推荐第1篇：亮剑精神
亮剑精神
我非常喜欢看《亮剑》这部电视剧，并被剧中主人公李云龙所折服，被亮剑精神所激励，更被剧尾李云龙宣讲毕业论文的气魄所震撼：亮剑，意为临危不惧，在强敌面前，犹有一丝亮剑的勇气，就算死也要死得有尊严。也就是说，面对强大的对手，即使知道自己会输，也要亮出自己的宝剑，与之奋力拼搏，即使死在对方的脚下，也不屈服，这就是亮剑的精神。
今天听了老师精彩的讲课，结合我自身的想法，我认为。作为一名羽毛球运动员，首先，不畏强敌，不管对手多么强大都敢于竞争，敢于面对，毫不示弱，在李云龙一开始进行的战役中都是以少对多，骑兵连长即使在战斗到最后一人时也高呼：骑兵连，出击！其次，要有团队精神，没有团队精神的队伍在面对强敌时，即使个人技术再强，也是一盘散沙，成不了气候，而懂配合懂协调，特别是团队达成默契的队伍将战无不胜攻无不克；第三，学会正视自己，调整好状态，发挥出自己最好的成绩。在战略上藐视对手，在战术上重视对手，沉着应对，尽量在比赛开局就压制住对手，缓解自身压力，即使开局落后，也不被对手吓到，面对对手要有气势，一声呐喊，不仅是爆发力的体现，还是一种警示：我一定行！ 第四明确目标，把握时机创造机会，有条件要上，没条件创造条件也要上，坚决达成目标。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，竞技体育是残酷的，不仅要求我们队员在肌体上承受一定的运动负荷，而且还要消耗一定的心理能量。要完成每一次训练内容，就得依靠坚强的意志，努力克服所遇到的种种困难和障碍，每一项训练都要咬紧牙关，迎接来自各方面的挑战；竞技体育又是光荣的，它付出的背后是整个国家、民族的期盼和关怀，为中国体育拼搏的运动员是幸福的，不管成功或者失败你都能得到十三亿中国人的鼓掌和欣赏。
什么是亮剑精神？就是狭路相逢勇者胜，在遇到强大的对手面前，敢于亮剑，一搏生死，亮剑精神对于一个人、一个团队，乃至一个民族、一个国家来说都是最为宝贵的。“感时思报国,拔剑起蒿莱”，亮出自己的勇气！亮出自己的霸气！亮出自己的豪气！壮哉，亮剑！
推荐第2篇：亮剑精神
《亮剑精神—听后感》
“面对强大的对手，明知不敌也要毅然的亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭------”公司、团队、个人，从小个体到一个团体，都应该拥有这样的精神，在顺境的时候自强不息，在逆境的时候愈挫愈勇。一个人在面对困难的时候就越能足够的考验你的脊梁。
亮剑精神的实质说穿了就是无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要毅然亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，也要成为一座山，一道岭！这是一种不屈不挠、奋不顾身、不信邪的精神。“亮剑”精神体现了一种勇气，一种魄力。从公司员工来说：具有亮剑精神的员工能够把工作认真负责的完成，在职场中我们每一点进步都需要勇气作先导这样的人敢拼敢学，有魄力是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心这样的一个员工在团队中就会发货很大的作业能够感染团队保持甚至发挥更好的战斗力。
亮剑精神在影响着世界上任何一个团队，我们在工作的时候单靠个人的力量再强大还是离不开与团队紧密结合。现在的社会各行各业竞争不断愈演愈烈，我们要和对手竞争就要抱成团，这个时候就要提升自己团队的能力，把自己的利益和大家的利益集合在一起，全身心的为壮大这个队伍贡献自己的力量，当你发现团队能力强了，竞争力强了，公司盈利就多了。每个人都可以使公司有所改变，公司的每一个变化，每一个进步都与个人密切相关。工作的时候要了解清楚自己的使命。团队的竞争力来源于成员的无私奉献精神，重要的领导者于关键时刻起到典范作用。
亮剑精神明知困难迎难而上如果这是一项艰巨的任务，你就更应该主动去承担，不论事情成败与否，这种迎难而上的精神也会让大家对你产生认同，另外，承担艰巨任务是锻炼自己能力难得的机会，长此以往，你的能力和经验会迅速提升，在完成在和些艰巨任务过程中，你有时会感到很痛苦，但痛苦却会让你变得更成熟。在暑假的时候，我也遇见这样的事情，我被安排去实习，我知道这是一个挑战也是一份机遇，我报名参加了计划员的培训然后紧张的培训一个星期就到工作岗位工作，工作的压力确实很大，但是我在这个过程中学会了去沟通协调生产，安排作业生产量。每天工作
7、8个小时，那段日子确实很累，但也充满了激情和挑战，痛苦是会让人变得更成熟。生活中敢于亮剑才知道倒下的是你还是敌人。军队是一个团队，企业也是。战争的胜利不是来自于某一个人或某一个小队的单打独斗，是大家团结一致奋斗而来。大家亲如兄弟，互相配合，才会发挥出最大的力量。企业亦是如此，同事应该就是兄弟，每个人都应该有大局感，要为整个企业的利益着想，大河有水小河才会满。 工作是很具有挑战性的，时刻都可能遇到许多困难，但为了成就自己的事业，就如同李云龙他们为了革命胜利一样，需要我们努力拼搏，无所畏惧。视困难如草芥，亮出自己的剑，是男人就冲出去。其实胜利的原因很简单，剧中其手下败将七师师长问李云龙：为什么当时你们那么快就打败了我们，当时你是怎么想的？李云龙的回答是：因为我根本就没把你们当回事。成功就是在于自己战胜了自己，失败过多的是被自己打败的。
剑中之神，是因为慑人的气势，做市场的王者，就必须有无所畏惧的勇气，必胜的信心。 什么是亮剑精神？就是狭路相逢勇者胜，在遇到强大的对手面前，敢于亮剑，一博生死，这是一种战斗意志的体现。
一个公司的建设和发展除了好项目还要有能够把项目实施好的人才。一团队是由个体结合而来，队伍的强大与否不就是这个队伍的硬件设施多么好，而是管理这支队伍的领导懂得，“以人为本,持续改善与创新。”给队伍注入新的思想新的创新力量，公司就会保持焕发战斗力。
我们在工作的的全过程都是在学习的一个过程，学到担当，学会面对。亮剑是敢于胜利的精神。
这是我的听后感。
推荐第3篇：亮剑精神
亮剑精神 古代的剑客与对手狭路相逢，无论对手多么强大，就算对手是天 下第一的剑客，明知不敌，也要毅然亮出自己的宝剑，勇往直前，虽 败犹荣！ 面对强敌，敢于亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！这 是何等的勇气，何等的决绝，何等的气魄！这就是亮剑精神！ 纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢 于战斗到最后一人！ 一句话， 狭路相逢勇者胜！ 剑锋所指， 所向披靡！ 魄力是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍 的执着。魄力让敌人望而生畏，让自己和盟友充满信心。亮剑精神讲 的就是惊天骇地的气魄！亮剑精神讲的就是大无畏的胆略！ 狭路相逢勇者胜。勇者不仅指那些敢于直面敌人炮火的革命英 雄，同时也是指那些敢于面对困难，在困境中也可以求生存、求发展 的人。其实做任何事情都是有困难的，关键看我们如何去看待困难。 如果每次遇到困难就躲开，那么永远无法站立在胜利的阵地上。困难 并没有想象中的那么可怕， 只要我们有勇气抽出宝剑， 敢于亮剑拼搏， 必能砍开一个缺口，冲出重围。凡事争取就有百分之一的希望，不争 取成功的概率就只能为零。 一种勇气——敢作敢为，永不服输。 一种力量——移山倒海，势不可当。 一种气魄——令敌人望而生畏，令自己充满信心。 竞争中谋求生存，困难中寻找机会，绝望中创造希望，把不可能变成 可能。 战死也不当亡国奴 只有更优秀的才能存活下来 眉毛扬，剑出鞘 有敢和敌人拼命的劲头 绝不会活着退出战斗 明知必死也要给予敌人顽强打击！ 嗷嗷叫的部队什么都拔尖：理直气壮地夺回属于自己的东西 纽约华尔街是全世界最著名的金融街，在这里流传着这样一句 话： “华尔街不是女人待的地方。 ”由此可见一名女性想在这里立足之 艰辛。但是没有任何金融背景的裔锦声不仅在华尔街立足，还书写了 一段华尔街的职场传奇。 刚刚在美国读完中文博士的裔锦声在找工作时看到舒利文公司 的招聘广告：要求应征者商学院毕业；至少三年的金融专业或银行工 作经验；能开辟亚洲地区的业务。 显然，裔锦声没有达到要求，尽管如此，她还是很快整理好个人 资料寄给舒利文公司。结果当然是石沉大海。但她还是每天都给舒利 文公司打联系电话，以至于人事部门一听到是她的声音，便想着各种 理由婉拒。 最后，她鼓起勇气拨通了舒利文公司总裁的电话。在电话里她坦 言： “我没有商学院的学位，也没有在金融业的工作经验，但我有文 学博士学位．文学就是人学，长期的文学熏陶使我善解人意。在获得
博士学位的过程中， 我知道怎样发现问题， 解决问题。 我是一个女性， 经受了许多困难和歧视，我不仅没有退缩，反而变得更加坚强。基于 我拥有的这些优点，我将成为公司的财富，而且相信公司也一定会为 我提供这个机会， 这对双方都是有益的事情。 我很想到你们公司工作， 但打了好多次电话都被拒绝了，请您给我一次机会吧。公司聘用我而 我没有干好，最多损失几个月的薪水。如果公司认为在我身上投资有 风险，那你们可以先不付我薪水呀。 ”她一口气说完了这些话。 半个小时后， 舒利文公司通知她去面试， 经过七次严格的面试后， 舒利文公司拒绝了一百多名拥有金融背景的求职者， 录用了她这个对 金融一无所知的文学博士。 经过五年的艰苦奋斗，她因业绩突出而被破格提升为副总裁，成 为该公司创立以来的首位外籍女性高级主管。 后来，裔锦声问舒利文公司总裁为什么最终会聘用她，总裁告诉 她，正是她连珠炮似的话感动了自己，尤其是最后一句话。 “因为你 是一个不会向生活妥协的人，而我们公司需要的正是这样的人。专业 知识可以学习，但永不言败性格却不是人人都具有的。你的勇气和信 念已经远远超出了求职本身。 ”
推荐第4篇：亮剑精神
《亮剑》观后感
时代变迁，虽然战争年代已离我们渐远，但其中的一些精神还是值得我们去学习的；一场战争的胜利中团队合作是必不可少的因素，个人能力再强也是独木难支，团队的合作才能将力量最大化；古人云：三个臭皮匠抵得过一个诸葛亮，可见团队的力量是多么强大；就拿之前的国共战争中，共产党凭借低劣的装备和较少的人员赢得了武器装备精良的国民党，最主要的原因就是团队合作，凝聚一心取得了最终胜利。所以要想取得胜利，必须要有一个团结的团队，而一个团队必须得有一个明智的领导，最终方能形成灵魂。
就拿最近比较火的一部抗日电视剧《亮剑》来说，虽然这部电视剧的题材讲的是关于战争，但其中的很多东西值得我们去学习，其中的一些精神即使是现代也是有很多值得去借鉴的。电视剧中讲要想取得战争的胜利，必须得有好的团队；这就拿现代的企业来说，一个企业的发展肯定是离不开前线的业务员，前线业务员的业绩直接影响着公司的利润，而业务员的业绩与这个公司的团队密不可分，只有团队制定好的方针，确定好明确的方向，下面的业务员才会事半功倍的去完成任务，否则只会南辕北辙，事倍功半；而一个好的团队也必定是一个狼性团队，只有这样我们才会抓住身边的每一个机遇，去团队合作完成一些觉得不肯能的任务；如果一个团队没有这种狼性，就好比一盘散沙，没有一丝凝聚力。
领导是一个团队中的重要组成部分，就好比一把枪的枪头，指哪打哪，只有一个好的领导才能带出一个出色的团队。正所谓什么样的将军带什么样的兵，领导无能，下面的人员肯定也会毫无作为，整天碌碌无为，无所事事；只有明智的领导才能带出一个出色的团队，才会最终形成一个团队的灵魂，随着人员变迁，灵魂也会永存。不可否认，管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于员工而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。而管理者的身先士卒，体恤员工，却可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强。坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧；李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。
强大的执行力，依赖于正确而坚定的目标。通过多方考察和全面分析，制定出符合实际、科学合理的工作目标，并一以贯之地坚持目标，直至目标实现，这就是正确目标的坚定性。正确而坚定的目标，可以最大限度地减少员工的顾虑，追随同样坚定的管理者，积极投入到实现目标的过程之中，进而形成强大的执行力。正确而坚定的目标，一旦被员工广泛接收，就会成为奋斗的导向和动力。
管理就是决策。只有对决策不折不扣的坚决实施，才能实现决策的既定目标。可以说，执行力是决策过程的关键环节。强大的执行力，可以淋漓尽致地体现出管理者的意图，实现的管理者所期望的目标。 由《亮剑》这部培训视频中我学到了，一个公司的利益取决于各个团队的业绩，而这个团队必须是狼群一样的团队，有执行力，有勇于挑战一切困难的勇气和紧紧抱在一起的凝聚力；再加上一个明智的领导，这样的团队才会最终形成一个队的灵魂，在商场上无往不胜。
推荐第5篇：亮剑精神
《亮剑》是这几年看过的一部关于描写战争题材的最经典的电影。李幼斌、何政军版的《亮剑》是2006年拍的，时隔五年之后黄志忠、任泉再度演绎经典。前段时间抽空看了《雪豹》，也是演绎抗日战争的电视剧，文章、陶飞菲也表演的非常好。这两部电视剧算是近年来战争题材最好的两部电视剧。今天主要谈谈对《亮剑》的一点感悟。
亮剑精神是中国军人的军魂，“狭路相逢勇者胜”，这是这部电视剧给观众最震撼的话语。在电视剧中有很多关于亮剑精神的画面，比如骑兵连长孙德胜大战日本骑兵直到最后一骑，临死前还要杀掉一个日本鬼子。二营长沈泉为了炸掉敌人的坦克，抱着一包手榴弹，在手臂负伤的情况下用牙齿要线炸掉了敌人的坦克，为掩护其他战友突围立下了大功，等等这样的场面不胜枚举。
什么是亮剑精神?古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下也虽败犹荣，这就是亮剑精神。事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响养成了同样的性格和气质。例如，第二次世界大战时苏联空军第十六航空团P三十九飞蛇战斗机大队，竟产生了二十名获得苏联英雄称号的王牌飞行员。与此同时，苏联空军某部施乌德飞行中队，产生了二十一名获得苏联英雄称号的模范飞行员。
任何一支部队都有自己的传统。传统是什么？传统是一种性格，是一种气质。这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的。他给这支部队注入了灵魂，从此不管岁月流失，人员更迭这支部队灵魂永在。同志们，这是什么？这就是我们的军魂。我们进行了二十二年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大。我们靠的是什么？我们靠得就是这种军魂，我们靠得就是我们军队光大指战员的战斗意志。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人。一句话，狭路相逢勇者胜。亮剑精神，就是我们这支军队的军魂。剑锋所指 所向披靡!
每次看到最后一集，李云龙的这段演讲，我都会热血沸腾，身体中流淌的军人的血液就会让我激动不已。《身体中流淌着军人的血液》一文中曾经介绍过自己不能参军的原因，但是这种血液却永远在自己的身体中流淌。我喜欢李云龙这
样的团队，喜欢和这样的人一起共事和战斗，如果都是文弱气质和冷型人组成的团队很难战胜强大的敌人。一个团队的如果没有这种气质很难成为一个优秀的团队，很难受到强大的敌人的尊重。
“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”我们认为在进入一个企业的工作的时候主要观察两点，一个是这个企业文化和价值观是否和你吻合，另外一个就是你的老板，这个人的性格特质是否刚毅和大气，否则在一个团队中就很难真正的投入和成长。一个团队的领导者就是要有那种舍我其谁的霸气和非我莫属的勇气，否则就很难成为一个组织的尖刀，直插敌人的心脏。在大兵团作战的时候，特战队往往是能否取胜的关键因素，这种特战队就是要能够完成看似不可完成的人物，袭击敌人连想到想不到的地区，我们的组织的当中如果在每个模块当中都能够有这样的尖兵团队，何愁不能够战胜竞争对手。
“狼行千里吃肉，狗行千里吃屎。”在目前激烈的市场竞争环境下，每个行业最终都会被几个大企业多寡头垄断，大企业喝酒吃肉的时候，小企业往往连喝汤的份都没有，不是被市场淘汰就是被大企业兼并，这样的命运从中国家电业的成长轨迹就可以看出来，上世纪90年代，中国有两千多家家电生产企业，几乎每一个市都有，到了十年之后紧紧就剩下几家而已，这是产业发展的普遍规律。目前咨询业还处于春秋战国时期，可是用不了几年就会进行行业的洗牌，很多团队和企业并没有变革和进步的危机意识，这样用不了几年就会在市场竞争中淘汰。对于我们个人而言更是如此，要成为一个危机意识很强的人，在别人都认为没有问题一片祥和的时候，能够发现团队中问题点进行改进和变革，敢于承担时代赋予我们的使命，敢于和竞争和亮剑这样才不会倒在敌人的剑下，才能从优秀到卓越，但是很多人往往是因为优秀难以卓越。如何突破职业发展的瓶颈，这是我们每个人都需要思考的问题，从组织的高层、中层到基层，如何取得一个满意的职业生涯，实现自己的人生梦想，否则就只能过一天算一天，人到中年或者老年的时候充满了后悔。
亮剑精神广泛的应用于社会生活的各个领域，无论政界、商界、学界及其他组织当中，一把手的价值观往往对于这个组织有决定性的影响，假如我们有一天能够成为一个组织的一把手，比如总经理、行长、董事会主席、CEO、局长等这样的职位，一定要努力带好自己的团队。所以，从现在开始培养自己的亮剑精神，
这种精神气质的培养要比任何单纯的学习都有用，因为它保证一个人成功根本原因！
推荐第6篇：亮剑精神
亮剑精神
《亮剑》最能打动观众的地方就是，它表现出来的英雄主义、豪迈粗犷。《亮剑》的主角李云龙是一个英雄，是一个出身贫寒的平民英雄。他身为八路军将领，却草莽之气未除。说话做事略带匪气，打仗从不按理出兵。他勇猛、善战、直率、蛮横、有血性、嫉恶如仇，是一个性格多面、棱角分明、鬼点子多、不按照战争常规作战、敢于抗命、尊重战场实际的主角，但他却不仅仅是一介武夫，其实他也是一个注重生活注重情感的人物，而且他更是一个精忠报国、视死如归、赤胆忠心而又真实的中国军人。他表面上粗鲁，实际上不乏理智，他是明理的、富于正义感的。他虽然没有文化，可他身上有一种质朴的、农民式的智慧。他统率着千军万马用这种智慧在战场上所向披靡、以少胜多。
面对威胁面对危机要敢于亮剑，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一的，明知不敌也要敢于亮剑，即使倒在对手的剑下，也虽败尤荣，要知道，“狭路相逢勇者胜！”这就是本剧所要向观众传达的一种“亮剑”精神！我记得李云龙曾说过：“狼是他最喜欢的动物，特别是嗷嗷叫的野狼，连老虎见了也怕三分。”1.是因为它们很团结。2.是因为它们敢于“亮剑”，它们是勇敢的。
《亮剑》所告诉我们的其实说白了就一句话——狭路相逢勇者胜。
推荐第7篇：亮剑精神
《亮剑》里提到了一种亮剑精神，“明知不敌也要敢于亮剑，狭路相逢勇者胜”，它所昭示“永不言败”、“拼搏奋斗”的精神，可以说，正是靠着这种亮剑精神，才有了解放军的胜利。但是，亮剑精神从哪里来？是从规矩里面来的吗？不是。我想，精神，是从人心里面来的。军人打仗靠士气，团队发展也得靠士气。没有士气，就算有了再好的武器，也打不了胜仗。发扬亮剑精神、塑造狼性团队。
亮剑精神是一种气魄，是一种斗志。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，只要一息尚存，决不倒下，决不放弃！战斗到最后一个人！只有具备这种狼性意志的队伍才能攻无不克，战无不胜。商场如战场，面对时代风云，我们要敢于“亮剑”。有条件要上，没有条件创造条件也要上，上下一心，整齐划一，步调一致，形成合力，只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中永立于不败之地！
亮剑精神是一种团结、一种协作。团结出战斗力。一个团结协作的队伍才能出成绩，一个团结协作的队伍才能出效益。亮剑精神是一种姿态，更是一种实战，是一种科学态度、直面强敌的智慧艺术。战场无定势，在每次战斗中，指挥官李云龙总是运筹帷幄，讲求方法，以近乎完美的战争艺术赢取胜利，展示他卓越的军事才能、领导艺术。面对纷繁复杂的新情况，我们要在战争中学习战争，要主动出击，快速应变，在与对手的竞争中成长，赢得一席之地，为此我们要不断提升自身的实力，提高整体队伍的素质，塑造狼性团队。红塔说山高人为峰；海尔说人人是人才，赛马不相马；松下幸之助说企业最好的资产是人！
人——作为现代企业公认的最具竞争力的因素，我们了解了吗？我们用好了吗？世界著名的控制论专家N.维纳说：每一个人，即使是做出了辉煌创造的人，在他的一生中利用他自己大脑的潜能还不到百分之一。
商家团队是一种攻击性的群体，面对现代商战的竞争，培养英勇善战的“狼性”是成功的关键！
现在让我们来剖析一下“狼”的性格特点：
1、嗅觉敏捷：善于抓住任何的机会，瞬间出击！
2、强攻击性：崇尚进攻，进攻就是最好的防守！
3、团队协作：狼群是最讲究群体生存的，它们任何一次猎食都是分工合作，各司其职！
4、锁定目标：专注目标、坚守目标！
5、适者生存：通过自身与环境的竞争，不断淘汰队伍中的弱者，使强者得以生存下来！
6、永不放弃：虽然捕食的成功率不足10%，但它们决不会放弃，因为放弃意味着死亡！
7、纪律严明：狼群的纪律性是最严格的，所以它们的执行力也是最强的！
8、永不言败：忍耐与执著！坚信没有失败，只有暂时停止成功！
《狼性》的作者劳伦兹曾说过：狼性与羊性已经无法转变，而人性却游移之中！这对我们来说也许是不安，也许是机会吧！一切在乎我们的选择，在乎是否有足够敢于变革的决心与勇气！
组织行为学最佳诠释---------狼的智慧
组织行为学的核心问题：
个体行为：核心问题是激励问题
群体行为：核心问题是领导问题
组织行为：核心问题是结构和设计
狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。---- 狼使生态处于一种平衡状态
狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。
由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；
也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰。
没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。
狼性的特点：
一、卧薪尝胆：
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。
原来狼也有“科学的发展观”！
二、众狼一心：
狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。
看来有的时候，人心不如狼心！
狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。
狼也懂得正确的自我激励！
四、顺水行舟：
狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
难道狼也学过“投资项目可行性分析”！
五、同进同退：
狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。
最佳见义勇为奖，当之无愧！
六、表里如一：
狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。（而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事。）
七、知己知彼：
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。
八、狼亦钟情---忠诚度
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。
而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物，在妻子怀孕后，在外花天酒地。所以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！因为这不公平！！
九、授狼以渔：
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
喔！狼也懂得建立学习型的组织！
狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。
因为狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨，所以狼有时也会独自哼哼自由歌—我是一匹来自北方的狼。
狼之“团队精神”
一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。
领头狼的体力消耗最大作为开路先锋，他在松软的
雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。
领头狼累了时，便会让到一边，
让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。
这样它就可以跟队尾，轻松一下
在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
狼嚎个原因也许是为打破一切等级界线提供时间、场合和机会。狼群的社会秩序非常牢固，每个成员都明白自己的作用和地位。
我们观察狼群进食时，能看到类似屈膝行礼、鞠躬、哀叫和拥抱的声音和动作——一切都依每个成员在狼群中的地位而定。
当狼在一起嚎叫时，一切等级界线都消失了，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，但是各个都与众不同，所以最好不要惹我们。”
人类的组织和家庭更是如此，如果其中的每个个体的个性不是被扼杀而是被大加赞扬，那么它就更令人敬畏。
每位成员都应通过发挥特有的才智和力量来肩负起对团体应尽的义务。
通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交流技能，我们能避免多少暴力、误解和失败？！
有时候没有信任可能也有交流，然而没有表达清楚的交流则不可能有信任。
家庭和其他组织、团体可以通过开诚布公的沟通和交流来解决问题，没有沟通它们就会出现机能障碍。
总之，要想把你的团队变成狼性的团队，首先你得先变成一匹狼，用你无畏、自信、顽强、敏捷与果敢去感染大家，相信终有一天，你会发现这种变革的能力给你带来从所未有的快感！改变从现在开始！
“剑锋所指，所向披靡。”我们应当具备的面对对手无论多强大都要敢于往上冲、往前冲的...亮剑精神讲的是团结的力量。
推荐第8篇：亮剑精神
“今天是我跟大家的第一次见面，我该带什么礼物送给大家？”---------精神！大家看过《亮剑》吧？谁来说说什么是亮剑精神.亮剑精神是一种勇气，亮剑精神是一种敢于战斗、善于战斗的精神，是一种自强不息、主动出击、锲而不合的行动力，是一种敢于负责、压倒一切的霸气。我们需要一种精神
推荐第9篇：亮剑精神
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，
一道岭！这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！
古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手（方）是天
下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响。养成了同样的性格与气质。任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。这是什么？这就是我们的军魂，我们国家进行了22年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么，我们靠的就是这种军魂，靠的就是我们的军队广大战地指导员的战斗意志。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一人。一句话，狭路相逢勇者胜。亮剑精神，是我们国家军队的
军魂。剑风所指，所向披靡。“亮剑”精神体现了一种勇气，一种魄力。魄力是面对困境是的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心。李云龙曾经对他的士兵说过：“我最喜欢狼，它又凶又滑，尤其是一群狼更可怕，就连老虎见了也要怕它三分。我希望我的部下也能变成狼，一群有着共同信念的狼。”具有这种魄力的人，才是真正的战士，真正的军人，真正的领导者，是国家、民族、团队真正的不屈的脊梁！亮剑精神讲的就是惊天骇地的气魄。古代剑客狭路相逢，勇者胜，哪怕对方是第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。
勇气可嘉，虽败犹荣。这就是亮剑精神。有了这种精神，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，他也能勇往直前，柳暗花明又一村。在坚苦卓绝的战争中，正是这种亮剑精神指引着我们整个民族坚强的抵御外来的侵略，生存至今而屹立不倒，亮剑精神讲的就是大无畏的胆略。人们常说：狭路相逢勇者胜。何谓勇者，勇者不仅仅是指那些敢于直面敌人炮火的革命英雄，同时也是指那些敢于面对困难，在困境中也可以求生存、求发展的人。在战争年代，两军对峙，双方争夺的是阵地，退一步就等于是把自己的阵地让给了敌人，也等于是把胜利的希望让给了敌人。正因为解放军在敌人面前的勇往直前，毫不退缩，才将鬼子赶出了中国，把国民党赶出了大陆，成为真正的勇者，成为笑到最后的胜利者。《亮剑》中孔捷在遇到日本山崎大队的时候遭遇到了前所未有的惨败。当他被撤职的时候对李云龙说过这拨鬼子是如何如何的神勇。如果在这个时候李云龙害怕了，失去战斗的勇气的话，何谈后来的全部歼灭山崎大队？其实做任何事情都是有困难的，关键看我们如何去看待困难、正视困难。如果每次遇到困难就躲开，那么永远只能远观胜利，只能在通往胜利的道路上迂回，永远无法站立在胜利的阵地上。有的时候困难并没有想象中的那么可怕，只要我们有勇气抽出宝剑，敢于亮剑拼搏，必能砍开一个缺口，冲出重围。
“亮剑”精神体现了一种力量。
历史证明，英雄往往以集体的形式出现。二战时期苏联一个飞行纵队涌现出
20名王牌飞行员。无独有偶，苏军某部飞蛇大队涌现了21名特级战斗英雄。
究其原因，他们都具有同样的性格和气质，承传同样的优秀传统，凝聚无畏
的战斗意志。无论在什么样的情况下，他们都敢于亮剑，哪怕是剩下最后一
个人，也要坚持到最后一秒。一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。
大到这个团队的整体，小到团队的每个成员都有一种豪气当头，势不可挡的
爆发力和强大的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。亮剑精神讲
的团结的力量。
亮剑是一种团结。历史证明，英雄往往以集体的形式出现。二战时期苏联一个飞行纵队涌现出20名王牌飞行员。无独有偶，苏军某部飞蛇大队涌现了21名特级战斗英雄。究其原因，他们都具有同样的性格和气质，承传同样的优秀传统，凝聚无畏的战斗意志。无论在什么样的情况下，他们都敢于亮剑，哪怕是剩下最后一个人，也要坚持到最后一秒。一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体，小到团队的每个成员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。亮剑精神讲的团结的力量。
亮剑是一种气魄。一个有魄力的果敢领导者，才能带领团体无惧无畏，勇往直前。
魄力是面对困境是的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心。具有这种魄力的人，才是真正的战士，真正的军人，真正的领导者，是国家、民族、团队真正的不屈的脊梁！亮剑精神讲的就是惊天骇地的气魄。
推荐第10篇：亮剑精神
亮剑精神：打造“职场将军”的精神法则 做李云龙式的“战神” 面对敌手，毅然亮剑 不亮剑，会被“纸老虎”击败 “狭路相逢勇者胜”——职场是勇敢者的游戏场 “有种敢和敌人拼命的劲头”：职场的每一点进步都需要勇气作先导 “绝不会有人活着退出战斗”：困难面前，要有点“敢死队”精神 亲临“恐怖角”：战胜恐惧的最佳方式就是直面它 将“不敢”抛之脑后：、李云龙部队所向披靡的原因 “凭什么当剑客”：明知不敌，也要亮剑 对待机会，要敢于搏一把 学习狼的“野性”：对一切阻碍前进的敌人予以顽强打击 第三章 真我性格，剑客本色——强者无敌的内在驱动力 “求天求地不如求自己”：相信自己手上的那把剑 不求十拿九稳，但求险中取胜 果断是一把利剑，直抵成功的心脏 李云龙的“霸道”：工作中要有主心骨 “即使倒下，也要成为一座山，一道岭”：信念压倒一切 第四章 主动出击，责任至上——主动负责的员工是最受企业欢迎的 人 捕捉“嗅觉”，不放过任何商机 第三只眼看职场：不打无准备之仗 “最好的防御就是进攻”：工作中提倡“先行动，后道歉” “奉命阻击，只有到时间才能撤退”：坚决执行命令 “哪怕剩下一兵一卒，也要誓死保卫阵地”：落实责任的员工最受欢 迎 战场上信息瞬息万变：以变应变才不会被打败 第五章 生命不息，战斗不止——坚韧的脊梁撑起一片天 英雄不怕出身低：用奋斗改变命运 真正的强者永远不会气馁 经过优胜劣汰才能成为特种兵：竞争是成为精英的必经之路 “战死也比当亡国奴强”：誓不罢休才能战胜困难 嗷嗷叫的部队什么都拔尖：理直气壮地夺回属于自己的东西 十年磨一剑：耐性是成大事者最可贵的品质 忍人之所不能忍，才能为人之所不能为 铁血生存：练就钢铁般的意志 第六章 不计代价，使命必达——执行到位的亮剑精神 永远盯着目标：目标指明执行的方向 “宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”：志存高远，永不满足 战斗只有胜利和失败之分，没有任何借口 “只有更优秀的才能存活下来”：要做就做到最好 兵贵神速，出手迅猛才能捕到战机 第七章 “胜利才是硬道理”——优秀的员工拿着结果来复命 逼出来的独立团：好与不好，用结果说话 实力最有发言权：用业绩证明自己的价值 再糟糕的战局也要敢于赢得胜利 不断学习才能做常胜将军 及时总结经验，赢取下一个胜利 “有实战经验的老兵打起仗来从不咋咋呼呼”：沉着应战才能赢得胜 利 等待是没有结果的：只有主动争取，才能摘到成功的硕果 第八章 战略上藐视，战术上重视——亮剑也要懂方法 “我
根本没有把你们当回事”：藐视敌人才能战胜敌人 并非逞一时之勇：谋略是勇气的朋友 空洞理论只是狗皮膏药：亮剑英雄从不纸上谈兵 不放过任何一个突破口：将别人忽略的东西做到极致 “伤其十指不如断其一指”：找到问题的关键，将问题彻底解决 火力必须集中在一个点上：忙要忙在点子上 打仗不能墨守成规：智慧让你无往不胜 “四面出击，各个击破”：通过目标分解达到目的 精打细算：以小代价换取大胜利 知己知彼，方能百战百胜 第九章 英雄还是要靠兄弟连——合作永远大于对抗 依靠“大部队”往前冲：紧密团结的队伍最有战斗力 八方支援，才能共同取胜 没有永远的敌人：相互搭台，才能共同跳台 “分工有序的作战方式很奏效”：在其位才谋其政 英雄惜英雄：正确看待对手才能成为高手 “不扔下任何一个兄弟”：助人等于助己
第11篇：亮剑精神
亮剑精神：为什么无数的企业都拥有伟大的构想，却只有少数能获得成功？为什么无数的军队看似拥有强大的战斗力，却只有少数的军队拥有军魂？因为有一股神秘的力量。第二次大战时，为什么苏联飞蛇战斗机大队，竟产生了二十名王牌飞行员？这股神秘的力量到底是什么?是灵魂！一支有灵魂的部队，不管岁月流失，人员更迭，这支部队永存！纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人！剑锋所指，所向披靡！是什么支撑八路军独立团李云龙，用土枪土炮痛击日寇，战胜了强大的机械化山崎大队？古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！
第12篇：亮剑精神
论战斗意志亮剑精神
亮剑 ，什么叫做亮剑，古代剑客们在于对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神.
事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质，例如，第二次世界大战时，苏联空军第十六航空团，P三十九飞蛇战斗机大队，竟产生了二十名获得苏联英雄称号的王牌飞行员，与此同时，苏联空军某部施鸟德飞行中队，产生了二十一名获得苏联英雄称号的王牌飞行员，任何一支部队都有自己的传统。
传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时，首任军事首长性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此不管岁月流失、人员更迭，这支部队灵魂永在。
同志们，这是什么？这就是我们的军魂，我们进行了二十二年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么？我们靠的就是这种军魂，我们靠的就是我们军队广大指战员的战斗意志，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人，一句话，狭路相逢勇者胜，亮剑精神就是我们这支部队的军魂，剑锋所指所向披靡.
第13篇：亮剑精神
我十分喜欢看亮剑这部电视剧，它是一部战争艺术和传奇色彩融会贯通的主旋律作品。。其中主人公李云龙的一句话，让我感悟了很多：“古代剑客们在与对手狭路时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。”这句话让我体会到了，亮剑精神是一种无比强大的团结力量，虽然日本人的武器比我们先进，但是，我们的意志力，团结力远远地超过他们，无论在什么情况下，哪怕自己只有一秒钟的生命，中国人也和日本人拼死拼话，学习，生活中也是这样，要团结互助，坚强不屈！亮剑精神还是一种魄力，魄力是面对困境是的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执。这让敌人望而生畏，让队友充满信心。学习上也要又这种魄力，也要对自己有着足够的信心，遇到困难，不害怕，勇敢去解决！中国人民解放军向世人展示了他们的亮剑精神，昭示了独立团有着国家军队的军魂，一句话，狭路相逢勇者胜，我们在学习上也要有这种亮剑：努力，坚持，有恒心！
亮剑精神
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！
古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手（方）是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响。养成了同样的性格与气质。任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。这是什么？这就是我们的军魂，我们国家进行了22年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么，我们靠的就是这种军魂，靠的就是我们的军队广大战地指导员的战斗意志。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一人。一句话，狭路相逢勇者胜。亮剑精神，是我们国家军队的军魂。剑风所指，所向披靡。
这就是“亮剑”精神。它反映的是中国军人不屈不挠、奋力拼搏、誓死保卫国家捍卫民族尊严的革命精神，是我们中华儿女所独有的民族精神
第14篇：亮剑精神
亮剑精神
什么是亮剑精神
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！
古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响。养成了同样的性格与气质。任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。这是什么？这就是我们的军魂，我们国家进行了22年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么，我们靠的就是这种军魂，靠的就是我们的军队广大战地指导员的战斗意志。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一人。一句话，狭路相逢勇者胜。亮剑精神，是我们国家军队的军魂。剑锋所指，所向披靡。
“亮剑”精神体现了一种勇气，一种魄力。
魄力是面对困境是的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心。李云龙曾经对他的士兵说过：“我最喜欢狼，它又凶又滑，尤其是一群狼更可怕，就连老虎见了也要怕它三分。我希望我的部下也能变成狼，一群有着共同信念的狼。”具有这种魄力的人，才是真正的战士，真正的军人，真正的领导者，是国家、民族、团队真正的不屈的脊梁！亮剑精神讲的就是惊天骇地的气魄。古代剑客狭路相逢，勇者胜，哪怕对方是第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。勇气可嘉，虽败犹荣。这就是亮剑精神。有了这种精神，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，他也能勇往直前，柳暗花明又一村。在坚苦卓绝的战争中，正是这种亮剑精神指引着我们整个民族坚强的抵御外来的侵略，生存至今而屹立不倒，亮剑精神讲的就是大无畏的胆略。人们常说：狭路相逢勇者胜。何谓勇者，勇者不仅仅是指那些敢于直面敌人炮火的革命英雄，同时也是指那些敢于面对困难，在困境中也可以求生存、求发展的人。在战争年代，两军对峙，双方争夺的是阵地，退一步就等于是把自己的阵地让给了敌人，也等于是把胜利的希望让给了敌人。正因为解放军在敌人面前的勇往直前，毫不退缩，才将鬼子赶出了中国，把国民党赶出了大陆，成为真正的勇者，成为笑到最后的胜利者。《亮剑》中孔捷在遇到日本山崎大队的时候遭遇到了前所未有的惨败。当他被撤职的时候对李云龙说过这拨鬼子是如何如何的神勇。如果在这个时候李云龙害怕了，失去战斗的勇气的话，何谈后来的全部歼灭山崎大队？其实做任何事情都是有困难的，关键看我们如何去看待困难、正视困难。如果每次遇到困难就躲开，那么永远只能远观胜利，只能在通往胜利的道路上迂回，永远无法 2 站立在胜利的阵地上。有的时候困难并没有想象中的那么可怕，只要我们有勇气抽出宝剑，敢于亮剑拼搏，必能砍开一个缺口，冲出重围。
“亮剑”精神体现了一种力量。
亮剑是一种团结。历史证明，英雄往往以集体的形式出现。二战时期苏联一个飞行纵队涌现出20名王牌飞行员。无独有偶，苏军某部飞蛇大队涌现了21名特级战斗英雄。究其原因，他们都具有同样的性格和气质，承传同样的优秀传统，凝聚无畏的战斗意志。无论在什么样的情况下，他们都敢于亮剑，哪怕是剩下最后一个人，也要坚持到最后一秒。一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体，小到团队的每个成员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。亮剑精神讲的团结的力量。
亮剑是一种气魄。一个有魄力的果敢领导者，才能带领团体无惧无畏，勇往直前。魄力是面对困境是的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心。具有这种魄力的人，才是真正的战士，真正的军人，真正的领导者，是国家、民族、团队真正的不屈的脊梁！亮剑精神讲的就是惊天骇地的气魄
第15篇：亮剑精神
何谓亮剑精神
何谓团队文化
如何塑造团队文化 何谓亮剑精神？
“亮剑”语出《亮剑》主人公李云龙：“古代剑客和高手狭路相逢，假定这个对手是天下第一剑客，你明知不敌该怎么办？是转身逃走还是求饶？当然不能退缩，要不你凭什么当剑客？这就对了，明知是个死，也要宝剑出鞘，这叫亮剑”。
“亮剑精神”，也就是“明知是个死，也要宝剑出鞘”拼搏的精神。
亮剑精神四大精粹 亮剑精神之勇气 亮剑精神之忠诚 亮剑精神之责任 亮剑精神之团结
亮剑精神之勇气
古代剑客狭路相逢，勇者胜，哪怕对方是第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑 。 有了这种精神，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，我们也能勇往直前，柳暗花明又一村 ，这就是大无畏的勇气和胆略！ 亮剑精神之忠诚
敢于亮剑在于剑客忠诚于自己的职业，忠诚于自己的信念，即使面对的是死亡也要为自己的信念而勇于付出代价！ 亮剑精神之责任
李云龙说：“如果人人都不敢承担责任，那我们这支部队也就没有存在的必要了。所以“哪怕剩下一兵一卒，也要誓死保卫阵地”这是对国家负责；在战场上他不会丢下自己的战友，就是亲自杀回去也要从包围圈里抢出受伤的战士，这是对战友负责；就算牺牲自己的部队，也要掩护防区百姓安全的撤离，这是对人民负责。李云龙他没有文化，不懂理论，但他有作为一个军人的责任感。他对部下负责，对防区百姓负责，对自己一个军人的身份负责，而置个人荣辱于度外。 亮剑精神之团结
一个优秀的集体，必然有一种很强的凝聚力和感召力。每个成员之间既竞争又合作，苦难时剑锋一致对外，建设中相互竞争。团结的团体才是有活力的。亮剑精神讲的就是上下一心，团结共进的气质。一个团队的灵魂所在！
团队文化
团队文化是个体在某个特定团队环境中的行为方式。团队文化是为团队的生存和发展服务的，因此团队运作的特征也表现在团队文化上。
团队文化是一个团队的灵魂所在，是团队长盛不衰的强大力量。 如何塑造团队文化 团队有明确的目标
团队有亮剑精神的勇气 团队有亮剑精神的忠诚 团队有亮剑精神的责任 团队有亮剑精神的团结
勇气
团队的每个成员都要有面对困难和竞争的勇气才能才能在激烈的竞争中脱颖而出，才能在使团队战无不胜，攻无不克； 要有把爱心送给每一个人的勇气;
忠诚
忠诚就是忠于目标的信念。其实，这也是一种非常有效的工作方法，只要每个成员在工作中时刻保持这种工作方法，事无巨细都可以认真完成，就会达到事半功倍的效果。忠诚是无价之宝。 责任感
责任感反映了一个人的精神境界，也反映了团队的精神境界 成员都视团队的目标为自己的第一目标，并为自奋斗的责任，这才是一支具有高效能团队应该具备的境界 团结
每个成员都能具有这种团结一致的精神，大家都明确一个共同的目标，将个人的力量有机地凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业同呼吸、共命运，真正作到一荣俱荣，一损俱损。团队才能在面对激烈的竞争中立于不败之地。 这样的团队
才是一支健康的团队
才是一支奋发向上的团队 才是一支有战斗力的团队
才是一支具有顽强生命力的团队 这样的团队才能
第16篇：亮剑精神
亮剑精神是一种勇气。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，我们也要通往超前，豪不退缩。 亮剑精神是一种团结的气力。历史证明，英雄往往以集体的情势呈现。一个优秀的群体，应该具备培育英才的泥土。大到这个团队的整体，小到团队的每个成员，都豪气当头，饱含着势如破竹的暴发力和强大无比的凝集力，从而铸就成这个集团亘古不变的灵魂。 亮剑精神是一种气势，是面对窘境时的果断决定，是永不言败的信念，是持之以恒的执著。气魄让敌人望而却步，让队友充满信心。 亮剑精神是一种敢于战斗、擅长战斗的精神，是一种发奋图强、主动出击、锲而不舍的行为力，是一种敢于负责、压倒一切的霸气。亮剑精神不仅是军魂，还是企业和个人发展强大的精气神。亮剑精神正以一种狂飙突进的冲击力，被联想、维维、华为、纤丝鸟、潘遐龄、上海大众等中国许多著名企业作为竞争与强势发展的战斗决胜力! “亮剑精神”在很短的时间内敏捷深刻到各行各业，唤醒了人们心中沉睡已久的“扬眉剑出鞘”的英雄情结。 人的终生就犹如在打一场长久战，我们每天的工作中都有可能遇到想象不到的困难，‘这个时候如果你撤退了，就有可能失去机会，被淘汰出局。因为在这个逆水行舟的时期里，你别无取舍只能快步前进。永远不要企盼有第二只贪睡的“兔子”在前面等着你。人要在竞争中求生存，就必须掌握住身边的每个机会，像李云龙那样视困难如草芥，手持利剑，才能突出重围，拥抱成功的光环。 亮剑精神不但是一种勇往直前的精神，更是一种人道的升华。凡事争取就有百分之一的盼望，不争取成功的概率就只能为零。只有站在一个更高的平台上，用更辽阔的视角去谋划一件事，去洞察四周的世界，才能攻无不克，百战百胜。 人的存在很简略，但是人的生存很艰难，成功更艰苦，因为它需要我们给予生命更壮大的智慧和力气。这本《亮剑精神》吸取了《亮剑》精髓，教你在工作中如何亮剑，以气势和本事攻克一个个困难和碉堡，劈出一片让自己能发挥拳脚的天空，和大部队——企业一起朝着阳光奔驰，拥抱成功的太阳。
第一章 亮剑精神——出色人士的职场成功法令 亮剑精神：现代职场的成功模式 亮剑精神：打造“职场将军”的精神法则 做李云龙式的“战神” 面对敌手，断然亮剑 不亮剑，会被“纸老虎”击败 第二章 “冤家路窄勇者胜”——职场是英勇者的游戏场 “有种敢和敌人拼命的劲头”：职场的每一点提高都需要勇气作先导 “毫不会有人活着退出战斗”：困难眼前，要有点“敢死队”精神 亲临“可怕角”：克服胆怯的最佳方法就是直面它 将“不敢”抛之脑后：、李云龙部队所向无敌的起因 “凭什么当剑客”：明知不敌，也要亮剑 看待机会，要敢于搏一把 学习狼的“野性”：对一切妨碍前进的敌人予以坚强打击 第三章 真我性情，剑客本质——强人无敌的内在驱能源 “求天求地不如求自己”：相信自己手上的那把剑 不求探囊取物，但求险中取胜 武断是一把利剑，直抵成功的心脏 李云龙的“霸道”：工作中要有主心骨 “即使倒下，也要成为一座山，一道岭”：信心压倒一切 第四章 自动出击，义务至上——主动负责的员工是最受企业欢迎的人 捕获“嗅觉”，不放过任何商机 第三只眼看职场：不打无筹备之仗 “最好的防备就是进攻”：工作中倡导“先举动，后报歉” “奉命阻击，只有到时光才能退却”：坚定执行命令 “哪怕剩下一兵一卒，也要誓逝世捍卫阵地”：落实责任的员工最受欢送 战场上信息瞬息万变：以变应变才不会被战胜 第五章 性命不息，战斗不止——坚韧的脊梁撑起一片天 英雄不怕出身低：用奋斗转变运气 真正的强者永远不会泄气 经由优越劣汰才能成为特种兵：竞争是成为精英的必经之路 “战死也比当亡国奴强”：誓不罢休才干战胜难题 嗷嗷叫的部队什么都拔尖：名正言顺地夺回属于自己的东西 十年磨一剑：耐性是成大事者最宝贵的品德 忍人之所不能忍，才能为人之所不能为 铁血生存：练就钢铁般的意志 第六章 不计代价，使命必达——履行到位的亮剑精神 永远盯着目标：目的指明执行的方向 “宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”：志存高远，永不满意 战斗只有胜利和失败之分，没有任何借口 “只有更优良的才能存活下来”：要做就做到最好 兵贵神速，出手迅猛才能捕到战机 第七章 “胜利才是硬情理”——优秀的员工拿着结果来复命 逼出来的独立团：好与不好，用结果谈话 实力最有发言权：用事迹证实自己的价值 再蹩脚的战局也要敢于赢得胜利 不断学习才能做常胜将军 及时总结经验，赢取下一个胜利 “有实战教训的老兵打起仗来从不咋咋呼呼”：冷静挑战才能博得成功 等候是没有成果的：只有主动争夺，才能摘到成功的硕果 第八章 策略上鄙弃，战术上器重——亮剑也要懂方式 “我基本不把你们当回事”：轻蔑敌人才能战胜敌人 并非逞一时之勇：谋略是勇气的友人 空泛实践只是狗皮膏药：亮剑英雄从不夸夸其谈 不放过任何一个冲破口：将别人忽略的货色做到极致 “伤其十指不如断其一指”：找到问题的要害，将问题彻底解决 火力必需集中在一个点上：忙要忙在点子上 打仗不能按部就班：智慧让你无往不胜 “四周出击，各个击破”：通过目标分解到达目标 精打细算：以小代价换取大胜利 良知知彼，方能百战百胜 第九章 豪杰还是要靠兄弟连——配合永弘远于抗衡 依附“大军队”往前冲：严密团结的步队最有战役力 八方声援，才能共同取胜 没有永远的敌人：彼此搭台，能力独特跳台 “分工有序的作战方式很见效”：在其位才谋其政 好汉惜英雄：准确对待对手才能成为高手 李云龙领有天马行空般的作战设想力，他那种悍不畏死、一往无前的气概，使他迎来了一个个令人冲动万分的
胜利。李云龙血气方刚，男人气十足，打起仗来阴谋诡计，不择手腕，在嗜血的拼杀中，在为战友之死的复仇中，表示出一种铁血军人不计生死也要压倒一切的英气。他在他的军事生活中，一步步走向了成熟，构成了独具一格的“亮剑”精神：“面对强盛的对手，明知不敌也要决然亮剑。即便倒下，也要成为一座山，一道岭。”“亮剑”精神，就是我军官兵勇敢倔强，不怕就义，义无反顾，敢于胜利，敢于压倒所有敌人的精神和风格。 亮剑精神不然而军人的军魂，也是现代职场的成功模式。古代职场是一个充斥了竞争的“角斗场”，只有敢于亮剑的人才能立足，才能生存。 纽约华尔街是全世界最有名的金融街，在这里传播着这样一句话：“华尔街不是女人待的处所。”由此可见一名女性想在这里立足之艰苦。但是没有任何金融背景的裔锦声不仅在华尔街立足，还书写了一段华尔街的职场传奇。 刚在美国读完中文博士的裔锦声在找工作时看到舒利文公司的应聘广告：请求应征者商学院毕业；至少三年的金融专业或银行工作经验；能开拓亚洲地域的业务。 显然，裔锦声没有达到要求，只管如此，她仍是很快收拾好个人材料寄给舒利文公司。结果当然是杳无音信。但她还是天天都给舒利文公司打接洽电话，甚至于人事部分一听到是她的声音，便想着各种理由婉拒。 最后，她鼓起勇气拨通了舒利文公司总裁的电话。在电话里她坦言：“我没有商学院的学位，也没有在金融业的工作经验，但我有文学博士学位．文学就是人学，长期的文学陶冶使我善解人意。在取得博士学位的过程中，我晓得怎样发明问题，解决问题。我是一个女性，禁受了很多艰苦和轻视，我不仅没有退缩，反而变得更加刚强。基于我拥有的这些长处，我将成为公司的财产，而且信任公司也必定会为我提供这个机会，这对双方都是有利的事件。我很想到你们公司工作，但打了好屡次电话都被拒绝了，请你给我一次机遇吧。公司聘用我而我没有干好，最多丧失多少个月的薪水。假如公司认为在我身上投资有危险，那你们可以先不付我薪水呀。”她一口吻说完了这些话。 半个小时后，舒利文公司告诉她去面试，经过七次严厉的口试后，舒利文公司谢绝了一百多名占有金融背景的求职者，录用了她这个对金融一窍不通的文学博士。 经过五年的艰难斗争，她因业绩凸起而被破格晋升为副总裁，成为该公司创建以来的首位外籍女性高等主管。 后来，裔锦声问舒利文公司总裁为什么终极会聘请她，总裁告知她，正是她连珠炮似的话激动了自己，尤其是最后一句话。“由于你是一个不会向生涯让步的人，而我们公司须要的恰是这样的人。专业常识能够学习，但永不言败性格却不是人人都存在的。你的勇气和信念已经远远超越了求职自身。” 亮剑精神是现代职场的成功模式，岂但体当初及时主动亮出自己的上风和专长，取长补短，扬优补劣，还表现在工作中不放过任何亮出自己的机会。 洛·道尼斯最初为杜兰特工作时，职务很低。但是，他在工作之初便注意到，每天放工后，杜兰特先生依然会留下来在办公室里持续工作到很晚。因而，他也决议下班后留在办公室里。固然没有人要求他这样做，但是，他以为本人应该留下来，在需要时，为杜兰特先生供给一些辅助。 杜兰特先生常常找文件，打印资料，最初这些工作都是他亲身做的。后来，他发现道尼斯在办公室里，便召唤他过来帮忙，并养成了习惯。 现在，道尼斯已经成为杜兰特先生的左膀右臂，担负其下属一家公司的总经理，他之所以能如斯疾速地升迁，就在于每天都让杜兰特先生看到自己，用到自己，依附自己。 这种职场亮剑精神铺就了通往成功的途径，成为现代职场的成功模式，也是职场人士可以鉴戒的胜利典型。麦克阿瑟将军说：“老兵们不会死，他们只会缓缓消失。”总有一天，老兵们会离咱们而去，而他们的精神应该被永恒镌刻在奋斗者的心上，鼓励着每一位奋斗者发挥亮剑精神，一直地走向成功的此岸。 亮剑精神 打造“职场将军\"的精神法则 李云龙是一个叱咤**、久经疆场的职业军人，是一个毕生都在血与火中格斗的名将。他以一种王者的气势率领独立团打了一个又一个的胜仗，他那种敢于亮剑的军魂，使得剑锋所指所向披靡！这种亮剑军魂也是职场将军们成功的不二规律。 任正非，深圳华为技巧有限公司开创人、总裁。1978年，从部队改行；1988年，开办深圳华为技术有限公司，公司发展迅猛，年销售额迭15亿美元，成为中国市场GSM装备、交流机产品及接入体系的佼佼者；2000年被美国《福布斯》杂志评比为中国50富豪第3位，在搜狐网站IT人气排行榜上，任正非的人气指数仅次于比尔·盖茨。 军人出生的任正非号令华为学习“亮剑”精力，实际上正是任正非那种卑躬屈膝、舍生忘死进攻的亮剑精神培养了他的成功跟华为的成功。任正非很爱好读《毛泽东选集》，在部队期间他就是“学毛标兵”，他老是在揣摩怎么把毛泽东的兵法利用为华为的战略。1988年华为创立的时候，中国的通信设备都是国外产品的天下，任正非就采取了乡村包抄城市的策略，一点一点地夺回了海内的市场。 他经常自嘲，他说：“我们是武工队，头上包着白头巾，腰里拴着两颗地雷，手里拿着盒子炮，刚从青纱帐钻出来，就走向国际市场，离正规军还差得远。”这跟李云龙那个没有补给的独破团是何其类似。我们每个人都应当学习这种精神，学习这种精神背地的魄力。在工作进程中无论遇到什么样的困难和压力，都应该一往无前，战胜阻碍，获得成功。 古龙说：“一个剑客的光辉与生命，往往就在他手里握着的剑上。”人生战场上，有些人永远踯躅于抉择的两难地步，患得患失，不知何往；有些人碰到艰巨、困苦或强手阻路，不知直面超出而只想退缩回避；有些人为了微不足道的平稳忍辱负重、得过且过；还有些人只留神到了成功的“技能”，却疏忽了成功所需的更为实质的“精神因素”。 维维团体董事局主席崔贵亮说，企业发展太需要布满斗志的“亮剑精神”。是否在剧烈得近乎残暴的市场竞争中取得全胜，就得看身处第一线的销售员们是否有敢于拼搏的“亮剑精神”了。上海大众党委书记何向东号召上海民众要弘扬“嗷嗷叫”的“亮剑精神”，以新思路、新观点、新办法下降本钱，尽力缩短与日韩车系的成本差距。 外界前提只是工具，唯有精神才能永恒，亮剑精神是卓著人士不可或缺的职业精神
第17篇：亮剑精神
《亮剑精神》送给你拔剑取胜的勇气和信心！ （作者：wsywyx2006@******** 2006-11-11 15:39:04） 逢敌必亮剑；
无论是现实之敌，还是心中之敌，无论是手中之剑，还是心中之剑；
在军事历史上，从来没有一支军队靠纯粹防守而最终取得胜利；
在体育比赛中，“进攻就是最好的防守”是公认的真理；
在商业世界里，也从没有一个企业靠简单维持能够铸就市场优势…… 几乎所有领域的成功者，都把“逢敌必亮剑”的进攻精神和大无畏的勇气作为自己的最高行动准则。
退无可退，不如亮剑，逃无可逃，敢于亮剑；任何的成功之路，必定充满了艰辛、曲折和坎坷，任何的退缩和逃避，都会让你在困难和挑战面前沦为败将，从而与成功无缘，与我们曾经的豪情和梦想渐行渐远。
丘吉尔曾直言不讳地告诉人们，正是强烈的虚荣心和勇气使他取得了令人瞩目的成就。既然如此，为何不大胆亮出你手中的剑、心中的剑？为何不坚决抛弃昨日那些无用的怯弱、虚伪和累赘？为何不一路狂奔，去获取你曾经追求和梦想的一切？《亮剑精神》送给你拔剑取胜的勇气和信心！
狭路相逢勇者胜
李云龙道：“古代剑客和高手狭路相逢，假定这个对手是天下第一剑客，你明知不敌 该怎么办？是转身逃走还是求饶？”
“当然不能退缩，要不你凭什么当剑客？”
“这就对了，明知是个死，也要宝剑出鞘，这叫亮剑，没这个勇气你就别当剑客。倒在对手 剑下算不上丢脸，那叫虽败犹荣，要是不敢亮剑你以后就别在江湖上混啦。咱独立团不当孬 种，鬼子来一个小队咱亮剑，来一个大队也照样亮剑。”
古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。”每当回想起李云龙在军校毕业论文演讲中阐述的这段激昂文字，都使我激动不已。现在处于和平年代，所以这种有勇有谋的“亮剑精神”实在是匮乏，我们很多的企业奋力在激烈的红海商战中拼杀着，但他们似乎缺少了这种所向披靡的坚定信念，也许正因为此，我们很多的学者、管理学家们纷纷从《亮剑》谈到了企业管理，认为《亮剑》中的不少内容都能给企业管理有所借鉴。
既然各位大家都在这个话题上大抒己见，各显高论，那我也来凑个热闹，在这抛砖引玉了。今天我想谈得是企业的绩效管理，那么这和《亮剑》又有什么关系了？首先我们要理解什么是绩效管理以及绩效管理对于企业来说有什么重要意义。
绩效是指为了实现企业的全体目标，构成企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果。业务上的成果和企业的目标是我们所愿景的，为了很好的达成这些我们所期盼达成的成果和目标。我们就需要引入绩效管理的这个概念，绩效管理是一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程；一种通过对人的管理去提高成功概率的方法。其实在很久以前，我们的先人就已经在运用绩效管理了，这就是《尚书·尧典》中描述的“纳于大麓，暴风骤雨弗迷„„”，可见当时尧将帝位禅让给舜之前，也对其进行了绩效评估。这可能就是最早的绩效管理了，但当时他们可能并不知晓这个名词。
万变不离其宗，一个企业是由企业员工组成的，我们单从企业的“企”字就可以看出“人”对企业的重要性。把“企”拆开，可看到是“人”和“止”两个字，也就是说，当把“人”字移开，企业就变成“止”了。当然这也许只是一个巧合，但是企业员工的给企业带来的影响确实是极大的。
现在我们都在提倡资源整合、优化资源等等，而人力资源就是这些资源当中最主要和最有影响力的。不论我们有多么深刻的管理理念，还是有多么先进的科学技术，或是有多么实用的工艺流程，最终来使用他们，发挥他们作用的主体都只有一个，那就是我们所说的企业员工。同样的管理理念，同样的科学技术，同样的工艺流程，同样的主体，但是最后出来的效果却会不同，这就是因为主体自身的变量在起作用。当某个员工在进行一项工作时，当他心情很愉悦，对工作积极性很高的时候，那么他的工作成果一定会很不错；反之，心情糟糕，抱着应付了事的态度来进行这项工作，只要能顺利完成这项工作我们恐怕都要拜神感谢菩萨了。两种结果截然不同，反映了一个事实，就是作为主体的企业员工对业务上的成果和企业的目标的达成的影响是非常之大的。
正是因为如此，绩效管理对于企业来说也是非常重要的，为了让企业员工能达成共识，主观、能动的去实现业务上的成果和企业的目标，我们就要通过绩效管理来对企业员工进行管理和交流，从而提升企业员工的主观能动性，让企业员工能更积极的去面对他们的工作。在这方面，《亮剑》中的独立团的团长李云龙和政委赵刚就做的很不错，也正因为如此，他们把曾经的一支元气大伤的“豆腐军”迅速改变成为善打硬仗、敢啃硬骨头、令敌闻之胆寒的常胜之师。
这里我不禁想到了郑州大学企业研究中心的孙教授曾让他的学生们将李云龙看成有卓越的眼光，睿智和极强的拍板能力老板，将赵刚看成极强的原则和过硬的本领职业经理人。我们可以把独立团假想为在红海中竞争的一个企业，最初这个企业受到过重创，各方面都有所欠缺，李云龙和赵刚临危受命出任企业掌舵人，让我们来看他们是怎样一点点进行改变，从而让独立团成功的红海中杀出来，成为了一个“旗舰企业了”。“旗舰企业”这个时尚的称谓也确确实实可以用来描述当时的独立团，因为独立团在抗击日本侵略者方面已经成为全军的典范。
在当时打击日本侵略者就是独立团的企业目标，而作为老板的李云龙和职业经理人的赵刚能对应这个企业目标能很好的分析自身的优势和劣势，并通过绩效管理的方法有效的提升了全团的士气和能力，并重点把独立团中有各种技能的精英挑选了出来作为骨干，一方面给予这些精英奖励，让其他的团员认识到要有奖励就必须成为精英，从而让全团士兵刻苦训练，掌握杀敌绝技；另一方面给予这些通过绩效考核挑选出来的精英更大的责任，如训练全团士兵，组成突击队以聚集力量去打击日本侵略者等，让精英们体会到自己的价值，从而更加投入的进行着他们的工作。这样两方面互相促进、互相影响，整个独立团就通过绩效管理的思路迅速的成长了起来，变成了让敌人闻之胆寒的常胜之师。
目前我们很多企业都引入了绩效管理，可是我们看到的并不是企业中形成团结一致，良性竞争，共同为实现目标而努力的景象。而是听到了很多来自员工的抱怨和不满，其中不乏“考核目的不明确”、“考核走形式”、“考核过程不公正”、“领导带头改变考核奖励办法”等等声音，从而很大的打击了员工的积极性和主观能动性，使得本来很好的绩效管理成为了一纸漂亮的制度，失去了本来的应起的作用。
在我曾经咨询过的企业当中，有不少企业就出现过这些抱怨的声音，印象比较深的是一家国有企业，当时我们在进行绩效考核流程的调研，就听见了来自项目部这样的抱怨“本来公司的绩效考核进行的很不错，我们干的也很踏实，但后来领导自己把自己当初制定的考核制度给破坏了，没有按规定给予我们应有的奖励，现在都没有当初的积极性了，考核制度渐渐的也没人执行了，变成了一张废纸”。后来经过多方查证终于明白了事情的缘由，原来这家公司的项目部本来是实行对项目成本承包的考核，规定对超额完成目标利润将50%用于对项目部的奖励，其中50%用于奖励项目负责人，另50%有项目负责人提出分配方案奖励给项目部成员。本来这很不错，很大的刺激了项目部成员，使得项目能够按时保质保量的完成。可是当领导发现奖励给项目部的奖金数额较大时，可能就心疼了，于是不按考核制度办事，把分配给项目部的奖金配额大大的减小。久而久之，员工就失去了当初的认真工作的激情和愿望，随之而来的就是我们前面所听到的抱怨和随意的工作态度。
由此可见，成功的绩效管理首先需要企业高层管理者的以身作则和强有力的支持。任何企业所采用的管理活动想要成功执行，最基本的条件就是企业高层管理者的关注和自身的行为的带头作用，当企业高层管理者对绩效管理非常重视且能以身作则，那么可以说绩效管理就成功了一半。《亮剑》中的李云龙在这方面也做的很不错，我记得有这样一幅场景：李云龙为了发现和挑选出独立团里的精英战士，特地在全团战士面前准备了香喷喷的猪肉，这个在极其艰苦的当时可以说是非常昂贵的奖励了，并且许诺要是谁能够站出来并战胜他李云龙，谁就可以得到这个奖励，去大吃一顿。重奖之下必有勇夫，很快就有一个战士站了出来，经过一阵激烈的搏击，李云龙输了，而且输得比较难看，被那位战士一个过肩摔给摔倒在地上。在全团战士爽朗的笑中爬起来的李云龙不仅没有尴尬和生气，而是很欣喜地大声宣布战士的胜利，并实现了他的承诺，让胜利的战士去获得应得奖励——大吃一顿。
我们已经可以预估到，经过这一次李云龙的以身作则和对精英战士的奖励，全团的战士都会争先恐后的把自己的才能最大限度的表现出来，并会不断努力的去刻苦训练，提高自己的技能。事实也正是如此，经过猪肉时间以后，独立团的作战能力有了稳步的提高。我们的企业进行绩效管理也是这样，绩效管理是企业管理的一个重要改革措施，仅凭人力资源部门不足以推动整个企业的绩效管理的实施。因此，取得企业高层管理者的认同和支持显得特别重要。首先要与企业高层管理者探讨绩效管理的理论、方法、意义和作用，说服高层管理者。然后在高层管理者的主持下，与之一起实践推动。每一个环节都要向高层管理者汇报，并通过高层管理者的意志将之传达下去，从而使绩效管理的每个环节都能落到实处，收到效果。
企业高层管理者对于绩效管理始终的关注和支持是成功实施绩效管理的基本条件之一，此外，另一个成功实施绩效管理的基本条件就是企业必须制定符合战略发展并能与企业经营实况相符的考核要素、指标及政策。这一点很重要，前面我所谈过的那家国有企业，他们的绩效考核失败的原因之一也就是在这方面做的有所欠缺，因为当时绩效管理政策制定时考虑不全面深入，企业设置了过高的分配奖金比率，从而导致了后续的领导改变奖励金额、员工对绩效考核失去信心的一系列事件。因此我们在计划绩效管理时就要充分全面地考虑各种假想可能发生的情况，根据行业、规模，应采用适合企业经营实况的绩效管理制度，设计绩效管理制度时，对部门间或者个人间的管理对象及其相关事项，应特别用心协调，以期使实施人员的努力朝着同一方向进行。
在设计绩效管理制度的同时，我们还必须合理的设定的考核要素和考核指标。首先要明确企业的战略愿景和发展方向，以此为基础需要我们关注有哪些优势需要继续保持甚至变得更好；有哪些方面是我们的软肋，需要进行改进。同时还要结合我们企业中各部门、岗位的实际状况和所需能力，经过细致认真的商讨后，制定出针对部门、个人的既富有挑战性，又符合现实的考核要素和指标。
当然不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。所以不同的企业在绩效管理方法、程序等方面是有所不同，每个企业所采用的绩效管理政策与考核要素、指标应该符合企业的战略愿景和实际状况。绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性，我们必须切实的做好上述的成功实施绩效管理的两个基本条件，这样才能对企业实施绩效管理给予了极大的保障。能让绩效管理真正产生对作用，激励和鼓舞企业员工，使企业员工的主观能动性得到极大的发挥，稳步的提高整个企业的战斗力，使我们的企业能迅速成长为“虎狼之师”，从而在竞争日益激烈的红海商战中突出重围，高举胜利的旗帜！(稿件来源：攀成德)
第1章
榜样利剑
一匹黑马 1 第1节
市场调查就是发言权 2 格力、美的、松下等品牌在东莞市干得热火朝天，而中科一片萧条。现在，我面临的是一个内外交困的市场，中科被各大品牌如铁桶般团团围住，似乎已毫无生还的可能。要生存，必须突围；要突围，必先找到突破口。我亲手制定了市场调查报告, 开始了数轮市场调查，确定了代理商。
宝典：市场调查是营销行业中极为重要的一环。“兵马未动，粮草先行”，没做市场调查的营销决策几乎百分之百注定会失败。市场调查的准确性也关系着成败。百代兵家之师孙子在《孙子兵法》中说：“明君贤相，所以动而胜人，成功出于众者，先知也。”市场营销人员必须做到先知、遍知、深知。
第2节
渠道为王
树立榜样 9 什么叫市场？
市场即市与场的结合。市即交换，场即渠道。
虽说并非有“场”就有“市”，但无“场”就无从实现“市”。 没有渠道就没有销量，没有通路就没有生路。
依靠眼下这些令人“怒不可遏”的渠道想做大销量，简直是天方夜谭。
目前摆在眼前的，也将是未来最重要的——就是要将渠道紧紧抓在手中。生存或者死亡，决定于此。我决定：东莞32个镇区，每个镇区我要建立一个战略合作伙伴关系的零售卖场！擒贼先擒王，那从东莞的首府——莞城镇开始。 一般人走到这一步，可能以为市场已经山穷水尽了。可我不！我和刚来时一样充满着必胜的信心、汹涌的斗志与澎湃的激情，不同的是还增加了许多理性的思索。我一向认为市场如战场，做营销就是打仗。战略上有城市渗透农村和农村包围城市之分，战术有攻坚战、游击战、运动战等。现阶段的中科应该选择何种战略战术呢？面对众多商家对中科质量、销量与利润的疑虑，我决定采取与毛泽东和任正非农村包围城市完全相反的战略，即首先进入一家东莞地区影响力强大的大卖场，然后全力支持这个商场做大销量，并让他获取丰厚利润，然后再推广到全东莞各商场。我相信造势的重要性，更相信榜样的力量。国家管理人民不正是通过树立雷锋、孔繁森等榜样来引导的吗？
第3节
工欲善其事，必先利其器
突发危机事件的处理 19 古人云：工欲善其事，必先利其器。又云：兵马未动、粮草先行。
目前摆在我面前的困难是：有“枪”无“子弹”。
正当我在为建设销售渠道而奔波的时候，一件意想不到的事情发生了。
那天下午，我正在外出差，突然接到了分公司总经理的电话„„放下电话，我感觉到一种山雨欲来风满楼的紧张气氛，一种功败垂成的危机感。
在我设身处地、意味深长地劝说下，双方终于渐渐趋向理性了。我趁热打铁，建议双方在广州做一次诚恳的交流以彻底消除误会，他们都同意了。我立即打车赶到代理商公司，然后与他们一同去广州与等候在那里的工厂营销部负责人及分公司总经理见了面，在我的努力协调下，双方终于在平和、坦诚的气氛中达成了协议。
这次突发危机事件得到了圆满的解决，公司从此更信任我的工作能力，而代理商也感谢我在关键时刻将他们从危机边缘拉了回来，从此对我更加尊重。之后很长一段时间我的工作得到了公司与代理商的大力支持。一场看似即将两败俱伤的博弈最终以三方的共赢而告终。
圆满处理突发事件、危机事件是一个合格的职业销售人员必须具备的素质。其实，危机既包含“危险”也蕴涵着“机遇”。著名企业危机管理与公关专家奥古斯丁先生的一句话：“每一次危机的本身既包含导致失败的根源，也孕育着成功的种子。发现、培育并收获这个潜在的成功机会就是危机公关的精髓”。市场销售人员的责任之一，就是在千钧一发的危机时刻，成功地使事态转危为安，直至化不利为有利。 古代处理突发事件、危机事件最令我拍案叫绝的三个人：李世民、辛弃疾与霍去病。 第4节
孤军奋战
初战小捷 28 忙完渠道，就该忙促销了。
要让商家获得一点甜头，坚定他们经销中科的信心。 天赐良机，2001年元旦来了！
我决定以元旦促销为切入点，告诉东莞所有商家和消费者：中科来了！
第5节
教经销商赚钱，陪经销商成长 31 能教经销商赚到钱的业务员是最受欢迎的业务员。 一路陪着经销商成长的业务员是经销商最信赖的业务员。 让经销商赚到钱的业务员，才是一名合格的业务员。 让经销商亏损的业务员，是即将被经销商抛弃的业务员。 让经销商赚钱却总是让厂家赔钱的业务员，是即将被厂家辞退的业务员。
能经常对经销商及其营业员进行培训而且受欢迎的业务员，是战无不胜的业务员。
让有实力的经销商按自己的指引走，走向厂商双赢的业务员，是有技巧的业务员。
在厂家、代理商、经销商、消费者四者之间能完美地找到利益平衡点的业务员，才是一名成功的业务员，才有可能成为市场营销大师。
第6节
盛夏大战
崭露头角 34 2001年1月20日，国家质量技术监督局公布了第一批免检产品及生产企业的名单。这项有效期三年的“国家免检产品”称号，是国家技术监督局为鼓励企业提高产品质量、减轻企业负担、扶优扶强、给企业制造一个宽松、良好的外部经营环境而设立的。中科名列其中。
听到这个消息我在东莞也兴奋不已。连夜请来银河商场张先生商量如何在东莞最大限度地利用这个利好事件为中科空调品牌造势。喝了几扎啤酒，苦思半小时之后，我们终于为中科想出了一个绝佳卖点：中国空调价格最实惠的“国家免检产品”——中科空调。该口号将中科空调物美价廉之特色一举囊括，且通俗易懂、老少咸宜。从第二天开始，东莞的各大商场门前悬挂了中科耀眼的红底白字横幅。别小看了这些横幅，其他脚步稍慢的空调免检品牌哀叹头啖汤全被中科抢光了，中科空调在东莞从此走上了美誉度的道路。 截至2001底，中科空调东莞地区年销量由90万提升至1 500万，成功突围而出，迈出了“反围剿”的第一步，亮出了凌厉刚猛的第一剑，为以后的销售提升打下了良好的基础。这一剑是榜样之剑。
第2章
管理之剑
声震江湖 43 第1节
双刃利剑
化险为夷 44 这两个目的都达到了。此促销活动的影响相当于公司投放1 000万左右广告费用的效果，为公司节约了不少广告费。但是价格战作为一把双刃剑，负面效应也是相当明显的：一则影响销售利润；二则影响品牌形象，容易被消费者定位成低价低质产品，对将来的品牌建设极为不利。 第2节
市场未动
策划先行 46 一年之计在于春。
空调行业的一年之计在于淡季。
淡季的重中之重除了预收货款外，还应对全年的销售做一个全盘规划：包括价格定位、销售量定位、销售额定位、促销政策定位、管理定位等等。 孙子说：“多算胜，少算不胜”。营销行为是在意识、思想、计划、方案指导下的行动，这是人的能动性的突出表现。营销行动的规模越大、过程越复杂，就越需要进行精心的分析和谋划。商战作为人类最为复杂的活动形式之一，其成败得失与分析判断情况是否准确和筹谋计划是否精细直接相关。商战对抗首先表现为谋略、规划的对抗。因此，营销策划和促销行动前必须像战争一样广泛收集敌我双方政治、经济、军事等情报，分析比较双方的优劣所在，预测竞争胜负的可能性，制定合乎实际的年度计划与战略、各阶段的战术。年度计划越是准确充分，就越易取得战争的胜利，反之亦然。 古代战争常是一对一的较量，而现代商战则是一个品牌与10余个同行竞争品牌的混战，这就要求营销人员更为勤奋、敏感、细心、机智。
第3节
淡季要不淡，工程要上量 52 空调业是一个靠天气吃饭的行业，业内人士每每笑自己与农民伯伯无异。天气热则旺销大赚，万一碰到凉夏，则有可能一年白干。
空调业还是一个淡旺季极其明显的行业。
5、6月旺季时货不够卖，9月～次年2月则各空调柜前冷冷清清，门可罗雀。行业智囊们一直在想办法改变这种状况，但成效不大。 在现代市场营销领域中，“迂回作战”表现为：“避实就虚”，不在一个特定的产品市场上同竞争对手直接对抗，而是采取一种间接的进攻战略，回避正面冲突并寻求尚未出现的市场机会，以实现其市场份额的扩大。当格力、美的等大品牌以及TCL、志高、奥克斯等中小品牌全都通过“价格战”围攻上来的时候，不可用价格与他们正面决战，需要通过写信给消费者的多种方式避实就虚，进行迂回作战。
谁不喜欢物美价廉又有好服务的产品呢？！这封信打消了顾客的所有心理疑虑，从此中科工程机所向披靡、销量骤增！ 宝典：营销人员，一定要有一种“把梳子卖给和尚”的精神！在产品的销售淡季，务必运用各种正、逆向思维，通过各种常规、非常规营销方式将销售杀出一条血路。 避实就虚，迂回作战。
第4节
乐华之死带给营销界的启示 56 在东莞一高速公路口，一乐华空调经销商突然将一整面100多平方米的立柱广告牌打上了几个字：乐华空调足一匹机1 730元。这是当时空调行业足一匹机的最低零售价。该零售价导致东莞商家每零售一台乐华一匹机只有毛利50元整。我知道乐华空调离关门不远了。果然不到半年，乐华关门大吉，中科从此去一劲敌。
传奇般的“爱多”，猛然间一飞冲天，而刹那间又烟消云散，令中国家电业多少人士为之扼腕叹息。爱多，成也胡志标，败也胡志标。成于标哥的敢想敢干，败于标哥的“敢干敢想”。怪不得多年以后段永平说“我从来没和胡志标争过”，有些读者可能认为段永平以成败论英雄，而目睹了影碟机行业多个企业盛衰全过程，并曾躬身参与其中的我却深知阿段此言非虚。豪放不羁的标哥是风起云涌的影碟机市场划破天际的一颗耀眼“流星”，而冷静稳健的阿段却是中国家电业的一颗低调“恒星”。
他只懂亮剑，而不懂藏剑。就像一个手握宝剑的小孩，兴奋不已，豪情满怀，肆无忌惮地挥来舞去，却一不小心剑锋回旋伤到了自己。更悲哀的是，这次的伤口，是无药可救的致命伤。
只是可惜了将乐华做成高知名度品牌的过程中，那么多业务员的努力。更苦了那些购买了乐华的消费者从此没了售后服务(工厂倒闭之后，其整机三年、压缩机五年保修就成了一句空话)。
每个公司都必须牢记：消费者与经销商都是掌握自己命脉的“衣食父母”，千万要同时善待他们。慎之，慎之！ 第5节
源自段永平一句话的营销顿悟 58 内心深处，我是一个对商业丝毫不感兴趣的人。
我热爱的是：音乐、书法、文学、电影、绘画、雕塑等各种艺术。
我的理想是：成为辛弃疾那样既有一些内在兼济才能，又能写一手豪放佳词流传百代的词人。古今中外，多少风流人物，最令我从心底折服的是辛弃疾与苏东坡这两位后无来者的千古俊杰。倘若有机会选择的话，我愿是唐贞观年间的无数诗人剑客中的一位，或宋仁宗年间的无数文士词客中的一员。
我一直认为，艺术是永世不朽的人类财富，而商业、产业只是一时的、短暂的、没什么太大价值的低层次财富。 试问，谁见过古今闻名的大商贾吕不韦、陶朱公、胡雪岩留下来的财富？而李白一句“举头望明月，低头思故乡”才是人类古今相传的真正不朽的财富啊！作为大商贾的吕不韦的财富早已湮灭，作为文人的吕不韦却随着他不朽的《吕氏春秋》而千秋万代活了下来。
我不喜欢商业，却偏在营销方面有少许天赋，难道是因为不在庐山中，反而看清了庐山真面目？ 往事如烟，烟如往事。
当时段永平是中山小霸王公司总经理，我是刚进入公司不久的一名小小的行政人员。某天，我送一份文件去市场部，刚要推门，段总刚拉开门出来，见我要进去，段总则用右手按住门，不让它弹回来，令我至今仍感动不已。
当时公司上下都说段总生产与技术一流，而销售也是他的长项。我当时很难接受一个搞“死”技术的人竟然也能搞好“活”销售？当真是文武全才？！后来我相信了，阿段果真是文武全才。
这句话，许多人听过，但左耳进右耳出了，阿段也可能只是把它当作一句普通的教育理论，却无意中传授给了我“营销圣经”。我想，当年慧能在五祖传授《金刚经》讲到“应无所住而生其心”时，顿时大彻大悟了佛法的真谛为“不应执迷不悟于一切佛法及任何外物，只应遵循自己的本心”时的心情，亦即我那一刻顿悟营销真意时的欢喜心情。 第6节
“三·一五”拔剑
突击启动市场 74 每年的“三·一五”，是空调行业仿佛经过冬眠后再度苏醒的日子，也是被世人所忽略而沉寂了近半年后将再度备受关注的日子。
孙子认为：“用兵作战是一种诡诈的行为。因此，能打，装作不能打；要打，装作不想打；要向近处，装作要向远处；要向远处，装作要向近处；对于贪利的敌人，要用小利引诱它；对于处于混乱状况的敌人，要乘机攻取它；对于力量充实的敌人，要注意防备它；对于兵力强大的敌人，要暂时避开它；对于易怒的敌人，要设法激怒它；对于鄙视我方的敌人，要使它更加骄傲；对于休整得好的敌人，要设法使它疲劳；对于内部团结的敌人，要设法离间它。要在敌人没有准备的状态下发动攻击，要在敌人意想不到的情况下采取行动。这是军事家取胜的奥妙，是不能预先规定的。” 在一个新年度的伊始，我决定在“三·一五”期间抢在各品牌之前首先“亮剑”，因为此时“亮剑”所能获得的经销商与消费者关注最多，“亮剑”的成本最低而收获最多。为使“三·一五”亮剑达到预期的效果，我要求所有业务主管与促销人员在竞争品牌刺探军情时故意流露因为办事处没有促销行动准备而不满的情绪，使竞争品牌放松对“中科”的警惕。而在麻弊对手的同时，我的策划在紧锣密鼓地进行着。 宝典：与经销商对话，一要让他见到短期利润；二要让他看到工厂实力；三要让他见到长远发展。重赏之下，必有勇夫；利诱之下，定有忠诚经销商。
第7节
制造混乱
乱中亮剑
一剑而安天下 78 2001年度，中科虽声名鹊起，然而始终还是三线品牌。2002年度，我决定在五一之前提前开战，打其他所有品牌一个措手不及。以期一战成名，正式晋身二线品牌行列。营销就像打仗，有时需要狠一点，将对手一举重创！要像李愬雪夜入蔡州，要像韩信十面埋伏，要像周亚夫一战而安天下！ 为此，我定下本次活动指导战术：制造混乱，迷惑敌人，以乱制乱，乱而取之，乱中取胜！
买空调送赠品是行业中司空见惯的做法，而买空调送空调则不曾为任何品牌所尝试。中科要在东莞成为“第一个吃螃蟹的人”。于是我向公司申请将一新款小一匹分体机降价450元(由于新款定价高，降价后工厂尚有利润)，经过包装后以买二送一方式通过大商场促销给消费者。期间计划做足气势、致力于厂、商、消费者三赢。 宝典：做市场，与治天下是同样的道理。 要敢于制造“混乱”，敢于“四面树敌”，敢于故意做错让商家投诉，更要懂得见好就收、因势利导、变废为宝。何时让天下大乱，何时让天下大治，关键在于把握火候。火太小，市场还是一滩死水；火太猛太久，市场则会被烧焦。火的大小及其效果，考验的是营销人员的智慧。 第8节
规范市场，大乱后须大治 89 中科在东莞真正红了起来。然而，一些商家开始捣乱了，他们低价销售中科空调以吸引顾客打击对手。
有些时候市场乱一点是必须的，如三四月启动市场的时候。但如果长期乱下去，大部分商家经销中科得不到合理利润后，他们必将像抛弃乐华一样抛弃中科！
为此我排除一切干扰，对其中一家影响较大的商家进行了断货的处罚。同时下发了一份《关于规范市场零售价的规定》。 第9节
勇斗窜货，直捣“毒巢” 91 格力空调公司总经理董明珠在她的《棋行天下》中记录了与增城市新塘镇的经销商的斗争过程。
每一个走红的品牌都会被该镇一些“毒瘤”似的商家利用种种手段获得低价空调后四处低价抛售，从而扰乱工厂价格。中科空调在广东红了，窜货开始愈演愈烈。进入4月中旬以来，广东其他地区代理商窜货到新塘RF公司，再由RF低价抛售中科空调的现象越发频繁，东莞经销商受到极大冲击。窜货网点纷纷设立在指定经销商旁边或对面，其零售价有时比指定经销商的进货价还低，严重打击了部分商家主推中科的信心，为此我写了不少报告，甚至不惜对一些上级犯颜直谏。
2002年5月8日，新塘RF公司从广东江门非法购到一整车(300余套)中科空调器，然后公然在其仓库门口撕毁全部产品条形码，被提高警惕的代理商发觉后拍照，RF公司派出两名员工殴打正在拍照的代理商的女儿。我接到消息后，立即赶赴新塘，与代理商一起前往新塘工商所请求查封这批空调。在我们的强烈要求下，工商所派人查抄了部分刚被撕毁条形码的机器，派出所则派人将两名打人者从该公司带去增城拘留。这是十多年来空调厂家第一次在嚣张的“窜货大王”前获得光辉胜利，实现了许多企业老总想做而没做成的事。从此，新塘“毒瘤”们对中科的伤害减少了许多。 第10节
把导购员培训成为业务员兼售后服务员 97 决胜在终端。没有优秀导购员的终端是被浪费的终端。 2001年，我开始重视导购员这一块的管理。主要工作为：招聘、筛选、岗前培训、岗前考试、岗后培训、岗位定期考试。导购员的工资与销量挂钩。导购员的提成升降与任务完成比例挂钩。不把导购员看成简单的销售机器，而把他们提升为派驻各商场的业务员。
实行轮岗制，把一些表现最优秀的导购员轮流派到那些最好的商场去，把一些表现最差的导购员轮流派到那些最差的商场去，激发所有员工的竞争意识与危机意识。
在进入东莞的第二年，我亮出了气贯长虹的第二剑，在2002年底中科空调在东莞地区达到了年销量4 000万的骄人业绩。第二剑是管理之剑。 第3章
攻心宝剑
华山之巅 105 第1节
水到渠成
胜券在握 106 由于2002年底中科空调在东莞成功跃入二线品牌前列的卓越表现，2003年年度之初，当我致电各商场总负责人要求他们打预付款给中科时，各位老总都极其爽快地答应了。中科竟在短短半个月内收到了东莞商家的预付款近2 000万！真是不可思议，连我自己也惊呆了。
一个两年前被极小规模的夫妻店都敢直呼“杂牌机”的品牌，两年后竟然得到东莞全体空调经销大户众星捧月般的拥护，令我受宠若惊，百感交集。
第2节
与经销商大户及媒体的鱼水关系是胜利保障 108 美的将是中科前进路上最大的障碍、最强劲的对手。由此我确定本年度中科东莞市场将美的列为“标靶对手”。所谓“标靶对手”(这个词是我自创的)，意即我方品牌对其实施紧贴、打击、超越的对手。只要打垮了这个对手，中科下一年度将只剩最后一个超越对象——格力。针对美的VS中科，针对明显的敌强我弱，我确立了三个对策：一是在终端蚕食美的地盘；二是在出台销售政策时快鱼吃慢鱼；三是对美的经销大户采取攻心政策，让他们与中科更紧密，而与美的逐渐疏离。要与经销商建立一种休戚相关、荣辱与共、互助互利的鱼水关系。
第3节
广泛结盟
创新销售
挺进人民大会堂
114 2003年度不少楼盘为促销开始送家电，单次需求量极大，我因此把目光与触觉伸向了其他行业。
我频频与各种商业业态联络，以优惠的价格及良好的服务吸引其他行业大批量购买中科空调。用于促销楼盘、汽车、摩托车或手机等产品时进行赠送或抽奖等活动，不仅销售了很多空调，成功寻找到了又一个销量增长点，而且在这个过程中令许多消费者接触到了中科空调，相当于成功地进行若干次免费高效宣传。
第4节
攻心大战，大获全胜 119 孙子曰：攻心为上，攻城为下。
钱是赚回来的，但需要先花一部分才能赚更多回来。金钱只是工具，幸福与快乐才是目的。吝啬的守财奴赚不到更多的钱，也赚不来幸福，只能赚到一些虚拟的，冷冰冰的，银行提供的数字。这是我的金钱观。
该花的钱一定要花。但并不意味着要实行金钱外交。这种层次不高的公关只能在短期内生效。真正厉害的联盟是与经销商结为知心朋友，在生意中、生活中多了解与关心对方，为之排忧解难。这种朋友，甚至可以在你不做某个品牌、不能为其带来效益后，感情都如旧时。我与一位美的超级大户极为投缘，结成了朋友，有时他甚至打开电脑将他公司各品牌全年度销售情况给我仔细看，并分析各品牌质量与营销手段的优劣。同时我积极参加该公司的各项内部聚会等活动，与各层员工打成一片，结为朋友。在这种氛围下，该公司上下齐推中科，我们中科的年销量猛增几百万，而美的空调当年的销量则减少了几百万。
有超级大户带头，各大小商场纷纷效仿。一年下来，某著名空调品牌的销量到了四年最低点。2003年底，该公司华南区域从总监到业务经理被工厂总部大“换血”。2004年该公司新一任东莞负责人在年度快结束时为做大年销量不得已出售了一大批相当于工程机价格的超低价机给经销商零售。一次我在东莞某空调销售大户总经理室遇见他，“称赞”和“羡慕”他用的手段厉害，他苦笑着说：“再不用这种手段，我们都快被中科打得没短裤穿了。”此言一出，相当于他在我和商家面前承认了这一两年来的失败和中科的成功。 中科2003年度确实成功了。华山论剑，中科只用三年时间就站在了巅峰，除了格力外，所有品牌都成了中科的手下败将。这一年，中科在东莞共销售了五万多套空调。 在进入东莞的第三年，中科空调东莞区域年销售额飞跃至9 000余万元，亮出了重剑无锋的第三剑，成功取代了成名已久的“美的”空调(约48 000套)。第三剑是攻心之剑。 第5节
波澜再起，终端所向披靡 123 对众商家的攻心成功后，就需要对消费者攻心了。 千万不要欺骗消费者。认为消费者不懂的业务员其实自己才是傻瓜。
一定要通过宣传语让消费者看到你的真诚，通过你的促销方式让消费者看到真正的实惠。
从2003年元旦起，我先后在元旦、三·一
五、五·
一、6月、7月发动了一波又一波的促销活动，全年可谓高潮迭起，绝无冷场！
第6节
尖峰时刻的取舍 130 2003年，SN、GM等连锁卖场开始在全国遍地开花，他们在报纸上的低价令东莞商家开始警惕和担忧起来。在这些连锁卖场进驻东莞的风声愈来愈紧时，东莞一些卖场开始预演低价促销行为。
第7节
营销就是用人：良性竞争，放手去干 133 中国人办企业，倘若有可能的话，必定想让文韬武略、唯才是举的曹操任CEO，高瞻远瞩、气势不凡的周瑜任市场总监，运筹帏幄、决胜千里的孔明任策划总监，亲和力强、知人善任的刘备任人力资源总监，常胜将军、一身是胆的赵云任销售总监，才高八斗、文思泉涌的曹植任创作总监，济世悬壶、旷代神医的华佗任技术总监。当然，这是乌托邦式的理想。 五德皆俱，可谓帅才。帅才可寄之以国、托之以孤。优秀的CEO可以率领员工，搏杀于经济大潮之中，担公司崛起之重任，创企业百年之兴盛。然而，金难足赤，人无完人，帅才难逢，全才更是可遇而不可求。因而在选择决策者和将领时，必须有所侧重，允许有所偏废。
孙子在《计篇》中说：“将者，智、信、仁、勇、严也。” 孙子在排列五德时，首先突出一个“智”字，其次是一个“信”字。
以上种种，显示出古人对将领的选择是多么的重视与细致。作为一名营销人员，我要求自己尽力朝智、信、仁、勇、严靠拢。在2002年初选择手下的业务主管时，我也要求他们尽量符合这五个条件。经过考核，我定下了两名业务主管，一位从导购员中提拔，一位通过人才市场外聘。几年来，他们非常出色地完成了我布置的任务，为中科空调的成长做出了巨大的贡献。
在对他们的管理上，我运用的是我的八字方针：“良性竞争，放手去干”。我将东莞划分为两大块，他们一人负责一个区域。定任务给他们(压力)，并按销量计发提成(激励)，鼓励他们根据市场情况放手去干(放权)。结果他们工作起来非常开心，且形成了一个友好而互相竞赛的良好氛围。我的工作为此轻松了不少。
第4章
品牌宝剑
高端战略 143 第1节
走向巅峰，转型高端 144 对于中科空调东莞办事处来说，2003年度无疑是一个伟大的年度。这个年度在繁忙、紧张、汗水、激情如火、豪情满怀中匆匆度过了，从没来得及品味胜利的喜悦与享受成功的荣耀。
在外人看来，只要有公司政策的支持，胜利是轻而易举的事。只有我深深了解其中的艰辛。我们经历了“十年寒窗无人问”的寂寞苦涩岁月，我们在其他品牌的业务人员狂欢享乐的时候挥洒着不为人知的汗水。
荣耀属于过去，前进的步伐迈入了2004年度。 在这一年的伊始，公司总部为整个年度定下了基调：要利润、不求量；抛弃价格战，走技术之路。
转型是困难的，改革是痛苦的。我们理解公司的这一举措，且积极地配合公司进行各种高端机型的推广工作。 在艰难的2004年度，我们不再能按区域市场的情况申请与制定销售策略，全部按公司的统一政策来执行。由于转型过快以及对工程机的刻意打压，导致2004年度工程机产量大减，销量损失巨大。我与同事们只好全力抓终端，在价格与美的甚至格力等品牌相比没有优势的情况下，中科2004年度在东莞零售量与2003年度相比仍有显著的增长！终不负公司的期望。
2004年度快要结束时，中科空调在全国各部门同事的集体努力下，获得了“中国名牌”的光荣称号！ 在进入东莞的第四年，我亮出了草木竹石均可为剑的第四剑。第四剑是品牌之剑。四年亮四剑，开出一条荆棘密布却辉煌无比的“中国名牌”成长之路！ 第2节
制人而不制于人，赢在终端 147 在这个新的年度，必须积极地配合公司的转型工作，又必须保障销量的稳定。而在工程机市场遭遇总部的刻意压缩后，中科空调东莞办事处只剩下一条路可以走：零售。
为此，我向全体员工发出命令；2004年度，全力整顿、挖掘、拓展、理顺、跟踪、监控、改进、管理好各项终端工作，精耕细作，向终端要销量。把终端工作当成一项艰苦卓绝、破釜沉舟、背水一战之决定命运的最后一次“持久战”，做到“制人而不制于人”，力争作战主动权。 第3节
渠道筛选，成败关键 158 渠道的选择常常关系着企业的成败。
业务人员在面临渠道时常常陷入两难的抉择：一个市区(或镇区)有两家规模较大但势如水火的商场，选择其中一家必将与另一家为仇；如果两家同时做的话很可能出现两家都不主推你的现象；其中一家经销一两年后，你为了扩大市场份额计划与另一家签约，原先那个商场得知后，即刻以撤场相威胁。于是业务员们常常进退维谷，痛苦不堪。而我处理此类业务问题则相当轻松，未被难倒。
第4节
学习型的团队才是常胜的团队 170 非常幸运地，今天面对面亲耳聆听了国内经济学泰斗茅于轼先生的讲课。
在一个半小时里，茅老深入浅出、寓教于乐地诠释了财富与人生，古今中外的故事很自然地一一信手拈来，在他不动声色的论述之中，盘旋在我脑海多年的经济学方面的疑问一一豁然开悟，真是畅快淋漓。
听完课后的一整天，我一直处在快乐的情绪之中，孔子两千年说的“朝闻道，夕死可矣”，终于被我理解了。这句话不是迂腐书生的夸张之词，而是一个人听到真理后的愉悦心理反应。如今终于听到经济学泰斗以真诚古朴的语言从哲学与历史的角度透彻地阐述了“经济学”(间接引申至“政治学”)的大道理，焉有不欣喜若狂、相逢恨晚之感。更可喜的是，茅老最后的结论，与我多年来向往的快乐隐居主义竟是如此一致，令我更坚定了自己的信念。
滚滚长江东逝水，经济学与艺术殊途同归，唯有快乐才是真。 第5节
人生，就是精神与潜能一次次突围战的历程 175 “倚天照海花无数，高山流水心自知。”每个有所成就人士的一生，都是一次次破茧成蝶的历程，都是一次次向自我挑战的赛程，都是一次次精神与潜能的突围之旅。力争做最好的那一个自己，成就最好的那一个“我”。
“没有比人更高的山，没有比脚更远的路。”虽然这世界仅是人类白驹过隙的一个驿站，但每个人都要尽力为它留下一点精神财富，这是我们生命的证据。这样，我们才可以自豪地宣布：这个世界，我曾经来过！ 我准备好了下一次突围。 我计划好了下一次亮剑。
第18篇：亮剑精神
亮剑精神的现代意义
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亮剑精神的现代意义
由同名小说改编的电视连续剧《亮剑》日前正在多家电视台热播，并在全国引起轰动。小说《亮剑》主要描述了革命军人李云龙在抗日战争、解放战争、抗美援朝、炮轰金门、文化大革命等历史时期革命军人革命本色始终不改的故事。主人公李云龙有血有肉，辉煌战绩与个性棱角共生，其面对强敌，不顾生死，敢于亮剑相搏的革命英雄主义令人景仰。
李云龙在渴望嗜血的拼杀中，在为战友之死的复仇中，表现出一种铁血军人不计生死、压倒一切的霸气；但李云龙又绝非一介武夫，他有大智大勇的一面，又有中国农民式的狡猾与狭隘的一面，为人桀骜不驯，指挥若定，心理素质稳定，枪法准刀法狠，对政治理论从不感兴趣，从一个只会搏杀而蔑视知识分子的匹夫变成一个渴望文化的军事指挥员。他的山头非常多，曾在红四方面军任团长，在对抗10倍之敌进犯的万源保卫战中大显神威，抗日战争时任八路军129师386旅新编第一团、独立团团长，解放战争时任中原野战军某团团长、华东野战军11纵2师师长，解放后调任福建省军区某海防军军长，在李家坡战斗中，其展开土工作业掘进，缩短冲击距离，一举攻克兄弟部队所不能攻克的日军环形工事，野狼峪之战，他亲临前线，与日军展开白刃战，以400人之兵力全歼日军两个中队，解放战争期间的中原突围、千里跃进大别山、淮海战役期间，其部队一直是中野华野头等主力，其骁勇善战又屡犯错误，让他的上级们如徐向前、王树声、林彪、刘伯承、邓小平、陈赓、陈毅、粟裕经常是对他又恨又爱，1955年去南京军事学院学习，毕业后继续担任该军军长，并被授予少将军衔和二级八一勋章、二级独立自由勋章、一级解放勋章。
此剧也引发了社会上对剧中主人公李云龙这一人物形象的争论。反方观点：
八路军团长李云龙，他一点都不像我军的军官，其实是一个实足的“兵痞”和“土匪”。他爱酗酒、大喊大叫、不服从命令，对下级口口声声“弟兄们”，对上级口口声声喊绰号，对同级轻蔑看不起，张口“老子”，闭口“放屁”，打不打仗，他的帽子都是歪着的，且一脸的杀气。最严重的是，他与政工干部不配合，不把上级当回事，在新一团也好，在独立团也罢，他当团长都是他个人说了算，常常违抗上级命令，自以为是。
正方观点：
李云龙是一位叱咤风云、百战沙场的职业军人，在他身上表现出的是一种霸气，他在战场上对敌人凶狠，但对待战友和朋友却肝胆相照。他可以在几个战友负伤掉队时，率领全团重新打回包围圈。李云龙抗击日寇，身先士卒，冲在最前，敢打敢拼，和战士们一同吃苦。李云龙喜欢耍小性子，给自己的部队护短，会不听上级指挥，别出心裁地打仗，但他敢于承担错误，有强烈的正义感。他贪财，但都是为了部队，他杀投降的土匪，那是为死去的兄弟。他暴躁、霸气、不讲理，讲粗话，喝酒什么都来，不过在大事情上他不糊涂，体现了身为将军的大智大勇。虽然没有文化，可身上有一种质朴的、农民式的智慧。他有军人那种不服输的血性、置生死于度外的玩命精神。特别是他的人生信条引起了人们强烈的共鸣：“面对强大的敌人，明知不敌也要毅然亮剑；即使倒下，也要成为一座山，一道岭”。这就是“亮剑精神”。“亮剑”精神体现了一种勇气，一种魄力。
魄力是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心。李云龙曾经对他的士兵说过：“我最喜欢狼，它又凶又滑，尤其是一群狼更可怕，就连老虎见了也要怕它三分。我希望我的部下也能变成狼，一群有着共同信念的狼。”具有这种魄力的人，才是真正的战士，真正的军人，真正的领导者，是国家、民族、团队真正的不屈的脊梁！亮剑精神讲的就是惊天骇地的气魄。古代剑客狭路相逢，勇者胜，哪怕对方是第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。勇气可嘉，虽败犹荣。这就是亮剑精神。有了这种精神，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，他也能勇往直前，柳暗花明又一村。在坚苦卓绝的战争中，正是这种亮剑精神指引着我们整个民族坚强的抵御外来的侵略，生存至今而屹立不倒，亮剑精神讲的就是大无畏的胆略。人们常说：狭路相逢勇者胜。何谓勇者，勇者不仅仅是指那些敢于直面敌人炮火的革命英雄，同时也是指那些敢于面对困难，在困境中也可以求生存、求发展的人。在战争年代，两军对峙，双方争夺的是阵地，退一步就等于是把自己的阵地让给了敌人，也等于是把胜利的希望让给了敌人。正因为解放军在敌人面前的勇往直前，毫不退缩，才将鬼子赶出了中国，把国民党赶出了大陆，成为真正的勇者，成为笑到最后的胜利者。《亮剑》中孔捷在遇到日本山崎大队的时候遭遇到了前所未有的惨败。当他被撤职的时候对李云龙说过这拨鬼子是如何如何的神勇。如果在这个时候李云龙害怕了，失去战斗的勇气的话，何谈后来的全部歼灭山崎大队？其实做任何事情都是有困难的，关键看我们如何去看待困难、正视困难。如果每次遇到困难就躲开，那么永远只能远观胜利，只能在通往胜利的道路上迂回，永远无法站立在胜利的阵地上。有的时候困难并没有想象中的那么可怕，只要我们有勇气抽出宝剑，敢于亮剑拼搏，必能砍开一个缺口，冲出重围。
“亮剑”精神体现了一种力量。
亮剑是一种团结。历史证明，英雄往往以集体的形式出现。二战时期苏联一个飞行纵队涌现出20名王牌飞行员。无独有偶，苏军某部飞行大队涌现了21名特级战斗英雄。究其原因，他们都具有同样的性格和气质，承传同样的优秀传统，凝聚无畏的战斗意志。无论在什么样的情况下，他们都敢于亮剑，哪怕是剩下最后一个人，也要坚持到最后一秒。一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体，小到团队的每个成员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。亮剑精神讲的团结的力量。
亮剑是一种气魄。一个有魄力的果敢领导者，才能带领团体无惧无畏，勇往直前。魄力是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心。具有这种魄力的人，才是真正的战士，真正的军人，真正的领导者，是国家、民族、团队真正的不屈的脊梁！亮剑精神讲的就是惊天骇地的气魄。
什么是亮剑精神？就是狭路相逢勇者胜，在遇到强大的对手面前，敢于亮剑，一博生死，这是一种战斗意志的体现。我们的军队，就要有这种战斗意志，“首战用我，用我必胜亮剑精神是一种团结、一种协作。一个团结协作的队伍才能出成绩，一个团结协作的队伍才能出效益。在与竞争对手的关系上，我们既要看到竞争关系，又要看到相关的利益，争取以双赢、多赢的方式妥善处理各种矛盾，以一种开放的心态求同存异，不断创造，推动工作取得新进展。没有一个人的事业，也没有一
个人的企业，社会越进步，分工越细致，越需要沟通合作，对内，各部门各环节各链条需要分工协作，对外更需要合作。每个企业都是社会的一个链条，所以一个人的合作意识决定了他的事业方向。
服从是军人的天职，保家卫国是军人的使命，在攻打平安县城的战役中，李云龙给一支阻击敌人援兵的小分队下达命令是坚守阵地八小时，在敌人强大的火力下，小分队弹药用尽，只剩下五人，战斗的惨烈难以形容，最后这五人用剩下的唯一一箱炸药与曰军同归于尽。遵守命令，为了完成任务，哪怕失去生命也不退缩，这是种怎样的精神啊！一息尚存、战斗不止。金德的核心文化是执行文化，如果下级没有执行力，再好的指挥官也不可能带领队伍打胜仗，下达的命令必须去落实才会有现实意义。令行禁止，没有借口，没有任何理由不去执行。“亮剑”精神是一种身先士卒的执行力。无论敌人有多么强大，无论所处环境条件有多么艰苦，领导者总敢站在最前面!这样的领导带队，会令行禁止，步调一致，执行力强，正所谓强将手下无弱兵。由此可见，只要心存信念，高效执行发出的命令，胜利便离你更近了一步。
就企业来说，执行力就是生产力。高效的执行力意味着高效的生产力。企业管理者的执行力更关系着企业发展的脚步，在企业管理中员工应执行管理者的管理细节、执行效率，执行卓越，员工要在服从和执行管理者命令的同时也亮出自己的宝剑，勇往直前，只有这样企业才能在市场的博弈中，取得制高点，掌握主动权，立于不败之地。管理出效益，管理者应依靠制度来执行，通过严明的制度来管理。管理者面对前进道路上的各种障碍，要发扬“亮剑”精神，解放思想、更新观念，增强自身的领导力、向心力、合作力和执行力，树立超越自我的意识，树立只争朝夕、时不我待的机遇意识，义无反顾，勇往直前
第19篇：亮剑精神
亮剑精神
最具有此精神的人物：李云龙。
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！
古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手（方）是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响。养成了同样的性格与气质。任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。这是什么？这就是我们的军魂，我们国家进行了22年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么，我们靠的就是这种军魂，靠的就是我们的军队广大战地指导员的战斗意志。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一人。亮剑精神，是我们国家军队的军魂。剑风所指，所向披靡。
“亮剑”精神体现了一种勇气，一种魄力。
魄力是面对困境是的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心。李云龙曾经对他的士兵说过：“我最喜欢狼，它又凶又滑，尤其是一群狼更可怕，就连老虎见了也要怕它三分。我希望我的部下也能变成狼，一群有着共同信念的狼。”具有这种魄力的人，才是真正的战士，真正的军人，真正的领导者，是国家、民族、团队真正的不屈的脊梁！在坚苦卓绝的战争中，正是这种亮剑精神指引着我们整个民族坚强的抵御外来的侵略，生存至今而屹立不倒，亮剑精神讲的就是大无畏的胆略。人们常说：狭路相逢勇者胜。何谓勇者，勇者不仅仅是指那些敢于直面敌人炮火的革命英雄，同时也是指那些敢于面对困难，在困境中也可以求生存、求发展的人。在战争年代，两军对峙，双方争夺的是阵地，退一步就等于是把自己的阵地让给了敌人，也等于是把胜利的希望让给了敌人。正因为解放军在敌人面前的勇往直前，毫不退缩，才将鬼子赶出了中国，把国民党赶出了大陆，成为真正的勇者，成为笑到最后的胜利者。《亮剑》中孔捷在遇到日本山崎大队的时候遭遇到了前所未有的惨败。当他被撤职的时候对李云龙说过这拨鬼子是如何如何的神勇。如果在这个时候李云龙害怕了，失去战斗的勇气的话，何谈后来的全部歼灭山崎大队？其实做任何事情都是有困难的，关键看我们如何去看待困难、正视困难。如果每次遇到困难就躲开，那么永远只能远观胜利，只能在通往胜利的道路上迂回，永远无法站立在胜利的阵地上。有的时候困难并没有想象中的那么可怕，只要我们有勇气抽出宝剑，敢于亮剑拼搏，必能砍开一个缺口，冲出重围。
“亮剑”精神体现了一种力量。
亮剑是一种团结。历史证明，英雄往往以集体的形式出现。二战时期苏联一个飞行纵队涌现出20名王牌飞行员。无独有偶，苏军某部飞蛇大队涌现了21名特级战斗英
雄。究其原因，他们都具有同样的性格和气质，承传同样的优秀传统，凝聚无畏的战斗意志。无论在什么样的情况下，他们都敢于亮剑，哪怕是剩下最后一个人，也要坚持到最后一秒。一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体，小到团队的每个成员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。亮剑精神讲的团结的力量。
亮剑精神
敢拼刺刀，敢玩谋略，坚决夺取胜利！打造英雄团队，打造现代企业中的“独立团”打造“职场英雄”的精神法则，
一种勇气——敢作敢为，永不服输。
一种力量——移山倒海，势不可当。
一种气魄——令敌人望而生畏，令队友充满信心。
把不可能变成可能。
企业员工战斗力训练读本，面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。
即使倒下，也要成为一座山，一道岭。
用亮剑精神激励员工——竞争中谋求生存，困难中寻找机会，绝望中创造希望。亮剑精神——最卓越团队与人才的成功法则。
狭路相逢勇者胜→职场是勇敢者的游戏场
求天求地不如求自己→强者无敌的内在驱动力
最好的防御就是进攻→主动负责的员工是最受企业欢迎的人
战死也比当亡国奴强→坚韧的脊梁挑起一片天
只有更优秀的才能存活下来→执行到位的亮剑精神
胜利才是硬道理→优秀的员工拿着结果来复命
战略上藐视，战术上重视→亮剑也要懂方法
英雄还是要靠兄弟边→合作永远大于对抗亮剑精神
亮剑精神是一种敢于战斗、善于战斗的精神，是一种自强不息、主动出击、锲而不合的行动力，是一种敢于负责、压倒一切的霸气。亮剑精神不仅是军魂，还是企业和个人发展壮大的精气神。亮剑精神正以一种狂飙突进的冲击力，被联想、维维、华为、纤丝鸟、潘高寿、上海大众等中国许多知名企业作为竞争与强势发展的战斗决胜力! “亮剑精神”在很短的时间内迅速深入到各行各业，唤醒了人们心中沉睡已久的“扬眉剑出鞘”的英雄情结。
人的一生就如同在打一场持久战，我们每天的工作中都有可能遇到想象不到的困难，„这个时候如果你退却了，就有可能失去机会，被淘汰出局。因为在这个不进则退的时代里，你别无选择只能快步前进。永远不要企盼有第二只贪睡的“兔子”在前面等着你。人要在竞争中求生存，就必须把握住身边的每个机会，像李云龙那样视困难如草芥，手持利剑，才能突出重围，拥抱成功的光环。
亮剑精神不但是一种勇往直前的精神，更是一种人性的升华。凡事争取就有百分之一的希望，不争取成功的概率就只能为零。只有站在一个更高的平台上，用更广阔的视角去筹划一件事，去洞察周围的世界，才能攻无不克，战无不胜。
人的存在很简单，但是人的生存很艰难，成功更艰难，因为它需要我们给予生命更强大的智慧和力量。亮剑精神教你在工作中如何亮剑，以气势和本领攻克一个个难题和堡垒，劈出一片让自己能施展拳脚的天空，和大部队——企业一起朝着阳光奔跑，拥抱成功的太阳。
第20篇：亮剑精神
面对强大的对手,明知不敌,也要毅然亮剑,即使倒下,也要成为一座山,一道岭!这 是何等的凛然,何等的决绝,何等的快意,何等的气魄! 古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么的强大,就算对手(方)是天下第一 的剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑.即使是倒在对手的剑下,也虽败犹荣,这就是亮 剑精神.事实证明,一支具有优良传统的部队,往往具有培养英雄的土壤.英雄或是优秀军 人的出现,往往是由集体形式出现,而不是由个体形式出现.理由很简单,他们受到同样传 统的影响.养成了同样的性格与气质.任何一支部队都有着它自己的传统.传统是什么?传 统是一种性格,是一种气质!这种传统与性格,是由这种部队组建时首任军事首长的性格与 气质决定的.他给这支部队注入了灵魂.从此不管岁月流失, 人员更迭, 这支部队灵魂永在.这是什么?这就是我们的军魂,我们国家进行了 22 年的武装斗争,从弱小逐渐走向强大, 我们靠的是什么, 我们靠的就是这种军魂, 靠的就是我们的军队广大战地指导员的战斗意志.纵然是敌众我寡, 纵然是身陷重围, 但是我们敢于亮剑, 我们敢于战斗到最后一人.一句话, 狭路相逢勇者胜.亮剑精神,是我们国家军队的军魂.剑锋所指,所向披靡.\"亮剑\"精神体现了一种勇气,一种魄力.魄力是面对困境是的果断抉择,是永不言败的信心,是锲而不舍的执着.魄力让敌人望 而生畏,让队友充满信心.李云龙曾经对他的士兵说过: \"我最喜欢狼,它又凶又滑,尤其 是一群狼更可怕,就连老虎见了也要怕它三分.我希望我的部下也能变成狼,一群有着共同 信念的狼.\"具有这种魄力的人,才是真正的战士,真正的军人,真正的领导者,是国家, 民族,团队真正的不屈的脊梁!亮剑精神讲的就是惊天骇地的气魄.古代剑客狭路相逢,勇 者胜,哪怕对方是第一剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑.勇气可嘉,虽败犹荣.这就 是亮剑精神.有了这种精神,纵然是敌众我寡,纵然是身陷重围,他也能勇往直前,柳暗花 明又一村.在坚苦卓绝的战争中, 正是这种亮剑精神指引着我们整个民族坚强的抵御外来的 侵略, 生存至今而屹立不倒, 亮剑精神讲的就是大无畏的胆略.人们常说: 狭路相逢勇者胜.何谓勇者, 勇者不仅仅是指那些敢于直面敌人炮火的革命英雄, 同时也是指那些敢于面对困 难,在困境中也可以求生存,求发展的人.在战争年代,两军对峙,双方争夺的是阵地,退 一步就等于是把自己的阵地让给了敌人, 也等于是把胜利的希望让给了敌人.正因为解放军 在敌人面前的勇往直前,毫不退缩,才将鬼子赶出了中国,把国民党赶出了大陆,成为真正 的勇者,成为笑到最后的胜利者.《亮剑》中孔捷在遇到日
本山崎大队的时候遭遇到了前所 未有的惨败.当他被撤职的时候对李云龙说过这拨鬼子是如何如何的神勇.如果在这个时候 李云龙害怕了, 失去战斗的勇气的话, 何谈后来的全部歼灭山崎大队?其实做任何事情都是 有困难的,关键看我们如何去看待困难,正视困难.如果每次遇到困难就躲开,那么永远只 能远观胜利,只能在通往胜利的道路上迂回,永远无法站立在胜利的阵地上.有的时候困难 并没有想象中的那么可怕,只要我们有勇气抽出宝剑,敢于亮剑拼搏,必能砍开一个缺口, 冲出重围.\"亮剑\"精神体现了一种力量.历史证明,英雄往往以集体的形式出现.二战时期苏联一个飞行纵队涌现出 20 名王牌 飞行员.无独有偶,苏军某部飞蛇大队涌现了 21 名特级战斗英雄.究其原因,他们都具有 同样的性格和气质,承传同样的优秀传统,凝聚无畏的战斗意志.无论在什么样的情况下, 他们都敢于亮剑,哪怕是剩下最后一个人,也要坚持到最后一秒.一个优秀的集体,应该具 有培养英才的土壤.大到这个团队的整体,小到团队的每个成员都有一种豪气当头,势不可 挡的爆发力和强大的凝聚力, 从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂.亮剑精神讲的团结的力 量.亮剑是一种团结.历史证明,英雄往往以集体的形式出现.二战时期苏联一个飞行纵队 涌现出 20 名王牌飞行员.无独有偶,苏军某部飞蛇大队涌现了 21 名特级战斗英雄.究其原 因,他们都具有同样的性格和气质,承传同样的优秀传统,凝聚无畏的战斗意志.无论在什 么样的情况下,他们都敢于亮剑,哪怕是剩下最后一个人,也要坚持到最后一秒.一个优秀 的集体,应该具有培养英才的土壤.大到这个团队的整体,小到团队的每个成员都有一种豪 气当头,势不可挡的爆发力和强大的凝聚力,从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂.亮剑精 神讲的团结的力量.亮剑是一种气魄.一个有魄力的果敢领导者,才能带领团体无惧无畏,勇往直前.魄力 是面对困境是的果断抉择,是永不言败的信心,是锲而不舍的执着.魄力让敌人望而生畏, 让队友充满信心.具有这种魄力的人,才是真正的战士,真正的军人,真正的领导者,是国 家,民族,团队真正的不屈的脊梁!亮剑精神讲的就是惊天骇地的气魄.敢拼刺刀,敢玩谋略,坚决夺取胜利!打造英雄团队,打造现代企业中的\"独立团\"打 造\"职场英雄\"的精神法则, 一种勇气——敢作敢为,永不服输.一种力量——移山倒海,势不可当.一种气魄——令敌人望而生畏,令队友充满信心.把不可能变成可能.企业员工战斗力训练读本,面对强大的对手,明知不敌,也要毅然亮剑,狭路相逢勇者 胜.即使倒下,也要成为一座山,一道岭.用亮剑精神激励员工——竞争中
中谋求生存,困难中寻找机会,绝望中创造希望.亮剑精神——最卓越团队与人才的成功法则.狭路相逢勇者胜→职场是勇敢者的游戏场 求天求地不如求自己→强者无敌的内在驱动力 最好的防御就是进攻→主动负责的员工是最受企业欢迎的人 战死也比当亡国奴强→坚韧的脊梁挑起一片天 只有更优秀的才能存活下来→执行到位的亮剑精神 胜利才是硬道理→优秀的员工拿着结果来复命 战略上藐视,战术上重视→亮剑也要懂方法 英雄还是要靠兄弟边→合作永远大于对抗 亮剑精神是一种勇气.纵然是敌众我寡,纵然是身陷重围,我们也要通往超前,豪不退 缩.亮剑精神是一种团结的力量.历史证明, 英雄往往以集体的形式出现.一个优秀的集体, 应该具有培养英才的土壤.大到这个团队的整体,小到团队的每个成员,都豪气当头,饱含 着势不可当的爆发力和强大无比的凝聚力,从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂.亮剑精神是一种气魄,是面对困境时的果断抉择,是永不言败的信心,是锲而不舍的执 著.魄力让敌人望而生畏,让队友充满信心.亮剑精神是一种敢于战斗,善于战斗的精神,是一种自强不息,主动出击,锲而不合的 行动力,是一种敢于负责,压倒一切的霸气.亮剑精神不仅是军魂,还是企业和个人发展壮 大的精气神.亮剑精神正以一种狂飙突进的冲击力,被联想,维维,华为,纤丝鸟,潘高寿, 上海大众等中国许多知名企业作为竞争与强势发展的战斗决胜力! \"亮剑精神\"在很短的时 间内迅速深入到各行各业,唤醒了人们心中沉睡已久的\"扬眉剑出鞘\"的英雄情结.人的一生就如同在打一场持久战, 我们每天的工作中都有可能遇到想象不到的困难,这 \' 个时候如果你退却了,就有可能失去机会,被淘汰出局.因为在这个不进则退的时代里,你 别无选择只能快步前进.永远不要企盼有第二只贪睡的\"兔子\"在前面等着你.人要在竞争 中求生存,就必须把握住身边的每个机会,像李云龙那样视困难如草芥,手持利剑,才能突 出重围,拥抱成功的光环.亮剑精神不但是一种勇往直前的精神, 更是一种人性的升华.凡事争取就有百分之一的 希望,不争取成功的概率就只能为零.只有站在一个更高的平台上,用更广阔的视角去筹划 一件事,去洞察周围的世界,才能攻无不克,战无不胜.人的存在很简单,但是人的生存很艰难,成功更艰难,因为它需要我们给予生命更强大 的智慧和力量.这本《亮剑精神》汲取了《亮剑》精华,教你在工作中如何亮剑,以气势和 本领攻克一个个难题和堡垒, 劈出一片让自己能施展拳脚的天空, 和大部队——企业一起朝 着阳光奔跑,拥抱成功的太阳.目录 第一章 亮剑精神——卓越人士的职场成功
法则 亮剑精神:现代职场的成功模式 亮剑精神:打造\"职场将军\"的精神法则 做李云龙式的\"战神\" 面对敌手,毅然亮剑 不亮剑,会被\"纸老虎\"击败 第二章 \"狭路相逢勇者胜\"——职场是勇敢者的游戏场 \"有种敢和敌人拼命的劲头\" :职场的每一点进步都需要勇气作先导 \"绝不会有人活着退出战斗\" :困难面前,要有点\"敢死队\"精神 亲临\"恐怖角\" :战胜恐惧的最佳方式就是直面它 将\"不敢\"抛之脑后: ,李云龙部队所向披靡的原因 \"凭什么当剑客\" :明知不敌,也要亮剑 对待机会,要敢于搏一把 学习狼的\"野性\" :对一切阻碍前进的敌人予以顽强打击 第三章 真我性格,剑客本色——强者无敌的内在驱动力 \"求天求地不如求自己\" :相信自己手上的那把剑 不求十拿九稳,但求险中取胜 果断是一把利剑,直抵成功的心脏 李云龙的\"霸道\" :工作中要有主心骨 \"即使倒下,也要成为一座山,一道岭\" :信念压倒一切 第四章 主动出击,责任至上——主动负责的员工是最受企业欢迎的人 捕捉\"嗅觉\" ,不放过任何商机 第三只眼看职场:不打无准备之仗 \"最好的防御就是进攻\" :工作中提倡\"先行动,后道歉\" \"奉命阻击,只有到时间才能撤退\" :坚决执行命令 \"哪怕剩下一兵一卒,也要誓死保卫阵地\" :落实责任的员工最受欢迎 战场上信息瞬息万变:以变应变才不会被打败 第五章 生命不息,战斗不止——坚韧的脊梁撑起一片天 英雄不怕出身低:用奋斗改变命运 真正的强者永远不会气馁 经过优胜劣汰才能成为特种兵:竞争是成为精英的必经之路 \"战死也比当亡国奴强\" :誓不罢休才能战胜困难 嗷嗷叫的部队什么都拔尖:理直气壮地夺回属于自己的东西 十年磨一剑:耐性是成大事者最可贵的品质 忍人之所不能忍,才能为人之所不能为 铁血生存:练就钢铁般的意志 第六章 不计代价,使命必达——执行到位的亮剑精神 永远盯着目标:目标指明执行的方向 \"宜将剩勇追穷寇,不可沽名学霸王\" :志存高远,永不满足 战斗只有胜利和失败之分,没有任何借口 \"只有更优秀的才能存活下来\" :要做就做到最好 兵贵神速,出手迅猛才能捕到战机 第七章 \"胜利才是硬道理\"——优秀的员工拿着结果来复命 逼出来的独立团:好与不好,用结果说话 实力最有发言权:用业绩证明自己的价值 再糟糕的战局也要敢于赢得胜利 不断学习才能做常胜将军 及时总结经验,赢取下一个胜利 \"有实战经验的老兵打起仗来从不咋咋呼呼\" :沉着应战才能赢得胜利 等待是没有结果的:只有主动争取,才能摘到成功的硕果 第八章 战略上藐视,战术上重视——亮剑也要懂方法 \"我根本没有把你们当回事\" :藐视敌人才能战胜敌人 并非逞一时之勇:谋略是勇气的朋友 空洞理论只是狗皮膏
药:亮剑英雄从不纸上谈兵 不放过任何一个突破口:将别人忽略的东西做到极致 \"伤其十指不如断其一指\" :找到问题的关键,将问题彻底解决 火力必须集中在一个点上:忙要忙在点子上 打仗不能墨守成规:智慧让你无往不胜 \"四面出击,各个击破\" :通过目标分解达到目的 精打细算:以小代价换取大胜利 知己知彼,方能百战百胜 第九章 英雄还是要靠兄弟连——合作永远大于对抗 依靠\"大部队\"往前冲:紧密团结的队伍最有战斗力 八方支援,才能共同取胜 没有永远的敌人:相互搭台,才能共同跳台 \"分工有序的作战方式很奏效\" :在其位才谋其政 英雄惜英雄:正确看待对手才能成为高手 \"不扔下任何一个兄弟\" :助人等于助己 电视剧《亮剑》热播以来,引来无数对\"亮剑精神\"的探讨.其实\"亮剑精神\"既包含了敢 于战斗,永不服输的精神;又包含了坚毅果断,迎难而上的勇气;既包含了谋定而动,坚决 执行的谋略;又包含了清楚时机,把握火候的智慧;既包含了个人敢作敢为,勇于担当的人 格魅力,又包含了相互配合,团结协作的气质.这种超乎寻常的底蕴决定了\"亮剑精神\"绝 非莽夫之勇,率性而为,而是勇猛与谋略,技艺与正义的完美结合, \"亮剑\"的目的,不是 为了光荣的牺牲,而是为了骄傲的生存.\"亮剑精神\"的前提在于素质.在古代,剑是短兵之祖,至尊圣品,剑客更是一种崇高的荣 誉,只有久经磨练,能够将剑与心,剑与艺完美结合,且德艺双馨的人,才配得上剑客的称 号.电视剧中,我们既看到了独立团决胜时的酣畅淋漓,也看到了战士们冬练三九,夏练三 伏的艰苦努力.据史料记载,由于日军的处心积虑和传统的武士道精神,当时侵华日军的战 斗力普遍比较强悍.国民党军队之所以一度兵败如山倒,既有武器的因素,更有精气神的因 素.面对那么一群豺狼,独立团的战士们唯有练就一身本领,才有可能克敌致胜.现在,看 得见硝烟的战争已离我们远去,但是,看不见硝烟的商战却愈演愈烈.要想在市场竞争中亮 剑取胜,首先必须磨练自己的队伍,使之具备\"剑客\"的基本素质.如果对\"剑术\"的套路 一窍不通,也不懂腾挪进退,何以奢谈亮剑? \"亮剑精神\"的关键在于行动.电视剧中,独立团的\"家底\"大多是从敌人那里夺过来的.只要有机会,即使来不及请示,即使事后有被降职撤职的风险,李云龙都是绝不放过的.不 去抓住机遇,创造机遇,没有一定的家底,拿什么去打败如狼似虎的日本侵略者和美式装备 的国民党军队?改革开放后,邓小平同志说过: \"世界上的事情都是干出来的,不干,半点 马克思主义也没有.\"这个干,用当今企业的流行用语来替代,就是执行力.执行力决定成 败,战争年代如此,商业社会同样如此.就企业而言,再漂亮的规划
