推荐第1篇：工段长
岗位描述
工段长
岗位名称：
工段长
直接上级：
车间主任
直接下级：
生产领班
直接责任：
（1） 主持工段例会，并参加有关会议。
（2） 主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措
施并实施。
（3） 正确传达上级指示文件。
（4） 按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。
（5） 向下属员工布置的工作任务。
（6） 根据生产需要进行现场指挥。
（7） 向上级报告真实情况。
（8） 向上级报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。
（9） 按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。
（10） 制定下级的岗位描述并界定好下级工作。
（11） 协调与相关部门工作联系。
（12） 按程序做好与相关部门之间的工作界定。
（13） 向下级授权。
（14） 巡视、监督、检查本工段生产线各项工作。
（15） 定期接受下级述职并对下级做出工作评定。
（16） 制定工段各项工作计划报批并执行。
1 -
（17） 了解生产情况及有关产品工时利用的数字、质量、产量数字。
（18） 根据工作需要调配生产线操作工人。
（19） 负责安排工段下属员工“岗位职业道德规范”的教育。
（20） 负责完成上级下达的产量指标和质量指标。
领导责任：
（1） 对生产线产品的产量和质量负责。
（2） 对工段工作完成情况的好坏负责。
（3） 对所生产产品完成质量指标负责。
（4） 对下属人员的纪律行为、工作秩序负责。
（5） 对管辖和使用设备工具的完好性负责。
（6） 对生产工段主管的生产及工艺程序的执行情况负责。 主要权力：
（1） 对生产工段各工序的生产有批准权。
（2） 对生产工段的产品产量质量的检查权。
（3） 对工段生产的管理权。
（4） 对下属员工劳动纪律有管理权。
（5） 对工段文明生产管理权。
（6） 对生产环境保护管理权。
（7） 对违反劳动纪律和工艺纪律有批评权。
（8） 对产品的质量事故向上级报告权。
（9） 关于员工劳动保障和不安全隐患有向上级报告权。
管辖范围：
素质要求：
基本要求：
专业技术要求：
性格要求： 其它要求：
推荐第2篇：工段长
安全是平安、质量是效益、快乐的工作与生活
工段的方针：重安全、抓质量、保总装、促现场 十二字方针
1、传到精神：工厂、车间近期的工作部署,
2、工作布置
3、生产通报
员工口号：保证按章操作，不违纪律；保证执行工艺，不出批量；保证完成各项工作
安全第一 违章为零标准作业 保证质量
推荐第3篇：工段长职责
工 段 长 职 责
工段长在生产厂长和车间主任的领导下工作，其职责： １、带领本段职工，完成上级领导交给的各项工作任务。 ２、按照生产计划，组织并安排好生产前的准备工作。
３、督促职工按规范操作，严把质量关，不合格的产品不准出段。４、负责对职工进行技术培训，并定期考核。
５、负责车间设备、设施的日常保养和维护，督促员工搞好车间卫生和个人卫生。
６、提高职工工作效率，降低能源消耗，节约生产成本。
７、经常组织本段职工学习厂内各项规章制度，教育职工遵纪守法，严守法，严守厂规厂纪，抓好安全工作，杜绝事故发生。８、熟练掌握本段各项工作技能，不断提高个人素质，完善个人形象。
９、负责对本段职工考勤，对职工旷工、早退、迟到等不遵守车间作息制度现象，按厂规章制度进行处理，行使职工临时请假批复权力。
１０、负责本段生产原料、工具、工作服、劳保用品的领取、发放和管理工作。
１１、根据不同的生产计划，调整生产工序。１２、做好各项统计工作。
１３、处理好段与段之间的关系，及时向厂领导反映各方面情况。
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推荐第4篇：工段长责任制
安全生产责任状
职务：工段长
为了认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保护职工及公司的生命、财产安全，根据《安全生产法》、《张掖市大弓农化有限公司安全责任制》规定，实行“管生产必须管安全，谁主管，谁负责；谁出问题，谁负责，责权一致”的原则，明确公司各级领导、各职能管理部门、各级管理人员、各位员工的安全生产职责，明确目标和安全责任，落实主体责任，实行安全责任层层分解，做到责任到人，目标明确，确保公司2018—2019年度实现安全生产管理目标，车间主任与工段工段长签订安全生产责任状如下：
一、2018—2019年度安全生产管理目标：
1、重伤及以上人身伤亡事故为“0”；
2、重大机械设备事故、火灾、爆炸事故为“0”；
3、轻伤负伤率1%以下；
二、安全职责
1、在生产车间车间主任的领导下，对所在工段安全生产工作负责，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”、“管生产必须管职业健康工作”。
2、依据《张掖市大弓农化有限公司安全生产责任制》认真落实所在工段各岗位人员安全生产责任制，严格落实《张掖市大弓农化有限公司安全管理制度》。
3、组织工段岗位员工开展班组安全生产活动，严格落实安全生产制度、岗位安全操作规程，并对执行情况进行考核。
4、制订本工段班组，岗位安全生产教育和培训计划，并对培训效果评价，针对薄弱部分进行改进；
5、组织本工段班组、岗位开展日常安全生产隐患排查与治理工作，及时发现并消除生产中存在的安全事故隐患，确保本工段生产岗位安全设施正常运行。
6、认真落实安全生产“五同时”原则，在计划、布置、检查、总结、评比工段生产工作的同时进行计划、布置、检查、总结、评比工段安全工作。
三、安全考核：
1、发生死亡事故，重大机械设备事故、火灾、爆炸等严重事故，按照《张掖市大弓农化有限公司安全管理制度》追究管理责任，失职情节严重者追究其刑事责任；
2、发生一起重伤事故，扣罚直接管理人员当月职务津贴；
3、发生一起轻伤事故，依据责任划分扣罚当月职务津贴10-50%；
4、发生一起恶性未遂事故，不按规定处理或者隐瞒不报，事后扣罚当月职务津贴10-30%；
5、省、市、区安全主管部门组织的安全督查中发现“三违”现象，对所在岗位管理人员罚款50元/次。
四、本责任状一式二份，存档一份，本人一份。
五、本责任状自签字之日起执行至2019年9月20日止。
安全责任人：
考核人：
年月日年月日
推荐第5篇：工段长申请书
篇1：污水处理车间主任(工段长)职位申请书 工段长职位申请书
尊敬的领导：
您好，我叫xx，今天我郑重的向公司提出“工段长”一职的申请。
2011年6月来到xx公司，进入供排水污水处理工段，通过对业务知识的不断学习和了解，我深深的喜欢上了这份工作，同时也深知自己工作的责任重大，必须倾注更多的热情和汗水来做好工作。凭借着我对这份职业的执着追求和情有独钟的工作态度，以后定可以熟练掌握全部的相关专业知识，起到带动职工共同学习和保障生产稳定的作用。在提高自己综合素质的同时，调动大家的积极性，与各位同事在工作中共同进步。 我初次参加工作时间为2005年8月，已有6年多的化工类及相关岗位的工作经验，在以往的工作中曾担任过班长职务，相信我会很快适应工段的班组和生产的各项管理工作。及时完成领导布置的工作任务。多年的工作，培养了我勤于钻研、工作严谨认真、注重积累、遇事沉着冷静，能够正确处理的良好工作作风。 如果我有幸成为工段长，我将做到：
合理安排工段各班组生产，做好人、机、物调配，及时跟踪生产进度； 加强工段运行管理，减少材料的浪费，把各项支出减少到最低限度； 建立健全各种规章制度，有章可循，有法可依，照章办事，奖罚分明；
加强学习培训，使每个员工全面掌握制度的内容和要点，深刻领会作用和不执行所引起的后果，增强制度的主动执行意识；
贯彻落实上级指示和工作部署；对班组工作的布置和监督；及时正确处理班组的各类请示。各工段或班组之间建立并维持一个良好的工作环境，互相沟通信息，加强与领导间的工作沟通，协同工作，共同前进。积极了解班组或同事之间情况，做到心中有数。如有矛盾存在，应及时了解情况出面协调，避免发生更大的矛盾产生。我认为不管采用何种协调方式，都应该做到了解问题要深入；判断要准确；解决问题要果断；问题的相应避免措施要得出总结。
具体工作我将带领同事从以下方面做起： 劳动纪律管理
1、严格遵守公司的各项规章制度，不任性妄为。
2、严格遵守公司作息时间，不迟到、不早退。严格执行请销假制度.
3、厂内不许吸烟，禁止大声喧哗，严禁打架斗殴等恶劣事件的发生。
4、工作期间严禁睡岗脱岗串岗，或干与本职工作无关的事情。
5、应统一穿着工作服，佩戴好工作证件。干活时穿戴齐劳保用品。
6、不在工作区域内吃任何食物。
7、积极参加公司的各种技能培训和集体活动。安全生产管理
1、严格遵守规章制度.不违章作业。
2、严格遵守规章操作设备，定期检查设备，防止发生设备隐患，造成事故。
3、在使用酸碱等危险药剂时，严格遵守操作规程，严禁无防护操作，野蛮操作。
4、实习员工工作期间不得单独顶岗作业。
5、当班人员应拒绝非本岗位人员随意进入或动用设备或其他任何物品.
6、能够正确使用并妥善保管好安全防护用具.
7、检查水池走道板和护栏,如损坏或不牢固应及时联系维修。如遇冰雪天气，应先清扫，再上池作业。
8、池上救生圈不得随意搬动挪用。
9、井下、池内作业，必须严格执行作业票制度，并做好相应的安全防护。且监护人员不在现场不得作业。
10、安全生产知识教育与宣传，提高员工安全生产技能，预防事故发生，保障安全生产。
11、配合安全员做好安全生产的其他管理工作。班组管理
1、严格执行交接班制度，交接班记录的填写应真实、准确、全面。
2、按时认真巡检，如发现问题应正确分析并作出及时的处理。
3、落实责任制，使班组中各岗位明确自己的工作职责。出现问题，实行岗位问责。
4、做好班组的业务知识和安全培训。
5、与班长多做沟通，了解班组的工作和员工的各方面情况。工艺纪律管理
带领同事严格遵照操作法的规定，要求和组织生产。严格按照生产工艺指标执行，杜绝不合格污水的排放。监督检查各生产班组的操作方法，防止发生人员违反操作规程因此造成的生产事故和设备或人身事故。工段其他管理 一．工器具管理：
1、工具交接制度。
2、工具摆放位置固定、整齐。
3、非本厂职工不得外借工具。
4、工具非正常损坏或丢失应由责任人负责赔偿。二．卫生管理
1、岗位物品摆放规范化，做到不散不乱，桌面、台面卫生整洁。
2、做好中控室内和工艺现场的环境卫生，地面干净无杂物、玻璃明亮，垃圾做到及时清理，现场设备应干净无油污。三．工艺记录管理
随着污水处理工段的开工试运行，各项开工数据应得到全面、准确的记录。各类档案和技术资料应规范化、制度化。如：交接班记录、主操和副操记录、分析记录、设备维修记录等应干净整洁。 记录的填写，应使用统一的字体和颜色，做到整洁准确，为建造工艺运行档案提供条件。 工段管理建议
1、建议各项规章制度和奖罚情况上墙粘贴。
2、对于污水处理工艺发生频率较高的异常情况，建议制作成工艺卡片，放置于中控台上。
3、大部分人员污水工作经验少，建议采购些安全事故和污水工艺事故书籍置于中控台上，以弥补工作经验的不足。
管理制度重在执行，没有执行，再好的制度也是一纸空文，毫无意义。我将做好执行这一关键步骤。我明白在“工段长”岗位上工作压力会更大，困难会更多，但我已做好了准备，随时迎接新的挑战。我有这份自信和信心，也希望领导能给予我这次机会。
申请人：xx 2012年2月21日篇2：楼长工作申请书 楼长工作申请书 尊敬的领导：
您好，在过去的一年中我负责中惠家园11号楼的楼长工作。现新的一年工作即将开始，我愿为和谐社区的建设尽一份力，特申请继续留任社区楼长。
构建和谐社区是我们每个公民的美好愿望，为推进和谐社区的建设工作我愿尽一份力。楼长作为社区的一份子，是具有凝聚力的，在社区居民中起带头作用，也是和谐社区的重要组成部分，在构建和谐社区中起着重要的基础性作用。 现在，社会各方各面都处于高速发展阶段，社区服务工作的重要性就更加凸显出来。社区楼长有利于促进居民参与解决自己的问题，提高社区居民的社会意识；调整或改善社会关系，促进社会基层和谐；改善社区生活环境，提高社区生活质量，促进社区进步；培养互相关怀、互助互济的美德，增强社区的凝聚力。
我知道自己在社区服务方面的工作经验还不够，但我会在今后的工作中加倍努力，虚心学习，认真工作，为我社区建设工作贡献出自己的力量！
申请人：付振英2013年03月05日篇3：工资申请书 集团公司董事会：
集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求， 特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因
1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。
3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则；
2、与集团内部各子公司基本平衡的原则；
3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；
4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；
5、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、经营管理人员以责任和职位定为四级 一级：经理； 副经理； 二级：科长； 副科长（车间主任）； 三级：工段长； 四级：带班长。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档： a、核心岗档，（占总人数的15左右）； 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。 b、骨干岗档，（占总人数的30左右）；
这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。 c、一般岗档，（占总人数的55左右）；
这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。
四、附则
1、工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资
通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。
3、岗位变动
①行政人员的提升和降职；②岗位业绩考评后升岗和降岗；③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准300元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。
5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。以上报告妥否，请批示！ xx有限公司 2012年09月07日申请书
尊敬的领导，您好！ 时光过得真的很快，自从毕业加入**公司，至今已经一年半的时间。**作为我的第一份工作，我一直充满热情，满怀抱负，并且在这一年半里的工作中，我积极进取，比较踏实用心地工作，并且也在领导和同事们的帮助下更快地得到了锻炼和成长，积累了一定的产品开发的经验以及汽车体系的流程。
自08年以来，由车间实习到设计产品，目前我们也分别在做****等产品，以及一些公司正在涉足的新领域的产品，如****等。而且在公司领导的安排下，我们也分别在对*****进行学习、研究，作为**行业不可替代的**，我们现在所学所想，这也将会成为公司未来发展、竞争的坚实后背力量。
技术团队团结和奋进的精神时刻鼓舞着我，领导的督促和教导也时刻勉励着我们，能够在**工作，我们感到的是幸运和满足，再多的工作我们也都会毫无怨言地尽自己的能力去做，去做的更好，因为我要用自己的努力勤奋的劳动来回报公司的知遇和培养。
之所以给领导写这份申请，也是因为我们在生活上遇到了一定的困难，向领导、向组织寻求帮助。生活的捉襟见肘常常会使我分担很多的精力。每月
五、六百元的房租已经让我感到很大的压力，再加上水费、电费、煤气费、电话费等开销也是一笔不小的数额，加之日常的饮食及一些必要的生活用品又是很难节省„„现在每个月我们拿到手的工资是1400元，负担这些支出真的很困难，况且作为未婚无房一族，以后的生活都要靠自己去打拼。随着房价和物价的不断上涨，入不敷出的我们也很难向父母伸手，因为这个时候该是我们来报答他们的养育之恩！可是我们能做的太少，做的不够，现实真的很无奈„„
当初我们进入公司时，了解到我司的薪水是工作满一年是可以有些浮动的，这也让我们感到了欣慰。因此也恳请领导根据我们的实际生活困难和我们以后可以为公司做的贡献，能够同意我们的这份难言之请。我们一定会努力工作的。 此致 敬礼
涨薪申请书范文
领导您好！本人从毕业后一直在xxx工作，至今已经是第xxx个年头过半了。经过慎重的考虑，特向您提出加薪请求，理由如下：
1、目前我所负责的工作内容有：业务跟单助理，对外辅料操作员，辅助办公室内勤工作。作为辅助跟单，哪里需要往哪上，这个忙完帮另外一个，众多的工作内容造成我目前的工作状态：业务员空时我不空，业务员忙时我更忙。
2、xxx深办是深圳市规模较大的外企深办之一，但至今本人的薪水为xxx（税后xxx多点），远低深圳市平均月薪水平。而能给我带来额外收入的外单越来越少，今年至今的月均提成也只能达到￥xxx/月。两者相加，仍然低于深圳市平均月薪水平。
3、以xxx内部员工薪水平做平行参考，比较的结果是：相同的薪水，本人从事更多的工作内容；或者相同的工作内容，而本人获得的却偏低的薪水。基于以上实际情况，恳请领导考察并同意给本人提高薪水。 此致 敬礼
涨薪申请书范文 xxx科长： 您好！
随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我希望月薪是xxxx元（在原基础上增加300元）。
如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质高低、做多做少、做好做坏都只是拿基本工资，那对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康来说是不公平和不值得的。提出这样的薪金要求，并不是“居功自傲”，我所付出的谈不上“功”，所以请不要误会我的本意，我只是实话实说。我相信，只要付出，就会有收获！如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到xxxx元月薪的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。
也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的知识和修养要求我应该做到的。 期待您的答复。某某某 x年-x月-x日
涨薪申请书范文
随着公司的不断发展，行政部的工作内容逐渐增多，本人涉及的工作内容范围也一直在不断拓宽，但是本人自转正以来的薪酬一直是2300元/月（基本工资加上一切补贴）。广州市属于消费水平较高的一个市区，本人自己在外租房，现阶段物价又总体上涨，希望总经办能够综合这些内在和外在因素给予考虑将本人薪酬调整至3000元/月。当然，如果领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到公司规定的调薪要求，我诚恳地希望领导能提出宝贵意见或建议，让我明确今后的努力方向和目标，能有效地提升自己能力，将日后的工作做到最好。涨薪资评估报告
1、对上班族来说，薪水无疑是工作的重要目的之一，加薪直接影响到今后工作的努力程度。
2、现已严格控制加班，实行三班倒，比原来的所得工资减少许多。
3、物价比之前上涨许多。
4、房价比之前上涨上百元。
5、我等入公司三年有余，对电气线路及电话线路等各种安装、维修、应急等事宜已熟练掌握，并考取消防员上岗证、高压进网电工证、安全主任证等证件，但始终未曾私人申请上调过工资！尽管今年的cip一涨再涨！
6、由于加班减少了，工作量不变，工作负荷相对有所增加。
推荐第6篇：工段长职责
锅炉工段长岗位职责
4 工作职责及标准：
4.1锅炉工段长在厂长、副厂长领导下，负责热电分厂锅炉工段的全面工作，对锅炉工段安全生产、检修运行和行政管理负全面责任。
4.2坚持“安全第一”的方针，以防为主，搞好安全生产，按时编制本工段的安全预防措施，反事故措施，并组织好实施。
4.3负责锅炉工段职工教育培训和行政管理，保障锅炉工段工作任务的全面完成。4.4保障锅炉工段设备完好，运行正常、检修及时，设备等效可用达到规定标准。 4.5加强计划管理、目标管理和经济核算，组织制订并审核月工作计划，大小修计划及材料计划，并按时上报。 4.6完成上级领导交给的其他工作任务。
5、工作权限及协作关系
5.1 对本工段的工作有直接指挥权。 5.2 对锅炉工段行政工作中的问题有建议权。 5.3 对锅炉工段的技术改造有决策权。 5.4 对锅炉工段的班组及员工有考核的权利。 5.5 对本工段的人员人选，有建议权。
汽机工段长岗位职责
4、工作职责及标准：
4.1汽机工段长在厂长、副厂长领导下，负责热电分厂汽机专业的全面工作，对汽机工段安全生产、检修、运行和行政管理负全面责任。
4.2保障本工段的安全生产，不发生重大设备事故和人身伤亡事故，消灭人为责任事故，控制障碍和异常。
4.3负责本工段设备管理工作，制定并实施设备管理制度，使设备运行正常、检修及时。
4.4负责汽机工段职工的教育培训和行政管理，保障本工段工作任务的全面完成。4.5组织制订并审核本工段月工作计划，大小修计划及材料计划，并按时上报，要定期检查计划执行情况，努力完成各项任务。 4.6搞好协作配合工作，完成上级领导交给的其他工作。
5、工作权限及协作关系 5.1 对本工段的工作有直接指挥权。 5.2 对汽机工段行政工作中的问题有建议权。 5.3 对汽机工段的技术改造有决策权。 5.4 对汽机工段的班组及员工有考核的权利。 5.5 对本工段的人员人选，有建议权。
电气工段长岗位职责
4、工作职责及标准：
4.1负责热电分厂电气工段的全面工作，对电气工段安全生产、检修、运行和行政管理负全面责任。
4.2负责电气工段职工的教育培训和行政管理，保障电气工段工作任务的全面完成。
4.3保障全分厂电气系统安全生产，不发生设备事故和人身伤亡事故，无人为责任事故，控制障碍和异常。
4.4保障电力系统运行正常，主要保护可靠投入，主要仪表准确可靠，检修及时，备用充分。
4.5负责组织编写月工作计划，大小修计划及材料计划，并按时上报。4.6搞好协作配合工作，完成上级领导交给的其他工作。
5、工作权限及协作关系
5.1 对本工段的工作有直接指挥权。 5.2 对电气工段行政工作中的问题有建议权。 5.3 对电气工段的技术改造有决策权。 5.4 对电气工段的班组及员工有考核的权利。 5.5 对本工段的人员人选，有建议权。
化学水工段长岗位职责
4、工作职责及标准：
4.1 全面负责化学水工段的行政、生产管理工作，是化学工作的负责人。 4.2 对工段的安全生产负责，监督安全措施的落实。 4.3 负责工段各项经济、技术指标的制定考核。 4.4 负责制定、修改工艺规程、管理制度。
4.5 审核分析运行日志，操作记录及各项报表，及时发现问题，纠正不合理的运行方式。 4.6 制定员工培训计划，实施员工培训，定期进行技术讲解和考核。依照公司有关管理制度对员工进行综合考核，并给予评价。
5、工作权限及协作关系
5.1 对化学工段的生产有指挥权。
5.2 对工段的行政工作中的问题有建议权。 5.3 对本工段的技术工作有决策权。 5.4 有权对本工段的班组及人员进行考核。
安全专工岗位职责
4 工作职责及标准：
4.1 热电分厂专职安全员在热电分厂厂长、付厂长直接领导下，负责热电分厂安全及消防的具体管理工作。
4.
2熟练掌握《电业安全工作规程》及各专业的《运行规程》，掌握并执行公司、分厂的各项规章制度。
4.
3严格考核安全教育培训制度执行情况,定期对员工进行安全教育及考核.制定年度及月度工作计划.4.
4定期组织反事故演习,检查分厂各部门安全工作状况,坚决杜绝各类违规/违纪现象.4.
5组织事故调查及事故分析。
4.6
指导消除各类安全隐患、危险源及其它不安全因素，做到正确合理的保管、使用，维护劳动保护用品、消防器材及其它安全设施，使之保持完好状态。 4.7 经常深入现场检查、督促各单位安全管理工作，有权建议分厂对影响分厂安全工作正常开展的现象进行处罚，对做出贡献的单位和个人给予奖励。
5、工作权限及协作关系
5.1 对分厂的安全工作有直接指挥权。 5.2 对分厂的安全技改有建议权。 5.3 对分厂的安全工作有直接的考核权。
电厂统计核算员岗位职责
4 工作职责及标准：
4.1 负责热电分厂的统计核算工作。
4.2 负责热电分厂的所有生产报表和日志的整理汇总工作。 4.3 负责编制热电分厂生产日报，并做系统日报，及时传送调度室。 4.4 负责小指标的计算、统计、公布、按时报送各种报表。 4.5 月末对原、辅材料盘点，编制盘点表，办理退库。 4.6 负责热电分厂与经济核算有关的运行分析，并报财务部门。 4.7 负责向外部门提供热电厂的数据，保证其可靠性。 4.8 负责热电分厂的考勤登记工作，月末向人力资源处报考勤。 4.9 负责热电分厂材料物资、备品备件的计划、汇总、申报、统计工作。 4.10 负责办公用品的申报、领取及发放工作。
5、工作权限及协作关系
5.1 对分厂的统计核算工作有直接决策权。 5.2 对分厂的指标考核建议权。
检修专工岗位工作标准
1.工作职责及标准：
1.1 在行政上、业务上直接受生技部的领导，行使生产检修专工职权，并履行其职责。
1.2依据值长运行需要负责向生技部提交所辖设备的检修（包括临时检修修.事故故修）申请，及时向生产部门汇报检修过程及结果。1.3 在值长允许下，按照“设备检修管理的规定”安排检修设备的检修工作。 1.4指挥本工段进行检修处理，组织写出检修经过，并参加检修分析会形成检修备案
1.5重大设备缺陷，检修专工要现场检查，根据实际情况采取有效措施防止扩大，并及时安排消除。
1.6检修专工是本段安全经济生产第一责任人。2 工作权限及协作关系
2.1为了控制并迅速处理事故，保证人身和设备的安全，必要时，有权直接召集有关人员进入现场进行抢险、抢救及消缺工作。
2.2为了及时处理火灾、水灾等危急设备安全的事故，有权根据实际情况召集全厂人员跨专业进行抢救处理。
2.3对违反检修纪律或规章制度的值班人员，有权制止或停止其工作，并责令退出现场，通知生产办并提出考核、处理意见。
2.4发现威胁机组安全或影响机组出力的重大缺陷时，有权通知有关专业迅速采取措施隔离或消除。
2.5对直接危害人身或设备安全的的命令或行政命令，有权拒绝执行，并申明理由，同时汇报有关领导。
2.6在值班期间内，有权督促各检修班长和本专业检修人员，严格执行“两票三制”和有关规章制度，有权制止一切违章现象。
2.7有权查阅运行各专业的运行日志、记录和有关运行资料。2.8有权参加事故的调查和分析。
推荐第7篇：先进工段长
先进工段长
在人生的道路上，每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史。在改革浪潮汹涌澎湃的今天，许多人正在以无私的工作态度和忘我的敬业精神在自己平凡的岗位上默默无闻、无声无息地奉献着，为自己所从事的事业付出了满腔热忱、捧出了全部真诚，这样的人值得我们去学习和赞扬。他虽然没有惊天动地的业绩，也没有世人皆知的名誉，但却在自己平凡的岗位上塑造了一种不平凡的敬业精神。
2010年是值得回味的一年,在这一年里我们踏实工作,勤奋学习.不断学习拆分岗位的工作要点和操作要点,不断增强自己的工作能力和操作技术水平。把自己的全部热情投入到工作中。努力争取做好每项工作.并在各方面表现优秀,也做出了很好的成绩,并得到了大家的认可和好评。
作为机电工段长除了自己干好,更重要的是协调整个工段的生产平衡和机电班组的和谐工作氛围，努力抓好基础管理和人才培养，全面提高工作效率。
首先，认真开展思想政治教育活动，不断提升职工思想觉悟。坚持 “团结、求实、奉献、创新”的精神了。结合企业和生产的实际，关心职工的工作、生活情况，尽可能帮助他们解决各种实际问题。同时组织党团员和班组长以上干部，参加“三个代表”、“十七”大会议精神的思想教育学习，提高思想认识和政治觉悟，增强职工政治意识、大局意识和责任意识，树立求真务实、勇于创新、勤于学习、奋发有为的工作作风。呈现出一批爱岗敬业、乐于奉献的员工，他们在自己的岗位上积极工作，默默奉献。 其次，创建学习型组织，争做知识型员工。为适应企业改革和发展，全面抓好员工培训工作，构建一个全新的学习型企业，进一步提高员工素质，实现“精一门、会两门、学三门”的人才培养目标，结合新型水泥生产系统大型化生产工艺、设备的实际，重点抓好生产管理、技术骨干和岗位操作三个层次的实用型人才的培养，进一步提高企业整体技能水平。我们分别进行了防雷知识、高低压电机日常维护维修、可编程控制器、DCS系统、变频器、软起动器、仪器仪表等专业知识的培训和相关的考试，同时增加了生产工艺和机械设备知识的学习。另外，还积极与生产厂家进行业联系沟通，对生产中的出现的现状进行反馈，通过自己动手技改和厂家提供的综合数据调整磨机生产工艺最优化。为水泥磨的正常生产奠定了坚实的基础。
在业务技能培训中。我们做了如下工作：一是制订出详细计划，对全员进行综合（高低压电气、仪器仪表等）培训，采取集中授课、印发资料，着重现场讲解和示范操作为主的学习和培训，进行现场实践考查来检验学习结果；二是认真开展“一帮一”培训形式，造就一种互学互帮，共同提高的氛围，做好每一个员工的“传、帮、带”工作。三是抓好培训全过程监督、检查、管理和考核，对积极上进，勤奋好学，考核结果好的职工给予表扬和奖励，对不思进取、不学无术，考核结果差的职工进行降分降级处理。等等。通过这些严格的考试考核，使每一位员工都有一种危机感和紧迫感，从而自觉地投入到学习中去。现在整体员工的业务技术水平已有明显提高，在人员少、工作分散、任务重的各项工作中，发挥着他们较好的优势，显露出较好的才华。
透视过去一年,工作的风风雨雨，时时在眼前隐现,但我却必须面对现实,不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训。
今年我们在工段开展了形势教育，结合公司的各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。组织职工进行讨论：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管
理上还有哪些需要改进之处？通过大家讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司的生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为本工段对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。
公司下发的安全生产教育文件、安全生产月、安全生产日，我们都进组织进行了学习，并进行研讨，总结。消防知识的普及、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把公司文件的精神传达到工段每一个人。工段坚持每周一次班组安全学习，每月二次安全教育。督促班组找隐患勤治理。每周在工段总结会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在生产运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项安全生产操作规程和制度。在安全生产月的安全、大检查中也得到了领导的认可。我们对检查组在检查中提出的多处不足进行了整改。
这一年来，在单位领导同事的关心指导和帮助下，我们的各项工作都能按时保质的完成。在工作中我一丝不苟，兢兢业业，时时处处严格要求自己。在整个集体中我和员工遵守公司的各项规章制度，团结奋进营造和谐的工作氛围。在以后的工作中，我会不断的加强个人素质修养，不断的学习，努力提高工作水平，发奋工作，克服困难力求把工作作的更好，努力争取在平凡的岗位做出不平凡的成绩来。
“三三二五”制： “三三”：
“三票”：工作票、操作票、临时用电票； “三图”：模拟图、二次接线图、电缆走向图； “三定”：定期检修、定期试验、定期清扫； “二五”：
“五规程”：电气安全、调度、运行、检修、试验规程； “五记录”：电气运行、值班、巡回检查、试验、检修记录
两票：工作票、操作票；三制：交接班制、巡回检查制、设备定期试验倒换制
推荐第8篇：工段长工作总结
篇一：工段长年终工作总结 工段长年终工作总结
在每年的公司组织的安全生产月等活动中，我工段都能积极配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的安全大检查工作中，我工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保安全、平稳、高效生产。 经济活动分析与节能降耗工作成果显著。
1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广大。
在本年度，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩显著。工段组织清洗了旧除尘布袋500多条；自行修理dn100的闸阀6个；清理水洗塔旧填料 9立方米；清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。
2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。
本年度我工段在分厂领导的指导下，逐步展开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答题的形式，让班组去回答，指导他们怎样展开经济活动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板，让大家学着去分析，最后写出了结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又有针对性，达到了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有说服力，更有比较力，更能说明问题，效果比较好。
3、一次水的节约与考评已到极致。
在本年度我工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是专工，还是工段或者是员工大家都对一次水的使用非常地节约，工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。在安全生产的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。
4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。“不算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。因为本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有100多吨，折合人民币约30多万元，这的确不是一个小数字。虽然我们经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很骄傲，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，我们也是尽最大的努力，消除一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰6000多袋，折标电石8吨多，折合人民币近3万元，可以说是小有成就。
工艺质量管理迈向一个新台阶。
1、百日安全劳动竞赛如火如荼。
自从公司9月份组织开展的“百日安全劳动竞赛”以来，我工段就组织员工召开了动员会，并以此为契机推进工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈，你追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热情空前的高涨，积极性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺控制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%的合格率。
2、小指标考核循序渐进。
随着公司质量管理的提升，对各个主要工艺控制点都进行了考核，我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我们这一块其实就是一个软肋。对面这些困难，我们在专工的指导下，积极地想办法、找出路，最后与技术部协商，我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计，然后由技术部进行统一核实排除，这样虽然工作量很大，但是有利于公平公正与分厂的总体考评成绩；另外，我们通过工段上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位紧密配合，努力克服一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。
3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。
之前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内，不会再考评班组，现在，尤其是公司在iso9001质量体系认证的指导下，我工段把乙炔合格率也纳入班组考评的一个内容，如果哪班在设备正常的情况下，乙炔含硫磷一个点扣班组1分，含两个点扣2分，并处罚当班清净工30元，起到了一个积极的促进作用。
（四）顺利圆满地完成了3次检修消缺任务。
本年度我工段共进行了3次检修消缺任务，完成了大修、中修、自检项目共30多项。更换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消除了多个乙炔管漏点等项目，为安全平稳生产从设备上提供了一个有力保障。
（五）设备维护保养基本到位。
本年度，我工段对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简单又适用，节约了一大部分费用，也方便了操作。同时对大渣泵的维护与保养也著有成效，避免了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车事件的发生。对水环压缩的监测也比较到位，一有蛛丝马迹的隐患都能在第一时间内发现，避免造成大的损失。在各动设备的润滑管理上也能做到巡查及时，润滑及时，换油及时，为设备的正常运行提供了保障。
（六）班组建设初见成效。
在班组建设这一块上，我工段丝毫不懈怠，想方设法，调动大家的积极性，培养班组的执行力，传授班组一些管理经验与心得，激发大家的工作热情。我工段先后制做了《岗位员工风貌展板》、《班组考评展板》、《班组员工考勤展板》、《月度明星展板》，首先从硬件上推进班组建设的步伐，然后从软件上指导大家的日常管理与考核。值的可喜的是，有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核办法与绩效考核办法，这是公司大搞班组建设涌现出来的成果，可以说是初见成效，令人欣慰的。
（七）现场文明生产保持良好。
现场文明生产与清洁文明生产是衡量一个现代化企业的最基本与直观的条件。我工段在本年度内，对现场文明生产上狠下功夫，重新分配了各设备的包机人，包片卫生也重新进行了卫生要求，对12个水封罐进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了清理与刷漆，对清净房的地沟进行了彻底的清淤，对浸水管道进行了除锈刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理与地平整理。篇二：新上任工段长工作总结 新上任工段长工作总结
刚刚过去的两个多月时间，对我来说是一段极不平常的日子，我的内心经历了巨大的变化，感觉自己的责任比以前大了许多，作为一名新上任的副工段长，我自觉转换角色，积极学习业务，熟悉工段管理，以不辜负领导的殷切期望。 现就我这段时间的工作和学习向领导汇报如下：
一、虚心向老工段长学习，有不明白的问题及时请教，做好笔记，工作积极主动，已经大体熟悉了工段管理的基本内容，对车间的管理制度也有了更深刻的认识，能够更全面的看待问题、思考问题和处理问题，充分树立了为产品质量、为机台服务的意识。
二、每天上班之前就考虑今天会有哪些工作要做，以做到心中有数；上班后首先查看工段长交接班记录和mes的工单安排，第一时间了解生产情况，并到生产机台实地查看；同时注意做好交接班记录。
三、基本掌握了mes和数采的使用，熟悉了排产计划、工单等信息的使用，熟悉了运用mes进行产量查询和设备点检，能够运用数采的先进手段进行实时监控，及时了解每个机台的设备运行情况和生产、物耗情况。
四、对车间设备的总体情况有了一定的了解，对机台的布局和对应关系、各工序间的衔接和制造流程有了很好的了解。
五、能够综合协调工段内的一些工作，做到早下通知，及时沟通，有备无患;同时也能协调好与相关部门工序的工作，做好沟通，协调一致。总之，工段的管理综合性比较强，需要处理的事情很多，对人是一个很好的锻炼。为了适应车间不断发展的需要，在今后的工作中我还要更加严格要求自己,做到以下几点：
一、进一步学习车间的业务流程，熟悉车间的各项规章制度和管理要求，在思想上和行动上与车间保持一致；根据不同时期车间工作重点的变化，做好预判，提前进行工作准备；进一步学习工段管理的方式、方法，提高工作效率、效果。
二、做好和领导的沟通交流，及时汇报、反映有关情况，为领导决策服务。
三、充分了解每一位员工的特点、近况和家庭情况等，以便及时准确地对工作做出合理安排，为车间生产经营服务。
四、时刻不放松对自己的要求，始终保持谦虚谨慎的工作态度，牢记“＊＊＊＊＊＊＊＊的敬业精神”，不断加强学习，力求创新，为车间、企业发展贡献自己应有的力量。×××
×年×月×日篇三：烧成工段长工作总结 烧成工段长工作总结
回顾过去的一年。烧成工段在公司领导的关怀和烧成车间的正确领导下，经过工段全体员工的共同努力，以设备管理为抓手，通过点检、定查、勤维护“三位一体”的工作方式，积极做好各项工作，较好的完成了全年生产的各项任务。 总结过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：
一、狠抓安全生产，坚持常年不懈
安全是生产的生命线，没有安全就没有生产。本工段清醒的认识到安全的重要性。我工段坚持走“安全生产、预防为主”的方针，时刻把安全放在第一位。每次工段召开安全例会都要根据当时情况，布置安全任务，并且认真记录每周安全例会的内容。每次检修抢修时，计划工作的同时也要考虑安全措施。
另外在兄弟单位及上级安全部门的帮助下，通过自查、自检整改了很多的安全隐患。
二、狠抓现场管理、设备管理，确保生产正常
今年公司现场管理达标验收，烧成工段积极配合公司搞好现场管理工作。解决了一个又一个难题，设备的“跑、冒、滴、漏”以及现场卫生，为此，整个工段付出较大精力，最终现场管理取得较大成效。 烧成工段的设备都是大型重要设备，如：预热器、窑、篦冷机等。这些设备的正常运行是窑运转率的可靠保证。烧成工段借鉴其他工段的好经验、好办法，结合自身的特点，不断摸索和充实，建立了一套具有特色的管理体系。并且围绕公司下达的硬性指标。从人性化、精细化、诚信化三个管理方面入手，突出“认真”、“严格”四字。以设备管理为抓手，以做好润滑工作为突破口，发动全体职工，认认真真、扎扎实实地做好润滑工作，减小了机械设备的非正常磨损。从而大大地减小了故障率，提升了运转率。我们要求每位员工在检修过程中都要发挥作用，利用节能限产期间的检修工作，群策群力，努力仔细地排查故障隐患。使每次检修更彻底、更完善。使我们的工作效率和技能一次比一次更进步。
三、加强生产管理，严格控制成本。
我工段响应全国性的节能减排的号召，坚持不懈地开展勤俭节约工作，完善节约各项制度和奖励措施。并从杜绝“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤维护的方法。做到不浪费水、不浪费气、不浪费热、不浪费电。开展节约一分钱、节约一张纸、节约一度电的活动，达到了严格控制成本的效果。
四、合理分配劳动报酬，增强员工凝聚力
在公平、公正、公开的分配原则下，每次的工资及其他指标的奖励，都通过预分配，并张榜明示。在员工无异议的前提下报生产部核准发放，进一步加强了工段的凝聚力和管理自信心。 在新的一年里，我们希望公司继续给予大力支持，使我们保持高昂的生产热情和积极性，让我们不断发扬成绩，纠正错误，振奋精神。继续抓安全、抓生产、抓效益。为****水泥有限公司的美好未来，做出自己应有的贡献。
烧成工段 ****201*年**月**日
推荐第9篇：工段长岗位职责
工段长岗位职责
一、贯彻公司的规章制度，执行车间下达的生产任务和各项经济技术指标，组织和带领本工段员工保质、保量、保安全、按期完成生产任务。
二、抓好本工段员工的思想教育工作，负责本工段员工安全技术操作规程及工艺操作规程的培训等工作。不违章操作，不违章指挥。经常对工段员工进行安全生产教育和培训。
三、对本工段生产的半成品（如料浆、浇注坯体、切割坯体）的质量必须按工艺要求操作，不得私自改变配料方案，严格每班的原始记录，不得弄虚作假。
四、抓好本工段的生产、统计、工艺、设备、原材料等管理工作。
五、、、、严格工段员工的考勤工作，不得私人交易，要有原则性，合理调配工段人员出勤与休班，不得出现因缺岗而影响生产的现象。
六、严格执行公司制度，对员工关心爱护，创造一个团结、和谐的生产环境。
七、严格执行交接班制和前后工序交接班制，认真做好交接班记录。
八、若出现设备故障，动力供应障碍，原材料供应不足或质差时，应立即向当班班长及公司领导反映。并积极配合参与设备抢修及善后处理等工作。
九、积极带领工段人员进行技术改造及工艺创新，抓好设备节能工作，多提合理化建议，努力降低能耗、物耗，不断降低产品成本。
推荐第10篇：工段长岗位职责
工段长岗位职责
1、组织实施生产部下达的生产计划，按时完成生产任务;
2、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施;
3、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;检查、督促本部门员工严格按照安全技术操作规程工作。
4、负责管好、用好、维护、保养好在制品、工装、设备、附件及工位器具;
5、对本车间的工艺纪律执行情况和生产的产品质量负责;
6、对车间各类报表、及时性、真实性负责;
7、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议;
8、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议;
9、领导车间做好6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工素养;
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;
12、负责各岗位的作业指导。有责任采取措施持续提高本工段各岗位员工劳动技能。
13、设备点检卡数据检查。
14、主持本工段班前、班后会。
15、考核本工段员工的工作情况。
16、检查、控制本部门材料消耗和能源消耗情况。
17、持续改进工艺。
18、参与计件工资的核算及调整。
19、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
第11篇：工段长手册
工段长管理手册
工段长职责： 1.安全生产
带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产,并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理,培养本工段人员安全生产的习惯,以确保安全生产。
2.生产任务
（1） 根据生产任务，合理安排半成品生产计划。
（2） 安排各班组生产计划，检查生产进度质量。
（3） 对班组计件方案进一步优化完善。
（4） 组织本工段人员开例会；工段看板班组看板的更新检查。
3质量目标
（1） 确保本工段产品一次交验合格率达到97%以上.
（2） 负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作.
（3） 出现产品质量问题及时解决，制定控制方案
4.设备保养
（1）带领本工段人员严格按照《设备保养管理规定》的要求做好设备保养工作,并认真检查落实设备保养情况
（2）检查设备保养情况及工卡量具是否完好。
5.生产区域现场
负责对本工段现场的管理工作,监督与检查本工段各班组现场的卫生情况,对不符合要求的应立即整改。
6.工艺纪律
带领与监督检查本工段人员应严格遵守工艺要求或作业指导书上的要求组织生产
7.劳动纪律
（1）按公司规章制度标准严格要求员工。
（2）对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的操作者，有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。
8.成本控制
对员工多进行技术培训，提高质量，提高生产效率，降低成本。
专业技术
1.四面刨的操作技术，产品的工艺流程
2.包覆机的操作技术，产品的加工注意事项
3.冷压机的操作技术
4.高频压机的操作技术
5.砂光机的操作技术
第12篇：工段长岗位职责
工段长岗位责任制
1、在车间主任的领导下，对本工序的生产装置的安全稳定运行负有管理责任。
2、对本工段的员工负有管理责任。
3、遵守公司的规章制度，最大努力杜绝和制止一切违纪、违章行 为。
4、认真贯彻执行公司安全生产、工艺管理、设备管理、环保、消 防、巡回检查、交接班等制度。
5、做好新员工的三级安全教育工作和岗前其它培训工作。
6、认真做好巡检工作，及时发现事故隐患并组织消除，紧急状态 下能够组织员工启动应急预案。
7、管理好本工段的物资、安全设施、消防设施、防护用具和维护 保养，使之处于完好状态。
8、校核各种原料、辅料、备品备件计划。
9、编制上报检修计划及检修项目。配合保障部进行抢修、检修工
作，确保安全。负责检修项目的验收工作。
10、及时与主管工程师沟通，提出改进措施，达到安全、节能、低 耗、成本控制的要求。配合技术部门进行改造方案实施。
11、抓好责任区环境卫生，确保文明生产，清洁生产。
12、完成公司下达的其它任务。
起草：审核：审批：
第13篇：工段长岗位职责
工段长岗位职责
协助带班主任做好本班队的各项工作，带班主任不在时行使带班主任职责。具体职责如下：
1、劳动纪律
带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报车间。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的人员，在纠正无效后，有权按照《员工管理条例》上的处罚标准进行直接处罚。
2、安全生产
带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产,并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理,培养本工段人员安全生产的习惯,以确保安全生产。
3、生产任务
（1）、带领本工段人员,充分维护生产计划的严肃性,严格执行生产计划,确保生产计划按时完成,确保月生产计划完成率达到100,并确保在安全生产的前提下,保质保量的完成车间下达的各项生产任务。对本工段人员出现的消极怠工及没完成班产的人员有权按照公司规章制度上的处罚标准进行直接处罚。
（2）、真实有效的做好本工段人员的班产记录
4、质量目标及质量过程控制
（1）确保本工段产品合格率达到100%
（2）负责对本工段人员的整体产品质量意识进行培养提升，带领本班组人员,认真做好产品自检、互检工作,对不按要求自检的人员,应立即制止并令其改正
（3）负责指导及监督检查本工段人员必须按照《质量管理规定》的要求严把质量关,对违反《质量管理规定》的人员应立即制止并令其改正。
5、交接班
带领本工段人员认真做好交接班工作,检查设备运行情况及产品质量是否良好。生产车间现场是否符合6S标准要求，对不符合要求的应立即责令上一班队整改,并对接班后的设备运转、产品质量、生产现场负责。
7、工艺纪律
带领与监督检查本工段人员应严格遵守工艺控制相关制度，严格按照作业指导书上的要求组织生产 。
第14篇：工段长竞聘
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好!
我是黄志成，现任电气技术员，自2009年来到海螺工作，工作这两年来，专业知识和管理能力都得到全面提高，希望进一步发展，追求更高的目标，所以今天我站在这里竞聘电修工段长一职，在这里感谢公司提供这次竞聘上岗的机会。
我参加竞聘有一下主要优势：
一：对现场设备运行状况熟悉，根据设备运行周期做好维护保养工作。 在这两年来，积极参加设备维护保养工作，深入现场，对现场的存在的隐患以及工作中注意事项有更好深刻的了解；在处理设备故障工作中，逐渐培养了自己的处理问题的举一反三的能力，不但处理好事情并做好记录，预想其他设备可能出现的问题。在日常的工作中负责督促自己和本工段人员做好设备的日常巡检工作，极大地减低因故障造成的重大损失。
二：尽职尽责为电修工段发展任劳任怨
今年有三个新进人员进入电修工段这个大家庭前期，存在对现场不够熟悉，技能不够扎实，在处理现场问题考虑不够全面的情况，心里存在工作情绪波动。了解这一现象，在工作之外，和他们谈心，了解他们所想，积极开导。工作中，结合现场设备故障现象讲解工作原理以及处理意见，从而提高他们知识技能。现在新进人员知识技能完全胜任本职工作。在配合工段负责人完成工段任务，在设备大修等情况下，
三：虚心求教，拓展知识面
古云：学海无涯。尤其是搞技术的，要时刻要求自己，鞭策自己努力学习。在学习方面也时刻要求自己的，对于新的电气现象，追根究底明白其原因。在来到海螺这两年里，可能出现一些新问题一会搞不懂，但是我相信只有“钻”没有问题解决不掉。
我感觉不是一个人的能力不够而是一个舞台。如果给我一个舞台，我将出一下几个方面抓起：
一：建立建全员工培训体系，提高电修工段处理问题能力。
对于一个集体，一个人的能力强不是强，只有整个集体在处理问题能力都强了，才说明这是个优秀的集体。在建立健全培训，不单单是提理论知识，更要培养现场处理问题的能力。
二：加强电气设备管理和电气备件管理
根据设备检修计划，组织参与编制工段年度备件计划和月度备件用料计划。负责配合公司组织的设备综合检查，对发现的问题及时落实整改以及配合公司组织的设备综合检查，对发现的问题及时落实整改，确保电气设备正常运行，减低故障率。
三：严格对用电安全管理
负责督促指导本工段员工严格执行岗位安全操作规程，杜绝习惯性违章组织召开每周一次的班组安全例会，传达公司安全管理要求检查安全整改项落实情况严格检查停送电制度的执行情况，确保检修过程的用电安全。负责参与公司组织的用电安全检查，并及时落实安全隐患和存在问题的整改工作。
这次竞聘我抱这“一颗红心，两手准备“心态。如果竞聘成功，我会珍惜大家给我的这次机会,不断学习进取,踏实工作,使公司的管理更上一层楼。如果竞聘失败，说明自己的知识有所欠缺，能力有待提高,一定会在将来的工作中继续努力，
并将继续协助好本部门领导做好各项工作,使电修工段的明天更加辉煌!
第15篇：工段长岗位职责
工段长岗位职责
一、工作范围
1、严格遵守公司及车间各项规章制度；
2、负责对所管理工段进行生产控制、指导并督促操作工严格按照Sop要求进行操作，保证生产过程质控点处于质控范围内；
3、对所管理工段产品的质量负责；
4、对所管理工段操作工的业务技能进行培训。
二、工作内容
1、负责带领组员领料并做好原辅料投料前的检查工作；
2、带领组员严格按照Sop的要求进行操作，并进行有效的监控和业务指导；
3、对本区域所涉及的记录进行复核；
4、及时、准确地处理一些简单生产故障；
5、做好本区域内过程产物的保管交接工作；
6、做好本区域的防火防盗工作；
7、负责本区域内的清洁卫生和定置管理工作；
8、积极地与其他工段长及相关管理人员做好沟通协调工作；
9、服从厂长领导，接受厂长安排的其他工作；
10、经厂长授权承当其他工作职责。
第16篇：工段长岗位职责
工段长岗位责任制
工段长是本工段的第一责任人，对本工段的生产全过程负责，确保生产工期、产品质量、安全生产及现场整洁，实现安全文明生产。
1、严格贯彻执行公司及事业部的安全生产和质量奖罚管理等方面的规章制度。
2、负责组织好各班组成员的学习，尤其是新工人、协议工的专业技术和安全教育的培训。教育职工遵纪守法，制止违章行为的发生。
3、主持召开各班组的产品质量和安全活动，组织好班前、班中、班后的安全监督和总结工作，并做好记录。
4、负责搞好班组安全检查和生产设备、安全消防设施等方面的检查维护工作，使其保持完好和正常运行。监督班组成员合理使用劳保用品，正确使用消防设施。
5、严格按事业部的排产计划，保质保量地完成生产任务。遇到用户急需产品时，应优先突击、合理配合，决不能推诿扯皮，并时刻监督产品质量，杜绝废、返工件的现象发生。
6、对各班组合理下发图纸，做到公平公正，绝不掺杂其他因素，并上报合理真实地工时。
7、负责积极接受上级部门的各项安全及产品质量的各项检查，发现产品质量和安全有问题时，应及时制止，并报告上级部门，做好详细的记录，参加质量和安全等方面事故的调查、分析，并落实好防范措施。
第17篇：工段长岗位责任制
工段长岗位职责
1、贯彻公司和生产部的会议精神，认真执行工作指令，对本工段的安全、质量、生产进度负主要管理责任。
2、做好安全生产教育宣传员，提高员工安全生产技能，教育员工遵守安全操作规程和车间现场管理制度。在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时要果断正确处理，防止事态扩大，并及时通知主管部门共同分析事故原因，认真做好记录。每天负责检查本工段内吊具、夹具、钢丝绳及电源线等生产工具及设备是否有异常情况，抽查设备保养记录。半月协同电工做好设备除尘检查落实记录，全面强化3S现场管理。
3、积极分解本工段的生产计划，落实检查生产任务完成情况，出现问题及时解决，不能解决和未完成时，及时用书面形式上报生产部。
4、检查工段内生产工艺纪律，执行情况是否符合要求，对现场生产工艺达不到技术规范要求的提出改进意见，并汇总上报生产部。明确每天生产任务目标，做好每天生产任务日报表，负责各工班内生产任务完成后互检及抽查工作，并会签完工报检单。
5、对本工段生产过程中的产品质量进行跟踪，出现重大质量事故和批量事故，造成材料浪费，要负主要管理责任；对制造粗糙，达不到工艺要求，管理不善，生产进度滞后，要负连带责任，并接受公司考核。
6、做好日常工作日志和分解计划的完成情况，对本工段安全、质量和生产进度出现的问题进行分析原因上报处理意见，经报批后进行通报。对发现重大安全隐患、避免安全事故、改进生产工艺、提高生产进度的班组和个人根据具体情况给予通报表扬、奖金奖或晋级等奖励，并以书面形式报批。
7、每周六召集本工段内全体员工大会，总结本周各班组在安全、质量、生产进度和现场管理等方面的工作，对做得好的员工进行表扬，存在问题的进行通报，安排下周主抓的工作内容；每月底职工大会前负责统计员工到会情况，记录上报生产部。
8、每月16日，次月1日负责收集各工班考勤上报；每月2日以前负责审核各工班员工系数和各工班安全、质量、生产进度综合记录本报送公司生产部。
9、作好每天各工班班前会人员抽查情况记录，根据生产任务情况审批工班长和员工请假手续，并作好登记， 以防超假无手续，对违规人员及时上报和处理，如有违规对工段长进行考核。
10、本条例从发布之日起执行。
生产部
2008年6月6日
第18篇：工段长岗位职责
冲压件厂(503工段) 工段长岗位职责
1、全面负责工段人事、技术、质量、生产、安全、环境等管理工作，对工段的生产计划、质量管控、安全操作、6S环境管理负责；
2、负责审核本工段各项生产作业计划的制定及下达；并对计划的执行情况进行过程控制与最终考核。确保按月、旬、日等需求计划配套，保证长虹公司各用户单位生产顺利进行。对生产计划下达及生产产品数量的准确性和有效性负管理责任。
2、负责本工段各生产班组间的安排与协调，工厂内各工段之间的协调工作；及时处理日常工作中出现的各种生产障碍，确保本工段生产有序进行。
3、负责制定本厂对各班组安全文明生产、现场管理考核细则，确保本厂年度安全文明生产责任目标实现。
4、根据长虹公司生产计划进行生产能力平衡及各班组生产平衡，提出合理的调整措施予以实施，保证生产合理、高效运行，不断提高劳动生产率。
5、负责对本工段生产、质量、环境状况进行分析、考核，使生产资金占用趋于合理，不断降低生产制造成本，质量管控稳定持续提升，工段现场整理、整洁、现场物流高效。
6、负责本厂的模具管理工作。跟踪、把握模具生产使用状况，加强对模具使用的监督与考核，杜绝模具事故的发生。
7、负责督促本厂工艺技术人员按时完成（或组织完成）技术资料的会签工作、工装申请工作，以及督促及时制定新产品加工技术方案，确保新品开发进度。
8、组织相关职能人员就本工段重大质量事故、安全事故的分析，参加工厂部门级合理化建议的评估。
9、完成领导交办的其它任务。
第19篇：工段长责任书
富鑫钢铁有限公司二0一一年 技质部安全生产工作目标
责
任
书
二0一一年元月十七日
二0一一年技质部安全生产责任书
责任岗位：
为贯彻落实公司安全生产管理规定，保障生产安全，强化各工段领导在安全生产管理中的安全生产责任，确保公司二0一一年安全生产目标及技质部安全目标顺利完成，现与你签订以下责任内容：
一．技质部安全目标
1、要杜绝火灾、爆炸、中毒污染事故发生，保证重大事故为零。
2、各类工伤事故比2010年再降50%。
3、新入厂工人三级安全教育、安全教育考试达100%。
4、技质部全年安全检查不得低于12次。
5、安全隐患整改率达100%，及时率达100%。
6、环保设备同机运转率达95%。
7、不发生因检验失误造成10万元以上的产品质量事故。二．安全管理要求
⑴ 责任单位（岗位）管理人员对本单位（岗位）安全生产工作负领导责任，监督班组长与员工在各自的岗位职责范围内对安全工作负责。 ⑵ 责任单位（岗位）必须认真贯彻国家安全生产法律法规和公司的各项管理制度及规定。
⑶ 责任单位（岗位）对技质部的各项制度及安全技术操作规程认真落实，工段长督促岗位班长及职工严格遵守操作规程、工艺操作规程，杜绝“三违”行为。
⑷ 工段长加强对在岗班组长的安全生产意识责任教育，岗位安全生产知识、业务知识培训工作。对新员工进行三级安全教育中的工段级教育。 ⑸ 工段每周按要求开展安全活动。
⑹ 工段加强对所辖范围内的使用仪器设备负责检查、维护、保养工作。 （7）各工段负责人必须对以上条款负责，对达不到要求者或能满足以上要求者，将按下列奖惩办法执行。 三．奖惩办法
⑴ 对发生重大生产设备事故、重大火灾事故、重大伤亡事故，否决责任单位安全奖。
⑵ 对发生3人轻伤（医疗费用在500元以上1000元以下的）扣除当事人和工段长年度实发安全奖的50%；每人次医疗费用1000元以上的否决当事人和工段长安全奖。
⑶ 责任单位发生重伤1人，扣除安全奖。
⑷ 没有发生事故的责任单位按公司考核办法进行发放安全奖。
检测中心 ：
责任岗位：
主任：
工段长：
年
月
日
年
月
日
富鑫钢铁有限公司二0一一年 技质部安全生产工作目标
责
任
书
二0一一年元月十七日
二0一一年技质部安全生产责任书
责任岗位：
为贯彻落实公司安全生产管理规定，保障生产安全，强化各工段领导在安全生产管理中的安全生产责任，确保公司二0一一年安全生产目标及技质部安全目标顺利完成，现与你签订以下责任内容：
一．技质部安全目标
1、要杜绝火灾、爆炸、中毒污染事故发生，保证重大事故为零。
2、各类工伤事故比2010年再降50%。
3、新入厂工人三级安全教育、安全教育考试达100%。
4、技质部全年安全检查不得低于12次。
5、安全隐患整改率达100%，及时率达100%。
6、环保设备同机运转率达95%。
7、不发生因检验失误造成10万元以上的产品质量事故。二．安全管理要求
⑴ 责任单位（岗位）管理人员对本单位（岗位）安全生产工作负领导责任，监督班组长与员工在各自的岗位职责范围内对安全工作负责。 ⑵ 责任单位（岗位）必须认真贯彻国家安全生产法律法规和公司的各项管理制度及规定。
⑶ 责任单位（岗位）对技质部的各项制度及安全技术操作规程认真落实，工段长督促岗位班长及职工严格遵守操作规程、工艺操作规程，杜绝“三违”行为。
⑷ 工段长加强对在岗班组长的安全生产意识责任教育，岗位安全生产知识、业务知识培训工作。对新员工进行三级安全教育中的工段级教育。 ⑸ 工段每周按要求开展安全活动。
⑹ 工段加强对所辖范围内的使用仪器设备负责检查、维护、保养工作。 （7）化验室对化学危险品、有毒物品的保存、领取使用负责。确保化验室内空气中有害物质含量不超过最高允许浓度。
（8）做好防火防爆工作，督促化验员必须熟练掌握消防器材使用方法和灭火知识。
（9）各工段负责人必须对以上条款负责，对达不到要求者或能满足以上要求者，将按下列奖惩办法执行。 三．奖惩办法
⑴ 对发生重大生产设备事故、重大火灾事故、重大伤亡事故，否决责任单位安全奖。
⑵ 对发生3人轻伤（医疗费用在500元以上1000元以下的）扣除当事人和工段长年度实发安全奖的50%；每人次医疗费用1000元以上的否决当事人和工段长安全奖。
⑶ 责任单位发生重伤1人，扣除安全奖。
⑷ 发生化学危险品泄露1次或贵重物品丢失1次，除追究刑事责任以外，否决责任单位安全奖。
⑸ 发生1起中毒事故，除追究刑事责任以外，否决责任单位安全奖。 ⑹ 没有发生事故的责任单位按公司考核办法进行发放安全奖。
检测中心 ：
责任岗位：
主任：
工段长：
年
月
日
年
月
日
第20篇：工段长(科长)
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 课程代号 DT001101 DZ001102 DT001212 DT010236 DT010312 DT010423X DT010742 DG010702 DT011021 课程名称
BASIC-TRAINING PCBA外观检验标准
ICT设备(SPECTRUM)操作 ICT夹具基本知识
AOI仪器设备安全操作规范ICT工段专用指导书 AOI程序优化
应届生辅导注意事项 电子装联缺陷代码 培训类别 提高培训 提高培训 岗前培训 提高培训 提高培训 基础培训 提高培训 提高培训 提高培训 培训课时227.5222222 考试 成绩 出席 出席 出席 出席 86 98.2 出席 出席 出席 培训日期 2000-10-23 2000-10-26 2000-12-17 2001-01-08 2001-03-22 2001-04-12 2001-07-25 2001-07-19 2001-10-09 课程 代号 无代号 无代号 无代号 无代号 无代号 无代号 无代号 无代号 无代号 10 DT011022X 11 DT020101 12 DT020532X 13 DT020527X 14 DT020592X 15 DT020525X 16 DT0205105X 17 DT020545X 18 DT020522X 19 DT020595X 20 DT020587X 21 DT020589X 22 DT020521X 23 DT020539X 24 DT020584X 25 DT020526X 26 DT020526X 27 DT020534X 28 DT020534X 29 DT020594X 30 DT020594X 31 DT020539X 32 DT020538X 33 DT020593X 34 DT020571X 35 DT020583X 36 DT020573X 37 DT020572X 38 DT020535X 39 DT020536X 40 DT020574X 41 DT020588X 42 DT020591X 43 DT020537 44 DT020102 45 PX020509 46 PX020506 47 PX020507 48 PX020508 49 DT020538X 50 DT020596X 51 DT0205108X 52
DT020599X
生产作业控制
单片机原理及应用
测试仪器仪表基本知识 物流条码系统应用 产品知识（初级） SPIS系统应用
生产现场品质管理实务 BOM基础知识
生产管理信息系统应用 PCBA外观检验标准
MRPII系统应用(按模块分册) 生产管理信息系统应用 产品单板调测通用应知
产品单板维修常见故障判定及排除业务流程与接口关系 任务令基本知识 任务令基本知识
手工焊接与外观修理 手工焊接与外观修理 元器件基本知识 元器件基本知识
产品单板维修常见故障判定及排除产品单板维修手册（按产品分册）产品缺陷代码分级标准及常见缺陷工时定额与管理 SPIS系统应用 品质考核
半成品质量问题处理流程 静电防护技术与应用 产品单板调测通用应知 业务流程与接口关系
半成品质量问题处理流程 测试仪器仪表基本知识 产品知识（初级）
信号完整性分析与测试 时间管理
管理者的角色与功能 工作任务管理 员工指导与培养
产品单板维修手册（按产品分册）典型单板加工流程与工艺 电子装联工艺技术基础
质控点设置及SPC统计方法简介
提高培训 提高培训 岗前培训 岗前培训 岗前培训 岗前培训 提高培训 岗前培训 岗前培训 岗前培训 岗前培训 岗前培训 岗前培训 岗前培训 岗前培训 岗前培训 岗前培训 岗前培训 岗前培训 岗前培训 岗前培训 岗前培训 岗前培训 岗前培训 岗前培训 岗前培训 提高培训 岗前培训 基础培训 岗前培训 岗前培训 岗前培训 岗前培训 岗前培训 提高培训 提高培训 提高培训 提高培训 提高培训 岗前培训 岗前培训 提高培训 提高培训
2 881 出席2 712 1002 882 1002 902 902 1002 602 602 852 1002 782 602 702 602 982 752 842 602 802 802 602 1002 752 732 852 812 702 702 602 602 78.31.5 出席2 出席2 出席2 出席2 出席2 742 972 932 93
2001-10-08 2002-01-14 2002-04-26 2002-04-26 2002-04-27 2002-04-26 2002-03-03 2002-04-26 2002-04-26 2002-04-27 2002-04-27 2002-04-27 2002-04-26 2002-04-26 2002-04-27 2002-04-26 2002-04-26 2002-04-26 2002-04-26 2002-04-27 2002-04-27 2002-04-26 2002-04-26 2002-04-27 2002-05-15 2002-05-09 2002-05-16 2002-05-13 2002-05-10 2002-05-11 2002-05-14 2002-04-27 2002-04-27 2002-04-26 2002-01-23 2002-05-14 2002-05-19 2002-05-22 2002-05-29 2002-05-09 2002-05-20 2002-03-12 2002-05-10 无代号 无代号 ODEN15 ODQA22 ODTS04 ODTS16 ODQA08 ODCOM02 ODPP03 ODQA02 ODIT13 ODPP03 ODTS21 ODTS22 ODCOM04 ODPP22 ODPP22 ODAS10 ODAS10 ODEN43 ODEN43 ODTS22 ODTS23 ODQA39 ODEN50 ODTS16 ODQA18 ODQA05 ODEN54 ODTS21 ODCOM04 ODQA05 ODEN15 ODTS04 无代号 无代号 无代号 无代号 无代号 ODTS23 ODEN61-1 ODENP23 ODQA09
53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 DT0205107X DT020602 PX020612 PX020701 DT020610 DG020701 DT020814 DT020815 DT021016 PX021103 PX021103 常见编程器件基本常识 计算机网络知识 人事制度及法规 有效的沟通
信息安全与保密意识 TL9000标准
热风筒操作考核 小锡炉操作考核
生产现场静电防护操作规程 INV查询 INV查询
提高培训 提高培训 提高培训 提高培训 提高培训 提高培训 基础培训 基础培训 岗前培训 基础培训 基础培训21.53.542221211 90 85 出席 出席 91 出席 及格 及格 合格 出席 出席 2002-05-13 2002-06-05 2002-06-02 2002-06-07 2002-06-27 2002-07-09 2002-08-02 2002-08-02 2002-10-15 2002-11-27 2002-11-27 ODQA02 无代号 无代号 无代号 无代号 无代号 无代号 无代号 ODEN56 无代号 ISCCC03 64 PX030201 65 DT030301 66 DT030202 67 DT030302 68 DT030858 69 SU040807 70 SU050601 71 SU050702 72 SU050805 环境意识与固体废弃物管理 环境意识与固体废弃物管理
化学危险品安全使用与管理技术ERP基础数据维护及盘点流程 QA模块
责任心与敬业精神 任职资格管理 赢在执行 绩效管理 引导培训 提高培训 岗前培训 提高培训 提高培训 提高培训 提高培训 提高培训 提高培训2 922 962 941 出席1 出席1.5 出席2 出席10 出席2 出席 2003-02-17 2003-02-24 2003-02-24 2003-03-19 2003-08-27 2004-08-11 2005-06-15 2005-07-09 2005-08-17 ODCOM01-1 ODCOM01-1 ODEN112 无代号 无代号 无代码 无代号 无代号 无代号
