推荐第1篇：猪场周工作汇报
篇一：猪场实习生周总结 周总结 周总结
本周的猪舍生活还是有不一样的，并且过得还特别充实，在师兄身上学习到如何合理的安排工作，在下班前能够完成我们今天的计划。再给七舍猪只做完性能测定之后，朱老师给我发来了我们需要的后备母猪的耳号，让我在猪栏中挑选出来并且要打上标记及时的转到后备母猪舍，挑选的时候没有出太大的错误可是做的标记却大大让师兄们失望了，给猪几乎是染了一个色，好像穿上了一件鲜艳的衣服。不能很好地分出哪些是我们要的，使师兄在转猪的时候特别累，有时候转出去了才发现这不是我们要的在赶回来，一个猪舍的猪不是一个批次的，让师兄的记录很麻烦不能分出那个批次的猪赶出来多少头，后续的疫苗都不是很好的打。这些十分的惭愧自己的工作结果给那些一直照顾我的师兄带来无尽的麻烦，不能减轻他们的工作负担。这事发生以后师兄们并没有责怪我，而是告诉我以后如何去做，第一：记录数据一定要准确。第二：在选猪的时候要认真等看好以后再打标记，特别要记住自己要的标记一定要明显，其他的标记主要没有，这次赶猪有我在，如果换成另外的人可能一头猪都赶不出来，这就会给猪场带来很大的损失。第三:读耳号的时候一定要认真这个时候必须正确，耳号不能确定的猪我们自己厂不能留，以后族谱都不能找出来。我感觉现在工作出现的错误并不可怕，可怕的是同样的错误出现两次。时时刻刻总结自己，提升自己使自己快速成为育成舍独当一面的人才。篇三：猪场实习生周总结 (6) 周总结
本周过的真的很充实，不管是上班还是下班，就是和同事之间的交流少了。这一周我师兄休假，我就自然而然的成为了育成舍的中流砥柱，任何大事小事都必须自己亲自去做。亲自去体会师兄们的工作，从这几天工作下来我深深地体会到很多，第一做每天的工作必须有计划，不然今天的工作就不会很及时的做完。第二工作的态度一定要端正，不能把自己当实习生什么事情就不去做。第三只要不是特别重要的事情，自己都要亲自去尝试一下，只有犯了错误总结才会能进步。第四每天晚上做当天的报表时候一定要仔细认真。第五晚上在被窝里想一想今天有那些做的不好，以及明天要做的任务。
推荐第2篇：白猪场近期工作汇报
白猪场近期工作汇报
一、主要完成的工作：
1.日常工作顺利开展
○1.防疫工作：按照我场制定的免疫程序完成所有猪只的春季免疫工作。注射猪瘟1930头份、口蹄疫苗1530ml、猪蓝耳苗1120头份、圆环苗200头份。
○2消毒工作：严格按照本场消毒工作安排，场区、猪舍轮流隔日消毒。
○3生产情况：目前存栏经产母猪89头，截止5月15日，共产仔64窝，产活仔588头，情期受胎率达71%，产仔成活率达90%，淘汰产能低下的公猪9头、母猪21头，选留后备43头。
○4.销售情况：截止5月15日，共销售种猪188头，销售商品仔猪123头、育肥猪222头，实现销售收入万元。
2.引进种猪解除隔离
今年3月份我场从北京引进200头种猪，经过45天隔离观察，并请兽医局专家现场检查，未发现异常疫情，同意解除隔离，转入生产。目前引进种猪进入发情配种阶段，已受配2头。
3.加强场区绿化管理
为了加强我场场区绿化建设，今年栽植绿化苗木共400多株，并为确保树木成活，铺设树木浇水专用管道400m，专人负责浇水、施
肥、除草等工作。
4.粪污难题，妥善解决
粪污的处理是关系猪场安全生产的重要环节，尽管五场实行粪尿分离、厌氧发酵，但是化粪池经3—4年的使用，粪污沉淀对地下管道时而堵塞，而我场的粪污车的容积为1.33m3，针对这种情况，今年4月份在3个小化粪池用管道架设抽至大化粪池，粪尿处理问题基本已妥善解决。
5.项目工作稳定推进
2012年国家生猪良种补贴项目——猪人工授精工作，安排被年度受配母猪4.5万头，配送精液18万份，目前按要求和安排又新设配种点个，
6.组建公司，保障种猪供应
为适应市场发展的需求，我场又组建了一个针对对外宣传、推广，为我场种猪的产销做完善处理的股份制有限公司，在本公司成立之际，即将引进白种杜洛克、等一系列品种来补充我场现有猪群品种的单一的问题。公司的建立能够很好的完善我场种猪供销与市场联系不紧密的情形，从而能够提高我场种猪、商品猪在市场上的知名度以及产销的规模化，具体化，改善我场商品不能适时出栏，不能及时跟进市场需求的现状。
二、存在的问题
1.领导力量薄弱
我场
2.饲料原料储备不足
由于库房容积有限的原因，导致生产用玉米储备量有限，被动使用高价玉米，且质量无保证，不但对我场经济的损耗、猪群的健康，对未来我场猪群数量的逐渐扩大、种群品种的逐步完善，都具有很大的影响。而且，饲料原料作为猪场生产中经济的主要支出，适时的大量收购饲料原料能有效的减少猪场经济支出，这些对猪场发展有利的条件都被库房容积太小所限制。
推荐第3篇：猪场
第一章
猪场场址、建筑设施及环境控制 第一节 场址选择及建筑设施
新建猪场时，最为重要的步骤之一，就是选择一个较好的场地，场地选择好坏将关系到今后养猪生产的好坏，场址选择的合适，可促进生产，如果选择不当，将会给建设和今后的生产带来一系列困难，甚至可造成严重的不良后果，所以在选址时应注意以下几方面。
一．环境：
（1）对环境的影响，首先要考虑所选场址，是否会影响到附近的居民生活和对地下水是否有污染，从而影响居民的生活用水；同时还要考虑到是否有足够的耕地或其它方式能消化养猪生产所产生的粪便及污物。
（2）环境对养猪生产的影响，凡是能影响猪的正常生长、发育、繁殖和健康（生物安全）的一切外界条件和因素统称为猪的环境。
a.场址所在地是否背风向阳，光照是否充足，有无噪声，是否正对风口，空气成份如何，湿度如何，局部空气是否有涡流现象，而影响猪舍排出的污浊空气，长时间停留和笼罩在猪埸上空，从而造成空气对猪埸的污染和危害。
b.别外还要考虑到附近是否有没有对环境、水源、空气能构成污染的化工或重工业企业，而给养猪业造成生物安全的威胁。
c.要调查所选场址附近的生物环境，也就是说是否有对养猪生产能造成危害的细菌、病毒、寄生虫等等。
当以上条件都具备优良时，猪在适宜的环境条件下，才能正常发挥其的生产力，使养猪业正常发展取得高利润；如果说在不良条件或恶劣环境情况下，就会造成猪对环境的不适应，而使生产力下降，造成高死亡率，使生产不能正常进行，从而使生产水平下降；因而对了解猪场周围环境是否有利猪的生长等，为猪场建立一个适宜的生物安全环境条件，对养猪业是十分重要的。
（3）了解了以上问题后还需向当地政府和建设规划部门与环保部门提出申请和批准，所选场址是否影响以后市政规划，是否附和环保等。
二． 场地的位置、地形和地势：
（1）场地的位置，猪场最好建在交通便利，这样便于饲料、产品和生产附属物的运输，但又比较僻静，且又远离工厂、居民区（村庄）的地方，又利于对猪场环境的控制；交通便利而不是紧靠公路、铁路，而是需远离公路、铁路交通要道500m以上，最好建在公路、铁路的上风向；同时要远离居民区（或村庄）1000m以上；更应尽可能避免在旧场场址上重建，并能修一条自己通主干公路的专用道。
（2）地势与土质，猪场应选择在地势较高、平坦、开阔并背风向阳的地方，同时水源要足够充足并无污染，水质要附和公共饮水标准的洁静水。但是地下水位又不能太高（2m以下），地势应有一定的缓坡（坡度在1%—3%左右），太大坡度易造成水土流失，太小又影响排水而造成环境潮湿影响猪只健康，土质以沙壤土为宜，因此种土壤透气、透水性良好，同时其吸湿、导热性小，雨后地面不泥泞可保持一定的干燥性，对病源微生物、寄生虫的生存和繁殖都不利，但是对猪只的健康、猪场的卫生防疫和今后猪场的绿化都比较有利；但由于某些客观原因的存在，又不能过于强调土壤的种类与物理特性，只能在猪场的设计、建造、施工使用及日常的管理上来进行弥补土壤的这些不足；同时尽量少占耕地。
三． 场地的规划、布局、结构和设施：
（1）场地的规划，应依据现代化养猪的特点、猪场的生产功能、任务和规模，把猪场划分为若干个功能各异的区域来建设，猪场的各功能区划是否合理、布局是否得当，将直接影响着建设的投资、经济管理和以后的经济效益与生产的组织管理工作，同时也对猪场的卫生防疫工作和兽医工作有着极大影响。同时猪场规划也应遵照少花钱多办事，不贪大求洋，而应是本着土洋结
1—01 合，根据需求和物质条件来决定建筑设计的标准；建筑材料应本着因地制宜就地取材，但材料应坚固耐用，最好采用附和环保条件，并保证猪舍坚固而且冬暖夏晾，能保障猪只的长年生长、供应市场。
（2）猪场的布局，应合理利用地形、地势来确定建筑物布局，同时保证附近居民（村庄）环境不受污染和猪群的安全；布局合理与否，将关系到劳动生产率、是否能正常组织生产，降低成本，增加养猪生产的经济收益；因此场址选定后就要根据生产性能和猪场的远近景规划和地形、水源、风向等自然条件安排场内的各项建筑；场内的建设也应本着即节省土地，同时又附和卫生防疫和兽医工作条件来安排，建筑物间应尽量做到联系方便，布局整齐紧凑；一般把猪场划分为：行政管理区（包括办公室、宿舍和车库等其它用房）、生产饲养区和装猪台与病猪隔离区三部分。
a.行政管理区，其中包括办公室、宿舍、车库等其它用房；由于此处经常和外界联系因而应设在猪场一角或独成一院，门口设有进出的人员与车辆消毒设备。
b.场大门，要设有消毒池，宽度与大门相等，长度要按大型车后轮胎周长的1.5倍以上设计，只供本场专用车辆出入，一般禁止外来车辆进出，同时应在大门口配备喷雾消毒机械以备在大门外给进出场的车辆进行表面消毒，同时在大门口设一个人员进出的紫外线照射消毒和更换场内专用服装之消毒更衣室（有条件的可在大门口设一洗澡间，使进场人员洗澡更衣）；只有这样人员进入必需经洗澡更换场内专用服装后方可进入。
（3）生产区：
a.生产区大门应和场大门一样，设有车辆和人员进出使用的消毒池与人员进出的，更换生产区专用衣服和洗澡消毒的消毒室；各车间门口同样应设脚踏消毒池。
b.生产车间应按经营规模，按种猪舍—产房—育仔舍—育成舍—育肥舍分区配制，舍与舍之间距离应在10—20m以上。
c.生产区的兽医办公室、药房应设在离产房和育仔舍的附近，因这两车间求医用药比其它车间要多，以便及时求医取药。
（4）装猪台、隔离区，应放在猪场的一角并外下风向，以免交叉感染健康猪群，同时还应在此处设一病理剖检室和病死猪只焚化装置；这些设施应远离猪舍、人畜通道和水源及饲料库等，并不得与运送饲料道路交叉。
（5）猪场与外界的防护，为确保猪场的防疫安全，场四周应建有围墙，以防止场外人员及其它动物进入场区，最好不要采用铁剌网做隔离设施，因它达不到安全目的，防止不了人员和野生动物的侵入。
（6）供水设施，如果给猪场供应人、畜用的是地下水，则应在水井周围50m以上范围内不得有粪坑、垃圾堆、厕所等污染源，并应远离猪舍与排水、排粪设施，如果使用的是地表水（同样应调查水源是否被污染）应设有水源净化装置，经净化后方可利用，以确保人、畜饮水安全。
（7）场区排水设施，因场区经常用化学药物进行环境消毒，所以当下雨、下雪后的雪水冲刷场区地面后就会有很多化学药物残留（盐、碱）随着雨水和雪水被排走，所以场区内及四周应设有专用排水沟，但不可将雨、雪水排入粪便堆积地或粪便沉淀池内，以防猪粪施用到耕地使土地盐碱化，因而场内地面的雨、雪水应经排水沟进入专用的净化装置经净化后再利用。
（8）猪场的绿化，场内地面应种植草坪，场区四周、场道路两旁应种植1—2行如垂杨柳或常绿的针叶树等，在场区的北面多种些高大的乔木和灌木混合林带用来防制风沙对猪场的侵害；各舍与生活区也应植树1—2排，但应离建筑物1—2m开外，以利改善猪场小区内的气候，并起到防尘和净化空气的作用，同时也起到部分防疫、防火等作用。
（9）猪场内的道路应把进料道和运粪道分开设置，以免对饲料造成污染使得病从口入。 （场区规划、布局、结构和设施示意图见图1） 四．猪舍及设备：
（一）猪舍：由于社会的进步，人们对养猪认识也有了不同的理解和提高，不象以前认为猪 是又苯又脏的动物，养猪有个窝就可以了，要想把猪养好，也要像现在的人一样，就同样只有给
1—02 它也创造一个适合生长生存的条件，才能发挥出它的生产性能，才能让它为人类创造出一定的利润；那么建造什么样猪舍呢？（图
3、
4、5）
（1）人字型（双坡式）屋顶式，此类猪舍可吊顶利于舍内保温，能起到冬暖夏冷的作用有利猪的生长，同时由于此类猪舍可建的比较宽大，因而可设双列或多列的猪栏排列，其建筑面积利用率高，便于管理和机械化操作，但此粪舍采光、通风性能差，阴暗潮湿，舍内需用机械辅助别外此类舍建筑材料要求高，造价较高，所以只适用于大型机械化养猪场。
（2）单列式，此猪舍造价较低，建筑面积利用率低；其采光好有利于猪的运动，通风好，但保温性差，同时不利于机械化养猪同时人工利用率也低不利于管理，所以只适于个体小型猪埸
（3）猪舍的墙面、地面不论是单列式还是人字型的多列式，墙体从地面向上一米最好采用中空式墙体结构，但不管墙体用何种建材，墙体内面都必须用水泥进行处理，墙面必须退光以保护墙体不被猪拆坏，地面可行麻面处理以防猪只滑倒，损伤肢蹄。
（4）圈栏，可分为公猪、母猪、哺乳(产仔)母猪、仔猪保育、育成育肥等几种圈栏。
a.公猪栏：为了配种方便可设在待配母猪栏后，每四头母猪后设一公猪栏，栏高1.2m，宽2.4m，长3.0m，面积在7m2左右（图6）。
b.母猪栏：可分为待配区和怀孕母猪区，栏位可分为单个母猪限位和群养栏（群养栏在食槽处设分隔栏以防母猪吃食时咬架造成伤害），这两种栏可根据需要自行决定（图7）。
c.哺乳(产仔)母猪栏：分为母猪限位区和仔猪活动区，母猪限位区设在中间，宽0.65m ；长2.3m；高1.0 m；母猪限位栏两边各设0.40—0.50m为仔猪活动区，床面可分为全地网式和半地网半实地面式，但半实地面下可设地热以供仔猪取暖，全地网式需设一块木板放仔猪保温箱用以给仔猪局部供温用。这两种各有利弊可根据实际情况采用（图8）。
d.仔猪保育栏：栏高0.7—0.8 m；每圈饲养10—12头仔猪，一般一窝一圈可减少仔猪应激反应；每头仔猪占0.4 m左右（图9）。
e.育成、育肥栏：基本和仔猪保育栏样式相仿只是栏高可设为0.8—1.0 m，每圈饲养8—12头为谊，地面可分为全人工清粪的全实地和半地面半漏粪地板式两种可根源本场实际情况采用。
（二）圈舍的分类：可分为种猪舍（包括公猪圈和配种区）、产房（产房可根据饲养种猪头数来定每间中产栏数和多少间产房数（一般按现在的生产水平每100头母猪，每周需要有4头母猪进产房产仔，这样可达到全年均匀产仔和肥猪均匀上市）、育仔舍（同产房）、育成、育肥舍（按在育成舍养40—45天，育肥舍饲养50—55天也是根据饲养母猪头数来决定每舍需建多少栏育成育肥栏，但必需按全进全出设计猪舍的大小）。
第二节 环境控制
猪场的外部环境要求和如何控制在上面已陈述，本节主要述说猪舍内之环境如何进行控制； 舍内环境的控制，也就是尽最大努力减少舍内有害气体对猪只的影响，同时又能为猪创造一适宜其生活、生长的舍内环境温度；总的来说也就是为猪创造一良好的环境卫生条件，让其能为人类发挥出最大的生产潜能，为养猪者创造出更多的财富。
一．猪舍保温、采暖与夏季防暑降温：
1．猪舍在建造时不宜太高，一般高度在2.7M左右，猪舍走向在我国大部分地区均适东西走向，尤其我国黄河以北地区，冬季气候比较寒冷，所以在建造猪舍时：
a.对北边墙体应尽量加厚并少设窗口以避免冬季凉气入侵（但为夏季通风降温北面窗口应与南面部分窗口对应），两边山墙应设有排风扇等到设备，但比较寒冷地方靠空气对流也可解决夏季的降温问题
b.有的也可安装翻板式窗口（主要适用于育肥舍），使南北窗口一般多，屋顶要设天窗也是可开可封的，但到冬季一定要封严；夏季一般靠空气对流来解决降温，同时各栏上方设有喷雾降
1—03 温设置。
c.另外还有一种是猪舍不设窗口，进出空气全靠设制在南北两面的排风扇等装置，夏季降温主要是利用设在屋顶的循环水制冷机，利用正压将经水冷却后的空气，打入舍内风槽，再根据舍内需求来调节舍内温度。
以上不论那种只要冬季舍内装满猪只，就可不考虑采暖问题（由于猪只本身所产热量就能将舍内温度提高）。
还有一种简易单列式猪舍（种猪、育肥猪均可用），此种猪舍有成一半是露天的，地面有一定坡度，粪沟设在舍外，没有漏粪地板，夏季不需考虑通风换气；此种舍只需在冬季用塑料布将露天部分棚上，但在不露天那半边也需设置部分排风扇以供冬季通风换气。
2．在建产房、育仔舍时要求通风换气要好，而且需封闭更严，即要保温又要在夏季有良好的降温设施。
a.因仔猪从母体降生后首先接触的最大不适应是温度，所以产房要保证能适应仔猪生存的温度是关键之关键，那就是提高产房空间温度，初生仔猪需要温度必须达到32—35度左右，可是母猪如果在这么高的温度下又无法适应，因此要做好仔猪小环境的控制。
b.现有控制方法一是，设产仔保温箱（但不利消毒）加红外线取暖灯或红外线保温板来保证仔猪所需温度。
c.另外一种是不设产仔保温箱，而是设置地热和加伞红外线取暖灯（也有用普通100—200瓦白炽灯但必须带伞）来保证仔猪所需温度。
d.一般小型农村专业户养猪场也有设置火炕来为仔猪取暖的，但此种只适于小规模猪场。 二．湿度：舍内水汽来源主要由以下几个来源：[1]由空气带入，尢其在夏季多雨季节；[2]由猪体排出，因为猪的生理活动通过呼吸与皮肤不断向外排出水汽，同时也取决于舍内饲养猪只的大小多少；[3] 墙壁、地面等物体表面的水汽蒸发，比如经常用水冲刷猪舍，还有猪的排泄-粪尿都可增加舍内湿度，另外自动饮水器漏水等原因都会增加舍内的湿度。
高湿将影响猪只的正常生理活动与生长，在夏季高温时湿度再大将严重影响猪只的蒸发散热，从而加剧了高湿对猪只的影响与危害，在冬季低温季节低温高湿同样会给猪只带来不利，由于猪只失热增加，容易造成猪只感冒等和呼吸道疾病；同时高湿有利于微生物的生长繁殖，极易造成猪只的各种体外寄生虫与各种皮肤病的发生，另外对舍内存放饲料、工具和设施都来会造成一定的损害；因而必须正确对待温度与湿度之间的关系不能顾此失彼，对猪舍空气湿度应撑握在50-70%左右，最高也不能超出75%。
三．猪舍的采光与照明：光照对各种家畜的生理机能都有着重要的调节作用。同时对人的工作和家畜的活动也提供了方便。
不同类型的猪舍，采光能力大小差异很大，尢其是现在大型工厂化养猪场采用全封闭舍，有设窗口和不设窗口的，设有窗口的就只靠窗口采光光照强度也是不足的，仍需进行人为增加光照。但如上所述的单列式猪舍，其光照强度基本上就能满足猪只的需求。
人为增加光照主要就是给舍内架设普通白炽灯作光源来满足猪只对采光的需求。
有人对猪作过试验光照对猪影响不大，但从生物学角度来说有足够光照对家畜的生理活动，尢其是家畜对某些物质的转化利用有着极大的意义。
四．消毒设备：猪场除了在场大门口设置必要的消毒设备外，在各舍进出口也要设置消毒池，冼手消毒盆，供进舍人员消毒用，以防交叉感染；同时舍内还需配备手动或机械喷雾冲洗机对舍内进行定期喷雾的化学消毒。
五．粪尿的处理：猪的粪尿是猪场需要解决的一大项工程，如何解决好粪尿处理关系到环境的保好坏成功与否；没设漏缝地板用人工清粪的可将其堆积发酵处理后运到农田使用；设有漏缝地板的场必须要建造一个大型集中的化粪池而后采用固液分离榨干机，将分离后的干劲冲天物质用来做肥料，分离后所得液体应经一定的净化消毒处理用来冲刷猪舍或不净化消毒处理直接浇 灌农田；另外一种就是根据本场排粪尿量大小建造一个沼气池，产生的沼气可供场内生活以及生 1-04 产的能源。
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沼气报告
一、项目建设的必要性
1.1项目单位基本情况
铜仁市富民养殖有限责任公司始建于2009年5月，总占地面积15亩，建筑面积3900多平方米，现有职工人数12人，行管、工程技术人员 4人，公司固定资产200万元，流动资金50 万元，现拥有存栏 400头，年出栏 2500头猪为项目顺利实施提供了必要条件。
1.3沼气发电的必要性
大力发展循环经济，体现在农业层面上就是要搞循环型生态农业。沼气工程是农业发展循环经济产业链上的重要一环，对其上游和下游产品都具有极其重要的作用。
沼气工程的建设将畜禽产生的废弃物、废水进行综合利用和有效处理，回收资源和能源，将治理污染、净化环境、回收能源、综合利用、改善生态环境有机地结合起来，将极大地减少对环境的影响。养殖场内有大量的畜禽粪便，可为大型沼气工程提供充足的原料，实现了变废为宝，向“能源生态型”、“能源环保型”发展，利用废水在处理过程中产生的沼气，进行集中处理后进行发电再利用，可有效地降低建设费用和运行成本。沼气发电不仅具有较好的经济效益，而且具有广泛的社会效益。
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１、猪场组织架构图
猪场场长1人, 生产线主管1人，配种妊娠组长１人
分娩保育组长１人，生长育肥组长１人 饲养员定编：
配种妊娠组4人（含组长）
分娩组4人（含组长）
保育组2人
生长育肥组6人（含组长）
夜班1人。
后勤人员按实际岗位需要设置人数：如后勤主管、会计出纳、司机、维修工、保安门卫、炊事员、勤杂工等。
２、责任分工
以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。 ①场长
负责猪场的全面工作；负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系；负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务；负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作；做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议；负责全场直接成本费用的监控与管理；负责落实和完成公司下达的全场经济指标；直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。 ②生产线主管
负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作；负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；负责猪病防治及免疫注射工作；负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；负责落实和完成场长下达的各项任务；直接管辖组长，通过组长管理员工，。 ③组长
Ａ、配种妊娠舍组长
负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进
行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。
Ｂ、分娩保育舍组长
负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。
Ｃ、生长育成舍组长 负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。 及时反映本组中出现的生产和工作问题；负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；负责肉猪的出栏工作，保证出栏猪的质量；负责生长、育肥猪的周转、调整工作；负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作；负责生长、育肥猪的预防注射工作。 ④饲养员
Ａ、辅配饲养员
协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。 Ｂ、妊娠母猪饲养员
协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。 Ｃ、哺乳母猪、仔猪饲养员
协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作。负责2个单元大约40个产栏哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。 Ｄ、保育猪饲养员
协助组长做好保育猪转群、调整工作。协助组长做好保育猪预防注射工作。负责2个单元或大约400头保育猪的饲养管理工作。 Ｅ、生长育肥猪饲养员
协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作。协助组长做好生长育肥猪预防注射工作。负责3个单元大约600头生长育肥猪的饲养管理工作.Ｆ、夜班人员
每天工作时间为：白班的午休时间、夜间。一般为：午间11:30～14:00晚间17:30～次日早7:30，两名夜班轮流。负责值班期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。负责值班期间防火、防盗等安全工作。重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。负责哺乳仔猪夜间补料工作。做好值班记录。
第五节
猪场生产例会与技术培训制度为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时地研究出解决方案；为了有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行；为了提高饲养人员、管理人员的技术素质，进而提高全场生产的管理水平，特制定生产例会和技术培训制度如下：
1.每周末晚上7:00─9:00为生产例会和技术培训时间。2.该会由场长主持。 3.时间安排：
一般情况下安排在星期一晚上进行，生产例会一小时，技术培训一小时。特殊情况下灵活安排。
4.内容安排：
总结检查上周工作，安排布置下周工作；按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。 5.程序安排：
组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报、总结工作，提出问题；主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要工作。生产例会结束后进行技术培训。
6.会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料。
7.对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。一.物资管理
首先要建立进销存帐，由专人负责， 物资凭单进出仓，要货单相符，不准弄虚作假。生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报，各生产区（组）根据实际需要领取，不得浪费。要爱护公物，否则按公司奖罚条例处理。 二.猪场报表
报表是反映猪场生产管理情况的有效手段， 是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予以高度的重视。各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交到上一级主管，查对核实后，及时送到场部，其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份， 附表：猪场报表目录
1、生产报表
种猪配种情况周报表；分娩母猪及产仔情况周报表；断奶母猪及仔猪生产情况周报表；种猪死亡淘汰情况周报表；肉猪转栏情况周报表；肉猪死亡及上市情况周报表；妊检空怀及流产母猪情况周报表；猪群盘点月报表；猪场生产情况周报表；配种妊娠舍周报表；分娩保育舍周报表；生长育肥舍周报表；公猪配种登记月报表（公猪使用频率月报表）；猪舍内饲料进销存周报表；人工授精周报表。
2、其他报表
饲料需求计划月报表；药物需求计划月报表；生产工具等物资需求计划月报表；饲料进销存月报表；药物进销存月报表；生产工具等物资进销存月报表；饲料内部领用周报表；药物内部领用周报表；生产工具等物资内部领用周报表。 )顶班制度
1、
员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责。
2、
组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责。
3、
生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责。
4、
各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展。
5、
出现特殊情况如外界有疫情需要封场，则不可正常休假，只能安排积休。
三、会计出纳电脑员岗位制度
1.
严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签名批准的一切开支，不予支付。
2.
严格执行公司制定的现金管理制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对安全。
3.
做到日清月结，及时记帐、输入电脑，协助公司会计工作。 4.
每月8日发放工资。
5.
负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作，保管员和后勤主管要积极配合。 6.
配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作。
7.
负责电脑工作，有关数据、报表及时输入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的查询工作。
8.
负责电脑维护与安全，监督和控制电脑的使用，有权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性。 9.
协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作。 10.
会计出纳电脑员直属场办公室。
为了方便职工就餐，搞好职工生活，加强食堂管理工作，现将猪场食堂管理制度规定如下： 1.
食堂实行饭票就餐制度。拒收现金。
2.
职工每人每月伙食费210元，饭票不够者可以找出纳购买。
3.
临时外来人员必须购买饭票就餐，拒收现金，客餐记帐，月底结算。 4.
伙食标准：早餐1元，中餐3元，晚餐3元；临时外来人员就餐早餐2元，中餐4元，晚餐4元。
5.
早餐要搭配好小菜、稀粥、汤等，午餐、晚餐保持青菜2种、肉类2种，以供就餐人员选择。
6.
食堂将每周菜谱书写在黑板上公布，供员工参考监督。
7.
食堂要保持清洁卫生，周围环境及食堂内每周消毒一次，餐具（碗、筷、碟）每餐用完后清洗干净，放在消毒柜消毒，炊事员要穿工作服操作。
8.
饭堂工作人员态度要和蔼，经常征求职工意见，不断提高伙食质量，不准与就餐人员吵架。
9.
食堂财务要公开，互相监督，不准营私舞弊。每月底结算一次伙食费，并交后勤主管、财会或场长审阅，每月底将本月领取伙食费总金额（包括收入）、实际消费金额、结余金额等数据在黑板上公布。买菜和验收由两个人执行：即一人买菜，另一人验收，购买菜单由两个人签字，保存在月底结算。出纳员负责领取、保存、支出伙食费、发放饭票等事宜。
10.
食堂定编2人，设组长主厨一人，日常工作安排由组长负责，有事向后勤主管或场长汇报。
11.
就餐时间安排：
早餐
6:00 -----7:00
中餐
11:00-----12:00
晚餐
6:00 -----7:00(夏制)
推荐第6篇：猪场合同
广东省高州农业学校引资经营畜牧水产实训场协议
甲方：广东省高州农业学校
乙方：（承包者）
为了深入贯彻落实教育部，人力资源社会保障部，财政部《关于实施国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划的意见》（教职成【2010】9号）的精神，按照国家级示范中等职业学校创建要求做好我校实训基地的建设，充分利用我校的畜牧水产实训场，调动我校教师深入生产实践的积极性，进一步探索适合我校实际的产教研为一体的教学模式。经甲乙双方协商，并达成如下协议：
一、合作内容
甲方提供农场的畜牧水产场（现有猪舍三幢及鱼塘二张）作为养殖场所，由乙方投资资金、技术，维护保养好现有设备，完善必要设备设施，指导学生开展饲养肉猪，母猪，养鱼生产经营及教学实训活动；每年提供10头100斤左右的活猪（从断奶仔猪开始直至完成教学实习为止，由乙方全程指导学生饲养）及120尾1斤以上的鳙，鳊，鮸鱼供学生进行解剖生理实训，实训完产品归乙方所有并处理；每年为我校教研活动提供教研经费1000元，共同构建产、教、研、学、销一体化的教学模式，为牧医水产专业师生提供了良好的实训平台，为我校高技能人才的培养创建了真实的职业环境。乙方所用水电费自理，自负盈亏经营，合同期为十年，合同期满同等条件优先原合作者。
二、甲方权利与义务
1.甲方免费提供农场的畜牧水产场（现有猪舍三幢及鱼塘二张，鱼塘东南面的一块空地）作为实训场所。
2.甲方应积极派出高中级畜牧兽医讲师等技术人员指导协助乙方组织的养殖，经营及实训教学等经验交流会，及时为乙方提供技术扶持和帮助。
3.甲方有权对乙方经营进行监督管理，乙方在履行合同期间，出现未能按合同要求配合甲方做好实训工作而导致甲方合理的实训课程无法进行，甲方有权终止合同。
4.甲方须按乙方养殖规范要求组织好学生进行入畜牧水产实训场实训。
5.因学校建设需要变更畜牧水产场实训的用途，甲方要提前一年通知乙方，经双方协商才可终止合同。
6.教学过程中，需要安排学生进行实训实习或顶岗实习，甲方应主动与乙方沟通。
7.甲方负责在实训场东南面建一个紫外线消毒室（可容纳30人），参加实训人员经杀菌消毒后方可进入实训场。
8.甲方负责完善实训场所外的排污系统。
9.甲方在两年内必须在实训场东南面的一块空地负责建造一栋示范标准化的母猪舍及保育舍交乙方管理使用。
三、乙方权利与义务
1.乙方必须接受甲方的监督管理，不得擅自转让经营权，但乙方在不改变实训场原有用途并报告甲方的情况下，可以根据生产及发展情况，可增加（或改建）场内固定建筑及建设配套。
2.乙方主动完善必要的配套设备设施（化粪池，沼气池，地下
水井），维护好畜牧水产实训场内原有的设备设施（人为损坏或遗失的要照价赔偿），乙方自主投入的新增设备设施为乙方所有。
3、乙方可自行投入开展畜牧水和产科研项目研究，对其项目设备及场所可设置封闭区，在乙方认为条件成熟后方向可甲方实训学生开放，未经乙方同意甲方不得擅自安排学生进入。
4.乙方要按照养殖场的规范要求搞好场内及周边卫生，做好畜牧水产实训场消毒，防疫及消防安全工作，守法经营，否则责任自负。
5.乙方需定期缴交水电费。
6.乙方应努力为甲方营造良好的实训条件，需逐年提高饲养量，逐步达到饲养母猪25头以上，肉猪年出栏量100头以上。
7.乙方收到甲方代表的实训实习计划后，要主动派员协助甲方教师，指导学生完成实训（实习）教学工作。
8.乙方为甲方做好在畜牧水产实训场负责实训管理学生的管理及协助甲方实训指导老师的实训工作，培训内容包括养猪，养鱼的基础知识及相关专业技能等。
9.对不遵守双方规章制度或违纪违法的行为人员，乙方可根据管理规定予以相应处罚，严重者可取消其实训实习资格。对实习期间出现安全问题（甲方安排失误或实训学生操作失误等）而造成乙方损失的，甲乙双方需分清责任，由相应过错方承担责任并赔偿损失。
10.乙方为甲方师生提供安全的实训实习场所，协助甲方实训实习师生完成实训实习教学任务和实训实习考核，配合甲方做好出具和收集实训实习的相关资料。
11.上级或兄弟单位到校考察及调研我校实训基地时，乙方要无条件做好相关的配合工作。
四.实训（习）主要项目如下：
（1）养猪及管理实训
每学期组织管理指导二年级每班两名学生饲养及管理一栏以上的小猪至出栏的日常工作。
（2）临床诊断实训主要内容：体温测定，保定，投药，肌肉，静脉，肺俞穴，交巢穴，腹腔注射（可在10头实训猪轮批进行）
（3）猪病防治实训主要内容：猪的免疫程序，猪的保健，猪舍及周边环境的清洁卫生及消毒的工作；发病猪的诊断及治疗。
（4）解剖生理实训主要内容
每年提供10头100斤左右的活猪，120尾1斤以上的鱼供学生进行解剖生理实训。
（5）养鱼实训
满足任课教师提出的实训要求；但如甲方安排与乙方养殖科研项目产生冲突时，双方可协商解决。
五、国家有关政策扶持资金（各类补贴、扶持资金等），母猪补贴资金由乙方所得，其他需由学校出面申请的各类补贴、专项扶持资金等甲方占30%，乙方占70%。
六、合同有效期限：自20年月至20年月止，共年。
七、未尽事宜由双方协商后确定。
八、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方代表人乙方代表人 （签字或盖章）：（签字或盖章）：
时间：年月日时间：年月日
推荐第7篇：猪场实习
一、实习内容
我在2011年1月3日至1月28日，到兰西种猪场实习。实习内容主要是猪各阶段的饲养管理与疾病防治。在这一个月的实习时间里，配种舍、产房、保育舍和育肥舍的工作都进行了尝试，从不同阶段猪的饲喂、清舍到打针、喂药都进行了学习，对猪的生产流程有了初步的了解。通过实习，收获颇多，这不只是专业知识，更重要的是对社会的了解，是对自己的认识。
二、收获与体会
有句话叫“纸上得来终觉浅，须知此事要躬行。”在短暂的一个月实习过程中，我深深感觉到自己所学的专业知识的肤浅和在实际应用的专业知识的匮乏。刚开始的一段时间里，对一些工作感到无从下手，茫然不知所措。在学校总以为自己学得不错，一旦接触生产实际中，才知道自己知道的是多么的少，过时才真正领悟到“学无止尽”的含义。也许这不是我一个人的感觉而已。不过有一点是明确的，就是畜牧兽医是一门实践性很强的学科，需要理论的指导，但畜牧兽医的发展是在实践中来完成的。
“千里之行始于足下”，这一个月短暂而又充实的实习，我认为对我走向社会起到了一个桥梁的作用，过度的作用。向他人虚心求教，遵守组织纪律和单位规章制度，与人文明交往等一些做人的基本原则都要在实际生活中认真贯彻，好的习惯也要在实际生活中不断培养。这一段时间所学到的知识和经验大多来自技术员和饲养员的指导。这次实习也让我深刻了解到，在工作中和同事保持良好关系的重要性。做事先做人，如何与人相处是现代社会做人的一个最基本的问题。对人——一个即将步入社会的人来说，需要学习的东西很多，他们就是最好的老师。正所谓“三人行，必有我师焉”，我们可以向他们学习很多知识、道理。
“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。”我们实习或工作的环境可能恶劣，在恶劣的环境中，与其沉溺在痛苦与失败中，倒不如思考一下那些人生的经验对自己产生何种助益。如果你能将人生的逆境转为重振生命的契机，那么你就会像那些坚强的碱蓬一样，成为逆境挫折中的受益者，而非受害者。人生何处无风景，关键看是否能保持良好的心境；守住乐观的心境。阅尽人间春色。
学习的最终目的是面向群众，服务大众，服务社会。我们应当把自己培养成为一个具备一定基本理论知识，技术应用能力强，素质高的专业技能人才。将来在社会上起到重要作用。
以上就是我实习的一些心得！
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管理制度
1、猪场实行封闭式饲养与管理，所有人员、车辆、物品仅能经由场大门、生产区大门出入，不得由其它任何途径进入场区。
2、场大门设置专职门卫，负责监督人员、物流的出入及按规定的方式实施消毒。
3、进场人员均应更换衣服和鞋帽，使用消毒药消毒双手、双足，最好喷雾消毒20秒后经大门入口进入场区，本场车辆返场时应消毒后经由大门消毒池进行。
4、外来人员一般不得进入场区内，严禁进入生产区内，因特殊需要者，必须经总经理批准，按猪场规定程序消毒，由专人陪同在指定区域内活动。
5、饲养技术人员应在车间内坚守工作岗位，不得互相串岗，管理人员因工作需要进入生产车间时，应在车间入口处消毒更换衣服。
6、生产区内猪群调动应按生产流程规定有序进行，售出猪只由上猪台装车，严禁运猪车进场装卸猪只，凡已出场猪只严禁运返场内。
7、新购进种猪应按规定在隔离舍进行隔离观察（一般一个月）经检疫确认健康并消毒后方可进场混群。
8、场区内禁止饲养其它动物，严禁将其它动物，动物肉品及其副产品带进场内。
9、各栋间不得共享或相互借用生产工具，更不允许将其外借，不得将场外饲养管理用具带入场区使用。
10、场内应定期进行卫生大扫除，使场区内环境常保持清洁卫生。
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篇一：猪场工作总结 季度工作总结
2013年第二季度已经过去，我担任×××场保育舍组长已经半年。在此期间保育舍整体工作效率比之前有所提高，保育猪只死亡率较上个季度下降了15%，猪群健康状况逐渐趋于稳定，出售种猪数量开始增加，销售利润比上季度提高了10个百分点。虽然取得了一定成绩但也存在一些问题，现对这一季度的工作作如下总结：
一、存在的主要问题
1.猪舍脏。现用地暖系统导致夏季猪只喜卧透风漏缝地板，而在水泥地板上排粪尿，致使 圈舍脏乱，生活环境差，容易滋生细菌。
2.猪群健康状态不佳，生长缓慢，发病率高，病死率高。3.猪舍不通风，空气质量不好
⑴ 猪舍纱窗长时间不清洗，网眼被灰尘堵塞，导致不能换气通风。
⑵ 饲养员不能根据室内外温度变化调整开窗换气次数，致使舍内空气质量恶劣，引发 猪只呼吸道疾病。
4.工作流程不清楚，饲养员工作效率低下
⑴ 饲养员对各阶段饲料饲喂情况不清楚，导致过料换料不及时，饲料浪费大，养殖成 本高。
⑵ 饲养员对自己负责栋舍的病弱猪只护理不到位，发现病弱猪不及时，导致发病猪只 ⑶ 组长对各栋舍环境卫生监管不到位，饲养员对料槽下饲料不能每日打扫，从而引起 霉变生蛆，增加猪只患病风险。
⑷ 对外出售小猪流程不清晰，各自分工不明确造成售猪现场混乱。工作效率低下。 ⑸ 组长对各栋舍安排的工作没有及时跟踪，造成安排的工作部分没有落实。 5.清洗圈舍时工作量较大，清洗时间长， ⑴ 圈舍修建时的失误，引起的排水不畅。
⑵ 圈舍下面排水渠太长，高压水泵功率较小都导致冲洗圈舍效率不高。 ⑶ 人员工作安排不合理，员工不能相互配合进行工作。
6.饮水投药费时费力，技术员工作量大，病猪弱猪护理不到位
7.病猪没有及时淘汰，成为整栋猪舍的病源体，致使发病压力增大。8.漏肠猪，未阉公猪没有及时处理，压栏严重，增加养殖成本
二、解决措施
针对保育舍存在的问题，结合公司“降低养殖成本，提高经济效益”的方针，我从以下几个方面进行了整改：
1.对保育舍全体员工进行集中培训
⑴ 猪只各个阶段的饲喂，用料细节，让饲养员、技术员包括组长能够规范合理的进行 操作，节约饲料成本。
⑵ 对保育舍、育肥舍的各项工作流程进行梳理，使每位员工知道工作重点在哪里，详 见《××猪场保育舍规范操作》。
⑶ 提高员工工作积极性，培养员工合作意识，使员工意识到协作的重要性，工作不仅 仅是只做好自己份内的事，而是当其他组员需要帮助的时候积极的给予帮助与配合。2.保育猪群发病率高除了与基础母猪群健康状况不佳，也与仔猪群转入保育舍时日龄偏
小，转入时应激大等有着密不可分的关系。有的猪只断奶不足一周，甚至刚一断奶就被转入保育舍。从母乳和湿拌料到颗粒料，从保温箱到大圈饲养，各种外部条件的剧烈变化，使小猪产生较大的应激反应，抵抗力下降，患病居高不下成为必然。为此我们采取了以下措施： ⑴ 转入保育舍的猪群一定要保证平均日龄达到28至30日龄，猪群大小要均一。 ⑵ 转入保育舍当天少喂饲料，且以湿拌料为主，并连续三天在饮用水中添加电解多维， 转入当天还应适当添加维生素c以减小转群产生的应激反应。
⑶ 同时升高圈舍温度，每个独立小圈悬挂两个保温灯春冬两季加至三个，确保小猪转 入保育舍后有适宜的温度，不会因此受凉。
⑷ 疫苗接种产生的应激，不仅仅表现在注射上，还表现在注射后，仔猪采食量的明显 降低，影响免疫以及其他系统的生长发育，过多的疫苗注射甚至会造成免疫抑制。所以与场长与驻场兽医商议减少不必要的免疫注射。
3.与场长商议，将场内圈舍地暖系统和排水渠道的改造报告提交公司基建科，建议采购大 功率的水泵，提高工作效率。 4.及时上报可销售和淘汰猪只，及时销售可卖种猪、处理未阉和漏肠猪只，减少饲养成本。 目前，保育舍员工培训后工作效率已逐渐提高，养殖成本也有所减少。圈舍地暖系统和排水渠道的改造也即将进行，猪场将日趋现代化的建设和管理，养殖规模也将进一步扩大，我们保育舍争取在年末能取得更好的工作业绩。篇二：猪场述职报告 述职报告 各位领导：
我自2003年6月开始任场长到今，猪场已从单纯的人工授精中心转变为种猪繁育为主的种猪场。而由于猪场是新建场，一切基本上从零开始，因此我个人认为这几年来我的主要工作就贯穿于猪场逐渐完善的过程中。下面我就将任场长以来的主要工作情况向各位领导作个简要汇报，以接受领导评议。 一：组织机构建设
猪场开始之初员工基本上刚毕业的学生与农民工，刚毕业的学生由于缺乏实践经验，也谈不上对规模猪场的认识，而农民工更是基本上停留传统养猪上。这样的情况下，我采取了先岗位生产技能培训，并逐渐进行岗位管理技能培训，通过对人员的培训与考察，到目前为止已基本形成适应猪场流水线生产模式的车间管理模式，形成了场长、助理、车间主管、饲养员这样的以技术骨干带普通员工的组织机构模式，以保证猪场生产得以顺利进行。 二：制度化建设
在猪场管理的初期，猪场的管理大多停留在人管人的层面上，随着猪场的不断壮大与完善，则必须形成一些规章制度来进行管理，以做到生产管理有规有矩，有章有法。因此这几年来我根据实际情况，先后形成了《员工工作总则》《种公猪车间人员岗位职责》，《配种车间人员岗位职责》《产仔车间人员岗位职责》《保育车间人员岗位职责》《饲养员岗位职责》《种公猪车间管理操作规程》《配种车间管理操作规程》《产仔车间管理操作规程》《保育车间管理操作规程》《疫病防治制度》《疫苗管理制度》《精液处理室管理规范》等等，当然这些制度有的还需要进一步修正与完善。三：生产管理情况
猪场生产管理的主要内容包括猪精的生产与种猪繁育。在人工授精中心形成了产品预订、产品生产、品质检测、产品发放等一整套的猪精产品生产体系，并建立一系列的质量控制点，确保每一份产品质量，目前为止猪精用户基本都感到满意。种猪繁育中心已形成选配、配种、分娩护理、保育、选育等种猪繁育生产体系，为生产合格种猪奠定了基础。同时在种猪的繁育中也建立了发情到配种、妊娠、分娩、哺乳、断奶、再发情配种等种母猪循环使用的关键控制技术及哺乳仔猪、断奶仔猪、小猪、中大猪等各生产阶段管理的控制要点，通过这些工作，种母猪产仔数逐渐上升，目前产仔平均为12头，猪只成活率已得到90%以上。 四：疫病控制
本着“预防为主”的基本指导思想，建立一系列以控制外来病原的传入、场内病原的杀灭与控制、加强猪只抵抗力等为目的基本措施与方案，通过这些工作，这几年来猪场未发生重大疫情。 五：成本管理
在公司的要求下，并根据猪场的实际情况，已逐渐建立了一些如饲料成本费用控制点、电费成本费用控制点、药费成本费用控制点、库存费用成本费用控制点、维修费成本费用控制点，通过这些控制点并建立相应成本费用控制点的参照标准，有针对性降低相应的成本费用，从而降低猪只的单位生产成本，成本管理也由粗放型逐步走向精细化管理。 六：宣传与销售工作
由于种猪场是新建场，其知名度不高，为了创建猪场的知名度在领导的指导下及相关人员的协助下，通过在集团报上发表宣传文章，制作宣传彩图，特别是今年市场最为低迷的时候，启动电视宣传栏目，对猪场作了直观形象的宣传。自种猪销售以来一直面临市场疲软，在做宣传的同时，我建立客户回访制度。通过这种制度可以了解客户的需求及各种有益建议，同时可加深客户的印象。联系一切可用的销售力量。一个好的方式就是调动与潜在的客户相接触的一些特定人群，如饲料销售员、饲料经销商、猪贩、屠户、养殖业主等。通过以上方式建立种猪的销售联系通路。 七：绩效考核方案的制定
在领导的协助下，为了调动员工的积极性及实现多劳多得，结合猪场的实际情况，经多次修正、补充形成猪场绩效考核试行方案。
当然，以上工作成绩对我来是宝贵的，但是仍还存在一些不足的地方，特别是今后我将在成本管理与销售工作作为工作的重点，尽最大努力去做好它。 以上报告，请各位领导评议指正。 述职人：
2006年9月17日篇三：养猪场2012年度工作总结 养猪场2012年度工作总结
文秘114原创投稿
在2012年里，公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的企业发展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，推进企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机,推进企业产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手，促进企业生产和经
营管理的全面提高。在这一年里公司支部一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。
一、2012年公司克服了牲猪市场价格的持续下行，社会疫情带来的疾控压力等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我公司迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。
②各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。公司根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。
④在确保有一个安全稳定的生物环境的同时，公司坚持科学的保健措施，对于各阶段猪群在调群转群时，进行一周的保健，有效地减少了新转猪只的应激，对疾病有一个预控，对部分不健康猪只专栏饲养，对症下药，有效降低了生产损失。
2、努力抓各阶段猪群的管理，取得了较好的效果。
①加强了对母猪群的管理。一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。三是、加强了母猪的保健。四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。五是、加强了母猪的淘汰更新工作。 ②在产房我们比往年突出抓好了两件事。一是提前断奶，严格全进全出，减少了母猪与新仔猪的交叉感染；二是断奶的饲料精心过渡，做到早教槽、早开口、少掉膘。
③在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法，育肥阶段猪只长期自由采食，，我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。
④不断试验引进新举措，减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。在夏季高温时，湿帘、风机水冷系统、水厕所。在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。
3、在施行精细化管理方面取得初步成果。
公司以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。由公司考核场长、由场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。公司成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。
4、公司2012全年的生产实绩。项 目 单位
下达任务 完成任务 增减任务 头数 完成任务比率
全年总产胎数 胎 4174 4104 -70 98% 全年总产活仔 头 39745 41337 1592 104% 仔猪育成率 % 96 94 -2% 98% 全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98% 全年育成任务 头 35098 36976 1878 105% 全年出栏任务： 头 35098 34694 -404 99% 销售种猪 头 5870 6787 917 116% 出口猪 头 11173 3639 -7534 33% 内销猪 头 17485 23592 6107 135% 留种 头 570 676 106 119%
二、公司进一步加强了经营管理。具体做了以下几个方面的工作。
1、认真做好出口猪饲养管理，确保出口猪的违禁药品的安全，把好质量关，提高了香港市场平均卖价。今年三月份从外引进美系杜洛克，改变了以往出口猪体型短、矮、后躯不发达的缺点，为提高卖价打了良好基础。今年6月份在公司的组织下我们把相关出口猪生产、销售人员带到香港交易行学习，又把他们的工作人员请回公司现场指导，公司及时调整了营销策略进一步提高了出口买价。
2、以市场为导向，以科学育种为核心，抓好种猪生产。特聘请华农教授为育种指导，完善育种工作，保证种猪质量。公司在今年种猪拍卖中荣获
[1] [2] 体型和性能双冠王，实现了历史突破。通过完善种猪销售机制，突破性地做好了种猪销售工作，达到了全年销售种猪6700多头，超长流种猪销售历史。
3、捕捉市场规律，在价格波谷时购进，在玉米最高价时我们用部分小麦代替，最大努力的降低了饲料成本。在物资上我们严格审批手续，控制无序购进，对确需批量购进的，大批物资定点采购，货比三家，把握 住了质量，节约了资金。
4、2012年度经营指标完成情况
三、成功化解了历史遗留的农行债务1915.9万元。在上级公司的大力支持下，我们成立以经理为首化解银行债务的专班，反复与农行沟通协调，成功科学化解了遗留农行债务1915.9万元，为公司的发展减轻了巨大的债务包袱。
四、科学运畴，细致规划，周密实施,圆满的完成了上级公司下达的改造扩能、收购扩能任务，使公司产能提升到年出栏近5万头，生产规模在鄂东南首屈一指。
在改造和收购扩能工作中公司通过广泛宣传上级公司上市战略布署，得到了全体员工的全力支持和配合。整个扩能工作按内控要求做到了程序规范，施工严谨，科学实用。真正把股东的投资用到了刀刃上。
1.在上级公司大力支持下我公司在2012年全面完成了在长流基地场改造扩能工作,累计新建栏舍14栋,改造旧栏舍6835㎡。
2．新建饲料自动投喂系统并投入使用。
3．成功收购了散花双雁猪场新增产能 8000 头。 4．科学技改造带来了企业减员增效的可能，在自动投喂系统完成后我公司顺利实现员工的优化组合，优化了员工队伍，节约了人力成本，同时完成了从工场化向工业化养殖的转型。 5．积极为上级公司发展铺路打基础，与当地政府沟通达成初步意向性10万头猪场、20万吨饲料厂用地。一旦成功将会为金旭公司产能进一步提升增添后劲。
五、2012年是公司规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应该载入发展史册的一年。但是，过去一年的工人与公司展的速成度和上级公司上市要求严重不相符，在工作中存在着很多问题。
1、公司的生产工作受到了几个方面的严重影响。一是疾病控制不力，全年一直受这样或那样的疾病困扰，从没消停，特别是腹泻病的反复发生造成了育成率的严重下降，全年公司猪只死亡达八千多头，差不多损失一个万头猪场。这个损失触目惊心、令人痛心的，疾控不力是直接影响公司正常生产水平和经营目标实现的罪魁祸首。究其原因是：
一、防疫制度执行不严、落实不到位，特别是人员进出消毒隔离和各种疫苗的注射经常存在一些漏洞。二是基础饲养工作不到位，特别是环境卫生不到位，饲料饲喂不规范，护理不周到。三是对疾病的发生反应迟钝，事前没有预警。当疾
推荐第10篇：猪场承包合同
养猪场承包合同
出租方（甲方）： 承包方（乙方）：
甲乙双方在自愿、平等的基础上，根据《合同法》等有关法律法规的规定，就养殖场承包事宜达成以下协议：
第一条 承包内容
甲方将通达养猪场承包给乙方，养殖场位于宜章县岩泉镇盐冲村三组麻冲岭。栏舍五栋，共1100多平方米。
第二条 承包期限
承包期限壹拾年，自2013年1月1日起至2023年12月31日止。 第三条 承包费用
承包费用为人民币伍拾贰万元整（￥520，000）。乙方自签字之日起3个工作日内向甲方支付壹拾万元（￥100,000），余款2013年12月31日前支付捌万肆仟元（￥84，000）（以此类推，每贰年交一次，每次捌万肆仟元，直到余款付清）。
第四条 转租
承包期间，乙方欲将养殖场转租给第三方使用，必须事先向甲方申请，由第三方书面确认，征得甲方书面同意，取得使用权的第三方即为本合同的当然乙方，享有原乙方的权利，承担原乙方的义务。
第五条 甲方的权利义务
1、甲方有权按本合同第三条约定收取承包费用。
2、甲方保证养殖场系甲方所有，权属清晰。如产生权属纠纷，由甲方负责清理，并赔偿乙方因此造成的损失。
3、甲方不得干涉乙方任何项目的经济生产活动。
4、甲方协助乙方争取相关的优惠政策，所得政府优惠政策相关补贴归乙方所有。
第六条 乙方的权利义务
1、乙方有权按照合同的约定自主经营。
2、乙方应按照本合同第三条约定支付承包费用。
3、承包期间，养殖场的维修与保养费用由乙方承担；水电费由乙方承担。
4、乙方向甲方承包养殖场必须作为乙方养猪使用，在承包期间内未征得甲方书面同意，不得擅自改变用途。
5、承包期间，场内设施维修费用由乙方负责。第七条 违约责任
甲乙双方应当按照合同的约定全面履行合同义务，一方违约造成另一方损失的，违约方应赔偿守约方损失。
第八条 本合同未尽事宜，双方应协商解决。
第九条 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
第11篇：猪场报告
2010年7月13日开始，我们一行人在华中农业大学农场猪场进行了实习。在实习期间，我获益良多。除了对本行业有了更深刻的了解还锻炼工作能力，并提前体验企业单位的工作模式。虽然累，却快乐着。一个月的实习，带给我许多宝贵的回忆，而这些经历犹如血液般融入我的生命，成为我成长的一部分，也是我离开象牙塔前所迈出的最坚定的一步。此时此刻，我深深地感受到，我都成长了。
实践的目的就是要出真知，“实践——认识——再实践——再认识，以至无穷”。为了能真正走出象牙塔，了解这个世界。
在实习前，武汉下了有一个星期的大暴雨，对全市各方面都造成了严重的影响，我想，这应该对猪场有影响吧。
在实习前，听很多高年级的师兄师姐说过，实习是很累的，但是可以学到很多东西，对一个来自城市的学生，本来吃苦就少，更要把握机会，更重要的是，主要是能学到不少东西，我就充满了莫名的兴奋。虽然在学校时学习成绩一直不错，但那些都只是书本上的知识，而真正与实践联系起来的很少，自己在动手方面的能力也不是很突出，所以我希望能在实习中取长补短，提高自己各方面的能力。
7月13日，我带着期盼，踏上去猪场的大道，正式开始我梦寐以求的实习生活，心中很是忐忑。
我来到猪场时，猪场工作人员热情接待了我，然后一个工作人员向我交代了一些工作任务。第一天对我来说，是一个适应和学习的阶段，我主要是协助猪场工作人员的工作，观察他们的工作方式，以及暗中学习他们工作特色。
在适应了一天之后，我基本上对工作流程有了清楚的认识，猪场工作人员也放心的把工作交给我们了，经过了几天的隔离检查，我们的实习正式开始。
接下来，通过每一天周而复始的工作，我对猪场每一个环节都有了清楚的认识，同时我通过理论与实际的结合，积极发现猪场现阶段存在的问题，并向猪场领导提出了一些好的意见和建议。在此期间，自己各方面都有了很深刻的认识，主要有三个方面：
一、丰富知识，理论联系实践
实习期间我像海绵般汲取猪场管理等各方面的信息，尤其当我将书本上的知识和实践链接起来，感觉就像脑袋瓜一下子通畅了，那种感觉特别畅快回味。自己通过亲自接触各类工作，对书本知识有了更加深刻的了解，使自己的专业知识更加牢固，同时通过实践，学到了很多书本上无法接触的知识，将使我受益终生。
二、认真工作，锻炼能力
我在实习期间工作认真，勤奋好学，踏实肯干，在工作中遇到不懂的地方，能够虚心向富有经验的猪场员工请教，善于思考，能够举一反三。对于别人提出的工作建议，可以虚心听取。在时间紧迫的情况下，加时加班完成任务。能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去，保质保量完成工作任务。同时，我严格遵守猪场的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与猪场员工和睦相处，与我一同工作的员工都对我的表现予以肯定。通过对猪场全方位的了解，自己对猪场也有了更清晰的认识，自己各方面的能力得到了很大的提升。
三，走出校门，融入社会
社会是个大课堂， 这里更多的是学习待人接物和工作规矩。 我觉得我很幸运。猪场的工作人员都非常友善，他们已经成为我的良师益友。在实习期间，我常常和他们倾谈，他们教授我许多做人做事的原则，包括工作上和生活上。对此我万分感激。
我彷徨过，郁闷过，自信过，开心过……种种滋味在心头。没错，这就是多姿多彩的实习生活。在这里，我不断地努力往上爬，越过重重障碍，力求塑造全面的自我。有时，努力不一定有收获，但努力必能找到问题的存在。我努力着，反思着，看到了成绩，也看到了不
足。为了追求更大的进步，及时纠正缺点，我归纳出我的一些比较明显的不足： 动手能力虽然有了很大提升，但还有很大潜力提升，创新意识还不够强烈。
工作方式过于保守拘谨。可尝试放开手脚，多为猪场出谋划策，多做贡献。
这些只是实习工作中的部分不足之处，其他工作也有待精益求精。
结束
实习，打造了一片属于我的天空，找到了属于我的那一片蓝天。永远也忘不了那些帮助我的工作人员，还有那些让我既爱又恨的猪。
总之，猪场实习是一个很有价值的课程，得到自我提升的同时让我更珍惜剩余的校园时光，知道自己的不足，查缺补漏，为日后就业作准备。
实习后记：这次实习圆满地落下了帷幕。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，我在短短的一个月里学到了许许多多终生受用的经验，初步体验到了工作的酸甜苦辣，这一切，都已在我们的心中留下了不可磨灭的痕迹。在这里，我们接受考验，顺利地迈出了自己走上社会的第一步；而在未来，我们坚信自己，一定能够开拓一片属于我们自己的天地！最后，衷心感谢华中农业大学农场猪场给我提供了这么一次难得的实习机会，感谢指导过我的夏中生教授，感谢他们对我的帮助。
2010年8月3日学生：冯昊
学号：2007304202142
第12篇：猪场建设
1、选择合适的生产模式
生产模式不一样，对建筑和环境的要求也不同。养猪生产一般分为两部分：种猪部分包括空怀配种阶段、怀孕阶段、分娩哺乳阶段；商品猪部分包括哺乳仔猪阶段、保育猪阶段和肥育猪阶段。农户的饲养模式大体上可以分为三种：第一，自繁自养商品生产。这种模式包括以上六个阶段，养殖户只要稍有规模，都应该分段、分舍饲养；第二，饲养母猪销售仔猪。这种生产模式至少应该把分娩猪舍与其他猪舍分开；第三，购买仔猪生产商品猪。这种模式可以一期育肥，但是应等第一批猪全部出售后再购买第二批仔猪，避免疾病交叉感染。
2、选择合适的场址
现代养猪无论采用哪种模式生产，都不应该在庭院饲养。场址应该选择在村边地势高燥，水
源、电力和交通方便的地方，避免动物和人群相互影响，既危害猪只健康，又破坏邻里关系。
3、保证猪场防疫安全
无论大小猪场，都应该在场门口设立消毒池和消毒洗手盆，并且始终保持足够有效的消毒液。最好能把生产区（猪舍区）和管理区（接待、住室、伙房、销售）分开，在进入生产区的门口设置第二道消毒池，严禁外来人员进人生产区，每个猪舍门口也应该有供饲养人员蘸脚的消毒盆。
4、注意环境保护
在场外或场区角落处设置粪便堆积发酵池和污水处理池，避免污水直接流出，污染环境。
5、猪舍建筑要注意防暑降温和防寒保暖
猪舍最好座北面南，两面都要设置较大的窗户，猪舍与猪舍之间的距离应为房檐高度的3倍，猪舍周围可以种植高大乔木，避免种植低矮的灌木丛。屋面若采用石棉瓦，应在石棉瓦下面垫一层泡沫板或稻草苫子。种猪舍必须准备喷雾降温管道，避免由于高温影响准胎率或引起母猪产前不食。采用带有外圈的半开放式饲养方式时，冬季应对上圈蒙盖塑料薄膜保暖，分娩猪舍和保育猪舍应采用火炉配合局部红外线灯保暖，以减少仔猪腹泻，提高其饲料利用率和生长速度。
6、不同阶段的猪舍最好分开建设
规模较小时，后备猪、空怀猪、孕猪可以共用一个猪舍，分娩猪单独一个舍，保育猪一个舍，肥育猪一个舍。若不能全部分开，最起码分娩猪和保育猪要单独饲养，并尽量采用“全进全出”的饲养方法，避免交叉感染。仅饲养几头母猪时，也应该在母猪分娩时调换一个经过清洗消毒的猪栏。
7、猪栏内的地坪不要太光滑
地坪可以采用水泥混凝土，也可以采用砖铺地坪，但是不能太光滑，避免摔伤猪只。地坪朝向猪栏门口或粪尿沟方向最少要有2％的坡度，以免集尿弄脏整个猪栏。
8、猪舍的布局要利于管理
把种猪放到最安全的地方，以空怀、孕猪、分娩、保育、肥育顺序规划建设，育肥猪靠近门口，使猪群周转方便，并减少哄赶应激。在场内离猪舍尽量远的地方另建两个猪栏，以供对新购猪和猪群内疑似传染病猪进行隔离观察治疗，避免殃及整个猪群。
9、采用科学的供水和供料设施
供水系统可以采用鸭嘴式自动饮水器或饮水杯，保证猪只经常能喝到清洁水，否则会引起猪只喝尿的恶癖。没有自来水时，可在猪舍房顶放一个水缸做为自制水塔供水。饲料槽要有足够长度，避免采食不均，若采用自动给料槽不间断供料，料槽的上沿应向内卷1厘米左右的边，这样可以减少饲料浪费。
第13篇：猪场（版）
目 录
1猪场建造
大规模的养猪，容易滋生很多病菌，本着有利于防疫卫生的原则，猪场应选在离居民或集镇1公里以上、地势高、开阔平坦的地方.且猪舍以南北向为好，有利于自然通风。又猪场的运输量大，一般要求猪场距交通主干线200米以上，距离一般公路100米以上.猪舍的设计要根据猪的生物学特点，因地制宜地进行科学设计，为猪群提供一个空气新鲜、温度适宜的良好环境.一般猪舍分为种公猪栏、母猪栏(配种栏)、分娩栏、保育栏、育成(肥)栏等。下面对这些猪舍的建造做简单分析.公猪栏:公猪多以单圈饲养。公猪栏面积为6～7平方米，正面高1.05米，配有1门，高1米，宽0.8米.母猪栏:妊娠母猪一般采用小栏单体限位饲养，这种饲养方式具有占地少，便于观察母猪发情和及时配种，单栏限位宽0.6米，长2.1米，高1米.分娩栏:分娩栏是一种单体栏，分娩栏宽为2～2.2米;其中母猪限位架宽0.6米，长2.1～2.2米，宽1.1米，仔猪围栏高0.6米，两边放置仔猪保温箱.保育栏:多采用高床保育，可保持高床上清洁干燥，仔猪不被粪尿污染，保育栏的面积一般为3米×2米或1.5米×1.5米.育成(肥)栏:育肥猪所占面积可视总体布局而定，一般每头占圈面积0.8～1平方米.2规模分类
1、大型: a.自繁自养型的规模 基础母猪>3000头，商品猪>50000头/年.b.仔猪育肥型的规模 础母猪=0头，商品猪>50000头/年.c.繁育仔猪型的规模 基础母猪
2、中型: a.自繁自养型的规模 基础母猪
3、小型: a.自繁自养型的规模 基础母猪
4、散户: a.自繁自养型的规模 基础母猪
私人性质养猪场
养猪场属养殖业，在农业生产的范畴，因此，如果使用土地，土地可直接向农村集体经济组织租用，但不得占用基本农田。如占用一般农用地，须办理农用地转建设用地的批准手续，租金标准与村组商定.一般规模小点的，基本不需要办理什么手续，如果想规范点，就到当地的畜牧业部门去做个备案，这样一旦有了相关疾病等问题，好有部门给与支持.不过，还有几个比较重要的问题：
a，养殖使用较大土地问题。 b、工商部门名称审核问题 c、环保局的污染处理问题 d、畜牧局的检疫证书问题
企业猪场
如果是企业性质的，需要环保部门执照、工商营业执照、税务执照等手续.办理流程图：
工商局窗口领取《个人独资企业设立登记申请书》 ↓ 窗口受理 ↓
凭受理通知书领取营业执照.办理机关：在企业经营场所的辖区工商局(分局)办理.办理时间：五个工作日.收费项目及标准
1、个人独资企业及分支机构开业登记费按300元/次缴纳.
2、执照工本费10元.4登记过程
独资企业
1、投资人签署的《个人独资企业设立登记申请书》
2、投资人履历表
3、企业住所证明
自有房产提交产权证复印件；租赁房屋提交租赁协议复印件以及出租方的房产证复印件；未取得房产证的，提交房地产管理部门的证明或者购房合同及房屋销售许可证复印件；出租方为宾馆、饭店的，提交宾馆、饭店的营业执照复印件.将住宅改为经营性用房的除提交以上住所使用证明外，还应提交以下材料: （1）《住所登记表》.（2）住所所在地居民委员会或业主委员会出具的有利害关系的业主同意将住宅改为经营性用房的证明文件.投资人应在《住所登记表》上承诺，遵守法律、法规以及管理规约的规定，并已经有利害关系的业主同意。投资人应在《住所登记表》上签字.
4、申请人的身份证明或资格证明.
5、经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关的批准文件或者许可证书复印件或许可证明.
6、法律、行政法规规定须报经有关部门审批的业务的有关批准文件.
7、国家工商行政管理局规定提交的其他文件.涉及前置审批方面，一般会涉及畜牧、环保前置，如果是种畜禽养殖或转基因畜禽养殖还需要畜牧或农业主管部门的前置审批.[2]
工厂化
规划
工厂化养猪的生产管理特点是“全进全出”一环扣一环的流水式作业。所以，猪舍需根据生产管理工艺流程来规划。猪舍总体规划的步骤是：首先根据生产管理工艺确定各类猪栏数量，然后计算各类猪舍栋数，最后完成各类猪舍的布局安排.总体布局
包括生产区、生产辅助区、管理与生活区.（1）生产区 包括各种猪舍、消毒室（更衣、洗澡、消毒）。消毒池、药房、兽医室、病死猪处理室、出猪台、维修及仓库、值班室、隔离舍、粪便处理区等.（2）生产辅助区 包括饲料厂及仓库、水塔、水井房、锅炉房、变电所、车库、屠宰加工厂、修配厂等。
（3）管理与生活区 包括办公、食堂、职工宿舍等。管理与生活区应建在高处、上风处，生产辅助区按有利防疫和便于与生产区配合布置.5粪污利用
猪场粪便及污水合理的处理和利用，既可以防止环境污染又能变废为宝。猪粪及污水处理方法是与其利用和饲养工艺直接相关的。
一般采用干清粪方式的，污水比较少，容易处理;采用自动清粪方式的，污水量大，先要经过固液分离后再做处理，进行利用。猪粪及污水常用作肥料和能源(沼气)，还有用于养鱼、养藻等。
(1)用作肥料猪粪还田是我国传统农业的重要环节，“粮—猪一肥一粮”型传统的农业生产，即猪多肥多、肥多粮多是比较典型的生态农业，猪粪还田在改良土壤、提高农业产量方面起着重要的作用。猪粪便污水还田的方式，与清粪工艺直接相关。世界上有些国家养猪采用水冲清粪，将粪水发酵后采用罐车随播种或专用机具破土埋在耕地里施用，这种方法比较简单，但要有足够的发酵池或发酵罐。采用干清粪方式养猪，粪便可以通过土壤的自净作用处理，土壤获得肥料的同时净化粪污，节省了处理费用。但是土壤的净化能力有限，施用过多容易造成污染，鲜粪在土壤里发酵产热及其分解物对作物生长发育不利，所以施用量受到限制，每公顷耕地鲜粪施用量7.5-9吨。对鲜粪进行腐熟堆肥后施用，可以解决上述矛盾，又能提高肥力。在猪粪腐熟的过程中，温度可达到50 - 70℃，杀灭粪中绝大部分的微生物、寄生虫卵和杂草种子，处理后的肥料含水量低、无臭味，属于迟效性肥料，使用安全方便。腐熟堆肥的条件是：保持好氧环境;水分含量40%-60%;堆肥物料的碳氮比为26-35：1，鲜猪粪为8-13:1即可，碳的比例不足可加野草、秸秆补充。腐熟堆肥简单的方法是：在水泥地或铺有塑料膜的地面上，或在水泥槽中，将拌好的物料堆成长条状，高1.5-2.O米、宽1.5-3.0米，长度根据场地决定。为了保持好氧环境，粪堆中间可插入通气管或草把，用塑料膜或泥密封，15天或1-2个月就可以使用。在经济发达的国家，采用堆肥舍、堆肥槽、堆肥塔、堆肥盘等设备进行堆肥，大大提高了腐熟的速度，散发的臭味少，可连续生产。还有把猪粪加工成复合肥(颗粒肥料)，将液粪在贮粪罐里经过搅拌暴气，通过微生物作用，变成腐熟的液状肥料等加工方法。
(2)制沼气粪便污水可以用于制沼气，沼气是厌氧微生物(主要是甲烷细菌)分解粪污中的含碳有机物而产生的混合气体。沼气是一种能源，可用于照明、作燃料、发电等。发酵后的沼渣可作为肥料，沼浪可以排人鱼塘进行生物处理。沼气发酵的类型有：高温发酵(45-55℃)、中温发酵(35-40℃)和常温发酵(30-35℃)。在我国普遍采用的是常温发酵，其适宜的条件是：
①)温度25-35℃; ②酸碱度(pH) 6.5-7.5，pH低时可用石灰石或草木灰调节; ③碳氮比25-30:1 ④足够的有机物，一般每立方米沼气池加入1.6-1.8千克的固态原料为宜
⑤适宜的容积，发酵池的容积以每头猪0.15立方米常温发酵效率低，只是一级处理，沼液、沼渣需经进一步处理，否则可造成二次污染。
如果采用中温或高温发酵，提高产气效率、缩短发酵时间，也可以减轻二次处理的难度，减少二次污染。猪粪制沼气在北方，由于气温低使其应用受到限制，在南方地区应用比较广泛。 6设计规划
规划问题
[3]猪场规划设计中易忽视的问题有：缺乏科学规划，没有综合考虑选址熃煌ā⒎酪摺⑺、电牎⒎辔鄞理等要素;粪污处理设计或工艺运用不合理;不能做到整栋或整个单元全进全出;忽视环境控制;设备、种猪、饲料、人员、资金等不配套。
规划危害
猪场的规划设计不合理将给以后生产带来很多麻烦：①投产后不能正常高效生产。猪舍只能带猪消毒或转出后部分圈栏消毒，不能做到全进全出，猪场就难以实现高效益。粪污沟整栋相通，降低了消毒效果，增大了病原体传播的风险。水冲粪、水泡粪式工艺，不仅造成大量水资源浪费，而且给粪污处理带来难度，对社会造成公害，给自身带来污染。②不能满足通风与降温的要求。在冬季进风端温度过低，造成舍内空气质量恶化，形成通风、保温、排湿之间的矛盾。③造成猪场定位不明确。由于规划不够科学、严谨，引种混乱、饲料配合不规范、设备不齐全、人员职责划分不清、甚至流动资金不充足，投产后不能正常运转，给生产带来很多困难。
规划原则
猪场在设计规划时应遵循三个基本原则：①选好场地、猪舍、设备、种猪，打好基础。②科学规划、因地制宜，节约投资。③明确猪场的性质是原种猪场、祖代猪场、父母代猪场还是商品猪场。在猪场建设和发展规模上量力而行、分期实施、先做好、后做大。从防疫和生产方便的角度考虑，一般以年出栏商品猪不超过10000头、基础母猪不超过600头为宜。猪场规划设计的总原则是：人类生存和养猪生态环境的和谐共处，养猪业与整个大农业、社会经济发展的良性循环。
选址条件
①养猪业是长期产业，必须进行长远规划。
②水、电、交通条件：一个万头猪场日耗水量150～250 t，水质要符合饮用标准;用电量除饲料加工外，自装机容量80～100 kw;物料运输量大煷笥冢玻 t牭某〗煌ㄔ耸湟方便。
③卫生防疫条件：综合考虑地形，地势，地点、水源、土壤、气候条件等因素，要远离居民区、养殖场、屠宰场、交通干线。
④粪污处理及环保条件：要运用生态环保方案，尽量同菜地、鱼塘、果园、农田相结合，使污水无害化和减量化。
选址原则
①节约用地，尽量选用不宜耕作的土地，并为进一步发展留有余地。②不在旅游区、自然保护区、古建筑保护区、水源保护区、畜禽疫病多发区和环境污染严重地区建场。③场址用地符合当地城镇发展建设规划和土地利用规划要求和相关法规。④在城镇居民区常年主导风向的下风向或侧风向建场，避免气味、废水及粪肥堆置而影响居民区环境。⑤尽量靠近饲料供应和商品销售地区，并且交通便利、水电供应可靠。
注意事项
水质对猪场的发展至关重要，选址时应重点考虑。水质必须符合饮用水标准，建议每季度对水质进行一次监测。当饮水量不足或水质不佳时猪只会有如下表现：饮水时互相撕咬、减少采饲量、生长慢、体重变异大、咬尾现象严重
7防潮措施
高温高湿的影响
[4]而在高温高湿情况下，猪体表面的水汽分压力与空气中的水汽分压力之差减少，使蒸发散热量降低，猪体散热更为困难，从而加剧了猪的热应激。。42℃高温而气候干燥，母猪不会热死;而气温37℃但湿度大时，母猪却会热死。
高气湿有利于各种病原微生物、寄生虫的繁殖，使猪发病率增加、病情加重;猪易患疥鲜、湿疹等皮肤病，也易造成仔猪副伤寒、仔猪下痢、猪瘟、猪丹毒等传染病的流行。
防潮措施
不要用水冲猪舍地面
即使必须冲洗地面，也必须在通风良好的晴朗天气进行，使空气和地面尽快干燥。 维持舍内通风
增大窗户面积：使舍内与舍外通风量增加; 加开地窗：相对于上面窗户通风，地窗效果更明显，因为通过地窗的风直接吹到地面，更容易使水分蒸发; 使用风扇：风扇可使空气流动加强，这一办法在空舍使用时效果非常好，我们曾在保育舍无法干燥时，使用大风扇昼夜吹风，很快使保育舍变干燥。
采取吸湿性能好的材料如生石灰
或许有人会说生石灰会发热，能提高舍内温度，不宜在夏季猪舍使用;使用生石灰利大于弊，一是生石灰产生的热量微乎其微，不会使舍内温度明显提高;二是使空气干燥后，母猪吸上干燥的空气，更有利于体内热量的散失，也就是前面我们说过的高温低湿不会热死母猪，而温度没那么高但湿度大时却会死母猪。
8注意事项
养猪温度
[5]温度过低过高都影响猪的饲料的消耗和增重。猪的饲养适宜温度范围，取决于猪的品种、年龄、生理阶段、饲养条件等多种因素。育肥猪最适宜温度，可根据公式：T=-0.06W+26来计算 (T表示温度，W表示猪体重公斤数)，如体重100公斤的猪，最大增重速度的适宜温度为20℃。
空气湿度
湿度大，猪的抗病力减弱，有利于病源微生物的繁殖生长，猪只易患疥癣、湿疹和呼吸道疾病。当相对湿度由45%增高到95%时，猪的日增重下降6%～8%。在气温11℃～23℃，相对湿度50%～80%时，对猪的育肥效果最好。
气流速度
热天，气流有利于蒸发散热，猪舍要多通风换气。冷天，气流增强猪的散热，加剧冷的程度。当气温4℃～19℃时，不受气流影响的猪同经常受气流影响的猪相比，采食量小25%、增重快6%。冬天猪场的气流速度每秒0.1～0.2米为宜，最高不要超过0.25米.知采光度
光照的强弱对猪的代谢有明显的影响。适当减弱肥猪的光照强度，可使饲料利用率提高3%、增重提高4%。
圈养密度
提高饲养密度，可以充分利用有效空间，降低养猪成本。而降低密度，保证猪生长发育所需要的空间，可以减少饲料的摄取量，并可减少因空间狭小而引发的恶癖，如随处排粪尿、咬尾等问题。因此要合理控制饲养密度。
地面坡度
猪只吃、睡、拉三角定位，便于栏舍清洗消毒又不积水。栏舍地面从吃、睡的地方要向拉屎撒尿之处有一定的坡度。
栏舍宽度
猪栏的长宽比例要合理。若猪栏长度大宽度小，不利于猪的活动生长.猪舍建设形状越接近正方形越符合猪的行为需要.
第14篇：猪场学习心得
学习心得
阅读完各经理的学习资料资料后，我的感触很深刻。
1、生产要有目标，目标以数据为导向，目标要按生产步奏分解到工段长和技术员，生产目标要细化，完成规定的生产数据，形成良好的生产循环，让生产目标用数据堆积起来，有目可读，提前预知。
2、母猪妊娠112天是不可改变的，产子断奶是可调整的，为此母猪产子断奶应在24-26天，使母猪胎次增加，提高利用率，不能随意更改。仔猪生长60天，体重达到20-21公斤，这也是不可改变的，仔猪25日龄断奶，30日龄转保育，这样提高产房利用率，还能完全执行三八七饲养模式，保证60日龄出栏。
3、生物安全是指在生物体外杀灭病原微生物，降低机体感染病原微生物的机会和切断病原微生物传播途径的一切措施总和。这些措施能达到降低动物感染病原微生物压力，阻止疾病传播和提高养殖者经济效益的目的。
所以严格执行如下制度：公司防疫制度、公司空圈舍消毒操作规程、公司免疫操作规程、公司器械消毒操作规程、公司饲料消毒操作规程、公司病、残、死猪的处理办法、公司猪尸体解剖操作规程、公司发生疫情时的应急预案。
这些都是为了达到生物安全的目的。
4、养猪成本最大的是饲料，饲料占到70%，生产中要有减少饲料浪费的意识，各工序有规定的饲喂量，保证猪群合理采食，猪群膘情稳定，平时饲养管理做扎实，形成良好饲养意识。
5、配种发情鉴定、精液品质、输精操作都是育种的关键技术，要以老手以主配为先，培养新手，要有培训目标、培训时间表、培训任务，不能操之过急，稳住性情，一步一步操作，让新手养成良好操作习惯。
6、养殖还有最大的危险就是污水，污水一定要经过处理加工，比如发酵沼气发电，污水的粪、水分离，降低污水污染带来的危害。
7、人员工资管理，就是分成基本工资和绩效两部分，基本工资拉开差距，绩效考核个人成绩的优劣，要有末尾淘汰的意识，绩效要与生产目标挂钩，激励工段长和技术员生产目标的重要性，完成生产目标。
8、信息化平台，数据软件管理：利用GPS管理软件，对每个养殖场每周2到3次数据上传，做到实时监控，分析，对配种、分娩、死亡、饲喂等信息做到以周为单位的实时管理，将原来的每月管理（月报）效率提升到周管理，及时发现问题能力大大提升。
张东江
2013年1月19日
第15篇：猪场实习
假期实习总结
寒假，开始了我为期半个多月的实习工作学习，时间如流水般的逝去，这短时间汇聚着酸甜苦辣！在短暂的实习过程中，我深深的感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运用中的专业知识的匮乏，这也是激励着我不断进取的动力。
寒假我来到我们村附近的一家小型农户养猪场开始了我的实习之旅。进入猪场第一天先是了解猪饲料。使用预混料时要注意：第一，各种添加成分的作用虽然大，但在饲料中不是越多越好，不可滥用，不可多用，要防止随便多加某种微量元素成分，否则会带来副作用，而又增加了饲养成本。第二，预混料要在配料中充分拌匀，才能发挥其应有的作用，若不均匀，严重时会致使猪中毒，在拌料时首先用少量的料拌匀后再与多料拌匀，反复多拌几次，这样可以避免拌不匀现象。全价饲料 营养完全的配合饲料，叫做全价饲料。该饲料内含有能量、蛋白质和矿物质饲料以及各种饲料添加剂等。各种营养物质种类齐全、数量充足、比例恰当，能满足鸡生产需要。可直接用于生产，一般不必再补充任何饲料。
第二天开始进入了猪场了解其生产流程平时生产工艺流程：从种猪场引进种公猪，和母猪，分别进入后备母猪栏和妊娠栏关养，种公猪进入种公猪栏、平时注意温柔地驱赶公猪进行运动，增加体质，饲料品种为种公猪喂种公猪饲料、后备母猪喂后备母猪饲料。配种妊娠阶段。在后备母猪栏和单体栏中饲养空怀、后备、断奶母猪，长到7～8月龄时，若发现母猪发情，初情不要配种，等到至
少第二情期时，则赶到配种栏进行配种。每周参加配种的母猪约1～2头，以后怀孕并正常分娩后，可以保证每周能有1～2头母猪分娩。配种后24天（这个时期还需要确定是否真的怀孕，如果没有怀上，还得再配种）内，饲养在配种栏的对面的单体栏（即配怀栏）中，便于观察配怀情况，确实怀上后，再赶到其他单体栏（妊娠栏）内，做好记录，妊娠母猪放在单体栏饲养，在待产前5天转入产房。一般怀孕期114天。
怀孕阶段（具体见母猪的饲养管理要点），要注意喂养的方法，一般是怀孕前95天比较粗放，后19天增加营养，而产仔当天不喂饲料。喂的是专门的妊娠母猪饲料，后19天喂哺乳母猪饲料，分阶段喂的饲料。尽量补充青饲料，或者补充维生素饲料添加剂， 同时加饲料中加入5～10%的活力99保健液，对增加体质，产后乳汁多，对仔猪健壮有好处。
母猪产仔阶段。母猪按预产期进产房（产床）产仔，在产床内哺乳28天，仔猪平均28天断奶。如果有特殊情况，可将仔猪进行合并，这样不负担哺乳的母猪转回配种舍等待配种。
此阶段喂养的是哺乳期母猪饲料，尽量补充青饲料，或者补充维生素饲料添加剂，同时加饲料中加入10%的活力99保健液。同时注意仔猪也可以产后及明喂给3毫升保健液，不一定要咽下去，即使只在嘴中粘附了保健液，也对仔猪的肠道第一时间提供了有益细菌，可以最大限度地减少腹泻等疾病的发生，仔猪五天后开始诱食，即喂给仔猪教槽料，放于仔猪食槽内喂，只是随意给一点。
仔猪每三天补充服用3毫升活力99保健液，可显著增加体质，减少黄白痢发生（可用家用喷雾器，对准嘴巴喷雾几下即可，不要喷到鼻子上）。母猪28天断奶后，赶到母猪舍中等配种，仔猪则继续留在产床上等7天左右，以防止过度断奶应激。然后才赶到保育舍。仔猪保育阶段。断奶后仔猪进入仔猪保育舍培育36天再转群到生长肥育舍，仔猪在保育舍36天。请注意：这个阶段是养猪中最关键的阶段，也是最容易发病的阶段，因为哺乳期仔猪有母猪的关照和母乳的抗体，倒不要紧，而这时，离开了母猪，饲料变换成固体饲料（所以，我们要尽量喂液体状饲料，即加湿饲料），加上应激和不适，开槽开食等都需要适应，所以，这阶段最容易出事。过了保育关，以后基本没有事。
此阶段注意喂抗应激饲料，.即抗应激乳猪饲料，和抗应激小猪饲料，可以在饲料中添加5%保健液，进入保育舍头一周内饮水中添加电解多维、黄芪多糖抗病毒、抗菌素如氟苯尼考、补液盐等。有减少应激的作用，但注意，任何时候保健液的用量，都不能超量使用，要按我们提供的用量来用，不然会有副作用。尽量避免在这阶段打防疫针，除非非打不可的针如猪瘟、口蹄疫、伪狂犬疫苗等。
中猪饲养阶段。68日龄的仔猪由保育舍转入到中猪舍饲养100天，预计体重可达100公斤以上。
此阶段喂给中猪饲料（20—60公斤阶段），和大猪饲料（60～100公斤），同时在饲料中添加一定量的保健添加剂
了解这些后，从只是投放饲料到料槽的这种简单工作到负责整个猪舍的日常管理，包括投料、清扫粪便、消毒、调节舍内温度和湿度，给药等等，猪场的实习生活给我带来充满着新鲜感的学习之旅。投料并不复杂，只要针对处于不同的生长阶段的猪群投放适合的饲料就可以了，不过料量是要清楚的，否则会导致浪费饲料或猪吃不饱的情况，而这二者都会使猪场的成本增加。虽然看起来是件小事，不过却很重要，可以说在猪场的实习生活中，这是最不容易做好的一件事了
负责猪舍的一项重要工作就是清扫猪粪了，清扫猪粪这种工作，从中可以学到许多知识。比如在病猪舍清扫时，要保证从风向的上行扫到下行，才能避免不同猪栏尤其是下风向的猪栏反复受到感染。清扫时的扫帚也需要清扫一次，消毒一次（用消毒水或高锰酸钾溶液消毒）。并且在打扫过程中，面对着十几只的猪在周围围着，怎样在清扫的同时保证不被猪咬到或踩到也是一门值得我学习的学问。在后来的交流中，我才慢慢对猪的一些习性和特征有了了解，并形成了一些自己的看法：饲养猪要用的是爱心和耐心，这样才能保证猪生长的质量。同时，消毒也是一个重要的环节。要保证病猪的疾病最大程度被控制，就要做好消毒工作。在我的实习期间，猪场的消毒工作平均是一周两次。用高压水泵将消毒水或者消毒粉稀释后得到的溶液经喷头喷出，形成雾状-气溶胶以达到消毒目的。当然，在病猪舍消毒只是消毒防疫的一小部分，实习期间，猪场的消毒防疫基本上的程序是来访者来到猪场后要进行消毒：在进入猪舍前鞋子需要在烧碱水里浸泡五分钟，之后再进入猪舍。观察病猪健康状况，及时发现疾病并予以治疗也是实习生活中的一项任务。
在分娩舍，母猪分娩的时候有许多事要做，像断脐、断牙、断尾、打牲血素、打耳号等等。分娩前要对母猪进行分娩判断：坐力不安，阴户红肿，频繁排粪尿，乳房有光泽，两侧乳房外涨。用手挤压有初
乳排出的话，2-24小时内就会分娩，乳汁愈浓时间愈短。对母猪做好产前分娩判断以后，接下来就是产前准备和接产了，准备好5%碘酊，1%高锰酸钾消毒水，抗菌素，催产素，等用品。分娩前用高锰酸钾清洗母猪外阴和乳房。分娩时注射催产素和抗菌素。仔猪出生后，立即用消毒好的剪刀断脐，打结，并用5%碘酊进行消毒。将其口鼻黏液清除，用毛巾将猪体抹干。然后断牙、断尾，把仔猪放入保温地方，24小时内滴鼻。母猪分娩结束后，帮助初生仔猪吃上初乳，固定乳头，体型小的在前，大的在后。仔猪吃乳前每个乳头最初几滴奶要挤掉。遇到母猪难产时，采取人工助产。
以上就是我在猪场实习所得到的一些感想和实践知识，是我以后的毕业论文和毕业就业的宝贵的参考来源。
本次实习顺利完成，通过这次实习机会，了解到了本行业基本管理制度与分工，发现自身许多不足之处有待提高，需要向行业中的前辈和同事虚心求教。同时熟悉了养猪经营的整个生产程序和生产周期，以及对不同周期的准备和衔接需要调整和协调哪些工作。实地观察了猪场的布局，加深了对环境卫生学作用的理解，了解到自身在环境卫生学方面知识的空缺、不足。观察学习了猪场的免疫消毒程序及细节。接触了一些在猪厂常见的猪的疾病，大致了解了一些解决方案。同时也了解了一些猪场常见外科手术的操作流程，熟悉了脱肛、去势的手术方法，提高了专业技能，增加了实践经验，提高了自主学习能力。
通过这次实习，让我体会到了工作的实干精神，要向许多有实践经验的师傅学习专业知识，同时要向他们学习认真工作，努力付出的工作风范。实习过程中，将书本所学到的理论知识与实践相结合，加深了自己对知识的印象，拓宽了自己的知识面，接触了社会，提高了变通的能力，有了更高的灵活性。同时懂得培养自身对行业的看法和对行业前景的分析，提高自我分析思考能力，学习到了一些猪场管理
经验和理念。
在本次实习过程中我得到了养殖户的悉心指导，生活中的鼓励和关怀，丰富了专业知识，开阔了思路和眼界。
动医09-1班罗超（2009133939）
第16篇：猪场计划书
篇一：养猪场的设计规划计划书 养猪场的设计规划计划书
一、目标规模
建成年出栏（销售）10000头瘦肉型商品猪规模的万头猪场。按每头生产母猪年均提供18头商品猪计，全场共需种猪如下：
1.生产母猪：年饲养生产母猪600头，其中25头为生产后备母猪用，年饲养后备母猪150头（分两批饲养，按25%的淘汰率更新母猪群）；实际生产母猪为600头×92%（8%左右母猪不能生产）=550头。
2.种公猪：年饲养生产种公猪24头（按公母比例1：25计），每年饲养（或向外引进）后备公猪8头。
3.生产周期：从配种到上市共计42周。16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周肥=42周
4.生殖周期：16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效期=23周 全年52周/23周=2.27胎/母猪/年
5.生产标准：550头×2.27胎/年=1248胎/年，24胎/周 24胎/周×9头断奶猪/窝×97%=210头断奶猪/周 210×97%（3%保育死亡率） =204头猪出保育舍/周 204×98%（2%育肥死亡率） =200头猪出栏/周
6.群体维持标准：母猪生产年限为5.5~5.75胎,平均为5.67胎。平均利用年限=5.67胎/2.27胎/年=2.5年 年更新母猪数=550头×40%(年更新率)=220头 公猪平均利用年限=2年
年更新公猪数=25头×50%(年更新率)=12头 7.饲料利用:按年生产10400头商品猪计: 10400头×100kg×3.5:1料重比=3640吨饲料/年, 其中母猪料:550头×365天×2.75kg/天=552吨/年,约1吨/母猪/年 保育猪料:204头保育猪/周×52周/年=10608头 10608×17kg(25kg~8kg)×2.0:1料重比=360吨/年 生产育肥猪料: 10400头/年×75kg(100~25kg)×3.5:1料重比=2730吨/年
总耗料=552+360+2730=3642吨,相当于6.6吨/母猪/年8.用水量估计机:按每头存栏猪每天20升水（其中50%饮用，50%冲洗等）计，相当于 每头母猪（10头小猪计）每天200升水，则：
550头母猪×200升/天=110000升水/天=110吨水/天
550头母猪群从产仔到育肥采用全年均衡生产模式，产仔24胎/周。 以下各猪群的栏位及设备以此为基础进行估算。 二.各猪群栏位及设备估算
1.母猪定位栏：480个，其中：怀孕母猪定位栏：288个（12周×24胎/周，从4周怀孕确认至分娩前1周共计12 周）。
淘汰母猪定位栏：12个（4头/周×3周滞留期）
配种母猪定位栏：180个（2周断奶至重新配种期+4周怀孕确认，6周×80%分娩率×24胎/周）。
2.后备母猪栏位：16；栏（12周×4头后备母猪/周/3头/栏）。 3.母猪配种栏：4个（24头/周/80%分娩率=30头母猪配种/周，2~3次配种/母猪，每个栏使用2~3次）。
4.公猪定位栏：24个（24头公猪）。
5.分娩母猪栏：120个（4周哺乳+1周周转=5周，5×24窝/周）。
6.保育猪栏：60个（6周×24胎/周×9头断奶猪/窝=1200头，1200头/20头/）。
7.生产育肥猪栏：180个（16周+2周周转=18周，18周×200头/周=3600头，20头/栏）。8.病猪隔离栏及管理用房等：若干。
三、猪场建筑面积
1.种猪群面积：480+48+24=552个种猪群栏位 552×2.5平方米/栏位=1380平方米
2.分娩栏面积:120个分娩栏×8平方米=960平方米 3.保育栏面积:1200头×0.35平方米/头=420平方米
4.生长育肥猪栏面积:3600头×1.0平方米/头=3600平方米 5.管理用房等:10间×14平方米=140平方米 猪场总建筑面积：6500平方米。
四、土建
1.种猪舍：2幢（其中：1幢配种，1幢怀孕）
13米×53米/幢×2幢=1380平方米2.分娩舍：1幢（5间）每间24米×8米×5间=960平方米
3.保育舍：1幢（6间）每间17.5米×4米×6间=420平方米 4.生产育肥猪舍:9幢 每幢80米×5米×9幢=3600平方米 5.管理用房等:10间×14平方米=140平方米 以上五项合计总猪舍面积胃6500平方米
五、三通一平及基础设施 1.道路（水泥路）：猪场内各猪舍间通道及与场外主要道路连接通道。
2.水、电及电话等：布置水管、配备变电器、配电间、动力照明线路、电话等。3.围墙：除临河不需筑围场外，其余均需筑围场。 4.绿化：猪场内绿化。
5.其他基本设施：消毒池（3道）、门卫（包括消毒池、更衣室）及污水处理（水沟等）。
六、粪便及污水处理
建造沼气池，解决污染问题。
七、土地征用
万头猪场需用地大约为建筑面积的2.5~3倍,考虑一部分办公设施用地共约30~40亩。
八、投资预算
（一）土建
1、猪舍:总面积为6500平方米，按300元/平方米计算，共计195.0万元。
2、设备购置及安装费用：75.0万元
3、三通一平及基本设施费用：
道路、水、电、围墙、猪场内绿化及污水处理（水沟等）费用。
（二）种猪引进费 1.母猪：（按后备猪引进计）600头×1300元/头=78.0万元 2.公猪：24头×5000元/头=12.0万元
（三）其他配套投资
猪场的配套投资还包括购置运输工具、饲料厂设备、建造沼气池及流动资金等，此处均未做预算。
仅计上述两项总投资360万元。xegeubpvse篇二：千头猪场计划书 2007-9-11 制作人：丁增亮 13307042209 内部使用 摘要 一：养猪前景.猪肉是平常餐桌上必不可少的菜肴,不存在其他商品一样的积压问题,但和其他商品一样也有价格和利润的周期性.一般每四年有两到四个月的亏损期,但从长远来看,养猪一般年回报率：50-70%。此为平均值。高时可为400%,低时也可为负20%。
广昌是一个牲猪严重不能自足的县，同比其他县市牲猪价格一向较高，所以在广昌发展大型养猪场有地利优势。
二：全国平均保本价计算：计算方法为：粮价 乘 5.5（5.5为一恒定系数） 等于 保本价.以目前粮价0.9元/斤计, 全国平均保本价为4.95元.但我们4元可保本(计算方法见下).所以大有可为.三：利润：如要年产万头的话,一般净利润大约为250万左右.平均年投资700万.一般到这个规模很难再发展壮大。但可以延伸产业链，做好销售这一块，相反，做得越大，销售越有优势。
一可以在猪肉销售一块做大做强，建立肉联厂；以年销万头牲猪来算，每头净利一般在50元以上，所以牲猪销售一块可每年有50万元的净收入。二可以在饲料销售一块发挥优势,做成大型饲料厂.连锁式经营，每个养猪大县的固定资产和流动资产投入总和约20万元，净收入约在40万元。如果这两方面做好了一面,将比养猪带来更丰厚的利润。
所以，比养猪为先导，发展相关产业，做大做强，不失为一个很好的经营模式。 所以发展战略为：以养猪业为先导，发展壮大延伸产业。 下面先从养猪计划方面具体说明。 一：选址与建栏 要点：
场址选择要考虑综合性因素，如面积、地势、朝向、交通、水源、电源、防疫条件、自然灾害、经济环境及产业延伸等。
1：猪场一般要求建在远离居民一公里，附近最好没猪场的地方，在自繁自养情况下可大大减少发病率。
2：考虑到要发展相关产业，在规模不是很大的情况下，最好选择在居民较少的郊区。既可发展养猪业，又方便发展饲料业和屠宰业。 3：占地约四亩.建栏规划为： 1）：怀孕栏：6平米/个*5个+9平米/个*26个+43米=307平米。 公猪栏 怀孕栏过道 2）：分娩栏：5.5平米/个*30个+0.5平米/个*30个+37平米=217平米.母猪栏 乳仔猪栏 过道
3）: 仔猪栏: 6平米/个*25个+30平米=180平米 仔猪栏 过道
4）: 肥猪栏: 5栋*(4平米/个*48个+过道62平米)=1270平米 5）: 围墙: 场地草图如下：(注明的为有效面积 ) 二：模式
养猪可以以两种模式饲养
1） 自繁自养模式：即自己养母猪产仔以满足自己对商品仔猪的需要。 因每头母猪约年产成活仔猪约20头；每25头母猪需配1头公猪。所以年产肥猪2000头的猪场需养母猪100头，公猪4头。脯乳仔猪养一个月,断乳后养40天到50斤,再养110-130天到250斤出栏。 2） 外购仔猪模式：仔猪价格有周期性波动，有一定的规律性，一般每120-130天出一批，一般饲料配方情况下每头平均净利润约200元，优良配方情况下每头平均净利润约350元三：资金来源 有待商榷
四：两种情况下的投资金占用形式： 首先要租地，资金未知
两种情况下的具体资金占用形式为： 1） 自繁自养模式： 牲猪资金占用： 1：母猪
每头母猪一年产仔2.3批(即空怀占用6天,妊娠占用114天, 脯乳占用30天,即150天为一个周期,360/150=2.4,即一年2.4批,保守来说,一年2.3批)。
母猪每头平均日占用资金约2600元（包括50斤前仔猪）,即购母种猪1300元/头100斤重,养到250斤配种要600元饲料,因一年有2.3批产仔,所以有120天的空怀和怀孕期用料480元,脯乳用料300元,如果是自配乳仔猪料十头用料800元(2元长一斤肉),每头母猪全程用成本1300+600+480+300+800=3300元/头,空怀母猪占用1300+600=1900元,空怀和产仔母猪平均日占用资金为(3300+1900)/2=2600元/头.2:商品猪: 50斤仔猪成本为:[480+300+800+(1300+600)/7]/10+10=185元/头.计算方法为,母猪空怀和怀孕期用料加脯乳母猪用料加仔猪用料再加购母猪产7批成本分摊费再除10头仔猪数再加10的公猪分摊
肥猪从50斤长到250斤,每头按用料700元算（实有650元够）(料肉比一般为3.5:1,按1元/斤算,长200斤肉,200*3.5=700元)，因栏内250斤出栏猪和50斤仔猪各占一半,所以平均用料每头日占用资金350元
[(700+0)/2=350元]，加仔猪每头185元。实存栏700头肥猪仔猪成本加饲篇三：万头养猪场的总体设计规划计划书
一、目标规模
建成年出栏（销售）10000头瘦肉型商品猪规模的万头猪场。按每头生产母猪年均提供18头商品猪计，全场共需种猪如下：
1.生产母猪：年饲养生产母猪600头，其中25头为生产后备母猪用，年饲养后备母猪150头（分两批饲养，按25%的淘汰率更新母猪群）；实际生产母猪为600头×92%（8%左右母猪不能生产）=550头。
2.种公猪：年饲养生产种公猪24头（按公母比例1：25计），每年饲养（或向外引进）后备公猪8头。
3.生产周期：从配种到上市共计42周。16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周肥=42周
4.生殖周期：16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效期=23周 全年52周/23周=2.27胎/母猪/年
5.生产标准：550头×2.27胎/年=1248胎/年，24胎/周 24胎/周×9头断奶猪/窝×97%=210头断奶猪/周 210×97%（3%保育死亡率） =204头猪出保育舍/周 204×98%（2%育肥死亡率） =200头猪出栏/周
6.群体维持标准：母猪生产年限为5.5~5.75胎,平均为5.67胎。平均利用年限=5.67胎/2.27胎/年=2.5年
年更新母猪数=550头×40%(年更新率)=220头公猪平均利用年限=2年 年更新公猪数=25头×50%(年更新率)=12头 7.饲料利用:按年生产10400头商品猪计: 10400头×100kg×3.5:1料重比=3640吨饲料/年, 其中母猪料:550头×365天×2.75kg/天=552吨/年,约1吨/母猪/年 保育猪料:204头保育猪/周×52周/年=10608头
10608×17kg(25kg~8kg)×2.0:1料重比=360吨/年 生产育肥猪料: 10400头/年×75kg(100~25kg)×3.5:1料重比=2730吨/年 总耗料=552+360+2730=3642吨,相当于6.6吨/母猪/年
8.用水量估计机:按每头存栏猪每天20升水（其中50%饮用，50%冲洗等）计，相当于 每头母猪（10头小猪计）每天200升水，则：
550头母猪×200升/天=110000升水/天=110吨水/天
550头母猪群从产仔到育肥采用全年均衡生产模式，产仔24胎/周。 以下各猪群的栏位及设备以此为基础进行估算。 二.各猪群栏位及设备估算
1.母猪定位栏：480个，其中：怀孕母猪定位栏：288个（12周×24胎/周，从4周怀孕确认至分娩前1周共计12周）。
淘汰母猪定位栏：12个（4头/周×3周滞留期）
配种母猪定位栏：180个（2周断奶至重新配种期+4周怀孕确认，6周×80%分娩率×24胎/周）。
2.后备母猪栏位：16；栏（12周×4头后备母猪/周/3头/栏）。
3.母猪配种栏：4个（24头/周/80%分娩率=30头母猪配种/周，2~3次配种/母猪，每个栏使用2~3次）。
4.公猪定位栏：24个（24头公猪）。
5.分娩母猪栏：120个（4周哺乳+1周周转=5周，5×24窝/周）。
6.保育猪栏：60个（6周×24胎/周×9头断奶猪/窝=1200头，1200头/20头/）。
7.生产育肥猪栏：180个（16周+2周周转=18周，18周×200头/周=3600头，20头/栏）。8.病猪隔离栏及管理用房等：若干。
三、猪场建筑面积
1.种猪群面积：480+48+24=552个种猪群栏位 552×2.5平方米/栏位=1380平方米
2.分娩栏面积:120个分娩栏×8平方米=960平方米
3.保育栏面积:1200头×0.35平方米/头=420平方米4.生长育肥猪栏面积:3600头×1.0平方米/头=3600平方米
5.管理用房等:10间×14平方米=140平方米 猪场总建筑面积：6500平方米。
四、土建
1.种猪舍：2幢（其中：1幢配种，1幢怀孕） 13米×53米/幢×2幢=1380平方米
2.分娩舍：1幢（5间）每间24米×8米×5间=960平方米 3.保育舍：1幢（6间）每间17.5米×4米×6间=420平方米 4.生产育肥猪舍:9幢 每幢80米×5米×9幢=3600平方米 5.管理用房等:10间×14平方米=140平方米 以上五项合计总猪舍面积胃6500平方米
五、三通一平及基础设施 1.道路（水泥路）：猪场内各猪舍间通道及与场外主要道路连接通道。
2.水、电及电话等：布置水管、配备变电器、配电间、动力照明线路、电话等。3.围墙：除临河不需筑围场外，其余均需筑围场。 4.绿化：猪场内绿化。
5.其他基本设施：消毒池（3道）、门卫（包括消毒池、更衣室）及污水处理（水沟等）。
六、粪便及污水处理
建造沼气池，解决污染问题。
七、土地征用
万头猪场需用地大约为建筑面积的2.5~3倍,考虑一部分办公设施用地共约30~40亩。
八、投资预算
（一）土建
1、猪舍:总面积为6500平方米，按300元/平方米计算，共计195.0万元。
2、设备购置及安装费用：75.0万元
3、三通一平及基本设施费用：
道路、水、电、围墙、猪场内绿化及污水处理（水沟等）费用。
（二）种猪引进费 1.母猪：（按后备猪引进计）600头×1300元/头=78.0万元 2.公猪：24头×5000元/头=12.0万元
（三）其他配套投资
猪场的配套投资还包括购置运输工具、饲料厂设备、建造沼气池及流动资金等，此处均未做预算。
仅计上述两项总投资360万元。
第17篇：猪场管理制度
天好地好人更好
猪多粮多福愈多
育世界名种，兴荣昌猪业
壮大企业 富余员工 回报社会
企业理念:诚信 品质 服务 创新
猪场管理制度
总则
1.为了建立猪场的科学化运行体制，严肃工作纪律，规范员工行为，特制定本管理制度。2.本场员工必须遵守“猪场管理制度”，若有违反将根据有关条例作出相应的处罚。 3.本场员工务必熟知本制度的一切内容，任何人不得以未知悉为由逃避责任。 4.本管理制度由全体员工监督执行，如有未尽之处将随时修订。
考勤制度
1.员工按时上下班，不迟到或早退。正常工作时间为：8:00-12:00，14:30-18:30。 2.实行自行签到制，托人签到及代签到者均视为迟到。不签到则视为旷工。 3.上班时间，不得从事个人事务活动，如洗脸、吃早餐、洗衣服等。 4.迟到超过15分钟者，扣工资5元，当月累计达10次者予以辞退。
5.迟到超过30分钟视为旷工。扣除当天工资，当月累计旷工达3天者予以辞退。
6.员工有病或有事须向场长请假，场长则向总经理请假，每天只准假1人。员工请假应提交书面报告，特殊情况可用其它方式先请示批准，假后补交书面报告。未经批准或假期已满未获准续假而不回场上班，视为旷工。
7.员工每月请病事假3天内不扣工资，超过3天则按月工资比例扣除所超时间的工资。
8.因工作需要离开猪场，视为公出。公出者应向猪场管理人员说明事由、地点，回程时间等情况，事情紧急未及请示而出行，返回后应补充说明情况，否则视为旷工，一切费用自理。 9.未经批准不参加场办组织的学习、会议则按旷工处理。
10.每周允许利用休息时间外出1次，24:00时前必须回场，外出第二次须经总经理批准，每次外出员工不能超过2人。
员工职责
1.遵守猪场的各项规章制度，严格按规定程序工作。
2.服从管理，听从安排，积极完成本职工作及管理人员交办的各项事务，严禁推诿、搪塞、消积、拖延。3.本场员工在职期内，不得再与他方有雇佣关系，并不得从事与公司有关的个人业务。 4.文明用语，严禁使用粗话、脏话辱骂他人或打架斗殴。
5.员工之间应和睦相处，互相尊重，严禁拉帮结伙，散布谣言、制造是非、挑起事端。6.员工应积极、主动地提出促进生产的各种建议。 7.对待顾客礼貌热情，主动介绍，耐心解答。
8.爱护猪场及他人财物，严禁以任何形式占用或盗窃。损坏应予赔偿。
9.加强道德修养，诚实做事，严禁投机取巧、不负责任、敷衍了事。不做有损于公司利益和形象的事情。 10.养成良好的生活习惯，爱护公共卫生，不乱扔垃圾，不随地吐痰，不随地大小便，入厕后冲洗干净。 11.按时用餐，提倡使用公勺、公筷。
12.节约用水、用电。水、电、气使用后即时关闭，并仔细检查后方能离开。
13.工作时间不能离开岗位，不得无故回宿舍休息，每次通私人电话不得超过5分钟。14.办公用品、医疗器械、修理工具使用完毕后应立即放回原处，不可乱丢乱放。
15.员工借阅资料、书刊，须要办理手续，未经登记不得带离办公室，借出后要妥善保管不得损坏。16.员工因岗位调整或辞职须把使用工具、设备、饲养的猪只交接清楚；辞职须提前15天向总经理报告，并把借阅的书刊、资料和钥匙归还清楚。
17.员工要热爱学习、钻研业务，不断提高自我综合素质。
18.如实、认真、准确地填写各种报表、档案，要求格式正确、字迹工整。19.每天娱乐活动不得超过23:30时。 20.遵守国家法律，禁止一切违法犯罪活动。
防疫制度
1.树立预防为主，防重于治的指导思想。
2.严格执行消毒制度，严格执行本场的猪群免疫程序，建立有效的预防体系。3.禁止在场区饲养其它动物。定期对猪场环境、猪舍做好消毒、杀虫、灭鼠工作。 4.加强饲养管理、保证饲料的质量和饮水的清洁卫生，增强猪的抵抗力。
5.严格遵守疫苗的使用程序：①防疫员预通知接种时间；②饲养员提前一天统计受免猪的数量，并投喂2天电解多维；③饲养员领取疫苗。④防疫员如实接种；⑤饲养员监督实施。 6.健全后备种猪、基础种猪的免疫档案。
7.上班时必须穿工作服，禁止穿着工作服和鞋外出。
8.猪场以自繁自养为主，引种时要了解对方当地疫情及种猪免疫情况。引进种猪后，并在隔离舍观察45天，补免有关疫苗，经确定为健康猪方能转入生产区。
9.发现病因不明的患猪要及时隔离治疗或淘汰，死猪要及时清理出场烧毁或深埋，并对停放猪尸的圈舍及场地用高效消毒剂消毒，尽快消除病源和阻断传染途径。
10.定期给猪投喂预防性药物，但免疫期间不能投药（患猪除外）。
11.员工未经安排不得擅自离场，走村窜户接触周围农户的牲畜，不得将外人带入猪场。12.出入随手关门，禁止外来人员随便进入猪场。 13.任何人不可将生肉及其制品带入场内。
14.员工不得相互窜岗，各舍设备和工具不得窜用，严禁借给场外人员使用。
消毒制度
1.常规消毒为：后备舍、公猪舍、配种舍、妊娠舍、育肥舍隔两天一次，产房和保育舍隔天一次。消毒剂要交替使用，每周更换1种。
2.场区和圈舍内走道每周用3%的烧碱溶液消毒1次。3.消毒池用3%烧碱作消毒液，4天更换1次。
4.调出的空圈和产床首先用3%烧碱溶液消毒后，再用其它常规消毒剂消毒。5.水井或大水池3~5天用氯制剂消毒一次，大水池15天洗1次。
6.每栋猪圈的脚踏消毒池和猪场小门消毒池用3%的烧碱做消毒液，隔天更换一次。7.员工进入猪场和圈舍，必须双脚踩踏消毒池。
8.员工每次外出回来必须用消毒液洗手，用紫外线照射15分钟，更衣、换鞋、洗澡后才可上班。
9.种青料的员工每次进入猪场都要用消毒液洗手和踩踏消毒池，并要换鞋子；炊事员购物回场时除采取相同的消毒措施外，还必须更换衣服才能继续上班（换下的衣物用紫外线照射30分钟）。
10.外来物品（含食堂采购食品）必须用紫外线照射15分钟方可进入场区，行李、箱包等大件物品则需打开照射30分钟以上。
11.饲料袋收好放入消毒室用紫外线消毒。
12.采精室的接精杯、分装瓶、输精器（管）等清洗后再用蒸馏水冲洗干净放入干燥消毒箱消毒，温度计、玻棒用70%酒精浸泡消毒，使用时必须用蒸馏水冲洗干净。
13.采精或输精前必须用0.1%的高锰酸钾溶液清洗双手、公猪的腹部及包皮、母猪的外阴及周围，再用清水洗净，用卫生毛巾擦干后方可操作。
14.待产母猪上产床前2小时要用火焰枪对产床、保温箱、料槽、防护栏进行彻底消毒（小心使用，注意烧坏电线、灯头等）。
15.接产用的纸巾、垫子须用紫外线消毒后方可使用。
16.接产前必须用0.1%的高锰酸钾溶液清洗母猪外阴和乳房并擦干。17.断脐、断尾时必须用碘酒消毒断端。 18.切除猪体溃脓组织时需用双氧水清洗创口创面。
19.被病、死猪污染的地方，首先用3%烧碱全方位消毒，再用其它消毒剂消毒。20.注射器、针头、止血钳、手术剪煮沸消毒，时间不少于15分钟。 21.注射常规药品用碘酒消毒，接种疫苗用70%酒精消毒。 22.特殊情况下，车辆需要进入场区必须全方位消毒。 23.本场工具如在外使用必须消毒后方可收回。
24.配制消毒液时要严格按要求浓度稀释，先把清水加到一定量，再加适量的消毒剂，摇匀后再使用。25.参观人员必须严格遵守本场消毒制度，离场后，立即用强消毒剂对其所经过的路面进行消毒。
药房管理制度
1.使用药品必须仔细阅读说明书，根据病情对症下药。2.正确配伍，注意配伍禁忌。 3.领取药品必须如实登记。
4.正确计算药物使用剂量，不欠量或超大剂量用药。5.严禁对妊娠母猪使用有“孕畜禁用”标识的药品。 6.激素和剧药要由技术人员指导使用。
7.配制药品必须在药房内完成，不得在其它地方存放或恣意浪费。8.医疗器械用好后立即放回原处，严禁在药房外闲置。 9.煮沸医疗器械时要有人守候，以防烧毁。
10.装卸和使用金属注射器时要正确操作，小心用力，避免损坏零部件。11.小心使用天平和玻璃器皿。 12.用凉开水稀释新生仔猪口服药物。
13.药品均按性状、种类、用途归类整齐摆放，用完一盒再开启另一盒并放回原位，不得乱拿乱放。14.工作时要集中精力，避免取错药品造成不良后果。
15.保护好医疗器械的消毒效果，取用后随即盖好，以防细菌污染，禁止将整盒注射器或针头带入圈舍。16.疫苗专用注射器和常用注射器分开摆放，不可混用。
17.爱护室内卫生，药盒、空瓶、废针、包装带不得随便丢弃，要放入垃圾箱统一处理。
料房管理制度
1.根据饲养之猪群及头数，按饲喂标准称取相应的饲料量。2.如实记录所称饲料及品种。
3.每次按用量取料，不得在料房以外的地方存留。4.爱护饲料、不得随便泼洒、恣意浪费。
5.发现变质或受污染的饲料要捡出并及时报告管理人员。6.不得把料袋弄湿，严重破损者应捡出。
7.料房每天清扫一次，空料袋收集整齐，并放入消毒室消毒，大料房由女员工收拾（每人执行一周），小料房由保育组自行安排收拾。8.饲料运到后所有男员工都要参与搬卸，按饲料品种分开整齐堆放，不可混淆。 10.中午和晚上要关闭好门窗，防止老鼠进入。
处罚规则
1.违反“防疫制度”罚款20~50元。2.违反“消毒制度”罚款10~100元。 3.违反“工作守则”罚款10~100元。 4.违反“员工职责”，罚款10~100元。
5.违反“药房管理制度”或“料房管理制度”罚款10~20元。6.连续二次违反同一条管理制度给予辞退。 7.严重违反管理制度给予辞退。
8.工作失误造成较大经济损失给予辞退。
9.蓄意破坏造成较大经济损失，除承担经济责任外，还将送交司法机关处理。10.每位员工应努力完成或超额完成各项生产指标，若有倒扣工资者自行申请辞职。
场长工作守则
1.按猪场的发展思路，制定出每月的生产计划。
2.扎实稳健，勤于学习，富于创新，用先进的理念和技术服务猪场。
3.负责员工管理和工作安排，熟悉生产流程，有效地组织生产，确保生产线畅通。4.安排处理猪场的日常事务。
5.严格执行猪场的规章制度，严于律己，带领员工较好地完成生产任务。6.建立合理的猪群结构，保持高效、均衡的生产。
7.制定合理的免疫程序与消毒、驱虫计划，抓好预防工作。
8.经常与员工进行思想交流，协调好员工之间的关系，激励其工作积极性。
9.每天10:00、17:00对各个岗位的工作情况进行全面检查，发现问题及时纠正。必须坚持夜间轮流值班，时间为0:00—7:30。
10.直接对公司总经理负责，做好情况汇报和上传下达工作。11.定期检查所有基础种猪的生产性能，作出相关分析，优留劣汰。 12.定期组织检查圈舍及环境卫生。
13.查看员工每天的记事录，并根据情况采取相应措施。
14.详细检查每天的配种、分娩、免疫、转群、驱虫等各项工作。15.每周定期召开会议，带领员工进行总结和学习。 16.每月底按时将猪场各种报表交到公司。 17.每季度向公司交一份工作总结。
防疫员工作守则
1.根据疫苗的贮藏要求，妥善保管各种生物药品，先进先用，失效不用。所需生物药品必须提前10天申报。
2.尽量减少贮藏柜的开关次数，遇停电时则不要打开。
TOP 3.仔猪出生后要及时整理免疫计划，严格执行场定各阶段种猪和仔猪的免疫程序。
4.接种前要了解受疫猪的健康状况（患病猪推后接种），并通知饲养员让其做好准备工作。5.稀释疫苗前统计受免猪只，按需用量稀释，减少浪费。看清药名，不取错药，仔细阅读说明书，准确达配稀释液体疫苗，按要求操作以免造成不良后果。发现过期药品报场办处理。 6.稀释后的疫苗必须在90分钟内用完，在使用过程中附以冰块降温。
7.接种疫苗应安排在早、晚进行，精确、足量注射，并根据猪的大小，选择型号合适的针头。8.注意防止交叉感染，一头猪一颗针头（仔猪每窝可用2~3颗针）。 9.当受免猪出现过敏反应时，用肾上腺素、地咪等药物进行脱敏治疗。
10.为提高生物药品的利用率可把免疫时间相近、疫苗相同几头种猪或几窝仔猪集中在同一时间来接种、但不能提前或拖后太多时间，以免影响效果。
11.正确填写免疫档案和疫苗使用登记表，负责健全种猪的免疫档案。12.负责转猪通道的消毒和卫生。
第18篇：猪场设计
猪场设计总则
单纯养猪模式（育肥舍）
一 以每周产子为一单元。500头产子母猪，产200头/周。
目的：1可以全进全出，能计算出效率，可以做到按饲养员效率给奖金，提高员工积极性。
2 若单元过大（如400头），得半个月龄的猪在一起，需要温度有差距，不便于管理。同时出栏时不便于同时出栏，影响效益。
二 栋舍数量：因以周为单位，育肥期5个月。育肥舍21栋即可。 三 猪舍净面积：每头1.6-2.0平方米。
200头×1.6平米﹦320平米
四 舍宽7-9米。超过10米横向通风不好。此定8米。 五 舍长
320平米/8米﹦40米
因不同季节仔猪成活不一样，个别月份每周可能成活仔猪240头。
故建设50米猪舍长 8栋。
45米长猪舍 8栋。
40米长猪舍5栋。 六 栋舍间距8-10米。 此定10米。
七 此猪舍采用双层大棚，冬季增温，省饲料。可以通风，降低湿度，减少疾病。 八 电地热，保温灯，减少仔猪拉稀，省去保育舍，直接育肥，节省转群麻烦。 九 地窗 十 天窗
母猪舍
一 产房三栋。50米长，8米宽，分二个单元。在两头开门。每个单元22个产床。
南道1.6米宽，中道1.3米宽，北道1.4米宽。产床1.85米（南北）*2.2米（东西） 二 三栋经产怀孕舍，经产怀孕待配母猪370-390头。10米宽，45-55米长。
双排，中间为3.7米通长运动场。0.6*1.85定位栏（喂料时定位，其余时间可轮流在运动场中）。（0.2米设施占用）
三 经产怀孕舍一侧隔离为公猪舍和配种室，人工配种为主。5-7头公猪即可。每头公猪4-8平米。每天配6-9头（包括复配）
四 后备母猪100头。一栋。8米宽，30-50米长。设计同育肥舍。
第19篇：猪场岗位职责
猪场岗位工作职责
经理级： (一) 岗位要求
1) 公司工作五年以上，有驾驶证，能独立驾车工作。
2) 具有较强的独立及工作协调沟通能力，全面掌握和了解公司事业线开发、建设、生产、销售、人事建设等综合管理工作。
3) 能独立执行公司的各项工作政策，能解决员工间关系、客务服务、开发与合作中等相关问题。
4) 清楚并掌握生产中的各项工作流程，熟练掌握生产和管理技术，起到执导和监督工作。 5) 负责种猪1200头以上，肥猪20000头以上。
（二）岗位职责
1) 组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 2) 根据公司下达的生产计划，掌握生产进度，搞好各猪场的协调工作，组织和分配技术力量，指导和监督生产工作。
3) 对生产和管理工作定期检查，对不符合规定标准项目提出预防措施并督整改执行； 4) 负责制定公司各生产环节的技术方案和技术措施并组织各部门技术员落实和实施、协调解决生产中出现的技术问题，对技术员和饲养户进行业务培训工作。 5) 协助总经理做好开发、销售、人才建设、安全管理等工作 6) 制定年度、月度技术工作计划及拟写工作总结。 7) 总经理安排的其它工作。
主任级： (一)
1) 公司工作三年以上，有驾驶证。
2) 能管理种猪600－1200头或肥猪5000—10000头。
4）能协调各猪场间的生产工作关系，完成经理安排的工作任务。 岗位要求
（二）岗位职责
1) 制定猪场生产计划和完成猪场的各项生产、开发和销售任务。
2) 安排和协调技术员做好各项工作，对生产和管理工作定期检查，对不符合规定标准项目提出预防措施并督整改执行；
3) 组织技术人员制定技术改进方和实施方案。 4) 经理安排的其它工作。
技术员：
岗位要求和岗位职责
1) 公司工作二年以上工作经验，可有有驾驶证。
2) 负责管理肥猪2000—4000头肉猪或能独立管理种猪各种岗位工作。 3) 负责猪场的防疫措施和检查工作；
4) 指导养殖户进行日常管理和技术操作，具体解决生产过程中出现的技术问题；能按技术操作规程完成生产的各项任务。 5) 主任安排的其它工作
第20篇：猪场实习
猪场实习报告
姓名：姜慧绘专业：学号：科目：动物繁殖理论与生物技术学院：生命科学与工程学院时间： 16-养殖 2111609023
2016.11.24
为了这次实习能够顺利进行与开展，我们的林老师和刘老师提前地就做好了准备，提前跟实习地那边打好了招呼，为我们安排好了专车。在这里我向老师表示我深深的感谢！老师，你们辛苦了！ 实习目的
动物繁殖理论与生物技术这门课对我们来说既熟悉又陌生，熟悉在于在这之前我们多少有接触过这方面的知识教育，陌生在于更深层次的探索，难于在实际应用，理论与实践相结合。
这次实习的主要目的就是去学习实际生产中猪的饲养管理，人工采精和受精技术。 实习地
佛山市狮山镇春雨猪养殖场 实习时间
2016.11.24 实习过程
虽然这天比较冷，风大，早早地我们就在老师实现安排好的时间点准时出发了，由于是跟其他老师一起去的，连同司机师傅在内一共十几个人，大约五十分钟左右的车程我们到达了实习地。
因为老师提前跟这里的领导做好了沟通和安排，下车后就有人员接待了我们。很效率地套上鞋套后跟着老师和这里的负责人进入了学习阶段。
我们首先进入的是种公猪的学习。据介绍，这里的种猪是这个厂从花都直接购买的，是从美国引进的品系。种公猪和种公猪进行分开单独饲养。带领我们人先是跟我们大概第介绍了种公猪的饲养管理状况。
公猪是一个猪场生产线的源头。种公猪管理的主要目标是提高种公猪的配种能力，使种公猪体质结实，体况不肥不瘦，精力充沛，保持旺盛的性欲，精液品质良好，提高配种受胎率猪。
一、种公猪的饲养： 种公猪的日粮最好使用专用的公猪料。根据体重及环境条件采食量在2.4-2.9kg之间饲喂。
二、种公猪的使用： 后备公猪年龄9月以上，体重130kg时才可参加配种。配种前要有半月的试情训练，检查两次精液，精液活力在0.8以上，密度中以上，才能投入使用。比交适合的比例在1:20-1:25之间。每头公猪最好一天只使用一次，每周使用不超过4次，一岁以下的公猪1-2次/周。
三、种公猪的运动 ：可以通过试情来完成，让其在配种怀孕舍走道中来回走动，可促进母猪发情，提高体力，避免发胖。种公猪的运动适在食后半小时进 。
四、精液检查 :每月对公猪检查两次精液，认真填写检查记录。精液活力过0.8以上才能使用。对不经常使用的公猪再次使用前也要进行精液检查 .六、管理要求 对公猪态度要和蔼，严禁恫吓;在配种射精过程中，不得给予任何刺激。
带领我们参观学习的工作人员挑选了一头发中公猪，赶进了事先准备好了牢笼，里面有假母猪，不过这里的假母猪安置有点不合理，但也能使用。采用的是普遍的徒手采精法。使用这种方法，所需设备如采精杯、手套、纱布等简单，不需特制设备，操作简便。他先将采精公猪赶到采精室，先让其嗅、拱母猪台，用手抚摸公猪的阴部和腹部，以刺激其性欲的提高。当公猪性欲达到旺盛时，它将爬上母猪台，并伸出阴茎龟头来回抽动。此时，若采精人员用右手采精时，则要蹲在公猪的左侧，右手抓住公猪阴茎的螺旋头处，并顺势拉出阴茎，顺势稍微回缩，直至和公猪阴茎同时运动，左手拿采精杯，这头公猪进行了两次射精。采完精液后，公猪自动跳下母猪台。对于采得的精液，将过滤纱布及上面的胶体丢掉，用盖子盖住采精杯，迅速传递到精液处理室进行检查、处理。
学习的第二站就是将刚才采得的精也进行检查其大致浓度和质量后，进行了稀释，这时要特别注意稀释液和精液的温度差要不超过0.5度，因为猪的精子对温度变化极其敏感，以免影响其活力和受精率，当然稀释时所用的仪器也要保持洁净。由于选择的种猪5天前刚进行过采精，其精液并不是最好的，但也大道理要求。稀释比是工作人员根据经验添加的稀释液，镜检后进行了分装。在镜检的时候要给予玻片以适当温度，保持精子一定活力，这样才有利于观察。为了让我们学习受精过程，工作人员拿了一只分装瓶，其它的放在17度专用保温箱进行了保存。技术人员向我们讲解了现在进行人工授精用的输精管，之前用的普通人工输精管比较短，虽然价格便宜，但是其只能将精液送到输卵管，受精率低，精液输入量多。而现在是用的人工输精管增加量一定长度，能够到达母猪输卵管口，直接到达精卵结合的部位，节省精液，提高受精率。我们跟随技术员进入了种母猪舍，选择了一只处在发情期的种母猪，他熟练地将人工输精管放入母猪体内，直至输卵管口，由于体内压的作用精液缓慢进入到精卵结合部位。
学习的第三站就是种母猪的一系列学习了，大致跟我们介绍了这里母种猪的饲养管理工作。主要有以下几个方面：1.种母猪的选择： 纯种成年个体母猪，按其品种特征选择，同时查系谱看档案。在育种中，要从外形鉴定、繁殖机能和主要经济性状等方面综合评价选留种母猪。而在生产中，从二元、三元杂交后代母猪中挑选，选择种用小母猪应当首先挑选其母本繁殖成绩好、个体是同窝猪崽中新生重和断奶重中等以上，体质好、体躯长、背腰平直、后躯丰满，乳头数6对以上，而且排列对称整齐。奶头饱满，不能有瞎乳头、副乳头等，外生殖器正常、下垂、大小适中。 2.种母猪的饲养 ： 种母猪的饲养要注意控制体重，这是一般农户不太注意的问题。控制种母猪的体重要从后备母猪饲养开始做起，母猪达6月龄时应当控制喂料量，到体重达90～100公斤时约7.5月龄，此时应注意观察提早配种（第二性期）。配种后按饲养标准喂料，产崽后使母猪体重维持在120～130公斤（以比产前失重30～40公斤为宜）。这样，对母猪产后发情配种和繁殖护崽均有好处，并能降低养种母猪的成本。 （1）空怀阶段母猪的饲养，一般情况下，每天给母猪1～1.5公斤精料，8～10公斤鲜草，或20%～30%的玉米加10%麦麸与6～7公斤牧草干草粉混合饲喂。（2）母猪怀孕80天以后，对饲料中各种营养成分利用率较高，加之此时胚胎生长发育，要保证营养成分丰富充足。 （3）母猪怀孕80天后至产崽大约35天，饲料要适当增加能量和蛋白质，同时补充钙。每天加20克骨粉或50克鱼粉，将精料提高1.5～2公斤/天，把优质牧草调整至5～6公斤/天。（4）哺乳阶段母猪应增加精料的喂量，并适当补钙，精料用60%玉米、30%麦麸、10%母猪浓缩饲料，或用50%玉米、30%麦麸、18%豆饼、2%骨粉，日粮为2～5公斤，再加8～10公斤鲜草，喂猪的牧草一般不用切碎，可以直接投喂。 3.种母猪的利用 ：创造有利条件，充分发挥母猪多胎、高产的潜能，提高母猪的年生产力。母猪产后由60天断奶提早到28～35天断奶，断奶后母猪10天内发情配种，这样1头母猪就可以实现年产2.2～2.5窝仔猪，每胎按产崽成活10头、育成9头计算，则每头繁殖母猪一年可以提供20～25头断奶仔猪。若再提高母猪的每胎产崽数和育成率，还可再提高每头母猪年产肉能力。同行的郭老师与何老师戴领带本科学生带了测定猪背脂肪的仪器，我们也跟随学习了一番。技术人员告诉我们猪在整个饲养过程中要特别注意温度的变化和影响，尤其是仔猪和产子母猪，另外公仔猪作为肉猪在出生的第2天左右就要进行断阎、断尾。 总结
除了上述学习到的知识外，我意识到了我要利用在校的机会扎实自己的专业理论知识，以课堂为主题，通过实践试验将理论深化，同时加强自己的专业技能动手能力。才能向社会输送全面、合格、优秀的高素质畜牧养殖人才，才能在众多的竞争者中处于不败地位。 生活就是这样，不进则退，我们都是逆着生活浪涌前进的人，没有可以停息脚步的时候，我们要一直努力地前行，前方的路充满荆棘，我相信有那么一天，当自己再也无法前进，只能随波逐流的时候，失去了战斗力，我的那一天总会来临，我只要坚持下去，不后悔不回头。一直朝着自己的梦想前行。在猪场让自己成长了不少，学会了踏实的去计划去思考自己人生的价值和意义。
