推荐第1篇：招标代表授权委托书
招标代表授权委托书
篇一：招投标授权委托书
授权委托书（招投标）
本授权委托书声明：姓名）系投标人名称）的法定代表人，现授权委托（单位名称）的 （姓名）为我公司代理人，参加 （招标人）的 的投标活动。代理人在投标、开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
代理人无转委权。
特此委托。
代理人： 性别： 职务：
单位：
投标人：（盖章）
法定代表人：（签字或盖章）
日
篇二：法人授权委托书(招投标委托)
法人授权委托书
尊敬的******有限公司：
兹有***************有限公司法人：******（身份证号码：
供应项目招投标业务办理及合同签订等相关事宜，由此产生的一切经济责任和法律后果由我公司承担。
授权期限：*****年*月**日至*****年*月**日（一般授权日期为一段时间）
特此授权委托。
公司名称:*************有限公司（盖章） 法人签字:（签字或盖章）
被授权人签字：（签字或盖章）
20**年*月***日
篇三：招投标授权委托书
法人授权委托书
本人 （公司法定代表人姓名）系(XXXXXXXX绿化有限公司)的法定代表人，现授权 （授权委托人姓名） 为我公司的法定委托代理人到 （参加招投标地点） 参与 （招投标工程名称） 工程招投标活动。
委托期限： 年 月 日至年月 日
授 权 人： （法人印章）
法定代表人： （签字或盖章）
委托代理人：（签字或盖章）
日期：年月 日
篇四：招标授权委托书
招标授权委托书
本授权委托书声明：系有限公司 法人代表，现授权委托 为我公司代理人，以本公司的名义参加
（ ）工程项目的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判
过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承
认。
代理人： 性别：年龄：
单 位： 部门：职务：
投标单位：
法定代表人：
日期 年 月日
篇五：招投标委托书大全
委托书
（单位或部门名称）:
兹委托(身份证号码)负责办
理,请予以办理由此产生的一切责任和后果由我 （公司名字） 承担,与贵单位无关.特此申明!
授权有限期:XX年6月25日-XX年7月25日
投标人：（章）
XX年6月26日
授权委托书
致：
我现系 法定代表人现委托（姓名）作为我单位合法委托代理人，授权其代表我单位进行__招投标 工作。
该委托代理人的授权范围为：代表我单位与你们进行磋商、签署文件和处理_活动有关的事务。在整个_过程中，该代理人的一切行为，均代表本单位，与本单位的行为具有同等法律效力。本单位将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。
代理人无权转换代理权。特此委托。
代理人姓名： 性别：
年龄： 职务：
身份证号码：
投标人：（章）
XX年7月13日
授权委托书
招标人:
兹委托同志(身份证号码)负责我公司 ,由此产生的一切经济责任和法律后果由我公司承担,与贵公司无关.
若有变动,我公司将以书面形式通知贵公司,如果我公司未及时通知贵公司,所造成的一切经济责任和法律后果由我公司承担! 特此申明!
授权有限期:XX年06月25日-XX年07月25日
公司名称:
法人代表签字:
XX年06月25日
授权委托书
委托人： 受托人姓名：委托受托人办理的招投标等事项，特此授权。
权限范围：招投标事宜
。
（委托人签字或盖章）
年 月 日
委托书
兹委托姓名 性别 年龄职务具体说明代理的事项和内容，包括谈判权、签订合同权、代为承认或者放弃一定权利权等）
法定代表人：
XX年6月26日
篇六：招投标授权委托书
授权委托书
本授权委托书声明：我姓名）系投标人名称）的法定代表人，现授权委托（单位名称）的 （姓名）为我公司代理人，参加 （招标人）的 的投标活动。代理人在投标、开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
代理人无转委权。
特此委托。
代理人：
单位：
投标人：（盖章）
法定代表人：（签字或盖章）
日期：年月日
篇七：招标法定代表人授权委托书范本
法定代表人授权书
本授权委托书声明：我 系注册于的 的法定代表人，现授权下面签字的为我公司的合法代理人，代表本公司参加（招标编号为： ）的投标活动，代理人在本次投标中所签署的一切文件和处理的一切有关事项，我公司均予承认。
附授权代表情况：
姓名：
性别：
年龄：
职务：
身份证号：
通讯地址：
邮政编码：
电话：
传真：
本授权书有效期： 年 月 日 至 年 月日
此页后附授权代表身份证复印件。
法定代表人：
（签字 公章）
代理人（被授权人）：
（签字）
篇八：招投标授权委托书
授权委托书
本人 系 的法定表人，现委托为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义处理 工程项目有关事宜，其法律后果由我方承担。
代理人无转委托权。
投标人：
法定代表人：
委托代理人：
月 日
篇九：招投标授权委托书
投标授权委托书
本授权委托书声明：姓名）系投标人名称）的法定代表人，现授权委托（单位名称）的（姓名）为我公司代理人，参加（招标人）的的投标活动。代理人在投标、开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
代理人无转委权。
特此委托。
代理人：
性别：
职务：
单位：
投标人：（盖章）
法定代表人：（签字或盖章）
日期： 年月日
篇十：招投标授权委托书
授权委托书
的法定代表人，现授权委本授权委托书声明：我 （姓名）系 托 的为我公司参加贵处组织（招标编号： ）的投标的法定代表人授权委托代理人，负责全权处理我公司在本项目招标活动中所签署的一切文件和处理的一切有关事宜。
代理人无权转委托书，特此委托。
投 标 人： （盖章）
法定代表人：（签字或盖章）
授权委托日期：年 月 日
附：委托代理人： （签字）
职务：
身份证号码：
详细通信地址：
电 话：
推荐第2篇：总监代表岗位职责
总监代表岗位职责
一、协助总监确定本项目监理部人员的分工和岗位职责，对此提出初步意见；
二、代表总监理工程师负责管理项目监理部的日常工作，并每周向总监汇报。负责起草监理部工作制度，并负责执行；
三、根据总监的布置，负责起草监理规划及土建专业监理实施细则；
四、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
五、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况及时向总监提出监理人员的合理增减意见，对项目监理部监理人员向总监提出考核意见，对不称职的监理人员适时向总监提出更换；
六、根据总监的安排，主持监理例会并签发会议纪要；
七、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；
八、审定承包单位提交的技术方案，进度计划；
九、组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，并向总监提出验收意见；
十、负责监理部人员的廉政及职业道德，行业纪律方面的监督、检查，定期向总监汇报，发现问题及时报告总监；十
一、总监不在现场时负责对建设单位的联系、沟通；
十二、现场发生突发事件及发现重大问题时，立即向总监汇报，并及时报告建设单位；
十三、办理总监随时交办的其它监理工作。
石家庄新世纪建设监理有限公司
推荐第3篇：总监代表任命书
总监代表任命书
我陈远云为永平县建设监理有限公司法定代表人，现任命周显钦同志（监理工程师证书编号）云建管J29002932为永平县忆江南建设项目二期总监理工程师代表，行使总监代表职权。
永平县建设监理有限公司
法定代表人：
年
月
日
推荐第4篇：总监代表授权书
XXXXXXXXX建设监理有限公司地址：XXXXXXXXXXXXXXX电话：XXXXXXX
总监代表授权书
现授权同志工程项目总监代表，行驶除
1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
3、审核签认竣工结算；
4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员以外的总监部分权限，具体权限如下:
XXXXXXXXXXXXX建设监理有限公司授权人（总监）：年月日
法定代表人意见：
抄送：总监、建设单位、施工单位、总监办
推荐第5篇：总监代表岗位职责
总监代表岗位职责
一、协助总监确定本项目监理部人员的分工和岗位职责，对此提出初步意见；
二、代表总监理工程师负责管理项目监理部的日常工作，并每周向总监汇报。负责起草监理部工作制度，并负责执行；
三、根据总监的布置，负责起草监理规划及土建专业监理实施细则；
四、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
五、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况及时向总监提出监理人员的合理增减意见，对项目监理部监理人员向总监提出考核意见，对不称职的监理人员适时向总监提出更换；
六、根据总监的安排，主持监理例会并签发会议纪要；
七、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；
八、审定承包单位提交的技术方案，进度计划；
九、组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，并向总监提出验收意见；
十、负责监理部人员的廉政及职业道德，行业纪律方面的监督、检查，定期向总监汇报，发现问题及时报告总监；
十一、总监不在现场时负责对建设单位的联系、沟通；
十二、现场发生突发事件及发现重大问题时，立即向总监汇报，并及
时报告建设单位；
十三、办理总监随时交办的其它监理工作。
石家庄新世纪建设监理有限公司
推荐第6篇：总监代表岗位职责
总监代表岗位职责
一、总监代表岗位职责
1、掌握国家有关规定和公司的有关制度要求，并依照制度要求实施监理工作；
2、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作，协助总监管理项目监理机构的日常工作；
3、参与项目监理规划、项目监理实施细则等技术文件的编制；
4、初审承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
5、协助总监理工程师组织项目实施的综合协调工作和召开工程例会，主持监理专题会；
6、现场巡视、督促、检查专业监理工程师的工作，对不称职的人员可向总监提出退回公司处理的意见；
7、协助总监理工程师组织承包单位的工程竣工审查工作，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向总监反映审核结果；
8、协助总监做好监理日志的检查，参与编写监理月报、项目监理工作总结、整理项目监理文件；
9、协助总监做好监理费的回收工作；
10、指导和督促监理文件、资料的收集、整理和归档工作；
11、完成分管的各项工作；
12、《建设工程监理规范》和国家、地方规定的其他职责。
二、总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表
1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则等技术文件；
2、组织审核工程开/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工（设备出厂）报验单；
3、审核签认结算报表；
4、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔；
5、根据项目进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
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北京共筑天成工程建设监理有限责任公司
宏 福 项 目 监 理 部
2003年总监代表工作总结
总监：
总监代表：
北京共筑天成工程建设监理有限责任公司宏福项目监理部
2003年12月
2003年宏福项目监理部总监代表总结
本人杨仁广：从事施工管理30年，先后在3家监理公司从事管理任总监代表，管理单独项目部3个，最大监理管理建筑面积24万平方米。从2003年8月24日来到北京共筑天成监理有限责任公司任监理工程师，在2003年9月16日又被任命为总监代表协助任军总监管理宏福监理部的工程项目，在2003年9月25日公司领导在无任何谈话的情况下有意将总监任军调走，将宏福监理部交给了一个本不熟悉现场情况和各种复杂关系的见习总监代表杨仁广。经过近四个月的工作，本人愿将四个月的点滴工作成绩和“失误”及管理工程的几点体会向领导作一简单汇报。
来到宏福项目部一直与任军总监默契工作，紧密配合工作的开展，和总监任军一道共商监理部的前途和发展问题，为总监出谋划策如何改变监理部在各单位的形象及监理在各单位中的地位。通过短短一段时间的工作，总监派我先后和监理部的六位工程师进行座谈，摸清了监理工程师对监理工作的看法及对总监工作的意见。我将这些意见和看法总结成三句话：第一是该抓了；第二是如何抓；第三抓一个阶段看看。于是我就同总监商定从北京邮电大学软件学院工程开始，以行政楼、实验楼的屋面和装饰装修及学生活动中心的结构施工为突破口。
1、调查北邮工地的基本情况是①非典已使工程停工一个多月，人心涣散，情绪还不稳定，对非典的恐怖感还没有消除，现场没有恢复到正常施工局面；②现场的人力严重缺乏；③材料供应计划没有管理，现场混乱。过去监理部由于人员少，一个工程师管理十几个工程，
本身难以应付复杂的局面且无法顾及重点工程的狠抓硬管。建议总监立即调整管理结构，派综合素质高能打硬杖的监理工程师专门到北邮管理这个重中之重的工程。通过监理部和监理工程师的共同努力，每天找建设单位和施工单位进行勾通并以简报天天汇报，提出我们的想法和建议并逐一落实，做法的结果是：在建设方和施工单位建立了非负面的影响，使各方恢复对监理的信心。
任军总监的调离是监理项目部的一大损失，他的离开使本已开展的工作缺少了重要的推波助澜，也使熟悉的信息之路突然中断。面对整个不可收拾、多头绪的局面，我一筹莫展而彻夜难眠，苦苦思索着如此大的项目监理部的前途和命运，如何立足于宏福？如何面对复杂的各单位？如何改变现有的艰难的局面？做为一个刚到岗几天的总监代表还处在见习阶段，谁又能服我？监理工程师们又都怎么想呢！做为能力有限的我能担负得起这付重担能管理好吗？种种的思索和困扰使我的血压急速上升，每天以药维持生活。在山穷水尽疑无路之际，我以见习工程师的身份理解了任务的内含，将其印在了心里和脑海。在我言不顺名不正的情况下，免强下了决心试一试。
1、抓紧时间主动找建设单位和宏福建工领导了解对我监理部有什么意见及具体要求。宏福建工总经理李剑波毫不客气地讲：“我们宏福建工基础不算太好技术力量弱，请你拿出多年丰富经验帮帮宏福建工的忙，特别是给我多提出一些建设性的建议。要努力做好公正、公平和公开，我就满足了！”我很感动！立即表态：用我所有的精力和经验争取做好工作，把管理抓到位求得你们的依赖。
2、抓的几件实际工作
①我和监理部部分同志进行谈心等方式了解项目部存在的各方面问题是：人员少，任务重，领导不得力，建设方看不起，项目部无法生存，听了这些话我心里更加沉重。我利用班前饭后的时间找建设方的领导征求意见，宏福领导讲只要你把我们的工程管好、管到位。我们没有什么说的，不过如果还是过去那种局面你们是不能进行下去的，我们有权更换监理单位。通过与建设方几次交谈，加之公司领导在人力资源上的大力支持，我们很快转变了看不起监理的局面，对监理开始有所信赖。宏福建工总经理的电话多起来（有时每天好几次），询问现场和监理的工作怎样，有什么需要帮助的。通过短短的监理工作，通过监理的行为不但改变了不能生存的局面，而且李剑波、霍吉海及北邮建设单位在大会小会上还说：以杨总监代表为首的监理部是我们的好帮手，他们替我们办了许多实事。
②建立内部管理制度：a）在公司的支持下建立良好的生活用餐保障体系和良好的居住条件，为监理的优质工作打好了基础。同时集中居住便于集体共同生活、学习和讨论工作，加强了组织纪律性；b）严肃监理工作日，建立请消假制度和专人考勤制度，使工作和休息有了明显的界线，保证了现场监理到位率；c)建立监理部文件管理制度和文件资料签字借阅制度；d)建立每周二生活学习会制度和周六监理日记批阅制度；e)建立外发文件总监审定制度„„
尊敬的公司各位领导：为了我公司大好形势的进一步发展，为了更好地管理好宏福项目监理部使监理部再上一个台阶，恳请公司领导
派一名总监理工程师管理宏福监理项目部的全面工作。我杨仁广是见习监理工程师代表愿为他保驾护航，扶上马再送一程。请领导给予英明果断决策。
注：对监理工程师的评语见《2003年宏福监理部工作总结》第三部分第五节中相关内容。
见习总监理代表：杨仁广
2003年12月18日星期四
推荐第8篇：总监代表岗位职责
总监代表岗位职责
一、总监代表岗位职责
1、掌握国家有关规定和公司的有关制度要求，并依照制度要求 实施监理工作；
2、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作，协助总监管理项目监理机构的日常工作；
3、参与项目监理规划、项目监理实施细则等技术文件的编制；
4、初审承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
5、协助总监理工程师组织项目实施的综合协调工作和召开工程例会，主持监理专题会；
6、现场巡视、督促、检查专业监理工程师的工作，对不称职的人员可向总监提出退回公司处理的意见；
7、协助总监理工程师组织承包单位的工程竣工审查工作，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后， 向总监反映审核结果；
8、协助总监做好监理日志的检查，参与编写监理月报、项目监理工作总结、整理项目监理文件；
9、协助总监做好监理费的回收工作；
10、指导和督促监理文件、资料的收集、整理和归档工作；
11、完成分管的各项工作；
12、《建设工程监理规范》和国家、地方规定的其他职责。
二、总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表
1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则等技术文件；审批项目
2、组织审核工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工（设备出厂）报验单；
3、审核签认结算报表；
4、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔；
5、根据项目进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
推荐第9篇：总监代表工作总结
2014年度奥宸中心项目总监代表工作总结
我进入昆监工作巳经两年了，时间过的真快，不知不觉走过了2014年。在奥宸中心项目，得到公司领导的重用，担任总监代表，通过一段时间的努力与磨合，扭转了监理工作的被动局面，监理工作逐渐得到建设单位的认可，与建设单位、施工单位之间相互适应，使监理工作进入正常工作状态。
监理工作在正常进行，由于受建筑市场不景气的影响，本项目又面临新的问题，建设单位资金困难，又更换领导，现在的情况是建设单位的主要领导就是施工单位的主要领导，严重拖欠监理费，使得监理工作的开展更加困难。四个项目相继开工，在建施工面积约55万平米，建设单位一直强调现场监理人员不足，一方面不付监理费，一方面又要求增加监理人员，给项目部增加了压力。通过及时的向公司领导反映得到大力支持，项目部人员得到补充加强。监理项目工程量加大，监理人员增加，如何协助总监管理好整个监理项目，管理好员工，提高工作效率优化监理团队，处理好与建设单位、施工单位之间的关系，这也是如何提高自己管理水平的一次机遇和考验，也是对自己管理水平的一个提升。
首先自己以身作责，服从领导安排，要顾大局，多向总监学习，极积配合总监工作，共同讨论安排好职责分工，不留监管死角，减少监理盲点。及时提升自己工作能力的同时，做好员工内部培训，带队到现场进行检查学习，及时掌握现场情况，对重点难点加强监管，对工程节点，结构转换部位及容易出差错的地方提前作好预防预控工作，及时组织监理人员对危险源识别、预防预控措施进行理论学习，如何及时进行检查就现场存在的安全隐患，对施工单位提出对应整改要求。
对于员工的管理也是考验管理人员的水平，公司调配到项部的员工，不一定都是优秀的、能力强的，必须得人尽其才，物尽其用，按员工的水平差异，有资历有经验责任心较强的给予重视，分管主要项目，对于新进人员及技术经验差的，通过老员工帮、补、带，按排好内部培训，组织监理人员就现阶段各分项工程施工、各专业技术学习，提高员工技术水平，及时的补充后备力量。对工作积极有上进心的、责任心强的，提拔重用并报请公司提高待遇，对违规违纪工作不积极主动的进行批评教育。
1 对提高工作效率，项目部制定出明确的管理制度，明确岗位责任制度。工作中严禁做与工作无关的事情，严肃执行监理工作日，建立请假制度，上班签到制度和专人考勤制度，明确工作和休息界线，保证现场监理到位率，建立监理文件管理制度，内外发文登记制度，每周一短会制度，现场分项工程施工监理培训制度，加强员工的团队精神，使每个员工能全心全意的进入工最佳工作状态。
工作中处理好与建设单位的关系，通过建立一定的联系，了解建设单位的意图，建设单位对监理工作的认可情况，经常进行沟通交流，履行好监理合同，按“三方工作程序”做好相互之间工作，对于建设单位对施工单位偏袒情况要及时的辩明事情的轻重缓急，和建设方阐述监理工作程序，让其理解和支持监理工作，在工作中根据现场情况出现的一些问题及时对建设方提出建议，如回迁房施工中地下室外墙采用防水涂层防水较果不理想，在后期项目地下室外墙防水层建议采用卷材防水材料得到认可。
工作中处理好与施工单位的关系，现建筑市场中很多施工单位与建设单位存在较好的关系，给监理工作会带来一些压力，监理工作面临挑战，首先和施工单位明确监理工作是根据“三方工作程序”，按标准、规范及国家给予监理人员的权利进行监管的，自己要树立自身形象，贪小利必有大误，不能因小失大，要以公司形象和集体利益为重。对施工单位要换位思考，首先要做好事前预控工作，对施工单位上报的各种方案预案要认真审核，发现不足之处要求补充完善，在分项工程隐蔽前进行检查，提前发现问题及时处理，千万不能做既成事实，秋后算账的处理方式，要让施工单位乐于接受，配合监理工作，对质量管理方面要有底线，主控项目必须按规范执行，对较大安全隐患不能放过，必须整改落实。对违章蛮干，不负责任的情况，坚决从严处理，必须树监理工作的严肃性，面对本项目中的种种因素，对施工单位进行处罚难实施，采取例会上提出整改要求，通报批评，分项工程隐蔽前不符要求决不验收的方式进行控制，必要时采取停工方式进行处理。约谈施工单位负责人，要取得施工单位领导认可支持，要让施工单位认识到监理工作是在帮施工单位进行安全质量控制，既是为建设单位服务也是为施工单位服务的，乐于接受监理工作，多进行沟通交流，建立相互之间良好关系，通过一段时间的工作，使监理工作得到正常展开。
2 在项目管理上，及时向领导汇报项目上的情况，要多向领导学习管理经验。在工作中遇到难题，及时向公司寻求支持，公司是我们强有力的后盾，安全方面公司每月安排专业安检组及时到现场检查，技术方面公司会调派专家给予技术支持。在商品房基坑支施工中，采用的是新工艺，公司调派总工办汪国华给予技术支持，使得工作中的关键技术控制得到加强。
公司领导重视自己，给自己一个工作平台，如何管理好奥宸中心项目来回报公司这是我必须面对的，必须做到的，我现在不是一个人在工作，是代表一个团队，公司交给自己这个项目，调配这些员工，如何组织优化好监理团队，管理好团队做好监理工作，履行好监理合同，这就是展示自己管理水平的最好见证。首先自己必须要有团队精神，把来至不同地方，技术水平、工作经验参差不齐的人员组合起来，根据每个人的不同特长，结合整个项目的实际情况进行明确分工，在工作中自己要以身作责，起带头作用，要不断提高自己的各种技能，及时掌握新技术新规范新标准。敢于面对困难、敢于担当，关键时亲自带队进行应对。在日常工作中平易近人，平等待人，关心支持员工，公司所给员工的待遇要落实到位到人，给予的培训机会要落实到人，能辩明是非取得员工的信任，虚心接受批评，接受他人建议，成果大家分享，挫拆困难共同承担，出现问题不推诿逃避，工作中培养人材发现人材。到项目部的员工，不是每个人都有经验有技术，都能胜任工作，通过培训和帮、补、带煅炼培养人材，尽可能的为项目部解决现实问题，尽量为领导分忧。在工作中人与人之间相处难免会有相互排斥存在一些不尽人意的事情，要及时了解员工，及时的做好沟通协调工作，让他们相互之间是工作上技能上的竟争，全心投入到工作中，对能力强的技术经验好的有责任心的员工提拔重用，报请公司在职务和待遇上给予提高，对工作不积极主动责任心不强的采取降工资或进行辞退，不能怕得罪人，必须调动起员工的工作积极性，全心全意的投入到工作中。严格执行工作责任制，采取严明奖惩制度，工作中必须遵循谁检查、谁验收、谁签字、谁负责的原则，专业监理工程师发出的整改指令必须由其完成闭合工作，作为管理层要支持专监工作，树立专监威信，使其指令得到有效实施，项目负责人的事情自己完成，做到各负其责。在工中，项目上要及时上报相关工作信息，多向领导学习管理方面的经验，和公司必须保持紧密联系，要及时了解传达公司指令， 3 及时了解公司相关通知文件精神及各种培训信息，项目部要充分的优化组合团体，发挥团队精神，各项目团队组合好团结好，发各自挥优势，公司才能发展状大。
在不断的工作中得到总结：工作让生活更充实，工作让生活更快乐。踏实的工作才会得到满意的收获，只有在不断的工作中才能发挥自已的优点积累经验，同时也能找出自已的缺点不断改进。自已口述表达能力还有所欠缺，脱稿表述能力还不足，对想说的内容不能表述全面、完整、罗辑性系统性还差。现场应对紧急事件有时会过于急燥，沉着平静心态有所欠缺，公司的实证投稿方面，至今还没有发表过一篇稿件，监理费收费指标没有达标，这些都是需要我改进和加强的方面。
公司对总监有专门的培训，建议对总代、副总监也给予技术经验及管理经验的培训，组织向管理好的项目监理部学习经验。
能进入中国西南地区一流的省级监理企业，找到了我的归宿，我感到很自豪，我愿长期在昆监工作。在今后的工作中，对自已不足的方面，我要加强学习，努力改进。今年参加了注册监理工程师考试，通过了两科，要再努力，力争取得国家注册监理工程师资格，才可以更好的长久的在昆监工作。尊敬的公司领导，为使我公司大好形势进一步发展，为了更好的管理好奥宸中心项目监理部，使监理工作再上一个台阶，在今后的工作中，我会继续努力，也恳请公司领导继续给予关心支持，在此祝愿昆明建设咨询监理有限公司事业兴旺发达，再创辉煌。
昆明建设咨询监理有限公司
奥宸中心项目监理部
总监代表：毛志云
2014年11月3日
推荐第10篇：总监代表总结
云南建安水电工程建设监理有限公司
滇池湖岸花园一期工程目监理部
2012年总监代表工作总结
总监代表：
2012年12月18日
滇池湖岸花园一期工程项目监理部总监代表工作总结
本人毛志云：从事施工管理20年，现在云南建安水电工程建设监理公司从事管理工作，任总监代表，协助总监管理滇池湖岸花园一期项目监理部，现监管在建建筑面积40万平方米。从2011年11月23日来到云南建安水电工程建设监理有限公司任监理工程师，在2012年5月11日，原总监、总监代表因相关原因相继离开项目部，我暂管监理项目部的日常工作，在2012年5月12日公司领导让我负责项目部工作，有意将总监工作交给我，但我无总监经验，无国家注册监理工程师资格证，我明确表示不能担任总监一职，请公司重新考虑人选担此重任，不能因为我个人能力影响公司声誊。我负责项目部工作一段时间后，公司调来一位总监主管项目部，我担任总监代表配合总监工作，经过近6个月的工作，本人将6个月的点滴工作成绩和“失误”及管理工程的几点体会向领导作一简单汇报。
在滇池湖岸花园一期项目部与总监配合工作，紧密配合工作的开展，和总监共商监理部的分工和协调工作，为如何改变监理部在各单位的形象及监理在各单位中的地位。通过短短一段时间的工作，我先后和监理部的各位工程师进行交流，摸清了监理工程师对目前监理工作的看法及对监理部工作的意见。我将这些意见和看法向总监反映，共同协商，经过充分考虑并做出相应调整。安排有责任心的员工固定值夜班，按监理工程师的工作经验及专业技术水平按地块管理进行分工，各负其责，但在工作当中大家又相互协调配合，共同促进，相互关心相互帮助。前段时间，由于工作任务繁重，员工日常生活问题，工作待遇问题等因素，人心涣散，工作情绪还不稳定不热情，无工作动力。经及时报请公司领导后得到公司大力支持，员工工资待遇按技
2 术水平得到相应的提高，生活上经过和几家施工单位协调，对大家关心的现场办公室，生活，住宿问题做了协调安排，解决了员工的后顾之忧，使各位员工能静心工作，尽快恢复到正常施工局面。现阶段监理部由于有经验的专业监理工程师人员配备不足，一个工程师管理施工范围很大，本身难以应付复杂的局面且无法顾及工程重点的狠抓硬管，出现一些管理上的盲点和遗漏。对此报请公司立即增加调派综合素质高能打硬仗的监理工程师到项目部，解决各专业管理这个重中之重。通过公司增派人员，监理部和监理工程师的共同努力，每天与建设单位和施工单位进行勾通协调，并以简报和发短信的方式向建设单位项目经理汇报工程信息，每周日上报周报，每月上报月报。在和建设单位做好沟通交流的同时，提出我们的想法和建议并逐一落实，做法的结果是：在建设方和施工单位建立了非负面的影响，使各方恢复对监理的信心。
有资历和有技术的项目监理部管理层人才流失是监理项目部的一大损失，他们的离开使本已开展的工作缺少了重要的推波助澜，也使熟悉的信息之路突然中断。面对整个不可收拾、多头绪的局面，我一筹莫展而彻夜难眠，苦苦思索着如此大的项目监理部的前途和命运，如何立足于滇池湖岸花园？如何面对复杂的各单位？如何改变现有的艰难的局面？一个刚从事总监代表工作，还处在适应阶段，谁又能服我？监理工程师们又都怎么想呢！做为能力有限的我能担负得起这付重担能管理好吗？种种的思索和困扰使我的血压急速上升，使得我每天上班前以坚持晨练来减压。在山穷水尽疑无路之际，我以监理工程师的身份理解了任务的内含，将其印在了心里和脑海。在我内心相当复杂的情况下，下定决心开展工作，适应工作环境，尽快进入工作状
3 态。
在日常工作中，抓紧时间主动找建设单位领导了解对我监理部有什么意见及具体要求，项目总经理李戟对我说：“希望你们新人新气象，堃驰房地产公司开发滇池湖岸园项目巳经是属于大规模地产项目，请你们拿出充分的认识，要有对这个项目负责的责任心，发挥出最好的管理水平，用最佳的工作状态来对待，给建设单位分忧解难，多提出一些建设性的建议。要努力做好公正、公平和公开，我们就放心了！”我很感动！立即表态：用我所有的精力和经验争取做好工作，把管理抓到位求得你们的信赖，在监理工作中的不足之处请给予批评指正，也恳请建设单位在工作上给予支持。
在实际工作中，我和监理部部分员工进行谈心等方式了解项目部存在的各方面问题是：人员少，任务重，监理工作难开展，施工单位不理解并且有抵触情绪，建设方看不起，项目部无法生存，听了这些话我心里更加沉重。我利用班前饭后的时间找建设方的领导征求意见，建设单位领导讲只要你把我们的工程管好、管到位。我们没有什么说的，不过如果还是过去那种局面你们是不能进行下去的，我们有权更换监理单位。通过与建设方几次交谈，加之公司领导在人力资源上的大力支持，我们很快转变了看不起监理的局面，对监理开始有所信赖。建设单位李经理的电话多起来（有时每天好几次），询问现场和监理的工作怎样，有什么需要帮助的。通过认真的做好监理工作，通过监理的行为不但改变了不能生存的局面，而且可以得到建设单位的认可，在对施工单位不配合不执行监理指令时，监理工作难以开展时，向建设单位反映并得大了大力支持，得到有效解决。
项目监理部建立强有力的内部管理制度：在和施工位的协调配合下和公
4 司的支持下建立良好的生活用餐保障体系和良好的居住条件，为监理的优质工作打好了基础。同时加强项目部员工的团结、学习和讨论工作共同促进。加强了组织纪律性；严肃监理工作日，建立请假制度、上班签到制度和专人考勤制度，使工作和休息有了明显的界线，保证了现场监理到位率；建立监理部文件管理制度和文件资料签字借阅制度；建立每周
一、
三、五监理短时早会制度；建立内外发文件登记制度。
在监理公司的支持支下，通过项目部全体员工的努力工作，监理工作逐渐得到顺利展开，各员工也进入工作状态，监理工作得到施工单位的理解配合，得到建设单位的支持认可。面对施工范围的逐步扩大展开，监理工作任务越来越重，恳请监理公司在人员调配上还得给予支持。
总结：内部管理，再好再硬的钢铁也是由多个分子原子组合而成，再高再大再好的宏伟建筑也是由多个分项工程组建而成，砌再坚固的毛石挡要用平整的大石头，但还得用小石头来支垫，用砂浆找平凝结才能达到整体稳定。一个监理项目部也是如此，合理组织调配人员完成监理项目部最佳优化组织结构，要大家团结一心，相互关心支持、相互体谅理解，要凝结在一起，既要严肃也要活泼，整个项目部齐心协力才能把项目监理工作做好。作为项目部管理者，要树立公司良好形象，以集体利益为主，不能因小失大，贪小利必有大误。每个人的能力都有不足之处，在工作中作为管理层要博采众长，要胸怀大度，要敢于担当，敢于面对，平易近人，平等待人，不能搞分化结张三疏李四。要辩明是非，虚心接受他人建议，成果能大家分享，挫拆困难大家共同承担。不能以管理者高姿太面对下属，不要以个人主义作为指导思想，不能以个人情绪化面对员工，在对别人进行批评时应掌握好分寸，考虑
5 对方接受能力，换位思考，不要语言中伤过于激怒他人，要给人有台阶下，因为你的行为是代表一个项目监理部，是一个团体，要用好一个人，你必须全面了解他，关心他，支持他，要让他能全心全意的进入工作中，发挥出最佳工作状态。对建设单位要多沟通交流，明确建设单位意图，了解建设单位对自监单位的认可情况，和建设单位做好协调配合工作，正确传达建设单位指令，和建设单位分管领导保持紧密联系，做好工程信息上报工作，了解掌握监理合同内容履行好合同。对施工单位，多做沟通交流，多做协调配合工作，在质量管理方面要有底线，主控项目必须按规范执行，专业监理工程师发出的监理通知及整改要求、分项工程验收签署，总监总代必须支持，不能越过专业监理代其签字，该由专监完成的必须由专监完成，不能让专业监理工程师在施工单位心目中失去威信，导致一些指令无法得到有效实施。最不能容忍的是施工单位冒签专监名字，用欺骗手段骗盖项目部印章，这种情况必须从重处罚绝不姑息，杜绝此类情况发生才能树立监理公司尊严，相关监理指令才有严肃性，才能得到更有效落实实施。对于自己个人，学无止境，工作环境只有适应才能生存，面对新技术新工艺的不断发展，自己要不断学习掌握新知识新技能，不断刷新自己紧跟时代潮流才不会被陶汰出局。
尊敬的公司各位领导：为了我公司大好形势的进一步发展，为了更好地管理好滇池湖岸花园项目监理部，使监理部再上一个台阶，在今后的工作中请领导继续给予关心支持，在此祝愿云南建安水电工程建设监理有限公司事业兴旺发达，再创辉煌。
总监理代表：
2012年12月18日
第11篇：单位代表授权委托书格式
委托书是委托他人代表自己行使自己的合法权益，委托人在行使权力时需出具委托人的法律文书。下面我们一起来看一下单位代表授权的委托书包括什么内容吧。
单位代表授权委托书范文一：
致：_________________公司
我单位现委托 （姓名）作为我单位合法委托代理人，授权其代表我单位进行_____________设计工作。该委托代理人的授权范围为：代表我单位与你们进行磋商、签署文件和处理______________活动有关的事务。在整个__________过程中，该代理人的一切行为，均代表本单位，与本单位的行为具有同等法律效力。本单位将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。
代理人无权转换代理权。特此委托。
代理人姓名： 性别：
年龄： 职务：
身份证号码：
（代理人签字样本）
日期： 年 月 日
竞标申请人（盖章）：
法定代表人（签字）：
附：委托代理人身份证复印件
单位代表授权委托书范文二：
___：
本授权书声明：我___系___的法定代表人，现授权委托______的______为我公司代理人，办理______手续事宜，我均予以承认。
代理人无转委权。
特此委托。
单 位(盖章)：
法定代表人(签字)：
日期：20xx年x月x日
单位代表授权委托书范文三：
委托人：
法定代表人：___ 地 址：______ 电话：______ 传真：___ 邮编：___
受委托人姓名： 手 机： 律师执业证号：
工作单位：
地址： 电话： 传真： 邮编：
现委托上列受委托人在本单位与_________ 纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。
委托代理人的代理权限为以下第 贰 项。
(一) 一般代理：代为起诉，代为收集、提供证据，有权出庭陈述、参与辩论，代为收取有关法律文书等;
(二) 特别授权(包括但不限于)：代为起诉，代为承认、增加、变更、放弃诉讼请求，代为收集、提供证据，有权出庭陈述、参与辩论，与对方和解，提起上诉，申请撤诉，申请执行，收取有关法律文书等特别授权。
委托人：
20XX年X月X日
第12篇：招标人代表授权委托书
招标人代表授权委托书
篇一：招标人委托中介授权委托书
授权委托书
我单位特委托XXX公司进行XXX项目的招标事宜，委派单位全权代表我单位处理本次招标中的有关事务。
本授权书于双方盖章后生效。
委托代理人无转委权。
特此委托。
授权单位：名称，盖章
委托单位：名称，盖章
年月 日
篇二：招投标授权委托书
授权委托书（招投标）
本授权委托书声明：姓名）系投标人名称）的法定代表人，现授权委托（单位名称）的 （姓名）为我公司代理人，参加 （招标人）的 的投标活动。代理人在投标、开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
代理人无转委权。
特此委托。
代理人： 性别： 职务：
单位：
投标人：（盖章）
法定代表人：（签字或盖章）
日
篇三：开标评标法定代表人授权委托书
法定代表人授权委托书
本人作为的法定代表人，在此授权我单位的
同志，作为我的合法授权代表，以我的名义并代表全权处理 监理的开标相关事宜。
在此授权范围和期限内，被授权人所实施的行为具有法律效力，授权人
予以认可。
授权代表无权转让委托权，特此委托。
招标人： （盖章）
法定代表人： （签字或盖章）
授权日期：XX年月 日
法定代表人授权委托书
本人作为延庆县珍珠泉乡人民政府的法定代表人，在此授权我单位的
同志，作为我的合法授权代表，以我的名义并代表延庆县珍珠泉乡人民政府全权处理延庆县四季花海沟域（珍珠泉段）景观提升和配套设施建设工程监理的开标相关事宜。
在此授权范围和期限内，被授权人所实施的行为具有法律效力，授权人
予以认可。
授权代表无权转让委托权，特此委托。
招标人：延庆县珍珠泉乡人民政府 （盖章）
法定代表人： （签字或盖章）
授权日期：XX年月 日
法定代表人授权委托书
本人作为延庆县四海镇人民政府的法定代表人，在此授权我单位的
同志，作为我的合法授权代表，以我的名义并代表延庆县四海镇人民政府全权处理延庆县四季花海沟域（四海段）景观提升和配套设施建设工程监理的开标相关事宜。
在此授权范围和期限内，被授权人所实施的行为具有法律效力，授权人
予以认可。
授权代表无权转让委托权，特此委托。
招标人：延庆县四海镇人民政府 （盖章）
法定代表人： （签字或盖章）
授权日期：XX年月 日
篇四：法人授权委托书(招投标委托)
法人授权委托书
尊敬的******有限公司：
兹有***************有限公司法人：******（身份证号码：
供应项目招投标业务办理及合同签订等相关事宜，由此产生的一切经济责任和法律后果由我公司承担。
授权期限：*****年*月**日至*****年*月**日（一般授权日期为一段时间）
特此授权委托。
公司名称:*************有限公司（盖章） 法人签字:（签字或盖章）
被授权人签字：（签字或盖章）
20**年*月***日
篇五：招标法定代表人授权委托书范本
法定代表人授权书
本授权委托书声明：我 系注册于的 的法定代表人，现授权下面签字的为我公司的合法代理人，代表本公司参加（招标编号为： ）的投标活动，代理人在本次投标中所签署的一切文件和处理的一切有关事项，我公司均予承认。
附授权代表情况：
姓名：
性别：
年龄：
职务：
身份证号：
通讯地址：
邮政编码：
电话：
传真：
本授权书有效期： 年 月 日 至 年 月日 此页后附授权代表身份证复印件。
法定代表人：
（签字 公章）
代理人（被授权人）：
（签字）
篇六：招投标法定代表人授权委托书
法定代表人授权委托书
委托人：***************有限公司
法定代表人： ***
受托人（代理人）：***
委托人准备参加中国农业银行宝鸡分行画册设计、印刷招标项目的投标，现委托人同意授权********展览设计有限公司的****为委托人的代理人，报名参加该项目的现场竞标活动。
一、该项目投标过程中代理人（受托人）的代理权限为：
1、进行谈判；
2、按照双方对该项目产品竞价限额及服务标准的约定，参与竞标；
3、协调各方关系、负责联络和传达；
4、负责递交投标文件；
5、代理人无权转委托。
二、若中标，中标确认文件须由委托人盖公章方为有效。我方保证以投标合作者来约束自己，并愿意承担招标文件中所规定的需由我方共同承担和分别承担的义务。
三、代理期限：自本委托书签署之日起至XX年12月31日止。
委托人： （盖章）
法定代表人：
XX年11月02日
篇七：招投标授权委托书
法人授权委托书
本人 （公司法定代表人姓名）系(XXXXXXXX绿化有限公司)的法定代表人，现授权 （授权委托人姓名） 为我公司的法定委托代理人到 （参加招投标地点） 参与 （招投标工程名称） 工程招投标活动。
委托期限： 年 月 日至年月 日
授 权 人： （法人印章）
法定代表人： （签字或盖章）
委托代理人：（签字或盖章）
日期：年月 日
篇八：招标授权委托书
招标授权委托书
本授权委托书声明：我系的法人代表，现授权委托 的 为我公司代理人，以本公司的名义参加的询价报名活动。代理人在报名、报价、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
授权委托代理人： 性别：
身份证号： 部 门： 职务： 授权委托代理人人无转让委托权，特此委托。
（附：授权委托代理人身份证复印件）
法定代表人或其授权委托代理人：（签字）
单位：（盖章） 年 月 日
篇九：招投标授权委托书
授权委托书
本授权委托书声明：我 系的法定代表人，现授权委托为我公司参加 项目竞标的法定代表人授权委托代理人，其代理权限为全权负责 。
代理人无转委托权，特此委托。
代理人： （签字） 性别 ： 年龄：____
身份证号码：职务：___ __
竞标人：（盖章）
法定代表人： （签字或盖章）
授权委托日期： 年 月 日
篇十：招标授权委托书
招标授权委托书
本授权委托书声明：系有限公司 法人代表，现授权委托 为我公司代理人，以本公司的名义参加
（ ）工程项目的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判
过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承
认。
代理人： 性别：年龄：
单 位： 部门：职务：
投标单位：
法定代表人：
日期 年 月日
第13篇：项目总监代表授权书
项目总监代表授权书
现授权_________为____________________工程项目总监理工程师代表，行使总监理工程师代表职责，代表总监行使权利和职责。
XX工程项目管理有限公司 法定代表人：年月日
第14篇：总监代表年终总结(个人版)
二〇一三年度个人工作小结
二〇一三年度即将过去，我们又迎来了崭新的二〇一四年。一年来，在公司的正确领导下，分公司的有力指导下，本人负责的“XXX”项目监理部各项工作规范、有序，
一、
二、三期工程（十二万多平方米）全面开工建设，与业主关系互动良好，归纳起来主要有以下几点：
一、按角色定位
项目监理部是监理单位派驻现场的工作机构，总监代表承担着代表公司和总监全面履行监理合同的重要责任。本人自到岗以来，深感责任重大，如坐针毡，如履薄水，不敢有丝毫的松弛和懈怠，时刻不忘公司领导和总监的嘱托，结合本项目特点，制定了缜密可行的工作思路。针对民营房地产开发公司的特点，以“控投资、抢进度、稳质量、保安全”为工作主线，一步一个脚印，循序渐进，把监理工作逐步推向深入。一年来，本人在总代的岗位上经常与建设单位项目负责人交流，交换项目管理意见，重大事项争取业主方支持与认同。对建设单位提出咨询的事宜总是尽己所能，给出科学合理的解决之道（如业主方工程平行发包招标、造价控制方面等），同时积极协助业主单位制定了“XXXXX”项目管理规定，例会制度，工程部管理考核办法等多项规章制度。角色的准确定位，换来的是业主方对监理工作的理解与支持，赢得的是对建工监理的认同与赞许。
二、按特色工作 XXXXXX项目监理部共有六名监理人员（总监除外，其中包含两名水电安装专业监理师），特点是年龄悬殊大（最大五十多，最小二十多），学历差距大（最高是本科，最低初中毕业）工作经验少（从业最长五年，最短刚入职）要想把监理部工作开展起来难度着实不小，监理部组建后，作为项目领头人的我不等不靠，努力在内部“控潜”上下功夫，根据每个人的特长、能力分配工作，做到扬其长、避其短，让每颗螺丝钉都能发挥作用。采取的主要方法是“传”：把自己多年监理工作的得与失、成与败、方法与技巧毫无保留地传授给他们，使之能尽快找到工作切入点，不走或少走弯路；“帮”：帮助年龄大、文化低的同事学习监理专业知识、学习协调沟通知识；帮助年轻人树立上进心、积极参加国家注册考试；“带”：自己带头工作、带头学习。难解决的问题，棘手的工作不推给他人，自己想方设法去完成，以身作则带动项目一班人，如今监理部成员人人身上有责任，个个有学习计划和奋斗目标，形成了具有XXXXX特色的工作氛围。
三、按本色做人
一个成功的项目监理工作，需要有不同的专业监理人员来共同完成，XXXXX项目也不例外。因此，监理人员的能力、素质、敬业精神是决定项目成败的关键，作为项目负责人的我，其管理水平、沟通协调能力显得尤为重要。在日常工作中，我努力做到自己不懂的专业技术不要求他人先懂，自己不会的事情不交代他人完成，工作率先垂范，专业通中求精，制度先严己后律人，说给人听，不如做给人看。通过示范，引导凝聚人心，集中才智，踏踏实实做事，本本分分做人。一年来的实践证明，只有按本色做人做事，才能更好地为建设单位服好务，才能取得施工单位的尊重和信任。
二〇一四年是XXXXX项目的决战一年，剩余的全部工程将在明年全部展开。作为公司的老员工，项目负责人责无旁贷。在回顾二〇一三年工作业绩的同时，将认真总结经验教训，理清工作思路，带领监理部一班人振奋精神负重前行，不辜负公司领导的希望，不辜负总监的重托，圆满完成委托监理合同赋予的各项监理任务，为公司争光，为单位添彩。
小结人：XXXXX
2013年12月24日
第15篇：总监代表工作总结（定稿）
工 作 总 结
2012年度，本人在芜湖县都市新苑工地从事总监代表和专业监理工程师工作，坚持科学、公正、独立、诚信原则，全心全意为业主服务。严格管理和控制工程质量、安全和进度，勤奋工作，遵守职业道德。本工程在质量和安全方面获得了良好的口碑，也为本公司树立了良好的企业形象。
作为总监代表，本人认真履行总监代表工作职责，工作指导思想是发挥团结精神，加强沟通，充分调动同志们的工作积极性，形成一个团结互助的团队；与同志们共同熟悉图纸、规范。工作中遇到难以解决问题大家共同协商，以寻求最佳的解决办法，对解决不了的问题及时向总监报告。
作为专业建立工程师，我与洪志祥同志负责25#、26#、27#、28#、29#五栋高层和1#地下车库的监理工作。在监理过程中，认真检查钢筋、模板、支撑安装质量，以良好的工作态度起到带头作用；发现安全隐患及时督促整改，对工程安全控制，实行事前控制，预防为主；每天无论多么都及时写好监理巡查记录工作，并及时编写每个月的监理月报。
对工作中的建议是，在工作之余要加强同志们专业知识的学习。
一分耕耘一分收获，在2012年里，经过我和同志们的共同辛勤工作，取得良好的成绩，并得到了业主的好评。明年我将继续努力工作，以取得更大的成绩。
总监代表和专业监理工程师：
2013年1月27日
第16篇：总监、总监代表、监理员职责
总监理工程师职责
1、工程项目建设监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师代表本监理公司全面负责管理本项目监理机构的日常工作；
2、确定各监理人员的分工和岗位职责，建立项目监理各项制度；
3、主持项目监理规划的编写，审批项目监理规划的实施细则，负责对承包单位进行监理工作交底；
4、组织监理人员熟悉、审批、施工图纸，学习相关的工程建设强制性标准，施工验收标准和规范等，协助业主组织设计交底和施工图纸会审；
5、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理、技术管理和质量保证三个体系，审查分包队伍资质，提出审查意见；
6、审定承包单位提交的工程开工报告、施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划；
7、审签承包单位的申请，支付证书、工程竣工结算等；
8、进行施工合同管理，调节业主与承包单位的合同争议，处理费用索赔，审批工程延期，审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查、处理，审签工程停（复）工指令；
10、监督、指导监理人员对被监理工程的质量、进度、投资及安全文明施工进行动态监控并按合同要求进行管理，视工程进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员应及时调换其工作；
11、审查承包单位的安全技术措施和专项安全施工方案，巡视现场的安全文明施工情况，发现安全隐患立即指令整改或暂停施工；
12、主持监理工作会议，签发监理机构对外文件、指令，及时组织并签发监利理月报、阶段性监理工作报告、专题报告、项目监利、理工作总结；
13、做好施工过程中各方面协调工作，组织召开工地例会，及时协调解决现场出现的重大问题；
14、签审分部工程和单位工程质量检验资料组织分部工程质量检查验收，审查承包单位的竣工申请，组织单位工程竣工预验收，签发竣工报验单，组织编写工程竣工预验收报告和监理总结报告，参加工程竣工验收并按竣工预验收备案制规定协助业主组织好竣工验收工作；
15、主持项目机构的信息资料管理工作，审核监理归档资料，及时向业主和本公司提交监理档案资料；
16、负责对监、理人员的日常考核，并对考核的真实性进行负责； 总监代表职责
1、负责总监指定或交办的监理工作；
2、按总监授权，行使总监的部分职责和权力；
3、除下列工作以外的其它总监职责和权力；
1)主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；
2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
3)审签竣工结算；
4)调解施工合同争议、处理费用索赔、审批工程延期； 5）视工程项目进展情况进行监理人员调配，调换不称职的监理人员。
监理员职责
1、在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作；
2、按照监理规划、监理实施细则，程序化、规范化地开展现场监理工作，检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录。定期对承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况进行检查，并作好记录，如发现问题必须立即向本专业监理工程师报告予以解决；
3、具体负责对材料、构配件、设备的外观检测及质量保证资料的核查，作好记录及登记，负责复式、抽式取样及送式见证工作；
4、具体负责被监工程的定位、放线及建（构）筑物沉降观测的复测、抽测，作好详细记录，督促检查施工测量仪器的定期核验，并作好记录；
5、严格按施工图纸、国家有关工程建设强制性标准、施工验收规范及标准，对承包单位的施工工艺过程或施工工序进行监督检查，并作好记录，对构件的加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
6、参加专业监理工程师组织的分项工程，隐蔽工程检查验收，并负责记录，参加总监组织的分部工程检查验收和单位工程预验收，并负责具体检测工作，做好详细记录；
7、经常深入现场检查工程进展情况，有旁站工作时担任旁站，并作好旁站记录，发现问题及时向专业监理工程师报告；
8、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证；
9、认真做好每天的监理日记和有关监理记录；
10、及时完成专业监理工程师交给的其它工作。信息资料员（或兼职信息资料员）职责
1、在总监直接领导下，具体负责现场监理的信息资料管理工作；
2、负责现场各种信息的采集、传递，负责现场电脑的使用和管理，并将重要信息输入电脑；
3、负责月、周工程进度计划的汇总、印发；
4、负责工程计量、实物量、工程进度款的复核和传递；
5、负责监理半月报，监理月报等各种报表的收集、汇总、上报；
6、负责监理机构现场办公室上墙资料的领取、收集、绘制和上墙；
7、负责工地例会纪要起草及各种纪要的收集、整理；
8、负责监理机构各种资料、文件、图纸等的及时处理和传递，并统一收发、编目、登记、建立台帐、整理归档；
9、负责监理机构办公用品、劳保的领发、保管，负责现场人员的考勤；
10、完成总监交给的其它工作。
第17篇：总监理工程师代表岗位职责
总监理工程师代表岗位职责
方胜占编辑
1、是总监理工程师在项目上的代表；代表总监理工程师全面履行委托监理合同所约定的权利与义务，组织项目监理部全面（仔细、认真、严谨）实施监理规划及监理细则，协调好工程实施过程中各方面的工作。
2、组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时提出进行调整的建议，保证监理机构有序、高效地开展工作。
3、审核分包单位资质，签署审核意见。
4、审核承包商提交的施工组织设计（专项施工方案）、进度计划等重要
文件（计划），并签署审核意见。
5、审核并签署承包商提交的重要申请（联系单）。
6、处理工程变更事宜并签署审核意见。
7、主持和参与工程质量缺陷与事故的调查、处理。
8、受总监理工程师的委托主持开工预备会议及工程例会。
9、签署不需要总监签字的监理部对外发出的文件、资料等。
10、审核分部分项工程质量的验收评定资料。
11、审核承包商的竣工申请报告。
12、主持整理并审核签署项目的监理档案资料。
13、参加组织受业主委托的图纸会审。
14、参加协调监理部与业主、承建商以及公司各部门的工作关系。
15、完成总监理工程师、公司领导安排的其它工作。
深圳市＊＊建设监理有限公司
第18篇：工程总监代表年终小结
参考
工程总监代表年终小结
2012年即将过去，回望今年。我受公司委派，来到xx县担任xx县2012年保障性住房临淮公租房工程总监代表，开始了我在xx的8个月监理工作。在此期间我又兼任了xx县危桥改建工程xx、x项目、xx县石门山至S307公路改建工程，xx县xx公路养护工程项目总监代表。现在除xx公租房工程即将完工，其它工程都已完工并具备竣工验收条件。
在这8个月里我所在的所有监理部严格按照委托监理合同、设计图纸、国家现行相关的施工规范、质量检验标准、相关的标准图集、集合项目监理规划和监理细则的要求，严格有序的进行着我们的监理工作。以下是我日常的工作内容：
1、在总监理工程师不在场时负责施工的现场协调工作、协助总监工程师管理项目监理部的日常工作；
2、参与项目监理规划、项目监理实施细则等技术文件的编制工作；
3、初审施工单位提交的开工报告、施工组织计划、技术方案、进度计划；
4、协助总监理工程师组织项目实施的综合协调工作和召开工程例会；
5、现象巡查、督促、检查监理人员的工作情况；
6、协助总监理工程师做好监理日志的检查，参与编写监理月报、整理项目监理文件；
7、指导和督促监理文件、资料的收集、整理和归档文件；
8、协助总监理工程师做好监理费的回收工作。
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参考
随着公司在xx的工程相继完工，我也即将结束我在xx的工作，回头看2012年的工作，虽然我工作的并不是很完美，也有一些工作中不当，但收获良多，这必将是我监理工作生涯中浓墨重彩的一笔。展望2012年，我必定以饱满的热情、坚持不懈、积极进取更完美完成公司交给我的任务。
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第19篇：总监代表岗位职责范本提要
总监代表岗位职责范本提要：执行总监的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，并组织实施，领导、组织本组专业监理工程师开展工作，检查执行情况
1、协助项目监理费收取。
2、协助项目余款的结算。
3、协助项目增加监理费签证和监理费增加后的提成分配。
4、协助在监项目额外业务拓展，额外业务创收监理费结算，创收监理费的提成和分配。
5、执行总监的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，并组织实施，领导、组织本组专业监理工程师开展工作，检查执行情况。
6、组织专业监理工程师进行质量监督、检查，要求根据各类工程施工规范和验标定期检查施工单位执行承包合同情况，提出限期改进的督导意见，避免影响验工。
7、组织研究处理本标段监理工作问题，审查各类变更设计，提出审查意见后呈报上级。
8、提出本标段范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。
9、对分部、分项工程进行抽验和参加监理站组织的竣工初验。
10、组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。
11、参加监理例会、工程会议，定期向总监汇报项目监理工作。
12、检查监理工作日志，执行监理管理制度。
13、向总监理工程师提供\"监理月报\"、\"工作总结\"素材。
14、按总监的授权，行使总监授权的职责和权力。
15、根据公司安排，定期到公司参加总监和总监代表会仪。
16、完成上级交办的其它工作。
第20篇：总监理工程师代表授权书
新疆天麒工程项目管理咨询有限责任公司
总监理工程师代表授权书
兹任命杨小龙同志为黑油山公园老年社区建设（一期）A、B区建筑单体工程总监理工程师代表，授权行使以下职权：
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，检查和监督监理人员的工作，代表总监理工程师进行监理业务的巡视检查工作，并负责管理项目监理机构的日常工作；
2、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
3、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
4、审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划；
5、审查和处理工程变更；
6、主持或参与工程质量事故的调查；
7、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
8、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
9、主持整理工程项目的监理资料；
10、管理“项目监理业务专用章”；
11、负责总监理工程师指定或交办的其它监理工作（不包括《建设工程监理规范》GB50319-2000中不得委托的工作）。
此证有效期为：2007年8月1日至本工程竣工验收。
总监理工程师：
新疆天麒工程项目管理咨询有限责任公司
黑油山公园老年社区建设（一期）A、B区建筑单体工程项目监理组
2011年8月1日
