推荐第1篇：《团队建设》、《和而不同》、《带作风》心得体会
学习《团队建设》、《和而不同》、《带作风》
心得体会
《团队建设》、《和而不同》、《带作风》这三篇文章，通过学习我明白了一个干大事的团队，要有一个灵魂人物；搭班子的时候，要有各具才性的人物；执行的时候，要精诚团结相互协作。通过多个真实的历史教训和经验，都说明了只有团结、坚强的领导班子、多样化的人才所组成的团队，才能最大限度的实现优势互补，形成克敌制胜的战斗力。
“多头领导”是组织设计中避讳的原则之一。然而，在现实组织结构设计中有时也事出无奈，一方面是下面部门人员素质不高、能力不强，造成不能独立开展工作、需要其上级部门协助管理和指导推进，另一方面是出于管理监督、相互制衡的需要。
但是多头指挥让下属无所适从，只会削弱执行力，影响团队士气，管理层之间也会因此互相猜疑，加剧矛盾。久而久之，团队的事业就会出现危机，不要说发展，恐怕维持原状都很困难。
有战斗力能成事的干部团队，不怕来源不同有“山头”，
关键是领军人物是否有凝聚力，并善于统帅；不怕各种人才有缺点，有小算盘，关键是领军人物要心里有数并善用各人之长；不怕各种人才之间意见纷呈、主张分歧，只要领军人物善采纲，有决断。创造“和而不同”的人才局面，关键在干部团队中的领军人物，或者说核心人物。
团结，是一个重要的精神，一个人要想成功，除了自身要有较高的素质和能力外，还必须要有能够同别人合作的精神。团结就是力量，只有团结起来，才会产生巨大的力量和智慧，去克服一切困难。
在今后的工作中，我会多向领导请教，多与同事交流、积极发挥团队精神，做到“诚、谦、容、严”。以上我个人肤浅的学习，浅显的理解和认识，不当之处敬请指正。
推荐第2篇：如何带团队？
如何带团队？
--明阳天下拓展培训
做好大客户营销，不是靠管理者自己或个别人单打独斗能够完成，往往考验的还是一个团队的综合服务能力，需要团队协同合作。大到一个集团或企业，小到一个项目团队，作为团队带领者，都有一些共通之处。
勇于承担责任
我觉得，带队伍一定要勇于承担责任。只有团队领导者勇于担责，下面的人才能放心大胆向前冲。当年我在音响企业，有一次搞一个大型晚会彩排，现场突然出现了技术性故障，当时团队里所有人都吓坏了，特别是技术主管，本来就已经为这个大型晚会累死累活精神高度紧张，偏偏临到播出还出故障，人都快崩溃了，两天两夜睡不着觉。头天晚上出事，第二天见到我就哭。公司里的人也明里暗里埋怨他。
这位主管三十出头，技术能力强，但心理承受力弱，在此情况下，如果我再说他两句，估计他会疯掉。虽然我也很光火很着急，但当时我还是先揽下所有责任，在大会上做检讨也我自己做。我装做轻松地半训半开导他：这算多大个屁事！责任又不是你的。不要太没出息，检讨我都检讨了，责任在我身上，你不要有包袱。但他还是放不下，竟向我提出辞职，认为自己“对不起公司，对不起徐总，只有辞职”。可是，我花那么多时间精力培养的人，怎么能够因为出个事故就让他走掉呢，固然事故给公司造成损失，给我也带来巨大压力，但人才流失对公司的损失将更大。我还是好语为他减轻心理负担，竭力挽留，让他安心留了下来，并由他自己继续带领技术团队，顺利排除了技术故障。作为技术主管，他自己也得到了成长，直到现在都仍是公司的骨干。
将心比心，以心换心
对现在很多年轻人来说，可能生活的一切太顺了，所以才容易一遇到点挫折就受不了。所以作为团队管理者，一定要学会关心他们。现在许多80后、90后，价值认同的需求特别高，未必高薪就一定能留人，有时候钱多钱少不重要，反而氛围很重要，特别对于发展中的中小企业更是如此。我认识的许多年轻人都向我聊过：大家能够围着一个大桌子吃饭，过生日一起过，女同事三八节收到花，有人积极组织丰富的业余活动，这种集体生活的企业
氛围，正是吸引他们之处。
年青时我在TCL，就算被领导骂得狗血淋头也不敢轻易说走，现在信息发达，人才流动更加容易，特别是做大客户营销，做个几年下来，每个人手里，都会掌握一大批客户，你批得狠了他心里不爽了，随时说走人就走人。所以作为管理者，我不能再学以前自己的领导那样，劈头盖脸骂手下。要是被反炒鱿鱼，公司损失就大了。
所以说现在带队伍，既要讲管理之道，又要拿他们当兄弟。既要讲原则讲规矩重承诺，又要跟他们将心比心，以心换心。有一次，团队里一个兄弟在公司年饭上跟公司的财务发脾气，摔杯子。我找他谈，要求他去跟财务道歉。讲了三点：一，业务员做业务，财务审核费用，都是各司其职。财务对超标费用公事公办，不给报销也正常。企业没制度怎么行？二，今天团年饭，你在这种场合摔杯子摔给谁看？大家都看着呢。事情要解决也不能靠摔杯子解决，还是得坐下来谈。三，我是大哥，你这样做也丢了我的脸，你得听我的，去跟人家道歉。最后，这个兄弟还是听我的话，去办公室找人道歉，费用的事情，大家也好好坐下来谈，一起讨论解决办法。一个团队里什么样的人都会有。对于业务能力都很强、谁都不服谁的团队成员，要尽量把他们分成不同项目组，形成竞争。特别是一些技术型单位，大家都觉得自己很牛，而且做技术出身的人，对成就感的追求似乎更强烈，“技术佬”一旦内耗起来，公司损失更严重。
我的经验是一定要创造条件让他们“赛马”飙业绩，要竞争不要斗争。
应对下属的抱怨
对待下属的挑战或无理抱怨也很考人。印象很深地记得，某个母亲节，团队里一个部
门总经理，给我发来一条短信，上面就侮辱性的几个字：“某某某，我X你妈”。我一看就火了，差点操起手机就想回拨过去狂骂他一顿。但我还是忍了下来。因为我知道，如果一开骂，事情就会往坏里发展，无可挽回。作为团队最大的头，他们骂我，是因为有压力，找不到发泄口。这位负责人，因为部门正在跟公司另一部门争客户，我没有及时当好裁判帮他们处理，因当天下午我赶着开另外一个会，他过来找我未及置词，他理解成我有意偏袒了别的部门，因此气不过，发短信发泄。 当天我冷处理了此事，没回短信也不给他电话。第二天等他心平气和些了，我回到公司再找他谈。很多时候，人在气头上的时候，话说得越多越扯不清，解决不了问题。而且，时间往往也有助于消除误会。
后来抢客户的事情协调解决以后，这位很有责任心、能力也很出众的部门总经理不仅诚恳向我认错，在以后长期共事的过程中，更成了我的好下属、好兄弟，我离开企业时，他非常不舍，直到现在，还经常会找我请教和切磋问题。
事实上，企业每个部门的头都难免有地盘意识，都会情不自禁地维护自己一亩三分地的部门利益，所以类似跟我拍桌子之类的事情总难免。比如象我以前企业的国际部，人员 少，
技术力量相对弱，一接到大项目就要找别的部门的人配合。这时候，被借人的部门就会不乐意，明里暗里地抱怨。
特别是正当大家都在冲业绩的时候，协调起来就更不容易。有时被借了人的部门在被追问业绩时，就会找借口说“我人都被你借走了，还能出什么业绩”之类的。一般在这种时候，我都会注意处理好，尽量理解他们的情绪，避开他们的怨气，找到合适的时机，耐心说服、沟通。
警惕固执己见，刚愎自用
做团队领头人做久了，也很容易固执己见，刚愎自用，我经常提醒自己要特别警惕，因为我曾经有过这样的教训。有一次投一个标，我认为所有该做的工作都做完了，手下提出了一些意见我认为都是多余的，固执己见，坚持去投，最后连入围都入不了。还有一次，当时有一个文员提了个意见，包括我在内大家都没重视。她提到要先去拿到一个产品的授权再去投标，因为这个产品很有竞争力。我们当时自信地认为，公司这么大，平时象我们这种卖系统的，各种相关配套产品企业都追在我们后面，要靠我们打进市场，要拿到某个产品的授权根本不在话下。最后没想到业主单位在招标文件中设有对该产品独家授权的要求，我们没有足够重视，最后就因为没能及时处理好这个授权要求而失手。
所以说，带团队不一定都要做轰轰烈烈的大事，或者说，在做大事之余一定要把小事做好，注重细节。说到小事，我这么多年来做营销、做管理，平时晚上应酬很多，但只要我不出差，即使晚上搞得再晚，第二天早上总是坚持9点前到公司，以身作则。
作为团队带领者，我从来不担心别人来挖团队成员，有人挖，证明你的团队成员很优秀。我这人很自信，相信自己和公司有能力给团队成员营造一个比别处更好更大的平台，会让大家舍不得走。当然，自信归自信，商业社会，人才流动始终难免，每有人要走，只要是中层以上的人员，我都会找他们详谈，能挽留的尽量挽留，实在挽留不下的也好聚好散，尽量做到上司下属缘尽，兄弟情谊不断。
推荐第3篇：《送给每一个带团队的老大》心得体会
《送给每一个带团队的老大》心得体会
要带好一个团队离不开三个要素：一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。
一、目标一致也就是思想要统一。没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处臵，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是“老和尚念经---得过且过！”
二、激发人的潜能。内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力，既要凭借主观因素，
也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的则是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。客观因素不是决定性因素，但千万不能小觑，很多人的转型和进步都得益于客观因素的促进。基于此管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到：
（1）、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活。
（2）、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力。
（3）、善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。一个人不断成长的关键是。要以结果为导向，关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景。
（4）、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整
个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。
（5）、创建学习的氛围。学习最主要的是静下心来去除浮躁，人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。学到老，做到“苟日新、日日新、又日新”。
总之管理者在培养下属激发下属的潜能与人对成功的内涵和外延有着不同的认知而不同，它取决于人的价值观，影响着人的生存质量,昭示了人的境界。影响成功的因素很多，可以分为主观因素与客观因素两类。变“要我学”为“我要学”的过程，就是激发内动力的过程。
三、激发团队的潜能 。团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。
（1）、管理者要具备热情：要激发别人的热情，本身就要有这份热情。管理者的热情是自信，随时给团队成员注入力量和信心；管理者的热情是灯塔，做出表率并指引方向，用热情感染团队成员；管理者的热情还是火炬，用它去点燃团队激昂的斗志。
（2）、管理者要点燃良知：良知是真理，是人性。表现为平等和尊重，表现为公平与公正，表现为对事物原理的探
究，做正确的事情以及把事情做正确。
（3）、管理者要敢于担当：“英雄往往是以集体的形式出现的，而非个体”。成绩属于团队，责任要由自己勇于承担。让每个成员都能放心大胆的冲在前面，因为总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光。
（4）、管理者要“因人而异”：每个成员的性格不同，优势不同，能力不同，价值观各异，要做到观念和思路的一致性，应该在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法对待不同的人，不能千篇1律。这很辛苦，但很有效。
《送给每一个带团队的老大》是一篇极具哲理的文章，给我的心灵带来了强烈的冲击，思想得到了一次全面的洗涤，这是一次思维方式再造的饕餮盛宴。我作为业务发展部的一员，通过对这篇文章的多遍的精读揣摩，受益匪浅，收获甚多，感谢领导给我了我们这样一次学习的宝贵机会，教会了我们如何做人如何做事，让我们受益匪浅，终生难忘！、
抚顺分行业务发展部
李洪强
推荐第4篇：如何带项目团队
项目管理——如何带队
作为一名合格的项目经理，如何带队?如何才能建立一个真正的高效的合作团队，如何才能建立完善的项目管理体制?
我根据自己的切实的经验和书上得来的知识而琢磨了很长时间，看了几本书之后，我的基本思路就已经形成，虽然说不完善，但也可以说是与实践相结合的了啊。
首先谈谈如何才能作为一名合格的领导者，如何带领一个团队。
我认为人与人之间的所有的东西都是依靠彼此的沟通交流才能实现的。可以说是没有沟通交流就没有团队的存在的意义的。
因此我认为作为一名管理人员首先具备的是沟通能力，任何一个不会沟通或者不善于沟通的人都是不能胜任自己的职位的。
作为一名管理人员，只有和下属员工沟通到位，才能使每个人清楚自己的工作目标，只有和上级沟通清楚，才知道自己工作性质特点及目标。才能根据实际评估实现目标的绩效，才能作出相应的决策。
如何沟通呢?
说白了，沟通的最基本就是聊天，就是说话?沟通的技巧就是说话的技巧。如何说话，会说话这是一门大学问，是一项高深的艺术。就我个人的理解，说话这门艺术主要涉及四个方面，只要掌握好了这四个方面的有机的组合就OK了。
这就是：倾听，沉默，诱导，口才。
这四者的有机组合才是沟通，也只有这四者组合起来的人才是一名优秀的人才，记得戴尔卡耐基说过：聪明的人不一定有口才，有口才的人一定是聪明的人。我先这里我可以套用一下的：会沟通的不一定能成为优秀的管理人员，但优秀的管理人员都是精通沟通的人。会听，并根据是实际情况适时的沉默，并在恰当的时机用出色语言组织表达出来，这就是沟通到位了。当然这背后内在的就是你的个人的思想的内涵。外在表现就是你的综合素质的集中体现了。
东西方都有一个共同的特点，那就是都比较技巧，用巧劲达到管理的目的。这算是谋略层面的，而在文化及战略层面上，从我个人这么多年的工作经验来看，无论公司领导怎么说，就基本思路来说中国的管理者好谋略，不太讲究实际工作中的团队的配合，而从书本上来看西方国家是非常讲究团队的协作的。
项目管理的关键就是工作程序的建立确立项目部。
现实中的很多项目的管理，其实并没有真正的管理协调，建立起有效的管理程序。而是各自为政，每个人各自管理自己的一摊子事，相互之间老死不往来，这里面固然有员工的执行力的问题，也有项目经理本人的管理协调力的问题。
每一个合格的项目经理不仅仅是在管理现场，也是在建立监督工作程序的顺利进行，而不是去管理每个专业的具体工作和分工。领导者的作用在于建立和监督工作流程的顺利进行。
而现实中的很多管理者是胡子眉毛一把抓，却什么都抓不住，越是年轻的管理者越是如此。
因此从繁忙的具体工作中摆脱出来，不仅仅可以提高工作效率，而且还能在关键的时刻帮下属员工一把。俗话说：站得高看得远。如果是将这句话放在事务的处理上，而不是登高的话，应该是这么理解的，从细锁的事务中摆脱出来，将使自己有更多的精力，更广阔的视野。从而能更从容的面对复杂事务的处理能力。
因此我建议所有的管理人员，将你的精力集中在程序的建立和监督上，不要过分的搀和下属员工的具体工作，这样不仅仅使你更加轻松的处理工作，面对一切局面，还能使你的下属产生成就感。
推荐第5篇：如何带团队（材料）
如何带好团队
据说二战时德国军队将人分成四类：聪明又懒惰的可做军官，聪明又勤快的可任参谋；愚蠢
又懒惰的可当士兵，愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。而一个团队中就恰恰可能存在以上四种人，由于团队是由人组成的，故带好一个团队必须研究和解决的问题是：怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把人变成对企业有价值的“人才“。《资治通鉴》作者北宋名臣司马光“大匠无弃材、尺寸各有施”与清嘉靖名将杨玉春“用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人。”（杨遇春用聋子当侍卫；用哑巴当情报员；用瘸子当炮兵）有异曲同工之妙，它给我们的团队用人提供了这样一个思路：因材施教、用人所长。所以管理者最重要的职责是培养团队所需要人才，正像国学大师翟鸿燊所言：“领导就是领袖和导师，领导者的价值在于把追随者培养成领导者”。那么怎样培养人才，怎样打造高效团队？
要带好一个团队离不开三个要素：一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神——纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”…… 下面从以下三个方面做一阐述。
一、目标一致也就是思想要统一。没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。从2010年山重建机和山推股份取得的业绩上我领悟到“思想统一”不是套话、虚话，她是行动的方向。思想意识决定的问题最难改变，
越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。只要当事者的思想不统
一、意识跟不上（不主动、不想干）、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司（组织）目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，那就是锐驰上下所有员工的工作一定都要围绕日产能力突破500支（合格产品），全年产出4.6个亿这个中心目标来分解自己的工作并毫不怀疑的去执行，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是“老和尚念经---得过且过！”
二、激发人的潜能。内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。如果智商正常，每个人都可能依靠内动力的发挥达到优秀，甚至接近卓越，从而成就一番事业。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的则是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。客观因素不是决定性因素，但千万不能小觑，很多人的转型和进步都得益于客观因素的促进。基于此管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到：
1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下属过生日号召（形成制度化）全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在……
2、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力……
3、善于授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注
意监控，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力……
4、善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。一个人不断成长的关键是――变态。（经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态）。要以结果为导向，关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景（结果）。
5、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。
6、创建学习的氛围。学习最主要的是静下心来去除浮躁，一个人从来心都静不下来，哪有智慧？人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。一个不愿意成长的领导是没有未来的，毛泽东那么伟大的人，在离开人世的最后24个小时还让秘书读书，最后的24小时还在学习当中渡过，邓小平说过活到老，学到老，做到“苟日新、日日新、又日新”，要做新民。
总之管理者在培养下属激发下属的潜能与人对成功的内涵和外延有着不同的认知而不同，它取决于人的价值观，影响着人的生存质量,昭示了人的境界，。影响成功的因素很多，可以分为主观因素与客观因素两类。那么，什么样的人容易成功呢？也许是受父亲“穷命，不怕死做”的思想影响，我认为在同等条件下，懂总结、能总结、会总结；懂创新、能创新、会创新；懂拚搏、能拚搏、会拚搏的人容易成功。也就是能够“会总结”、“敢翻花头的”、“舍得拚搏”、“总是为难自己”、“自己跟自己过不去”、“把不喜欢的事情当喜欢的事情做”的人。借用教育领域内流行的一句话来说明激发内动力的表现：变“要我学”为“我要学”的过程，就是激发内动力的过程。
三、激发团队的潜能 。团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。
1、管理者要具备热情：要激发别人的热情，本身就要有这份热情。管理者的热情是自信，随时给团队成员注入力量和信心；管理者的热情是灯塔，做出表率并指引方向，用热情感染团队成员；
管理者的热情还是火炬，用它去点燃团队激昂的斗志。
2、管理者要点燃良知：良知是真理，是人性。表现为平等和尊重，表现为公平与公正，表现为对事物原理的探究，做正确的事情以及把事情做正确。
3、管理者要敢于担当：“英雄往往是以集体的形式出现的，而非个体”。成绩属于团队，责任要由自己勇于承担。让每个成员都能放心大胆的冲在前面，因为总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光。
4、管理者要“因人而异”：每个成员的性格不同，优势不同，能力不同，价值观各异，要做到观念和思路的一致性，应该在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法对待不同的人，不能千篇1律。这很辛苦，但很有效。
世界上最伟大的力量就是改变的力量。日本“经营之神”稻盛和夫接任日航董事长兼首席执行官后，通过变革用半年时间实现日航扭亏为盈。他在央视的《对话》栏目中谈到此事时说过，要让日航成为员工心目中值得信任、靠得住的企业，从这句话中我体会到了一份温馨和大气，这也正是他一贯主张的“敬天爱人”的体现，这种意识本身也是激发团队内动力的重要途径和方法。
愚笨的人就是出色的学习了不需要学的东西，出色完成了根本不需要干的事儿；企业最大的成本是那些没有训练好的员工。共勉！
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带团队就这么容易
目录
第一章一切有赖于管理方式样升级
队伍壮大了，你有能力掌控吗？
别让自己成为企业的瓶颈
第二章组织建设有“绝招”
善用人性，让组织更具生命力
优势管理模式让企业迅速壮大
第三章厘清管理问题，提升团队效率
高绩效源自敬业员工和干部
让管理得永远站在舞台中央
领导力的本质：自我管理
第四章十二阶梯打造敬业团队
界定清晰的工作要求
让强者更强弱者淘汰，有效合理分配资源
让兔子去跑，不要教猪唱歌，发现发挥员工优势及时的表扬使下属产生持续的工作激情和动力真正的激励要走进员工的情感和内心
帮助下属进行职业规划，鼓励员工创造更大的奇迹重视下属建议，让员工找到主人翁的感觉
给工作一个伟大的理由，给员工一个伟大的梦想不接受任何借口，致力于高质量的工作鼓励员工在团队里结交朋友
定期进行一对一“绩效谈话”，为下属指明进步方向为员工提供学习成长和培训的机会
第五章在企业内部建立人才梯队
“三大板块”——快速培养职业化人才
入模板+练绝招：培养基层员工
提要求+调心态：培养中层干部
统一观念+知识升华：培养高层干部
开拓思路+开启智慧：培训老板
不同层级人才培养的“知识地图”
第六章做好干部的选拔和培养
人选不对，一切白费：管理者要识别三种人才手有余粮，心中不慌：用“自动化的系统”培养干部
第七章：用企业文化赋于组织核心竞争力四个关键点，建立清晰而牢固的企业文化通过决策分析培养价值观一致的接班人后记
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「带团队的八层境界 」
1、授人以鱼：只给员工养家糊口的钱。
2、授人以渔：教会员工做事情的方法。
3、授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。
4、授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得工作中的幸福 。
5、授人以遇：给予团队成长，学习，发展的机遇，成就成功人生。
6、授人以誉：用荣誉感带领团队，使每个团队成员获得精神层面的赞誉，为荣誉和更有价值的人生而战，用荣誉感去实现光宗耀祖 。
7、授人以愚：使团队做事情务实、稳重，大智若愚，绝不走捷径和投机取巧。
8、授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
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团队之战
参加鸡西启航晨会落地PK赛心得体会
2016年6月25日我有幸参加了鸡西启航晨会落地PK赛，训练的时间很短但收获很大，比赛虽然结束了，但留在心中的震撼却是永恒的，回顾整个比赛和训练中所受到的挑战和磨练，感受颇深。而且给我带来深刻的思考与启迪。
一、要学会沟通交流。
顾名思义，团队，是团结的队伍。没有团结，加强团队建设只能是纸上谈兵。能在诚意购物商城中共事确实是缘分。由于性别差异、性格差异、情绪差异、工作思路差异等因素，在工作中难免发生争论和摩擦，甚至出现暂时的不快。出现这种情况，首先要进行换位思考，学会站在对方的位置上思考问题，体谅对方当时的心境和难处，反省自身存在的不足和问题，把双方的矛盾和问题想得简单化，避免复杂化，力争大事化小、小事化了。坚决避免无事生非，芝麻小事演变成矛盾纠纷。沟通交流是消除矛盾隔阂的有效办法，要敢于放下架子，主动找别人谈心、解释情况，直至主动道歉也无妨。
二、加强互动，协作支持
在出发前一天的晚上万经理的分工，让我明白了，优秀的团队首先应该有一个优秀的领导者，有一个共同的目标愿景，以及为了实现共同目标必须要制定计划。有了共同的目标，有了计划，就需要每一个人用心的全力以赴，密切配合。所有成员在工作中做到有分工有协作，能够相互支持，是加强团队建设的关键所在。首先，要发扬团队的协作精神。协作精神是团队精神的重要内涵，团队每位成员在日常工作中，在做好本职工作的同时，加强与其他成员的配合和协作，切实将分工与协作有机结合起来，积极营造良好的团队协作氛围。其次，强化成员间的支持和配合，在日常工作中，要积极主动配合同事们的工作，借用先前的一句话叫“相互补台、共同上台；相互拆台、共同下台。”
三、感恩。
一个一个团队的上场给我的震撼也越来越大，一个个的感恩三拜，让我记忆犹新，也许在别人的眼里感觉他们疯了，为了第一不择手段，但是我们不防换个角度思考一下，抛去表面，我们看内在，我觉得每个人都应该学会感恩。感恩苍天赐予雨露，感恩大地厚德载物，感恩父母给予生命，感恩子女给予我们为人父为人母的快乐和幸福，感恩老板给予工作平台，感恩同事，朋友给予的帮助，感恩对手让我们成长，感恩所有的一切。感恩是一种人的品质，是一种人生态度，是一种道德修养。俗话说：“滴水之恩，涌泉相报：衔环结草，以报恩德。”这是中华民族的优秀传统美德。懂得感恩，人就会有强烈的责任感，就会有勇于负责的精神，如果你是国家的领导，你要承担起祖国繁荣富强的责任；如果你是公司的老总，你要承担起这个公司兴衰成败的责任；如果你是单位的员工，你要承担在自己工作中失误造成单位损失的责任；如果你是孩子的父母亲，你要承担养育儿女的责任；如果你是儿女，你要承担赡养父母的责任；一个优秀的团队，更需要每个成员担负起自己的责任，才能高效完成目标任务。企业的发展，需要每位员工尽职尽责地完成自己的本职工作，整个团队才会成为一个优秀的群体。
四、合作，信任
一个优秀的团队需要彼此之间用心合作，形成团队的合力，才能完成共同的目标任务。如我们团队展示“相信的力量”难度很大，它需要我们每个成员摆正心态，心无旁骛，相互信任，同心协力一起向上用力抬起才会成功，如果有一位队员分心或没有按要求去做，所有的努力都会前功尽弃。学会合作，不彼此抱怨埋怨，才会达到成功的彼岸。作为一名企业的员工，每个人的工作都不是孤立的，需要彼此之间的合作交流和共享，排除一切杂念，守住我们心灵的那块净土，静下心来钻研业务，耐下心来解决问题，这才是我们永恒的追求。
这次PK赛除了认知方面得到提升外，自己最大的收获还是来自心理层面。 第一是心态发生变化。通过PK赛我对自己的工作岗位有了更深层次的认识，有了全新的定位。原来总感觉工作很琐碎、很繁杂，有时候会觉得很累、很苦。但现在我明白，虽然工作涉及项目多，内容复杂，但非常有助于个人能力的提升。以后我会把每一项工作都当成是对自己的一次锻炼、一次提高，我不仅会从中收获成功的快感，还能在不知不觉中提升个人能力。应该说通过PK赛，自己变得比以前更加热爱自己的岗位。
第二是明确努力方向。在下一步工作中，自己将着重将自己的感受传递给我们团队中的每个人。提高个人的，换位意识，合作意识，团队意识，协调意识。正所谓意识决定形态，通过各种意识的养成，对自己塑形，让自己成形。
通过PK赛，我们每个人都有不同的感悟和收获，我想最重要的不是我们通过PK赛学到了多少，而是我们以后能够应用多少，只有将感悟和认知应用到工作和生活中去才是我们真正的收获。
刘旭杰
2016年6月27日
推荐第9篇：带团队,到底要怎么带
带团队，到底应该怎么带？
如果老板是一种职业， 那带人就是一份事业；
如果管理是一种习惯， 那带人就是一种态度；
如果沟通是一种技能， 那带人就是一种谋略；
你为了人才流失而暗自焦灼吗？
你为了培养员工而彻夜难眠过吗？
你为团队管理失败而一蹶不振过吗？
看看这篇：管理者带人的九个关键点！
1、着重关注行为
如果你和你的下属不是靠祈求别人或者无限沉默耕耘而得到认可的，那么在得到结果之前，着重关注行为。因为只有行为越好，结果才会越好。
想想，是不是每一个让你崩溃的结果背后，都有一个你不屑去关注行为的曾经。
2、事情提前都沟通好
明明你说出来的是A，但是大家理解的可能是X、Y、Z...做出来的结果甚至可能是α、β、γ...
所以，请把所有事情都提前沟通好，别等到行动的时候才发现，根本不是自己想要的结果。所以你必须提前沟通好。
3、务必提前做好功课
几乎所有管理者都有偶像包袱，认为自己在专业领域已经非常娴熟，教一些下属根本无需准备，用这种教条式的思想来束缚自己原本热爱分享和探讨的天性。
要知道，这个世界上的人，总会在某一领域会胜过你。所以你必须这样做准备
4、一步步来的目标才合理
请不要单纯期望任何事情都会按照自己的心意去发展，目标要一步一步来，只有目标定的合理了，最后的结果才会让人满意。
5、布置任务具体详细
你还幻想在日常工作中有那种”哪里不懂点哪里“的学习机吗？你还指望下属会一夜成为解决问题的高手吗？
别傻了，这样你就失业了，你的下属只有教的越细致结果才可能越好。
6、结果落实到位
咱们完成一项工作，终极目的就是为了最后的结果能够满意。
在职场，你不可能深藏自己洪荒之力，然后告诉自己结果不重要爱过就好；你也不可能完成所有的前戏之后，然后提裤要走说自己不追求结果。 把结果落实到位，是对自己最起码的尊重。
7、给予及时的反馈：赞扬or批评
带人的最高境界是什么？忘我！
既然带人了，就要全情投入，因为如果你疏忽了，整个团队就会松垮了。
所以，一定要标明自己是一个奖罚分明的上司，不管发生任何情况，都会给予 及时的奖罚，只有这样团队才会有向心力！因为：
8、对不同的员工因人而异
虽然对于管理者来说，很多的举措都是换汤不换药，还是原来的配方，还是原来的味道。
但是对员工来说，是有千万种味道的，我们必须因人而异。
9、随时跟进下属学习进度
把数字背的滚瓜烂熟，把逻辑搞得清楚透彻，把态度搞得义无反顾，这样的老板是大部分下属都非常敬仰的老板。
如果你还学会了随时跟进下属的工作和学习状态，那么你就会成为下属眼中的“万人迷”
认真≠负责，管理者该怎样理解“责任”二字？
在人们过份追求经济回报的今天，很多管理者把“利”字放在第一位，而对管理的本质“责任”却淡化了、模糊了，出现了本末倒置的情况。“其本乱而末治者，否亦”。
管理学大师德鲁克曾说，如果用一个词来描述管理的本质就是“责任”，用两个词来描述就是“责任、责任”，用三个词来描述就是“责任、责任、责任”。可见，责任之于管理是何等重要，承担责任是管理者的第一要义，对管理者最根本、最起码的要求就是能够负责。但责任的涵义是什么，管理者该对什么负责？对谁负责？怎样才算负起了责任？人们对这些问题的认识却相差甚大，有的人认识片面，有的人甚至产生了很大的误解。
一、用“认真的态度”模糊了负责的本质
有人认为做事认认真真，一丝不苟就是负责；有人认为加班加点，勤劳肯干就是负责；有人认为愿意或主动接受任务就是负责。这些观念表面看起来是很对的，但实际上是偏颇的。
教科书或一般的领导者在谈到责任时，几乎都用一句话表述，即“认真负责”，久而久之，在多数人的头脑中形成了“认真=负责”观念。 “认真负责”其实包括两个意思：认真，讲的是态度，是一种姿态；负责，其本意是要对结果负责，由于这句话连在一起使用，于是在人们心目中形成了“认真=负责”的观念，认为只要做事认真就算我负责了，而没有更进一步想清楚对什么负责。
作为管理者，必须明白他要对结果负责，而不是其它。做事的态度、行为和过程只是达成结果的条件，不能用态度、行为和过程来代表结果，毕竟它们是两件事。达成预期的结果才是对结果负责。
管理者必须追求结果，只有在规定的期限内、在既有条件下、达成预期的目标和结果，才能算是一个合格的管理者。对结果负责必须成为所有管理者的工作信条，成为潜意识中的观念，无须提醒警示，就象血液静静地在身体里流趟，哪里需要就到哪里，自然而然地进行。
对结果负责概念模糊的人常有以下表现：（1）总是强调自己工作的辛苦性，工作的难度如何如何大，做了多少多少的努力，加了多少多少的班。总想用工作量、用工作时间来代替结果，证明自己是负责的，换取别人的同情与宽容。（2）推脱责任。出了问题，赶紧撇清自己，申明与自己无关，证明自己的清白。总是说下面的员工谁谁的工作能力不够，积极性不高，性格有缺陷等。“我总是跟他们强调，跟他们说，要他们努力，要他们注意，他们就是不听”等等是他们的口头禅。（3）找客观理由，把问题归因于外在事物或客观原因。如经济环境不好，政策或制度限制太多，竞争对手太强等等。
二、用“对组织负责”的概念泛化了责任对象
1.“对组织负责”必须明确负责的具体对象。
我们常常听到管理者振振有词地说“要对组织负责”，这种说法本身是没有错的。但是，如果责任不落实到具体对象上，所谓的负责就是一句空话。我们不能用宽泛和虚化的概念来模糊负责的对象。作为管理者，要非常明确地知道你负责对象就是你的上级。
确实，作为组织的一员，我们应该对组织负责。但在一个组织体系里面，你跟组织的接触点在哪里？谁代表组织呢？那就是你的直接上级。一个组织的管理体系在其本质上是为达成组织的战略目标而建立的一套责任体系，这个体系正是通过每一个结点对上级负责而建立起来的。这是组织建立的基本原则。如果某一个结点违反这个原则，就相当于这个结点的细胞癌变了，如果这个癌细胞扩散，这个组织会走向死亡。
2.“对组织负责”必须对直接上级布置的任务负责。
对上级负责，就是要接受上级的工作任务安排，服从命令听指挥。这是对上级负责原则的最基本要求。在接受任务时，必须准确理解上级的任务要求，包括任务的目标、执行的原则，以及现有的条件和基础，特别要清楚界定结果的标准。同时，也要求上级布置任务时必须清晰准确，重点突出，简明扼要，切记不能模棱两可。下级在接受任务时，可以通过询问、反问、讨论的方式对目标、条件、原则、结果进行澄清和确认，也可以通过与上级的讨论、沟通对任务的这些要素重新定义，但不要把这个过程当成讨价还价的机会。
对上级负责，就是要及时与上级沟通工作进展情况。让上级了解情况，征询上级的意见，必要时可以请求上级的支援。 对上级负责，就是要接受上级对任务完成情况的检验和考核，包括对过程的监督，接受上级的奖赏和惩罚。
3.当管理者与直接上司关系处理不好时，如何做到负责？
原则虽然很清楚，但现实中，有相当一部分管理者处理不好与他们直接上司的关系，其根本原因就是没有理解管理者必须对上级负责这一基本原则。下面两种情况是比较普遍的现象。
（1）上司更替时。特别是当新上司的风格与原来的领导差异较大时，一时适应不了，于是不喜欢新的上级；不喜欢工作标准要求高、认真、严厉的上司，不喜欢直截了当批评下属的领导，认为不给下属面子。还有一些属于竞争失败者，心理不服气，产生抵触情绪，不愿服从新上司的领导。由于对上司有抵触，导致上下关系不好。作为一个职业化的管理者来说是不正确的心态，应该纠正调整。 （2）上级的专业能力不够强或水平不高。特别是一些基层工作的技术尖子，业务高手，他们喜欢去跟上级比技术、比技能，如果上司不如他，就瞧不起他，挑战他，给他制造麻烦和困难。作为管理者，要努力成为内行，在专业和业务方面要力争成为行家里手，在下属中树立起自己的专业或技术的权威性。中高层管理者在业务技能上没有太高的要求，但一定要熟悉、精通行业，成为行业专家。 上级可能在某些方面不如下级强，这很正常，特别是在一些专业领域，但不影响他作为你的上级，也不影响他对你的领导权。作为下级，需要明白你的上级不是由你来挑选决定的，你的上级的考核和任免是由他的上级决定的，要相信组织的判断比你个人判断的正确性更高，“相信组织”是一个管理者应具备的基本信条。 作为下级，应该积极地、主动地配合上级做好工作，给上级提供信息、建议等。任何一个组织都会反对上下之间不和、闹矛盾。如果直接上级有缺点或错误，可以通过正当的渠道、途径和方式进行沟通和反馈，要发扬批评和自我批评的作风，以达到共同进步的目的。
越级指挥或越级汇报都是管理者最常见的违反组织原则的行为。初任管理者最易犯的是越级汇报的行为，特别是当他对直接上级不信任或不满时，他们不是采取与上级沟通的方式解决问题，而是把问题往上捅，希望高层出面干预，给自己的直接上级施加压力。如果常常冒出这种想法，那可不是一种好事，你的管理生涯的可能会很快走到尽头。
4.对上级负责并不是盲目听命于上级，形成人身依附关系
对上级负责是指在岗位工作职责范围内，对工作成果负责的前提而言的，不是绝对地听命于上级。上下级要建立正常的关系，是工作关系，是共同目标的关系。绝不能形成人身依附关系，上下级如果形成人身依附关系，就会成为帮派，就会破坏组织的纯洁性和团结性，甚至有可能走向犯罪的道路。
如果上级在做有损企业组织或国家利益的事情，或者在进行某些犯罪的行为，在有确切的证据的情况下，应该进行坚决的斗争。这时候才是体现对组织负责，对社会负责，对国家负责的精神。如果在大是大非面前，你没有判断，只顾及短期的小利益，甚至跟上司同流合污，最终也会受到法律的制裁。
三、用“客观困难”给自己寻找免责的理由
在当前经济下行的环境下，管理者要达成经营管理目标会遇到很多困难的，甚至在做出了比较大的努力之后，目标仍然未能实现，这时候该怎样面对这样的局面呢？
作为管理者，要知道怎样才算负了责。完成任务，达成目标结果才算是负了责。任何没有达成目标的结果都算是没有负起责任，尽管你尽力了，哪怕你很尽力了。 1.真正负责任的人，在接受任务后，会全力以赴，奋力拼搏，力争超越目标，达成最佳结果。他们会全身心投入到完成目标和任务的过程中，遇到再大的困难，也不会放弃、不会推脱、不会逃避。他们会想尽各种办法，调动各种资源，必要的时候甚至自己扑倒在枪口上。
责任就是承诺，没有达成目标结果，就要按事前的约定或规则接受相应的处罚。勇于兑现承诺也是敢担责任的表现。要敢于承担处罚和损失。比如处分、降级，经济处罚等。真正责任意识强的人不会找理由来为自己开脱辩解。不会有不平衡感，只有受到了处罚才会心理舒服。实际上，真心接受处罚是对自己的锻炼，组织或上级处罚你是对你的真爱，能够让你承担起责任来，成熟起来。在某些极特殊情况下，个人甚至要以身家性命来兑现承诺。
2.在现实生活中，每一个人都需要有责任意识，不仅仅是管理者。所谓责任意识，说简单点就是自己的事情自己搞定，不要依赖别人，可以请求支援，不要让别人来替代你做事。特别是在企业中更要求每一个人都要有强烈的责任意识。企业的管理者则需要更强的责任意识，或者说只有具有更强责任意识的人才能担任管理者。组织任用一个人，特别是任用一个管理者的时候，最重要的考虑是他/她的责任心，不能让一个人在关键的时候掉链子。因为一个管理者的责任感关系到团队和公司的生死存亡、兴衰成败。
关键时候，危难时刻，敢于顶上去的，能够扛事的，就是有责任感的人，用人就要用这样的人。临阵脱逃，回避退缩，喜欢抱怨，斤斤计较，就是没有责任感的人，这种人是不可重用的，无论他的能力多么强。
四、与“责任”相关概念的辩析
很多人的错误行为主要源于他们建立的错误概念。跟责任相关的几个概念最容易混淆，在此简要分析。
1．责任与兴趣。
责任是必须要做的，必须要完成的，必须有结果的，具有强制性和约束力，责任是岗位或任务赋予的，也有自我担责的，那是发展到高级阶段的一种表现，是一种境界。而兴趣是一种爱好、喜欢，是一种情绪上的体验，但它不具有约束力和强制性，容易受到环境的影响而变化。作为一个职业工作者，特别是管理人员，一定要责任优先，绝不能兴趣优先。
2．责任与能力。
相对来说，能力是容易培养和锻炼的，责任感的培养则相对困难很多。能够担当责任的人，他的工作能力会很快提高，哪怕起点低都没有关系，个人能力提升以后可以担当更大、更重要的责任，这是一个管理者的是良性的职业发展之路。当然组织在用人的时候，要尽量做到责任与能力相匹配，高配吃不饱，低配有风险，要敢于给能力还不是太够的人压担子，挑战性的目标更能提升他们的能力。
3．责任与权力。
从原则上来说，责任与权力要对等。所谓权力是指资源的配置权和使用权。有责就要有权，有权就必须担责，有的人只要权力，不担责任，是要不得的。有时候，权力与责任也是不完全匹配的，权小而责大的情形时有发生。特别是在知识性工作中，很多人没有管理权，但责任却很重大。
4．责任与利益。
责任与利益是成正比的。承担的责任大，收获的利益也越大。短时期、局部可能会出现不平衡的现象。但从长期和全局看，这二者必须平衡，否则组织的发展会受到负面影响，组织的目标必不能达成。所以作为管理者必须着眼于全局和长远，在一定的空间和时间里，你担负的责任与你获取利益一定是对等的。千万不能因为一时的不对等而闹情绪，毁了自己的前程。
推荐第10篇：带训心得体会
以干代训心得体会
根据组织部工作安排，2008年6月至8月我到组织部以干代训。非常感谢领导给我这次难得的学习锻炼机会。两个月来，在领导的关怀和同事们的帮助下，我提升了思想境界，增强了业务能力，综合素质有了很大提高，现将两个月的工作总结如下。
刚到组织部我被分到调研科，后来分到办公室，两个月的工作中，组工干部的大局意识、学习意识、严谨细致和公道正派的工作作风深深地感染了我。
1、工作中应该具有高度的责任心
苦干、实干加巧干，用心用情去工作。责任心就是事业心，干一行就要爱一行，专一行，努力成为本行业的行家里手。
2、工作中应该树立大局意识、政治观念
工作中应该围绕中心、服务服从大局。遇到事情多从政治角度考虑，时刻与党中央保持高度一致，忠诚于党，忠诚于人民，在大是大非面前保持清醒的头脑，不随波逐流，以敏锐的嗅觉和清醒的头脑对待身边的事，周围的人，善于观察分析总结，见微知著，明察秋毫，决不能随随便便，盲从苟且，放松警惕，迷失方向。在组织部，部里如果有重大活动，各个科室都会齐心协力把部里的工作做好。2008年7月，浒苔侵袭海阳沿海。按照市委、市政府的要求，全市机关干部在海边打捞浒苔一天，在程部长的带领下，部里干部齐心协力、敢打敢拼，在万米海滩上展现了组工干部的风采。
3、大力弘扬一丝不苟、严谨细致的工作作风
“大事必做于细”。细节问题至关重要。干工作一定要脚踏实地，从小事做起，把小事做精，做细，做好，把基本的业务做好，只有这样才能日积月累，厚积薄发，有机会有能力去做好大事。
在组织部“以干代训”的两个月里，我深深感受到组工干部是一个工作严谨细致、一丝不苟的优秀群体，他们的工作态度和工作作风非常值得我学习。在印刷和装订简报时，他们一丝不苟，力求简报完美整齐。在写文章时，每一句话，甚至每一个标点符号，他们都仔细推敲，做到准确无误。
4、加强学习，不断完善自我
学习如逆水行舟，不进则退。读一本好书，如同和作者进行思想对话，可以自由地畅游在知识的海洋里。组织部是一个非常注重学习的部门，每个周会组织干部学习，提高组工干部修养。2008年7月的一天，纪委王书记到部里给大家授课，内容是关于如何搞好廉政建设，做好反腐败工作。王书记的讲课深入浅出，从贪污受贿的形式、腐败的危害、如何加强廉政建设三个方面论述了党政干部如何做好自律，提高反腐败的意识，给大家上了一堂生动的反腐倡廉课。加强学习是完善自我的重要途径。首先，认真学习中国特色社会主义理论体系，用马列主义武装自己的头脑，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和工作能力。认真学习深刻领会上级工作会议精神，在实际工作中认真加以贯彻，保证党和国家路线方针政策的执行。其次，向身边的同事，特别是老同志学习，他们的高尚人格和宝贵工作经验都是值得我们学习的，遇到一些难以解决的问题，可以多向老同志请教。最后，应该向实践学习。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。多深入基层，接近群众，才能开阔视野，提高自己处理复杂问题的能力，更好地为经济社会发展服务。
两个月来，我在工作上取得了一定成绩，思想认识、工作能力和综合素质有了一定提高。但距领导和同志们的要求还有不小的差距：一是政治理论学习的系统性和深度还不够，特别是具体事务性工作多的时候，对自己在理论提高方面要求的标准不够高；二是工作中有时
有急躁情绪，工作方式方法有时不太细，需要进一步改进。三是如何在岗位工作中坚持与时俱进、大胆创新做的有欠缺，意识还不够强。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，兢兢业业，尽职尽责地做好各项工作，做一名优秀的年轻干部，不辜负党和组织对我的期望。篇2：以干代训心得体会
以干代训心得体会 时光如白驹过隙，转眼间，两个月的组织部培训已接近尾声。这两个月，在组织部，我看到了组工干部身上许许多多的优秀品质，感受很深，受益匪浅。现将我的一些收获汇报如下：
一、所见、所听
这两个月，我一直在办公室学习工作。办公室与其他科室接触多，所以我有机会和每个科室的领导和同志学习交流。当然，我的直接老师还是办公室的王主任和林主任。
在王主任身上，我学到的是礼貌待人、热情周到和灵活机敏。来人来客，无论是来访领导，还是接转党关系的小老百姓，王主任都会起身、微笑相迎。“起身”让人感觉受到尊重，“微笑”给人温暖和力量。这小小的细节动作，让来客感受到热烈的欢迎，让汇报工作的同志消除了紧张情绪并且拉近了机关干部和老百姓的距离。看似简单平常的礼貌举止，却给组织部赢得了不可估量的无形财富，树立了良好的组织部形象。组织部工作节奏很快，容不得半点松懈和怠慢，尤其是领导干部更是时间紧张，有时领导只是简单的吩咐，办公室人员就必须对领导的意图正确地、及时地领会并传达下去。王主任与领导的配合就相当的默契，这种默契从哪里来？我想就是平常的认真观察和积累总结。
在林主任身上，我学到了正直善良、高效率和无悔奉献的品质。刚到组织部办公室，我了解到林主任的工作职责范围时，我简直惊呆了。来电来文、会务安排、打印复印这些是办公室的基本业务，除了这些还要接转党关系、收交全市的党费、核算部里工作人员的工资、公积金、养老保险、职工福利；物品采购、记账、入库、发放；服务领导等等等等。一个人怎么可能干得完这么多活？我带着疑问观察着
林主任是怎样工作的。林主任把每项工作都安排得井井有条，所有工作都提前做好准备。办公室的打印机、复印机、一体机、传真机、接转党关系的电脑都调试在最佳状态，拿过来都可以马上用。账本清晰，一目了然，即买即登记。仓库收拾得整齐洁净，领东西可以马上取到。每天的工作每天清，从来不拖到第二天。我注意观察，为了最有效的利用时间，林主任趁着下午相对不忙的时候记账，趁着晚上的休息时间写材料、印简报、收拾仓库、做好明天的准备工作。星期六星期天对他来说和工作日一样。所以，你什么时候来办公室，都会看到林主任忙碌的身影。即便这样忙，林主任对每项工作的质量也从不打折。因为单独任何一项工作拿出来都是一项重要而复杂的工作，稍有不慎，都会造成严重的不良后果。比如复印简报，印刷一期“六民”简报需要耗费一个小时的时间，版式调试、油墨调试都需要一定的技巧，制版油墨不能薄也不能厚，薄了字迹模糊不清，厚了容易沾到下一页的背面，使印出的简报又脏又模糊。简报是以组织部的名义制作和下发的，发出去就是组织的脸，印刷质量的好坏直接影响组织部在全市的形象。所以每一张简报,林主任都认真对待，确保简报整洁美观。简报通常是多页，经常会搞错顺序。如何算对页码，林主任总结了一套简单方法，就是首页末页对加法，加起的和为奇数，并且所有的和相等。我想正是在工作中摸索出的简单方法以及提前做好的准备工作，让林主任在这么繁杂的工作中能够游刃有余地保质保量完成。
在干部科那里，我学到了什么是严谨细致。9月18日的大学生座谈会是干部科牵头组织的，我亲眼见到这场小型会议组织安排的全过程。李科长根据科里人的各自特点作了具体分工，自己也亲自参与把关。从参加人员的通知（两遍通知）到会场的布置，每个细小的环节都严肃对待。所有工作都提早一天准备完毕，会议的前一天晚上，
干部科的全体同志还是早早来到科里加班，反复讨论每一个环节，推敲核实所有步骤，查找一下还有没有遗漏或不妥的地方。通过这件事，我明白，组织部为什么所有工作都是一等一的出色，是所有部门的模范、楷模。正是这扎实的工作作风、严谨的工作态度和严明的工作纪律树立起良好的组织部形象。 在组织科那里，我学到的是认真仔细、一丝不苟和耐心周到。认真仔细地做好一件事不难，难的是每天做同样的事还能一直保持认真仔细，这就是组织科给我上的另一堂课—耐心。耐心说起来容易，做起来难。人最大的敌人就是自己，如何能每时每刻控制好自己全身心地工作，这是一件非常难做到的事情。人们都说，人非圣贤，孰能无过。组织科的工作性质就是要求自己不能有过。组织科的一项很重要的工作就是审批党员。科里的干部必须通过上报的材料审查预批党员。这就要求他们必须拥有一双火眼晶晶的慧眼、高度集中的精神和耐心细致的心理状态。只有这样才能把好党员入口关，保证党员队伍质量。组织科就是这样默默无闻地奉献着。
在股干科那里，我学到了什么是分工明确和团结协作。9月底的时候，高强科长经常拿着一批表过来盖印。当时我很费解，这么简单的工作为什么还要高科长亲自来做。高科说，我们科是一人一块活，这块活是我的，他们不了解情况，别人盖不好使。简简单单的几句话让我体会到股干科的明确分工、各司其职的规范管理。在这次运动会比赛中，股干科在高科长的带领下，更是积极踊跃地报名、训练，男女老少齐上阵，表现出强烈的集体荣誉感和团结向上的精神风貌，展现出组织部的另一面—健康、活力、阳光。
在调研科那里，我学到了什么是呕心沥血和乐观向上。调研科的材料堆如山，烟灰缸里的烟把也堆如山。那么多的材料堆在面前，光
是想一想，就够头疼的了。即便这样，每天看见李世君科长还是乐呵呵的手里拿着材料过来向领导汇报。虽然李科是一个很乐观的人，但是对于工作，李科绝对严肃，每次去调研科的时候，我都看到李科紧锁眉头地把自己埋在一堆材料中。我注意到一个细节，我去送文件都是先敲敲门再进，有一次李科对我说，刘，上调研科不用敲门，推门进就行了。这简单的一句话，让我听出了两个意思。字面意思是李科没把我当外人，让我感觉很亲近。其实往深了想，是我做的欠妥当。调研科的三个领导天天写材料，我敲门肯定会影响他们的写作思路。看见他们认真写作的样子，在我心底里产生深深的敬重和佩服。
二、所思、所想
首先是方向更加明确，知道该干什么。在组织部的学习，让我大大提高了政治敏锐性，紧扣时代脉搏，为自己今后的工作开展提供了政治保障。在部里了解到上级部门的工作情况，知道了该干什么，下级如何更好地支持配合上级的工作，明确了今后工作开展的方向。做好上下级的衔接纽带。
其次是态度更加端正，知道该怎么干。一是严于律己，培养良好的工作习惯。二是清正廉洁，遵守严明的工作纪律。三是团结协作，创造和谐的工作氛围。四是奋发有为，激发积极向上的工作热情。
最后是信心更加坚定，相信明天会更好。作为一名党员，对组织的信心更加坚定；作为一名市民，对海阳的信心更加坚定；作为一名乡镇干部，对自己的信心更加坚定。 60天的培训，让我对组织部产生了更深厚的感情。在这里，我还是想唠几句家常话，都说组织部是我们选调生的娘家，我不愿意在别人面前这么提，一是照顾别人的感受，以免产生嫉妒和不满的情绪；二是戒除自己优越感和骄傲心理。其实，我在心里早就是这么认同的。
组织部就是我的家，就是我们的娘家。相反，这没有让我丝毫没有优越感和自豪感，感受到的更多的是压力和责任。在这里，我想补充一句，组织部是我们的娘家，乡镇、基层是我们的婆家。真正考验我们的是基层，真正体现我们价值的地方也基层。作为组织部的选调生，我们必须在乡镇认认真真地做好每一项工作。我们不能让乡镇的领导找到组织部娘家说，你给我们选的什么干部？干什么什么不会，问什么什么不知道。选调生这个身份，不是头上金灿灿的光环，而是心中沉甸甸的责任。如果说在娘家组织部，你可以偷偷懒，撒撒娇的话，那么在婆家，你就一时都不能松懈和马虎。乡镇的领导在看着你，同事在看着你，人民群众在看着你。要时刻牢记，我是组织部的选调生，千百双眼睛都在看着我，必须高标准的严格要求自己，不能给组织部母亲丢脸。都说学生是一块大海绵，不停的吸取知识。现在的我们还是一块大海绵，是既能吸又能挤的海绵。在组织部的两个月，给我这块海绵补充了丰富的能量，回去后，我会把自己的智慧和力量全部奉献给基层，奉献给群众。并适时地补充自己，吸收知识，再付出、再奉献。 扬扬洒洒罗索了一大堆，说得比较散，没有什么中心思想，但都是一些我最真实的感受，是一些比较直观肤浅的感性认识，还没有上升到理性认识，回去后需要细细的品位和揣摩，有什么错误和不妥的地方，请各位领导多批评指正。
最后，我想再一次感谢部里领导给我这次培训的机会，感谢各位老师对我的教育和培养。回去后，我一定把组织部的热情周到、正直善良、严谨细致、耐心热情、乐观向上、团结协作的优良作风带回去并传播开来，请各位领导和老师放心。我想用一首诗结束我的临别感言。篇3：带训心得v 带训心得
吴智威 新生军训已结束快两个月了，作为外国语学院的新生带训教官之一，我认为很有必要总结一下这为期半个月的收获与体会，以便于与战友们交流分享。
当第一天穿着军装面对着三百人之众的新生时，不可避免的产生紧张情绪，以至于手足无措。但由于任务在身，还是鼓足勇气地开始着手对新生的管理。也许是习惯成自然，那一段紧张的情绪很快便荡然无存，开始“进入状态”了。
在为期半个月的军事训练中，应教授的项目比较多，有立正、稍息、齐步、正步、跑步、蹲下、起立等等，但新生军训的主要目标是走好阅兵场上的分列式，因而着重训练上面提到的齐步、正步以及两步法间的变换，而其他的训练科目则应最大程度的压缩在训练的前几天内，以便留出大把的时间进行针对性的训练。
在训练过程中，由于新生的领悟能力、身体协调能力参差不齐学习的速度和效果在个体间有较大的差异，甚至有一部分同学始终没能领悟动作要领„„ 我认为在这种条件下最能考验一个一位教官的教学水平，需要仔细观察每一名同学的动作，找出其中的不足之处并一一加以指导。在指导的过程中一定要有耐心，以标准的动作一步一步地示范给学员们看（才真正体会到我们国防生平时的训练是多么有必要），知道每一名学员充分体会队列动作的要领。 在每天训练结束的时候，我们总能听到学员们的抱怨，抱怨天气炎热，抱怨训练艰苦。然而成为带训教官才知道，做教官的比受训学员辛苦多了，从而更加的敬佩当初训练我们的教官。但是我认为即使这样，即使再累再辛苦，我们都不能表现出来，更不能用言语表达出来，因为那样会使士气无可挽回地崩溃掉，使受训学员变得纪律涣散，难以严格管理。说到这里，不得不提的是从军训的第一天起就必须对学员严格要求，诸如在训练场上背包的摆放、水壶的统一必须严格遵循已制定好的标准，发现做的不到位的情况要严厉地批评指正，以便于做到日后训练令行禁止，使部队便于管理。
课间休息也是军训期间的一重要组成部分，每当课间休息哨音响起时，同学们的心情都格外喜悦（和我们那时是一样的）。我个人认为，军事训练效果的好坏皆取决于学员们的训练热情，当同学们训练热情高涨时，无论天气如何炎热都能取得极佳的效果。课间休息是调动训练热情的宝贵时间，不要让学员们在无聊与乏味中度过，可以广泛地开展活动，如教唱军歌、和其他队拉歌、让学生表演節目，或者教官索性就為學員演唱歌曲、表演军事技能，这样能使同学们的热情进入高潮，忘却炎热与疲惫，以最佳的状态投入到后面的训练中（这一变化他们自己是没有发现的）。
总而言之，遵循规定，按部就班地开展军训，就一定能把新生军训这项重大任务圆满完成，这对于我们湖南师大国防生来说并不是挑战。 篇4：2012军训带训心得 2012军训带训心得 今年，我们09级和10级共39名国防生承担了机械工程学院的新生军训带训任务，此次军训从9月10日开始，共历时12天。 今年的带训与往年相比，对我们的意义要重得多。往年，国防生承担机械工程学院新生带训任务是板上钉钉的事，今年由于人员不够，学院本打算让部队的来替代我们。后来是选培办干事千辛万苦地帮我们申请到了这次任务，给了我们国防生一次提高带训能力的良好机会，在此，我对培办主任和各位干事表示最虔诚的感谢！
为了圆满完成新生带训任务，我们在选培办的精心组织下，进行了为期8天的带训教官培训。我们每天到轮机操场进行教学法的学习。习期间，们从选培办干事那里获得很多宝贵的带训技巧和经验，我也更正了很多以前错用的术语，让自己的带训能力的得到很大的提高。 9月10日，一个个摩拳擦掌的我们终于迎来了新生，带训也正式拉开了序幕。这次带训对我们来讲意义非凡，我们也从中获得了非常多的提高：
军事技能获得长足提高
虽然以前担任过模拟连班长，对带训有一些粗浅的认识和经验，但是作为教官，对很多动作要领的讲解却没有正确的教学方法。这次带训我们对教学法的强化学习，完全让我们规范化了军事动作要领的讲解，把随意的措辞换成标准的术语，提高了效率。同时，我也对自身动作进行了纠正完善，对很久没有练习的军体拳、格斗术等进行了再学习和强化。 组训能力获得不小进展
在带训期间，我们使用轮班制度，班长轮流来当排值班员，对于我这个从没担任过值班员的人来说是一个挑战。在12天的带训里，我担任过3次排值班员，积累了经验，获得了进步。队伍何时带开、带到何地、指挥员如何跑位，以前我会茫然失措，经过这次带训，我想我能一点不费力地解决了。
沟通能力有了突破进步
从一开始的自我介绍，到训练时调节气氛、调动积极性，再到和新生的经验交流，最后和对某些新生的心理疏通。我一步步地历练着，从以前不知道讲什么到现在说话讲到点上，从最初措词艰难到现在字字珠玑，从一味语言输出到现在会察言观色随机应变。很多新生在军训期间都有这些感受：想家、军训艰苦、对大学感到迷茫、对新环境不适应„„我们就要集体或对个别同志进行思想沟通，为他们解除疑惑，消除思想负担。 这次军训，不管是教官还是新生们，每个人得到了历练。尤其是对我们教官当好第一任职起了非常大的作用，我想在我们接下来的生活训练中都能体现出我们巨大的进步。
第11篇：带徒心得体会
师带徒师傅心得体会
江晟
在这次“青蓝工程”活动中，我有幸和易芳媛老师结成对子，成为她的师傅。当她真诚地向我请教时，我感觉到这是一种责任，一种信任。
易芳媛老师是一个做事认真、谦虚好学的老师。当她知道要讲课的时候，她第一时间找到了我，请我当她的师傅，我当时还有些推拖，觉得这师傅不好当，可小易老师说：“就这么定了！”当我心中也默默地说就这么定了的时候，我感觉到的是一种压力、一种责任，一种信任。既然当了别人的师傅就应该对别人负责，就应该帮助她共同进步！从选课开始我们俩个就在一起，我先让小易老师自己选课，我也给他推荐了我认为不错的课文，我们两个交换了意见，最后根据小易老师自身情感充沛、课文思路清晰的特点，我们确定讲《Living well》。接下来我俩分头收集资料，找课件、浏览优秀的教学设计，第二天相互交流，初步拟定教学设计，确定试教时间，在这个过程小易老师付出了很多，每次写的都是详案。第一次试教都主动邀请我去听课，整整一天时间，没有听成小易老师的课，回来后小易老师一直在学校等着我，我询问了情况，她说感觉不好，也说不清楚，文章太长太难讲不完，咱俩能不能换一课。我说：“出现问题很正常，试教就是这样，就是要发现问题解决问题。”当天晚上我就与其他老师取得联系，她当时听了小易老师的课，我们俩就这一课交换了意见。了解情况后，我发现问题出在课堂提问太碎，老师说得多，学生说得少，第一课时教学目标确定不准确，第二天我和其他老师及时与小易老师沟通，重新确定目标，根据目标指导设计。第一课时主要是字词句段的训练，重点放在课文思路的梳理，体会写法上，设计一个能统领全文的问题，将长文短教，抓住重点、突破难点。在组织教学时根据新课标的理念要突出学生的主体地位，所以问题设计要精，能用自读提示就用自读提示，抓住文中留白适时进行小练笔，先写后说。老师只对重点的段落点拨引导，在多层次的读中回扣文章，升华情感，指导写法。这样老师始终在引，学生在主动地学。之后，从导入到结尾，我和小易老师逐个环节进行讨论修改，导入从介绍背景引入课题，引人入胜，又进行了第二次试讲，这一次全组老师都参与听课、评课，大家明显感觉到这一次比上一次清晰多了，学生的反应也比较好，训练点也比较到位。这个过程是挺艰辛的，连续三个晚上我和小易老师都在办公室一起研读教参教材，说教学思路，小易老师更是需要内化提升，她的付出比我更多。我们两个在探讨交流中共同学习、共同进步。赛教中这节课得到了李琦老师的肯定，重视字词句段地训练、小练笔恰到好处，突出了学生的主体地位，上出了英语味儿。当然也有不足之处，朗读训练缺少教师的范读、学生练读次数少，还有生词的教学不符合要求。这些都给我们以启发，要熟悉新课标，要用新课标新理念指导教学，要熟悉每个学段要求，了解英语学科的特点，了解学情，才能设计出合理高效的教案。
在指导过程中，作为师傅要本着负责任的态度，用诚恳、热情、积极的心和徒弟一起研讨，在交流反思中促进徒弟的提升，要与徒弟一起去分担过程的艰辛，分享收获的快乐。反之，徒弟存在的问题也是师傅研究的课题，也是师傅自我提升的过程。师徒共同研讨是一个教学相长，共同进步的过程。
第12篇：带徒心得体会
带徒心得体会
永平县厂街乡瓦金完小：杜文钧
为加快学校师资队伍建设，响应上级关于师傅带徒弟，一帮一互相共同进步的号召。我有幸与者光秀、侯少陈、曹文斌老师进行师徒结队。活动开展已将有一个学年了。在这个学年内，我努力践行着作为师傅所应尽的各种责任与义务。尽管心中有几许压力，背上添了许多额外的责任，但我还是能清醒地认识到搭建的这个培训平台的重要性，也很清楚自己作为师傅，对徒弟在职培训起着非常重要的引导、榜样与示范作用。在这一学年的朝夕相处中，我似乎又获得了许多新的感悟与启迪。
一、认真进行互相听课，相互学习。
者光秀、侯少陈、曹文斌都是上进心很强，他们能吃苦，比较细心。在这一年里，我们经常相互听课，交流想法，尤其是作为徒弟的他们，每听完一次课我们都会在一起讨论，交流，共同讨论哪些地方上得好，哪些地方还可以怎么上等等一些想法，我也会告诉他们我通过反思后，把感觉到不足的地方应该改进后告诉她。
二、努力钻研日常教学。
工作的积极性是否高涨全在于工作态度，当对工作成效持无所谓的态度时，一切也就没有了努力的理由。师徒结对的活动让我们觉得工作有成效是一种高层次的幸福，更是一份荣耀，督促着我们师徒共同去摸索、追求，努力实践“教学的精彩课堂”。徒弟们经常主动要求我听她课，为了准备一节充分的亮相课，他们会不断地试教。这些都可以看出，新教师在努力学习带班经验、积累家长工作经验的同时，他们更清楚地意识到，会上课，上好课，上学生喜欢的、难忘的课，这才是作为一个教师最根本的生存之道。徒弟能把自己定位准确，扬长避短，努力在“可行性、可操作性”上下功夫，多动脑，认真钻研教材，自发积累经验，渐渐提升自己的执教综合技能与水平，这一点是难能可贵的。
三、勇于挑战薄弱环节。
一学年的“师徒结对”，它让我意识到自身的诸多不足。“学然后知不足，教然后知困”，其实在师傅这“名”与“实”之间还是存在较大差距的，但既然接受“教与导”的重任，就只能努力缩小差距，减缓自己的教学盲点了。在提高徒弟业务水平的同时，我也逐日努力充实自己，勇于向自己的薄弱面进行自我挑战，试图日积月累的教学反思、总结提炼、自我完善中逐步凝聚自己的教学特色，然后才能用“一桶之水中去舀取一瓢之水”，施与他人的同时亦获得自我发展与自我提升。
四、对徒弟的希望：寻找到适合自己的发展方向，争取成为学科带头人！
第13篇：创新抓征管和谐带团队
创新抓征管 和谐带团队
努力发挥基层一线“排头兵”作用
秦皇岛市海港区地税局第二税务分局局长王新宇同志先进
事迹
王新宇，男，32岁，中共党员，大学文化，1997年从事地税工作，现任秦皇岛市地方税务局海港区局第二分局局长。自2006年任税务所长主管全区建筑业税源以来，他始终以对税收事业的满腔热忱和无限挚爱，刻苦钻研业务，严格税收执法，狠抓组织收入，创新征管机制，有力地促进了建筑安装业税收征管精细化，在税收战线留下了一串闪光的足迹。3年间，分局的建筑安装业税收由2006年的6865万元增加到2008年的13373万元，翻了近1番。他曾连续3年被评为优秀公务员，被秦皇岛市地税局评为“基层优秀分局长”，他带领的分局被省总工会授予“职工先锋号”荣誉称号。
苦练内功，争做精通业务的“报春头雁”
2006年，年仅29岁的王新宇凭着良好的素质竞聘为秦皇岛市海港区地税局第二税务所所长，主管建筑安装业，成为市地税系统最年轻的基层税务所长。上任之初，他清醒地意识到：作为管理全局重点税源分局的基层税务所长，如果没有精深熟练的业务知识，不但不能高标准地完成组织收入任务，更不能带出一支素质过硬的税收队伍。为此，他把学习当作一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界去对待，孜孜不倦、学而不怠。他买来大量税收业务、财务会计和法律等方面的专业书籍刻苦钻研，经常研读到深夜。为了尽快提高业务能力，他虚心向业务好的同志请教，“走出去”拜注册税务师为师，凡事都要问个为什么，直到将问题解决为止。他还把学习业务与征管实践结合起来，注意用管理成果检验学习效果，将学习和管理的认识写成管理心得，与同志们交流讨论，积累征管经验，提高管理技能。几份耕耘，几份收获。他在省、市局组织的业务考试中名列前茅，在区地税局组织的业务考核中多次取得第一，成为名符其实的业务能手。2007年，在市局组织的股所长税收业务比武中，他取得了第三名的良好成绩。每星期四学习日，他都亲自授课，组织同志们进行学习培训，像一只勤奋的报春头雁，带领激励着大家，使比学赶帮之风成为了一种良好习惯。
以人为本，带出素质过硬的一流团队
王新宇把以人为本的工作理念贯穿于日常工作中，严于律己，宽以待人，科学管理，努力培养素质高、业务精、作风硬的一流征管团队。一是注重用制度抓事管人。将落实制度作为队伍管理的基础工作来抓，经常组织大家学习上级关于工作纪律、业务学习、征收管理、工作落实等方面的制度和规定，强化执法责任制和过错责任追究制的有效落实，坚持以制度规范工作，用制度约束行为、用制度管理人员，有力地发挥了制度的基础保障作用。他注重发挥集体的力量强化对税源的源泉控管，通过“请进来”邀请企业负责人、财务负责人召开税企联席会，面对面讲解税收政策，解答政策疑问，重点掌握企业的产值计划、在建项目、合同造价、拨付款情况及预计实现税款，建立体现企业规模和经营特点的“一户式”档案；通过“走出去”，带领大家深入施工现场，察看施工项目、施工进度，实行“人盯项目、贴近监管”的管理方式，将监控的触角延伸到每一个建筑工地、每一个施工项目。2008年，共监控重点项目111个，对15家出现预警的企业进行了纳税评估，评估税款68.6万元。二是注重培育团队精神。基层税务分局，既是税收征管的前沿阵地，又是税收执法的桥头堡，可谓“上头千条线，下边一根针”，事无巨细，任务繁多。对此，他善于抓住工作的重点环节，发挥自己的模范带头作用，既解剖麻雀，又“弹钢琴”，努力当好税务机关与纳税人之间的“结合部”。为了更好地调动大家的工作热情，他坚持每周召开一次工作例会，每月召开一次税收调度会，总结工作，计划任务，虚心听取大家的意见和建议。对同志真情相待，交任务、压担子、教方法，在工作中关注干部的思想变化，在细微中关注干部的生活需求，把关怀和信任体现在日常工作和生活中，努力营造和谐向上的工作合力。2008年8月，在奥运安保任务重、税收任务处于攻坚阶段的形势下，他统筹安排分局工作，突出奥运安保这个重点，合理安排人员和时间，白天顶着烈日带领同志们深入工地摸排税源、检查漏征漏管，晚间到街头检查执勤巡逻情况，确保了税收工作和安保执勤两不误。当年，他所在的分局组织税收收入13373万元，同比增收3611万元，增长36%，占全局税收总量的18.7%，为超额完成税收任务发挥了支撑保障作用。
能征善管，用创新思路解决征管难题
“能征善管，敢抓敢管，有自己的工作特色和工作套路”，这是王新宇对一个优秀的、叫得响的税务分局长的深刻理解和不懈追求。2006年，他在辖区进行税源巡查时发现，虽然建筑房地产业发展迅猛，但作为关联行业的家庭装饰业税收却几乎是“零申报”。对此，他从加强税收精细化管理的高度出发，以对税收事业的高度责任感，决心对家装业进行检查规范。刚开始做这项工作时，有人劝他，家装业规模小、行为隐蔽、取证难，弄不好，不但白费功夫，还会得罪人。但他想，上级把我放在所长位置上，这是对我的无尚关怀和信任，我必须全力做好征管工作，保证税款应收尽收，才算是尽到职责。在取得区局领导支持的同时，他带领所里同志走访物业公司、居民社区，上网查资料、与家装业主交流，收集了多家装饰企业隐瞒工程数量、帐面收入不实、甲方供材不记收入、取得收入不开发票的证据。2006年8月，他先后对112家装饰企业推行了定额征收模式，使90%的家装业纳税人得到了有效规范，实现税收2800余万元，月增税款60万元，实现了家装业从“零申报”到定额加发票管理模式的转变，成为当年全市地税系统税收征管工作的“亮点”。为了推动工作的新发展，他坚持用创新发展的工作思路解决税收征管难题，无私无畏。2008年7月，他凭着管理建筑业税收多年的经验，发现多家建筑企业利用“甲方供材”方式偷逃营业税严重，着手进行治理规范。8月份，他冒着酷暑带领同志们走企业、下工地，实地核查税源情况，通过甲方拨款与甲方供材数量比对、工作量与耗材比对、不同施工地价格比对等方法调查取证。经过一个多月的不懈努力，他们认定2个重点项目、8家施工企业甲方供材款2.5亿元。在调查处理过程中，有多家企业找他拉关系说情：甲供材现象是全国建筑业的“潜规则”，你不必太认真，你有什么需要就直说。更有多家企业送来了“说情款”。也有企业放话威胁说：“一个小小分局长，没什么可怕的，谁要挡了我们的财路，他也别想好过”。但王新宇不信邪、敢碰硬，依法办事，心底坦荡。他顶着多方说情风，克服很大阻力，对多家建筑企业甲供材逃税问题进行了查处，为国家挽回税收1200万元。
优化服务，为组织收入注入新鲜活力近年来，王新宇在组织收入中变管理为服务，并在服务中加强管理，不断提升服务质量。他常说，组织税收是地税分局的工作中心，纳税服务是灵魂，只有将执法融于服务之中，才能更好地实现依法征税。为此，他组织分局通过“开展纳税服务讨论”、“召开纳税人座谈会”等措施，广泛征求纳税人税收征管工作的意见和建议，把“想纳税人所想、办纳税人所需、解纳税人所难”的服务理念贯穿于税收征管的全过程，推行首问负责、服务承诺、预约服务、上门服务等服务方式，千方百计提高纳税满意度。今年3月，在开展“大走访”活动中，他本着“边访边改、服务大局”的要求，诚心帮助企业解决困难，为13户企业申请装配了税控装置，方便了纳税人办税。外埠施工企业一直是建筑业税收管理的重点和难点。针对外地来秦施工企业不及时办理报验登记、不使用经营地发票等问题，加强税源巡查，实施服务式管理，对未及时办理报验登记的外地来秦企业，主动联系，专人负责，上门辅导，热情解决涉税疑难问题，使来秦施工的外埠企业都乐意在他的分局办理纳税手续。2008年，他所在分局共监管外地来秦施工企业224家，办理登录企业86家，征收税款3824万元，成为分局组织收入的一项重要税源。他还把优质服务落实在日常工作中，推行纳税辅导制，带头深入企业了解生产经营情况，积极为纳税人提供税收政策、财务知识培训辅导，帮助纳税人准确、及时进行纳税申报，密切了税企关系，有效提高了征管质量，促进了收入大幅增
东南形胜，三吴都会，钱塘自古繁华；物阜民丰、文化荟萃孕育了杭州刚柔相济的人文精神。沈燕，杭州国税系统基层一线的女局长，在这片钟灵毓秀的大地上以其独特的个人魅力，率领着一支健康向上、充满激情的国税队伍，在八年的时间里实现了税收收入增长二十倍的骄人成绩，先后荣获全国税务系统文明单位、浙江省群众满意基层站所、浙江省文明单位等一块块奖牌。她坚持这样的责任观：“身劳而心安，为之；利少而义多，为之”。为此，她和她带领的队伍，始终无怨无悔地干在最前面，走在最前列，成为国家财税队伍中一道亮丽的风景线。
矢志不渝求完美
“她最突出的特点就是事业心、责任心强，工作标准高，要干就干到最好”，这是杭州市下城区国家税务局干部职工对他们的当家人——局党组书记、局长沈燕同志的评价。
沈燕，1982年8月参加工作，历任西湖区财税局税务所副所长、税政科科长、西湖区国税局副局长、下城区国税局党组书记兼局长等职。从事税收工作28年来，她以自己丰富的工作经验和执著的敬业精神，率先在全省国税系统基层单位倡导政府主导的社会综合治税机制、引入排队叫号智能系统和导税员制度、试点“一窗通办”服务模式等。由于工作突出，成绩显著，曾荣获“浙江省国税系统优秀税务工作者”、“杭州市国税系统十佳国税干部”等称号。在她的领导下，下城区国税局税收总量近三年在杭州市六城区中名列第一，行风评议连续六年在下城区满意单位评议中名列前矛，被评为浙江省文明单位、全国税务系统文明单位、浙江省国税系统“四项工程”建设先进集体等，局所属办税服务厅创建为省级“青年文明号”、市级“巾帼文明示范岗”、浙江省“群众满意基层站所（办事窗口）” 创建工作先进单位等。
扎实工作开拓创新
沈燕以雷厉风行的工作作风、坚定干练的工作精神、平实谦和的处事原则给人留下了深刻印象。要干就干到最好，是沈燕一贯的工作信念。1998年她刚到下城区局时，由于经济的原因，税收任务完成常常处于兄弟局之后，面对困难，她吃苦在前，勇挑重担，除了努力促进经济发展外，还坚持向管理要税收。几年来，在她的时间表里没有双休日、节假日，有时为了工作常常干到深夜。在她的带领下，该局组织的税收收入从2002年开始连年增长，收入总额和增幅连续五年在六城区中名列前矛，在2007年税收收入首次跨上30亿台阶，比1997年国地税分设时的税收收入增长了近25倍，实现了历史性的跨越。同时，她认真落实各项税收政策，定期开展税收收入与区域经济的联动分析，为政府决策提供可靠依据，得到区委、区政府的充分肯定，也为国税其他工作的全面开展奠定了良好基础。 沈燕同志坚持规范管理、科学管理的工作理念，她在城区局率先试点开发了应用税收征管辅助系统和工作目标绩效考核应用系统，有效提高了税收征管效率和管理员工作业务能力；她主导探索和实践的税源管理新思路，在属地管理的基础上，将税源进行“二次细分”——个体、市场专业化管理，大型集团集中化管理，典型性行业分类管理，亿元楼宇 “一楼一管”等，使得征管效率显著提升；她主持的汽车行业增值税纳税评估案例作为浙江省唯一优秀评估案例上报总局评议；她尝试了分环节税源管理，设置税源前期管理岗，为新办企业提供标准化的“套餐式”纳税辅导服务；她创造性地提出了并联式文书审批，通过精简报送资料，优化涉税审批流程，对16项涉税审批事项中的10项进行审批环节和审批时间的缩减，审批效率提速达30%以上，解决了办税环节多、办税程序复杂等问题。“过去，办个减免税审批手续要半个多月时间，来回跑个三四趟，现在一个星期之内国税局就会主动打电话告诉我们审批结果，真是方便多了！”纳税人由衷的感叹，道出了国税部门一系列惠民为民措施，确实给纳税人带来了方便和快捷。
心系群众倾心为民
她坚持规范执法和文明服务辩证统一。积极开展依法行政教育，认真落实税收执法责任制，在规范执法的前提下，坚持以纳税人满意为纳税服务的首要标准，在干部职工中树立“群众利益无小事，诚信服务无止境，机关作风改进无终点”的服务理念。注重制度建设，先后就税收征管和税收政策的实际执行出台45项内部管理流程和要求；建立30项工作指标，用数字化的管理手段评价全局工作质量，促进税收工作规范化，积极探索标准化示范服务。沈燕同志身体力行，常常利用税收政策通报会、税企座谈会、大厅值班、走访企业等机会加强与纳税人的交流，构建互信融洽的征纳关系。如今，下城区局规范有序、温馨舒适的办公办税环境，运转协调、简便高效的工作流程，风纪严整、奋发向上的精神风貌都在无声地告诉人们她的努力没有白费。在抓好文明服务的同时，她大力倡导和推进精神文明创建工作，注重在干部队伍建设中营造“争先创优”氛围，积极开展评选“窗口服务之星”、“税收业务能手”等活动，努力在干部中树立工作新标杆，“想干事、干好事、好干事”的工作理念逐步成为下城区国税局的思想主流。
落实国家税收政策，营造公平税收环境是国税部门的重要职能，是切实为纳税人提供优质服务的根本落脚点。2004年，沈燕抽调局业务骨干组成4个检查组，对下城区局2002年来受理的减免税审批开展复查。“业务检查切忌走过场，一定要查清问题，整改到位，不留死角。”她亲自听取汇报并责成有关科室对发现的问题进行梳理汇总，对被检查案例逐个下达整改意见书，落实到人、整改到位，正是这种对工作一抓到底、不达目的不罢休的韧劲和狠劲，使下城区局出色完成了一系列似乎“不可能”完成的任务，赢得了纳税人的尊重和称赞。
严于律己宽以待人
奋进的道路上有曲折、有委屈，记得她刚到下城区局时，由于历史原因，常有匿名信、小报告等困扰着干部队伍的成长，使一些不团结、不和谐的因素此起彼伏，她也曾为此辗转难眠，为自已的工作不被理解和认同而默默流泪。律人先正己，她常挂在嘴边的一句话：“要求干部不做的，自己首先不做；要求干部做到的，自己首先做到”，正是她兢兢业业忘我工作，率先垂范的优良作风影响和感染了身边的干部职工。如今，她领导的班子在政治上互相信任，有问题互相提醒，有优点互相学习，有经验互相吸收，有建议互相采纳；工作中互相支持，有了成绩不争功，出了问题不推诿，发生失误不责备，受了委屈不自卑，棘手问题靠前站，敏感问题多商议，大大增强了班子的吸引力和凝聚力，提高了中层干部的组织能力和协作能力，形成了团结、务实、开拓、创新的战斗集体。2001年CTAIS1.0上线运行，征管模式发生较大转变，干部的思想观念和工作方式都要进行大幅调整，但在班子紧密、有序的安排下，在她心与心的交流沟通下，全局上下一心，加班加点，按期圆满地完成了任务。2005年又值机构调整，科室变化相对较大，人员轮岗面达20%以上，下城区局仅仅用短短十余天的时间，在没有影响任何工作的情况下，完成了全局所有岗位工作的顺利移交。 工作上，她刚正不阿、秉公办事；生活中，她则更像一位可亲可敬的邻家大姐姐，她以女性特有的细腻，关心着身边的干部职工。干部生病住院，她亲自探视；干部家中婚丧，她亲自慰问；新录用的外地年轻干部为杭州高额的房价发愁时，她看在眼里，记在心里，跑里跑外，向区政府争取到了部分经济适用房，解决了干部的后顾之忧。她充满情趣，爱好读书、摄影、运动，在一年一度的局春节联谊会上总能看见她活跃的身影；她热心公益，为希望小学、公民爱心日、春风行动、汶川地震等捐款捐物；也正是在当家人沈燕的示范作用下，全局干部职工自觉树立“社会责任人”意识，积极开展扶贫帮困活动，参与了“春风行动”、“楼道亮灯工程”、“捐助希望小学”等公益活动，给帮扶对象送去关怀和温暖，文明之花在下城国税悄然开放。
群雁高飞头雁领，花开于春尽争艳。在沈燕眼里，追求完美是永无止境的，花开争艳是需要勇气的，下城国税这个团队犹如南来北往的雁群，以整齐有序、矫健凌厉的阵式，在头雁的带领下，展翅高飞，穿越凌
青春飞舞铸忠诚 —— 黔西县国家税务局局长吴为栋先进事迹纪
吴为栋，汉族，1976年12月生，中共党员，硕士研究生，现任黔西县国税局局长。1998年参加工作以来，本着对税收的无限忠诚，十余年风雨兼程，用激情燃烧的青春，谱写税收奉献之歌——9次被评为优秀公务员，荣膺了“2005－2009全国税务系统先进工作者”称号，先后荣立二等功一次，三等功两次；他带领的团队——织金和黔西县国税局，相继被表彰为全省文明单位、全省巾帼文明示范岗等，织金县局还被表彰为全省五好基层党组织、全省国税系统先进集体并记集体二等功等……
“凡是有利于税收事业的事，都不遗余力去做”。吴为栋以此为工作的信条，他坚韧、刻苦、创新、勤奋，从青涩迅速成熟为税收工作的多面手和基层税收带头人，在平凡的岗位上演绎出一个个感人的故事。
——敢于担当。2005年威宁县“9.13”税案发生时，主持地区局办公室工作的他，第一时间迅速启动应急预案，并自告奋勇担任”协调组组长”，夜以继日协助领导调兵遣将，协调处理各环节工作，使”9.13”税案成功告破，挽回税收损失4000多万元；2006年2月，他调任织金县国税局主持全局工作。作为一个还不到三十岁的年轻一把手，面对复杂的工作局面，面对着缺乏领导经验等困难和挑战，他坚持用学习和勤奋来应对、弥补。在工作中他始终坚持以依法治税作为税收工作的灵魂。对内，建立和完善税收执法岗责体系，健全执法监督制约机制，使全局税收执法和行政管理工作实现标准化透明运作；对外，强化专业化纳税评估和严厉打击税收违法行为，以煤炭行业为重点突破口，大力整治和规范税收秩序。上任的当年，全县煤炭吨均税负就达28.95元，处于全省较高水平。煤炭行业税收从2005年的4800万上升至2009年的1.87亿元，年均增幅超过60%。全县国税收入2006年首次突破亿元大关，2009年达3.06亿元，年均增幅超过40%，达到当地GDP增幅的2.5倍，创下了一个无大型项目支撑的贫困县税收增长奇迹；2011年初调黔西工作后，迅速采取措施，排除各种艰难与干扰，将县局原宾馆顺利收回，并通过资产使用权与资本置换的方式，由政府出资改造成办公用房，大力改变了县局办公及干部工作生活的环境，解决了一个长期遗留的历史问题。
——勇于坚持。无论在哪个县局，他总是用自己的言行影响着身边的干部，用自身的示范践行着“一级做给一级看、一级带着一级干”的要求。他始终坚持带好队，探索“阶梯式培训、学分制管理”等创新干部学习培训办法，夯实税收人本基础；坚持管好税。在织金县局，大到抓学习、党风廉政等，小到打考勤、着装等，他都总是带头走在前面。尤其是在应对突发事件和各种自然灾害中，都有他忙碌奔走、坚守一线的身影。2008年初凝冻灾害中，在亲自组装发电机时脚掌被铁钉扎穿也要等发电机工作后才上医院包扎；2010年春森林防火、抗旱救灾中，为了救火，他带领30多名党员组成“党员灭火小分队”，多次上山扑火。最严重的一次是一个星期天晚上，他带领大家从凌晨2点战斗到上午11点多，人多处轻伤；为了帮助抗旱联系点找到水源，他不惧危险和村民一起钻山洞，探暗河，弄得一生泥泞……正是用自己的示范和表率，他成功引领了织金国税文化建设的转型升级和干部精神的凝聚与塑造。2006年5月，织金县局在了四小票稽核比对中，发现某公司6份货物运输发票异常，他迅速组成专案组，速破该案，追缴税款74.9万元，使犯罪嫌疑人被判刑12年，该案被《中国税务报》进行了专题报道，被评为当年全省国税系统典型稽查案例；到黔西后，短短时间，就处理完了兴黔公司、明远房开公司等一批长期遗留未执行的案件。
——浩然正气。不为困难和风险所惧，是他对税收事业的铮铮誓言。他知道，税收工作是无硝烟的战场，作为领导者，不可能做到结万人缘，招嫉恨的问题在所难免。2007年4月，他日常乘坐的越野车刹车油管被人割开口子；2009年3月，其寝室客厅窗户被子弹击穿；2011年春夏期间，为强行收回莲城宾馆被黑恶势力威胁……对这些，他总是淡然处之，以浩然正气书写着自己的坚持与执着。作为交流干部，他比别人付出的总要多一点。他从结婚到现在十余年的时间都处在两地分居状态，孩子从出生到现在九岁多他也没有好好带上一个星期。2009年12月，儿子在学校被同学推倒后撞伤头部，接到电话时他正在开会布置收入工作的冲刺，把工作安排完赶到医院时，已是晚上十点多了，而第二天一早，他又准时八点半出现在办公室。儿子住院十多天，他只陪了一天。十余年的税收工作，他从未休过一天假。
——大爱无私。他一直倡导“只有创新使你与众不同”、“让亲情与你同”等文化理念。对内，推行干部生日慰问、住院探视、困难援助等人文关怀制度，以亲情凝聚团队；对外，以“更为高效、更为便捷”为目标，在办税中努力践行为人民服务的宗旨。一次，为让一个身在外纳税人按时收到发票结款解临时之难，他派员驱车200公里，用爱心演绎一张税票的接力故事。在基层县局工作期间，他个人捐资超过5000元，组织单位和干部职工捐资超过10万元，同时个人还扶助两个孤儿，为扶贫帮困等社会公益活动做出了应有的贡献。他一直注重走创新兴税之路，注重追求对干部职工思想的解放和精神的塑造，竭力打造情感文化、竞争文化、民主文化并最终形成了独具特色的基层国税文化管理理念。同时探索优化人力资源配置，建立阶梯式教育培训机制等，强化效能监察监督，推行税收业务监督考核及岗位职责溯源追究制度，提出了建设更为高效、更为便捷的纳税服务体系，全面推行征管综合改革和业务标准化运行；坚持把“四零四化”的无缝隙服务理念融入税收征管工作等，让干部在文化管理的潜移默化中自觉形成文明执法、民主诚信、热情高效、廉洁自律的理念和精神状态。
“决定一个人飞多高的不是翅膀，而是思想”，在毕节试验区“后发赶超、弯道跨越”号角中，在落实和发展毕节国税“一条主线、三大战略（即以打牢固发展基础、提高发展质量、加快发展速度为主线，实施专业化带动、基层兴税、人才强税战略）”的实践中，他还在飞舞着青春的激情与梦想，谱写着对党的税收事业的无限忠
为国聚财写春秋
第14篇：超市店长带团队的方法
各位店长：
在工作中，我发现许多店长的个人能力是有的，但是对于如何带团队，如何培养员工，都并不擅长。一个店的销售如何，店长的作用占50%，员工的作用也占到50%。个人能力再突出，也无法独自完成所有工作。因此，如何带员工，对每一位店长都是一个需要关注的问题。我有一些经验与教训，与大家一起分享沟通，供大家参考。
一． 要用心去关心员工。每一位员工的生日你是否知道？生日一到，你可以组织门店员工送上祝福;有员工生病不舒服了，加以慰问，劝员工休息。这是感情的感化。
二． 作为一店之长，要擅于发现店内员工的长处，‘十根手指各有长短’，一个人再坏也总有他的长处，店长就应该了解每一位员工的性格、喜好，发掘他们的优点并为他们安排合适的工作岗位。
三． 店长要做到尊重员工。人非圣贤，孰能无过，但是员工犯错要如何批评和处罚也是技术活。最好不要当众责骂员工，即使员工有错，一般也可以两人单独谈话。这样，不仅能够把问题摊开来讲明白，更维护了员工的自尊心，相对的，店长也能得到员工的尊重。
四． 现在的许多员工，都是90后。面对他们，既要与他们打成一片，又要想办法稳住他们那浮躁的性子。可以在闲暇时挑现在年轻人感兴趣的话题与她讨论，比如移动互联网、当下流行趋势等等，一下子就拉近了双方的距离。
五． 要让员工了解店内事务，销售方向。给每个人划分责任范围，
让他们知道做好了如何，做不好又如何。要想办法把员工与店里的销售结合在一起，这样他们才有动力。
六． 做店长，既要软，也要硬。感情沟通是软的一面，可以拉近彼此的距离；规章制度是硬的一面，不能做任何妥协。安排工作，执行工作，检查工作，这三部曲，哪一个步骤都不能缺少，否则就无法达成执行。
每一位店长，性格脾气不同，做事方式不同，带员工也应该各自选择适合自己的方式。检核店长能力的一个重要标准，就是公司的制度在门店是否得到有效执行。各位同事，用心去感悟管理，就会找到自己的方向，你所负责的店，销售也会得到提升！
营运部：鹿剑波
2012-5-14
第15篇：《从心开始带团队》读后感
《从心开始带团队》读后感
兵熊熊一个，将熊熊一窝。
一个团队如果没有一位好“团长”，主心骨，把团队凝结成一股力量，那么它就不会有好的业绩和好的工作环境以及心情。
这些年加入过不同的团队，也带过大小不一的销售团队。在没有获得这本《从心开始带团队》试读资格之前，我对团队的认识就是：心往一处想，劲往一处使，赚不了钱，也要赚一个好心情。我们一天中七八个小时都忙于工作，好的工作环境有利心身健康。所以我努力工作，也积极鼓励努力营造良好的工作氛围，效果是显而易见的，业绩提升，工资增长、心情爽歪歪、工作伙伴齐心协力，没有斤斤计较，更没有谁说谁是是非非。这样的氛围让我感受到我的工作金不换。我期望我们所有的团队都能够遇见，遇见最好的自己，最棒的团队，在团队中成长，完美蜕变，实现自我管理。
我从书中汲取精华的同时也开始思考，重新规划自我的职业生涯。并不断地投身不同的组织怀抱，我知道自己不仅仅只为了钱工作。我期望从工作中获的更多快乐，所以我充实自己，完善自己，热爱是一切力量的源泉。
这是一个双赢时代，不再是打工者与雇主的关系那么简单，而是合作与价值的完美体现。这一切靠什么？只能是团队精神。
书中从各个方面告诉我们带团队带的是人心，人心齐，钱财聚，人心散，钱财散。
每个人内心都有假我和真我，假我逃避、自卑、诬陷、恐惧和抱怨；真我活出的是勇敢、自信、坦诚、付出、和大爱的信念。如何带团队？就是不断地赞美，让她看到自己内心拥有更大的成长空间，而不是阴暗面。批评、指责并不能解决任何问题，反而让她更加没有自信、更加自卑，而产生对抗情绪，甚至用意淫和谣言去迫害比她优秀的人，最后团队会被搅的污气冲天。抱怨和自卑会慢慢磨灭一个人的心性，不懂得感恩，也不会自省，只会不断的离间和破坏。因此，团队中，若想团队好就去赞美，重要的事情说三遍：赞美每一个团队成员！
读完这本书我迫不及待地跟友友分享的时候，她说：有的人总在背后子乌须有的埋汰你，你还有心情赞美她吗？这种人我不搭理她已经是我的底线了，怎么去赞美？我说这就需要你的心量了，你带的是团队又不是搭伙过日子，要想团队好你就得少长只耳朵，听到了也当屁放掉，多长半只嘴，是为了让你多说赞美的话，每个人都会有与众不同的优点，这是与生俱来的，发掘它，并不断提醒她她是多么棒，一个发现自己优点的人，不断的听到认可和赞扬，她会不由自主的做的更好。这就是向心力的作用。人们总是自愿的靠近美好！
友说：臣妾做不到。我恨死这种喜欢意淫诋毁他人的人了。
我说：那你怎么当上店长的？
友说：我这个店长就是混个名头，也好几十岁的人了，说出去好歹还是一店之长，你还真当我把它中个啥了？
我说：那你就这么甘愿混下去？其实你真的应该好好读读这本书，它会让你找到快乐，工作的快乐。你的使命感、责任感来自你的渴望程度。你到现在还不知道你真正渴望什么？成功吗？这不现实，人到中年，家庭好、丈夫好、孩子好，就会不由得选择放弃自己而选择安逸，混日子、工作和稀泥。其实，这是对自己的一种慢性抹杀。
人生是自己的。丈夫、子女再精彩那也是他们的人生，你只是一个见证者一个满心欢喜拍巴掌的人，不要认为这就是你生命全部的幸福感。一个精彩的人生，你才是主角，这个剧本的你自己书写。做销售的真的有数不完的快乐，这快乐来自于成交的快感，和成交后因为被感谢的成就感。我喜欢我的工作，是因为我每天都在体现我的价值，使命感驱使着我为目标和信念而不断努力。
感谢这本书，我会一直行进在“超越团队梦想，创造销售奇迹”的道路上。
加油！你和我、我们、我们的团队。
第16篇：团队训练心得体会
团队建设训练心得体会
训练归来自感收益颇多，我很感谢*给我们提供了这次团队建设培训，让我有机会接受新的理念，有机会体验挑战自我的自豪，有机会以自己的方式去探讨团队精神的重要。“悟”，是心灵的语言，它比有声的言语更能表达深度的内涵，我想团队建设训练的出发点也是如此吧，不用刻板的说教，而是通过精心设计的游戏让队员们自己去体会，去感悟。
经过选队长、队名、队歌、队训的过程，一个由16人组成的“三一队”诞生了。虽然16个人来自不同的关区和部门，但是，很快地默契、融恰、团结协作的气氛便在全队中产生了。当我们站在台上介绍自己以及团队的时候，庄严与神圣在心底油然而生。当时我在对自己说：“我们团队一定会赢”！
下面我想从二个给我感触最深的项目谈一下我的心得和体会：
第一个项目是背摔：从一米五米左右高的架子上毫无保留地背摔下来，架子下是十几个人手搭着手，肩并着肩，托住背摔下来的人。
首先第一点就是要互相是信任，一个团队、一个组织中的每一个人都必须以信任对方作为基础，大家互帮互助，以实现最终目标而共同努力；再次是责任心，一个优秀的团队中的每一个成员都应该具有高度的责任心，要对团队中的每一个负责，全身心地投入到团队中去，假如我们中的任何一人稍有松懈，那背摔的队友的后果将是不堪设想的。最后就是要认识到个人在该团队中所起的作用。正如我们在平日的工作里一样，我们要认清自己的职责、价值，努力做好自己的本职工作。
第二个项目为穿越电网。看到那一个个小网洞，给我的最初感觉是不可能，人的个头这么大，这么小的洞怎么可能？事实证明，在队长的正确的指导和队员的协同合作下，任务完成。
“穿越电网、死里逃生”，这个活动的最大特点就是群策群力，非常周密的计划与部署，一个人的成功不能代表整个团队的成功，只有团队中的每一个个体相互团结，相互帮助，才能共同完成团队的目标，深深感悟到团队协作、协调沟通的重要性，无组织、无纪律、缺乏沟通的集体，将是一盘散沙，无所事从，最终这个团队将面临生存的挑战，同时也意识到一个集体、一个企业如果没有正确的指导思想，没有一个好的领导来决策，来统一指挥，也是不行的，就好比失去舵手的轮船，没有了方向，最终只能是消失在茫茫的大海里。
团队建设培训虽然已经结束了,但培训的影响才刚刚开始。我相信今后无论做任何事情，当我遇到困难和挫折时，我都不会轻言放弃，会牢牢树立必胜的信念，敢于拼搏，战胜自我。办法总比困难多，回想起自己以前在生活和工作中，有时遇到一些困难，往往缺乏勇气和求胜的欲望，过分强调客观因素。有消极等待、顺其自然、成事在天的思想。通过这次训练，自己深深感到，自己以前走了很多弯路，也犯了很多错误，从今往后，无论什么时候都不要放弃自己的信念，要相信自己，命运始终掌握在自己手中。
作为一个团队，相互信任、互相支持、团结协作是做好工作的基础。任何一个团队或一个部门如果彼此之间互相猜疑、各行其事，这只队伍就会变成一盘散沙，更谈不上有战斗力。
第17篇：团队执行力心得体会
团队执行力
一直以来，有些问题一直困扰我们：
1、我们一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了；
2、我们一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着；
3、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担心下属犯错，不知道怎么给下属有效指导，怎么有效沟通，造成了部门工作的低效；
4、我们只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；
5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们往往在没有充分准备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动，而对具体的行动方案的可行性，需要的资源考虑较少，对困难估计不足，工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施；
6、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使知道是自己的问题也没有勇气承认，没有批评和自我批评的意识和习惯；
7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想，没有顾全大局的观念；
8、工作中害怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通能力弱。
所以必须从以下几点去认知和思考：
1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：1）挑选执行人；2）明确目标和期限；3）制订措施；4）明确检查流程；5）奖惩分明；6）共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想如果我们有清晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。
2、我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的开心，变的简单。我们自己也需要在工作中寻找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。如果再辅之以多种形式的激励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗？当然我们的激励不光是奖励，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？还有什么困难能战胜不了？
3、对重要的事情，我们一定要有明确的目标和实施计划，还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识（包括计划、时间、措施、结果等方面）。
4、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础；修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。作为管理者，沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每天花十分钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程。
5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、如果每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率，防止错误的发生。要决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。
提高团队执行力
执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。究竟该如何提高执行力，在众多因素中，下面三点最为重要：
1、简洁高效的制度是提高执行力的保障
制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。
2、营造企业文化是提高执行力的基础
企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
3、科学的激励措施是提高执行力的源泉
企业在在提高执行力的同时，要特别注重对员工的激励。激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要立刻奖，不拖欠、不克扣；罚要立刻罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。
总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。如果企业的执行力不强，应该全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚；只有理性、客观地看待每一个细节问题，才是提高企业执行力之道。
第18篇：团队管理心得体会
团队管理心得体会
什么是集体？什么是团队？作为该团队的领导者你要如何奉献你才能得到其他成员的认可？俗话说三个臭皮匠赛过诸葛亮，那如何才能发挥如此到的能力？那就必须要有正确处理团队成员的关系能力，抓住关键的团队管理模式，就能有利于每个成员各尽其能，各司其职；有利于整个团队高效、和谐地运作，完成富有创造力和实用价值的优秀作品；有利于每名队员在合作中得以成长，在互助中不断进步。
一个好的方案由一个优秀的团队来完成，成功率就会相对高，而一个成功的团队，不是指的个人能力，而是整体能力，总结下来就是得有以下几点：
1.目标统一，职能分散
每个项目的成功完成既需要成功的策略，又要有优秀团队协作能力。有时候考虑到我们现有知识和经验的不足，难以同时具备各种综合技能。所以在团队组成前，队员的必须选择选择倾向应是自己比较强势的一面，如创新能力强的同学主要负责活动的策划，动手能力强的同学主要负责活动的展开，逻辑能力强的同学主要负责流程，如此才能分工明确，队员优势互补。为了最大限度调动成员的积极性，虽然大家职能不一，但我们的兴趣一致，目标统一。如此才能齐心协，以高质量、高效率来完成我们共同的活动。
2.加强交流，相互信任
交流不仅是对工作进行阶段性的总结和计划的必要步骤，是集中大家智慧、激发活动灵感的重要手段，还是加强感情联络、解除误会的有效途径。工作中，由于我们缺乏交流，造成大家分工不明确，工作拖沓，组员有不满情绪的现象。经过大家面对面的交谈，坦诚相待，不仅使问题得以解决，还进一步深化了同学之间的友谊，强化了团队协作力量，促使下一步工作顺利进行，实践了“友谊第一”团队精神。
⒊
个人态度，团队精神
一件事不是“要我做”，而是“我要做”，要有团队凝聚力，一个有凝聚力，有战斗力的团队，团队中的人员必须是能相互协助，真诚对待自己能不断的激励身旁的人，一个好的团队领导人，会在适合适当的时机进行适当的激励，这样往往能让这个团队对工作做到事半功倍的效果。对于部分能力不出众的人，只能采取淘汰，因为一个成功的团队，必须要有良好的作风，良好的心态，良好的个人能力，为了整个团队的有序、高效的发展，也为了团队合作的需要，就得需要一大部分人的牺牲。
一个成功的团队，是被大家共同组建，大家共同发展起来的，不归功于个人，更不是某个人。
第19篇：团队合作心得体会
培训记录心得体会
今天我们全体教职工在钟园长的带领下共同学习了有关团队合作方面的一些的知识，其中今天的活动分为两个步骤，第一个步骤是讨论关于迟到现象应该受到怎样的惩罚，围绕这个问题我们分成三个小组进行了问题的深刻讨论，每一组的成员都很高度重视这样的一个问题，因为总是在活动时因为某人迟到而耽误了大家的活动开展，对此有些组员很是气愤，当然讨论出来的结果也是可以让大家能预料得到的，最后经过大家的一致认定就是如果谁下次再迟到了那么我们将会用大家讨论出来的结果进行惩罚，这样以避免下次有更多的人出现迟到现象。
活动在紧张的进行中，老是出现迟到现象的也自然是很紧张起来，第二个环节也是我们今天高潮的重点培训部分，那就是培训我们团队的合作能力，由钟园长出题，在半小时内看哪一组的成员最先完成。每一组的成员都开始大展身手起来，利用自己平时学习的点点滴滴，发挥自己的想象力，集体合作了起来，通过这些简单有趣的小游戏，我深刻体会到大家在一起就是一个大家庭.一个团队我认为所谓团队精神，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量。
完成活动后，钟园长和我们坐在一起，一同分享了对团队合作的心得和感悟，期间，大家都阐述了自己的观点：所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分。
团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为自由而全面发展的动力。
团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。
总之，团队精神有利于提高组织整体效能，通过发扬团队精神，才能取得更好的成绩。这次活动的游戏使我更深刻地意识到，其实每个人都是很坚强的，每个人在平时学习和生活中都有潜在的能力未曾发挥出来，只要有信心、有勇气去面对，就没有解决不了的难题。
第20篇：团队训练心得体会
我的硕士生涯价值观
二十二载转瞬即逝，现在的我，已是新入学的硕士。其实毕业季的时候并没有多大的感触，一切好像只是过个假期，来年还能继续相见。但是如今，同样的校园，同样的教室，身边的同学却早已不在。有些时候会独自一人发呆，回忆着曾经，也思考着未来。优秀的同学还在大半，他们目标明确，每天奔波忙碌内心却是充实与满足。羡慕之余，反问自己，我的目标是什么？是时候该想想我的硕士生涯了，以前未曾细想的价值观，也伴随着团队训练在我心中更加确定。
不得不说，团队训练的作用还是蛮大的，尤其是这次。其实之前也参加过多次这样的活动，每次都有不一样的感觉和体悟。但随着日渐成熟，从中得到的启示和感悟的深度也各不相同。“马莲花开”让我们轻松地进入状态，确定队名口号碰撞出思维的火花，“飞起来”使我们感受到队员的隐忍和牺牲，“两只老虎”式的按摩提示我们分享的珍贵，“众人如一”的团队合作验证了一切皆有可能的真谛，“大树与松鼠”锻炼了我们的反应速度，“虚拟竞拍”折射出我们的性格缺陷，“绘画梦想”引导我们打破迷茫，思考未来„„可以说，每一个小活动都有相应的意义。这次团训给我带来的领悟总结如下，希望自己以后也可以一直铭记。
1.目标
“得乎其上，取乎其中；得乎其中，取乎其下；得乎其下，则无所得也。”所以，目标需要制定得更为远大，才能做到更为出色。即将面临两年的研究生学习生活，我们还是学生，时间流云，两年后我将何去何从，是继续攻读学位，研究学术，还是去工作，工作是去企业还是设计院，带着未知，带着憧憬。我想不论做什么，自身素质的提高才是最重要的，懒散的我应该养成严谨务实的作风，丰富自身的专业知识水平，提高自己的创新能力。英语一直是自己的弱希望，两年以后英语会更上一个台。两年后，经过老师同学的帮助，希望自己，能锻炼成一个具有规格严谨的生活态度的人，一个具有功夫到家、过硬的专业技能的人。成为一个合格的哈工大人 ，继承老一辈的工大精神。为自己、为学校、为国家、交付一个满意的答卷。
2.心态
态度决定一切 ，我会端正自己的态度，认真学习，虚心接受老师的指导，诚恳的承认自己的不足，保持积极乐观的心态。不论困难如何，到路多么荆棘，我都会保持艰苦奋斗的精神，以工大前辈的成绩为动力，以工大人的精神为榜样，向他们学习。两年的生涯已经开始，我不能成为风浪的弄潮儿，也不会做出如何惊天动地的成就。但是我会让我自己更上一个新台阶，保持激昂的斗志，接受工大精神的熏陶，发扬工大人的执着、勤勉。一直以作为一个工大人而自豪。
3.生活
又是一个新的集体，又是一个新的家园，刚刚告别大学四年的美好时光，昔日美好的情景还历历在目。兄弟奔向五湖四海，朋友又从四面八方涌来，新的环境，我会以一颗真诚的心对待身边的每一个人。老师、同学、
朋友、师兄、师姐都是我学习的榜样 我会积极融入这个新的家庭，工大 这个我一直引以为豪的大家，寝室这个温馨和睦的小家，我都会尽到我作为一个家庭成员的责任。学习是小，做人更重要，家正处在物欲横流的时代，形形色色的诱惑不免出现在我们的生活中我们还在价值观的养成阶段，该珍视这份友谊、热心帮助他人。队训练我们体会到了团队合作的乐趣，体会到了如众乐乐，会到了众人拾柴火焰高的道理。不论以后我们从事何种工作，人为善，待人真诚都是我们事业成功自身发展的优势 ，们更好发展自身的基石。我会树立良好的生活作风，周围的人建立良好的人际关系 快乐的度过两年的硕士生活。
4.品质
离群的大雁难以顺利到达终点，正如老师所讲“一个人可以走得快，但一群人能走得远”。所以团队训练带给我的第一个启示就是，人处于社会大集体当中，只有团结合作，才能创造更美好更久远的未来。第二个是信任。信任别人，才能赢得别人对你的信任，互信的合作才更加令人愉悦。第三则是创新与规则。团训中的一个小活动要求我们想出新的方法攻克难关，而同时又给出许多规则，我们需要在创新与规则之间进行平衡，不论是现在的活动还是将来的工作，这都是需要仔细考虑的问题。第四条为吸纳经验，应用创新。虽然都有创新，但这条所指是吸收别人的精华，加以运用改进，从而创造出属于自己的作品。尤其是对于科研工作者，我们几乎都是站在巨人的肩膀上，吸纳先人或他人的理论或经验，用自己的思维和方法创造新的东西。第五是奉献精神。虽然听起来十分崇高，但是各行各业默默奉献的人却大有人在。有奉献就有感动，有奉献才有奇迹。第六条是诚实果敢。在面临选择的时候，犹豫往往是最大绊脚石。机会稍纵即逝，只有有准备的人，当机立断不踌躇不决，才有机会成就大业。第七是突破自我，勇于改变。以前的我从不想竞选，做任何事都想静静等待结果，不去争。所以做过多次素拓却一次也没当过队长副队长之类。但这次，凭着良好的记忆力被推荐为队长，带着大家一起玩，一起比赛，感受到了前所未有的感觉，很棒。第八条是要坚守梦想，坚持到底。梦想人人都有过，但随着时间一点点被打磨，有的人的梦想被打磨的愈发光亮闪耀，另一些人，则是被打磨为灰随风飘散。不论身处逆境抑或顺境，梦想没有高低贵贱之分，坚持到底，总会有实现的一天。
许许多多的感悟，团队训练让我再一次正视了自己的价值观，并有了新的认识。感谢这次机会，也感谢所有的队员。铭记我们的体悟，终会获得不一般的人生！
