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安全保障工作方案及突发事件应急预案
1.编制目的
为加强重大活动的安全保障及应急管理、应急响应和应急处置工作，及时有效地实施应急救援，确保朝阳区日常重大活动的顺利进行，制定本朝阳区安全保障工作及重大活动应急预案（以下简称：预案）
2.制定依据：
依据国令（第505号）《大型群众性活动安全管理条例》指定本预案。
3安全保障工作方案：
（1）活动时间：为期三年；（2）活动地点：北京市朝阳区；（3）活动内容：由朝阳区文化委员会指定；（4）组织方式：大型文化交流活动。
4.安全工作人员数量、任务分配和识别标志
（1）保安部负责人
①确定活动基本情况。包括时间：整个活动时间、保卫对象活动时间。人员：参加活动人员情况，贵宾数量，贵宾级别，及随行人员情况。活动内容：活动的主题，是否有宴会、记者招待会、新闻发布会等。活动地点：活动区域，保卫对象的行走路线。
②组织保安部所有人员进行前期全面准备工作。
③安排人员对活动各个楼层进行消防安全检查，发现问题，及时跟相关部门联系，紧急整顿。
④安排预留贵宾车位，并安排专人看管。 ⑤加派保安人员，增加保安警卫力量。 ⑥制定活动时间值勤人员的布岗。
⑦制定活动期间可能发生的各种自然灾害以及治安事件应急方案。 （2）消防中控人员
①对各个区域进行消防安全巡视，对可疑人员进行盘查，及时发现安全隐患，及时处理。
②对有活动现场的消防设备进行检查，数量是否充足，是否有效，是否存在消防隐患，有问题及时解决。
③对消防设备进行检查，有问题的及时解决。 ④根据活动现场情况，制定岗位，确保上岗人员。 （3）保安人员
①根据活动现场及贵宾活动情况，增加保安人员，制定岗位，加强现场警戒力量。 ②对保安人员进行活动前培训，讲解活动期间安全保卫事宜。 ③制定重要贵宾随行警卫方案。 ④准备预备力量。
⑤清理公司外围闲杂人员，清理预留车位的车辆。 ⑥严格检查所有进出人员与车辆证件，发现违规使用证件的人员与车辆一律不得进入。 ⑦严格控制人员、车辆的进出。 （4）活动期间保安保卫方案
特级安全保卫方案由保安部主管制定，包括下列内容。 保安警卫工作原则：保证重要贵宾的人身安全；保证参加活动人员的人身及财产安全；保证贵宾车辆安全，通道畅通；保证活动顺利进行；防止火灾、治安事件的发生；防止可疑人员进入贵宾活动区域。保安部主负责人为整个活动“安全总指挥”，负责整个活动的保卫警卫安排、调配、监控工作。
布置活动期间保安部人员岗位
①内保人员岗位：消防中控室派人留守，负责处理火警工作，并随时跟踪录象贵宾活动情况，监控室利用电视监控观察贵宾活动区域内一切可疑人、可疑情况；公司外围安全保卫岗，兼交通指挥管制工作，疏导贵宾车辆入位；各个大厅要设一个活动岗；贵宾随行保卫工作；各处贵宾活动区域保卫工作。
②保安人员岗位：各个大门设双岗，两名保安人员在大门两侧站立；贵宾专用车位设立保安警卫岗，根据车辆的数量，安排一到两名保安人员；大会场馆内的几个进出口分别设立一名保安人员，位置为车库出入口、大堂两侧消防疏散楼梯口处；活动区及贵宾活动区楼层两侧楼梯口各设一名保安人员，如活动方要求增派随行警卫，可由两名保安人员随行；备勤保安人员数名。
各岗位人员职责
①消防中控人员：消防中控室留守人员负责值机，处理报警及火灾现场确认工作，防止火灾发生；会场外围安全保卫岗负责观察贵宾车队何时到达，做好迎接的准备，严格观察外围区域有无可疑人员，保证贵宾与参加人员的人身和车辆安全；疏导贵宾车辆进入专用车位；大厅保卫岗负责大堂内保卫各种工作，观察大厅内有无可疑人员及闲杂人员，及时做清场处理；贵宾随行保卫人员负责贵宾活动沿途的安全保卫工作，高度警惕没途中一切可疑人、可疑情况。如发生危急贵宾及随行人员的事件，应将贵宾从安全路线迅速转移。贵宾随行保卫人员应具有高度的责任心，胆大心细，能应对各类突发事件；贵宾活动区域保卫人员应在贵宾到达活动区域前就要在岗位，观察活动区域内所有可疑人、可疑情况，及时清理闲杂人员，保证贵宾的安全。
②保安人员：大门保安迎宾岗负责迎接贵宾及参加活动人员，站姿、敬礼要标准。严格监视公司外围区域情况，有无可疑人员，严格控制人员的进出；贵宾专用车位警卫岗负责看守贵宾专用车辆，防止可疑人员偷盗、破坏车辆；大会场馆内各个进出口处岗位人员负责控制人员的进出；备勤保安人员在警卫休息室待命，时刻准备调配安排。
活动期间的注意事项
活动期间，所有参加人员均提前一小时到位。活动期间，所有参加人员的对讲机一律调至活动专用频道。所有保安部参加人员的工作服要干净整洁，注意仪容仪表，精神饱满。保安人员要戴白手套，站姿、敬礼要标准。所有保安部参加活动人员要严密观察所处范围内有无可疑人员等情况。值勤时，所有保安部参加活动人员不得脱岗，大声喧哗，交头接耳等行为。在执行活动时所有使用对讲机，要注意控制音量，以避免影响周围气氛，应尽量使用耳机通话。
所有安全保卫人员必须佩带由公司制定的安全保卫人员标牌，以确保身份。
5.入场人员的票证检验和安全检查措施
（1）安检器材准备：入口安检门，X光线机，金属手检板，液体检测机等。 （2）安检人员数量:各入口安检员人数确定，统一着安检服。
（3）安检措施：设定会场指定入口、出口；设定入口安全检查区，安检口设立相应安检标识，对按键区实行封闭管理；设定入口打火机回收盒并由专员负责管理和移送出口或者销毁；设立单向出口门，放反向冲击入场；设立易燃易爆物品紧急处理桶；对管制刀具以及可伤人物品进行没收或保管；进入入口安检后设立储物箱。
（4）安检人员要求：安检人员必须提前半小时到达指定岗位；必须服从命令听从指挥，遵守安检辅警规章制度；现场带队负责人上岗前要主动与现场安检防暴处民警取得联系；安检员经过选拔与培训获得上岗资格，每天必须持上岗证上岗；安检员必须礼貌待人、文明上岗，仪表端正、举止大方；严禁空岗、私自换岗或上岗时自由散漫；尊重民俗习惯，确保男不查女；发现可以物品立即与值班负责人和民警联系；所有人员一视同仁，不得有任何人漏检或不捡进场。
（5）安全标识：每个门口标识有号牌（1至5个号牌，贴于门上），验票口门侧贴有“严禁携带火种”、“严禁携带易燃易爆物品”、“开包检查”、“禁止宠物入内”等醒目警示标示；室内观众席对面、幕布两侧张贴“禁止吸烟”等警示标语。
（二）大会突发事件应急预案 1.火灾应急预案
一、成立专门处置火灾事故的组织
二、报警程序：
１、发生火灾时，现场马上组织疏散火场周围人员立即离开现场。根据火情大小组织现场扑救或立即报警拨打消防中心火警电话。
报告内容为：“ｘｘ地方发生火灾，请迅速前来扑救，地址：ｘｘｘｘ”。待对方放下电话后再挂机。
同时迅速报告办事处安委会及安全领导小组，组织有关人员携带消防器具赶赴现场进行扑救；并在第一时间切断火场区域电源。
2、在向领导汇报的同时，派出人员到主要路口等待引导消防车辆。并组织人员救助人员、尽量控制火势。
三、组织实施：
1、要迅速组织人员逃生，原则是“先救人，后救物”。
2、火灾处理租的人员应该在消防车到来之前，在确保自身安全的情况下组织火场人员撤离以及尽量控制火情。
３、消防车到来之后，要配合消防专业人员扑救或做好辅助工作。４、使用器具：灭火器、水桶、消防水带等。
５、组织撤离无关人员要远离火灾发生区域的主要道路，以便于消防车辆驶入以及火场内人员的有效撤离。
四、扑救方法：
１、扑救固体物品火灾，如木制品，棉织品等，可使用各类灭火器具。
２、扑救液体物品火灾，如汽油、柴油、食用油等，只能使用灭火器、沙土、浸湿的棉被等，绝对不能用水扑救。
３、如系电力系统引发的火灾，应当先切断电源，而后组织扑救。切断电源前，不得使用水等导电性物质灭火。
五、注意事项： １、火灾事故首要的一条是保护人员安全，扑救要在确保人员不受伤害的前提下进行。 ２、火灾第一发现人应判断原因，立即切断电源。 ３、火灾发生后应掌握的原则是边救火，边报警。
４、人是第一可宝贵的，在生命和财产之间，首先保全生命，采取一切必要措施，避免人员伤亡。安保人员在火灾发生时要注意协助火灾事故处理组进行人员管制疏导，避免因人员躲避火灾事故而引发其他不必要的安全事故。注：如遇领导调整，继任者履行前任职责。
2.水灾应急预案
根据建筑结构特性，特制定本预案，以便有序的开展雨灾处理工作，最大限度的减少雨灾所造成的人身及财产损失。
处置水灾事故的组织 成立专门的应急预案小组
二、实施方案：
1、预备阶段：
（1）组织在日常工作中组织专人对屋面天沟以及排水地沟定期进行检查，及时清理垃圾、污垢等，确保排水设施随时顺畅。
（2）人事行政部在活动之前，配合物业部检查防雨工具，确保抽水电泵、铁锹、探照灯、安全绳、安全带、排水管以及防汛沙袋等工具齐全完好。
（3）活动期间，队长派人（组长）密切关注天气变化，随时收集相关信息，遇到大雨、暴雨等恶劣天气第一时间通知领导小组组长。
2、处理程序：
（1）白班：现场管理人员加强商场内巡视，特别关注天沟周边是否有异响或出现开裂现象；外场巡察员定时上屋顶观察积水情况。如果天沟周边出现异响，开裂或屋面天沟积水达到一半时，立即启动抽水电泵排水，由巡察队长亲自监督排水情况。在抽水电泵、排水管效果不明显的紧急情况下，组织有经验的相关人员到屋顶天沟进行人工排水。
（2）夜班：夜间巡察队员加强屋面天沟巡视，开启屋面照明灯具，发现异常或天沟积水达到一半时，立即启动抽水电泵排水，并由巡察队长亲自监督排水情况；如果天沟水位继续上涨，立即通知领导小组组长并同时通知应急分队队长到现场组织应急分队队员进行抢险救灾工作。
3、疏散程序：
会场开放时间内如果发生雨险，首先组织现场人员抢险。如果屋顶坍塌，对人身安全会造成伤害时，应及时封锁现场，组织疏散。各楼层督导负责本楼层的疏散组织工作。各会场点服务人员应有秩序、保持镇定的从已定的疏散路线疏散。如果会场里有游客，服务人员有责任引导游客一起离开。客服部，人事行政部人员做好防护、救护准备，调集、组织售后车辆参加救护工作。
巡察队当班人员应坚守各自工作岗位，机动人员立即进入会场内保护收银员并护款出场。各岗位应注意人员的有序疏散和阻挡游客继续进入会场。2组根据领导小组组长命令，随时予以调配人员增援；巡察队备勤人员集合后立即进入现场，根据雨情状况进行救助。如果在疏散过程中有人员受伤，由客服部经理安排进入就近医院治疗。
4、各楼层疏散路线同消防火灾疏散路线保持一致。
以上所有人员离场后统一至广场集合，由各楼层督导清点人数，确定所有人员是否安全撤离，向部门经理报告损失情况和失踪人员名单，由部门经理向领导小组组长报告基本情况。
户外活动区域要特别注意中雨/大雨发生时，对外场设备以及电源的防雨保护工作。以避免不必要的经济损失以及其他安全事故发生。
3.地震应急预案
为切实做好发生地震灾害时与会者和工作人员的安全疏散，实施抗震救灾，保护所有人员的生命及财产安全，结合我活动实际情况，制定本预案。
一、灾情判断
当发生强有感地震时，可能出现房屋晃动、吊灯摆动、物品移动、照明电源中断、通讯联络中断、电梯停运，现场人员惊慌失措、秩序混乱、拥挤、踩伤、摔伤、砸伤、人员被困等情况。
二、组织机构
成立专门的应急预案小组
三、应急程序：
1、全体人员要树立“灾情就是命令，时间就是生命”的观念，破坏性地震发生后，全体工作人员必须以最快的方式赶到灾情现场，根据现场情况组织抢险救灾。
2、值班人员在地震发生后要立即向突发事件指挥部报告，并通知抗震救灾抢救组。
3、抗震救灾抢救组成员在地震发生后要立即到达现场组织人力、物力进行抢险、解救伤员。
四、疏散程序
方针原则：预防为主，措施得力，坚守岗位，履行职责，患者至上，遇震不乱，减少损失，避免伤亡。
1、组长立即到达指挥位置行使抗震救灾指挥权。。
2、各区服务人员坚守岗位，稳定与会者情绪，让人们远离玻璃门窗、吊灯等头顶上的装饰物，保护好头部，就近躲在坚固的展台、桌子下或墙角，工作人员及时切断主电源并启动应急照明系统，保护好与会者，防止发生患者跳楼摔伤、拥挤、踩踏等意外事故。
3、对移动有困难的游客，服务人员应坚守岗位，稳定与会者情绪，守候在会者旁边，协助其离开现场。
4、其他较远工作人员应关闭电源，立即自救脱险后，到达指定位置，接受指挥部的领导、调遣。。
5、全体救援组人员未得到总指挥下达的撤离命令不得擅离工作岗位，要忠于职守，履行职责，保护与会者生命及财产安全。
五、紧急疏散方式
1、住在会场周边酒店的人员：
经消防安全通道沿楼梯下至一楼后疏散至安全区（参考各楼疏散图）。
2、领导及各个工作人员：
经消防安全通道沿楼梯下至一楼后疏散至安全区（参考各楼疏散图）。
六、震后措施
1、医务组人员迅速对摔伤、砸伤、烧伤、踩伤的病人实施急救护理。
2、医务组人员对伤员逐一检查、简单处理，组长将地震中伤亡初步统计情况向事故处理组汇报。
3、立即将本场地灾后情况及时上报上级主管领导。4.社会安全应急预案
为了加强基层基础工作，预防和制止突发社会安全事件，确保活动区社会治安稳定，特制订本预案。
一、制定突发社会安全事件应急预案
预防为主，防处结合，分清性质，区别对待，及时平息，确保安全。 1.对重点时间的预防
针对农村地区进行大型政治、经济、文化、外事活动期间和人、财、物流动集中、高峰期作重点预防，部署公开和隐蔽力量，掌握信息动态，动员各方面力量，消除隐患，防止事件的发生。
2.对重点人或群众的预防
镇维稳办通过各种渠道及信息网络，广泛收集，了解重点人或群众因受各种矛盾冲突或纠纷的刺激，不能自控和化解，表现出对社会、单位或个人进行报复等信息。对可能引发事件的个体或群众，要注重掌握情况积极进行工作，并报告上级党政领导或通知有关单位，及早缓解或消除动因。
3.对重点空间和事件的预防
根据社会安全事件的特点，一般引发人群密集、影响较大的公共场所，重要设施及党政机关。这些空间既是事件引发的客观基础，也是事件主体主观选择的环境目标。协调、召集相关工作人员重点预防和及时处置的事件，预防和妥善处置各种突发事件，做好调查了解，掌握信息，及时向有关部门汇报，积极疏导和预防，力争把治安问题化解，防止矛盾激化，控制事态扩大。
二、防止突发社会安全事故的基本方针
疏导教育，缓解矛盾，内紧外松，依法处置。
三、防止突发社会安全事件
1.坚持在党委、政府及上级机关领导下的统一和协调配合的原则。2.坚持可散不可紧、可顺不可激、可解不可结的原则。 3.坚持不失时机、迅速果断的原则。 4.坚持因事施策、区别对待的原则。
5.坚持教育，力争多数、孤立打击少数的原则。6.坚持力保要害部位和广大群众安全的原则。 7.坚持依法办事、严格执行政策的原则。
四、处置突发社会安全事件的基本要求和注意事项
1.要机敏、灵活，沉着冷静，语言规范，方法得当。参与处置治安事件时，要始终保持沉着冷静，不急不燥，要有耐心和忍受力。做到说话文明，言语准确，注重分寸，切忌语言粗鲁、偏激。处理方法更要规范，防范事态扩大。
2.严格掌握政策法律。社会安全事件引发的因素大量涉及政策问题、法律问题，这就要求在处置过程中严格依照政策、法律办事。对不属于公安机关直接出面处理的问题，既要积极参与，不宜公开出面，但要掌握情况，保持和指挥中心的联系，积极做好对付可能发生的准备工作。
3.严格请示报告制度，增强处置应变能力。处置突发社会安全事件，涉及面广，问题交织、复杂，政策性强，难度较大，全体工作人员必须自觉坚持请示报告制度，凡是涉及处置报警事件信息，调动警力，运用警察手段，实施戒严、封锁道路等重大行动，都必须逐级请示，得到批准后方能行动。
4.加强预案教育训练，提高工作人员处置突发社会安全事件的政策水平及业务能力。按照相关要求，坚持每天对工作人员进行培训，从思想上树立令行禁止，听从指挥，忠于职守的工作作风，达到召之能来，来之能战，战之能胜的要求。在平时的工作中，认真做好信息收集和传递工作，严格值班制度，保持车辆、通讯器材等处于良好状态，适时开展预案演练活动，提高处置突发社会安全事件的能力。
五、处置突发社会安全事件的范围
1.开展活动时出现的打、砸、抢、盗等闹事事件。2.因执行农村政策时引发的群众闹事事件。 3.因治安灾害事件引起的群众事件。 4.因时局引发的国籍人员歧视闹事事件。
涉及刑事案件以及危害公共安全的事件全力配合公安机关积极解决。
六、防范、处置突发社会安全事件的机构设置 成立防范、处置突发社会安全事件领导小组，
七、处置突发社会安全事件的人员分工及力量部署
5.紧急断电应急预案
一、在活动正式开始前，所有工作组成员需要进行各活动地点全场用电安全检查。确保整个活动无人员触电危险。
同时确保所有活动用接电设备接线安全，独立电缆硅箱无地插接口，避免由于人员经过线路导致设备断电所引发的不利活动顺利进行的可能。
严格审核设备所需电压、电流以及功率是否与清单一致，保障用电安全。 确保主要展示设备有备用电源，在停电发生时不影响主活动展示。 确保所有应急照明系统的正常使用。
确保停电发生时场内广播设备的供电正常，利于在处理各种突发时间时的统一指挥。
二、在活动中，要保障所有设备的用电安全以及线路稳定。
每天定时检查主电柜使用稳定，定时检查变压器以及主线路温度。 每天活动结束时确保所有用电设备已切断电源。
每天活动开场前巡检场内设备以及线路位置是否有变，外观是否有破损。
三、在所有活动结束后，保障设备拆除时的人员安全。
通过巡查，保证在设备拆除时处于断电状态。确保无人员触电事件发生。
实施分区设备拆卸，人员监督制度。保证在供应商设备在拆除时不会损伤到主场馆原有电路布置。
在所有设备出场后进行统一的场地电源安全检查，确保原有供电设施的使用安全与无损。
处理：
1、单独电力事件处理：
当活动执行时，如果发生断电事件。 第一时间确保应急供电照明的正常使用。
迅速查明断电原因并向处理组上报。如是局部用电引发的小规模断电则第一时间赶赴现场抢修；如是这个区域整体用电设备事故则积极配合电力电网工作人员抢修，并实时将抢修进度及预计修复时间上报活动工作组方便进行活动调正与安排。
2、其他紧急事件发生时协助处理办法：
火灾发生时因根据火情听从统一指挥进行独立区域断电或者全场拉闸。
雨灾发生是除确保室内设备的正常运行之外，要对通风以及排水设备进行终点关注，时刻保障设备的正常运行。
地震发生时应第一时间进行统一拉闸（应急照明供电不断电）；灾害发生后进行临时急救供电，并对原有供电设施进行检查。保证救灾过程中的应急供电保障。
宗旨：
用电安全直接影响到整个活动的正常运行。并且在其他突发时间处理中占有重要地位，必须百分之百努力。确保在任何情况下的供电安全保障。
6.医疗应急工作预案
一、医疗救治
1.制定工作方案。
担负医疗救助任务的各有关医疗机构应制订重大活动医疗救治工作方案，组建医疗救治队伍，加强队伍培训和演练。要根据实际情况和演练中发现的问题及时修订工作方案，并做好医疗救治设备器材、药品和物质等储备，以保证医疗救治工作的需要。
备注：因为本次活动主体展示为月季，在药品准备上要注意抗过敏药品、呼吸道临时扩充药品及器械和处理蚊虫蜇刺、植物划伤的常用药品。
2.急救站设立。
各有关医疗机构要根据保障组的统一部署，在举办重大活动场馆的适当位置设置急救医疗站，配备足够的救护车、救护用器械及设施、药品、通信设施和医护人员，并有醒目标志，确保通讯畅通，及时开展院前急救及病例转、运入院救治工作。
工作要实际落实，保证每个活动地点醒目位置都有一个医疗小站。站内有独立医疗小组以应急处理。
3.驻点医务室。各有关医疗机构要根据保障组的统一部署，在重大活动接待单位设立医务室，派驻工作人员，配备通讯设施，实行24小时值班，负责相应的病人救治和突发公共卫生事件信息监测报告工作。
4.定点医院。区域内活动医疗卫生保障组指定特区人民医院作为重大活动医疗救治定点医院。做好人员、物资、设备、床位、器材和药品等的准备工作。
二、卫生监督
1.制定工作方案。制定重大活动卫生监督保障工作方案，明确相关人员责任，落实相关工作措施。
2.卫生监督检查。开展重大活动接待场馆、宾馆、饭店及周边地区的饮用水和公共场所卫生监督检查和指导，特比是特色餐品以及美食节上的食品安全保障。及时发现问题，及时处理，防患于未然。
三、疾病防控
1.制定重大活动疾病防控保障技术方案。2.做好与重大活动有关的饮用水等产品和公共场所卫生检测的各项准备，确保及时准确提供检测分析结果。
3.加强重点区域、重点人群传染病疫情等突发公共卫生事件相关信息监测，及时采取处理措施。
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XXXXXXXXXXXXXXX安保方案
一、基本情况
本次活动计划在201X年X月X日在XXXXXXXXXXXX举办。本次活动由XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，组织协调相关事务，活动内容以XXXXXXXXXXX为主。本次活动每场观众预计为XXXXXX人。XXXXXXXXXXXXX一直承接大型活动及比赛，安全情况良好。体育馆的消防栓、灭火器、安全通道、指示牌等消防设备均经过消防部门检查，符合要求。
二、现场的安保方案
现场的安全保卫方案以《大型群体性活动安全管理条例》为依据，娱人制造栏目成立安全保卫和应急指挥部。具体负责组织、协调本次活动的安保工作。
本次活动开发观众入口四处，计划在各入场处安排安检人员一组5名，根据具体需要视情况配备GE安检门及手持金属探测器等，主要进行票证的检查和安全检查，禁止携带易燃易爆的危险品，禁止携带反动宣传标语、传单，禁止携带管制刀具及其他杀伤性武器，禁止携带其他可能危害他人人身安全的物品。
本活动预计在体育馆内分为5个观众区，每个区域之间可以自由流通，本次活动每个区两侧预留规定的座位宽度作为突发事件的缓冲区域。
山东省体育馆位于济南经十路，体育馆外有大型停车场可作为社会车辆停车场。体育馆内部分停车场，作为工作人员专用停车场。进入场馆车辆有专业安保人员负责车辆的疏导停放和保卫。
体育馆的每个区都设有专业的安保人员5人，场外有10人组成的巡逻小组两组负责巡逻，后台有10名负责物品安全，另有5名负责上台表演人员的安全，以免观众的冲动而
发生意外。在退场和发生突发事件的时候，在场的安保人员和出入口的安保人员负责观众的疏导，确保快速有序退场和撤退。开场前安保人员和工作人员会同有关部门人员负责检查本区场地消防、安全情况和有无可疑物品，座位等设备有无老化损坏等。
在入场和退场时，请交管部门配合疏导交通。由于在退场时，车辆集中，交管部门要实施交通管制，保障车辆畅通。
三、应急预案
一旦出现火灾、骚乱、踩踏、恐怖袭击等突发事件，在现场的指挥部和工作人员按照已经制定的大型活动现场安全应急预案实施报警、疏散观众和演职人员、进行场的保护等工作
以上方案请公安治安管理部门审核
单位名称、盖章
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林溪康城2015年端午节活动安保方案
为了感谢各界朋友对林溪康城的支持，四川品元投资有限公司决定于2015年6月20日（端午节）在林溪康城体验中心举办文艺演出活动。为保证演出活动的顺利进行，演出现场安全有序；秩序维护部人员、岗位周密合理的部署；现将林溪康城演出活动安保方案制定如下：
一、领导小组
总体负责人： 何勇（品元集团常务副总） 联系电话：13982088318 组长： 赵兵 （法士达物业副总经理） 联系电话：13880744713 组 员：杨祥德（法士达物业林溪康城项目经理）、孙坤证（法士达物业林溪康城保安队长）
以体验中心活动现场中心，做好停车场车辆指挥、停放，人员出、入场，现场安全防范以及各类突发事件应急处理。此演出活动的安保由总体负责人何勇指挥，处理好各种突发情况。
二、安保人员部署
（一）岗位安排
（1）车辆指挥岗16人8人1组轮换 （2）主入口4人2人1组轮换 （3）游园区4人2人一组轮换。 （4）来宾签到处2人。
（5）体验中心通往活动现场指引岗4人2人1组轮换。 （6）演出区东侧现场4人2人1组轮换。 （8）演出区北侧8人4人1组轮换。
（二）工作要求
（1）要高度重视、周密部署、高度警惕、坚守岗位。防止骚乱、拥堵、破坏等事件的发生。杜绝闲杂人员靠近保证人员、车辆的安全。
（2）全体秩序维护员要服从安排，听从指挥。文明执勤，认真履行工作职责，互相配合认真细致的完成好工作任务。
（3）加强联络，遇有突发事件及时制止并及时上报不得擅自处理。有违法行为事件发生时要立即上报迅速报警，保护好现场，维护好现场秩序。 （4）全体人员在工作中药严格遵守公司规章制度，遵纪守法。注意工作方式方法。坚持文明执勤，使用文明用语。注意仪容仪表。遇事处置果断。 （5）做好现场的安保工作维护好现场秩序。
三、各类应急预案
1、火灾预案
（1）如遇火情，离火源最近的安全员为第一责任人，并立即执行火灾预案，现场工作人员不得慌乱，火情较小时，迅速用灭火器扑灭。
（2）火情无法控制时立即报火警救援，现场安全人员立即组织现场人员疏散到安全地带
（3）组织人员在保障安全的情况下抢救现场各类物资，顺序以资料，贵重物品为先，其他物资其次。
（4）做好所有人员客户的救护、安抚工作。
2、治安预案
寻衅闹事者处理原则： ⑴现场安全人员应保持冷静 ⑵不发生任何语言及肢体冲突
⑶现场安全组长立即出面处理做好安抚工作并上报情况 ⑷加强现场护卫力量，以威慑闹事者 ⑸事态无法控制迅速报警由公安机关处理 偷窃事件处理原则：
⑴如事件较小，由组长做好详细记录，保护好现场。报公司领导，看情况报警。 ⑵如事件较大，组长立即到达现场并保护好现场，立即报警并将事件结果报告公司领导。
紧急疏散处理原则：
⑴来宾增多时，增加外出秩序维护人员，合理疏散人员和车辆，保障道路畅通及交房办理点的正常办理秩序。
⑵对不听劝导并有可能引发起哄的，立即将闹事者带离现场，交有关部门处理（现场总指挥）
⑶车辆故障造成交通拥堵时，组织人员将车移出现场，迅速打通通道保障畅通。 ⑷车多拥堵时，立即启用备用车位。
3、医疗事件预案
⑴在体验中心接待处、演出现场提供紧急求助电话、附近医院联系电话等。 ⑵与附近医院提前取得联系，如有医疗事件发生，能确保现场有医生。 ⑶向医院说明我交房现场地点，如有医疗事件发生，能让医院救护车以最快的事件赶到现场救援。
4、群体事件预案
⑴情况报告：出现群体性突发事件后，最先赶到现场的人员必须立即向总体负责人报告，并第一时间通知领导小组，讨论处理方案。
⑵赶赴现场：领导小组根据事态发生、发展情况进行行动部署。现场安保人员一切行动听指令维护现场秩序，公司其他相关人员须迅速赶往现场。
⑶疏导：领导小组及时派人与当事人对话沟通，了解事态动向，并将相关人员引导至体验中心财务室进行沟通，力争尽快稳定现场秩序，恢复正常演出。 ⑷属无理取闹的，且事态仍无法控制，迅速向辖区派出所请求介入，以采取必要的强制措施。
5、本次演出活动的安保方案已向辖区派出所备案，在演出期间请求派出所协助指导安保工作。
四川品元投资有限公司 2015年6月10日
附：演出活动安保方案岗位分部图
推荐第4篇：啤酒节活动安保方案
安全保卫工作方案 及突发事件应急预案
XXXXXXXX公司
安全工作方案
为确保 “XXXXX”活动现场安全，并依据对现场的考察、场地提供方提供资料、安保物料提供方意见及票务总代理提供检票方案，制定本方案。本方案仅限于本次啤酒节安保活动使用，非必要人员不得阅览该方案。（非必要人员请自觉遵守）
一、啤酒节信息
1、演出时间：
2、演出地点：
3、演出内容：
3、组织方式：
4、安全工作总负责：
二、场地安保工作
一、安保工作领导小组
1、领导小组成员： 总
指
挥： 场地总负责人： 票证查验责人：
2、领导小组负责：
本场啤酒节安保工作的组织领导、现场调度以及协助有关部门对事件的处理。负责事件发生后迅速启动预案，协调相关人员对事故现场控制、人员救治以及善后处理等相关工作。安保工作领导小组，负责落实安保工作啤酒节期间落实责任，把本次啤酒节活动安保工作进一步完善，相关人员保证活动期间的通讯畅通。
二、安保出口区域划分 内场区 安全出口3个
1、门票安检，必须出示本次啤酒节门票方可进入，人员
人
2、工作人员、商家进出口，必须佩带主办方统一工作证进入，人员
人
3、后门通道烧烤区及卫生间口，人员
人 外场区 出口2个
1、
2、
三、安保人员及标志
1、安全工作人员数量：共
人，其中专业保安人员
人，志愿者
人，工作人员
人。
2、安全工作人员职责
（1）专业保安人员：负责场地外围停车位秩序维护、场地出入口安全检查、场地内秩序维护 （2）工作人员：场地出入口安全检查监督、场地内秩序维护 （3）志愿者：负责场地出入口安全检查、检票工作，场地内秩序维护
3、安全工作人员识别标志
安全工作人员统一发放明显标注安全工作人员字样工作证件。
四、保安力量部署
负责现场秩序的维护，劝说和制止无关人员进入控制区域，制止群众的不当行为。并在突发事件后按照安保工作领导小组要求实施安保预案和人群的疏散工作。 连接工作人员、商家进出口，人员
人 停车场入口，人员
人 内场区安保（总计
人）
1、贵宾区安保（总计
人）
2、散客区（总计
人）
负责现场秩序的维护，劝说和制止无关人员进入控制区域，制止群众的不当行为。并在突发事件后按照安保工作领导小组要求实施安保预案和人群的疏散工作。
3、艺人安保（总计
人）
（其中小组长1 名）有丰富经验的安保人员专门负责艺人及其助理的安全保卫工作。
4、演出区安保（总计
人）
安保拟定特勤人员
名，其中小组长1 名。负责演出人员休息室安保。主要负责演出人员的安全保卫，防止发生侵害事件。并负责突发事件演出人员的迅速疏散工作。
5、舞台安保（总计
人）
安保人员
名，其中小组长1 名。主要负责制止无关群众冲撞舞台，扰乱演员的正常演出，防止和制止犯罪分子的破坏和袭扰。并在发生让突发事件后保护演出人员迅速疏散。
6、内场两侧通道安保（总计
人）
通道安保采用互补协同的方式，以达到安保人员的合理配置。
大区负责人在发生突发事件后协调相关安保人员迅速开启各区域通道，以保障疏散的速度。
7、应急备勤（总计
人）
为了确保活动的安全，成立应急备勤小组2个，每组
人，共计
人。应急小组由安保指挥小组直接指挥，负责突发事件后的处置工作，并负责无突发事件的场区巡逻任务。
二、治安缓冲区
为了保障演出人员的正常演出，防止故意或蓄意破坏演出活动的行为，在演出场地外围设置缓冲区。周边道路交通管制，由公安机关处置；进入演出现场的通道设置治安缓冲区，防止无关人员的恶意进入，避免发生冲突，降低发生治安事件的几率，除安保和工作人员外，严禁无关人员的进入缓冲区，隔离采取铁马圈隔离方式，群众通过隔离依次排队安检。
2、治安缓冲区标志：为 “缓冲区”及“禁止停留”字样标志。
三、入场人员票证查验及安全检查措施
此次啤酒节规模较大、观众人群性质复杂，风险较高，采取必要安检标准。禁止群众带入违禁品和恐怖玩偶等，为了确保演唱会活动的安全，所有进入场地的非工作人员必须接受安全工作检查，对拒不配合的，上报安保领导小组；对强硬闯入的，请求现场安保人员予以支援，现场保安员要及时予以劝阻，对不听从劝阻态度强硬的，带离现场，并交由现场公安机关处理。
1、入场人员票证检查方案：
（1）各出入口人员配置（
入口）：
承办公司工作人员：1人，专门督导检票工作，票务公司验票人员：1人，专业保安人员（见安保人员部署），专门负责入口安全工作，防止无票人员强行进入，专门负责检票，安全检查工作，并进行疏导等工作。
（2）检票方案及安全检查措施：
啤酒节外围各入口处为第一查票口，初步检查门票，凡无票者一律不得入内。
专门负责安全检查工作，禁止任何人（包括持工作证等证件的工作人员）携带危险品、罐（瓶）装饮料及摄录像设备进入，有携带活动组委会发放的记者证的记者可带摄录设备进入。各入口前5米为检票口，专业检票机进行检票，撕下副券后方可让观众入场。啤酒节开始前及进行中，安保人员在各通道巡逻，及时发现及制止危害啤酒节正常进行的不安全行为。
如在啤酒节间隙观众离场，工作人员确认观众是否返回，如返回继续观看，把撕下的副券发给观众，凭副券方可进入。
四、啤酒节消防安全措施
1、安保人员在啤酒节开始前，对剧场要进行一次全面的检查，包括消防栓、灭火器的检查，在使用上是否进入良好状态，对灯光，音响设备要认真，细致的检查，不许出现消防隐患和漏洞，确保消防安全。
2、在啤酒节行进期间，内场安保员负责消防安全防控工作，工程管理人员负责检查消防的安全工作，一旦发现乱扔烟头顾客立即进行劝阻，确保啤酒节期间无事故。
3、向每位安保人员发放突发事件应急预案、安全出口、灭火器位置图。
五、现场秩序维护及人员疏导措施
（一）现场秩序维护总则
1、此次啤酒节，消防及治安管理问题由
公司向
公安局和消防局申报，并派出人员协助维持秩序。
2、观众进出场秩序、观看秩序由该场地工作人员及保安公司保安员负责
在发生突发事故时，由该场地工作人员及保安员共同负责观众疏散。
3、演出舞台、灯光，音响工程将由拥有技术资质的专业公司负责设计、安装，由该场馆负责全场用电安全。
公司负责现场监督。演出区域进出口由专业保安公司负责把守
（二）场馆内秩序维护
1、后台、休息室的安全保卫工作，在执勤过程中实行全封闭管理。
2、按照观众的不同区域，流动岗加固定岗维持秩序。在演出舞台下及嘉宾领导席，派出保安人员负责维持舞台下的秩序。
3、派出
安保人员专门负责艺人的安保工作。
4、事先做好艺人工作，请艺人不要从舞台下到观众区。
（三）场馆外秩序维护：
1、啤酒节当天实行封闭式管理，进入场内的每个门口派专业保安人员及治安民警负责维持进场的秩序，观众进场后，负责维持门口秩序。
2、针对突发事件，由公司领导指挥，负责直接管理保安人员，应对出现的突发事件，采取果断措施，把时间控制在萌芽状态，使啤酒节圆满成功。
3、车辆管理：每个停车场
名保安人员维持管理车辆的停放，
4、啤酒节现场附近的交通保持畅通，确保顾客能顺利的前来参加啤酒节， 啤酒节结束后有序安全疏散观众，防止踩踏。
突发事件应急救援预案
总负责人： 场地负责人：
（一）发生爆炸预案：（联系人：
）
在爆炸事件发生后：
1、安保人员：立即向公安机关、市急救中心报告，现场应急指挥部报告，并通知现场医疗处置人员到位。
2、安保人员：迅速开启出入口，就近疏散人员。指定专人到路口引导120急救车到现场对受伤人员进行急救。在进行救护时，要注意尽量减少对现场的破坏。
3、广播人员：协助应急指挥部，稳定现场观众情绪，指示现场观众按紧急出口路线逃生。
4、对重点救护区：加派人员疏导，服从应急指挥部的调度，衔接好和现场救护人员的工作，对困在活动现场内无法转移的人员迅速和消防队及公安部门报告。
（二）发生火情、火灾预案：（联系人：
）
1、安保人员：发生火情时，不要惊慌失措，应立即向应急指挥部报告，如果火势不大，应迅速利用附近的灭火器材，采取有效措施控制和扑灭火情。边救火，边适时确定实施应急疏散方案。疏散时应利用广播告诉现场观众不要惊慌，保持冷静，听从现场保安员的指挥。按照疏散路线，有秩序的迅速向场外疏散。
2、安保人员：发现大范围构成威胁的火势，应立即报警，同时通知现场应急指挥部及现场消防官兵进行组织灭火。安保工作协调组开始指挥调度安保人员，采取有效措施控制和扑救火灾，启动广播系统，广播员配合指挥部作现场调度工作。按疏散标志对现场群众进行有序引导、疏散，防止由于观众摔倒导致踩踏事件的发生。
（三）发生停电预案：（联系人：
）
遇到突然停电时，电力保障工作人员立即查明原因，向应急指挥部汇报。广播人员启用应急广播系统，在应急指挥部指导下对现场进行提示：暂时停电情况，让贵宾静候供电状况。
若一时无法恢复供电时，应稳定观众的情绪，防止意外事故的发生并迅速报告应急指挥部采取应急措施，启动备用发电机。如果是夜间，应急系统的照明程度维持的时间有限。工作人员在退场人较多、较拥挤的地方维持秩序，防止退场时发生混乱和口角事件。
活动是否继续行或延期举行，应由应急指挥部决定并告知来宾。
（四）工作人员和观众冲突预案：（联系人：
）
当安保人员在执勤中与观众发生争执时，安全协调组要按照其工作职责，耐心冷静规劝观众，妥善处置，避免冲突，扩大事态。对个别不听劝阻的，出现哄闹、滋事等治安事件要强行带离现场，交公安机关审查处理，以保证活动顺利安全。
（五）场地人员超出核定容量预案：（联系人：
）
若场地人员超出核定容量，出现人员拥挤，现场混乱，工作人员认真检查票据协助民警或保安人员的指挥，按疏散标志对现场群众进行有序引导、疏散。
推荐第5篇：现场活动方案
“全家总动员，礼品送不停”
活动日期：12月份开始（每周举行一次，具体那一天根据现场情况决定）结束时间根据现场活动反应。
时间长度：根据活动的具体情况来定，
活动目的：增加客户的积极性，提升现场的气氛
活动地点：售楼部
适合人群：凡一周内所有来售楼部的客户包含签约合同的客户。
活动内容：两组客户为一组，背靠背绑住手脚，在规定的时间、距离内，把所拿到的礼品拿
回到起始点，拿回来的礼品属于活动参与者。
“家电礼包拜大年”
活动日期：2011年12月份至2012年1月20日
活动目的：促进现场成交
适合人群：凡在2011年12月份至2012年1月20日成交四季花城任何房源的客户 活动内容：凡成交的客户均可获得由四季花城提供的家电大礼包一份或5000元的抵房款优惠券一张。
奖品设置：海尔 KFR-33GW/03ECC12 空调（3000元）海尔 BCD-216SDX三开门冰箱（3000元）海尔 LE32A500G 32寸液晶电视（2800元）
注：不得与其他活动叠加
“教师置业计划”
教师家人置业计划（本次活动从2011年12月1日至2012年11月30日）
一、凡是持有本人教师证原件的客户在四季花城购买商品房，均可享受总房款2000元优惠。
二、凡是购买四季花城商品房老客户的亲朋好友，并持有老客户教师证均可享受总房款1000元优惠。
“2012回馈业主大优惠”
活动日期：2011年12月25日至2012年1月25日
活动目的：促进成交房源
适合人群：所有客户
活动内容：提出所有楼栋劣势房源进行促销出售，（顶层和一层）
活动说明：不得与其它活动叠加
圣诞节活动
适宜客户：凡是在2012年12月20日至2012年1月20日12点整来访的现场客户均可参加现场抽奖活动。
抽奖方式：设置奖盒，以乒乓球作为奖号，进行抽奖。
奖品设置：一等奖： 95折优惠房源5名（指定房源）
二等奖：抵房款优惠劵10名，2000元
三等奖：抵房款优惠劵15名，1500元
四等奖：精美茶具30名
五等奖：雨伞2把40名
六等奖：水杯50名
推荐第6篇：现场活动方案
一、活动时间
2012年8月23日—26日
二、活动地点
重庆恒大酒店
三、活动流程
四、活动内容 1.恒大世纪交友婚博活动,安排一个咨询桌一名销售人员进行现场服务；
2.提供20份珍珠套装作为活动奖品，每位参加活动的女性每人一次价值98元美甲护理套餐；
3.限参加本次活动者可享受结婚小岛七夕特别套系（3999元,5999元,9999元钻戒+18K金钻石情侣对戒套系）
4.享受结婚小岛七夕特别活动优惠。（现场裸钻8.5折满两千再减两百！
对戒7.7折！）
5.拍摄现场宣传海报，发微薄@好友关注@结婚小岛重庆店即有机会获得588元美甲，共20份。
6.主委会提供活动策划、执行、宣传所有资料留档备份。
7.希望主委会提供本次活动参与人员名单，配对成功名单和情侣名单。
推荐第7篇：国家重点工程施工项目现场安保方案预案
北京新机场工程
施工现场安全保卫方案预案
编制人： 审核人： 审批人：
中国中铁航空港建设集团有限公司 北京新机场八标段项目经理部
2016年4月20日
一、指导思想„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
二、组织机构及职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
三、工作目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
四、工作步骤„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
五、安全保卫总体措施„„„„„„„„„„„„„„„„„4
六、安全保卫工作重点„„„„„„„„„„„„„„„„„6
七、工作要求„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9
目 录
为做好施工现场的安全保卫工作 维护施工现场 治安、交通、生活秩序 有效预防违法犯罪和各类案件、事故的发生；确保施工现场人、财、物的安全,结合施工现场的实际情况特制定本方案。
一、指导思想
安全保卫工作要以服务工程施工建设为中心，结合施工现场的地理环境和周边秩序 切实加强治安保卫工作 联合各施工参建单位采取积极有效的防范措施 重点突出对人、财、物的管理 确保工程施工不受外来因素的干扰；为工程建设的顺利进行创造良好的治安环境。依法维护公司、施工单位及人员的合法权益。
二、组织机构及职责
为统一组织、确保安全保卫工作落到实处、达到成效中铁航空港北京新机场8标段项目部与及各下属各分包施工单位成立相应的工作领导小组并配备相应的工作人员 。
组长： 副组长 ：
组员：项目部全体成员及下属各分包单位管理人员组长职责：项目经理作为项目安全生产工作的第一负责人；负责施工现场安全保卫工作的总体策划、部署 对施工安全保卫工作进行整体监督检查；并对检查发现的问题及时采取措施解决。
联合保卫办公室：
为保证施工现场交通、保卫工作的贯彻执行；项目部成立联合保卫办公室， 由安质部作为总牵头部门，负责日常工作开展， 各分包施工单位的项目经理、现场负责人均为办公室成员。并每周召开现场的治安、保卫、交通管理工作协调会，总结分析上周工作情况，协调解决工作中发生的重大问题，对下一步工作进行部署。
安全保卫负责部门为项目部安质部主要负责安全保卫的管理工作。
1 坚持贯彻执行公司领导及安全保卫领导小组的指示 做好保安工作上的参谋和助手，对施工现场及生活区展开安全检查。
2 坚持原则、不徇私情、秉公执法、吃苦耐劳。带领和督导安全保卫人员做好安全保卫工作 确保企业人、财、物的绝对安全
3 负责现场安保工作的督促和检查落实， 维护工地内部治安秩序；并经常巡视及时发现问题及时纠正。 安全保卫人员职责：
配备合格的保安人员和有关设施、警械。安全保卫人员主要任务是采取安全保卫措施；实施安全保卫工作确保施工现场财产及人员的安全维护施工现场的正常秩序。
1 严格遵守安全保卫制度，执行交接班制度。认真负责、秉公办事、大胆工作保持高度的警觉性，敢于挺身而出制止犯罪活动及违法乱纪行为。
2 服从上级的指令和工作安排 熟悉本岗位的任务与要求认真贯彻执行安全岗位职责，做好本职工作确保施工现场治安安全。
3 在施工现场范围内巡逻， 果断处理突发事件。发现可疑的人和事要礼貌地进行盘查监控。
由于目前现场未展开大面积施工，所以现场及生活区暂设安全保卫人员3名，后期随施工进度和生活区居住人数而增加。
三、工作目标
1 治安工作目标： 杜绝较大以上治安和刑事案件 消灭重大治安灾害事故 2 生产保卫管理目标 杜绝生产破坏事故，杜绝大型设备和贵重材料在储存使用期间不发生盗窃抢事件
3 交通管理目标 杜绝重大交通事故的发生，力争无一般交通事故人员伤亡事件发生。
4 施工区域内治安管理目标 杜绝发生重大内部盗窃，；因暴力犯罪导致的人员伤亡事件。
四、工作步骤
一 部署阶段 2016年4月至2016年7月。制定施工现场 门卫、车辆、物资、安全保卫等相关的管理制度和实施方案，成立各级组织领导机构 全面动员部署施工现场安全保卫工作 明确工作目标落实工作责任，扎实开展各项工作。
二 排查整治阶段 2016年7月至2017年1月。做好安全保卫部门及安全保卫人员对整个施工现场及周边安全保卫工作，每月进行一次全面彻底的摸排，对排查出的问题进行整改落实，确定治安保卫工作的重点，消除治安隐患。
三 重点防范阶段：工程建设全过程。加强安全保卫日常监管， 重点加强对门卫、重要物资仓库、施工区域四至的监管抓住重点时段、重点部位、重点场所的检查和防范工作，防止发生财产丢失或因治安导致的人员伤亡事故。 四 总结提高阶段：工程建设全过程。在安全保卫过程中要不断进行工作总结，分析问题；推广经验；汲取教训进一步完善安全保卫工作。
五、安全保卫总体措施
一 规范安全保卫工作，建立健全安全保卫相关制度。 安质部应依据国家相关的法律法规，结合施工现场的实际制定现场安全保卫工作的相关制度 对安全保卫工作进行策划、组织、实施、检查、评比、考核和改进，对各施工分包单位严格按照业主的要求，落实具体工作 遵守并严格按照业主单位的制度执行无条件地接受监督管理； 否则按工程考核条款和施工合同的相关规定对其予以处罚。 二 以属地为原则 划分安全责任区 安全责任落实到单位、落实到具体人员。
安质部根据工程承包管理的原则， 将现场安全保卫工作与各施工分包单位 划分安全保卫责任区， 各专业分包单位对自己责任区内的人、财、物的治安安全负全责。各责任区的安全保卫负责人应当接受业主单位和总包单位对安全保卫工作的统一领导，无条件执行安全保卫的要求和命令。
各施工分包单位要根据本方案，结合本单位实际情况制定施工区域安保工作计划， 明确责任、分解任务、突出重点、强化措施、落实到人。做深、做细、做实各项安保工作确保组织实施到位、协调配合到位、责任落实到位、问题解决到位。
三 强化对施工人员的入场教育和日常宣传；严防斗殴、内部 盗窃及内外勾结的盗窃行为发生。在日常管理中， 安质部安全保卫负责人及各单位安全保卫负责人要加强对其管辖范围内的人员进行治安法律知识培训和宣传， 提高施工人员及管理人员的法律意识 防止重大治安事件的发生。 四 强化信息交流
加强与各单位间的信息交流与传递工作。 通过会议、联合检查、考核评比、宣传教育等方式加强与各个单位的信息交流 对发现的问题及时纠正 对存在的隐患及时消灭提前做好预防和策划。对治安保卫的信息要求各单位能够及时传递 防止出现由于信息不对称而造成的工作失误。
六、安全保卫工作重点 一 施工现场人员出入管理
施工现场人员的出入遵循严格控制原则，防止非法人员进入施工现场。对可疑的人员采取合理的强制措施对其进行限制，并积极与机场指挥部和机场公安局驻地民警进行沟通。 1 本公司工作人员、施工单位人员的出入：进、出施工现场必须佩戴由公司和指挥部统一制作的胸卡（人员出入证） 。
对未佩戴证件者 保安应禁止其进入施工场地 出门时未佩戴证件者 保安应对其进行控制 特殊情况应解释清楚并备案可通行。对违纪且态度恶劣者保安人员可按照相关规定进行处理。 2.外来人员出入
1 外来人员需要进入施工现场的， 应携带公司或指挥部的证明等相关文件，否则禁止进入。未有相关证件的外来人员不听劝阻，强行进入的安全保卫人员应采取控制措施。
2 特殊情况下外来人员进入时可办理临时出入登记手续 抵押身份证或者其他证明文件 并说明来访事由经征得受访人员同意填写“临时进出登记单” 持单出入。 3 对进入施工现场人员的限制： 严禁进场的人员1 携带易燃易爆及危险品的人员。因施工需要携带上述物品的经安质部批准后方可进入。
2 不明身份 衣冠不整的人员。 3 推销产品及收购废品的人员。
4 非洽谈公务人员 或是洽谈公务但拒绝登记检查者。 5 来访人员报不清受访部门及受访人者。 6 来访人员不能出示有效证件者。 7 未经领导核准 擅自带客参观者。 8 已离职者。
二 施工现场车辆出入及安全管理
对进出施工现场的车辆管理实施严格的通行证制度 无关车辆绝对禁止进入施工现场。对进入施工区域内的所有机动车采取限速行驶 在醒目位臵设臵交通安全标志， 安全保卫人员负责对车辆安全进行监督检查。
1 凡进入施工现场的车辆 包括但不限于机动车须按照指挥部相关要求规定办理“车辆通行证”凭证出入，车辆通行证应该与车牌号相符；否则安全保卫人员有权拒绝车辆进入。
2 运输货物的车辆不得载人或人货混载 车辆运输散装货物严禁超载。3 机动车辆禁止无故在道路上停留。
4 车辆运输超长、超宽物品时必须在超出部分外侧或后侧加装 警示标志或设专人全程监护。
5 管制出入施工现场的车辆：除生产需要并经安质部报指挥部审核批准的，其余任何车辆不得携入危险品或 易燃易爆品。
6 车辆进出场时应严格检查。加强对车辆的安全检查巡视，注意有无载有违禁、危险或易燃物品。发现异常立即上报处理。随时与安全保卫负责人保持联络、密切协作保证车辆安全。
8 车辆出工地时， 不论外单位公务人员或员工车辆均须停车接受检查。 若载有物品时 须凭“物品放行单”放行。没有“物品放行单”不得载运任何物品出工地。
三 施工现场物品出入管理
强化现场保卫措施 确保重要物质设备不发生丢失、被盗或破坏。不发生重大的个人财产被盗事件。为此 应该加强门卫和物资存放场所的治安管理工作。重要的物资设备和材料要集中存放，能入库的入库不能入库的设醒目围栏围圈设专哨看管； 夜间保卫加强巡逻。现场安装探照灯，灯光要普设到各个视线的死角、无盲角 各类重要物资 施工单位要 实行专人、专库、专项管理。 物资出入门卫管理要求
1、任何物品出工地时均须办理“物品放行单”。
2、保卫人员须仔细核对由安质部签署的“物品放行单”要严格审查物品名称、数量、型号与货单核对 无误后才予以放行。
3、工程承包者、企业及其他业务往来企业或个人携带的工具、机器、物品等 应于进工地时先行登记 出工地时凭登记单核对无误后方可出工地。
4、物品进工地时 保卫人员须详细检查 如有危险品、易燃品、等其他违禁品时应 禁止进工地并报告上级处理。
5、员工及外来人员携带行李、包裹进出厂区和宿舍时须自觉接受保安的检查与登记 如确属个人生活用品的可放行。
6、携带材料须有生产经理在出门条出厂货物一栏注明，经核实无误后方可出厂。
7、对人员、车辆所携带物品有疑问时， 应及时询问相关人员加以确认。
8、夜间禁止一切物资运出厂区 特殊情况下需要在夜间运送物资出厂的。 要经物机部、安质部批准后经过安全保卫人员严格检验后才能放行。 严禁出厂的人员、车辆及物品
1、人员及车辆出厂时拒绝检查者。
2、货物出厂无出货单或所装货物与出货单不符合者。
3、虽有出货单 但出货单注明货物未经相关部门负责人签核者。
四、项目部、生活区的安全管理
进入项目部、生活区的人员、车辆等必须通过正门进入。在项目部办公室及生活区，项目已设置了摄像头，并定时检查防止出现人为的破坏或自然原因导致的损坏。对非正常情形发生时形成的录像等证据要注意保存。安全保卫人员应不定时对办公室、生活区进行巡逻 对通过翻越围栏、破坏围栏或者其他非正常方式进入者有权核实其身份。对可疑者应立即采取控制措施 并立刻交由驻地民警或当地派出所处理。
五 施工区域内巡逻制度安保人员应配备设施齐全的安保物品，不定时巡察场区 对场内物品和人员进行检查防止意外事件的发生。
1 白天由保安队长或其指定保安员负责巡查、监督施工区域内部治安、消防及生产安全发现违规行为及时制止并记录上报有关领导按章处罚，最大限度地避免安全事故隐患。
2 夜间由值班保安员负责巡查、监督施工区域内部治安、消防及生产安全。发现违规行为及时制止并记录上报有关领导按章处罚；最大限度地避免安全事故隐患。 值班保安每日巡查安全保卫责任范围至少三次并做好巡查记录以确保安全。 3 交换班时 应将执勤所需器械物品、注意事项交接清楚并将执勤中所见重要事项以及巡逻时间等登记入《值班记录表》。 六 施工区域内治安管理
要求各分包施工单位结合本策划和中铁航空港的各项治安管理制度完善各自区域内的治安管理工作，遵守治安管理规定。各施工分包单位的施工现场人员严禁使用有犯罪行为未得到改正的人员。精神病患者、常年酗酒闹事和不宜参与施工的疾病患者老年人和未成年人亦不得纳入。
各施工分包单位应加强管理；严禁施工现场人员在工地上聚众赌博、偷窃公私财物、嫖宿等违反治安法规行为。一经发现移送公安机关处理。
各施工分包单位在其管辖区域设保卫人员、防止犯罪人、精神病患者、拾荒者、小贩、独身小孩等类人员进入 以免引发安全事故或其他治安事故的发生。 七 突发事件的处理
1、保安人员应熟练安全装备的使用。了解配臵地点 紧急事发生时应镇静以最有效方法使灾害减少至最低限度不可慌张误事。视情况按下列程序处臵 1 判断情况若尚可控制消除时，应迅速采取行动并报告上级。 2 判断事故无法控制时，应急速通报有关部门。
3 夜间或休假日毗邻单位发生事故时，应判断是否波及本单位事故区域，并将相关信息及时通报有关负责人。
遇火灾、水灾、台风等自然灾害时应勇于救护， 如灾害情况严重时应迅速的向有关部门和主管汇报。
2、遇抢劫、偷盗等危害场内安全的行为，值班保安应迅速与保安队长及其他保安联络 并立即打当地派出所电话报警。处理完事件后应将事情经过详细纪录在保安日志上。严重事件应保护好现场。发现窃盗时，以收回失窃物为首要并应立即呈请处理。
3、遇周围村民或社会闲散人员等围攻、强行进入施工区域者时，要积极采取措施 立即通知驻地民警和当地公安部门。 同时立即对场区门禁实施戒严。不得与村民发生正面冲突。
4、员工之间发生纠纷时，保安人员应及时劝阻，并制止事态的发展 本单位员工与外单位人员发生争吵、斗殴行为时，应协助调解并及时报告保安队长处理。
5、施工区域内、宿舍如发生民事纠纷应及时劝阻和制止 并及时报告保安队长或有关部门处理。
6、遇有特殊情况，需要实施厂区戒严的。安全保卫人员应迅速行动有权阻止除国家执法人员以外的任何人员进入。
七、工作要求
一 提高认识；加强领导；全员参与。
安全保卫工作是确保工程建设顺利进行的重要措施之一。各单位在建设过程中都不同程度地存在着财物被盗、打架斗殴导致伤亡等治安事故。再加上复杂的周边 环境，施工现场的治安保卫形势严峻。项目部及各分包施工单位要充分认识到施工安保工作的重要性，切实增强大局意识、忧患意识、责任意识和使命意识。加强领导、全面动员、周密部署、精心组织；确保各项安保工作落到实处。加强安全保卫工作，不仅仅是安保人员的职责。项目部全体工作人员及施工人员都要树立安全保卫意识对发现可疑情况要及时制止或向安全保卫部门举报。 二 完善预案 加强演练。
安全保卫部门及各施工单位要针对施工期间可能发生影响施工治安的问题；开展预想预测，未雨绸缪。进一步完善应急预案和应对措施，不断提高应急处理能力。安质部和安保部要适时牵头组织开展安全应急演练活动，并要求各分包单位负责人认真开展安全自查工作；消除各类治安安全隐患，努力营造平安稳定的建设环境。
推荐第8篇：安保方案
2014年路口镇国庆群众文艺晚会活动安全
保卫方案
为进一步宣传贯彻党的十八大精神,不断丰富路口镇人民的精神文化生活，热烈庆祝中国成立65周年这一欢乐时刻，如实反映近年来镇域范围内发生的翻天覆地的变化和取得的欣喜成绩，进一步动员全镇上下凝心聚力、攻坚克难、创新实践、奋发有为，根据镇党委,政府及上级机关对今年国庆群众文艺晚会活动安全保卫工作的部署,并结合我镇实际,特制定路口镇国庆群众文艺晚会安全保卫工作方案。
一,指导思想
在镇党委政府及上级机关的统一领导下,提高思想认识,高度重视做好文艺晚会活动各项安全保卫工作的重要性,坚持"安全第一"的原则,坚持"谁主办,谁负责,谁主管,谁负责"的原则,加强督促检查,确保"三个不发生“即不发生重大拥挤踩伤事故、不发生重大火灾事故、不发生重大交通安全事故”,保证文艺活动秩序良好。.
二,组织领导
为做好国庆群众文艺晚会的安全保卫工作,特专门成立路口镇国庆群众文艺晚会活动安全保卫领导组.
组 长: 商
瑜(路口镇党委副书记 政法书记)
副组长:李孝维(路口镇综治办主任) 江智勇 (路口派出所所长) 张国平(路口镇城管队队长) 陶振兴(交警五大队中队长) 成
员：杨 黎（路口镇综治办副主任）
严跃军（路口镇派出所教导员）
龙平（路口镇治理办主任） 曹金石（路口镇安监站站长） 各村（社区）治安主任
三、安保安排
(一)时间安排
2014 年 9 月 29 日 19 时 00 分
(二)任务分工
1、由商瑜书记负责安保工作的全面统筹；
2、路口派出所民警负责活动现场的秩序维持及突发情况的处置；
3、交警五中队负责活动现场以及S207和路秀路交叉口的交通秩序维持；
4、城管队负责活动现场的小摊小贩秩序经经营
5、活动开始后，由各单位负责人负责各自领域的工作 五,注意事项
1、安保工作人员必须在 2014 年 9月 29 日 18 时 00 分进入活动地点
2、保持通讯畅通，负责人必须携带对讲机,工作人员的手机保证通讯畅通。保卫过程中如出现意外情况,责任人必须及时汇报并果断处置, 对于滋事人员要先行控制，保证活动顺利进行。
推荐第9篇：安保方案
建筑施工现场安全生产保障方案
一、指导思想
提高对亚运会期间“安保”工作的认识，把此项工作与学习科学发展观，保增长、保民生、保稳定紧密结合起来，与迎亚运会施工现场环境整治工作结合起来，以高度的责任感和使命感，加强领导、精心组织、强化措施、落实责任，确保亚运会期间“安保”工作扎实有效的开展。
二、组织领导
为加强对此项工作的组织领导，我项目决定成立 “安保”工作指挥领导小组，全面负责亚运会期间“安保”工作：
总 指 挥：孙树雄
执行指挥：王振亮 尚高波
李学武
成 员：王大勇
张力
倪延东
肖黎明
鲁承智
王建军
张文斌
陈彬
二、工作目标
确保建筑施工现场不发生较大以上安全生产事故，以整洁安全的环境迎接亚运会。
三、工作任务
一是要进一步加强对建筑施工现场的监管，做好施工现场的封闭管理，加强施工现场的管理和安全保卫工作。
二是要开展建筑施工现场重大危险源排查、检查工作。
四、保障措施
（一）完善“安保”应急体系、畅通信息渠道、提高应对突发事件的能力。施工现场立即成立“安保”工作领导小组，项目经理为“安保”第一责任人，高度重视这项工作。
（二）开展全方位检查和督察，确保“安保”工作有效开展
从即日起至亚运会前，重点做好以下三项工作：一是继续开展建筑施工现场安全隐患排查治理工作，主要排查规范标准和制度的落实情况，工程项目的安全备案情况，三类人员和特种作业人员持证上岗情况，应急救援预案和体系的建立情况，事故隐患和自纠整改情况，脚手架、深基坑、吊装、高处作业等危险性较大的部分项工程及临时用电安全方案的制定、论证和执行情况。二是开展建筑起重机械设备专项督察活动。主要检查建筑起重机械的备案、告知、登记制度执行情况及安拆、检测、验收、使用、维修、保养情况。三是加大现场的检查、巡查力度，全力杜绝违法施工、违章作业等行为。
五、工作要求：
1、高度重视，确保安全工作万无一失。各部门要明确目标，落实责任、各负其责，将亚运会期间的安全生产保障工作提升到当前最为重要的位置，确保建筑施工现场安全工作无事故。
2、迅速反应，确保应急救援及时有效。要对全体监察人员进行应急能力训练，以提高应急快速反应能力，监察人员须保持24小时通信畅通，一旦发生突发事件，要能够按照各自职责，快速就位，迅速有效的开展应急救援和善后处置工作，力争将事故损失和影响降到最低。
3、理顺机制、确保整治工作长效管理。要将集中整治与日常监管相结合，加强制度建设，从根本上解决问题，确保建筑市场安全生产综合管理工作处于良性运转状态。
中国石化第五建设公司广州项目部
2010年10月22日
推荐第10篇：安保方案
天津开发区滨海欢乐芭芘酒吧“圣诞节”安保方案
为确保2009年“圣诞节”期间的营业安全，按照相关法律法规的要求特制定安全保卫方案如下：
一、本酒吧第一安全责任人为副总经理李军，必须保证在酒吧营业期间坚守岗位，负责酒吧内的一切安全事宜，随时处理各类涉及安全的事件。各部门人员应积极全力配合其工作，服从其处理突发事件的指挥命令
二、本酒吧应必须保证消防通道畅通，消防器材正常使用，坚决不在场所内燃放各类烟花焰火，保证坚决执行消防安全巡察制度，具体工作由保安部按本酒吧制定的消防安全检查方案执行，各区域保安组长负责巡察。
三、保证场所内监控录像设备正常使用，并由工程部派人负责值守。
四、保证对入场消费客人认真进行安检工作，由迎宾部和外联部对客人进行合理解释，由保安部组长霍洪茂负责具体执行。
五、按照相关法律法规的规定，本酒吧内核定的消费人数为400人，本酒吧在圣诞节期间保证入场消费客人控制在350人以内，由外联部、服务部对客人进行合理解释，并保证“圣诞节”期间施行座位预定制度，保证留下客人姓名、电话及人数。
六、本酒吧坚决杜绝在场所内发生各类“黄、赌、毒”等违法和犯罪活动，由保安部和服务部负责巡查，如有发现应及时通知李军李总进行及时处理。
七、在营业期间各部门如发现客人之间发生治安问题的苗头，应及时上报通知，由相关人员进行劝说、调解，避免事态恶性发展，如果无效，应由保安部负责将双方劝解至场外，交由公安部门及节日期间场内值班民警处理，其他部门应及时配合保安部门疏散通道，清理突发事件周围的杯具、器具，劝说无关客人不要围观，以免造成大范围的突发事件。
八、保安部和各部门在营业期间如发现火灾隐患等现象，应及时上报，保安部门依据防火消防预案中的规定及时对火灾隐患或火情采取相应的扑救措施，其他各部门根据消防预案对场所内的客人进行必要的引导、疏散、救助等措施，防止事态恶化，避免重大的火灾事故发生。
九、工程部由杨录春负责在营业开始前对场内的所有设备进行安全的安全检查，保证设施设备安全有效，严禁杜绝火灾隐患的存在，保障节日期间的经营安全。
天津开发区滨海欢乐芭芘酒吧
2009年12月23日
第11篇：安保方案
工程施工安保方案
为了加强施工安全管理、维护人身和财产安全，保障工程施工顺利进行，在施工中必须严格执行有关文明施工安全标准化现场管理，按双标化要求组织施工，牢固树立安全文明施工意识，确保本工程安全目标的实现，杜绝安全事故的发生。
一、安全管理目标与安保体系的建立
1、目标:工伤事故频率控制在1‰以内,无重大伤亡事故,施工现场管理达\"标化\",确保市文明工地,力争\"省文明礼貌工地\"。
2.项目安全保证体系的建立
(1) 项目部安全控制必须坚持“安全第
一、预防为主”的方针。项目经理部建立安全管
理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证安全目标的实现。
(2)项目经理是安全生产的总负责人，项目安全员具体实施对项目的安全管理。
(3)项目经理部应全面服从总承包单位的安全管理和监督、控制。 (4)项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。1)项目经理的安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；制定和执行安全生产管理办法，严格安全考核指标和安全生产奖惩办法；严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。2)安全员安全职责：落实安全设施的设置；对施工安全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合总承包单位的安全部门和相关部门排除安全隐患；组织安全教育和安全员活动；监督劳保用品质量和正确使用。3)专业施工队的安全职责：安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，及时消除安全隐患；检查安全标志牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前的安全会议，每周应进行安全讲评。4)操作工人的安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，服从安全监督人员的指导；积极参加安全活动，爱护安全设施，正确使用防护用具，对不安全作业提出意见，拒绝违章的指挥。
二、安全保证计划
1、项目经理部根据项目安全目标配置必要的资源，确保施工安全，保证目标的实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。
2、项目安全保证计划在开工前编制，经项目经理批准后实施。
3、项目安全确保计划的内容可包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。
4、项目经理部根据工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除隐患，保证施工安全。
5、对施工难度大、安全风险大的施工作业项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定专项安全施工技术措施。
6、对高空作业，脚手架上作业，特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、金属焊接等特种作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。
7、安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。
三、安全保障方案
1、现场施工防护措施
（1）、所有职工都必须正确使用\"三宝\"(安全帽、安全带、安全网),进入施工现场戴好安全帽。对\"四口、五临边/的防护设施经常检查,并把检查、整改和落实情况记录在案,整理归档。外脚手架井架搭设须符合有关安全规定,由安全员和架子工班长共同验收,并挂验收合格牌使用。所有人行通道按规定搭设双层防护棚；保证工完料清场清。施工现场不得有朝天钉,空头跳板。分项工程施工中须严格遵守各分项工程的操作规程。塔吊安装、拆除必须有报告有方案,审批后有专业人员作业,严禁违法乱纪规现象。电焊气割作业必须严格执行\"十不烧\"和压力容器使用规定。明火作业时除将作业地点一不定期范围内的易燃易爆物品清理干净外。对四周中的楼层预留洞口必须遮挡严密,以免熔渣飞溅下掉引燃下面楼层堆放的物品而导致火灾事故。工地库房、宿舍、食堂要按规定配备常规消防器材,消防器材要设专人认真履行职责,严格管理,消灭火灾隐患,杜绝火灾事故。建立工地防火档案,由现场安全员负责填写和整理。
（2）、施工机械保护措施:现场使用的各种机电设备,必须定人定机操作,施工用电、设备线路,专人专职管理,严禁无证操作和随意拉接电源的线路。机电设备要有防护装置,电焊机上设防雨盖,下设防潮垫,手持电动工具及设备均应有灵敏有效的漏电保护装置。现场高低压设备及线路,严禁使用破损或绝缘性能不良的电线,严禁随时拖走,线路必须有绝缘装置和架空布设。塔吊必须安装超高、变幅和力矩限位器。吊钩和卷扬机安装保险装置,安装完毕报请市质监站验收合格后方可使用,塔吊施工,不得超载。定期检查塔吊、井架的部件及钢丝绳的状况。杜绝钢丝绳破损事故,任何机电设备都不得带病运转。机操人员连续工作不得超过8个小时,塔吊要有专人指挥,超过境级以上大风不得起吊。塔吊、钢筋脚手架装设避雷针,并可靠接地。
2、现场防火措施
工地现场成立消防工作领导小组,制定施工现场消防制度,成立义务消防队,定期组织学习并进行消防演习,把活动记录在案。项目经理部定期开会研究消防器械中存在的问题,对现场消防工作进行监督检查。合理布置消防栓和灭火器材,并派人定期检查,换药。消防栓周围严禁堆物,消防道路保持畅通无阻,消防供水系统完好。建立动火审批制度,施工现场禁止动用明火,确因需要,必须向工地负责人申请,并采取防火措施,派专人监护。易燃品、易爆品要安全堆放,其仓库与主楼间要有可靠消防隔离。电焊施工注意用铁板托接火花,严禁火花碰烧竹笆及其它易燃品。
3、安全教育措施
（1）项目经理部建立安全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。
（2）项目部组织对进入施工现场的全体人员应进行分批的普及安全基本知识教育，进行一次性安全技术交底。新派入施工现场的人必须由项目部安全员对其进行入场安全教育。
（3）实施安全教育要符合下列规定：1) 项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。 2) 专业施工队安全教育内容包括：了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习施工机具设备和电器使用、高空作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械伤害知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用的基本知识
4、安全检查及安全隐患和安全事故的处理 （1）安全检查
1)项目经理要组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部组织分析原因并制定相应的整改防范措施。使现场工地处于随时接受安全检查的状态。项目部要制订定期组织巡场制度。项目经理、施工员、安全员对工地随时检查。2)项目部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。3)项目部安全检查要配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查的内容及要求。
4)安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并作好相应的记录。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。5)安全检查人员对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度，并写出安全检查报告，进行通报。 (2)安全隐患和安全事故的处理
1)项目经理部应区分“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善
安全整改措施。2)项目部对检查中发现的隐患应立即发出安全隐患整改通知单。受检单位对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施，经批准后实施。3)安全检查人员对检查出违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。4)安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。5)项目部对安全事故的处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任人和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”，的原则。
第12篇：安保方案
高密市婚庆产业博览会活动方案及安全保卫
工作方案
为认真做好展会期间的安全保卫工作，确保展会顺利举办，特制定安全保卫工作方案。
一、展会活动安排：
2、展会时间：2010年11月6日——7日
3、撤展时间：2010年11月7日16：00
4、开幕式时间：2010年11月6日8：58
5、展会内容：
1、）婚纱摄影、婚庆策划展区：婚纱礼服、影楼、婚庆策划公司。
2、）新房用品展区：装修装饰、家居精品、床上用品、家电等
3、）糖酒饮品展区：糖果、酒、饮料、喜品定制（个性包装）、蛋糕店（婚礼蛋糕展示）等
4、）综合展区：酒店、旅行社、女人馆（美容美体）、婚介中心等
6、组织方式：一站式购物
二、展会地点
地点：梧桐地下购物广场
面积：8000平方米
活动场所可容纳的数量：4000人左右
活动预计参加人数：900人左右
三、组织领导
在展会组委会领导下，由承办单位安全负责人会同有关部门负责人组成展会安全保卫组，负责展会期间的安全保卫工作。
四、安全保卫组成员：
1、布展时间：2010年11月4日——5日
展会安保组组长：范强（承办单位负责人）
展会安保副组长：范作友（承办单位分管负责人）
展区各负责人：（保安公司负责人）
展会期间安全保卫力量的组成：
1、组委会保卫干部2人
2、组委会聘用安保力量人
五、安全保卫工作任务
1、制定展会安全保卫制度，参展人员须知。
2、维持展会布展、展期、撤展、开幕式期间各处治安次序，控制人员，做好防火、防爆、防盗、防事故等工作。
3、负责展品在会展期间的安全，及车辆疏导工作。
4、配合好公安机关对展会活动的布展、开幕、撤展期间的治安、消防工作进行检查，落实整改措施，及时消除不安全隐患，及处理展会期间发生的各种治安问题。
六、责任分工
按照“谁主办，谁负责”的原则，展会委员会主办单位负总责，安保组负责安全制度措施的落实。展会结束时由展会保卫组清场后做好与梧桐地下购物广场交接并签字，贵重物品等由参展单位自行负责。
七、工作措施
1、对参展工作人员进行安全教育，提出安全工作要求，将《参展人员须知》发到每个单位，并张贴与出入处。
2、维持展会秩序，加强展区巡查，发现可疑情况及时处理。
3、展会安保组与民警办保持联系，及时互通并交流情况，研究处理工作中遇到的疑难问题。
4、撤展时间：2010年11月7日16：00，每天撤展前15分钟用广播向参展、参展人员预告，做好撤展的准备工作。撤展后，展会
安保人员共同负责清理展厅。
八、车辆停放及疏导措施
1.停车场：梧桐购物广场停车场，维客购物广场停车场。
2.疏导措施：协商交警大队维护会场附近交通秩序，设置临时停车位。
九、工作要求
1、提高警惕，做好防突发情况的应急准备。
2、服从命令，听从指挥：严格遵守规章制度。
3、遇事沉着冷静处理，并及时向领导报告。
4、严格要求，严格管理，注意安全用电，防止意外事故。
5、积极配合公安机关处理展会期间发生的相关案件。
高密市力度文化传播有限公司2010年11月4日
第13篇：海新世界活动安保方案
活动保安工作方案与承诺
由我公司承担为活动提供保安服务。年月日上午10:00至下午18:00在上海新世界商厦一层举行。为保证活动的顺利进行，确保活动单位、个人及活动现场的安全，根据分局、总公司对大型活动的总体要求和此次活动的特点，特制定保安工作方案如下：
一、基本情况
主办单位：
活动地点：
活动时间：
上勤时间：
集合地点：上海新世界商厦一层
二、控制区域
（一）各出入口治安秩序
（二）现场舞台周围治安秩序
（三）现场内明星维护
（四）施华洛世奇店铺内治安秩序
三、力量部署和任务分工
本次活动共派出普通保安员45人。根据实际情况部署保安力量，具体分工如下：
（一）第一组10人，负责维护现场各出入口治安秩序。
主要任务：负责各出入口人员出入及现场秩序。疏导人员，根据现场情况，分散人流，控制入场速度，劝阻滞留人员离开。
（二）第二组30人，负责维护现场舞台周围及施华洛世奇店铺内的治安秩序。
主要任务：负责舞台周围及施华洛世奇店铺内治安秩序，防止媒体及观众人员靠近舞台。
（三）第三组5人，负责明星安保工作。
主要任务：负责及时疏导拥堵人群，防止冲闯场地、
投掷物品、出丑滋事等干扰现场活动的行为，确保场地内安全有序。
主要任务：危及现场安全的枪击、爆炸等暴力恐怖活动和打、砸、抢、烧等刑事犯罪活动。突发的恶劣天气、火险等引发的秩序混乱、人员拥挤踩踏等治安灾害事故。
四、工作要求
（一）加强组织，提高认识，工作中要认真负责，提高发现可疑人、可疑物的能力，随时做好处置突发事件的准备。
（二）精心挑选反应灵敏，政治思想过硬，外表形象好，组织纪律强，业务素质好，有一定处置能力的队员。
（三）认真履行职责，服从命令，听众指挥，着装严整，文明值勤，一旦发生突发事件，要及时汇报，协助民警疏散观众、抢救伤员。
（四）严格执行“六条禁令”，值勤保安员在任何情况 值勤保安员在任何情况下都要坚持打不还手、骂不还口，对不理智的观众要做好说服劝解工作，如有难度，转交公安机关处理。
（五）加强请示汇报，遇事及时请示，没有领导批准，不得擅自处理各种突发问题。
（六）搞好勤务组织工作，各组人员到位后，领取工作证和通讯器材。
（七）撤勤后各组对值勤队员进行点名，清点人数，讲评工作，并交回值勤用品。
施华洛世奇活动保安处置承诺书
由我公司承担为施华洛世奇活动提供保安服务。2012年4月6日上午10:00至下午12:00在上海新世界商厦一层举行。为保证活动的顺利进行，确保活动单位、个人及活动现场的安全，及时有效的处置各类突发事件，结合勤务实际情况，特制定保安处置承诺如下：
一、可能发生的意外情况
（一）爆炸、枪击等暴力事件；
（二）火灾事故；
（三）观众发生拥挤踩踏等治安灾害事件；
（四）散发、张贴反动传单等行为。
二、工作要求
要求：
（一）遇事沉着冷静，处事坚持原则，讲究方式方法；
（二）警惕性高，责任心强，服从组织，听从指挥；
（三）熟悉现场安全通道、紧急出口，消防设备方位；
（四）要坚持边处理、边上报的原则，突出问题必须及时上报，不得擅自处理。
三、处置原则及措施
一旦发生意外事件，应急小组要在现场安全保卫指挥部的指挥和领导下，进行现场紧急处置，服从命令听指挥，其他值勤人员迅速进入戒备状态。处置突发问题中要坚持信息畅通、控制流量、分段阻隔、多头疏散、控制事态、速战速决的原则。
（一）发生枪击、爆炸等暴力事件，应急小组要配合民警设立隔离线，封闭现场，及时抓获罪犯。并疏散观
众，保护现场。其他人员作为机动力量，根据现场指挥部的命令，迅速赶赴出事地点增援。
（二）如发生火灾，应急人员要采取一切措施全力以赴进行扑救，疏导来宾和群众，并立即报告现场指挥部，外围值勤队员要维护好交通指挥和车辆疏导，确保有关车辆能及时进出现场。
（三）发生群众涌堵，秩序混乱或踩踏、挤伤等治安事件时，要迅速控制要害部位和通道，并开启紧急通道，组织疏导观众，分段隔离。
（四）发生散发传单、张贴反动标语、呼喊反动口号等煽动闹事情况，值勤人员要立即抓获嫌疑人和领头闹事者，送交现场公安民警，并收缴传单等物品
四、知名嘉宾及其安保措施
影视明星余文乐届时将会全程参加开幕活动，其在新世界商厦停留期间将始终会有5名安保人员陪同，直至其离开，以防止活动场面混乱及人身意外时间。
第14篇：现场活动策划方案
企业·人才大型现场对接会
单位：安阳纬地信息技术有限公司活 动 方 案
“职通车”——企业·人才大型现场对接会活动方案
第一部分 ：活动介绍
活动背景：
将近春节，又是一年“用工荒”，人才招聘工作迎来了开年的一个重要时期。恰逢我公司和安阳市工信局合作的平台——安阳企业服务网已开始试运行。
借着这个东风，为了扩大安阳企业服务网（简称‘企业网’）的影响力，为公司在该平台上下一步的运作打下一个坚实的基础，同样也为了全面提升安阳人才网（简称‘人才网’）的运营情况，我们公司与安阳企业服务中心精心策划了此次大型现场招聘会活动。
这是针对人才网老用户和企业服务网新会员的一次完全免费的公益活动，旨在打造一个安阳企业服务中心的品牌活动来突显其“服务于企业”的形象，进而也能扩大我公司各个板块的业务发展。
活动目的：
提升安阳企业服务中心的知名度，有效增加企业网注册会员数量，为网站
的全面运营造势，保证它今后在安阳企业交流合作之中能发挥巨大的作用； 进一步扩大安阳人才网的影响力， 在竞争中体现我公司人才网的优势，
吸引更多客户；
着重实现企业网会员向人才网用户的引导过渡，极大提升人才网运营情况。
活动时间:
2月 8号——上午场：8:30-12:00下午场：13:00-16:30 2月16号——上午场：8:30-12:00下午场：
13:00-16:30
活动地点：
安阳市工信局一楼大厅（或广场）
主办单位：
安阳市企业服务中心（安阳纬地公司代办）
服务对象：
招聘企业：安阳企业服务网注册企业。
求职英才：安阳市各高校毕业季学员、社会待就业人员。
优惠活动：
求职者：转发微信“我在‘职通车现场’，你在哪儿？”到朋友圈（以截图为准），获安阳人才网免费个人页面风格一年。
、
第二部分 ：活动筹备
【活动流程】：2月8号、2月16号相同
1、8:00-8:30准备时间
（1）招聘企业到达招聘区后请到接待处签到并领取相关资料 。 （2）招聘企业按照组委会规定的展位布展。
2、8:30-8:45 开幕式（领导讲话）
3、8:45-12:00上午场
4、13:00-16:30下午场
5、16:30-17:00撤展
【组委会】：
组长：郑佩服
副组长：张建生（总调度）
成员：郑凯剑 杨向超 李磊 卫捷 史志光 晏红霞 王沛 蒋福伟 王玲菲 赵敏 李园 靳亚冬 张磊
【活动安排】：
【准备期间】
在相关新闻媒介提前做广告宣传，并联系安阳电视台、安阳电台、安阳日
报等相关媒体做活动全程报道；于当天负责接待。（1月10号之前落实） 【李媛】——招聘会前3~5天以及阴历年前都做下宣传，以企业服务中心的公益性名义尽量争取媒体也免费支持。可适当制作一个宣传海报和条幅。
通过短信平台和邮箱于阴历年前后和招聘会前向求职者发布招聘会信
息；（1月7号之前落实） 【】——咨询相关业务及收费，做出预算，以此确定宣传次数及时间，并负责发送招聘信息。可适当通过邮箱对符合企业招聘条件的个人求职者定向发送邮件，让更多的潜在的求职者获知本次专场招聘会的信息；
通过微信、微博发送相关信息互动；（1月10号之前落实）
【】——组建账号，发布招聘会信息，宣传优惠政策。平常管理微信平台。
联系安阳市各大高校招生办，负责校内宣传，并组织届时集体参加；（
1月10号之前落实）
【】——让各高校年前进行宣传（可协助其条幅、喷画宣传），对相关人数进行大致统计。活动以安阳工学院和安阳师院为主，可适当拓展
其他高校。
制作企业邀请函电子档、纸档（企业服务中心名义）。（1月3号之前） 【靳亚冬】——制作完成后交工信局审核，邀请函一部分有工信局帮助发送，另一部分由我公司以企业服务中心发送。
宣传卡片的设计（1月7号之前完成）和制作（1月10号之前落实） 【】——
宣传卡片的发放。高校内，人才市场。（2月8号之前） 【】——
负责企业报名及相关统计，企业邀请函的回执统计，报名截止时间:2014年1月26号 17:00前；
【】——实时统计岗位和人数， 并在网站专题栏中随时更新。
网页招聘会专题栏的制作。
【】——专题页面，所有参会企业浏览，重点企业推荐，包含各企业简单介绍。
联系企业，确定招聘人数和岗位，并通知企业招聘会相关事宜； 【】——与企业电话联系，邀请参会；大企业可免费做广告一周； 重点邀请大企业，介绍展位规则（先到先选，签到拿牌）；通知企业须知：除场地外，参会人员自备简历填写表，易拉宝等；
本公司招聘计划的制定和公司宣讲资料的制作；（1月17号之前） 【】——宣讲资料分视频、宣传页，招聘计划内容编辑。
《安阳市服务中心简介》、《求职者须知》、《参会企业名单（分区）》的制作。（1月24号之前） 【】——
会场布置的场地平面图的制作 与展位排布设计；（1月24号之前）
【】——场地尺寸，桌椅尺寸及排放，做成平面图，是会场布置的依据。 求职者转发信息的登记核实表格的制定和相关细节讨论；（1月10号之前） 【】——届时负责求职者信息核实。
宣传用条幅、二维码立式展布一张、企业大展板一块的设计制作，佩戴胸牌、接待用笔、水果、饮水机、水杯的准备（1月10号之前） 【】——二维码用来核实求职者信息，
会场迎宾物品的联系和租赁（1月10号之前）
【】——拱门、气球等
对所有项目做个预算（1月10好之前） 【】——
负责各组的联络协调及调度工作。 【】——
【会场布置】：
2月7号，会场布置。预估企业50家，求职者2000人。
安置拱门、气球，悬挂条幅；饮水机放置，摆放二维码立式展布、展板；
【】
搬运桌椅，并按照场地图排放；
【】
制作并在对接会入场口粘贴《安阳市服务中心简介》、《求职者须知》、《参
会企业名单（分区）》； 【】
设置总服务台和临时办公室；【】
【举办期间】：
3人于会场进行本公司宣传和招聘，简历筛选和通知面试；
【】
2人于做前广场做会场引导； 【】
2人现场求职者转发信息的登记核实，以用于优惠政策的落实； 【】
2人于会场总服务台负责相关咨询； 【】
办公室接待工作： ①市级领导的接待、陪同工作；
②新闻媒体记者的接待工作；
③领导嘉宾的邀请与职能部门的协调工作。
【】
现场维持秩序维护及相关保障事宜；
【】——应急警备、应急医护。
【后期活动】：
客户回访、告知下一步招聘计划和人才网推荐； 招聘会的信息统计、总结；
【】【】
安阳企业服务中心 2013年12月17号
第15篇：现场管理活动方案
公司现场管理工作实施方案
现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现，是企业形象、管理水平的精神面貌的综合反映。为进一步提升企业形象，塑造良好企业文化，提高现场管理水平，根据交运董字{2013}8号《集团公司现场管理实施办法》的要求，根据我公司实际情况，特制定实施细则。
一、指导思想
在继续巩固提高现场管理成效的基础上，从细节入手，以“5s” （整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理为主线，结合目视管理和定置管理，进一步优化办公现场环境，提高工作效率和员工素养。通过持续有效的活动，培养员工良好的职业素养，实现办公现场规范化管理，提升企业形象，塑造良好企业文化。完善并认真落实。
二、学习方案
各级管理人员要对现场管理检查标准进行一次全面、系统的学习，做到掌握标准，熟悉标准，落实标准。
三、接受各方面的意见和建议
为把现场管理工作抓好，要广泛听取各方面人员的意见和建议，对各方面的意见，综合提炼，找出最适合本单位特点的管理办法。也可到相同特点、类型的单位参观学习，开阔眼界，找出自己的不足，提高自己的标准。
四、管理要求
办公场所的现场管理主要从办公室、办公楼的环境保洁，办公设施的定置定位、物品有序摆放及各项标识等方面提出管理要求。按照“人定位、物定置”，“谁主管、谁负责”，“谁使用、谁负责”的原则进行现场管理。对每位员工的行为习惯提出规范要求，进行管理考核。
（一）办公用品的整理 对办公室的各种物品、设施设备、文件等要按照一定的时间间隔进行整理，主要是区分工作的必需品和非必需品，及时清理非办公必需品，保持办公场所的清洁和物品有序摆放。
1、根据单位和部门的工作性质设定整理的时间间隔，原则上每月整理一次。
2、对所有在用的物品、设施设备、文件（包括电子文档）根据使用的频率逐项清理、盘点。无用的非办公必需品，直接从现场清除；不常用但有保留价
值的，归档或存入资料室、仓库；日常工作常用的必需品保留于工作现场。 通过整理，有效地腾空办公场所，节省有限的空间。
3、被清除的非办公必需品经各部门负责人确认后，集中处理。 (二）办公场所的整顿
１、办公楼
（1）所有科室的门牌应制作统一，字体与底色对比鲜明。
2、办公室
把经过整理保留的办公必需品进行定置管理，做到摆放整齐有序，整洁美观大方，明确标识。按照工作空间的合理布局，以及工作的实际需要，办公用品摆放在伸手可及和比较醒目的地方，以保证“随用随取”，提高工作效率。
（1） 办公桌
办公桌固定位置，不能随意挪动。办公桌面可以摆放电脑、电话、台历、水杯、文件架、笔筒，应固定位置，不得放置其他物品。电脑线、网线、电话线和各种设备连接线应理顺并就近绑束在一起，以防散乱。垃圾篓应置于办公桌下左（右）前角，篓内垃圾不得超过篓沿。桌下可放置储物箱，但应定点定位，除此之外不得堆积杂物。
（2）办公椅
办公椅上除坐垫、靠背外，不能放置任何物品，人离开时椅子调正，离开半小时以上，有滑轮的椅子应推至桌下。
（3）文件橱（柜） 文件橱（柜）内的书籍要摆放整齐，文件及资料要分类放置，并明确标识。有条件的要将文件、资料放入文件盒或文件夹，插入标签并编制序号，以固定文件盒（夹）的摆放位置，避免出现随意放置的现象。
（4）公共区域
除茶几上可放置茶杯、烟灰缸外，不得放置其他物品。外衣和手提包均应置挂于衣帽架上，禁止随意乱放。报刊上报架或整齐地放置于指定区域。其他必需物品定位放置，摆放整齐。
（5）空调
配备空调的办公场所应在空调风口系一条红色飘带用以判断空调是否正在运转，以提高检视效率。
（6）电子文件、资料
电子文件、资料分类管理，要条理清晰，可按照时间、文件类别、业务种类、工作性质、版本、管理事项、文件所有者等不同的方法分层次建立文件夹和目录，并备份。重要且需长期保存的，应形成纸质、电子双套介质材料归档保存。 （7）人员去向板
为掌握办公人员的实时工作情况，在办公室设置人员去向板或外出登记，注明人员的去向。
（三）办公现场的清扫
建立清扫责任区，并明确标识，不留卫生死角，使办公场所保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
1、划分责任区域，张贴责任标签，落实到具体责任人，无缝隙全覆盖。
2、制定清扫标准
（1）办公楼内的宣传栏、公告栏、看板等干净并定期更换内容。
（2）办公通道、走廊无堆放杂物，保持干净通畅。楼梯、扶手干净，无损坏。
（3）墙面无乱涂乱画痕迹，悬挂物品不歪斜、无灰尘。墙角无蜘蛛网。
（4）地面保持清洁，无污渍、烟头、杂物、水渍等，必要物品堆放整齐。
（5）天花板无蜘蛛网。
（6）门要保持本色，无污迹，把手干净。门牌无灰尘。
（7）窗户干净明亮，玻璃（室内）摸不到积尘。窗台除盆栽外无杂物。
（8）办公桌面干净整洁，摸不到积尘，物品摆放整齐，桌洞内无垃圾。 （9）办公设备擦拭干净，无尘土。
（10）各种必要物品保持清洁卫生。
（11）卫生间：
卫生间地面保持清洁，无痰渍、积水；
洗手池表面保持清洁，无污渍及杂物；
清洁工具要摆放整齐，不得随意乱放；
卫生间空气清新无异味。
（四）员工素养的提升
将办公用品的整理、办公场所的整顿和办公现场清扫的管理要求、实施对象、责任人、时间安排、方式方法等形成制度或规范，并严格贯彻执行。定期检查督导，实施奖惩，通过制度化、责任化维持成果，持续改善。在实施过程中，不断地对员工进行教育、培训，提高认识，统一思想。通过长期坚持不懈的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，最终使员工的整体素质得到提升。
三、督导检查
（一）按照交运董字{2013}8号《集团公司现场管理实施办法》的要求，根据自身实际情况，并认真组织实施。定期对本单位现场管理的执行情况进行督导检查。检查公共区域责任划分情况；内部检查情况；现场卫生保洁和物品定置摆放情况。
四、组织领导
本公司成立现场管理工作领导小组，由xxx同志任组长，xxx同志任副组长，各处室负责人为成员，负责现场管理工作的组织、领导、检查、督导、评价。根据集团公司现场管理的工作要求，认真组织实施并严格考核。使现场管理水平进一步得到提高和加强，使公司的现场管理工作取得更大的成效。 xx县xx公交有限公司 2013年4月23日篇2：现场管理实施方案
针对红阳公司现场管理的实施方案
现场是企业为顾客制造产品的地方，是整个制造业的中心。现场是制造产品的地方，市场是产品转化为利润的地方。现场与市场同等重要，现场与市场两手抓，两手都要硬。利润由市场产生、产品由现场制造。据我所知，我们的密封条产品不是垄断型产品，既要赢得市场，又要保持盈利，价格上涨不太可能，那么如何盈利呢？低成本、高效率、高质量势在必行。减少浪费，保证质量，交货及时，尽量避免航空运输，这样的话利润应该会好的。这些目标都可提高现场管理来解决。
就红阳公司而言，个人所发现公司的生产现场即各个生产车间当前存在的主要问题有：(1)5s活动没有得到很好的执行；(2)班组建设缺失，班组活动缺乏， 目视看板只是形式，没有合理的利用;(3)多品种、小批量的密封条生产导致工序衔接不当、现场周转混乱、标准化程度不够。针对以上问题，个人觉得可以从以下方面进行改善。
一．全面推进5s活动，不断总结，持续改善
对红阳这样的老牌制造企业来说 ，5s活动以前也有做过，5s的内容（整理、整顿、清扫、清洁、素养）不说众所皆知，但大部分人基本上也知晓一二。但是5s的内涵，如何执行5s又别有学问，5s绝不仅仅是狭义的“打扫卫生，保持清洁”。那么如何推进5s呢？如何让5s执行得好呢？如何让红阳公司推行5s后现场管理颇有成效呢？
按照pdca的管理模式，从初始计划然后执行，执行后检查对否，最后再进行调整。经过多次pdca的循环管理，最终找到稳定可行的实施模式。如下图所 1.按照总的工作思路，初步拟定今年5s的推行计划
表1 车间5s活动推行计划
员工理解5s，积极配合5s配合工作，让大家都了解5s的计划，然后在实施过程中不断诊断、检查、调整。每个月对车间的5s进行一次汇总统计，奖优罚劣，加大推行力度。最后对整个活动的推行情况进行评价总结，对某些不足之处进行改进，明年按照新的经验进行推行。
为保证5s的有效推行，各车间以各生产班组为小组展开竞赛，划分各组的责任区域，全厂范围内包括各科室也展开相应的评比竞赛，提高全员参与的积极性，各车间可评出“5s先进小组”，公司内可评出“5s先进集体”，个人有突出
贡献的可荣获“5s标兵”。可给予一定的奖励，主要是提高大家推进5s的意识。 当然，奖惩不是空口无凭的，要考虑红阳公司现在的生产环境和实际情况，制定相应的考核方案，做到奖惩有据，有原则有条理的进行检查，考核不是目的，帮助改善才最重要，对于推行5s有一定的其他因素局限的，我们应该酌情调整，不可一概而论。例如七车间的二加区域，作业面积相当狭小，加工的产品总类繁多，如果要死板的按照5s的要求去执行，非要让车间把区域内通道畅通无阻，我觉得也不太现实。但起码可以让地面整洁、加工有序、无多余杂物、无乱摆乱放现象，这也是5s的成效。推行5s的关键的是对现状不断改进与提高，让大家都主动的参与其中，而不是被动的应付差事。每次进步一小步，终将更上一层楼。 2.拟定初步考核方案
初步制定5s活动评价标准，每一个月都进行汇总评价，每个评估项目满分为十分，将总得分最低的单位作为下月的重点改善对象。
在实施过程中来不断更新与完善。
总的来说，按照全面指质量管理中的管理循环圈pdca的程序，我对公司以后5s的推行按以下四个阶段推行。 第一阶段：从3月起到5月的前三个月，建立相应的推行组织，各车间和各单位都推出一位5s负责联络人，进行相应的宣传和培训，以十
一、十二车间作为样板车间，制定样板车间的考核评分标准；
第二阶段：以各车间为单位划分全厂的责任区，画出全公司的责任区域图，制定5s推行手册，5s实施办法，5s奖惩条例，5s实施的相关流程，并纳入公
司的体系文件，做到有章可循，有制度可依。并按照计划推进5s活动。 第三个阶段:对5s活动的推行情况进行检查，评估车间内部的5s活动及全厂范围内各单位5s的推行情况，并评出5s先进单位。
第四阶段：年末时，对前几个月的5s活动情况进行总结，对没有考虑到的以及可实施性不强的方面进行改善，再次规范5s的制度，持续改善地实施5s。 在实施5s过程中，可以利用红牌、看板、定点拍照、推移图、考核表等来推动5s的实施。比如某个车间的5s状况相当糟糕，5s推行小组可以在附近悬挂红牌，红牌上描述相应的问题，并附上改善措施，让车间限期整改，整改完后推行小组可以去查验效果，合格后取消红牌。其他的我就不一一赘述，在以后的实施过程中都会体现出来。诚然，这是以往推行5s的前辈们总结的方法，我们红阳公司在推行5s过程中也许会发现些新的方法。
二．搞好班组建设，抓好目视看板管理 1.建立班长脱产制的车间班组，筹建班组园地。
车间是生产的第一线，每个班组是最基本的团队，不同工种，不同生产线的班组所发现的问题不一，因此班组是最基础也是最重要的现场组织者，搞好了班组建设可以为现场管理省了不少功夫。
要搞好班组建设，首先得建立班长脱产制度，每个班组的班长专注于现场管理，服务于现场；其次，确定班长职责与考核制度，规定班长应该履行哪些职责，完成相应的任务；最后，组织各班组的班长相互交流，相互学习，鼓励先进。可以从新成立的两个车间试推行。
每个车间提供相应的地方作为班组园地，班组园地的内容可以由车间班组自由发挥，可以是记录各班组活动的开展情况，可以记录新的加工技巧等，内容不拘泥于形式，可以随便丰富。 2.定期对班组园地进行评比 每月对班组园地进行评比，对班组活动开展的成果进行总评，奖励最突出的班组园地，并对班组园地布置和开展不力的车间进行整改。相应的评分措施会在活动开展过程中出台。 3.加强目视看板管理，合理利用看板资源
目前，我们的生产车间由于场地与人员的原因，看板管理没有得到合理的使用，看板使用的较少。主要存在的问题是看板内容无人更新，看板多数是摆设，没有达到看板应起的作用。看板的内容可以涵盖生产过程中的各生产要素，从质量q、成本c、交货期d、效率p、安全s、员工士气m这六个重要的管理目标入手，并定期进行更新，充分发挥班组的作用。目视管理的事项应包括以下内容： （1） 车间每天急件产品的生产任务与完成情况图表化；
（2） 规章制度、工作标准和时间标准的公开化； （3） 产品不良的统计（包括自工程不良、检验发现不良）形成图表； （4） 物品（包括半成品）的放置方法应能保证顺利的先进先出； （5） 现场人员的着装统一，最好带上岗位标识，以便于更好的管理； （6） 车间人员配置表、生产管理看板合理利用；
（7） 设备点检、工装查检表、设备故障时间表的制定与实施； （8） 按期交货率、延期时间也应及时反映在看板上。
我们车间的看板由于场地和生产紧急的原因，比较缺少，看板内容也是固定不变的，没有达到看板应起的作用，但是我想磨刀不误砍柴功，合理的利用 看板会让现场更加有序，所以这也是以后现场管理的重点项目。比如在七车间、八车间、十二车间各条挤出线上，我们可以试用生产挤出看板。看板上记录所生产的零件图号、名称、操作者、开始工作时间、设备运行状况、需要完成的米数、完成时间、零件是否异常等，这样做除了让生产明确化之外，对工作研究也很有意义。目视管理的要求就是尽量做到透明化，状态视觉化定量化达到形象直观、管理透明的目的。
三．加强定置管理与标准化管理 1.定置管理
定置最简单的目的就是保证不乱、易寻，车间的设备、人员、周转车、工具以及办公室的文件、常用工具都应该实行定置管理。“定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科学地规定物品存放的特定位置，为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规范化、标准化，从而优化企业物流系统，改善现场管理，建立起现场的文件明生产秩序，为企业实现人尽其力、物尽其用、时尽其效而开辟新有效的途径。遵照以下原则实行车间定置管理 （1）整体性与相关性；
要按照工艺要求的内在规律，从整体和全局观念来协调各定置内容之间的关系，使定置功能达到最优化程度。 （2）适应性和灵活性；
环境是变化的，要研究定置的适应环境变化能力。定置后部代表永久不动，定置要考虑后续可变性。
（3）最大的操作方便和最小的不愉快；
以减轻操作者的疲劳程度、保证其旺盛的精力、愉快的工作情绪为目的，从而提高生产效率。
按照上述三原则，到车间现场利用ie工具作业研究、工作分析、动作分析后拿出定置方案，而不是理所当然的认为这该怎么摆、那该怎么放要有科学的依据，然后绘制定置图。对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图，图形要醒目、清爽、易于修改、便于管理。车间的某一工段、班组或工序的定置图，定置蓝图可张贴在班组园地中。定置图绘制好后，用不同颜料的笔画出定置区域，包括周转车的停放区域、盛放零件框的区域、挂架的区域，争取通过施行定置管理避免乱摆乱放的现象。 2.标准化管理 标准化就是让工艺、制度、操作等依照标准执行，而不是随意的去操作。我们公司现存的问题是，有的生产线设备只有某些经验老到的师傅才能操作，其他人只能仰望星空、独自等待。为什么呢？我们的设备操作为什么不可以让任何懂操作规程的人都可以操作呢，因此这就需要推行标准化管理。
首先是文件的标准化，公司的这方面已经相当完备；
第二，操作的标准化，作业指导书、检验指导书应该规范详细化，让每个个人，哪怕是刚培训过的新手都知道干某项零件需要做些什么，并懂的如何去做。让操作规范化、机械化，在零件加工操作上，不应让工人有自己多余的主观因素夹杂在加工中。我们的零件加工不应是靠个人的经验来保证，而是通过对工艺的研究分析后，靠标准化的操作来保证。检验指导书的标准化是公司目篇3：企业6s现场管理实施方案 6s现场管理实施方案
一、目的：为确保生产、办公环境整洁干净、安全舒适，从而减少浪费，
提高工作效率，特制定本方案。
二、范围：适用于公司各职能部门、各车间生产、办公现场6s管理。
1、办公区域：各部门（综管部、生产部、技术部、财务部、供应部物流、等办公场所）
2、生产区域：生产部各车间（机加工车间、钣金车间、热处理车间、涂装车间、仓库等生产场所 ）
3、生活区域：食堂、员工宿舍、多功能厅、卫生间等生活区域。
三、引用标准：根据iso9001-2008质量管理体系标准、6s管理——定义为参考依据。
四、定义：
1、整理：分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。
2、整顿：要用的物资按规定定位、定量摆放整齐、标明识别。
3、清扫：清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物，并防止污染的发生。
4、清洁：将前3s实施的做法制度化、规范化，执行并维持良好成果、
5、素养：人人依规定行事、养成好习惯、
6、安全：人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。
五、管理职责
1、综合管理部为6s管理活动归口管理部门，负责以下工作： a、制定《6s现场管理实施方案》 b、组织各单位/部门执行本方案，并对执行情况进行考核。 c、指导、协助各部门、车间成立6s管理小组，跟进各小组工作执行情况。
2、各车间/部门职责 a、根据《6s现场管理实施方案》，制定车间/部门6s管理具体实施方法，并组织落实实施。 b、各车间/部门负责人对属下部门的6s管理全权负责、各岗位人员对自己所辖管理范围6s管理直接负责、各生产岗位人员对个人所辖生产区域范围的6s管理直接负责。 c、综管部负责对全体员工进行6s管理知识的培训。 d、各车间/部门根据公司《6s现场管理实施方案》，制定车间/部门具体的6s管理措施，并组织实施。
3、组织机构设置 a、公司成立以总经理挂帅的6s管理活动领导小组暨考核小组。各分管副总为成员，并分别为所辖部门6s小组第一责任人，对所辖部门6s活动实施情况全面负责。 b、各生产车间必须成立车间6s小组，车间主任必须挂帅，对本车间6s 活动实施情况全面负责。
c、公司科室职能部门联合成立一个6s小组，管理副总（兼）挂帅，各部
门负责人为成员，对本部门6s活动实施情况全面负责。 d、各6s小组负责监督/检查本车间/部门6s工作执行落实情况，并对6s工作改进措施完成情况跟踪验证。 e、管理副总为6s管理活动具体实施总负责人，负责6s管理活动的组织、实施、协调、考核、改进及验证工作 ，生产副总要全面配合，并对生产现场的6s管理活动的实施全权负责。
4、工作内容及要求 a、整理-----区分要用与不要用的物资，把不要的清理掉，对所在的工作场
所全面检查整理，包括看得到的和看不到的地方，将要的与不要的东西明确区分开来，不要的东西及时清理掉，不在场所范围内存放该场所不需要的东西。
生产车间全面检查整理各类物资（包括：原材物料、产成品、半成品、工
量具、卫生洁具、水壶茶杯等），按必需的、不需的、暂时不需的分类 ，将不需的坚决清理掉，暂时不需的转移至规定位置，现场只保留生产必须物品。
科室职能部门工作现场的整理，也按上述要求进行。 b、整顿------要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放
置必须指定位置，并加以标识、物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、分类并充分利用空间的原则。
对生产、办公区域必需的物品要划定摆放区域，提出摆放数量及要求。生
产车间、科室要按照规定要求，定制定量，明确标识，按照安全、快捷、整齐、方便、易见、分类并充分利用空间的原则，开展整顿工作。 c、清扫------清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生。 各生产车间、科室要经常性对所辖区域的脏污、垃圾、杂物进行清扫，持
续保持办公、生产现场的整齐清洁。 d、清洁------将前3s实施的做法制度化、规范化，执行并维持良好成果。
公司6s管理领导小组，各车间/部门6s小组要及时总结前3s实施的经验 和不足，建立相应制度，使其规范化、持续性保持下去。 e、素养-------人人依规定行事、养成好习惯 。
各车间/部门要把6s管理活动持之以恒地推进下去，要循序渐进，不断提
升活动的质量，提高活动的效果。将6s管理理念通过宣贯、培训、执行，不断深入人心、消化吸收，养成良好的工作生活习惯。 f、安全--------对自己人身安全负责，杜绝不良隐患。
各单位加强安全“三级教育”杜绝不安全隐患，让大家养成良好习惯，上
班前检查安全因素，严格遵守公司安全防范教育及培训，学会一般的安全抢救知识。
5、6s管理的培训和实施
a、公司开展6s管理活动采取集中培训、分阶段实施的形式，由综管部
对公司全体员工进行培训，然后分阶段、按步骤逐项实施——检查——整改——验收。 b、综合管理部负责准备6s管理培训课件，提出科室职能部门6s活动具
体实施方案；生产副总负责组织生产部、车间按照6s管理要求，设计规划生产现场6s活动具体方案。
c、公司开展的6s管理活动预计第一循环需要半年时间，即一个月进行
一项内容，半年后，基本完成第一循环的全部内容，通过这一循环6s的实施——检查——整改——验收，使全体员工对6s管理有了基本的认识，公司也基本确立了6s管理体系，为不断推进、提升6s管理活动的效果，奠定了坚实的基础。 d、车间/部门6s小组每周不得少于2次6s检查评比，并制定相应考评
奖惩措施予以兑现；公司6s考核小组每月组织2次对全公司6s检查评比，检查评比结果与相应的奖惩条例挂钩。综合管理部不定期组织召开6s管理活动专题会，每项内容完成时，召开一次总结会，以达到表彰先进，激励后进之目的。 e、各部门6s评比记录和奖惩记录应统一归档管理，每月2号之前向综
合管理部提交上月的6s管理活动总结和评比检查记录。
6、责任区域划分：
a、生产现场区域由生产部、各车间组织划分并落实责任人。 b、厂区/生活区的公共场所由综合管理部划分落实责任单位。 c、各科室职能部门对所辖办工作区域直接负责。
7、考核与奖惩：
考核小组每月以车间、办公室、生活区责任人为单位分别评出最佳区域、
和最差区域。对最佳区域和最差区域分别给予通报表彰和批评，并张榜公布。给予最佳区域责任人 元奖励，给予最差区域责任人 元处罚。
8、附录与附表：
附表：《6s管理动作流程图》、《6s检查组织结构图》、《6s检查表》 6s管理动作流程图 篇4：现场管理实施办法
郑州华南城3#区一期工程现场管理实施制度
为加强施工现场管理，保证项目建设目标控制效果，使工程施工
建设条理化、规范化、保证工程按程序、按要求进行施工，特制订以
下现场监督管理：
一、质量控制方法
1、施工项目部进驻工地，要及时建立组织机构，明确职责分工，
健全工程质量保证体系与规章制度，并报监理部审批。拖延或内容不
全者，经指出仍不改者罚款200元整。
2、施工方未按规定时间报审符合工程要求的施工组织设计、施
工方案、质量保证体系、施工总平面图和其他必须报批的技术资料，
应责令补报并经济处罚100~500元。
3、施工方违反国家和地方的法律、法规、标准、规程和规定，
违反正常的监理工作程序，应通知整改并罚款100~500元，情节严重
的可通知停工整顿并罚款500~1000元。
4、工程材料、设备进场应及时报验并提供质量证明资料。需要
经监理单位及建设单位认定的材料、构配件、设备未经报验确认的不
得进场（进场两天内，用到工程上前）。将未经报验合格的工程材料、
设备在工程中使用，未按设计图纸和建设方提出的使用要求采购，购
进并使用假冒伪劣材料、设备的，应责令马上拆除并清理出场地并返
工，每发现一次罚款500元。 1
5、分包单位未经监理单位资格审查合格就进场开始施工，应责
令停止施工并根据情况要求其退场或限时补报，每发现一次给予总包
方经济处罚200元。
6、主要技术管理人员、特殊工种人员无（真实的）上岗资格证
明上岗进行操作，每人次经济处罚200元并立即撤换。
7、未按给定的原始基准点、基准线和参考标高的测量控制点进
行复核和未经监理单位审查批准就自行施工，应通知重新复核并经济
处罚200~500元。
8、施工方未建立质量自检、互检、专职检验的三级检验制度，
监理工程师在报验后发现施工方未进行预检，工程存在明显不符合设
计和规范要求的情况，应责令施工方重新进行预检，每次罚款200元。
9、主要工序作业和隐蔽工程未按有关规定及时向监理单位进行
报验，未经监理工程师检查确认就进行下一道工序施工，所进行施工
内容不予认可，所需检验鉴定或返工作业发生费用由施工方负责，每 次处罚200~500元。
10、对成品保护不力，造成损坏或污染，监理不予验收。
11、隐蔽工程验收方法 1） 隐蔽工程验收程序
（1） 承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，
填报《隐蔽工程检查记录》和《隐蔽工程报验单》并送到监理单位；
（2）监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容现场进行检测 2 核查；
（3） 对隐蔽验收合格的工程由监理工程师签认《隐蔽工程报验
单》，并准予进行下一道工序施工。 2）承包单位应提前四小时向监理工程师申请报验； 3）在《隐蔽工程报验单》中应写明验收内容、验收时间和地点； 4）土建和水、电、暖、通等各专业均验收合格并进行签认后才
能进行隐蔽，并及时报甲方主管工程师；
12、对施工过程中形成的产品未能进行有效的保护，对质量造成
影响的，应责令进行整改并罚款100~500元。
13、工序间（与各分包配合单位）无书面交接记录，通知限时整
改并罚款100~300元。
14、监测计量仪器、仪表应具有合格证明，满足监测工作要求并
定期检定，
15、工程中出现的质量问题，施工单位未及时向监理单位和建设
单位报告或故意破坏现场隐瞒不报私自处理的，处以100元罚款，并
立即进行整改，采取补救措施。
16、工程中出现质量事故，施工单位必须及时向建设单位和监理
单位报事故分析报告及处理方案，按监理单位和建设单位批准的处理
方案进行处理，完成后向监理单位和建设单位报事故处理报告，并经
济处罚500~1000元。
二、进度控制方面
3
1、施工方未按要求及时编制报送合格的施工总进度计划，应指
令其抓紧时间补报。如在规定时间（若无特殊规定5天内）仍未完成
总进度计划编制报送，每天处罚100元，并继续督促报送。
2、施工方未按要求分解编制月、周施工进度计划，或计划编制
不认真，内容不齐全，前后计划不符，每个单位工程每次罚款100~300 元。
3、工期延误或周、月、年进度计划滞后时，没有工程延期的书
面签证文件，节点工期、总工期延误的，按合同约定进行处罚；应指
令采取措施挽回工期；无特殊原因造成月施工进度计划或里程碑节点
工期延误的每延误1天罚款1000元，在后继施工中每赶回一天返还 1000元。
4、周进度计划提前一日上报监理，推迟一天罚款100元。每月 25日上报本月完成的各类报表（月工程量报表、月形象进度报表，
和工、料、机动态报表）及下月计划，逾期不报者，将罚款500元。
5、农忙季节，施工单位按照合同节点应组织足够的人力和物力
正常施工；若未采取有效措施而影响工程进度，监理单位有权对施工
方进行处罚。
三、投资管理方面
1、施工单位未按约定的时间向监理部提交已完工程量的报告，
延误监理审核上报时间，处经济处罚100元。
2、上报的工程量不真实、弄虚作假，造成监理和业主工作量增 4 加者，处经济处罚100元。
3、发生变更的签证单，必须在变更签证项目施工完成后两周内
办理完毕；过期不再认可此签证。
四、合同管理方面
所有工程变更必须征得监理单位、建设单位同意后，办理设计变
更并经建设单位、监理单位、设计单位共同签认生效后方可实施。否
则相应工程不予认可，由此产生的一切损失由施工方负责，并处罚 200元。
五、安全文明管理方面
1、施工现场安全用电、防火、各种护防护等安全措施不符合要
求，应指令施工方马上整改，24小时整改不彻底的罚款100元；如
因此发生安全事故，由施工方承担全部经济损失及法律责任。
2、施工机械定人、定岗、定机，持证上岗，大型重要设备（如
龙门架等）要经劳动安全部门验收合格；操作者违规操作每发现一次，
处罚100元；如因此发生质量安全事故，由施工方承担全部经济损失
及法律责任。
3、施工现场不符合文明施工要求，道路不畅通，场地脏乱，材
料堆放不整齐，应指令施工方负责马上整改，24小时整改不彻底罚
款100元。
4、施工现场不按要求佩带安全帽、安全带等安全防护设施，穿
拖鞋、光膀子、穿短裤进入施工现场，每人每次处罚50元，随地大 5篇5：现场管理推进方案
推行现场管理办法 1.目的
结合化建业现场管理整体推行要求，同时为了公司内部管理更加规范，通过现场管理提升公司形象、提高工作效率、增加员工归属感等，特制定本办法。 2.范围
公司各部门现场整理工作 3.职责 3.1企管部 3.1.1公司特别成立现场管理小组，现场管理整体推进工作，并且每月汇总现场管理工作推进进度，于月度内务会议上做针对性分析，并列出下月推进计划； 3.1.2负责每周组织各部门领导做定期检查，并对存在问题要求各部门做出承诺整改时间并提交整顿措施； 3.1.3负责对未能按时整改问题的部门领导进行通报处罚，并要求各部门对本部门问题责任人进行通报处罚； 3.2各部门 3.2.1各部门负责设置一名现场管理专员，作为现场管理推进责任人，负责本部门现场工作推进；同时作为现场管理小组成员，负责配合企管部现场管理推进； 3.2.2各部门专员每周对本部门现场管理推进提出计划和整改措施，并汇总本周改善情况报现场管理小组； 3.2.3各车间设置车间工艺专员，负责本车间工艺监督及维护，并配合工艺管理小组进行工艺管理工作推进； 3.3研发部
3.3.1负责组织工艺管理小组，制定工艺管理办法； 3.3.2负责按工艺管理办法进行维护、检查、考核、改善等整体工作； 3.4办公室
负责安全管理整体工作，包括制定安全管理考核办法并根据办法进行检查、考核、跟踪、通报等事宜；
4．推进内容及管理办法 4.1标识管理 4.1.1统一标识，各部门统计本部门所需的所有标识，汇总到办公室。由办公室进行审核并统一制作； 4.1.2将所有制作好的标识在相关地方整齐张贴或悬挂，地方允许时，还可以制作并张贴标准样板图示，指导使用者按标准放置； 4.1.3日后工作中需要增加的标识需要报办公室审核，由办公室按标准统一制作； 4.2定置定位 4.2.1将现场所有物品进行区分，有用物品保留，无用物品清理出去，节约工作现场的空间；
4.2.2有用物品按指定地方分类别堆放，方便使用的同时，还能提高工作效率。 4.2.3定点。对指定地点进行确认，合理的定点有助于定置工作的长期坚持； 4.2.4定容。选择合理的容器、合适的容器颜色能方便员工选择及使用； 4.2.5定量。存放较多会形成浪费，存放较少又要影响使用，所以设定合适的容量，并确定成标准是非常必要的。
4.2.6按定点、定容、定量的要求分类放置。 4.3工艺管理全面实施
4.3.1成立工艺管理小组，公司设置总工艺员，各车间设置专门的工艺员； 4.3.2制定工艺管理办法，明确工艺员职责、自查时间、检查周期以及相关的考核细则； 4.3.3工艺管理小组负责制定工艺管理实施计划，按计划开展工艺管理工作； 4.3.4工艺管理小组负责每月对工艺情况进行总结，公司会议上做针对性分析。 4.4生产现场质量管理推行
4.4.1逐步推广现场质量管理及各类改善看板； 4.4.2对各类产品状态进行标识管理，对产品即时状态实施有效监控； 4.4.3组织开发职工合理化建议及创新互动，并对所有建议进行讨论、跟踪。同时制定相应奖励制度，全面提高全体职工的积极性。 4.5安全管理
4.5.1制定安全管理检查办法，包括具体检查时间及考核办法； 4.5.2每月组织相关人员进行安全检查，并对检查结果进行oa通报； 4.5.3对存在的安全问题，要求责任人限时解决，同时跟踪解决结果，并对未能按期解决问题的责任人进行处罚通报。 5.实施计划
西安基地现场管理工作相对落后，基础较为薄弱，为了能够真正地有效落实现场管理工作，所有部门能较好适应并配合改进工作，本方案分以下几个阶段实施。 5.1第一阶段：宣贯、培训阶段 5.1.1实施时间：8月下旬
5.1.2公司成立现场管理小组，各部门人员参与，并确定分工及职责； 5.1.3组织培训：公司各级管理人员、现场管理小组成员、各部门现场管理推进专员必须参与；内容和现场管理有关均可； 5.2第二阶段：准备工作
5.2.1实施时间：8月下旬起9月中旬 5.2.2 现场管理小组编制《现场管理检查方案》，明确检查周期、人员，通报要求及考核办法；并制作《现场检查考核表》，每次检查必要项； 5.2.3 工艺管理小组编制《工艺管理办法》, 包括检查周期、人员，通报要求及考核办法； 5.2.4办公室制定《安全管理考核办法》； 5.3第三阶段：检查通报 5.3.1实施时间：10月初
5.3.2按计划、方案实施检查，根据检查情况做出奖惩并oa通报； 5.3.3每月组织一次现场管理总结会议：现场管理小组负责提交月度总结及分析报告，会议进行分析总结，明确各部门整改要求及下一步工作计划） 5.3.4各部门提交本部门月度现场管理总结报告，包括本部门存在问题及改善亮点，并提出下一步现场工作推进计划；
5.4第四阶段：稳定现状，深入开展 5.4.1实施时间：2012年起 5.4.2实施内容：结合当时实际情况另定。
第16篇：现场活动策划方案
现场活动策划方案
您好！我们是xx科技有限公司，今天在XX地方搞大型现场活动。为宣传xx科技有限公司电子触摸屏帮助您获得安全、真实的贸易信息，并尽可能多地提供潜在买家和卖家的信息，提供安全的交易资源，制订和执行规定政策，保护知识产权，从而推动形成诚信安全的交易环境提升知名度，xx科技特举办“印xx科技域名 领取精美小礼品” 活动，大家赶快来参与吧！
活动对象：全体xx市场经营户（www.daodoc.com网购和电子触摸屏的在网商户）和（未在网商户）
活动内容：我们是螺蛳湾官方唯一指定推广电子导购触摸屏的服务单位，xx科技有限公司为螺蛳湾经营户提供一个全新的电子商务平台，给商户带来一定的商机.（www.daodoc.com）51看市场是昆明新螺狮湾大型集约网上购物商城，集成现场导购和网络商城，力争成为螺狮湾的全体商户和零售商之间有效的桥梁 。我们的设备放置在一期人流量最密集的区域，形成了触摸查询商品信息的功能性区域。可以作为消费者的有效导向，节约找货的时间。我们的口号是：看我想要的！螺蛳湾这样巨大的卖场要看我想要的是非常不方便事情，大多数情况是浪费了很多时间却找不到需求的货品，我们这套系统就是来解决这方面问题的。
51看市场是xx官方的电子商务平台结合电子导购触摸屏的整体营销系统。商家开设网络店铺后不仅可以自主在该平台上货，同时商家所上的商品详细信息同步显示在电子导购触摸屏系统上。相当于将楼上店铺的商品搬到一楼显示在消费者面前，将一楼旺盛的人气分流到您的店铺来。所以您的店铺在电子导购触摸屏上显示是很重要的。
电子商务O2O线上线下相结合的商业模式越来越盛行，如：苏宁正在大力推进线上线下同价的政策，国美也强调大力推动线上营销。广州天河电脑城、义乌等批发市场都推出了各自的电商平台。可见传统的商业模式的电子化是势不可挡的。大家都是为了销售额、品牌的提升而使用电商平台推广，现如今做生意不能守株待兔了，主动出击把货卖得更远、更多才是制胜之道。
活动细则：只要在您的名片上加印义xx科技二级域名（网址www.daodoc.com），带上加印的名片（电子版无效），即可来xx科技领取一个精美的xx科技名片夹，本活动时间为X月X日-X月X日止
公司的人员调配：公司都有什么人员参与，在现场都起着什么样的作用？比如说发放精美礼品几人，现场治安由几人维护持序，有几人做登记，是否有理由让商家能坐下听我们讲解电子商务给商家带来的商机？
领取方式：将印有xx科技二级域名的名片交给xx科技客服人员（拨打客服热线1886x6112），并登记商位号(客服人员一定服务热情、细心，为商户讲解公司的亮点，并且要详细记录商户老板的电话号码，经营范围、商户位置等，)客服人员会将名片夹送到店铺老板手中。
领取地点时间：XX地点（X月X日至X月X日止）
活动流程
1.主持人上场
2.文艺表演
3.主办方负责人、相关领导活媒体代表致词
4.主持人串场
5.产品现场展示（主持人/主办方现场介绍演示）
6.现场观众、商家体验活动
7.发放精美礼品（由礼仪小姐颁发）
8.主持人或主办方(xx)引导商家签约
9.抽奖活动
10.歌舞表演
11.活动结束
第17篇：美食节现场活动方案
方案一
“洋河醇浆”一站到底，有奖答题活动
一、活动名称：“洋河醇浆”一站到底，有奖答题活动。
二、活动目标：
1、让本次美食节老名酒成为人气最旺的展台。
2、让更多的观众参与到我们老名酒展台的活动。
3、新品推介，让消费者近距离接触我们的洋河醇浆 。
三、活动时间：
2013.9.6至2013.9.8，每天下午3点至5点30，晚上6点30至10点。中间的1小时为“巅峰时刻，抽大奖活动”
四、活动地点：2013年盐城台湾美食节，洋河醇浆展位。
五、工作人员：
主持人1名，发放奖品1名，现场参赛人员登记1名，DJ一名。“保安”1名（维持现场秩序）共计5人。
六、活动内容：
1、参赛人员登记：按第1.2.3.4........顺序 登记，每张表格登记10人，第一张表格标注A，第二张标注B，..........以此类推。
2、每张表格统计满10人后交给现场的主持人，由主持人喊名字，参赛人员进入比赛场地。
3、答题前由主持人宣布比赛规则（主要目的是防止，下面观众提示。）
4、答题规则：每道题目由主持人提问，提问结束以后，参赛者有10秒钟时间来回答问题，（此时，主持人要大声的倒计时。
10.9.8.7.6.5.4.3.2.1.时间到！）回答错误或者超时，即被淘汰。此时如果下面的观众朋友知道答案的可举手回答，回答正确的有参与奖，赠送小礼品一份。在规定时间内回答正确的 ，进入下一题。
七、奖项设置：
一等奖：答对10题，赠送：洋河醇浆1984一瓶。
二等奖：连续答对8题，赠送：自动折叠伞一把（31.8元）三等奖：连续答对6题，赠送：竹纤维毛巾一条（8.8元）参与奖：下面观众朋友答对者， 赠送：洋河大曲抽纸一盒（3.4元）
八、中场休息：每隔一小时休息10分钟。主持人补充体力。
方案二
洋河醇浆，巅峰时刻。超级大奖，等你拿
一、方案名称： 洋河醇浆，巅峰时刻。超级大奖，等你拿
二、活动时间：每天下午5点30至6点30.
三、活动内容：
从下午5点30暂停“一站到底活动”。主持人开始大声宣传抽奖活动。宣传一个小时。目的在于让更多的观众到我们的展位前将兑
奖券投到我们的抽奖箱里。6点30分开始由主持人抽奖。抽出的一等奖如果无人兑换，5分钟以后作废。并再抽一次，直到抽出大奖。
四、奖项设置：每天一个特等奖。第一天、奖励价值2000元的电动车一辆。第二天奖励价值3000元的洗衣机一台。第三天赠送价值5000元的苹果手机一部。
五、活动配套支持：要求门票上有抽奖券，可撕下来。并且和主票上的编号一致。
活动所需支持：
1、小型演艺公司一家 ，需提供音响设备。以及简单的舞台搭建。（将舞台太高50CM）。高于其它厂家即可。
2、我公司醇浆帐篷3个。将主办方提供的帐篷换掉。帐篷规格3乘3米共计3个。并将帐篷改装，高度要达到2.5米。否则会很低档。
3、现场活动展板，产品广告画面KT板，X展架。考虑地方太小，宣传画面要易安装，且不占地方。该工作交由广告公司设计制作。
4、我公司展台与其它公司展台连接处，用醇浆地堆堆出一面1.5米高的墙出来。
5、小礼品从公司内购促销品采购，尽量多采购一点，用不完，还可以做后期客情维护使用。
6、大型电器走公司采购，产生的赠送1984酒建议由两家经销商平均
承担。
7、题库准备。做成卡片，准备200份，每份10题。题目尽可能不重复，有1题是难题的卡片比例占 50%左右。 难题不要重复。
8、现场办公用品，打印好的报名表格，40张。预计400人参加比赛。
9、面包车一台，晚上活动结束以后。将一些物料和奖品等拖走。第二天提前一小时布展。
如有不足请各位提出宝贵的意见。
第18篇：省中医院院庆活动安保方案
山西省中医院60周年活动安保方案（初稿）
省中医院将举行建院60周年庆典大型活动，依据中医院现场实际情况及接待人员规格较高，参会人员身份特殊等特殊性，特制定本次活动安保方案。
一、院庆活动信息：
1、院庆时间：2017年10月19日--2017年10月21日
2、活动事项：中医院60周年庆典
3、地点：省中医院
4、安保所属单位：蓝泰集团驻省中医院物业服务秩序维护部
二、院庆安保工作目标：
精心策划、周密部署，竭尽全力维护中医院院庆期间参加庆典活动各位领导的人身及财产的绝对安全及做好中医院日常及庆典活动期间的现场秩序维护、消防安全、车辆疏导、防恐防暴等工作。
三、院庆工作原则：
与中医院保卫处紧密配合，确保现场信息准确畅通，如遇意外或突发时间要立即处理并及时上报，院庆期间安全保卫工作责任落实到各区域及各责任人，做到人员安排合理，工作到位，责任到人，掌握院庆期间整体安保情况。
四、院庆安保各组人数及职责：
1、安保指挥组（3人） 组长：1人（保卫处领导） 副组长：1人（蓝泰秩序部经理） 副组长：1人（中医院秩序主管） 领导小组职责：
1.全面负责此次院庆活动安保工作的组织领导、预演指挥、现场调动及协助相关部门对突发事件的处理。
1.1负责突发事件发生后迅速启动相关预案，协调相关人员对事故现场控制、人员救治以及善后处理相关工作。
1.2安保工作领导小组负责落实安保工作前期预演组织、院庆期间落实各组责任，把此次院庆活动安保工进一步完善，相关人员保障活动期间的通讯畅通。
2、消防组（10人） 组长：1人 组员：9人 消防组职责：
2.负责重点区域及会场消防安全检查、巡视工作（包含会后现场检查） 2.1负责消防演练展示
2.3负责微型消防站器材使用及保养 2.4负责消防突发事件处理
3、防恐防暴组（12人） 组长：1人 副组长：1人 组员：10人 防恐防暴组职责：
3.负责大厅、门诊、公共区域现场的秩序维护工作 3.1负责防盗、防抢、防破坏三防安全巡视工作 3.2负责公共区域及收费处重点时间段的守卫工作 3.3负责突发事件的处理工作 3.4负责防恐防暴展示及演练工作
4、车辆疏导组（14人） 组长：1人 副组长：1人 组员：12人
1、负责外围车辆的指挥疏导工作
2、负责场内家属车辆疏导
3、负责参会车辆进入院内的指挥疏导工作
5、会议警卫组（10人） 组长：1人 组员：9人
1.负责参会主要领导的随身警卫工作 2.负责会场主要出入口的守卫工作 3.负责会场区域安全巡视工作
6、后勤保障组：（2人） 组长：1人 组员：1人
1、保障人员物资物品发放及领取
2、负责与甲方后勤处接洽工作
五、区域划分：
指挥组下辖六个小组分别为以下小组：
1、外围地面所有岗位均为第一组
2、消防组为第二组（包含监控值班人员）
3、防恐防暴组为第三组（应急小分队）
4、会议现场警卫组为第四组（特勤队人员）
5、后勤保障组为第五组
6、其他人员为第六组（地库车辆管理人员）
六、人员及物资
一、人员
1、中医院院庆安保人员共计50人 。
二、物资
1、袖标50个
2、对讲机50部，耳机50副
3、盾牌10面
4、钢叉10个
5、脚叉10个
6、防刺背心10个（包含防刺手套）
7、橡胶警棍10根
8、橡胶应急棍10根
9、白手套50副
10、警戒线5卷
11、扩音器5个
12、黑色头盔20顶 要求：
1.甲方需配备专业反恐物品 2.甲方需配备防刺背心 3.甲方需配备红袖标
备注：所有物资需9月20号前完成配备，因需进行各类演练
第19篇：省中医院院庆活动安保方案
山西省中医院60周年活动安保方案（初稿）
省中医院将举行建院60周年庆典大型活动，依据中医院现场实际情况及接待人员规格较高，参会人员身份特殊等特殊性，特制定本次活动安保方案。
一、院庆活动信息：
1、院庆时间：2017年10月19日--2017年10月21日
2、活动事项：中医院60周年庆典
3、地点：省中医院
4、安保所属单位：蓝泰集团驻省中医院物业服务秩序维护部
二、院庆安保工作目标：
精心策划、周密部署，竭尽全力维护中医院院庆期间参加庆典活动各位领导的人身及财产的绝对安全及做好中医院日常及庆典活动期间的现场秩序维护、消防安全、车辆疏导、防恐防暴等工作。
三、院庆工作原则：
与中医院保卫处紧密配合，确保现场信息准确畅通，如遇意外或突发时间要立即处理并及时上报，院庆期间安全保卫工作责任落实到各区域及各责任人，做到人员安排合理，工作到位，责任到人，掌握院庆期间整体安保情况。
四、院庆安保各组人数及职责：
1、安保指挥组（3人） 组长：1人（保卫处领导） 副组长：1人（蓝泰秩序部经理） 副组长：1人（中医院秩序主管） 领导小组职责：
1.全面负责此次院庆活动安保工作的组织领导、预演指挥、现场调动及协助相关部门对突发事件的处理。
1.1负责突发事件发生后迅速启动相关预案，协调相关人员对事故现场控制、人员救治以及善后处理相关工作。
1.2安保工作领导小组负责落实安保工作前期预演组织、院庆期间落实各组责任，把此次院庆活动安保工进一步完善，相关人员保障活动期间的通讯畅通。
2、消防组（10人） 组长：1人 组员：9人 消防组职责：
2.负责重点区域及会场消防安全检查、巡视工作（包含会后现场检查） 2.1负责消防演练展示
2.3负责微型消防站器材使用及保养 2.4负责消防突发事件处理
3、防恐防暴组（12人） 组长：1人 副组长：1人 组员：10人 防恐防暴组职责：
3.负责大厅、门诊、公共区域现场的秩序维护工作 3.1负责防盗、防抢、防破坏三防安全巡视工作 3.2负责公共区域及收费处重点时间段的守卫工作 3.3负责突发事件的处理工作 3.4负责防恐防暴展示及演练工作
4、车辆疏导组（14人） 组长：1人 副组长：1人 组员：12人
1、负责外围车辆的指挥疏导工作
2、负责场内家属车辆疏导
3、负责参会车辆进入院内的指挥疏导工作
5、会议警卫组（10人） 组长：1人 组员：9人
1.负责参会主要领导的随身警卫工作 2.负责会场主要出入口的守卫工作 3.负责会场区域安全巡视工作
6、后勤保障组：（2人） 组长：1人 组员：1人
1、保障人员物资物品发放及领取
2、负责与甲方后勤处接洽工作
五、区域划分：
指挥组下辖六个小组分别为以下小组：
1、外围地面所有岗位均为第一组
2、消防组为第二组（包含监控值班人员）
3、防恐防暴组为第三组（应急小分队）
4、会议现场警卫组为第四组（特勤队人员）
5、后勤保障组为第五组
6、其他人员为第六组（地库车辆管理人员）
六、人员及物资
一、人员
1、中医院院庆安保人员共计50人 。
二、物资
1、袖标50个
2、对讲机50部，耳机50副
3、盾牌10面
4、钢叉10个
5、脚叉10个
6、防刺背心10个（包含防刺手套）
7、橡胶警棍10根
8、橡胶应急棍10根
9、白手套50副
10、警戒线5卷
11、扩音器5个
12、黑色头盔20顶 要求：
1.甲方需配备专业反恐物品 2.甲方需配备防刺背心 3.甲方需配备红袖标
备注：所有物资需9月20号前完成配备，因需进行各类演练
第20篇：三下乡活动安保组方案
三下乡活动“安保组”方案
为确保我们队伍在整个三下乡活动期间全体队员的财产，人身安全得到有效的保障，因此设立安全保障小组，使队伍在活动期间的安全得到保障。以下为安保组具体实施方案。 安保组成员：
组长：陈勇强
组员：全体13食品2班男生及黄理途，李澍
安全工作具体内容：
一、临出发前的准备工作：
（一）、协助后勤小组购买活动期间所需要的各类预防性药品（如：防止蚊虫叮咬的药，因水土不服导致肚痛，腹泻类的药物，因活动期间可能意外导致的檫伤，骨折所需的消毒水，跌打药之类的药物及安巡所需要的手电筒等物品）
（二）、叮嘱好全体队员尽量少带现金，电脑及其他贵重物品，以免丢失。
二、活动期间的具体工作内容：
（一）、当地安全：到达目的地后要先了解当地治安情况及地理形势，了解当地保安亭和派出所的位置，以便安排相关事宜，并保证相互之间的联系，保证整个活动过程的顺畅，期间所有队员要统一听从安排。
（二）、行李进行集中管理：最好将行李放在自己的住处，贵重
物品随身携带，以免丢失，若丢失贵重物品，应及时向队长汇报，由队长联系当地的公安部门及村委。
（三）、设立安全巡视人员：
1、包括白天在对活动基地附近的巡视，预防校外无关人员造成的可能的突发性危险状况，保障基本的治安。
2、晚上在队员住处附近安排人员守夜及巡查。（晚上的不可测性比较高，所以巡视队员应该提高警惕，打起十二分精神。）。
3、具体的巡视人员及巡视工作安排表待定。
（四）、队员出行：由于对当地各种情况了解得并不深入，各位队员出行时应该特别注意。
1、女生尽量避免单独出行，和避免在夜晚出行，如果必须在晚上出行，需有两名或两名以上男生陪同。
2、调研队员外出调研时，最好安排好出行路线，并且必须要有男生陪同，保证队伍走得不会过于分散并确保手机处于满电状态，以方便相互之间的联系。
3、分开调研时，需指定一个集合地点，以免迷路。
4、其他各组组员出行也需有男生陪同。
（五）、意外事故预防：
1、发生校外不良分子袭击、行凶等暴力侵害时，安巡人员应及时制止、制服及拨打110报警请求协助。
2、遭遇恶劣天气和自然灾害时，首先应保证自身的安全，应停止行动，寻找安全地点，确保每个队员的安全。
3、队员发生意外事故时，应及时向队长及安保组长报告，并及时采取相应的急救措施。
（六）、饮食卫生安全：
1、注意饮水卫生。一般来说，不能随便饮用生水，饮开水和消毒净化过的自来水最为理想。
2、慎重对
待每一餐，千万不能饥不择食。后勤小组外出购买食材时，应该特别注意，确保所购买的食品原料新鲜，并且注重在烹饪过程中的食物的卫生安全，确保每个队员的日常饮食健康。
注：当遇到除上述问题的其他问题时，各队可视情况进行适当的处理，如问题较为严重，要立即与队长或当地老师,村委协商解决，千万不要擅自作主,莽撞行事
