推荐第1篇：四好班子
“四好”领导班子建设实施方案
根据公司党委的要求,结合我分公司的实际,创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.
一、指导思想
坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现公司发展战略目标,促进经济建设而努力奋斗.
二,主要内容
(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.
1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.
2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.
3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立
足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.
(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.
1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.
2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成年度工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.
(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.
1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.
2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,
支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.
3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.
(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.
1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.
2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.
3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好.
四,工作目标
通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司年度目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.
五,总体要求
公司两级领导班子要认真学习贯彻公司主要领导的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委《基层领导班子建设标准》和《领导干部素质标准》,努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.
推荐第2篇：四好班子
中煤五建公司进一步深化“四好”领导班子建设
中国煤炭新闻网 2011-3-16 9:47:59矿建勘探
本网讯 为深入落实公司《关于开展创建“四好”领导班子活动的通知》要求和《关于创建“四好”领导班子的实施意见》精神，中煤五建公司党委要求各单位结合2011年度公司工作重点，在“创先争优”活动中，以作风建设为主题，持续深入开展“四好”领导班子建设。
公司要求，一是加强理论学习，提高政治素质。各单位要建立健全、正常坚持领导班子理论学习制度。通过认真学习，提高思想境界，增强全局意识，做到登高望远、勇于担当，把本单位的工作置于公司打造王牌军、集团公司打造世界一流能源企业的高度去谋划，使理论学习不断转化为推动和提高企业发展质量的源动力。第一，规范中心组学习。第二，开展“每季一书”读书活动。三，坚持理论联系实际。
二是切实转变领导作风，加强执行力建设。加强领导班子作风建设是创先争优活动一个主题内容，强化岗位标准、制度约束、管理责任、履职能力在执行过程中的作用，加强领导班子执行力建设，在施工生产和经营管理各项工作中，做到凡事有人负责、过程有人督查、绩效有人考核。第一，提升执行的境界。第二，强化执行的力度。第三，提高工作效率和质量。第四，弘扬真抓实干之风。
三是提高发展质量，争创一流业绩。今年是集团公司的“质量年”，为确保今年各项目标任务顺利实现，各单位领导班子要认真学习贯彻集团和公司2011年工作会议精神，弘扬“争创闯”精神，强化“干不到一流就是失职、争不到先进就是落后”的意识，注重领导班子团队建设，养成协同、协调、配合、补台的自觉习惯，努力把各项工作打造成精品。第一，落实“五个提高”的质量要求。即：提高发展质量、提高建设质量、提高经济运行质量、提高工作质量、提高职工生活质量。第二，开展打造“王牌军”工作调研。第三，提升安全管理的科学化水平。
四是加强“创建”的领导与考核。第一，加强领导、健全组织。第二，加强“四好”创建考核。第三，“四好”创建要与经营业绩相结合。
推荐第3篇：四好班子
质量管理部申报公司“四好班子”汇报材料
按照公司党委争创四好班子的要求，我们以“抓队伍、转作风、提素质、促发展”为重点，把创建活动的触角伸向质量管理部的各个方面，凝聚人心，促进了管理，取得了成效。全年漏检率比预算降低0.03个百分点；出厂产品合格率无批量性质量事故；军品质量06武警鞋统检第一；三标管理体系运行外审达标，质量管理无不合格项。
抓队伍。我支部有党员14名，班组长以上骨干22人。通过“制定岗位责任目标，定期考核评价，评先树模激励，培训学习交流”，先后宣传表彰各类先进46名；健全党内组织生活制度，通过“会议引导、谈心沟通”激励全体党员发挥先锋模范作用，全体骨干发挥带头示范作用，支部一班人发挥战斗堡垒作用。把大家的思想、认识、行动统一到公司强二进三转型发展的既定目标上，以爱岗敬业、以身作则、奋勇争先的实际行动，带领全体员工，完成公司各项工作任务。
我们在对管理人员的岗位职责引入了到五个体系闭环管理之中，针对质量管理过程中出现的问题，提出整改要求和完成时间，形成专题书面材料。由专人每周追踪，每月在部务会上讲评考核，公布结果，奖罚兑现。通过对交办工作的落实追踪考核，把问题解决质量管理过程中，从而促进相关各项质量指标的完成。
年初，我们组织召开了06武警作训鞋的生产质量动员会，对各生产单位提出了明确的质量目标，要求各级质量管理人员严格按工艺、标准生产和验收产品。在加大生产过程质量管理力度的同时，强化对军品已检产品的抽查，建立四级抽查制，并抽调专门的人员进行
检查把关，确保了军警品任务的顺利出厂。在今年武警总部组织的年度统检中，我公司胶鞋取得了同类产品的第一名。
转作风。部室领导坚持研究司情、研究市场，查找管理短板，查找失控环节，强化管理责任，强化跟进措施。
为了把工作中出现的问题解决在生产现场，控制在检验过程中，锻炼队伍，提高工作效率，我们先后建立、完善了相关管理制度，先后制定下发了《胶鞋区域员工责任考核管理办法》《内审员工作职责及考核规定》《关于开展质量管理体系运行有效性等级评定工作的通知》《中底布、零物抽检管理规定》《基地入库管理补充规定》《关于加强成品包装质量检查的考核通知》《质管部班组骨干管理考核补充办法》等7个文件。借公司调整计价单价的契机，将质量合格率考核与计件单价挂勾，做到违规处罚、把关奖励；管理人员关注产品质量，发现问题、解决问题的积极性明显提高，解放胶鞋合格率稳定在99 .4%左右。我们将质量管理中的数据填报、数据统计分类责任到人，从而提高了数据统计的完整性、准确性、有效性。针对市场需求，确保产品质量，修订完善了相关产品质量验收标准，如《民品解放胶鞋验收标准》、《鞋帮产品验收标准》、《西南鞋验收标准》、《新防大验收标准》等，增强了标准与市场的结合度，提高了标准的可执行性。
年初我们策划在公司内部开展2013年全面质量整顿活动，通过公司经理层的审批后以红头文件下发。公司成立了以总经理为组长的全面质量整顿领导小组，明确了整顿目标，制定了整顿措施，提出了具体的奖罚规定，并针对一些突出质量问题开展了阶段性专项整治活
动，如胶鞋油浆质量整治，二次硫化胶鞋海绵粘合质量整治、胶鞋包装质量整治、胶圈工艺质量整治、胶料快检质量整治、鞋帮跟条歪质量整治、合布质量整治等活动，取得了一定的效果。同时我们督促各单位以红头文件为纲，以本单位质量现状为本，编制各单位内部质量整顿方案，并定期检查监督各单位的方案执行。通过各相关单位的共同努力，公司内部基本按要求完成了质量整顿目标，提高了产品实物质量，特别是公司内部解放胶鞋的入库合格率较去年同期提高了0.4%，外观质量优等品率提高5%。
提素质。人员素质是抓好产品质量的重要环节，为形成长效的培训机制，年初我们分片制订了培训和考核方案，并将培训工作做为对相关管理员的考核内容。通过规范培训工作，形成培训制度，制订培训目标，不断的实施培训、考核、再培训、再考核，使参与培训考核的员工都明显感受到了压力，从而促使员工主动学习，提升技能。今年共组织开展各种形式、不同层级的培训近20余次，员工参与率100%
为有效调动基地质量管理的积极性，我们在基地各个监区和中队先后组织开展了鞋帮质量提升活动和胶鞋质量提升活动，对达到提升活动目标的监区或中队颁发奖旗和奖金，并通报其劳务公司，以正激励来引导基地进行质量管理。
促发展。今年7-9月，我们联合工会在公司内部和基地的所有成型生产单位中组织开展了“优秀质量管理团队竞赛”活动，通过和参赛单的反复多次沟通，制定了详实的活动方案，成立联合活动组对各
参赛单位的产品质量进行抽查，工作质量进行检查，每月汇总竞赛成绩，并和公司工会共同进行活动总结表彰，通过召开表彰会、现场会等形式，促进了质管人员联动抓质量的工作积极性，有效促进了胶鞋外观质量的提升。
年初编制了三标管理体系内部审核计划，按照计划安排，对相关单位进行了审核，组织召开了内审沟通会，提出对被审核单位的不合格项，并跟踪检查措施实施效果，提出考核意见。今年共检查发现不符合项近100项，其中下达不合格报告40多份，对于其中纠正措施无效的10项不合格进行了经济处罚。
同时我们坚持每季度组织召开了体系监管员大会，对各单位体系监管员工作进行考核评价。通过加强内部体系建设的各项工作，确保了今年认证公司的外部审核顺利通过。
我们始终坚持抓骨干队伍不松劲，抓作风转变不动摇，抓产品质量不含糊，通过实实在在的、形式多样的活动，凝聚全体党员骨干，激励广大员工在企业强二进
三、转型发展的不懈奋斗中作出我们应有的贡献。我们有信心在争创四好班子的实践中，再接再厉，不断进步。
推荐第4篇：路桥集团四好班子创建工作汇报
文章标题：路桥集团四好班子创建工作汇报
国资委企业领导人员管理处：
路桥集团按照《中组部、国务院国资委党委关于印发的通知》文件后，认真落实。集团党委按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好和作风形象好的总体要求，结合保持共产党员先进性教育活动，在集团系统全面开展“四好”领导班子创建活动。现将活动开展情况汇报
如下。
一、进行学习宣传，为全面开展“四好”领导班子创建活动做好思想准备。
四月中旬，集团党委和集团机关分别进行中心组学习。会上，集团、股份领导班子成员、集团机关各处室主要负责人重点围绕创建“四好”领导班子的要求和领导干部保持先进性的具体要求，畅谈学习体会，进行热烈讨论。在讨论中大家感到，创建“四好”领导班子，首先要解决认识问题，充分认识加强对开展创建“四好”领导班子活动的重要性、必要性。一是创“四好”既是对企业领导班子和领导人员的基本要求，也是党员先进性在企业领导干部中的具体体现；二是提出创“四好”目标是对领导班子建设的经验总结。实践证明，企业领导班子好，企业就兴旺。领导班子做到“四好”，班子就有战斗力，企业就有活力，改革、发展、稳定各项工作就能全面推进，不断开创新局面；三是企业开展创建“四好”领导班子活动也是企业面临新形势、应对新挑战的客观需要。党的执政能力强不强关键在各级领导班子。企业领导班子做到“四好”要求，执政党在基层的执政能力就得到加强。其次，要正确把握“四好”的内涵和重点。中共中央组织部、国务院国资委提出的“四好”内涵，体现了党章对党员和党员领导干部以及胡锦涛同志关于新时期共产党员先进性的基本要求的精神，“四好”是一个统一整体，相辅相成，政治素质好是领导班子建设的首要任务，经营业绩好是领导班子的工作目标，团结协作好是班子开展工作的必要条件，作风形象好是领导班子建设的重要保证。在实践中我们必须全面正确科学地把握“四好”的内涵和重点。第三，要把企业“四好”领导班子创建工作落到实处。“四好”领导班子创建活动主要把好“四个环节”：一是严格要求，自觉以高标准来衡量。二是加强学习，不断进取，努力提高经营能力。三是建章立制、遵纪守规，不断提高监管水平。四是以人为本，深化企业精神，着力打造和谐企业。在学习讨论中，大家认为，创建企业“四好”领导班子是一项长期的工作，需要不断实践，不断探索。创建“四好”班子要抓好结合，抓好考核，把“四好”领导班子创建活动考核评价与企业年度经营目标责任制考核相结合，与创建文明单位活动考核相结合，与任期目标考核相结合，使企业“四好”领导班子建设真正取得实效。
二、扎实抓好“四好”领导班子创建活动我们确立“四好”领导班子创建活动的指导思想是，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，全面加强企业领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，为加速提升企业的核心竞争力，巩固党的执政基础，提供坚强的组织保证。集团党委根据领导班子要达到的“四好”具体目标提出了建设学习型、发展型、务实型、民主型、廉政型班子的总体要求。并把创建活动与保持共产党员先进性教育活动有机结合起来，把创建活动作为推动企业深入开展先进性教育活动的一项重要举措，通过开展创建活动促进先进性教育，用创建活动的成效体现先进性教育的成果。路桥集团在先进性教育活动前期调查摸底工作中，增加了对领导班子意见和建议的收集，了解党员、职工对领导班子的意见和建议；在学习动员阶段，领导班子增加了对开展“四好”领导班子创建活动有关通知和讲话精神的学习，学习中组部、国务院国资委党委有关开展“四好”领导班子创建活动的通知精神，增加了对中组部和国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作意见精神的学习；在下一步的先进性教育分析评议阶段中，集团公司各级领导班子要专门召开一次以开展“四好”领导班子创建活动为主要内容的专题民主生活会，根据收集上来的群众对各级领导班子的意见和建议，结合先进性教育活动的学习内容及前一阶段学习的体会，进行批评和自我批评，查摆问题和原因，提出整改方案；在整改提高阶段，各级领导班子要根据整改方案，对那些需要解决又能够解决的问题，集中时间，立即整改；对那些需要整改但暂时不具备解决条件的问题，要向群众说明情况，明确努力方向，列出明确时间表和责任人，并将整改情况向职工公布。集团党委要求权属各单位党委切实履行职责，高标准、严要求，抓好创建活动。年底集团党委在对权属单位领导班子考核时，要把领导班子是否是“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”纳入考核内容，并对开展创建活动较好
的领导班子进行通报表扬。到目前，“四好”领导班子创建活动正在有序地进行中，“五型”班子建设取得了很好的成效。在学习型班子建设方面，各基层党委坚持以贯彻“三个代表”重要思想为指导，注重理论联系实际，把功夫下在更新观念统一思想上，注重解决企业在改革发展中遇到的思想和管理问题，提高了立党为公和创业发展的自觉性。在建设发展型
班子方面，各基层党委坚持党政共抓一个主题，以巩固集团主业在省内外市场的龙头地位为依托，发挥比较优势，积极挺进市场，使全员的管理意识、竞争意识、品牌意识和形象意识空前提高，主力军地位明显增强。在务实型班子建设方面，各基层党委把思想定位在苦练内功强化管理上，大力实施成本战略、品牌战略和人才战略，深入一线，深入现场，经受住了市场竞争、国企改制和各种艰难困苦的考验。在民主型班子的建设上，各基层党委按照党中央提出的推进社会主义民主政治建设的总要求，坚持从企业特点出发，积极推进集体决策和民主决策，充分明确了决策事项和决策程序，并坚持企务公开、决策透明，全面接受职工群众的监督，有效[好范文-www,wenmi114.com,找范文请到xiexiebang.com]地提高了班子的凝聚力和战斗力。在廉政型班子建设上，各基层党委认真组织学习贯彻党中央提出的“两个条例”，认真执行集团党委提出的加强党内监督和权力约束的六项规定，坚持以制度为保证，以自律为典范，班子形象、领导威信得到了新的提高。集团党委在创建活动中，注意把创建活动同促进企业改革发展稳定结合起来，同推动当前工作结合起来，同建立领导班子能力建设的长效机制结合起来，务求取得实效。目前，集团各级领导班子维护改革发展稳定大局，联系企业实际，围绕解决企业突出问题已经迅速行动起来。我们在股份公司管理工作会议上，提出了企业面临的10个亟待解决的问题和产生问题的四个根源，两级领导班子和管理人员进行研究谈论，寻求解决问题的有效途径。在集团机关的学习研讨中，我们提出了企业生存发展的五个危机，要求领导干部高度重视并寻求解决办法。最近股份公司召开处长、书记恳谈会，分析影响企业生存发展的机制、体制和管理问题，所有这些都体现了我们路桥集团领导干部在创建“四好”活动中切实解决影响企业生存发展和职工群众切身利益的实际问题的决心，从而为我们构建和谐路桥集团，建设高度文明企业，奠定了坚实基础。
《路桥集团四好班子创建工作汇报》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读路桥集团四好班子创建工作汇报。
推荐第5篇：路桥集团四好班子创建工作汇报
国资委企业领导人员管理处：
路桥集团按照《中组部、国务院国资委党委关于印发的通知》文件后，认真落实。集团党委按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好和作风形象好的总体要求，结合保持共产党员先进性教育活动，在集团系统全面开展“四好”领导班子创建活动。现将活动开展情况汇报如下。
一、进行学习宣传，为全面开展“四好”领导班子创建活动做好思想准备。
四月中旬，集团党委和集团机关分别进行中心组学习。会上，集团、股份领导班子成员、集团机关各处室主要负责人重点围绕创建“四好”领导班子的要求和领导干部保持先进性的具体要求，畅谈学习体会，进行热烈讨论。
在讨论中大家感到，创建“四好”领导班子，首先要解决认识问题，充分认识加强对开展创建“四好”领导班子活动的重要性、必要性。一是创“四好”既是对企业领导班子和领导人员的基本要求，也是党员先进性在企业领导干部中的具体体现；二是提出创“四好”目标是对领导班子建设的经验总结。实践证明，企业领导班子好，企业就兴旺。领导班子做到“四好”，班子就有战斗力，企业就有活力，改革、发展、稳定各项工作就能全面推进，不断开创新局面；三是企业开展创建“四好”领导班子活动也是企业面临新形势、应对新挑战的客观需要。党的执政能力强不强关键在各级领导班子。企业领导班子做到“四好”要求，执政党在基层的执政能力就得到加强。其次，要正确把握“四好”的内涵和重点。中国共产党中央组织部、国务院国资委提出的“四好”内涵，体现了党章对党员和党员领导干部以及胡锦涛同志关于新时期共产党员先进性的基本要求的精神，“四好”是一个统一整体，相辅相成，政治素质好是领导班子建设的首要任务，经营业绩好是领导班子的工作目标，团结协作好是班子开展工作的必要条件，作风形象好是领导班子建设的重要保证。在实践中我们必须全面正确科学地把握“四好”的内涵和重点。 第三，要把企业“四好”领导班子创建工作落到实处。“四好”领导班子创建活动主要把好“四个环节”：一是严格要求，自觉以高标准来衡量。二是加强学习，不断进取，努力提高经营能力。三是建章立制、遵纪守规，不断提高监管水平。四是以人为本，深化企业精神，着力打造和谐企业。
在学习讨论中，大家认为，创建企业“四好”领导班子是一项长期的工作，需要不断实践，不断探索。创建“四好”班子要抓好结合，抓好考核，把“四好”领导班子创建活动考核评价与企业年度经营目标责任制考核相结合，与创建文明单位活动考核相结合，与任期目标考核相结合，使企业“四好”领导班子建设真正取得实效。
二、扎实抓好“四好”领导班子创建活动
我们确立“四好”领导班子创建活动的指导思想是，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，全面加强企业领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着&nbs
p; 力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，为加速提升企业的核心竞争力，巩固党的执政基础，提供坚强的组织保证。集团党委根据领导班子要达到的“四好”具体目标提出了建设学习型、发展型、务实型、民主型、廉政型班子的总体要求。并把创建活动与保持共产党员先进性教育活动有机结合起来，把创建活动作为推动企业深入开展先进性教育活动的一项重要举措，通过开展创建活动促进先进性教育，用创建活动的成效体现先进性教育的成果。
路桥集团在先进性教育活动前期调查摸底工作中，增加了对领导班子意见和建议的收集，了解党员、职工对领导班子的意见和建议；在学习动员阶段，领导班子增加了对开展“四好”领导班子创建活动有关通知和讲话精神的学习，学习中组部、国务院国资委党委有关开展“四好”领导班子创建活动的通知精神，增加了对中组部和国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作意见精神的学习；在下一步的先进性教育分析评议阶段中，集团公司各级领导班子要专门召开一次以开展“四好”领导班子创建活动为主要内容的专题民主生活会，根据收集上来的群众对各级领导班子的意见和建议，结合先进性教育活动的学习内容及前一阶段学习的体会，进行批评和自我批评，查摆问题和原因，提出整改方案；在整改提高阶段，各级领导班子要根据整改方案，对那些需要解决又能够解决的问题，集中时间，立即整改；对那些需要整改但暂时不具备解决条件的问题，要向群众说明情况，明确努力方向，列出明确时间表和责任人，并将整改情况向职工公布。
集团党委要求权属各单位党委切实履行职责，高标准、严要求，抓好创建活动。年底集团党委在对权属单位领导班子考核时，要把领导班子是否是“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”纳入考核内容，并对开展创建活动较好的领导班子进行通报表扬。
到目前，“四好”领导班子创建活动正在有序地进行中，“五型”班子建设取得了很好的成效。在学习型班子建设方面，各基层党委坚持以贯彻“三个代表”重要思想为指导，注重理论联系实际，把功夫下在更新观念统一思想上，注重解决企业在改革发展中遇到的思想和管理问题，提高了立党为公和创业发展的自觉性。在建设发展型班子方面，各基层党委坚持党政共抓一个主题，以巩固集团主业在省内外市场的龙头地位为依托，发挥比较优势，积极挺进市场，使全员的管理意识、竞争意识、品牌意识和形象意识空前提高，主力军地位明显增强。在务实型班子建设方面，各基层党委把思想定位在苦练内功强化管理上，大力实施成本战略、品牌战略和人才战略，深入一线，深入现场，经受住了市场竞争、国企改制和各种艰难困苦的考验。在民主型班子的建设上，各基层党委按照党中央提出的推进社会主义民主政治建设的总要求，坚持从企业特点出发，积极推进集体决策和民主决策，充分明确了决策事项和决策程序，并坚持企务公开、决策透明，全面接受职工群众的监督，有效地提高了班子的凝聚力和战斗力。在廉政型班子建设上，各基层党委认真组织学习贯彻党中央提出的“两个条例”，认真执行集团党委提出的加强党内监督和权力约束的六项规定，坚持以制度为保证，以自律为典范，班子形象、领导威信得到了新的提高。
集团党委在创建活动中，注意把创建活动同促进企业改革发展稳定结合起来，同推动当前工作结合起来，同建立领导班子能力建设的长效机制结合起来，务求取得实效。目前，集团各级领导班子维护改革发展稳定大局，联系企业实际，围绕解决企业突出问题已经迅速行动起来。我们在股份公司管理工作会议上，提出了企业面临的10个亟待解决的问题和产生问题的四个根源，两级领导班子和管理人员进行研究谈论，寻求解决问题的有效途径。在集团机关的学习研讨中，我们提出了企业生存发展的五个危机，要求领导干部高度重视并寻求解决办法。最近股份公司召开处长、书记恳谈会，分析影响企业生存发展的机制、体制和管理问题，所有这些都体现了我们路桥集团领导干部在创建“四好”活动中切实解决影响企业生存发展和职工群众切身利益的实际问题的决心，从而为我们构建和谐路桥集团，建设高度文明企业，奠定了坚实基础。
推荐第6篇：达县四好班子
达县社保局“四好”班子创建工作总结报告 达县劳动和社会保障局党组：
今年来，我支部在县直工委和县劳动局党组的领导下，以机关效能建设活动为契机，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七届三中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕县委“3357”发展战略和劳动保障“24字”工作思路，坚持落实“十二大惠民行动”工作，积极开展“三服务”（服务中心、服务机关、服务党员）活动，大胆创新机关党建工作方法和活动载体，打造机关党建精品，持续抓好党支部建设和制度建设、作风建设、廉政建设，努力开创机关党建工作新局面。在领导干部中大力开展以“学习创新，民主团结，勤政为民，清正廉洁”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，扎实推进我局党建工作上新台阶，全体党员干部中形成了“风正、心齐、劲足”和“讲规矩、守纪律、形象好”的工作氛围，为我局各项工作顺利开展提供了思想指导和政治保障。现将我局领导干部“四好班子”创建工作情况汇报如下：
一、加强学习，积极推动工作调研创新
（一）学习内容广泛。组织党员领导干部认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，深入学习党的十七大和十七届三中全会精神，加强了领导干部对经济、科技、法律和社会管理等方面知识的学习，切实提高了全局领导班子成员的政治党性修养和综合素质。始终坚持把“四好”班子创建工作纳入全局党建工作的重要内容，进行同安排同部署，做到了年初有安排，年终有总结。今年，以全县上下深入开展的机关效能建设活动、民主评议政风行
1 风活动为载体，无论时间再紧、事务再多都始终坚持理论联系实际、学以致用的原则，充分利用间周五下午进行职工政治思想教育和业务知识的学习。同时，全面学习了《国务院关于完善企业职工基本养老保险制度的决定》（国发［2005］38号）、《劳动合同法》和《劳动合同法实施办法》等中央和省、市配套政策和新的劳动保障法律法规的学习。通过学习，更加坚定了全局领导干部执政为民的理念，进一步提高了依法行政和科学决策的能力，不断提高了自身思想素养，增强了拒腐防变能力和纪律观念，端正了生活作风，提高了为民服务的意识和能力。
（二）学习形式创新。始终把中心组学习和个人自学相结合，机关支部班子成员坚持每季度讲一堂政治理论或业务课，机关支部坚持每月一次的中心组学习制度，各党员小组坚持每周一次政治理论和业务学习，做到有中心组学习有规划，有完备的学习记录、中心发言材料和个人自学笔记，保证了政治理论学习的效果。
（三）学习制度健全。局支部制定了“四有四落实”制度，即有学习安排、有记录、有考勤、有检查，主持人、辅导人落实。加强了组织领导，有计划地开展好“四好”活动。
（四）学习效果明显。全年集中学习15天以上，班子成员带头做辅导。个人自学20天以上，参学率95%以上，个人撰写笔记均在1.5万字以上。通过全面深入地学习，每位干部职工的政治水平和业务能力有了明显提高。
（五）坚持联系实际，并学以致用。班子成员牢固树立理论联系实际的工作作风，深入农村、社区，开展基层调研和定点联系工作。每名班子成员全年下基层60天以上，撰写具有指导意义的调研文章1―2篇。通过调研，班子成员
2 始终坚持学以增智、学以致用，根据工作实际认真执行党的路线方针政策，不断改进工作方法，创造性地推动工作，做到发展有新思路、改革有新突破、工作有新举措。
二、讲求民主，大力促进党内团结统
（一）民主制度健全，意识浓厚。坚持和完善班子议事规则和决策程序，班子内部情况通报、情况反映制度，重大决策征求意见制度，班子成员谈心交心制度，群众评议制度等制度，切实提高决策民主化、科学化水平。由于各项制度健全，实行政务公开，班子成员中形成了讲党性、讲原则、顾大局，有事共商量，并自觉接受群众监督的良好工作氛围。
（二）班子领导讲民主、重团结。支部书记作为我局党建工作第一责任人，不仅经常听取党建工作汇报和过问、督促工作的开展情况，解决党建工作遇到的困难和问题，而且长期以身作则，带头参加组织学习、活动，充分发挥了“主心骨”、“领头雁”作用，形成了科学、民主、集中、统一的领导集体。
（三）民主生活丰富。按时召开班子民主生活会，班子成员联系自己的思想结合分管工作实际，经常开展批评与自我批评，对存在问题的原因进行深刻剖析，在领导班子中形成了大事讲原则，小事讲风格，思想上常交流，工作上常商量，感情上常沟通的科学管理和民主决策的良好氛围。
（四）广泛征求意见。为广泛听取和征求对我局开展“四好”活动的意见和建议，先后向社会各界发出问卷调查30余份，召开各类座谈会8次，通过认真梳理，及时进行反馈，做到了开门创“四好”。
（五）坚持党务公开。按时按要求组织干部职工进行自查，注重总结工作中经验，改进工作方法，广泛宣传活动进
3 展，及时上报了有关材料。
三、勤政务实，认真实施为民富民行动
（一）突出工作重点。一是完善了群众参与、工作服务、问题排解三大机制，强化了系统内党建工作的人财物保障，严格了公平、公正的考评体系。二是结合干部作风集中整顿，大力加强党员干部的思想、工作、生活作风建设，深入开展“党员先锋工程”、“双向培养”、“设岗定责”、“党员示范行动”等活动，达到了党员受教育，群众得实惠的效果，党员干部的精神面貌、工作状态焕然一新。三是全力培育“勤奋敬业谨慎诚信、为民开拓务实清廉”的核心价值体系，努力塑造一支品行正、作风实、能力强、干劲足的干部队伍，高效做好“为领导服务、为基层服务、为群众服务”工作。
（二）强化工作措施。一是健全基层组织。根据人事变动，积极增选了支部宣传委员、组织委员、纪检委员。科学划分党小组，确定小组长和成员，做到合理调节，优化管理。二是规范制度建设。建立了党员信息卡，记载了党员基本情况，一人一卡，随党员组织关系而转。支部建立起了党费收缴台帐，促进了党费收缴的标准化、规范化、制度化。三是夯实党建阵地。建立了专门的党建工作活动室，列出专项资金添臵了必要的办公、娱乐设备。将相关的党建工作制度按照统一的规格、样式制成专栏上墙，保证了党建工作阵地化、党建载体有型化、党建制度规范化。四是充实党员队伍。本着成熟一个发展一个的原则，把先进分子吸纳到党内来，共发展了1名预备党员。同时将所有上派人员的组织关系转入，进行统一的组织生活，吸取年轻有为的党员纳入党委、各支部的班子进行培养，有效的提高了班子成员整体素质和执行能力。
（三）深入基层，实施为民富民活动。
班子成员深入南外镇新南社区和麻柳镇等群众联系基地开展工作，与其中的66名困难党员群众实行结对帮扶，确定了联系领导、联系部门和联系党员，制订了帮扶标准和要求，有效解决存在的矛盾和问题，全年下基层时间100天以上。一是今年春节刚过，局长胡清带领4名工作人员冒雪来到堡子镇黄光福等特困退休职工看望慰问，给他们送去了新春祝福，还送去了慰问品（青油和大米）和慰问金（折合现金价值1000余元）。二是为扎实将县委、县政府提出的“民心工程”和“十二大”惠民行动落到实处，在今年4月，局长胡清陪同达县人大常委会党组书记、副主任杨兴平等领导一行，到我单位扶贫联系点达县麻柳镇万宝赛村、罗顶寨村、圣龙庙村实地了解春耕情况，还慰问贫困户和困难群众。为三个村的40户贫困户捐赠2吨春耕化肥，折合现金1850元。三是今年8月，邓曙光副局长带领我局2名中层干部再次到圣龙庙村看望3名贫困学生，又为村委会支部活动室建设资助2000元。四是今年国庆节期间，局长胡清和支部书记范中翠人大一行，来到南外镇草街子社区，对该社区的老龄贫困党员进行了慰问，及时把党的关怀和温暖送到他们手中，并为他们送去了大米、色拉油、慰问金等生活用品共计1000元。五是11月27日，县人大主任杨兴平和支部书记杜世雄在县社保局胡清局长的陪同下，慰问了麻柳镇圣龙庙村、万宝寨村和罗顶寨村共40个贫困党员和群众，社保局再次出资5000元用于村支部活动室的建设和贫困户的基本生活。充分体现了社保人对贫困人群的一片爱心。六是继续实施“春蕾计划”，给麻柳镇圣龙庙村3名贫困学生购买了学习用品、衣物和日常用品共计花去1500余元，让他们也感受
5 到社会的温暖。七是今冬我局职工又为地震灾区捐出过冬衣物50余件，为灾区人民能过上一个暖冬尽了绵薄之力。
四、清正廉洁，塑造作风正派良好形象
（一）抓好廉政教育。认真贯彻中央、省、市和县委党风廉政建设工作会议精神，观看廉政教育警示片，时时做到警钟长鸣，提高拒腐防变能力。
（二）严格遵守纪律。班子成员严格执行党员领导干部廉洁自律的各项规定，坚持以《党章》和“八个坚持、八个反对”的标准要求自己，忠于职守，不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。认真开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先要做到，凡要求别人不做的自己带头不做，无不廉洁行为。
（三）抓好制度建设。健全和完善领导干部廉政述职、干部个人重大事项报告制度。进一步完善了内部管理各项制度，如一系列的内部控制制度、股室岗位责任制度、业务经办内控等制度。这些制度的实施强化班子内部的自查自纠、监督检查，落实了廉政要求。系统内全年无违法违纪现象发生。
（四）抓好自身建设。为抓好自身建设，一是领导班子成员自觉强化了8小时以外的行为管理，把精力放在学习上，用在工作上，生活正派，形象良好。二是完善各项监管制度，切实加强了对各项工作事前、事中、事后的监督检查，形成相互制约的内部控制体系，为抓好自身建设提供了有力保障。如实行岗位职责分离、坚持层层把关审核、强化审计监督检查、大力推行轮岗交流和打造“阳光社保”等一系列制度和措施，确保了社保事业的健康发展。 2008年12月3日
6
根据区委学习实践科学发展观活动的总体安排和分析检查阶段“重在总结经验教训、重在明确发展思路”的要求，在学习调研和分析评议阶段，我局领导班子紧紧围绕“学习和实践科学发展观”的主题，以召开座谈会、深入基层调研、个别访谈、发放征求意见表等形式开展“三评议”活动，广泛征求干部群众、基层单位、党代表、人大代表和政协委员的意见和建议，认真查找了存在的问题和成因，紧密结合劳动保障工作实际，深入查摆影响和制约科学发展的突出问题，深刻剖析产生问题的主客观原因，努力在学习实践科学发展观上形成共识。在此基础上提出进一步落实科学发展观的努力方向，以及加强局领导班子自身建设的具体建设。现将有关情况报告如下：
一、认真学习实践科学发展观，形成用科学发展观指导劳动保障工作的共识
我局从今年9月下旬开始开展深入学习实践科学发展观活动，通过第一阶段的学习调研和第二阶段的分析检查，全体党员干部对科学发展观的认识有了进一步的提高，思想观念有了新的转变，形成了一些新的工作理念。
一是加深了对科学发展观深刻内涵的认识。科学发展
7 观是一个有机的整体，必须全面地而不是片面地、系统而不是孤立地、整体地而不是割裂地理解科学发展，正确把握发展的科学内涵。发展是第一要义，发展必须遵循以人为本，全面协调可持续和统筹兼顾的规定性。要实践科学发展观，要克服仅用工作总量和增长速度衡量发展的观念，增强推进科学发展的自觉性和坚定性。
二是进一步增强了用科学发展观指导劳动保障工作的自觉性。科学发展，首先要解决好人民群众最关心、最现实和最切身的利益、解决好工作新思路，用现代化的管理手段实现现代化的管理效益，扎扎实实地把市惠民66条及17条补充意见和区48条惠民措施落到实处，使学习实践活动成为民心工程。必须针对劳动保障工作面临的新情况、新问题，努力探索促进劳动保障工作的新思路、新机制和新方法，创新工作机制和工作载体，使劳动保障工作更好地服务大局，促进经济社会的发展。其次要更加自觉地履行宗旨、全心全意为人民服务。要在全体干部职工中加强马克思主义群众观的宣传教育，使他们牢固树立以人为本的执政理念，着力解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，真正使劳动保障工作的成效体现在为群众排忧解难、实现和维护群众的切身利益上。切实加强就业再就业工作，进一步完善社会保障，解决好广大群众特别是困难群众的生产生活问题。
8
三是进一步增强了用科学发展观指导劳动保障工作的实效性。用科学发展观指导劳动保障工作，就必须切实把科学发展观的根本要求贯穿于劳动保障工作的全过程，突出重点，把握关键，真抓实干，务求实效，着力促进经济社会又好又快发展。劳动和社会保障工作是构筑和谐社会的“安全网”与“减震阀”。劳动保障的每一项工作都与人民群众的切身利益息息相关。要全面推进劳动保障依法行政，始终把维护与发展广大劳动者的根本利益作为劳动保障工作的根本出发点与落脚点。要坚持劳动者与用人单位的利益高于一切、劳动者的疾苦高于一切、劳动者的呼声高于一切；真心实意地为劳动者与企业做好事、办实事，解难事；多做一些促发展、保稳定的事；多做一些打基础、利长远的事；多做一些暖人心、得人心的事；真正做到劳动保障的权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
四是更加注重加强干部队伍建设，进一步强化科学发展的能力和提高科学发展水平。学习实践科学发展观，关键在于加强队伍建设，干部队伍是推动科学发展的根本动力。加强和改进队伍建设，提高干部队伍科学发展的能力，尤其要提高新形势下学习能力、决策能力、办事能力、组织协调能力、处理突发事件能力、应对复杂问题能力。
9 上述共识，是我局深入学习实践科学发展的重要成果，也是我局今后落实科学发展观的重要思想基础。当前，科学发展已成为我局的主旋律，科学发展的良好氛围正在形成。我们正在将这些共识积极转化为政策、措施、制度，并将积极贯穿于实践科学发展观的全过程。
二、党的十六大以来我局贯彻落实科学发展观主要情况
（一）十六大以来我局贯彻落实科学发展观取得的初步成效
党的十六大以来，*区劳动保障局领导班子坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观，认真落实中央和省、市劳动保障法律法规，与时俱进、开拓创新，使我区劳动保障各项工作迈上了新台阶。就业形势稳步推进，社保覆盖面进一步扩大，劳动关系进一步和谐，劳动保障工作顺利向街道社区延伸，实现了劳动保障工作科学化、规范化和现代化，局各项工作走在了全市、全省乃至全国的前列。
打基础、强素质，促进干部职工队伍思想政治和综合业务素质的全面提升。一是打基础，着力抓好思想政治建设。认真组织党员干部职工学习“三个代表”重要思想和科学发展观理论，组织党员开展保持共产党员先进性教育活动，使党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用进一步发挥，使机关工作作风进一步转变，使干部职工的服务意识、
10 忧患意识、责任意识、机遇意识进一步增强，立足本职、无私奉献的自觉性进一步提升，劳动保障工作得到全面提高。二是稳步推动“内强素质”工作。加强了对党员干部的理想信念、思想作风和执政能力建设，强化科学的发展观和正确的政绩观教育，着力建设“政治强、业务精、作风硬、观念新、威信高”的领导干部队伍，推进领导方法和工作作风的改进，为劳动保障工作的创新提供组织保证。
积极进取、开拓创新，推进了劳动保障工作的跨越式发展。我区劳动保障各项工作取得了长足的进步，劳动保障服务能力有了显著的提升，劳动保障事业朝着科学化、规范化、制度化和法制化方向发展。城镇就业比较充分，社会保险体系基本健全，劳动关系总体和谐稳定，管理服务高效规范。主要表现为：创建“一个模式”、实现“两个率先”、做到“三个强化”。
创建“一个模式”
近年来，我们打造了一个权责明确、行为规范、监督有效、保障有力的劳动保障“*模式”，即：“一个承诺”（带着问题进来、解决问题离开）、“两网平台”（劳动保障监控网络和857名劳动保障法律监督员队伍网）、“三全管理”（全员额、全方位、全时制）；始终把维护与发展广大劳动者的根本利益作为劳动保障工作的根本出发点和落脚点。
实现“两个率先”
11 一是率先在全市建成了标准高、功能全、环境舒适的劳动保障一站式服务大厅，提出了“带着问题进来，解决问题离开”的十二字服务承诺。将所有业务集中在500余平方米的大厅办理。一站式服务大厅启用后，每天接待人次在1000次以上，赢得了较好的工作效益和社会效益。
二是率先在全市社会保障系统建立了“首问首办”、“一次性告知”社会保险基金一站式服务大厅，社会保障能力进一步加强。近年来各项社保基金征缴每年逐年增长，最近两年保持两位数增长，我区社会保障水平在不断提高。社会保险基金拨付有序，
100%做到了“两个确保”（确保退休人员基本养老金和失业人员失业保险金按时足额发放）。“农转居”人员参保工作走在了全市的前列，*市首批享受养老金待遇的“农转居”人员银行存折发放仪式在我区举行。
做到“三个强化”
一是强化实施积极就业政策，就业形势持续保持稳定。我们围绕人本服务核心，在全面贯彻促进就业方针政策的同时，通过强化实施就业工作目标责任制，不断完善就业的“二级政府、三级管理、四级网络”的体系，逐步建立起领导重视、政策配套、部门协调、社会支持和个人努力的就业促进机制，失业率连年下降，居全市最低水平，就业率逐年攀升，保持了就业形势的平稳，我区连续五年被*市评为
12 就业工作目标责任制考核优秀单位。我们在所有的街道社区服务中心成立了街道劳动保障服务中心，做到了“六个到位”（机构与人员到位、场地和经费到位、制度与工作到位）。建立区、街、社区劳动保障服务机构工作规范，实现了社区劳动保障工作平台建设“八个统一”。
二是强化民生之福工程，社会保障能力进一步提高。近年来，我局加强稽核力度，各项社会保险的参保人数和基金征缴大幅增长。“农转居”人员基本养老保险工作转入正轨，目前，全区参加“农转居”人员基本养老保险共32330人,征收养老保险费共达5.8亿元。提前超额完成城镇居民基本医疗保险工作，截至2008年12月26日，全区参加居民医保194027人。认真开展对省属企业早期离开人员，市属机关事业单位辞职辞退人员的工龄审核和各项退休审批等工作。严抓征地养老保险审核关，切实维护农民的合法权益。强化基础建设，构建完善助老员队伍、自管互助服务小组队伍、义工服务队伍三支队伍建设，全面提升退休人员社会化管理服务水平。
三是强化劳动保障执法能力与劳动保障服务能力建设。进一步完善劳动保障工资监控系统，扩大劳动保障监察范围，并对劳动保障法律监督员队伍进行专项培训或轮训，充分发挥“两网”的作用；进一步健全劳动保障工作协会，以点带面，推进企业的规范化法律化发展；畅通信访渠道，
13 信访与劳动监察相结合，切实保障劳动者的合法权益；建章立制、积极构建和谐劳动关系的机制，在街道办事处成立了街道劳动争议调解委员会和劳动争议仲裁派出机构，对预防和就地处理劳动争议发挥了积极的作用。劳动保障服务能力与水平有了长足的提升，劳动关系总体和谐，为构建和谐*贡献了我们的力量。全国政协副主席阿不来提〃阿不都热西提率领全国政协“维护农民工合法权益调研组”一行到我区调研，认为我区农民工合法权益保护工作做得很全面、很规范化、很现代化。
（二）与科学发展观要求不相适应的主要问题
十六大以来，我区的劳动保障工作虽然取得了一定的成绩，但对照科学发展观的要求，对照建设科学发展，着力打造“*服务”标志区的目标任务，我们的发展还是初步的，粗放的，不均衡的，还存在一些问题：
1、机构不健全、人员编制不足和资金相对紧缺。我区劳动保障工作仍存在不完善的地方，离领导的要求、民众的期望和社会的需求仍有一定差距。机制相对不健全、人员严重不足和经费相对欠缺成为制约我们劳动保障事业发展的三个“瓶颈”。一是就业在就业工作人员队伍管理不规范，其身份问题尚未解决，在一定程度上影响了其工作的积极性和责任感。二是街道没有统一的劳动保障科管理具体劳动保障工作业务，劳动保障工作管理不完善，存在多头管理。三
14 是街道劳动保障工作人员流动性大，队伍不稳定，极大影响了工作的顺利开展。
2、领导班子整体战斗力与新时期的发展要求有一定的差距。劳动保障工作尽管取得了不少的成绩，但与新时代、新形势的发展目标和人民群众对劳动保障工作的新要求、新期待相比，领导班子的整体战斗力还有待加强。
3、劳动关系调整工作主要存在劳动争议复杂化、尖锐化倾向与新时期和谐劳动关系的要求还不相适应，处理模式与快速调处劳动争议的要求还不相适应，整体保障能力与新时期劳动关系调整工作要求还存在一定差距，处理手段相对单一等问题。
4、服务水平相对不高，创新相对不足，工作效率仍有提高的余地。近几年来，我区劳动保障服务机构的基础建设有了长足的进步，硬件也跟上去了，但是软件工作还有待加强，特别是有部分部门的劳动保障机构工作主动性不强、人员素质相对较差，工作效率相对较低，工作下沉到基层和企业协会相对不足。
5、关心干部生活的力度有待进一步加大。目前，我们对干部的关心还不够细致，思想状况掌握有时还不够充分，与干部职工沟通不够密切，为干部职工排忧解难特别是解决切身利益问题的方法还不多，关心爱护干部工作有待加
15 强。
6、作风建设有待进一步改进。工作计划执行力度不够，主动到基层检查指导较少，调查研究不够深入，存在应付现象。劳动保障各项工作有待进一步改进和加强。
7、内部管理有待进一步加强。局属有关单位（科室）岗位职责未能有效发挥，岗位职责不清晰，工作上各自为政，力量未能有效整合。局内部沟通不够充分，领导决定事项传达落实不够及时。
（三）存在问题的主要原因
劳动保障工作存在这些问题，既有客观方面的原因，也有主观方面的原因。
一是理论学习不够主动、深入、系统。被动性学习多，主动学习相对少；完成任务学习走过场，深入透彻地学习研究相对较少，对时事政治领导讲话学习多，对科学发展观要求撑握的经济、社会、文化等现代化知识学习掌握不足，影响了运用科学发展观指导实践，推进劳动保障工作的自觉性、坚定性和创造性。
二是领导班子成员之间沟通不够，民主集中制贯彻相对不够彻底。
三是个别科室和人员推进科学发展的工作作风不够扎实。在推进科学发展中，有时作风不够扎实，不够细致，表现出畏难情绪和浮躁情绪，或有的同志患得患失，束手束
16 脚，或急于求成，急功近利；或避重就轻，回避矛盾，华而不实。二是作风不够扎实，执行力不够强，直接导致了某些工作局面有时打不开，影响了科学发展的进程。
四是各类基层调解组织建设相对滞后、作用发挥相对不明显，劳动保障监察、社保稽核等行政执法科室监督职能相对缺失，劳动仲裁机构解决劳动争议、仲裁导向作用发挥相对不明显，人员素质参差不齐、整体保障能力欠缺等。
五是就业工作还需不断完善政策，尤其是加强公共就业服务体系的建设。我区的就业工作虽然连续多年走在了*市的前面，但是，从全面协调可持续发展的角度看，无论是扶持政策的力度，还是在就业服务体系的建设方面，还有待进一步加强。从目前看，其原有的优势已经不多，有的还落后于其他们兄弟区、县（如：对自主创业人员的补贴极少，根本发挥不了多少作用；给予成功创建充分就业社区补贴无法兑现，对街道落实就业目标责任考核优秀的工作奖励金尚未到位，影响了基层开展就业工作的积极性），这些问题明显与我区在*市中心城市地位不相适应，更与建设“首善之区”的要求还有很大的差距。就业工作如何适应我区经济社会又好又快发展的要求，进一步解放思想，科学发展，更新理念，创新举措，争创新亮点，打造新品牌，当好排头兵，无疑是摆在我们面前的重要课题。
三、推进劳动保障科学发展的思想共识和努力方向
17 通过深入开展解放思想学习讨论活动和学习实践科学发展观活动，紧密联系劳动保障工作发展的阶段性特征和党员干部思想实际，针对前段时间征求群众意见反映的问题，局领导班子及成员认真梳理分析，深挖思想根源，结合工作实际，进一步形成思想共识，明确劳动保障工作努力方向：
（一）形成推动劳动保障工作科学发展的思想共识
以科学发展观为统领，进一步贯彻“富民优先、民生为重”政策，以解决人民群众最关心、最直接、最现实的劳动保障问题为重点，大力推进就业再就业工作，加快完善社会保障体系，强化劳动关系调整机制，全面加强劳动保障能力建设，推进劳动保障工作全面协调可持续科学发展。
（二）明确工作要求，扎实工作措施
一是全面推进思想大解放，落实科学发展观，促进劳动保障工作跨越式发展。实现劳动保障工作跨越式发展，是从根本上落实科学发展观的具体体现。科学发展核心是人为本，劳动保障工作是民心工程，就是要实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益。要实现科学发展，就必须以人为本，就必须落实各项惠民措施。
二是加强学习，不断探索，努力研究新情况，解决新问题。针对劳动保障管理工作方面出现的新情况、新问题，要加强自身的理论和业务学习，特别是学习好《劳动法》、《劳
18 动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议仲裁法》和劳动保障管理工作方面的法律法规，用于指导工作和实践。要采取走出去，请进来的方法，向上级业务部门和兄弟单位学习的经验。通过学习和交流，吸收好的工作方法和管理经验，不断探索劳动保障管理工作的新路子，促进区劳动保障工作的健康发展。
三是进一步转变工作作风，不断提高服务质量。以“内强素质，外树形象”为主题，以“公正、便民、廉洁、高效”为基本要求，以增强服务意识、改进工作作风、提高办事效率、严格依法行政为抓手，进一步做好政务公开、办事公开，规范工作行为和服务标准，对职责范围内的办理事项不推诿、拖拉、扯皮、刁难，在法律、法规和规章规定的时限内办结；对事关群众切身利益的决策，要充分进行民意调查，公开征询群众意见，给群众更多的知情权和监督权。着力抓好就业在就业工作，与社会力量协同作战，解决好劳动者就业和培训问题；着力抓好社会保险各大险种的宣传和贯彻落实工作，推进信息系统升级，提高工作效率，实现老有所养、老有所医；加大劳动保障法律法规宣传力度，提前介入、及时介入、及时调解，减少劳资纠纷，维护社会稳定。
四是抓风气建设，扶正气，压邪气，努力营造风清气正的良好氛围。首先是坚持正确的用人导向，努力形成能者上、平者让、庸者下的用人机制。由分管领导定期对中层干
19 部进行点评，对因点评中指出的不足之处整改不及时、不到位的实行诫勉谈话，努力营造人尽其才、有为有位的良好氛围；其次是实施有效的激励机制，努力营造奋发有为的工作环境。通过开展评比表彰活动，努力营造鼓励干事业、支持干事业、帮助干事业的良好工作氛围；第三是通过落实休息休假制度、丰富业余文化生活等措施，努力营造拴心留人的社会环境。对我局有相当一部分包括劳动保障协管员在内的外聘人员，通过营造平等和谐的人文环境，从政治、工作、生活上加以关心爱护，千方百计地为他们办好事、办实事，解除后顾之忧，进一步增强认同感和归宿感，从而焕发出高昂的工作热情。
五是进一步抓好廉政建设，建立、健全廉政机制。首先是加强思想道德教育和纪律教育，筑牢拒腐防变的思想防线。其次是继续完善党风廉政责任制，建立反腐倡廉的制度体系，实行分工分级负责制。第三是从完善内部规章制度入手，建立监督、制度约束的廉政机制。在执行公务过程中，严格遵守“三不准”，即：不准接受企业的宴请，不准拿企业的产品，不准干扰企业的正常生产秩序。
六是抓效能建设，着力提高劳动保障整体能力。将每周五下午固定作为业务学习时间，并定期组织科室进行业务形势分析和案件处理情况评析，加强与友邻单位业务沟通，以及采取组织开展“五员”培训、送培、在职培训、业务传
20 帮带和轮岗交流等形式，不断提高整体业务能力；抓整合。合理调整科室职能，重新编配人员数量，减少和遏制职能划分不清、交叉重叠和人员忙闲不均、人浮于事的现象。同时大力整合街道劳动保障服务中心工作人员、街道退管工作人员、劳动保障监察员、基层劳动关系调解员，实行统一归口管理，形成“拳头效应”。
（三）切实解决突出问题，着力解决作风建设和民生热点问题
我们通过各种形式，共向社会各界征求意见建议40条。这些问题经认真梳理分三类解决：其中11条能解决的马上办理；15条需要认真研究的抓紧办理，14条条件尚未成熟有待解决的问题正在积极筹办。学习贯彻科学发展观，重在实践，贵在落实。我局坚持把学习实践活动与应对当前金融危机和解决民生热点问题结合起来，贯彻突出实践特色的要求，力求取得实实在在的成果。
一是针对进一步加强理论和业务学习问题。我们采取措施，要求落实各部门（科室）每周五下午的政治业务学习制度，确保干部职工每周集中学习时间不少于2 小时。完善学习管理，丰富学习方式和内容，增强干部职工学习兴趣，提高学习效果。局党支部要根据形势，有针对性地开展一些党课教育，保证每年开展党课教育活动不
21 少于3 次，并要求党员写学习心得体会。
二是针对进一步加强党员干部队伍建设，充分发挥党员、干部的先锋模范作用和表率作用问题。我们采取进一步搞好“固本强基”工程，重点抓好局班子、党支部和党员干部队伍建设，建立健全党组织生活制度，开展每年一次对党员自评和测评活动，发挥党员先进模范作用。实行层级负责和层级考核制度。严格执行《*区贯彻〈*市国家行政机关及其公务员公共服务行为规范试行规定〉的实施意见》和《*市*区劳动和社会保障局服务行为规范》，年末对工作人员进行一次考核，实行对中层干部进行全面评议、科长对科员进行考核和民主测评的制度。继续强化群众监督机制。进一步完善和畅通群众监督渠道，对有效投诉三次的工作人员，严格按照《*区贯彻〈*市国家行政机关及其公务员公共服务行为规范试行规定〉的实施意见》处理。
三是针对进一步转变工作作风，不断提高服务质量问题。我们采取抓好以“内强素质，外树形象”为主题的形象工程建设，以“公正、便民、廉洁、高效”为基本要求，以增强服务意识，改进工作作风，提高办事效率，严格依法行政。
四是针对要加强和各项工作制度的问题。我们采取完善各项工作制度，实现制度管人管事。如完善财务制度、办
22 公用品制度、车辆管理制度、局大楼管理制度、后勤管理等制度，建立行政复议与行政诉讼当事人制度问题。我们采取各单位（科室）引发的行政复议与行政诉讼，由各责任单位各负其责。
五是针对要加强对局聘用人员的管理问题。我们采取完善局聘用制工作人员管理制度，包括薪酬、考勤、招用辞退和考核奖惩等制度。
六是做好就业再就业工作。加强就业再就业预警监测，加快建立和完善公共就业服务网络，推进“充分就业社区”创建工作，确保全区城镇登记失业人员就业率达到70%以上，城镇登记失业率控制在3.5%以内。
七是提高社会保障水平。巩固“两个确保”，力争社会保险基金年增长率达8%，积极争取上级支持，努力做好被征地农民养老保险工作，妥善处理社保历史遗留问题，不断提高管理服务水平，努力推进退休人员社会化管理服务工作上新台阶。
八是和谐劳动关系，维护劳动者合法权益。开展“送法上门”活动，完善现场办公“一条龙”服务，健全基层劳动争议调解机构建设，构建劳动调解网络，贯彻落实《工伤保险条例》，力争工伤事故认定率、结案率达95%以上，防止因金融危机出现群体性劳资纠纷。
四、解决好发展问题，加强局领导班子自身建设
23 确保学习实践活动取得扎实成效，推动劳动保障工作再上新台阶，关键在局领导班子，特别是局领导干部。要切实以提高推动科学发展的能力和水平为主线，切实加强局领导班子自身建设，促进我区劳动保障工作向前发展、快速发展。
（一）以加强局领导班子自身建设为示范，争当科学发展的排头兵
局领导班子在全局贯彻落实科学发展观中肩负着重要的责任。加强自身建设，率先垂范，是保证我区劳动保障工作科学发展的关键。局领导班子将从以下两个方面带头作表率：一是发扬理论联系实际学风，争当学习贯彻落实科学发展观的表率。局领导班子成员要率先垂范，形成浓厚的学习风气。局领导班子全年集中学习时间不少于20天，领导班子成员每年应撰写1篇理论联系实际的文章、心得体会。完善学习思考制度，认真学习科学发展观，自觉运用科学发展观指导劳动保障工作，创造性地开展工作。二要落实党风廉政建设责任制，争当干净干事的表率。认真落实党风廉政建设责任的各项规定，把党风廉政建设和劳动保障工作统一部署、统一落实，力求做到带头守纪、以身作则、办事公道、作风正派、勤政廉政,发挥示范作用,不断加强局党风廉政建设工作。
（二）加强局领导班子和领导干部的思想政治建设
24 进一步推动局领导班子深刻理解和全面把握科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质和本质要求，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，自觉把科学发展观的要求转化为推进劳动保障工作向前发展的正确思路。
（三）加强局领导班子执政能力建设
尤其要加强构建和谐能力建设，提高处理复杂劳动保障问题和突发事件、化解劳资纠纷、维护社会稳定、促进劳动保障工作和谐发展的水平。
（四）积极探索加强局领导班子建设的长效机制，努力提高班子整体战斗力
严格坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责制，坚持重大问题由班子集体讨论决定，实行每周召开一次局长办公会议制度。不断增强全局观念和大局意识，分管工作抓好抓实，分管以外的工作及时提出意见建议。内强素质，外树形象，进一步完善局领导班子议事制度、民主生活会制度，努力把班子建设成为一个政治强、业务精、作风硬、观念新、威信高的战斗集体。
25
推荐第7篇：创建四好班子
创建四好班子
打造卓越团队
中国交通建设集团有限公司
中国交通建设集团有限公司（下称中交集团）是经国务院国资委批准，由原中国港湾建设（集团）总公司和中国路桥（集团）总公司以强强联合、新设合并方式组建，于2005年12月8日注册成立。2006年10月8日，中交集团独家发起设立中国交通建设股份有限公司，并于12月15日在香港成功挂牌上市。集团主营业务涵盖以港口、码头、公路、桥梁工程为主的基础设施设计和建设业，以基建疏浚和环保疏浚为主的疏浚业，以港口机械、筑路机械为主的装备制造业，以及以国际工程承包、进出口贸易为主的外经外贸业，业务足迹遍及中国所有省、市、自治区及港澳特区和世界50多个国家和地区。
集团拥有37家全资、控股子公司，17家参股公司，56家海外机构；在册员工80,074人，在岗员工68,410人。其中，经营管理人员17,422人，占25.5%；专业技术人员22,132人，占32.4%；高级技工17,272人，占25.2%；普通技工11584人，占16.9 %。截至2006年末，集团资产总额1307亿元，负债总额882亿元，净资产425亿元（其中少数股东权益154亿元），资产负债率为67.5%。2006年集团新签合同额1602亿元，完成营业收入1150亿元，实现利润总额44亿元（按国际会计准则为55亿元）。
集团在众多自行设计和承建的国家重点项目中，创造了我国乃至亚洲和世界水工、桥梁建设史上的诸多‚第一‛、‚之最‛。许多工程不仅反映了当今中国最高水平，也反映了当代世界最高水平。其中包括目前国内第一条沙漠高速公路——榆靖高速公路，我国最大的河口航道整治工程——长江口主航道整治工程，堪称我国海事工程量之最的项目——澳门国际机场人工岛吹填项目；亚洲最大的4000吨全回转浮吊——‚华天龙‛号，亚洲最长的管式胶带运输机——4380米全密封管式胶带运输机；世界第一高桥——四渡河特大桥，世界第一座弧线型人字型钢塔斜拉桥——南京长江三桥，世界最长的公路跨海大桥——杭州湾大桥，世界上跨径最大、桥塔最高、拉索最长、基础最大的大桥——苏通长江大桥，世界建港史上第一次在外海依托岛礁、远离大陆海域建设的大型现代化集装箱港区——上海洋山深水港区，世界上单体吹填面积最大的围海造地工程——唐山曹妃甸工程等。
这些成绩的取得，源于国务院国资委的正确领导，源于中交集团8万员工的努力拼搏，也源于我们有一个卓越的领导团队。国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要经济基础、组织基础和群众基础，在推进中国特色社会主义伟大事业中肩负着重大的经济责任、政治责任和社会责任。党中央高瞻远瞩、审时度势，决定在国有企业开展以‚政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好‛为目标的‚四好‛领导班子创建活动，这是加强国有企业领导班子建设的重要举措。近年来，中交集团认真按照中组部和国务院国资委
2 党委的部署和要求，紧紧围绕实现企业跨越式发展目标，扎实开展‚四好‛领导班子创建活动。集团党委深刻认识到，‚四好‛是一个辩证统一的整体，缺一不可，四者之间相互联系、相互影响。其中‚政治素质好‛是基本前提，‚经营业绩好‛是直接体现，‚团结协作好‛是工作基础，‚作风形象好‛是重要保证。开展‚四好‛领导班子创建活动，是增强党的执政能力的客观要求，是进一步改善各级领导班子状况、增强领导班子凝聚力和战斗力的必然途径。只有全面做到‚四好‛的领导班子，才真正称得上是一个合格的、员工满意的好班子。集团成立以来，我们通过深入开展‚四好‛领导班子创建活动，大力加强各级领导班子建设，有力地促进了企业的改革发展。2006年12月，中交集团被中组部和国资委党委授予‚全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体‛荣誉称号。
一、加强思想建设，锤炼政治素质
‚政治素质好‛是‚四好‛领导班子的基本前提。中交集团组建后，在国资委的正确领导下，党委一班人集中集体智慧，过好政治素质关，充分发挥政治优势，确保企业发展和国民经济的发展方向保持一致，与党中央、国务院和国资委的发展要求保持一致。为了真正让‚政治素质好‛在领导班子建设中落到实处，避免做样子、摆架子、流于形式，成为‚看得见，摸得着‛的试金石，我们始终把思想政治建设作为领导班子的首要任务，把提高政治素质作为领导班子的立身之本，把保持先进性作为领导班
3 子的内在要求，做到了政治素质过硬，坚定了搞好国有企业改革发展的信心和决心。
（一）认真学习党的路线方针政策，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识。
加强政治理论学习，用科学理论武装头脑。只有不断学习政治理论，才能不断提高政治素质。在内容要求上，我们深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和‚三个代表‛重要思想，以及党的十六大以来以胡锦涛为总书记的党中央关于科学发展观等一系列重大战略思想。在制度形成上，我们坚持中心组学习和支部学习的双重组织生活会制度，在中心组注重充分探讨，深入理解，把握好政策；在支部注重广泛宣传，有效讲解，运用好政策。在方式方法上，我们坚持集体互学与个人自学相结合、接受培训辅导与讲党课作形势报告相结合、理论学习与工作调研相结合。通过大量的政治理论学习，我们进一步坚定了共产主义信仰，坚定了中国特色社会主义信念，坚定了搞好国有企业的信心。
加强理论联系实际，增强思想政治意识。只有不断运用政治理论，才能不断提高政治素质。在实际工作中，我们坚持以政治理论为指导，在新设合并的战略重组中，在推动改制的整体上市中，在争先创优的生产经营中，提高了运用政治理论的能力，增强了‚三种意识‛。一是增强了政治意识，使班子成员做到与董事会的决策、党委的政治核心作用保持高度一致，认真贯彻执行党的路线方针政策，对国家、对社会负责。二是增强了责任意识，
4 做到以最广大人民的根本利益为出发点和落脚点，又好又快地推进交通事业发展，服务国民经济和社会发展全局。三是增强大局意识，做到坚决贯彻国资委的各项决策和部署，全局一盘棋，保证政令畅通。思想政治意识的不断增强，使我们努力做到了‚四个负责‛，即始终对国家负责，始终对社会负责，始终对企业负责，始终对员工负责。
（二）深入开展先进性教育活动，进一步提高战斗力、凝聚力、创造力。
保持党的先进性，巩固和发展先进性教育活动成果，是国有企业领导班子的重要职责，是加强国有企业领导班子建设的迫切需要，是创建‚四好‛领导班子的必然要求。中交集团的国有企业性质和领导班子成员的共产党员身份，决定了我们在创建‚四好‛领导班子过程中，必须坚持与保持共产党员先进性教育活动相结合，使领导班子建设与时俱进，始终走在时代的前列，不断提高战斗力、凝聚力、创造力。
集团党委按照国资委党委开展先进性教育活动的要求，把‚四好‛领导班子创建活动与先进性教育活动有机结合，将创建活动融入先进性教育的各个阶段、各个环节。在先进性教育活动中，我们把创建活动目标要求作为学习教育的重要内容，作为对照检查的重要标尺，作为整改提高的重要目标，进一步体现领导班子的先进性，深入查摆领导班子建设中存在的突出问题，认真制定整改措施，扎实作好整改工作，有力地促进了‚四好‛领导
5 班子的创建，提高了领导班子的思想政治素质。在政治上提高了战斗力，始终不渝地坚信马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和‚三个代表‛重要思想，进一步坚定了政治信念；在思想上增强了凝聚力，更加自觉地运用科学理论武装头脑，进一步统一了思想认识；在工作上发挥了创造力，积极主动地推进各项工作开展，进一步发挥了聪明才智。
（三）充分发挥党委政治核心作用，进一步树立新理念、新视角、新要求。
坚持党对国有企业的领导，发挥党委政治核心作用，始终是我们必须坚持的一个重大原则，任何时候都不能动摇。坚持好这一重大原则，与创建‚四好‛领导班子的‚政治素质好‛密切相关。可以说，国有企业领导班子如果做不到‚政治素质好‛，就肯定不能坚持这一重大原则；同样，如果不能坚持这一重大原则，‚政治素质好‛就只能是一句空话。我们在推进董事会试点工作和整体上市中，一方面按照《公司法》建立起了规范的法人治理结构，一方面积极探索如何在新形势下发挥党委政治核心作用，找准发挥作用的结合点和着力点。
围绕体现好、落实好发挥党委政治核心作用这一重大原则，我们一是树立相适应的新理念，确立了党委的职责定位，准确定位于发挥政治核心作用，而不是发挥经济核心作用。二是树立相适应的新视角，确定了党委的职责内容，主要发挥好对党和国家的路线方针政策在公司的贯彻执行，以及完成公司战略目标的保
6 证作用，对公司重大问题决策的参与作用，对领导班子遵纪守法的监督作用，对股东会、董事会、监事会和经理层依法行使职权的支持作用，对思想政治工作、精神文明建设和群众组织的领导作用。三是树立相适应的新要求，建立了‚双向进入、交叉任职‛的领导体制和工作机制，建立健全运行规则和程序，为党委参与重大问题决策提供制度保证。
二、加强能力建设，提升经营业绩
‚经营业绩好‛是‚四好‛领导班子的直接体现，是企业生存和发展的本质，是实现企业协调快速发展的关键。在‚四好‛领导班子创建活动中，我们始终坚持以‚振兴国企，发展中交‛为己任，努力提高领导班子的战略决策、经营管理、市场应变、开拓创新、风险防范和驾驭全局的能力，确保国有资产保值增值，实现企业持续健康快速发展。
（一）成功实现战略重组。
根据国务院国资委关于中央企业布局结构调整的战略部署，原中港集团和路桥集团经过充分沟通与慎重研究，决定通过强强联合、新设合并方式组建中交集团。重组过程中，新班子着眼于企业的长远发展，统筹兼顾，认真做好思想摸底、意见征询和解疑释惑工作，在人员安臵上采取灵活策略，确保重组顺利进行。由于实行新设合并，‚定机构、定职责、定编制、定岗位、定人员‛等‚五定方案‛的制定和实施相当复杂，领导班子经过多次会议研究，反复征求意见，上下互动、充分沟通，通过人员优化
7 配臵、双向选择及合理分流，部门负责人和普通员工分层次到位，使原两集团总部职能部门由24个减少到18个，人员从500多人减少到200人。中港集团和路桥集团注销后，‚CHEC‛和 ‚CRBC‛两个国际知名品牌如何保护；原有的债权债务如何承继；原来数百亿元在手的合同尚未完工；新的集团没有行业经营资质，对外承揽业务存在障碍。这些问题如果不得到妥善解决，将会对生产经营带来很多负面影响。新班子在面对复杂情况下，果断决策，抽调专人，高效完成了品牌保护、资产划转、合同变更、资质申请、公司注册等工作，保证了经营业务的顺利进行，得到了业主的好评，树立了新集团的良好形象。领导班子抓住重点、突破难点、体现亮点，在短短5个月内实现了两大集团真正意义上的强强联合，两套班子合并为一套班子，两个总部机构整合为一个机构，原两集团所持有的各类企业的产权（股权）全部划归中交集团所有。中交集团的组建，是国务院国资委监管的中央企业中实现强强联合的典型案例，是国家实施大公司大企业集团战略的一次有益实践。
（二）顺利完成整体上市。
中交集团组建后，集团领导班子在全面分析企业的内外部环境、发展优劣势的基础上，进一步统一思想，确定了‚独家发起，整体上市，谋求企业又好又快发展‛的改革思路。作为第一家整体上市的中央企业和第一家在国际资本市场整体上市的交通基建企业，在没有先例可供借鉴的基础上，集团在不到9个月的时
8 间里，以前所未有的力度，对609家下属机构进行了重组，对117家企业进行了改制；完成了526宗土地评估，2255宗物业评估；4年10期、2704家报表单位审计，近280万张各类财务报表的填报。通过不懈努力，最终使535家法人单位和54家分支机构全部纳入上市范围，分别占总数的95.02%和98.18%，非上市部分总资产所占比例仅为0.53%，净资产仅为0.04%，收入仅为0.01%，净利润仅为0.004%，人员仅为2.15%。中交集团作为中交股份的独家发起人和控股股东，对中交股份只行使国有股权管理职能，不再设臵业务职能部门，不再从事经营业务，不再进行投资活动。经中国证监会和香港联交所批准，2006年12月15日，中交股份在香港成功上市，共发行40.25亿H股，募集资金24亿美元。集团的整体上市创造了多项发行纪录：2006年全球十大IPO之一；全球基建公司有史以来最大的IPO；中央企业第一家整体上市、不留存续的企业；香港有史以来发行规模10亿美元以上超额认购倍数最高（除招商银行外）的香港公开发行。由于规范的管理和优良的业绩，2007年1月3日，中交股份被纳入摩根士丹利资本国际（MSCI）指数，3月12日被纳入恒生中国企业指数，7月份又在《财富》杂志发布的中国上市公司100强中跻身十强。集团整体上市后，极大地提升了在国际市场的知名度和企业形象，使我们可以站在一个更高的平台上参与国内外市场竞争，也为企业在更高层次实现跨越式发展奠定了坚实的基础。
（三）经营业绩再创新高。
实现重组上市后的中交集团，各项经济指标实现了跨越式增长。从2004年到2006年，资产总额由610亿元增长到1307亿元，年均增长46.3%；新签合同额由808亿元增长到1602亿元，年均增长40.8%；完成营业收入由664亿元增长到1150亿元，年均增长31.6%；实现利润由14.6亿元增长到44.0亿元，年均增长73.6%；资产负债率由80.5%降低到67.5%，成为目前资产负债率最低的中央建筑企业；在国资委公布的中央企业业绩考核中连续两年被评为A级企业。集团2006年资产规模、营业收入均进入中央企业1000亿元行列，在‚中国企业500强‛中名列第28位；在2007年度ENR全球最大225家承包商中名列第10位，在全球最大国际承包商中名列第14位，位居中国公司第1名；与世界500强的入选门槛只有一步之遥。
今年1-7月份，集团各项经营业绩再创新高，新签合同额
1101亿元，完成营业额791亿元，实现利润总额37.76亿元, 上缴税金29.3亿元，同比分别增长了30.36%、35.34%、51.59%和55.91%。
（四）海外业务实现跨越。
公司实现境外上市后，极大地提升了国际市场的知名度和企业形象，国际竞争力得到显著提升，为积极贯彻国家‚走出去‛战略创造了有利条件。目前，中交集团CCCC、CHEC、CRBC、ZPMC品牌已享誉全球。我们通过制定海外战略、创新经营模式、
10 推行属地经营、发挥协同效应、拓展高端市场，低成本扩张，高品质管理，逐步实现了海外市场的三大转变：一是逐步由单一承揽现汇项目、参与低价投标向重点开发政府框架项目和通过投融资等多种资金来源的项目转变；二是由长期处于传统的工程施工环节向积极参与前期设计、策划、监理和后期管理运营等环节转变；三是由科技含量较低的中小型项目向高技术含量的大型项目转变，为实施大海外、全方位走出去战略夯实基础。通过带资承包、卖方信贷、合资联营等方式，努力承揽附加值高、影响力大的交通、能源等基础设施项目，收到明显成效。今年1-7月份，集团新签海外合同额超过61.6亿美元，实现营业额21.8亿美元。相继中标了马来西亚滨城二桥项目12.26亿美元，安哥拉公路改建项目合计7.75亿美元，赤道几内亚巴塔港项目4.19亿美元，巴基斯坦喀喇昆仑公路改扩建项目4.91亿美元，斯里兰卡海港项目3.61亿美元，塔吉克斯坦塔乌公路项目2.96亿美元。目前，集团海外项目正逐步由施工承包向更大范围、更广领域、更高层次的高端市场跨越，各项经营业绩比重组前翻了两番，为实现从跨国经营向跨国公司的转变奠定了坚实基础。
（五）管理实现国际接轨。
公司通过整合技术研发资源，创立了三级联动科技创新体系，形成了‚3心6室12所‛科技研发支撑构架，着力构筑‚三三制‛人才工程框架体系，大力推进‚十百千‛人才工程，着眼于工程建设中的重大和前沿技术，加大投入，通过科技创新引领
11 企业发展。公司的‚新一代港口集装箱起重机关键技术的研发与应用‛项目获得国家科技进步奖一等奖；承担的‚苏通大桥建设关键技术研究‛项目被列入国家科技支撑计划；‚离岸深水港口关键技术研究‛被列入2005—2020年国家中长期科学技术发展纲要；高等级公路建设成套技术、大跨径桥梁和深水筑港技术等一大批拥有完全自主知识产权的核心技术已达到国际领先水平。
适应形势变化，用全新的管理理念改造传统思维，不断进行管理思想、目标、制度、行为等方面的创新。按照国资委要求，建立健全规范的法人治理结构，董事会、监事会、经营层和党委之间‚权责分明、各司其职、有效制衡、科学决策、协调运转‛；进一步优化管理流程，吸收原中港集团和路桥集团制度的精髓，择其优而用，制定下发了100余项重要工作制度；不断推行精细化管理，广泛开展‚管理效益年‛活动，逐步实现管理水平与国际接轨。通过与法国Bouygue（布依格）、Vinci（万喜）、Eiffage（艾法吉），美国Fluor（福陆），德国Hochtief（豪赫帝夫），瑞典Skanska（斯堪斯卡），西班牙Ferrovial（法罗里奥）等7家全球建筑行业顶尖企业进行对标，中交股份的资产总额排名第五，营业收入排名第六，营业利润排名第
五、净利润排名第
五、净资产排名第
四、净资产收益率排名第
五、销售增长率排名第
二、资产负债率接近最低，显示出与世界顶尖建筑企业的差距已经接近或基本消除。
（六）发展战略更加清晰。
12 集团的社会影响和知名度进一步扩大，市场竞争能力显著增强。目前，中交集团是中国最大的港口设计及建设企业，承担了国家交付的各个时期水运发展战略研究和全面建设布局规划，设计建造了中国绝大多数沿海内河的大中型港口和航道；是中国领先的公路、桥梁设计及建设企业，参与了中国绝大部分高等级主干线公路和特大型桥梁隧道的建设，目前在全球主跨超千米的桥梁中，中交集团参与设计建造了其中的8座；是中国最大、世界第三疏浚企业，拥有国际最先进的疏浚工程船舶，绞吸船总装机功率和耙吸船总仓容量排名世界第二；是全球最大的集装箱起重机制造商，目前产品已成功出口到世界112个港口，遍及58个国家和地区，集装箱起重机业务占世界市场份额的74%以上，连续8年稳居世界第一。
面对未来的发展，集团领导班子不断谋变求新，进一步明晰发展战略，将主营业务划分为基建业务、设计业务、疏浚业务、装备制造、投资业务和海外业务等六大板块，并且明确了六大板块的战略定位。在进一步巩固和扩大传统市场的同时，调整资产结构，创新盈利模式，大举进军铁路市场，积极拓展地铁、轻轨、水利、水电、机场及海上重型装备等领域。充分发挥投资业务的引擎作用，在BT、BOT等高端市场占据重要地位，实现传统产业的优化升级。集团明确未来3-5年的战略目标，即2008年进入世界500强；2010年海外业务贡献率达到30%以上，力争跻身世界顶尖建筑企业前三名；在未来5年或更长一点时间内，海
13 外业务达到50%，成为国际一流的跨国公司。
三、加强制度建设，促进团结协作
‚团结协作好‛是‚四好‛领导班子的工作基础。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力，没有团结安定的局面，什么事情都做不成。重组使两个集团走在一起，使两个班子走在一起，从发展战略到产业结构，从人员管理到企业文化，如果整合不好，就会造成貌合神不合。如何实现‚1+1>2‛，如何实现强联强变更强，成为重组之初领导班子面临的最大课题。这时就需要有一个团结和谐又坚强有力的领导班子，带领大家齐心协力，扬长避短，优势互补。领导班子犹如一个拳头，只有团结协作才能攥起来，只有攥起来才能产生聚合力量。所以我们就像爱护眼睛一样，维护着领导班子的团结。集团成立以来，领导班子居安思危，未雨绸缪，一方面加强制度建设，建立起维护安定团结的局面；一方面注意解决一些普遍问题，促进团结协作。集团党委始终把‚团结协作‛作为创建活动的重点，把制度建设作为规范行为、增进团结的重要基础。
一是制定各种议事规则。规范董事会、监事会和经营层的权责关系，形成决策机构、监督机构和经营班子之间的制衡机制，完善法人治理结构，建立现代企业制度。中交集团一成立，我们就紧锣密鼓地抓制度的建立，抓职能的明确，抓权责的理顺。先后出台了《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总裁工作规则》，保证了董事会的决策、监事会的监督和经营层的执行职能
14 和作用，保证了相互间的分工明确、有效制衡和团结协作。
二是坚持落实‚双向进入，交叉任职‛的领导体制。不断探索，大胆实践，勇于创新，不断强化党对企业的政治领导，切实发挥党委的政治核心作用。目前，中交集团暨股份公司党委常委中，11名成员有3名进入董事会，2名进入监事会，其余为经营层；党委书记兼总裁，1名副书记兼董事长，1名副书记兼监事会主席，保证了党委参与重大决策的工作机制。在实际工作中，党委坚决贯彻党中央、国务院和国资委的部署要求，每当集团做出重大决策部署，党委首先统一思想认识，并通过交叉任职的领导班子成员，把党委的决策意图和部署要求贯彻落实到企业决策和生产经营过程中，充分发挥了党组织的政治核心作用。
三是坚持和完善民主集中制。引导班子成员全面、系统地掌握民主集中制的原则和要求，从根本上增进领导班子的团结和谐。我们在董事会、党委会和总裁办公会上，在重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金运作等‚三重一大‛问题上，始终坚持民主集中制，严格进行集体研究决策，真正做到了重大决策不经过调查研究不决策，不征求各方面意见不决策，不经过集体讨论不决策。在集团战略重组、整体上市工作中，我们正是严格履行决策程序，做到群策群力，才创造了大型中央企业重组、上市的最短时间纪录。
四是加强班子成员间的沟通协调。认真开好民主生活会，努力营造团结协作的工作氛围，形成团结协作的工作机制。班子成
15 员本着分工而不分离、补台而不拆台、谋事而不谋人的原则，坚持大事讲原则、小事讲风格，求大同存小异，强化补位意识，注重合力，自觉维护集体领导的权威。把开好民主生活会作为加强班子团结和内部监督的有效形式，作为创建‚四好‛领导班子的重要方法。会上，班子成员联系思想，结合工作,认真开展批评与自我批评，不断提高解决自身问题的能力；主动交流，及时沟通，坦诚提出意见和建议，既不回避矛盾，也不扩大问题。同时，公司正职领导做到‚总揽不包揽，信任不放任，果断不专断‛，副职领导做到‚服从不盲从，到位不越位，分工不分家‛，主要领导坚持带头与班子成员定期开展谈心活动，将谈心交流融入日常的工作配合当中。通过民主生活会和谈心活动，形成了班子成员政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。
在实际工作中，我们注意到一些不好的社会现象，一些影响领导班子建设不和谐的因素，我们必须予以警惕，有则改之，无则加勉。
第一，不要把表面上的风平浪静视为团结。一个班子是否团结，要用全面的眼光、发展的眼光去正确认定，切忌以偏概全，避免表里不一。例如，少数单位的领导班子表面上和和气气，暗地里却你争我斗，在一起共事时，什么矛盾也看不出来，一旦调离则百丑皆现。个别班子尽管很和气，很团结，但是工作没生气，甚至为了一团和气，不惜牺牲集体利益，放弃党性原则，影响工
16 作。目前的民主生活会，一个带有普遍性的倾向是思想交流难开展，感情交流不纯真。有的怕开展批评产生积怨，不好共事；有的怕得罪主要领导，影响自己前途；甚至有的班子成员之间，互相吹捧，追求表面上无风无雨，追求你好我好大家好的虚假团结。
第二，不要把不同意见看成不团结。任何一个领导班子，由于成员年龄、经历、性格、分工、工作方法的不尽相同，在认识问题、解决问题上有些不一致是必然的，在合作共事中出现争议甚至冲突也属正常。和谐中必然存在差异，有差异就有矛盾。如果把领导班子中存在不同意见看得过重，过于敏感，就不利于班子的团结。因此，领导班子每个成员都要加强党性锻炼和修养，互相多提醒、多批评、多帮助、多沟通，统一思想，提高认识，达到真正的团结。
第三，不要用不讲原则的感情维系团结。领导班子团结必须建立在党性原则基础上，离开了正确的思想原则、政治原则和组织原则，就不会有真正的团结。领导班子内部的思想矛盾和斗争是客观存在的，应该培养深厚的同志感情和高尚的协作精神，而绝不能为了个人得失和小集团利益而存在哥们义气，相互利用。近年来，极个别的领导班子之所以出现集体违纪，甚至违法犯罪，原因之一就是缺乏积极的思想斗争，搞小团体利益。因此，必须正确把握团结的内涵，把关心爱护与严格要求、尊重理解与严格管理、表扬鼓励与严格执纪紧密结合起来，让领导班子成员之间的感情在工作中交流，团结在工作中增强。
17 第四，不要通过回避矛盾或迁就问题追求团结。正视矛盾，认识矛盾，才能解决矛盾。如果在是非面前不开口，遇到矛盾绕道走，把容忍变成了迁就，把谦让变成了盲从，把讲大局变成不讲原则，就会在一定程度上混淆了是非界限，窒息了民主空气，助长了好人主义、自由主义。因此，领导班子成员特别是一把手要正视矛盾，主动化解矛盾，多做活血化瘀的工作，化解无原则的矛盾，淡化过去的矛盾，尽量避免产生新的矛盾。
四、加强作风建设，树立良好形象
‚作风形象好‛是‚四好‛领导班子的重要保证。领导班子有什么样的作风形象，就会带出什么样的干部队伍，就会出现什么样的经营结果。中交集团成立以来，我们始终牢记‚两个务必‛，坚持从自身建设抓起，切实改进思想作风、学习作风、工作作风、领导作风和生活作风，以领导班子过硬的作风树立起良好的形象，以身教胜于言传的作用，带出整个集团健康向上的作风形象。
一是树立起政治坚定的形象，信心十足，保证国有企业的正确发展方向。通过加强思想政治工作和保持先进性教育，领导班子的政治表现更加成熟。集团成立以来，我们始终和党中央保持高度一致，坚定不移地贯彻落实党和国家的路线方针政策，自觉地把企业的改革发展放到国家经济社会发展的全局中去谋划、去推进，始终牢记国家利益至上，坚持在大局下行动，做到了企业利益服从国家利益，局部利益服从全局利益。
二是树立起求真务实的形象，实事求是，一切从实际出发开
18 展工作。我们经常说：领导干部这经验那经验，关键还是要深入第一线。工作中，我们班子成员主要把时间和精力用于抓落实，抓执行力，经常深入第一线，把握基层干部职工的思想动态，掌握基层单位的安全生产、经营管理的第一手信息，有效地把问题解决在基层，做到重实际、干实事、求实效，走符合中交集团实际的发展之路。
三是树立起真诚服务的形象，以人为本，全心全意依靠职工群众办企业。领导班子深刻认识到，中交航母是由8万名将士共同驾驶着的。我们时刻牢记领导班子的服务宗旨，真诚为交通事业发展服务，真诚为广大职工群众服务。领导班子注重在生产一线进行工作调研，召开现场办公会，着力解决员工普遍关心的难点热点问题，及时为一线职工排忧解难，密切党群干群关系，使广大职工群众充分享受到集团发展的成果。
四是树立起开拓创新的形象，锐意进取，不断探索新的工作思路和工作方法。在做强做大中交集团的进程中，我们领导班子不断增强开拓创新的责任感和使命感，坚持以市场为导向，推进集团在关键领域和核心技术上创新争优；不断增强开拓开放意识，树立全球化发展理念，充分运用国际国内两个市场和两种资源，拓展发展空间。
五是树立起谦虚谨慎的形象，不骄不躁，脚踏实地做人做事。我们领导班子时刻谨记领导工作岗位的特殊性，没有因此产生优越感和特殊感，以特殊人物自居，而是找准角色，摆正位臵，在
19平时工作生活中保持谦虚谨慎，态度低调，忠于职守，谦以待人，严谨行事；在取得成绩后保持谦虚谨慎，头脑清醒，用科学政绩观对待成绩，冷静看到问题和不足；在广大职工群众前保持谦虚谨慎，心系群众，自觉接受批评监督，老老实实地向群众学习。
六是树立起艰苦奋斗的形象，勤俭节约，实现资源的有效配臵和使用。我们领导班子牢固树立‚以艰苦奋斗为荣，以骄奢淫逸为耻‛的理念，带头增强勤俭节约意识，在生活细节上，自觉抵制腐朽的生活方式，杜绝不良的消费习惯，同一切铺张浪费和腐败现象作斗争；在工作实践中，大力弘扬艰苦朴素、勤俭办事的精神，自觉做到勤俭办企业，压缩经营管理成本，把有限的资源投放到能带来最大价值的领域，实现投入产出最大化。
七是树立起勤政廉政的形象，清正廉洁，推进党风廉政建设和反腐败斗争各项工作任务的落实。我们时刻牢记自己手中的权力是国家、企业和职工赋予的，权力越大，责任越重，职位越高，付出越多；充分认识到勤政廉政的重要性和紧迫性，是国有企业改革发展稳定的需要，是建设高素质干部队伍的需要，是深入推进党风廉政建设和反腐败斗争的需要；自觉遵守廉洁自律的各项规定和要求，不断增强廉政建设责任意识，强化依法经营、廉洁从业的诚信意识。集团成立以来，领导班子成员认真执行廉洁自律的责任制，没有发生一例违纪违法行为。
五、巩固活动成果，构建长效机制
近年来，我们认真贯彻落实中央和国资委党委的要求和精
20 神，紧密结合先进性教育活动，紧密结合公司改革发展实际，紧紧围绕公司生产经营中心，积极开展‚四好‛领导班子创建活动，基本做到了认识明确、组织健全、制度完善、工作到位，有力地促进了公司领导班子的建设。实践证明，开展‚四好‛领导班子创建活动，符合国有企业的实际，是加强和改进国有企业领导班子建设的有效载体，是促进国有企业改革发展稳定的有力举措。
2006年12月4日，中组部和国资委党委共同召开了全国国有企业创建‚四好‛领导班子先进集体表彰暨经验交流会议，我们认真学习了会议精神、领导讲话和先进经验，进一步认识到开展‚四好‛领导班子创建活动的重要性和紧迫性。开展‚四好‛领导班子创建活动是一项长期任务，是一个持续过程，只有起点，没有终点。我们在创建活动中取得了一些成绩，但与中组部和国资委党委的要求还有一定差距。我们将在巩固现有成果的基础上，继续加强领导，统筹规划，突出重点，整体推进，建立起长效机制，深入持久地开展创建活动。
一是认真贯彻落实领导讲话精神和国资委要求，注重学习借鉴先进典型的经验做法。曾庆红同志的重要批示指出：‚应把国有企业开展‘四好’领导班子创建活动坚持不懈地抓好，用以促进企业领导班子的思想政治建设‛。贺国强同志的重要讲话强调，要进一步认清形势和任务，坚持以科学发展观为统领，切实加强和改进国有企业领导班子建设和党建工作。领导讲话精神为我们深入开展‚四好‛领导班子创建活动、建立长效机制明确了今后
21 的总体要求和主要任务。
二是进一步以总部示范作用带动二级班子创建，在集团内广泛开展创建活动。我们在做好公司总部创建活动的同时，还要在全集团范围内深入开展‚四好‛领导班子创建活动，形成上下互动、上下促进的局面。及时了解掌握创建活动情况，不断检查完善实施方案，使创建措施更加有力，使创建效果更加明显，使职工群众更加满意，把创建活动抓紧、抓实、抓好。
三是把制度建设贯穿创建活动的全过程，不断完善领导班子的运行机制。进一步完善国有企业领导班子‚双向进入、交叉任职‛的领导体制和工作机制，在完善法人治理结构同时，积极建立健全有利于充分发挥领导班子作用的各项具体制度，包括议事决策机制、沟通协调机制、服务支撑机制、督察落实机制等，从而不断提高领导班子的决策能力和水平。
四是把开展创建活动与各级领导班子的管理结合起来，切实加强和改进党建工作。在深入推进创建活动的过程中，进一步加强领导班子建设，对存在薄弱环节和问题的领导班子，加强教育引导，帮助改进提高。对问题比较突出、长期不能解决的，还要采取必要的组织措施及时进行调整。
五是把开展创建活动与保持先进性长效机制结合起来，把创建活动引向深入。从一定意义上说，‚四好‛也是各级党组织先进性的具体标准和具体体现。因此，我们要把创建活动的过程作为不断发现和解决班子自身问题的过程，作为加强各级党组织先
22 进性建设的过程，相互促进，相互推动。
通过创建活动，中交集团领导班子的政治素质有了明显提高，经营业绩有了明显提升，团结协作有了明显增强，作风形象有了明显改善。我们相信，只要坚持不懈地把创建活动抓好，就一定能够把中交集团领导班子建设不断提高到新的水平，把各级领导班子建设成为‚政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好‛的坚强领导集体,按照胡锦涛总书记‚四个坚定不移‛的要求，进一步发展生产力，搞好生产经营；进一步加强改革意识，提高管理水平；进一步解放思想，克服因循守旧；进一步开拓进取，创新发展模式；进一步树立忧患意识，认清发展形势；进一步完善风险控制机制，实现科学发展。搞好国有企业坚定不移，推行现代企业制度坚定不移，加强领导班子建设坚定不移，实现发展战略目标坚定不移，用实际行动全力打造‚诚信中交、品牌中交、效益中交、实力中交、和谐中交‛，实现企业又好又快发展。
二00七年八月二十八日
23
推荐第8篇：“四好班子” 标准
“四好班子” 标准
廉洁自律好、团结协作好、学习创新好、工作业绩好
领导干部十六字形象标准
勤奋学习、团结敬业、公正廉洁、善于创新
“四四”要求
树立四个观念：正确的世界观、人生观、价值观、政绩观 增强四种意识：政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识 培养四种能力：学习创新的能力、团结协调的能力、应变处理的能力、总结提高的能力
掌握“四实”方法：围绕中心抓实、紧贴实际干实、情系职工务实、关键时刻见实
推荐第9篇：“四好”班子申报材料
2003年，我校党总支、行政在县委和县委机关党委的领导下，在上级业务部门的关心支持下，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕发展第一要务，坚持不懈地解放思想，坚持理论联系实际，面向社会办学，与时俱进，改革创新，出色完成了工作任务。
一、加强政治学习，不断提高思想水平
1、加强政治理论学习
我们以创建学习型领导班子活动为载体，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识，不断提高领导能力和执政水平。紧紧围绕党的十六大和十六届三中全会精神、四川丘区会和发展民营经济会议精神，认真组织全体教职工学习讨论。学习做到了三点：一是时间保证。全体教职工隔周至少集中半天时间进行政治学习，并另行规定了自学内容，全年集中学习时间超过20天。二是要求具体。不论是集中学习还是自学，都有具体要求，强调要按时参加，按规定内容学习，重要内容还要写学习心得体会，并在理解和运用上下功夫。三是奖惩逗硬。凡集中学习缺席、迟到都按规定给予了处罚，并进行批评教育。同时，校领导积极参加县中心组学习。
2、积极开展普法学习
学校根据“四五”普法的安排，及时制定了县委党校“四五”普法教育实施意见，并定期组织教职工学习所安排的法律、法规。坚持了集中学和个人自学相结合的方式，每次学习都作笔记，并要求各位教师要将所学的法律知识与教学内容联系起来，有机地贯穿到教学过程之中，做到既当学员又当教员，还当普法宣传员。
二、加强团结协作，起好带头作用
领导班子始终把团结协作、共谋发展放在第一位。班子成员互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，都为一个共同目标努力拼搏。一是狠抓了班子团结协作，坚持了民主集中制原则，对全局性工作以及重要问题坚持集体研究决定。二是坚持班子成员职责明确，各管一片，以身作则，对分管部门的工作，坚持勤指导、勤检查、勤督促，并注意扑下身子抓落实。三是坚持了党的群众路线，充分尊重群众的首创精神，群策群力，推进了党校事业向前发展。
三、集中精力干事业，使工作不断上台阶
学校始终坚持围绕经济建设，县委、县府的目标任务以及社会政治、经济发展需要开展工作，不断奋斗，不断创新，不断争取新成绩。
1、深化内层机构改革，加强内部规范管理
年初，学校领导班子根据县委、县府有关精神，将原有科室进行了重组，中层干部竞争上岗，教职工实行双向选择、优化组合。学校给了各部门用人权和部分利益权，给了职工择岗权。这样，极大地调动了部门工作和岗位工作的积极性、主动性、创造性。
中层干部和职工竞争上岗后，学校进一步完善建章立制，实施规范管理。一是工作任务实行合同化。各部门负责人与学校签订工作目标责任书，职工与部门签订工作责任书，使各项工作有部门管，部门内各项工作有具体人负责。年终，按照目标任务完成情况逗硬实行奖惩。二是建立健全各种管理制度。今年，学校补充完善和新制定了20多个管理制度，在制度面前人人平等，用制度管人管事，省力又省时。
实行改革后，一部分同志走上了新的工作岗位，承担了新的工作责任。为了让他们尽快熟悉工作方法，圆满完成年度目标任务，学校采取了如下措施：一是领导班子成员分管部门工作，必须作具体指导和督促检查；二是班子集体定期研究部门工作，提出指导性意见指导部门工作；三是放权放利于部门，让部门管理有职有权，有利可图；四是加强综合协调，具体协作、支持部门工作；五是奖勤罚懒，对工作目标任务完成好的部门和个人实行奖励和表扬，对差的实行处罚。
2、积极办好长短班，努力为XX县的发展提供智力支持
办好短训班。按照县委干训计划，我校成功举办了村支部书记短训班和妇女干部短训班。根据社会发展需要，举办了2期党政岗技能培训班，为广电局、地税局、蜀通公司、财产保险公司等单位举办了5期计算机培训班。为适应社会青年成才需要，我们坚持常年招收计算机操作技能和等级证书考试培训班。同时，我们还坚持深入到机关、企事业单位和乡镇举办党建、法律、市场经济、现代管理、WTO知识和政治理论培训班，今年共举办了各类培训班12期，培训学员800多人。
巩固了党函教育。今年完成了党函90名大专生，209名本科生的毕业社会调查、论文指导、答辩工作。新招本、专科学员207人。现在党函在校生达733人。
发展了电大教育。已完成151名学员的毕业工作，新开辟了生源，新招电大本、专科生200人，现电大在校学生380人。
拓展电视中专教育，成立职业介绍所。我们广开办学门路，面向社会、面向基层办学。今年与金华、东岳、香山、广兴、瞿河、官升、碧庄等中学联办了计算机、英语专业中专班7个，招收中专学生460人。新成立了XX县委党校职业介绍所，为大、中专毕业生扩大就业门路。
通过上述多种形式办学，为本县培养了大批信得过、用得上、留得住的实用型人才，受到了上级领导和社会各界的好评。
四、加强廉政建设，保持清正廉洁
学校班子坚持理想信念，坚持廉洁从政，艰(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.daodoc.com查看)苦奋斗，勤俭办学。班子成员认真执行了廉洁从政行为准则，执行了学校监督管理制度，坚持了津贴、补助、待遇不超标，不在分管部门参加利益分配，对来校的领导、客人坚持从简接待，较大金额支出坚持集体研究。各成员都能进行自省、自警、自律。
一年来，学校党总支、行政紧紧围绕创“四好”班子、建示范党总支的目标，狠抓班子建设、学习创新、团结民主、勤政为民、清正廉洁，带领全校教职工奋发努力、不断进取，把党校事业推向了新的台阶。
中共ＸＸ县委党校
二00三年十二月十八日
推荐第10篇：四好班子申报材料
2003年，我校党总支、行政在县委和县委机关党委的领导下，在上级业务部门的关心支持下，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕发展第一要务，坚持不懈地解放思想，坚持理论联系实际，面向社会办学，与时俱进，改革创新，出色完成了工作任务。.一、加强政治学习，不断提高思想水平
1、加强政治理论学习
我们以创建学习型领导班子活动为载体，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识，不断提高领导能力和执政水平。紧紧围绕党的十六大和十六届三中全会精神、四川丘区会和发展民营经济会议精神，认真组织全体教职工学习讨论。学习做到了三点：一是时间保证。全体教职工隔周至少集中半天时间进行政治学习，并另行规定了自学内容，全年集中学习时间超过20天。二是要求具体。不论是集中学习还是自学，都有具体要求，强调要按时参加，按规定内容学习，重要内容还要写学习心得体会，并在理解和运用上下功夫。三是奖惩逗硬。凡集中学习缺席、迟到都按规定给予了处罚，并进行批评教育。同时，校领导积极参加县中心组学习。
2、积极开展普法学习
学校根据“四五”普法的安排，及时制定了县委党校“四五”普法教育实施意见，并定期组织教职工学习所安排的法律、法规。坚持了集中学和个人自学相结合的方式，每次学习都作笔记，并要求各位教师要将所学的法律知识与教学内容联系起来，有机地贯穿到教学过程之中，做到既当学员又当教员，还当普法宣传员。
二、加强团结协作，起好带头作用
领导班子始终把团结协作、共谋发展放在第一位。班子成员互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，都为一个共同目标努力拼搏。一是狠抓了班子团结协作，坚持了民主集中制原则，对全局性工作以及重要问题坚持集体研究决定。二是坚持班子成员职责明确，各管一片，以身作则，对分管部门的工作，坚持勤指导、勤检查、勤督促，并注意扑下身子抓落实。三是坚持了党的群众路线，充分尊重群众的首创精神，群策群力，推进了党校事业向前发展。
三、集中精力干事业，使工作不断上台阶
学校始终坚持围绕经济建设，县委、县府的目标任务以及社会政治、经济发展需要开展工作，不断奋斗，不断创新，不断争取新成绩。
1、深化内层机构改革，加强内部规范管理
年初，学校领导班子根据县委、县府有关精神，将原有科室进行了重组，中层干部竞争上岗，教职工实行双向选择、优化组合。学校给了各部门用人权和部分利益权，给了职工择岗权。这样，极大地调动了部门工作和岗位工作的积极性、主动性、创造性。
中层干部和职工竞争上岗后，学校进一步完善建章立制，实施规范管理。一是工作任务实行合同化。各部门负责人与学校签订工作目标责任书，职工与部门签订工作责任书，使各项工作有部门管，部门内各项工作有具体人负责。年终，按照目标任务完成情况逗硬实行奖惩。二是建立健全各种管理制度。今年，学校补充完善和新制定了20多个管理制度，在制度面前人人平等，用制度管人管事，省力又省时。
实行改革后，一部分同志走上了新的工作岗位，承担了新的工作责任。为了让他们尽快熟悉工作方法，圆满完成年度目标任务，学校采取了如下措施：一是领导班子成员分管部门工作，必须作具体指导和督促检查；二是班子集体定期研究部门工作，提出指导性意见指导部门工作；三是放权放利于部门，让部门管理有职有权，有利可图；四是加强综合协调，具体协作、支持部门工作；五是奖勤罚懒，对工作目标任务完成好的部门和个人实行奖励和表扬，对差的实行处罚。
2、积极办好长短班，努力为[公务员之家]的发展提供智力支持
办好短训班。按照县委干训计划，我校成功举办了村支部书记
短训班和妇女干部短训班。根据社会发展需要，举办了2期党政岗技能培训班，为广电局、地税局、蜀通公司、财产保险公司等单位举办了5期计算机培训班。为适应社会青年成才需要，我们坚持常年招收计算机操作技能和等级证书考试培训班。同时，我们还坚持深入到机关、企事业单位和乡镇举办党建、法律、市场经济、现代管理、WTO知识和政治理论培训班，今年共举办了各类培训班12期，培训学员800多人。巩固了党函教育。今年完成了党函90名大专生，209名本科生的毕业社会调查、论文指导、答辩工作。新招本、专科学员207人。现在党函在校生达733人。
发展了电大教育。已完成151名学员的毕业工作，新开辟了生源，新招电大本、专科生200人，现电大在校学生380人。
拓展电视中专教育，成立职业介绍所。我们广开办学门路，面向社会、面向基层办学。今年与金华、东岳、香山、广兴、瞿河、官升、碧庄等中学联办了计算机、英语专业中专班7个，招收中专学生460人。新成立了[公务员之家]党校职业介绍所，为大、中专毕业生扩大就业门路。
通过上述多种形式办学，为本县培养了大批信得过、用得上、留得住的实用型人才，受到了上级领导和社会各界的好评。
四、加强廉政建设，保持清正廉洁
学校班子坚持理想信念，坚持廉洁从政，艰苦奋斗，勤俭办学。班子成员认真执行了廉洁从政行为准则，执行了学校监督管理制度，坚持了津贴、补助、待遇不超标，不在分管部门参加利益分配，对来校的领导、客人坚持从简接待，较大金额支出坚持集体研究。各成员都能进行自盛自警、自律。
一年来，学校党总支、行政紧紧围绕创“四好”班子、建示范党总支的目标，狠抓班子建设、学习创新、团结民主、勤政为民、清正廉洁，带领全校教职工奋发努力、不断进取，把党校事业推向了新的台阶。
第11篇：四好班子建设
四好班子建设是提高班子领导水平和执政能力的很好的载体。以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，已在国有企业中全面推开，对于较好地发挥党委的核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范带头作用，凝心聚力、提高效益起到很好的促进作用。在四好中作风形象好是非常重要的一个方面，包括作风端正、深入实际、民主管理、清正廉洁、道德建设等内容，作风形象关系人心向背，关系领导班子号召力的强弱、关系企业向心力、凝聚力的提高、关系员工积极性、创造力的发挥，而搞好党风廉政建设是保证作风形象好的重要环节。在四好班子创建过程中，许多优秀企业党风廉政建设抓得好，班子成员清正廉洁，公道正派，在广大员工中树立了良好的形象，风正气顺，政令畅通，员工的积极性、创造性充分发挥，企业的凝聚力、向心力、战斗力显著增强，企业效益大幅提高，企业规模不断发展壮大。河南神火集团党委高度重视四好班于建设，狠抓党风廉政建设，不断提升班子作风形象，企业效益大幅跃升，实现超常规跳跃式发展，跨入全国500强的行列。
加强党风廉政建设，树立班子的良好形象，创建四好班子，必须做好以下几个方面的工作。
一、加强对班子成员的理想信念教育、廉洁自律教育。胡锦涛总书记在中纪委六次全会上强调指出：“要一步加强道德修养，教育引导党员、干部特别是领导干部牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、利益观、地位观，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，坚决抵御各种腐朽落后思想文化的侵蚀，永葆共产党人的高风亮节”。企业各级领导干部的一言一行，不仅代表着自身的素质，关系到自身的形象，而且与党的执政能力和党在员工中的影响以及党群关系等息息相关。解决好“六观”问题，才能从根本上提高领导干部的思想政治素质，确保领导干部牢固确立政治意识、大局意识和责任意识，不断提高驾驭各种复杂局面的能力，从而始终做到立党为公、勤政廉政、执政为民，掌好权、用好权、甘当人民的公仆。向孔繁森、郑培民等优秀共产党员学习，把权力用在为企业发展为员工谋利上。
二、各级领导班子要有大局意识、责任意识，严格遵守政治纪律。各级领导都应该成为贯彻落实上级路线方针政策的模范，维护上级党组织的权威，不但要认认真真地贯彻落实，而且要结合本单位本部门的实际，创造性地加以落实，扎实推进本单位本部门的工作开展，不断开创新局面。而不能上有政策、下有对策，对自己有利就执行，没有利益或者利益较少就不执行，造成上级政策的棚架，给我们的事业造成不应有的损失。
三、各级班子要大力发展党内民主，防止独断专权。党内民主是增强党的创新活力、巩固党的团结统一的重要保证，是党的生命和活力所在。在企业进行重大决策时，党委主要领导要严格遵守党内议事规则，充分发扬民主，广开言路，集中大家的智慧，广泛征求方方面面的意见和建议，不但要听正面的意见，而且要听反面的意见，尽可能掌握最充分的决策信息，保证决策的科学性和准确性。这样既可以避免盲目决策带来的巨大风险和损失，又可以避免腐败现象的发生。凡是能够做到民主决策、科学决策的项目，实施成功的可能性就比较大；而独断专行，搞家长制、一言堂，个人说了算的决策往往会出大问题，造成大损失。
四、加强制度建设，遏制腐败现象的发生。各级班子要高度重视制度建设，制度是防腐的重要环节，严密的制度可以使腐败分子无缝可钻。领导干部要模范执行制度，否则再好的制度无人执行也是废纸一张。往往制度的制定者是领导，带头践踏制度的也是领导，所以领
导干部是制度建设的关键。领导干部在人事安排方面，要严格遵守人事纪律，要以党的事业为重，以好的作风选人，选作风好的人，搞五湖四海，任人唯贤，以群众公认、实绩突出、能力出众、素质优良为标准，选拔过程要公开、公平、公正，尽可能扩大公开竞聘的范围和层次，让更多的优秀人才脱颖而出。而不能任人唯亲，以关系远近、送礼多少用人。在重大工程招投标、大额物资采购、要严格履行招投标管理程序，选实力强、信誉好、造价合理的施工队伍，货比三家，以质论价，选性价比最优的设备和材料，领导于部不允许插手招投标，不允许不经招投标程序或虽明经规定程序暗地却私定施工队伍和设备厂家，更不允许领导干部家属子女参与其中。
五、认真贯彻落实科学发展观，以员工为本。胡锦涛同志指出：真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，多为群众办好事实事。乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧，领导干部能否受到员工的拥护和信赖，是否具有号召力和亲和力，关键在于能否把员工的冷暖挂在心上，员工在领导心中有多重，领导在员工心中就会有多重，分量是相互对称的。我们要认真贯彻科学发展观，而科学发展观核心是以人为本，发展为了人民，发展依靠人民、发展成果由人民共享。企业发展是为了股东、员工和社会，在三者关系处理上，要把员工利益放在重要位置，员工是企业利润的创造者，是企业发展的原动力，没有员工利益的实现，就不可能实现好、维护好、发挥好广大员工的积极性和创造性，就不可能创造更多的利润回报股东和社会。各级领导要转变作风，深入基层，深入到员工中去，尊重员工、关爱员工，加大投入，不断提高机械化、自动化水平，创造安全的工作环境和优美的生活环境，在企业效益不断提升的前提下，提高员工的工资收入水平，关心困难职工群体，多为他们送温暖、送爱心。进一步增强企业的凝聚力、向心力和战斗力，推动企业进一步做强做大。
自集团召开庆祝建党85周年暨创建“四好”领导班子动员大会以来，事业部高度重视、认真贯彻落实会议精神，全面部署“四好”领导班子创建活动，着力加强领导班子自身建设，推进事业部持续健康发展。
一、把团队政治素质的提高作为创建“四好”的前提。
讲政治是我们党的优良传统和特有优势。政治素质是领导干部综合素质的核心，是开展好工作的前提和保障，直接影响到干部员工的价值和行为取向。而今，改革开放和社会主义市场经济发展的新形势，对党员领导干部政治素质提出了更高、更严的要求，加强政治素质教育始终不能松懈。
在“四好”领导班子创建活动中，我们始终坚持把加强政治学习作为首要的任务来抓，采取多种形式，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识。在事业部拟定的15条措施中就有6条是有关干部员工甚至党员素质提高的举措：《领导班子务虚会制度》已成为领导班子加强政治理论学习、提高政治素质的重要形式；党支部范围内开展的“保先”教育活动，深化了“保先”主题，营造出良好的政治氛围；《职工政治学习制度》、《三会一课制度》的贯彻落实，使理论学习制度化、经常化、规范化和全员化；《干部考察谈话制度》找准了切入点，严把了干部选拔任用政治关，党管干部原则和德才兼备的用人标准充分体现，更加强了干部队伍建设；通过严格执行《专项费用审批制度》，定期自查，潜移默化使廉政勤政思想深入人心。
系列制度和举措的有效实施，不但增强了领导班子成员的政治敏感度和政治鉴别力，更提高
了事业部全员的素质和凝聚力。
二、把事业部经营发展作为创建“四好”的根本。
提高核心竞争力、促进经营快速发展是企业一切行为的出发点和落脚点，也是“四好”创建活动的关键点。将“四好”创建活动的实施与事业部的重点工作和业务发展的全局工作融合，则能使活动不断升华，使任务更具体、目标更明确。
今年以来，事业部迎着集团产业调整等不利因素的冲击，致力技术科研及经营管理基础工作，运用新材料、新技术、新产品，创新思维，加速出口基地建设，以营销务虚会等形式大力实施民品市场的探索和研讨；树立目标导向意识，不定期安排班子成员参与市场开拓或用户走访工作，助力经营目标的完成；适时进行产业定位和调整，确保事业部持续健康发展；积极完善薪酬、绩效体系，健全事业部制度建设，逐步打造出了事业部和谐发展的长效机制。
三、把既定措施落到实处作为创建“四好”的行动。
“四好”领导班子的创建重在实事求是，事业部正是立足重点，结合大局，真正将活动做细做实。
1、制度不在多，在于切实落实到实处。为使“四好”领导班子创建活动有章可循，事业部先后出台了六个相关制度。六个制度独立成章又形成体系，基本将创建活动的重要内容囊括其中。本着高效、简洁的原则，我支部不准备建太多的制度，重点是把6项制度执行好，落实好。
2、措施简单管用，解决重点问题是关键。实施细则就是行动指南，事业部“四先”活动措施-四项12条标准，重点很清晰，易操作。每季度一次的评议引起了事业部员工的广泛关注，效果反映好。评议时党员干部很认真、很关心、十分关注评议结果，对党员的先进性有一定的触动。“四好”创建措施力求简洁务实，不求面面俱到，组织机构明确，且责任到人，重在解决重点问题，使“四好”领导班子创建具备了更重要的现实意义。而通过明确考核评选办法，量化考核评价指标，逐级分层评比实施，又使创建活动有声有色。
3、领导重视是前提。领导不重视，应付差事，停留在表面，则问题无法真正解决。事业部“四好”班子创建则做到了班子成员的认识统
一、步调一致和齐心协力，形成了推动工作的合力。党政领导干部重视了，则广大的员工也会积极去落实，在建党85周年大合唱中，正是党支部与工会的高度重视，不断强调，才得到了大批员工的参与，全体事业部员工114名中就有80余人上阵，大家克服困难，利用中午休息时间刻苦排练，新单位第一次磨合就取得了一等奖的好成绩。
当前，“四好”领导班子创建活动正在事业部内深入展开，由于事业部对“四好”领导班子创建活动认识到位、责任到位、措施到位，班子成员、广大干部真正做到了对照“四好”的标准和要求，严格要求自己，不断提升自身素质，主动承担起经营发展的重任，团结和带领广大员工共同奋斗，为促进事业部的快速发展而不懈努力。
第12篇：四好班子工作总结
2010年四好班子工作总结
二〇一〇年，我县局（营销部）“四好班子”建设在县委、县政府的正确领导下，在市局（公司）的正确指导下，以“三个代表”重要思想和党的十七大会议精神为指导，以行业“管理年”活动为主线，按照市局（公司）《开展“四好”领导班子活动规划和考核评比细则》和县局（中心）创建“四好班子”实施意见之要求，不断加强领导班子思想政治建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设，使县局（中心）“四好班子”建设取得了一定成绩。现就一年工作总结如下：
一、强化领导、确保落实。
按照市局（公司）要求，我县局（营销部）党支部将开展“四好班子”活动列入重要议事日程。为了加强对创建活动的领导，进行周密部署，我县局（营销部）成立了以冯建明局长为组长，各股室负责人为成员的领导小组，具体研究“四好”领导班子创建活动实施意见和实施方案。形成了以党支部领导，各个股室密切配合多部门齐抓共管的工作格局，为有效开展“四好”领导班子创建活动提供了组织保证。
二、认真加强理论学习，促进班子团结，打牢“四好”基础。首先，注重加强职工理论学习，努力提高员工素质。年初，在开展“卷烟上水平”管理年活动中，我县局（营销部）精心组织，周密安排，认真落实，将活动作为一项重要工作来抓，在学习过程中取得了良好的效果，有效的提高了班子成员的办事效率。一如既往，注重中层例会学习和职工理论学习，促进职工思想建设工作。坚持每周一召开中层例会，每周二召开“三员”例会，定期组织党员学习。通过开展各类学习活动使全体干部职工了解时事和党的方针、政策、又及时通报和反馈了上级党组织的动态情况，提高了职工政治理论水平，统一了思想认识，推动了工作的开展，形成了全体员工上下齐心协力，共建和谐烟草的良好氛围。
其次，齐心协力，精诚团结，增强班子的凝聚力和战斗力。 我县局“四好班子”建设始终坚持民主集中制原则。坚持大事商议、小事通气的民主作风。凡是重大问题一律由行政班子集体研究，民主决策，坚持按制度和程序办事，增强透明度，防止个人行为发生。行政班子分工明确，责任到人。做到了既分工又合作，分工不分家，形成了全局一盘棋，增强了班子的凝聚力和战斗力。
三、以营销工作工作为中心，全面开展各项工作，促进了三个文明建设的协调发展。
经济工作是企业运营的核心组成。经济工作任务的完成情况，是检验班子建设工作落实到位的有效手段。本年度，我县局（营销部）始终以“三个满意”为营销工作的出发点和落脚点，不断提升服务质量，提升赢利水平，打造“服务最优”的营销管理队伍。
专卖管理工作。在营销工作的同时，我县局（营销部）始终关注市场，始终保持专卖打假的高压态势，对市场采取不定期检查的方式进行监控。同时，会同公安、工商、物价等相关执法职能部门定期或不定期地对我县卷烟市场进行清理整顿，除此之外，我县局还组织参与了河、保、偏三县联查行动，对市场的监督与净化起到了很大的作用。
加强内部监管，抓精神、政治文明建设不放松。我县局（营销部）今年进一步完善了内部监管制度。健全了岗位考核制度，明确了岗位职责，确保各项措施有力到位，保证了政令畅通。我局不断加强员工的思想教育，提高员工整体素质，打造全新的烟草队伍。
在新的一年里，我县局支部在“四好班子”建设中决心想大事、办难事、做实事，切实加强政治和业务学习，强化县局（营销部）内部管理，以第四次党组中心理论学习内容为指导，与时俱进，开拓进取，用新时期党员标准严格要求、认真规范，廉洁、高效，求真务实，开创“四好”班子建设工作的新局面。
第13篇：四好班子申报
勤政廉洁作表率聚精会神谋发展
——XX乡“四好领导班子”申报材料
我乡党委把加强领导班子建设摆在突出位置，纳入重要议事日程。严格按照县委“四好”领导班子建设要求，深入开展以创建“四好”领导班子为载体的班子建设活动。班子成员始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观和正确政绩观，紧紧围绕县委提出的“实现五大目标”、“实施五千工程”、“建设幸福XX”目标任务，以服务“三农”为己任，全力提升领导班子科学判断局势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法行政和总揽全局的能力，切实抓好农业生产、促进经济发展、维护社会稳定等农村重点工作，为推进全乡经济社会又好又快发展提供了坚强的组织保证。
一、学习创新好，整体素质高
（一）注重结合，学习的针对性强。一是坚持集中学习与个人自学相结合，做到集体、个人学习有系统内容、有专题安排、有目标任务、有考评标准，保证了学习效果。二是坚持常规学习与高层次学习相结合。坚持搞好常规化学习的同时，注重提升领导班子成员的学习层次，邀请县纪委有关领导现场进行党风廉政建设专题辅导，班子成员积极参加上级组织的专题培训，广泛吸纳新思维、新观念和新见解，实现了领导班子成员知识层次的突破性提升。三是坚持封闭学习与外出学习相结合。坚持理论联系实际，紧紧围绕解放思想、更新观念，破除小进即满、小绩即安的思想。紧密结合工作实际，结合分管工作，班子成员先后到先进地区进行学习考察，开阔了视野，理清了思路，确立了目标。
1四是坚持专业型学习与复合型学习相结合。领导班子成员在注重强化各自分管工作学习、努力争做行家里手的同时，拓宽学习领域，扩大知识覆盖面，做到专精兼通，提高整体综合素质，使领导班子成员在工作中能各展所长，优势互补，班子整体效能得到充分发挥。
（二）态度端正，学习的自觉性高。一是学习兴趣浓。结合自身工作职能和业务特点，积极主动参与学习，有效推动了“要我学”向“我要学”的根本转变。二是学习态度正。主要领导率先垂范，带头坚持学习，班子成员齐头跟进，刻苦学习。三是学习方式好。采取重点发言、专题讨论等多种学习方法，努力提高班子的执政能力和领导水平。同时，班子成员主动深入一线，搞好调研，体察民情，提高领导水平和工作能力，为科学决策提供保证。
（三）学用互促，学习的实效性好。坚持理论与实践相结合，积极探索学习工作化，工作学习化新机制，以工作任务为主体，以实践锻炼为基础，做到以用促学，学用相长，把对科学理论学习的理解和学习成果运用到工作实际中，检验学习成果，破解工作难题。
二、民主团结好，凝聚能力强
一是加强思想道德建设。加强党性修养，注重事业、淡泊名利，具有宽容之度，大事讲原则，小事讲风格，站在党性立场团结一致干工作。主要领导坚持民主决策，对各项工作统揽不包揽，不搞一言堂。主要负责人敢于放权，积极鼓励班子成员各司其职，各负其责，积极主动、创造性地开展工作。在决策实施过程中，领导班子成员之间不拆台、多补台，少埋怨、多支持，遇到问题、
难题，班子成员一起研究，共同解决，形成合力，减少内耗，使班子的整体效能得以充分发挥。
二是坚持民主集中制原则。严格执行“四个服从”的组织原则，坚持集中领导、分工负责。重大事项集体研究，讲原则、讲协调，增强决策的民主性、科学性和透明性，形成了“追求实干、真诚团结、相互支持、清正廉洁、共促工作”等共识。日常工作中，注重换位思考，加强交流沟通，营造了“地位互尊、思想互通、职责互补、工作互促”的良好氛围。
三是提高民主生活会质量。遵守党内政治生活准则，全面提高民主生活会质量，勇于开展批评与自我批评。广开言路，乐于接受各方意见和建议，认真查找班子及个人存在的的问题，对征求到的群众意见和建议，进行汇总和梳理，积极落实整改措施，并做到时限明确、责任到人、目标具体、措施到位，民主生活会情况及时通报。
四是开展好交心谈心。每半年开展一次谈心交心活动，及时沟通思想、化解矛盾。主要负责人带头与班子成员沟通思想、交流工作，班子成员之间经常性谈心交心，相互分析问题，相互交流心得，相互促动工作，真正做到思想上高度一致，工作上密切配合，生活中相互关心，形成了凝神聚智谋发展，齐力同心干事业的良好局面。
三、勤政为民好，发展建设实
（一）农业生产稳产增产。全乡2011年农作物产量均有不同程度增长，基本实现稳产增产目标。今年春耕期间，组织召开了专题会议，印发了春耕生产意见，分解下达了大春、小春农作物任务，营造了浓厚春耕生产氛围，掀起了春耕备耕热潮。积极开
展试点示范，建立了100亩示范点，并确保形成看点和亮点，起好了示范带动作用。全乡水稻旱育秧达到90%以上，玉米肥团育苗达到95%以上。
（二）基础建设提质增速。高度重视农田水利设施建设，充分发挥农业提灌作用，保证了农业灌溉所需。坚持“交通畅、百业旺”的发展理念，把农村公路建设作为解决“三农”问题、促进经济发展、全面推进社会主义新农村建设的一项重要载体，全乡农村公路网已初具雏形，通达深度不断延伸。
（三）结构调整实现跨步。针对全乡经济作物发展滞后的现状，积极探索特色产业发展新路子，为农户增收想办法、添措施。如：同重庆千骄公司协作，发展订单辣椒。结合我乡土质状况，栽种本地花生，引种黑花生。建立了种养结合、循环环保产业发展示范点，取得初步成效，并得到县上领导肯定。引进优质矮晚柚栽植，建立土鸡养殖基地，探索出一条快速致富的新路子。
（四）畜牧兽防取得新绩。一是养殖大户明显增多，二是春秋防疫力度增强，辖区内无重大疫情发生，三是补助政策落实到位，确保了公开透明，提高了养殖户养殖积极性。四是狂防工作取得突破。开展违规犬只捕杀，组织专业队伍进行犬只免疫，完善了狂防“五簿一册”资料，我乡狂防工作受到县狂防办高度肯定，并受到县政府督查室通报表扬。
（五）扶贫工作高效开展。双峰村2011年被我县确定为第二轮特困村。按照基础先行、产业支撑、民生为本、党建保证的总体要求，制定了三年脱贫规划，落实了具体目标和建设方案，确保扶贫工作顺利进行，推进速度快，步子实。
（六）其他工作同步推进。落实退耕还林补助政策，严格落
实林业法律法规，加强了群众森林防火宣传教育，全年无森林火灾事件发生。制定了防汛预案，落实了防汛值班制度和物资，严防汛情。积极衔接人饮工程，积极协调病险水库整治和山坪塘整治。积极开展违法排污清理，确保了辖区生态环境。完成省级生态乡申报和评审，深化生态细胞建设，完成2个市级生态村和5户市级生态家园的申报工作。完成了全乡11个新村聚居点调研论证，部分聚居点已开工建设。
四、清正廉洁好，工作形象佳
一是做到廉洁自律。加强班子成员常态教育，提高觉悟，坚定信念，锤炼意志，增强免疫力，做到理想信念不动摇，大是大非不糊涂，党性原则不丧失，不被歪理邪说所俘虏。树立正确的人生观和利益观，耐得住寂寞，守得住清贫。严格要求班子成员，远离腐败污染源，管好自己的手，不该拿的坚决不拿；管好自己的脚，不该去的坚决不去。常吹廉洁自律“风”，给班子成员打“预防针”、敲警钟。乡纪委对班子成员进行监督，接受群众举报，班子成员未出现任何违规违纪行为。
二是作好表率带动。党委一把手带头喊响“廉政向我看、勤政跟我干”的口号，班子成员以身作则、率先垂范，坚持从我做起，带头执行《廉政准则》的各项规定和要求，自觉抑制各种不良风气，牢固树立廉洁自律意识。班子成员就党风廉政建设作出了庄重承诺，签订了党风廉政建设责任书。
三是完善配套制度。建立了学习制度、述学制度、考评制度，规范了作息、考勤制度，班子成员严格执行，带头遵守。按照职能特点和分管工作，班子成员深入查找风险点，严格执行法律法规和相关政策，不越权、不错位、不触碰红线。
四是构建惩防体系。严格落实上级要求，把深入开展党风廉政建设和反腐败工作作为从源头上防治腐败的根本举措。把工作纳入重要工作日程，围绕教育、制度、监督、改革、纠风、惩处重点工作，抓好目标任务的落实。把惩防体系示范点建设成为反腐倡廉教育的阵地、制度建设的样板、权力规范运行的标杆、展示党风廉政建设工作的窗口，充分发挥领导干部示范带头和辐射带动作用。围绕风险排查、制度构建、预警处置、责任追究等环节，切实加强风险预警监督制度建设。
中共XX乡委员会
2012年5月6日
第14篇：四好班子资料
坚持以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，大力加强领导班子、领导干部执行力和治企能力建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识和责任意识，围绕企业安全、生产、经营电网建设等工作，结合保持共产党员先进性教育活动和廉洁自律教育月活动，深入开展“四好”班子创建工作，努力打造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，讲原则、重感情，团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。
提高认识，找准定位，明确目标
充分认识到创建“四好”领导班子是提高各级领导班子的执行力和治企能力，促进企业全面协调可持续发展的重要举措，是快速健康稳定发展的有力保证，是“抓班子、带队伍、谋发展”、营造良好的工作环境和氛围，增强凝聚力和战斗力的有效措施。
践行大政方针，求真务实，开展创建活动
从实际出发，把“四好”班子创建工作与加强党建工作有机结合，将“四好”班子创建活动作为深入开展保持共产党员先进性教育活动和党风廉政教育活动的重要举措，通过开展创建活动，促进先进性教育活动的开展和党风廉政建设工作。
加强学习，提高思想素质和理论水平。在“四好”班子创建活动中，两级班子坚持中心组等的学习制度，做到以建立制度来保障学习时间、以精选内容来突出学习重点、以多种形式来提高学习质量、以撰写论文来深化学习效果。采用集中学习、个人自学、专家讲座、网络培训和撰写论文、编辑学习心得文集等形式，认真学习《党章》、“三个代表”重要思想、党的十六大和十六届五中全会精神
深入基层、为民主决策提供依据。按照“四好”班子建设的要求，坚持广泛听取群众意见，自觉接受群众的评议监督。通过发放征求意见表、召开征求意见会、设立征求意见箱，深入班组和工作现场调研，班子成员与广大党员干部和职工促膝交谈，倾听意见和建议。找准存在的问题，切实制定改进的措施。
建立长效机制，促进党风廉政建设。认真总结活动经验，在规范化建设、标准化建设上健全完善各项规章制度。建立了《领导干部基层联系点制度》等长效机制，按照集体领导、民主集中、个别酝酿和会议决定的原则，完善党政联席会议、党委会议、行政办公会议等议事、决策制度；建立和完善情况通报、重大决策征求意见等制度，切实促进“四好”班子建设的制度化和规范化。
第15篇：四好班子总结
仁寿县黑龙滩镇杨柳初级中学校
四好班子建设总结
一年来，学校班子不断努力，以班子成员的模范作用为本，抓自身素质、抓管理方法、抓校园文化、抓教学质量、抓学校环境，创建一所受学生、家长、老师满意的学校。现将一年工作总结如下：
一、认真学习提高思想认识，明确开展“四好”班子活动的意义
加强领导班子建设，是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，是当前和今后牢固树立科学发展观，正确的业绩观基础建设的关键。一个学校的发展、经营业绩、精神面貌、文明程度的好坏，主要在学校的领导班子。领导班子的政治素质好、团结协作好、经营业绩好、作风形象好就会团结和带领广大职工群众开拓进取争创一流的企业业绩和形象。反之，只能把学校引向衰亡。通过学习，提高了处领导班子的思想认识，明确了开展“四好”班子活动的重大意义。处领导班子针对如何开展“四好”班子制定了具体的办法和措施。草拟了党建工作量化考核办法，坚持党组织在本单位的政治领导，并积极参与各系项管理，特别是领导班子建设、精神文明、反腐倡廉、团结协作等方面，提出了一些具体操作建议。
1、在班子建设方面，坚持了中心组学习制度。按照“四好”班子建设的要求，班子成员认真学习了《党章》、《党内监督条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《胡锦涛在学习报告会上的讲话》等文章。班子成员经常交流思想，互通情报，及时传达安全生产、经营管理信息。
2、在团结方面，大事讲原则，小事讲风格。工作中互相协作，相互补台，班子成员达到了团结协作形成一体。并于9月5日召开民主生活会，对班子总体情况和班子成员个人情况进行分析，开展批评和自我批评，查找了问题，明确了方向，围绕“四好班子”建设，提出了整改方案和整改措施。会议达到了沟通思想，查找问题，增进团结，振奋精神，促进工作的目的。
3、学习贯彻县纪委《建立健全惩治和预防腐败体系实施意见》，开展了贿赂专项治理工作的宣传，成立了廉政教育领导小组。开展了廉政教育月活动。采购议标进行了监督。对党员干部和关键经济岗位人员进行廉洁从业教育和工作监管。要求有关人
员加强严守法纪，自警自律、拒腐防变的能力。特别是处领导班子在廉洁从政方面，严格按照领导干部廉洁自律的五条规定对照检查。
4、开展党员信息采集和党员证发放工作。支部同要求入党的同志以及新分配来的大学生开展谈心活动，鼓励他们钻研业务，提高技能，努力做好本职工作。
5、树立科学管理理念，建立面向全体管理机制，优化资源配置。在人、材、物的管理和使用方面，实行规范化、科学化、民主化、制度化、程序化操作。象项目的人员安排、资金使用、物品采购等重大事项都经班子讨论决定，并在校务公开栏中进行公布。减少了决策中的风险。安全质量达到了上级规定标准。
6、自查、总结了今年综合治理工作情况，组织职工参加公民道德建设知识竞赛、禁毒和爱滋病知识试题、答题活动。
7、坚持用“三个代表”重要思想指导群众团体工作，支持工会进一步做好工会工作，增强群众团体的责任感和使命感。继续开展学习《工会法》、《劳动法》、《女职工劳动保护规定》等法律法规的监督检查，强化平等协商机制，规范《集体合同》履约。制定了建安处《关于开展“创争”活动的实施意见》和《“五五”普法规划》并下发到各教职工。认真贯彻落实《关于进一步深化校务公开工作的意见》，深入开展校务公开、民主管理工作，保证职工合法权益不受侵害。凡建安处的重大决策和职工关心的热点问题都及时传达，有的还张榜公布，切实落实了职工的知情权和监督权。组织职工开展对领导班子的民主测评，满意率达到90%以上。
8、组织开展了教育系统组织的安全施工专项检查，对安全隐患及时整改，不断强化职工的安全意识和学校的安全生产管理，使自身安全防护成为每一个职工的自觉行动。
9、加强信息调研工作，加快信息化进程，充分发挥工会组织联系职工的桥梁纽带作用和团结教育职工关心学校生存发展、推进改革、维护稳定职工队伍等方面的积极作用。
10、存在的问题：一是学习制度没有正常进行，客观上是工作占用了一定时间，主观上是领导对学习重视不够，没有合理安排，做到学习、工作两不误。二部分领导有以干代学思想。
二、对今后“四好”班子建设做出如下安排：
1、针对“四好班子”建设活动分析评议阶段和班子民和生活会查找出的问
题，继续落实整改措施，进一步建立建全工作制度、管理制度和岗位责任制度，不断完善长效机制，对照“四好班子”考核评价标准进行自查、自纠、自评。
2、深入开展“创建学习班子、学习型班组、知识型职工活动”。要认真坚持学习制度，采取集中学习和个人自学相结合，以自学为主的方式。主要学习内容：
① 深刻理解“中国梦”－－实现伟大复兴就是中华民族近代以来最伟大梦想。 ②学习《江泽民文选》，结合实际落实“三个代表”重要思想。
③学习管理知识，个人专业发展是学校发展的基础，我们要大力提倡、鼓励此类学习。
④ 在加强班子学习的基础上，组织党员学习《党章》、《党员纪律处分条例》等党内法规，支部将于十一月份检查党员对党章、党内法规遵守落实情况。
3、认真抓好所在单位党员和职工的日常教育，针对性地做好工作动员和思想政治工作，防止出现集体上访和越级上访现象。在没有突发问题的情况下，重点做好职工思想教育和深入开展社会主义荣辱观实践活动。
4、要继续对在岗人员进行廉洁从业教育。
5、按照淮组字[2007]25号文要求，认真实行《党员证》制度，支部要按规定组织好正常的党内生活，按时收缴党费，并及时填写。机关支部要做好预备党员考察和转正工作。
6、加强人才培养，鼓励党员提高技能，成为工作骨干。对各类专业技术人员，特别是近两年新来的大学生，要在政治上关心、生活上关怀他们，为他们在政治上进步、业务上提高尽力创造条件。同时做好党员发展工作，动员非党员工作骨干在政治上积极要求进步，早日发展他们加入党组织。
7、认真做好社会治安综合治理工作，结合“五五普法”对职工加强法制教育，严禁出现打架斗殴现象。
8、做好职称评审工作和元旦、春节期间给困难职工“送温暖”的摸底和准备工作。把关心职工生活，解决职工困难放到重要位置。
仁寿县黑龙滩镇杨柳初级中学校
2013年5月20日
第16篇：四好班子工作总结
汉口供电公司“四好”领导班子年度工作总结
2010年，汉口供电公司结合实际，以加强班子建设、提高干部队伍综合素质、完善内部管理制度为目标，深入开展了创建“四好”领导班子活动，着力提高领导班子执政能力和管理水平，实现物质文明、精神文明与政治文明建设长足发展。现将2010年度创 “四好”领导班子活动开展情况报告如下。
一、提高认识，明确创建活动的重要意义
在领导班子中深入开展“学习创新、民主团结、清正廉洁”为主要内容的“四好”活动，是班子建设的核心内容，是党的建设的重要任务，是全面贯彻“三个代表”重要思想、推进现代畜牧业发展的组织保证。我局党组充分认识开展“四好”活动的重大意义，统一思想，明确目标，以高度的政治责任感、求真务实的作风，认真扎实地开展了这项活动。
二、强化措施，确保创建活动顺利开展
（一）加强领导，明确责任。为了认真开展好创建“四好”活动，公司党委高度重视，编制了2010年开展创建“四好”活动实施规划，明确了目的意义、指导思想、目标要求及工作重点。将开展“四好”活动摆上重要工作日程，定期召开党委会议进行专题研究，做到了年初有计划，年末有总结考核，切实加强对活动的组织领导，促进了“四好”活动的顺利开展。
（二）民主公开，加强监督。一是广泛征求干部职工意见，制定班子创“四好”活动实施意见，并在一定范围了公开；二是班子对深入基层调研后确定着力解决的重点问题及落实情况，分别在全局职工大会、党委会议上进行了通报；三是开展领导班子与成员民主评议和满意度测评，广泛征求意见与建议，并提出具体整改措施。
（三）加强学习，提高素质。以贯彻和落实《廉政准则》、深化和巩固科学发展观为契机，通过集中学习、形势教育、播放警示教育片和正面典型演讲等形式，加强干部职工思想道德教育；结合“四好”班子创建活动，营造良好学习氛围。同时，把学历教育纳入单位年度目标考核重要内容，以领导带头学、党员带头学为主，引导广大职工加强业务知识、现代管理知识学习，逐步提高依法行政水平和工作能力。
三、突出重点，确保创建活动取得实效
（一）学习方面。一是建立健全学习制度，坚持中心组学习制度和职工政治学习制度，做到了年初有安排，半年有检查，年终有总结，保证了时间、人员、内容、效果四落实。二是坚持学以致用，注重调查研究，将理论与实践相结合，运用理论分析研究解决实际问题、指导工作实践。局领导班子成员均撰写了心得体会或理论文章。三是按要求参加了干部轮训、专题培训和自选课程等的学习任务，中心组成员参学率达100%，考核合格率
100%。在学习方式方法上能抓住重点开展学习，既有中心发言、集中讨论、相互探讨，同时还有外出考察学习，借鉴成功经验创新思路。四是坚持职工政治业务学习制度，在公司开展了创建学习型机关活动。落实领导干部上党课制度，坚持正面典型教育和反面典型警示，公司党员领导干部上党课2次。通过学习，增强了班子整体素质，提高了领导班子的政策理论水平和政治敏锐性。
（二）民主团结方面。一是坚持和健全民主集中制，自觉
同党中央保持高度一致，保证政令畅通。坚决克服违反民主集中制原则的个人独断专行和软弱涣散现象。二是发挥好局党组的领导核心作用。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，集体议事范围明确，议事规则和程序健全。凡需由公开发中心研究决定的重大工作部署和重要事项，均由相关部室和分管领导提出意见，提交公司党委会讨论决定，不搞一言堂，不搞由一个人说了算。班子成员按照分工认真实施集体决定事项，做到了相互支持，重要情况及时通气。三是建立和完善了党内情况通报、情况反映和重大决策征求意见制度，健全党内民主生活会制度，认真开好一年一度的党员领导干部民主生活会，切实提高民主生活会质量。会前，广泛征求了全公司干部职工的意见；会上，班子成员勇于开展批评和自我批评，找准自己存在的问题，虚心听取其他同志的意见，相互交流沟通思想，达到了统一认识、增进团结的目的，形成了团结、进取、向上的领导集体；会后及
时制定整改方案、落实整改措施。四是坚持班子成员之间经常性谈心交心制度，沟通彼此间的思想，增强相互之间的了解和团结，互相尊重，互相信任，互相帮助，互谅互让，团结协作，步调一致，齐心协力搞好工作。积极做好机关股室和领导班子的团结教育工作，班子“一把手”同班子成员谈话2次，班子成员同分管的部室负责同志谈话2次。
（三）勤政方面。一是建立健全各项规章制度，严格制度
的监督检查，确保了政令畅通，落实到位。二是在年初制定党建实施方案，明确党建任务和运行机制、落实党建责任制，确保了党组运转良好、党内组织生活正常、党员的表率作用的有效发挥，今天共培养入党积极人员三名，一名预备党员予以转正。三是明确规定班子成员深入基层时间不得少于全年工作时间的1/3，了解职工民生疾苦和发展中遇到的问题。对于关系职工切身利益、全局稳定和重大发展问题等，明确责任人和限期答复日期，严格问责制，确保遇事不推诿、办事不拖拉的现象发生。四是以“挂、包、帮”为载体，建立健全班子成员联系帮扶机制，把帮扶情况纳入个人的年终考核。
（四）廉政方面。一是坚持从严治党的方针，认真贯彻落实中央、省、市、县有关党风廉政建设的规定。领导班子以身作则，带头做廉洁自律的表率。一年来，公司领导班子无违规违纪违法行为发生。二是加强党性党风党纪教育，从思想上筑牢拒腐防变
的堤防。三是完善和落实党风廉政建设责任制，签订了2010年党风廉政建设承诺书，坚持谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实的责任制。四是强化领导班子内部监督，建立了领导班子内部民主监督程序和制度，形成了定期报告和廉洁行政制度。
四、存在的问题和不足
开展“四好”活动取得了较好成效，但也存在一些问题和不足。
（一）对学习抓得不够紧，学习内容与工作实际的紧密结合还需加强。
（二）由于公司领导班子忙于事务性工作较多，深入基层调查研究的时间相对要少一些。
（三）队伍建设还需进一步加强。要不断强化干部职工政治业务学习，努力提高依法行政能力和水平，进一步转变工作作风，建设一支为民、务实、清廉的干部职工队伍。
在今后的工作中，我们将继续深入开展“四好”活动，努力提高执政能力和为民服务水平，坚持解放思想、与时俱进，努力开创工作新局面。
第17篇：四好班子申报材料
“四好”班子申报材料
2003年，我校党总支、行政在县委和县委机关党委的领导下，在上级业务部门的关心支持下，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕发展第一要务，坚持不懈地解放思想，坚持理论联系实际，面向社会办学，与时俱进，改革创新，出色完成了工作任务。
一、加强政治学习，不断提高思想水平
1、加强政治理论学习
我们以创建学习型领导班子活动为载体，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识，不断提高领导能力和执政水平。紧紧围绕党的十六大和十六届三中全会精神、四川丘区会和发展民营经济会议精神，认真组织全体教职工学习讨论。学习做到了三点：一是时间保证。全体教职工隔周至少集中半天时间进行政治学习，并另行规定了自学内容，全年集中学习时间超过20天。二是要求具体。不论是集中学习还是自学，都有具体要求，强调要按时参加，按规定内容学习，重要内容还要写学习心得体会，并在理解和运用上下功夫。三是奖惩逗硬。凡集中学习缺席、迟到都按规定给予了处罚，并进行批评教育。同时，校领导积极参加县中心组学习。
2、积极开展普法学习
学校根据“四五”普法的安排，及时制定了县委党校“四五”普法教育实施意见，并定期组织教职工学习所安排的法律、法规。坚持了集中学和个人自学相结合的方式，每次学习都作笔记，并要求各位教师要将所学的法律知识与教学内容联系起来，有机地贯穿到教学过程之中，做到既当学员又当教员，还当普法宣传员。
二、加强团结协作，起好带头作用
领导班子始终把团结协作、共谋发展放在第一位。班子成员互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，都为一个共同目标努力拼搏。一是狠抓了班子团结协作，坚持了民主集中制原则，对全局性工作以及重要问题坚持集体研究决定。二是坚持班子成员职责明确，各管一片，以身作则，对分管部门的工作，坚持勤指导、勤检查、勤督促，并注意扑下身子抓落实。三是坚持了党的群众路线，充分尊重群众的首创精神，群策群力，推进了党校事业向前发展。
三、集中精力干事业，使工作不断上台阶
学校始终坚持围绕经济建设，县委、县府的目标任务以及社会政治、经济发展需要开展工作，不断奋斗，不断创新，不断争取新成绩。
1、深化内层机构改革，加强内部规范管理
年初，学校领导班子根据县委、县府有关精神，将原有科室进行了重组，中层干部竞争上岗，教职工实行双向选择、优化组合。学校给了各部门用人权和部分利益权，给了职工择岗权。这样，极大地调动了部门工作和岗位工作的积极性、主动性、创造性。
中层干部和职工竞争上岗后，学校进一步完善建章立制，实施规范管理。一是工作任务实行合同化。各部门负责人与学校签订工作目标责任书，职工与部门签订工作责任书，使各项工作有部门管，部门内各项工作有具体人负责。年终，按照目标任务完成情况逗硬实行奖惩。二是建立健全各种管理制度。今年，学校补充完善和新制定了20多个管理制度，在制度面前人人平等，用制度管人管事，省力又省时。
实行改革后，一部分同志走上了新的工作岗位，承担了新的工作责任。为了让他们尽快熟悉工作方法，圆满完成年度目标任务，学校采取了如下措施：一是领导班子成员分管部门工作，必须作具体指导和督促检查；二是班子集体定期研究部门工作，提出指导性意见指导部门工作；三是放权放利于部门，让部门管理有职有权，有利可图；四是加强综合协调，具体协作、支持部门工作；五是奖勤罚懒，对工作目标任务完成好的部门和个人实行奖励和表扬，对差的实行处罚。
2、积极办好长短班，努力为[]的发展提供智力支持
办好短训班。按照县委干训计划，我校成功举办了村支部书记短训班和妇女干部短训班。根据社会发展需要，举办了2期党政岗技能培训班，为广电局、地税局、蜀通公司、财产保险公司等单位举办了5期计算机培训班。为适应社会青年成才需要，我们坚持常年招收计算机操作技能和等级证书考试培训班。同时，我们还坚持深入到机关、企事业单位和乡镇举办党建、法律、市场经济、现代管理、WTO知识和政治理论培训班，今年共举办了各类培训班12期，培训学员800多人。 巩固了党函教育。今年完成了党函90名大专生，209名本科生的毕业社会调查、论文指导、答辩工作。新招本、专科学员207人。现在党函在校生达733人。
发展了电大教育。已完成151名学员的毕业工作，新开辟了生源，新招电大本、专科生200人，现电大在校学生380人。
拓展电视中专教育，成立职业介绍所。我们广开办学门路，面向社会、面向基层办学。今年与金华、东岳、香山、广兴、瞿河、官升、碧庄等中学联办了计算机、英语专业中专班7个，招收中专学生460人。新成立了党校职业介绍所，为大、中专毕业生扩大就业门路。
通过上述多种形式办学，为本县培养了大批信得过、用得上、留得住的实用型人才，受到了上级领导和社会各界的好评。
四、加强廉政建设，保持清正廉洁
学校班子坚持理想信念，坚持廉洁从政，艰苦奋斗，勤俭办学。班子成员认真执行了廉洁从政行为准则，执行了学校监督管理制度，坚持了津贴、补助、待遇不超标，不在分管部门参加利益分配，对来校的领导、客人坚持从简接待，较大金额支出坚持集体研究。各成员都能进行自省、自警、自律。
一年来，学校党总支、行政紧紧围绕创“四好”班子、建示范党总支的目标，狠抓班子建设、学习创新、团结民主、勤政为民、清正廉洁，带领全校教职工奋发努力、不断进取，把党校事业推向了新的台阶。
中共县委党校
二00三年十二月十八
第18篇：“四好班子”发言稿
开展四好班子建设打造和谐管理团队
尊敬的各位领导、职工同志们：
大家上午好！
在喜迎建党91周年之际，我能代表“四好班子”发言感到十分荣幸。请允许我向一直以来关心、支持、帮助我们XX队工作的领导和同志们表示衷心的感谢。向今天受表彰的各类先进表示崇高敬意。向今天迈入党的大门的同志们表示热烈的祝贺！
在过去的工作中，我们XX队一班人在矿党政班子的正确领导下，在各职能科室及兄弟单位的大力支持帮助下，以打造“四好”领导班子为抓手，着力强化班子的决策力、凝聚力、感召力、执行力，推动我队各项工作朝着安全高效有序的方向前进，我们主要做了以下工作：突出安全生产重点，狠抓任务目标实现，努力发挥班队长、生产骨干的导向和保证作用。
大家知道XX队是我矿唯一一个施工两个开拓头面的区队，所施工的巷道断面大、岩性差、距离远，职工干部队伍成分较新，工人技术水平差，干部管理能力弱，但是我们没有气馁，面对恶劣的工作条件、不利的生产因素，我们强化以师带徒、以老带新，提出了“举旗帜、抓班子、带队伍、攻难关、保安全、促生产”的工作思路。首先从提高班队长的综合素质入手，发挥他们平常工作看得出、关键时刻站得出、危难关头豁得出的模范带头作用，在脏、累、危、难、险、重工作中都闪现着领导班子的身先士卒的身影，用自己的一言一行、一举一动，为职工树立了优秀的形象，班子的号召力、感召力大大增强。今年以来，我队所施工的XXX、XXX、XXX每月都超额完成计划任务，工程质量达到了标准化，并保证了安全生产。现在的XX队已是一支思想觉悟高、工作作风硬、技术能力强的高素质团队。
在今后的工作中我们将努力做到：
一、加强领导班子建设，提高区队自管能力
进一步转变工作作风，加强与职工的沟通交流，了解职工的思想动态及在工作生活中所需要的帮助，解决现场的实际问题，坚持以人为本，把职工利益放在首位，营造团结务实、积极向上的良好氛围，不断提升队伍凝聚力，创建和谐区队。
二、加强队伍精神面貌建设，打造一流队伍
不论在工作还是生活当中，对职工要多鼓励，少处罚，多表扬，少批评，增强职工的自信心，提升职工的自我价值观，以激发个人的工作热情，开展好“两述一检”活动，树立矿兴我荣、队容我乐的观念，增强集体荣誉感。
三、提高队伍凝聚力、执行力，促进队伍建设
继续深入开展“深入群众保和谐、凝心聚力促发展”活动，增进干群关系的和谐统一，加强三基训练，提高团队技能水平，加强危险源辨识、薄弱人员排查确认，确保安全生产。完善绩效考核，做到严考核，硬兑现，提高工作能动性，坚持好队务公开，落实好监督机制。
同志们，大干“三四五六”的帷幕已经胜利落下，会战七八九的战鼓又已震天撼响，让我们在矿党政班子正确领导下，劈坚克难，努力工作，把今天的荣誉当做今后区队工作开展的一个新起点，认真学习其他区队的经验和优点，以人之长，补己之短，全面提升区队班子建设，努力把我队打造成一支政治坚定素质好、团结协作配合好、勤政廉洁作风好、创新务实业绩好的掘进尖兵，为XX矿的和谐发展做出更大的贡献。
谢谢大家！！！
第19篇：四好班子事迹材料
“四好”班子事迹材料
企业的兴衰、部门的优劣，关键取决于是否有一个有战斗力、凝聚力、创造力的领导班子。2009年工程建设公司电讯仪表分公司“四好”班子建设取得了明显成效，根据工程建设公司的自测评分标准，排名名列前茅。2009年是工程建设公司大跨步的一年，面对大好发展机遇，工程建设公司电讯仪表分公司党组进一步用工程建设公司大政方针统揽全局，武装头脑，指导工作，通过丰富创建内容，创新活动方式，完善考评标准，建立长效机制，努力使“四好”班子成为一面高扬的旗帜，迎风猎猎，引领全体职工昂首阔步，奋发图强创佳绩。
“有感领导、直线责任制、属地管理、全员参与安全 ”
电讯仪表分公司积极引进“有感领导、直线责任制、属地管理、全员参与、安全是核心价值、一切事故都是可以避免的”等理念和管理方法，确立安全是油田核心价值观，并结合实际，在实践中检验安全文化体系的实用性和针对性，初步建立安全管理体系。
始终把发挥“有感领导”作用作为安全文化建设最直接、最根本的推动力。安全文化建设搞得好不好，关键在领导。切实让员工“听到”领导强调安全，“看到”领导实践安全，“感受到”领导重视安全，是安全文化建设的一条基本经验。去年，分公司在培养领导安全感召力和表率作用方面做了大量工作。一是开展覆盖全体领导干部的安全理念和管理技能培训。二是大力推广并不断丰富“有感领导”展示手段，制订领导干部安全行动计划，在全油田形成重视安全工作、学习安全技能、推动安全文化建设的良好氛围。
2008年年底分公司承揽了“大港油田自备热电厂接入系统线路工程”，这是大港油田建立自备热电能输出的重要工程同时也是2009年天津市电力局市级重点工程之一。公司及分公司对此项工程非常重视，分公司经理陈新民立即组织全体领导班子开会，要采用最先进的施工工艺、配备最好的施工设备机具、最优良的项目部机组、最有经验的员工对该工程进行施工。同时对安全上提出了重要指示要求。分派分公司副经理刘振强作为该工程的项目经理。为安全、优质的完成此项工程分公司经理陈新民及此项工程的项目经理刘振强亲自组织该工程施工项目部针对该工程的特点对此项工程进行风险识别、环境风险识别、重要风险识别、重要环境风险进行识别，并成立以刘振强为组长的风险评价小组，对所识别出的风险制定可行、符合法律法规的风险消减措。建立一套完整的项目部组织机构并将责任分解到项目部的各个部门，切实的抓好该工程的QHSE管理工作，并监督各分管部门责任落实情况，真正的做到有感领导、直线责任制、属地管理。
“发展分公司安全基础建设，提高员工安全意识”
始终把转变员工安全观念、培养安全习惯、提高安全能力作为安全文化建设取得实效的关键。公司在转变安全观念方面从转变领导干部观念入手，带动全员安全观念转变。一是分公司经理亲自组织分公司各项目部员工，定期的搜集了国际上同行业符合分公司的的安全经验、优秀的安全施工方案对各部门进行安全技术培训，采用月度考核的办法对各部门进行培训考核。二是专门成立安全宣传部门，利用安全经验分享、视频学习、板报等多种途径进行立体式、全方位的安全宣教。在培养安全习惯方面，制订并实施多项安全管理新标准。从根本上提高员工安全综合素质。在提高安全技能方面，建立适应岗位需求的安全技能培训矩阵，提高培训的针对性和有效性。三是从机构设置、激励约束、人才培养、资金支持等多方面给予加强，使安全核心价值观的体现有形有实。
始终把推进属地管理、强化责任落实作为提高安全管理执行力的重要手段。公司从直线领导、直线组织、属地主管“三个层面”狠抓属地管理原则的落实。直线领导层面要求各分管领导自觉履行“有感领导”职责，带头研究分管业务内的相应安全管理问题等，确保所辖业务的安全生产；直线组织层面建立机关与基层的安全文化联系制度，吸纳一线员工进入行为安全分析讨论等，并定期开展活动；项目部属地主管层面始终把项目部属地主管作为安全文化建设的主体，定每个项目部属地主管的管辖范围和职责界面，向属地主管授权，落实责任和权利。
2009年电讯仪表分公司把“四好”班子创建工作与先进性教育结合起来，开展了“有感领导，直线责任”的主题实践活动，丰富了“四好”班子的活动内容，强化了领导干部的表率作用。并以党建贯标为契机，以开好每周的安全工作例会作为创建活动的重要途径，让每个员工了解安全、讨论安全、真正的做到事事都安全，有效促进了“四好”班子的建设。此外，通过开展执行力培训班和专业技术人才岗位通道建设，增强了管理干部的执行力，提升了管理干部和技术干部的整体素质。
分公司单位领导，坚持每周下到班组和一线员工一起工作一天，解决工作难题，倾听职工心声，甚至手把手教职工如何解决施工过程中出线的难题。各级党政领导找正了位置，相互理解，相互支持，党委和行政讲原则、重感情，讲大局、干事业，“两心成一心”，工作中尽职尽责，相互拾遗补缺，生活上互相关心，团结和谐的坚强团队初步形成，干部队伍建设取得实效，为圆满完成2009年电讯仪表分公司的各项考核指标和各项工作做出了贡献。
“加强施工过程质量控制”
分公司要求每个承揽的施工项目认真编制工程施工质量检验计划。各项目部按照工程分类的不同，依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和控制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。各承担的项目部要围绕质量检验计划落实到实际工作中，为各工序的质量交接提供有力的保证。
强化工程质量过程控制。各项目部都针对各工程的施工工艺特点开展质量策划，确定特殊过程、关键工序，制定质量检验计划。在施工过程中严格控制每道工序，认真履行工序交接单制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。
加强施工过程监督管理。分公司分派各施工项目部质量安全监督人员对施工过程进行监督管理，严格履行监督职责，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控，做到了施工一次合格率100%。分公司质量安全部门随时对在建工程项目进行监督检查，定期通报抽查结果，并对问题整改完成情况进行跟踪验证。
一年来，分公司领导紧紧围绕创“四好”班子、建示范党总支的目标，狠抓班子建设、学习创新、团结民主、勤政为民、清正廉洁，带领全体职工奋发努力、不断进取，把电讯仪表分公司推向了新的台阶。
第20篇：四好班子材料
青龙初中争创“四好”领导班子
一年来我带领学校党政领导班子在市教育局的领导下，在教研室的具体指导下，团结并依靠全体教职员工，以“邓小平理论”为指导，以“让学生榜上有名脚下有路”为宗旨，以“落实科学发展观,构建和谐校园”为重点，全面贯彻党的十七大精神，全面贯彻党的教育方针，全面实施素质教育，深入开展城乡环境综合治理进校园活动和创先争优工作,继续深化“有魅力，有影响，有特色”的办学实践，对学校工作实施目标管理，领导班子继承光荣传统，牢记神圣使命，以创建“四好”班子为契机，努力建设坚强有力的领导集体，团结带领全校教职工开拓进取，扎实工作，教书育人，有力地促进了青龙初中又好又快发展。
一、抓领导，讲创建，统一思想
建设一支“学习、团结、廉洁、勤政”的四好班子，带领全校教职工努力拼博，开拓创新，是保证学校科学发展的最大政治优势，是促进学校和谐稳定和提高质量效益的根本保证。近几年来，我校几届班子成员高度重视“四好”班子创建工作，充分认识加强领导班子建设的重要意义，统一思想，提高认识，把创建“四好”班子工作作为建设坚强有力的领导集体和学校党建工作的头等大事来抓，保证了党总支的政治核心作用充分发挥。
二、抓学习，讲政治，坚定方向
讲政治，坚持中国特色社会主义道路，坚持办学的社会主义方向，是学校政治工作的核心。按照党的十七届四中全会关于把建设马克思主义学习型政党作为党建工作重大而紧迫的战略任务的要求，我们在创建“四好”班子活动中，把学习工作作为创“四好”班子的重大工作来抓紧、抓好、抓实，努力提高班子成员的思想素质，着力解决政治方向、政治观点、政治纪律的问题。学习中，我们注重了“四性”，即联系实际，注重针对性；学习侧重，注重阶段性；改进方法，注重灵活性；保证质量，注重实效性。通过不断地加强学习，我们班子成员的理论修养和政治素质有了很大提高，形成了讲学习、讲政治、讲正气的自觉性。
三、抓团结，讲协作，转变作风
班子团结、干群团结，是学校改革发展的基础和保证。班子团结，最重要的是党政领导之间的团结。基于此，我校党政主要领导能够以事业为重，以学校发展为本，主动交流思想，畅谈工作意见，工作上互相支持，互相补位。对副职我们真诚相待，尊重和发挥他们工作的主动性、积极性和创造性。为增强班子的整体功能，追求1+1＞2的协同效应，我们按照民主集中原则，正确处理好集体领导和个人分工负责关系，要求班子成员做到坚持原则，敢于负责，以身作则，尽职尽责。我们还以中心组学习、民主生活会等形式，组织班子成员交流思想、沟通认识，认真开展批评与自我批评。同时，充分发挥好教代会和工会的作用，坚持民主集中制原则，促进了班子的活力和团结统一。
四、抓表率，讲作为，起好示范
领导干部的表率作用，在学校各项工作中起着至关重要的作用。对班子成员，我们要求以《党章》规定的“党员干部六条标准”和中纪委关于党员干部廉洁从政的规定来严格规范行为，以崇高的人格力量去感染、影响和带动教职工。要求每个班子成员都要做到“三定”。一是定位，要正确对待权利和地位，一身正气，廉洁奉公。二是定向，要正确认识自己的优缺点和责任，不断完善自己，升华自己，在工作和生活中率先垂范。三是定格，要摆正位子，尽职尽责，上不愧党，下不愧民，用自己的人格魅力和榜样表率去影响和带领全校教职工努力工作。几年来，我校无违法违纪事件发生，班子成员无1人受党纪、政纪处分，班子成员均评为先进个人，受到表彰奖励。
五、抓结合，讲发展，提高质量
在创建“四好”班子活动中，我们始终坚持把创建工作与教育教学工作紧密结合，抓好班子建设，团结带领全校教职工扎实工作，教书育人，促进学校科学发展，提高学校教育和办学水平。一年来，全体教职工精诚团结，众志成城，学校的各项工作仍然异彩纷尘，可圈可点：
1、继续保持了简阳市最佳文明单位，卫生单位称号；
2、继续保持简阳市校风示范校的荣誉称号；
3、继续保持了简阳市办学效益优秀级学校荣誉称号；
4、继续保持了简阳市模范工会、简阳市青年文明号等荣誉；
5、2010年毕业班克服了春季招生的负面影响，取得了可喜的成绩，简中阳安重高32人，二类重高上线57人；毕业班春招工作超额完成任务，向各类职校输送80名新生，非毕业班发展趋势良好，初一进片区前200名达到28人，初二进入片区前
200名的达38人。学年巩固率达到97.5%。
6、安全工作扎实有效，全年安全事故为0。
7、艺体成绩显著，我校学生参加片区篮球运动会，女子获第一名，男子获第二名，初三有三名艺体特长生被简中录取。
8、我校教师积极参加各级培训，继续教育100%的完成规定任务。
9、扎实开展校园周边环境治理，新建围墙60余米，投入资金4万余元。
10、双基督导评估工作准备充分，累计投入资金6万余元用于改善硬件、软件环境，被确定为四个重点抽查乡镇之一，得到各级领导的充分肯定。
“四好”班子建设工作，是一项长期而艰巨的工作。我们一定要按照中央和上级的要求，紧紧抓住领导班子建设这个根本，常抓不懈，抓出新成效，促进我校更好、更快发展。
简阳市青龙镇初级中学
2011年5月11日
简阳市2010年度争创“四好”领导班子审批表 填报单位:简阳市青龙镇初级中学 （盖章） 填报时间:2011年5月11日
