推荐第1篇：采购经理工作描述
采购经理工作描述
采购部20XX年Y月份工作总结
采购部主要职责
1、制定采购计划，是采购的决策者
2、审核采购需求
3、决定合适的采购方式
4、分配、选择和维护潜在供应资源
5、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力
6、采购合约与订单的起草，签发以及管理
7、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪
8、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题
采购经理的工作重点：
1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施
2、处理质量问题，以及退货方案的实施
3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系
4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议
5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理，供应商培训等建立良好的供应商关系
6、处理供应商的问讯，异议及要求
7、实施对新供应商的开发和扶植工程
此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括：
A、配合财务在整体上用的付款策略
B、调整，控制及存储原物料
C、建立库存量与及时供货策略
D、解决库存矛盾
E、处理废弃或过剩的设备与物料
F、开发并实施标准化程序；改善流程；降低成本；规避成本以及成本的固定
G、进新产品和改良产品或服务之间的协调
当然，采购经理人除了负责功能性管理之外还具有或享有对整个采购部门的管理与行政方面的责任，这包括：
◆策略性规划，目的与目标的制定
◆制定操作制度，规则和流程
◆定期向高级管理层和公司有关部门汇报采购部的工作情况
◆分析并解决在采购审计报告中出现的问题
一、材料采购工作情况
8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及
时度上有些影响。
8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。
对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题
（1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通不及时，未能迅速作出清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法
（1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
（2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两
个部门。
（3）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善
采购计划及采购预算。
五、本部门的工作思路
和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行
管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本
推荐第2篇：采购经理工作职责
采购经理工作职责:
１.制定采购计划， 建立健全采购制度
２.审核采购需求
３.决定合适的采购方式,控制采购成本.
４.制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准
５.分配，选择和维护潜在供应资源
６.负责供应商的调查和实地勘察
７.利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效
８.检查供应商提供的样品， 对产品进行测试
９.采购合约与订单的起草，签发以及管理
１0.根据需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪,解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题11 责并确保所采取的采购行为符合有关政策，法规和道德规范
工作内容包括但不局限于如下：
1.在接到公司内部的采购单后，先预审并详细分析订单的内容，协助物料调控人员做好采购计划，确保采购计划及时准时下达；
2.采购需求计划下达后，应对其进行审核。审核无误后及时向供应商下采购订单，确保采购材料的正确，满足生产要求；
3.随时了解库存材料情况，与仓库管理人员经常沟通与核对，防止物资积压，对长期积压的物料应进行复核；
4.采购人员对本身所负责采购的材料要有较深的了解，专业技术知识要不断的提高业务能力，确保品质的稳定性，维持生产正常进行。
5.随时了解生产情况、物料供应情况，对在生产过程中有异常现象发生的物料应及时处理，做好桥梁工作，确保生产不断料，减少误工经济损失；
6.不断开发新的供应厂商，并对其进行定期评估，采购物品坚持物美价廉，择优选用的原则。
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采购经理工作流程
1.原材料供应商的开发；组织部门人员对原材料进行登记及汇总；
2.供应商的审核；
3.采购计划的审核；
4.采购申请的审核；
5.采购合同的审核；
6.订金的审核；
7.订单的跟进；
8.船样的确认；
9.货期及品质状况的跟进，与计划部、生部部、品质部及设计部的沟通协调；
10.货款结算的审核；
面料采购主管工作流程
1.面料供应商的开发；组织面料登记及汇总；
2.供应商的选择；
3.采购计划的制定；
4.与供应商谈判；
5.采购申请；
6.采购合同制定；
7.订金的申请；
8.订单的跟进；
9.船样的确认；
10.货期跟催及品质问题的处理；
1.样衣面料登记；
2.面料申请资料的制作；
3.协助面料订单的完成；
4.面料合同的归档；
5.面料检测的跟进；
6.现货面料汇总单或综合物料申购单；
7.与供应商谈判；
8.采购申请；
9.申请现金；
10.购买物料；
11.品质问题处理；
12.财务冲帐。
1.辅料供应商的开发；样衣辅料登记；
2.供应商的选择；
3.接收生产通知单并汇总；
4.与供应商谈判；
5.采购申请；
6.申请现金；
7.购买现货；
8.品质问题的处理；
9.财务冲帐；
10.采购合同的制定；
11.订单跟进；
12.船样确认；
13.货期跟进及品质问题处理。
推荐第4篇：采购经理工作职责
采购经理工作职责
一、工作基本信息
所属部门：工程部岗位名称：采购经理
直接下级：无直接上级：工程经理
二、工作任务与职权
1．热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。
2．廉洁奉公，不徇私舞弊，勤俭节约，讲究职业道德。
3．仔细核对合同报价所用的材料及产品。
4．负责公司施工所需材料的采购工作。
5．负责供应商的开发、管理及维护工作
6．大项材料必须做招标工作，其他材料必须询价最少三家供应商。
7．积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。
8．及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。
9．做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。
10． 根据工程工期、施工进程以及产品发货时间，合理安排工地材料及产品送货时间。
11． 督促材料商在规定时间内送达材料。
12． 完成领导交办的其他工作。
三、工作职责
1．因材料送达不及时而延误工期（材料原因除外），一次罚款100元。
2．未及时通知材料商或漏报采购项目而延误工期，一次罚款100元。
采购经理签字：日期：年月日
推荐第5篇：采购经理工作计划表
采购经理(procurement manager)是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料，设备或服务的个体。负责制定采购计划，是采购的决策者，审核采购需求决定合适的采购方式，制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准，采购经理工作计划表怎么做？
【篇一】采购经理工作计划表
一.了解公司所处行业产业链的特点，从而制定切实可行的采购和供应商管理策略。
1.完成时间：××年××月××日
2.目标：通过制定切实可行的采购和供应商管理策略，提高企业竞争力。
二.完善、优化和整合部门运作流程，明确岗位职责。
1.完成时间：
2.目标：职责清晰，效率提升
三.定期召开产销协调会议。
1.完成时间：每星期一(已开始)
2.目标：针对生产、出货、物料和品质等问题进行沟通，并采取措施进行解决，保障信息顺畅。
四.确定物料采购周期。
1.完成时间：
2.目标：便于销售和生产等部门制定生产计划、物料计划和出货计划。
五.要供应商回复采购订单之交期，并将其输进电脑系统。
1.完成时间：从7月份采购订单开始(已开始)
2.目标：信息顺畅，同时协助生产部、物控部对物料交期进行调整，在保证生产和出货的同时，降低库存。
六.协助生产部、物控部和仓库定期清理库存呆滞材料。
1.完成时间：7月份开始
2.目标：提高库存周转率，降低库存。
3.方案：
(1)物控部制定呆滞材料处理流程。
(2)每月或每季度物控部整理库存材料状况表。
(3)品质部根据材料状态和储存时间等对材料进行品质判定。
(4)采购部根据呆滞材料品质判定状况表，采取退换货、折价处理以及让研发部进行材料替代等方式，清理呆滞材料。
七.完善供应商开发和评估流程。
1.完成时间：
2.目标：在品质部和研发部的配合下，有利于找到合格供应商同公司配合。
3.方案：
(1)完善新供应商开发和评估流程，明确各部门职责和权限。
(2)建立新供应商评估表，界定各部门评估项目和分数。
(3)根据评估总分确定供应商是否合作以及合作等级和方式。
八.定期对供应商根据价格、交期、品质和服务进行考核。
1.完成时间：每月考核
2.目标：加强供应商管理和培训，提高供应商来料合格率和准时交付率，建立一批战略合作伙伴，从而提高企业竞争力。
3.方案：
(1)完善合格供应商管理程序。
(2)品质部和物控部每月分别按时提供供应商来料合格率和供应商准时交付率给采购部。
(3)根据不同的考核分数对供应商进行分级并采取不同的管控模式。
九.对现有供应商进行优化和整合，加大供应商开发力度。
1.完成时间：
2.目标：在材料集中采购的基础上，每种材料有二到三家供应商，提高保障能力。
3.方案：
(1)根据价格、交期、品质和服务等历史数据对现有供应商进行分类。
(2)了解和掌握每家供应商的资质背景、所提供产品的广泛性以及合作的积极性和稳定性。
(3)淘汰不合格供应商，维持和扩大同合格供应商的合作，并根据材料的价值、重要程度以及用量等因素来确定是否材料需二到三家供应商供货。
十.根据材料市场行情，降低材料成本。
1.完成时间：从××年6月下旬开始
2.目标：材料成本下降3%(具体要根据材料市场行情和公司营运指标)
3.方案：
(1)了解和掌握材料市行情。
(2)对现有供应商进行优化和整合，每种材料有二到三家供应商，提高竞争性。
(3)加强供应商管理和培训，定期对供应商根据价格、交期、品质和服务进行考核，建立一批长期战略合作伙伴。
(4)管理供应商要公平、公正、透明，以数据来反映和说明问题，避免人为因素。
(5)公司和合作伙伴各阶层之间定期进行信息交流和沟通，对存在的问题及时进行解决。
(6)丰富物料管控模式，采取安全库存、仓储ABC管理法等方式降低供应商物流成本、生产成本等。
十一.加强部门建设，通过培训、招聘等方式，提高专业素质。
【篇二】采购经理工作计划表
一、个人定位
通过深入调研，针对××五个市场，我认为应从以下几个方面进行定位：
一是加强公司管理，提升精细化管理水平。为了适应更加严酷的市场挑战，公司的各项管理应该更加精细化，用标准化、流程化的业务模式统一规范采购和经营的各个环节，限度的降低办公成本。为了培养稳定的客户群体，巩固客户的忠诚度，应该加强下游用户的走访，了解用户的个性化需求，针对用户的需求指导采购，保证提供的产品满足用户的个性化需求，建立我们与用户之间稳定牢固的供求关系。
二是加强销售管理，积极开拓市场。通过几个分公司的业务情况可以看出，××、××市场紧靠上游钢铁生产厂，对于原料的组织有很大的便利和潜能，加上××××大开发，也将带来巨大的需求;××市场作为连接××的重要枢纽，随着××建设的深入和扩展，国家对西部基本建设的投入不断加大，将来一定会发挥更加重要的集散作用，应在搞好销售的前提下，侧重建筑用钢的销售和努力扩大仓储业务，为将来进一步拓展××业务做好准备;××场紧靠××地区，高新技术企业林立，设备装机水平高，加工精度高，对钢铁产品的质量要求和个性化标准将给业务拓展带来更高的挑战。应锁定高附加值钢铁产品，如汽车、家电用钢，多组织能够满足用户高端需求的钢铁产品。
三是加强采购管理，降低采购成本。个人认为，作为××、××两个市场应该重点以钢铁产品的采购为主，根据市场的形势、国家政策的调整和区域基本建设的投入，有针对性的进行采购管理和采购量的定位，适时有预见性的加强钢铁产品的采购，在保证数量和质量的前提下努力降低采购成本和运输成本，保证公司整体经营达到利益化。
二、工作计划
××年是国家××规划的第一年，按中国的发展模式，明年国家在建设上会有一定的启动。针对这种形势，我们要重点做好以下几方面的工作：
一是搞好资源采购，增加公司利润。对每个市场做相对的资源采购,以利于本地市场的需求。在市场需求方面，大部分工地对螺纹、线材在采购上的要求一方面保证产品是国标，另一方面在市场上销售价格要有优势，要满足这二方面的需求，保持货源稳定，充分发挥各地市场的优势和作用，在带钢、热轧、螺纹等采购上要确保利润。充分利用××、××二处仓储物流基地，缓解公司的销售节奏，市场好转的时候，使仓储成为公司的蓄水池，市场启动时为公司创造可观的利润。
二是加强市场调研，抓好物流和合同的跟踪。进一步加强对市场的调查研究，既要掌握钢厂资源生产的比例，又要掌握国际市场的瞬息万变，矿石的采购成本以及国际经济危机冲击带来的成本摇动，对公司的每个环节都要作为市场的洞察者，时刻为公司的发展和利润的增长尽一份自己的责任。同时，加强××商务部的管理，抓好物流和合同的跟踪，做好往来合同、钢厂发货、与钢厂结算等各环节的工作。
三是加强内部管理，提高全员整体素质。注重员工素质培育，加强全员业务素质培训，同时采取以老带新的方式，将岗位培训与实际业务相结合，使员工能够尽快适应岗位的需要。完善人员日常管理方案、绩效考核方案，进一步强化内部管理，提高全员整体素质，努力建设一支能吃苦、能攻坚的职工队伍。
总之，在的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，不断提高自身的业务素质和管理能力，进一步强化敬业精神，增强责任感，对待工作高标准，严要求，尽力量的去降低成本，提高效率，集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，为公司在新的一年创造更好的经济效益贡献力量。
【篇三】采购经理工作计划表
职责：
1.维持全店良好的后勤服务，保障商场的正常销售;
2.建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格管理和供应;
3.控制全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念;
4.负责办公区及生活区的环境布置和卫生。
主要工作：
1.指导全店人事编制和管理，加强对员工的招聘、培训、考核等各
项工作管理;
2.严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障商场的正常运作;
3.建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理;
4.维护店内各项设施，保证公司财产安全;
5.为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境;
6.负责部门正、副主管的排班和业绩考核;
7.负责搞好员工食堂及其它员工福利工作，做好后勤保障工作;
8.传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行情况;
9.负责与其他部门及总公司的沟通协调工作;
10.负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据授权代表店经理作出决定，并在值班簿内登记报告给店长。
辅助工作：
1.负责办公区域和生活区域的清洁卫生;
2.接洽政府有关职能部门;
3.协调各部门人力调配。
【篇四】采购经理工作计划表
一、工作目标
作为集团的总部采购部，将负责统筹管理景龙集团以及其辖下各分公司、子公司、各部门的采购工作。
在董事长和总经理的领导下，总部采购部将致力于集团采购系统的建设和管理，提高采购及物资供应的效率，降低经营成本，提升公司盈利水平。
(1)长期目标：完善和发展公司的采购系统，建设有效的采购供应链，逐步提升工作效率，降低经营成本，由此提升公司的盈利水平。在发展战略的层面上，总部采购部可以利用采购部的自身优势，有机结合公司发展需求与市场形势，逐步拓展景龙的经营模式和渠道，提升景龙的品牌效应，从而可以更进一步推动景龙集团的发展。
(2)中期目标：逐步建设先进完善的采购系统，建立、丰富和完善供应商渠道管理系统，理顺总公司与各分公司、子公司及各部门间的采购运作，综合提升采购效率。
(3)短期目标：构建总公司采购部完整架构，加强与各分公司、子公司及各部门的沟通，建立及落实标准有效的采购流程及制度，规范采购工作，同时开展供应商管理系统建立工作。
二、20xx年下半年工作计划
在20xx年下半年，总部采购部的工作重点是加强采购系统的自身建设，制定、完善和落实各项采购规章制度，初步建立起供应商管理系统模块，产品信息系统模块以及采购数据分析与统计模块，同时加强对软装采购系统的建设。
1、建立总部采购部组织架构。
(1)完成部门岗位的人员配置。
(2)明确各岗位的工作职责及工作范畴。
2、制定采购部各项规章制度、标准工作流程。
(1)制定和落实采购系统的规章制度。
(2)建立和推行标准的采购工作流程。
(3)建立监督机制。
(3.1)对采购人员的工作监督机制。
(3.2)对采购价格体系的监督机制。
3、考察各分公司、子公司及项目采购部门，并建立沟通渠道。
4、采购系统人员培训(团队建设)。
6、考察各种材料、设备及软装产品供应商，制定与推行供应商资格认证制度。逐步建立供应商管理系统。
7、理顺采购部与其他部门间的关联，制定相应的规范制度。
8、建立采购数据分析与统计系统模块。
(1)收集各种数据材料。
(2)对数据进行分析与统计。
(3)通过对各种数据的分析，提升材料采购成本预算水平，减低采购成本、库存及工作失误。
9、建立产品信息系统模块。
(1)硬装材料、设备产品信息库模块
(2)软装产品信息库模块。
(3)材料样板房模块。
10、建立软装采购系统，完成公司交予的软装采购工作。
(1)明确软装项目的工作职责。
(2)建立标准的软装工作流程。
(3)理顺软装项目各个环节的工作关系，提升工作效率。
(4)完成软装项目的具体采购工作。
【篇五】采购经理工作计划表
一、组织实施\"阳光采购策略\"-公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
201x年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
201x年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制***。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
201x年采供部继续围绕\"控制成本、采购性价比的产品\"的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了\"采购部的两级价格复核机制\"，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
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工作职责：
1、调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机
2、拟订和执行采购战略
3、根据市场行情提供采购费用报告，预算并控制采购费用
4、向管理层提供采购报告
5、根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配
6、管理采购助理（若有）和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要
7、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标
8、发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等
9、维护已有供应商间关系，开发新的供应商
10、
11、发展和维护总部及区域采购部、销售部和市场部、物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道 对新进员工进行岗位培训，并指导其进行工作
任职资格：
1、教育：经济、管理或相关专业本科以上学历。
2、工作经验：5年以上物资采购工作经验。
3、培训：受过物流管理、生产管理、谈判、管理技能开发等方面的培训。
4、技能/能力：
（1） 熟悉物资采购招投标程序；
（2） 丰富的流程管理技能，熟悉物流管理业务流程；
（3） 熟练使用电算及办公软件；
（4） 英语水平良好。
5、其它：
（1） 积极进取，责任心强，很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；
（2） 人际沟通、交往能力强；
（3） 高度的工作热情，良好的团队合作精神。
采购经理职位说明书
直接上级（签字）：任 职 人（签字）：岗位编号：日期：
*注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比企业根据自己的情况，自行填写。
推荐第7篇：采购经理
： 个人简历网 国籍： 中国
目前住地： 广州民族： 汉族
户 籍 地： 重庆身高体重： 174 cm 69 kg
婚姻状况： 未婚年龄： 34 岁
诚信徽章：
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 采购经理/主管：采购经理、
工作年限： 12 职称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 12000--20000 希望工作地区： 广东省
工作经历： 公司名称： 顺德考特斯科技有限公司起止年月：2006-04 ～ 2009-02
公司性质： 外商独资所属行业：机械制造与设备
担任职务： 采购经理
工作描述：
1.建立和完善采购系统和机制。
2.负责采购部日常工作的安排及采购事宜的协调。负责审批采购价格和采购订单。
3.负责价格谈判、供应商数据维护。且控制和确保采购物料的质量、数量及交货期。
4.开发新供应商以满足公司生产、降低成本和提高质量的需求。并对新供应商品质体系状况进行评估，以确保供应商的优良性。
5.对旧供应商进行管理和评估，以确保其稳定的供货能力。
6.分析公司关键原材料市场品质、价格等行情，并每季度汇报给公司总经理。并负责降低采购成本。
8.制定采购部年度和月度采购预算，及日常货款的安排。
9.带领采购部门确保部门目标的达成。
负责采购的主要物料有：
1.生产物料：钢结构件、机加工件、钣金件、控制系统、气动元件、液压元件、电器元件、紧固件、钢材等。
2.间接性物料：生产用的日常耗材，如各类工业气体、工具、刀具、劳保用品，设备维修用的各类机器零配件等。
3.固定资产的采购。
离职原因： 辞职
公司名称： 西门子集团.广州维奥伊林变压器有限公司起止年月：2004-04 ～ 2006-04
公司性质： 中外合资所属行业：机电设备，电力，动力
担任职务： 采购主管
工作描述： 1）协助采购经理进行采购部日常工作的管理。
2）根据生产所需负责收集、提供市场信息，进行询价、比价、议价及订购作业，并开发新的供应商。
3）根据公司生产主计划制订和跟踪物料计划。
4）制订采购预算及付款计划。
5）负责采购生产所需的原材料、零配件，根据图纸发外加工。
6）管理及定期评估、审核供应商。
7）与供应商签订购销合同，跟踪对方生产进度、发货、运输、以及我方入库，付款的进程。并与供应商和公司其它部门就有关技术、品质问题的沟通与协调。
8）负责审批非原材料的采购。
9）采购绩效分析。
10）完善采购程序。
离职原因： 辞职
公司名称： 南海市美泰精密压铸有限公司起止年月：1999-06 ～ 2004-04
公司性质： 外商独资所属行业：鞋业/皮具/玩具
担任职务： 机械采购工程师
工作描述： １、负责非原材料(MRO)采购。监督和跟踪产品质量，分析评估产品单价并同供应商议价，控制产品的交货期和跟踪产品的售后服务，并对产品品质和数量异常情况的处理。
２、负责管理现有供应商并在市场中开发新供应商，参与供应商的定期评估。并定期分析市场环境以保证对产品采购的最经济和实惠。
３、负责审核所有外发加工的机械图纸及对外发加工零件进行估价，并对负责产品样板的初期制作与更改，而且负责供应商产品样板的品质进行初步确认。
４、负责产品替代品的搜寻工作。
５、负责协调采购部与生产部、工程部、物流以及财务部之间关于采购事务的安排、协调，及时将采购信息反馈给相关部门。
６、根据部门实际情况制作部门年度预算并分析每月的实际消耗以便及时调整以达到最初设定的年度预算目标。同时在各个部门之间进行协调以达到节约成本的目的。
７、带领属下新建立起库存值为400万元的非原材料仓库，并优化仓库的管理运作系统。
离职原因： 辞职
公司名称： 浙江钱江摩托集团公司起止年月：1997-07 ～ 1999-05
公司性质： 股份制企业所属行业：各种车辆制造与营销
担任职务： 机械设计员
工作描述： 主要负责摩托车整车外型及零部件的设计，并处理相关的技术问题和编制生产工艺流程。同时也负责整个QC技术室工作的安排和处理QC技术问题，指导QC员进行零配件的入厂、生产过程中质量的监控和整车出厂的检验，同时还负责编制验收规范和设计相关的专用检具。另外负责收集及处理质量反馈信息、分析产品质量缺陷来提高产品质量，协助编制ISO质量体系文件。
离职原因： 辞职
教育背景
毕业院校： 武汉工业大学机电学院
最高学历： 大专 毕业日期： 1997-07-01
所学专业： 机械制造工艺及设备 第二专业： 工商管理
培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号
2001-10 2003-11 南加利福尼亚大学职业进修学院 MBA
2001-10 2001-10 First Priority Co., Ltd 个人成效与时间管理培训
2002-03 2002-03 TUV Rheinland Academy China 项目管理培训
2002-04 2002-04 AMA.GMT 主管技巧培训
2002-08 2002-08 BenchMarking Consulting 问题解决方法培训
2003-07 2003-07 合创辉煌 库存管理培训
2003-07 2003-09 南海市美泰精密压铸有限公司 Six Sigma培训
2003-10 2003-11 广东安全委员会 安全督导培训 安全员
2005-04 2005-04 GEC Program 双赢谈判技巧培训
2005-05 2005-05 广州市必优为管理信息技术有限公司 ISO9001:2000质量管理体系培训
2006-03 2006-06 广州新世纪物流 国家采购师 国家采购师
2008-04 2008-04 德国波恩考特斯总部技术培训 技术培训
语言能力
外语： 英语 优秀
国语水平： 精通 粤语水平： 良好
工作能力及其他专长
1.丰富的采购管理经验，包括采购计划、供应商开放、成本控制、品质控制和库存管理。
2.开发供应商以满足生产的需求。
3.丰富的降低采购成本经验
4.持续改善供应商，包括品质、服务和交货期等
5.团队管理经验
详细个人自传
作为专业采购人士，我思路清晰、有责任心和进取心。有好的沟通、管理和表达能力。我有十多年欧美跨国制造企业的采购经验，十年的管理经验，其中有三年的采购部门经理管理经验。同时，在钢结构、机加工和一些标准零件，如控制系统、电器、气动、液压、传动等。另外，熟悉SAP、AS400和ERP系统。
推荐第8篇：采购经理
HR工具箱-职位模版
采购经理
本范例仅供参考,请酌情修改后再使用
岗位职责
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、实施公司的物资、采购战略，制定外购政策；
4、分析市场和货运配送系统，确定短期和长期的供应商和供应渠道；
5、负责应付款的审查工作；
6、组织对物资市场信息的收集和分析；
7、维持与供应商的关系，协商竞争价格和劳务合同。
任职资格
1、大学本科及以上学历，管理类、物流类相关专业；
2、xx行业3年以上相关采购行业管理工作经验，有外资企业采购经理工作经历者优先；
3、熟悉招标和采购流程，熟悉供应商评估、考核，熟悉相关质量体系标准；
4、具备良好部门内和跨部门的组织和协调能力，良好的谈判、人际沟通能力，团队协作能力强；
5、具备较强职业道德素质。
推荐第9篇：采购部长经理工作岗位职责
采购部长工作说明书
第一部分岗位规格说明
一、基本资料：
岗位名称：采购部部长定员标准：1人
直接上级：副总经理分析日期：201010
21二、岗位职责
（一） 概述
制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。
（二）工作职责
1、调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机；
2、拟订和执行采购战略；
3、根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配；
4、管理采购助理（若有）和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要；
5、发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；
6、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标；
7、发展和维护公司采购部、销售部和市场部、发运部以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道；
8、向管理层提供采购报告。
三、岗位权限
1、要求培训权
2、请求指导权
3、作业权
四、劳动条件和环境
工作场所:办公室，经常出差
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
五、工作时间
依据工作需要，按情况定。
第二部分员工规格要求
六、资历
1、工作经验：5年以上物资采购工作经验。
2、学历要求：经济、管理或相关专业大专及以上学历。
七、身体条件及态度
身体健康，为人处事正直、坦诚、成熟、豁达、自信。
1、积极进取，责任心强，很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；
2、人际沟通、交往能力强；
3、高度的工作热情，良好的团队合作精神。
八、工作技能
1、熟悉物资采购招投标程序；
2、丰富的流程管理技能，熟悉物流管理业务流程；
3、精通供应商的开发、评估、整合与管理；
4、强大的谈判，议价，沟通和协调能力；
5、极强的信息，产品开发能力与捕捉能力；
6、非常强大的执行力；
7、精通产品，对市场，行业有深入认识；
8、熟练使用电算及办公软件
九、关键业绩指标
1、查询达成率
2、新产品开发数
3、合格供应商开发数
备注：新产品泛指：
1、有竞争力的产品：单价，外观，结构，品质，功能等更有竞争力。
2、高端方向性的产品。
推荐第10篇：采购经理工作职责(范本)
采购经理工作职责
1.凡与经销产品的相关的厂家返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌。
2.要积极主动配合业务部门做好每个客户订单的完成，并与业务部门达成共识。
3.采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。
4.密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知、达到低价、快速、及时供货。
5.严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给项目相关的人员。
6.负责客户生产车间、财务部的协调及结算信息的传递。
7.综合调配公司库存资源，根据仓管的申请订购计划做，并及时与原材料供应商取得联系（订货时必须要了解当前库存情况，保证原材料的最低安全库存）
8.负责购进原材料的核实入库（同仓库管理员一起）
9.与客户签订采购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。
10.严把采购质量关，确保到仓库的产品都符合标准，协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。
11.负责办理督促促物料验收、入库等手续
12.定期对合同进行回顾，查找不足，提交采购分析和总结报告。
13.做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。
14.对自己在工作中采购操作过程，进行细化说明：
1、型号规格基本正确，能顺利进行采购的。有年度供货协议的，根据协议内容进行核价，如果有出入及时沟通，确保少出差错，尽量不出差错。
15.根据工作平台中的合同进程跟踪表，每3天进行一次查看，根据合同中的到货时间进行催货，让对方发货时注意送货时带送货单一份。
16.厂家发货后一般都发提货单等资料，在工作本上作个详细的记录，并把库房反映的情况一并记录，根据对方的资料信息情况跟踪入库情况。每个星期六下午去库房把工作本上记录的事情进行统一解决。
*******有限公司
第11篇：采购经理个人简历工作内容
言简意赅的采购职员简历虽然内容少，但是传递的信息能够起到决定性的作用，经验丰富的求职者往往懂得以更少的语言突出自己的优势，才能够赢得企业的高度认可。以下是小编整理的采购经理个人简历工作内容范文，欢迎阅读！
姓 名： 韦先生
性 别： 男
婚姻状况： 保密
民 族： 壮族
户 籍： 广西-河池
年 龄： 37
现所在地： 广东-广州
身 高： 176cm
希望地区： 广东-广州、广东-深圳、广东-东莞
希望岗位： 物流/采购类-采购经理/主管
销售类-人员-业务员
教育经历
1996-08 ～ 1998-07 陕西财经管理进修学院 会计电算化 大专
**公司 (XX-05 ～ XX-02)
公司性质： 私营企业 行业类别： 计算机硬件
担任职位： 采购经理 岗位类别： 采购经理/主管
工作描述： 汇报上级：总经理
主营产品：3d投影电脑一体机、电脑投影一体机、互动多媒体投影机的开发、销售
工作描述：
- 负责公司产品物料的全面采购工作与产品oem外包加工生产;
- 新供应商的开发、选择、导入以及报价审核、采购合作商务合同文件的谈判、签订联系;
- 了解掌握电子元器件的市场价格、交期等行情，与供应商维持良好的合作关系;
- 针对研发部门的设计方案，及时提出物料采购方面的相关建议，规避物料提供不足等风险;
- 参与研发部门的设计方案评选，提供工艺、制程、成本、市场行情等方面建议;
- 提供研发部项目所需的供应商资源、技术支持、所有相关物料样品需求;
工作成就：
建立公司供应链系统，编制供应商合作协议系列合同文件，规范供应商开发、打样、报价、核价、评选、导入管理流程，合理规避、降低、转移公司商业风险;建立采购流程、采购渠道、供应商名录;及时提供研发部项目所需的供应商资源、技术支持、所有零配件样品需求，并严格成本控制;跟催项目进度，组织物料采购、oem外包加工生产。
离职原因： 另谋发展
**公司 (XX-03 ～ XX-05)
公司性质： 股份制企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 资源部经理 岗位类别： 供应链经理/主管
工作描述： 汇报上级：副总
主营产品：手机摄像头模组、手机屏lcm、手机ofn按键、手机主板、上网本、平板电脑、安防监控、机顶盒、底片扫描仪、微型投影仪等(主要客户：中兴、华为、比亚迪、长虹、海尔、海信、金立、厦新、siemens等)
工作描述：
- 负责公司全面资源部的工作，负责本部门团队的组建、培训、管理、考核，及跨部门的沟通协调;
- 根据公司定期目标，完成物料的持续costdown，确保行业竞争优势;
- 评估导入具有竞争优势的供应商，定期组织对现有供应商的评审、考核，并维持良好的合作关系;
- 了解掌握电子元器件的市场价格、品质、交期等行情，保证采购物料的品质、价格竞争优势;
- 协助采购部处理供货异常，针对研发部门的设计方案，及时提出物料采购方面的相关建议，规避物料提供不足等风险;
- 公司生产原料、生产包装材料、生产辅助用品材料新供应商的开发、评审、导入、及采购合同商务文件的谈判、签订联系;
- 对设备、仪器、治工具新供应商的开发、评审、导入以及维修报价审核、采购合同商务合同文件的谈
判、签订联系;
- 对新供应商的报价、交货、付款等条件进行评估与审核，新物料的报价、打样、送样承认;
- 积极寻求全方位的降价策略，包括：材料替代、工艺改进、引进竞争者、整合订单量、组织招标等等。
工作成就：
组建公司资源部，规划人员配置，定义岗位工作内容职责，编制资源部管理体系文件，规范新供应商开发、打样、报价、核价、评审、导入管理流程;与法务编制供应商合作协议系列合同文件，并联系供应商签订协议，合理规避、降低、转移公司商业风险，完善采购流程、采购渠道及供应商管理体系;配合研发部新项目平板电脑、手机ofn按键等开发，提供所需的供应商资源和所有零配件样品需求，并严格成本控制，确保项目进度顺利完成和产品的行业成本竞争优势。
离职原因： 另谋发展
**公司 (XX-10 ～ XX-11)
公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 计算机硬件
担任职位： sourcing leader 岗位类别： 供应链经理/主管
工作描述： 汇报上级：副总
主营产品：数码相机、胶卷相机、投影机、手机摄像头模组、光学镜片、镜头(为hp、olympus sanyo、sony、dell、viewsonic、infocus、toshiba等国际品牌oem / odm生产)
工作描述：
- 参与新品开发，新品发包，估价;
- 新品成本分析、议价、定价、确定供应商;
- 跟催试线和量产前期物料的进度和开放;
- 新供应商评估、导入;
- 日常供应商评估打分及辅导;
- 新品价格维护入系统、异常价格的处理;
- 季度costdown，协助采购员催料;
- 采购契约书、rohs、承认书等资料跟催;
- 模具专案处理，产能评估、新开、增开、重开、报废、移转;
工作成就：
建立模具开模、移转、报废管理体系，通过移转模具，将原旧供应商负责加工的模具移转到新供应商处，转给新供应商负责加工，降低了15%左右成本;配合研发部新产品开发进度顺利完成，满足所有新开发产品所需样品、手板模型，并严格控制成本，减轻公司研发费用，和提高产品期初利润;完成公司季度costdown目标。
离职原因： 金融风暴事业部裁员
**公司 (XX-08 ～ XX-09)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 资材部副经理 岗位类别： 供应链经理/主管
工作描述： 汇报上级：副总
主营产品：数码相机、数码相片打印机、胶卷相机产品(为美能达、尼康、理光、polaroid、sagem等国际品牌oem / odm生产)
工作描述：
- 负责工厂整体物流管理，统筹采购、生管、物控、仓库日常工作，确保物流顺畅，按期出货;
- 协调台湾总公司、香港分公司、大陆工厂两岸三地物料调配，并负责仓储、收货、发货配送或逆向退货返修方面的管理协调工作，规划年中、年终公司大盘点工作，有效控制库存;
- 对供应商进行年度评审与绩效评估，维持与供应商关系，完善公司供应链，实现零成本采购;
- 制定采购资金计划，审核并控制部门日常费用支出;
- 协助采购员开发新供应商，议价，成本分析，拟定有关合同;
- 主持每日协调会议，协助生管、物控跨部门沟通协调，促进生产计划顺利执行;
- 监督生产计划、物料需求计划、发外加工、装柜出货安排的执行与进展情况;
- 监督采购员、物控员月底与供应商对帐并申请货款;
- 维护、管理mrp2系统运作，负责部门人员培训;
- 负责公司barcode管理系统的导入、管理、人员培训项目;
- 签核相关单据，督导下属日常工作，对下属进行年度考评。
工作成就：
维持与供应商良好关系，保障公司产品零配件采购渠道;不断改善采购流程，使采购进度更快更有效，减少公司采购成本与资金周转压力;完善mrp2系统采购、物流、计划、库存信息整合，统筹采购、生管、物控、仓库各单位协调运作，提高工作效率，降低库存，下属由开始26人精简至20人;领导团队完成公司部门年度costdown目标;顺利完成公司barcode管理系统的导入与人员培训项目管理。
离职原因： 另谋求发展
**公司 (1998-08 ～ XX-07)
公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 计算机硬件
担任职位： 岗位类别： 采购管理员
工作描述： 主营产品：网路卡、集线器、路由器等高科技网络产品
工作描述：
- 电子、耗材物料采购;
- 跟进并协调供应商交货;
- 来料异常处理;
- 新物料打样、送样。
工作成就：
完成上级主管安排的日常工作，按时采购回物料并控制库存至最安全状态。
离职原因： 另谋求发展
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能：
技能专长： - 性格开朗但不失稳重，有较强人际沟通、协调能力，善于营造内外部良好的人际关系;
- 工作积极、踏实，勇于承担，责任心强，思维机敏、勇于创新，具有良好的团队协作精神;
- 多年的供应商实地评审经历，接触较多不同领域生产行业(电子、光学、五金、塑胶、模具、模切、pcb/fpc、led、线材、印刷、化工、电池、冲压、机加、压铸、铝型材、螺丝弹簧、热处理、电镀、喷涂等)，能灵活运用供应商的知识与经验;
- 熟悉it网络产品、数码产品、笔记本、平板电脑、手机、lcm、光学、投影机、安防、电子类、五金类、塑胶类等产品原物料供应链;
- 自学能力强，不断进取，善于吸取新技术和知识，锻炼和培养了较强的企业适应力和岗位适应力;
- 有丰富的商务谈判能力与议价技巧，成本意识强，能管理好公司供应链并能采购到最低合理价格;
- 有较强的口才表达能力和文字写作能力，能拟订物流相关管理体系文件和日常的合作协议、合同;
- 擅长推广实施erp系统整合公司物流信息管理体系，确保生产计划顺利执行，降低库存，提高物料周转率。
- 有全面的采购控制及管理能力.熟悉企业的供应链管理，能配合研发部新项目开发、手板、样机、试产所需的新材料、新物料，能统筹采购、生产计划、物料控制、外包、仓储、出货、退货工厂整体物流管理，直至对帐请款。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： 口语一般
英语： 一般
求职意向
发展方向： 采购,业务
其他要求：
自身情况
自我评价： 从事企业物流采购管理XX年，有丰富的商务谈判、新供应商开发、供应商实地评审、供应商管理、招标采购统筹、成本分析等经验能力;熟悉电子元件、机构类零件、电器元气件、包装材料、塑胶件及原料、钣金钢材、模具模材、化工辅材、设备器材及oem采购;有全面统筹管理采购、生管、物控、仓库、发外加工经验;熟悉物料流程及料帐，能够设计、规划、改善公司供应链系统;能熟练操作运用windows、office办公软件，会autocad、proe工程图及3d产品渲染，能综合运用mrp
2、erp系统及internet电子商务整合物流管理体系;有多次iso内审、外审工作经验。有领导团队完成公司绩效目标能力。
第12篇：采购工作心得体会
采购工作心得体会
近日研读了李恒兴和鲍钰合著的《采购管理》一书，作为一个接触采购时间不长的菜鸟级选手，对于任何采购知识的学习，都有如棉花吸水般孜孜不倦。
这本书在初步介绍采购功能作用的基础上，分析了传统采购与现代采购的特点区别，并深入系统地分析了订货点采购、JIT采购、MRP采购、供应链采购、招标采购、电子商务采购的基本原理、内涵、实施方式、优缺点及适用范围，为科学采购提供了一个可供选择的上佳途径。随着企业竞争越来越大，如何去完善工作以及提高自已的能力，尤为重要。通过这本书的学习，自已对采购工作有了进一步深切的了解。现将学习中的收获与感想进行分享。
传统的采购管理思想中买卖双方的关系是相互对立的，现代采购管理思想中买卖双方是合作伙伴关系。传统的采购管理思想认为供应商的数目越多越好，现代的采购管理思想认为越少越好。传统的采购是定期交货，现代的采购是及时交货。传统采购中先设计产品后质询价，现代采购是供应商参与商品设计。传统采购管理中信息交换是定期的库存较大，现代采购管理的信息交换是及时的，信息较小。
采购人员作为采购活动实施者，其能力素质也颇为重要。首先采购人员应具备如下的知识素质，因为在采购工作中，一方面采购人员要与不同类型的供货商打交道；另一方面，采购的商品品种繁多，规格不一，且市场上商品的供求变化快，为此，采购人员应该具备承担采购任务所需要的相关知识。政策、法律知识。政策、法律知识包括国家出台的各种相关法律、价格政策、专营方向，维护国家与企业利益。
1、市场学知识。了解消费者需要，掌握市场细分策略以及产品、价格、渠道、促销方面知识，才能合理地选择采购商品的品种，从而保证采购的商品适销对路。
2、业务基础知识。业务知识包括谈判技巧、商品知识（商品功能、用途、成本、品质）、签约的基本知识等，这是做好本职工作的关键，将有助于与供应商的沟通，能主动进行价值分析，开发新来源或替代品，有助于降低采购成本。
3、社会心理。了解客户的心理活动，把握市场消费者的心理需求，从而提高采购工作的针对性。
4、自然科学知识。自然科学知识包括自然条件、地理、气候、环境变化以及数理知识和计算机知识。将现代科技知识用于采购过程，把握市场变化规律，从而提高采购工作的效率与准确性。
5、文化基础知识。这是其他知识的基础，一个文盲是干不好采购工作的。
知识不等于能力，国外心理学家研究表明，要办好一件事，知识起的作用只有1/4,而能力起的作用占3/4,可见能力更为重要。要干好采购工作，采购人员同样应具有相应的能力
1、分析能力。分析市场状况及发展趋势，分析消费者购买心理，分析供货商的销售心理，从而在采购工作中做到心中有数、知己知彼、百战百胜。
2、协作能力。采购过程是一个与人协作的过程，一方面采购人员要与企业内部各部门打交道，如与财务部门打交道解决采购资金、报销等问题；与仓储部门打交道，了解库存现状及变化等。另一方面采购人员要与供应商打交道，如询价、谈判等，采购人员应处理好与供应商和企业内部各方面的关系，为以后工作的开展打下基础。
3、表达能力。采购人员是用语言文字与供应商沟通的，因此，必须做到正确、清晰地表达所欲采购的各种条件，如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等。如果口齿不清，说话口罗嗦，只会浪费时间，导致交易失败。因此采购人员的表达能力尤为重要，是采购人员必须锻炼的表达技巧。
4、成本分析和价值分析能力。采购人员必须具有成本分析能力，会精打细算。买品质太好的商品，物虽美，但价更高，加大成本，若盲目追求"价廉",则必须支付品质低劣的代价或伤害其与供应商的关系。因此，对于供应商的报价，要结合其提供的商品的品质、功能、服务等因素综合分析，以便买到适宜的商品。
5、预测能力。在市场经济条件下，商品的价格和供求在不断变化，采购人员应根据各种产销资料及与供应商打交道中供应商的态度等方面来预测将来市场上该种商品供给情况，如商品的价格、数量等。
虽然从事采购工作的时间不长，也谈不上任何经验，但从自己艰难的摸索工作中感受到的是，要想工作顺利开展，首先应该从所从事工作的流程开始，做到对流程非常熟悉，其次要全面学习了解每一个事物的关联关系，前因后果；最后要逐步从有经验的员工那里，逐步学习积累一些隐形的经验，亦或叫做"技巧".搞懂这些，做到心中有数了，再加上细心再细心，严谨再严谨的工作态度，工作便不愁做不好。古语说"心急吃不了热豆腐",用在工作上也一样，只有按部就班，脚踏实地，点滴积累，循序渐进，稳扎稳打，才能成就一个合格优秀的采购员。相信自己在这个岗位上，付出了努力，积累够时间，一定会游刃有余。
第13篇：采购工作心得体会
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采购工作心得体会
秋去冬来，寒冬将至。曲指算来，我在拘留所工作已十年了。2002年初在所领导的按排和信认下担任了采购工作。现将我这几年来对采购工作的几点体会与领导同事们相互取长补短。
一、作为采购就必须要多渠道多方面地去收集信息和调查市场，了解所需采购食品的价格，并且要精心选择食品和供货
商，努力提高食品的净料率和使用率。
二、因购进食品的好坏也直接影响就餐者的满意程度。因此，采购员要根据考察市场的实际情况及时与有关领导拟定伙食标准，对每一样食品的用量及成本的核算做到精打细算，既满足就餐者的需求，又能达到值量和数量的要求。
三、采购员在各种业务中一定要注意自己的职业道德和个人形象，要以公正、公平的真诚心对待自己的工作。在业务中要与供货商建立相互认同的关系，心目中要树立起采购是为所内全体干工人员和在押人员服务的观念。另外采购员还需要与邻居、企业、单位及居民在保持一定距离的情况下，建立良好的信息互通关系，遇有交通工具的问题或如有其他突发事件时得以帮助，以保证所内的食品的供应。
四、采购食品是为了伙食的保障，更是为了所内全部工作的基本保证，也是成本控制和伙食费开支的重要环节，由于所内所需要开支的项目相当广，且名称繁杂。其食品方面来说就在于季节性、地域性、干湿度及地区差异等各个方面不一，因此要选择性、针对性地采购。
五、一定要督促好炊事人员对食品的存放、保管、加工和制作环节。认真的总结工作中的经验教训和领导的要求同事的建义。加强控制节约成本，积极参加所内各项活动，服从领导的工作安排，全心全意地为拘留所的工作顺利开展，去努力工作。
第14篇：采购经理岗位职责
一、采购计划与预算
1、根据企业总体计划和预算，组织编制采购计划与预算，报领导审批后组织执行；
2、依据订单的实际情况，及时调整采购计划，确保采购任务按时完成；
二、物资采购过程管理
1、组织采购人员进行市场调查，向供应商发出询价单，及时收集、整理合格信息，并编写询价报告，向领导请示；
2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同；
3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购及时
三、采购物资验收
1、组织相关人员，对采购物资进行清点验收；
2、清点后办理相关入库、结算手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理；
四、采购渠道拓展与供应商管理
1、负责建立物资采购的供应体系，多方面开拓供应渠道，并进行妥善管理；
2、与供应商保持良好的合作关系，并与供应商就价格、交货期、数量等问题进行沟通；
3、负责组织对供应商进行全面评价，对不合格供应商提出处理方案；
五、采购成本控制
1、根据企业采购计划的安排，以及对物资市场价格趋势的分析，编制每一采购项目预算；
2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本；
六、部门管理
1、负责对本部门所属员工的业务指导，绩效 考核等工作
2、出来部门内部日常事务；
3、负责本部门各项工作的开展、人员调配、工作安排等工作；
七、完成领导临时交代的任务。
任职资格
1、大专以上学历，具有行政管理、物资供应管理等相关专业知识；
2、三年以上物资采购工作经验，一年以上采购管理工作经验。
第15篇：采购经理岗位职责
采购经理岗位职责
1、主持采购部全面工作，提出产品采购计划，报总经理批准后组
织实施，确保各项采购任务完成。
2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种产品的供应渠
道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司产品的正常采购量。
3、统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，
保证最大的物资供应。
4、要熟悉和掌握公司所需各类产品的名称、型号、规格、单价、
用途和产地。检查购进产品是否符合质量要求，对公司的产品采购和质量要求负有领导责任。
5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实
情况。
6、按计划完成各类产品的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
7、认真监督检查采购助理的采购进程及价格控制。
8、在周理会上，定期汇报采购落实结果。
9、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报
表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。
第16篇：采购经理个人简历
个人简历
姓名： 李银堂国籍： 中国
目前住地： 东莞民族： 汉族
户 籍 地： 湖南身高体重： 178 cm 71 kg
婚姻状况： 已婚年龄： 31 岁
诚信徽章：
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 采购经理/主管：采购经理、
工作年限： 10职称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 8000--12000 希望工作地区： 广东省
工作经历： 公司名称：东莞市福德电子有限公司起止年月：2006-05 ～ 至今
公司性质：民营所属行业：电子元器工、贸一体化
担任职务： 采购经理
工作描述：
1.建立和完善采购系统和机制。
2.负责采购部日常工作的安排及采购事宜的协调。负责审批采购价格和采购订单。
3.负责价格谈判、供应商数据维护。且控制和确保采购物料的质量、数量及交货期。
4.开发新供应商以满足公司生产、降低成本和提高质量的需求。并对新供应商品质体系状况进行评估，以确保供应商的优良性。
5.对旧供应商进行管理和评估，以确保其稳定的供货能力。
6.分析公司关键原材料市场品质、价格等行情，并每季度汇报给公司总经理。并负责降低采购成本。
7.负责集团总部需求物料的采购。
8.制定采购部年度和月度采购预算，及日常货款的安排。
9.带领采购部门确保部门目标的达成。
10.培训及指导下属岗位技能及专业知识。
离职原因： 辞职
公司名称： 东莞市联基电业有限公司起止年月：2004-04 ～ 2006-04
公司性质： 中外合资所属行业：连接器研发，制造，营销
担任职务： 资材副理
工作描述：
1） 独立进行资材部日常工作的管理。
2） 制定有效产出生产模式。
3） 拟定合理物料周转计划，并设定安全库存方案。
4） 加速仓储运转，调活资金运转。
5）根据生产所需负责收集、提供市场信息，进行询价、比价、议价及订购作业，并开发新的供应商。
6）根据公司生产主计划制订和跟踪物料计划。
7）制订采购预算及付款计划。
8）负责采购生产所需的原材料、零配件，根据图纸发外加工。
9）管理及定期评估、审核供应商。
10）与供应商签订购销合同，跟踪对方生产进度、发货、运输、以及我方入库，付款的进程。并与供应商和公司其它部门就有关技术、品质问题的沟通与协调。
11）负责审批非原材料的采购。
12）采购绩效分析。
13）完善采购程序。
离职原因： 辞职
公司名称： 深圳市裕同印刷包装有限公司起止年月：2004-02 ～ 2006-007
公司性质： 全民营，所属行业：印刷/包装
担任职务：采购主管
工作描述： １、负责原材料采购。监督和跟踪产品质量，分析评估产品单价并同供应商议价，控制产品的交货期和跟踪产品的售后服务，并对产品品质和数量异常情况的处理。
２、负责管理现有供应商并在市场中开发新供应商，参与供应商的定期评估。并定期分析市场环境以保证对产品采购的最经济和实惠。
３、负责审核所有外发加工的订单及对外发加工商资质进行估价，并对负责产品样板的初期制作与更改，而且负责供应商产品样板的品质进行初步确认。
４、负责材料品牌替代品的搜寻工作。
５、负责协调采购部与生产部、工程部、物流以及财务部之间关于采购事务的安排、协调，及时将采购信息反馈给相关部门。
６、根据部门实际情况制作部门年度预算并分析每月的实际消耗以便及时调整以达到最初设定的年度预算目标。同时在各个部门之间进行协调以达到节约成本的目的。
７、带领属下新建立起JTI模式，并优化仓库的管理运作系统。
离职原因： 辞职
公司名称：东莞市昱亿电子有限公司起止年月：2000-04 ～ 2004-02
公司性质： 外资企业所属行业：连接器制造与营销
担任职务： 采购员
工作描述：1.
1、负责工作安排采购范围内的采购任务，控制采购成本。
2、提供书面报价资料，询价、议价、比价并建议采购。
3、履行采购合同，与供方进行工作协调。
4、开发具有竞争力的供应商，建立与供应商的良好合作关系，定期进行评估。
5、建立相关紧急补货方案，确保供应不间断。
6、负责合同相关资料的整理、汇总及归档。开发、管理和评估供应商，建立成熟的供应商网络；及时掌握供应商的生产状况.。
离职原因： 辞职
教育背景
毕业院校： 湖南师大
最高学历： 大专 毕业日期：1999-06所学专业： 汉语言文学 第二专业： 工商管理
培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号
2001-10 2001-10 ISO9001质量管理体系/ISO14000环境管理体系
2002-03 2002-03 TUV Rheinland Academy China 项目管理培训
2002-04 2002-04 AMA.GMT 主管技巧培训
2002-08 2002-08 BenchMarking Consulting 问题解决方法培训
2003-07 2003-07 合创辉煌 库存管理培训
2003-10 2003-11 广东安全委员会 安全督导培训 安全员
2005-04 2005-04 GEC Program 双赢谈判技巧培训
2005-05 2005-05 广州市必优为管理信息技术有限公司 ISO9001:2000质量管理体系培训
2010-03 2010-03 ISO9001:2008质量管理体系培训
语言能力
外语： 英语 一般
国语水平： 精通 粤语水平： 良好
工作能力及其他专长
1.丰富的采购管理经验，包括采购计划、供应商开放、成本控制、品质控制和库存管理。
2.开发供应商以满足生产的需求。
3.丰富的降低采购成本经验
4.持续改善供应商，包括品质、服务和交货期等
5.团队管理经验
详细个人自传
作为专业采购人士，我思路清晰、有责任心和进取心。有好的沟通、管理和表达能力。我有十多年外资/民营制造企业的采购经验，十年的管理经验，其中有五年的采购部门经理管理经验。同时，在钢结构、土建工程和装修行业有一定造诣，另外，熟悉SAP和ERP系统。
第17篇：采购经理简历
采购经理求职个人简历
姓名：
出生年月：
民族：
学历：
住址：
电子信箱：
1973年7月本科性别： 联系电话：婚姻状况： 专业： 女
求职意向：
现在从事行业：
欲从事岗位： 贸易·进出口采购经理·主管 批发·零售贸易·进出口家居·室内设计·装潢耐用消费品(服饰·纺织·家具）
贸易·物流·采购·运输类商业零售类
工作经历：
2006/08-
上海xx电动工具有限公司采购经理 /采购部汇报对象：总经理
直接下属人数：2人
工作职责和业绩：
1.根据公司的利润要求在中国大陆进行园林电动工具，家用电动工具及零配件的采
购.
2.
3.
4.
5.监督供货商按时完成定单,准时装运.根据公司要求协助供货商进行新产品的开发 新项目的搜寻,报价..解决海外客户的投诉
6.
7.协助总部采购与工厂进行有效的沟通.包括工厂参观及评估,合同谈判.供货商管理,开发潜在供货商,维护供应链的完整。
离职/换岗原因：希望有更好的工作舞台及空间
2005/06-2006/08
GLOBAL EAST AUTOPARTS采购经理 /采购部 公司简单描述：公司主要业务为汽车配件及汽修工具的出口业务（售后市场＋ＯＥＭ）
及国内汽配的采购咨询．
公司性质：外商独资．外企办事处
公司规模：1499人
工作地点：烟台
汇报对象：部门经理
直接下属人数：2人
工作职责和业绩：
该公司是一家民营的大型进出口公司,我从事纺织品及塑料装饰品的国内采购及出口，
化工原料的国外采购及进口,1998年升任总经理商务助理及化工部纺化科科长,主要的
工作内容是:
1.
2.
3.
4.协助总经理处理日常各部门的业务 负责公司纺织科国内采购及出口工作.出口染料助剂，和其他化工原料。 高分子聚合物原材料的进口及国内销售.
离职/换岗原因：谋求个人发展
教育培训：
2002/02/01
HOME DEPOT MERCHANDSING CENTER MR.JIM INGLIS采购技巧与供应商管理 培训地点：天津
培训时长：2周
1.
2.
3.
4.
5.
6.
1999/09/01
库存的控制及管理.采购计划的制定.采购谈判技巧 核心商品的正确确认.新品的开发及新供货商的培训.供应商的价格及价外行为管理 南开大学 经济管理 MBA |办 高级经理人MBA 培训 培训地点：天津
培训时长：4 MONTH
获得证书：结业
1.
2.
3.
4.怎样有效的领导团队达到既定的公司目标.怎样制定有效的个人工作计划和小组工作计划.员工的培训.SOP的制定.
1993/09-1995/07 天津工业大学
国际贸易及工业外贸 工商管理类（营销/国际贸易/旅游/物流） 本科
主要课程为:外贸英语口语,英语函电,国际贸易,国际商法.国际金融.
1991/09-1995/07 天津工业大学
化学工程 材料类 本科
主要课程为:各科化学,化学工程,化工设备,机械制图,机械设计原理,电工学,仪器仪表,金
属切削及加工.技能专长：
职业技能：
1.2.
3.
4.
5.
6.
7.
外语水平： 优秀的市场判断力及反应力.良好的协作及领导能力。 极强的学习能力。 出色的谈判技巧.能够在繁杂的工作中发现重点,理清工作头绪,分清主次.计算机：熟练使用WINDOWS 及相关OFFICE软件 有驾驶执照,并十年的驾龄 英语：熟练德语：一般
英语等级：大学英语考试六级英语口语水平：流利TOEFL：598
个人概述：
追求专业的职业目标,愿意在专业领域的采购或供应链体系得到良好的发展.近十年的国内外采购工作积累
了丰富的经验.五年的建材零售采购工作使我受到了良好的、专业的采购工作培训和历练,使我能从繁杂,冗长的工作中快速找到重点,理清工作思路,完成工作目标.在复杂,情急的情况下迅速作出决策,快速解决问题.职业目标：个人与公司的共同发展,在合适自己的位置上充分发挥个人在贸易方面多年积累的工作经验.其中包括1.市场调查.2.采购计划的制定3.供货商的管理.4.采购小组的工作管理5.采购库存及物流的控制6.采购成本的核算与控制.
第18篇：采购经理岗位职责
采 购 部 岗 位 职 责
采购经理岗位职责
一、主持采购部全面工作，并执行公司采购战略、方针以及制度。
二、领导采购部按部门职责及时完成采购任务，保证生产运营的正常运行。
三、制定并维护本部门相关制度，并监督执行。
四、掌握公司所需各类产品的性能要求等信息，及时调查市场行情，监督采购工作做到货比三家，降低采购成本。
五、参与供应商的选择、考察、认证、考核工作，建立完整的供应商管理体系，定期更新合格供应商名录。
六、指导、监督或参与重大原辅材料或大型成套设备的采购业务洽谈及招标工作。
七、负责本部门人力资源管理工作，负责员工的引进、辞退、培训、岗位设置、职责、绩效考核，等日常管理工作。
八、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。
九、定期参加周例会，向公司领导汇报采购部工作，提交采购周、月的计划或报告。
十、负责和协助本部门与财务部、仓储、生产部等部门及领导的协调沟通工作。
十一、督促采购人员在从事采购作业过程中，遵纪守法，不索贿
受贿，与供应商保持廉洁良好的关系，建立平等互利的供需环境。十
二、负责采购部报销、请款、价格、合同以及其他类文件的审核。
十三、完成上级领导交办的其他工作。
一、在采购部经理的领导下，主动、及时高效的完成布置的各项 采购任务，要做到对布置的工作跟踪和汇报。
二、对公司所需材料要及时调查市场行情并向采购部经理汇报，坚持采购货比三家，降低采购成本。
三、严格遵守执行采购制度流程，遵守公司财务制度，做到个人账务清晰明了，多学习多思考，提高自身采购专业水准，对部门建设发展有建议权。
四、负责主管范围内采购人员的采购指导工作。
五、协助采购部经理完善供应商管理体系，参与供应商的认证、考核、评审，等工作。
六、监督采购员及时采购款项的日清月结工作。
七、协助采购部经理对采购部人员的绩效考核，监督采购人员在采购过程中的询价、比价、议价等采购工作。
八、完成单项采购业务的总结汇报工作。
九、坚决不能做徇私舞弊，损害公司利益的事。一经查出对公司造成重大经济损失的，采购部经理有权代表公司向当地人民法院对其提请依法诉讼。
十、完成部门经理交办的其他工作。
一、在部门上级领导的指导下，主动、及时的完成各项采购任务，保障生产运营的正常生产。
二、及时掌握各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，并及时向部门上级汇报。
三、对采购物品进行科学的询价、比价、议价，提供准确信息给采购主管。
四、对采购业务要做到货比三家，并及时将采购比较情况上报审批，降低成本。
五、严格遵守采购制度和控制规程实施采购。
六、严格遵守公司财务制度，做到个人账务清晰明了，及时报销冲账，对每笔业务整个过程要有清晰的电子文档登记。随时向采购主管和采购经理汇报采购情况。
七、加强自身修养品质锻炼，采购过程中遵纪守法，不做索贿受贿，不吃、拿、卡、要等有损公平公正交易环境的事情。
八、坚决不能做徇私舞弊，损害公司利益的事。一经查出，对公司造成重大经济损失的，采购部经理有权代表公司向当地人民法院对其提请依法诉讼。
九、完成部门经理以及主管交办的其他工作。
一、在部门领导的指导下，负责本部门信息数据的整理，文件管理和存档，日常款项的申请报销，以及日常对外部门交接工作。
二、遵守采购部相关制度，保证文件信息管理的保密性，平时工作积极主动保证文件信息传达的及时性，并及时反馈给相关人员。
三、配合采购经理、组长做好采购物资电子台帐的正确录入与供应商对账工作。
四、进行市场调研，收集所需采购物品信息与供应商信息。
五、负责与财务部、仓储部门的单据文件的联络交接工作。
六、负责供应商资料和合同等文件的收集管理，并建立全面详细的电子文档。
七、配合采购部组长做好供应商账目的核对。
八、完成部门领导交办的其他工作。
采购组司机岗位职责
一、接到派车单及时出车。
二、车辆按时保养维护。
三、车辆卫生保洁，做到经常清洗和消毒。
四、油耗管理和节约。
五、突发事件的处理和上报。
六、做好公司领导交代的各项临时性工作。
第19篇：采购经理工作重点
作为一名采购经理的工作重点
2010-12-24 13:44:01来源: 中国采购经理人论坛浏览:1405加入收藏
通常情况下，采购经理并不是日常采购事物的具体执行人，他不是采购员，他所做的工作要高于采购员，担负起采购管理的工作。所以工作在于确定和调整采购部门工作的方向、重点；确定采购工作的原则和流程并检查监督；对采购人员的考核；确保部门良好的工作氛围；对部门总体工作绩效的改善负责；部门之间的沟通和协调。
1、确认和调整采购部门的工作方向、重点
由于采购经理一般不需要做具体的采购事物，所以我会把相当一部分时间用于对市场的把握，注意采购物资市场的新变化和动向，包括价格变化的趋势、新的供应商的出现、新的技术和新产品的出现等。比如一季度是原材料涨价，我会调整部门的工作重心是采购价格涨价幅度不涨或者少涨。二季度是跌价了，部门的重点就是谈判降价。再比如，由于质量的要求提高，三季度各位采购员的工作重点就是紧订交货质量，而不是重点在价格，也不是要拓宽采购渠道。根据情况需要每月甚至每周都要开这样的采购会议，把市场的情况和工作方向和采购员交流，让各位采购员明白自己的工作重点和方向，指导采购员的工作。
2、确定采购工作的原则和流程并检查监督
用通俗的话讲，就是订规矩。采购工作什么情况下要如何处理，要走什么程序，各个模块的流程是怎么样的。把这些报上级批准后还要检查，监督，确保这些制度和流程得到执行。具体的流程请见：采购的内控流程。
3、对采购人员的考核
由于采购员才是具体的经办人，他们工作的效果如何直接影响到采购工作的绩效。所以，需要对采购人员进行考核，奖优罚劣，才能调动人员的工作热情，消除混日子的思想。这需要公司的工资体系给予相应的支持，把工资中的一部分拿出来做为月度或者季度奖金。应特别关注采购库存资金占用和周转率的指标。
考核前，应让每一个采购员清楚得知道自己的工作任务，上级对他的期望是什么，达到什么样的目标，如何达到。这个过程中，应给予他们支持。而考核后，要把考核的过程透明化，要同每一个采购交谈。分析好或者坏的原因，并提出改进的措施。
另外，如果有可能的话，可实行轮岗，一来防止职务舞弊，二来让大家都熟悉别人的岗位来防止意外的人员离职，三来降低对个人的依赖性。
4、确保部门良好的工作氛围
工作的氛围对于工作的效率和效果的重要性不言而愈。对于部门一些不良的苗头应及时消灭，惩罚害群之马，以免带坏了部门的风气。对于人员责任心不够的现象，要树立好的典型，批评表现不好的员工，扭转部门的风气。使大家都能以干好工作为第一要务。
5、对部门总体绩效负责
主要指标包括：采购及时到货率，存货周转率、成本降低指标完成情况等。
6、和其他部门的沟通协调
第20篇：采购经理3098920017
采购经理
1 定义 2 工作重点 3 职位资格认证
采购经理-定义
采购经理（procurement manager）的定义：
采购经理是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料，设备或服务的个体。◆ 采购经理的职责：
· 制定采购计划，是采购的决策者
· 审核采购需求
· 决定合适的采购方式
· 制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准
· 分配，选择和维护潜在供应资源
· 负责竞标的准备工作和申请工作
· 对具有优势的投标进行评估
· 负责供应商的调查和实地勘察
· 利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效
· 检查供应商提供的样品， 对产品进行测试
· 采购合约与订单的起草，签发以及管理
· 根据需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪
· 解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题
· 负责并确保所采取的采购行为符合有关政策，法规和道德规范
采购经理-工作重点
◆ 采购经理的工作重点：
· 制定采购谈判的策略和方案并加以实施
· 开发并提高采购与供应系统以及库存管理系统中的技术含量
· 处理质量问题，包括建立质量的测评标准，设立目标，提供质量问题的解决方案· 同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系
· 参与跨功能小组或多功能小组的活动
· 对公司采购和供应管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议
· 运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；策略联盟；供应链管理；供应商培训等建立良好的供应商关系
· 收集产品和价格信息并与产品销售人员进行分享交谈
· 处理供应商的问讯，异议及要求
· 实施对小供应商的开发和扶植工程
此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些
有影响力的工作包括：
· 开发采购在财务和整体作用方面的策略
· 调整，控制及存储原物料
· 建立库存量与及时供货策略
· 解决库存矛盾
· 处理废弃或过剩的设备与物料
· 开发并实施标准化程序；改善流程；降低成本；规避成本以及成本的固定
· 进行新产品和改良产品或服务之间的协调
· 在数据预测和未来需求预计的基础上对采购与供应策略进行规划与执行
当然，采购经理人除了负责功能性管理之外还具有或享有对整个采购部门的管理与行政方面的责任，这包括：
· 策略性规划，目的与目标的制定
· 制定操作制度，规则和流程
· 定期向高级管理层和公司有关部门汇报采购部的工作情况
· 分析并解决在采购审计报告中出现的问题
· 指定部门业绩评估标准并加以运用
· 设计操作性表单
· 对部门的预算进行控制和管理
在采购人力资源方面， 采购经理要考虑的因素有：
· 聘用；管理；评估；提升甚至解雇部门员工
· 培训员工
· 解决员工工作问题
采购经理-职位资格认证
认证采购经理（CPM）认证
该认证由美国供应管理协会(InstituteforSupplyManagement/ISM)于1974年推出，在世界先进国家极具公信力，在采购专业领域被普遍认可。到目前为止，全球已获取此认证的专业人事数量已超过5万名，自1997年进入中国以来，至今国内通过认证考试的人数不到10人，其试题难度可见一斑。CPM考试分为4个模块，只有全部通过测试者才有资格申请认证。一般要求具备大学及以上文凭者须3年采购与供应方面的相关工作经验，大学以下文凭者具有5年采购与供应方面的相关工作经验。
CPM不仅重视学术理论性，对于实践经验也要求很高，缺少实践的考生是不可能通过的。CPM更适合负责具体业务的采购人员，因为作为业务的骨干力量最重要的是完成工作的业绩，而这些人最需要的就是实际操作中的各种手段，这正是CPM的优势所在。
并且CPM采用重复认证的方式，每过5年，对已取得认证者对进行重新认证，以证实他是否仍具有同类的水准。CPM的考试题目也会根据经济形态、市场动态等发生变化，适应市场对于采购人员的要求，CPM无中文化版本，使用全英文教材和考题，考生可通过网上申请，随时随地进行机考，灵捷咨询有限公司提供有相关培训和考试服务。
此外，据了解，为了方便考生，在今年11月份，国内将会在上海、北京同时推出CPM的笔试考试。
注册采购与供应经理认证（CIPS）
CIPS是英国皇家采购与供应学会（CharteredInstituteofPurchasingandSupply）的英文缩写。CIPS是欧洲最大的采购与供应专业组织，世界各地现有会员近40000人。CIPS采购与供应职业道德标准已经成为国际通用的行业标准，被世界上100多个国家所采用。所有大专毕业以上从事采购、供应链管理、物料管
理、后勤支持、物流、生产或对采购职能有监督职责或者有兴趣从事采购与供应链管理的人员都可以申请认证培训。
CIPS对于从业人员的职业道德素质要求严格，明确规定了申请人须遵循的道德准则和行为准则。目前，CIPS采购与供应职业道德标准已被100多个国家所采用，成为国际行业通用标准，并且得到了世界银行、世贸组织、联合国、国际采购与物流管理联盟等机构的承认。
每年在5月和11月举行各级别考试。考试共分为四级，考生可以根据自己的教育和工作背景和CIPS的报考要求，直接报考一级、二级或三级，而不必一级一级地考试。但是，必须通过三级之后才能进入四级的考试。
采购经理证书(CIP)
加拿大采购管理协会（PMAC）在今年宣布和清华大学共同合作，正式在中国市场推广采购师认证项目。PMAC是全球采购与供应链管理领域权威的认证专业组织，其颁发的职业证书，在制造业、零售业、服务业、政府及航空、运输等专业领域具有较大的权威性。此次在国内全面引进注册职业采购师（CPP）和采购经理证书（CIP）两个世界级采购职业培训和认证项目，为中国培养国际化的采购专才。目前中国大陆会员只有不足100人，都是在海外注册考试取证的，主要为外籍人员和海归人士。
CIP采购经理认证课程针对目前国内采购从业人员经验丰富，但缺乏系统的采购管理理论或专业知识的培训与学习，虽然他们熟悉自身的工作，但缺乏对于宏观采购管理的整体理解与认识，尤其在一些关键的采购环节，如供应市场分析、采购成本控制、供应商评估与管理、采购合同管理、谈判与沟通等还比较欠缺的现状，设立了一系列相关课程，在采购原则、工具及技巧方面提供了战略水平的培训。
报名要求：大专以上学历，具有一定采购管理工作经验或对采购管理有兴趣的在职人员。
今年5月份开始首次培训，培训结束后案例分析测验，并由申请人提交不低于5000字的中文论文或案例分析，要求200字英文概述，由PMAC评审团统一对申请人资格（申请资料、学术成就、经验和采购专业的贡献等）进行评审。通过考试者可获得清华权威证书+加拿大采购管理协会国际采购经理证书双证书。上海地区有久英人力资源有限公司、泽西公司提供相关培训。
采购供应师
由上海市劳动与社会保障局认证，上海市职业培训指导中心进行考试。考试共分为四级，目前开始运行的是二级“采购供应师”和三级“采购助理工程师”认证。二级采购供应师要求本科及本科以上学历或持有相关专业的中级职称；大专需5年以上相关工作经验；三级要求大专或大专以上学历无工作经验者，或高中及中专毕业5年以上相关工作经验。
目前考试辅导工作已经展开，在上海长春藤职业技术培训中心、海华安新科技人才培训中心、物流职业培养指导中心有相关培训，首次认证考试预计会在今年8月份进行。
