推荐第1篇：一季度开门红
长城电梯工程公司迎来一季度开门红
董俊红
长城电梯工程公司总经理金焕余及其率领的团队，进入 2015年以来，积极深入贯彻集团公司的“八项方针”，转变工作思路，创新工作方法，不断加快滨海新区市场的开拓步伐。经过不断努力，经营业绩有了新的突破，为一季度经营销售工作迎来开门红。为集团整体发展做了一定支撑。
截止2015年一季度，中标34台电梯项目，其中，天津东疆港东部配套区商务中心中标28台电梯；天津东疆期保税区仓储红酒展销中心中标5台电梯；天津莫太酒店中标1台。同时，我长城工程公司的电梯维保项目和范围也在不断扩大。这些，为实现我公司今年经济指标奠定了坚实基础。实现了一季度的开门红，为长城电梯工程公司的发展做出了贡献。
与此同时，集团公司兄弟单位也不断传来捷报。相信，通过集团公司对未来发展战略的布局及系列改革措施的深入贯彻，实现企业长久、可持续发展的梦想一定能够实现。
推荐第2篇：一季度开门红工作思路
关于做好一季度开门红工作的通知
司属各部门、各项目：
2017年紧紧围绕“不忘初心
立足服务
创新固本
拓展增益”为指导思想，全面抓好落实：
一、望各部门组织好“不忘初心
立足服务
创新固本
拓展增益”专题动员会，把大家的认识提上来，精、气、神鼓起来，让全员自觉的行动起来。
二、请抓住“两节”的良好机遇，打好全年第一站（收费工作）。
三、借此良机请大家主动上门、多上门与业主沟通，建立稳定的粉丝团队。
四、每逢节日做好防火、防盗工作尤为重要，望各项目自觉及时的查找和排除隐患，特别是防盗工作，要做到责任到岗，严防死守，确保“两节”的平安。
五、借助利用节日期间对优+工作的推广和使用，让全员参与起来、行动起来（对各项目优+使用率纳入考评）。
六、节日期间员工放假、休假人员较多，请各部门、项目不要忽略了管理工作，要确保物业服务品质，特别是门岗、巡逻车是展现公司形象的窗口，必须严打造、严要求、高标准。
2017年是公司创新驱动发展的关键年，望大家围绕公司发展思路，快行动、真落实、迈好新年第一步。
此通知！
重庆海宇物业管理有限公司
2017.1.2.
推荐第3篇：大干一季度 实现开门红
大干一季度 实现开门红
大干一季度，确保首季开门红，是当前公司工作的重中之重。抓好第一季度各项工作，不仅关系到今年各项工作的开局、起步，而且关系到全年各项任务目标的完成与实现。2012年是抢抓机遇推进发展的重要一年，也是建设和谐企业，促进又好又快发展的关键一年。站在新的历史起点，目前根本的问题就是谋工作、促发展、抓落实。各单位、各部门要树立时不我待的紧迫感和勇挑重担的责任感，以与时俱进的思想观念、团结和谐的干事氛围、务实高效的工作作风，一鼓作气，真抓实干，奋力向前，合力攻坚，全力实现首季各项工作开门红。
确保首季开门红，要以项目建设为抓手，调整业态结构，转变发展方式，推进公司转型升级，加快公司发展。项目是发展的载体，只有实实在在的项目，才能带动实实在在的发展。有了项目，发展才有抓手，有了项目，发展的思路才能看得见摸得着。以项目建设为抓手，以项目建设带动发展，需要超前的眼光，科学的谋划，需要紧密结合公司实际，立足自身的优势。一个项目从谋划到落地再到投产，是一个长期的过程，这就需要我们潜心研究好国家相关的产业政策，按照“装备一流、管理一流、效益一流”的管理目标，上一些既符合国家产业政策，又能产生高效益的好项目，防止在项目建设上走弯路。需要我们善于抓住项目建设过程中的关键环节，认真研究可能影响项目成败的每一个重要因素，把工作做细做实。要坚持高起点、高质量的原则，避免低水平、重复性建设，精心选择那些有资金、有技术的战略投资者和有市场回报的建设项目。要多层面衔接政府，积极争取政策支持，不失时机地加快项目建设，争取早建成、早受益，做到抓一个成一个，抓一个见效一个，把每一个建设项目都建成精品工程。
确保首季开门红，要全力做好生产经营工作。要精心组织，抓早抓好，要客观分析生产经营形势，进一步增强实现一季度开门红的信心与决心。货源是企业生存发展的命脉，是效益的源泉。要坚持以市场为导向，以满足客户需求为宗旨，采取灵活机动的经营策略，明确经营思路，提高市场开拓能力，提升经营水平。各单位、各部门要高度重视生产工作，强化生产组织，优化工艺流程，提高服务效率。要克服麻痹松懈思想，一件一件地研究具体措施，确保工作落实到位。要坚持“大物流、大服务、大效益”理念，千方百计为客户提供“全天候、全方位、全过程”和“规范化、个性化、专业化”的服务，做客户永远的伙伴。要充分发挥主观能动性，提高服务意识，提升服务水平。
确保首季开门红，要强化管理，深入学习贯彻“一号文”。安全是生产的前提，也是生产顺利进行的保障。我们要本着对公司负责，对广大员工负责的精神，严格安全考核，强化现场监管，着力构建本质安全型企业，确保安全状况整体平稳，努力形成安全管理长效机制。一是落实和深化安全生产责任制。要根据安全生产法律法规要求和管理需要，重新审视部门、单位及岗位安全职责范围，进一步科学合理地确定指标体系，推进安全严管，实行更为严格的责任追究制，促进企业安全生产持续向好发展。二是注重探索公司安全管理的基本规律，增强安全工作的主动性、针对性和实效性。三要认真总结去年工作，加大监管力度，尽量消除监控盲点，切实提高作业现场巡查频率，充分发挥综合监管作用。四是努力营造良好作业环境。要改善生产条件，努力消除生产过程中的危险和有害因素，保障员工作业安全和身体健康。要进一步加强员工安全教育，开展各类安全学习培训，不断增强员工安全生产、文明生产的意识和能力。
确保首季开门红，要强化控制，管理挖潜，努力形成新的管理优势。坚持依制管理，规范管理，从严管理，根据新的组织架构、职能配置和管理要求，全面开展公司制度建设和流程再造工作，建立规范、有序、高效的管理模式。同时，要以制度建设为抓手，落实管理责任，抓住源头管理，实施精细化管理，不断完善覆盖全流程的企业制度管理体系，并抓好制度的执行与监督。一是细化成本管理。进一步细化企业成本控制体系，从单纯的压缩成本费用向建立科学合理的成本分析与控制系统转变，合理组织和配置资源，并与宏观经济环境、企业整体战略目标、正确的经营策略以及管理相结合，全面把握企业的成本架构和业绩状况，高效运用财务杠杆，真正实现有效的成本控制。二是完善绩效管理。建立合理的员工奖惩制度，完善薪酬制度和绩效管理办法。三是切实加强对工程建设、物资采购等重点领域的监管。围绕立项、工程设计、招标议标、工程建设和竣工验收及项目后评估等方面，重点检查工程建设和物资采购过程中是否按招标工程程序操作，有无存在违规违纪和不廉洁行为。要不断优化物资采购、设备维修、物资耗用和报废等方面的管理流程。
确保首季开门红，要立足现实，着眼发展，把握思维方向，拓展创新能力。创新是企业发展的动力，是企业保持竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键。一是理念创新。理念创新是先导、是灵魂，理念不新，发展思路、举措、机制就不会新，只有实现理念创新，才能真正先人一步，快人一筹。要在各级管理人员和员工中大力倡导理念创新，培养创新精神，营造创新氛围，使每一个员工都为企业发展出谋划策，成为企业发展的智囊。二是管理创新。我们不能固步自封，更不能墨守成规。要主动适应新情况，进一步增强责任意识、忧患意识，敢于突破固有的、不合理的条条框框，寻求解决问题的新途径和新办法。要围绕企业组织目标，引导组织创新、团队创新，建设富有创造力的管理团队。各级组织和管理团队要创新管理方法，创新管理机制，促进企业内部资源整合，努力实现管理出效益。三是流程创新。流程化管理是提高企业运行效率、降低运行成本的重要手段，要认真总结流程化管理的经验与不足，结合不断变化的实际情况，组织好相关流程修订，充分运用物资管理系统、人力资源管理系统等信息平台，加强流程创新，完善流程控制。 确保首季开门红，要强化使命意识。胸怀强烈的使命意识，方能积极引导员工在新形势、新任务、新挑战面前，紧紧围绕公司中心工作，同心同德、同甘共苦、同舟共济，进一步增强责任意识、大局意识和事业意识，坚定信心，振奋精神，努力工作；胸怀强烈的使命意识，方能把全部精力投入到落实公司的决策部署上，把步调统一到实现一季度开门红上；胸怀强烈的使命意识，方能在严峻复杂的市场形势下，洞悉到结构调整的重大机会，从而把握住创新发展、科学发展、和谐发展的新机遇;胸怀强烈的使命意识，方能持续产生奋勇争先的锐气、不甘人后的勇气，创造出夺取首季度开门红的加速度。实现首季开门红，机遇与挑战并存，责任与压力相伴。各单位、各部门要切实增强市场意识、机遇意识和服务意识。要建立严格的工作目标责任制，各单位、各部门和各单位的主要领导是第一责任人，各级领导人员要按照各自分工，细化任务，细化措施，层层抓好落实，为确保首季开门红提供良好的组织保障。
一年之计在于春。龙年之春我们要保持发展锐气，振奋精神，雷厉风行，争分夺秒，真抓实干，奋力拼搏，超前考虑，积极有为，坚决实现首季各项工作开门红！
稿件来源于互联网，
推荐第4篇：一季度工作汇报
2008年元至10月份重点工作完成
情况汇报材料
各位领导：
今年以来，我局认真贯彻落实县委全委（扩大）会暨县委经济工作会议精神，全面加强宏观经济调控、大力实施项目带动战略，积极推进局内各项具体工作。现就年初确定的重点工作完成情况汇报如下：
一、2008主要工作完成情况
1、全面加强了对全县宏观经济运行的监测。今年以来，我局每月定期或不定期与统计局、财政局、经贸局、农委办、乡镇企业局等部门就经济运行情况进行会商，及时掌握各行业、各领域主要指标增长情况，按月上报县委、县政府，为领导决策提供了依据。止10月底，全县地区生产总值完成9.36亿元，占年计划9.492亿元的98.65%，同比增长15.1%，预计年底完成9.861亿元，占年计划的103.89%，同比增长13%，三次产业比重为29.4:50.9:19.7；固定资产投资完成12.78亿元，占年计划的121.67％，同比增长89.7%，预计年底完成15亿元，占年计划的142.86%，同比增长80.8%；规模以上工业增加值完成4.3亿元，占年计划的112.58％，同比增长30.2%，预计年底完成4.6亿元，占年计划的119.48%，同比增长49.4%；预计年底每
- 1一是重大前期项目论证和争取衔接工作取得了突破性进展。其中：大柳煤矿、大柳洗煤厂、新安煤矿均得到国家发改委核准。崇信电厂获得了国家发改委同意建设的许可。2008年易地扶贫搬迁试点工程省发改委已批复实施方案，并下达投资计划216.3万元，其中国家投资91万元。二是新开项目进展顺利。今年计划实施的55项新开项目已有50个开工建设，完成投资10.81亿元。列入市上考核的重点新建项目5个，大柳煤矿完成投资17750万元；东信牧业公司酒厂完成投资420万元；高寨（片）小流域坝系建设项目完成投资133.61万元；汭河橡胶坝工程已全部竣工，完成投资1050万元；村村通油路工程完成投资2340万元。三是续建项目进展良好。今年计划实施续建项目25项，止目前动工实施23项，完成投资1.63亿元。列入市上考核的重点续建项目5个，即周寨煤业公司改扩建续建完成投资2850万元；新安煤矿完成投资6990万元；泾土公路改扩建已全部建成，年内完成投资200万元；龙泉寺景前区建设完成投资394.28万元；铜城水库完成投资823万元。
从而确保了全县固定资产投资达到12.77亿元，占年计划的121.67%，同比增长89.7%，预计到年底可达到15亿元，占年计划的142.86%，同比增长80.8%。
3、项目储备加强，项目资金落实较好。今年以来我局共编制项目规划3个，其中：鄂尔多斯盆地能源综合开发利用总体规划项目69项、5.12特大地震灾害恢复重建项目115项；《关
- 3
1、地区生产总值在今年预计完成9.861亿元的基础上，增长13%，达到11.14亿元。其中：第一产业增长4.8%，达到3.037亿元；第二产业增长18.7%，达到5.963亿元；第三产业增长10.3%，达到2.14亿元。三次产业占国民经济的比重调整为27.3:53.5:19.2。
2、规模以上工业增加值在今年预计完成4.6亿元的基础上，增长20%，达到5.52亿元。
3、固定资产投资在今年预计完成15亿元的基础上，增长30%，达到19.5亿元。
4、社会消费品零售总额增长13.7%，达到2.733亿元。
5、大口径财政收入增长18%，达到19895万元，其中：地方财政收入增长16%，达到7656万元。
6、农民人均纯收入增长15%，达到2829元。
7、城镇居民人均可支配收入增长10.5%，达到11924元。
8、.万元生产总能耗下降4.4%;
9、总人口增长0.4%，达到10万人;
10、人口自增率和城镇失业登记率分别控制在4‰以内和3.5%以内。
2009年，我们将在全面总结今年经济工作的基础上，查找工作中的不足和缺点，明确工作重点，继续保持开拓创新、迎难而上的工作作风，确保全年各项预期目标顺利实现。
1、进一步加强宏观经济运行情况调查分析。多层面开展经
- 5家和对口支援单位的建设资金，力争明年秋季开学前完成未动工的19所中小学拆除重建与维修加固任务。三是积极争取交通、水利、党政办公楼等方面的恢复重建资金，特别要加大对党政机关办公楼建设资金的争取力度。
以上汇报，不妥之处，请批评指正。
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推荐第5篇：一季度工作汇报
洛阳市直机关第一门诊部
2014年第一季度重点工作汇报
2014年1—3月以来，市直一门诊紧紧围绕卫生中心工作，以深入贯彻落实全市卫生工作会议精神为重点，深入开展党的群众路线教育实践活动和服务提升年活动，牢固树立全心全意为人民服务为宗旨，坚持以病人为中心，以提升医疗服务为重点，不断强化服务意识，加强内部管理，狠抓制度建设，强化单位科室管理。全体职工齐心协力克服困难，使我部各项工作稳步发展，收到良好效果。
一、深入贯彻落实全市卫生工作会议精神
为认真贯彻全市卫生工作会议中提出的深化认识、统一思想、改革创新、务实为民，努力开创卫生工作新局面的总要求。3月3日下午，我部立即行动，薛松涛主任亲自主持召开全体职工大会，认真学习贯彻张水利局长的重要讲话。通过讨论，统一思想、提高认识、形成合力，大家一致认为要以全市卫生工作会议精神为动力，认清形势，抢抓机遇，加快单位的建设与发展，提高医疗技术水平，全力服务好广大离休干部与患者，提高服务对象满意度，塑造一门诊新形象。
我部制定了2014-2016年发展目标与规划。一是提出了“解放思想、改革进取”的新思路，决定用一年的时间打造“医联体”业务发展新局面。二是号召大家向焦裕禄同志、向行业先进模范人物学习，加强党风廉政建设，树立新风正气，按照“一岗双责”要求，认真落实领导干部负责制，积
1极开展廉政和警示教育，不断筑牢拒腐防变思想防线。三是完善工作制度，约束不规范行为，促使各项工作良好发展。
二、积极开展党的群众路线教育实践活动
根据市卫生局党的群众路线教育实践活动总体部署，我部按照工作要求，以“照镜子”、“正衣冠”、“洗洗澡”、“治治病”为重点，把各个环节同步推进，贯穿始终。从2014年2月开始抓落实。一是召开中心组会议5次，召开职工大会4次，听取群众意见和建议，特别是群众盼望的公务灶问题等。二是查摆问题、开展批评与自我批评。我部成立了党的群众路线教育实践活动领导小组，制定了活动实施方案；对工作中出现的慵、懒、散问题进行了党性分析和自我剖析，开展批评和自我批评并开展群众评议。三是整改落实、建章立制，制定和落实整改措施。我部紧紧围绕医疗护理核心，完善了门诊、病区及其它管理工作制度，对一些突出问题，进行集中治理；注重从体制机制上解决问题，使贯彻党的群众路线成为党员、干部长期自觉的行动；本次教育实践活动同步开展群众评判，已有良好开局 。
三、持续深入开展医疗服务提升年活动
医疗服务提升年活动是服务好、质量好、医德好、群众满意活动的主要内容之一。全面落实提升改进服务态度、提升医疗质量是工作的重点，群众满意是我们的目标。为此，我部持续改善就诊环境，对病区、门诊进行了装饰修葺，为广大离休干部提供了优良的就诊环境。加大检查考核力度，落实医疗责任制度，加强医患沟通制度建设，构建和谐医患关
系。加强学习培训，从根本上提高医疗质量，我部与河科大二附院建立了“医疗联合体”，并组织医护人员到河科大二附院进行业务培训，不断提高业务技能及优质服务水平。真正做到医疗优势资源共享，上下联动共赢，将“医联体”做实，打造新亮点，做成“样板”。
通过自加压力，以建设临床特色专科为抓手，以“服务提升年活动”为载体，加强专业技术人员队伍及学科建设，使我部的医疗水平得到提升。加强信息化建设，建立了计算机办公管理系统，促进单位管理科学、规范、精细化。在工作中认真落实医疗卫生行风建设“九不准”，“优质服务60条”，以“三好一满意”为标准，做到文明、廉洁行医，切实改善人民群众的就医感受。
四、需要市卫生局帮助协调解决的问题
1.请市卫生局协调，请河科大二附院专家定期来我部坐诊（在半年内不收取坐诊费），以帮助一门诊提升诊疗水平，更好地服务于广大离休干部及患者。
2.请市卫生局协调，请河科大二附院提供其替换下来的二线设备给我部使用（如B超机、X光机、化验设备、妇产科设备等），以缓解我部医疗设备不足的压力。
洛阳市直机关第一门诊部
2014年3月21日
推荐第6篇：一季度工作汇报
关于***镇一季度工作情况汇报
***镇人民政府 （2012年4月11日）
今年一季度以来，我镇认真贯彻落实县委经济工作会议精神，围绕县委县政府工作总体思路和各项工作任务，落实责任，突出重点，狠抓落实，各项工作进展良好。现将工作情况汇报如下：
一、今年的工作思路和措施
2012年，***镇党委政府将以县委经济工作会议精神为指导，大力实施“高起点谋划城镇发展，高品位打造旅游品牌，高标准建设幸福乡镇”战略，带领全镇干群继续努力，拓宽工作思路，创新城镇管理，调整产业结构，加快富民强镇，促进社会稳定，严管党员干部队伍，切实转变作风，扎实为民办实事，争创全县一流的党政班子。
我们的主要措施是： 发展“三大产业”，建设“三大中心”，搞好“三项服务”，办好“十件实事”。
1、三大产业：生态旅游产业、城镇服务产业、花卉苗木产业 生态旅游产业：以九岭赛车场、江东水库风景区、五宝仙山、沧水河四大景点为纽带，集聚人气，扩大我镇的知名度。
城镇服务产业：以建设全省特色城镇为依托，创新城镇建设管理。 花卉苗木产业：以镇五大花卉苗木大户为主，今年新扩花卉苗木1200亩。
2、三大中心：九岭赛车中心、农民文化中心、农贸集散中心 九岭赛车中心：在今年5月份以前建设好前期投资1200万元的九岭赛车中心。
农民文化中心：在沧水河沿岸集镇规划区内分三期建设120亩，集休闲、运动、娱乐为一体的农民文化广场。
农贸集散中心：建设集农产品、水产品、屠宰场和地下停车场为一体的农贸集散中心。
3、三项服务：两大赛事服务、矿业发展服务、连片整治服务 两大赛事服务：为5月份在我镇举办的九岭越野争霸赛、9月份举办的全国越野e族“九岭英雄会”两大赛事服好务。
矿业发展服务：为石洞石煤矿新扩组建专门的工作班子，进行土地租赁、迁坟、补偿等工作，为煤矿新扩做好协调服务。
连片整治服务：以居委会及周边石马、铁关、高巷、西田湾、仙芝桥、白合等村开展新农村环境连片整治。
4、十件实事： （1）、争取并实施沧水河治理投资立项；
（2）、争取公路部门投资对铁关村路段600米进行养护； （3）、争取投资在原影剧院区域兴建汽车运动文化市场； （4）、新扩以朱丰公路为主的金银花、玉竹走廊200亩； （5）、实施美化集镇，拆除违章建筑，建设步行街一条； （6）、实施油茶低改、新扩2000亩； （7）、实施五保、特困户危房改造50户；
（8）、实施山塘清淤扩容100口，小二型水库整修2座； （9）、病虫害统防统治4000亩，推广优质稻14000亩； （10）、实施凤凰危桥改造及金城堡大桥建成通车。
二、一季度工作情况
1、以争创旅游特色镇为目标，建设社会主义新农村 今年来，我镇根据当前的发展趋势，将争创旅游特色镇作为今年的城建建设和新农村发展目标。
一是加大对集镇环境卫生的整治力度，一月份至今，我们完成了1.5公里的集镇下水道整修；投入8万元，更新了主干道的垃圾设施，在全镇主要道路两边修建垃圾池80处；为配合九岭越野车争霸赛的举办，创造一个良好的比赛环境，展示朱家铺的良好形象，投入9万元，对集镇垃圾填埋场进行了转址。二是加强农村基础设施建设，突出抓好农村道路、水利等基础设施建设。春节前后，全镇硬化村道3条，全长14.3公里。整修渠道13千米，水库整修1座；完成了危桥改造1座。
2、以强化干部作风为抓手，大力推进项目建设
今年是作风建设年，县委作风建设动员会后，我镇及时落实，一是召开干部会迅速掀传达会议精神，学习了谭书记讲话和“六条禁令”内容，并根据我镇实际制定了《朱家铺镇干部作风实施方案》，将禁令卡发放到了干部手中。二是做好公开承诺，镇党委政府、各村、各站所，围绕“转作风、重服务、抓落实”为目标进行承诺，将公开承诺张贴在公开栏中接受群众监督。三是强化考核，首先强化了指纹签到考核制度，要求干部职工工作日，早上八点必须进行指纹打卡；其次，明确了干部五天四晚工作和住乡制度，干部的到岗情况纳入到了干部责任考核。
围绕九岭赛车场、集镇文化广场、煤矿投产建设等项目，我们分别成立了三个工作小组，对重点项目重点跟踪，按照“转作风、重服务、抓落实”的目标，要求“干部围着项目转，作风跟着项目变”，全程跟踪项目的进展，为项目做好服务。
3、以强化依法行政为重点，推进“法治汉寿”建设
2月14日全县“法治汉寿”建设工作动员大会召开后，我镇召开了党政联席会和机关干部、站所负责人及村支部书记会议，认真学习传达会议精神，对“法治汉寿”建设进行了广泛宣传动员。结合班子成员年初分工分线，对“法治汉寿”建设工作进行了责任分解，并出台了“法治朱家铺”活动建设方案，将依法行政作为“法治朱家铺”建设的重点。
4、以构建和谐社会为落脚点，正确处理信访维稳工作 从2009年开始，我镇将综治维稳“村为主”作为一项重要的工作来抓，强化村级组织在信访维稳工作中的职责。做到了“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”。
元月份，我们在全镇范围安排了治安巡逻，确保了春节期间的社会稳定。2月份，为确保两会的顺利召开，我们开展了一次重点涉稳群体摸底和重点对象的清理工作。重点对矽肺病人群体、涉军群体进行了重点包保稳控，确保了两会期间“0”上访。
3、4月份，我们着重抓好“民调”工作，从宣传深度、工作措施细化度入手结合作风建设，镇村干部进村入户进行宣传，民调取得了较好效果。
5、以挖掘本地特色资源为立足点，开展旅游招商
***有江东市水库、五宝山、沧水河等一批优秀的自然和人文景观，同时也有九岭赛车场为代表的新兴旅游热点。今年以来，前来进行接洽的客商络绎不绝，目前，江东市水库已初步落实投资意向两项。
6、以抓好常规性工作为着眼点，促进总体工作协调发展 一是计划生育工作稳步推进，一季度，完成各类手术任务94例，完成社会抚养费征收19.5万元；二是强化农业生产，推广集中育秧。全镇已落实集中育秧秧田270亩，早稻育秧面积4185亩。
三、存在问题及下一步工作打算
总体上看，我镇第一季度各项工作运行较好，但与县委、县政府要求还存在一些不足：产业发展滞后，农业产业化进程缓慢，农民增收任务仍然很艰巨；镇村干部在破解资金制约、群众主体作用发挥等问题上探索的不够深入，项目建设进度缓慢；农业基础薄弱，抵御自然灾害的的能力不强；统筹城镇一体化发展的基础设施建设落后；财政收入压力依然较大等等。
今后工作中，我们将紧扣关键，突出重点，强化措施，集中突破，确保全面完成全年各项工作任务。重点抓好以下几个方面：
1、抓好小城镇建设，在新农村建设上再突破
以小城镇建设为重点，环境卫生整治为突破口，大力加快危房改造、文化广场建设进度，按照新农村建设“五个好”要求，对各村庄环境进行整治，全面树立朱家铺镇的良好形象。
2、全力配合九岭争霸赛的举办，为全国赛事的举办打好基础 九岭越野争霸赛将于5月11日举行，目前环境整治、道路维修等工作未完成。四月份的重点将是环境卫生整治及按期完成道路维修工程。5月份赛事举办后，我镇将着手准备9月份的全国比赛。
3、深入推进干部作风建设，在强化工作落实上再突破 以镇村班子和干部教育管理为重点，加大培训力度，努力解决工作不深入细致、不积极主动、效率低下、落实不力、推诿扯皮等问题，在我镇打造一支真抓实干、务求实效的乡村干部队伍，确保各项工作任务快速高效落实。
4、多措并举，拓宽招商引资渠道
利用亲情、乡情招商，以商招商，不断拓宽招商渠道。
5、常抓不懈，抓好常规性工作不落后
一是抓好计划生育工作不放松，落实好节育手术，严格执行社会抚养费征收标准；二是常抓维稳工作不放松，做好重点涉稳群体和对象的报告工作，确保不出现群访，违访；三是抓好农业基础生产不放松，继续抓好杜绝直播为重点，大力推广集中育秧和推优工作。
推荐第7篇：一季度工作汇报
一季度工作汇报
自从转到东方销售公司至今已经四个多月了，回想自己这四个多月所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态。在公司领导的带领和帮助下，加之部门同事的鼎力协助，自己立足本职工作，使得销售工作得及顺利进行。虽然局部销售不错，但是整体形势仍不太乐观，原因在于市场对复合材料的理解和认知度存在距离，市场信息由于个人原因不能得到及时而有效的更新，对于有价值的市场信息不能很好的深入。二季度我会尽量克服这方面的因素，及时解决各项问题。现将销售工作的内容和感受总结如下：
总结一季度以来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，一季度自己在工作中做了如下几个方面的工作：
1 首先在项目经理的带领下对烟台市、威海市、青岛市及下辖县级市（如蓬莱、荣成、胶州等）市政、的环保、水利、化工、电力工程建设主管部门（开发区、水务系统、给排水及自来水单位）进行了全面而深入的了解。
2 济南市市政、规划、环保、城建、化工、电力、交通、航运设计院，济南市郊各县区市政单位及开发区管委。
3 协助项目经理解决蓬建集团回款以及蓬建碧海污水处理厂我厂管道情况。
4 参与烟台高新区管委会招投标项目。
5 拜访青岛甲级设计院、乙级设计院，了解工程设计情况。
6 拜访海湾集团及其下属重点控股公司、子公司，了解下属企业搬迁进展情况。
7、拜访胶南临港开发区、董家口港口指挥部、平度新河生态化工科技产业基地、西海岸出口加工区，了解当地管网及海湾项目搬迁情况。
一季度是我进入销售公司我的第一个季度，前期在区域经理和项目经理的帮助和支持下，拜访相关部门，了解玻璃钢市场的基本情况及相关合作事宜，通过前期的了解，对与山东地区各个地级市的玻璃钢市场和使用情况有了一个基础的印象。在拜访的过程中，通过被拜访人所了解到的情况，也认识到市场开发的任务任重而道远，还有很长的路在等待着我们；在市场发出不信任的信号时，我们依然不会退缩。通过对市场信息的探索和重点任务的了解，从一定程度上理解的了市场业务的基本环节及流程。特别是对业务本身的熟练程度也提上一个更高的层次，各关键点的掌控也尤为重要。特别是在自己独立出去跑业务的时间里，自己深刻的感受到了来自社会各层对于产品不同的声音，这是令人大受裨益的。在前往董家口深水码头以及平度新河生态化工园区的项目考察及部门拜访的时候，在交通条件和当地环境及其恶劣的情况之下，我体会到了一位销售人员的艰辛与不易，也更坚持了我亟需下去的信念和决心。在一季度的时间里，我学会了许多，也懂得了许多。
在学到东西的同时，也根据自身情况，逐渐暴露出很多的问题。让我总结一下工作存在的问题吧。
1 了解信息不充分。在独立拜访客户的过程中由于准备不够充分，导致对有价值信息相关了解不够深入，给单位上层决策造成不必要麻烦以及差旅成本的上升。
2 计划安排准备不足，由于事先计划尚存在一定商榷之处，对实际情况不甚了解。到了实际情况的时候不能做出及时和有效的处理。导致计划不能有效完成。
3 相关经验知识不足，在向客户介绍产品的事候，有时客户结合自身情况向我们会问一些有特点的问题，很容易让销售人员打乱预先计划，不仅推介效果大打折扣，而且对于项目信息的了解也大受影响。
根据上述问题的出现，我决定在下一步工作中做的如下几点。
1认真准备，平时积极搜集信息并及时汇总；
2了解销售工作，从产品的价格，数量，质量以及自身的服务态度方面，细心的与客户沟通； 3提高有价值信息的准确度，仔细审核；
4客户提出的问题及时处理；
5注意与老客户的维系，并不断开发新的客户；
6每一件事情，坚持再坚持！
二季度主要工作计划主要有这么几个方面
1 继续跟踪海湾集团旗下子公司搬迁计划动向，了解有价值信息。
2平度新河化工产业园区管网工程及化工企业跟踪。
3 积极向鲁西南方向推进，寻找新的市场突破口。
值得一提的事上半年同比已经有了很大的进步通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了较好的进展，各项经营指标正向前迈进。这是值得鼓舞的。可是我们还要做得更好更强大，今年我将更加努力做好自己份内的事情，并积极帮助他人。也希望销售中存在的一些问题能够妥善解决。不断的开发新客户，不断开发新的区域。虽然公司目前面临诸多方面的压力，省内市场对于产品认可的阻碍。但是我们相信公司一定会走得更远，市场占有率更高，愿东方销售公司今年销售业绩能在上一个新的台阶。
推荐第8篇：一季度工作汇报
2012年一季度工作汇报
2012年一季度以来，局执法监察科在市局法规处、局党组的正确领导下，积极开展执法监察工作，现将2012年第一季度工作总结汇报如下：
一、开展学习情况
（一）严格执行局制定的学习制度。
我们严格执行局2011年度的学习制度，根据局制定的学习制度，每周四下午我科室利用固定学习日，学习了《行政许可法》、《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政诉讼法》《行政强制法》以及房地产相关法律、法规。除此之外，每周还抽出半天时间进行自学活动和撰写学习心得笔记，定期对学习进行小结。与此同时，我们还与其它科室开展执法和业务讨论活动，如产权科、市场科、房改科、交易登记中心等单位和部门，在交流讨论中发现自己的不足，做到在学习和思考中不断提高自己。
（二）积极参加市局组织的学习。
今年春节刚过完，根据市局统一安排，由我局当时的肖武平局长带队，各副局长及执法科、房改科、开发办、物业科等各业务部门负责人到市住房保障局参加市局统一组织的为期3天的全市各区房产系统相关人员春节后业务培训，培训班邀请了武汉市委党校教授、省政府法制办研究中心专家、市局阎磊副局长、陈新政副局长等讲解了房地产的相关业务知识、武汉房地产的历史等，市局周玉珍局长并作
了动员讲话。通过学习培训，使刚刚接触到房产岗位的各级领导对房产的业务知识方面有了初步的了解，“房产人”在各自在岗位上的专业技能得到了很大的提升，履行职责的责任心明显增强，执政为民、为人民服务的意识明显提高，为今年的各项工作顺利进行奠定了良好的基础。
二、各项业务开展情况
（一）认真做好案件查处和协助司法机关执行的工作。
我科认真做好案件的查处工作，协助司法机关进行了相关案件的执行，截止到4月底，共协助司法机关办理房产查封案件起，解封案件起，协助法院执行案件起，扣押起，冻结起，接受处理群众投诉起。我们对每一笔房屋查（解）封实行规范的登记制度：查阅、复印其房屋登记档案、抵押、合同预售备案、已查封情况等各方面资料，将查（解）封房屋的权属状况详细登记在《房产管理局协助法院执行案件登记册》上并归档，确保万无一失、查有实据。
（二）严格落实行政应诉工作制度。
通过诉讼解决行政争议是行政管理相对人的法定权利，也是人民法院对行政机关执法行为实施司法监督的法定途径。在办理行政应诉工作中，我们严格落实疑难案件会审制度，由律师起草书面答辩状，法制部门审查，局领导出庭应诉，执法人员和业务部门人员旁听，使我局相关人员提升了对房管行政诉讼工作的理解，提高了房管执法人员的行政应诉水平，避免在今后的工作中再出现类似的错误。同时，我们也积极做好当事人和法院的工作，能够调解的尽量调解，能够不
起诉的尽量不起诉，能够撤诉的尽量撤诉，使行政诉讼率降到最低限度。如今年起诉我局的刘明柳案、起诉房地产公司的陈权业、陈大弄案，最终在我科室的调解下和局党组的支持下，顺利得以解决，减少了我局的损失。
（三）积极开展区普法办《关于在全区开展“万名干部普法行”活动》的准备工作。
“万名干部普法行”活动从2012年4月中旬开始至12月底结束，分为动员阶段（4月1日—4月10日）、实施阶段（4月11日—11月）、总结阶段（11月中旬以前）是落实“六五”普法规划及2012年全区普法活动的重要内容，是推进法治蔡甸建设的重要举措。
根据区普法办“普法行”实施方案的内容，我局已制定了《关于开展“万名干部普法行”活动》的实施方案，成立了以主要领导为组长、副局长为副组长及执法科、机关党委、各科室负责人为成员的“普法行”工作专班，由执法科负责组织开展对我局所包的两个村（索河镇石山堡村和张湾街新民村）“普法行”活动的具体组织、指导和协调。4月13日，执法科与局机关党委一行6人到索河镇石山堡村与村干部见面，向他们介绍了区“普法行”活动的重要性及下一步的工作计划，得到了村干部的支持。
（四）完成局领导布置“汉江一号”楼盘遗留的后续工作。
“汉江一号”楼盘位于同心村，因该楼盘在后期收尾的过程中，开发商辜声豪因刑事犯罪被法院判刑10年，供水、供电、电梯问题等后续工作都还没有完成，历年是到区政府上访的大户。为解决群众
的实际困难，区政府对此非常重视，责成我局解决。我局当时的朱局长安排分管领导王志安和执法科协调此事，肖武平局长到任后，要求我们一定要在春节前完成这项工作，以便群众过好一个放心、祥和的春节。王志安等局领导、执法科和局开发办、交易中心、测绘公司等相关部门经过大量的工作，包括多次到蔡甸监狱和辜声豪见面、上门做上访群众的工作、重新测量面积、积极与法院执行庭沟通及在区委、区政府、局党组的大力支持下，终于在春节前完成了这项工作。
二、存在的问题
三、下一步工作打算
1、紧紧围绕区委、区政府以及市局2012年法制工作要点，全面落实我局行政执法工作。
2、协助司法机关做好查（解）封工作，杜绝被查封的房屋在查封期间被转移的现象。
3、加大行政执法监督检查力度，全面清查开发、交易和中介市场，严格按区、局的要求办理案件。
4、不断协调好各项工作关系，寻找工作中的结合点与契合点，真抓实干，抓好行政执法工作。
四、二季度要办的几项工作：
1、拟于4月底与局机关党委联合组织全局干部职工举行为期半天的业务培训；
2、拟于5月与局机关相关科室对近期办理的交易产权档案进行
一次抽查；
3、拟于6月底与局机关党委一起就“建党八十一周年”组织局相关业务部门党员到区委大院门前清水平台
推荐第9篇：一季度工作汇报
2008年经济发展部
一季度工作小结、二季度工作安排
一、一季度工作小结
在社区党总支、集中区管委会的正确领导下，我们经济发展部一班人员认真分析2008年经济发展态势，面对2008年工作责任书明确分工、职责到位，认真编制了2008年企业目标任务书，与企业签订安全生产责任书78份，签订安全防火承诺书78份。特别是针对今年的雪灾，我们坚决贯彻上级有关指示，做到该停产的坚决停产，该撤离的坚决撤离，做到了在雪灾期间无发生一起人员留滞事故。
1、一季度经济运营情况：工商二业纳税营销达4.22亿元，完成年度任务27％，同比增15％，其中商业完成2.08亿元，完成年度任务28％，同比增14％。工业完成2.13亿元，完成年度任务26％，同比增16％。
2、工商二业一季度国地两税入库1121.12万元，完成年度任务23.08％，同比增7.37％，其中国税入库528.1万元，完成年度任务22.21％，同比增4.96％，地税入库593.02万元，完成年度任务23.91％，同比增9.62％。由于原材料涨价，劳动力成本提高，国家税收政策的调整，特别是机械行业受价格冲击最大。如骨干企业南元机床一季度销售与去年同期相比下降达30％，如白云线缆、鑫驰冶金等使用铜材的企业，由于成本上涨过快，
压缩了企业利润，造成税收下降，因上述原因造成一季度税收目标差1.12个百分点，未完成税收开门红的目标。
二、二季度工作安排
认真做好全国第一次污染源普查工作，力争做到不错、不漏、不反工，针对一季度经济运营情况积极走访有关企业，主动为它们排忧解难，尽量为它们创造发展环境并积极提供各类信息，帮助新办企业解决遇到的各种困难，使他们尽快产生效益，针对排查税库来我社区的企业，主动上门并配合有关部门做好税库转移工作，在厂房载体不是很充裕的情况下，尽量利用私营企业多余厂房引进一批新办企业，确保双过半，面对安监工作的新要求，我们将积极按上级部门的要求，对辖区内登记造册的百余台特种设备做好操作工培训工作。
我们相信在上级有关部门领导的帮助和关心下，在各兄弟部门的大力支持下，经济发展部门一定能够取得双过半。
经济发展部
2008年4月7日
推荐第10篇：一季度工作汇报
2011年是博览园发展的关键之年，综合馆建设迫在眉睫，综合馆建设是关系博览园未来发展全局的关键之战，是一场攻坚战。按照年初确定的工作目标和工作实际，各项工作平稳推进，重点工作有所突破，整体工作协调发展。现将博览园公司第一季度工作进展和下一阶段工作安排报告如下
一、一季度工作进展：
1．综合馆改造有序推进。在总体方案设计上，完成三期工程总平面方案设计，完成综合馆外立面、钢结构屋面、馆内设备用房改造设计，完成办公楼景墙设计及国网仿真测试用房改造设计，完成序厅、室外连廊钢结构、玻璃幕墙、纯铝板幕墙设计等。设计方案按照低碳、环保的建设理念，馆内运用最新节能与环保技术，内部增加保温层及防火区域，采用水源热泵空调系统，大规模使用太阳能发电装置，以减少能源消耗和保护环境。深化设计方面，完成三期工程室外景观工程方案深化设计；完成市政道路、综合管网深化设计施工图设计。在施工进度上，完成综合馆外立面、钢结构屋面馆内设备用房改造工程；完成办公楼景墙及国网防真测试用房改造工程；序厅、室外连廊钢结构制作及吊装完成90%。
2.展览展示工程进展顺利。综合馆展览展示工程分成两个阶段推进，第一阶段策划设计（包括概念设计、初步设计），第二阶段展览实施（包括展项深化设计和制作、布展深化设计和施工）。
确认上海笔克公司、北京邮电大学，北京水晶石公司作为综合馆展览展示概念设计单位，编发了设计任务书，完成上述单位设计合同商务谈判，编制了展示策划设计进度甘特图。自1月份起博览园公司、物联网产业研究院、上海笔克公司、北京邮电大学、北京水晶石公司组成项目联合团队，每周举行综合馆展示策划设计推进会，重点就综合馆定位、展示主题等关键创意要素做深入交流，并定期踏勘现场。3月17日联合工作组完成综合馆展示策划初步方案，确认了展示空间划分以及符合建筑空间要求的展示平面布局，初步确认了展示子集内容。
3.向上争取工作卓有成效。把握信息，选准定位。一季度是争取项目资金的关键时期，也是成功率最高的时期。去年年底即通过各种方式及时摸清、摸准上级主管部门工作部署和意图主旨，包括导向性项目计划、结构调整及自筹项目计划的入库、专项补贴资金的下达额度等等，并梳理发改委、经信、科技口相关可申报项目，形成《》，增强了向上争取工作针对性。依靠项目，突破难点。采用联合申报等灵活多变方式，并坚持以高质量的项目前期工作，突破向上争取工作的难点。抽调懂项目的骨干力量，与联合申报单位合作，认真负责地编制项目建议书、可研报告及各种项目文件，真正做到论证科学、内容具体、表述严谨，使向上争取项目达到了高质量、高层次。在公司全体的高度重视和共同努力下，一季度对上争取工作总体进展良好：重点申报了
4．思想策源融入世界。建立太科园、无锡新区企业通讯名录，争取与相关企业建立快速长效的合作机制。
下一阶段工作安排
下一阶段我局将继续深入贯彻科学发展观，增强工作的责任感和紧迫感，围绕区委区政府中心工作，统一思想，开拓创新，齐心协力，扎实工作，把机关事务工作推向新的台阶，为全面建设“生态优美之城、创业宜居之城、品质生活之城”积极作为。
一、科学管理，做好后勤保障
细化机关事务日常管理工作，加强科学管理，使工作更高效有序。加强精细化管理，责任落实到人，确保各项工作无缝对接，重点提高大型活动的保障能力。
二、精益求精，保障重大活动
成都（青白江）首届国际樱花文化节、欢乐中国行、全国山地自行车冠军赛（成都•青白江站）三大活动是我区举办的规模最大、规格最高的活动，我局负责接待服务工作，要认真总结前一阶段工作情况，理清思路、求真务实，积极开展工作，确保顺利完成各项接待服务任务，展示青白江的良好形象。
三、围绕中心，建设低碳机关
我局作为低碳经济工作小组的成员单位，要积极发挥职能，加强低碳机关建设，加强节能改造、宣传培训、节能体系建设、公共机构能耗统计工作，进一步加强争取上级机关的指导，加强交流学习，使机关大院节能降耗工作再上一个台阶，推进我区低
碳经济试验区建设工作。
四、强化重点，推进政府采购
继续以“扩规模、建机制、抓规范、强监督、提效率”为工作重点，继续深化政府采购改革，确保规模、规范、高效、廉洁，“阳光采购”。加强政府采购工作，进一步提高政府采购效率和效益，保持我区政府采购工作健康和谐发展，不断开创我区政府
采购事业的新局面。
下阶段工作计划： 向上争取：
经常邀请上级部门领导到我市考察项目，汇报工作，交流思想，搜集信息，掌握动态。
第11篇：德邮发4号(一季度开门红
德阳市邮政局文件
德邮发[2011]4号
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德阳市邮政局关于
开展2011年一季度“迎新春 开门红” 邮务类业务营销竞赛活动的通知
各县（市）邮政局、市局各部门：
为抓住一季度业务发展旺季，促进我市邮政业务的快速发展，为2011年全市邮政业务开好头、起好步。市局决定在全市开展2011年邮务类、分销及代理速递业务一季度“迎新春 开门红”营销竞赛活动。现将竞赛活动事宜通知如下：
一、竞赛项目：函件、报刊、集邮、电子商务、分销业务、代理速递
二、竞赛目标：总体目标（见附表）
三、竞赛时间：2011年1月1日—3月31日
四、参赛单位：各县（市）邮政局、旌阳邮政营业局、市局各专业局（公司）。
五、组织领导
1、市局高度重视，成立专门的2011年一季度开门红营销竞赛活动领导小组。
组 长：王彦超
副组长：胡波 张小林 赵军方 李平成 员：市场经营部、计划财务部、人力资源部、监督检查与安全保障部、函件局、报刊发行局、集邮公司、电子商务局、旌阳邮政营业局、大客户中心负责人。
市场经营部为本次营销活动的牵头部门，各相关专业局（公司）为具体执行部门，
2、领导小组职责：负责本次开门红竞赛活动的组织实施、指导协调、经验推广、宣传支撑、通报考核等。
各专业公司职责：负责组织策划、沟通协调、跟踪督导、支撑保障、营造氛围、鼓励先进、鞭策后进，积极推动开门红竞赛活动深入开展。
3、各县（市）局也要依此成立本局一季度开门红竞赛活动领导小组和项目组，具体落实 开门红竞赛活动在本局的推进，包括竞赛活动的组织、策划、指导、协调、督导、通报、考核等相关支撑工作，确保竞赛活动目标的圆满完成。
六、奖项设置及奖励办法
（一）目标达成奖
1、函件专业
（1）数据库商函
①评奖条件：完成数据库商函项目预算目标
②奖励标准：
第一档：10万元（含）以上，奖励1.2万元
第二档： 5万元（含）以上，奖励1万元
第三档：5万元以下，奖励0.8万元（其中罗江局奖励0.4万元）
（2）账单
①评奖条件：完成帐单项目预算目标
②奖励标准：
第一档：10万元（含）以上，奖励1.2万元
第二档： 5万元（含）以上，奖励1万元
第三档：5万元以下，奖励0.8万元（其中罗江局奖励0.4万元）
（3）无名址函件
①评奖条件：完成无名址函件项目预算目标
②奖励标准：
第一档：10万元（含）以上，奖励1.2万元
第二档：5万元（含）以上，奖励1万元
第三档：5万元以下，奖励0.8万元（其中罗江0.4万元，旌阳邮政营业局0.3万元）
（4）幸运邮天下
①评奖条件：完成幸运邮天下项目预算目标
②奖励标准：
第一档：10万元（含）以上，奖励1万元
第二档： 5万元（含）以上，奖励0.8万元
第三档：5万元以下的，奖励0.6万元（其中旌阳邮政营业局0.2万元）
（5）奋斗目标奖 完成数据库商函、账单、无名址、幸运卡的奋斗目标； 每完成一项奋斗目标追加奖励0.1万元。
2、报刊专业
（1）日常收订流转额
①评奖条件：完成市局下达的一季度报刊日常订阅流转额（其中校园报刊目标完成60%以上）竞赛目标。
②奖励标准
第一档：完成一季度流转额预算目标20万元（含）以上，奖励1万元；
第二档：完成一季度流转额预算目标在10（含）以上，奖励0.8万元；
第三档：完成一季度流转额预算目标在10万元以下，奖励0.6万元。
对完成奋斗目标的局再一次性追加奖励0.1万元。
（2）报刊订阅卡
①评奖条件：完成市局下达的一季度订阅卡流转额竞赛目标。
②奖励标准:完成一季度订阅卡流转额预算目标的局，奖励0.2万元；
（3）日常订阅及零售收入
①评奖条件：完成市局下达的一季度日常订阅及零售收入竞赛目标。
②奖励标准
第一档：完成订阅零售收入合计达30万元（含）以上，奖励1万元；
第二档：完成订阅零售收入合计10万元（含）以上，奖励0.6万元；
第三档：完成订阅零售收入合计10万元以下，奖励0.5万元。
3、集邮专业
生肖邮品销售奖励办法原按照德邮发[2010]287号文件“虎胆雄心、激情跨越跨年度三大营销项目活动执行。其中
（1）天下四川依然美丽
①评奖条件：完成开发销售竞赛目标60%（含）以上。
②奖励标准
按完成竞赛目标比例对应“德邮发[2010]273号文件‘天下四川依然美丽’德阳专题册营销活动”奖励标准进行奖励。
（2）压库邮品销售
①评奖条件：其中完成邮品压库销售控制竞赛目标
②奖励标准
第一档：完成压库销售收入30万元（含）以上，奖励0.5万元；
第二档：完成压库销售收入10万元（含）以上，奖励0.3万元；
第三档：完成压库销售收入10万元以下，奖励0.2万元。
4、电子商务专业 （1）短信
①参评条件：完成绿卡短信新增户数计划目标且完成短信竞赛收入预算目标
②评奖指标
指标一：竞赛活动期间各局完成绿卡短信新增户数目标计划进度排名;
指标二：竞赛活动期间各局完成短信收入目标进度排名；
指标三：竞赛活动期间各局完成短信收入绝对值排名；
说明：排名第1位即获得6分、第2位则获得5分，依次递减。
③奖励标准：
评比值=指标一得分*30%+指标二得分*30%+指标三*40%；
根据各县邮政局的评比值排名，由高到低对全市各局进行排名，奖励标准如下：
一等奖：一名，奖励1.4万元；
二等奖：二名，各奖励1.2万元；
三等奖：三名，各奖励1.0万元 ④网点突出贡献奖(不受参评条件限制）
按一季度网点新增绿卡短信活期帐户占比和扣款成功率加权（6：4）记分进行排名，取前十名给予奖励：第一名奖励0.3万元，第2-4名各奖励0.2万元，第5-10名各奖励0.1万元。
（2）航空电子客票
①参评条件：完成市局下达的机票出票张数目标，且协议客户出票占比达到35%以上。
②评奖指标
指标一：竞赛活动期间各局完成出票张数目标计划进度排名; 指标二：竞赛活动期间各局出票张数绝对值排名。
说明：排名第1位即获得6分、第2位则获得5分，依次递减。电子商务局、旌阳营业局、大客户中心一起作为现业局参加评比，按各单位出票张数比重进行奖励分配。
③奖励标准：
评比值=指标一得分*50%+指标二得分*50%；
根据各县邮政局的评比值排名，由高到低对全市各局进行排名，奖励标准如下：
一等奖：一名，奖励1万元；
二等奖：二名，各奖励0.8元；
三等奖：三名，各奖励0.6元。
④网点突出贡献奖
对全市一季度出票张数在50张以上的网点，按其实际出票张数进行排名，取前十名给予奖励：第一名奖励0.3万元，第2-4名各奖励0.2万元，第5-10名各奖励0.1万元。
（3）空中充值
①评奖条件：完成市局下达的一季度空中充销售金额目标
②奖励标准：按新增有效代理商户每户50元进行奖励。 （4）彩票
①评奖条件：完成市局下达的一季度彩票销售金额目标
②评奖指标
指标一：竞赛活动期间各局销售彩票金额目标计划进度排名; 指标二：竞赛活动期间各局销售彩票金额绝对值排名。
说明：排名第1位即获得6分、第2位则获得5分，依次递减。
③奖励标准：
评比值=指标一得分*50%+指标二得分*50%；
根据各县邮政局的评比值排名，由高到低对全市各局进行排名，奖励标准如下：
一等奖：一名，奖励0.8万元；
二等奖：三名，各奖励0.6万元；
三等奖：三名，各奖励0.4万元。
（5）邮乐卡
①评奖条件：完成市局下达的一季度邮乐卡销售预算目标
②奖励标准：
按照各参赛单位销售额的2%给予奖励。
（6）奋斗目标奖
完成短信、航空机票、空中充值、彩票的奋斗目标，每完成一项奋斗目标追加奖励0.1万元。
5、分销专业 ①评奖条件：完成市局下达的一季度分销业务毛利润预算目标的局获得评奖资格。
②评奖办法：按各局完成规模和完成进度（4:6）进行加权积分，第一名积6分，第二名积5分，以此类推。 （1）复合肥项目
①评奖条件：完成市局下达的一季度复合肥批销额收入预算目标：
②奖励标准：一等奖：一名，奖励0.8万元；
二等奖：二名，各奖励0.6万元；
三等奖：三名，各奖励0.4万元。 （2）酒水日化项目
①评奖条件：完成市局下达的一季度酒水及日化项目批销额收入总预算目标：
②奖励标准：一等奖：一名，奖励1万元；
二等奖：二名，各奖励0.8万元；
三等奖：三名，各奖励0.6万元。 （3）农佳汇项目
①评奖条件：完成市局下达的一季度农家汇批销额收入预算目标：
②奖励标准：一等奖：一名，奖励0.5万元；
二等奖：二名，各奖励0.3万元；
三等奖：三名，各奖励0.2万元。 （4）奋斗目标奖
完成市局下达的一季度复合肥、酒水日化、农家汇批销额收入奋斗目标，每完成一项奋斗目标追加奖励0.1万元。
6、代理速递物流专业
（1）目标达成奖
①获奖条件：完成竞赛活动收入预算目标（全口径）
②评奖条件：
第一档:完成竞赛活动收入90万元以上的局，奖励0.8万元；
第二档:完成竞赛活动收入40万元以上的局，奖励0.6万元；
第三组:完成竞赛活动收入40万元以下的局，奖励0.4万元。
③奖励对象：50%奖励领导班子，20%奖励各县（市）市场营销中心，30%奖励营业网点。
（2）奋斗目标奖
对于完成一季度代理速递物流全口径收入奋斗目标的局，在以上奖励基础上追加奖励0.1万元。
奖励对象：领导班子
（二）专业支撑奖
各专业局（公司）对完成全市一季度本专业竞赛预算目标，奖励相关专业局（公司）0.6万元，完成全市一季度专业竞赛奋斗目标，在以上奖励的基础上追加奖励0.1万元。其中50%奖励部门负责人。
（三）奖励分配 以上奖励50%兑现各局领导班子，20%兑现各专业部门负责人，30%兑现企业。各局要将奖励向经营一线倾斜，充分调动基层单位和一线员工的积极性。
市局现业所获奖励依据相关单位完成比例进行分配。
（四）负向激励
1、函件专业，未完成无名址函件项目竞赛目标100%，按每差1个百分点（不足1个百分点按1个百分点计算），与各局领导班子薪酬效绩挂钩考核200元，最高考核1000元。未完成数据库商函、账单项目竞赛目标95%（含），按每差1个百分点（不足1个百分点按1个百分点计算），与各局领导班子薪酬效绩挂钩考核200元，最高考核1000元。
2、电子商务专业没有完成短信、航空机票、彩票和空中充值项目收入目标计划95%的局，纳入该局领导班子一季度绩效考核。若全市一季度未达到各项目收入计划目标的95%，纳入电子商务局一季度绩效考核。其中：航空机票网点机票出票率若各局每出现1个月出票为0的网点，扣发该局领导班子绩效500元，按月考核按季兑现，最多不超过2000元。对没有完成机票协议客户出票占比计划的局，每少一个百分点扣发该局领导班子绩效50元，最多不超过1000元。短信项目，各局完成预算收入计划目标在95%（含）以下，每差1个百分点（不足1个百分点按1个百分点计算）按预算目标在竞赛目标达成奖中分档次对应奖励金额1%与各局领导班子薪酬效绩挂钩考核，最高考核15%。
3、集邮生肖邮品销售按原文件规定的标准考核。
4、报刊专业对未完成日常收订报刊流转额和日常订阅及零售收入预算目标的各局纳入一季度绩效考核。
5、分销未完成竞赛目标考核各局领导班子一季度绩效。各局一季度分销专业完成完预算目标低于95%纳入各单位领导班子一季度绩效考核，另未完成一季度分销专业预算目标95%的各局，按每差1个百分点(不足1个百分点按1个百分点计算),与各局领导班子薪酬效绩挂钩考核200元，最高考核1000元。各局(经营单位)系统考核数据以信息系统数据为准,同时为加大各局的欠费追缴力度，各局实际完成数将按以下公式核算：实际完成数=系统完成数-各局3个月以上欠费。
6、代理速递物流专业，对未完成一季度季度代理速递物流开门红竞赛收入预算目标的，将纳入一季度领导班子绩效考核。
七、特别注意：所有竞赛专业一季度收入须完成序时进度方能参加项目评奖。
八、营销政策
（一）函件专业，数据库商函业务按《关于开展数据库商函营销竞赛活动的通知》（德邮发[2009]90号）文件执行，即按业务收入的15%～20%的标准支付营销揽收费用。无名址业务，其中夹报、直投：按《关于下发的通知》（德邮发[2008]194号）文件执行，即除按企业收入的10%提取营销费用外，再按收入的5%给予发展奖励。德阳印象：按广告业务收入的15%提取营销费用；幸运邮天下业务，仍然按照目前的政策提取营销费用，一是销售型幸运卡，各局可按售价的20%支付营销费用。 二是定制型幸运卡，各局对开发的定制型幸运卡可按销售金额的20%支付代揽收费。三是商标榜幸运卡套装，各局对开发的商标榜幸运卡套装，按不超过套装价格的10%支付代揽收费，对原有的A
2、B
2、C2套装则需扣除10万元的商函制作、邮寄费用后核定代揽收费。四是在上述揽收政策的基础上，对营销人员按销售型幸运卡0.05元/枚，定制型幸运卡0.10元/枚，商标榜套装销售金额扣除上缴费用后的5%进行奖励。
（二）电子商务专业，航空机票可按15元/张的标准制定营销政策。短信包年短信按成功扣款户数5元/户，包月短信按月净增成功扣款户数3元/户制定营销政策，若当月净增成功扣款户数为负，则按减少户5元/户扣罚。汇兑短信、速递短信分别按0.5元/笔制定营销政策。彩票按体彩销售额的8%、福彩销售额的6%返还给销售网点；各县（市）局、书报刊公司等组织单位按销售额的1.5%计提营销组织费，市局组织单位按销售额的0.3%计提营销组织费。空中充值对市场份额占比在40%-50%的局（旌阳营业局和报刊发行局按合计数计算现业占比。以下同），按其销售话费数据金额的0.03%计提营销组织费；对市场份额占比在50%-60%（含50%）的局，按其销售话费数据金额的0.04%计提营销组织费；对市场份额占比在60%-80%（含60%）的局，按其销售话费数据金额的0.05%计提营销组织费；对市场份额占比在80%以上（含80%）的局，按其销售话费数据金额的0.06%计提营销组织费。
（三）集邮专业，天下四川依然美丽营销活动，高档册按30元/册奖励、中档册按20元/册奖励，邮折按2元/折奖励营销人员。
（四）代理速递物流专业窗口按照存量部分5%，增量部分10%的奖励标准按月奖励网点营业人员，对于市速递物流公司给予奖励部分，企业在给予奖励时应予以剔除。
（五）其他项目营销人员的代揽收政策，按省公司、市局现行政策执行。
附件：
1、一季度开门红竞赛汇总表
2、各专业竞赛活动项目实施方案
二0一一年一月五日
主题词：
一季度 邮务类 竞赛活动
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抄 送： 市局领导，市速递物流公司
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德阳市邮政局办公室 2011年1月5日
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共印（2）份
拟稿：徐昌涛
核稿：谢黎 整理：黎晓红
第12篇：银行开门红工作一季度汇报总结
银行开门红工作2017年一季度汇报总结
2017年开门红工作目标多、任务重、要求高，加强领导，精心组织，全面推进是必然的选择。我行具体主要做了以下工作：
1、形象宣传有效有力，积极营造氛围。采用多种方式、多种手段抓宣传，总行将致力于面上的整体宣传工作，各支行要结合本地实际，采取综合配套的宣传措施，做到电视上有影、广播中有声、报刊上有名，道路旁有横幅、营业厅内有图片、柜台上有传单，为营造开门红大造声势。同时加强对内宣传，编发《开门红每日快报》、定期公布排名、公布进度、编发短消息、内网公告，及时将总行要求传达下发，动态采集各基层网点的先进做法，各类先进单位和先进个人的事迹，在全行进行交流推广。
2、完善考核措施，强化绩效推动。充分发挥绩效考核的指挥棒作用，深入挖掘各个支行、员工拓展业务积极性。引入行长浮动年薪制，重点以首季开门红考核结果对行长年薪进行浮动。对领先的行长增年薪、完成的行长保年薪、后进的行长降年薪，并实行末位淘汰制，排名赛区末位且完成开门红任务达不到标准的行长、总经理必须引咎辞职。开门红期间缩短了考核区间，增加考核次数，特别是重点时段、重点任务将考核到人、到日、到旬、到月，做到“以日保旬、以旬保月、以月保季”，按旬对完成任务好的授红旗，完成
1 / 4 实绩差的领黄旗。
3、制度执行抓行之有效。在制度执行上实施“零容忍”、“硬约束”，保证制度执行的有效落地。一抓员工素质。加强教育培训，增强理论水平，增强风险意识，提高业务技能;二抓问题处置。对违章违纪行为决不姑息，听之任之，而要严查重处;三抓道德建设。注重干部员工思想和行为准则的排查和监督，对部分人不思进取、懒惰散漫、以权以贷谋私等作风问题进行严格治理，杜绝拜金主义，保持廉洁从业形象。
4、安全保卫抓检查整改。“两节”期间，治安形势比较复杂，往往是犯罪分子伺机作案的高峰，各单位要根据总行的通知要求，认真做好自查自纠工作，消除隐患;要强化节日期间的安全意识教育，保证经营安全;要做好营业期间的值班工作，保证足够的安保力量;要注意接送款的安全，确保任何环节上绝不出现意外;要认真落实安全保卫基本制度的执行，近期总行将组织专门检查。
5、加强组织领导，保证开门红的顺利开展。一是总行成立开门红巡视组，时刻关注各单位工作。重点围绕各单位对总行布置的工作任务分解落实，工作措施组织实施开展情况，存款预约登记考核，跑村串户扫街扫楼，贷款尽责投放，不良上门清收，以及产品宣传推介，规范服务和上下班出勤履职等方面开展巡查。同时还对重点单位分别明确一名机关
2 / 4 总经理进行挂钩联系，各位总经理对挂蹲点的工作要做到“时间上打足、精力上倾力、业务上尽力”，对重点单位督导保持常态化。二是不定期召开分片督查会，确保责任层层传输。特别是开门红期间，将不定期对小段计划完成不力的单位、个人召开分片督查会，督查单位任务分解落实情况、存款上门预约情况、员工预约到位情况，确保经营压力传输到人，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有压力”，避免“行长肩上有重担、员工身上轻飘飘”现象。三是严明纪律，开门红期间，只要是工作需要，不分工作日、休息日，多上班，少休假，多在岗，少离位。各单位要抢时间、抢进度，把“开门红”决战时机前移，争取在春节前收到开门红战役显著的阶段性效果，各位行长、总经理开门红活动期间尤其是春节前后各一个月的黄金时段必须坚守岗位，未经批准不得擅自离开岗位。并要身体力行，身先士卒，冲锋陷阵，成为做业务、做产品、做客户、做服务的营销尖兵。各支行(中心)、机关各部门和各岗位员工要牢记职责，切实做好本职工作，对违犯劳动纪律、规范化服务和有关要求，给工作造成不良后果的，将严惩不贷。总之，全行上下要迅速营造一种抢市场、争份额，抓工作、创业绩的强大合力，一鼓作气完成开门红各项目标任务。
当前及今后一段时期是业务拓展的黄金时期，尤其是组织资金工作的最重要阶段，后面的工作开展更要端正思想，
3 / 4 提高认识，迅速行动，真做实干，有条不紊组织开展各项工作，切实担负起新一轮发展的重任，为实现2017年各项工作首季开门红作出新的更大的贡献!
4 / 4
第13篇：冲刺一季度、确保开门红(信息报道)
冲刺一季度、确保开门红
3月10日，全县3月份工业经济运行分析会召开。副县长卢忠平，政府办、发改委、科技局、人社局、统计局、供电公司、运行办和各区镇分管负责人等出席了会议，会议由陆建银主任主持。首先由发改委主任屈祖平通报了全县1-2月份工业经济运行情况，然后各区镇依次汇报了今年以来重点行业、企业运行情况、重点技改项目实施情况、规模以上企业五年规划、三年计划制定情况、重点企业研究院建设和产学研活动情况、招工引劳情况等。与会各部门就今年以来各区镇工作开展情况进行了点评与分析，并对今后一段时间的工作进行了部署。会议最后由卢县长作重要讲话，卢县长围绕“冲刺一季度、确保开门红；打造全要素、确保新突破；考核硬碰硬，确保高质量；服务全过程，确保快突破”四个方面对今后的工业经济运行、科技创新、招工引劳等工作提出了具体的工作要求，要求各区镇、部门对照全年工作目标，狠抓序时，确保各项工作实现一季度开门红。（工业科）
第14篇：一季度招商引资工作“开门红”情况汇报1.0
广安市前锋区招商引资局 2014年一季度招商引资工作汇报
今年以来，我区坚持将开放合作、招商引资作为经济工作生命线，紧抓小平同志110周年诞辰契机，加大宣传推介力度，构筑对外开放平台，优化招商引资队伍，大力提升新区形象，着眼优势产业、重大项目、行业龙头，大招商、招大商，全区招商引资工作取得了较好成绩。现就我区2014年一季度招商引资工作情况汇报如下：
一、目标完成情况
市定一季度目标任务：实现协议资金总额30亿元，到位资金15亿元，新签约引进2亿元以上重大项目9个，区定固定资产实物投资量20亿元。
今年以来，我区抢抓新区建设的机遇，按照“2+N”产业链要求，紧紧围绕经济结构调整和产业转型升级，更加注重投入产出，更加注重税收贡献，更加注重投资强度，更加注重合理布局，着力引进高附加值、高税收的大项目，真正实现招商引资向招商选资的转变，一季度招商引资工作全面开花。
截止3月24日，我区新引进农业项目3个，装备制造项目5个，轻纺项目1个，建材产业7个，基础设施建设项目3个，现代服务业项目3个，其他项目10个，协议资金总额182.65亿元，实现到位资金26.1亿元（含续建），固定资产入库到位资金22.6亿元（含续建）。其中工业项目1
41 个，亿元以上工业项目7个，5000万元以上项目19个， 2亿元以上重大项目12个，超额完成了上级下达的工作目标任务。
（一）、重大项目签约情况 新签约的重大项目有：
总投资100亿元的城市综合体项目，新加坡联合环境水务有限公司与西部牛仔城联合投资8亿元的处理能力5万吨/天污水处理等重大基础设施建设项目。
投资40亿的渝前合作产业园项目，投资5亿元的汽车关键部件制造项目，投资8000万元的自助快递柜项目，投资5000万元的拉丝生产线项目，投资1.2亿元的摩托车轮胎生产项目等装备制造项目。
投资4.8亿元的纺织服装加工项目。
投资1亿元的新型环保节能建材项目，投资5000万元的宏顺建材项目，投资3500万元的模卡建材科技项目，投资3000万元的新型环保节能建材项目等新型建材项目。
投资3.6亿元的红豆杉基地建设农业项目，投资2亿元的钧大四星级酒店招商引税项目。
（二）、重大项目跟踪情况 近期我区重点跟踪的项目有：
广东惠州巨海精密电子有限公司拟投资15亿元的电子生产项目已经多次进行考察洽谈，双方基本达成共识，目前正在商讨合同细节。
北京天和恒泰资产管理有限公司投资20亿元的前锋区
2 天和科技园及城市综合体项目已经进行多次沟通衔接，目前正在进行合作细节的协商和敲定。
中铁华夏传媒投资5亿万建设的中铁华夏（广安）铁路旅游文化产业项目，集“广安铁路文化展览中心、铁旅网川东电商孵化中心、文旅企业培育中心、铁旅融合创意中心、商旅酒店服务中心”等功能为一体。目前该项目已经编制实施方案，正在进行合作细节的具体洽谈。
福建光速达物联网科技有限公司投资1亿元拟建的物联网项目，是前段时间在我市举办的中国低碳论坛上，我区寻找到的投资信息。经过努力，目前该项目已编制可研报告，并基本选定建设地块，现正在进行合作协议的商谈。
重庆兴业光电拟投资5亿元建设镜头装备制造项目已先后多次来前锋考察，表达出了强烈的投资意愿，我们正在全力加强跟踪。
福建中恒通拟投资10亿元的汽车零部件生产项目已经多次进行深入沟通，目前双方的条件尚在进一步磋商之中。
大连佐源集团有限公司拟在前锋投资15亿元建设物流及精制糖项目，已将前锋区作为布点西南片区的首选，目前正在邀请总公司负责人来前锋考察。
石家庄孚泰过滤技术有限公司来我区考察的新材料项目目前正在紧密跟进；安徽新徽实业投资的新型复合面料项目已经就合作细节进行了详细洽谈，目前正在商定合同条款；投资1.2亿元的重庆远圣智能门锁项目正在最后确认地块。
3
二、主要工作举措
（一）强化领导参与，逗硬考核奖惩。年初，区委、区政府决定成立工业、商贸流通、农业交通、城市建设、社会事业等五个招商引资工作组，组长由区政府分管领导担任，副组长由涉及相关部门主要负责人担任。区对外开放暨招商引资工作领导小组定期对各招商引资工作组的招商实绩进行排位并全区通报。在具体工作中，区委区政府主要领导亲自研究招商引资工作中的重大问题，并且亲自带队外出开展招商活动，有力地促进了项目跟踪和洽谈进度。与此同时，区上将招商引资工作纳入年度绩效考核，对招商引资工作成绩突出的单位和个人予以表彰，对招商引资工作目标考核成绩差的乡镇、部门，将在全区内进行通报批评。
（二）优化环境平台，拓展信息渠道。一方面，以时效最快、服务最优为目标，推行“一站式”办公、“保姆式”服务，减少审批环节，规范审批程序，创造更加高效、贴心的政务服务环境。严格执行市上的优化环境追责机制，对在招商引资项目服务中违纪违规、造成不良影响的，将严格追究单位负责人和相关工作人员责任。另一方面，重点瞄准长三角、泛珠三角及成渝经济区等区域，与当地的省驻外办、工商联、行业协会、同乡会等组织和知名人士建立联系，并充分发挥我区在外人才协会、经济协作组织和异地商会在招商引资工作中的桥梁纽带作用，整合信息资源、丰富信息渠道；同时，在招商局内指派专人负责收集、发布、处理各类投资信息等工作，增强信息的时效性。
4
（三）抢抓节会招商，主推产业招商。一是抢抓旅外乡友春节返乡契机，加强新区的推介，主动拜访乡友，大打“回乡创业”牌，调动乡友回乡创业和帮助家乡推介项目的积极性，以在春节节日期间取得招商引资较好效果。二是借重庆推介会的契机，加大在重庆片区的招商引资力度，充分利用各种招商活动，搭建招商引资及投融资平台、完善商贸物流体系、重点对接汽摩等装备制造及机械加工等产业项目，推动川渝合作示范区建设。
三、下步工作打算
（一）加大宣传倾力招商。一是以新区建设为契机，利用报纸、广播、电视、网络等媒体，大力宣传区委、区政府关于招商引资的方针、政策和规定；动员和组织全区上下，借助省市搭建活动平台，策划以“感恩小平，我为小平家乡作贡献”为主题的系列招商活动，大力宣传我区的政策、产业、人文等优势，形成对外开放招商引资新的强大声势，推介前锋新区，提高知名度，增强影响力。二是加紧筹备拟在成都举办的“中外知名企业四川行”一系列活动，加强项目推介，主动对接洽谈，力争签约引进一批具有方向性、引领性、突破性的重大项目落户。
（二）加强项目跟踪落实。以务实创新的精神，落实项目跟踪责任制和项目交办制，把项目落实到人头，对意向项目、签约项目、在建项目落实专人跟踪服务，特别是对洽谈的意向项目建立每次联系洽谈的档案记录，以便有针对性地开展促进工作，推动项目顺利落地入驻。
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（三）不断搞好协调服务。一是配合相关部门结合区情和产业转移特点，包装一批针对性、实用性、操作性强的招商项目，争取包装一个，成功引进一个。二是牢固树立“重商、亲商、安商、扶商”意识，切实营造企业发展良好的环境，认真兑现招商引资优惠政策，切实解决制约招商企业落地和现有企业扩张的具体问题，对投资者反映投诉的问题，认真予以办理，切实保护投资者的合法权益，努力为投资者提供优质、高效、便捷、畅达的行政服务，帮助企业做大做强，真正实现引得进、留得住、能发财的目标，推动一批意向项目顺利入驻，已签约项目早日开工建设，在建项目加快建设步伐。
四、当前存在的问题和困难
（一）要素保障瓶颈亟待解决。
一是土地瓶颈问题。因前锋新城建设用地挤占工业用地指标，工业用地指标差口大及存量土地极少等要素保障原因，致使大项目大工业用地困难，许多签约项目无法开工建设，一些亟待落实项目无地可选，导致项目流失严重，农产品加工项目及新进项目落地难,部分项目因土地问题无法签约，土地因素已成为制约招商和经济发展的重要瓶颈。
二是配套建设及其它问题。城市建设刚刚起步，市政设施相对落后，功能配套尚不完善，园区整体规划急需优化，园区建设资金投入严重不足。主要体现在：生产性配套设施不够完善，水、电、气、路、排污管网等园区内的基础配套设施建设相对滞后；生活性配套设施滞后，住宿、消费、娱
6 乐等第三产业尚未起步；服务配套水平仍然较低---现代化物流设施和物流体系建设滞后，劳务、法律、咨询等中介服务业服务能力弱；金融服务能力差，企业融资难度较大，贷款担保公司、私有商业银行较少，银行贷款门槛高、限制多、程序复杂，企业难以从金融机构及时获得充足的资金，影响了企业技改扩能和投资发展，并受宏观经济影响及土地、安全环保、企业自身等原因，个别招商项目不能及时履约开工，严重影响招商引资效果和下步发展。
（二）产业经济发展平台低缺。
一是产业经济质效偏低，龙头企业带动乏力，新落户的大企业、实力企业缺乏，科技创新实力不强，产业招商亟待加强。
二是较小投资项目，尤以含税高的电子组装类和产品研发类为主的项目，因我区尚无中小企业孵化中心类平台，亦无针对租地、租厂房、入驻中小企业孵化中心等类项目相关税收优惠、财政扶持、水电气及物流补助等方面的政策措施，这些项目在我区无法落户。
（三）招商发展环境急待优化。
一是我区倡导全民招商的氛围已初步形成，但个别部门和乡镇还存在开展招商引资工作主动性不强，配合不够，服务意识较薄弱，招商引资没有形成整体联动。
二是项目建设地的群众争利思想严重，拆迁工作困难重重，拆迁进度缓慢、加上市区职能部门职能交叉等因素，已签约项目推进缓慢和困难，迟迟难以开工建设，全民“亲商、
7 爱商”环境还没有完全形成，一定程度上对我区招商环境造成了不利影响。
（四）招商干部进出流通尚未规范。
在区委、区政府的坚强领导下，招商局、各驻外招商机构的招商人员发扬一不怕苦二不怕累连续作战的工作作风，为招商引资奠定了坚实的工作基础。但招商工作的特殊性--特别要求其工作人员有健康的体魄、旺盛的激情、专业的知识、良好的沟通协调能力，这就要求我们要不拘一格选拔人才，拼搏到一定状况下，又要有效地流通，但是，现在招商队伍中，有很大一部分全区各单位选调的精英，借调期一再延长，至今没有正式调入招商引资局，招商干部进出流通尚未规范，影响了招商队伍人才的聚集、稳定。
五、意见和建议
（一）项目推进力度问题。
一是强化要素保障。积极向上争取土地指标和政策，缓解招商供地的紧张局面。建议：由区级领导牵头，组织一支土地争取专门队伍，派出相关领导、人员进京赴省采取一切有效办法争取用地指标，争取中省市用地指标的调剂、支持和倾斜；对已供地未按合同规定时限开工和进行二期建设的企业，督促其及时建设或收回土地；盘活土地存量，用好现有闲臵土地、用好荒废土地，本着宜征则征，宜租则租，宜股则股的原则，解决好土地问题，确保招商引资项目建设用地；大力实施土地整理项目，多争取占补平衡指标；深入研究国土法律法规和政策，调剂利用好国有滩涂、国有林地等，
8 多途径解决用地问题；通过建立和完善信用担保体系、信用评价体系，提高企业信誉，千方百计争取金融部门信贷支持，积极争取中省市一系列用来扶持中小企业发展的各类基金和扶持资金。
二是狠抓签约项目落地开工。“办好一家企业，就是一本最好的投资指南”，为了更好的推进企业的后续服务，建议区委、区政府等区级领导分别联系1个重点招商项目，全面了解、帮助解决项目在落地或推进中遇到的困难与问题，做到人人身上有担子，个个带头抓招商。同时，要进一步打造优质高效的政务环境，进一步清理、精简和调整现有审批事项，通过流程再造，最大限度地减少审批环节，尽可能取消不必要的前臵条件，压缩审批时限，搭建政府全程代理服务平台，确保项目顺利实施。各部门要主动加强与企业的沟通联系，敦促签约项目业主尽快开展项目审批、备案、注册等前期工作。各部门要主动服务企业，协助企业加快项目前期工作，为签约项目尽快开工创造条件，力促一批新项目当年签约当年开工。
三是督促在建项目加快建设进度。各部门要主动解决项目建设过程中遇到的困难和问题，督促在建项目加快建设进度，增加到位资金数量。
四是不断完善项目推进机制。对招商项目认真审查工艺流程及规划，严格控制项目用地规模，从审批环节确保集约用地。各部门要根据实际适时调整项目推进方法，完善项目推进机制，切实加快项目实施进度。
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（二）西部牛仔城问题。
西部牛仔城目前已经具体初步的骨架，但各方面的建设仍然需要省市的大力扶持和区级的效能监督。建议：一是力争将该项目纳入省重点项目盘子，促使其尽快形成集群效应；二是争取省市单独为该项目提供用地指标，不挤占我区其他工业用地指标；三是督促企业加快建设进度和加大项目配套招商引资力度，至少达到3家企业正式投产，引进4家以上实力企业入驻的目标，牛仔产业集群初步形成规模。
（三）产业招商及产业经济发展平台问题。为更好形成产业集群，提高招商效果，建议： 一是成立产业发展领导小组。由区委、区政府的联系领导牵头，针对每个产业，建好产业招商队伍，成立专门的产业发展领导小组，落实专门的牵头部门，配备专人，抓住产业招商优势，明确每个产业发展规划、产业招商项目、产业链的关键环节、园区建设及基础设施配套方案等，形成完整的产业链招商，以促进产业快速成长壮大。
二是精心策划包装项目。围绕我区装备制造、轻纺产业、建材、轻工、新能源、现代农业、城市建设、商贸旅游等优势资源进行梳理解剖，强化招商项目论证和可行性分析，精心编制包装科技含量和产品附加值高的项目推出招商，增强项目对客商的吸引力。
三是争取支持，出台政策。《川渝合作示范区（广安片区）建设总体方案》正式获得国家发改委批复后，我区把装备制造产业的发展作为头等大事，加之我区现在已经在装备
10 制造方面具体一定的基础。争取省市帮助引进落户前锋工业园区1家以上具有龙头引领作用的装备制造产业项目，并发展相关零配件项目，壮大和延伸我区装备制造产业链条。出台工业地产、产业孵化园类相关政策，为引入工业地产、产业孵化园类项目提供环境平台。
（四）园区统筹规划发展问题。
鉴于广安经济技术开发区前锋园区的地理区位，结合前锋新城总体规划，目前前锋工业园区区位发展方向仅能向南发展。建议：一是协调广安经济技术开发区将新桥园区部分区块进行调整，为前锋工业园区留足发展空间，统筹规划发展。二是优化发展机制，调整园区较为单一的建设经营模式，形成多元化投资机制。三是加大园区水、电、气、路等基础设施配套的推进力度和对生产性服务业指导支持力度，加快推进园区物流、研发、金融、质检、劳务等生产性服务业项目布点和基础设施建设步伐，提升园区综合配套服务能力，尽快形成功能完善、配套齐全、环境优美、宜居宜业的精品园区。
2014年3月25日
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第15篇：一季度我国农业农村经济实现“开门红”
一季度我国农业农村经济实现“开门红”
4月23日上午，农业农村部新闻办公室举行新闻发布会，通报今年一季度农业农村经济运行情况。今年以来，全国各地农业农村部门着力稳生产、调结构、提素质、促改革，一季度农业农村经济运行开局良好。数据显示，第一产业增加值达到8904亿元，同比增长3.2%；农村居民人均可支配收入达到4226元，实际增长6.8%，延续了“双增长”的势头，实现了“开门红”，为乡村振兴战略开局起步奠定了良好基础。
尽管今年一季度农业农村经济实现“开门红”、运行良好，但也存在一些不确定、不稳定因素，直接或间接影响到农业农村经济运行。从农业农村经济自身来看，还有三点需要加以重点关注，并采取一些应对举措，保持农业农村发展的好势头。
一是供需信息不对称，导致农业结构调整面临市场风险。减玉米是结构调整当中的一个重点，这两年已经累计调减5000万亩，取得了非常好的成效。一季度主产区玉米平均批发价格同比上涨18.5%，农民预期收益增加，可能导致农民误判形势，增加种植面积。从目前来看，我国玉米供大于需的状态没有根本性改变，玉米的库存量还是比较大。需要各地农业农村部门加强政策宣传解读，特别是信息的发布预警，把这些信息给农民讲清楚，引导农民合理安排生产。同时，一些地方农业结构调整也有同质化、同期化现象，农产品集中上市、积压卖难时有发生。一方面，需要各级农业农村部门建立健全产地市场体系，加强市场分析研判，及时发布供求信息，开展产销对接活动，引导农民合理调结构、错峰上市；另一方面，需要积极推广新品种、新技术、新装备，支持农民发展名特优农产品生产，满足消费者多元化、多层次、个性化需求，让农产品既产得好、也能卖出好价钱。
二是农民经营收入增长乏力，农民持续较快增收难度加大。一季度农民收入实际增长6.8%，与GDP增速同步，比城镇居民可支配收入增速高1.1个百分点。但与去年同期相比，增速?是下降了0.4个百分点；与去年全年增速相比，下降了0.5个百分点。其中经营净收入占农民收入的35%左右，在农民收入四个来源渠道中增速最慢，从未来走势看，农产品价格下行压力还很大，通过农产品价格提高增加收入比较困难。所以需要农业农村部门主动作为，深入推进农业结构调整，培育壮大优势特色产业，大力发展农产品加工业、休闲农业，促进农村一二三产业融合发展。
三是农资价格上涨提高了生产成本，气候变化影响不容忽视。现在是农业生产资料使用的旺季，预计后期一段时间农资价格还会有季节性小幅上涨，这在一定程度上会抬高农业生产成本，成本提高就会挤压农民收入空间。因此，未来需要在保障农资供应的基础上，大力发展农业生产性服务业，加大统防统治、统配统施、智慧农机等支持力度，促进农民节本增效。
第16篇：一季度开门红和节日营销计划
一季度开门红和节日营销计划
根据市局相关文件精神，为了确保2011年我局函件业务平稳，高效，快速发展,并稳步实现一季度开门红指标，现对我局函件业务发展作出如下发展计划：
1.抓住节日营销，力拓DM广告。岁末年终，利用各大商家竞相促销的机遇，积极抓紧与各房地产商和各专卖店的联系，特别是移动公司，家德福超市，金字塔影城等，力推邮政DM广告，预计在年前可以开发10期DM广告。
2.以项目为抓手，大力发展公积金账单。2010年，我局成功开发第一期公积金对账单，为公积金账单发展奠定了一定的基础。现时，我局将积极向各房地产商推荐公积金账单，主要针对在春节前开盘的几家房地产，诸如：龙都花园，公路花园，紫薇花园，名恒置业等，预计在年前可以成功开发1期公积金账单。
3.拓展业务发展思路，开发户外广告市场。面对函件业务发展的重得困难，积极扬长避短，拓宽业务发展范畴。近一两年，灌南经济飞速发展，特别房地产的高速发展，带动了户外广告产业的迅速发展，而且在我局平时业务发展中了解到，客户对户外广告的需求明显增加。我局将利用已有的客户资源和地理位置，适度发展户外广告，为函件业务发展寻求新的增长点。
第17篇：党支部一季度工作汇报
以“标准化基层队”为主线
扎实有效贯穿主题教育
——XX队党支部一季度工作汇报
XX队党支部为贯彻落实大队党委季度重点工作安排，结合大队“五抓五保”工作目标，以“创先争优”活动为契机，扎实开展“标准化基层队”活动，一季度我们主要做了以下几个方面的工作：
一、主要工作完成情况
1、讲形势，明任务，统一全员思想。
我们XX队党支部在1月8日及时召开支委员会，研究部署开展“践行标准化基层队见成效”主题教育。根据上级文件精神，制定出XX队开展“标准化基层队”第二阶段活动实施方案及保障措施，紧跟大队提出的“五抓五保”工作目标，扎实有效推进党员“创先争优”公开承诺、践诺写实工作，利用宣传栏、各种会议进行宣传，以劳动竞赛为主导，并帮助引导督促全体党员以及大的热情积极投入到这次活动中来，党支部号召党员争做发挥“十个表率”作用，（即：创先争优的表率，党员示范的表率，爱岗敬业的表率，安全环保的表率，岗位成才的表率，创新创效的表率，遵纪守法的表率，廉洁自律的表率、帮教互助的表率，业绩突出
的表率）。通过开展上述活动，我们10名党员在一季度里全部实现承诺目标工作内容。
在大队圆满结束三届三次职代会后，我们积极贯彻宣传大队三届三次职代会精神，在3月8日召开了全队动员会，把大队的生产形势向员工作了汇报，让全队员工深入了解大队的生产任务、工作目标，结合小队工作实际教育广大员工统一思想、了解形势、明确任务、增强责任。
2、夯基础，提素质，推进工作开展。
1月份我们根据节前生产工作安排，及时在全队班组中开展安全环保劳动竞赛，通过劳动竞赛来促动广大员工的生产积极性。在1月份的生产中，干部积极跟班，并加强了四点班的跟班管理力度，跟班干部在井上和员工们一起奋发大干，极大地带动了员工的工作热情。队长穆彦龙、副队长张连水，多次和员工一起干到半夜，1月20日作业二班当天完工一口新井下泵，当班起下管杆320根，极大地加快了生产进度，通过劳动竞赛的开展，从中看出队伍的凝聚力和战斗力。同时也加强了广大员工的爱岗敬业意识、主人翁责任感意识。增强了员工遵守职业道德意识、团结互助意识 。
3、树典型，抓培养，注重引领示范。
在“创先争优”、“标准化基层队”阶段活动中坚持边学习、边实践、边总结及时梳理回顾经验做法，从中查找不足，制定努力方向，切实起到全面提高队伍各项工作的目的。一
季度我们共评选大队“十佳”班组1个，季度党员先锋1人，月月完成宣传报道任务，我们把活动中涌现出的好人好事及时宣传，进行选树培养，把选树的先进典型事迹在全队以各种形式进行宣传推广。同时结合创先争优活动中开展的党组织建设及党员队伍建设等行之有效的做法，进一步完善基础建设和相关制度，形成“创先争优”和“三基”工作的长效机制。
二、存在的问题
三、下步工作设想及措施
XX队党支部，从切实加强对“创先争优”“标准化基层队”活动重要性的认识入手，进行大力宣传，在群众中营造声势，结合当下生产实际要求，让员工牢固树立以责任意识、创新意识、效益意识、安全环保意识为总体思路，积极开展“创先争优”党员目标践行承诺、争创大队季度“党员先锋”、推进“标准化基层队”见成效活动，完成各项生产工作目标，保持队伍团结稳定，加强党建基础工作。在工作实践中从以下十个方面推进落实保障措施：
1、在创先争优阶段性活动中，要求班子和党员制定下阶段工作规划，规划要注重联系实际，解决实际问题。同时，要做到全员发动，全员参与，不断增强创先争优活动的广泛性和深入性，帮助引导督促全体党员完成好“创先争优”公
开承诺、践诺写实工作目标。
2、在党员中开展岗位练兵、技术比赛、师徒帮教和技术培训活动上，带动员工的技术水平和操作技能水平得以提高。
3、在建设动员和组织员工开展以生产为中心的各种形式的劳动竞赛活动上，调动和发挥员工的积极性和创造性，促进队伍各项工作的开展。
4、在创新管理、发动和鼓励员工开展合理化建议、技术革新、技术攻关和创新创效活动上，提高队伍的经营管理水平。
5、加强班子学习和党员队伍建设，组织全队员工到开展“标准化基层队”活动先进试点单位参观学习。
6、加大典型选树力度，宣传先进人物、先进事迹、弘扬劳模精神、培养选树典型，切实发挥典型的示范引领作用。
7、树立团队理念，靠“质量和诚信”赢得市场，以优质的服务取得信任，牢固树立服务意识和大局意识，实现争创安全、高效、优质、环保的施工作业队伍。
8、因地制宜地把思想政治学习引入工作，千方百计用学习促进工作，用学习提高思想，努力构建全员参与、全面提升创建学习型团队工作格局，形成全队员工“一起学、共进步”，为本队完成各项生产任务提供思想政治保障。
9、把党组织的机构职能、职责分工、工作任务纳入队伍
管理体制、管理制度、工作规范之中，真正使党组织的政治核心作用组织化、制度化、具体化，在发挥党组织和党员队伍作用方面，除了进一步强调支部委员的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用外，再提出“发挥党员十个示范表率作用”，来促进队伍全面发展。
10、引导党员加强对“标准化基层队”活动精神的深入学习与理解，真正对重要的思想、重要的观点学深、学懂、学透，以更好地指导今后的工作。支部将带领党员以三届三次职代会精神为指引，结合自身的工作实际，认真思考、深入研究、加强务实、干好工作，完成年初制定的各项季度工作目标，努力在生产实践中，实现新发展、取得新突破、见到新成效。
我的汇报结束，有不当之处敬请领导批评指正。
XX队党支部
2011年3月22日
第18篇：城管局一季度工作汇报
2015年城管局一季度工作汇报
为加强城市管理，深入贯彻县“四城同创”有关工作要求，县城管局大力推进国家园林县城创建，深入开展市容市貌、环境卫生、城市绿化、美化等综合环境整治，工作取得阶段性进步。现将今年以来有关情况如下：
一、创建国家园林县城筹备情况
（一）持续完善“创园”工作方案。编制完成县创建国家园林县城工作实施方案（草稿）、县创建国家园林县城任务分解表（草稿）及县创建国家园林县城城区绿化现状及解决对策。
（二）持续推进城区绿化、美化。一是推进城区绿化建设。实施县人民广场绿化，完成空地绿化800平方米，种植苗木约4万株；实施阳岭路口景观绿化，完成樟树种植80棵、红叶石楠种植10棵；实施振兴大道三角带绿化，完成空地绿化80平方米；启动文竹路与章源大道交汇处绿化工作，完成树穴挖掘10处；启动迎宾大道沿线绿化带大树和花卉植物密植，预计4月12日前完工。二是实施城区美化工程，在步行街摆放花箱约130个，得到广大市民的一致认可和好评；实施迎宾大道高架桥下绿化工程建设，现已定制花箱32个、铁栅栏300米，完成树穴挖掘20处，预计将于4月中旬完工。三是持续做好城区范围园林绿化的管养工作，大力开展缺株补植、园林修剪等工作，城区绿化、美化效果取得阶段性提高。
二、市容环境整治情况
（一）持续开展市容市貌整治。一是大力开展环境整治、占道经营、乱摆乱放、违章搭建、店招店牌、横幅等整治工作。清理各类违章占道摊点、出店经营160余处；清理违章店招店牌30余块；摘除违章彩条、横幅60余条；查处车辆乱摆乱放80余起；清理建筑垃圾垃圾50余处；拆除外挑式防盗网16处。二是大力开展宣传教育工作，广泛宣传城市管理有关规章、制度，出动执法宣传车巡回播放宣传通告约400小时、向市民发放《致广大市民的一封信》1000余份，为整治工作营造了浓厚的工作氛围。目前，城区主干道出店经营、占道经营、乱停乱放现象明显改善，步行街长期占道经营现象已得到根除。
（二）持续加强环境卫生保洁。一是县章源大道、阳岭大道继续采取路段班组承包模式，严格落实“朝六晚九”持续保洁，切实保证全天候无缝隙覆盖。二是严格落实每日对城区各街道垃圾清扫清运、洒水降尘、公厕冲洗等作业，有效改善城区各街道卫生面貌、提升市民生活质量。三是全面落实工作检查常态化制度。由环卫所管理人员分片挂责路段卫生，切实加强环境卫生督查，及时掌握所有路段的卫生状况，对发现的问题及时进行处理。四是经政府同意，投资约7万元采购可卸式垃圾车2辆，投资约5万元，采购三轮高压冲洗车2辆，城区环境卫生清扫、清运效率进一步提高。五是将过埠、铅厂、上营三处垃圾中转站垃圾运输列入环卫所日常作业，截止目前，累计完成垃圾中转约450吨。
（三）持续完善城市基础设施功能。一是着力对县城区基础设施进行修复。完成城北大道高速入口热熔减速带安装；完成阳岭大道烟草公司门前积水导排；启动章源大道西侧与文竹路西红绿灯处、城北大道绕城路口南侧等处围墙砌筑、刷白工作；启动阳岭大道西侧（人民路口至人事局东侧人行道）人行道破损地板砖修复；启动原赣丰线武装部西侧砼路面建设；二是完成上营路东段北侧临时社会停车场建设；实施高速入口两侧新建排水设施及铺设路沿石，着力解决降雨对该路段绿化带、护栏桩基等冲刷侵蚀问题，目前路沿石已全部铺设完毕，排水实施铺设工作已完成90%；实施县标识建设工程，现已完成主体结构模板安装50%工程量，预计将于4月中旬全面完工；三是督促县城临街38个单位实施夜景亮化工程，及时抓好整改落实，截止目前，20个临街单位已全部整改到位。
三、存在的问题
（一）城市管理难以形成合力。城市管理职能部门较多，但没有形成综合执法机制，联合执法难度大。如，公安、工商、交警、城建、环保、卫生等部门都有各自的职责，职能交叉，难以形成合力，紧紧依靠城管局一个部门很难统筹处理城市管理中的综合性问题。
（二）占道经营整治难。目前，城区占道经营摊点多以流动摊点为主，长期与管理者打游击战，整治难度相对较大、反弹频率高，加重了城区市容环境的脏、乱、差现象，给整治工作带来一定的难度。
（三）市民素质有待提高。由于市民受传统思想和生活习惯影响，加之县城正处于大建设时期，大量农民涌入县城务工、经商、居住，市民保护城市市容环境卫生意识普遍薄弱，随地吐痰、乱扔乱倒垃圾、随意散发宣传资料，宠物随地便溺等现象较为突出。
四、下一步工作打算
深入贯彻四城同创工作要求，以“绿化、净化、序化、美化”工作为抓手，努力打造整洁、舒适、优美人居环境。
（一）绿化工作创新标准。一是加快推进创建园林县城工作进程，严格对照《国家园林县城标准》，加大城市园林绿化建设力度，使我县城市绿化覆盖率、绿化率、人均公共绿地面积等重要指标在较短的时间内上台阶、上水平；二是加快推进文竹路与章源大道交汇处绿化、迎宾大道沿线绿化带大树和花卉植物密植、迎宾大道高架桥下绿化等园林绿化工程；三是大力清理城市道路两侧、绿化带内的杂草杂物，大力整治占用绿地种植蔬菜等行为；加强城区行道树、绿篱、绿地管理与养护，清除枯死行道树、绿篱，及时适时补种植。
（二）净化工作实现有的放矢。一是加强对全县城区道路、小街小巷保洁，深化阳岭大道、章源大道、沿江路等主要道路精细化清扫保洁，着力解决道路积泥、抛撒滴漏、路面油污等突出问题；二是大力推行“5+2”、“白加黑”、“朝六晚九”工作模式，加大对重点路段、重点区域、重点时段清扫保洁力度。三是加快推进环卫清扫保洁市场化作业，把“扫帚”交给市场进行一体化作业，实现管干分离新体制，并以此推动我县环卫作业一体化、社会化服务体系的建立，切实提升我县的环境卫生质量。
（三）序化工作强化整治。一是大力开展市容市貌等整治工作，在管理辖区的难点、重点地段定点设防，定点管理，以点治面，有效控制乱摆卖等蔓延。二是集中整治城区主次干道乱搭架经营、乱设遮阳棚、遮阳伞等现象，着力规范临街建筑外安装外挑式防盗网、空调等其他有碍市容的行为。三是规范沿街商业门店，督促店主落实“门前三包”责任，严禁设置店外店、店外摊。落实“门前三包”管理规定，加大处罚力度，对违规占道经营、出店经营的个体门店依法予以严管重罚。
（四）美化工作加快完善。一是加快推进县标识建设工程，严把工程质量关、进度关，确保4月中旬全面完工；着力做好章源大道西侧与文竹路西红绿灯处等处围墙砌筑、阳岭大道西侧人行道破损地板砖修复、原赣丰线武装部西侧砼路面等市政基础设施建设。二是着力加强城市路灯、景观照明等设施的管理与维护，确保城市亮化、美化、照明设施保持完好，城区主要道路、临街单位夜景照明和路灯照明无损坏、断亮，确保夜间正常开启。
第19篇：某年一季度工作汇报
XX年一季度工作汇报
XX年一季度工作汇报
今年以来，在县委、县政府的坚强领导下，我们南仁紧紧围绕建设“现代工业强乡，产业结构兴村，一村一品富民”的目标，按照年初制定计划，整体推进，狠抓落实，各项工作取得了长足发展。现将第一季度经济工作情况汇报如下：
一、经济发展目标任务完成情况
第一季度，全中心农业生产总值完成6817万元，较去年同期增长%;完成固定资产投资2500万元，完成全年固定资产投资任务数的%;非公经济增加值完成7260万元，完成任务数的%。招商引资项目进展顺利，引进招商引资项目2个，引进资金7200万元。
二、主要工作进展情况
(一)、新农村建设及农业产业化工作
在新农村建设方面，今年重点抓好靳塬、倪远、兴城3个新农村示范点建设工作。目前，正在筹划建设倪远村、靳塬村村委会及兴城村村委会广场硬化工作。
在农业产业化方面，下寨果业示范园区正在拉线下地锚。旭日“畜—沼—果”新进仔猪300头，总存栏5000多头。扩大猕猴桃种植面积，新增猕猴桃230亩。
(二)、基础设施建设工作
正在加快完成东合、西合、董辛、上寨武家等村650户的群众自来水入户工程。目前，已完成东合、西合两村自来水入户管道的铺设工作，上寨武家村完成新打机井1眼，自来水主管道铺设方案已经确定，下一步将进行铺设工作。
(三)、环境卫生整治工作
积极开展环境卫生综合整治活动，各村按照部署，积极进行整治，有效解决了主干道路“三堆”及村内垃圾长时无人清运等问题。中心结合实际，制定《南仁三农发展服务中心农村环境卫生服务费收取和管理办法》，并征求各村意见和建议。确定专人对各村垃圾箱进行清运，并要求各村保洁员每天按时上路打扫卫生，坚持每周二全体乡村干部将辖区主干路段卫生进行了彻底打扫，投劳1100人次，动用铲车8余次，整理村间街道59条，保持了乡村环境卫生整洁。
(四)、切实抓好食品安全及安全生产工作
在食品安全方面，年后，我们积极对农村家宴服务队、食品小作坊、食品加工企业、小商店及辖区内的畜禽养殖场等进行了排查整治。对排查出问题的企业及个体户，限期进行整改，查处取缔小作坊1家。
在安全生产方面，我中心安监办、维稳办会同南仁派出所、教育组、县安监局、质检局等部门联合对南仁境内的加气站、加油站、冷库、小锅炉、学校、幼儿园和建筑工地等单位进行了安全大检查，指出存在的问题，责令其限期整改到位。
(五)、计划生育工作
一是做好奖扶人员摸底工作;二是召开20xx年度计生春训会;三是全面完成流动人口信息录入工作;四是抓好“三查两清一服务”工作，截止目前，上环46例，双补2例，结扎9例;五是征收计划生育意外保险费。
(六)、配合县城重点工程建设
第一季度，我们在县委、县政府的坚强领导下，重点做好以下几项县重点项目建设工作：
1、县体育场征地工作。县体育场征地工作进展顺利，6户住房面积已经丈量完毕，并签字确认。向涉及征地户发放《征地告知书》，召开群众会，推选出了群众代表。地面附着物正在清点登记当中。
2、普小路东侧征地工作。征地涉及兴城、东合两村共330亩。兴城
一、二组青苗款已发放完毕，正在登记地面附着物，正在协调处理三组公坟地选址。东合村征地款、青苗款、地面附着物款项已发放16户。
3、限价房东侧征地工作。完成武功县限价房征地涉及南仁东合、倪远、南仁3个村地亩的丈量及地面附着物登记工作，目前，正在酝酿代表人选。
4、西宝中线拓宽改造工作。配合县交通局积极做好西宝中线拓宽改建工作，目前，征地拆迁款、地面附着物赔偿已经兑付到位，追补漏登的地面附着物等款项正在协调解决中。
5、县城重点项目服务工作。认真做好金红叶建设项目、天际线建设项目、园林公园建设项目、天津华今项目，公益性墓地建设项目、保障性住房项目等其他重点工程建设的服务保障工作。
(七)、社会民生工程及其他各项工作。
1、在新农保征收工作中，中心提早安排部署征收工作，采取多项措施，率先全面完成20xx年度9363人108万的新农保基金征收工作。
2、第一季度审核新增农村低保户73户266人。五保户1人，新增申报1943年以前高龄老人补贴35人，申报大病救助12人，临时救助3户。
3、积极为15户贫困家庭办理了小额贴息贷款。
4、完成了经济普查工作中个体工商户732户的入户调查工作及产业活动单位144家的情况调查工作。
5、积极组织乡村两级干部召开20xx年度全中心经济工作会议，明确了发展目标，确定了工作思路，全面安排了今年各项工作。
XX年一季度工作汇报
一季度以来，攸县司法局紧扣\"产业突围、转型突破\"工作主题，突出维护社会稳定工作重点，统筹推进各项司法行政职能工作，取得良好成效。现简要汇报如下：
所做主要工作及成效
贯彻精神方面：
1、及时传达会议精神。组织全体司法干警及律所、鉴定所负责人，先后集中学习了县委、政府全会报告，省、市、县政法工作及全省司法行政工作会议精神，省厅社矫工作和法援工作电视电话会议精神，并分别就各会议主题报告进行了解读和讨论，通过学习讨论，客观分析了当前形势，统一了干群思想，凝聚了服务发展共识。
2、精心部署全年工作。结合上级会议精神，经过集体研究，确定了\"紧扣‘两突’主题、服务‘五区’会战\"的总体要求，明确了\"五个抓实\"的工作思路(即：抓实调解工作基础，确保社会大局稳定；抓实普法学法宣传，确保法治素养稳步提升；抓实社矫对象监管，确保重点对象管控到位；抓实民生法律服务，确保助力发展取得实效；抓实干部素质教育，确保创树一流队伍形象)，召开了全县司法行政工作会议，对20xx年度工作进行了总结表彰，对今年工作进行了全民动员和责任分解，印发了《XX年度工作要点》。
维护稳定方面：
1、突出矽肺对象的疏导稳控。元月份，由矛调中心牵头，主动约谈农村矽肺上访骨干成员320余人次，组织召开座谈会议3次，印发《攸县农村矽肺人员相关知识问答》350余册，发放特困慰问资金100余万元，及时化解了矽肺人员群访集结形势，做实了疏导稳控工作，实现了平稳可控目标，在省、市\"两节、两会\"期间，攸县未出现一例农村矽肺人员至市赴省进京信访现象。
2、突出特护期的综治维稳。各司法所扎实搞好摸排，乡村两级各类调解组织化解矛盾纠纷共计530余起，涉及当事人共计1360余人，其中人身损害赔偿纠纷138起，非正常死亡赔偿10起，各类民间经济借贷纠纷110起，婚姻家庭纠纷77件，生产经营纠纷23起，其它各类纠纷170余起；先后安排司法干警15人次到指定地市负责接访劝返，稳控信访老户170余人次，成功劝返20余人次，有效确保了各乡镇的和谐稳定。
3、突出社矫对象的教育帮扶。严格落实节前社矫对象见面走访和集中教化任务，实地了解社矫对象家庭、就业、经济来源和矫正环境等相关情况，及时掌握社矫对象监管条件和帮扶需求，确保未发生脱漏管和重新犯罪现象；协调县民政、县财政等相关职能部门，积极组织资金万元，走访慰问对象63人次；成功举办了全市一季度社矫工作现场会议，攸县社矫中心规范运行和严格监管的做法赢得市局的高度肯定。
服务发展方面：
1、主动服务经济建设。在全市率先开启中小微企业免费\"法律体检\"活动，完成\"法律体检\"的园区企业达40余家；全面落实省厅统一部署的万名律师乡村行活动的的对接和进点工作，制作律师驻点服务公示牌297块，有效解决了业主咨询和维权方面的难题；联合公安、交警，开展禁毒法律法规宣传14场，组织中小学校法制讲课11场次。
2、积极开展法律援助。严格落实应援尽援原则，扎实做好来人来电法律咨询服务，共计办理法律援助案件49起，其中援助刑事案件5件、民事案件43件、行政诉讼案件1件，回访12人次，听庭3次，回收法援案卷38册，发放法援办案补贴万余元。
3、切实搞好公证服务。积极介入攸县公租房公开抽签选房和湘东中央商城项目强拆行动等全县重点工作，主动服务民生公证需求，累计办理各类公证业务622件，实现公证收入24万余元。
队伍建设方面：
1、完善考核办法。为充分发挥绩效考核的指挥棒作用，组织班子成员、股室人员、部分基层所代表专题召开了绩效考核工作座谈会议，完善并出台了XX年季度和年度绩效考核实施方案。
2、强化规矩意识。先后三次组织司法干警学习《攸县干部职工作风\"十二分制\"管理办法》、《关于全面推行\"五联、五问、五分\"工作法实施意见》和《廉政准则》等相关文件；为推动\"一岗双责、一案双查\"制度的有效落实，与系统各单位负责人签订年度廉政建设责任书29份，进一步强化了干部的纪律意识和自律意识。
3、开展会风督查。严格落实开会签到制度，认真查处违反会风会纪现象，共计查处并通报旷会、迟到、早退和不按要求着装等共计4人次，其中上报县纪委有2人次。
采取的主要工作措施
统一认识。通过分层动员、集中学习和专题讨论，凝聚了发展共识，保障了政令畅通，着力强化了宗旨意识、大局意识、服务意识和规矩意识，充分调动干警干事创业的积极性和主动性。
务实创新。针对工作过程中存在的各种问题和差距，大胆创新思路，积极创新方式、方法，年内将稳步推进律师律所\"双创\"评选活动、村级法治小广场建设、社矫对象集中轮训和公证体制改革等各项全新工作，力争通过创新不断提升司法行政工作总体水平。
严格考核。组建了由办公室牵头，局政工、纪检参加的常设督查机构，对干部作风和工作进展进行常态督查并建立专门台帐；实行班子成员分片负责制度，实行按月调度制度，确保工作平衡推进；严格工作预安销号管理，依据考核办法规定，按季考核，逐季兑现并下发考核结果通报。
存在的一些不足
在经验作法推介、工作简讯刊发、网站信息上传等方面做得还较欠缺，导致社会公众对司法行政工作认知度还不够高，在省、市范围内的影响力还较小。
对\"稳中求进、进中争先\"的理解还不够全面，总体上来说是求稳观念重于争先意识，我们更需在创树攸县特色、打造工作亮点、争取省市荣誉上下功夫。
虽然干部作风整体水平不断得到改善和提升，但仍有少数干部自身存在一些不思进取和懒散浮玩现象，工作效率有待进一步提升。
下一步改进方向
强化突围突破观念。始终坚持问题导向，从自身找问题，向先进找差距，打破停滞现状，在思想引领、创先争优、推动落实、机制建设等各个方面创新举措，推陈出新，提升水平。
加大宣传推介力度。
1、加强经验材料的报送，及时完成《司法行政工作简讯》内部刊物的编发；
2、开启电视、电台的普法宣传，加大经费投入，加快普法阵地建设；
3、开展\"产业突围、转型突破\"全民大讨论，着力营造服务发展和干事创业的良好氛围。
抓实干部素质教育。
1、强化督查，对突出问题进行专项整改；
2、开展好警示教育，筑牢拒腐防变的底线；
3、搞好\"两学一做\"学习教育，争做合格党员。
二季度主要工作预安
为充分发挥社矫中心的集中教化职能，进一步规范\"中心\"的运营管理，将组织全县17个乡镇420余名在册对象，分8批次到县社矫中心进行法制教育、行为规范化教育和警示教育活动；
完成以攸县工业园区和网岭循环经济园区为主阵地的中小微企业免费\"法律体检\"活动，切实解决企业经营各环节可能存在的法律风险和隐患；
完成长安法律服务所和黄丰桥法律服务的合并，进一步整合优化县内法律服务资源；
扎实开展以农村法宣月活动为主体的普法宣传活动；
完成攸县公证体制改革前期相关工作；
启动全县\"金牌调解员\"和优秀调解案卷评选活动。
第20篇：一季度经济工作汇报
**街“发展上水平”立功竞赛活动
一季度工作汇报
2012年是昌邑区产业结构调整的关键一年，也是经济政策最为利好的一年，**街抓紧机遇，街道党工委把经济工作做为重点工作，多次召开专题会议共同谋划街域经济发展，全街上下形成了谋事、干事、成事的良好氛围。现将2012年一季度经济工作汇报如下：
一、发展思路
2012年**街将以财政收入为中心，狠抓招商引资和项目建设，大力发展总部经济，努力实现街域经济新跨越。
二、经济指标完成情况
（一）、财政收入
全年全口径任务是11293万元，地方级任务是任务4338万元。
1、自有增长：一季度全口径收入完成2751万元，完成全年任务的24.36%。地方级财政收入完成1220万元，完成全年任务的28.12%。
2、总部经济：吉林国美电器有限公司一季度纳税120.78万元。沈阳铁路局一季度缴纳印花税155.3万元，全部进入地方级财政收入。总部经济一季度完成276.08万元，完成全年任务的34.51%。
（二）、招商引资
招商引资指标：
全年任务1亿元，一季度完成4328万元，完成全年任务的43.28%。
招商引资项目：
2012年**街充分挖掘街域资源，全力抓好招商引资项目。
联翔家居广场及桃源广场商业综合体招商引资项目做为2012年我街的重点推进项目，街道与经合局强力推介。2月5日无锡五洲国际投资有限公司来吉考察该项目、3月16日德国麦德龙连锁超市第二次来考察该项目，3月25日大连友谊集团第三次来考察该项目。考察结束后德国麦德龙连锁超市和大连友谊集团表示将深入推进该项目的洽谈磋商。
西山电视塔地块和运河里西山改造地块，是西山新区的东侧门户，一季度街道先后邀请温州房地产开发商和加拿大麦格投资有限公司来项目地实地考察。
招商引资信息收集：
全面完善招商引资数据库建设。号召全街机关、社区干部人人参与到招商引资信息收集工作中，每人提供一条具备操作价值的招商引资信息，进一步完善**街招商引资数据库，一季度共收集11条有操作价值的招商信息。同时建立**街人脉资源库，将街道、社区干部在域外行政事业单位、
企业、社团担任重要职务的亲友纳入资源库，为招商引资做好人脉储备。
（三）项目建设
**街一季度固定资产投资完成3770万元，完成全年任务的4.19%。
4月份开工项目为吉林市人民医院内科综合楼建设项目，该项目占地面积3500平方米，建筑面积51370平方米，主要建设A区27000平方米，主要建设病房综合楼、后勤综合楼、锅炉房、污水处理站、变电所；B区24730平方米，主要建设病房、检查室等。项目的立项、规划、土地、环评手续已经办理完毕，建筑商已经确定。
（四）经济运行
2012年社会商品零售额全年任务是1.5亿元，一季度社会商品零售额完成1505万元，完成全年任务的10%。
一季度新成立民营企业6户，完成全年任务的40%，新成立工商业户37户，完成全年任务的37%。
三、具体工作措施
（一）抓住“一个中心”，即以财政收入为中心。
1、细化任务。将财政收入指标和总部经济指标具体细化分解到领导、科室、社区，实行三级包保制度。建立税源巡查制度，成立领导班子每人包保的房产税征收组、零散税源保收组、大额税源跟踪组、总部经济服务组、项目建设服
务组。并且按照时间、进度安排具体工作人员负责督促、检查、上报指标，确保基数部分完成任务。
2、奖励促动。想方设法发展新增税源，引进总部经济，为财政增收提供后续动力。制定奖励政策，对在发展新增税源和引进总部经济工作中做出突出贡献的个人给予奖励。
3、动态管理。与国、地税共同对街域内税源进行逐户清查，摸底，做到户户不漏，对街域内有更改、新增、注销的业户信息及时进行更新，保证时刻掌握最新的税源信息。
4、跟踪服务。对重点税源国美、**化工厂、沈阳铁路局等大型支柱企业实行重点跟踪服务，派专人及时与企业协调生产经营情况，及时向税务部门提供相关数据，保证主要财政收入不流失。
（二）围绕“两个重点”，即以招商引资和项目建设为重点。
1、大力发展总部经济。我街位于吉林市的核心区域，新东商务广场AB座以其地理优势成为域外企业的集中注册地，2012年**街在新东商务广场建设总部基地，大力发展总部经济，全力推进财政增收。
2、提高项目包装水平。重点包装桃源广场商业综合体开发项目、联翔家居广场招商引资项目、运河里西山改造地块招商引资项目、西山电视塔地块招商项目，以及街域内其他闲置厂房、地块、商业设施。为招商引资做好项目储备。
3、做好重点项目服务。对3000万元上以新建项目实行领导包保责任制，经常深入项目单位，及时掌握各种信息，发现问题及时上报，并协调相关部门解决。尤其是吉林市人民医院内科综合楼建设项目手续街道多次协调市建委、市建管中心和人民医院，及时取得了各项手续。人民医院项目运输建筑材料需从联翔家居广场后院开设通道，拆除联翔家居广场部分围墙，人民医院多次与联翔家居广场协调未果，街道出面与联翔家居广场经理及吉林方老总多次协商，开通运输通道。
四、下一步工作打算
1、全力推进总部经济。积极协调长吉城际铁路有限公司实现新纳税，争取二至三个总部企业到我区注册，保证完成全年财政收入任务。
2、突出重点项目建设。为人民医院内科综合楼建设项目做好服务，联络督促工字楼危旧楼改造项目及时开工。
3、实现招商项目突破。扩大招商引资渠道，与大连友谊集团和德国麦德龙连锁超市进行深入洽谈，争取实现高层会晤，使联翔家居广场招商项目实现突破。
**街道办事处
2012年5月12日
