推荐第1篇：集团客户经理转正申请书
尊敬的领导：您们好
我叫***，于2008年6月10日进入公司，根据公司的需要，目前担任集团客户经理一职。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。**公司给了我这 样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。
申请人:***
2008年8月15日
推荐第2篇：公交集团入党申请书
入党申请书范文一
尊敬的党组织：
我郑重的向尊敬的党组织提交我的：我志愿加入中国******，愿意为********事业奋斗终身。我衷心地热爱党，她是中国工人阶级的先锋队，是中国各族人民利益的忠实代表，是中国社会主义事业的领导核心。中国******以实现********的社会制度为最终目标，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论为行动指南，是用先进理论武装起来的党，是全心全意为人民服务的党，是有能力领导全国人民进一步走向繁荣富强的党。她始终代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益，并通过制定正确的路线方针政策，为实现国家和人民的根本利益而不懈奋斗。
我生在新中国，长在红旗下，党的教育伴随我走过了24年的人生历程。还在孩提时，电影里、课本上革命先烈的英勇行为，便使我感受到了党的神圣和伟大。那鲜艳的党旗如熊熊燃烧的烈火，温暖着我的心窝。我常常梦想着自己有一天也能站在党旗下，向党宣誓，成为一名优秀的中国******党员。在那时，我已深深地懂得正是那金色的镰刀和锄头砸碎了禁锢在劳动人民身上的铁链，打破黑暗旧社会的枷锁，****了几千年来压在中华民族头上的三座大山，是中国******，给处在水深火热中的炎黄子孙带来了新生活。正是带着这种对党的崇高敬意，在童年时代我便积极向上，9岁加入少先队，13岁加入共青团，在以后团的生活中严格要求自己，认真做一个合格的共青团员，工作勤奋积极，争当先进。
一、勤于学习，注重实践，不断提高工作能力
平时注重学习，提高自己的综合素质和业务能力，对不懂的事情能通过学习、向别人请教等方法尽快的掌握。对本职工作，我力求严格按规章制度、按程序办事，努力提高办事效率和质量，争取较好地完成任务。为做好铁路的安全乘运工作，我经常加班加点，这一年来，我每周两天的正常休息时间大多是在火车加班度过的，但我从没叫苦叫累，因为做的是自己喜欢做的事情，并且我有着尽自己最大的力量为党的事业多做一些工作的强烈愿望。
在工作中，我时刻注意理论联系实际，“与时俱进”，用科学的发展观指导自己的工作学习，在实践中不断提高自己的理论水平。自99年毕业分配到某铁路局工作，先后做过乘务员、列车员等工作。XX年参加列车长竞聘。被任命为列车长。每到一个新的工作岗位，都能爱岗敬业、认真钻研业务，在较短的时间内适应和胜任工作。部门的工作经历，拓宽了我的视野，丰富了经验，培养了我的工作能力。
二、努力提高思想素质和政治觉悟，加强党性锻炼
1、为人谦虚真诚，处事公道正派。心胸宽容大度，不计较个人得失。待人诚恳、友善，在不同的工作岗位，都尊敬领导，团结同志，能以大局为重，较好的处理与领导和同事的关系。对乘客，热情周到、积极服务。
2.树立全心全意为人民服务的思想。全心全意为人民服务是我们党一切活动的基本出发点和落脚点，也是每个党员干部应尽的义务和根本的人生价值取向，是贯彻*重要思想和科学的发展观的主要内容。作为一名铁路工作人员，应该把为铁路工作、为乘客服务放在首位，只有如此才能体现全心全意为人民服务的思想。
申请人：
申请日期：
入党申请书范文二
尊敬的党组织：
我志愿加入中国共产党，愿意为共产主义事业奋斗终身。中国共产党是中国工人阶级的先锋队，是中国各族人民利益的踏实代表，是中国社会主义事业的领导核心。党的最终目的是实现共产主义的社会制度。我们党是以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“xxxx”为指导思想，以全心全意为人民服务为宗旨，是引导社会和广大人民群众走向幸福之路的团体，是创造先进生产力和先进文化的核心力量。
我之所以要加入中国共产党，是因为我要全身心地投入到共产主义的事业中，为中国的胜利腾飞、为中华民族的强大出一份微薄而坚强的力量。入党不是一个短暂的行为，必须长期不懈的努力，入党是我人生的奋斗目标，加入中国共产党才能使自己得以不断的提高和发展，也才能为自己进一步服务群众提供更为广阔的空间。
长期以来，我坚持学习党的有关理论知识和实践经验，思想上有了极大进步。在厦门大学学习期间我就提交了第一份入党申请书，明确了我的思想道路，提高了认识。期间大二下学期至大三上学期的那一年，经学院选拔，赴山东大学交流一年，尽管这使我的入党之路有所推迟，但这一年中，我不忘时刻提醒自己要努力向党组织靠拢，利用时间、图书馆和多媒体尽可能地学习了有关理论知识。通过多种的政治的学习，使我深刻的领会和了解党的基本知识，提高对党的认识，自觉坚持党的基本路线，坚定共产主义信念，端正入党动机，全心全意为人民服务，更坚定了我要加入中国共产党的信心，为成为一名合格的共产党员不懈奋斗。多年来党对我孜孜不倦的教育，使我认识到：没有共产党，就没有新中国，只有共产党，才能建设社会主义新中国。几十年的社会主义建设和实践证明，中国共产党能够改正自己的错误，领导中国人民向新生活迈步，她不愧为一个伟大、光荣、正确的党。
步入岗位一年来，我一直本着爱岗敬业、悉心求教的精神，努力完成党和领导分配的任务，认真做好本职工作。不论在办公室还是在征费窗口，都能严格要求自己，把繁忙的工作当成是对自己的一种锻炼和考验，合理地安排好两边的工作，使两个股室的工作都能够保质保量的完成，从不计较个人得失，受到了领导和同事们的赞扬。在工作中，我时时提醒自己必须始终坚持以人为本的思想，强化服务意识，努力为构建和谐稽征贡献自己的一份力量。
今天，我虽然向党组织提出了入党申请，但我深知，在我身上还有许多缺点和不足，因此，我希望党组织从严要求我，以便使我更快进步。今后，我要用党员标准严格要求自己，自觉地接受党员和群众的帮助与监督，努力克服自己的缺点和不足，争取早日入党。恳请党组织在实践中考验我!
此致
敬礼!
申请人：
申请日期：
推荐第3篇：阳煤集团入党申请书
入党申请书
尊敬的党组织：
我是阳煤集团兴峪煤业有限责任公司生产技术部的一名技术员，在工作中勤勤恳恳，在业务领域刻苦钻研，始终把为组织奉献自己的全部，作为工作的推动力，从我把实现共产主义作为我的理想的那一天起，我就一刻也没有停止过对它的追求。我坚信中国共产党是最伟大的党。我平时关心时政，香港、澳门的圆满回归，中国政府对法轮功事件的正确处理让我更加坚信共产党的领导。但同时我也深感理论知识的不足，对许多事物还不能分析透彻，这就需要我在学习科学知识的同时加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的学习。
我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，全心全意为人民服务，为共产主义事业而奋斗。这是我终生的信念和追求，在任何情况下都不会动摇。
中国共产党是中国工人阶级的先锋队，是中国各族人民的忠实代表，是中国社会主义的领导核心。党的最终目标，是实现共产主义的社会制度。中国共产党的成立为我国革命指明了方向，它领导全国各族人民，经过长期的艰苦卓绝的革命斗争，取得了新民主主义革命的胜利，建立了中华人民共和国。建国以后又顺利地进行了社会主义改造，确立了社会主义制度。特别是十一届三中全会以来，党总结经验，解放思想，实事求是，坚持“一个中心，两个基本”，把马克思主义的基本原理与当代中国社会主义建设的实践相结合，逐步形成了建设有中国特色社会主义的理论和路线、方针、政策，开创了社会主义事
业发展的新时期。建设有中国特色社会主义理论阐明了在中国建设社会主义、巩固和发展社会主义的基本问题，继承和发展了马克思主义，是引导我国社会主义事业不断前进的指针。
几十年的社会主义建设证明，中国共产党能够纠正自己的错误，领导中国人民向美好的新生活迈进。她不愧是一个伟大、光荣、正确的党。对于和中国改革开放同龄的我来说，中国共产党领导中国人民在社会主义建设初期所取得的伟大成就只是从书本上或者上一辈的讲述中才能体会得到，而中国近二十年的改革开放、发展社会主义的进程却是我亲身经历的。这期间所取得的诸多成就无不与中国共产党的领导、中国共产党人的不懈努力和无私奉献是分不开的。中国共产党不但成功的在一个拥有十三亿人口的国家解决了人民的温饱问题，使大多数人过上了小康生活;而且大力发展教育、科学、文化事业，提高了全民族的思想道德和科学文化素质，极大地发展了社会主义精神文明。这是其他任何政党都无法实现的。
中国共产党是伟大的政党，在它的领导下，中国取得的成就是举世瞩目的，加入中国共产党是非常光荣的，众多先进的共产党员的英雄事迹也深深的感动着我，这是我加入中国共产党最初的动机。当时我也被中国共产党所描绘的共产主义的宏伟蓝图所吸引，但是我没有意识到实现共产主义的艰苦和复杂性。经过学习，我认识到加入中国共产党更意味着一种责任，意味着全心全意为人民服务，为实现共产主义而奋斗终身。而现阶段，肩负在我身上的重任是努力学习科学文化知识，为社会主义现代化事业添砖加瓦。
我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。
此致
申请人：
敬礼! XXXX
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新矿集团莱芜中心医院爱婴医院申请复核的
请示报告
市卫生局：
自我院被授予爱婴医院以来，全院时时处处以实际行动维护这一荣誉。尤其是妇产科、儿科两个科室，他们按照目标要求，结合科室具体实际，不断加强管理，力争使我院保持这一称号。为此，我们成立了以院长周生明同志为组长，其他成员为副组长，相关科室负责人为成员的“爱婴医院领导小组”，以业务院长王瑞海为组长，相关科室主任为成员的“创建爱婴医院技术领导小组”，制定了《促使母乳喂养成功的十点措施》，以及《开展母乳喂养工作的规定》、《促进母乳喂养随访规定》、《按需喂乳的重要性》、《国际母乳代用品销售守则》等系列宣教材料十余种3000余份，免费发给孕、产妇人手一份。同时，建立了健康网络，多形式、多渠道，大力宣传母乳喂养的好处。为提高业务人员专业技能，改善服务水平，我院对新上岗工作人员制定了详细的培训计划，采取了切实有效的措施，规定每位新上岗人员每次不少于18小时的岗前培训，使新上岗人员接受培训率达到100%，确保了各项工作的规范开展。
根据贵局关于开展爱婴医院管理评估复核工作的通知要求，我院领导积极部署评估复核工作，召开“爱婴医院评
估复核工作安排会”专题会议，提高认识，统一思想，针对评估标准逐条自查整改，督导落实，使爱婴医院的管理工作上了一个新的台阶。
经自查，我院爱婴医院自评估标准（征求意见稿）得936分，爱婴医院复核标准93分。
今申请卫生局对我院的“爱婴医院”予以复核。以期通过复核评估进一步加强爱婴医院管理，改善产儿科服务，促进母乳喂养，保护母婴健康。
特此申请。
新矿集团莱芜中心医院
二〇一二年八月二十日
推荐第5篇：某集团实习员工转正申请书（材料）
某集团实习员工转正申请书范文,关键词是申请书,范文,实习,员工,集团,
我是XX集团XX公司XX部的一名实习员工。现在到公司实习已有三个多月，在此期间，我学到很多实践的东西。在学校我只知道理论，在这里我真正把学到的理论用到了工作中，也让我在原来的知识水平上有很大的提高。这段时间里我深深的意识到知识是要我们不断去摸索，才能更深刻地理解。也只有不断地学习，不断提高自己，才能在工作中做的更好。在工作中，由于我的工作经验不足，在工作方面还有欠缺。但我会继续努力，力争把工作做的更好。
同时公司是以抱着做大做强的精神，在公司里为提高员工的设计水平，公司还要求不断的学习，这些都是为了适应市场发展的要求。因此我也希望自己真正成为公司的一名正式员工，和公司共同发展，共同进步，特此申请转证，望公司领导批准!
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推荐第6篇：恒大集团贫困大学生助学金申请书1
恒大集团贫困大学生助学金申请书 尊敬的“恒大基金“领导：
您好！我叫秦婉莹，是兰州大学2011级地质科学与矿产资源学院地质班的一名学生，我来自陕西省渭南市合阳县坊镇中蒙村，那是一个美丽的小村庄，但是经济发展相对落后。村里的青壮年常年在外打工，妇女老人在家种田，以此来维持生计。而我家也是如此，打我记事起，一年见到爸爸的次数都不超过三次，他为了我们全家生活，在外奔波，十分辛苦。妈妈在家料理农务，照顾爷爷奶奶妹妹和我。如今我考上大学，而妹妹也在县城重点高中上学，再加上爷爷年纪大了，不能自理，经常摔倒，生病，家里的负担更重了。我上初二那年，连续的暴雨让家里的老房子漏水，面临坍塌的危险，爸爸咬咬牙，从亲戚朋友那借了好多钱，才把房子盖起来，为此欠了好多债，再加上他现在年纪大了，干活力不从心，身体状况也大不如前，经常腰疼，而妈妈因为常年辛苦劳作，也患了一身的病，心脏病，颈椎病，类风湿性关节炎，不能干一点重活，尤其是一到下雨天，腿疼得特别厉害，甚至走路都成问题。所以她就只能靠长期吃药来减缓病痛，每次看到她为了省钱不去医院硬撑着的时候，我的心都在滴血。可即便这样，他们还是坚决支持我上大学，他们心中始终怀着一个憧憬“知识能够改变命运”。
带着他们沉甸甸的期望，我来到了大学，开始了我的校园生活，在这个丰富多彩的校园里我清楚，我不同于他人，我要实现自己的理想，我要为我，为父母而努力奋斗。所以在大一上一学期，我积极参加社团活动，还加入了院学生会，在与学姐学长们打交道中学会了很多，不仅增长了见识，还提高了我处理事情的能力，如今我还担任了班里的生活委员，为大家服务，让同学们感受到了家的温暖。而且我还利用课余时间做兼职，争取能够自力更生。在此之外，我认真对待学习，一直很努力，上学期取得了很好的成绩，但我不会就此懈怠，我会一直很努力，用优异的成绩来回报我的父母和帮助过我的人。
幸运的是上学期我接受了恒大集团给予我1500元的资助，这无疑在很大程度上减轻了我父母的负担，也解决了我的后顾之忧，我之所以取得这么好的成绩，离不开你们的雪中送炭。你们带给了我希望，解了我的燃眉之急，我真心感谢你们，你们的善举给无数贫寒学子带来了福音，让我们有了希望，更有了前进的动力。我申请能够得到你们的资助，一方面，我希望能借此减轻父母的压力，让他们不再为我的学费而四处借钱，低声下气，受尽冷眼，我希望他们能生活得更好，更有尊严；另一方面，我一直怀有一个梦想，能在大学这个象牙塔里开拓我的视野，提升个人素养，增长知识，多学到一些技能。我希望可以在知识的海洋里尽情遨游，我会利用这四年的大学生涯，全面提升个人素质，尤其是学好专业知识，不仅在将来能够找到一份好工作，让父母过上美好的生活，还能一己之力去帮助更多像我这样需要帮助的人，回报社会。
天行健，君子以自强不息！地势坤，君子以厚德载物！我会时刻牢记这两句话，以此为我的座右铭。我坚信，困难只是一时的，它不会一辈子伴我左右，只要我勇敢面对，足够的努力，自强自立，终有一天，前方是一片坦途；我也记得，贫困是一所最好的大学，我不会怨天尤人，感谢上天给我磨练的机会，我会正确看待贫困，在贫困中更好地成长！
谢谢你们！
此致
敬礼
申请人：秦婉莹兰州大学
地质科学与矿产资源学院
推荐第7篇：马钢集团
马钢集团 马钢集团（简称马钢）是我国特大型钢铁联合企业和重要的钢材生产基地，也是安徽省最大的工业企业，现由安徽省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。现具备1800万吨钢配套生产规模，总资产达921亿元。在SBB（环球钢讯）2011年全球前20大钢企业的排名中，马钢位列第19位。在“2011中国企业500强”中，马钢以营业收入680.5958亿元人民币列第116位。马钢因此也被评为“中国驰名商标”。
历史上，马钢不断地创新和积累，取得了平稳快速的发展。马钢的前身是1953年成立的马鞍山钢铁厂。1958年马鞍山钢铁公司正式成立。1993年成功实施股份制改制，成为我国钢铁行业第一家上市公司。在其60多年的发展历程中，创造出了中国第一个火车车轮轮箍生产厂、第一套高速线材轧机、第一条热轧大H型钢生产线，为中国钢铁工业发展做出了独特贡献。
现在，马钢拥有矿产资源业、钢铁主业、非钢产业三大板块。其中，矿产资源业以铁矿石为主，目前具备1000万吨铁矿石年生产能力。钢铁主业集中于黑色金属冶炼及其压延加工与产品销售，形成独具特色的“板、型、线、轮”产品结构。产品出口到50多个国家和地区，广泛应用于航空、铁路、海洋、汽车、家电、造船、建筑、机械制造等领域。非钢产业涉及金融、环保、物流、贸易、工程设计、钢结构、设备制造及安装、技术咨询及劳务服务等领域。
与此同时，马钢也是一个具有浓厚文化氛围的企业。率先提出“文明生产”理念，以“江南一枝花”文明生产经验享誉全国。60多年的发展逐渐形成了马钢以创业、创新、创造为企业精神，以敬人、精业、共赢为企业价值观，以人文马钢、科技马钢、绿色马钢为企业愿景。马钢严格要求其员工遵守行业规范， 乐于奉献、遵守诚信、敬岗爱业、文明举止。
马钢地处最具经济活力的长江三角洲地区，临江近海，交通运输十分便利。同时，其周边地区拥有极为丰富的矿石、煤炭、电力、水、石灰石等资源，其中铁矿石储量是22亿吨，可开采储量为10亿吨。这些区位优势和资源优势都为马钢的发展创造了良好的契机，马钢集团控股有限公司的产品销售范围也越来越国际化。为了响应国际形势，马钢将继续坚定不移地实施人才发展战略、技术创新战略、绿色发展战略、多元经营战略。走“钢铁主业强、非钢产业活、体制机制新、经营绩效好”的特色发展之路。加快转型升级，壮大竞争优势，着力促进企业与环境、社会共赢发展。在建设具有国际竞争力的现代化企业集团的进程中迈出更加坚实的步伐。
注：文章思路
马钢的简介-----马钢的历史-----马钢现在的经营范围-----马钢的企业文化-----马钢的优势及未来发展战略。
如果有什么错误或问题，及时与我联系。
翻译后的版本请发给我一份，相互确认无误后再上交给老师！
推荐第8篇：集团简介
武汉林业集团有限公司于二〇〇九年五月根据市政府办公厅【2009】41号文要求，由武汉市林业局直属的武汉花卉开发中心、武汉市汉西苗圃两家事业单位及其下属单位重组而成，是一家集园林规划、工程建设、绿化养护、苗圃经营、租摆服务、高档盆花产业化经营、现代林业科技研发推广及应用、行业培训、生态科普旅游于一体的大型综合性林业企业。
集团管理有武汉市汉西苗圃、武汉市森态怡景园林绿化有限公司、武汉森禾丽景园艺科技有限公司、武汉景天园林有限公司、武汉唯美景观设计工程有限公司、湖北园道绿化有限公司、武汉鲜花港实业发展有限公司、武汉旺林花木开发有限公司、湖北美境园林工程股份有限公司等十余家公司。其中拥有国家城市园林绿化施工一级资质企业3家，二级资质企业1家。建有武湖花卉产业化基地、东西湖柏泉彩叶树种基地、安山容器苗繁育基地等特色产业基地1800亩，建成现代化栽培温室22.3万平方米，年出圃各类高档盆花280多万盆，彩叶树种260万株，容器苗460万株，规模产量在全国同类企业中名列前茅。
集团先后被评为：全国花卉生产示范基地、全国优秀花木种植企业；湖北省花卉龙头企业、湖北省林业产业化重点龙头企业、湖北现代林业武汉花卉科技产业园核心企业、湖北十强苗圃、湖北省生态文明教育基地；武汉市农业产业化重点龙头企业、武汉市花卉科技示范基地、武汉市青少年环保生态教育基地等。
十二五期间，集团将全力打造集四有能力（有承接资金的能力、有承担风险的能力、有开拓新市场的能力、有开发新产品的能力），五化（集团化、集约化、市场化、国际化、现代化），三大职能（投资公司、控股公司、管理公司）于一体的大型实体，实现资产总值10亿元，年产值10亿元的“双十”经营目标。
推荐第9篇：集团简讯
集团简讯钟 祥 教 育 实 业 集 团 办 公 室 2008年第5期（总第214期） 二○○八年三月三日
2月25日下午4：00，总经理陈再胜在行政楼会议室主持召开了党政班子会议，集团全体党政班子成员参加了会议。为了进一步实现集团决策的民主化，扩大政务公开的范围，会议特邀吴天芹、邓海建、赵玉秀、聂军等教师代表列席了会议，以后每次党政班子会和行政例会都将邀请员工代表列席会议。此次会议主要研究布置落实上级和集团的有关工作。
一、关于教育局和集团有关工作分解落实问题 钟祥市教育局党风廉政建设目标管理责任书；2008年教育工作目标责任书；钟祥市高中校长年度考核评价细则；集团2008年工作要点。以上四个文件中的具体工作都划分到了每个班子成员，这些工作都是年终考核的内容，也是评价每个班子成员工作的重要依据，要求每个班子成员经常把这几个文件拿出来看一看，自查一下工作的进度和落实情况，此工作具体由副总华银锋督办落实。
二、关于常规管理工作的执行和落实问题
常规管理工作的执行和落实是集团今年工作的着力点，要采取有效措施抓出成效，重点是搞好检查落实和奖惩兑现。
1、常规管理工作的分工。⑴、行政常规管理工作由华银锋、李志勇负责；⑵、教学和政教常规管理工作由李绪平全面负责，查尚勤重点协助抓教学常规管理工作，殷勇负责抓政教常规管理工作；⑶、常规管理工作的巡查和监督工作由娄善林全面负责，董先阳、张志华协助。
2、抓好常规管理工作的要求。总体要求是：一要确定切实可行的考评内容；二要坚决落实奖惩兑现。
⑴行政常规管理：要有具体的内容、落实时间、工作要求和责任人。工作安排后，在下一次会议上汇报工作，哪些工作落实了，哪些工作没有落实，没有落实的工作要说明原因。
⑵为有利于兼顾干部的教学和行政工作，以后，干部会议集中在每周周一或周二下午
1召开，以后召开临时会议，也不得占用上课时间。
⑶教学常规管理：要求每个干部特别是班子成员要带头服从教学常规管理。在这方面，以前确实存在一些问题。一是随意调课；二是喝酒后上课；三是上课接打手机。这次会议后，要求各年级科学安排干部的上课时间，教务处要将全校的课表放大后固定到行政楼醒目的地方，带课教师的姓名要写全称，三月一日前到位，由查校长负责。所有干部每周听课1—2节，同时抽查教师的教学常规落实情况，教务处给每个干部发一个听课本，便于记录，一月一检查，检查后盖章，3月1日起执行，由查校长负责。
⑷常规管理巡查监督兑现：巡查组对常规管理巡查每周不少于两次，总巡查工作由娄善林负责。《集团简讯》开辟固定栏目公示巡查结果。巡查结果的处理由各部门负责人执行，教育教学线巡查由李绪平、查尚勤、殷勇负责；行政管理线巡查由华银锋负责，巡查结果一月一汇总，处罚明细每月工资发放前报总经理审签，每月一兑现。
三、关于财务预算和管理工作
总的原则是：紧缩开支，确保集团的正常运转。
1、今年所有的购物和维修不得突破20万元；
2、一切较大的购建计划暂缓执行；
3、员工待遇按职代会通过的方案执行兑现；
4、从三月份开始，由娄善林、华银锋、李志勇、董先阳、张志华负责，认真搞好三个清理：一是学费清理；二是水电费清理；三是财务收支清理。
近期各部门要召开会议，向员工传达这次会议的精神。
（办公室）
高三举行高考百日冲刺宣誓
2008年高考还有100天，上午8:00高三全体师生齐聚校大礼堂举行了庄严而隆重的誓师大会。
参加大会的学校领导有李绪平、查尚勤、殷勇、白桦、徐恩海及高三年级主任，会议由鲁克清主任主持。查校长代表学校对高三学生作了高考冲刺动员报告；王娜老师代表高三全体教职员工向学生承诺：誓为高三学生高考冲刺保驾护航；学生代表王丹同学作了《为梦想以苦为乐，搏高考铸就辉煌》的发言；授倒计时牌仪式后全本师生起立宣誓，他们的誓言是：
高考冲刺在即，作为实验中学学生，我们谨以青春的名义，在此庄严宣誓，在未来百日内，决心做到：
目标明确，积极向上；勤学苦练，斗志昂扬；讲究方法，保质保量；顽强拼搏，不弃不放；遵守纪律，自信自强；争分夺秒，适度紧张；自我调整，身心健康；全力以赴，创造辉煌！不比聪明比勤奋，不比基础比进步！
请父母放心，我们是有良知的人，一定不让你们伤心！
请老师放心，我们是有骨气的人，一定不让你们失望！
请学校放心，我们是有潜力的人，一定会为母校争光！
(高三年级)
高二年级举行上学期总结表彰大会暨开学典礼 2月27日上午第
一、二节课，高二年级在学校大礼堂举行上学期总结表彰大会暨新学期开学典礼，会议由年级主任熊志本主持。会议表彰了在上学期期末考试中取得较好成绩的二（1）、二（4）、二（9）、二（11）、二（13）、二（16）、二（20）等七个先进班级，表彰了宁爱然、陈竹君、邹迪等60名进步学生，并为先进班级颁发了奖状，为进步学生每人颁发了200元奖学金。魏金庭主任对期末考试情况作了分析和总结。宁爱然、陈凤、邓婕3名优秀学生对学习作了经验介绍，郑寿东老师作了典型发言。最后，熊志本主任作了总结讲话。他回顾了高二上学期的工作，在学校的正确领导下，通过高二全体老师的共同努力，高二上学期取得了显著成绩，在钟祥市教育局组织的教师业务水平考试及学校组织的青年教师优质课比武中，在三个年级中，高二年级以绝对优势名列第一，让全校教职工对高二教师的业务水平和教学能力刮目相看，期末考试上重点线人数10人，超过了学校下达的目标数，邓婕同学文化课总分名列全市艺术班第一名。政教工作也取得了较好的成绩。钟祥三中来我校进行学校寝室管理的参观考察，高二年级男女生公寓被学校政教处推荐为参观单位，受到好评。在充分肯定成绩的同时，熊主任也指出了学生中存在的问题，分析了产生问题的原因，着重指出了这些不良行为习惯导致的严重后果。最后，熊主任强调指出，高二下学期在整个高中阶段处于一个十分关键的时期。他要求同学们算好时间账，确定奋斗目标，在老师的教育下，优化学习方法，努力克服自己的缺点，争取以优异的成绩，为学校争光。
(高二年级)
广大员工踊跃为王晖老师捐款
在2月17日新年第一次党政班子会议上，总经理陈再胜介绍了王晖老师的病情，对捐款工作提出号召。2月22日工会发出了为王晖老师捐款的倡议书，2月23日党委副书记娄善林召集工会及各单位各部门负责人召开会议，传达了王晖老师的病情和在治疗过程中遇到的困难，广大员工踊跃为王晖老师捐款，截至2月25日，共收到捐款14720元，其中捐款200元的两人，捐款100元的35人，2月26日工会代表广大员工将捐款送到王晖老师手中。各部门捐款明细如下：
部门 实有人数 捐款人数 金额 部门 实有人数 捐款人数 金额 党群 6人 6人 650元 附院 10人 10人 550元 文印室 9人 9人 500元 餐饮处 8人 8人 500元 总务处 10人 10人 600元 教务处 10人 10人 600元 办公室 11人 11人 850元 财务室 7人 7人 400元 政教处 13人 12人 750元 继教中心 5人 5人 300元 三年级 58人 58人 3350元 二年级 53人 51人 2620元
一年级 62人 58人 3050元
（工会）
实验中学举行新学期升旗仪式
2月25日6:30，实验中学隆重举行新学期第一次升旗仪式。升旗结束后，政教处徐恩海主任代表学校发表了国旗下讲话。徐主任对新学期政教工作目标、工作措施作了说明，并对各年级、各班近期活动作了安排。
（政教处）
各部门积极启动党政班子会议布置的工作 4：20，副总华银锋、李志勇召集有关部门的负责人和工作人员召开会议，启动学费清理工作。
2、2月28日上午9：50，副总华银锋召集各部门负责人召开会议，启动集团对常规管理的新的巡查模式。副书记娄善林对巡查工作提出了具体要求。
3，2月28日晚上6：50，副校长李绪平主持召开实验中学教职工大会，全面启动学校教育教学常规工作。会上，副校长查尚勤、殷勇分别对教学和政教常规工作提出了具体要求。副书记娄善林对常规管理巡查工作的新措施和新要求进行了宣讲。
（办公室） 通知
为规范集团干部和员工的工作纪律，现将各类人员上下班时间通知如下：
1、所有干部和工作人员：上午8：00--11：30，下午：2：00--5：00 ；
2、教师坐班时间：上午8：30--11：00，下午：2：30--5：00；
3、特殊岗位（食堂、宿管员、保安），请相关部门根据工作实际，制定工作时间表报到集团办公室，便于巡查时核对。希望全体干部员工遵照执行。
办公室
2008年2月29日 2月28日实验中学教职工大会考勤通报贾章生；事假：董先阳高志忠；未到：胡翠秀胡翠云（年级未通知）
（办公室）
呈送：钟祥教育实业集团管委会
发至：钟祥教育实业集团班子成员、中层管理人员、教研组（备课组）
共印90份
推荐第10篇：集团工作计划
“村镇银行筹建办”2014年元月份
工作计划
根据集团公司新一届领导班子的工作安排，结合集团公司发展的实际和项目建设的需要，本着“注重突破、规范运作、强化激励、提高效益”的指导思想。为完成集团公司发展目标任务，提高执行力，按照集团公司总经理的要求，特制定2014年元月份工作计划：
一、组建队伍
按照集团公司的要求，集团公司银行发展管理部人员编制：主任一人，项目专员若干人。截至目前只有一人。如不增加人员，开展工作比较困难，请领导给予支持，以便我部顺利开展工作。
二、加强自身学习，做好有关村镇银行发展的国家政策、地方政策的了解、研究、分析、运作等工作。加强与漯河源汇区农村信用社的联系，关注源汇区信用社的改制和源汇区农商银行的挂牌、新机制、体制的运作和维权工作。
三、春节前负责制定村镇银行发展规划和运营方案，考察各营业网点、银行办公地址和筹建工作。
新的一年、新的起点、新的工作、新的任务，2014年我部将以最饱满的热情对待每一天，团结协作，克服存在的不足之处，提高工作质量，优质、高效的完成公司领导交办的各项任务，为企业的发展尽我们最大的努力。集团公司村镇银行筹建部
2014年1月2日
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第11篇：集团工作总结
创新战略克难求进市场拓展再树新格局 优化组织共享资源规范管理迈上新台阶
——江宇建设集团2006年工作总结暨2007年工作规划
（2007．2．13）
江宇建设集团董事长 江浩
尊敬的杨总、吴书记，同志们：
大家下午好！
艰难与挑战中创造辉煌业绩的2006年已经成为过去，充满憧憬和期待的2007年正在信步走来。今天，江宇建设集团、北亚投资集团的干部员工隆重聚首集团大厦，回顾过去一年来的成绩与失误，总结一年来的经验与教训，研究规划集团2007年的战略与举措，为公司再上新的发展平台打好基础，无疑具有重要战略意义。集团公司的发展与壮大离不开方方面面的大力支持，离不开社会各界的鼎力相助。今天，杨总、吴书记在百忙之中专门抽时间参加我们的总结表彰大会，足见开发区对集团公司一年来工作的肯定与认可，体现了领导对企业的支持与关爱，对我们是一种鼓舞，更是一种鞭策。不仅增强了集团公司干部员工加快发展、稳健发展的信心和决心，更鼓舞了我们在新的市场环境中历练本领、锐意进取的意志和斗志。在此，请允许我代表集团公司董事会及集团全体干部员工向杨总、吴书记的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！受董事会委托，下面，我代表江宇集团作2006年工作总结和2007年工作部署。
站在新旧之年交替的历史节点上，回首往昔，我们感慨万千，在宏观调控力度加大、竞争程度进步加剧、市场空间加速萎缩的环境中，我们满载辉煌，创造了具有里程碑意义的2006年；展望未来，我们踌躇满志，站在历史的高点上，必将进一步获取新的市场空间和新的商机，为集团公司逐步走向现代化、国际化奠定扎实底蕴。2006年对集团公司来说意义深刻、影响深远，这一年， 1 我们转移战略，南征北战拓宽了新的发展空间和商机，为集团战略转型奠定坚实基础；这一年，我们平衡资金，整合各类资源，尝试新的资金运作方式，为全年资金的巨大需求提供了坚实保障；这一年，我们改革模式，尝试新的人力资源观念和人才战略，为集团公司的发展提供了人才动力和智力支持；这一年，我们再塑铁军精神，打赢了多场工期紧张，条件恶劣的工程硬仗，使集团公司的铁军精神声名远扬；这一年，我们整合资源，调整管理思路和管理框架，使集团公司的条块管理与业务管理逐步趋向合理；这一年，我们不断改革，启动集团公司的全面战略咨询与整改，逐步摸索出一条集团在新的市场条件下的理性发展之路。
一、2006年的工作成绩
2006年初，我们就准确判断到国家会对市政、建筑、房产等行业实施紧缩宏观调控策略，虽然事实证明调控的力度和手段出乎想象，但我们没有退缩，而是紧紧抓住宏观调控的不均衡性机遇，结合年初董事会确定的目标任务，在干部员工的共同努力下，克难求进，团结拼搏，全面完成全年目标任务。江宇集团全年实现产值超20亿元，实现利税超2亿元。具体体现以下9个方面：
1、抓好战略举措的制定。公司战略是企业制定经营策略和日常决策的根本依据，对企业的成功具有不言而喻的重大意义。2006年是国家“十一五”计划开局之年，对集团公司具有重要意义，我们结合对国家形势的判断，制定了2006年的重要战略举措，即：以市政建筑、房地产、建筑材料等为主体，以多元化投资为补充，发展成为主营业务竞争力突出、综合实力强、具有相当影响力的综合性大型企业集团。并为此制定了具体的工作举措，主要在建设工程的质量和技术上下功夫，在工程建设的安全和绩效考核上下功夫，在资金的引入和使用上下功夫，在制度的完善与执行上下功夫，在市场的开拓与占领上下功夫，在人才的引进和使用上下功夫。事实证明，正是这些定位准确战略的指导和可行的工作举措的落实，才使我们顺利实现了全年的工作目标，全面完成了 2 工作任务。
2、抓好目标任务的落实。有了战略和工作举措，抓好任务的执行和落实就有了保障。年初，我们紧急行动，按照企业实际情况，与各目标单位签订了责任状，分解目标任务，目标单位再对任务进行层层落实。市政桥梁、建筑安装、园林绿化及中央空调等是集团公司的支柱产业，他们发扬集团的“四业”精神，克难求进，2006年实现产值12亿元；天印、吉马、混凝土、景山、运鸿、华东六个专业厂大力开拓市场，狠抓成本管理，取得了优异业绩，2006年实现产值6.7亿元。房地产业是集团公司关连产业，他们奋力拼搏，抓好楼盘的开发与销售，取得了优异的业绩，2006年共实现销售产值8亿元；集团公司联营单位奋力拼搏，一着不让，2006年也取得了良好的市场业绩，全年共实现产值2.3亿元。与此同时，道桥工程、沥青摊铺、管桩供应在南京造了多个第一。天印公司、市政设计院等多家下属公司在集团公司目标任务的完成过程中发挥了重要作用，是集团公司下属公司的学习的榜样。
3、抓好内外市场的开拓。市场是企业生存发展的根本，走出去是集团公司坚决实行的战略。面对江宁市政、建筑、房产市场的现状，集团在立足江宁本土市场的同时，继续强化实施走出去战略，不断在国内外寻求新的发展空间。港宁集团是集团公司的第一个驻外集团，承载着集团公司尝试新的发展模式的重任，江宁工业城短短一年时间拉开了4平方公里的开发框架，内外资项目总投资近20亿人民币，腾亚房产公司利用政策性机遇，正在全力开发华盖山东苑项目，刚刚收购的连云港市政公司已中标重点工程1.1亿，打开了港城新的开发空间；包头欧麓生活城一期项目的成功开盘并销售一空，二期项目正在紧张的启动中，为我们拓展北方市场奠定了基础；武汉宝丽金项目的成功运作打响了集团在武汉市场的声誉，目前，正在进行二期工程的拆迁工作，为我们攻占华中市场搭建了载体。正在洽谈中的郑州机场合作项目已经签订物流项目协议书，为正式合作做好了铺垫，也为集团进军中原市场奠定基础；尼日利亚莱基自由贸易区项目已经进入了实质性操作阶段，前方公司的成立并正式运作，获得30平方公里的 3 土地证为进一步大规模开发建设奠定基础，已和国内的上海宝诚机电、沈阳蓝带、金城集团、南汽、南瑞继保等30多家企业商谈合作事宜，招商引资迈出关键步伐，走出国门第一步为进一步拓展海外市场提供了经验。与此同时，集团公司的下属公司也广辟业务，寻求合作空间和合作伙伴，景山与台湾福联集团的合作，福特汽车4S店3月即将开业，进一步拓宽了汽车销售市场。华东钢管和重庆新概念公司合作，进入汽车零配件生产领域，并进入中石油渠道，力争进入多行业管道销售市场，吉马相继进入在马鞍山、合肥等外地市场，天印公司已在连云港建立新的沥青厂，万通物流园的建立，万通国际仓储与华宝的合作等等，这些新领域必将成为集团公司未来发展的中坚。
4、抓好资金的良性运作。资金是企业运营的命脉所在，集团公司快速的发展，大规模的投资，必须有雄厚的资金才能保证企业健康的发展。2006年是集团公司历年来资金最为紧张的一年。在集团公司董事会的领导下，财务部门克服困难，创新思维，整合各类资源，尝试新的资金运作模式，通过多种渠道筹集资金，保证了集团公司2006年健康有序地发展。首先积极回笼资金，采取登门造访、函电等多种手段同业务单位联系，力争最大限度的回笼资金，一年来，在保证对外投资需要的基础上，最大限度的满足了生产经营需要。第二广辟融资渠道，一年来，财务部门在多家金融机构间选择，在原有国有银行的基础上，洽谈了深发展、兴业等多家商业银行，选择优势资源，并放弃劣势资源，为集团公司争取到较低财务费用的融资，实现了融资渠道宽泛化，分散集团公司的筹融资风险，一年来，共为集团实现各类贷款及转贷4亿元，无一次违规和逾期。第三归还了一些长期占用我集团额度的贷款，控股公司自1998年以来一直以集团公司名义贷款，2006年在贷款到期时不愿还款，以此为契机，集团通过与银行的联系，与政府的沟通，与该公司的联系，成功归还了此笔贷款，并遏制了连云港市政公司贷款的流产。华懋公司以我公司为担保人进行贷款，长达10年不归还，并造成贷款逾期，集团通过债权的转让，归还了此笔贷款，保证了集团声誉。第四明确集团公司与下属公 4 司之间业务往来的资金运作形式，采取各家下属公司资金资源有偿共享原则，内部往来实现市场化，实现了用钱有期限，用钱有成本，资金在各家合理流动的良性情形，规范了集团内部财务的运作。第五盘活存量资金及存量资产，让存量资金及资产发挥最大作用，小规模试行资本运作，让闲臵的资金实现保值增值，整合了各类资产，合理抵押，在金融机构同等条件下争取到了更多资金。第六尝试洽谈与国外投资公司的合作，目前已经与一家美国有实力的投资公司商谈长期合作事宜，并达成框架性协议，外方已经专门考察过，拟提供超亿元的长期低成本资金。第七是统一调度调配使用资金，采取年初有预算，月度有调剂，资金分配条块结合的运作方式。在安排好资金预算的同时，根据工作进度，适时对资金进行调整，做到年度与月度资金有机结合，使资金安排紧张有序。
5、抓好人力资源的管理。人才是企业发展的根本动力，也是企业实现可持续发展的关键所在，人力资本必须不断更新、培训、流动才能实现其价值和增值。2006年集团公司不断引进高层次人才，加大人才培训和流动的力度，逐步形成了科学合理的人才梯队，同时，根据集团的人力资源开发战略，不断调整优化人力资源结构，建立了科学系统的人才网络库，为集团公司的基业常青奠定基础。一是招聘人才。一年来，集团公司引进的技术类、财经类、法律类等各类人才70多人，本科以上学历占绝大多数，研究生及高级职称的占不小比例，在源头关把住人才质量；二是不断培训人才，集团年初就制定了培训计划，对集团的各级别人才都进行严格培训，一年来参加培训的管理层达500多人次，员工培训达1000多人次，涉及的课程从企业战略、企业管理等一直到员工的拓展训练、机械手的培训、建造师资格培训、项目经理培训、安全员培训等，所采取的形式从电视教学到老师上课，从外部教师到企业员工，从江宁本地到外地，大大增强了企业干部员工的素质和水平，三是合理流动人才，集团在公司树立人才合理流动，庸才坚决下岗的机制，根据考核业绩，让一批不适合岗位要求的中高层干部调离了岗位，华东钢管等企业的冗员进行了清 5 退，综合部等部门一批员工也进行了岗位调整，一批年轻有为的员工走上了领导岗位，下属公司和集团公司之间也实现了人才的对调，港宁集团等集团之间也实现了人才流动。四是改革用人机制，把各下属公司的人力资源专员进行了调整，改变一家公司设臵一个人力资源干部的现象，根据企业性质设臵了同类企业共用一个人力资源专员的情形，减少了冗员，实现了人力成本的节约和人力资源的共享。
6、抓好规范管理的整合。规范管理一直是集团公司工作的重要内容之一。规章制度是现代企业制度的重要组成部分，也是企业规范发展的重要依据。2006年，集团公司对的一些规章制度进行了归并整理与完善，内部就餐制度，车辆使用与改革制度，大楼管理制度，采购制度，考核制度，财务制度、内审制度、人事制度等一批制度相继得到整理与完善。同时对一些缺口制度进行了重新制定，像大楼人员行为规范、物业管理制度、挂牌上岗制度、节约能源制度等现在已经发挥了重要作用。集团公司抓好建章立制的同时，调整公司之间业务管理和条块管理，根据科学管理的需要，对集团职能部门进行了改革，审计法务部的成立，开发管理办的成立乃至汇众公司的成立，事业发展部纳入汇众公司办公，市政
一、四公司办公室的合并，党委的成立，工会的成立，女工委的成立，聘请专门的物业公司等都进一步理清了各部门的职责权限，提高了干部员工的工作积极性与主动性。与此同时，明确了港宁公司的管理权限，明确了鸿业集团的管理权限，把北亚集团下属的新兴市政、新区园林等8家公司纳入江宇集团的管理范畴。这种调整与划分进一步划清了各家公司的管理范围，更加科学，更加有利于促进管理，调整后的职能部门与公司的作用发挥相比较未调整前有了明显改进。为使公司的发展更加理性，更加科学，集团公司还花不菲的资金聘请了专业咨询公司为集团作全方位的诊断，从集团战略体系开始，人力资源体系，财务管控体系，采购供应体系，全面预算体系，关键流程，工资体系都在进行新的调整，目前，咨询活动已近尾声，2007年集团将实施全新的管理体系。
7、抓好铁军精神的再塑。集团公司拥有一支善打硬仗的队伍，正是靠这支队伍的顽强拼搏精神，我们才不断打出自己的品牌，不断增强自身的实力，不断开创新的市场空间。集团的高层团队以身作则,经常加班加点,分析市场动态,讨论重大决策,研究部署工作;集团的财务、技术以及后勤部门人员以工作的完成为准则，当日事当日清，决不把事情向后拖延，白天完不成的，晚上加班加点也要全部做完；集团的市场营销人员狠抓市场的开拓，广泛撒搜集信息，不停拜访客户，以自己的知识和诚意打动客户，感动客商，为集团赢得合同定单；集团的市场开拓人员，经常在国内外马不停踢忙碌奔波，有时为了一个信息，经常早上还在外地，到晚上已经飞回南京召开董事会决策了；集团的工程队伍更是集团铁军精神的代表：新城9月16日要进行二周年庆典，吉马标厂和万通物流园也是空港工业园二周年庆典的重点工程，为此，开发办的干部员工加班加点，日夜坚守在公地上，监督工程进度，监督工程质量，如期在两周年丰满了园区形象；金箔路人防工程在闹市区施工，时间紧，任务重，要求高，集团公司施工队伍坚持文明施工，狠抓工程质量，控制好工期，赢得了业界和政府的一致好评。空港物流园是领导高度关注的重点项目，工程质量要求高，工期短，施工条件差，但是我们一着不让，得到业主的高度赞扬。靠着顽强拼搏，我们打出了江宇品牌，打响了江宇口号，也锻炼了一支坚强队伍，成为集团公司的宝贵财富。
8、抓好企业间的整合并购。集团公司在快速发展的同时，大力整和集团公司与下属公司之间的股权关系，理清建设资金、资本投入等相关关系，理顺投资主体和建设主体及经营主体不一致的矛盾，并开展外部企业间的并购活动，均取得良好效果。由于集团公司近几年大规模扩张，下属公司间的相互持股现象较多，造成股权交叉现象较为严重，不利于企业的正常运作，为此，我们开展了理清股权行动，算清对华东钢管、吉马管桩、嘉伟混凝土、武汉世纪华宇、包头苏蒙臵业、景山汽车等企业的资本金投入情况，基建投入情况、借款情况。我们还对原建筑公司进行重组，吸纳新的股东进行战略合作，调整股权关系，组建了鸿业建 7 工集团。同时，理顺了吉马产业园、万通物流园主体不一致情况，通过财务手续的处理，理顺了运作关系，规避了期间可能产生的税负。同时，通过和新城股份的谈判，收购了其在新兴市政的股权，并争取到了有利于公司的股权对价，同时实现了大同臵业股东间的三方股权转让，实现了新区园林的增资，为实现其二级资质提供了保证。在本地收购股权的同时，我们迈出了收购的视角，2006年6月，通过市场运作，成功整体收购了连云港市政公司，为企业积累了跨地域并购的经验。
9、抓好两个文明的建设。协调发展、科学发展一直是集团公司孜孜追求的方向。一年来，集团公司以党委的成立为契机，相继成立了四大集团的党总支并进行了民主选举，健全了支部，选举了工会组织、女工委组织、充实了团委组织，健全了集团公司的组织构架。党委不断在企业中号召“树一面旗臶，做一名表率”，为企业发展保驾护航，开展了学习《江泽民文选》活动，参观新四军纪念馆活动，培养入党积极分子，2006年已有63人上交了入党申请书，列为积极分子和发展对象的达50人；集团工青妇组织积极在集团开展各类活动，“慈善一日捐”带动了集团捐款的热情，为高校集团和市政三公司员工捐款数万元，全年向社会捐款数万元，展现出了江宇集团的社会贡献。同时，工会组织不断开展各类活动，提升企业活力，职工篮球赛，江宁区篮球赛、足球赛均热情参与并获得最佳成绩，卡拉OK比赛，演讲赛等活动的相继开展，《江宇之友》内容不断充实完善，拓展训练取得良好成效，各类培训活动如火如荼的开展，不但激发了干部员工对企业的认同感、归属感，更增强了企业的凝聚力和向心力。
二、2006年工作的经验与不足
回顾2006年取得的成绩，我们有充分的理由骄傲，也有更多的理由自豪，我们创造了江宇的新辉煌，向社会展现了自己的新贡献，也向各界充分展示了自己的实力和能力，这一切，离不各级领导和社会各界的关心与厚爱，离不开管委会领导的支持和帮 8 助，更离不开集团公司干部员工的辛勤和努力，在此，我代表集团公司董事会向一年来孜孜不倦努力奋斗的干部员工们致以崇高的敬意！向一直以来给予集团公司大力支持和帮助的领导表示衷心的感谢！
回顾一年来取得成绩，我们认为主要在于以下八个方面： 一靠胆识。胆识是一个企业能否做大的关键所在，集团公司大力开拓市场，大胆进行改革等靠的就是胆识，没有胆识做不成大事，没有气魄成就不了事业。正是靠着集团的胆识，我们开拓了尼日利亚等一个又一个新的市场，进入现代物流等一个又一个产业领域，赢得教育产业等一个又一个利润增长点，创造了北亚、鸿业、港宁集团一个又一个辉煌。
二靠市场。市场是我们取得成功的战场，集团公司所有的生产和流通都必须走向市场才能实现价值。靠着市场，靠着众多产业，我们才赢得公平、合理的利润，才使公司的实力和规模不断壮大，我们在沥青等生产环节的产品才得以实现价值，在空调销售等流通环节的物品才能产生利润。在市场中我们磨练了实力，磨练了斗志，历练了本领，市场成为我们实现公司价值和个人价值的重要平台。
三靠精神。人是要有一股精神的，企业也要有自己的精神，十三年来，江宇集团铸造了“敬业、勤业、精业、成业”的企业精神，这是一笔宝贵的财富。对于江宇人来说，四业精神就是我们内在的本质所在，就是企业文化的精髓之一，这是在工作实践中形成的。试想如果没有四业精神，我们也就无法完成那些看来无法完成的工程。我们也就无法开拓连云港市场、包头市场、武汉市场、尼日利亚市场。靠着这股精神，我们赢得尊重，赢得机遇，也赢得效益，最终赢得企业的做大做强。
四靠团队。江宇集团之所以能取得如此辉煌的业绩正是发扬了团队精神，众志才能成城，团结才能向上。靠着团结，我们赢得了市场业绩；靠着协作，我们克服了重重困难，靠着团队，我们完成了全年份额的目标任务。事实证明，只有团队才是我们攻无不克，战无不胜的法宝。
9 五靠创新。市场变化莫测，产业风起云涌，变革时刻在进行，创新才是唯一途径。一年来，我们遵循市场的变化，实施了制度创新、管理创新、生产创新、质量创新等创新之举，并收到了良好成效。事实证明，正是创新推动了集团各项工作新进展，正是创新才使集团不断保持新的活力和动力。
六靠人脉。在多年的经营发展中，集团公司及下属公司与社会各界包括企业界、政府界及相关主管部门形成了默契的合作关系，积累了广泛的社会资源。正是靠着这些资源，我们才得以整合优势，不断取得新的竞争优势，不断赢得新的市场空间。
七靠规范。集团公司即将走过十四年的发展历史，形成了江宇集团、北亚集团、鸿业集团、港宁集团四大集团和一个海外公司并行运作的宏大局面，靠的就是规范管理，靠的就是流程化操作程序。没有规范管理，我们就难以驾驭如此庞大的集团发展局势，没有规范管理，我们就难以控制复杂市场局面。靠着规范管理，我们赢得了企业规范、稳健运作，靠着规范管理，我们逐步提高了企业实力和员工素质，形成了江宇集团自身的知名品牌和美誉度。
八靠执行。企业执行力的强弱已经成为判断企业能否持续发展的重要标尺。唯有将企业的规章制度坚决果断地执行下去，才能实现企业决策层的意志，唯有将制度和决策充分的理解和执行，才能迅速赢得市场空间。现在，逐步在集团公司形成令行禁止，执行不走样，不偏颇、不打擦边球的良好执行氛围。
2006年取得的成绩是可喜的，但不容忽视的是，在工作中，我们也存在不少问题，如果不很好解决，必将给集团公司未来发展带来隐患。主要表现在：制度的不完善：我们制定了很多适应企业发展的制度，而且也促进了集团公司的规范管理。但是，制度的不完善始终存在，制度之间相互矛盾，执行起来有偏差，有时让人难以适应，流程不明确，中间环节过多过长，传递周期长，效率较低。执行力的薄弱：虽然，集团公司的执行力已经大大改观，而且在工作实践中确实如此，但是不少执行偏差还是不同程度的存在着，符合自己想法的执行，不符合的沉默抗拒，只想方 10 便自己，不想规范办事，建利益就上，无利可图就让，或者消极执行牢骚满腹。开拓意识的淡薄。集团公司开拓的市场已经遍布国内外，产业涉及多个领域，但是扪心自问，有多少业务是我们自己凭实力在市场取得的，有多少工程是靠我们招投标取得的。不少公司和个人还停留在躺在家里等靠要饭吃的水平和心态。拔尖人才的匮乏：靠工程起家，起点决定了原先公司的干部员工的素质，但是随着形势的发展，竞争的全球化，多领域化，激烈化，我们要在竞争中逐步提高自身的水平，但是这一点，我们做得不够，我们的拔尖人才还不多，真正有水平、在业界能叫得响的人才还不多。人才和企业一级资质的要求还有很大差距，同时在工程技术方面的、管理方面的、法律方面的、资本运作领域的等拔尖人才还很匮乏。对人才的培养计划不系统，缺少长期性和计划性。领导艺术的偏低：很多领导不具备领导的水平，没有领导的样子，不能身先士卒，不能指导属下，不敢担起责任，缺乏领导艺术，部门凝聚力不强。群众威信较差。大局观念的欠缺：很多人包括不少领导缺乏大局观念，眼光短浅，看不到长远，只想着自己的利益，不顾他人或公司的利益，大家一定要意识到集团公司和下属公司是一个整体，是一盘棋，不可分开。好人思想的偏重：工作中畏首畏尾，瞻前顾后，不敢放开手脚，唯恐得罪人，我们做工作不能怕得罪人，不能为了不得罪人就牺牲集团公司利益。上述缺点在2007年一定要有明显改变，只要是不适应集团公司发展的风气、缺点、不足，我们都坚决摒弃，不允许阻碍企业发展的不良因素存在，不给不良习气在集团公司留有生存空间。
三、2007年的工作规划与部署
2007年，科学发展和协调发展已经成为国家经济社会发展的主旋律，和谐社会已经成为全社会共同目标，而企业之间的竞争更加全球化、更加国际化。对集团公司来说，可谓机遇与挑战并存，利润与风险同在。
从宏观环境看：国民经济继续保持较快发展，国内需求持续 11 扩大，调控投资、升级消费将成为宏观经济政策的重要基调。社会主义新农村建设战略高调启动，中西部及落后地区发展得到更多的重视。城镇化进程持续加速。中长期铁路规划、高速公路网规划等一批重大基础设施规划全面实施。股市全流通改革基本完成，国内资本市场迎来新一轮发展热潮。各项经济法规不断健全，企业经营发展的法律环境更为完善。投资、财税、金融、医疗等体制改革继续深入，铁路、石油、电信、民航、邮政、烟草、盐业等垄断行业改革全面启动，地方性民营企业面临着更多的机会。与此同时，中国与欧美、东盟、非洲、拉美等地区的经贸投资往来愈加密切，对外投资规模迅速扩大，人民币汇率上升，资本市场更为成熟和活跃。
从区域环境看：未来几年内将城市建设的中心转向“一城三区”及卫星城与重点镇的建设中。河西新城、东山新市区、仙林新市区将更加注重商业配套设施的进一步发展完善，江北新市区将更加注重路网体系等基础设施的建设。雄州、淳溪、永阳三个卫星城建成区面积分别超过20平方公里，禄口、汤山等九个重点镇建成区面积达4～8平方公里。江宁地区2007年预计全社会固定资产投资300亿元。初步建成以东山新市区为核心，以禄口、汤山、滨江三个新城为重点，一般镇为支撑的新型城镇体系。高新技术产业、电子信息、汽车制造、电力设备、物流业、旅游业等成为下一轮发展的重点产业。江宁区计划近几年在建筑业领域培育一家特级资质企业和多家一级资质企业。
从行业环境看： （1）新的建筑企业特级资质标准打破了传统的行业壁垒。取得房屋建筑、公路、铁路、市政公用、港口与航道、水利水电等行业中的1项施工总承包特级资质和其中2项一级施工总承包增项资质的建筑企业，即可承接上述各行业的各类工程施工总承包、工程总承包和项目管理业务。
（2）建筑行业仍有较大市场空间。南京地区城市化进程继续推进，苏北等相对落后地区城市化进程加快，连云港江宁工业园、尼日利亚莱基自由贸易区等集团操作的大型项目全面启动；西部 12 大开发、中部崛起、东北老工业基地振兴等战略的实施将形成更大的市场；新农村建设将成为重要潜在市场。
（3）房地产长期前景较好。国家仍然将房地产业定位为国民经济支柱产业。江宁区商业房地产长期来看具有良好前景，特别是火车南站、地铁一号线南延、区内轻轨等重大基础设施从长期来看将带动房地产的繁荣。中西部城市、二线城市的房地产价格仍有较大上升空间。中国作为全球制造中心的地位进一步增强，工业房地产前景明朗。
（4）部分朝阳产业迎来高速发展期。我国经济社会正处于产业升级和消费升级周期，部分朝阳产业特别是现代物流、高新技术、休闲文化等产业迎来了快速发展期。
在看到机遇的同时，我们也看到集团面临的严峻挑战：一是江宁开发园区的市政建筑业务日渐萎缩，“走出去”的要求日益迫切。二是国家严控固定资产投资，严控房地产价格。三是利率上调周期到来，融资压力进一步加大。四是市场竞争方式开始由工程能力的竞争，转向承建能力加上融资能力的竞争。五是建筑、房地产等许多行业在整合中逐步成熟，竞争焦点从单纯的拿项目上升为技术、资金、人才、品牌等的竞争。六是江宁等东部发达地区的行业开放性、规范性总体趋于增强，将有更多的外部竞争者进入；而欠发达地区行业保护、地方保护短期内难以消除，新市场开发风险与机遇并存。
基于以上对2007年宏观环境和区域环境的分析，以及对集团公司面临挑战的判断，经过董事会讨论，拟定了2007年的工作思路，即：产值超30亿元，利税超3亿元。基本发展策略是：“以和谐发展为导向，以稳健发展为基调，以强化执行为主线，以最大效益为目标，稳固国内市场，延伸国际市场，规范内部管理，完善规章制度，理清股权关系，严格绩效考核，实施资本运作，优化组织，简化流程，固化审计，深化内控，强化预算，提升人才素质，提升市场竞争力，提升形象品牌，力争经过一年的持续、健康发展，使集团公司发展成为一家在南京地区有重要地位、在全国范围内有一定影响的现代化产业集团。”为了完成以上 13 策略，我们初步拟定了工作举措，主要表现在以下几个方面：
（一）、市政建筑业：今年，我们准备整合两个市政一级资质、一个建筑一级资质，进军综合性建筑总承包特级资质。市政建筑业务收入规模达15亿元，其中市政工程6亿元，房屋建筑工程5亿元，公路等交通工程1亿元，园林、土石方、空调设备安装、工程设计等其它类建筑业务3亿元。一级项目经理15人以上。市政建筑业务的主要任务和发展思路是：
1、加强市场开发。积极参与连云港江宁工业城、尼日利亚自贸区等关联企业所属项目的开发、建设；积极参与抓住社会主义新农村建设、江宁新城建设等一系列机遇，巩固在江宁地区的竞争优势；积极进军苏北市场和中西部地区市场，积极开发拓展南京其它区县的业务；巩固客户关系，积极发展与大型制造业企业、大型房地产企业等的长期合作关系。
2、加强技术创新。加强对技术创新的重视，强化信息技术在工程项目管理中的应用。
3、加强人才建设。新引进和培养一级建造师10人以上，引进和培养一批符合本行业甲级设计资质要求的专业技术人员，人才队伍达到特级资质标准的要求。
4、以公路工程为突破口，尽快进入交通领域。通过并购、战略合作或其他方式，尽快进入公路工程施工领域，争取取得资质。抓住农村公路改造、高等级公路建设等机遇，积极发展交通工程施工业务。
5、适时合并市政工程、房屋建筑等建筑业务，组建综合性建筑企业。目前集团公司的建筑业务和资质分布在多家企业，不符合总承包企业向综合性建筑集团发展的行业大势。通过收购、合并等方式，建立包括市政公用工程、房屋建筑工程和公路工程的综合性建筑企业，为跨行业发展奠定基础。
（二）房地产业务：到今年底，房地产业务年收入达10亿元。房地产项目策划、开发和经营运作能力得到进一步提升。主要任务和发展思路是：
1、做好现有房地产项目的开发经营。做好加州城、天泽苑、14 世纪天城、湖山路商业街等商业地产项目的开发，做好万通物流园、吉马产业园等工业地产的开发，确保项目开发成功，使商业地产和工业地产并行推进，为做大作强房地产业奠定基础。
2、大力推进连云港江宁工业城的开发、招商和运营管理。提升土地规划、园区建设、招商推广、园区运营的能力，并积极为住宅房地产、建筑、建筑材料、对外投资等集团其他业务创造内部市场或商业机遇。
3、稳步推进住宅房地产业的整合与资源共享。推动房地产公司的整合，实现资源共享与业务协同，将房地产业模式从项目公司各自为战提升到产业化整体运作。规划和培育房地产业务的核心能力，重点加强投资策划、产品规划、工程管理、品牌营销、物业服务等方面的能力。适时启动房地产企业资质晋升工作。
4、加强土地储备工作及项目规划，确保房地产业发展的可持续性。在当前国家严控土地资源的情况下，应对公司目前拥有的储备土地资源制定科学、周密、稳妥的开发规划和项目方案，最大限度的发挥其价值。加强苏北地区、中西部地区及东部发达地区二线城市的市场研究，积极物色和规划新的房地产项目。
（三）建筑材料业：到2007年底，建筑材料业务年收入达6亿元。市场竞争力进一步增强。主要发展思路是：
1、加强市场拓展，强化竞争优势。巩固在江宁及南京地区市场优势。积极拓展马鞍山、溧水、高淳、句容等周边地区市场。充分利用集团建筑、房地产等业务拓展带来的机遇，进军苏北及中西部地区市场。力争到年底，沥青、混凝土、管桩、钢管等主要建材产品的销售规模和全省同行排名有较大提升。
2、提升产品档次和资质，积极开拓公路交通等新领域。沥青、混凝土业务重点开发高性能路面材料技术和路面修复技术，积极拓展高等级公路等新的工程领域，发展路面修复业务；水泥制品和水泥预制构件业务重点开发地铁、铁路、高等级公路等领域所需的各种高性能预制件、新产品，提升企业竞争力；钢管、管桩等也向高等级领域进军。
3、强化建筑材料各项业务间的资源共享与业务协调。加强建 15 筑材料各项业务在市场开拓、客户开发、采购管理方面的协作乃至融合，建设统一的企业品牌。
（四）教育配套业务：到年底，业务收入达3亿元。主要发展思路是：
1、加快大学城商业资源及配套设施的开发。配合江宁大学城的开发建设，建设和经营相关商业设施，建设适应大学城发展与高校师生需求特点的房地产项目，提升大学城教学、科研和生活配套水平，并做好高校物业。
2、办好南广学院，提升南广学院在国内的知名度和影响力，从而提升集团公司的知名度，提升集团公司股份的价值。
3、加强江宁体育中心的资源开发。积极策划并办好若干有重要影响力的大型赛事和活动，发展一批经营性的文体、休闲项目，将江宁体育中心打造成南京重要的文化体育中心。
4、积极开发高校科技资源。加强与高校相关部门的沟通联系，建立投资基金，积极参与高校科技人员创业项目的投资。
（五）汽车及物流:发展汽车销售及现代物流产业链，进一步打造大众、福特现有两个品牌的营销力度，大力发展汽车修理、快修连锁、汽车美容、机动车安全检测等汽车服务业务。2007年，汽车服务业产值达2亿元。现代物流业务立足于出口加工区仓储及物流延伸业务，重点发展园区仓储物流业务并延伸空港、海港等进出口物流业务，到2007年产值达3000万元。
（六）对外投资业务：到2007年底，对外投资5000万元以上，并做好已投资项目的管理，确保投资项目具有较好的成长性和盈利能力。发现和培育具有增值前景的朝阳产业。主要发展思路是：
1、做好现有业务的重组与处置。对不符合公司发展战略规划的非主营业务，并根据其发展前景和盈利情况，予以妥善处臵。配合做好其他业务的整合与重组。
2、大力推进尼日利亚项目的建设与招商、运营。尼日利亚拉各斯自贸区项目作为中非合作的重大项目，对江宇集团的国际化和提升江宇集团在国内外的地位具有重大意义。应集中优势人才 16 和资源，保证该项目建设、招商和运营的顺利推进。
3、积极发展创业投资和产业投资。在具备投资实力的前提下，联合相关专业机构或实力较强的企业，共同组建产业投资基金或创业投资基金。创业投资重点选择高成长、高回报的项目，高新技术、现代物流、文化传媒、非银行金融；产业投资重点选择回报稳定、低风险的项目，如公用事业。加强对投资项目的监控与管理，根据投资项目发展情况，进行动态管理。
4、适度参与证券投资。根据2006年国内资本市场的发展态势，预计今年国内资本市场也将有较好的发展，集团将适度在资本市场进行财务性投资，一方面获得财务回报，另一方面提高资本经营能力。
5、发现与培育“未来产业”。加强对投资项目的过程管理与产业研究，发现和培育若干个今后有可能成为集团主营业务的“未来产业”。积极进入汽车配套产业领域，拓展汽车零部件核心领域，逐步扩展向多晶硅等高科技领域的进军，为集团公司未来发展奠定基础和市场。
2006年已经过去，在集团公司的发展历史上注定要写下浓墨重彩的一笔。站在历史的高点上，我们感觉责任重大，站在辉煌的业绩上，我们更觉压力剧增。如何在新的平台上续写更加辉煌的篇章，如何在全新的市场环境中创造更加灿烂的成绩，形成新的凝聚力，形成新的团队，形成新的生产力，产生新的经济效益，这是值得我们在座每位认真思考的问题。我们肩负着辉煌的历史，我们承载着光荣的梦想，集团的下一个辉煌如何创造，就要看在座的努力，使命在督促，责任在监督，我们惟有鞠躬尽瘁，奋斗不已。希望2007年，在集团公司的统一领导下，我们能创造一个更加辉煌的明天。
春节即将来临，在此，我向各位拜个早年。祝大家新年大吉大利，阖家欢乐，事业有成，万事如意！谢谢！
第12篇：龙翔集团
龙翔集团•中国500强企业签约仪式（方案）
一、仪式的时间、地点及参加人员
（一）时间：2015年12月8日
（二）地点：
（三）参加人员：龙翔集团代表、中国企业联合会（或中国企业家协会）、京山市相关领导、礼仪人员、仪式主持人等。
（四）拟邀贵宾：京山市相关部门领导
（五）拟邀媒体：《京山日报》、《楚天都市报》、《武汉晚报》、《荆楚网》、武汉电视台、京山电视台等。
二、签约仪式流程
（一）领导、嘉宾签到
（二）主持人介绍出席领导及嘉宾
（三）播放龙翔集团宣传片
（四）龙翔集团董事长致欢迎辞
（五）市领导致辞
（六）中国企业联合会（或中国企业家协会）代表致辞
（七）三方鉴证签约（签约代表：上主席台见证人员）
（八）颁发签约证书（或授牌）
（九）向签约仪式赞助方颁发赞助牌匾
（十）互赠礼品
（十一）合影留念
（十二）签约仪式结束
三、仪式安排及服务联系
（一）嘉宾、贵宾等到场后首先到接待大厅签到处签到，
（二）与会人员车辆由保安指挥统一停放至指定车位，并负责看管。
（三）领导、嘉宾于
前入场。
（四）签到处设在接待大厅入口处；标醒目导示牌，并由礼仪小姐协助完成签到。
（五）礼品发放区设在会务组办公室，由专人负责派发。
（六）嘉宾休息区设在会议接待大厅内。
（七）贵宾休息区摆放置饮料、水果、湿毛巾等，摆放精美插花作为点缀，贵宾纪念品待定。
四、前期准备工作
（一）主场地布置及舞台搭建在前一天完成，并做好仪式活动所需的一切准备工作。
（二）提前2天了解签约仪式当日的天气情况资料。
（三）提前一周落实指挥和负责秩序工作，落实活动范围内保安指挥和负责秩序工作。
（四）提前3天确定贵宾、嘉宾名单并发出邀请函。
（五）提前一天确定庆典礼仪公司。
（六）前期报纸、海报、微信等平台宣传造势。
（七）准备精美礼品。（上面印制龙翔集团LOGO）
（八）特殊嘉宾是排车辆接送。
五、会场布置
（一）仪式现场要有舞台（根据会场场地大小视情而定），舞台上铺设红地毯，舞台前摆放盆栽鲜花，舞台后悬挂“中国500强企业签约仪式”背景画面，舞台上左侧为贵宾致辞专用麦克风（透明有机玻璃，上有精美插花），右侧为主持人用立式麦克风，舞台下两侧放置音响。
（二）是否有祝贺横幅（或竖幅）
（三）是否准备氢气球气球（下悬挂条幅）。
第13篇：集团工作总结
银海集团2010年工作总结和2011年工作任务
2011年1月21日 （辛华龙董事长）
同志们：
我代表董事会向集团全体股东职工作2010年工作总结和2011年工作目标任务的报告，请审议。
“十一五”期间（2006年-2010年），集团公司提出实施“二次创业”发展战略，建成世界一流的银海国际游艇俱乐部，确立了在游艇产业界的领军地位；服务大局，服务奥运做出突出贡献，胡锦涛总书记莅临银海视察，银海获得历史殊荣；企业规模和效益实现翻番，科学发展迈上新台阶，在银海发展史上谱写了光荣辉煌的篇章。
2010年主要工作情况
2010年,是国家国民经济和社会发展第十一个五年规划的最后一年，也是我们银海凝心聚力谋发展取得巨大成绩的一年。在市委市政府、区委区政府的关心支持下，我们认真贯彻落实党中央、国务院和省、市委关于“转方式、调结构”促进经济稳定发展的战略部署，紧紧围绕“打造山东半岛蓝色经济区”和青岛市“环湾保护、拥湾发展”的战略目标，以世界眼光、国际标准统领企业工作全局，促进了集团公司经济和各项工作的持续健康发展。企业经济和社会效益良好，营业总收入、利税总额等主要经济指标大幅度增长，2010年集团公司实现营业收入 万元，增长 %，实现利润 万元，增长 %，上缴国家税金 万元，增长 %。
主要成绩突出表现为以下几个方面：
1
（一）、贯彻胡锦涛总书记山东视察指示精神，积极推进，加快发展航海事业。2008年7月20日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛在中央和山东省、青岛市领导的陪同下，莅临青岛银海国际游艇俱乐部视察，作出了“要把航海事业做得越来越大”的重要指示。2009年4月，胡锦涛总书记在山东考察时，又作出了“大力发展海洋经济、科学开发海洋资源，培育海洋优势产业，打造山东半岛蓝色经济区”的重要指示。总书记的重要指示高屋建瓴，从全局和战略高度为海洋经济加快发展指明了方向。2011年1月6日，国务院正式批复《山东半岛蓝色经济区发展规划》，这标志着山东半岛蓝色经济区建设正式上升为国家战略，成为国家海洋发展战略和区域协调发展战略的重要组成部分。这充分体现了党中央对发展航海事业的重视，也是对所有航海人的极大鼓舞和鞭策。
为了落实胡锦涛总书记的重要指示，银海集团党委多次召开会议进行专题研究，聘请了相关专家学者进行分析论证，组织编写了关于建设中国游艇（帆船）产业发展基地,关于建设中国青岛航海博物馆,关于建设青岛国际旅游交通客运码头等三项可行性报告，并组织集团相关领导干部多次外出考察进行选址立项，明确了今后的发展方向。经多方努力，建设银海国际旅游交通码头（海上旅游集散中心）项目已列入青岛市蓝色经济区建设总体规划。
（二）、坚定信心，不断创新，进一步发展教育产业链。在“人无我有、人有我优、人优我强”、“别人想到、我已做到”经营理念的指导下，集团公司不断创新，超前决策，成立了一批发展潜力大，可持续发展的企业。银海幼儿园是银海集团继成功的创办了“管理体制活、学生负担轻、教育质量高”的9年制精品学校——青岛银海学校后，又创办的一所高起点、高质量、高追求的国际化幼儿园。幼儿园以其
2 独特的面海地域环境优势及全新的办园宗旨和教育理念一定会发展成为青岛乃至全国的高端精品幼儿园；按照夏市长的重要指示，在国家羽毛球队主教练李永波和领队李卫国的指导下成立了中国青岛银海羽毛球学校，并在去年7月被国家体育总局命名为“中国青岛羽毛球训练基地”和“青岛市羽毛球协会俱乐部”。该校的成立填补了我市乃至我省在社会力量承办体育运动专业学校方面的一个空白，是民办教育服务于体育事业的一个发展。
（三）、狠抓大项目建设，强化经营管理，科学发展迈出新步伐。面对国际金融危机，银海集团积极抓住发展后奥运经济的历史机遇，利用银海品牌和资源优势，加大招商引资力度，成绩斐然。银海净雅大酒店项目作为青岛市旅游重点大项目更是得到了市委市政府、区委区政府主要领导及社会各界的高度关注，原青岛市委书记阎启俊同志、夏耕市长亲临银海视察该项目；秦敏副市长亲自在银海召集相关部门负责人协调解决并处理项目遇到的困难和问题；市南区区委书记李学海亲自在工地指导加快推进项目建设，同时社会各界和新闻媒体也给予了高度关注。经过一年的努力，银海净雅大酒店项目的改造和装修工作已经全面完工，2010年1月15日正式开业，凭借“来银海净雅就餐，看海底世界”的特色资源优势，银海净雅大酒店成为国内档次最高的大型海洋文化餐饮项目。为适应社会主义市场经济的要求，发展典当事业，为中小企业和社会居民提供融资服务，银海集团通过精心策划和准备，并对市场、效益、风险等方面进行了深入分析、检验和评估，审时度势，与时俱进成立了银海典当有限公司。成功引进中国足疗保健第一品牌“良子”，进一步提升俱乐部能及。一系列新项目的引进，为企业的可持续发展注入了新的生机与活力，形成了多触角发展，多领域渗透，全面开花的良好发展局面。
3 一年来，集团所属企业及园区内企业积极努力，取得了较好成绩。银海国际游艇俱乐部成功举办了第三届青岛市南游艇帆船节，是目前国内独具特色的海陆游艇帆船展，为中国游艇帆船产业的发展提供了前瞻性、必要性的启迪和经验借鉴，为发展游艇（帆船）产业基地做出了贡献。去年3月20日由银海国际游艇俱乐部发起成立的全国游艇俱乐部协作联盟在海南成立，银海国际游艇俱乐部成为第一副理事长单位（理事长单位由国家相关部委领导担任）；会展中心和景区立足市场，进一步丰富景区内涵，设立了海螺姑娘文化雕塑，对于传承海洋文化，宣扬海洋文化精髓具有重要的意义。为传承和发扬妈祖文化，圆海内外华人在青祭拜妈祖的心愿，成功举办了妈祖文化节，得到了主管部门和社会各界的好评；市南汽车出租公司迎难而上，在激烈的市场竞争中做出了不俗的成绩，实现了乘客第三者零伤亡，全年无一重特大事故的目标；银海格曼继续发扬见义勇为、拾金不昧的优良传统，其事迹在央视《身边感动》栏目中播出；银海学校本着常规管理规范化，教师发展优质化，教育工作实效化的原则不断创新特色工作，实现了良好的社会和经济效益，荣获首批“全国民办教育先进集体”；银海幼儿园创新发展，打造特色的海洋教育文化，招生工作顺利开展，取得了开门红。银海科技大厦顺利完成拆迁前的准备工作，为打造东部楼宇经济新地标做出了贡献；银海游艇帆船驾驶培训学校举办三期学员培训班，取得良好的社会和经济效益；银海旅行社、银珠商场、水疗SPA、俱乐部餐饮部也较去年有了较快发展，企业管理水平和效益稳步提升；银海羽毛球学校、保险代理公司、装饰公司、物产公司、海上欢乐巴士、租赁公司等企业面对激烈的市场竞争努力拓展市场寻求新发展，发展思路更为清晰，目标更为明确；银海净雅大酒店、银海大宅门内抓管理、外抓营销实现了社会效益和经济效益双丰收；银
4 海小肥羊、麦乐迪、银海商务酒店、银海阁大酒店、皇室金海岸大酒店等企业积极应对金融危机带来的不利影响，加快发展，努力创新，转危为机，使企业得到了进一步的发展。
（四）、抓党建，促发展，精神文明建设取得新成果。
集团公司党委按照上级党委的要求，始终把企业党建工作放在重要位臵，积极开展创建学习型党组织、学习型企业、“创先争优”、创建“扬帆银海”党建品牌，培育银海先进企业文化等活动，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用不断加强，在推进企业科学发展中发挥了重要作用，企业精神文明建设取得了新成果。被授予青岛先进基层党组织、青岛市文化创意十大龙头企业等称号。
同志们，回顾2010年，我们克服了重重困难，经受住了国际金融危机的严峻考验，取得了许多来之不易的成绩。这些成绩的取得，倾注着上级党委、政府的殷切关怀，凝结着社会各界的热情关注和大力支持，集聚着全体干部职工的辛勤工作、同心奉献，在此，我代表集团公司董事会向在座的全体干部职工表示衷心的感谢! 在肯定成绩的同时，我们清醒地看到了在企业发展过程中出现的一些新问题和不足之处。如企业管理不够精细，各项规章制度还需继续完善；企业的营销、创新型团队和高技能人才比较缺乏；有的所属企业市场开拓意识薄弱，经营管理缺乏创新，经济效益差；企业文化建设有待于进一步完善，这些都需要我们在今后的工作中认真研究解决。
2011年工作目标和任务
2011年是国家“十二五”规划的开局之年，也是我们银海集团站
5 在新的起点上谋求科学发展突破的重要一年。我们要紧紧围绕国家发展的大局，精心谋划银海未来五年科学发展的蓝图，树立世界眼光，瞄准国际标准，充分发挥银海品牌资源优势，集中力量办成几件大事，努力在新一轮发展中实现新跨越、新突破。
根据中央和省、市一系列工作部署，2011年工作总体要求是：全面贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，深入落实科学发展观，紧紧围绕省委省政府“打造山东半岛蓝色经济区”和市委市政府“环湾保护、拥湾发展”的战略部署，坚持科学发展、创新发展、和谐发展，立足新形势，谋划新思路，落实新举措，全力推进航海事业发展，高标准做好科技大厦改扩建工程，进一步拓展教育产业链，全面提升俱乐部园区能级，打造高端服务业示范区，进一步强化经营管理，提高发展的质量和效益，为加快发展现代服务业，打造蓝色经济区做出新贡献。重点抓好以下十个方面的工作：
（一）、高标准做好科技大厦改扩建工程，打造楼宇经济精品工程。我们将原有银海大厦改造为科技大厦，吸引了几十家软件开发等高新技术企业入驻，开楼宇经济之先河，取得了良好的经济效益与社会效益。随着形势的发展，科技大厦在使用面积、基础配套服务设施等方面已不能满足客户的需求，扩建改造迫在眉睫。年初我们聘请专家设计制定了科技大厦扩建工程方案，已顺利通过政府相关部门的审批公示，今年即将开工建设。我们一定要作为一项重点工程，精心组织，精心施工，高标准做好科技大厦扩建工程，使之成为精品工程，成为东部楼宇经济新地标，同时要尽快研究制定引进国际金融、全球物流、软件等高科技产业、知名总部、精品消费等行业的措施，吸引顶尖企业入驻，培育成高端服务业的重要基地。
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（二）、弘扬海洋文化，宣传普及航海科技知识，不断充实完善青岛航海科技博物馆,丰富园区文化内涵,积极推进文化演艺项目.青岛是我国重要的沿海开放城市，大规模的航海运动有着悠久的历史，可以追溯到2000多年前的秦始皇时期。新中国成立以来特别是改革开放后，青岛的现代航海事业有了突飞猛进的发展，游艇、帆船等航海运动也走在了全国前列，建设一座航海博物馆，是十分必要的。经专家学者论证，已经在银海国际游艇俱乐部内利用其资源优势建设了中国青岛航海科技博物馆，并以对游客开放。该项目定位为传播航海文化的重要平台，国家普及青少年航海科技知识的教育示范基地，宣传海洋科普知识新亮点。2010年经过专家学者的指导，我们已经编写了大型海上实景演出的剧本，力争今年夏天登陆银海游艇俱乐部，对游客开放，使银海文化产业发展有一个新的突破。
（三）、全面提升俱乐部园区能级，进一步优化园区发展空间和发展环境，把西园区建设成4星级滨海旅游度假酒店。经过我们十几年的建设，俱乐部园区即原银海大世界范围内，已经形成了包括海上高端旅游、国家4A景区、高端餐饮、国际会展、航海雕塑文化、海洋文化、高端幼教等服务业聚集区。各种业态优势互补，资源共享，形成了以文化带动餐饮服务发展的良好态势。根据市委书记李群同志的指示，积极筹划对园区西部餐饮酒店区域进行整合升级改造，建设成一个4星级滨海旅游度假大酒店。园区内各部门、各企业要以国际眼光、世界标准强化经营管理，全面提升能级，全力打造环境一流、管理一流、服务质量一流、经济和社会效益一流的青岛市高端服务示范区和文化产业发展基地。
（四）加大招商引资力度，拟与北京比如世界合作，将五星地下羽毛球馆北侧打造成儿童模拟体验世界。比如世界是一个专为3-1
27 岁儿童精心打造的，由儿童自己管理的城市。以目前世界上最前沿、最先进的儿童系统成长理论为基础，寓教于乐，全面提高少年儿童参与未来社会竞争的综合能力。将持续致力于中国少年儿童教育事业，做大做强银海教育品牌。为少年儿童快乐成长、体验世界、做世界的小主人提供一个理想的场所。
（五）进军金融市场，成立银海小额投资公司，为未来成立银海银行做准备。
（六）开发旅游工艺品，将水准零点打造成青岛市特色旅游纪念品。青岛是全国重要的沿海旅游开放城市，特色旅游纪念品的需求量很大，旅游工艺品市场前景看好。水准零点作为全国的唯一，具有很强的特色性，并带有浓厚的科普教育意义，我们要很好的像英国的格林威治学习，力争开发成全球知名、中国唯
一、青岛特色的旅游纪念品。
（七）加快俱乐部码头大坝加快加固工程及格曼增设浮码头工作。银海大世界码头始建于2003年，自建成以来，码头未进行过大规模的维护工作，外侧防波堤受波浪长期作用，破坏严重，给码头安全构成了很大的威胁；另外由于口门处缺少掩护，导致大风大浪的情况下港池内停泊条件不是很理想。结合青岛市海洋与渔业局海岸线整治的相关政策，需要对现有码头进行加宽加固改造。格曼现有浮码头设施老化需要更新改造。
（八）、不断完善企业管理机制，提高企业竞争力。随着企业规模的不断壮大，制度化管理将显得越来越重要，在企业管理中，制度化管理是最靠得住的，它具有稳定性和连续性。必须逐步完善公司的制度体系。目前，公司的制度体系的框架已经初步形成，在公司的发展中发挥着重大的作用，但随着公司规模的不断壮大，公司的规章制
8 度也要逐步更新和完善，使它适应公司不断发展壮大的需要。必须严肃规章，遵章守纪，任何制度只有落实到日常工作和生活中，不折不扣的执行下去才能显示出制度的作用，否则，再完善的制度也是空的。只有层层实行规范化管理，切实做到“人人有事干，事事有规范，办事有流程，工作有方案”，才能提高企业的竞争力，实现企业又好又快的发展。
（九）、创新工作思路、加快对外宣传、营销工作。银海集团经过了18年的团结奋斗，开拓拼搏取得了目前的成绩实属不易。企业的发展离不开企业的创新与营销宣传，在今后的工作中要采取“突破传统、广泛发散、锐意创新、善于应变”十六字的方针策略，在发展中一定要善于独立思考，标新立异，开拓进取，创出一条新路，克服一窝蜂的现象，才能真正享有竞争优势，遇到危机时要善于应变不拘泥于传统思维，才能转危为机，只有这样才能不断做大做强我们银海的航海事业。
（十）、加强组织领导，全力推进“三个创新”，确保转方式调结构各项任务落到实处。一要突出抓好观念创新，要强化赶超意识、机遇意识、效率意识、全局意识、对符合转方式调结构要求的事情、要快谋划、快决策、快推进，比如，服务业要向净雅学习，教育要向银海学校学习。二要突出抓好体制创新。要抓好深化改革的重点，强化激励约束措施，保障转方式调结构各项任务的落实。三要突出抓好科技创新，重点做好“招商引智”工作。要下大力气完善技术创新体系，培育吸纳各类优秀人才“借脑生财”。四要加强领导形成合力，各部门要明确责任，协调配合，努力形成加快转方式调结构的强大合力。五要转变作风提高效能，努力打好转方式调结构这场硬仗。六要强化学习增强能力，以学习的实际成效推动各项工作。结合创建学习型党组
9 织、学习型企业，有计划地开展全员学习培训，促进企业又好又快地发展。七要创新方法抓好落实，建立健全更加科学的目标责任机制，确保各项目标任务落实到实处。
在未来的五年甚至更长的时间里，我们要积极筹划准备做好以下几个方面的工作：
（一）、巩固发展已有成果，做好银海学校改造工作,进一步拓展教育产业链，与驻青高校合作拟成立银海航海造船技术学院。2002年，银海集团响应中央提出的科教兴国战略，涉足民办教育领域，投资兴办了银海学校，逐步发展为“管理体制活、学生负担轻、教育质量高”的九年制精品学校，取得了很好的经济效益和社会效益。10年上半年，我们又成功开办了高起点、高标准、国际化的银海幼儿园。与国家羽毛球队合作办学成立中国（青岛）羽毛球学校。教育产业今后一个时期仍然是银海重要的品牌产业、优势产业，必须给予更大的关注，在巩固发展已有成果的基础上，向高级中学、高等教育方向拓展。积极筹划银海学校改造工程，依托全国青少年帆船帆板训练基地和山东银海少年海洋学校的品牌资源优势，建设具有海洋特色的示范学校。利用银海游艇驾驶培训学校和中国游艇产业发展基地品牌优势与海大、青大、科大等驻青高等院校合作，培训其相关专业学生能够熟练掌握游艇帆船驾驶，在联合办培训班的基础上，探索合作创办航海造船技术学院。使银海集团形成一条从幼儿园教育到高等教育的完整的教育产业链。
（二）、充分利用银海品牌资源优势打造中国游艇（帆船）产业发展基地，筹划发展游艇制造业和游艇维修业。为了贯彻落实胡锦涛总书记的重要指示精神， “打造山东半岛蓝色经济区”，省委省政府、
10 市委市政府采取多种得力措施，全方位加以推进。游艇（帆船）产业是海上高端旅游的重要载体，是蓝色经济区发展的重要板块，银海集团是国家部委命名的中国游艇帆船产业发展基地，要依托现有的品牌资源优势，努力推进游艇（帆船）制造、维修等产业的发展，为发展蓝色经济做出新贡献。
（三）、把航海事业做大做强，以世界眼光、国际标准建设青岛银海国际旅游交通码头（青岛银海海上旅游交通集散中心）。青岛作为国际航运大港，在邮轮、游艇经济发展大局中应该走在全国的前列。为了充分利用海上资源优势，大力发展海上高端旅游业和现代服务业，银海集团聘请国内外专家反复论证，制定出银海二期码头工程方案，拟建设青岛银海国际旅游交通码头（青岛银海海上旅游集散中心）。这个项目定位于山东半岛重要旅游码头和海上交通集散中心，主要满足青岛靠泊国际邮轮、海上旅游观光和海上交通需求。项目建设对开拓海上高端旅游市场，打造山东半岛蓝色经济区建设，具有十分重要的意义。现已委托法国恩蒂埃建筑设计公司和青岛港湾工程勘察设计院有限公司完成了该项目的立项选址报告和建设方案，并邀请国内外专家进行了实地资源考察论证。这个项目要加大招商力度，建成世界级的海上旅游精品工程。
（四）整合银海游艇俱乐部、4A景区、银海格曼等优质资产，筹备上市。
同志们，做好2011年的工作，确保全面完成今年各项目标任务，关键要有良好的精神状态，要有争创一流业绩的信心和勇气，又要有洞察市场规律，驾驭市场经济的能力和智慧。抱残守缺、固步自封，得过且过，不思进取是不行的，只会被时代进步的车轮淘汰。我们有些效益低迷的企业，十几年面貌依旧没有创新的企业，硬件很好但门
11 庭冷落车马稀的企业，要很好地分析原因，转变经营观念和经营方式。只有用脑想事，用心做事，才能成事。只有千方百计谋发展，才能实现发展到突破。
同志们，喜悦伴随着汗水，成功伴随着艰辛，回顾2010年银海取得的突出成绩，离不开市、区各级领导的关心指导和社会各界的大力支持，更离不开全体银海人的开拓拼搏，团结奋斗。只要我们能够坚定信心，坚决贯彻党中央的决策，准确把握战略机遇，趋利避害，扎实工作，内强素质，外树形象，充分利用银海的品牌资源优势，就一定能够把我们银海的航海事业做的越来越大！
值此新春佳节来临之际，我代表银海集团祝全体干部职工及家人，新春快乐、阖府康乐、身体健康、万事如意!
12
第14篇：集团晚会
2005年活网集团年终晚会
时间：2005年1月5日19：00—21：00 地点：上海宾馆一楼宴会厅
内容：晚宴，文艺表演（歌舞，小品），抽奖活动 宗旨：以轻松为主的宣扬企业文化的答谢公司员工晚宴 要求：各男士可着正装，女士可着晚装、时装，请勿着便装、牛仔裤、运动鞋；
请于18：45前抵达上海宾馆
晚会进程：
13：00—18：15 专案企划部人员到达现场，熟悉场地，进行演练。 18：30—19：00 来宾签到（总裁最后到，全体员工鼓掌，背景音乐
响起）主持宣布晚会开始（港陆准备）
19：00—19：05 劲舞《眉飞色舞》----港陆 19：05—19：15 主持人介绍各部门及领导 19：15—19：25 主要领导致辞
19：25—19：35 歌曲《SUPER STAR》----外滩中心 19：35—19：50 舞蹈HIP HOP（两个） 19：50----20：05第一轮抽奖（18个奖） 20：05—20：15 小品〈侃价〉----外滩中心 20：15—20：20 男声独唱〈别怕我伤心〉----财务人事部 20：20—20：30 第二轮抽奖（11个，手机和MP3） 20：30—20：35 大合唱〈相亲相爱〉----活网行政部 20：35—20：40 舞蹈〈阿拉伯之夜〉----活网客服部 20：40---20：45男声独唱----研究部 20：45—20：50 合唱〈幸福之歌〉----港陆 20：50—21：00 第三轮抽奖（5个奖） 21：00—21：05 男歌手（一首）
21：05—21：10 舞蹈PALA PALA ----加盟部 21：10—21：20 第四轮抽奖（5个奖）
21：20—21：25 男歌手（一首）（同时统计节目评分结果） 21：25—21：35 演出活动颁奖
21：35—21：45 领导即兴演唱表演，推向最后的高潮 21：45—22：00 活动结束，进行后期整理工作
注意事项：
签到：在宴会厅入口处设立签到台，人事部工作人员根据来宾姓名和部门指引其入坐，并告知总裁到时，音乐一响起，全体起立鼓掌。（事先根据部门安排好每个餐桌的入座人员，一桌十人，在桌上竖立桌牌号）
表演道具：由各部门自行安排。背景音乐由宾馆提供，若有需要，可进行外购。
人员分工：签到时都在签到台处，18：55分费静雯到音响师处，张雪莹在门口，总裁到时及时联络，此时音乐响起，掌声响起，总裁步入宴会厅。
抽奖：共有四十个单人奖，其余都送面膜。
分四次抽奖
文艺表演时间表 19: 00—19: 05 各位来宾，大家晚上好。活网集团2005年年终晚会正式开始。（鼓掌，背景音乐“喜洋洋“）
舞蹈《眉飞色舞》上场（带动场上气氛） 19：05—19：15 Y，F，Z:
F：在新春佳节来临之际，我们活网集团的全体员工齐聚一堂，共同祝贺这一喜庆的日子。
Y：在这里，我们代表活网的所有员工感谢公司领导在过去的一年里对我们的厚爱和关心。
Z：同时我们也会在05年继续努力，争取更好的表现。使活网的事业蒸蒸日上。
F: 今天出席晚宴的有来自活网集团北京东路科技京城总部，和陕西北路活网的全体员工
Y：有来自宝源经济产权有限公司旗下的外滩中心，港陆广场和新世界以及中国加盟服务网的全体员工。
Z: 出席本次晚宴的领导有。。。。。。。。感谢你们的到来。下面就有请总裁致辞。（鼓掌，背景音乐关掉）
19:15—19:25 总裁致辞
19：25—19：35 Y：大家都知道，2005年是鸡年，在这个鸡情燃烧的岁月中，我们迎来了活网的年终晚会；所谓雄鸡一唱天下白，咱们的队伍名声响； F：雄鸡一唱出太阳 咱们的队伍马壮兵又强； Y：雄鸡一唱东方红 咱们的领导顶呱呱 Z：雄鸡一唱百鸡唱 咱们的事业正兴旺
F：转眼间，活网在上海已经有两年多了，我们从曾经的素不相识到现在的济济一堂，每位员工都是那燎原的星星之火。
Z： 熊熊的激情昂扬活网，覆盖了整个集团，最终将使我们每个人的 事业红红火火。就象冬天里的一把火。
Y: 身为活网的一分子，我感到无比的自豪，无比的骄傲，所以我一定要高歌一曲。（唱）“你就象那冬天里的一把火，熊熊火焰温暖了我的心窝，每次当你悄悄走进我身边，火光照亮了我……” Z: 好啦好啦,别唱了,还是看我们的文艺表演吧! F: 接下来请听由外滩中心选送的歌曲《SUPER STAR》
19:35—19：50
Z：好一曲热辣动感的《SUPER STAR》，各位有没有感觉到热血沸腾啊？那我们可以看到在这里我们准备了一个大屏幕，大家可以跟着一起唱，
Y：光唱是不够过瘾的，有没有舞蹈啊，我最喜欢看那个HIP HOP了（做两个HIP HOP的动作）
Z：当然有咯，那可是我们年轻人的最爱啊 Y：那就赶快来欣赏吧
19：50—20：05 Y：下面将进行的是我们今晚的第一次抽奖活动。我们将抽出18名幸运观众。有请我们的。。。为我们进行抽奖。（看奖品单子）
20：05—20：15 F：知道我们女孩子最在行的是什么吗？
Y：最在行的？恩，应该是对我们男人实施暴力吧！这个你们在行的呀。
F：什么呀！一点都不了解女孩子的心思。在座的有那么多女生，都应该喜欢购物吧，那和老板侃价就是必不可少的。所以，侃价我们是很在行的。
Y：那我们就来见识一下如何侃价。请看外滩中心的小品《侃价》。
20：15—20：20
Z：我们两应该是活网集团最新的员工了吧
F：对啊，是公司最新的活力，想到一个礼拜前刚到人事部时，真是感慨万分啊
Z；恩，没想到现在我们已经成为了活网的一员。想想真是开心啊
F：我也很开心啊，但听说有人在伤心呢 Z：谁啊，那么喜庆的日子，为什么要伤心啊 F：听说是因为过新年人家拼命收钱，他却拼命发钱，不伤心才怪呢。
Z：哦，那可要好好听他诉说诉说咯。请听由财务人事部带来的歌曲〈别怕我伤心〉
20：20—20：30 Y：我太伤心了，真想痛哭一场啊
F：你凑什么热闹啊，又到抽奖时间了，不应该高兴才是吗 Y：就是因为要抽奖，我才伤心呀。因为抽奖没我的份，那么多大奖都没我的份
F：哦，原来是原因啊，别伤心，明年就有我们的份了。你看财务人事部多大气啊，别怕我伤心！
Y：对，你们开心我就开心。开始第二轮抽奖了。有请xxx总为我们进行第二轮抽奖。
20：30—20：35 Y：下面请大家欣赏由活网行政部的大合唱〈相亲相爱〉 F：希望我们新的一年永远相亲相爱
20：35—20：40 Z：大家都一定对阿拉伯很感兴趣吧，想看看我们活网客服部的美女们为大家跳一支带有异域风情的〈阿拉伯之夜〉吗？（观众呼应）。好的，有请我们美丽的姑娘。 20：40—20：45 F：研究部是人才济济的部门，当然在各方面都非常出色的，有请他们为我们带来男声独唱〈？〉
20：45—20：50 Z：我想我们现在在座的每一位都会觉得十分的幸福。 Y：对，在此时这美好的时刻，我们除了享受节日带给我们的喜悦，还共同分享着属于我们所有人的活网。
Z：我相信活网的每个员工都有这么一个梦想，在某年某月某一天，在某个世界媒体对一个世界500强的企业进行长篇报道时，不经意之间你发现，那就是我们的活网。
Y：所以在这幸福的瞬间，让我们共同聆听幸福的声音。请听港路广场带来的《幸福之歌》。
20：50—21：00 F：又到了我们最喜欢的部分，我们马上要进行第三轮抽奖。这次有5位幸运者，有请xxx总为我们抽奖。
21：00—21：05 F：祝贺获奖的幸运者。下面即将要出场的这位青年歌手曾多次获得歌唱大奖，有请我们的特邀嘉宾，为我们带来精彩演出。
21：05—21：10 Z：我突然觉得今天好浪漫啊，这种氛围，这种感觉，如果再加上樱花飘零，真是太棒了。 Y：你是不是有种想跳舞的冲动啊？
Z：我啊，还是免了吧。要不你大可以来一个啊，听说你的跳舞才华还不错
Y：这次总算说了句对的话了，鄙人自认为和郭富城的舞技不相上下。可惜啊，他们不给我机会啊！
Ｚ：这么说我们今天看不到你跳舞，还真是没眼福咯！ Ｙ：OF COURSE（装出很拽的样子） Ｚ：别吹哦，小心把脸皮给吹破了！
Ｙ：还真小看我啊！要不是今天穿的衣服不方便，我早就露一手了！ Ｚ：好啦，别吹了，还是看我们的节目吧。下面出场的就是我们的加盟部，一个充满生机和活力的新近部门 Y：加盟部永远最强，加盟部万岁，加盟部。。。
Z：得得。。又来了，虽然是我们自己的部门，也没必要弄得太张扬嘛，新人要谦虚点，知道了吗？
Y：哦，我知错了，那就赶快请欣赏我们的〈PALA PALA〉舞吧
21：10—21：20
Y：现在就是我们最激动人心的时刻了，各位都准备好了吗？心跳加速了吗？好，我们开始进行我们最后的一轮大奖。有请总裁再次为我们进行抽奖。（采访获奖者）
21：20—21：25 Y：接下来我们再请出我们的嘉宾歌手再为我们带上一首歌。同时呢，获奖表演节目呢也在紧张统计中，在这首歌之后，我们将颁发获奖节目。有请。
21：25—21：35 颁奖时间：最佳表演奖和最佳团队奖
21：35—21：45 鼓动领导表演，演唱，带动场上气氛
21：45—22：00 活动结束
第15篇：LG集团
公司简介
LG集团是一家拥有50年辉煌历史、年销售额高达730亿美元及全球拥有12万员工的领导世界产业发展的国际性企业集团。LG集团目前在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构。
事业领域覆盖化学能源、电机电子、机械金属、贸易服务、金融以及公益事业、体育等六大领域。而LG电子是LG集团最大的子公司
在地球的任何一个群落，只要有人类，就有LG集团展示美好的明天。
LG集团不断向无穷的技术领域发起挑战，并致力于新技术的开发，科研开发是LG的发展重点，也是业务拓展的强大后盾。LG集团在世界6个国家设立了31所研究中心，科研开发的投入已占集团总收入的5%。目前正通过海外研究机构，进一步加强着自身的技术力量，LG集团在美国的芝加哥、圣佛塞、圣迭亚哥，在*的仙台、在德国的都塞夫和爱尔兰的都柏林等地的科研机构正在利用高尖端的科研设备，大力开展各项科研活动，为实现高科技社会的早日到来而努力。
LG集团通过对全球范围的大力投资，与世界著名企业集团建立战略性合作伙伴关系，共同拥有尖端技术信息，在世界各地建立研究、生产和销售系统，大力实施当地化经营，以便向顾客迅速提供优质的产品和服务，让所有顾客享受到满意的欢乐。
LG集团追求的理想社会
是一个令顾客的生活更加舒适、安全和富饶的社会。
是一个战胜病魔，消除环境污染的美好社会。
是一个以技术替代资源贫乏的富饶社会。
是一个生活素质迈向更高阶段的高科技自动化社会。
是一个世人都能够共同享受信息恩惠的多媒体信息世界。
LG集团目前正在为实现这一理想在努力。LG集团将以其雄厚的实力为基础，充分利用在世界网络上获得的迅速而准确的讯息，在各种领域为顾客提供丰富的产品和服务，从而为早日实现人类的梦想和幸福而努力。
发展历程
创立时期（1958－1966年）
1958年金星社（即现在的LG电子）成立
1959 第一台真空管式收音机A-501 设立了韩国国内第一家综合电子产品工厂
成长时期（1966-1978年）
1965年 第一台冰箱
1966年 黑白电视机（VD-191)
1969年 开始生产洗衣机
1975年 中央研究所成立
1977年 开始生产彩色电视机
1977年 销售总额达到了1000亿韩元
国际化时期（1979-1986年）
LG成为国际性的公司做准备的时期
铸造工厂 马达工厂 音响工厂
尖端电子产品生产基地
81年在美国设立了生产法人
86年在德国设立了生产法人
革新时期（1987-1994年）
1988 墨西哥泰国埃及菲律宾意大利英国
1990 印度尼西亚
1992 中国
第二革新时期（1995-）
CI做了修改
1995 年收购美国杰尼斯公司
事业领域
事业领域区分 生产的产品
Digital 家庭自动化设备、音响设备、摄像机
多媒体公司 电脑、CD－ROM、DVD
办公自动化设备、VCR
Digital 显示器、TFT－LCD、CPT、PDA
显示显象公司 电视、HD-TV、CDT
电子枪、PDP
Digital 空调、洗碟机、冰箱、洗衣机、微波炉
电器公司 压缩机、发电机
马达、水泵
LG化学介绍
LG是世界500强企业，在07年排名73位；
LG集团在韩国分为LG化学和LG电子，LG化学成立于1947年，是LG集团的母企业。 LG的意思不是Life’s Good。
其含义是由两个企业的组合而来，原来做化学强项的Lucky（乐喜）集团和做电子强项的Goldstar（高士达或者金星）集团，组合而成，组合后的Lucky Goldstar，简称LG.目前LG在中国设有很多家工厂和贸易机构，LG化学在中国地区的总部设在北京长安街的双子座大厦，是LG化学（中国）投资有限公司，也叫乐金化学（中国）投资有限公司。 LG电子在中国的总部是LG电子中国有限公司，也叫乐金电子中国有限公司，公司地址也在北京。
建设在北京长安街上的双子座大厦是由LG集团投资建设，花费几十亿元人民币，是东长安街的地标性建筑。
自1947年成立以来，LG化学通过不断的革新和研究开发活动，成长为领导韩国化学工业的韩国最大的综合化学公司。
作为LG集团的母企业，LG化学以石油化学、产业材料、信息电子材料等三个领域为中心，通过国内外生产法人、研究所和营销组织，大力开展国际化经营活动。
今后，LG化学将致力于集中发展包括信息电子材料在内的高功能产业材料和高附加值石化产品等未来型战略事业领域，强化研究与开发，不断生产世界一流产品，并成长为主导世界市场的一流化学专业公司。
自1995年以来，LG化学以PVC事业的本地化生产作为开端，相继在中国开展了ABS及工程塑料等树脂事业和生产地砖、地垫、高光膜及门窗等产业材料的加工事业。为加快信息电子事业在中国的本地化进程，又相继投资发展了偏光板、电池等信息电子事业。
公司的未来蓝图是，对决定胜负的核心事业进行集中发展和综合、系统地支援，并在2010年之前在中国投资20亿美元，将2003年15亿美元的中国事业规模扩大至50亿美元。 LG化学中国总部作为LG化学的中国事业代表，在实现中国事业未来蓝图的过程中起到先导性作用的组织，中国地域本部将未来的着重点放在制定中国事业的整体战略及提供Shared Value方面,它将会竭尽全力发挥其先导性作用，率领LG化学在中国成长为超一流的化学公司。
第16篇：集团《会议纪要》
**集团会议纪要
纪要[ ] 号
签发人：
会议时间：**
会议地点：26楼大会议室
会议主题：围绕“全年营销、全员营销” **** 主 持 人：** 参会人员：** 缺席人员：** 记 录 人：** 一．议定的主要事项：
1、****；
2、****；
二．具体工作安排：
1、人力行政中心负责： ① ****。 ② ****。
2、企划部负责加强对企业不利的信息过滤，及时反馈并确定应急方案；截止日期10月6日。
3、电子商务科技有限公司负责： ① ****； ② ****；
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3、招商部、企划部、电子商务负责与相关业务单位协商；截止日期10月15日。
4、企划部负责将集团VI标识等统一到集团各部门宣传及网站应用中；截止日期10月15日。
5、电子商务负责在内网开设留言版块，增加互动以及员工心得分享；截止日期10月15日。
6、企划部负责对外增加政策发布、企业对未来发展的规划；截止日期10月6日。
7、所有上传网络的文案必须经企划部审核后，报集团常务副总裁批准。
2017年 10 月27日 呈送：董事长、董事长办公室
抄送：常务副总裁、电子商务、企划部、人力行政、营销管理中心
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第17篇：1月集团
集团公司2014年安全工作视频会通知
定于12月30日下午3:00，召开集团公司2014年安全
工作视频会议，现将有关事宜通知如下：
一、会议地点：
主会场设在集团公司办公楼四层报告厅，具备视频会议
条件的各煤炭管理公司、各矿（公司）、化工局、铝业公司、地产集团、中小企业集团等基层单位设立分会场。
二、主会场参会人员（合计250人）：
（一）集团公司领导（35人）
赵石平、裴西平、白英、武晋生、廉贤、孟俊国、靳培宏、张建起、崔建军、娄淼根、王付云、聂建民、杨乃时、余北建、闫文泉、令狐建设。
甄铭、胡少昆、光银旺、林彦清、张卫星、高彦清、张仁、李伟林、张福喜、张卫东、王
一、王万军、高二平、刘瑜华、田庆路、赵世铎、庞云峰、赵岩峰、刘文昌。
（二）机关部室（39人）
人力资源部、宣传部、工会、团委、选煤部、发展计划
部、卫生管理部、资源投资部、职工教育管理部等部室主要负责人。
安监局（6人）、生产技术部（5人）、总调度室（3人）、通风部（4人）、机电动力部（4人）、地质测量部（3人）、基本建设部（5人）副处级以上领导。
组织部、纪委、财务部、审计部、办公室等部室主要负
责人（公司领导兼）。
（三）煤炭单位（91人）
1、阳泉本部（20人）：
一矿、二矿、三矿、五矿、新景、兴峪、圣天宝地、泰
昌、兴裕、裕泰行政正职和安监处处长。
2、晋东公司（16人）：
晋东公司总经理、安监分局局长；寺家庄、新大地、运
裕、坪上、长沟、石港公司的行政正职和安监处处长；永兴、泊里公司行政正职。
3、寿阳公司（12人）：
寿阳公司总经理、安监分局局长；新元、开元、平舒、
景福、七元公司行政正职和安监处处长。
4、晋北公司（17人）：
晋北公司总经理、安监分局局长；南岭、碾沟、孙家沟、
泰安、五鑫、榆树坡、元堡公司行政正职和安监处处长；天安公司行政正职。
5、晋南公司（26人）：
晋南公司总经理、安监分局局长；山凹、石丘、登茂通、
新星、上河、堡子、汇嵘、下交、华泓、东沟、河寨、森杰公司行政正职和安监处处长。
（四）化工系统（14人）
化工局局长（公司领导兼）、安监分局局长；太化集团、
三维集团、丰喜集团、电石公司、昔阳氯碱化工、和顺化工、寿阳化工的总经理；平定化工、盂县化工、威虎公司的总经理和分管安全副总经理。
（五）地产集团（14人）
地产集团总经理、分管安全副总经理；宏厦公司、宏厦一建、宏厦三建、太行公司、亚美公司、岩土公司总经理和分管安全副总经理。
（六）铝业公司（10人）
铝业公司总经理、分管安全副总经理；氧化铝分公司、
自备电厂、电解铝分公司、铝土矿公司的行政正职和分管安全副经理。
（七）装备制造管理局（8人）
装备制造管理局常务副局长；华越公司、华鑫公司、奥伦分公司、忻通公司、广瑞达公司、华越创立公司、华越中浩公司行政正职。
（八）旅游管理中心（3人）
旅游管理中心主任（公司领导兼）；药林会议中心、墨玉宾馆、盂县疗养院行政正职。
（九）煤炭销售公司（2人）
煤炭销售公司总经理，天成公司行政正职。
（十）阳煤股份公司(1人)
阳煤股份公司总经理
（十一）其他地面单位（34人）
阳煤运输部、中小企业集团、发供电分公司、升华分公司、煤气分公司行政正职和分管安全副职；吉天利公司、阳煤杨德公司总经理。
辰诚公司、招投标公司、供应处、煤质中心、质监站、
机电设备管理中心、天安公司、新闻中心、信息中心、科林公司、房地产管理中心、房地产公司、总医院、二院、三院、培训中心、救护大队、技术中心、武保部行政正职；交安委办公室主任。
三、分会场参会人员
晋东、寿阳、晋北、晋南公司，地产集团、化工局、铝
业公司，以及各矿（公司）、各非煤单位具备视频会议条件的全部设立分会场，要求科级以上干部参加。
四、相关要求
1、各单位人员要按通知要求准时参会，不准请假，当日排定值班带班的要做内部调整，确保会议期间领导跟班带班不空岗。在主会场参会的单位务必于12月29日下午18:00前将参会人员报集团公司办公室（电话：70731
12、7073914）。各分会场于会议当日上午11:00前报参会人数,单位领导班子成员不能参会的要履行请假手续。（电话： 7073745）。
2、武保部协调安排参会人员车辆停放；办公室负责集团公司参会领导落实、会场的布置工作；阳泉地区以外单位需安排食宿人员请提前与办公室联系。
3、30日上午9:30开始调试视频设备，下午13:00前各分会场视频管理人员必须到位，对视频进行二次调试校核；新闻中心、信息中心要提前做好视频会议、新闻报道的相关准备工作。
4、各主、分会场参会人员要在2:50前全部就坐，会议期间严肃会场纪律，严禁吸烟和随意走动，手机设置为静音，严禁接打手机。
视频调试联系人：卢晋刚 707311015003532220。
5、新闻中心派记者对会议进行报道。
晋南公司、寺家庄公司、升华分公司负责人就落实安全一号文件精神，搞好2014年安全工作作表态发言（时间控制在7分钟）。
集团公司会务联系方式：
安监局：白志军，办公室7073745，手机：13403533699。
集团公司办公室
2013年12月27日
第18篇：集团团拜会
2017年**集团拜会
大家中午好！
时间过得非常快，又是一年辞旧岁，又是一年春来报。在这里我代表**集团向你们说声：谢谢！大家辛苦了！今天，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开2017年“感恩过去，放飞未来”团拜会。
首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
回顾过去的一年，我们公司整体工作取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果。
全年实现销售收入1.2亿元。其中**食品实现销售收入7300万元，**公司实现销售收入2144万元，**公司实现销售收入1900万元，**公司实现销售收入66万元，**贸易实现销售收入118万元。全年实现利润854万元。其中：**食品实现利润504万元，**公司实现利润180万元，**公司实现利润146万元，**公司实现利润4万元，**贸易实现利润20万元。
之所以能取得这样好的业绩，主要有下几个方面：
**食品加大产品结构调整，生产高附加值的产品，特别是开发虾饼系列产品。这个产品的开发是**食品经理到日本走访客户谈话时得到的信息。然后通过一系列的色泽、口感等多方面地改进，由2015年只生产了160吨到2016年生产了500多吨。春节前正在加紧赶做客户的需求量。明年可望达到1500吨。二是加强产品质量管理。定期对员工进行质量培训，平时抓住时机就做质量安全教育，对车间方方面面进行了清理整顿，不厌其烦的反复对管理者进行质量管理的培训，提高了所有干部员工的质量意识，产品质量零投诉。只有这些工作做到了，再加上汇率由2015年的100日元兑5.137日元提高到2016年100日元兑6元人民币才取得了这么好的业绩。
**公司在受大环境制约的情况下，办理了老粮所、港澳花园、**商贸、**中商贸四块土地的土地证及改造的建筑手续、房权证。精心组织，合理搭配按期完成了**中教学楼、**中门市、老粮所、**商贸这些工程。
**公司在劳动力成本增加、活源价格低的情况下，通过引进先进设备，提高了承接价格好的能力，较好的完成年初计划。
**公司加大对住户电表的改进，查补水漏，收好水费。每度电水费收入由2015年的1.3189元，增加到2.1195元，每度电水费收入增加了0.80元。从而摘去了年年亏损的局面。
成绩是过去的，不能代表现在。
2017年总的奋斗目标是：计划实现销售收入1.5亿元，实现利润1000万元。其中：**公司年内实现销售收入1800-2000 万元；完成利润为120万元-160万元。**食品实现销售收入7200-7500万元，完成利润为550-750万元。**公司年内实现产值1500万元。完成利润为150-200万元。**公司实现销售收入70万元。利润：年内完成利润为5-10万元。**贸易实现利润20万元。
一、根据公司2016年各项工作完成的情况和目前的形势来看，2017年**食品必须以抓好产品质量为前提的增加新客户，做好虾的精加工。**公司必须以抓好招工、做好外协、外贸为主题的工作。**公司必须以找货、售楼、要款为要素，保证企业稳步发展。**公司必须以干净、有序、优美的环境打造一流的生活环境。切实树立强烈的发展意识、机遇意识、责任意识和安全、质量成本意识。提高公司的核心竞争能力。
二、我们首先要在对侍员工下功夫。尤其是要善侍外工及代工老板，完善我们的招工办法，极大地激发他们的热情，衷心热爱我们的工厂。
三、分管生产的主管首先要做好生产计划。有计划地安排人力、物力，做到统筹协调，不怠工、不误工，充分发挥员工的潜能，创造极限的财富。车间主任既是指挥员，又是战斗员，要搞好现场管理，搞好现场的安全及卫生，防止漏水、漏电、漏气、漏油，这些小的漏子，不光是漏的财富，而是漏的意识，漏的理念、漏的管理、漏的是良知。这样一来更是漏的产品质量。要善于发现一线的人才，会用人才，极大发挥员工的创新能力，技术革新能力，努力酿造小发明、小改革、小创新、小设计、小建议“五小革新”氛围。总公司今年出台的《职工技术创新与合理化建议奖励制度》，各单位要认真宣传，组织落实。
四、要制订产品质量标准，加强产品质量管理，增加必要的检测仪器及设备。保证产品质量零投诉。要用质量创造效益。
五、业务人员必须熟悉市场信息，我们要在市场需要什么之前就能预测的到，为工厂产业升级、产品换代打下基础。做为内当家的财务要充分利用数据分析，找出我们企业发展的潜力是什么？是产品销量增加、还是材料成本降低、是人工费用增加、还是我们设备老化？是劳动生产率增加、还是我们的固定费用减少？总之，能找出一些为防范财务风险的措施，给领当好参谋。
六、增强企业团队的凝聚力和执行力。以人为本，注重人才培养，切实提高大家的素质，提高管理层次的衔接，使我们明确如何做，为什么这样做，这么做的责权利是什么，有效地调动大家的积极性和团队精神的发挥。我们每个人都要在思想和行动上、说话、办事上必须从公司和全体员工的根本利益出发而勤恳的工作。
“一个友善的微笑，一点努力，竟然有这么神奇的力量，轻易就把能把陌生人拉在一起”。这是1918年生于福建省泉州市安溪县。19岁前往马来西亚，云顶高原有限公司的创办人林梧桐先生的感悟。
态度和诚信为本是做人的原则亦是成就事业的基础。只有从各方面增强团队的凝聚力，才能让各层次的员工有发挥主观能动性的空间，才能使企业充满创新的活力，从而汇集成企业的凝聚力。 对于过去发生的一切，无论是困难还是成绩，我们都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，希望我们回顾过去，心存感恩，展望未来，放飞理想。
最后，我衷心地希望全体员工能够用饱满的热情积极端正的态度，来迎接新的一年的工作，同时，我相信在全体员工的共同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌灿烂。
在此，我给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意! 谢谢大家!
虎山集团2017团拜会议程
参加2017年会的人员是虎山集团各分公司车间主任以上的干部。
对各单位参加人员点名
2016年过去了，新的一年又到来。为更好的总结经验，使2017年的业绩再上一个新台阶，首先请山东虎山集团公司董事长张汝文做题为“感恩过去、放飞未来”的讲话。大家欢迎！
2017年会董事长的讲话，充分肯定了2016年各公司取得业绩好的经验，同时也为2017年奋斗目标指明了方向。针对各单位的实际提出了各分公司的三个必须。要完善我们的招工办法，强化计划管理的重要性，各职能部门的工作职责都说的很清晰。要认真学习领会年会的精神，为2017年各方面工作取得更大的飞跃而努力奋斗！
集团公司在这里准备了团拜会午餐，希望大家吃好，喝好，为下年的工作再鼓干劲！
午餐后请跟集团办公室张术德主任联系领取公司发给团拜会的礼品。
第19篇：集团文化建设
创新、发展、培育独特的医疗教育集团企业文化
——以中美集团企业管理文化建设为例
刘 焰 炤
企业文化是一个企业发展的灵魂，是每个企业所持有的，是指企业在领导（企业家）的指导和带领下，经过沟通交流，长期的经营实践过程中形成的，并且为企业成员普遍认可和遵守的具有本企业特有的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。近年来，中美集团大力实施文化牵引战略，不断深化企业文化建设和精神文明建设，努力实现物质文明和精神文明相互促进、协同发展，以战略引领实践，以思想凝聚人心，着力培育独具特色的企业文化，有效激发了企业活力和员工创造力，显著提升了企业的经营管理水平。
一、在创新发展的实践中，围绕企业灵魂进行顶层文化设计和基层文化氛围营造
（一）顶层文化设计：全局战略引领科学发展
在企业文化的体系中，共同价值观、企业精神和企业愿景是顶层文化的一条主线，它可以帮助企业从单纯的物质引导和制度约束转到文化的启发与引导上来。缺乏顶层设计文化设计的企业可能一时做大，却难以持久做强。
经过30年的发展，中美集团现已成为中国医药领域最大的服务机构之一。30年，创新发展是中美最为显著的企业特征：最早制定实施了中美30年发展规划，上世纪90年代，中国民营医院是一个朝阳产业，但是由于政府对于公立医院的保护，民营医院在夹缝中生存，中美最早主营业务以专科医院为主，21世纪之初，国家开放医疗市场，鼓励社会资本投资医疗机构，中美紧紧抓住机遇，乘势而上，坚持产业化发展道路，秉承“禁得住诱惑、耐得住寂寞”的理念，大力推进投资医疗产业的发展，从最初的一家医院发展为现在的10家医院（其中1所三甲医院、6所二级以上医院，3所社区医院），11家医疗美容机构遍布北
京、哈尔滨、沈阳、南京等各大城市，1个干细胞研究中心及1个华夏育才基金会，模不断扩大，更为可贵的是，创新在企业份额中的比重逐年增长。30年集知播识，中美逐步实现了从服务一个行业向多方位服务的跨越，实现了从医药卫生领域向教育的跨越。
中美为什么能从一家民营专科医院，加速转型为一个现代化的医疗教育集团？其背后存在着必然的逻辑。
坚持思想先行，重视顶层文化设计，是中美实现快速发展的前提。
21世纪以来，中美集团以社会责任作为企业发展的第一源动力，服务大众健康作为企业发展宗旨，大力发展社会健康公益事业。集团以中美健康基金会为依托，通过以大中华地区为中心，辐射亚洲、美洲、欧洲等地区的中美健康热线，为中国大众、全球华人、以至世界各国有健康需求的人士提供免费的健康咨询、健康服务。
根据改革发展的步骤和实际情况，围绕“市场化”“现代化”和“专业化”的趋向，先后推出了很多企业发展的理念，“创新才有未来”“不拘一格降人才”“管理重在精细”“人性化管理”„„这些简短而精到的理念启发了员工的认识，指导了员工的行动，取得了良好的成效。经过长期的实践和提炼，中美倡导尊重科学和实践的文化，形成了“领导坚持民主决策、单位争创学习型组织、个人争当一流员工”的风气；倡导服从大局和集体的文化，倡导奉献和拼搏的文化，形成了现代化企业精神；形成了“上岗看素质、收入看业绩、提拔靠竞争、采购阳光化”的秩序，形成了“员工行为准则化、工作流程化”的标准体系；倡导营造健康与快乐的文化，合作伙伴、大病基金等形成了为员工配套的保障制度。中美文化建设的深入推进，为新世纪中美的发展提供了精神动力和思想保障。
中美的顶层文化，积淀了中美人对使命感和价值观的认知，做受人尊敬的企业，体现了两代人的精神追求和行为准则，以及高度的文化自信和文化自觉。依托顶层文化设计，中美人努力为建设中华民族共有精神家园肩负起更多的责任和更大的担当，把几千名员工变成拥有统一意志和同一价值观的奋斗者，这是企业20年不变的精神，也是中美未来发展的基石。
（二）基层文化氛围营造：不断深化企业文化内涵
一个企业，只有让企业文化根深蒂落，才能真正让员工自觉主动地参与企业文化的培育和塑造；只有建立起各层级分工负责的企业文化建设工作体系，才能充分发挥好基层在企业文化建设中的主体作用。
营造基层的企业文化氛围是一项系统工程，与一个企业的行业地位、整体实力、发展前景、个人成长空间、收入待遇、文化导向、领导作风等因素密切相关。多年来，中美不断探索推进基层单位文化氛围营造工作，总结了经验、制定了办法，初步形成了理念引导、条件配套、情感关怀等行之有效的工作方法。
作为国内医疗、教育领域的领先者，集团旗下单位几乎都是直接面向市场竞争的经营性组织。这一重要属性，决定了中美必须按照市场竞争的需要构建基层企业文化。
集团致力于实现社会价值，服务大众健康，不断强化“以人为本、制度化运行，成就员工梦想，创造事业辉煌”的管理理念，多次资助各类公益组织和公益项目，近年来，陆续开展组织的公益活动有：
关注“一小”——“中誉阳光幼儿成长基金”启动仪式；
2002年捐助“希望小学”——诸葛店小学；
中国儿童少年肾健康救助工程启动仪式；
护理团队定期到“仁爱之家”帮助智障儿童；
“太阳村”公益行——爱心植树捐助活动；
员工父母体检活动；
职工素质教育实践活动„„等活动。被社会各界、政府部门授予数十项荣誉。 基层文化氛围营造要遵循两个原则，一是要紧密围绕顶层文化进行基层文化氛围营造；二是要因地制宜拓展独特的文化，更好的延伸、丰富顶层文化。
中美的基层文化氛围营造工作，让全体员工深刻意识到，作为中美发展的建设者，就是要用自己的劳动、才智和忠诚，“为中华崛起传播智慧”，为中美履行使命和基业长青而不懈努力，并在贡献中成就自我，实现自身的职业生涯规划。这是中美综合实力不断提升的基础，是中美赢得挑战、实现创新发展的巨大动力。
二、以创新与发展为主题，努力建设和形成独具特色的企业文化
（一）培育独特的企业文化，要以两个文明一起抓为基本方法
西方管理学的“经济人”假设认为，人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益，人们工作就是为了获得经济报酬。但我国的国情不同，特别是在民营企业，如果仅靠个人利益刺激，是不可能把一个企业搞好的。我们必须充分重视精神力量的推动作用，并且坚持物质文明和精神文明一起抓，争取实现两者共同进步。这是我们国家的传统，也被实践证明是企业发展不可或缺的基本方法与重要力量。
（二）培育独特的企业文化，要以实现员工个人的全面发展为出发点 研究表明，人文关怀匮乏是我国民营企业管理中面临的重大问题。一个企业的发展，不能只盯着经营业绩，一定要适时转移到创造价值的员工上来，因为经营状况只能说明过去，而员工则是面向未来的解决方案。人是劳动要素里面最活跃、最有创造性的要素，以人为中心的功能失调很可能会导致企业的大面积溃败。因此，集团性从战略高度重视员工的全面发展，创造利于学习的工作环境，不断满足员工多样化的物质需求和精神需求，不断激发企业活力。
对于中美这种普遍具有高学历的技术型人才，实现员工全面发展，让员工过有尊严的生活尤为重要。中美一直把人才开发和培养作为工作的重中之重，集团有自己专业培训的部门，集团董事长陈永先生的理念就是为每位员工提供专业培训，为每位员工提供发展平台，不论资排辈，致力于建立科学化、制度化的人才工作机制，以职业素质养成和工作方法创新为目标，开辟了众多深受职工喜爱的活动。《经营为什么需要哲学》《向世界上最好的医院学管理》《工作DNA》等好书是职工每年读书活动上最为期待的读本；青年成长论坛、生日会、辩论赛等是中美青年人展示自我、提升自我的平台；各类学术交流、中美历史文化及知识竞赛等活动也已成为员工强信心、转观念、找方法的重要平台。同时，中美高层不断加强管理观念转变，高度重视员工的价值追求、利益诉求和发展需求，为员工和谐温馨地工作、生活创造了条件。
（三）培育独特的企业文化，要以做社会受尊敬的企业为重要使命
在我国，随着有中国特色社会主义事业的发展，企业逐渐成为社会、经济的主体，变成社会财富的主要创造者，这同时意味着企业受社会关注程度的增加和其社会责任的加大。因此，企业在创造利润的同时，还要对其自身应承担的社会责任进行思考。
作为一个大型民营企业企业，中美始终以一种“社会公民”形象在社会上和市场中谋求生存和发展。对病人高度负责，是中美人30年一以贯之的光荣传统。在抗击“非典”，汶川地质灾害，社区、军民共建等社会工作中，中美充分发挥医疗行业资源优势，为灾区送去温暖，赢得了世人的尊敬，体现了现代化企业的社会责任感，使品牌价值和用户体验转化为未来建设发展的重要资产。
（四）培育独特的企业文化，要以文化软实力驱动企业全面创新发展为核心目标
企业文化建设是企业进行生产经营的灵魂和向导，是企业可持续发展的动力。培育独特的企业文化，不仅能够引领企业生产经营步入良性循环发展轨道，更重要的，可以集结、调动所有员工的智慧和创意，聚合改革发展的正能量，最终以文化软实力助推企业全面的创新发展。
中美通过几次大规模的市场调研，深入研究了国际国内社会经济形势发生的深刻变革和医药教育领域迅猛发展带来的影响，分析市场形势、研究客户需求、探讨工作规律的风气在顶层文化设计和基层文化营造的带动下愈发浓厚。中美按照市场规律调整结构，按照发展规律调整业务结构，按照现代企业经营规律调整管理结构，文化软实力带动企业创新发展的动力显著增强。近两年，又通过实施定制服务战略和复合增长战略，不断升级服务，有力地促进了各项工作的提升。
“改革开放以来30多年的发展，中美各方面都变大了，但后30年要由大转强，文化就显得尤为重要。”当前中美集团正处在急速发展时期，一个企业要想做强做大，就必须坚持把创新与发展作为培育独特企业文化的主题，以两个文明一起抓为基本方法，以实现员工个人的全面发展为出发点，以做社会受尊敬的企业为重要使命，以文化软实力驱动企业全面创新发展为核心目标，增强企业文化的感召力，使其成为企业发展方式转变的重要引擎，做受人尊敬的国际化企业，让中美前进的脚步更加坚实、有力。
注：作者所在部门为中美集团人力资源部
第20篇：高校后勤集团
中国人民大学后勤集团餐饮管理部 北京工业大学后勤集团
北京交通大学后勤集团
北京高校后勤研究会公寓专业委员会 北京高校伙食联合采购中心办公室 天津大学后勤集团
天津院校后勤基建网
中国民用航空大学后勤集团
河北科技大学后勤集团
河北大学后勤集团
太原科技大学后勤管理处
山西大学后勤管理处
太原理工大学后勤党委
中北大学后勤集团
内蒙古大学奥都实业发展集团公司 大连海事大学后勤集团
沈阳建筑大学后勤服务集团
吉林师范大学后勤管理处
北华大学后勤管理处
哈尔滨师范大学后勤集团
哈尔滨工业大学后勤集团
哈尔滨工程大学后勤集团
上海交通大学后勤集团
同济大学后勤集团
上海大学后勤集团
上海师范大学后勤中心
上海建桥职业技术学院后勤管理处 南京工业大学后勤服务集团
常州工学院后勤服务总公司
江苏技术师范学院翔宇科教投资集团有限公司 淮阴师范学院饮食服务总公司
江苏科技大学后勤集团
徐州师范大学后勤集团
东南大学后勤集团
浙江海洋学院后勤集团
浙江工业大学容大后勤集团
浙江林学院产业后勤集团
杭州电子科技大学后勤服务总公司 浙江教育后勤信息网
安徽财经大学后勤服务集团
安徽省高校后勤管理服务中心
集美大学后勤集团
福建工程学院后勤管理处
武夷学院后勤管理处
江西农业大学后勤集团
江西中医学院后勤服务集团
井冈山大学后勤集团
中国海洋大学后勤集团
山东科技大学后勤服务总公司
潍坊医学院后勤服务中心
山东大学后勤管理处
聊城大学后勤集团
河南大学后勤服务总公司
河南农业大学后勤发展总公司
河南工业大学后勤集团
湖南涉外经济学院猎鹰物业管理有限公司 湘潭大学后勤与产业管理处
华中科技大学后勤集团
武汉大学后勤服务集团
中国地质大学后勤保障处
华南师范大学后勤管理处
华南农业大学后勤服务集团
南方医科大学总务处
广西大学后勤管理中心
广西师范大学后勤服务集团
海南大学后勤集团
海口经济学院后勤服务中心
重庆三峡学院后勤服务集团公司
长江师范学院后勤服务集团
四川大学后勤集团
电子科技大学后勤集团
西南交通大学后勤集团
西南民族大学后勤集团
遵义师范学院后勤服务集团
毕节学院后勤服务集团
云南大学后勤服务集团
云南农业大学后勤集团
西藏大学资产经营有限责任公司（后勤集团） 西安工业大学后勤服务集团
西北农林科技大学后勤管理处
长安大学后勤服务集团
西北师范大学后勤集团
甘肃联合大学后勤管理处
青海师范大学后勤服务中心
宁夏大学后勤集团饮食服务中心
新疆农业大学后勤管理处
石河子大学后勤管理处
