保利集团 简介
国务院国资委管理的大型中央企业，现已形成五业并举、多元发展的格局。 军民品贸易
能源开发
文化艺术经营
民用爆破
房地产开发 徐兆龙为公司起名“保利”，取保卫胜利之意。 保利公司的司徽P，取英文“PLA”（中国人民解放军缩写）、“POLY”、“POWER”等含义，变形的英文字母P，象形拳头，代表信心和力量。P中心的空间，喻意把握现在，放眼未来。
务实、创新、规范、卓越
务实：立足之本。以人为本，以客为先，实实在在，脚踏实地。在市场竞争中寻求企业发展与业务经营的适宜之路，以产品和服务创造价值，提升企业竞争力。
创新：发展之源。社会发展，日新月异，勇立潮头，敢为人先。创新是企业的灵魂，唯有创新，才能保持企业旺盛的生命力，在创新与研发中，始终保持自己的领先地位。
规范：经营之道。规范管理，诚信经营，循法尚德，回馈社会。建立健全的公司治理结构、运行机制与业务流程，秉持专业的精神和敬业的作风，认真履行一个企业公民的社会责任，赢得市场的肯定。
卓越：追求之境。志向远大，目标明确，追求卓越，永无止境。“超越自我，永争第一”是保利孜孜以求的目标，更是公司赢得竞争优势的精神动力。
致力于将集团打造成为在各主业领域具有行业领导地位、管控能力强、国际化程度高、公司治理优良、具有高度社会责任感、具备可持续发展能力、进入世界500强的大型跨国企业集团。
保利集团公司传承了人民军队服从命令、听党指挥、英勇善战、服务人民、勇争第一的优良传统，锻造了保利集团公司“忠诚可靠、纪律严明、执行力强”的独特企业文化。这种一往无前的企业精神和过硬顽强的作风，使集团公司在激烈的市场竞争条件下，彰显了强大的生命力。在长期实践中，集团公司企业文化在继承中不断创新，文化内涵得到丰富和发展。
1、国际贸易行业经营理念：
以国家利益为重
2、房地产开发行业经营理念：
和者筑善
3、文化艺术行业经营理念：
宏扬社会主义文化
4、矿产资源开发行业经营理念：低碳、环保、安全
保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产上市公司，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，国有房地产企业综合实力榜首，并连续五年蝉联央企房地产第一名。2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市，并入选“2008年度中国上市公司优秀管理团队”，2009年，公司获评房地产上市公司综合价值第一名，截止2010年底，公司总资产达1514.61亿元，实现销售认购过661.68亿元。
公司成立于1992年，2002年完成股份制改造后，开始实施全国化战略，加强专业化运作，连续实现跨越式发展。目前公司已完成以广州、北京、上海为中心，覆盖35个城市的全国化战略布局，拥有119家控股子公司，业务拓展到包括房地产开发、建筑设计、工程施工、物业管理、销售代理以及商业会展、酒店经营等相关行业。
保利地产坚持以商品住宅开发为主，适度发展持有经营性物业。在住宅开发方面，逐渐形成了\"康居\"、\"珍品\"、\"山水\"、\"尊享\"的产品序列，涵盖中高端洋房、公寓、别墅多种物业形态；商用物业包括城市地标性写字楼、体验式购物中心、国际级标准展馆、超五星酒店、高端休闲产业及旅游地产项目等，具备多品类物业综合开发的实力。
公司奉行“和者筑善”的企业价值观，将“和谐”提升至企业品牌战略的高度，致力于创造自然、建筑、人文交融的和谐人居生活。将“和谐”理念始终贯穿于企业的规划设计，开发建设和客户服务全程，研创节能环保、自然舒适的产品，提升产品品质，通过亲情和院式服务营造，赢得了消费者的广泛喜爱。 多年来，公司一直致力于从人文、艺术、历史的角度，倡导和谐理念，继承保利集团的文化血统，以艺术魅力提升文化内涵。从“圆明园国宝展”、“佛石像展”、“青铜器展”、“改革开放30年交响音乐会”到每年举办的和乐中国系列活动，保利地产高举文化地产旗帜，收到了较好的社会效益和示范效应。 十九年来，保利地产循法尚德、诚信经营，奉行务实、创新、规范、卓越的经营理念，秉承奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明的企业精神和价值观念，奠定了行业领军地位。未来保利地产将凭借准确的战略规划，优秀的管理能力，专业的市场运作和不断深化的品牌影响力，不断发展，继续为实现打造中国地产长城的企业愿景而不懈努力。
保利文化集团股份有限公司（以下简称“保利文化”）隶属于中国保利集团公司，其前身是成立于2000年2月的保利文化艺术有限公司，2010年12月完成股份制改造。2014年3月6日，保利文化于香港联交所主板上市，股票代码03636。
成立14年来，保利文化抓住国家大力发展文化产业的契机，以“渠道领先，内容强势”为战略导向，不断扩充剧院院线、艺术品购销网络和连锁影城等“渠道”规模，并逐步强化与之匹配的演出剧目、艺术品经营与经纪等“内容”生产，充分发挥“渠道+内容”的联动效应。目前，保利文化已形成演出与剧院管理、艺术品经营与拍卖、影院投资管理三项主业并举的产业格局。其中剧院管理、艺术品拍卖等业务已确立了行业领先地位。 保利文化于2004年被文化部命名为“文化产业示范基地”。2011年被文化部授予“十大最具影响力国家文化产业示范基地”称号。2008年至2013年连续五届入选“中国文化企业三十强”。
保利文化下辖北京保利剧院管理有限公司、北京保利国际拍卖有限公司、保利香港拍卖有限公司、广东保利拍卖有限公司、北京保利艺术中心有限公司、北京保利艺术投资管理有限公司、保利影业投资有限公司等专业子公司。企业遍及北京、上海、重庆、广州、深圳、香港等近40座城市。
集团公司已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发民爆器材生产及爆破服务为主业的“五业并举、多元发展”格局。截止2012年底，集团公司合并总资产3829亿元。
保利自创业以来，坚持诚信为本，努力为社会提供合格、优质的各类产品；
提高效益，依法纳税；
顾全大局，承受损失；
关爱社会，奉献爱心；
提高效益，依法纳税；
维护稳定，扩大就业，以实际行动为党和国家分忧
房地产开发业务由保利南方集团有限公司及其控股的保利房地产（集团）股份有限公司和保利香港控股有限公司及其控股的保利置业集团有限公司承担。2012年，集团房地产业务新开工面积1601万平米，竣工面积1200万平米，运作项目201个，在建面积4827万平米。
经营业绩取得新的突破。2012年，集团整体销售签约1261.4亿元，继续保持业内第二名。广东、北京区域年销售额超百亿，广州天悦项目单盘年销售额过60亿元，广州、佛山、成都、德阳、包头、天津、慈溪、武汉、阳江、遵义、柳州、德清排名第一，北京、重庆、南京、长春、长沙、青岛、嘉兴、丹东、哈尔滨、南宁、贵阳、威海、烟台排名前三，行业地位明显提升。
坚持需求导向，积极调整产品结构。集团房地产企业主推中小户型产品，其中：保利地产签约5.8万套，同比增长61%；香港公司签约1.3万套，同比增长28%。商业地产开发取得新进展，销售签约174亿元，其中：保利地产151亿元，香港公司23亿元。持有物业租金收入超过17亿元，其中：保利地产9.2亿元，香港公司7亿元，新保利大厦1.2亿元。 文化业务由保利文化集团股份有限公司承担，主要从事剧院管理与演出、艺术品经营与拍卖、影院投资与电影院线管理三项业务。2012年，文化公司积极应对不利形势，全力抢占市场份额，三项主营业务市场占有率稳中有升。同时积极加强文化内容建设，逐步形成“渠道领先，内容强势”的经营格局。 演出与剧院管理业务快速布局全国市场。新接管营口鲅鱼圈、吉安、昆山、常熟、邯郸、大连达沃斯剧院6家剧院，经营管理的剧院达到29家，全年完成演出3600场。剧院工程建设咨询业务全年新签署北京天桥艺术中心等7个剧院建设咨询合同，剧院建设咨询项目达25个。
继原创音乐剧《三毛流浪记》后，2012年制作完成的原创音乐剧《钢的琴》，第一轮完成60场巡演。《三毛流浪记》累计巡演已达106场，荣获广东省“五个一工程”奖，并受到刘云山等中央领导同志的充分肯定。
艺术品拍卖业务行业话语权和影响力进一步提升。全年共实现艺术品拍卖成交额65亿元，市场份额持续提升，占国内艺术品拍卖四强春秋大拍的市场份额由2011年的38%升至43%。
影业投资业务优先布局重点区域。保利电影院线全年实现票房3.38亿元，同比增长40%，高于全国票房30%的增长速度。占全国市场份额为1.98%，同比增加0.14个百分点。院线拥有加盟影院62家，银幕总数297块。
矿产资源投资开发业务主要从事煤炭、金属矿业和油气资源等领域开发，分别由保利能源控股有限公司、保利科技有限公司控股的保利矿业投资有限公司和中非投资发展有限公司承担。
煤炭业务
煤炭业务的运营主体为保利能源控股有限公司。2012年，能源公司以市场经济为导向，抓基建、增产量、降成本、提煤质、促销售、保现金流，企业进入一个快速发展阶段。全年共完成原煤产量605.57万吨，基建进尺35500米，实现收入20亿元。
金属、油气资源业务
海外方面，苏丹拜尤达金矿一期矿山建成并投入试运行。中非石油项目A区块顺利完成907公里二维地震数据采集、处理及3441公里老二维地震资料的数字化工作，并选定2口钻探井位；B区块第一勘探期义务工作量圆满完成，顺利进入第二勘探期。印尼北苏拉维西金矿完成股权法律交割，正进行后续开发准备。津巴布韦盖卡金矿股权交割已获津政府审批。
国内方面，科技公司控股的河北承德多金属矿项目基建及选厂技改工作稳步推进，完成固定资产投资2.89亿；河北满王矿业一期建设全面实施，保利隆欣完成尾矿库整改，保利隆盛选厂改扩建工程初步完成并进行试车。能源公司控股的卡特里西铜锌矿年内正式投产，具备年处理30万吨矿石的能力。
民爆业务由保利化工控股有限公司承担。民爆行业是国民经济不可或缺的子行业，在矿山开采、基础设施建设等领域具有不可替代的作用。
并购重组，扩大产能。2012年，集团公司收购银光民爆，炸药凭照能力达到16.75万吨，业务规模跻身行业前列，有效释放产能，提高了区域市场占有率。全年生产炸药14.14万吨，销售14万吨，实现营业收入12.21亿元。
开拓市场，扩大销售。保利民爆和银光民爆以整合并购民爆销售企业为重点，不断扩大市场份额。2012年，在稳步开拓国内市场的同时，努力开拓海外市场，成功进入毛里求斯、吉尔吉斯斯坦、刚果（布）等国家。
集中采购，降低成本。积极组织硝酸铵硝、硝酸铵、乳化剂等主要原材料集中采购招标，采购成本降幅10%以上；加强定额管理，推行定额标准化，有效控制生产成本。
国际贸易业务由保利科技有限公司承担。2012年，科技公司认真研判形势，积极把握市场机遇，有效采取各项措施，实现了优异成绩。
国际贸易业务市场开拓与合同履约能力进一步增强。国际贸易实现进出口签约创历史新高。集团公司连续第三年被国防科工局评为“军品出口先进单位”。全年累计签约45个国家，首次成功打入中亚和北约国家市场。进口方面，自西方国家进口签约额创近10年新高，重大项目执行成效显著。
国际贸易业务顺利整合，为转型发展奠定了良好基础。华越贸易平台公司行政、人事和业务整合及相关企业产权划转顺利完成，并完成进出口签约额3.9亿美元，同比增长47%。组建保利酒业公司，代理销售国外著名红酒和烈酒。保利侯爵游艇公司正式开业经营。深远公司积极开拓太阳能业务，成功完成商务部对苏丹等国家太阳能援助及埃塞等国军方电站项目。
海外工程承包市场开拓取得新成果。乍得盖斯大桥项目和苏丹卡法瑞大桥项目成功签约，签约额共1.2亿美元。加纳机库项目竣工交付，赞比亚市政道路项目、加纳军用机场和房建项目、苏丹法希尔公路项目按计划推进。联合葛洲坝集团与埃塞签订复兴大坝水电项目，以军带民实现新突破。成功中标利用世行贷款的埃塞2.5万套农村家庭太阳能供电项目。
