全国优秀班组----张家忠班组
题记——斌郎煤矿掘进一队一班，是一个敢打、敢拼、敢于吃苦、甘于奉献团队，他们苦练内功、创新管理，攻克了一道又一道难题，战胜了一个又一个困难，班组实现了20年来无重伤及以上的事故，创造了达竹公司班组安全的奇迹。
2011年1月26日，班长张家忠走进北京人民大会堂，参加了 “全国优秀安全班组”颁奖大会，捧回了全国“优秀安全班组”牌匾，并受到中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、全国总工会主席王兆国，中共中央政治局委员、国务院副总理、国务院安全生产委员会主任张德江的亲切接见。
注重学习培训，为班组安全生产奠基础
企业安全生产的主体是人，人素质的高低直接影响着安全工作的好坏。张家忠班组正是深刻认识到这一点。除了自身定期参加班组长管理知识培训，学习推广“白国周班组管理法”，开展班组管理经验交流外，还带领班组职工以创建“安全型、效益型、技能型、创新型、和谐型”班组为目标，大力开展班组文化建设，安全文化建设，凝聚力量，拓宽思路，不断完善《班组建设管理细则》和班组学习培训制度，充分利用班前安全学习时间，开展班前“八步曲”活动，将执行岗前安全确认、每日一题、安全讲评、工作安排、安全宣誓、诵事故案例等为主要内容的“八步曲”活动与班组生产工作相结合，增强了班前安全教育的针对性和时效性。组织职工认真学习安全生产法律法规和安全技术措施，业务技术知识，做到班员人人了解安全生产法律法规、人人熟记安全技术措施、人人掌握岗位操作标准和要领，为安全生产打下良好的基础。坚持周三技术学习、周五安全学习，学习过程中不断创新学习方式，做到时间、地点、人员、内容、笔记五落实，定期对职工学习情况进行考试，对考试获得前三名的给予奖励。在参加矿职教中心培训、队上技术学习的基础上，开展了“每日一专题，每周一案例”和每季度班长授一堂技术课等学习活动，将案例分析、安全知识问答、“手指口述”演练、小改小革、岗位练兵、技术比武纳入活动中，制定激励机制，进一步提高班组职工的整体安全技术操作水平。深入推动“师带徒”活动，实行优秀班组长、岗位技术能手与新进职工“一帮一”结对子，帮助工友学习技术，并通过全方位、不间断的教育引导，营造浓厚学习创新氛围，提升班组成员的综合素质和业务能力。比如班长张家忠，从一名农协工参工两年就成了掘进的行家理手，成为了优秀的班组长。他常说：“没有过硬的技术怎么能得到大家的信服呢？”。他不仅掌握了掘进工的基本操作技能，而且在打眼、放炮、绞车、扒矸机、综掘机等方面样样工种精通，曾荣获矿首批掘进工高级技工。经过他带出的徒弟就有15个，且个个都是掘进的行家理手，多人也担任了班组长职务。
严格安全管理，推动安全生产上台阶
张家忠班组在安全管理中，注重班前、班中、班后三个环节管理和控制，班前推行“八步曲”、班中推行“六严格”、班后推行“三清”，形成了一套自我检查、自我整改、自我落实的安全生产模式，安全效果不断创佳绩。
张家忠班组班前推行了班前“八步曲”。一考勤。由当天地面值班队干按照区队当班班组职工花名册进行点名考勤，并让职工在学习记录本或考勤本上签字。二点评。总结、点评上一班的安全生产情况，通报上一班生产现场存在的隐患和问题，提出整改措施和处理方法。三宣讲，由当班值班队干讲清本班安全生产注意事项、现场安全环境，提醒大家在操作中严格按规定、标准作业，加强隐患排查、整改，搞好自主保安和互助保安。四排查，由地面值班队干、现场跟班队干仔细观察职工情绪和行为，对情绪激动、身体欠佳的职工该调班的调班，对需要安排休息的安排休息，对情绪波动的及时做好思想工作，保证职工精神饱满上班。五学习，认真传达上级的安全指示、规定，组织职工学习“三大规程”和安全技术措施，积极开展每班一案、每班一题活动，每班至少组织职工学习一个安全事故案例、学习本工种10种常见违章现象和一种“手指口述”操作要领。六抽背，每班至少抽查一名职工背诵“手指口述”操作要领、安全案例及身边常见的隐患及违章案例等知识。七分工，由地面值班队长、当班班组长对班组人员进行具体分工，分工时要充分考虑特殊工种人员的作业，并明确当班工作任务和工作重点，各项工作、各道工序责任到个人。八宣誓，班前会结束后，由当班带班队干引领职工进行入井前的安全宣誓。
张家忠班班中推行“六严格”，工作中严格岗位责任制、严格安全制度、严格检查验收、严格刚性考核、严格奖罚兑现、严格分配公平公道，让安全生产制度和要求严格落实到每一个操作环节。特别是班长在执行制度上毫不不循私情，在制度办法面前人人平等。2007年3月的一天，张家忠的哥哥在313施工开绞车不按信号开车被他发现处罚50元。哥哥认为批评一下就是了，又没有造成事故，别人又不知道，何必要动真格呢？班组成员知道后，更是觉得班长公正不循私情，班组在推行“六严格”中形成了人人带头落实、带头执行的良好氛围和风气。
张家忠班班后推行“三清”。一是交接班清。当班下班前，班长必须与下一班接班班长进行交接班，交接时必须讲明安全、生产、材料使用、注意事项等内容，让下一班及时掌握现场安全状况。二是班后讲评清。工作结束后，班员必须集中召开一个讲评会，由班长对当班安全生产情况进行讲评，对存在的问题和不足进行分析，并提出改进意见。三是班员考核情况清。在班后讲评会上，班长会对本班考核情况进行通报，说明考核奖惩情况，让每名班员明白当班考核情况。通过班后“三清”，既提高了班组管理透明度，又做到公平公开公正。与此同时，班组实行人人安全抵押，将安全抵押与工资挂钩，按照“重奖重罚，奖罚对等，层次考核”的原则，不断增强班组的凝聚力、战斗力、执行力。
注重技术进步，推动生产上台阶
张家忠班组始终把生产任务放在重要位置，坚持在安全的前提下多打进尺，努力提高单进水平。该班组创造了半煤架料巷道193米、全巷巷道纪录 171米、综掘机巷道纪录354米的纪录。张家忠班组大力推广应用新技术、新工艺、新设备，努力提高掘进机械化水平。2009年5月，斌郎煤矿选用的首台综掘机正式在N1013安装调试成功，并将由张家忠班组使用，一开始职工对新设备操作不熟悉，经常出现设备故障，经过班组与班员一起想办法，出主意，该班组克服各种困难，终于历时4个月，该碛头完成掘进任务1080米，同时创集团公司综掘纪录月进尺354米。张家忠班组还结合安全生产中的实际问题，组织员工进行技术革新，开展QC小组活动，降低原材料消耗和生产经营成本，为企业创造了大量的经济效益。去年以来，班组共完成增收节支项目3个，创效价值达1万元。
张家忠班组在生产过程中突出顶板、锚杆支护、锚网工艺、巷道成型等重点工作，集思广益，共同研究解决方案，做到安全有措施，工作有标准，质量有保障。班组职工立足本职，抓“三违”、查隐患、堵漏洞，做到现场管理精细化。按照精细化管理的目标和要求，进一步深化掘进碛头、作业区域质量标准化建设和文明生产工作，严格质量控制，高标准，严要求，提升工程质量，建立安全质量标准化整改台帐，定人、定时、定则，实现隐患限期整改，确保质量标准化工作真正落到实处。近三年来，张家忠班积极落实现场作业精细化管理，打造精品亮点工程，实现工作面施工质量优良品达到95 %以上，安全生产形势保持平稳发展势头。
强化制度建设，形成规范管理的闭合链
俗话说，“没有规矩，不成方圆”。完善的管理制度是加强班组安全管理的前提，是做好一切工作的基础。只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥班组作用。为此，张家忠班组结合自身状况和特点，建立了班前提示安全、班中检查安全、班后小结安全制度，完善了班组例会制度、班组培训制度、班组交流制度、班组考核制度、班组安全活动日制度和班组安全互保（联保）制度等15项安全生产管理制度。同时，从班组长到职工个人都建立了岗位标准，形成了“人人有标准、事事有标准、处处有标准”的工作机制。推行了“一牌六册”班组管理法，即建立了班组建设管理牌板，班组构成情况一览册、班组考核一览册、班组长津贴发放一览册、班组民主管理一览册、班组长培训一览册、班组劳动竞赛一览册。特别是在班组自主管理过程中，积极推行精细化管理，建立了“动态标准化行为过程考核”机制，职工在工作过程中，行为达标、质量达标与当天的工分分配直接挂钩，进行奖罚。一次，在班中检查过程中，班长张加忠发现职工王必华，在打锚杆过程中，没有按规定标准去打，他的工作质量与行为过程因此都没有达标，在班组成员日考核表中给予扣分后，并在当天的工分分配过程中扣去了2分。因为自己没有执行标准到位，而被扣去工分，这位职工也心服口服。在利益引领下，那些平日思想落后的职工逐渐开始纠正不好的思维定势。许多职工实现了工作过程中的行为自律、质量达标，并且认识到了利益是由自己创造，只有自己在安全、行为、质量、高效等方面达标，就能获取更多的收益。
推行亲情管理，增强班组凝聚力和战斗力
张家忠班现有职工12人，可在安全生产中就像是一个人，这与班组推行亲情管理是分不开的。作为一班之长的张加忠认为，要真心实意把手下的工人当成兄弟，在日常工作中必须随时掌握和了解本班组职工的思想动态和精神状况以及其家庭情况，用情感融化人心凝聚人心。去年9月，该班组进入N1017碛头，由于巷道淋水较大，顶板条件非常不好，而且作业时间较长，许多职工面对这种条件都不想上班。作为班长，张家忠硬是挨家挨户的上门走访了班组的每一名职工，向他们敞开心扉，真诚交流，通过与大家心与心的交谈，那个月班组成员的出勤率列区队之首，为顺利完成当月任务立下了汗马功劳。在班组内部每周还会开展一次班组谈心活动，了解职工在生活、家庭、工作等方面的问题，并及时进行解决。通过交心，班组成员之间相互信任、相互支持、相互配合，使每一位职工之间成为工作上的提档、生活上的益友，共同克服生产中所遇到的各种困难，使班组工作中既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊。在一次谈心过程中，张家忠了解到班组一位员工与爱人吵架，情绪很不稳定，他便及时与本队协管员进行联系，一起到其家中，进行劝解，通过调解，两口子很快和好。还有就是班长以身作则，要求别人做到的，自己首先做到，以自己的实际行动感染本班成员，让大家觉得班长“平易近人，没有领导架子”，使整个班组拧成一股劲，每个员工都以饱满的精神状态去面对工作，认真对待每一天。在做好亲情感化的同时，在班组内部还要坚持做到公平公正，民主公开。对每天工分分配及奖惩情况，在下一班前要向本班职工公开，工分分配记录要有班组长、民管员、职工代表的签名。同时向职工讲明分配的办法，让职工能够清楚地计算出每天的收入是多少。对于优秀员工、安全生产先进个人的评选，都充分征求班员的意见，经民主选举产生，从而增强了班组的和谐团结。
