2010年设计院工作总结
2010年度设计院在集团公司党政的正确领导，各级领导的情切关怀和相关部门的帮助和支持下，深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真落实科学发展观，全面贯彻党的十七届五中全会精神，大力开展“管理就是效益”活动，全面落实集团公司柔性发展战略与管理创新方案，深入学习企业文化、领会企业文化精神，设计院各项经济指标比去年同期进一步提高，较好地完成了集团公司安排的各项工作任务，至 月底共完成设计工程 项，设计建筑面积 m2，实现经营收入约 万元，继续保持设计院的稳定发展局面。
2010年主要工作：
一、加强政治理论学习，全面落实科学发展观
今年以来，我院把理论教育作为提高干部职工综合素质的重要手段，利用职工学习会、职工培训等形式，突出政治理论学习，特别是把学习贯彻党的十七届五中全会精神，践行“三个代表”重要思想为重点工作，紧扣主题、联系实际、把握重点、狠抓落实，抓好企业文化建设，坚持科学发展的本质要求，更加注重以人为本，更加注重全面协调发展，在认真学习，深刻体会精神实质的基础上，围绕如何加快设计院发展，开展了学习讨论，明确了设计院的发展方向。同时学习贯彻党章，学习科学发展观，及时学习贯彻集团公司各项决定与文件。通过学习教育，职工思想觉悟有了进一步的提高，为推动设计院工作顺利开展起到了理论指导作用。
二、积极学习煤炭行业及建筑工程专业各项标准及规定，全面提高专业技术人员素质
积极学习新版《煤矿安全规程》、《煤炭工业小型矿井设计规范》、《煤炭工业矿井设计规范》、《建筑设计规范》及《结构设计规范》和《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等法律法规和国家部委的有关文件，在学习之初，院编制了周密详细的学习计划，分步骤、有重点、按章节系统的进行学习新《规程》、新《规范》。调动了职工学习贯彻新《规程》、新《规范》的积极性和主动性。从而把学习、宣传、贯彻、落实新版《煤矿安全规程》推向高潮、引向深入。积极引导全院职工以新《规程》、新《规范》为标准的设计理念。针对新到岗学生进行了上岗培训及实习教育，建立了师徒关系，帮助新分配学生尽快熟悉了环境，早日成为企业有用的人才。
三、扩大设计资质范围工作：
2010年以前，集团公司及周边生产矿井，其生产能力基本超过我院设计资质范围，为适应未来的发展，设计院完成了设计资质由采煤主导工业丙级升级乙级的任务。提升了设计院的业务能力。
作为一个设计单位，设计资质范围尤为重要，是设计单位开展日常工作的前提和基础，全年来在集团公司党政的强有力领导下，在公司各职能部门的大力支持下，我院已完成了设计资质采煤主导工艺丙级升乙级事项，取得了煤炭行业采煤主导工艺丙级乙级设计资质，并取得建筑行业丙级设计资质，同时，设计院还负责了菊苑小区等工程的监理工作。
四、生产经营工作
截止目前，我院在设计任务集中，点多面广的形势下，通过不懈努力，克服技术人员资源紧张的不理条件，完成了各类项目任务共225项。在设计过程中，加强学习各类规程规范及其它有关规定，对每一个设计方案和每一项施工图，都要进行多方案比较，从技术、经济、安全性等方面进行优化和分析，选取最佳方案，使设计图纸既符合规程规范要求，又能紧密结合建设单位的实际情况，工作质量逐步提高。将部分工作列举如下：
(一)、土建所主要完成的工程有：
1.完成了##煤矿0.6Mt/a选煤厂和##煤矿0.6Mt/a选煤厂 的可行性研究报告和初步设计。
2.完成了集团公司机关家属院12#、13#住宅楼、##煤矿职工公寓楼、##煤矿职工公寓楼、##煤矿职工公寓楼施工图设计。
3.完成了##煤业集团总医院八层框架结构综合楼设计。 4.完成了##煤矿区规划及施工图设计。 5.完成了##地面工业广场规划及施工图。
6.完成了##公司场区规划，锚杆车间、加工车间、拉丝车间等工程施工图设计。
7.完成集团公司2010年部分维简工程设计工作。
8.完成##小区 # # 楼及供应公司 的监理工作。 9.联合##环境工程公司完成##煤矿污水处理站设计工作。 10.完成##煤业集团2010塌陷区实施方案等。
（二）采矿所主要完成的设计有：
1.完成《##煤业集团2010年安全改造项目可行性研究报告》 2.完成《##煤田薄及中厚煤层开采方案设计》及有关施工图设计。 3.完成《##煤矿西翼扩大区开拓开采工程初步设计》及有关施工图设计。
4.完成##三采区、##二采区、##四采区、##煤矿西翼扩大区施工图设计。
5.完成##煤矿矿井扩建工程。
6.完成
#四个矿井声场能力核定工作。
7.完成《##煤矿生产系统优化技术研究报告》及有关开采方案图设计。
8.完成###矿、###等矿井的方案及施工图设计。
9.完成《##矿产资源开发利用方案》和《##矿矿产资源开发利用方案》说明书编制及有关图纸设计工作等。
此外，机电所和综合办公室工作人员积极配合，及时完成了个相关配套设计和附属工作。
同时，在一年里，设计院在技术中心正确领导下，单位重视生产建设实际问题，加强现场技术服务，及时解决施工单位及各矿井施工过程中存在的问题，确保工程施工顺利的进展。
五、健全制度，实现全院军事化精细化管理
设计院是一个特殊的经济组织，必然存在着与其相应的管理模式。结合集团公司管理的要求，加强职工职业道德建设，强化规范学习的同时，注重执业道德、准则的学习，调控企业和职工的行为，确
保企业稳定、快速、健康运行。近期我院通过对原有综合管理制度进行补充和完善，进一步明确各岗位职责，实行集团公司绩效工资及工效工资，维护了集团公司管理制度的严肃性，在业务收入有限的情况下，确保工资及效益工资的发放，做到管人与调动人的积极性相结合。
推进可持续发展人才战略，人才储备和培养工作稳步推进，及时做了好新分配学生潜力开发工作，专业技术人员是设计院的发展基础，2009年新分配的7名大学生完及时进行了转正定级考核，并上报转正定级材料。2010年分配2名新学生的指定了师带徒关系，并按照院实际所需专业要求，及时组织有关培训及学习工作，并根据个人实际所学专业进行了专业方向调整。
六、大力推进民主管理：
实行院务公开，双向监督，加强廉政建设，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展，发挥职工的主观能动性，实现个人聪明才智与集体创造能力的和谐统一，促进组织与个人的和谐共进。因此在日常管理工作中，实现民主管理、实行院务公开、双向监督，加强廉政建设，有力的促进了设计院的各项工作。
2011年工作计划：
依据设计研究院实际情况，2010年计划完成经营收入210万元。主要完成以下几项工作：
1、完成上年结余的工程：######
2、继续抓紧学习新版《煤矿安全规程》、《煤炭工业小型矿井设计规范》、《煤炭工业矿井设计规范》、《建筑设计规范》及《结构设计规范》等规程规范的学习。
存在问题及不足：
过去的一年，在集团公司的大力支持下、在技术中心全体职工的共同努力下，取得了较好的经营业绩，但也存在一些不足：
1、专业技术人员偏少，缺注册专业人员，因设计资质需要，建筑工程乙级资质现缺注册建筑师1人，注册结构师2人。
2、部分设备不全或需要更新。现使用的工程扫描仪及工程复印机使用年限已过10年，经常发生故障，需进行更新工程复印机、工程扫描仪各1台。2004年购置的13台电脑需要更换，需要购置HP500工程打印机一台。
回顾过去的工作，我们取得了一定的成绩，和兄弟单位相比，还有不足之处，为适应市场经济的发展，确保在2011年度再创一个新局面，再上一个新台阶，采取三项措施：一是加大市场开拓力度，保证任务活源充足，提高经营效益；二是继续招聘引进技术人才和继续抓紧培养现有年轻干部，保证单位长期可持续发展；三是继续抓好内部管理工作，保证设计成果质量。为我院今后的发展奠定坚实的基础。
2009年12月7日
2010年工作总结
##煤业集团设计研究院
二○○九年十二月
