推荐第1篇：行政人事工作心得体会
大家好！
我叫××，现任职于××××有限公司行政人事部，作为一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道远，要做好行政人事工作需要相当的学问。
怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。
怎样做好行政人事工作？本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经验，不足之处敬请指教：
行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
一、行政事务管理
1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调（尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个 。
工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
5、人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
四、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
五、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
六、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活（比如我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业文化之中）。
七、塑造企业形象
1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
2、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
3、企业员工形象
制定《员工手册》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
推荐第2篇：行政人事工作心得体会
行政人事工作心得体会
我叫**，现任职于有限公司行政人事部，作为一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道远，要做好行政人事工作需要相当的学问。
怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。
怎样做好行政人事工作？本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经验，不足之处敬请指教：
行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
一、行政事务管理
1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调（尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法；站在公司的角度为员工服务）；
2、落实公司规章制度（重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制
度长期坚持下去就自然成为了常规）；
3、加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性），沟通内外联系，保证上情下达和下情上报（立即行动）；
4、负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、再跟进），查办和落实（不管任何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理），加强对外联络，拓展公关业务；
5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理；
6、负责节约公司成本（降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩！！）。
二、人力资源管理与开发
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
5、人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源
开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
四、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
五、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
六、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有
两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活（比如我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业文化之中）。
七、塑造企业形象
1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
2、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
3、企业员工形象
制定《员工手册》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司
的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，为我们亲爱的员工创造他们在外面的另一个“家”！！
行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简单而复杂”，我们在做工作的时候，一定要保证高度的条理性，部门要在“办公室6s管理”
的基础上，养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。
要学会跟竹子一样的做人，与各部门保持互惠互利的行为，努力和最不容易搞好关系的人搞好关系，才能在复杂的职场中顺利进行工作。
尤其是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级必须得罪一级的时候，我们必须优先保证上级和你的平级的利益，然后才能善待你的下级（在保证不伤害下级利益的前提下，站在企业的位置为员工服务），这样才能把行政人事工作做好。
也许还有千言万语未驶出来，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁们，运用合理的、以柔克刚的“太极拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建树。
在实际工作中不断总结，在实际工作中领会与应用，不断的学习，你的职场明天才会更辉煌！！！
推荐第3篇：行政人事工作心得体会
我叫**，现任职于有限公司行政人事部，作为一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道远，要做好行政人事工作需要相当的学问。怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。
怎样做好行政人事工作？本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经验，不足之处敬请指教：
行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
一、行政事务管理
1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调（尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法；站在公司的角度为员工服务）；
2、落实公司规章制度（重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规）；
3、加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性），沟通内外联系，保证上情下达和下情上报（立即行动）；
4、负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、再跟进），查办和落实（不管任何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理），加强对外联络，拓展公关业务；
5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理；
6、负责节约公司成本（降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩！！）。
二、人力资源管理与开发
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
5、人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
四、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
五、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
六、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活（比如我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业文化之中）。
七、塑造企业形象
1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
2、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行
推荐第4篇：行政人事工作心得体会
行政人事工作心得体会
怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。怎样做好行政人事工作？本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经验，不足之处敬请指教：行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
一、行政事务管理
1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调（尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法；站在公司的角度为员工服务）；
2、落实公司规章制度（重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规）；
3、加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性），沟通内外联系，保证上情下达和下情上报（立即行动）；
4、负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、再跟进），查办和落实（不管任何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理），加强对外联络，拓展公关业务；
5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理；
6、负责节约公司成本（降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩！！）。
二、人力资源管理与开发
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
5、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
四、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
五、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
六、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束
力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活（比如我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业文化之中）。
七、塑造企业形象
1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
2、企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
3、企业员工形象制定《员工手册》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，为我们亲爱的员工创造他们在外面的另一个“家”！！行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简单而复杂”，我们在做工作的时候，一定要保证高度的条理性，部门要在“办公室6S管理”的基础上，养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。
要学会跟竹子一样的做人，与各部门保持互惠互利的行为，努力和最不容易搞好关系的人搞好关系，才能在复杂的职场中顺利进行工作。
尤其是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级必须得罪一级的时候，我们必须优先保证上级和你的平级的利益，然后才能善待你的下级（在保证不伤害下级利益的前提下，站在企业的位置为员工服务），这样才能把行政人事工作做好。也许还有千言万语未驶出来，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁们，运用合理的、以柔克刚的“太极拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建树。
在实际工作中不断总结，在实际工作中领会与应用 ，不断的学习，
人事工作手册
目录
一．员工招聘录用程序
（一）、新员工招聘程序
（二）试用期员工考核流程
（三）新员工入职程序
（四）、临时公告聘用程序
二、员工离职程序
（一）离职程序
（二）离职工作移交程序
三、薪酬福利管理管理流程
（一）薪酬管理整体流程
（二）计算和发放员工工资
（三）办理社保手续
四、培训管理流程
（一）培训工作流程
（二）培训效果评估流程
五、绩效考核操作流程
（一）年度考核流程
（二）员工申诉流程
六、日常人事管理流程
（一）考勤管理流程
（二）休假管理流程
（三）加班管理流程
（四）奖惩流程
（五）人事异动流程
（六）担保流程
（七）特殊岗位储备员工流程
七、人事档案管理流程
八、劳动合同
九、建议与沟通
十、附则
前言
行政人事是负责办公室行政事务与人力资源管理的部门，得到公司管理层的指导和支持，同时也有赖各部门同事的共同努力，使公司行政和人事工作能够有效的开展。
公司行政部门在实践的基础上，对人事各方面的工作做了总结和评估，在现有的人事制度和实际工作流程的基础上，制定了《人事工作手册》全面介绍人事工作的任务、内容、职责、标准。
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潜谈如何做好行政人事工作
提起行政人事工作，便想起很多企业的机构设置都是行政人事部，然后把行政和人事分开。行政人事部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任，她不仅为公司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位助手和参谋作用：人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程，但是在现实的生活中，这个部门又倍受其他部门和人员的非议，其原因是她的工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化。那么如何才能做好一名行政人事部主管（办公室主任）。
查阅了一些书籍，“行政”顾名思义是行使政治权利；“行政管理”则是有2大侧重点，1是侧重于“行政”，通常指政府行政机关对国家和社会公共事务的研判和推行，它以遵守宪法精神和为人民服务为价值选择。2是侧重于“管理”，通常指政府行政机关运用依法获授的国家行政权力，以行政效率和社会效益为基本标准，在法律规定的范围内合法合理地运用行政裁量权和各种管理方法技术，处理公共行政事务的过程和活动。 国有企业、事业单位以及党政机关，行政和人事一般是分开的，有合并的话大多是把人事和组织放在一起，如人事组织处。就我个人的感觉，这种单位，行政部（或行政办公室）才是真正意义上的行政部门。根据自己实际工作的体会，私营企业，与政府产生联系的大多是以下几大部门：
1、工商税务部门；
2、劳动社保部门；
3、本行业的直属管理部门。
我们需要根据这些部门的规定办理相关证照，交纳相关税费，也会接到这些部门下发的文件，也可能向这些部门行文。
个人感觉，这就是企业真正意义上的“行政管理”。
此外，企业的装修（无论是自有还是租赁）、物资和安全工作一般归“行政”管。如果企业有自己的食堂、宿舍、办公楼、厂房等还涉及到后勤和保卫工作（中小企业很可能“行政”就一起管了，大的企业再细分下）。而企业组织机构的建立、制度的建立，人员的管理，以前是“行政”管，现在则划为了“人事”管。
行政一般分为5大项。
1、与政府部门的往来（工商、税务等）
2、资产管理（大到房屋，小到办公用品）
3、制度、文件、会议管理
4、后勤保障（食堂宿舍管理、保卫管理等）
5、企业文化（含对内对外宣传、企业文娱活动等）
人力资源管理按现在比较流行的划分方法，分为6大块：
1、人力资源规划
2、招聘
3、培训
4、绩效
5、薪酬福利
6、劳动关系
再看一下人事行政部门的主要工作职责：
1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2、人力资源管理与开发
（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
（2）招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
（3）工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
（4）培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
（5）人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
总结一些自己的经历吧：经历过各大小的企事业单位，做过最底层的工作，也站在管理层角度进行规划考虑。我想凭这些年的工作经验来谈谈自己分别对人事与行政的见解。首先是完善公司的各种制度
先从基础制度入手：
一、基础人事管理：如何进人及转正以及签订合同社保办理，如何办理离职相关手续；建立员工档案；规范考勤管理制度。薪资的计算、劳资福利的缴纳，公司人力资源管理制度的建立、健全、修订，员工、管理层、老板等各级关系的协调，劳动纠纷的合理、有效处理等。
1、如何做好考勤管理工作？
从目前来看，考勤管理的实施主要有：手工考勤、电脑考勤、指纹考勤等。
所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡，不得代替他人打卡。迟到、早退、旷工可按照相关管理制度给予惩罚。如有事不能出勤一般情况需提前办理请假手续，特殊情况如遇员工病、事假须于上班开始的前致电部门负责人请假，病愈、事后需补办请假手续并由部门负责人签字交人事部存档。诸如此类管理制度一般可附属在企业的《员工手册》内，供员工们阅读。
2、劳动合同及员工档案的管理
a、劳动合同的管理包括合同的拟定、修正、完善、签订、续签、保管等。劳动合同应根据《劳动法》由公司与员工平等协商，自愿签订，共同遵守，保障公司及员工的权益不受侵害。强化劳动合同的管理是减少争议的关键，所以我们必须做到依照现有法律订好劳动合同、尽量使劳动合同精细化、不断加强对合同订立的管理拉奇 。合同期满经由双方协商一致，可以续签合同。劳动合同一式两份，一份公司装订保管，另一份由劳动者本人持有。
b、员工档案按其内容及关联部门可分类：行政类、财务类、业务类、技术类、基层类。档案编号以“一案一号”为原则，遇有一案归入多类者，应先确定其主要类别进行编号。档案资料的归档须填写详细的个人资料归档表，其他人不得随便翻阅档案资料。
二、基础行政工作：档案管理，办公设施及库房管理，证照、印鉴管理，安全管理。
1、后勤管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
2、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。
当然，人事行政工作关系到自身的为人处事，如何做好不是凭借三言两语就能概括的，一个人光有满腹才华，而没有实干精神，也是难以胜任该部门主管之职的，这就需要用人者的眼光了，正所谓：伯乐才识千里马！
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行政人事工作
人事、培训、质检、文秘
人事招聘、人事档案、工资编制、奖励核对、
员工事务：员工宿舍管理员工食堂管理外包租金水电收费 固话、移动话费健康证外来证劳动社保登记部门人员调派节庆活动准备、协调、安排
培训新员工培训、专题培训、培训课件制作、培训档案建立、各部
门培训计划跟踪、质检工作、酒店制度完善
文秘部门考勤文件报批文件收发文件归档（档案管理）
各类工作会议落实店刊文稿宣传栏文稿
推荐第7篇：行政人事工作自查报告
根据2013年1月12日行政人事工作总结会议精神，为贯彻落实江总的四点改进意见，建设一支办事高效、运转协调、凝聚力强的行政人事管理队伍，努力把各方面的积极性、创造性引导到为企业生产经营服务上来，实现公司更好更快发展。现将行政人事工作问题分析报告如下：
一、当前行政人事工作存在的问题：
1.工作分工不明确。行政人事处人员虽多，但工作职责不明确，出现人浮于事的现象。
2.凝聚力不强。员工凝聚力不够，出现员工士气不高，团队协作能力不佳。
3.执行力较弱。各项工作落实情况需要加强，提高执行力。
4.工作效率有待提高。区分轻重缓急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。
5.行政人事处员工自身素质有待提高，对工作程序掌握不充分，对自身业务熟悉不全面，对工作缺少前瞻性和责任心，致使在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。
6.现有人事制度不够完善，在实际操作过程中对具体工作的指导性不强，与江西南方的对接工作还不够。
7.规章制度的执行上施之太软有待加强。规章制度是一个公司自己的“法律”，行政管理办是公司里的“执法”部门，对于部门自身人员要求上，应以表率作用走在公司其他部门员工的前列。
8.后勤分工不明确。后勤队伍没有明确个人的工作范围，出现重复工作，缺乏指导及组织。
9.保安工作的管理过于松散，公司财产等巡查、监督力度不够，造成公司公共设施破坏严重，增加一些不必要的经济成本。
二、问题分析
1.目前公司的组织架构已确定，但相应的岗位人员、岗位职责还没明确，导致员工思想不稳定，积极性不高。
2.面对新形势、新任务，部分员工合力较弱、能力不强，对行政人事工作的新要求难以适应，落后的思想观念难以适应当前工作新形势的需要，导致凝聚力和战斗力不强。
3.工作职责不明确，导致工作过程中出现互相推诿、无人担责的现象，各项工作的执行力度大打折扣。
4.上下联系相对较少，主动沟通的不够，导致对江西南方的各项业务流程不熟悉，工作开展不顺利，对自己的能力和组织目标缺乏信心，严重影响了工作效率的提高。
5.有些行政人事人员只满足于为了完成当前工作任务所涉及到的相关知识学习，缺乏系统学习，抱着实用主义的学习态度。
6.当前公司正处于过渡阶段，相关人事制度还没有与江西南方完全对接，工作程序还不熟悉。
7.在制度面前讲人情时多、体谅大家时多、体谅公司纪律时少，养成了公司一些员工不从自身找原因，从公司制度中找不足。
8.后勤事务工作相对繁琐，工作易情绪化，有时有烦躁情绪，尤其是对待自认为是一些小事的时候，缺乏足够的耐心。
三、改进建议
1.尽快明确岗位人员和岗位职责，稳定员工思想，从而使员工的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，有助于适时调整部门组织架构，进行合理的扩、缩编制工作。
2.建立健全企业规章制度，保持公司言论畅通，各抒己见，积极营造和谐的工作环境，完善激励机制（物质激励、精神激励），加强员工企业文化培训和一定的拓展训练，提高员工的归属感，以增强团队凝聚力。
3.工作执行力的两个因素是个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。通过明确岗位职责，稳定员工思想，逐步强化责任意识，实现工作执行力的提高。
4.工作中实践好“严、实、快、新”， 一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。
5．端正学习态度。增强学习的主观性和自觉性，摒弃实用主义的学习态度，全面系统的学习业务知识，以推动工作的顺利开展。
6.取长补短、解放思想。认清自己的优缺点，彻底克服不良的性格缺陷，一切工作不仅要勤奋敬业，更要严肃认真。进一步提高自己的工作沟通能力，多听、多看、多学、多请教，避免因自身情绪上的波动给工作带来不良影响。
7.转变工作作风。在思想上进一步加强团队协作的意识，工作中做到向领导多请示，与同事勤交流，进一步提高自己的工作效率和工作质量。
8.提升后勤事务管理水平。后勤事务工作不是公司的中心工作，但是直接影响中心工作，要明显改善员工生活环境和工作条件。
推荐第8篇：行政、人事工作内容
行政部工作内容：+
一、拟订、完善公司各项规章制度
拟订、完善公司各项规章制度，并对规章制度的实施执行情况进行监督；制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划。
二、全面负责办公室日常工作
组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责组织经理办公会、重大业务会议，并负责记录;负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件；组织起草公司各项管理规章制度并监督实施；参与公司重大决策的研讨和制定；负责组织策划公司的重大公关、庆典活动、工会工作；负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；审核、控制公司办公费用及接待费用。
三、组织危机管理工作及外部投诉处理
组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决；承办公司各项法律事务。
四、协调公司各部门之间的关系
负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。
五、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设
代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，增强员工凝聚力。
六、内部组织管理
负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况；控制部门预算使用情况。
行政部长岗位职责
岗位名称：行政部长 所属部门：行政部 直属领导：副总经理
核心职责：协调管理公司各个部门，监督实施公司的各项规章制度，对整个公司进行日常的行政监督管理，处理公司的外联事物。
一、根据公司现状及发展，建立、健全行政部的组织结构及人员编制。
二、建立、修订、审核行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理
三、制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划。
四、建立健全本部门的管理制度并组织监督实施、修改控制。
五、根据公司总的年度计划，制定行政部的年度计划及细则并组织实施。
六、协调公司内部各部门之间、公司与外界相关单位的关系，承办公司相关法律事务。
七、对所辖办公区域的财物进行合理的调配管理。
八、对本部门的人员进行选聘、培训、考核、调动。
九、建立办公用品台帐，定期检查、核定和调整各部门的办公设施、设备。
十、负责组织安排以公司名义举办的各种会议、文体活动等。
行政助理
岗位名称:行政助理 所属部门:行政部 直属领导:行政部长
核心职责: 协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。 岗位职责:
1、协助行政部长审核、修订行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；
2、协助行政部长制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划；
3、协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务；
4、协助行政部经理承办公司相关法律事务；
5、负责企业内部的行政文件的收集、流转、分类、存档管理工作；
6、负责对公司内部信息资料平台维护和更新；
7、负责外来人员的接待、外线电话的转接。
8、公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等；
9、参与公司行政后勤工作的协调、监督和管理；
10、负责综合协调各部门上报文件的督办与传达。
11、公司会议组织、记录及记录归档工作；
司机
岗位名称：司机 所属部门：行政部 直属领导：行政部长 岗位职责：
一.认真完成公司派车任务，服从请车人员指挥。
二.坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆安全运行。
三.安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”，“赌气车”。
四.司机因故意违章或证件不全被罚款由本人负担公司不予报销。
五.车辆用毕后，做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。
六.对事故、违章、损坏等出车情况及时向行政部长汇报。
七.执行交通法规、熟悉路况和车辆性能、不断提高技术水平和积累行车经验。 八.单独为公司领导出车时，兼有警卫员、服务员职责。
九.在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说，不散播消息，保守机密。 十.负责车辆检修、年审及证件保管。
人事部工作内容：
1． 根据公司中长期战略规划编制人力资源规划，并制定人力资源管理制度；
2． 根据战略发展需要，进行机构改制，负责组建新部门，核定各部门编制，协同各部门进行岗位设置和岗位职责描述工作；
3． 根据月度考核结果制定工资表，并公司工资发放明细表、汇总表； 4． 制定公司员工绩效考核方案并组织实施；
5． 根据制定的招聘计划，发布招聘信息，组织进行筛选、面试、复试、确定录用人员和上岗前的体检、培训等准备工作；
6． 负责处理劳资关系，员工劳动合同、社会保障及员工档案的管理；关注员工动态，促进内部沟通；
7． 制定公司培训计划，并组织教育培训工作 ；
8． 建立公司中高层后备力量档案，并提出其职业生涯计划； 9． 推进人才市场化；并关注人才市场动态，定期组织调研； 10． 对各部门的人力资源管理工作进行指导和监督； 11． 负责各部门年度工资总额和定岗定编方案的审核与监控；
人事部长岗位职责
岗位名称：人事部长 所属部门：人事部 直属领导：副总经理
核心职责：制定、组织、实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
一． 根据公司发展计划，制定人力资源战略规划，提出组织机构设置和人员编制的初步意见，为重大人事决策提供建议和信息支持。
二． 做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。
三． 年度人事工作计划的拟订、监督实施、修订及控制。
四． 办理员工招聘，制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，负责办理员工试用期、转正定级申请报批手续，劳动（劳务）合同签订或续签以及职务任免、调配、解聘等的申请报批手续。
五． 负责建立和保存员工人事档案，做好各类人力资源的统计、分析、预测、调整、查询和建立人才库等工作。
六． 人力资源开发与管理规定或程序的拟订、监督实施、修订。
七． 制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利。
八． 员工奖惩规定的拟订、监督实施、修订。
九． 根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
十． 负责员工考勤、调休、请假、加班、劳动人事动态统计与管理。 十一． 负责年终先进集体、个人的评选、授予荣誉称号的具体工作。
十二． 负责按劳动工资管理规章，加强检查和监督，对违反劳动纪律人员按规定给予教育、批评或处罚。
十三． 负责编制公司的人力资源培训计划及培训费用。
十四． 负责办理培训人员的考勤、考试成绩、资格证书，上岗证的发放、登记与管理。 十五． 负责组织新员工的培训、各类短训班、讲座等活动，对参加人员进行考核。 十六． 负责安排和管理外派培训人员，审核公司员工在外培训费用报销申请。
人事助理岗位职责
岗位名称：人事助理 所属部门：人事部 直属上级：人事部长
核心职责：执行人力资源日常性事务工作，辅助人事部长完成人力资源目标规划。
一、协助人事部长执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单。
二、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。
三、协助计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查。
四、管理员工信息资料及各类人事资料。
五、办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续。
六、办理各类职称评定。
七、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。
八、人事部长交办的其他事务。
推荐第9篇：行政人事工作内容
一、行政管理工作总体来说是比较琐碎复杂的。它的具体工作职责范围跟一个企业规模
的大小，及组织机构的完善程度紧密相关。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言之，行政管理的实质就是服务。 从\"协调\"方面来说，行政管理者不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足；行政部门应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，在充分沟通的基础上做好协调。 从\"管理\"方面来说，行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的\"参谋和助手\"，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并且在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的\"高参和臂膀\"。从\"服务\"上说，行政部门要甘当幕后英雄的角色，以服务于企业为最终目的，做好后勤服务工作。 行政人事工作内容:
1、公司规章制度、岗位制度、考勤制度的制定、攥写、修改、执行。
2、国家的相关劳动法律法规要懂，有一定的了解。劳动法、合同法、社会福利等等
3、公司各岗位绩效考核、奖惩制度方案、制度、执行等。
4、公司内外部文件、资料、档案的规范化、统一化。
5、公司人员招聘、录用、签定合同、辞退等。
6、公司办公用品的采购、管理、发放。
7、来访客人接待、对外员工社会保险、营业执照年检等行政事务办理。
8、公司会议布署、记录，人事档案、资料管理等。
9、各部门的管理、监督，协助总经理或董事长做好公司各项管理工作。
10、部门员工的沟通协调，员工与公司间的沟通协调。
二、行政管理工作事无巨细，最好就是量化工作。给个时间，你什么时候去做，你什么时候做完，你什么时候汇报结果等等
推荐第10篇：行政人事工作操作程序
行政人事工作操作程序
一、入职手续的办理及程序
1.招聘前行动计划：
a) 由用人部门提供所需人员数量。
b) 由策划部负责撰写广告词、制作广告牌。
c) 制定行动计划（行政办或人力资源部）。
2.面试流程：
a) 应聘者填写工作申请表。
c) 员工级人员面试，由用人部门复试，合格者直接在人事部办理入职
手续可上班，后由人事部定期统一报总经办。
d) 领班级（含）以上人员面试，由用人部门复试，将合格者名单及资
料提交给总经办，总经办审核通过，办理入职手续可上班。
3.人事部负责办理的入职手续：
(1) 验收：（查验原件，收复印件）
a) 身份证
b) 免冠彩色照片
c) 健康证
d) 担保书（须打电话对担保人的身份进行核实并由核实者在担保书上
签名和记录调查时间、内容）
e) 各种培训证书、职称资格证书
（2）发放：
a) 员工卡
b) 名牌
c) 员工考勤卡
d) 入住通知单及宿舍钥匙（住宿人员需要）
e) 制服发放单
（3）资料整理：
a) 录入花名册
b) 建立员工档案
c) 考勤录入
完 b) 人事部针对应聘者的条件进行初步挑选，合格者推荐给各相关部门。
二、员工转正流程
1.试用期为2-3个月，员工在试用期表现突出，可胜任工作要求者，可提前转
正。
2.试用期的员工应遵守公司一切规章制度。
3.试用期间内发给试用期工资。
4.试用期间公司与员工均可随时提出解除合同，但需提前七天或以七天工资代
替通知。
5.试用期期满前十天，员工所在部门填写《员工表现评估表》、《人事变动表》
交人力资源部。
6.人力资源部对员工考核后，提出意见，呈报总经办批准。
7.总经办同意后，员工方可转为正式员工。
8.员工在试用期内如达不到公司要求，公司有权延长其试用期，试用期不能超
过3个月。
9.员工转正后签订劳动合同，购买社会保险。
完
三、考勤制度
1．根据行业特性，一线人员每月例休四天，每天工作 8 小时（用餐时间例外）。
2.行政中心、财务中心办公人员实行大小周轮休工作制，小周工作六天，大周工作五天，每天工作 8 小时（用餐时间除外）。（筹备期间均为每月例休四天）
3.考勤方式：由排班表、考勤表、签到卡的使用等几个环节组成。
（1）排班表:
a) 用排班表制作部门员工的上班时间, 每个班次用代号标志，须注明
班次的当班时间。
b) 每个部门、班组每月最后一天将下月部门、班组员工排班表交至人
事部，以便月末核查考勤时进行核对。
c) 排班情况如有变化，须即时将变动情况书面通知人事部。
d) 人事部作不定时抽查，如有发现当班情况与排班表不符又没有通知
人事部的，将追究当事人责任。
(2) 签到表：
a) 除打卡外，各部门需设签到本，员工应进行签到、签退。此为准确记录员工到岗、退岗的原始凭证。
b) 各部门须有专人负责签到本的管理，确保员工所签时间准确，严禁作弊。
c) 此签到本每月30日与考勤表一起送交人事部审查，人事部核对后退还部门。
(3) 考勤表：
a) 每月30日，各部门参照签到本的记录，进行部门的考勤统计，填写考勤表。
b) 考勤的各种情况用指定、统一的符号记录。
4.员工的考勤周期是从本月1日至本月月末。
5.各种缺勤的计算：
(1)迟到或早退
a) 迟到或早退1小时之内的，抵扣2小时加班时间。
b) 迟到或早退1小时以上，两小时以内的，算作旷工半天。
c) 迟到或早退两小时以上，累计迟到或早退三次（每次半小时以内）
的，算作旷工一天。
(2) 旷工：
a) 凡没通知部门经理或口头通知没得到批准或特殊情况后24小时内没有补办正规的请假手续的（即“霸王假”），均算作旷工。
b) 旷工半天扣一天工资，给予口头警告。
c) 旷工一天扣三天工资，给予书面警告。
d) 旷工两天扣六天工资，给予最后警告。
e) 旷工三天算作自动离职，公司予以辞退。
6.请假制度
(1) 员工请假须遵循“先审批，后休假”的原则，2天以内的请假由员工填
写《请假申请单》经部门批准提交人事部；3天（含）以上的请假，由员工填写《请假申请单》经部门同意后，需呈总经办批准，提交人事部。
(2) 请假天数最多不超过十天，特殊事情除外；
(3) 凡请假者取消当月全勤奖，全勤奖为100元/月。
(4) 病假：
a) 员工试用期满后享受有薪病假1天/月(12天/年)，超过天数为无薪
假。
b) 有效病假需市级（含）以上医院开具证明 。
c) 有薪假不可累积使用。
(5) 事假：
a) 以《请假申请单》上批准的天数为准。
b）事假期间不发给工资。
c）新员工在实习期间，一般不予请事假。如果事假时间较长，顺延实习期限。
(6) 工伤假：
a) 以医院开具之证明或市劳动局有关证明文件为准。
b) 工伤期间工资由公司按员工受伤前三个月平均工资发给。
C) 所有医疗费用按社会保险规定处理。
(7) 年假：
a) 公司员工工作满一年后可享受有薪年假。
b）工作满一年不满三年的员工每年享受5天有薪年假，工作满三年以上的享受7天年假。
(8) 产假：
a) 女员工工作满一年后方可享受产假。
b) 产假假期按国家规定（含公休日、法定假日）。
(9) 婚假：
a) 员工在入职酒店后注册登记结婚的可享受婚假（时间以注册登记时间
为准）。
b) 婚假为3天；晚婚者增假10天（含公休日、法定假日）。
(10) 丧假：
a) 丧假属直系亲属的为3天。
b）属旁系亲属的为1天。
(11) 补假：
a)一般以补休方式处理。
b)补休时/日数按一天8小时计算。
C）实在无法安排补休，经请示且经总经理批准的，可发放加班工资。标准按《劳动法》规定。
7.工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工
1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。
8.参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按迟到、早退处理；未经批准擅自不参加的。
完
第11篇：行政人事工作内容
行政人事专员工作内容
1负责办公室的日常行政工作
2统筹安排公司办公及保洁费用的预算计划、办公，保洁用品的采购、管理和发放工作
3负责员工劳动保护用品定额和计划管理工作。
4进行人力资源考勤。负责员工考勤的管理和纪律监察及统计员工出勤情况。 编制员工出勤日报表、月报表，并核算员工的工资，5员工考核档案的建立与管理。.考核公司员工的工作，衡量其工作绩效，向公司领导提交每月的考评结果；
6招聘工作，负责招聘广告稿的撰写与媒体发布，招聘资料的准备及应聘者的接待与简历的筛选。
7员工暂住证、保险，住房公积金的办理，员工就业证的办理查验，并对员工遗失的证件进行补办。
8负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作
9负责各部门工作所需款项的申请、付款、报销事宜；记录和整理各项费用的开支帐目，每周和每月提交公司领导审阅；
10负责建立健全员工的人事档案。
11组织修订公司行政工作规章制度，并督促、检查制度的贯彻执。12组织开展工作分析，编制行政职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制。
13负责公司员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理。
14负责部门会议的记录和资料的整理存档及分发
15定期收集各个部门的生产及人员情况的资料，编写部门英文生产周报
16安排及跟踪部长的日常工作行程
17协助部长，及时与各个部门负责人沟通，监督其工作进展情况和人员情况。及时向部长汇报。
18定期整理更新定单及生产原料库存资料，做出定单计划表及库存表．
19翻译部门重要英语资料
第12篇：行政人事工作笔记
1.员工入职
新员工入职，新员工填写入职登记表并存档，行政人事部门为新员工录入考勤指纹，逐一介绍公司部门及领导负责人；入职培训期为两天，第一天新员工由行政人事部进行，培训主管讲授企业文化，公司规章制度，商务礼仪以及部分的工作职责等；入职第二天新员工进入所属部门，由部门主管人员进行业务培训，技能培训以及相关部门的规定等。
2.人员面试
行政部门负责通知合格的应聘者前来公司进行面谈，应聘者统一由行政人事部门经过初试，合适者带入主管部门进行复试，再由上级主管部门签署同意其入职，面谈完后告知行政人事部门负责人，由行政人事部门统一通知其入职。
3.物品申购
每个月底各部门负责人将每月部门需申领的物品提写清单由部门负责人签字后提交到行政人事部统计，行政人事部统一将物品申购采购单交到财务部门审核，物品统一由行政部门下发到各个部门。如遇紧急物品需申领除外。
4.休假规定
员工休假需至少提前一天调休或请假，提交调休或请假单给负责人签字后交由行政人事部存档，主管级以上请假者需提交上级申请，同意后方可调休、请假。紧急情况除外，可先知会负责人，休假、调休者前一天下班前知会同部门同事并安排好工作。
5.费用报销
当月的报销费用需由本人填写好费用报销单给部门负责人签字确认后统一在下月的一号提交给财务部门，由财务部门统计后当月五号前把上月单据提交总经办审核方可报销。
6.费用借支
费用借支可由部门提出申请，经负责人签字后交由财务部，审核后方可借支。
7.考勤管理
公司的上班时间为周一到周六8:30-12:00；13:30-18:00。上下班时间分别打卡一次，每天共打卡两次，计入当月考勤。
8.卫生管理
办公室区域卫生由区域办公人员负责卫生状况，部门负责人监督，行政区域（经理办公室、会议室、茶水间）由当天执勤人员负责卫生情况，执勤人员提醒当天值班人员关闭所有电源，锁好门窗。
9.固定资产管理
各部门人员应爱护办公设备、办公用品，环保复印，珍惜公司资源，杜绝铺张浪费，提倡“绿色、环保、经济、节能”。
10.客户来访 前台人员做好相关登记，并引领客户到接待区后，及时通知相关领导或员工，若受访人员外出，前台应询问客户的来访目的，事后及时转告受访人员。
11.考勤管理 当月三次迟到10分钟之内不扣罚，超过三次，每次扣罚10元/次，迟到10-30分钟扣罚50元/次，迟到2小时以上当旷工处理，旷工三天（含）以上者公司有权对该名员工进行处分，降（调）职或者辞退该名员工并扣罚当月绩效工资。绩效工资为应领工资的60%。
12.员工试用期为一到三个月
试用期满员工可向所属部门主管申请转正。转正后员工享受公司福利政策，试用期工资为转正后工资的80%。
13.劳动合同的签订
公司应与试用期员工签订试用期劳动合同，合格转正的员工公司正式与该名员工签订劳动合同，合同为期一年。
14.职位变动。公司员工职务调动者，当事人填写调职表，负责人签字后提交上级部门审核
后交往财务部，财务部交往行政人事部存档。部门负责人及时告知行政人事部门离职人员名单及日期，以作记录。
15.员工福利。行政人事部每月15日组织员工生日会，分发当月生日的员工生日卡片一张，
组织旅游或KTV户外等活动一次。
16.离职申请。提出申请的当事人需提前一个月提交离职申请单，部门负责人签字后提交总
经理审核，交到行政人事部汇总，当月离职的员工工资在次月15日统一发放。特殊情况例外。
17.物品存放要求。办公室内的饮水机保持水量充足，办公室内保持存放2-3桶纯净水，剩
下至少一桶纯净水时及时通知纯净水公司及时送水。办公室内存放足量的方便面及其他用品的充足。
18.物品摆放要求。保持桌面、柜台、地面的整洁，文件均用文件架摆放，桌面尽量不摆放
杂物，地面保持洁净。
19.办公室要求。
20.1）办公室内推行礼貌、文明、亲切用语，“您好，请，谢谢”等词，打造文明、先进、
高效、创新的办公氛围。
2）办公室内禁止拨打、接听私人电话。
3）办公室内禁止大声喧哗。
21.离职证明。行政部门在员工离职后办理员工的离职手续同时发放离职证明，离职证明盖
章后生效。
22.盖章要求。需要盖章或者签字的人员需提前至少一天提交相关文件给相关部门，并说明
盖章理据及用章后方可实行，盖章后通知需求部门前来领取文件。
23.会议安排。至少提前一天通知行政部会议主题、主讲人员、参会人员、人数等以备布置
会议室，桌面保持清洁，保持充足的椅子，保证投影仪能够正常使用或者需要准备的物品，如纸、笔或者茶水等。
24.茶水间。员工可在茶水间饮食，办公区域禁止吃东西。
25.奖励机制。招商部门定期或不定期举行奖励会议，公开领奖人名单（奖状、名次、奖金、
业绩、排行榜），制作及更改排行榜，公开奖励，受奖励的人员名单招商部以书面通知向全公司公布。
26.购买社保。公司为转正后合格的正式员工购买社会保险及住房公积金。
27.物品保修。需要保修的物品，以个人为单位，填写保修单，提交部门签字，总经理审核，
到财务部门申购或领款购买。
28.出车管理。至少提前一天填写出车单，交往前台管理，需要乘坐出租车的同事可统一凭
发票每月一号填写报销凭证（黏贴发票）提交到财务处次月初方统一报销
29.外出登记。需要外出的同事需要在前台登记外勤表，注明外出事由、时间等，安排好办
公室工作后并知会同事。
30.来访登记。来访的客人均需在前台登记来访事由，姓名，性别，联系方式等。
31.文件管理。公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登
记，以备查询，存档。
32.送件快递。行政前台负责为各部门发信件、邮件。
33.员工招募。有职位空缺的部门负责人将职位需求申请表提交总经理签字同意后交到行政
人事部。主要招募方式：一：社会招聘；
二、员工介绍。
34.公司为新晋员工办理出入IC卡。
35.办公轮值。时间：12：00-13:30；18:00-20:30。招商部门每天安排一名员工值班。
36.值班福利。公司负责在办公室内值班的同事的晚餐膳食。
37.卫生管理。办公室区域卫生每半月吸尘一次。员工至少每周清理卫生一次，擦桌，文件
摆放。
第13篇：行政人事工作建议
行政人事工作建议
总经理：
为了提高公司行政工作，调动员工积极性，养成员工良好的工作习惯，我建议行政人事工作如下（办公室人员、车间管理人员试行）
一、人员工资结构实行等级制度即基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资满勤奖等
基本工资统一为1000元
A类岗位工资1000
B类岗位工资1500
C类岗位工资2000
D类岗位工资2500
E类岗位工资3000
F类岗位工资3500
绩效工资根据月度考核（85分以上加300，75分以上加200，65分以上没有绩效工资，65以下减200。年度考核85分以上下一年岗位工资上浮一级，年终奖多发2000。75分以上岗位工资照旧，年终奖多发1000。65分以上岗位工资照旧，年终奖不多发。65分一下岗位工资下调一级，年终奖不多发。
二、考核制度
已行文，交您审阅
三、招聘原则
制定各岗位任职要求，按需招聘，若无挑其优秀者进司培训上岗，实行试用制
工作经验1-2年试用期3个月试用工资1800
2-4年2个月试用工资-2200
4-6年1个月试用工资2500
6年以上1个月试用工资3000
可根据岗位的重要性，工作量而定。根据试用期结束后部门主管填写试用期间的工作情况，态度等交总经理审阅，总经理据此为依据之一定转正后的岗位工资。（招聘有意向者需说明公司的工资制度，如：转正工资是根据你试用期间的表现而定级的）。
四、各部门制度制定
由行政部、各部门主管共同制定，交总经办审批通过，行文执行。按章考核。
五、行政用品发放、后勤管理
按现有执行，按照节约经营费用为原则（登记审核制度）
六、培训
新进员工必须进行企业文化，行政制度、部门制度的培训。老员工月或季度进行生产安全、技能交流等方面的培训。
以上建议工资金额为举例说明，具体金额由公司决策层制定，交行政行文通告。未尽事宜，待日后汇报。请总经理审阅。
荣斌
2012-3-3
第14篇：行政人事工作指引
行政人事工作指引
一、为明确公司各部门的职能分工，规范各项工作流程，特制定本工作指引。
二、本工作指引适用于世合投资有限公司深圳分公司及其下设分支机构。
三、行政部工作指引
（一）人力资源管理
1、行政部组织架构
2、行政部岗位架构
3、建制与职司
3.1 部门内下设行政管理处、人事管理处、企划部3个职能单位。
3.2 行政部职能：统管公司行政、人事管理大小事务，传达、贯彻、落实行政人事管理方针、政策，协调各部门间的运作，为经营管理活动提供必要的人力支持和后勤保障；建立科学完善的人力资源管理体系，实现人力资源的有效利用和合理配置，确保企业发展的人才需求；研究、制订、实施企划方案及重大举措。
3.3 行政管理处负责组织、协调、会务、环卫、纪检、公关、传达、车辆、文书、档案、网络、通信等行政管理工作，负责固定资产、办公物品、设备设施的管理、维护、采购等行政事务性工作，维护公司正常经营秩序，提供后勤保障供给。
3.4 人事管理处负责招聘、培训、考核、薪酬、考勤、福利、员工关系等人事管理工作，负责社保公积金办理、各项人事手续办理等人事事务性工作，建立健全人力资源管理机制，提供人力支持。 3.5 企划部负责公司市场宣传推广工作，负责企划方案、组织策划、媒体活动、平面设计、品牌宣传、
广告创意、对外公关、VI策划等企划工作，建立和发展公司文化、产品文化、市场文化和管理
文化，支持和推动营销部门业绩增长。
4、人员编制
4.1 设行政总监1名，经总经理、总裁核准任命，领导和处置行政人事方面各项管理事务。
4.2 行政管理处设行政主管1名，由行政总监推荐、经总经理核准任命，负责行政部职能范围内的行政管理工作。
4.2.1 行政主管下设行政专员1名，由行政主管提名、经行政总监核准任命，负责处理行政事务工作。本岗位必要时可增员。
4.2.2 行政主管下设信息管理员1名，由行政主管提名、经行政总监核准任命，负责处理网络、通信、信息安全管理等工作。
4.2.3 行政主管下设行政司机1名，由行政主管提名、经行政总监核准任命，负责车辆出行驾驶、维护保养等一应事务。
4.3 人事管理处设人事经理1名，由行政总监推荐、经总经理核准任命，主持各项人事管理工作。 4.3.1 人事经理下设绩效薪酬专员1名，由人事经理推荐、经行政总监核准任命，专门负责薪酬管理、考核管理工作，制订和推行公司的绩效管理体系和薪酬福利制度，处理有关绩效薪酬方面的具体事务。
4.3.2 人事经理下设人事专员1名，由人事经理推荐、经行政总监核准任命，负责人事手续、员工关系、劳动合同管理等人事管理职能内的具体工作及综合事务。本岗位必要时可增员。
4.3.3 人事经理下设招聘专员1名，由人事经理推荐、经行政总监核准任命，专门负责人员招聘、面试安排工作。
4.4 培训部设培训讲师1名，由行政总监推荐、经总经理核准任命，由行政总监直管，专职主管培训组织、课件制作、培训实施等培训方面工作。 4.5 企划部设企划专员1名，由行政总监推荐、经总经理核准任命，由行政总监直管，专门负责文案、图文处理、宣传推广等企划事宜。
5、招聘与面试
5.1 各部门、各业务单位需招聘员工，应先向行政部人事管理处提出招聘申请，由部门负责人或业务单位主管负责人填报《人员增补申请表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位（岗位）、人数及任职要求。
5.2 新设立的部门或业务单位（分支机构一级）需招聘人员的，由该部门或业务单位（分支机构一级）最高负责人统筹规划总体人力需求，经与行政总监商议后，形成统一意见，并向公司总经理填报《总体人力需求申报表》，经审批后交由人事管理处执行招聘。 5.3 申请表格由提报人按要求填好后经本人最高直属领导签审，再报至人事管理处。人事管理处负责人根据该部门人员编制情况，与该部门充分沟通后提出初步意见，如果是扩大编制（即增员）则需报经行政总监审核、总经理批准后执行招聘；如果是补员则由人事经理审核批准即可执行招聘。 5.4 招聘专员收集招聘需求后及时对外发布招聘信息，通过招聘渠道初步筛选出基本符合要求的人员，并向其发出面试邀约。职级为营销类A1～B3级岗位的面试由用人部门负责面试确定是否录用；营销类C级岗位由人事经理初试后，交由团队经理复试并做出是否录用的决定。 5.5 营销类D级岗位人员由行政总监初试后经过公司总经理面试并最终确定是否录用。
5.6
所有人员的求职资料（简历、应聘人员信息登记表格、性格对照分析表）必须在人事管理处存档一份。 5.7 【附表】：《8.员工增补申请表》 《14.总体人力需求申报表》 《3.应聘人员信息登记表》
《4.面试记录表》 《性格对照分析表》
6、录用通知
6.1 营销类A1～B3级岗位的面试结果可由用人部门直接通知，但不是书面通知。此类人员进入公司前须经过5个工作日的观察期，双方彼此都能接受的才能到人事管理处办理正式入职手续。 6.
2其他职类职级的面试结果由招聘专员进行汇总，无论是否录用，均需及时通知对方，作出说明。 6.3 对于营销类A1～C3级的面试合格人员，由用人部门确定其职级和薪资，并向行政部报备。 6.4 对于未能录用者，行政人力部应将其资料整理好录入公司人才库，以便将来有合适的岗位可以进行优先筛选。 6.5 【附表】：《5.应征人员报名登记表》 《29.暂缓入职声明书》
7、入职手续
7.1 新入职员工按人事管理处通知的报到日期按时报到，如需更改报到日期的，必须经人事管理处同意，未按规定报到日期报到的，视为自动放弃被录取资格。
7.2 新员工入职时需提供个人资料，包括身份证、毕业证、学士学位证、原单位离职证明原件（再次就业人员）、职称证书、职业技能等级证书（驾驶证等）原件及复印件、二甲级以上医院出具健康证明或体检报告、一寸免冠彩色近照1张、社保卡以及住房公积金复印件（无社保卡的，公司为其办理社保后则需提供数码回执，并交纳制卡工本费20元）、华夏银行卡（暂定）复印件一张，以及公司需要提供的其它资料。
7.3 对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应报主管领导取消其录用资格。 7.4 新员工入职时需填写详细的《员工入职信息登记表》，并由负责人事档案的人员录入公司花名册，对员工进行资料存档。
7.5 负责办理入职手续的人事专员应在新员工入职当天签订相关协议（视岗位需要），填制《定岗定薪审批表》；与新员工在入职的当月内签订劳动合同。
7.6 经理级和主管级人员的《定岗定薪审批表》由总经理审批，其他人员的《入职定薪表》由行政总监审批后即可执行。
7.7 所有签署好的《定岗定薪审批表》均由人事管理处存档，但须按月将复印件交财务部备档。 7.8 【附表】：《6.员工入职信息登记表》 《22.劳动合同登记表》 《7.定岗定薪审批表》
8、试用期转正
8.1 新入职人员在试用期满前的1周内填写《转正申请表》，对自己的工作进行总结评价。 8.2 由直接上级和部门负责人对其进行工作考核评价，并提出具体意见。 8.3 人事经理根据用人部门意见对其进行转正审查，并提出转正意见。
8.4 经理级和主管级人员的《转正申请表》需呈总经理审核，其他人员的《转正申请表》由行政总监审核后即可执行。
8.5 所有签署好的《转正申请表》均由人事管理处保存，但须按月将复印件交财务部备档。 8.6 【附表】：《17.转正申请表》
9、薪资调整
9.1 用人部门可以根据下属员工的工作表现，向行政部提出调整其薪资的要求，并填写《调薪申请表》交行政部。行政部对该员工进行考核后，再确定是否调整其薪资水平。
9.2 经理级和主管级人员的《薪资调整表》需报公司总经理批准，其他人员的由行政部审核即可。 9.3 所有签署好的《调薪申请表》均由人事管理处保存，但须按月将复印件交财务部备档。 9.4 【附表】：《16.调薪申请表》
10、人事变动
10.1 人事变动的内容包括工作调动、转岗调岗、职务变动等牵涉到本人劳动合同中有关约定事项的变更的情形。
10.2 发生人事变动的部门必须事先与行政总监沟通达成一致意见后方可实施变动调整。
10.3 属部门内调整的，被调整对象填报《人事变动申报表》经部门负责人审批，行政总监核准后生效执行；跨步门调整的，本部门和接收部门均需出具调整意见，经行政核准后生效执行。 10.4 工作岗位、部门、地点发生变动的必须填写《事物交接清单》，完整办理工作事务、办公用品、办公设施、信息资料等的交接手续后，方可到职履新。
10.5 所有签署好的《人事变动申报表》均由人事管理处保存，但须按月将复印件交财务部备档。 10.6 【附表】：《15.人事变动申报表》 《31.人事变动登记表》 《24.事物交接清单》
11、离职处理
11.1 员工要求辞职应提前一个月提交书面报告，尚未通过试用期的提前3天提交。也可以双方通过协商确定离职日期。
11.2 员工离职应填写《离职交接审批表》和《事物交接清单》，完整办理交接手续之后才可办理离职结算。公司配发其本人使用的物品设施等财物没有交还的，按照该财物的成本价值在离职工资中予以扣减。
11.3 连续旷工2周的人员记为自离。自离人员在发生自离的当月无工资、提成及奖金等一切经济权益。 11.4 在发薪日之前离职，有扣款项的必须在离职当月的发薪日予以扣减。
11.5 员工的离职资料应放入员工档案袋存档，并统一按月整理存放，方便查找。同时应及时更新在职人员花名册，将该人员信息移至离职人员汇总名单。 11.6【附表】：《23.离职交接审批表》
12、出勤管理
12.1 出差：出差人员填写《出差审批单》，部门负责人签字后交行政部审核批准，出差人员的考勤由考勤管理员根据出差单核计。出差费用由出差人员填写费用报销单，部门领导签字后交行政部审核，再交财务部核查报销。
12.2 请休假：请休假必须按要求填写《请（休）假条》，经有关领导批准后方可生效。批准后的《请（休）假条》由行政部存档以作考勤统计之用。
12.3 节假日：行政部根据公司总部确定的节假日放假方案，经与总经理商讨后形成放假通告，告知全员放假情况，必要时需安排假期值班人员。
12.4 考勤统计：上下班均需打卡，如有异常，需填写《考勤未打卡补签申报表》，详细说明异常事件和原因，部门内审核后交行政部处理。行政部每月5日前（节假日提前或顺延）统计上月考勤情况，制作《考勤汇总表》，并要求每位员工签字确认本人考勤。《考勤汇总表》作为工资核算的依据，原件留行政部存档，复印件交财务部备查。 12.5 【附表】：《22.出差审批单》 《9.请（休）假条》 《12.考勤异常补签申请表》 《21.考勤数据汇总表》
13、社保公积金
13.1 所有人员按公司《员工社保、公积金缴纳办法》的规定购买社保和住房公积金。招聘面试时必须向求职人员说明社保、公积金的办理规则。
13.2 每月由人事专员统计当月申请购买社保和公积金的人员名单，交部门团队经理确定名单，最后将名单交总经理批准后方可购买。
13.3 每月需从社保和公积金网站导出缴交明细，并从员工工资中扣除个人缴交金额。此缴交明细需复印交财务资金部备查和走账。
13.4 个人不愿意或要求暂缓办理社保、公积金的，必须签署相关书面文件，交由人事管理处与档案一起存档。 13.5 【附表】：《25.社保停缴声明书》 《25.公积金停缴声明书》 《27.公积金暂缓办理通知书》
《28.社保暂缓办理通知书》
14、工资核发
14.1 员工工资由行政部具体核算后，提交到总部财务部门核发。 14.2 各职位薪酬结构如下：
基本工资＋绩效工资＋交通补贴＋通讯补贴＋业绩津贴＋提成奖励
14.3 岗位工资与绩效和业绩挂钩
14.3.1 绩效工资根据个人工作能力、行为表现、工作任务的完成结果进行考核，实行打分制，满分100，由上级进行考评。
·实际绩效工资＝绩效工资标准额×绩效工资分配比例
·绩效工资分配比例＝最终考评分数÷100×100% 14.3.2 业绩津贴根据个人当月承担的业绩指标完成情况进行考核，完成率为100%，全额如数发放当月业绩津贴；完成率〈100%，当月业绩津贴为0。
14.3.3 提成奖励根据具体制度规定执行。 14.3.4 每月8号发基本工资，15号发提成，17号发管理津贴（管理人员才有），如遇节假日提前或顺延。
（二）行政事务管理
1、办公设备管理
1.1 办公用品及易耗品领用
1.1.1 个人使用的常规的易耗的办公用品可向行政部领取，由物资管理员登记于《物资出库（领用）记录表》，领用人员签字即可，领用时间为：每日上午9：30-10：30；下午14:00-15：00。
1.1.2 办公用品盘点
行政部物资管理员定期对仓库现有办公用品进行盘点，每月剩余情况将记录在《月份物资盘存记录表》，行政部人员可清楚知道
1.1.3.易耗品采购
①个人使用的常规的易耗的办公用品由行政物资管理员部定时采购，需保持一定的库存量。采购时应填写《采购申请单》， 如是其他部门需采购物品需填写《采购申请单》，审批流程：
部门负责人→采购管理人→行政总监→总裁/总经理审批
批准后交由行政部采购人员统一采购。
②物品成功下单后由采购管理人跟进物品出货及送货情况。在签收物品前，应检查物品质量及数量，没有任何问题方可入库。入库时应填写《物资验收入库记录表》，由行政主管确认签字即可。 4.打印机设备
①.公司打印机设备现有两台，分别存放：行政部办公区域1台；第三分公司公共区域1台。 ②.行政部打印机设备仅提供给行政部办公使用。
③.市场部工作人员如需打印及复印应到第三分公司办公区域，找设备管理员填写《打印（彩印）审批登记表》后方可进行打印或复印。个人未经设备管理员同意，不得私自复印或打印。 【附表】： 《采购申请单》 《打印（彩印）审批登记表》《物资验收入库记录表》 《物资出库（领用）记录表》《月份物资盘存记录表》
二、固定资产管理
1.行政部定期对公司办公室的固定资产和公共设备进行盘点和维护，防止人为损坏，避免公司财物损失。
2.固定资产管理类别分为：①.办公电器；②.办公家具；③办公用品；④.花卉；⑤.计算机及外围设备；⑥.通信网络设备；⑦.艺术品；⑧.运输工具；⑨自动化办公设备。
3.资产管理员及财务文员会定期进行核对盘点，如物品或使用人有产生改变由资产管理员对 《固定资产盘点表》进行更改；
①.如资产出现故障或损坏，未过维修保养期的应填写《固定资产维修保养申请单》由行政总监审核，总裁或总经理审批成功后，资产管理员联系商家进行维护保养。期间产生的保养费用将由使用人负责。 ②.固定资产如出现遗失或损坏（无保养情况），应由物资管理员填写《物资报损申报表》 审批流程：物资管理员核实→技术人员处理意见→报损单位审核→行政审批→总裁/总经理意见。 【附表】：《固定资产盘点表》《固定资产维修保养申请单》《物资报损申报表》
三、VI用品管理 1.展业用品领用
①展业用品属于易耗品，由仓库管理员负责登记领用。各部门在领用展业用品时应派部门工作人员填写《展业用品申请表》
②审批流程：仓管员根据库存数量给予申请意见→部门负责人确认→行政总监意见→总经理批准；仓管员在收到审批后须在2-3个小时内给予发放物品。 2.展业设备管理
①各部门在借用展业设备时应填写《展业用品借用登记备案表》，需妥善保管借用物品，借用人对该批物品拥有保管权并承担相应保管责任。借用期间如出现损坏，借用人应及时填写《物资报损申报表》，进行申报。
行政部对借用物品拥有管理权，如发现借用部门对借用物品使用不当，行政部将及时收回。
②.审批流程：借用人确认签字→物资管理员意见→行政总监核准
物资管理员收到审批表后将在1个工作日内发放所申请物品。 3.名片印制
①.名片印制需部门负责人填写《名片印制申请单》，呈报直属总经理签字批准，经行政总监签署意见后，再由行政部按照公司规格统一排版后，与部门负责人进行核对人员信息成功方可下单，个人不得擅自印制。
②.注：规名片印制每周一次，具体时间安排为：本周五接受申请表，下周一领取名片；
员工离职时须将剩余名片交回行政部处理，不得将名片带出公司。 4.VI用品采购
①.VI用品采购统一由采购管理员负责。采购管理员需通过货比三家对物品进行价格及质量对比，再填写《物品采购汇总表》，对合作商家进行利弊分析。
审批流程：部门负责人意见→行政总监意见→总裁/总经理核准
②.确定与哪个商家合作之后，将所需采购物品详情填写《物资采购申请表》。
审批流程：部门负责人意见→行政总监意见→总裁/总经理核准
③.与合作商家进行签订合同后方可下单采购。以上采购由采购管理员对物品进行出货及收货跟踪。 【附表】：《展业用品申请表》《展业用品借用登记备案表》《物资采购申请表》
《物资报损申报表》《名片印制申请单》《物品采购汇总表》
四、会议室管理 1.会议室预定
①.各部门需预定会议室应提前2个小时或一天与会议室管理员进行登记预订空置会议室手续。填写《会议场地使用登记表》，使用责任人签字即可。 2.会议室使用须知
①如会议中需使用投影仪的会议室需在登记时注明，并遵守所预订的使用时间，以保证下一部门的顺利使用。
②、会议室使用完毕：1）需将座椅归位，收拾用过的纸杯及杂物，保持会议室的整洁和卫生； 2）将使用过后的投影仪与白班全部回归原位； 【附表】：《会议场地使用登记表》
五、公司行政车辆管理
1.行政部负责调配公司所有行政车辆，并负责缴交车辆的保险费、使用税、统缴以及年审。 2.专用车辆管理
①.公司分配给各部门的车辆，须由车辆管理员填写《部门公车登记备案表》；
②.车辆交接时行政部车辆管理员与部门负责人当场交接检查及填写《车辆验收交接单》；
③.专用车辆使用人需填写《经济责任深户担保书》或《专配车辆责任担保书》，担保人及被担保人签章方可生效；
④.车辆验收无疑后，双方需签订《专用车辆使用协议》。公司与分配负责人签章后正式生效。具体要求参见《2014车辆管理办法》 3.用车申请
①.1）用车人员需要用车时需提前1个工作日向行政部申请，由行政部统筹安排； 2）每次申请用车时需填写《用车申请单》，对起始里程及返回里程应做详细记录，表格最后交由车辆管理员
3）审批流程：用车部门申请人→车辆管理员→行政主管→行政总监→总经理。
②.驾驶员每次出车均需填写《外出登记表》，作为正常出勤的依据。行政部车辆管理员需在每次出车回来后填写《行车记录表》作为信息登记备份。具体要求参见《2014车辆管理办法》。 4.车辆油卡管理 ①.油卡由车辆管理员统一管理，如公司公用车辆出现需加油情况，应由驾驶员或车辆管理员填写《加油/充值申请单》。
②.审批流程：车辆管理员签字确认→行政总监意见→总裁/总经理核准 【附表】：《部门公车登记备案表》《车辆验收交接单》《经济责任深户担保书》
《专用车辆使用协议》《用车申请单》《外出登记表》《行车记录表》
《专配车辆责任担保书》
六、办公室环境管理 1.公共办公区域
公共办公区域分为四块，行政部、第一分公司、第二分公司、第三分公司。培训室、洽谈室及会议室均为行政部管理。 2.环境管理
①.稽查员每天上午9：30及下午16：00分两次检查每个区域的办公环境。
②.如出现办公桌面凌乱不堪，垃圾桶垃圾溢满周围情况，稽查员将对其拍照做为证据。有权利找当天区域负责人进行监督整改，且记录进《检查通报》里面，每周一由行政总监签写完意见后交由每个区域负责人填写整改意见。
③.如出现被通报多次无整改，或有拍照为证的情况，行政部有权开出《处罚通知单》
【附表】：《检查通报》《处罚通知单》
七、公章及五证管理
1、公章管理
①.公司现有公章由财务部管理，如需办理盖章相关业务需在行政部填写《印章使用审批单》。
②.审批流程：经办人确认→部门负责人审核→行政总监核准即可。 2.携章外出
①.如需携章外出办公相关业务需在行政部填写《携章外出审批单》
②.审批流程：使用人确认签字→监印人意见→部门负责人意见→审批人 2.五证管理
①.公司五证由财务部管理，如需办理相关业务需在行政部填写《公司证照（资质）使用等级表》 ②.审批流程：使用人签字确认→部门审批→保管人成功签字后即可。
第15篇：行政人事工作心得
“人力资源管理”越来越“流行”从企业管理中单独划分出来，某一天，我突然想起一个问题，人力资源现在独立出来了，大家熟知的有6大模块，那么除掉这六大模块，还有哪些管理属于行政人事管理范畴？
很多企业的机构设置都是行政人事部，然后把行政和人事分开，而人事经理和行政经理的职业上升也都是行政人事经理——>行政人事总监
查阅了一些书籍，“行政”顾名思义是行使政治权利；“行政管理”则是有2大侧重点，1是侧重于“行政”，通常指政府行政机关对国家和社会公共事务的研判和推行，它以遵守宪法精神和为人民服务为价值选择。2是侧重于“管理”，通常指政府行政机关运用依法获授的国家行政权力，以行政效率和社会效益为基本标准，在法律规定的范围内合法合理地运用行政裁量权和各种管理方法技术，处理公共行政事务的过程和活动。
国有企业、事业单位以及党政机关，行政和人事一般是分开的，有合并的话大多是把人事和组织放在一起，如人事组织处。就我个人的感觉，这种单位，行政部（或行政办公室）才是真正意义上的行政部门。
根据自己实际工作的体会，私营企业，与政府产生联系的大多是以下几大部门：
1、工商税务部门；
2、劳动社保部门；
3、本行业的直属管理部门。我们需要根据这些部门的规定办理相关证照，交纳相关税费，也会接到这些部门下发的文件，也可能向这些部门行文。
个人感觉，这就是企业真正意义上的“行政管理”。
此外，企业的装修（无论是自有还是租赁）、物资和安全工作一般归“行政”管。如果企业有自己的食堂、宿舍、办公楼、厂房等还涉及到后勤和保卫工作（中小企业很可能“行政”就一起管了，大的企业再细分下）。而企业组织机构的建立、制度的建立，人员的管理，以前是“行政”管，现在则划为了“人事”管。
总的来说，现代企业的行政管理一般包含了5大部分：
1、与政府部门的往来（工商、税务等）
2、资产管理（大到房屋，小到办公用品）
3、制度、文件、会议管理
4、后勤保障（食堂宿舍管理、保卫管理等）
5、企业文化（含对内对外宣传、企业文娱活动等）
人力资源管理按现在比较流行的划分方法，分为6大块：
1、人力资源规划
2、招聘
3、培训
4、绩效
5、薪酬福利
6、劳动关系
其实简单点说就是从企业的战略发展的角度，采取一系列的对人的管理措施，让每个人的才能最大程度地为企业所用，企业得到发展，人才也得到发展，实现双赢。 总结一些自己的经历吧： 自己经历过大大小小的企事业单位，做过最底层的工作，也站在管理层角度进行规划考虑。所以虽然自己的工作年限并不长，但是感觉自己的基本功都还很扎实。
办理过公司成立的全部手续、每月的报税、各种证照的年审、社会保险的办理（公积金没有亲自办过）、国家政策扶持资金的申请、行业资质的申请和审核等。基本功就是这办理这些的过程中打下的，没有人教，老板一句话，你就得自己想办法查资料，然后去办理。现在自己已经不从事这种事务性工作了，但是经常看到手下的员工面对这些事情一头雾水，我还得一步步教他们，我就在想，为什么当年没有人教我，我却把这些事情都办好了，而他们有人教却还丢三拉四的？也许，这就是差距吧，也许，这就叫“学习能力”吧。
在做了这些基础事务性工作后，感觉自己达到一个量的积累，从而进行了质变。也就是从这个时候开始，我想自己真正走上了人力资源管理这条路，这也是我想一直走下去的路。 我想以下这些经验是可以给大家分享的，也希望大家能多提意见。
首先是完善公司的各种制度
先从基础制度入手：
1、基础人事管理：如何进人及转正以及签订合同社保办理，如何办理离职相关手续；建立员工档案；规范考勤管理制度。
2、基础行政工作：档案管理，办公设施及库房管理，证照、印鉴管理，安全管理。
这些制度，一般来说，成立一年以上的公司多少都有一些，网上也有很多范本。从纲要上来说，基本上都是差不多的，只需要根据自己公司的实际情况，进行修改，或针对个例进行定制就可以了。
当企业有了这些制度后，可以说有了一个管理的雏形，这是处于一个基础阶段，一般只要做过或学过企业行政人事管理的人都能做出来。
然后企业要发展，除了业务要跟上，管理这需要同步跟上。越大，越成熟的公司，相应的制度就更加完善，更细化。而越小的公司，发展初期或者发展停滞的企业，会发现他们往往是有相关的制度，可是这些制度大都和别的企业“雷同”，说不实用吧，好象制度又该是这样制定的，但是实际用呢，却又有这样或者那样的问题。这个时候，就需要把前面说的那两大类的制度进阶了。
我们可以结合政府部门出政策的方式，举大家都熟悉的《劳动合同法》，咋一看，好象该规定的都规定到了，就象企业觉得自己有制度，不过好象怎么又不太实用的那种感觉。这个问题就在于不同的人，对这个制度的理解不同，或者说，这本来就是个方针性的说法，具体怎么操作，还得做的人自己把握。所以，《劳动合同法》有它想对应的《劳动合同法实施办法》，基本上把有分歧的地方解释了。可是《劳动合同法实施办法》大家也觉得还有不完善的地方，相信在不久的将来，国家会改进的。企业的制度也是如此，需要把一些纲要性的制度细化，而且，在制度的执行过程中，你会发现有“例外”，似乎制度或者细化后的《实施办法》都无法解释，所以，很多大公司的制度文件很厚，很多，规定得很细，细到你看起来都觉得他规定得是不是太细了。。可是没办法，人少的时候，人管人还好说，人多了，企业做大了，不用公平的制度来管人，就要出问题了。
这些细化的制度不是象企业基础性的制度样，直接制定出来的，而是在不断的实行过程中积累的，这就是企业文化的沉淀、积累。企业处理某种事情，采取某种态度，这就体验了企业文化。
一个简单的例子：
某员工犯了错误，给公司造成了500元直接损失。
企业一：老板A直接扣掉他500元工资来赔偿公司损失 企业二：老板B指出员工的错误，并原谅了他
企业三：人力资源部经理C根据员工奖惩条例，给予其相应的处理。
企业四：„„
结果呢？
企业一，挣扎着生存了几年，员工流动率很大，最后老板关门大吉。
企业二，员工忠诚度很高，企业不断发展壮大，前景可观
企业三，已经是个知名大公司，稳步地发展着。
企业四，„„
企业制度的进阶，就是对基础的纲领性的制度不断细化。与此同时，人力资源管理的基础分析工作也应该开展。
如果企业的业绩稳步在发展，那么这个时候，就可以从行政人事部分出人手，进行岗位分析，编制岗位说明书，制订一些基础的奖惩等激励措施。根据岗位分析，可以对从别处“抄”来的组织机构进行优化调整。如果做到这一步，那么这个企业就算是人力资源管理迈出了第一步也是最基础和重要的一步。 接下来，才是真正的人力资源管理。可是很多企业，往往无法迈出这第一步，因为这第一步，往往能伤筋动骨，因为这关系到企业领导者的放权（岗位说明书要明确责、劝、利），关系到管理资金的多投入（用于奖惩）。
而且往往很多企业没有做这第一步就想大踏步前进，比如听说流行绩效管理，那么我们就直接来搞个绩效考核，什么360、什么平衡记分卡，可是这个企业还没有基础的岗位说明书，岗位说明书本身不重要，可是关键是这个员工他不清楚到底哪些工作是他职责范围内的，中层管理者无法明确到底哪些事情应该由他决策，哪些事情需要再往上报。于是，绩效考核走了个形式，老板发现，考核结果一片大好。或者是所有人被这个考核弄得鸡飞狗跳，真正有能力的没有得到好评，整天拍马的人考核结果却很好，于是这个考核不但影响了正常工作，还让大家认为考核不公平。这到底是绩效考核难做，还是做这个的人根本没找对方法，找对时机？
很多时候，很多人都说，企业要发展，管理要跟上。可是往往企业家们会遇到各种问题，其中最大的问题就在企业家本身。可以毫不夸张地说，一个成功的企业家，一定是一个人力资源管理大师。他可能没有系统得学过人力资源管理理论，可是他在实际的对人的管理中，却恰到好处地运用了人力资源管理的方法。
第16篇：行政人事工作职责
事行政主管助理工作职责
1、协助主和处理日常事务（全厂民事纠纷及调解）。
2、负责监管执行各项人事制度，并向主管汇报。
3、指导人事，后勤文员起草人事部文件。
4、各类信息收集并及时提供给主管，做好会议记录与资料整理归档工作。
5、建立并查阅新进员工个人资料，制度各部培训计划，并主导实施。
6、部门文具及日用品的申购（含医疗用品），主管缺席时临时替代主管工作。
7、承办主管临时交待各项事宜。
人事行政主管工作职责
1、负责人事行政工作的政党开展、动作；
2、负责人事招聘计划和安排及督导人事文员对入职、在职及离职人员的管理；
3、主导，组织人事行政及厂务其它规定的制定与修改；
4、负责对违纪违夫及工厂突发事件的处理；
5、负责厂务后勤在需要时的对外联系和沟通以及接待工作；
6、评估计划对后勤保障系统设备的改善和管理；
7、对人事，行政及厂务工作的监督，跟进和向上反馈信息；
8、对部门各项需求早春请的审核、评估和协助处理。
第17篇：行政人事工作小结
一、七月工作开展情况
本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。现将七月份各项工作总结如下：
（一）人事工作
1.按照集团批准的XX年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员（审计）”三个岗位的招聘工作；本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液；
★★2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训；落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施；
★3.完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合；
4.编制XX年海天公司各部门职责与岗位职位说明书；
5.完成6月绩效考核评定工作，以及6月人力资源动态报告；
6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作；
（二）行政管理
1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作；
★★★2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作；
★★3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告；
★★4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见；
★★5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案；
★6.与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址；
★7.完成新车购买和拍牌相关手续；
8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批；
9.上报6月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况；
10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作；
11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者；
12.六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析；
13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。
（三）完成其他工作
★★★出差天津配合海鑫公司组织落实“海鑫油603”轮首航仪式；
（四）未完成工作及说明
1.“《三大手册》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手册》一直未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷；
2.“福利方案下发执行”，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案一直未上总办会研究，待八月份公司领导研究通过后下发执行。
（五）改进措施：
无
二、八月主要工作计划：
人事方面：
★★★1.人事招聘工作重点跟进“安全监察、国际货运主管、财务主管、企管部经理”四个关键岗位及“行政主管”等岗位的人才筛选工作；
★★2.组织落实“非人力资源经理的人力资源管理培训”，策划组织八月份的“压力管理培训”；
★3.福利方案的审定下发；
4.月份绩效考核工作并完成７月人力资源动态报告
5.完成实习鉴定考核、续签考核；
6.随员居住证的办理；
7.办理新员工（王恒）入职相关手续。
行政管理方面：
1.持续做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作；
★★★2.及时跟进国际航运（小业主）租赁合同签订事宜；
★★★3.积极跟进新办公楼装修设计方案，合同审定，弱点工程公司的比较和方案提出，互联网接入等事宜的落实工作；
4.组织召开公司上半年工作汇报会；
5.上报集团公司任务分解表7月海天公司完成情况；
6.7月份考勤、办公用品、低值易耗品等数据的统计上报；
7.完成部门、个人7月份工作小结；
8.礼品的跟进（红瓷盘）；
第18篇：行政人事工作职责
行政人事工作职责
1、负责公司日常规范、考勤制度的制定、实施与监督，保证公司人员的思想与行为的统一，
有良好的员工素质与形象，创造出健康的工作环境。
2、日常事务的处理，包括每天的值日、浇花、物品摆放等。协助总经理做好内外的联系工
作，保证上情下达、下情上报。协调各部门之间的工作。
3、组织、安排公司会议或活动的安排，做好会议记录、整理各项会议纪要。
4、做好文件的拟定、审核、打印、传递、催办和检查，以及文件档案资料的归档保存管理
的工作。
5、负责公司办公用品的管理，包括采买、发放、使用、保管等工作。负责传真机、电话机、
电脑等办公设施的使用和管理。
6、配合并协助其他部门的工作，公司资料的备案和保存等。
7、负责公司人员的招聘，包括录用之后的日常规范与考勤制度的培训，以及人员的个人合
同、与人事档案的填写与档案的保存管理。
8、负责公司的考核工作。
9、负责统计公司人员的月考勤表。（包括假条、迟到早退的记录）
10、负责计算与填写公司人员的工资报表与工资条制，以及整理与保管。
11、负责请假、离职手续的办理。
第19篇：行政人事工作职责
行政人事工作职责
1、依据各部门的人力需求和人员储备计划做招聘计划，联络劳务、人才市场、现场招聘等。
2、负责对应聘人员进行初审，通知其前来面试，并对他们进行初试，对于条件较好的会推
荐给各部门主管进行复试。
3、办理员工的入离职手续，签订及续签合同。
4、办理新员工的试用转正手续。
5、新员工的岗前培训、旧员工的在职培训等的安排。
6、制定、检讨、修订各项人事规章制度，对各部门人员的流动进行收集，统计与汇总，并
对其流动原因进行分析。
7、负责每月的考勤数的导入，计算各部门的出勤情况。
8、负责计算每月各员工的工资。
9、负责统计每月各销售人员的销售数量，计算各人的提成情况。
10、办理加班、请假等手续。
11、负责公司各人员的晋升、任免、调职、调薪、奖惩等相关资料的审核。
12、编写并制定各个岗位的工作职责。
13、负责协助公司各类骨干人才的开发、选拔、任用与培育。
14、负责协助对各部门人员的绩效考核评定及统计汇总。
15、处理并收集员工的意见、投诉，并将合理化、有建设性的意见及时反馈至相关的部门，
作进一步的处理。
16、协调劳动关系，处理劳动争议、劳资谈判、劳动仲裁。
17、管理综合部员工的工作情况，有问题的将及时处理。
18、管理公司食堂的运作，注意食品卫生。
19、关注公司的内部环境，倡导保持环境卫生。
20、注重员工的工作情况，确保工作安全。
21、建立员工的个人资料档案。
22、对办公用品进行统计并购买。
23、做好每年的工商年检工作。
24、负责公司各种通告、公告、通知的起草与发放。
25、协助公司领导做好各项协调工作，以及临时性任务。
第20篇：行政人事工作岗位职责
行政工作岗位职责：
（一）、负责本部的行政管理和日常事务，协助领导搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订；
（二）、负责贯彻公司领导指示。做好联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；综合协调各部门的工作；检查和督办有关工作；
（三）、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督；
（四）、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理各项会议记要，并将有关的会议任务传达到有关部门，并跟踪落实到位；
（五）、负责公司来往文件和信函的收发、登记、传阅、拟办，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案资料的归档立卷管理的工作；
（六）、负责公司办公用品的管理，包括公司办公用品采购联审、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、计算机的管理和使用；
（七）、指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作；
（八）、配合并协助其他部门的工作，公司资料的备案、保存工作；
（九）、公司所需物质的申购、发放，及有关资料的制作、保存；
（十）、公司印章、证照的管理；
人事工作岗位职责：
（一）、建立公司人事管理制度、劳动纪律管理等条例，经批准后组织实施；
（二）、负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好；
（三）、协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
（四）、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作；
（五）、审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行；
（六）、关心员工的思想、工作、生活；
（七）、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果；
（八）、人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率；
（九）、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；
（十）、接待求职员工并进行解说，及员工入职、请假、辞职手续的办理；
（十一）、人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
