推荐第1篇：《执行》读后感
提升现代企业执行力
读《执行—如何完成任务的学问》有感
2014年1月16日至19日，公司在太原召开了2014年度工作会议。在会议上，董事长发表了题为《变革思维 捕捉机遇 加快转型 不断开拓走特色化发展之路的广阔前景!》的重要讲话。会上，董事长提出了公司全员学习计划，并推荐了《执行》一书，倡导大家通过阅读思考《执行》，将打造超强销售能力的重要核心和关键动作体现在执行力的塑造上。
三月我部组织员工认真阅读和学习了拉里〃博西迪、拉姆〃查兰著写的《执行—如何完成任务的学问》这本书，此书通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。
《执行》这本书主要分为三部分来介绍的，第一部分讲述执行力的重要性；第二部分讲述达成执行力的三个基本条件；第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精髓所在。作者通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中，得出这样一些结论：他们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力，而且他们都有一些共同点：
1、组织内部都建立一种执行力文化。
2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。
3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。
4、组织的领导者都有一些共同点。
5、组织很注意评估。在深入的分析研究中作者进行了高度概括。一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。虽然作者没有给执行力做一个具体的解释，但我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。书中明确提出了执行是任何企业当前面临的最大问题，它能够帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。作者拉里在描绘他初到联信公司，认为“联信公司根本不能形成任何生产力文化”，其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人们很少关注企业发展、提高生产力、扩展市场份额、提高产品品质等具体的问题，公司只是从工厂这一层次衡量人均小时工作成本，却没有从公司的角度考虑过真正的生产力增长。在他接任以后，立即彻底执行有效的策略，组织了一个新的团队，并带领这支团队全身心的投入到公司的日常运营中，结果使公司整体营运步入快速稳健发展的轨道，其成功的秘诀就在执行！
“机械地完成任务，不是有效地执行”
具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题、难题，来证明自己的能力、实力，体现自己与众不同的不凡价值，从中寻找成长点与成就感。当业绩不理想、或企业出差错时，人们通常会把责任归昝于领导的战略错误、或怀疑他们是否有领导能力。是企业的领导力不够？还是各级管理能力、执行力跟不上呢。多数情况下，战略和决策本身并没有错。战略之所以失败，其主要原因在于决策没有得到很好的执行。美国ABB董事长巴尼维克曾经说过：“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行”。
优秀领导者的任务
作为一个优秀的领导者，不仅要学会如何尽全力开拓事业，而且还必须在所有岗位上，找到或培养出能100%成功执行任务的人。战略没有错时，员工的执行力跟不上，尽管领导不是全部责任，但仍应负重要责任。
人才训练—管理者的义务
优秀的领导不仅能思考，而且自己具有强大的执行力，同时能训练出一批一流的执行人才：自身精力的限制、专业能力的制约，下属就是管理者的替身，有责任训练他们。尽心的培训下属，是明智的选择和管理者的义务。
推动执行的管理渗透
建立企业的执行文化，并不是一门精深的科学，主要的前提条件就是掌权人（决策者）。执行的文化并不是移植到组织中的一个项目，它是根植与企业中间，体现着企业的工作风格、企业文化。企业不会解雇任何人，除非自己“开除”自己。企业不应向员工承诺“提供终身的就业”，而应努力让每个人不断提升“终身就业能力”，而这种能力是在执行工作任务中不断增强的。倡导企业 “优质客户服务”的文化，以客户为中心，以一线为中心，以比我更接近客户的同事为中心。中层桥梁是执行的关键一家企业的强大，一定是能量传递的结果 。中层不断超越上层的期望，才会有基层不断超越中层期望的可能。要记得，起关键作用的是中层。
培养执行力的方式
参与，并不是事必躬亲，而是亲临现场推动执行。了解情况、体验真实；发现问题、预测危机；检验结果、评估奖励。参与 — 善于发现问题今天的问题源自于你昨天的解决方案。
问询有着神奇的功效。下指令、指挥、监督、查询、探询、掌握情况、帮助、关心、身教、榜样、请教、提示……多问询，少指挥。
关爱与工作。军队要打胜仗，必须非常关心大兵。很多成功的主管，都是将部门的成就与对员工的关爱联系在一起。企业要更出色，也要懂得关心普通的员工，请相信，在他的身上蕴藏着机会，微妙、甚至是商机。
检查，古老而简单的管理手段，恰恰是执行中不可或缺的重要管理方法。检查和信任（友情）不矛盾，检查是制度体系，人性中都有弱点，每个人都可能犯错误。制度能帮助员工预防或纠正错误。信任是不能量化的情感指数，有时会让人大喜大悲。 执行的战略、原则与方针 执行的24字战略
决心第一，成败第二；（事前）
速度第一，完美第二；（事中）
结果第一，理由第二。（事后） 执行的方针与原则
执行的8字方针：
认真第一，聪明第二。
执行的16字原则：
结果提前，自我退后；
锁定目标，专注重复。
通过读《执行》这本书以后，我部员工对待自己的工作有了 很大的启示：
1、一个企业必须建立好正常的管理秩序，把工作职责确定好，把有利于工作的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。
2、企业要高度重视对员工素质的培养。企业要加强对员工心理、业务等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识，工作效率的高低，工作任务完成的好坏，较强的责任心和良好的心态。这些在我们的工作和生活当中对企业执行力的影响不容忽视。
3、我们每一位员工都要清楚自己到底要为企业做什么？怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节？怎样才能执行好工作的每一个环节？每一位员工只有都清楚了这些，下一步才能更好地完成我们的工作。
4、要加强有效的沟通。沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好，则往往容易产生各种各样的不良后果，往往造成工作效率低或完成工作任务较差。我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。
5、领导干部要身先士卒、率先垂范。以确保各项目标任务层层分解到位，岗位目标责任人人落实到位，切实增强领导执行力，真正起到模范带头作用。
6、建立有效的监督和考核机制。一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高。
7、营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围。
执行既是一种管理方法，更是一种管理理念，需要我们不仅从行动上加以落实，更要通过思考、总结、沟通、协调实现各个流程的顺利实现，从而实现个人价值，达到工作目标。
长治证券营业部 2014年4月3日
推荐第2篇：《执行》读后感
《执行》读后感
杨康华
2001管理学院工商管理专业
学号：200104103
5首先我给大家介绍一个关于执行的故事，在东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后被日本一家财团收购。厂里的人都晓首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，除了财务，管理，技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就有一个要求：先把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样呢？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么呢？执行力，无条件的执行力。
在过去20多年力，我国的经济经历了翻天覆地的变化，以市场为导向的改革在最近20年的时间里使中国经济实现了差不多两位数的增长，中国的企业也正在以空前的速度迅猛地成长着，尽管如此，中国的企业依然面临着严峻的考验和挑战，要继续保持同样速度的增长，就必须更加关注企业的执行能力。
一个企业家说：正确的决策被错误的执行就会得到一个坏的结果；错误的决策被正确的执行就可能得到一个好的结果。从中我们不乏品出浓浓的实践味道。这正是战略与执行之间存在的偏差所造成的后果。
企业的战略是一种宏观的导向，是企业未来可能出现的一种愿景，因此战略制订是一个无尽的、发散的过程，在这个过程中想象力处于非常活跃的状态，尽可能的超前预测未来的趋势，而策略是战略实施的具体方法和途径，它往往强调策略执行过程的严谨性，更注重细节，讲究步骤的可操作性。就像我们现在在学校老师教导我们的那样，老师要求我们要脚踏实地，不要忽略基础工作，我们只要做好底层的东西，才能更上一步，因为正确的判断总是来自于实践和经验。
如何完成任务，将美好的愿景逐一变成现实，跨越这″不为人知的鸿沟″，并将执行文化推动起来呢？这需要人员流程、战略流程与运营流程的紧密结合，正如书中所说，这三个
流程是执行的核心。因为执行是一套系统化的流程，它是自上而下的，循序渐进的过程，而不是走走形式，尽快完成这些流程，然后又回去继续从事自己原来的工作。它应该是周而复始、往复循环的。可是在我们的工作中就缺乏这种持之以恒、坚持不懈的精神。书中运用了大量的跨国公司实操案例，例如：郎讯和施乐在决策的执行过程中，由于执行不利造成毁灭性的灾难，也有戴尔公司等因为拥有良好的执行文化，在残酷的市场竞争中超越了对手，使公司获得了长远的利益。他们的成功与失败告诉我们计划的实施与企业执行文化的构建密不可分。在我们的工作中，常常被如何实现长期目标而又不放弃短期利益的问题所困扰，小到月度销售目标，人员的合理调配，大到企业的年度利润回报，运营机制的调整，无不体现着执行的艺术。是它把人员、战略和运营有机的结合起来，无论你是公司的总裁还是门店的经理，你必须积极的参与到组织的日常运营当中，不断寻求改进自身的方法，坚持对现实的敏感，使自己保持实事求是，真正理解客户了解他们的需求。
在很多公司的工作中，他们经常出现计划的下达与执行发生偏差，每次的原因虽各不相同，但当我们抛开各种客观因素后才会发现，是执行者的信念与行为习惯所造成的，而这两者的提升与修正正需要执行文化。
执行总是至上而下，计划的实施也是至上而下的，明确计划的细节与目的才能保证执行者朝着正确的方向前进，这需要执行者具有执着的精神，带动并激励他的团队。这里有一个关键的问题：团队建设。对员工进行深入而准确的评估，不能只注重眼下和以前的表现，要最大限度的挖掘他们的潜力，并为他提供发展的空间,给予相关知识的培训。书中所提到的三个核心流程中最为重要的就是人员流程。选择合适的人上位，充分做到量才适用，并训练有素的思想，训练有素的行为是推进执行的关键。这样就避免了对执行力理解错位、不透彻而导致执行方向偏离。执行过程也是一个互动的过程。对下属准确的评估、有效地激励、有的放矢的培训会使他们每天充满朝气、充满能量，斗志昂扬，促进任务的完成。人员流程是基础，它必须在战略和运营之间建立联系。战略流程也必须将人员与运营结合起来。三者不是单一存在的个体，而是如何将三个流程有效地整合，让执行力在其间形成一个良性循环，充分体现一种连贯性原则，使其贯穿始终。
《执行》一书倡导的是要通过具体实践来学习一种新的思考方法。它所倡导的是一种务实的精神。管理的每一个环节，计划、组织、协调、监督都要落实。做计划的时候要把握自
身的能力，不能好大喜功。组织人员的时候要充分了解做到量才适用等等。在领导者的七个基本行为中，以″了解企业和员工″为开头，以″了解自己″结尾，都体现了务实的风格。身处知识时代，我们并不缺乏优秀的理念，也有很多智慧可以借鉴。但一个人要成功往往更需要求胜的欲望和恒心，而这些恰恰是我们这些年轻人所缺乏的。再回到管理上，无论什么书籍教给我们的都是理念和技巧，好比武侠小说中的剑谱，一招一式、微妙精深。但若要克敌制胜，除了招式规矩，还要有内力配合。内力修为就是我们在工作生活中积累经验，日复一日的磨练，从一点一滴中提升管理水平。只有这样，我们才能把各项工作真正执行到位。
WTO的加入，意味着国内市场更加广泛而深入的开放，使得经济将面临更加多的变革与挑战。企业建立一种执行文化是要通过影响执行者的意识进而改变心态，最终让执行者自觉改变行为的一种做法。现在很多企业都制定很多战略，计划。制定正确的战略和计划固然重要，但更加重要的是战略和计划的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。希望我们国家的企业都向执行形企业转变，从根本上改变我们企业的工作方式。愿我们的企业能从《执行》这本书学到更加实在的执行。
【参考文摘】
1.《执行力》
2.《世界经理人》
推荐第3篇：《执行》读后感
《执行 如何完成任务的学问》 读后感
《执行 如何完成任务的学问》这本书读下来感觉与其他同类书籍颇有些不同，既没有高深的理论也没有惊世骇俗的观点，文章结构简单平实，但读后却让人沉思良久，深有感触。
该书把执行定义为一种学问，它更多的是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论，质疑，坚持不懈的跟进，以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临界的商业环境做出假设、对组织能力进行评估、将战略与运营及实施战略的相关人员的结合、对这些人员及其所在的部门进行协调，以及将奖励与产出的结合。它还包括一些随着环境变化而不断变革前提假设和提高公司执行能力的机制。对照我们的企业，结合目前正在进行的运营转型，不得不说，这本书对我们下一步的工作具有深远的指导意义。
《执行》一书的作者通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。这本书主要分为三部分来介绍的，第一部分讲述执行力的重要性；第二部分讲述达成执行力的三个基本条件；第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精髓所在。作者通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中，得出这样一些结论：他们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力，而且他们都有一些共同点：
1、组织内部都建立一种执行力文化。
2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。
3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。
4、组织的领导者都有一些共同点。
5、组织很注意评估。在深入的分析研究中作者进行了高度概括。一个执行力较强的组织必须同时具备三个条
件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。虽然作者没有给执行力做一个具体的解释，但我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。
书中明确提出了执行是任何企业当前面临的最大问题，它能够帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。作者拉里在描绘他初到联信公司，认为“联信公司根本不能形成任何生产力文化”，其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人们很少关注企业发展、提高生产力、扩展市场份额、提高产品品质等具体的问题，公司只是从工厂这一层次衡量人均小时工作成本，却没有从公司的角度考虑过真正的生产力增长。在他接任以后，立即彻底执行有效的策略，组织了一个新的团队，并带领这支团队全身心的投入到公司的日常运营中，结果使公司整体营运步入快速稳健发展的轨道，其成功的秘诀就在执行！
同样的问题也摆在**分公司面前，国内铝产能过剩局面短期难以改变，国内通胀压力加大，原燃材料价格上涨趋势明显，以抢占资源、比拼成本为特征的企业竞争日益加剧，整体形势不容乐观，如何在残酷的竞争中生存发展下去是我们面临的最大问题。当然，**分公司也提出了科学有效的战略目标方针，但实现的关键在于执行，在于我们各级领导将目标真正的分解落实下去，并不断跟踪、分析、调整、总结，使我们实现目标的工作始终走在一条正确的道路上。
一份真正有效的方案应该由执行者来指定。在制定计划时，不能胡拼乱凑起一份计划，然后等待着奇迹的发生。一开始就要有明确的目标：你希望达成什么目标？我们需要在哪些方面取得进一步的改进？这项计划对我们的真正意义在
哪里？目标越详细清晰，取得成功的希望也就越大。不切实际的目标，或者是没有征得实施者认同的目标，却只会把公司引向糟糕的局面。在制定长期目标的同时，必须对其进行分解，考虑如何在短期或中期获得阶段性的成就，阶段性目标是实现任何战略的基石,是实现长期目标的重要保证。阶段性的评估可以帮助对当前的情况和企业发展阶段有着更好的了解，同时对计划进行一些必要的调整。战略规划必须以适时的方式进行，它必须与企业所面临的竞争环境和企业自身条件的变化结合起来。战略的执行是最为重要的环节，书中提出了关键的一点，就是跟进！跟进是执行文化的核心，所有善于执行的人都是带着宗教般的热情来跟进自己所制定的计划。很多公司都是没有及时跟进而白白浪费了很多好的机会，这也是执行不力的一个主要原因。如果领导们的工作只是从上到下地传达数据指标，或是只需站在一旁进行战略性的思考，用你的远景目标激励员工，把具体无聊的工作交给员工，显然是一种错误的思考方法。执行不只是一个战术问题，它应该融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标和文化等各个层面。组织的领导者必须是积极的执行者，必须切身的融入到战略的实施过程的每个阶段和细节中去，通过建立一种及时的跟进的机制，能够确保每个阶段目标的实现，能够确保人们执行自己的预定任务，而且是按照预定的时间表，迫使采取相应的行动来协调工作的进展。
而**分公司在执行战略目标计划的过程中，从来不缺乏制度和标准，缺乏的只是严格的执行。我们在出现问题的时候总会发现，其实只是犯了常识性的错误，但在分析原因的时候，我们总是有一大堆的理由推脱。实际上这种现象几乎已经形成了一种习惯，因为几乎在每一个环节中都有执行制度标准不到位的地方，那么，就会出现你推我，我推你，下道工序指责上道工序的问题。时间长了，大家
也就疲惫了，不现分析问题的原因了，因为总是分析不清楚。因此，我们最缺乏的就是严格的执行，认真的落实，每一个环节，每一个人都要做到。总之，设定明确的目标,指明具体的执行步骤，选择合适的人执行正确的事情，保持及时跟进并适时调整而后给予合理的奖励的执行文化,才能使得战略计划得以达成。
战略的达成之后，就要谈到奖励。本书中提出了一个奖励制度，即将奖励和业绩直接联系，且认为是建立执行文化的一个必要条件。目前几乎所有的公司都提到了这，但能做到的几乎没有几个。奖励系统必须导致正确的结果，在进行评选的时候，不能把数据作为惟一的标准，同时应该考虑到人们在工作中的具体行为。
**分公司显然也发现了这个问题，也作出了薪酬改革的一系列工作，但从目前的情况来看，显然还远远不够。当然，作为一个老国有企业，不可否认的是，真正实现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的目标有很大的难度，但在这个“物竞天择，适者生存”的市场经济社会，不改革就意味着死亡。
没有掌握执行的学问的领导层是不完整而且没有效力的。如果不知道如何执行，你作为一名领导者所取得的全部成就也只不过是整个企业各部门业绩的集合。对于一个企业来说，建立执行文化本身就是一个巨大的改进机遇，错过这一机遇将是对公司能量、人员和资源的一种巨大浪费。因此，我认为，《执行 如何完成任务的学问》确实是一本真知灼见的书籍，书中提出了很多独特的见解，都是管理的宝贵经验，相信对以后的工作定有很大帮助。
推荐第4篇：执行读后感
《执行》学后感
在《执行》这本书学习之后，虽然这本书给人的第一印象是写给企业中高层领导们看的,因为它是关于管理经营的，是如何管理人，管理企业运营和方略指南。但对于我们一般员工来讲，通过这本书的学习，更有利于了解企业和热爱企业，为企业的全面发展做出自己的贡献。
作为企业的一份子，我们要进一步学习，转变观念，去适应企业的发展和需要。我们虽然不是管理者，但是通过执行的学习，我们可以把“执行”这种精神传承、发扬。在我们的工作中，有许许多多需要做的事情，和许多要接触的人，这些事这些人都是我们自身执行的一重要元素，积极主动的完成每一项待做的任务，做好和每一个人得沟通，尽自己的最大可能，把自己的工作状态优化到最好，把每一个任务都能出色的完成。
《执行》中对于各级领导层来说，更为重要，要有正气，讲究团队合作，积极的鼓励地下的员工，和建立明确的赏罚奖赏，不能只为统一，而忽略公平公正，不能把工作的好坏评判建立在个人的私人关系或情感上。正确的引导员工，使大家都能够以工作来证明自己，而不是小聪明来打败别人。
学习《执行》之后，我们每一个人应该积极主动的去执行每一件事情，做好每一件事情。从管理自己开始执行。
《执行》不仅仅是一个行动，它更应该是一种精神！
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执行 读后感
>读后感
最近拜读了孙书记向我推荐的余世维《赢在执行》一书，通过阅读全书感觉真是醍醐灌顶，受益匪浅，执行 读后感。本书通篇围绕执行力讲解了国内企业的执行力现状，执行力的重要性以及如何提高执行力。言词通俗易懂，故事撰写紧扣实际，使读者易于接受的同时更有利于读者以沉淀的心灵去深思。在阅读中我恍然意识到：所谓企业的核心竞争力起本质应该就是企业的执行力。我想毫不夸张的说：执行力决定了企业的生死存亡。联想到我本职的工作，就如何提高执行力有如下-体会：
一、要自动自发
即首先是端正自己对待工作的态度。就如余世维先生所说：一个人除了会做，还要有工作意愿，即要自动自发。对上级交与的任务没有任何借口的去执行。这便是执行力的体现。这不是一个口号一个动作，而是充分发挥人的主观能动性和责任心，在接受工作后应想尽一切办法把工作做好。在工作中，我们要多与用电户交流，随时掌握电力营销状况，从而提高供电的可靠性。想用户之所想，急用户之所急。在为用户提供服务时，一定要全心全意，态度真诚，不怕吃苦，积极主动。众所周知电力行业是一个特殊行业，安全问题显得尤为重要，因此在日常工作中在做好工作的同时要勇于承担相应的安全责任。树立关注安全，关爱生命的安全理念。事故来源侥幸，安全在于勤警，多说一句消灾，少讲一句胜遭殃。就是书中所说的自动自发的做事，同时还要为自己的所作所为承担责任。我认为，要提升个人的执行力首先要做到“自动自发”，它是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。
二、要注重细节
应该把做好工作当成义不容辞的责任，要认证对待，注重细节。作为一名电力工作者更是要求将工作做到完美，来不得半点马虎和虚假，不是做五六层就可以了，应该以高要求高标准严格要求自己。20世纪伟大的建筑师密斯·凡·德罗曾说过：魔鬼在细节。由此可见，重视细节才是将工作做到完美的关键所在。看不到细节，或者不把细节当回事的人，永远无法讲事情做好。因此要在以后的工作中态度严谨。需要对线路设备停电检修时一定要考虑到用户的需求，要尽可能的减少停电时间，尽量避免用电高峰期。停，送电前必须通过各种途径通知用电户，以免为用户带来不便。也可以与地方协调进行搭车施工，从而减少用户的停电时间，也为单位减少了生产成本，读后感《执行 读后感》。 在抄表和收费时应适时的向用户讲解一些如何安全用电的小常识。做到走到哪里服务就延伸到哪里，安全用电知识就宣传到哪里。同时，注重细节也是安全生产的一项重要保障。俗话说：事故，对粗心人是逗号，对严谨者则是句号。考虑到细节，注重细节，不仅要认证对待本职工作，将小事做细，而且注重在细节中发现问题，做到精确复制，教条执行。才能圆满的完成自己的工作。所以，要提高执行力就必须注重细节。
三、要有团队精神，人际关系良好
电管中心是一个整体，是一个团队，许多工作都不是一个人可以完成的，必须要求多人协同完成。这就说明这团队合作在中心日常工作中不可或缺。当某一辖区内的线路或设备需要检修维护时，其他各辖区负责人员要给予积极的配合与支援。在电气操作时，必须要求由两人同时进行，其中一人对设备较为熟悉者作为监护人，另一位作为操作人。“农业未动，电力先行”特别是在农忙等用电高峰期时，必须服从中心领导的统一指挥，发扬艰苦奋斗，不怕吃苦，连续作战的精神。为农场的农业生产，农场职工的生活用电保驾护航。因此，执行力绝不是个人的勇猛直前，孤军深入。有团队精神是电工提升执行力的必要条件，而要有团队精神就必须做到：1，认同别人，要与团队中的同事互相信任，互相欣赏;2，要主动帮助，不仅是主动帮助别人，反过来更要坦诚的乐于接受别人的帮助;3，要乐于无私奉献，为同事，为团队奉献有利于建立良好的人际关系，有利于凝聚团队的战斗力。
四、要乐于学习，追求新知，具有创意
没有稳定的工作，只有稳定的能力——首先是学习的能力。当今社会，一切都在不断的发展变化之中，而且发展变化的数度正在不断的加快。在电力行业中也是如此，技术在不断改进，设备在不断创新。如果不去学习，不能适应变化就难以胜任目前的工作，更不从谈起执行力了。学习能力是一个具有良好执行力的人必须具备的能力。这个社会，唯一不变的就是变化。 因此善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力，起他能力也就不可能存在。
总之，学习“赢在执行”不能坐而论道，也不能凭借自己的一己之力去强硬行事，“赢在执行 ”这看似简单的四个字，是我有了压力和紧迫感，联系自身的实际，就是要勤于思考，多学多干，在学习中实践，在时间中总结，在总结中提高，只有通过各方面知识的学习，不断提高自己的综合素质，，才能使自己就有很强的执行力。在自己的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯彻到工作中的每一个环节，耐心仔细的做好自己的工作。
推荐第6篇：执行读后感
执行—如何完成任务的学问读后感
读《执行》这本书主要明白执行的重要性、执行的三大基石以及执行的三大流程。
执行是目标与结果之间的桥梁。执行的重要性体现在从计划的实施与落实，需要领导者监督与参与到整个过程，而不是做出计划后放权给属下去实施，那么作为领导者就不清楚项目实施过程中出现得的各种情况，出现重大问题也不能给出建设性意见来及时解决问题，最后轻易的把失败归结于战略性的失误。那么杜绝此类现象发生的最好方式是领导者参与到这个过程，随时掌握项目的动态。“思考并不能使我们养成一种新得实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式 ”，思考与实践的碰撞才能顺利执行计划。
商业越来越偏向于整合型的企业，这就需要执行成为一种企业文化，更成为一种习惯。执行文化的行程既需要领导者对员工有综合全面的了解，也需要坦诚以待，才能调动员工积极性，有序性，提升综合素质。试想如果我们有清晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。 执行的三大基石：领导者的行为、文化框架、知人善任，三者相互关联。其中人才的培养尤为重要：一方面可以减少人员流动带来的损失；另一方面可以构建领导梯队，为企业注入新鲜血液。在人才的培养与提拔之前，先找五个相关人员对此人进行评估，来预判此人是否会朝着我们想象的方向发展，也可以指明培养方向。文化框架中奖励机制需随着市场变化做调节，只要超越了同类竞争对手就是取得了成功，这样的奖励机制才是更加贴合的，才能充分调动员工积极性。领导者的关键任务是知人善任，其中提到了私人关系和情感强度。私人关系只有在往积极的方向发展的时候才能给企业和个人带来益处，当出现错误警告不思进取的情况下必须采取措施，犹豫会给公司带来毁灭，这就是体现领导者的情感强度了。也只有全面深入的了解企业和员工，才能做到知人善任。
执行的三大流程是将人员、运营、战略结合起来，协调三者之间的关系，权衡取舍，最有效的将业绩目标落到实处。执行起来！
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推荐第7篇：《新执行》读后感
立足本职，不断加强科室建设执行力
《新执行》读后感
——邓玉琪
感谢董事长赠予的姜汝祥博士所著《新执行》一书。董事长提倡看的书一定要读；董事长认为值得读的书一定是本不错的书。读后果然觉得该书匠心独具，在现代管理和执行力方面提出了许多新的见地和论述，值得我们思考和在实际工作中应用。
作为医院一个临床科室的学科带头人，虽不是一个纯粹的管理者，但在领军专业技术的同时，也肩负着一个团队的管理责任，也可以把自己定位为中层管理者，处在上承下达的重要位置，如何贯彻执行上层的意图目标要求，使科室各项工作可持续不断取得好的成绩，这是需要自己努力学习和践行的问题。
企业文化是企业发展的灵魂，年轮精神强调自强不息，年轮思想提出打造“三个第一”即“服务第
一、安全第
一、技术第一”。《新执行》在第六章“中层执行力”中提出“中层要做放大镜，把太阳的光芒都聚集到一点，把纸点燃，而不是做大气层，把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉。”要“找准位置”、“聚集目标”、“超越期望”。
中国的医疗改革正在探索按照中国的国情进行，鼓励民营医院更多地担负医疗健康工作，民营医院的发展也很迅速，不仅在数量上，也表现在规模和水平上。但在发展竞争中优胜劣汰，如何让自己的医院按照医院发展的自身规律科学快速发展，纵观诸多大型公立医院发展的历程，我们仍然认为，医院发展的核心竟争就是人才的竞争。有人说，一个发展极好的医院必有2—3个特色专科，一个特色专科必有3—5项特色的技术。还有人说，医院发展“人才是基础，关键是科主任”。那么作为科主任应该立足本职，以“自强不息”的年轮精神，努力打造科室“三个第一”，不断加强科室建设执行力。
临床麻醉工作是一个高风险的工作，医生面对的是需要进行手术治疗的各类病人，需要对“病人”（夹杂有各种基础疾病的专科疾病和创伤的非健康人）实施麻醉，麻醉实施的各种技术操作以及麻醉药物都可能而且是必然在手术操作的打击的同时再给病人以打击。使手术能顺利进行，使病人能安全度过围术期，这是麻醉医生的两项基本任务。临床麻醉工作虽然和纵使是千头万绪，但“聚集目标”就是安全和质量。麻醉安全事关骨科医院发展头等大事之一，有人说，企业发展质量是根本，效益是生命。那么安全才是根本的前提，没有安全就没有质量，更不能谈效益。安全质量效益是不能分裂的。“聚集”临床麻醉的安全，围绕安全努力去做各项工作，这是麻醉科主任执行力的准确位置和聚集目标之一。在确保临床麻醉安全和质量的同时，麻醉科主任也应该“聚集”专业业务的开拓、提升，注重科室业务水平，不因麻醉的原因轻易流失病人，从而“满足患者放心、希望和信任的要求”，不断提高医院的社会效益和经济效益。
书是好书，但读得不好，理解能力有限，点滴体会，拿不出手。接下来还要更认真用心地读一读。
2016-12-29
推荐第8篇：《新执行》读后感
《新执行》读后感-论公司中层必须的执行力
执行是如何完成任务的一门学问，也是目标与结果之间“缺失的一环”，对公司而言就是希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力，是企业经营的核心内容。反复阅读《新执行》一书，收获良多，个人认为中层必须的执行力需要从如下方面入手：
一、工作目标的明确、分解、跟进：
1、明确目标：对公司的基本情况，公司的战略、目标进行深入的了解，了解自己的工作职责；清楚了解公司分解给自己负责的部门的工作目标，并将其在部门内进行宣贯，让每一位员工都清楚明确。
2、分解目标：公司分解给部门的工作目标归根结底是要实施，结合部门人员结构情况，对工作目标实现所需的每一项过程进行责权利对等分配，确保目标实施中的每一个过程有人去完成。
3、跟进目标：只关注结果的管理不是一个好的管理，我们必须检查目标的过程进展，有一句话说得好，“人们不会做你希望的，只会做你检查的”。在发现进展偏离了预期目标时，要及时进行纠偏和修正；在发现之前分解的目标部与实践不吻合时，及时调整和优化；在跟踪目标实现的过程中，发现一些影响目标实现的问题时，及时给予解决，确保目标的有效推进和实现。
二、提高团队的执行力：
1、整体至上：让每一位员工清楚知道，在他们完成自己的工作时，公司的发展壮大有他们的一份功劳，尊重和鼓励其中的员工承担更多的使命。
2、责任到人：书中也说过，“猴子”应该在负责人的人身上，与下属讨论职责的含义，确定流程管理，让“猴子”永远在员工的身上。提供原则，让员工自己来照顾自己的“猴子”，当然过程中我们必须进行监督、指导，让“猴子进化”，关注员工的职业生涯，建立员工的职业发展通道。
3、制度执行：人都会犯错误，制度弥补漏洞，公司的执行力必须建立起不依赖“能人”的系统，对工作过程流程化，对工作内容明细化，对操作内容规范化。虽然我们信任我们员工的工作，但是也必须进行检查。
4、激励考核并重：我们要正确看待员工的表现和贡献，准确衡量员工的贡献和付出，并将员工的贡献和付出和员工的物质回报和精神奖励结合。对于表现
1 优秀、绩效出色的员工，一定要及时给予物质和精神激励，要坚持公平、公正和科学衡量。同时，对于工作中个人态度不端正，工作不作为和消极怠工的员工，及时采取谈心、批评和教育，必要的情况下，也要进行一定的考核，营造一种主动工作，强调执行的良好工作氛围。
除以上两点外，作为公司中层我们必须不断完善自我执行力，以客户价值、结果导向、信守承诺、永不言败的标准作为工作中的导向，并据此对自己进行衡量，不断完善和改进自己。
感谢《新执行》一书，让我收获良多。书中还有很多实用的知识，值得我们继续挖掘，并将之付诸于行动，付诸于工作。我相信，每一个明天的我将会是一个更具有执行力的我。
**部：*** 2014.11.07
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推荐第9篇：团队执行读后感)
李慧波主编的《团队精神》读过有段时间了，书中所列举的生动事例，所阐述的观点不时在我脑海里浮现出来，使我更加明白一个道理：一个人如果没有团队精神将难成大事，一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙、无所作为，只有发扬团队精神，才能创造辉煌。
书中描述了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神、集中力量克服难关的生动事例。1994年4月5日下午两点，一个德国经销商打来电话要求海尔必须在两天内发货，否则订单自动失效。两天内发货意味着当天下午所要的货物必须装船，而此刻正是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话，时间只有三个小时，按照一般程序做到这一切几乎是不可能的。如何将不可能变为可能？此时，海尔人优良的团队精神显示巨大的能量。他们采取齐头并进的方式，调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期，全员全身心地投入到工作中，抓紧每一分钟，确保每一个环节都顺利通过。当天下午五点半，这位经销商接到了来自海尔货物发出的消息时，他非常吃惊，从吃惊再转为感激，并破例向海尔写了感谢信。
从这个事例不难看出，海尔集团神奇般的崛起和茁壮成长，不仅仅得益于他的统军人物张瑞敏，还得益于张瑞敏率领下的整个团队中的每位员工的努力。海尔把自己的价值观定义为：“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于单干的价值”。这种价值观不正是团队精神的生动写照吗！
书中还列举了韩国三星集团、我国蒙牛集团等著名企业快速发展崛起的事例，无一不是依靠团队精神、依靠企业凝聚力发展起来的。
再看看我们所在的山东电建一公司。公司成立50 多年来，辗转大江南北，先后创造了5万、10万、12.5万、20万、30万、60万、66万千瓦机组施工工期最短记录, 总装机容量达1900多万千瓦，居全国火电施工企业前列。今年，山东电建一公司装机容量高达556万千瓦，再创历史新高。成绩的取得，离不开公司一代代电建职工的拼搏努力，离不开公司上下团结一心、共同奋斗的协作精神。50多年来，公司在为国家做出贡献的同时，也锻造了一支素质过硬、作风扎实的队伍，涌现出一大批岗位成才、本领过硬、思想进步的骨干人才，像全国劳模朱菊儿、张永江等等…… 一公司人为了电建事业，四海为家，拼搏奉献，用实际行动诠释了团队精神的巨大能量，为公司赢得“电建铁军”的美名。
众人拾柴火焰高，人心齐，泰山移！山东电建一公司历经50多年的风雨历程，沉淀出特有的铁军文化、特有的团队精神，谱写出了一曲曲艰苦创业、团结奋进的辉煌乐章。在当前市场经济大潮的拼搏中，在公司走向世界、参与国际竞争的征程中，不论遇到什么困难和险阻，只要我们发扬团队精神，万众一心，就没有过不去的“火焰山”！
内容简介
团队建设靠精神，团队效能在执行。单打独斗的时代已经过去，我们需要一个高效的团队。企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。让领导成为领袖，让员工乐于合作，让企业走向卓越。本书是青年教师李慧波继《团队精神》之后又一本富有理论开创性，却又不失案例分析和操作性的力作。
本书作者在书中提出了正确有效的执行是形成团队战斗力的关键，并结合实际对如何正确有效地执行提出了不少有益的见解。如营造良好环境引导人的模仿行为，关注人性唤起人的自觉行为，忠诚企业预见人的责任行为，调节情绪减少人的抵触行为，以及领导者是第一执行者、心态决定工作状态、终身学习教育等观点，都把执行中随处可见的问题摆出来，讲清楚，为管理者提供了非常宝贵的思路和方法。
另外，本书从思想观点的导入到企业案例的剖析，都深入浅出、生动活泼，而非晦涩空洞或板起面孔说教之词，这就拉近了作者与读者之间的距离，使最基层的团队都能找到自己的位置，最不起眼的执行者都能得到应有的尊重。
赢在执行（员工版）读后感
众所周知战略、人员与运营流程是决定一个企业成功的三个决定性要素，但诸多具备这三大要素的企业为什么在自身发展过程中或在和同行企业的竞争中仍遭遇重重困难，最终难逃衰败命运呢？“华人管理教育第一人”余世雄先生在《赢在执行》（员工版）一书中提出“执行力决定企业生死存亡”！执行正成为企业成功的一个关键因素！执行是一门教会大家学会如何完成任务的学问。一家公司之所以领先或落后于其他公司，之差别就在于双方执行的能力不同，如果一家企业在执行方面比其他企业做得好，它就会在各个方面领先于其他企业。执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题。但是根据执行人基本素质高底，他对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度不同导致其对执行的理解不同，所以正确的执行是做到真正执行的关键。
通过学习认识到：企业的成功与失败取决于企业的执行力，但我们也曾看到在实际工作中执行经常受到阻挠，有时领导下达的工作任务，基层不能完全理解，在完成过程中积极性不高，造成工作完成质量有限。其实这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是员工工作不认真，不努力，而是对这项工作的重要性不理解。很多执行力不强的员工认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。通过学习本书，充分认识到到这种想法是片面的，是没有从整体利益上看待问题。另外企业执行力偏差的原因还表现为：对偏差缺乏敏感性；不注重细节，不追求完美；不会在自己职责范围内处理一切问题，再加上部分员工不能也不想坚持公司的制度与标准，就造成执行力更大偏差。
提升企业的执行力、提升团队的执行力、提升员工个人执行力是关系到企业发展成败的关键因素。如何提高员工执行力，主要有以下几点体会：
1.公司的兴旺发展直接关系个人职业生涯发展，要将公司的战略目标、策略融入自己的工作当中，激发自身对提高执行力的激情，发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来完成自己的每一项工作，努力创造出一流的工作成绩。
2.对工作目标要充分了解和详细分工：常言道：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。要对各部门、各岗位的职责范围、完成质量标准以及完成时效进行细分和量化，执行力才能得到保障。
3.企业要建立良好的管理机制，用科学公正的标准去衡量，制定合理的奖惩制度，把激励制度和执行力紧密联系起来，以公正、透明的激励机制强化执行力。使每一位员工的权利和义务、贡献和收益都能相匹配，营造一个团结、和谐的氛围和公平、公正的环境，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。
4.建立完善的流程和规定，严格按照流程和规定做事是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。形成规范的、有章可循的管理制度，统一尺度，统一标准，一视同仁，废除了“人管人”的陈旧管理模式，实行“制度管人”的先进机制。
5.建立通畅的沟通渠道，员工的想法可以通过沟通方式提前讲出来，与领导进行交流，献计献策。但是一旦工作任务下达，就应该像军人执行命令一样，并通过自身努力圆满完成公司下达的工作任务，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。
6.让正确的人做正确的事，各层次的管理干部要具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，要与领导层同心同德，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，员工工作起来才能有快乐感、荣誉感，才能对本公司的决策和目标义无返顾的执行。
7.要建立跟踪机制，管理者要常抓不懈同时不断接受反馈。一项工作布置下去，如果密切跟踪，时时关注，最后的结果就会会符合大家的期望；但是如果布置以后，不去关心和追踪，最后可能造成期望和结果的背离。长此以往公司的目标将难以实现。
8.细节决定成败。做任何事不仅要讲速度，更要追求完美，百分之百完成工作任务。
9.树立责任心。本着下级对上级负责的态度，发现任何偏差及时纠正，将不成功消灭在萌芽状态。
无独有偶，胡丽云总经理在2010年1 月27日的重要讲话中也提出了要在公司内部建立“诚信文化、合规文化、绩效文化与执行文化，”胡总讲到：个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。要进一步树立强烈的责任意识和进取精神，每一个人都要把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认真尽力、不折不扣地履行自己的职责。要不断努力强化时间观念和效率意识，提高工作效率和决策效率，形成勤勉敬业的良好氛围。通过对胡总经理讲话的学习和贯彻执行，公司内自上至下执行力得到了明显的提升，主要表现在： 1.政令通畅，公司政策得到积极贯彻执行。
2.树立“以人为本”的管理思想，充分发挥员工个人能力，员工积极性得到了充分调动，公司凝聚力大大增加。
3.加强内控，确保合规经营，防范和化解风险。 4.调整架构、梳理流程，逐步实现“制度管人”机制。
5.建立良好沟通渠道，每月召开总经理沟通会，使总公司、分公司之间；员工和总经理之间得到充分交流沟通。
6.建立责任追究制度，奖优罚劣，让吃苦的人吃香，让实干的人实惠，让有为的人有位。
但我们同时也看到，公司内部也还存在一些不尽人意的地方，主要表现在： 1.对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。 2.得过且过的思想严重，工作推脱、拖延，不愿担当责任。 3.工作有布置没跟踪，造成结果偏差。
4.对细微的偏差或不良苗头没有敏感性，可能造成不良后果。
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力。要不断提高执行力，在执行过程中及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。作为核保团队，肩负着客户服务与风险管控的双重责任，核保师要不断提高业务技能，掌握承保技能，在提高执行力方面我们应避免上述不良现象，还应进一步做到：
1.将公司经营方针，结合到实务工作中。 2.洞察市场变化，而且要把握好“原则性”与“灵活性”的统一，把握好“质”与“量”的尺度，最大可能的促进销售。
3.树立核保为销售服务的意识，核保的实质是保证业务质量，确保公司稳定健康经营，并非是限制销售。核保必须以为销售服务，促进业务发展为前提，把业务管死，或者过于追求质量束缚业务发展，将失去市场，失去生存的根基。 4.核保师要为客户提供诚信、优质和高附加值的客户服务，加强与业务部门、分支机构、销售人员的工作沟通，切实为分支结构和销售人员解决实际问题，为销售一线服务。
5.加强与同业公司和再保险公司业务流程，通过提供有竞争力的客户服务，促进新业务增长，站在一切为了提升公司价值的高度，为客户提供满意的服务，为完成公司总计划目标而努力。
6.保质保量的按时完成各项工作任务。
7.对苗头性问题增加敏感性，尽早化解消灭风险。
赢在执行！高效执行，我们也能做到！
有人说，在非洲的草原上，如果你看见羚羊在奔跑，那可能是狮子来了；如果你看见狮子在躲避，那可能是象群发怒了；如果你看见成群的狮子和大象集体在逃命，那一定是蚂蚁来了。就是这些渺小微弱的蚂蚁，它们依靠团队的力量，团结奋进，无坚不摧，就连兽中之王狮子和大象们遇到它们也要退避三舍。所以，我们长沙建筑工程学校的员工也要象蚂蚁一样，紧密团结在以蒋校长为首的学校领导班子周围，团结奋进，勇于拼搏，打造出一流的教学质量和一流的管理团队，在市场竞争中我们才能立于不败之地。
我们每一位员工深深知道：我既然选择了这个团队，我就要用青春的激情和成熟的热情与她拥抱，用百倍的努力与队友一起让这个团队象大海一样辽阔，让这个团队永远象春天一样生机盎然„
管理启示：多少成功和失败的企业案例反复证明：一个企业要想持续发展，立于不败之地，没有团结奋进的企业文化，没有团队合作精神是万万不行的。团结就是力量，尤其在企业生死存亡关头，团结是走出团境的惟一通道。
执行力》一书的作者通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。 全书共分三大部分。第一部分讲述执行力的重要性；第二部分讲述达成执行力的三个基本条件；第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精髓所在。作者通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中，得出这样一些结论：他们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力，而且他们都有一些共同点：
1、组织内部都建立一种执行力文化。
2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。
3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。
4、组织的领导者都有一些共同点。
5、组织很注意评估。在深入的分析研究中作者进行了高度概括。一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。虽然作者没有给执行力做一个具体的解释，但我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。
作者在本书的开头提到沃尔玛超市，这是一家全球闻名的零售业巨头，从他的创始人山姆.沃尔顿成功秘诀中我们可以得到一些启示.1、敬业，要有极大的工作热情，如果你热爱你的工作就会尽自己所能力求完美。
2、视同事为合伙人，与他们分享你的利润，要以合伙制的精神扮演一个公仆式的领导角色，而不是高高在上的奴隶主。
3、激励你的合伙人，设置高目标鼓励竞争，并进行评价，让你的同事们互换工作以保持挑战性，一个人老在一个位置上干一样的工作，时间一长，惯性就会产生惰性，令效率低下。每个人都渴望新鲜刺激，所以适当调动给他们以接受挑战的机会，也是对他们的一种刺激。
4、坦诚的交流与沟通。
5、感谢你的同事为公司做的每一件事。几乎所有的人都喜欢别人真心实意的感谢，如果你做到了这最简单的一条，你的同时们在被感激的刺激下，人类的天性将被唤起，一种主人翁责任感油然而生。
6、逆流而上，另辟蹊径，藐视传统。如果每个人都在走老路，而你选择了一条不同的路，那你就会有很好的机会，但你要做好准备顶住各方面的压力，毫不动摇。
本书的第二部分讲述了达成执行力所具备的三个条件：
一、是对领导者有一个较高的要求，要求领导者做到七件事。
1、了解企业，了解员工。这里的了解要求领导者要知道你的企业，你的组织每天在做什么，你的下属每天在做什么，工作进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已经想出解决的办法，要做到这一点就要求领导者经常与员工沟通，多听多问，倾听下属门的声音。
2、面对现实。一个合格的领导者要有勇气去面对现实，敢于正视自己的弱点，积极想办法去补救。
3、设定目标及其优先顺序。作为一个领导者，不仅要制定出一个符合实际的目标而且应使这些目标明确、具体，以便让每个人都明确自己的任务，然后选择
三、四个目标排定优先顺序，让人知道先做什么、后做什么。
4、跟踪目标，解决问题。作为一个领导者在制订目标后，要拟订一份详细的执行计划，将目标转化为具体的行为，并时刻关注计划的执行情况，发现问题及时解决。
5、论功行赏，奖优罚劣。
6、让员工成长，作为一个领导者要想办法通过组织、学习、培训等形式来提高员工的素质，因为一个执行力强的组织不仅要求领导人具有较高的执行力，对其他员工也提出较高的要求。
7、了解自我。作为一个领导人要有一定的情感强度，也就是要有坚强性格，只有具备坚强的性格才有勇气去面对现实，接受来自各方面的意见，从而对事物作出正确的判断。同时还要对下属的情感强度有所了解，以便知人善任。
二、是要构建执行力文化。企业文化是一种力量，随经济的发展他对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。只有这样，执行力才会发挥作用。因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。戴尔公司的董事长迈克.戴尔就是一个非常重视企业文化，有着浓重人文色彩的人，他曾讲到：据我所知要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目标统
一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。
三、是知人善任，用能执行的人。人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。
本书的第三部分讲到执行力组织的核心流程设计，即人员流程、战略流程、运营流程。人员流程是对战略执行过程中人员因素的界定。传统的人员流程非常注重人们当前和以往的表现，以此来决定此人的任用，而执行力组织的人员流程则要求注重人的潜力，使之与下一个阶段目标相结合。因为评价一个人的能力如何更重要的是看他能否做好明天的工作。战略流程，在一般情况下是界定组织发展方向的问题。战略不是一堆数字的简单堆砌，他应该是一份详细、具体的行动指南。好的战略必须以事实和数据为基础，如果缺乏事实基础和具体可行的方案，战略就有可能成为宣传的口号和毫无意义的愿景规划。如果要真正做到这一点，就要求领导者必须亲历亲为，深入到工作的第一线，深入到员工中去。吉列公司的董事长吉姆.基尔特斯，从他身上我们看到了一个身体力行、亲自参于的领导人。他没有梦想吉列宏伟的愿景，而是工作到深夜，考虑卖电池应该使用六只包装还是八只包装。他行程数百英里，与吉列的销售人员一起出差，走访商店，视察仓库、制造厂。他研究吉列的广告，并仔细阅读消费者的反馈。运营流程，是对人员开展工作进行指导、说明。领导者制订完战略后应指出一条达到目标的路线。领导者的执行力要通过运营流程，通过具体的运营设计来实现，这也是最为困难和最讲艺术性的部分。举个例子：部队要到河对岸去，过河的目的已经很清楚，关键在于过河的方式和过程。也就是解决好是造船过河还是搭桥过河的问题。在这个过程中，一个重要的指导性原则，就是要拐大弯。也就是说对企业运营中出现的问题的解决要打足提前量，及早进行设计，不能事到临头再踩刹车，拐急弯，只有拐大弯，问题的解决才会平稳，遇到的阻力也会较小，对企业震荡与损失也能减小到最低限度。在执行力组织三个核心流程中，人员流程最为重要，人员是一切的基础，战略的制定与实施都必须依赖与人员。
通过阅读这本书，自己的思想认识得到了进一步的提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中脱影而出，立于不白败之地，就必须具备较高的执行力，同样作为国家机关的一个工作部门要圆满完成他的工作任务，也必须具备较高的执行力。作一名普通的工作人员，我要更加热爱本职工作，努力把工作完成好，不断提高自身素质，为提高我们团队的执行力贡献自己的微薄之力。我要做到在工作中求真务实、勇于创新，努力培养自己的团队意识，与同事们通力协作完成好各项工作任
《执行力》读后感
------ 刘长营
执行力是一个企业单位成败兴衰的重要因素，衡量一个单位运行的优劣不仅要看他们有没有制胜的战略、具有市场法则，也要看他们做了什么、怎么做的、效果怎样，结果则是
执行力的具体体现。
在实际工作中真正热爱我的工作，每天尽我所能把工作做的力求完美，尽量让周围的人从
我这里感染到这种热情。
我理解执行力这个核心意思是说企业有管理者和被管理者之分，但实际工作中只有工作者。自己应当以扎扎实实的工作，多看到其他人身上的优点，并通过各种手段使他们发扬这种优点改正身上的缺点。死盯着别人缺点不放对工作不会有任何帮助，和谐一致的工作
氛围是提高工作效率的很好手段。
实行奖励机制也是提高执行力的武器，更重要的是日常工作中的激励。让每个人每天上班前都接受新的挑战，唤起他们的积极工作欲，激励他们迎接挑战战胜挑战。同时适时的奖励我觉得亦能起到事半功倍的效果。对同事们身上的缺点与其耿耿于怀不如通过自己的言
行使他们自己意识到并改正这些缺点。
工作时和同事们坦诚交流与沟通也是提高执行力的法宝，山姆认为“尽可能的同你的合伙人进行交流，他们知道的越多，理解就越深，对事情也就越关心。一旦他们开始关心，什么困难也不能阻挡他们”。因此信任我的同事，最大限度的发挥集体的力量，是搞好我们
营业部工作基础。
《执行力》一书为我们提供了一面镜子，一个途径，一种方法，如何运用书中的道理、思想指导完善自己的实际工作会成为自己以后工作的重点。做一件事过程固然重要，可一个现代企业更注重的是事情的结果，而熟练的掌握驾驭执行力，会使事情的结果变的更符合
我们做事的初衷。
企业给了我机会，我会以百倍的工作热情去回报。
推荐第10篇：目标执行读后感
《目标执行》是一本什么样的书？这是一本帮助员工正确设定工作目标、清晰制定工作计划、掌握工作流程、全面贯彻执行任务的学习读本，这本书能督促、辅助、提升员工的执行力。学习使用本书能让员工更有效地执行企业的战略目标。
本书第一至第四部分为读者提供的是：设定目标、制定计划、执行流程、有效执行的理念和方法，可供读者作为参考和借鉴；第五部分提供的是督促、辅助并达成目标的表格，读者必须每天认真坚持填写表格。只有每天督促、检查、落实，才能展现本书为你所提供的神奇力量。坚持学习并持续使用本书一年后，你的工作和生活将焕然一新。
目标决定方向，执行决定绩效，两者的合力决定了企业的成功程度。实际的情况是，企业里的绝大部分员工对目标和执行的重要性，无论是在思维的层面，还是在实践的层面，都不是那么清晰、具体。要实现企业制定的战略目标就必须有贯彻执行目标的人。毋容置疑，决定企业战略目标能否真正实现的关键是执行者。面对残酷的市场竞争和国外跨国公司的挤压，中国企业不仅需要高素质的人才，而且更需要能够坚决执行企业战略目标并取得显著业绩的执行者。
企业的成功程度是由目标和执行所决定。不仅企业需要制定战略目标，而且员工也需要制定相应的工作目标。有了目标没有执行，一切都是纸上谈兵！
事实上，中国的很多企业不是没有制度，也不是没有计划，更不是没有战略目标，但就是不能真正地执行和有效的实施，最根本的原因就是缺乏真正贯彻执行企业战略目标的执行者。
企业里绝大部分员工之所以无法贯彻实施企业战略目标，取得显著的业绩，道理十分简单，他们要么不知道如何设定清晰明确的工作目标，要么不知道如何持之以恒地朝着明确的目标执行。
对绝大多部分员工而言，用一年的时间来实现半年即可达到的目标，这是对工作时间和企业资源最大的浪费。要想让员工能够贯彻实施企业战略目标、坚决执行并取得显著的业绩，就必须让他们学习更简单有效的设立明确目标和坚决执行目标的方法，正如海尔集团总裁张瑞敏所讲：目标只有量化到年、季、月、周或每一个过程里，每日都做到全面控制、检查、清理、落实，任何目标都能够得到执行。
《目标执行》为企业员工提供了一套简单明了，便于操作，成效显著的制定和实现目标的执行方案。实践本书提供的执行方案，员工就能够围绕企业战略目标而设定相应的工作目标，同时制定可行的计划，全力以赴地执行目标，从而使企业与员工取得辉煌的业绩。
第11篇：《团队执行》读后感
读《团队执行》有感
近期，我读了一本叫《团队执行》一书，虽然不是连续读完，但感触较深，书中提出了正确有效的执行是形成团队战斗力的关键，并结合实际对如何正确有效地执行提出了不少有益的见解，如营造良好环境引导人的模仿行为，忠诚企业预见的责任行为，调节情绪减少人的抵触行为，以及，领导是第一执行者，心态决定工作态度，终身学习教育等观点，都把执行中随处可见的问题摆出来，讲清楚，为管理者提供了非常宝贵的思路和方法，本书从思想观点的导入到企业案例的分析，都深入浅出，生动活泼，书共分六堂课，尤其第二和第四堂课，启发很深。
看完这本书，大家都知道执行力是在每个工作环节都应重视的问题，不管什么职位都有自己份内应做的事，做份内的事是每个人的职业本分，如果一个人连份内应做的事都做不好，又如何执行呢？。我们对自己的份内工作应该能够尽职尽责。我们应该做有责任感的人，把公司当作自己的家，自己的公司，随时保持着紧张感，坚持标准尽职尽责地完成自己的工作任务，不仅能加强执行力，工作业绩也会不断的提升，如果一个人连自己份内的工作都做不好，即使抱负再远大、目标再宏伟，也依然裹足不前，毫无进步可言。自动自发就是积极主动地自觉完成自己职责范围内的各项工作任务，是一种对待工作的态度，也是一种对待人生的态度。我们做好份内的事，才可以高效的执行工作任务，不断思考、改进、吸收借鉴、果断行动，在工作
流程中大胆的改善，提出问题，解决问题，才能让自己不断前进，为公司做出业绩。
工作的态度，决定结果。执行力不是工具，而是态度，工作态度好的人，执行力就强；工作态度差的人，执行力肯定令人无法满意。我们对待工作，绝不要抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度。而是所有事都要做到最好。说了就要努力做到，领导不可能无时无刻监督着员工，所以我们要当作领导在不在都一样，不是为领导做事，而是为自己的责任感做事。我们投入工作，享受工作中的乐趣，细心的去做，也许在工作中会发现自己以前没有的长处，一举两得，工作也许会变成自己的爱好。
《团队执行》它让我开阔了视野，增长了知识，发现了自己的不足，对自己也有了新的认识，我要经常思考自己会不会发现问题，针对问题寻求对策，会不会对自己的工作定期提出流程改善建议，只有想到这些，才会认真的去改善。我相信将这些应用到以后的工作当中，一定会取得很好的效果。我会不断提高自己，力争把今后的工作做得更好
董玉亮
2010-05-24
第12篇：读《执行》读后感
执行是通往成功的桥梁
读《执行》有感
认真读完拉里〃博西迪、拉姆〃查兰著写的《执行》这本书，使自己无论是在对“执行”的认知与理解，还是在自己在落实“执行”以及如何在以后工作中如何落实好“执行”明确了方法，理清了思路。
该书分为三部分，第一部分主要讲为什么需要执行，通过现实世界里鲜活的成王败寇的实例对比验证了执行的重要性，虽然这些其中的实例似乎离动车组运用管理相差甚远，但是从中还是给了我们深深的震撼和启发；第二部分主要讲解了执行的三个要素，就是领导者必须具有的七条基本行为、要建立执行文化变革的框架、亲自做好人力资源工作，该部分主要从三者之间的相辅相成的关系以及相互之间的把控来真正实现有效的“执行”，对这三个要素的把握直接决定工作的成功与失败。第三部分主要是如何从执行的三个流流程上给予了具体的阐述和指导，从而实现工作与事业的成功。
通过对该书的通读与理解，结合总结个人实际工作以及车间管理中存在问题的思考，个人的感想主要有：
一、动车管理需要营造良好的“执行文化”。
动车组是高科技的集成品，在检修作业中需要我们严格落实各项检修作业流程和作业标准，同时在动车组的运用管理中需要严格落实制定的工作安排及各个管理流程，执行既是负责、敬业的精神，也是服从、诚实的态度，在郑西高铁开通以来给我们造成严重后果的故障终极原因都是作业者、管理者在执行标准和程序上出现了漏洞，酿下了苦果，我们目前还处于动车组运用检修的初级阶段，正是我们筑基础的起步阶段，更需要我们动车所全体干部、职工养成落实岗位职责、执行作业标准的良好氛围，形成真正的属于动车组运用检修的“执行文化”，理解“零故障、零误差、零缺陷”的“执行理念”，是我们成功的基础和前提，作为个人，更需要在这种“执行文化”中不断熏陶和锻炼，提升自身的执行和落实能力，只有通过个人强有力的执行，才能形成整体的“执行文化”，从而真正展现自己的价值。就目前动车组现场检修和管理中出现的种种问题，显得“执行文化”尤为重要。
二、在落实过程中提升自身的领导、组织、协调能力。
作为一名车间基层管理者，动车所管理人员在执行过程中，我时常将自己限制在一个工作落实者的层面，很少将自己放在一个管理者或者更高的层面，致使自己在日常工作中，只是将自己范围内的工作进行安排和布置，没有站在一个管理者层面去思考以下问题：这项工作上级领导的真正目的和想法是什么，想要达到什么目标，如何通过自己的安排和执行来实现这个目标，在实现这个目标过程中会有什么问题出现，这些问题该如何解决，在执行过程只是简单地将工作进行安排，致使工作在布置标准及流程公布以后，在实际工作中不能很好的执行和落实，往往会以反正我布置了，他们不干，也不管我的事情，这其中自己还存在如下问题：没有认真检查和实践所布置的工作在落实中还有哪些问题，没有亲自下现场到职工中了解这项工作落实中还有哪些问题，对这些问题如何给职工以解答，如何给予解决，时常出现这些问题只是简单地将问题推给上级和推辞过去，不能起到应有的串联作用。通过学习《执行》一书让我明白，完成一项工作，不是拿到了之后简单地按部就班完成即可，而是要深刻理解开展该项工作的目的，积极与上、下集中讨论，达成共识，制定工作目标，细化和明确工作流程，如何执行，亲自参与方案的执行过程，梳理和提出落实过程中存在的问题，站在一个更高的角度看待问题，学会聆听别人的想法和以及那，提出具体的措施及办法，从而使工作流程得以最终实现。
三、动车所需要科学有力的考核奖励机制。
奖罚分明，是领导者七条基本行为之一。目前动车所缺乏一种真正奖罚分明的机制，特别是在考核管理方面，目前只有安全风险考核系统，但是这种这个考核系统考核范围太少以及存在的片面性，激励机制作用不明显。目前中真正掌握班组作业中存在的各类问题的人是质检员和班组工班长，去除质检员因素以外，目前车间、班组缺乏有效的内部考核和奖励分配体系，工长的考核不够透明或者几乎没有，班组的奖励不能服众，虽然之前车间已经实行了内部考核管理，但是由于这种考核存在诸多水分，不能发挥考核作用，建议将班组工长纳入目前风险考核体系，不再将班组内部考核的金额进行内部二次分配，纳入集中奖励管理，实现奖励考核作用。
四、执行需要不断上下沟通。
日常参与现场盯控和管理，结合对该书的学习和理解，一项工作的落实和执行，需要良好的上下沟通和协调，通过良好沟通，坦诚交流实际情况，表达自己的观点和想法；建立顺畅的反馈渠道，可以全面梳理执行中存在的问题，针对存在的问题明确具体的落实整改措施，可以避免按照自己的方式方法解决问题。日常在工作中，班组工长常常在私下向值班干部反馈问题，但是这种反馈问题一方面是发发牢骚，但更多的是提出问题，与此同时班组也反馈，无论是在交班会上反馈的问题还是私下的问题都没有给予很好的解决，有的时候更多的是打压后者斥责，与此同时班组常常因为顾虑，不能真实反馈相关问题，致使沟通上存在诸多问题。一方面需要车间能够及时对班组反馈的问题，从正面的角度给予解决和支持，另一方面对班组通过问题反馈平台反映的问题，能够定时给予答复和最终解决，畅通沟通协调机制。
五、工作目标及执行过程需要综合评估、动态评估。
《执行》一书中强调通过一个流程去谋划一项工作、不断总结各个流程中存在的问题、确定明确的目标和实现目标的顺序等细节，截止目前，动车所各个专职在落实各项工作和安排过程中往往出现了综合性工作及安排，往往是一个非专业的专职去安排去部署，具体工作目标、工作流程及程序并没有通过集中讨论形成一个共识，没有通过一个评估手段对其科学性及时效性进行评估，例如车间制定百日目标管理活动时，往往是安全组负责所有工作的安排，但是对具体工作的安排、目标、负责人、流程、标准不能够进行明确，致使该项工作开展的目的和要求是否真实反映出我们的意愿不得而知，建议车间在制定综合性工作安排时，分口讨论，集中汇总，牵头下发，保证工作安排的科学性和可执行性，同时建议车间尽快开发动车所网站及公文流转系统，每个专职下发的工作安排由车间班子成员共同讨论审核，专职签收落实，形成一个各项工作执行的流程化管理，同时通过公务督办系统，综合考评工作落实执行效果。
执行既是一种管理方法，更是一种管理理念，需要我们不仅从行动上加以落实，更要通过思考、总结、沟通、协调实现各个流程的顺利实现，从而实现个人价值，达到工作目标。
第13篇：《执行》读后感(熊)
《执行 如何完成任务的学问》 读后感
读《执行》从新认识了对执行的定义。他不这是一个简单的动词，他是一门学问，是一套系统化了流程。
执行是目标与结果之间的桥梁
执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方法。 我特别感到深刻的是“暴露现实”和“依据现实的行动”这是我们完成任务的必须条件。
那么如何来“暴露现实”即为什么会出现执行不力呢？书中举了很多例子。最终的总结是“只有当适当的人在适当的时间开始关注适当的细节时，一个组织才能真正落实一项计划”。这是条件，是决定工作成败的关键。书中要求我们建立在一整套的执行要素上，他们包括：领导者的七项基本行为；从企业运行的角度对文化变革的框架做出定义；量才适用，让适当的人从事适当的工作；通过对这三者之间的相互相承的关系以及对这三者之间的把控来实现有效的执行。 那么“依据现实的行动”就是实现目标的行动了。本书有三个核心的执行流程：人员选育流程；战略制定流程、运行实施流程，书中详细的阐述了在三者之间如何建立联系，它是执行力精髓所在。成功的企业他们都有一些共同点：
1、建立一种执行力文化。
2、薪酬设计与业绩挂钩。
3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。
4、组织的领导者有共同点。
5、组织很注意评估。
通过对《执行》的学习，使我感到领导的作用，对制度执行的企
业文化以及能有效激励人员的评估系统是完成工作的前提。
如果我们将执行运用到最简单的操作过程中，如涡街探头装配过程，“暴露现实”就是对装配过程的人、机、料、法、环、测的策划和定义。“依据现实的行动”就是将人、机、料、法、环、测有机的组合已按要求的目标来实现装配。
如果我们将战略比作工序设计；将运营比作装配过程；将人员选育比作员工的培训和技能要求；将战略评估比作对装配结果的检测和评估；持续的跟进和改进已达到和提高所要求的目标。这就是我们平常所说的过程的管理方法（PDCA），通过对过程要素的有效策划和评估，达到预期的效果。
为有效的达到所需要的目标，强有力的执行以及为有效执行创造合适的条件是我们各级领导所做的工作，这就是企业文化的变革，书中说到：只有当你的目标是完成任务时文化变革才能真正实现。那么我们所需要的就是改变那些能直接影响企业效益的员工的行为。比如我们要将涡街的装配合格率达到100%的目标，我们应当和相关人员、装配人员一起讨论实现这些目标所应当具备的条件，并把它作为指导过程的重要环节，一段时间后对完成目标的进行奖励，如果没有达到目标应当进行更多的教练辅导，取消奖励，调换工作等。这已经在建立一种执行文化了。我们要改员工明确的责任意识，每个人都应当知道职责和奖罚的标准。
另外我们在制定目标时，必须对其进行分解，考虑如何获得阶段性的成就，阶段性目标是实现任何策划的基石,是实现长期目标的重
要保证。阶段性的评估可以帮助对当前的情况和企业发展阶段有着更好的了解，同时对计划进行一些必要的调整。目标必须以适时的方式进行，它必须与实际情况和自身条件的变化结合起来。目标的执行是最为重要的环节，书中提出了关键的一点，就是跟进！跟进是执行文化的核心，我们每个人都应带着宗教般的热情来跟进自己所制定的计划。
执行是一个管理的方法，他是将目标变成有效结构的桥梁，是过程的管理方法。实事求是是执行文化的核心；“你”是建立执行文化的前提条件；执行者“你”必须对自己的组织、人员和运作环境有着综合全面的了解。
2013年3月24日星期日
第14篇：执行读后感（优秀）
提升执行力
执行是一种科学，执行力不是靠“想”就能打造出来的，而是需要用科学的方式去提升。正如书中所说，思考并不能使我们养成一种新的实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式。执行是一种意识，我们必须具有“执行”的强烈意识，必须时时刻刻想着如何提升“执行力”，而且必须把这种意识落实在科学实践中。执行是一种文化，一个组织中多数人认为没有执行力或执行力弱无所谓，那这个组织不可能建立起强执行力，如果领导和下属都认为执行力是评判一个人的重要指标，每个人都习惯于评估自己的执行力，努力提升自己和团队的执行力，那么这样的组织就可以建立起强执行力。所以，执行的重要性，在于它贯穿到企业、组织中的每一个人、每一种行为。
因此，无论我们是在处理一件重大事务还是日常琐事，都要注重执行力的提升。
首先，要自动自发。即首先是端正自己对待工作的态度。就如余世维先生所说：一个人除了会做，还要有工作意愿，即要自动自发。对上级交与的任务没有任何借口的去执行。这便是执行力的体现。这不是一个口号一个动作，而是充分发挥人的主观能动性和责任心，在接受工作后应想尽一切办法把工作做好。 其次，要注重细节。应该把做好工作当成义不容辞的责任，要认证对待，注重细节。20世纪伟大的建筑师密斯〃凡〃德罗曾说过：魔鬼在细节。由此可见，重视细节才是将工作做到完美的关键所在。看不到细节，或者不把细节当回事的人，永远无法讲事情做好。
再次，要有团队精神，人际关系良好。我们的工作往往涉及到多个部门的工作，不是一个人完成了就行了了，必须要求多人协同完成。这就说明这团队合作在日常工作中不可或缺。无论哪个环节出现问题，都会导致整项工作不能完成，所以我们要互相信任，互相帮助，提升整个团队的执行力，才能做到工作的完美无缺。
最后，要乐于学习，追求新知。没有稳定的工作，只有稳定的能力——首先是学习的能力。正如所提倡的，做中学，学中做，不断的积累自己的知识，提高自己的能力，方能以不变应万变。如果不去学习，不能适应变化就难以胜任目前的工作，更不从谈起执行力了。学习能力是一个具有良好执行力的人必须具备的能力。这个社会，唯一不变的就是变化。 因此善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在。
总之，提升执行力，不是说说就能行的事情，就是要勤于思考，多学多干，在学习中实践，在时间中总结，在总结中提高，只有通过各方面知识的学习，不断提高自己的综合素质，，才能使自己就有很强的执行力。在自己的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯彻到工作中的每一个环节，耐心仔细的做好自己的工作。
第15篇：卓越执行读后感
《卓越执行》读后感
何谓执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业竞争力的重要一环。在当今市场的竞争中，企业的执行力如何，将直接决定企业的兴衰。而作为企业的最重要组成单位——各部门的执行力状况，却直接影响着企业的正常运转和发展。
对于一个刚刚进入紫光数码的新员工来说，通过阅读《卓越执行》这本巨著，我明白了执行力不单单对于个人的重要性，对于公司的重要性，往长里看，对于一个人人生的重要性，都有不可忽视的作用。著名企管专家谭小芳老师表示，每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。毕竟，再不景气，仍有公司达到预定的运营目标；构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。
一个人生存在社会上，你就要就对社会负有责任，就对家庭负有责任，当然，你是企业的员工就更得对工作负责，可以说责任与生命同在。一旦你接受执行某项任务，你就对这项任务负有不可推卸的责任，如果你假装视而不见，那你的工作肯定一塌糊涂，你也肯定会成为整项计划执行的绊脚石。你的下场必然会遭到同事的蔑视、领导的唾弃，并最终被淘汰出局。如果不抓紧树立起勇于负责的职业精神，无条件执行的工作作风的话，无论你到哪里，都不会得到领导的赏识，自然不会有好的发展，永远与成功无缘。因此，执行力的流程就至关重要了。
我们知道，在执行力的组织中，有三个核心流程，即人员、战略、运营。这三个核心流程是紧密连接在一起的，其中人员流程是第一位的。执行力就个人而言，就是把想干的事干成功的能力，对于企业则是将长期战略目标一步步落到实处的能力，是自上而下的全部贯彻，是按质按量完成自己的工作。提高执行力是一个系统工程，它需要一个组织各个层面的配合，而不是某个个体或部门的改变。 提高执行力，加大贯彻力度不仅是要求几个人或一批人素质高、能力强，而是全员、整体、全面、全方位提高素质的问题。这项任务是需要艰苦努力又是迫在眉睫急需解决好的问题。无数事实证明，决定企业成败的关键因素是高素质的职工队伍并非只是高精尖的装备。再好的目标，再宏伟的战略，没有一支训练有素、技能过硬、无私奉献、有出色的执行力的员工队伍，是无法将其变为现实的。
一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了;假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”。因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势!因此，一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事，作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。
高素质员工不单单是在执行力方面有高度的责任感、紧迫感、荣誉感的人，这些人更是企业需要的人，而不是单纯依赖企业过活的人。他们共同的特点是对工作精益求精，执行标准没有任何借口，如果由于自己的疏忽制造出不合格的产品或对工作造成失误，就会感到很丢脸、很难受，而不是找推卸责任逃避考核惩罚的理由。就象四公司员工袁凯那样，长期以来工作认真负责，对公司、分公司布置的各项工作任务都及时完成，爱岗敬业、不拖延、不推诿，执行到位，对待工作从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。别人不会干的，他能干，别人会干的，他更会干，体现了高效率的执行力。 和近期的工作相比较，我觉得自己的思想认识得到了进一步的提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中脱颖而出，立于不白败之地，就必须具备较高的执行力，同样作为国家机关的一个工作部门要圆满完成他的工作任务，也必须具备较高的执行力。对于我而言，今后要努力把工作完成好，不断提高自身素质，为提高我们团队的执行力贡献自己的微薄之力。我要做到在工作中求真务实、勇于创新，努力培养自己的团队意识，与同事们通力协作完成好各项工作任务，做一 个高素质员工，有着卓越执行力的人。
第16篇：狼性执行读后感
狼性执行演讲稿
贯穿《狼性执行》这本书的中心思想是如何打造狼性执行力，我相信也是本次活动的宗旨和目的所在。直白的讲，企业对于狼性执行力的打造可以分为两个方面，一方面是动力，另一方面则是压力。动力对应的是奖，压力对应的则是罚。奖罚的结合便是企业的制度，这便构成了影响个人执行力的外因，内因则是个人的能力及态度，态度决定了能力的体现，而且效果日趋明显，而能力决定效益，这个效益包括了效率和收益两方面。所以说要打造团队卓越执行力需要有最佳的管理制度包括最适合每个人的任务分工和优秀的团队成员。
我们的团队需要每个人都有像狼一样的执行力，快、准、狠。作为团队的一名成员，我觉得我们可以从以下几个方面提升改变自己
1、认同企业的价值观，改变自己的工作态度。
我们是一支务实，拼搏、进取的团队，每个人都工作强度大，任务多，每个人都有必须在规定时间内完成的节点工作，为什么我们的工作不轻松？是因为公司支付的工资？如果这样想，仿佛觉得很累，如果换一种说法呢，我们其实也是在为自己奋斗，XXX给了我们一个历练的平台，我们每天都在挑战自己，每天都在突破自己完成以往认为不可能完成的事情，每一天都进步一小步，一年以后，就将会是一个崭新的我们。有人说过，任何一件事情，只要心甘情愿，总是能够变得简单。这说明态度可以决定一切。我们可以找出很多不努力的理由，而上进的理由则只有一个：我不满足现在的自己，我觉得我可以做的更好，走得更远。而拼搏奋进是必经之路，这也正是我们团队所倡导的价值观。所以摆正我们的态度，积极主动解决工作中的难题，踏实做事，明天我们都将是一个更好的自己。
2、坚守岗位，熟练业务
一个成员为其所在的团队所创造的效益决定了他在这个团队的存在价值，月决定了他的职位和工资。有团队即有分工，每个人的分工不同，工作内容也不同，但是完成自己的岗位职责是对每个人最基本的要求。我们需要时刻清楚自己的任务分工，并按时按质完成，只有对业务的娴熟操作才会带来高效率。所以说打造团队执行力，提高效率关键在于每个人的业务熟练操作能力。而如何提高业务能力，一方面，我们需要不断的从工作中学习、反思、总结，积累经验；另一方面，我们要拓宽自己的关注面，不断的学习新技能，而不是仅仅局限于自己所负责的小区域，用发展的眼光看待职场，着手实际，一步一个脚印，这样的我们不仅可以满足公司的需要，更可以为自己的发展打下坚实的基础。
虽然说打造狼性执行力需要勇于行动的勇气、持之以恒的耐力、坚强的毅力、高涨的热情、坚定的信念、不达目的不罢休的决心等种种特性，但还差一个理由，为什么我们要这么做，当我们的价值观跟企业目标一致时，一切自然而然了，我们的动力来自于我们自身，而不是制度奖罚等外因，一个有浆的船是不担心水流是否禁止的，这便是主动的优势。如果我们每个人摆正态度，抱着以今日之我战胜昨日之我的决心，结合实际业务操作，坚守岗位，不断学习积累，我们的团队一定可以像狼群一样勇猛，我们XXX这艘航母也将越来越强大！
第17篇：《执行》一书的读后感
读《执行》
第一部分：为什么要执行
许多公司不论是在建立初始还是在运行过程中，总会有很多重大的决策，并且这些决策在建立初始，都经过了很多详细的规划，调查以及咨询，都认为是一个正确并且非常有潜力的决定，但是最终的结果却是悲惨的，为什么会出现这种事情，问题都出在了一个关键的点上，那就是——执行。
第二部分：执行的要素
执行的要素一：领导者的七条基本行为。作为领导者，很多都希望自己只需要制定决策，具体的实施由下面忠实的骨干进行执行。这样做经常会导致在执行过程中实际做的东西与当时决策出来的东西是完全不同的两样东西，最终导致项目的失败。因此，作为领导者，应该具有以下七条基本行为，贯穿于从决策的制定与最终项目的完成： 了解你的企业和你的员工
员工是公司开展项目的具体实施者，因此领导者必须了解自己的员工，了解员工在自己的岗位上所能做的事情，了解自己的员工是否对自己的工作满意，是否能力都得到了全力的发挥，每一个员工是否了解公司的实际情况。
坚持以事实为基础
公司决策的制定，必须以事实为基础的，公司内的每一个人，包括公司的领导者以及公司的员工，都必须确实了解事实，了解所存在的问题，了解决策中的细节，只有这样，才能制定出合理的决策，并且让每一个人都感觉到，决策是合理的，可行的。
确立明确的目标和实现目标的先后顺序
公司在制定决策的时候，往往有很多逐步完成的目标，在这些目标制定过程中，必须确立明确的目标以及目标的实现先后顺序。明确的决定哪些工作是我们必须做的，哪些工作是可以外包出去的，哪些工作是可以节约成本的，哪些工作是核心的。 跟进
在项目执行过程中，每一个计划项目的实施，都会遇到各种各样的问题，但是各种问题的存在，大都是由于配合的失调所带来的。因此在跟进过程中，领导者必须了解项目所在的状态，以及项目当前遇到的各种问题。在必要的情况下，需要进行修正以及指导，清除各种阻碍项目的问题，从而促进项目的具体实施。 对执行者进行奖励
项目的奖励是一个关键点，也是促进员工完成项目的关键因素。如果员工得到的奖励与他们的表现没什么关系，就会扼杀优秀员工的积极性。因此公司需要在奖金的数额以及公司的股票期权方面，对完成任务与未完成任务的员工之间做出明确的区别，并且这些，要作为公司的一种文化继承下来。
提高员工的能力和素质
在任何时候，作为一个领导者，需要不断的提高员工的能力与素质，在实际的工作
中进行培养，在提出问题与解决问题中进行不断的学习。对于下属员工的优点，必须明确的表扬，对于下属工作中所出现的问题，也应该点出来，使其改正。只有这样才能使整个公司作为一个整体进行发展，否则一个环节出现问题，就有可能导致整个公司陷入困境。
了解你自己
每一个领导者必须了解自己，具有自己的韧性。哪些需要做，怎么做必须有自己的标准，不能为了避免冲突而采取容忍的态度。努力的去解决问题才是关键所在。在自己感情强度的上有四个核心特质：真诚、自我意识、自我超越、谦虚。
执行的要素二：建立文化变革的框架。当一家企业出现问题的时候，领导者的第一个反应是公司的文化需要进行变革，这种思路是正确的。公司的文化决定了公司员工的向心力，从而可以作为公司发展的强大推动力。只有公司的软件部分（人们的信念和行为习惯）以及公司硬件部分（战略与结构）都发展起来，公司才能真正的发展起来。在这里公司文化变革的框架，就是指的要强化发展公司的软件部分。这种框架，其实是非常简单的。就是需要改变那些能直接影响企业效益的员工行为。清楚的告诉他们公司的目标是什么，公司为了实现这些目标，所应当具备的条件是什么。在执行过程中，要对完成目标的做出奖励，对于没有完成目标的，要找出问题的所在，并且进行相应的调整，如取消奖励、调换工作等。
执行的要素三：绝对不能托付给他人的工作---人员的配置。员工是企业的根本。也是真正在第一线奋力拼搏的主体。所以企业的领导者一定要注意员工的培养与选拔。领导者需要有能够在关键问题上的正确果断的决定的能力，有激励员工的方法，能够指挥员工完成各项任务的能力，有对项目进行跟进的能力，这些都体现在执行过程中的人员配置上。找到正确的人做正确的事情，是一个领导者需要具备的关键素质之一。
第三部分：执行的三个核心流程
人员流程：在战略和运营之间建立联系。人员流程比战略或者运营流程都更为重要。如果人员流程出现问题，则永远不可能充分发挥自己企业的潜力。一个运营有效的人员流程主要表现在三个方面：对个人进行深入而且准确的评估；为培养新的领导层提供指导性框架；填充领导传输管道。随时发现那些具有很高潜力以及可以提拔的人员，可以帮助公司避免人员组织上的惰性以及那些升迁过快但是能力不足的人给公司带来的潜在性危险。建立充分的领导传输管道，可以有效的帮助公司避免那些由于人员流动所带来的危险。并且能够及时的保证公司组织结构上的完整性。
战略流程：将人员与运营结合起来。任何一项战略的制定，其目标都是非常简单的：为企业赢得跟多的客户，建立一种可持续的竞争优势，争取更多的丰厚回报。但是这些目标的实施，都需要有强大的执行作为后盾，才可以顺利成功的执行下去。任何一个战略的制定，都需要基于公司内部实际的人员情况为前提条件，计划的前提条件是否满足，是否有多个方案可以考虑，公司的组织结构是否有能力将计划付诸实施，在计划实施过程中，我们需要采取哪些短期，中期长期的行动，可能出现什么样的问题以及问题的解决方法都需要进行明确详细的思考。并且对于外部环境，如现有的客户以及市场的理解，都需要进行详细的分析与判定，从而才可以确定当前的战略的真确性以及可行性。
运营流程：在战略和人员之间建立联系。在任何一个以执行为文化的企业中，领导者在制定计划过程中需要考虑公司运营流程中可能出现的问题，并且制定一份可以将战略、人员以及结果联系起来的运营计划。战略流程通常只是定义了企业的发展方向，人员流程定义的则是战略实施过程中的人员因素，而运营计划则为这些人员开展工作提供了明确的指导方向。在公司同步协调的基础上，全面了解公司的内部以及外部的情况，设立符合实际目标的
关键所在。并且根据该目标制定详细的运营计划，明确指出企业准备在一年之内完成的项目，所需要的资本支出以及产品在收益、销售和现金流方面所需要达到的预期目标。同时将这个目标分解成多个不同的阶段从而来对公司内部的每一个员工进行激励，从而促进公司整体的不断发展。
思考
1、公司的建立，应该是在实事求是的基础上的。任何决策的制定，任何计划的实施，都必
须以事实为基础。公司的现状到底是一个什么情况，公司的员工是一个什么情况，每一个员工的能力都到了什么样的层次，我们可以进行哪些工作，哪些是可行的，哪些是通过稍微努力就能达到的，哪些是需要付出极大努力才能实现的。哪些是出于研究中的，公司的外部环境是什么样子，都必须有确定的判定。在这些基础之上进行决策，才是有效的。
2、任何具体的实施工作，必须得到在路径上的人的肯定，公司的所有人应该知道。任何一
个项目的实施，都不是由一个人完成的，至少绝大部分的工作都是由几个人在不同阶段配合完成，因此在执行开始前，需要参与的人都应该知道这件工作，并且在每一个人开始具体参与前，应该得到明确的通知，并且知道该工作到了哪一个状态。公司内部的其他人，也应该知道公司现在开展了多少个工作，大概都到了什么状态。这样一种无形的鼓励就会产生。从而促进优秀员工的斗志。
3、作为领导者，要了解整个产品的现状以及需要改进的地方。每一个部门有每一个部门的
领导者，这些领导者需要了解本部门的实际情况，哪些是已经完成的，哪些是正在完成的，哪些是将要开展的。哪些是暂时不需要的。哪些员工正在做那部分工作。这些都是需要领导者明确知道的。只有这样才可以正确的开展工作。才可以有效的发现问题从而保证公司项目的顺利实施。
4、明确产品功能，确定产品周期。在产品的确立过程中，必须有效的避免可能存在的问题，
明确的划分哪些是必须要完成的功能，哪些是可以滞后完成的，哪些是现在还由于各种原因所不能开始的工作。从而有效的控制产品的周期。因为周期的拖沓带来的是公司潜在的各种危机，所以明确的产品目标以及确定的产品周期是公司发展的生命线。
5、产品梯队的建立。公司在制定产品策略的时候，需要有长期、中期、近期策略，从而来
确保公司在长远的发展过程中保持目标的明确性。根据公司在不同时期的策略，公司需要在不同时间段内为下一个时间段做充分的技术储备。因此必要的多层次的产品梯队也是需要逐步发展起来的。从而能够让公司的主线产品有充分的功能以及质量保证。从而也使得公司将研发与产品分离开来，确保产品的开发周期。
6、公司领导者的培养与选拔。公司需要有一定的员工培养计划，有的员工希望自己可以在
一定时间内完成自己的职业目标，有的员工希望自己可以安静的工作。因此公司需要明确的区分这些不同的员工，在公司范围内进行培养，挑选以及培养公司合适的领导者，从而不断的推进公司的发展。并且公司应该明确的知道，我们在进行人才引进的时候，是需要一个未来的领导者还是需要一个优秀的工程师。
7、合理的激励奖惩机制必须存在。激励机制的存在并不是表示公司需要多花费资金，而是
对快速完成工作进行的有效奖励。有激励机制的存在，可以有效的提高员工的积极性，充分发挥员工的能力与潜力，为公司的发展服务，可以说这种有效的激励并不是让公司花费多余的资金，而是为公司节省下更多的资金，并且是可以提前保质保量的完成各项任务的促进手段。建立多劳多得，能者多劳的文化，极大的促进公司的发展。
第18篇：《赢在执行》读后感
～-6-4 字数：694企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。
《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。
通过学习《赢在执行》这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们永泰红磡集团发展壮大指日可待。
供方管理中心
金祥鹏
第19篇：执行没有任何借口读后感
《执行，没有任何借口》读后感
找借口解释失败，是全人类的习惯。往往是逃避困难和责任的挡箭牌，掩饰弱点，规避风险，作为时代主人的我们怎么能解决自身发展、提高素养，真正的吧执行落实到位，行动行动行动，远离借口，实现自己的人生价值是我最大的感触。“一本好书，可以影响人的一生。”这句话是有道理的。《执行，没有任何借口》，它值得我们用心去解读，一个个简短的故事阐述了一个个意味深长的人生哲理，并不断冲击着我的灵魂，使我获得了诸多的感受，耐人寻味。我将我的感受分为以下几个部分：
感受之一，“要么赶紧死，要么精彩的活着”
我记得入职面试的那天，我对汪总说过：我虽然不懂展览，但是我会将它作为我人生的一份事业来做，因为我知道工作与事业的区别，以及为个人带来的社会经验的多与少。工作不是只为了谋生才做的事，而是为我们梦想、价值去做的事，不然我们与畜生又有何之分。2010中国达人秀总冠军刘伟，一位失去双臂的少年，用他的生命旋律在谱写着人生，记得获胜感言是：“要么赶紧死，要么精彩的活着”。“授人鱼与授人渔”，如今“授人鱼”的人不少，但是“授人渔”的人却越来越少，是他们不了解这道理吗？绝对不是，是因为“授人渔”之后，那个“被授渔”的人可能会青出于蓝胜于蓝，与自己抢饭碗，威胁到自己的生存，帮人生存反倒自己的生存被威胁了。我们在这个社会中成长，在锻炼的过程中“授人渔”是要自己去争取的，工作中，当同事把难题推给你，当公司出现无人承担的责任时，我们千万不要推卸，因为这是你积累人力资本、展示自己的大好机会。在每件事中你会得到别人的帮助和肯定，那么也就是得到了“授人渔”的最好方法。我毕业于工商管理，工商管理奉行的最重要的要求：准时、守纪、严格、正直、刚毅，这是你在社会生存中成功的必要条件和因素，借口是拖延的温床，借口的实质是推卸责任，其实找借口，不如说“我不知道”。
放弃工作，就是在放弃自己。在这个世界上，没有人强迫我们放弃自己，除非自己主动为之，吧别人的事，工作的事，社会的事当成自己的事情来做，为着他人贡献的同时，你收益的不止是辛劳，报酬，更多的是你的人脉与资源，奠定你成功的基础。
努力工作，对工作认真负责就是对自己负责。发挥自己的潜能，用宽容感动世界，用责任心承担后果，敢于承担，勇于改正，问题到我为止的态度，只要是公司的问题，就是我自己的问题。
如果我们每个人都是这种思想，那么有哪家企业会做不大，做不强？这个态度也同样将会为我们的未来的人生事业奠基。
感受之二，“只要有心人，天下无难事”
执行，没有任何借口的精神理念是：没有任何借口的关键在于执行力。执行就是不为自己设立任何理由，不为自己寻找一切借口，要做就一定要做成，无论如何100％完成任务，哪怕99%也不是真正的完成，因为那遗留的1%，因为也许那遗留的1%才是整件任务的全部，一份电子文档当你拷贝99％停止掉，那么结果我想大家都知道，崔健的一无所有。年轻的我们，在这个新的时代，奉献，主动、创造、执行的新时代精神应当是我们要做的、领会的、学习的，更何况2012的到来，我们何不争先成为人类的句号。
古人说：天下本来没有路，走的人多了，便有了路。其实只要有心、用心、认真的做完成一件事情，我想没有什么问题是可以阻挡我们前进的步伐。心若在,梦就在，看成败人生豪迈，只不过是从头再来。不怕失败，规避风险，勇于挑战。选择了，就承担起你选择的结果；开始了，就承担结束的结果。坦坦荡荡、正直拼搏，把“难事”看成好事，不要让“难”困住自己的心灵，心不难，那世界上还有什么事能困住我们呢？找方法、求结果，我们应当努力的寻找方法，而不是努力的寻找借口。如果美国逃脱术大师 大卫·科波菲尔说，不行了，解不开了，那我想他应死的比实际的要早的多了。小时候我的体育课是比较出色的，原因是因为我家养了很多的狗，而且我愿意拿石头去打狗，每次把狗打急眼了，都是拼命的咬我，反而狗成就了我在学校短跑100米的纪录，至今未破。
所以心在哪，决定着你的位置与成就。所有用心工作，用行动工作，让“借口，GO OUT” 感受之三，“行动”
理论家与实干家的本质区别在于0+0=0 ,0+1=1。100个理论家也不如一个实干家，因为在多的0终究还是0。从选择开始，让我们行动起来，将执行力进行到底。
作者QQ:5512122
第20篇：《赢在执行》读后感
《赢在执行》读后感
看完余世维先生的应在执行后，我感触颇深，受益良多。对于今后如何工作，如何更好，有效的为单位创造效益也有一些深刻的体会。
执行力是一个企业成功的法宝，没有执行力的企业是没有竞争力的，作为普通员工的我，在工作当中，更加需要有很好的执行力，在工作中充分发乎自己的能力，为企业创造最大的效益。 一， 良好的态度。态度是决定一切的根本。工作要做就要做到最好。面对每一分工作都要积极开动自己的大脑，多做事，少说话，勇于承担责任，不为失败找任何理由，不抱怨，每个环节、细节都要力求完美。并时刻坚持以诚信为本，说到就努力做到，与客户将心比心，积极的投入工作，时刻享受工作的乐趣。即使失败也不会气馁、自暴自弃，而是以积极的态度从失败中吸取教训，寻找机会。
二， 达成目标。实验企业战略目标的关键是强大、高效的执行力。执行是将目标进行分解、诸葛落实。具体就是要量化时间，提高效率；量化成本，提高利润；产能分析，提高效益。进一步要细节化目标规范动作，步骤，做法，从而达到省工省力，提高效率的目的。在实现目标的过程中，更要强化实现目标的每个步骤、每个环节、每个阶段的执行。
三， 有效的沟通。沟通是执行过程中必备的素质之一。在执行
过程中，对领导交代的事情要主动回报，勤于与上级沟通，
确保正确的执行方向，确保正确的执行上级的意图和决策。要毫无怨言的接受任务，懂得吃亏就是占便宜的道理，并主动提出改善计划。同时，还要加强平级部门之间的沟通，加强部门间的合作，加快项目进度，主动帮助别人，体谅他人，事实谦让。在沟通过程中，讲话要有重点，用简化的语言，提高效率。更要懂得倾听的艺术，不打断别人，避免小动作，在客户面前，手机永远不要响起。
四， 提高自身的素质。培养自身职业化的能力非常重要。作为
销售人员，我们在销售过程中，要做到帮客户选业务，而不是教条式的为客户讲解。要不断的更新、完善自己的资料库，在工作中善于创新，善于与他人讨论，定期优化自己的工作流程，是自己更加专业化。
五， 团队意识。企业发展需要支撑点，这个支撑点就是具有高
效组织执行力的团队。在工作中要时刻具备主人翁的精神，时刻把“这是我们的公司”，主动关心客户与同事，以公司为家，把公司的事业当成自己的事业、把公司的发展当成自己的发展，在客户面前只有“我们”这一称谓，时刻谨记我就代表这个团队。在工作中，更要善于与人合作，时刻谨记“我们”是一个整体，为了大局，只发出一个声音，得出一个结果，执行一个战略。在合作中，要养成经常思考的习惯，学会提出自己的想法和建议，学会自己分析和解决问题，推动团队提高效率和增强团队执行力。必
须用心思考客户的需求，用心解决客户的问题，真正以客户价值为中心。
通过这次仔细、认真的学习，联系自身实际，我也深刻的意识到自己在执行力上的欠缺，在以后的工作当中，我必将勤于思考，多学多干，不断提高自己的综合素质，在自己岗位上把握好每个环节，把自己的所学真正的“执行”。
