租金及残值变价收入统一交由财务室管理。
12、财务报表和资料的管理
院财务报表和资料属于本院机密，未经院长同意，任何人不得对外提供财务报表和资料。
13、财务人员要严格执行会计法规、市局相关财务制度和本规定。如不严格执行以工作失职论处，发现一次扣发当月工资，发现两次扣发一个季度的效益工资，累记违规达到三次，调离工作岗位。
14、本规定由院长办公会负责解释，从2012年1月1日起执行，过去有关规定与本规定不一致的，以本规定为准。
第16篇：设计院策划书
设计院的市场营销策略 随着市场经济的进一步深化，设计院（及工程公司）必然要成为市场主体。市场主体地位的确立，标志着设计院要在市场经济环境中生存，就要使自己的劳动得到社会的承认。 在市场经济条件下，企业生存的根本，就在于对其它主体某种需求的满足。设计院对应的其他主体的需求，就是业主要求以尽可能低的总成本实现某种物质形态、价值形态、能量形态的较优转变。设计院提供的产品不仅是设计图纸，还包括相应的服务，包括配合施工、设计回访、解决生产过程的实际问题、生产过程再优化。设计院提供的核心产品是对业主需求的满足，设计图纸仅是核心产品的外壳——形式产品，各种服务是形式产品的外壳——扩大产品（见图1）。 设计院类别较多，本文的论述主要针对以工业设计为主的国有甲级设计院。这些设计院一般有如下特点：曾经有过辉煌的历史，在全国同行业中有较高的知名度，前几年的效益较好，但这一两年逐渐陷入困境，今后一两年处境可能更为困难。
在计划经济体制下，设计院作为事业单位，做设计是不收费的，设计任务由政府（或行业主管）分派。这几年设计院开始向企业转变，经费来源由依靠行政事业拨款转变为依靠设计收费，设计任务由依靠计划分配转变为依靠市场竞争取得。前几年国家的基建规模较大，设计收费尚可维持设计院的正常运转。但这一两年，国家严格控制一般
类型的加工项目，设计院所对应的市场总量不断减少，同时设计院数量又在不断增加，这样设计院就逐步陷入了困境。
在这个时候，设计院的市场营销，也就从原来不被重视，逐步提到了龙头地位。这种市场营销地位的变化，实际上是设计市场逐步从卖方市场到买方市场转变的反映。
设计院首先要做的工作是确定自己的目标市场。国内每年基本建设的总规模为2万亿～3万亿元，整个世界基本建设的总规模更大。整个基建市场是设计院的总市场，每个设计院不可能，也不应该把整个基建市场都作为自己的目标市场，而是应在市场细分基础上，确定自己的目标市场。一般的大型企业有多条产品线，设计院也不应只有一条产品线，否则市场风险太大。应以一条产品线为主，拓展多条产品线。以某甲级石化设计院（以下称为a院）为例，该院技术力量较强，专业较全，其目标市场主要应是石化行业基建。前几年石化行业设计任务很多，所以a院只做石化行业的项目，别的领域很少涉足。在当前的情况下，石化行业基建规模控制较严，a院的处境就较为被动。实际上，a院的环保项目（主要指污水处理场）设计水平也是较高的。民用污水处理场与工业污水处理场的流程很相似。如果前几年就注意承接民用污水处理场的设计项目，那么今后一两年内环保项目投资较大，a院也应能占有一定的市场份额。a院的储运工程、民用建筑设计水平都较高。因此，它的目标市场决不应只限于石化行业，而是应以石化行业为主，深化这条产品线，同时拓宽多条产品线， 就像某化工甲级设计院那样，目前民用建筑及污水处理设计已经成为其设计任务的主体。 设计院之所以要像a院那样确定目标市场，是由我国还处于从计划经济向市场经济转轨时期的特点决定的。我国一些基建项目往往不是按市场经济规律办事，而是凭长官意志决定。a院前几年效益较好，实际上是它前几年把这几年的工作都做完了。也就是说，前几年炼油厂建设速度超过实际的需求，导致这几年炼油能力过剩，不再上新的基建项目，设计院的任务明显不足。当然这并不是设计院的责任。据专家预测，到2010年，我国需扩大炼油生产能力6000万t/a，同时关停250万t/a以下的小炼厂（合计4000万t/a）。这样，到2010年，国内共要新增炼油能力1亿t/a.再加上国际市场的需要，a院确定以石化行业为主，是有客观依据的。但不能因此而得出a院不需要拓展多条产品线的结论。
确定了目标市场之后，要进一步解决市场营销的四个方面的问题即产品决策、价格决策，销售渠道决策，促销决策。现分述于下。 产品决策 “产品是市场营销组合中第一位的因素。”一个企业能否在市场竞争中生存、发展、壮大，最重要的因素就是产品是否有市场，是否能满足其它经济主体的有效需求。如前所述，一个大型设计院，不应只有一条产品线，而应有多条产品线。但其中应有一条主要的产品线，即应有一条较深的产品线。这条产品线也是该设计院的主要业务。各条产品线具有高关联性。从市场多角化角度分析，设计院
不把目标市场定在某一个领域内，不仅是为了规避风险，也是为了充分利用设计院的技术人才和管理人才。前提条件就是这些产品线具有高度关联性。总之，设计院的产品（设计服务）应是多品种的。 设计院应十分重视产品的质量（设计服务质量）。产品质量不仅指设计质量的可靠性，而且应包括设计生产装置经济上的最优化。我国的设计院比起一般的企业有更浓厚的计划经济色彩，从计划经济向市场经济转变的过程可能会更漫长。长期以来，设计院是重技术而轻经济，技术上要求可靠再可靠，但并不认真考虑经济上是否合理。我国自行设计的炼油装置的规模能由原来的200万t/a改造为300万t/a，这不仅不是我国设计院的骄傲，而正反映出我国设计院的弱点，工艺参数放大过多。与此相反，一些进口的装置，扩建的可能性就很小。在过去的投资体制下，建设单位不关心投资额，只是关心装置是否能正常开工，设计院也只是关心装置是否能一次开工，工程造价显得不十分重要。但随着投资体制的改革，业主会越来越关心投资费用。在这种情况下，设计院必须重视工程造价。设计人员在做设计时应有成本意识，应考虑是否能在实现同样功能条件下投资费用最低（更确切说总成本最低），在某种程度上将决定设计院的生存。另一方面，设计院做的估算、概算应能较准确（不同阶段有不同的具体要求）预先反映工程实际造价。
总之，在产品决策上，甲级设计院应制定产品领先策略。所谓产品领先，一方面是指某类产品设计方面有自己的“绝活”，另一方面是
指所设计的生产装置的总成本比别家设计的低，而且其它服务工作也做得好。
价格决策 设计院所提供的设计产品，需求的价格弹性基本为零。也就是说，设计费对于市场总需求没有影响。就某一个设计院而言，它的设计费定价主要取决于市场的竞争情况。也就是说，某一行业的所有设计院都降低设计收费标准，并不能使该行业的设计任务增多，只能使总设计收费下降。但现在设计市场的情况是设计院过多，必然要淘汰掉一批。各设计院纷纷自行降低设计费，为的是使自己能在市场竞争中求得生存。甲级设计院不可能与小的设计院进行价格竞争。小型设计院的设计成本相对较低，甲级设计院只能以设计质量与之竞争。强调合理的质量价格比。设计院不能采取竞相降价的方式取得设计合同。当我国的设计院参与国际投标竞争时，这一问题将更加突出。在国际投标中，中标的不一定是标底最低的投标者，尤其是标底与业主确定的标底相差很大时，业主一般不会选择标底最低的投标者。业主一般会选择标底为合理价格的投标者。在业主看来，价格过低，服务质量就很难有保证。所以业主强调合理价格。
销售渠道决策 设计院的营销决策中销售渠道决策较为明显。设计院的销售渠道大概只能选择短渠道，即设计院到用户，而不能像其它行业那样可以选择中间商、批发商、代理商。这主要与设计院的顾客少且多为多次交往的老顾客有关。在设计院业务量中“二八原则”也许更为明显。篇2：设计院设计任务流程
设计部业务流程 1
一、承接任务
设计部承接任务的主要方式有：
1、与公司承揽的工程配套的设计；
2、独立参与的工程设计。
二、成立项目组
主要责任人：总工程师、设计部经理、项目负责人
在承接任务后，由总工程师确定项目负责人，出具项目任命书。由项目负责人填写项目任务书，建立项目文件夹，由设计部经理和项目负责人商议后确定项目组的专业组成人员。
三、现场交流
主要责任人：项目负责人
参加人员：相关专业设计人员
1、顾客沟通
了解顾客关于本项目建设的要求及初步设想，形成书面记录，作为设计的依据。
2、收集资料
与项目有关的资料包括：
（1）顾客规定的要求，如招标文件、合同草案、委托书、协议草案、口头要求等；
（2）顾客未做规定，但必须的设计要求，如现场测绘图、地质勘测报告等；
（3）与建设项目有关的法律法规和规程规范的要求； （4）公司认为必要的其他要求（如保证条款规定的措施、合同义务、附加服务等）。
3、现场勘查
在设计开始之前应对现场进行详细的勘查，要掌握现场的面积、高程、水体、土壤、植被、进水水质等情况，必要时要求顾客提供书面资料。现场勘查时应对主要事物拍照。
四、方案设计
主要责任人：项目负责人
参加人员：相关专业设计人员
主要流程：
1、设计策划
2 根据顾客确定的进度要求进行安排，由项目负责人提出，设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。
策划应明确：设计阶段；项目组人员及职责；总进度安排及专业协作进度安排；设计评审时机和评审方式；本项目的特殊要求。
2、方案设计
（1）根据项目进度要求，各专业设计人员根据进度计划按时完成专业设计，在过程中各专业间需要互相提交资料或要求的，应以书面形式提交《设计委托单》。各专业设计人员按时向工程预算员提交主要设备材料表。
（2）专业设计文件完成，依次进行检查、审查，填写《阶段设计文件质量检审表》提交设计人员，相互沟通后需要修改调整的，设计人员修改调整。
（3）各专业设计人员按时提交经过专业审查的设计文件，项目负责人根据设计文件基本格式，汇总编辑设计文件，完稿交付设计部校对。
在方案设计的整个过程当中，项目负责人应根据项目建设的需要及时与顾客进行沟通，并负责将沟通的信息及时传达到有关部门和设计人员，以便作出相应的修改。
3、内部评审
内部评审一般在方案设计文件正式出版前进行，如遇特殊情况也可安排在设计进行中。由项目负责人按照设计策划确定的评审时机提出、设计部组织实施，各相关专业及职能部门有关人员参加，总工程师或公司领导主持评审会议并总结评审意见，项目负责人填写评审记录，安排各专业设计人员根据评审结果进行修改。
4、文件出版
项目负责人最终成稿，建立独立文件夹保存文档，负责前往图文公司出版装订。电子文稿未经同意禁止外传，不准随意拷贝，如果顾客确实需要，须经公司分管领导批准。
5、设计文件要求
方案设计主要包括设计说明书、投资估算两部分。 设计文件统一装订成册，其主要内容包括封面、扉页、目录、设计概述、项目概况、设计范围、设计依据、各系统设计说明（系统概述、系统架构、系统功能、系统设计）、系统框图、架构图、系统估算书（各系统造价估算、估算依据、系统造价估算合计、间接费估算、估算总价等）。
五、方案汇报
主要责任人：项目负责人、主导专业主要设计人员
参加人员：公司分管领导、设计部经理
方案设计完成后，根据顾客确定的时间进行方案汇报。汇报人需要阐述设计的思路，标准要求等，对于顾客的要求进行会议记录。会议结束需要业主单位出具签字盖章的会议纪要，或者出具方案审查报告。对于顾客或专家提出的问题要认真回复，确实需要修改的内容，应及时安排相关设计人员修改，并报送顾客处。 3
六、签订合同
主要责任人：公司分管领导、设计部经理
参加人员：项目负责人
在方案汇报或中标后根据顾客约定的时间签订合同，合同应符合国家相关规定。
七、阶段设计
阶段设计包括：可行性研究、初步设计
主要责任人：项目负责人
参加人员：相关专业设计人员
主要流程：
1、设计策划及输入 根据顾客确定的进度要求进行安排，由项目负责人提出，设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。
策划应明确：设计阶段；项目组人员及职责；总进度安排及专业协作进度安排；设计评审时机和评审方式；本项目的特殊要求。
设计输入应明确：项目的质量目标、设计依据、设计基础资料、使用的有关法规、顾客的要求、质量特性要求、上阶段设计文件的要求及外部评审的要求、项目特殊的专业技术要求、以前类似的设计信息。设计输入的方式一般为审批方式，必要时也可为会议方式。
2、阶段设计
（1）根据项目进度要求，各专业设计人员根据进度计划按时完成专业设计，在过程中各专业间需要互相提交资料或要求的，应以书面形式提交《设计委托单》。各专业设计人员按时向工程预算员提交主要或详细设备材料表。
（2）专业设计文件及图纸完成，依次进行检查、审查，填写《阶段设计文件质量检审表》提交设计人员，相互沟通后需要修改调整的，设计人员修改调整。
阶段设计的设计验证包括：设计检查、设计审查、公司审查，确保设计输出符合设计输入的要求。设计检查、审查由设计部实施，公司审查由总工程师负责。
（3）各专业设计人员按时提交经过专业审查的设计文件及图纸，项目负责人根据设计文件基本格式，汇总编辑设计文件及图纸，完稿交付设计部校对。
在阶段设计的整个过程当中，项目负责人应根据项目建设的需要及时与顾客进行 4 沟通，并负责将沟通的信息及时传达到有关部门和设计人员，以便作出相应的修改。
3、内部评审
内部评审一般在阶段设计文件正式出版前进行，如遇特殊情况也可安排在设计进行中。由项目负责人按照设计策划确定的评审时机提出、设计部组织实施，各相关专业及职能部门有关人员参加，总工程师或公司领导主持评审会议并总结评审意见，项目负责人填写评审记录，安排各专业设计人员根据评审结果进行修改。
4、文件出版
项目负责人最终成稿，建立独立文件夹保存文档，负责前往图文公司出版装订。电子文稿未经同意禁止外传，不准随意拷贝，如果顾客确实需要，须经公司分管领导批准。
5、设计文件要求
阶段设计文件主要包括系统设计说明、设计图纸、设计概算三个部分，一般可以以a4或a3版面，统一装订成册；如内容较多的，可以分册装订。
无论是统一装订还是分册装订，文本需按照封面、扉页、目录、文件正本的形式排版。
系统设计说明：需要包括项目概况、设计范围、设计依据、系统设计总说明、各系统设计说明（系统简述、系统设计架构、系统设计功能、系统设计布置原则、系统供电、系统机房、系统设备技术要求、其他专业配合要求等）。
系统图纸：图纸目录、各系统图、各系统平面布置图、中心机房布置图、总平面布置图。
系统概算：系统概算总表、各系统主要设备配置表。
八、设计评审
主要责任人：项目负责人、主导专业主要设计人员
参加人员：公司分管领导、设计部经理
阶段设计完成后，根据顾客确定的时间进行设计评审。业主组织设计单位、相关专家对初步设计文件进行评审，根据需求、功能应用等，结合阶段设计文件，对各子系统进行分析评估，确定各系统建设的评审意见。
如果设计评审意见只是一些修改意见或调整意见，可以直接在施工图阶段进行完善；如果初步设计评审后，有新系统增加、或原设计系统有结构性调整的，需要根据初步设计评审意见，进行修改设计。会议结束需要业主单位出具签字盖章的会议纪要，或者出具设计审查报告。
九、施工图设计
主要责任人：项目负责人
参加人员：相关专业设计人员
主要流程： 5篇3：2014设计院某部门年会节目策划(word) 古语云：xx院内藏虎豹，xx部里聚神蛟。
公元2010年间，xx重组，“xx部”遂成江湖第一大帮会。
适帮内有一小小分舵，曰“xx室”。初创者皆一时才俊，风云际会乃聚一堂，总一十二人，又暗合那“天干地支”之数，可见冥冥之中具是天意。
果不其然，区区五年，xx室便已名动江湖
（ppt切第二页，男女声仿春节联欢晚会，字正腔圆，落落大方）
女声：在公司领导的正确指引下
男声：在部门领导的亲切关怀下
（ppt切一次显示关键xx，展现业绩对比）
女声：2010-2014年，xx室队伍不断壮大，取得了巨大的成就
男声：5年间，累计新增媳妇儿5人
女声：新增宝宝6人
男声：整体增长率接近100% 女声：根据我们公司领导业务预测呀，在2015年xx室还将再增两人，发展势头强劲！让我们对xx室取得的成绩报以热烈的掌声。
（掌声后，旁白嘶） xx室立功了！xx室立功了！xx室的英雄儿女们，他们没有给竞争对手任何的机会！他们争分夺秒，奋勇拼搏，一马当先！他们继承和发扬了xx人悠久的底蕴和本色！他们创造了历史！创造了奇迹！他们是当之无愧的英雄。
让我们欢迎这英雄的的团队，让我们一睹他们的风采。 （ppt手动换页，第一人预备出场）
旁白a：“谁能横刀立马，唯我带头大哥”
旁白b：我们这位带头大哥乃是xx网内响当当的人物，亦是江湖中人人称道的巨侠，诸位且看：
（ppt切音乐）
第一人：（随登台音乐缓步上场，朗声）
“侠之大者，技术负责，过去忙于挣产值，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”（完毕后a侧背手站定）
（ppt手动换页，第二人预备出场）
旁白b：“有鹤东南来，飞飞凌太清”
旁白a：这说的是我xx室有一位道长，上编标准，下做规划，通天彻地，无所不能。好一位得了道的仙人。
（ppt切音乐）
第二人：（登台音乐起，晃悠上场，道具：浮尘，酒葫芦，喝多状）
“别人笑我太疯癫，我笑别人看不穿，酒醒不在花前坐，转型路上我当先”（完毕后b侧背手站定）
1 （ppt手动换页，第三人预备出场）
旁白a：“三十功名尘与土，八千里路云和月”， 韬略满腹、降龙伏虎。 旁白b：我知道了，您说的这一位，状元才英雄胆，却是我们xx室的儒将。
（ppt切音乐）
第三人：（登台音乐起，阔步上场，一手拿书，一手拿剑） “规划设计不怕难，万水千山只等闲；更喜3+31，转型过后尽开颜，啊哈哈哈哈哈~ ” （完毕后a侧背手站定） （ppt手动换页，第四人预备出场）
旁白b：我xx室兼容并包，三教九流，有儒有道，自然也有僧。
旁白a：xx室的这一位大法师，平日里秉大智慧，怀菩萨心，著书立说，乃是有道高僧
旁白b：还是这位大师，做设计挣产值却行那霹雳手段，战斗力数值动辄高达好几百万，我等同门皆叹服矣。
（ppt切音乐1）
第四人：（登台音乐起，上场，帽子，禅杖，被单）念禅语
（ppt切音乐2）
第四人：忽然捂胸口，痛苦状
前三人：“大师怎么了?”
第四人：“女儿国，是贫僧永远的痛”
（ppt切音乐3，音乐起，第四人走到b侧背手站定）
（ppt手动换页，第五人预备出场）
旁白a：侠烈是xx本色，温柔是xx家风；
旁白b：女儿温柔又英雄，最是人中龙凤 （ppt切音乐）
第五人：（登台音乐起，上场自行设计） “我是渠芙蓉 我酷爱武功 我来自江湖 我与众不同”（完毕后a侧背手站定）
（ppt手动一次，第六人预备出场）
旁白b：笛声、琴声、风声、水声
旁白a：古道、匹马、侠士、佳人
（ppt切音乐）
第六人：（登台音乐起，撑伞缓步上场，要多幽怨有多幽怨好了）“兼佳苍苍，白露为霜。
所谓伊人，君在何方？”
（ppt切音乐，第七人出场）
第七人:（耍刀上场，音乐停了吟诗）“关关雎鸠，在河之洲。 窈窕淑女，君子好逑。” 第六人：（欣喜状，嘴角一扬） “刀是什么样的刀？”
（ppt切音乐，这个问题难不住我 ，第七人跟着扭）
第七人: “金丝大！！环刀”
第六人：（背手扭头）“一界莽夫，甚不靠谱，去” 2 (第七人很不甘心的退后站队）
旁白b：“下一个”
（ppt切音乐，第八人出场）
第八人: （窜出，动作自行设计，到第六人跟前施礼）“在下狂剑”
第六人：（好奇探问）“剑是什么样的剑？”
第八人: （陶醉享受状）“甲方虐我千百遍，我待甲方如初恋” 第六人： “狂剑狂剑，真是人如其名。去” (第八人一声叹息退后站队）
第六人： “唉，不是莽夫，就是贱客，难道就没有一位翩翩公子么”
（ppt切音乐，第九人出场）
第九人:（出场自行设计，晃到第六人中等距离位置）“良辰美景映佳人，妙极妙极，看我吟诗一首”（略一思赋）“东边日出西边雨，道是无情却有情”
第六人：（期待状，一招手）“这位诗人”
第九人: （鞠躬行礼）“请叫我情圣”
第六人：“情，是什么样的情？”
第九人: “誓将青春献通信，投身xx，日日盼转型。加班熬夜终不悔，规划改的人憔悴呀”
第六人：“呀！我心目中的如意郎君！~ 才不是你这样。情圣情圣，活该被剩”
第九人往队伍里走一步，扭身向第六人，“你这么挑，你妈妈知道嘛”
又走一步，问后排 “人，是什么样的人？”
众人： （一齐指第六人） “没嫁出去的人”
（ppt手动一次） 旁白a远端上台，朗声：“白马扬鞭，踏入江湖波澜！”
旁白b近端上台，朗声：“美人如玉，荡起剑气如虹！”
旁白a：今日众位同事难得齐聚，我等为大家耍上一通失传已久的北斗神拳，聊以助兴，可好？
众人：甚好！甚好腰就好！
（速度道具扔一边，旁白b旁白a交话筒，列队，手势，music起）
“跳北斗神拳” 收势，第五人：“新年到，xx室祝福大家”
众人：“身体健康、家庭幸福、财源滚滚、鸿运当头” （收拾东西退场） 3篇4：设计有限责任公司创业计划书 目录
1、项目背景3
2、市场机会6
3、市场细分8
4、越众设计创业项目分析??9
5、越众设计的市场定位与营销策略??12
6、越众设计商业模式13
7、竞争分析14
8、组织结构15
9、部门职责15
10、公司未来发展规划??? 17
11、公司使命??? 17
12、财务与投资?? 18 越众设计有限责任公司创业计划书
第一章、项目背景
1、引言
资本的时代过去，创意的时代到来，文化创意产业已成为21世纪知识经济的核心产业。步入21世纪，随着传统文化产业与信息产业的产业链条的融合和重构，形成文化创意产业链。这一新型产业链的上游是文化遗产的数字化与海量文化内容的上载，下游是消费类信息技术产品的普及和信息文化娱乐产品的大规模市场推广，以及大众流行文化艺术符号在传统产业总的普遍应用，现代经济活动的“服务化”、“文化化”发展趋势愈加显现文化创意产业愈加凸现其价值。
文化创意产业作为朝阳行业，在世界经济发展中具有重要地位，愈来愈成为各发达国家的支柱产业，其从业人员在一些发达国家已经占全部从业人员的3%—6%。据统计，1980—1998年，其世界贸易额从953.4亿美元增加到3879.3亿美元。日本文化创意产业统称娱乐观光业，2000年该产业规模约为85万亿日元，占国民生产总值的17%；韩国1999—2003年，4大文化创意产业的年平均增长率为22.8%，同期7大传统产业的增长率为3.3%；美国文化创意产业产值占gdp总量的18%—25%，400家最富有的美国公司中，72家是文化创意产业，美国已经抢占国际性产业升级运动的制高点。
创意设计作为文化创意产业的一员，是建立在“注意力经济”基础之上、倍受瞩目的影响力经济，品牌容易速成，具有复合产业价值。近年来，国际传媒业在技术与市场的双重推动下，呈现了跨国覆盖、数字
信息化、市场细分化、传播媒体连锁集团化等重要特征。
2、国家政策
国家文化产业创新与发展研究基地发表的《中国文化产业蓝皮书》指出，现代文化产业实际上是一个巨大的产业群，他们建立在大规模复制和快速经济、传播技术基础上，履行广泛传播的功能，经商业动机的刺激和经济链条的中介，迅速向传统文化艺术的原创和保存两个环节渗透：将原创变为资源开发，将保存变成展示，并将整个过程奠定在现代知识产权之上。
2005年，党的十六届五中全会审议通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中明确指出大力发展文化创意产业。如北京市，2005年北京文化创意产业总资产达到5140.3亿元，占全市gdp的10.2%，文化创意产业的支柱地位初步确立，在此基础上，为了进一步提升北京作为全国文化中心和文化创意产业主导力量的影响，增强文化创意产业创造社会财富和就业机会的能力，北京市在“十一五”期间，将把北京文化创意产业增加值确定在年均增长15%左右，预计到2010年，文化创意产业增加值占全市gdp超过12%，届时北京将成为全国，乃至全世界文化创意产业的中心。
福建省政府下发了《加快福建省创意产业发展的指导意见》提出，通过5到10年的努力，以福州、厦门等沿海中心城市为创意产业发展的重点区域，逐步完善创意研发设计、产品生产、推广销售等创意产业链，形成若干个整体优势明显、区域特色鲜明、产业集聚突出、充满生机活力的海峡西岸经济区“创意产业集群”。确定以涵盖所有产业高端环节的“创意设计”为龙头，重点发展制造设计创意、数字服务创意、文化传媒创意、建筑设计创意、咨询策划创意和休闲消费创意六大领域。
3、行业前景
文化创意产业的概念最早由上世纪90年代的英国提出。近年来文化创意产业在世界经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。有关资料表明，全世界文化创意产业每天创造220亿美元的价值，并且还在以5％的速度递增。
在英国、美国、丹麦、新加坡等国家，文化创意产业已经成为引领国家产业创新和发展的一股重要力量。而在中国，目前文化创意产业也越来越得到重视。 当人们初级的、物质层面的消费需求得到满足之后，就会产生更高层次的精神文化消费需求。目前，中国主要中心城市人均gdp已经超过3000美元，北京、上海、深圳等大城市人均gdp均超过5000美元。从国外发展经验看，城市人均gdp达到这一水平后，国民经济开始进入到持续稳定增长、经济结构快速升级、城市化水平迅速提升的新阶段。社会消费结构将向发展型、享受型转变，相当一部分居民的消费重心开始向教育、科技、文化、旅游等领域转移，为文化创意产业的发展提供了更广泛的市场需求。
中国城市结构升级功能提升对文化创意产业提出迫切需求。城市产业结构优化升级、功能提升的任务非常艰巨，提高自主创新能力，尽快形成核心竞争优势已刻不容缓。文化创意产业作为现代服务业的重要组成部分，其快速发展对于促进城市产业结构升级、完善城市各种服务功能具有相当重要的作用。
第二章、市场机会 1.创意设计行业概况
创意产业（creative industry）是指源自个人创意、技巧及才华，通过知识产权的开发和运用，实现创造财富和就业的行业。其产业范畴包括：广告、建筑、艺术和文物交易、工艺品、设计、电影、互动休闲软件、音乐、表演艺术、出版、软件、电视广播等行业。
1、1全国各地发展状况
近年来，文化创意产业在我国也开始得到重视并有很大发展。上海、北京、广东、浙江等经济发达地区文化创意产业快速崛起，势头强劲，逐渐成为这些城市和地区产业发展的新亮点。
上海：着力打造特色创意产业基地。上海是我国文化创意产业发展较早的地区，同时也具备了相当的发展基础。上海的影视业、出版业、时尚设计、广告业等行业曾一直处于全国领先地位。2004年10月，上海市首家文化科技创意产业基地正式在浦东张江高科技园区揭牌成立。2005年上海政府工作报告及《上海2004－2010年文化发展规划纲要》已经明确提出发展创意产业。据统计，上海市已有18个创意产业基地，近30个国家和地区的400多家各类设计创意企业入驻，集聚了1万多名创意人才。目前，文化创意产业产值已经占到上海全市gdp的7．5％。 北京：重点培育六大文化创意产业中心。北京作为全国政治文化中心，历史文化积淀深厚，科技和创新实力突出，具有发展文化创意产业的独特优势。《2004－2008年北京市文化产业发展规划》中提出重点培育六个文化创意产业中心，北京市“十一五”规划中也明确提出要加快推动文化创意产业发展，使之成为首都经济的支柱产业。 深圳：积极构建“创意设计之都”。在国际、国内城市竞争日趋激篇5：设计院设计过程控制程序 1 目的
对工程咨询和工程设计的过程进行控制，确保过程处于持续受控状态，工程咨询和设计产品满足顾客和
适用的法律、法规要求。 2.范围
适用于jpec所承担的工程咨询、工程设计项目的设计过程控制。 3 职责
项目管理部是本程序实施的的主要管理责任部门。
技术质量部为主要协作部门；各专业室（组）和综合管理部的出版班、科技档案管理、计算机管理为本
程序的主要执行部门。
3.1 生产计划主管人员的职责： a）在接到设计（项目）合同或委托书后，在相关专业人员的协助下确定项目投资估算的额度和需参加
的专业；
b）会同技术质量主管确定该项目的控制方式； c）对于大型项目，需安排项目组内的计划工程师和质量工程师； d）负责对每一个设计项目的设计进度情况进行安排、检查和控制计划进度的执行情况。 f) 在项目执行过程中负责协调各项目组的人力调配。 g) 负责组织有关人员参加顾客或审批部门组织的确认活动，包括顾客对设计文件的评审。 3.2 质量技术主管人员的职责： a) 需要时，选派质量工程师参与项目质量计划的编制及指导项目管理的策划； b) 协助副总工程师负责组织项目的公司级设计评审； c) 参预对各专业的月度计划的审查。 3.3 各专业设计室职责：
a) 根据项目的进度要求和项目组对专业人员的素质要求，专业室按照《项目岗
位任职资格和管理规定》（jlm08-2/4）及时选配合适的人员参加各项目组。 b) 在项目进行过程中，按总进度计划要求，专业室随时按设计工作量大小，调配安排人员。
c) 在项目执行过程中，专业室应组织技术骨干参加技术方案的讨论和评审。 4 措施和方法
4.1设计和开发策划
4.1.1 工程项目划分原则
本公司设计项目是依据项目的性质、投资和参加专业数量等情况划分为两类：第一类：大型项目；第二类：小型项目。
大型项目（简称“大项目”）指： a) 专业个数超过5个（含5个）的项目； b) 参加专业数在3个以上（不含概算专业）的详细设计以及两段设计，且投资估算在1000万元以上的
工程设计项目；对只进行基础设计一个阶段的项目，投资估算在2000万元以上； c) 工程总承包项目； d) 公司项目管理部、技术质量部和公司领导指定的设计项目（如新技术开发的项目）； 小型项目（简称“小项目”）指：大型项目以外的项目。项目前期工作（如方案、项目建议书、预可研、可研等）因尚未进入设计阶段，按小型项目管理。 为区分项目的类型，将大型项目负责人定义为“ 项目（设计）经理”；小型项目负责人定义为“ 主体专业负责人”。 4.1.2 任命项目经理（或主体专业负责人） a）设计项目合同签订（或接到顾客的委托）后，由经营主管负责对合同（或委托书）在（t01-7.2-7）《设计合同（委托）登记表》进行登记备案，并复制交生产计划主管。生产计划主管应根据项目情况按（ja1-3-2008）《工程（设计）文件编号规定》的要求确定工程项目号。并按照（jlm08-2/4）《项目岗位任职资格和管理规定》，确定项目经理（或主体专业负责人）
b）大型项目的项目（设计）经理人选，由项目管理部主任提名，生产副总
经理批准。小型项目主体专业负责人选，由生产计划主管与主体专业室主任（或专业技术负责人）协商确定，项目管理部主任批准。 4.1.3 召开项目启动会议
4.1.3.1 大型项目由经营主管主持需召开项目启动会议 a）生产计划主管、技术质量主管及项目设计经理参加，必要时，生产技术副经理、总工程师到会指导。 b）经营主管向与会人员介绍合同（或协议书、顾客委托书）等文件，将项目任务正式移交给项目管理部生产计划主管及项目设计经理。 c）提供有关文件，明确设计任务，并安排项目组内的计划工程师和质量工程师， d）项目设计经理根据启动会议提供的信息配合经营主管填写（t01-7.3-4）《项目启动会议记录》。
4.1.3.2 小型项目不单独召开启动会议，在每月的生产计划会上落实任务的安排。生产计划主管填写（t01-7.3-5）《小型项目设计任务》连同设计委托及设计输入资料一并交主体专业室主任或主体专业负责人，并介绍有关项目的合同情况和要求，即作为项目启动。
对荆门分公司及荆门石化总厂的厂内小项目，因己在签订的大合同（即年度一次性合同），设计委托书可作为设计输入的重要内容直接受理和处置。 4.1.4组建项目组
a）对大型设计项目，生产计划主管会同项目设计经理与各专业室按照
（jlm08-2/4）《项目岗位任职资格和管理规定》以及根据最新有效的公司各设计岗位人员资格任命文件组建项目组。并填写（t01-7.3-10）《项目组织机构表》。各专业（室）负责人根据项目情况、工作范围、完成进度的要求，做出人员安排。 b）对小型设计项目由主体专业设计负责人与各专业室主任（专业负责人）协商确定设计人员，报生产计划主管批准。参加项目设计人员名单编制在（t01-7.3-12）《月专业室（组）设计计划表》并由主体专业负责人填写在（t01-7.3-5）《小型项目设计任务书》中。 4.1.5下达设计任务
大型项目，则采用《大型项目设计任务书》（jlp08-06-z2）将任务下发至 项目（设计）经理。小型项目，生产计划主管采用《小型项目设计任务书》（jlp08-06-z1）将任务下发至主体专业负责人。 4.1.6编制设计计划
设计计划是设计策划过程的重要组成部分，是做好设计过程的重要环节。公司、各专业室负责设计计划编制的人员、项目（设计）经理、项目专业负责人及项目组内全体人员，应尽全力做好设计的策划工作。凡列入公司的计划正式设计项目，都应实行计划管理。设计计划不能代替项目组内对具体设计项目实施有效设计策划的责任。
生产计划主管按《月设计综合计表》（t01-7.3-11）要求，编制公司月度计划，大型项目在项目名称前加☆注明；各专业负责人应根据公司的月度计划，按《月专业室（组）设计计划表》（t01-7.3-12）的要求负责编制各专业的月度计划，并报项目管理部生产计划主管和技术质量部技术质量主管审查，生产计划主管批准发布。专业的月度计划完成时间应在公司月度正式计划下达后两日内。各专业可以指定本专业计划员负责本专业计划的编制工作，但必须征得项目管理部主任的同意对大型项目，除在月度计划中反映项目的情况外，还应编制项目的单项计划作为对月度计划的补充。 4.1.7召开月度生产计划会
公司每月召开一次生产计划会议，开会时间由项目管理部门确定并提前至少一天通知，会议前一天，生产计划主管应将下月计划初稿下发到每一位参会人员手中，以便提前做好准备。
生产主管经理主持会议。公司领导、各部室负责人、生产计划主管、技术质量主管、专业计划员（主任缺席时）参加。
会议的主要内容是由生产计划主管统计总结上月计划的完成情况和汇报存在的问题，安排同时逐项讨论下月计划，讨论的内容包括人力资源安排情况是否合理、有无技术疑难问题、进度安排是否合理等等。
技术经济专业负责人汇报上月概算决算完成情况。
计划会后，生产计划主管应根据会议的结论于次日修改完成公司的月度正式计划并下发。 4.1.8准备开工报告 a） 对大型项目，项目设计经理应根据合同（或委托书）规定，落实项目设计所需技术资料和设计基础资料（如气象、水文、地质资料，当地的环保、安全卫生、消防标准和规定、概算定额等等）。经识别和验证后签署即作为设计输入要求的内容。 c）《设计开工报告》是设计策划结果的组成部分。在策划时项目设计经理应确保对工程项目中的环境因素和危险源的识别，确定重要环境因素和环境影响，进行职业健康安全风险的评价，确定降低风险的措施，以及对现有环境和职业健康安全管理方案的评审和修订。应充分考虑并控制工程项目产品及其实现过程有关的各种因素，例如：
● 应可能早地考虑工程项目及产品实现过程中的各方面的因素，包括环境因素、危险源等。应立足于工程建筑全寿命周期的考虑有关最终产品质量、环境因素和环境影响，以及产生职业健康安全危险源及其风险。
● 应首先考虑工程项目的基本功能和性能，还应考虑影响顾客及其他相关方满意的其他方面的因素；
● 确定设计准则时，应考虑增加有关环境和职业健康安全方面的准则要求； ● 权衡确定的工程项目目标，考虑相应技术、方法的可获得性；
● 对工程项目产品功能进行优化设计；
● 提高原材料的利用和替代；
● 能源的有效利用；
● 有关清洁生产设计和使用；
● 安全生产方法的设计和使用等。 d）小项目不单独编制设计开工报告。 4.1.9设计开工和召开设计开工会议 a）大型项目召开设计开工会议，由项目管理部主任或生产计划主管组织召开，项目组全体人员、技术质量主管及公司领导等参加。
第17篇：石家庄设计院
石家庄设计院、研究所名单
石家庄市建筑设计院中华南大街45号 7022366 87023414
河北省建筑设计院石家庄市建设南大街83号 6046507
河北省交通规划设计院建设南大街33号 6045809
亚瑞建筑设计有限公司石家庄市平安南大街21号 6081684
中国兵器工业第六设计研究院河北省石家庄市裕华东路199号 6046450-2110地矿部河北水文工程地质勘察院石家庄市槐中中路35号 6013592
河北省城乡规划设计研究院市政工程设计所石家庄市槐中中路124号 5815421河北省水利水电第二勘测设计研究院石家庄市平安南大街107号 6025437河北省冶金设计研究院石家庄市富强大街60号 5813526-3042
核工业第四勘察院石家庄市189信箱11分箱 5814561-5304
核工业第四研究设计院石家庄市189信箱 5814561-2402
华北有色工程勘察院河北石家庄市放射路39号 (0311)6013887
中国兵器工业北方勘察设计研究院河北省石家庄市建设南大街163号 6013483-2031河北省电力勘测设计院石家庄市中山东路437号 5053966
河北省建设勘察研究院石家庄市建华南大街58号 5051190
河北省纺织建筑设计院石家庄市合作路328号 7053123
河北省石油化工规划设计院石家庄市师范街2号 7026271
煤炭部石家庄设计研究院河北省石家庄市裕华西路452号 3032190电子工业部第五十四研究所河北省石家庄市中山西路589号 3633330-4620河北省林业勘察设计院石家庄市仓安西路付99号 3036680
河北纺织建筑设计院合作路328号
河北北方绿野建筑工程设计院中山东路开元大厦19层
河北大地建筑设计院青园街253号
河北大地土木工程有限公司石家庄青园街255号
河北东方计画建筑设计有限公司河北石家庄建设南大街70号路桥商务4楼 河北都邦石化工程设计有限公司炼油厂院内
河北九易营造设计有限公司石家庄建华南大街101号中方商务五楼 河北省工程咨询研究所石家庄华西路19号
第18篇：设计院简介
设计院简介
上海华东建筑设计研究院
研究院简介
华东建筑设计研究院有限公司是一家提供建筑设计综合性服务的专业公司，服务领域涉及建筑设计、结构及机电设计、城市规划设计等，并为不同行业和地区的客户提供优质满意的增值服务。
自1952年成立以来，设计项目遍及20余个国家和地区，完成工程设计及咨询2万余项，在各个领域获得总计600余个奖项，并与100余家境外建筑设计事务所、工程公司建立了合作关系。
自2004年起，投身于世博项目规划与设计工作，从世博园区的总体规划到城市设计，从几十万平米的大型公共建筑到几百平米的服务设施，均以杰出的设计理念、优秀的设计品质、全面的项目管理、完善的全程服务全情投入，设计了包括世博文化中心、世博中心、世博轴等两馆一轴永久性建筑，以及世博庆典广场、宝钢大舞台、世博洲际酒店、沪上生态家、阿联酋馆、委内瑞拉馆、移动通信馆、虹桥枢纽、500千伏变电站、新客站改扩建等十余项世博建筑场馆及配套设施，为上海2010年世博会奉献出一大批优秀原创设计精品，获得了各界的广泛赞誉，体现了华东院对“中国创造”的不懈追求！
目前，华东院已在北京、天津、大连、重庆、苏州等十二个国内主要城市设立了分支机构，以进一步开拓市场，并为业主提供高效便捷的服务。
服务范围
建筑设计
结构设计
机电设计
城市规划
建筑信息模型
建筑技术研究
成功案例
华东院多次获得国家、建设部、市级优秀设计奖、优秀工程奖、科技进步奖、优秀标准设计等各种奖项 600 余项，包括环球金融中心、东方明珠广播电视塔、上海火车站、上海展览中心、上海大剧院（合作设计）、豫园商城等等。
GENSLER
公司简介：
Gensler是国际著名的建筑设计、规划与咨询公司，共有专业员工约2,900名，总部设在美国旧金山，并在美国、英国、亚洲、中美洲等地区的30个城市设有办事处。公司最为显著的特点在于无比专注于通过其设计促进客户业务的成功。
早在20世纪80年代，Gensler就已涉足中国市场，最初是由旧金山办事处承接公司内部设计和其他小型项目。20世纪90年代初，Gensler设立香港办事处，扩大为亚洲市场的国际客户提供服务。至90年代末，业务已遍及中国深圳、北京、青岛、上海、西安等城市，积
极参与了大型规划、建筑设计、公司内部设计等项目。
自2005年以来，Gensler上海办事处已经成功承担500多万平方米的总规划项目和250多万平方米的建筑设计及室内设计项目，其中280万平方米已经于近期在北京、上海完成或进入建设阶段。
成功案例：
主楼127层、总高632米（超过上海环球金融中心），从而成为“东亚第一高”的上海中心大厦就是由Gensler公司设计的。
HOK建筑师事务所
公司简介：
hellmuth obtat kaabaum 全球最具影响力的建筑设计公司之一。
HOK1995年成立于密苏里州的圣路易斯市，拥有24名职员，在那时，（经裱糊）绷紧的手工纸、木模型和模糊的蓝图是建筑实践的工具。今天，HOK拥有全球办公机构的数量与早期聘用的职员数一样多，其先进的CADD工作站数以百计。是世界建筑界的领军公司 1998年被《World Architecture》杂志评为世界最大的建筑设计事务所
几十年来，HOK一直是公认的国际领先设计公司之一 2006年《世界建筑导报》的调查中，HOK在全球建筑设计公司分类中名列榜首。
成功案例：
浦东活动之城
苏州工业园区时代
SOM建筑设计事务所
公司简介：
SOM建筑设计事务所是美国最大的建筑师-工程师事务所之一。1936年,L.斯基德莫尔（Louis Skidmore）和J.O.梅里尔（John O.Merrill）在芝加哥开始合作，1939年 N.奥因斯（Natha-niel Owings）加入，事务所按三人的姓氏的第一个字母取名为SOM。斯基德莫尔是一位思想敏锐的设计师,梅里尔是工程师，奥因斯则是一位组织者。对于每一个重大项目，这三位合作者中有一人负责同业主打交道，一人负责具体事务，一人负责选择和支持设计师做出尽可能完善的设计，而对设计过程尽量不加干预。
后来，事务所的规模逐步扩大,除芝加哥外,还在纽约、旧金山、波特兰、丹佛、洛杉矶、休斯敦、波士顿和华盛顿设立分所，拥有 1800多名建筑师和工程师。SOM的作品遍及美国和世界上40多个国家。曾获得美国建筑师协会1962年首次颁发的建筑企业奖。当之无愧地成为世界上规模最大的综合性事务所之一。
SOM进入中国已经有20多年的历史．目前正在中国飞速发展。21世纪的中国，建筑事业方兴未艾，建筑师们一直在苦苦思索、探求自己的建筑之路。随着国外各种思潮的影响，国内的建筑设计日益全球化，这促使更多的建筑爱好者对SOM的研究兴趣与日俱增。
成功案例：
金茂大厦
迪拜高塔-哈利法塔
第19篇：设计院辞职信
尊敬的领导:
院经过这么多年的发展由小变大，业务从几十万到数百万，多少人为了设计院的发展殚精竭虑加班加点。我们曾经无怨无悔，因为设计院是我们的母亲，是我们赖以生存的家。但在业务量创出新高时，我们却心痛的看到设计院正走向落后——体制上的落后、管理上的落后、意识上的落后、技术上的落后。
一、体制上的落后：
设计院几年前在奖惩机制上进行的改革者曾为设计院的业务发展注入了强大的动力，但到今天，它对设计院发展的推动力越来越小，在以市场为依托的设计院，陈旧的体制的弊端已日趋明显。在市场竞争中的不灵活性、奖金到位的不确定性、对业主义务技术咨询服务的不重视性在这种体制中设计院的领导由上级任命，而非群众公选，何来代表群众的利益，何来长远的发展打算。得过且过，明哲保身。改革开拓也许会阻力重重，默守陈规也许是不做不错。这种陈旧的体制不改何来代表最广大群众的利益，何来企业的长远发展。
二、管理上的落后：
在用人方面设计院没有很好的发挥各人能力上的优势，使他们能够各司其职、协同工作，从一开始以技术为先对市场不重视，发展到后来集体出击市场，抛弃了技术与内部管理、职能互相交错、各自为政。领导层对设计院的作用已不是一辆齐奔的马车，而是五马分尸。与其它管理有序的设计院相比真是汗颜、惭愧;在工作中不开会、不谈心、不交流、不沟通，想法各异、误会重重，古人尚谈广开言路，我们又何妨听一下逆耳的忠言。何谓一俊遮百丑，今天的设计院正以漂亮的经营数字遮盖着重重的管理危机，而这些危机将带着设计院走向深渊。
三、意识上的落后：
对设计院来说市场与人才是我们赖以生存的两件法宝。我们却很不重视，这些年来可曾讨论过市场发展计划，可曾讨论过市场的呵护问题。客户是我们的上帝，面对上帝的声音，我们应该是尽量去做好，尽量让自己适应市场，而不是我行我素，责怪都是上帝的错。同时，这些年来对中层骨干力量的提拔毫无音讯，对设计骨干来说，提拔为中层干部从经济利益上并无区别，但这是对他们工作的认可，对他们夜以继日工作的荣誉回报，人都是有上进心的，这些东西是金钱无法代替的。更何况任命公布以后再收回，情理何在!这不是自毁长城吗?痛哉!痛哉!对生存之本如此不重视，是长远的意识吗?是对全体设计院人员的意识吗?
四、技术上的落后：
这两年来我们对外及内部的交流非常之少，在技术日新月异的今天，如果出去走一圈会发现我们在技术上已经开始落伍，作为设计院我们没有专门的技术负责人，没有技术学习计划与活动的安排，缺乏对外的视野，尤如井底之蛙。
痛定思痛，我们不想否认设计院的成绩与发展，但常言到“居安思危”，更何况我们已处危境。言辞虽然激烈，但均发自肺腑。设计院是我们的家，爱之越深责之越切。
今天，我们辞职离开设计院，只是想去探索一种新的经营理念。国家培养了我们这些大学生，而今正是我们用自己的技术和能力回报社会的时候，我们不想把时间浪费在无畏的争吵与摩擦中，只想有更多的精力，更好的心情去学习技术，服务社会。况且设计人员的独立工作，合作经营，这也是我国设计市场与国际接轨的发展趋势。我们离开后，与设计院会有竞争，但永远只有在技术与服务上的竞争，这更有利于双方能力的提高与进步。在其它方面我们由衷的希望更多的是合作，在设计院需要时，我们完全愿意在市场上和设计上进行合作与交流。这种在竞争中合作的理念也是我们这次辞职后的基本经营思路。
各位领导，我们辞职了，即将离开工作了十几年的地方，心情是沉重的，但不管我们走到哪里，都是在为苏州服务，在为国家服务，就让我们用三十岁的黄金年龄飞翔一次，全身心地为事业奋斗一次，为技术投入一次。我们走了，感谢您对我们十几年的培养，今后我们努力的工作，踏实的服务也许就是对您和对国家最好的回报。
第20篇：各大设计院
各大设计院
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