推荐第1篇：新厂小学六科学质量分析
新厂小学六（2）班2013年秋季学期科学质量分析
任课教师：谢红佐
一、学生学情分析
六年级的学生经过几年科学课程的学习，对科学这一门课已经比较了解和熟悉，由于科学课上学习的内容非常贴近日常生活，所以大部分学生仍然对学习科学充满浓厚兴趣，能够比较主动地去学习，学习态度和学习积极性都比较好。但是也有一小部分同学认为，科学课不过是非工具学科之一，不需要进行考试，思想上不够重视，所以总是抱着一种可学可不学的态度，上课不认真、实验不做以及不按老师要求完成练习等情况还是会出现。
二、学生考试情况及试卷总体分析：
在本次检测中，全班科学成绩整体不错：总分1721分，平均分35.12分；最高分50分，最低分9分；及格人数37人，及格率为75.51.本次期末考试的试题共有五个大题，既注重了考查学生的基础知识、基本技能，又考查了学生的探究能力；减少了死记硬背的试题，增加了对所学基础知识的实际应用。本次考试题型丰富，便于学生解答，符合五年级学生的特点。将本学期学的知识点分别穿插在这些题型当中，检测的内容比较全面，到位。
三、具体分析
第一题，填空题。主要从教材的基本知识点出发来考察学生的掌握情况，该题做得很好。
第二题，选择题。此题大部分同学都能做对
第三题，判断题。主要考察教材中易混淆的知识点，全班大部分同学做对。 第四题，简述题。考题与学生的日常生活实际紧密相联，科学来源于生活，生活中处处有科学的影子，避免了学生的死记硬背，符合新课程的目标。多数学生做得不好。
第五题，实验题。请你设计一个实验：在哪些条件下馒头容易发霉？此题大部分学生不知道如何下手，导致很多学生失分，这就要求老师在今后的教学中，着重培养学生的实践能力和生活的观察能力。
四、今后教学措施
根据以上各项分析，联系本校学生和教师的实际情况，在今后的教学中要注意以下几点：
1.提高课堂教学效率，构建高效课堂，做到“向40分钟要质量”。科学作为一门非工具学科，不能像工具学科那样有充裕的上课和课后时间灌输知识与技能给学生，所以课堂上的40分钟就显得特别珍贵。如何利用好这40分钟，对于教师来说至关重要。这就要求教师在备课时，一定要做好教学设计，特别是教学目标和学生的学习目标一定要明确，上课时紧紧围绕教学目标和学习目标，做到环节紧凑，精讲精练，结合科学课的实际情况，让学生在课堂时就完成好该堂课的练习，不增加学生的课后作业负担。
2.构建活泼有序，生动有趣的科学课堂。“兴趣是学生最好的老师。”对于科学这门学科来说这句话是最恰当不过了。在课堂教学中，应多设计一些活动和游戏给学生玩，多找一些视频和多媒体动画给学生看，以及多讲一些科学故事给学生听，分别从视觉、听觉和触觉等多种角度来增加他们对科学的兴趣。
3.努力提高学生的科学素养。在新课程改革中,特别强调对儿童科学素养的
培养，这也是科学教育的根本目标，所以教师在课堂教学中，也要有意识地培养学生的科学素质。例如在课堂教学中，我们可以利用头脑风暴、逻辑推理和实例讲解等方法，有意识地培养学生的动手能力、分析问题能力、逻辑推理能力、发散思维以及逆向思维等能力，使得学生在学习过程中科学素养不断提高，为未来的深入学习打下基础。
推荐第2篇：质量工作心得体会
篇一：全面质量管理心得体会
全面质量管理心得体会
为了提高我们公司干部员工管理能力，公司安排我们很好的学习全面质量管理，通过本次培训自己也学到了许多管理方面的知识，对全面质量管理有了一个全面的了解。 质量是企业的生命，质量的控制与质量的改进是企业的原动力。而企业要持续发展，应该遵循一个科学的管理程序。全面质量管理的 内容包含产品质量、工作质量与服务质量。我以前认为全面管理就是判定产品的好与坏，是检查的工作。但是真正意义上的全面质量管理 是全体员工的工作，是所有一切工作的质量的提高。我们要成立一整套方法和体系，并能不断完善与提高。
通过本次培训，学习了全面质量管理建设与方案提升体系，而在实际工作中，如何进一步有效的贯彻落实全面质量管理建设方案，进一步提高自己的工作品质及产品的品质，成为持续的工作要求。联系自身实际工作中，应进一步着力学习全面质量管理建设方案，专业性上持续加强，这是提高自身工作品质的根本，工作上不断精细化，这是提高工作品质和产品品质的有效方法，要整合完善相关信息的收集，不断完善管理系统，这是提高工作品质的必然要求。通过本次全面质量管理的培训，我学会了应用统计技术来分析问题。
在以后的工作中能够从以下几个方面来考虑问题。
1.首先要对自己的管理工作有一个全面的认识，使工作逐步细化无论是日常管理还是遇到紧急情况都要有一个清醒的头脑。遇事不慌。更要有信心来做好每项工作。
2.在日常的工作中要多思考问题，遇到不懂得要善于思考，多问几个为什么，这样才能在工作中发现问题。
3.通过有效的正确的途径来要寻求解决问题的方法。 要根据自己发现的问题来找到一个好的解决办法，将导致问题的原因罗列出来，针对影响因素确定如何去改善问题，如何彻底解决问题的方案。
4.在实践中找到解决问题更好的方法。任何的方案不去实践也只是空谈，所以最重要的还是实践的阶段，通过实践能够更好的验证我 们提出的方案的准确性。并能够发现前期方案的不尽完善的地方。
5.事后善于总结总结的一种很好的思考问题的方法，就是当你发现存在的问题，通过某种方式将问题处理这就是一个过程就有总结的必要，总结的目的就是根据一个事情的过程给自己和他人做出的一种借鉴。并能够提高自己工作能力。通过总结能够体会到工作中的不足
篇二：质量管理工作心得体会
质量管理工作心得体会
常言道：“质量是企业的生命”。对于重点型号产品承制单位，这句关于质量管理工作的话更有份量。因为质量不仅是企业的生命。甚至是决定未来发展的法宝。近年一直从事质量管理工作，虽然没有什么成就，也有些心得体会，因为工作养成的习惯，习惯一条一条罗列，这次也不例外，总结了他人和自己的经验。
1.质量管理工作只是一种手段。
(1) 各种质量管理控制工具都不过是一种手段，方便发现和解决主要问题，但过于追求漂亮的图表，只能流于形式，不过是显示了图表绘制能力。
(2) 关键还在于质量管理部门和其他部门全员有效地从技术和人员管理上实施，否则只能止步于图表，问题还是那个问题，投诉还是那个投诉。
2.企业必须培养自己的真正懂质量管理工作的人员，并且提高全员质量意识，做到全员真正参与。
质量管理不只是质量部门的事，是全公司的大事。很多质量管理人员都懂得数据统计的方法，没有掌握证据收集的方法和如何预防的方法。其他部门认为质量与自己无关，出了质量问题则把责任推到质量部门，埋怨质量部门为何没有及早发现问题。
3.将质量管理工作与公司业绩和个人业绩挂钩，使质量从无形变成有形的钱，不再空洞乏味。
人人爱财，一旦涉及自己直接利益，肯定会本能的紧张。通过把钱和质量管理工作thldl.org.cn有机结合起来，教育效果肯定明显。
4.质量管理工作很多时候是默默的工作，从事者则是无名英雄，有时还会成为替罪羊，相信很多同行都有同感。如同环保局的工作，没有什么权力，而且抓得过紧，
政府会有意见：“经济怎么发展啊？！”抓得过松，老百姓会有意见：“环保局有用吗？”；环保总局也有意见：“你们局怎么搞得？！”
5.质量管理工作的质量要有质有量。
峰回路转，认真做还是能做好的，当然需要市场、老板和广大群众的支持。
6.质量管理工作人员的数量，与生产和质量管理好坏没有直接关系。
从某种角度看，质量管理人员越多，越表明企业其他方面问题更大。有的企业发现生产问题越来越多，不从根本上解决问题，而是一味的人为是质量管理人员不够，结果增加质量管理人员，导致其内部管理也逐渐混乱，陷入了恶性循环的境地。
7.质量管理工作必须积极主动预防，不能被动的统计问题，解决问题。
(1) 有些企业，把质量管理的重点放在了问题统计和iso9001等体系要求的书面记录，面对现场的问题却无能为力，本末倒置。
(2) 预防重于治疗，问题的预防者，其实优于问题的解决者。
总之，面对日益激烈的市场竞争和煤电油运不断涨价的成本压力，企业要做好质量管理工作，提高市场竞争力，促进发展，完善的质量管理体系和严格的质量管理是前提，积极引进新技术改造传统产业是动力，加强设备管理提高设备运转率是保障，大力倡导并认真做好各环节均化工作是关键。
篇三：质量管理工作的一些体会认识
质量管理工作的一些体会认识
“生存勿忘质量，发展必须创新”，是我们一拖公司的训词。质量关乎企业今天能不能生存，创新决定企业今后的可持续发展。要想有尊严的参与市场竞争、得到客户满意、扩大业务规模、实现企业可持续发展，质量工作不容忽视，产品质量
工作更是显得尤为突出和重要。
长期以来，我们始终注重质量管理工作，加强质量管理工作制度、体系的建立和实物质量的检查、整改和提升，努力通过质量管理工作的持续改进、产品质量的提升来支撑和推动公司的良性发展。但是，由于我们缺乏对产品生产过程有关质量管理制度、流程、标准的严格执行和全面监控，缺乏部门协同协作落实好质量管理工作的有效机制，缺乏质量工作面前敢于“挑毛病、找问题、得罪人”的履职尽责勇气和魄力，缺乏提升质量工作的大力度、严要求整改措施和持续扎实推进的工作，缺乏对在质量工作上存在的“差不多、好多了、比别人强、是别人的事”思想病毒的摒弃和查杀，等等这些问题的不断积累、沉淀、漠视最终反应在我们员工对待产品质量的言行上、反应在我们公司经营管理工作的效果上，反映在我们客户对产品质量的满意度上，反映在我们公司发展业绩的上，影响着我们公司日常经营活动的效率效益，制约着公司以管理促发展的能力水平，阻碍着公司健康
科学的发展。这些问题的解决，关键在于围绕公司经营管理制度、流程、标准的建立健全和不折不扣的执行，根子在于我们每一个管理者、每一个员工的认识、态度和行为。
这就好比一个人，你可能无法决定你的出身，但你可以改变你的人生；你可能无法改变你的相貌，但你可以做到整洁干练；你可能无法选择成长的环境，但你可以适应环境并茁壮成长。如果说连自己都对不愿直面现实、都不愿为自己负责的做出改变、都不愿勇敢地自我挑战，那么不管我们身处怎样的环境、面对怎样的机会，结果只能是比现在越来越糟。因为你已在“温水煮青蛙”的效应里养成了“习惯心态”、失去了发展动力。企业经营管理过程中会遇到很多不可预见的问题和矛盾，尤其是企业管理中的质量工作，只要去想、去抓、去做，就会有干不完的事情，完善不完的制度流程，当然，不干可能不会犯错误，但要承担企业、员工的责任，更会承担因为自己失职到来的责任。
因此，无论企业经营规模效益大小，无论企业发展时间长短，无论企业职工人数多少，无论企业管理者水平高低，只要企业从一开始就建立和营造科学的经营管理意识和氛围，树立正确的工作价值观，养成正确的工作行为，持有积极负责的工作心态，就能从一点一滴中完善管理中的问题，提升公司的管理水平，推动公司的持续良性发展。
以上是个人的一些体会和看法，和大家一起共勉。下面
借鉴锡恩团队执行力培训中的“八荣八耻”，提出质量工作应该遵循的一些“荣耻”规则，不妥不当之处，还请专业素质高、能力强的各位领导、员工见谅、指正。
质量工作的“八荣八耻”：
以精益求精为荣，以粗制滥造为耻。
以敬畏制度为荣，以个人臆想为耻。
以严格把关为荣，以放任自流为耻。
以认真负责为荣，以马虎草率为耻。
以敢于担当为荣，以逃避责任为耻。
以顾客满意为荣，以本位主义为耻。
以积极主动为荣，以拖沓被动为耻。
以增效降耗为荣，以成本浪费为耻。
篇四：质量管理体系培训心得体会
质量管理体系培训心得体会
质量管理体系培训心得
6月2日我参加了集团公司组织的iso9000质量管理体系培训。通过培训老师深入浅出、由点到面的讲解，使得原本生涩的理论知识，变得生动活泼，通俗易懂，让我对质量管理体系的实际运用有了更清晰的认识和更深刻的理解。通过学习我明确了以下几个方面：
一、“质量管理体系”最初是来自西方国家的企业管理文化，这套体系引入我国后，几经试用和修订，与中国本地的管理模式相融合，已经形成了自己的特色体系，也已经成为国家技术监督部门认可的辅助管理手段。iso9000质量管理体系标准，实际上就是国际上公认的系统地进行质量管理方面的一个标准，它主要涉及到质量管理的八项原则和质量管理体系的建立和运行。质量管理的八项原则是世界各国质量管理成功经验的科学总结，是iso9000标准的编制基础。它的贯彻执行有利于促进企业管理水平的提高，有利于提高顾客对其产品或服务的满意程度，有利于帮助企业达到持续成功的目的。
二、计划、实施、检查、持续改进，简称为pdca的管理流程广泛应用于管理工作的方方面面。在质量管理所包括的产品管理、人力资源管理、安全管理、成本管理、市场管理、流程管理等一系列项目中，无论哪一项管理制度的建立和运行都与pdca管理流程息息相关。在这个管理循环链中，四个环节相互依存、相互作用，共同形成一个有效的机制，在与管理相关联的环节充分发挥着自己的
功效。
三、物流企业的产品是服务，服务是企业文化的凝固与体现。我们利用“pdca”循环实现阶梯上升的管理目标，达成企业的最终愿望，也就是通过实现高质量的管理，得到让顾客满意的产品（服务），也就是为客户提供高质量的物流服务，并不断持续改进。优质、高效、最大限度的满足顾客在物流方面的需求，从而提增强了业务竞争力。也使顾客感到：我们银河物流才是最好的合作伙伴。 其次，印象最深的还有 “流程”这个词。质量管理体系本身就是用一些流程标准来控制产品(服务)的合格。只有严格执行了标准流程，产品（服务）就一定合格。所以我们应该清楚我们工作的流程都有哪些，然后经过层层分解落实到每一个过程，做到工作层次分明，岗位职责明确，工作责任落实到位，工作就会由复杂变的简单了。
四、iso9000质量管理体系标准，是国际上公认的系统地进行质量管理方面的一个标准。我们在建立自己的质量管理体系时，一定要切合实际，切不可生搬硬套。千万不要 “照葫芦画瓢”， 盲目的依照体系标准去工作，而是把我们实际的工作流程与标准融入到体系中去运用，并在工作中逐渐完善，形成自己的体系，并不断持续改进。
五、经过学习改变了大家对内审的认识，内审不是专门挑刺、找毛病的。内审在不断检验我们质量管理体系的有效性，我们通过建立质量管理体系不断实现管理与服务水平的提高，我们的质量管理体系也因为得到实践而不断调整完善，
从而体系与服务都得到持续的改进。
最后，质量管理体系不仅贯穿于公司经营活动，还是企业文化建设的一个方面。要实现自觉自愿的全员参与，使质量文化在企业内部的管理实践中，形成共同的价值观、道德准则和行为规范，形成全体员工共同的凝聚力、约束力和推动力，使提高服务质量成为全体员工自觉的行为和习惯，从而牢固树立起服务一流的观念。全体员工自觉、自愿立足于本职工作的小改进，终会促成企业优质服务的大突破。
篇五：如何做好质量管理工作的心得体会
如何做好质量管理工作的心得体会
质量管理一般分为以下几部分：来料检验（iqc），制程检验（ipqc），出货检验（oqc），品质工程（qe），品质体系（qs）。一般来说品质工程（qe）除了负责分析解决现场的问题之外还要肩负起实验室的重大使命。
很明显，以上每一个部分几乎都是为检验、发现问题而存在的！所以说品质部的核心工作是发现问题！当然我们需要解决问题，但是只有发现了问题才能解决问题。许多重大问题的发生，不是我们解决不了，而是我们根本就没有发现！或者说发现了，没有引起足够的重视，结果发到了市场，引起了严重的后果。这样问题也就等于没有发现。
发现问题须从哪里着手呢？三个方面，按重要性排序，它们依次是设计阶段，来料阶段，制程控制。
一般来说，一个质量好的产品一定会有良好的设计做基础，设计没有搞好，生产会问题百出，天天救火，天天改模，质量投诉还很多。当然没有人有这么好的大脑把一个产品设计好后就不会出问题、不用改的，重要的是在产品小批量生产前期做好足够的非正常测试、以及寿命测试，并且重视每一个可能的隐患，在产品前期就把产品改好！这就是qe的责任了，一定要作好新产品的交接工作，实验改善一定要到位。 其次呢，就是来料了。这就关系到供应商的选择、评审，要及时到厂家进行指导，光电话沟通是不行的，见了面人与人之间会有感情，作事情也会更有动力。另外，有些事情当面沟通会减少很多误会，工作进展会快很多。而且还可以到现场了解工艺，增长见识，说不定还能找到问题的真正根源。当然自己公司的检验标准、检测设备也要齐全，人员配置也要到位。一些很少出问题的配件或厂家也可以实行免检或放宽检查，具体自己把握。实际上很多企业处于起步阶段，本身的势力也只一般般，没有足够的引力吸引一些好的供应商。就必须要派技术人员到厂家指导改善，而且要意识到这些帮助指导是长期的，不可能马上解决。要和供应商共同发展，一步步下苦工夫，指导供应商生产，甚至帮他们调整工艺、设计夹具等等，不甚烦琐，这也是自身发展必经的阶段。
最后就是制程控制了。一般来说，如果前面两部分没有问题，后面是很少有问题的。主要是注意对一些关键仪器、关键设备、关键工艺进行监控就行了。这只需要作一些定时的、常规的检查就行。但是，一般来说，设计、来料很少没有问题的，很多特许放行也就给了制程控制相当大的工作。所以制程控制人员要对产品设计缺陷、来料放行情况有一个清晰的了解。以便及时针对问题拿出应对措施。
所以，首先要发现问题，然后才是解决问题。但是如果两者功能合并就会因为不能及时或自己根本解决不了问题而隐瞒问题，这正是很多企业质量问题产生的主要原因，体制上的问题！不是没有事先发现，而是解决不了而隐瞒不报，导致问题进一步扩大。
推荐第3篇：质量工作心得体会
质量XXXX工作心得
经过听取、学习了两天的XXXX，我从中学到了很多知识，各种各样的异常以及分析处理过程，对未来在工作上起到了参考和启发的作用。就本次的XXXX，我的体会和看法如下：
第一，案例涉及面广，共有XXXX分享。这些案例都是每个厂本年度最为突出的质量事故，从原料到生产过程、成品各个方面都有体现。可以从中领悟到生产的每个环节可能出现的问题原因，对于以后出现质量问题的时候，多了一些解决问题的方法和方向。同时，XXXX同样讲得精彩，给未接触过XXXXXX生产的同事新的感触。
第二，案例剖析透彻。每一份案例PPT都做得相当认真仔细，图文并茂，从异常的起因开始分析，对有可能出现的原因一步一步进行剖析，最终找出导致异常的真因。在找出问题所在后即可提出了解决为题的办法，以杜绝下次再次出现类似的事故。最后就是对出现了XXX的产品进行处理。不同主管管理下的加工厂处理方式都有差异，在案例分析的时候均有体现，由此我们可以领略到每个主管的意图，学到处理事情的不同方法、方式。
虽然整个案例分析内容相当饱满丰富，但仍存在不足之处。比如课件文字过多。有个别PPT文字过多，显得沉庸，页面不够简洁，让人看后有些头晕。为了让听众对你要讲的事情更加一目了然，在做PPT的时候，文字尽可能简练，同时配合相应的图片，其他时间由讲解者叙述就可以了。 通过本次的案例分析，大家可以相互间取长补短，对一些未出现过的问题也有了更多的体会。每年一度的案例分析为每一位驻点品控提供了一个相互交流、提高的平台，有什么样的问题都可以拿出来大家一起分析、分享，群策群力，总能找到解决问题的方法或者方向。但是，质量工作是繁琐而又必须认真细心的工作，需要我们平时对工作认真负责，不断提高自身专业水准，时刻警戒异常的发生。
XXXX
推荐第4篇：新厂开业致辞
董事长新厂开业致辞
尊敬的各位领导、各位来宾：
今天，站在这里，我的内心无比的兴奋，我的身后是刚刚落成的具有现代化生产设备、功能完善、工艺流程先进、环境优美的寿德地板全新样板厂房，这个厂房的落成标志着寿德木业有限公司的发展又迈上了一个新的台阶。记得8年前公司刚刚创立，从当时的几间彩钢瓦搭建的厂房仅从事地板后加工生产起步，逐步发展为今天拥有三个生产车间，一个地板实验大楼，一个开发研究中心，一座销售部大楼的以专业化生产地板为主的多元化产业经营的现代化管理公司。人员由创业初的十几人到现在的几百人，本科学历数十人。先后连续取得了中国地板行业十大品牌、江苏省著名商标、全国30家木地板市场放心单位、建材下乡推进工作试点单位等荣誉称号。
这一切成绩的取得，首先，我要感谢党和政府，没有改革开放这个大前提、大环境、寿德木业今天的一切无从谈起，没有各级政府领导的关心和扶持，寿德木业不会取得今天如此喜人的成就，我本人也不能成为一名经营管理者。其次，我要深深地感谢信任我、辅助我共创寿德木业的寿德同胞们，没有众多寿德人的奋斗和奉献，今天的的一切不可能成为现实。第三，我要深深地感谢寿德的每一位合作伙伴，没有你们的信赖与支持，寿德今天的一切都将是短暂的，缺乏活力的。寿德的今天是各位帮助的结果，寿德的明天还要恳请各位一如既往的支持。谢谢你们。
同时，我们也清楚地看到寿德木业有限公司在企业规模、技术能力、管理水平、企业文化认可方面非一流公司，我们的未来还任重道远。寿德同胞们，我希望我们继续发扬创业精神和主人翁精神，在广袤无垠的大地上施展我们的才智，以积极的态度迫求事业成功，实现我们每个人的人生理想，推动行业的发展，为社会做出应有的贡献，谢谢大家！
推荐第5篇：新厂奠基贺电
新厂奠基贺电
陈董事长、陈总经理暨深展公司全体同仁：
值此集团总部建设奠基之际，北展公司常务副总经理携全体职工向集团公司致以热烈的祝贺！
深圳展辰达作为集团公司的发祥地，自年月日宣告成立，在以陈董事长为首的团队及一帮志同道合的有志之士的共同带领下，在销售上，一路过营拔寨、全线飘红，迅速成为涂料行业中一颗璀璨的明星；在文化建设、科技研发等各个方面，锐意进取，积极开拓，为集团公司提供了领先的技术、一流的产品，更培养了大批优秀的人才；为展辰集团这艘航母夯实了坚实的基础，也为全体“展辰人”提供了学习成长的摇篮。十一年来，深展公司始终如一的发扬这种“和谐、创新、共同成长”的企业精神，在集团内积极发挥带头作用，在行业内持续领先，为集团的和谐发展，为社会的进步做出了突出贡献，是集团公司内一面鲜亮的旗帜，也是我们学习奋进的一盏明灯！原创：fwsir.com对此，我们表示深深的感谢和崇高的敬意！
新厂奠基，掀开了深展公司全新的一页，也吹响了华南市场全面拓展的号角，是展辰达化工集团发展史上的又一新的里程碑，再次鼓舞了我们全体展辰人。在此，请集团公司领导放心，有您们正确的领导，有您们这坚实的后盾，北京展辰一定会再接再厉，全面冲刺，领跑华北涂料市场，用我们的实际行动，为新厂的建设献礼，为展辰集团的辉煌再拓新章！
最后，预祝奠基典礼圆满成功！祝深展公司事业蒸蒸日上日益辉煌；祝愿展辰达化工集团这艘航母，斩棘破浪，早日冲出国门，领航世界！
北京展辰化工有限公司
暨全体职员工
推荐第6篇：新厂奠基仪式致辞
年产30万吨乳制品及饮料技术改造项目奠基仪式
致辞
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家上午好！
在这个洋溢着喜庆和欢乐气息的日子里，我们在这里隆重举行江苏***乳业有限公司“年产30万吨乳制品及饮料技术改造项目”的开工奠基盛典，在此，请允许我代表***乳业全体员工，向前来参加奠基仪式的丰县县委、县人大、县政府、县政协的各位领导致以崇高的敬意！也向所有关心、支持项目建设的各职能部门和朋友们表示最衷心的感谢！
现我公司投资建设的“年产30万吨乳制品及饮料技术改造项目”是对江苏***顺河工厂及开发区工厂产能的集中整合和提档升级，对现有设备和技术进行革新，引进世界上最先进的生产设备和工艺，提升产品品质，打造高端产品。项目建成后日生产乳制品及饮料1000吨，年收入可达10亿元以上，创利税1亿元。
徐州位于淮海经济区的中心位臵，地处徐宿淮奶业经济带，地理位臵独特，交通运输发达，周边地区原料奶资源丰富，市场覆盖范围广，运输成本低。苏北地区又是江苏省政府今后三年重点支持和协调的城乡一体化发展重点地区，已经把奶业作为其重点支柱产业来支持发展。***乳业十分重视江苏这一重要乳业产业带和市场消费群，“年产30万吨乳制品及饮料技术改造项目”建设是***乳业发展江苏市场的一个重大战略规划，备受各界关注，中粮集团、蒙牛乳业都给与了大力支持。通过本项目的实施，可以打造出国际一流的发酵乳生产技
术研发创新团队，并建立发酵剂、凝乳酶、酸奶、干酪、传统或特色发酵乳制品加工技术体系和标准，为江苏及徐州地区农业结构调整、经济增长方式转变、奶业的专业化发展提供重要的技术支撑。
十年磨一剑，江苏***落户丰县十年，一直得到了丰县各级领导的厚爱和扶持，得到了各职能部门的大力支持，才有了今天的成绩，我们倍受鼓舞，深表感激，我们将秉承“至诚、至善、至爱”的理念，践行“责任、尊重、服务、共赢”的核心价值观，心怀感恩，牢记责任，以更坚定的信念，更坚强的毅力，把企业做大做强，把项目建设成为现代化、花园式、旅游型工厂，为丰县经济发展注入更多血液的同时造福一方百姓，与君携手、与君共赢，共同追逐我们更远大的梦想。
最后，再次感谢各位的光临，祝大家身体健康、事业顺利、万事如意！
谢谢大家！
推荐第7篇：新厂项目介绍
年产30万吨乳制品及饮料技术改造项目介绍 尊敬的各位领导，各位来宾：
大家上午好！
江苏君乐宝落户丰县10年来，在各级政府和职能部门的关怀下不断的得到发展，取得了骄人的成绩，公司先后被评为省级农业产业化重点龙头企业，省级星火龙头企业，省50佳短平快科技富民项目企业，省科技型中小企业，省发酵乳工程技术研究中心，县年度企业纳税大户，养殖小区为县十佳规模养殖小区。
随着企业发展规模的不断壮大，产品品质的不断提升，为了企业的长远发展，现对江苏君乐宝顺河工厂及开发区工厂产能集中整合和提档升级，对现有设备和技术进行革新，引进世界上最先进的生产设备和工艺，提升产品品质，打造高端产品。筹建年产30万吨乳制品及饮料技技术改造项目，该项目位于丰县开发区农产品加工园内，占地面积为301.5亩，毗邻丰沛河风光带、东为外环东路，南北两侧为园区道路，风景优美，交通便利。项目总投资3.88亿元人民币，新建生产车间、仓储、办公研发及各类辅助用房总建筑面积170310平方米；新购臵各种生产及公辅设备760余台套。项目建成后可日产乳制品及饮料1000吨，其中常温产品日产400吨，低温产品日产600吨。
整个厂区的平面布臵规划思路是按功能及产品进行大的区域化分，主要由3大部分构成：生产区、公用设施区、生活区。区域内所有车间、料场及辅助用房有机衔接，使生产材料到车间的物流最捷径，且生产加工区有独立的出入口，便于物料进出；生活、办公人员进出
各有独立的出入口且自成整体。整个厂区布局通畅，功能合理，人车分流明确，出入口各司其职。建筑大小体量搭配适宜，间距宽敞，疏密有致，各类建筑设计高低有序、形状别致，突出和强化了企业的形象，形成了一个科技与人文并重的现代工业新环境。
本项目采用世界上最先进的生产设备、生产工艺和检测装备。生产线自动化采用利乐工厂管理大师，整套系统全自动控制。能够快速发现并解决瓶颈问题，提高工厂效率、简化运作，将计划外停机、废料和能耗降到最低程度，并可以随时进行全程追踪，找到问题根源并加以解决；生产工艺采用全自动化车间中控室电脑控制系统，中控室监控生产流程，异常报警，同时该系统可以随时进行全程追踪，从而避免质量问题的发生；技术成熟先进的进口杀菌机组、杀菌后全程无菌空气保护的密闭罐体、进口自动防混阀、性能成熟可靠的灌装机、后包装自动化流水线设计等能最大限度的保证产品安全；设备节能环保、使用寿命长，精密度高，确保产品品质。从生乳验收、CIP、化料、混料、溶胶、杀菌、发酵、待装、灌装、包装、存储、运输等各项工序实施全过程、全方位严格控制。世界一流的进口精密检测装备，能够准确、安全检测出三聚氰铵、黄曲霉毒素、兽药污染等。同时建立完善的质量可追溯体系，并对原辅材料进厂和成品出厂实现全过程监控，保证高质量、高安全的产品出厂，从牧场到餐桌，为消费者把好每一道关。
公司秉承“至诚、至善、至爱”的理念，与世界最先进的乳制品加工技术接轨，环境与发展同步，本项目建成后将成为绿色花园式工业旅游型工厂，年销售收入可达10亿元以上，创利税1亿元，新增就业岗位800个，极大带动丰县当地农民就业、种植、养殖、包装、运输、饲料加工等相关产业的大发展，为农民增收、推动地方经济发
展起到重大作用，将成为淮海经济区农业产业化企业的一大亮点。 谢谢大家！
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新厂项目建设感言
回想去年“九·八”同安新厂开工奠基典礼时工地的一马平川，到现在井然有序的厂房建筑，心中感慨万千。新厂能这么快的建成与集团领导的关心是分不开的，但更要感谢长期驻守在工地的甲方代表。他们在以苏总、黄副总、王总助为核心的领导下，不辞辛劳，一直坚守在条件恶劣的建设前方，为新厂能保质保量如期完工，做出自己的贡献。
此时此刻，站在工地，仰望新厂，其雄伟壮观一览无余。公司各部门员工都鼓足干劲，抓紧冲刺，争取在今年“九·八”实现同安新厂的试投产。
众所周知，同安新厂项目的设计、施工、监理均是按程序通过招标实现。作为甲方驻工地代表，有其职责与权利，他们需要负责工程安全和质量管理，监督、管理、检查监理与施工单位的工作，且主要从事现场协调工作。甲方领导王总助定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，让各方代表汇报工程建设进展情况，对存在的问题及处理方法进行现场交流、沟通，以提高整体工作效率。对一些设计变更，也本着数据真实、可行、经济、节约的原则，尽量减少投资成本。
目前甲方驻工地的三位领军人物------原设备部经理刘建福，筹建办经理助理王国煌以及外聘的一位经验丰富的工程师施生喜。刘建福主要负责工地正式用水和正式用电工程，王国煌和施生喜主要负责整个工程的施工进度及工程的安全与质量管理。作为甲方工地代表他们的共同点是做事严谨，不浮于表面，学习和沟通能力强，对于各自的本职工作总是一丝不苟。
工地的办公环境差，在办公楼未建成的情况下，以临时搭建的简易铁皮房为办公场所。炎炎夏日，室内没有避暑设施，稍坐几分钟便大汗淋漓。室外骄阳似火、气温飙升，施工现场热浪如潮。为抓安全、抓质量、抓施工进度，他们顶着火球克服高温天气的影响，坚持到现场巡视，以便及时发现问题，看到哪个地方没弄好的，立刻要求施工方进行整改。
工地现场也很繁杂，每天都有事情需要处理，不管是水、电，还是施工进程上出现的问题，都需要及时解决。工地代表们时刻记挂着各自手头上的工作，处理问题的同时做好记录并适时向上级领导汇报。他们强烈的责任心和坚定的原则性，也影响着身边的人。他们常说：“既然有幸被公司选为甲方驻工地代表，就一定会尽职尽责，认真的做下去。作为一个有事业心、责任心的人，不管干哪一行，必须干一行，爱一行，必须要有吃苦耐劳的敬业精神和认真负责的工作态度，才能取得工作的成功”。开工至今，在他们的监督下工地从未发生过任何质量事故和工伤事故，实现了安全质量“零事故”并受到领导的大力表扬。 同安新厂项目属于异地迁建，新厂的建设与旧厂的搬迁要有机结合，才能实现最终的投产计划。在克服重重困难后，新厂内部建设基本完成，目前正在为厂房的竣工验收做准备。与此同时，公司领导对旧厂的搬迁也做了周密部署，以便新厂建成后能顺利进入生产状态。展望未来，在全球经济复苏的大背景下，我们有理由相信厦太的明天一定会更加令人欣喜……
推荐第9篇：新厂规划前期工作
新厂规划前期准备工作
新厂搬迁必须制定详细的搬迁项目计划及财力人力预算，本人认为前期有以下几个方面准备工作：
一、基础设施的完善
1、公司电话、网络、办公场所的布局、食堂、宿舍、门禁、安保的基础设施，并制定详细的项目计划，明确责任人及完成时间。
2、后勤、安保人员的招聘及培训并提前上岗，确保公司前期工作的联系及物资的安全。
二、制度建设
1、无规矩不成方圆，根据新厂园区的特点及公司本身的文化，建立系统的人力资源管理制度，包括具体的人事制度（厂纪厂规、办公室管理、门禁、奖惩、招聘、培训、请假、后勤管理、安全制度)，
2、制定详细的车间管理制度以及设备管理制度，确保安全生产。
3、分批次对员工进行培训，确保新工厂的秩序。
三、人员招聘储备
1、一线生产员工提前5个月对现有的人员进行摸底，确定到新厂人员，针对人员缺口制定详细的招聘计划及新员工培训计划，确保搬厂后的正常生产。
四、后勤管理安排
1、提前进行宿舍入住安排管理，制定住宿表，员工对号入住。
2、食堂管理模式的确定，建立食堂成本核算，确保员工伙食。
3、基本的后勤保障实施（如员工喝水、洗澡、吃饭等）。
五、设备、物资搬迁
1、生产场地、仓库的合理布局（制定方案图）。
2、设备搬迁安装调试计划，对设备进行最优的布局，尽量减少货物在生产过程中产生的搬运动作。
3、电力设施的安装，核算公司整体功率，确保用电功率，合理布线，做到不影响工厂整体布局。
4、由专业人员将设备调试至最佳状态，并制定相关的安全操作规程，并建立设备点检制度，确保设备正常运转及生产。
六、搬厂后按照相应的管理流程、控制措施进行全面公司管理（具体以管理思路为基础开展工作）。
2012年3月26
推荐第10篇：新厂乔迁致辞
各位员工、各位朋友：
大家好！
今天，是全体坚固人值得纪念和庆贺的日子，经过积极努力, 惠安县坚固电机有限公司今天正式乔迁新址。值此喜庆之际，我谨代表坚固公司对各位新老员工表示热烈的欢迎与感谢，向所有关心、支持公司成长和发展的各界人士表示衷心感谢，同时向坚固电机有限公司乔迁新址表示热烈祝贺！（鼓掌）
坚固电机公司成立于19年，从最初开始制造经营，到专营工具，已经历了年历史。建厂初期公司经营产品并不固定，质量也一般，客户群少，为此公司一方面加强内部管理，一方面积极探索研发，从外面购买样品机，投入人力物力研究新技术，提高产品质量，一步一个脚印扎扎实实地走过来了。俗话说：万事开头难。公司能够成就今天规模，提高产品质量是关键。而要提高产品质量，首先要提高员工素质，要有一颗爱岗敬业的心，更要有一定的技术素质与操作技能。我想，在这方面咱厂的员工做的很好，你们以厂为家，抛弃家庭琐事，加班加点，勤奋工作，你们注重产品质量，认真细致，专心操作。但是，我们应该看到，随着市场竞争的激烈，客户对新产品的需求，对产品质量的挑剔，我们有必要进一步研发新产品，有必要对产品进行改良与优化，尤其在容易出现质量问题的地方、最容易损坏的零件，做些调整与改进，大幅度提高产品的质量，才能使得我厂产品在市场中更具竞争优势，这就要求大家要努力提高自身素质。新老员工要互相交流，新员工应多向老员工请教，老员工应不吝悉心帮助，“质量是企业的第一生命力”，各位员工应牢记这点。
以人为本，是企业远航的风帆，也只有以人为本，企业才能走得更远，更高。我本身也是工人出身，我深深懂得：“企业的发展离不开工人，工人才是企业真正的主人。”在全厂上下要形成和谐的人际关系，工人之间要坦诚交流，互相关心帮助，公司管理层要关心每一个工人的工作、生活，对困难职工进行帮扶。你们的每一份勤劳、质朴、真诚都体现在坚固公司的发展之路中，你们的每一点疾苦我会铭记在心，在公司财力允许的情况下我会竭尽所能帮忙解决。今天我们已经做到了最重要的第一点，就是公司乔迁新址，从此以后，大家再也不用走那条昏暗、狭窄的乡村小路了，你们将在这宽敞明亮、交通便利的新厂安心工作上班了，紧接着我们还要建员工宿舍楼、办公大楼、增加娱乐设施；我们将在新厂区共同工作、生活，工人与工人之间要形成融洽和谐的关系，公司与工人之间要形成一种关心与激励并存的关系。说白了，就是要以人为本，通力合作。一方面要充分调动工人的积极性、创造性，要评“优秀工人”，另一方面，要避免职工的抵触情绪，扶危济困、关心疾苦，把工人和公司的心贴得更紧。今天大家以厂为家，明天厂以大家为荣。
坚固公司成立于九十年代初期，壮大于世纪千年之际，为我县的经济发展和社会稳定作出了不少的贡献，一是为社会提供了就业机会，二是增加了地方税收。这些成绩的取得付出了坚固公司全体员工的精力与汗水，也萌惠于社会各界无数的关心与厚爱，在此我再次向帮助、支持我们公司的员工与各界朋友表示衷心的感谢，并希望得到大家一如继往的关注和支持，当然，只有努力工作，创造财富，回报社会才是我们的唯一做法。
我相信，在坚固公司的正确领导下，在地方各级政府和社会各界同仁的支持下，在全体员工的共同努力下，开拓创新，扎实工作，我们一定能抓住机遇，迎接挑战，创出新的业绩，创造更大的辉煌！
愿坚固电机公司和大家一起迎接更加灿烂辉煌的明天！
谢谢大家。（鼓掌）
第11篇：新厂乔迁致辞
新厂乔迁致辞
在惠安县坚固电机有限公司乔迁新址典礼上的讲话
各位员工、各位朋友：大家好！今天，是全体坚固人值得纪念和庆贺的日子，经过积极努力,惠安县坚固电机有限公司今天正式乔迁新址。值此喜庆之际，我谨代表坚固公司对各位新老员工表示热烈的欢迎与感谢，向所有关心、支持公司成长和发展的各界人士表示衷心感谢，同时向坚固电机有限公司乔迁新址表示热烈祝贺！（鼓掌）
坚固电机公司成立于19 年，从最初开始制造经营 ，到专营 工具，已经历了 年历史。建厂初期公司经营产品并不固定，质量也一般，客户群少，为此公司一方面加强内部管理，一方面积极探索研发，从外面购买样品机，投入人力物力研究新技术，提高产品质量，一步一个脚印扎扎实实地走过来了。俗话说：万事开头难。公司能够成就今天规模，提高产品质量是关键。而要提高产品质量，首先要提高员工素质，要有一颗爱岗敬业的心，更要有一定的技术素质与操作技能。我想，在这方面咱厂的员工做的很好，你们以厂为家，抛弃家庭琐事，加班加点，勤奋工作，你们注重产品质量，认真细致，专心操作。但是，我们应该看到，随着市场竞争的激烈，客户对新产品的需求，对产品质量的挑剔，我们有必要进一步研发新产品，有必要对产品进行改良与优化，尤其在容易出现质量问题的地方、最容易损坏的零件，做些调整与改进，大幅度提高产品的质量，才能使得我厂产品在市场中更具竞争优势，这就要求大家要努力提高自身素质。新老员工要互相交流，新员工应多向老员工请教，老员工应不吝悉心帮助，“质量是企业的第一生命力”，各位员工应牢记这点。以人为本，是企业远航的风帆，也只有以人为本，企业才能走得更远，更高。我本身也是工人出身，我深深懂得：“企业的发展离不开工人，工人才是企业真正的主人。”在全厂上下要形成和谐的人际关系，工人之间要坦诚交流，互相关心帮助，公司管理层要关心每一个工人的工作、生活，对困难职工进行帮扶。你们的每一份勤劳、质朴、真诚都体现在坚固公司的发展之路中，你们的每一点疾苦我会铭记在心，在公司财力允许的情况下我会竭尽所能帮忙解决。今天我们已经做到了最重要的第一点，就是公司乔迁新址，从此以后，大家再也不用走那条昏暗、狭窄的乡村小路了，你们将在这宽敞明亮、交通便利的新厂安心工作上班了，紧接着我们还要建员工宿舍楼、办公大楼、增加娱乐设施；我们将在新厂区共同工作、生活，工人与工人之间要形成融洽和谐的关系，公司与工人之间要形成一种关心与激励并存的关系。说白了，就是要以人为本，通力合作。一方面要充分调动工人的积极性、创造性，要评“优秀工人”，另一方面，要避免职工的抵触情绪，扶危济困、关心疾苦，把工人和公司的心贴得更紧。今天大家以厂为家，明天厂以大家为荣。坚固公司成立于九十年代初期，壮大于世纪千年之际，为我县的经济发展和社会稳定作出了不少的贡献，一是为社会提供了就业机会，二是增加了地方税收。这些成绩的取得付出了坚固公司全体员工的精力与汗水，也萌惠于社会各界无数的关心与厚爱，在此我再次向帮助、支持我们公司的员工与各界朋友表示衷心的感谢，并希望得到大家一如继往的关注和支持，当然，只有努力工作，创造财富，回报社会才是我们的唯一做法。我相信，在坚固公司的正确领导下，在地方各级政府和社会各界同仁的支持下，在全体员工的共同努力下，开拓创新，扎实工作，我们一定能抓住机遇，迎接挑战，创出新的业绩，创造更大的辉煌！愿坚固电机公司和大家一起迎接更加灿烂辉煌的明天！谢谢大家。（鼓掌）二OO五年十二月一日第12篇：新厂乔迁致辞
各位员工、各位朋友：
大家好！
今天，是全体坚固人值得纪念和庆贺的日子，经过积极努力, 惠安县坚固电机有限公司今天正式乔迁新址。值此喜庆之际，我谨代表坚固公司对各位新老员工表示热烈的欢迎与感谢，向所有关心、支持公司成长和发展的各界人士表示衷心感谢，同时向坚固电机有限公司乔迁新址表示热烈祝贺！（鼓掌）
坚固电机公司成立于19 年，从最初开始制造经营 ，到专营 工具，已经历了 年历史。建厂初期公司经营产品并不固定，质量也一般，客户群少，为此公司一方面加强内部管理，一方面积极探索研发，从外面购买样品机，投入人力物力研究新技术，提高产品质量，一步一个脚印扎扎实实地走过来了。俗话说：万事开头难。公司能够成就今天规模，提高产品质量是关键。而要提高产品质量，首先要提高员工素质，要有一颗爱岗敬业的心，更要有一定的技术素质与操作技能。我想，在这方面咱厂的员工做的很好，你们以厂为家，抛弃家庭琐事，加班加点，勤奋工作，你们注重产品质量，认真细致，专心操作。但是，我们应该看到，随着市场竞争的激烈，客户对新产品的需求，对产品质量的挑剔，我们有必要进一步研发新产品，有必要对产品进行改良与优化，尤其在容易出现质量问题的地方、最容易损坏的零件，做些调整与改进，大幅度提高产品的质量，才能使得我厂产品在市场中更具竞争优势，这就要求大家要努力提高自身素质。新老员工要互相交流，新员工应多向老员工请教，老员工应不吝悉心帮助，“质量是企业的第一生命力”，各位员工应牢记这点。
以人为本，是企业远航的风帆，也只有以人为本，企业才能走得更远，更高。我本身也是工人出身，我深深懂得：“企业的发展离不开工人，工人才是企业真正的主人。”在全厂上下要形成和谐的人际关系，工人之间要坦诚交流，互相关心帮助，公司管理层要关心每一个工人的工作、生活，对困难职工进行帮扶。你们的每一份勤劳、质朴、真诚都体现在坚固公司的发展之路中，你们的每一点疾苦我会铭记在心，在公司财力允许的情况下我会竭尽所能帮忙解决。今天我们已经做到了最重要的第一点，就是公司乔迁新址，从此以后，大家再也不用走那条昏暗、狭窄的乡村小路了，你们将在这宽敞明亮、交通便利的新厂安心工作上班了，紧接着我们还要建员工宿舍楼、办公大楼、增加娱乐设施；我们将在新厂区共同工作、生活，工人与工人之间要形成融洽和谐的关系，公司与工人之间要形成一种关心与激励并存的关系。说白了，就是要以人为本，通力合作。一方面要充分调动工人的积极性、创造性，要评“优秀工人”，另一方面，要避免职工的抵触情绪，扶危济困、关心疾苦，把工人和公司的心贴得更紧。今天大家以厂为家，明天厂以大家为荣。
坚固公司成立于九十年代初期，壮大于世纪千年之际，为我县的经济发展和社会稳定作出了不少的贡献，一是为社会提供了就业机会，二是增加了地方税收。这些成绩的取得付出了坚固公司全体员工的精力与汗水，也萌惠于社会各界无数的关心与厚爱，在此我再次向帮助、支持我们公司的员工与各界朋友表示衷心的感谢，并希望得到大家一如继往的关注和支持，当然，只有努力工作，创造财富，回报社会才是我们的唯一做法。
第13篇：干部考察工作质量心得体会
干部考察是选拔任用干部的重要环节，是做好干部工作的前提和基础，如何尽量避免考察失真，做到真实准确地反映考察对象的情况，笔者结合工作实际，谈几点自己的体会。
一是要认真落实好考察预告制。一般来说，考察预告要在考察对象所在的单位、地区或者其他范围内通过社会媒体或内部文告、召开会议等形式，公布考察组组成情况及联络方式、考察对象的简要情况等。为群众特别是知情人反映意见创造条件，便于群众的参与和加强监督，因此，不能只为了执行制度而简单地走过场。要尽量增强考察工作透明度，通过新闻传媒、网站、电子信箱和张贴告示等形式，发布考察预告，让群众做到有备而谈。
二是要认真做好干部考察准备工作。考察组成员不仅要具备考察考核工作相关业务知识、识人水平和发现分析问题的能力，还要熟悉考察对象所从事的工作或相关的工作业务。因此，在进入考察前，要对考察对象的工作职责，工作的内容做充分的了解，做好知识准备。
三是在考察范围上，要根据需要尽可能多地找知情人谈话。考察中，不能只机械地执行制度、死板地办事，要适当扩大谈话范围，针对不同岗位的特点，界定不同的谈话范围。要认真坚持群众路线，真正走到群众中间，问一问，听一听，看一看。了解情况做到深、细、透。不仅在本单位、本系统了解，还要从上下左右、横向纵向等各个层面去了解；不仅要在“八小时之内”的圈子中了解，还要深入到“八小时之外”的圈子中去了解，把干部考察的触角延伸到“生活圈”、“社交圈”。同时，应加强对干部的经常性了解和平时考察，变被动临时考察为主动经常了解，通过各种渠道和方式尽可能多地收集干部信息。
四是善于听取正反两方面的意见和少数人的意见。在干部考察中，要听到真实情况的难度很大，因此，对少数人或反面意见，要引起高度重视，认真调查、核实。采取实地考察、查阅资料或专项调查和考察对象面谈等方法，最大限度地接触考察对象，增加感性认识，做到知人知面知心，把问题了解清楚。
五是要注重谈话艺术，提高考察效率。在干部考察中，要善于抓重点，抓实质，保证考察的结果具体准确。要针对谈话对象“不会谈、不愿谈”的现象，做好谈话对象的思想工作，帮助他们消除“事不关已、高高挂起”和“甘当老好人”及干部考察是组织的事情的思想，增强他们的责任感。考察组要通过运用巧妙的谈话技巧，营造宽松和谐的谈话环境，积极引导群众把知道的情况完全真实地反映出来。
六是建立信任机制。在干部考察中，有的谈话对象对组工干部有所顾忌，认为被考察者和涉及对象一般都是上下级或同事关系，被考察者的不足一旦谈出去，谈话对象害怕组工干部跑风漏气，事后给自己造成不必要的麻烦、甚至遭到打击报复，所以造成有的群众“不敢谈”。这就要求在谈话对象和组工干部之间建立信任机制。首先要求组工干部要树立好公道正派的形象，消除他们害怕跑风漏气的顾虑；其次是要选择相对适宜谈话的环境，消除他们害怕泄密的顾虑；再次是要建立责任追究制度，明确各自责任和义务，对不负责任，提供虚假情况者进行惩戒，确保真实情况传送通畅。
七要认真撰写考察材料。干部考察材料是对干部素质和工作状况综合评价的文字表现形式，是干部考察工作最终完成的重要一环，是讨论决定任用干部的重要依据。因此，必须提高考察材料的质量。关键是抓住以下几个方面：首先是要坚持实事求是，突出重点。
不同的领导干部在不同的领导岗位上其领导风格、领导方法、解决问题的方式各有不同，即使相同层次的领导干部在相同的领导岗位上其基本素质、个性特点、工作情况也会各有不同。必须注意抓住重点和特点，实事求是地反映干部情况。对不同层次和类别的干部，在考察材料内容上更应该有所区别。其次是要在考察过程中，要认真听，仔细记，杜绝错、漏、忘现象，尽量把反映的情况记全、记实，为写好考察材料提供详实资料。再次是要抓住干部的基本素质，反映干部的个性特征。要勾画出干部本人的真实面貌，体现出每个干部的个性特点，让熟悉的人看材料不看姓名就知道写的是谁，让不熟悉的人看后能留下深刻的印象。特别是对干部的优缺点要写实、写准，是什么样就要写成什么样。
第14篇：新厂街道社区远程教育工作汇报
新厂街道远程教育工作汇报
在区委组织部的领导和指导下，我们新厂街道以高度的政治责任感、求真务实的工作作风，扎实稳妥地开展工作，推动了我街道社区党员干部现代远程教育工作健康有序地开展。我街道各社区自今年 4月建成远程教育站点以来，组织开展了一系列教育学习活动，把加强党员干部现代远程教育作为推进新时期党的建设的有效途径和载体，集卫星教育、互联网教育、光盘教育“三位”于一体，做到了边建、边学、边用，深受广大党员干部和群众的欢迎，并取得了一定的成效。 现汇报如下：
一、主要做法：
街道各社区自建成远程教育站点以来，组织开展了一系列教育学习活动，把加强党员干部现代远程教育作为推进新时期党的建设的有效途径和载体，做到了边建、边学、边用，深受广大党员干部和群众的欢迎。
（一）加强领导，形成齐抓共管合力。
街道党工委、对社区党员干部现代远程教育工作非常重视，统一思想，加强领导，并召开了专题党工委会议，成立了社区党员干部现代远程教育工作领导小组。组长由党工委书记担任，副组长由党工委副书记担任，成员由纪委、组织、宣传等单位负责同志组成，明确组织办公室具体负责，组织协调和督导。为开展远程教育工作提供了强有力的组织保证。按照“统一领导、分级管理、协调配合、齐抓共管”的原则，落实了领导责任制。规定社区党支部书记为第一责任人，站点管理员是直接责 任人，每年年初将以书面形式与每个社区签订年度工作目标责任书，责任书分别由社区党支部书记、管理员签名，确保责任到位。各社区按上级相关文件精神及要求，也成立了以社区党支部书记为组长的远程教育工作领导小组，成员由 2～3 名会懂电脑操作的工作人员组成。确立了远程教育站点操作员，操作员通过参加上级远程教育办组织的培训、制定了各种措施，把开展远程教育活动列入社区党建日常工作当中，确保远程教育工作的正常开展。
（二）规范管理，充分发挥远教站点的作用。
远程教育站点建设是基础，规范管理是关键，组织教学是手段，提高素质增强实用性是目的。为此，我们做了以下三个方面的工作：
一是组建一支技术精湛、素质优良的远教管理服务队伍。把那些思想素质好、年富力强、有热情、熟悉设备管理维护、能够做好站点教学组织和信息收集反馈的人员组织起来，进行专门的培训学习，使其成为远教站点管理员的骨干力量。4月18日街道组织各远程教育站点管理员共计15人，请区里远程教育技术人员进行了为期 1 天的培训。由区里相关技术人员向培训对象传授了设备工作原理、调试和安装，卫星接收机的使用和电脑的基本操作等知识，并进行了互动交流，现场解答问题。
二是建立一套严格规范、科学实用的运行管理制度。在站点管理上，制定设备管理、人员管理、教学管理等制度，通过制度来管人管事，使远教工作不断走向规范化。在教学组织上，增强学习内容的针对性，分时段、分层次组织学习，定期组织教学经验交流。在教学内容的安排上，增强教学的实用性，重点加强党的知识、实用技术、致富信息、群众喜闻乐见的文艺节目等方面的内容，努力让广大学习对象感兴趣、学得进、用得着。
三是合理保护广大党员利用网络进行学习的积极性。在远教管理员的指导下，利用站点设备，每周每天都合理安排个性化学习时间和学习内容，面向广大社区党员和居民开放，积极引导他们学习网络知识，把远教站点学习室建成“绿色网吧”。
（三）注重实效，坚持学用结合和持续发展。
在搞好站点建设，培训站点管理人员，制订各种管理制度和办法的基础上，我们街道按照“学出效果、用出效益”的总体要求，切实抓好学用工作的组织，将远教站点真正建成服务 社区建设、提升党建水平的重要平台。
一是科学制定学用计划，并坚持按计划行事。根据上级远教工作总体规划要求，结合实际，制定学用计划，对学习内容、时间安排和学习方法等做出明确规定，坚持按计划开展学习，减少学用工作的随意性。
二是调动广大党员干部群众学用工作的积极性，变“要我学”为“我要学” 我们街道由于部分企业的改制和破产，各社区内的下岗企业职工党员数量骤增。大多数下岗职工党员普遍存在消极情绪，对集体活动不热心、不关心，甚至不交党费，不参加组织生活，给社区党组织党员管理带来很大的压力。社区党支部针对党员的实际情况，依托远程教育设备，采用多种形式和他们交流思想，定期组织他们收看宣传下岗党员再就业先进典型的远程教育节目，开展下岗党员座谈讨论，看有关经济体制改革之类的电教片，使他们的思想发生了很大的变化，鼓舞了下岗党员树立自谋职业、自我创业的勇气和信心。一些下岗党员深有体会地说，现在通过谈思想，交流感情、看远程教育电视节目，将思想教育寓于艺术性、知识性，我们不但受到党性教育，而且还能学到其他知识，为下岗党员再就业提供了服务指导，我们愿意来参加学习，收看节目，远程教育实实 在在地给我们带来了“实惠”。
三是针对不同的党员干部群体，组织开展一些集中教育学习活动。坚持以增强党员的先进性为重点，根据党员的特点和 生产、生活情况，组织开展了一些有针对性的远程教育学习活动：一是对有固定单位和工作的在职党员，进行相对稳定的有 重点的学习教育，每月规定一定的学习时间，根据不同时期的 形势特点和工作需要，有选择性地集中学习有关内容。二是针对离退休的党员学习时间充裕，便于组织的特点，进行经常性的、专门性的学习教育，内容侧重于有关的社会政治形势，老年生活、保健知识等。三是针对改制企业下岗党员就业难，缺乏再就业技能的问题，对他们进行相关的教育培训，使他们掌握一技之长，为他们再就业创造条件。
二、存在的主要问题及原因
在各社区的共同努力下，我们街道社区党员干部现代远程教育工作取得了良好的效果。但我们清醒地认识到工作中还存在一些问题和不足：
1、党员结构的多元化，给党员管理带来“三难” ，时间难统
一、活动难开展、作用难发挥。
2、社区党组织力量相对薄弱与党员数量的大幅度增长不相适应。当前社区书记、主任大部分精力都用在社区发展和社会事务上，在党建工作方面有时显得力不从心。仅仅依靠社区居委会在职党员管理教育几百名党员，是远远不够的。
3、社区费用不足与党员活动需求不相适应。除上级党组织下拨的党员教育经费外，社区又没有其他经济收入，党员活动经费明显不足，致使一些正常的党员活动难开展。
三、今后努力方向
街道党工委将进一步加大工作力度，确保远程教育重视程度不减、领导力量不降，坚持常抓不懈、持之以恒。继续围绕 如何学好用好远程教育、构建和谐社区进行探索，不断积累经验完善制度措施，提高服务社区的能力和水平，形成远程教育的长效机制，切实把远程教育工作抓实抓好抓出成效，促进街道经济社会全面发展。
一是要统一思想，提高认识。从前段工作情况来看，开展现代远程教育确实是一项综合性的惠民工程，得到了广大党员干部群众的欢迎，得到了辖区单位和部门的支持配合。但还需进一步加大宣传力度，让越来越多的人了解远教工作的重要意义和作用，从而形成一种良好的工作氛围。
二是要加强协作，齐抓共管。开展现代远程教育是一项系统的工程，牵涉面广，需要相当大的人财物的投入，单靠街道、社区自身的努力是难以见效的。因此，要充分发挥辖区内各单位人才物的优势，要求各单位根据各自的情况提供相应的支持或帮助，要动员社会力量关心支持这项工作。街道、社区党组 织发挥工作主动性，要不怕麻烦，不辞辛苦，把各方面力量都 动员起来，真正形成齐抓共管的合力。
三是要学用并举， 注重实效。 要利用现有的各项优越条件， 充分发挥现代远程教育的优势和综合效能作用。在建好、管好远教站点的同时，积极开展各种教育学习活动。要围绕街道、社区工作实际，对不同群体不同需求开展针对性的教学培训，拓展和延伸远教站点的功能和作用，将其广泛应用于街道、社区的各项工作。要针对党建工作的难点问题，进行了新的探索和尝试，要注重实效，学以致用，引导帮助广大党员干部、群众把学到的知识、技术运用于生产、生活实际，促进各项事业的全面发展。
我街道党员干部现代远程教育事业还只是刚刚起步，今后的工作任重而道远。我们将按照中央、省、市、区委的统一部署和要求，认真落实科学发展观，紧紧围绕社会主义现代化建设，不断适应加强党的先进性建设的要求，求真务实，开拓创新，努力推进党员干部现代远程教育工作再上新台阶。
第15篇：新厂小学安全工作总结
富村镇新厂小学2013年安全工作总结
我校在富村镇中心学校的正确领导下，通过全体师生的努力，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，通过安全教育，增强学生的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全校教师关心和支持学校安全工作的局面，从而切实保障师生安全和财产不受损失，维护学校正常的教育教学秩序。
一、领导重视 措施有力
为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导，学校把安全工作列入重要议事日程，执行富村中心学校的各项制度，落实“1530”安全教育、每天坚持日查，形成周查，隐患排查及整改。安全问题是学校的大问题，所以学校校长彭礼斌直接抓，成立了以周小川、夏坤宏、罗常国等人的安全领导小组，由周小川任安全办公室主任，统一领导学校安全工作，具体负责制定学校安全工作的各个制度，明确各部门的具体职责和责任，确保学校安全工作有序开展。领导小组成立以来，在甲流感、防震、防火和处理麻疹等突发事件中起到了良好的组织作用，使事件得到了及时、妥善的处理。各部门负责人、班主任具体分工负责组织实施。
二、制度保证 措施到位
1、广泛宣传，加强教育，提高安全意识。
学校安全办公室从成立以来利用会议、广播、黑板报、宣传厨窗、横幅等形式进行了广泛的宣传，并发动各班广泛开展班团活动、知识讲座、知识竞赛等活动，并以此为载体全体动员、全员参与，把安全工作作为学校日常的重点工作，寓安全教育于活动中，加强安全教育，提高安全意识，养成安全习惯。在本学期中。针对甲流感、H1N
1、防震防火和防麻疹工作中，在安全办公室的统一布署下，及时有效的宣传教育，加强宣传学习，增强教师的安全执教意识，印发了《学生伤害事故处理办法》相关章节给老师们学习和给家长宣讲，强化了安全意识。请公安部门来校队学生进行了使学生接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防体育运动伤害、防火、防盗、防震、防骗、防煤气中毒、交通安全、《治安管理处罚法》等安全知识和技能教育的讲解。使全体师生面对困难时能够妥善，科学，合理的处理，避免了不必要的损失。提高了广大学生的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。
2、签订责任书。学校与各科室负责人、班主任、科任教师、保卫、学生家长签订安全责任书，明确各自的职责。还与伙食团签订了安全协议，同时学校还与学生家长签订了安全责任书，明确了家长应做的工作和应负的责任。将安全教育工作作为对教职员工考核的重要内容。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
3、不断完善学校安全管理工作规章制度。建立学校安全管理工作的各项规章制度，并根据安全管理工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及学生管理、班主任晨检、请假、（病假学生）跟踪家访、查夜、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管理、体育器材检查、健康体检等规章制度。严禁学生私自到校外，严禁学生在上课期间外出，对涉及学校安全的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。
4、建立学校安全意外事故处置预案制度。继续沿用了过去学校制定的各种预案制度。
5、认真做好安全教育周工作。学校组织学习安全教育工作文件，对校内易发事故的安全隐患开展深入全面的大检查，消除隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作。
6，我校定期对两个村小点进行检查，对出现的问题及时整改，作好记录。
三、立足防范，变“堵”为“疏”。
本学期来，我室一直坚持“教育为重，预防为主，标本兼治，重要治本。”的方针，做足做好“防”文章，在此基础上变堵”为“疏”。学校在教育学生养成良好的生活习惯，提高安全防范意识的基础上每一个季度都组织学校各部门对学校各处进行安全大检查，摸清学校可能存在的安全隐患和潜在的矛盾，并做出相应的对策，真正做到防患于未然，把事故消灭在萌芽状态中。
四、加强检查，及时整改
开展常规检查。每学期开学以后，学校把安全教育工作作为重点检查内容之一，学校对校舍、消防设备进行全面的检查。同时，对学校食堂、饮水卫生进行检查，并做好记载。学校还经常对电线和学生宿舍进行防火安全检查，对消防可能的安全隐患进行了解决。
五、存在的主要问题和下步的打算
1、社会育人环境存在不利于师生安全的因素。近几年来，在各级党委政府及上级领导部门的领导下，通过有关职能部门的集中综合整治，学校周边环境有明显的好转。但是，社会上的不安定因素和不良文化对师生安全的影响还比较大，试图干扰学校及学生的社会恶势力和人员还存在，社会上的非法出版的图书、音像及网吧和游戏室对学生的影响还非常大，学校周边的饮食摊和食品店还存在食品安全隐患。
2、学校安全工作的难度不断增大。学生中独生子女越来越多，独生子女在家庭中往往受保护较多，而缺乏生活经验。学生作为社会的弱势群体，多数自我保护意识和安全防范能力低，大大增加了学校安全工作的难度。
今后，我们将进一步重视安全管理工作，及时解决安全管理工作中发现的新问题，不断提高我校安全管理工作水平。
富村镇新厂小学
2014年1月10日
第16篇：新厂落成领导讲话稿
在浙江XXX车业有限公司新厂落成庆典上的致辞 尊敬各位领导、各位来宾，大家好：
今天很高兴参加浙江XXX车业有限公司新厂落成庆典仪式。首先，我代表YYY13000多名员工对XXX车业新厂落成表示热烈地祝贺。浙江XXX车业有限公司成立时间不长，但是后来居上，发展势头迅猛，短短几年从一家不知名的小企业，迅速成长为行业的先锋力量，知名度和影响力不断提升。我相信新厂的落成，对XXX车业发展更是如虎添翼。
随着能源危机和环境危机的日益加重，国家大力号召发展绿色能源，绿色节能交通正处于高速发展阶段,电动自行车行业发展前景十分广阔，目前国内以电动自行作为基本出行工具的人群达到一亿多人，而且每年都在增加。大力发展电动自行车等绿色节能交通，将大幅度减少温室气体的排放，降低对石油进口的依赖，不仅具有巨大的经济意义，而且具有重大的战略意义。
前进的道路上永无止境，步步都在新的起点上。我相信新厂的落成，将会为XXX车业发展掀开新的篇章。我们YYY也将一如既往地为XXX车业提供绿色动力，助推XXX跑的更远，更持久！
最后，祝愿董事长事业发达！
祝愿XXX车业明天更加美好！
祝愿各位领导、各位来宾，身体健康，万事如意！谢谢大家！
第17篇：董事长新厂开业庆典讲话
尊敬的各位领导、各位来宾：
今天，站在这里，我的内心无比地兴奋。我的身后是刚刚落成的具有现代化生产设备、功能完善、工艺流程先进、环境优美的松江厂厂房，这个厂房的落成标志着新农公司的发展又迈上了一个新的台阶。
月创立，从当时租赁松江农校闲置厂房仅从事畜禽预混料的生产起步，逐步发展为今天有两座饲料厂、一个原料贸易公司、一个种猪尝一个实验猪场的以专业化饲料生产为主业的多元化产业经营的现代化管理公司。人员规模由创业初的3人，本科学历37人，占员工比例48亿元人民币。先后连续取得了松江区先进单位、上海市先进私营企业、全国饲料工业百强企业等荣誉称号，2000年获得全国饲料工业科技进步奖。
这一切成绩的取得，首先，我要感谢党和政府，没有改革开放这个大前提、大环境，新农今天的一切都无从谈起，没有各级政府领导的关心和扶持，新农不会取得今天如此喜人的成就，我本人也不能成长为一名经营管理人员。其次，我要深深地感谢信任我，辅助我共创新农事业的新农人们，没有众多新农人的奋斗和奉献，新农今天的一切不可能成为现实。第三，我要深深地感谢新农的每一位合作伙伴，没有你们的信赖与支持，新农今天的一切都将是短暂的，缺乏活力的。新农的今天是各位帮助的结果，新农的明天还要请恳请各位一如既往的支持。谢谢你们。
同时，我们也清楚地看到新农公司在企业规模、技术能力、管理水平、企业文化认可方面尚非一流公司，我们的未来还任重道远。新农人们，我希望我们继续发扬创业精神和主人翁精神，实现以绿色寓意专业知识、业务水平，黄色象征事业、人生、理想的新农标识的内涵——在广袤无垠的技术大地上施展我们的才智，以积极的态度追求事业成功、实现我们每个人的人生理想，推动行业的发展，为社会作出应有的贡献。
第18篇：新厂筹建项目计划书
新厂筹建项目计划书
一、项目意义
为配合公司业务拓展建设，促进集团公司建设新型现代化标准化厂房及扩大产能，提高集团公司营运效率，改善集团公司经营环境，实现集团公司安全生产，促进集团公司和谐发展，走出集团公司现有厂区各方面约束，全方位提升集团公司品位，加速实现大型集团公司的目标。
二、主要目标
2012至2013年，完成500亩标准厂房建设，其中：2012年完成亩，2013年完成亩，成为产业特色明显、规模效益显著、资源利用高效的新型现代化标准厂房示范单位。
三、基本原则
1、合理规划。新厂房建设项目应符合市政总体规划和土地利用总体规划，布局选址原则上在奉贤经济开发区内，符合环境保护和安全生产要求。新厂房的建设规模在占地亩以上，一次规划建成。
2、集约高效。按照节约、集约用地的要求，建设企业新型现代化标准厂房。
3、产品集聚。亲厂房的建设应与公司主导产品发展相衔接，努力把标准厂房建设成同类产品集聚、向产品自动生产线前后道工序延伸拓展的生产基地，有助于推动产品结构优化升级。
4、功能配套。标准厂区内的道路、电力、通讯、给排水及污水处理等基础配套设施必须满足集团公司生产经营的基本需要，要配套建造集团公司职工生活、文化娱乐等附属设施，为集团公司长远发展创造良好环境。
四、政策措施
1、用地保障。为保证新厂房建设项目用地，集团公司将动用各种资源，确保在奉贤区政府每年的工业用地指标中申请亩工业用地，用于新厂房建设。
2、建设方式。集团公司将以招标形式引进专业合格资质建筑企业建设新厂区。
3、建设管理。集团公司成立新厂区筹建领导小组，任组长，任副组长，筹建领导小组下设筹建办公室，全面负责新厂区筹建的各项具体工作。包括对外与政府相关部门对口业务的申报、与建筑单位的协调，以及对内与集团公司各子公司和职能部门沟通。筹备小组的工作期限可以持续到老厂全部搬迁到新厂，新厂全面正常营运之后。在新厂区建设期间，集团公司各子公司及相关部门对筹建办公室工作应予积极支持和配合。办公室负责人与全体工作人员必须分工明确，各司其职，加强沟通，密切配合，建立一月一考核、半年一督查、年度一小考、三年一大考的工作考核机制，切实推进新厂区建设工作顺利完成。
五、项目概况
1、项目名称：集团新厂筹建项目计划书
2、项目介绍
新厂区坐落于上海市奉贤区路号，经济技术工业开发区。东西自至，最大跨距米，南北自至，最大跨距米，占地总面积亩。东距港口（或机场、高速、国道）公里，西距港口（或机场、高速、国道）公里，南距港口（或机场、高速、国道）公里，北距港口（或机场、高速、国道）公里，水陆交通便捷，四通八达，地势开阔符合集团长远发展战略。
按初步规划，该项目包括
（1）车间栋，每栋占地面积平方米；
（2）车间栋，每栋占地面积平方米；
（3）车间栋，每栋占地面积平方米；（4）仓库栋，每栋占地面积平方米；（5）办公楼栋，每栋占地面积平方米；（6）宿舍栋，每栋占地面积平方米；（7）食堂平方米，运动场平方米；（8）道路条，占地面积共计平方米；（9）花园、景点、绿化占地平方米；以及其他集团用建筑。
3、新厂筹建项目前期报批工作安排
（1）立项审批：由奉贤区经济发展局负责；
（2）用地审批：由奉贤区土地管理局负责；
（3）项目规划审批：由奉贤区规划局负责；
（4）项目建设审批：由奉贤区建设局负责；
（5）项目扶持政策审批和落实：由奉贤区政府、财政局、地税局负责；
（6）项目环评审批：由奉贤区环保局负责；
（7）项目安全生产审批：由奉贤区安检局负责；
（8）项目消防安全审批：由奉贤区消防大队负责；
（9）项目融资政策支持：由奉贤区政府、人民银行及各商业银行；
六、项目投资估算
根据有关定额、市场调查资料及近期集团工程结算分析资料统计，对本项目的前期费用、基础设施建设、车间厂房建设、办公设施、建筑安装费、税费及其他投资费用的估算如下：
1、项目审批费元；
2、征地拆迁费元、拆迁安置费元、耕地补偿费元；
3、征地管理费元、土地使用费元、土地出让金元、土地使用税元；
4、勘测设计费元、征地测绘费元、土地规划设计费元；
5、三通一平费元、临时供水电费元、土地平整费元；
6、临时通道费元；
7、投资方向调节税元、城建费及其他各种税费元；
8、土建工程款元、厂房建筑工程款元、新设备购置款元、旧设备拆迁费元；
9、其他费用元。
七、项目实施进度及投资安排
本项目自年月至年月竣工,总工期为年,为了节约投资,决定按生产经营需要分块分阶段进行,建好一块,搬迁一块,正常运营一块.
1、项目申报审批期：自年月至年月，需投入各项报批手续费元；
2、基础设施建设期：自年月至年月，需投入基础设施建设款元；
3、厂房建设期：自年月至年月，需投入厂房建筑款元；
4、新设备安装调试期：自年月至年月，需投入新设备购置款元，新设备安装调试要根据实际集团公司正常生产进度分期分批进行；
5、老厂设备搬迁调试期：自年月至年月，需投入旧设备拆迁及重新安装调试款元，旧设备拆迁及重新安装调试须严格按照新厂及老厂可正常运行的设备生产能力及销售任务，相互兼顾，统筹安排，最大限度地保证市场需求
6、搬迁后期清理期：自年月至年月，需投入后期清理费。清理期大量废旧设备及其他废旧物资回收收入，可以抵消清理费用，甚至还有赢余。
八、项目实施期间对集团经营的影响
1、项目申报期：集团公司派遣申报人员办理前期项目申报审批工作，不直接影响老厂生产经营；
2、厂房基建期：需要集团公司分批投入工程资金，不直接影响老厂生产经营；
3、新设备安装调试期：需要集团公司生产性子公司投入部分熟练技术人员、熟练机修及操作人员，进行新设备安装调试，同时培训新的技术工人，会少量影响老厂生产经营；
4、老厂设备、物资、人员搬迁期：需要集团公司投入较多的人力，对老厂生产经营有较大；
5、新厂房投入正常使用期：本项目全部竣工，所有新厂房、设备、人员投入正常生产经营，集团生产能力达到或超过设计水平。
九、项目融资及还贷时间计划
1、融资来源：本项目所需投资资金 %来自银行贷款，贷款总额为万元； %来自民间借款，民间借款总额为万元； %来自于集团自筹资金，自筹资金万元。项目所需全部资金到位时间尽量按工程进度安排，以降低财务费用。
2、还款时间计划：在新厂建设期间，前期老厂还在正常生产经营，在新厂房建成验收使用后，新设备购置安装调试好，新工人招聘培训到位后，新厂房新设备又快速投入生产经营中。所以，在整个新厂建设项目中，集团公司基本保持正常的生产经营能力，而且在新厂房新旧设备全部调试好后，集团公司整体生产经营能力达到或超过设计生产能力，比原来老厂的生产经营能力要提高 %，加之市场销售正处旺季，可以保证集团公司能按时或是提前完成还款计划。
第19篇：新厂筹建EHS工作计划
新厂营建的EHS比较简单，按照阶段来：
1.规划阶段：EHS相关的审批文件，比如消防设计批复、环评、安评等三同时的报告和批复文件；
2.营建阶段：承包商安全协议，如果是总包的话就比较好办，把这个弄好，内容包含权责、罚则、EHS具体要求；个人感觉大部分的EHS工作不是很多，一般的土建总包和清楚这些，具体过程中的控制有监理公司负责；还有个注意的就是项目规模的大小和性质可能会多出来一个环境监理评估报告；建筑后期安全性方面的影响控制应该不是很多，不用考虑太多的，监理把好建筑质量的关口就可以了，但是在水电配的过程中可能要多加注意，很多当初设计院设计的东西可能和后期实际使用需求的有很多的差异，每次修改一定要有文件记录，书面的，三方或四方签字的文本文件；另外在水电施工的细节要把握好，如果公司有明确的施工作业标准的话最好，没有的话建议找人弄一个，有些问题会到工厂运行好几年才发现，那些问题想修改是非常的困难，所以大点的项目在营建的时候要有经验丰富的工程师跟进，确保质量符合要求，毕竟监理的职责和效果有一定局限。
3.验收阶段：主要是建筑的厂房和主要设施，如消防验收、环评验收、职业健康等三同时，防雷检测，不知道会不会有防白蚁的那个什么的检测，这些东西一般不用担心的 ，监理会负责给个全套的计划，确保合规性的要求，公司的经办人只要注意资料的收集。
4.其他：在厂房建玩之后有很多的装机工作和内部修改调整，涉及比较大的就是消防，根据各个地方的要求，在一些消防修改可能设计到审批的问题，具体可以和消防的厂商、所在地消防单位进行沟通；设备装机及验收，这个一定要求验收报告，尤其是设备安全的，如果涉及到化学品，需要根据法规进行必要的安全预评价，验收评价等工作；有重大职业危害因素的也是要三同时，当然规划比较合理的话在步骤3里就会全部搞定的。然后设备开始投入使用的时候就是培训和操作保养维护文件的开展，做这些工作的时候就要开始导入EHS体系的要求和文件标准化的工作，再接下来就是常规的EHS运行管理了。
这些都是个人建议，可能因为项目所在地和企业的性质有所不同，这个大家都懂的，早期的EHS工作的话主要还是集中在文件资料收集的方面，在后面的EHS体系运行，外部审核，办理保险、房产证等这些工作中都会涉及到，如果是想不被后面的工作困扰的话或被后来人抱怨的话建议一个项目，或者阶段建个文件夹打包，文本件、数字档（扫描件等）各备一份，刻个光盘什么的。
说的比较乱，我理一下：
审批文件：项目立项审批，消防设计审批及图纸、消防验收批复和竣工图纸，环保、安全、职业健康等三同时报告资料，节能评估报告，以及在办理规划许可证、开工许可证等工作工程中的所以文件；
厂商资质：总包（土建、水电等）、消防、其他必须具备资质（例如特种设备安
装等）、施工过程废弃物处理的厂商资质；
材料证明：消防器材（灭火器、消防栓及配件、应急灯、防火门、报警系统等），车间如有隔断等需有隔断的材料证明（主要是消防耐火方面），及其他有特殊要求的材料证明（例如管路）或检测报告、合格证等；
检测资料：防雷、防静电、浪涌保护，特种设备注册、检测、变电站工具检测（或合格证）、环境检测、职业危害因素检测、其他有特殊需求的检测等。
第20篇：新厂街道社区远程教育工作汇报
新厂街道远程教育工作汇报
在区委组织部的领导和指导下，我们新厂街道以高度的政治责任感、求真务实的工作作风，扎实稳妥地开展工作，推动了我街道社区党员干部现代远程教育工作健康有序地开展。我街道各社区自今年 4月建成远程教育站点以来，组织开展了一系列教育学习活动，把加强党员干部现代远程教育作为推进新时期党的建设的有效途径和载体，集卫星教育、互联网教育、光盘教育“三位”于一体，做到了边建、边学、边用，深受广大党员干部和群众的欢迎，并取得了一定的成效。 现汇报如下：
一、主要做法：
街道各社区自建成远程教育站点以来，组织开展了一系列教育学习活动，把加强党员干部现代远程教育作为推进新时期党的建设的有效途径和载体，做到了边建、边学、边用，深受广大党员干部和群众的欢迎。
（一）加强领导，形成齐抓共管合力。
街道党工委、对社区党员干部现代远程教育工作非常重视，统一思想，加强领导，并召开了专题党工委会议，成立了社区党员干部现代远程教育工作领导小组。组长由党工委书记担任，副组长由党工委副书记担任，成员由纪委、组织、宣传等单位负责同志组成，明确组织办公室具体负责，组织协调和督导。为开展远程教育工作提供了
强有力的组织保证。按照“统一领导、分级管理、协调配合、齐抓共管”的原则，落实了领导责任制。规定社区党支部书记为第一责任人，站点管理员是直接责 任人，每年年初将以书面形式与每个社区签订年度工作目标责任书，责任书分别由社区党支部书记、管理员签名，确保责任到位。各社区按上级相关文件精神及要求，也成立了以社区党支部书记为组长的远程教育工作领导小组，成员由 2～3 名会懂电脑操作的工作人员组成。确立了远程教育站点操作员，操作员通过参加上级远程教育办组织的培训、制定了各种措施，把开展远程教育活动列入社区党建日常工作当中，确保远程教育工作的正常开展。
（二）规范管理，充分发挥远教站点的作用。
远程教育站点建设是基础，规范管理是关键，组织教学是手段，提高素质增强实用性是目的。为此，我们做了以下三个方面的工作：
一是组建一支技术精湛、素质优良的远教管理服务队伍。把那些思想素质好、年富力强、有热情、熟悉设备管理维护、能够做好站点教学组织和信息收集反馈的人员组织起来，进行专门的培训学习，使其成为远教站点管理员的骨干力量。4月18日街道组织各远程教育站点管理员共计15人，请区里远程教育技术人员进行了为期 1 天的培训。由区里相关技术人员向培训对象传授了设备工作原理、调试和安装，卫星接收机的使用和电脑的基本操作等知识，并进行了互动交流，现场解答问题。
二是建立一套严格规范、科学实用的运行管理制度。在站点管理上，制定设备管理、人员管理、教学管理等制度，通过制度来管人
管事，使远教工作不断走向规范化。在教学组织上，增强学习内容的针对性，分时段、分层次组织学习，定期组织教学经验交流。在教学内容的安排上，增强教学的实用性，重点加强党的知识、实用技术、致富信息、群众喜闻乐见的文艺节目等方面的内容，努力让广大学习对象感兴趣、学得进、用得着。
三是合理保护广大党员利用网络进行学习的积极性。在远教管理员的指导下，利用站点设备，每周每天都合理安排个性化学习时间和学习内容，面向广大社区党员和居民开放，积极引导他们学习网络知识，把远教站点学习室建成“绿色网吧”。
（三）注重实效，坚持学用结合和持续发展。
在搞好站点建设，培训站点管理人员，制订各种管理制度和办法的基础上，我们街道按照“学出效果、用出效益”的总体要求，切实抓好学用工作的组织，将远教站点真正建成服务 社区建设、提升党建水平的重要平台。
一是科学制定学用计划，并坚持按计划行事。根据上级远教工作总体规划要求，结合实际，制定学用计划，对学习内容、时间安排和学习方法等做出明确规定，坚持按计划开展学习，减少学用工作的随意性。
二是调动广大党员干部群众学用工作的积极性，变“要我学”为“我要学” 我们街道由于部分企业的改制和破产，各社区内的下岗企业职工党员数量骤增。大多数下岗职工党员普遍存在消极情绪，对集体活动不热心、不关心，甚至不交党费，不参加组织生活，给社区党
组织党员管理带来很大的压力。社区党支部针对党员的实际情况，依托远程教育设备，采用多种形式和他们交流思想，定期组织他们收看宣传下岗党员再就业先进典型的远程教育节目，开展下岗党员座谈讨论，看有关经济体制改革之类的电教片，使他们的思想发生了很大的变化，鼓舞了下岗党员树立自谋职业、自我创业的勇气和信心。一些下岗党员深有体会地说，现在通过谈思想，交流感情、看远程教育电视节目，将思想教育寓于艺术性、知识性，我们不但受到党性教育，而且还能学到其他知识，为下岗党员再就业提供了服务指导，我们愿意来参加学习，收看节目，远程教育实实 在在地给我们带来了“实惠”。
三是针对不同的党员干部群体，组织开展一些集中教育学习活动。坚持以增强党员的先进性为重点，根据党员的特点和 生产、生活情况，组织开展了一些有针对性的远程教育学习活动：一是对有固定单位和工作的在职党员，进行相对稳定的有 重点的学习教育，每月规定一定的学习时间，根据不同时期的 形势特点和工作需要，有选择性地集中学习有关内容。二是针对离退休的党员学习时间充裕，便于组织的特点，进行经常性的、专门性的学习教育，内容侧重于有关的社会政治形势，老年生活、保健知识等。三是针对改制企业下岗党员就业难，缺乏再就业技能的问题，对他们进行相关的教育培训，使他们掌握一技之长，为他们再就业创造条件。
二、存在的主要问题及原因
在各社区的共同努力下，我们街道社区党员干部现代远程教育工作取得了良好的效果。但我们清醒地认识到工作中还存在一些问题和不足：
1、党员结构的多元化，给党员管理带来“三难” ，时间难统
一、活动难开展、作用难发挥。
2、社区党组织力量相对薄弱与党员数量的大幅度增长不相适应。当前社区书记、主任大部分精力都用在社区发展和社会事务上，在党建工作方面有时显得力不从心。仅仅依靠社区居委会在职党员管理教育几百名党员，是远远不够的。
3、社区费用不足与党员活动需求不相适应。除上级党组织下拨的党员教育经费外，社区又没有其他经济收入，党员活动经费明显不足，致使一些正常的党员活动难开展。
三、今后努力方向
街道党工委将进一步加大工作力度，确保远程教育重视程度不减、领导力量不降，坚持常抓不懈、持之以恒。继续围绕 如何学好用好远程教育、构建和谐社区进行探索，不断积累经验完善制度措施，提高服务社区的能力和水平，形成远程教育的长效机制，切实把远程教育工作抓实抓好抓出成效，促进街道经济社会全面发展。
一是要统一思想，提高认识。从前段工作情况来看，开展现代远程教育确实是一项综合性的惠民工程，得到了广大党员干部群众的欢迎，得到了辖区单位和部门的支持配合。但还需进一步加大宣传力
度，让越来越多的人了解远教工作的重要意义和作用，从而形成一种良好的工作氛围。
二是要加强协作，齐抓共管。开展现代远程教育是一项系统的工程，牵涉面广，需要相当大的人财物的投入，单靠街道、社区自身的努力是难以见效的。因此，要充分发挥辖区内各单位人才物的优势，要求各单位根据各自的情况提供相应的支持或帮助，要动员社会力量关心支持这项工作。街道、社区党组 织发挥工作主动性，要不怕麻烦，不辞辛苦，把各方面力量都 动员起来，真正形成齐抓共管的合力。
三是要学用并举， 注重实效。 要利用现有的各项优越条件， 充分发挥现代远程教育的优势和综合效能作用。在建好、管好远教站点的同时，积极开展各种教育学习活动。要围绕街道、社区工作实际，对不同群体不同需求开展针对性的教学培训，拓展和延伸远教站点的功能和作用，将其广泛应用于街道、社区的各项工作。要针对党建工作的难点问题，进行了新的探索和尝试，要注重实效，学以致用，引导帮助广大党员干部、群众把学到的知识、技术运用于生产、生活实际，促进各项事业的全面发展。
我街道党员干部现代远程教育事业还只是刚刚起步，今后的工作任重而道远。我们将按照中央、省、市、区委的统一部署和要求，认真落实科学发展观，紧紧围绕社会主义现代化建设，不断适应加强党的先进性建设的要求，求真务实，开拓创新，努力推进党员干部现代远程教育工作再上新台阶。
