推荐第1篇：靠结果生存
《靠结果生存》读后感
今天看了中旭股份总裁王笑菲老师的《靠结果生存》感触颇多，字字真谛，句句发人省省，让我明白了在如今市场经济环境下不管是企业还是个人，决定他价值的根本所在就是“提供结果”
看过书使我对自己又有了一个新的认识，我要做什么样的人？
我要做一个敢于负责、勇于提供结果的职业人。在过去的一些日子里，自己一直都是由着自己的性子做一些自己喜欢做的、感兴趣的事情，从来都没有真正的尽过全力，事事都是觉得无愧于心就好，最致命的就是自己从来都不觉得自己的不职业化可耻，而是觉得这是自己的风格，没有觉得有问题。但是看了这本是才让我明白了我的自我满足，自我欣赏，兴趣导向，游戏人生是典型的不职业化表现，自己从来都没有敬畏原则意识，从来没有以结果导向考虑问题，以结果来鞭笞自己。中国首席打工皇帝唐骏说：“大家不要看我拿了多少，要看我为公司创造了多少价值！”让我真正明白了赛马不相马的道理，自己永远不能觉得怀才不遇，自己永远不能抱怨公司的不公，企业靠的是结果生存，靠的是员工提供的无数个结果持续，如果员工不能为企业创造结果一切都是零，我们就不可能在社会上真正立足。
弱者是外表强大，内心却无比脆弱！强者是外表谦虚，内心却非常强大！ 作为一个成年人，我必须要有成年人心态，不为自己的失败找理由，没有假如，不把失败的原因归于客观；没有借口，不把出现的问题推给别人只要结果，永远愿意承担失败的后果自己要养成执行力强、结果性强的职业化的人。
进入中旭股份，就意味着在自己的人生中，我每天都要用结果来交换工资，也要用结果来证明自己的价值！
推荐第2篇：靠结果生存培训心得体会
《靠结果生存》培训心得体会
主讲人王笑菲为我们上了一堂题为靠结果生存的课。引经据典并对其进行了深入透彻的分析。
1、企业的结果是利润，员工的结果是业绩，团队的结果
是客户满意，客户只看结果，不听理由。
2、只有通过团队的合作与坚决的执行，为客户提供满
意和超值的结果中智信达翟鸿燊，客户才会给我们
回报。没有结果中智信达，一切皆无。
3、无论是企业还是企业的员工都必须靠结果生存，企
业要生存就必须遵循以结果为导向的商业原则，员
工要生存也必须用结果交换，拿结果说话。
4、企业没有业绩、拿不出结果是由企业的认识问题或
者是态度问题或者是能力问题导致的。
5、态度不等于结果，职责不等于结果，完成任务不等
于收获结果。
我认为，如果全体员工应该把培训课上学到的知识与自己
的工作相结合，把知识转化为能力，真正做到学以致用，做到靠结果生存，否则，如果员工不出结果，企业就要承担后果。
陆万东
2011．11．16
推荐第3篇：靠结果生存培训心得体会
《靠结果生存》培训心得体会
主讲人王笑菲为我们上了一堂题为靠结果生存的课。引经据典并对其进行了深入透彻的分析。
1、企业的结果是利润，员工的结果是业绩，团队的结果是客户满意，客户只看结果，不听理由。
2、只有通过团队的合作与坚决的执行，为客户提供满
意和超值的结果中智信达翟鸿燊，客户才会给我们回报。没有结果中智信达，一切皆无。
3、无论是企业还是企业的员工都必须靠结果生存，企
业要生存就必须遵循以结果为导向的商业原则，员工要生存也必须用结果交换，拿结果说话。
4、企业没有业绩、拿不出结果是由企业的认识问题或
者是态度问题或者是能力问题导致的。
5、态度不等于结果，职责不等于结果，完成任务不等于收获结果。
我认为，如果全体员工应该把培训课上学到的知识与自己的工作相结合，把知识转化为能力，真正做到学以致用，做到靠结果生存，否则，如果员工不出结果，企业就要承担后果。
陆万东 2011．11．16
推荐第4篇：《靠结果生存》读后感
靠结果生存 读后感
公司用结果获得利润，员工用结果实现价值
——王笑菲
公司组织了学习活动，学习资料就是王笑菲先生的《靠结果生存》。随着学习的深入和对这本书的解读，我们很多同事都受益匪浅。而我也对工作的认知又进一步加深。
现在社会的每一个人，都离不开工作，可以说工作就是我们生活不可或缺的一部分，甚至可以说工作是我们生存的手段。无论我们在现在社会中扮演的是何种角色，我们都是要工作的。裁缝要缝制衣衫，农民要种植粮食，建筑师们要修建楼房，工人要锻炼钢铁制造机械。即使是学生们也有他们的工作，那就是学习知识为以后的生活打下坚实的基础。可以说工作才能带给我们衣食住行的必要物质基础。我们每一个人每一天张开眼睛，就已经开始为了生活而准备工作了。但是，我们是否真正明白如何才能把工作做好？什么又是判断我们工作质量的衡量标准呢？
答案就是：结果。
我们工作的目的就是得到一个令我们满意的结果。裁缝们缝制的衣衫要合体，农民们的粮食要足产无污染，建筑师建造的楼房要给住户安全的栖身之地，工人们制造的机械要合格方便使用。在商业关系来说，只有创造出满足客户的结果，才能交换到我们需要的物质需求。没有结果的工作，及时做的再好，也没有它存在的价值。
结果如此重要，那我们要如何才能做好结果呢？
《靠结果生存》不仅论证了结果的重要性，更从各方面指导了我们如何才能做好结果。那就是：态度决定结果。问题+态度=结果。
问题是客观存在的，有时候我们人力是无法改变的，但是我们可以改变对待问题的态度。不管事情看起来多么负面，我们都可以通过选择态度或行动来改变结果。因为很多时候，困扰我们的往往不是事物本身，而是我们对事物的看法。
我们只有先确立了正确的人生态度，才能更好的知道我们的行动。身为社会的重要组成部分，我们要有职业人的心态社会人的心态，更要有责任百分百的心态。生存于世，我们首先就要对自己负责，因为只有我们自身健康，才能更好的生活和工作，才能更好的肩负起家庭的责任和社会的责任。
但是我们也要明白，态度不等于结果。有了好的态度，我们才有创造好的结果的思想基础，好的思想基础才能更好的指导我们的行动，创造出真正的好的结果。
如果一个企业不做结果，它就不会获得利润，终将被社会所淘汰；如果一个员工不做结果，他就无法体现自己在公司的价值，终将会被企业所淘汰。公司的每一位员工存在的价值，就是为公司创造符合公司发展要求的结果，才能获得公司给予的薪酬回报。
结果不是空泛的存在，它是实实在在的商品。只有结果的交换才能实现企业与客户，员工与企业之间的价值交换，达到各取所需实现共赢的局面。
《靠结果生存》深入浅出，用贴近生活的桩桩事例告诉我们只有靠原则做事，用结果交换，才能在商业化的现代社会获得自身的成功。而这也是大至国家小至个人所要深刻思考并以之为准的行为标准。
上班不是拿工资的理由，我的结果靠我自己来实现。这次的学习，令我获益良多，它帮我树立了正确的结果定义，更指明了职业道路的行为方向。我要踏实
前行，才能为公司创造更多的交换结果，才能实现自身的价值。
推荐第5篇：靠结果生存心得
靠结果生存之心得
2011年8月26日公司组织员工观看了《靠结果生存》这套培训光盘，感觉非常有启发意义，想想平时自已做的很多事情都没有注重结果，虽然都有开始，有过程，但大多数没有结果，最终以失败告终，所以告诫自已在今后的工作中，一定要具有结果意识。
王笑菲老师通过很多金玉良言和精彩范例让我对整套培训光盘留下了深刻的印象。在工作中，员工的结果构成了企业的结果。作为公司一名员工，我需要用我工作取得的结果来回报公司。但是，王笑菲老师又说：认真的态度不等于结果，有想法有主意也不等于结果，就好像俄罗斯种树这个例子一样，虽然两个种树的工人十分认真的做了自己应该做的挖坑和填土的工作，但是由于将种子播种进坑里的人没来工作，所有付出的汗水和辛劳都只能是徒劳，等于无用功。因此，工作是需要我们去执行。这样，我们心中有结果，执行才有效果。
古人有云：尽人事，知天命。可是纵使自己兢兢业业，但是没有达到公司所需要的结果，那么这种劳动的付出是没有价值的，劳动付出的现实结果才是企业所需要所认可的价值。所以作为企业中的一员，无论你现在扮演的是什么角色，我们要给企业一个结果，做一个负责人的人。而这个结果完全掌握在自己的手上，每天用结果来交换自己的工资，用结果来证明自己的价值。在困境中自救的机会只给在困境中做好准备自救的人。当我们学会永不言败，才会给自己、给他人一个圆满的结果。
结果的三大要素一针见血的告诉我们，什么样的才算是真正的结果。首先结果是要有价值的，在工作中不是说某件事做完了就算有结果了，自以为任务完成了，老板高兴了，这是错误的，正确的结果应该是：要老板所满意的，顾客所需要的，才算是结果。其次，结果是要有时间要求的，做一件事情，如果没有相应的时间要求，遥遥无期，年复一年，日复一日，这是没结果的事情。再次，结果是要可考核的，可以量化的，能通过具体的数据描述的，比如这件事我做好了，好的标准是什么，能用什么去衡量呢，等等。
结果的三大执行假象：态度不等于结果，职责不等于结果，任务不等于结果，在我们工作中经常会看到，比如通过昨晚一个通宵的加班，我们终于把这批货做完了，大家可以休息一下了，幸苦了。但是呢，所做的产品每一件都不符合标准，这就是态度不等于结果，再如，这批产品，我们每个环节都做了品
质控制，经过来料检验了，制程中也检查了，入库的时候也检查了，出货时候也检查了，但最终到客户那里才发现产品质量不符合要求。这就是职责不等于结果。再比如，开发客户，今天我已经打30个新的客户电话，完成了领导交待的每天不低于30个电话客户的任务，但实际上，30个电话客户有多少是样品客户，有多少是意向客户，又有多少是正在使用此产品的客户呢，这才是正真要的结果，这就是任务不等于结果。
通过此次培训学习，使我认识到：只有每一位员工自觉用结果导向来审视自己的工作，才能使自己的工作变得有意义或价值，才能使企业的每一个角落都有结果积累，企业才能持续、健康发展。如果我们在工作中都能坚持结果导向，人人心中有明确目标并坚定地朝着目标方向努力，则这个企业在竞争中将永保优势和胜利，并成就企业和个人的辉煌。因此，给企业结果，是对企业负责，同时也是对我们自己负责。今后无论在生活还是工作上，我都会尽力做到用结果来证明自己的价值。
2011年9月1日
推荐第6篇：靠结果生存4
产品的三重属性1经济属性 2组织属性 3社会属性
未来只有一种公司获得成功就是执行型的公司.未来也只有一种人获得成功这种人也是执行型的人.
影响执行的3大要素1就是文化，任何一家公司衰落的背后都是文化出了问题，我们可以看到很多国有企业他们的竞争力不强，实际上国有企业的机制出了问题.而机制的背后是不是文化.IBM公司在郭士纳上台之前.实行了70年之久的不解雇政策.结果怎么样呢？结果IBM公司差点淡出舞台.91年到93年亏损了100多亿美圆.结果郭士纳上台之后把不解雇政策画上了句号.一次性解雇了3.5万人他实际上改造的不是IBM技术，因为我们都知道郭士纳以前在纳倍司克工作，他是做饼干的.他根本不懂计算机.但他来到之后改造的是IBM文化，1998年之前惠普公司亏损了N个季度.卡利来到公司之后.说出惠普并不是没有强大的技术.也并不是没有强大的品牌.而是惠普追求完美的文化.影响了惠普在商业社会当中的发展速度，所以他提出了先开枪后瞄准的的企业文化.导致惠普又在次崛起.摩托摩拉铱星计划的背后.是应该依客户为中心的依市场为中心的企业文化.变成了依自我为中心的企业文化.导致了摩托摩拉铱星计划的破产.亏损了40亿美圆，然后被诺基亚超越了.这样的例子比比皆是.所以第一个影响执行力的问题就是你公司有没有优秀的企业文化.
第二个影响企业执行的就是你公司有没有优秀的制度.你们开车上高速公路有没有超速过呢？有，那么碰到摄像头了呢？你会不会减速，会，无论警察给你加强多么多的法制安全交通安全，你依然会超速.但是为什么有摄像的时候你会减速.因为拍下来你会承担后果，摄像头就是制度的完善.所以真正的罪恶不是人的贪婪的动机.正的罪恶是制度中的破窗.有听过美国斯坦福大学詹巴斗先生做过的那个实验什么叫破窗理论.真正的罪恶根本就不是人贪婪的欲望.而是制度中的破窗.还记的广州许霆案吗？纵然许霆在贪婪.如果没有错误的ATM取款机.他回不会落的如此下场，不会.所以好人为什么会变坏.你身边有没有很多程序错误的ATM取款机.也就是说你身边有没有很多制度当中的漏洞和破窗.一个新员工刚进你公司的时候你会看他不顺眼吗，不会，如过是你不会招他进来，为什么两三年之后他会变成你讨厌的那样呢？所以我们仔细思考一下.一个新员工来到你公司的时候是信心饱满的.充满激情的为什么工作两三年之后变成了这里不行那里不行经常推脱责任，问题是我们是不是用制度约束他，就像如果没有高速公路上的摄箱头的话我们一直超速下去吧.这说明人性当中一半是天使一半是魔鬼.魔鬼就是应该用制度来约束的.
第三个原因就是管理人员水平的原因.
推荐第7篇：靠结果生存读后感
这本书对我感触最深的是《恪守职责的倒茶人》一节，在书中写到“无论你的领导懂不懂管理，无论你的同事是否配合你，这都不是你不提供结果的理由” 很多时候，困扰我们的往往不是事物本身，而是我们对事物的看法，我们无法改变问题，但我们可以改变对问题的态度，态度决定了执行的力度、态度决定了结果，靠结果生存读后感。如果我们不改变自己的态度，执行力和更大的结果从何而来！
我们应该用结果来证明自己的价值，应该树立自己的商业人格。树立了自己的商业人格，就有了行动的准则——那就是自己的的职责，而不是老板的脸色、同事的行为。我们自己要有独立的商务人格，而要树立这种人格，就要从根本上改变：从依附型向独立型转变，坚持原则去执行；从服从型向主动型转变，积极行动去执行；从人治型向法制型转变，遵守制度去执行；从避责型向守责型转变，承担责任去执行；从封闭型向分享型转变，用开放心态去执行！而责任感和使命感是可以创造结果奇迹的法宝。其实责任感的意义也很明确，那就是：明确知道结果是什么，然后不折不扣去执行！
我们要建立正确的人生态度，那就是：职业人的心态！社会人的心态！成年人的心态！强者的心态！责任百分百的心态。“上班不是拿工资的理由，提供结果才是得到报酬的原因” 同时企业推崇结果导向还要讲究方法。要将结果导向融入企业文化，使结果导向能在企业生根发芽、长久存在并影响每一位员工。结果导向融入企业文化一旦被员工接受，则能使企业愿望化为员工个人行动成为可能。只有每一位员工自觉用结果导向来审视自己的工作，才能使自己的工作变得有意义或价值，才能使企业的每一个角落都有结果积累，企业才能持续、健康发展。
在社会上，我们能够发现好多这样的人：他们自视甚高，认为自己怀才不遇，英雄无用武之地；他们抱怨他们的工资太低；他们抱怨很多学历不如他们，才华不如他们的人却得到上司的赏识；他们抱怨公司的福利不够别人的好；他们还抱怨任务指标太高，工作太忙……
所有心怀这些想法的人，其实是不具备社会人的意识和心态，读后感《靠结果生存读后感》。
引用微软中国“终身荣誉总栽”唐骏的话：
“比别人多做一点点，成功的机会就比别人多十倍。”
“多想，多做，多思考，才可以避免怀才不遇！”
“企业有很多人很聪明，一眼就能看见公司的问题，但有人抱怨，有人解决问题、创造价值。”
所以，我们不可以抱怨自己的收入太少，我们应该自责做出的努力太少，提供的结果不够；我们不可以抱怨自己怀才不遇，而应该反省自己说的太多，做的太少，期望太高，奉献太少……
我们想要在社会上生存和发展，我们必须成为一个“职业选手”，我们必须建立职业选手的价值观和职业选手的心态，因为我们必须做出结果才能在社会上立足，必须为社会提供结果才能被社会认可，只有被社会认可才能够提升自己的价值，使自身得到成长。
我认为在我们广电行业，不专业并不可怕，可怕的是不以不专业为耻！如果我们不改变，如果我们依旧是以业余选手的心态来做事，那么我们就不可能做出让社会、企业和客户满意的结果；无法提供我们的结果，我们最终被社会唾弃，被企业淘汰，我们将无法在社会上生存，更谈不上我们自身的成长和发展。
如果我们把企业当成一个“家”来看，如果“家”里出了一些好吃懒做的“不孝子”那么这个“家”迟早会被拖垮，所以现实告诉我们只有付出才会有回报，只有120%的付出才会有100%的回报。让我们再去接受一个我们以前不愿接受的概念：“劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱”，“功劳是有价值的，苦劳是没有价值的”，只有我们深刻的理解这个概念，我们在做每项工作时才会有120%的执行力。把自己当商人，把老板当客户。如果今天你是一个经营者你一定是每天关心自己的公司，我们可以在心态上把自己当成老板，改变心态的是一样重要关键。
于是我发现“责任”是导致“结果”好与坏的重要因素，说到“责任”，随后的应该就是执行力的问题，怎么样才能有120%的执行力呢？这本书上有最经典的16个字：“认真第一，聪明第二”、“结果提前，自我退后”，如果我们能全面的理解，完全的做到，我相信我们的工作会容易的多，工作的结果也会圆满的多。
所以作为企业中的一员不论你现在扮演的是什么角色，请给企业一个结果。做结果：做一个负责任的人，当我们要对一种结果负责时，不论是好的还是坏的，我们至少都应做到对这个结果负责。一个不敢承担责任的人，是做不好任何事情的人，虽然有时这个结果会让我们很疼，但疼痛之后能让我们成长很多。“结果”完全掌握在自己的手上，每天用结果来交换自己的工资，用结果来证明自己的价值，在困境中自救的机会只给在困境中做好准备自救的人，当我们学会永不言败，才会给自己、给他人一个圆满的结果。
推荐第8篇：靠结果生存读后感
靠结果生存读后感
最近在公司看了“靠结果生存”这个视频，我心有体会到，我震憾不已！在现实工作中，我们不少员工把上班当成结果，以为上班了就可以领工资，这种观念要彻底改变。很少有人懂得上班是不可以交换工资的，上班的结果才才可以交换工资。员工最基本的天职就是创造价值，提供结果。 “完成任务≠结果”。公司会给员工发工资，是因为员工给公司创造了价值，所谓的价值，也就是员工给公司提供了结果。公司给员工的工资高，一定是因为这个员工给公司创造的价值高，提供的结果多而且质量高。员工的工资与他提供的结果是成正比的。而以前我们常讲的能力越高工资就越高，诚然，工资高的员工的能力毋庸置疑，但是能力不是放在那里就能被证实的，是通过执行过后得出结果体现出来的。怎样得出自己想要的结果呢？这就要看我们如何执行了。“执行三要素：信守承诺，结果导向，永不言败！”执行是要做结果，而不是完成任务！完成任务是一个过程、一个程序，是去做一件事情的过程，但企业生存和员工价值的体现靠的不是过程，而是最终的结果。提供结果，是一个员工的底线。 我现在处于公司的最底层，但我会努力实现自身价值的体现。努力就会有结果，加油，成功就在前方！
2011/1/27何伟良
推荐第9篇：《靠结果生存》读后感
《靠结果生存》读后感 最近又一次学习了王笑菲老师编写的《靠结果生存》一书,这本书写得非常好，使我受益匪浅，个人觉得对企业的成功和对个人的发展都有很大的帮助。
书中提到结果的定义：结果是一种商品，是用来交换的，是可以满足客户需求的一种价值体现。无论你多么辛苦，如果客户不认可，你所创造的结果也是一文不值。所以，我们一定要树立正确的结果定义，我们要从两个方面入手，对公司：我们要把个人每天的行为和公司的战略做成一条直线。对自身：我们要把自己每天的行为和自己的人生目标做成一条直线。
书中强调结果的三要素：有时间，有价值，可考核。有时间：做任何结果都要有时间底线。有价值：有明确的价值，可交换和支撑公司的战略。可考核：重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。在这个社会中，我们要识别真假结果：态度≠结果，职责≠结果，任务≠结果。我们要时刻提醒自己努力执行，把目标变成结果的行动。完成任务不等于是好结果或想要的结果，必须注重结果质量。有时候，只注重事项的完成，没有考虑效果，结果导致目标偏差率过大，这不是结果导向。但如果仅仅考虑完成效果而不注重效率，也可能会使企业付出太高的机会成本，使结果失去应有的意义或价值，这也不是结果导向。因此，企业要按照事项的重要和紧急程度来排序处理，同时倡导立即行动、持续改进的企业文化，才能做到效果和效率的平衡。
我们要建立正确的人生态度，那就是：职业人的心态！社会人的心态！成年人的心态！强者的心态！责任百分百的心态。“上班不是拿工资的理由，提供结果才是得到报酬的原因” 同时企业推崇结果导向还要讲究方法。要将结果导向融入企业文化，使结果导向能在企业生根发芽、长久存在并影响每一位员工。结果导向融入企业文化一旦被员工接受，则能使企业愿望化为员工个人行动成为可能。只有每一位员工自觉用结果导向来审视自己的工作，才能使自己的工作变得有意义或价值，才能使企业的每一个角落都有结果积累，企业才能持续、健康发展。因此：结果导向成就企业，成就个人。给企业结果，是对企业负责，对员工个人负责。最后我希望所有热爱读书的人，渴望自己进步的人，抽时间去读读这本好书，并从中学到一些精华，使自己在工作中、生活中取得更大的成功。
所以作为企业中的一员不论你现在扮演的是什么角色，请给企业一个结果。做结果：做一个负责任的人，当我们要对一种结果负责时，不论是好的还是坏的，我们至少都应做到对这个结果负责。一个不敢承担责任的人，是做不好任何事情的人，虽然有时这个结果会让我们很疼，但疼痛之后能让我们成长很多。“结果”完全掌握在自己的手上，用结果来证明自己的价值，在困境中自救的机会只给在困境中做好准备自救的人，当我们学会永不言败，才会给自己、给他人一个圆满的结果。
10条运用实际工作
1.你一起身，你的座位就会被别人占领
2.结果的定义：结果是一种商品，是用来交换的，是可以满
足客户需求的一种价值体现。
3.如果你提供了比别人更好的结果，你就能比别人得到更多的
认可，更多的尊敬以及更多的发展空间和更多的报酬。
4.一流的员工比三流的老板更值得尊敬。
5.结果导向，敬畏精神，牺牲，专注，以职业为生命。
6.强者是内心的坚强，强者是战胜自己。
7.结果三要素：有时间，有价值，可考核。
8.识别真假结果：态度≠结果，职责≠结果，任务≠结果。
9.结果四大原则：责任感创造奇迹，制度第一能人第二，用事
实说话，生人原则。
10.结果的三种思维：什么是结果的底线，只看结果不看过程
的外包思维，结果提前，自我退后。
推荐第10篇：靠结果生存读后感
靠结果生存读后感
（一）
古言云：“尽人事，知天命”，长辈常说：“尽力就好。”看球赛常听到“结果不重要，重要的是过程。”凡事顺其自然即可，尽人事听天命是说要完成一件事，把能做的到都做过，做不到的想办法去做，那就会对失败与否就不是这么重要了，如此一来，这样的想法容易让人产生惰性，更在未尽力下，就去先去思考：“这怎么才办得到？”心中带得大问号做事情，结果就无疾而终。
如果我们把企业当成一个“家”来看，如果 “家”里出了一些好吃懒做的“不孝子”那么这个“家”迟早会被拖垮，所以现实告诉我们只有付出才会有回报，只有120%的付出才会有100%的回报。让我们再去接受一个我们以前不愿接受的概念：“劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱”，“功劳是有价值的，苦劳是没有价值的”，只有我们深刻的理解这个概念，我们在做每项工作时才会有120%的执行力。把自己当商人，把老板当客户。如果今天你是一个经营者你一定是每天关心自己的公司，我们可以在心态上把自己当成老板，改变心态的是一样重要关键。
于是我发现“责任”是导致“结果”好与坏的重要因素，说到“责任”，随后的应该就是执行力的问题，怎么样才能有120%的执行力呢？这本书上有最经典的16个字：“认真第一，聪明第二”、“结果提前，自我退后”。如果我们能把这48个字全面的理解，完全的做到，我相信我们的工作会容易的多，工作的结果也会圆满的多 。
所以作为企业中的一员不论你现在扮演的是什么角色，请给企业一个结果。做结果：做一个负责任的人，当我们要对一种结果负责时，不论是好的还是坏的，我们至少都应做到对这个结果负责。一个不敢承担责任的人，是做不好任何事情的人，虽然有时这个结果会让我们很疼，但疼痛之后能让我们成长很多。“结果”完全掌握在自己的手上，每天用结果来交换自己的工资，用结果来证明自己的价值，在困境中自救的机会只给在困境中做好准备自救的人，当我们学会永不言败，才会给自己、给他人一个圆满的结果。
靠结果生存读后感
（二）
你的人生靠什么起步，加速。腾飞。短暂的人生。你是怎么安排。把自己过的轰轰烈烈。默默无闻。没有技术。没有文凭。你是靠什么生存。脑力（劳力）！当一个人穷苦末路时候。那滋味真的好难受，这不是我想要的结果。你会做什么。幻想，就地取材。天意不可违。人意可改变。
说出你的发展故事。
朋友，其实简单一句话“人生靠两个字而活“观念”因为我们有了奢望所以才懂得追求，而我所谓的精彩人生正是人在不断的追逐中成长度过可谓是最无憾最精彩的人生，也许因为有些客观的环境因素你才会问起此问题把，是自己无能无力无才无学没吗？但是能问出这个问题的你绝对想的很多，其实你最缺乏的就是把自己所想的给现实起来也就是表现出来做起来动起来，一味的乱想只会让人更迷茫甚至有时候会让我们觉得很无力，我相信你也有自己的理想，那么就要靠自己的打算以及手脚把他给展现出来凭什么？朋友，凭你的坚定的理念因为我们只有想到了才会考虑到会能做不。
因为没有技术，文凭在当今时代下也不算个什么，所以，靠不了任何背景的前提下，只能自己认定一个行业，从基层辛苦的做起，不去计较过于公正的报酬，过于人性的假期，当你羽翼丰满了，就可以飞了。
在固定收入的同时，关注一些小的投资方式渠道，学会理财，时间，会让你成熟．当你穷苦末路的时候，请不要去只想自己的伤苦，而是学会先找到一碗让你饱肚的食物．正所谓，越是忆痛，你就越是低迷。
生活不是童话，生活不会一路披荆斩棘，康庄大道，生活现实而残酷。因为它的不容易，才使得那些在生活道路上奔波战斗的勇士们，那些身怀梦想而奋斗的人们，那些满含热泪期盼光明的人们，那些至今和仍在和疾病作着顽强斗争拼取生命的人们，所展示出来的拼搏精神的可贵可敬。这个世界才因此显得愈加可爱，绚烂精彩。
自己不是强者，在这个物欲横流金钱至上的社会，财富就是一切的保障，是生存下去的资本，全世界几乎所有的生物也在坚持不懈的为生活奔波，为生存而抗争。而在人类社会，换取生存资本的本钱就是能力和知识，人类文明因为掌握知识而建立，也因为发展知识而壮大，所以知识在现代社会，显得尤为重要，这也是许许多多的家庭砸锅卖铁的要供孩子读书的道理，不过这其中的艰辛，显得太深刻，太庞大了。
人生有不少的选择，一个个的选择就像是一条条布满生命长路的岔道口，细枝末节的牵动着整个人生，人生如棋，诡谲多变，每个选择就像每次杀气腾腾的落子，至于杀得是畅快淋漓还是提心吊胆，那就看个人的造化和际遇。
靠结果生存读后感
（三）
最近在看书，王笑菲的《百分百负责任》。不知道是不是因为成熟了的缘故，现在很喜欢看这种职场励志类的书籍。《百分百责任》是继《靠结果生存》之后，王笑菲职场励志系列的又一力作，书中用幽默诙谐的语言揭示了企业和个人的制胜法宝——责任。
究竟靠什么才能走向成功这个问题，无论是对于企业还是员工，都有很多种答案，智慧、机遇、胆魄等等一些看起来高深莫测的词。然而《百分百负责》这本书告诉你，是责任。只要负责，就能走向成功。
美国著名广告人李奥贝纳说过：“我所享有的任何成就，完全归因于对客户与工作的高度责任感。”当然他的成功与他杰出的广告创意是分不开的，然而让他走向成功的顶峰的，就像他所说，是高度的责任感。他将在美国市场占有率不到1%的万宝路香烟成功地推世界销售第一的位置，就是最好的说明。接受一个客户、一个工作的时候，无论它是多么地糟糕或者渺小，就像以前的万宝路，都必须具有百分之百的责任感，去全力以赴地尽可能完美地做好它。向你的客户、你的老板甚至是你的下属，来展示你对这项工作高度的责任感和使命感，就是对企业或者个人能力最好的保证。
承担责任不仅意味做好分内的事，更加意味着要在出现失误之后勇于承担。无论是企业或个人，都有可能出现决策的失误，只有在失误出现时不找借口不逃避，积极地承认和解决，在最坏的情况下力挽狂澜，才能立于不败之地，才能最终通向成功。几次的汽车“召回门”事件就是最好的注解，这些公司并没有一蹶不振。他们处理事件的态度，承担、改正，为错误寻找一个最好的解决方法，对客户负责到底，反而为他们赢得了更大的声誉。
第11篇：《靠结果生存》观后感5
《靠结果生存》观后感
2013年6月14日与公司其他几位员工一起观看了《靠结果生存》第五集视频，感觉非常有启发意义，想想平时自已做的很多事情都没有注重结果，虽然都有开始，有过程，但大多数没有结果，最终以失败告终，所以告诫自已在今后的工作中，一定要具有结果意识。
古人有云：尽人事，知天命。可是纵使自己兢兢业业，但是没有达到公司所需要的结果，那么这种劳动的付出是没有价值的，劳动付出的现实结果才是企业所需要所认可的价值。所以作为企业中的一员，无论你现在扮演的是什么角色，我们要给企业一个结果，做一个负责人的人。而这个结果完全掌握在自己的手上，每天用结果来交换自己的工资，用结果来证明自己的价值。在困境中自救的机会只给在困境中做好准备自救的人。当我们学会永不言败，才会给自己、给他人一个圆满的结果。
通过此次视频观看学习，使我认识到：只有每一位员工自觉用结果导向来审视自己的工作，才能使自己的工作变得有意义或价值，才能使企业的每一个角落都有结果积累，企业才能持续、健康发展。如果我们在工作中都能坚持结果导向，人人心中有明确目标并坚定地朝着目标方向努力，则这个企业在竞争中将永保优势和胜利，并成就企业和个人的辉煌。因此，给企业结果，是对企业负责，同时也是对我们自己负责。今后无论在生活还是工作上，我都会尽力做到用结果来证明自己的价值。
第12篇：读《靠结果生存》有感
读《个人完善》——有感
看完这篇文章很有感触，让我深刻的体会到作为一个公司的员工，结果对一个企业的重要性，公司以结果获得利润，员工以结果实现价值，结果提前，自我退后。在工作中，员工的结果构成了企业的结果。作为公司一名员工，我的工作结果将影响到企业的效率和取得的结果，所以，我需要用我工作取得的结果来回报公司。
很多时候，困扰我们的往往不是事物本身，而是我们对事物的看法，我们无法改变问题，但我们可以改变对问题的态度，态度决定了执行的力度、态度决定了结果。如果我们不改变自己的态度，执行力和更大的结果从何而来！我们要建立正确的人生态度，那就是：职业人的心态！社会人的心态！成年人的心态！强者的心态！责任百分百的心态。
然而认真的态度不等于结果，有想法有主意也不等于结果，工作是需要我们认真地去执行。这样，我们心中有结果，执行才有效果。没有达到公司所需要的结果，那么这种劳动的付出是没有价值的，劳动付出的现实结果才是企业所需要所认可的价值。
我们应该用结果来证实自己的价值，在工作中不断的充实自己，用自己创造的价值来证明自己的能力。优秀的员工应该有超越利润之上的追求，那就是使命和责任，而责任感和使命感是可以创造结果奇迹的法宝。其实责任感的意义也很明确，那就是：明确知道结果是什么，然后不折不扣去执行。
所以作为企业中的一员，无论你现在扮演的是什么角色，我们要给企业一个结果，做一个负责人的人。而这个结果完全掌握在自己的手上，每天用结果来交换自己的工资，用结果来证明自己的价值。在困境中自救的机会只给在困境中做好准备自救的人。当我们学会永不言败，才会给自己、给他人一个圆满的结果。
通过此次学习，使我认识到：只有每一位员工自觉用结果导向来审视自己的工作，才能使自己的工作变得有意义或价值，才能使企业的每一个角落都有结果积累，企业才能持续、健康发展。因此，给企业结果，是对企业负责，同时也是对我们自己负责。今后无论在生活还是工作上，我都会尽力做到用结果来证明自己的价值。
第13篇：《靠结果生存》观后感14
《靠结果生存》观后感
最近看了《靠结果生存》的视频，深刻的体会到作为一个公司职员，结果对一个企业的重要性，公司以结果获得利润，员工以结果实现价值，不管是企业还是员工自己都要靠结果生存。
视频中讲到的“上班不是拿工资的理由，提供结果才是得到报酬的原因” “公司用结果获得利润，员工用结果实现价值”等富有哲理性的语句都强调了现代社会做出结果对社会和对个人的重要性，优秀的职业人应该有超越利益之的追求，那就是使命和责任，而责任感和使命感是可以创造结果奇迹的法宝。其实责任感的意义很明确，那就是：明确知道结果是什么，然后实实在在去执行！
“责任”是导致“结果”好与坏的重要因素，说到“责任”，接下来就应该是执行力的问题，怎么样才能保证高效率的执行力呢？最经典的16个字：“认真第一，聪明第二”、“结果提前，自我退后”，如果我们能把这16个字全面的理解，并且完全做到，相信我们的工作会容易的多，工作的结果也会圆满的多。有时候，困扰我们的并不是事物本身，而是我们对事物的态度与看法，我们无法改变问题，但我们可以改变对问题的态度，态度决定了执行的力度、态度决定了结果。如果我们不改变自己的态度，执行力和更大的结果从哪里来！我们要建立正确的人生态度，那就是：职业人的心态！社会人的心态！成年人的心态！强者的心态！百分百责任的心态！只有我们每一位员工自觉用结果来审视自己的工作，才能使自己的工作变得有意义、有
价值，才能使企业到处都有结果积累，企业才能持续、健康发展。
企业和客户之间是商业交换的关系，员工和企业之间也是商业交换的关系，而商业的本质交换就是结果交换。企业不做结果，就会被社会淘汰，员工不做结果，就会被企业淘汰，一个真正职业化的人，应该以不提供结果为耻。
身为公司的一员，深知结果是多么的重要，这里的结果包含报价正确、交期及时等，报价这个结果关系到企业利润问题，交期这个结果关系到客户信誉问题，这些结果做不好，我们的信誉会受到严重的影响，没有好的结果，客户就可能跑掉„„
为了公司的发展，也为了我们的自己的发展，让我们靠结果生存！
第14篇：靠结果生存学习总结
靠结果生存学习总结
通过听王笑菲老师的靠结果生存的主题演讲主要体会有以下几点：
一、影响执行的三个原因：
1、一个有执行力的企业要有优秀的企业文化。
2、执行力好的企业要有优秀的管理制度。
3、企业的执行力不好是管理者水平和能力的欠缺。
二、在企业中建立拿结果交换、靠结果说话、靠结果生存的氛围。建立起以结果为导向的原则和文化，提供令人满意结果的结果意识。结果是一个产品，是一个能和客户交换的产品，结果从客户需求来，到客户需求中去，站在客户的角度定义结果。不做结果的三个根源：
1、认识问题。不知道什么是结果，就像培训员工不是我们的目的，我们的目的是提高员工的素质提高绩效，提高绩效才是我们追求的目的，培训是在做任务，改善绩效是结果。
2、态度问题。不愿意做结果，个人的价值观与企业的价值观不统一，企业用人求德，德就是赞同公司核心价值观，赞同公司的核心理念核心文化。
3、有能力不一定做出结果。把掌握的知识变成能力，把能力再变成结果。
三、企业三大执行力：
1、态度好不等于结果。态度和结果是两个不同的系统，态度好并不带表完成了结果，员工合作的底线是结果交换，态度不好是态度问题，结果不好是商业原则问题，一切以商业原则来管理公司，公司的执行力才强。
2、职责清晰不等于结果。职责不清晰会出现相互推诿现象，责任界定太清晰会出现各自把各自的事情干完不管其他的事情。
3、完成任务不等于结果。干工作把上级交代的任务完成了，但那是例行公事应付了事，并没有结果，结果是能用来与客户交换的，一般的结果具备三个要素有时间、有价值、可考核。
四、管理者从以下三个方面来保证执行者达成结果：
1、从公司战略出发，为员工定义结果，而不是定义工作过程，上级对结果的定义不同，员工努力的方向就不同。
2、不但要告诉员工工作的结果，还要告诉员工工作的意义。让员工在达成结果的同时，还要让员工有成就感，知道自己所做的事情非常的有意义。
3、即关心结果又关心达成结果的人，让员工有一种亲切感。牺牲自己的利益，关心下属，当公司利益与员工利益发生冲突时，把员工的利益放在第一位。
五、管理者通过以下几点做好结果：
1、锁定责任人，让责任始终锁定在下属身上，员工的职责是把问题解决好，而不是传递问题。
2、责任归位，领导只做领导该做的事，不要去做下属的事情。
3、没有检查就没有有责任的员工，检查是上级最重要的武器，合作的起点是相互信任，管理的起点是不相信。
4、没有检查就没有执行力，人们不会做你希望做的事情，而是做你检查的事情。
5、合理的激励机制，合理的激励能让我们的员工自愿的追随，给予合理的薪酬能推动承担责任的人进化。
6、要培养下属承担责任的能力。
7、淘汰不承担责任的员工，淘汰的目的是迫使员工进化，让员工有危机感。
张善友
2012-6-3
第15篇：《靠结果生存》观后感67
《靠结果生存》观后感
通过这次的视频学习，让我真正心里难以平复的不是王笑菲老师讲的课程，而是谢坤山的采访视频，在此之前我也看过一些比较励志的视频，但是看到谢坤山的视频的时候，心里那种震撼还是很强烈的。 作为一名四肢健全的人，我并不能保证在遇到困难的时候我能像他一样用积极的态度去面对，可能有时候我会逃避，我会找各种理由不去面对这件事，以前我从来没有认真的想过这个问题，总是认为这些都是小事，没关系的，不做这件事我还能做其他的事情。但是看了这个视频之后，我觉得对我自己影响很大，下班回到家我仔细想了想，如果现在我也是像谢坤山一样身体残疾的人，我可能只会自暴自弃、怨天尤人，更有可能我连日常的生活都不能自理，要靠父母养我一辈子。看到他自己吃饭、洗脸、刷牙、打扫卫生，我真的很佩服他，不仅仅是佩服他能做这些事情，而是佩服他学习做这些事情的过程，如果是我的话我真的没他那么坚强。通过他的事件，我真正体会到一个坚强的人是多么的强大，不管他身体是否强壮，他的精神就能打到一切困难。
在以后的生活中，我会向他学习，不管遇到什么困难，都要用乐观的心态去面对，要让内心强大起来，不敢说做到“泰山崩于前而面不改色”，也要尽量做到做人做事平常心，少计较个人得失，要以大局为重。
第16篇：靠结果生存培训感想
《靠结果生存》培训感想
最近公司培训了《靠结果生存》,我觉得非常好，没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零开始——我们靠结果生存！ 企业的本质是一个商业组织，因此企业必须盈利，而盈利就必须从结果上取得；一个优秀的企业，必须拥有优秀的员工，优秀的团队，而这些组成部分所取得的优秀的业绩全部来源于结果，员工对于结果有使命般的追求，企业才有强大的执行力，企业才得以发展壮大，没有结果，企业就会走向死亡。
中国有句俗话：“没有功劳，也有苦劳”，其主要意思是说，做事无论有没有结果，都应该算成绩。这句话不但制约着中国企业的发展，也制约着中国社会的进步。改革开放使中国社会从计划经济走向市场经济，之所以要改革，是我们意识到计划经济已经不适合中国的发展。改革开放之前，员工靠企业养，企业靠国家养，渐渐形成了“饭来张口，衣来伸手”的社会风气，企业员工不再有创新力，工作积极性逐渐丧失，企业开始缺乏独立性和创造性，生产经营自然难有起色，“缺乏生气,效率极为低下”是当时人们对国企的一致评价。改革开放初期，大批国企职工失业下岗，一部分人开始提出自己“没有功劳，也有苦劳”的言论，开始埋怨国家、埋怨社会，靠国家的救济维持生活；而另一部分人开始从中吸取教训，不再坐以待毙，开始自主创业，自力更生，为自己制定目标，并最终实现目标，而市场经济的发展，使社会开始产生竞争，人们开始不断制定新的目标，并为最终实现自己的目标不断努力，社会充满生机和活力，中国经济水平得以发展和提高。
做为一名企业的员工，是否创造结果也体现一个员工的责任心。责任心是一个人品格和能力的承载，是一个人走向成功必不可少的素养。所有成功的人都有一个共同的品质—责任感。聪明、才智、学识、机缘等固然是促成一个人成功的必要因素，但缺乏了责任感，他仍是不会成功的。公司靠商品在市场创造效益，商品是公司靠员工来创造的结果，只有创造结果才是一个员工真正在公司的价值体现，才能真正为公司创造效益，使企业盈利，才能使个人得到提高。
第17篇：《靠结果生存》培训心得
《靠结果生存》培训心得
最近公司进行了《靠结果生存》的培训，培训中王笑菲老师用很多深刻的案例阐述了靠结果生存这个主题，让我改变了很多观念，如“没有功劳，也有苦劳”，同时也让我明白一个道理：企业和个人要想获得成功，就要提供出令人满意的结果。
通过此次培训，我认为以下几点内容对我有较大的启发：
一、只有做一个执行型的人，才能立足职场，获得成功；只有做执行的 企业，才能在竞争中屹立不倒。
当今社会，市场竞争日益激烈，就业形势严峻。同样起点的人，为什么有的人能够平步青云，做上公司的高管，享有丰厚的薪水；而有的人只能原地踏步，苦苦等待着加薪升职的机会。这其中的区别就是：你是不是一个执行型的人。一个执行型的人，就是要坚决服从公司的安排，把公司的目标不折不扣地做出来，变成对公司有益的结果。结合到平时的工作中，首先，就是做事要积极主动，不能拖拖拉拉、敷衍了事，不要等到领导安排后才去做，要把事情想在前头，把工作做在前面。其次，做事要事无巨细，对待每一项任务都要认真谨慎，不要觉得这个事情经常做，就态度松懈，往往就是这种心态，会导致严重的错误。
同理，一个企业如果想要在竞争中打败竞争对手，想要一直稳定健康的发展下去，不被市场淘汰，那么就要建立起优秀的文化和制度，让执行力深入每个员工心中，以此为准则。
二、拿结果交换、靠结果说话，用结果改变命运。
企业的结果是利润，员工的结果是业绩，在工作中，员工的结果构成了企业的结果。企业要生存就必须遵循以结果为导向的商业原则，员工要生存也必须拿
结果交换，靠结果说话。作为公司的一员，首先应该明白，公司支付工资给我，我就要履行职责，就要做出满足客户需求的结果。在日常工作中，要明确知道什么是结果，要端正态度，然后不折不扣地去执行。但是，光有态度也不够，王笑菲老师用结果观点三个不等式告诉我们“态度不等于结果、职责不等于结果、任务不等于结果”， 就好像种树这个例子一样，虽然两个种树的人十分认真的做了自己应该做的挖坑和填土的工作，但是由于将树埋进坑里的人没来工作，所有付出的辛劳都只能是徒劳。这告诫我，结果是一种有时间、有价值、可考核的商品，如果客户不认可这个结果，那么一切都一文不值。
曾经以为，任何事只要自己尽力去做了，不管结果如何都不重要。但是经过这段时间的培训，我改变了这种观念。在今后的工作中，我要以结果为导向，不找理由、不找借口，时刻提醒自己努力执行，提高工作效率，避免失误，用事实数据说话，用结果来交换自己的工资，用结果来证明自己的价值！
第18篇：企业生存靠什么
企业生存靠什么
目前钢铁企业产大于求，价格一跌再跌，面临严峻的挑战。当然我们的公司也不例外。如何才能在困境中经得住严峻考验，是摆在我们面前值得非常深思的问题。
我们的企业要想摆脱困境，关键是有自己的拳头产品——精品，没有拳头产品在竞争中无形就削弱了自己竞争的实力，缺乏后劲。当然一流的员工素质，执行力的提高也是我们企业生存不可或缺的条件。如何才能在残酷的竞争中争得一席之地，笔者认为当务之急是应做好以下方面：
一、拳头产品—精品开发刻不容缓
我公司经过近几年的技术改造建设，装备水平已具备一定的竞争实力。应用好这些设备，开发出自己的精品是关系企业生存、发展的关键。
笔者认为：精品的开发不是简单的表面文章的竞争，而是各种技术含量的竞争。生产精品，我们的知识不足、管理不到位、操作水平不高是现实，但我们决不能以此为借口而放慢搞精品的速度，相反我们应该坚定信心，走出去，请进来，认真学习借鉴，再加上自己的努力一定能创造出自己的精品，在激烈的市场竞争中求得生存与发展。为此应如实做好以下工作：
1、要加强组织领导，明确目标，明确每一层次、每一环节的责任，明确管理措施，不能漫无目的，到时竹篮打鱼一场空，劳命丧财。
2、在精品开发的过程中，关键在于产品质量。
3、在精品开发中，切忌品种多而全，要瞄准几个品种，形成拳头，形成我们自己的特色。
一旦精品开发成功将会带来多方的效益包括有形和无形效益。首先是效益提高了，其次是可以缓减各种原材料量大，运输紧张，资金短缺的局面，随之而来的企业知名度就会提高，市场空间就会拓宽，从而成就石特大业。
二、提高企业执行力是公司达成计划和目标的必然途径
一个企业如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，执行力已决定企业的兴衰。
《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。笔者认为：造成公司执行力不高的主要原因：
一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进，常常虎头蛇尾，有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不利。
二是制度出台时不够严谨，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。
三是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好；二是员工创造性解决问题的能力还有待提高； 三是对一些作业模板的点滴积累不够，经常性的从头开始；四是培训的有效性、针对性不够。
四是缺少科学的监督考核机制。
如何才能提高公司执行力？
首先，要设立清晰的目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查，不能摸棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。
其次，找到合适的人，并发挥其潜能。要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。
其
三、修改和完善规章制度，搭建好组织结构。企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。一定要协调和把握好制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
其
四、倡导“真诚?沟通”的工作方式，发挥合力。企业内存在的问题有70%可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、互相激励。
三、培养一流的队伍素质是企业发展的宝贵财富
职工队伍素质是企业竞争的重要组成部分，是基础的基础。即使企业装备水平很高，产品市场需求强劲，如果没有一支优秀的员工队伍，企业就不会长期稳定发展，就不会有一流的竞争力。特别在企业迅速扩张、人员迅速增加的情况下，队伍素质已危及企业的生存和发展能力。
企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，实现持续、健康、快速发展，必须通过教育培训提高职工素质，最大限度地开发人的潜能，使人力资本增值。 建立与企业发展相匹配的高素质职工队伍，这是一项长期的系统工程。企业要把职工素质培训纳入企业发展规划，并在参与培训计划的拟定、实施过程中，组织员工积极参加各类文化和专业技能培训，对培训内容、培训重点和培训方式等提出积极的意见和建议，使培训方案更加切合企业发展实际，更加科学和规范。美国的彼得·圣吉有一句名言：未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。21世纪是以学习为中心的时代，学习是这个时代对每一个人的要求，不管哪一级干部，不管哪一个岗位的员工，面对日新月异的世界，千变万化的市场，都有一个知识充实和更新的任务，都有一个面对新领域、新事物、新情况不断加强学习的任务。市场竞争的实质是人才竞争，人的最大追求是自我价值的实现。在人才已经上升为第一生产力的知识经济时代，知识的更新更加迅速，职工的职业变更和岗位调整更加频繁，终身教育已成为必然趋势，学习和教育必将伴随职工的职业生涯。职工素质不仅关系到服务水平和服务质量的提高，也制约和最终决定企业的发展前景。
笔者认为要想将此项工作搞好，必须结合车间员工的实际情况，避免华而不实，事倍功半。诸如切分车间在提高员工素质时必须注意以下情况：
1、结合职工年龄结构，既要使老职工在生产中发挥其已积累多年的工作经验又要正确引导其对新知识的学习，坚决杜绝年龄大的职工在生产中一劳永逸，不求上进的现象存在。当然年轻职工的培训要注意知识面的拓宽，力争在会操作设备的同时，能对自己操作的设备有所创新，能对各种隐患及时发现，从而既减少了维修费用的发生也保证了安全生产。
2、员工必须熟悉工艺流程，能根据生产情况的变化及时正确的调整能源介质的输送，确保满足用户需求。
3、职工需要勇于付出和奉献，切忌天上不会掉馅饼。
4、激励员工不断创新，创新就在身边，针对不同的岗位、不同的设备进行创新，会收到事半功倍的效果，从而降低各种维修费用，且安全也有保障。
总之，企业要想在激烈的市场竞争中独占鳌头，单靠几方面是不够的，还需要提高经营能力，管理水平，当然对员工知识结构、企业文化、团队精神、企业活力等方面建设也不可怠慢，只有方方面面协调配合方可成功。
第19篇：医生我靠谁生存
2014 年对我来说是忙碌而又充实的一年，在本年的一月份，我被调到我院急诊科学习和工作，在这短短的4个月时间里我充分感受到作为一名急诊科医生的不容易，三天一轮的值班制度，而且一干就是24小时，没有一点喘息的时间，这是我有点不适应，后来院领导和科主任考虑到我们的辛苦，决定改为12小时工作制，这使我的压力瞬间减轻不少，但每次轮到我值班，心里还总有一丝隐隐的不安。虽然没有发生一起差错和医疗纠纷，但并不代表我的技术有多么让人放心，我心里很清楚，自己刚刚来到我院，之前也从未从事过急诊科的工作，在能力方面还存在很大的欠缺，需要继续学习的知识也很多。于是在工作中我便更加小心，尽量及时发现问题，回到家后再翻书去寻找答案。在空闲时间我也会去内科跟着老师查房，在跟随他们查房的过程中学到了很多与患者交流的方式，这使我今后在面对一些突发事件时更有信心了。 同时科主任和同事对我的帮助也很大，在处理病人的过程中，我难免有一些疏忽的时候，他们便会及时的提醒我，使我避免了很多医患纠纷。
转眼间，4个月过去了，我也已基本适应了急诊科的工作方式，也彻彻底底的融入了这个12人的大家庭，从此无论在工作还是生活中我们都会团结一致，互相帮助。4天前，薛院长来我科视察工作，提到一个发人深省的问题“我为谁服务，我靠谁生存”,会后我感触颇深，想就此发表一下自己的看法。 首先，我为谁服务，我认为作为一名医务工作者，我应该为患者服务，在社会生活中医生担负着维护人们健康，预防、诊治疾病的任务。在医疗活动中，医疗效果与医疗技术、医疗设备以及医师的职业道德直接相关。自古以来，医学都被视为一门神圣的职业，倍受人民尊敬，孙思邈说过：\"人命至重，有贵千金，一方济之，德逾于此。\"他还指出了\"大医精诚\"的思想，我认为他的意思是一个好的医生就应该做到对医术精和对患者诚。杨泉指出：\"夫医者，非仁爱之士不可托也；非聪明答理不可任也，非廉洁淳良不可信也。我们应该无私地为病人解除病痛、提高人民群众健康水平。目前，医疗纠纷已在很大程度上影响医院和个人的人身安全，由于病人对医学知识或医疗制度缺乏了解，对医疗结果期望过高，对治疗效果不满意，有些病人就认为“花钱必须看好病”，无理取闹以及一些不道德的行为时有发生，这就要求我们保持一个良好的医生素养，耐心去解释，从而获取患者及其家属的理解。为了尽量避免和患者发生冲突，使患者尽量满意，我认为我应该从以下几方面做起：1.良好的服务态度。2.努力学习业务知识，提高技术水平。3.站在病人的角度想问题，想病人之所想，及病人之所及，是病人犹如自己的亲人。4.尊重患者。记得曾经看过一篇文章：医学院老师带领学生上解剖课时，先要向遗体默哀致敬，老师说，不管他生前是英雄还是罪犯，现在他的遗体为教学服务，我们就应该尊重他。试想作为一名医生，对待一具遗体都如此尊敬，何况是患病的活人呢？
其次，我为谁生存，病人就是医院的衣食父母，而医院又是我们每位职工的衣食父母，只有我们真诚的关爱患者，争取让每一位患者满意，才会有更多的患者来我院就诊，也只有这样，医院才得以长足发展，医院发展了，我们才会有更大的舞台去展现自己。这是一个良性循环的过程，归根结底是要求我们齐心协力让皇者满意。
第20篇：我靠企业生存演讲稿
篇1：强大企业 幸福员工 演讲稿
强大企业 幸福员工 实现兴隆梦
尊敬的各位领导、各位评委老师、同事们：
大家好！我是XX公司XX项目XXX，今天我演讲的题目是《强大企业幸福员工 实现兴隆梦》。
“人”去“企”止，“企”字的笔画恰好诠释了企业发展的精髓——人，是企业发展的关键和支柱精神。
毛主席说过：“只有人民，才能创造历史的动力。”员工不但是企业的财富，更是强大企业的动力源。换句话说，我们的员工就是企业价值的推动者和创造者。所以，“强大企业 员工幸福”必须做到以人为本。只有以人为本，才能最大限度的调动员工的工作积极性。企业发展才有持久的动力，才有牢固的幸福，才能实现兴隆梦。
今年1至9月，公司相继在福建、江西、广西等地揽到公路、房建、市政工程项目，在山东揽到黄大铁路工程项目，实现超额完成承揽任务投资突破30亿元。捧回这块大蛋糕，主要来自于企业领导的高屋建瓴，共谋发展的正确决策。是企业员工集体智慧的结晶。强大企业，在各个项目闪亮登场：
XXXX项目更是积极响应这一理念，在参加业主安全、质量、进度的综合考评中，名列前茅。
现在，我们企业的项目广阔分布于全国13个省市23个工点。员工的幸福指数切实得到了提高。今年上半年，公司开展送温暖慰问活动，帮扶困难职工80多户，发放慰问金23.5万元。以企业为家 视员工为亲人，打造“幸福员工”文化理念更加贴近企业、贴近员工。
“强大企业 幸福员工”的兴隆梦逐渐在各个项目部形成氛围。走进昭会、贵广、石安、京昆、顺昌项目部，花园式的项目部驻地是我们职工幸福、温馨、健康的所在。“强大企业 幸福员工”、“同心创业 永做更好”、“项目是我家 发展靠大家”等醒目的标语，亲切而又感染力。昭会项目部的办公楼、员工宿舍、标准化餐厅、阅览室、健身房、洗衣房、篮球场、、、一切工作、学习娱乐设施应有尽有。这些都是企业对员工关怀和厚爱的所在，是企业对幸福员工责任的担当。“强大企业 幸福员工”像一轮朝日冉冉升起。
强大企业 幸福员工，目标一致、荣辱与共，效益共创，利益共享，这些坚定的理念，必将创造出企业光辉灿烂的发展前景。凭着这些理念，企业的发展更加科学，竞争更加有力，实力更加强大。公司领导清晰了企业定位，看准了战略转型，经营状况步入稳健发展的快车道。员工逐年增长的工资和小康生活，无不闪耀着“强大企业”的华丽转身：2011年实现了翻身年，2012年实现了提升年，2013年实现了转型年，2014年是个跨越年，2015年将是腾飞年，2016年必定是辉煌年。为此，企业与时俱进地开拓了一系列“稳狠准”的改革发展的组合拳。公司相继在江西、福建地区“借船出海”，承揽任务实现了“干一中三”的滚动发展。
而今，当我们被问起工作单位时，无不骄傲的回答：“我是XX公司！我们XX公司不但能独立承揽高速铁路、高速公路、隧道和路面工程，还能独立承揽水利水电、港口码头、房建、市政、无砟轨道、机场、磁悬浮等工程。这是一份骄傲、一份自豪，流露出的是“企业因我发展，我靠企业生存”的鱼水之情。
未来的一个时期，国家铁路计划的固定资产投资调整为7000亿元，铁路将加快向社会资本开放。交通基建投资持续发力，加快以公路为重点的交通基建设施投资额超过3600亿元。“强大企业 幸福员工”的发展热潮滚滚而来。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头来”。机遇是与与挑战并存的。而我相信，只要全公司上下团结一心，顽强拼搏，以抓铁有痕、踏石留印的工作作风，紧紧围绕核心市场，超前谋划，精心布局，抢占市场制高点，打好强企的攻坚战，坚定“幸福员工”的信心，同舟共济，发扬艰苦奋斗、自强不息的精神。就一定能抓住发展机遇，再创美好未来。
“强大企业 幸福员工”的兴隆梦，一定能早日实现！
篇2：演讲稿
众 人 划 桨 开 大 船
煤炭行业的“黄金十年”一去难返，多年未遇的行业“严冬”究竟还要持续多久，就连资深专家也无法准确预测。煤炭滞销，价格下滑，客户挑剔，货款难收，人心不稳，举步维艰可以毫不夸张的说，煤炭行业到了最危急的时刻。面对残酷的现实，是怨天尤人、等待观望、萎靡消沉？还是开源节流、苦练内功、厚积薄发？相信每个人都会有明确的答案。正如张广宇总经理所说，冬天到了，要及早赶制冬衣，千万不能当寒号鸟，要自动自发、千方百计增强抵御外界干扰的能力，积聚正能量，以阳光心态，轻松迎战前进道路上的一个个挑战。 集团公司和矿领导从最广大职工的根本利益出发，近期出台了一系列管理、人事、分配等方面的改革政策，目的就是彻底改变过去一切因循守旧、不合时宜的管理模式，使全员树立危机意识，增强责任感、使命感，人人争当企业的主人，早日让企业走上又好又快发展的快车道。
我们运转工区以实际行动积极响应上级的号召，在构和谐、促稳定、节成本、降消耗等方面走在了兄弟区队的前面。平时充分利用班前班后会、支部党员会、安全学习日、管理人员会等时机，对广大职工进行形势教育，号召党员干部和青年团员全身心投入到第二批群众路线教育实践活动中去。在全区范围内开展“矿上有困难，我们怎么办”大讨论，组织大家认真学习中央文献研究室编印了党的历代领导人关于“厉行节约 反对浪费”的重要论述，要求大家立足岗位，集思广益，精打细算，共渡难关。通过行之有效的教育和引导，大家统一了思想，明确了目标，坚定了信心，纷纷表示誓把节能降耗进行到底。如今在运转工区时时处处都能感受到节约的气息：办公用品、生产用表重复利用，拖把、条帚绑了再绑，长明灯、长流水全部杜绝，电气、电缆选型搭配合理，经济实用，环保站污水处理节能节钱，避峰填谷得到很好落实。车间内、机台上经常看到不厌其烦拆装修配、化腐朽为神奇的工友默默创造，工区小仓库闲置物品没有了，库存物质降至最低，备品备件摆放整齐，物品乱丢乱放的现象从未发生今年3月份进行的东翼采区-480泵房安装工作就是最有力的说明。他们在确保井上下十几个机台正常运行的前提下，抽调精兵强将，克服大功率设备搬运困难、高空作业持续时间长、烧焊部位多、技术要求高等诸多不利因素，保质保量地提前完成了安装任务，得到全矿上下的一致好评。安装人员在副区长师延朋、班长郑钦志、房兆进的带领下，首先对3个吸水井上口和电缆沟重新遮蔽隔离，对将要安设的起吊锚杆再次勘测精简，对顶板、两帮喷白美化，对水泵的基础孔洞彻底清理，对托管梁焊割加固，对预留地脚螺栓标高测量比对，对混凝土基础剁出麻面增强合力；所有设备一次安装成功后，又对三台水泵基础重新浇铸加固，对管子道地面铺砌平整，对管路、设备除锈刷漆，对顶帮多余锚杆割除……所有这一切看似多余、费时费力的琐碎工作，目的就是一个，那就是确保设备坚固实用，现场赏心悦目。为了节省费用，他们从废料库捡来不少废旧物质精心改造，使它们得到了新生。据不完全统计，本次安装使用废旧物资3000多元，义务加班加点更是几百小时。房区长在总结会上说，本次安装任务全部是我们自主设计自主安装，没花矿上一分钱的安装费，切实做到人尽其才物尽其用。6台主要工作设备毎台自重都在两三吨以上，40多根直径￠217的水管每根都有三四百斤，其它管材、配件难以计数，但是整个过程没有发生一次破皮伤，没有出现一次三违罚款，没有出现一次质量隐患，确实来之不易。此次安装工作概括起来讲就是准备上突出了一个“早”字，安全上重在一个“防”字，质量上力争一个“细”字，标准上围绕一个“高”字，监管上狠抓一个“严”字，工期上实现一个“抢”字，费用上做到一个“省”字。 面对严峻的形势，更要坚定信心，正视现实，冷静应对，扬长避短，把个人的事想好做实，别给领导添心事。“今天工作不努力，明天努力找工作”；“企业靠我发展，我靠企业生存”。企业就是我们赖以生存的饭碗，是让我们抵达理想彼岸的轮船。“一支竹篙呀，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船，一加十十加百百加千千万，你加我，我加你，大家心相连，同舟嘛共济海让路”大船是一帆风顺满载而归还是触礁搁浅无功而返，取决于每一名船员能否齐心协力同舟共济。因此我们每个人都要树立主人翁意识，顾大局识大体，多感恩戒空谈，勇于挑战，敢于担当，凝心聚力，百炼成钢，把我们义桥煤矿这艘大船打造成坚不可摧的母舰航空。我们一定要与企业同呼吸，共命运，同舟共济，众人划桨，开好大船。我们要有宠辱不惊的胸怀，笑看花开花落。请永远记住这句格言：冬天来了，春天还会远吗？
运转工区 王强
篇3：演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是@@分公司的销售顾问，我今天演讲的题目是，《企业靠我发展，我靠企业生存》。
我加入公司只有三个月的时间，但是在这短暂的时间里，足以让我认识我很骄傲我能在这段期间由一个退伍军人融入了公司企业的销售行列，生活的考验，工作的磨练，让我们少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情，但却多了一份执着、多了一份慎重，更多了一份责任心，让我更懂得珍惜在这里我们遵循着总公司传达下来的七个调整的指导方针，在这里我们秉持着“智慧经营，兢业经营”的理念模式，在这一切的一切使我们在潜移默化当中成长，履责。
现在纵观全局的汽车销售市场来看，重心逐渐从汽车制造商，汽车贸易商，客户三者之间的转变。制造商主要集中力是“产品”向真正的主人“客户”的迁移。而其中的销售商却是衔接两者的重要纽带。从整车的交流文化上解读得到，“谁掌握了客户，谁就占领市场”。
当然汽车专卖店具有品牌和服务的优势，对于客户来说，在这里他们能拿到放心的产品和优质的服务，这也是他们的选择的触角。
“军工企业”，同时享有历史的考验和现有的地理优势存在。独立自主的知识产权和风雨侵蚀不尽的品牌效应才是开山辟地的利刃。
我们面临着极具变革的时代，各种价值观在市场的涡流中一决雌雄。在我们投入竞争之前，我们有必要审视自身的装备，以避免那些可避免的错误和可预见性的遗憾。我渴望成长为一个有价值的人，但是需求和供应的这两类庞大的产物，无一不是建立在明确的价值观上。
作为一名销售人员，自我了解和品牌的了解是相当重要的。水是一种无孔不入的液体，只有我们深入消费者的群体中才能将他们饱和在一块。与其我们夸夸其谈的向客户介绍一大堆的数据，还不如让客户成为我们的广告经销商。换句话说：“不是我们经营销售，而是去经营客户”。当客户踏入店门的那一刻起，我们不是在向他兜售产品，而是诠释着他们的来意，正应相信我们的品牌，才迈出这坚实一步。
“万友”这个响亮的名字，蕴藏着无穷的生机。他有责任使员工过上更好的生活，员工不仅有权利，而且更有责任和义务为自己和团队施展其才，使自己和团队攀登上新的高峰。
一个有责任心的人，一定是积极向上的人，他懂得珍惜，知道感恩。让我们大家都成为一个太阳那般积极的人，走到哪里到哪里亮，而不是初一十五不一样。经验是最好的老师，当我们把频繁的工作重复一遍一遍的做好，就是不平凡。我们做不了大路，何不做一条羊肠小道，不能成为太阳，又何妨当一颗璀璨的繁星，成败不在于大小，在于你是否竭尽所能。有一句话是这样说得：“如果你存在，那么就不要让自己可有可无的存在着”。当历史的长河在澎湃的翻滚，我们就是那溅起的水花。当大树拔地而起指向火热的太阳时，我们这顽强的根系在不停的输送活力，任那狂风吹得如何猛烈，我们的身躯依然矗立在坚实的大地。
责任和信誉是我们的生存方式，让我们以更好工作业绩来回报公司给我们的馈赠，让我们的努力和热情成为上万客户的朋友，在这里然我们深情的呐喊道，“企业靠我发展，我靠企业生存，我为企业增光”
我的演讲结束，谢谢大家！
