推荐第1篇：销售奖励方案
销售奖励方案
在制定销售提成政策时，要根据公司文化、产品性质、行业特点、市场状况、竞争对手情况等不同，采取不同的销售业绩提成项目和不同的销售业绩提成比例。
影响制定销售提成方案的项目或销售业绩主要有：销售量（销售额）、销售价格、货款回笼期限、业务费用、差旅费、佣金（回佣）等。按照这些项目选择不同，就形成了不同的提成奖励方案或提成模式。
方案一：销售量或销售额
方案二：销售量＋ 销售价格＋ 货款回笼期限
方案三：销售量＋ 销售价格＋ 货款回笼期限 ＋ 业务费用
方案四：销售量＋ 销售价格＋ 货款回笼期限 ＋ 业务费用 ＋ 差旅费
方案五：销售量＋ 销售价格＋ 货款回笼期限 ＋ 业务费用 ＋ 差旅费 ＋ 佣金
方案六：考核利润（销售额－所有成本费用）
根据上述方案内容，结合公司产品特点、市场消费习性、宏观环境等因素，可以选择公司的销售提成要考虑的项目。
有些公司仅按销售量（额）提成，有些公司按考核利润提成计奖，不可控因素难以实行例行管理，对于贸易性业务或完全竞争的快速消费品多采用这两种方案，对于工业品销售或贸易考虑项目要复杂些。建议根据公司过去实施经验总结，根据不同情况选择上述方案提成为好。
主要提成指标说明：
1、销售量：总经理与销售员沟通，协商制定基本销售量（额）目标值，定出基本提成比例，超过基本销售目标一定额度，提成比例加大、不变或减少。
2、销售价格：确定出厂价，超出出厂价一定范围内，不同地区采取不同的超价提成（超价分成），若实行“方案五”，一般是提成超价单价的30—40％作为奖励和对方的回佣，若再超一定单价，提成比例可以到过来分成。当然，若公司限价，超价部分公司得大头。
3、货款回笼：一切提成须等货款回笼后方可提取部分（如80％，视公司资金状况而定）。公司确定货款回笼允许周期（如60天），60天内回笼，奖励提前天数行息的一定比例；60天－90天，不奖不罚；超过90天货款回笼，须罚超过天数的银行利息一定比例。若超过四个月或半年以上尚未回笼，须进行调查分析，追究责任，并采取应对措施。
4、业务费用：主要指招待送礼等费用，要根据地区消费水准、客户资源拥有状况来确定业务费用提取比例，要与销售量（额）挂钩，费用包干，超支自负，节余留存。
5、差旅费：根据公司销售半径、地区差、工作难易程度、预计须出差天数确定总额度，也与销售量挂钩，确定提取比例。
6、佣金：公司根据已往经验，预算确定额度，如2％，对于大的项目应由公司掌握，对于小的项目也可由区域经理掌握，均须与销售额挂钩。
销售提成比例设计千变万化，但万变不离其宗，大体可分以下三种极端情况（如图），根据各企业不同、市场不同，可选择组合应用或演绎其它方案。
方案一：提成比例保持不变 从图中可以看到，提成比例保持不变，因此无论销售人员制定的目标值如何，其销售提成均按照实际完成销售业绩的a%计提。
该方案的优点是能在一定程度上激励销售人员完成尽可能好的销售业绩，同时由于销售提成不与销售业绩目标值挂钩，因此在制定销售目标时销售人员不会因追求更高的销售提成而有意的要求降低销售目标，使得销售目标值的制定更接近于实际。
该方案的缺点有以下几点：
1)由于销售提成比例与目标值无关，因此销售人员没有定量完成销售业绩的压力，导致销售人员的动力不足；
2)由于没有目标值的约束，销售人员实际完成的销售业绩难以预测，不利于企业生产计划与财务预算的制定；
3)该方案虽然没有促使销售人员在制定销售目标时尽可能的要求降低目标值，但在绩效管理中销售业绩作为销售人员非常重要的一项KPI指标，在制定其目标值时，销售人员依然会习惯性的要求降低目标值，以使自己的绩效考核得分较高，从而获得更多的绩效工资。
虽然方案一有上述缺点，但方案一操作简单、易行，不会使得上下级在沟通销售目标方面产生太多的不愉快。
方案二：完成目标后提成比例增大
从上图可以看到，在完成的销售业绩没有超过目标值时，实际完成销售业绩的a%为销售人员可拿到的提成。当完成的销售业绩超过目标值时，超过的部分按比例b%计提，其中b值＞a值。
该方案优点在于能够鼓励销售人员卖出尽可能多的产品，实现尽可能大的销售业绩。对于提成总奖金过大的风险，有的企业做法是设置每位销售人员的销售提成上限，对销售提成进行封顶，或重大项目由公司直接指定人员销售而调整奖励比例，有的企业年中根据市场情况修正考核指标，以防范提成方案出现不公或较大的风险。 此方案最大的缺点在于目标值的确定问题。主要的原因就是因为在每年初制定销售目标时，销售人员都会与总经理发生激烈的争论。因为在实际完成销售目标相同的情况下，目标值订得越低，销售人员能够拿到的提成越多。因此尽管对于一个较容易实现的目标值，销售人员也会找出各种各样无法完成的理由，进而要求降低销售目标值。在这种情况下，总经理只能通过强迫的方式将目标值往下压给销售人员，而这往往使得总经理与销售人员之间可能会发生不愉快的事情。且在各个销售区域的具体情况方面，总经理的了解并不充分，因此制定的销售目标值也是不完全理性的，有时候也是拍脑袋的。
方案三：达到目标后提成比例降低
从图中可以看到，在完成的销售业绩没有超过目标值时，实际完成销售业绩的a%为销售人员可拿到的提成。当完成的销售业绩超过目标值时，超过的部分按比例b%计提，其中b值＜a值。
方案三的优点在于鼓励销售人员根据实际情况上报销售目标值，并努力将其实现。尽管从上图看，无论销售人员实际完成的销售业绩为多少，销售目标定得越高，其所获销售提成可以更多，然而，如果销售人员年初制定销售目标时如果将目标定得过高而导致无法实现时，其绩效考核得分将有所下降，年度考核得分也将会收到影响。因此，对于销售人员而言，理性的做法是根据实际的情况制定销售目标值，并努力将其实现。
该方案的缺点在于操作难度较高，a值与b值的制定要经过精确的预估和计算才能确定。另外在销售人员完成销售目标后，不能有效激励销售人员进一步扩大销售业绩。
三种方案各有优缺点，实现的目的也有所不同，需要根据企业的导向、可操作性进行选择或进行演绎。北京新华信曾做过这方面的专门咨询研究。另外杭州商学院胡祖光教授提出了一种所谓“HU理论”的目标值确定方法，即“各报基数，算术平均，少报罚五，多报不奖，超额奖七”。该方法在很大程度上促使销售人员按照实际情况上报目标值。
推荐第2篇：连带销售奖励方案
连带销售奖励方案
为提升专卖店销售、更好提升各专卖店人员销售热情及附带推荐能力，做到淡季不淡。特制定连带销售奖励方案。
实施方法：
一、连带销售奖励评周期为一星期一次
二、最大单评选办法：
选取销售件数2件（含2件）以上、金额最大的一张销售单据
三、每周一选出上一周最大销售小票给予20元/次奖励
四、奖金直接从费用备用金中拿取，周一开交接班会时公布最大单并当场给予奖励。
五、连带销售奖励获得者应在交接会上分享心得作为对其他员工的激励
六、销售奖金作为费用核算，将最大单取出作为费用单据。
七、各店负责人在本周评比期内应及时公布目前最大单金额并张贴在醒目位置，以促进员工销售热情
连带销售奖励后台细节操作
一、每周一中午12点前店长将最大单销售（金额） （件数）（人名） 获奖单据编号发至熊大姐处报备
二、出现最大单后应及时多打印小票一张，在周一发放完奖励后应让获得奖励人员在小票上签字确认并将该小票作为费用单据按正常报销程序报销（没有单据将不予以报销）
三、最大单销售件数必须在2件（含2件）以上的最大金额小票方才有效，否则无效
四、本次奖励方案目的为带动员工销售积极性和连带销售能力，希望各店员工做到公平公正。如发现拼单、让单等情况将对店长进行50元罚款，并对当事人取消本次奖励并且处罚10元
五、如本周未出现符合要求的销售小票则本轮销售奖金继续累计到下一周
六、如连续一月未出现符合要求的销售小票则之前多有累计奖励全部取消，奖励从新开始计算。并且将对专卖店负责人进行一定处罚。
推荐第3篇：11月销售奖励方案
11月19日到25日南京校奖励方案
为提高南京分校销售人员的工作效率，激励销售人员的工作激情，特设置此销售奖励方案以使南京校更加良好高效的运转。
一:销售奖励
1、本周业绩2万以上，奖励1张电影票
2：本周业绩3万以上，奖励2张电影票
3：本周业绩4万以上，奖励4张电影票
二:评选规则
本周业绩超过2万以上才有参与资格
以上规定最终的解释权归于南京分校项目部，如有变动另行通知。
2012年11月19日
推荐第4篇：全员销售奖励方案
全员销售奖励方案
为增强企业在砼市场中的竞争力和企业的经营活力，逐步提高企业在市场中的占有率，促进企业快速健康持续发展，调动员工工作热情和开拓精神，提高公司经济效益；特制定全体员工销售奖励方案。
企业内部员工以不影响本职工作为前提，提供重要市场信息，并协助承揽任务签订合同，根据所签订合同单价、回款期限给予奖励，以鼓励全体员工拓宽信息渠道，实现全员销售目的。 奖励方案：
1、现金结算的货款；按1.5%/方给予奖励。
2、在合同规定回款期限1个月内，按0.5%/方给予奖励。超出以上期限支付的，则不给予奖励。
3、销售货款不能按时支付的；应由销售员工予以连带担保，并在个人 担保能力范围内担保。
4、以上奖励基数不含运费及泵送费。
5、销售部门不得将销售转为个人；销售如若发现将予以严肃处理。
6、销售部门销售奖励方案另行规定。
回款与奖励工作由财务主管监督，所有奖励必须在财务部门确认该笔货款已到公司账户或交付现金的，经总经理批准后，三天内发放。本奖励办法上不封顶，解释权归公司所有。
黑龙江省建三江农垦恒成建设工程有限公司
二〇一五年七月二十三日
推荐第5篇：运营商奖励活动方案
2019年 1月份号源奖励方案
为了更好的发展新增市场，激励渠道、客户经理等主动营销，特制定1月份优质号码奖励方案，具体如下：
一、活动时间：2019年10月15日-25日
二、活动奖励号源：20个尾号444、10个尾号666-999；
三、活动号段使用：各种等
四、具体号码奖励：以公司公布为准，在范围内，渠道自行选择；
五、具体奖励内容：
1、渠道奖励：开户50张，奖励1户优质号源。奖励尾号444号源。
2、卖场奖励：开户100张，奖励1户优质号源。使用尾数666—999。
六、将严格执行优质号码使用要求，力争发挥优质号源的的作用，达到激励渠道的目的。
2018年10月
推荐第6篇：销售奖励协议
销售奖励协议
2013年为更好的拓展嘉实多系列产品在本地的销售，并感谢各终端客户长期以来对公司的大力支持，现针对部分公司重点终端店，本着公平、公正的原则，签定如下奖励协议：
一、奖励内容：
1、完成销量万元，奖励%；
2、完成销量万元，奖励%；
3、完成销量万元，奖励%；
二、供应商品的奖励期限：
自2013年1月1日起至2013年12月30日止。
三、协议内容：
1、乙方应按甲方指导价格进行销售，不可低价倾销，扰乱市场价格的处理方法：取消一切优惠政策及奖励，同时本协议终止。
2、任务完成量以实际付款金额为准。
3、在执行本协议期间，甲方应监督指导乙方做到合理进货，避免因过度压货造成大量产品调换。
4、一年结算返利一次，以货补形式予以充帐。
5、在本协议执行期间将不再发生其他形式返利，但可享受甲方正常的各种促销活动。
6、甲方在供货价发生提价变动时，应提前6天通知乙方。
7、本协议一式两份，双方各执一份。未尽事宜，双方协商签订补充协议，该补充协议与本协议具有同等法律效力。
甲方：乙方：
主要负责人：主要负责人：
联系电话：联系电话：
签署日期：
2013年1月1日
推荐第7篇：销售奖励办法
宁夏ｘｘｘ贸易有限公司
销售奖励办法
为促进公司长效稳步发展，激活销售队伍，扩大市场占有率，公司特制订销售奖励办法如下：
一、公司对专职销售人员和非专职销售人员的销售政策
1、公司专职销售人员的销售政策
1.1公司专职销售人员负责本人的日常工作，遵守公司的各项管理规定，完成领导交办的任务，享受工资和奖金的待遇。
1.2销售人员的奖励办法
1.2.1公司已经成熟并在市场上销售的老产品，销售人员开发出了新客户，按照应提实际回款额的%作为提成奖励；
1.2.2公司新开发的产品，公司提供信息，由销售人员负责落实合同后，按照应提实际回款额的%作为提成奖励；
1.2.3公司新开发的产品，由销售人员自身努力，落实合同后，按照应提实际回款额的%作为提成奖励；
1.2.4对于外购产品，根据合同与外购价格差额的毛利润的%作为提成奖励；
2、非专职人员销售奖励办法
2.1由本人获得信息并落实合同的，根据实际回款额的%作为提成奖励；
2.2本人获得信息，公司落实合同，根据实际回款额的%作为提成奖励；
3、以上应提实际回款额为：实际合同金额扣除外协包装箱和运费金额后的差额。
二、产品价格的制定
1、老产品执行现行价格，如果降价或提价由总经理批准；
2、新产品定价由市场部、生产技术部、财务部联合制定，由项目负责人或批准总经理；
三、提成奖励时间
公司每季度进行一次汇总，根据应提实际回款额按照比例提取，以现金形式发放到本人。
四、提成奖金不含差旅费、通讯费、业务招待费、业务咨询费等费用。
四、本办法自2012年1月1日起执行，以前奖励办法终止实行。
宁夏ｘｘｘ贸易有限公司
2012年12月30日
推荐第8篇：商店销售陈列奖励活动协议书
商店销售陈列奖励活动协议书
甲方：**有限公司
乙方：**百货超市
经甲乙友好协商，本着互惠互利为原则，达成以下协定：
一、陈列时间：_2012__年__1__月__1__日 至 _2012__年4月30日
二、陈列要求：
1、乙方必须销售甲方__1__个品种或以上产品，其中必须销售甲方**产品并保证甲方产品货量充足（库存50箱）；
2、征乙方位置陈列甲方产品及陈列架；
3、征乙方___________________________________位置张贴/悬挂甲方产品之海报或吊旗等物品；
4、允许甲方到乙方进行陈列检查及促销活动拍照作为奖励证明；
5、乙方必须根据本应位置，并将位置固定。具体陈列位置方式以照片为准；
6、乙方完全执行以上条款，如因其它原因陈列产品需变动，由双方协商。
三、陈列奖励及奖励返还：
1、乙方经甲方市场部同事巡查确认符合我司陈列标准后，乙方每月可获得甲方奖励
2、乙方经甲方检查一次不合格，应即时更正陈列，经甲方检查两次不合格，则取消当月陈列奖励。
3、乙方经甲方检查三次不合格，将视为自动取消与甲方之合作，则此商店合作意向书自动作废。
4、奖励返还由甲方指定形式派发。
其它约定：_______________________________________________________________________________
本协议一式两份，甲乙双方各持一份，经双方签名或盖章后生效
对此协议未尽之处，双方共同协商解决。
甲方：**有限公司乙方：**百货超市
地址：____________________
联系电话：
签名或盖章：_________________________签名或盖章：________________________ 日期：_________________________日期：__________________________
推荐第9篇：六一活动奖励方案（材料）
2014年桥王完小六一活动奖励方案
为了能够更好地促进学生更好地学习科学文化知识，形成良好的校风，学风，班风，现将桥王完小六一的各项活动的奖励罗列如下： 集体奖：
一等奖：29人次
二等奖：20人次
三等奖：11人次
单项奖：
一等奖：钢笔36支笔记本36本 文具盒36个 二等奖：钢笔31支笔记本31本 文具盒31个 一等奖：7人次二等奖：11人次三等奖：16人次三等奖：笔记本27本文具盒27个 鼓励奖：20人次
奖状：100张总金额：1000元
注：一等奖奖品：每人次奖：钢笔1支，笔记本1本，文具盒1个，奖状1张；
二等奖奖品：每人次奖：钢笔1支，笔记本1本，文具盒1个，奖状1张；
三等奖奖品：每人次奖：笔记本1本，文具盒1个，奖状1张； 鼓励奖：每人水性笔1支，笔记本1本，奖状1
坐椅学校桥王完小
2014年5月30日
推荐第10篇：幼儿园招生活动奖励方案
户外招生活动奖励方案
生源是学校生存发展的命脉，为了激发和调动全校员工参与招生工作的热情，扩大生源规模，提高生源质量，促进幼儿园的发展，特制定招生工作奖励办法，落实奖励政策，鼓励全员积极参加招生工作，对招生工作表现突出贡献较大的人员予以更丰厚的奖励。具体方案如下：
一：户外招生活动的时间：
上午或下午，一般是1.5-2小时左右/次活动 (视天气和现场情况而定)
二：户外招生活动内容：
发简章、发气球（吸引孩子注意力）、发小礼物（吸引孩子注意力）、组织大型活动———发体验卡（针对即将入园的宝宝）—————咨询讲解————登记资料
说明：简章发放每人30张（视情况而定）。
三：奖励政策落实：
完成户外招生活动工作人员予以以下奖励
1）活动补助：20元/次/人（下班时间后）
2）登记有效资料： 5元/份
说明：有效资料：电话可以接通，能联系到孩子的父母．
无效资料：a：索取的联系方式是座机，电话可以接通，但是经过招生老师回访三次未联系到孩子的父母等情况，被视为无效资料。
b：索取的联系方式，经过招生老师回访三次，出现无人接、
空号、挂断、无法接通、错号等情况被视为无效资料。
3）报名学生：200元/个，通过户外招生活动索取信息资料，经过招生老师回访跟踪后报名的学生，提成奖励（获得分成的包含小组团队每位成员、招生老师）
4）如果该幼儿入园不满一学期即退托，该老师的招生奖励要如数追回。
5）该奖励由招生办主任于次月3日前公示在园务展板上。
附加总体说明：每次户外招生活动结束后，需要在前台填写（户外招生活动明细表），并报告给招生办主任确认；同时如果未按照园长、招生办主任提出的要求完成户外招生活动的工作人员，不予享受招生活动奖励政策。
第11篇：教研活动的奖励方案
维新镇沐义小学
关于教师参加各级教研公开课的奖励方案
为了贯彻落实上级大兴教研、以研促学、以研促教的精神；也为了提高教师参加教研的积极性、主动性。实现教师取众家之长，提升业务水平的目的，特拟定本奖励方案。
奖励对象：凡在沐义片及上级组织的教研活动中承担有赛课和公开课任务的教师。
奖励办法：按参赛教师获奖级别，每期末参照《沐义小学常规考核方案》，加相应分值计入个人总分，并给予以下奖励。
沐义片级：参与奖：50元；优秀奖及三等奖：60元；二等奖：70元；一等奖：80元。
维新镇级：参与奖：100元；优秀奖及三等奖：110元；二等奖：120元；一等奖：130元。
片区教研联组级：参与奖：200元；优秀奖及三等奖：220元；二等奖：240元；一等奖：260元。
县级：参与奖：400元；优秀奖及三等奖：430元；二等奖：460元；一等奖：490元。
市级：参与奖：800元；优秀奖及三等奖：840元；二等奖：880元；一等奖：920元。
省级：参与奖：1200元；优秀奖及三等奖：1300元；二等奖：1400元；一等奖：1500元。
本奖励方案自2011年春期起执行，解释权归教务处。
沐义小学
2011年3月1日
第12篇：活动方案及奖励方案申请
活动方案及奖励方案申请
活动方案
活动时间：年月
活动目的：对秋装进行最后清仓。冬装提高联单率
活动内容：方案1，秋装全场5折，全部放入促销区，将现有500多见秋装做最后清理（算销售的情况下）
冬装1件8折，两件7折。
方案2：秋装全场5.5折，进入促销区.
冬装满200-40
500-100
1000-300
奖励方案：在原工资的基础上
完成个人定额奖励100元
完成个人当月任务指标达120%（含）的，奖励个人现金200元。 完成个人当月任务指标达130%（含）的，奖励个人现金300元。 完成个人当月任务指标达140%（含）的，奖励个人现金400元。
完成个人当月任务指标达150%（含）或以上的，奖励个人现金500元。
个人相比10月份完成比率增长达50%（含）的，奖励个人现金200元。
增长达51%－70%（含）的，奖励个人现金250元。
增长达71%－90%（含）的，奖励店长个人现金300元。
增长达91%－100%（含）的，奖励个人现金400元。
增长达101%（含）以上的，奖励个人现金600元。 最佳进步奖
联单奖 最大单奖 最多联单奖
销售能手奖
以上是针对员工的一些奖励，关于店长的请领导定夺。
11月份应完成定额8万，望领导酌情考虑
第13篇：工业品销售团队员工奖励方案讲义
工业品销售团队员工奖励方案
此方案以团队为计算目标，所有指标值如不注明为个人，则为团队。
1、核定任务额M，由个人年工资总额P和个人差旅费F组成
具体为：
M=P∕0.4＋F
相应地，以部门T为单位，部门的核定任务额TM所应用的表达方式为：
TM=TP∕0.4＋TF 备注：团队差旅费总额原则上不可超过公司定额，若超出则需在经理可支配利润额度中扣除。激励奖金将在下文中描述。
2、若部门完成核定任务额TM，则超额部分作为激励额度E进行再分配。在此引入个人利润P和团队总利润TP。（此处的利润定义为：每一笔业务的利润按公司的业务利润算法表）具体为：
E=TP﹣TM
另有：
①公司所得A=40%E
②团队所得总额B=30%E，其中，业务团队中个人的奖金按各自的业绩直接分配，即：业务团队个人业绩奖金b=（个人利润总额P－个人核定任务额M）×30%
③经理可支配利润额度C=28%E
销售经理可支配利润额度里包括招待费、培训费及超额差旅费，减除该三项费用后的剩余部分，作为销售经理的管理奖金及销售员的绩效奖金。具体为： 销售经理管理奖金J＝（销售经理可支配利润额度C－超额差旅费OF－部门培训费PF）×50%
J=(C﹣OF﹣PF) ×50%
业务团队个人绩效奖金K＝（销售经理可支配利润额度C－超额差旅费OF－部门培训费PF）×50%×个人业绩比例ｙ（注：该奖金也可以由经理分配）K=(C﹣OF﹣PF) ×50%×ｙ
④商务部所得总额D=2%E
（商务部门将在下文做细述）
同时：E=A＋B＋C＋D
这里所有的发生的业务和业绩考核都以一个财务年度为计算，所以一旦出现③经理可支配利润额度这一项中，经理所控制的额度不足以减除超额差旅费和部门管理费，即：(C﹣OF﹣PF)＜0，假定(C﹣OF﹣PF)=Q，Q为一个负数
则C已经变得毫无意义，并且在分配中C已经不存在，并且因为这个负数已
经在公司经营过程中，实质性地支出了，那么这个Q将在B中实行扣除，扣除后的B再进行分配，
则此处变化后的团队所得总额 =B＋Q
当B+Q仍为一个负数，亏损部分由公司在A中承担。
一般地，每一个销售经理，在一个财务结算后，其经过良好的运作和辛勤的劳动，可以收获： P＋b＋J
业务员可以收获：P＋b＋K
b在这里可视为每一位业务员一个年度直接的劳动体现，而J和K的大小，很大程度上还需要靠经理对于OF和PF的综合控制。
商务人员
1． 商务人员的月薪由公司董事会根据其职位及表现研究确定，其本人必须努力工作，协助销售部门完成公司规定的销售任务。
2．若销售部门当年超额完成公司规定的保底净利润，则超额部分作为激励额度进行再分配。具体为：
商务部所得总额D＝激励额度E×2% 。
其中，商务部门个人奖金额为商务部所得总额的50%；另50%作为商务部经理可支配份额。具体为：
A）商务部门个人奖金＝激励额度E×1%
B）商务部经理可支配利润额＝激励额度×1%，其中：
商务经理管理奖金＝商务部可支配利润×40%；
商务部门的个人绩效奖金按个人综合考核分数再次分配：具体为：
商务员绩效奖金＝商务部可支配利润×60%×个人综合考核分数比例
（商务员考核由公司及相关业务员根据其工作表现综合评分，并按一定权重比例综合评定。考核标准另订）
特别说明：
1．以上个人所得奖金公司按5：3：2比例分三年逐年支付。如个人中途自动离职的，或违反公司制度、章程而被公司辞退的，剩余未支付的奖励则视为个人自动放弃，公司不再补发。
2．以上个人奖金均为税前所得，如果提现则需扣除企业所得税25%及个人收入调节税。
（作者：宋亮）
第14篇：经销商销售奖励协议
圣元2010财年客户销售奖励协议
甲方：
乙方：
针对所有存在积压费用的经销商，为保证完成2010财年销售目标，与经销商签订2010财年经销商销售奖励协议，在经销商完成年度销售目标的情况下，通过销售奖励的方式解决经销商的积压费用问题。 2010财年经销商销售奖励协议内容：
1、2009年4月1日-2010年3月31日）。
22010年财年年度经销商协议中的目标为基础。
财年销售目标：2170万，销售奖励点数：1.795%。
32010年4月以经销商进货搭赠的方式一次解决，一把清。
42010财年实际销售目标达成情况确定最后需支付的奖励金额。2010财年销售目标完成率=2010财年实际销售/协议目标*100%；完成率≥100%，则支付金额=奖励协议签订的奖励金额；100%＞完成率≥70%，则支付金额=奖励协议签订的奖励金额*完成率；完成率＜70%，则需支付的销售奖励为0。
5直接罚款10万元，第二次窜货直接取消销售奖励。
6有效投入使用，及时支付营养顾问及营养教育劳务费，提留费用结余部分及时用于当前市场投入。
7专员并保证财务专员的工作质量。
甲方签字：乙方签字：
时间：时间：
第15篇：关于销售奖励通知
通知，是运用广泛的知照性公文。下面是关于销售奖励通知的内容，欢迎阅读！
销售奖励通知
1各部、室：
为了扩大市场营销，抢占市场份额，调动全员营销的积极性，公司研究决定，开展全员营销奖励活动。现将有关事宜通知如下：
一、活动时间：
自201x年9月1日开始至2012年12月30日结束。活动到期后，公司将根据市场和公司业务的发展情况另行研究奖励政策。
二、活动范围：
公司所有员工。
三、奖励政策：
1.员工本人独立营销成功的工程项目，公司按照工程项目总额的5%提成奖励。
2.员工提供有效信息，利用公司的资源关系营销成功的项目，公司按照工程项目总额的3%提成奖励。
四、奖励兑现办法：
1.所有的奖励须在工程项目完工、工程款结算完毕后予以兑现。
2.奖励资金可以抵扣报销营销过程中的费用开支，但必须提供合法有效的发票。以现金方式领取奖励资金的需扣缴个人所得税。
3.由团队集体营销成功的工程项目的奖励资金的分配，由所在部
门提出分配方案，经公司审定后按分配方案兑现到个人。
五、活动要求：
1.所有员工要全身心地投入到营销活动中去，及时捕捉项目信息，把信息优势变成营销优势。
2.所有员工营销跟踪的项目实行项目报备制，以最先登记报备的人员为第一营销人。原则上，提成奖励的分配以第一营销人为主。依靠团队营销成功的项目按本通知第四条第三款规定执行。
3.要讲究营销方法和营销技巧，充分做好营销的前期准备，精心制定营销方案。要善于充分发掘客户的节能需求，寻找客户利益和公司利益最佳结合点，努力提高营销的成交率。
4.要善于整合各方面的资源，依靠团队的智慧和力量，提高营销的成功率。
5.要注重营销的结果，对优势项目要坚持不懈的执着跟踪，避免人、财、物的无谓浪费。
特此通知，请遵照执行。
20xx年xx月xx日
销售奖励通知
2各位员工：
根据公司201x年工作计划第二条规定，按照公司往年惯例，由于3月份为特殊旺季，故工作十分辛苦，对在3月份工作中超额完成任务，克服困难，自愿放弃正常休息，坚守岗位的员工不但给予精神上的鼓励并且还给予物资上的奖励，具体通知排如下：
1、对在3月份主动放弃正常休息，坚守工作岗位的员工，公司将按照未休息的实际天数，给予双倍的加班费用，并且在4月6日前给予兑现。
2、对于超额完成任务，绩效效益奖金幅大幅度度向坚守岗位，工作积极，任劳任怨，工作责任心强的倾斜。
3、工作一年以上，无任何违规违纪和重大事故出现，并且工作主动积极、责任心强，有团队互助精神的，可在10月---11月份之间公司分批安排带薪出国旅游，公司承担出游团费。
4、对于三月份自愿放弃休息的天数，可在淡季（7月15日-----11月30日）自己安排带薪补休（需提前一周找唐师核准确认）。
备注：1 对于奖励方面，
3、4条款只能享受一项。
2 有违背公司管理条例，未经同意私自休假和私自离职者
3 工作效率低下，投机取巧，推卸责任者
4 爱编理由、找借口，对待工作消极怠慢者
5 爱做表面工作，对公司不服责任者
对存在备注中2—5条者，一旦公司发现，给予取消公司奖励政策的1—4规定。
xx管理办
201x年3月9日
第16篇：销售奖励协议whm
贸易有限公司201101版
商品销售奖励协议
甲方(供货方)：乙方(购货方)：
地址：地址：
联系电话：联系电话：
传真：传真：
根据《中华人民共和国合同法》及其有关法律法规，为明确甲乙双方的权利义务，甲、乙双方经友好协商，就甲方在合约期内为乙方供应商品，达成如下奖励协议：
一、商品的供应
1、甲方向乙方供应奖励商品的品种以甲、乙双方协商确认为准。具体如下：[ ]、
[ ]、[ ]、[ ]、[ ]。
2、甲方有新产品推出时，应第一时间推荐给乙方，以便共同创造商机。
二、商品的质量
1、甲方向乙方供应的商品的质量应当符合该商品的国家标准，行业标准，没有国家标准，行业标准的按照通常标准或符合合同目的的特定标准。
三、商品的价格
1、甲方向乙方供应的商品，除要执行国家订价或国家指导价的，均由双方协商订价。
2、甲乙双方积极配合，维护所经营商品的市场零售价的相对稳定和统一。
3、甲方在供货价发生提价变动时，应提前十天书面通知乙方。
四、商品的奖励方式
甲方将根据乙方针对奖励商品的季度进货进行奖励方式如下：
A: 奖励商品按季度结算，每三个月结算一次；
B：月平均进货量在 10~20件，每件奖励2元;
C：月平均进货量在 20~30件，每件奖励3元;
D:平均每月30件以上，每件奖励4元。
五、供应商品的奖励期限
1、乙方自 年月日起至 年月 日止。
六、其他约定
1、甲方须保证在有厂家或经销商进行商品促销或销售奖励等活动时，在乙方符合条件的情况下，协助乙方进行相同的活动。
七、甲、乙双方在履行协议的过程中发生争议，应当协商解决，协商不成，双方选择本市人民法院诉讼解决，甲方对本协议有最终解析权。
八、本协议一式两份，双方各执一份。未尽事宜，双方协商签定补充协议书，该补充协议书与本协议具有同等法律效力。
甲方：乙方：
主要负责人：主要负责人：
(签章)(签章)
签署日期：
年月日
龙岩振丰粮油贸易有限公司电话：0597-2526956传真：0597-2109212
第17篇：店面销售奖励协议
店面销售奖励协议
甲方：苏州双新电子（3128A）
乙方：____________________
甲乙双方经友好协商，就乙方销售技嘉主板系列奖励达成如下协议。
一、乙方需要在规定时间内完成甲方所规定的考核量。考核期内的目标销量按月进行考核，
分别为：
1：每月最低销量为_____片
2：乙方完成每月最低销量，普通主板奖励___元/片，特价主板奖励___元/片。
3：乙方所签订产品的销售范围仅限苏州范围，严格禁止跨越地区销售。
4：若乙方没有达到合同所协定的片数，甲方有权对乙方的奖励取消。
考核依据：
按照甲方的出货记录系统为准，普通主板与特价主板区分详见月份报价单备注。
二、其他约定：
1：本协议有效期至___年___月___日，期满后相关条款经协商后须经双方再次确认签订方可生效。
2：本协议未尽事宜，双方协商解决，协商不成可向合约签订地民法院提起诉讼。3：本协议一式两份，经盖章生效，二方各执一份。
甲方：苏州双新电子乙方：__________________
盖章（签字）：盖章（签字）：
签约地址：观前友通3128A签约时间：201__年___月___号
第18篇：业务人员销售奖励管理制度
业务人员销售奖励管理制度（试行）
业务人员销售奖励管理制度（试行）
第一条 业务人员：包括大区经理、大区销售经理、大区外埠经理、办事处主任、业务员。
第二条 考评主体：
1.大区经理：以全大区为考评主体，对其进行考评、计算奖金。
2.大区销售经理：以大区内该职位所辖的区域（大区所在地）为考评主体，对其进行考评、计算奖金。
3.大区外埠经理：以大区内该职位所辖的区域（大区外埠）为考评主体，对其进行考评、计算奖金。
4.办事处主任：以办事处为考评主体，对其进行考评、计算奖金。
5.业务员：以个人为考评主体，对其进行考评、计算奖金。
第三条 工资总额：各考评主体业务人员（标准配置，不含财会人员、销售助理、销售内勤、仓管员、理货员、促销员）的基本工资总额。基本工资不含业务人员的交通补贴、通迅补贴、出差补贴等。
第四条 销售业绩：考评期间发出商品（减去当期退货的净额）与回款的加权平均数。其中：发出商品的权重为0.4，回款的权重为0.6。
举例1：某绩效主体当期发出商品700,000元，退货80,000元，回款500,000元。销售业绩计算如下：
销售业绩＝（发出商品－退货）×0.4＋回款×0.6
＝（700,000－80,000）×0.4＋500,000×0.6
＝548,000元
第五条 销售收入折算：各考评主体全年的销售毛利率必须达到（或超过）12％。如果销售毛利率达到（或超过）12％，集团按100％计算考评主体的销售收入；如果销售毛利率达不到12％，集团按实际毛利折算考评主体的销售收入。销售毛利率计算、
销售收入折算公式如下：
销售毛利率＝［1－到岸价÷供货价］×100％
注：供货价含税后账扣，不含促销打折。
销售收入＝［（发出商品－退货）×0.4＋回款×0.6］×［（考评主体的实际毛利率＋18％）÷30％］
第六条 集团促销：不包括在《购销合同》条款内，且由集团安排的促销活动所发生的“打折差价”由集团承担，计入供货价。
第七条 考评基数：集团以各大区的工资总额除以相应比率核定各大区经理的考评基数；各大区应对大区经理的考评基数进行分解，确定大区销售经理、大区外埠经理、办事处主任的考评基数，报集团营销部批准；各大区所在地、大区外埠、办事处应对大区销售经理、大区外埠经理、办事处主任的考评基数进行分解，确定业务员的考评基数，报大区经理、集团营销部批准。
第八条 考评奖励：实际销售收入达不到考评基数的考评主体，集团不奖励相应的业务人员。实际销售收入超过考评基数的考评主体，集团按本《管理制度》第九条奖励相应的业务人员。
第九条 奖励标准：
1.业务员：对于实际销售收入超过考评基数的业务员，集团将按超基数部分的1.8％奖励该业务员；对于未达到考评基数的业务员，集团将不予奖励。
2.办事处主任：对于实际销售收入超过考评基数的办事处，集团将按该办事处超基数部分的1.0％奖励该办事处主任；对于未达到考评基数的办事处，集团将不予奖励。同时，对于超过考评基数的办事处，集团按相应的比率提取“办事处主任奖励基金”，由各大区每半年一次奖励大区内各办事处主任。
3.大区外埠经理：对于实际销售收入超过考评基数的大区外埠，集团将按该大区外埠经理所辖的区域（大区外埠）超基数部分的相应比率奖励该大区外埠经理；对于未达到考评基数的大区外埠，集团将不予奖励。
4.大区销售经理：对于实际销售收入超过考评基数的大区所在地，集团将按该大区销售经理所辖的区域（大区所在地）超基数部分的相应比率奖励该大区销售经理；对于未达到考评基数的大区所在地，集团将不予奖励。
5.大区经理：对于实际销售收入超过考评基数的大区，集团将按该大区超基数部分的
相应比率奖励该大区经理；对于未达到考评基数的大区，集团将不予奖励。
第十条 考评进度：集团将根据各大区、办事处的实际情况确定大区、办事处的销售收入完成进度，并依据该进度考评、计算奖金。
举例2：某大区全年考评基数5,560,000元。进度系数、基数进度、实际进度、提奖进度计算如下：
月份 三月 四月 五月 六月 七月 八月
进度系数 0.030 0.035 0.040 0.040 0.050 0.070
基数 166,800 194,600 222,400 222,400 278,000 389,200
实际 450,000 200,000 2,000,000 200,000 180,000 210,000
超基数 283,200 5,400 1,777,600 -22,400 -98,000 -179,200
提奖基础 283,200 5,400 1,777,600 -22,400 -120,400 -299,600
月份 九月 十月 十一月 十二月 一月 二月 合计
进度系数 0.130 0.080 0.090 0.120 0.285 0.030 1.000
基数 722,800 444,800 500,400 667,200 1,584,600 166,800 5,560,000
实际 1,150,000 600,000 260,000 900,000 3,150,000 1,700,000 11,000,000 超基数 427,200 155,200 -240,400 232,800 1,565,400 1,533,200 5,440,000 提奖基础 127,600 155,200 -240,400 -7,600 1,557,800 1,533,200 5,440,000 第十一条 奖金发放进度：
每月发放一次应领奖金的80％，年终汇算后，发放应领奖金的20％。
第十二条 综合绩效分数：集团对大区经理、大区销售经理、大区外埠经理、办事处主任、业务员实行综合绩效考评，并量化为综合绩效分数。大区经理、大区销售经理、大区外埠经理、办事处主任、业务员按本制度计算出的年终奖金部分（综合绩效考评前）乘以其相应的综合绩效分数，得出各大区经理、大区销售经理、大区外埠经理、办事处主任、业务员年终实际应领奖金。
昌顺集团
董事长或其授权人
二００三年五月三十一
第19篇：家具销售活动方案
家具销售活动方案
家具销售活动方案
1、先在商场内把家具摆放整齐，或者是比较有创意的摆放更能吸引消费者，价格标签放好，能够一目了然。
2、
每款家具的材质和功能特点可以写成小的海报，放在家具旁边或价签旁边，可以让顾客在看家具的时候能看到这些家具的特点，俗话说眼见为实，比一直在旁边解说，更容易使顾客产生信任。
3、在商场的门口醒目位置贴上本品牌家具上货的大海报，进门的地面上可以贴上地标，指引顾客来到本家具专柜。
4、
名片是少不了的，亲朋好友先发个遍，然后有人来看就发，不要怕
发名片，名片是一种潜在的宣传，顾客不一定当时马上就用，但是以后有需要会第一个想起你的。
5、
如果想做低成本的宣传，可以印些宣传单页，打些特价家具，吸引潜在客户，发到每家每户，扩大宣传，让当地更多的人了解知道本品牌的家具进入这个市场了。也可以推出某些系列，比如新婚送祝福，价格更优惠，买得更实惠，找准定位，切入市场才容易些。
6、还有些成本也不太高的，可以做些宣传广告在当地电视台轮播，或者做字幕广告(不太醒目)，宣传到位，让当地以买本品牌家具为荣更好。
7、
多主动联系业务，去某些单位看看领导们的子女是否有快结婚的，提前和领导们熟悉一下关系，可以推荐他们到这来买家具，提供最优惠的价格，有面子又方便。
一、方案目标分析
1目标人群
一般到商场购买家具的人，有几种
组合：夫妻、一家、单人、婆媳，其中相对占多数的组合是夫妻二人一起逛家具商场。所以本方案正是针对夫妻这种情况做出的策略，而且是以女方为导向。
因为购买家用产品，大多数的购买决策权是在妻子那里，丈夫只是参议和付款。而且女性比较感性，容易受环境所感染，加上国庆期间与平时不同，心态比较悠闲轻松，比较容易感受并融入到商家精心布置的氛围。
综上所述，本次促销活动目标人群有几个特征：
a、年龄在25—40岁左右。
b、中产阶层(此基于产品和商场档次的定位，且中产阶层对文化氛围有特殊需求)。
c、夫妻(或即将成为夫妻)一同逛商场。
2、以“亲情和爱情”为主要促销点。“家具”和“家庭”本来就是天然性的关联，可以通过环境氛围和活动氛围激起消费者的情感因素。家具是物、关爱是情，
把这两者关联起来，更是在卖家庭的温馨与爱情的幸福。
二、详细实施方案
1、价格尽量透明化，让消费者首先吃一颗定心丸。
无论什么样的促销的活动，如果不能给消费者带来实实在在的优惠，即使手段和活动形式再新颖、送再多礼物，消费者也只认为是花拳绣腿，实质不会动心。
家具属于价格较高的耐用消费品，顾客会仔细比较各品牌产品的性价比后再最终决策。因此，将价格透明化，是让消费者吃的第一颗定心丸。
对策：可将同一地区的同类家具不同商场的价格对比表进行公示(大的可张贴的宣传海报、大屏幕或促销单均可)，强化顾客能得到实惠的感受。如果在该地区品牌和产品唯一，则可与同类城市与国外同类品牌予以对比。或者，可打出“国庆后三个月或五个月本商品价格低于国庆价格，一百倍补偿差价的
承诺”、“发现同品牌同类商品低于本店商品的，一百倍补偿差价的承诺”，甚至给顾客一份盖有红章的承诺书。
总之，必须有一种形式可以让消费者真正放心，这里的家具才是最实惠的。
2、将亲情说出来、写出来、show出来，激发消费者的无限情感，按幸福指数给消费者优惠。
① 按幸福指数优惠。
◇ 儿童在一分钟内说出多少条“爸爸爱他”或“他爱爸爸”的理由，就可以按一条1%到5%的优惠打折。
(很多时候，是一家三口一起来选家具，可发动孩子和孩子的父母，孩子能说出若干他爱父母或父母爱他的理由，一定会让家长感动)
② 爱她(他)就给她(他)买**牌家具——或活动取名“执子之手，与子偕老”
◇ 情侣、夫妻在一分钟内能够说出多少个和对方在一起生活幸福的理由或互爱的理由，就按一条1%到5%的优
惠打折!
活动
一、二需现场设置led电子显示频，最好是能滚动播放字幕的彩色大屏幕液晶显示频，l一是计算倒计时用，二是滚动播放促销信息，例如“顾客***66秒内回答了10条**爱**的理由，可在全城最低价的基础上再享受全场8折的优惠”。
(如果有些陈述，主办方不好判断是否合格，比如孩子说妈妈天天给我做饭，所以妈妈爱我。到底算不算合格呢?这时接待**就可以发动身边的群众，“大家说这算不算妈妈爱他的理由，群众说算就当然算了”)
③ 挑战“最甜蜜情侣奖”
家具购买的目标人群中有很多是即将结婚或刚刚结婚而来买家具的，加上现在有不少年轻夫妻心态开放、敢于真情表露，因此推出独具特色的“最甜蜜情侣奖”活动，积极调动即将进入婚礼殿堂的新娘新郎自我表白的参与热情，将自己的爱情誓言、爱情故事、爱情经历
写出来、说出来，上台参与评奖，以台下观众的响应程度和观众的掌声热烈程度，评选出“最甜蜜情侣” 一等奖、二等奖、三等奖，分别享受三折、五折、七折的优惠。
(注：以上所说的“一分钟”只是打个比方，具体操作可以100秒或66秒、99秒计算;按一条1%到5%的优惠打折也只是打个比方，具体要看主办方计算出来的最佳比例为准。这里的规定时间和优惠比例，在活动开始之前一定先充分最好各种预算好各种成本，最好内部员工先反复演练)
3、具体实施
① 宣传方式：
前期的宣传：该活动前期一定要做好充分的宣传，让潜在客户提前知晓。报纸、横幅、气球广告和传单是很好的选择。
短一信一群一发：
国庆佳节之期，历来是各商家的销售黄金段，各种促销，宣传方式层出不
穷，竞争程度真可谓是盛况空前啊，如何增进销售业绩，提高市场占有率，此时重要的不仅仅是产品质量、种类，服务，交通等日常问题，更重要的是宣传，快速、有效的宣传推广，君贤科技短一信一群一发，以其速度快、精确性、瞬时轰动效应强、低成本等功能特点，才能能牢牢的抓住市场主动权。
② 卖场布置
在家具店外面因地制宜地布置,采用展架、易拉宝、kt板、拉挂横幅、在店内外张贴大幅海报、心形气球悬挂标语以及安排派专人派单等，一定要有浓厚的氛围和气势。
③ 背景音乐
音乐是制造购物氛围的最好工具，在卖场内循环播放与“家庭”、“爱情”、“温馨”等主题相关、给人温暖的精选音乐。如《小小鸟》、《茉莉花》(萨克斯名曲)、《常回家看看》、《心会跟爱一起走》、等。
④ 购买流程
顾客看活动介绍;顾客到对应区域
参与亲情活爱情大比拼获得不同优惠额度的优惠券;主办方向顾客发放参与奖奖品;顾客进卖场挑选心仪的家具;顾客按优惠金额付账，顾客填写客户资料;主办方向顾客发放幸福纪念卡;主办方向顾客发放购物奖奖品;购物结束;主办方在客户的生日或结婚纪念日发送贺卡。。。。
3、其他促销的细节策略
以上列举的是活动的主方案，下面列入一些辅助方案，这些方案虽小，但运用得当，往往会有意想不到的效果。
① 参与有奖。
凡参与活动的家庭和情侣均有奖品，奖品根据对象不同而设置，例如儿童可送文具之类，夫妻可送梳子、枕头之类、相框、相册之类。
② 购物则重奖。
凡购买了家具的更有惊喜大礼送，在参与有奖的奖品上加重礼品分量。给顾客带来购买的喜悦。
③ 小小贺卡，情感天使。
凡购买本店家具的消费者，每年结
婚纪念日或儿童生日或情侣的生日，公司均会寄一张贺卡，儿童则是激励成才型饿贺卡;夫妻则是祝愿恩爱的贺卡;情侣则是祝福爱情甜蜜的贺卡。这样做的成本很低，但是会有意想不到的效果，因为聪明的消费者会知道，若干天后这样一份贺卡一定会是一份惊喜、一份爱的传达。这样既提高顾客的购买欲望，也对品牌进行了再次传播。
④ 惊喜传播。
凡购买本店家具的顾客可将相关资料记入客户档案库。如果顾客再介绍给亲朋好友，其亲友可持有其本人签名的“幸福纪念卡”(类似优惠券)来购买本店家具，经核实，可按前任客户的购买金额予以一定优惠。这样就拓宽了本促销活动的影响和范围。
⑤ 草船借箭。
可借本活动的与众不同打击对手。可将本活动的详细方案做成宣传单，在主要竞争对手的卖场前，派专门人员在对手地盘门口派送资料，拦截终端顾客，
这样的消费者才是真正最有可能购买的消费者。
三、方案的创新性及可行性分析
总体而言，该方案可操作性强、成本低、不矫揉造作地利用亲情和爱情做促销，且活动内容新颖，应该会收到非常理想的效果
第20篇：5.1销售活动方案
XXX五一活动销售方案
夏日约“惠”
随着夏季的到来，市民逐渐走出了门户，在街道漫步熙晒的阳光。正直炎热夏季的到来，我中心应该以避暑运动作为卖点，来吸引更多的市民来到康体中心进行体验，进行运动，进行强身。
一、首先，延长夏季营业时间，从早晨提前一小时营业到晚上延长一小时停业，1.增加晨练者来游泳增加消费次数；
2.增加夜间来访者游泳次数。3.通过增加消费者运动次数增加营收。其次，将夏季健身房运的凉爽、健身两不误的作为卖点吸引夏季消费人群，篮球场的室内防晒，以及安全的运动设施设备保护夏季运动者得健康，增加消费人气。
二、夏季活动，重点是学生爱运动的季节，推广即将进行的学生惠活动，在学校附近进行宣传和走近学生群体。
三、五一节期间，在政府广场进行广告宣传：
1.在政府广场做宣传，设立宣传点，发放宣传单，每小时请康体馆的舞蹈者和健身者，表演健身舞蹈，增加宣传氛围和人气。
2.五一节发放20张活动卷，所发放活动卷市民为准会员，登记好资料及情况，让准会员得到体验，可以选择在五月的某一日作为宣传日活动，凭发放的20张活动卷即可在
某日享受康体馆的健身或者游泳活动。
3.下午4.00左右，通过知识问答形式，发放小礼品（50份左右），让市民回答问题的同时得到纪念品，发放免费哇哈哈纯净水或者纪念笔等小礼品，增加与市民的互动形式。
四、广场活动的此次经费约为1000元左右，1000元内含办临时占道许可证，赠送小礼品，舞蹈者和健身表演者的加班费。
五，活动所需物品含桌椅板凳，音响设备，麦克风，影碟机，瑜伽垫，哑铃，动感单车，宣传页/册，赠送水/笔，赠送卷，易拉宝（易拉宝所写活动内容为康体中心介绍，不写具体日期和活动范围，方便以后宣传多次使用）。
六，广场活动时间为5月1日，5月2日，5月3日三天。会籍部留守一人在公司，其他人员参加广场宣传活动。所请参加活动老师为健身老师蒋凯，瑜伽老师梁海旋，舞蹈老师等。
