推荐第1篇：强势环保
“强势环保”带来新气象有感
人民日报曾报道，深圳市为加快建设生态城市，大力推进“强势环保”，以四“铁”治污。一是“铁腕治污”，采取高额罚款、吊销排污许可证、舆论曝光等强制手段，严厉处罚环境违法行为；二是“铁线保护”，占全市面积近一半的土地被划入“基本生态控制线”范围，“铁线”内不得进行任何工业开发；三是“铁律拒污”，从源头上控制新增污染，最近三年全市否决不符合环保要求的项目6500个；四是“铁面考核”，去年制定出台了《关于加强环境保护的建设生态城市的决定》，实行环保实绩考核，凡在任期内有两年未完成环保目标的，一律不予提拔或重用。一名在“强势环保”中被“上了一课”，“花钱买教训”的企业老板说：“只有重视环保‘小气候’，企业发展的‘大气候’才会越来越好。”
在节能减排任务仍十分艰巨的形势下，深圳推行“强势环保”，环保成为硬约束的探索给我们各企业也上了生动一课。马克思讲过，各种经济时代的区别，不在于生产什么，而在于怎样生产。同样，在大力倡导建设资源节约型、环境友好型企业的当今，区分新型工业化道路和旧工业化道路的标准也不在于生产什么，而在于用什么方式生产。
在企业选择发展方式的同时，时代也在选择绿色发展的企业。纵观当前形势，为应对资源紧张、环境生态恶化的严峻形势，国家必然要大力健全资源与环境使用的价格体系，必然加强环境执法力度，环境守法成本高，违法成本低的局面肯定“好景不长”。有远见的企业应该主动履行节约资源与保护环境的责任，主动参与和谐社会的共建共享。另一方面，在宏观调控和结构调整的大背景下，企业走绿色发展道路，从源头上节约资源、减少污染，必然在发展理念上高出一筹，技术路线上不断更新，从而能够在市场竞争中抢占先机。而那些只顾眼前利益，肆意消耗资源和置环保而不顾的企业，尽管一时也许能获取蝇头小利，必然缺乏后劲，行之不远。正所谓“捣鬼有术也有效，然而，以此成大事者，古今未有。”深圳在推行“强势环保”中，一度环保落后的企业成为整改的典型后，便迎来良好发展的“大气候”就是例证。
贯彻落实科学发展观，走新型工业化道路，做好环保是企业的生命线，“强势环保”也当成为我们各企业的自觉意识与行动。铁腕治污，就是要加大投入，坚持高标准、严要求，治理环保隐患，严格按法律法规要求实行清洁生产，发展循环经济。铁线保护，就是要在发展中，充分利用和盘活存量资产和管理资源，最少限度占有土地等资源，不“铺摊子”、“撑面子”。铁律拒污，就是一方面自觉对资源消耗高、影响生态环境大的项目说“不”，不搞低水平、高污染不符合环保要求的项目建设；另一方面坚持高起点、高水平，优选节约资源、对环境友好的“绿色”项目，以结构调整和产业升级推动企业绿色发展。铁面考核，就是要层层落实环保责任制，明确各部门及员工的环保职责，不断增强环保执行力，严格考核兑现，与“票子”、“位子”挂钩，促成人人心系环保，个个自觉履责，一道形成合力，推动不断绿起来的企业的持续有效和谐发展。
推荐第2篇：招商银行缘何强势？
招商银行缘何强势？ 《红周刊》实习作者 何江锋
银行股在2018年的1月接过了市场领头羊的大旗。从1月以来截至23日，银行板块累计上涨了16.06%，超过上涨综指7.24%和上证50 11.05%的涨幅。
“无论银行怎么涨，也逃不脱估值修复的命运，市场‘抱团’追捧只会造成估值溢价。”有职业投资者向《红周刊》记者表示，建设银行、工商银行和农业银行等权重银行上涨是估值的修复，没有长期投资价值。
不过，上海实力资产创始人陈理并不这么看。他向《红周刊》记者表示，“估值修复还只是第一步。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这就为银行业带来了长期价值。考虑到前几年高品质银行的极度低估，未来长期复利的效果是惊人的”。
那么经历了大涨后，当前的银行股估值是否出现泡沫？是否还有投资价值？陈理表示，“作为基金经理，我不便公开评价具体上市公司的投资价值和投资机会。只能说招行比较符合我的审美”。
事实上，招商银行在2017年一直扮演银行板块的第一龙头角色。在最近的银行上涨潮中，招商银行继续创出新高。那么，是什么让招商银行持续强势？ “轻化”的招商银行
招商银行在银行圈以零售业务闻名。相关资料显示，目前，招商银行的零售客户数量超过1亿大关。据招商银行2017年中报，招行零售客户规模当时为9733万。在股份行中，招商银行的零售客户规模居于首位，远高于排名第
二、零售客户数为7257万的中信银行。
实际上，招商银行的零售业务开展已经超过13年。招商银行于2004年率先提出将零售银行业务，中小企业业务和中间业务作为战略目标，“逐渐形成了有别于国内同业的业务结构与经营特色”。也正是招商银行确立零售转型目标后，该银行业绩开始快速成长。自2003年底至2008年底的五年间，招行净利润年复合增长率达到56.71%，仅次于建设银行和农业银行。从2009年-2016年，招商银行零售业务税前利润从21.96亿扩大到450.99亿，零售业务税前利润占比从9.81%扩大到52.97%，7年间增幅达到20.53倍。
证券市场红周刊2018年1月29日
据2017年半年报，招商银行零售银行业务收入比例占49.81%，超过批发银行业务的47.34%。这代表了招商银行10多年前确定的发展零售业务取得了实质性成果，同时也确立了招商银行在零售业务领域的行业地位。记者统计发现，在已上市的25家银行中，将零售银行业务作为战略目标的有16家，包括工商银行、招商银行、中信银行、兴业银行、浦发银行、光大银行和平安银行等银行。其中，工商银行个人银行业务占营业收入的39.09%，中信银行零售业务收入占比为31.07%，平安银行零售业务收入占比为34.78%，这三家银行的零售业务收入占比在同业中居前，但弱于招商银行。
需要指出的是，这些银行中的大多数都是在2014年以后将零售业务作为战略转型目标。
在招行零售业务起步、成型和发展时期，招商银行内部总结为“两次转型”。第一次是结构转型，开展零售银行、中小银行和中间业务；第二次是转型深化，主要是因为在经历了2009年次贷危机以后，招商银行净利润大幅下滑到负增长，由于招商银行活期存款比同行业公司高，从而造成资产债务和资本压力高于同行业。因此，招行转型深化的目标被确定为降低资本消耗，提高股本回报率，控制成本费用。招行内部将此称为，“表面看是指标的转型，实际上是提高风险管理能力、资本管理能力、成本管理能力”。
招商银行总行办公室主任秦季章曾指出，对中国银行业未来发展的约束会由资本转变为成本。招行就资产端的收益率来说，已处于行业上游；从负债端（成本）可以发现，招行优势巨大。据招商银行2017年半年报，该银行存款成本率为1.24%——为行业最低，综合成本率1.69%——略高于五大行和吴江银行，这就使招行综合资产端与负债端的优势十分突出，成本管控能力加强；净息差与净利差分别为2.31%和2.43%，高于五大行，低于常熟银行、吴江银行、贵州银行；净息差高于平安银行的2.29%，净利差略低于平安银行的2.45%；另一方面，招商银行零售业成本收入比从2010年的63.3%下降到2017年上半年的30.56%，下降一半。秦季章说，“利率市场化的趋势很明显，未来中国银行业利差收窄是必然的，不可能老是这么高的利差，在利差收窄的情况下，能不能生存和发展，其实比的是成本”。
事实上，有观点认为，当前市场正处于重化投资产能周期后期，银行股的投资应偏谨慎。陈理赞同“重化”后期的判断，但他也强调银行股的投资价值就在于“轻化”，从高消耗、重资产、高成本，向轻资本、轻资产、轻消耗转型。“这种转型降低了风险，平滑了周期性，创造了价值。”
证券市场红周刊2018年1月29日
陈理认为，国内零售银行转型工行、招行起步较早。“相对于美国银行零售业务，我们的零售银行业务处在青春期，还有很大的成长空间。零售银行客户的流动性强、贷款风险低、收入稳定性高，但费用成本高，见效慢。零售银行在入口（获客渠道）和方便性上受到互联网公司的冲击，处于劣势，但在产品方面，如理财产品的提供和产品风控方面优势明显。”因此，招行当前成本能力的水平，让其在同业中具备一定优势。
另外，据记者统计，招行2017年上半年手续费与佣金收入为347.5亿，占收入比的30.84%。从收入规模来看，招商银行低于四大行（工商银行766.7亿、建设银行680.8亿、中国银行491.87亿、农业银行424.65亿），排在上市银行中的第五位；从收入占比来说，略低于民生银行的34.7%和光大银行的34.51%，排在上市银行中的第三位。
引入区块链等新技术
在零售业务步步为营取得实效以外，招商银行在新技术上紧跟时代、不断尝试。在招商银行内部，这种做法被称为“金融科技驱动”，目的是搭建平台、引入流量、设置新场景，提升零售金融体系化运营能力。某种程度上，这种做法在对标互联网金融。
比如，招商银行在2013年先后推出“信用卡微信客服”和全国首家“微信银行”等，借此将客户服务移植到拥有3亿多用户的微信平台上，同时倒推招商银行自身科技支撑体系的完善。在微信刚刚上线运营一年多后，招商银行就率先转身微信平台，试水互联网金融。
有率先自然有跟进者，继招商银行“微信银行”之后，其他银行也陆续开设自己的微信银行。因此，招商银行继续新的尝试。2017年11月招行推出全平台智能概念APP6.0，融合了所有时下最先进的智能技术，包括人脸、指纹、声纹识别，智能投顾，智能风控，AR技术等，已经形成智能产品应用、智能服务升级和智能风控三大领域的完整布局和实用化。比如智能风控，招商银行的“资损水平控制在百万分之一的量级”，为行业里的最好水平。
对此，陈理说，“巴菲特说过，‘只要不做傻事，银行就是一门好生意’。所以我看好的银行就是不做傻事的银行，万一做了傻事，纠错也很快的那种。金融行业有高杠杆的特点，其行业本质是风险管理，所以选银行风控好不好一票否决制。银行业务复杂，你不可能追踪每一笔业务，只能投资值得信赖的银行”。
证券市场红周刊2018年1月29日
目前，招商银行对最流行的区块链技术也有布局。2017年2月，招行研发的跨境直连清算区块链项目投入使用。当月23日，深圳分行蛇口支行顺利办理了首笔正式的区块链跨境支付业务：由蛇口某公司通过永隆银行转汇1万美金至星展银行同名账户，区块链平台在几秒内即实现报文交换，成功完成该笔业务。这是国内首个区块链跨境领域项目，招商银行藉此继续保持在同业中的新技术探索者的姿态。
陈理就此指出：“银行是百业之母，服务天下，所以在注意风控优秀的银行的同时，也要选择以客户为中心，服务体验最好的银行。银行近五年受到产业结构调整和互联网金融的冲击，那些转型快、创新强的银行才能突围成功、脱颖而出。所以我看好的银行是风控好、文化优、服务好、善创新、活力强，具有宽阔持久的护城河，同时在零售银行、交易银行、财富管理、科技金融和生态化方面具有巨大潜力的标的。” 银行具备长期投资价值
陈理自己在招行2002年上市的第一天就持有了它，最长持有时间超过15年。期间股份制银行之间用非常规手段相互追赶，有些招行投资者进而转投其他银行，但陈理始终没有“变心”。他说，“回过头看，退潮之后，发现那些追赶招行的银行们大多在裸泳，招行是最经得起风浪的考验，享受行业最高市盈率水平的银行。这也是我常说的，忠诚投资的理念最终会得到厚报”。
不过，据《博瞻智库》资料显示，银行表外资产合计26.59万亿，占社会融资规模的15.31%。由于风险表现形式较表内业务更为分散、隐蔽性更强，在2018年防范不发生金融风险的底线背景下，去表外势在必行。同时由于表外资产有低成本和高收益等特点，那么再去掉表外资产，对银行整体业绩或有负面影响。
陈理就此对《红周刊》记者表示，“建议投资者严格选择稳健、低估、创新的银行，品质第一位，也不能太贪便宜。风控不好的银行就是黑洞，警惕便宜是价值陷阱”。
据记者统计，招商银行1月24日的PE（TTM）为12.17倍，是两年前的1.85倍，一年前的1.59倍；对应PB(LF)为1.78倍，分别是两年前的1.62倍和一年前的1.44倍。同样方法比对，工商银行的PE（TTM）是两年前1.71倍，一年前的1.6倍，PB(LF)分别是两年前的1.44倍和一年前的1.50倍。
从2017年个股涨幅来看，招商银行累计上涨了70.49%，超过工商银行累计上涨的47.06%，建设银行累计上涨的47.59%，农业银行累计上涨的29.69%，平安银行累
证券市场红周刊2018年1月29日
计上涨的48.32%，为同行业中涨幅最大（除去银行次新股）。实际上，在最近银行股爆发的时候，个别银行股继续调整，甚至在1月24日被砸死在跌停板上。
需要强调的是，招商银行目前的估值水平是否高估已经出现两种截然不同的观点。同时，从业务结构来说，招商银行的个人住房贷款余额占整个零售贷款的47%，这会否在紧缩背景下存在较大风险？陈理指出，“个人住房贷款属于比较好的贷款，宏观紧缩会对其有负面影响，但形成大面积违约和坏账一般在经济危机、房产泡沫等系统性风险发生时。我们做过压力测试，最坏的情况下招行一年的税前利润就可以覆盖。我们觉得招行有三道防线(税前利润、拨备和股东权益)，如果只破坏一道防线，后面还有两道防线确保安全”。
银行股短期调整乃至分化并不可怕，如果从长期的角度看，银行股是资产配置的标配之一。陈理说，如果你相信中国梦可以实现，那么梦里得有钱有银行。陈理梦里的银行是招商。■
证券市场红周刊2018年1月29日
推荐第3篇：七步打造强势品牌
2007年品牌价值榜出炉，前十名分别为：第一名Google，品牌价值664.34亿美元、第二名通用电气，品牌价值618.80亿美元、第三名微软，品牌价值549.51亿美元、第四名可口可乐，品牌价值441.34亿美元、第五名中国移动，品牌价值412.14亿美元、第六名万宝路，品牌价值391.66亿美元、第七名沃尔玛，品牌价值368.80亿美元、第八名花旗集团，品牌价值337.06亿美元、第九名IBM，品牌价值335.72亿美元、第十名丰田，品牌价值334.27亿美元。
这些数字让我们心动不已，以前该榜中很少见到中国品牌的身影，这次很多中国的品牌榜上有名，中国移动品牌更名列第五，让我们真实地感受到了尊贵的天价品牌离自己并不遥远，于是，企业主们纷纷下决心打造自己的明星品牌。有的在品牌CI上下工夫，有的投巨资做品牌宣传，有的做秀吸引大众眼球„„一时间市场变的热闹起来，可喧嚣过后却发现，自己的品牌的却提高了知名度，可仅仅停留在名牌阶段，并没有成为大家喜爱，可以促进销售的优秀品牌。而一个真正优秀的品牌必须具备如下功能：
1、促进产品的销售
市场中，检验品牌最重要的标准就是其能否产生实质的价值收益，无法创造销售与利润的品牌是毫无意义的，即可以定义为失败的品牌。所以，一个品牌的成功与否要由市场来决定，由销量来决定，销售是品牌价值的第一衡量标准。
全球平均每秒钟就有4000杯雀巢咖啡被喝掉，并有继续增加的趋势，这样的品牌影响力是多么的强大，而其产品的口味也并未比其它咖啡有明显的差异，甚至不如自己泡的咖啡更合胃口。
2、抵御市场风险能力
可口可乐的老板放出豪语：“即使可口可乐全球的工厂一夜之间都被烧毁，也可以在1个月内恢复正常的生产与销售。”为什么可口可乐公司的老板有这样的信心呢？因为银行第二天就可以为其贷款。为什么？因为“可口可乐”这四个字；全球的通路商也会毫不犹豫地继续先款后货地销售其产品，为什么？同样因为“可口可乐”这四个字；消费者也会一如既往地购买，为什么？还是“可口可乐”这四个字，这四个字代表着信誉、价值和消费者想要的东西，这就是品牌的价值。
3、拥有大量高忠诚度的顾客
消费者的忠诚对每一个品牌来说都是最渴望的，但也是最难得到的，而每一个优秀的品牌后面都有大量的死忠顾客追随。以微软为例。几乎全球每一个计算机用户都使用过微软的操作系统或各种程序与软件。而全球95%的计算机用户使用的都是微软Windows操作系统，这固然有其技术领先的因素，但一提到微软就让计算机用户产生信任并毫不犹豫地购买其产品，主要还得益于其品牌的魅力。最新的全球品牌榜统计，微软的品牌价值超过500亿美圆。
知道了好品牌的标准后，接下来是如何才能打造出这样的品牌。
1、拥有质量过硬的产品
产品是品牌之基，品牌是产品之本，产品就如躯体，品牌就如灵魂，没有灵魂的躯体是行尸走肉，反之，没有躯体的灵魂也无从依托。
想要打造优秀的品牌拥有过硬的产品品质是前提。如果过于依赖广告、促销等手段，没有好的产品作为支持，必然无法拥有长期忠实的顾客与良好的口碑，品牌建设根本无从谈起。所以，在打造品牌前，先看一看自己的产品是否够好，至少要达到市场的准入门槛。如果你的产品质量不仅过硬还具有独特的差异性，那么对于塑造品牌将非常有助益。韩国三星电子集团总裁讲过这样一句话：“产品质量就是我们的生命”使曾经只是一家三流的小电子公司成为了今天的电子行业巨人。而通用电气等著名企业推崇六个西格马（SixSigma）品质管理工具也体现出了其对品质的追求，而忽视品质的产品多活不过第二个年头，这是中国企业多短命折腰的主要原因之一。
常见一些营销人提出这样的观点：不论什么产品，只要通过包装、宣传等手段都可以创造出知名品牌并使产品畅销。其实，这样的畅销不会长久，这样的品牌也会像流星一样很快便会陨落。比如著名的三株事件，因为产品质量问题，一夜之间品牌便轰然倒塌，十几万人的企业土崩瓦解。而之所以很多企业明知道无本之末的品牌不会长久，却还乐此不疲就是因为眼前巨大的利益，因为，对产品品质的坚持将付出很多眼前的代价。英国一家瓷器公司生产的瓷器成品率只有25%，而另外75%被淘汰的瓷器其质量也堪称精品，达到了国际一流水准，但却都被当作次品被粉碎，正因为这种对品质的坚持使品牌声名大噪，产品价格是同类产品的6-20倍，而订单却已排到2年以后。笔者曾经在火车上听一个人讲：其用自来水冒充矿泉水，一瓶成本仅几分钱，并取了一个响亮的品牌名称：“甜泉”可几个月后就再没见过该品牌的矿泉水。抱着这样急功近利的心态，是无法拥有长青品牌的。优良的产品品质是打造优秀品牌的第一步。
2、建立品牌的使命
一个品牌存在的意义是什么？可以为顾客及社会创造什么价值？当一个品牌可以为顾客及社会创造出价值时，这个品牌即使不做广告，也会被消费者所铭记。如一些制药企业把品牌的使命定在为顾客解除病痛。而微软把品牌的使命定为让世界每一台电脑都能使用它的作业系统，并由此改变人们的生活方式。而迪士尼则赋予了品牌以为人类创造欢乐的使命。这让其经历了几十年的社会变迁，同业纷纷倒下的情况下，依然蓬勃发展。因为人们需要它，社会需要它，只有被大家需要的品牌才能长久生存。提起沃尔玛三个字你会想到什么？便宜、省钱，没错，这就是沃尔玛品牌的使命，这个使命让一个曾经仅20几平方米的小杂货店成为今天全球连锁店超过3000家，年销售额几百亿的零售业巨人。
品牌使命不是口号，定出了符合自身特点的品牌使命后，就要以此为目标，不懈地为之而努力，只有品牌的使命与价值实现后，这个使命才算成立。而实现
的方式是为顾客所能解决的实际问题。
3、设计一个好的品牌故事
设计一个让人感兴趣的品牌故事，可以增强顾客对品牌的印象与好感度。品牌故事是品牌文化中最感性的部分，有趣或感人的品牌故事可以让顾客产生深刻的记忆。品牌故事必须是积极的，要与产品有高度的正面关联性并可以与顾客的思想相对接。尽量避免涉及宗教、种族、文化的冲突并且容易理解，容易记忆。
依云矿泉水一瓶卖到几十元，就是因为其有一个好理解，吸引人，又与产品有极高正面关联度的品牌故事：依云镇背后雄伟的阿尔卑斯山是依云水的源头，来自高山融雪和山地雨水在阿尔卑斯山脉腹地经过长达15年的天然过滤和冰川砂层的矿化形成了依云水„„1789一位法国贵族患上了肾结石。
有一天，当他散步到附近的依云小镇时，取了一些当地的水，坚持饮用了一段时间后，他惊奇地发现自己的病奇迹般的痊愈了。这件奇闻迅速传开，专家们就此专门做了分析研究并且证明了依云水的疗效。此后，大量的人们涌到了依云小镇，亲自体验依云水的神奇，医生们更是将它列入药方。拿破仑三世及其皇后对依云镇的矿泉水更是情有独钟，1864年正式赐名该地为依云镇，依云矿泉水也随之走向了全世界。星巴克咖啡店的品牌故事也很有趣：星巴克，一名商船上的优秀航海员„„品牌故事要有理有据，不能给人以糊编乱造的感觉，最好结合事件、历史、文化而来。海尔集团张瑞敏先生砸冰箱事件就是一个很好的品牌故事。
4、容易记忆的品牌标识
标识是品牌的视觉化传达，一个好的标识能让人过目不忘并产生好感，而设计不当不仅不易记忆还可能让人产生排斥的心理。如某品牌的香肠，其标识是一个设计粗糙的蜜蜂图案，冷眼看过去就像一只落在香肠上的苍蝇，如果顾客产生这种想法后，自然没有购买的兴趣。而优秀的品牌识别可以增加品牌亲和力与提高消费者认同度。看到瑞星那个以盾牌为主要设计元素的品牌标识，自然会给我们以安全、可靠的感觉。好的标识需要系统化，即整体的CI识别系统设计，由思想到行为在到视觉表现。而其中吉祥物卡通形象设计对拉近与顾客之间的距离，加深印象，非常有帮助。如瑞星杀毒软件那只可爱的小狮子卡卡，康师傅方便面的小厨师，旺旺食品的旺仔形象等。如果当我们看到某个标识就能像看到国徽时马上可以想到祖国一样，那么这个品牌就是最成功的。
5、让品牌成为品类代表
让品牌成为品类代表将对品牌的建设与发展有很大的帮助，曾经有段时间我们买方便面时可能不是说来碗方便面，而是说吃碗“康师傅”买矿泉水时直接说来瓶“娃哈哈”康师傅成了方便面品类代名词，娃哈哈则成了矿泉水品类的代名词。早些年我们叫一种线绳为“尼龙绳”很多人认为这样的线绳其品类名称就叫做尼龙绳，其实“尼龙”是一个品牌的名称，一个品牌到了这种可以代表一个品类的程度，当我们想买该类商品时第一个想到的自然会是它，这对促进销售无疑
是非常有帮助的。
可能很多人认为只有成为了知名品牌或行业龙头后才可能做到像康师傅、娃哈哈一样具有品类代表意义。其实并非如此，只有努力去做品类的代表，才更容易成为知名品牌与行业领导者，如很多企业采用“第一”“专家”等传播策略，让消费者认为你的产品是品类中的第一或专家，久而久之你的品牌将真的成为第一或专家并成为该品类中的领导者与代名词。如“制冷专家”“牙齿保护专家”“第一个XX”“首家采用XX技术”“唯一XX”等都是采用先入为主的方式，在消费者头脑中留下某一品类的代表形象。设计一个可以代表某一品类的定位并坚持传播，总有一天会成为该品类的代表。
6、提炼脍炙人口的广告语
“今年过年不收礼，收礼只收脑白金”“补辛就喝蓝瓶的”“咽干咽痛请选用金嗓子喉宝”“男人就要对自己狠一点”“鹤舞白沙，我心飞翔”这些耳熟能详的广告语可以让大家很容易记忆并产生认同。品牌语的成功需要具备以下3点要素：（1）品牌语要与产品功能、特点或感性层面保持一直。这样可以让消费者产生一贯性的感觉并固化、加深其认同程度（2）广告语采用有特色、容易记忆并上口的语言。
因为没人会主动记忆某个广告的内容，只有易读易记的广告语才可能被消费者无意间记住（3）坚持传播。成功的品牌语就像成语一样，当说出这几个字后，消费者马上会想到其背后包含的意义，能做到这样，坚持广泛的传播非常必要。当某一句品牌广告语为大家熟知后，更会成为一种流行，常被大家所引用，如相声小品中就常引用大家熟悉的广告语。我们来看一个生活中的片段：当某男士想买一款心仪已久的笔记本电脑却因为价格十分昂贵而举棋不定时，同事便半开玩笑地说：“买吧，男人就要对自己狠一点”到了这个时候，品牌广告语就像长了翅膀一样，可以在消费者中自行传播，省下大把的广告费。
7、塑造让人愉悦的品牌接触点
品牌与消费者产生接触的环节就是品牌接触点，找出所有的品牌接触点并将其优化，给消费者留下美好的印象及记忆，就可以使品牌走向成功，反之，不良的品牌接触印象，也会断送一个品牌。如一家食品企业，其配货车非常肮脏，这样带有企业标识的货车长年行驶在路上，被消费者看到很难不联想到他们企业所生产的食品，留下了负面的印象。这些问题虽然很小并常被我们忽略，但却可能对品牌带来巨大的影响，甚至连宣传单这些细小的品牌接触点也不可掉以轻心，曾经某知名打印机品牌就犯过这样的错误，一批产品宣传单彩印套色不准确，导致模糊、重影，画面质量低劣。消费者拿到这样的宣传单，即使上面讲的天花乱坠，消费者也很难产生购买的欲望。虽然这些宣传单不是打印机打印出来的，更与产品的质量无关，但奇妙的关联性联想却会使消费者产生负面的品牌印象。也许这些宣传单不是企业总部发下来的，可能是经销商自己制作的，但无论如何都已经对品牌与产品产生了负面影响，只有不放松对任何一个品牌接触点的塑造才能打造出消费者喜爱的品牌。星巴克咖啡店、麦当劳快餐、宜家家居公司、迪士
尼乐园等优秀的企业都十分注意对这些品牌接触点的塑造，因此，这些品牌都具有很高的品牌亲和力与知名度。
到以上7点后还必须对其不断优化、强化。很多企业以上几点做的都很好，但却不能坚持一贯地去执行，品牌定位不断变化，传播核心朝令夕改，使品牌无法深入人心。做好并坚持上面介绍的7点，你的品牌将一步步走向优秀，走向卓越。
推荐第4篇：不要做强势母亲
不要做强势母亲
“得麒麟才子者，可得天下”，而麒麟才子苏先生却在炙手可热的太子和誉王之间，选择了靖王。我们不得不承认，靖王无论从品格、性情都是皇子中优秀的存在。
都说龙生九子，各不相同。这里的不同，来源于身份的不同、受皇上重视的不同、天生个性的不同、更来自于他们的母妃性格的不同。在《琅琊榜》之中，太子、誉王、靖王三人的性格相差巨大，很大程度上都受到了他们母妃的影响。
母亲的品质决定孩子的未来！
静妃告诉你：言传身教很重要！
静妃清雅素淡，不事权谋，从容无争。
在教育靖王上，她从不讲大段大段的道理，而是通过自己的为人处世来影响着自己的孩子。
静妃心地善良，虽聪慧过人却不玩弄于手段，从不向靖王显露出任何的负能量，无论什么时候都是温文尔雅，尽母亲应尽的责任。
孩子的自信心来自哪里！除了言传身教之外，就是对孩子的支持与信任。
其实，一个孩子的自信源于三个方面，一是原生家庭，二是外界的肯定，三是自身能力的培养。三者相辅相成，缺一不可。
就像当靖王决定参与夺嫡的时候，静妃说„„
这种支持的背后是对孩子更深层次的了解和信任。
其实，父母对孩子的养育是一个逐渐防守的过程，父母在家庭中扮演的主要角色由照顾者、教练，到顾问、朋友。当孩子成年后，就需要把决定权教给孩子自己。这既是权利，其实也是责任。
很多人只看到毛毛虫，没有看到它日后能变成蝴蝶；很多人只看到蛋，没有看到它日后能变成雄鹰；很多人只看到他是一个孩子，没有看到他日后是一个伟大的人。很多父母在自己成长时没有得到过欣赏，他在教育自己的孩子时也就不会欣赏和赞美孩子，这也就造成了我们的孩子不相信自己能成才、成功，他们也就失去了向更高一层奋斗的目标。相反，如果父母能让孩子觉得自己是最好的，也许孩子真的能变得不平常。
孩子在成长的过程不如缺一不可的是肯定，如果经常用否定孩子的办法激励他们前进，在这种环境中，孩子们逐渐把自己的能力限定在一个小框框中，看不到自己的真实潜能。这样，孩子就低估了自己的能力，他的创造性和奋斗力都因此降低了许多。
孩子的不自信、不努力，主要来源于家长的教育方式不正确。不少孩子都喜欢在家长面前表现自己，当信心十足的孩子回家跟父母‘表态’时，不少家长却说‘你要是能坚持下去，太阳就从西边出来了’，这样的话对孩子来说就是迎面而来的打击，孩子如何能成材？！
越妃机关算尽，反误了孩子！
妈妈越强势，儿子越懦弱，女儿显霸道
太子的母亲越贵妃是非常狠毒的妇人，虽然深居后宫之中，但她依然能够在深宫之中搅起一场又一场的腥风血雨，她富有心机，仗着皇帝的宠爱在宫中飞扬跋扈横行霸道，几乎没有人喜欢她，不仅如此，她一介妇人还插手朝政之事，可以说是《琅琊榜》的最招人恨的角色。
越贵妃是王宫之中最有心计的妃子，依仗着皇帝的宠爱，政治野心越来越大，除了一直觊觎皇后的位置之外，还在祁王被冤死后利用心计扶植本身的儿子成为太子。为了巩固儿子储君的地位，她更是采取各种手段去排挤、打压竞争者和潜在的对手，多次设计陷害梅长苏和霓凰郡主，从而给整个梁国带来许多不安定的因素，但她也是一位为了儿子而甘愿作出牺牲的伟大母亲。但是她的牺牲却导致太子不仅懦弱无能，胸无大志，更是不思进取怨天尤人。
1。 强势母亲四大悲情特质：
（1）自以为是
（2）颐指气使
（3）指手划脚
（4）吹毛求疵
2。 强势母亲四大惯常行为：
（1）必须要听母亲的，凡事母亲说了算。
（2）严密监视小孩的一举一动，对其行踪和行为了如指掌。
（3）小孩的一切活动得向她汇报，必要时行为前还需得到许可。
（4）对小孩的生活盲目指点，横加干涉，无端操纵其公、私生活。
3。 强势母亲三大心理溯源：
（1）外强中干，没有安全感，不独立，自我价值需要不断地被外界事物证明。
（2）强烈占有欲，恋女情结，将所有的感情重负压在女儿身上。
（3）从小到大，以自我为中心控制与操纵成为习惯性行为。
家庭里女人过于强势，不仅老公受到压制，对儿子的成长也非常不利，甚至会出现这样一个情况，女人越强势，培养出的儿子不仅不会像她一样坚强，反倒越懦弱。
在强悍的母亲面前，女儿选择无条件认同，那儿子呢，则会出现另一种情形，那就是无条件逃避。对此，奥地利著名心理学家阿德勒有个精彩的论断，“假如 母亲较富于权威性，整天对着家里其他的人唠叨，女孩子们可能模仿她，变得刻薄好挑剔；男孩子则始终站在防御的地位，怕受批评，尽量寻找机会表现他们的恭顺。” 因为，当母亲总是指责、批评丈夫时，其实是在指责、批评一切男性，儿子作为男性必然会跟他的父亲一样躲在无人的角落。
所以当一个性格过于强势的妻子喜欢嘲笑、奚落她懦弱的丈夫之时，她其实也等于把这种嘲笑和奚落同样甩给了她的儿子，所以，强悍的妻子，必有一个懦弱的儿子，她越指责她的丈夫懦弱，她的儿子也就越懦弱。
心理咨询发现，大凡是那种强悍的母亲，培养出的不是强悍的儿子，反倒多数是软弱甚至没出息的孩子，这样的例子历史上也比比皆是。武则天够强悍吧，夺取了李唐江山，自己称了帝，可她几个儿子一个比一个懦弱，一个比一个平庸。
再说慈禧，也够厉害吧，联合恭亲王奕灭了托孤的八大臣，跟慈安皇太后一起垂帘听政。可偏偏生了个不争气的儿子。同治帝也是个没出息的主儿，最后逛窑子 逛出了梅毒。同治的性格也很懦弱平庸，他出外嫖娼某种程度上是给母亲逼的，因为慈禧对他管教极严，对他娶什么样的皇后都要横加干涉，致使他正常的夫妻生活 无法进行，只好到外面放纵自己。 这就是认同的力量。
皇后言氏嫉妒心重，尖酸刻薄
一心扶持“誉王”，满足私己
皇后言氏，言侯“言阙”之妹。一生无子，收养“誉王”。视“誉王”为己出，一心扶持“誉王”。善权谋枕风，嫉妒心重，尖酸刻薄，年轻时曾有一子后夭折，因儿子夭折之事处针对“惠妃”。 誉王圆滑虚伪，表面看上去仁义礼智，实则都是利弊权衡、唯利是图。这些在他的养母皇后言氏身上也体现的淋漓尽致。他们之间有的与其说是亲情，不如说是互相利用。
很多母亲把培养子女当成自我实现途径，一心想成功的把子女培养成名优秀人才。她们常把自己价值依附于其子女身，子女成功是她们成功，子女失败是她们失败。
从母亲的方面看，可能会是：第一，母亲自己就没有安全感，自我价值需要不断地被外界认可，特别是家人的认可；第二，母亲发现丈夫无法成为值得信赖的人，出于不安而迫不得已行使主导权利。
所以，妈妈们不要一味追剧，吸引你的，不仅是帅哥，剧情，还要学会其中育儿的道理。有句话说：爱孩子是母鸡都会做的事情。要父母爱孩子容易，但要父母给孩子理智的爱却不那么容易。有的父母往往在“为孩子未来的幸福着想”的口号下给孩子过 度保护。当你自认为给孩子爱的时候，也要记住，你的爱也许正在破坏孩子的幸福。
妈妈的教育方式会因人而异略有不同，但也不外乎是以个几种类型，这跟妈妈的性格有很大的关系。针对自己的性格，妈妈们来自测一下你属于哪种类型的妈妈吧。
妈妈的几种类型：
1。 熊猫型—娇纵：对宝宝有求必应，年龄很大才有宝宝或平时较忙，偶尔陪伴恶补母爱。
2。 河马型—保护：陪伴宝宝，照顾周到。
3。 鸭子型—放任：注重个人生活，不关心宝宝，对宝宝情绪反应不予重视。
4。 老虎型—支配：处在领导的位置，宝宝要听你的。
孩子眼中的妈妈：
不知道妈妈们自测的结果，和孩子们眼中的妈妈是一致的吗？来看看孩子们眼中的妈妈是什么样子吧：
1。 炸弹妈妈：像一颗定时炸弹，孩子吵闹或不听话就会引爆；
2。 比较妈妈：总喜欢把自家孩子跟别人比较；
3。 周末妈妈：平时工作，只有周末才见面；
4。 紧张妈妈：神经紧绷，孩子一有风吹草动，就急得像热锅上的蚂蚁；
5。 口水妈妈：妈妈的啰嗦过头，孩子一边点头一边心早已飞走了。
么么说说：妈妈们不要认为自己努力了就可以把孩子培养成多么优秀的人才，要培养孩子好的品格和优良的生活习惯，妈妈首先要提高自身素养、以身作则、理性关爱、并拥有积极乐观的心态帮助孩子健康成长。
妈妈的素质有多高，孩子就能飞多高，用理性的母爱帮助孩子健康成长！
推荐第5篇：强势领导的得与失
强势领导的得与失
一个成功的领导者需要具备什么样的素质？对照美国大选，我们首先看到的是，外向、健谈、善辩、有掌控力、善于与人打交道。一谈起成功的领导人，人们首先想到的就是乔布斯、马云这样的，外向、强势、有掌控力。其实这是一个偏见，因为很多一样成功或更成功的人，可能会很内向、柔和且不具有攻击性，为什么我们看不到他们，就是因为从性格上说，他们不想让我们看到。一个强势的领导人天生具有“领导像”，这种领导具有的领导气质可以使他在逆境中奋进，创造属于自己的传奇，他们的优点主要在于：
1、源于自己内心一种强烈的驱动，他善于制定并描绘愿景，并能够把愿景传达给团队，由此打造一个卓越的团队。
2、具有很强的鼓动性和个人魅力，能够团结一批人向一个目标奋进。
3、具有领袖气质，善于用政治手腕掌控人心。这种领导即能让下属不感觉疏远，也不会让下属过于接近自己，以保持一种神秘的掌控力。当然，他们的缺点也非常突出。
一是固步自封，难以改变。一个强势领导人一旦形成定见，轻易不会改变。这就是所谓的“偏执”。如果这种偏执的方向正确，那么组织会获得巨大的成功（如苹果），如果这种偏执的方向错误，会给组织带来巨大的灾难（很多，却不为人所知）。
二是剥夺下属的思考力，不会培养接班人。现在很多爆得大名的老板或职业经理人，人们都会很怀疑一件事，他们离开的话，这个组织还能不能继续辉煌？三是王权思想严重，最终结果是下属都围绕着他去转，而不是围绕着组织的绩效转。山东某知名新能源集团，其一下属公司原来在外地办公，活得风生水起。可是自从被老板叫到总部基地办公后，公司立刻乱象丛生，据子公司负责人讲，其主要精力都用来应付老板让老板高兴，哪里还有精力去考虑公司事务。不独有偶，该集团另一外省子公司负责人曾感叹：“为什么我们还活得比较滋润（比其他子公司）？就是我们离老板远一些，不经常被‘关照’。”
一个领导人，无论内向还是外向，无论强势还是中庸，因为身居高位，往往会被自己的心以及自己的下属蒙蔽。只有那些能够真正反躬自省、不断自我更新的领导人，才是成功的领导人。
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推荐第6篇：郭台铭的强势管理
郭台铭的强势管理
近日,有两件事让有着“代工之王”美称的的富士康集团董事长郭台铭再次进入我们的视线，一件是4月24日至4月27日员工的“二连跳”身亡事件，一件是5月2日，郭台铭因为其庞大的代工王国而被美国《外交政策》杂志列举为全球500大最有影响力人物。让我们仔细分析这两件事的联系：郭台铭以其极其严格的强势管理方法，让庞大的富士康王国高效，有序地运行，造就了代工王国的传奇。但这近乎军事化的管理无形中让公司与员工产生了严重的矛盾，如跳楼事件的再三出现。
对此，我们必须说，郭台铭的强势管理利弊共存，这种管理需要更加的人性化才能减少弊。不过，本文不细究郭台铭强势管理造成的弊，着重于分析郭台铭是通过怎样的强势管理来促成富士康高效快速的执行力，从而造就“代工王国”的。
那么，郭台铭是通过怎样的强势管理来促成富士康卓越的执行力呢？ 一，下增强员工对自己的忠诚度和信赖度。
在企业发展过程中郭台铭的战略性眼光增强了下属对他的信赖。首先，郭台铭能够准确洞察市场的需求，上世纪70年代建设模具厂、90年代进入应用空间广阔的连接器市场，此后进入电子产品制造领域，无不显示了郭台铭的战略远见；其次，郭台铭能凭借独到的眼光发现有潜力的客户，一个很好的例子是,1995年，迈克尔•戴尔到访华南后，郭台铭抓住时机安排了戴尔参观了他的工厂, 当时戴尔公司尚未跻身全球五大个人电脑厂商之列，富士康也未曾与戴尔合作过，而如今富士康已成为戴尔最大的供应商之一。
通过深入一线，带领属下从事困难的工作，树立模范的领导形象。郭台铭
层说过一句话：做一个主帅，用行动表现，胜过讲一百篇演讲。美丽的词藻，倒不如以身作则。我认为员工对经营层的信任都是从这方面开始的。”的确，领导者要带领团队在第一线作战，这才能形成真正的领导力。如03年非典时期，很多工程师都离开公司，但大单又还有很多未完成，正是这时，郭台铭深入一线——在生产车间指导员工 ，大大增加了员工的信心和对他的信赖。
不畏困难，敢于创新。创业初期由于原料价格上涨，经营遭遇困难，创业伙伴相继退出，但是郭台铭却不服气就此垮掉，又借钱独立支撑，郭台铭将压力作为其取得成功的重要因素之一：“在压力中被迫创新，成长中勉强传承，在运气中连番跃升”。还有 为了开拓美国市场，郭台铭亲赴美国，在雨中苦等美国客户四个小；此外， 即使在企业取得很大成功之后，郭台铭再接再厉的精神也提高了员工对于企业的信心。
二，创造绝对的权威。
“独裁为公”是郭台铭最核心的领导理念。首先，郭台铭认为，与其把时间和精力浪费在民主的讨论上，不如由负责任的领导人单独决策。 “民主是最不效率的方式，和大家讲完了为什么这么做，讲完后就做决定，在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气”。郭台铭认为其拥有对企业和行业的丰富经验，相对而言，有些独立董事则并没有此类经验，因此，郭台铭不愿意让独立董事参与运营决策。
注重责任和赏罚分明。对于责任，郭台铭有句名言：“讲到富士康的管理，我认为一个人只要给他责任，让员工背着责任做事情，他们只要肯负责就不用管。这是我们的文化。”而赏罚分明是郭台铭让员工负责任的关键管理方式，对取得好成绩的员工，郭台铭会通过多种方式对其进行嘉奖，而对于没能够完成任务的，
郭台铭则会毫不讲情面地惩罚，任何级别的主管犯错都会被叫去罚站，比如说有一次郭台铭看到业务人员大多坐在办公室，便斥责道：“你们现在猎狗都不出去打猎了，都坐在家门口了”。
执行严格的纪律。郭台铭在富士康的内地工厂实行军事化管理，他表示，“走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律”，员工需要遵守保密纪律，一旦机密泄漏，肇事员工以及其所在部门的全体人员都可能受到处分。比如说在索尼产品生产车间工作的工人进入任天堂产品的车间，立刻就会被开除。因此在富士康，工人们的日常生活都按照军事化模式进行。
三，学习竞争对手的优势，强化职员教育
通过不断学习、反省和总结，郭台铭形成了一套自己的经营理念，并归结成了便于理解的“语录”，使下属员工能够通过学习快速跟进他的想法。 尽管每天工作十分忙碌，郭台铭利仍然会利用闲碎时间充电，比如说，在一次在接受《今周刊》专访时，他随身从携带的手提包中拿出《成功不坠》以及《勇者致富》两本书。而且他还注重向海外知名企业学习，抓住各种机遇，学习管理方法、发展战略。比如说 1985年，郭台铭特别请当时服务于惠普的程天纵，带领富士康当时所有高管闭关三天两夜，进行“竞争策略规划研讨会”更重要的一点是，郭台铭一向注重公司的内部培训，把训练工作作为公司成长最主要的基础，早在1988年，富士康就因为注重员工培训而获得“教育训练绩优厂商奖”。 目前，富士康的新员工都要经过一定阶段的培训期，在此之后每年还要完成规定的学习任务。
推荐第7篇：克难攻坚 强势奋进
克难攻坚 强势奋进
关于深入学习贯彻落实一季度经营分析会议精神的心得体会
根据吴宗敏总经理在2013年一季度经营分析会上的讲话精神：为顺利完成年度分管工作目标，研究分析今年一季度业务经营情况，安排部署第二季营运工作，指出要以转型工作为抓手，促进各产品线业务持续健康发展；加强成本管控，遏制综合成本率快速攀升的势头；加强合规经营，保持公司经营健康稳定；持续推进改革创新，推动公司转型升级等四个方面进行全面落实，在确保营运作业和管理有序开展的同时，继续推进各项重点工作。
为积极贯彻吴宗敏总经理的一系列重要指示，做到与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，为公司的持续发展做出应有的贡献。以下结合我的具体工作，谈谈这次会议过后，我的一点心得体会。
为顺利完成年度分管工作目标，我们要用心想事、用心干事、用心成事，全面完成下达的各项预算指标、确保公司在系统内的地位和同业竞争中的地位、确保公司各项事业又好又快发展。为完成这一目标，我认为应该做好以下几项事宜。
一、认清竞争形势，统一思想认识，坚定发展信心，紧紧围绕“抓服务、严监管、防风险、促发展”的总体思路，确保年度各项预算指标的圆满达成。
吴宗敏总经理在报告中说，综合成本率从年初超过100%的高位逐月下降，3月底综合成本率预计低于行业水平。但和去年同期相比上升幅度较大，行业领先优势正在缩小。
面对这个恶劣的形式，我们在应对竞争问题上，系统上下要进一步强化忧患意识、危机意识、尊严意识，增强积极竞争的责任感、使命感，把捍卫荣誉、捍卫尊严、捍卫太保集团的市场主导地位作为积极应对竞争的强大动力。在以后的工作中我们要切实增强大局意识、责任意识、执行意识，坚决执行上级的决策，坚定不移地推动落实积极进取的竞争策略，牢固树立守土有责的意识，以寸土必争的信念和勇气，继续巩固公司的市场主导地位。当前和今后的一段时期内，要紧紧围绕组织发展和基础管理，紧盯竞争对手，把“看预算、看地位、看发展”作为各级管理人员评价工作成败得失的主要标准，用心想事、用心干事、用心成事，全面完成下达的各项预算指标、确保公司在系统内的地位和同业竞争中的地位、确保公司各项事业又好又快发展。
二、认真落实公司绩效考核办法，修订完善建立健全规章制度，强化目标责任，狠抓执行落实。
没有规矩，不成方圆。我们要严格办事程序，狠抓执行、督导、追踪、落实。我们要做到以下几点，建章立制，强化执行，按制度办事，用制度管事，逐步建立规范的公司管理运行机制；其次，认真落实绩效考核办法，强化责任意识；再次，建立科学的干部员工考核机制，形成公平竞争、优胜劣汰、能上能下、能进能出的用人机制，为赢得市场竞争优势培育良好环境；第四，加强业务管控，防范经营风险；最后，强化优质服务，提升公司形象。
同时结合自身工作经验，对于分公司未来发展，在对如何转变观念、谋求发展提出有关工作思路和设想方面，我有以下几点感想，主要从如何采取有效措施控制保险行业的综合成本率方面进行叙述。
一、业务管理方面。要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。
1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标，确保各部室目标计划的顺利完成。
2、注重各个展业部室的团队建设。多组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、找经验，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。
3、全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革，建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。
二、工作思想方面。
1、全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名部门领导，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我十分注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。
2、不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和上级领导一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。
三、控制保险行业的综合成本率方面。
1、完全消除经营费用是不可能的，但可以尽量减少经营费用的支出。公司可通过增加保险单位、改善服务、进行防灾防损的宜传、提高工作效率、避免机构臃肿、人浮于事、避免浪费等等办法减少保险的此项社会成本。
2、道德风险及其控制。加强和客户的沟通，多联系，多宣传公司的最新政策，让客户认识在风险和售后方面的知识。
3、其他方面的控制。如加快销售渠道的多元化，降低销售费用；加强IT系统建设和管理制度建设，以完善公司的核保和理赔流程，降低各种给付，并降低管理费用；改善公司资本状况，增强信息披露，稳定投保人和投资者的预期，防止出现集中退保的现象。
对于分公司未来的发展，本着年轻的热血沸腾的心，我谈谈在一下几方面的意见和认识。
一是必须牢牢把握正确方向，紧紧围绕中心任务和工作大局。在新的发展阶段，保险业面临着新的环境和新的机遇。面对国际金融危机的不利影响，我们能够有效应对，取得工作成效，很重要的一条就是坚持按照保监会党委的安排部署，围绕“防风险、调结构、稳增长”的中心任务，从防范金融风险的大局出发，谋划工作，推进工作，为推动保险业又好又快发展提供了有力保证。
二是必须坚持改革创新的精神，建立科学发展的长效机制。我们坚持以改革创新精神推进各项工作，坚持制度先行，抓住重点领域和关键环节，先后制定了一系列新的管理规定，建立和完善了监管机制，从治标向标本兼治转变。
三是必须发挥综合监管的作用，合力规范保险市场秩序。随着保险和人民群众的生活联系越来越紧密，保险监管涉及的领域越来越多，需要发挥综合监管的作用，联合有关行政监管部门共同打击跨领域的违法违规活动。各公司认真贯彻落实监管规定，加大执行力，发挥了内部管控的作用。各级行业协会针对手续费等市场竞争方面存在的突出问题，制定行业自律公约，开展自律检查，进行自律处罚，使行政监管和行业自律两个作用相得益彰，互相促进。
四是必须弘扬保险行业精神，增强做好各项工作的内在动力。在金融危机的困难面前，保险业广大干部职工发扬“勇担责任、服务大局、团结协作、为民分忧”的行业精神，在困难面前充分调动工作积极性、主动性，涌现出一批先进单位和优秀个人，凝聚了行业力量，树立了行业形象。
第二季度的工作已在全面开展，面对激烈的竞争，我们必须进一步解放思想，更新观念，突破自我，逐渐加大市场营销力度。在以后的工作中，我将以饱满的激情、以百倍的信心，迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩!
推荐第8篇：女人不可太强势
女人不可太强势 在当代的社会中人们都在喊男、女平等而自从妇女解放运动开始至今男人和女人的位臵也确实发生了天翻地覆的变化被压迫了几千年的女人走向了社会并独自撑起了半边天因此也就有了阴盛阳衰之说而女人的强势也不仅仅是体现在竞技场上在婚姻家庭里也被发挥的淋漓尽致。 有很多女士走入婚姻家庭以后就把自己当成了女皇让男人俯首听臣把婆婆则当成了不花钱聘的保姆一日三餐伺候着还挑毛挑刺。大小姐的脾气一点没有收敛闲暇之时约上朋友不是逛商场、歌厅、舞厅、吃喝玩乐就是坐在麻将桌前喷云吐雾自我感觉潇洒快乐可不知这一潇洒就过去了十几年蓦然回首才发现自己除了拥有一个富丽堂皇躯壳以外则一贫如洗既没有体会婚姻的幸福也没装满亲情的酒杯甚至都没给孩子留下一点德行真可谓是悔之晚矣。 在中国这个传统观念极强的国家里虽然表面上男人和女人是平等的但它的骨子里面还残留着重男轻女的封建意识。比如一个家庭中如果男人在外面打拼女人在家里相夫教子、孝敬老人、打理家务好像是顺理成章男人觉得活得自尊、也常常为自己的责任而感到自豪而女人也乐在其中享受的心安理得外人看到也觉得是一件非常正常的事。可若是女人在外打拼让男人在家围着锅台转可能在外人看来就不是一件正常的事开始的时候也许会感觉很好可久而久之男人就会厌倦这种蜗居的生活在女人的光环下男人觉得活的窝囊活得压抑甚至会导致一种偏激的心理因此对女人的应酬就会疑神疑鬼轻者软磨硬泡重者大吵大闹女人就会活的很累既要打拼养家糊口又要应付丈夫的无理取闹还要抵挡外面的诱惑。所以女人的强势往往会让自己处于一种尴尬而无助的状态有的看是很快乐的家庭可实际上夫妻之间的幸福指数又占多少呢 为什么大多数女强人婚姻家庭的幸福指数都不高就是因为她们太强势而让男人失去了自我所以女人无论你当多大的官拥有多少资产只要你迈进了婚姻的大门就别忘了一点那就是你是女人、妻子、媳妇、女儿还有母亲作为女人无论你多大岁数在老公的面前偶尔的做一下小鸟依人我想哪个男人也不会不喜欢。 记得我有一个姐妹在机关单位工作现在可以说是事业上已小有成就但她的丈夫却于前几年下岗了每天在家里给她洗衣、做饭收拾屋子在我们的眼里姐姐就是个不会做家务的女强人觉得她和姐夫之间不会有太多的幸福。但不知为什么姐姐每每提到姐夫就赞不绝口每次看到姐夫的时候也是一脸的笑容丝毫没有自卑的样子正纳闷忽有一天姐姐邀请我们去她家吃饭并亲自下厨做了一顿非常可口的饭菜并嘱咐我们说“你姐夫回来不许说是我做的就说是我从外面饭店订的这么多年你姐夫也不知道我会做饭。”听了她的话我有些不解的问“姐姐其实你做的比姐夫好为什么不让说呢”姐姐却说“你不知道自从你姐夫下岗以后就没什么事干了所以为了伺候我就练了一手厨艺他也就剩这点自信了我不能把这点优势也给剥夺了要不你姐夫还有什么可做的。女人呢有的时候就得学会放弃自己的优势学会依赖以此来成就男人的自豪和责任感。”听了姐姐的话我们几个姐妹略有所悟是呀女人真的不要太强势了偶尔的做一回小女人也蛮可爱的。 其实在如今的社会里这种女强男弱的家庭随处可见可又有几人能像姐姐那样真正懂得女人强势给男人造成的压力呢真希望那些女强人们从中能得到启发从而获得一个美满而幸福的家庭。 -
推荐第9篇：论打造强势企业文化
企业天地打造强势企业文化的探索与实践企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。平煤股份六矿紧紧围绕“企业发展、职工富裕” 的核心理念，以０ＰＭ精细管理为基础，全面提升企业学习力、创新力，大力弘扬“忠诚事业、追求更好”的企业精神和“讲大局、讲协调、讲奉献”的团队意识，不断提升创建标准，完善创建内容，拓展创建载体，促进了安全质量与生产建设同步发展，走出了一条安全稳、基础实、科技新、效益高、形象好的跨越式发展之路。
一、强力宜灌．全面提升创建理念为使职工充分认识、认同和领悟学习型企业文化和企业理念的内涵，不断将意识转化为行动，企业文化创建伊始，六矿从理念灌输、渗透入手，利用多种形式强力宣灌，促进观念转变，凝聚内在动力，激发参与激情。
（一）正确引导，提高认识六矿在对创建工作进行全面部署的基础上，编印了《企业文化手册》《安全文化手册》等，邀请专家对副科级以上干部进行系统培训，在全矿开展“什么是学习型企业文化、怎样建设学习型企业文化” 大学习、大讨论，在职教中心开设学习型企业文化课程，并利用互联网等现代传媒，强力宣灌，进一步统一思想，形成共识。同时，坚持把企业文化建设与职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教育有机结合起来，广泛开展以“爱岗敬业、美化矿区、争做文明职工”为主题的文明宣传教育活动，通过企业文化推进会、交流会、座谈会等形式，加压驱动，使企业文化创建活动在全矿迅速推开。
（二）目标激励，统一认识坚持“巩固、发展、提高、融合”的指导思想，以推进安全生产、构建幸福小康矿区为切入点，把创建工作与安全、生产、经营等实际工作相融合，对企业管理模式和管理制度进行全面整合，创新形式，丰富内涵，制作了员工标志牌，构建了个性鲜明的企业视觉听觉识别系统。同时，坚持把创建活动与形势任务教育相结合，大力宣传矿井五年发展规划，引导职工了解企业发展思路，明确发展目标，坚定工作信心，进～步增强了企业的凝聚力、向心力，推动了各项工作有序开展。
二、共享交流．抓住茕点强力推进
（一）以氛围营造为切入点为营造浓厚的学习氛围，建立“学习＋激励”的机制，六矿制定出台了工程技术人员和工人技术能手、内部技师评聘制度，对评出的工程技术人员经过综合考核，每月给予经济补贴。制定了学习型企业文化考评办法，每季度对先进示范区队进行奖励。各单位结合自身实际，制定激励措施，形成了多层次的激励体系，营造了“学技术有用，有技术光荣，靠技术致富”的良好氛围，有效调动了职工学技术、钻业务的积极性。
（二）以团队学习为着重点为提高团队学习力，六矿明确提出：全矿职工每人要“精一门、会两门、学三门”，并在全矿选树了学习型区队、科室、班组、家庭，以他们为典范，以点带面，形成团队学习的浓厚氛围。在职工中大力开展导师带徒、岗位轮换、技术比武、技术革新等活动，努力做到“学习工作化，工作学习化”，提高了学习效果，先后涌现出～大批具有六矿特色的先进典型。 ◎文／刘地生
（三）以共享交流为落脚点建立内部局域网，在网上开辟职工论坛、安全信息、矿务信息等板块，搭建了利用现代传媒交流共享的平台。基层各单位不断反思和总结历次工程移交、采面搬家的经验，组织人员对综采综掘进行科研攻关，加强生产关系协调，统筹安排作业程序，开掘移交工程均实现“高质量、高标准” 一次成功，多次刷新综采安装搬家和单产新纪录。
三、深度融合。伞力推进安伞佳产（一一）突出全员达标，积极构筑安全堤坝始终坚持把质量达标作为推进企业发展的基础工程、效益工程、民心工程来抓，每月组织辅助单位、地面厂、二级机构和政工科室参战，实施全员达标工程，每年仅地面人员下井拉底长度就近２万米，不仅提高了劳动效率，而且确保了运输和通风系统安全畅通。深入开展“六矿女子不等闲、美化家园作贡献”活动，引导广大女工积极投入到矿院美化、绿化等达标任务，参与全矿质量达标活动，促进了矿井安全管理水平的提升。
（二）依靠科技支撑，大力实施集约化生产坚持超前谋划长远发展，大力实施集约化生产，不断优化生产布局，加快采掘机械化上水平，进一步构建了“４＋１”的矿井生产格局。坚持管理与装备并重，不断提升矿井安全装备水平，从根本上实现了减人、安全、高效，使矿井安全系数不断提高。六矿自主研发的乳化液防突钻机，荣获４项国家专利，获得河南省科技进步二等奖，在集团公司内外全面推广和应用，并形成了系列化钻机品牌。决策２０１０探８；ｌ４１ ］歹歪亚芙砸打造资源节约型、环境友好型煤化工企业初步探讨 ◎文／董书奎煤化工企业发展的主要问题是能耗高、增长方式粗放，主要依靠消耗资源来发展经济。虽支撑了ＧＤＰ的快速增长，却导致了资源的大量消耗和环境的日益恶化。煤化工工艺技术复杂多样，装置投资大、见效慢，煤冰、电等基础原材料消耗高。节能减排，创建“两型”企业是国际经济发展的方向，更是中国经济发展的政策要求。煤化工只有以创建“两型”企业为目标，不要片面追求ＧＤＰ的增长，要以降低单位ＧＤＰ能耗、提高资源
利用率为方向，不断进行技术创新，勇于探索，确保减排与刨新并举，积极发展战略性高技术产业和新兴产业，在新能源、清洁能源、循环经济和低碳经济方面发展，提高经济运行质量，推进优胜劣汰和结构升级，转变发展方式，才能实现煤＂ｆＺｚ企业快速良好发展。由于受资源、环境和市场等条件制约，未来煤化工企业竞争形势非常严峻，笔者就如何实现煤化工企业转变发展方式谈几点看法。
一、深刻认识落实科学发展观．树征转变经济发展方式新观念。思想要纠位首先，要认真学习和理解科学发展观的内涵和精神实质，以科学发展观为重要指导思想，用思想来指导实际行动，通过学习和培训，增强快速发展与经济效益并重的意识，以发展为第一要务，在实践中形成符合企业实际的发展观，加强企业基础管理，苦练内功，转变经济发展方式观念，实现企业可持续健康发展。通过各种有效途径，大力开展“讲形势、讲任务、讲发展、讲前景”演讲竞赛和“我与企业共成长”征文等活动，在企业内部掀起科学发展观实践高潮。生产一线大力开展 “节约一滴水、节约一度电、节约一张纸”活动，提高员工思想意识，增强每名员工科学发展观理念。
二、建泣环保和肖能减排体制，管理机制要到位强力推进节能减排，把节能减排作为
四、精细管理。全力打造Ｉ；ｉＩ牌文化根据“仁厚待人，严细待事”的企业哲学，突出“细、严、实、恒”，稳步实施ＯＰＭ精细化管理，建立了全方位的目标展开体系、考核激励体系和管理控制体系，将任务分解到人，责任落实到人，避免了企业文化和实际考核脱节，推动了企业文化建设。同时，以流程再造、成本控制为突破口，不断优化作业流程，深化ＯＰＭ精细管理，推动企业管理水平和经济效益双提升。制定完善了设备租赁、重点工程、办公机具、人力资源等管理制度，进一步明确了管理职责，规范了经营管理秩序。推行了材料预算管理、计划管理、定额管理，实施资源共享。坚持把工作任务、工作质量、材料消耗和六规范作为主要内容，材料成本核算到班组，材料消耗、回收、管理落实到个人，调动了广大职工的积极性，产量、４２ｌ决策探索 ’。ｌ２０１０．８下进尺大幅度提高，材料消耗明显下降。同时，对废旧物资进行统一回收、统一修复、统一调剂，有效减少了新品投入，每年节约材料费用２０００多万元。
五、以人为本．大力实施素质Ｉ：程六矿坚持以“提高职工驾驭先进设备、应对突发事故的能力”为目标，大力开展 “六矿大学校”培育工程建设，坚持“优秀人才、重要人才、紧缺人才、实用型人才”培养齐头并进，开展全员培训，做到天天有学习、周周有考试、月月有奖惩，考试成绩与个人和单位工资奖金连挂，有效调动了职工学技术、钻业务的积极性。对新分配的大学生，实施导师带徒。所有员工互相签订安全互保、联保责任书，做到有责共担，有奖同受，使职工整体素质逐年提升。连续４年，共有２０人次取得职业技能大赛第一名。
六、共建共享．深入创建和潇矿Ⅸ 加快思想道德建设，提升全员文明素质。从一举一动、一言～行入手，强化职工行为养成。制定了员工道德规范和行为规范，并制定了行为养成的考核办法，分期分批组织全矿职工进行军事化标准训练，不断提升员工的文明素养。不断拓展行为规范的范同和内涵，从地面向井下延伸，从日常生活向安全生产延伸，深化“岗位描述、手指口述”安全确认操作法，完善矿、区、队三级检查网络，落实各项责任追究和奖惩制度，养成了令行禁止、举止文明、精确操作、安全作业的行为习惯，使“人人遵章守纪”成为职工的自觉行为，文明意识明显提高。如今，六矿矿院文明环境早晚整洁如一，员工行为文明规范，人与环境实现了和谐统一
推荐第10篇：CADCAD期末强势总结
CAD题库
一、名词解释
１、ＣＡＤ： 计算机辅助设计。
２、倒圆角：通过圆弧来光滑地连接两个对象。３、尺寸标注：显示对象的几何测量值的注释工具 ４、图案填充：用某种图案充满指定的图形区域。 ５：列表显示：查看当前所操作的步骤。
６：ＣＴＲＬ＋Ｚ放弃：重复到上一步的操作。 ７：插入块中基点：作为放置块的参考点
二、填空题
１、设置单位应在 格式 菜单中的单位。
２、定义块必须包括三要素 块名 、基点 、对象 。 ３、对象捕捉的作用
为了精确绘图 。 ４、直径符号的表示方法 ％％C ５、图层本身有一个自带层为
0层
６、AutoCAD是由
美 国的 AUTODESK 公司开发。 ７、AutoCAD丰富而强大的 绘图 和 绘图辅助 功能 ８、图纸A3纸的尺寸为 297 X 420 (mm) ９、构造线命令中“二等分”（B）是用于绘制 角 的平分 线。
１０、CAD中多线的默认值 ２０ mm，最多可包括 １６ 条平行线。 １１、对象捕捉在 工具
菜单 １２、点样式设置是在 格式 菜单中
１３、多边形工具边数最多可达到 １０２４ 条线段，最少 ３ 条线段 １４、计算机辅助设计就是 ＣＡＤ
１５、多线默认设置为同时可画 ２ 条线 １６、可以调用帮助的快捷键为
Ｆ１
１７、角度标注是在两条 直线 或 ３点 间的角度测量值
１８、为了编辑作方便，对某一类的图形分别绘制，并赋予不同特性应先新建 图层 １９、度数符号的表示方法 ％％Ｄ
２０、同时绘制连续的直线或弧线，且可设置不同线宽应使用 多段线 工具。 ２１、ＣＡＤ中默认的旋转方式为 逆时针 旋转。
２６、ＡＵＴＯＣＡＤ中，点命令主要包括 等分点 和 等距点 等
２７、直线命令是 line 多线命令是 mline 多段线命令是 pline ２８、使用 mledit 命令可编辑多线。 ２９、绘制矩形的快捷键是 rec ３０、图形的复制命令主要包括 复制 镜像复制
阵列复制 偏移复制
３１、使用镜像命令可以绘制出所选对象的 对称 图形，使用该命令时需要指出镜像的 对称轴线 ３２、在对对象进行偏移操作中，点 、图块、属性、和文体对象不能进行偏移操作。
３３、在ＣＡＤ中可创建打断的对象有：圆弧、圆、直线、多段线、射线、样条曲线和构造线等。３４、写出快捷键或名词：
Ｆ５等轴测平面切换 Ｓ拉伸 ＳＴ文字样式 ＡＲ阵列 对象捕捉Ｆ３
Ｆ倒圆角 ＣＯ复制 ＰＯＬ多边形 Ａ圆弧 Ｘ分解 ＤＬＩ线性标注
ＭＩ镜像 ＴＲ修剪 延伸ＥＸ
倒斜角ＣＨＡ
对齐标注ＤＡＬ
Ｆ８正交 定数等分ＤＩＶ Ｏ偏移
Ｍ移动
ＥＬ椭圆
图案填充Ｈ
旋转ＲＯ
倒圆角Ｆ
距离ＤＩ
重生存ＲＥ
圆Ｃ
构造线ＸＬ
角度标注ＤＡＮ
连续标注ＤＣＯ
三、单项选择题
1、在执行Autocad命令时候一般有几种方式，它们分别是 （ D ） A、命令行； B、命令行；工具条；
C、命令行；工具条；菜单； D、命令行；工具条；菜单；鼠标；
2、点样式设置是在（ C ）菜单中
A、编辑 B、工具 C、格式 D、绘图。
3、全屏显示的快捷键（ D ）
A、Z--P-- B、Z-- D-- C、Z—S-- D、Z—A--
4、在执行直线工具时，输入（ B ）命令，可闭合区域。 A、鼠标右键 B、C C、回车
D、空格
5、多边形边数最多可达到（ D ）条线段。 A、16条
B、22条
C、1000条
D、1024条
6、旋转对象的快捷键（ A ）
A、RO B、CO C、SO D、DO
7、用3点方式绘制圆后，要在圆中心处开始精确绘制直线，应使用AutoCAD什么命令( B ) A、捕捉
B、对象捕捉
C、实体捕捉
D、几何计算
9、在执行Autocad命令时候一般有几种方式，它们分别是（D ）。
A、命令行；B、命令行；工具条；C、命令行；工具条；菜单；D、命令行；工具条；菜单；鼠标；
10、现有一矩形大小为1000X1000，其圆角半径值为500，根据此条件最终画出来图形是（ B ）。 A、矩形 B、圆 C、正方形 D、椭圆
12、关于拉伸和比例缩放下列说法正确的是（ ）B A、拉伸和比例缩放有共同之处
B、拉伸是对对象进行单向控制的一个命令，而比例缩放是对物体一个整体控制命令 C、拉伸和比例缩放的选择方式是一样的 D、拉伸和比例缩放的图标是一样的
15、在下列选项中，拉伸不能针对的对象是（ ）C A直线 B矩形 C圆 D以上说法都正确
16、重复执行上一个命令的错误方法是：（
）C A、按回车键 B、按鼠标右键 C、按ESC键
D、空格键
17、对AUTO CAD中正负号的理解正确的是（ ）D A、正值比负值大 B、负值比正值大 C、表示方向D、在某些情况下表大小，在某些情况下表方向
18、以下哪种对象不能用offset(偏移)命令：（ ）D A、Line(直线) B、Polygon( 正多边形) C、Spline(样条曲线) D、regyon(面域)
19、图案填充操作中：（ ） B A、只能单击填充区域中任意一点来确定填充区域
B、所有的填充样式都可以调整比例和角度
C、图案填充可以和原来轮郭线关联或者不关联。
D、图案填充只能一次生成，不可以编辑修改。 20、AutCAD图形文件的扩展名（ ）B A、BMP B、DWG C、DWT D、WMF
21、取消命令执行的键是：（
） C A、按回车 B、空格 C、按ESＣ键 D、按Ｆ１键
22、画矩形的命令是：（ ）B A、Pline B、rectangle C、Polygon D、line
23、对文字进行镜像时：（ ） A A、对称，可以保持文字方向 B、对称，不能保持文字方向 C、不能对称
24、关于陈列array命令叙述正确的是：（ ） C A、只能矩形陈列 B、陈列时不能旋转物体C、不仅能陈列，而且能旋转物体D、只能圆形陈列
25、修剪命令（trim）可以修剪很多对象，但下面的哪个选项不行：（ ） C A、圆弧、圆、椭圆弧B、直线、开放的二维和三维我段线C、多线（mline） D、射线、构选线和样条曲线
圆的快键为：（ ）A A:c B:a C:d D:f 下列对tr修剪命令理解不正确的是：（ ）B A:在 AatoCAD中任意形状都可以修剪B:在AatoCAD多线不可以修剪 C:在AatoCAD块不可以直接修剪 椭圆的快键为：（ ）A A:el B:b C:e D:ex 下列属于延伸快键的有：（ ） D A:el B:b C:e D:ex 打开网格的命令为：（ ） A A:F7 B:F9 C:F10 D:F8 AutoCAD默认打开的文件大小为：（ ）C A:A2 B:A3 C:A4 D:A1 Pan平移与More移动的说法正确的有：（ ）C A:pan即可以对物体平移也可以对视图平移 B:More即可以对物体平移也可以对视图平移 C:pan可以对视图平移，但不可以平移物体 D:More可以对视图平移，但不可以平移物体 块插入的快键为：（ ）D A:a B:b C:c D:i 下列对标注理解正确的是：（ ）D A:引线标注不可以输入中文 B:引线标注不可以输入数字
C:引线标注不可以输入英文 D:引线标注可以输入英文、数字、汉字 不是标注尺寸线的为：（ ）C A:尺寸数字 B:尺寸线 C:尺寸终端 D:尺寸符号 尺寸标注修改的快键为：（ ）A
A:D B:C C:mo D:DD Ａudo CAD软件中角度的默认测量方向是（ ） A A、顺时针 B、逆时针 C、45度旋转
41、改变十字光标大小的方法是（ ）B 视图——选项
工具——选项——显示——十字光标大小 工具——选择——显示——十字光标大小 工具——选项——系统——十字光标大小
42、打开文本窗口的快捷键是（ ）B A、F1 B、F2 C、F3 D、F4
43、学习AUTOCAD的核心是（ ）D A、菜单栏 B、工具栏 C、绘图区 D、命令行的提示
44、AUTOCAD是由（ ）公司开发的。A A、美国AUTODESK B、荷兰ADOBE C、美国Microsoft D、加拿大COREL
45、为了提高作图效率，下列所叙述的对AUTOCAD操作选项中相对来说，比较合理的选项是（ ）C A、每执行一个命令，用鼠标选择 B、完全使用菜单方式来执行
C、左手管键盘，右手管鼠标的操作习惯 D、完全靠键盘控制
46、在下列命令中可以调用帮助的快捷键为（ ）D A、Ctrl+H B、Ctrl+？ C、Ctrl+Enter D、F1
47、在AUTOCAD中，真正实现人机交互式是（ ）D A、图标 B、菜单栏 C、工具条 D、命令行
48、关于对保存命令的认识，下列说法符合实际工作而又比较安全的是（ ）B A、作完图形再保存 B、养成保存习惯，以免死机或突然断电造成损失 C、保存之后就不管 D、保存不重要，就重要的作图
49、在AutoCAD中，保证一条线平行于X轴或Y轴，可采用的方法是（ ）B A、凭眼看 B、打开正交 C、关闭正交 D、仅靠上述的方法是无法保证 50、现在要画一个矩形为800X600，那么在命令行输入的方式应为（ ）。C A、800X600 B、800*600 C、@800,600 D、#800,600
51、矩形当中的圆角值R是指圆角半径，那么现有一个矩形为500X500，问其圆角值的最大值是（ ）C A、500 B、1000 C、250 D、值的大小不影响圆角
53、圆当中的“三点（3P）”是指（ ）C A、特殊的三点 B、任意三点 C、只有确定了这三点后，才能画圆 D、以上都正确
54、执行圆当中的“两点（2P）”画圆方式，对此两点的之间的距离，下列说法正确的是：（ ）B A、指圆的半径 B、指圆的直径 C、指圆的周长 D、指圆的某段弧长
55、多边形的边数默认为：（ ）C A、1 B、2 C、4 D、0
56、如图所示：
如果要过此三条直线画一个圆且要求此圆和每一个条都要成相切关系，那么利用下列（ ）选项中来画圆最为快捷。C 三点画圆方式 B、二点画圆方式 C、相切、相切、相切方式 D、相切、相切、半径方式
57、执行多边形命令的时候，如果要一个四边形，那么最终所得出的形状与下列（ ）选项最相符合。A A、棱形 B、矩形 C、正方形 D、长方形
58、在系统默认的情况下，椭圆的快捷方式是（ ）D A、ell B、es C、ep D、el 60、在同一个文件中，可以同时存在（ ）种点样式。A A、有且只有一种 B、一种 C、两种 D、根据情况而定可以是一种也可以是两种 6
1、在AutoCAD中，单纯用点来确定一条圆弧需要通过（ ）个点。C A、只要一个点就可以 B、两个 C、三点 D、四点 6
2、下列说法正确的是：（ ）B 我们在绘图的时候可以不经过任何修改就可以完成一幅图形的制作； 从实践中说，制作一幅图形不可能不经过任何修改就可以完成； 当执行一个命令后，必须确认，此处的确认所执行键只能是回车键。 以上说法都不正确
63、移动命令的快捷方式是：（ ）D A、MOVE B、MV C、MO D、M 6
4、可用于偏移命令的选择方式是（ ）A A、点选 B、框选 C、窗选 D、多边窗选 6
5、对拉伸命令的选择方式叙述正确的是（ ）C
A、点选 B、窗选 C、交叉窗口或交叉多边形选择 D、任意选择 6
6、在阵列命令中，有（ ）种阵列类型B A、1 B、2 C、3 D、4 6
7、在矩形阵列中的“矩形”是指（ ）B A、物体形状 B、指物体的排列方式成矩形排列 C、正方形 D、长方形 6
8、在矩形阵列中的“矩形”是指（ ）B A、物体形状 B、指物体的排列方式成矩形排列 C、正方形 D、长方形 6
9、倒角值在默认情况下倒角距离为（ ）A A、10 B、100 C、1 D、0 70、圆角命令中圆角半径默认为（ ）A A、10 B、100 C、1 D、0 7
1、下列关于比例缩放的正确的是（ ）D A、比例缩放只能把图形对象放大 B、比例缩放只能把图形对象缩小 C、比例缩入不能针对直线进行缩放 D、比例缩放可适用于任何图形对象 7
2、下列关于拉伸说法正确的是（ ）D A、拉伸只能把一个图形对象拉长 B、拉伸只能把一个图形对象拉短 C、任何选择方式都适合拉伸 D、拉伸不能针对面域后的对象
73、在执行拉伸命令时，把整个图形对象包含在选择框内，此时相当于执行了（ ）B A、拉伸 B、移动 C、复制 D、删除 7
4、关于镜像命令下列正确的是B A、镜像和复制一样没什么区别 B、镜像就是把某一个对象沿某一轴作对称复制 C、镜像就是把某一个对象沿某一轴作对称移动 D、以上答案都不正确 7
5、关于阵列下列正确的说法是C A、阵列无法对直线进行阵列 B、阵列针对的对象只能是矩形和圆
C、一般情况下阵列适用于数量大且有一定规律的图形 D、以上说法都正确 76下列关于删除命令下确的是D A、删除无法对点进行删除 B、删除针对的对象可以是任意图形 C、删除无法对进行填充后的图形进行删除 D、以上说法都有可能发生 7
7、矩形命令下的圆角和圆角命令相比较（ ）B A、是一样的 B、一个属于绘图命令一个属于修改命令 C、它们能达到同样的效果 D、形命令的圆角比圆角命令速度快一些 7
9、多线默认设置为同时可画（ ）条线B A、1 B、2 C、3 D、16 80、多线最多可以设置（ ）条线C A、无限 B、15 C、16 D、只能画两条 8
1、打断所针对的对象是（ ）D A、只能是直线 B、只能是矩形 C、任意图形对象 D、绝大多数的二维对象 8
2、下列对延伸的说法正确的有（ ）B A、延伸和拉伸一样，没什么区别 B、在执行延伸命令时，按住shift键可修剪 C、延伸针对的对象是任意的 D、延伸不能够修剪 8
3、多线当中的“比例（S）”选项是指C A、多线的长度 B、多线之间的宽度 C、它是一个比例系数 D、没有实际意义 8
4、下列关于分解命令说法正确的是B A、分解命令默认的快捷键是ex B、分解不能针对圆对象 C、分解针对的对象可以是任意的 D、以上说法都不正确 8
5、执行复制命令当中的“重复（M）”后所得效果是C A、一次只能复制一个对象 B、它不能够复制
C、一次可以重复复制若干个 D、以上说法均不正确
86、在执行圆角命令时，其圆角半径为0时，下列说法正确的是D A、不能够圆角 B、不能针对平行线 C、不能针对不平行的线 D、以上说法均不正确 8
7、针对不平行两条线，倒角值和圆角值同时为（ ）时，效果是一样的A A、0 B、1 C、0或1都可以 D、大于0小于1 8
8、下列对多线描述正确的有（ ）D A、多线只能画两条线 B、多线可以设置任意数量 C、多线的颜色不能够改变 D、以上说法都不正确 8
9、多线最多可以设置（ ）A A、16条 B、100条 C、256条 D、无限制 90、多线的宽度值默认为（ ）D A、0 B、1 C、10 D、20 9
1、多线的默认对正方式为（ ）A
A、上 B、下 C、中 D、左 9
3、线型的后缀名为（ ）B A、l B、lin C、mns D、mnc 9
5、对象捕捉的作用（ ）B A、为了画直线 B、为了精确绘图 C、只为了快速捕捉到端点和圆心 D、以上说法都不正确 9
6、对象捕捉中的“象限点”是指（ ）C A、矩形的交点 B、圆上任意一点 C、圆上的1/4点 D、所有的点都可以称为象限点。 四，多项选择题
１、两条不平行的直线最终是要相交的，现在已知这两条线还没有相交，要使它们成夹角相交，可采用下列（ ABC）方法
A、圆角 B、倒角 C、延伸 D、修剪
2、重复执行上一个命令的方法有：（ABD） A、按回车键 B、按鼠标右键 C、按ESC键 D、空格键
3、修剪命令（trim）可以修剪的对象有（ABD） A、圆弧、圆、椭圆弧B、直线、开放的二维和三维我段线C、多线（mline） D、射线、构选线和样条曲线
4、下列对tr修剪命令理解正确的是：（BCD） A:在 AatoCAD中任意形状都可以修剪 B:在AatoCAD多线不可以修剪 C:在AatoCAD块不可以直接修剪 D:圆和直线都能进行修剪 AutoCAD不属于默认打开的文件大小为：（ABD） A:A2 B:A3 C:A4 D:A1
7、打开或关闭工具栏的方法有（ABD）
A、视图——工具栏 B、在已有的工具条上单击鼠标右键 C、视图——显示 D、除C之外，其它都正确
8、下列关于修剪命令说法正确的是（ ABC ）
A、修剪命令可以修剪直线 B、修剪命令可以延伸 C、修剪命令可以一段一段的修剪D、以上答案都不正确
9、对象捕捉的作用理解不正确的（ ACD）
A、为了画直线 B、为了精确绘图 C、只为了快速捕捉到端点和圆心 D、以上说法都不正确
10、不是线型的后缀名为（ACD） A、l B、lin C、mns D、mnc
五、判断题
1、捕捉开关（F9）争对网格进行捕捉。对
2、将点对象的长度或周长等间隔排列是定数等分。错
3、镜像工具所针对的对象是任意对象。对
4、实时缩放命令指的是缩放屏幕 。对
5、PAN和MOVE命令实质是一样的,都是移动图形。错
7、在CAD中运用TR命令可以对任何形状进行修剪。错
8、在工程制图中尺寸线终端是建筑标记的应是粗的斜45˚角的短线。对
10、矩形命令中的“线宽（W）”是指矩形的线宽。对
11、用户在执行圆弧命令时，往往会用到起点、圆心、长度这种方式。那么此处的长度是指弦长。对
12、假定现在画一个圆且圆的直径为13.1，利用最快的执行方式是算出半径值。错
13、在矩形阵列中的“矩形”是指长方形。错
14、比例缩放能把图形对象放大或缩小。对
15、矩形命令下的圆角和圆角命令相比较都一样。错
16、为了绘制多个连接线段，必须用LINE命令吗？错
19、圆角只能针对圆弧。错 20、修剪只能一段一段的剪。错
21、比例缩放可适用于任何图形对象。对
六、简答题
1、AUTOCAD广泛应用于那些方面？
答：机械，建筑，电子，土木，地图绘制，造船，航空，石油化等
2、AUTOCAD的特点？
答：使用方便，精确工高，易于保存，智能化，界面友好，功能齐全
3、定数等分的作用？
答：将点对象沿对象的长度或周长等间距排列
4、CAD中曲线对象主要包括？
答：圆弧，圆，样条曲线，椭圆，圆环等
5、F8作用？
答：正交开关的切换，可以画垂直或者水平线。 6 CAD的用户界面由那些部分组成？
答：菜单栏， 工具栏，命令行，状态栏，绘图区
7、绘圆有那些方法？
答：圆心、半经； 圆心、直径 ； 三点画圆 ； 两点画圆； 相切、相切 、半径画圆
8、在环形陈列中填充角度和项目间的角度有何区别？
答：填充角度指的是物体阵列的旋转角度而项止间的角度指的是物体与物体之间的角度
9、CAD的基本功能是什么？
答：创建和编辑基本几何图形；创建和编辑三维几何图形；绘图辅助工具；图层管理功能；书写文字；标注尺寸；网络功能；数据交换；二次开发。
10、学习CAD的方法？
答：
1、熟悉CAD操作环境，切实掌握CAD基本命令。
2、跟随实例上机演练，巩固所学知识，提高应用水平。
3、结合建筑知识，学习CAD的实用技巧，提高解决解决问题的能力。
第11篇：强势开局 如意工业园区
强势开局 如意工业园区“十二五”精彩起步
文章来源：招商局 | 发布时间：2011-1-14 | 访问次数：
164 2011年1月14日上午，呼和浩特经济技术开发区如意工业园区举行了‚十二五‛开局招商引资项目集中签约仪式，共签约7个项目，总投资额达16.6亿元人民币。
在这批集中签约的项目中涉及工业项目5个、物流项目2个。突出特点是工业项目全部都是高科技项目。其中内蒙古西蒙腐质酸生物技术股份有限公司的腐质酸系列产品生产项目一家投资额就达到了11亿元，项目建成后将形成60万吨的腐质酸及衍生产品生产能力，规模是亚州最大，同时将建成国家级腐质酸工程技术研究中心，带动呼和浩特市形成全国腐质酸生物技术产业集群。
投资2亿元的内蒙古东达圣邦燕麦有限公司和投资8750万元的内蒙古草原威利饲料科技有限公司这两个项目均是发挥呼和浩特地区的资源优势，项目的建成必将对推动周边地区农牧业的发展，推动如意工业园区发展绿色食品产业，起到积极的作用。
内蒙古欣源化工材料科技有限公司年产1500吨镍铜铝硅复合新型高效催化剂的项目总投资5809万元，该新型高效催化剂的生产将填补国内空白，打破国外高效催化剂技术的垄断。将 促进国内多晶硅企业实现封闭循环无污染绿色生产，减少能源消耗，节约生产成本，以达到节能减排的目的。项目的投产，必将对我市发展光伏产业，打造‚硅都‛，起到积极的推动作用。
呼和浩特永飞宏管道有限责任公司是由杭州永亨控股集团有限公司投资7500万元设立的生产聚烯烃类塑料制品及管材管件的企业，‚永亨‛系列产品是浙江省名牌产品，2008年‚永亨‛商标被认定为中国驰名商标。
投资8670万元的呼和浩特海路川物流有限公司和投资5000万元的内蒙古吉瑞通仓储有限公司是两家现代物流企业，项目的设立对改善如意工业园区的投资环境，也将起到积极的作用。
刚刚过去的2010年，如意工业园区‚牢固树立科学发展观，紧紧把握国家保增长、稳增速、促发展的机遇以及市委、市政府‘一核双圈’战略发展思路，加快推进‘二次创业’步伐，切实转变经济增长方式，以招商引资为中心，以基础设施建设和项目推进为重点，以优质服务为手段，全力打造如意总部基地，全面推进新区建设步伐‛的工作要求，立足于如意工业园区的特色，认清形势，通过对自身产业的全面分析，找出产业发展优势，确立了如意老区发展总部基地，如意新区打造新型产业综合园区的招商思路，不断完善开发区的软硬基础设施，创造优越的投资环境吸引国内外的客商落户如意区。全面加大对外开放，以引进特色产业、发展优势产业为重点，以承接经济发达地区的产业梯度转移为契机，致力于招大商、选优商，扎实、稳步推进全局对外开放招商引资工作，投资环境得到了明显改善。由于行动迅速，措施得力，招商引资高潮迭起，招大商、招好商，取得明显成效。全年引进国内资金31.7亿万元，引进国外资金6613万美元，引进入区企业72家。特别是日月太阳能科技有限公司和利乐包装（呼和浩特）有限责任公司在一期建设的基础上又追加了二次投资，扩到了生产规模。
今天这一大批项目的落地，必将推动如意工业园区经济社会持续、快速、健康发展，实现‚十二五‛招商引资强势开局，精彩起步。
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112722]位访问者 东达蒙古王赵永亮:建一个\"最高理想\"的生态移民村
（ 2010-08-27 17:51:48）
稿件来源：新华网内蒙古频道
赵永亮（资料照片）
新华社呼和浩特８月２７日电 题：建设一个“最高理想”的生态移民村——记内蒙古东达蒙古王集团董事长赵永亮
新华社记者 王欲鸣
“这个区别于以往传统意义上的生态移民村，是我和公司的最高理想。”记者近日在内蒙古自治区鄂尔多斯市见到一直身体力行西部生态建设的固沙卫士——东达蒙古王集团董事长赵永亮时，他不止一次重复这句话。
这位从事羊绒经营多年的民营企业家所言的“最高理想”，就是要把他和他的企业建造在荒原上的“农民城”，规划建设成具有科学化、商业化、集约化、产业化的现代农业集镇，打造一个“沙产业硅谷”。
迎来了产业转型的第一个春天
凭借“东达蒙古王”品牌打入国内外市场的东达蒙古王集团，是以羊绒服饰迅速成名的。然而，让东达蒙古王集团真正享誉全国并引起社会广泛关注的却是企业的一次成功转型——进军沙产业。
东达蒙古王集团选择产业转型既属偶然又是必然。
１９９７年，全国第三次羊绒大战硝烟又起，各家绒纺企业为争夺原料竞相压价，一时间，羊绒产品的降价幅度达到２０％至３０％，有的品牌高达５０％以上。东达蒙古王集团也遭遇了“滑铁卢”，企业经济效益大幅下降。
为了分散单一产业的经营风险，东达蒙古王集团选择了多元化经营之路。
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１９９８年，鄂尔多斯市达拉特旗造纸厂因亏损倒闭，东达蒙古王集团当即拍板收购。从某种意义上说，这次收购对于东达蒙古王而言是有“预谋”的。从小生长在鄂尔多斯高原的赵永亮早就盯上了那里沙区特有的一种防风固沙的灌木——沙柳。
沙柳是一种每三年必得平茬一次的灌木。但由于一直没有开发利用，农牧民虽进行了大面积种植，却因无人平茬管理而成片枯死。
难道沙柳就不能变废为宝？带着疑问，赵永亮从中国制浆研究所的专家那里找到了答案：沙柳可作为造纸原料，生产出高档包装纸。而我国的高档包装纸每年缺口４００万吨。
于是，东达蒙古王集团年产５０万吨的沙柳制浆箱板纸项目正式立项，２００５年４月投产，一个新的“神话”从此诞生。
首期１０万吨的沙柳造纸项目，使这个厂当年产值就达到３．２亿元。而农牧民通过订单种植沙柳，当年增收６００多万元。照此计算，５０万吨全部投产后，可消化１００万吨沙柳，农牧民从中收益３亿元，企业产值达到１８亿元，利税近６亿元。
不久，东达蒙古王集团又投资１亿元，贷款近两亿元，在库布其沙漠边缘开发建设了３００万亩的沙柳基地。并在鄂尔多斯市的杭锦旗、乌审旗建了两个造纸厂，开始规模经营。
在这个被赵永亮称作“东达蒙古王二次创业”的产业转型中，始终没有忘记自己的主业——羊绒加工，并在多元化经营中找到了两个产业之间的深层关联。
灵感来自于生态项目区的沙柳林。利用沙柳种植的行间套种了紫花苜蓿、沙打旺等优质牧草，解决了绒山羊舍饲圈养的饲料问题。由此发展了７０个养殖小区，建起了２５０万只舍饲绒山羊基地。羊绒加工原料得到了保障，绒纺产业得到空前发展。绒产品的出口量每年以１００％的速度递增，纺纱规模名列国内前二位。
种养业的联动发展，还使１２万农牧民人均增收２８００元。
东达蒙古王集团迎来了产业转型的第一个春天。
荒原上建起的“新农村”
沙柳产业的成功，令东达蒙古王集团萌生出一个更大的生态产业计划：以生态产业为龙头，通过“生态扩镇移民，产业拉动扶贫”，建一个生态移民扶贫新村。
近日记者在内蒙古采访时，在距达拉特旗政府所在地４０公里处见到了这个蔚为壮观的现代化农村集镇。
这里位于鄂尔多斯高原北部、黄河南岸的库布其沙漠边缘，生态环境恶劣，人畜饮水困难。当地人告诉记者，就在４年前，这里还是有名的风干圪梁，因风多风大而荒无人烟。
东达蒙古王集团采取“企业筑巢，政策吸引，自愿入住，产业拉动，服务保障”的原则，加强新村建设。三年无偿为每户入住移民提供价值２５万元的住房、兔舍、种植大棚、沼气池等设施，移民只需投资１．５万—３万元购买种兔和兔笼，就可以发展种植、养殖业。公司为养殖户提供系列化综合服务，实行保设施、保种兔、保饲料、保防疫、保销售的“五保”措施，把保险让给养殖户，风险留给企业。
新村现已入住移民１５００多户，其中近１０００户从事獭兔专业养殖，户均年收入可达４万—６万元。利用兔粪生产沼气，沼液浇地，沼渣肥田，生产有机绿色蔬菜，基本实现种养业的良性循环模式。东达生态移民扶贫村现在从事物流、服务业的经营户，经济收入达到了当地同行业的中等水平。
目前，新村建设已累计投入资金１０亿多元。中心卫生院已开始接诊；学校、幼儿园已招生办学；冷库、屠宰厂、饲料厂等均已投入正常运营。
赵永亮说，计划用５到８年时间，建成拥有８万人口的社会主义新农村示范区，使东达生态移民扶贫村真正成为有龙头企业带动、产业拉动的新型现代化集镇。
[1] [2] [3] [4] 用挣到的第一笔钱兑现自己的承诺
“伦理道德创造大财富”是赵永亮常说的一句话。正是这句话开启了赵永亮下海创业的航帆，也成为东达蒙古王持之以恒的企训。
１９８８年，赵永亮的奶奶去世，当时正赶上过春节，因为过春节找不到鼓乐班子搞丧葬仪式，赵永亮就搞了一套音响，想给奶奶放放哀乐送送行，表达哀思。可是村里没有电，最后没别的办法，赵永亮只好用汽车蓄电池带动音响给奶奶放了一夜哀乐。家乡的贫困落后状况，深深触动了赵永亮的心灵，当晚赵永亮在奶奶的灵堂前给自己定下了一个奋斗目标：要给全村通上电。为了实现这个奋斗目标，赵永亮毅然从鄂尔多斯羊绒集团副总裁的位置上辞职下海，开始了自己的创业生涯。
孝悌伦理激发了赵永亮淘第一桶金的动力。改变家乡落后面貌的反哺之德让赵永亮在百倍于常人的辛苦之后，用经商挣到的第一笔钱兑现了自己的承诺：不但给村里户户通上了电，还帮助很多困难家庭的子女解决了读书难、看病难的问题。
“财富和公益的平衡是现代社会和谐的关键”，这是赵永亮经常说的一句话。正是这一思想，让赵永亮在企业发展的每个脚印中，都深深嵌入关爱民生、仁德社会的精髓。
如今，东达蒙古王集团已从最初的几千元发展成有４８个成员企业、１１０００余名员工，总资产１００亿元的全国５００强企业。集团不仅安排了２０００余名下岗职工再就业，还累计上缴税费１０亿元，为社会公益事业捐资２．５亿元。与此同时，在贫困农村建立希望小学，为特困户、特困村“输血造血”，实施开发式扶贫，发起成立救助农村牧区先天性心脏病儿童促进会，启动“安置４００户四川震区灾民创业发展工程”„„
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国务院扶贫办企业参与扶贫开发座谈会在包头市召开 中国交通广播网 2009-9-3 11:22
...与落实国家、自治区各项民族政策结合起来,取得了显著成效,有力地推动了贫困地区经济社会发展和和谐社会构建。 座谈会上,包头市扶贫办、包钢集团、东达蒙古王集团、民生银行、青海伊佳民族用品有限公司、联合利华(中国)有限公司等介绍了扶贫开发工作开展情况。
国务院扶贫办企业参与扶贫开发座谈会在包头市召开 中国内蒙古 2009-9-3 15:23
...与落实国家、自治区各项民族政策结合起来,取得了显著成效,有力地推动了贫困地区经济社会发展和和谐社会构建。 座谈会上,包头市扶贫办、包钢集团、东达蒙古王集团、民生银行、青海伊佳民族用品有限公司、联合利华(中国)有限公司等介绍了扶贫开发工作开展情况。
第12篇：乔治华盛顿大学强势学科
乔治·华盛顿大学（The George Washington University），简称GWU或者GW。美国著名私立大学，学校位于美国首都华盛顿，比邻世界银行、国际货币基金组织、国务院，距白宫只有几个街区。乔治·华盛顿大学是在1821年经由国会法案为了纪念国父乔治·华盛顿创立的。乔治·华盛顿大学经过近200年的风雨洗礼，已发展成为一所美国顶尖的综合研究大学。学校有三大校区，位于华盛顿特区雾谷、弗农山和弗吉尼亚。
立思辰留学360介绍，在200年间，该校走出了许多影响美国历史的人物。他们分布在美国政界、军界、学术界、商界、新闻界、体育界等诸多领域。该校曾出过赫赫有名的美国总统肯尼迪、杜鲁门、罗斯福，格鲁吉亚现任总统、摩洛哥国王，以及两任韩国总统李承晚, 李明博等政界领袖；此外，它还盛产一大批商界领袖：比如三星集团会长李健熙，巴黎欧莱雅总裁埃得迈尔·艾沃得 等。它在学术上也有一定造诣，诺贝尔奖获得者神经科学家朱利叶斯·阿克塞尔罗德就毕业于此。世界著名计算机学家张亚勤也是在此获得电气工程博士学位 。
校友以及学生称呼他们自己为“Colonials”（殖民者）。由于卓越的名声，位于美国权力中心—华府市中心的绝佳地理位置，该校自成立以来源源不绝的为白宫、国务院等政府机关，以及联合国、世界银行与国际货币基金等重要国际组织注入新血。也因此常被美国人称作“政治家的摇篮”。
强势学科
乔治华盛顿大学的艾略特国际事务学院近二十年来都被世界上最重要的国际关系学刊—外交政策 (杂志)评为国际关系硕士班世界第七名、学士班世界第九名，美国与及诸多国家的外交官、涉外事务人才及王室贵族成员都毕业于此。而乔治华盛顿大学法学院是华盛顿特区第一所成立的法学院，历史更胜乔治城大学，在20
11、2012与2013年的美国新闻与世界报导法学院排名中均位居第二十位。在专项方面，学校的智慧财产法排名全美第三, 而国际法居第五位。该院开设的兼读制双学位项目亦长期位居全美国第二。
乔治华盛顿大学商学院(The GWU School of Busine)是由共济会(the League of Masonic Clubs)捐款100万美元于1928年设立的，2004年正式命名乔治华盛顿大学商学院。在2006年2月6日，联邦快递(FedEx)的主席暨校友Frederick Smith为新建的学院综合楼Duques Hall揭幕。至2013年乔治华盛顿大学商学院拥有教师130名，在读本硕博学生将近4000名。2014年International Busine在《美国新闻和世界报道》的排名中位于全美第10位。
第13篇：在“强势”中崛起
引文：5月18日，随着住宅区6#楼完成最后一罐混凝土浇筑，实现了50.4万平方米的主体结构全面封顶，这一天，距离莆田万达广场2011年7月6日正式开工奠基仅仅有10个月，距离万达集团既定的“5〃26”全部封顶的节点工期提前了整整8天！这为局珠海公司争得了荣誉，也向大连万达集团交上了一份满意的答卷。
在“强势”中崛起
——中建四局莆田万达广场施工侧记
这是一项看似不可能完成的任务，这是一场没有硝烟的“战争”， 2011年7月6日，莆田万达广场正式开工；8月20日，顺利完成大商业、住宅底商土方工程；9月1日，项目上下积极应对台风“南玛都”带来的莆田百年一遇特大暴雨；9月11日，顺利浇筑第一块筏板；10月19日，住宅底商顺利封顶；12月29日，大商业裙房结构顺利封顶；2012年4月28日，大商业首栋SHOH办公楼提前28天封顶，5月18日，项目提前8天全线封顶。 “为什么能这么快？因为我们项目是学校、军队、家庭，有着超强的执行力、科学的保障力。兑现如期开业的承诺，就是要说自己做过的事，做自己说过的事……
激扬青春 埋头苦干 在万达施工中不断历练
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就万达企业文化而言，万达是军队，干好万达要求员工要有超强的执行力，一定要办，高效地办，不找借口，多找主观原因。记得，去年底大商业裙楼施工时，施工人员要在10天之内完成大商业裙房封顶任务，单单混凝土浇筑平均一天2500方，工作压力可想而知。有的刚毕业的新员工加班到次日凌晨4点多，累得哭了，谢经理见到后，不但没有上前安慰，反而训了一顿。
“这就是军队化的作风！在10个多月的“大会战”中，莆田万达项目团队中相当多人是来莆工作后半年才回去的，更甚至有些人从来就没有回去过！去年春节不少人过年都留在工地。没有周末，工作到深夜，17个小时工作、全天候，别人在休整时，我们已经出发了，能不比他们快吗？“万达速度”的背后，更有员工的辛劳和功劳。
项目上100多号的管理团队中三分之二来自全国近30个省份，一半是85后的年轻学生，加入团队不久，项目经理就给每位员工的家属都寄了一封家书，新员工家长表示支持亲人在莆田万达共度“激情燃烧的岁月”。莆田万达作为一个温馨、融洽的“大家”，激发出年轻人的奋战热情，这也是战役快速推进的一个原因。
重拳出击 铁腕治理 为快速施工扫清障碍
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加快项目施工，就要真抓实干、务实高效。莆田万达在建设伊始就提出：“说过的话就要算数，承诺的事就要兑现”，并在实践中说到做到，以超强的执行力认真去办、高效地办，打响建设“大会战”。 8月，是莆田万达攻坚的一个月，开业100天倒计时正式开始，三十家专业分包队伍“大会战”拉开序幕。一日，新进场的幕墙安装玻璃死死的堵上了工地一处消防通道，在三令五申要求其整改未果的情况下，项目领导调来两台装载机和15名安保人员，稀里哗啦将其玻璃全部砸掉，据不完全统计，幕墙安装单位损失30万元，其负责人蹲在现场像丢了魂一样后悔不已。至此，施工现场再也看不到乱堆乱放现象发生，这就是“重拳出击，铁腕治理”。在攻坚项目过程中，我们切忌今天这个样、明天还那样，不能你推一下、我动一下，而应振奋精神、立说立行，全力突破、快速推进。
恩威并重 携手同心 确保各个节点顺利完成
既要干快万达又要干好万达，不能按部就班、平铺直叙，应要敢拼会赢、超常规推进。在短时间内，要建成50万平方米？很多人觉得不可能完成。而莆田万达采取超常规运作，在管控体系、施工工序等方面科学统筹，合理安排，并积极创新。在万达，业主定下的节点就是圣旨，违令者“斩”。8月3日，受“达维”
3 “苏拉”双台风的影响，原本就不宽裕的外架拆除工作更是紧张，但8月5日三座塔吊拆除这是雷打不动的节点，将上千根六米长的钢管靠人扛下五楼，这是大家都不想看到的结果。正在担心因拆不完外架拿不到工程款的外架队组老板已心急如焚，乱了手脚，他脑子里已经不知道如何是好，看在眼里，记在心里。
面对如此“临门一脚”的项目难题，项目部没有急于说“不”，一味地停留在老办法、局限在旧框框，贻误了抢工机遇。8月4日，项目部迅速从当地周边村庄召集60名青年闲臵劳动力，投入到了材料码放、转运工作中。晚饭后，又召集所有项目管理人员投入到了拆外架的现场，在大家一致努力下，8月5日凌晨02:00分，三栋塔楼外架一扫而空，逐渐退去的面纱遮挡不住它的光芒，在霓虹灯的照耀下更显王者风范。中建四局万达项目部“不断解放思想、更新观念，打破思维定式，”开阔的眼界和思路，再次得到大家的认同。
马世娜
关争勇
第14篇：打造服装业强势经销商
1 舒轼—中国鞋服终端管理教练 中国实战店铺营销专家
电：1515818296
2打造服装业强势经销商
（课程时间：2天）
课程对象：服装企业经销商、经销商、加盟商。
课程目标：
1.转变经销商的现有观念，使之与企业的发展趋势相吻合；
2.提升经销商的综合区域市场运营能力，增强品牌经营信心；
3.调整经销商学习公司化运作与品牌打造的营销知识；
4.提升经销商库存处理能力，帮助加盟商设计成功的促销方案；
5.协助经销商掌握当今中国服装业的发展趋势与形式；
6.提升经销商在区域市场中迅速开发加盟商；
7.解析终端店铺拓展与高盈利管理秘诀；
8.加强合作共赢，提升经销商积极合作观念；
9.传承企业文化，提升现场积极氛围。
课程收益：
现阶段，服装经销商、加盟商的整体素质是参差不齐的群体！服装销售业绩的高低与服装加盟商整体素质的高低息息相关。提高经销商、加盟商的运营技能与单店管理策略不仅是提高服装销售业绩的重要环节，而且对服装未来的发展起着至关重要的作用。为实现服装的营销战略，对于提升经销商、加盟商的经营观念、营销意识、终端管理策略、品牌运营等专业培训，可以培养一批与服装品牌企业文化、发展战略相适应的经销商、加盟商队伍。 授课风格：
轻松、幽默之中有所感悟！采用体验式、模拟、训练互动教学，结合实战案例分析与灯光音乐，让学员在沙盘模拟与体验中达到学习的最佳效果！不仅教会你做枪、且教会你如何去成功猎杀猎物！
课程大纲：
第一章：中国服装业发展趋势解析
讲师助理：余老师
1.服装业的未来趋势
2.品牌运作的发展方向与重心
3.经销商如何把握当今的市场时机与机遇
4.批发市场的转型与市场变化
5.经销商如何在市场的转变中获取机会
第二章：品牌运作的趋势与意义
1.服装行业的基本盈利方式
2.品牌间竞争的形式与机遇
3.经销商如何继续获得高利润
4.精细化管理的时代来临了
5.经销商如何品牌化运作与经营
6.经销商品牌运作的意义
第三章：打造强势经销商
1.新型品牌经销商的四大特征
2.经销商如何拓展自营店
3.经销商区域市场营销的方式
4.如何在当地迅速招商
5.如何科学的管理终端零售商
第四章：经销商专卖店运营管理的五大体系
1.如何管理人
经销商如何自我修炼
如何管理团队共创佳绩
如何管理VIP顾客不断重复消费
2.科学管理货品的策略
如何科学订货
补货的策略与方法
销售中如何管理及监测货品
控制库存的技巧
如何解决库存
3.终端店铺管理的细节
如何制造店铺热销的气氛
吸引顾客主动进店的三大方法
店铺日常管理的流程与重心
4.促销管理与设计
促销在店铺中的科学意义
设计促销方案的方法
终端最成功的两大促销形式
如何实施正确的促销活动
2011年经典促销案例解析
5.服务管理与升级
服务的意义与收益
顾客最需要的服务标准
服务的功能慢慢会超越销售
如何实施人性化服务锁定老顾客
舒轼——中国鞋服终端管理教练 中国实战店铺营销专家 专家背景：
华略管理学院首席服装培训咨询师
中国实战店铺营销专家
中国连锁鞋服企业高级教练
中国著名实战终端零售训练专家、品牌策划师
曾担任法国宝姿服饰（国际）有限公司营销总经理
曾担任坚持我的服饰（JASONWOOD）有限公司培训总监
培训风格：
1.实战体验＋课堂理论＋现场教练+案例分享＋拓展训练；
2.现场解决与分析、改进终端的成功运作模式、营销方式等；
3.运用终端人员的语言授课、灵活多样的培训形式、轻松愉悦的氛围，让学员在欢声笑语
中转变观念；
4.在互动交流中学习知识、在情景模拟中掌握技能，使学员在课堂学习的基础上举一反三，
在工作实践中运用自如。
主讲课程：
《持续盈利-鞋服业终端人性化服务升级训练营》
《持续赢利-鞋服业精英店长全能训练营》
《打造服装业强势经销商》
《打造鞋服业强势代理商》
《打造鞋服业品牌高绩效盈利模式策略》
《店铺卖翻天-鞋服业疯狂卖手特训营》
《解密服装品牌店铺高盈利的奥秘》
《赢造回头客——鞋服门店销售业绩倍增技巧》
《鞋服业金牌督导训练营》
《鞋服行业店铺运营管理业绩提升沙盘模拟特训》
《鞋服行业渠道建设与品牌打造营销策略》
《鞋服业经销商拓展与管理训练营》
《鞋服业品牌招商人员职业化技能训练》
《鞋服业订货会——加盟商营销管理技巧》
《鞋服业全能店长训练营——决胜终端业绩的破解奥秘》
部分服务客户：
七匹狼、才子男装、骆豪男装、报喜鸟、斯得雅、太子龙、利郎男装、李宁专卖、美特斯邦威、宝姿、马拉丁、拉秀、香影、红袖、开尔、鄂尔多斯、圣意马男装、都彭、圣意马男装、罗夫罗伦、金博服饰、哥弟、博士邦尼、亨奴、朵以服饰、雪昵服饰、紫澜门、斯尔丽羽绒服、金羽杰羽绒服、法国恺诗依羽绒服、鳄鱼恤、欧宝女装、威丝曼、李宁专卖、罗夫罗伦、姣莹内衣；ABC童装、杰克斯男装、必利服饰、雅戈尔服饰、卓影服饰。
第15篇：谈谈西方文化的强势
谈谈西方文化的强势
——09电子商务2班 09251103231 李卓玲
首先我们来谈谈这里所讲的文化是什么意思。文化是一个含义极广的概念，其内涵和外延丰富而不确定，从广义上讲，文化是指人类所创造的精神财富的总和，如文学、艺术、教育、科学、宗教、哲学等，它是一个复杂的总体，还应包括知识、信仰、道德、法律、风俗和习惯。广义上的文化等同于文明。西方文化，即是从古希腊文化讲起的，涉及古希腊文化、古罗马文化、中世纪的宗教文化、文艺复兴、宗教改革和启蒙运动的理性文化和现代社会的多元文化等。
那强势文化是什么意思呢？强势文化在传播过程中表现出对它的拥护者在政治上、经济上有相对强大的吸引力，而且是受众心甘情愿地主动接受甚至趋之若鹜的，具有强大的兼容性、包容性、复制性和可持续性。
为什么人们都把西方文化当是强势文化呢？
首先是历史方面的原因，
五千年来我们一直都是“天朝上国”啊，“普天之下，莫非王土 ，率土之滨，莫非王臣„„”但是不知怎么的，突然有一天，西方的坚枪利炮打开国门，刀枪不入的神话破灭了。从此中华民族的优越感蒙上了屈辱的阴影，自大变成自卑，骄傲变成仇恨，中国也几度采取闭关自锁密实防夷的外交政策。这时候，很多爱国仁人志士就开始了找寻救国之路，他们出国深造，学习西方的科学文化技术，回国之后就准备要大显身手，胡适于1929年在《中国今日的文化冲突》一文中，正式提出“全盘西化”， “我们必须承认我们百事不如人，应死心塌地的去学习人家”“我们的惟一办法，是全盘接受西化。” 还要“充分世界化”。这时候，强势西方文化体现出来了，西方文化不仅在政治上、经济上有相对强大的吸引力，而且是我们心甘情愿地主动接受甚至趋之若鹜的，因为我们相信，西方文化可以拯救中国。
其次，就是西方的科技文化的确强势——表现在对科学技术的垄断上。 ①西方从文艺复兴开始，在天文、物理、化学、数学、哲学上经历了百年的基础打造，并在17世纪60年代开始了以科学实践为契机的工业革命，并揭开了世界近代科技革命的光辉篇章，从此，世界科技中心转入西方。此时的中国依然用四大发明放鞭炮，算八字，研究风水。②1870年前后，世界进入第二次科技革命，英国以“三大发现”和电磁理论的形成为核心而步入高潮，紧接着，由德国、美国充当主力，以电力技术为主导的第二次技术革命又在西方全面展开。而十九世纪的清朝仍处于近代科学的启蒙时期，洋务运动从西方引进的：第一台蒸汽机车（1862年），第一艘机动轮船（1865年），第一台蒸汽机车（1881年）。③第二次世界大战结束后，以美国第一颗原子弹爆炸和第一台电子计算机面世为标志的第三次技术革命迅即向世界发展并陆续发展为包括信息、核能、空间、材料、生物工程等在内的高新技术。在全世界这场世界性的竞争中，科技基础薄弱的中国在共产党领导下，有了很大的进步，在核武器、运载火箭技术、人造卫星、高能加速器、宇宙飞船等也已跨入世界行列，客观地说，近半个世纪的奋斗已经大大缩小了我国科技与西方大国的差距。但是，近现代以来，我国一流的科学家和创造发明，和世界发达国家相比，仍存在很大的差距，这从科技方面获得诺贝尔奖的统
1计数字来看，也就足以证明了。
由上述可知，人类社会发展历经了三次大的技术革命——蒸汽机革命、电力革命与计算机革命——都是发生在西方世界，因此，对先进技术的最早拥有和垄断一直是西方国家引以为豪和先发制人的有效武器。西方先进的科学技术，繁衍出西方强大的工业文明和军事文明，引导着西方文化的强势。
再次，西方文化的强势体现在西方精神文化的发展和入侵。 以美国为首的西方强势文化在全球迅速扩展。表现在以下三个方面：①表现在对技术的垄断上。例如，由于对信息技术，尤其是对其的核心技术长期垄断，导致了美国对信息高速公路和因特网发展的主导性。②表现在对世界舆论的控制上。由于对信息技术的垄断，加之对经济利益和世界霸权的纷争，以美国为首的西方国家控制了世界舆论，并试图在全世界推行西方文化的价值观。例如，当今世界四大通讯社——美联社、合众国际社、路透社和法新社——皆来自西方世界。尤其是，独家全球性的新闻电视节目CNN就在美国，而美国之音的广播则覆盖了世界上绝大部分地区，等等。③表现在对世界语言的独霸上。语言不仅是文化的一部分，而且是文化的载体。由于以英语为母语的西方发达国家对技术的垄断和对世界舆论的控制，当前英语已成为世界上独霸自赏的语种。不仅是国际交往的公共语言，而且在因特网上，英语内容约占90％之多。英语地位的提高无疑增强了美英文化的影响。④表现在对商业文化的统治上。随着经济全球化的发展，文化成为一种跨国经营的产业。出现了许许多多从事文化商品、娱乐业和信息技术的新的巨型公司以及国际资本巨头。他们从投资这一根基上控制了文化产业的生产导向，使国际文化交流的商业化程度愈演愈烈。并通过西方发达国家技术和传媒的优势，极大地提高了其文化产品的商业竞争力，使西方的大众文化和生活理念在全球扩展开来。
西方强势文化对弱势文化的侵蚀表现在以下几个方面：①实施文化外交。西方发达国家把文化手段作为称雄全球的一种重要工具。他们认为，文化外交是所有外交手段中最灵巧、最成功的方法。它的目的不在于领土的征服，也不在于控制经济生命，而在于征服并控制人们的心灵，藉以改变两国间的权力关系。如果他们的文化能够征服对象国所有决策人物的心灵的话，那么他们将赢得一项较之任何军事征服者或经济霸主可能赢得的更完全的胜利。②发展文化产业。西方发达国家凭借发达的科学技术和雄厚的经济力量，在国际竞争与国际市场份额中占据着绝对优势，成为世界上生产大众文化产品的主力国家。为了使自己的意识形态一统天下，西方发达国家通过发展文化产业谋求最大经济利益的同时，依然在对文化产品输入国施加着潜移默化的影响。一方面，在文化产品中包含着西方文化的各种要素，如价值观、人生观以及风俗习惯等；另一方面，政府利用或公开或隐蔽的手段对文化产品的内容和形式进行着干预。例如，美国虽然没有文化部，其文化产品大多是通过商业渠道进入对外文化交流领域的，但是，美国政府通过政治、财政、金融和税收等方面宏观调控的手段，使其所输出的文化和意识形态为国家的总体对内对外战略服务。政府常常在暗中以经济等手段支持私人企业的一些活动，以达到宣传的目的。③对弱势民族文化的侵蚀。西方发达国家依仗丰富的信息资源、发达的信息技术，使其大量的文化信息源源不断地流向发展中国家，无孔不入地侵蚀着各民族的本土文化和传统价值观念，并影响着发展
中国家的文化发展方向，使大多数发展中国家保存和发展本民族传统文化举步维艰。当前，许多发展中国家的传统生活方式正在被放弃；特色的民族艺术形式正在失传；许多地方语言正在消失。
最后，我觉得西方文化强势的也因为是他的个人主义。有人认为西方人靠着三个Ms，即Merchants（商人）, Miionaries（传教士） 和Militaries(军队) ,将西方文明扩张到全世界。这看似很有道理，但它解释不了，为什么在西方直接的军事占领和政治统治即殖民主义结束后，西方文明的扩张仍在继续？主要是个人主义（individualism）使西方文明成为强势文明。
亨廷顿曾引用一项研究成果证明，西方人和非西方人一再把个人主义认作西方区别于其它文明的核心标志。这从一个侧面说明，个人主义是西方文明的核心价值，也是西方文明的根基或主干。实际上，西方政治文明的其它要素：自由、平等、人权、民主、法治、宪政等，都是由这个主干伸展出来的枝杈。
我们看到，所谓自由、平等和人权表达的是个人的社会政治诉求，是个人对自己社会地位、自己与社会之间关系的期望，它成为新的社会共同体建立的基础；市场经济使个人的经济欲求合理化并予以规范，使个人在合法谋求自己利益时推动公共利益的实现；民主是对个人的尊重，承认个人权力欲的合理性，以点人头的方式代替砍人头的方式解决政治共同体内权力竞争问题；宪政是对个人权利的制度保障，使实现社会秩序与保障个人权利得到协调。此外，文学艺术是个人体验、情感、意志、理想等的表现或表达；宗教是个人的灵魂拯救；科学是实现人的精神价值、满足人的好奇心的求知活动；而西方人的生活方式是个性的展现与发展。总之，西方文明就是承认个人、解放个人。它是以个人为基点构筑起来的文明。
恰是这一点使它成为强势文明。当这样一种文明向外扩张的时候，对其它文明就产生了称之为“释放魔鬼”和“拆除堤坝”的效应。人的内在欲求与西方文明对它的招唤（诱惑）里应外合，共同瓦解着其它文明数千年精心构筑的文化堤坝和堡垒。所谓西方文明的扩张和渗透，其具体表现就是解放个人，使其它文明越来越个体化。这个趋势不可遏止，不可逆转。
正如我前面定义强势文明，强势文明是受众心甘情愿地主动接受甚至趋之若鹜的，具有强大的兼容性、包容性、复制性和可持续性。西方的个人主义就是做到了这点，所以他孕育了西方强势文化。
其实，我觉得西方强势文化不是一朝一夕的，不是某一方面的，而是经过时间的沉淀，实践的积累，由环境、文化、教育、政治、科学、宗教、理性主义、个人主义等提炼出来的一种文明，一种强势的文明。
面对这种强势文明，我们要采取怎样的态度呢？！取其精华，弃其糟粕，虚心学习，保持自我，批判地接受它，特色地改造它，用以丰富自己、壮大自己。
第16篇：各学校强势专业汇总
广东医学院
临床医学、医学检验、护理学、医学影像学、公共事业管理、麻醉学、护理学、应用心理学、医学影像学、劳动与社会保障、医学检验、英语。
广东金融学院
1.国际经济与贸易
2.金融学
3.金融学(国际金融)
4.金融学(金融理财)
金融，会计，保险，是我们学校的三大龙头专业。
广东药学院
广药最好的专业是预防医学，药学和药物制剂，是名牌专业来着，历史最久了~
广东工业大学
自动化、机械设计制造及其自动化、电气工程及其自动化(电力系统自动化)、电气工程及其自动化(电气与电子技术)、通信工程、土木工程、信息工程(电子信息工程)
华南农业大学
华农肯定是农学类最强啦，各个农学学科的实力都还可以，植物保护，兽医学，果树学是其中的佼佼者。作物遗传与育种，动物营养与饲料科学，临床兽医学，预防兽医学，园林植物与观赏园艺，农业生物环境与能源工程，另外排名靠前的专业还包括农业加工与贮藏工程，农林经济管理学科也很厉害。
广州大学
广州大学建筑学、土木工程、给水排水工程、机械设计制造及其自动化、计算机科学与技术等专业可以说是广州大学最好最有特色的专业了
广东财经大学
会计，金融，财税跟商科管理类的，比较热门。分数最高是会计和国贸，历史最悠久是法学。
第17篇：建立强势顾客关系策略
建立强势顾客关系策略
（一）树立正确的关系营销意识
在竞争激烈的买方市场，有利可图的营销机会并不多。企业必须对市场结构、消费者、竞争者行为进行调查研究，识别、评价和选择市场机会。
企业应该善于通过发现消费者现实的和潜在的需求，寻找各种“环境机会”，即市场机会。而且应当通过对各种“环境机会”的评估，确定本企业最适当的“企业机会”的能力。对企业市场机会的分析、评估，首先是通过有关营销部门对市场结构的分析、消费者行为的认识和对市场营销环境的研究。还需要对企业自身能力、市场竞争地位、企业优势与弱点等进行全面、客观的评价。还要检查市场机会与企业的宗旨、目标与任务的一致性。
企业营销管理过程中，制定企业营销策略是关键环节。企业营销策略的制定体现在市场营销组合的设计上。为了满足目标市场的需要，企业对自身可以控制的各种营销要素如质量、包装、价格、广告、销售渠道等进行优化组合。重点应该考虑产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，即“4Ps”营销组合。
随着市场营销学研究的不断深入，市场营销组合的内容也在发生着变化，从“4Ps”发展为“6Ps”。近年又有人提出了“4Cs”为主要内容的市场营销组合。
经营理念、方针、企业战略、市场营销目标等是企业制定市场营销战略的前提条件，是必须适应或服从的。一般是既定的，像市场营销目标也许尚未定好，但在市场营销战略的制定过程中首先要确定的就是市场营销目标。确定目标时必须考虑与整体战略的联系，使目标与企业的目的以及企业理念中所明确的、对市场和顾客的姿态相适应。
关系营销的核心是以系统论为指导思想，把建立与发展企业同环境的长期、稳定的合作关系作为实现交换的关键来把握。但这不等于企业将所有精力用于创建“关系”的架构，而不要传统营销PS要素。因此，关系在市场营销学中是一种观念的作用方式，而不会成为独立的职能，关系这一概念是在其它职能作用过程中得以贯彻后，最终通过营销的“PS”要素得以实现的。一般认为关系营销是一个扩大的营销组合，要考虑七个要素，即除了传统的“4P”(价格、产品、渠道、促销)之外还应增添另外三个要素：人员、顾客服务、进程。在优质的产品、合理的价格、良好的服务等基础上建立起来的良好关系才是稳定的。
（二）重视内部营销，提高员工满意程度
关系营销理论认为营销包含在一切企业活动之中，关系营销的实施绝非仅营销部门的事，营销部门只能完成某些营销计划和执行工作，营销职能需要与生产、人事等职能相结合，这是因为企业内的每一个不良行为都可能对关系的维持产生影响，所以从企业的普通员工到高层领导都要树立起与外部建立良好关系以达到企业目标的关系营销意识，认识到关系营销的重要意义，把营销活动作为每一个人的责任和自觉行为。
员工的满意程度决定了其对工作的态度，直至影响着顾客的满意程度，因此企业要通过内部营销，提高员工的满意程度，这可以从以下几方面人手：创造优美、和谐、公平的工作环境。优美的环境、和谐的人际氛围给人以好的心情，促进员工之间的有效合作，保证企业经营活动各环节之间的协调与配合，最大限度地发挥群体优势；强化员工的技能培训，使员工能胜任工作岗位，工作起来得心应手，从而为顾客提供更好的产品或服务；给予物质和精神上的激励，激发工作热情.如制定有利于促进营销导向的奖励制度，给予晋升、表彰、授予荣誉等；加强与员工之间的沟通，关心员工的工作和生活，帮助员工排优解难；同时让员工了解企业内情，增进对企业的认识，增强员工的主人翁意识和责任感。
第18篇：你那么强势,谁会喜欢你
你那么强势，谁会喜欢你
2014-03-20 你必须非常努力才能看起来毫不费力在朋友圈看到一篇特别好的文章，分享过来。尊重原作者 吴越。我认识一个姐姐，来美国读硕士，拿到了工作Offer，犹豫是要回国好还是留在美国好。后来她那个在国内奔着结婚去的男朋友把她甩了另找了一个，她这才下定决心蹲在了美利坚。 她跟我讲说，她的男朋友和她分手的理由很伤人，大意是——“你那么强势，谁会喜欢你？她会帮我下厨做饭嘘寒问暖，你能吗？” 我只想说，能不能照顾人和强不强势是两码事；就算我这位姐姐再温柔似水，这他妈的隔个大西洋谁能一瞬间跑回你身边做老妈子？不能接受异地恋就直说，偏偏还要往女生身上加个罪名，好给自己的花心开脱。 没错，这年头，女生“强势”都成了罪名。 那姐姐的前男友找的现女友还是她以前国内上大学时的闺蜜。我听了听对那位上位小三的描述，点了点那人的微博，只想长叹一声——这样的女生想强势都强势不起来啊；在上海做个税前4000块的小文员，没能力没手段没背景，连点冲劲都没有，你除了下厨做饭嘘寒问暖找个男人嫁了你还能干吗？ 就连脸，我这个姐姐都比那小三强。 这个姐姐其实并不是什么咄咄逼人的性格，相反还很善解人意，能力很强；她不是我见过的最聪明的人，但是极其刻苦，经常我拖延症犯了睡不着觉的时候还看见她在线，半夜三更的要不是在学习要不是在准备面试。她也有文艺的一面，喜欢出去旅行的时候穿个我无法Hold的波西米亚长裙戴一顶草帽让她同学给她拍个远眺的侧面。这么一个普普通通的有生活情趣的努力的女孩子都成了强势的代名词，我真想问问她那前男友对“强”的定义是有多低。 不过这姐姐拿到的Offer很牛逼，我想可能是她的前男友自尊心隐隐作痛吧。 更重要的，不外乎是从美国千里送X很难。不管怎样，“强势”也好，“女强人”也好，都成了正当的甩女生的理由。男人们处心积虑的想把“女强人”这个词汇套上古板，冷漠，咄咄逼人，不解风情，迟钝，古怪，甚至丑陋的Image。所以不管是看起来多正常的姑娘，只要说她们是女强人，在恋爱里，你就有了足够退避三舍的理由。我不知道这个词被误用的几率有多大，以及准确来说女强人究竟应该是怎样一个形象。但是就我的经历而言，很多被妖魔化的“大女人”，只是一群独立，有原则，不刻意规避（或挑起）冲突，并且能力出色的女生。她们中姿色不出众的会因为单身被嘲讽，姿色出众性格谦和的也追求者寥寥，大概是男人们的自尊心太薄弱，怕自己从各个方面被比下去。 我认识一个美丽的大妞，投行女，性格一级棒，会学习会玩，家里背景坚实，实在讨人喜欢。她以前像做慈善一般挑了两个条件不如她的对象谈恋爱，放下身段好生关照，结果还是一拍两散了。原因不外乎别的，她觉得对方会珍惜她，结果那俩人偏偏不喜欢她优秀的地方——太有主见，见识太广，面对对方给予的小恩小惠没有感激涕零，以及太有上进心。 太有上进心。 我简直都要笑哭了。很多人说一些女生的眼界太高所以导致嫁不出去，我觉得还有一部分原因，是因为她们起点太高，不是不肯往下找，是找不了。那些层次低的男生只想着把女孩子改变成为他们那个层级或者以下的样子，可惜难道这群姑娘能够自主的把她们的学识，见地，能力，内涵挖出来给狗吃掉？ 所以只能单着了。 以前我最愚蠢的时候，曾经以为那些成双成对的女生要比单身的女生高贵些，尤其是大龄剩女，不管详情如何都是可悲的。后来想想，可能她们看我们谈恋爱，就是看两只京巴玩闹，两只畜生玩的再怎么开心，还是不如当个人好。 谨以此文送给那些优秀却单着的姑娘们。你们值得好的，千万别想着去玩人兽。昨天发了一篇日志，不少人回复分享了，我把全站评论看了一圈下来，发现有些洗脑的价值观果然渗透到了群众中去。 最典型的不外乎我文中的两个姑娘和前面的对象没处好，没处好的理由是她们太强太优秀，然后一些评论人便推论说这些姑娘一定是无法兼顾家庭，作，不懂得尊重异性，等等等等。 这些结论是从哪里来的？无非是一群人灌输的价值观中，“强势的女生”这名词代表了性格或者生活中有缺陷的女生的代名词；所以每每分手时，不管是双方谁错的更 多，只要男生给女生套上“强势”的名头，就说明这个女生跟有隐疾似的，被分被甩都是
有理由的，肯定她有错在先。奇怪的地方是，在生活中“强势”并不是一个贬义词。多数时候 这代表对于原则问题的不相让步，和对己方利益问题立场的争取。这样的女生做错了什么？大概是女生一“强势”起来，大家都会条件反射的认为，“对立场的争 取”成为了“咄咄逼人”，“对原则问题的不相让步”则是“油盐不进”，“对利益的争取”更是成为“物质至上此外免谈”的代名词。 强势没有错，错的是价值观的洗脑。 而当一些优秀的，甚至并不切实强势的女孩子在面临情感的窘境时，男方只要扣一顶“她太强势”的帽子，仿佛就能获得众人的理解——从什么时候开始起，这道德的 至高点这么好占了？就好比我那位做Stats姐姐的Case,她的前任干脆说一句“远距离草不到你，我要能草的”不就得了？成年人大家都是能够理解的，何 必还反咬人一口，好像多有理似的。 而大家所说的，那些作女，工作狂，有Self-esteem iue的，Ego大得能吃人的，那都和“优秀”“强势”没有直接联系，没法和人凑做一对也正常。 我不是女权主义者，相反从某些角度来说我可能是个反女权主义者……所以我谈性别权利的话会被人喷死。这里单单复制黏贴一下我在上一篇日志的一个回复，大概也能反应我那篇日志里想讲的另一个侧面。 “在女性能力和社会地位提升的同时一些男生的接受度的确没有跟上，不会站在同一水平线上或者在低处欣赏，还妄图传播“比男人弱小很多的女人才是女人该有的样子””——至于后面该怎么接我还没想好，你们自己可以想一下，各种社会角色定位问题，资源分配问题，话语权问题，性别歧视问题之类的LOL。 当然还有人断定我写这篇文章就是因为我没有男朋友的，我只想说一下有些人被人瞧不起不是没有理由的……单身与否的Status在你那里这么重要，这生活得低级到什么程度。 再最最最后补一句，请广大单身女同胞不要自动带入这里优秀女生的角色；我这里“优秀”的门槛还是有一点的，很可能您单着不是因为你优秀，而是因为你缺乏准确的对自身的判断，Socially awkward或者丑,etc.好了我把上下左右四个方向的人都得罪光了，现在爽极了。举报
第19篇：QC部到底该不该强势
质量部门到底该不该强势？
2017-08-05
在一个企业，当生产车间偷工减料时，质量部门敢不敢坚决制止？当老板要求对一批有瑕疵的产品放行的时候，质量部门能不能不放行？企业质量部门应不应该强势？质量部门的本质工作是什么？文末评论区，写下你的观点。
一、发现问题，暴露问题
在质量方面，可不可以这样。做事呢，一定要高调，从策划，实施到监督检查和改进整个过程中，该说的，要说出来，该喊的，要喊起来，该贴的，要贴出来，质量的事情要全员参与，要全员知晓，这样，全员的质量意识培训不自觉的就做了。所以做事情一定要高调，不能让大家感觉不到质量部门的存在。再说说做人，一定要低调。千万不能强势。这样会惹人烦，给工作带来不必要的麻烦。人要和蔼，不要一副横眉冷对的样子，要和风细雨的、润物细无声的。我想，只要这两点做好了，一切就都轻松了，无烦恼了。
二、质量部应该“坚持”
坚持什么呢？坚持标准！质量部就像法院，有法可依必须客观裁决，另外也要尊重具体事实，适用“减刑”条款时，也要考虑，这个“量刑”过程，也体现了柔性的一面。在执行质量工作的同时，要不断评审、反映、讨论和修正标准，使标准能够贴近现实、贴近实际需要，千万不能是纸上谈兵，质量是脚踏实地的东西，绝不是喊喊口号或者做做样子。当公司的资源、系统等各方面条件不具备高质量的要求时，应先就当前能够够得着的质量进行控制、稳定，之后随着系统的不断改善，提高质量标准，质量水平也就随之提高了。
所以做质量，不能一味地“强势”，那样会与各部门疏远甚至格格不入，慢慢地你会发现质量工作的开展非常地被动，质量将被树之高阁。但是一定要坚持树立质量的威信，有标准、有明确要求的必须要坚持，没有标准甚至要求或者要求不合理的，必要时要组织相关方树立标准建立要求或者予以修正，这样的质量工作不但能深入人心，更能做得久远，对公司产生深远的影响。
三、用数据说话，用事实说话！
做质量的人必须是有责任心和有较真心的人，强不强势是另一方面，面对质量问题的发生，你把问题产生的原委调查的很详细，责任分析的很明确，不管是生产部还是工程部，他们都无言以对的时候，你就是强势的，用数据说话，用事实说话！
四、有立场，有原则，有坚持
做质量首先要有是有立场，有原则，有坚持的地位，但是现实中受很多因素影响，有时候整个公司的品质部其实就是一个返工部，是一个受气部，同时因为交期问题而违背品质原则。同时品质人员好像都要懂点技术，不然很容易被忽悠。
五、品质要做\"强\", 处理问题是要有气\"势\"
这两个字最好分开来用, 品质要做\"强\", 处理问题是要有气\"势\".如果能分开来用最好不过了.放在一起会让人误解的.做品质要经常说\"我们.....\", 而尽量不要说\"你你你......\"
六、给品质留有一定的空间去周旋
做品质又不是把企业作死，不良品想出货我们可以评审处置，可以让步接收，可以紧急放行，凡此种种。都给品质留有一定的空间去周旋，但是真个过程却绝对需要领导的支持。改善方案能否取得预期的成果还得需要一定的权限支持。
七、最新进展汇报至老板
把跟踪事项的最新进展不厌其烦的汇报至老板，公布于众，把不配合的部门曝光，一是推卸责任，二是给相关部门施压，让他们觉得再不配合那就是情理不容。
八、对现行及整改的过程和结果进行评价
不但要喊出问题出现的地方，他们更应该参与到其中问题的探讨与解决。要对现行以及整改的过程和整改结果进行评价，自己此时作为一个客户的身份出现，而且质量这个部门应该独立出来，应该受总部（或bo）的直接领导，如果在体系内就很难放手去做事。
九、分析问题，解决问题，协助改善
每个部门都有本身职责，部门之间不存在强势及弱势，如果存在，说明公司发展生病了，不是一个良性发展。质量部在公司中，一般扮演质量策划，质量控制，质量保证，质量改进等角色，并不只是发现发现问题，暴露问题，踢气球似的，把问题踢出，监督别人做好，改善；而是分析问题，解决问题，协助其他部门改善，这样才在公司存在有价值。
十、质量部（包含QA和QC）的职能
第一对于一个是做好自己的事，我觉得是不够的，除了做好还要做对，做对以外还得做的合理、合适，并且要高调的做这些事情，所谓的高调做事吧，做一个标杆竖在公司里面。与此同时要教其他人做好、做对、在合适的时间、合适的地点和合理的资源做事。
另一个是监督别人把事情做好，发现问题，暴露问题。这是远远不够的，如果你做到这里，那么只会招来埋怨、招来扯皮，招来麻烦，甚至是自找痛苦。我觉得对别人一定不能马列主义，更重要的是需要给给别人原因（root cause），给指点（给suggestion）,给监督（给action），给结果（给result即是给组织验证，也就是给出一个可比性的结束，告诉原来的问题，激励别人的行动和付出）。这样的话我觉得再弱势的人群别人会对你刮目相看，如果是仅给问题，不给答案和原因，我想就算再强势你也会孤立的，也会被敬而远之的。 十
一、质量部是协助其他部门做的更好
很多时候不是高调做事，低调做人能解决的，个人认为一定要给其他部门灌输思想，那就是质量部是协助其他部门做的更好，比如生产：我们帮你降低了不良的产生，让你按计划完成产量，销售：良好的产品质量，让你在客户面前得到表扬„„等等这些。
很多时候，生产部门会认为品质部门不能直接创造经济效益，还对他们指手画脚，形成不自觉的抗拒。
十二、告知要求，整改计划 你需要的标准，很多外观难以判断的风险你要自己判断，生产部要求放行，可以需要签字认可，有问题有责任人，负责人，评估没问题就可以放行，但要告知你的要求，整改计划。 质量部不但是个检查部门，比如：在检出不良、发现问题的同时要与相关部门共同分析原因、采取措施。要把质量部门自己看法想法交出来与其探讨研究，在这之前必要的试验要亲自做，才能说服他人得到信任。
另外，一个企业质量部门所处的位置或地位还取决于老板的企业经营理念和管理方式。 十
三、质量部门的工作职能
1、负责拟定、制订公司质量管理、质量体系、质量检验等管理制度、程序，并组织相关制度、程序的贯彻实施和检查、考核；
2、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；
3、负责组织ISO9001质量保证体系的运行，编制内部审核计划和管理评审计划，负责制订有关的纠正措施并组织措施的执行，确保质量体系的有效性和持续改进。
4、负责组织全员质量教育培训工作。定期组织质检员、计量员、管理人员、车间主任等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平。
5、负责计量检验器具的管理，制订计量检验器具的校检计划，做好相关的标识，确保计量检验器具的有效性。
6、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范质量原始记录、台账和质量统计报表，开展质量统计分析工作。
7、负责定期召开质量分析会议，制订有关的质量改进和奖罚措施，及时处理解决生产现场的各种质量问题。
8、参与公司新产品开发、合格供应商业绩和购销合同的评审工作，提出有关的整改意见和措施。
9、负责公司外购品、产成品和过程的质量检验工作，审核、审批、签署不合格品退货、报废和索赔的处置意见。签发产品合格证及有关的质量证明文件。
10、负责建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程。
11、负责公司质量事故的处理。参与由于产品质量引起质量异议、退货、报废、索赔等质量事件的处理。
12、负责收集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息，定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；
13、组织本部门日常的全面管理工作，编制本部门年、季、月工作计划和年、季、月工作总结。
14、负责对本部门人员的考勤管理和业绩考评，完成公司领导安排的其他工作任务。十
四、质量部门岗位架构 质量部门下设岗位主要包括： 质量控制
质量检验主管（包括：
1、原材料、外协、外购件购进检验，
2、生产过程检验，
3、产品装配检验，
4、产品出厂质量检验） 质量体系主管 计量器具主管 质量现场工程师等。
十五、质量部工作的主要考核项目和指标
（一）主要项目：
1、质量管理、质量检验制度是否完善；
2、产品质量检验、生产过程控制是否完善、有效；
3、计量检验器具是否定期校准，质量标准贯彻执行的情况；
3、对关键生产工序的质量检验制度执行的情况；
4、对原材料、外购件、成品的质量检验是否到位，是否有记录；
5、质量管理体系运行是否全面、有效。
（二）主要指标：
1、产品质量合格率；
2、制成不良率；
3、监测和测量仪器校准率；
4、产品检验状态标识率；
5、质量计划指标完成率；
6、管理评审整改措施完成率；
7、抽检不良率；
7、纠正措施的有效率；
8、原材料消耗下降率；
9、质量成本指标完成率。
（三）应达到的标准：
1、质量管理的要求贯穿于企业经营管理的各项活动中，质量检验贯穿于产品生产经营的全过程，确保产品状态标识易于识别和可追溯；
2、建立起规范的不合格品的鉴别、识别、记录、评审和处置办法；
3、制订有效的预防措施，以消除潜在的不合格的原因，防止不合格的发生；
4、制订有效的纠正措施标准，以消除不合格产生的原因以及顾客不满意的情况；
5、建立并实施采购检验标准，以确保采购的产品满足规定的质量要求；
6、质量记录完整、规范，内部审核、管理评审按计划执行，管理目标完成情况良好。
第20篇：强势推进新农村示范片建设
强势推进新农村示范片建设
今年以来，古蔺县委，县人民政府认真贯彻省委和市委农村工作会议精神，坚持“政府引导、群众自愿、统一规划、政策扶持、示范带动、分类推进”的原则，强化领导，落实责任，以新村建设为载体，产业发展为支撑，全面推进大寨箭竹一类示范片新村建设。
以烤烟为主导产业，辅以林下蔬菜、土鸡散养、中药材种植等产业带动农业生态观光旅游为重点，培育发展星级农家乐，大幅度增加农民收入。
产业发展：投入1000万元，新增烤烟面积11500亩，占年初预定计划的230%；投入155万元，新增蔬菜面积2216亩，其中林下蔬菜1180亩，占计划任务的118%。
新村建设：按照“三打破”（即打破军营式、打破火柴盒、打破夹皮沟）的要求，使村落民居做到依山就势、因地制宜、错落有致、美观大方，全面展现新建民居特色。截至目前，德耀红光、箭竹富强、大寨向阳、富民新村聚居点160户新建农房已全面启动建设，其中富民新村聚居点完成60户，已入住新居28户。完成风貌塑造1970户，占计划任务的150%。新建农房258户，占计划任务的120%。
基础设施建设：新建、改建公路17.5公里，硬化机耕道10公里。新建沼气池22口；累计投入资金1450万元。
公共服务建设：投入230万元，新建村级活动室2个，农村卫生室1个，农民健身场1个，开设农家店3家。（古蔺县委农工办）
