推荐第1篇：三线一网格
三线一网格管理模式
“三线一网格”管理模式建立起“三支队伍”和“一个网格”，形成了系统管理、全面管控、上下联动、相互制约的“双基”管理平台、监督制约机制和齐抓共管案防格局，解决了岗位履职不严、制约失控、监督失效的问题。农业银行湖北分行党委高度重视“三线一网格”推广实施工作，突出“五个环节”，做好“十字文章”。
一是“机制”督导上下功夫。省、市、县三级行层层成立推广实施工作领导小组，建立起“党委扛起主体责任，党委书记第一责任，纪委书记具体落实，相关部门各司其责”的领导机制。统一制定方案，明确规定动作，倒排任务“工期”。依托系统研发先行优势，4月份在全辖“四级机构”全面上线运行，全行两万多名员工全部纳入网格管理。
二是“思想”认识上做文章。召开全省农行“三线一网格”推广实施视频大会，分级召开动员会议147场；统一编写《“三线一网格”50问》，做到人手一本；在经管网上开辟专栏，及时刊载文件制度、工作动态、经验作法；组织对全省136名一级支行纪委书记集中培训。
三是“人员”配备上想办法。通过“压机关保基层”、加强上下交流等，解决干部职数不足的问题，实现一级支行纪委书记专职化。此外，所有经营机构、所有内设部门党组织全覆盖，基层网点配备支部书记、运营主管全覆盖。
四是“制度”完善上出实招。围绕“三线”，出台相应工作指导意见与指引、考评办法等。
五是“难点”解决上动脑筋。在考核评价上，按照“权重10%、倒扣分制”的标准考核，实行党建工作专项考评和纪委书记单列考核。在信息处置上，探索“统一主体、五级分类、逐层管理、专业核查、快速处置”的预警信息处置机制。
推荐第2篇：三线一网格演讲
网格中的厚爱
2018.7.19 面对日趋复杂的人员管理形势，在案件防控压力陡增的情形下，我行创新性的运用“三线一网格”管理新模式，强化员工行为过程管理和精细化管理，通过管人、管事、管思想，层层推进员工行为管理责任的有效落实，促进全行上下履职尽责、勇于担当、守住底线，实现了控风险、稳发展、严治行、强队伍。网点管理由过去的“以线为主”变为“以块为主，条块结合，分工协作”，网点工作也由“网点书记，主任一肩挑”变为“主任领头，主管配合，全员出力”。 员工行为网格化管理，不仅仅是纪检监督，案件风险防控，同时也在打造关爱员工的企业文化。身为网格的一员，除了做好本职工作，同事之间更应该相互关心，相互帮助，不能有“事不关己高高挂起”的思想。每个人都应有对单位这个“家园”负责任的意识，从关心和爱护他人角度出发，及时反映各类风险信息，做好对身边同事的监督和提醒，让“我的合规我负责，他人的合规我有责”的观念深入人心，为创建共同家园文化而努力。我行近期开展了一系列活动，如谈心谈话、家访、困难帮扶等。这是三线一网格在基层网点落实践行过程的具体呈现，也表明我行的管理理念由过去的“管理员工、防范员工”变为“关心员工、爱护员工”。这些活动的陆续开展为员工与单位之间架起了一座桥梁，增强了个人归属感，提高了单位的凝聚力，使员工与企业同呼吸，共命运，甘苦与共，风雨同舟。我在滨河支行期间，滨河支行的领导们亲自到我家中探访，让我深深的感受到了组织的关怀和温暖，在此表示深深的感谢。家访不仅加强了对员工“八小时”以外生活情况的掌握和监督，也与员工家属面对面交流，了解工作、学习、生活情况，听取对他们意见和建议。欲求木之长者，必固其本。欲求流之远者，必浚其源。全面了解员工家庭生活、邻里关系及社会关系是否廉洁文明和健康向善，力所能及帮助员工解决实际困难和后顾之忧。只有这样才能让员工心无旁骛的工作，也及时把问题消灭在萌芽状态。
子不教、父之过，员工出问题、组织有责任。案件的教训都是惨痛的，但凡平时管理稍微严格一点，真正按照规章制度去要求，他们就不至于一步步从滑向违法的深渊。“三线一网格”的管理有种父爱般的厚重，真正体现了组织对员工应有责任和温暖，平时加强管理，生活中多些关怀，我们员工就会少犯一些错误，这是对我们最大的爱护。欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。一名农行员工要健康成长，离不开自我管理，更离不开组织管理。如果对员工管理不严格，各种各样的脱纲离谱、脱轨越界的事情就会发生。大爱无疆，厚爱无言。随着网格化管理的深入推进，在行内逐渐形成了自律、律他、他律三结合的监督约束机制，让我们农行员工真正做到，心存敬畏，行有所止。
推荐第3篇：“三线一网格”管理模式
“三线一网格”管理模式
从X年X月X日“三线一网格”管理系统在我行试运行以来，已经接近两个星期了，距离全行正式上线的日子也已经过半，但我行在这X余天的时间里表现出了充分的热情，已经基本形成了“全行成网，网中定格，格中有人、人尽其责”的局面，全体员工也都能够熟知我们的系统，能够准确的去运用，为下一步的全面上线奠定了良好的基础。
运营工作是我们业务发展的保障，是做好风险防控的主要抓手，运营主管是做好运营工作的排头兵。强化运营线，赋予运营主管职责与权限，通过担任纪检委员，管人管事相结合，让运营主管真正的动起来，不要一味扑在业务上而两耳不闻“台”外事，真正做到基层监督。其实，在以往的工作中，运营主管也在管人，只不过管的多是“业务中的人”，而非一个全面的人，
我们柜员要从自身做起，从自己的实际工作做起，把三线一网格管理模式的精神落到实处，把这项工作长久的坚持下去。消除应付过关的心态，多看正面，更要强化责任意识，不折不扣的履职尽责，切实通过纵向管理，横向协同提高全行员工管理水平。这项工作与员工息息相关。网格中的所有人员都是一家人，我们要不断学习，积极交流，共同提高，管好自己，管好身边人，感染身边人，从我做起，从一点一滴做起，进一步树立我的合规我负责，别人的合规我有责的思想。本着对他人的负责的态度，出于公心及时反映各类风险信息，做好对身边其他同事的监督和提醒。从而使我们的日常工作更加规范，更加有章可循。
推荐第4篇：三线一网格分析总结
“三线一网格”三季度分析总结报告
练塘支行
一、本季度推广实施工作开展总体情况（动员宣传、培训、制度建设、系统推广运用、履职任务完成、执行员工行为“网格化管理”情况等）
根据总行《关于做好“三线一网格”管理模式推广提升工作的通知》的文件精神，练塘支行对三季度“三线一网格”管理模式推广提升工作进行了一次总结，现将总体情况汇报如下：
1、加强宣传引导、提升思想认识。为加强对“三线一网格”管理模式的推广提升，我部严格按照总行要求，落实到每个员工，认真执行动员宣传、培训、系统推广、制度建设等工作，定期开展“三线一网格”管理模式的学习交流讨论，在相互促进中加深理解与认识。
2、积极开展学习，提升工作效率。自“三线一网格”推广以来，我部要求全部员工认真学习，合理利用，严格按照时间节点完成系统内履职任务，认真执行员工行为“网格化管理”，加强了行为管理，提升了工作效率。
3、细化职责分工，提升学习效果。按照支行要求，我行对“三线一网格”管理模式推广提升工作进行了科学合理的安排。主要采取了自主学习与集中学习有机结合的方式。
二、工作特色亮点、经验成效。
1、绘制员工行为网格化管理图，张贴于醒目位置，让员工能找准位子，提升效率，充分发挥网格化管理的作用。
2、落实人文关爱，发挥党、团、工会合力，打造温馨家园，增强员工归属感和幸福感，构建农行和谐幸福家园。
3、党建带团建，持续开展青年员工创新创效活动显成效。发挥青年员工生力军和先锋队作用。
三、差距和不足
要及时定期的进行督导检查，详细了解工作开展情况，并对重要岗位履职进行检查，提示工作的要点，做到明目标，知底细，查优劣，对员工的履职情况也要做到每月一检查，对发现的问题要及时指出。
四、下一步措施
挖掘好人好事，及时上传好人好事，树榜样，立新风，正行貌，传播正能量，为全行掀起向\"榜样的力量\"学习的浪潮，比学赶超劲头十足。
认真做好总结工作，交流工作中遇到的难点和疑惑，结合日常业务经营和员工行为管理情况，对存在问题和风险隐患深入分析，和员工一起共同探讨和落实案防措施
五、意见和建议。
1、系统登录可启用指纹登录方式。指纹登陆方式目前已成为基层行及营业网点众多系统采取的主流登录方式。通过限制指纹登录，可以有效规避他人代替操作，有效避免“三线一网格”工作流于形式。
2、加大知识测试力度。由于“三线一网格”管理模式正处于初期阶段，因此，大量的理论基础和规章制度还需要员工进行学习掌握，只有加大知识测试力度，才能更好更快地推广普及该模式。
3、建议研发手机APP，使“三线一网格”模式更亲民。通过研发手机APP，让员工可随时随地使用该模块。例如家访时，现场定位，上班签到GPS定位等等，更亲民更实用。
2018年9月12日
推荐第5篇：“三线一网格”管理模式心得
我心中的“三线一网格”管理模式
在新的形势下我行面对日趋复杂的人员管理形势，创新运用“三线一网格”管理新模式，强化员工行为过程管理和精细化管理，通过管人、管事、管思想，层层推进员工行为管理责任的有效落实，促使全行上下履职尽责、勇于担当、守住底线；侧重对员工工作期间的所有履职行为和八小时工作外的个人异常行为情况进行分析排查以及相关的各项规章制度进行学习和测试，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。在我们员工心中筑起了一道道坚实格子，不越格子半步，严守各项规章成为现今我行员工的新风貌。
“网格化”管理模式的推出，不仅使农行对员工行为管理工作有了更立体、更深入的认识，对各类风险问题有了更全面、更及时的了解，还将员工行为管理工作推向系统化、规范化、常态化，成为农行推动员工行为管理工作的重要抓手。
员工行为“网格化”管理要达到目标和效果：
1.增强了工作主动性。将“网格化”管理作为头号管理工程，与业务经营工作同部署、同检查、同落实，不仅要抓经营、促发展，还要抓管理、防案件。通过网络化管理，各层级管理者的管理、监督责任进一步明晰，各层级管理者对员工行为管理的考核挂钩比例进一步提高，网格管理运作配套机制进一步理顺，全行上下员工行为管理工作的主动性和实效性大大增强。
2.强化了震慑效果。组织开展员工参与经商办企业、民间借贷和非法集资等全员排查，有效化解防范了相关风险。既看到了问题与风险，也感到抓“网格化”管理的决心与力度，使“网格化”管理产生了震慑作用。
3.提升了管控能力。“网格化”管理督促各级领导切实履行员工管理职责，推动全行管理效能的提升。同时，进一步明确了上下级的管理监督责任、员工之间的相互监督责任，提高管人、管事、管思想的责任意识，增强广大员工监督意识，全行上下逐渐将履行监督管理职责作为一种日常习惯。各部门、各网点均有员工在排查中主动反映异常线索，提升了各单位风险处置的“灵敏度”，提高了挖雷排险的能力。
推荐第6篇：三线一网格20问
Q1：什么是“三线一网格”管理模式？
A：“三线一网格”管理模式，是以党的建设为统领，以纪检监督为保障，以案件风险防控为重点，以员工行为网格化管理为抓手，以IT系统平台为支撑，以打造关爱员工文化、确保“两个责任”落实和提升“双基”管理水平为目标的管理模式。 Q2：“三线”是什么？
A：“三线”是指党建线、纪检线、运营线，是落实党委主体责任、纪委监督责任，强化案件风险防控的重要条线和关键环节。 Q3：“一网格”是什么？
A：“一网格”是指员工行为管理网格化责任体系，将每个行政管理单元确定为一个网格责任区，全体人员均处于各自相应的网格责任区中，履行对格内人员思想行为的监督职责，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。 Q4：“三线一网格”管理模式推广实施总体目标？
A：按照“统筹规划、分类指导，分步实施、渐序推进”的原则，用1年左右的时间，在一级支行及以下机构全面实施“三线一网格”管理模式；用2年左右的时间，在全辖全面推广实施，构建“横向到边、纵向到底、条块结合、以块为主”的员工行为管理网格化责任体系，使“两个责任”得到有效落实，案件风险得到一定遏制。 Q5：“三线一网格”管理模式推广实施工作领导小组组成？
A:分行成立“三线一网格”管理模式推广实施工作领导小组，分行党委书记、行长任组长，党委委员、纪委书记、副行长任副组长，监察室、人力资源部、运营管理部、办公室、内控合规部、信息技术管理部为成员单位。 Q6：“三线”对应的人员是哪些？
A：党建线、纪检线、运营线分别对应党委书记（党支部书记）、纪委书记（纪检委员）、运营主管。
Q7：“三线一网格”管理模式以什么为载体？ A：“三线一网格”管理系统。
Q8：“三线一网格”管理模式增加员工负担？
A：不会。网格化管理借助电子化手段，为各级行开展员工行为管理提供一个有效快捷的平台。在不增加额外工作负荷的前提下，将网格人员的履职规范要求，嵌入电子系统中进行管理，依据各种系统资源的支撑，实现对日常工作事项的提示、预警、分析和处理。这种科技化的管理工具有助于员工规范履职，更有助于各级领导提高人员管理效能。 Q9:“三线一网格”管理模式是保甲连坐吗？
A：不是。网格是基于人员管理的责任区，网格化管理强化了每个成员管人、管事、管思想的职责。认真履行这些职责是网格内每个成员的本职，是份内之事。作为管理者，管人是本职，不管是失职，管不好是不称职，所以要“了解你的人，管好你的门”，确保辖管员工依法合规、履职尽责。如果由于管理不到位，导致下属出现违规违纪问题，就要承担相应的责任。这与罔顾事实、将责任强加于人的保甲连坐制度有着本质区别。
Q10：“三线一网格”管理模式是运动式的活动？
A：不是。网格化管理融入员工管理工作的各方面，嵌入日常操作的各环节，是一项长期的制度安排。它不是一阵风、走形式、搞运动，不能有应付过关的心态。各级管理者、广大员工要强化责任意识，不折不扣地履职尽责，切实通过纵向管理、横向协同、纵横监督，提高全行员工管理工作水平。 Q11：“三线一网格”管理模式与我无关？
A：与所有员工息息相关，不能有“事不关己高高挂起”的思想。要进一步树立“我的合规我负责，别人的合规我有责”的观念。网格内的所有人员都是一家人，要相互关心，不能有“事不关己高高挂起”的思想。大家要有对单位这个“家园”负责的意识，从关心和爱护“家园”其他成员的角度出发，本着对他人负责的态度，出于公心及时反映各类风险信息，做好对身边其他同事的监督和提醒。 Q12：“三线一网格”管理模式是万能的？
A：“三线一网格”管理模式对加强基层党建、规范员工行为、防控案件发生必然会起到重要的推动作用，但其定位不能无限扩大，不能大而全、广而空，也不能当成包治百病的“灵丹妙药”，而忽视了基层基础管理工作。 Q13：什么是“三线一网格”管理系统？
A：“三线一网格”管理系统是以现有的组织架构为载体，以员工行为管理为主线，通过正面引导和反面监督，强化全行员工日常行为管理的电子化工具。该系统将每个员工日常履职需要做的主要事项，通过电子化的方式予以呈现，大家通过登录系统进行操作。这种方式可以最大化减少员工的工作量，同时实现对履职事项进行充分提醒，便于员工掌握，易于操作执行。 Q14：“三线一网格”管理系统用户分为几类？ A：分为3类：员工用户、管理用户和系统管理员。 Q15：员工用户有哪些功能模块？ A：网格管理履职、行为排查、快捷反映、身边正能量、意见箱、知识测试等6个功能模块。
Q16：管理用户比员工用户多了哪些功能模块？
A：日常观察、下级履职事项、下级预警信息和网格内员工4个功能模块。 Q17:“三线一网格”管理系统对管理者有哪些帮助？
A：系统可以实现对下级履职审核、预警分先处置、网格人员管理全流程电子化操作，提高信息处置的及时性、准确性；增强对员工行为管理的查询、统计、分析；帮助各级管理者拓宽行为管理工作的信息来源，通过系统提示、指引，把日常工作精细化、规范化，强化过程管理和质量控制，与行内其他管理系统、监测系统信息联动，达到资源整合、信息共享、成果共用，进一步提高工作效率和工作成效。
Q18：有哪些渠道可以反映员工异常情况？
A：快捷反映、行为排查、意见箱、日常观察4个功能模块可以反映员工异常情况。此外，家访中也可以对员工异常情况进行反映。 Q19：哪些反映渠道是匿名反映？
A：快捷反映、行为排查、日常观察3个功能模块。 Q20:实名举报渠道有哪些？ A：意见箱是实名举报。
推荐第7篇：农行“三线一网格”管理模式
农行“三线一网格”管理模式
“三线一网格”是按照全面从严治党、从严治行的要求，结合实 际，不断探索创新出的一种管理模式。它以党的建设为统领，以纪检监督为保障，以案件风险防控为重点，以员工行为网格化管理为抓手，以IT系统平台为支撑，以打造关爱员工文化、确保“两个责任”落实和提升“双基”管理水平。“三线”指党建线、纪检线、运营线，是落实党委主体责任、纪委监督责任，强化案件风险防控的重要条线和关键环节；“一网格”指员工行为管理网格化责任体系，将每个行政管理单元确定为一个网格责任区，全体人员均处于各自相应的网格责任区中，履行对格内人员思想行为的监督职责，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。
农业银行是一家国有控股的大型商业银行，要履行好全面从严治党的主体责任，要服从党的领导是必然的要求。强化党建线，就是要通过加强基层党组织建设，切实改变基层党建弱化、淡化、虚化、边缘化的问题。“一个党员一面旗帜”不是一句空话，党员要充分发挥其先锋模范带头作用，冲在发展的前线；基层党组织要充分发挥战斗堡垒作用，为我行的发展提供正能量。全心全意为人民服务是我党的根本宗旨，“客户至上，始终如一”是我行的服务理念。客户就是我们履行党的根本宗旨的对象，是我们业务发展的动力源泉，做好客户服务是我们一切业务发展的前提，无故将客户拒之门外显然是不符合我党的宗旨，不符合我行的服务理念的。这是以党建促经营的重要体现。 运营工作是我们业务发展的保障，是做好风险防控的主要抓手，运营主管是做好运营工作的排头兵。强化运营线，赋予运营主管职责与权限，通过担任纪检委员，管人管事相结合，让运营主管真正的动起来，不要一味扑在业务上而两耳不闻“台”外事，真正做到基层监督。其实，在以往的工作中，运营主管也在管人，只不过管的多是“业务中的人”，而非一个全面的人，这显然是存在局限性。做好网点的风险防控，仅从“业务中的人”发现问题是不够的，还要从“生活中的人”的点滴去发现，要充分了解你的员工，才能更好地做到管人管事相结合。
员工网格化管理，让每一位员工加入网格，形成我们大的网格，形成自律、他律、律他三结合的监督约束机制，进一步强化员工行为管理，促进合规经营。这是一个大的平台，在这个平台中我们可以传播正能量，可以促成基层网点员工同分行纪委书记的沟通。系统中的很多履职事项其实我们平时都在做，只是并没有形成系统。三线一网格系统让我们平时的工作更加规范，更加有章可循。
我认为“三线一网格”至少有三方面的作用。一是强化党建线，明确党支部书记履职清单，推动基层党组织规范化运转，充分发挥党组织战斗堡垒作用，切实改变基层党建弱化、淡化、虚化、边缘化的问题，履行好全面从严治党主体责任。二是强化纪检线，就是要让基层行纪委找准职能定位，聚焦主业专责，将“监督”作为首要任务，把“执纪”作为履职重要手段，以“问责”保证监督执纪效果，确保纪委监督工作沉到网点、抓到个人、贯穿业务、落到基层。三是强化运营线，赋予基层营业机构运营主管了更大的职责和权限，通过兼任网点党支部纪检委员，充分发挥“内当家”和“巡视员”的作用，强化监督职责履行，做到管人管事相结合，真正把营业场所看紧、盯牢、管住，把监督工作做细、做严、做实。“三线一网格”的运用将全员纳入网格体系，实现“全行成网，网中定格，格中有人、人尽其责”，形成自律、他律、律他三方面结合的监督约束机制，使广大员工明确“我的合规我负责，别人的合规我有责”，把员工行为管理由领导单一管理转变为全员参与管理。
“三线一网格”运营以来加强了网点员工行为管理工作，为守住风险底线，确保各项业务健康有序发展夯实了基础。为保障“三线一网格”管理模式在全行深入实施，按照“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的总体要求，龙门支行全体员工每周利用夕会认真学习中国农业银行员工违规行为处理办法和中国农业银行问责办法，做到责任到人、措施到位，真正做到我的合规我负责，别人的合规我有责。上线运营几个月以来，我们根据“三线一网格”管理要求，及时组织实施网格履职和行为排查。迅速行动，狠抓进度，做真做实，确保“三线一网格”这一新型管理模式落地生根、开花结果。
推荐第8篇：我心中的三线一网格
我心中的“三线一网格”
龙沙支行 赵冬怡
“三线一网格”管理系统在我行已经运行两个多月了，我们在这段时间里表现出了充分的热情，已经基本形成了“全行成网，网中定格，格中有人、人尽其责”的局面，全体员工也都能够熟知我们的系统，能够准确的去运用，为全面推广实施，构建“横向到边、纵向到底、条块结合、以块为主”的员工行为管理网格化责任体系，使“两个责任”得到有效落实，案件风险得到一定遏制奠定了良好的基础。
“三线一网格”管理模式以党建思想为引导、以纪检监督为保障、以运营风控为关键、以员工行为管理网格化责任体系为抓手。强化党建线，通过加强基层党组织建设，切实改变基层党建弱化、淡化、虚化、边缘化的问题，履行好全面从严治党主体责任。强化纪检线，让基层行纪委找准职能定位，聚焦主业主责，将“监督”作为首要任务，把“执纪”作为履职重要手段，以“问责”保证监督执纪效果，特别是通过选优配强一级支行专职纪委书记，确保纪委监督工作沉到网点、抓到个人、贯穿业务、落到基层。强化运营线，赋予运营主管职责和权限，通过兼任纪检委员，强化监督职责履行，做到管人管事相结合，真正把营业场所看紧、盯牢、管住。“网格化”管理借助电子化手段，为各级行开展员工行为管理提供一个有效快捷的平台。在不增加额外工作负荷的前提下，将网格人员的履职规范要求，嵌入电子系统中进行管理，依据各种系统资源的支撑，实现对日常工作事项的提示、预警、分析和处理。这种科技化的管理工具有助于员工规范履职，更有助于各级领导提高人员管理效能。
通过学习我更加深刻地认识到了我们推行“三线一网格”管理模式的必要性，急迫性和实效性和现实的指导意义。作为一名柜员务必遵守规矩红线。我们中国有句古话：无规矩无以成方圆。如果没有规矩约束，人人都是我行我素，随心所欲，整个社会必然是乱遭一团，因为你的方便可能正是他人的不方便，你的私利可能正是对他人危害，更可能是整个行业乃至整个社会的公害。
我们柜员要从自身做起，从自己的工作实际做起，把“三线一网格”管理模式的精神落到实处，把这项工作长久地坚持做下去。消除应付过关的心态，多看正面，更要强化责任意识，不折不扣地履职尽责，切实通过纵向管理、横向协同、纵横监督，提高全行员工管理工作水平。这项工作与所有员工息息相关。网格内的所有人员都是一家人，我们要不断学习，积极交流，共同提高，管好自己，管好身边人，感染身边人，从我做起，从一点一滴做起，进一步树立“我的合规我负责，别人的合规我有责”、“严管就是厚爱”的理念，不能有“事不关己高高挂起”的思想。大家要有对单位这个“家园”负责的意识，从关心和爱护“家园”其他成员的角度出发，本着对他人负责的态度，出于公心及时反映各类风险信息，做好对身边其他同事的监督和提醒。从而使我们的日常工作更加规范，更加有章可循。
推荐第9篇：“三线一网格”管理模式征文专题
浅谈“三线一网络”管理模式
古语云：矩不正，不可为方；规不正，不可为圆。人类社会对规范与制度的理解从具象开始，历经千年演变至今，现代化管理模式中依然存在着行之有效的具象式操作工具，如网格化管理。作为国有控股金融企业，农业银行全面推进从严治党、从严治行，围绕改革发展实际与业务经营中心，先试先行引入网格化管理手段，从党建、纪检、运营三条线突破风险防控难点，创新“三线一网格”管理模式，强化员工行为过程管理和精细化管理，通过管人、管事、管思想，层层推进员工行为管理责任的有效落实，促使全行上下履职尽责、勇于担当、守住底线，实现控风险、稳发展、严治行、强队伍。侧重对员工工作期间的所有履职行为和八小时工作外的个人异常行为情况进行分析排查以及相关的各项规章制度进行学习和测试，时时刻刻把我行的各项规章和员工的日常行为联系有一起，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。在我们员工心中筑起了一道道坚实格子，不越格子半步，严守各项规章成为现今我行员工的新风貌。“三线一网络”系统正式上线以来，全行员工在不断学习的过程中已经能够熟练的使用系统，通过系统设定的相关内容进行有效的学习和掌握相关知识，这种新的管理模式所呈现出的管理效果已初见成效。
夯实党建线，确保“不想为”
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。农业银行作为国有控股金融企业，明确将党的旗帜“竖起来”，把党的领导作为“定海神针”，让从严治党“落地生根”。 强化党建线，就是要通过加强各级党组织建设，切实改变重经营、轻党建的问题。“一个党员一面旗帜”不是一句空话，党员要充分发挥其先锋模范带头作用，冲在发展的前线;基层党组织要充分发挥战斗堡垒作用，为我行的发展提供正能量。“党建线”作为“三线一网格”管理模式至关重要的一环，旨在管人、管事、管思想，切实改变农业银行基层党建弱化、淡化、虚化、边缘化的问题，发挥基层党组织战斗堡垒作用。
清晰纪检线，确保“不敢为”
强化纪检线，要以“监督”为任务，以“执纪”为手段，以“问责”为保证，让纪委监督工作沉到网点、抓到个人、贯穿业务、落到基层。在一级支行班子中，派驻纪委书记岗位，纪委书记不再分管业务，专职协助党委书记抓党建和党风廉政建设，负责辖内内控案防和员工行为管理，解决了基层纪委工作“挂在墙上、停在纸上、难以落地”的问题。对员工工作期间的所有履职行为和八小时工作外的个人异常行为情况进行分析排查以及相关的各项规章制度进行学习和测试，时时刻刻把我行的各项规章和员工的日常行为联系有一起，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。
强化运营线，“确保不能为”
运营工作是我们业务发展的保障，是做好风险防控的主要抓手，内勤行长是做好运营工作的排头兵。“三线一网格”管理模式提出强化“运营线”，主要是对内勤行长的角色重新定位，让这双敏锐的眼睛将视线延伸到柜台之以外，在原有职责基础上，增加运营主管纪检监察工作职责，协助网点主要负责人抓好营业场所的内部控制、网格化管理工作，充分发挥网点“内当家”的作用。让内勤行长真正的动起来，不要一味扑在业务上而两耳不闻“台”外事，真正做到基层监督。做好网点的风险防控，仅从“业务中的人”发现问题是不够的，还要从“生活中的人”的点滴去发现，要充分了解你的员工，才能更好地做到管人管事相结合。
员工网格化管理，让每一位员工加入网格，形成我们大的网格，形成自律、他律、律他三结合的监督约束机制，进一步强化员工行为管理，促进合规经营。这是一个大的平台，在这个平台中我们可以传播正能量，可以促成基层网点员工同分行纪委书记的沟通。系统中的很多履职事项其实我们平时都在做，只是并没有形成系统。三线一网格系统让我们平时的工作更加规范，更加有章可循。
推荐第10篇：银行我眼中的“三线一网格”管理模式
我眼中的“三线一网格”管理模式
“三线一网格”是按照全面从严治党、从严治行的要求，结合实际，不断探索创新出的一种管理模式。它以党的建设为统领，以纪检监督为保障，以案件风险防控为重点，以员工行为网格化管理为抓手，以IT系统平台为支撑，以打造关爱员工文化、确保“两个责任”落实和提升“双基”管理水平。“三线”指党建线、纪检线、运营线，是落实党委主体责任、纪委监督责任，强化案件风险防控的重要条线和关键环节；“一网格”指员工行为管理网格化责任体系，将每个行政管理单元确定为一个网格责任区，全体人员均处于各自相应的网格责任区中，履行对格内人员思想行为的监督职责，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。
我认为“三线一网格”至少有三方面的作用。一是强化党建线，明确党支部书记履职清单，推动基层党组织规范化运转，充分发挥党组织战斗堡垒作用，切实改变基层党建弱化、淡化、虚化、边缘化的问题，履行好全面从严治党主体责任。二是强化纪检线，就是要让基层行纪委找准职能定位，聚焦主业专责，将“监督”作为首要任务，把“执纪”作为履职重要手段，以“问责”保证监督执纪效果，确保纪委监督工作沉到网点、抓到个人、贯穿业务、落到基层。三是强化运营线，赋予基层营业机构运营主管了更大的职责和权限，通过兼任网点党支部纪检委员，充分发挥“内当家”和“巡视员”的作用，强化监督职责履行，做到管人管事相结合，真正把营业场所看紧、盯牢、管住，把监督工作做细、做严、做实。“三线一网格”的运用将全员纳入网格体系，实现“全行成网，网中定格，格中有人、人尽其责”，形成自律、他律、律他三方面结合的监督约束机制，使广大员工明确“我的合规我负责，别人的合规我有责”，把员工行为管理由领导单一管理转变为全员参与管理。“三线一网格”运营以来加强了网点员工行为管理工作，为守住风险底线，确保各项业务健康有序发展夯实了基础。
为保障“三线一网格”管理模式在全行深入实施，按照“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的总体要求，XX支行全体员工每周利用夕会认真学习中国农业银行员工违规行为处理办法和中国农业银行问责办法，做到责任到人、措施到位，真正做到我的合规我负责，别人的合规我有责。上线运营几个月以来，我们根据“三线一网格”管理要求，及时组织实施网格履职和行为排查。迅速行动，狠抓进度，做真做实，确保“三线一网格”这一新型管理模式落地生根、开花结果。
作者：XXX XX支行 2017.08.13
第11篇：农行郴州分行“四个到位”扎实推进“三线一网格”管理工作
农行郴州分行“四个到位”扎实推进“三线一网格”管理工作
农行湖南郴州分行站在全面从严治党、从严治行的战略高度，统一思想、统一路径、统一步骤，扎实推进“三线一网格”管理工作，为助力升级进位提供坚强保障。
一是思想认识到位。该行召开全市农行“三线一网格”管理模式推广工作动员部署会议，并在市、县、网点三级层面开展宣讲，把全行员工思想认识统一到上级行重大决策部署上来，走出“三线一网格”管理繁锁论、无用论、无关论等思想误区，形成进一步健全基层党组织、压实“两个责任”、提升“双基”管理水平的共识，为扎实推进“三线一网格”管理工作奠定了思想基础。
二是组织推动到位。为保质保量完成“三线一网格”管理模式推广工作任务，农行郴州分行实施“一把手工程”，成立了由党委书记任组长、纪委书记任副组长、党建条线、纪检条线、运营条线等部门负责人为成员的领导小组，具体明确了项目推广组、系统支持组、制度支持组的工作职责。辖区配强支部书记102人、纪检委员(监察员)102人，确保5月31日前运行“三线一网格”管理模式，全面启动岗位履职监督、员工行排查、预警信息处置等履职事项。
三是规定动作到位。按照《中国农业银行郴州分行“三线一网格”管理模式推广实施方案》，该行制定了可操作的时间表和路线图。进一步规范党支部民主生活会、组织生活会、三会一课基本制度，大力开展“三亮四比三评’”活动，全面建立“党员示范岗”、“党员责任区”。履行纪检委员“抓党建、促党廉、督案防、管保卫、建网格”职责，建立全行“网格化”责任体系。辖区农行苏仙支行创新推进方式，实行月清单制、旬督办制、周碰头制，确保规定动作到位。
四是考核奖惩到位。农行郴州分行坚决杜绝“扎扎实实形式、轰轰烈烈走过场”的作法，撸起袖子认真干，捬下身子抓效果。把“三线一网格”管理推广工作纳入各级行、各部门、各营业网点综合绩效考核，切实加大问责力度，严格执行《基层营业机构防范案件风险事件奖励实施细则》，充分调动广大员工做好“三线一网格”管理工作的积极性主动性创造性。
第12篇：严以律己三线守则心得体会
严以律己三线守则心得体会
总书记强调：“严以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉”。“善治人者必先自治”，“正人先正己”。领导干部必须本着对组织、对自己高度负责的态度，以更高的标准检点自己，以更严的尺度约束自己，始终遵循“筑牢思想道德防线、守住廉洁从政底线、不越党纪国法红线”的“三线守则”。
筑牢思想道德防线。用什么锤炼党员干部在党言党、在党忧党、在党为党的政治品格?理想信念。用什么打出党员干部立场坚定、态度鲜明、意识敏锐的政治底色?理想信念。用什么拧紧党员干部世界观、人生观、价值观这个“总开关”?理想信念。总书记指出：“理想信念就是共产党人精神上的‘钙’，没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会‘缺钙’，就会得‘软骨病’。”加强党性修养，坚定理想信念，党员干部才能在大是大非面前保持清醒、在考验挑战面前保持冷静、在形形色色的诱惑面前保持淡定。点点滴滴见精神，平平常常见奇崛。在日常工作生活中，党员干部要自觉抵制庸俗的人际、倡导同志的团结，把更多地时间用在勤奋学习、增强本领上;要自觉远离低级趣味、培养积极健康的生活情趣，把时间更多地用在陶冶情操、提升人生品位上;要自觉抵制歪风邪气、保持高尚的精神追求，把时间更多地用在服务群众、推进事业上。
守住廉洁从政底线。廉洁自律是领导干部必备的政治修养，也是对领导干部的基本要求。“人只一念贪私，便销刚为柔，塞知为昏，变恩为惨，染洁为污，坏了一生人品，故古人以不贪为宝。”封建官吏尚且能有如此认识，今天的党员干部理应有更充分的自觉。大凡领导干部，手中总有一定权力，容易面临糖衣炮弹的攻击，正如习总书记提醒县委书记的：“各种诱惑、算计都冲着你来，各种讨好、捧杀都对着你去，往往会成为‘围猎’的对象。”必须时时自重、自省、自警、自励，保持战战兢兢、如履薄冰之感。位置愈高，责任愈重，就要愈加谦虚，愈加谨慎。“却是平流无险处，时时闻说有沉沦。”一些领导干部翻身落马，往往祸起于“春风得意马蹄疾”之时。廉洁自律，关键是慎初、慎微。慎初，就是要把住第一次，防止迈出以权谋私第一步。慎微，就是要把住“小节”，防微杜渐。要算好政治、经济、名誉、家庭、自由、健康“六本账”，过好权力、金钱、亲情、社交、生活“五道关”，做到不该做的事坚决不做、不该帮的忙坚决不帮、不该开的“门”坚决不开。
不越党纪国法红线。人不以规矩则废，党不以规矩则乱。法律是全体公民必须遵循的共同规矩。领导干部要谨记“法律面前人人平等”和“法无授权不可为”，做尊法、学法、守法、用法的模范，依法决策，依法行政，依法治理，该作为的必须担当，不该作为的绝不“越位”。党章是党的根本大法，是全党必须遵循的总规矩，党的纪律、优良传统和工作惯例也是重要的党内规矩。党员干部要牢记“举头三尺有纲纪”，让遵守党的各项纪律和规矩成为一种自觉行为，始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。具体工作中的各项制度规定也是规矩。工作讲规矩，就是要把党和人民赋予的权力关进制度的笼子里，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，遵守程序不变通。把制度挺在前面，就不会触碰纪律的红线;把纪律挺在前面，就不会触碰法律的红线。“畏法度者最快乐。”心中有戒，行有所止，才有真正的自由，才有“稳稳的幸福”。
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第13篇：“三线一运”专项治理工作总结
“三线一运”专项治理工作总结
根据12月3日安监局会议指示，本单位开展自检自查工作，检查项目如下：
一、设备方面 1.加气机与管线
对加气机管线进行检查，在检查中没有发现泄漏及管线损伤等安全隐患，所有管线与城市管网没有交叉、重叠。（附：管道布置和安装图）
2.压缩机
对压缩机进行了全面检查，主要检查内容包括高压油管、气路管线、气动阀和溢流阀等主要部件。检查中没有出现高压油管鼓包、磨损严重等问题，气路管路完好无损。气动阀与溢流阀在工作中都能自由顺滑的开启与关闭。
3.管束车
对管束车进行全面的检查，车上所有元件（压力表、管线、瓶组、阀门等）全部正常运行。（附：车辆检测报告）
二、安全设施与安全附件
1.压力表、安全阀、气体探头等。
对站内所有安全附件进行了统一检查，确保所有工作中的压力表、安全阀都在有效检验期内。气体探头反应灵敏迅速，监控设施完好无损坏。
2.灭火器
对站内所有消防器材进行逐个检查，并做好相关记录。保证了消防器材的可靠性。
三、安全教育与安全培训
1.每周召开站内安全例会，主要内容以提高安全知识、预防火灾 发生、操作规范标准为中心展开学习与讨论双渠道的方式，对员工和站内技术人员进行指导与审查。如；各种记录表单的填写、设备维护检查工作是否做到完善。从根本提高了员工的技术操作、责任心、安全隐患防范的技能。保障了生产安全和人员安全。
2.在会议外每月还对站内员工进行消防预案演练及培训，让每位员工熟悉懂得预案的组织实行方式、消防器材的使用保养知识。加强了员工应对突发险情的辨别和处理能力。同时，从自身做起提高安全意识加强管理水平与指挥能力。
通过这次自检自查，加强了站内对安全方面的认识。一定加强自身的安全意识，争取做到“全年365天安全无事故”。
沈阳华油客运能源有限公司重工分公司
2013年12月11日
第14篇：网格工作心得体会
网格工作心得体会
星期三的下午，我和副网格长张耀武正在九组网格内巡查，我们边走边聊今后垃圾池的清理问题，这时，村民刘爱敏突然从后面喊住了我们，说她家的宅基有裂缝，存在安全隐患，另外还想咨询一下关于申请办理低保户的问题。我们就跟着她来到家中，到家一看，原来她家的房屋属于村庄老宅基区，建于70年代，后又进行了加固维修，现在二楼的屋内有1-2公分裂缝，确实存在安全隐患。我们赶紧说：\"你先把屋内贵重物品搬走，二楼眼下也不要住人了，先搬至其它屋住\"，然后我们帮着她搬了搬东西，搬完后我给村支部委员彭**打电话说了这事，彭**说：\"我和支书、村长在一块，我们马上开村支两委会，拿出方案，确保这类危房户汛期内安全渡汛。\"这件事落实后，我们又对刘爱敏提出的申请低保的问题，通过咨询民政部门，告诉她将资料送到村宋喜转处统一报民政部门审核后确定。
通过处理这一看似简单的问题，使老百姓对网格化管理的工作方法拍手称赞，对党工委、办事处的各项方针、政策更加的拥护了。
第15篇：网格管理工作心得体会
网格管理工作演说词
尊敬的各位领导大家好！我是***社区第*网格管理员**。我演讲的题目是“网格管理员，我为自己代言”。
网格管理员作为党的政策在基层的“宣传员”；作为发现各类问题的“信息员”；作为化解矛盾纠纷的“调解员”；作为生产经营单位的“消防员”， “一人多才”的高效率的为居民群众帮困解忧。
***社区自2014年1月1日正式开始运行网格化管理以来，认真落实上级领导的工作安排，对我们每一位网格管理员都进行了上岗培训，使我们不但能熟练的操作社区E通系统，对自己的职能职责也能熟记在心，我们也渐渐的从工作伊始的局促中成熟起来，有条不紊地热心积极地为辖区居民排忧解难。
我们每天上班第一件事就是巡查自己所负责的片区，查看是否存在安全隐患，是否有没有经过登记的流动人员出入；查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清；查看沿街门店是否按照城市化管理要求经营。通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。真正做到了人在网中走，事在网中做。
社区网络管理工作是一项长期的工作，不是一朝一夕就能做好的，特别是在与居民关系的建立上，更要花一番心思。这就需要我们做到“四勤”：一是要做到腿勤：每天到辖区里转一转，到楼栋里走一走；二是要嘴勤：多与辖区居民朋友聊聊天，及时掌握他们的生活动态，不懂的问题多问问相关部门与领导；三是要手勤：将每天的工作记录在案，及时写下工作日志；四是要脑勤：多想想，多反思，怎
样将自己的网管工作做到更好，要作一个工作的有心人！
我服务管理的第*网格内共有人口
人，其中常住人口
人，流动人口
人，有街巷
条、楼栋
处、机关企事业单位 个、开放式小区 处、重点场所 个、商铺
个、大型市政公用设施包括光缆、电信管网、消防等共 处，协管帮教对象 人。
这四个多月来，我共录入基础信息
条，处理事件
起。下面我就处理的事件中列举几例和大家分享一下。
事件举例……
网格管理员，一个平凡的不能再平凡的岗位，却关系着辖区居民的幸福生活，因为为人民服务，所以我们的生活更精彩；我们要在平凡的岗位上，做出不平凡的事迹，为我们的五彩人生更添一抹色彩！
网格管理员，我为自己代言！
第16篇：网格工作心得体会
网格工作心得体会(精选多篇)
网格工作心得体会
星期三的下午，我和副网格长张耀武正在九组网格内巡查，我们边走边聊今后垃圾池的清理问题，这时，村民刘爱敏突然从后面喊住了我们，说她家的宅基有裂缝，存在安全隐患，另外还想咨询一下关于申请办理低保户的问题。我们就跟着她来到家中，到家一看，原来她家的房屋属于村庄老宅基区，建于70年代，后又进行了加固维修，现在二楼的屋内有1-2公分裂缝，确实存在安全隐患。我们赶紧说：”你先把屋内贵重物品搬走，二楼眼下也不要住人了，先搬至其它屋住”，然后我们帮着她搬了搬东西，搬完后我给村支部委员彭**打电
话说了这事，彭**说：”我和支书、村长在一块，我们马上开村支两委会，拿出方案，确保这类危房户汛期内安全渡汛。”这件事落实后，我们又对刘爱敏提出的申请低保的问题，通过咨询民政部门，告诉她将资料送到村宋喜转处统一报民政部门审核后确定。
通过处理这一看似简单的问题，使老百姓对网格化管理的工作方法拍手称赞，对党工委、办事处的各项方针、政策更加的拥护了。
网格长工作心得体会
”我是一名网格长，是政府一名工作人员。是我乡刘沟村1-3组的网格长，作为一名网格长，群众和我熟悉以后大事小事都给我说，群众反映的事情，我也都详细记录在民情日志上，并帮助他们协调解决。”
”小侯，我们家老大该上大学了你给俺建议一下，现在上什么专业比较好。”、”小侯，我在网上找到了一部小说，想下载下来看，你能不能帮帮忙。”、”
小侯，我家的石榴树出现的这种症状不知道是什么病，你能不能帮俺联系专家看看……这就是我的日常工作。
今年6月份，我在、村委和一名群众聊天时，一名路过的群众看见我，记者说：”小侯那边打开架了！”。我赶快和他一起到现场，一看双方，一个是头上流血了，一个是腿上流血了，而且还都打了110和120，一会儿120来把他们双方都拉走了。他们走后，我向周围群众了解了情况。原来是因为一组群众王某未经允许私自在三组水管上接通了水，三组组长和群众代表找王某说事，由于言语不和打了起来。到了晚上三组组长就给我打来了电话，说法医鉴**果出来了，一组王某轻伤，他轻微伤，王某现在一向公安部门上诉要求抓人判刑。得知这一情况后，感觉这件事情不是我这个三级网格长能解决了的，就连夜向二级网格汇报了此事，随后二级网格又向一级网格汇报了此事。一级网格负责协调公安部门给一个月的调解时
间，我们二级、三级负责调解，详细了解矛盾起因。但是，一组王某以自己轻伤可以判对方刑拘而自居，始终高姿态不让步非让公安部门抓人。后来经过耐心细致的劝解，王某又同意对方拿钱作为赔偿来解决，张口要4万元，但三组组长只愿意出几千元的医药费，而且还说：”要不是他鉴定个轻伤，医药费也不打算给他出。”事情就又僵持了下来。针对此种情况，决定改变思路，把这件事情先放一放，等双方的情绪缓和一些再调解。等过了一周后，乡二级网格长、和我以及村支部书记、主任一同出面又将双方喊到了一起分别进行谈话，苦口婆心的给他们讲：”冤家易结不易解，都是乡亲爷们，抬头不见低头见的，不要把事情弄得太僵！”那一天，开着车拉着王某的爱人往返**县城4趟去见她父母、哥哥等亲人一块做工作，双方都退让一步，最终以1.8万元赔偿费作为底线将此事了结。
通过此事，是我深深体会到在网格
化工作中，”网格化管理”织起了便民服务之网，感情沟通之网。做到群众的需求在网格中办理，矛盾在网格中化解，不仅提高了办事效率，也将党员干部与群众融为一体。
网格员工作心得体会
网格员是最近几年新出现的社区工作者，是在社区网格化管理中承担具体任务，为群众服务的基本力量。要求直接面对群众、接触群众、了解民情、转达民情、解决民困，与群众保持联系，帮助政府完成好社区的管理与服务，最大限度地减少矛盾，促进社会和谐。要做好这项工作，网格员必须要有为群众服务的意识和为群众服务的基本本领。这一段话，决定了网格员岗位的平凡和工作的不平凡。
为了更好地做好网格员的工作，更好地为群众服务，我利用报纸、电视等了解和掌握各项新出台的关于民生方面的法律、法规及政策，以此来完善自身的知识结构，提高自身的业务能力。在
上门工作的过程中，我充分运用自己原来做人力资源工作时积累的社保知识，耐心解答群众普遍关心的有关医保和养老保险方面的咨询。我还把片警和妇保医生的联系电话号码随身携带，以方便有这方面问题的居民打电话咨询。在群众问询的过程中，我坚持”热心、耐心、细心、诚心”的工作作风，多做换位思考，”群众的需求多问一句、群众的难题多想一点、群众的不知多说一次，群众的不快多管一管”。虽然也有群众对我们的工作不理解，态度不友好，甚至口出脏话，虽然被骂的滋味不好受，虽然有时我也想过撂挑子，但是想想自己岗位的特殊性，心里也就坦然了。
老子说过：”大必出于细”也就是说再伟大的事业都是一系列小事构成的，没有小事就没有大事。什么叫不平凡？就是把平凡的事情日复一日、月复一月地做好，就是不平凡！伟大的工作需要人来做，平凡的工作也同样需要有人来做。人的能力有大小，社会分工有不同。
也许有的时候，我们无法选择自己的工作；但我们能够选择的是我们对待工作的态度和为群众服务的意识。要想工作上有成绩，要想事业上有成就，要想实现人生的价值，就要像杨兆顺书记那样，心系群众、敢于创新，有一种认真负责的工作态度，有一种勤劳扎实的工作作风，有一种无私奉献的敬业精神。只要在自己的岗位上兢兢业业，平凡无奇的岗位同样可以变得色彩纷呈、可歌可泣。我们要时刻以杨兆顺书记为楷模，牢记网格员的工作宗旨，以人为本、心系群众、为人民做实事、办好事、解难事，切实把党的温暖和各项惠民政策带给群众。只有这样才能建成和谐社会，才能真正提高居民的幸福指数，才能真正实现国富民强。
网格化管理工作心得体会
今年以来，我市坚持以为民、惠民、便民为宗旨，推行了社区网格化管理，进行了社区管理体制机制创新的探索，进一步提升自我管理和自我服务水平，
在社区全面实施了“网格化管理”的运行模式，进一步理顺社区管理机制，推进社区各项工作的顺利开展。现将社区网格化管理工作心得体会汇报如下：
一、建立管理网格情况
所谓网格化管理，就是将社区划分若干个单元网格，并搭建信息化平台，以网格化的方式，来整合资源，形成横到边、纵到底，条块结合，以块为主的工作方法，强化职能，提升服务，从而实现管理科学化和长效化。
二、建立管理网格内容
划分社区网格。
搜集网格内容台账资料。
构建网格信息平台
1、建立基础性台帐，掌握服务对象和工作资源。利用社区(村）现有的台账资料，完善各项基础信息。加强交流与协作，广泛搜集建立网格管理的相关工作资源，实现互通
有无，为构建网络信息平台奠定坚实的基础。
2、建立社区事务管理网络平台。充分利用信息化手段来加强网格化管理，将网格融入到社区信息平台之中，进行常态管理和维护。将社区事务管理政务工作相关业务内容和网格片区的相关信息资料，输入管理信息系统对应的业务板块，构筑和整合了社区公共服务信息平台，实现了社区信息共享。
三、网格化管理工作存在的难题
社区网格化管理工作是社会管理创新的一项新生事物，目前仍处于探索起步阶段，从开展的情况看，主要存在以下方面的难题：
认识不够全面深入。对于我们来说，网格化管理工作是一项新鲜事物，对其工作的定义、目的、方式、意义等认识还不够全面深入。从个人的角度而言，还不能完全接受网格化管理工作的运行机制，因此在开展网格化工作的过程中容易遇到各种各样的问题。
专业能力有所欠缺。作为社区网格管理员，理应是在统一组织专业培训之
后才上岗的，但是由于时间的紧迫性，我们并没能接受专业细致的网格化管理培训，只是粗略的了解了下网格化基本的构架，因此我们某种程度上缺乏一定的专业性，在网格化管理工作过程中不能做到游刃有余。
现有台账资料的缺乏。网络化管理工作系统
平台中各项工作内容涉及面广，分工细致，现有的台账资料比较缺乏，需要花大力气去搜集、整理，在一定程度上给网格化工作增加了难度。
2014年10月24日
社会管理创新及网格化管理工作学习心得体会
通过实地查看和听取河南省巩义市司法局的社会管理创新及网格化管理工作汇报后，深受启发和鼓舞。现结合我镇的工作实际，谈几点感受和认识，不足之处望领导批评指正。
一、外地的先进经验
一提到网格化管理工作，很多人还
弄不懂啥意思，网格化管理即根据属地管理、地理布局、现状管理等原则，将管辖地域划分成若干网格状的单元，并对每一网格实施动态、全方位管理，它是一种数字化管理模式。组团式服务，即根据网格划分，按照对等方式整合公共服务资源，组织服务团队，对网格内的居民进行多元化、精细化、个性化服务。 网格化管理、组团式服务，就是依托信息网格技术建成的一套比较精细、准确、规范的综合管理服务系统，政府通过这一系统，为辖区内居民提供主动、高效、有针对性的服务，从而提高公共管理、综合服务的效率。
1、加大网格化管理工作宣传力度，使广大党员干部认识到网格化管理工作是解决群众困难、化解矛盾纠纷的有效途径，引导群众了解、支持和参与网格化管理工作；
2、召开由相关职能部门参加的座谈会，建立横向工作协调机制，统一思想认识，强化大家网格化工作的主人翁
意识，避免推诿扯皮现象发生；
3、定期召开培训会，重点加强网格化管理工作人员的业务水平。
二、具体建议
1、针对庞家镇的实际情况，科学划分网格，可以仿效巩义市司法局的做法，我们以镇为一级网格，50个村为二级网格，各村民小组为三级网格，在每一级、每一个网格里都有我们的信息联络员。对居民实际情况做到底数清、情况明，落实好“四知、四掌握”。“四知”即：辖区住户的每个家庭成员基本情况及其社会关系、每个家庭经济状况、每个家庭成员的政治表现和每个家庭成员遵纪守法情况；“四掌握”即：辖区基本情况及社情动态、辖区宗教管理、辖区内居民关注的热点难点问题和辖区各类积极分子发挥作用情况。发挥信息员、矛盾纠纷调解员、社区矫正协管员、法制宣传员的作用，每月一次上门沟通交流，收集处理居民的意见和问题，对每一网格实施动态管理，变被动应付为主
动服务。
2、增强社区司法行政网格化工作实效。健全服务管理制度，明确司法行政工作、安置帮教工作、社区矫正工作、法律援助、法律顾问和人民调解委员会的各项工作职责制度，规范操作。建立信息管理服务平台，以镇司法所信息平台为依托，整合服务对象的家庭成员状况，突出社区安置帮教人员、社区矫正人员、违法青少年等重点服务对象，分类形成统一规范的基础数据，建立网格化管理服务信息平台。并指定1-2名信息员，负责各类信息的传送、报送，确保准确及时掌握辖区各类信息。规范问题处置流程，各网格长定期对居民信息进行整理汇总，进行分类处理：一般性事务，有网格负责人现场处理；需要协调处理的，由网格责任人和司法所协调处理；紧急性事务，由网格责任人及时上报司法所，并全程跟踪，做到“去有目的，来有问题、后有反馈”，使服务更有针对性和有效性。
3、明确责任、强化督查。建立网格化考核机制和督导检查机制，组织人员开展经常性督导检查，及时发现问题，改进工作，不断总结经验，提高工作水平。
第17篇：网格员心得体会
网格员心得体会
作为一名正式的网格员投入社会工作中已有两周了，在这两周的工作学习中，在社区领导的带领众，在前辈们手把手的教导中，经过自己不断地钻研，努力探索，逐渐掌握了作为一名网格员应尽的职责。争去做到让群众满意，领导放心。
当我抱着一颗热情的新投入到网格的工作中，我发现自己还有很多不足之处，社区内很多关于社会养老保险和医疗等方面涉及到基本民生的问题我都是一无所知，当我去基层了解民情的时候，好多老百姓问我他们复合板社会保险的条件不，那些医院可以报销医疗费用等等一洗了这样的问题， 我都回答不上来，于是我找到社区领导，了解学习社区相关政策，并上网查询国家相关政策，逐渐使自己能够回答道老百姓这方面的问题。通过这件事请使我认识到自己的不足之处，知道自己还有很多东西需要学习。
在日常基层的工作中，我们碰到入户难，经常都碰到老百姓不配合工作的状况，自己也不会很好的跟老百姓打交道。向社区领导反映这一状况后，社区领导要我跟着网格内协警一起入户，通过跟着协警一起入户登记调查，是我们学习到咋样跟老百姓打交道，什么时间去入户调查最好。跟老百姓打交道要有耐心，与老百姓交友要诚心。把老百姓当自己的真心朋友对待，是老百姓感受到自己的热情。现在出去，老百姓见到了也主动微笑打招呼，真心的感觉到他们的热情，得到了他们的认可，自己工作也充满了动力。
总之，通过这两周的学习实践，我对社区工作有了更全面的认识，社区工作看上去是简单的，实际上是复杂而繁琐的。我还有很多东西需要学习，百姓工作是社区工作的重点，学好灵活的跟老百姓打交道，与老百姓真心交友，随时深入群众了解群众所需要的。忧群众所忧，把群众工作放在第一位，做一名要群众满意、领导省心的有些网格员。
第18篇：三线五风学习心得体会
“三线五风”学习活动心得体会
周至县第五中学 曾智锋
为了更好地践行社会主义核心价值观， 2016年初，我县召开了家风、村风、民风提升工作动员会，要求全县上下深入开展严守法律底线、谨守规矩红线、追求道德高线以及树家风、育村风、养民风、正县风、促政风的“三线五风”建设活动。我们学校根据县局的文件精神也及时学习开展了“严守法律底线，遵守规矩红线，追求道德高线”的三线教育和“培班风，育学风，促教风，正校风，树行风”的“三线五风”教育实践活动。
通过学习我更加深刻地认识到了我们开展“三线五风”活的的必要性，急迫性和实效性和现实的指导意义。
我们所有公民，尤其我们教师要以身作则率先垂范，严守法律底线。我们学法懂法，依法生活，依法言行，依法工作，依法执教。同时也要学会用法律的武器维护社会的稳定和文明，以法律为武器维护我们师生和自身的合法权益。我们要通过培训、广播电视、网络等多种渠道学习《宪法》及其他的法律，行政法规，部门规章，地方性法规等等。
我们务必遵守规矩红线。我们中国有句古话：无规矩无以成方圆。我们社会是一个多元化的组合体，只有团结协作，和谐相处，社会才能正常地发展。如果没有规矩约束，人人都是我行我素，随心所欲，整个社会必然是乱遭一团，因为你的方便可能正是他人的不方便，你的私利可能正是对他人危害，更可能是整个社会的公害。 我们教师要追求道德高线。社会发展离不了道德先哲们道德的呐喊和先驱们的的以身殉道。我们教师要做社会主义核心价值观的吹鼓手，先行者，和实实在在的践行者。
我们教师要从自身做起，从自己的工作实际做起，把“三线五风”活动落到实处，把这项伟大的理想长久地坚持做下去。不管社会的阴暗面，多看正面，然自己的思想充盈一股阳光的正能量。爱岗敬业，乐于奉献，正教风，促学风；作为教师，尤其是班主任老师，要利用班会和其他一切可利用的时间，给学生认真宣读讲解“三线五风”的具体内容和现实意义，号召学生行动起来把“三线五风”精神落实到生活学习的实践中来，从我做起从小事做起，时时处处以“三线五风”的要求严格要求自己，培养良好的卫生习惯、培养良好的行为习惯、培养良好的学习习惯。从而进一步正班风，促校风。培养我们社会正确的道德信仰，价值观取向问题。
社会的发展，无非就是物质和精神的发展。改革开放三十多年，在党的正确领导和全国人民的共同努力下，我国已经全面进入小康社会，但广大群众的思想觉悟，精神素养还需要大大提升，人们的道德意识还急需加强，人生观，世界观和价值观都需要尽快地大幅度地纠正和厘清。因此不断地改良社会风气，唤醒公民的道德情怀，落在了我们每个人的身上。
党的十八大从国家、社会和公民三个层面概括了社会主义核心价值观的价值目标、价值取向和价值准则。“倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。”这三个“倡导”，勾绘出一个国家的价值内核、一个社会的共同理想、亿万国民的精神家园，在全社会激发起强烈的共鸣。
我们要不断学习，积极交流，共同提高，管好自己，管好身边人，感染身边人，从我做起，从一点一滴做起，促进我们国家的社会文明，促进我国实现人民有信仰，国家才有力量。将社会主义核心价值观的教育宣传活动，融入国民教育和精神文明建设全过程，同改革开放的实践经验和伟大成就联系起来，同全面建成小康社会的奋斗目标联系起来，我们就能不断形成更加广泛的价值认同，不仅为国家发展助力，更为民族进步铸魂。
2016年4月15日
“三线五风”学习活动心得体会
单位：周至县第五中学
组别：数学
姓名：曾智锋
时间：2016年4月15日
第19篇：三线九点
三线九点,项目管理法
“工期最短、投资最少、质量最优”是建设单位项目管理的三大目标要素,也就是所说的“三线”;在“三线”上找出管理中最薄弱的九个环节,也就是所说的“九点”,统称“三线九点”。 1 第一条线管理
加强工程用原材料、半成品或构配件的招标和报审管理、隐蔽工程管理及工程变更管理,努力提高工程质量。
(1)第一点,加强工程用原材料、半成品或构配件的招标和报审管理,确保工程用料的质量合格率。要提高工程用料的质量,严抓招标采购和进场报审是至关重要的。招标采购(原则上杜绝议标),首先要考察、优选供货厂商,尽量避免对经销商采购。根据设计方案认真进行技术和商务谈判,努力达成“质优、方便”与“价廉”的共赢,确保工程用料技术的先进性、造价的合理性、售后服务的可靠性。进场报审要求承包单位在工程用料进入施工场地前,必须向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》,同时附有产品出厂合格证及技术说明书,以及由承包单位按规定要求进行的检验或实验报告,经监理和有关部门验收合格后方可进入施工现场。审查重点是资料的齐全和真实性、抽样检查的科学性、实物和资料的统一性。
(2)第二点,加强隐蔽工程管理,减少质量隐患。隐蔽工程是指将被其后工程施工所隐蔽的分项、分部工程,隐蔽工程验收就是在隐蔽前所进行的检查验收,它是对一些已完分项、分部工程质量的最后一道检查。由于检查对象将要被其他工程覆盖,给以后的检查整改造成障碍,故隐蔽工程管理成为质量控制的重要环节。根据隐蔽工程的特点,采取了专人负责、全面检查、抽点详查、重点见证和逐环交接的管理方法。隐蔽工程施工完毕后,施工单位按有关技术规程、规范、施工图纸进行自检,自检合格后,填写《报验申请表》,附上相应的工程检查证及有关材料证明等,报送监理及有关部门。经监理等有关部门检查合格签字确认后,准予施工单位隐蔽、覆盖,进入下一道工序施工;如果检查不合格,将签发《不合格项目通知书》,指令施工单位整改、复查,严禁进入下一道工序施工。对重点隐蔽工程的施工或隐蔽过程派专人进行现场见证,从而有效地提高了隐蔽工程的施工质量,减少了工程质量隐患。
(3)第三点,加强工程变更管理,确保每一次质量决策的正确性。一次工程变更就相当于施工过程中的一次质量决策,所以,加强工程变更管理是提高工程施工质量的一个重要环节。由于前期勘察设计的原因及外界自然条件的变化,或由于未探明的地下障碍物、管线、文物、地质条件不符等,均会涉及到工程变更。遇到这种情况,提出方要严格按照有关程序进行报批,务必作到先批准,后施工。工程变更的报批要资料齐全、原因清楚、内容详尽,效益分析要客观具体。审批部门要谨慎行事,除非原设计不能保证质量要求,或确有错误,以及无法施工或非改不可之外,都要将变更后所产生的效益(质量、工期、造价)与可能引起的损失权衡轻重后再做决定,从而确保每一次变更决策的正确性。 2 第二条线
加强工程例会管理、工程信息管理和工期考核管理,努力加快施工进度。项目管理的目的是用最少的投资、最优的质量、最短的时间获得最好的效益。建设单位期望工程尽早竣工投产见效益,施工单位希望项目能尽早交工结算获利润。进度的快慢、工期的长短直接影响到项目建设的获利周期。所以,努力缩短工期是国家、建设单位和施工单位共同的目的。
1)第四点,通过加强工程例会管理,互相沟通,减少分歧,协调关系,解决问题。开工前,组织召开开工前准备工作协调会,对项目建设的重要性、项目建设和有关部门之间可能发生的关系进行说明,就有关事项进行约定并制定出具体可行的工作计划,形成纪要统一印发,从而使有关部门之间能互相谅解、紧密协作,按约定和计划行事,尽快完成开工前准备工作,为项目的顺利施工奠定基础。施工中,定期召开协调会或工地例会,遇到问题,大家能互相沟通,群策群力,公开辩论,集中会诊,按事先约定行事,使问题能很快得到解决,可大大减少施工中的推委扯皮现象,加快施工进度,缩短施工周期。 (2)第五点,加强工程信息管理,提高信息流通速度,缩短信息循环周期,全面提高工作效率。泥浆小区管网改造工程是生活小区供水管网整体改造的第一个试点工程,入户施工时,由于用户在家时间的随机性和不确定性(个别用户家中长期无人),以及户内情况的多变性和多样性,窝工情况十分严重,因为一栋楼有一户不碰头整栋楼就无法联头、试压、送水。由于信息流通不畅,施工进度一度受阻。根据工作需要,将用户情况、告知情况、施工方案、进度计划、完成情况、困难户及存在问题等信息输入计算机,由专人负责。由于大部分工作在网络上进行,有效地避免了因有关部门或人员不能集中开会而影响施工情况的发生。
(3)第六点,加强工期考核管理,提高工期管理意识。钻井四公司锅炉房管线改造工程是2002年保九矿区冬季供暖的一项突发性应急工程,工程从计划开工日期到送暖日期11月15日只有26天,除去系统调试时间,实际有效时间只有20天,而定额工期29天。由于时间紧,不少单位都主动放弃了施工意向。根据现场实际情况,通过优化施工措施和施工工艺,将合同工期压缩为19天;又通过细化合同条款,大大提高了施工单位的工期意识。 3 第三条线
加强施工图审查、概算审查、工程签证审查,严格控制工程投资。 (1)第七点,加强图纸审查,提高施工图质量,减少设计变更。油建小区供水管线改造项目,由于缺乏原始图纸,项目负责人9次深入现场,走家串户,几乎走遍了管线沿途。在设计部门的大力支持下,先后3次大幅度优化、修改设计方案,切实提高了图纸设计质量。同样,由于加强了图纸审查力度,2002年开工建设的5个项目中,只有2个项目发生了设计变更,设计变更调整投资额占计划总投资的3 2%,比以往项目有了大幅度下降。
(2)第八点,加强概算审查,提高计划投资的准确性。两年来,通过现场勘察、优化方案等,累计审减概算投资262万元;通过完善补缺,累计补充概算投资179万元;加上补充的现场勘察资料及其预算投资,有效地提高了计划投资的准确性,促进了计划投资的合理分配,为科学控制计划投资奠定了基础。2002年开工建设的5个项目的计划投资准确率均达到98%以上。
(3)第九点,加强工程计量管理,严控投资调整的根源。对于工程计量,首先要明确工程计量的程序,严格按照施工合同约定的程序或建设工程监理规范规定的程序进行计量。其次,必须以《质量合格证书》、工程量清单前言和技术规范以及设计图纸作为计量依据,已完工程,并不是全部进行计量,而只对质量达到合同标准的已完工程进行计量,对施工单位超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予计量。另外,要清楚计量的对象,需要计量的工程项目主要包括工程量清单中的全部项目、合同文件中规定的项目和工程变更项目,重点是对现场障碍、工程措施、隐蔽工程及工程变更内容的计量工作。根据上述要求,结合项目实际,将工程内容按专业划分,由专人负责,负责人必须深入现场进行实测。同时,一定要注意计量工作的时效性,无论工程量大小,只要符合工程计量条件,就要完一部分验一部分,测一部分交一部分,避免累积拖延、事后扯皮。通过加强工程计量管理,最大限度地提高了竣工工程量计量的准确性,有效地控制了工程结算费用和工程投资.
第20篇：三线工作法
“三线工作法”提升党建工作水平
近年来,大西江农场注重把党建工作作为重中之重,积极采取有效措施,通过“在线”学习、“一线”指导、“热线”服务，有效地提升了组织党建工作整体水平，为农场经济又好又快发展提供了坚强的组织保证。
“在线”学习，增强党员和党务工作者素质。农场定期邀请有关专家和党务工作经验丰富的党务工作者举办政治理论、法律法规、党建业务等知识讲座，使广大党员针对工作、生活中遇到的实际问题现场向专家、党务工作者请教、实现了党员与授课人“面对面”互动交流，极大地增强了学习的针对性和实效性。
“一线”指导，提高党建工作规范化水平。农场先后选派76名党建工作指导员，深入到管理区、居民组进行党建工作指导，帮助基层建立健全“三会一课”、民主评议党员、评先树优、党员联系职工群众等制度，做好入党积极分子培养、党员发展等工作。
“热线”服务，妥善解决党员生产生活中的困难。依托流动党员咨询服务专用电话，在帮助流动党员解决党组织关系转接、参加组织生活等方面困难的基础上，进一步拓展服务功能，主动向他们讲解档案转接、人事关系代理等工作流程，并联合劳动、人事等部门、积极为失业党员提供就业信息，帮助他们解决生主生活中遇到的各种困难。
