泸州松明汽贸暨“加强公司形象建设，提升企业文化底蕴”
员工动员大会
随着当前世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。
虽然目前汽车市场前景很好，但与同行业相比，目前我们可能还处于同一水平。但我们企业要胜出，我们要做大做强，靠的是什么？我们要形成自己的企业文化！文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业！在大家的共同努力下，松明的优良传统与作风完全可以成为泸州汽车行业响当当的口碑。
作为松明汽贸有限公司，是一家专业汽车销售企业，是泸州市最早建立的4S点之一，在长期的销售服务过程中，积累了众多优质客户，在泸州已是小有名气。良好的管理体系及年轻优秀的管理队伍，为公司的稳定发展提供了可靠保障。“以售后服务为生存之根基，销售业绩为发展之源泉”是我们的企业精神，“全新服务，用心呵护”是我们的宗旨！我们信奉“客户是上帝”，同时也是朋友，提倡“以人为本，互惠双赢”。目前领导对公司文化建设高度重视，尤其注重员工个人素质的提高。提升自我，重塑文化的气氛已经相当浓厚了。相信通过此次动员和今后各项活动的开展，公司形象和员工个人形象都会焕然一新。我们的目的就是要让我们的客户踏入公司的第一步就能感受到公司浓厚的文化氛围，享受到一流的星级服务。
要完成企业文化建设，我们需要从三个方面着手：物质、制度、精神。 物质：企业容貌、口号、标语、形象展板等。 制度：工作制度、责任制度、特殊制度、行为规范。
精神：组织最高目标、经营理念、核心价值观、精神、风气、道德。 组织：企业文化建设小组
组长：李武斌 职责； 领导开展企业文化建设
副组长： 何本勤 职责； 负责企业文化建设的具体执行工作
组员： 市场部、客服部、办公室 职责； 制定方案、计划，和具体落实与实施。
企业文化建设方案：
一、实施制度在建工程
企业文化与企业的机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。制度是整个企业对文化的一种规范，它也是企业管理的薄弱环节，需将企业文化建设与人力资源管理相结合。
1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。（责任人：徐雪丹；时间：2011年9月至年底）
2.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。（责任人：吴忠利；
时间2011年8月至10月底）
3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。
二、实施典型示范工程
先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。
1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。 2.大力宣传和表彰先进典型。
三、创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围
公司可以通过多媒体、广播、报纸、内刊、《企业文化手册》（筹）、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。（责任人：市场部；时间2011年8月至2011年底）
