推荐第1篇：科主任辞职报告
辞职是由很多因素造成的，跟旧工作说再见，重新迎来新生活，作为一个科主任，辞职信应该如何写呢？以下是应届生求职网为大家搜集整理的药剂科主任辞职报告，供大家参考和借鉴!
科主任辞职报告(一)
尊敬的医院领导:
我叫xx，现任苇河林业局职工医院总务科主任职务，随着医院的快速的发展，无论从后勤管理方面，及对每位员工提出了更高的要求.就我自身而言，随着年龄的增长，本人深深感觉到个人管理能力的不足，综合管理水平已与医院的要求相差甚远，巨大的工作 压力迫使我寝食难安，愧对医院党政的期望，所以，经过自己慎重考虑，更是为了医院发展考虑，特向医院领导提出辞去总务科主任职务，做一名优秀普通员工， 望医院领导给予批准。
最后祝愿医院在今后的发展中更上一层楼，事业蒸蒸日上!
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年xx月xx日
科主任辞职报告(二)
尊敬的医院领导：
您好!
我很遗憾自己在这个时候向医院提出辞职申请。 十分感谢医院多年来对我的培养与帮助，使我在这个温暖的 大家庭里成熟、成长。十六年来在我们医院的工作中，我学到了 许多的医学技术知识，学会了很多做人的道理，积累了丰富的人 生经验。在这里，我有过欢笑，也有过泪水，更有过许许多多的 收获。在这里，有我不可磨灭的成长记忆，是我此生刻骨铭心的 成长摇篮!同时，也非常感谢医院领导和同事们对我的信任与厚 爱，使我30来岁就担任了党支部书记与科室负责人，给了我很多的荣誉，使我的人生历练如此精彩，让我倍感荣耀。我会十分 重视并永远怀念在医院的这段经历，也会无比珍惜与大家的深厚 感情，我确信这依然会是我的人生今后继续努力奋进的动力。
很遗憾的是检验科在我的领导下沦落到今天这般境地，实在 是有负领导之所托及同事们的信任， 在这里我仅向大家表示无比 的愧疚!现提交辞职申请报告，对于由此给医院造成的不便，我 深感抱歉。我将到其他单位去寻找适合我发展的平台，望领导批 准我的辞职申请，并安排好工作交接人选。祝大家身体健康!
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年xx月xx日
科主任辞职报告(三)
尊敬的院领导：
很遗憾在这里我要跟您们提出辞去药械科副科长一职!
这篇辞职报告，想了很久迟迟不知该如何下笔，感触良多。我挂职药械科副科长已经一年了，在这一年的时间里，非常感谢各位领导对我的关怀、爱护和栽培，我自认为自己非常幸运，能够得到大家这么多的赏识和厚爱，让我得到了这样一次幸运的机会，给了我充分的信任以及一个宽广的舞台。
在这一年里，我收获非常多，从具体工作以及学会与人如何相处，都让我有了与从前截然不同的提高，学到了很多东西，领悟到了很多道理，让我迅速地成长成熟起来。一年里，我各种大错误小错误都犯了不少，加上自己性格上的一些缺陷，有很多事情并没有处理好，在这一方面，表示我诚挚的歉意，同时深深感激领导对我的宽容!
我认为工作上的辛苦不是问题，但由于自身工作能力低下、素质较差严重阻碍了药械科的日常工作开展、以致影响到全院的正常工作开展，导致我本人心理上的压力太大。正常工作时间工作不好、休息时间休息不好，导致我的工作和生活陷入恶性循环。
为此我本人特此提出辞去药械科副科长的职位一职，回到自己的专业技术岗位上。如果这个决定让领导失望或伤心了，我表示万分的抱歉。请原谅我未能顺利地完成组织交给的这项任务，并对医院的损失致上深深的歉意。
恳请领导给予批准为谢!
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年xx月xx日
科主任辞职报告(四)
尊敬的Xx 医院院长：
您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信申请报 。
我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入医院之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我在检验行业获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在医院的工作，我在检验领域学到了很多知识， 积累了一定的经验，对此我深表感激。 由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此， 我进行了长时间的思考，觉得医院目前的工作安排和我自己之前做的 职业规划并不完全一致，而自己对一个新的领域也缺乏学习的兴趣。
为了不因为我个人能力的原因而影响医院的运作，经过深思熟虑 之后我决定辞去目前在医院的检验工作。我知道这个过程会给您带来 一定程度上的不便，对此我深表抱歉。 非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在医院的这段经历 于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我确信在医院的这段工作经历将是我整个职业生涯 发展中相当重要的一部分。
祝医院领导和所有同事身体健康、工作顺利! 再次对我的离职给医院带来的不便表示抱歉，同时我也希望医院能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。最后，祝我们 Xx 县Xx 医院一切顺利，万事如意。
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年xx月xx日
推荐第2篇：科主任辞职报告
2018年科主任辞职报告
2018年科主任辞职报告一
尊敬的Xx 医院院长：
您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信申请报 。
我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入医院之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我在检验行业获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在医院的工作，我在检验领域学到了很多知识， 积累了一定的经验，对此我深表感激。 由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此， 我进行了长时间的思考，觉得医院目前的工作安排和我自己之前做的 职业规划并不完全一致，而自己对一个新的领域也缺乏学习的兴趣。
为了不因为我个人能力的原因而影响医院的运作，经过深思熟虑 之后我决定辞去目前在医院的检验工作。我知道这个过程会给您带来 一定程度上的不便，对此我深表抱歉。 非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在医院的这段经历 于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我确信在医院的这段工作经历将是我整个职业生涯 发展中相当重要的一部分。
祝医院领导和所有同事身体健康、工作顺利! 再次对我的离职给医院带来的不便表示抱歉，同时我也希望医院能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。最后，祝我们 Xx 县Xx 医院一切顺利，万事如意。
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年xx月xx日
2018年科主任辞职报告二
尊敬的医院领导:
我叫xx，现任苇河林业局职工医院总务科主任职务，随着医院的快速的发展，无论从后勤管理方面，及对每位员工提出了更高的要求.就我自身而言，随着年龄的增长，本人深深感觉到个人管理能力的不足，综合管理水平已与医院的要求相差甚远，巨大的工作 压力迫使我寝食难安，愧对医院党政的期望，所以，经过自己慎重考虑，更是为了医院发展考虑，特向医院领导提出辞去总务科主任职务，做一名优秀普通员工， 望医院领导给予批准。
最后祝愿医院在今后的发展中更上一层楼，事业蒸蒸日上!
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年xx月xx日
2018年科主任辞职报告三
尊敬的医院领导：
您好!
我很遗憾自己在这个时候向医院提出辞职申请。 十分感谢医院多年来对我的培养与帮助，使我在这个温暖的 大家庭里成熟、成长。十六年来在我们医院的工作中，我学到了 许多的医学技术知识，学会了很多做人的道理，积累了丰富的人 生经验。在这里，我有过欢笑，也有过泪水，更有过许许多多的 收获。在这里，有我不可磨灭的成长记忆，是我此生刻骨铭心的 成长摇篮!同时，也非常感谢医院领导和同事们对我的信任与厚 爱，使我 30 来岁就担任了党支部书记与科室负责人，给了我很 多的荣誉，使我的人生历练如此精彩，让我倍感荣耀。我会十分 重视并永远怀念在医院的这段经历， 也会无比珍惜与大家的深厚 感情，我确信这依然会是我的人生今后继续努力奋进的动力。
很遗憾的是检验科在我的领导下沦落到今天这般境地，实在 是有负领导之所托及同事们的信任， 在这里我仅向大家表示无比 的愧疚!现提交辞职申请报告，对于由此给医院造成的不便，我 深感抱歉。我将到其他单位去寻找适合我发展的平台，望领导批 准我的辞职申请，并安排好工作交接人选。祝大家身体健康!
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年xx月xx日
2018年科主任辞职报告四
尊敬的院领导：
很遗憾在这里我要跟您们提出辞去药械科副科长一职!
这篇辞职报告，想了很久迟迟不知该如何下笔，感触良多。我挂职药械科副科长已经一年了，在这一年的时间里，非常感谢各位领导对我的关怀、爱护和栽培，我自认为自己非常幸运，能够得到大家这么多的赏识和厚爱，让我得到了这样一次幸运的机会，给了我充分的信任以及一个宽广的舞台。
在这一年里，我收获非常多，从具体工作以及学会与人如何相处，都让我有了与从前截然不同的提高，学到了很多东西，领悟到了很多道理，让我迅速地成长成熟起来。一年里，我各种大错误小错误都犯了不少，加上自己性格上的一些缺陷，有很多事情并没有处理好，在这一方面，表示我诚挚的歉意，同时深深感激领导对我的宽容!
我认为工作上的辛苦不是问题，但由于自身工作能力低下、素质较差严重阻碍了药械科的日常工作开展、以致影响到全院的正常工作开展，导致我本人心理上的压力太大。正常工作时间工作不好、休息时间休息不好，导致我的工作和生活陷入恶性循环。
为此我本人特此提出辞去药械科副科长的职位一职，回到自己的专业技术岗位上。如果这个决定让领导失望或伤心了，我表示万分的抱歉。请原谅我未能顺利地完成组织交给的这项任务，并对医院的损失致上深深的歉意。
恳请领导给予批准为谢!
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年xx月xx日
推荐第3篇：医务科主任辞职报告
医务科是医院重要的职能部门，在院长、主管副院长领导下，具体组织实施全院的医疗工作。以下是小编精心推荐的一些医务科主任辞职报告，一起来学习下吧！医务科主任辞职报告（一）
尊敬的院领导：
您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入口腔医院颌面外科之后，由于院领导、科主任对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。
经过这段时间在口腔医院颌面外科的工作，我在口腔颌面外科学到了很多知识，积累了一定的临床经验，对此我深表感激。这段时间，我认真回顾了这三年来的工作情况，觉得来口腔医院工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这三年多来医院领导、科主任对我的关心和教导，颌面外科同事们对我的帮助让我感激不尽。在口腔医院工作的三年多时间中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢医院领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激口腔医院给予了我这样的工作和锻炼机会。本人XXX与口腔医院的合同于20xx年8月12日到期。
由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得口腔医院目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致，而自己对一个新的领域也缺乏学习的兴趣。经过深思熟虑之后我决定辞去目前在口腔医院颌面外科所担任的职务和工作。
我已准备好在下周一从口腔医院离职，并且在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给医院工作带来的不便。能为医院效力的日子不多了，但是我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，离开口腔医院，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。在口腔医院的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是口腔医院的一员而感到荣幸。我确信在口腔医院的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。祝院领导和所有同事身体健康、工作顺利！再次对我的离职给科室带来的不便表示抱歉，同时我也希望医院领导能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。
此致
敬礼！
XXX
XXXX年XX月XX日
医务科主任辞职报告（二）尊敬的医院领导：
在此，我首先祝医院一切顺利，万事如意；其次我祝各位院领导身体健康，全家幸福，安康！
我感谢两年多来医院给我个学习进步的机会，更感谢科主任对我教导，感谢给予帮助过的老师们以及科室同事们对我的工作、生活中的照顾，在此我非常衷心地感谢大家！
我对我所做的工作以及在工作中所做的不足表示歉意，由于时间的流失与俱进，岁月的沧桑和人间的蹉跎。这使我与远在老家年世已高逐渐苍老的父母亲，多年没有团聚一起狂欢！为尽父母亲的孝道和养育之恩，我打算辞职回家工作，陪在老人们身边让家人安享晚年，去享受美好的生活与未来！经过深思熟虑，我现在决定辞职，在此敬请医务科领导调备工作。
望谅解，请给予批准！
此致
敬礼！
XXX
XXXX年XX月XX日
医务科主任辞职报告（三）尊敬的医院领导：
在递交这份辞职申请时，我的心情十分沉重。现在医院的发展需要大家竭尽全力，现在由于我的一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献。因此请求允许离开。
当前医院正处于繁忙的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为医院分忧，实在是深感歉意。
我希望医院领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题。本人在20xx年x月xx日申请离职，希望能得到医院领导的准许！
感谢诸位在我在医院期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩和收益！
此致
敬礼！
XXX
XXXX年XX月XX日
推荐第4篇：医院科主任辞职报告
医院科主任辞职报告【精选】
医院科主任辞职报告(一)
尊敬的xx医院院长：
您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信申请报告 。
我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入医院之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我在检验行业获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在医院的工作，我在检验领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。
由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得医院目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全
一致，而自己对一个新的领域也缺乏学习的兴趣。
为了不因为我个人能力的原因而影响医院的运作，经过深思熟虑之后我决定辞去目前在医院的检验工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。
非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在医院的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我确信在医院的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
祝医院领导和所有同事身体健康、工作顺利!
再次对我的离职给医院带来的不便表示抱歉，同时我也希望医院能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。最后，祝我们Xx县Xx医院一切顺利，万事如意。
申请人：XXX
XXX年X月X日
医院科主任辞职报告(二)
敬爱的xx医院：
在此，我首先祝我们xx医院一切顺利，万事如意;其次我祝各位院领导身体健康，全家幸福，安康!
我感谢两年多来医院给我个学习进步的机会，也感谢院长对我的关心以及各科室同事们对我的工作、生活中的照顾，在此我非常衷心地感谢大家!
经过深思熟虑，我现在决定辞职，主要理由有以下几点：
首先，我对我所做的工作以及在工作中所做的不足表示歉意，但我希望领导们在我们手下工作过程中给予更多地理解，在平时的工作中，不要因为病人有什么一点点地不满去你那里告状，就不会青红皂白地在病人面前把我们痛骂一顿，因为虽然在病人看来你是大公无私的，但你知道吗?病人有很多时候也是无理取闹，而你呢?在没有任何调查的情况下就这样全盘否定地批评我们，大大
伤害了我们的自尊，也打击了我们的积极性!
其次，由于现在物价上涨很快，但工作强度没有下降，风险日益加大，医患关系日益紧张，而工资仍是五百块钱，却没有上涨，而加班费，值班费等却被取消，我们的生活很艰难，连自己都难以养活，我失去了积极性，如果我再这样上班，我怕难免会出医疗事故，或者是意外，给医院造成不必要的损失，所以我申请辞职!
第三点，你以前曾经对我承诺，今年底你给我编制，但结果却让我深感意外，一个收费的来医院工作不够半年，却得到了编制，这让我心里很不爽，其实让医院每个人都很不爽，你这是大公无私吗??我不知道你从中得到什么利益或是被什么权力所威胁，但你总得有个交待啊!!你这种说话都不算数的人，在大家面前没有什么威信可言，怎么会给医院带来发展，所以我深感危机，工作没动力，觉得这个地方不再适合我发展，
所以我决定向您辞职!
推荐第5篇：中医科主任述职报告
中医科主任述职报告
20xx年较好的完成了工作任务，现将本人这些年来的;工作总结如下：
一、政治思想及医德医风建设方面
领会及执行上级指示精神，不折不扣，和上级保持一致。遵照医院的部署，组织我科室全体工作人员，继续深入学习;邓小平理论和;三个代表的重要思想，认真学习有关构建;和谐社会的各种文件精神，提高全体工作人员的思想觉悟，努力把医疗、教学、科研等各项工作做好，为构建和谐社会做好本职工作。全科人员严格遵守各项;规章制度，没有出现违法违纪现象。开展反商业贿赂工作，组织科室人员参加医院的各种形式的教育活动，认真学习有关文件，提高思想认识及觉悟，认真进行自查自纠，这些年来，科室人员无收受红包、回扣现象。努力提高医疗服务质量，一切工作以病人为中心，提供优质服务。由于医院的具体抓管个人及全体科室人员的通力合作，科室多次被医院评为先进科室、十佳科室,个人也多次获优秀科主任、十佳科主任称号。
二、医疗业务方面
严格执行医院各种规章制度，狠抓医疗质量管理、感染管理、护理管理及健康教育等方面的工作，并努力按医院管理年的要求做好每一项工作，使我科在医疗市场竞争更为剧烈的情况下，仍能稳步发展，较好地完成了各项工作任务。
（一）住院率和业务收入
从开科以来，我科住院率一直稳居院内前三名，业务总收入也不断增长在收入增加的同时，药品比例也逐步下降。
（二）危重病人抢救工作
在做好繁重的临床医疗工作的同时，还坚持专业理论及新技术的学习，不断提高自己的业务技术水平。随着年龄的增长，老年患者的病情越来越复杂、越来越重，我科的危重病人数量较同期增多。通过医护双方通力协作，这些年来我科成功抢救不少老年重症肺炎、败血症、急性左心衰、大面积脑梗塞、急性心梗等病人，均得到患者及家属的肯定及感谢。同时通过积极对这些危重、疑难病例的诊治、抢救工作，不但成功救治了病人，全科医务人员也通过实战积累了不少的临床经验，业务水平大幅度提高，培养了一批技术骨干。
（三）继续教育 根据工作需要，全员学习，养成良好的学习风气，以上医疗业务工作，个人除了积极参与外，更重要的是起到了指挥、协调作用，在全科室同志努力工作下，全科医护工作稳定，多年来无医疗事故及重大医疗纠纷。
（四）人才队伍建设
1、增强知识更新意识，组织科内学习医学三基知识及专业基础知识，并注意跟踪医药前沿信息，针对怡康病区医疗服务对象多为多系统、多器官病变患者这一特点，科内不仅对每一位医师提出专业发展要求，并且强调在怡康病区工作的医师通读内科学，以便医师在熟练掌握内科常见病、多发病诊疗技术，又能对专业知识掌握有所侧重，知识结构与医学发展基本同步。为了检验学习的效果，科室每季度对主治以下医师卷面考试一次，并记录成绩。
2、抓紧外派学习。全科室医师尤其是青年医师都认识到外出进修学习是拓宽视野、更新知识、增强临床工作能力的好机会，科室也抓紧机会做好这一工作，联系的进修医院有中山大学一附院、北京中日友好医院、中南大学湘雅医学院等，但因为种种原因，目前尚未派出人员进修学习，这也是个人的遗憾之一。
（五）开展新技术、新项目
响应医院号召，开展中医特色治疗，增加服务新技术、新项目。我院是中西医结合医院，中西结合治疗是我院的优势。在国家大力发展中医药的大背景下，我们倡导增加中医治疗的比例。这些年组织科内已开展的有中频穴位治疗、中药烫疗，对于老年人骨关节病，颈、腰椎增生、骨质疏松、消化不良、便秘等病证，有良好疗效，且无痛苦， 已逐渐为老年患者接受，深受老年患者的喜爱。近2年来还通过与针灸、推拿科的协作，开展针灸推拿治疗。我科通过请会诊，针灸、推拿科派专人到病房开展治疗，方便了老年患者，且增加了治疗手段，促进患者的病情康复。目前还增加了穴位敷贴、艾灸、中药熏洗等中医外治治疗，促进中医特色科室的构建。新技术方面，开展的有长期置入空肠管治疗吸入性肺炎、老年性衰竭等疾病，在老年人肠内营养这一方面，逐步形成了一定的经验。
三、教学工作
作为研究生导师，本人这些年来招收老年心、脑血管中西医结合防治专业研究生13名，顺利完成学业8名，毕业后的学生各自成为医院的技术骨干，本人还承担研究生的急诊学教学任务，同时在本科教育方面，承担本科临床体格检查培训，中西医结合内科学等课程教学任务，真诚对待学生，视学生如己出，认真教学，得到学生的好评，并获得优秀研究生导师、十佳教师等荣誉称号。这些年来，组派科室人员承担学院中西医结合本科、临床医学本科《诊断学》理论教学，临床见习课及实习前体格检查培训课，圆满完成了临床理论课、临床见习课、实习前培训、临床实习等教学任务。无论是临床带教还是理论讲授，各位老师都一丝不苟，尽职尽力，得到同学们的好评。
五、不足
1、业务方面：近年来的同期收入相比虽仍有增多，但相对于医院其他兄弟科室来说，仍存在一定差距，这与病人来源较单
一、治疗方法较单一和局限，思路不够开阔有关，我们还要积极扩大病人来源，充分利用好科室优越的医疗资，加强借鉴、研究及开发传统中医药特色的治疗方法，加强对卫生法规、医保政策及医院有关文件的学习及研究等，我们科室才能有所发展。
2、我科室个别职工工作仍欠细心，责任心不够强，仍有医疗护理差错的苗头发生；解释工作和健康宣教工作做得还不够细致，极个别病人及家属对我们某些工作还不够满意。
3、医疗护理文件的书写质量仍存在一些缺点，有待进一步提高。
4、学科建设及科研工作方面还需要加强及努力。
解决方法：在个人、科室与相关医院联系的同时，向医院提出要求，由本院与对方医院公对公联系，争取对方医院重视，早对我们打开进修学习大门，另外，多医院同时联系，增加学习机会。
推荐第6篇：中医理疗科主任职责
中医理疗科主任职责
1.在院长/分管院长领导下，负责领导本科的医疗、教学、科研、行政管理工作；科主任是本科诊疗质量与病人安全管理和持续改进第一责任人，应当对院长负责。
2.定期讨论本科在贯彻医院（物理治疗方面）的质量方针和落实质量目标、执行质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件
3.制订本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。4.根据本科任务和人员情况进行科学分工，保证对病员进行及时检诊和治疗。
5.领导本科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故。6.参加诊疗工作，解决诊疗上的疑难问题。
7.深入临床科室，观察理疗效果，与临床科室交流治疗经验。
8.组织本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩的意见。学习、运用国内外先进经验，开展新技术、新疗法，制订科研规划，做好资料积累与登记、统计工作，完成科研任务。
9.承担教学工作，搞好进修、实习人员的培训。10.确定本科人员的轮换、值班、出诊、会诊。
11.审签本科器材的请领和报销，并检查使用与保管情况。12.副主任协助主任负责相应的工作。
推荐第7篇：药剂科主任
医院
地址
电话
药剂科负责人
接待日
中山，吕迁洲，第二周周二下午
同济，新村路389号，56051080，李怀芳，每月第一个周四上午 华东，童如镜，每月第一个周四接待
仁济，沈金芳,每月的第一个周三接待，西院采购，胡博伟；东院采购，徐婷 长海，胡晋红，无固定接待
华山，钟明康，每月第一周周三上午，吴培明（片剂），吴为权（针剂） 新华，**，每星期二上午,须前一星期预约 胸科，丰稼驹
岳阳医院，徐玲玲，每周三下午接待
龙华，西药许丽雯，中药李益民，第一周周二下午
肿瘤医院，陆国椿，每月第一个星期的星期2上午9：00——11：00，中成药的是：陆婉琴，人不错的！他那里采购员一年地换
曙光，徐德生，曹妹芳（西）金主任（中），每月单周二 长征，陈万生
瑞金，蔡为明，每月第四周周三上午，中成药采购：张宝第 肺科，刘明忠，每周
二、四。采购承国庆
华东，采购朱美琴，库管钱曾培,朱凌龙,也是叫朱老师，男的，不要把他和采购搞混 东方肝胆，张国庆，采购，乔静 宝钢，吴秀英
传染病医院(公共卫生中心)，董萍
复旦大学儿科医院，张智耀，采购尹老师。院长王艺 五官科医院，何志高
市一， 刘皋林，每月一\\三周周二上午8点到11点30 市二，陈美娟，63775997，人很好，接待时间一般不限，可打电话直接问库存进货等
四院，朱菁，女，人不错，采购朱佩英（女）
市五，方学明（男，45左右），采购，胡桂凤（女，35左右）， 每周三上午接待
六院，沈炜明，每月第一周周二上午 七院，张和平，每月第一周周四
八院，漕宝路8号，64363101，郑全英(中)漏德宝(西)，无固定接待日 九院，金芝贵，每周二接待
八五医院，黄小锦，每月第
一、三周周二上午 455，丁莱英，每月1号接待
411，徐卫敏，每月第一周的礼拜四接待
铁中心，李玲，每月第一个星期三上午
普中心，兰溪路164号，62572723，袁易，周四接待 卢中心，谢蓓，每星期三上午 闵中心，翟青 静安中心，赵永红，周四上午 徐中心,顾洪安，每星期二上午
闸中心, 沈阳，每星期二上午.采购:朱国花(女),齐耳短发，药剂科２楼经常可以找到她
长中心，黄禛（女），周四下午接待
黄中心，陶红慧，每月的第一个星期二接待，采购陈真 吴中心，周月芳，每月的第一个星期二上午接待
宝中心，周学东，每月最后一个周二的下午接待，56601100转245 虹中心，主任：陈卫平，采购：李子芬，周四接待 嘉定中心，朱蓓德，每月双周二下午接待；库管姓周，女 杨中心，黄雄伟，每月第一三周二下午接待。主管院长，徐永昌 青浦中心，周伟芬，每周四上午接待
松江中心，陈坚，每月月末接待，人很固执，有权
金山中心，林晓生，每月第一第三周周二下午接待，采购姓金
奉中心，唐贵平（男）．没有固定接待日．关系好随时接待．不管上班下班都可以接待．副主任嘛．呵呵。张业（男）．小品种找唐主任管用。大品种去门诊５楼５０５室找倪勤龙院长．
儿童医学中心，陆小彤；采购，沈峰
南中心，陈主任，每周四上午接待，但不定时如办公室不在可能在药库，可在门外等
宛平，陈柏林，周三上午接待 江湾，赵秋香，每星期三下午接待 纺一，蒋主任，周四上午 纺三，郑艳彬，隔周二上午接待 吴泾，奚悦升，每周三上午接待
浦南，宴马成（男）。采购，陆小华，每周二上午接待 大华，茅福娣，周二上午接待（每次30个号） 东方医院，沈阳 梅园，钱淑
公利医院，李文燕，每月第一个星期四上午接待 邮电医院，朱建中，采购俞阳，周四上午接待 建工医院，徐向辉，女，不怎么管事
公惠医院，徐主任，沈美芹采购，阁周四下午院长接待 利群医院，桃浦路和真光路交口，李主任，采购，陈洁。 电力医院，王一飞，女的比较黑 民航医院，吴化龙，人不错
新区人民医院，邓筱华，每月第一个星期四上午
武警总队医院，文鸣 ,四川绵阳人,男 ,四十多岁,毕业于上海医科大学， 星期四上午在综合楼一楼接待，人不错
市东医院，无固定接待日，找业务院长，周明成 市北医院，唐敏，每周二下午接待
宜川，杨育才，有点自闭，很难接触。院长姓钟 黄浦区传染病医院，董主任，随时接待。
普陀区妇幼院，刘津津（无实权），周四上午接待。医务科顾浩（实权人物） 卢妇幼，徐主任，人平和，性格好。医务科，魏科长，平易近人 博爱，黄主任
黄妇保，孙丹玉（有时间就接待，没固定日期）
老西门地段，何雅琴，每月十号接待
龙华地段，龙华西路，64560088，高宝康，无固定接待日 虹梅地段，虹梅路，54486140，徐美华，无固定接待日 徐汇地段，李主任，陶采购
新乐地段，郁洁（女），每月
10、20号接待，为人很小心，比较好说话，权力大
长风地段，归七妹，无固定接待日 天平路地段，朱主任兼采购！随时接待！ 董家渡地段，总部陈浩然，63781982 上钢地段，昌里路360号，陈涛，58836584 上南地段，张凤，68322237 豫园地段，方浜中路722号，余惠明，63203411 广中地段，任建英，女，抓到跑临床就停药！ 三林卫生院，三鲁路北街17号，徐主任，58415686 塘湾卫生院，张丽，随时接待
金杨地段，胡美玲，每月第一周四下午 沪东地段，周敏，随时 塘桥地段，何娟
杨思医院，严友嘉，周主任，负责自费产品，每周周一下午 医保药，每周周三下午 自费药 虹口区曲阳路地段医院，冯采购，周三下午，黄副院长 半淞园，章鹤琴 强生职工，董沪荣 小东门，何桂芳 五角场，康春虹 田林，蒋美芳
外滩地段，姓吴的女主任，每月第一周的周三下午接待 南京东路，周主任，不忙就接待
打浦桥地段，凌**。业务院长，崔平（平时中午去好） 吴泾地段,张力,每周二一点 甘泉新村,药剂科高(女)，院长杨
长航医院，贺主任，王采购，浦东崂山东路，每月最后一周的周四接待 江南造船厂，李志刚，男，好搞
市中医院，任世和，每月第3个周3上午
嘉定中医院，钱芳主任，王采购，每周二下午，不过通常只能见到采购。 南汇光明中医医院，朱江，王采购。药事会3月、9月。主任满不错，进药要找医务科魏主任
闸中医，王主任（西药），吴老师（中药），每周三下午接待；
奉中医，林万程，安徽来的,偏中药,中成药，王建军(副)，本地人,偏西药.另外两人关系比较紧张,做这家医院的同行注意啊! 青中医，徐大江，隔周一下午；
普陀区中医医院，曹阳八村，陆惠仙，比较平易近人，也讲江湖道义。 新区中医，盛卫星，药剂科主任兼医务科主任
香山中医医院，杨秀芳周四下午接待。采购，刘**（女）。院长，康**周一上午接待。
黄浦中西医结合，缪红，双周三上午接待 松江方塔中医医院，张颖，采购黄老师
金山石化，宋新余，每周三下午接待 嘉定迎园医院，周耀明，每周二下午接待 南翔医院，采购兼副院长顾大华，每周二下午接待 金山医院，宋新余，每周三下午接待，有权
安亭医院，周主任，人挺好的；束采购，每月双周三下午接待。建议要进药还是直接找院长吧。
周浦医院，王浩青，每周４上午８：００－１０：００接待
月浦中冶医院（二级），郝主任、刘副主任、李采购，每月6号20号接待 奉城医院，张天明，随时接待．不好搞．院长，正的叫王永斌，分管药的叫王兆平，以前大外科主任哦。大内科主任叫张志华．他打报告一般都能通过．药事会有１０个人．
宝山罗店医院，许主任，每月第一周四下午
宝山大场医院，洪主任，每月的双周二下午
推荐第8篇：科主任工作总结
年度工作报告
今年以来在院领导的正确领导下和科室人员支持下，本人不断加强个人自身建设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，较好的完成科室各项工作任务。总结如下：
一、加强政治学习，全面提高自身素质，认真贯彻党的路线、方针、
政策，有强烈的革命事业心和服务意识，密切联系群众，努力实践全心全意为人民服务的宗旨。
二、加强理论学习，不断提高业务素质，组织科室人员积极参加院内及科内学习，不断提高专业知识及专业技能，为患者创造更好的服务而努力。
三、严于律己，树立良好的形象，严格遵守各项规则制度，在科室起到带头表率作用，能够很好的领导科室的各项工作的落实，及时发现问题并做出整改。
推荐第9篇：科主任述职
骨科主任述职报告
201x年度本人在医院党委的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，带领全科顺利的完成了全年的各项工作。现就全年本人工作情况从德、能、勤、绩、四个方面汇报如下：
一、德 认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想，学习习总书记的反对“四风”等重要讲话精神，提高自身政治素养。遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，牢固树立服务意识，大局意识，按照卫生部“三好一满意”的要求，加强科室的医德医风建设，将医德医风教育和监督管理工作纳入日常管理工作中，使全科医务人员增强了服务意识，热情为患者服务。从思想上跟医院精神保持高度一致，以实际工作回报院领导及同事们对我的信任与关心，同时获得了患者的认可。科室全年共拒收红包5000余元。
二、能 在主管院长的带领下，管理上我也有了长足进步，现在遇到问题不再是站在个人角度来看待，更多的是站在科室的角度来处理，要考虑问题的方方面面，想着既要把问题处理好，又不能打击同志们的积极性。时刻提醒自己，对外我代表医院的形象，对内我代表骨一科，要以精神饱满、乐观向上、诚恳待人的形象展示给大家。也积极宣传我科医疗能力，使大家更多的了解骨科、认识骨科，在一定程度上提高了骨科在大家心目中的形象。
工作上，我狠抓科室的质量管理，狠抓病历质量，严格按《病历书写规范》要求书写，做到及时、准确、规范，规范本科医生诊疗行为，要求管床医生每天查房及值班医生夜查房，科主任每周全面查房一次，严格执行床头交接班制度，把时间交给患者，第一时间了解患者情况，解决患者的问题，提高了患者满意度。工作中认真带教年轻医生，手把手交他们操作技能巧，放手让他们实践，使他们很快成长，能独立完成手术。认真落实三级医师查房、疑难病例讨论、会诊制度、术前讨论制度，保证医疗安全。
三、勤 本人始终保持着工作的积极性，每天早晨提前到岗，准备晨会的内容，充分利用晨会对科室人员进行教育培训，使大家树立起正确的价值观；及时传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导科室人员，积极为医院的快速发展努力工作，提高工作技能和效率。坚持每个节假日都到科里查房，以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。
四、绩 本人能认真履行科主任工作职责，兢兢业业开展工作，截至2015年12月下旬，我科全年业务收入共计9000万元，其中：病区 万余元，门诊 万余元，共完成门诊诊疗人数 余人次，住院人次 余人次，完成手术 例，其中全麻手术 例，医大教授来院做手术 例，创造了良好的经济效益和社会效益。通过持续的沟通、培训，使员工适应岗位要求，履行岗位职责，注重团队协作，将个人潜能发挥到极致。最大限度的保证了医疗安全，提升了医疗质量，提高了工作效率。
201x1年在院领导的支持和各部门的帮助下，本人较顺利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了领导和同行的认可。内心很感激，也很欣慰。 展望201x1年，如何在现有基础上进一步提高工作质量、改善服务态度，达到“三好一满意”的标准，是我们科孜孜以求的目标。我将带领全科人员齐心协力，踏实进取，为实现医院社会效益和经济效益双丰收而努力。
201x年12月23日
推荐第10篇：科主任职责
麻醉科主任职责
一、在院长领导下，负责全科的医疗、教学、科研、行政、管理
等工作。
二、制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇
报。
三、根据本科任务和人员情况进行科学分工，密切配合手术和对
危重病员进行抢救工作。
四、领导麻醉师做好麻醉工作，参加疑难病例术前讨论，对手术准备和麻醉选择提出意见，必要时亲自参加操作。
五、组织本科人员的业务训练和技术考核，对本科人员晋、升、
奖、惩提出具体意见。
六、领导本科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防
差错事故。
七、组织并担任教学，安排进修、实习人员的培训。开展麻醉的研究工作。搞好资料积累，完成科研任务。
八、确定本科人员轮换、值班、会诊、出诊等事宜。与手术室密
切配合，共同搞好科室工作。
九、审签本科药材的请领和报销，检查使用与保管情况。
功能科主任职责
一、在院长领导下，负责本科的医疗检查、教学、科研及行政管理工作。
二、根据医院工作计划制定本科工作计划，并组织实施。经常督促检查，按期总结汇报。
三、领导本科人员，开展各项无创伤性功能检查，完成目标管理任务，为临床早期诊断和确定治疗方案提供可靠依据。
四、督促本科人员认真执行各项规章制度和技术常规，严防差错事故。
五、组织全科人员政治、业务学习。运用国内外医学先进经验，开展新技术，进行科研工作，及时总结经验。
六、领导本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩意见。妥善安排进修、实习生的培训工作。
副主任协助主任负责相应的工作。
检验科主任工作职责
(1) 在院长、院党委领导下，负责本科的业务、教学、科研及行政管理工作.
(2) 负责组织本科业务技术建设规划、年度工作计划和诊断质量监测控制方案的制定、实施、检查和总结。
(3) 负责解决本科复杂、疑难的检验、诊断及仪器设备的使用等技术问题。参加临床会诊、抢救和疑难病例的诊断。审签重要的诊断报告。
(4) 经常检查仪器、设备的使用、以及保管和维修的情况，指定人员负责登记、统计、资料积累及保管工作。
(5) 负责本科的业务训练、人才培养和技术考核工作。安排进修、实习人员的培训，并担任教学工作。
(6) 学习、运用国内外先进技术，组织开展新业务、新技术和科研工作。总结经验，撰写学术论文。
(7) 督促检查本科人员履行各自的职责，认真执行规章制度及技术操作常规；经常进行医疗安全教育，严防事故、差错。
(8) 负责本科医德医风建设。掌握所属人员的思想、业务能力和工作表现，提出考核、晋升、奖惩和培养使用的意见。
放射科主任职责
一、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防、行政管理
工作。
二、制定本科工作计划，组织实施，了解督促检查，按期总结汇报。
三、根据本科任务和人员情况进行科学分工，保证对病员进行及时的
诊断和治疗。
四、定期主持集体阅片，审签重要的诊断报告单，亲自参加临床会诊和对疑难病例的诊断和治疗，经常检查放射诊断、治疗和投照质量。
五、经常与临床科室取得联系，征求意见，改进工作。
六、组织本科人员的业务训练和技术考核，开展科学研究工作和使用国内外先进技术，督促科内人员做好资料积累、登记与统计工作并提
出奖惩意见。
七、组织领导本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作规程，检查工作人员防护情况，严防差错事故，经常检查机器的使用与保管工作。
大（内、外）科主任工作职责
1、本岗位在院长领导下进行工作，实行大科主任负责制，全面负责本科的医疗护理质量、服务态度、医德医风、教学、科研及行政管理工作。
2、遵守执业医师法，积极贯彻医疗卫生体制等改革的各项措施及规定，为病人提供优质服务。
3、在科核心小组的参与下，负责对二级分科主任的年度考核。
4、根据三级甲等医院标准，督促检查内科或外科各二级分科的业务发展和工作计划的实施和总结。
5、参加病房查房，组织并参加危重疑难病例的诊断、治疗和抢救，解决疑难技术问题。
6、参加门诊工作，诊治门诊疑难病例，督促门诊医师积极收治病人住院。
7、指导下级医师工作，参加会诊，主持疑难病例和死亡病例讨论，提出指导性意见。
8、本人带头并督促全科人员执行各项规章制度和操作规程，加强管理，严防并及时处理医疗差错，杜绝医疗事故。
9、负责组织全科人员的业务培训、技术考核及住院医师培训工作。
（1） 安排临床教学及实习、进修人员的培训任务。负责住院医师规范培训中的轮转、考试及各种考核。
（2） 负责审查科研课题、论文质量。
（3） 负责组织、协调内科或外科系统医师轮转、值班、会诊、出诊。
（4） 督促内科或外科各二级分科培养技术骨干，使学科梯队合理，技术全面发展。
（5） 督促各二级分科参加市级、院级、科级学科专业活动，完成继续教育学分的要求。
10、做好大外科或大内科各科的组织协调、人员调配、人才培养、组织危急重病人的大科讨论或全院讨论、贯彻执行院部的各项指令性任务。
妇产科科主任职责
1、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政
管理工作。
2、制订本科工作计划，组织实施，经常督促检查，及时总结汇报。
3、领导本科人员，对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务。
4、定时查房，共同研究解决重危、疑难病例诊断、治疗上的问题。
5、参加门诊、会诊、出诊，组织病讨论，决定科内病员的转科转院。
6、组织全科人员学习、运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。
7、督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防并及时处理差错事故。
8、确定医师轮换、值班、会诊。
9、领导本科人员的业务训练，抓好技术考核，提出升、调、奖、惩意见。妥善安排进修、实习人员的培训工作，组织并担任临床教学。
药剂科主任职责
1.在院长（分管院长）的领导下，贯彻实施药品管理的法律、法规、规章和有关规定。
2.协助院长（分管院长）做好药事委员会的日常工作。
3.领导药剂科各项工作，组织制订药剂科工作计划并组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
4.组织制订所属各部门的药品质量管理制度、医院基本用药目录，督促本科各级各类人员执行。
5.经常深入临床科室，了解临床用药的反馈意见，指导合理用药，会同药品不良反应监测小组做好药品不良反应监测。
6.定期检查特殊药品的使用和管理，确保安全，严防差错事故。
7.签订购进药品的质量协议，审定药品采购计划，审核首次供货企业资格和首次使用品种资料。
8.组织药剂人员进行药品质量管理的法律法规和专业知识培训。9.定期组织药剂人员进行健康检查。
10.负责对所属各部门质量管理制度的考核奖惩。11.副主任协助主任负责相应的工作。
门诊部主任工作职责
一、在院长领导下，负责门诊部的医疗、护理、预防、教学、科学研究和行政管理工作。
二、组织制定门诊部的工作计划，经院长、分管副院长批准后组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
三、负责领导、组织、检查门诊患者的诊治和急诊、危重、疑难患者的会诊和抢救工作。接收大批外伤、中毒、传染患者时，要及时上报，并采取相应措施。
四、定期召开门诊系统会议，协调各科关系，督促检查医务人员贯彻各项规章制度、医护常规技术操作规程。整顿门诊秩序，改进医疗作风，改善服务态度，简化手续，方便患者就诊，不断提高医疗护理质量，严防差错事故。
五、负责组织门诊工作人员做好卫生宣教、清洁卫生、消毒隔离、疫情报告工作等，坚持天天清扫、周末大扫除，保持门诊清洁卫生，传染病除及时上报外，还要及时消毒，防止院内感染。
六、领导接待和处理门诊方面的群众来访、来信工作。
门诊部副主任协助主任负责相应的工作。
医务科主任工作职责
一、在院长领导下，具体组织实施全院的医疗、预防工作。
二、拟订有关业务计划，经院长、副院长批准后，组织实施。经常督促检查，按时总结汇报。
三、深入各科室，了解和掌握情况。组织重大抢救和院外会诊。督促各种制度和常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。
四、对重大医疗差错或事故进行调查，及时向院长、副院长提出处理意见，必要时提交技术指导委员会鉴定。
五、负责全院医疗技术人员的业务训练和技术考核。不断提高业务技术水平。协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。
六、负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作。
七、组织科室之间的协作，改进门诊、急诊工作。
八、督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作。
办公室主任工作职责
一、在院长、副院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。
二、安排各种行政会议，做好会议记录，负责综合医院的工作计划、工作总结，草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行。
三、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。
四、负责协调各职能科室工作，并审核各职能科室以医院名义发出的各种报告文件，力求做到文字通顺，符合公文规格。
五、经常深入科室，了解职工和患者群众对医院的意见和建议，及时向领导反映，以便改进工作。
六、负责本室人员的政治业务学习。领导有关人员做好印鉴、打字、车辆、外勤、通讯联络、群众来信、来访处理、参观及外宾的接待工作。
七、负责院长临时交办的其他工作。办公室副主任协助主任负责相应的工作。
总务科工作职责
一、负责医院房产的维修、分配使用、新建、扩建工程的组织工作。
二、负责水、电、汽的维修和管理。
三、负责医院卫生清洁管理工作。
四、负责医院绿化、美化及做好污水处理、被服洗涤和太平间管理工作。
五、负责职工食堂管理。
护理部主任工作职责
一、在院长领导下负责全面护理工作，拟定全院护理工作计划，经院长、副院长审批后实施，并检查护理工作质量，按期总结汇报。
二、负责拟定和组织修改全院护理常规，并严格督促执行，检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理工作。
三、深入科室，对抢救危重患者的工作进行技术指导。
四、负责拟定护士培训计划及落实措施，组织全院护理人员的业务技术训练，每月组织一次业务学习，每半年进行一次业务技术考核。
五、掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。负责院内护理人员的调配，并向院长提出护理人员升、调、奖、惩的意见。对于护理人员发生的差错事故，负责组织有关部门和科室进行调查，提出处理意见。
六、审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况。
七、提请总务科安排护士生活上有关问题。
八、检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室管理，使之逐步达到制度化、科学化、规范化。督促检查护理人员执行规章制度，提出具体监控办法。
九、负责贯彻护士教学及实习计划的落实。
十、主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量，一般每月（季）检查、学习和交流经验一次。
十
一、组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广。护理部副主任协助主任负责相应的工作。
财务科主任工作职责
一、在院长领导下，在省卫生厅计财处的业务指导下，做好本院的财务工作。
二、教育本科人员敬岗爱业，全心全意为人民服务。
三、负责财务管理，努力使财务工作逐步走上规范化、标准化、科学化管理的轨道。
四、按照《会计法》的有关规定，认真贯彻有关财经政策、法令、制度，维护财经纪律。
五、根据医院事业发展规划，在分管院长领导下，会同有关部门，编好年度和季度的业务收支预算，并认真组织实施。
六、根据上级规定的统一收费标准,积极合理地组织业务收入，做到不漏收、不多收，对收入中出现的问题，及时研究解决。
七、正确运用资金，根据医院特点、业务需要和节支的原则，全面掌握和调配资金，认真监督预算的执行，使有限的资金发挥最大的效益。
八、督促按时清理债权债务，防止拖欠，严格控制呆账。
九、经常向财会人员进行安全教育，并定期或不定期地对库存现金等进行检查，防止意外情况发生。
感染管理科主任职责
1、在分管院长领导下负责本科的业务和行政领导工作，
2、负责制定全院医院感染管理的有关制度、控制措施、实施方案并提交医院感染管理委员会审定，并负责制定本科室年、月工作计划，组织实施本部门与检查本科各项任务指标完成情况；主持日常的监督实施工作。
3、掌握有关医院感染信息，参与对本院医院感染监测结果定期分析、总结反馈。经常与科室取得联系，做好医院感染的监测、控制和预防工作，组织贯彻执行有关医院感染的各项法令和制度；
4、负责科内业务学习，努力提高科室各级人员有关医院感染管理的业务水平；
5、组织会议，提出会议内容，布置准备会议材料；
6、结合医院实际情况，组织开展科研工作；
7、负责考核全院各科室医院感染管理工作；
8、负责安排并参与全院各级人员院感知识培训工作；
9、参与编写《医院感染监控简讯》；
10、
11、参与消毒药械、一次性医疗用品相关证件审核工作，在相关领导部门安排下参与上述物品招标采购工作。
12、如出现或高度疑似医院感染暴发流行时，应及时向主管院长（ 或副院长）及医院感染管理委员会汇报情况，必要时提请启动医院感染管理应急预案，及时组织流行病学调查及制定控制措施
13、追踪国、内外医院感染管理理论水平的进展，负责本科人员的业务学习和外出进修安排，结合医院实际情况，负责开展医院感染预防与控制方面的科研工作。参与医院新建、改建设施的卫生学评价.
五官科主任职责
一、在院长的领导下，负责本科的医疗、教学、科研及行政管理工作。
二、制订本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
三、领导本科人员，对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务。
四、督促本科人员认真执行各项规章制度和专业技术操作规程，严防差错事故。
五、组织研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。
六、组织全科人员学习、运用国内外新技术、新项目，进行科研工作，及时总结经验。
七、确定医师轮换、值班、会诊、出诊、组织领导有关本科对挂钩医疗机构的技术指导工作。帮助基层医务人员提高医疗技术水平。
八、参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。
九、领导本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖的意见。妥善安排进修、实习人员的培训工作。组织并担任临床教学。
十、督促本科人员加强专用仪器的管理。
副主任协助主任负责相应的工作。
中医科主任职责
一、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。
二、制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
三、带领科内人员继承、发掘、整理和提高祖国医药学遗产。不断开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。
四、组织研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。
五、督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防并及时处理差错事故。
六、确定医师轮换、值班、会诊、出诊。
七、参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。
八、领导本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩意见。
九、妥善安排进修、实习人员的培训工作。组织并担任临床教学。
副主任协助主任负责相应的工作。 口腔科主任职责
一、在院长领导下，指导全科的医疗、教学、科研、技术培养与理论提高工作。
二、定期查房和参加门诊工作，具体解决本专业的复杂问题和疑难手术。
三、指导本科主治医师和医师做好口腔疾病的诊疗工作，有计划地开展基本功训练。
四、督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故。
五、引进新技术、新项目，开展临床科研，提高医疗质量。
六、担任教学和进修、实习人员的培训工作。
急诊科主任职责
1、在院长领导下，负责急诊科的诊断、治疗(抢救)、护理、预防、教学、科研和行政管理工作，并定时向院委会汇报。
2、经常了解国内外急症学科的新进展、新动向，结合医院具体情况，组织制定急诊科的各项工作计划，督促检查实施，及时总结汇报。
3、定期召开急诊工作会议及交班会议，协调各科关系，检查考核岗位责任制、医疗质量、服务态度和劳动纪律，不断提高医疗护理质量，严防差错事故。
4、负责领导、组织急诊病员的会诊、抢救和收治把关工作。
5、做好科内人员的思想政治工作，组织科内人员做好卫生宣传、清洁卫生、消毒隔离、疫情报告等工作。
6、负责急诊工作人员的业务训练，安排进修、实习人员的教学工作。
7、定期从事门诊、查房、会诊等医疗业务工作。
总务科长工作职责
一、在院长领导下，负责全院总务工作。
二、负责组织领导物资供应和水、电、暖供应及美化、绿化、卫生、交通食堂等工作，保证医疗科研工作的顺利进行。
三、经常深入了解医疗及有关部门的需要，根据人力、物力、财力情况制定工作计划，检查监督执行情况，研究工作中存在问题，改进工作，总结经验。
四、组织本科室及下属班组的政治业务学习，教育职工树立为医疗第一线服务思想，坚持下收、下送、下修，不断改善服务态度，提高服务质量。
五、负责主持本科有关会议及检查考核情况。
六、完成领导临时交办的工作。
病理科主任职责
一、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科检及行政管理工作。
二、制订本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
三、督促本科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，保证检查结果准确。
四、督促科内人员做好病理资料的积累和保管，搞好登记、统计工作。
五、学习国内外先进经验，开展科学研究和技术革新工作。
副主任协助主任负责相应的工作。 输血科科主任职责
一、在院长和分管副院长领导下负责本科输血、检验、教学、行政管理。
二、做好科室年度总结、制度、科室工作及发展规划，并组织实施。经常督促检查，按期总结汇报。
三、督促本科各级人员认真执行各项规章制度和技术操作规程。经常检查安全措施，严防差错事故。负责审签药品、器材的请领、报销。
四、学习使用国内外新技术、不断提高输血有效率。
五、负责本科人员的管理和定期考评，指导和参与全科定期业务培训、技术考核。提出升、调、奖、罚意见。搞好进修、实习人员的培训及临床教学。
六、确定本科人员的轮换和值班。
七、参与临床输血会诊工作，经常与科室联系，征求意见，改进工作。
八、传达院务会精神，贯彻院领导指示。
第11篇：科主任演讲
科主任竞岗演讲稿
急诊科主任竞岗优秀发言稿范文
尊敬的各位领导、各位同仁们，大家下午好!
今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进娶永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。
下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则
五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长;甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。
二、科主任应该具备的基本素质和能力
在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。当然，为了革命工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严;工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。
另外科主任必须具有人格魅力，要有高-瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献――奉献出自己的精力去把握学科发展动态;奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石;奉献出自己的敬业精神去转载自百分网转载请注明出处，谢谢！
第12篇：科主任发言
誓师动员大会上的表态发言
各位领导、各位老师及同仁：
大家好！
今天，全院职工齐聚一堂，召开奋战一百天、打好攻坚战誓师动员大会。我有幸站在台上表态发言，感到无比的高兴和自豪。我院在以院长为核心的领导班子集体带领下，按照“塑形象、严管理、强改革、求发展”的工作主题和“二改、四建、四提”的工作思路，医院呈现出众心归
一、蒸蒸日上的繁荣景象。一个政通人和，百业俱兴，欣欣向荣的医院发展环境日益优化，一个开拓创新，团结奋进，拼搏奉献的员工团队逐步壮大，一个医疗水平高，医疗环境好，社会责任感强，风清气正，群情激昂的医院新形象呈现在全市人民面前。作为科室主任，我代表全体医护人员在此庄严承诺：
一、统一思想、提高认识, 视医院发展为己任
医院要发展，人才是关键，队伍是关键，我们一定按照医院的要求，多创重点学科、特色专科，加强学科建设，助推医院发展，只有医院发展好了，我们才有更好的平台，我们才没有后顾之忧。我们一定要认清形势，统一思想，提高认识，把医院的发展与个人的发展结合起来，把发展好医院视作自己的责任，牢固树立“院荣我荣，院衰我耻”的主人翁意识。
二、改善服务、提升服务, 使服务理念深入人心
医生要赢得病人信任，服务是关键，在医疗工作中我们将始终恪守“创优无止境、服务无穷尽”的主动服务意识，充分认识小事关系大责任、小事关系大荣辱，用医务人员“爱心、耐心、细心、责任心、诚心和热心” 服务于每一位患者，让他们感受到在医院就像在自己家里一样温馨、温暖，使患者会真诚的与我们交流沟通，借此赢得全市老百姓的信赖。我们将以实施临床路径管理，开展优质护理示范服务工程为契机，大力提升服务，使服务理念深入人心。
三、创新思维、开拓进取, 确保科室可持续发展
科室要发展，技术是关键，患者不仅是要求身心需要得到优质服务，更重要的是要求医疗技术上得到全新的服务。我们只有坚持技术创新、制度创新、管理创新，才能更好地服务于患者、吸引更多患者、获得更好的效益。一方面，我们将借助医院为我们搭建的与国内一流医院面对面交流的平台，虚心求教，认真学习，汲取他们在学科建设、技术发展中的先进经验，逐步壮大自己，在本地形成有影响力的优势学科；另一方面，我们会结合医院实际，结合病人需求，积极探索，勇于创新，扎实开展高、精、尖、新的技术项目，确保科室的可持续发展。
四、廉洁行医、争当表率，建设良好医风
医德医风的好坏，关系到医务人员和医院的形象，作为医务工作者，我们将严格按照卫生部“八不准”的要求，带头践行医院不收红包、回扣的公开承诺，自觉抵制医药购销和医疗服务中的各处不正之风。以高超的医术、高尚的医德取信患者。
第13篇：医技科主任岗位职责
医技科主任岗位职责
1、负责医技科各项业务和行政管理工作。为本科医疗质量与安全工作的第一责任人。
2、根据医院工作要点，制定本科工作计划，组织实施，并经常督促检查，按时总结汇报。
3、定期召开医技科会议，协调科室内部与各临床科室之间的各种关系，督促检查本科人员贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，改进医疗作风，改善服务态度，方便广大患者就诊，不断提高医疗质量，防止差错事故发生。
4、配合临床参加各科急诊、危重、疑难病员的会诊抢救工作。根据科室需要按月制定器械、试剂、各种卫生材料的采购计划。
5、组织全科人员业务学习，开展新技术，并及时总结，推广应用。协助医院搞好业务技术培训和技术考核，提出本科人员聘任、奖惩意见。
6、负责做好各种仪器设备管理和维修保养工作。负责检验鉴定，保证试剂、各种卫生材料的质量。
7、确定本科人员值班，负责考勤。
8、积极组织本科人员配合医院做好各项中心工作。负责管理科室财产物品等工作。
9、完成医院下达的各项任务和临时性工作。
第14篇：科主任工作总结zhanglizhi
科主任工作总结
我校为更好地培养学生，让每一个学生都有事做，都能体现自己的价值，树立他们的自信心，采取了一项行之有效的举措：“生生科代表，师师科主任”。这个举措使全体师生为之一振，受益匪浅。尤其对我们九年级师生来说，更是有不同寻常的意义。现将我这学期的科主任工作总结如下：
一科代表的基本情况。
我把我的科代表分为三类。第一类有何英建张冰冰张爽。
这几名学生成绩处在班级前五名，上课积极认真遵守纪律，是老师们公认的好学生，有向车中二中冲刺的潜力，但他们都有各自的缺陷。何英建张冰冰在交友上有问题。张爽在成绩上有缺陷。这就大大降低了他们冲刺中考的实力。第二类有周建杨林李帅宋达张晨宋宇。这些学生成绩不太理想，在班里属于中等的水平，但他们思想上要求进步，能遵守纪律，偶尔犯一些小错，经老师提醒后也能及时改正。第三类有胡艳艳，李倩。他们两人成绩差，不爱学习，体育训练不认真。
二工作思路及做法。 1思想是行动的指南。
我拿到科代表的名单后，我的第一反应就是做学生的思想工作，当务之急是逐一找他们谈心。九年级的学生，思想比较成熟，谈话内容不能停留在鼓励的话语上。所以我与他们谈话的内容有三点。首先住处其优势，鼓励其继续发扬。其次指出其弱势，要求其改正。最后是和他共同讨论今后他的发展方向，明确努力的目标及具体做法。就这样，全体科代表的积极性都被调动起来了，为以后工作的顺利开展打下了基础。
2措施是行动的保障。
我和科代表共同制定了如下措施：
１、科代表中民主的选出一名总代表，负责收发周记。
2、平时各科代表之间要多交流，互相帮助，共同提高成绩。同时每周定期召开科代表会议。要求各科代表每周至少和老师谈一次心。
3掌握情况是行动的依据。
虽然有许多工作我都大胆的让学生去做，但绝不是放任自流。平时我利用一切可与科代表交流的机会，了解他们的工作情况，谈他们的表现，并通过定期的组织交流会来发现存在的共性问题，及时的指导科代表的工作。比如：在每一次考试结束后，结合成绩，我都召集科代表进行了有意义的大讨论。征取各科代表的意见，分析学生中的一些问题。从讨论的结果看，让我体会到学生智慧的强大，有的同学建议加强学生的心理辅导，有的同学建议由科代表课下抽测学生默写情况，这样就能节省课上时间，提高语文成绩。我还及时和各科任老师结合，力争全方面的了解学生。
4赏识表扬是行动的加油站。
每个人都渴望别人的赏识，得到别人的认可。更何况是还未成年的孩子。所以我利用一切可以利用的机会来表扬有进步的学生，赏识他们身上的每一个闪光点。我知道榜样的力量是无穷的。所以每次科代表会议，我都表扬做得好的，批评差的，并指出努力方向。
5找准问题是行动根本。
第一类科代表在日常学习中，要多帮他们分析优势劣势，教给学习方法，谈如何正确对待友谊，帮助他们提高学习成绩，争取中考取得好成绩。第二类要多给他们鼓励、赏识，思想上多关心，纪律上多监督，学习上多指导。第三类主要是做思想工作，谈做人处事，谈学习的重要，谈今后的打算。每周至少一次。
三收到的效果。
何英建张冰冰张爽在每一次考试中都能有所进步，。第二类学生成绩也都有进步，如周建李帅进步最大，周建的语文成绩由原来的刚刚及格提高到一模的８０多分。
四、反思和设想
还有短短的一个月的时间，就要面临中考了。今后我要重点对科代表进行学习方法、心理健康等方面的指导。为中考作最后的努力。
第15篇：急诊科主任年终总结
急诊科主任在院长领导下进行工作，负责急救中心（急诊科）的医疗急救、教学、科研、行政管理工作、今天小编给大家整理了急诊科主任年终总结，谢谢大家对小编的支持。急诊科主任年终总结篇一
急诊科在各位院长的正确领导及具体指导下，进一步深化“以病人为中心”，提高服务质量，坚持把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在首位，开拓创新、狠抓落实，在兄弟科室的积极支持及急诊科全体工作人员的共同努力下，是我科社会效益和经济效益均有上升，取得了多方面的好评。
一、严格执行和健全核心制度，狠抓医疗环节质量管理
严格执行医院各项核心制度，坚持首诊负责制、抢救室工作制度、急会诊制度、交接班制度及查房制度，制定了急危重症院内抢救的绿色通道制度和抢救流程图，制订了急诊科健康宣教宣传栏，完善了几种急危重症的临床路径，如创伤性窒息、外伤性血气胸、上尿路结石临床路径，内科完善了急性ST段抬高的心肌梗死和脑梗死的溶栓路径，脑出血微创路径，使抢救流程更便捷、更合理。
二、加强内涵建设，改善服务态度，提高服务质量
我科医护人员树立“以病人为中心”的思想，把病人的满意作为医疗服务原则，把病人的愿望作为第一信号，把病人的满意作为第一追求，把病人的利益作为第一目标，急病人所急，想病人所想，不断强化服务意识，开展“亲情化、人性化”服务，做到因病施治，合理检查、合理用药。特别是搬进新院以后，加强观察室管理，保持室内卫生，给病人创造干净舒适的就医环境，给病人准备了一次性纸杯，方便病人饮水。对患者及家属进行健康宣教，且观察室专人管理，勤巡视病房，及时发现病情变化给与相应处理。经环境改善和服务理念转变后，病人对急诊科的服务比较满意，留观输液的病人不断增多，搬家后仅11月留观输液人次达400人，急诊留观病房住院3人，缓解了病人因床位紧张住院难的问题。
三、加强业务技术培训，提高应急抢救能力
急诊科是诊治和抢救病人的场所，仅有良好的服务态度是远远不够的，更重要的是要有熟练的抢救能力和应急能力，对急诊病人要迅速准确做出诊断和处理，尽快减轻病人痛苦，这需要每个医务人员认真钻研业务，熟练掌握各种抢救仪器和抢救技术。因此，科室每月组织业务学习，加强各种抢救技术的培训，如心肺复苏术、气管插管术、机械通气、心电监护、电除颤、洗胃等常规的技术操作，全员培训急救车便携式呼吸机的使用。对急危重症、疑难病人充分发挥科主任和护士长的业务指导作用，亲自参与管理。对相关病例及时进行业务讨论，有助于提高全科医护人员的急救术平。一年来我科的急救水平明显提高。心肺复苏成功9例，室速成功电复律2例，张力性气胸行胸腔闭式引流术5例，此外还抢救脾破裂、多发伤、各种休克、主动脉夹层、冠心病心肌梗死、重度哮喘等急危重症共174人，抢救成功率达90.2%。在全科医务人员的共同努力下，急诊科得到了社会的认可，就诊病人逐渐增多。我科第三季度收入1496652.67元，比去年（1396141.99元）增长了100510.68元，急诊就诊人数19918人次，平均每天54人次，较去年（15717人）上升2.1%，留观输液1811人，较去年（1556人）上升1.4%，急诊手术2006例，较去年（1997）上升0.04%，脑出血微创手术78人，较去年（72人）上升7.7%。120足迹遍及遵化的每一个角落，装备完善，出车及时，全年共出诊1902人次，较去年1796人次增加了106人次。
四、加强管理，做好传染病及突发事件的防控工作。
建立健全突发公共卫生事件应急处理预案，组建应急医疗救治小组，积极开展急救队伍专业培训，加强急救物品、器械、药品、仪器管理工作，做到每日清点检查，按期保养，班班清点交换，保证仪器运转正常，处于备用状态。成功组织集体一氧化碳中毒、矿难、重大交通伤的救治工作。今年春天小厂乡透水事件中，我科医护人员日夜坚守10余天，无人叫苦叫累。此外政府督查的城乡拆迁中，120给予多次现场医疗保障，得到了社会的肯定和赞扬。另外近年来新的传染病时有发生，急诊科加强季节性的传染病的防治知识培训，对发热病人做到及时发现、及时报告、及时隔离、及时治疗。
五、救死扶伤，发扬人道主义精神。
急诊科勇于为社会承担责任，全年共收治无家属又无钱的病人10余人，有流浪汉，多数是外地民工患重病及受外伤，外地民工是弱势群体，非常值得同情。其中一位内蒙来遵打工的农民工，患慢性肠梗阻，因无钱住院，一年在急诊科观察室留观4次，每次都是医护人员帮他买饭、买药，免费给他治病，多次献爱心捐款资助他路费回家，患者临走时感动得流下了眼泪。
六、加强整改，展望未来。
回想过去，我们创造过辉煌，但也认识到许多不足，医务人员服务、技术水平有待于提高，对病情评估告知等方面做的不充分、不严谨，有些服务流程需要进一步完善，死亡病例、危重症病例讨论有待于完善和加强。只有总结过去，才能找到差距和不足，才能有今后努力的方向和目标。为此提出以下整改措施。
1、继续坚持各项制度，认真落实。
2、不断完善优化服务流程。
3、每月坚持业务学习，完善死亡、危重症病例讨论，提高急重症识别能力，提高抢救水平。
4、充分发挥质控小组作用，每月进行分析总结，总结经验，找出差距。
5、规范医疗文件书写，增强自我保护意识及法制观念。
6、转变经营管理理念，以病人利益为重，以科室、医院利益为重，医院创建了大急诊这个平台，我们有信心把急诊科发展壮大，充分利用一切可利用资源的资源，提高急诊量及留观病人，增收节支，为医院的繁荣兴盛贡献自己的力量。
急诊科主任年终总结篇二时光荏苒，岁月如梭。转眼间来到急诊科工作已过半年，这半年的成长充满艰辛与幸福，激情与挑战。现我将半年工作总结如下：
一、思想政治
作为一名中共党员，我能够时刻以一名党员的标准来要求自己。在遵守科室各项规章制度的前提下，认真学习各种先进思想，开阔自己的视野，在科室主任和护士长的领导下，努力提高自己的思想觉悟和业务水平，认真开展并组织业务学习，用知识把自己武装起来，像一名优秀的急诊科护士迈进。
同时，我也积极地响应医院各部门的号召，踊跃参加医院组织的各项活动，不断提升自己，锻炼自己，如红歌会，义务献血，技能比武等等，丰富自己业余生活的同时，开阔了眼界，增长了见识，促进自己全面发展。
急诊科重症监护室是一个无陪护病区，我能够本着认真负责的态度为病人服务。生老病死是一个自然的过程，但是我能够换位思考，体会病人的身心痛苦，急家属之所急，忧病人之所忧，把病人当做自己的亲人，不怕脏，不怕苦，不怕累，尽自己的全部力量去挽救病人的生命，帮助病人，减轻他们的痛苦，时刻铭记：救死扶伤，才是我们的职责之所在！
二、业务技术
重症监护室对护士的全面素质要求比较高，这就要求我们平日的工作必须更加努力，更加精益求精。思想觉悟要达到一定水平，业务技术更要一丝不苟。吸氧技术，静脉输液，心电监护这些常规技术一定掌握，尤其呼吸机的应用，气管插管术，心肺复苏术更是作为一名急诊科护士必备的技能。
平日里我能够认真巩固课本知识，工作中反复练习各项操作，争取做到熟能生巧，每一个月的业务学习也会准时参加，作好记录，并且积极参加各项技能比赛。在河科大一附院首届职工技能运动会上，获得单人徒手心肺复苏术二等奖，氧气筒氧气吸入技术二等奖。但是这些成绩只代表过去，我会更加努力，争取成为一名优秀的技术能手！
三、自我管理
管理是一门艺术，是一门终身学习的课程。
在EICU工作期间，我能够以高标准要求自己，不迟到，不早退，严于律己，宽以待人，工作勤勤恳恳一丝不苟，尊敬老师，团结同事，对病人认真负责，真正的承担起一名急诊科护士该做的。无论何时何地，永远铭记，我是一名救死扶伤的白衣天使。
四、实践与思考
人生是一幅多彩的画卷，收获五彩缤纷的同时，难免会有一些差强人意的地方，工作中我也发现自己许多缺点和不足。
1、业务不熟练。
例如呼吸机的应用，气管插管术，各式管路的护理等等，因为自己工作时间短，经验不足，难免会造成一些时间、资源的浪费。以后我会勤学习，多动手，争取样样精通。
2、思想不成熟。
救死扶伤，挽救病人的生命，解除他们的痛苦，是我们每一个医务工作者义不容辞的责任。但是碰到病人及家属的不理解，不支持，我还是会烦躁，不够耐心，细心。以后的工作中我会多多提醒自己：要用一颗宽容、博爱的心，对待每一位病人，每一位家属。
3、工作不精细。
细节决定成败。EICU的工作不比普通病房，急、危、重是它的特色。有时候忙起来，我就会“抱西瓜，丢芝麻”。比如微量泵用后不知道放回原位置，比如呼吸机过滤网忘记清洗等等。这些细节我以后会多多注意，争取每一项工作都做到位。
工作的大半年，充满酸甜苦辣。及时的总结经验教训，才能够轻松上路。人生旅途最美丽的风景，不是目的地，而是沿途的风景。希望自己能够勇往直前，奋勇前进，争取做一名优秀的急诊科护士，为急诊科的发展，为河科大一附院的发展，争光添彩！
急诊科主任年终总结篇三开展“学准则，守纪律”活动，深入开展“创先争优”活动。继续落实手足口病等传染病的防控工作，加强医疗质量安全的管理，积极完成医院下达的各项任务，现把20xx年的工作总结如下：
首先，积极开展中医急危重症业务技术培训
认真贯彻落实国家中医药管理局及卫生厅“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题的中医医院管理年活动方案”贯彻落实会议精神，充分发挥急诊科中医药人员的人才优势，运用中医药疗法为广大患者服务。为此我们急诊科制定好科室发展计划，工作计划，并组织实施。建立人才梯队不断满足专科中医内涵建设需要。制定发挥中医特色的具体措施，并组织实施。制定并不断完善常见病及特色的具体措施，并组织实施，医学教，育网|搜集整理提高特色病种的辩证论治水平，提高中医治疗率。开展了针刺疗法、耳穴压豆、拔罐疗法、中药灌肠、中药湿覆、红外线治疗；制定了急诊科常见病临床路径。我科中医甲级病历率100%，辩证论证优良率≥92%，中成药辩证使用率≥92%，中医治疗率≥92%，中西医结合治疗率≥94%，急危重症抢救成功率≥82%，急重症中医治疗率≥90%，急危重症中西医结合治疗率≥50%，急救物品完好率≥100%、
其次，加强医疗质量、医疗安全、科室业务的管理
重点落实医疗管理核心制度。如病历书写制度、处方管理制度、首诊负责制度、值班、交接班制度、三级医师查房制度、病例讨论制度、医嘱制度、会诊制度、转诊制度、转院转科制度、查对制度、分级护理制度。加强医疗质量控制的三级质控网络管理，确保医疗过程的各个环节都有相应的规范和制度来约束。不断完善质量控制和考评指标，每月进行集中检查考评。进一步加强医疗安全和生产安全工作。我科通过科早会、专题讲座和业务培训等形式，反复强调医疗安全工作的重要性，增强临床医师的医疗安全意识，教育临床医师严格遵守技术操作规范，及时、全面、正确地书写病历及各种记录。为确保医疗安全，防范重大医疗事故的发生。加强医患沟通，充分尊重患者的知情选择权。进一步强调了医务人员的告知义务，切实保护医患双方的合法权益，有效地防范医疗纠纷的发生。着力改善就医环境，降低医疗费用。通过医院管理年活动，使急诊科人员进一步理解落实和深化“以人为本，以病人为中心”的服务理念，进一步完善服务设施，深化医疗环境，更新服务模式，简化就医流程，改进服务态度，为病人提供人性化的服务，杜绝对病人生、冷、顶、推、拖现象。积极开展便民利民服务，我科开展了免费医学咨询、饮水供应、轮椅供应、简化就诊环节等便民措施。急诊科主动为患者提供药品和医疗服务的费用查询，为住院患者提供住院费用清单。严格医疗收费管理，杜绝不合理收费。扎实做好整体护理工作。护士长根据“医院管理年活动”要求，医学教，育网|搜集整理建立健全了一系列护理规章制度。规范各种护理文书，开展整体护理工作。努力改善服务态度，提高服务质量。加强了对每一位护士的“三基三严”教育，重点加强对操作技能的培训。加强院感管理工作，有效控制医院感染事件发生。感控医师每月对急诊科住院病区的住院病人进行不定期检查和月底病案统计。
对急诊病人要迅速、准确作出诊断和处理，尽快减轻病人的痛苦，这就需要每个医务人员认真钻研业务，熟练掌握各种抢救仪器和抢救技术。因此科内组织定期的业务学习及加强各种急救技术的培训。如心肺复苏术、机械通气、心电监护、电复律、除颤、洗胃等常规的技术操作。坚持三级医师查房制度，对相关病例及时进行业务讨论，提高全科医护人员的急救水平。为适应现代医疗市场的发展，今年我科把发展院前急救这项工作当成重要任务抓，严格急诊出诊制度，院前急救小组24小时待命，5分钟安排急诊出诊，制定有急诊绿色通道总体方案，如遇急、危、重病人，一律实行急诊绿色通道，已做到先行抢救，而后补办各种手续。我们不仅有良好的服务态度，更重要的是要有熟练的抢救技术和应急能力。
最后，希望我们医疗行业的服务能够越加完善，让更多患者可以放心、安心、舒心地在我们这里接受治疗，然后开心而归。
第16篇：述职报告（科主任）
在2004年期间,上半年本人担任高三（1）、（2）班英语科任工作，兼高三（2）班副班主任工作；下半年担任高三（3）、（4）班英语科任工作，兼高三（3）班副班主任工作。在这一年期间，本人热爱祖国,热爱中国共产党,坚决拥护党的正确领导。工作方面，本人勤勤恳恳,默默奉献,对工作尽职尽责。对自身不断完善,努力提高政治思想觉悟,文化专业知识水平提高自身教育教学能力。现总结如下：
一、重视自身建设，努力提高业务水平: 思想是主宰人类行动的将帅。因此要让自己为人民服务,献身于教育事业，首先必须端正思想,明确人生目标,不断地从各方面提高自身素质,完善自我,不断创新,努力培养适应时代需要,为社会作贡献的有用人才,有了这样的明确目标后,我们就不会再为环境,为条件而懊恼不已了。 为了提高自己的专业知识水平, 我不断的学习，丰富自我。我在教学工作中，注重实效，因材施教，经常向资深教师请教，并不断积累教学经验，学习好的教学方法。为了提高执教水平，我充分利用机会不断地补充“营养”。要给学生一碗水，自己必须自己要有一桶水。只有不断丰富自己的知识面，才能满足学生的求知欲。因此在繁忙的教学工作之中，我始终积极参加各类学习、培训及竞赛。2004年，我在全区青年教师解题竞赛中，荣获二等奖；在2004年暑假期间，我参加了由广东省教育局举办的高一英语新教材培训活动，并荣获“优秀学员”的称号。同时，除了认真学习本学科教学理论之外，也在学习有关的计算机的知识，以便适应现代的电化教学。在学习的过程中，与同事进行交流，相互促进，共同进步。
二、为教育事业，为培养人才做贡献：一名教师目标就是要教好书，育好人。为教好书，在课堂上，我经常开展科学性、知识性、趣味性的活动，鼓励学生，努力调动学生的积极性，使学生对学习产生了浓厚的兴趣。及时批改作业，发现问题及时纠正，想尽一切办法，提高和巩固他们和知识。平时为了使学生能更好更快地掌握知识，我认真备课，钻研教材，吃透大纲精神，找准重点和难点。上课认真讲课，突破难点，精讲精练，运用多种教学方法，因材施教，重视学生思维能力和创新思想的培养，让学生多动脑、提问题。为了育好人，我课外对学生进行耐心、细致的辅导工作，发现问题及时解决。平时经常与学生打成一片，了解他们的心理特征，做他们的知心朋友。为了使学生尽快地得到进步，我还利用家长会的契机与家长谈心，和他们共同教育好其子女。没有爱就没有教育。真正的教育其实是爱的教育。只有对祖国热爱,对事业的热爱,对学生的热爱,才能教好书,育好人。与此同时，我认为教学实践应紧随社会发展趋势,迎合社会发展需要,与理论紧密联系,用理论指导实践,在实践中总结经验,提升理论。
三、重德育教育，引导学生全面发展：平时在教学中，不但注重学生的知识教学与能力的培养，还特别注重学生的德育教育，在课堂上经常融入爱国主义教育培养学生热爱党、热爱祖国、热爱人民、热爱母校、守纪律、勤奋学习，和同学团结友爱的好习惯。教育学生互相帮助、互相爱护。
我深深地懂得：一名新世纪的人民教师、人类灵魂的工程师，肩负着重大的历史使命和对未来的历史责任感。为了不辱使命，为了无愧自己的良心，我要在教学这片热土上，一如既往，再接再厉，用我的心去教诲学生，做到更加勤恳，用自己的心血去拼、去搏。
述职人 李琳回顾自己的些许成绩的取得和“好教师“宿愿的逐步实现，主要得益于我努力做到了以下几个方面： “德”：认真深入的学习马列主义的理论知识，提高自己的理论水平。学生的模仿性很强，还未形成 正确的人生观和世界观，教师要以身作则，首先要注意自己的言谈举止，一行一动，给学生做好表率作用。 “学”：即不断的学习，丰富自我。“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”从教以来，我在教学工作中，注重实效，因材施教，不断总结教学经验，学习好的教学方法。为了提高执教水平，我充分利用机会不断地补充“营养”。要给学生一碗水，自己必须自己要有一桶水。只有不断丰富自己的知识面，才能满足学生的求知欲，否则，就成为无米之炊，无源之水。因此在繁忙的教学工作之中，我始终积极参加各类学习和培训
同时，除了认真学习本学科教学理论之外，也在学习有关的计算机的知识，以便适应现代的电化教学。在学习的过程中，与同事进行交流，相互促进，共同进步。 “勤”：即勤勤恳恳。“业精于勤而荒于嬉”的古训从教以来一天也不敢忘。认真备课，钻研教材，吃透大纲精神，找准重点和难点。上课认真讲课，突破难点，精讲精练，运用多种教学方法，因材施教，并利用课余时间，对学生进行辅导，及时地查漏补缺。同时精心布置和批改作业成绩，并力求把这种严谨认真的态度言传身教给我的学生。 “爱”：即爱岗敬业，爱学生。我发自肺腑地热爱教书育人这个职业。“以心获得心，以爱博得爱”，只有爱职业，爱学生，才能让学生充分认识到教师的尊重和爱护，对待学习，不论成绩好坏，出身高低，我都能一视同仁，甚至对成绩不理想或家境困难的学生更加爱护。因为我要用爱的阳光去温暖他们，感动他们。一份春华，一份秋实。我将本着“勤学、善思、苦干”的准则 ，一如既往，再接再励，用我的心去教诲学生，无悔于我的教育事业
第17篇：麻醉科主任年终总结
麻醉医生又被称作手术室里的内科医生，不但熟练各种麻醉操作技术，确保病人手术无痛、手术顺利进行，而且利用先进的仪器随时监测病人的生命功能，如发现由于手术、麻醉或病人的原有疾病产生威胁病人生命的问题，就采取各种治疗措施，维持病人生命功能的稳定，保证病人的安全。下面是小编收集的麻醉科主任年终总结，欢迎阅读。麻醉科主任年终总结1
一年来，在院党委的正确领导下，在兄弟科室的大力支持下，科室领导班子率领全科医护人员，紧紧围绕加快科室发展为中心，巩固和加快麻醉科临床重点专科建设与管理，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质方面又迈上一个新台阶。真抓实干，完成和超额完成了我科20xx年的各项发展目标和工作任务，取得了令人可喜的成绩。现汇报如下：
一、思想政治及医德医风方面
1、全科医护人员响应院党委号召，积极参与院党委组织的各项政治、学习活动，从思想、政治上与院党委保持一致。继续深入学习各种相关的法律、法规，如差错事故防范制度、执业医师法、传染病防治法、医疗事故防范预案和处理条例等等，每月一次，并作好学习记录和登记。
2、坚持医德规范加强医德医风建设，医德医风涉及医院内涵建设和可持续发展的内在动力。要求所有医护人员对照学习，共同提高。切实改进工作作风，不断提高工作效率和服务质量，建设服务型、责任型、效能型、廉洁型科室。
本着实事求是、真抓实干的工作态度，及时自查自纠，认真抓好民主评议医德医风建设。全体人员自觉接受社会监督，树立了微笑服务，廉洁行医的服务理念，设身处地为病人着想，做到凡事都换位思考“假如我是病人”，坚持做好关心每一位病人、做好每一项工作，加强与病人的沟通，加强与手术医生的沟通，满意地协助手术医生完成各台手术。
二、医疗质量与患者安全
1、根据医院的安排和要求，认真部署和落实，提高医疗质量，保障医疗安全，保证医疗和护理质量，提高医疗服务的安全性和有效性。
2、完善医疗质量控制体系，强化医疗服务质量管理，建立医疗质量持续改进机制。麻醉科手术室是高风险的临床科室，一切工作以质量为核心，为了把医疗护理质量真正摆上科室管理的核心地位，我们强化了各质量管理者的责任。各医护小组将质量管理组织的作用进一步发挥，形成人人参与、各尽其责、层层把关的质量安全氛围。
3、落实各项核心制度，加强手术和麻醉医疗安全管理。实行患者病情评估制度，加强围手术期质量管理，严格执行各种诊疗工作常规，防止手术患者、手术部位及术式发生错误。
4、加强病历管理，提高病历书写质量。继续强化医疗、护理病历书写质量与管理，由质控员每月根据制定的规程和标准统计数据，经科室负责人审查，发现问题，并提出整改措施，付诸实施。
5、建立麻醉操作主治医师负责制，规范麻醉工作程序。加强对麻醉术中和术后患者的监护，实施规范的麻醉复苏全程观察，及时处理麻醉意外，20xx年我科医疗事故发生率继续为零。
6、贯彻落实《医院感染管理办法》和相关技术规范，有效预防和控制医院感染。每间手术室每周一次采样送检监测，患者院感发生率为零。
麻醉科主任年终总结2尊敬的各位领导、同志们：
20xx年，我在院领导的正确指导和科室同志的帮助和支持下，紧紧围绕年初全院整体工作安排和部署，坚持“以病人为中心，以质量为核心”的工作思路，抢抓重点，突破难点，扎实推进各项工作，取得了一定的成绩。现将我这一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的情况向各位简要汇报如下：
一、政治思想
古语说：“德若水之源，才若水之波”。要做好麻醉科主任工作，必须要有正确的政治思想。我时刻用党的理论武装自己的头脑，提高自身政治素质，在思想上与医院保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为病人服务的思想，做到无私奉献。
在工作上我带领全科室同志大以“爱岗敬业、诚实守信、开拓进取、文明行医”的行业作风，以良好的职业道德和强烈的职业责任感和使命感，维护医院的利益和荣誉。
二、业务能力
20xx年麻醉科业务量仍不断增大，危重疑难病人手术的麻醉明显增多，门诊无痛技术和外科系统新项目的广泛开展，给我科带来了新的机遇同时带来了新的挑战，我作为科室负责人，首先要作的是加强自身建设，不仅自己具备娴熟的技能，而且还要要求全科人员熟练基本功，充分意识到麻醉工作的风险和责任，做到日常工作有章可循，有章可依，确保麻醉工作每一环节的安全性。
我除了学习党的理论知识和国家方针政策外，重点是学习麻醉术临床应用及麻醉科管理知识，关注新知识、新动态，订阅有关麻醉杂志，并组织科室人员积极参加学术交流、外出参观学习、短期培训等，把知识做到学深学透，掌握在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好麻醉工作打下坚实的基础。今年，我撰写的论文《腰—硬联合麻醉在急诊剖宫产中的应用》和《臂丛加颈丛阻滞麻醉在肩部、锁骨手术中的应用》分别发表于《西部医学》和《四川医学》。
三、工作态度
实际工作中，我始终坚持“一切以病人为中心，全心全意为病人着想”的原则。具有很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上；每件小事都会当成大事来做；当天事当天完成，不拖拉；不计名利和得失、乐于奉献。面对日益增多的医疗纠纷，我仍能大胆探索，勇于承担责任。
四、工作业绩
（一）创新技术，填补科室技术空白
随着科室制度、目标、任务的完善，我组织全科同志对手术麻醉适应症，危重病人术前工作进行讨论，并拟订麻醉实施方案，以准确处理术中发生的意外情况。我科室今年相继推广小儿骶管阻滞技术、腰—硬联合阻滞麻醉和喉罩置入麻醉技术、术中控制性降压、术前血液稀释技术、动、静脉穿刺置管行有创血压和中心静脉压监测等技术，填补了我科在该方面的空白。
全年共完成麻醉3950例，其中手术室内麻醉1562例，门诊人流麻醉930例，门诊胃、肠镜检查麻醉1458例，另外门诊疼痛治疗病人225例，术后及癌性镇痛376例。全年收入2157578元，其中手术室内麻醉收入1621826元，门诊收入458296元（人流、胃、肠镜、疼痛治疗费），术后镇痛收入77456元，全年人均创收239730元。
（二）加强监督，防范医疗事故发生
注重本科室医疗质量和医疗安全教育，加强监督检查，及时纠正不规范行为，充分调动全科室人员的工作热情和积极性，极力营造团结、和谐、快乐的工作氛围，提高全科同志的责任心和安全意识。
全年无事故及麻醉严重并发症发生，无麻醉引起的医疗纠纷，使麻醉科工作上了一个台阶。
五、廉洁工作
我坚持做到了“四自”，即自重、自省、自警、自励。
一是自重。时刻牢记自己的身份，珍重自己的言行、人格和名誉。
二是自省。古语有云：以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以明得失。只有坚持自我反省，才能防微杜渐，防患于未然。
三是自警。就是用党纪、国法、条规和反面典型时刻告诫自己，在大是大非面前要保持头脑清醒。
四是自励。生活与工作中，我始终做到成绩面前不满足，失败面前不气馁；工作上高标准，生活上低要求，始终保持一股旺盛的斗志。
六、工作中的不足
回顾一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有一定的组织、协调和交际能力，且面对困难从不气馁，能够冷静、果断和全面的去处理，有着强烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了一定成绩，但同时，我也清醒地认识到自己的不足。
七、工作计划
今后，我要继续加强学习，掌握做好麻醉工作必备的知识与技能，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为医院的发展，做出我应有的贡献。
（一）加强科室技术建设。在20xx年我科室将选送一名医师到上级医院进修学习、选派1—2名医师短期外出学习体外循环手术的麻醉技术、引进新的术中麻醉管理理念、新设备仪器的管理使用及力争开展无痛分娩技术。新技术的引进使用将促进我麻醉科的发展。
（二）健全科室组成部分。20xx年，我科室着手科研工作的立项和开展，逐步建立麻醉复苏室和监护室、教研室，使之真正发展成为一个完整的临床麻醉科室。
第18篇：科主任竞聘演讲稿
篇1：医院科室主任竞聘演讲稿 医院科室主任竞聘演讲稿
尊敬的院领导，各位老师，各位同仁，大家好！
今天，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友！
我叫**，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，2003年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。
从1996年参加工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想，10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。
10多年的实践，使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识和诊疗技术，特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。2000年在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。2005年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的发展。在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下，完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理。在2009年的创甲达标工作中，我积极参与医院及科室的各项创甲活动，并协助科主任做好各种资料的准备，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。 一份耕耘，一份收获。 我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于2005年至2007年连续三年年终考核优秀，2008年被评为院先进工作者，2009年评为院优秀医生，在2007年及2010年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。2010年9月代表我县参加安康市西医技能竞赛，荣获团体三等奖。荣誉属于过去，未来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。
今天，我在这参加内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地配合科主任做好内一科的各项工作。
下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批评指正。 第一方面，配合科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量
1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度
开展多层次的职业道德思想教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个朋友”，围绕“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人
2、提高法律意识，规范职业行为
随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必须让医务人员增强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、减少医疗纠纷的发生。
3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督
以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，采取有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。
第二方面，配合科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创市级重点专科
科室争取每年送1—2名医生或护士到省教学医院学习，或可采取送一名医生、一名护士同时进修学习同一专业，把新的知识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。呼吸专业：组织全科医护人员进一步培训及加强掌握呼吸机的应用，争取人人过关，提高呼吸机的使用率，从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高，有条件时争取开展肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查。消化专业：培养消化专业人才，并积极开展结肠镜检查及内镜下治疗。肿瘤专业：进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗，加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。 第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理
大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和完善奖励机制，着眼奖励杰出人才，激励创新人才，培养后备人才，不断完善考核制度，使科室走上良性快速发展的轨道。
在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设发展提供不懈的努力。
通过今天的演讲，希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会，让我为内一科的未来书写一份领导满意、同事满意的答卷，无论我这次竞争成功无否，我都将一如既往，全力协助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标，充分发挥我的工作能力，大胆开拓创新，为医院的腾飞而努力！
谢谢！篇2：科主任竞聘演讲稿1 科主任竞聘演讲稿
尊敬的院领导;各位同事、下午好: 首先感谢院领导给我提供一个锻炼的平台，参加2015年度科主任竞聘演讲。简单做一下自我介绍:毕业于吉林医学院临床医疗系,本科学历,今年46岁,副主任医师,现任医教科长。 今天我竟聘的岗位是肝病科主任, 我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下三个优势：
（一）有扎实的专业知识和丰富的临床经验：我自1993年参加工作以来一直从事传染病临床医疗工作达20多年之久，工作勤奋，学习刻苦，勤于思考，善于总结经验教训，对于传染病杂病，肝病的诊断、治疗熟练掌握，在临床担任负责医12年，于1998年在吉林大学第一医院传染科进修学习一年，又于2005年在解放军陆军总院及吉林大学第一医院消化科进修学习一年，通过二次的进修学习，对于传染性疾病，肝脏疾病及围肝疾病的诊断及治疗水平得到了极大提高，回临床工作后将所学经验应用于临床，理论联系实际，治疗了大量疑难危重病人，积累了丰富的临床经验，能够正确指导下级医师的临床工作。这是作为一个科主任的必要条件。而且现已担任吉林省医师协会肝胆分会委员。
（二）具有一定的医疗行政管理经验：受院领导的信任及委托，于2012年1月到我院医教科工作，从一个临床医生到管理人员，确实需要自己一点一点的学习，医教科是中层管理中最大的科室，承上启下，与市卫生局，疾病控制中心及医院各个科系都有着横向和纵向的联系，处理各个科系的问题，如医疗纠纷的处理，各种医疗制度制定，考核标准的制作，核心制度的落实，人才梯队建设，医院重点专科的发展方向，医院内涵的发展建设，专业技术人员的培训继续教育工作等等，经过三年的勤奋工作，医疗工作已经有了起色，同时自己也在行政管理方面得到了锻炼及提高。站在中层管理的高度，深知科室管理中存在的不足之处，担任科主任更能对症下药管理好一个科室，这是我应聘科主任的充分条件。
（三）个人素质方面：为人正直，品行端正，勇于吃苦，敢于承担，甘于奉献，经过20多年工作的历练，思想成熟，处变不惊，工作稳扎稳打，实事求是，不搞形式主义，工作特点：要莫不做，要做就做好，能够带领科室走向可持续发展之路。下面就科室的规划及管理谈谈个人想法
科学技术是第一生产力，科技兴院是第一发展要务，要发展医疗质量是关键，所以科室必须重视医疗质量管理，提高医疗质量关键在人员素质的全面提升。
一、医疗质量管理方面
科室人员组成：科主任1人，副主任1人，负责1人，临床医师3-4人，护士11人，护士长1人，护理组2组，护理组长2人。
（一）科室成立医疗质控组和护理质控组 医疗质控组组长由科主任担任，质控医师1人，（在科室医师够用的情况下质控医师不参加值夜班），主要负责科室运行病历、出院病历的检查，进行病历质控，统计当月每个医师的工作量，（包括每个医师管理的病人人数，病人的平均住院费用，药占比，抗菌药物合理应用情况统计，合理用血统计，科室重症病人的抢救成功率）等，每月统计数据上报给科室主任，在科室每月一次的质控会议上讨论科室管理上存在的漏洞及不足之处，及时提出整改措施，并将以上的统计数据作为科室每个医师绩效考核指标，质控医师每月一轮换。目的三个：
1、锻炼管理能力，
2、促进医生积极主动完成自己的医疗工作，
3、增强团队合作意识，能发挥个人的积极能动性，为培养学科带头人做铺垫。科室质控工作按部就班进行，一定程度量的积累定能发生质的转变，将来自然会形成高品质的品管圈。为医护一体化治疗模式的开展做前期准备工作。
（二）科室制定科学合理的绩效考核标准，每个医师和护士根据当月完成的医疗指标情况发放绩效工资。
护理质控组的要求我不在此陈述。
（三）其他各项核心制度的落实按照医院要求切实落实到位，绝不流于形式。
二、科室发展规划
1、担任科主任第一年，抓科室基础管理，首先让科室管理按照诊疗规范逐渐走向正轨，下半年科室基本走向正轨，开始探索医护一体化治疗模式的开展；第二年医护一体化治疗模式在全科推广应用，第三年在全院推广应用。
2、肝病的治疗技术全面发展：完善难治性腹水，腹腔灌洗技术的更新及肝性胸水的胸腔闭式引流术开展，肝穿病理技术，胃镜技术），人工肝治疗技术，门静脉血栓介入治疗技术，微创技术开展，乃至肝细胞移植技术治疗肝衰竭等等，都需要我们下功夫来一项一项的完成怎么做很关键？
3、人才梯队的培养
科主任、副主任、负责医根据情况进行短期轮训，临床医生有计划的进行长期进修学习。
4、通过科室发展建设，达到科室诊疗设施齐备，（如胃镜，人工肝，肝穿，建病理科）各方面人才健全，达到服务优良，设施完善，诊断治疗经验丰富，技术全面，具有诊治创新能力，成为未来吉林市重点专科乃至省重点专科。
三、达到的经营目标
医疗质量管理目标：1.药占比在50-55% 2.平均住院日14天以下 3.甲级病历率98%以上
4.临床抢救成功率80%以上 5.抗生素合理使用率98%以上 6.临床合理用血比率95%以上 7.次均住院费用5000-5500元
经济效益目标：达到医院要求的经营标准，力争每年稳步提高。
各位医师：今天在这里说的再多，也不如扎扎实实的做好我们的诊疗工作，医院要发展难度很大，做一名学科带头人，深感肩负的重任及压力，肝穿刺病理，胃镜技术这是我们应该早已经具备的基础诊疗手段，不是新技术，但是我们还没有，怎么办？我们必须担起这份责任，我们只有靠自己辛勤的劳动去创造，一点一滴去努力，去实现。打好基础，开发新技术是我们的必经之路。我们没有时间观望，没时间懒惰，有的只是埋头苦干，力争在最短的时间内完成我们基础医疗设施及技术，不要再搞科室之间的恶性竞争，用高质量的医疗服务吸引患者，否则我们没有出路可言。作为科主任我会严格要求我的医生，工作上正确引导，生活中关心你们，努力打造一个团结向上，充满生机与活力的团队。如果您想优秀、想卓越，那就要不辞辛苦，从一点一滴做起，劳动才是最尊贵的修行，最后达到我们的共同愿景：用我们辛勤的汗水浇灌出传染病医院美好灿烂的明天！！！！！ 谢谢大家！篇3：皮肤科主任竞聘演讲稿 皮肤科主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好！今天我满怀激情，怀揣梦想，积极参与皮肤科主任竞聘，我不奢求什么，只希望能用我诚恳的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我。我将秉承积极参与竞争，大胆接受考验，正确对待结果的心态参与角逐，在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。
首先，我作简单的自我介绍。我叫***，现年42岁，主任医师，硕士生导师，留韩医学博士， 03年2月来到我院，现任中华医学会皮肤科分会青年委员，中西医结合医学会皮肤性病学分会皮肤外科学组委员，工作的这些年我一直兢兢业业，任劳任怨，得到了领导和同志们的广泛好评。今天我大胆参与皮肤科主任职务竞聘，我想我除了具备这一岗位所需的素质外，我还具有以下几点优势：
一、我具有较为丰富的医学理论知识和国内国外医疗一线临床经验
二、我沉着稳重，善于沟通，具有较强的协调管理能力。
步入不惑之年的我，身体健康、精力旺盛，敬业精神强，在工作中我稳重而不死板，激进而不张扬， 正直而不固执，成熟干练，性格开朗、团结同事，善于沟通，具有较强的业务专研能力，国内国外的医疗学习工作经历养成了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，在工作中我能创新性地开展工作，具有超前的管理理念，是一位决策果断、执行力强的人，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，赢得了领导和同志们的广泛赞誉。
三、我热爱医疗管理事业，具有吃苦耐劳、积极进取的精神。
爱因斯坦说过：热爱是最好的教师。我热爱自己的工作，平时酷爱学习，具有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待自己从事的每项工作，从工作的成功中享受人生的快乐，敢于剖析自己，具有虚心好学、积极进取的精神。虽我已步入不惑之年，但我深知蚕吐死、蜜酿蜜，人不学、不如物的道理，在工作之余我仍然积极、学习充实自己，开阔眼界。 尊敬的领导和同志们，若我竞聘成功我将总结经验，积极摆正位置，结合实际以“如履薄冰”的谨慎态度，以“一丝不苟”的严细态度，慎对从事的职业，力争取得辉煌的成绩，在工作中做到以下几点：
一、我将以这次竟岗为新的工作起点，强化科室管理，建立科学、高效、人性化的管理制度，注重民主、和谐的科室氛围形成、建立科室员工的激励机制，狠抓人、财、物的全面管理，有序推进科室硬件设施建设，着力推进科室内涵服务建设，以提升人员综合素质为关键点，深入推进人才队伍建设，着力打造口碑科室，服务优质科室，力争使科室变成服务品质更加优化的优质示范科室。
1、具体在科室“规范化”上下功夫。重点抓好科室相关管理制度的落实。在完善科室硬件设施建设的基础上，突出抓好科室医生进修、科室服务、科室学科建设，医疗质量，精心营造一个和谐愉快的科室工作氛围，提高工作效率。
2、具体在科室人才队伍建设上下功夫，积极引进培养科室人才，全面提升科室卫生服务人员素质，逐步建立一支稳定、高效的专业人员队伍，让来我科室的患者享受到最优质的卫生服务。
3、具体在科室日常监管上下功夫，牢固树立品牌意识，对科室各项工作进行日常监管，发现问题及时指导，督促整改，并将每次检查成绩纳入年终考评。
二、我将积极推进科室管理制度创新,服务创新 ,针对科室实际深入查摆存在的问题，制定整改措施，并强化落实和执行，强势推进各项工作的科学高效发展。 继续开展科室医疗培训，提高科室服务人员整体素质。
三、我将在工作中想方设法降低科室管理成本，提高管理效益，深入掌握科室情况,制定科学的考核制度，充分调动科室工作人员工作的积极性，为他们搭就成长的平台，从思想的源头注重科室思想政治工作，打造一支思想坚定、素质过硬、技术精湛，服务超前的科室工作团队，作为皮肤科主任我将以身作则，任劳任怨，吃苦在前享受在后，要求同事们做到的我首先做到，要求同事们不为的我首先不为，我将鞠躬精粹、尽职尽责。
各位领导、各位评委，几分钟的演讲，难以向各位呈献出一个完整的我。但请相信，无论今天的竞聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都将以坚定的信念、沉稳的步伐、坚强的意志、饱满的热情不断前进，不断追求！我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平时表现考核我，相信我，我将会把毕生的精力投入到我挚爱的医疗管理事业中去。！ 谢谢大家，我的演讲完毕！
第19篇：精神科主任岗位职责
精神科主任岗位职责
一、在院部领导下，认真执行国家法律、法规以及上级有关政策和医院的各项规章制度。特别是有关精神卫生工作的各项法律、法规。发现医疗缺陷或事故倾向，应及时有效地采取措施，制止事态的扩展，做好善后补救工作，并向医务科书面报告。
二、负责所本科医疗质量管理和病区管理，领导本科医务人员，对病员进行医疗护理工作，完成各项医疗任务。
三、具体参加和指导主治医师、住院医师进行诊断、治疗及特殊诊疗操作，经常检查内科门诊、病区的医疗护理质量，严格督促执行医疗技术操作常规，严防差错事故；参加病区晨会交班，按时查房，及时组织新病员入院，参加疑难和死亡病倒的分析讨论，决定病员诊断、治疗、会诊、转院及出院事宜。
四、学习运用国内外先进医学科学技术，积极开展新技术、新疗法，开展临床科研工作。每周安排一至二次专科专家门诊。协助指导医院康复科医师和病人进行康复治疗。
五、不断总结经验，每年完成一至二篇论文。争取每年在国家期刊杂志上发表论文一篇。每季度上报工作计划和小结。
六、完成所承担的教学任务，妥善安排进修、实习和见习人员的带教培训工作。审核修改下级医师书写的医疗文件。
七、掌握病员的病情变化，组织和参加危重病员的抢救。医院条件不允许时，组织转院，派专人护送。同时并向院部和医务科汇报。
八、带头尊重精神疾病患者的人格，保护他们的隐私权。
九、对全科工作半年进行一次小结，年终进行一次总结。对全科人员进行年终考评，写出局面材料报院领导和医务科。
第20篇：康复中心科主任论坛
2005年康复中心 科 主 任 论 坛 讲 稿
2005年康复中心的总体工作思路概括的说就是十二个字: 认清特点、寻求支持、狠抓建设。
首先认清特点
认清本科室自身及工作的特点，是提高工作的针对性、目的性，是做好工作的基本前提。经过一年多的摸索和探求，我们对本科的基本特点有了较清醒的认识。
从科室自身来看，是三新：一是机构新，加之年末扩充，内外部运行均嫌生涩；二是队伍新，学历结构偏低、年龄结构偏小，行医经验偏弱；三是业务新，从技术能力、专业水准、治疗手段到服务理念与方式方法均欠到位。
从本科业务与整个综合性医院工作链条的关系来看，我们中心的业务处于相关科室的末端，它往往是各科室治疗手段和效果的延伸、扩展和补充，对上游环节的依存度高、被动性大，病人来源主要依靠相关科室的接济。如何使中心工作在综合性医院中走向健康发展的轨道尚无成熟的经验可以借鉴。
从外界对本科工作的知情度来看，由于康复医学是西方引进、国内新兴，正值发展中的事业，医患双方都存在不知情、不了解、不认可的现象，市场开拓非常艰难。
从我们三甲级医院应具备的康复中心硬件设施来看，条件尚不齐全，甚至有较大缺项，具体说有三无：无窗口－康复门诊，无根据地－康复病房，无完整的配套设施－评定系统。
通过认真分析科情特点，05年我们将采取有效的针对措施，一是对外寻求支持，二是对内狠抓自身建设。
寻求支持
在院内：一方面对上，我们要不断地创造佳绩以取得领导更大的信任和支持。另一方面横向，我们要主动深入临床科室大力宣传康复的意义和知识，抛开面子、吃得委屈，低态势协调人际关系，以求得各科乃至各位医生的支持。为了促使相关科室对康复有更深层次的认识，我们还将邀请相关科室到其他医院的康复医学科参观学习并举行联谊活动和学术交流，以增进科室之间的理解、友谊和相互支持。同时努力提升治疗水平，保证康复质量，通过我们下游环节对上游环节治疗效果的积极有效的扩展、巩固和增益，获取临床科室、康复中心和患者之间的多赢局面。
在院外：我们要进一步加强与上级康复机构和国内相关业务知名医院的联系，完成与中国康复中心、北京博爱医院的合作挂牌事宜，不断争得上级医院的指导帮助。
在社会：继续加强与残联、民政局的沟通与合作，积极组织全科参加与专业相关的社会活动，宣传自己、扩大影响、树立形象，以争得政府和相关社会群众组织的理解，向政府要政策，向社会要市场，变被动院内开源为主动向外拓展，内外并举、广收病源。
狠抓三个建设
一、队伍建设
针对本科康复治疗师三个最低（年龄最低、学历最低、正式职工比例最低）的现状。应对措施：
抓思想，明确职业道德规范和对康复事业的使命感和责任感，使他们充分认识到要想有地位就要有作为，只有自己不懈的努力，才能真正提升自己的地位。积极参与创建文明平安卫生医院和医院文化建设的活动。本着以人为整体、以长远为目标、以问题为导向、以团队为精神，建立早期同步、主动参与、功能重建、整体全面的康复原则，提倡人性化、个性化的服务理念，强调医德高尚、技术精湛，注重医患沟通，坚持一对一的服务方式，坚持接送病人，坚持早期介入，循序渐进、动态观察、降低风险，提高康复质量。
抓业务，业务人员的培训仍然坚持走出去、请进来、岗位自学，岗位练兵的原则，在培养现有人员的基础上，吸收优秀的康复专业的医生和治疗师充实技术队伍。
1、不断邀请上级康复医学科、康复专业的重量级专家来康复中心讲学、会诊并指导工作，他们将带给我们最前沿的医学理念、最先进的医学资讯和最科学的治疗模式。
2、积极参加全省乃至全国的康复医生和康复技术培训班，开阔眼界，拓展思路，补充知识，掌握康复医学发展动向。
3、确定每周业务学习时间：每周一上午大查房、晚上病例讨论，每周三本科业务学习，每周五请相关科室专家作专题讲座。聘请李天禄专家为康复中心临床问题顾问，定于每周五来中心查房并讲课，对中心所有人员进行抢救技术培训。把现有人员业务素质和技术水平的提高视为重中之重。
4、不拘一格引进高学历、实用性人才，以充实、完善康复技术队伍。
5、大力提倡并积极开展科研课题，提升专业研修水平。
二、手段建设
手段建设是康复中心发展的基础，只有不断的下大力气，在尽短的时间内建立健全各种治疗手段和硬件设施，才能充分保证康复学科的发展、社会效益和经济效益的快速提升。我们将有创意地开展工作，扩大服务范围：
1、引进评定系统：肌电图诱发电位，电诊断、超声骨密度评估仪、平衡及步态分析系统，确立客观诊断功能障碍程度及评价康复治疗效果。
2、设立康复窗口——门诊，积极开辟各种渠道，以便吸引更多需要康复的病人。
3、继续巩固、扩大PT/OT/ADL业务范围，增加治疗人次和服务项目，除已开展的业务外（如：三瘫一截的病人），积极开展老年病、小儿脑瘫、慢性心肺疾病等多种疾病的康复治疗。开展肉毒毒素注射业务。加强ST的科室建设，规范、充实言语认知评价及训练系统，扩大知名度。争取建立假肢支具制作室，完善康复工程。
4、设立“椎间盘治疗室”，购置三维牵引床，采用快速三维牵引、慢速间歇牵引，高、中频电、骶孔封闭等疗法，形成对椎间病变治疗的综合优势。
5、设立骨质疏松诊疗室，以适应市场发展的需求。
6、论证“物理疗法”治疗脂肪肝项目。
7、泰安市康复治疗协会的成立工作。
针对前面我们说到的硬件设施上的较大缺口，今年我们准备区别轻重缓急，集患者之所需、业务之所需、发展之所需，和三甲级医院社会形象之所需，希望上马一些新的硬件设施。在资金上我们想采取多条腿走路的方针，向医院申请一些、让内部人员风险共担一些、向政府和社会团体筹集一些、内部挖掘改造一些。
三、制度建设
1、进一步建立健全政治、业务学习制度，工作制度，考试制度。
2、严格执行康复评定制度，保证康复治疗效果。治疗前由科主任召集康复医生和PT/OT/ST及物理治疗师，一起对每一位病人进行科学、全面的功能评估，根据病人的临床问题和康复问题，制定科学的康复目标和合理、可行的康复计划，并客观的对治疗中的问题和效果进行中、末期的评定，以便随时修订康复计划。
3、重新修正病例书写格式，实行分级管理模式。做到人人讲质量，人人抓质量，人人高质量地完成自己的工作，保证“平安康复”。
4、实行主诊医师负责制，不断规范、完善康复医学科的建设。综上所述，展望新的一年我们感到任务很重，压力很大，作为一个新科、弱科，我们深知我们在加强自身各方面建设，练好内功的同时，上上下下、方方面面对我们的支持有多么的重要。为此，最后我在这里代表康复中心全体成员向所有支持我们的领导和科室表示由衷的感谢，并且再次恳请上级领导多给一点阳光，相关科室多给一些温暖，以使我们尽早、尽快地融入我院的同步发展之中。
谢谢大家!
2005年1月3日
