推荐第1篇：华帝人事管理制度
长沙华帝房地产营销策划有限公司（耒阳华帝地产）
人 事 管 理 制 度
总则
为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。
人 事 管 理 机 构 及 内 容
一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。
二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
三、人事管理的主要内容是：
（一） 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；
（二） 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；
（三） 协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；
（四） 协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；
（五） 统一管理和调整员工的薪金；
（六） 保存员工的个人档案资料；
为员工办理人事方面的手续和证明等。
四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人才。
员工招聘
一、员工招聘
（一） 长沙华帝房地产营销策划有限公司（耒阳华帝地产）将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制。
（二） 聘用的基本条件
1、想品德端正，遵纪守法，作风正派。
2、具有高中以上文化程度（其中大专以上者占2/3以上），并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。
3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。
4、身体健康、五官端正、举止文明。
（三） 招聘程序
1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。
2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（A4纸）复印件。
3、办公室面试、审查、签署意见。
4、人事部进行面试、审查、签署意见。
5、副总经理、总经理审核，签署意见。
6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。
7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。
二、劳动合同
（一） 试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《临时劳动合同》，待转为正式员工后签订劳动合同。
（二） 劳动合同期限根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。合同期分为短期、中期、长期、无固定期限或以完成一定的工作为期限的劳动合同。
（三） 劳动合同解除在劳动合同期限内，甲乙双方可以解除劳动合同，但必须符合劳动合同中所规定的解除条件，并按劳动合同中的规定办理解除合同手续。
（四） 劳动合同期限届满需要延续合同应提前三十天书面通知对方，经双方协商同意后，办理延续手续。任何一方不同意延续，合同即行终止。
（五） 劳动合同终止依照劳动合同中所规定的条理执行。
（六） 劳动争议甲乙双方在履行合同中发生劳动争议，当事人应在自劳动争议发生之日起三十天内，以书面形式向公司人事部门申请调解，经调解达成协议的，当事人应履行；调解不成，当事人要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。
员工的权利及义务
一、公司员工
（一） 凡是按照本制度办理聘用手续、在公司各部门从业、并领取薪酬的人员，都是长沙华帝房地产营销策划有限公司（耒阳华帝地产）的员工。
（二） 公司员工有义务做到：
1、热爱祖国、遵守国家和政府的各项政策法规。
2、热爱和关心公司，维护公司的名誉、荣誉和权益。
3、忠于职守，认真履行职责，提高工作效率，讲求经济效益。
4、团结协作，努力上进，服从上级领导，遵守公司的各项规章制度和纪律，以最佳的工作姿态为公司做贡献。
（三） 与义务相一致，公司员工享受相应的工资、福利和有关待遇的权利；有享受节假日和休息的权利；由向各级领导反映有关情况和提出合理化建议的权利；由辞职的权利。
一、员工工资
（一） 工资形式与发放形式
1、公司实行岗位等级工资制，根据员工所在岗位及所担任职务确定工资级别。
2、公司实行下发薪制度，每月20日为发薪日。（适逢双休日推迟至星期一）
3、工资调升条件
公司依据员工的能力、绩效、贡献等，可上下浮动员工工资。此外，在正常情况下，每年有适当调升，具体条件如下：
（1） 部门或个人超额完成年度任务、指标或定额的；
（2） 在某一项经营、业务中创造出突出经济效益或有重大贡献的；
（3） 遵守公司规章制度，无违法乱纪行为和严重过失的；
4、年薪资：
凡在本公司工作满一年以上的在每月工资增发20元年薪资，满二年的
发放40元年薪资，以十年的200元封顶。
5、全勤奖：凡员工本月无请假、旷工、早退者，公司在发放工资中加发
200元的全勤奖。
6、工资组成：
二手房销售部：当月完成业绩/当月任务业绩*底薪（此项如底于450时
给予保底450）+当月完成业绩*20%+全勤+年薪资
一手房销售部：当月完成业绩/当月任务业绩*底薪（此项如底于450时
给予保底450）+当月完成业绩*2‰+全勤+年薪资
7、员工出勤异常工资结算方法：
员工迟到一次按扣5分计，请假（旷工）按：总薪资-全勤-（总薪资-
全勤）/28*请假天数（旷工一天按三天算）
8、请假制度：
员工请假须填写《请假条》经上级领导批准报人资部核准后方可生效，
同部门同一天请假限一人，员工每月请假不得超过二天（婚、丧假为七天，产假三个月以停薪留职处理）
9、停薪留职制度：
员工申请停薪留职批准后，实施后当月停发上月工资，停薪留职完上班后的当月20号结算完（扣除该员工停薪留职期间所产生的养老保险金等各种费用）以现金的方式发放。
（二） 年终奖
1、根据公司经营情况、员工实绩发放，原则上一年发放一次。
2、年终奖发放条件：员工一年内工作努力，遵纪守法，无重大失误。
3、有下列情况之一者，不发或扣发年终奖：
（1） 年内因个人原因辞职或被公司辞退的；
（2） 工作有重大失误或给公司造成直接经济损失的；
（3） 职权范围内或上级安排布置的单项工作任务完成不好的；
（4） 年终考核不能胜任本职工作的；
（5） 全年事假、病假累计20天以上的。
二、员工福利
（一） 养老保险、工伤保险。
（二） 年休假
（三） 伙食补助
三、员工培训
（一） 培训方式及内容
新进培训：即员工在正式受聘前需进行公司规章制度、企业文化及一般业务知识的培训。
在职培训：即员工在工作岗位上结合工作和需要进行培训。
离职培训：即对部分员工进行新技术、新项目的培训，对专业性很强的技术人员进行深化训练。
外出参观学习：即派往国内、外对先进企业、技术及市场进行考察、学习、实习。
（二） 培训方法
1、新进培训和在职培训：由办公室牵头，部门经理制定培训计划并组织实施；
2、离职培训和外出参观学习：由办公室牵头，部门经理制定培训计划，报总经理批准，办公室组织实施；
3、员工的培训考核由办公室备案，将作为员工考核、奖励、提拔等根据之一。
（三） 由公司出资培训（含境内、外实习、进修）的员工，在培训期满后工作未满规定的服务期年限，因个人原因辞职或自行离职的，需按公司规定承担违约责任，赔偿培训费用，具体办法详见《员工调入、调出管理规定》。
四、奖惩
（一） 公司将根据国家有关法律、法规以及公司的实际情况，制定员工奖惩条例。
（二） 对于模范遵守公司规章制度，以及有突出贡献或某些方面有突出成绩者，给予奖励。奖励项目：嘉奖、加薪、授予荣誉称号。
（三） 对于有触犯国家法律、法规，违反公司规章制度，有过失错误者，给予处分。处分项目有：批评教育、警告、行政处分直至开除。对于一年内有三次警告，两次记过的员工，公司可以解除劳动合同。
（四） 建立员工的人事档案，及时记录员工在公司的业绩、培训、考核和奖惩情况，加强对员工的动态管理，做为公司选拔人才的依据。
员工的任免、调配和解聘、辞退
一、员工聘用、解聘、任免、调配等的审批权限
（一） 部门经理以上人员的聘用、解聘、任免、调配等由公司正、副总经理提出，报懂事会批准，部门经理一下人员的聘用解聘、任免、调配等由公司正、副总经理研究后批准执行。
（二） 员工的聘用、解聘、升职、降职和调配必须严格按照董事会规定的编制、名额及程序进行。
二、员工升职
（一） 升职条件
1、将任职务的职位出现空缺；
2、由于公司发展需要增加新的部门或职位；
3、其他原因引起的职位空缺等。
（二） 升职者应具备的条件
1、具有在公司工作的良好业绩，经济效益明显，工作效率高，计划性强；
2、具有与新任职务所相适应的领导能力、组织能力和业务能力；
3、具有做好新职工作的自信心、责任心；
4、个人品德好，团结协作精神强；
5、身体健康。
（三） 升职审批权限及程序
1、根据业务需要和职位空缺，升职人员需填写《人事任免申请表》；
2、升任部门副经理、业务主管的由公司正、副总经理研究批准；
3、升任部门经理的由总经理审核，报董事会批准。
三、员工免职或降职
具有下列情况之一者，可以办理免职或降职
1、调任新职务的。
2、不能胜任所担任职务的。
3、违反国家法律或不遵守公司制度和纪律，已经不适合继续担任该职务的。
4、公司裁减项目、部门、职务的。
5、其他原因等。
四、员工的调配
（一） 调配权限：部门经理具有在所辖范围内调配员工的权利，总经理具有在全公司范围内调配员工的权利。
（二） 调配程序：由需调配部门经理填写“人员变动申请表”，经批准后报办公室备案，业务主管以上员工须报总经理批准。
五、员工的解聘
（一） 有下列情况之一者，公司可以解聘员工：
1、双方一致同意的；
2、员工不能胜任其工作
3、员工自行提出变动工种或调整工作，经研究无法另行安排的;
4、员工患病1个月以上不能复工或经治疗不能从事正常工作的；
5、公司因生产、经营、技术条件发生变化，无法安排富余人员或需要裁减员工的；
6、其他原因。
六、员工的辞职
有下列情况之一者，员工可以申请辞职
1、认为专业不对口，不能发挥技术专长的；
2、认为劳动条件恶劣，危害员工安全与健康的；
3、认为条件和福利差（因工作不能胜任被降职、降级者除外）；
4、认为公司侵犯了员工的合法权益的；
5、员工脱产学习或到境外定居的。
七、员工的辞退
有下列情况之一者，公司有权将其员工辞退
1、违反公司保密纪律和工作纪律，影响正常工作秩序的；
2、由于员工未履行职责或有失职、过失行为，给公司造成经济损失或严重后果的；
3、工作态度恶劣，损害公司利益和形象的；
4、有贪污、盗窃、欺诈、赌博、腐化、营私舞弊等违法行为和劣迹的；
5、无理取闹、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误，受到记过以上处分的。
八、员工的除名
1、员工违法犯罪，视为自动解聘，公司立即将其除名或送国家司法部门处理。
2、员工自行离职（一年内旷工10天以上或无故旷工3天以上），公司予以除名处理，一切后果由自行离职者自负。
九、办理辞职或辞退手续的程序
（一） 凡要求辞职者，本人须在离开工作岗位前30天以书面形式向所在部门提出申请报告，并填写《员工离职审请表》交所在部门。经部门经理批准后，送办公室审核，报副总经理、总经理批准。
（二） 凡被公司辞退的员工，接到公司通知后，由辞退部门经理填写《员工辞退审批表》，送办公室审核，被辞退者按通知时间办理离职手续。
（三） 反辞职或辞退的员工，均须按照“员工调出交接手续清单”中的要求，向公司结清费用、债务、交清物品以及所负责部门的帐目、文件等。
（四） 凡未按规定提前30天申请辞职者，公司扣除该员工半个月工资。
（五） 凡辞职、辞退的员工所欠公司的物品、债务、费用、罚款及帐目、文件等，如不按时按规定清还，公司有权从该员工工资、奖金或浮动工资中扣除，情节严重的公司有权追究法律责任。
推荐第2篇：华帝人事管理制度
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人 事 管 理 制 度
总则
为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。
人 事 管 理 机 构 及 内 容
一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。
二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
三、人事管理的主要内容是：
（一） 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；
（二） 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；
（三） 协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；
（四） 协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；
（五） 统一管理和调整员工的薪金；
（六） 保存员工的个人档案资料；
为员工办理人事方面的手续和证明等。
四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人才。
员工招聘
一、员工招聘
（一） 长沙华帝房地产营销策划有限公司（耒阳华帝地产）将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制。
（二） 聘用的基本条件
1、想品德端正，遵纪守法，作风正派。
2、具有高中以上文化程度（其中大专以上者占2/3以上），并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。
3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。
4、身体健康、五官端正、举止文明。
（三） 招聘程序
1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。
2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（A4纸）复印件。
3、办公室面试、审查、签署意见。
4、人事部进行面试、审查、签署意见。
5、副总经理、总经理审核，签署意见。
6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。
7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。
二、劳动合同
（一） 试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《临时劳动合同》，待转为正式员工后签订劳动合同。
（二） 劳动合同期限根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。合同期分为短期、中期、长期、无固定期限或以完成一定的工作为期限的劳动合同。
（三） 劳动合同解除在劳动合同期限内，甲乙双方可以解除劳动合同，但必须符合劳动合同中所规定的解除条件，并按劳动合同中的规定办理解除合同手续。
（四） 劳动合同期限届满需要延续合同应提前三十天书面通知对方，经双方协商同意后，办理延续手续。任何一方不同意延续，合同即行终止。
（五） 劳动合同终止依照劳动合同中所规定的条理执行。
（六） 劳动争议甲乙双方在履行合同中发生劳动争议，当事人应在自劳动争议发生之日起三十天内，以书面形式向公司人事部门申请调解，经调解达成协议的，当事人应履行；调解不成，当事人要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。
员工的权利及义务
一、公司员工
（一） 凡是按照本制度办理聘用手续、在公司各部门从业、并领取薪酬的人员，都是长沙华帝房地产营销策划有限公司（耒阳华帝地产）的员工。
（二） 公司员工有义务做到：
1、热爱祖国、遵守国家和政府的各项政策法规。
2、热爱和关心公司，维护公司的名誉、荣誉和权益。
3、忠于职守，认真履行职责，提高工作效率，讲求经济效益。
4、团结协作，努力上进，服从上级领导，遵守公司的各项规章制度和纪律，以最佳的工作姿态为公司做贡献。
（三） 与义务相一致，公司员工享受相应的工资、福利和有关待遇的权利；有享受节假日和休息的权利；由向各级领导反映有关情况和提出合理化建议的权利；由辞职的权利。
一、员工工资
（一） 工资形式与发放形式
1、公司实行岗位等级工资制，根据员工所在岗位及所担任职务确定工资级别。
2、公司实行下发薪制度，每月20日为发薪日。（适逢双休日推迟至星期一）
3、工资调升条件
公司依据员工的能力、绩效、贡献等，可上下浮动员工工资。此外，在正常情况下，每年有适当调升，具体条件如下：
（1） 部门或个人超额完成年度任务、指标或定额的；
（2） 在某一项经营、业务中创造出突出经济效益或有重大贡献的；
（3） 遵守公司规章制度，无违法乱纪行为和严重过失的；
4、年薪资：
凡在本公司工作满一年以上的在每月工资增发20元年薪资，满二年的
发放40元年薪资，以十年的200元封顶。
5、全勤奖：凡员工本月无请假、旷工、早退者，公司在发放工资中加发
200元的全勤奖。
6、工资组成：
二手房销售部：当月完成业绩/当月任务业绩*底薪（此项如底于450时
给予保底450）+当月完成业绩*20%+全勤+年薪资
一手房销售部：当月完成业绩/当月任务业绩*底薪（此项如底于450时
给予保底450）+当月完成业绩*2‰+全勤+年薪资
7、员工出勤异常工资结算方法：
员工迟到一次按扣5分计，请假（旷工）按：总薪资-全勤-（总薪资-
全勤）/28*请假天数（旷工一天按三天算）
8、请假制度：
员工请假须填写《请假条》经上级领导批准报人资部核准后方可生效，
同部门同一天请假限一人，员工每月请假不得超过二天（婚、丧假为七天，产假三个月以停薪留职处理）
9、停薪留职制度：
员工申请停薪留职批准后，实施后当月停发上月工资，停薪留职完上班后的当月20号结算完（扣除该员工停薪留职期间所产生的养老保险金等各种费用）以现金的方式发放。
（二） 年终奖
1、根据公司经营情况、员工实绩发放，原则上一年发放一次。
2、年终奖发放条件：员工一年内工作努力，遵纪守法，无重大失误。
3、有下列情况之一者，不发或扣发年终奖：
（1） 年内因个人原因辞职或被公司辞退的；
（2） 工作有重大失误或给公司造成直接经济损失的；
（3） 职权范围内或上级安排布置的单项工作任务完成不好的；
（4） 年终考核不能胜任本职工作的；
（5） 全年事假、病假累计20天以上的。
二、员工福利
（一） 养老保险、工伤保险。
（二） 年休假
（三） 伙食补助
三、员工培训
（一） 培训方式及内容
新进培训：即员工在正式受聘前需进行公司规章制度、企业文化及一般业务知识的培训。
在职培训：即员工在工作岗位上结合工作和需要进行培训。
离职培训：即对部分员工进行新技术、新项目的培训，对专业性很强的技术人员进行深化训练。
外出参观学习：即派往国内、外对先进企业、技术及市场进行考察、学习、实习。
（二） 培训方法
1、新进培训和在职培训：由办公室牵头，部门经理制定培训计划并组织实施；
2、离职培训和外出参观学习：由办公室牵头，部门经理制定培训计划，报总经理批准，办公室组织实施；
3、员工的培训考核由办公室备案，将作为员工考核、奖励、提拔等根据之一。
（三） 由公司出资培训（含境内、外实习、进修）的员工，在培训期满后工作未满规定的服务期年限，因个人原因辞职或自行离职的，需按公司规定承担违约责任，赔偿培训费用，具体办法详见《员工调入、调出管理规定》。
四、奖惩
（一） 公司将根据国家有关法律、法规以及公司的实际情况，制定员工奖惩条例。
（二） 对于模范遵守公司规章制度，以及有突出贡献或某些方面有突出成绩者，给予奖励。奖励项目：嘉奖、加薪、授予荣誉称号。
（三） 对于有触犯国家法律、法规，违反公司规章制度，有过失错误者，给予处分。处分项目有：批评教育、警告、行政处分直至开除。对于一年内有三次警告，两次记过的员工，公司可以解除劳动合同。
（四） 建立员工的人事档案，及时记录员工在公司的业绩、培训、考核和奖惩情况，加强对员工的动态管理，做为公司选拔人才的依据。
员工的任免、调配和解聘、辞退
一、员工聘用、解聘、任免、调配等的审批权限
（一） 部门经理以上人员的聘用、解聘、任免、调配等由公司正、副总经理提出，报懂事会批准，部门经理一下人员的聘用解聘、任免、调配等由公司正、副总经理研究后批准执行。
（二） 员工的聘用、解聘、升职、降职和调配必须严格按照董事会规定的编制、名额及程序进行。
二、员工升职
（一） 升职条件
1、将任职务的职位出现空缺；
2、由于公司发展需要增加新的部门或职位；
3、其他原因引起的职位空缺等。
（二） 升职者应具备的条件
1、具有在公司工作的良好业绩，经济效益明显，工作效率高，计划性强；
2、具有与新任职务所相适应的领导能力、组织能力和业务能力；
3、具有做好新职工作的自信心、责任心；
4、个人品德好，团结协作精神强；
5、身体健康。
（三） 升职审批权限及程序
1、根据业务需要和职位空缺，升职人员需填写《人事任免申请表》；
2、升任部门副经理、业务主管的由公司正、副总经理研究批准；
3、升任部门经理的由总经理审核，报董事会批准。
三、员工免职或降职
具有下列情况之一者，可以办理免职或降职
1、调任新职务的。
2、不能胜任所担任职务的。
3、违反国家法律或不遵守公司制度和纪律，已经不适合继续担任该职务的。
4、公司裁减项目、部门、职务的。
5、其他原因等。
四、员工的调配
（一） 调配权限：部门经理具有在所辖范围内调配员工的权利，总经理具有在全公司范围内调配员工的权利。
（二） 调配程序：由需调配部门经理填写“人员变动申请表”，经批准后报办公室备案，业务主管以上员工须报总经理批准。
五、员工的解聘
（一） 有下列情况之一者，公司可以解聘员工：
1、双方一致同意的；
2、员工不能胜任其工作
3、员工自行提出变动工种或调整工作，经研究无法另行安排的;
4、员工患病1个月以上不能复工或经治疗不能从事正常工作的；
5、公司因生产、经营、技术条件发生变化，无法安排富余人员或需要裁减员工的；
6、其他原因。
六、员工的辞职
有下列情况之一者，员工可以申请辞职
1、认为专业不对口，不能发挥技术专长的；
2、认为劳动条件恶劣，危害员工安全与健康的；
3、认为条件和福利差（因工作不能胜任被降职、降级者除外）；
4、认为公司侵犯了员工的合法权益的；
5、员工脱产学习或到境外定居的。
七、员工的辞退
有下列情况之一者，公司有权将其员工辞退
1、违反公司保密纪律和工作纪律，影响正常工作秩序的；
2、由于员工未履行职责或有失职、过失行为，给公司造成经济损失或严重后果的；
3、工作态度恶劣，损害公司利益和形象的；
4、有贪污、盗窃、欺诈、赌博、腐化、营私舞弊等违法行为和劣迹的；
5、无理取闹、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误，受到记过以上处分的。
八、员工的除名
1、员工违法犯罪，视为自动解聘，公司立即将其除名或送国家司法部门处理。
2、员工自行离职（一年内旷工10天以上或无故旷工3天以上），公司予以除名处理，一切后果由自行离职者自负。
九、办理辞职或辞退手续的程序
（一） 凡要求辞职者，本人须在离开工作岗位前30天以书面形式向所在部门提出申请报告，并填写《员工离职审请表》交所在部门。经部门经理批准后，送办公室审核，报副总经理、总经理批准。
（二） 凡被公司辞退的员工，接到公司通知后，由辞退部门经理填写《员工辞退审批表》，送办公室审核，被辞退者按通知时间办理离职手续。
（三） 反辞职或辞退的员工，均须按照“员工调出交接手续清单”中的要求，向公司结清费用、债务、交清物品以及所负责部门的帐目、文件等。
（四） 凡未按规定提前30天申请辞职者，公司扣除该员工半个月工资。
（五） 凡辞职、辞退的员工所欠公司的物品、债务、费用、罚款及帐目、文件等，如不按时按规定清还，公司有权从该员工工资、奖金或浮动工资中扣除，情节严重的公司有权追究法律责任。
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论“慢、慎”
《论语·子路》：“无欲速，无见小利。欲速则不达，见小利则大事不成。
慢，是时间的磨砺，更是力量的积聚；慢，是一种脚踏实地的坚持。只有慢慢积聚，才能出精品。速溶咖啡不美，只有慢慢磨砺的咖啡豆，才能煮成世间精品；贝壳穷其一生，只愿磨出最精细的珍珠；大树穷其一生，只愿把跟扎到更深的土里；流行千年积累，只为实现划破天穹的那一束光芒。
同样，做为当时刚融入冲压车间团队不久的我—--一个车间的基层管理人员来说，在整个华帝制造供应链的最前端需要一颗对质量十分敏感的心；如何保障和提高车间整个生产流的质量这个迫切的课题摆在眼前。记得刚加入冲压团队不久的时候自己曾雄心壮志的要对车间生产流进行大刀阔斧的改善，当一个个改善方案拿到上司手中的时候眼睁睁的看着出自自己手中的方案被无情的枪毙掉，当时的心情是极度的不平衡。无独有偶，在7月份车间第一次批产J609A烟机的时候，出了很多很多质量问题，矛盾主要集中在集烟罩组件和油杯两个零部件上，针对以上问题制造系统郑总牵头组织工艺、生产、品质等相关部门开会进行了问题汇总并加以解决。在会后总结时郑总的发言让我感到震撼：“不管我们在做任何事情必须慢，慢并不是拖拖拉拉，是事前充分的调查和评估并要进行验证，全方位的了解到潜在风险和利弊以后制定相应的对策，慢中求稳，稳中求快，看似慢、实则快，不要把白菜炒成肉价钱”。听到这番发言后对于当时来说还是新面孔的我来说不仅仅是震撼可以表达，我当时就理解了上级枪毙自己专案时的想法，好大喜功、一蹴而就，求快、思考问题停留在表面是自己处理问题的方式。慢，意味着潜心思考，仔细分析。这是做事应有态度的基础，是获得真知的前提。
徐霞客一生只走一条路，一部《游记》映千古；司马迁一生只写一部书，《史记》一书绝唱人间；李时珍一生只种草采草写草，甘为“草民”，《本草》一书令世人敬仰„„回望历史，这些慢的坚守者，在我心里，不是圣人却为感人。他们用一生的慢书写了世人无法企及的境界。
在水泥森林之中，在声色犬马的霓虹之中，在冲压车间千头万绪的工作中，我理解到只有用脚踏实地的坚毅卓越才能做好每一个质量改善专案。我理解并坚信：慢，才出精品，慢者，大哉！
余生于乱世，自以雄才大略，有志于天下。吾谨记母诲，凡是多疑而行慎，故以勾心斗角之术，破绍而杀卓，得以挟天子而令诸侯之势。慎者，吾攻城略地之宝也。《三国演义》曹孟德为一世枭雄，“慎”在他一生诠释的淋漓尽致。
谨慎，并不是畏缩不前。正如傅雷所说，没有经过战斗的舍弃是虚伪的，没有经过苦难的超脱是轻佻的。谨慎，要先有所为。如“邝工FZ集烟罩改善项目，（例）
慎”是一种严谨、虔诚、专注而忘我的警觉与准备。“慎”使我们对所处之境，所居之地，所临之势做出谨慎而周全的判断，避免了因率性行事而导致的绝境，辟出从容自若的一隅，书写淡定洒脱的高人境界。
在冲压车间接到10月份的生产计划后，车间主任陈刚第一次时间组织了车间所有管理人员进行了车间产能评估会议，谨慎入微的检视车间现有产能是否可以满足4.6K烟机的需求量，并对9月份的833热水器底壳冲反空、FZ集烟罩外观质量异常进行了大量的原因分析，制定相应的对策为质量保驾护航，在会议总结是提出：“在对待10月份的生产任务必须运用一切可以利用的资源保障制程质量，顺利完成生产任务，否则就是“犯罪、可以就地正法”这一概念”。在科技日新月异的年代，在竞争日异激烈的今天，对待生产、对待质量，身为冲压一员的我是否能少一份冲动，多一份执著；少一份马虎，多一份谨慎呢？ “慎”思后行，还质量以严谨，还生产以尊重。
质量是一种态度，不仅仅是体现在作业层，更重要的是体现在管理层、执行层。张瑞敏怒砸不良冰箱，凭着这样的态度把“海尔”砸向了国际舞台，把海尔做成了中国唯一入选全球最具价值500强品牌之一。
质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。
有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚； 苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴！作为车间基层的管理人员，如何用“慢”、“慎”的思维方式矢志不渝不断影响冲压车间团队树立正确的质量意识、控制质量、提升质量是我现在该思考的重要课题。 为了华帝的发展和繁荣，为了十年百亿华帝的诺言，同时也为了我们自身生活的安定，让优质的产品和优质的质量托起华帝的明天！
冲压车间闫靳
推荐第4篇：华帝公司案例分析
案例分析——华帝集团
华帝的过去总结
1992年，在邓新华带领下，七个各有所长的人在中山创立华帝燃具有限公司。他们达成协议，各自的家人决不能进入公司，避免任人唯亲，各占10%的股份。在一间简陋的办公室里，他们开始了艰辛的创业历程。
当时燃气灶具是一种技术含量不高的产品，许多杂牌甚至生产假冒伪劣产品的厂家以低价冲击市场，产品质量参差不齐、鱼龙混杂，可谓燃气灶具的“乱世”。 创业初始，华帝把产品定位在高质量、高品位和高价格上，确立了其生产燃气灶具“中国精品”的经营理念。公司把初期资本的三分之一用于CIS的设计和广告费用，产品以绿色为主调，给人以强烈的视觉冲击，同时店面产品的摆放都按规定的形式进行，统一销售终端形象。在营销网络的构建上，华帝一反业内同一区域与多家经销商合作的策略，率先实行区域独家代理制度，与经销商形成利益共同体。到1998年，华帝的营销网络是灶具行业最健全的，拥有300多个经销点。此外，华帝还成立“打假办”，制止假冒伪劣产品的冲击。
1994年，华帝组建集团公司，主营燃气灶具，实现了除极少关键部件进口外其他零部件全部自己生产。1995年，华帝一跃成为中国燃气灶具行业的龙头老大，并在此后三年蝉联中国燃气灶具市场销量第一的桂冠。华帝人做事的风格是稳健型的，一直专注于以燃气灶具为主的燃气具行业，老总们认为“就是要专业化、集中资源才能做出精品”。话虽如此，1997年华帝公司还是进行了大的改革，引进大量技术人才、管理人才，成立新产品开发项目组，大大缩减了产品开发周期。当然，其总销售额也达到了4亿，远远领先竞争者。
华帝的现状分析
宏观环境分析
首先，从政治方面来看，企业的健康成长与整体政治环境关系紧密。在宏观环境中，政府扮演着市场管制者、规则制定者等多重角色，很大程度上影响着企业的成长，同时完善的法制体系、对知识产权保护的重视都是促进企业健康稳定发展的基本法律保障。近年来国家重视厨卫行业的发展，出台一系列相关政策扶持厨卫行业的发展，从一定程度上拉动了厨卫等消费品的需求，改善了厨卫行业的外部环境。
第二，经济方面，品牌是经济发展的产物。社会经济的稳步发展，意味着消
费者有旺盛的产品需求，实际购买力也在逐步增强。1997年以来，在“稳中求进”、总量适度从紧以及加大结构调整力度的宏观政策背景下，我国宏观经济继续保持了良好的运行态势。国民经济发展实现了经济高增长、物价低涨幅的宏观调控预期目标。经济的稳定和发展无疑为华帝提供了良好的外部环境。
第三，社会文化方面，体察不同地区或国家的文化环境，旨在避免目标产品进入新市场时遭到文化上的排斥或是否定。要充分理解和重视当地的特定文化，尽量摆脱品牌文化与当地文化关系紧张的窘境，逐渐加速品牌价值本土化的进程。即将进入 21 世纪，各国间的经济社会交往互动频繁，产品的基本功能已经不是消费群体关注的对象，取而代之的是产品的舒适性和创新性带给人们的个性享受，因此，人们开始在产品的综合性能和外观包装上提出更高要求。
第四，技术方面，任何一种新技术的诞生都有可能给某些产品造就新的市场机会，但同时也可能给其他产品带来新的威胁。进行技术环境分析的目的就在于通过发现新的技术、设计、材料或是工艺，使管理者意识到技术变革的趋向，积极做出应对，时刻保证塑造品牌形象的技术因素完备无缺。经济全球化在促进我国厨卫行业技术升级方面起了重大作用，国际合作和交流也使得华帝公司的生产理念发生显著改变，由以生产者为中心逐渐转变为以顾客为中心，产品更加人性化。
华帝公司对产品的设计应该考虑科技进步和需求的多样化。同时，在节奏加快的现代社会中，人们选择的时间越少，对品牌的关注越大。因此，华帝公司要在品牌的指引下，及时跟进环境变化，着重打造与时代相适应的产品，满足消费者的需求。
行业环境分析
行业环境分析的重点是明确行业发展的状态及趋势，理解消费者结构、需求及其变化，认识到主要竞争对手的优劣势，以方便管理者充分优化行业内的竞和战略，从而达到进一步整合价值链，满足消费者不断变化的需求，降低竞争风险的目的。我们从以下三个方面来对行业环境进行分析。
第一，需方特点。
对于消费者来说，厨卫品牌的核心利益点就是能够为消费者日常的厨卫活动提供一种更加安全、便利的产品，以满足消费者的健康和舒适的需求。由于厨卫产品是一种价格中等的耐用性产品，因此消费者对产品的品牌、价格、质量、特性、样式等方面都很重视。首先，是要了解最终消费者的特点。消费者目前对厨卫产品一般的关注点是安全、品质、价格、外观，未来的关注点是安全、环保、
品质、外观、价格、售后服务。消费者对厨卫产品安全的保障是最为关注的,华帝公司需要明确的是，消费者在全面关注安全、环保、品质等与产品有关的因素之后，对产品的选择更直接的是来自于大众对此品牌的关注度与信任度。 第二，供方特点。
一方面，厨卫产品的特点是运输成本和库存成本较大，核心技术创新的空间并不大，同时对卫生、安全、个性化、智能的要求较高，随着国家标准的公布，厨卫产品的标准化要求就更高了，并且厨卫行业的发展与能源（现在主要是燃气、电能、太阳能）的相关度越来越高，因此而占用的研发费用就比较多。另一方面，厨卫行业的生产方式特点是：大批量连续生产为其主要的生产方式，产生的零配件和产成品运输数量和成本都较大，生产的品种较多使得产品生产的规模经济难以发挥。虽然是专业化设备生产，但是固定资产的投资比例并不大。 第三，竞争结构分析。
厨房产品的品种相对较多且繁杂，因此对于想要进军厨卫行业的潜在进入者来说，障碍会比较大；而在厨卫行业中，顾客的讨价还价的能力会相对较高，处于中等水平；其他竞争结构如经销商、供应商的讨价还价能力并不高，替代品的威胁一般是山寨产品——价格相对较低，而质量得不到保证；但从全局来看，未来的厨卫行业竞争仍将十分激烈。
竞争对手分析
通过与其他 3 大公司的比较，可以得出以下结论：
华帝的优势主要在于技术创新、产品升级方面，尤其是在燃具的开发与应用上。厨卫行业的核心产品是燃具，而华帝在全行业内有着最强的核心技术优势，年销售量达120万台。这无疑是他在厨房行业站稳脚跟的强大保障。 华帝标准的绿色风格和鲜明的品牌形象虽然深入人心，但是与其他公司统一
的市场定位相比，华帝的“不同市场、不同定位”这一理念使华帝的品牌形象容易打折扣。在想进入高端市场时，会遭到方太、帅康等公司的挤压，试图占据中低端市场时，也会遭遇海尔的强大压力。因此，华帝在这一点上必须明确目标市场，做好品牌定位。
华帝的经销商体制一直是令其骄傲的管理强项，渠道优势一直领先于其他公
司。随着不断的发展，海尔和方太等强大的营销网络对华帝的产品渠道提出了挑战，华帝在将来的工作中，必须强化资金的有效利用，积极引入资金，保证销售渠道的顺利铺设。
华帝的未来展望
一是与众多成功的企业一样，能够与时并进，建立与国际接轨的权责明确、制衡有效的公司法人治理结构，为公司有效经营提供了科学、法治的制度基础。二是始终注重科技开发和产品创新，建立专门的数据库和良好的实验室等硬件设施，并通过产品研发项目管理制和激励机制以及国内外技术交流与合作等，完善软件配套。
三是顺应时代发展，不断加强企业信息化建设，建立了覆盖销售、采购、生产、库存、财务等一体化的企业信息系统，为企业实现以销定产、以产供求、以全程信息监考来达到成本最低、效益最佳目标提供了流程式管理条件。
四是根据外部规范和内部管理需要，建立责、权、利相统一的科学管理体系，在产、供、销及售后服务及信息反馈方面，都逐步实现经验型管理向职业化管理的转变。
五是随着企业发展，逐步形成了自身良好的社会责任感的同时，使企业自身利益与社会利益在一定程度上和谐统一，推动企业品牌形象和文化建设。六是充分发挥企业核心竞争力，整合并合理配置企业内外资源，使企业成为同行业领军企业，并能引领和创造需求，制定游戏规则的优秀企业就像森林中高高在上的树木，拥有具有优势的顶端主业，能够更容易地获得优势的资源。因此，华帝要在国内甚至全世界范围打造为获取顶端优势而进行的顶端识别、资源配置、顶端打造等一系列活动的谋划，即实行顶端战略。
显然，华帝公司已经逐步进入良性发展，只要始终保持清醒的头脑和不懈的进取精神，华帝人的梦想在不久的将来就可以实现。
推荐第5篇：华帝专卖店销售工作总结
华帝专卖店销售工作总结
一粒种子，只有深深地植根于沃土，才能生根发芽。一棵大树，只有接日月之精华，吸山川之灵气，扎根土壤的深层才能枝繁叶茂，万古长青。作为华帝的一名经销商，只有置身于不断拼搏进取，诚信服务的销售理念中，把握住时代的脉搏，才能永立潮头。
下面是我近几年来从事华帝品牌经销过程中的几点心得体会，说出来与各位朋友分享：
一、大力宣传，展示品牌形象
我店位于**县周党镇，虽然是公司二级代理商，但面对的消费市场是农村，消费群体是农民。而我并没有因此落下任何一次大力宣传华帝产品，展示品牌形象的机会。
首先，在店面布置上，根据公司的统一要求，从样品的陈列，套餐的搭配，店面的装修上，将华帝的优势产品与卖场的优势位置紧密结合，在卖场的最好位置摆放华帝的最新和高端产品--聚能灶和自动清洗烟机。在终端市场努力体现出华帝的简约、大方、时尚、高端的品牌形象。
其次，在广告宣传上，除了平时每天都要摆放出来的彩旗，播放门头流动电子屏幕外，还充分利用节假日活动在街道发放彩页，在几条主要的交通要道，开武路，南信叶路，沪陕高速沿线悬挂横幅标语，常年请5--8辆车做车体广告，音像宣传，在公路边做墙体喷绘广告。去年“五。一”黄金周，我店开展了购华帝产品大抽奖活动。这在乡镇来说是一件新鲜事，稀奇事。吸引了大批顾客。尤其当有人抽中一台洗衣机时，引来了众多人围观。活动结束后好多天，依然门庭若市。虽然进店来的人未必每一位都买有东西，但是我觉得他们都是一位潜在的华帝顾客。在他们的心目中，已对这个品牌打下了深深的烙印。
通过以上活动，使华帝品牌在以我店为中心的周围五个乡镇200多平方公里的30多万人口中可谓是家喻户晓，妇孺皆知。
二、用心服务，缔造事业辉煌
近几年，市场竞争日趋激烈，面对乡镇，面对农村这块以往不被人看好的小蛋糕，也先后有大批其他牌子的烟机，灶具蜂涌而至。各品牌质量价格参差不齐，鱼目混珠。在消费者选择出现犹豫不决时，我店充分利用售后服务作为窗口寻求突破，赢得顾客的青睐。多年的销售，让我深深知道，售后服务是品牌的第二生命，良好的售后服务是树立口碑和传播品牌形象，拓展业务的重要途径。
2012年8月份的一天中午我突然接到电话，某用户家里发生了煤气爆炸事故，一位妇女被炸伤。我立即赶到现场，经过检查，发生事故的原因是煤气罐皮垫老化，导致煤气泄漏，由于长时间在灶台边炒菜，温度过高，在她开橱柜门时，引发爆炸。在了解事故缘由后，我并没有推卸责任，一走了之，而是立刻把烫伤的用户送到医院，并为他垫付了医药费，然后为他更换了煤气罐皮垫，亲自点火炒菜示范给他看，事故的原因不在灶具上，华帝产品是安全的。此次的行动不仅消除了用户对华帝产品的误解，化险为夷，维护了品牌的声誉，而且提高了我店的知名度，带动了连环销售。此后，该用户的几个亲戚在装修新房时，她都亲自把他们领到店里来，向他们介绍华帝产品不仅质量有保障，而且售后服务温暖人心。
顾客就是上帝，售后服务急用户之所急，想用户之所想。去年腊月二十九的下午，家家户户都在筹备年夜饭，街上所有的店面都关门了，我也换上新衣服，心想忙忙碌碌一整年了，也该缓口气休息一下。然而这时一位用户打来电话反映，他家的嵌入式灶具一边的炉头点火以后，几秒钟又自然熄灭，必须反复点火多次，才能正常使用。很明显，这属于喷嘴堵塞。是由于用户在使用过程中，油污和溢出的汤汁未及时清理，长期累积而成的。我立即驱车前往，拆下炉头，面板，拧下喷嘴，用细铁丝把喷嘴里的杂质清理干净，灶具立刻恢复正常工作。用户非常感动，说大过年的，这么一点小事，其实他自己也能解决的，由于并不影响使用，又嫌有点肮脏，他才没动手。没想到一个电话，我就亲自去了，服务态度真是没的说。临走时，他硬塞给我两包香烟。
几年来，我既做老板，又做店员，又当维修工。虽然很辛苦，但我就是靠这种方式，拉近与客户间的距离，以一颗真诚的心去服务每一位客户，不断的拓展市场，让更多的人来了解、认识、购买这个品牌。在与其他品牌角逐的过程中，占据了几乎80%的市场份额，长久立于不败之地。而我个人也收到了丰厚的回报。受到公司领导的特别关照，多次亲自上门指导。受到顾客的赞誉，并结交了一大批朋友。而且我个人也走出了人生的低谷，买了房，买了车，培养了孩子上大学，还加盟了另一个领域的代理经销商。
最后，祝愿华帝企业在新的一年里攀登上一个新的台阶，早日打造成一艘世界超级航母。也祝愿所有华帝人把生意都做得更大，更强。创造出人生价值和财富的新辉煌。
**县周党镇华帝专卖店
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2013.3.5
推荐第6篇：帝湖王府开盘活动方案
帝湖王府开盘活动方案
活动背景：
通过帝湖中原千里行活动为帝湖王府开盘做了大量的信息释放工作，再加上郑州市各媒体形象广告，使帝湖王府已具有相当的知名度，也储备了很多意向客户。通过举办开盘活动一方面促使意向客户变成帝湖王府的真正客户，另一方面引起更多人的关注寻找更多的意向客户，从而扩大公司影响力，为帝湖王府造势。 活动目的：
1、进一步提升帝湖花园的品牌的品质感，扩大帝湖的影响力。
2、聚集人气，提升社会关注度。３、促使意向客户转为帝湖业主。 活动方案： 主题：
上午：“度假之上”――帝湖王府开盘活动 下午：《居住改变河南――回顾河南城市发展历程》 晚上：“星”――
1、开盘
时间：六月二十六日上午9：30－10：30 地点：帝湖广场
参加人员：：邀请郑州市政府领导、业界知名人士、房地产开发商、业主、施工单位领导、媒体记者参加。 序号 议 程 场景 备注
1 六月二十五日前现场硬件布置 广场
1、广场花坛摆放出造型。
2、广场广告牌画面更换、修整完毕。社区
1、瑞克大道两侧户外广告更换新画面，路灯下盆花摆放完毕
2、边的树用金色布包装
3、社区卫生环境整洁
4、社区内道旗安装完毕 航海路
1、沿桐柏路和航海路两侧路灯上安装道旗
5、帝湖中央大街两侧放置升空汽球，共4个
六月二十六日8：00前 广场
1、台搭设在广场中间，作为开盘仪式的平台，台高为1米。
2、音响调试完毕。
3、广场入口处二到三个拱形门相连，升空汽球在空中挂条幅，售楼中心两侧2个，广场入口处三到四个，广场两侧8个。
4、机动车导视指示牌，停车位置。社区
5、社区大门处2名保安着装整齐站立在哨岗处，莱茵东郡、帝湖米兰城各2名保安着装整齐站立在哨岗处，保安在社区巡视。工地
7、楼体悬挂条幅（祝贺开盘词语） 2 工作人员到位
1、主持人、演员
2、帝湖“王妃”广场入口处8名，售楼中心2个门口各站2名。
3、礼仪小姐托剪彩盘
4、现场指挥、协调人员
5、音乐开始暖场
6、邀请嘉宾、业主陆续到位，礼仪小姐引至会场
7、保安到岗
3 六月二十六日开盘流程 9：00 音乐暖场，聚集人气 9：30－9：35 开盘仪式开始，开场舞 9：35－9：40 政府领导讲话 9：40－9：45 卢总讲话
9：45－9：50 施工单位代表讲话 9：50－9：55 业主代表讲话
9：55－10：00 剪彩仪式开式，剪彩同时放礼炮，放飞和平鸽 10：00－10：05 文艺演出（外籍演员）
10：05－10：25 互动问答、小游戏（回答正确者有小礼品赠送） 10：25－10：30 文艺演出（舞蹈） 10：30 结束
物料道具：
序号 内容 数量 完成时间 费用 备注 1 服装 20套 约12000元 2 楼书、单页 3 手提袋
4 礼仪小姐 根据剪彩嘉宾而定 100元/天/人 5 签到本、笔 6 会场主背景板 7 会场展板 7 鲜花 8 嘉宾费用 9 媒体费用 10 主持人费用 11 演员费用 12 升空汽球 18个 13 拱形门 2－3个 14 礼炮 15 鸽子 16 剪彩花 17 小礼品 18 导视牌 19 道旗 20 盆花 21 舞台 1个 22 音响 1套 23 保安 8 相关配合
部门 工作职责 完成时间 负责人 备注 策划部 方案制订 礼品定制
联系制作、配合单位
物料道具的制定
演员、礼仪小姐的确认 后期制作跟进监督
媒体邀请及现场安排
开发商邀请
国内业界知名人士邀请
政府领导邀请
部门 工作职责 完成时间 负责人 备注 销售部 定购流程安排
销售接待
寄发意向客户邀请函
部门 工作职责 完成时间 负责人 备注 工程部 工地现场管理
施工人员到位
工地现场气氛热烈
部门 工作职责 完成时间 负责人 备注 内务部 与制作单位签定合同的确认 现场各种物料、礼品的购买 邀请函
部门 工作职责 完成时间 负责人 备注 物业部 停车位的规划实施 保安人员的配置
保洁人员的分工
花坛摆放
部门 工作职责 完成时间 负责人 备注 设计公司 道旗、广告牌设计 楼书、宣传单页设计
邀请函设计
停车指示牌
2、论谈
时间：六月二十六日下午2：30――5：30 地点：裕达国贸八楼中厅
参加人员：邀请帝湖千里行走过地市的政府领导及郑州市政府领导、业界知名人士、房地产开发商、媒体记者参加。
内容 ：讨论河南城市发展历程，让各地市政府领导对本市做一个城市发展历程回顾，一方面对“帝湖中原千里地市行”活动做一个总结，另一方面也可通过此次论谈拉升公司品质感。
序号 议 程 场景 备注
1 六月二十五日前现场硬件布置 大门口
1、大门上方悬挂条幅
2、大门口处、电梯口处放置导视牌，引导来宾顺利到达论谈现场
3、帝湖“王妃”站立在门口做引导工作 论谈现场
1、正对电梯间入口处背景墙
2、东西两侧入口处背景墙，签到台、本、笔、台花东西两侧各放置一处
3、舞台背景墙，舞台边缘盆花
4、演讲台、台花、麦克
5、会议厅两侧悬挂巨幅写真画面，共4幅。
6、X展架6个分布在会场。
7、桌椅、茶水、台签、礼品
8、贵宾区（接待政府领导、业界知名人士）
9、大巴车接送
工作人员到位
1、电视台主持人
2、帝湖“王妃”大门口二名，签到处各一名，共2名，贵宾区1名，会议厅东西两侧各二名引领喜嘉宾入座。
3、现场指挥、协调人员
4、邀请嘉宾、业主陆续到位，礼仪小姐引至会场
3 论谈流程 1：30 会场布置、音响调试完毕，帝湖“王妃”到位 2：00 嘉宾、媒体陆续进场，播放帝湖王府广告宣传稿 2：30 论谈开始
5：30 论谈结束，大巴车接嘉宾到帝湖演唱会现场
物料道具及预算：
序号 内容 数量 完成时间 费用 备注 1 楼书、单页 2 手提袋 3 签到本、笔 2套 4 台花 3个 5 签到台 2个 6 X展架 6个 7 巨幅写真画面 4幅 8 会场背景画面 3幅 9 导视牌 10 台签 11 盆花 12 舞台 13 音响 14 话筒 15 茶水 16 大门口条幅
相关配合
部门 工作职责 完成时间 负责人 备注 策划部 方案制订 联系制作、配合单位
物料道具的制定
后期制作跟进监督
媒体邀请及现场安排
开发商邀请 国内业界知名人士邀请
政府领导邀请
部门 工作职责 完成时间 负责人 备注 内务部 与制作单位签定合同的确认 现场各种物料、礼品的购买 邀请函
部门 工作职责 完成时间 负责人 备注 设计公司 背景墙画面设计
条幅设计
巨幅写真画面设计
导示牌设计
3、演唱会
时间：六月二十六日晚上19：30――21：00 地点：帝湖花园湖边
参加人员：邀请帝湖千里行走过地市的政府领导及郑州市政府领导、业界知名人士、房地产开发商、业主、施工单位领导、媒体记者参加。与《星登路》节目合作举办此次演唱会，可加大宣传力度和社会关注度。
序号 议 程 场景 备注
1 六月二十五日前现场硬件布置 大门口
1、大门口两侧放置升空汽球悬挂条幅，共4个。保安衣着整齐站立哨岗。
2、航海路两侧路灯上安装道旗
3、布瑞克大道两侧户外广告更换新画面，路灯下盆花摆放完毕 湖边
1、湖边的树用金色布包装
2、湖边护栏要求清洁
3、威尼斯商业街商户门面整洁
4、花坛盆花更换一新
5、舞台、音响、灯光 停车场
1、划分停车场，2名保安控制车辆出入秩序，保安10名维持现场秩序。
2、导示牌
工作人员到位
1、电视台主持人
2、明星
3、保安到位
4、现场指挥、协调人员
5、冷餐服务人员
3 演唱会流程 19：00 音乐暖场，聚集人气 19：30－19：35 开盘仪式开始，开场舞 19：35－20：05 明星演出
20：05－20：25 互动游戏，调节现场氛围 20：25－21：00 明星演出 21：00 结束 物料道具及预算：
序号 内容 数量 完成时间 费用 备注 1 鲜花 用于赠送明星，调节现场气氛 2 礼花炮 用于开场与结束 3 导视牌 4 盆花
5 合作费用 含舞台、会场主背景板、音响、灯光、演员费用 6 保安 14名 7 冷餐 含冷餐服务员 8 演员化妆间、休息室 9 升空汽球 4个
相关配合
部门 工作职责 完成时间 负责人 备注 策划部 方案制订 联系制作、配合单位
物料道具的制定
后期制作跟进监督
媒体邀请及现场安排
开发商邀请
国内业界知名人士邀请
政府领导邀请
部门 工作职责 完成时间 负责人 备注 工程部 工地现场管理 施工人员到位
工地现场气氛热烈
部门 工作职责 完成时间 负责人 备注 内务部 与制作单位签定合同的确认 现场各种物料、礼品的购买 邀请函
部门 工作职责 完成时间 负责人 备注 物业部 停车位的规划实施
保安人员的配置
保洁人员的分工
花坛摆放
部门 工作职责 完成时间 负责人 备注 设计公司 邀请函设计
停车指示牌
推荐第7篇：《帝苑梦华》新闻发布会主持词
《帝苑梦华》新闻发布会主持词
尊敬的各位领导，传媒界的朋友们：
大家好！
大型原创风情歌舞诗《帝苑梦华》定于2011年7月5日正式公演，今天的新闻发布会将向各位朋友详尽介绍《帝苑梦华》编创等方面的情况。
首先，请允许我向大家介绍出席今天新闻发布会的各位领导：
河北省文化厅副厅长李建华
中共承德市委常委、宣传部长韩福才
承德市政协副主席于列
让我们以热烈的掌声表示欢迎！
今天参加新闻发布会的媒体既有新华社、人民日报、光明日报、经济日报、中国青年报、人民政协报、环球时报、中国文化报、中国旅游报、中国工商时报、中国电影报、消费日报、中华儿女、北京晚报、京华时报、新京报、河北日报、燕赵都市报、河北画报、河北经济报、河北工人报、承德日报、承德晚报、承德广播电视报等平面媒体的朋友们；也有中央电视台、中国国际广播电台、北京电视台、北京交通台、河北电视台、承德人民广播电台、承德电视台、承德交通台等广电媒体的朋友们；还有人民网、新华网、搜狐、
1新浪、中国网、千龙网、中国传媒、长城网等网络媒体的朋友们，欢迎你们！
出席今天发布会的还有承德市文化艺术界的著名专家学者、市直有关部门的负责同志，以及近百家市县旅行社的经理等。
下面，请先欣赏畅达艺术团表演的《帝苑梦华》精彩片段。
（———《帝苑梦华》精彩片段表演）
再请大家欣赏《帝苑梦华》的宣传短片。
（————播放《帝苑梦华》宣传短片）
接下来，有请承德市文广新局杨铭局长介绍热河展演基地及大型原创风情歌舞诗《帝苑梦华》的相关情况。
（————杨铭局长介绍情况）
下面，有请北京阔维影视文化艺术公司总经理高尔棣先生致辞。
（————阔维公司总经理致辞）
下面，有请《帝苑梦华》创作方中国东方歌舞团著名编导、舞蹈家唐文娟女士致辞。
（————东方歌舞团专家致辞）
下面，有请《帝苑梦华》投资方河北畅达集团董事长、总经理王贵玉先生致辞。
（————畅达集团董事长王贵玉致辞）
下面，欢迎中共承德市委常委、宣传部长韩福才致辞 （————韩福才部长讲话）
下面，欢迎河北省文化厅副厅长李建华讲话
（————省文化厅副厅长李建华讲话）
接下来，是记者提问环节。欢迎媒体朋友们踊跃提问。 （————自由提问时间）
女士们、先生们，传媒界的朋友们，通过今天的新闻发布会，使大家初步了解了大型原创风情歌舞诗《帝苑梦华》的相关情况，希望通过各位记者朋友们的精彩报道，使更多的人都来关注《帝苑梦华》，关注承德。让我们共同期待《帝苑梦华》的早日公演。
本次新闻发布会到此结束，谢谢大家！
推荐第8篇：华帝厨卫 下乡惠农
有关数据显示，受全球金融危机的影响，今年我国家电产品出口形势不容乐观。在众多家电企业外销受阻的情况下，“家电下乡”政策的实施为企业走扩大内需之路开辟了最佳途径。
家电下乡政策是深入贯彻落实科学发展观、积极扩大内需的重要举措，是财政和贸易政策的创新突破。其主要内容是，顺应农民消费升级的新趋势，运用财政、贸易政策，引导和组织工商联手，开发、生产适合农村消费特点、性能可靠、质量保证、物美价廉的家电产品，并提供满足农民需求的流通和售后服务；对农民购买纳入补贴范围的家电产品给予一定比例的财政补贴，以激活农民购买能力，扩大农村消费，促进内需和外需协调发展。去年11月，由国家商务部、财政部共同主导的“家电下乡推广产品项目”招标结果中，华帝荣幸地成为“家电下乡”中标企业之一。
作为国际厨卫创新专家的华帝，不论是1+2红领巾助学工程（即华帝每新增1家专卖店，资助2名农村贫困失学儿童），还是在河南新县卡房乡建立华帝希望医院，又或者是2007年与创维集团联手送电影下乡，等等一系列举措，不难看出，华帝一直怀揣着一颗爱农惠农的心，每一步规划都与广大农民兄弟密切相关。
顺应国家家电下乡的政策，华帝股份将于7月份开始在全国范围内掀起一翻新一轮的暖春活动——家电下乡。届时，将会有燃气灶具、吸油烟机、燃气热水器等三大品类11款产品加入到本次下乡优惠补贴的政策范围中来，其中还特别推出部分低端产品特价优惠销售。在活动期间，凡在华帝专卖店持农村户口簿和身份证购买华帝厨卫产品，均可立即获得13%企业补贴。专卖店会向农民消费者开据相应补贴金额的现金支票，农民消费者可直接凭农村户口簿和身份证到当地信用社或银行领取补贴金。补贴流程简单快捷。
“信心比黄金更加重要”。相信华帝股份这一系列的暖春活动，能够温暖全国广大农民兄弟信心，更能温暖国人信心。这是一股强大的力量。拥有这股力量，华帝在未来商海中，将力拔头筹、傲视群雄。
推荐第9篇：华帝股份内部控制审计报告
华帝股份：内部控制审计报告
中山华帝燃具股份有限公司内部控制审计报告
目录
一、内部控制审计报告1-2
二、附件:中山华帝燃具股份有限公司内部控制自我评价报告3-9
三、审计机构营业执照及证券、期货相关业务执业许可证复印件
*机密* 内部控制审计报告
中审国际鉴字(2011)01020093 中山华帝燃具股份有限公司全体股东: 按照《企业内部控制审计指引》及中国注册会计师执业准则的相关要求，我们审计了中 山华帝燃具股份有限公司(以下简称华帝股份公司) 2010 年 12 月 31 日的财务报表内部 控制的有效性。
一、企业对内部控制的责任
按照《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指 引》的规定，建立健全和有效实施内部控制，并评价其有效性是企业董事会的责任。
二、注册会计师的责任
我们的责任是在实施审计工作的基础上，对财务报告内部控制的有效性发表审计意见， 并对注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷进行披露。
三、内部控制的固有局限性 内部控制具有固有局限性，存在不能防止和发现错报的可能性。此外，由于情况的变化 可能导致内部控制变的不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制审计结果推测未来内部控制的有效性具有一定风险。
四、财务报告内部控制审计意见
我们认为，华帝股份公司按照《企业内部控制基本规范》和相关规定在所有重大方面保 持了有效的财务报告内部控制。
中审国际会计师事务所 有限公司中国注册会计师: 周俊杰
中国注册会计师: 陈志
中国北京2011 年 3 月 2 日
附件
中山华帝燃具股份有限公司董事会
关于公司 2010 年度内部控制的自我评价报告
遵照《深圳证券交易所关于做好上市公司2010年年度报告工作的通知》(深证上〔2010〕434号)、《中国证监监督委员会广东监管局关于做好辖区上市公司2010年年度报告相关工作的通知》(广东证监〔2011〕2号)的要求，公司董事会及下设审计委员会依据《企业内部控制基本规范》(财会[2008]7号)、《深圳证券交易所中小企业板上市公司内部审计工作指引》，并比照《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》的规定，对2010年度公司内控制度的执行、内部监督以及内部审计的执行情况进行了认真评估，现作出如下自评:
一、公司内部控制体系建设情况
(一)公司内部控制制度建设情况
在管理控制方面，公司根据《公司法》、《证券法》等有关法律法规，以及《企业内部控制基本规范》的相关规定，不断建立健全内部控制体系。本年度内公司董事会审计委员会组织开展内部控制体系的检查和评估工作，对公司的内部控制制度进行梳理和修订，经核查，公司已形成了包含法人治理、企业组织、财务会计管理、行政管理、人力资源管理、绩效薪酬考核、市场营销管理、生产管理、技术研发管理、资产管理、知识产权管理等在内的一系列内控管理制度，制定和修订了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总裁工作细则》、《独立董事议事规则》、《独立董事年报工作制度》、《财务管理制度》、《关联交易决策制度》、《信息披露管理制度》、《募集资金使用管理办法》、《重大信息内部报告制度》、《投资者关系管理制度》、《内幕信息知情人登记管理制度》、《年报信息披露重大差错责任追究制度》、《信息安全管理规范》、《计算机终端管理制度》、《发票结算管理制度》、《供应商业绩考核制度》、《知识产权管理制度》、《文件审批管理规定》、《业务审批流程》、《审计督察管理办法》、《内部举报管理规定》、《控股子公司管理制度》、《控股子公司总经理工作制度》、《控股子公司绩效管理制度》《休假管理制度》、《存库检视管理制度》、《招投标管理办法》、《经销商月度授信管理制度》等等，目前公司已经建立了较为完善的内部控制体系，内部控制覆盖了生产经营的各个环节。
在生产运营及技术研发控制方面，公司依据自身的行业特点和实际生产情况，制定了《生产、试验、检验设备采购管理制度》、《安全检查制度》、《安全教育制度》、《劳动防护用品管理制度》、《危险化学品安全管理制度》、《特种作业人员管理制度》、《生产安全事故管理制度》等相的工作制度和工作流程，明确了各岗位工作职责，保证了公司生产的安全及效率。公司通过了 ISO14001 环境管理体系认证、ISO9001:2008 质量管理体系认证以及 QC080000 有毒有害物质管理体系认证，能够严格按照上述管理体系的要求规范运作，并不定期对各项生产管理制度及质量管理体系进行分析和评估，检查公司的安全生产状况，消除或降低生产活动中的隐患。针对技术研发，公司制定有《新产品开发质量管理规定》，并严格执行研发立项及评审流程，保证对技术创新的有效投入，提升公司产品竞争力。
在财务和资本运作方面，公司制定规范的财务管理制度，并严格按照《企业会计准则》、《会计法》等会计规章制度及税法的相关规定，进行会计核算及财务管理。公司建立了较为完善的内部控制体系，在货币资金、资产采购、费用报销、重大投资等方面均执行严格的审批程序，最大化保障公司利益。
(二)公司治理结构完善情况
公司依照《公司法》、《证券法》等法律法规以及《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《公司章程》等制度的规定，召集、召开董事会会议、监事会会议和股东大会，通过明确“三会”决策、执行、监督的职责权限，确保“三会”的运作合法、有效，保障“三会”决议的落实和执行到位。公司股东大会是公司最高权力机构，对公司发展规划以及重大事项进行表决; 公司董事会严格执行股东大会决议，能够把控公司发展的方向，监督经营层履行职责，董事会下设提名委员会、审计委员会、薪酬考核委员会、战略发展委员会四个专门委员会，各专业委员会委员能够利用自身的专业知识为公司发展献计献策，辅导和监督公司的运营管理，在本报告期战略委员会因公司发展需求，对外进行实地考察，给公司引荐优秀的经营管理模式，助推公司管理水平提升。
公司监事会由股东代表监事和职工代表监事组成，能够独立表达看法和意见，保障公司股东和员工以及其他利益相关者的权益。
报告期内，公司董事、监事进行了换届选举，董事、监事任职资格和人员构成均符合公司治理的要求，能够保障公司治理工作的良好开展。公司不定期组织公司董事、监事、高级管理人员进行法律法规的培训，学习和理解公司治理的要求，并安排董事、监事和关机管理人员参加广东证监局上市公司高级管理人员专项培训、独立董事专项培训。公司通过制订、实施公司2010年度经营层和管理层激励方案，增强公司高管勤勉尽责意识，督促经营层落实董事会的经营计划。年度内公司根据广东证监局《关于辖区上市公司治理常见问题的通报》(广东证监〔2010〕155号)的要求，对公司的治理状况进行全面检查，对不足之处进行整改，完善公司治理结构，形成了《中山华帝燃具股份有限公司公司治理自查报告》。
(三)公司控制架构建设情况
公司建立较为科学的组织架构，以审计委员会为公司内控架构建设的负责人，由审计督察部负责监督内部控制制度的执行，确立了包括各事业部、各职能部门职责和权限在内的基本的控制架构和层级控制关系，公司以业务审批流程为主干，从上到下，结合公司制度和各部门的规章进行有效控制，公司对经营层制定了总裁工作细则，强化公司各岗位工作职责，保证公司董事会及高级管理人员下达的指令得到严格执行。
(四)公司风险评估和控制体系的建设情况
报告期内，公司能够对以往时期的内部控制工作进行检查总结，持续监控公司经营风险、财务风险、市场风险、政策法规风险和道德风险等，通过定期组织月度及季度工作检视会议、实施定期及专项审计等，及时发现、评估公司面临的具体风险，并采取必要的控制措施。
(五)公司内审部门的运作情况
公司内审部门为审计督察部，其设置独立于财务部门，直接隶属于董事会审计委员会，公司主管内部审计工作的负责人为公司副总裁，下设审计督察部经理 1 人、审计专员 3 人，即共 4 名专职内审人员。公司审计督察部主要职责包括:(1)对公司各事业部、各职能部门、各控股子公司以及具有重大影响的参股公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估; (2) 对公司各事业部、各职能部门、各控股子公司以及具有重大影响的参股公司的会计资料及其他有关经济资料，以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计; (3)协助建立健全公司反舞弊机制，确定反舞弊的重点领域、关键环节和主要内容，并在内部审计过程中合理关注和检查可能存在的舞弊行为;(4)定期就内部审计计划的执行情况以及内部审计工作中发现的问题等事项向审计委员会报告。
报告期内，按照《审计督察管理办法》的要求，审计督察部对子公司的财务收支状况及生产成本、母公司的广告物料、以及重大关联交易事项进行专项审计，保证了公司的资金、资产的安全有效。同时，审计督察部对公司定期报告进行内部预先审核，出具了 2010 年度半年度内审报告、年度内审报告，
二、对重点控制活动的自查和评估情况
报告期内，公司持续贯彻落实监管机构关于公司内控及公司治理的相关要求，参照《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司内部审计工作指引》的相关规定，完善公司内控体系，严格履行相关内控程序，持续开展并强化对控股子公司、关联交易、对外担保、重大投资、信息披露等重点控制活动的监管。
(一)对控股子公司的管理控制
公司在坚持整体发展战略的基础上，结合控股子公司的实际情况，不断完善关于子公司的内控制度，确保各控股子公司依照整体经营管理目标和预算目标依法开展经营管理活动。
1、建立健全控股子公司内控管理制度，强化对控股子公司监管。公司依照《控股子公司管理制度》、《控股子公司总经理工作制度》、《控股子公司绩效管理制度》等主要内控制度，对各控股子公司经营管理活动予以规范和监督，协助各控股子公司完善内部控制制度、督导内部控制程序的执行。
报告期内，公司审计督察部联合相关部门，开展了对上海华帝厨卫有限公司、中山炫能科技燃气股份有限、中山市华帝集成厨房有限公司等子公司经营收支情况的专项审计工作，及针对中山市华帝集成厨房有限公司生产成本的专项审计工作，通过上述审计工作的实施，公司对子公司管理的薄弱 和不足之处进行改进，确保子公司收支合法合规，生产效率不断提升，成本核算准确。
2、持续推进控股子公司绩效管理工作。公司严格依照《控股子公司绩效管理制度》规定，制定 了相应的考核指标和实施细则，强化对控股子公司及其高级管理人员的激励约束机制，期末根据各控股子公司根据年度经营管理目标和预算情况，实施奖惩，促使子公司管理较好的履行职责。
董事会认为，各控股子公司建立了基本的内控管理制度，并且在日常经营管理中得到了落实，公司对控股子公司的控制是全面且有效的。
(二)关联交易的内部控制
公司依照法律法规以及监管机构关于控股股东及其关联方占用公司资金情况专项活动的要求，通过依法确定关联关系人的范围、履行关联交易原则及决策、回避程序，严格关联交易的认定及审议程序。报告期内，依照《深证证券交易所股票上市规则》、《企业会计准则-关联方关系及其交易制度的披露》以及《公司章程》等要求，公司加强对关联交易的审批和披露的管理，重点明确公司高管履行关联交易事项的职责权限，完善审批流程，及时履行公告义务，并依规提交独立董事关审阅，保证独立董事能够独立作出关联交易事项的事前认可和事后判断，并能够保证股东大会、董事会对关联交易事项的审批权限、关联交易事项的审议程序和回避表决要求得到执行。
董事会认为，报告期内公司与重庆适时燃具公司、重庆一能燃具有限公司在经营往来中构成了关联交易，以及公司与中山市小榄镇城镇建设发展总公司在资产转让交易中构成了关联交易，公司均严格履行关联交易审批及信息披露程序。报告期内，公司所有关联交易事项均遵守了相关内控审批程序，符合内部控制的要求。
(三)对外担保的内部控制
公司对外担保的内部控制遵循合法、审慎、效益的原则，制定了涵盖对外担保监督范围、内容、程序等在内的对外担保风险控制制度。
公司在《公司章程》、股东大会议事规则及董事会议事规则中，明确规定股东大会、董事会审批对对外担保事项的审批权限和审议程序，以及违反审批权限和审议程序的责任追究制度。同时要求在担保发生时，必须就担保风险是否超出公司可承受范围、被担保方的诚信记录、经营状况和财务状况以及被担保方提供的反担保情况进行分析论证。对于对外担保事项，要求必须由独立董事发表独立意见，并依法保障独立董事的相关调查权。报告期内，独立董事依法就公司 2009 年年度报告、2010 年度中期报告出具了关于对外担保的专项审核意见。
报告期内，公司未发生对外担保的情形。
(四)重大投资的内部控制 依照《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》以及公司《业务审批流程》，公司确立了重大投资的审批权限及审批程序。
董事会战略委员会依照《公司章程》规定对须经董事会批准的重大投资融资方案、重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议。同时董事会指定专门机构对公司重大投资项目的可行性、投资风险、投资回报等事宜进行专门研究和评估，监督重大投资项目的执行进展。在重大投资发生后，董事会授权公司审计督察部及时进行审计，重点关注相关审批程序、合同履行、投资可行性、项目实施进度、项目的收益达成等情况，并及时向董事会报告，以降低投资风险、保证投资效益。
董事会认为，公司制定了严格的重大投资审核程序，报告期内，公司基于业务扩张的需求，投资 3000 万元新建厂房，公司已按照重大投资事项的控制要求严格履行了相关审批程序。
(五)信息披露的内部控制
依照《证券法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《公司章程》等法律法规要求，公司建立了以《信息披露管理制度》、《投资者关系管理制度》为核心的信息披露内控制度体系，制定了公司各事业部、各职能部门、各控股子公司的信息披露事务管理和报告制度;界定了公司重大信息的范围、内容以及传递、审核、披露流程，通过制定并实施《内幕信息知情人登记管理制度》，明确内幕信息知情人的范围和保密责任，对公司内部重大信息实施严格保密措施;依法规范投资者接待程序和网上路演等投资者关系活动，在定期报告、临时公告、提交证券监管机构报告的编制过程中坚持审慎性原则，遵循草拟、审核、通报及发布等程序，在信息窗口期避免接受投资者的来访，防止信息泄露，提高信息披露质量;在公司对外信息编制过程中，坚持董事会秘书为公司对外发布信息的第一联系人原则，确保信息披露内容的真实、准确、完整，依法保障信息披露的公平、公正、公开，并能够依照《年报信息披露重大差错责任追究制度》，对年报信息披露工作中相关人员因未履行或者未正确履行职责、义务或其他个人原因造成公司重大经济损失或造成不良社会的行为进行追究与查处。
董事会认为，公司信息披露的相关内控制度得到了有效实施，信息披露程序合规、信息披露内容真实、准确、完整。报告期内，公司未发生信息披露违规行为。
三、内部控制缺陷和异常事项的改进措施
报告期内，公司持续开展公司治理专项活动，就相关问题进行了持续整改，具体如下:
1、在公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理方面，公司内控制度中未能明确体现董事、监事和高级管理人员保证所申报数据的及时、真实、准确、完整的法律责任，曾发生公司高管的配偶在窗口期违规买卖股票的情形。
改进措施:经认真自查，主要原因为公司在制订、完善信息披露过程中未及时依照相关法律法规及规章要求予以更新。公司已更新相关制度，并对公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份发生变动未及时上报数据制定处罚政策。
2、在公司信息披露相关制度执行方面，公司董事会秘书在获悉相关信息后报告各董事的形式以及向控股股东、实际控制人等相关各方了解、核查股票交易异常波动情况采取的形式目前主要为电话或口头。
改进措施:在部分工作程序中，公司仍沿袭旧有惯例，相关内部控制意识不强。董事会已经督 促董事会秘书尽职履行详尽的告之义务，须以书面形式提供信息内容。
3、授权委托书需完善，报告期内曾发生未出席董事会会议的董事无口头委托、无委托书的情况。
改进措施:该董事由于出差办公的突然性以及履职意识不强，致使未能按相关程序参加董事会会议。董事会秘书已约见该董事，对其进行义务教育，告之缺席董事会的严重性，增加其履职的意识。
4、公司董事任职经股东大会决议通过，但董事未与公司签订聘任合同，未明确公司和董事之间的权利、义务和责任。
6 改进措施:已经指定专人制定方案，明确公司与董事双方的权利、义务和责任。
四、上一年度的内部控制缺陷及异常事项的改善进展情况
针对《公司董事会关于 2009 年度公司内控控制的自我评估报告》中列明的内控缺陷和异常事项，报告期内，公司认真进行了整改。
1、存在问题:公司销售政策较为宽泛，缺乏有效的内部监控机制。
改进措施:(1)为避免销售政策制订、执行中产生的主观性因素，公司董事会于 2009 年 6 月25 日发出《关于强化公司销售政策制订及执行工作的通知》(粤华帝股董事会字[2009]TZ-3 号)，要求经营管理层尽快制订统一的销售政策，内容包括提货额、开票政策、保证金政策、年度销售返利、广告费支持、KA 费用支持、信用额度支持、售后服务补贴以及相关销售政策的履行时间等，通知要求，公司相关销售政策须报经公司董事会审批后方可执行。公司经营层为此进行了专项整改并制定了《国内销售策略制定与实施管理制度》，2009 年 10 月 31 日公司第三届董事会第十三次会议审议通过了《关于公司国内销售策略制定与实施管理制度的议案》，该管理制度对公司销售政策的拟订、审批、执行进行了规范，有利于公司品牌推广与市场拓展，该制度自本次会议决议通过之日起实施。
2010 年公司严格按照上述要求开展经销合同签订工作，公司对销售商所有的销售政策已上报董事会审议，批准后方可执行。
(2)公司董事会及时修订公司《业务审批流程》，加强对经营层的监督，公司董事会审计委员会定期组织公司审计督察部等对公司销售渠道规划、销售政策的有效性及合规性等开展专项审计。
公司构建了内部监控机制，在公司各业务层面推行《审计督察管理办法》、《内部举报管理规定》，促成销售政策的制定和实施符合公司经营目标。
2、存在问题:董事会对总裁行使职权缺乏有效监督。
改进措施:(1)鉴于公司董事会对总裁行使职权缺乏有效监督，2009 年 6 月 23 日公司第三届董事会第十次会议决定在董事会工作中增加总裁半年度述职报告专项内容，就公司经营业绩、内部控制程序执行情况、销售政策制定及执行情况、授权规范性、财务审批合规性等开展全方面审计。
公司自 2009 年年度报告审议起开展此项工作，2010 年公司董事会定期检查总裁履职情况。
(2)公司于 2009 年 6 月 26 日对《总裁工作细则》作了修订，对总裁工作职责作进一步细化，包括对经营规划、业务审批、业绩考评等职责权限作出具体要求，以减少经营管理监管漏洞，于第三届董事会第十二次会议审议通过《总裁工作细则》的该项修订议案，2010 年度公司董事会严格要求总裁按照《总裁工作细则》的要求开展经营管理活动，有效的降低了经营风险。
五、公司对内部控制的自我评估意见
综上所述，报告期内，公司按照中国证监会和深交所的要求制定和完善内部控制制度，并严格执行。董事会认为，公司内部控制体系是有效、完整的，已覆盖了公司经营的所有环节，公司的内部控制制度能够保证公司资产的安全及规避经营活动中存在的风险，确保信息披露公平、公开、公正，信息内容真实、准确、完整。公司的经营运作是符合证券监管机构的相关内控要求的。中审国际会计师事务所有限公司出具无保留性结论意见的《内控鉴证报告》真实、客观地反映了报告期内公司内部控制的情况。
在未来经营发展中，公司将进一步结合经营管理实际，持续强化内部控制管理，提升公司规范化运作水平，以切实保护投资者特别是中小投资者利益。
中山华帝燃具股份有限公司
董 事 会
2011 年 3 月 1 日
推荐第10篇：帝联早会方案
早会方案
一、早会的意义
一年之季在于春，一日之季在于晨。早会虽只有短短几十分钟，却是企业信息沟通的平台，员工学习交流的平台，可以全方位地把握一天的工作节奏，改善员工精神面貌，提升员工的士气状态，创建组织学习文化，传承企业文化，提高核心竞争力。
1、进一步促进企业文化建设，传播公司信息、提升员工的精神面貌，宏扬正气、表彰先进。
2、使工作计划与命令顺利传达，促进全体员工对工作的理解，增进公司内部的沟通与交流。从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，部门运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
3、使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作，每个人的行动充满活力，所作所为皆朝着一致的方向迈进。
二、早会的效果
早会应使每一位员工都能够：
1、有所思
早会的参加，让员工回顾他们的工作历程，过去那样做到底效果如何？怎样才能做得更好？让他们思索，并受到启发和触动。
2、有所得
早会的参加，让所有的员工在磨练中成熟，在辅导中成长，在参与中提高，在实践中加强。学习新制度、新条款、新规则；学习新信息、新技术、新方法；提高素质。
3、有所动
早会的参加，让员工精神饱满，斗志昂扬，结束后即可马上开始行动。
三、早会原则
1、理念的反复强调
早会，要树立这样一种理念：快乐、学习、成长
2、形散而神不散
形式可以也应该是多种多样的。可专题分享，也可分组竞赛；可自我展示成功之术，也可请公司家人交流心得；形式可多变，但万变不离其宗——早会的核心作用：员工士气状态。
四、早会风格
早会风格：热情、激情、快乐、成长
五、早会组织与承办
1、早会由帝联办公室企业文化部主办，各职能中心承办，各职能中心需选派一位家人作为早会对接负责人，根据早会承办排期表进行早会的组织、策划与执行工作，企业文化部将提前通知各职能中心早会承办时间。
2、早会主持人由承办部门指定或邀请，具体形式要求参考早会流程标准严格执行，以保证早会的效果和企业文化的传承。
3、早会承办部门须在上一周周四提交本部门早会策划方案到企业文化部进行审核，审核通过后请做
佛山市南海区帝联家具有限公司
好充分准备迎接本部门承办的早会。
附表：帝联早会承办排期表
请各中心、事业部根据早会承办排期表，配合完成聚成总部的早会承办工作，在实际应用过程中会根据工作情况做适当的调整。同时，考虑到部分职能部门的人数及部门职能工作的特殊性等因素，将人数不足10人、且出差率较高的部门做了组合，具体安排如下：
六、早会纪律
1、早会开始时间为每天早上8:30，员工提前1分钟在指定地点按部门坐好准备参加早会；并自行整理仪容仪表及精神状态；除值班人员外其他都必须参加早会，特殊情况请提前提出申请，否则按公司考核制度严格执行。
2、员工参加早会应保持良好的精神面貌，保持仪态，服装整洁，正确佩戴工作牌。如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。
七、早会内容及流程
1、早会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主，如企业文化讲解；行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习、分享；表扬先进、鞭策后进；相互激励、励志歌曲、励志故事。
2、由承办部门根据公司的整体规划拟定早会的周主题，并报企业文化部审核，主持人根据主题进行准备。
3、承办部门必须根据标准要求来完成早会的组织落实工作，不得根据个人意愿随意更改早会的核心
规定流程及内容。
早会流程内容
早会流程标准
八、早会评分规则
1、早会评分小组成员由各承办早会部门对接人或指定人员担任，负责每次早会的评比打分。
2、评分小组成员根据早会的环境、内容、气氛、主持风格等综合因素来评分，每次早会打一个分数，每个承办部门汇总一个总分，每两个月进行一次早会优秀承办部门、优秀主持人及优秀表演节目的评选。
3、如果部门对接负责人因事未参加早会，则需事先指定本部门代理人代替打分，不可漏打分。本部门举行早会的当周，评分本人不对本部门评分。
4、为保证早会评分的公正性，每一天早会结束后，评分人在聚网通内将评分内容以私聊的形式发给企业文化部（彭颖悟）汇总统计，提交的内容为早会评定等级，对当日早会亮点、不足与建议的备注。企业文化部将对每天的评分结果统计完成后，汇总至评分总表，以此类推。
5、评分细则： 【评分等级】
★ 优秀（超越满意度，堪为楷模，时间控制准确。） ◆ 合格（能较好的达成早会标准要求，时间控制良好。）
▽ 不合格（基本达到标准和要求，但偶有错漏，不能按照正常的早会时间完成早会。) 【评分标准】内容与品质；主持人表现；现场气氛；职场环境；早会时间。 具体分值与要求： ①内容与品质（50﹪）：早会主题鲜明、有特色，凸显公司企业文化理念，能引起员工共鸣；早会内容积极向上，能促进员工学习与成长。 ②主持人表现（25﹪）：主持风格大方、专业、有特色。形象端正、热情大方，笑容亲和，服装与发型协调，普通话标准。表达能力强，善于活跃气氛，控场能力佳。 ③现场气氛（15﹪）：现场气氛活跃，互动性、参与性强，保证早会正常、有序进行。 ④职场环境（5﹪）：早会承办部门务必保持商学院场地与桌椅的整洁，窗帘的高度应保持一致。讲台上、中央空调上与桌椅上、地上均不得出现杂物。 ⑤早会时间（5﹪）：严格把控时间，准时开始与结束。原则上周一为8:30 ~9:15，周二至周五为8:30~9:00。除非有重要嘉宾或重要讲话方可视情况延时。
6、《聚成总部早会评分表》参见附件。
7、根据早会整体策划方案，将视情况举行一些早会大PK、早会竞赛、主持人比赛等系列竞赛活动，以促进早会的品质提升及发现人才。具体活动详情根据实际情况拟定。
九、早会管理制度
1、内容：至少早会前上一周四下午4点前提交办公室企业文化部审批，如遇节假日顺前不顺后；
2、流程：请严格遵照相关早会流程，严格控制时间，提前做好分享嘉宾的沟通，如遇特殊情况需要调整请事先征求办公室企业文化部意见；周一早会新闻播报内容请在上周日之前提交办公室编辑部审核，新闻内容先播报公司内部新闻，再播报国内国际新闻（除重大自然灾害、战争、安全事故、或全球关注的重热点消极负面性新闻之外，其余全部以反映人类文明与进步、经济发展、重大科技创新、全国全球领先
企业重大新闻、人类探索与极限运动、重大文化活动等能激励人鼓舞人的新知新闻为主，其中可以适当加一些体育、文艺等重点的能令人感动骄傲与自豪的明星，或少数受到极大关注的八卦新闻）；新闻对涉及国内政治、宗教、少数民族等内容需经严格审批。
3、环境：提前将商学院桌椅、窗户、窗帘、讲台、舞台、白板、白板笔、条桌、墙体、地毯（行政部要定期进行地毯清洁）等整理整洁，确保会场环境；要爱护会场音响、麦克风、调音设备、控制台、网络设备、录像设备等，其中麦克风由办公室企业文化部安排每周五下班前交由下周承办早会部门专门负责人（其他会议由相关会议负责人另行申领麦），并在早会结束后第一时间交回企业文化部，并检查。
4、考勤：早会考勤依照公司考勤制度，由人力资源制定并执行。
5、早会评选奖励：
由办公室提交评审意见，附上说明，由主管副总裁审批确定。
每两月评选一次优秀，每次早会评选：1个优秀早会承办部门，颁发流动锦旗一面，奖金300元；1位优秀主持人，颁发奖金100元；1个早会优秀表演节目，颁发奖金100元。
6、早会月度经费：500元/月，主要用于支持承办部门进行特别活动的奖励或现场环境装饰、主持人培训经费补助、早会部门对接负责人会议活动等，早会经费的使用，由早会承办部门根据审核通过的早会方案及申购单提交给办公室主任签字审核后，方可交营运中心采购。
本制度经核准后自2014年5月16日起实施。
帝联办公室企业文化部
2014年5月16日
第11篇：金帝雅珠宝三月活动方案
金帝雅珠宝三月“晶”牌服务月
活动时间：3月1日--31日活动地点：金帝雅珠宝专柜
一、活动背景
新的一年刚刚开始，大多数消费者盈余资金都在春节之季挥洒而空，大家都忙着新年工作规划及目标，三月既无热点活动，为珠宝饰品行业销售淡季；在刚刚过去的情人节、元宵节送礼**之后，新一轮的市场高潮将在四月底、五月初的五一黄金周，相之甚远。
三月十五日为消费者权益日，各商家都在不失时机的打着“诚信服务牌”，纷纷赢取消费者的信赖，以及品牌的忠诚度。
如何在市场薄弱的情况下引领对手、抢占市场？如何凭借315契机提升金帝雅的品牌知名度及美誉度？为本次活动策划重点„„
二、活动主题
金帝雅戴在手真情服务到永久
——金帝雅珠宝三月“晶”牌服务月
三、活动内容
诚信经营每年365天
诚信是各行各业进行经营活动的最基本要求，也是维护消费者权益的基础，对珠宝行业来说，诚信显得尤为重要，在又一个“315国际消费者权益日”到来之际，为促进珠宝行业健康规范发展，加强行业自律，维护行业形象和利益，金帝雅珠宝特别开展“金帝雅珠宝诚信服务月之315珠宝鉴赏大行动”。
凡三月期间，消费者携带珠宝玉器饰品至金帝雅专柜，可享受珠宝玉器饰品免费鉴定、估价服务。是真是假？是否物有所值？现场见分晓„„
诚信经营 用心服务
活动期间，顾客拨打金帝雅服务热线XXXXXX预约，即可享受珠宝免费清洗保养的服务，现场顾问免费指导珠宝首饰的鉴定、保养、鉴赏等方面的知识。
第1页
“晶”牌服务月天天有实惠
星期一：吊坠315.00 元，一款（每天限3个，先到先得，售完即止） 星期二：戒指315.00 元，一款（每天限3个，先到先得，售完即止） 星期三：耳环315.00 元，一款（每天限3个，先到先得，售完即止） 星期四：银手镯315.00 元，一款（每天限3个，先到先得，售完即止） 星期五：玉手镯315.00 元，一款（每天限3个，先到先得，售完即止） 星期六：挂饰315.00 元，一款（每天限3个，先到先得，售完即止） 星期日：玉器315.00 元，一款（每天限3个，先到先得，售完即止）
一半珠宝不花钱
活动期间，在金帝雅专柜购物的顾客，全场戒指、耳环、挂饰、手镯、玉器等不要钱免费送！自主选择、自由赠送、史无前例、力度空前。
活动规则：
购满500元送 全场200元以下商品任选
购满1000元 送 全场400元以下商品任选
购满2000元 送 全场900元以下商品任选
购满5000元 送 全场2000元以下商品任选
购满10000元 送 全场5000元以下商品任选
（不参加送礼活动的顾客，所购商品可打八折）
规则备注：
1、购物金额可以累计计算，单件商品只能参加一次活动，不拆分。
2、特价商品、惊爆商品、批发商品等不参加此活动。
3、所赠送的商品件数不限制。只限金额，可累计。例：顾客买了5000元的大
件商品，可以任选2000元以下的商品，这2000元可以是一件2000元的戒指，也可以是800元的戒指、800元的项链、400元的耳环三件商品的组合。
4、购物金额可累计计算。例：顾客购买了一件1000元的玉器，返了400元，
又购买了一件2000元的戒指，返了900元，那么顾客累计购物所赠送的1300元可用于买一台1300元的戒指。
5、以上活动均在商品正常成交价的基础上。
活动流程：
1、顾客选购好商品后，直接在收银台买单。
2、顾客凭购物发票及所购物品（购物发票仅限自购买之日起第二天下班之前，
过期无效）， 在柜台任选一件活动内赠送的商品。
3、工作人员把赠品送给顾客，并在购物发票上盖好章（做个标识），以示礼品已
发，避免顾客重复参加活动。
4、工作人员做好赠品发放的信息登记工作，包括：顾客所购物品、购物金额、
所送物品、赠品金额、顾客签名、顾客手机、日期等，以备后期核实查验。
柜台操作注意：柜台人员必须做好培训，活动流程一定要熟记，做到每位销售人员都能讲解清晰，防止顾客因销售人员对规则讲解不清楚，听起来比较复杂而产生厌烦情绪，造成顾客流失。
全场消费我来报销
活动期间，凭吉之岛里面所有商户的购物发票或收据，来金帝雅专柜购物，依据发票上的金额，参照活动规则，都可抵扣相应金额。
活动规则：
凭发票购 耳环最高可抵扣10%购物金额
凭发票购 戒指最高可抵扣20%购物金额
凭发票购 项链最高可抵扣20%购物金额
凭发票购 手镯最高可抵扣30%购物金额
凭发票购 挂饰最高可抵扣40%购物金额
凭发票购 玉器最高可抵扣50%购物金额
规则备注：
1、一张抵扣用的发票，只限使用一次。
2、特价商品、惊爆商品、批发商品等不参加此活动。
3、顾客凭发票在我专柜消费，依据发票上的金额，在买单时，直接扣减相应金
额，例：顾客凭吉之岛160元的发票，在我专柜购1000元的戒指，在买单时，发票直接抵扣160元，即顾客840元即可购得该戒指。
4、扣减金额不得超出活动规定的百分比，例：顾客凭吉之岛260元的发票，在
我专柜购1000元的戒指，在买单时，依据戒指最高可抵扣20%的规定，发票直接抵扣200元（1000元X20%=200元），即顾客800元即可购得该戒指。
5、报销的发票时间仅限2010年3月，其他时间的发票无效。
活动流程：
1、顾客凭发票在我专柜购物，依据抵扣发票上的金额及活动规则，买单时，直
接优惠相应的金额。
2、工作人员在抵扣发票上盖章（做个标识），以示该发票已参加活动，突显活动
的真实性。
3、工作人员做好活动信息的登记工作，包括：顾客所购物品、物品金额、抵扣
发票的商家名称、抵扣发票金额、实付金额、顾客签名、顾客手机、日期等，以备后期核实查验。
柜台操作注意：柜台人员必须做好培训，活动流程一定要熟记，现场控制好商品的利润，在与顾客协商价格时，一定要先了解顾客是否参加发票报销活动，酌情控制价格。避免顾客把价格砍到最低，然后再拿出发票抵扣报销，从而产生负利润的情况。
四、活动宣传与推广„„
五、活动费用„„
第12篇：华帝策划营销工作室营销服务内容
寿光华帝营销顾问服务工作内容
一、方案部分：
1、市场调研分析：
1）房地产市场总体状况
2）本项目周边市场、同类市场调研分析
3）市场竞争环境研究
4）政策环境评估
2、项目测评、建议
1）产品各卖点分析
2）产品价值度评价
3）相关的产品建议
4）相关的市场建议
3、消费者研究
1）目标消费群体范围
2）消费者行为和心理分析
3）消费特征和购买因素
4）消费者购买力分析
4、营销策划报告-----策略总纲
◆ 项目定位
1）SWOT战略分析
2）项目开发运营总的策略原则
3）项目定位
4）产品定位
5）客户定位
6）价格定位
7）形象定位
8）营销主题定位
9）诉求点定位
◆ 项目形象包装
1）项目形象气质定位、描述
2）案名建议
3）LOGO表现
楼盘标志
标志创意说明
4）总体形象包装系统、应用系统:
现场包装
1、围墙
2、现场路牌
3、导示牌
4、立柱挂旗
5、欢迎标牌
6、看楼通道
7、引导标识
8、条幅
9、看楼专车
10、车体广告
11、候车亭
12、路牌广告
卖场包装
1、形象墙设计
2、实体展板
3、氛围挂旗
4、销售中心指示牌
5、销售中心欢迎标牌
6、销售中心室内功能牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等）
7、台面标牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等）
8、售楼书（由甲方提供项目建筑、景观效果图）
9、折页
10、海报
11、直邮
12、户型手册；
13、客户通讯
14、价格单页
15、付款方式清单
16、认购书
17、置业计划表
18、入伙指南
19、手提袋设计
20、销售人员工作牌，销售人员服装及形象。
21、信封、信纸
22、名片
23、档案袋
24、CD封面
25、纸杯
26、礼品（帽子、钥匙扣、茶具、雨伞等）
27、企业宣传画册
样板间形象包装
1、样板间通路氛围布置
2、样板间欢迎牌
3、户型标牌
4、展示空间功能标牌（ 主人房、儿童房、父母房、客房、书房、电脑房、健身房、画室等）
5、标牌（洁具、橱具等）
6、警示标牌、温馨提示标牌
◆ 项目形象推广执行
1）项目各阶段推广策略
2）各阶段广告主题、文案
广告主题设计
广告诉求提炼
广告创意表现
3）媒体应用建议
4）广告推广费用预算与分配
5、阶段性各类活动的执行
1）各节点促销活动方案及执行
开工仪式、开盘仪式、客户联谊、产品说明会……
2）公益类活动渗透策划
6、销售代理服务
1）项目销售总体策略
入市时机评估
开盘方案
销售阶段策略
项目各阶段销售总结
贷款手续及各项手续的办理
2）价格策略建议（各阶段价格应对建议）
3）销售策略执行
销售模式及流程
销售道具及其资料
销售管理
销售人员培训、管理
权证手续人员的管理
二、人员配置部分
我方将为贵项目成立专案小组，主要人员包括：
公司副总经理1名，策划总监1名、设计师1名、文案1名、销售经理1名、销售主管1名、权证办理人员1—2名，案场置业顾问根据推盘节奏、去化速度要求配置。
三、合作形式及费用说明
全程营销代理，负责项目的策划包装及销售工作，合同规定内房源月度销售回款的1.0%左右销售代理佣金。
以上为寿光华帝策划营销工作室根据对项目的了解制定的服务内容和收费标准，具体执行内容将根据实际需求进行沟通后调整。
寿光华帝策划营销工作室
2012/7/12
第13篇：金帝巧克力圣诞节促销活动策划方案
金帝巧克力圣诞节促销活动策划方案
一、展现我们中粮金帝食品有限公司的兴华篇章。
金帝
中粮金帝食品（深圳）有限公司，成立于 1990 年。
中粮金帝食品（深圳）有限公司致力于为消费者提供优质、美味的食品。一直以来，金帝不断 地投入很大资源进行产品研发。目前，金帝产品覆盖了巧克力、糖果和膨化食品。
金帝巧克力是金帝公司的主要产品，在中国市场有着很高的知名度，市场占有率居全国第二。
添彩膨化食品和晶喱凝胶软糖是金帝公司新推出的产品。先进的技术含量、丰富的品种，将给消费者提供丰富的品尝体验。
深圳金帝食品有限公司经过14年的艰苦创业，创立的“金帝”品牌已经成为国内糖果巧克力行业中家喻户晓的知名品牌，正如金帝公司14年来那脍炙人口的广告语“金帝巧克力，只给最爱的人”。公司凭借其良好的信誉、可靠的质量保证、现代化的营销网络，赢得了一个稳定和不断发展的良好前景。随着中国加入WTO,更多国际性的品牌及更多的优秀产品进入中国市场，将给国内同行业企业造成巨大的压力，在激烈的市场竞争中，我们认识到，品牌的竞争是至关重要的，为了更好的参与国际竞争，金帝选择了打造自己的国际化品牌的道路。
金帝背景:
深圳金帝食品有限公司成立于1990年,公司位于国际花园城市――深圳经济特区内,占地28410平方米.是一家专业从事巧克力和糖果生产及销售业务的大型国有控股食品企业，拥有国内一流水平的产品研发体系，生产制造体系和
1市场营销体系，综合实力在中国巧克力糖果行业位居前列.公司现有正式员工近400人。经过十多年的艰苦创业、精心耕耘，公司生产的“金帝”品牌巧克力和糖果，已深入人心，“金帝”品牌知名度不断提高，国内市场占有率连续多年在同行业中位列三甲，2003年已跃居同行业第二位。
深圳金帝食品有限公司是由中粮国际及BVI(NO.102)合资1500万元美元兴建,中粮国际及BVI(NO.102)皆为中国粮油食品进出口(集团)有限公司之控股公司。股权结构如下:
中国粮油食品进出口(集团)有限公司是国务院所属44家大型国有企业,自1994年以来已连续10年入选世界500强;中国粮油食品进出口(集团)有限公司拥有两家香港上市公司,业务多元化,拥有“长城”葡萄酒、“金帝”巧克力、“福临门”食用油、“鲁花”花生油等众多知名品牌。
品牌故事：
1991年，金帝为国人带来了第一块真正的欧派巧克力，金帝巧克力以其高贵感性、时尚活力的特质，让我们领略欧洲大陆的严谨与浪漫风情。
一如几世纪前的醇厚香浓，金帝在制造第一块巧克力时，便注入了人世界上最优秀的可可天分。今天，金帝将人们偏爱巧克力的理由，融入每一块巧克力中，凝练出最纯正经典的欧洲大陆风味。
伴着可可的纯正与浓香，金帝巧克力也逐渐走入消费者心中。“金帝巧克力，只给最爱的人”，每一个喜欢巧克力的人，都可以体味到这用心打造的关于爱的纯正美好的味道。
品牌个性：
亲密的 难以抗拒的 高雅时尚的
给人亲近感，传递人与人之间各种美好的关系与情感。
醇厚浓郁的特质，满足你对巧克力的期待，让每一个热爱巧克力的人都能纵情享受。
作为源自西方的食品，它现代、时尚；作为源自瑞士、进入中国的第一个巧克力品牌，它更为经典、温和、永恒。
二、活动目标：
实现中粮金帝食品（深圳）有限公司与西安各人人乐购物商场的长期双营合作；扩大中粮金帝食品有限公司的知名度。拓宽金帝巧克力在西安的市场；实现创新型公司与各大高校学生会的合作。
三、活动主题：
围绕“我爱金帝巧克力”展开，这是一切活动的主旨思想。让人们在娱乐生活中认识金帝巧克力，接受金帝巧克力。
四、活动对象：
1.厂家（中粮金帝食品有限公司）；2.人人乐购物广场；3.活动主要群体（西安电子科技大学学生会承办）；4.销售对象（西安市民）；5.现场活动维护人员（商场安排）。
五、活动地点：
地址：西安市各人人乐购物广场，时间：2009年12月25日晚7:00
六、活动的主体内容：
1、开幕式（现场寻找3对年轻伴侣到节目台上，男女各拿一盒精品金帝巧克力互赠对方，现场品尝，该6盒巧克力由主办方免费提供，让每一对伴侣商量说出一句最浪漫的话语）。（5分钟）。
七、活动高潮：
A．与金帝巧克力相关的浪漫约会一场（无对话）
说明：女方在节目台上有点不耐烦地等待（她跟他男友约会，但到点了他男友还没到），就在这时她的男友出现了，女方看到男友手中棒着的金帝巧克力，她微笑了，跟男女一起手拉手走着。吃着巧克力，背景音乐：《圣诞歌》（2分钟）。
B．男、女主持人入场。
男（女）：现场的观众朋友们，大家晚上好。
女：在这个神圣而浪漫的夜晚，能有一盒金帝巧克力那才幸福啊！
男：是啊，因为金帝巧克力，我们的圣诞之夜快乐无限。
女：说起金帝巧克力，那就不得不提起深圳中粮金帝食品有限公司了。
男：是嘛，那你给大家介绍介绍。
女：中粮食品（深圳）有限公司成立于1990年。该公司致力于为消费者提供优质、美味的食品。一直以来，金帝不断地投入很大资源进行产品研发。目前，金帝产品覆盖了巧克力、糖果和膨化食品。金帝巧克力是金帝公司的主要产品，在中国市场有着很高的知名度，市场占有率居全国第二。
男：是啊，金帝巧克力自从进入西安后，凭着纯正的口味，赢得了广大消费者的喜欢。并且金帝巧克力有高含量的可可脂，具有纯正的瑞士风味，更是让我
们的消费者感受到金帝巧克力一流的品质、纯正的口味。（5分钟）
C．女：接下来请欣赏与圣诞有关的歌曲（由学生会组织）。（5分钟）
男：（女持一箱金帝巧克力（50盒）今天在场的每一位小观众都能拥有一盒金帝巧克力，然后由一个扮成圣诞老人的工作者发放给小朋友。（5分钟）
D．由学生会组织的节目（现代舞）（5分钟以内）（不超过8人）。
E．“我爱金帝巧克力”。（限两对）（10分钟）
主持人引出：
女：今天乘着现场这么多的观众，我们做个小游戏吧！
男：什么游戏啊？
女：我们要在现找两个人，让他们说出与巧克力相关的食物（或巧克力的味道种类），说得越多的，我们将送出一盒金帝巧克力（圣诞版）。
活动开始，由男女主持人记住两观众说出的食品种类和味道种类。
男：我们现在将送出第二盒金帝巧克力，比较谁说出的巧克力口味最多，还有没有想试的？（挑出两个进行第二轮活动）
F．歌曲演唱（流行歌曲），由学生会主排，单唱（男或女）。
女：上学、上班时别忘了带上一块巧克力，学习疲惫时，工作疲惫时别忘了吃一块巧克力，它会给你无限的力量，我们金帝巧克力愿伴你们每一天，因为有金帝，开心学习，快乐工作每一天。
男：金帝巧克力能带给我们激情，让我们欣赏接下来的歌曲（由学生会组织） G．“我爱金帝巧克力”
邀请现场5名观众对着麦克风喊：“我爱金帝巧克力”，评出声音最大的一名，送出两盒巧克力，其余四名每人一盒巧克力作为对活动的支持。
H．现场200盒巧克力当场打6折惊暴价卖完。
引入：
男：现在我们将现场卖出200盒金帝巧克力，6折优惠，现场观众赶紧行动吧！
(由4名工作人员负责销售。)
3、活动尾声。
《圣诞歌》再次响起。
女：活动快接近尾声了，感谢现场所有观众朋友的支持，感谢你们对金帝巧克力的青睐，对中粮金帝食品有限公司的支持。
男：也让我们感谢中粮金帝食品有限公司与人人乐购物商场的共同支持，愿他们长期互利合作。
男（女）：现场所有观众朋友们，再见！
后台总结之人员安排。
1) 两人负责控制音乐、歌曲的插放。
2) 两人负责灯光控制。
3) 两人负责后勤物品的供给（水，做活动的巧克力等等）。
4) 一人负责对整个活动现场的录制，照相。
5) 分配商场保安人员对现场进行维持（保持应急疏散口畅通，防火设备完
善，和必要的医护人员）——由商场安排。
八、活动现场布置：
由商场组织工作台安装人员对现场进行布置
现由布置情况：
1、背景——DM彩页（15m×3m）彩页的内容。
2、节目台——1米高，15米长，10米宽，拉上地毯（中心是金帝的标志）
3、周围：20×20m2（节目台前）
1“圣诞，我就要金帝巧克力”
4、现场活动标语○。
2“有金帝，我的每一天都活力”○。
六、临促培训
1．主体节目完全由西安电子科技大学学生会排练，选择合适的舞蹈与歌曲（按此方案）
2．现场布置需商场提前提交要求，找到合适的制作商。
3．对灯光、音乐控制人员进行培训。
4．对现场秩序推护人员进行现场演练（站的位置，对突发情况的合理处理，保护节目工作人员的人身安全）。
5．在12月25日之前进行一次完整的采排。
七、活动费用预算
1．巧克力：A65盒×单价。B。200盒×单价×60%
2．现场布置：1000-2000元
3．背景制作：100-500元广告语：100-200元
4．学生会承办方：1000-1500元
5．道具（灯具、音响设备）：800-1000元
八、效果预测。
这给出的是一个商场进行的活动。此次活动的运作主体是各大高校的学生会，我这以西安电子科技大学为例，因为我们大学中潜藏着无限的活力，各学生会部门拥有很多人才，他们在校组织的各种文艺晚会是他们实力的最好体现。商场根据各高校与各人人乐购物商场的具体情况进行谈判。大学生渴望自我表现的机会,而主办方需要人才，这不两全其美了，大学生支持了此次活动。那么下次他们搞活动也就不怕找不到赞助商了，肯定贵部门不会拒绝吧！这是双营互利的 ，这样做会扩大金帝巧克力的知名度，学生会会把这个品牌推向大学校园。此次活动顺利进行，必将促进中粮金帝食品（深圳）有限公司与西安人人乐购物商场的长期互利合作。我祝愿此活动圆满结束。
注:这是一个活动现场的安排。
第14篇：常州金帝美容美发中心开业活动方案
常州金帝美容美发中心
开业活动方案
一、活动日期：
2010年9月18日～20 日
二、开业活动形式、目的：
金帝美容美发中心门前进行锣鼓表演与服务咨询、产品有奖销售、美容院经营项目推广相结合，提升金帝美容美发中心整体形象及知名度，吸引新客源，稳定老客户，增加营业额。
三、活动主题：
金帝美容美发中心开业庆典大酬宾（或在有能力的情况下可进行歌舞表演秀。）
四、奖励办法：消费满100元送50元，抽奖、小礼品赠送、现场提问小奖品。
1、消费满100元送50元代金券，开业事务繁多，这样的方法操作简单，给顾客的实惠明确。
2、如果不考虑100送50的方案，也可针对性制定。如：消费满100，送包月美容或办理贵宾卡等。满200元，送价值100元的产品等。
3、赠送力度分析，对于产品，100元有50元利润，赠送的50元如果购买产品，依然有25元利润，100元实际赠送25元，约等于产品打七折，如果是顾客用代金券消费服务，则利润空间还要大。
4、代金券设计：赠送券分美容代金券和美发代金券，面值分50、30、10元不等。代金券不记名，不挂失，盖章有效，只能单人消费，消费不累积，比如50元券，如果消费40元，不找零，如果消费50元以上服务或产品，则需要另加钱。
赠送技巧：先送（多送）大面值券，后送（少送）小面值券。
比如：顾客买800元产品，赠送400元，则送50元7张，30元1张，10元2张。
这样50元的券，很难有适合价位的消费，顾客不是舍去一部分，就是需要多加钱消费，有利于美容院。
5、小礼品赠送：开业酬宾期间，每位消费顾客均赠送一份精美小礼品，3~10元即可，如梳子、小化妆镜、便携化装包、香皂、牙膏、洗发水、沐浴露、雨伞、小饰品均可考虑。但不能买劣质产品，以品牌知名度高的产品为佳。如力士香皂、高露洁牙膏等。
6、现场提问小奖品，同时赠送小礼品。
7、抽奖：开业酬宾期间，每位消费顾客均可参加抽奖。
（1）设1等奖1名，奖价值**********1套。
（2）设2等奖2名，奖价值**********1套。
（3）设3等奖3名，奖价值100元左右的美发项目
（4）纪念奖若干，比例可考虑为20%左右，奖品同赠送的精美小礼品。
（5）抽奖办法：可按名片设计，把名片一裁4份，每份可印“欢迎光临”、“联系电话”等，手写中奖卡片。一盒名片可裁400张，将卡片全部放入抽奖箱即可。
（6）抽奖技巧：纪念奖可按比例全部投入抽奖箱，比如400张卡片，20%中奖率，则将其中的80张填写为纪念奖放入抽奖箱。大奖卡片不要首先投入，可先将三等奖投入，根据情况逐步投入
一、二等奖。
（7）如果不设大奖，则可考虑全部为纪念奖。
五、告知形式：派单、电话通知老客户
1、提前3~5天派单，直至活动当日现场。
2、提前3天电话通知老客户。
六、锣鼓队、舞蹈表演选手、歌手的确定（有条件的话可以进行，若没有条件可不进行）
1、提前联系锣鼓队。
2、舞蹈表演选手的确定：可考虑邀请职业舞蹈学校专业的演员表演健美操、韵律操、迪斯科等节奏欢快的舞曲。4~6名为好。
3、歌手的确定，可考虑聘请乐队，乐队自带歌手1~2名。
4、主持人确定，可由舞蹈演员或乐队人员担任。
5、美容院员工表演小节目准备（1~2个，手操，合唱等）
七、门前场地确定，与有关部门协商，避免活动期间干涉。（一周前）
八、宣传品准备
1、门前布置彩色气球拱门
2、条幅：金帝美容美发中心开业大酬宾“满100送50”
3、宣传单准备：1500~2000张
4、经理名片准备
5、代金券准备
6、活动期间消费、奖励、客户资料登记
7、产品海报、产品手册、价格表等。
九、器材准备：
音响、话筒、背景音乐CD、仪器用电源插座。
十、产品准备、奖品准备
1、销售产品准备
2、奖品、赠品准备。
十一、其他准备
1、产品展台、台布。
2、抽奖箱。
3、组织全体员工进行服务礼仪培训。
4、组织全体员工学习方案，掌握赠送办法。
5、所有人员进行分工负责。
十二、活动前一日准备
1、悬挂门前条幅。
2、店内产品陈列：主推产品要放在醒目位置，产品陈列柜中间为佳。
3、店内销售气氛营造：海报张贴、产品宣传pop等。
4、全员再次进行方案学习，同一承诺口径，进行战前激励和动员。
开业日当天实施细则
一、人员组织
1、活动设总负责人，一般由经理担任。负责整个活动的指挥、实施、协调及问题的处理。掌握活动的最终解释权。
2、活动主持人，负责活动的主持，气氛的调动，表演的讲解等。
3、专人发放活动宣传单。
4、顾客消费完毕，专人负责发放代金券。
二、现场准备
略
三、活动开始
1、时间：9：00或10：00
2、活动期间，主持人现场讲解，有奖提问（金帝美容美发中心地点、项目、特色、活动有几天等等），适时介绍第
二、三天活动等。
3、活动期间，咨询同时进行，现场继续派单。
4、活动期间，根据实际情况，及时对活动节目进行灵活调整，各部门密切配合。
注意事项
一、动期间，全员要以良好的精神面貌、完美的礼仪和周到的服务接待顾客。
二、活动期间顾客对奖励项目有疑问要及时回答，对于难缠的顾客，要强调赠送及奖励的免费性，金帝美容美发中心已经把很大的利益让给了消费者，寻求理解。
三、不得与顾客吵架，要心平气和，有争议，最好不要在众人面前解决。
四、有问题，要员工先解决，其次是美容美发组组长、店长，这样可以为经理解决留有充分的余地。难以解决的问题，向经理汇报。
五、经理要最终解决问题。
活动总结
活动结束后，要进行总结。全员参加，作好记录。从可行性、效果、人员组织、准备、实施、调控等各方面进行总结。找出不足之处，积累经验，为下次活动打下良好基础。
其他
该方案是参考方案，具体可根据实际情况灵活调整。
注意事项：
一、主持人要全面把握会场气氛，利用各节目间歇时间进行调动，比如现场提问，发放奖品。提问内容可为金帝美容美发中心地点、特色项目、活动优惠办法等。
二、根据现场情况，对节目进行调整。
另外建议事项： 会员卡的分类方法是，月卡，季度卡和年卡，就是一个月四次 或者八次的护理。
还有一种分类方法就是银卡，金卡，钻石卡，就是一次性充值的钱越多，等级越高，相应享受的折扣和额外送的护理项目就越多。
再有在管理上就是每位会员要建立一份会员档案，店长管理，消费一次就注明一次，每次注明完毕都要顾客本人签字。
第15篇：华帝集团运用教练技术实践案例
赢在心态 --华帝燃具企业教练实践计划案例
2003年4到6月，华帝燃具实施了企业教练实践计划，期间举办了教练力量、创新思维、团队教练等工作坊。同时，主办方成立了由四位专业教练组成的教练小组。就这样，拉开了将教练文化植入华帝的序幕。
这段时间，正是非典横行、人心惶惶的时期，许多企业业绩一跌再跌，但华帝在教练技术的帮助下，销售量却一路呈直线上涨趋势。2003年4月的销售额比去年同期增长23.20%；5月的销售额比去年同期增长50.20%；最为可喜的是6月，在提前两天结束销售工作的情况下，比预期目标超出300多万，比去年同期增长46.60%。特别是6月27日，单日销售670万，是自华帝创办以来单日销售的最高记录。
华帝赢了，赢得很漂亮。不仅业绩显著增长，企业团队也得以成长。
教练技术针对的是企业中的人，是人的心态。所以华帝的赢，归根到底是赢在心态上。
自上而下，奠定基础
谈到华帝企业教练实践计划的成功必须要提到一个人，这就是华帝的总经理黄启均。黄启均曾参加过教练技术方面很多的训练，如人本教练技术系列、九型人格、市场心理学等。黄启均在学习人本教练技术系列时，成功地投标到一个一千多万的项目，所以他对这个学习很认可。他自己学习了人本教练技术系列模式中的阶段后，他邀请主办者为华帝做了一次团队建设的训练。训练后他感到整个团队变得有凝聚力了，所以他想继续跟主办者合作，在企业推行企业教练实践计划，把这种好的局面延续下去。但当时感觉只是他一个人很想做，身边的团队有一些人持怀疑态度。
企业教练实践计划的做法是以企业目标为导向，通过专业教练定期（如每周一次）的教练服务，教练管理层的心态，从而有效地达成目标。同时，由于涉及到人的心态和信念，所以这个过程实际上也是企业文化变革、文化再造的过程。然而，再造企业文化，尤其是再造华帝燃具这样一个人员过千、年产值数亿、连续七年中国燃具行业销量冠军的企业文化，谈何容易！
作为一家发展了十几年的全国知名企业，华帝原有企业文化极其根深蒂固。部门之间、员工之间各自为政，\"井水不犯河水\"。很多人认为只有有问题的、销量不好的企业才需要教练。而华帝已经是第一名了，只需要照过去的经验营运下去就可以了，需要什么教练呢？
面对这种状况，眼光长远的黄启均很坚持自己的选择，主办方也继续跟进和支持。作为推行企业教练实践计划的步骤和策略之一，华帝派出一批高层管理人员参加主办方的HCP（人力资本计划）、九型人格和市场心理学的学习。学习的效果不错。这样一步步的，关于教练文化的正面对话逐步在华帝建立起来，为实施企业教练实践计划奠定了基础。 在启动企业教练实践计划的时候，教练组是专业、严格和高要求的。总教练吴泳仪说：\"我们会留意他们写回来的目标宣言，不清晰我们就不去。他们重新做了目标宣言，我们满意了才继续；在启动面谈时感觉有人不到位，我们就叫停。然后我们跟黄启军做总结。我们很坦诚告诉他我们看到的一些人的状态，要求他去跟这些人做沟通。他自己要先拿到这些人愿意学习的承诺，我们的计划才可以开始。还有，要在企业里推广教练技术一定要领导自身有成长，他要认同教练技术能帮他提升本人的管理，这样才可以将教练文化才推进到企业里。我觉得这些都令他们看到我们的高要求。\"
经过这些扎扎实实的铺垫，企业教练实践计划正式开始了。
清晰目标，检视进度
华帝在引入教练技术前，由于企业目标不清晰，导致员工的目标感不强，工作中主动性、创造性不高。具体表现在员工的纪律性不强，每次开会都需要三催四请，会上不投入，反复讨论也没有确定企业的目标业绩等。
教练深知目标的重要性，就挑战他们说：\"你做运动员我做教练，你不告诉我你的目标我怎样教练你？没有目标只说明了华帝从上到下都没有准备好。这样教练技术就不能起到应有的作用，只是在浪费你们的时间和经费。在这种情况下，为了更好的帮助华帝，主办方只有暂停教练。等到华帝真正准备好了，我们再来。\"
教练采用照镜子的方法，帮助华帝更清晰自己的企业现状。之后黄启均召开了一次动员大会，会议凝聚了整个管理班子。这次会议让他们认识到目标的重要性，于是大家很快设定目标，做出承诺。后来公司再次召开了全体员工动员大会，让全体员工对企业目标的重要性达成了共识。
这样，整个团队就朝着一个方向出发了。
教练在华帝每周召开一次的小组会，在会上检视前一个工作时段的进度。每次检视对企业都是一个很好的推动，让企业上下目标清晰，并且更有行动力、紧迫感去完成。
教练屈钢说：我觉得一个成功的地方是小组会上针对目标是非常强的。同时设有检视点，我们每周检视他上周没做到的，然后把没做到的展开，教练他们从中学习，他们明白了之后就更加主动地去运用。我们是教他们钓鱼而不是给他们鱼。
教练刘国梁分享说：我们对自己的挑战也很大，我们要不断的迁善自己内心的想法。如果此路不通的话，就找另一条路。其实这也是教练的一个成长过程--不断挑战我们自己的可能性。当我们发现一个地方是可以挖掘的，就抓住这一个切入点，帮他们区分，帮他们看自己的可能性，打开信念。我们还要求他们在每次小组会结束时订下周的计划。当他们第二周回来的时候我们就检视、给予教练并嘉许他们完成的成果。
转变心态，打开可能
教练小组第一次和华帝管理层举行工作坊的时候，发现他们坐姿显得很懒散，眼神里流露着迷惑和疑问。后来他们谈及当时的想法：我做管理都已经这么多年了，这套东西能又为我带来多大改变？这个企业搞了十多年还不是一直就个这样子？
由于种种固有的观念和对教练技术的认识不足，使小组会常常变成了工作会议。不是进行教练对话，而是汇报工作。当时有一部分人就开始不耐烦了，说：本来会就多得要死，现在又搞个这样的会。
\"刚开始的时候，我们发现他们很容易把教练小组会变成平时的工作会议，去谈很多具体的事情。所以我们会帮他们确定会议方向，不去谈那么多具体的工作，把重点放到人上面。因为教练的核心是人，尤其是人的心态。让他们明白，一个人做事情的心态、信念怎么样，将会决定他工作的成果怎么样。\"教练们回顾说。
小组会从很大程度上改变了以往的工作会议模式。
当时，有一个生产超薄型热水器的项目他们始终无法完成，他们在技术方面花了大量的精力去处理。在小组会上，当教练把这个案例展开来分析，区分什么是技术问题，什么是心态的问题的时候，负责该项目的总工程师心里一直处于抵触状态。他总是认为：这就是技术问题，讲心态有什么用？因而拒绝去看更多的可能性。教练跟他说：\"如果一个调适性问题你老是用技术性方法去处理的话，结果会浪费很多精力和时间。\" 接下来，在小组会学员互相教练的过程中，那位总工看到某个成员经过教练，发现了新的可能性，并很快拿出方案的时候，他开始感觉这个小组会跟公司以前的营销会议的确是不同的。
其他的华帝的管理人员也对这一套教练技术渐渐产生了兴趣，他们发现教练的聆听很好、洞察力很强而且要求很高。他们开始尝试着去区分工作会议和教练会议，越来越多地把刚刚学习到的教练技术融入到日常管理中，从而丰富了原有管理模式。工作的态度不一样的时候，解决问题的方法也就多了。
一位参加实践计划的部门经理说：\"我最初认为这只是一个普通的学习，没想到它对我们的生活影响这么大。这个学习确实不简单。\"
创新思维，逆境致胜
2003年的非典时期是很多企业不堪回首的噩梦：疫情对企业造成了极大冲击。非典考验了企业的生存能力。面临困境，专业教练们站高一线，没有受悲观情绪影响，始终保持着正面、积极的心态。他们的这种心态也激发了华帝人的正面心态。老总黄启均配合教练，自己也积极地面对困境。老总积极的态度加上教练正面的推动，两股力量融合在一起，推动整个团队从\"不可能\"中找到的\"可能\"，创造了奇迹。
最初并不是很顺利的，当教练小组说要向外挖掘可能性时，很多管理人员都异口同声地说：\"现在非典时期哪里还有什么可能性？很多商场都关门了。\" 于是教练启发他们：当你认为环境是负面的时候，你是在给自己找借口。因为这个负面的环境，令到你很受害，你在这个环境中显得很弱小，所以你就觉得自己不用承担相关的责任。但如果你用负责任的心态来看待这个问题，你还会这样想吗？你思考的焦点会放在哪里？在这样的环境下，我还可以做什么？
并不是所有的企业在非典时期都受环境负面影响的。关键是看你怎么看这个问题，你在逆境中被困死和求生，都是你自己的选择。当你们选择求生的时候，你要考虑怎么做。最危险的时候就是最有机会的时候。当其他企业慢下来的时候，就是华帝异军突起的时候。教练举例说：现在很多纤维厂开始应因市场的变化开始做口罩了，它们原来是没有这个产品的。
教练小组的话深深启发了华帝管理层，他们立刻动员起来去审视自己企业产品的结构，结果看到了\"消毒柜\"这一个产品的潜在市场。以前消毒柜只是华帝厨具系列里的一个配套产品，排在末尾。但当华帝看到了可能性后，便把消毒柜作为非典时期的主打产品，结果取得了很好的经济收益和社会效益。
思维打开后，华帝人创新了更多的做法。比如，顾客买华帝的产品会获赠洗手液。当时洗手液紧俏，这种促销手段拉动了消费力度。另外，当时很多人不去商场，通过分析，大家认识到：人们不去商场并不表示他们没有这个消费欲望，只是表示了人们恐惧，想通过不去商场购物而降低接触病菌的风险。实际上他们在家里还是需要购物的。于是华帝就提供送货上门服务。
这些创新思维的做法打开了令华帝在非典时期灵活地把握住了机会，出奇制胜，在市场一片惨淡中，不退反进，取得了逆境中的理想业绩。教练们总结说：\"首先是心态上赢了，然后才挖掘出很多新的可能性。\"
团队互动，协作共赢
华帝有自己的管理模式，也曾请了一些顾问公司帮他作战略、营销顾问，但是团队不团结，有很多内在的干扰。高层各有各的想法和意见，所以造成了战略推行起来困难重重。在企业的管理公式P=p-i（企业的表现=企业的潜能－干扰）中，作为教练，绝对相信每一个企业是很棒的，他们的成果（P）不一样，只是因为干扰（i）不一样而已。教练的工作就是要去掉他们的干扰。如果部门之间不配合，互相埋怨，就会加（i）部分的比值，降低绩效。教练技术通过心态的调整使团队团结起来，达成一致目标，取得共识，从而使得这些战略得以迅速推行。
每个人都会为自己做最好的选择。参加企业教练实践计划的华帝管理层本身学历很高，很有管理经验。一旦打开了原有的信念，看到实实在在的成果，他们的整个面貌就发生了改变。
随着一个星期一次的小组会的推动，在教练小组的教练下，华帝过去存在的推诿责任的现象得到了很大改善，逐渐形成了坦诚相对、直接沟通的风气，各部门之间的凝聚力明显增强。以前每个部门定的目标跟整个公司的目标没有多大关联，各人只管做各自部门的事情。现在他们知道，自己部门所做的一切跟整个公司的整体发展都是有关联的。
教练刘国梁分享了一个案例：教练计划进行到一个阶段后，有一天他向华帝财务的同事问当天的销售额。但对方正在开会。于是他便把电话打给了另外一个平时不会接触、注意到这些数据的行政部。出乎意料的是，对方很快就回答出来了。于是刘国梁就好奇的问：\"你怎么会知道的呢？\"原来华帝在内部建立了相关的电网，与各部门相关的信息会第一时间发布上去。这样每个部门及时知道进度，大大激发了大家赢的欲望。而这种人人都对目标负责任和赢的心态，正是成功企业所必须的。
教练黄俊华分享说：前期我是直接在小组里面做教练，教练他们所有的人，跟进他们的目标。后来我从小组里选两个人出来做教练，我在后面去支持他们，去指导他们教练其他人。我发现这样的好处是让他们更加互动。他们一方面去教练到其他人取得成果，同时也提升了自己的教练技术，这样的互动中他们的学习是最大的。有人就说，因为看到别人身上的变化令到他学习到很多。
由于这些成员都是华帝中重要位置的管理者，他们的互动直接加强了各部门的沟通，并影响了整个企业的氛围。
华帝总经理黄启均在接受香港有线电视新闻第一台财经新闻版\"动力中国\"栏目采访时说：我们整体的团队精神加强了很多，人与人之间的隔膜逐渐消除，同事的对立在消除，而且做事更有条理更有计划。 从最初企业里\"各人自扫门前雪\"到后来的相互支持，彼此团结，共创成果，教练技术在华帝创造了一个奇迹：不仅业绩不断提升，企业管理层的心态也得以改善，企业中最重要的因素--人获得了本质的进步。
华帝企业教练实践计划的成功，体现了教练技术对于企业的价值。实践计划结束后，华帝决定进一步与导入教练技术，在企业中深化教练文化。
从2004年起，教练技术课程主办者计划为华帝培养内部教练，并通过这几名内部教练去教练其他高层管理人员。再让高层二十个人教练其直接下属的六十个中层，最后推行到华帝整个企业的千余人中。可以预见，这个命名为：\"精英领导，开拓未来\"新计划，将把教练文化的种子一层层播下去，让更多的华帝人赢得他们事业和生活，赢得更精彩的未来！
第16篇：华帝厨房设计调研报告【终端调研对比】
智慧厨房 畅想幸福80后 华帝创意厨房设计调研报告
华帝创意厨房设计调研
一．调研说明
现在，厨房在家居环境中扮演着越来越重要的地位，但是现有厨房，无论是传统厨房还是整体厨房，都存在着很大的问题，都没有脱离传统的形式，给我们带来了很大的不便。尤其不能满足我们这些80后的一代人。就此问题，我进行了一系列的设计调研，在获得了消费者需求参数的同时，还有意的增加了消费者心理方面的调查，这样才能达到产品调研的真正目的，得到准确的且具有一定指导性的参数。
二．调研的总体设计
首先，我为了更好的了解80后的需求，我专门对80后的性格特征进行了调研，了解什么样的产品才是80后所喜欢的。之后又对现有的整体厨房以及单个的抽油烟机、灶具等进行了调研，这部分展开范围主要为石家庄各大家具城和装饰城，并配合网上调研。调研问卷部分主要为80后对未来厨房的畅想和经常使用厨房的人的使用不便之处、问题，包括所喜欢的整体风格、厨房包含的用具、垃圾处理的问题等因素展开。
三．调研的实施
1.整体厨房的市场调研
近几年来，住房一直是我们所必须面对的重要问题之一，尤其是80后这一代人，面临的住房问题更是严峻。所以，我们所能占有的厨房的有效面积也非常有限。
因为这个原因，整体厨房越开越被消费者所追捧，整体厨房将所有的厨房用电器都高度集中在一起，对于越来越小的家居空间来说，是一个非常好的解决方案。
⑪整体厨房的类型
现今整体厨房主要分以下几种类型。
①封闭型厨房：把烹调作业效率放在第一位考虑的独立式厨房专用空间，它与就餐、起居、家事等空间是分隔开的；
②家事型厨房：将烹调同家事如洗衣等劳动集中于一个空间的厨房形式；
③开放型厨房：将餐室与厨房并置同一空间，将烹饪和就餐团聚作为重点考虑的设计形式； ④起居式厨房：将厨房、就餐、起居组织在同一房间，成为全家交流中心的一种层次较高的厨房形式。
除了整体厨房可以分不同的类型，整体厨房中的橱柜设计也分不同的类型。根据厨房的大小和形状不同，整体厨房中家用厨房设备的平面布置一般分为四种类型:即I型、L型、U型、岛型。
① I型较小，在房中“一”字排列，一般为面积较小的厨房所采用；如图1-1UV暗红厨房，
它根据人体工程学设计的清洗区，备餐区与烹饪区能减少您在厨房的劳动强度； 吊柜的设计能够增大厨房的储存空间；与厨柜配套的厨房电器能够保证达到最高的性价比与实用功能，同时免除安装和售后零散的烦恼。红色的跳跃可以提升整个厨房的亮度和活力，人造石英石的台面方便清理，UV的面板反光性不错，可以在视觉上拓宽小厨房，达到在视觉上变大厨房的作用。吊柜面板的是亚克力玻璃的材质，有很好的通透性，方便取
物。
② L型居中，“一”字排列带一个转弯，适于中等大小的厨房；如图1-2绚魅系列 ，像绿
茶 一样色泽鲜绿，浓味茶香，滋味甘醇，玻璃门通透洁净，L型的设计布局舒展开放，加以丰富的装饰。橱电一体，扩展的烹饪区域，空间灵动，每一个符合人体工程学的设计都在促进厨房操作的便捷，省力不觉劳累。 泡一壶香茗，炖一锅美食，悠然于厨房，怡然于庭院，这就是绿茶带给你的生活。
③ U型最大，“一”字排列带两个转弯，L型厨房是一种实用的厨房设计，在相连的墙面上
划分出清晰的操作区和储物空间，就能获得理想的工作三角如图1-3。
④ 另外，只有面积较大的厨房才安装得下；一般空间较大，房顶较高的厨房，最为适合岛
形橱柜（如图1-4）设计布置，为了让主妇的手艺可以有机会“炫”一下，就把烹饪区放在岛区，旁边的休闲吧台，可以随时满足那些馋嘴们的眼福。
（2）整体厨房的著名品牌排名
根据网上排名，国内外整体厨房品牌位于前十位的分别为：
第一位，海尔Haier（中国名牌,中国驰名商标，十大整体厨房品牌）；第二位，樱花（十大整体厨房品牌，江苏名牌,全球知名品牌，江苏昆山市）；第三位，伊莱克斯（十大整体厨房品牌，源于瑞典，全球大型厨房家电制造商）；第四位，方太（中国驰名商标，十大整体厨房品牌，中国厨房领域著名品牌）；第五位，澳柯玛（十大整体厨房品牌，澳柯玛集团青岛，大型企业）；第六位，帅康（中国名牌，十大整体厨房品牌，浙江名牌）；第七位，欧派 （中国名牌，十大整体厨房品牌，广东名牌）；第八位，BOLONI（BOLONI，中国名牌，十大整体厨房品牌,来自意大利）；第九位，华帝（中国驰名商标，中国名牌，十大整体厨房品牌，著名品牌）；第十位，西门子（ 十大整体厨房品牌，全球最大的电气和电子公司之一，德国）。如图1-5是一款海尔的整体厨房。它是一套优雅而高贵的以白色为主色调的整体橱柜，白色亮光烤漆门板，流行的进口赛丽石台面，众多整体厨房都对亮光材料情有独钟。门板的材质都是采用进口的防潮板，耐磨、经久耐用，除此之外，柜体板、五金件、胶黏剂和油漆是清一色的原装进口环保材料，这样厨房里就闻不到意思异味，消费者可以放心的使用。
就技术方面，现在整体厨房在这上面也花了不少心思，如避免噪声的防撞条、有效消除噪声和防止孩童碰撞的铰链、延长台面寿命的金属柔性架构等，都是整体厨房使用代的技术，当然了，除此之外还有好多。
从海尔的整体厨房还可以看出，现有的整体厨房大多考虑的是对空间的合理利用，将各种厨房用电器合理的规划，做成一个整体，这样做节省了空间，把各种厨具收纳起来，是厨房看起来井井有条，避免了传统厨房紊乱的情况。但是，这对于我们这些80后是远远不够的，我们这代人由我们独特的特性，我们喜欢聊天，喜欢朋友等等，但传统厨房，甚至是现代的整体厨房，多不能满足我们这些要求。
2.灶具和抽油烟机的市场调研
灶具和抽油烟机可以说是厨房中必不可少的用具。
现在市场上的欧式烟机主要有两种材料，一种是不锈钢的，一种是铝合金的，还有一些诸如磨砂玻璃的、喷漆的等等。不锈钢材料流行已久，是厨房材质应用的上上之选。相对于不锈
钢而言，铝合金的密度接近2.7克每立方米，约为不锈钢的1/3，其强度低，在日常使用中易划伤，不耐磨，容易掉漆，时间长了易变暗，失去原有光泽。很多铝合金的油烟机如果平常不加保养，在用过几年之后，会变得惨不忍睹。不锈钢强度高,越用越光亮,这样防污性、隐蔽性都要好一些，是常用常新的东西。
如图2-1是海尔智能风幕式吸油烟机，海尔智能风幕式吸油烟机DT80采用了独创圆形LCD动态精控视窗，不仅使工作状态一目了然；最为重要的是在进行蒸、熬、煮的时候可以准确的把握时间。据了解，这款产品首先运用“智能风幕专利技术”，在油烟和人之间形成一道风幕，将油烟全部卷入烟道，彻底屏蔽油烟。在专利技术的基础上，海尔智能风幕式吸油烟机DT80设计了“15°斜置风道”和“24°错智慧厨房 畅想幸福80后 华帝创意厨房设计调研报告
位油网”，使出风、进风面积达到更为科学的设计。错位油网设计、超大流线型集烟腔和外包内全油路系统能够确保油烟分离后全部流入油盒，达到厨房的彻底洁净。
燃气灶无疑是厨房中最重要的厨具之一，选择燃气灶最重要的当然是要注重炉头的材质，炉头有\"灶具心脏\"之称，直接关系到灶具的使用效果和使用寿命。目前，市场上的灶具炉头主要有两种：铝制合金炉头和铜质炉头。但是，铜质炉头才是消费者的首选，铜质炉头具有以下优点：铜的导热性好，散热好，热效率高，不易产生回火。
油烟机排名前几位的为老板、方太、帅康、德意、华帝、樱花、美的、海尔等。 3.厨房体验为了更好的了解厨房的整体结构，我们实地去厨房做了一次饭。通过这次实践活动及其以前实际操作活动，我对现有厨房有了一个大体的了解。
这个厨房的切洗菜区上方并没有安装储物柜等，所以准备好的生菜没有地方放，不但如此，各种调料用品也都杂乱的放在案板周围，使得整个空间显得特别紊乱，取放东西都很不方便。如图3-1。
它的抽油烟机也是比较普通的样式的（如图3-2），抽油烟效果并不好，据说时间久了以后，整个厨房更至于相连客厅的家具上都是油污，除此之外抽油烟机的噪音特别大，震得人很难受，试想在这样的环境中做饭，
第17篇：兰帝ktv活动策划
兰帝KTV周年庆典促销月方案
促销月口号宣言：
情人节过去了，作为还在单身的我；你厌烦了爱情吗？还是你希望得到爱情却找不对你生命中的那个人，兰帝KTV或许能让你遇上你生命中的他 （她）呢？
活动时间流程表：
活动月时间：3月19日—4月29日
团购套餐卡大派送
4月9日—15日
周年店庆免费相聚入场卡大派送
4月16日---4月29日
周年店庆圆圆圆圆大聚会
活动策略：
团购套餐卡大派送
1、单身约会套餐卡365张（寓意亲亲天天有） （预售时间2周3月19日---4月1日）
（使用时间2012年3月19日-----6月1日）
每张原价128元团购价55元，
包括（2小时包间买断费+小吃2份+酒水4瓶+情侣果盘） 活动包间——迷你小包（注：提前电话订包）
必备宣传用品：DM报纸+店内海报
2、思念你---同学相聚套餐卡188张（寓意想死我了—老同学） （预售时间2周4月2日---4月15日）
（使用时间2012年4月2日-----7月1日）
每张原价488元团购价188元，
包括（2小时包间买断费+小吃8份+酒水18瓶+果盘） 活动包间——豪华大包（注：提前电话订包）
必备宣传用品：DM报纸+店内海报
周年店庆圆圆圆圆大聚会
活动时间：29日晚7:30----9:30
一、主题思想。
借助周年庆典答谢活跃会员，互动KTV消费者。
二、周边环境氛围营造。
周年庆典当天在门口摆放拱门等，户外张贴店庆海报。
店内大厅由乐队以及主持表演节目，8：00---8:30之间开始店庆抽奖活动，奖品待定
活动包间——豪华大包（注：提前电话订包）
必备宣传用品：DM报纸+店内海报
第18篇：金帝巧克力春节期间市场促销活动方案
金帝巧克力春节期间市场促销活动方案
金帝产品目前为国产巧克力中排名第一，也是国内唯一与外资同业巨头竞争的品牌。因此在活动设计上充分考虑消费者利益的诱惑，刺激消费欲望，促成购买，活动的设计将以金帝产品口味与品牌定位为主要诉
求。
为保证此次活动达到预期效果，在制定活动推广前，公司根据各个销售点的上报情况及经销商去年库存量，及主要竞争对手的强势产品，计划以今年春节与情人节为核心促销阶段，展开春节金帝常规产品的促销，并通过此次活动来带动金帝其他新推产品未来市场的进入，打击主要竞争对手的常规产品在市场中
的优势地位。
活动背景
公司自1月份开始，为了迎接春节、情人节的到来，提前做好前期的市场旺季销售准备工作，以去年
产品销售业绩为基础，争取在春节开始将公司销售业绩再创新高。
本次促销推广活动不是以单纯的销售为目标，最终的目标是为情人节过后的市场淡季期间，树立售点信心获取售点支持形成销售增长。所以在活动的设计上更多是要考虑吸引注意，促进记忆，达到好感，因此此次活动一定要达到红红火火过新年的热闹喜庆市场宣传气氛。为此次宣传需要，公司特别订制相应展
示挂件等宣传产品以增添节日的喜气效果，以下为此次活动的具体实施方案：
一、活动主题：
“精致生活、源自金帝 ”
二、产品市场主要推广目标：
全面培育一月份整体市场销售；
抢占市场先机，争取到的最多最好的陈列位置，不输给竞争对手；
保证春节期间产品市场销售达到预期效果
三、产品诉求：
以海报、DM单、人员等为主要宣传方式，向终端消费者传达金帝巧克力高可可脂含量，纯正瑞士风
味的特点，让消费者感受到金帝巧克力一流的品质、纯正的口味。
四、活动准备：
所有的应季品种确保在每个销售点里有最充足的库存量
此次活动的陈列面积必须超过历史同期的最大
所有活动点安置最充足的促销导购人员
保证持续不断的买赠、折扣活动等促销活动，动用所有可以用的资源
五、活动时间：
1月1日-1月２１日（１月１2日开始情人节产品促销宣传，届时各个地区卖场都将按照\"情人节金帝
产品销售活动实施方案\"，同期开展情人节促销活动）
六、参加活动产品：
常规装：(产品规格略)
分享装：(产品规格略)
礼盒装：(产品规格略)
七、活动方式：
买赠：以优惠促销价格，陪送精致礼品包装；赠品以75G添彩为主
陈列：延续圣诞/元旦陈列规模，扩大和补充挂网挂条的数量，主要以陈列常规装、分享装产品，货架
陈列形式主要以，产品+货架贴+春节炮烛，充分营造出节日的气氛；
八、活动因素：
产品，气氛营造与活动宣传，促销赠品
九、春节期间主要促销用品：
春节封套
春节吊牌
情人节封套
情人节吊牌
特种纸包装
其他宣传用品（略）
主货架陈列
端架陈列
纸架陈列
主题堆头陈列—促销坎级赠品（略）—团购礼品
十、促销宣传品设计：
促销用品-春节封套朱红色为底的春节封套-240g
金色为的春节封套-312g吉祥如意（朱红色）
春节封套-418g吉祥如意（金色）春节封套-588g春节封套-135g
春节封套-206g对对装
春节封套-160g果仁蛋（OPP）
春节封套-360g（OPP）
金色春节吊牌-218/618g
金色春节吊牌-265/880g
金色春节吊牌-405/618/608g
红色与金色宣传用品-春节海报吊牌尺寸：700*500mm
红色宣传用品-货架贴尺寸：210*140mm
红色宣传用品-爆竹
十一、春节促销活动陈列方式：
以堆头，主货架，纸架为主要，必须做到一个都不能少
主货架陈列不少于4个排面，每个单品至少2个排面；
纸架组合中要求至少1个纸架用于陈列105g薄片；
选择高档百货或购物中心超市签订全年包柱，按照薄片形象包柱制作
十二、活动具体实施计划：
春节封套礼盒（418/240）均为金色与朱红色年货封套做包装，更加突出节日的喜庆色彩； 货架陈列形式以封套礼盒春节炮烛+货架贴+海报吊牌，同时尽可能在卖场内以两个相连的端架集中陈列，使产品更加醒目，每个单品最少占陈列架3-4个面围及2层排面；陈列货架上面的2-3排，每层都贴货架贴及团购
相关发布信息牌（团购信息由各个分工司自行制作）。
在非重点卖场内，以背靠背纸架作为主题堆头大卖场内则尽量将纸陈列架，摆放在其他节日品旁边，以背靠背或靠墙/柱子陈列等方式。这样可以借助其他节日产品的热闹气氛，增加顾客的关注度。同时各个地区，在各个店铺及卖场做节日陈列摆放时，所有产品应该灵活掌握，以该店销售量最大产品为主，起到
用热销产品在节日的气氛烘托下，带动本公司其他常
第19篇：华川小学爱国主义教育活动方案
华川小学爱国主义教育活动方案
一、指导思想
为进一步落弘扬革命前辈复兴中华民族的思想，引导学生树立正确的人生观、价值观，使学生进一步了解祖国的伟大成就，激发爱国爱家乡的热情，根据学部工作安排，特制定如下方案。
二、活动内容
以爱国主义教育为红线，以“五爱”（爱自己、爱他人、爱家、爱校、爱国家）教育为基本内容，规范养成教育、道德品质教育、集体主义教育、社会主义教育及民主法制、国防教育、文明礼仪教育有机结合形成整体德育框架，以爱国主义教育为核心，以发展新中国和发扬优秀革命传统教育为重点。通过各种爱国主义教育，使学生深入了解中国共产党领导中国人民在建立新中国的奋斗中所表现的革命精神，增强学生对国家与民族的自信心和自豪感。引导学生树立热爱
祖国、热爱人民、努力学习、为祖国的繁荣昌盛作贡献的思想。其具体内容为：
1、召开爱国主义教育主题班会。
2、组织学生读一本爱国英雄人物故事书，并讲“英雄故事”。
3、组织学部师生登高活动，增强体魄，感受祖国河山壮丽多娇。
4、组织出一期“爱国主义”教育主题黑板报专栏。
5、继续加强安全纪律教育，防范安全事故发生。
三、相关活动安排
（一）做好爱国教育宣传发动工作
（1）大队部发出爱国教育活动倡议；
（2）利用例会、黑板报等进行国情知识学习介绍。
（二）开展好爱国主义教育主题班队会。
组织学生学习《中小学生日常行为规范》以及各类规章制度，开展各种爱国主义教育活动（如：讲英雄故事比赛，爱国诗歌朗诵比赛、登山比赛等），使学生从中渗透爱国，体验爱国，达到潜移默化的作用。
（三）举办“爱国主义教育”主题手抄报、绘画比赛。要求：
1、各班主任负责组织，美术老师做具体指导；
2、以爱国主义教育主题，内容充实，书写工整，版面设计具有艺术性；
3、手抄报、绘画采用8K纸张，手抄报文字须手写，否则取消评奖资格；每份手抄报的编办者不超过3人；
4、具体评奖方案由美术组负责。
（四）利用每周升旗仪式上的国旗下讲话进行爱国主义教育活动，鼓动全校师生人人参与爱国主义活动中来。
（五）刊出一期“爱国主义教育”为主题的黑板报。发挥班级黑板报的宣传作用，将爱国主义贴近学生生活实际，落实到实处，创造学生亲手制作爱国的机会。
（六）利用班会和课外活动时间，每班要认真组织学生观看有关爱国教育影片，更直观、更形象地认识爱国，感悟爱国，得到更深刻的教育。
四、活动要求：
1、各年级要根据学生实际情况及以上活动内容、要求，制定出适合本年段的活动方案。
2、各班主任要认真学习爱国主义教育活动方案，并贯彻实施。
3、活动期间，各班主任要以爱国主义教育为主线，以“五爱”（爱自己、爱他人、爱家、爱校、爱国家）教育为基本内容，按要求定好每周班会主题，开展好每周一次的主题班会活动。
4、各年级在本学期末上交活动小结。
华川小学
2013年9月
第20篇：华九中庆祝教师节活动方案
华九中2011年教师节学生活动方案
金秋九月是收获的季节,农场里农民在收获金灿灿的粮食,果园里果农在收获香喷喷的水果,身为\"园丁\"的教师也在收获,他们在收获\"桃李满天下\"的喜悦,在收获来自学生发自内腹的一声谢谢,在收获来自社会各界最真挚的赞美和认可.鲜花和赞美献给您,辛勤的园丁,愿园中的花更艳,更香,愿幸福和快乐与你常随。
今年9月10日是我国第27个教师节。为做好今年教师节的庆祝活动，现就有关工作通知如下：
一、活动内容：
1、各班出一期以庆祝教师节为主题的黑板报，视其质量评分。
2、开展“赞美和祝福老师”手抄报比赛，要求人人参与，表达对老师衷心的祝愿。（每班至少交10份，缺一份，扣一分，满分为20分，视质量评分。本周8号课间操前上交团支部，逾期者，作弃权处理。）
3、营造尊师风尚，为曾经的老师和现在的老师送去去一份问候、一份祝福“爱师贺卡”，（必须是学生亲自制作，本项活动由各班自行活动。）
二、活动要求：
1、各班、团支部要认真组织、积极参与。
2、注重宣传，努力营造良好的尊师重教氛围。
3、寻找载体，讲究实效。各班、各团支部要除了学校布置的活动外，要结合自身实际开展形式多样的活动，努力增强活动的实效性。
华九中政教处、团委
2011年9月3日
