推荐第1篇：沙漠掘金心得体会
协作与信任
两天的拓展下来，让我的思想境界得到了提高，同时在这个的过程中也锻炼了我的身心，开阔我的思想意识，我们整个团队在拓展的过程中展现出了我们的团队协作和互相信任的精神面貌。
一：团队协作
这点不用说，在这个充满竞争，信息瞬息万变而且信息庞大的时代，团队的合作和信息共享是非常非常的重要，我们每个人的能力再强都是有限的，但团队的力量是无穷的。让我们想想，如果我们没有了团结协作，那我们会变成什么样子？不言而喻，如果我们没有了团结协作，人们会自己做自己的事，自私自利，不会互相帮助，也得不到任何人的帮助，我想谁都会一事无成，那么我们都会不断落后，没有进步，想起来该是一件多么悲哀的事情！
在“沙漠掘金”这个项目中，能充分的体现互相协作分工的重要性。我们的团队等待了一天时间得到了第一手的资料，这个说明了我们注重到了信息的收集，然后我们还和其他队进行了信息交换，这也说明了我们注意到了团队间的信息共享和交流，再者我也进行了明确的分工，职责分明，这体现了我们的团队意识， 最后我们也达到了当初设定的目标，完成了任务，遗憾的是我们思想意识仅仅局限于只顾自己小团队的胜负，而没有想到大团队的输赢需要我们之间互相的沟通和分享信息从而达到整体的进步，另外我们也没有充分的利用好时间，使我们的最终利益最大化，然而进过游戏项目后的反省和总结，我们也充分的意识到我们还有很多的不足。
其实，干工作的好坏关键还是要看我们的思想境界有多高，意识有多远，只有从根源上把我们的思想意识提高了，我们才能把工作干的更好。“沙漠掘金”游戏充分的体现了团队的合作总要性，首先我们要有挑战性的目标，其次要注重信息的收集，再者要有完善的计划，另外还要有明确的分工，这样我们遇到问题 才有机会采取应变办法，而不至于慌乱出错，才能决胜商场。
二：互相信任
团队，我觉得是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式，一个高绩效的团队是当今发展日新月异的社会所必需的，只注重提高员工的个人能力而没有有效团队合作的企业，在竞争日益加剧的今天已无生命力了，只有靠团队的协调默契形成强大的团队合力才能在未来的竞争中立于不败之地。信任对于一个团队来说，具有化腐朽为神奇的力量，它能够使团队凝聚出高于个人力量的团队智慧，造就出不可思议的团队表现和团队绩效，团队信任是一个优秀团队成功的基石。
在“沙漠掘金”这个项目中我们也充分体现了相互信任至关重要性，如果没有互相的信任，我们是不可能走出“沙漠”的，我们发挥了每个人的长处，也进行了明确分工，更重要的是我们之间绝对的信任，因为信任我们才会劲往一处使，最终从沙漠中带回我们需要的“金子”。
在生活中需要朋友，工作中也需要“战友”，只要我们选择了伙伴，那么我们要做的，就是信任，彼此间的信任，因为信任我才会有知心的朋友，因为信任我们才会有默契的搭档；朋友会在你一生与你相伴，无论碰到什么困难，无论有什么辛酸，都会是你最好的倾诉对象，搭档会在你的事业发展中给你帮助，使你的事业实现腾飞。
通过这次拓展，让大家能够敞开心扉，畅所欲言，展现我们的能力，也显露出我们的不足，同时充分的延展了我们的思想意识，有针对性的锻炼了我们的团队协作和互相信任，协作使我们成为一个团队，信任就会成就我们这个团队。
2011年2月19日
推荐第2篇：沙漠掘金心得体会
沙漠掘金游戏体会
在经历了三个课时的沙盘模拟游戏-沙漠掘金后，我们小组经过团队的合作侥幸获得了第一名，对于此次活动成功的，我认为这是我们小组共同奋斗努力的结晶，在此次活动中我们制定了首要的资源目标就是水，水的载重量最重，在有限的负重下，水的重量将决定了其他负重，同时水也将对我们前进的路线的选择有着重要的影响，我们选择了通过绿洲来进行水的补给，而食物的重量上的大幅减轻以及在经过村庄的食物价格上涨使得我们准备了30份充足的食物并作为在皇陵中给魔鬼的物品，并且带上了指南针及帐篷来减少迷路和补给消耗，做好了最坏的打算，并且留了100元做最后的准备。在路上的运气不错，天气一直不错，唯一的高温消耗的水也经过绿洲的补给而充足，并且能够达到大山掘金，并且在别人都撤了后才匆匆回去，路上的天气不错，能够顺利返回大本营并且侥幸获得第一名。
在本次的活动中，首先我觉得我们小组的合作是取得成功的奠基石，只有团队的合作才能够取得这次的成功，团队中大家分工明确，相互合作，共同出谋划策，群策群力，才能保证这次活动成功。其次，这次的成功，我们准确的抓住了主要矛盾-水，水的重量决定了其重要性，因此水的补给决定了这次活动关键路线的选择，水决定了我们小组每一步的走向。
但是在本次活动中我们忽略了信息的关键性，在大本营中的逗留获得的信息可能是决定性的，作为信管专业的学生我们虽然抓准了水这个关键因素但却忽略了水信息的重要性，可以说这是我们本次活动中的一个不可饶恕的错误，但对于事后分析中大山中可以不消耗水资源的信息，我个人认为金子的重量与水相同，在大山中每天消耗水的重量可以与金子相抵消，如果在智者处获得的水的信息，水的重量将于金子的重量相抵触，但也许可以在回程中避开了绿洲的补水，而行军速度加快一点。
最后我们组存在侥幸的几点，一是回程时间的选择，这点我们并未考虑到最后金子价格相同时，每多逗留一天时间所多挖掘的50磅金子的价值将获得更多金币，而是取决了水和天气的因素，并且在获得其他队伍都回撤的情况下做出的决定，侥幸使得最后的金币最多，获得了胜利。二是天气中所占的因素，本次活动中天气都不错，基本为晴天，偶尔是高温或风暴，但正如老师所说的，如果在大山中任何的天气变化，都将打乱我们的计划，提前回程，这点还说明我们小组计划制定时存在一定的不严谨，值得我们反思。
推荐第3篇：沙漠掘金
国际最经典体验式培训课程之一
一门被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA的学习课程；
被Coco-cola、Philips、ABB、朗盛、联想等多家公司采用作为内训课程；
课程目的：
1.《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验学习课程。
2.透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏。
3.对于公司主管，该课程可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，
而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
4.使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；
5.使学员学会如何取得有价值的信息，以及学会分析信息是否有价值；
6.使学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性；
7.使学员清楚做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化；
8.提升学员风险规避及压力管理的能力；
课程描述：
参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备
金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于你的选择。在25天时间里，看哪个团队能顺利到达大山采黄金，并拿到最多金子，最终换得最高积分的团队获胜！
在沙漠淘金的活动中所产生的压力感及焦虑感和日常工作中所面临的忙乱工作行程非常相似。所有队伍都被分配到相同的资源和时间,同时承担相同的压力和风险。
课程特色：
1.以管理思想为引导，使领导善于综合思维
2.通过“行动学习”的理念和方法，使学员达到“知”和“行”的统一
3.以实际案例为示范，使企业掌握管理技巧
4.现场解决企业经常遇到的实际问题，把复杂的事情简单化
5.“仿真”的企业运营的环境，实际工作的“再现”，使学习效果和应用效果超乎预期；
6.学员在“换位思考”的过程中，理解了不同部门为何会产生误解和矛盾，学会了如何更
好地沟通、配合，从而使组织协调力得到有效提升
7.亲身经历，模拟经营，体验互动中，学员彼此交流得到更深体会
8.学习有效沟通，团队建设得到无形强化，组织凝聚力得到加强
针对课题：
资源管理、绩效管理、目标管理、项目管理、利润管理、计
划的制定与实施，风险与压力管理。
课程收益：
透过体验活动的引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
课程时间: 4-6小时
适合对象：中高层管理干部
适合人数: 40-60人
课程地点: 100平方以上会议室
课程形式：角色扮演、情景模拟、案例分享、多元智能、互动体验
推荐第4篇：沙漠掘金
《沙漠掘金》课程简介
【课程形式】
本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。
【课程特点】
“沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是，“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。
本课程适用于公司内部培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动。
【课程收益】
促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度
提升学员团队协作、群策群力能力
培养学员精益求精、追求卓越的理念
学习如何更好的应对压力、危机和变化
理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制
理清行动和产出的关系，使学员学会“how to work smarter, not harder” 运用以终为始的思想促进结果导向的行为
明确资源的内涵，提高资源配置的能力
【游戏介绍】
课堂上分好小队后，几支探险队去沙漠寻金，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王
共3页第1页
陵、大山。
探险队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物,＝企业的生产成本；天气＝外部市场；老
人＝外部的咨询机构
每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天，其中有些天数是在来回的路上，有些天数可以在目的地的山上掘金（具体天数均由各小队根据进程自行掌握）。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针可
用无数次
在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位老人（他只在大本营出现并回答问题，前提是你要花费一天的时间），能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况（问题必须具体，而且数量有限，仅三个；写
下来）。
最早返回大本营的 。第一支探险队，带回金子每磅能兑换2000元; 第二支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换1800元；第三支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换1600元；第四支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换1500元；其他返回的探险队，带
回的金子，每磅能兑换1500元；
推荐第5篇：《沙漠掘金》拓展培训心得体会
《沙漠掘金》拓展培训心得体会
1月28日，一个难忘的日子，我有幸地参加了由公司组织的拓展训练游戏《沙漠掘金》。在一上午的游戏过程中，通过和团队队员沟通协作共同完成掘金任务，不断在游戏中发现问题解决问题，并以此来启发和思考自己工作上的各类问题，我收获甚多，也更让我懂得了团队协作与团队之间信任的重要性。
《沙漠掘金》拓展培训游戏是对整个团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，从而让队员亲身体会团队的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
培训老师把我们分成了七组，每组五名队员，每组会有相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的队伍能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于团队的选择。
游戏开始时，我们团队积极讨论战略战术，每个队员都信心满满，并且我们用呆在原地休息两天的代价从老头那里换取了两条重要信息，培训老师很佩服我们团队的勇气和决心。
但是天有不测风云，在漫长又遥远的路途上，我们团队出现了由于食物没有带足而面临频临死亡的局面。那时团队顿时万念俱恢，这时我们团队杰出的首席谈判官挺身而出，用他真诚而感动的语言，感化了一个乐善好施的团队，用一个帐篷换取了宝贵的食物，挽回了我们团队的生命。最终我们团队力挽狂澜，绝地反击，实现了目标，憾的是我们的金子挖得并不多，只获得了团队第四名的成绩。
在这个游戏中，首先给我感受最深的是团队协作分工的重要性。我们这一组注重队员之间沟通交流，并根据每位队员的特点，进行了明确分工，职责分明。这也体现了我们的团队意识，我们最终也达到了最开始设定的目标“带着金子，活着回家”。其次是队员之间信任的重要性，如果没有相互信任，我们是不可能走出沙漠的，因为信任，我们才会劲往一处使，我们发挥了每个人的长处，包括首席执行官的决策，首席运营官、首席信息官、首席谈判官的协作，首席财务官的规划等等。 通过这次非常有意思的拓展游戏，能让大家能够真正敞开心扉，畅所欲言。在工作中，我们只有队员相互协作，才能实现胜利，只有相互信任，才能达到目标。并且深刻体会到，游戏中不仅需要注重自己小团队的输赢，更需要大团队之间进行信息共享等等，有的时候人家的一句话、一个动作往往会决定你得命运，实际工作中更是如此，不能总以自己部门为核心、主导，要学会和其他部门资源共享，信息交流等等，这样公司才能走的更远、更好。《沙漠掘金》拓展游戏，结合到现实工作中，能发现很多的问题，这种发自内心的感触，需要每一位队员慢慢体会，慢慢理解，这对于每位队员而言在今后生活工作中都会有很大的帮助。
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拓展训练课程——沙漠掘金
——明阳天下拓展培训
一、“沙漠掘金”课程简介 先对课程目的做个介绍：
“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
其次是课程内容的介绍：
课堂上分好小队后，几支探险队去沙漠寻金，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。
探险队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天气＝外部市场；老人＝外部的咨询机构
每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天，其中有些天数是在来回的路上，有些天数可以在目的地的山上掘金（具体天数均由各小队根据进程自行掌握）。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。 在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位老人（他只在大本营出现并回答问题，前提是你要花费一天的时间），能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况（问题必须具体，而且数量有限，仅仅一个而已）。
最早返回大本营的第一支探险队，带回金子每磅能兑换100元; 第二支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换90元； 第三支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换85元； 第四支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换80元； 其他返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换75元；
兑换回的现金最多的队为获胜队 最后是课程的目标的介绍： l 使学员深刻体会到，以效果为导向做计划的重要性，以及明确做计划的威力；
l 使学员学会对有价值的信息取得，及学会分析信息是否有价值； l 使学员意识到要经常去推测\"是可能的\"，并明确\"什么是可能\"对计划/行动影响的重要性；
l 使学员了解工作不仅仅是卖力，同时学会更有效的工作；
l 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而达到最大化的产出；
l 提升学员对于变化管理的决策能力；
二、游戏过程介绍及体验感受
我们在了解了整个课程设置后，就开始分组进行了活动，我们小队的成员是信政房地产的马丽君、美家居的靳正斌、客运公司的胡玉霞和我。
小队名称：丹佛骆驼（我的创意哦，取的是沙漠掘金的寓意，NBA有个丹佛掘金队，沙漠里的常胜冠军是骆驼，呵呵，有点意思吧）。
小队分工：队长和路线向导是我（负责全面管理和路线选择），事务部长（负责水和食物的领用）是胡玉霞，财政部长是马丽君（负责现金管理和使用）、外交部长是靳正斌（负责外部信息的取得和谈判）。
小队队训：喝水！向前！！继续走！！！（非常朴实的队训吧，“喝水”是必不可少的资源，“向前”是始终如一的方向，“继续走”是至死不渝的信念）。 整个游戏的过程是充满着变数的，呵呵，非常精彩！在此着重说特别一些的细节：
首先，在出发时，只有我们小队选择了留在大本营一天，和老人沟通话题。结果第一天沙漠里的天气是沙尘暴＋高温（其他小队都花费了本来就为数不多的水资源和帐篷的一次使用权），而且幸运的取得了一个在未来对于我们非常有用的信息。
其次，我们在大山里挖了三天金子，于第四天走出大山、进入沙漠。结果不幸的是连续两天的高温天气，损失了不少水资源（没有挖到更多的金子，主要竞争对手“沙漠之鹰”在大山里用了四天时间挖金子，真够执着的！）。
事后分析：其实我们根据以往天气数据的统计，已经预测出接下来两天的天气非常不好。但是由于担心留在大山里会有更加恶劣的天气以及对资源使用充沛性的担心，还是迈出了这个非常错误的一步）。
再次，当有个小队即将OVER时，我亲自出马谈判，也许是表现的过于强势（语言上直接挑明了他们即将OVER，希望他们能和我们做物质上的交换），造成了他们的逆反心理，结果他们和另一个小队达成了合作意向（当然最终的结果他们还是OVER了）。
事后分析：应该让合适的人去做合适的事。靳正斌在前面几轮的谈判和信息收集上表现的非常出色，而且他是专职的外交部长，我越权的结果就是失去了一次很好的合作机会，惨痛的教训啊！）
最后，在即将到达大本营的时候，我们已经成为了第二名（即使到达大本营，由于少挖了一天金子，还是会在兑现现金时落在下风），这时候同在村庄的另一个小队考虑到接下来沙漠的天气莫测，为了能顺利的到达大本营（生存压倒一切），用手上所有的金子（50磅）和我们交换了一次帐篷的使用权，结果我们成为最终的获胜队！
事后分析：此事有很大的偶然性，由于对方小队长和我关系较好，促成了谈判时的一边倒，他们也没有给我们的竞争对手“沙漠之鹰”任何谈判的机会。
在分享时间里，我代表团队进行发言，对小队在游戏过程中的表现优缺点、心得体会进行阐述外，另外还表达了自己的两个体验感受：
1、我们小队在分工时充分征求了大家的意见，除了民主推选的我必须兼任队长和向导两个职位外，其他三个人都选择了他们最为擅长的方向，
事实也证明：他们也相当的称职！靳正斌（外交部长）的左右逢源、机敏过人，马丽君（财政部长）的精打细算、量入为出，胡玉霞（事务部长）的细致周到、思路清晰，我（队长和路线向导）的博采众长、英明决断（现在找不到人夸我啦，只好自吹自擂一次了）都是各自职位所应该具备的特质。
大家参与的积极性都很高，自始至终的参与到整个小队的讨论和工作中去（我们很少直接否定别人的建议，总是积极的来评论建议的不足和改进点，小队的发言氛围相当好，充分调动了大家的参与积极性和热情）。
2、虽然结果对于“沙漠之鹰”不太公平（多少有些胜之不武），在即将胜利的时候失去了决胜队的名誉（我们两个队遥遥领先，另外有两个队顺利回到大本营，有三个队永远留在了沙漠里）。但是在真实社会里，总是有能力很强、表现很好、各方面看起来都很优秀的人被人超越，这不正好可以做个特殊的案例供大家研讨吗？歪打正着哦！！ 因此我们需要回忆一下“沙漠之鹰”被超越的其他因素：我们小队一直在尾随左右，形影不离（说明我们小队的能力也很强，系统思维也很敏锐）；只有我们和最终谈判的小队在同一个村庄里（游戏规则中说明：交易必须在同一个场地。我们之间沟通是近距离的，非常的便利）；我们有很好的人脉关系（谈判的前提：双方要有足够的信任。在谈判资本差异不大的情况下，未必是谈判出资高的获胜），
试想“天时、地利、人和”，我们超越他们难道仅仅是最后交易了一袋金子的原因吗？为什么其他小队不曾拥有这样的机会呢。
回到现实生活中，市场的领先者需要考虑哪些问题呢？难道这样的事例对你没有什么启发吗？ ？
推荐第7篇：沙漠掘金课程介绍
《沙漠掘金》课程简介
----大型室内管理游戏---- 【课程背景】
已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程； 已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxe、Rhodia、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训；
据反馈统计，90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。 【课程形式】
本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。
【课程特点】
“沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、执行、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是，“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。
本课程适用于公司内部培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动。
【课程收益】
促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度 提升学员团队协作、群策群力能力 培养学员精益求精、追求卓越的理念 学习如何更好的应对压力、危机和变化
理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制 理清行动和产出的关系，使学员学会“how to work smarter, not harder” 运用以终为始的思想促进结果导向的行为 明确资源的内涵，提高资源配置的能力 【针对课题】 执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标/结果导向 【授课时间】 1天 【课程费用】 8000/天 【人数限制】 24-60人
【游戏介绍】
课堂上分好小队后，几支探险队去沙漠寻金，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。
探险队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天气＝外部市场；老人＝外部的咨询机构
每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天，其中有些天数是在来回的路上，有些天数可以在目的地的山上掘金（具体天数均由各小队根据进程自行掌握）。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。
在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位老人（他只在大本营出现并回答问题，前提是你要花费一天的时间），能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况（问题必须具体，而且数量有限，仅仅一个而已）。
最早返回大本营的第一支探险队，带回金子每磅能兑换100元; 第二支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换90元；
第三支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换85元；
第四支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换80元；
其他返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换75元；
兑换回的现金最多的队为获胜队
【课程大纲】
一、计划执行与任务分配 展现你在团队的个人魅力 必要的信息与资料收集
三、目标设定与评估 目标的执行 目标的评估
四、风险管理与压力处理
如何减少风险 纾解工作压力的对策 什么是团队 造成团队冲突与反对的行为 发挥团队的影响力 沟通的关键因素 解决沟通中的冲突 决策的制定 决策的评估 决策的影响
【师资简介】
刘老师——高层实战型管理培训专家，专题式深度体验课程倡导者，高效团队建设训练导师。国际职业培训师行业协会(IPTS)认证高级培训师，美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师，MBA职业经理人。系清华大学、人民大学总裁班特邀体验式培训讲师，赛格教育集团首席体验式培训师、宁波市经委培训中心特聘高级讲师。刘先生融合近10年的内资、外资人力资源管理实战管理经验，7年企业培训授课经验。曾任著名外资企业培训经理，大型贸易公司管理部经理。
品牌课程为：
1.《领袖风采——卓越执行课程》 2.《沙漠掘金——情景规划课程》 3.《啤酒游戏——系统思考课程》
4.《新七巧板——组织沟通课程》 5.《红黑游戏——共赢思维课程》 6.《生命之旅——感恩文化课程》 7.《疯狂市场——营销管理课程》 8.《驿站传书——高效沟通课程》 9.《生死时速——团队熔炼课程》 10.《集体越狱——组织建设课程》 11.《盲人建房——领导艺术课程》 12.《穿越雷区——创新思维课程》 13.《独岛求生——战略决策课程》 14.《信任背摔——信任基础课程》 15.《急速60秒——合作共赢课程》
曾为：清华大学总裁班、人民大学总裁班、浙江大学MBA、复旦大学MBA、交通大学MBA、中国银联、中国银行、中国移动、中国网通、中国电信、IBM、INTEL、通用、三星、宝洁、微软、丰田、摩托罗拉、上海贝尔、麦当劳、可口可乐、中国电信、浙江中外运、建设银行北仑支行、中信银行宁波市分行、宁波北仑国际集装箱码头、大榭招商国际码头、三A集团、德安集团、华翔股份、阿克苏.诺贝尔、艾谱保险箱、欧美光源、镇海炼化、雅戈尔西服、中华纸业、综研化学等指定培训师。
联系方式：13957868986 【学员心得】
“沙漠掘金”与自己平时工作的行事方法吻合度极高。换句话说，你平时不太善于做计划，订目标，在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协放弃”，甚至“只带了两份食物就出发了”。
——可口可乐 张先生 可能由于您的职位层次高低，考核您的期限有长有短——但总会有人要考核你的——即使你是董事长，也要面对市场或竞争对手给你的挑战，所以，我们每天、每周、每月、每季度都在做“沙漠掘金”。
——阿里巴巴 庄小姐 诚然，一个人永远不能100%了解信息，然后再作决定。但也不能一点调查研究都没有，就冒然出发吧。诚然，我们可以在路途中，修正我们的目标，调整我们的计划，再次贯彻我们的执行力，然而，你知道这样的代价将会是多少吗？就如同项目中的Bug，如果没能在前期发现，后果严重啊。
——联想科技 刘先生 许多人在游戏过程中并没有一个明确的目标，无异于今日之我，今日之芸芸众生，日复一日，浑浑噩噩。游戏的目标也许就是保住老命，活着回来，然后就是挖到尽可能多的金子，获取尽可能多的财富。尽可能多又是多少呢，我们也没有一个定量。于是，我们并没有比较清晰明确的目标，但却踏上了征程，走得匆匆忙忙。
——杜邦兴达 魏先生 没有远大目标的征程，我们都会设定一些小目标，并不断调整计划，改变决策，来配合我们的小目标。游戏中，我们几个队，似乎都没有计划行程。当我们粮食不够的时候，我们才想到了绕路去村庄里花高价买食物，当饥渴的时候，我们后悔我们没有在绿洲补充足够的水源。当碰到沙风暴或者高温时，我们后悔没有采购指南针和帐篷。当„„，太多了。
——浦发银行 徐先生
做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲功劳（结果）的员工。作为企业，我们不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳，如果你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。
——施耐德电气 陆先生
任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
——罗地亚化工 Jakc王 风险意识的薄弱使我们冒然出击，损失巨大；在胜利垂手可得的时候，又过于保守；结果„„冒险与保守，都是性格的弱点，不应该影响到决策的制定。正确的决策，应该是客观的，以信息为基础的。团体决策，可以尽量的避免主观的盲目的决策。
——阿特拉斯科普柯 郑先生
推荐第8篇：《沙漠掘金》课程有感
《沙漠掘金》课程有感
上月有幸参加了《沙漠掘金》拓展训练的课程，体会颇多，罗列一二，与大家分享。 课程开始了，培训师先介绍了一下《沙漠掘金》课程的概况，它是从加拿大Eagle’s Flight 公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA 课程，同时被世界多家知名公司采用作为内训，是国际最经典的体验式培训课程之一。
《沙漠掘金》课程参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处———天山挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者楼兰古城，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择⋯⋯根据规则，我们所有的学员进行了分组，并确定队名、口号和人员的分工。我被分到了第四组，大家给我们的队伍取名“亿财队”，高喊“寻找捷径、共创财富”，这样的队名、口号略显俗气，但也直白，表明了我们的目标。经过短暂的交流，结合每个人的工作经历，进行了人员分工：总裁、财务经理、公关经理、市场总监、运营官、信息官，我的职务是市场总监，负责市场分析、风险预测和采购工作。对所有的规则了解透彻以后，队友们对掘金路线进行了激烈的讨论，各抒己见：面临的不同环境和复杂天气所消耗的食物和水，在哪里路过村庄绿洲补充资源，要不要走捷径进入楼兰古城⋯⋯很快我们达成了一致，选择最短的沙漠路线，途经绿洲，绕过风险较大的楼兰古城，到达天山，掘金后原路返回。共同认可的目标和方式让我们向最终的胜利迈出了第一步。
我们做了简单的预算，购买了充足的水、食物、指南针、帐篷各一个，由于没有选择询问天气，所以先于其他队伍一天出发了⋯⋯连续几天在沙漠中，我们遭遇了高温、沙风暴等恶劣天气，幸好物资充足，顺利到达天山，开始掘金。掘金三天后，其他的队伍陆续离开天山返程，队员们开始有些沉不住气了，总裁让我们要有耐心，坚持自己的计划。信息官收集到了很多有价值的信息，比如收集到其他队伍的情况，确保我们的队伍挖到的金子是最多的，还收集到其他队伍询问到的未来所有的天气情况，确定返程的时间。坚持既定目标和计划，全面而有价值的信息，充足的资源，是我们成功的第二步。
掘金五天后，我们踏上归途。进入沙漠之后我们遭遇了沙尘暴加高温的恶劣天气，所有的队伍都面临巨大的考验，幸好有帐篷和指南针，才躲过一劫，而另有两组由于物资匮乏，永远的留在了沙漠，我们和其他的队伍先后回到了大本营。有效地规避风险使我们获得了最终的胜利。
游戏结束了，培训师对课程进行了分析：今天每一支队伍都代表一个企业，金子代表企业的利润，水和食物代表外部资源，天气和环境代表外部市场，指南针和帐篷代表企业规避风险的能力。这个课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用对团队或公司所造成的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让大家亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
对于我而言，在游戏中与平时的行事方法吻合度很高，游戏中我担任市场总监，分析天气情况，我们可能遭遇的风险，并计算出相应的资源消耗，把这些提供给总裁来判断下一步的行动和计划。通过这次游戏让我更加深刻的认识到自己的优势和不足，也让我体会到以效果为导向做计划的重要性以及明确做计划的威力，要认真分析计划工作的“想”、“行”、“果”，理清行动和产出的关系；提升变化管理能力、危机处理能力的必要性；还有就是要相信团队协作、群体决策的强大力量。
推荐第9篇：沙漠掘金拓展心得
沙漠掘金”培训心得
9月12日公司组织了体验式管理拓展培训— “沙漠掘金”。一天的培训中我们收获了喜悦、胜利、激情还有相携相守的团队伙伴，我们共同完成掘金任务，不断在掘金过程中解决问题，回头想想，在这一次大型场景体验室外拓展培训中，无不与我们在平时工作上处理的诸多问题相吻合，收获颇多，也更让我懂得了协作与信任的重要性。虽然，这次活动只取得了第3名，但这次培训还是给我留下了深深的记忆和感悟。
首先是战略性：战略在平时工作中有着承上启下的作用，如果目标没有完整性和远瞻，到最后就会偏离最终目标。所以，在执行过程中必须目标一致，有着超前的战略性。
其次是战术性：项目管理其实是不断改进的过程，在不断的计划，执行、检查，总结中调整和改进，才能把管理工作做得更加规范流畅，平时的工作中也需要重点强化跟踪整个过程，注重提升工作效率，才能不断的创造更高的价值。
然后是合作性：培训的过程中出现的诸多不可判断的危机，如断水、断粮和迷路及葬身沙漠让我充分感觉到竞争中的残酷性，在遇到危机的时候，要沉着冷静的分析客观条件，运用团队的智慧，协作合作伙伴的力量化解危机，同时不断反思自己的失误。
在这次拓展中，我们这一组显然注重团队之间的合作，队员之间的交流，也进行了明确分工，职责分明，我们永远不怕遇到问题，但我们惧怕一味蛮干，我们不怕失败，但我们惧怕停止探索。这也体现了我们的团队意识，我们最终也达到了最开始设定的目标“带着金子，凯旋而归”。其次是队员之间信任的重要性，如果没有相互信任，我们是不可能走出沙漠的，我们发挥了每个人的长处和紧密合作、相互扶持最终完成了这次任务，同时也获得了第三名的好成绩。
扩展完之后让我想到了自己在公司所在的部门与职位的重要性，该如何发现团队每个成员的长处和优点，合适的人用在合适的地方，其次团队中的每个人都要清楚知道团队的目标，每个人都在为实现目标做出自己应有的贡献。
推荐第10篇：沙漠掘金课程介绍
《沙漠掘金》课程简介
----大型室内管理课程----
【课程背景】
已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程； 已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxe、Rhodia、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训；
据反馈统计，90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。
【课程形式】
本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。
【课程特点】
“沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、执行、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是，“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。 本课程适用于公司内部培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动。
【课程收益】
促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度 提升学员团队协作、群策群力能力
培养学员精益求精、追求卓越的理念
学习如何更好的应对压力、危机和变化
理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制
理清行动和产出的关系，使学员学会“how to work smarter, not harder” 运用以终为始的思想促进结果导向的行为
明确资源的内涵，提高资源配置的能力
【针对课题】执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标/结果导向
【授课时间】1或0.5天
【人数限制】24-60人
【游戏介绍】
课堂上分好小队后，几支探险队去沙漠寻金，从地图的大本营出发，每支队
伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。
探险队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天
气＝外部市场；老人＝外部的咨询机构
每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐
篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探
险之旅行程25天，其中有些天数是在来回的路上，有些天数可以在目的地的山
上掘金（具体天数均由各小队根据进程自行掌握）。一只帐篷在整个行程中可用
三次，一只指南针只可用一次。
在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负
重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食
物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙
风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营
外还有一位老人（他只在大本营出现并回答问题，前提是你要花费一天的时间），
能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况（问题必须具体，而且数量有限，仅仅一
个而已）。
最早返回大本营的第一支探险队，带回金子每磅能兑换100元; 第二支返
回的探险队，带回的金子，每磅能兑换90元；第三支返回的探险队，带回的
金子，每磅能兑换85元；第四支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换80
元；其他返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换75元；
兑换回的现金最多的队为获胜队
【课程大纲】
一、计划执行与任务分配
- 考验你计划的执行力
- 展现你在团队的个人魅力
- 如何进行有效的调整
二、资源运用与管理
- 必要的信息与资料收集
三、目标设定与评估
- 目标的制定
- 目标的执行
- 目标的跟踪与反馈
- 目标的评估
四、风险管理与压力处理
- 机遇、风险、资源等相关因素分析
- 如何减少风险
- 压力发生的过程和结果
- 纾解工作压力的对策
- 工作压力之管理
五、团队运作与领导
- 什么是团队
- 团队共识
- 造成团队冲突与反对的行为
- 团队的管理
- 发挥团队的影响力
- 团队的激励
六、组织沟通与建立
- 沟通的关键因素
- 部门与部门间的沟通
- 解决沟通中的冲突
- 通过沟通达到目的
七、策略规划与影响
- 决策的制定
- 决策的分析
- 决策的评估
- 决策的实施
- 决策的影响
【学员心得】
“沙漠掘金”与自己平时工作的行事方法吻合度极高。换句话说，你平时不
太善于做计划，订目标，在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协
放弃”，甚至“只带了两份食物就出发了”。
——可口可乐张先生
可能由于您的职位层次高低，考核您的期限有长有短——但总会有人要考核
你的——即使你是董事长，也要面对市场或竞争对手给你的挑战，所以，我们每
天、每周、每月、每季度都在做“沙漠掘金”。
——阿里巴巴庄小姐
诚然，一个人永远不能100%了解信息，然后再作决定。但也不能一点调查
研究都没有，就冒然出发吧。诚然，我们可以在路途中，修正我们的目标，调整
我们的计划，再次贯彻我们的执行力，然而，你知道这样的代价将会是多少吗？
就如同项目中的Bug，如果没能在前期发现，后果严重啊。
——联想科技刘先生
许多人在游戏过程中并没有一个明确的目标，无异于今日之我，今日之芸芸
众生，日复一日，浑浑噩噩。游戏的目标也许就是保住老命，活着回来，然后就
是挖到尽可能多的金子，获取尽可能多的财富。尽可能多又是多少呢，我们也没
有一个定量。于是，我们并没有比较清晰明确的目标，但却踏上了征程，走得匆
匆忙忙。
——杜邦兴达魏先生
没有远大目标的征程，我们都会设定一些小目标，并不断调整计划，改变决
策，来配合我们的小目标。游戏中，我们几个队，似乎都没有计划行程。当我们
粮食不够的时候，我们才想到了绕路去村庄里花高价买食物，当饥渴的时候，我
们后悔我们没有在绿洲补充足够的水源。当碰到沙风暴或者高温时，我们后悔没
有采购指南针和帐篷。当„„，太多了。
——浦发银行徐先生
做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲
功劳（结果）的员工。作为企业，我们不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳，如果
你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。如果你不提供结果，无论你有多
爱企业，无论你多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。
——施耐德电气陆先生
任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住
一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产
品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你
提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。——罗地亚化工Jakc王
风险意识的薄弱使我们冒然出击，损失巨大；在胜利垂手可得的时候，又过于保守；结果„„冒险与保守，都是性格的弱点，不应该影响到决策的制定。正确的决策，应该是客观的，以信息为基础的。团体决策，可以尽量的避免主观的盲目的决策。
——阿特拉斯科普柯郑先生
第11篇：沙漠掘金游戏总结
沙漠掘金游戏总结
游戏简介：团队通过沙漠、村庄、绿洲、王陵前往大山掘金，途中会遇到各种天气，需要有计划带上足量的水、实务和其他道具，否则途中会有生命危险或迷失方向的可能。
游戏开始分了A、B、C、D四个小组，我被分到了D组。首先根据仔细分析限制条件，发现1000金币很有限，但是根据天气条件选好路线，备好水和食物、帐篷避开恶劣天气的情况下是非常充裕的，我们小组经讨论选择了一条折中的路线，经过村庄、沙漠、绿洲、王陵经过9天达到大山，有惊无险，而我认为这条路线冒着很大的风险， 建议走沙漠、村庄到大山，虽然花费10天时间抵达，但是水、食物的耗费可以劲量的避免，从而可以节约金币，给掘金多争取2-3天的时间，也可以规避风险。
回来途中，遇上高温天气，造成金币不充裕，水和食物很紧缺，选择了走沙漠村庄的路线，尽量避免沙漠，节省水和食物，从而有幸安全抵达大本营，掘的2块金币，险胜其他小组。
游戏考察的能力：（1）领导者的向心力，要带动大家参与。
（2）领导者对成员的合理运用能力，要做到知
人善用，用人勿疑才能有高效。
（3）领导者的决策能力，要做到观全局，充分
分析各种可能的情况，规避风险，为小组获胜奠定基础。
（4）向导对地图和天气等信息的敏感程度。
（5）财务人员的精打细算。
游戏中我们小组大家积极参与、团队讨论激烈，展现出了很好的团队精神和领导者的凝聚力，也带来了效率不高、中途改变路线的问题，领导者的决策能力没有得到展现。我个人认为应该根据成员擅长点选择合适的人选担当特定的职务，其他成员帮助他们分析、完成各项任务，领导者跟特定职务人员讨论作出决策，从而达到高效，而不是通过投票，多数服从少数来决定，因为往往真理掌握在少数人手中。游戏过程中我们小组财务人员、采购人员表现出色，计算精准，为我们规避风险，最终夺得第一，总得来说大家的表现都不错。 线路总结：
（1）掘得金币最多的路线，风险可控制。
大本营—沙漠—王陵—沙漠—大山
大山—沙漠—村庄—沙漠—大本营
去耗时6天，需备帐篷和大量水、食物，回耗时10天，水、食物比较节约，可挖金币最多。 （2）掘得金币比较多，风险最小。
大本营—沙漠—村庄—沙漠—大山
大山—沙漠—村庄—沙漠—大本营
去回耗时都10天，途中尽量避免沙漠、恶劣天气，节省水、食物，可以为掘金赢得更多时间，可掘的5块金币。
国贸一班 冷亮平201001030108
第12篇：《沙漠掘金》拓展感想
《沙漠掘金》拓展感想
财务部一天半的《沙漠掘金》拓展活动圆满结束了，让我计划能力、思考问题能力、处理问题能力、沟通、团体协作精神都得到了锻炼。
《沙漠掘金》活动中，我们组充分体现了小组成员之间的沟通、合作、团队协作精神。
我们一开始没有局限细节、直奔主体，大家讨论整个掘金路线方案。大家各抒己见，发表各自的想法与方案，事后大家评说各方案的利弊，最终讨论得出自认为最佳方案。方案定好，大家再讨论细节，计算需要物资装备，这时发挥出财务特长，精打细算、谨慎仔细做事风格。果然我们计算的物资装备完全能够应对掘金线路的需要。游戏开始，我们胸有成竹。游戏按着我们的计划一步一步执行着，没有出现大的岔错。半途中第一队面临危险，缺少饮用水，接近死亡，我组发扬人道主义，救援对方，让其能够继续生存活动下去。还有一队因先去大金矿，路途中缺少吃喝，因没有购买资金也面临生死存亡，我组也发挥了助人为乐的精神，借与对方100元，但是财务职业的本性露出，要求对方需返还350，加收借款利息。
前期我组计划都很顺利，但是在第二次行程中，我们出现了不可挽回的错误。到达大金矿时，因对游戏规则不了解，没对其他组情况仔细打听，闭门造车，造成我组在大金矿挖金时间太久，没有比其他组先回大本营，造成黄金一毛不值，等价废物，从有优势转为劣势，最后满盘皆输。
透过游戏的体验，深刻认识到做好任何一件事或项目都要有计划并且计划周密，有管理与控制能力，危机应变处理能力，集体协作、配合能力。个人的能力再强都是有限的，只有团队的力量是无穷的，生活中需要朋友，在工作中更需要战友，那才战无不胜，把工作做好。我队的痛点，让我深深知道，在这个信息瞬息万变且信息庞大的时代，信息共享是多么的重要。事件折射到现实财务工作中，我们只有深入了解市场、业务情况，才能发挥好财务的监督与管理职责。
第13篇：《沙漠掘金》培训心得
2014年《沙漠掘金》培训心得
2014年《沙漠掘金》培训心得
很庆幸今天自己没有在医院无聊的度过，很感谢医生的出院批准，让我参加了轻松而颇有感触的培训——《沙漠掘金》。
《沙漠掘金》是一个体验式的游戏。今天的培训由常春藤幼儿园的园长主持，她首先通过热身游戏“爱的抱抱”把我们分成了5支探险队，很高兴我们组的姐妹们都安排在同一个队里。我们在短短的20分钟里快速地设计出了我们队的队名、队标、队号。掘金探险正式开始！
一、主持人介绍游戏
1、探险队要去沙漠寻找金子，从地图的大本营出发，每支队伍选择的路线不同，所处的条件就不同，经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、金山。
2、每支队伍出发前会得到1000元的预备金，这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只能用一次。
3、每队配有一头骆驼，骆驼每天的负重是1000磅。探险之旅来回行程共25天。
4、绿洲可以提供免费的水（在骆驼负重许可的情况下）；在村庄提供水和食物，但价格是大本营的两倍。
5、在沙漠里，将会遇到四种天气：晴天、高温、沙尘暴、高温加沙尘暴，不同的天气所需的食物和水各不相同。
6、沙漠里还有一位神秘老人，神秘老人可以解答你遇到的任何难题，但每解答一个问题就要在原处停留一天。
7、每天只能挖走一块金子。（每块金子50磅）
8、金子兑换现金：第一名每磅金子换100元现金，第二名90元，第三名85元，第四名80元，第五名75元。
9、兑换的现金加上剩余现金最多的队伍胜利。
10、结果：或胜利归来，或魂归沙漠。
二、我们队获得的成果
沙漠探险之旅结束后，我们“秃鹰队”是第一支安全回归的队伍，来回行程我们只用了17天，共挖回了3块金子，兑换现金15000元，加上剩余的现金50元，我们实际金额是15050元。当我们暗暗自喜自己的队伍是第一名安全回归的队伍时，最后的结果却给了我们当头一棒，我们只排在了第四名。
三、游戏给我的启发
主持人不急于做小结，而是留给我们几个思考的问题：
1、你知道沙漠掘金的任务是什么吗？计划最多能带回来几块金子吗？
2、队长的作用是什么？
3、你认为在什么时间做出的决定对结果最重要？
主持人的提问让我如梦初醒！《沙漠掘金》或许只是一个游戏，却给了我深刻的启发：
1、接到任务时，首先要确定目标。
在游戏中我们就知道争第一，知道保障安全，却忽视了掘金才是真正的任务。因为我们不明确目标才导致了不乐观的结果。试问自己：在生活中、在工作中，总有忙不完的事情，我是否都能乐观地接受，并为自己设定了目标呢？
2、既然选择做了，就要把它做好，要学会关注结果。 猎狗追不到受伤的兔子，那是因为猎狗是尽力而为，而兔子是全力以赴。结果很重要，而过程却影响着结果。就像吕主任和组长说的：用心做事和应付做事结果是不一样的。
3、领导者起着组织和决策的作用
班主任犹如一个班的领导者，想要让孩子对你产生“认同感”，首先要学会认真倾听每位孩子的心声，分析并采用能帮助孩子成长的有用信息。
4、积极主动问比你懂的人
工作中总会遇到各式各样的难题，要学会开“金口”，问问比你懂的“神秘老人”。
5、团队合作很重要
一个团队就像一个班级，班级里的孩子如果懂得互相爱护、互相帮助，相信这样的班级是非常具有感染力的，也是非常和谐的。所以，有共识的团队，即得到队员的认可很重要，除此之外要有很强的专注，否则目标很难达成统一或者妥协。
第14篇：室内拓展项目——沙漠掘金
室内拓展项目——《沙漠掘金》
——明阳天下拓展
游戏背景
《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。
明阳天下特色的拓展内训项目《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。
据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。 《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择„„
几支探险队去沙漠寻金，从大本营出发，通过第一模块的预备金积分赛，每支队伍带上自己小组所获得的预备金，这些现金可以在大本营购得平价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1千磅。整个探险之旅行程25天，其中至少13天是在来回的路上，有12天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（在骆驼负重许可每天1千磅的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，会遇到四种天气，晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。
在大本营可能还有个神秘老人的设置，可以向神秘老人提问，问题内容可以是与天气、王陵、大山的信息。提问的代价是在大本营停留一天，在这一天里也要消耗食物和水。不过可能神秘老人的信息会对旅程产生巨大的影响。 游戏简介
《沙漠掘金》课程是明阳天下拓展的特色培训项目，是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
游戏特点
“沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。 透过游戏的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，对于公司管理层还可以训练领导能力。 更重要的是，“沙漠淘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。 游戏目的
提升学员对目标选择重要性的认识，培养学员精益求精、追求卓越的理念； 提升学员的计划能力、领悟计划的价值以及以效果为导向做计划的重要性; 提升学员项目管理能力，提升学员通过PDCA流程持续改进的能力； 提高学员团队协作、群体决策能力；
进一步明确资源的定义，提高学员资源配置能力； 理清行动和产出的关系，学会“how to work smarter, not harder”；
提升学员变化管理能力、危机处理能力。
明阳天下拓展训练，最北方专业的拓展训练培训机构，完善的户外训练设施器材、拓展训练基地，是众多单位企业管理培训指定的拓展培训公司！
第15篇：沙漠掘金沙盘模拟课程
沙漠掘金-沙盘模拟课程
--明阳天下拓展培训
课程目的：
1.使学员深刻体会到，以效果为导向做计划的重要性，以及明确做计划的威力；
2.使学员学会对有价值的信息取得，及学会分析信息是否有价值；
3.使学员意识到要去推测\"是可能的\"，并明确\"什么是可能\"对计划/行动影响的重要性；
4.使学员了解工作不仅仅是卖力，同时学会更有效的工作；5.使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而达到最大化的产出；
6.提升学员对于变化管理的决策能力；
故事背景
时间回到20世纪初期，无数的探险家在不停的开拓着这个世界，寻求未知，寻求财富。
☆ 各位，我们也是其中的一员，无比的渴望着成功，渴求被关注，被灿烂的星光照耀。好消息！我们意外的得知在茫茫西域中有一座大山，蕴藏了丰富的金矿，只要我们深入沙漠，勇敢探索，你们将有机会成为真正的强者，于此相比较那些危险似乎都不在那么重要，勇气，冒险的激情在你们的心中澎湃燃烧。 ☆ 同时也了解到还有很多的竞争对手也知道了这件事情，大家都将蜂拥进这浩瀚的沙漠，充满机遇和危险的西域，究竟谁才是最大的赢家，真正的西域之王
目标管理
每个人都知道活动的目的。
我们的团队有一个清晰的，共同认可的目标。 每个人都参与了计划的制定。 每个人都知道他／她的角色。
每个人都明白他／她的任务对于团队目标的重要性。 个人力量与特定的需求相匹配。 我们始终关注着大方向／目标。 团队合作
我们把大目标分成若干个小目标。 我们在每个小目标中都有个人归属感。
我们花时间教团队中的其他人，为了让他们能贡献更多 所有人都明白规则和细节的内容么 我们清楚但友善地拒绝任何非产出的行为。 行动步骤是否明晰 《沙漠掘金》课程形式 沙盘推演 场景模拟 角色扮演 小组讨论 互动体验 团队竞争 你是否这样困惑？
无论你从事体验式培训多长时间？拥有多少客户？多少培训师？掌握多少课程？发展到哪个阶段？
目前你——
是否为企业做到某个阶段无法突破而困扰？ 是否常为企业的需求得不到满足而痛苦？ 是否为日益减退的团队张力而迷茫？
是否为提供不出让客户满意的方案而疲惫不堪？ 是否感觉到自身的价值越来越小？ 是否常为营销部门新的项目需求而惆怅？ 是否也想把客户资源发挥到最大化？ 是否也想改变产品同质化？ 是否也想提升培训附加值？ 课程对象
u 受困于事业发展瓶颈阶段的企业领袖 u 企业管理中层 u 营销型团队的基层
u 需要提升团队合作能力的基层 u 需要加强沟通、决策力的事业单位伙伴 u 正在创业阶段的梦想实践家们 u 多次参加拓展训练的伙伴们 u 多次参加各类管理培训的员工 u 多次参加各种活动的同事们
第16篇：拓展项目故事之沙漠掘金
拓展项目故事之沙漠掘金
--明阳天下拓展培训
这个项目有这样一个情景描述，就是以小队为单位，凭借各队成员的智慧和有限的资源，在25天的时间内，从大本营出发进入大山中挖掘金币，最后能过返回大本营，带回的金币最多者为优胜团队。这个项目的操作是建立在团队的合作与资源共享上的经典之作，并且没一个环节都能显示出团队的默契点与人之关系。
在这段路途中，物资供给是这样的，大家会遇到老人，老人提供的信息之一：王陵里的天气是相隔1天就会有高温或者沙尘暴的天气，这时沙漠的气温也跟着升到最高，凭借这个信息在王陵中可以当做指南针使用。信息二：在大山中有秘密的水源，根据此信息，可以免费取到需要的水。信息三：在沙漠中，每4天会出现沙尘暴，而绿洲中就不会有沙尘暴天气。信息四：在沙漠、绿洲中每隔2天就会出现高温天气。
大家的做法是：
1、各队给30分钟时间进行决策；
2、每天只能走一个方格；
3、出发前的基金为1000元，最大载重量为1000斤；
4、进入大山的第1天不可以挖金币，从第2天方可挖，每天只可挖1枚。
5、在进入第25天内，每天每队都将消耗1份食物和水，只要所剩的事物和水为零值是，即使处在物资供给出（只能是大本营和村庄），也不能取到物资，表明该队被困在沙漠中，无法生还。
6、在大家行进的路途中，会出现高温、晴天、沙尘暴、沙尘暴加高温等等天气，在出发前可向智者询问4天信息，关于高温、沙尘暴、水、王陵的信息，每问1条信息，就要在大本营滞留1天，且消耗一份水和食物。各队在行进过程相遇时，还可以进行物资交易。
最后，根据积分的方法、食物的价格、物资的消费、挖金进程等等方面，给各小队总结出成绩，并为优胜队颁发奖品。这个经典的室内拓展培训项目是拓展中唯一一个更趋向于内训的培训项目，在二零一二年的项目总结中，沙漠掘金排在户外培训室内项目的首位，从这点来看就非常受大家的喜欢，其中的项目目的也是非常经典的，通过一个小小的活动，就可以让大家深刻的了解团队的重要性，并从中学习到精英团队的需要。
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第17篇：拓展训练沙漠掘金备品说明
沙漠掘金清单
一、地图：2种
彩喷 12张A4的 塑封
彩喷 1张 3米乘2-2.5米的 喷绘布做的
二、PCV卡
392张
1、王陵便签各1 12张
2、负重10磅
100张
3、负重20磅
200张
4、负重50磅
100张
5、金矿
50张
6、食物
150张
7、水
150张
8、帐篷
10张
9、指南针
10张
三、筹码
100元 50元 20元 10元各80枚 共计14400元
三、道具箱一个
四、牛仔帽12顶
五、点标旗10个
六、课程大纲和表格（多少份请注明）
七、投影仪、投影布、音响、麦克（老师自带笔记本或U盘）
八、讲师台（上面配鲜花）
九、茶歇物品
十、条幅两个
十一、矿泉水：200瓶
十二、学员需要：课程提纲、课程时间安排、笔、文件袋 十
三、学员事先已分成10组 十
四、学员8:30准时到达基地，11：20上午结束
下午13:00开始
初步人员安排：
助教：肖志鹏 担当主持人
助教：贺鹏程、朱志永
现场助教 后勤服务组：王帅帅 王猛
要求：正装、配胸卡
附油田发文：
吉林油田公司2012年基层党委书记 培训班培训指南
下午17:00左右结束
一、培训作息时间
（一）上午：08：00—11：30
（二）午餐：11：30—12：00
（三）下午：13：30—16：30
（四）每90分钟安排一次20分钟课间休息，做瑜伽课间操。
（五）午餐地点在职教中心食堂，圆桌餐，每10人一桌。
二、授课地点
（一）理论授课：职教中心4楼会议室
（二）拓展培训：查干湖
三、教学课程安排
（一）理论培训
1.反腐倡廉专题——做一名纯洁的领导干部（9月18日） 主讲人：中纪委培训中心原主任刘春锦
2.企业文化专题——国学与企业管理（9月19日）
主讲人：吉林大学规划与政策办公室副主任、副教授于天罡 3.企业管理专题——组织管理创新（9月20日） 主讲人：吉林大学商学院副教授刘柏
4.党建工作专题——石油企业党建形势任务与对策
主讲人：北京石油管理干部学院教授王坚强（9月22日）
5.发展战略专题——国家能源战略与集团公司发展战略 主讲人：集团公司发展研究部处长郝鸿毅（9月23日）
（二）拓展培训
高层管理者经营管理素质提升沙盘演练（9月21日）
培训要求
（一）所有参加培训人员要把自己当成职教中心的一名普通培训学员，做到认真遵守职教中心的各项制度、规定，爱护职教中心培训设施。
（二）培训期间不准请假，凡是因特殊原因不能参加培训的，一律要得到公司领导批准。
（三）培训期间请按编号就座。要做到不迟到、不早退，油田党校要做好考勤记录。
（四）培训期间不准相互宴请，不能酒后参加培训。原则上中午一律在职教中心食堂就餐。
（五）培训期间要尊重授课老师。上课时，严禁接听电话、聊天、吸烟、睡觉、来回走动等不文明行为。
（六）培训结束后要进行统一考试，以便对各位学员的学习效果进行检验。
（七）上课及活动内容、时间、地点等如有变更事项，另行通知。
（八）培训期间，为防止电脑病毒感染，谢绝拷贝教师课件。课件拷贝工作由培训部统一进行。
（九）参加培训期间要确保交通和培训安全。
第18篇：沙漠掘金课程介绍与培训大纲
沙漠掘金课程介绍与培训大纲
引言：
这是一次神奇的淘金之旅
一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴
时刻考验着我们团队的智慧、决策、计划、沟通与执行的能力
是折戟沉沙还是满载而归？
让我们拭目以待！ 沙漠掘金项目描述：
本培训项目采用沙盘模拟的形式进行，在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。我们将被分成若干个探险小分队，每支探险队都将得到一些必要的“装备”；指南针、寻宝图、水和食物－－－－骑上骆驼，登上越野车，“出发”，一声令下，大家分头行动，踏上了充满挑战的寻宝之旅。
在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇－－－－我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、高温、沙尘暴－－我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。在沟通中达成团队的统一，齐心协力把握住我们的机遇。计划、执行、推进！推进！！！ 了解沙盘模拟培训：
沙盘模拟培训源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的环境中，全真体验培训过程。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐。专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中……
培训目标：
团队成员对团队总体目标的认同 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化
体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用
如何在团队中建立与发挥领导力 了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法
建立起员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺
将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中 课程特色：
在游戏桌上演绎的真实管理情景 实践式学习，互动及参与性强，乐在其中，激动人心
促进了在压力环境下的团队工作
和计划工作
最重要的是它能够被运用到工作中去
课程时间：0.5---1天
沙漠掘金课程培训大纲
一.分享智慧一:团队有清晰且共同认可的目标吗? 1.制定目标的SMART原则
2.团队领导力:领导力的定义(内涵和外延) 3.团队角色分工: 4.理想团队的四种角色: a) 德者领导团队 b) 能者攻克难关 c) 智者出谋划策 d) 劳者执行有力
二.分享智慧二: 请思考：我们有围绕既定目标制定周密的计划吗?
1.团队决策又没有周密的计划:是稳健型?保守型?还是进取型? 2.你是怎样谋定而后动的? 三.分享智慧三: 我们的计划是否建立在对信息的主动占有和分析上，并能在外在环境改变时，进行灵活变通呢？
四.分享智慧四:我们在执行过程中是否时刻是以结果为导向的呢？ 五.总论:打造高绩效团队 一).管理的定义和概念 1.管理者概念的延伸 2.管理者的层次 3.管理者的工作和核心 二).高效团队之角色分工
1.把合适的人放到合适的岗位上去 2.把合适的人与合适的人进行搭配 3.把合适的人放到合适的时间 4.中国式团队管理的三大原因 1) 文化原因2)制度原因3)人员的原因 三).高效团队之团队愿景力 1.目标管理的定义 2.毛泽东的愿景力 3.人的三种关系
四).高效团队之领导者的思维框架结构 1.思维结构导图的六个阶段 2.目标管理的四大思维方式 1) 外包思维 2) 底线思维 3) 分解思维 4) 角色思维 3底线思维
4.结果管控之过程管控:5W2H的工作方式
五.高效团队之团队创新力 1.创新的定义 2.创新的分类
1)颠覆性创新2)革命性创新3)持续性创新 3.创新的四大思维方式 1)透过现象看本质 2)差异化分析方法 3)逆向思维分析法 4)发散思维分析法
第19篇：NBA掘金
北京时间2011年12月 丹佛掘金赛程
主vs客 掘金 vs 太阳
比分
2011-12-23 11:00:2011-12-22 22:00:00
00 小牛 vs 掘金
2011-12-29 10:00:2011-12-28 21:00:00
00 开拓者 vs 掘金
2012-01-02 09:00:2012-01-01 20:00:00
00 掘金 vs 雄鹿
2012-01-05 10:00:2012-01-04 21:00:00
00 黄蜂 vs 掘金
2012-01-08 09:30:2012-01-07 20:30:00
00 掘金 vs 黄蜂
2012-01-12 10:00:2012-01-11 21:00:00
00 掘金 vs 热火
2012-01-16 09:00:2012-01-15 20:00:00
00 雄鹿 vs 掘金
未进行 未进行 未进行 未进行 未进行 未进行
2012-01-19 08:00:2012-01-18 19:00:00
00 奇才 vs 掘金
2012-01-22 08:30:2012-01-21 19:30:00
00 国王 vs 掘金
2012-01-28 10:00:2012-01-27 21:00:00
00 掘金 vs 快船
2012-02-03 11:30:2012-02-02 22:30:00
00 掘金 vs 湖人
2012-02-05 11:00:2012-02-04 22:00:00
00 掘金 vs 火箭
2012-02-09 10:00:2012-02-08 21:00:00
00 掘金 vs 勇士
2012-02-12 08:00:2012-02-11 19:00:00
00 掘金 vs 太阳
2012-02-16 09:30:2012-02-15 20:30:00
00 灰熊 vs 掘金 雷霆 vs 掘金
-
2012-02-23 11:30:2012-02-22 22:30:00
00 掘金 vs 马刺
2012-03-03 09:00:2012-03-02 20:00:00
00 马刺 vs 掘金
2012-03-06 10:00:2012-03-05 21:00:00
00 掘金 vs 骑士
2012-03-10 10:00:2012-03-09 21:00:00
00 掘金 vs 灰熊
2012-03-14 09:00:2012-03-13 21:00:00
00 掘金 vs 雷霆
2012-03-18 09:00:2012-03-17 21:00:00
00 掘金 vs 小牛
2012-03-22 09:00:2012-03-21 21:00:00
00 爵士 vs 掘金
2012-03-26 03:30:2012-03-25 15:30:00
00 公牛 vs 掘金
2012-03-29 07:00:2012-03-28 19:00:00
00 山猫 vs 掘金
结果 未进行 未进行 未进行 未进行 未进行 未进行 未进行 未进行 未进行 未进行 未进行 未进行 未进行 未进行
北京时间
美东时间
2012-04-02 06:00:2012-04-01 18:00:00
00 黄蜂 vs 掘金
2012-04-07 09:00:2012-04-06 21:00:00
00 勇士 vs 掘金
2012-04-10 09:00:2012-04-09 21:00:00
00 掘金 vs 森林狼
2012-04-14 10:30:2012-04-13 22:30:00
00 掘金 vs 火箭
2012-04-17 08:00:2012-04-16 20:00:00
00 掘金 vs 快船
2012-04-22 05:30:2012-04-21 17:30:00
00 掘金 vs 魔术
2012-04-26 08:00:2012-04-25 20:00:00
00 森林狼 vs 掘金 -
2012-04-27 08:00:2012-04-26 20:00:00
00
第20篇：沙漠
沙漠
从前，在很远的地方，有一片大沙漠，在沙漠的边缘上有一个孤苦伶仃的小村庄，村里原本住着几户人家，但是，艰苦的生活赶走了贫穷的人们，最后，村子里只剩下祖孙俩。
一天，沉思很久的爷爷说：“孩子，你离开这里吧。”
孙子问：“爷爷你呢？”
爷爷说：“我要老死在这里。”
孙子说：“我要和爷爷在一起。”
爷爷一直没说话，默默的望着天边。
很久，爷爷问：“你愿意跟我植树吗？”
孙子问：“为什么？”
爷爷说：“我想把村子变的和以前一样。”
孙子问：“以前什么样？”
爷爷说：“很久以前呀，这里是一片大草原，村外有清清的河水，茂密的树林，清晨有鸟儿的歌声，田野里有阵阵的瓜香，山坡上有甜甜的果子。”
孙子说：“那还等什么呀，快，我们现在就去种。”
时间慢慢地流逝，爷爷已经老的动不了了，孙子也长大成人了。村外的沙地上慢慢有了点点绿色。
当孙子也老的动不了了，村子里充满了孩子们的笑声。
孙子坐在村外的小河边，看着远处沙漠上忙碌的人们，微笑着闭上了眼睛。
