带团队就这么容易
目录
第一章一切有赖于管理方式样升级
队伍壮大了，你有能力掌控吗？
别让自己成为企业的瓶颈
第二章组织建设有“绝招”
善用人性，让组织更具生命力
优势管理模式让企业迅速壮大
第三章厘清管理问题，提升团队效率
高绩效源自敬业员工和干部
让管理得永远站在舞台中央
领导力的本质：自我管理
第四章十二阶梯打造敬业团队
界定清晰的工作要求
让强者更强弱者淘汰，有效合理分配资源
让兔子去跑，不要教猪唱歌，发现发挥员工优势及时的表扬使下属产生持续的工作激情和动力真正的激励要走进员工的情感和内心
帮助下属进行职业规划，鼓励员工创造更大的奇迹重视下属建议，让员工找到主人翁的感觉
给工作一个伟大的理由，给员工一个伟大的梦想不接受任何借口，致力于高质量的工作鼓励员工在团队里结交朋友
定期进行一对一“绩效谈话”，为下属指明进步方向为员工提供学习成长和培训的机会
第五章在企业内部建立人才梯队
“三大板块”——快速培养职业化人才
入模板+练绝招：培养基层员工
提要求+调心态：培养中层干部
统一观念+知识升华：培养高层干部
开拓思路+开启智慧：培训老板
不同层级人才培养的“知识地图”
第六章做好干部的选拔和培养
人选不对，一切白费：管理者要识别三种人才手有余粮，心中不慌：用“自动化的系统”培养干部
第七章：用企业文化赋于组织核心竞争力四个关键点，建立清晰而牢固的企业文化通过决策分析培养价值观一致的接班人后记
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