采购部工作计划
新一年的工作已经全面展开，随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使物控部能适应公司发展的需要，现对2011年采购工作做如下规划：
计划
1．适时
原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生；
2．适价
①．原材料方面在保证质量的前提下，与市场分析比较不得有高价项发生；②．包材总体采购价格在上年度基础上相应有所下降；
③．低值易耗品在保证各部门正常使用前提下，平均总采购成本较上年度大幅下降。
3．适量
原材料、包材按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料；
4．适质
按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料；
措施
1．适时
①．加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分百的保供能力，确保在供应周期内交货；
②．选择开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，2011年着重开拓大宗物料及生产基本原料的供应商，同时维持好目前几家供方共同供应的良性竞争的局面； ③．针对某些特殊季节易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及新的供应方式，针对某些物料的季节质量筛选性价比合理的供应渠道，并建立长期稳定的供应关系，确保采购及公司生产任务的顺利完成；
④．提高认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性，努力减少我司的原材料积压，以降低公司流动资金的周转压力；
⑤．异地采购物资，做好本地供应商开发，减少因长途运输时间不可控造成物料中断；
2.适价
①．综合全面的评估供应商后进行等级划分，以质量等级为筹码进行议价；
②．前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以减少行情上涨带来的成本压力；
③．导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势；
④．按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益； ⑤．及时准确的预测药材价格走势，做好公司内部沟通，灵活机动的调整药材采购方式利用每一次药材价格波动降低采购成本；
⑥．做好价格和品质职能定位工作，价格必须经总经理审批，品质必须经质量部门确认。建立物料价格信息库和物料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买物料,减少采购成本,提高采购效率，提高企业利润；
3．适量及适质
严格按照物控部《原材料申购计划》采购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存最适化；严把零星物料数量关，争取做到采购数量准确率100％，短货误差件数为零，散件或累积计量的误差控制在+0.3％内。有效运行公司质量体
系管理程序，确保每一批次的材料供应均由我司合格供方供应，同时依照相关部门提供的性价比数据不断筛选产品及供应商。
管理
1、低值易耗采购工作做为2011年第一季度的主要工作，广泛收集市场信息，集采质优价廉的办公用品，为公司节能降耗做出努力；
2、认真填写采购周、月工作汇总表，收集物品采购信息反馈，依此做为下一时期的工作设定依据。
3、每月初部门内部进行一次沟通会议，讨论采购工作中的心得体会相互分享不断提升业务能力。
采购部在2011年度将根据公司的发展要求，在公司领导的带领下开拓创新、扎实努力的完成每一个目标。
