推荐第1篇：班组工作汇报
班组工作汇报
2012即将结束，回顾我们班组这一年的工作，有成绩也有不足。我们感谢车间领导、同事对我们工作的支持和帮助，对我们罐区一班工作的肯定。在车间领导的正确领导及班组人员的共同努力下，克服了设备卫生难处理、人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了车间领导安排的各项任务，并多次受到车间的各种奖励。
为了顺利完成车间下发的各项任务，保证我班组当班期间生产运行，我根据接手时班组的种种问题，结合车间管理规定和公司相关文件制定了详细的班组管理制度，分阶段去执行落实，慢慢解决了各种存的问题。
在安全管理方面，我罐区一班清楚的认识到每个班组成员是安全管理的基本环节，只有把每个班组成员的工作搞好了，才能把整个班组的安全工作提上一个新台阶。
在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全教育学习工作活动，作好相应学习笔记和活动记录。
对生产运行中出现的设备异常等现象，我班组按照车间相关规定逐级汇报给车间相关领导，按照“三不放过”的原则，认真检查分析，提出防范措施，并将情况及时报告车间领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助车间安全员检查安全措施的落实并监督贯彻执行，积极配合有关人员消除缺陷和隐患，经常向车间提出安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场、或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。
认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对运行设备重点监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及车间主任汇报，班组成员在工作时，发现意外不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使班组劳动纪律不断进步。
技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们罐
区班组人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成安全生产任务和处理各种特殊情况，为此，我班组制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预案、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况，各项学习的具体内容。
一、专业技术：
1、认真学习和分析罐区规程中所规定的各项规定，一轮班为一个学习时间单元，每个学习单元后进行罐区规程相关问题的提问和完成岗位技术练兵，对于不合格者受到处罚，成绩优异者给予奖励。并且开展各种形式的学习活动，如：知识问答活动，积极参加公司组织的知识竞赛活动。同时，各班利用开、停泵及各种重大操作时对本班技术力量较差的人员进行帮带，如果本班没有遇到的操作，要其他班进行操作时，就主动到现场参加学习，但不得干扰其他班组的操作。
2、班组经常收集一些专业、技术书籍或借一些专业技术书籍，提供给班组成员学习，我班组针对我车间各种设备的原理进行专门学习，熟练掌握各设备的基本构造，分析设备经常出现的故障，制定详细的处理事项，并学习当前一些先进设备的专业知识，结合到我车间实际工作中去，保证以最短的时间了解掌握新设备性能，并可以熟练操作，保证设备正常安全运行。
二、事故预想：
事故预想是保证计划外操作既事故处理顺利进行的重要手段，为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去，为安全生产保驾护航，我班组在安全活动和安全学习中开事故预想分析会，例举相关安全生产事故，并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备安全检查的事故预案，班组成员共同分享和利用事故预案，让每个班组成员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么，明确目标，处理迅速果断，针对其他车间、部门所发生的事故、通报进行认真学习，对于存在的问题，我班组吸取教训，总结经验，制定有效的措施，保证此类事故不会再发生在我车间罐区一班。
三、安全运行管理:
1．规范票证管理是保证安全生产的重要手段，是保证生产连续的重要措施，我班组在执行票证管理时狠抓落实，注重实效，规定确认单填写要认真去检查落实，确认单中的检查项目，要现场检查确认，并由主操、班长双确认，技术员分管主任签字确认后执行。日常检查 报表和检修票证指定专人负责执行，班长进行检查和抽查。对于重点设备的检修班长要全程跟踪。动火票管理是我班组最为重视的，因为我车间动火地点都是公司的重大危险源区域。班长确认和落实执行票证规定的相关防范措施和工艺交出，并指定工作经验和责任心强的班组成员进行监护动火作业。
2、巡回检查是每个班组成员严格执行的制度，为了加强班组时巡视检查设备的积极性，班组结合车间管理制度制定了奖惩制度，对于巡检不到位而造成的设备故障、管线泄漏，对相关人员进行严厉处罚，而在巡视中及时发现异常现象并且及时处理从而避免了事故的由班长汇报车间给予奖励，在班组人员有共同努力下，发现了进3起设备异常，还发现液化气漏点6处，石脑油漏点2处，柴油漏点1处，都及时汇报至车间。车间结合危害的程度都给予了不同的奖励，为罐区的安全运行起到了积极的作用。
四、班组建设方面:
班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量。为此，我班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合，如班组建设中的安全活动内容，＂利用安全活动的内容 反映班级成员对安全检查认识，提出寻安全检查的一些看法和改进意见，并把“夏季三防”“冬季四防”及“安全月”活动的整改内容记录到安全活动中。班组在劳动纪律、卫生和安全生产方面表现都较为突出，也得到了车间认可。
2012年在罐区一班班组成员的共同努力下，取得了一定的成绩，但这些还远远不够，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产服务，并且希望车间领导及兄弟班组提出宝贵意见，我班组会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢公司对我的栽培。
汇报人：董超
2012-12-14
推荐第2篇：班组建设工作汇报
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班组建设工作汇报
尊敬的各位领导：
根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。 8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。
一
、班组建设面临的问题
1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，未能积极主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难
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度。
2.整体技能水平不足，人员素质还有待提高。中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟悉精通程度还有一个过程。
3.缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。
4.缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。
二、下一步的工作打算
1.加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，按照公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造
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人人关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动广大职工的工作热情。 2.加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。
3.创建学习型团队，提升班组整体素质。一是开展创建学习型组织活动，创造良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习的平台。以岗位培训为基础，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设备改造等机会，创造实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工技能。 4.狠抓安全文化建设，切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动，不断提高安全责任意识，组织多样化的班组安全活动，提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识，全面进行《现场作业危险源辨识库》的学习活动，将危险源学习纳入学习常态化，并结合现场具体工作合理应用辨识库，扎实开展危险点分析工作，正确认识危险点，有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章
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行为，除严格进行违章考核外，还要对违章行为说清楚，定期进行反违章的分析总结，努力创建无违章班组。
5.构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。根据《国家电网公司关于加强班
[1] [2] 组建设的实施意见》、《国家电网公司班组建设三十条》、《四川省电力公司班组管理标准》等文件内容，全面学习、传达文件精神，结合单位实际情况，落实各项举措，建立具有专业特色的班组建设体系，制定符合中心实际情况的班组管理标准，规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率，制定《班组建设工作实施方案》，切实落实好班组建设工作。
总
之，加强班组建设是一项长期而艰巨的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实保障安全。
汇报完毕，谢谢！
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推荐第3篇：班组建设工作汇报
尊敬的各位领导：
根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。
8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。
一
、班组建设面临的问题
1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，未能积极主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。
2.整体技能水平不足，人员素质还有待提高。中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟悉精通程度还有一个过程。
3.缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。
4.缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。
二、下一步的工作打算
1.加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，按照公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造人人关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动广大职工的工作热情。
2.加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。
3.创建学习型团队，提升班组整体素质。一是开展创建学习型组织活动，创造良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习的平台。以岗位培训为基础，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设备改造等机会，创造实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工技能。
4.狠抓安全文化建设，切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动，不断提高安全责任意识，组织多样化的班组安全活动，提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识，全面进行《现场作业危险源辨识库》的学习活动，将危险源学习纳入学习常态化，并结合现场具体工作合理应用辨识库，扎实开展危险点分析工作，正确认识危险点，有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严格进行违章考核外，还要对违章行为说清楚，定期进行反违章的分析总结，努力创建无违章班组。
5.构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。根据《国家电网公司关于加强班
推荐第4篇：班组建设工作汇报
2011年班组建设工作汇报
班组建设是一项循序渐进的工作。班组建设活动开展以来，供电公司通过“十星班组”争创活动持续开展，公司职工精神面貌一新，业务技能大幅提升，为安全生产奠定坚实基础。现就2011全年十星班组争创活动亮点汇报如下：
一、具体做法：
精化管理队伍，推进班组建设。一是为合理安排2011年度班组培训计划，公司工会深入13个生产班组进行调查，听取职工意见需求，并依据公司形势要求加以分析。调查主要收集岗位培训、专业技术培训等方面培训信息，最终形成具有可操作性的培训计划。二是与通过调查与职教部门协调，采取“走动式”培训方式（走动式管理即：公司安全培训小组每月到各生产班组进行现场培训），做好班组长的培训教育工作，锻炼和提升班组长的管理能力；三是组织开展班组长以上管理人员民主评议会，评议从“道德品质、业绩能力、关心同志、队伍团结”等四方面进行优胜劣汰。四是打破论资排辈的的固化模式，启动公司“后备人才管理库”，通过理论、实践、民主评议与竞职演讲等一系列严格程序，启用文化水平高、业务技能强、基本素质好、富有主动性、忠诚敬业的员工担任后备班组长，充实公司后备班组长人才库，激发职工积极进取的上进心，为全矿安全供电工作保驾护航。目前，经过层层选拔，公司后备班组长人员共8名。 与“十个一”相结合，大力开展“安康杯”职工劳动竞赛。3月9日，公司工会组织生产班组在岗员工104人全部参加了“安规”大考；5月24日，在公司院内组织开展“塑造本质安全人、打造本质安全岗”安全知识竞赛活动；7月15日，组织开展全员参与的初中物理考试，对职工素质进行全面摸底；8月、9月份，开展2011年职工职业技能大赛活动；11月10日，开展了后备班组长选拔理论考试。通过各项技术比武活动开展，有效督促全员学习的积极性，为供电公司各班组快速成为一个理论知识过硬、业务技术熟练型电力职工队伍奠定基础。
标准化”操作，筑牢安全大堤。结合公司实际编撰下发《供电公司双述标准》，全面推行交接班“手指口述法”和“手指口述介绍设备”，将“双述”工作纳班组考核
中，采取全面检查与不定期抽查相结合的方式对各班组、站进行考核。考核结果直接与效益工资的5%挂钩，督促员工“双述”习惯自觉性养成，为筑牢职工安全防线奠定基础。目前，公司干部职工134人，双述能达到熟练掌握129人，不熟练的仅有5人，覆盖率达到100%。2011年至今共执行变电工作票200张，操作票800张，合格率100%未发生误操作事故，确保了我矿生产安全运转。
二、“班组建设”，成效显著。通过三年来班组建设的强化管理，目前我公司134名干部职工的读书笔记每篇都能达到1000字以上，并且杜绝了错字、别字、语句不通的现象；供电公司所有35KV、6KV设备和35KV、6KV主供线路达到一类设备和一类线路标准；8个变电站工作环境焕然一新，各种安全工器具分类摆放，整个值班室内洁净、整齐、明亮、美观；站内各项记录规范填写，页面字迹工整，语法规范，任务明确，简单清晰，做到了每张记录一目了然，合格率达到100%。其中宁庄35KV变电站、长虹35KV变电站获得集团公司级“明星班组”；宁庄东采区变电站、郭庄变电站、太山庙变电站等班组分别获得矿级“明星班组”和“优秀班组”。
三、班组建设工作下步打算
1、搭建“十星”争创的交流平台。将每月的第一个星期二定为“十星”班组争创交流日，形成制度。交流日内，由公司十星考核领导小组牵头，带领班组长及班组骨干，在各班组间走动学习，借鉴方法，完善自身不足，推动班组建设步伐。
2、加强现场管理，落实班组考核机制。一是明确十星考核小组成员和《十星考核细则》的分工，对标找不足，限期整改。二是采取月考核，互相交叉式地“旬”抽查方法。三是抽查主要内容为考核内容和限期整改内容。四是加大“玩忽职守”、“弄虚作假”的处罚力度。
3、强化班组长的培训，提高战斗力。一是与职教部门协调，做好班组长的培训教育工作，锻炼和提升班组长的管理能力；二是打破论资排辈的的固化模式，启动公司“后备人才管理库”，启用用文化水平高、业务技能强、基本素质好、富有主动性、忠诚敬业的员工担任后备班组长，为全矿安全供电工作保驾护航。
4、“三工”转换融入班组，激活竞争力。大力开展形式多样的岗位练兵、技术比武，评比岗位技术能手等活动，以突出技能训练和文明服务为目标，本着缺什么补什么原则开展活动，结果直接纳入“三工转换”考核成绩中。从而营造班组与班组之间、班员与班员之间“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，达到凝心聚力共同进步的作用。
推荐第5篇：班组建设工作汇报
篇1：公司班组建设工作汇报 山课件 w ww.5 y k j.co m 6 公司班组建设工作汇报
尊敬的各位领导：
根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。
8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。
一
、班组建设面临的问题
1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，未能积极主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。
2.整体技能水平不足，人员素质还有待提高。中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟悉精通程度还有一个过程。
3.缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。
4.缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。
二、下一步的工作打算
1.加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，按照公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造人人关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动广大职工的工作热情。
2.加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。
3.创建学习型团队，提升班组整体素质。一是开展创建学习型组织活动，创造良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习的平台。以岗位培训为基础，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设备改造等机会，创造实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工技能。
4.狠抓安全文化建设，切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动，不断提高安全责任意识，组织多样化的班组安全活动，提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识，全面进行《现场作业危险源辨识库》的学习活动，将危险源学习纳入学习常态化，并结合现场具体工作合理应用辨识库，扎实开展危险点分析工作，正确认识危险点，有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严格进行违章考核外，还要对违章行为说清楚，定期进行反违章的分析总结，努力创建无违章班组。 5.构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。根据《国家电网公司关于加强班组建设的实施意见》、《国家电网公司班组建设三十条》、《四川省电力公司班组管理标准》等文件内容，全面学习、传达文件精神，结合单位实际情况，落实各项举措，建立具有专业特色的班组建设体系，制定符合中心实际情况的班组管理标准，规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率，制定《班组建设工作实施方案》，切实落实好班组建设工作。
总
之，加强班组建设是一项长期而艰巨的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实保障安全。 汇报完毕，谢谢！
在全省班组建设工作会议上的讲话 省国资委副主任 王正宇 （2011年9月29日）
同志们：
召开全省班组建设工作会议，总结交流经验，表彰先进典型，研究部署强化全省班组建设的工作措施，意义十分重大，影响非常深远。在此，请允许我代表省国资委党委，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向工作在企业基层、班组生产第一线的同志们致以亲切的问候！刚才，先进单位和先进个人的代表作了很好的发言，这些发言多来自于基层一线，内容充实，言之有物，案例生动，可学可鉴。我很受启发。听了张艳主席的重要讲话，我深受教育，借此机会，我
讲两点意见，与同志们进行一些交流和探讨。
一、简要介绍一下省市属国有企业班组建设的情况
多年来，省市国资委和省市属企业的各级领导、各级党组织在加强班组建设方面，采取了一系列措施，进行了积极有益的探索，取得 了明显的成效。
一是高度重视，班组建设有坚强的组织保障。省国资委成立之初，党委就明确提出实施党建带工建“三项工程”，并将班组建设作为“强基工程”的一项重要工作进行推动。副省长、省国资委党委书记徐鸣同志多次强调，要把班组建设作为企业基础性建设工作，长抓不懈，抓出成效。省国资委与省总工会共同配合，相互协同，齐抓共管。每年年初召开联席会，都把班组建设工作作为一项重要议题。省市属国企党政把班组建设列入重要议事日程，普遍建立了相关的组织领导机制和工作机制，不少企业的主要领导还亲自担任了班组建设领导小组 的组长。 二是创先争优，班组建设有过硬的典型。省市属企业把培育先进典型、培养一流职工队伍，作为推进班组建设的重要抓手，培育和选树了徐矿旗山矿倪朝阳班、金陵饭店客房部、苏州苏嘉杭高速公路盛泽收费站班组、扬州汽车运输集团张彤驾驶班、无锡市政设施建设工程公司张敬东班组等一大批标兵班组。国信集团新海电厂班组qc小组活动活跃，先后有继电保护班、热控炉控班荣获“全国优秀质量管理小组”称号，受到了中华全国总工会、共青团中央、中国质量协会、中国科学技术协会的联合表彰。这些具有时代精神、引领班组建设发 展方向的先进典型，使广大职工学有榜样，赶有目标。
三是建章立制，班组建设有完善的制度。省总工会、工信委、国资委、工商联联合下发了《关于加强班组建设的指导意见》，为全省企业包括国有企业推进班组建设工作提供了总的制度保障。省市国有企业普遍建立了班组建设的组织领导机制和工作机制，制定了关于班组建设的指导意见或纲要。钟山宾馆集团制定了《关于进一步加强班组建设，推进学习型班组创建工作的意见》和《班组定级考评标准及动态管理办法》，对星级班组基础建设的内容进行规范。经过几年的努力，省市属国有企业班组建设制度不断规范健全，班组管理中的生产管理、安全管理、质量管理、成本管理、设备管理等班组管理制度 的数据化、标准化程度进一步提高。
四是开展竞赛，班组建设有广阔的舞台。省市国资委积极组织所属企业参加国务院国资委举办的多项职工技能大赛，取得了很多优异成绩。交通控股公司通过举办不同岗位的技能大赛，促进职工技能水平提高，这个月在徐州刚刚成功举办了第二届道路清排障碍技能大赛。禄口机场广泛开展“学标杆、树规范，优服务、保安全”劳动竞赛和“航班一口清”、“文明观博200问”为主题的岗位技能练兵活动，不断规范业务管理，提高运输保障水平。省盐业集团扎实开展“转型创新促发展，岗位争先立新功”劳动竞赛和“四赛四争”活动。徐工集团每年定期举办劳动竞赛相关知识培训班和经验交流会，组织广大职工在围绕生产经营工作中的重点、难点和关键点深化劳动竞赛，结合预算管理、生产实际、班组管理、问题管理、合理化建议，促进企业发展。这些竞赛活动，激发了职工的活力，也为广大职工提升技 能，建功立业提供广阔舞台。
位、每一名员工所付出的心血和劳动。
二、关于下一步推进省市国有企业班组建设的一些想法
下一步，如何进一步推进全省企业班组建设工作，刚才张艳主席已作了重要指示，对统一思想，明确目标，加强领导，特别是大力推进“六型”班组建设都提了具体要求，省市属国有企业要带头坚决贯彻执行。国有企业作为我省经济的重要力量，更要充分认识加强班组建设的重要意义，切实增强责任感和紧迫感，把班组建设提高到新水平。
一要抓领导，不断提高班组建设的推进水平。省市国有企业要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度，提高对班组建设重要性的认识，摆上重要工作议程。要建立健全班组建设的组织领导体系，篇2：班组建设工作汇报 班组建设工作汇报
尊敬的各位领导：
根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。
8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。 一
、班组建设面临的问题
1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，未能积极主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。
2.整体技能水平不足，人员素质还有待提高。中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟悉精通程度还有一个过程。 3.缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。
4.缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。
二、下一步的工作打算
1.加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，按照公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造人人关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动广大职工的工作热情。
2.加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。 3.创建学习型团队，提升班组整体素质。一是开展创建学习型组织活动，创造良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习的平台。以岗位培训为基础，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设备改造等机会，创造实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工技能。
4.狠抓安全文化建设，切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动，不断提高安全责任意识，组织多样化的班组安全活动，提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识，全面进行《现场作业危险源辨识库》的学习活动，将危险源学习纳入学习常态化，并结合现场具体工作合理应用辨识库，扎实开展危险点分析工作，正确认识危险点，有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严格进行违章考核外，还要对违章行为说清楚，定期进行反违章的分析总结，努力创建无违章班组。 5.构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。根据《国家电网公司关于加强班 [1] [2] 组建设的实施意见》、《国家电网公司班组建设三十条》、《四川省电力公司班组管理标准》等文件内容，全面学习、传达文件精神，结合单位实际情况，落实各项举措，建立具有专业特色的班组建设体系，制定符合中心实际情况的班组管理标准，规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率，制定《班组建设工作实施方案》，切实落实好班组建设工作。
总
之，加强班组建设是一项长期而艰巨的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实保障安全。汇报完毕，谢谢！篇3：2010年上半年班组建设工作总结
龙口市金汇黄金有限责任公司 2013年上半年班组建设工作总结
2010年上半年开展的班组建设工作，在公司领导的正确领导下，在中心各部门的大力支持和帮助下，我厂认真贯彻公司下达的工作方针；认真落实了各项班组建设要求，通过全厂员工的团结一致，共同努力，顺利的完成了制定的各项目标，现将上半年的班组建设工作总结如下：
一、班组建设实施情况：
1、建立了各项规章制度、考核标准、安全例会制度、台帐报表考核标准、卫生检查制度等相应的管理制度与办法。
2、详细的制定了业务工作流程，并严格按照业务流程进行工作部署，做到及时、准确记录和反馈相关信息，做到责任到人。
3、加强了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清晰，员工基础资料、档案完善，员工资料与实际相符。
4、进行了厂务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与工资挂钩，力求起到督促与鼓励的效果。
5、对班组人员加强了培训、学习，使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习，使班组人员学会了技术、安装、施工方面的知识，将更有利于工作的开展。
二、下一步工作计划：
1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。
2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法，及时进行整改，找到问题，解决问题，为班组建设工作的良好开展打下基础。
3、严格执行厂内考核及班组内考核的办法，根据考核情况对班组人员进行奖罚。
4、对基础资料管理工作再进行一次整理，做到及时更新、资料与实际工作相符。
5、继续以提高职工素质为重点，创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组职工职业技能培训。即时举办业务讲座或专业培训，继续坚持深入现场的技术培训。
6、对厂务分解工作，本着高效、实用的原则，再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。
7、树立标杆，推动厂部、班组建设工作的规范化、科学化。我厂拟评比优秀个人，以此推进班组工作的规范化、制度化建设。
以上就是我厂上半年班组建设工作中的总结与下半年的计划，下半年我厂将按照公司、中心的统一部署，学习兄弟部门的经验，找准不足，把工作抓得更紧、更实，努力推进我所的班组建设工作再上新台阶。 龙口市金汇黄金有限责任公司 2013年6月
推荐第6篇：优秀班组
向XX推荐的企业优秀班组之一——电工班组
班组简介：
其电工班组共有 6 人组成，主要职责是负责公司的电气设备的安装、检修和抢修工作。自XXX2001年成立以来，电工工组圆满的完成了公司的设备安装、检修与抢修任务，保障了公司各项活动的顺利进行，在安全生产、节约能源、降低消耗、环境保护等方面做出了巨大的贡献，为公司服务水平的进一步提高打下了坚实的基础。
安全生产
众所周知，用电安全是一个企业十分重要的领域，尤其是对于一个冷链物流企业来说更为重要。冷链物流需要较大的温控存储空间，发展至今冷库规模已达18万立方米。可提供常至-35℃任意温度段的冷冻食品、药品、花卉种球等存储业务。先进的制冷机组，科学的库房设计保证温度的稳定可靠。而这一切动力源于电力设施的安全高效使用，因此电工班组承担着一个艰巨的任务——保障用电安全 电工班组也做到了这一点，截止2016年底，电工班组完成了18万平方米的电气工程改造，仓库监控安装工程，公司变压器更新改造工程以及备用发电设施的维护与保养工作。有关公司的电力出现任何异常，该班组冲锋在前，倾全力尽快解决异常，把安全隐患扼杀在摇篮状态。班长XXX来公司近十年，一直兢兢业业，坚守电工的工作岗位，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。在他的带领下，班组成员认真学习公司文化理念，积极向公司有关人员科普安全生产常识。电工班组成员认真对公司各部门员工讲解安全生产常识，这很好地保障了公司用电的安全。十几年来，XX未发生因设备电路而出现故障的问题，很好地保障了制冷机组的高效运转，营造了安全运营的环境，更为物流的安全平稳运行夯实了基础。这虽然听起来很简单，但是用电无小事，公司的用电安全是靠所有电工人员的坚守与责任换来的。我公司电工班组成员一直坚守在自己的工作岗位上，为用电安全时刻准备着，我们应该向他们表示敬意。
节能减排
近年来，我国部分地区空气污染严重，节能降耗逐渐被提上日程，XXX打冷链物流，用电量较大。如何节能减排是一个很大的问题，这是对电工机组的一个新的挑战。我公司为了响应国家努力建设成为资源节约型，环境友好型的和谐社会，在广大职工干部中“大兴节能之风，打造节能之势”，广泛宣传，营造节能减排工作的良好氛围，把节能减排工作贯穿于我们的工作、学习和生活之中。我公司进口先进的制冷设备，电工机组人员积极学习用电节能减排知识，把所学习到的知识运用到工作、学习与生活实际中。为我公司更好的贯彻节能减排号召做出了很大的贡献。随着冷链业务不断发展，节能降耗已成为公司重要的一项管理工作。公司建立了节能降耗网络、节能检测体系。引进先进冷冻冷藏管理技术，积极开展知识技能培训。由专业制冷人员，对各种机器设备定时巡视，定期维护保养，注重细节，合理分析，从而真正做到节能降耗。由于坚持节约用电习惯，我公司电工班组对于环境保护方面也做出了相当大的贡献。这为XX向绿色物流发展奠定了一个坚实的基础吗，。
提高效率，节约成本
XXX电工组成员，绝大部分是公司内部员工。公司为其就近提供食宿。因此这就极大地提高了电力问题的抢修能力。快速的反映能力是我公司电工班组的一大优势，上至机器设备电路问题，下至电灯短路等小问题，电工组成员都能很快的解决好问题。这样的好处是，自有电工，不必浪费时间和更多的资金去请第三方电工人员，有利于节约公司用人成本、提高电路问题的解决效率；自有电工，更加熟悉各个仓库乃至各个电路的细节问题，这些都是需要很长的时间积累，而我公司电工班组恰恰有这些优势，这样有利于电力设备的检修与维护，极大地提高修复效率，为公司节约时间和财力成本。电工班组快速的反应能力是保障温控仓库良好运行的主力军，他们用实际行动完美的诠释了电工人员的职责。
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班组生产作业管理的要求是什么？
班组生产作业管理要以实现企业生产经营管理的目标为出发点，达到按需生产、经济生产、均衡生产、准时生产、文明生产、安全生产等要求。
1、按需生产
按需生产即按照计划、工单下达的生产计划来制定班组的计划。保证按照计划完成任务满足企业生产过程的需要。
2、经济生产
经济生产即在班组组织生产时，要努力降低生产消耗，提高班组的经济效果。
3、均衡生产
均衡生产即在产品的生产过程中，按照生产作业计划的进度和要求，各个生产环节和工序，在相等的时间内，完成相等的或递增的工作任务，均衡地产出。
4、准时生产
准时生产即在生产过程中对各种原材料、在制品和半成品，都做到按必要的品种、规格，按必要的时间，按必要的数量来供应，以避免占用过多的物资和资金。
5、文明生产
文明生产即严格执行班组各项生产管理制度，保持良好的生产环境和生产秩序，使各个生产环节有条不紊地协调衔接。
6、安全生产
安全生产即在班组生产过程中，必须保障每个成员的安全，防止人身事故和设备事故，切实做到安全促进生产，生产必须安全。
效率 班组是企业中最基本的组织构成要素，也是企业生产和管理的第一线，对保证企业目标的实现起着重要的基础作用，因此班组生产效益的高低直接影响到企业的生存与发展。那么笔者建议可通过对以下的几个方面进行着力予以提高班组生产效率：
一、预先进行作业管理分析，采用先进合理的劳动定额；
二、通过劳动制度改革，实行定员定编，并不断改善班组的劳动组织，优化劳动组合，提高工时利用率和出勤率；
三、调动班组成员参与技改工作的积极性，开展“五小QC”小技改活动和合理化建议活动，采用选用工艺技术、设备以及工具，提高生产技术水平；
四、学以致用，采用“专题知识讲座”、“岗位演练”、“典型事故案例评述”等形式加强对班组成员的培训教育，善于摸索总结经验，推广应用先进操作方法，不断提高班组员工技能和熟练程度；
五、贯彻按劳分配原则，完善班组员工的岗位责任制，实现精细化管理，做到班组生产效率与工资收入挂钩，激励员工的创造性；
六、加强思想政治工作，开展形式多样的劳动竞赛，利用掌握的有限资源不断改善劳动条件，充分调动班组成员参加各项基础工作的积极性与主动性；七通过技术革新提高操作自动化水平与通过培训教育提高班组员工综合素质相结合的有效途径，积极推行和实现岗位匹配的管理模式；
八、加强班组生产管理，对本班组负责的工序和设备状况要一清二楚，备件摆放要做到心中有数，在此基础上切实搞好班组自主创新能力和技改活动，不断提高产品质量和工作效率；
九、根据班组和工作需要，可设臵多种兼职管理员，明确分工职责，共同管理，提高班组管理效率。
、为了进一步加强班组安全工作，强化安全管理，提高职工的安全意思及安全技能，夯实班组建设基础，逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化，确保安全生产，特制定本办法。
2、班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。各级领导必须认识到抓好班组安全管理是落实各项安全工作的基础，充分重视班组安全建设。各级工会组织应将班组安全管理作为班组建设的重要内容。
3、班组要认真执行各类安全生产规章制度，保障职工安全健康。防止人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故发生，努力实现班组无双违、无轻伤的安全生产目标。
4、落实安全管理制度、强化班组安全管理。
4.1落实干部安全工作联系点制度。全厂各班组必须实行干部安全工作挂钩制度，各挂钩干部应加强对班组安全工作指导，督促班组将安全管理落实到位。
4.2 班组要认真落实岗位责任制、联保互保制、安全确认制，建立班组班前“五分钟”安全交底和安全提醒制度；积极推行危险因素辩识和预测、预知、预防活动，组织好安全自检、互检专检工作。
4.3 落实事故报告与登记制度。班组发生各类事故（包括未遂事故）要做到及时登记、报告；并分析事故原因，吸取教训，制订措施，避免类似事故的发生。班组成员发现事故隐患或其他不安全因素时，应立即向现场安全生产管理或本单位负责人报告；接到报告的人员应及时予以处理。
5、落实每周安全日活动，丰富内容，注重实效。
5.1 时间落实。各班组每周必须开展一次活动，活动时间不得少于30分钟。
5.2 人员落实班组成员必须人人参加，不得无故缺席。对缺席者应由班长或安全员补课，所有参加者必须本人签名，严禁他人代签名。
5.3 内容落实。班组安全活动可以按以下几个方面内容进行：
5.3.1学习讨论上级制定的安全生产方针、政策和有关规定；
5.3.2学习讨论本班组一周来的安全四落实与标准化作业的情况与问题；
5.3.3 检查各种危险因素与隐患，预测可能发生的事故，落实预防措施；
5.3.4 检查讨论一周来本班组发生的违章事件与事故教训；
5.3.5 传达公司和厂关于安全工作的要求与规定。
5.4 记录落实。班组安全活动记录本记录齐全、真实、整洁。
5.5 班组安全活动可采取多种方式进行，如利用挂图、录象等进行危险辩识，开展预防事故演练、安全知识竞赛、有奖答题等。
6、大力开展“工前五分钟”活动，认真制订危险预知对策与预防措施。班组每天召开班前会，以“工前五分钟”的形式开展危险预测、预知与预防活动。“工前五分钟”由班长或安全员主持，其内容包括：
6.1总结前一天安全生产认为的完成情况，并布臵当天的主要工作任务
6.2清查班组人员，细心观察每人的精神状况和劳保用品穿戴情况，适当地分配工作任安全 务并指定作业安全负责人。
6.3分析当天工作任务的作业条件及环境，对各种危险因素进行辩识，预测可能发生的事故，经大家讨论后制订相应的危险预知对策及预防措施，并组织安全负责人和临时互保对子进行相互检查以督促措施落实。
上述内容应如实记录在安全活动记录本上，当天出勤人员均应参加班前会；对未及时参加者，应在其岗前进行补课交底并签名。
7、加强班组安全工作的领导
7.1各单位要把加强班组安全工作纳入日常管理的重要议程，行政和工会要切实加强安全建设的领导，不断提高班组安全管理水平，保障职工行使自我保护的权力。要加强对班组长、班组安全员和工会劳动保护检查员的安全技术培训和业务指导，不断提高他们的安全管理水平和安全技术素质。
8、加强班组安全工作的检查、考核与评比工作。
8.1厂安全检查组按每季，各车间按月对班组安全工作进行一次检查，并将检查结果纳入考核；对评出的安全先进班组，给予表彰奖励。
8.2各部门应将是否是安全先进班组，作为评比相应级别的先进、红旗班组的重要资格 条件之一。
5s 实施要领：
自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 制定「要」和「不要」的判别基准 将不要物品清除出工作场所
对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放臵位臵 制订废弃物处理方法 每日自我检查 常用的方法：
使用频率法 价值分析法 定点拍照法 红牌作战法 看板管理法等等
[编辑]5S现场管理法：整顿
对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放臵，排列整齐。 明确数量，并进行有效地标识。 目的：
工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 注意点：
这是提高效率的基础。 实施要领：
前一步骤整理的工作要落实 流程布臵,确定放臵场所 规定放臵方法、明确数量 划线定位
场所、物品标识
整顿的"3要素"：场所、方法、标识
放臵场所
物品的放臵场所原则上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品 放臵方法 易取
不超出所规定的范围 在放臵方法上多下工夫 标识方法
放臵场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放臵场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫
整顿的"3定"原则：定点、定容、定量
定点：放在哪里合适(具备必要的存放条件，方便取用、还原放臵的一个或若干个固定的区域) 定容：用什么容器、颜色（可以是不同意义上的容器、器皿类的物件，如：筐、桶、箱篓等，也可以是车、特殊存放平台甚至是一个固定的存储空间等均可当作容器看待） 定量：规定合适的数量（对存储的物件在量上规定上下限，或直接定量，方便将其推广为容器类的看板使用，一举两得）
品质 班组的质量管理工作主要应搞好以下几个方面
①对全班施工人员经常进行“质量第一”的思想教育；②组织全班学习施工图纸、设备说明、质量标准、工艺规程、质量检评办法等；③组织工人练习基本功；④核对图纸、检查材料和设备的质量情况及合格证；⑤坚持正确的施工程序，保持文明清洁的施工环境；⑥组织自检、互检、发挥班组质量管理员的作用，及时、认真地填写施工及验收技术记录；⑦针对施工中的薄弱环节，制定质量升级计划，明确提高质量的奋斗目标；⑧建立健全QC小组，实现“全员参加质量管理”。品检验员的工作准则 公平公正 敬业 专业
1，凡入库的成品应按照规格分类存放，不得混淆，外包装应整洁、无破损。每一项一次罚款10元。
2，出厂成品的各项指标必须符合单位规定的企业标准（高于国家标准）。
3，在成品上打印的等级编号必须清晰、规整。不清晰或不规整，每一项一次罚款10元。 4，产品出厂后因质量问题造成退货、索赔等，根据其生产日期及产品编号，追究质检员及有关部门负责人的责任，并对直接责任人进行100～200元的罚款。 5，技术质检部门负责人要按时组织有关人员听取销售人员的反馈意见，及时改进和提高产品质量。
其他 如何打造一支优秀的企业团队
〃易志清〃
微软成功的秘诀是什么？近一点说金茂公司腾飞给我们的启示又是什么？答案是一致的，那就是有一支优秀的团队。优秀的企业团队可以增强企业的组织灵活性，可以更进一步强化企业的激励机制，使企业员工更具工作的积极性和创造性。同时优秀的企业团队可以通过提高员工素质与技能，依靠团队的沟通，提高员工的归属感和责任感，以此达到提高企业劳动生产率的目的。如何打造一支优秀的企业团队，我个人认为应该从以下方面入手。
一、目标明确。目标是把人们凝聚在一起的重要基础，对目标的认同和共识才会形成坚强的组织和团队，才能鼓舞人们团结奋进的斗志。金茂公司之所以在近几年发展较快，也就是目标性强，即有长远规划和目标，又有切实可行的年计划、季计划、月计划，甚至周计划、日计划。目标一制订出来，就全力以赴确保完成，坚持每周、每月召开生产和经营例会，及时对照目标找差距，把目标、战略融入每个人的头脑之中，成为每个人的共识，使每一个人都知道自己为实现团队的目标所应承担的责任和义务，自觉地以公司目标为行动准则。
二、管理者要有打造和驾驭团队的能力。不论是一个企业还是一个部门或班组，决策人的作用至关重要。古语云：“干军易得，一将难求。”一个企业或组织的兴衰很可能取决于决策人。做为一个团队的决策人要为人正派，品德高尚，且在知识、经验、胆略、才干和能力方面有过人之处；能严于律己，处事公正，原则又不泛灵活性；勇于承担责任，关怀体恤下属等方面的人格魅力和威望。这样，你的下属就会在团队遇到任何困难时，都会挺身而出，为团队效力。如今年7月金茂公司决策人为巩固和发展大件市场，报经厂部同意后拟购臵5M立车和新建6#燃油热处理炉。在资金紧张的情况下，公司员工积极响应决策层发出集资的号召，不到一星期，850万元资金全部到位。这就是一个团队的号召力、战斗力。
三、要有系统科学的管理制度。没有规矩，不成方圆，没有严明纪律和制度的团队是一盘散沙，凡事总要有办法和制度来控制。因此，建立与人本官理相适应的一整套科学合理的制度，使一切工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是一个团队协调、有序、高效运行的重要保证。
四、良好的沟通和协调。任何河道、沟渠不经常疏就会堵塞。做为一个团队，上下级之间，各部门之间，同事之间的认识和意见不一致是经常的事。彼此产生误会、猜疑甚至成见也是家常便饭。因而就需要进行有效沟通，使整个团队心往一处想，劲往一处使，人心齐、泰山移，其力合心，其力断金。上个世纪美国第一个年薪百万的职业经理人卡纳基说过，“我没有什么特殊能耐，只是能鼓舞人心罢了。”能把整个团队的士气鼓起来，这可是沟通协调的高手了。
五、合理的薪资、福利和丰富多彩的业余文化生活。一个团队有合理的薪资、奖惩、福利，是有很强的吸引力的；丰富多彩的文娱活动能丰富大家的业余文化生活，增进了解，培养团结协作精神，增强团队的吸引力、向心力、凝聚力。金茂公司如今的薪资、福利不知羡熬了多少衡冶人。金茂公司这个团队由麻雀成凤凰，有了很强的吸引力，引得不少员工发自肺腑的感叹。金茂公司腾飞不知温暖了多少家庭,使多少欲分崩离弃的家庭又重新走到了一起，共同为金茂公司的发展做贡献。 其实，一个成功的企业必定会有一支或几支优秀的团队，笔者更多的是希望团队的发展与企业的发展、社会的发展同步，与时俱进共创企业辉煌。
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齐心携手，创优秀班组
贺兰供水有限公司得胜营业所是由贺兰供水有限公司太阳城城营业所更名而成，原本主要负责辖区有太阳城七大小区及附近营业房，2015年中，贺兰供水有限公司将原来的得胜营业所和太阳城营业所合并，将合并后的营业所设立在太阳城，更名得胜营业所，负责的辖去扩大为整个德胜工业园区及丰庆路以南所有区域。
刚刚合并的而成的得胜营业所业务众多，工作任务大。用户水费争议多、原来表井不清、水费未及时缴纳、许多用水户长期未缴纳水费等好多麻烦的事情，每天营销外勤和所长的电话响个不停。面对这样的情况，营业所里的孙所长带领着所里的成员沉着应对，逐一处理遇到的问题。孙所长是一位40多岁女同志，去年七八月份的天气，由于所长办公室正对着阳光，办公室好像一口大蒸笼，孙所长经常早早来到办公室，常常看见她流着汗的脸红红的，在办公室里对着电脑一坐就是一整天，把所有的工作一件一件的往顺理。营销外勤徐师傅更是忙的不可开交，得胜营业所采取抄修一体的模式，徐师傅不但要负责辖区里的抄表工作，还要负责辖区里供水设施的维修与养护，从早晨上班到下午下班，徐师傅的身影一直萦绕在得胜营业所辖区的每一个角落，查表、开水、停水、抄表、维修等等，每一天都有好多外勤的的事情等着徐师傅，他的电话铃声常常不停地伴随着他。就这样，我看着孙所长和徐师傅几乎没有一天是在规定时间内下班，他们每天都这样工作着，这样忙碌着。收费员也是兢兢业业，耐心的给用户讲解用户的疑问，认真的收费、仔细的处理账务，她们尽力的去做好她们份内的工作，以保证营业所里的任务进展顺利和按时完成。
这样的状态维持了大半年过去，德胜营业所的每一位成员都努力的做好自己应该做的每一份工作，大家团结协作，毫不懈怠，认认真真，为的就是能把营业所里的问题处理的越来越少，让营业所的工作顺利进展，时间一天天过去，德胜营业所的正常营业越来越顺利，营业成绩越来越喜人。看着每个月生产任务的顺利完成，看着营业所水费争议问题越来越少，我们营业所的每一位同志都感到骄傲和自豪。这是我们团结努力、齐心携手的结果。
刘 欣 明
贺兰供水有限公司德胜营业所
推荐第9篇：优秀班组
优秀班组事迹材料
年初以来，煤气车间检修班在公司、车间的带领下，紧紧围绕“用心做事追求卓越”的核心价值观，以发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，从严要求、从细入手的工作态度，是确保本年度各项任务的顺利开展及设备良好运转之所在。
煤气车间检修班共**人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“从零开始，向零奋斗”的安全理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，为安全生产工作做出了榜样。
一、自觉养成团结协作的班组团队精神
该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成工作任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
今年8月份的一天，该班员工在对三号煤气发生炉进行检查时，发现该炉炉底进风管在使用的过程中因长期受到管内空气和蒸汽的侵蚀发生破损，造成炉底进风和饱和蒸汽的大量流失，直接影响生产的安全性和煤气炉的产气量，形成了安全隐患，得知情况后该班班长**在迅速向车间汇报的同时立即组织人员进行抢修，面对时间紧、材料不足（无备用管道）、天降大雨等不利条件，全班员工心往一处想，劲往一处使，冒着大雨在室外切割管道，想方设法排除困难，对损坏风管进行了及时更换，保质保量地完成了检修工作，及时恢复了生产，有效地缓解了其它炉子的生产压力，消除了安全隐患，最大限度地发挥自身的工作主动性。事后该班举一反三，及时对其它炉子进行检查并对其进行逐步更换，为其他班组做出了良好的榜样。
二、不怕吃苦，爱岗敬业
什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。
每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时积极主动了解各台设备的运行信息，在检修设备时做到心中有数，该班组员工没有因为检修不及时而造成影响生产事情发生。最大程度的保障生产。
推荐第10篇：优秀班组
优秀班组材料
2010年，为响应中石油建设“西北大庆”的号召，结合****生产现状，****公司成立长庆压裂项目组，抽调高精尖装备及高素质人员，成立压裂一队。经过7年的发展，该队设备涵盖压裂车、混砂车、仪表车、运输车等类型，资产原值超过2000万元。队内现有员工16人，包括3名管理人员及13名操作人员。
该队成立以来，秉承“建设素质优秀、操作技能高超、知识水平一流、执行力卓越”理念进行队伍建设，定期开展岗位练兵活动，纵向和其它施工队伍进行比较，查缺补漏。每月进行一次理论学习，针对施工中设备状况，细化设备构成，深入解析设备原理，让职工做到“干中学和学中干”，进一步提升操作技能和理论储备。并对设备故障进行全员“会诊”，集思广益，逐项分析，合力解决设备故障，并举一反三，对其它设备相似部位进行隐患排查，极大地保障了行车安全和施工质量。同时，全员每周进行设备操作、维修保养经验分享活动，开展“帮、传、带”活动，传授设备操作、维护经验，两年来，培养混砂车操作工3名，仪表车操作员2名，为关键操作岗位进行了人员储备。
在日常工作中，向队内员工传输“良好的设备保障是高效创收的基石”的思想，完善《设备检查制度》、《设备保养制度》、《设备送修管理制度》、《压裂一队考核准则》等制度，大力推行基础管理，将奖惩考核、设备管理及员工执行力结合起来，员工更加明确设备是收入的保障，在实际工作中，全员能主动按照“十字作业”进行设备的清洁、紧固、润滑、防腐等工作，并能发挥主观能动性，进行设备的小改小革，比如压裂交联剂气驱改造、用车辆尾气清扫压裂管线残液等改革，保障现场施工的可靠性、连续性，杜绝施工污染。
在油气井压裂施工中，不仅是要保证人员安全、高效完成施工任务，还要保证设备安全。压裂施工现场狭小，设备数量多，一旦发生井喷、着火等特殊情况，必须保证设备安全。结合实际情况，该队在每次施工前都要优化设备排放，并全员对施工现场危险点源进行风险识别，本着“利于施工，优先撤离”的原则，最大限度的保障设备安全。并积极推进目视化管理，在设备明显部位张贴操作规程及注意事项，各车组发放巡回检查图及润滑图，让设备操作、检查及保养一目了然，保证设备操作正确，保养到位。对高压、转动等危险区域进行表示，明确施工及维修注意事项，保护人员安全。
队伍成立7年以来，在陕北长庆市场，做到设备完好率100%，设备保障率100%，生产保障率100%，安全生产100%。截止目前，油气井压裂800口，为井下作业公司外部市场创收贡献极大地力量。
第11篇：优秀班组
优秀班组
模具事业部调试车间侧围外板张明、周飞翔组 模具事业部调试车间侧围外板张明、周飞翔组班组成员在班组长带领下，工作讲效率、讲安全、讲质量，班组成员技能各方面提高很快，精诚团结、齐心协力，克服各方面困难，出色的完成了公司交给的许多国内外多项生产项目。为部门和公司创造出较好的经济效益。 班组主要做大型侧围外板，在制做的过程中，由于制做的需要，克服多次模具的周转至成飞调试。也并没因此而影响到工作效率，而是以高效、务实、责任、付出作为班组工作信念。对本职工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，精诚团结，最终我们战胜了重重困难，依然第一时间的完成了任务。
为公司培养人才方面也取得了很好成绩，班组以老带新的方式方法为新员工手把手传授工作方法与经验。新员工也不负师傅们的众望，虚心学习，多问多学勇于锻炼，师傅们也是诲人不倦，从工作的每一个小细节一一传授。小到工具的使用和工作中的小问题带领。历经一年多的时间磨练，新员工也逐渐成长，跟师傅们一起分担工作，以为公司创造财富为己任而努力。
第12篇：优秀班组
一、加强班组职工思想道德教育 该班组多年来工作在汪清县的各个角落，施工地点较为分散，但是他们始
终坚持学习职业道德方面的内容。利用班前备料时间，组织职工学习有关工程方面的知识，使职工认识到在市场经济条件下，一个企业的生存必须依靠过硬的业务技能，以质量求生存，在施工过程中的每项工作都要以顾客为主，尽最大努力使顾客满意。该项目部认真加强质量管理工作，认真贯彻落实《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》等相关法律法规，推行ISO9001—2000标准……
二、新年的钟声即将敲响。在这辞旧迎新的美好时刻，我们欢聚一堂。值此新年来临之
际，我谨代表**网络公司党委以我个人的名义，向一年来辛勤工作在我公司、技术部、业务部、机房管理、后勤服务等方面的广大职工们表示衷心的感谢！向在北京**网络科技发展有限公司发展历程中艰苦创业、呕心沥血的所有老同志们表示亲切的问候！2008年，是不平凡的一年，回顾过去一年的历程，我们在充满奋斗与坎坷的路上，收获着拼搏的豪情和胜利的喜悦。在上级主管部门的正确领导和关怀下，在北京市委、市政府的指导和帮助下，在社会各界朋友的鼎力支持下，通过公司全体员工的团结努力和无私奉献，各项事业都得到了充足的发展。在公司的科研上，我们扎实求新，取得了丰硕的成果；在公司的队伍建设上，我们集思广益，构建了强大有力的梯队体系；在公司的人才培养上，我们求真务实，使人才的引进和培养更加的科学有效；在管理和后勤工作上，我们更是井井有条，一派生机。总之，全公司的各条战线、各个领域都取得了突出的成绩，切实实现了公司的跨越式发展。回顾过去，我们无比自„„
班组一级的工作，对安全生产有着举足轻重的作用。他们是班组的核心人物，是班组安全的第一责任人，是生产经营的中坚力量。
班组长素质的好坏，管理水平的高低，直接影响着班组的整体水平，甚至影响着企业的整体利益。一个优秀的班组长要把班组的各项任务完成得尽善尽美，要把各项工作做得优异极致，“严管厚爱”是十分必要的。“严管”就是按照“以人为本”的要求，精细化管理。班组长要严格要求自己，努力使自己成为班组的榜样。班组长的一言一行影响着班组成员的行为。班组长要吃苦耐劳、克己奉公、兢兢业业、以身作则、身先士卒。这样，才能让其他人心悦诚服、听从指挥。其次，班组长要在管理上下功夫，教育班组职工认真贯彻执行各种规章制度，遵守劳动纪律。在工作上，班组长对每一项操作，每一道工序都要亲自过问，带领大家做好危险点预控及防范措施，确保万无一失。
另外，对于那些违章违纪，敢越“雷池”的人一定要按规处罚，做到一视同仁，绝不姑息。“严是爱，松是害”。班组长只有“严管”，才能带出优秀的班组。“厚爱”，就是用一片真心诚意去关爱班组的每一个职工，随时关心班员的疾苦，让他们得到集体的温暖，使班组成为一个团结向上的集体。班组长要尊重班组职工的人格和言行，在工作上广泛听取群众的意见和建议，集思广益，民主化管理。要关心职工的生活，主动为职工排忧解难，为职工送去关爱。“厚爱”是人性的升华，是春风化雨般的滋润，是班组长领导艺术的具体体现。
“严管厚爱”是班组长带班的一件法宝，也是人性化管理的最佳途径。班组长“严管厚爱”对建设一个合格优秀的班组，对企业的生产经营和文明建设大有裨益。
三、袁政海班组隶属于江铃汽车股份有限公司模具厂模具车间，主要负责模具的制造和调试并为前
方车间进行模具维修及保养工作。
这个班组现有21名员工，平均年龄在35岁以下，其中党员10人，高级技师8人（这个比例之高
在全国还是少见），16名技工拥有4种以上技能上岗证。这个班组在“领头雁”——中华技能大奖、全国“五一”劳动奖章、全国劳动模范等众多荣誉获得者袁政海的带领下，改革传统意义的班组管理模式，将创新的江铃JPS生产管理体系十大要素纳入到班组管理当中，提倡“消除浪费、精益生产”，从而使班组管理融入了现代气息。如今，在袁政海班组，人人苦学技术，个个争当能手，“精一业、会两手、懂三门”，学习已成为习惯，互助已成为乐事，竞赛已成为常态。参与企业重要技改革新项目170多项，其中130项技术攻关、技术改进项目获奖，创直接、间接经济效益数亿元以上；全组有3人获得过国家级大奖，有48人次获中华技能大奖、全国技术能手、全国劳动模范、全国五一劳动奖章、省市五一劳动奖章、青年岗位能手等荣誉。这个班组曾先后获得过南昌市五一劳动奖状和江西省群众性经济技术创新示范岗；2005年10月又获得中国机冶建材工会全国委员会和中国机械工业联合会颁发的全国机械工业职工技术创新示范班组，被誉为学习型、技能型、创新型、奉献型的优秀产业工人群体。
赵士贤班组先进事迹
在宝钢四连铸项目工地，你总能看到这样一群人的身影，他们不怕脏，不怕累，忘我工作，团结奋战，用他们勤劳的双手切实保证了各项施工节点的顺利完成，并以一流的施工质量创造出了一个个样板工程，他们就是建筑分公司四连铸项目部协力队赵士贤班组，一支技术过硬、敢打敢拚的外协队伍。建筑分公司四连铸目部外协赵士贤班组是2005年8月工程开工建设组建起来的，班组共有60人,平均年龄32岁，现已经成为一个技术力量强、能应付突发性事件的战斗班组，不仅出色的完成了项目部安排的各项施工任务，而且在四连铸工程中，参与了连铸机大包回转台、漩流池、地下泵站及横一台车设备基础的建设，特别在四连铸大包回转台的施工中以优异的工程质量创建出了精品，受到了业主、质量监督站和各级领导的高度评价。
宝钢股份四号连铸机工程是宝钢十一五规划项目的重要组成部分,而大包回转台则是四号连铸机的重点，在基础开工之前，连铸大包回转台工程就被定位为精品工程之一。
施工过程中工程质量控制较为困难。为了尽快提高班组成员的整体素质，使大家能尽快适应四连铸工程的工作需要,以确保项目部“建精品，创一流”的质量目标的实现，同时也调动起大家工作的积极性，赵士贤班组就挑选出那些经验比较丰富、能熟练掌握本工种操作规程的作业人员来参与大包回转台的施工工作，并要求所有作业人员必须服从管理、严格按照图纸、规范、方案和技术交底进行操作。
大包回转台基础算是整个工程中最深的地方，深度达-12.2m，其中有管廊、厂房柱基从内穿过，施工难度相当之大，加之两次强台风造成的塌方，给现场安全、文明施工及质量控制均带来诸多不便。赵士贤班组不等不靠积极响应公司的号召,在项目部的管理下,本着“科学组织，精心管理，超越自我，追求卓越”的方针，把建设工程质量处于国内领先水平、用户满意的“十一五”规划项目精品工程作为施工质量目标，在开始施工之前，挑选出那些经验比较丰富、能熟练掌握本工种操作规程的作业人员来参与大包回转台的施工工作，并对全体作业人员进行书面及口头技术交底，明确交代清楚工程特点、施工注意事项，规定现场施工人员必须掌握本工种操作规程,并签字确认，做到无技术交底不准施工。在施工过程中，每道工序都对所有作业人员再次进行详细的技术交底。
为了使工程质量更上一个台阶 , 实现公司提出的“创建精品工程”的质量要求,连铸机设备基础土0.000以上支模时全部使用胶木大模板，并用对拉螺栓固定，对拉螺栓孔采用专用塑料帽固定并采用钢筋加挡。对拉螺丝头部加焊钢筋挡,并配与螺丝直径相应的PVC塑
料帽及垫片， PVC塑料帽的使用避免了对混凝土表面的凿坑处理，美化混凝土的外观观感质量.在墙体的施工中大模板垂直方向采用槽钢支撑；在顶板的施工中大模板底部采用方木.这种施工方法虽然复杂,却使砼基础接缝减少，表面色泽均匀、光滑平整。能保证实体质量耐久性、观感质量美观性。
在砼的浇筑中，由于模板缝隙小，为了防止砼出现大量泌水，必须严格控制坍落度不能超差，在浇筑前，施工员及赵士贤对所有的作业人员进行了专项交底，从泵车站位、浇灌顺序、浇灌方法、砼浇灌完后的养生工作、拆摸时间、成品保护等方面一一进行了布署，赵士贤班组的作业人员都能按规定执行，使砼浇筑工作得以顺利进行。目前已施工完的连铸机大包回转台基础工程，模板接缝少，表面光滑平整，无论垂直度、平整度均能满足规范要求，色泽均匀，做到了里实外光，基础棱角分明成一条直线。
另外赵士贤班组抓质量工作的同时,在安全方面也一刻从未放松，每日的安全教育必不可少,发现问题及时解决,从不留隐患,以确保实现“三无”目标，做到无工亡事故，无重伤事故，无恶性险肇事故，千人轻伤率为0.3‰，隐患整改率100％。
汗水浇灌花开，勤劳结出硕果。一年多来，赵士贤班组在项目部的领导下，奋发向上，同心同德，圆满完成了四连铸工程的各项工作任务,并取得了优异的成绩.由他们承担四连铸机大包回转台,2006年3月13日，由宝钢技改处组织，宝钢监理单位、各参建单位、上海公司、各二级公司负责人、宝钢区域其他项目部负责人参加（100多
人），对大包回转台进行了一次大型质量观摩。此次观摩活动，是宝钢厂区有史以来的首次大型质量观摩，在观摩现场，大家对大包回转台给予了充分的肯定。
赵士贤班组是一个英勇善战的班组，回顾过去，他们取得了骄人的成绩，展望未来，他们必将以更大的热情投入长材工程，以坚定的步伐迈向更大的辉煌。（宝钢四连铸项目部）
四、精耕细作夺高产团结协作立排头――－记xxx厂xx工序二班xx二班是一支有着优良传统的班组，曾多次荣获公司模范班组的荣誉称号，班组成员十二人，其中有拼劲十足、学历较高的大专生，有操作水平一流的青年岗位能手，有经验丰富老到的老员工，更有曾多次荣获先进生产者、优秀员工、优秀党员称号的年轻班长。这是一支作风过硬、敢打硬仗、技术过硬的班组。说起xx二班，大家首先想到的是二班班长xx。xx同志是一名共产党员，他从2002年12份调入到锅炉工序起，就一直扎根在这个艰苦的岗位，认真学习司炉操作技术，精心钻研锅炉控制工艺。在短短的1年时间里，他很快从“烧锅炉的门外汉”转变为“行家里手”，于2004年被厂部和工序委以重任，担任xx二班的班长。xx班长是一个工作责任心强、勤劳肯干的班长，不论是份内份外的事，他都能身先士卒，带领班组成员高质量地完成工序主任交给的各项工作任务。……
内容预览：在xxx车间活跃着这样一支年轻的班组，在每一次的车间检修工地，在每一项工程改造的工作间，在每一个事故隐患的查出地，在每一次处理突发事件的事故现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。这就是xxx车间xx班——一个能打硬仗的“突击小分队”。xx班肩负着车间两万吨、三万吨6kv、110kv两大系统二次部分的保护校验工作。特殊的工作性质和工种要求对xx班成员的人选也极为苛刻，用车间主任的话说，xx班的成员不仅要有相关专业的学历，具备较强的业务能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。xx班就是由车间11名具备资格的“精兵悍将”组成的。
一、一个学习型班组xx班成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作
技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能；另一方面注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班员从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。通过利用安规学习考试、技术问答、模拟试验、事故预想、反事故演习等多种手段提高班员的技能水平和安全意识。为了弥补车……
五、
第13篇：优秀班组
优秀班组
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。一个好的班组，能促进生产的提升，能推动企业的发展。污水处理四班，以坚持创建五型班组为目标，争做立足岗位，务实创新的一流班组。四班人员的出色，体现在多方面！
一、不怕吃苦，爱岗敬业
什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。
每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司生产制度、安全管理制度，不断提高本职岗位的工作技能，在面对污水处理脏乱臭的环境下，面对污水处理的一个个突发事件，严格执行公司的各种制度，出色的完成领导下发的任务，合格的排放污水。
今年9月份，面对突如其来的暴雨，污水处理地势低，雨水哗啦啦的流向污水处理，污水处理里面有配电室和许多外排水泵，水泵一停，整个公司的水就没有地方处理了，面对突发事件，污水四班人员没有停下脚步，众志成城共抗洪，拿起铁锹和沙袋
跑到污水处理公路口进行对雨水的堵截。雨中参杂的冰雹把四班人员的安全帽打的啪啪作响，四班人员一袋一袋的把沙袋堵在路口，沙袋勒红了手也没能阻止四班人员面对困难的决心，四班这种不怕苦，面对困难不服输的劲为其他班组做出了良好的榜样。
二、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高
污水四班重视学习，经常性的组织学习理论知识和操作技能，学习氛围浓厚，形成了工作学习化，学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习。在污水二期调试期间，班组人员能够自觉的拿系统图对系统，找管道，不懂问厂家，发现缺陷及时汇报，认真参加二期调试前的厂家培训！为污水处理现在能正常运行提前打好了基础！
三、重视安全工作
四班人员一直以“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”为契机，高度重视安全培训：每月都组织班组安全培训，经常性组织反事故演习，应急预案演习等，使班员掌握了很多安全知识，提高了自我保护能力和事故应急能力。在班前会前进行安全宣誓，让班员时时刻刻记安全，在工作中互相监督，互相提醒。在工作中，班员能够自觉规范的佩戴防护用品，严格遵守公司的
安全制度，杜绝三违现象发生，在工作中做到了事故零发生。
一年来，在班长***的带领下顺利完成了各项生产任务，本班以立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。
第14篇：优秀班组
经二路厅优秀班组材料
经二路营业厅自建厅以来殊荣不断，从联通内部的星级营业厅到市级单位的青年文明号、创佳评差最佳单位、电信行业先进单位，再到省级单位的五四红旗团支部、青年文明号，这些都与营业厅自身的努力是分不开的。经二路营业厅一直注重团队建设与榜样力量，通过在营业厅设立党员、团员示范岗，评选服务明星，服务问题一票否决等方式，形成榜样服务。
经二路营业厅值班长陈烔亚给大家留下的印象总是尽职尽责、主动热情，她也一直以这种热情细心的态度对待每一位客户。某天一位农民大爷因看不懂话费发票，坐在休息区直叹气，陈烔亚看到满脸疑惑的大爷，主动上前招呼询问，通过交谈了解到大爷在家务农，辛苦劳作的挣钱供给儿子上大学。因儿子上学在外地，为方便和儿子联系才狠心买了部手机，因为自身知识水平有限除通话外其他功能都不用。细心的她在了解了具体情况后，为大爷转了最优惠的套餐，并利用视频电话让老人与远方的儿子见了面通了话，她的这种想客户所想、急客户所急、将客户利益放在第一位的服务理念不仅打动了客户，同样也成为我们学习的榜样，我们秉承着这一理念用心服务于每一位客户。
为了提升宝鸡联通窗口整体素质，以经二路营业厅为标杆，建立培训基地。在服务上、业务上赶超同行业先进单位。树立高标准来要求自己，实现销售、服务双提升。
为建立良好的用户口碑，将用户抱怨降至最低，经二路营业厅在坚持“首问负责”的处理原则上设立投诉专管员，对无法即席回复的投诉在上报投诉专人负责督办工作，定期整理投诉案例，保证普遍案例处理无卡口，典型案例处理不拖延，体现“快、准、稳”的处理方针。与此同时加强投诉专岗人员技能培训，以态度+知识+技巧作为处理投诉的三件宝，以诚待人，以理服人，以情感人，以满意的处理结果取信于人。为公司建立了良好的诚信形象与好口碑。
记得有位用户因手机突然不能使用气冲冲到营业厅投诉。营业员一接待用户就听到用户满口脏话，满怀委屈的营业员没有因为用户的无理而退却，她始终面带微笑，安抚用户情绪。经过系统查询发现用户号码是正常服务，又查看用户手机后发现是因用户手机操作不当关闭通话功能引起无法使用。营业员一边耐心向用户解释，一边教用户正确的设置方法。用户为自己鲁莽的行为和粗鲁态度感到惭愧，在表达谢意后真诚的为自己的行为道歉。营业厅经常会发生类似的事情，但她们始终以与用户角色互换的方式理解用户，深入做好服务工作。
夏日炎炎，她们会为用户准备清凉的饮用水；雨天，她们会搀扶孕妇、老人出入大厅；夜晚，她们为纳凉的用户提供体验服务；面对老人她们会贴近他们、放慢语速、递上花镜让他们能够听清看清；有客户不小心挂破衣服，她们会悄悄的把客户领进休息室，为客户递上针线包，令客户感到春风般的温暖。外面下雨了，她们给忘带雨具的客户送上雨伞……这些无处不在的细心服务，让一个个客户感觉到了家一般的温馨。当面对客户的赞扬，她们会笑笑说：“这是我们应该做的。”经二路营业厅的营业员之间常常交流服务心得、经验，总结不足，并不断思考和实践如何更好的工作和服务。要追求客户满意，要会换位思考，设身处地的想客户之所想，如果我是客户，遇到这样的问题会怎样？只有这样，服务才能到位，才能真正赢得客户的心。
服务窗口一年365天没有节假日，加班加点对她们是家常便饭，遇用户不理解要蒙屈含笑，因为我们大家始终秉承着我们营业厅的口号“有阳光的地方就有我们，没有阳光的地方我们就是阳光”相信我们一定会做的更好。
宝鸡经二路营业厅
2012-11-1
第15篇：优秀班组
优秀班组自荐材料
我们公司行车班组共有员工23名，行车设备15台。班组虽小，但我们始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，为公司的各项工作做出了榜样。
一、狠抓职工素质提高，确保行车安全文明生产。
为了提高员工的业务技能，调动大家工作、学习的积极性和进取心，我们通过考试、竞赛等方式进行奖励和考核，积极调动了职工的工作热情和爱岗敬业精神，提高了他们的业务操作技能和理论水平。二是通过严格的管理和考核制度来加强员工的纪律观念、增强他们的责任心,达到共同提高的目的，为服务好生产创造有利条件。同时根据具体情况安排业务技能好的员工去带动业务技能稍弱的员工，增强了班组成员的优势发挥、互补。
二、合理使用和认真维护天车设备相结合
1、在日常工作中严格按照交接班制度进行检查和试车，做到交清接严，及时处理发现的问题，避免设备带病运行。
2、在每周检修保养过程中，重点检查故障频率较高的地方，发现安全隐患，立即整改。
3、在每月月底，我们都会对所有的行车进行一次彻底普查，将普查的情况综合后，逐项进行解决。
4、对于行车的维护保养和公共卫生区域，细分到每一个人，区域划分明确，工作内容详细，使我们的行车维护设备干净，规范统一。
三、坚持以人为本，全面推进精神文明建设
本班组在加强班组文化建设方面充分体现了以人为本。首先从思想出发，通过相互的交流和沟通，让大家有在竞争中学习的意识，同时在公司的统一部署下，认真学习集团公司的各类文件，加强思想文化建设。其次，采取多种措施调动职工的工作热情和爱岗敬业精神，我们积极参加公司举办的各种竞赛、文化娱乐活动，并取得了较好的成绩，在班组内部形成了团结、和谐的工作环境。
在各级领导的大力支持和关心下，经过全体员工的共同努力，我们行车组在各项工作上均取得了一定成绩。在今后的工作中我们要靠环境改变人，靠制度约束人，我们有决心、有信心服务好生产班组，确保完成2012年的各项目标和生产任务。
第16篇：优秀班组
附件5：
宁海县“安康杯”竞赛优秀班组
申 报 表
班组名称：发泡车间
单位名称： 宁海县健牌汽车部件有限公司
填报时间： 2014年 03月 02 日
宁海县安康杯竞赛组织委员会办公室 制
2、严格现场监督管理，切实夯实安全基础。公司在坚持“日常安全巡视检查、特种设备检查、节假日前安全检查、季度安全监察以及交通消防安全检查”等常规检查外，还开展各类专项排查，对公司电气安全和特种设备安全进行检查、对所有检修车间的安全生产管理、安全确认落实、危险作业审批进行进行专项检查；对合同工、临时工的安全管理，强化对劳务派遣单位的安全监督管理进行检查。对检查出的问题，公司严格按制度对相关单位进行问责并限期整改。结合“安全考核标准”工作，我们坚持从宏观和微观两个方面改进安全生产管理，坚持把重点放在监督整改、复查和及时整治设备重大隐患上，有针对的提出控制措施，落实责任人，使每一个危险点和隐患点“可控”、“在控”，从而提高了企业安全管理水平。
3、强化安全培训，提高职工的安全意识和业务素质，全员安全教育培训继续深入推行。公司以倡导安全文化建设、普及安全文化知识为重点，提高员工安全意识和安排防护技能为目的，公司除坚持开展一年一次全员安全上岗培训外，针对不同时期安全生产形势发展的需要，从提高一线职工安全自防自保意识和业务素质入手，举办各种形式的培训讲座如：事故案例警示、防护用品使用知识、危险源辨识等讲座，强化职工安全培训。此外，公司还要求所有基层管理人员认真组织职工学习安全法律法规常识、安全规章制度及操作规程，进一步提高职工安全意识及岗位安全防护知识。
4、以风险管理为核心，开展全员危害辨识活动
现代安全管理体现了自觉自律对现场危险、危害因素的控制，“知危险、知危害、会防范”是员工实现自我保护的有效途径。为此，公司确定了“全员参与危害与防护辨识”的原则，按照“组织培训→个人辨识→班组讨论→车间汇总→车间评定→返回班组讨论→车间再评定→厂矿审定→公司批准”的危害与防护辨识步骤，让全体员工都参加危害与防护辨识。
公司始终坚持以风险管理为核心，把危险源辨识作为安全管理一项非常重要的基础工作来抓，同时不断完善安全生产风险管理机制，提高了生产一线人员对生产风险的辩识、分析和控制能力，有效的防止了重大安全事故的发生。公司每年分上半年、下半年进行全员、定期及动态的危险源辨识活动，并对各类危险源进行分类管理，重点监控。公司负责对A级危险源进行重点监控，不仅制定了管理目标和管理方案，并且编制了危险源突发事故的应急救援预案；B级危险源则由各基层管理人员负责实施监控。以此类推，逐级层层负责，使危险、危害因素得到有效监控，从而大大减少了各种危险、危害因素引起的各类事故。
规范化、标准化作业现场的所有安全标识和标志。对危险源（点）在醒目的位置设立健康安全警示和温情提示标识，安全警示和温情提示标识使用国家标准或由公司使用统一制式，从而使作业现场变得整齐、美观，也可以有效保证作业的安全，避免误操作。
5、铁腕治安全，提高违章的成本，杜绝违章行为
在反违章的管理工作上，公司一直强调铁腕治安全的理念，提高员工违章的成本，“严惩使其不敢”从而真正做到杜绝违章的效果。公司铁腕治安全的手段主要体现在以下方面：
（1）违章行为要重罚，提高员工违章的成本让员工不敢违章。公司经过多年努力制定了五条安全高压线，对凡触及安全“高压线”的违章行为直接解除劳动合同。管理人员违章指挥就地免职，工人违章三次待岗。对所有违章行为处罚同时还扣该单位安全考核分，从而影响本单位季度和全年安全排名，进而影响到单位绩效考核。
（2）严惩安全生产事故责任人。按照公司规定，发生轻伤、重伤等事故，要扣发责任单位、相关责任人的数额不低的经济处罚，让其感到心痛，同时进行行政处理，
一年内连续发生2次轻微伤害事故的车间负责人降级，连续发生2次轻伤事故的车间负责人立即免职。
（3）认真开展安全警示谈话。针对安全生产绩效下滑的单位，根据下滑程度不同开展不同层级的安全警示谈话。通过安全警示谈话，有效促进了接受谈话单位提高安全管理水平，做到防患于未然。
6、注重职工劳动保护工作。我们在竞赛过程中有效地推进了工会劳动保护工作，对协调劳动关系起到了至关重要作用。我们不仅进一步完善了劳动卫生条款，而且对职工劳保用品的使用发放、劳动条件改善、女职工特殊劳动保护等内容进行了细化。公司认真组织职工职业病体检工作，确保
员工身体健康。
（三）突出以人为本的安全管理理念，充分依靠职工，积极开展形式多样的群众性安全活动。
职工既是劳动保护的对象，也是做好劳动保护工作的依靠力量。在“安康杯”竞赛活动中，我们坚持发动职工、依靠职工、组织职工，群策群力消除安全隐患，群防群治搞好安全生产，切实维护广大职工的生命健康权。
1、通过深入开展安全教育和学习，引导职工自觉尊章守纪、抵制违章指挥、杜绝违章作业，提高了职工的安全意识，增强了职工的自我保护能力和预测预防能力。使职工由最初的“要我安全”自觉转变为“我要安全”，形成了“时时事事讲安全，人人事事保安全”的良好氛围。
2、组织和依靠职工，认真开展安全活动，将安全生产活动的精髓深入人心。多年来，公司借助“安全生产月”、“安康杯”等这些安全活动为载体，由工会、安全环保等部门通过组织员工开展形式多样的、寓教于乐的比赛活动。如：演讲、知识抢答、“十个一”等竞赛活动；开展各类安全技术知识讲座；通过公司橱窗和目视看板这些可以利用的阵地广泛宣传灌输安全文化意识，把个人安全与家庭、父母、妻儿的生活联系起来，使广大员工深知“一人安全，全家幸福”，“你的安全就是家人的幸福”，“温馨的家盼着你安全归来”，“有了安全，生活才会永远快乐”的道理。
2012年12月份，公司组织开展了一次安全事故演习。通过安全事故的救援演习，发现了公司《安全事故应急救援预案》和《施工现场安全事故救援应急预案》中存在一些不足和问题，同时，通过演习活动也极大的增强了公司各系统之间的配合默契程度，为其它协作工作的顺利开展铺平了道路。
3竞赛活动，竞赛领导小组经常组织和协调有关部门，定期、不定期的对各车间的竞赛情况进行检查和指导。并根据考核情况，对涌现出来的先进车间、先进班组和先进个人进行评比和表彰。
通过这些年来的努力实践，我公司在开展“安康杯”竞赛活动中取得了较好的成绩。但是，我们的工作还有许多薄弱环节需要改进和加强。作为企业，我们始终记得时刻要以如临深渊、如履薄冰的心态来对待安全工作，高度认识安全工作的复杂性、艰难性，不断地创新安全管理方式，始终围绕实现“让我们的职工到退休时有一个健全的体躯、健康的体魄去享受天伦之乐”这一目标来开展安全生产工作。今后，我们决心在上级工会、安全生产监督管理部门的领导下，统一思想，凝聚力量，牢牢抓住安全生产中的关键性、倾向性问题不放松，将我公司的安全管理水平提升到一个新的高度，为实现公司的持续发展做出更大的贡献。
第17篇：创建先进班组工作汇报
创建先进集体工作汇报
中试所继保室担负公司30个变电站的继电保护调试和变电设备维护工作。现有职工9人，其中党员2人，大学学历5人，大专学历4人，全为工程技术人员。去年班组被供电公司工会授予“合格班组”荣誉称号。
今年初，工程处规划我班组要创建先进班组和模范职工小家，为此，我们组织全班同志认真学习先进班组条件，统一大家认识，激发全员参与创建意识和责任。一年来，全班同志以创建“民主的家，安全的家，温暖的家，效益的家”为目标，扎扎实实开展各项创建活动，取得了一些突出的成绩，促进班组管理上了一个新的台阶。在创建先进班组的活动中，我们主要做了以下工作：
一、建设民主的家
班组管理，重在民主。为充分发扬民主管理，我们根据公司工会要求，建立健全“两长六大员”制度，落实职责，规范上墙。做到人尽其责，职责分明。
建立班组班务档案，公开班务。每月召开一 次民主生活会，讨论班组重大事项，如选择培训、评选先进、奖金分配等大家共同关心的问题。各项原始记录齐全清楚。
职工在生产劳动过程中的安全、健康问题，法律监督员同志认真收集大家的意见，向上级反映了5项可能危害职工健康的问题。
二、建设安全的家
继电保护班主要从事变电电气二次维护、调试工作。经常带电作业、夜间作业、恶劣天气下作业，工作中不能有任何失误。否则，会危及人身和设备安全，甚至造成保护装置拒动或误动，断路器拒跳或误跳。影响电力系统稳定运行，造成大面积停电事故。为
此，我们加强安全管理，落实安全措施，积极发挥班长、安全员、工作负责人的作用。建立事故预案，开展事故演习，保证了全年各项安全指标的完成，全年无安全责任事故发生。
1） 明确安全目标，落实安全责任。六月份，班长与班员间签订《2005年安全目标责任书》。实行安全风险抵押金制度，奖惩斗硬；安全奖金每月考核，奖惩兑现；个人安全指标纳入年终考核。坚持安全活动日制度，抓安全学习、安全培训。组织班员学习《安全生产法》、安规《发电厂和变电站部分》、《继电保护和自动装置调试规程》等法律、法规。学习采取自学、现场指导、观看录象、讨论等形式。今年，在公司组织的安规统考中，班员成绩合格率100%。
2）严格执行“两票三制”，全年共执行工作票248张，合格率100%。工作现场严格执行标准化生产作业流程，正确穿戴和使用劳动防护用品、安全用具，保证了人身和设备安全。
3）采取各项措施，保证电力系统安全可靠地运行。我们担负了公司30个变电站电气二次设备的维护任务，由于变电设备处于更新换代时期，设备种类繁多，既有现代微机综合自动化设备，又有七十年代、九十年代的常规保护设备。部分软件技术不是很完善，硬件设备达不到技术指标。我们系统设备的故障率偏高。为此，我们加强了以下工作来保证系统安全：
做好年度继电保护定值调试工作。今年的继电保护定值调试任务，上级要求5月30日前完成，该工作时间紧，任务重。班组成员分成两组，克服路远，交通不便等困难。为了缩短继保装置无保护运行时间，经常忍饥挨饿，精心调试，认真记录，一丝不苟，调试工作中未出现丝毫差错。通过近2个月艰苦扎实的工作，完成全部
30个变电站的继电保护定值调试任务，调试报告同时完成，受到上级好评。
做好变电主设备大修工作。设备大修工作，任务艰巨，技术要求严格。因是电力系统主设备，大修的质量直接影响到系统主网的运行。为此，我们编制大修计划，精心组织，严格把关。110KV油断路器大修。按计划完成五桥变电站赶五线122#开关，旁路兼母联110#开关，1号主变101#开关；太白变电站江太线121#开关，申太线122#开关，共五台油断路器大修任务。其中更换维护二次端子箱5个，调试保护装置5套；变电站主变大修，按计划完成太白变电站110KV2号主变，映水变电站35KV2号主变大修任务。
做好变电维护工作。今年的维护工作，我们精心组织，备品备件做到早备齐备，车辆、人员优化配置，处理突发缺陷、事故的能力大大提高，保证了系统可靠稳定运行。今年共处理各类电气设备缺陷278项，事故抢险37回次，其中，直流系统缺陷14回次，计算机缺陷15回次；针对系统运行中的不稳定因素，确保系统在事故情况下的稳定运行，我们重点检查了110KV线路保护装置，系统低周低压减载装置，自动重合闸装置，共发现并处理设备缺陷9处次；针对微机综合自动化站存在的固有缺陷，我们联系厂家，虚心学习，共同讨论技术问题，解决8项工程验收遗留问题。防止了数次设备事故情况下的系统瓦解，受到集团公司领导的好评。
做好变电站技改安全工作。今年，班组承担了太白、申明变电站技改增容工程，五桥变电站技改增容工程的电气二次安装调试任务。按公司要求6月5日前太白2#主变换装完成，以满足用电需求。二次安装调试时间仅3天，时间紧，任务重。由于主变端子箱更换位移，二次电缆长度不够，需重新敷设，全体人员加班加点，
提前半天完成了任务，保证了主变安全投运。申明、五桥增容工程，公司要求7月1日前完成，6月20日二次安装人员进场。仅10天安装调试时间，任务包括2台110KV2×40000KVA主变，2台110KVPT，6台断路器。当时日气温高达36℃，出门一身汗，设计图纸存在较多缺陷，原设备带电运行。时间紧，任务重，技术难度大。全体人员克服重重困难，顶烈日，冒酷暑，早出晚归，每天连续工作12小时以上，于7月1日前安全完成了任务，保证了7月7日试运行一次成功。
三、建设温暖的家
班组文化生活丰富。经常开展工会小组活动，组织大家下棋、打牌、游戏；开展读书活动；开展技术培训，先后3次邀请重庆新世纪电气公司技术人员到现场进行技术指导，7次发函向设备生产厂家请教技术问题，交流学习心得，传授工作经验，做好传、帮、带工作。
坚持每月一次政治学习制度，学习党的十六大精神和三个代表。在上级党组织的关心下，做好班组成员的思想政治工作，举办四期班组学习园地，及时反映学习动态和学习效果。通过学习，班组成员的集体观念和团队意识进一步加强，大家团结协作，互相关心，互相照顾，和睦相处，互助互济，帮助职工排忧解难。电能室一位同志亲人不幸患胃癌，全体班员共捐款800元，使她感到了关怀。
班组成员敬业爱岗，自觉遵章守纪，出勤率达100%，计划生育率达100%。人人创先争优。全年有4人次荣获公司各项奖励。
四、建设效益的家
建立健全质量管理网络和工作流程，落实质量管理责任制。做到材料质量有人把关，生产过程有质量监督，工作完成进行质量验收，保证了电气设备的调试、维护质量。
建立QC小组，经常开展QC小组活动。QC小组共完成8项技术革新和技术改造。如分水直流系统充电机电压检测装置改造；解决申明电容器控制回路CT8-1型机构设计缺陷，对系统3台主变压器风机自启动回路进行技术改造，解决了经常烧温度接点的缺陷，节约资金2000多元；在龙泉变电站301#开关技改工程中，QC小组改善301保护回路设计，少装一套保护装置和一个端子箱，节约资金3000多元。
积极开展挖潜增效，小改小革，修复E-6010单元箱电源模块3块，修复CSL-164B单元箱电源模块4块、出口插件3块，节约资金4000多元。
班组各项原始记录、台帐、统计资料及时准确齐全。
回顾一年来的工作，上级下达的各项生产任务，我们保质保量提前完成。班组建设扎实有效，全体成员齐抓共管，比学赶帮，争创先进，各项工作发生了质的变化。
中试所继保室
二○○五年十二月
第18篇：工厂车间班组工作汇报
工厂车间班组2010年工作汇报
尊敬的各位员工同道们，大家好！
在2010年10个月的工作中，在上级领导的正确指引及全体员工们的的支持帮助下，我立足于本职工作，认真学习，勤奋工作，和大家一道，团结进取、求真务实，圆满地完成了上级交给的各项工作任务。借此机会，我将一年来的工作情况向大家作以下汇报:
一、制度学习：在工作中，我始终以为要适应工作和形式发展的需要，就要不断地学习。只有这样，才能把工作做得更好，也只有这样，才能真正做到与时俱进。因此，我在业余时间查找了相关书籍，对当代主流文化和思想进行了认真的自我学习。
从而保证了我个人在对公司的各项制度、对新员工的入厂培训、厂规厂纪、日常行为规范、加班管理办法等。完全掌握并严格遵守！思想上、行动上同国家的现行政策保持高度的一致，并认真地领会学习和贯彻落实上级部分制订的路线、方针、政策和指示精神！
落实上级部分制订的路线、方针、政策和指示精神，从而使自身的政治素质和理论水平有了明显的进步。
工作体会：近一年来我们班组不断学习安全生产有关政策、法规和治理知识，以适应本职工作要求。在个人觉悟方面，能够认真学习和执行院，所，室，组四级规章制度和治理规定，严格要求自己，做到爱岗敬业。在平时的工作中，能够实事求是、一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，脚踏实地、尽心尽力干好本职工作。
使我组的员工培训任务得到了圆满完成。在个人技能方面，做为关键工序的生产班组长，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度给大祖传授各项技能要领。工作前，积极组织大家学习工艺文件，对于组员们看不懂，弄不清，拿不定的地方，我总是能够以耐心，细心的态度进行详尽的讲解！
在生产操纵上，我从最基本的基础操纵进手，手把手的为同道们进行技术上的“传，帮，带”，使大家的生产技能有了“质”的进步。
同时，注重对员工进行相关理论知识的适时讲解。在进步了员工们，对工作感性熟悉的同时，也加强了大家对本职工作的理性认知。可以说，在班组整体技术水平不断进步的今天，我做为副组长和一名老同道，我较好的承担了自己应尽的一份责任。
建议规划：我建议 安全生产方面要加强！安全就是生命，生存是每个人最基本的权力，没有生命就没有一切。
在我们班组，由于细化了岗位分工，因此，每个人都履行着一份自己的岗位职责，我也不例外。做为参与班组治理的“八大员”之一，我清楚的知道，安全生产是一切工作的条件，是班组发展的根本保证。
作为设备安全员，就是时刻要把员工的安危放在第一位。因此，在工作上，我能够以身作则，处处以自身的行为为他人做出榜样。
指挥时，总是不断提醒着大家公道站位，规范操纵及正确使用工具。
同时，积极配合室里，组内的各项安全学习和相关活动。对院，所，室 ，组四级单位制定的安全规章制度严格执行，认真组织并进行设备自查活动。
在2010年，在我班组各项任务圆满完成!
工作上的不足和对2011年的展看:
固然，我个人在大家的支持和帮助下，在2010年为班组做出了些成绩。但是，细细回味，仍感到了自身工作上的一些不足：
1 班组职员在安全理念上的熟悉还不够深进。2011年，将加强员工此方面的工作。使员工树立起“安全才能生产，安全才有效益、安全才能回家”的理念。
2 在安全生产的治理力度不够。2011年，将针对此方面的不足，抓安全责任落实。班组安全生产的关键在于带班长。因此，将加强对带班长的安全知识培训，学习和考评。
3 2010，因工作的着眼点不尽相同，在同6s督导员的工作协调上还欠缺一些默契。2011年，我将积极主动的同督导员进行沟通，展开双向工作交流，在工作安排，任务分工等方面充分尊重他的意愿，全力支持他的工作。
报告完毕。感谢大家一年来的支持和帮助，谢谢大家！
第19篇：班组标准化建设工作汇报
xx供电公司2011年班组标准化建设工作汇报
各位领导、各位专家：
首先我代表xx公司领导班子欢迎各位来xx指导工作。
班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点。xx供电公司历来重视班组标准化建设工作，2011年，根据上级工会的统一部署，xx供电公司认真落实相关标准，扎实开展工作，相关工作取得了一定的成效。下面我简单介绍下xx公司班组标准化建设相关工作。
一、高度重视，加强领导
目前，xx供电公司共设有班组25，已达标班组6个。今年上级工会发布了班组标准化建设指导意见以后，我公司认真组织了学习。公司领导高度重视班组标准化建设工作，在党政联席会、年中工会会上多次强调，要加强班组标准化工作的开展落实，切实搞好基层班组建设，各部门在安排生产计划、协调人员和物资等方面，要对班组标准化建设工作给予大力支持。我公司工会认真组织学习上级文件和落实公司领导班子要求，积极推动班组标准化建设在全局范围有效推进。在工会分会主席例会上，工会要求各分会主席高度重视，结合各部门的实际情况，落实好相关标准。为了切实将此项工作扎实推进，公司工会组织了部分班长进行座谈，了解大家的需求，并到班组进行实地调研，掌握班组建设存在的难点，采取各种措施，协调资源，帮助班组解决在班组标准化建设中遇到的硬件配置、新标准贯彻理解等各种问题。
二、精心组织，扎实推进
针对xx公司的实际情况，我们确定了“以达标班组为标杆，扎实推进”的工作方针。首先组织了各班组到线路工区的达标班组进行了学习。然后选择了具有代表性，班组人员较多，具备一定条件的班组内推广新标准，同时其他班组也积极推进，努力实现全面达标。
已达标班组中线路工区配电小区班、带电作业班，在加强人员培训，提高工作技能的基础上，强化安全管理，落实工作职责，在工器具管理、安全生产、资料管理等各项工作中，都保持了较高的水平。我们组织各个班组对线路工区班组的优秀经验进行了学习。
在学习已达标班组先进经验的基础上，我们选树了电能计量电费核算中心作为今年达标工作的先锋部门，率先强化落实相关标准。电能计量电费核算中心近几年虽然承担了繁重的日常生产任务，但是近年来人员变动情况不大，能够坚持开展班组标准化建设工作，具有较好的班组标准化建设工作基础。一年来，工区负责人认真负责，各班组长认真学习相关规定，在繁重的工作之余，对照条例逐项落实相关规定。班组成员积极参与，通过加强班组标准化建设工作，有效提高了班组的管理水平，促进了各项生产任务的完成。
在学习线路工区等达标班组优秀经验和树立电能计量电费核算中心为标准化工作标杆的基础上，我们也在调度、变电工区、客服中心等工区集中开展了相关工作。由于班组性质的差异，在工作方式方法上也存在一定的不同。公司营业大厅以银杰劳务人员居多，但是大家通过前几年规范化窗口建设等工作，已经树立了良好的服务意识，工作水平和思想认识也逐步提高。在开展班组标准化建设工作中，几名班组成员统一思想认识，从规范管理入手，切实解决好提升供电服务过程中存在的服务理念、服务意识、服务内容、服务手段、服务标准
等方面的问题，从硬件条件、软件标准、人员素质、运营管理等各方面不断进行完善改进，取得了较好成效。同时，通过与供电所标准化检查等工作的结合开展，互相促进，公司各供电所的班组标准化工作也取得了长足进步。
三、开拓思路、注重创新
在班组标准化工作中，我们在夯实基础工作、强化标准落地的基础上，注重管理创新，开拓思路，力求闭环管理。
第一，充分整合已有人事安排、工作制度，形成合力保障班组标准化工作的制度设计流畅，标准统一，落实到位，反馈及时。工区各班组根据标准化班组通用评价标准的要求，从班组基础管理、安全管理、班组文化、班组创新等四方面深入剖析，形成了以班长、副班长、安全员为主要负责人，班组其他成员为协助人的班组管理机制；结合生产工作，根据运行规程的具体要求，强调了《安规》以及工作票制度、文明施工、应急值班制度等制度要求。
第二，认真组织开展自查整改，强调结果反馈。严格按照《北京市电力公司标准化班组评价标准》逐项逐条检查，重点查找班组建设中存在的问题，并就出现的问题及时提出整改意见。
检查结束后，检查组就结果，把工作细化到每一个岗位，把标准贯穿于每一道工序，并就班组创建工作提出具体要求：一是要转变观念，班组建设不是为班组增加负担，而是促进安全基础进一步牢固和基础管理的进一步提升；二是要领导重视全员、全方位的做好班组建设管理；三是要借鉴运用先进单位的经验和做法，修改完善班组标准化建设工作手册和相关台账资料；四是要认真学习班组标准化自查中优秀的班组，发挥典型示范作用，以点带面，树立一个好的典型，带
动全公司班组建设工作有序开展。
通过自查，我们也发现一些不足。一是班组人员多少不同，班组间标准化水平差距较大，人员少的班组在开展工作时显得力不从心。二是由于近几年一线结构性缺员，再加上一线班组工作压力繁重，造成班组建设水平下降。班组标准化建设工作，是一条经过长期验证的强化管理水平，提升员工素质的有效经验。尤其是目前的班组标准化建设标准，能够结合企业发展，促进企业发展。我公司将高度重视班组标准化工作中的困难，继续强化该项工作的持续性和有效性。
我公司今年共申报了19个班组进行达标验收。xx公司希望以申报达标验收为契机，全面提高班组建设水平，同时找到自身差距，向班组标准化建设较好的兄弟单位学习。今天检查中各位专家提出的问题和宝贵意见，我们将细化落实到每一个岗位，做好相关整改，确保问题解决。在今后工作中，xx公司将继续做好班组标准化建设工作，结合班组设置情况，组织班组长进行专项培训，加强班组标准化相关文件的宣贯工作，并采取走出去、请进来的方式，到开展班组标准化建设较好的兄弟单位学习取经，开阔视野，继续提高班组标准化建设工作的整体水平。
第20篇：检修先进班组工作汇报
先进班组工作汇报
即将过去的2012年，对于电解一厂检修班来说是充实、繁忙的一年，也是进步、进取的一年。2012年在主管领导的带领下圆满完成了全年生产、检修任务，同时在班组标准化建设、班组安全标准化建设中都取得了良好的成绩，为公司的安全生产做出了积极的贡献。
电解一厂检修班承担着全厂机械设备的检修任务，自公司开展标准化质量管理以来，检修班组认真落实公司分厂重要会议精神，结合工作实际，以落实各项管理制度为重点，深挖内部潜力，细化量化各项考核管理制度及标准，增强班组的职能和服务意识，全面推进安全生产和精细化管理。完善适合班组工作实际的管理制度。班组根据自身特点和班组管理方面存在的漏洞，修订完善了相应的管理制度，使职工在劳动纪律上有了较强的约束力，检修质量、工时量化上有了考核标准，增强了职工服务运行一线的意识。
首先班组根据“6S”管理要求，加大班组环境卫生和现场卫生的整治工作，加大职工的安全教育培训，加强现场巡回检查力度。班组根据厂下发的工资、奖金考核办法对每月的检修工作量进行了严格的考核，减少了返工、窝工现象， 提高了班组职工的工作积极性和检修质量。每月召开班组职工会，对职工在实际工作中所遇到的问题以及材料的使用、绩效的分配都进行了详细的解答，使班组的管理工作更加透明化，达到了职工满意，工作进步的目标。
其次是加强班组岗位练兵，努力提高职工技术水平。根据公司的发展要求，加大技术培训力度，积极开展“技术比武”活动，引导职
工自觉学习科学文化知识，钻研本职业务知识。结合厂部的培训计划，采用集中学习培训和自学相结合的方法，设备科科长定期组织职工进行业务技能讲解，对于结构复杂的设备检修，进行设备工作原理的系统讲解及技术交流和互补。努力使每位职工技术水平更加全面化，都能成为技术能手。并通过形式多样的技术比武活动，极大的激发了职工学学习技术敢争第一的良好氛围。不断提高职工专业技术水平，也使检修质量、工作效率提高。
作为生产的基层单位，班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实分厂领导及工段的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的良好局面。为了把好安全这道关，班组从几个方面加强了管理。一是联系实际现场学习公司安全标准化管理宣传资料和公司重大事故应急预案，每次安全活动都要求班员通过对事故分析并谈出自己的体会、讲出存在的问题，逐步培养班员从技术角度分析事故或异常的观念。二是对于消缺、大修、施工改造等各种工作方案从制定到实施由班组成员提出自己的建议意见，大家共同讨论分析其安全性及可行性，通过相互交流学习提高了班组成员的安全意识、理论知识和技能技巧。由于计划安排合理，质量把关严格，
现场安全控制得当，全年班组安全事故为零，设备安全事故、异常次数与去年相比也有了大幅度下降，使班组的安全标准化建设工作又上了一个新台阶。但作为企业的基础工作，我们做的还远远不够， 有许多地方需要改进。我们要通过经验交流和学习的好做法学习借鉴，提高班组管理水平，推进班组标准化建设迈向新的目标而努力。
汇报人：xxx
2012年12月 10日
