推荐第1篇：出差工作汇报总结
出差工作汇报总结
3月21日乘坐D3074次动车于当晚20点50到达常州，和黎总取得了联系，然后到达薛家镇奥园工业园，询问了三家旅馆之后选择了一家最经济的客栈入住，已是22点。
22日早上八点索经理（常州浩瑞质控经理）顺路带田捷和我一起到了其公司。
在出差参加培训之前已经做了充足的准备，根据经销商提供的资料和设备操作资料，熟悉了Gagemaker的介绍和使用详情，带着问题参加22日的培训。
22日的培训时间分为09:00-11:30 AM，14:00-17:00PM两个阶段。主讲人是来自美国休斯顿Gagemaker公司销售经理Eric otten，辅助讲解人为索经理。
上午开场，首先Eric otten对自己和Gagemaker做了介绍。Gagemaker公司是以制造精密机械检验设备为基础的质量控制行业，Gagemaker可以检测Straight threads（直螺纹） 和Taperde threads（锥形螺纹）。
应用软件（TDWIN）可以快速和精确计算螺纹设备关键尺寸。 TDWIN II Taper 是为锥形螺纹生成精确尺寸，可以为精确检测API螺纹及规提供依据。MT-4000校准装置，可以更有效的控制检验计量设备。
接着，Otten讲解了ACME（美制梯形螺纹）和STUB ACME（美制短牙梯形螺纹）的主要参数和检测要素；和UN系列螺纹参数，美制
标准7°×４５°倒牙螺纹系列参数；还有锥形螺纹（ＡＰＩ）参数和ＭＲＰ规（ｍｅｃｈａｎｉｃａｌ ｒｉｎｇ ａｎｄ ｐｌｕｇ）螺纹中径检测和内密封直径规。并且一边讲解和实际简单的操作，以及音频文件的解读，更加深了我们对Gagemaker的了解。
下午，Ottten和学员动手演示了测量内螺纹功能尺寸，包括节圆直径、中径、牙型、牙距、牙高等参数（依据TDWIN软件计算出的精确尺寸和参照公差），并且和我们一块动手操作Gagemaker一起进行简单的操作。
我认为Gagemaker的经典之处在于它的TDWIN和Taper软件的精确应用更能有效的控制计量设备的精确性。
3月28日晚，田捷和我向王总和冷工汇报了此次常州出差之行，一起讨论了Gagemaker的具体细节和根据公司的实际，对Gagemaker的采购附件进行了确定。
API油管螺纹规MOTL常用的有以下：
2 3/8-8RD EUE（UP TBG）、2 3/8-10RD NU(TBG)
2 7/8-8RD EUE、2 7/8-10RD NU、3 1/2-8RD EUE、3 1/2-10RD NU、4 1/2-8RD EUE、4 1/2-8RD NU、
4 1/2-8RD CSG（短圆套管）、4 1/2-8RD LCSG（长圆套管）
对Gagemaker设备采购回来之前的准备工作进行规划，包括专用试验室、设备放置工作平台、试验室工作空间环境、设备管理程序（使用、维护和保养）、设备操作资格认证、设备计量和校准条件等。在参加本次培训之余，我意外还有更大的收获。常州浩瑞的6S现
场管理工作做得很好，值得我们学习。我们已经拍了现场的照片在田工那儿。谢谢。
MAP OIL TOOLS
汇报人：胡晓岗
Hilary
2013-04-01
推荐第2篇：行政管理表单
行政管理工作表单
行政费用计划表 行政费用申请单 通讯费用报销单 外勤费用报销单 车辆费用报销单 招待费用报销单 公务联系单 参观许可证 接待用餐申请表 公关工作计划表 会议记录表 年度会议计划表 会议审核项目表 决议事项确认表 决议事项实施表 会议室使用申请表 印章使用登记表 印章使用审批表 印章使用申请单 印章管理登记表 印章使用范围表 计算机故障维修记录卡 计算机网络报修登记表 计算机网络设备档案表
收文登记表 公文传递单 公文会签单 档案索引表
档案明细表
档案调阅单 信件接收登记表 外发信件登记表 图书借阅卡 借阅登记表 丢失报告单
声像材料送审表 项目提案表 会议提案表
员工提案汇总表 优秀提案审核基准表 提案实施成果评分表 员工提案改善评分表 应聘人员登记表 面试成绩评定表 员工培训申请表 培训实施计划表 培训费用预算表 员工考勤统计表 员工请假申请单 出差计划申请表 差旅费报销清单 差旅费支付明细表 物料移交清册 物资保管清单
物料使用转移登记卡 固定资产登记表 固定资产移交清单 固定资产保管记录卡 办公用品请购单 办公用品一览表 办公用品登记表 办公用品领用表 办公用品盘点单 办公用品耗用统计表 车辆登记表
车辆使用申请单 车辆调度派车单 车辆日常检查表 车辆故障请修单 车辆保养记录表 车辆交通事故处理单 交通事故现场记录表 安全工作日报表 安全检查报告书 安全整改通知书 意外事故报告单 安全事故报告书 保安工作日志 来宾出入登记表 员工外出登记表 物品出厂放行单 货品进厂联络单 值班人员安排表 值班工作记录表 消防器械检查记录表 消防设备检修报告表 伤亡事故报告书 突发事故报告表 赔偿处理调查报告表 员工住宿申请单 员工宿舍登记表 住宿人员资料卡 宿舍物品领用表 宿舍检查登记表
宿舍管理员值班日报表 厨房排班表
餐厅卫生检查表 餐厅卫生考核表 清洁工作安排表 卫生状况检查表 绿化责任区划分表 绿化项目计划表 绿化质量巡查表 员工病假单 员工体检表
工伤医疗费用报销申请表; v
推荐第3篇：淘宝表单
亲
到淘宝首页关键字搜索
搜索到和您一样的宝贝
您就用该类目就好的
店铺音乐背景
http://bangpai.taobao.com/group/thread/192989-25193837.htm
新认证 http://bbs.taobao.com/catalog/thread/510526-254069565.htm
保证金标准
http://service.taobao.com/support/knowledge-1133649.htm 发送表单时注意事项：
1.在发送链接时候，同时请告知会员，本次邮件发送的链接将在24小时后失效，请会员及时提交。如果没有及时提交，需再次来电获取链接！
2.请会员在填写表单时务必登录与业务有关的账户，否则无法提交成功，显示编号错误。例如，A会员商品下架，但是登录的是B会员账户，此时会显示商品ID错误。
1.处罚申诉骗取他人财物：http://ur.taobao.com/script/fullview.htm?id=119 3.处罚申诉延迟发货 : http://ur.taobao.com/script/fullview.htm?id=121 5.处罚申诉恶意评价 ：http://ur.taobao.com/script/fullview.htm?id=123 7.图片发布侵权申诉：http://ur.taobao.com/script/fullview.htm?id=124（仅限处罚后申诉） 8.盗用他人账户凭证表单 : http://ur.taobao.com/script/fullview.htm?id=130 9.不当注册处罚申诉：http://ur.taobao.com/script/fullview.htm?id=129 10.举报图片盗用：http://service.taobao.com/support/onlinecs/script_center.htm?minervasource=137&question=9815
二、商品处理问题：
1.滥发信息处罚申诉:：http://ur.taobao.com/script/fullview.htm?id=128 2.商品下架/删除申诉表单：http://ur.taobao.com/script/fullview.htm?id=140 3.假货举报申诉 ：http://ur.taobao.com/script/fullview.htm?id=131
商品降权申诉表单 - 虚假交易：
此点上，如碰到会员需要申诉的，需要让会员主动拨打客服热线处理。
三、维权处理问题表单：
1、若买家未申请退款，且在维权期15天内的交易，请建议会员直接到已买到的宝贝中去申请维权。卖家需举证也请直接到退款或维权中提交凭证。
2、若买家咨询退款维权处理之后需要申诉的，或者线下售后维权等无法线上提交维权，请统一建议会员去拨打客服电话，电话客服会根据情况给予表单处理。我们不提供表单给会员。
四、账户信息修改及被盗开通申请表单： 账户信息修改申请表单：
http://ur.taobao.com/script/fullview.htm?id=117 账户被盗开通申请表单： http://ur.taobao.com/script/fullview.htm?id=116
2.我想做分销商，怎么加入？
加入分销平台，您必须已在淘宝开店（非商城）用户。您满足以上条件，即可加入分销平台成为分销商。进入“我的淘宝”，点击“管理我的店铺”，再点击“加入分销”，确认协议即可。
5.一个买家在卖家这里拍了多笔同样的商品，为什么有的可以继续充值，有的不能？平台防止恶意倒卖？
这个问题涉及到限制IP的问题，如果该买家为同一游戏的同一账号多次充值，这是可以正常充值的。如果为同一游戏不同账号充值，一般最多三个不同的账号，会被限制IP限制购买，此时会导致交易失败。 淘宝助理使用条件限制：
0信用卖家通过淘宝助理（或者第三方工具）每天发布商品总量不超过100件。 1-3心级卖家发布商品数不变，每天不超过100件，发布商品总量不超过500件
维权流程
推荐第4篇：文件表单
质量管理体系 作业员考核表
生产员工培训记录 员工转正申请表
2011年度培训计划实施方案 部门培训需求
生产部员工培训记录
两芯线材接端子定义及注意事项 工厂生产工艺流程 控制器组装工序 加工作业卡 品管七大手法
质量管理八大原则
电源循环测试记录，连续充电记录
侧窗自爆系统TYPEⅡ型PV鉴定试验报告 样件试制和试验验证计划 生产主要设备清单 设备日常保养记录表
2011年度设备保养计划表 持续改进计划总览表 样件申请表 工装管理制度
新型铅酸电池验收标准 五金材料检验与判断标准 塑胶制品检验规定 PCBA检验标准—板材
PCBA检验标准—敷形涂层和阻爆膜 PCBA检验标准—SMT焊点
侧窗自爆系统TYPE I 型控制器总装工艺流程 侧窗自爆系统TYPEⅡ型控制器总装工艺流程 侧窗自爆系统TYPEⅢ型控制器总装工艺流程 生产包装操作规范 岗位职责要求
安全管理机构构架
2011年度管理管理评审计划 2012年度管理管理评审计划 生产工厂管理制度 管理评审报告
管理评审会议签到表 管理评审记录
员工宿舍管理制度 员工宿舍消防管理制度 员工宿舍安全管理责任书 作业指导书 员工住宿申请表 外宿申请表 退宿申请表
宿舍钥匙领用申请表 请假单
返款通知单
员工离职申请表 员工入职登记表 工衣领用记录表 节日礼品领取登记表 招工登记表
办公用品采购单 文件发放回收记录 考勤表
供方评定记录 加工作业卡 采购单
质量记录清单
纠正、预防和改进措施实施情况记录表 整改计划和措施一览表 纠正和预防措施报告 供方评定记录表
推荐第5篇：云南涂料业务员出差工作汇报
2012年9月出差问题汇总报告
-----渠道部 夏风云
每年9月份以后都是各商家开展年末促销和冲刺销量的重要时段，这次出差也重点观察了别的品牌的拓展方案。
一、嘉宝莉漆的方案是配货必须配套相应的防水产品和辅料为选择性推广主要是我在好几个装饰公司看到他们的专用色精等产品
二、华润漆为了重振雄风已经推出超值型9KG的木器产品以世纪明珠合并推广的方案大大降低成本对我们公司产品冲击力度很大很多人说华润批发价格9KG230元240元很有优势
三、镇级市场的拓展目前镇级市场的拓展这次出差遇到的厂家有嘉宝莉和三棵树漆合作方式多样化一不规定销量二不规定进货量要多少发多少是镇级市场的特色附带销售腻子粉和瓷砖是镇级市场的特点为了我们能尽快加入到这个行列中能有所突破，我建议把镇开发的客户的级别降低这次我去漕涧镇的体会是有大理方向和保山方向卖五金的和建材的开轿车和货车去推广他们的产品可能是因为镇级市场叫交通不方便的缘故吧。我们镇级市场可以分为3000元5000元1万五千元的档次，并且提供除货架以外的支持，美涂士厂家直销后一直在努力做这方面的工作、我们打好基础后把仓储投放给有实力的市级分销5000元左右货送货上门比如大理去配送上门
四、关于开发昆明市场的初步计划、对昆明市场进行“试水”开发只是进行筛选式开发，分类为官渡区，西山区，五华区，和盘龙区的工装公司，遍地撒网总会有鱼的政策目前我已经开始着手这方面工作通过报纸和网络收集信息报纸主要是招聘网站和“装酷网”和“百姓网”对有意向的客户登门拜访外就是邀约到中林的展厅进行攻单销售。最终目的是找到他们手上的工装工程不是家装。对有实
力和意向的客户除回扣外将纳入会员管理积分兑换以后到我们直营的店面只要出示会员卡就可以打折积分享受会员福利{贵宾客户参加昆明的会员聚会活动}
五、关于国庆或下一步促销活动的开展，“十惠”“满十就惠的意思”这个主要是针对小分销和镇级市场的客户
为了刺激小分销单品过十将分级制定十惠政策，
六、最近的工作中要关注客户的诉求，对产品质量等问题将提起部分产品做详细研究分类这次去祥云大理片区发现我们的分销商对产品信息不足的原因就是他们平常不关注我们的产品不了解产品是无法推广出去产品的，对厂家了解太少“图文并茂”是我推广产品过程中第一次和客户面对面的第一步，“亲身体验”讲完厂家和的第二步是具体的产品卖点介绍、最后才是开盖打样等工作
七、厂家直销的利与弊，进来三线品牌和四线品牌为了销售额都在开始直销到市县级市场，我们客户也经常会提及这些问题。1.厂家直销的好处是价格有优势，但是弊大于利因为第一每次发货都要求3万以上这是行规占用资金较大，因为云南属于高原路途遥远像告急和非常规产品无法走班车和快运，造成客户流失。2.涂料是半成品需要完善的售后服务体系，调色服务，产品质量跟踪，完善的仓储是涂料销售的环节，厂家面对的是全国市场无法完成上述工作，区域经理负责的是省级市场无法做到细节方面工作。
2012年9月20日星期四渠道部夏风云
推荐第6篇：人事表单清单
人事表单清单
1.面试：（1）应聘人员情况登记表（2）面试评价记录表
2.入职：（1）履职承诺书
（2）员工送达地址确认书
（3）员工入职交接表
（4）试用期考核表
（5）员工入职应提交材料清单
（6）劳动合同
（7）商业秘密保护合同
（8）工资保密协议
（9）薪资确认单
（10）新员工入职制度培训记录表
3.转正：（1）新员工试用期面谈记录表
（2）试用期员工考核表
（3）试用期考核表
4.离职：（1）员工离职申请表
（2）员工离职工作交接表
（3）离职协议书
（4）解除劳动合同协议书
推荐第7篇：记录表单目录
记录表单目录
1、TXCDC-CX-01-JL01《文件借阅登记表》
2、TXCDC-CX-03-JL01质量体系文件总表（电子版）
3、TXCDC-CX-03-JL02作业指导书目录
4、TXCDC-CX-03-JL03记录表单目录
5、TXCDC-CX-03-JL04外来文件目录
6、TXCDC-CX-03-JL05文件/实务处理会签单
7、TXCDC-CX-03-JL06文件发放/回收/记录表
8、TXCDC-CX-03-JL07文件修改/作废/销毁备案表
9、TXCDC-CX-06-JL01《检测分包方能力调查、评定表》
10、TXCDC-CX-06-JL02《分包检测协议书》
11、TXCDC-CX-05-JL01 仪器设备验收报告
12、TXCDC-CX-05-JL02 低值易耗品采购记录表
13、TXCDC-CX-05-JL03 供应商评价记录
14、TXCDC-CX-06-JL01《要求、标书、合同评审记录表》
15、TXCDC-CX-06-JL02《委托检测合同书》
16、TXCDC-CX-07-JL01《投诉处理记录》
17、TXCDC-CX-07-JL-02《投诉处理报告》
18、TXCDC-CX-08-JL01不符合项处理记录
19、TXCDC-CX-09-JL01《纠正、预防措施处理表》
20、TXCDC-CX-011-JL01年度内部审核计划
21、TXCDC-CX-011-JL02内部审核日程表
22、TXCDC-CX-011-JL03内部审核检查表
23、TXCDC-CX-011-JL04内部审核报告
24、TXCDC-CX-011-JL05不符合项报告
25、TXCDC-CX-12-JL01 管理评审报告
26、TXCDC-CX-12-JL02 管理评审改进跟踪记录
27、TXCDC-CX13-JL01年度培训计划
28、TXCDC-CX13-JL02内部培训记录表
29、TXCDC-CX13-JL03外出培训记录表
30、TXCDC-CX13-JL04员工技能考核表
31、TXCDC-CX13-JL05上岗证
32、TXCDC-CX13-JL06仪器设备操作证
33、TXCDC-CX-14-JL01 冷藏冷冻设备温度记录表
34、TXCDC-CX-15-JL01危险化学品使用登记表
35、TXCDC-CX-15-JL02菌、毒种使用登记表
36、TXCDC-CX-16-JL01实验室污水处理登记表
37、TXCDC-CX-16-JL02固体废弃物处理登记表
38、TXCDC-CX-19-JL01测量不确定度计算记录表
39、TXCDC-CX-20-JL-01《允许偏离申请、审批表》
40、TXCDC-CX-24-JL01仪器设备期间检查记录表
41、TXCDC-CX-28-JL01实验室质控图
42、TXCDC-CX-29-JL01检测报告
推荐第8篇：公司员工请假条表单
姓 名部门职位请假类别事假 病假 婚假 产假 丧假请假时间从 年 月 日至 年 月 日止总计天数请假事由批假领导部门主管签字批假领导总经理签字
请假员工签字：
填表日期：
推荐第9篇：表单化管理
表单化管理
我们必须找到有效执行的制度形式，解决制度如何“落地”的问题。否则，员工就不能把制度视为工具，制度失去 “亲和力”，就只能被束之高阁。
■ 文/张 鹏 蔡晔 王朝硕
“你先告诉我,你怎么考核我； 我再告诉你,我怎么做。
”制度规范的作用就在于它能直接牵引员工行为。一般认为，制度是管理的基础，通过修编规章制度、加强基础管理建设不仅合乎逻辑，也是企业常用的方法。
然而，一个与之相关联的问题长期困扰着管理者，人们在呼吁、探索制度“落地”途径的同时，随着制度逐年修编累积，文本制度内容见增不见减，数量见多不见少。加之，企业不时以行政方式发布的各种规定、通知、决定等规范性文件接踵而至，一些文件经逐级转发，越来越缺乏个性，表现在标题不同、文体相像、语气接近、反复强调、内容雷同。导致制度“补丁”相互交织，执行者“只见森林，不见树木”。各级管理者都抱怨现行制度不是不够用而是太多，多得难以执行。令执行者要么望而生畏，不堪重负，敬而远之，要么我行我素，产生懈怠。制度越来越完善，执行者依靠制度的欲望却不见增强。
在实践中，我们发现，员工只在两种情况下是真学制度：一是考试之前，二是事故发生之后。因此，企业通过不断修编完善制度，加强基础管理的初衷就落空了。这是因为在现行环境下，各级管理者都筑起了制度越多越完善，灭失制度有风险的“责任意识”。
在文本制度中，尽管反复出现诸如“严禁”、“必须”、“不许”、“追究”等警示性语句，而不规范的生产行为依然屡禁不止，时有发生。所以，我们认为，管理需要制度，更需要有效的制度形式。
管理大师彼得·德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果。”我们必须找到有效执行的制度形式，做好基础管理工作不仅要求科学、及时地修编制度，更要探索有效执行的制度形式，解决制度如何“落地”的问题。否则，员工就不能把制度视作工具，制度失去了这种“亲和力”，就只能被束之高阁，成为摆设。
企业形成和完善制度的途径通常有：在企业成立之初，可以聘请专家帮助撰写规章制度，采用这种方式，制度的有效性主要取决咨询专家的知识和阅历。另一方式就是借鉴他人，采取拿来主义。选择一家行业内公认的、管理口碑好的企业，将其制度作一些调整、修改便直接应用于本企业。这种方法不仅快捷，而且便于在较短的时间内向行业内先进企业看齐；在企业成长和发展的过程中，多数情况下依靠自己的力量修编完善制度。如果涉及组织重构，企业可能主动采取革命性举措 —— 实施流程再造。这或许就是企业制度产生、完善与灭失的生命周期规律。任何一位管理者都很清楚并且十分重视制度对生产实践的指导作用，但如
何运用制度指导生产实践似乎还没有找到好的办法，一直沿用“培训→背诵→考试”的逻辑，年复一年坚持不懈地组织员工学习文本制度，宣贯考试，提高思想认识。很多管理者不愿承认但又摆脱不掉把考试成绩与实操能力相对应的逻辑，如果考试成绩不能代表其实际操作水平和能力，还有什么方法呢？企业毕竟不是学校，这个问题是回避不了的,必须找到让制度更好地为流程服务的执行方式。
表单化管理是解决上述问题的最好方法，破解了执行制度“怎么做”的问题。一张张简单明了的表单，以直观的图形或简洁的文字将文字制度执行中的关键节点以表单的方式予以体现。表单的制定过程本身就体现了对制度的理解和对过往经验的总结,它是制度的另一种表现形式。
表单化管理是以工作表单为载体，将文本制度要求作为表单的执行内容和顺序，所以表单不过是制度规范的一种表现形式。照表单中项目和步骤执行，就是遵章实施的过程。实行表单化管理，员工需要用大量时间和精力投入学习文本制度－记忆－“在线”回顾，然后执行的过程为学习文本制度－“照单执行”－“离线”通过学习文本制度理解表单的过程。避免了由于对文本制度理解上的差异，导致工作成果的不确定，大大降低了员工的执行成本。员工作业时，只需要严格执行表单，照表单既定的步骤和内容执行就可以了，不需要靠记忆和对文本制度的理解执行，使复杂问题简单化，能够得到“想违章”都难的效果。
表单化管理突破了企业基础管理的传统思维逻辑，通过降低遵章（执行）成本，缩小与违章成本间的差距，解决了长期困扰管理者的制度如何“落地”的问题，实现了决策者满意，执行者愿意的多赢目标。表单化管理无疑是当前企业基础管理工作的着力点。在此需要特别指出，表单化管理绝不是对文本制度的否定。相反，文本制度与表单化管理两者不可或缺，共同构成了制度形成和“落地”的完整过程。人们学习的是文本制度，执行的是表单，再通过学习文本制度理解表单。从实践到制度，再回归实践，周而复始，符合人类认识事物的规律。
2007年，中国南方电网超高压输电公司广州局提出了实施表单化管理的理念和方法，在广泛征集员工意见和建议的基础上，于下半年正式启动了这项工作。广州局启动表单化管理时间不长，但已经在安全生产管理实践中取得了一些成效。 “两票”合格率达到100％，其中操作任务10325项、操作项数133217条、工作票2691张。设备紧急、重大缺陷消缺率100％，一般设备消缺率为95.82％。在贵广二回直流深圳换流站调试期间，4亿多项操作合格率达到100％，全局的安全生产水平得到了全面提高。广州局推进和实施表单化管理最重要的经验在于充分发动和依靠一线员工,并且表单的制定和推行一定要符合制度。其次，产生的工作量要比没制定表单前少，降低员工执行的劳动强度，简单明了易于操作，真正达到依靠制度规范牵引。不变形的重复使员工养成遵守制度，遵守章程的好习惯。如直流输电换流站阀片功能测试工作表单，将工作前需准备的工器具种类型号一一列出，将工作所需人员要求和工作中的危险点标注明确。在工作实施中，每一步都精确标明，或文字或示图，最后有完善的竣工和验收环节。该项工作的开展，只需按照表单的说明一项项操作就可以顺利完成，工作中保障安全的规章制度也融入了表单之中，以广州局肇庆换流站、宝安换流站阀片功能测试工作为例,其表单设计见表
1、表
2、表
3、表4。
广州局通过集中研究学习规章制度、细化管理、梳理任务、简化流程等方式，精心编制工作表单，目前已形成一套涵盖安全管理、设备管理、技术管理、班组管理等500余例表单。
特别在去年九月天广直流广州换流站大型换流变过程中，广州局充分利用“表单化管理”成果，使操作流程更加规范化，时间、资源及进度安排更加合理化。表单上甘特图和网络计划图清楚地注明各个工作环节，使更换工作的时间和资源得到了科学有效的统筹安排，整个更换过程历时35小时19分钟，比原计划40小时提前4个多小时。
在研究制度的基础上编制表单、培训宣贯、预案演练等活动，改善了培育遵章习惯的途径，提高了生产人员的工作效率和应对突发事件的能力。由于标准一致且执行过程不因人而异，工作成果的不确定问题得到控制。同时，员工的心理疲劳和工作压力有所缓解。因此，一线员工对实施表单化管理的认同度和参与的积极性比较高。在生产人员紧缺，迎峰度夏、奥运保电等巨大工作压力和责任面前，通过实施管理创新，对排解困难的作用比较明显。
长期以来，人们把安全生产基础管理工作简单理解为修编制度，管理者比较关注如何提高违章成本，而不太在意降低遵章（执行）成本。从以人为本的角度审视这个问题，通过降低遵章（执行）成本以缩小遵章与违章间的成本差距，更加符合科学发展观的要求，实施表单化管理的价值就在于是对企业制度建设的完整诠释。因此，表单化管理是企业当前真正意义上的基础管理工作,也是建立现代企业安全管理模式的良好途径。■
推荐第10篇：《表单网页》教案
《表单网页》教案
【教学目标】
1．知识与技能
⑴了解表单网页的概念和作用； ⑵掌握表单网页的制作方法。 2．过程与方法
通过阅读课本、观看演示回忆、感受表单网页的作用；在递进的操作任务中掌握表单网页制作和美化的方法。 3．情感态度与价值观
体验表单网页在网站中的重要作用，激发他们对信息技术的求知欲，形成积极主动地学习和使用信息技术、参与信息活动的态度。
【重点难点】
表单网页的制作方法。
【课时安排】 1课时
【教学准备】
网络教室、多媒体教学软件。 【教学过程】
一、新课引入（5分钟）
大家有QQ号或者E-mail邮箱吗？ 在申请QQ和E-mail时，我们要输入一些个人信息？这类采集用户信息的网页都被称为表单网单。（阅读课本P119）
展示一个简单的园艺网站来介绍家乡的盆景艺术，如皋是全国有名的盆景园艺之乡，每天有许多人通过网络了解如皋的盆景艺术，怎样才能知道他们对我们网站的意见或建议呢？ （设计一个留言板网页来采集他们的意见。）
二、过程
（一）认识表单网页（8分钟）
表单网页是一种结构化的网页，是网站中提供浏览者发表个人意见、提供反馈信息的互动交流的页面。
：用于接收用户输入的单行文本信息，如姓名、地址等。 滚动文本框：可以输入多行信息的文本框，如意见、建议等。
单选按钮：提供两个或多个互斥选项，用户只能选中其中的一项。如：性别。 ：提供一个或一组选项，用户可选择其中的一个或多个选项。 下拉菜单：允许用户从下拉菜单列表中选择其中一项。
按钮：FrontPage 2000中的按钮表单域有三种类型，即“普通”、“提交”和“重置”。“提交”用于表单提交；“重置”用于清除表单所填内容，回到初始状态；“普通”用于执行其它客户的操作。
（二）制作表单网页（15分钟）
表单网页制作方法步骤：依次单击“插入” →“表单”，弹出下级菜单。 实践：制作一个“留言”功能的表单网页。
活动1 建立表单（根据提供的效果样张，完善表单网页） 提示：
①在“姓名”后插入一个“单行文本框”； ②在“性别”后的各选项前分别插入“单选按钮”；
③在“您的兴趣爱好”后的各个选项前分别插入“复选框”，可以复制； ④在“您的职业”，后插入一个“下拉菜单”。添加“工程师”和“公务员”和“其他”等菜单内容（单击“添加”按钮，添加“工程师”菜单项，重复操作）；
⑤在“您对我们的建议或要求”后插入“滚动文本框”，调整其至合适大小； ⑥修改默认的按钮名称（双击按钮）；
（三）表单网页的美化（5分钟）
活动2 在最后一行表格中插入一个名为“yy.swf”的Flash动画？ 提示：单击“插入”菜单中的“高级”“插件”。
思考：插入一幅GIF动画图片（.gif）和一个FLASH动画（.swf）有何不同？ 活动3 为当前的表单网页添加一个名为“song.mid”的背景音乐。 提示：在网页中的任意位置右击鼠标，选择“网页属性”命令（或单击“文件”菜单，选择“属性”命令），在“常规”选项卡中操作？
保存编辑的表单网页并利用平台提交。 作品展示：（5分钟） 小结：PPT（3分钟）
二、【检测与评价】（4分钟）
1．通常可以使用（ ）来收集访问者的意见，统计调查访问信息。 A.表格 B.框架 C.表单 D.单元格
2.利用表单制作留言板时，若要采集访问者的性别，可以选用的表单字段有（ ）。
A.复选框 B.单选按钮 C.下拉菜单 D.单行文本框
3.利用表单中的字段，我们可以设计功能强大的交互式在线考试试卷。以下（ ）字段可以用来采集不定项选择题的答案。
A.单行文本框 B.单选按钮 C.复选框 D.下拉菜单 4．插入FLASH动画时，使用“插入”菜单下的（ ）命令。 A．图片 B.组件 C.表单 D.高级→插件 5．若要为当前网页设置背景音乐或背景图片，应下面的（ ）属性中进行设置。
A．图片属性 B.网页属性 C.表格属性 D.单元格属性
【课后延伸】
表单网页提交的数据提交到哪儿去了呢？请同学们课后阅读课本P120的相关内容，也可以利用因特网搜索去解开这个奥秘，在学习本册第七章第三节时，我们会为大家解开这个奥秘。
第11篇：物业保洁表单
Chanson Mansion
Property Management Office
【香墅】物业管理处
House Cleaning Reservation (Keep in Office)
室内清洁服务预约单
Reservation DateTime
预订日期：____________时间：House No
房号：________________
Labor Cost：RMBper hour Per person (Minimum 1 hours) 服务费：每人每小时人民币元（小时起算）
Shall we use the special key, when you are not at home ? 当您外出时，清洁人员可否使用备用钥匙？
Tenant Signature：Housekeeping Signature： 客户签名：___________服务人员签名：___________
----------------------------
Chanson Mansion
Property Management Office
【香墅】物业管理处
House Cleaning Reservation (Keep in Office)
室内清洁服务预约单
Reservation DateTime
预订日期：____________时间：House No
房号：________________
Labor Cost：RMBper hour Per person (Minimum 1 hours) 服务费：每人每小时人民币元（小时起算）
Shall we use the special key, when you are not at home ? 当您外出时，清洁人员可否使用备用钥匙？
Tenant Signature：Housekeeping Signature： 客户签名：___________服务人员签名：___________ PM-B1-037客 户 存 档客 户 存 档
第12篇：职场新人，出差在外工作汇报要趁早
从OA公告平台上，我看到另个部门的2个年轻人A君和B君被考核为C：一个辞退，一个以不适合项目工作为由调为客服人员，职场新人，出差在外工作汇报要趁早。我略微感到点诧异。两个人是负责售前技术交流的工程师。他们入职才6个月就考核为C，这是我感到诧异的原因。但随后想起几个片段，也让觉得不算意外：场景1：某日我质问手下销售人员项目进度慢时，销售员回答：“方案里还缺份AB君和客户交流的材料，我会电话再催下他们，工作汇报《职场新人，出差在外工作汇报要趁早》。”我一听无语，恨不得亲自问问这个A和B怎么回事？交流3天了，还没一份交流报告给到销售组。场景2：某日大会时，AB君部门的负责人开会说：“我发现很多人没有自觉写工作汇报的习惯，所以我只有独裁一下，凡是出差的项目人员，必须2天邮件汇报一下工作进展。哪怕没有进展也可以说进度为零。”他还特别点名了AB君。A君反驳了一句，“我不是不想汇报，是想等有结果后再汇报”。顿时，很多人如我一样，对他惊为天人。写到这里，我想起学校时代老师布置的读后感作业，自己总想把书读完后再写读后感，却发现读完后，写的总不是自己想写的东西，那些读书过程中的兴奋点都似乎不见了。后来才知道，好的读后感，要从读一页就开始写或者构思了。所以，因公出差在外，给领导的工作汇报一定要趁早，那怕汇报的只是失败的感受。
第13篇：个人研修计划表单
个人研修计划表单
个人研修计划表单
姓名 XXX 性别
女 年龄 * 学历
大学
职称
小高
教龄 * 职务
学科组长
所任学科
语文
个人本项目研修计划
个人专业
发展基础
1、自身文化底蕴不深，理论水平不高，有上好课的意识，但没有相应的理论支撑，所以不断徘徊，不断迷茫，不断摸索，仍感到不满意。
2、不知道如何去读书，具体读哪些书，才能提高自己的文化素养和专业素养。所以，博览群书，学杂家之长，形成自己有点风格的文化和教学魅力。
3、热爱工作，关心学生，善于用人文的东西影响学生，让学生学会做人、学会学习、学会生活。
4、善钻研，会统筹，能积极主动的处理工作中遇到的各种问题，把工作当成乐差事，肥差事，尽力的干，尽情地干，从中体会努力的快乐。
5、当学科组长，能积极主动的承担教研活动，组织本组的教师一起学习，一起研讨，共同进步。
个人专业
发展目标 近期目标：
1、积极参与“国培计划示范性网络研修与校本研修”的学习与研修，学会正确合理使用信息技术，掌握微课程的设计与应用。
2、积极参与参加“国培计划(XX)骨干教师高端研修项目小学语文学科教师工作坊”的学习与研修，争取掌握小学语文阅读教学内容的确定与教学环节的组织。
年度目标：
1、搜集王荣生、吴中豪、李海林等专家的经典文稿进行研读，丰富自己的教学经验，提升自己的理论水平。借阅古典文学著作和经典散文著作，提高自己的文化素养。
2、在教学中，努力提高自己解读教材的能力，提高自己课堂教学的能力。
实践用语文的方法解决语文的课堂，让学生爱语言文字，形成自己的教学风格。
3、可以撰写一些阶段性的总结和论文。 具体措施
1、阅读《做创造的教师：小学语文课堂教学的55个经典案例》、《 玫瑰与教育》、《走进快乐语文课堂 》、《 有效教学方法》、《 小学语文模块备课》、《写给语文老师的书-如何教出精彩的语文 》等书籍，做笔记，掌握上课的理论与技巧。
2、利用“国培计划(XX)骨干教师高端研修项目小学语文学科教师工作坊”的学习与研修，向专家学习，向导师请教，与同仁交流，把自己在教学中存在的困惑、问题、迷茫进行解决。
3、在本校教研活动中，针对“用语文的方法解决语文的课堂”和同事进行交流和研讨，并通过各种课型来实践，尤其是阅读教学内容的确定与教学环节的组织，要紧扣文体特点来探讨和研究。
4、在课堂教学中不断实践，不断反思，不断总结，让理论和实践碰撞，形成自身的经验与素养，形成自己的教学风格。
所需要的
支持
本校领导和老师的大力支持。
网络培训中专家、导师、同仁的引导与支持。
家人的理解与支持。
同组评议(此项可略)：
评议人：
第14篇：能源管理体系记录表单
需整合的记录表单，此类记录表应依托在各相关程序下。
记录表格：
CX01 文件控制程序 《受控文件清单》 《文件更改通知单》 《收/发文记录》
CX02 记录控制程序 《记录清单》
CX03 能源评审控制程序 《生产工艺流程图》
《能源使用及能源消耗特性排查》 《能源消耗统计表》 《主要能源使用区域表》
《主要用能设施、设备、系统、过程清单》 《主要用能岗位人员清单》
《影响主要能源使用的相关变量清单》 《能源绩效改进机会清单》 《能源绩效改进机会排序表》 《能源绩效改进机会追踪表》 《能源评审报告》
CX04 法律、法规及其他要求控制程序
《能源管理体系适用的法律法规和其他要求清单》
CX05 能源绩效参数、基准控制程序
《能源基准》 《能源绩效参数》
CX06 能源目标、指标、管理实施方案控制程序 《能源管理实施方案》
《能源目标、指标监督检查记录》
CX07 能力、培训和意识控制程序 《培训计划》 《培训记录》
CX08
收发文记录 网络发文记录、邮箱记录等
CX09 《能源消耗统计表》 《设备维护保养记录》
CX10 《可行性研究报告》 《合理用能评价报告》
CX11 《供方调查表》 《供方评审表》
CX12 重点用能设备运行记录 合规性评价记录 能源消耗统计表
CX13 《合规性评价表》 《合规性评价报告》
CX14 《不符合纠正措施和预防措施报告》
CX15
《内部审核计划》 《会议签到表》 《内部审核检查表》 《不符合项报告》 《内部审核报告》
CX16
《管理评审报告》 《管理评审计划》 《会议签到表》
第15篇：优秀干部提报表单,优秀员工提报表单
优秀干部提报申请
被提报姓名：____________工号:________职务：_______ 入职时间：_________考核成绩：____
尊敬的各位经理（主管）：
我部门________干部__________,因为工作表现成绩优异，对公司服务热忱， 任劳任怨。 个人品行良好。现特提报_____月份______季度，优秀干部奖励。以鼓励后续再接再厉为公司服务！请经理（主管）批示！
按照公司《优秀干部奖励办法》，给予其_______________________________奖励！
个人优异表现事迹
1.任职：该员工从2011年9月加入我公司至今，在OQC部门工作。因工作能力突出，表现优
异，从基层作业员成长为代班，成绩可佳。
2.工作效率：该员工在工作方面能够及时准确的完成个人工作任务，工作态度诚恳，并积极配合主
管完成安排的工作内容。参与过公司所有产品的品质生产工作。
3.管理能力：积极主动，工作分配合理。在团队中能够起到带头的作用，并能够带领团队达成成产
目标任务
4.工作纪律与沟通能力：工作以身作责，能与其他部门通过合理有效的沟通方式解决工作中的部分
问题，能够清楚的与对班交接传达工作内容。
5.个人品行：良好
部门直属主管建议：
经理：部门主管：提报：
第16篇：税政法规类表单
减免税审批:
补正减免税资料告知书
不准予减免税通知书
减免税不予受理通知书
减免税申请受理通知书减免税申请书 减免税审查意见书减免税调查报告 减免税资料流转单准予减免税通知书
减免税备案:
补正减免税资料告知书
减免税不予受理通知书
减免税申请受理通知书
减免税资料流转单税收减免事项备案表
企业所得税征收方式鉴定:
企业所得税征收方式鉴定表
税务行政复议:
口头申请行政复议登记表
不予受理决定书
受理复议通知书
行政复议告知书
责令受理通知书
责令履行通知书
提出答复通知书
停止执行通知书
行政复议中止通知书
行政复议终止通知书
决定延期通知书
税务行政复议决定书
规范性文件转送函
（一）
规范性文件转送函
（二）
税务行政赔偿:
不予受理行政赔偿决定书
国家赔偿金支付申请书
国家赔偿申请补正告知书
行政赔偿决定书
行政赔偿口头申请笔录
行政赔偿申请收讫凭证
行政赔偿申请书
受理行政赔偿决定书
税费汇算清结（电子）流程:
年度城市维护建设税清结明细表
年度城镇土地使用税清结明细表
年度房产税清结明细表
年度个人所得税清结汇总表
年度耕地占用税清结明细表
年度规费清结明细表
年度企业所得税清结汇总表
年度契税清结明细表
年度社保费清结明细表
年度土地增值税清结明细表（存量房）
年度土地增值税清结明细表（增量房-非普标房） 年度土地增值税清结明细表（增量房-核定征收） 年度土地增值税清结明细表（增量房-普标房） 年度土地增值税清结明细表（增量房-预征表） 年度印花税清结明细表
年度营业税清结明细表
重大税务案件审理:
重大税务案件审理案卷交接单
重大税务案件审理登记表
重大税务案件审理纪要
重大税务案件审理提请书
重大税务案件审理统计表
重大税务案件审理意见书
土地增值税征收方式鉴定:
房地产开发企业土地增值税核定征收方式鉴定表
处罚听证:
不予受理听证通知书
税务行政处罚听证申请书
税务行政处罚听证通知书
听证笔录
税务行政诉讼:
行政申诉书
行政诉讼答辩状
据保全申请书
强制执行申请书
授权委托书
税务行政处罚（征管适用）流程:
不予税务行政处罚决定书
税务行政处罚决定书税务行政处罚事项告知书
第17篇：全套人力资源管理制度(表单)
制度参考类
人事作业程序 休假程序 办公行为规范 员工在职训练制度 培训管理制度 物资管理 考勤制度 计算机管理规定 餐饮业人事管理规章
人事档案管理制度 会议管理规定 加班管理制度 员工手册 文书管理办法 申报规定 职工奖惩条例 财务管理规定
人事管理制度样例
保密制度 劳动合同管理规定 员工聘用制度 暂借款管理办法 经济合同管理办法
薪资制度 费用开支管理办法
员工管理类
人事管理的程序与规则 公司工资制度方案 医疗及人身意外伤害保险管理办
法
员工辞职管理办法 档案管理规定 绩效考评制度 薪酬政策 费用报销规定
人事考核制度 办公室物资管理条例 印章管理办法 图书、报刊管理办法 法律工作制度 考 核 制 度 规范化管理实施大纲 人力资源经理人协会章程
人事动态及费用资料表
人事登记表 公司奖励种类一览表 员工人事资料卡 员工离职单 奖惩登记表 离职通知书 观摩报告书 部门工作分类表
人事变动申请表 人事资料表 公司纪律规定 员工任免通知书 员工签到卡 工作内容调查日报表 管理人才储备表 试用察看通知单
人事变更报告单 人事资料记录表 出差旅费清单 员工处罚条件参照表 员工考勤记录表 引荐担保书 纪律处分通知书
请购单培训发展类
人事日报表 人事部门月报表 出差申请单 员工奖惩建议申请表 员工请假公出单 月度考勤统计表 综合工作情况表 辞职申请书
人事流动月报表 人员调职申请书 加班费申请单 员工奖惩月报表 员工请假单 离职申请书 职务分配表 辞职申请表
个人外部训练申请表 员工培训报告书 员工培训记录表 在职技能培训计划申请表 新员工培训计划表
个人外部训练申请表 员工培训报告表 员工培训需求调查表 在职训练学员意见调查表
新进职员教育
个人训练教学记录表 员工培训档案 团体培训申请表 在职训练实施结果表 新进职员教育成果检测表
招聘斟选类
从业人员在职训练资历表
员工培训考核表 在职员工培意见调查表 在职训练测验成绩表 训练成效调查表
各级培训机构工作职责 员工培训计划表 在职员工培训测验成绩表
年度培训计划
人事登记表 人才需求表 工作说明书 招聘（录用）通知单 求职人员基本情况登记表
试用保证书 面谈构成表
人事部年度招聘计划报批表
员工到职单 应聘人员复试表 新员工甄选报告表 求职申请书 试用合同书
人事部门月报表 员工招聘申请书 录用员工报到通知书 新员工甄选比较表 职员试用通知单 试用查看通知
考核激励类
人员增补申请表 增补人员申请书 招聘人员登记表 新员工试用考察表
聘任书 面试表
人员试用标准 履 历 表 招聘申请书 新员工试用表 聘约人员任用核定表
面试评价表
专业人员服务成绩考核表
主管人员考核表 员工出勤记录表 总务部门业务能力分析表 普通员工服务成绩考核表
管理员工考核表 综合能力考核表 职员品行评定表 自我鉴定表 部属行为意识分析表
面谈记录表
业务人员考核表 人事考评表 员工自我鉴定表 技术人员能力考核表 普通员工考核表 管理才能考核表 考核表范例 职员签到簿 营销人员能力考核表 部门工作综合测量表
业务员工作日报 会计部门业务能力分析表 员工通用项目考核表 提高能力方法表 生产部门业务能力分析表 经理人员综合素质考核表 职员具体工作能力考核表
职员考核表 试用员工考核表 重要任务考评表
薪酬福利类
业务能力规定表
公司部门中层领导年度工作考核
表 定期考绩汇总表 提高能力的对策表 相互评价表 经理人员能力考核表 职员品行分析表 职员阶段考绩表 软件工程师考评表 间接员工考绩表
主管人员服务成绩考核表
员工专项考核表 年度考绩表 新员工试用申请及核定表 管理人员升迁计划表 绩效考核面谈表 职员品行考核表 自我报告书 选拔干部候选人评分表
面谈构成表
人员出勤表 加班费申请单 员工工时记录簿 员工薪金单 工资统计表 新员工职务、工资标准 职员统一薪金等级表
件薪核定通知单 变更工资申请单 员工工资职级核定表
工资分析表 工资表 普遍员工工资计算 计件工资计算表
件薪计算表 变更工资申请表 员工工资表 工资扣缴表 工资调整表 津贴申请单 销售人员工资提成计算
管理制度类
公司劳动工资结 变更工资申请表 员工工资调整表 工资标准表 年工资基金使用计划表 生产人员工资提成计算 间接人员奖金核定表
加班申请单 员工奖金合计表 员工抚恤申请表 工资登记表 新员工工资核定 生产奖金核定表 预支工资申请书
合理化建议管理条例 员工请假办法 员工奖励与惩罚条例
劳动合同书 员工岗位聘用办法 人事部部长岗位职责 公司员工考核表 月度考勤统计表 违规过失处分单
人力资源管理理念与规划 员工辞职管理办法 医疗管理办法 员工激励机制 员工招聘与录用办法 劳动工资员岗位职责 人事信息一览表 员工登记表 合理化提案表
员工加班规定 员工职前培训办法 员工保险办法 员工招募调配与考核 员工培训与教育管理办法 培训主管岗位职责 出差申请单 应聘人员登记表 临时工使用管理办法
公司考勤制度 人事档案管理办法 临时工使用管理办法
面试通知书 人员招聘录用程序 公司工资制度方案 加班记录表 招聘申请单 公司宣传册文字
员工考核管理办法 计划生育管理办法 职称管理规定 录用通知书 人事主管岗位职责 薪资与福利管理 工作调配单 新进员工职前培训表
公司简介
第18篇：域名注册表单资料
域名注册表单资料
* 域名所有人（英文）：
* 域名联系人（中文）：
* 域名联系人（英文）：
* 国家：
* 省份：
* 城市：
* 通信地址（详细的通信地址中文）：
* 通信地址（详细的通信地址英文）：
* 邮政编码：
* 电话： （地区区号分机号码
* 传真：--
* 电子邮件：
证件类型：请选择...营业执照 特许成立的法定机构证明 非营利团体登记证明 政党注册证明 护照或居民身份证
* 证件号码：
* 实体类型：请选择...公司或社团法人 合作社 合伙或集体公司 政府机关 政党或工会 信托管理机构﹑资产管理机构﹑协会或社团 公共机构 个人
管理联系人：如果不一样需单独填写下表
* 域名所有人（英文）：
* 域名联系人（中文）：
* 域名联系人（英文）：
* 国家：
* 省份：
* 城市：
* 通信地址（详细的通信地址中文）：
* 通信地址（详细的通信地址英文）：
* 邮政编码：
* 电话： （地区区号分机号码
* 传真：--
* 电子邮件：
证件类型：请选择...营业执照 特许成立的法定机构证明 非营利团体登记证明 政党注册证明 护照或居民身份证
* 证件号码：
* 实体类型：请选择...公司或社团法人 合作社 合伙或集体公司 政府机关 政党或工会 信托管理机构﹑资产管理机构﹑协会或社团 公共机构 个人
第19篇：8记录表单新
马鞍山寅春食品有限公司 记录表单
编号：YCSP/JL-01~47-2018 版本号：01 编制： 2018年05月01日发布 2018年05月05日实施
审核： 批准： 分发号：YCSP/JL-01-1 清单目录
文件发放、回收记录 YCSP/JL-01-2018 2 文件借阅、复制记录 YCSP/JL-02-2018 2 受控文件清单 YCSP/JL-03-2018 2 外来文件登记一览表 YCSP/JL-04-2018 2 文件更改、作废申请单 YCSP/JL-05-2018 2 员工登记表 YCSP/JL-06-2018 2 职工健康档案 YCSP/JL-07-2018 2 培训记录表 YCSP/JL-08-2018 2 会议记录 YCSP/JL-09-2018 2 设施验收/报废单 YCSP/JL-10-2018 2 生产设备台帐 YCSP/JL-11-2018 2 设施日常保养项目表 YCSP/JL-12-2018 2 设施检修计划 YCSP/JL-13-2018 2 生产设施检修单 YCSP/JL-14-2018 2 定单确认表 YCSP/JL-15-2018 2 供方评定记录表 YCSP/JL-16-2018 2 合格供方名录 YCSP/JL-17-2018 2 采购计划 YCSP/JL-18-2018 2 卫生检查表 YCSP/JL-19-2018 2 厂区环境清洁卫生状况自查记录 YCSP/JL-20-2018 2 车间环境卫生每日检查表 YCSP/JL-21-2018 2 领料单 YCSP/JL-22-2018 2 物料标识卡 YCSP/JL-23-2018 2 物资收发卡 YCSP/JL-24-2018 2 测量监控设备台帐 YCSP/JL-25-2018 2 计量校准计划 YCSP/JL-26-2018 2 顾客满意程度调查表 YCSP/JL-27-2018 2 过程检测记录表 YCSP/JL-28-2018 2 不合格品报告 YCSP/JL-29-2018 3 不合格产品召回、隔离记录表 YCSP/JL-30-2018 2 回收食品、食品生产废弃物登记销毁记录 YCSP/JL-31-2018 2 工序自检记录 YCSP/JL-32-2018 2 消毒记录 YCSP/JL-33-2018 2 不合格产品召回、隔离记录 YCSP/JL-34-2018 2 食品安全自查记录表 YCSP/JL-35-2018 2 留样登记台帐 YCSP/JL-36-2018 2 排查食品安全风险隐患记录 YCSP/JL-37-2018 2 原辅料、包装材料进货检验记录 YCSP/JL-38-2018 2 入库/出库登记台帐 YCSP/JL-39-2018 2 配料记录表 YCSP/JL-40-2018 2 煮制作业记录表 YCSP/JL-41-2018 2 包装作业记录表 YCSP/JL-42-2018 2 成品出、入库记录 YCSP/JL-43-2018 2 产品销售台帐 YCSP/JL-44-2018 2 出厂检验报告 YCSP/JL-45-2018 2 出厂检验报告原始记录 YCSP/JL-46-2018 2
文件发放、回收记录 编号： YCSP/JL-01-2018 发
日
期放(回收)记录 分序版编号 发文件名称 号 本 部门 签(回)收记录人：
份数
号
文件借阅、复制记录 编号：YCSP/JL-02-2018 时文件名称 编号 版受控借阅、复签名 归还间
本 状态 制份数 时间
部门：
编号：YCSP/JL-03-2018
序号 文件名称 编号 版本 备注 编制： 审批： 受控文件清单
外来文件登记一览表 编号: YCSP/JL-04-2018
日期 文件名称 编号 份数 页数 审核人
文件更改、作废申请单 编号: YCSP/JL-05-2018 序号: 文件名称 编号 版本 更改位置及原因: 更改后内容: 受此影响引起的其他更改文件名称: 申请人: 日期: 所在部门意见: 签名: 日期: 审批部门意见: 签名: 日期:
员工登记表 编号：YCSP/JL-06-2018 序姓名
职务 性别 民学历 专业（特长） 出生年月 号
族 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
职工健康档案 编号: YCSP/JL-07-2018
序 姓 名 岗 位 体检时间 有效期 健康证编号 体检结果 备注号
培训记录表
编号: YCSP/JL-08-2018 序号: 时间: 培训题目: 培训教师: 地点: 培训方式: 参加培训人员名单(共
人):
培训内容摘要: 考核方式及成绩: 考核合格率: 备注:
会议记录 编号: YCSP/JL-09-2018 日期 地点 人数 会议主持人 会议内容：
参加会议人员 会议记录：
设施验收单
编号: YCSP/JL-10-2018 序号: 设施名称 出厂编号 颜色(规格) 价 格 生产厂家 进厂日期 主要技术参数: 随机附件及数量: 随机资料: 设施安装调试情况: 设施验收结论: 参加验收人员: 备注: 使用部门签名: 日期:
生产设备台帐 编号: YCSP/JL-11-2018 序编 设施名称 价格 起用 使用 放置 备注 号 号 规格 日期 部门 地编制: 日期:
点
设施日常保养项目表
编号：YCSP/JL-12-2018 设施名称: 设施编号: 使用部门: 保养人: 月: 保养项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
29
30
31 异常 情况 记录 备注 注：保养后，用“∨”表示日保，“△” 表示周保，“○” 表示月保，“×”表示有异常情况，应在“异常情况记录”栏予以记录。 设施检修计划
编号：YCSP/JL-13-2018 执行部门：
检
修序号：
序号 设施编号 设施名称 检 修 内 容 检修时间编制: 日期: 批准: 日期:
人
生产设施检修单 编号: YCSP/JL-14-2018 设施使用部门: 序号: 设施名称 设施编号 颜色(规格) 检修申请人 故障发生时间和现象: 检修记录: 检修人: 时备注:
间:
验收记录:
验收人:
时间: 定单确认表
编号: YCSP/JL-15-2018 序号: 顾客名称: 合同日期
交付日期
顾客对产品技术要求、质量要求及其他要求： 评审结论（对书面评审的产品要求，应注明评审表编号：
）： 承办
人
签
名日期： 顾客确认： 联系人：地址 ： 电话： 传真： 邮编： 日期： 备注： 1.本表仅用于对口头定单的记录、确认，对常规产品的老客户可视同合同执行； 2.对于有特殊产品要求的顾客，必须对产品要求进行评审、填写“产品要求评审表”，
并正式签定合同； 3.顾客确认可采取多种方式，如对方加盖公章的回函、传真，或对有多年业
： 务往来的老客户记录其定货人姓名等方式。
供方评定记录表
编号: YCSP/JL-16-2018 序号: 供方名称 地址 电话传真 联系人 本公司主要的采购产品：
供方简介、环保意识及质量能力评价（附调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的采购人签名： 日期： 首次供货样品检测结果及结论（是否小批供货）： 生签名： 日期： 评定结论（是否列入合格供方名录） 主管签名： 日期： 年度复评记录 年度 是否继续列入合格供方名录 批准 时间 年度 是否继续列入合格供方名录 批准 时间 年度 是否继续列入合格供方名录 批准 时间
其他证明资料共
页）：
产部经理签名：
日期： 环境状况：
合格供方名录 编号:
编制：
批准: 日期： YCSP/JL-17-2018 序供方名称 产品名称及类别 首次列入 评定表 年度复评 号 日期 序号 结果
___月采购计划 编号: YCSP/JL-18-2018 序号: 序 采购物品 规格 计划 实购 计划到货
实际到货 备注 号 名称 数量 数量 日期 日期 编制： 批准：
月 日卫生检查表
编号: YCSP/JL-19-2018 检查项目 检查结果 备注 加工人员身体 □好
□差 及精神状态 化妆品、首饰 □无 □有 上 皮肤病、割伤、感冒 □无 □有 岗 前 指甲、头发 □好 □差 卫 工作服、着装 □好 □差 生 洗手、消毒 □有 □无 其他携带物 □无 □有 加工人员 □好 □差 天棚灯罩 □好 □差 排水沟 □好 □差 废弃物排放 □好 □差 加 地面墙面 □好 □差 工 中 生产设备 □好 □差 卫 加工用器具 □好 □差 生 操作台 □好 □差 供水管道状况 □好 □差 计量称 □好 □差 防虫、防鼠 □好 □差 供、排水管道 □好 □差 废弃物排放 □好 □差 加 工 地面墙面 □好 □差 后 手推车 □好 □差 整 理 操作台
□好 □差 计量称 □好 □差 检查人/日期： 复核人/日期：
厂区环境清洁卫生状况自查记录 编号: YCSP/JL-20-2018 序号: 日 期 检查区域 卫生负责人 检查情况 检查周期 良好□ 不及格□ 一次/周 良好□ 不及格□ 一次/周 良好□ 不及格□ 一次/周 良好□ 不及格□ 一次/周 良好□ 不及格□ 一次/周 良好□ 不及格□ 一次/周 良好□ 不及格□ 一次/周 良好□ 不及格□ 一次/周 良好□ 不及格□ 一次/周 良好□ 不及格□ 一次/周 良好□ 不及格□ 一次/周 良好□ 不及格□ 一次/周 良好□ 不及格□ 一次/周 良好□ 不及格□ 一次/周 良好□ 不及格□ 一次/周 良好□ 不及格□ 一次/周 良好□ 不及格□ 一次/周 良好□ 不及格□ 一次/周 良好□ 不及格□ 一次/周
车间环境卫生每日检查表 编号: YCSP/JL-21-2018 时间201 年 月 日～201 年 月 日 结果 序号 确认项目 确认部位 备注 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 工作服、鞋是否干净整齐 1 更衣室 照明灯紫外线灯是否正常 地面是否清洁 2 过道 出入门是否关闭、风淋门是否完好 照明灯、杀虫灯是否正常 消毒液浓度是否正常 3 洗手消毒处 皂液、消毒液量是否充足 水龙头、烘手设备是否正常 车间温湿度及空调、除湿机是否正常 车间标识与实物是否完全统一 有毒有害物品是否标识和上锁保存 各类生产表格有无及时填写 生产垃圾有无及时分类和处理 4 生产车间 物品是否定位放置 生产中有无危险操作情况 厡辅材料存放是否合理
原料和成品、半成品是否分开放置 车间照明灯、杀菌灯是否正常 5 地面、墙面 是否破损、墙壁无死角、毛发异物 6 人员 首饰、胡须、头发、指甲等个人卫生 7 其他 消防、防虫等设施是否正常 8 检查人 9 确认人 备注：该表所涉及项目每日生产前由领班确认，各工段生产员工负责具体事项的落实以确保车间的生产环境保持良好的运行状态 结果表达方式如下：A-整齐、干净 B－干净 C-需进一步改进 休息用“/”表示
领料量
单
领料部门
: 编号：YCSP/JL-22-2018 序号 材料名称 规格 单位 数
备领料人: 经手: 时间:
注
物料标识卡 编号：YCSP/JL-23-2018
品名 规格
数量 进厂日期 检验状态 备注 仓库保管员: 日期: 物料标识卡 编号：YCSP/JL-23-2018 品名 规格 数量 进厂日期 检验状态 备注 仓库保管员: 日期:
物资收发卡
编号：YCSP/JL-24-2018 仓库保管员: 品名 规格 入库数量 时间 出库数量
领用人 时间 节存
测量监控设备台帐 编号： YCSP/JL-25-2018 序设准机
构
号
号
日备编名称及规格 首校 测量范围 精度 备注 校准周期 校填表人：
期
计量设备校准计划 编号： YCSP/JL-26-2018 序计划校准 设备编号 设备名称 使用部门 校准机构 备 号
编制： 审核： 注
日
期
顾客满意程度调查表
编号：
序号: YCSP/JL-27-2018 顾客名称 地址 电话、传真 联系人 合同情况： 对本公司产品的满意程度： 质量： □很满意 □一般 □不满意 价格： □很满意 □一般 □不满意 交期： □很满意 □一般 □不满意 外观包装：□很满意 □一般 □不满意 售后服务：□很满意 □一般 □不满意 请分别说明原因（可另附纸）： 对本公司服务的满意程度： 售后服务： □很满意 □一般 □不满意 请分别说明原因（可另附纸）： 其他意见、要求或建议，如其他公司同类产品的差距、市场信息、改进的建议等（对于好的建议一经采用，本公司将对顾客给予奖励）（可另附纸）：
请贵单位填好此调查表并于2周内传回我公司 编制： 时间：
过程检测记录表
编号：
序号: YCSP/JL-28-2018 产品名称 规格 生产单位 生产日期 数量 检验数量 检验方式 检验项目 标准要求 检验结果 合格否 检验结论: 合格（ ） 不合格（ ） 检验员： 日期： 不合格品处置： 让步接收批准： 日期：
（
）
返工（
）
报废（
）
不合格品(不符合)报告
格数
量
不
合
格
原
编号： 因序号: YCSP/JL-29-2018 不合格品 严重性 发出部门 不合责任部门： 日期： 处日期： 备注： 填表日期：
：
理意见： 签字：
不合格产品召回、隔离记录表
编号：
序号: YCSP/JL-30-2018 时间 召回（隔离）批次 发生地点 件数 数量 原因分析 处理措施 时间 备注
回收食品、食品生产废弃物登记销毁记录 编号： 序号: YCSP/JL-31-
2018 序号 名称 规格 批号 生产日期 销毁地点 销毁方式 销毁数量 销毁时间 负责人员
工序自检记录 编号：YCSP/JL-32-2018 序号 消毒记录工作内容及时间 检测结果 结论 负责人
编号：YCSP/JL-33-2018 序号：
日期 时间 消毒液 对象 责任人 备注
编号：YCSP/JL-34-2018 召回（隔离）批时间 发生地点 件数 数量 原因分析 处理措施 时间 备注 次
不合格产品召回、隔离记录
食品安全自查记录表
编号：YCSP/JL-35-2018
检查 不符合 序号 自查情况（符合打√，不符合打×） 项目 项描述 企业 1.1 营业执照和生产许可证合法有效 资质 1.2 实际生产方式和范围与证照相符 变化 1.3 生产条件变化应向食药部门报告
情况 采购所有原料应索取生产企业和供货商的营业执照、生产 2.1 许可证、流通许可证、产品合格证明文件等，验证其真实 采购 性，确保来源合法。 进货 采购所有原料应建立台帐登记，详细记录产品生产企业、查验 供货商名称、地址、联系方式等来源信息，实现每批食品 2.2 落实 可追溯。 情况 采购所有原料的合格证明文件实行动态管理，产品合格证 2.3 明文件应与该批次相对应，确保每批原料产品合格。 厂区内环境清洁卫生，区域清晰，不得有污染源。 3.1 生产加工场所清洁卫生，布局合理，不得交叉污染。 3.2 生产加工设施清洁卫生、制定操作规程，记录详实。 3.3 企业必备生产设备、设施维护保养和清洗消毒具有操作规程， 3.4 记录详实。 产品投料记录详实。 3.5 生产 生产加工过程中关键控制点的控制记录详实。 3.6 过程 生产中人流、物流分开，避免交叉污染。 控制 3.7 情况 原料、半成品、成品分开，避免交叉污染。 3.8 设备、设施运行良好。
3.9 现场人员卫生防护措施得当。 3.10 不得使用回收食品生产食品。
3.11 不得使用非食用物质生产食品。 3.12 不得超范围使用食品添加剂。 3.13 用于检验的设备检定合格，标识清晰。 4.1 检验的辅助设备及化学试剂状态良好。 4.2 检验员应具备相应能力，持证上岗。 4.3 出厂检验项目齐全。 4.4 食品 出厂检验的原始数据记录和检验报告相符，客观真实。
出厂 4.5 检验 产品留样完整，记录详实。 4.6 落实 自行进行出厂检验企业实验室应每年进行能力验证或能力 4.7 情况 比对。 委托出厂检验时，被委托实验室应取得委托检测项目的资 4.8 质。 每批出厂产品应能追溯至出厂检验报告及原始检验记录。 4.9 采购不合格食品原料时，应按程序处置，并记录备查。 5.1 不合格品管理情况 生产不合格产品，应按程序处置，并记录备查。 5.2 名称、规格、净含量、生产日期 6.1 食品 成分或者配料表 6.2 标识 生产者的名称、地址、联系方式 6.3 标注 保质期 6.4 符合 产品标准代号 6.5 情况 贮存条件 6.6
检查 不符合 序号 自查情况（符合打√，不符合打×） 项目 项描述 6.7 所使用的食品添加剂在国家标准中的通用名称 6.8 生产许可证编号及QS标志 6.9 专供婴幼儿主辅食品标签应标明主要营养成分及其含量 专供其他特定人群的主辅食品标签应标明主要营养成分及 6.10 其含量 6.11 法律、法规或者食品安全标准规定必须标明的其他事项 7.1 产品名称 7.2 数量 食品 7.3 生产日期/生产批号 销售 7.4 检验合格证号（应能追溯至出厂检验报告和检验原始记录） 台帐 7.5 购货者名称及联系方式 记录 7.6 销售日期 情况 7.7 出货日期 7.8 地点 8.1 企业标准备案 标准执行情况 8.2 收录执行最新标准 9.1 产品名称 不安全食品 9.2 批次及数量 召回记录 9.3 不安全项目 情况 9.4 产生的原因 9.5 通知相关生产经营者和消费者情况 不安全食品召回记录情 9.6 召回产品处理记录 况 9.7 整改措施的落实情况 9.8 向当地政府和监管部门报告召回处理情况 10.1 企业对直接接触食品人员健康管理的相关记录 从业 人员 10.2 企业对从业人员的食品质量安全知识培训记录 11.1 生产企业接受委托应向所在地食品药品监管部门报告 接受委托 加工情况 11.2 委托加工食品包装标识符合要求 12.1 投诉者姓名及联系方式 对消 费者 12.2 食品名称 投诉 12.3 数量 登记 12.4 生产日期/生产批号 及处理 12.5 投诉质量问题 记录 12.6 企业采取的处理措施 12.7 处理结果 13.1 收集与企业相关的风险监测与评估信息 收集风险监测及评估信 13.2 企业做出的反应 息的记录 14.1 企业制定的食品安全事故处置方案 企业处置食 品安全事故14.2 企业定期检查各项食品安全防范措施的落实情况 的情况 14.3 企业处置食品安全事故记录 自查存在问 题 自查人员签名： 企业负责人签名： 年 月 日 及整改措施
留样登记台帐 编号：YCSP/JL-36-2018
取用样品 样品处理记录 序留样样品名称 批次号 留样时间 取用样号 数量 日期 数量 方式 时间
品人
排查食品安全风险隐患记录 编号：YCSP/JL-37-2018 填表日期： 填表人：
序号 隐患名称 所在工序 隐患描述 隐患等级 原因分析 消除措施 责任部门 完成时间 责任人
原辅料、包装材料进货检验记录 合格打√
不合格打× 编号：YCSP/JL-38-2018
产品名称 规格型号 供应（生产）单位 进货日期 进货数量或重量 抽样数量 序号 检验项目 参考值 检测结果 判定 1 品名规格 和采购清单同 □ 2 数量重量 和采购清单同 □ 3 包装 完好 □ 4 检测报告/合格证 有效期内的检测报告 □ 具有产品固有的色泽、洁净、5 感官 干燥、无霉变、无虫蛀、有□ 产品的自然品质特征。 6 杂质 无肉眼可见外来杂质 合格□ 不合格□
不合格处置： 结论 退货□
降级使用□ 就地销毁□ 检验员签字： 日期： 原辅料、包装材料进货检验记录 合格打√ 不合格打× 编号：YCSP/JL-38-2018
产品名称 规格型号 供应（生产）单位 进货日期 进货数量或重量 抽样数量 序号 检验项目 参考值 检测结果 判定 1 品名规格 和采购清单同 □ 2 数量重量 和采购清单同 □ 3 包装 完好 □ 4 检测报告/合格证 有效期内的检测报告 □ 具有产品固有的色泽、洁净、
5 感官 干燥、无霉变、无虫蛀、有□ 产品的自然品质特征。 6 杂质 无肉眼可见外来杂质 合格□ 不合格□ 不合格处置： 结论 退货□ 降级使用□ 就地销毁□ 检验员签字： 日期：
原辅料 包材 入库/出库登记台帐 编号：YCSP/JL-39-2018
编号 日期 名称 生产厂家 生产批次 入库数量 出库数量 库存结余 经办人 备注
配料记录表 编号：YCSP/JL-40-2018 序号 日期 原
辅料名称 批次 配料时间 配料量 配料人 复核人 备注
煮制作业记录表
编号：YCSP/JL-41-2018
序号 日期 产品名称 温度 开始时间 结束时间
投料量 操作人 备注
包装作业记录表
编号：YCSP/JL-42-2018
序号 日期 产品名称 规格 产品批次 数量 开始时间 结束时间 记录人 备注
成品出、入库记录
编号：YCSP/JL-43-2018 时间 产品名称 规格 生产批次 入库数量
出库数量 结余 检验状态 备注 经办人： 审核：
产品销售台帐 编号：YCSP/JL-44-2018 产品名称 规格 数量 生产批号 检验合格证号 经销商名称 经填表人： 销商地址 联系方式 销往地区 出厂时间
第20篇：济南市残疾人运动会表单
济南市残疾人运动会表单
2014-09-25·我市举办2014年残疾人运动会田径比赛
2017-05-31·市残疾人康复中心举办庆“六 一”国际儿童节活动暨市康复幼儿园融合趣味运动会
2017-07-18·我市举办庆六一儿童融合趣味运动会 2017-08-04·槐荫区青年公园办事处残联举办“趣味运动会” 2017-08-30·2017年济南市残疾人运动会竞赛规程总则 2017-09-25·市中区白马山办事处残联举办残疾人趣味运动会 2017-09-26·天桥区残联积极参加2017年济南市 残疾人运动会 2017-10-17·天桥区残联积极组织参加2017年 济南市残疾人运动会 2017-10-17·济阳县残联积极组织参加全市残疾人运动会 2017-10-18·平阴县在全市残疾人运动会上取得优异成绩
2017-10-27·用顽强意志赛出青春活力—章丘区特殊教育学校举办2017年秋季趣味运动会
2016-05-13市中区魏家庄办事处残联举办残疾人趣味运动会 2016-05-16·市中区我的兄弟姐妹庇护所举办第一届残疾人趣味运动会
2016-05-16·第二十六次“全国助残日”庆祝活动暨济南市康复幼儿园亲子运动会
2016-05-17·济南市基爱智障服务中心举办“牵着蜗牛去散步”趣味运动会
2016-08-09·济南市智协开展“牵着蜗牛去健身”主题趣味运动会 2016-09-01·追梦同行 爱在机车——槐荫机车社区举办第二届残疾人趣味运动会
2016-09-29·历下区举办第四届残疾人运动会 2016-12-05·章丘市残疾人托养中心举办趣味运动会
2016-12-08·市中区魏家庄办事处残联 开展“七乐融融温馨馆驿”冬季残疾人、老年人运动会
2017-05-18·章丘区残联举办区残疾人趣味运动会 2015-11-30·市按摩医院举办国际残疾人趣味运动会
2016-02-19·历下区历山东路残协举办“浓浓邻里情，佳节庆元宵”趣味运动会
2016-03-07·市聋人协会庆祝“三八妇女节”举办趣味运动会 2016-03-08·市中区魏家办事处残联举办“我运动、我健康、我快乐”庆三八趣味运动会
2016-03-09·历城区残联组织全体女职工参加“体彩杯”庆三八节趣味运动会
2016-03-15·500位观众80个娃 为孤独症孩子打造特殊的运动会 2016-04-21·花园路社区举办残疾人趣味运动会
2016-05-13·天桥区官扎营办事处举办 “参与、共享、同乐”趣味运动会活动
2015-05-29·市中区杆石桥办事处自由大街社区开展残疾人邻里节趣味运动会
2015-06-01·市启明星儿童康复中心举办“六 一”儿童节庆祝活动暨趣味运动会
2015-06-02·市中区魏家庄办事处魏家庄社区开展“庆六一 奔跑吧 Dad”残疾人亲子趣味运动会
2015-07-21·槐荫区兴福办事处残联成功举办第二届趣味运动会 2015-08-14·市中区七里山办事处残联举办残疾人同乐趣味运动会 2015-08-19·槐荫区腊山办事处残联开展 “肢残人活动日”趣味运动会
2015-09-18·历城区鲍山街道李朝旭在全国第九届残疾人运动会上取得优异成绩
2015-10-26·用顽强意志赛出青春活力 ——章丘市特殊教育学校举办秋季趣味运动会
2015-11-03·市中区杆石桥办事处七一社区开展趣味运动会残疾人乐翻天
2014-09-25·我市举办2014年残疾人运动会田径比赛
2014-11-21·献礼运动员—致第九届山东省残疾人运动会济南代表队 2015-03-09·历城区残联组织全体女职工参加“体彩杯”庆三八节趣味运动会
2015-03-23·市中区魏家庄办事处馆驿街社区举办残疾人居民趣味运动会
2015-04-08·趣味运动会，残疾人乐开怀
2015-05-13·槐荫区青年公园办事处残联举办“趣味运动会” 2015-05-14·500位观众80个娃 为孤独症孩子打造特殊的运动会 2015-05-14·市残疾人康复中心举办全国助残日庆祝活动暨孤独症儿童趣味运动会
2015-05-15·历下区姚家办事处残联举办残疾人趣味运动会
