安全管理体系总结
1、在班组建设管理方面：
①以隐患排查为抓手，深入扎实地开展班组各项活动，倒班班组每班进行一次排查，常日班每天进行一次排查，并做好记录，发现隐患及时处理，不能处理的立即汇报，并保留记录。②每个月开展公司级“隐患排查”活动及“安全之家”检查都要对各班组台帐进行检查，一方面督促各班组做好台帐，另一方面及时纠正班组台帐中的不足之处，规范了班组管理；。③每个季度对班组安全活动台帐进行评比，争创“安全放心班组”。
2、在现场安全监督管理方面：
①安全部发动全员开展全方位隐患排查，主要有公司级月度安全隐患排查、车间级每周隐患排查及班组级每班隐患排查，同时还外聘了专家成立了公司级隐患排查专家组，每月专家组开展隐患排查，发现隐患及时处理，从而有力地推动了公司隐患排查工作的开展，提升了整个公司的安全管理水平。②严格执行各类危险作业安全许可。如：登高作业、动土作业、动火作业、盲板抽堵作业、入罐作业等，严格执行办证流程，各部门对分管事项进行签字确认，落实好安全措施。在作业过程中，加强现场监护，落实危险作业现场安全防护、检测监控措施。员工按照规定穿戴好劳动防护用品。③组织七个职能部门对10个二级车间/部门进行“安全之家”达标检查活动，每月公布结果，年终评比，对优胜单位进行奖励，对排名靠后单位进行处罚。④加大现场监管力度，特别是对相关施工方进行严厉监管，对违章违纪行为进行处罚，毫不手软。⑤发挥倒班安全员的优势，对条龙生产进行全过程监管，对突发事件能够及时进行处理。⑥节假日前后组织职能部门开展公司级安全生产大检查活动。⑦2010年经过职能部门的严格考核，“安全之家”15个部门总得分全部都是正分，说明10个“安全之家”被考核部门已经将安全生产作为日常工作来开展，而不是搞形式主义，这样就把应付被动检查变成了主动去开展各项工作，车间领导与员工的积极性与主管能动性就有了大大提高了。
