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九 促销活动控制方案
促销活动现场执行留意事项
1．促销第一天，销售人员／促销负责人员和执行人员要提早到场，再次确认准备工作到位，整理广宣品、陈列及标价。当天主管要全程跟进，啦解准备不足和方案欠妥之处以调整改善，并对促销人员进行现场辅导。
2．促销期越长，越容易出现断货现象，一定规定销售人员高频回访，检核库存，确保库存安全。
3．促销人员应明确促销目的和促销政策，控制推销技巧。
4．管理：（1）礼仪、服装、工作纪律、拉核形式、需填表单、薪资及奖罚制度；（2）主管要不定期巡场，对现场工作人员是否按岗位职责积极认真工作作出检核打分，并通知当事人；（3）主管要每周召开促销工作人员周会，统计销量、评估业绩、宣读检核结果、啦解存在问题，及时互动寻求改进。
5．告知是促销成功的关键：（1）消费者路过店门外就能够看到醒目的促销信息：（2）店内货架上有促销告知信息：（3）堆头、促销区的广宣品尽量简洁醒目传达促销内容；（4）在超市内非本产品销售区域，告知促销信息并指明本产品销售位置；（5）收款台、出入口是重点告知区域。通过以上5个告知点的布置，消费者随时都能够接触到本品的促销信息，这本身那就最有力的促销政策。广泛告知是促销成功的秘诀。 超市促销活动总结要点
1、促销前销量与促销期销量的曲线图、柱形图对比。
2、促销前超市利润与促销期超市利润的曲线图、柱形图对比。
3、现场照片。
4、活动总费用汇报、活动总销量汇报、费用占比。
5、活动组召开总结会，总结促销活动成功和不足之处及经验教训，提出改良意见；对促销方案中岗位职责、培训材料、准备工作排期表、话术等进一步修改完善，为下次活动做好经验积累，对有关人员的工作效绩进行考评、奖罚。考核制度按公司例行制度执行！
十 方案的效果预测与促销经费预算
1.DM邮报1000张×1元=1000元
2.手机短信5000条×0.1=500元 3.宣传横幅10条×40元=400元 4.活动内容写真装饰2×100=100元
5.A2广告架支撑活动版面2个×60元=120元 9.临时经费200元 10.促销人员薪酬800元 11.折扣让利的费用500元 总计：3620元
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施工成本控制方案
对于施工成本控制首先我们应该明确施工成本控制的含义，施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，经过公司和项目相关人员合理的管理把施工成本控制在计划范围内，并且尽可能的寻求结余成本以达到项目盈利的目的。其次我们应该明确的是施工成本控制的对象，按照我们的经验，我们通常会从人工、材料以及一些租赁的机械设备方面去控制。
一，人工：按照XX公司近几年所施工的工程经验，人工费一般占到整个工程费用的百分之十左右，份额比重较大。由于现阶段市场人工单价过高，造成实际施工工地人工费亏损严重，然而人工费控制难度较大，但人工费的评测相对容易，所以我认为，人工费应该事前控制，最好能在接建工程之前根据预算定额及相关人员的经验将各个阶段的人工费评测出来。然后根据项目一般劳动消耗量计算实际人工费用。对比看人工费究竟亏在哪里，亏多少。只有知道亏在哪里、亏多少我们才能从根源去想解决的办法。作为预算人员，我们在工程施工中应该提前对比将要施工的分部分项工程人工含量与工地实际分包人工对比，如有亏损及时通知项目经理及相关人员，通知指导项目技术人员做好工程签证。总之将施工图预算作为劳务分包控制、人工费支出、材料消耗的依据，把“先算后做”落实到施工全过程。
二，材料：材料费一般能够占到整个工程费用的百分之六十左右，对于材料的控制可谓是施工成本控制的关键，对于材料控制也应该事
前控制，材料控制应该做的有两个方面：一是定量，二是定价。定量：在接建工程之前，根据接建工程实际情况如果能及时作出施工图预算，应该以施工图预算量作为工地进料的标准，工地进料不得擅自突破施工图预算量，对于具体的分部分项工程应当及时将工地实际消耗与消耗量定额比较，如有消耗量定额损耗量小于工地实际损耗量的情况及时通知项目经理签证解决。定价：实际工程施工过程中，材料定价是非常重要的一环，材料定价直接关系的材料的盈亏，首先在材料报价上预算员及时与项目经理沟通详细考虑材料报价组成，杜绝盲目虚报高价及材料批价过低的情况，其次公司项目预算人员及工地材料员应该提前做好市场调查，公司应统一协调积累供货商家，以便于项目综合考虑材料原价、质量、运输成本等因素选定合适的商家。 三，机械：现阶段工地实际使用机械一般都是租赁使用，机械费在整个工程费用中占有的比例一般约为百分之二十左右，但是也是不太容易预计测评的一项，施工机械的成本控制首先应该在施工开始前做好施工机械使用方案，规划好整个施工过程中所使用的施工机械有哪些，使用多长时间，具体费用是多少。如遇工程停工等特殊情况应当及时考虑租赁机械是否可以拆除或者拆除后产生的费用与延期增加的租赁费用哪项损失交底，还应及时向甲方进行索赔。
在我们实际的整个施工过程当中，从接建工程时的合同洽谈，到最后的工程竣工结算，我们应该将施工成本控制贯彻到施工的每个过程当中。通常工程拨款是按照合同节点进行的，合同的的工程节点也就成为了我们分析工程成本的重点时段，当工程施工进度到达合同节
点时，预算人员和项目会计、项目材料员系统分析整个工程达到施工节点时的人材机的实际消耗并且详细和根据消耗量定额做出的施工图预算里的人材机对比，找出人工、材料、机械的盈亏情况，并及时做出调整，整个施工过程当中，预算人员都应该及时的对项目工程的消耗量进行动态控制，及时发现问题、及时解决问题。
根据XX公司及各项目部的实际情况，我认为我们应当适当的编制我们公司自己的劳动定额，以便于对亏损严重的人工费做出及时的评测和调整。
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质量控制方案
第一章 总则
为了实施项目管理，加强项目质量管理工作，创建优质工程，提高我集团公司经济效益和社会信誉，特制定本办法。
工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志。工程质量的优劣，直接关系国家财产和人民的利益，关系到企业的兴衰荣辱。项目管理中必须牢固树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益、以质量求发展的质量管理经营观念，使项目全体职工都认识到质量是企业的生命线。
项目施工必须严格执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格执行合同要求。
坚决执行“质量第一，预防为主”的方针，向社会提供更多更好的优质工程。 项目质量管理的基本任务是制定项目质量方针目标，成立项目质量管理组织机构，建立项目质量管理制度以及项目质量体系，编制质量目标计划，实施过程质量控制，实现项目质量目标。
项目质量管理工作是涉及各专业、各部门、各班组的综合性系统工作。因此，项目质量管理人员应选配事业心与责任感强，有较高专业技术水平和丰富管理经验的技术人员担任。
为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报请上级批准。
第二章 项目质量管理体系
项目应按ISO9000，ISO14000，OHSAS18001三个标准要求建立健全质量保证体系，使其有效运行。
项目应配备与工程质量管理相适应的组织机构和资源，其一般机构设置为：工程部、经营部、物设部、行政部等部门。管理层应进行程序化管理，对施工过程进行有效控制。
项目工程部是质量技术主管部门，从事专业技术质量试验检测工作，部门直接受总工程师领导，全面履行质量技术管理工作。
项目部的经营部、物设部、行政部是质量工作的相关部门，其部门职能人员是质量工作的相关责任者。
项目经理是企业法人代表在项目上的代理人，对项目工程质量实行全面管理。 项目总工程师在项目经理授权下，代表经理对质量管理实施组织、领导和质量决策，并接受上级总工程师的指导。 项目内部监理工程师在总工程师或工程部的直接领导下行使其质量工作权利，项目管理层应支持内部监理的工作。
操作层生产班组（或工段）设质检员，从事自检、互检、交接检等质检工作。 项目质量质量管理体系应有效配合“政府监督”、“社会监理”工作，确保“企业自检”环节的有效性。应及时收集质量信息，并采取有效的纠正和预防措施。
第三章 项目质量管理职责及权限
一 项目经理的质量职责
1．项目经理是工程质量第一责任人，对工程质量负全面领导责任。 2．负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准和规范。
3．负责组织建立质量管理体系，使其有效运行，并在运行中不断改进。 4．根据集团公司质量目标控制计划要求，组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。
5．组织编写项目施工组织设计，并合理进行资源配备（人员、设备、资金等）。
6．指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。
7、负责加强全面质量管理，处理好费用、进度与质量的关系，在确保质量的前提下抓好进度和费用管理。
8．主持建立项目的激励机制，根据集团公司有关要求组织制定具体的质量奖罚办法（方案）。 二 项目总工程师质量职责
1．在项目经理的领导下对工程质量负全面技术责任。
2．贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。
3．负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。 4．主持编写施工组织设计和项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻。 5．项目总工要严把审核关，确保技术管理的工作质量。
6．负责计量管理工作，贯彻国家计量法规和局计量管理办法，确保设备满足预期使用要求，确保数据准确可靠。
7．审定检测成果和试验报告。
8．认真执行“预防为主”的方针，组织定期进行工程质量检查，落实三检制度（自检、互检、交接检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生。
9．代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况。
10．组织工程质量事故的调查与处理。
11．负责开展精品工程及优质工程活动，制定实施措施，并根据上级有关规定，制定项目的具体奖励办法。
12．组织项目技术质量总结和交流。 三 内部监理工程师质量职责
1．内部监理工程师对工程质量负直接监督责任，对内严把质量关。 2．认真贯彻执行国家质量工作方针，工程建设法律、法规及施工技术规范、技术标准、施工合同技术条款等规定。
3．认真研究设计图纸和文件，熟悉施工组织设计，掌握操作规程，监督、检查、指导操作层施工。
4．协助项目经理和总工建立健全项目质量保证体系，认真执行和落实质量管理的有关规章制度。
5．负责监督指导操作层质检员的工作。
6．对工段或工班自检合格的分项工程或重点工序进行抽检，对分部工程或关键工序及所有隐蔽工程必检，检查合格后报业主或业主委托的外部监理工程师检查签认。
7．发生下列情况之一时，在业主或者外部监理要求之前，行使纠正、停工、返工等质量否决权。
a、不按图纸施工，变更设计未经审批的工程。 b、不按批准的施工工艺和操作规程作业。
c、工程原材料、半成品、成品未经检验或不符合规范图纸要求。 d、未经检查的工序交接和施工质量不合格。 e、隐蔽工程未经检查签认。 F、临时工程未经检查签认。
8、负责操作层工程计量资料报驻地工程师的签认工作。9．积极配合经理部或外部质量检查及检测工作。 10．建立监理工作日志，按时上报质量月报，周报。 11．参加质量事故的调查、分析和处理。
12、对质量事故直接责任者，及违反操作规程和隐瞒质量事故的人员、班组（或工段），及时提出行政处罚和经济处罚建议。
13．对工程质量有突出成绩的人员，提出表彰和奖励建议。 14．负责建立项目质量事故及返工损失台帐。
15．有权越级向分公司或者集团公司上报工程质量情况 四 项目工程部的质量职责
1．全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理。
2．在项目总工的领导下，负责项目质量管理的具体事务。
3．根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，下发各相关部门和施工工段，并定期检查落实情况。
4．向工段技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸等，并检查其执行情况。
5．研究编制项目各分部或分项工程的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施，制定冬、季雨季施工方案和质量保证措施。
安排专人负责试验检测及外委试验工作，并对工程定位、工程标高、沉降观测等测量记录进行复核，保证工程质量达标。
6．监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况，及技术人员质量职责的落实情况。复核施工图纸和技术资料，根据项目提出的变更设计要求，整理并向社会监理或业主报送相关资料。 7．及时收集、整理、审查施工原始记录，并分类妥善保管，应确保其真实、准确、齐全，不得涂改和伪造。
8．对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。
9．参加质量事故和质量问题的调查工作，并根据调查结果研究、制订处理方案，报项目总工或上级主管部门批准后，监督有关人员予以实施。
10．对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止，并向项目有关领导建议给予相应的经济处罚。
11．参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。 12．配合驻地监理工程师或者业主进行工程质量检查和中间交工验收。 13．负责建立项目“质量通病档案”、“质量事故档案”、“返工损失档案”、“交工验收档案”。
14．负责计量管理工作，做好计量器具管理，正确使用法定计量单位，确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一，量值准确。
15．组织项目质量管理工作经验交流和总结。
16．工程部自行制定其内部各业务口相应的质量职责。 五 行政部的质量职责
1．对从事各种质量活动的人员进行质量宣贯，提高职工的质量意识，并对其进行考核评价，实行效益工资与质量指标挂钩的分配办法。
2．合理安排特殊（重要）工作和新工艺岗位人员的培训、岗位新人员的业务培训、不合格人员的再培训。以提高其技能、技术和质量管理素质。
3．培训方法和措施包括培训班、操作训练、专业指导、资格评定、考核考试等。建立职工培训记录。 六 物设部的质量职责
1．根据合同文件、施工组织设计和经营部提供的材料供应计划进行市场调查、取样试验，经主管领导审查同意后，确定采购意向。负责选择和配置本项目适用的各类生产设备。
2．对供应商的业绩、资质进行调查和评价，确认合格后才能与其签订采购合同。同时，要保存合格供应商的有关资料，并对其进行有效的质量控制。负责生产设备技术状态鉴定，认真执行维护保养制度，确保设备的正常使用性能，杜绝因设备故障而造成质量事故。
3．加强进货检验管理，做好进货检验记录，不合格的材料禁止进场，确保进货符合规定要求。
4．做好库存物资的贮存及防护工作，确保物资的使用质量。 5．认真做好材料的发放和使用，避免发生错误，影响质量。
6.负责对设备操作人员进行技术知识和操作能力的考核，坚持岗前培训和资格认可制度。
7．参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。 六 经营部的质量职责
1．经营部是项目的合同管理部门，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金。
2．负责对操作层的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的操作层队伍，并与其签订承包合同。
3．操作层承包合同中关于工程质量的条款应能满足总合同的要求。 4．经营部应随时检查操作层对承包合同的执行情况，对操作层的工作质量实行全过程监督管理。 七 现场技术人员的质量职责
1．现场技术人员必须加强工作责任心，敬岗爱业，提高质量管理水平。 2．负责对原材料、半成品或成品的质量进行检查，制止不合格材料、半成品或成品用于工程实体中。
3．认真做好施工现场质量质量把关工作，对施工过程中的工程质量进行有效的控制，尤其对关键工序更要采取合理的方案和措施，以保证工程质量。
4．负责对已完工程进行自检，自检合格后要及时向监理工程师或业主报验。 5．严格按规范要求组织施工，纠正违章操作，发现和解决质量问题。 6．认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息，发现质量隐患和质量缺陷要及时上报。
7．贯彻执行“质量第
一、预防为主”的方针，指导本工段（班、组）人员遵守操作规程，不断提高质量意识，搞好文明施工。八 操作人员的质量职责
1．认真学习和掌握本工种的基本知识和应知应会要求。积极学习科学文化知识，掌握与本工种相关的技能技巧，不断提高岗位操作技能水平。
2．参加技术交底。掌握施工工艺、施工方法、操作规程和质量标准。严格执行岗位操作规程，接受施工技术人员的指导。
3．积极参加技术革新、质量改进、民主管理活动。
4．熟悉设备的基本原理和操作规程，实行规范化操作。并按规定进行维护保养，确保设备正常运转，杜绝野蛮操作和设备带病工作。
5．发现有关质量方面的异常情况时，及时向技术人员报告。 6．注意保护现场施工标志。 7．按规定要求保护施工成品。
第四章 施工过程质量控制
项目管理层应对施工过程进行合理的资源配备，以保证满足施工过程中质量控制的要求。
项目各有关部门应严把各自的质量关，并对操作层施工过程进行控制，对重要环节和工艺严格监督检查。
项目施工过程实行叁级质量控制，即工班实行质量自控自检，工段（分部）实行专控互检和工序交接检，项目经理部实行专控专检。
1．工班是施工的基层单位，应按规定要求进行施工操作，当一道工序结束时，工班质检员组织质量自检，并填写“质量自检表”，自检合格后，向工段（分部）申报互检和交接检。工班未进行自检或自检资料不全，不准申报互检后交接检。
2．工序完工后，工段（分部）技术负责人在自检的基础上，组织上下工序进行互检和交接检，并填写“互检和交接检表”检查合格后向项目经理部专职质检员申报专职检。工段未进行互检和交接检或检验资料不全，不准报专职检。
3．项目经理部专职质检员在互检和交接检的基础上进行专职检查和验收。检查合格后，方可报驻地监理工程师或者业主进行检验和确认。
项目每周进行一次质量问题汇总，并且每月进行一次全面质量大检查，把检查的结果真实的向公司报告，对检查的情况进行分析评价，对出现的质量问题要及时加以纠正。
项目应加强质量信息的管理工作，按要求向分公司及集团公司报告： 1．质量目标实施计划； 2．工程质量月报，周报；
3．工程质量事故（或质量问题）报告； 4．业主联合检查的信息； 5．工程交、竣工验收结论； 6．优质工程获奖证书。
制定本方案后，请各项目认真执行落实，建立健全质量监督体系，为确保工程质量，集团公司质量和HSE部将对各项目的落实情况进行抽查。具体评分细则请看附件7。
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重庆复旦中学运动场综合改造工程（土石方及挡墙工程）
施工扬尘控制
施工方案及应急预案
编制：
复核：
审核：
成都华阳建筑股份有限公司 二〇一三年九月二十六日
施工扬尘控制方案及应急预案
一、编制目的
治施工场地扬尘污染，改善城市环境空气质量及人居环境，为城市创建世界田园城市做出贡献，为认真贯彻落实《重庆市建设工程文明施工管理规定》和《重庆市扬尘污染防治管理办法》以及重庆市重大工程建设的有关文明施工管理规定，实现文明施工现场达到重庆市相关标准，特编制本施工扬尘控制专项方案，并成立联合检查领导小组，开展项目施工扬尘整治工作的日常检查工作。
二、编制依据
（一）、《中华人民共和国环境保护法》
（二）、《中华人民共和国环境影响评价法》
（三）、《中华人民共和国大气污染防治法》
（四）、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》
（五）、《重庆市建设工程文明施工管理规定》；
（六）、《重庆市环境保护条例》；
（七）、《重庆市城市扬尘污染防治管理暂行规定》；(八)、《重庆市建筑施工现场监督管理规定》； 作
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三、工程概况
(一)、工程概述
1、工程简介
工程名称：重庆复旦中学运动场综合改造工程（土石方及挡墙工程）。
工程地点：渝中区凯旋路22号。
质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准，工程质量一次性验收合格并交付使用。
计划工期：180日历天。
建设规模：土石方工程部分为37020M3，抗滑桩砼2386 M3 ,压顶梁C30砼459.4 M3，挡墙支护工程为308.3M3，钢筋:496.6T,11束（7Φ15.2）锚索395.1m,总立面展开面积3148.3M2，投资额为1300.55万元。
建设范围：土石方工程、抗滑桩、挡墙支护工程等工作内容。
2、地质条件
本场地处于河谷斜坡平缓地带，主要由第四系全新统索填土（Q4ml）和残坡积粉黏土（Q4el+dl）组成，下伏基岩为侏罗系中统砂溪庙组（J2s）泥岩、砂岩，自新到老分为：土层（索土和粉质黏土）和岩石。
3、场地条件
（1）、施工场地地面基本平整，地面平均标高为207.00m。 （2）、现场场地内需做管线移除施工。
4、工程参建主体
1）、建设名称：重庆复旦中学运动场综合建设工程（土石方及挡墙） 2）、设计单位：重庆大学建筑设计研究院 3）、监理单位：重庆华兴工程咨询有限公司 4）、施工单位：成都华阳建筑股份有限公司
为了响应市政府关于控制主城区粉尘污染的相关规定，以及渝中区管委会对扬尘污染控制的相关通知，我公司将严格按有关规定控制施工范围内的扬尘，防止扬尘污染，为市政府提出的蓝天目标的实现和全市人民的身心健康贡献我们的一份力量。
四、管理目标
（一）、施工扬尘污染控制达标；(二)、无市民重大投诉；
（三）、无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评；(四)、上级部门检查验收达标；
(五)、其中，扬尘控制达标的具体指标有：建筑垃圾入库、每天清运；车辆进出用水冲洗；生活垃圾袋装化；施工区、生活区、办公区洒水清扫。
五、施工现场的扬尘源及其相应控制措施
(一)、施工现场的扬尘源：
1、土石方开挖时产生的灰尘；
2、汽车开行时道路产生的灰尘和车辆装运卸货物时产生的灰尘；
3、吹风时产生的灰尘；
4、清扫场地时产生的灰尘。(二)、针对以上扬尘源采取的措施：
1、组织措施。为保证对施工现场扬尘控制的有效管理，项目部在现场实行统一的组织管理，制定一个切实可行的《扬尘控制管理办法》，使项目部全体人员做到心中有数，做到“有法可依，有法必依、执法必严、违法必治”，实行统一管理、统一指挥、统一行动。现场成立以项目经理为组长的施工扬尘控制领导小组，加强领导和宣传，使项目机构人员积极的行动和参与该控制行动，并以模范的行动带动项目部其它人员自觉的遵守，做到自给自律，全员参与。要使全体人员建立以我“参加蓝天行动为荣，破坏蓝天行动为耻”的思想。项目部扬尘控制领导小组成员包括：组长(项目执行经理赵永红)、副组长(项目现场技术负责人刘闯)、组员(责任人)：余阳、张勇、向滔、王松、各工种班组长及门卫人员。
2、实行责任制
项目经理与领导小组成员签订责任书，实行奖罚制度。 责任组责任人员职责如下：
(1)组长：负有领导责任，传达相关规定精神及监督、考核责任组人员责任落实情况；
(2)副组长：负责施工范围内扬尘污染的控制及现场扬尘防止的组织
作用，对有可能发生扬尘的情况做出预防、布置具体的治理措施、监督各责任人员的实施工作，负责对发生的扬尘事件查找责任人、发生源及解决办法； (3)责任人责任
①负责施工现场内扬尘污染情况的监督及管理工作，负责对施工班组的交底工作，组织班组人员学习，对现场可能产生的扬尘污染情况进行预防和治理工作，对施工范围产生的扬尘污染负主要责任。 ②负责施工现场的巡视检查工作，对发生或可能发生扬尘的情况坚决制止，并有权进行处罚，对已经发生的扬尘污染情况要组织学习、总结经验，防止事件的发生，对施工范围内产生的扬尘污染情况负主要责任。
③门卫人员：负责施工大门进出车辆的登记和标志牌的发放工作、负责对进出工地车辆的冲洗，严禁带泥上路，对发生车辆带泥上路的情况负主要责任。
项目部要经常组织班组人员进行学习相关规定精神，及时总结经验教训，学习先进工作经验，交流控制扬尘污染的办法，从思想上杜绝麻痹及轻视防尘污染。
以上责任人员如发生扬尘污染，则根据相关规定对相关责任人进行处罚。
3、合同措施。施工现场的扬尘绝大部分是因班组施工过程中采取措施不当造成的，故项目部在与劳务公司或班组签订的合同中就将相关控制措施写入其中，使其成为合同文件，以促使班组长及工人能
更好的执行和遵守。
4、施工现场对扬尘源采取的针对性措施
(1)施工现场不搅拌混凝土，施工用混凝土全部采用商品混凝土；至于临时用的必须在现场拌和的砂浆，采取搭设防护棚，四周用竹胶板密封的方式。水泥用袋装汽车遮盖密封运输，专用库房储藏的方式保管。
(2)场区内汽车开行道路全部用混凝土硬化；所有进出施工现场的材料运输车只要有可能因车辆的开行而产生灰尘，均采用棚布遮盖，防止扬尘生产。在进出施工现场的大门处设置洗车场，所有出场的车辆一律经高压水冲洗干净，使其不产生洒落和流溢后才能出大门上路，否则，不予放行。进出施工现场的车辆实行登记和标志牌制度。
(3)现场施工道路有专门清洁工打扫，每天打扫两次，特殊情况应及时打扫，保持道路清洁，减少扬尘。打扫前必须先洒水，然后才进行清扫。施工场地配备专用水车洒水，保证场地湿润，减少尘土飞扬。
(4)日常生活及施工过程中产生的污水必须处理后才能排入市政管网，现场设沉淀池。对沉淀池需采取以下措施： ①沉淀池由清扫班清洁，并形成记录。
②日常每周一次沉淀池进行清理，特殊情况下必须及时清理，保证管道畅通。
③不得将漂浮物和固体物件排入沉淀池。
④专池专用，不得代替其它排水池。 ⑤不得损坏沉淀池。
⑥定期对沉淀池的沉淀排污情况进行检查，保证排污达标。 (5)现场生产和生活区分别单独设立。生活区禁止烧煤煮饭，一律采用液化石油天然气煮饭。不在施工现场使用生石灰和煎熬沥青和焚烧各种废弃物，防水烟尘的产生。 (6)临时贮存间管理
工地的建筑垃圾在临时贮存间内集中堆放，临时贮存间由材料员管理，及时通知环保部门清理。 ① ② ③ ④ 建筑垃圾必须分类堆放，不得混堆。 禁止超量堆放。
保持周边清洁，不得翻落。 及时做好记录。
六、扬尘整治工作应急预案
为近一步改善市区大气环境质量，确保完成我标段控制大气污染任务目标，切实抓好我施工区扬尘整治工作，建立及时高效的扬尘整治工作机制。现结合我标段扬尘整治工作实际，特制订我标段扬尘整治工作预案，具体如下： (一)、工作任务、目标及原则
8
进一步提高建筑工地规范化、标准化管理水平，改变建筑工地整体面貌，提升建筑业整体发展水平，健全并强化建筑工地扬尘污染应急反应机制与能力，确保完成控制大气污染任务目标。
坚持“层级管理、条款结合”，协同配合、预防为主、快速反应、注重实效的工作原则。 (二)、组织指挥机构
1、成立以赵永红为组长，刘闯为副组长，余阳、张勇、向滔、王松、为组员的扬尘治理领导小组。
2、组织机构负责人电话：赵永红13709405840；刘闯13594447668；余阳18523122225 (三)、预案等级及启动程序 应急预案分为四级：
1、空气污染预测指数（API）达到101-150时，启动IV级应急预案；
2、空气污染预测指数（API）达到151-200时，启动III级应急预案；
3、空气污染预测指数（API）达到201-300时，启动II级应急预案；
4、空气污染预测指数（API）达到301以上时，启动I级应急预案。按照属地管理原则及职责分工，根据当天上午区环保局提供的空气污染预测指数等级实施应急处置措施。 (四)、应急处置措施
1、IV级应急预案处置措施：项目部扬尘治理小组，组织有关人员6小时内对所监管的在建工地，特别是土方开挖、土方装运、土方摊铺、石方爆破等有可能造成扬尘的地带进行一次全面湿化处理，重点搞好
监督检查，采取职能措施，控制扬尘污染。每12小时将处置情况上报区扬尘办。
2、III级应急预案处置措施：项目部扬尘治理小组，组织有关人员4小时内对所监管的在建工地，特别是土方开挖、土方装运、土方摊铺、石方爆破等有可能造成扬尘的地带进行一次全面湿化处理，重点搞好监督检查，采取职能措施，控制扬尘污染。每8小时将处置情况上报区扬尘办。
3、II级应急预案处置措施：项目部扬尘治理小组，组织有关人员3小时内对所监管的在建工地，特别土方开挖、土方装运、土方摊铺、石方爆破是等有可能造成扬尘的地带进行一次全面湿化处理，重点搞好监督检查，采取职能措施，控制扬尘污染。每6小时将处置情况上报区扬尘办。
4、I级应急预案处置措施：项目部扬尘治理小组，组织有关人员2小时内责成工地内所有开挖工程立即停工，建筑工地所有渣土运输车停止运营；每3小时对工地可能造成扬尘场所进行一次湿化处理或责令施工现场整改，并派专人监管。每4小时将处置情况上报市扬尘整治工作指挥部。 (五)、扬尘治理检查制度
1、检查内容按《重庆市建设工程扬尘治理考核表》中检查内容进行检查。
2、扬尘治理小组每月对施工现场进行检查、考核。
3、在扬尘治理小组检查后，由副组长对检查中所发现的问题，开出
“隐患问题通知单”，各班组在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 检查小组监督落实问题的解决情况。
4、扬尘治理组员不定期对施工现场进行抽查，并作好记录。每一个月为一个考核周期，每月月底进行考核。 (六)、培训和演练
1、扬尘治理组长负责主持、组织全项目期按“应急预案”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急预案”的效果进行评价。演练和评价的记录应予以保持。
2、施工项目部负责对相关人员每月进行一次扬尘控制知识培训
成都华阳建筑股份有限公司
2013年9月26日
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推荐第5篇：产品质量控制方案
产品质量控制方案
产品质量控制方案(试行)
一、产品质量控制责任界定
① 原辅材料、外购产品质量控制责任； 责任人：供应部经理 ② 生产环节中的产品质量控制责任； 责任人：生产部经理
③ 经检验合格入库前的产品质量控制责任；责任人：质量部经理
④ 入库后的产品质量控制责任。 责任人：仓储物流部经理
二、生产过程控制
生产部开机和变换规格品种时，由质量部在线质检员进行首检，首检内容包括管材外观、尺寸、标识等，只有在首检合格后方可进行批量生产。且此质检员负责在生产过程中的巡检及贴合格证工作，并真实地监督记录产品质量状况，发现异常现象及时向当班部长和主机手反映。
对有争议和不能迅速作出判断的产品应放入待检区存放，出具不合格品报签单，由生产部组织相关职能部门评审形成书面意见，最后质量部作出是否降级处理判断。
三、其它产品控制
管件的首检由试验员负责。包括：样品管、管件、胶圈等外购产品的检验，其还负责对配件尺寸测量及配件批次不合格的判定。
四、产品性能质量控制
质量部试验室按相关检验标准对下线的外观尺寸合格产品进行物理性能抽检。在生
产现场取样时，试验员必须当场对产品数量、尺寸、标识进行校对，确认无误后方可取样，如有疑问，应及时向当班在线质检员反映，在物理性能检测过程中发现质量问题应及时向上级领导反映，并按标准进行复检，若仍不合格，则及时向生产部（必要时包括供应部）下达不合格品通知单，并由质量部组织相关部门进行分析，由成品仓库对不合格品进行隔离。
五、产品出厂控制（由成品仓库负责）
产品出厂时，出厂检验员应对发货产品进行抽检，并作好记录，记录内容包括：
a、发往目的地 b、产品规格型号 c、产品外观、颜色、尺寸、修边情况等质量状况，记录必须完整。若发现有不合格品时，则此批产品不发货，并进行每根复检。成品仓库应不定期对库存产品进行抽查，并做好相应记录（包括数量和质量情况）。
六、负责人日常工作检查
主管领导及质量部门负责人必须时刻掌握质检队伍的质量意识和思想状况，加强教育培训，提高责任心，抓薄弱环节，抓制度建立和完善，抓学习、培训、考核，抓先进，促后进，优胜劣汰。部门负责人对分管的日常工作每天不断地深入一线检查，加强对日常检验工作的监督管理。
七、奖惩办法
1、原辅材料、造粒料的购进质量由供应部负责，本厂自产原材料由仓储部负责。出现批次不合格对相关人员处以罚款100元/次，累计三次批次不合格取消供方资格，由于采购品不合格原因造成的相关损失，经认定评议后确定赔偿方案，由供应部负责落实。
2、材料的存放按标准要求执行，废品的回收、破碎及材料领用前导致的损伤等由仓储部负责，在接收废品时，应检查表面的清洁情况，发现有混杂、污染的，对生产部责任人处以罚款50元/次。
3、生产领用和使用时，对原辅料、造粒料、破碎料的质量进行检查，发现有混料、杂质、污染等不合格，则对责任主体（仓储部的责任人）处以罚款50元/次。
4、在线质检员负责对产成品检查，发现由于原材料中混料、杂质、污染等原因造成的不合格品，对主机手罚款20元/次，因标识不正确、未修边、未吹干净内部杂料、外观杂质人为损坏以及以劣充优，将不合格品混入成品中，由质量监督人员或其它人发现的，一次罚在线质检员20元，奖发现者20元。
5、主机手在操作设备、开机及使用口模、芯模、定径套等未按技术工艺文件要求和作业文件执行的，一次罚款50元，主机手在调试过程中未做标记、未前后通气，被质检员发现的，一次罚主机手50元。
6、原辅材料从采购、贮存到发放使用等未按工艺标准及相关文件执行的，相关责任人一次罚款50元。
7、试验员负责外购产品批次检测，发现批次不合格向相关部门下达不合格品通知单，累计三次批次不合格取消供方资格；试验员发现管件或胶圈产品报检不合格者， 则供应部一律退货。
8、不合格产品限相应部门（生产部或仓储物流部）在3天之内做出处理，不能堆积在现场，超过三天未处理的罚相关部门100元。
9、若产品在市场上发现有内在质量问题（物理性能）并经确认后，属于是对每批次报
检的原料和生产对应批次的产品漏检的情况，罚试验员每次100。
10、若质检员发生错检情况的，一次罚款50元。
11、成品仓库对入库产品进行抽查时发现的不合格品（外观、尺寸、数量），将按以上
制度处罚相关责任人，并将当事人的全部罚款奖给成品仓库有功人员，同时对质量部门及相关部门的经理、视情况予以罚款、降职和除名。
编制： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期：
推荐第6篇：传染病控制方案
分水乡卫生院
伤寒、麻诊、乙脑、不明原因肺炎/SARS、人禽流感、甲流、狂犬病等重点传染病控制方案
为有效控制伤寒、麻诊、乙脑、流脑、不明原因肺炎/SARS、人禽流感、甲流、狂犬病等重点传染病在我乡发生和慢延，结合我乡实际，经卫生院研究决定，特制定本重点传染病控制方案。
一、成立组织机构，确保工作有序开展。
1、成立伤寒、麻诊、乙脑、流脑、不明原因肺炎/SARS、人禽流感、甲流、狂犬病等重点传染病控制工作领导小组：
组 长：熊 杰 副组长：田 刚
成 员：施代珍 雷英 邹康 杨旭
办公室设在卫生院，由施代珍担任，具体负责控制工作日常事务和资料收集、上报等工作。
领导小组负责该项工作的指挥、安排、协调、联系，疫情监测、处理、控制、报告等工作，同时负责其它具体工作。
2、成立传伤寒、麻诊、乙脑、流脑、不明原因肺炎/SARS、人禽流感、甲流、狂犬病等重点传染病救治和监测处理组：
组 长：田 刚 副组长：施代珍
成 员：邹 康 杨 旭 田剑锋 陈庆娟 雷 英 全乡各村卫生室人员（过江村：杨明和，田军宏；三星村：丁善全；分水村：杜光桃；三坝村：覃 刚；天山村：田茂松；金华村：李荣权；王武村：杨 生；红明村：冉茂荣。
二、控制措施
加强对伤寒、麻诊、乙脑、流脑、不明原因肺炎/SARS、人禽流感、甲流、狂犬病等重点传染病控制工作的组织领导，全院职工和各村卫生室坚持“以人为本”和“预防为主”的指导思想，切实做好伤寒、麻诊、乙脑、流脑、狂犬病等重点传染病的控制工作，充分认识传染病防治工作的重要性和责任性，采取切实有效的控制措施，医院实行24小时值班、随到随诊、首诊负责制原则。医师要认真对患者进行检查，询问病史，做好各项登记，发现问题及时报告， 保障各项防控措施落到实处，做到早发现、早诊断、早报告、早隔离、早治疗。凡工作人员要确保信息畅通，一旦发生疫情，一律听从指挥，及时有效开展各项应急处置工作，把疫情处置在最小范围状态。
三、控制目标
1、麻诊发病率控制在全乡总人口的1‰；
2、伤寒、乙脑、流脑、狂犬病等传染病控制在前3年平均发病率最低范围内。
3、不明原因肺炎/SARS、人禽流感、甲流、传染病控制在发病率最低范围内。
四、工作任务 (一)、培训宣传
1、卫生院要向全院职工和各村卫生室人员进行专项伤寒、麻诊、乙脑、流脑、不明原因肺炎/SARS、人禽流感、甲流、狂犬病等重点传染病控制有关业务知识培训，让所有的医护人员进掌握重点传染病控制相关知识，有效做好疫情控制工作。
2、大力开展爱国卫生运动，强化宣传，提高群众自我保护意识。要切实加强全乡食品及餐饮店、饮用水安全检查整治，控制重点传染病的发生。充分利用广播、标语、专栏、面对面或者印发宣传单等形式。在学校、各村、人口集居地段进行宣传重点传染病控制相关知识、营造良好氛围，引导群众养成良好的个人卫生习惯。
(二)、主动搜索和督导检查
卫生院防保组和村卫生室人员要在全乡各村进行主动搜索，以学校、托幼机构、人群集居场所为重点，掌握全乡人群动态，一是发生疫情，立即进行报告处理。卫生院要加大对全乡中小学校、托幼机构、个体诊所、村卫生室开展工作的督查力度，对检查存在的问题，必须提出限期整改措施，同时进行督促指导，促进重点传染病控制的有效开展。
(三)、加强疫情监测与报告
凡工作人员要高度重视重点传染病的监测和报告工作，每天在卫生院、村卫生室、全乡各村进行主动搜索监测，由施代珍做好网络直报报告工作，要规范疫情报告程序，严格按照《传染病防治法》法律法规的要求，严禁有人越级上报，瞒报、慌报、漏报等情况，对未经明确的疫情信息，不得擅自报告。
(四)、疫情处理 卫生院由负责疫情处理所需物资的计划、采集，随时保证有疫情控制充分的物资。一旦发生疫情，及时报告，一切听从指挥安排，必须在最短时间内赶入现场，按传染病的治疗程序、处理规范要求开展救治处理工作，把疫情处置在最小范围状态，把病人的病情危害降低到最小点。
五、资料工作
由施代珍对重点传染病控制工作的整体资料进行收集、整理、记录、统计、报告必须按照法定传染病报告和上级规定应报告资料的时间按时上报，对重大紧急情况和意外情况及时进行报告，并将应有的资料存档备查。
六、明确责任和责任追究
1、要严格按照《重点传染病相关指南规定的标准》，认真负责开展传染病诊断工作。严密监测，发现可疑病例要及时开展报告和救治工作，并请求专家组来会诊处理，尽最大努力降低死亡病例的发生。
2、对此项工作开展有对工作不负责，不服从安排、作风散漫等有造成后果者按传染病防治法追究当事人的责任。
分水乡卫生院 2009年2月15日
推荐第7篇：成本费用控制方案
成本费用控制管理方案
按照集团公司《董事会工作安排》中关于成本费用控制管理的要求，切实抓好成本控制措施的落实，从控制成本中要效益。制订本方案：
一、成本费用控制的目标：本单位要以控制年度收入成本率，确保收入利润率、利润指标在内的效益指标的完成作为目标。
二、成本费用控制的要求：要求在经营过程中，在加大创收力度的同时，增强成本费用的控制意识，将落实控制成本费用措施、杜绝浪费，力争下半年提高经营效益。要对全部的成本费用制订开支预算计划，建立和执行成本费用开支的审批程序，严格控制和把关。
三、成本费用控制的做法：管理人员和员工要强化成本意识，执行成本费用预算计划，落实成本费用责任制度，用绩效管理的方法，按任务指标进行工作，达到降耗增效。动员每一位员工，以超大人“勤俭”的精神投入到控制成本的活动中，杜绝浪费，节省资金，降低消耗，增加效益。
上林有限公司 2011．8．23
推荐第8篇：感染控制方案
XX医院X年感染控制方案
指导思想：紧密围绕医院等级复审（评审）和升级达标中有关医院感染控制项目和指标，根据《医院感染管理办法》的要求，严格按照医院制定的《医院感染管理办法实施细则》，加强医院感染管理，有效预防和控制医院感染的发生和流行，提高医疗质量，保证医疗安全。
一、医院感染控制目标：
1、医院感染发病率≤10％ 医院感染漏报率≤10％
2、传染病报告率100％ 传染病漏报率0 传染病及时报告率100% 报告准确率100％
3、无医院感染及传染病暴发事件发生
4、临床科室及感控重点部门物体表面、空气、工作人员手、使用中消毒剂、使用中 紫外线灯管有效强度等消毒效果监测合格率100％
5、百张处方抗生素使用率＜50％ 抗菌药物使用临床标本送检率≥80％
6、手卫生医务人员合格率≥90％
7、医院感染有关培训覆盖率≥85％
《医院感染诊断标准》临床医生掌握率≥90％
二、医院感染控制计划： 准则：认真落实《医院感染管理办法实施细则》，规范医院感染管理工作。
1、医院感染相关科室及部门严格遵照国家医院感染有关法律法规、规范和标准，开展各项医院感染防控及管理工作，做到依法执业；医院感染管理科加强医院感染管理制度化建设，不断修订和完善医院感染管理有关规章制度、工作规范，努力做到规范化管理。
2、加强医院感染相关知识及技能的培训，提高医务人员医院感染防控意识及操作技能。
3、积极推进卫生部关于《手卫生规范》各项规定的落实，强化手卫生意识，落实手卫生工作，使全院医务人员均能严格执行手卫生有关标准。
4、加强医院感染三级监控网络建设和感控专业队伍建设，采用创新管理模式，实现医院感染网络化管理。
5、加强医院感染监测工作，强化医院感染综合性目标性监测，并在强化医院感染综合性目标监测的基础上开展一项医院感染目标性监测，加强医院感染监测工作。
6、规范抗菌药物的合理应用，充分发挥专家组的职能作用，落实抗菌药物各项合理应用制度，加大临床抗菌药物的检查力度。
7、继续加强消毒隔离工作，管理提高消毒质量，保证消毒效果。
8、加强一次性使用无菌医疗用品及消毒药械产品的管理，加强检查。参与医院新建、改建、扩建设施的设计、布局工作。
9、规范医疗废物管理，成立医疗废物处置管理中心，建立标准化“医疗废物暂存站”；物管科承担医疗废物处置管理中心日常工作，按照我院《医疗废物管理规定》，规范医疗废物的收集、运送、暂存及交接等工作，使我院医疗废物处置管理工作符合国务院颁布的《医疗废物管理条例》的规定和要求。
10、建立标准预防体系，强化职业卫生安全防护措施，提高医务人员职业卫生防护水 平，保障医务人员诊疗安全。
11、加强重点部门的医院感染管理工作，印发各《重点部门的医院感染管理标准》并按标准进行督查和考评，使重点部门各项感控工作得到持续改进和提高。
12、全员参与，细化管理，提高医院感染控制质量。将全院医院感染管理及防控工作分为院感管理、消毒隔离、一次性使用无菌医疗用品及消毒药械管理、医疗废物管理、医院感染监测、职业防护管理及合理应用抗菌药物七大管理组。根据《医院感染管理办法实施细则》的要求，各职能科室、各管理组、各临床、医技科室要各司其职，各负其责，分工协作。
13、建立并实行医院感染管理责任制，使院感工作责任到人。与院感相关科室分别签订《医院感染管理责任书》，强化责任意识，明确各自职责，使科主任及护士长能严格管理，认真组织开展各项院感工作。
14、医院感染管理委员会每月召开一次会议，通报医院感染管理质量检查中所存在的问题，商讨院感管理中的难题和对策，促进全院医院感染管理目标的顺利实现。
15、建立医院感染管理奖罚制度，促使医院感染控制工作向规范化、科学化管理方向迈进。
16、编印《医院感染管理简讯》4期，适时介绍全院医院感染管理情况，国内外最新研究动向和成果，相关新技术、新知识、新概念，院感工作信息、质控信息。
17、根据医院创“三甲”的工作安排，将医院感染管理工作分为四个阶段完成（具体安排见附件2）。即：
第一阶段：准备、内部培训及自查阶段（元月－3月底）; 第二阶段：持续改进阶段（4月－9月）； 第三阶段：汇总阶段（10月－11月）； 第四阶段：迎接评审阶段（12月）。
三、医院感染控制措施： 原则：明确任务，层层落实，各司其职，各负其责。
（一） 依据《医院感染管理办法》及相关法律、法规的规定，各临床科室、各管理组要配合医院感染管理科修订、完善院感各项规章制度、职责、质量标准、工作流程、应急预案，各科室要对照标准，认真组织学习各项规章制度，明确目标、细化措施，分解任务、落实责任，促进院感工作顺利达标。同时，对应急预案进行实战演练，使大家熟悉和了解预案。
（二）强化院感知识及技能培训，普及院感防控知识，全面提高院感防控水平。
1、医院感染管理科制定全院医院感染培训方案，并认真组织实施；同时将编印《医院感染防治知识手册》，购买相关书籍，争取做到医务人员人手一册。
2、医务科、护理部、质控科要按照医院感染培训方案加强对医务人员的培训，提高医务人员院感防控意识，充分发挥好监督、检查和指导的职能作用。
3、临床、医技科室必须充分利用相关资料认真有计划地组织科内培训，内容包括：医院感染管理办法、手卫生规范、合理应用抗菌药物、消毒隔离技术、医院感染诊断标准、职业防护标准、医疗废物管理条例以及重点部门医院感染管理要求及相关制度、职责、规定等，同时保证参训人数和培训质量。
4、医院感染管理科将不定期抽查、考核各科室（部门）培训计划实施情况，并将抽查考核结果进行公示。
（三）充分发挥医院感染管理各级监控组织、各职能部门的作用，在全院范围内推动医院感染管理工作的全面开展：
医务科、护理部、质控科要充分发挥各自职能作用，加强培训，强化检查、督导，使各项感控工作逐步达标 。临床、医技科室、感控重点部门更要严格按照《医院感染管理办法实施细则》的要求，认真落实各项规定；要充分发挥其院感监控小组的职能作用，监控本科室（部门）院感培训、院感上报、抗菌药物合理应用、消毒隔离、医疗废物处置、一次性使用无菌医疗用品管理及职业卫生防护等工作的开展，督导本科室（部门）做好院感控制工作，减少科室院感病例的发生。
1、强化消毒隔离工作：各临床科室、感控重点部门应严格执行无菌技术操作规程，规范日常消毒工作，提高消毒质量，确保消毒效果。
2、规范医疗废物管理：物管科必须认真贯彻执行医院感染管理科制定的医疗废物管理有关规定、制度、职责、处理流程及应急预案，负责签订医疗废物集中处置协议，建立标准化医疗废物暂存站，进一步加强和规范医疗废物的收集、运送、暂存及交接各环节的管理。
3、规范抗菌药物的合理应用：调整专家组成员，专家组定期监督、指导临床科室医生合理应用抗菌药物，药剂科每月将抗菌药物使用情况及时报告科主任和医院感染管理科。
4、各临床科室要认真执行院感病例的报告要求，临床医生应在 24h内及时填表报告所发现、诊断的院感病例，并根据需要及时做细菌培养，提高临床标本送检率。医院感染管理科将逐步加大临床科室院感报告工作的检查和处罚力度，逐步降低院感病例漏报率。
5、医务科、护理部、质控科要加大医务人员手卫生专项检查力度，定期或不定期检查、指导各临床、医技科室手卫生工作。各临床科室、院感重点部门、医院感染监控小组负责监督、检查、考核本科室医务人员手卫生开展情况。各科室须按照《手卫生规范》的要求在5月份前完成手卫生设施、用品的配备工作，并培训、指导本科室医务人员手卫生规范的执行，使本科室医务人员养成良好的手卫生习惯。
6、医院感染管理科应参与医院新建、改建、扩建方案的制订及消毒药械、一次性使用无菌医疗用品的索证管理。医院在制订新建、改建、扩建方案时必须邀请医院感染管理科参加；医院感染管理科每季度对药剂科、设备科采购的消毒药械、一次性使用无菌医疗用品的相关证件进行检查、验证，并建立相关记录。药剂科、设备科在采购时，应听取医院感染管理委员会的审核意见。
7、职业防护方面：各重点科室必须配置齐全防护设施及防护用品，并督促本科室医务人员做好标准化职业防护。
（四）建立健全医院感控三级管理网络，完善感控专业队伍建设，切实落实院感三级监控管理制度：
1、医院感染管理委员会发挥其核心作用，每月召开一次医院感染管理委员会会议，讨论、分析、协调、解决院感工作中存在的问题。
2、医院感染管理科监控全院医院感染发生情况；临床科室、感控重点部门院感监控小组监控本科室（部门）院感发生情况，发现问题及时报告医院感染管理科并协助进行调查和处理。
3、成立七大院感管理组：在医院感染管理科的协调下，成立感控管理组、合理应用抗菌药物管理组、医院感染监测管理组、消毒隔离管理组、医疗废物管理组、一次性使用无菌医疗用品及消毒药械管理组、职业卫生防护管理七大院感管理组，每组设组长一名，组长自定成员，明确分工，完善职责，夯实基础管理，狠抓制度落实，规范院感工作。
（五）强化医院感染监测工作，及时掌握院感信息。
1、临床科室、感控重点部门根据《医院感染管理办法实施细则》定期开展本科室或部门院感病例监测、环境卫生学监测、消毒灭菌效果监测、病原体及耐药菌株的监测，各院感监控小组及医院感染监测管理组定期进行监督、检查。
2、各临床科室、感控重点部门每月做好本科室的院感监测工作，并按规定及时将监测数据上报医院感染管理科 。
3、医院感染管理科每季度对临床科室、感控重点部门进行一次医院感染相关监测， 并及时将监测结果向全院通报。对监测不合格的科室或部门扣除其当月综合考评相应分值。
4、开展一项ICU导管侵入治疗致医院感染发生情况的目标性监测，有关科室必须积极协助。
（六）细化管理，明确职责，规范医院感染工作。
1、医院感染管理科制定并印发《医院感染管理办法实施细则》，各相关科室及部门要认真组织学习，全面落实相关工作。
2、院感七大管理组应根据医院感染管理科的安排，由组长具体安排本组的工作，强化检查、监督、指导职能，每月定期或不定期对各自管辖内容进行检查，发现问题及时报告、协调、解决。
3、临床科室、感控重点部门及相关科室必须按照医院感染管理有关规定规范开展各项感控工作，其院感监控小组负责每日监督、检查本科室或部门有关感控工作开展情况，发现问题及时处理。
4、落实医院感染管理责任制，医院与院感相关科室一一签订《医院感染管理责任书》，明确各自的职责范围。
四、信息反馈：
1、各管理组每月对检查考核结果做出小结，具体内容包括存在问题、原因分析、整改或改进意见，在医院感染管理委员会会议上反馈，有关科室在得到反馈后要对存在问题认真整改，医院感染管理科负责有关科室整改后的复查。
2、每季度编印一期《医院感染管理简讯》，通报院感工作情况。
五、考核办法：
1、将院感工作纳入综合质量考评体系。依照《医院感染管理办法实施细则》及考评标准，各临床科室、感控重点部门、院感监控小组每日自查，每周大检查，建有相关记录， 每月有小结，有整改措施。
2、各管理组每月组织专家，参照考评标准对相关科室进行集中检查或随机抽查，分别考核打分。
3、对各项培训，尤其是手卫生、医院感染诊断标准、消毒隔离知识、无菌操作技术 进行专项考核。
4、检查方式：采取现场查看、询问工作人员或病人、现场抽查、现场提问等方式。
5、医院感染管理科每月将各管理组检查情况汇总，并对各科室（部门）成绩进行评定，分为优秀（95分以上）、良好（80－95分）、不及格（80分以下），随后进行公示，全院通报。
6、考核结果达不到优秀者分别按评定结果扣除当月综合考评相应分值。
7、各管理组必须高度负责，认真检查，认真考核。
8、评审结束，公示各管理组考核结果及各科室（部门）全年考评情况。
六、奖惩办法：
1.各管理组组长及相关科室科主任（负责人）为第一责任人。
2、依据每月考核结果扣除当月综合考评相应分值。
3、对于不及时上报院感有关监测数据、院感病例、不按要求参加医院感染管理科组织的相关培训等的科室及部门，进行全院公示，并扣除当月综合考评相应分值。
4、医院感染管理科定期对各管理组的工作进行督查，发现各管理组不履行有关管理职责，年终将根据考评结果对管理组组长及所有成员进行处罚。
5、终依据月考核成绩及省评审结果，在各科室（部门）中评选出前三名及后三名，分别给予重奖重罚，每月综合考评所扣分值的相应罚款均纳入医院感染管理基金。
附件1：
医院感染管理组各组职责
（一）感控管理组：
由医院感染管理科牵头，负责制订感控培训计划并组织实施；修订、完善、印发院感相关制度、职责、质量标准、应急处理预案；收集、整理、保存、归档感控有关资料；对感控相关科室及部门反馈、通报感控有关信息；抽查院感监测情况;监督、指导全院各项感控工作;协调各管理组的工作；审验一次性使用无菌医疗用品及消毒药械产品有关证件,参与医院新建、改建、扩建方案的制订。并每月将工作情况在医院感染管理委员会会议上反馈。
（二）消毒隔离管理组：
由护理部负责，临床科室、感控重点部门、院感监控小组协助。培训护理人员院感知识，检查、督导门诊及住院部临床科室及感控重点部门消毒隔离及手卫生工作开展情况；并每月将工作情况在医院感染管理委员会会议上反馈。
（三）医疗废物管理组：
由物管科牵头,护理部协助,临床科室及感控重点部门院感监控小组配合。定期检查临床科室及感控重点部门医疗废物分类放置情况；督促物管科认真贯彻执行医院感染管理科制订的医疗废物有关管理制度、职责、处理流程及应急处理预案，设置医疗废物暂存站及监管医疗废物的收集、运送、暂时贮存以及交与医疗废物集中处置单位，完善有关手续，保证医疗废物院内安全处置。并每月将工作情况在医院感染管理委员会会议上反馈。
（四）一次性使用无菌医疗用品及消毒药械管理组：
药剂科、设备科牵头负责，护理部协助。定期对库房、病区一次性使用无菌医疗用 品及消毒药械质量进行检查，内容包括有无过期,破损，失效，若有上述问题按药监部门有关规定处置；负责定期检查临床科室及感控重点部门一次性使用无菌医疗用品用后处置情况，发现问题及时纠正、规范。并每月将工作情况在医院感染管理委员会会议上反馈。
（五）医院感染监测管理组：
由医院感染管理科负责，医务科、质控科、护理部协助。查阅病例，检查、登记医院感染病例报告情况，做好消毒灭菌效果监测、环境卫生学监测、目标性监测等综合性监测的督导工作，并每月将工作情况在医院感染管理委员会会议上反馈。
（六）合理应用抗菌药物管理组：
由医院合理应用抗菌药物专家组负责，研究、讨论、制订合理应用抗菌药物有关制度、办法及Ⅰ类切口围术期预防性抗菌药物使用制度和原则，抗菌药物分线使用原则；定期不定期地检查临床科室抗菌药物合理应用情况，统计抗菌药物使用率及临床标本送检情况，发现问题及时纠正规范、指导。并每月将工作情况在医院感染管理委员会会议上反馈。
（七）职业防护组：
由医务科负责，护理部协助；定期培训、考核医务人员职业卫生防护知识，增强医务人员职业卫生防护意识，掌握职业卫生防护技能；定期检查、指导防护用品的配备及 使用；协助医院感染管理科完善职业卫生防护有关规章制度。并每月将工作情况在医院 感染管理委员会会议上反馈。
附件2： 医院感染管理各阶段工作安排
第一阶段：准备、内部培训及自查阶段（元月－3月底）
1、各管理组协同医院感染管理科制订、完善相关制度、职责、流程、预案，并上会讨论、确立及印发。
2、各管理组、各临床科室及感控重点部门院感监控小组制订各自院感培训、工作计划，并组织实施。
3、各管理组，各临床科室、感控重点部门及院感监控小组根据《医院感染管理办法实施细则》、《医院等级评审标准及指南》及院方下发相关要求，认真进行内训和自查自纠。对于能解决的问题自行解决，对于需院方支持或需全院统一的项目，报告医院感染管理科，由医院感染管理科专人登记并上报院领导，或提交有关会议讨论、研究，确定解决方案。
第二阶段：持续改进阶段（4月－9月）
各临床科室、感控重点部门监控小组不断进行自查自纠，持续改进。各管理组更要不断检查、指导，不断发现问题，解决问题，使院感工作不断完善，不断规范，要强化环节管理和流程管理，使院感工作形成良性循环，逐步迈上科学化、规范化的管理轨道。
1、各临床科室、感控重点部门及院感监控小组要充分发挥自己的职能作用，每日随机检查、考核本科室或部门感控工作；每周五大检查本科室或部门院感工作中的薄弱环节，并布置下周工作。每周一在科会通报，并提出改进办法。同时按要求及时将科室质控指标（各项监测结果；检验科－耐药菌的情况；药剂科―抗生素的使用情况等）上报至感染管理科。
2、各管理组每月组织人员检查各自负责的项目，边检查边指导。检查结束后及时 将检查结果汇总报至医院感染管理科。并在医院感染管理委员会中反馈（反馈总体情况，本月解决了什么问题，仍存在问题，如何解决）。
3、感染管理科每月将各管理组检查考核结果、监测结果汇总、小结，利用周会反馈，每季度通报，必要时进行公示。
4、各临床、医技科室及物管科每季度将本科室院感管理情况（本季度完成哪些工作，还
存在哪些问题，如何整改，需院方解决那些问题以及目前总体情况）汇总上报至感染管理科。
5、医院感染管理委员会组织人员每季度进行一次全院性院感大检查。
6、感染管理科每季度进行一次全院性的信息反馈，内容包括：培训及参训情况、手卫生工作、消毒隔离、医疗废物处置、一次性使用无菌医疗用品及消毒药械使用、院感监测、抗菌药物合理使用，职业防护等工作中存在问题及须改进方面。第三阶段：汇总阶段（10月－11月）
1、各科室继续做好本职工作，查漏补缺。
2、各管理组做好自查及落实工作，要保持成绩，不断纠偏，要做好文档、资料的归类整理工作，以备检查。
3、各管理组在月底前认真统计资料，小结工作，将小结报告至医院感染管理科，医院感染管理科负责汇总、统计前期感控所有资料（医务科、护理部协助），总结工作，于11月中
旬报至三甲办，并向医院感染管理委员会汇报。 第四阶段：迎接评审阶段（12月）
1、按规范做好各自工作，迎接检查。
2、各科室将评审期间需要提交的资料整理好，统一备至各科室院感监控小组组长处， 随时迎接专家组检查。
3、各科室安排好院感监控小组成员迎接专家组检查， 所有监控小组成员在检查当日必须上班。
1）引领专家组检查；
2）随时回答专家组的问题或安排其他同志回答问题； 3) 参加评审组组织的院感答题；
4）医院感染管理科所有工作人员陪同检查组检查并提前备好并提供资料。
医院感染管理科
X年X月
推荐第9篇：产品质量控制方案
1）产品质量保证责任界定
① 原辅材料、外购产品质量保证责任； 责任人：供应部经理 ② 生产环节中的产品质量保证责任； 责任人：生产部经理
③ 经检验合格入库前的产品质量保证责任；责任人：质量部经理
④ 入库后的产品质量保证责任； 责任人：仓储物流部经理 2）生产过程保证
生产部开机和变换规格品种时，由质量部在线质检员进行首检，首检内容包括割刀、传送带等机械部分，只有在首检合格后方可进行继续生产。且此质检员负责在生产过程中的巡检及贴合格证工作，并真实地监督记录产品质量状况，发现异常现象及时向当班部长和主机手反映。 对有争议和不能迅速作出判断的产品应放入待检区存放，出具不合格品报签单，由生产部组织相关职能部门评审形成书面意见，最后质量部作出判断。
3）其它产品保证
电气部分的首检由试验员负责。包括：电机、数控等外购产品的检验，其还负责对配件尺寸测量及配件是否合格的判定。 4）产品性能质量保证
质量部试验室按相关检验标准对组装完毕的合格产品进行性能检验。在生产现场取样时，试验员必须当场对产品数量、尺寸、标识进行校对，确认无误后方可取样，如有疑问，应及时向当班在线质检员反映，在性能检测过程中发现质量问题应及时向上级领导反映，并按标准进行复检，若仍不合格，则及时向生产部（必要时包括供应部）下达不合格品通知单，并由质量部组织相关部门进行分析，由成品仓库对不合格品进行隔离。
5）产品出厂保证（由成品仓库负责）
产品出厂时，出厂检验员应对发货产品进行抽检，并作好记录，记录内容包括：
a、发往目的地
b、产品规格型号
c、产品外观、颜色、尺寸、修边情况等质量状况，记录必须完整。若发现有不合格品时，则此批产品不发货，并进行每批次复检。成品仓库应不定期对库存产品进行抽查，并做好相应记录（包括数量和质量情况）。 6）负责人日常工作检查
主管领导及质量部门负责人必须时刻掌握质检队伍的质量意识和思想状况，加强教育培训，提高责任心，抓薄弱环节，抓制度建立和完善，抓学习、培训、考核，抓先进，促后进，优胜劣汰。部门负责人对分管的日常工作每天不断地深入一线检查，加强对日常检验工作的监督管理。 7）奖惩办法
1、材料的购进质量由供应部负责，本厂自产原材料由仓储部负责。出现批次不合格对相关人员处以罚款200元/次，累计三次批次不合格取消供方资格，由于采购品不合格原因造成的相关损失，经认定评议后确定赔偿方案，由供应部负责落实。
2、材料的存放按标准要求执行，废品的回收、破碎及材料领用前导致的损伤等由仓储部负责，在接收废品时，应检查表面的清洁情况，发现有混杂、污染的，对生产部责任人处以罚款50元/次。
3、原辅材料从采购、贮存到发放使用等未按工艺标准及相关文件执行的，相关责任人一次罚款100元。
推荐第10篇：扬尘控制方案
目
录
一、编制依据
二、工程概况
三、施工现场环保工作计划
四、施工现场环保工作制度
五、施工现场环保工作措施
六、生活区环境措施
七、组织结构
重庆台资信息产业园曾家安置房（美丽·新城）三期工程
施工现场扬尘环境保护专项方案
一、编制依据
1、
1、招投标文件及施工图纸
1、
2、施工组织设计
1、
3、国家法律、法规
1、
3、
1、中华人民共和国安全生产法
1、
3、
2、中华人民共和国建筑法
1、
3、
3、中华人民共和国劳动法
1、
3、
4、中华人民共和国环境保护法
1、
3、
5、中华人民共和国大气污染环境防止法
1、
3、
6、建设工程施工现场管理条列
1、
3、
7、建设工程安全生产管理条列
1、
3、
8、建设项目环境保护条列
1、
4、地方法规、规章
1、
5、标准、规范
1、
5、
1、建筑施工场界噪声限值
1、
5、
2、建筑施工场界噪音测量
1、
5、
3、城市区域环境噪声标准
1、
5、
4、环境空气质量标准
1、
5、
5、大气污染物综合排放标准
二、工程概况 （1）、重庆台资信息产业园曾家安置房（美丽·新城）三期工程位于重庆市沙坪坝区曾家镇。
（2）、本工程 （3）、总工期：425天
（4）、质量目标：争创“三峡杯”优质结构
（5）、职业健康安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在2‰以下。
（6）、环境管理目标：争创“重庆市文明施工工地”标准。 （7）、主要职能单位：
建设单位：重庆卓越房地产开发有限公司
设计单位：中国深圳华纳国际建筑设计有限公司
监理单位：重庆市建新建设工程建立咨询有限公司
监督单位：重庆市沙坪坝区安全监督站
施工单位：重庆新城建筑工程有限责任公司 （8）、开竣工时间：
计划开工时间：2011年05月05日 计划竣工时间：2011年07月25日
三、施工现场环包工作计划
（1）、认真学习和贯彻国家、重庆市及公司的有关环保的法令、法规和条列，达到市级文明施工现场的要求。
（2）、积极全面开展环保工作，成立环保领导小组，环保自我保障体系和环保信息网络，并保持运行。 (3)、加强环保宣传工作，提高全员环保意识。
（4）、现场采取图片、表扬、评优、奖励等多种形式进行环保宣传，并将环保知识的普及工作落实到美味施工人员身上。
（5）、对上岗的施工人员实行环保达标上岗培训制度，做到凡是上岗人员均通过环保知识考试。
（6）、现场建立环保义务监督岗位制度，保证及时反馈信息，对环保做得不周之处及时提出整改方案，积极改进并完善措施。 （7）、根据现场实际情况组织有关技术人员进行环保革新发明，并注意及时宣传推广。
（8）、每月三次进行环保噪声检查，发现问题及时解决。 （9）、实行奖罚、曝光制度，定期奖励。
（10）、严格按照施工组织设计中环保措施开展环保工作，其针对性和可操作性要强。
（11）、项目部采用公司《施工现场环境检测和测量记录表》，由伍声路同志定期或不定期做好扬尘污染的检测工作。
（12）、管理目标中扬尘达标的具体指标有：工地围墙、大门封闭，硬化地坪100%；木工棚全封闭；建筑垃圾入库，每天清运；材料进出采用自动翻盖车辆，车辆进出用水冲洗，使用商品砼，生活垃圾袋装化；脚手架密目网全封闭；施工区、生活区、办公区洒水清扫。
四、施工现场环保制度
（1）、积极全面开展工作，加强施工现场环保工作的组织领导，成立以项目经理为首的，由技术、安全、生产、材料、机械等部门组成的环保工作领导小组，设立兼职环保员一人。
（2）、建立施工现场环保自我保证体系，做到责任落实人。 （3）、建立环保信息网络，加强与环保管理单位的联系。 （4）、不定期组织工地的业务人员学习国家、重庆市及公司有关法令、法规、条列，使每个人都了解重庆市文明工地的标准要求和内容。
（5）、认真做好施工现场环境保护的监督宣传教育工作，包括每月三次噪声监测记录及环保管理工作的检查记录等，做到准确真实记录数据。
（6）、施工现场要经常采取多种形式的环保教育活动，施工队进场集体进行环保教育，不断提高职工的环境意识和法制观念，未通过环保考核者，不得上岗。
（7）、在普及环保知识的同时，不定期的进行环保知识的考核检查，并鼓励环保革新发明活动。
（8）、制定出防止大气污染，防止水污染和防止施工噪声污染的具体制度。
1）、防止大气污染制度，严禁熬沥青、烧杂物。
2）、防止施工粉尘污染制度：现场临时道路进行100%硬化处理，并定期洒水；专人清扫土方运输车辆，做好防遗撒工作；严禁凌空抛撒施工垃圾。
3）、防止水污染制度：车辆冲洗污水设沉淀池，食堂设置隔油池定期清扫。 4）、防止噪声污染制度：砼浇筑时间尽量控制在6：00至22：00，并尽量可能采用无声振动棒，做到白天不超过70分贝，夜间不超过55分贝。对强噪声机械设置临时封闭工棚，加强教育使人为噪声减少到最低点；砼浇筑如连续施工，须做好周围居民的工作，并箱环保部门提出书面报告。
5）、凡违反环保制度，屡教不改的视情节轻重给予20-100元的处罚。
（9）、施工区、生活区、办公区保洁。
1）、每日进行1至2次清扫，清扫的尘土和垃圾必须及时处理至垃圾存放点。
2）、在清扫前，必须对路面，地面进行洒水，防止清扫时产生扬尘而污染周边环境。
3）、车辆进料必须登记，车辆进出门必须进行洗车，如进料车辆不执行洗车，一律不予放行。并及时报告项目部；
4)、做好保卫工作，与本工程无关的扬尘污染源禁止带入施工现场。
5）、生活区垃圾箱必须及时更换垃圾袋及时清运及时上盖。 （10）、沉淀池管理：
1）、日常每七天一次对沉淀池进行清理，特殊情况下，（如浇筑砼）必须及时清理，保证管道畅通。
2）、不得将漂浮物或固体物件排入沉淀池内； 3）、不得损坏沉淀池； 4)、定期对沉淀池的沉淀排污情况进行检查，保证排放达标。 （11）、专用建筑垃圾间管理
1）、建筑垃圾必须分类堆放，不得混堆； 2）、禁止超量堆放；
3）、及时进行遮盖洒水。防止粉尘挥发； 4）、保持周边清洁，不得散落。 （12）、基础施工阶段管理
1）、与土石方施工班组签订文明施工管理协调，协议中必须强调防止施工扬尘污染的责任，共同做好扬尘控制。
2）、工程土方开挖时合理安排施工进度与车辆安排，做到随挖随外运；
3）、土方外运时，除对车辆进行清洁外，在工地门口地面铺设草包、麻袋等防污染材料，并派专人进行清扫，防止泥土造成公路污染； 4）、除做好硬地坪外，其他露土部位必须保持密实，不得随意开挖翻土。
（13）、结构施工阶段管理
1）、所搭设的脚手架必须全部密目网进行外围封闭。密目网达到2000目，无损坏和漏洞，旧网在使用前必须清洗干净。
2）、结构周边的临边防护必须用密目网设置，底部设置防空隙的踢脚板，防止垃圾从楼层外围散落而产生扬尘； 3）、现场一律用商品砼。
4）、楼层清理垃圾时，预先洒水湿润。待湿透后在进行，清扫，各楼层垃圾集中堆放，用劳动车从施工升降机清运至地面，为防止垃圾在清运时而因风吹、抖动而产生扬尘，在用劳动车清运时，每部车上都必须遮盖密目网。禁止从预留洞、内天井或电梯井向下抛扔垃圾，更不准从结构外围抛扔垃圾；
5）、清理脚手架垃圾时，禁止 拍打竹跳板，必须先进行洒水，然后用扫帚进行清扫，集中堆放在楼层内，用劳动车运下。 （14）、装饰施工阶段管理
1）、工程结束前不得拆除工地围墙，如因正式施工围墙妨碍
第11篇：扬尘控制方案
扬尘控制方案
1、工人清理建筑垃圾时，首先必须将较大部分装袋，然后洒水，防止扬尘，清扫人员戴防尘口罩，对粉灰状的施工垃圾，采用吸尘器先吸后用水清洗干净。施工现场建筑垃圾设专门的垃圾存放棚，并将垃圾堆放区设置在避风处，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和运輸过程中造成扬尘。
2、在涂料施工基层打磨过程中，作业人员一定要在封闭的环境作业配戴防尘口罩，即打磨一间、封闭一间，防止粉尘蔓延。
3、拆除过程中，要做到拆除下来的东西不能乱抛乱扔，统一由一个出口转运，采取溜槽和袋装转运，防止拆除下来的物件撞击引起扬尘。
4、气割和焊接按一般要求在敞开环境中作业，若在密闭的房间或地下室待通风不畅场所作业人员必须戴防尘口罩，另外采取通风措施。
5、对于车辆运输的地方易引起扬尘的场地，首先设限速区，然后派专人在施工道路上定时洒水清扫。
6、砂、灰料的筛分，在大风的气候条件下不要作业。
7、五级风以上不得进行土方施工。回填工程时运土车辆在出大门口外，马路上铺设草垫，用于扫清轮胎上外带土块，出入工地的车辆必须冲洗干净。现场车辆行驶的过程中也应当进行洒水压尘。每天收车后，派专人清扫马路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。
8、钢筋加工棚、木工棚、露天仓库地面均采用混凝土土硬化，并做到每天清扫，经常撒水降尘。
噪声控制方案
施工现场的噪声控制执行GBl2523—90《建筑施工场界噪声限值》规定的噪声限值，并按GBl2524《建筑施工场界噪声测量方法》进行声级测量。
一、机械设备的噪音控制
l、进行土方施工作业的各种挖掘、运输、运输设备，应保持机械完好，在施工前应按照机械设备维修保养制度，作好维修保养，在施工中发现故障应及时排除，不得带病作业。所有土方运输车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。
2、现场租用的塔吊、施工电梯、混凝土输送泵等大型机械设备进场前应进行状况检查验收，对塔吊、施工电梯必须取得地方行政部门颁发的“使用许可证”，才可投入使用，在使用中，操作人员对有可能发出噪声的部位进行清理、润滑、保养，控制噪音的发生。
3、设备在使用前要检查鉴定，使用进行中要督促开展正常的维修保养，必要时应对设备采取专项噪音控制措施，如设备隔音防护棚，转动装置防护罩，尽量采用环保型机械设备等。
4、对有可能发生尖锐噪音的小型电动工具，如冲击钻、手持电锯等，应严格控制使用时间，控制使用的频次的设备数量，在夜间休息时应减少或不进行作业。
二、施工作业噪声控制
l、严格控制施工作业中的噪音，对机械设备安拆、脚手架搭拆、模板安拆、钢筋制作绑扎、混凝土浇捣等，按降低和控制噪音发生的程度，应尽可能将以上工作安排在昼间进行。
2、在脚手架或各种金属防护棚搭拆中，要求钢管或钢架的搭设要近搭拆程序，特别在拆除工作中，不允许从高空抛丢拆下的钢管、扣件或构件。
3、在结构施工中，应控制模板搬运、装配、拆除声及钢筋制作绑扎过程中的撞击声，要求按施工作业噪音控制措施进行作业，不允许随意敲击模板的钢筋，特别是高处拆除的模板不得撬落自由落下，或从高处向下抛落。
4、在混凝土振捣中，按施工作业程序施工，控制振捣器撞击模板钢筋发出的尖锐噪音，在必要时，应采用环保振捣器
光污染控制方案
尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围。
电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。 具体措施：
防止强光外射对工地周围区域造成影响。对于板钢筋的焊接，可以用废旧模板钉维护挡板
控制照明光线的角度：工地周遍及塔吊上设置大型罩式灯，随着工地的进度及时调整罩灯的角度，保证强光线不射出工地外。施工工地上设置的碘钨灯照射方向始终朝向工地内侧。 必要时在工作面设置挡光彩条布或者密目网遮挡强光。
水污染控制方案
施工现场污水排放应达到国家标准《污水综合排放标准》（GB8978-1996）的要求。在施工现场应针对不同的污水，设置相应的处理设施。设置沉淀池。
具体措施：
雨水：雨水经过沉淀池后排入市政管网。由于场地全硬化，这样减轻了沉积物的数量。
污水排放：办公区设置水冲式厕所。在厕所附近设置化粪池，污水经过化粪池沉淀后排入市政管道。
沉淀池设置：二级沉淀池设置在现场大门处，基坑抽出的水和清洗混凝土搅拌车、泥土车等的污水经过沉淀后，可再利用在现场撒水和混凝土养护等。
保护地下水环境。采用隔水性能好的边坡支护技术。在缺水地区或地下水位持续下降的地区，基坑降水尽可能少地抽取地下水。 该工程采用了地下连续墙作为基坑支护方案，达到了止水效果，减小了抽取底下水的量。
对于化学品等有毒材料、油料的储存地，应有严格的隔水层设计，做好渗漏液收集和处理。
土壤保护方案
保护地表环境，防止土壤侵蚀、流失。因施工造成的裸土，及时覆盖砂石或种植速生草种，以减少土壤侵蚀；因施工造成容易发生地表径流土壤流失的情况，应采取设置地表排水系统、稳定斜坡、植被覆盖等措施，减少土壤流失。
沉淀池不发生堵塞、渗漏、溢出等现象。及时清掏各类池内沉淀物。排水沟和沉淀池每月清理两次。
对于有毒有害废弃物如电池、墨盒、油漆、涂料等项目部统一回收后交有资质的单位处理，不能作为建筑垃圾外运；废旧电池要回收，在领取新电池时交回旧电池，最后由项目部统一移交公司处理，避免污染土壤和地下水。
机械机油处理：在机械的下方铺设苫布，上面铺上一层沙吸油，最后集中找有资质的单位处理。
施工后应恢复施工活动破坏的植被。与当地园林、环保部门或当地植物研究机构进行合作，在先前开发地区种植当地或其他合适的植物，以恢复剩余空地地貌或科学绿化，补救施工活动中人为破坏植被和地貌造成的土壤侵蚀。
建筑垃圾控制方案
施工现场的固体废弃物对环境产生的影响教大。这些垃圾不易降解，对环境产生长期影响。
制定建筑垃圾减量化计划：每万平方米的建筑垃圾不宜超过400吨。
加强建筑垃圾的回收再利用，力争建筑垃圾的再利用和回收率达到30%，建筑物拆除产生的废弃物的再利用和回收率大于40%。对于碎石类、土石方类建筑垃圾，采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率，力争再利用率大于50%。
施工现场生活区设置封闭式垃圾容器，施工场地生活垃圾实行袋装化，及时清运。对建筑垃圾进行分类，并收集到现场封闭式垃圾站，集中运出。
在该工程中我们要按照“减量化、资源化和无害化”的原则采取以下措施：
1.固体废弃物减量化：
通过合理下料技术措施，准确下料，尽量减少建筑垃圾。 实行“工完场清”等管理措施，每个工作在结束该段施工工序时，在递交工序交接单前，负责把自己工序的垃圾清扫干净。充分利用以建筑垃圾废弃物的落地砂浆、混凝土等材料。
提高施工质量标准，减少建筑垃圾的产生，如提高墙、地面的施工平整度，一次性达到找平层的要求，提高模板拼缝的质量，避免或减少漏浆。 尽量采用工厂化生产的建筑构件，减少现场切割。 2.固体废弃物资源化
废旧材料的再利用：利用废弃模板来钉做一些维护结构,如遮光棚，隔音板等；利用废弃的钢筋头制作楼板马凳，地锚拉环等。 利用木方、木胶合板来搭设道路边的防护板和后浇带的防护板。 每次浇注完剩余的混凝土用来浇注构造柱、水沟预制盖板和后浇带预制盖板等小构件。 3.固体废弃物分类处理
垃圾分类处理，可回收材料中的木料、木板由胶合板厂、造纸厂回收再利用。
非存档文件纸张采用双面打印或复印，废弃纸张最终与其他纸制品一同回收再利用。
废旧不可利用钢铁的回收：施工中收集的废钢材，由项目部统一回收再利用。
办公使用可多次灌注的墨盒，不能用的废弃墨盒由制造商回收再利用。
地下设施、文物和资源保护
施工前调查清楚地下各种设施，做好保护计划，保证施工场地周边的各类管道、管线、建筑物、构筑物的安全运行。
节材措施方案
1、图纸会审时，审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率降低30%。
2、根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。
3、现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当。保管制度健全，责任落实。
4、材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。
5、采取技术和管理措施提高模板、脚手架等的周转次数。
6、优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案。
7、应就地取材，施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70％以上。
第12篇：工程进度控制方案
工程进度控制方案
一、工程概况：
秦皇岛德大房地产开发的金舍.博贤院落AB区工程。（概况详见施工组织设计）。
本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，按时按质完成工程，我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。
二、进度控制方案的编制：
1.编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：（1）审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确。（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路（3）各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。（4）计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施；（5）与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。
2.为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。
3.工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图（见附表）。其的编制过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资金。若工程量清单项目与进度计划横道图中的作业项目不同，可对工程量清单项目进行必要的综合或分解，使两者相对应，便于进行检查。将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配（为简化计算，假设各作业项目按作业时间均摊工程资
金。），可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资金。按工程进度计划的作业安排，将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总，便可得出单位时间内整个项目所必须耗用的资金。工程进度控制的“S”曲线图所反映的是工程总进度的完成情况和资金的投入情况，其检查的频率不必象检查各作业项目进展情况那样频繁，可根据项目的具体情况而定，可以为月、旬、周等等。本工程采用3天为一检查周期，主要是因为本工程工期较短，工作内容多，工程量统计工作量大，且尽量与工程款支付时间有所联系，方便工程款的审核与支付，并考虑到进度控制图表的清晰简明。
4.在图表的最后一栏，设置了“影响工程进度主要因素”一栏，用于记录实际进度控制过程中发现的影响工程进度的主要因素，使整个进行控制图表简明而完整。
经过以上步骤，工程进度控制方案（图表）就产生了。需要注意的是，工程进度控制方案的编制过程实际上也是对工程进度进行预控的过程，编制过程中一定要结合工程实际情况，做到具体详细且具有操作性。接下来的工作就是利用以上图表对施工进度进行检查分析与控制。
三、进度的事前控制
1.编制项目实施总进度计划
项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核分包单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。 2.审核分包提交的施工进度计划
主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3.审核项目部提交的施工方案
主要审核保证工期措施，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。
4.审核项目部提交的施工总平面图
主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性。
5.制定供应材料、设备的采、供计划，提出项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
四、进度的事中控制
进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有： 1.建立反映工程进度状况的施工日志
生产经理逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。 2.工程进度的检查
审核分包单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是：
（1）计划进度与实际进度的差异；
（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成的情况的一致性。 3.按合同要求，及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行） 4.工程进度的动态管理
实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。
5.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见
6.定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场项目部每月报告一次。
五、进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上协助业主采取以下措施：
1.制定保证总工期不突破的对策措施
——技术措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；
——组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等； ---经济措施：如实行包干奖金、提高计件单位、提高奖金水平等；
——其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。 2.制定总工期突破后的补救措施
3.调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
六、影响工程进度的因素及其解决方案有哪些？
影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的;有来源于设计单位的;有来源于承包商(分包商)及上级主管机构的;有来源于材料设备供应商的;有来源于监理单位的;有来源于政府主管部门的;也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下：
一、来源于开发商的因素
1.提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。(地基处理和基坑开挖及支护可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的设计方案及施工方案谈洽商?责任方应主要在勘察单位，需甲方牵头、勘察提方案，设计跟进，施工单位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工)。
2.提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。(在施工方进场后，建
设初期、测量放线时候应该能发现该问题，及时通过监理要求甲方协调原设计和勘察单位提供具体平面控制点和水准点，视工期影响程度，可索要工期顺延或赶工费用。强调，若施工单位不及时对该问题提出冒然施工，测量控制点的偏差属重大工程事故，我想施工单位会负主要责任的)
3.临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。(在施工方案里，施工单位应该正确对施工现场临时用电计算，提供甲方额定用电量和每日最大用电量，待甲方四通一平、施工条件具备再进场。若在正常施工中，应该不会出现因手续问题而供应不足。若出现，需甲方及时协调提供。强调：可能是甲方私自接市政电网、水网而造成，现在包括建筑垃圾都得在开工前和相关政府部门办理审批手续)
4.办理临时占道、施工占地手续不及时。(施工单位进场前应该就具备的。强调：及时补办、施工中，相关获准文件缺一不可)
5.地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。(责任自负、工期顺延)
6.施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。(责任自负、工期顺延)
7.提供的图纸不及时、不配套。(追究专业工程师的责任，强调：应配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。)
8.开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。(走洽商)
9.为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。(走设计变更)
10.因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。(走设计变更)
11.因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。(走设计变更)
12.承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。
13.承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。(按合同约定，强调：合同必须详尽对施工过程的可预见及不可预见风险进行约定) 14.合同纠纷引起的仲裁或诉讼。(看仲裁结果) 15.开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。(甲供材料符合设计质量合格的尽管用;符合设计质量不合格报监理处理;不符合设计要求有设计变更通知单)
16.开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。(追究甲方总工或专业工程师的责任，强调：应配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。)
17.开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。(施工方应及时填写工作联系单，可作为索要工期凭证)
18.开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。(明确监理权限和责任，强调：甲方在与监理单位的合同中，应该将此重要事项明确)
19.开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。(通知总公司协调该工程施工情况)
20.向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。(手续没办完，开什么工啊)
21.各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。(该签字的签字该到现场的到现场，该检测的检测，工程师的职位不是吃闲饭的)
22.开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。(通知公司，协调)
23.不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞;发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓;发现战争遗留的弹药等。(见合同约定，走洽商或变更)
二、来源于设计单位的因素
1.不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。(按设计合同的约定，给予赔偿)
2.为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。(总工在那？)
3.设计内容不足、设计深度不够。
4.无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。(
3、4条主要因设计单位审核人员及审图单位工作不认证导致) 5.与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。(甲方应注意设计合同内对图纸质量和赔偿的条约明细，施工单位按设计变更进行)
6.设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。(解除合约，甲方要求相关毁约赔偿)
7.因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。
8.不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。(这还做什么设计，把那些挂在院里的专家请出来啊，养兵千日)
9.不能按时参加各种验收工作。(完全是工作态度和职业道德的问题，甲方可以从设计合同额里扣除质保金，扣款)
三、来源于承包商(分包商)的因素
1.项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。(重视过程控制、早发现问题，早改正)
2.施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。(监理对施工单位进场资质报审的审查要严格，抽查现场人员在岗情况)
3.施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。(需综合考虑)
4.施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。(各专业工长和分包单位负责人应该每周将施工进度上报，施工总包单位应该定期及时开展施工协调配合会，赶工期后期建议每天一次，及时解决各专业配合、穿插施工问题，强调：总包单位应配备综合能力强和有经验的工程师及项目经理在现场)
5.不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。(提前制定和审核劳动力、工器具使用计划，按工期、进度及时准备物资，合理调配)
6.施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。(同上)
7.施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。(施工机械应有专人进行日常围护和保养)
8.材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。(对采购和库房的管理环节多)
9.总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。10.承包商与分包商、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。(视仲裁结果，工期和质量仍由责任方承担
11.承包商(分包商)自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。(项目部应及时对已完工作的预算费用和实际费用比较，分析偏差原因，用赢得值管理技术及时测定、综合控制，按预算支出)
12.安全事故、质量事故的调查、处理。(按应急预案及时处理)
13.关键材料、设备、机具被盗和破坏。(提高现场管理水平，注意成品保护。)
14.施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。(这时候还谈什么工期，安全生产大于天，先把这事解决和安排妥当了，该赔的乘早赔，该上报的一个字也不能拉)
15.承包商(分包商)管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。
四、来源于材料设备供应商的因素(供应商的问题，应在供货合同里约定，按合同执行，施工单位管理的问题，应从预算到提料到采购加强职业技能和管理，避免再次发生)
1.原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。
2.生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。
3.运输方式及运力不能满足需要。
4.生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。
5.生产产品的质量不合格。
6.包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。
7.与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。
8.安全事故的调查和处理。
9.供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。
10.供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。
五、来源于监理单位的因素(按监理合同进行，如不满足工程项目要求，可
要求监理单位更换)
1.监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。
2.责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。
3.监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。
六、来源于政府主管部门的因素(风险中应充分考虑、因法律法规的变化，可根据建委相关文件允许对合同的执行进行变更)
1.相关政策、法律法规及管理条例调整。
2.各种手续办理程序改变。
3.政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。
七、来源于社会和各种自然条件的因素(不可抗力在合同额之外，可以按实际发生调整，其他可以预料和避免的因素，视责任人不同，可做洽商)
1.自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。
2.各种突发刑事案件。
3.重大政治活动、社会活动。
4.城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。
5.交通管制、交通中断
以上因素包括但不限于。从上述诸多因素影响工程进度的程度看开发商和承包商(分包商)起着最主要的作用，设计单位和材料供应商次之。开发商作为建设项目的组织和管理者要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析。这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性。
后附进度网络图2张。
工 程 进 度 控 制 方 案
北京国泰建设有限公司
秦皇岛分公司金舍.博贤院落AB区工程部。
第13篇：工程质量控制方案
XX有限公司
工程质量安全标准化控制方案
一、工程质量管理标准化
㈠认真贯彻实施国家标准规范、有关文件，严格按照规范及设计图纸要求进行施工，在施工中进行过程把控。
1.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 2.《建筑地基处理技术规范》JGJ 79-2012 3.《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011 4.《钢筋焊接及验收规程》JGJ 18-2012 5.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015 6.《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011 7.《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008 8.《屋面工程技术规范》GB50345-2012 9.《砌体填充墙结构构造》12G614-1 10.《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011 11.《砌体结构工程施工规范》GB 50924-2014 12.《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》11G101-
1、
2、3 13.《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 14.《建筑外墙外保温防火隔离带技术规程》JGJ 289-2012 ㈡施工前的管理措施：
1.建立项目管理机构，制定质量目标，落实各岗位人员的质量责任制。施工过程中，严格执行强制性标准条文，编制真是可行施工组织设计及各专项施工方案并认真执行。
2.项目部管理人员对图纸及设计变更充分熟悉，不清楚的及时与设计人员协商。
3.项目部管理人员统一组织对各班组人员进行分项工程的方案学习、对操作人员进行技术交底。
㈢施工样板管理措施：
大面施工前样板先行，样板作为每个分项施工质量的标杆，必须严格按照图纸、方案、技术交底的质量要求高标准完成，保证各分项样板的主控项目、一般项目中的控制标准。
㈣施工过程中的质量管理：
1.对各种原材料、半成品能够进场检验，并能够反映工程实际情况，严禁不合格材料进场。
2.施工班组长必须在施工现场，对施工过程进行监管。因有事不能在现场监管时，应提前通知项目部。
3.项目部管理人员对施工中存在的质量缺陷以整改通知单或口头形式告知班组后，应及时进行整改，整改完成后报项目部核查。拒不整改或随意整改的，项目部以罚单的形式进行处罚。
4.在施工过程中禁止不顾施工质量要求和偷奸耍滑的现象，如项目部发现将会给予严重处罚。
5.在保证施工质量的同时，班组应有节约材料的意识，对于脆性
容易磕碰损坏的材料应轻拿轻放、堆放整齐，以防止材料浪费。 6.因班组施工质量缺陷无法进行下道工序的，并拖延施工进度造成的损失，由班组自行承担。
7.影响严重的质量缺陷班组长应与项目部共同协商返修措施，禁止班组自行随意处理。
㈤工程质量常见问题治理措施： 1.填充墙裂缝治理措施
（1）填充墙砌体材料至少养护28d后方可用于砌筑。 （2）严格控制砌块的含水率和融水深度，墙体材料现场存放时应设置可靠的防潮防雨淋措施。
（3）不同基体材料交接处应采取钉钢丝网等抗裂措施，钢丝网与不同基体的搭接宽度每边不小于100mm。
（4）填充墙砌体应分次砌筑，每次砌筑高度不应超过1.5m,日砌筑高度不宜大于2.8m,灰缝砂浆应饱满密实，嵌缝应嵌成凹缝，严禁使用落地砂浆和隔日砂浆嵌缝。
（5）填充墙砌筑接近梁板底时，应留一定空间，至少间隔14天，再将其补砌挤紧。
（6）填充墙砌体临时施工洞处应在墙体两侧预留2 6@500拉结筋，补砌时应润湿已砌筑的墙体连接处，补砌应与原墙接槎处顶实，并外挂钢丝网片，两边压墙不小于100mm。
（7）消防箱 配电箱 水表箱 开关箱等预留洞上的过梁，应在其线管穿越的位置预留孔槽，不得事后剔凿，其背面的抹灰层应挂满钢
丝网片。
2.墙面抹灰裂缝治理措施
（1）应严格控制抹灰砂浆配合比，宜用过筛中砂，保证砂浆有良好的和易性和保水性。采用预拌砂浆时，应由设计单位明确强度及品种要求。
（2）对混凝土、填充墙砌体基层抹灰时，应先清理基层，然后做甩浆结合层，掺加界面剂与水泥浆拌合，喷涂后抹底灰。 （3）抹灰前墙面应浇水，浇水量应根据墙体材料和气温不同分别控制，并同时检查基体抗裂措施实施情况。 （4）抹灰面层严禁使用素水泥浆抹面。
（5）墙面抹灰应分层进行，抹灰总厚度超过35㎜时，应采取加设钢丝网等抗裂措施。
（6）墙体抹灰完成后应及时喷水进行养护。 3.外墙保温饰面层裂缝、渗漏治理措施
（1）外墙保温系统组成材料应与其系统型式检验报告一致。 （2）保温材料应有省级住房和城乡建设行政主管部门出具的产品认定证书。EPS板自然条件下陈化期不得低于42天，60度恒温蒸汽条件下不得低于5天，XPS板陈期不得低于28天。
（3）外墙外保温施工前应作出专项施工方案，由总承包单位报建设（监理）单位审查批准后实施。
（4）外墙外保温工程施工应坚持样板引路的原则，样板验收合格后方可全面施工。
（5）外墙基层处理及找平层施工应符合下列要求：
1）抹灰前应先堵好架眼及孔洞，封堵应由专人负责施工，施工、监理单位应对孔洞封堵质量进行专项检查验收，并形成隐蔽工程验收记录。
2)封堵脚手架眼和孔洞时，应清理干净，浇水湿润，然后采用干硬性细石混凝土封堵严密。
3)穿墙螺栓孔宜采用聚氨酯发泡剂和防水膨胀干硬性水泥砂浆填塞密实，封堵后孔洞外侧表面应进行防水处理。
4.外窗渗漏治理措施
(1)外窗制作前表现对洞口尺寸逐一校核，保证门窗框与墙体间有适合的间隙；外窗进场后应对其气密性能、水密性能及抗风性能进行复验。
(2)窗下框应采用固定片法安装固定，严禁用长脚膨胀螺栓穿透型材固定门窗框。固定片宜为镀锌铁片，镀锌铁片厚度不小于1.5㎜，固定点间距：转角处180㎜，框边处不大于500㎜。窗侧面及顶面打孔后工艺孔冒安装前应用密封胶封严。
(3)窗框与结构墙体间应施打聚氨酯发泡胶，发泡前应清理干净，发泡胶应连续施打，一次成形，填充饱满。
(4)外窗框四周密封胶应采用中性硅酮密封胶，密封胶应在外墙粉刷涂料前完成，打胶要保证基层干燥，无裂纹、气泡，转角处平顺、严密。
(5)外窗台上应做出向外的流水斜坡，坡度不小于10%，内窗台
应高于外窗台10㎜.窗楣上应做鹰嘴或滴水槽。
(6)外窗排水孔位置、数量、规格应根据窗型设置，满足排水要求。
(7)外窗安装完成后，应进行外窗现场淋水见证检验，并形成记录。
5.有防水要求的房间地面渗漏治理措施
(1)有防水要求的房间楼板混凝土一次性浇筑，振捣密实。楼板四周应设现浇混凝土止水台，高度不小于120㎜，且与楼板同时浇筑。
(2)防水层沿墙四周上返。高出地面不小于300㎜,管道根部、转角处、墙根部位做防水附加层。
(3)管道穿楼板的洞口处封堵时支设模板，将孔洞周围浇水湿润。用高于原设计强度一个等级的防渗混凝土分两次进行浇灌、捣实。 (4)有防水要求的房间内穿过楼板的管道根部加设套管，必须保证套管高度满足上口高出成品地面20㎜.(5)防水层上施工找平层或面层时应做好成品保护，防止破坏防水层。有防水要求的房间应二次蓄水试验，即防水隔离层施工完成时一次，工程竣工验收时一次，蓄水时间不少于24小时，蓄水高度不少于20-30㎜，并形成记录。
6.屋面渗漏治理措施
(1)不得擅自改变屋面防水等级和防水材料。
(2)屋面防水必须有相应资质的专业防水队伍施工，施工前进行图纸会审，掌握细部构造及有关技术要求。
(3)卷材防水屋面基层与女儿墙、山墙、变形缝、烟（井）道等突出屋面结构的交接处和基层转角处，找平层均应做成圆弧形，圆弧半径应符合规范要求。
(4)卷材防水在天沟、檐沟与屋面交接处、泛水、阴阳角等部位，应做防水附加层；附加层经验收合格后，方可进行下一步的施工。 (5)天沟、檐沟、檐口、泛水和立面卷材收头的端部应裁齐，塞入预留凹槽内，用金属压条钉压固定，最大钉距不应大于450㎜，并用密封材料嵌填封严。
(6)伸出屋面的管道、井（烟）道、设备底座及高出屋面的结构处应用柔性防水材料做泛水，其高度不小于250㎜；管道底部应做防水台，防水层收头处应箍紧，并用密封材料封口。
(7)屋面水落口周围直径500㎜范围内应设不小于5%的坡度坡向水落口，水落口处防水层应伸入水落口内部不应小于50㎜，并用防水材料密封。
(8)屋面太阳能、消防等设施、设备、管道安装时，应采取有效措施，避免破坏防水层。
(9)屋面防水工程完工后，应做蓄水检验，蓄水时间不少于24小时，蓄水最浅处不少于30㎜；坡屋面应做淋水检验，淋水时间不少于2小时。
7.地漏安装不规范，水封深度不足
（1）施工图纸设计中应明确地漏型号及规格；洗衣机地漏必须使用专用地漏或直通式地漏，直通式地漏的直管应增加反水弯，反水
弯水封深度不小于50㎜。
（2）施工前应根据基准线标高及地漏所处位置并结合地面坡度要求确定地漏安装标高，保证地漏安装在地面最低处，地漏顶面低于地面面层5㎜，水封深度应不小于50㎜。
（3）已安装完毕的地漏应采取有效保护措施防止堵塞。 8.卫生间局部等电位联结做法不规范
(1)楼板内钢筋网应与等电位联结线联通，墙体为混凝土墙时，墙内钢筋网宜与等电位连接线联通。
(2)卫生间、浴室内无PE线，浴室内的局部等电位联结不得与浴室外的PE线相连；如浴室内有PE线，浴室内的局部等电位必须与该PE线相连。
(3)等电位联接线应采用截面积不小于4㎜铜芯软导线，导线压接应采用接线端子并搪锡处理，压接螺丝应为热镀锌材料，弹簧垫圈、平垫圈应齐全，并压接牢固。
(4)卫生间等局部等电位联结施工完成后，应全数做导通测试并形成记录。
㈥施工完成后的质量验收管理：
1.项目部对每个分项会根据其施工特点，按不同楼层进行验收，班组应积极配合；
2.验收将按照“三检制”（班组自检，项目部复检，报监理验收）进行验收；
3.班组长与工人的自检，不仅要对其施工质量进行验收，还要保
证做到活完底清，防止出现最后因施工垃圾班组间推诿扯皮现象。
二、施工安全生产管理标准化
安全检查是施工项目安全管理工作的重要内容，是消除事故隐患、改善作业场所施工环境的重要手段。通过安全检查，可以及时发现生产过程中的危险因素，制定整改措施，保证安全生产。重点是施工现场的安全文明施工管理以及安全管理内业资料，切实起到监督检查指导作用。安全检查以月度安全检查为主，配合安全管理人员现场巡查，重点检查安全文明施工的落实情况及装置性违章、管理性违章、行为性违章的治理。通过两个层面的安全检查，彻底消除人的不安全行为和不安全状态，确保安全管理处于可控、在控、能控状态。
㈠建立安全管理制度
公司各职能科室应及时识别和获取本部门适用的安全生产法律法规、标准规范，并跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况。并将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给各项目部。公司应及时将相关要求及时转化为本公司的规章制度，贯彻到各项工作中。
1.安全生产责任制
建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制。企业和项目部之间、总分包单位之间均应签订安全生产目标责任书，安全生产指标清晰、安全责任明确。 2.编制安全技术措施制度
针对采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的
有针对性的安全的技术措施并付诸实施。
3.定期与跟踪检查相结合的检查制度 公司定期或不定期的组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。 项目部每星期组织不少于一次的安全大检查，具体落实有关安全生产的制度、措施，解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施。施工项目设立专门的安全管理小组，跟踪检查，每天跟班巡回检查，消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕高空作业、临时用电、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字手续。安全检查活动按照“四个清单”要求做好记录。 4.安全技术交底措施
建立安全技术交底制度，分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组履行签字手续后方可进行作业。
5.坚持进行安全教育制度
⑴对入场的工人进行严格的“三级”安全教育培训，使其熟知安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点，经考核合格后才能进入操作岗位。
⑵经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业
和不得有违纪行为。
6.建立班前安全活动制度
项目组每周开一次安全例会，班组每天开展班前三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗教育）和班后下岗检查，每月开展安全讲评活动，并有记录和考核措施。
7.坚持特种作业持证上岗制度
建立特种作业人员和中小型机械操作工花名册。特种作业人员必须经有关部门培训考核合格后持证上岗。 8.认真落实安全“三宝”制度
进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全“三宝”。现场指挥、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。 9.建立工伤事故处理制度
施工现场实行工伤事故报告制度和记录，建立事故档案。发生伤亡事故必须按规定进行报告，并认真按“四不放过”的原则进行调查处理。
㈡作业安全管控
1.生产现场管理和生产过程控制
加强生产现场安全管理和生产过程的控制。对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患，应进行分析和控制。对深基坑、高支模、起重机械、脚手架、临时用电、高处作业作业等
危险性较高的作业活动要严格管控，确保安全规程的遵守和安全措施的落实。
2.作业行为管理
加强生产作业行为的安全管理。对作业行为隐患、设备设施使用隐患、工艺技术隐患等进行分析，采取控制措施。
3.警示标志
根据作业场所的实际情况，各施工现场要在有较大危险因素的作业场所和设备设施上，设置明显的安全警示标志，进行危险提示、警示等。
㈢隐患排查和治理
1.隐患排查
公司定期和不定期相结合，组织隐患排查工作，对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档，及时采取有效的治理措施。
2.排查方法
根据项目安全生产的需要和特点，采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查。
3.隐患治理
根据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，对隐患及时进行治理。
㈣重大危险源监控 1.辨识与评估
依据有关标准对公司项目部的危险设施或场所进行重大危险源
辨识与安全评估。
2.登记建档与备案
对确认的重大危险源及时登记建档，并按规定备案。
3.监控与管理 建立健全重大危险源安全管理制度，制定重大危险源安全管理技术措施和动态管理。
㈤应急管理
1.应急机构和队伍
建立安全生产应急管理机构，项目部建立与本项目安全生产特点相适应的专兼职应急救援队伍，并定期组织应急预案演练活动。
2.应急预案
公司根据本公司施工的特点，制定生产安全事故应急预案。对重点作业岗位制定应急处置方案或措施，形成安全生产应急预案体系并向相关上级单位报批。
3.应急设施、装备、物资
按审批的安全事故应急预案，配备应急装备，储备应急物资，并进行经常性的检查、维护、保养，确保其完好、可靠。
4.应急演练
根据施工特点和季节特点，不定期组织生产安全事故应急演练，并对演练效果进行评估。根据评估结果，修订、完善应急预案，改进应急管理工作。
5.事故救援
公司项目部发生严重事故后，应立即启动相关应急预案，积极开
展事故救援。
㈥文件和档案管理
严格执行文件和档案管理制度，确保安全规章制度和操作规程编制、使用、评审、修订的效力。建立主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理。
㈦管理人员专业素质
现场管理人员是建筑企业的一线指挥员，是现场施工的管理者，他们的行为不仅直接关系到建筑企业经济目标的实现，而且关系到现场施工管理的优劣和成败。由于其位置重要、作用特殊，所以选好选准管理人员，并培养他们具有良好的思想管理方法、工作方法和工作作风，提高其综合素质，就显得尤为重要。管理人员在现场管理中，由于工作多，压力大，事无巨细都得过问，所以要求劳务管理人员必须要做到脑勤、腿勤、嘴勤，学习科学管理知识，提高工作质量。
㈧公司安全文化建设
公司采取多种形式的安全文化活动，引导全体从业人员的安全态度和安全行为，逐步形成为全体员工所认同、共同遵守、带有本公司特点的安全价值观，实现法律和政府监管要求之上的安全自我约束，保障公司安全生产水平持续提高。
第14篇：风险控制方案
方案一：灵活运用保证金
【方案背景】大豆行业的核心风险是价格波动风险，大豆价格波动又具有长期性和周期性特点，而我行对大豆压榨企业或贸易商的授信方式主要为贸易融资，因此在授信时可根据大豆行业所处的周期阶段及行情波动情况采取相应的风险控制手段，最直接而有效的风险控制手段就是确定保证金比例，以对抗价格波动的风险。
国内企业进口大豆一般采取信用证结算方式，从开证到接货一般为2个月的时间，而正常情况下大豆行情在2个月的时间内浮动幅度一般不会超过20％，但在特殊情况下浮动幅度会远高于这个比例，银行授信（开证）时如果保证金比例低于大豆价格下跌幅度的话，银行将面临极大的风险，而正常情况下银行开证保证金很难达到30％甚至50％的比例。
针对大豆价格波动风险，对购进大豆授信开证时确定保证金比例是非常必要的。当大豆价格（正常期货价格2700元/吨左右）在低位运行，同时其他方面没有明显的不利迹象时，可以在具体业务品种的选择上有所放松，保证金比例也可以适当降低；当大豆价格在相对高位运行或出现一定波动时，可在业务品种上进行限制，同时根据大豆价格高于正常价格的幅度确定保证金比例，在可能的情况下应尽量提高保证金比例；当大豆价格在高位运行或出现剧烈振荡时，则不宜介入。
方案二：有效运用浮动货物抵押
在贸易融资额度中，要求借款人提供一定额度的浮动货物抵押，我行同企业签订浮动货物质押协议，并到工商局办理相关的质押手续，如企业一旦因价格等各方面的因素出现了风险，我行就可以立即通过监管公司控制借款人的全部存，将我行的还款风险降到最低。
第15篇：光污染控制方案
光污染控制方案
为认真贯彻落实相关文明施工管理，实现文明施工现场达到相关标准，特编制本光污染控制方案。
在施工过程中，钢筋的机械连接如电弧焊接、闪光对焊、电渣压力焊、水电劳务作业时普通的管道连接等普通焊接及钢结构人员对构件的焊接（简称电焊）等在施工现场制作过程中，长期以来由于不注意防护、防范、给人造成极大的伤害，刺激眼球、疼痛、强光射伤皮肤、发红、灼热、脱皮，使施工人员望而生畏，不敢操作，以至于操作时为躲避幅射而敷衍了事，忽视工序、工件的质量。针对以上情况，本项目部根据实际情况和多年操作经验，制定本预防措施方案，具体方案如下：
1、危害问题
1.1、施工人员人体皮肤、眼睛造成伤害，甚至视力减弱永久伤残。
1.2、间接污染，其它专业相近施工人员的伤害。
1.3、光污染辐射大影响居民区、商业区正常休息。1.
4、夜间加班忽闪、忽熄、施工人员眼睛模糊、操作和行走在危险部位易发生安全事故。
2、预防措施
2.1、操作者焊工应经特种作业培训、考试合格；
2.2、焊工及直接操作人员穿着白长衣、封领、封袖、白长裤、皮鞋防辐射。 2.
3、冷作工、水工、电工应学会个人保护，点焊侧身相协调，焊接躲开。 2.4、设置活动屏挡，封闭围栏。
2.5、集中入房加工焊接，工地避开人员集中时焊接。2.
6、采用工装模具固定焊接，操作人员避开。
2.6、采用工装模具固定焊接，操作人员避开。2.
7、对居民房有影响场所辐射面搭设挡光壁。
2.8对光污染采取“转、遮、控、禁”措施，严格要求夜间施工须避免灯光直射居民区，焊割等强光源作业须设置遮挡措施，照明系统的开关控制采用光控措施。
施工现场水污染控制措施
现场交通道路、材料堆放场地及搅拌站统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后，再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域，污染环境。
加强对现场存放油料的管理，对存放油料的库房，进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。
项目部每年请区的环保部门对施工现场的水污染进行一次检测；每月派专人检查水处理设施的完好程度，并做好记录。
3.3.1 施工区现场水污染控制
1.地泵、搅拌机的废水排放控制
1）凡在施工现场用地泵进行砼浇筑，必须在地泵前及运输车清洗处设置二次沉淀池。
2）砼罐车卸完砼后在材料室前固定的场所进行清洗，废水经二次沉淀，最后排入市政污水管道。
3）地泵及地泵管道进行冲洗后，最后排入市政污水管道。现场砂浆搅拌设固定的搅拌棚，并在就近设置沉淀池。
4）现场产生的污水必须经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。
2.洒水降尘用水的控制
用于楼层洒水降尘的水应控制好水的用量，避免由于用水过多造成地面积水，浪费水源。
3.卫生间试水用量的控制
做卫生间试水试验时及时做好水量的控制和吸水作业。
施工土壤保护措施
为切实加强工程施工中的生态环境保护，防止生态破坏和环境污染，保护和改善厂房建设工程周边的生态环境，营造工程与周边环境相互协调，结合本工程建设与环境保护工作实际，达到文明施工、重视环保，保护环境,特制定施工环保方案： 1．土地补偿恢复措施
（1）尽量减少施工期临时占地，合理安排施工进度，缩短临时占地使用时间。
（2）各种临时占地在工程完成后应尽快进行植被及耕地的恢复，做到边使用，边平整，边绿化，边复耕。
（3）使用荒地或其他闲散地时也应及时清理整治、恢复植被，防止土壤侵蚀。 2．取、弃土场的生态保护措施
根据前面生态环境影响中对取、弃土场的分析，取、弃土场的设置对当地生态环境、基本农田的保护和水土保持有着重要作用，为避免或尽量减少工程对取、弃土场的不利影响，建议工程施工中采取以下措施：
（1）工程建设所需要的取土场必须取得国家和当地政府的批准文件，严格禁止非法取土和随意弃土，以免对国有土地资源造成损失。
（2）在取土前，应做到把20～30cm厚的耕地表土推至一边堆放储存，待取土结束后平整土地时回归耕层表土，规模较大的取、弃土场施工期间应采取一定的防护措施（如挡土墙、排水沟等）防治水土流失。
（3）如对现有取土场进行深挖取土时，要结合当地现状决定取土深度，以避免难于恢复的情况发生，取土后应及时复耕，以补偿取土时造成的耕地损失。
（4）对于采取恢复措施后由于地势关系（如过深或坡度过大）不能种植普通作物的取、弃土场。
3.防治水土流失措施
（1）开挖过程中，应采用平台式阶梯状取土施工法，严禁沿坡随意开挖取土。
（2）在在填挖过程中，尽量保持周围植被不被破坏，在工程建设的同时，抓紧界内的植被恢复。
（3）工程施工时，尽量做到随挖、随运、随铺、随压，以减少施工阶段的水土流失。 （4）工程施工中应做好综合排水设计。 4.其他生态环境保护措施
（1）减少施工作业区内的草地、灌木丛的破坏，施工营地不设在林地，教育施工人员不毁林，不损坏营地以外的地表植被。
（2）对沿线自然水流形态予以保护，应保证不淤、不堵、不漏，不留工程隐患，不得堵塞、隔阻自然水流。做好施工组织设计，保证施工期间的自然水流形态，施工便道设置必要的过水构造物，跨河便道宜设置便桥，工程完成后予以拆除，季节性河流河床内施工便道不宜高出原地面，以避免洪水期影响泄洪。施工时不得压缩河道原宽度。
（3）跨越河、沟、渠的桥梁原则上不得改变水流的主流方向，施工时保证泄洪能力，墩台施工后开挖部分应回填至原地面线，过水涵洞应及时清淤，以保障灌溉水系的畅通，可与河渠清淤同步进行。
建筑垃圾产生及处理措施
本工程主要垃圾来源为：建筑扬尘、建筑废料、生活垃圾等；
（一）、施工现场防尘措施：
临时搭设围挡，路面回填后采用机械夯实，保证次日车辆通行，车辆进出清洗轮胎，保证出工作区域车辆不带泥上路。
（二）、防止施工扬尘管理措施：
每开始施工，由专人负责指挥交通，至施工完毕后，将建筑垃圾及时清运并清扫干净防止扬尘。
（三）、防止建筑垃圾运输遗散扬尘管理措施：
建筑垃圾运输车采用封闭式保证建筑垃圾车不超载，以防止运输车遗散扬尘。
（四）、防止建筑垃圾乱倒乱卸管理措施：
将建筑垃圾卸到市政部门指定的消纳地点，保证做到不乱倒乱卸。
（五）、其它管理措施
1、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、储存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。
2、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。
3、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。生活垃圾由专人清运到场外指定地方。
地下设施、文物和资源保护措施
一、管线保护措施
经过我项目部对施工范围内管线的调查，现场施工范围内的管线有：给水管道、电信管道、电缆、天然气管道和部分通讯、电力电杆及通讯设施外,其余管线均不影响正常施工，为保证管道在施工过程中的正常安全运行，特制定以下防护措施：
（一）、所有管线（地下）的保护预防措施
1、管线开挖前首先由施工员姚志勇调查摸排清楚地下管线，并由技术负责人李连成，根据管线调查结果绘制地下管线所处位置平面图，并向施工管理人员进行技术交底，然后由施工员对所有作业人员进行地下管线开挖交底，开挖过程中应通知管线产权单位来人进行现场监护。本着谁开挖，谁负责的原则，施工员对现场的地下管线防护负有全面责任。
2、施工中如遇到未调查到的地下管线由技术负责人李连成及时联系产权单位委派专人进行现场监护，确保管道安全。
3、施工员负责对所管辖的施工区域已知的管线进行标识，告知作业人员，如何防护，必须采取相应的安全措施，禁止在不了解地下管线的情况下开挖，盲目施工。
4、对开挖后暴露出的管线，施工员负责标识并用撑木等临时支撑保护，防止管线断裂造成损失。
5、施工中其他管线发生意外，施工员负责协助现场监护人员进行处理，安全员负责疏散周围行人。技术负责人李连成立即通知其产权单位进行维修，尽快恢复。
6、回填时施工员负责控制管线0.5米范围内不得使用电夯，防止发生意外。
（二）、天然气管线防护措施
1、施工员在施工前根据管线调查图所反映的管线位置在施工现场进行标识，并开挖横沟，找出管线具体位置。
2、施工过程中天然气公司必须派专人到现场进行监护，施工员负责在开挖时距离天然气管线周围0.5米处采用人工开挖，天然气管线主干线为东西走向，施工员会同天然气监护人员对天然气管线采取必要的加固，在天然气管线周围进行人工处理，从而既保证工程质量又保证管线安全。
3、在施工过程中不小心将管线破坏，天然气管线发生意外泄漏时，紧急启动《天然气应急预案》。
4、施工员在抢修人员未到达之前,要协助现场天然气监护人员，先关掉阀门，疏散周围行人，使损失降低到最小。
（三）、通讯、电力电杆及通讯设施防护
1、施工过程中会同电信局监护人员将电杆进行加固，并将电杆周围1米范围内不动，施工其它部位，待电杆、交接箱、电话亭迁移走后再施工，对于各类电杆的加固应该更牢固，防止倒塌。
2、在施工过程中不小心将通讯电杆碰倒，要立即通知电讯部门来人抢修.
3、若不小心将电杆撞倾斜,施工员会同监护人员，及时采取加固措施，尽快消除安全隐患，使损失降低到最小。
（四）、自来水管线防护
1、在施工前根据管线调查图所反映的管线位置在施工现场进 行标识，并在工作坑范围内开挖探沟。
2、施工过程中自来水公司必须派专人到现场进行监护，开挖 时在距离自来水管线周围1米处采用人工开挖，自来水主管线为东西走向，不影响施工。支管为南北走向，在工作坑开挖时，我们将会同自来水监护人员，对暴露坑内的自来水支管进行必要的加固，回填时在自来水管线周围进行加灰处理使之坚固，从而既保证工程质量又保证管线安全。
3、在施工过程中如若不小心将管线破坏，应会同监护人员，先关掉阀门，疏散人群，然后采取修补措施，尽快将管道恢复，使损失降低到最小。
二、文物和资源保护方案
（一）.自然人文景观、生态环境
尽量减少对自然生态生环境的破坏和扰动，实施可持续发展战略，树立生态工路理念，精心优化施工组织设计。尽量减少破坏原来的自然平衡。
（二）.文物保护
1、对施工人员进行文物保护意识教育，施工过程遵守国家和地方政府有关文物保护的法规和条例，对违反的人员按国家和地方政府有关规定进行处理。
2、施工过程中如发现有文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币或物品，不得随意移动和收藏，立即暂停施工并保护好现场，防止文物流失，通知监理工程师及上级主管部门，并派专人看守保护等候处理。
3、施工中注意对当地和已规划文物遗址的保护。
第16篇：质量管理控制方案
护理质量控制实施方案
为了加强护理质量管理，保障护理安全，根据《护士条例》《中华人民共和**婴保健法》《医疗事故处理条例》《海南省护理管理规范》要求，结合本院实际，特制定本方案。
一、管理体系
护理质量控制系统由医院护理质量管理委员会负责制，各科室有与护理部质量管理委员会的相对应的护理质控小组，到每位质控护士，实行医院护理质控委员会-医院护理质控检查小组-各科室护士长；科室实行护士长-责任组长-质控护士进行全面护理质量监控。
（一） 护理质量管理委员会职责
1、护理质量委员会由本院护理专家和护理骨干组成，在院长、分管院长领导下工作，护理部主任为护理质量管理第一责任者。下设办公室履行相关的职能。
2、根据医院总目标制定护理质量管理的目标、计划和实施方案。
3、负责对全体护理人员进行护理质量控制教育和对护理质量标准解读，组织医院护理质量控制活动，人人树立质量控制意识、质量第一的观念。
4、负责全院护理质量控制讲评及重大护理缺陷问题进行剖析，提出整改意见。
5、督促各级护理人员规范执行各项护理技术操作规程、疾病护
1 理常规，认真执行各项规章制度。对院内的护理常规、护理流程及质量标准的修订进行讨论，提出建议，提交院办公会审议。
6、进行患者和家属对护理工作的满意度调查，及时做有效的沟通和整改。
7、每年进行护理质量控制的控制标准，监控方法及监控效果监督执行进行补充、完善，提高管理效果。
（二） 护理质量控制办公室职责
1.护理质量控制办公室在主管院长和护理质量管理委员会的直接领导下开展工作，成立护理质量检查小组，对全院护理质量管理进行监控。
2.每月组织护理质量控制检查小组进行护理质量控制检查。3.每月组织护理质量管理委员会进行护理质量讲评会。 4.对护理质量问题讲评结果及护理缺陷的原因分析、整改意见进行收集整理，通报各个护理质量控制小组。
5.定期向医院提交护理质量量化考核结果，以备参与绩效工作考核。
（三） 护理质量检查小组职责
1、护理质量检查是对护理质量控制落实的肯定方法，成立医院护理质量控制检查小组。
2、护理质量检查小组原则由各科护士长及每护理小组推荐一名科室护理质量控制小组骨干组成，由护理质量控制办公室进行评选、考核合格后执行职责。
3、护理质量检查小组由护理质量控制办公室直接领导，每月定期对全院各科室进行护理质量检查，及时发现问题，及时解决。
4、护理质量检查小组严格按照本院护理质量考核制度进行逐项检查，对发现的护理质量缺陷如实记录并进行汇总，分析，上报护理质量控制办公室。
5、护理质量检查小组成员参与每月份的护理质量讲评会议及护理质量管理例会。
（四） 科室护理质量控制小组职责
1.以各科护理小组为单位成立护理质量控制小组，护士长为第一护理质量负责人，设立科室护理质量控制组长一名，负责落实科室护理质量控制工作。
2.护理质量控制小组由科室护士长及科室护理骨干组成，负责科室护理质量管理。
3.制定本科室的护理质量管理方案，明确各位护理质量控制小组成员分工，在科室成立护理质量管理环节负责人，落实到个人。
4.科室护理质量管理小组每月定期进行科内检查，进行科内护理质量讲评，护理缺陷原因分析，提出整改措施。5.组织科内护理人员进行护理质量控制学习，树立人人具有护理质量控制意识。
6.每月将科室护理质量缺陷汇集，上报护理质量控制办公室，
严重缺陷立即汇报，护理质量控制小组积极配合医院护理质
3 量检查小组进行医院的护理质量控制检查。
（五） 护理人员自我管理职责
护理安全目标实行主要执行者为护理人员，每位护理人员是否按照各项护理质量管理制度及护理技术操作要求进行护理服务，关系到护理质量的基础保障，因此每位护理人员应按照本院护理质量考核标准做到：
1.遵守医疗法规，依法执业，遵守医院的各项规章制度和工作纪律。
2.严格执行分级护理制度，以病人为中心，进行分级护理。3.严格按照护理常规进行护理服务。
4.护理文件书写客观、真实、准确、及时和完整。5.保持护理设施的完好，保障病人使用安全。
6.做好急救药品及物品的管理，确保急救及时，安全。7.严格执行消毒隔离制度，预防发生院内感染。 8.严格执行每项护理核心制度，保障患者安全。 9.严密观察病情，正确执行医嘱及实施护理措施，完成危重病人护理工作。
10.各科室的护理人员严格遵守本科室工作职责及管理制度完成工作。
二、护理质量控制考核及评分方法
（一） 考核内容
护理质量考核细则按照《海南省妇幼保健院护理质量考核标准》进行。
（二） 考核方法
1.现场检查：抽查住院病人（重点为危重病人、手术病人、）各10人基础护理质量，病历质量、病人满意度、病房管理、安全管理等内容）抽查3-5名现场护士技能操作质量。2.查阅相关资料 3.询问工作人员
4.护理质量管理办公室每月组织护理质量检查小组对全院护理小组的护理质量进行检查。组长负责将检查发现的问题汇集上报护理质量控制办公室。护理质量控制办公室召开护理质量管理委员会，针对发现护理问题或护理缺陷进行讲评，讨论、提出整改措施，反馈回各科室，科室按照整改措施进行整改，下次的护理质量检查将对整改结果做出评价。
5.科室质量控制小组定期对科室内护理质量检查，组长将问题反馈护士长，护士长召开质量控制小组会议，讨论整改措施，安排人员负责执行整改措施，护士长与组长负责追踪整改措施效果。
6.科室质量控制小组负责将科室未能解决问题反馈给护理质量控制办公室，护理质量控制办公室组织委员会成员进行讨论及讲评、提出解决办法、执行、委员会进行追踪整改效果。
（三） 评分方法
1.护理质量检查小组按照《海南省妇幼保健院护理质量考核
5 标准》中的检查方法进行检查，参照标准中的评分标准进行评分，汇总。
2.护理质量管理办公室每季度进行一次综合考评，按照医院的绩效考核比例换算得分，报送医院参与绩效工资分配。
第17篇：内部控制方案
xxx内部控制工作方案
为贯彻落实财政部《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会【2015】24号)文件要求，推动我单位开展内部控制工作，提高国有林场管理能力，加强廉政风险防范，现就我单位实施内部控制工作提出以下方案。
一、重要意义
(一)实施内控规范是落实十八届四中全会精神的重要举措。
在行政事业单位范围内全面开展内部控制建设工作，是贯彻落实的十八届四中全会通过的《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》的一项重要改革举措。要深化行政体制改革，坚持用制度管权、管事、管人，让人民监督权力，把权力关进制度的笼子里，构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系。
实施内控规范就是发挥制度笼子的作用，利用完善的内部控制制度限制权力的滥用，减少自由裁量权的空间和余地，有效建立健全权力运行的制约和监督体系，推动廉洁高效、人民满意的服务型政府的建设。
(二)实施内控规范是促进党的群众路线教育实践活动整改落实的长效机制。
解决四风方面的突出问题，检验群众路线活动的实际效果，关键是把握制度建设工作重点。
实施内控规范就是将各相关制度梳理整合，统筹考虑，不断优化、固化、E化(信息化)的过程，强化考核监督，确保制度落实，形成群众路线活动的长效机制。
(三)实施内控规范是推进财政规范化、科学化、信息化管理的积极实践。
为满足市场经济体制进一步完善和现代国家治理的需要，客观要求财政工作必须深化改革，规范管理。
内控规范通过制定制度、实施措施和执行程序，实现对行政事业单位经济活动风险的防范和管控，包括：预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理以及合同管理等主要经济活动的风险控制。
实施内控规范可以有效保障单位业务稳健高效运行，确保财务记录、财务报告信息和其他管理信息的及时、可靠、完整。
实施内控规范必将对提升财政管理的水平、提高财政资金的使用效益、促进财政管理的规范化、科学化和信息化起到积极的促进作用。
二、原则和目标
(一)工作原则
1.全面性原则。
内控规范应当贯穿行政事业单位经济活动的决策、执行和监督，全员参与、全业务覆盖、全过程监控，保证控制范围的全面性。
2.重要性原则。
在全面控制的基础上，内控规范应当关注单位重要经济活动的重大风险，针对本单位的重要经济活动、可能存在重大风险的环节采取严格的控制措施。
3.制衡性原则。
内控规范应当在单位内部的部门管理、职责分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督的有效机制，真正发挥出制度管权、管事、管人的作用。
4.适应性原则。
内控规范应当符合国家有关规定和单位的实际情况，并随着外部环境的变化、单位经济活动的调整和管理要求的提高，不断修订和完善内部控制体系。
(二)工作目标
我单位应通过实施内控规范，梳理流程、健全制度、实施措施、完善程序，基本建立以防范风险管控为核心，以控制手册和评价标准为主体，以单位内部管理为基础，以外部监管部门积极引导、中介机构有效服务为支撑，全员参与、全业务覆盖、全过程监控的内部控制实施体系，切实增强单位的内部管理水平和权力运行机制，推动国有林场健康长效发展。
我单位内部控制目标具体包括四个方面。
1.合理保证单位经济活动合规合法，有效规范单位预算管理、收支管理、政府采购、资产管理、建设项目、合同控制等各类经济活动。
2.合理保证单位资产安全和使用有效，坚持所有权与使用权相分离的原则，确保资产的安全完整和有效使用。
3.合理保证单位财务信息真实完整，强化财务信息分析和结果运用，为外部监管和内部管理提供信息支持。
4.有效防范舞弊和预防腐败，科学运用内部控制的原理和方法，强化内部监督，建立反腐败、反舞弊的长效机制。
三、工作安排
(一)组织动员阶段(2016年7月中旬)
1.2016年7月中旬全面启动我单位内部控制工作，研究制定实施方案，广泛动员、精心组织我单位各部门积极开展内部控制工作。
2.2016年7月，由我单位场长牵头，组织召开我单位内控规范实施协调会，讨论通过实施意见，明确职责分工，沟通相关情况，部署相关工作。
(二)组织实施阶段(2016年8-9月)
2016年8-9月，按照《指导意见》的要求，以《行政事业单位内部控制规范（试行)》（财会【2012】21号）为依据，在我单位场长的直接领导下，建立适合本单位实际情况的内部控制体系，进一步提升单位管控效能，有序推进内部控制基础性评价工作。
建立定期工作通报会机制，对我单位内控基础性评价工作做出统筹安排和具体部署。
一是成立内控领导小组健全实施机构。
各单位主要负责人为内控规范责任人，担任领导小组组长，将其作为“一把手”工程，形成内控实施组织框架，结合本部门、本系统的特点和业务性质，确定牵头部门及相关人员，落实职责分工，研究制定切实可行的内控规范实施方案并加以严格落实，认真开展内控规范宣传、培训和实施工作。
二是全面系统分析单位经济活动风险。
首先要针对意见反馈或访谈记录、调查问卷进行汇总分析，归纳内部各项管理要求和风险点;其次要全面梳理管理流程和业务流程风险，根据单位业务特点查找风险点，并从各个业务所面临的内外部环境入手，运用多种手段进行风险的定性和定量评估。
对已经识别的风险要进行定性分析、定量分析和风险排查，确定风险等级，制定出相应的应对措施和整体策略。
三是建立健全单位各项内部控制制度与措施。
根据确定的风险点、风险等级和风险应对策略，组织相关人员修改完善工作流程和经济业务流程，提出风险管控措施，固化信息系统和流程，制定《单位内部控制规范手册》。
四是有效保证内部控制管理制度贯彻执行。
明确各个部门、岗位和相关工作人员的分工和责任，设立相应部门和岗位对内部控制管理制度的执行结果进行考核和奖惩，重点强调“一把手”的执行力，形成完善的内部控制执行机制，及时研究执行中的问题，完善应对措施，及时修改《单位内部控制规范手册》相关内容。
(四)监督检查阶段(2016年10月)
1.加强内控制度的监督与评价。
充分利用廉政风险防控机制和外部审计、财政监督检查结果等情况，由纪检监察部门牵头定期开展本单位内部控制规范监督检查和自我评价工作，认真整改，进一步完善《单位内部控制规范手册》。
每年至少开展一次自我评价，并提交自我评价报告。
内控领导小组或单位办公会应当专题对自我评价报告进行研究，责成相关部门进行整改。
整改结果应当作为自我评价报告的组成部分。
2.实施单位要及时向区财政局会计科反馈内控规范实施过程中的有关信息，总结工作经验，形成工作结果。
3.区财政局内部控制规范实施联合工作组加强各单位内控规范实施工作日常指导、检查、监督、评价。
四、保障措施
(一)强化组织领导
在单位负责人的带领下，成立领导小组，做好工作部署通过进度跟踪、指导督促等，确保单位内控工作顺利进行。
(二)加强监督检查
区财政局内部控制规范实施联合工作组加强各单位内控规范实施工作日常指导、检查、监督、评价。
第18篇：投资控制方案
投资控制方案
一、投资控制目标
本工程投通过严格的费用控制和优化节约工程投资，确保工程造价控制在业主预期的范围之内。
二、投资控制的措施 2.1.1、工程投资的事前控制
（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点，制定出控制方案和措施。
（2）预测工程风险，分析可能发生索赔的原因，制定出防范性对策，避免或尽量减少向业主索赔的发生。
（3）及时了解材料、设备市场价格的变化情况和国家调整价格的情况，为业主做好甲供材料、设备的参谋。
2.1.2、工程投资的事中控制
（1）专业监理工程师对承包商月完成工程量进行准确计量，并建立月完成工程量台账；
（2）专业监理工程师及时审查承包商报送的工程付款申请，并将审查意见报送总监理工程师审核签认后报业主审批，对未经监理人员签认的工程量，或不符合施工承包合同规定的工程量拒绝签认付款。监理单位的审查时间不得超过3天。
（3）对于工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性预分析。如需要增加投资，需经过业主同意。
（4）严格现场签证：对需要现场签证的工程量、停窝工、用工、机械、材料代用、材料调价等均经专业工程师审查，总监理工程师审核签认后报业主批准。
（5）定期、不定期的进行工程费用分析，并提出控制工程费用的有效措施。
2.1.3、工程投资的事后控制
（1）审核承包商提交的工程结算书，并提出审核意见，与业主、承包商协商一致后，由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书。 （2）公正的处理业主或承包商提出的索赔要求。 2.2、工程投资控制的措施 2.2.
1、工程投资控制的组织措施
（1）建立健全监理组织，总监协调控制工程投资，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
（2）编制本阶段投资控制工程计划和详细的工程流程图。 （3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。
（4）若业主同意，建立签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。
2.2.2、工程投资控制的技术措施
（1）加强图纸会审的力度，由我公司技术负责人（高级工程师）和工程师参与审图，并将图纸问题及时提交设计院处理，将问题处理在施工之前，避免因设计变更等造成工程签证等问题。此外，我公司将根据具体情况向业主提交合理化建议，优化施工方案。协调各专业之间的配合，力争将各专业图纸之间的协调工作做好，将因配合不当所致的返工、增加投资等减少至最少。
（2）审核施工组织设计和施工方案，对主要施工方案进行技术经济分析，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。
（3）熟悉设计图纸和设计要求，当施工合同价采用按实结算方式时，应针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策，避免或尽量减少施工单位提出索赔的可能。
（4）加强对工程签证的管理。未经设计或业主确认的不予计量。此外在核定单价时要按如下顺序确定：合同报价中有适应于变更工程的价格，按合同已有价格，如无则参照类似的和适应的价格作为基础，仍无时则由承包商提出适应价格后，监理公司参照定额核定单价后报业主批准。
（5）严格控制工程变更、设计修改和材料代换等。按审批的设计文件进行审核，避免通过设计变更扩大建设规模，提高建设标准对必须变更的，在满足功能要求的情况下，提出合理化建议，尽量降低变更价款。以避免竣工结算超过预算标准防止投资失控。
（6）认真协助业主审核竣工结算，首先将审核依据（招标文件、施工承包合同、设计图纸、设计变更及工程签证）收集整理后交业主。然后根据合同情况协助业主对合同价款进行调整等。
2.2.3、工程投资控制的经济措施
（1） 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。 （2） 严格进行工程计量。
（3） 复核工程付款帐单，签发付款证书。
（4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期的进行投资实际支出值与计划目标值比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。
（5）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。
2.2.4、工程投资控制的合同和信息措施
（1）承包范围条款中应详细写明不包含哪些内容，对甲方单独分包的项目应明确承包方的取费。
（2）工期条款中应明确写明日历天数，具体开工日期。对工期顺延的条件加以注明。 （3）合同价以及调整的条件和方式要依据本工程加以详细说明。 （4）当有多方进行材料供应情况时，应详细列出清单。 （5）结算方式应注明，如总价承包或预算价下浮等承包方式。写明结算依据的定额、取费标准，对政策性调整的处理等。
（6）写清预付款、工程款具体付款条文。如预付款应明确拨付时间、款额、回扣时间及比例。工程进度款拨付时间等。 （7）违约处理条款应详细说明违约的赔偿规定和实施方法。
三、投资控制的方法
3.1、协助业主编制资金计划，严格审查施工单位资金的使用情况。
3.1.1按“合同”条件付款方式、付款金额、付款时间的约定和审定的工程总进度计划的时间要求，协助业主编制资金使用计划，其中包括按网络图节点最早，最近开工时间，编制分阶段投资支出预算。
3.1.2、按总进度计划中施工方提交的甲供三材，设备、构配件购买、运输需要资金的供应计划。
3.1.3、严格审查施工方的资金使用计划，控制资金使用不当及外流。
3.2、重点审查施工图预算，向业主提出调整预算的意见 3.2.
1、选择工程量大，单价高，对预算造价有较大影响的项目进行重点审查。
3.2.2、对分部分项工程项目及换算单价的审查。3.2.
3、对计取各费用进行审查。
3.2.4、审查工程量计算规则容易混淆的部位。
3.2.5、审查定额综合内容较多的分项工程，防止重复列项。3.2.
6、审查使用范围有限制的分项。3.2.7、深入现场核实按实计算的工程量。 3.
3、严格控制已完工程量的计量
3.3.1、明确工程量计算的依据：1）施工合同；2）审定的设计图（包括明细表）；3）预算定额；4）招标文件；5）有关施工规范、规程、标准；5）审定的施工组织设计和施工方案，工程计价规范中的工程量计算规则和现场实际测量的数量确定。
3.3.2在控制工程量应注意以下事项：
明确工程量的计量单位：工程量是指以物理或自然计量单位表示的各个具体分部分项工程细目的实物数量，土建多以M、M
2、M3以及T作为计量单位，安装多以个、组、台、套等作为计量单位。
3.3.3、明确工程量项目名称是按专业划分工程分部分项工程名称一般按施工顺序先后排列。按工程量清单计价法计算的工程按招标文件及合同中约定的工程量清单确定的名称，单位数量及顺序进行计量。
3.3.4、加强隐蔽工程的计量：为了避免扯皮，必须对隐蔽工程作预先测量，测量结果经双方签字。
3.3.5、严格控制计量内容：按照施工合同规定的计价方法只复核合格合法的工程量，对下列已完工程不预计量，拒绝支付进度款。
3.3.5.1承包人超出设计图（含设计变更）范围和因承包人原因造成返工的工程量。
3.3.5.2验收不合格的工程量。
3.3.5.3有违返合同规定违约的工程量。
3.3.5.4承包人报验资料不全的工程量。
3.3.5..5承包人为施工方便私自增加的工程量。
3.3.5.6对于预算中工程量漏项或清单没有列入的工程而图中有的项目。监理、乙方应共同测完实际工程量。作为增加工程量。 3.3.5.7监理工程师核实后的分部分项工程量，如果与按设计图几何尺寸计算的工程量不一致时，按设计图计算的工程量为准。
3.3.6、即有已完分部分项工程的计量方法应与施工合同规定的计量方法相同，合同中未规定的，按国家省规定的计算规则执行，以保证计量方法的准确。
3.3.7、当发现施工合同规定的计量方法不利于控制等价或前后矛盾或未写明计量方法时，应尽可能采取补救措施，通过协商修改变更制定计量方法，以补充以协议形式增加合同计量方法。例如打桩、支护、挖土方等数量变动较大，应尽早明确定在此情况下的计量方法。
3.3.8、控制价格按省规定的“工程计量报审表”的表示及附件，于月底前把当月及累计完成工程量真实地编报并按填表要附上以下文件：以审定的设计图为依据，按单价法编制的施工图预算的各分部分项工程量、单价、报价及包括各项费用的总价与施工合同约定的总价，应相同，不允许不同。一般不能变更，特别是清单计价法的综合单价不能变动，以防施工承包单位在做预算时采取漏项，报少数量。用单价低报等等手段以低价中标。但下列情况可以变更单价和总价： 1）政策性调价，其中要控制的是调价的时间内未完成的工程量的数量控制。
2）各类变更工程量单价、总价按公平公正合理的原则控制。 3）按施工设计图计算的工程量可以调整。
4）投标书中未完工程名称数量，单价，暂定数量单，投标文件中应专列清单及说明。 5）新增工程。
3.4、严格控制工程变更
工程变更是在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。
3.4.1、工程变更的原因
工程变更的主要原因包括以下几个方面：
1）设计变更。在施工前或施工过程中，由于遇到不能预见的情况、环境，或为了降低成本，或原设计的各种原因（如设计图中错漏碰缺，图深度不足等）引起的设计图纸、设计文件的修改、补充，而造成的工程修改、返工、报废等。
2）工程量的变更。由于各种原因引起的工程量的变化，或建设单位指令要求增加或减少工程项目、部分工程，或提高工程质量标准、提高装饰标准等。监理工程师必须对这些变化进行认证。
3）有关技术标准、规范、技术文件的变更。由于情况变化，或有关方面的要求，对合同文件中规定的有关技术标准、规范、技术文件需增加或减少，以及建设单位或监理工程师的特殊要求，指令施工单位进行合同规定以外的检查、试验而引起的变更。
4）施工时间的变更。施工单位的进度计划，在监理工程师审核批准以后，由于建设单位的原因，包括没有按期交付设计图纸、资料，没有按期交付施工场地和水源、电源，以及建设单位供应的材料、设备、资金筹集等未能按工程进度及时交付，或提供的材料设备因规格不符、或有缺陷不宜使用，影响了原进度计划的实施，特别是这种影响使关键线路上的关键节点受到影响，而要求施工单位重新安排施工时间时引起的变更。
5）施工工艺或施工次序的变更。施工组织设计经监理工程师确认以后，因为各种原因需要修改时，改变了原施工合同规定的工程活动的顺序及时间，打乱了施工部署而引起的变更。 6）合同条件的变更。建设工程施工合同签订不规范，条款不明确以及实施中甲、乙双方根据工程实际情况，需要对合同条件的某些方面进行修改、补充，待双方对修改部分达成一致意见以后，引起的变更。
3.4.2、项目监理机构处理工程变更的程序
1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保、节能等内容时，应按规定经有关部门审定。
2）项目监理机构应了解实际情况和收集保存与工程变更有关的资料。
3）总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估。
a、确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度以及实施变更时对其他项目的影响。 b、确定工程变更项目的工程量。 c、确定工程变更的单价或总价。
4）总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况及承包单位和建设单位进行协调。
5）总监理工程师签发工程变更单。
6）项目监理机构应根据工程变更单通知承包单位实施。
3.4.3、项目监理机构处理工程变更的方法程序
1）项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，总监理工程师应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字。
2）在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。
3）在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。
此外，在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更；未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。
3.4.4、工程变更价款的确定
1）《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法：
a、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。
b、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。
c、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经总监理工程师确认后执行。 2）工程变更价款确定的方法：
a、采用合同中工程量清单的单价和价格，具体有几种情况：
一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用。 二是间接套用，即依据工程清单，通过换算后采用。
三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。 b、协商单价和价格。协商单价和价格是基于合同中没有，或者有些不合适的情况下采取的一种方法。
3.4.5、工程变更的资料和文件
由于工程变更处理除涉及到合同管理和执行外，还影响到工程的投资、进度计划和工程质量，因此对其处理过程应有书面签证。主要包括：
1）提出工程变更要求的文件。提出工程变更要求的文件应包括工程变更的原因和依据，变更的内容和范围，对工程量变化和由此引起的价格变化、合同价款变化的估算，对有关单位或有关工作的要求和影响，以及对工程价格、进度计划、工程质量的要求或影响等。 2）审核工程变更的文件。监理单位、建设单位、设计单位和施工单位对“提出工程变更要求”的文件的各项内容提出复核、计算、审查。对于设计变更还需要送原设计单位审查，取得相应的设计图纸和说明。
3）同意工程变更的文件。一般由有关的施工单位、设计单位会签，建设单位批准，监理工程师签发。
3.5、控制工程价款结算 3.5.
1、工程价款结算的原则
1）正确地反映工程进度。在数量上应当与结算时相符合，已完成工程单位价格应与预算或合同单价相一致。
2）及时结算。指施工企业能够按合同规定的工程结算办法，在规定期限内及时提出结算凭证，建设单位进行审查和付款，以保证施工企业资金的正常周转。 3）简化结算手续。在保证正确和及时的基础上，尽量简化结算手续。
4）有利于施工企业经济核算。在确定工程结算对象时，应从加强施工企业的经济核算出发。有利于节约使用资金、降低工程成本、加速施工进度和保证工程质量。
5）有利于促使工程早日竣工投产或使用。如工程初期付款额度偏高，后期比例较小，会导致抢开工多占用建设单位资金，反之，也会形成拖欠工程款，不利于施工企业的资金周转。
3.5.2、工程价款结算的方式
按现行规定，工程款结算有多种方式。
1）按月结算。即每月结算一次工程款，竣工后清算的办法。跨年度竣工的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。
2）竣工后一次结算。建设项目或单项工程全部建筑安装工程工期在12个月以内，或者工程承包合同价在100万以下的可以实行开工前支付一定的预付款，或者加上工程款每月预支，竣工后一次结算的方式。
3）分段结算。即按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。
4）其他结算方式。结算双方可以约定采用并经开户银行同意的其他结算方式。
实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程应与年度完成工程量一致，年终不另清算。
3.5.3、工程预付款的计算和扣回 1）预付备料款：
a、施工企业承包工程，一般都包工包料，在开工前施工企业需要的一定数量的备料周转金(预付备料款)。
b、预付的工程款必须在合同中约定抵扣方式时间和数量，并在工程进度款中进行抵扣。
c、凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程，发包人不得预付工程款，不得以预付款为由转移资金。 2）预付备料款的拨付
a、预付备料款的额度，应执行地方规定或由合同双方商定。预付备料款按下列公式计算：预付备料款=年度建筑安装工作量或合同价款×预付备料款额度（%）。 b、预付备料款的扣回
建设单位拨付给施工企业的备料款，以抵充工程进度价款的方式陆续扣还。具体如何逐次扣还每次扣多少，应在施工合同中约定。 3）工程变更价款结算
工程变更是指全部合同文件的任何部分的改变，不论是形式的、质量的或数量的变化，称之为工程变更。工程变更包括设计变更、施工条件变更、投招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。其中最常见的是设计变更和施工条件的变更。
工程变更价款的内容：
工程变更通常涉及到工程费用的变动和施工工期的变化，对合同价有较大的影响，需要调整合同价，应密切注意对工程变更价款的处理。财政部、建设部关于印发《建设工程价款结算暂行办法》的通知第八条规定调整因素包括：
a、法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款。 b、工程造价管理机构的价格的调整。 c、经批准的设计变更。 d、发包人更改经审定批准的施工组织设计（修正错误除外）造成费用增加。
e、双方约定的其他因素。
《建设工程价款结算暂行办法》第十条规定了工程设计变更价款调整办法，可按本办法执行，也可以按双方商定的合同条款执行。但增（减）的工程变更价款作为追加（减）合同价款与工程进度款同期支付。
4）变更合同价款调整原则
a、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。
b、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。
c、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。如双方不能达成一致的，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。
5）工程竣工价款结算
a、《建设工程价款结算暂行办法》规定，发包人收到承包人递交的竣工结算报告及完整的结算资料后，应按本办法规定的期限（合同约定有期限的，从其约定）进行核实，给予确认或者提出修改意见。发包人根据确认的竣工结算报告向承包人支付工程竣工结算价款，保留5%左右的质量保证（保修）金，待工程交付使用质保期到期后清算（合同另有约定的从其约定），质保期内如有返修，发生费用应在质量保证（保修）金内扣除。具体办法见“结算办法”第十六条规定或按合同约定执行。 b、“办法”第十五条规定，凡由发、承包双方授权的现场代表签字的现场签证以及发、承包双方协商确定的索赔等费用，应在工程竣工结算中如实结算，不得因发、承包双方现场代表的中途变更改变其有效性。
c、“办法”第十七条规定，工程竣工结算以合同工期为准，实际施工工期比合同工期提前或延后，发、承包双方应按合同约定的奖惩办法执行。
6）建设单位供应材料和水电的结算 a、建设单位供应材料的一般结算方式
建设单位供料，指建设单位组织材料和设备采购、运输，并按需要配套供应至施工现场。建设单位供应部分建筑材料和设备，是一种常见形式。因为建设单位供应的材料已按预算进入工程造价中，所以，乙方进行结算时，应按预算用量与预算价格之积返还给建设单位。但施工企业退价时，应扣除现场保管费后退还给建设单位。如由施工企业代办运输的，运杂费应按双方协商的办法另行结算。
建设单位供料的费用返还方式应当在施工合同中予以规定，一般有以下几种方式：
①在供料的当月或次月起按比例在结算中扣除； ②参照备料款起扣点，在起扣点后按比例扣还；
③在建设单位供料费用加累计结算款到达90%合同价值时，停止支付工程款；
④根据建设单位的供料费用占合同价款的比例，在每期结算中扣还等。
应当指出：当材料为建设单位供应时，材料预算价格中的采购与保管费应当为双方共享。具体分配比例可按各地规定执行或由双方协商。
b、施工用水电费的结算
施工用水电应由建设单位向供水供电部门申请装总表后，由施工企业在现场装分表计量，按预算价付给建设单位。如施工企业装表确有困难，由建设单位提供水电。在竣工结算时，按定额含量乘以预算单价付给建设单位。施工现场内施工人的生活用水电按实际发生金额支付。
7）设备、工器具费用的结算
按照我国现行规定，银行、单位和个人结算都必须遵守结算原则：一是遵守信用，及时付款，二是谁的钱进谁的帐，由谁支配；三是银行不垫款。
建设单位对要购的设备、工器具，预付定金，只对制造期在半年以上的大型专用设备的价款，按合同分期付款。如某项合同对大型设备结算进度规定为：当设备开始制造时，收取20%的货款；设备制造进行60%时收取40%货款；设备制造完毕托运时，再收取40%货款。有的合同规定，设备购置方扣留5%货款的质量保证金，待设备运抵现场验收合格或质量保证期满时再返回质量保证金。
建设单位收到设备、工器具后，应按合同规定及时结算付款，不应无故拖欠。如果资金不足而延期付款，要支付一定的赔偿金。
3.6、工程款的计量支付 3.6.
1、计量支付的内容方法：
计量支付是指在施工过程中间结算时，监理工程师按照施工的有关规定，对施工企业已完的分项工程进行计量，根据计量的结果和施工合同规定的应付给施工企业其他有关款项，由监理工程师出具证明向施工企业支付款项。 工程进度款应根据承发包双方在施工合同中约定的时间、方式、数量和经监理工程师确认的已完工程量、构成合同价款相应的单价及有关计价依据计算、支付进度工程款。建设单位如不按合同约定支付工程进度款，则按合同约定承担相应的责任。
通过工程计量支付来控制合同价款，约束施工企业的行为，在施工的各个环节上发挥着重要作用。
造价控制的关键一是控制工程付款与实际工程进度相对应；二是严格控制造价总额不超过合同价款总额。在目标控制中，着重于实际完成且符合质量的工程计量和支付工程款的综合单价的核定。
3.6.2、计量支付流程
1）施工企业按照施工合同规定的方式对质量合格的工程进行计量，确定出实际完成工程的数量。施工企业每月月底填报“工程计量报审表”报监理部，监理部派人与施工企业有关人员到现场测量核实，核实的合格工程量与设计图一致，签字。签后施工单位再填报“付款申请表”报总监审定签字，交甲方签字付款。施工企业填报的“工程计量报审表”应按省规定填表内容，即分部分项工程当月和累计完成工程量数量，套合同规定的单价计算总价（含变更及各项费用）并附计算公式及说明，变更单（甲方签字）等。
2）施工企业根据计量结果和合同约定申报本期应得的款额。 3）监理工程师审核施工企业的申报材料，确定应支付的款额，向建设单位提供付款证明文件。
4）建设单位收到总监理工程师的证明文件后向施工企业付款。 3.7、保修费用的处理
建设工程质量保证金（保修金）是指发包人与承包人在建设工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维修的资金。“缺陷”是指建设工程质量不符合工程建设强制性标准、设计文件以及承包合同的约定。 《建设工程质量保证金管理暂行办法》中质量保证金的条款规定
发包人应当在招标文件中明确保证金预留、返还等内容，并与承包人在合同条款中对涉及保证金的下列事项进行约定：
3.7.1、保证金预留、返还方式。
建设工程竣工结算后，发包人应按照合同约定及时向承包人支付工程结算价款并预留保证金。
缺陷责任期内，实行国库集中支付的政府投资项目，保证金的管理应按国库集中支付的有关规定执行。其他政府投资项目，保证金可以预留在财政部门或发包方。缺陷责任期内，如发包方被撤销，保证金随交付使用资产一并移交使用单位管理，由使用单位代行发包人职责。
社会投资项目采用预留保证金方式的，发、承包双方可以约定将保证金交由金融机构托管；采用工程质量保证担保、工程质量保险等其他保证方式的，发包人不得再预留保证金，并按照有关规定执行。
缺陷责任期内，双方应认真履行合同约定的责任，到期后，承包人向发包人申请返还保证金。
3.7.2、保证金预留比例、期限。
全部或者部分使用政府投资的建设项目，按工程价款结算5%的比例预留保证金。社会投资项目采用预留保证金方式的，预留保证金的比例可参照执行。
3.7.3、保证金是否计付利息，如计付利息，利息的计算方式。3.7.
4、缺陷责任期的期限及计算方式。
缺陷责任期一般为六个月、十二个月或二十四个月，具体可由发、承包双方在合同中约定。
缺陷责任期从工程通过竣（交）工验收之日起计。由于承包人原因导致工程无法按规定期限进行竣（交）工验收的，缺陷责任期从实际通过竣（交）工验收之日起计。由于发包人原因导致工程无法按规定期限进行竣（交）工验收的，在承包人提交竣（交）工验收报告90天后，工程自动进入缺陷责任期。
3.7.5、保证金预留、返还及工程维修质量、费用等有争议时，按有关处理程序处理。
3.7.6、缺陷责任期内出现缺陷的索赔方式。
缺陷责任期内，由承包人原因造成的缺陷，承包人应负责维修，并承担鉴定及维修费用。如承包人不维修也不承担费用，发包人可按合同约定扣除保证金，并由承包人承担违约责任。承包人维修并承担相应费用后，不免除对工程的一般损失赔偿责任。
由他人原因造成的缺陷，发包人负责组织维修，承包人不承担费用，且发包人不得从保证金中扣除费用。
3.8、竣工结算审核 3.8.
1、竣工结算审核的依据
1）工程合同。要尊重合同规定的合法条款及招标文件中盟约的协议规定。
2）国家和地方颁布的标准、定额、规范、费用等政策文件。 3）造价管理机构发布的有关单位工程类别、面积及工期文件。 4）工程施工期间发生的变更、通知、监理单位和建设单位的签证、核定等文件。
5）工程施工期间当地材料价格行情和工程造价管理部门发布的材料价格信息。 6）工程所消耗的人工、材料、设备、机械台班资料。
3.8.2、竣工结算审核的内容
单位工程竣工结算审核是在施工图预算审核的基础上进行的。 1）审核工程施工合同
工程施工合同是明确建设单位和施工企业双方责任、权利与义务的法律文件之一。竣工结算审核时，首先必须了解合同中有关工程等价确定的具体内容和要求，以此确定竣工结算审核的重点。 a、对未经过招投标程序的一般包工包料的合同工程，竣工结算审核重点应落实在竣工结算全部内容上，从工程量审核入手，直至进行对设计变更、材料价格等有关项目审核。审核过程同施工图预算审核。
b、对招标承包的合同工程，竣工结算审核，不能实施全过程审核。其中通过招标投标确定下来的合同价款部分，只审核其中是否有违反合同法及施工实际的不合理费用项目，不再进行从工程量到定额套用的具体项目审核，以维护合同与招标投标过程的严肃性。 2）审核设计变更
a、审核设计变更手续是否合理、合规；
b、审核设计变更的工程与设计变更通知要求是否相吻合； c、设计变更数量的准确性； 3）审核施工进度
在上述审核过程完结后，汇总审核后竣工结算造价，达成由建设单位、施工企业和审核单位三方认可的审定数额，并以此为标准，编写审核报告。审定后的竣工结算数额是建设单位支付工程的最终标准。
建设部、财政部制定的《建设工程价款结算暂行办法》中有关工程结算的规定
第十四条规定，工程完工后，双方应按照约定的合同价款及合价款调整内容以及索赔事项进行工程竣工结算。
a、工程竣工结算方式
工程竣工结算分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算和建设项目竣工总结算。
b、工程竣工结算编审
①单位工程竣工结算由承包人编制，发包人审查；实行总承包的工程，由具体承包人编制，在总包人审查的基础上，发包人审查。
②单项工程竣工结算或建设项目竣工总结算由总（承）包人编制，发包人可直接进行审查，也可以委托具有相应资质的工程造价咨询机构进行审查。政府投资项目，由同级财政部门审查。单项工程竣工结算或建设项目竣工总结算经发、承包人签字盖章后有效。
承包人应在合同约定期限内完成项目竣工结算编制工作，未在规定期限内完成的并且提不出正当理由延期的，责任自负。
c、工程竣工结算审查期限
单项工程竣工后，承包人应在提交竣工验收报告的同时，向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，发包人应按以下规定时限进行核对（审查）并提出审查意见。
处理索赔及反索赔的费用做到合理、公正及有据（在合同管理方案中编号）
第19篇：产品成本控制方案
产品成本控制方案
一、成本现状分析：2010年1-10月C14500单位生产成本为71.12元/KG（不含生产
设备折旧费156万元/年），上年C14500单位生产成本为61.3元/KG，年初预算C14500单位生产成本为73.25元/KG；
1.C14500单位产品成本中变动成本为71.12元/KG；其中主材电解铜（不含税）平均
采购成本50.73元/KG；主材耗费（碲、中间合金、铜损耗）8.29元/KG；辅材成本
1.97元/KG；动力成本（电费）2.26元/KG；人工成本（直接生产工人工资、福利、社保）4.7元/KG；制造费用（设备检修、产品检验、包装等）3.17元/KG；
2.C14500单位加工成本为20.39元/KG（不含生产设备折旧费156万元/年）；综合损
耗率为2.35%/91.85%+0.99%/57.71%＝4.27%；
3.公司期间费用800万元/年：其中人工费300万，业务办公费200万元，非付现费用
300万元（设备折旧费、无形资产摊销、长期待摊费用摊销等）；
二、量本利分析：也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产成本、销售利润和
产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导出企业选择能够以最小的成本生产最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。
通俗的讲就是在产品市场行情价格下根据产品成本因素确定产品最低销量的方法。根据完全产品成本法，单位产品成本可分为固定成本和变动成本。 1.固定成本是指相对固定，其总量一般不随产品产量正比变动的成本，如设备折旧、
期间费用等；固定成本为800万元；
2.变动成本是总量要随产品产量正比变动的成本，C14500单位变动生产成本为71.12
元/KG；C14500单位变动加工成本为20.39元/KG；
3.C14500市场（含税）加工单价为35元/KG，不含税为29.91元/KG；
4.按完全固定成本800万确定C14500年销量为：8000/（29.91-20.39）＝840吨；按
付现固定成本500万确定C14500年销量为：5000/（29.91-20.39）＝525吨；
5.考虑C14500产品为中试生产，设备能力受限，可按付现固定成本500万，即销量：
525吨，产量：525*1.1＝578吨确定产品成本方案较为现实；
三、重新确定成本费用目标：根据2010年初预算与2010年实际成本因素差异分析，
可调成本因素：人工费预算2.76元/KG，制造费用预算1.2元/KG；
1.主材成本因素为：主材碲耗费0.48*18/1.17＝7.38元/KG，主材铜（按65000元/吨计）耗损4.27%*65/1.17＝2.37元，主材中间合金预算为0.05元/KG，主材耗费合计为：7.38+2.37+0.05＝9.8元/KG；
2.加工成本因素为：辅材成本1.97元/KG；动力成本（电费）2.26元/KG；人工成本（按预算）2.76元/KG；制造费用（按预算）1.2元/KG，生产设备折旧费（按年产量578吨，年折旧费156万计算）：156/57.8＝2.7元/KG；
3.C14500最终加工成本（含主材耗费）为：9.8+1.97+2.26+2.76+3.9＝20.69元/KG；
4.按成本费用率10%计生产管理费用为：20.69*10%＝2.07元/KG；C14500完全加工成本为：20.69+2.07＝22.76元/KG；（可将此确定为目标成本）
四、成本要素的分析及控制方案：生产成本是由直接材料费用、直接人工费用和制造费
用三部分费用构成，其中制造费用包括间接材料、间接人工和其他制造费用等。
1.直接材料费用：包括生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、直接燃料和动力、包装物以及其他直接材料。
1.1.工艺技术部对直接材料的控制：根据生产工艺消耗定额，加强对C14500高中低三类产
品的配料定额测算和控制，与研究所配合努力提高工艺技术水平，提高每一工序产品的成品率，减少损耗率。
1.2.生产部对直接材料的控制：对各工序领用材料数据统计分析，及时填报各工序产品成
材率和损耗率，并将结论及时汇报给分管副总和工艺技术部。严惩在生产过程中因制造失误造成原材料无谓损失的行为和责任人。
1.3.车间主任对直接材料的控制：在产品生产加工过程中对原材料消耗进行有效控制。组
织做好现场原材料的盘点工作，及时填报车间原材料进出清单，实时反映生产设备使用状况，配合设备部对生产设备的日常检修工作。
1.4.采购部对直接材料的控制：在保证原材料采购质量的情况下，合理选择原材料供应商，
及时掌握原材料的价格波动情况，适时进行采购申请，报总经理决策，有效控制采购价格。
2.直接人工费用：包括公司直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。其他直接支出，包括直接从事产品生产人员的福利费等。
2.1.为了提高劳动定员定额的科学性和准确性，要运用先进、科学的工作方法和手段。凡
是属于正常生产经营活动所需要的各类人员，都属于劳动定员的范围，包括工人、学徒、管理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员。
2.2.公司生产部及各生产车间要按照定员定额标准配备人员，做到按定员定额的标准组织
生产，力求达到高效、满负荷。
2.3.根据生产或工作任务发生变化的情况，生产部及各生产车间每季度对本单位的定员人
数进行一次核定，并将核定结果报人力资源部。
2.4.劳动定员与工时定额工作要同员工工作的调配相结合，可考虑因销售不饱和而引起的
生产闲置，发放的计时工资直接从销售提成中扣除。
3.制造费用：生产车间为组织产品生产而发生的,应当计入产品生产成本的各项间接费用以及管理上未作要求或不便于分别核算,而没有专设成本项目的各种直接费用。
3.1.制造费用包括生产部为组织和管理产品生产所发生的生产车间管理人工费、修理费、
办公费、水电费、加工费、机物料消耗、劳动保护费、低值易耗品摊销、差旅费、折旧费、运杂费、交通费、电话费、保险费、检定费、计量费、维护费、工装模具费等。
3.2.制造费用的控制通常是按定额管理，具体控制方案可参照期间费用控制方案执行；
五、期间费用控制方案：期间费用含销售费用、管理费用、财务费用三部份。
1.销售费用是指企业在销售产品或应税劳务等过程中发生的各项费用以及为实现销售而专设销售机构（含销售网点、售后服务网点等）的各项经费。
1.1.销售费用预算控制
1.1.1.销售部应按月编制各项销售费用分类预算，经财务部试算平衡，报总经理批准后执行。
方案控制范围内的销售费用，均应在预算范围内开支使用。
1.1.2.每月月末，销售部的相关负责人及销售人员应对本月发生的销售费用进行分项统计，
填写《销售费用分析表》，开展偏差分析，及时发现问题，并采取措施。
1.2.销售工资费用控制
1.2.1.提成制的人员，其工资、奖金、费用实行包干制，因开展业务发生的差旅费、通信费、
业务招待费在其提成中开支。提成可参照成本控制目标：22.76元/KG作成本价，以一线毛利（不含税销售价减去成本价）为基数，按15%-30%（按目前销售额1%提成及含税加工单价35元/KG折算一线毛利提成为14%）的毛利进行提成；
1.2.2.预算范围内的费用按标准预支差旅费，按季度考核做总决算，如有季度超支则在下一
期提成中扣回。年度超支不得记入下一年度。
1.2.3.销售管理人员、销售内勤人员等所发生的差旅费、通信费，在预算范围内的按标准开
支报销，超支部分自己承担。
1.3.销售费用借支或报销规定
1.3.1.除个人包干费用外的费用，如业务招待费，须先申请后使用；紧急情况下须电话向分
管销售副总申请，后补办申请手续。
1.3.2.各类销售费用发生后，销售人员需在出差回公司一周内办理报销手续，对于出差超过
一个月、不能在月度结清费用的销售人员，须通过邮寄的方式把票据寄回公司，由销售部内勤人员代为履行报销审批程序，财务部把相应款项汇入当事人账户。
1.3.3.销售费用支出的当事人提出预算范围内的费用支出申请后，报本部门负责人或主管领
导批准，执行销售费用支出事项。
1.3.4.财务部对当事人的销售费用支出情况进行审查，主要审查费用支出的相关凭证填写是
否标准、票据是否有效、出差日期是否符合、申请程序、预算标准以及出差报告等内容。
1.3.5.分管销售副总负责对预算范围内及相应权限内的销售费用支出进行审批。批准后，直
接由财务部付款报销，超标准、超权限的需上报总经理审批。
1.4.通信费、差旅费控制
1.4.1.公司员工个人通信费含在工资表内核算，不再单独报销。出差产生的手机漫游通讯及
长途费并入差旅费一同报销，包干提成制销售员工差旅费按公司规定的标准进行预支，结算奖金时予以扣除。
1.4.2.如两个同性别人员同时出差至同一个地方，则扣减一个人的住宿费（以职务级别高的
为准），其他补助不变。
1.4.3.住宿费用必须凭发票按实际金额报销，超支部分自己负担，其他补助按标准报销，但
须提供相应的收据凭据。
1.4.4.经理级人员出差如有4折以下机票到达目的地，可以乘坐飞机。如因紧急事务而超标
准（如需搭乘飞机限时赶到出差地），必须经分管销售副总批准后方可执行。
1.4.5.若出差交通为长途客车、火车硬座，其费用实报实销，不在上述标准中执行。
1.5.业务招待费控制
1.5.1.销售人员开发的新客户来公司考察时，费用由公司承担，但需事先报请分管销售副总
批准（住宿天数、陪客餐费、回程路费等要详细注明）。
1.5.2.公司老客户临时来公司办事时，公司承担一天的费用（住宿及餐费）。
1.5.3.客户来公司住宿标准为150元/天，总经理、分管销售副总作陪餐费实报，其他人员作
陪餐费按60元/每人/每餐，按发票实报。
1.5.4.销售部出差人员开发新客户或与老客户交流感情，可适当与客户会餐，但必须事先报
请部门经理批准。销售部月招待费用总额不得超过2000元，每笔不得超过150元，凭当地发票报销，特殊情况需报请分管销售副总批准。
2.管理费用是指企业的董事会和行政管理部门为组织和管理企业生产经营所发生的，或由企业统一负担的各项费用。
2.1.预算内管理费用审批权限及程序
2.1.1.固定电话费用、手机费用、差旅费由费用申请部门提出申请，经费用申请部门经理审
批后，财务部经理签字，到财务部报销。
2.1.2.5000元以下（含5000元）的费用审批：由费用申请部门提出申请，经费用申请部门
经理审批后，财务部经理签字，到财务部报销。
2.1.3.5000～10000元（含10000元）的费用审批：由费用申请部门提出申请，经费用申请
部门经理、费用申请部门主管副总审批后，财务部经理签字，到财务部报销。
2.1.4.10000～20000元（含20000元）的费用审批：由费用申请部门提出申请，经费用申请
部门经理、费用申请部门主管副总、财务部经理、常务副总审批后，到财务部报销。
2.1.5.20000元以上的费用审批：由费用申请部门提出申请，经费用申请部门经理、费用申
请部门主管副总、财务部经理、公司总经理审批后，到财务部报销。
2.2.预算外管理费用审批权限及程序
2.2.1.预算外管理费用是指各部门根据业务的特点确需发生的，而预算内未能考虑到的费用。
2.2.2.预算外管理费用的发生，不论金额大小，其报销审批程序如下：由费用申请部门提出
申请，经费用申请部门经理、费用申请部门主管副总、财务部经理、常务副总/总经理审批后，到财务部报销。
2.2.3.各部门为正常开展业务而需要一次性购置电脑、打印机、复印机、传真机时，提出购
置方案，由行政部、财务部、分管副总、常务副总/总经理审核后，由采购部购置。
2.2.4.如果支付和报销、核账工作是同时进行的，则报销、核账工作按上述规定执行。
2.2.5.如果支付和报销、核账工作是分开进行的，则支付申请按上述流程。报销、核账时，
只需按财务部要求贴齐相关单据，附上支付审批的原件，由财务经理签字后，到财务部报销即可。
2.2.6.有审批权限的人员发生相关管理费用时，应由上一级领导审批，常务副总或总经理发
生相关费用时，交叉会签。
3.财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括企业生产经营期间发生的利息支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）、支付给金融机构的手续费、企业发生的现金折扣，以及其他相关费用等。
3.1.加强资金的计划管理与调度，尽量减少高成本负债。
3.1.1.分管财务副总应根据本公司生产经营的需要，做好资金需求计划，并使用合理的融资
渠道及方式，监控做好本公司的投资和资金使用。
3.1.2.根据公司的资金情况，合理选择投资项目、投资领域，同时注意做好投资的可行性研
究分析工作，避免盲目投资导致公司资金和利益受损。
3.1.3.通过产销平衡、加大促销力度等管理手段降低公司库存，提高存货周转率，减少大量
库存占用的现金，缩减资金需求，尽可能减少负债。
3.2.尽可能利用低成本的资金。
3.2.1.与金融机构协商，争取获得低利息负债，如短期信用借款、票据贴现等。
3.2.2.与供应商协商，争取较长信用期限的应付账款，从而用这笔应付账款支付高成本债务。
在应用这项措施时，分管财务副总需要衡量放弃供应商给予的现金折扣的成本与拟偿付债务的利息支出孰高孰低。
3.3.加强应收账款的回收工作。
3.3.1.设置客户信用评级工作，加强应收账款的管理，强化应收账款的回收制度，从而有利
于减少不合理的资金占用，有效缓解资金紧张的局面，保证资金的正常周转。
3.3.2.与公司产品的购买方协商，争取用最低成本的现金折扣提前收回货款，从而用这笔应
收账款支付高成本债务。
3.4.活用票据贴现、公司债券等各种融资方式，获取使用成本相对比较低的资金，以支付
高成本债务，从而在总体上减少利息支出。
六、总体应用目标：公司主要产品C14500属有色金属压延加工，生产特性决定产品的低附加值，一线毛利偏低（百分之十几），只能靠量能（规模效益）盈利，但目前公司生产基地为中试产业，产能受限，不能产生规模效益。基于目前其他铜合金产品迟迟研发不出来，现阶段产品只能走高中端客户。
鑫炬财务
2010-12-2
第20篇：节约用电控制用电方案
1.目的：为了节约生产/管理成本，减少能源浪费，降低环境污染。2.职责：
2.1人力资源部负责节约用电，控制用电方案的制定，及相关工作的检查、处理、整改。
2.2各部门经理/主管（各办公室人员）负责本部门（本办公室）内电的节约控制使用，人力资源部负责公共区域电的节约、控制使用。各宿舍长负责本宿舍用电的节约、控制使用。
2.3人力资源部负责各部门每月用电量的统计、分析（尽量分解到部门/工组/岗位），应由各人承担的费用，通知财务扣款。
2.4财务部负责核定吨产品用电成本，协助人力资源部落实各部门控制用电指标。2.5各部门将电的节约、控制工作落实到具体责任人。 2.6工程部负责电器设备的维护、保养，确保电耗符合标准。 2.7名词解释“公共区域”：非一个部门使用的地点或场所。 3管理方法
3.1办公用电节约/控制使用办法
3.1.1各部门必须坚持“人离岗位，关闭电源”（包括灯、电扇等电器电具），下班离开办公室关闭电脑（资讯工程师专用电脑不在此例）。3.1.2公共区域如楼梯间、走道改装为感应灯，以减少用电消耗。 3.1.3空调由人力资源部负责，指定专人管理。
3.1.4公共区域照明用电如围墙灯，要使用低伏照明灯，由后勤负责改装。3.2生产用电节约/控制使用办法
3.2.1各工作岗位下班离开前，必须切断一切电器设备电源。
3.2.2生产过程中的电器设备，如停机（待机）时间过长，就暂时关闭电源，重新生产时再开机。
3.2.3生产照明用电，各部门按区域进行控制，岗位/工组/车间停工，相应区域电源不应开启（公共通道除外） 3.3生活用电
3.3.1各宿舍用电，由宿舍长负责节约、控制使用。
3.3.2宿舍公共区域用电由人力资源部水电工负责节约控制使用。3.3.3各宿舍内必须坚持人走灯灭，人走电源关闭。 4.检查及整改
41人力资源部每天下班后，派人到各车间、办公室，公共区域巡查，对违规行为予以记录，并报人力资源部处理。
4.2凡违反规定，未切断电源，造成能源浪费，增加公司电费支出的，发现一次，三茅人力资源网：http://www.daodoc.com
HR找资料上三茅资料： http://zl.hrloo.com/
由人力资源部发《安全隐患整改通知书》，责令责任人写出有效整改措施，责任人直属上司跟进其措施的有效性。
4.3违反规定人员，人力资源部除责令整改外，每次罚责任人人民币20元，罚款专项用作弥补电费开支。
4.4人力资源部保安队负责对全公司范围的用电设施进行巡回检查，发现问题立即处理、上报，并做好记录。
4.5人力资源部每月将对公司水电消耗进行抄录，填写《水电抄录表》，并将水电分解到相关部门及楼层并进行统计分析，填写《水、电使用统计分析表》。5.相关记录
5.1《安全隐患整改通知书》 5.2《水电抄录表》
5.3《水、电使用统计分析表》
批准 审核 编制
三茅人力资源网：http://www.daodoc.com
HR找资料上三茅资料： http://zl.hrloo.com/
