***********开展 劳动竞赛活动工作总结
为进一步提高我局工程建设项目标准化管理水平，推进业主、监理、施工项目部标准化建设，推动工程项目建设、安全、质量、技术、造价管理再上新台阶，依据公司基建标准化管理要求，鄂尔多斯电业局工程建设处开展了输变电工程劳动竞赛活动。
活动开展情况：
*******在处安全质量组的陪同下结合第三季度安全大检查，对所有已开工的14个施工现场均进行了检查及隐患排查工作。分别对施工项目部的人员构成、承发包商、农民工工资、施工力量、安全质量、临时施工电源、临建搭设、施工厂区安全措施及十九大期间的文件宣贯学习情况等进行了检查。检查过程中，每个项目部业主、甲方代表、监理、施工项目经理均在场，同时检查也发现一些安全隐患和施工人员力量不足的问题，并留下了整改意见书，要求在三日内整改并回复。
业主与监理、施工单位进行交流，提出工程建设中存在的问题。该工程线路共有基础75基，目前基础开挖16基，支模15基，浇筑14基；变电部分主建筑基础换土完成，共有施工人员27人。目前该工程进度稍滞后，已下发工作联系单要求加强施工人员力量。质量方面：检查发现线路终端杆基础跑浆严重，要求刨除后重新做，一级配电箱没有设置标识牌、人员信息等。
该工程线路共计97基，基础开挖21基，浇筑20基，共有施工人员20人。工程施工周期较紧张，施工力量不足，同时已下发工作联系单要求增派施工人员加紧施工。变电部分三级配电箱没有标识牌，配电箱接地采用了串联接地，不符合规范要求，应分别接地。
上图是在*****工程施工现场，该工程线路部分基础共计62基，浇筑14基，施工人员共计23人。上图围墙基础的钢筋绑扎和支模及成品保护，符合要求。
该工程为公司重点工程，线路部分共计420基，目前基础开挖76基，浇筑68基。由于该工程线路长，施工难度大，目前共有五支施工队伍120人同时作业，保证了施工进度。现场五图一牌、施工现场的硬围栏、灭火器及计量器具均配置齐全，符合要求。
劳动竞赛的开展不仅使施工项目部、监理项目部在标准化、规范化管理和资源投入等方面符合了公司相关规定，而且使常态化管理更加到位。使具备较强的现实意义和可推广性的项目管理创新得到了更多的发展。
