中交四公局安顺紫云至营盘项目经理部
大干六十天劳动竞赛实施办法
为深入贯彻落实中交四公局营紫项目部大干六十天动员大会的会议精神，正确认识当前的建设形势和业主下一步管理思路，调整部署下一步的目标任务。所有项目部及施工队参建人员必须统一思想，快速行动，齐抓共管保质量，日夜鏖战保进度，铁腕监管保安全，紧紧抓住黄金季节，全面开展劳动竞赛，迅速掀起工程建设新高潮，确保年度目标任务的圆满完成。
一、组织领导
1、为确保劳动竞赛有序开展，项目部决定成立G354营紫项目劳动竞赛领导小组，在领导小组的领导和监管下，项目部职工及施工队全员参与，使劳动竞赛深入人心，收到实效。具体名单如下：
组 长：高强
副组长：彭波、陈朋、张建强、陈刚、周国平、葛立辉、董明山
成 员：徐立伟、王斌、李跃宇、贾先可、张勇、李磊、万晨旭、王世民、郎许超、田中成、潘荣自、梁永秋、陶年星。
2、劳动竞赛领导小组的主要职责是：领导本项目的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况；组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结表彰等工作。
三、时间安排
总体时间安排为2017年7月5日—2017年9月5日。
四、竞赛内容及形式
1、工程进度
根据项目部划分的各个协作队伍施工任务，在本项目部各工区、各协作队伍间形成“比、赶、超”的大干热潮，超额完成业主和公司下达的月产值任务。
2、标准化建设，安全、文明施工
比工程质量，看单体工程一次合格率；比工程进度，看生产计划完成率；比安全生产，看人员设备事故发生率；比合同履约，看合同的执行力；比文明施工及环境保护，看施工组织协调、管理水平及团结协作。
五、奖励基金
奖励基金分两部分，一部分由一工区（长沙市公路桥梁建设有限责任公司）二工区（江苏锦柏建设工程有限公司）各拿出20万元，另一部分由项目部拿出20万元补充奖励基金，三部分共同组成，共计60万元，平时罚款也进入奖励基金池，由项目部财务部设专门帐户管理，专款专用。
六、竞赛评比、奖惩办法
经项目领导班子研究决定，每月评比拿出30万元，最终打分按100分计算，其中施工进度占40%，安全占30%，质量占30%。每旬进行一次打分，最终汇总工程部取平均值，总分数超过85分进行排名奖励，80分（含80）到85分不奖不罚，80分以下进行相应的处罚。同时接到监理、业主及各部门书面文件的整改或安全每一次每一处扣1分，接到各级领导返工的每处扣3分。项目部日检查或带班检查及联合检查扣分最终累加。每月初项目经理与各个施工队伍签订任务计划书。具体表格见附表（月进度任务合同书（张建强）、工程质量评比表、工程进度评比表（副经理）、工程安全评比表（贾先可））。
项目部现场副经理最终占施工队伍奖罚的7%，各工区技术人员占各个队伍奖罚的3%，项目部副职主管领导占各部门平均值，各部门主管由生产一线进行打分并说明原因（每旬由生产一线进行打分），项目部职工占各部门主管的40%。
七、保障措施及其他事项
1、项目部职工凡有下列情况之一者，不予奖励。
（1）项目部职工工作不负责，造成工程出现一般质量、安全以上事故； （2）技术员无特殊原因不在工地或无故缺岗，被项目领导发现2次以上者； （3）因工作失误，给项目部造成重大损失的；
2、协作队伍凡有下列情况之一者，不予奖励。
（1）各种原材料及外购件在未经检验或经检验不合格时用于工程中；在材料选用上以次充好，弄虚作假，与实际严重不符，偷工减料者；
（2）分项工程质量检验不合格者；
（3）在日常巡回抽查过程中，对所列各项检查内容在同一作业点同一问题出现2次以上者；
（4）现场管理混乱，文明施工差，被业主、监理等有关部门提出严厉批评者； （5）严重违反施工规范，发生一般、重大工程质量事故者；
（6）严重违反安全施工规范、施工作业，情节严重或发生一般安全生产事故（一般安全生产事故指。
（7）不服从项目部管理，工作态度恶劣者；
G354营盘至紫云项目部 2017年7月5日
