2012年采购部工作计划
2011的工作已经告一段落，2012年的工作接踵而至。在新年伊始，特制订今年的工作计划，给今年的工作一个目标及督促。
1完善采购账目，做到账目记录准确、准时。并行手工账目及电子账目，做到两帐同步。每次到货，付款均需及时记录，不漏记，错记。 2 拓展供应商数目，建立备用供应商档案。以备原料紧张及合作问题出现问题时能快速更换，不耽误生产。尝试建立供应商竞争机制，促成供应商之间的良性竞争状态。
3 稳定现有供应商合作关系，不耽误生产需要，保证供货及时，在原料紧张及其他特殊状况下能保证优先供应我公司。
4在不损害公司利益的前提下，处理好与供应商的私人关系。平时除工作之外加强交流，建立“朋友”关系。
5 加强对市场的整体掌握，关注国际国内新闻及金融行情，整合信息，判断对我们原料及产品的影响，不仅要了解原料的价格行情，还要了解对方公司的生产、库存情况，财务状况，内部人员等相关状态，了解上下游产品的行情走势。
以保证能在合适的时候采购合适的货物，能够及时建议进货与否的时机。
6 加强自我学习，平时多看各类书籍，加强自我修养，改掉毛躁的坏习惯，处事成熟稳重。注意与他人交流时的方式。加强人际交往方面的能力，主动与人沟通：多向有经验的同事学习。
7做好每周及每日的工作计划，根据主次、轻重缓急安排时间。合理
安排采购计划，每日做好库存检查，不压货，不断货。
8 加强对采购货物及付款的跟踪：及时做好跟催工作，要注意供应商每一次看似合理的理由，是否隐藏着风险。
9 争取拖延货款付款期限，增加公司流动资金量，争取各类付款使用承兑。
10 努力压缩采购费用，保证原料质量的前提下，压低原料采购价格，为公司减少成本。
11 关注采购原料的质量作为今年采购工作的重中之重，加强学习各类原料的工艺，质量标准，产类类别，保证今年不因原料质量问题造成损失。
12 掌握货物运输情况，保证随时有运输车辆，不因运输耽误进货。 13 加强与公司其他部门的配合，多为其他部门考虑，不拘小节，不给其他部门制造不必要的麻烦，经常与车间仓库人员接触，跟踪需要，减少工作失误提高工作效率。
14 以身作则，不违反公司纪律，遵守公司各项规章制度。少计较个人得失，多为公司考虑。
继续本着“用便宜的价格买到最好的货”的准则及目标，做好2012年的工作。
李建洲
2012年1月31日
