推荐第1篇：WQ133标工作汇报
徐州市干线公路危桥加固改造工程
WQ13-3 标
汇 报 材 料
邳州远通公路工程有限公司
WQ13-3标项目经理部 2013年7月25日
一、老桥状况及加固措施
（一）谷园桥
1、老桥病害：
1）、由于T梁翼缘板较薄，且桥面铺装层厚度小，桥面横向每间隔1.5～1.7m出现纵向裂缝。
2）、横隔板处均有不同程度受损，横隔板焊接钢板处混凝土脱落，钢板外漏。
3）、伸缩缝橡胶条破损严重，严重影响其使用功能。
2、加固措施：
(1)、凿除老桥面至T梁顶面，重新浇注筑C40聚丙烯纤维混凝土铺装层，再新铺4cm厚AC-13C沥青混凝土层。
(2)、在每道横隔板之间凿除内侧各翼缘板悬臂端部各0.25m混凝土，重新浇筑C40聚丙烯纤维混凝土。
(3)、横隔板焊接钢板加固，同时增设横向连接钢板，增强各T梁的整体性。
（4）、更换全桥伸缩缝橡胶条。
（二）阎六子桥
1、老桥病害：
1）、全桥伸缩缝处均已被杂物堵塞，0#、1#桥台处伸缩缝破损。 2)、T梁绞缝混凝土剥落，绞缝渗水泛白，桥面出现反射裂缝，严重影响桥梁使用寿命。
3)、T梁横向连接构件（横隔梁）均出现不同程度破损、断裂、锈蚀，桥梁整体性受到很到影响。
4）锥坡局部塌陷和空洞。
2、加固措施：
(1)、凿除老桥面至T梁顶面，重新浇筑C40聚丙烯纤维混凝土铺装层，再新铺4cm厚AC-13C沥青混凝土层。
(2)、在每道横隔板之间凿除内侧各翼缘板悬臂端部各0.25m混凝土，重新浇筑C40聚丙烯纤维混凝土。
(3)、横隔板焊接钢板加固，同时增设横向连接钢板，增强各T梁的整体性。
（4）、更换伸缩缝。
（5）、桥台锥坡采用部分拆除，重新砌筑灌浆浇筑。
（三）废黄河桥
1、老桥状况：
1)、桥面沥青混凝土铺装层破损严重。
2）、全桥伸缩缝处均已被杂物堵塞，0#、1#桥台处伸缩缝破损。
2、加固措施：
(1)、凿除老桥面全部沥青铺装层，再新铺4cm厚AC-13C沥青混凝土层。
(2)、更换伸缩缝。
二、施工计划
1、谷园桥右幅
桥面破除
2013.6.23～2013.7.3
粘贴钢板
2013.6.25～2013.7.18 水泥混凝土桥面铺装
2013.7.23
沥青混凝土桥面铺装
2013.8.14
2、谷园桥左幅
桥面破除
2013.8.15～2013.8.25
粘贴钢板
2013.8.16～2013.9.10 水泥混凝土桥面铺装
2013.9.15
沥青混凝土桥面铺装
2013.10.5
3、阎六子桥右幅
桥面破除
粘贴钢板
水泥混凝土桥面铺装
沥青混凝土桥面铺装
伸缩缝安装
4、阎六子桥左幅
桥面破除
粘贴钢板
水泥混凝土桥面铺装
沥青混凝土桥面铺装
伸缩缝安装
5、废黄河桥左幅
桥面破除
沥青混凝土桥面铺装
伸缩缝安装
6、废黄河桥右幅
桥面破除
2013.7.5～2013.7.13 2013.7.20～2013.7.28
2013.7.30 2013.8.14 2013.8.16
2013.9.1～2013.9.9 2013.9.10～2013.9.18
2013.9.20 2013.10.5
2013.10.7 2013.8.6～2013.8.9 2013.8.14
2013.8.17 2013.10.1～2013.10.3
沥青混凝土桥面铺装
2013.10.5 伸缩缝安装
2013.10.8
三、现阶段施工进度、质量、安全情况 3.1进度情况
谷园桥右幅桥面破除已结束，右幅钢板粘贴也已结束，现正进行钢筋绑扎工作，预计7月29日浇筑桥面。
阎六子桥右幅桥面破除已完毕，正准备粘贴钢板，预计8月16日完成阎六子桥右幅施工任务。
废黄河桥左幅预计8月17日完成施工任务。 3.2质量情况: 现在已完成的分项工程通过自检、监理抽检全部合格。各种原材料的质量和抽检频率得到了有效控制, 实体质量得到有效的控制，各项数据均能满足规范要求。 3.2安全情况
项目部把安全生产工作落到实处，进行安全培训、安全技术交底、每日安全巡查，施工班组工前安全会，及时排除安全隐患。
四、相关保证措施 4．1质量保证措施
坚持以预防为主，重点做好质量的事前控制、事中控制和事后控制。每项分部工程开工前，项目部必须编写详细的施工组织设计方案，并经项目技术负责人审批。施工前对全体施工人员进行书面交底，确保施工人员对自己所做的工作充分了解和掌握。 建立质量责任制，项目经理对整个工程质量负责，质检科负责具体质量检查工作，保证工程优质、安全、按工期完成。工序之间的质量检查严格按照技术规范要求的标准及频率进行，检查不合格的工程项目不准呈报上一级的质检人员检查验收。
加强各业务部门的质量管理，加强全员质量意识，积极开展QC小组活动，群策群力稳定和提高工程质量，以每个人的工作质量来保证每道工序的质量，以每道工序的质量来保证工程的整体质量。
严格进行细化工序管理：为保证产品质量，将每道工序进行细化管理，责任到人，保证每个环节得到有效控制。 4．2安全保证措施
由于施工采用半封闭施工，我们加强安全防范措施，安排专人管护交通标志，疏导交通。
项目部始终把安全管理放在各项工作的首位，主要措施有：
安全管理事前化。我们深知任何工程从开工到竣工，都存在种种不利于施工的危险源、危害因素。在施工伊始，我们就严格按照建设行政主管部门的要求，根据职业健康安全管理体系规范，把编制安全管理方案和安全技术措施作为保证项目，认真根据本工程项目的环境和特点编制了安全管理方案和安全技术措施。同时在施工过程中抓好落实，实现全员、全过程、全面的安全管理模式，达到施工安全的目的。
安全教育制度化。我们建立了严格的安全教育制度，坚持员工入场的“三级”安全教育，坚持经常召开安全会议，深化安全教育及交底工作，进一步增强职工的自我防护意识，把安全工作落实到广大职工身上，使职工自觉遵守安全规定，正确使用劳保用品，从而减少人员不安全行为的隐患。
安全管理标准化。严格按照标准化的要求，对高处作业、物体打击、用电安全等作了具体规定。并对每个危险源都制定了相应的对策和管理标准以及应急准备措施，并认真贯彻落实，规范了员工行为，提高了安全管理水平。
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标化工地创建管理工作汇报
昆明长坡国际物流园区A区A
2、A3地块项目工程
重视强化红线意识 认真促进安全发展
做好标化工地创建管理工作汇报
昆明一建建设集团有限公司
2014年8月8日
一建、一件、一件做好 第 1页
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2、A3地块建设工程
标化工地创建管理工作汇报
尊敬的各位领导、各位同仁，大家好！
今天我怀着激动的心情，衷心感谢各位领导、各位同仁在百忙之中莅临昆明长坡国际物流园区A区A
2、A3地块项目工程检查指导。我谨代表长坡安置房项目部向各位领导、各位同仁汇报昆明长坡国际物流园区A区A
2、A3地块项目工地“重视强化红线意识、认真促进安全发展、做好标化工地创建”的管理工作汇报，请给予批评指正。
昆明长坡国际物流园区A区A
2、A3地块项目工程在建建筑面积约11万ｍ²，其中地下室部分建筑面积为约3万ｍ²，地上部分建筑面积为约8万ｍ²。由12~17共6幢（地下两层、地上11层）、18~20共3幢（地下一层、地上11层）以及
25、27~32共7幢（地上11层），总共16幢组成；
建筑使用功能：A2地块地下负
一、负二层为汽车车库及非机动车车库，±0.00以上为住宅楼，15幢一层为物管用房；结构为框剪结构，总高33.00m。
此工程于2013年12月26日开始试桩施工，2014年2月10日监理公司下发开工令正式开工建设以来，项目部克服重重困难，完成了土方开挖、桩基施工和A2地块地下室筏板（斜板）施工。2014年7月8日顺利完成了甲方、监理以及公司领导要求的节点施工任务。现正在实施第二节点施工任务，确保于2014年12月10日完成竣工验收。
开工建设以来，项目部多次接受了市政府、镇政府、交投公司、津桥学院、公司领导及社会各界人士的检查指导。在公司党委、董事会的领导下，在总工办、安全质量部、项目直管部的帮助指导下，长坡安置房项目部认真贯彻执行国家和行业的“四标”“十三规”以及企业“三标准”，克服了地质条件复杂、山地施工
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2、A3地块建设工程
标化工地创建管理工作汇报
难度大等困难，通过实施规范化的施工管理，再展现出昆明一建的施工能力和水平。项目部从成立至今，始终紧紧抓住从创建安全质量标准化工地入手，控制人的不安全行为，消除物的不安全状态，改变施工作业环境不安全的因素，减少和消除现场安全隐患，遏制重大安全事故的发生。通过推行标准化管理，实现企业市场行为的规范化；工地场容场貌的秩序化；安全管理流程的程序化；现场安全防护的标准化；施工安全管控的常态化。推行标化、实现五化，达到促进公司建立运转有效的自我保障体系，再进一步地更好地提升公司多年来已经树立的良好的企业形象和社会信誉。
项目部在创建安全质量标准化工地工作中主要开展和做好了以下工作：
一、项目经理部的组建
在施工合同签订后，工程正式动工前根据施工合同的相关条款，施工图纸及工程特点，组建了项目经理部，并组织项目部相关人员率先实行了项目工程策划书的编制，重点针对此工程施工区域范围大、施工现场为坡地建筑的特点，认真编制了安全生产文明施工及质量管理策划书，明确了质量及安全文明施工管理目标，并进行了目标的责任分解，向公司领导层进行了项目策划书PPT演示，通过公司领导的点评，使得安全、质量管理目标更具体、责任更明确。结合项目工程策划书，还编制了施工组织设计、各分部分项工程的专项施工方案以及安全生产应急预案，并通过了公司总工办审批。
二、质量、安全管理目标
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标化工地创建管理工作汇报
确定了该项目的安全管理目标为：达标率100%、优良率90%、死亡事故率为零、重伤事故率为零、重大机械事故率为零、轻伤频率控制在2.5‰（公司新标）以内，争创“无安全、质量事故标准变化工地”，杜绝火灾事故。
三、强化施工现场的安全管控：
1、办公区搭建符合公司《创建安全质量标准化工地实施手册》；对办公区 周围进行了较大面积的绿化，做到与周边环境协调同步。
2、在工地醒目地块设置公司ＬＥＤ灯光大字和置挂企业铭牌，做好了展示企业形象、宣传企业文化的工作；工地文明施工、环境保护控制较好，优先进行现场主要施工道路硬化的工作，为材料堆放、设备进场安装、钢筋、模板制作和施工的正常进行提供了有利条件。
3、在工地主入口处设置有大幅的企业简介和三图五牌宣传栏；现场重大危险源公示牌制作。
4、施工大门主入口处设置饮水及吸烟室，解决了施工人员降温、防暑及饮水问题；在工地主入口处还设置车辆冲洗池，保证从工地驶出的车辆干净整洁，不影响周边的环境和卫生；项目部专门购置一台洒水车用于施工现场的保洁和降尘对周边坏境起到保护作用，从开工至今未收到相关部门及周边村民的投诉。
5、分别在办公区及A
2、A3地块共设置了3个卫生间，有效的防止了不文明现象的发生。
6、在施工现场进行了緑化亮化，塔吊基础围护、二级配电箱围护、临时用电入地与施工现场绿化同步有机结合，做到与周边环境协调。
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标化工地创建管理工作汇报
7、整个施工现场在建设单位实施完成场地平整后针对无排水系统的现状，经与建设单位、监理单位商确，在整个现场设置了梯级状的主要排水沟、沉淀池；施工现场外道路进行了硬化，解决施工现场及办公区的排水问题。
8、混凝土标养室搭设规范，配置齐全、符合养护标准。
9、加强大型机械设备及垂直运输设备、钢筋加工设备控制使用管理。组织进场设备验收和维护；钢筋加工设备使用管理；机械设备操作牌制作并悬挂等。
10、加强配电室和临时用电设置控制使用管理。配电室内设置有沙箱和消防灭火器材、用电实行三相五线制、相线标识牌和埋地走向防护及警示标识；配电实行三级配电二级保护，二级配电箱围护；开关箱均使用铁质箱，保证一箱一机一漏保；工地未发现使用五危线的现象，开工至今未发生异常情况；配电室和临时用电设施项目部按规定组织进行了验收。
11、为了解决模板及混凝土养护浇水，现场专门设置了抽水房，购置了两台加压泵保证施工用水。
12、为了确保工地施工安全现场设置了六道门卫值守，避免与施工无关人员进入工地，现场保安不定期对工地进行巡视；在施工现场周边实行多级围挡防护，对地下室施工操作面临边及建筑物临边和楼梯进行了围挡处理，安全网围挡严密、防护到位，在围挡设施上还置挂了大量的安全标识标牌，起到了很好的警示、提示作用；建筑楼层内预留孔洞进行了加盖防护；挑架搭设、悬挑钢梁锚固、钢丝保险绳挂设、各栋号进出口安全通道搭设严格按照规范及公司标准设置。
13、加强消防管理工作，在办公区、配电房、木工和钢筋加工间5个分区设置有移动式国标干粉灭火器 ，预防或发生火灾时能及时有效控制。
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14、加强建设工地“三级”安全教育培训工作。三级教育培训记录详实，大型机械设备、垂直运输设备及电工等特殊工种持证上岗人员人证相符。2014年5月4日对垂直运输设备操作人员进行了垂直运输设备的培训与考试。
15、每天坚持班前入场检查和现场检查相结合，严格控制操作人员安全用品佩戴，防止安全施工发生。
三、组织开展好以“强化红线意识 促进安全发展”为主题的安全月活动：
1、利用中午休息的时间组织项目部管理及劳务公司人员学习了安全月活动的相关文件。
2、设置了安全月活动的宣传园地。
3、置挂了安全月活动标语、口号约50条、幅。
4、组织编制消防应急救援预案并实施消防灭火、现场伤员救治和处置、人员疏散三个内容的应急演练活动。
四、按照策划方案，抓好质量控制
1、认真做好“四检制”。自检、互检、专质检、交接检；“样板制”样板示范、样板引路；“挂牌制”现场原材料、成品、半成品的挂牌。
2、坚持实施“五不准”。无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、成品、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。
3、严格执行“六把关”。施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序交接关、质量验收关。
4、工程质量收到了预期的效果。
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目前在地下室及主体结构施工拆模后混凝土外观色泽一致、线条流畅、混凝土内实外光无爆模麻面缩颈现象、棱角整齐、阴阳角线条分明、顺直。所施工的分项工程，符合设计要求，满足验收规范。
五、施工现场接受检查情况
1、2014年6月23日昆明理工大学津桥学院20余名教师现场观摩学习。
2、2014年7月1日14﹕00时公司在长坡安置房工地现场召开了2014年二季度综合检查情况通报、综合检查评比表彰暨安全月活动总结和长坡安置房项目部创建标准化工地情况介绍会，到会的120多人观摩了长坡安置房工地实施创标工作的开展情况和收效。
3、2014年7月1日14﹕30时昆明理工大学津桥学院200余名师生现场观摩学习。
4、2014年7月2日14﹕00时昆明交通投资有限责任公司在长坡安置房工地召开了施工现场安全生产、环境保护现场工作会议，交投公司下属安全生产主管负责人、安全生产专（兼）职人员40 多人观摩了长坡安置房工地安全生产暨环境保护工作开展情况，对我公司在长坡安置房工地实施创标工作取得的成绩给予了肯定。
5、2014年7月14日公司贯标，项目部接受了北京中建协外审检查并顺利通过三标一体复查。
六、总结
在公司党委、董事会的领导下，在总工办、安全质量部、项目直管部的帮助指导下，通过以上各项工作的开展，使得项目部管理人员及劳务班组的安全、
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质量管理意识及水平得到了进一步提高，项目部通过管理好现场为企业赢得市场打下坚实的基础，同时提升了企业的社会信誉。
随着建筑市场的激烈竞争，业主及各级部门对工程现场的安全、质量管理要求越来越高，施工管理工作的难度越来越大。不断学习新的科学技术及新工艺，不断提高施工管理水平，是摆在我们每个施工管理人员面前一个永久的课题。
我们深感工作中存在不足和差距，我们将更加努力，相信在公司党委、董事会的领导下，在总工办、安全质量部、项目直管部的帮助指导下，能与各位同仁携手向前，共同成长，共同进步，使公司承建的工程在安全、质量管理水平再上一个新的台阶。我们在实施安全、质量管理工作过程中，还有些工作未实施到位，还存在不足，恳请各位领导、各位同仁给予批评指正，便于我们在以后工作实施过程中及时改正和提高，为企业的长足发展奉献一份力量。为昆明一建建设集团公司和项目直管部增光添彩，向昆明人民交上一份圆满的答卷。
谢谢！
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一、现阶段施工进度、质量、安全情况 1.1进度情况
谷园桥右幅于7月21日完成钢板粘贴，7月29日完成水泥砼桥面铺装。
阎六子桥右幅于8月5日完成钢板粘贴，8月14日完成水泥砼桥面铺装。
废黄河桥左幅于8月23日完成水泥砼桥面铺装（43.2m2）。
目前正准备沥青混凝土铺装工作，预计9月5日完成三个桥的沥青铺装。
现已完成的工程量：钢板约9.5T,水泥砼破除约98 m3，水泥砼桥面铺装约98 m3，合计约45万元。 1.2质量情况: 现在已完成的分项工程通过自检、监理抽检全部合格。 实体质量得到有效的控制，各项数据均能满足规范要求。谷园桥桥面铺装砼28d抗压强度为47.2MPa、47.7MPa。 1.3安全情况
项目部把安全生产工作落到实处，进行每日安全巡查，施工班组工前安全会，至今无安全事故。
二、整改措施落实情况
2013年徐州市干线公路大中修工程第一次质量、安全检查整改措施书面材料于7月28日送至公路处养护科，整改措施如下：
1、钢筋检验报告改正完毕。
2、开工报告驻地监理工程师均己补签，并附建筑材料报验单。
3、谷园桥现场隔离水码无破损且己灌砂固定。
4、钢筋焊接按规范施工，焊缝长度和质量符合规范要求。
三、施工计划
谷园桥左幅预计于9月12日完成钢板粘贴，9月18日完成水泥砼桥面铺装。
阎六子桥左幅预计于9月21日完成钢板粘贴，9月27日完成水泥砼桥面铺装。
沥青砼预计10月10日铺设，伸缩缝10月15日完成。
四、施工中存在困难
谷园桥横隔板错位严重，最厚的有8cm错位，这些错位使用钢板垫找平，这给钢板定位钻孔增加了困难，从而增加了钢板粘贴的难度。
三个桥相距40多公里，沥青砼铺装增加了成本和难度。
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创一流同业对标工作汇报
济南供电公司坐落于素有“泉城”美誉的山东省会济南，是山东电力集团公司所属全国一流供电企业，资产总额40亿元，直管职工1420人，担负着济南市11个区、县（市）的供电任务。济南电网是位于山东电网枢纽位置的区域性电网，重要的负荷中心，电网覆盖面积约1万平方公里，拥有黄台电厂、章丘电厂、500千伏济南变电站和长清变电站4个电源点；拥有35千伏及以上变电站141 座，变电容量967.8万千伏安，输电线路2994.1公里。其中，直供变电站53座，容量727万千伏安。2006年全市社会用电量为171.6亿千瓦时，其中工业用电量115.5亿千瓦时。公司年售电量146.6亿千瓦时，今年1-9月份完成119.7亿千瓦时。
一、创一流同业对标完成情况
近年来，为深入贯彻落实国网公司和山东电力集团公司创一流同业对标工作部署，济南供电公司全面落实科学发展观和“三抓一创”工作思路，不断深化内部对标，积极参与外部对标，大力推进对标成果的转化与应用，依靠管理创新、技术进步和工作改进提高指标先进水平，连续两年荣获了山东电力集团公司创一流同业对标综合管理标杆单位，城市综合电压合格率管理、TPE管理体系进入国网公司第一批最佳实践库。
二、创一流同业对标主要做法
（一）完善制度，加强培训
加强体系和制度建设。公司下发了《关于创一流同业对标实施意见》、《关于开展同业对标现状分析及选定标杆阶段工作的意见》等文件，成立了创一流同业对标领导小组、工作小组、专业小组和指标团队，建立了同业对标组织机构。完善信息发布制度，在公司网站设立同业对标栏目，包括工作要求、简报、最佳实践、指标库等内容，丰富了信息发布内容、方式。确定同业对标分析会制度，每月对指标完成情况进行评价分析，对同业对标工作进行调度。 举办了不同层次的培训班，全体管理人员参加了集团公司组织的培训讲课；同时还邀请毕博、艾森哲、德勤等跨国咨询公司的咨询专家分别对公司领导、中层管理人员、全体机关管理人员进行了培训讲课。
（二）开展三个层次的对标
一是开展与同行业先进单位综合对标交流。我公司先后与南京、唐山供电公司互相作为标杆单位，开展全面同业对标交流学习。双方签订了《同业对标合作协议》，我公司先后派出了两批人员到对标单位挂职学习。出发前每个专业提出了50个学习问题，并有5-10人的后台支持小组。通过学习，详细了解了对标单位的管理现状、双方的不同点及优缺点等，并形成了学习报告。同时，对标单位也多次派出学习人员到我公司进行同业对标挂职学习交流，双方对我公司管理现状、优势进行了分析，提出了36条建议。对此，我公司进行详细分析，制定了改进措施。
二是开展同业对标专业学习。我公司通过对国网公司各专业排名前十位的单位的认真分析，选定了各专业的标杆单位，并有针对性地派出指标团队到杭州、深圳等供电公司进行了电费电价、计量、信息化等专业的学习，与公司实际相结合，应用到具体工作中。
三是开展跨行业的对标活动。与电信、银行等行业开展对标学习，分别与济南网通和招商银行等企业就客户关系管理（CRM）、服务创新等方面开展了跨行业对标。派出了客服调度中心、财务处、信息中心、区供电部等部门人员到招商银行进行了对标学习，在绩效管理、内控机制、优质服务等方面给予我公司很大的启发，提升了专业管理水平。
（三）开展内部对标活动
在企业内部，公司建立了5个层次的指标体系，即公司层、部室层、车间层、班组层、岗位
层，在不同层次上进行全方位对标。公司层指标体系按照企业规模、装备水平等进行了15项分类，共设立指标346项。同时，根据公司层指标的分解，结合绩效管理和KPI、CPI指标，形成部室层、车间层、班组层、岗位层指标。
（四）强化班组精细化管理和班组对标活动
近年来，公司将内部对标与班组建设、绩效管理相结合，完善了车间、班组、岗位指标体系和内部对标评价机制。一是通过班组对标过程与结果的有机融合，促进班组管理制度精密、管理流程优化、岗位职责细化、工作业务精通，促进班组管理的科学化和规范化。各车间、班组成立了对标组织领导网络，形成与公司和车间有机衔接的班组一体化对标组织领导体系，分工具体、职责明确。二是加强班组对标指标体系的精细化，不同专业、不同班组根据实际岗位需要确定有关主要对标指标数据库。坚持岗位对标指标化，班组所有岗位对标指标覆盖率达到100%。三是不断促进班组管理工作责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化，实现班组效率、效能双提高。建立和完善了班组同业对标指标数据库，坚持班组对标工作程序化，对标指标数据库的维护工作实行专人负责制，定期完成对标指标的统计、分析与上报工作，指标数据的准确率、及时率均达到100%。四是实施班组对标动态管理，对标内容根据不同阶段工作重点进行动态调整和完善，以发挥正确的导向作用，建立具有较强可操作性并与绩效管理有机结合的对标评价体系，实施全面、规范、动态、闭环管理，实现了班组对标定期评价与不定期评价相结合、外部评价与自我评价相结合。
（五）组织机关管理人员到基层单位挂职锻炼
近年来公司结合同业对标，开展了不同形式的挂职活动。一是机关管理人员到基层挂职工作，每两年机关管理人员到基层挂职一次，每批各部室派一人挂职，深入了解基层单位情况，及时发现和解决实际问题，到目前已派出5批60余人。二是吸收基层单位人员到公司各有关部室交流锻炼，学习掌握公司相关工作流程、管理理念，更好地促进了公司与基层单位工作的有效衔接。
三、开展同业对标取得的成果
（一）形成最佳实践
通过学习、吸收国网公司和集团公司发布的典型经验，各部门将典型经验与公司TPE管理体系程序文件、管理标准进行对照，分析现状，制定了各专业最佳实践，共制定最佳实践48项。公司对最佳实践进行了评审，并组织实施，优化流程，进一步提升了各专业管理工作水平。
（二）调整组织机构，部门职能划分更加清晰、合理
一是整合营销、配电专业，成立营销处。学习、借鉴杭州供电公司营配部、苏州供电公司配电运营部和南京供电公司营销部组织机构设置和管理，综合分析，学习各自的优点，成立营销处，加强营销和配电的管理，对营销、配电业务管理进行整合。营销处的成立，整合了原生技部、企划部、客户中心等部门的营销和配电业务，突出了营销和配电管理，增强了优质服务管理职能。
二是调整、明确发展策划处、生技处职能分工。营销处成立后，强化了发展策划处的规划和计划职能，进一步提高了电网规划、配网规划和计划管理水平；生技处主要负责电网主网的管理，使主网的管理更加专业、细致，更有利于提高主网的管理水平。
三是稽查大队独立运作。将稽查大队从发展策划处独立，更好地发挥其“外查窃电、内查管理”的职能作用，加大稽查力度，维护了企业的合法利益。
四是成立营销调度中心、电费结算中心和电能计量中心“三大中心”。
成立营销调度中心。学习、借鉴网通公司客户关系管理，全面掌握客户信息，对营销业务实施调度管理，在国内同行业中首创了营销调度管理理念和管理模式，在营销工作中实现了调度指令刚性化、营业管理精细化、客户服务差别化、组织机构扁平化、营销管理信息化和业
务处理流程化，建立有效的营销调度和监管制度，推进企业从生产型向经营型转变。
成立电费结算中心。实现了“五个统一”，即电费账务统
一、电费资金管理统
一、电费发票管理统
一、电费核算统
一、抄表管理统一，改变了结算中心成立前财务与营销管理脱节的问题。达到“四个实现”，即实现营销实收与财务实收实时对应、实现电费资金安全管理、实现跨区收取电费、实现经营指标的可控在控。做到“三个一致”，即电费应收数和营销系统数据一致、电费实收数和营销系统数据一致、营销系统数据的实收和财务电费帐一致。
成立电能计量中心。学习南京供电公司电能计量管理，创新电能计量管理模式和管理机制，加强电能计量的改革和创新，实行法制化、标准化、专业化管理和集约化、工厂化作业，进一步提高了电能计量工作的科技含量和精度水平，达到了技术一流、设备一流、管理一流、质量一流的目标。
五是学习网通公司经验，对营业厅进行重新设计。为更好地服务客户，以电力客户的需求为导向，引进先进服务理念，不断创新工作机制，增强服务功能，对客户中心营业厅进行了重新装修和业务整合，增加了排队机，设立了用户服务区、VIP客户区，突出了为客户服务的理念。
（三）优化流程、规范管理、工作标准化
通过学习、借鉴南京、杭州、深圳、苏州等供电公司管理经验和管理办法，结合组织机构调整、流程优化，对相关管理标准、规章制度进行修订。制定了《财产保险索赔管理办法》、《深化“彩虹工程”，优质服务工作考核评价办法》等标准和管理办法，使工作有据可依，管理更加规范。对组织机构、职能划分调整涉及的部门制定了标准，明确了适用的标准和规章制度，使流程更加优化，并通过标准和规章制度进行了固化。目前，公司现执行基础标准407个、技术标准1218个，管理标准206个、岗位说明书315个、规章制度573项，确保了每项管理工作和同业对标指标都有据可依。
（四）加强现代化管理和全面质量管理
近年来，公司加强现代化管理和全面质量管理，保持了综合管理标杆单位。现代化管理工作通过对三大管理平台建设进行调研，确定重点课题，获得高质量成果。公司的全面质量管理工作紧紧围绕创一流同业对标开展活动，各QC小组担负的指标现状和同行业先进水平，组织创新型QC成果进行研究，重点突出同业对标的优秀成果，使我公司的成果水平一直保持山东电力的领先水平，受到了集团公司和济南市经委的高度评价。其中，修验场继电保护班通过同业对标活动，借鉴国外风险评估检修模式，在二次设备110千伏及以下实施了状态检修，在保障安全供电的同时降低了停电次数，取得明显效果。另外，全公司取得12项创新型成果，引领了山东电力QC成果新的探讨领域。
四、下一步工作重点
一是开展内部对标。内部对标侧重于工作过程的控制，是提高内部管理水平，从而提高公司指标先进性和管理水平的有效手段。公司将结合绩效管理KPI指标制定，进一步完善车间、班组指标体系，将内部对标与绩效管理相结合。
二是消化吸收对标学习成果，落实各专业在对标学习中提出的建议，进一步优化流程，提高管理水平。
三是进一步做好指标管理工作，提高指标水平。坚持每月对同业对标指标进行分析，召开指标分析会，对同业对标工作进行调度，实现对标活动的可控、在控。
四是根据公司同业对标实际情况，按照科学性、先进性、完善性的原则，进一步完善同业对标指标体系的评价办法。
各位领导、同志们，虽然我们在同业对标方面做了一些工作，但是与企业发展的要求和先进的兄弟单位相比还有较大的差距。我们决心在国家电网公司、山东电力集团公司的正确领导下，认真贯彻本次会议精神，虚心学习兄弟单位的先进经验，不断完善同业对标工作体系，
改进工作流程，提高工作效率，为山东电力的改革发展做出更大的贡献。
推荐第5篇：廉政工作汇报材料(3标)
廉政工作汇报材料
廉政工作汇报材料
苏南运河镇江陵口先导段航道整治工程SNZJ-3标项目部
为贯彻中央、省厅、省航道局以及省厅驻镇纪检监察组关于廉政的落干规定，落实公司党委关于廉政工作的有关文件精神，认真履行《廉政合同》，我项目部坚持科学发展观，从构建和谐交通的高度，切实加强项目部的廉政建设，全面提升项目部的各项工作，保证安全、优质、高效完成工程建设任务，实现项目部预期的经济效益和社会效益目标。现将我项目部的履约情况和廉政工作汇报如下：
一、组织机构建设
我公司中标后，立即选择有经验的工程技术管理人员组建项目经理部，工程实施以来，项目部的所有管理人员均能按照要求坚守岗位，出勤率达到并超过指挥部的要求，很多同志每月仅休息一两天。
二、履约情况
本项目虽然自2007年6月即开工建设，但由于地方矛盾因素，项目的全面实施是在07年8月份才开始，因而工期非常紧张。在这种情况下，我项目部根据指挥部和监理组的要求，紧抓每个节点目标不放松，通过科学管理和精细管理，圆满的完成了07年的年度目标，同时07年的优质优价考核和劳动竞赛我项目部也取得了不错的成绩，其中07年12月优质优价考核和劳动竞赛均为“优”级，并且07年四季度的履约考核也为“优”级。我们相信在各级领导的关心和指导下，08年能取得更好的成绩。
三、廉政建设情况
1、明确廉政建设责任人
苏南运河镇江陵口先导段航道整治工程SNZJ-3标项目部
廉政工作汇报材料
项目部廉政建设责任主体是项目经理部各级管理人员。 项目经理对项目部廉政建设负总责，对项目部领导成员和所分管施工队伍（主要为劳务协作队伍）的廉政建设负直接领导责任。
总工程师根据分工，对分管部门廉政建设负直接领导责任，同时对分管施工队伍（主要为劳务协作队伍）的廉政建设负重要领导责任。
项目部各管理部门负责人，对本部门工作人员廉政建设负直接领导责任。
2、加强廉政教育
项目部成立以来，为了严格履行《廉政合同》，我项目部多次组织全体项目人员认真学习中纪委及公司纪监部下发的有关廉政工作的文件精神，中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《“三个代表”重要思想反腐倡廉理论学习纲要》、也学习了公司和指挥部签订的《廉政合同》。并对如何落实到项目部具体情况的措施进行了全员讨论，制定项目部自律监督责任制,并作好深入落实工作，确保项目部各项工作均保持\"透明\"状态接受全员监督，以确保工作过程中的公正性。
（1）利用学习日，组织项目部成员学习党的十六大文献，准确把握十六大精神实质，把\"三个代表\"的思想贯彻到每个成员的实际工作中去，同时还学习了中纪委关于加强党风廉政建设和开展反腐败斗争的一系列规定，及公司党风廉政建设工作会议精神，项目经理认真履行对项目部管理人员的教育职能，切实把廉政教育作为思想建设的一项重要内容来抓，有计划，有安排，有落实。
（2）树立党员的先锋模范作用，自觉切实的遵守公司有关廉政苏南运河镇江陵口先导段航道整治工程SNZJ-3标项目部
廉政工作汇报材料
建设的各项守则性规定，忠实地履行党员、干部的义务，牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，树立正确的世界观、人生观、价值观，正确对待权力个人利益，用党的纪律和法规严格要求自己，在群众职工中起到良好的标兵作用；同时，有计划的召开讨论会对反面典型进行通报和讨论，并结合党内、社会上和企业内部揭露出来的一些问题，利用多种形式，开展好警示教育。如组织读阅反腐败成果材料，收看典型案例教育录像等形式进行教育，做到毛毛雨常下，警钟常鸣。同时突出正面教育，开展向先进模范人物学习和组织评选党风廉政建设先进个人的活动，用先进事迹教育人，鼓舞人，弘扬清政廉洁正气。
3、抓好落实
（1）加强源头治理。建立健全项目部各项管理制度，规范管理。从源头上加强防范，堵塞漏洞。
（2）加强过程控制。完善影响工程成本关键部位和违纪问题易发环节的监控机制。对分包方计量计价付款，进发料、租用设备计量结算等，实行施工、物资、安质、分管领导、项目经理联签制，各责任方确认无误财务方能付款。大额款项支付、大堆料采购、设备租赁、劳务协作队伍使用清退等重大事项，必须经项目部领导班子和有关部门负责人集体研究决定。需由上级审批事项必须报批。要把责任明确、程序受控作为项目部廉政建设的主要内容，加强项目班子成员和部门工作人员相互监督，防范各类违规行为的发生。
（3）特别严格检查有关禁止项目部成员安排家属进入本项目部工作的要求，除公司组织机构安排的编制人员以外未另行聘用任何编外人员，并与劳务分包单位负责人建立联系，传达了公司的有关政策苏南运河镇江陵口先导段航道整治工程SNZJ-3标项目部
廉政工作汇报材料
法规，从源头做起坚决杜绝了此类违规现象发生。
（4）作到每月财务报销公开，坚持自律与他律结合，廉政与勤政结合，考核与奖惩结合。通过检查、监督，进一步增强领导人员廉洁意识，促进廉洁自律工作。
（5）严格履行《廉政合同》中的义务，不向业主和监理单位人员行贿或馈赠礼品、有价证券等财产性权益；不向业主和监理单位人员报支需要其个人支付的任何费用；不邀请业主和监理单位人员参加用公款支付的娱乐性活动；不为业主和监理单位人员购置或者提供通讯工具、交通工具等财物；不到业主和监理单位人员家里讯访有关项目建设事项。
4、严格查处、奖惩制度
（1）项目部计划每季度对廉政建设情况进行自查一次，自查后要将教育、执行制度、对重大问题监督的情况及违规、违纪问题的处理情况等报告公司纪委。每年年底接受公司党风廉政建设领导小组的全面考核。
（2）项目部党风廉政建设和反腐败工作情况的考核，按上级党委制定的考核细则进行，并与“厂务公开”、民主评议、民主测评领导人员相结合，广泛听取群众的意见。
（3）项目部经理、总工要认真执行党风廉政建设责任逐级报告制度，对履行责任制的情况，按期填报党风廉政建设责任报告表，报公司纪委。
（4）党风廉政建设责任制执行情况的考核结果，由上级组织归入领导人员个人廉政档案，并作为奖惩、提拔、任用的重要依据。
苏南运河镇江陵口先导段航道整治工程SNZJ-3标项目部
廉政工作汇报材料
（5）项目部领导班子及成员、部门工作人员违反党风廉政建设责任制，情节较轻的，由上级领导或纪委对其进行警示、训诫教育，责令限期改正；问题严重的，由上级纪检监察部门立案查处。
（6）对给单位造成损失、损害的按《集团公司关于对管理人员实施责任追究的暂行规定》执行。
（7）对党风廉政建设和反腐败工作取得成效的予以表彰奖励。 在今后的工作中，我们将继续加强党风廉政学习，坚持并贯彻公司及上级的廉政工作规定，以\"三个代表\"及党的十六大精神为指针，坚持用邓小平理论和\"三个代表\"重要思想武装头脑，进一步增强法制观念，敢于同一切违纪违法行为作斗争，同时更要加强自身的修养，学习经济、法律、科技、管理等方面的知识，不断提高知识水平和业务能力，提高拒腐防变的能力，深入实际调查研究，提高运用理论解决实际问题的能力。持把思想作风建设摆在第一位，解放思想、实事求是、与时俱进，在思想方法、思想观念、工作方式、工作方法、人员素质、工作作风等方面更加适应不断发展变化的客观实际，坚持以改革创新的精神开展工作，把思想和行动统一到党的十六大精神上来，紧紧跟随公司党风廉政建设和反腐败斗争旗帜，努力为企业的改革，发展和稳定，为苏南运河镇江段建设做出更大的贡献。
苏南运河镇江陵口先导段航道整治工程SNZJ-3标项目部
2008年3月18日
苏南运河镇江陵口先导段航道整治工程SNZJ-3标项目部 5
推荐第6篇：物业分公司对标工作汇报
物业分公司对标工作汇报
至接到上级公司关于对标工作的要求以来，分公司开展了自身对标，主要做了以下工作：
1、开展了“与实际情况对比的不符合情况”对标，共有三项不符：（1）危险源台账建立不全；（2）辨识面不足，评价体系简单；（3）无固定策划程序。
2、开展了标准建立健全的对标，查出需建立和修订的标准共七项，主要是：新增“危险源管理制度”、“ 空调系统管理制度”、“ 给排水管理制度”；修订“安全管理制度”、“ 物业管理制度”、“ 工伤管理制度”、“ 设备安全装置保养制度”。
3、以上对标中出现的问题和需整改的主要的部门有物业拓展部和综合业务部。
以上是分公司在安全生产标准化对标工作中发现的问题，该项工作为下一步提高分公司的安全标准化工作提供的努力的方向。
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苏南运河镇江段三级航道整治工程
廉政工作交流汇报材料
苏南运河镇江段三级航道整治工程
SNZJ-10标南京航务项目部 二○一二年十一月二十日
廉政交流材料
廉政工作交流汇报材料
SNZJ-10标南京航务项目部
为贯彻中央、省交通厅、省航道局以及省厅驻镇纪检监察组关于廉政的若干规定，落实公司关于廉政工作的有关文件精神，认真履行《廉政合同》，我项目部坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观，从构建和谐交通的高度，紧紧围绕“抓质量、促进度、保工期”的工作思路，以“确保合格、争创优良”为目标，严格按照有关施工规范，认真落实各项施工管理措施和各项廉政管理制度，确保了施工的质量、进度和安全，并有效预防了工程建设中腐败现象的发生。现将我项目部的廉政工作汇报如下：
一、成立廉政建设领导机构，切实抓好廉政建设的组织领导。为了加强廉政建设工作，切实提高纪律和作风建设，项目部成立了以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门负责人和各施工队长为成员的领导小组，加强廉政建设的工作开展。
二、明确廉政建设责任人
项目部廉政建设责任主体是项目经理部各级管理人员。 项目经理对项目部廉政建设负总责，对项目总工、财务科、综合科、机料科、设备租赁及所有劳务分包队伍（主要为劳务协作队伍）的廉政建设负直接领导责任。
项目总工根据分工，对工程科、质检科、试验室等其他科室廉政建设负直接领导责任，同时对分管施工队伍（主要为劳务协作队伍）的廉政建设负重要领导责任。
项目部各管理部门负责人，对本部门工作人员廉政建设负直接领导责任。
三、抓好廉政建设的责任书签订，提高项目部关键岗位人员自觉遵守廉政建设工作的意识。
廉政建设重在责任的落实和工作的规范管理，项目部在工程开工时就结合与业主签订的《廉政合同》，并按照公司的要求，与项目部各苏南运河镇江段三级航道整治工程SNZJ-10标南京航务项目部
廉政交流材料
岗位负责人签订了《廉政建设责任书》，与各施工队长签订了《廉政合同》。同时由综合科负责收集整理归档各类廉政方面的文件、制度，建立廉政建设专项档案，提高了项目部各岗位人员的廉洁意识。
四、建立健全各项廉政制度
为使全体员工更好地规范自己的行为，项目部各部门各班组规范行使职权、履行职责，廉洁高效地完成各项工作任务，公司制定了《项目管理制度》让各项目部遵照执行，内容涵盖了对项目部廉政建设实施办法和对人员的管理规定，对建设过程中工程款项计量支付、工程设计变更、设备材料采购和使用、资金的监管控制，以及工程的劳务分包、设备租赁等管理等也做了详细的规定。使得项目部的各项工作有章可循、有制可依，同时也使得廉政建设工作的开展更为规范化、制度化、程序化。
五、加强廉政教育，树立“廉政责任重于泰山”的意识。作为施工单位，由于很多行为都是人与人之间直接发生，如分包合同条款的确定、采购单价、设备租金的确定，现场质量、安全的检查验收等等，一旦控制不好，容易滋生腐败现象。
我们的目的是不仅要让我们自己的员工不犯错误，更要让我们的员工不拉别人犯错误，要做到在工程建设过程中，不害人害己，不拉一位干部下马，项目部认为首先要抓好预防教育，在全体员工中构筑起思想道德防线。
首先加强思想教育。项目部利用宣传栏、学习日和定期的办公会对员工进行经常性的廉政教育，向员工宣传中央领导有关反腐倡廉重要讲话及干部监督方面的文章，学习公司廉政建设工作会议精神和指挥部关于廉政建设方面的文件精神，领会公司与业主签订的《廉政合同》及公司内部签订的《廉政建设责任书》，探讨如何更好的落实执行。做到婆婆嘴、常常讲，防微杜渐，警钟长鸣。
其次加强正反面典型教育，突出正面教育，开展向先进模范人物学习的活动，用先进事迹教育人，鼓舞人，弘扬清政廉洁正气。项目部播放了廉政文化宣传片《杨善洲》、《感动中国》和《王怀忠的两面人生》等电教片，大家无不为杨善州的无私精神所感动，同时反面人苏南运河镇江段三级航道整治工程SNZJ-10标南京航务项目部
廉政交流材料
物的现身说教，也极大地警示大家。通过正反面典型教育，明显提高了项目管理人员的廉洁自律意识。
第三，在日常工作中，项目部内部发现问题和苗头，大多数人都能做到及时互相打个招呼提个醒，对施工班组反映的问题，项目部领导坚持在会议上敲警钟，提前预防和制止。
第四，加强作风建设。项目部要求各部门负责人必须每天深入现场，对工地安全、工程质量、施工工期、经营效益、文明施工等环节严格把关，现场急难问题及时解决。
六、抓好廉政制度的落实
1、建立健全项目部各项管理制度，规范管理，用制度从源头上防止腐败。
公司制定了多项项目管理规章制度。如针对合同结算，制定了《工程结算办法》；针对劳务队伍的管理，制定了《劳务队伍管理办法》。
2、在材料采购中，项目部严格按照公开、公平、公正的原则进行供应商比选，做到领导干部不打招呼，不批条子，不干涉采购程序，自进场以来，项目部先后对大型机械设备租赁、大宗材料的采购，通过透明的比选程序有效的杜绝了暗箱操作，降低了成本，堵塞了漏洞，防止了过程中的腐败。
3、在财务方面，财务科严格按照《工程结算办法》执行，严格控制资金使用制度，保证专款专用。
4、加强过程控制。
对计量计价付款、收发料、设备租金结算等，实行多部门联签制，各责任方确认无误财务方能付款。大额款项支付、大宗材料采购、设备租赁、劳务协作队伍使用清退等重大事项，必须经项目部领导班子集体研究决定。把责任明确、程序受控作为项目部廉政建设的主要内容，做到内部监督和社会监督相结合，防范各类违纪违法行为的发生。
（1）严把合同管理关。
如项目部为有效控制原材料亏损，在劳务合同中注明因管理不善造成的原材料超耗，将由劳务队伍自己承担。
又如项目部为加强机械设备和原材料采购过程控制，严格执行合苏南运河镇江段三级航道整治工程SNZJ-10标南京航务项目部
廉政交流材料
同会签制度，争取优惠价格，实行阳光采购。杜绝管理人员和供应商“单线联系”，坚决清理“关系”设备租赁和材料买卖。
再如工程科、机料科、财务科三个部门严格核算工程量，详细记录人工、机械、材料使用情况，并要求施工过程中发生的每一笔费用都要有经手人和部门领导或者分管领导签字确认。
(2)严把进场材料关。
把好原材料进场关，是工程质量和成本控制的源头，项目部要求收料人员对每车进场材料都必须进行认真检查质量是否达标，对存在问题的原材料坚决不收，在数量方面，由两人监磅，车车过磅，并附过磅单，确保入库数量准确、质量合格。
(3)控制损耗，避免浪费。
材料进场后，通过科学合理的管理来避免浪费，为加强材料人员的责任心，提高管理能力，项目部要求收料人员对每车材料都必须清卸干净，并做到收料时精确过磅，在使用时杜绝浪费，一旦浪费基本都能追究到责任人。
（4）每月财务报销公开，每季度公司财务部都对项目部的财务进行一次核查。
（5）项目部认真贯彻落实国务院、省政府、指挥部和公司关于保障农民工合法权益、严禁拖欠农民工工资的指示精神，同农民工签定了用工协议，工资及时、足额发放，保证了农民工各项合法的权益。截至目前，项目部没有发生拖欠农民工工资现象。
5、严格履行《廉政合同》中的义务，杜绝商业贿赂行为。在施工管理过程中，我们重点对以下几个方面进行廉政监控： （1）在工程设计变更、竣工结算过程中是否发生商业贿赂行为； （2）在材料采购、设备租赁方面，是否有收受回扣、礼品等不正当交易现象；
（3）在劳务队伍管理方面，是否收受介绍费、好处费等现象； （4）在财务管理方面，是否有凭虚假发票列支成本费用，是否有“小金库”情况；
（5）特殊工作岗位方面，如过磅员、采购员等，是否有造假帐现苏南运河镇江段三级航道整治工程SNZJ-10标南京航务项目部
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象。
6、严格查处、奖惩制度
（1）开工之初，项目部即设立了廉政公示牌、举报箱和举报电话，接受内外部监督。
（2）项目部每季度对廉政建设情况进行自查一次，自查后将教育、执行制度、对重大问题监督的情况及违规、违纪问题的处理情况等报告公司纪检。
（3）项目部党风廉政建设和反腐败工作情况的考核，按公司有关部门制定的考核细则进行，并与“厂务公开”、民主评议、民主测评领导人员相结合，广泛听取职工的意见。
（4）项目部经理、总工要认真执行党风廉政建设责任逐级报告制度，对履行责任制的情况，按期填报党风廉政建设责任报告表，报公司纪检。
（5）党风廉政建设责任制执行情况的考核结果，由公司纪检归入个人廉政档案，并作为奖惩、提拔、任用的重要依据。
（6）项目部领导班子及成员、部门工作人员违反党风廉政建设责任制，情节较轻的，由公司纪检对其进行警示、训诫教育，责令限期改正；问题严重的，立案查处。
（7）对给单位造成损失、损害的按《公司关于对管理人员实施责任追究的暂行规定》执行。
（8）对党风廉政建设和反腐败工作取得成效的部门和个人予以表彰奖励。
总之，自本项目开工至今，项目部自始至终都严格执行各项廉政制度、合同规定以及交通厅、指挥部等上级单位制定的各项廉洁自律要求，定期召开廉政会议，不断加强职工教育，强化参建人员的廉洁自律意识，规范了参建人员的从业行为，对业主和监理方面，项目部严格做到了：不向业主和监理单位人员行贿或馈赠礼品、有价证券等财产性权益；不向业主和监理单位人员报支需要其个人支付的任何费用；不邀请业主和监理单位人员参加用公款支付的娱乐性活动；不为业主和监理单位人员购置或者提供通讯工具、交通工具等财物；不到苏南运河镇江段三级航道整治工程SNZJ-10标南京航务项目部
廉政交流材料
业主和监理单位人员家里讯访有关项目建设事项。到目前为止，我们项目部未发生一起廉政方面的违纪违法行为。
在今后的工作中，我们将继续加强廉政学习，增强法制观念，不断提高业务水平，提高拒腐防变的能力，坚持把思想作风建设摆在第一位，高举反腐败斗争旗帜，为苏南运河镇江段建设做出更大的贡献。
苏南运河镇江段三级航道整治工程
SNZJ-10标南京航务项目部
2012年11月20日
苏南运河镇江段三级航道整治工程SNZJ-10标南京航务项目部 6
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永古高速公路YG6合同段水土保持工作情况汇报
自开工以来，我项目在项目办、天祝县水保站的领导和指导下，认真贯彻落实天水保函„2009‟002号、甘交永古建办„2009‟162号文件精神，始终对水土保持工作给予高度重视，坚持水土保持工作与主体工程同步有序推进。目前主体工程施工正按进度计划实施，水土保持工作也随之不断推进，相应工程措施、临时措施运行良好，效益发挥正常。现将我项目水土保持工作情况汇报如下。
一、工程概况及施工进展情况
1、工程概况
本标段为连霍国道主干线永登(徐家磨)至古浪高速公路YG6标段，起于YK2389+100(=ZK2389+134.405),止于K2396+200，总长
7.1Km，其中分离式路段右线长3.20Km，左线长3.192Km,整体式路段长3.90Km ,路基挖方83.3万方,路基填方161.7万方。主要结构物为乌鞘岭隧道左右线出口段，累计单线长4522.595米；K2393+782公铁立交1座、K2395+600青河中桥一座；通道涵洞共16座，长910.8米，总工期30个月。
2、施工进展情况
截止2010年5月路基完成挖方36万方，填方101万方； 桥涵工程公跨铁青河中桥及清河中桥桩基、墩柱全部完成，盖梁累计完成6个，清河中桥板梁预制完成两片；我标段16个涵洞现已完成13个，除隧道口未能施工的3个外；隧道工程右线上导累计完成860米（含明洞），洞内仰拱累计完成805米,衬砌完成759米； 左线上导累计
完成670米（含明洞），洞内仰拱累计完成572米（含明洞）,暗洞衬砌完成564米。
二、水土保持工作开展情况
（一）基本情况
开工伊始，我项目就对水土保持工作给予了高度重视，切实保障水土保持工作与主体工程同步有序推进。我项目成立了以项目经理为组长，项目书记、总工程师为副组长，工程部、安质部、物资部各部门负责人为成员的水土保持领导小组，认真贯彻执行项目办下发的甘交永古建办„2009‟162号文件精神，制定水土保持方案，积极落实水土保持各项措施，水土保持取得了初步成效。
（二）水土保持具体工作进展情况
1、水土流失防治各项措施与工程进展同步进行。现场生活区绿化、路基防排水工程、隧道弃渣场及路基取土场的截（排）水和挡护措施及时设计，尽快实施，保障与主体工程同步并保障质量。
2、隧道弃渣场位置按设计要求结合现场实际选取。严格按“不占农田、可复耕还田”原则，选取草原和山地作为弃渣场。我项目完成隧道口填石路基借隧道弃渣16万方后，隧道弃渣不到1万方，现已完成了弃渣场截（排）水和挡墙设计，并已进入了实施阶段。
3、取土场严格按设计规定地点取土。我项目设计取土场两个，一个在K2394+000左侧200米取土66.4万方，一个在K2394+840鱼儿山取土20万方，在征地过程中由于地方要求，鱼儿山取土场未能征用，根据隧道弃渣、挖填结合以及K2394+000左侧200米取土情况，选用一个取土场。取土开挖过程中严格做好取土场四周高边坡安全防
护，根据现场实际设计截排水沟，对高边坡削坡不到位的部位及时整治，达到水土保持规定要求。
4、在路堑开挖施工过程中及时采取工程措施及植物措施。严格按设计要求进行开挖、支护，并及时完善相关的截、排水设施，保证了边坡稳定、排水畅通，对临时土质开挖面在雨季采用土工布等防水材料进行了覆盖，开挖完成后及时进行了防护。
5、对路基清表土开挖采取了最大限度加以利用的措施。一是选取合适的弃土场，进行覆盖造田，在废弃的兰新铁路车站废墟上已造田15亩，二是合理安排、弃土利用，我标段设计利用清表土4000方在路基的拱形骨架内种草植被，在清表弃土过程中尽量少占耕地、草地，已在K2394+000左侧200米处取土场累计储存清表土5000方，满足后续施工要求。
6、对施工、生活营地或库房、材料场等场所，在开工前首先在其周边建设排水引流设施，并定期进行检查，保障水沟畅通，以减少降雨冲刷产生的水土流失。对生活区废水、废液、垃圾能妥善处理，废水能入废水池，垃圾入垃圾坑，废液分类回收，保障现场水土不被污染。
7、施工便路按照“永临结合、少占耕地”原则进行，有既有便道，但未能满足施工要求的进行了拓宽，路基表层换填；能利用路基运输的尽量不征用临时用地，到目前共拓宽便道5处，减少修筑便道3处，并对既有拓宽便道水沟进行疏通，填埋水泥管道13处，最大限度地减少水土流失。
8、对于各弃渣场，严格按照 “先挡后弃”、合理弃渣、正确防护的原则，及时采取植物措施。做好上截（截排水）、下拦（挡护工程措施）、整坡（分台阶修整边坡）、复原（植被恢复），完善排水设施，最大限度地降低了水土流失量。
9、坚持水土保持与环境绿化、美化相结合。在本工程建设过程中，我项目始终坚持“预防为主、综合治理”的原则。对于桥涵基坑、开挖边坡、道路、料场等施工中及时施做防护挡渣工程、护坡工程、排水工程及种草绿化等措施进行综合治理，在采取植物措施时，结合环境的绿化、美化，因地制宜，种植适合当地生长的乔木、灌木和花草，既美化了环境，又有效地防止和控制水土流失，减少对河道和周边环境的影响。
三、存在问题和下一步工作安排
在本工程建设过程中，我项目始终强化水保法治观念，高度重视水土保持工作，严格按照水土保持设计要求落实各项保证措施，对建设过程中存在的问题及时进行了整改处理。但是，水土保持工作任重而道远，我们的工作中也还有不少不足之处，下一步我们将会着力做好以下工作：
1、将进一步总结经验，提高对水保工作的管理力度，按要求完成剩余的水保保持工程施工。进一步完善弃渣场、取土场水土保持措施，对完工的弃渣场、取土场及时整治，达到验收标准。
2、采取措施，加强对各项水土保持工程的积极维护和养护管理。
3、做好汛期水土保持工作，重点做好生活区、材料库、隧道口、路基高填方、深路堑防排水设施，保障水路畅通，减少水土流失。
4、进一步加强绿化种草、复耕还田，对路基边坡、取土场、弃渣场边坡及有条件地方及时覆土绿化，取土场、弃渣场顶面及时进行复耕还田。
5、加强与地方各级水行政主管部门联系沟通，对水行政主管部门提出的整改意见，及时研究解决，并组织落实和完善。
中铁十七局集团有限公司YG6合同段项目经理部
二○一○年六月八日
推荐第9篇：安全监理工作汇报材料 监理3标
江苏锡张高速公路工程建设项目
安全监督检查 监理工作汇报材料
江苏交通工程咨询监理有限公司 锡张高速公路XZJL-3标监理组
二〇〇八年九月十五日
安全监督检查监理工作汇报材料
锡张高速公路苏州段由江苏交通工程咨询监理有限公司承担监理任务，路线总体为南北走向，起点桩号K35+121.97，终点桩号K52+000.00，全长16.878km。主要工程数量有：路基填土256万方，特大桥1120m/1座，大桥6598.16m/17座，中、小桥897.7m/16座 ，小型构造物84道，互通4座。
截至8月末锡张高速7～10标软基处理管桩累计完成30.9万延米，占工程总量的75%；路基填方累计完成58.3万方，占工程总量的22.7%；桥梁桩基累计完成6.4万延米，占工程总量的79%；下部结构累计完成1.43万方，占工程总量的58.4%；上部结构累计完成1万方，占工程总量的9.5%。
下面将监理组安全生产文明施工的各项管理工作汇报如下：
一、建立安全管理网络及安全保证体系
监理组建立了以驻地监理工程师为组长的安全监理管理网络，设立安全环保室，具体负责本工程项目的安全监察和管理工作，安全环保室设专职安全监理工程师一名，道路桥梁室设兼职安全员6名。监理组制定了各项安全管理制度，使安全监理工作做到有体系、有依据、有方法，确保工程的安全生产处于受控状态。
监理组成立了安全生产领导小组，以驻地监理工程师满建新为组长，副驻地监理工程师华宝珠、祁庆林为副组长，安全监理工程师及安全员为成员，开展各项安全监理工作，做到责任到位，管理到人。
二、建立安全生产责任制，落实安全规章制度的实施
锡张高速公路XZJL-3标监理组
第 1页
1、安全生产责任制的制定与实施情况
监理组制定了各级监理人员在安全生产中应承担的责任，明确了专职安全监理工程师、专业监理工程师及监理员的安全职责，明确了监理组长是安全生产第一责任人，按照“管生产必须管安全、安全生产人人有责”的原则要求全体监理人员参与现场安全管理。同时各级人员层层签订了安全生产责任状，并制定了奖罚内容。做到安全深入到每位同志。
工程实施中驻地监理工程师全面负责监理组的一切安全监理事务，组织安全监理生产管理网络并保证正常运行；组织安全生产物资设备的配备和到位；组织定期和不定期的对承包人的安全生产进行检查；定期不定期的组织召开安全工作会议，参加和组织各种安全会议和安全学习培训。安全监理工程师全面负责安全监理工作中的一切事务；定期或者不定期组织安全生产监督检查工作；组织安全生产文明施工文件的学习和传达；负责安全标语、简报、台账、纪要等的建立和形成工作；安全员负责对承包人安全生产工作的日常检查监督工作；积极参加安全生产培训和文件学习；负责落实监督标段内各项安全生产工作。
2、安全监理规章制度的制定与落实情况
为规范监理组安全监理工作，保障人员人身和所监工程的安全，监理组在进场初期就根据《安全法》、《施工监理规范》及相关规定，结合锡张高速公路实际情况，制定了安全管理规章制度。主要内容包括：监理组内部安全生产管理、安全生产职责、安全生产例会、安全锡张高速公路XZJL-3标监理组
第 2页 培训、安全生产检查、生产场所及设备安全措施、职工安全卫生保护措施、伤亡事故管理等各项规章制度。
工程项目开展后监理组严格按规章制度开展各项安全监理工作，组织、管理、检查好监理组内部的安全生产工作；落实各级人员按照安全生产职责开展工作；实施安全生产例会制度，定期研究分析安全状况，对重大安全生产问题制订对策，并组织实施；组织监理组及施工单位人员参加相关安全培训学习、安全交底，落实人员持证上岗制度；按要求实施生产岗位、日常安全生产及专业性安全生产各项检查工作；按要求做好生产场所及设备安全的管理监督工作。
三、抓好安全教育、交底，提高安全意识
监理组多次组织全体参建人员对各项施工安全监理规程的学习，将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容，并组织安全教育考试、考核。要求了解施工中的不安全行为和不安全因素，便于在工作中及时发现并制止。
对锡张办、总监办下发的安全生产文件做到及时传达给每位监理人员，要求认真领会并贯彻落实，监理组多次召开内部安全培训及安全交底会议，并留存记录，对日常安全监理工作中起到了良好的作用。
监理组认真督促施工单位特种作业人员的培训工作，要求特种作业人员必须经过相关部门专业培训后，持操作资格证书并到相关劳动行政部门登记认证后方可上岗。
四、组织进行危险源辨识，制定安全专项监理细则及应急预案
1、重大危险源辨识与预防工作开展情况
锡张高速公路XZJL-3标监理组
第 3页 辨识公路工程施工安全重大危险源和实施防治工作，是完善和提高施工监理安全管理水平，实施应急救援的重要内容。监理组安全监督管理工作一直强调“安全第
一、预防为主”、“安全责任、重于泰山”的安全管理方针，针对锡张高速公路工程实际，制定了施工安全重大危险源辨识及预防机制。
针对锡张高速公路沿线各种管线(道)多，易出现破坏；交叉作业多，安全影响因素多；主线上跨西塘公路、安庆路、杨塘路、人民西路、338省道、东七公路易引发交通事故等主要安全隐患，分别对存在于分部、分项（工序）工程施工、施工装臵运行过程，及施工易燃易爆化学物品临时存放、使用等的重大危险源制定出详细预防及控制措施，包括完善施工组织设计，依法管理安全生产；建立安全生产管理体系、落实建设施工安全责任制；督促承包人加强和完善施工安全监督机构建设；加强对建设工程施工安全的监管，保证施工设备及安全措施费为不竟价费用、专项费用；不断淘汰落后的技术、工艺和采用与经济发展水平同步的工程施工安全设防标准；制订和实施现场大型施工机械安装、运行、拆卸和外架工程安装的检验检测制度；制订和实施对项目施工安全承诺和现场安全管理绩效考评（评价）制度等。
2、安全专项监理细则的制定与执行情况
在工程安全监理的过程中，监理组明确重点，抓住危险性较大的分部、分项工程，其中也包括重大危险源的管理。监理组在进场初期联合承包人对各标段的重要危险源进行了辨识，编制了《安全监理实施细则》和临时用电、便道便桥、桥梁基础、立柱盖梁模板、支架的锡张高速公路XZJL-3标监理组
第 4页 搭设与拆除、预应力张拉、起重吊装等专项安全监理实施细则，在审批后及时对承包人进行了相关项目的安全交底。
安全专项监理细则主要内容包括相关专项工程安全监理的流程、安全监理控制要点、安全监理的控制措施、安全监理的方法与手段、对重大事故的处理等。监理组对所有安全隐患较大的较大的专项工程做好开工前各种安全资料、安全方案的审查，施工过程中通过巡视检查和专项检查加强监督管理。
3、生产安全事故应急救援预案的制定与执行情况
监理组坚持在锡张办、总监办的统一指挥下，坚持以人为本、预防为主、统一领导、分级负责的原则，全面提高应对安全事故的处理能力，及时、高效、妥善处臵重大突发事件，最大限度地保障生命及工程财产安全。监理组协同施工单位采取有效预防，及时控制和妥善处臵的措施对可能发生的各类安全事故，形成指挥统
一、决策科学、行动高效的应急管理体系。协调社会公安、消防、医疗等各有关部门，有效地控制事态发展，教育和指导人员稳定情绪，尽快恢复相关工程项目的正常施工和生活秩序，将因发生事故而造成的损失降到最小限度。
监理组和施工单位针对各标段具体情况制定了详细的安全生产事故应急救援预案，并切实落实。预案类别包括触电事故、高处坠落事故、防台防汛事故、火灾事故、食物中毒事故、场内机动车辆事故等。预案中首先明确各部门的组织领导和职责分工，使安全事故处臵的统一领导和指挥、组织、协调力量和资源开展处臵有条不紊，并有锡张高速公路XZJL-3标监理组
第 5页 专职人员负责研究制定、上报、下达现场紧急处臵、救援等活动方案并组织实施；其次预案明确了处臵安全事故的程序，使安全事故发生时现场做到忙而不乱，包括快捷通畅的信息传递，及时的联动救治及处理现场的措施，处臵工作的后勤服务措施、平息事态的物质保障措施。授权下统一宣传报道的事宜等。
五、加强施工过程中的安全监理控制
1、施工机械设备、设施的安全监理工作执行情况
监理组协同承包人及时做好各项机械设备安全交底，特别是起重吊装机械、卷扬机械、水平垂直运输机械、土方自卸汽车、桩工及水工机械的安全操作规程及事故预防事项。施工中细致检查承包人的安全设施配备及安全警示标志设臵情况，并对施工机械、设备、器材全面不漏地进行安全验收检查，督促操作人员严格遵守各项安全操作规程和规章制度，特殊工种持证上岗。
2、临时用电及电气防火的安全监理工作执行情况
监理组高度重视办公、生活及生产场所用电和消防的各项安全措施情况，进场初期就开展了临时用电及电气防火的安全交底工作，要求各项施工用电应符合《施工现场临时用电安全技术规程》的要求。临时用电施工组织设计及变更，坚持履行编制、审核、批准程序，经相关部门审核及批准后实施。建立健全安全用电管理制度，包括电气设备安装、检查、维修制度，电气设备安全操作规程，电气防火制度，电工交接班制度等。施工中加强对配电箱、导线、开关箱、漏电保护装臵、油库、乙炔瓶和氧气瓶仓库等设备设施的设臵及使用检查，确锡张高速公路XZJL-3标监理组
第 6页 保不发生触电、火灾等安全事故。
3、施工现场的安全监理工作执行情况
工程实施中监理组对施工现场实行“横向到边，纵向到底”不留死角的全面安全管理，对于现场安全隐患及时告知承包人，并要求按规范及相关规定及时整改并逐一消项,将安全隐患消灭在萌芽状态。施工中监理组认真审核各分项工程及关键部位的安全施工专项方案并督促实施，根据工程进展情况，对各工序安全情况进行跟踪监督，现场抽查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作，施工过程中重视监理旁站工作，做好记录并予以确认。
六、坚持召开安全会议和安全检查制度
1、施工安全监理台帐的建立与运行情况
监理组建立了施工安全监理台帐，并由专人负责。安全监理人员的每次工地巡视、检查、旁站中发现的涉及施工安全的情况、存在的问题、监理的指令及施工单位处理的措施和结果及时记入台帐。驻地监理工程师对施工安全监理台帐记录应定期予以检查。
2、施工安全监理会议制度的执行情况
监理组建立健全了安全生产例会制度，定期研究分析安全状况，对重大安全生产问题制订对策，并组织实施。监理组内部每月召开一次安全生产会议，并且每月召开一次由监理组安全负责人及各标段、作业队负责人参加的安全生产会议。监理组安全生产表彰大会每年召开一次。
3、安全监理检查制度的执行情况
锡张高速公路XZJL-3标监理组
第 7页 监理组在学习、宣传工程建设安全生产有关法律法规和安全生产技术的基础上，进一步加强了对现场施工的安全检查，坚持日、周、月的安全检查。专职安全监理人员坚持每天巡视工地，每周进行一次定期安全检查，每月联合承包人进行一次综合安全检查，根据工程实际情况不定期的进行专项安全检查，主要检查内容有项目部规章制度、安全生产责任制落实情况、大型设备安全使用、安全设备的配臵、安全培训教育、安全施工方案的报批、施工中的安全操作行为、劳动保护用品的正确使用、伤亡事故的处理、施工用电、消防设施及危险物品的管理等。
安全检查中仔细查找实际工作的薄弱环节和施工现场存在的安全隐患。对一般违章行为当场指出并予以纠正；对检查中发现的安全隐患填发《现场指令》或《监理工程师通知》，责令各标段在规定时间内整改落实到位，并反馈到监理组复查验证；对重大安全隐患限期整改甚至停工整改，直至符合施工条件，用回头看的办法检查整改到位情况，整改不到位不复工。
监理组深刻认识到安全监理是动态管理、长期管理的工作，监理组会一如既往地贯彻各级领导部门的指示要求，学习好的管理经验，改善不足之处，全力做好锡张高速公路建设的各项安全监理工作。
锡张高速公路XZJL-3标监理组
2008年9月15日
锡张高速公路XZJL-3标监理组
第 8页
推荐第10篇：路面三标项目党小组工作汇报
营双路面三标项目党小组工作汇报
尊敬的各位领导：
大家好！首先我代表路桥三公司营双路面三标项目部全体职工向路桥集团党群部刘部长、苏部长莅临项目部检查指导表示热烈的欢迎。
营双路面三标项目部于今年年初成立了项目党小组，现有党员5人。在今年的工作中，我们严格按照集团党委相关管理制度和公司党支部标准化建设的要求，坚持\"围绕中心，服务大局\"的工作思路，紧紧围绕项目生产经营开展党建工作，认真贯彻《党建目标责任书》，根据需要规范形式，结合实际注重实效，以融入生产经营为有效手段，以服务生产经营为主要途径，以促进生产经营为根本目的，积极抓好项目党建工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有效保证了项目部各项施工生产任务的顺利进行。下面我就项目部党建工作向各位领导汇报如下：
一、加强领导班子自身建设，努力提升管理水平
项目党小组共有五位成员。目前，项目共有党员5名。
1、积极开展\"四好班子\"创建活动，坚持以邓小平理论及\"三个代表\"重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观相关内容，有效的将理论运用到实践中去，坚持理论联系实际，坚持学以致用、注重实效，通过开展项目党建主题实践活动，全面提升党员干部、职工的政治素养和水平，达到提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目标。我们主动谋划对策，以知难而进、奋发有为的精神状态应对各种挑战，以科学的态度和辩证的思维破解各类难题，努力把项目面临的外部压力转化为项目发展的内在动力，推动项目持续健康稳定发展。
2、深入开展好\"自查自纠\"活动。切实加强项目领导班子建设和党员职工队伍建设。按照三公司党支部关于\"党建目标责任\"的考评细则，明确任务及工作目标。在分析班子现状、查找问题、落实整改措施推动创建工作进一步得到深入的开展。实现党建工作与绩效考核的有机结合。
二、继续加强支部自身建设，进一步夯实项目党小组基础
项目党小组在工作中充分发挥支部作用，进一步完善党员责任区制度，逐一落实党建工作的各项内容，配合生产需要将工作细化到每位职工，做到从思想上激励党员、从生活上关心党员，搭建起一个和谐民主的基层组织。在加强自身建设的同时，项目党小组定期组织领导班子成员和党员职工开展批评与自我批评，主动查找支部建设方面存在的问题，及时调整工作思路，稳步推动党建工作健康发展。
在2013年上半年的工作中，项目党小组严格按公司党支部的要求，积极开展党内组织活动。坚持开展\"三会一课\"制度不放松，每月召开一次党小组例会，召开民主生活会一次，截至5月底，共召开党小组会议两次，组织廉洁答卷一次，观看廉政教育警示影片一部。
三、加强支部的精神文明建设，做好政治宣传引导工作
在2013年上半年的工作中，党小组继续做好精神文明创建活动，推动项目管理向前发展。在创建过程中，将重点工作放在不断完善项目机制上，着力营造良好的工作氛围。与此同时，做好项目部的宣传工作，加强宣传报道力度。截至5月底，共在路桥信息网等发稿7篇。
联系实际工作情况，坚持以促进高效施工生产，节约施工生产成本为基本目标，注重引导和调节岗位职工的工作积极性，通过开展项目\"共产党员先锋示范岗\"、\"党员责任区\"等创岗建区主题活动，用先进带后进，从而提高生产质量和效率。
于此同时，积极创建项目岗位安全工作氛围，牢固树立安全当先的工作态势，积极总结经验教训，及时排查安全工作隐患，将安全工作逐一落实到岗到人，逐步形成\"事事要安全、人人管安全\"的施工氛围，强调党员要发挥先锋模范带头作用，严格落实领导班子安全带班制度，特别是专职安全员，要严格按照公司的各项安全管理制度，做好各项安全生产工作。通过开展\"安全生产活动月\"\"安康杯竞赛\"等多种形式的教育活动，充分调动职工积极性，确保施工的正常进行。
党小组作为公司党支部的基层组织，必须做到宣传到位，政治基础工作不放松。为此，我项目党小组组织项目全体在岗人员深入学习路桥集团、三公司\"双代会\"精神，在公司战略及\"十二五\"规划的执行年，了解企业各项战略及企业发展大方向，形成有利于公司、分公司发展的优良作风和文化氛围，重点学习路桥集团《勤俭办企十项规定》、三公司《关于贯彻落实的七项措施》等制度，制造\"勤俭办企\"\"文明办企\"的工作氛围，从而切实推进项目施工生产的顺利进行。
在以后的工作中，营双路面三标项目党小组将一如既往，纠正不足，从困难和问题中获取经验，从工作成果中寻求发展的道路，充分发挥党小组的桥梁和纽带作用。在这里，我真诚的希望各位领导给我们项目提出更多的宝贵意见和建议。我们项目部将认真听取各位领导的悉心指导，并在以后的工作中取长补短、不断学习，使项目党建工作更加规范化、标准化，从而推进企业和谐发展，增强企业核心竞争力，为我们企业再立新功、再创辉煌！
谢谢大家！
第11篇：六型班组对标工作汇报材料
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
按照会议安排，我代表宁夏银星煤业有限公司就开展与全国先进班组对标、争创“六型”班组的活动作汇报。
作为新建矿井和新成立的工会组织，我们深感“六型”班组创建和对标的必要性，坚持以抓好基层44个班组建设、打好基础为目的，不断学习、探索新形势下班组建设的新方法、新途径，坚持“行政主导、党政共管、工会主抓、相关部门协同负责、班组全面参与”的原则，构建“权责明晰、齐抓共管、管控有力”的工作格局，对标、创建活动稳步推进。
一、着力构建“外化于形、固化于制”的“六型”班组创建长效机制
(一）加强组织领导，落实责任
班组对标工作是一项复杂的工程，要靠大家一起努力才能做好。公司工会制定下发了《宁夏银星煤业有限公司开展与全国先进班组对标活动的方案》，成立了以党委书记为组长，其他班子成员为副组长，工会牵头，机关各职能部室齐抓共管的领导小组。
各职能部室分工负责相关业务，形成大家齐抓共管的格 局，分工如下图所示：
1
基层各单位成立了班组创建、对标工作领导小组，制定了创建、对标计划，指定专人负责“六型”班组创建具体工作。形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局.
（二）大力宣传，营造氛围
1、组织召开了与先进班组对标，争创“六型”班组活动创建启动会；
2、以综采二队为标杆，创建“六型”班组园地，组织各单位观摩、学习，强化“外化于形，固化于制”。
（三）明确对标、创建步骤，强化问责制度
明确提出“六型”班组创建达标3年规划，44个班组中，2016年，80%的班组达到“六型”班组标准并与全国先进班组对标，20%以上的“六型”班组实现与全国先进班组的对
2
标。
每季度组织分工会主席和部门负责人互相检查、对比（开始两个月每月组织检查、对标），对检查考核合格的班组进行公开表扬、奖励，对不合格的班组进行重点指导，对连续两个季度不合格的班组按照工会奖惩制度上报公司绩效考评会进行处罚。
二、讲求实效创新，推进“六型”班组创建
（一）强化措施，狠抓落实
1、发挥典型示范作用，组织综采二队优秀班组长到灵新矿、石槽村矿观摩、学习，然后再组织其他部门（区队）到综采二队学习、交流；
2、加大教育培训力度。截止7月底，公司共组织举办43期培训班，累计900余人次参加了培训，广大职工安全生产技能得到进一步提升；
3、参观学习，交流提高。不定期组织班组长到公司周边矿井参观学习，交流经验，拓宽了工作思路与方法。
（二）讲求实效，创新推进“六型”班组创建
1、积极引导职工学技术、学业务，争做“学习型”班组。编写班组学习制度，结合班组各自特点、情况，制定学习计划表；开展“每日一题”和“一周两学”活动，每周
二、四班组组织学习1小时以上；职工书屋每天开放；利用周、月度安全生产活动例会学习上级报告、会议精神和生产目标
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任务，重点分析安全生产中尚存在的问题和不足，部署下周、下月安全生产重点工作任务；积极参加集团公司、宁夏煤监局和公司组织的各类培训，结合班组自身情况开展培训，提升操作能力和技能水平。培训工作对于一个新建煤矿显得尤为重要，通过人资部、安全管理部、机电动力部、工会等相关职能部门组织的各类安全、技能培训和竞赛，让职工下班后就进学校，使每位员工真切感受到不学习就要落后，技能差就没有好岗位，工作不努力就要少拿工资和超额工资。
2、激发职工创造力，争创“创新型”班组。以创建“工人先锋号”活动为载体，创新班组长产生机制，部分单位采取民主选举、竞聘上岗等方式选好配强班组长；积极开展“五个一”、合理化建议和“五小”创新等群众性经济技术创新活动，1-7月份共收到职工合理化建议62条，“五小”创新成果申报20项；为更好地发挥高技能人才的示范引领作用，激发职工的创新热情，我们在全公司范围内开展了“一室二法三岗”推荐评选活动，涌现并总结出了许多好的操作方法、管理方法，增强了公司自主创新能力，有力促进公司技术进步和职工队伍操作技能水平的提高。
3、节能减排，争创“环保型”班组。我公司目前尚未通过环保验收，这方面工作环保部门盯得也比较紧，公司通过宣传栏、《银煤信息报》、班前会等各种宣传教育活动，增强职工的环境保护意识，引导职工牢固树立“清洁发展”的
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理念；按照“6S”定置管理要求，对班组生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜等实行定置摆放，工作现场做到“四无”，工作结束做到工完料净场地清，实现班组清洁生产；持续开展文明生产，工作岗位人员着装符合劳动保护的要求，工作牌明确，班容班貌达到“五净”、“六整齐”，促进班组与环境协调和美化。
4、提质增效，创建“效益型”班组。在班组创建、对标方案和班组安全劳动竞赛办法中，我们明确要求采、掘、机、运、通等基层单位必需将安全、质量、任务、超额工资、材料费消耗等重要指标每天每班上墙公布，使班组之间每天形成创优、对比和赶、帮、超的良性竞争氛围，充分调动了班组之间、职工之间的劳动积极性；基层单位薪酬分配完全实行“小班计件，圆班核算”的计分计件工资制度，职工每天都能计算出当班所挣工资和超额工资。这种工资制度大大提高了职工的劳动生产积极性，提高了作业工效；强化成本管理，围绕提质增效，加强对原材料消耗指标、低值易耗品、费用等小指标的考核，对班组的消耗与成果、投入与产出进行核算，建立健全班组成本核算的原始记录台账，开展班组经济活动分析。1-7月份，我公司实现利润7740.27万元，完成全年利润指标的69.73%。
5、团结互助，共创“和谐型”班组。编写班组班务民主公开制度，将职工关心的考勤、奖金或超额工资分配、单
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项奖、产量（进尺）、安全奖罚、绩效考评结果等及时上墙公布，使各班组成员的知情权、参与权和监督权得到保障；对困难职工进行走访、慰问，建立“互助金”制度，让每一名职工在遇到困难时能及时得到资助，使其感受到班组的温暖；对思想存在波动的职工，开展“五必清五必谈”、“一人一事思想工作”，了解思想动向，做好安抚工作，提升班组和谐；针对公司年轻职工多，有的一两个月都不能回家的现实，工会和分工会积极开展各类文体活动，公司共成立了九个文体协会（参会人数337人），每天组织开展篮球、足球、曲艺、羽毛球、台球、象棋等文体活动，大大丰富了不同群体、共同爱好的职工业余生活，促进其相互之间的沟通、交流；积极鼓励分工会开展班组间的三人篮球、象棋、扑克、拔河比赛等，把职工尽力从宿舍上网、看电视中吸引到队内会议室和各种活动场地，增强了班组凝聚力和向心力。
6、强化安全，打造“安康型”班组。以安全质量标准化培训为依托，深入、持续开展安全管理工作；加强带班、跟班、值班制度的落实，使各级管理人员下井带着“三违”查处指标下井，紧紧围绕安全生产做各项工作；加大隐患检查力度，工会主席和分工会主席及时下达《安全隐患排查治理反馈通知单》,1-6月份查处隐患75条，隐患整改率达100%；坚持每周召开一次安全生产例会；签订安全生产责任书、“三不伤害”承诺书，开展月度安全量化评估考核，举
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办“百日安全”、“安康杯”竞赛和安全知识竞赛等活动，让每名职工掌握基本安全生产技能，树立安全红线意识，力求夯实班组的第一道安全防线。
三、存在的不足与下一步打算
（一）我矿是新建矿井，新职工人数多，职工队伍呈年轻化态势，安全生产技能较弱，业务骨干较少，班组建设基础薄弱，与各兄弟单位还有差距，与周边先进煤矿尚有差距，班组对标的任务很重。这些不足之处通过走访、学习和交流更使我们有紧迫感和危机感。但是，年轻也是资本，可塑性强。相信在集团公司工会等部门的指导下，我公司党政工团齐抓共管，班组对标工作在不久的将来会迎头赶上的。
（二）与全国先进班组对标，争创“六型”班组工作是凝聚、团结广大青年职工建功立业的有效形式。今后，我们将在广度和深度上加以拓展，使对标、创建活动由点成片，积极把创建活动与工会重点工作有机结合，通过抓管理、重落实，解决好生产组织中的矛盾问题，克服困难。带领我矿广大青年职工积极投身到对标、创建活动中去，开展规范达标生产，努力做到尽善、尽美、尽优。
（三）今后我公司在创建“六型”班组的过程中将不断创新工作形式，通过持续的外出交流、学习，查找不足，向其他矿取经，营造“简单、阳光、坦诚”的班组氛围。切实抓好安全、生产任务、质量、效益等各项目标管理，不断把
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创建活动推向深入，力争完成集团公司下达的各项目标和任务。
我的汇报结束了，谢谢大家！
第12篇：农村低保提标扩面工作汇报
农村低保提标扩面工作汇报
尊敬的各位领导，我首先对大家的到来表示由衷的荣幸和热烈的欢迎。现在，我将***的基本情况和几点不成熟的做法向各位领导作简要介绍：
***地处**试验区东北部，辖16个行政村，总面积88平方公里，农业人口27281人，享受低保人口956人，占农业人口3.5%，我乡2011年农村低保提标扩面工作，在区民政局精心指导下，按区管委的统一安排部署顺利开展。
首先，乡党委、政府高度重视.成立了以张吉祥乡长为组长，分管负责人为副组长，相关二级机构负责人为成员的农村低保工作领导小组，召开了全体乡村干部动员大会，进行安排部署，会上，张乡长亲自做动员报告，乡党委书记陈书记专门进行强调。全乡农村低保工作共分四个工作片，班子成员分片包干，明确各村驻村乡干和支部书记为第一责任人，各村相应成立农村低保工作领导小组和三人以上的群众代表评议小组，村支两委成员包片负责，具体到村民组。
其次，广泛宣传强化队伍。我们通过向农户发放明白纸，张贴宣传标语，出动宣传车，悬挂横幅等多种形式进行宣传，将农村低保办理流程、享受条件、低保补差标准等在乡、村政务公开栏内公示，对不认识字及行动不方便的特殊群体，包村干部上门宣传解释，尽量让群众了解农村低保政策。为了方便群众办理农村低保，不走冤枉路，不浪费口舌，我们在乡、村两级办公场所专门设立低保办理岗，悬挂低保操作流程，这样既提高了我们农村低保工作效率和又提升了群众对党委政府的满意度。由于农村低保提标扩面工作，涉及人员多，范围广，我们着重培养一支稳定的专业队伍来运作，我们要求各村明确一名民政低保员，由乡民政办专门对各村低保员进行业务培训，让他们熟悉农村低保政策，熟练掌握操作流程，规范填写表格，具体负责指导操作本村的农村低保业务工作。
第三，动态管理，分类施保。近年来，农村低保出现进来容易出去难，低保空挂人口（低保人员已经死亡或者迁出没有及时取消）等不良现象存在，乡党委政府下狠心加强对农村低保动态管理力度，做到应保尽保、应退进退，按户施保，对于生活条件已经得到改善，收入已超出保障线的低保对象我们要求各村及时进行清退，对于继续享受的低保对象全部重新申请认定，没有按户施保的，我们对不符合条件的该取消予以取消，符合条件的按户施保。根据贫困程度不同，我乡农村低保按三种类型施保，一类对象为大病、重残、无劳动能力的特困家庭，年人均补差为1200元，二类对象为病、残、基本无劳动能力的特困家庭，年人均补差750元，三类对象为病、残、缺少劳动能力的困难家庭，年人均补差300元。通过这次农村低保提标扩面重新评定我乡因脱贫和其他原因取消低保享受139户151人，新增享受131户242人，调增享受123户143人，调减享受8户8人
第四、注重核实严格把关。。在农村低保审核过程中，我们严把四个关口：
1、申请关，户主申请、户口本、病残证件、村委会证明等申报材料必须齐全。
2、核查关，对农村低保申请人员我们分别予以核实，一类低保人员民政工作人员逐户走访核查，
二、三类低保首先由各村在个人申请的基础上入户摸底调查，然后由评议小组对低保申请对象逐人进行评议，公示无异议后，再由民政办根据上报情况进行核查，核查率20%以上。
3、严把评议关，我们要求评议小组必须有村监委成员，群众代表不少于三人，村支两委在入户调查的基础上，专门召开农村低保评议会议，对农村低保申请人员逐人进行评议，乡驻村干部、村两委、评议小组全员参会，并在评议会议记录上签名，对评议结果负责。
4、严把公示关，
我们在操作过程中严格执行三榜公示制度，坚决做到公开、公平、公正、透明，热心倾听群众的评论监督。在材料申报过程中我们做到“四不报”即：一不如实申报家庭收入者不上报，二不愿接受核查者不上报；三生活水平明显高于一般家庭者不上报；四不报群众反映强烈有异议者不上报。
第五、完善资料，规范软件。
我乡民政办公室是包括民政、社保、残联、老龄等多职能的综合性办公室，资料繁多而复杂，根据内容不同，我乡把各项资料分为农村低保资料、优抚资料、五保资料、敬老院资料、残疾人资料、重度残疾人救助资料、城乡医疗救助资料、城乡居民医保资料等八大类。
农村低保资料做到每户一档，每村一盒，户档案我们分村按三种施保类型进行分类，在分类的基础上再按顺序在档案袋封面上填写保障类型和制做编码表，使农村低保档案的查找和管理更加便捷规范。户档案要求必须具备个人申请、核查表、收入证明、各项证件复印件、评议结果等资料，村档案资料也要完整，必须具备领导组文件、评议小组文件、逐人评议记录、公示记录、低保对象花名册等。从事农村低保工作的同志都知道，相关表格填写非常严谨，并且逻辑性很强，要细心、耐心填写，来不得半点马虎，由于各村的低保员平时都从事农村基层工作，随意性、散漫性很强，民政办工作人员对各村低保员手把手地教，在具体操作过程中，针对存在问题，还专门召开整改会议，存在问题较多的村我们进行现场指导。
第六、严明纪律，严格奖惩。
为了避免发生少数村干部利用农村低保优亲厚友做人情，利用农村低保权力做交易等不良现象，我乡专门设立了举报箱，公布投诉电话，把农村低保工作纳入村干部年终综合考评，并设定一定分值与绩效工资挂钩，各村凡出现以下任何情况之一：
1、不按规定程序操作，民政办提出意见仍不整改的；
2、不按实施方案要求进行三榜公示，暗箱操作的；
3、优亲厚友，群众有强烈反应的；
4、因农村低保工作不当引发群众上访事件的。
年终均不得评先评优。为表彰先进，鞭策后进，我乡专门设立“民生工程”专项奖，对于农村低保工作出色，群众评价良好，农村低保工作风气端正，经考评位于优秀等次的集体和个人乡党委、政府均按考评等次给予一定的表彰奖励。
我乡通过严明纪律，严格奖惩约束乡村干部在开展农村低保工作中的不良思想和行为，确保了此项工作的风清气正。能够按《**试验区关于农村低保提标扩面工作实施方案》要求按户施保，应保尽保、应退进退的原则顺利开展，全乡原低保享受555户，727人；现享受548户956人；全乡新增低保享受人员229人，但户数整体减少了7户。能够取得今天的成绩，得益于区民政局的大力支持，凝结着乡党委、政府及民政办工作人员的大量心血。当然，我乡农村低保工作还存在许多不足之处，离上级要求还有很大差距，我们今后将进一步加大工作力度，强化举措，确保我乡农村低保工作再上新台阶.
第13篇：采油六大队对标工作汇报材料
采油六大队对标管理工作汇报材料
根据采油厂97号文件的相关要求，为了进一步强化采油大队对标管理工作，完善对标管理体系，有效推动大队的对标管理各项工作，现就我大队现阶段对标管理工作汇报如下：
一、对标工作取得的成绩
（一）原油任务完成情况
截止目前我大队完成原油生产 吨，完成全年进度的 %，较去年同比增长/下降 %；油井生产时率 %，较去年同比增长/下降 %；人均产油量 吨/人，较去年同比增长 %；
（二）安全环保对标情况
截止目前无一例安全事故
（三）成本控制情况
2014年采油厂下达我大队生产费用为 元，其中材料费用 元，柴油费用 元，煤炭费用 元，截止目前共消耗材料费用 元，实现全年指标 %，柴油消耗 升，完成全年指标 %；煤炭消耗 吨，完成全年指标 %；吨油材料消耗 元/吨，较去年同比增长/下降 %；吨油耗煤 ，较去年同比增长/下降 %；柴油消耗 公升，较去年同比增长/下降 %；吨油维修费用 元/吨，较去年同比增长/下降 %；吨油成本
元/吨，较去年同比降低 %。
二、对标工作完成情况
（一）成立组织机构，健全规章制度。我大队为全面落实好对标管理工作，成立了以大队长担任组长，副大队长担任副组长，采油队队长和职能组组长担任成员的对标管理领导小组，并设立专门办公室，负责日常对标管理工作的具体事务，明确职责，狠抓落实，制定下发《采油六大队对标管理实施方案》、《成本管控管理办法》等统领性文件，在采油大队、采油队、井场建立对标工作保障措施，每月召开一次对标工作例会，听取基层单位对标工作开展情况，协调解决出现问题，安排部署下阶段工作任务，确保对标管理有序开展。
（二）制定对标方案，建立管理体系。为确保对标工作开展有理有据，我大队结合实际，从自身最迫切，最薄弱的环节入手，确定了“安全生产，降本提效”的对标对标学习主题，科学选定标杆，建立对标指标，制定对标计划及措施，建立对标工作评价与考核体系，形成了采油大队对标管理实施方案。
（三）坚持内外对标结合，我大队坚持内外对标相互结合方式，对外采取“走出去，请进来”的模式进行外部对标，通过专题讲座，观看视频，组织学习等方式，引导职工捕捉他人优势，发现自身不足，对照同行业先进管理经验，进行思考、理解、吸收，转变为自身创新实践。对内开展经验交流，先后召开对标交流现场会，组织各采油队之间相互学习，取长补短，通过好的做法相互借鉴、先进经验资源共享，推动采油大队对标管理实现新突破。同时将对标指标分解落实到采油队、班组和个人，建立完善对标管理工作机制，是对标工作制度化、常态化，形成“走出去，请进来，学先进，求创新”的对标管理良好局面。
（四）做好对标管理考核，为使对标管理能够起到实效，我大队将对标工作纳入到整体绩效考核体系中，并组织采油队建立相应的对标考核制度，从对标方案制定、对标改进措施、对标工作总结、对标管理成果等方面对各采油队对标工作进行跟踪、监督与考核，考核结果与职工奖金挂钩，有力推动对标工作的开展。
三、当前存在的问题
1、生产任务吃紧，油井生产负荷重，修井作业频次较多，修井费用超支。
2、部分采油队对于对标工作没有形成高度的重视，存在应付差事，完成任务的现象。
3、基层职工没有充分认识到对标工作的必要性和重要性。
四、下一步对标打算
1、进一步提高境界，充分认识开展对标管理的重要性。对标管理是一项艰巨复杂的工程，我大队将进一步提升境界，充分认识开展对标管理工作的重要性，强化舆论宣传氛围，形成“全员对标，我要对标”的浓厚氛围。
2、强化对标过程控制，务实取到实效。我大队将从本单位实际出发，强化对标管理过程监控，认真分析总结每阶段取得的成绩，逐步贴标、追标、创标，务实求效。
3、建立对标管理长效机制。为使对标能够落实到实处，我大队将继续加强管理，完善制度建设，规范管理章程，细化指标数据，将对标管理作为一项长期工作去落实。
采油六大队
2014年9月15日
第14篇：指挥部三标一体建设工作汇报材料
湖南省机场扩建工程建设指挥部 三标一体建设工作汇报材料
为提升企业管理水平，增强企业竞争力，树立企业良好形象，促进企业又好又快永续发展，按照湖南省机场管理集团公司的统一部署，湖南省机场扩建工程建设指挥部自2008年8月以来，开展了三标一体化管理体系的贯标认证工作。现将具体情况汇报如下：
一、认真组织参加三标一体相关知识培训
为营造良好的贯彻“三标一体”的氛围，增强单位员工对质量意识﹑环保意识、职业健康安全意识以及对体系标准的认知度，在集团公司的统一组织下，担任集团公司“三标一体”认证咨询服务的方圆标志认证集团有限公司多次派专家来机场进行了管理体系标准基础知识等方面的培训。指挥部积极配合，每次均安排人员参加的培训，并要求大家做好培训记录。培训结束后，参加了集团公司统一组织的考试，受训人员全部合格，充分掌握了三标一体管理体系的基础知识，为下一步开展工作做好了铺垫。
2009年9月22日上午，经方圆认证咨询公司批准，集团公司统一组织了全集团范围内的“三标一体”管理体系内审员资格考试。我部于佳乐、黄国强、王海生、杨抗抗全部顺利通过了考试，具备了基本的审核能力，取得了湖南省质
量技术监督局颁发的三个体系（ISO9000、ISO1400
1、OHSAS18001）《内审员资格证书》，担负起集团公司内部审核监督的重任。
二、精心组织管理体系文件编写工作
从2008年12月起，按集团公司要求，指挥部开始进行文件编写。由于我部的特殊情况，仅需编写各部门的工作手册。但是我们并没有因为编写任务的减少而放松对自己的要求。从文件编写阶段开始，指挥部领导就高度重视，要求各部门抽调精干人员，专职负责，定期汇报，按照质量、环境和职业健康安全管理体系的标准和要求，结合本部门实际，按期完成工作手册初稿。随后，各部门对工作手册初稿采取由上而下、由下而上反复地进行征询和讨论修改，又请咨询老师把关，直至最后定稿，确保编写的部门工作手册符合实际，具有可操作性。
三、积极动员全员学习管理体系文件
为了提高机场扩建指挥部全体人员对三标一体管理体系文件的认识，保证体系的全面实施和认证工作的顺利进行，指挥部制作了一期以“三标一体”为主题的板报，全面介绍三标一体的基础知识。8月初，我部组织各部门主要管理人员参加了集团公司组织召开并举办了“管理体系文件学习班”，使其明确了领导在贯标工作中的作用、管理文件的理解应用和环境因素危险源的辨识。8月中旬开始，我们在
每次办公例会、各部门工作例会开展了积极的宣传、学习管理体系文件活动，部门负责人带头学习，对照体系文件，清楚自己的职责权限以及工作方法和目的，掌握体系文件中的内容和要求，积极宣贯体系文件，使每位员工都了解质量、环境、职业健康安全管理体系的标准，明白开展三标一体化管理体系的积极意义等有关知识。让每个员工了解自身岗位和贡献的重要性，以主人翁的责任感发挥个人潜能，增强指挥部员工的素质和竞争力，全面提高指挥部管理水平。
四、全面落实贯标文件的各项要求
2009年08月18日，集团公司三层次文件正式生效实施。我们组织全员认真学习了一体化手册、38个程序文件、作业手册三个阶层的管理体系文件。要求各部门人员严格遵照“三标一体”管理体系文件来开展各项安全、生产、经营及管理工作，全面启用新的工作表格，所有的日常工作要求做到“凡事要有记录”。并结合指挥部的实际重点落实了三项工作：一是扎实做好基础台帐的整理，认真对体系文件自发布实施以来的所有工作台帐进行全面清理，缺项、漏项的一律要求补全；二是保持指挥部内部和施工单位的环境卫生，对各办公室及个人的卫生进行了全面大清理，特别要求施工单位确保建设工地物品的有序摆放；三是要求各项目部重点对环境因素和危险源进行了识别，制定了《重要环境因素清单》、《重大危害和危害因素清单》和《危险源风险控制计划
表》，并下发到施工单位，要求其采取相应措施进行管理。随着贯标工作的开展，将不断促使我们强化规范管理，提高工作效率，提升指挥部活力，采取更为有力的措施确保对产品质量负责、对社会环境负责和对员工职业健康安全负责的承诺，树立起良好的湖南机场扩建指挥部形象，不断推动指挥部管理工作向标准化、规范化、制度化方向迈进，为指挥部又好又快发展奠定更加坚实的管理基础。
第15篇：30标安全生产自查自纠工作汇报[推荐]
自查自纠报告
检查日期：2013年8月31日
参加单位：张家界市道路桥梁开发建设总公司
龙永高速第三十合同段项目部安全领导小组 龙永高速J5监理处
参加人员：
2013年8月31日，项目部安全部邀请J5监理处监理组长、安全、环保专监，按照永顺工作站下发的文件《关于安全监督检查存在问题整改的要求》对30标施工现场、内页资料进行一次全方面的自我检查，对存在的问题进行整改落实到位。现将检查、整改的内容总结如下
一、安全生产大反思、大检查自查自纠活动情况
1、安全管理机构方面
我项目部在安全管理机构建设方面，尤为重视现场技术、安全人员的配备，把施工作业区分成两个工区，每个工区内都配齐了工区长、安全、工程部等重要的人员及部门，施工现场每个工点都有现场技术人员及专职安全员全程旁站监督，并要求 “管生产必须管安全”，并对各人员签订了安全管理终端责任状，明确各管理人员的职责，确保现场施工安全质量可控。
2、安全生产管理制度方面 通过自查自纠活动，部分工点原安全生产管理制度不完善、安全防护设施不齐全的，现逐步走上了正规，例如现场的盖板涵洞、圆管涵，施工前，安全施工管理无详细的制度，现场管理人员对施工队交底没有针对性。后由项目部黄辉总工程师利用晚上空闲时间对施工管理人员和施工人员进行了详细的安全技术交底，并对相关责任人签订了责任状，对施工队施工过程中要注意的事项逐一制定了措施。
3、隐患排查治理和重大危险源监控方面
目前随着我项目部工程正处于施工时期，重大危险源点主要控制在黑水塘隧道、桩基浇注施工的交通安全，以及摆里大桥、马湖湾大桥的人工挖孔和张家寨大桥、富坪大桥的机械冲桩施工，我项目部由丁卫宏经理每月组织两次大型的安全生产自查自纠大检查，每周由阎旭东安全副经理带领安质部和工程部组织两次的安全生产自查自纠的小型检查，由每月旬报进行通报各工区各工点的隐患排查治理和重大危险源监控情况，并是否及时进行了整改，对不及时整改的单位或个人进行了经济处罚。
4、安全教育培训和特殊工种持证上岗情况
随着安全生产重点是下部结构升及黑水塘隧道，安全教育培训工作显得尤为重要，项目部每月都制定了对隧道作业队进行一次安全教育培训；对的持证情况进行审查，对进出隧道是人员进行日常的检查
5、特种设备使用管理情况
目前项目部的特种设备还没有进场
6、安全投入情况
我项目部在安全投入方面吸取各类工程现场发生的安全教训,在安全生产投入方面不惜成本,确保施工安全,现我项目部全线各工点没有因为安全投入资金不到位而忽视安全的问题,也没有因为安全投入资金不到位而影响施工进度的。
二、存在问题
在这次安全生产大检查中，共发现问题15项，当即整改7项，限期整改8项。检查中发现的主要问题是：
1、黑水塘隧道的外来人员没有进行及时的登记；
2、现场施工用电未按要求设置。富坪大桥、黑水塘隧道未按“三相五线制”和“三级配电两级保护”的配电系统要求设置，开关箱未按照“一机、一闸、一漏、一箱”要求设置，用电线路架设不规范；
3、施工现场的“四口、五临边”缺少安全防护设施；
4、张家寨桥安全防护不到位，泥浆池设立安全网破损不符合要求
6、灭火器材配备不足、过期，不放在明显位置；
7、针对以上昨检查出的安全隐患，现已全部整改完毕。以下
三、整改措施 针对以上检查出的问题，在下步工作中，我们要强化措施，督促企业按时整改，按期复查，跟踪整治，确保整改到位。
1、加强领导、树立安全生产意识。要强化措施，认真落实安全生产责任制，要把安全生产工作纳入重要日程，一把手要亲自抓。要加大安全生产工作力度，认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，坚持谁主管谁负责的原则，把安全生产工作责任制层层落实，切实做到抓实、抓细。特别是停产、半停产部位及安全防范重点区域（K7+700---K8+200处），要严格按照有关规定做好安全生产防护和监测动向。
2、遵章守法，建立健全安全生产规章制度。对安全生产工作的要求，把安全生产工作规章制度、岗位操作规程，组织机构建立健全，真正做到有章可循，有法可依，组织落实，制度落实，措施落实。同时，要抓好安全生产的宣传教育培训工作，增强领导和农民工的安全生产意识和法制观念。
3、经常检查，认真排查隐患整改隐患。我们对安全生产的检查工作要做到经常化，制度化、规范化，在工作中主要体现一个“勤”字上。要勤过问、勤督促、勤检查。对检查中提出的安全隐患问题要督促企业加快整改，把隐患消灭在萌芽中，减少安全生产事故的发生。
4、严明纪律，严肃责任追究。要做好安全生产事故防范工作，杜绝各类事故的发生。一旦发生事故，要认真执行事故报告制度，要逐级及时上报，对发生安全生产事故的单位要按照“四不放过“的原则，严肃追究企业主要负责人和相关责任人的责任，确保国家和人民生命财产安全。
四、安全生产大反思、大检查自查自纠活动取得的成效
通过对我标段内在建施工工点安全生产大反思、大检查自查自纠活动,排除了我项目各工点中存在的安全质量隐患,消除了重大安全隐患苗头,杜绝了安全质量事故的发生，尤其在各工区，各部门以及施工队安全隐患排查意识上形成了一股绳。总之，项目部通过此次安全生产大反思、大检查自查自纠活动的开展，有力地促进了现场施工的安全生产工作。现场施工安全生产责任主体更加明确、社会责任感进一步增强，员工的安全意识得到了明显提升，在全项目范围内形成了浓厚的人人讲安全的良好氛围
张家界市道路桥梁开发建设总公司
龙永高速第三十合同段项目部
2013年9月3日
龙山到永顺高速公路土建项目 第三十合同段项目经理部
安全自查自纠工作汇报
施工单位：张家界市道路桥梁开发建设总公司 监理单位：广西桂通工程咨询有限公司
二0一三年八月三十一日
第16篇：莱阳沐浴水库5标防汛工作汇报
莱阳沐浴水库除险加固工程（二期）5标段
防汛工作汇报
一、基本情况
。沐浴水库位于山东省莱阳市东北9km五龙河支流蚬河的中下游，是一座以防洪为主，兼有灌溉、城市供水、发电及水产养殖等综合利用的大(二)型水库，地理位置重要，社会、经济效益显著。枢纽工程主要由大坝、主溢洪道(闸)、副溢洪道、东放水洞、西放水洞及电站等建筑物组成。现状水库兴利水位81.96m，兴利库容1.074亿m3，坝顶高程90.76m，最大坝高44.8m，坝顶宽7.4m。
莱阳沐浴水库除险加固工程（二期）5标段于2009年11月开工，主要工作内容为大坝上游砂壳翻压和浆砌石护坡工程。
二、防汛工作落实情况
项目部在汛前检查的基础上，结合防洪工程和自身的防汛特点，制订完善了《渡汛应急预案》。根据防汛预案要求，项目部成立了渡汛领导小组，明确人员责任，签订防汛目标责任书，做到制度、人员上墙，力求防汛工作主动。
项目部成立抗洪抢险队2支，人员组成共25人。入汛以来，已组织抗洪抢险队参加抗洪演练2次。
施工现场共储备防汛物资：编织袋6000条、土工布10000 m
2、铁锨30把、砂子、石子各3000m
3、手电筒30个、胶鞋30双、雨衣30件。防汛机械：挖掘机2台、自卸车5辆、铲车2台。
同时，项目部安排专人汛期值班，有专人负责加强水情、汛情观测工作，设立天气预报专栏，检查各种预警预报系统，确保信息网络和通讯设备畅通。
三、下一步工作打算 。
1、牢固树立防大汛思想准备，增强责任感、使命感，克服侥幸心理，真正从思想上、组织上和行动上做好防大汛的各项准备工作。
2、进一步细化责任。做到主要领导亲自抓，一级抓一级，切实履职尽责，到岗到位。
3、加强防汛日常工作，坚持汛期24小时防汛值班制，及时准确传递雨情、水情。
4、加强抢险队伍演练，提高抢险救灾能力，确保抗洪抢险工作全面胜利。
山东水利工程总公司
莱阳市沐浴水库除险加固工程二期项目经理部二Ο一Ο年七月十四日
第17篇：县烟草专卖局对标工作汇报材料
县烟草专卖局向省、市局调研领导的汇报材料
县烟草专卖局向省、市局调研领导的汇报材料
本人作为XX县局纪检监察员，在市局党组的领导下，受市局纪检监察机构直接领导和业务指导。在县局日常工作中，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，能够认真贯彻党的十六届四中、五中全会和中央纪委五次、六次全会精神，认真贯彻落实党章、树立社会主义荣辱观；坚持做到围绕中心、服务大局，以《市局纪检监察员管理办法》和《市局纪检监察员管理规定》开展纪检监察工作，提高县局领导班子、领导成员被监督意识，大力推进我局党风廉政建设和反腐败工作深入开展，更好的为XX烟草的持续稳定健康协调发展服务。
XX县局接到市局关于召开省纪检监察调研会的通知后，局党组领导高度重视此次调研会，为了市局调研会成功召开，对今年以来的工作开展情况向省、市局调研领导做如下汇报：
一、加强党员干部政治理论学习，增强党性观念
在单位严格按照党组中心组、党员学习日以及党风廉政建设 学习计划，组织党员干部学习。通常学习《党章》、《中国共产党内部监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《行政监察法》及其《实施条例》等党纪国法后，领导班子更能够遵守党的纪律和遵守党风廉政建设各项制度和规定，增强了法律法规观念，做到了清政廉洁；通常学习总书记在中纪委七次会议上的讲话，党员干部进一步提
高了认识，统一了思想，对改变思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风，起到了推动作用。
二、组织多种形式的教育活动，营造反腐倡廉浓厚氛围， 引导党员干部廉洁勤政
组织党员干部观看XXX先进事迹和陕西西安市烟草专卖
局后勤服务中心职工XX13年如一日悉心照顾患有偏执性精神分裂症的高中同学张铭的先进事迹等电教片，并且开展“读书（报）明廉”、“访贫思廉”和利用闲余时间到班子成员家庭中开展“家庭助廉”等活动，营造反腐倡廉浓厚氛围，引导党员干部廉洁廉政。
三、认真监督检查本单位对上级文件精神贯彻落实情况
身为县局纪检监察员，在实际工作中，努力改进作风，深入实际，加强调查研究，一是认真监督检查本单位对党的路线、方针、政策和决议的贯彻落实情况。二是监督检查本单位对上级政策、决策、决定的执行情况。如通过设立县局专卖内部监管长效机制，对我县卷烟经营薄弱环节和重点部位进行长期有效监督，有力地促进了我县卷烟经营工作的彻底规范化。三是积极协助领导向干部职工传达上级会议精神，使干部职工能够及时了解上级方针政策。
由于当前反腐败斗争形势与任务，我作为纪检监察员要从自身出发，以改革创新与时俱进的精神开展工作，增强工作的大局意识、奉献意识、责任意识、创新意识和业绩意识，在今后工作中继续以“三个代表”重要思想武装头脑，努力掌握业务知识，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，加大从源头上防治腐败，维护临城烟草的持续健康稳
定发展。
第18篇：建筑工地安全文明创标工作汇报(文字版)
创温州市文明标化工地工作汇报材料
各位领导、各位专家：
首先我代表施工单位对各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎，对一直以来关心和支持我们工作的各单位部门领导表示衷心的感谢。
温州市域铁路S1通站道路等八条道路建设EPC工程自2018年3月1日正式开工以来，在上级部门的支持督促下，现已顺利完成道路通车施工任务；下面就如何创市级安全、文明标化工地的实际情况向各单位领导、专家进行汇报：
本项目工程位于温州市瓯海区，是温州市域铁路S1线配套工程，由温州市瓯海区交通工程建设办公室建设，华东勘测设计研究院设计，浙江华瓯建设项目管理有限公司监理，重庆建工集团有限公司总承包施工；是温州市及瓯海区重点工程，受到政府各级部门和广大市民的高度关注。项目包括霞北路、货西路陈岙段、呈祥路、花园路、月落垟路、新安路、安康路、检北路等八条道路及沿路桥梁的设计、采购及施工等内容。
项目总体工期情况：计划开工时间为2018年1月1日；计划竣工时间为2019年6月30日，总工期545日历天。其中：所有道路的通站段在2018年8月31日前具备通车条件，2019年6月30日前竣工备案完成。
（一）霞北路
霞北路位于温州市主城以西，北靠S1线及金温铁路，东接龙霞路。规划路线东起龙霞路，上跨东与屿路，连接呈祥路及花园路，西至新兴河，与辽东西路相平行。工程地点为温州市瓯海区梧田西单元片区，设计起点桩号K0+000至K1+084.719，长1084.719m，道路红线宽30米。施工内容包括道路、霞北路1号桥、霞北路2号桥、给水、雨水、污水、交通设施、电子警察、SCATS(交通自适应）系统、路灯、绿化、电力管道等。
（二）货西路陈岙段
货西路陈岙段起点为陈岙村附近，终点为S1线动车停靠管理站附近，全长793.923，红线宽度为18米.本工程沿线无相交道路，项目线路与规划道路吻合，道路在K0+334.5处设置一座箱涵，并包含原规划货西路1＃桥（跨方岙河桥梁），施工内容包括道路、货西路1＃钢筋混凝土箱涵、雨水、交通设施、路灯、货西路1＃桥、行道树等。
（三）呈祥路
呈祥路南起炬光路,北至霞北路,道路红线宽度24m,全长245m,城市支路,沿线跨越新兴河，新建桥梁3X20m。主要施工内容包括道路、桥梁、给水、雨水、污水、交通设施、交通信号灯及管线、路灯及管线、行道树、电力管道等。
（四）花园路
花园路位于温州市梧田西单元内，为新建工程。花园路拟建路段北起霞北路，南至瓯海中学北门；花园路设计桩号K0+010.61～K0+897.07，长886.46m，道路红线宽20米。其中阁楼河桥、殿前河桥为新建桥梁，咸占渎河桥梁为已建桥梁(提升整治)。主要施工内容包括道路、桥梁、给水、雨水、污水、交通信号灯及管线、路灯及管线、行道树、电力管道等。
（五）月落垟路
位于温州市梧田站南片区内，道路呈东西走向，西起温瑞大道，中间与安居路平交，东至鹿城与瓯海接壤处。本工程设计范围为：桩号K0+26.672至K0+810.507，长804m，道路红线宽40米。主要施工内容包括道路、给水、雨水、污水、交通设施、路灯、绿化、电力电缆沟等。
（六）新安路、安康路及检北路
位于温州主城区瓯海大道以南城郊结合部。本工程设计范围为：新安路，北起老殿后路，南至检北路以南约70m，道路起点桩号K0+013.75，终点K0+281.362,全长267.612m，道路红线宽12米。安康路：北起老殿后路，南至检北路，道路起点桩号K0+13.835，终点桩号K0+209.196，全长195.361m，道路红线宽12米。检北路：西起新安路，东至温瑞大道，路起点桩号K0+000，终点桩号K0+217.328，全长217.328m，道路红线宽9米。主要施工内容包括道路、给水、雨水、污水、交通设施、路灯、绿化等。
该项目中标后，即给本工程制订了创市级标化的目标，为了实现这个目标，为了确保工程施工的安全和质量，我公司、瓯海区交建办等上级部门对工程安全、质量、进度进行严格把关，项目部每月两次的安全生产检查，公司每月一次的安全生产抽查，交建办每季度的安全检查；加上平时项目部每日检查及安全员的监督，保证了工程的安全文明施工。
为了落实好创标化工地的工作，工程由项目经理雷毅，技术负责人唐建华，施工员吴刚，质量检查员黄朗，安全员陈发前、唐传满、张丹及各班组长组成了安全施工管理班子。班子责任明确到位，从上到下亲自抓，主管领导具体抓，确保安全生产文明标化工地竖向到底、横向到边、上下贯通、不留死角。项目部在施工管理过程中，加强对职工的思想素质教育，明确安全文明施工的重要性、紧迫性，同时建立健全各项管理制度及保证体系，层层签订安全生产文明责任书，层层分解落实，并强化考核制度，每月对管理人员、各施工班组长进行考核，不达标者坚决处罚，使之落到实处；考核业绩直接与经济效益挂钩，有效的调动了广大职工的安全生产、文明施工的积极性。
一、各项安全生产措施的落实
1、施工用电
施工临时用电根据«施工现场临时用电技术规范»要求采用TN-S系统，三级配电、三级保护，组织设计中明确了用电负荷、导线截面、确定依据、电气平面图、安全专项方案等，报公司总工室审批后实施。照明箱与动力箱分开设置，所有漏电保护器动作时间
2、工程机械
我方根据工程建设的总体要求，合理配备施工机具；保证满足质量、工期、安全生产的要求；工程机械的配备在数量、技术性、使用可靠性、运行安全性、保养维修、经济性等因素方面进行了充分的考虑，根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全方面可靠”的原则，根据各工程机械的特点，正确选用配置，根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用；根据机械设备的使用寿命同期和生产状况，确定维修保养制度及方式，制定检修计划。采取行政与经济手段相结合的方法，加强机械设备的日常管理工作，做好设备的验收登记、保管、维修保养等工作。根据本工程体系，专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备，并根据不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。
3、三宝四口五临边实施
“三宝”共投入：3kg密目式阻燃安全网约500条左右，安全帽约200项左右，安全带约6条左右；安全防护用品均为合格产品。“四口防护”：预留洞口、管道井口用固定式木板或竹篱板封闭，四周用铁马护栏围挡；“五临边”：边坡临边、桥梁临边和高低差处临边设防护栏杆三道，漆黄黑相间油漆并张挂安全网。沟槽开挖采用边开挖边预埋边回填的方式作业，保证安全生产。
二、文明施工管理
1、施工现场实行封闭式管理，工地围墙集实用、美观、宣传为一体。施工现场作业区、生活区及其它次要道路均已用砼硬化，环境卫生专人管理、专人清扫。食堂生、熟食分开设置，内有冰柜、消毒柜等，设备齐全，炊事员经过卫生防疫部门培训合格，持健康证上岗。项目部对食堂作定期与不定期的检查，严禁腐烂、变质食物进入食堂，保证职工免遭食物中毒，从而保证了工地的正常施工。
2、宿舍实行寝室长负责制，使项目部卫生管理制度及时落到实处，轮流值日，极大的提高了职工文明标化的积极性。
3、消防管理及文明施工管理：在各不同施工部位配置足够灭火器，并根据国家规定进行定期检测，防火重点部位主要有职工宿舍、木工操作间、食堂、仓库及易燃易爆材料堆场；氧气、乙炔隔离存放，并设有专用的危险品仓库。动用明火作业，事先审批，并有专人监护，并备有灭火器，确保用火安全。文明施工管理首先是加强对班组职工进行教育，以教育为主、奖惩为辅；每天班后各班组坚持做好落手清，做到工完料清场地清，卫生包干到组到人，材料做到分类堆放，并不超过2m高，标识齐全。
三、严格执行各项规章制度
1、本公司制订了一系列的安全管理规章制度和规定，如：有安全教育制度、安全检查制度、安全技术交底制度、班组活动制度、消防管理制度、治安保卫制度、现场卫生管理制度、项目部安全事故应急制度、责任目标考核制度等二十多种制度规定，使每位管理人员有章可循，同时也促进了每个职工遵纪守法，受到纪律约束，使之进一步完善安全文明管理。
2、项目部对新进场职工必须做到先接受三级安全教育，考核合格后发胸卡，凭证上岗；对特殊工种均要持证上岗，各工种、班长与班组职工签订安全文明施工责任书。
3、完善安全技术交底制度，由项目部技术负责人对各班组作业前针对性的进行口头安全技术交底，班组长在每天班前对操作人员进行安全技术交底，做到班前、班中、班后安全检查，发现隐患和违章作业立即制止和整改，严格执行安全检查制度，查出隐患严格按“三定”(定整改措施、定时、定人）进行整改，把事故隐患消灭在萌芽状态，从而保证施工安全。
本工程的安全生产工作在上级有关领导的指导下，通过项目部全体职工的努力，虽取得一定成绩，但还存在一些不足之处，希望借此次评审机会，有关领导能给我们多提宝贵意见，以促进我项目部的文明施工管理水平。
重庆建工集团股份有限公司 温州市域铁路S1线通站道路等八条道路建设EPC工程项目部 2018.8.26
第19篇：5月28日游泳池工作汇报付宗标
2010 年5月28日工作过失汇报 于2010-5-29晚19点14分在室外泳池一小孩昏迷情况报告。当时室外游泳池有四位救生员值班，除中间深水区的瞭望椅无救生员外，其他岗位都在岗，室内一位。当班主管是付宗标，值班经理是梁以滔。出事之时是在室外游泳池右边台阶花圃的护手旁边，经当班救生员的陈述，在看到小孩不对劲的时候就马上进行了急救工作。当班救生员把小孩抱上岸后，已经神智不清，处于昏迷状态，小孩的家长也不在场，这时坐在对面岗位的赵兴亮、沈恒武和看室内泳池的韦雄也跑过来帮忙。赵兴亮和韦雄给小孩进行心肺复苏，赵兴亮先为抱腹倒水，而并未倒出水来。沈恒武出来通知泳池前台叫当班主管,并打电话叫救护车，不过打的电话是打到了110。当时当班主管在接待攀岩馆的客人，在接到前台的话时赶过去了，看到小孩趟在长椅上面昏迷着，韦雄和赵兴亮在用氧气袋为小孩做心肺复苏工作，。我到了现场就马上用对讲机呼叫当班经理过来说游泳池这边出事了，赶快过来帮忙。之后我就跑到健身房上面拿了条毛巾下来为小孩擦水、保暖，小孩此时已经有点反应，呼吸一下只就挽过来了，并慢慢的睁开了眼睛，并有了意识，韦雄就问小孩叫什么名字？家人在那里？这时旁边有另一个小孩说是他的哥哥，哥哥说是和爸爸还有弟弟三个一起来游泳的。韦雄就叫小孩的哥哥赶快去找他爸爸过来。这时我就跑去拿糖水了回来的时候，小孩的爸爸已经吧小孩抱出到泳池前台了，这时当班经理也刚好来到，就一并随小孩爸爸带小孩到下面的医院去做检查去了。我也继续安排游泳池的工作，并巡逻了一圈室内、室外游泳池。当救
生员都回到岗位后， 我才去把攀岩馆关了。这时主任打来了电话问出来什么事?我并没有及时的给主任一个详细的答复，这个当时球馆的主管莫少曲也与当班经理取得联系，并知道小孩已经没事了。我才回复了主任，小孩已经没事了。挂了电话后，我就赶回游泳池了，并再次与当班经理取得联系，确认小孩的情况这么样了。当班经理说：小孩这没什么事了，医生也说没有什么问题了，现在正在赶回来的路上。此时来了三位警察，来着问了一下当时的情况，我也做了回答，并告诉警察现在已经没事了。
发生这件事情，从中看到了我们各个工作人员在工作上还存在很大的缺陷，工作没有做到位，对突发事件有点麻木，我作为当班的主管，我的工作更加没有做到位，人员的调动和工作的安排没有做到及时，还有提前预防的工作没有安排下去。这些工作都是我的一个工作的过失。对这次的过失，无论怎么样都不足以弥补自己的过失。因此，无论领导怎么样处罚我都无怨言。我坦诚接受处罚。希望日后我能做得更好。
第20篇：某宾馆安全生产评定对标工作汇报
XX 宾 馆
消防户籍化管理工作汇报
尊敬的各位领导 ：下午好！
为进一步贯彻落实上级消防部门针对企业消防管理户籍化工作档案建设的文件精神，迎接中国共产党“十八大”会议的顺利召开。酒店切实对照户籍化管理备案要求，完善和健全安全生产管理工作体系，坚持以“四个能力”构架消防工作指导思想，强化酒店安全生产主体责任，酒店在深入开展户籍化工作的自我评估、自查自纠过程中，重新定义台账项目，梳理并建立本单位基本情况、建筑消防安全基本信息、消防安全管理制度、消防安全责任书、员工消防培训及应急疏散预案6项档案。推动安全生产管理各项工作步入正确轨道，确保酒店的安全生产形势保持持续与稳定。现就具体开展工作汇报如下：
1、查找安全管理制度覆盖面
完成酒店对部门、部门对班组、班组对员工的三级防火管理责任书的后续人员补签，跟进各部门安全生产责任书有效责任人查验，建立完善安全生产规章制度和安全操作规程，明确了各自的职责和层层落实了责任。
2、健全安全生产管理网络
理顺以总经理为第一责任人，各部门负责人及班组安全管理员参加的安全安全生产管理网络，充分发挥保安部在安全生产管理中的督导作用；及时更新各部门兼职安全管理员名单。
3、落实各项安全生产条件
组织排查安全警示标志及安全通道完好情况；完备人事员工健康档案；制定危险品专人保管和登记建档；按计划实施人员、
经费、设施三到位工作；筹备及定期开展各项应急预案演练。
4、加强安全生产检查
完善员工每日巡查、班组每周检查、部门每月例查、酒店每季度排查计划实施工作，并跟进台账记录建档，对发现的隐患问题能确保限期整改及防范措施。做好特种设备检测、评估和监控，健全台帐资料的收集，落实网上安全生产填报工作。
5、抓好安全教育培训
执行酒店季度安全生产例会、部门及班组安全例会制度，定期召开安全生产工作会议，完备会议纪要存档。制定年度安全培训计划，加强特种作业人员持证上岗管理，对不符合条件的特种作业人员进行脱产复训，以达到工作要求。落实各期新员工入职安全生产培训，并以“安全生产月”、“安康杯”活动为主题，开展企业安全文化建设，逐步落实阶段性宣传教育活动。
6、建立事故控制机制
审查事故报告制度运行环节，对发生在酒店内的任何责任事故按规定建立逐级上报程序。严格履行事故处理“四不放过”原则，修改完善事故处置程序，健全档案化管理目标。
以上是酒店安全生产标准化评定对标工作开展基本情况，在坚决执行标准化建设的道路上，在积极推动消防各阶段工作的同时，我们也衷心感谢上级安全主管部门、市旅游局、各级领导对XX宾馆安全工作的大力支持和莅临指导。
谢谢！
XX宾馆
20XX-XX-XX
