推荐第1篇：烟叶站工作总结
烟叶站2014年工作总结
2013年，我站在分公司领导的正确领导下，在各科室各位同志的关心、支持下，在当地党委、政府的支持帮助下，扎实推进现代烟草农业建设。紧紧围绕优化等级结构、提高烟叶品质的总体要求，以提高烟叶品质为方向，强化管理，努力提升全镇烟农科技兴烟的整体水平。今年是抗大旱、包民生、保增长优化等级结构的特殊之年，面对今年复杂多变的生产形势，认真分析水资源的分布情况，结合全镇的实际，围绕目标，合理制定移栽实施方案，抗大旱保移栽、保烟苗成活率。一年来，经全镇干部职工的共同努力和站上全体员工的不懈努力，广大烟农的全力支持和配合，圆满完成了今年分公司下达我站的各项经济目标、任务。为总结好一年的各项工作、为来年在烤烟生产、收购中更进一步克服不足，发扬成绩，现将我站2013年主要工作开展情况总结如下：
一、2013年烟叶生产的目标
2013年我站统一种植k326品种；计划种植面积17500亩；完成合同产量2000万公斤（其中指令性产量计划870万公斤、出口备货产量计划130万公斤），烟叶收购上等烟比例90%以上；计划完成育苗服务社一个，集中统一商品化统一育苗、统一技术、统一管理、统一的烟苗供应，全部实现市场化。计划完成密集型烤房2群40座。
二、工作开展情况
（一）生产方面：围绕目标扎实打基础、狠抓科技措施到位率、搞好生产。
（1）、首先政策宣传早、从上年12月开始，通过召开户长会，一方面宣传烤烟生产、收购的相关政策、一方面讲连片烟的田块规划、面积的落实；其次严格管理、强化考核。烟站紧紧围绕分公司的绩效管理考核，把它作为我站的一项经常性工作抓紧抓好。全镇合计落实种烟村委会九个，44个小组1147户种烟农户。落实种植面积17500亩。完成连片烟33片6055亩。
（2）、对烤烟生产烟用物资\"早\"准备，截止4月15日止共调供烟草专用肥400吨、烟籽5120包（k系列）。免费扶持漂浮育苗专用肥8000公斤、菌克毒克48公斤、兆冠消毒剂54公斤、东旺杀毒54公斤、东旺黑达40公斤、多肽保60公斤等。**期使用的药物有（复旦复农291公斤、吡虫灵4000包、东旺杀毒122公斤、菌克毒克100公斤、东旺杀毒122公斤、施特灵81公斤、保得100公斤、东旺赤清81公斤）等药物的投入，有效的控制了**生产期各种病、虫害的发生，把病、虫害造成的损失降到最低水平。
（3）、完成育苗服务社一个，占地面积30亩，育苗点育苗26600盘，烟农自育苗27000盘，两项合计育苗53600盘，按6.5盘移栽**面积一亩计算，可供8246亩的烤烟移栽面积。确保了全乡烟苗的充足，为今年的烤烟生产打下了坚实的基础。
（4）、狠抓预整地工作，确保了全乡烤烟生产的移栽质量和进度，全乡17500亩的烤烟生产，完成预整地85%以上，为全乡能适时移栽烤烟，同一片连片3-5天完成移栽工作，促进我乡的烤烟生产**长势整齐。
（5）、揭膜培土工作进展顺利。今年通过村、站人员的共同努力，分村、组召开培训会，做耐心细致的思想工作，到7月底，全乡完成揭膜17500亩，占全乡的100%。
（6）、加大密集型烤房建设的力度，针对今年新开发店子村委会新烟区，建设卧式密集型烤房1群20座，并于当年全面完工并投入使用。烤后烟叶质量明显好于普通立式炉，群众非常满意，卧式密集型烤房建设确实为全乡烤烟生产提质、增效打下了很好的基础。
（7）、把各种培训会当作科技宣传的桥梁和纽带，开好一个培训会，充分利用这一平台，与烟农交心、谈心，增进干群关系。加强烤烟生产技术培训，全乡到11月底已经培训52场次、4200余人，有效提高了烟农对烤烟生产的管理水平，减少因管理不善造成的损失。培训内容涵盖砂培育苗、中耕管理、病虫害防治、烟叶的成熟采摘、科学烘烤、分级扎把等整个烤烟生产全过程的各个环节，为提高广大烟农的自身种烟水平和保证我乡烤烟生产的长远发展打下了坚实的基础。
（9）、新烟区开发顺利推进。努力完成店子、小汉坝两个村委会的新烟区开发400亩。无论从收购服务到经济效益对比、新烟区种烟户比较满意。今年种植面积在进一步的扩大。
（10）、通过《xxx乡2012年烤烟种植风险防范互助机制实施方案》开展烤烟种植风险防范互助工作，降低了烟农的种植风险，提高了烤烟生产防灾减灾能力。全乡共有1147户烟农参保，收取保险金额10万元，完成全镇风险互助金的100%。
（二）、烟叶收购工作
2013年我站紧紧围绕200万公斤的收购目标、任务来做好烟叶收购工作。优化烟叶结构、提高烟叶品质，维护好收购秩序，加强预检（全乡共设立专业化预检点11个，集中预检点6个），并把预检工作作为收购期间的工作重点。今年从8月16日开始收购至10月10日结束，共收购烟叶1007236.5公斤，实现产值18003485.30元。在收购前期，积极与政府协调，违护好烟叶收购次序和专卖管理，全乡在收购期间，设烟草执勤点5个，出动执法车辆5台300余次，给收购营造良好的收购环境圆满完成收购任务。
二、存在问题
1、对实优化等级结构、提高烟叶品质理解不够透彻，办法不多，思想不开阔，导致实际工作方法简单。
2、在抓生产的过程中，宣传政策、法规手段单一，导致许多工作被动。
3、在烤烟生产方面，因今年持续的干旱，早花的现象普遍、烟株矮小、有效叶片普遍偏少、烟叶开片差、特别是**有部分田块因长时间干旱而导致干死，给全镇的烟叶产量造成严重的影响。
4、连片烟的完成比例低，个别村的连片面积在逐渐的萎缩，同一连片存在\"花羊皮\"，规范化程度不高。
5、在干旱严重的情况下，各种科技措施贯彻落实难度增加，致使有的村组揭膜的比例少，甚至有的出现假揭膜、不揭膜。
6、在烟叶收购期间，虽然加强了烟叶收购秩序的维护，但在收购内部产生了一些不好的因素，因此产生短库。
三、改进措施
1、加强对站内职工的理论学习，努力提高站内职工理解和对形势判断的能力。
2、加大对规模化连片烟面积落实的力度，同时也不放松散种的烟农，确保完成上报的连片面积、连片数量和烟叶产量的完成，为以后逐步走向规模化方向发展打基础。
3、加强领导、强化责任意识。促进和提高工作效率。
4、强化2013年收购工作的内部管理，确保公司利益。
以上是今年烟站一年来的工作。如有欠妥之处，请领导给以批评指正。
XX烟叶站
推荐第2篇：务基烟叶站
务基烟叶站
一、项目审批信息：
1、《建筑工程施工许可证》，证号：532126201101180101。审批部门：永善县建设局 审批时间：2011年8月17日 审批内容：
项目名称：昭通市烟草公司永善分公司务基烟叶站收购线仓库
建设规模：1600平方米 建设地点：永善县务基乡务期村 施工单位：昭通市第二工程公司 合同开工日期：2011年3月10日 合同竣工日期：2011年7月30日
2、《乡村建设规划许可证》证号:乡字第2011-1号。审批部门：永善县规划局 审批时间：2011年元月6日 审批内容：
项目名称：务基烟叶工作站 建设位置：务基乡 建设规模：1600平方米
3、《建设项目选址意见书》，证号：选字第2011－1号。审批部门：永善县规划局 审批时间：2011年元月6日 审批内容：
项目名称：务基烟叶工作站
建设单位名称：昭通市烟草公司永善县分公司 建设项目依据：备案项目编码105306254710012 建设项目拟选位置：务基乡 拟用地面积：4199.47平方米 拟建设规模：1600平方米。
二、项目建设管理公开信息
1、项目基本信息
项目名称：昭通市烟草公司永善分公司务基烟叶站收购线仓库
建设单位：昭通市烟草公司永善县分公司 项目法人：张春茂
项目概况：4幢，建筑面积363.75平方米（三层、9.6米高、框架结构）；201平方米（一层、4.5米高、框架结构）；45平方米（一层、3.3米高、砖混结构）；726.77平方米（一层、7.2米高、框架结构）。
2、施工管理信息：施工进度：已竣工验收。
3、质量安全检查信息
项目质量监督机构：永善县建筑工程质量监督站 项目安全监督机构：永善县建设工程安全监督站
三、项目从业单位、从业人员公开信息 项目名称：永善县2011年廉租住房（县城）
1、从业单位行为信息
勘察单位：曲靖市设计研究院有限公司 设计单位：永善县建筑设计院
施工单位：永善县兰花建筑安装有限公司 监理单位：云南伟德工程监理有限公司
审图机构：昭通市建设工程施工图设计文件审查中心
2、主要从业人员行为信息：
勘察单位：西南有色昆明勘测设计（院）股份有限公司，项目负责人：唐国庆。
设计单位：昭通市建设设计院，项目负责人：张骏。 施工单位：昭通市第二建筑工程公司，项目负责人：李庆洪。 监理单位：昭通市昭阳区兴丰建设工程监理有限公司，总监理工程师：曾鸿。
审图机构：昭通市建设工程施工图设计文件审查中心，法定代表人：陈雨。
推荐第3篇：维的烟叶站工作总结
维的烟叶站2011年烤烟生产收购工作总结
2011年，我站在县公司的正确领导和乡党委政府的大力支持下，在各级各部门的关心帮助下，通过全体员工的齐心努力，顺利完成烤烟生产收购工作。今年烤烟生产工作取得了突破性的进展，取得了较好收成。维的烟叶站以抓集中规模化连片、抓精细化管理、抓科技措施到位率为基础，以提高烟叶品质为核心，结合“优化烟叶结构，提高烟叶品质”，狠抓各项科技措施，以探索和推进烟叶收购模式创新点，以集中预检、平稳收购为保障措施，确保各项生产收购任务目标的完成，努力提升全乡烤烟生产的能力和水平。现将我站2011年烤烟生产收购中的各项工作做以下汇报。
（一）加强领导，确保工作任务和目标顺利完成
全乡2011年指令性计划种植面积8500亩，计划完成产量120万公斤（其中指令性计划104.9万公斤，出口备货计划15.1万公斤）。在今年面积多、产量任务重、且受严重干旱气候影响的情况下，维的烟叶站及早准备，与烤烟生产工作组通力合作，多发动、多宣传，多次召开群众大会、村组会议、干部职工讨论会等，明确2010年烤烟生产工作任务，严格核实烤烟种植面积，准确预估和衡量烤烟产量，及早扩栽扩种，经过干部职工的共同努力，全乡完成8500亩烤烟种植面积的落实，落实规模化连片27片，确保了最后烤烟产量的顺利完成，在完成年初产量的同时，超额完成丰产烟任务3万多公斤。
维的烟叶站根据县政府1号文件精神和全县烤烟生产工作会议上主要领导的指示，加大对今年烤烟生产收购政策的宣传力度，把 2011年烤烟生产收购政策列入烤烟生产工作意见，加大对烤烟专用物资补助、机耕补助、抗旱专项合同、集中预检、收购政策等政策的宣传和普及，由于宣传到位，全乡农户的种烟积极性大大提高。
维的烟叶站加强领导、齐心协力、克服困难，紧紧围绕2.4万担开展工作，以营养土堆捂、砂培育苗、规范化移栽、科学合理施肥、病虫害防治、揭膜培土、封顶打杈、成熟采烤等方面作为生产阶段工作重点，以加强预检、强化合同、平稳收购作为收购期间的工作重点。做好做细常规工作，勇于攻克难点问题，将烤烟生产工作推上一个新台阶。
（二）合理规划、调整布局，确保种烟面积和产量圆满完成 为积极应对2011年的严重旱情和烤烟生产面临的严峻形势，维的烟叶站对全乡烤烟种植地理分布情况和水资源分布情况进行了周密分析，及时调整烤烟种植地理规划，在保证连片烟种植的基础上，将合同产量分配向水资源丰富的村组倾斜，增加立笼、箐头、大奋田、麦冲河等水资源好的村子的烤烟种植合同，以确保全乡总体产量的完成。宣传发动新烟区烤烟种植，增大烤烟种植面，今年的新烟区大保关街子、么吉利等的烤烟生产形势喜人。为增大种烟面积和确保烟叶产量，在巩固田烟种植的基础上，适度发展山地烟种植，因宣传发动有效，全乡各处都积极扩栽山地烟，取得一定效果。
（三）抗旱保量、抵御灾害
1、按照省局（公司）和州局（公司）“抗大旱、保育苗、促移栽、保平稳”的指导思想，结合我乡实际情况坚持以下工作原则：实行抗旱工作站长负责制，统一指挥抗旱工作；统一协调调度水资源、抗旱资金；以防为主、防抗结合；因地制宜、生产生活统筹；突击重点兼顾一般。维的烟叶站积极应对2011年烤烟生产各阶段可能出现的旱情、灾情，科学合理的利用水资源，力争将干旱灾害造成的损失减少到最低限度，确保了全乡烤烟生产工作顺利发展。
2、认真做好防灾，救灾工作。今年维的乡遇到千亩以上不同程度的冰雹灾害，在分公司的带领下认真处理好救灾工作，将烟农损失减到最小。
（四）集中预检、平稳收购，保障烟叶质量水平的整体推进
1、加强定点预检工作，提高把内纯度
维的烟叶站在今年将定点集中预检作为收购工作的重中之重，加强了预检工作的管理和督查，针对往年的定量、约时预检工作形式，今年增加了定点、定级的预检要求。要求以种烟村民小组为单位，实现定点集中预检，加强对农户分级扎把水平的培训和检查，提高农户理烟水平和烟叶把内纯度；实行预检员定级，通过各家各户的比较和平衡，增强了烟叶收购工作的透明度，也促进了烟叶收购质量整体水平的一致性。为保证预检工作高质高效的开展，维的烟叶站主要从以下几方面入手：一是加强对预检员的教育培训，通过集中培训和持续渗透两种方式，集中培训是召集预检员每周一次到收购点培训，主要进行烟叶收购政策学习、工作纪律和作风学习、理论知识培训、实物操练等，持续渗透是指预检员每天组织农户到收购点交烟，并到收购点协调参观，平衡眼光，做到上下衔接一致；二是做好预检指导和督查，收购点专门抽调技术娴熟和沟通能力强的四个助收人员专门负责对定点预检的指导和督查，指导分级扎把技术和定级标准，督查定点预检是否正常有序的开展；三是成立制度，奖惩分明，预检员的工资很低，所以要加强精神上的鼓励和惩罚，对预检工作开展较好的预检员公开表扬和赞赏，预检工作不到位的预检员专门到预检整改区改，并拍照作反面教材。通过对预检工作的加强，今年定点预检工作成效较为明显，烟叶把内纯度大大提高，烟叶质量标准的统一也得到很大加强。
2、加强现场精细管理，统一收购眼光
一是加强烟叶助收人员的工作纪律的教育和警示，提高队伍素质，打造公正廉洁和热诚服务的团体，为正常平稳的收购工作营造良好的工作环境。二是加强业务技能的掌控和整体水平的统一和提升，以提高烟叶收购等级纯度为中心，围绕烟叶综合质量的提升开展工作，统一收购眼光，实施平稳收购。三是规范程序，加强现场管理，培养每个人良好的工作习惯。让每个人知道自己应该做什么，应该怎么做，保护程序像流水线一样顺畅，保证收购现场有条不紊。
3、加强仓管移库工作，平衡烟叶质量
仓管工作是烟叶收购过程中的重点，仓管工作做不好，收购工作的任何努力都付诸东流。所以，维的烟叶站把仓库管理作为一项重要工作来抓。一是把好入库烟叶的质量关，质量不过关的烟叶不能入库，需要重新整改才能入库。二是加强烟叶分选，入库烟叶需经过仔细分选，分强、中、弱分级分类堆码烟叶，要求做到每堆烟质量基本一致，烟堆整齐。三是加快打包调运，烟叶不压库。
今年，今年全乡完成烤烟收购产量1232238.1公斤，烟农收入2275.8万元，均价18.5元。上等烟比率达到69%。较年初收购任务超产3.2万公斤，完成比例达102.7%。在实现抗旱保产量的基础上完成了增产增收。
（6）戒骄戒躁、不断进取，保证来年工作更上一个新台阶 今年，烤烟生产工作也存在很多突出问题，主要表现在：
1、营养土堆捂不彻底，有些烤烟种植连片营养土堆捂数量严重不足，堆捂质量普遍为营养粪。
2、揭膜培土死角较多，有些村民小组由于天干大面积假揭膜。
3、全乡普遍田间卫生差。有些连片封顶打杈不彻底，田间烟花较多。
4、仓库管理不到位。由于仓库管理不到位及各方面因素，出现烟叶反复调运。
2011年是“优化烟叶结构，提升烟叶品质”的一年，也是维的在移栽时遇到大面积花叶病，在烟叶采烤时遇到千亩以上冰雹灾害的而完成的产量的一年，又是烟农较满意的一年。我们将认真总结即将过去的一年中取得的成功经验，查找存在的问题，紧紧抓住机遇，以饱满的热情和积极的工作态度，潜心做事、坦诚做人。坚决做好今年的后续工作，并时刻准备好投入到来年的工作中，以取得新成绩、新突破。在2012年维的乡计划完成烟叶生产收购任务2.8万担，我们将以坚定的信心和踏实的工作迎接这个突破性的任务。
维的烟叶站
2010年11月15日
推荐第4篇：烟草站烟叶生产工作总结
烟草站烟叶生产工作总结
烟草站烟叶生产工作总结
烟草站烟叶生产工作总结及工作计划 ，烤烟生产在烟草公司与镇党委政府的指导下，克服了冰冻、风暴、洪水等连续自然灾害的影响。镇合同面积3800亩，实际种植面积3030亩，种烟户数186户；收购烟叶7480担，均价元，上等烟比例%。虽是大灾之年，但今年收购秩序平稳，原烟交接顺利，没发生争吵事件。效益较显著，公司、烟农都较满意。烤烟生产主要抓好以下几个方面的工作：
一、齐心协力稳抓面积
由于镇地处城区，有工业的区位优势，也有种植其它经济作物的区位优势。农户种烟的积极性相对较低。品种改k326后，又有部分烟农放弃不种。为了完成
上级下达的目标任务，我站全体烟技员积极宣传优惠政策，走家串户摸底，情感触动发动面积。政府多次召开面积会，并与各村签订责任状。两个乡镇有30%的面积是村干部自己种。其中镇一都村村干部面积占50%。而上坪村、二都、三都村村里出台优惠政策引进外乡镇烟农种烟，较好完成当年的策划目标。
二、认真负责，做好站点管理工作 虽然我站设施条件很差，但我们的工作始终以创建标准烟草站为目标。抓好管理，做好内业资料，力争这一全新的工作做好。
1、考核到位。对技术员的考核检查，在生产各时期，实行公平，公正，公开的考核制度，并打分公布。对检查到各村生产中存在的优缺点，站务会上通报。并督促烟技员是否有对烟农追踪整改、纠正到位。由于站对村检查工作很难处处到位，那就要求技术员在站务会上把工作中存在的问题，自己先讲话，并做好记录，如果发现问题报喜不报忧一律
按瞒报或工作未到位论处。对每次检查发现问题而没有报的烟技员开会时让他先讲，对善于发现问题的给予表扬和肯定。这样站里下去检查进就具有针对性，克服了工作的盲目性，提高了技术员工作的主动性，对当前发现的问题大家参考讨论，形成共识。对解决不了的问题上报烟叶股，确保公司各项技术落实到位。
2、培训到位。在生产各时期，先站里对烟技员、示范户培训，然后由技术员安排好时间，站长、副站长抽空看技术员对烟农培训。培训形式多样，可以集中晚上培训，也可以三五成群在田间地头现场培训。在分级培训上，从6月份下第一烤就开始，每次开站务会时，轮流每两个烟技员各带二杆烟，会后现场分级，大家点评。通过边分级边点评，既可以发现生产上存在的问题，又可以提高分级水平。同时也要求烟技员回村后也用同样的方法做。从而使今年收购人员的等级观念有明显增强，收购平稳，
交接顺利。
3、扎实工作。要求驻村烟技员不参与赌博。确保上班时间，确保有精力指导生产，严肃劳动纪律。
4、加强学习。在站务会上认真带头学习各项规章制度，严格执行各项廉政制度，待人诚恳、处事公正。通过学习不断提高自己与大家爱岗敬业和工作的主动性。培养协作意识、团队意识和大局观念。不断提高业务能力与服务意识。
5、推广新技术。我站对新技术的推广卓有成效：一是100%推行漂浮集中育苗，剪叶消毒，及时药物控病；二是严格控制肥料，不让烟农私下到外面买肥；三是100%掀膜培土；四是烟农能自觉领取配套农药积极防病，较好扭转原来烟叶得病后再买药防治的被动观念；五是烟农对现行的烘烤技术的掌握有明显进步；六是农业机械的推广得到加强，目前我站农户购买自动喷雾器42台，培土机35台，台式剪叶器2台，智能化烤房451座，能承烤烟叶6800亩，近年来的
路、水渠、桥、坝等烟基工程各村都有配套，大大减轻了烟农的劳动强度，提高了劳动效率。现代农业已初具规模。
6、大灾之年、工作更需韧劲。不平凡的灾害频发，且强度大。去年年底开始起垄遇烂冬，使烟畦土块板结，造成烟叶根系不发达，来苗慢。3月11日晚一场大霜冻把刚种下去的烟叶冻死冻坏，造成烟叶蹲苗；4月份烟叶返苗后，长期连续的阴雨，减少了烟叶的光合作用，烟叶干物质积累少。虽然烟株株形与单叶数同往年一样，但烤后的单叶重非常轻，色泽淡。与往年对比每亩平均减产近三分之一。烟叶进入旺长期后，罕见的暴风冰雹袭击，轻的叶片折断，烟株倒伏，严重的整株折断。烟叶进入烘烤，特大洪水再次侵害烟叶。烟叶损失严重，在大灾面前我站烟技员认真履职，一方面指导烟农积极自救、恢复信心；另一方面对灾情核实，登记造册，及时签字、张榜公布。救灾补助资金约万元。
三、寻找差距做好来年的生产工作
1、寻找差距，发现问题。的烟叶生产工作虽取得一些成绩，但还存在一些问题，主要有以下几个方面：一是站每年开始的面积很难确定，给物资准备，育苗面积确定以及稻草溶田等生产带来被动。我们应更主动，更深入、细致配合两级政府做好前期工作。二是烟草站一个无法回避问题是，村干部种烟数量多，且面积大，大田管理基本雇人，农事很难跟上，特别是选烟花掉很多工，目前工价太高，雇工多的今年要亏本，给收购带来一定压力。今后应着力引导与培养稳定的烟农队伍。三是在打顶上我们采取二次打顶，但少部分烟农没二次打顶，给上部叶的质量带来一定影响。今后大田后期要培训并监督到位。四是从收购堆头看，在烘烤上，第一烤与第二烤烟的颜色，色泽深且鲜亮。按常理，随着部位的越高颜色越深。但很大部分中部与上部烟，色泽偏浅，有的甚至没有前两烤的下部叶深，这一问题，可能与烟叶素质、当时天气、烘烤有关。应
积极探索原因。五是站辖两个乡镇，16个行政村种烟，收购时两个人评级，8个人预检。预检平均合两个村一个烟技员。过散的种烟户给预检带来很大的工作强度。虽然今年烟叶保管上我站做的好，但农户初分级的速度太慢。如果今后指导上这点还没认识到位，会给收购进度与烟技员收入带来障碍。
2、挖掘潜力，再接再励。继续保持好好的工作经验与方法，着力抓好的烟叶生产与烟叶基础建设工作：一是紧紧依靠党委政府和相关部门及村干部，认真落实烟叶面积的摸底、宣传和发动工作；二是加强烟草站烟技员队伍的技术培训、检查与过程考核的管理，提高队伍的的素质和工作的主动性与积极性；三是加强对烟农生产各时期的培训与管理；四是做好服务、确保烟农效益：做好物质供应，技术指导、农户售烟等服务工作，建立烟农档案，对烟农分类管理，发放技术服务联系卡，服务好烟农。 收购已经圆满结束。生产上遇到的一些
问题，只要在烟草公司与镇党委政府指导与支持下齐心协力，以负责的工作态度，以饱满的工作热情，严格执行落实公司的各项技术措施，总结经验，有预见性的防范和解决问题。的烟叶生产工作会做的更好。 烟草站 11月10日
推荐第5篇：烟叶收购工作星级烟站评比方案
烟叶收购工作星级烟站评比方案
为贯彻落实2005年省、市公司烟叶收购精神，具体落实我县烟叶收购、调运实施方案，公司研究决定在烟站之间进行星级烟站评比工作，从而达到打造东宁烟叶诚信品牌的目的。
一、评定等级
烟站评定等级分为三级，最高级别为☆☆☆、依次为☆☆和☆级。
二、评比标准
1、公司抽检烟叶
等级合格率（30分）
2、烟叶工商交接等级合格率（30分）
3、收购时间（10分）
4、烟叶重量合格率（20分）
5、烟叶预检合格率（10）
五项合计总分100分。
总分达到95分为☆☆☆级
总分达到90—94分为☆☆级
总分达到85—89分为☆级
低于84分没有等级
三、评比办法
1、公司组织检查评比小组对各站收购的烟叶进行抽检，上等烟等级合格率达到100，中等烟等级合格率达到96，下等烟等级合格率92的得30分。一次抽检低于收购标准1个百分点扣1分。
2、烟叶调运到复烤厂工商交接中，原等交接得30分，各等级每降1个百分点扣1分。
3、收购时间按照烟叶收购调运实施方案中规定的各烟站收购时间为准，按照规定时间完成的得10分，每超过一天扣一分，直至扣完为止。好范文版权所有
4、烟叶重量合格率以工业打叶加工或原烟接收磅码单为依据，低于标准重量0.5公斤一次扣1分；低于标准重量超过0.5公斤一次扣2分。
5、烟叶预检合格率以预检员开据预检单存根和验质员收存预检单相对应为准，出现一次预检不合格的扣1分。
四、其他规定
1、烟叶收购没有有秩序的进行，院内车辆混乱，发现一次从烟站担烟奖中扣除100元。
2、库内烟叶摆放不整齐，等级隔不明显，烟叶等级混淆摆放，发现一次从烟站担烟奖中扣除100元。
3、包型不规范，摆放不整齐，发现一次从烟站担烟奖中扣除100元。
4、出现火灾、被盗等不安全问题的，视损失情况从烟站担烟奖中进行罚款，最轻罚款500元。
5、质检人员随意提等或压等收购烟叶，借职务之便搞人情等，收人情烟，进行以烟谋私的，发现一次从烟站担烟奖中扣除500元，并罚款质检人员200元，情节严重另作处理。
6、检斤人员不按照微机收购操作程序进行检斤开票，克扣烟农和搞关系称的，发现一次从烟站担烟奖中扣除500元，并罚款检斤人员200元。
7、出现没有交售下等烟，而直接收购中上等烟的，发现1户从烟站担烟奖中扣除100元。
五、星级烟站等级待遇
1、无星级等级单位，一票否决年底评选先进单位资格，其扣除烟站担烟奖总额的1/3。
2、☆级单位，一票否决年底评选先进单位资格，其担烟奖以95分为准，差一分扣除担烟奖总额的二个百分点。
3、☆☆级单位，其担烟奖以95分为准，差一分扣除担烟奖总额的二个百分点。
4、☆☆☆级单位，享受担烟奖100。并给予适当嘉奖。
六、本评比办法为年度评比
七、本办法修订，解释权归东宁烟叶公司
推荐第6篇：站场工作心得体会
站场工作心得体会
9月19日，由于特殊原因，根据领导安排，我被分配与张某、李某等一组进入站厂开始参加站内生产工作，期间，担任了半个月的输气工的工作，回顾办个月的工作生活，收获颇多，总结如下：
1、加强学习，不断提高自身综合素质。刚接到工作任务后，我对站场工作流程也存在很多误区，所以一直虚心向张振杰组长等人学习，从他们身上学到了一些真实的技能。
2、深入实践，详细的了解站内实际情况。结合管输工作各项规章制度，在开展工作的同时，进一步的了解辽滨东门站在日常的生产过程中存在的不足和问题。也深刻的体会到站场生产任务的艰辛和责任重大。
3、认真总结，掌握正确的工作方法。在辽滨东门站工作期间，我认真观察站内其他同事工作的方式方法，总结经验，认真反思。每次遇到问题后我都会认真的总结经验，为以后自己在基层工作能顺利开展打下基础。
根据这半个月的工作，对站场存在的问题和站场管理的缺点，提出几条不成熟的建议。
1.站内员工对铅封核对力度不够，经常存在卸气结束后没有亲手为管束车打上铅封，而是随意将铅封交给押运员的情况。
2.对站内2个小时巡检一次的工作存在很大的疏忽，经常存在员工对待巡检工作敷衍了事，在巡检过程中未对空气压缩机进行认真细致的巡检。
3.由于管束车经常冻堵，需要用水解冻，卸气区地面经常存留大量的污水，对污水的清理工作开展的不好，经常存在卸气工作时无处下脚。
4.管束车卸气总阀附近经常有大量作废的铅封，卸气区地面经常乱丢乱弃作废的铅封，押运员随手将铅封扔在地面上，造成卸气区特别脏乱，打扫也很不及时，交接班时不重视。
5.经常在后半夜，管束车跟不上，换车不主动。管束车在卸气时，司机或押运员在管束车内睡觉，非常不安全。
半个月的工作实践锻炼让我受益匪浅，使我进一步了解和熟悉了站内工作情况，也提高了我发现问题和处理问题的能力，我懂得了只有切实的了解站内实际情况，才能更好的服务基层站场，今后我会继续加强学习，提高认识，深入基层，努力使自己成为一名领导满意、同事放心的好同志。
张鑫宇
2012年10月20日
推荐第7篇：烟草站(烟叶收购站)年度工作总结
2012年度工作总结
锦屏烟草服务站
尊敬的各位领导:
2012年，锦屏烟草站在丘北县烟草分公司的正确领导下，在地方党委、政府的大力支持下，通过全体员工的共同努力，完成了分公司下达的各项重点工作和任务。我站对2012年工作开展实施情况认真进行了梳理，现将完成情况汇报如下：
一、2012年工作基本情况
1、面积落实2012年分公司下达3.1万担，计划面积11397亩，实际落实13297亩，涉及6个村委会，48个村小组，种烟农户1679户。50—100亩连片8片，100-500亩连片6片，1000亩以上连片1片；育苗10个点共2585池；地膜覆盖率百分之七十五，基础设施建设新建立式炉180座、卧试炉一群19座;截止10月7日完成收购任务，化肥赊欠款已全部收回，
二、工作开展情况
（一）认真做好烤烟政策宣传，落实好2012年烤烟生产计划。
2012年烤烟生产，由于前期干旱烟农户外出务工量增加，户均量完成加大，要完成2012年烤烟生产各项指标，烟农是基础，干部职工多层次、多渠道、多形式认真组织烤烟生产、收购
政策的宣传。特别对优化烟叶结构工作和散烟叶收购政策的宣传，做到一村一个现场会， 为2012年各项工作奠定了良好的基础。
（二）加大科技应用力度，提高整体生产水平。
烤烟生产以自然村寨为单位，实施100％集约化漂浮育苗，集中管理，统一技术指导，统一供苗，确保了烟农所需苗的数量和质量。
全面推行平衡施肥技术，针对不同肥力的烟地制定具体的施肥方案。针对今年前期干旱的情况，对“水改旱”烟田成立了专职领导小组进行技术示范，成功地推行“深挖沟、高起垄、少施氮”的生产技术。加大地膜覆盖优势的宣传和技术指导，大力宣传小苗膜下移栽技术。
（三）加强烟农管理，提高科技含量。各烟区以自然村、组或片区为单位，设立生产承包员，实行捆绑责任制，各承包员和各服务中心人员负责辖区内烟农的烤烟生产技术培训、跟踪指导和服务，帮助烟农解决烤烟生产中存在的问题，确保烟农烤烟生产水平整体提高。
（四）认真做好烤烟生产检查督促，保证各项工作有效推进。从地块规划、有机肥堆制、烟地翻犁、集约化育苗、田烟开沟、地膜烟起垄覆膜、膜下烟移栽、田间管理等工作，认真组织督促检查，发现问题，及时纠正，及时解决，确保烤烟生产各项工作有序开展。
（五）认真贯彻执行烟叶收购政策，坚持平衡收购。烤烟收购涉及千家万户，是各方利益的焦点，群众关注的热点。一是严格执行国家收购价格政策。二是严格烟叶收购工作流程。烟叶收购按“入户预检、考核到人、进站初检、编码定级、入库验收、逐包检验、原收原调、规范经营，定期巡检、及时反馈”的工作流程进行收购质量的全程控制。三是始终坚持四项收购原则:一是坚持合同收购原则、二是坚持诚实守信原则、三是坚持辖区收购原则、四是坚持公开公平公正原则。
（六）加强内部管理，今年以来，始终致力于加强对员工的管理、提高执行力和技术到位率，从员工思想和服务意识上下功夫，引导员工树立正确的人生观、金钱观，提高工作主动意识、责任感，提升个人能力和修养，加强学习、培养良好的生活工作习惯、注重环境卫生及安全生产。其次是及时足额兑付各种费用。
三、存在问题
（一）部分科技承包员生产水平和责任信不强，给烤烟生产技术指导带来死角。
（二）烘烤设施总体较差，烟农烘烤技术落后。
（三）部分烟农等、靠、要思想较为突出。
四、2013年工作打算
（一）加大烤烟各项政策宣传力度和烤烟生产技术培训力度。
（二）强化责任，加大检查，确保各项措施落实到位。
（三）做好员工思想教育，提高职业素质，树立“二个至上”思想。
（四）加大内部管理力度，执行好各种规章制度，加大业务培训，提高服务水平。
锦屏烟草服务站
2012年10月30日
推荐第8篇：烟叶站现状评价资料清单
资料清单
1、营业执照
2、成立安全领导小组文件
3、防火应急救援预案及演练记录
4、烟叶收购站安全管理制度、操作规程
5、购买工伤保险凭证
6、防雷检测报告
7、劳保发放记录
8、危化品清单（名称、最大储量、年使用量）
9、平面布置图
10、工艺流程图（经营流程图）
11、消防设施、消防器材统计表
12、消防设施布置图、消防检查意见书
13、主要设备设施清单
14、劳动定员情况
15、年安全投入统计
16、安全管理资格证台账及资格证复印件
17、特种设备操作证台账及操作证复印件
18、烟叶储存情况简介（各仓库储存品清单、仓库容积、现储量）
19、经营农药情况简介（经营种类、储存情况）
推荐第9篇：烟站烟叶保管员个人工作总结
烟站烟叶保管员个人工作总结
一年即将过去，一年的工作也接近尾声。不知不觉，我已经当了三年的保管员，在这三年里没有什么突出的成绩，并且在工作中不断暴露出一些问题，使我感到压力很大，但在解决这些问题的同时，也积累了一定的工作经验并有了新的认识，对我今后的工作会有很大的帮助。现将今年的主要工作总结如下：
1、负责各类物资的接受、储存、保管、发放工作。
做到了进库、出库有手续，各类物资不掉库、不超耗。
2、负责烟叶的收购、成包、码垛、数据上报及调出工作。
（1）管理库内收购秩序，做到平稳有序，保证收购进度。
（2）掌握进库烟叶等级质量，剔除水分超限、霉变及含青烟。
（3）管理烟叶的成包质量和速度。在保证烟叶成包质量的前提下，提高成包速度，保证烟叶收购进度。
（4）登记出库烟包的数量、等级，做到数量准确、不混等级，并组织码好垛，做好防风、防雨雪工作。
（5）及时向总站提供成包数量，组织人员，做好发运工作。
3、负责烟站的各种设备、器材的保管、维护工作。如打包机、烟叶收购传输机、装烟传输机、烟叶收购用的推车、筛子等，定时检查，发现问题及时修理，确保烟叶的收购和发运工作。
4、负责烟站的安全四防工作。每天上下班检查好门窗，定时检查烟站各种电器、电路，发现问题及时维修。特别做好各类物资的防盗工作。参加防雹工作，着重做好炮弹的储藏、保管工作，做到每一枚炮弹发出时登记，并原数收回炮弹壳，做到不丢失。
5、负责保管台帐的建立、登记、核对工作，做到账账相符，帐物相符。
6、负责烟站的各种临时性用工，做好用工的登记工作，尽量减少烟站的用工支出。
以上是我对一年的主要工作进行的总结，今年的工作压力很大，但我始终本着认真负责的态度，脚踏实地，努力完成每一项工作，得到了领导及各位同事的认可。但在工作中也存在着很多问题，烟叶收购的经验少，具体掌握的工作方法有待提高；学习的不扎实，缺乏创新等等。
7、几点体会、下年的工作计划
（1）、对保管员岗位的认识。做为保管员，首先要有强烈的责任心，更要细心，要有吃苦耐劳的精神、踏实努力的工作，不断的学习，在各方面不断的提高自己，进行工作创新，适应公司改革发展的需要。
（2）做为台吉营烟站的保管员，面临明年烟叶收购任务大，各类物资多的特点，要加强库房的管理工作，做到有序、规范。
（3）加强管理打包和收购人员的工作程序，保证打包的质量和速度，确保烟叶的收购秩序。
（4）继续努力的工作、学习，适应公司的改革、发展，为烟叶生产做好后勤工作。都说保管是烟站的管家，我要发挥自己的能力，履行自己的职责，以站为家，踏实努力的做好每一项工作。
最后感谢领导的信任和同事的支持，我将继续努力的学习，工作，提高自己的工作能力和文化水平，努力使自己成为一名合格并优秀的烟叶保管员，为北票烟叶的发展做出自己的贡献，为朝阳烟草的辉煌奉献自己的青春。
推荐第10篇：烟叶站各项指标承包方案
一、指导思想
坚决维护公司提出的烟叶生产“二次革命”的号召，抓好科学技术的落实，提高经济效益，使wmxz.cn厂烟叶生产、烟叶质量都有新的提高。
二、面积、产量、质量指标
面积：7500亩，亩产140公斤，产量2.1万担，中上等烟比例90％以上。为完成上述指标，根据我站的具体情况，和各村屯烤烟生产技术参差不齐的情况，把各村屯分解为一二三类村，进行规范化管理。
一类村：新丰、奋斗、沙河子、向岭
二类村：东村、西村、南岗
三类村：土城子、前进、兴东
一类村亩产量150公斤，二类村亩产量145公斤，三类村亩产量140公斤。
面积分解细表：
奋斗：400亩沙河子：80亩向岭：70亩东村：350亩
西村：500亩共1900亩
土城子：3600亩南岗：200亩共3800亩
前进：800亩
兴东：1000亩合计7500亩
三、规范化生产措施
根据公司规定的各项生产技术指标
（一）育苗阶段
1、播种时间：3月10日播种结束（温室大棚）
2、假植棚扣制：3月10日前结束。一类村扣棚率达到95％；二类村达到90％；三类村达到85％。3月25日前大棚工具、防寒物等全部消毒结束。营养土薰蒸。
3、假植时间4月5～7日，在4月10日前假植必须结束。
4、苗床搭建：离地床一类村达到60％；二类村达到50％；三类村达到30％。检查路线，每村10户，必须离地床。地上床标准：床高30公分，垫20公分热物，上铺一层落沙。离地床、标准地上床必须达到100％。
5、防寒物必须达到100％。
6、壮苗率：一类苗85％，二类苗10％，三类苗5％。
7、大田移栽：5月10日～20日结束，移栽时保证壮苗下地。坚决杜绝扒坑下蛋，保证带水移栽。
8、饼肥率100％。
（二）整地与施肥。垄距1.1～1.2米。垄高25公分以上，施肥上要下大力气，二次追肥率达到60％以上。
（三）大田管理：做到三铲三趟。确保烟田无草荒，无病虫害，在最佳期做好平顶抑芽工作。
（四）烤房建设。大力推广堆积式烤房建设，建造数量争取达到60～80座。
（五）分级扎把。做到烤一房挑一房。每把20片叶，把头不过寸。做到部位、颜色分清。同等级烟叶扎把，严格控制水分，杜绝掺杂使假。
（六）做好所包村屯的烟叶交售工作。10月30日前收购结束。
各项生产指标，村屯分类，面积分解，技术规程一经明确。依据以上措施，制订我们人员分工、检查评比、奖罚办法。
一、人员分工
土城子、南岗3人3800亩。前进1人800亩。兴东1人1000亩。东西村、新丰、奋斗、向岭、沙河子2人1900亩。
二、奖罚措施
1、服从领导，听从指挥，遵守公司和站里的各项要求，不准擅离职守。站里进行抽查，发现空岗罚款100元，三次以上交公司处理。
2、育苗阶段。必须执行公司确定各项技术规程，无论是公司检查或站内联查，对不符合标准的，发现一户扣包村技术员50～100元。饼肥发醇，防寒物：一类村合格率达到95％；二类村达到90％；三类村达到85％。
3、整地施肥。垄距1.1～1.2米，株距50～55公分。做到足量，做好烟农的工作，争取二次追肥率一类村达到80％以上，二类村70％，三类村达到60％以上。
4、移栽质量。发现一户扒坑下蛋的扣包村技术员50元。
5、二次追肥。
6、田间管理，分级扎把。
做到三铲三趟。无病防病，无虫害，及时做好平顶抑芽工作，保证合理的留叶数。分级要准确，不得掺杂使假，在收购中发现一户掺杂使假或包叶挑烟的，扣包村技术员20～50元。合格率一类村达到95％，
二、三类村达到90％。
以上各项技术没有落到位或没有完成的扣罚担烟奖金额的2％。
2005年的担烟奖与所包村屯的类型、面积、产量挂勾。给定的面积、产量为基数，村屯类型与面积、产量相辅相承。完成基础数得平均奖。超额部分得超额奖（另算）。没完成的扣平均奖的1％。一年当中各项指标完成好或差，做为评比担烟奖的一个参数，没有完成指标的一二三类村的差额为500元、300元、200元，罚包村的每位地产员。
新的一年工作即将开始，希望每位地产员在各自的岗位上辛勤工作，使wmxz.cn厂烟叶站真正地打个翻身仗，
第11篇：烟叶站各项指标承包方案
烟叶站各项指标承包方案
烟叶站各项指标承包方案
一、指导思想
坚决维护公司提出的烟叶生产“二次革命”的号召，抓好科学技术的落实，提高经济效益，使厂烟叶生产、烟叶质量都有新的提高。
二、面积、产量、质量指标
面积：7500亩，亩产140公斤，产量2.1万担，中上等烟比例90％以上。为完成上述指标，
根据我站的具体情况，和各村屯烤烟生产技术参差不齐的情况，把各村屯分解为一二三类村，进行规范化管理。一类村：新丰、奋斗、沙河子、向岭二类村：东村、西村、南岗三类村：土城子、前进、兴东一类村亩产量150公斤，二类村亩产量145公斤，三类村亩产量140公斤。面积分解细表：奋斗：400亩沙河子：80亩向岭：70亩东村：350亩西村：500亩共1900亩土城子：3600亩南岗：200亩共3800亩前进：800亩兴东：1000亩合计7500亩
三、规范化生产措施根据公司规定的各项生产技术指标
（一）育苗阶段
1、播种时间：3月10日播种结束（温室大棚）
2、假植棚扣制：3月10日前结束。一类村扣棚率达到95％；二类村达到90％；三类村达到85％。3月25日前大棚工具、防寒物等全部消毒结束。营养土薰蒸。
3、假植时间4月5～7日，在4月10日前假植必须结束。
4、苗床搭建：离地床一类村达到60％；二类村达到50％；三类村达到30％。检查路线，每村10户，必须离地床。地上床标准：床高30公分，垫20公分热物，上铺一层落沙。离地床、标准地上床必须达到100％。
5、防寒物必须达到100％。
6、壮苗率：一类苗85％，二类苗10％，三类苗5％。
7、大田移栽：5月10日～20日结束，移栽时保证壮苗下地。坚决杜绝扒坑下蛋，保证带水移栽。
8、饼肥率100％。
（二）整地与施肥。垄距1.1～1.2米。垄高25公分以上，施肥上要下大力气，二次追肥率达到60％以上。
（三）大田管理：做到三铲三趟。确保烟田无草荒，无病虫害，在最佳期做好平顶抑芽工作。
（四）烤房建设。大力推广堆积式烤房建设，建造数量争取达到60～80座。
（五）分级扎把。做到烤一房挑一房。每把20片叶，把头不过寸。做到部位、颜色分清。同等级烟叶扎把，严格控制水分，杜绝掺杂使假。
（六）做好所包村屯的烟叶交售工作。10月30日前收购结束。各项生产指标，村屯分类，面积分解，技术规程一经明确。依据以上措施，制订我们人员分工、检查评比、奖罚办法。
一、人员分工土城子、南岗3人3800亩。前进1人800亩。兴东1人1000亩。东西村、新丰、奋斗、向岭、沙河子2人1900亩。
二、奖罚措施
1、服从领导，听从指挥，遵守公司和站里的各项要求，不准擅离职守。站里进行抽查，发现空岗罚款100元，三次以上交公司处理。
2、育苗阶段。必须执行公司确定各项技术规程，无论是公司检查或站内联查，对不符合标准的，发现一户扣包村技术员50～100元。饼肥发醇，防寒物：一类村合格率达到95％；二类村达到90％；三类村达到85％。
3、整地施肥。垄距1.1～1.2米，株距50～55公分。做到足量，做好烟农的工作，争取二次追肥率一类村达到80％以上，二类村70％，三类村达到60％以上。
4、移栽质量。发现一户扒坑下蛋的扣包村技术员50元。好范文版权所有
5、二次追肥。
6、田间管理，分级扎把。做到三铲三趟。无病防病，无虫害，及时做好平顶抑芽工作，保证合理的留叶数。分级要准确，不得掺杂使假，在收购中发现一户掺杂使假或包叶挑烟的，扣包村技术员20～50元。合格率一类村达到95％，
二、三类村达到90％。以上各项技术没有落到位或没有完成的扣罚担烟奖金额的2％。2005年的担烟奖与所包村屯的类型、面积、产量挂勾。给定的面积、产量为基数，村屯类型与面积、产量相辅相承。完成基础数得平均奖。超额部分得超额奖（另算）。没完成的扣平均奖的1％。一年当中各项指标完成好或差，做为评比担烟奖的一个参数，没有完成指标的一二三类村的差额为500元、300元、200元，罚包村的每位地产员。新的一年工作即将开始，希望每位地产员在各自的岗位上辛勤工作，使厂烟叶站真正地打个翻身仗，为企业发展做贡献。
第12篇：烟叶公司收购工作星级烟站评比方案
为贯彻落实2005年省、市公司烟叶收购精神，具体落实我县烟叶收购、调运实施方案，xiexiebang.com公司研究决定在烟站之间进行星级烟站评比工作，从而达到打造东宁烟叶诚信品牌的目的。
一、评定等级
烟站评定等级分为三级，最高级别为☆☆☆、依次为☆☆和☆级。
二、评比标准
1、公司抽检烟叶等级合格率（30分）
2、烟叶工商交接等级合格率（30分）
3、收购时间（10分）
4、烟叶重量合格率（20分）
5、烟叶预检合格率（10）
五项合计总分100分。
总分达到95分为☆☆☆级
总分达到90—94分为☆☆级
总分达到85—89分为☆级
低于84分没有等级
三、评比办法
1、公司组织检查评比小组对各站收购的烟叶进行抽检，上等烟等级合格率达到100%，中等烟等级合格率达到96%，下等烟等级合格率92%的得30分。一次抽检低于收购标准1个百分点扣1分。
2、烟叶调运到复烤厂工商交接中，原等交接得30分，各等级每降1个百分点扣1分。
3、收购时间按照烟叶收购调运实施方案中规定的各烟站收购时间为准，按照规定时间完成的得10分，每超过一天扣一分，直至扣完为止。
4、烟叶重量合格率以工业打叶加工或原烟接收磅码单为依据，低于标准重量0.5公斤一次扣1分；低于标准重量超过0.5公斤一次扣2分。
5、烟叶预检合格率以预检员开据预检单存根和验质员收存预检单相对应为准，出现一次预检不合格的扣1分。
四、其他规定
1、烟叶收购没有有秩序的进行，院内车辆混乱，发现一次从烟站担烟奖中扣除100元。
2、库内烟叶摆放不整齐，等级隔不明显，烟叶等级混淆摆放，发现一次从烟站担烟奖中扣除100元。
3、包型不规范，摆放不整齐，发现一次从烟站担烟奖中扣除100元。
4、出现火灾、被盗等不安全问题的，视损失情况从烟站担烟奖中进行罚款，最轻罚款500元。
5、质检人员随意提等或压等收购烟叶，借职务之便搞人情等，收人情烟，进行以烟谋私的，发现一次从烟站担烟奖中扣除500元，并罚款质检人员200元，情节严重另作处理。
6、检斤人员不按照微机收购操作程序进行检斤开票，克扣烟农和搞关系称的，发现一次从烟站担烟奖中扣除500元，并罚款检斤人员200元。
7、出现没有交售下等烟，而直接收购中上等烟的，发现1户从烟站担烟奖中扣除100元。
五、星级烟站等级待遇
1、无星级等级单位，一票否决年底评选先进单位资格，其扣除烟站担烟奖总额的1/3。
2、☆级单位，一票否决年底评选先进单位资格，其担烟奖以95分为准，差一分扣除担烟奖总额的二个百分点。
3、☆☆级单位，其担烟奖以95分为准，差一分扣除担烟奖总额的二个百分点。
4、☆☆☆级单位，享受担烟奖100%。并给予适当嘉奖。
六、本评比办法为年度评比
七、本办法修订，解释权归东宁烟叶公司
第13篇：龙庆烟叶站常规育苗考核办法
龙庆乡2014年烤烟常规育苗考核管理办法
为全面贯彻落实师宗县2014年烤烟生产工作会议精神，坚决贯彻执行“稳控规模、提升质量、调整结构、增加效益”的烟叶工作方针，严把育苗质量，在烤烟生产第一个环节打牢质量基础，有效提升烟叶品质，确保全面完35480亩大田种植及9万担烟叶收购计划，特制定本办法。
一、按原计划下达总数不到80%的，每差一墒扣点长50元。
二、在现有的烟苗中、发现一墒裸籽的扣点长200元。
三、发现有杂草的、严重缺水的一墒扣1分。
第14篇：站创建优秀基层烟叶站工作汇报材料
创建优秀基层烟叶站工作汇报材料
（参考材料）
开展优秀基层单位创建活动，是省局站在建设“严格规范、富有效率、充满活动”的云南烟草的高度，立足行业改革发展作出的重大战略部署，为行业实践科学发展观、构建和谐烟草赋予了新的内容，为基层单位的全面建设提出了新的挑战。为确保创建活动顺利推进，烟站高度重视，在工作中紧紧围绕“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，不断转变工作职能，完善基础设施功能，加强队伍建议，提升服务水平，在站点形成了“围绕基础强规范，围绕创新求业绩，围绕团队促凝集，围绕作风树形象”的良好氛围。现就创建工作的一些做法向领导们做一个汇报。
一、以硬件建设为契机，努力改善烟站工作环境 硬件建设主要坚持“以人为本”的原则，设施建设内容围绕如何满足职工工作、生活需要来建设，涉及七个方面。
（一）建设一个“小食堂”。
山区条件艰苦，在创建前，由于烟站生活设施不全，后勤保障不到位，住点人员往往下乡忙碌一天，回到点上，还要自己动手做饭，或者到附近的农户家随便吃一点，再不就是靠方便面对付。很多同志在点上正常生活成问题，烟站以创建为契机，改建了厨房、餐厅，并添置了冰柜、液化气灶、电磁炉、消毒碗柜等用具，从根本上解决职工生活问题，同时因地制宜、建设了烟站小菜园，基本实现了蔬菜自给。
（二）改善职工住宿条件
购置了书桌、洗衣机、太阳能热水器、吃、住条件的彻底改善，让住点职工找到了“家”的感觉。
（三）围绕办好一个“小文体”。
改善娱乐设施，丰富员工业余生活。在山上工作。条件艰苦，可以忍受，但文化生活的缺乏着实让人难耐。为此，烟站配备了电视、影碟，改造了篮球场，活动室，工作之余，员工们爱看电视的看电视，看书的看书，运动的运动，各得其所，各有所乐，既活跃了员工生活，又增强了内部凝集力。
（四）让职工有办公的地方。
过去职工办公都是在宿舍，通过改造了一个办公室，大家在一起办公，相当于搭建了一个平台，在这个平台上大家可以互相借鉴，互相交流，同时在办公区域配备了档案柜、文件夹，把各种资料整理、归档，便于查阅，有力地促进了工作的规范化。
（五）让职工有学习的地方。
改造了一个阅览室，购置了一些图书，开通了一些网线，让职工在工作之余了解新信息、新知识，查阅学习资料，达到增强本领的目的。
（六）改适收购区。
让职工在工作时，尽可能不因硬件受限而影响工作进度
2 和工作质量，如改造了卸烟棚、烟农休息室。
（七）创造一个好的环境氛围。
建立文化长廊，绿化生活区域，净化工作环境，以此来营造一个和谐的氛围，通过氛围在潜移默化中达到影响人、凝聚人的目的。
通过一系列站点基础设施建设，细化了功能，完善了设施，提升了站点的建设管理水平。职工的凝聚力增强了，进一步促进了烟站队伍战斗力的提高。
二、以软件建设为重点，努力提高烟站内部的管理水平烟站在内部管理中，不断创新管理思路，以管理创新促进烟站内部管理水平，以提高内部管理水平促进烟叶生产收购实现新发展，通过不断的创新管理思路，夯实了烟站的发展基础。
（一）从抓思想组织保障入手，不断增强职工队伍整体实力
烟站一直在建设学习型组织，要求全体职工重视学习，加强学习，善于学习，只有不断从学习中吸取营养，充实知识，提高本领，才能胜任工作。一是组织职工加强政治理论学习，对党的方针政策法律法规进行定期学习，提高了职工的政治理论水平，帮助我们的职工队伍树立正确的世界观、人生观和价值观。二是组织职工认真学习行业各项规章制度，重点学习QTCM，引导和规范了职工的行为，使职工养
3 成了按流程办事、照标准执行的工作作风和态度。三是定期组织职工进行业务培训和学习，学习行业相关业务知识及新技术的推广应用，使职工都能熟练掌握栽培、施肥、植保、分级等技能，逐渐成为岗位工作能手。四是鼓励和引导职工结合工作实际勤思考，勤钻研，力争在工作中取得突破。
（二）以人为体，抓队伍，促发展
站领导以身作则，奖惩分明，奉行和谐、温暖、沟通的人性化原则，对歪风邪气决不软，也不会拘泥于条条框框，我们尊重每位职工的基本权益，通过工作之余的交流，妥善处理好职工根本利益和具体利益、长远利益和眼前利益的关系，提高了职工的满足感，消除彼此的信任危机，实现了平等沟通、彼此关心、相互信任、团结合作、共同提高，使职工从“要我干”转变为“我要干”，不仅激发了工作热情，提高了工作效率，而且加强了职工之间的有效协调配合，职工之间关系密切，气氛和谐。
（三）建立健全站点管理规章制度，努力实现规范化管理
健全的规章制度是规范化管理的前提和保障，按照文山州局（公司）QTCM管理体系的相关要求，结构烟站内部管理的需求，烟站进一步修改、完善了业务流程，细化了各项工作标准，制定、完善了《岗位责任制》、《烟叶生产管理办法》、《仓库物资管理制度》、《安全生产管理制度》、《员工手
4 册》等15个制度，通过规范管理标准，完善管理制度，强化管理力度，站点管理水平更加科学化、标准化，做到了“事事有流程，人人有标准”。
（四）建立知识管理系统，逐步实现信息化管理 在市、县公司的支持下，我们通过信息化手段，整合生产、收购、服务等系统资源，将管理制度系统化，站点资源共享化，考核业绩公开化。初步完成信息化系统的建设，将各种管理制度归类整理、快速检索，将所有资源进一步整合，汇入知识平台，全员共享，将职工考核业绩录入微机管理，实现考核公开化、透明化、制度化。
（五）加强内部绩效管理，打破平均分配机制 全年划分四个重点考核阶段（育苗、移栽、大田、收购）、采用两种考核方式（定期和不定期）、按照四项考核内容（公共业绩指示、特有业绩指标、绩效增减、周边绩效）对职工进行考核，考核结果直接应用到绩效工资的分配上，打破了过去分配吃“大锅饭”的管理机制，建立了绩效分配看业绩的激励机制。通过创新管理方式，有效避免了管理的随意性，有效解决了推诿扯皮的形象，有力促进了各项工作的顺利开展，在烟站内部树立了全员抓绩效的思想和意识，增强了职工自我提升的发展动力。
（六）强化内部监管，提高站点管理水平
俗话说，堡垒最容易从内部被攻破。如果我们对身存在的问
5 题不闻、不问、不纠，而是任其发展的话，那无异于自毁长城。烟站加大内部监管力度，敢抓敢管敢自我否定，不循私、不护短、不遮丑，勇于将行业利益置于个人利益之上。在烟叶生产收购的全过程强化监督管理，切实把好合同关、种子关、物资关、育苗关、移栽关、收购关，并建立责任制考核，成立了烟叶生产落实监督、入户预检监督、等级质量监督、执纪执规监督4个小组，进行不定时检察监督，对相关违纪违规责任人给予严肃的处理，决不姑息，职工的自律意识，站点的规范化管理水平得到稳步提高，在 2011 年的烟叶生产收购工作中，生产组织到位，收购秩序良好，无群体性事件，无烟农头投诉、无仓储事故、无违法违规行为的“四无”良好局面。
三、以队伍建设为抓手，努力提升站点工作水平
为确保各项管理措施取得实效，烟站从抓队伍建设、服务水平等关键环节入手，努力提高职工队伍的战斗力、执行力、凝聚力，以此提升对烟农的服务水平与服务质量，通过细化烟站的各项日常工作，努力提升站点工作水平。
（一）加强队伍建设，努力夯实烟叶发展动力
一是建设了一支团结奋进，开拓进取的职工队伍。我们以队伍素质提高为突破点，以增强个人学习能力、实践能力和创新能力为目标，不断提高职工队伍是整体素质和业务水平，采取内训与外训相结合的方式，积极开展多形式、多层次的
6 岗位技能培训，营造了良好的学习氛围，培养了一批在栽培、施肥、植保、分级等方面具有专业特长的技术骨干，员工队伍的执行力和战斗力得到明显提高，有效提高了烟叶生产收购政策宣传、技术指导和生产服务的水平。
二是打造了一支思想素质过硬、工作作风优良的临时助收人员队伍。在招牌中，实行烟草职工担保，“谁引荐、谁担保、谁负责”的制度，严把助收人员招聘关。收购期间，各收购点每周定期召开例会，进行质量分析，加强思想教育，树立“全心全意为烟农服务”的思想。对于表现良好的助收人员，来年可免试直接录用。
三是培养了一批科技意识强，生产水平高的职业烟农队伍。烟农是烟叶生产的主体，烟叶站将培养职业烟农队伍作为抓好烟叶生产持续发展的一个重点工作。首先是加大对烟农的培训力度，在育苗、施肥、病虫防治以及烟叶采收、烘烤烟叶等各个生产环节举办各种类型的技术培训班、知识讲座、现场会对烟农开展技术培训，并将培训资料制成培训教材和光盘发放给烟农年共开办技术培训班18场次、群众会219场次和知识讲座3讲，提高了烟农的科技生产意识；其次是积极扶持引导烟农成立烟农协会，以协会为平台，定期组织会员互通信息，交流烟叶生产中的技术经验与体会，调动烟农的积极性，促进职业烟农队伍的建设；再次是开展烟农信誉评价制度，完善对烟农的管理办法，全力培养他们成
7 为能从事烟叶专业化生产和产业化经营的新型烟农，为烟叶生产的持续健康发展奠定基础。
（二）强化服务意识，切实提升对烟农的服务水平为烟农提供优质的服务，维护烟农的利益是烟站全体职工多年来一直坚持不懈，努力做实的工作。2011年烟站紧紧围绕“利国惠民，至爱大成”的核心理念，创新服务意识，在烟叶生产收购中，紧紧抓住合同不放松，坚持以合同为主线组织烟叶生产，在合同监管、专业化服务、收购服务上下功夫，全面提升对烟农的服务水平。
一是合同签订实行职工与烟农面对面签订，并创新应用了“购苗确认章”和“品种面积确认章”，即在合同签订后须加盖“购苗确认章”与“品种面积确认章”后方正式生效。在育苗期间根据烟农购苗协议及育苗专业户开具的三联单加盖“购苗确认章”在大田期间，由烤烟生产收购辅助员实行清塘点棵，逐一核实种植品种与面积，与合同签订品种、数量相吻合的，再加盖“品种面积确认章”后，合同方正式生效。严格按照此合同管理规定，取得了良好的控制管理效果，一方面有效杜绝了零星育苗，保证了烟苗质量；另一方面有效的控制了杂劣品种，保证了烟叶生产规模控制在正常范围内，避免了由于合同不实和超种带来的诸多问题。
二是收购实行电子结算，烟叶交售款不再现金支付，直接转如烟农收购专用账户，杜绝了烟叶的非法交易，体现了
8 合同的严肃性，维护了烟农的正当权益。
四、围绕创建抓管理，切实打牢发展基础
年国家局指出要“切实加强基础管理和基层建设，不断夯实发展的工作基础”，要求“全面开展先进卷烟工厂、县级专卖局（分公司）、烟叶收购站、打叶复烤企业创建活动，充分发挥基层在提高管理水平、构建和谐烟草方面的关键作用。”烟站深刻理解其中的涵义，在创建工作中，对照优秀烟叶收购站的评价标准，认真分析烟站现状，查找差距与不足，深刻剖析原因，找准了站点管理、队伍建设、提升服务、基础建设四项工作重点，明确了努力争创一流的烟叶收购站的努力方向，制定了把烟站建设成为生产技术推广、烟用物资供应、烟叶收购管理、烟农致富加油、专卖政策宣传、卷烟营销服务、职工技能培训、烟草文化传播八项功能集于一身的综合性烟叶工作站的目标任务。在具体工作中，进一步细化实施措施，制定创建实施计划表，明确各阶段的目标任务，将各项措施落实责任到人。并积极探索夯实基础管理的新模式，坚持在实践中创新。
通过创建活动的开展，在烟站营造了和谐的人际关系，增强了职工的凝聚力。激发了创造力，最大限度地调动了全站职工的工作积极性，职工的自觉性和责任感明显提高，工作中真正做到“节奏快、标准高、工作实、状态好”。圆满完成了年烟叶生产收购任务，共收购烟叶
万担，实现
9 产值
万元，烟农户均收入
元。上等烟比例54.4%。中等烟比例35.8%，等级合格率经市、县两级质检达标。
五、不断提升完善，争创一流的优秀烟叶收购站 烟叶在基础管理中取得了一些成绩，来源于多年来点点滴滴的积累，得益于分公司的关爱和历任领导的精心管理，他们都对烟站倾注了大量的心血，使烟站不断成长。今后我们将以创建活动为契机，狠抓落实，进一步加强质量管理、现场管理、设备管理、安全管理等，逐步建立创建活动长效机制，不断提升烟站管理水平。
一是在今后的工作中，将注意用科学务实的载体教育和引导职工，力争达到软件与硬件建设同步，着力营造一个健康向上，团结友好的工作氛围。
二是以“加强基础”为中心，进一步规范站点管理，提升服务水平，不断夯实负责基础，增强发展后劲。
三是做好优化烟叶结构提高优质烟叶有效供给工作，确保总量、上等烟比例、烟叶等级合格率三个目标的完成；
创建优秀烟叶收购站工作是一个动态的、长期的系统工程。随着行业改革发展的不断深入，必将对基层烟叶站提出更高要求，只有不断的推陈出新、不断的完善提高，我们的创优工作才能达到效果。在今后的工作中，烟站奉行和谐、温暖、沟通的人性化原则，全面配套基层基础设施以增强保障力，切实加强基层队伍建设以增强战斗力，健全基层基础
10 管理体制以增强执行力，创新开展基层文化建设以增强凝聚力，全面提高基础管理水平，使烟站向“大成”之路阔步前行。
第15篇：己衣烟叶站烤烟质量管理制度
己衣烟叶站烤烟质量管理制度
己衣烟叶站必须根据武定县烟草专卖局统一的收购眼光指导其下管理的己衣收购点及坪山收购点的收购眼光，不得随意更改。发现存在问题，及时进行整改。
收购过程中坚持四认，即：“认人、认合同、认预检单、认烟”，人、烟、合同、预检单三符合后方能收购。收购站点要定期张榜公布烟农交售烟叶数量，并切实做好微机管理，接受监督。收购点悬挂烟叶收购指导毛样，收购指导毛样做到一天一换。
一、各岗位职责
（一）验级岗位
1、按照各收购点规定的上、下班时间内随到随收，努力加快收购进度。
2、每次收购开始，验证员指导督促烟农自觉排队，并持合同本、预检单核对，待烟农、合同、预检单及烟叶四统一后，方能进入开袋复检室由开袋复检员对其烟叶依次开袋复检验收。
3、坚持国标收购，不准大把头烟进库，确保把内等级合格率达90%以上，严格部位收购，分清桔黄色和柠檬黄色，杜绝夹心烟及超水分烟，一经发现坚决查处。
4、对已验级的烟叶，在烟框内要挂等级牌，便于核实。指引过磅员、开票员按照各自的工作职责，连环作业。
（二）微机及开票岗位
1、认真把好烟叶入库质量关，监督验级员准确验级，对“人情
烟”、“关系烟”有权拒绝入库。
2、要听清看准等级：定级员要唱清等级，过磅员听清看准等级。待电子称数量显示屏不闪烁后才能在微机上按“确认”键输入等级；
3、掌握烟农售烟情况，严把合同数量关，坚持持合同、预检单交售，严禁无合同和预检单或借合同、预检单售烟，严禁过磅员调剂合同。
（三）搞好烟叶仓库管理
1、正确堆码，要求仓管员要指导烟农按同级上堆入库；
2、对打包员要严格管理，严禁混级打包，乱把头打包，成包重量要准确，等级“标签”要相符。凡查实烟包重量不准每包扣5元，凡等级与“标签”不符扣保管员200元。
3、及时打包调运：烟叶库房散烟数量不能超过5000kg，烟包数量不能超过200包。
4、坚持开票，并认真与小票核对清楚，同时仓管员和定级员必须签字。
5、搞好库内烟叶堆码工作及库内外卫生，确保烟叶不烧堆、烧包、霉烂、变质，同时要防盗、防火、防屋漏水，库内严禁吸烟和堆放其它易燃物品。
二、等级质量要求
等级合格率应达到85%以上，把内纯度达90%以上，交接合格率95%以上。保证当日库存散烟不超过5000斤（特殊情况除外）。
（一）原烟升益。原烟升益数量、金额不得低于县公司规定。凡
低于规定数量升益（1.0%）的,给予相应处罚，每等级原发数大于收购数与正常升溢合计数比值3%的视为提级上调。
（二）按10件内抽50%，100件内抽30%，200件内抽20%，随机抽样后合并甩把，合格率80%以上的为合格，50—80%的按比例降级，50%以下全降。
在抽查过程中发现有严重脱级的当场降级，严禁提级上调，对成包严重混乱的原车返回，重新整理，产生的费用由收购点人员负责，并追究其相关责任人责任。
（三）因不按站上统一收购眼光自行收购，造成烟叶降级损失的，给予直接责任人降级损失金额3-5%的罚款，情节严重的，作专项审查。
三、烟叶入库
按照国标对调入烟叶检查验收入库。对调入的不合格烟叶，及时通知主检、质检、点长等级低下的原因及处理结果。己衣烟叶站对己衣收购点、坪山收购点每日定时进行等级质量检查，发现偏差及时纠正。
四、计量管理
电子秤必须经质量技术监督部门检验合格后方可使用。正确设置皮重，设置时必须有三人同时在场，电子秤和烟叶收购微机不能同时设置皮重，只能在这两者之一设置。电子秤必须放置平稳，烟叶各等级数量必须经电子秤自动传入烟叶收购微机，不得手工输入烟叶重量。
必须按烟叶等级要求和打包要求对各烟叶等级及时打包，不得降
低单包重量。
五、仓库内烟叶堆码
（一）仓库内堆码整齐一致，等级标识要明显，随时保持库内外整洁、卫生，无任何安全隐患。
（二）仓库内必须悬挂醒目的烟叶等级标识牌。标识等级必须与堆放等级相一致，库内四壁应保持干净、整洁。烟叶入库要有专人负责堆码，各等级之间界限分明，有条件的可设置隔离栅(栏)，严禁混堆、窜堆。
（三）烟叶堆码时要做到把头向外，把尖向内；把头应堆放整齐，由里向外层层堆放。雨天晚上对高等级散烟要进行麻片搭盖，防止受潮变质。湿度过大的烟叶保管库存，应在堆码时放置铺垫物，防止烟叶受潮变质。
六、打包
（一）一律使用木箱打包，每件数量为40公斤。包内纯度一致，成包等级合格率80%以上。避免烟叶压油，禁止用机榨等其它方式打包。及时成包，及时调运。
（二）包体端正，缝包牢固，标签、点名、等级清楚无误。烟叶成包要求高40cm、宽60cm、长90cm；每件净为40kg。
（三） 装箱要求烟把理顺、把头整齐朝两头、叶尖向内交错理平相压；包内严禁掺入烟梗、烟末、烟杈、塑料绳、稻草等其它杂物。每件内烟叶自然破碎率不超过3%。
（四） 打包要求捆扎结实，不易松动。缝包针数不得少于10针，
缝线内斜外直，严防烟叶外露。根据要求烟包内放置三员卡。外标签牢固端正地栓于烟包一端的中央，内容包括发货单位、打包日期、等级、净重、收货单位。
七、调运
（一）调运时必须做到原收原调。所调烟叶等级要与收购等级一致，严禁压级（抬级）收购、（降级）提级上调。对烟叶收调实行单等级考核，考核计算以原发数量为准。如某个等级出现金额损失，则由点长和仓管员共同承担。
（二）运输烟叶的车辆必须证件齐全，车况良好，车箱清洁，无污染、无异味，有严密的覆盖物，严禁敞车运输。己衣烟叶站调运烟叶时必须与车辆签订有效的《烟叶运输协议》，并经相关人员审核相关手续齐全后，才能允许装运烟叶。
八、监督、考核制度
（一）烟叶收购期间，烟叶站要负责烟叶收购工作中的烟叶质量管理工作，纠正行业不正之风，及时解决烟叶质量管理工作中出现的各种问题。
（二）建立己衣烟叶站各收购点质量监督举报制度，设立举报电话。
己衣烟叶站
二〇一〇年一月一日
第16篇：烤烟抗旱救灾先进集体事迹材料（烟叶站）
烤烟抗旱救灾先进集体事迹材料（烟叶站）
入秋以来，省遭受了百年一遇的特大干旱，县镇尤其严重，呈现出“历时长、范围广、程度深、损失重”的特点。面对旱情，曲靖市烟草公司分公司烟叶站广大干部职工切实把思想和行动统一到上级公司和镇委、镇政府对旱情的分析判断和决策部署上来，与广大烟农一起全力打好“抗大旱、保育苗、促移栽”攻坚战，5月10日
完成了全镇24196亩烤烟移栽工作任务，谱写了一曲烟草职工服务烟农献真情的赞歌。
分类管理育壮苗
全站职工充分认识到适龄高茎壮苗对抗旱移栽的重要性，决心为烟农培育出适龄高茎壮苗。各育苗点根据移栽期，认真组织排查，按照标准不降、节令不延的原则，定点到人、定池到人，通过加强温湿度、肥水、剪叶及炼苗管理，以“促”、“稳”、“控”三种管理方式培育高茎壮苗。同时坚决落实拔苗移栽，坚持小苗不出池、弱苗不进地、大苗不占盘的分类管理原则，先挑壮苗移栽，挑选后剩余的弱苗、小苗并盘集中管理。他们还100%推行烟苗无毒配送管理，满足了不同时段抗旱移栽用苗需求。虽是大旱之年，但今年的烟苗素质却得到了广大烟农的交口称赞。
精心部署备移栽
全站职工进村入户帮助烟农算好时间帐和经济帐，引导烟农主动抢收受灾油菜，圆满解决了油烟茬口矛盾这个“老大难”问题。按照“统一调配、统一安排、统一价格”的原则安排机械深耕和起垄，全镇机械深耕起垄面积22163亩、占91.6%，切实加快了烤烟预整地的工作步伐。从物资清查入手，指定专人落实烟用物资的准备、调运工作，并及时兑现供应到烟农手中，确保不误农时。同时，因地制宜采取蓄、引、抽、提、截流等多种措施，开辟抗旱水源，千方百计多蓄水，对19座水池和161座小水窖补水0.45万立方米，可供移栽大田0.34万亩。
围绕节令抢进度
广泛发动群众，转变观念、不等不靠，组织人背马驼车拉取水，用好公司配备的4辆抗旱专用车，协调出动3辆消防车，全力以赴投入到烤烟抗旱移栽中来。采取倒排法制定了详细的移栽进度计划表，算清时间帐，强化移栽集中度，迅速掀起了抗旱移栽工作高潮。充分利用89台烤烟移栽机资源，精心组织机械移栽专业化服务，发挥机械移栽作业效率高、移栽质量好的优点，全镇机械移栽烤烟10560亩、占43.64%，切实加快了移栽进度，确保了在最佳节令完成烤烟移栽。
落实科技保质量
全站正确处理进度与质量的关系，以保证烟苗成活率为中心目标，认真落实壮苗培育技术、明水深栽的抗旱节水移栽技术、适当控制基肥增施追肥的科学施肥技术、地膜覆盖技术和保水理墒技术，特别把落实明水深栽的抗旱节水移栽技术作为重中之重来抓，不折不扣贯彻执行，真正做到了科技抗旱、科学抗旱。
服务烟农献真情
全站职工从3月底开始取消双休，按照“烟站领导包点、技术主任包片、烤烟生产技术服务协会会员包村包户”的“包保责任制”要求，层层落实了抗旱责任。密切关注旱情发展，秉承“利国惠民、至爱大成”的行业价值观，发扬“一方有难、八方支援”的传统美德，心系灾区群众，全站员工慷慨解囊，共捐款4800元支援烟农抗旱救灾。认真组织“共产党员抗旱先锋行动”和“绿丝带”系列活动，共发放“爱心水”80桶，关注受灾烟农，帮助解决实际问题。
第17篇：龙庆烟叶站第一季度工作总结（推荐）
龙庆烟叶站2014年第一季度工作总结
今年第一季度，在龙庆乡党委政府的正确领导下，在师宗分公司的支持和指导下，我站认真贯彻落实市、县烤烟生产工作会议精神，按照省局、市局相关文件要求，结合党的群众路线教育实践活动，以“严控规模、控制总量、提升质量”为工作重心，以“控制总量、提升质量、优化结构、突出特色、稳中求进”的总体要求，通过前期的不懈努力，烤烟生产前期工作进展顺利，圆满完成了阶段任务目标，为圆满完成烤烟生产收购任务打下坚实的基础。现将第一季度全站工作总结并汇报如下：
一、及早行动，加大宣传，认真做好烤烟生产各项准备工作。
（一）加大宣传动员力度
为认真贯彻落实今年的各项政策，我站及时组织人员，采取发放通知书、张贴公示等形式，深入开展“严控规模、控制总量、提升质量”工作方针宣传工作。通过加大宣传力度，使广大烟农清楚认识今年的烤烟生产形势及政策，为“提高优质烟叶有效供给能力”任务目标的实现奠定基础。
（二）坚持“双控”，严格合同管理
龙庆乡2014年种植烤烟村委会共计10个，分别为束米甸、朝阳、补勒、杜吉、落红甸、豆温、龙庆、下寨、扯寨、山黑。全乡共分配烤烟合同数量450万公斤，其中指令
1 性计划4183900公斤，出口备货316100万公斤，合同面积35480亩，合同栽烟农户4185户。龙庆乡党委高度重视烤烟合同分配工作，专门召开烤烟合同分配计划会议，有计划、有步骤的进行合同分配工作。
我站严格合同管理，签订工作严格按照“农户申请、资格审核、合同签订、合同公示、建立档案、录入微机、核实面积”七步骤要求进行签订。严格过程控制，各环节认真做好痕迹管理工作。
（三）抓好物资就位及育苗工作
及时做好地膜、肥料、农药等大田移栽物资和育苗物资就位工作；育苗方面， 2014年龙庆乡共育苗7128墒，继续加大对育苗的管理力度，并通过村组推荐，烟站考核的办法，挑选育苗专业户，探索专业化育苗服务管理模式。
（四）实施沃土工程
首先于2013年年底，安排公路沿线、2014年样板地块安排种植绿肥3650亩，通过绿肥种植进一步解决岔口问题，同时按每亩2方的标准，共计堆捂农家肥7300方，有效的改良了土壤理化性，为提高烟叶质量，走持续发展道路打下了坚实基础。
（五）加大培训力度，提高职工队伍科技水平
进一步强化科技队伍坚实，对全站职工和科技协会会员采取举办培训班和现场培训的方式，有步骤、分层次、分环节地进
2 行培训，重点是漂浮育苗、烘烤、预检等薄弱环节的培训，切实将烤烟生产技术落实到户、到地块。在培训时，将理论与实际操作相结合，向广大烟农讲清烤烟生产各环节的技术操作，将烤烟生产技术推广到一家一户，截至3月31日，共举办3次培训，培训人员达800余人次。
二、认真做好农网延伸工作
按照分公司2014年农网延伸工作实施方案相关要求，我站认真组织人员进行走访调查，各点点长、科技协会会员在入村入户指导烤烟生产的同时，将卷烟农网延伸工作一并进行实施，对各村现有卷烟零售户进行走访调研，对现行销售的各类品牌进行分析。
三、加强职工政治思想教育，强化职工法制观念
为正确带领职工做好本职工作，我们认为只有从思想上解决职工的消极思想，加强思想教育，依法工作，调动工作积极性，求真务实，开拓创新，做到尽职尽责，结合党的群众路线教育实践活动，从党员着手，结合自身实际，加大学习教育力度，做好读书笔记，写出心得体会，把学习教育活动贯穿与整个工作和生活当中。要求职工必须时刻保持清醒的头脑，强化内部管理，加大检查、监督力度。对重要时期重点环节勤查、勤问，克服一切不利因素，统一了思想，激发了斗志。
四、认真搞好安全生产工作
安全工作是企业的生命线，任何不安全因素都会对企业带
3 来极大损失和社会影响，我们紧紧围绕公司安全会议精神，结合烟站实际，制定了各方面的安全责任书，实行站长对全站安全负总责，点长对全点安全负总责的指导思想，及时查找不安全隐患并整改，做到警钟常鸣。
五、下步工作计划
1、物资兑现工作
2、移栽工作准备工作。
3、清塘点株工作
4、中耕管理工作
（1）、抓好适时封顶、合理留叶、勤打烟杈等工作。 （2）优化烟叶结构工作。 （3）、重视田间环境卫生工作。
（4）、进一步加强病虫害统防统治工作，落实好减灾防灾措施。
第18篇：烟叶生产工作打算
烟叶生产工作打算
2010年全市烟叶生产工作要认真贯彻“缩点扩面，稳定规模，巩固基础，科技兴烟，打造特色，努力提升全市烟叶生产整体水平”的指导思想，以落实面积、调整布局为重点，狠抓集约化育苗、现代烟草农业试点、烟叶基础设施建设等各项工作，实现咸阳烟叶生产健康可持续发展，烟叶生产工作打算。
按照省烟草局明年乃至今后一段时期的烟叶工作总体思路，一是要把首要任务放在进一步推进种植布局调整优化和发展规模化种植上来，这是推进基本烟田和基础设施建设，发展现代烟草农业，实施烟叶资源配置方式改革的重要前提。二是要把主要任务放在现代烟草农业建设上来，加快推进“一基四化”，努力实现“减工、降本、增效”的目标，这是解决烟叶可持续发展问题的根本途径。三是要把主攻方向放在发展特色风格烟叶上来，牢固树立“围绕工业需求发展烟叶，围绕品牌需求培育特色”的理念，在提高质量、培育特色上狠下功夫，这是提高烟叶市场竞争力的核心课题。四是要把烟叶资源配置方式改革作为突出重点，以品牌导向型基地建设为平台，携手工业企业共同提高烟叶资源保障能力。
为此，我们要统一思想，提高认识，把明年烟叶工作的安排部署统一到省烟草局的总体思路要求上来，按照“节奏要快，标准要高，工作要实，状态要好”的要求，以“巩固基础，突出创新，打造亮点，再上台阶”为指导思想，努力实现“四大两好”，即烟田面积大，连片总量大，新法育苗规模大，烟基工程量大，服务好，效果好。要确保落实烤烟面积4.2万亩，力争4.5万亩，新法育苗面积占90%以上，烟基工程总投资3000万元以上。重点抓好以下几方面工作。
一是抓面积落实和布局调整工作。一要按照种植烤烟4.2-4.5万亩的计划，抓住当前预留烟田和地块调整优化布局的关键时期，提前规划调整烟田面积，已经在秋播前将明年计划提早下达，夯实任务，强化工作措施，加大力度，把坳心宜烟好地调整出来，尽量规划连片，予以集中，建立起基本烟田，建档插牌，出台有效的制度，从而保证烟叶面积的真正落实。二要加大布局调整力度。全市种烟乡镇要由目前的21个压缩到16个左右，重点发展500亩以上的专业村，10亩以上的专业户，每个乡规划和建立好300-500亩以上的连片烟田2块以上，每个村规划和建立好50-100亩以上的连片烟田2块以上。全市落实500亩以上的大块连片烟田20块以上，争取规划几块1000亩左右的连片大方。三要积极规划发展一批新烟区。要在布局调整的基础上，弃小抓大，优中选优，要使规划的新烟区在规模化、集约化、专业化方面有所保证，同时，对规划的新烟区在基础设施项目建设上予以倾斜，从烟水、烟路、烤房、烟机四个方面实现全方位配套。四是在广泛调研的基础上，讨论产前和产后分段兑付的烟叶生产扶持政策，重点在机耕、大棚育苗、化肥、地膜、农药、灾害救助及现代烟草农业等七个方面加大对烟农的扶持，实行“买、管、用”三分开制度，确保扶持的精确性和有效性，杜绝扶持物资的“跑、冒、漏、滴”行为，扶持总款控制在省局规定的1000万元以内。
二是抓现代烟草农业试点工作。要按照“总结经验、精心规划、全面推进、提升水平”的总体要求，认真总结分析试点工作的经验教训，全面推进现代烟草农业建设工作，工作计划《烟叶生产工作打算》。 在以下几个方面实现创新和突破：一是在机械化方面实现创新和突破，进一步改进当前示范的起垄腹膜喷药施肥四位一体机和移栽机，提高作业质量和实用性，扩大推广范围和数量。积极引进和示范剪叶机、编烟机、喷药机、真空回潮机，确保以上四种机械在全市全面推广应用，同时加大拖拉机等通用机械的推广力度和步伐，提高全市烟叶生产机械化作业水平。二是在集约化育苗方面实现创新和突破，要全面推广乾县关头简易式大棚直播漂浮育苗技术，全市集约化育苗推广工作实施方案已经出台，目标责任书已经签订，各烟叶县要抓好落实，确保明年集约化育苗达到90%以上，专业化商品供苗80%以上。三是在集约化经营方面实现创新和突破，继续加大“缩点扩面连片”工作力度，提早规划，提高烟田集中度，加快种烟大乡、专业村的建设步伐，发展一批新烟区，逐步取缔零星分散种植。对连作大块烟田要采取绿肥改良措施，以改善烟田土壤，提高烟叶质量。四是致力打造工作亮点，按照“两头工场化，中间专业化”的建设目标，每个县都要建立2-3个专业化育苗和烘烤工场，配套烟用机械作业和专业化服务组织，提升咸阳烟叶生产水平，彰显烟叶产业优势。
三是抓烟田基础设施建设工作。首先，要抓进度，按时完成2009年建设任务。2009年烤房建设全部竣工并投入使用，工作重心已全面转移到烟水配套和烟路建设。要进一步加大工作力度，加强巡回检查，强化监督指导，建立项目建设周报制度，严格考核考评，及时通报情况，抓检查，抓考核，促进度，全力推进项目建设，保证11月底之前坚决完成2009年所有项目，按时申请省烟草局验收。其次，要抓规划，提早动手安排2010年建设项目和2012年建设规划。围绕“烟水、烟路、烟炉、烟机”项目建设四个重点，对规划基本烟田内的基础设施建设进行摸底排查，拾遗补缺，因地制宜规划项目。初步确定的488座密集式烤炉，7眼机井，21.65公里管网，70公里烟路，1座水池及211台烟用机械，总投资3100多万元的项目，要力争通过省局项目论证，尽快投入配置和建设。突出开辟新烟区基本烟田项目建设的规划工作，按烟叶生产基础设施建设项目类型统筹规划，科学安排，合理设置，系统设计，实现咸阳烟区“烟水、烟路、烟炉”项目的全覆盖。第三，要抓管理，要按照“项目进度与基础资料同步建立”的原则，加强基础管理，规范工作程序，严格质量监督，突出过程管理，用规范、完整、系统的基础资料，促进项目管理水平的进一步提高。
四是抓烟叶调拨经营工作。要发扬“四千四万”精神(不辞千辛万苦、说尽千言万语、克服千难万险、跋涉千山万水)，随机应变，主动出击，加强沟通，实现烟叶市场开发良性循环。首先要快收快调，实现09年度烟叶调拨经营效益的最大化，11月底烟叶总库集中调拨入库量要达到收购量的60%以上，春节前要调拨经营烟叶80%以上。其次要密切关注客户动向，随机应变，主动联系沟通，判断分析，在现有计划的厂家中选择优势企业，增大合同量，确保衔接好2010年烟叶调拨计划11万担以上。同时要根据全年的烟叶结构和对口销售情况，在春节前联系增补变更烟叶计划5千担以上，为按期实现当年烟叶经营零库存打好基矗第三要按照《陕西省烟叶资源配置方式改革方案》，统筹规划全市的烟叶资源配置方式改革方案，突出咸阳烟叶特色，打造“渭北优质填充料”基地单元，创建1-2个5万担以上的调拨基地单元，努力提高咸阳烟叶的市场竞争力，实现全市烟叶生产经营的良性循环。
第19篇：烟叶工作个人总结
2008年个人年终总结
2008年，是奥运年，举国上下为奥运会在北京举办而无比自豪。做为一名刚步入社会的毕业生，立足本职工作，做好份内事，加强自身学习，为单位分忧，为工作努力，也算是为奥运做贡献。虽然不是一名奥运志愿者，但是全国上下，任何一行都是为奥运会做贡献，只是分工不同。在奥运年，我主要工作总结如下：
2008年10月，我正式步入工作岗位，在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。
一、工作表现
（一）努力学习，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求自己，注重加强知识积累，努力向各位老师学习。一是继续加强专业知识的学习与巩固，作为一名应届毕业生能够步入烟草行业，我觉得幸运的同时也感到了无比的压力，所以我不断的学习与巩固烟草知识来提高自己；二是虚心向各位师长学习，刚跨进社会的我，如同一张白纸，什么都不懂、什么都不会，我只能虚心的向各位师长学习为人处事的方法，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己的综合能力有所提高。
（二）严于律已。3个月来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，努力做到严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守单位各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方法，改掉自身惰性与毛病；坚持做到不利于单位形象的事不做，不利于单位形象的话不说，积极维护单位的良好形象。
（三）强化职能，做好本职工作。工作中，我注重多听、多做，努力提高工作水平。单位人手少，工作量大，这就需要单位工作人员团结协作。在这几个月里，遇到各类任务和会议，我都积极配合做好配合工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足与今后的努力方向
三个月来我的工作取得了一些成绩，也存在一些不足，主要是思想不够成熟，对工作认知程度不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有很大差距，做工作还在形式主义上徘徊，内容上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
（一）发扬吃苦耐劳精神。面对单位事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
（二）当好助手。对各项决策，认真听取，认真记录，认真完成。
（三）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把自身素质进一步提高把，将本职工作做得更好。
第20篇：全国烟叶工作综述
2011年全国烟叶工作综述
张百厚2011-12-7
2011年，面对外部复杂环境和繁重任务，全国各烟区认真贯彻国家烟草专卖局各项决策部署，紧紧围绕“卷烟上水平”这一大局，全力稳定烟叶生产规模，扎实开展优化结构工作，深入推进基地单元“三化”建设，现代烟草农业发展成效明显，烟叶结构明显改善，有效供给保持总体稳定，原料保障上水平扎实推进，烟叶生产呈现良好发展态势。
对此，国家局局长姜成康在前不久召开的全国烟叶工作座谈会上指出，烟叶工作取得的成绩来之不易，这是全行业高度重视、各级地方党委政府和广大烟农大力支持、产区各级烟草部门共同努力的结果，从事烟叶工作的同志们付出了艰苦努力和辛勤劳动，做出了积极贡献，要倍加珍惜。
克难化险 灾年量减质增
“稳”与“控”是历年来烟叶生产工作面临的两大难题。
今年年初，受烟用物资、农产品特别是劳动力价格上涨等诸多因素的影响，种烟比较效益降低，农民种烟意愿发生变化，烟叶生产“稳”的压力骤增。
农时不等人。面对压力，国家局在综合分析各地情况的基础上，把稳定规模摆在了首要位置，及时协调制定了提高烟叶收购价格、增加产前投入等针对性强的惠农措施。
各烟区广大干部职工迅速深入生产一线宣传惠农政策，并加大执行力度，做好面积落实、育苗移栽、大田管理、技术支持等工作，与烟农顺利签订了烟叶合同105.3万份，约定收购量4995万担，移栽烤烟1858万亩，为稳定全年烟叶生产规模打牢了基础。
在云南省普洱新烟区，镇沅县烟草员工把创先争优的实践舞台搬到了烟田：在烟苗移栽的关键时期，他们与烟农并肩移栽烟苗，确保了在最佳节令内顺利完成移栽；他们耐心倾听烟农的声音，找准烟农所思、所盼、所需，千方百计帮助烟农解决烤房、烟区道路建设等方面的困难，切实维护烟农利益。
然而，天不遂人愿。烟叶成长、成熟之际，云南、四川、贵州等烟叶主产区接连遭受了冰雹、洪涝、干旱等严重自然灾害，造成烟叶减产甚至局部大面积绝收。
灾害面前见真情。“6·29”特大风雹洪涝灾害使云南昆明、曲靖、红河、玉溪、文山地区近万户烟农损失较大，11.8万亩烟田受损。关键时刻，国家局和云南省局（公司）紧急筹集1.03亿元专项资金用于救灾，灾区烟草干部职工在第一时间赶赴现场，安抚烟农，做好生产物资发放工作，提供中后期管理、烟叶烘烤等技术支持，使灾区减产质不降、减产不减收。
与云南烟区涝灾不同，贵州烟区饱受着特大旱情的困扰。国家局获悉后，立即派出工作组急赴灾区指导抗旱，并紧急拨付5亿元资金支援抗旱。贵州烟草商业系统上下齐心，投入人力65.7万人次，抽水6.9万车次、运水34.8万吨，发射增雨炮弹1.4万枚，有效缓解了旱情。面对灾情，他们变危机为转机，坚持质量目标不放松，以合同为依据，指导烟农把无价值烟叶处理在田间，在优化等级结构后根据烟农亩均收入情况进行救助，保障了烟农利益和烟叶质量。
克难化险，大灾之年量减质增。收购数据显示，今年全国烟叶收购量虽较计划减少283万担，但烟农收益稳中有升，烟叶有效供给水平提升，上中等烟比例较去年提高8%，烟叶等级结构明显改善。
选优淘劣 结构更上层楼
优化烟叶结构是有效提升原料保障能力的重中之重，事关“卷烟上水平”发展全局。
对于这项涉及面广、政策性强、工作难度大的任务，国家局党组多次召开会议研究部署，加强调研指导，向全行业印发了工作意见和技术规范，制定了补贴政策，并把云南、贵州、四川、湖南、山东五省作为全面开展处理烤烟不适用烟叶的试点，在湖北、河南、江西和重庆等省（市）选择部分市、县开展试点。
在试点探索中，云南烟区走在前面。他们自上而下成立了指挥有力的提高优质烟叶有效供给能力领导小组，形成了“政府领导、烟草主抓、烟农主体”协调配合的工作模式，建立了处理烤烟不适用烟叶的标准工作流程，打通了提升烟农收益的通道。
辛苦付出换来了回报。据统计，云南烟区今年共处理不适用鲜烟叶1658万担、干烟叶189万担，使得上等烟比例达到65.9%、下低等烟控制在6%，烟叶等级结构明显改善。卷烟工业企业普遍认为，今年云南烟区烟叶收购标准把握精、纯度高，烟叶质量总体水平明显提高。同时，全省烟农总收入达到186亿元，比去年增加了34.5%，亩均增收300元，烟农种烟积极性得以提高。
与此同时，其他各试点烟区按照国家局部署，积极向地方党委政府汇报，取得理解和支持，并联合工业企业组织调研，制定工作方案和措施，广泛宣传发动。在坚持工业需求导向和烟农自愿的前提下，他们统一技术要求，统一操作流程，严格监督考核，严格补贴政策，积极开展优化结构工作。贵州、四川、湖南等烟区研究制定了分环节补贴的办法，规定田间环节与鲜烟称重计量挂钩、收购环节与限定交售下低等烟比例挂钩，既维护了烟农利益，又确保了优化结构工作得以落实。
截至10月27日，全国优化结构烟田面积1361万亩，鲜烟叶3000万担（折合干烟叶347万担），亩均鲜烟叶117公斤；全国上等烟比例58.5%，同比增加12.2%；下低等烟比例7.3%，同比减少7.1%。预计全年上等烟收购量比去年增加约600万担。
选优淘劣，烟叶等级结构更上层楼。优质原料保障给力，为“532”、“461”品牌发展战略目标的实现奠定了坚实基础。
夯实基础 “三化”齐头并进
今年以来，各烟区紧紧抓住基地单元建设这一实现原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化的重要载体，着力推进现代烟草农业建设。
按照基地单元基础设施“八配套”标准，各烟区突出抓好育苗工场和烘烤工场建设，建设育苗大棚3.1万座、密集型烤房11.4万座，其中50座以上烘烤工场有230处。烟区生产条件不断改善，综合生产能力和抗御自然灾害能力进一步增强。尤其是云南大理祥云水源工程的成功实施，带动了其他烟区的烟叶生产基础设施建设，标志着烟基建设进入新的阶段。
9月13日，国家局通报的2010年度烟叶基地单元评价验收情况表明，“三化”水平明显提升，基地单元建设取得了阶段性成果。
湖南烟草举工商之力，从基础设施、合作社、机械化作业、合作开发等方面，高标准建设郴州现代烟草农业示范区，体现了行业基地单元建设的最新成果和“三化”建设的先进水平，代表了未来一段时期现代烟草农业建设的发展方向。
在基地单元建设中，各烟区积极探索土地使用权合理流转，因地制宜发展种植专业户、家庭农场，规模化种植水平明显提高，连片规模、户均面积明显增加。 275个基地单元中，种植专业户、家庭农场种烟比例达94.7%，100亩以上连片种植面积占87%，户均面积为17.6亩。同时，加快先进适用技术研究应用，推进烟农专业合作社建设，加大烟草农机推广力度，基地单元亩均用工降到20个左右，减工降本效果明显。
各烟区十分注重特色优质烟叶开发，落实特色烟叶基地单元110个，收购量达550万担。烟叶标准化生产加快推进，技术标准体系不断完善，烟叶GAP管理逐步推广应用，有机、生态、环保、低碳等理念的践行促进了烟叶质量和特色水平的提升。如云南烟区建设的“黄金走廊”生态特色烟区，贵州、湖北建设的中间香型烟叶产区，河南、湖南建设的浓香型烟叶产区，都体现出较高的水平。
行业工商双方还以基地单元为载体，共同打造品牌导向型原料基地，初步形成需求导向机制。工业企业更加注重原料风格特色与品牌质量需求的对接和深度介入基地单元建设、复烤加工，使得原料更符合品牌风格。
夯实基础，“三化”齐头并进。在大灾之年，烟叶产量、质量确保了基本稳定，基地单元建设功不可没。从云南红河金城、曲靖热水、贵州毕节重新、遵义松烟，到四川凉山太平、湖北恩施汪营、湖南长沙横市，再到福建南平城关、安徽皖南华阳河、河南许昌王洛、山东潍坊程贾„„遍布全国烟区一个个优质基地单元的茁壮成长，昭示着现代烟草农业建设必将迎来更加美好的明天。
