推荐第1篇：调度工作汇报
山东能源肥矿集团调度工作汇报
2012年10月19日
尊敬的能源集团刘主任、到会的调度系统的各位领导：
大家好！按照能源集团下发的《关于召开三季度调度工作例会的通知》要求，下面向各位简要汇报肥矿集团三季度以来的调度工作、四季度及明年工作打算。不当之处，请批评指正：
一、三季度以来的调度工作情况：
进入三季度以来，肥矿集团调度室认真贯彻落实能源集团及上级一系列文件会议精神，按照7月20日二季度调度工作会议要求，紧紧围绕集团公司确定的各项安全生产奋斗目标，不断强化调度管理，科学合理的组织生产，取得了较好的效果，实现了 “三季超二季”的奋斗目标。围绕三季度的工作部署，主要做了以下几个方面的工作：
1、及时召开会议，落实有关要求。对能源集团及上级一系列会议精神、文件进行学习宣贯，确保传达到每一名调度人员。一是认真传达7月20日在枣矿集团召开的二季度调度工作会会议精神，详细传达了能源集团调度指挥中心刘主任的讲话和兄弟单位在调度工作中的好经验、好做法，同时结合本单位工作实际，提出了做好三季度调度工作的具体要求和措施；二是组织召开了调度专业座谈会，认真学习了能源集团下发的《山东能源集团调度管理评比暂行办法》（山东能源调发（2012）111号）及能源集团转发的《山东省煤炭行业安全生产调度工作管理办法》（山东能源调字（2012）1号），并逐条对照标准进行细化，研究制定了我们肥矿集团调度管理办法及《肥矿集团公司生产矿井安全生产调度质量标准化标准及考核评级办法》。
2、狠抓了重点问题的跟踪调度。一是狠抓了中秋、国庆期间的矿井检修工作。各单位都研究制定了机电设备检修计划和详细的安全技术措施，对安全管理难度大、检修时间长的项目，要求当日值班调度员要做到跟踪调度，随时掌握检修进展情况。通过各单位的共同努力，各检修项目全部按计划顺利完成，实现了公司提出的“放假真放、检修有序、生产安全、矿区稳定”的要求。二是狠抓了重点薄弱环节的调度。对工作面初采、回撤、过老巷、过断层及其他重点工作，除要求三班管理人员盯现场外，严格跟踪调度这些特殊地点的动态情况，落实措施的执行情况，确保了正常的安全生产。三是认真接受了梁宝寺矿井“3.31”冲击地压事故教训。我们对梁宝寺矿开采的工作面防冲措施的落实列入了跟踪调度的内容，对每天的推采进度、卸压孔、煤粉钻孔的施工、响煤炮的次数等情况都作到了重点调度，同时在工作面初压、见方期间派人到现场盯班，及时发现和解决推采过程中遇到的各类问题，从而确保了各工作面的正常推采。三是狠抓了生产任务的完成。各矿对每班每天完不成任务的单位及时进行分析，实行严格的考核奖惩，有力的促进了生产任务的完成。三季度，重点加大了省外煤矿的调度，要求对各矿的人员配置、施工队伍状况、采场接续及影响生产的各类问题等要做到心中有数，对每天的产量任务完成情况，当日值班调度员要认真分析，对完不成的单位要责成分公司组织分析，拿出处理意见，制定补救措施。（需要汇报能源集团的：省外公司受当地政府的制约非常严重，一遇到重大活动事项和节假日，矿井就停发火药。特别是张能公司，中秋、国庆期间，全部停发火药，到现在，部分矿井还不能恢复，得到的答复是个别矿井停发火药有可能延续到十八大召开完，所以对生产任务的组织完成非常不力。）
3、强化现场信息反馈，发挥调度室的组织、协调职能。我们继续把每日的生产调度会当做首要任务来抓，严肃、准确、及时的组织好每天由公司、处室领导参加的调度会，按时把全公司当日生产指标完成、营销信息、现场动态及影响生产的问题和重点隐患汇报到生产调度会上，然后，根据公司领导的意见指示，将信息及时反馈到各矿现场和有关单位，并作好协调工作。组织有关部门，处室及时奔赴现场解决、处理，并作到跟踪调度，使每一项调度指令，形成纵向到底，横向到边的信息网络，确保了各项指令、通报、通知上传下达、做到了安全生产数据的上传准确、及时。
4、狠抓了“雨季三防”工作，确保矿井安全度汛。一是完善了预警预报机制。各生产矿井认真开展初压工作面顶板监测预报、水害及地质构造预测预报，建立并应用了矿区水位自动监测系统、井口降雨量自动监测系统、井下主要泵房水仓水量监测系统、瓦斯监测监控系统、井下人员定位、无线通讯、变电所及主要泵房远程集中控制系统。按照国家有关规定加强重大危险源管理,建档登记，落实监测、监控措施。对煤矿A级隐患在集团公司安全信息网上实行挂牌管理和及时消号制度，对其他安全隐患、安全管理重点实行网上发布，并明确责任，及时调度整改情况；二是严格执行“大风暴雨等灾害性天气停产撤人”规定，各生产矿井都在调度室和副井口安设了天气预报实时窗口，对24小时下雨累计超过50毫米的或达到45毫米仍继续下雨的立即下达停产撤人的指令。同时集团公司各矿已安装完善了井下语音广播、井下小灵通、人员定位等系统，确保了3分钟通知到井下所有作业人员；三是狠抓了各基层煤矿调度人员十项应急处置权和三分钟到通知到井下所有人员的规定的落实。对十项应急处置权各单位都做成了牌版悬挂在调度室明显位置，要求每名调度人员熟背牢记十项权利的具体内容。七月份，集团公司组织对各矿调度人员掌握“十项权利”的情况进行考试考核，包括笔试和口头背诵，提高了每名调度员的应急处置能力；四是按照能源集团要求，每天将各矿降雨情况、排水量、防洪值班情况进行调度，汇总分析报能源集团调度指挥中心，为领导决策提供依据。
5.强化调度达标工作。对照能源集团和省煤炭局七月份新下发的生产矿井调度质量标准化达标标准，集团公司研究制定了《肥矿集团公司调度质量标准化达标标准》，并对需要的 各类记录进行了统一设计、统一印发、统一标准。要求基层单位对下发的每条标准都要学深、学透，对照标准，落实责任，促进了各单位的调度达标工作。
6、构建新的调度工作平台。我们新改造的调度室即将投入使用，按照公司领导“新环境要有新思路”的要求，我们组织有关人员在
六、七月份先后到兄弟单位新矿集团、枣矿集团对调度管理进行了学习，学习了他们先进的管理经验和做法。（学习中得到了新矿集团王主任、枣矿集团邓主任等其他同事的热情款待和支持，在此深表谢意。）同时结合我们自身的工作，对现有的调度各类报表重新进行了讨论、设计、修改，使之更符合我们的工作实际；另外对现在的重点调度内容经过修改、设计，全部应用程序进行展现、管理，使整个调度工作实现了自动化、程序化、数字化，同时也实现了无纸化办公；完成了对各矿视频、工业监控进行联网、展示。新调度室投入使用后，衷心希望在座的以能源集团刘主任为首的各位领导、专家莅临肥矿指导工作，指出不足。
三季度，我们虽然在安全生产调度方面做了不少的工作，但与兄弟单位相比，还有很多不足之处，与上级领导的要求还存在一定的差距。我们将以这次工作会为动力，强化管理，为四季度“安全效益攻坚战”做出积极的贡献！
二、四季度及明年工作打算：
1、认真贯彻落实能源集团级上级一系列文件会议精神，紧紧围绕集团公司提出的奋斗目标，科学管理，精心组织，坚定不移的完成各项目标任务。
2、进一步完善制度、细化业务、规范管理。明晰汇报程序、调度要点和各项指令办理等。做到工作有标准、行为有规范，确保信息反馈及时，调度指挥得当，应急处置协调有序。
3、抓好生产调度值班，严格执行调度汇报制度，把握好各类信息的上报下达，发现问题及时处理，全面发挥好调度参谋、指挥的作用。
4、抓好“冬季四防”、“雨季三防”等季节性工作，确保正常的安全生产秩序。
5、抓好学习，转变工作思路，促进调度工作上台阶。下半年，争取到兄弟单位或省外先进单位进行业务学习，开拓视野，创新管理，逐步构建“大调度”管理格局。
6、不断提高调度信息化水平。逐步实现调度管理的数字化、网络化、规范化和标准化。
〇一二年十月十九日
二
推荐第2篇：检查调度工作汇报
华亭县砚峡乡砚峡村煤矿
安全生产大检查“回头看”工作汇报
尊敬的各位领导：
为认真落实全省煤矿事故分析即警示教育（陇东片）会议精神，深刻吸取张掖市宏能煤业公司花草滩煤矿“9.6”重大事故、兰州金河煤矿“5.11”瓦斯爆炸事故、白银屈盛煤业公司“9.25”重大运输事故的教训，对照质量标准化制定隐患排查治理“回头看”方案，为进一步全面、深入地开展安全生产大排查整改及矿井安全生产的持续稳定奠定了基础，现将本次隐患排查“回头看”工作汇报如下：
一、安全生产情况
1、自4月份恢复生产以来，我矿把工作面工程质量做为重点来抓，为了加强工作面的安全质量，特在每月的5日、15日、25日对全矿井进行全面检查，全面为回采工作面的安全生产提供良好的作业条件。
2、我矿为了提前做好掘进工作面水害分析预报，严格执行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，结合我矿实际特制定了探放水安全技术措施，并组织掘进队人员进行了学习、贯彻，并严格按照该措施进行作业，掘进工作面进行了探水均无异常现象。
3、今年以来质量标准化严格按照有关文件精神开展了“安全标准化”各项工作，为努力实现“国家级安全质量标准化矿井”努力奋斗。
4、8月份以来机电队对井下所有地点的开关接地极进行了全面详细检查工作，对不合格，不规范、不达标准的接地 - 1 -
极全部重新进行补打，大大提高井下用电的安全。
5、2013年11月24日，我矿采矿许可证到期，目前矿
井处于停产状态，正在办理采矿权延期手续。
二、生产经营情况
从2012年9月26日开始至2013年4月上旬我矿处于
停产整顿状态。2013年4月中旬恢复生产至2013年11月24日（采矿许可证到期），共生产原煤9.8万吨，销售原煤
9.5万吨，销售收入2817.84万元，上缴税金413.09万元，实现利润335.92万元。
三、“回头看”工作具体做法
（一）对照标准，从严排查
1、每天各队组对范围内的事故隐患排查一次，并将排查情况汇总，当日召开整改安排会议，次日将对整改情况进行全面验收。
2、各班组每班对责任区域内的隐患排查整改一次，并将排查整改情况报安检组，并做好详细记录。
3、各岗位工种的作业人员每班接班后必须对所操作的
设备和负责的区域进行一次隐患排查，并将排查情况上报。
4、严格检查机电、提升、运输系统使用的矿用产品，必须有煤矿矿用产品安全标志，严禁使用国家明令禁止或淘汰的机电设备、电缆。
5、在用机电设备要保持完好状态，确保运行安全可靠杜绝失爆 。
6、掘进工作面实行“三专两闭锁”采用“双风机、双电源”。
7、对停送电制度及操作电气设备必须配备绝缘设施的
执行情况电工班严格检查。
9、水泵组对井下各泵房水仓水位是否正常，水泵运行参数是否正常，阀门是否关闭，压力表工作是否正常，各部件螺丝是否齐全紧固实时跟踪排查，将排查结果升井后报安检组汇总。
9、完善提升主绞系统的各类安全保护装置，各种保险装置必须动作灵敏、性能可靠。提升绞车的电控系统、液压及机械制动系统必须可靠并定期进行检查，有检查记录。
（二）积极整改，针对查出的隐患，制定切实可行的隐患整改措施进行整改。每一条隐患必须有一名组长负责督促、落实、验收，确保了各类隐患真正得到治理。
（三）标本兼治，注重实效。在本次“回头看”期间要加大工作力度，切实解决突出问题和遗留隐患。通过扎实有效的“回头看”行动，必须使我矿前一阶段遗留的隐患都得到有效整改，具备安全生产的条件。
（四）除了深入抓好隐患排查治理工作外，在“回头看”期间，我矿针对大排查中发现的软件管理不规范、规章制度不完善、个别人员技术差等问题，要加强培训考核，每天一小考，每周一大考，要求各岗位人员认真学习煤矿相关法规、三大规程等专业知识，彻底转变观念，提高业务水平，必须为安全生产提供有力的保障。
（五）紧扣矿委隐患排查的工作部署，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展隐患排查“回头看”的各项活动，继续以“抓安全、保平安、促发展”为主线坚持“装备、管理、培训”三并重的原则，加大安全投入力度，提升安全保障能力，提高岗位人员素质，把我矿
真正打造成本质安全型矿井。
四、存在的问题和困难
虽然近几个月我矿的安全生产做出了一点成绩，但是安全形势依然很严峻，我矿存在的问题还很多。
一是矿井生产接替紧张资金存在缺口。目前采矿许可证已到期，正在办理延续。
二是安全质量标准化发展不均衡。通过安全质量标准化创建工作不断推进，整体水平有所提高，但还存在一些创建薄弱环节和区域，需要进一步提高创建意识和检查标准。
三是职工队伍整体素质不高。由于管理体制、机制等方面的原因，队伍不够稳定，技术熟练工短缺，在一定程度上制约着矿井建设进度，提升职工队伍整体素质迫在眉睫。
五、下步打算
我矿将针对安全大检查以来检查存在的隐患问题做详细总结，同时我矿将组织各队管理人员召开了一次专题会议进行分析总结。隐患问题重要的是去落实，去整改，但更重要的是认真吸取分析每一次存在的安全隐患，避免下一次再出现同类的问题。把隐患问题落实到每一名职工的身上，实行谁的问题谁整改，从根本上消除安全隐患，让每一名员工都能清楚的认识到安全的重要性，努力将安全意识和安全管理制度转化为自己的行为习惯。我矿将认真吸取好经验，好办法，把安全工作放在首位，扎实的做好安全生产工作。
通过以上几方面的积极工作，我矿进一步明确目标，健全机制，突出重点，强化管理。实现了安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升，使我矿在生
产系统和各个环节中处于安全生产的良好状态，确保2013年度安全生产工作的圆满完成。
尊敬的各位领导，尽管我们对安全生产认识水平不断提高，但各方面工作还存在不足，请各位领导多提宝贵意见。在今后的工作中，我们将进一步树立安全发展的理念，坚持依法依规生产，不断加大安全管控力度，强化隐患排查治理，以更大的决心、更强有力的举措，奋力确保安全生产的持续稳定。
以上汇报有不妥之处，请各位领导批评指正并提出宝贵意见。
汇报完毕！
推荐第3篇：智能化调度工作汇报9
智 能 化 调 度 工 作 简 报
2015年9月1日——9月30日工作旬报
第三十七期 2015年9月30日 95路、840路因多次提醒仍未按照集团要求上传计划使用智能化调度系统发车，集团已扣车队星级20分。
一、工作情况
1、可视调度检查：9月22日和9月23日东站站员未穿识别服，9月22日水木天成628路站员未穿识别服（已提示）。
2、现场培训情况：9月分别下车队培训629路、96路、636路、872路、310路、325路智能化电脑发车，下车队指导655路、627路、204路、665路、676路、657路。9月23日95路站员来指挥中心学习智能化调度发车。
3、远程指导情况：微信&QQ指导225余次，来电指导26余次。
4、基础信息更新情况：629路、619路、13路、870路、96路、310路、325路、872路、826路员工卡基础信息变动人员更新，更新了201路、201路、204路、206路、214路、218路、219路、222路、310路、615路、627路、655路、698路、703路、705西、706路、827路、870路、872路站点基础数据（站点名称、经纬度、方位角、距上一站距离、距第一站距离、距上一站时间、距下一站时间、距第一站时间、限速标准、是否检测大间隔、大间隔参数(秒)、是否检测滞站、滞站参数(秒)、运行时段编号、是否中途站、生效时间）。
5、目前推广落实效果：目前45条线路已单轨，集团与二公司检查考核已单轨45条线路：203路、619路、657路、800路、682路、846路、808路、13路、954路、705东、97路、185路、1路、336路、337路、665路、705西、304路、855路、95路、827路、840路、859路、309路、652路、870路、838路、9路、849路、676路、706路、342路、968路、953路、951路、963路、311路、20路、655路、204路、627路、209路、222路、211路、307路、703路、96路、636路、201路、218路、219路、629路。每日对以上路线实行《公交二公司智能化建设考核表》。请没有落实的车队抓紧落实。
二、各车队检查情况 9月1日-30日：
1、8日：951路调度时间对不上；682路、304路、342路。 未按确认发车掉线车辆未更改状态较多；827路未按确认发车较多。
2、14日：95路未排班未用调度系统；870路与840路未用调度系统。
3、17日：95路未按确认发车掉线车辆未更改状态较多。
4、22日：963路、311路、870路未用智能化。此情况已反馈车队队长及当班站员。（以上均已截图）
三、各车队存在的问题
1、站员忘记排班或不排班导致调度日报汇总表不准确问题。
2、各车队未按确认发车较多，提醒之后未见好转。
3、电脑出现问题不及时上报，导致集团扣分。
4、偶尔不更改调度发车时间，填写电子调度二联不准确，导致五峰出车车次不准确，少出车、车次原因不填，影响运营情况记录不准确。
在反复督促之后，仍有线路有问题不改正。
四、对下半年智能化调度的线路32条规划如下：
2015年7月份计划9条线路（20路、655路、204路、627路、208路、209路、222路、211路、307路）实施智能化调度单轨化发车。
2015年8月份计划7条线路（703路、96路、636路、201路、218路、219路、629路）实施智能化调度单轨化发车。
2015年9月份计划9条线路（872路、826路、628路、310路、325路、377路、612路、613路、615路）实施智能化调度单轨化发车。
2015年10月份计划7条线路（202路、214路、223路、224路、379路、93路、326路）。实施智能化调度单轨化发车。
智能化调度小组 2015-9-30
推荐第4篇：机关效能调度考评工作汇报
按照区委、区政府上半年工作调度的安排部署，机关效能组于7月18－7月20日利用3天时间对区法院、检察院、公安分局、国土资源分局、工商分局等12个部门进行了调度考评。上半年工作的开展，总的来说，各部门均能紧盯年初目标任务，围绕全区经济发展和重点项目建设，围绕软环境的优化，围绕“平安桥西”、“和谐桥西”的构建，树立正确的执法执
纪理念，充分发挥部门职能作用，创新思路、举措，提高效率，真抓实干，积极提供优质服务，主动参与拆迁改造、企业改制、招商引资等重要工作，认真抓好良好市场秩序的建立、社会治安稳定的维护、群众的合法权利的保障等方面工作，致力为营造大发展、快发展、跨越发展的良好环境保驾护航，取得较好成绩。现简要汇报如下：
一、整体工作成绩比较实
我组通过对主要承担执法执纪职能的12个部门进行调度，不论是工作完成量、工作热情，还是其工作成果，给人的总体感觉就是一个“实”字上。任务完成实实在在，服务大局踏踏实实，荣誉奖励重重实实。从三个方面可以看出：
（一）从任务完成量可看出工作实绩。上半年，公安分局共立各类刑事案件216起；受理治安案件469起，查处463起、查处违法人员749人；受理信访事项22件，办结22件，受理信访事项比去年同期下降72.8％。区检察院受理各类提请批准逮捕案件49件85人，经审查批准逮捕41件60人，不捕8件20人，批捕和不捕准确率均为100％；受理各类移送审查起诉案件55件97人，经审查提起公诉案件40件61人，有罪判决率为100％；立案查办职务犯罪案件5件5人，其中大案1件1人。区法院共受理各类案件543件，审（执）结467件，结案率86％，位居全市各县区前列。司法局共排查各类民间矛盾纠纷45件，调解率达100％，调解成功率达98％，劝阻群众上访5起。环保分局审批建设项目9个,检查排污单位281家,查处违法案件8起,征收排污费45万多元；对区内工业、建筑业、服务业登81个单位进行了污染源普查，掌握了1883个数据，为全面开展环境保护提供了科学依据；废气、粉尘、废物、废液等的排放量与去年同期比较均有下降，环境质量得以改善。区审计局上半年完成了审计项目5个，参与了圣达商城、瓦盆窑村群众上访的审计查证以及市、区专项资金治理跟踪；完成了对区本级预算执行情况的审计，依法向区人大报告了审计结果；开展了农业八项专项资金的审计和审计调查，参与了全市城区电网改造工程项目的审计。质量技术监督分局查处假冒伪劣案件36起，立案13起，现场处罚23起；检查特种设备使用单位161家357台。工商分局查处涉农案件9起，案值3.2万元，查扣问题农资150公斤，查处了5户违法经营者；查处各类食品经营案件93起，其中立案12起，即时处罚81起，涉案金额22.6万元。
（二）从主动快捷上可看出工作效能。各部门紧紧围绕区委、区政府中心工作，充分发挥职能作用，积极参与，超前运作，为优化发展环境尽职尽责。司法局主动服务旧城改造工作，为有关拆迁单位办理各类公证50余件，为多家大型房地产开发企业提供法律咨询和公证服务。国土资源分局在开展地政、矿政、测绘管理等工作中，夯基础、抓规范，积极主动服务全区经济建设大局，在企业改制、园区建设、重点项目手续的跑办和农村土地资源管理等多项工作中，均体现出围绕中心、服务大局的良好工作作风。先后完成了华新园小区、金鼎世纪城、大境门1号地块等项目的审批手续，大境门2－5号、7号地块，惠民小区等重大项目的审批手续正在办理中；支持市玛钢厂、鼠药厂、磺磷厂等一批区属企业完成了改制；《桥西区大东沟泥石流灾害勘察可行性研究报告》已通过省国土资源厅初审。
（三）从各项荣誉中可看出工作成果。公安分局因成功破获引起中央防范办关注、aji督办的“4•05”专案做出了突出贡献，国保大队被省防范和处理邪教领导小组评为“先进集体”。区法院被河北省高院评为“全省法院系统落实人民陪审员工作先进集体”；被评为张家口“四五”普法先进集体。今年4月，国土资源分局被河北省国土资源厅授予“政风行风建设优秀单位”。区机关事务管理局被评为省级“后勤保障先进单位”，区政府被省环保局命名为“绿化美化先进单位”。今年2月，区物价局被张家口市物价局授予“收费管理先进单位”。环保分局深入推进全区绿色单位创建活动，已有3个“市级绿色单位”，第一幼儿园成为我市第一所“绿色幼儿园”；编制的《桥西区突发环境事件应急预案》通过了国家级专家评审验收。
二、工作推进举措比较硬
好成绩缘于好方法、好举措的采用和实施。我区各职能部门能够主动融入区委、区政府营造的良好发展氛围当中，自我加压，主动进取，乘势而上，各种制度、手段、措施铿锵有力，为工作的顺利开展铺平了道按照区委、区政府上半年工作调度的安排
部署，机关效能组于7月18－7月20日利用3天时间对区法院、检察院、公安分局、国土资源分局、工商分局等12个部门进行了调度考评。上半年工作的开展，总的来说，各部门均能紧盯年初目标任务，围绕全区经济发展和重点项目建设，围绕软环境的优化，围绕“平安桥西”、“和谐桥西”的构建，树立正确的执法执纪理念，充分发挥部门职能作用，创新思路、举措
，提高效率，真抓实干，积极提供优质服务，主动参与拆迁改造、企业改制、招商引资等重要工作，认真抓好良好市场秩序的建立、社会治安稳定的维护、群众的合法权利的保障等方面工作，致力为营造大发展、快发展、跨越发展的良好环境保驾护航，取得较好成绩。现简要汇报如下：
一、整体工作成绩比较实
我组通过对主要承担执法执纪职能的12个部门进行调度，不论是工作完成量、工作热情，还是其工作成果，给人的总体感觉就是一个“实”字上。任务完成实实在在，服务大局踏踏实实，荣誉奖励重重实实。从三个方面可以看出：
（一）从任务完成量可看出工作实绩。上半年，公安分局共立各类刑事案件216起；受理治安案件469起，查处463起、查处违法人员749人；受理信访事项22件，办结22件，受理信访事项比去年同期下降72.8％。区检察院受理各类提请批准逮捕案件49件85人，经审查批准逮捕41件60人，不捕8件20人，批捕和不捕准确率均为100％；受理各类移送审查起诉案件55件97人，经审查提起公诉案件40件61人，有罪判决率为100％；立案查办职务犯罪案件5件5人，其中大案1件1人。区法院共受理各类案件543件，审（执）结467件，结案率86％，位居全市各县区前列。司法局共排查各类民间矛盾纠纷45件，调解率达100％，调解成功率达98％，劝阻群众上访5起。环保分局审批建设项目9个,检查排污单位281家,查处违法案件8起,征收排污费45万多元；对区内工业、建筑业、服务业登81个单位进行了污染源普查，掌握了1883个数据，为全面开展环境保护提供了科学依据；废气、粉尘、废物、废液等的排放量与去年同期比较均有下降，环境质量得以改善。区审计局上半年完成了审计项目5个，参与了圣达商城、瓦盆窑村群众上访的审计查证以及市、区专项资金治理跟踪；完成了对区本级预算执行情况的审计，依法向区人大报告了审计结果；开展了农业八项专项资金的审计和审计调查，参与了全市城区电网改造工程项目的审计。质量技术监督分局查处假冒伪劣案件36起，立案13起，现场处罚23起；检查特种设备使用单位161家357台。工商分局查处涉农案件9起，案值3.2万元，查扣问题农资150公斤，查处了5户违法经营者；查处各类食品经营案件93起，其中立案12起，即时处罚81起，涉案金额22.6万元。
（二）从主动快捷上可看出工作效能。各部门紧紧围绕区委、区政府中心工作，充分发挥职能作用，积极参与，超前运作，为优化发展环境尽职尽责。司法局主动服务旧城改造工作，为有关拆迁单位办理各类公证50余件，为多家大型房地产开发企业提供法律咨询和公证服务。国土资源分局在开展地政、矿政、测绘管理等工作中，夯基础、抓规范，积极主动服务全区经济建设大局，在企业改制、园区建设、重点项目手续的跑办和农村土地资源管理等多项工作中，均体现出围绕中心、服务大局的良好工作作风。先后完成了华新园小区、金鼎世纪城、大境门1号地块等项目的审批手续，大境门2－5号、7号地块，惠民小区等重大项目的审批手续正在办理中；支持市玛钢厂、鼠药厂、磺磷厂等一批区属企业完成了改制；《桥西区大东沟泥石流灾害勘察可行性研究报告》已通过省国土资源厅初审。
（三）从各项荣誉中可看出工作成果。公安分局因成功破获引起中央防范办关注、aji督办的“4•05”专案做出了突出贡献，国保大队被省防范和处理邪教领导小组评为“先进集体”。区法院被河北省高院评为“全省法院系统落实人民陪审员工作先进集体”；被评为张家口“四五”普法先进集体。今年4月，国土资源分局被河北省国土资源厅授予“政风行风建设优秀单位”。区机关事务管理局被评为省级“后勤保障先进单位”，区政府被省环保局命名为“绿化美化先进单位”。今年2月，区物价局被张家口市物价局授予“收费管理先进单位”。环保分局深入推进全区绿色单位创建活动，已有3个“市级绿色单位”，第一幼儿园成为我市第一所“绿色幼儿园”；编制的《桥西区突发环境事件应急预案》通过了国家级专家评审验收。
二、工作推进举措比较硬
好成绩缘于好方法、好举措的采用和实施。我区各职能部门能够主动融入区委、区政府营造的良好发展氛围当中，自我加压，主动进取，乘势而上，各种制度、手段、措施铿锵有力，为工作的顺利开展铺平了道.
推荐第5篇：调度组先进班组工作汇报
先进班组材料
——调度组
2012年是我矿发展史上的艰难之年、关键之年。在矿各部门领导的关怀及兄弟科室的配合和帮助下，调度室全体人员一年来严格遵守矿各项规章制度，认真传达公司及矿领导的各项指示精神，在工作上任劳任怨，在作风上务实求真，真正做到了“精心调度，合理指挥”，较好地完成了领导和各部门安排的各项调度与协调工作，主要体现在以下几个方面：
1、认真调度，合理组织指挥、协调矿井安全生产。坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。在安全生产工作协调上，调度组认真结合我矿的各项生产计划和工作安排，合理组织和指挥生产调度，较好地完成了各项任务目标，全年未发生一起违章指挥事故，并圆满完成了全年生产计划。
3、调度员深入现场熟悉生产情况。调度员按规定下井，熟悉现场，积极掌握工作面现场进度情况，采区布置、避灾路线设置情况，为合理调度，解决井下问题，提供依据。调度员下井记录有时间、地点、发现问题、督促整改情况记录。
4、工作任务方面做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识。认真做好上级领导部门的上传下达工作，做到有安排有落实，全年无一次漏报、瞒报及虚传现象，得到了公司的好评。在下达各项任务时，要求各调度员不拉官腔，不说粗话，本着“一切为一线着想，为一线服务”的宗旨，做到耐心听取，安排有序，正确引导，主动和一线兄弟打成一片，工作中合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以规范的服务及良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
5、在调度工作中根据工作实际做到无缝传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。严格按作业计划指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，及时解决安全生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。工作面收作、上面，掘进上头、贯通，机运重大机械维护检修等工程，坚决做到重点调度，专项记录。
6、加强调度业务培训及业务素质提升工作，认真学习各项规程措施，保证了指挥有据，安排有力。结合去年调度工作实际，在年初制定调度培训计划，并结合上级下发学习文件精神，及时调整补充，并确保实施，每季度进行一次调度员考试。着重学习了调度管理规定和系统操作说明及调度应急预案。并积极参加公司三级举办的调度人员专业培训，全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面知识，全面提升调度综合水平。
推荐第6篇：棚菜生产工作调度会议上的工作汇报
强化措施 狠抓落实
全力打好设施棚菜生产攻坚战
―――王集乡在全县棚菜生产工作调度会议上的
汇报
各位领导，同志们：
全县设施棚菜会议后，王集乡认真落实会议精神，抢抓时机，因地制宜，多措并举，循序渐进，扎实做好棚菜生产动员工作，目前已经落实地块510亩，棚菜生产工作调度会议上的工作汇报。我们的做法是：
一是宣传发动。农时不等人。全县会议后，我乡党政班子争分夺秒，放弃十一休息时间，将棚菜生产做为当前工作的重中之重来抓，几次召开党政联席会议，专门研究这项工作，从领导层上统一思想，坚定信心，坚决打好棚菜生产攻坚战。之所以说是攻坚战，是因为王集干部群众长期受传统观念的桎梏,只种植单一的粮食作物。因此，动员群众发展棚菜生产，首先就得引导干部群众向传统观念挑战，这样才会为发展棚菜奠定坚实的思想基础。基于这一共识，班子成员村入户，广泛宣传、深入调研，摸清群众思想脉络，了解群众所急所需，工作汇报《棚菜生产工作调度会议上的工作汇报》。利用中午、晚上农闲时间，召开重点村动员大会，将会场安排在棚菜生产村的田间地头，尽可能的多组织群众参加会议，邀请扶贫、农业等部门的领导现场为群众解疑释惑，通过数据对比，典型发言，实地观摩，培养群众兴趣，提高群众种植棚菜的积极性，使群众树立种植棚菜增加收入的信心。我们共组织召开村级会议3次，参加人数1300人次，发放宣传资料1000多份。
二是政策促动。为进一步调动群众种植大棚的积极性，乡村两级制定了多项优惠政策。
1、乡政府对发展棚菜村的村干部进行3000元的物质奖励，年终授予“创业功勋”荣誉称号；
2、积极为发展棚菜村争取项目，优先为村里修路、打井、办电；
3、发展棚菜的村，村里拿出机动地置换地块，种植大棚的村民可享受三年内免承包费的优惠；
4、对有种植大棚意向的村民，资金不足的，协调办理小额贷款，并予以适当补贴利息。
三是典型带动。继续大力扶持已建成的南小张、后金、张家庄三个棚菜种植示范小区，并利用这三个村呈“V”型布局，向周边辐射，小代村、锞李村等12个村，被列为我乡设施棚菜重点发展村；从长远考虑，将阜霞公路沿线的前安、后安、梁庄、李守先等四个村的4500优质良田列为棚菜种植储备区；前金村、席庄村、张家庄村列为今秋明春设施瓜菜种植推进村。通过置换土地，前金村落实地块200亩，席庄落实地块210亩，张家庄落实地块100亩。力争今秋明春发展春秋棚510亩，确保完成300亩。
汇报完毕，不妥之处请指正。
二0一一年十月十四日
推荐第7篇：公交调度
公共汽车调度方法研究
运输0702 华一丁 3070405047
[摘要]自改革开放以来，我国的公共交通建设取得了很大的成就。但由于路网布局不合理，停车设施不足，公共交通方式单一而且信息化程度不够，我国许多大中型城市的交通问题依然十分严峻。城市交通问题已成为城市发展的瓶颈。如何解决这些问题已成为摆在城市发展面前的重要课题。
[关键字]公共交通城市交通系统公交调度
就道路建设而言，全国公路里程从1978年的89万公里增至2007年的348万公里，高速公路从无到有己达5.45万公里。交通的建设离不开城市的发展与扩大，据统计，1978至2007年，城镇人口从7955万人增至59379万人，目前我国的大中型城市数量是80年代初的三倍。在城市迅速发展的情况下，我国交通建设虽然取得了很大的成就，尤其是城市中心区交通负荷过重，交通拥挤和阻塞现象日趋严重，交通污染与事故越来越引起社会的普遍关注。随着我国汽车工业的发展，许多小汽车进入私人家庭，这给城市交通带来了巨大的压力。城市交通的日渐拥堵使得我国许多大中城市公交车辆运行速度不断下降，平均行驶速度低于15km/h，城市公交所承担的运量不断减退，居民出行方式由公共交通逐年向个体交通方式转移，这无疑加剧了交通需求的不断增加与公交发展相对滞后的矛盾。因此，优先发展城市公交系统，改善公交服务水平，吸引更多乘客选择公交出行无疑是解决这一矛盾的首选途径。国内外均不乏运用公共交通来解决城市交通问题的成功例子，可以借鉴。在人口稠密、交通强度很大的香港，交通问题之所以解决得比较好，其中十分重要的原因是充分利用了城市公共交通。目前，香港公交客运量占城市客运交通的比重，从20年前的73%提高到目前的88%。在国外，许多大城市的公交系统也承担了相当比重的城市客运总量，如纽约为86%，伦敦为80%，东京为71%。与其他形式的交通方式相比，公交出行的成本最低，时间也较灵活。公交服务的覆盖面很广，其运输体系可在需求量很大的地区每小时有效运送2万名乘客，而且也能在成本低、效益高的条件下为人口稀少的地区服务。同时，公交运输体系还在火车、地铁和长途汽车组成的综合运输体系中发挥重要的作用。
然而我国现有的城市公交系统并没有完全发挥其在城市交通系统中的重要作用。造成我国目前公交服务水平底下、运量不足的现象的原因很多，其中主要的原因是传统的公交调度系统没有充分考虑实时的客流情况。目前我国的公交调度基本上还是采用传统的人工作业的调度方式，在传统的公交车辆的调度中，由于调度人员无法了解公交车辆在路上的运行状况、乘客流量、交通环境等情况，只能按照行车时刻表进行调度，司机在路上遇到了特殊的情况也无法接受正确的行驶引导和合理的调度指令，这样往往会浪费公交资源或者延长乘客的滞站时间。为了使调度中心能“看的见，听的着”进行调度所必需的实时信息，这就要求公交调度系统能够快速、准确地采集包括车辆的位置和状态信息、沿线的道路信息、沿线的客流信息等，为智能调度提供全面的数据支持。这样，才能够从车流、客流、路况等实际出发，选择最佳的调度方案，让整个公交线路运行在最佳的状态同时现代化的通讯技术和信息管理技术也会为公交公司节省相当的人力和物力，从而做到降低成本提高工作效率。所以，智能化公交调度的引入不仅有很好的社会效益，而且会给公交企业带来良好的经济效益。
国外研究现状
发达国家对智能公交调度优化的研究较早，理论相对成熟，而且己有大量的研究成果得到实际应用，并取得显著的效果。20世纪60年代，英国利兹大学计算实验室向国家交通委员会提交了“大规模调度计划问题的计算机求解基础原理和未来可能性”的报告，其研究成果被应用于铁路机车调度计划并取得显著效果。20世纪70年代，Bly，Jsckson，Koffman和Ryan等建立起了用于评价不同调度方案的模拟模型。
20世纪80年代后，结合计算机模拟的公交调度优化理论有了进一步的发展。1985年，Peter G..furter针对线路双方向客流不均匀问题，探讨了如何优化放车调度空车发出，中途载客过程，并提出了相关模型。1986年Avishai Ceder阐述了利用公交乘客数据制定公交发车时刻表的可供选择的不同方法，根据不同的要求计算六个主要评价目标，按照乘客的要求选择不同的发车方案。20世纪90年代，该领域的理论有了更大的发展。1998年英国的Christopher J Ellis和Emilson
C.D.Silva阐述了英国公交事业中竞争与需求协调的反调节措施，强调了需求协调机制在公交市场的主要作用，并表明了一旦需求协调时模型存在纯策略平衡解
圈。1999年Maged Deouky等研究了在定时换乘端点进站车辆的到达与出站车辆的出发同步进行可以使换乘延误最小化，用智能交通系统的车辆跟踪和控制技术，阐述了能够实现同步换乘的实时控制的技术。
近年来，公交调度优化理论得到进一步发展和深化。2001年Andre de palma和Robin Lindesy研究了在给定公交车辆数量的前提下，当乘客对出行次数和时刻延误成本有不同的期望时，分析了单条线路的发车时刻优化方。同年Aceder等阐述了给定网络公交车同步性最大化的时刻表的制定问题，考虑了用户的满意度和方便性，使同时到达网络连接换乘点的公交车的数量最大，从而使换乘乘客在最短的等待时间内在换乘站点从一条线路到另一条线路上。该研究成果应用于以色列的公交调度系统，取得一定的效果。2002年Ali haghani等研究了多车场车辆调度问题和有时间窗的多车场车辆调度问题的模型，并用阐述了相应的启发式算法。
国内研究状况
公交优先发展战略在我国的研究和实施起步较晚，于20世纪80年代才逐渐受到人们的关注，相应的公交调度优化理论和系统建设到目前为止都还处在探索和初步发展阶段。20世纪80年代，蒋光震等介绍了基于乘客分布的公共交通线路组合调度模型，张席洲在其硕士论文中对公交调度优化问题进行了初步的研究。20世纪90年代，西安公路交通大学孙芙灵于1997年根据西安市公交公司客流调查数据，探讨了几种确定发车间隔的方法，1999年北方交通大学的刘云等在分析北京公交智能调度系统需求和相对当前几种先进的计算机网络技术进行比较的基础上，给出了北京市公交智能调度系统的计算机网络的设计方案，并进行相关的性能分析。20世纪90年代以后，东南大学杨新苗提出了基于准实时的公交调度优化系统，北京航空航天大学张飞舟对公交车辆智能调度及相关技术进行了研究，提出了运用遗传算法和混合遗传算法来进行车辆调度优化的方。青岛科技大学的童刚建立了公交调度模型并求出均匀的发车间隔〔，探讨了带软时间窗的单线路单车型的公交调度问题，分别选择运力与运量的平衡、乘客的不方便程度与公交公司的成本最小作为目标函数建立公交调度的数学模型。
在系统建设和软件开发方面，北京市于20世纪90年代末开展了我国第一个综合性公交项目“北京市公交总公司智能化调度系统总体方案设计及示范工程”。
杭州、上海相继率先将定位技术应用到公交调度管理中。近年来，广州、青岛、重庆、南京等城市陆续引进先进的技术设备，逐步发展智能公交。智能公交是城市交通发展的一个重要内容，我国在这方面的研究和应用还处在起步阶段，尤其是关键技术的理论研究还有待成熟。另外，由于我国公交环境状况不同于国外，在发展我国的智能公交系统时不能生搬硬套国外的理论和成果，因而，在适当借鉴的前提下，必须研究并深化适合我国公交特点的智能调度优化理论和技术。
北京中国第一条典型的快速公交线路—北京快速公交南中轴1号线于2005年12月30日开通。北京快速公交1号线由前门向南，沿南中轴线延伸，是北京南城重要的交通通道，每日通过该走廊的客流多达数十万人次。线路全长15.8公里，其中公里为典型的快速公交封闭系统，另外2.4公里为混行的线路。
北京快速公交号线路取得初步成功，主要体现在以下方面
1、载客多—90000登车乘客/天
2、运营速度高—高峰期22公里/小时，其他时期26公里/小时
3、服务可靠—90%的准点率
4、成本低—3000多万人民币/公里
昆明的北京路北延长线BRT系统专用通道，全长4.985km。公交专用道硬件部分，按照BRT要求进行设计并先行建成，后续通过提升相关软硬件设施升级为BRT系统，公交专用道在路段上通过两侧物理隔离实现横向封闭交叉口处采用“禁左”的管理措施保证公交通行的优先性，与原有公交专用道相比，进一步规范了车辆运行秩序、提高了公交通道的运力，高峰小时可达到1.5一2万人次爪提高了机动车道路通行能力，高峰4225pcu/h，缓解了交通拥堵，并且改善了道路环境，提升了BRT系统沿线的景观效果。
杭州2006年4月16日，杭州快速公交线开始投入正式运营。杭州快速公交线按快速公交系统的基本要求，结合杭州实际情况进行设计和建设，全长约28。km，规划设置23对中途停靠站，6个换乘枢纽站，设计运送速度为25km/h。全程共设置了18km的双向路侧公交专用道，其余10km由于路幅限制或车辆稀少与社会车辆混行。专用道采用划线和分道器结合，其中在城市中心区4.8km范围内为半开放式，采用分道器隔离，必要时公交车和社会车辆可以互相借道行驶。经调查发现，杭州快速公交线的日均客流量4.52万人次，日最高客流量7.3万人
次，站点最大日进站客流量达到1.5万人次，高峰小时断面通过量达到4200人次。线平均运送速度为16.35km/h，高峰时段为25.5km/h,线准点率达到了89.7%。
在城市道路资源有限，城市人口迅速增长的背景下，发展城市公共交通已是一个全球性的趋势，也是解决我国城市交通问题的关键所在。公交企业作为城市公共交通的管理者和实施者，其核心工作就是进行科学有效的公交调度。智能化的公交调度是智能交通系统的重要发展方向，它可以提高我国城市公交系统的运营水平，同时，对于扩大公交出行比例，提高公交服务水平，进而解决城市交通拥堵所带来的废气、噪声等诸多环境问题都具有重要的现实意义。
公交主动服务比传统公交服务的形式更灵活，方法更先进，对象更全面，它将公交运行、调度、换乘等信息，主动地向公交乘客进行发布，能够增加公交吸引力度，减少乘客候车时间，并可以为合理的调度方案的形成提供依据。公交主动服务的应用可以显著提高城市公交系统的服务水平。
公交的实时调度策略是建立在车辆的实时运行信息采集的基础之上的，它能够改进传统调度方式的不足，使公交调度形式更为灵活。本文提出的基于不同对象的实时调度策略及其产生过程，使调度形式更为细化，这对于解决目前单一形式的公交调度的一系列问题具有较好的效果，从而可更好地为公交乘客服务。
与经过优化的发车时刻和配车数相比，传统的经验排班方式并没有充分发挥公交车辆的运力，其经济性有待提高。作为公交车辆运行的基础，发车时刻表的编制应建立在更科学的算法的基础上，这样有利于在保证公交服务质量的同时，提高公交企业的效益。
参考文献
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[2] 陆化普.智能运输系统[M].北京:人民交通出版社，2002.
[3] 孙芙灵.公交调度中发车间隔的确定方法的探讨[J].西安公路交通大学学报,1997.
[4] 童刚.公交调度模型及算法[J].青岛科技大学学报,2004.
[5] Furth,P.G,Short-turning on Transit Routes transportation Research Record,1988.
[6] 杨兆升.城市智能公共交通系统理论与方法[M].北京中国铁道出版社,2004.
[7] 孙喜梅.城市路网实时动态交通信息的组合预测模型和方法研究[D].吉林大学,2002.
[8] Barnett,a.On Controlling Randomne in Transit Operations Transportation Science ,1973.
[9] 陈云新,谭汉松.公交车线路运营调度及评估系统的研究与实现[J].武汉理大学学报,2005.
[10]王炜.城市公共交通系统优化[R] .南京: 东南大学, 2004.
[Abstract]:Since the reform and opening up, China has achieved great public transport succe.However, road network layout is unreasonable, insufficient parking facilities, public transport means the level of the single and the information is not enough, many large and medium cities in China remains very serious traffic problems.Urban traffic has become the bottleneck of urban development.How to solve these problems has become an important front in the urban development iue.
[key words]:Public TransportUrban transport systemBus Dispatch
推荐第8篇：调度内容
WIN键+R打开“运行”，输入regedit打开注册表，定位到HKEY_LOCAL_MACHINE------SYSTEM------ControlSet001-------Control-------GraphicsDrivers-------Configuration------
2.6完成部门经理临时安排其他工作。
2.2负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，编制公司月度生产计划，报部经理审核。
2.4负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期向生产部经理汇报。1责任
2.5对生产过程中出现的一些疑问应及时处理，处理不了的，必须立即向生产部经理汇报。2内容
2.1在生产部经理的领导下从事全公司的生产计划的管理及日常生产的协调工作。生产调度应履行其自身的岗位职责，生产部经理负责监督、检查。
2.3负责各生产车间水、电、汽的协调工作，以及各种物料供应的协调组织工作。。
工作内容 1) 计划：根据厂部生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制并下达作业计划，并督促、检查、落实和考核，按时填报生产报表。
2) 指挥：加强对生产系统的统一指挥，及时发现问题、查明原因、采取措施解决。
[责任编辑： yujunru ]
工作内容
1) 计划：根据厂部生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制并下达作业计划，并督促、检查、落实和考核，按时填报生产报表。
2) 指挥：加强对生产系统的统一指挥，及时发现问题、查明原因、采取措施解决。
3) 协调：联系技术部、工程部、供应部、仓储部等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。
4) 监督：落实现场管理制度，严格监督劳动纪律、工艺纪律和安全纪律。
5) 流程：监督产品实现流程 “物流单”的执行情况。随时关注原、辅材料及各种物资的供应和动力保障、公用工程情况，防止非计划停产。
6) 工艺：配合技术部管理工艺控制，负责审查操作记录，保证当班操作记录真实。
7) 设备：督促各单位合理利用设备，做好设备的维护保养工作，检查设备管线的运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏现象，督促维修人员严格执行设备修理计划，抓好应急工作和自主维修，如发生设备故障要迅速组织力量抢修。
8) 其他：完成厂部临时布置的各项任务。
工作权力
1) 调度：有权对生产车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划等方面的整改通知单，并对各单位执行整改通知单的情况进行督促、检查和考核。
2) 检查：有权检查生产计划完成情况，对影响生产进度者有权追究责任。
3) 会议：负责周六例会记录、纪要的整理、监督任务的落实。根据生产现场需要，有权召开有关车间、部室负责人紧急会议。
4) 调配：对通用物资、能源、设备、设施有调配权。
5) 处置：对生产中出现的异常情况有临时处置权。
化工企业调度的职责
2、平衡公用工程。
3、衔接产供销平衡。
4、计划实施。
5、应急管理及异常处理。河南省煤炭行业职业技能鉴定调度员（初级）理论试题A 题号 一 二 三 四 总分 题分
得分
总分合计人（签名）
总分复核人（签名）
复查总分
复查人（签名）
得分 评卷人
一、填空题（每空1分，共30分）
1、巷道支护可分为：
和
两大类。
2、“三松”指的是 思想松、
、
。
3、煤层产状三要素是
、倾向、
。
4、矿井通风的方式有
、
和
三种。
5、瓦斯爆炸浓度
％时爆炸威力最强。
6、甲烷传感器应垂直悬挂在支护良好、无滴水的巷道内，
距巷道顶板不小于
mm,且距巷帮不大于
mm。
7、风筒出风口到工作面的距离，煤及半煤岩不大于
米，岩巷不大于
米。
回采工作面警戒距离为
m，煤巷掘进面直巷警戒距离为70m，拐弯巷道为
m，岩巷掘进面直巷警戒距离为100m，拐弯巷道为
m。
8、井下低压供电的方针是
、
。
井下消灭不符合《规程》规定的“五风“是
、微风、
、
、一般回风。
9、入井人员必须佩戴
，随身携带
和矿灯，严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁
。
10、矿井一个采煤工作面的瓦斯涌出量大于
或一个掘进工作面瓦斯涌出量大于
,用通风方法解决瓦斯问题是不合理的。必须建立瓦斯抽放系统。
11、季节性主要有
调度、夏季
调度、冬季防寒防冻调度。
12、在煤矿调度工作中的
、
、
称为三项基本制度。
得分 评卷人
二、单项选择题（每题2分，共20分）
1．直接顶初次垮落步距等于或小于8m时叫（
）。 A、稳定
B、中等稳定
C、不稳定
2．一个矿井从投产到报废的开采年限称为（
）。 A、矿井生产年限
B、矿井开采年限
C、矿井服务年限
D、矿区服务年限
自救器是一种小型的携带式（
）呼吸器。 A、防毒
B、固体
C、液体
D、安全
4．国家规定电压（
）伏以下不必考虑电击危险。 A、25 B、65 C、110 D、220 5．各生产矿井安全办公会应（
）召开一次，安全的大检查（
）不少于一次。 A、每月 每周 B、每月 每旬 C、每周 每周 D、每周 每月 6．采掘工作面的进风流中CO2浓度不得超过（
） A、0.5％ B、1％ C、1.5％ D、2％
7．煤矿企业（
）其负责人或者生产经营管理人员没有按照国家规定带班下井，或者下井登记档案虚假的，除责令改正外，还要对该煤矿处3万元以上15万元以下的罚款。 A、1月内
B、一周内
C、2月内
D、3月内
8．采煤工作面所有安全出口与巷道连接处必须加强支护的范围是（
）。 A.20米
B.15 米
C.10米 9．放炮时，（
）负责安排警戒人到各点执行警戒任务。 A、跟班安检员
B、跟班队长
C、放炮员
D、班长 10．井下远距离控制线路的额定电压，不得超过（
）V.A、36
B、127
C、220
D、380 得分 评卷人
三、判断题（每题1分，共10分）
1..瓦斯浓度达到5%时，会发生瓦斯爆炸。
（
）
2..风门是巷道中可通过人员及车辆，但不让风流通过的通风设施。（
） 3..向上提升物料的倾斜巷道叫轨道上山。（
）
4..为了避免违章作业，要抓紧时间学习业务知识，积极主动执行“三大规程”，克服懒惰心理。（
）
5..井下两道风门不得同时打开。（
）
6..用喊话、晃灯、敲管子等可以代替绞车信号。（
）
7..矿井至少有两个独立的能够行人并直达地面的安全出口，安全出口之间的距离不得小于50米。（
）
8..炮采工作面应采用湿式打眼，可不使用水泡泥。（
）
9..重大事故隐患按其危害程度和和整改难易程度确定A、B、C、D四个等级。（
） 10..采掘工作面内，体积大于0.5m3的空间，局部积聚瓦斯浓度达到2％时，附近20米必须停止工作，撤出人员，切断电源进行处理。（
） 得分 评卷人
四、简答题。（40分）
1、矿井通风的基本任务是什么？（5分）
2、事故汇报的内容和方式是什么？（7分）
3、煤矿调度工作的特点是什么？（7分）
4、矿井火灾有哪些危害？（7分）
5、矿井发生突水前有哪些征兆？（7分）
6、煤矿职工在安全生产方面的权力有哪些？（7分）
河南省煤炭行业职业技能鉴定 调度员（初级）技能试题A 题号 一 二 三 四 总分 题分
得分
总分合计人（签名）
总分复核人（签名）
复查总分
复查人（签名）
得分 评卷人
一、调度应知应会是什么？(40分)
应知调度基本知识和调度工作程序、工作流程，应会调度业务处理！
应该熟悉煤矿上下的施工现场情况，掌握生产动态，熟悉生产岗位的程序和流程。，
得分 评卷人
得分 评卷人
二、调度室在指挥抢救事故中的工作方法是什么？(25分)
三、调度人员的基本条件是什么？(35分)
河南省煤炭行业职业技能鉴定 调度员（初级）理论试题B 题号 一 二 三 四 总分 题分
得分
总分合计人（签名）
总分复核人（签名）
复查总分
复查人（签名）
得分 评卷人
一、填空题（每空1分，共30分）
1、在煤矿调度工作中的
、
、
称为三项基本制度。
2、调度工作的依据
、
、
。
3、矿井提升人员的绞车、钢丝绳、提升容器、斜井人车必须取得煤矿矿用产品
，并按规定进行定期检验。
4、煤矿“五大灾害”是指
、
、
、
、和
。
5、采掘工作面回风巷风流中瓦斯浓度超过
或二氧化碳浓度超过
，必须停止工作，
，采区措施，进行处理。
6、在处理瞎炮时，应在距瞎炮眼
米以外另打与瞎炮眼平行的新炮眼，重新装药起爆。
7、机头储带仓架行人侧全长加
。
8、敲帮问顶的两种方法：
、
。
9、采煤工作面进、回风巷道及掘进工作面至少安装两道净化水幕，第一道距工作面
m，第二道距工作面
m。
10、矿车、平板车、花架车在各用车地点存放时间不能超过
小时，喷浆料车不能超过
车。
11、运输机巷安装的刮板输送机，行人侧有不小于
mm的空间。
12、爆破后，待工作面低炮烟被吹散后，
、
和
必须首先巡视爆破地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板支架、拒爆、残暴等情况。若有危险情况，必须立即处理。
13、矿井通风的方式有
、
和
三种。 得分 评卷人
二、单项选择题（每题2分，共20分）
1．采区开采结束后（
）天内，必须在所用已与采区相连通的巷道中设置防火墙，全部封闭采区。A、15 B、2
5C、3
5D、45 2．高、低压电力电缆敷设在巷道的同一侧时，高、低压电缆之间的距离应大于（
）ｍ。 A、0.05 B、0.
1C、0.
2D、0.3 3．“三下”开采是指（
）。
A 建筑物下、铁路下、水体下
B 建筑物下、铁路下、公路下
C建筑物下、铁路下、山下
4．矿井总回风巷中瓦斯浓度超过（
）％时，必须立即查明原因，进行处理。 A、0.5 B、0.7
5C、0.8
D、1.0 5．调度室应坚持组织调度人员业务技术学习制度，每年每个调度员必须参加学习时间应达（
）小时以上。A、2
4B、30
C、50
D、60 6．矿调度室向公司调度室汇报。一般是一班（
）次汇报，汇报内容为上班的生产产量、进尺、洗精煤产量以及生产中出现的问题。A、
1B、
2C、3 D、4 7．矿井不管机电项目还是矿建项目，凡是能够担负起矿井安全生产（
）％的机械、电气设备和井巷项目都为重点项目。反之为一般项目。A、70 B、60 C、50 D、40 8．对煤矿发生的事故，坚持
原则进行处理。(
)
A．预防为主
B．三不放过
C．三同时 9．《安全生产法》于（
）起实施。
A、2002年6月29日
B、2002年11月1日
C、2000年11月1日
D、2002年12月1日 10．锚杆支护的巷道，冒杆间排距是（
）。
A、700毫米
B、900毫米
C、500毫米
D、800毫米 得分 评卷人
三、判断题（每题1分，共10分）
1、调度员接班后，发现上班遗留问题因没有交接，可以装作不知道。（
）
2、严禁采用局部通风机或风机群作为主要通风机使用。（
）
3、调度协调部门之间的平衡原则是：一切从生产需要出发，以生产为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产、井上为了井下。（
）
4、保证“安全第一”的方针具体落实，是严格执行《煤矿安全规程》。（
）
5、矿井安全检查工和瓦检工可以合二为一。（
）
6、矿井至少每月都要组织开展一次安全大检查。（
）
7、井下照明、信号、电话和手持式电气设备的电压不得超过36V。（
)
8、法律责任包括行政责任、刑事责任和民事责任。（
）
9、矿井空气中氧的含量不得低于19%。（
）
10、不能保证职工安全时，工人无权拒绝工作。（
） 得分 评卷人
四、简答题（每题5分，共25分）
1．煤矿职工在安全生产方面的权力有哪些？
2、调度工作的基本任务什么？
1、指挥集团公司生产、建设、煤化工等板块的正常运行。依据煤炭生产规律和计划要求，及时、全面地了解、掌握和协调、平衡生产和建设过程中出现的问题与矛盾，采取有效措施，排除生产障碍，克服薄弱环节，确保生产协调运行，保证完成各项生产计划。
2、协调与平衡产、运、销、建之间的关系。依据集团公司销售计划和市场需求，全面掌握产品结构与库存、车辆流向和装车情况，及时解决运、销环节中出现的主要问题和矛盾，努力实现集团公司产、运、销、建的协调运行。
3、依据集团公司发展建设需要，组织和协调生产、建设准备工作，全面了解掌握机械设备使用情况、停产检修和季节性工作，进行统筹安排，实现均衡生产，确保各环节的协调统一。
4、全面掌控集团公司安全生产状态和发展态势，掌握重点安全工作的进展和重大隐患的治理情况，组织和指挥事故抢险工作，保证安全监测系统正常运行，做好业务保安工作，实现安全调度。
5、负责生产、建设、煤化工等板块的生产动态和主要经济技术指标完成情况等信息的统计分析、整理和反馈，为领导科学决策提供依据。
6、积极开展调度信息化和业务标准化建设，为实现装备现代化、管理科学化、运行高效的目标努力工作。
3、事故汇报的内容和方式是什么？
4．标准化调度室必备条件是什么？
5、调度室交接班制度中要做到“五交清”是什么？
得分 评卷人
五、论述题（15分）
《煤矿安全规程》对带式输送机安全运行有哪些要求？
河南省煤炭行业职业技能鉴定 调度员（初级）技能试题B 题号 一 二 三 总分 题分
得分
总分合计人（签名）
复查总分
得分 评卷人
一、调度室的基本职责范围包含那些？(35分)
总分复核人（签名） 复查人（签名）
得分 评卷人
二、调度室在指挥抢救事故中的工作方法是什么？(30分)
得分 评卷人
三、《特别规定》中的十五种重大隐患是什么？(35分)
本文来自: 中国煤矿安全生产网 (www.daodoc.com) http://www.daodoc.com/html/2011/11/05/106696.shtml
详细出处参考：
推荐第9篇：调度转正
尊敬的领导您好：
我叫覃文帅，于20112年03月18日进入公司，根据公司的需要，目前担任调度员一职，负责调度、移库工作。细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各科室成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
我自2011年3月工作以来，先从事公司内部车辆调度工作，后被卢总派遣移库工作，因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了公司、以及有关工作的基本情况，马上进入工作。现将工作情况简要总结如下：
在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的飞逝，我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。
在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的金通人中的一份子，不辜负领导对我的期望。
总之，在三个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重 要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。非常感谢安得物流公司公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。
申请人：覃文帅2012年6月8日
推荐第10篇：调度工作总结
2014上半年调度室工作总结及下半年计划 根据上半年生产重点（水仓工程、露煤工作）现将上半年完成的工作总结如下：
1：新办公楼门前道路的改扩建及填土平夯。
2：西环线空、重车道的改造及铺设。
3：东环空重车道路的改造及铺设。
4：新停车场开挖、平整。
5：新临时修理点开挖、平整。
6：滑方区积水塘处理及清理。
7：新水仓工程。
8：形式泵放的开挖平整工作。
9：新水泵房管道斜坡道的开挖平整。
10：开挖、清理排土场至采场的防洪沟、沉淀池。
11：进入雨季，每天的道路巡视、防洪沟、沉淀池的疏通清理工作。 12：采场出煤主干道的铺沙石工作，累计1000立方。 13：从采区外围拉红土配公分石工作。
14：新埋涵管86根共计172米。
15：重复使用旧涵管埋管20道约200根400米。
16：配合公司新征土地开挖，迁坟工作。
17：配合煤炭公司出煤、倒运残煤、配采、清方露煤。 18：配合公司协调且买姑村挖沙工作。
19：配合公司协调大石头箐平整场地工作。
20：没租稍到过磅房的道路清理、扩宽、拉沙工作。 21：平整铺垫排队处2块停车场工作。
22：铺垫、平整
一、二采中间积水塘及裂缝工作。23：排土场到暗涵延生改造工作。
24：暗涵工程进料道路及水管道路的延伸工作。
25：调度室的恢复使用工作。
下半年调度室工作计划及安排：
1：剥离生产围绕出煤工作，尽快稳步推进露煤工作。 2：根据生产变化，动态运行，动态管理，合理调度。 3：每天召集各队代办队长召开调度会。
4：完善调度工作，填写调度日记。
5：在雨季保证工地范围内防洪系统通畅。
6保证公司下达的各项任务。
调度室
2014年6月23日
第11篇：调度室主任
调度室主任
调度室主任是煤矿安全生产调度的第一责任者，负责煤矿生产、安全调度工作。调度室主任必须掌握煤矿安全生产的专业知识、熟练掌握煤矿灾害预防与处理计划、避灾路线、重大事故应急救援预案等必备知识，并依法经过培训、取得安全资格证。
一、岗位职责
第1条 必须坚守岗位，不得擅离职守。
第2条 认真做好煤矿安全生产的调度工作，及时将有关情况向领导汇报。
第3条 负责组织制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。
第4条 按时参加安全生产会议，并形成会议纪要，督促各部门落实。 第5条 随时掌握煤矿生产现场的实际情况，发现异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。
第6条 负责煤矿各类调度信息的收集、整理工作。 第7条 负责煤矿各类安全生产信息、指令的上传下达。 第8条 负责安全隐患的整改情况调度。
第9条 负责事故情况的汇报和汇总工作，参与事故的调查处理。 第10条 负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。 第11条 负责保证煤矿生产通讯系统的畅通。
第12条 负责煤矿监控系统的运行值班以及各类信息的汇总、报告。 第13条 负责各类生产报表的报送等工作。 第14条 外出期间必须明确专人代行职权。 第15条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
二、责任追究
1 第16条 有下列行为之一的，给予调度室主任警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：
(一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；(二)对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；
(三)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；(四)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。
第17条 煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法予调度室主任降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，法追究刑事责任：
(一)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；(二)伪造、故意破坏煤矿事故现场的；
(三)阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供虚假情况和资料的。
第18条 调度室主任对煤矿的安全生产调度工作负直接责任。 第19条 调度室发生无人值班或值班人员不认真负责，调度室主任负直接责任或主要责任。
第20条 决策失误导致他人受伤害或损失的，调度主任负直接责任。 第21条 在带队检查中有违章现象未及时制止的，调度室主任负直接责任。
第22条 煤矿各类调度信息的收集、整理工作不准；调度室主任负直接责任。
第23条 未组织制定本科室各岗位安全生产责任制各项管理制度，或未按规定进行考核的，调度室主任负直接责任。
第24条 在各类煤矿安全生产信息、指令的上传下达中出现错误、延误的，调度室主任负直接责任。
第25条 未及时进行安全隐患整改调度，调度室主任负直接责任。
2 第26条 在事故抢险的综合调度、应急救援的协调中出现错误的，调度室主任负直接责任。
第27条 不能保证煤矿生产通讯系统的畅通，影响安全生产的，调度室主任负直接责任。
第28条 发现煤矿监控系统有异常现象未及时采取措施处理的，监控系统信息的汇总、报告不准确的，调度室主任负直接责任。
第29条 调度室主任对各类生产报表的准确性、及时性负直接责任。 第30条 外出期间未明确专人代行职权，调度室主任负直接责任。 第31条 在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）、审查中，调度室主任或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，调度室主任负直接责任。
第32条 对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。
调度室副主任
调度室副主任应积极协助调度室主任在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负直接责任。调度室副主任必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。
一、岗位职责
第1条 必须坚守岗位，不得擅离职守。
第2条 按照分工要求认真做好煤矿安全生产的调度工作，做好安全信息的上传下达。
第3条 随时掌握煤矿生产现场的实际情况，发现异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。
第4条 调度室主任未在岗位时，调度室副主任应根据安排承担主任职责，保证相关工作的连续性。
3 第5条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
二、责任追究
第6条 有下列行为之一的，给予调度室副主任警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：
(一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；(二)对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；
(三)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；(四)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。
第7条 煤矿发生事故，育下列情形之一的，依法给予调度室副主任降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：
(一)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；(二)伪造、故意破坏煤矿事故现场的；
(三)阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。
第8条 对煤矿的安全生产调度工作按照分工范围负直接责任或主要责任。
第9条 在带班期间调度室发生无人值班或值班人员不认真负责，调度室副主任负直接责任或主要责任。
第10条 在带班期间，煤矿安全生产信息、指令的上传下达中出现错误、延误的，调度室副主任负直接责任。
第11条 决策失误导致他人受伤害或损失的，调度室副主任负直接责任。
第12条 对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。 4
调度室统计员
调度室统计员在调度室主任的领导下，负责业务范围内统计管理工作，对分工范围内的工作负直接责任。调度室统计员必须熟练掌握煤矿安全知识，并依法经过培训，持证上岗。
一、岗位职责
第1条 积极配合调度室主任贯彻执行党政的安全生产方针、政策及相关的安全生产法律、法规，做好安全信息的上传下达工作。
第2条 认真贯彻《统计法》及相关法律、法规，及时、准确、全面系统的完成安全生产调度信息统计工作，并做好统计分析。
第3条 掌握矿、年、月度的生产指标和完成情况，做好业务范围内的统计分类、整理、汇总工作，及时向领导反馈信息，为领导科学决策提供理论依据。
第4条 负责煤矿各类调度信息的收集、整理、归档、保密工作。 第5条 负责煤矿各类安全生产信息、指令的上传下达。 第6条 负责各类生产报表的报送等工作。 第7条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
二、责任追究
第8条 有下列行为之一的，给予调度室统计员警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：
(一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；(二)对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；
(三)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；(四)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。
第9条 煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予调度室统计员降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：
(一)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；
5 (二)伪造、故意破坏煤矿事故现场的；
(三)阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。
第10条 调度室统计员对矿井安全生产调度信息统计工作负直接责任。
第11条 煤矿安全生产的各类调度信息的收集、整理工作不准确，调度室统计员负直接责任。
第12条 在各类煤矿安全生产信息、指令的上传下达中出现错误、延误的，调度室统计员负直接责任或主要责任。
第13条 对煤矿各类生产报表不及时报送或出现失误的，调度室统计员负主要责任。
第14条 在事故调查处理中，调度室统计员或授意相关人员故意弄虚作假，隐瞒真相的，调度室统计员负直接责任。
第15条 决策失误导致他人受伤害或损失的，调度室统计员负直接责任。
第16条 对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。
第12篇：作业调度
操作系统实验报告
学
院______________________ 专
业______________________ 班
级______________________ 学
号______________________ 姓
名______________________ 指导教师
胡欣如
（2011年11 月）
实验报告内容要求
一、实验目的
通过对进程调度算法的模拟加深对进程概念和进程调度算法的理解。
二、实验内容和要求
设计一个有 N个进程共行的进程调度程序。
进程调度算法：采用最高优先数优先的调度算法（即把处理机分配给优先数最高的进程）和先来先服务算法,多级反馈队列算法。
每个进程有一个进程控制块（ PCB）表示。进程控制块可以包含如下信息：进程名、优先数、到达时间、需要运行时间、已用CPU时间、进程状态等等。
进程的优先数及需要的运行时间可以事先人为地指定（也可以由随机数产生）。进程的到达时间为进程输入的时间。
进程的运行时间以时间片为单位进行计算。
每个进程的状态可以是就绪 W（Wait）、运行R（Run）、或完成F（Finish）三种状态之一。
就绪进程获得 CPU后都只能运行一个时间片。用已占用CPU时间加1来表示。 如果运行一个时间片后，进程的已占用 CPU时间已达到所需要的运行时间，则撤消该进程，如果运行一个时间片后进程的已占用CPU时间还未达所需要的运行时间，也就是进程还需要继续运行，此时应将进程的优先数减1（即降低一级），然后把它插入就绪队列等待CPU。每进行一次调度程序都打印一次运行进程、就绪队列、以及各个进程的 PCB，以便进行检查。
重复以上过程，直到所要进程都完成为止。
三、实验主要仪器设备和材料
实验环境
硬件环境:IBM-PC或兼容机 软件环境:VC++6编程环境
四、实验原理及设计方案（下面6项必写）
1、实验原理
多级反馈队列基本思想为，当一个新的进程进入内存之后，首先将它放入第一队列的末尾，按FCFS原则排队等候调度，但轮到该进程执行的时候，如能在该时间片内完成，便可以撤离系统；如果它在一个时间片结束时尚未完成，调度程序便将该进程转入第二队列的末尾，再同样地按照FCFS原则等待调度执行，以此类推。
2、设计方案
（1）设计一个有N个进程共行的进程调度程序。每个进程由一个进程控制块 PCB表示。进程控制块包括以下信息：进程名，进程优先数，进程需要运行的时间，占用CPU的时间以及进程的状态等。
（2）本调度程序用多级反馈队列。 （3）编写程序并调试运行。
3、相关数据结构的说明
typedef struct pcb{ string name; //进程名字
char state; //进程当前状态
int ntime; //进程需要的运行时间
int rtime; //进程已运行的时候
struct pcb* link; //链指针 }pub;
cla d_queue{ //队列类 private:
}; struct pcb* head,*end; d_queue *next_queue; //指向下个队列的指针 int time_p; //轮转时间 void set_next_queue(d_queue*); //设置下个队列 void push(pcb*); //新作业调入队列 void display(pcb*); //显示一个进程 pcb* pop(); //一个进程出队列 void display_all(); //显示该队列的全部进程 void run(); //队列的第一个进程运行 pcb* top(); //返回队列的第一个元素 void change_state(char); //改变队头元素的状态 void set_time_piece(int); //设置时间轮转片 public: d_queue::d_queue(); //队列初始化
4、程序流程图（详细）
5、给出程序中源程序名和可执行程序名。
6、程序清单（源程序中要附有详细的注释）（代码部分：分成两栏（字号小五））
（注：
6、此部分程序清单附在电子版的实验报告文档中，打印版不需要打印程序清单）
五、实验结果及分析
1、运行结果（要求截图）（能动态说明执行结果）（要求截图尺寸大小适中）
2、实验结果的分析及说明
六、调试总结及心得体会
（调试过程中小结、所遇问题及解决方法、心得体会）
七、思考题
第13篇：调度术语
调度术语
1 调度管理
1.1调度管理范围： 电网设备运行和操作指挥权限的范围 1.2调度指令： 电网调度机构值班调度员（以下简称值班调度员）对其下级调度机构值班人员或调度管辖厂、站值班人员（以下简称运行值班员）发布有关运行和操作的指令
1.2.1口头令： 由值班调度员口头下达（无须填写操作票）的调度指令 1.2.2操作令： 值班调度员对所管辖设备进行操作，给下级调度机构或调度管辖
厂、站运行值班员发布的有关操作的指令
1.2.2.1单项操作令： 值班调度员向运行值班员发布的单一一项操作的指令 1.2.2.2逐项操作令： 值班调度员向运行值班员发布的操作指令是具体的逐
项操作步骤和内容，要求运行值班员按照指令的操作步骤和内容逐项进行操作。
1.2.2.3综合操作令： 值班调度员给运行值班员发布的不涉及其他厂站配合
的综合操作任务的调度指令。其具体的逐项操作步骤和内容，以及安全措施，均由运行值班员自行按规程拟订。
1.3调度同意： 值班调度员对运行值班员提出的工作申请及要求等予以同意。 1.4调度许可： 设备由下级调度机构管辖，但在进行该设备有关操作前该级值班调度员必须报告上级值班调度员，征得同意。
1.5许可操作： 在改变电器设备的状态和方式前，根据有关规定，由有关人员提出操作项目，值班调度员同意其操作。
1.6配合操作申请： 需要上级调度机构的值班调度员进行配合操作时，下级调度机构
的值班调度员根据电网运行需要提出配合操作申请
1.7配合操作回复： 上级调度机构的值班调度员同意下级调度机构的值班调度员提
出的配合操作申请，操作完毕后，通知提出申请的值班调度员配合操作完成情况
1.8直接调度： 值班调度员直接向运行值班员发布调度指令的调度方式。（值班调度员向将要具体执行调度指令的运行值班员发布调度指令的调度方式）
1.9调度
1.9.1发布指令： 值班调度员正式向调度所属各运行值班员发布的调度指令 1.9.2接受指令： 运行值班员正式接受值班调度员所发布的调度指令 1.9.3复诵指令： 运行值班员发布指令或接受汇报时，受话方重复通话内容以确认
的过程。
1.9.4回复指令： 运行值班员在执行完值班调度员发布给他的调度指令后，向值班
调度员报告已经执行完调度指令的步骤、内容和时间等
2 调度术语释疑
2.1开关和刀闸
2.1.1合上开关： 使开关由分闸位置转为合闸位置 2.1.2拉开开关： 使开关由合闸位置转为分闸位置 2.1.3合上刀闸： 使刀闸由断开位置转为接通位置 2.1.4拉开刀闸： 使刀闸由接通位置转为断开位置
2.2开关跳闸： 未经操作的开关三相同时由合闸转为分闸位置
2.2.1开关X相跳闸： 未经操作的开关X相由合闸转为分闸位置 2.2.2开关非全相合闸： 开关进行合闸操作时只合上一相或两相 2.2.3开关非全相跳闸： 未经操作的开关一相或两相跳闸
2.2.4开关非全相运行： 开关跳闸或合闸等致使开关一相或两相合闸运行 2.2.5开关X相跳闸重合成功： 开关X相跳闸后，又自动合上X相，未再跳闸 2.2.6开关跳闸，三相重合成功： 开关跳闸后，又自动合上三相，未再跳闸 2.2.7开关X相跳闸，重合不成功： 开关X相跳闸后，又自动合上X相，开关再
自动跳开三相
2.2.8开关跳闸，三相重合不成功： 开关跳闸后，又自动合上三相，开关再自动跳
开
2.2.9开关（X相）跳闸，重合闸未动跳开三相（或非全相运行）：
开关（X相）跳闸后，重合闸装置虽已投入，但未动作，XX保护动作跳开三相（或非全相运行）
2.3继电保护装置
2.3.1将保护改投跳闸： 将保护由停用或信号位置改为跳闸位置 2.3.2将保护改投信号： 将保护由停用或跳闸位置改为信号位置 2.3.3将保护停用： 将保护由跳闸或信号位置改为停用位置 2.3.4保护改跳： 由于方式的需要，将设备的保护改为不跳本设备开关而跳其它开
关跳，某开关跳闸时，同时连锁跳其它开关
2.3.5投入X设备X保护（X段）： X设备X保护（X段）投入运行 2.3.6退出X设备X保护（X段）： X设备X保护（X段）退出运行
2.3.7X设备X保护（X段）改定值： X设备X保护（X段）整定值（阻抗、电压、
电流、时间等）从某一定值改为另一定值
2.3.8高频保护测试通道： 高频保护按规定进行通道对试 2.4合环、解环
2.4.1合环： 合上网络内某开关（或刀闸）将网络改为环路运行 2.4.2同期合环： 检测同期后合环
2.4.3解除同期闭锁合环： 不经同期闭锁直接合环
2.4.4差30度合环： 网络经结线相位角度差30度的变压器组合环 2.4.5解环： 将环状运行的电网，解为非环状运行 2.5并列、解列
2.5.1核相： 用仪表或其它手段对两电源或环路相位检测是否相同 2.5.2核对相序： 用仪表或其它手段，核对两电源的相序是否相同 2.5.3相位正确： 开关两侧A、B、C三相相位均对应相同 2.5.4并 列： 两个单独电网使其并为一个电网运行
2.5.5解 列： 将一个电网分成两个电气相互独立的部分运行 2.6线 路
2.6.1线路强送电： 线路开关跳闸后未经处理即行送电
2.6.2线路强送成功： 线路开关跳闸后未经处理即行送电，开关未再跳闸
2.6.3线路强送不成功： 线路开关事故跳闸后未经处理即行送电，开关再跳闸 2.6.4线路试送电： 线路事故跳闸经处理后的首次送电 2.6.5线路试送成功： 线路事故跳闸经处理后首次送电正常
2.6.6线路试送不成功： 线路事故跳闸处理后首次送电，开关再跳闸 2.6.7按单电源负荷线路处理： 原为双电源或环路，另一电源解列或环路开环后变
成单电源负荷线路，线路故障开关跳闸后的处理，
按调度规程中有关负荷线路故障，开关跳闸的处理规定进行处理
2.6.8带电巡线： 对有电或停电未采取安全措施的线路进行巡视 2.6.9停电巡线： 在线路停电并挂好地线情况下巡线
2.6.10事故巡线： 线路发生事故后，为查明故障原因的带电巡线
2.6.11特巡： 对在暴风雨、覆冰、雾、河流开冰、水灾、大负荷、地震等特殊情况下的带电巡线
2.7设备状态及变更用语
2.7.1检修： 指设备的所有开关，刀闸均断开，挂好保护接地线或合上接地刀闸时（并挂好工作牌，装好临时遮栏时），即作为“检修状态”。
2.7.1.1开关检修： 开关及二侧刀闸拉开，开关失灵保护停用，在开关二侧
挂上接地线（或合上接地刀闸）。
2.7.1.2线路检修： 线路刀闸及线路高抗高压侧刀闸拉开，线路PT低压侧
拉开，并在线路出线端合上接地刀闸（或挂好接地线）。
2.7.1.3主变检修： 变压器各侧刀闸均拉开并合上接地刀闸（或挂上接地
线），并拉开变压器冷却器电源，非电气量保护按现场规程处理。如有PT，则将PT低压侧拉开。
2.7.1.4母线检修： 母线侧所有开关及其两侧的刀闸均在分闸位置，母线PT
低压侧拉开，合上母线接地刀闸（或挂接地线）。
2.7.2设备备用
2.7.2.1热备用： 指设备开关拉开，而刀闸仍在合上位置。此状态下如无特殊
要求，设备保护均应在运行状态。母线、线路高抗、电压互感器（PT）等无单独开关的设备均无热备用状态。
2.7.2.2冷备用： 特指线路、母线等电气设备的开关拉开，其两侧刀闸和相关
接地刀闸处于拉开位置。
开关冷备用：是指开关及两侧刀闸拉开；
线路冷备用：是指线路两侧刀闸拉开，有串补的线路串补装置应在热备用以
下状态。接在开关或线路上的PT高低压熔丝一律取下，高压刀闸也拉开；
主变冷备用：是指变压器各侧刀闸均拉开；
母线冷备用：是指母线侧所有开关及其两侧的刀闸均在分闸位置； 无高压刀闸的PT当低压拉开后，即处于“冷备用”状态。 2.7.2.3 旋转备用： 特指运行正常的发电机组维持额定转速，随时可以并网，
或已并网但仅带一部分负荷，随时可以加出力至额定容量的发电机组
2.7.3运行： 指设备的刀闸及开关都在合上的位置，将电源至受电端的电路接通（包括辅助设备如PT，避雷器等）。
2.7.4充电： 设备带标称电压但不带负荷
2.7.5送电： 对设备充电并带负荷(指设备投入环状运行或带负荷) 2.7.6停电： 拉开开关及刀闸使设备不带电
2.7.7 X次冲击合闸： 合拉开关X次，以额定电压给设备连续X次充电 2.7.8零起升压： 给设备由零起逐步升高电压至预定值或直到额定电压，以确认设
备无故障
2.7.9零起升流： 电流由零逐步升高至预定值或直到额定电流 2.8母线
倒母线： 线路、主变压器等设备从结在某一条母线运行改为结在另一条母线上运行
2.9用 电
2.9.1按指标用电： 不超过分配的用电指标用电 2.9.2用电限电： 通知用户按调度指令自行限制用电 2.9.3拉闸限电： 拉开线路开关强行限制用户用电
2.9.4X分钟限去超用负荷： 通知用户按指定时间自行减去比用电指标高的那一部
分用电负荷
2.9.5X分钟按事故拉闸顺序切掉X万千瓦： 通知运行值班员按事故拉闸顺序切
掉X万千瓦负荷
2.9.6保安电力： 保证人身和设备安全所需的最低限度的电力 2.10调度自动化：
2.10.1遥信： 远方开关、刀闸等位置运行状态测量信号
2.10.2遥测： 远方发动机、变压器、母线、线路运行数据测量信号 2.10.3遥控： 对开关、刀闸等位置运行状态进行远方控制及AGC控制模式的远方切换
2.10.4遥调： 对发动机组出力、变压器抽头位置等进行远方调整和设定 2.10.5 AVC： 自动电压控制 2.11其它
2.11.1调度业务联系时，数字“
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、0”的读音
么、两、
三、
四、
五、
六、拐、
八、
九、洞
2.11.2运行值班员电话联系时的冠语： XX调(XX电厂、XX变电所)XX(姓名) 2.11.3现场检修人员或下级调度员向上级调度员汇报调度许可的设备上工作结束的汇报术语： X时X分XX线路(或设备)工作全部结束,现场工作安全措
施已拆除,人员退出现场,线路相位无变动，可以送电
2.11.4 代 路： 指用旁路断路器代替其它断路器运行的操作
附件二： 操作指令
1 逐项操作令
1.1开关、刀闸的操作
拉开XX(设备或线路名称)XX开关 合上XX(设备或线路名称)XX开关 拉开XX(设备或线路名称)XX刀闸 合上XX(设备或线路名称)XX刀闸 1.2拆挂地线
拆除XX(挂地线地点) 地线(X) 组 在XX(挂地线地点) 挂地线(X) 组 1.3核相
用XX千伏的XX PT和XX千伏的XX PT进行核相
在XX (设备或线路名称)的XX刀闸两侧用核相杆进行核相 1.4解列、并列
用XX (设备或线路名称)的XX开关解列 用XX (设备或线路名称)的XX开关同期并列 1.5解环、合环
用XX（设备或线路名称）的XX开关（或刀闸）解环 用XX（设备或线路名称）的XX开关（或刀闸）合环 1.6保护投、退跳闸
XX（设备名称）的XX保护投入跳闸 XX（设备名称）的XX保护退出跳闸 XX线XX开关的XX保护投入跳闸 XX线XX开关的XX保护退出跳闸 1.7投入、退出联跳
投入XX（设备或线路名称）的XX开关联跳XX（设备或线路名称）的XX开关的装置（压板）
退出XX（设备或线路名称）的XX开关联跳XX（设备或线路名称）的XX开关的装置（压板）
1.8投入、退出某种装置跳某个开关的压板
投入XX装置跳XX（设备或线路名称）的XX开关的压板 退出XX装置跳XX（设备或线路名称）的XX开关的压板 1.9保护改跳
XX（设备或线路名称）的XX开关XX保护，改跳XX（设备或线路名称）的XX开关
XX（设备或线路名称）的XX开关XX保护，改跳本身开关 1.10保护改信号
XX（设备或线路名称）的XX开关XX保护改为投信号 1.11投入、停用重合闸和改变重合闸重合方式
投入XX线的XX开关的重合闸 停用XX线的XX开关的重合闸
投入XX线的XX开关单相（或三相）或特殊重合闸 停用XX线的XX开关单相（或三相）或特殊重合闸 XX线路XX开关的重合闸由无压重合改为同期重合 XX线的XX开关的重合闸由同期重合改为无压重合 XX线的XX开关的重合闸由单相重合改为三相重合 XX线的XX开关的重合闸由单相重合改为综合重合 XX线的XX开关的重合闸由三相重合改为单相重合 XX线的XX开关的重合闸由三相重合改为综合重合 1.12线路跳闸后送电
用XX开关对XX线试送电一次 用XX开关对XX线强送电一次 1.13给新线路或新变压器冲击
用XX的XX开关对XX（线路或变压器名称）冲击X次 1.14变压器改分接头
将X号变压器（高压或中压）侧
2 综合操作令
2.1变压器
2.1.1 X号变压器由运行转检修
合上变压器中性点接地刀闸，拉开该变压器的各侧开关、刀闸,并在该变压器上可能来电的各侧挂接地线(或合接地刀闸) 2.1.2 X号变压器由检修转运行
拆除该变压器上各侧接地线(或拉开接地刀闸)。合上除有检修要求不能合或方式明确不合之外的刀闸和开关（不能合的由调度指令明确），中性点接地方式按调度指令执行
2.1.3 X号变压器由运行转热备用
合上变压器中性点接地刀闸，拉开该变压器各侧开关 2.1.4 X号变压器由热备用转运行
合上除有检修要求不能合或方式明确不合的开关以外的开关（不能合的由调度指令明确），中性点接地方式按调度指令执行 2.1.5 X号变压器由运行转冷备用
合上变压器中性点接地刀闸，拉开该变压器各侧开关，拉开该变压器各侧刀闸 2.1.6 X号变压器由冷备用转运行
合上除有检修要求不能合或方式明确不合的开关以外的开关（不能合的由调度指令明确），中性点接地方式按调度指令执行 2.1.7 X号变压器由热备用转检修
合上变压器中性点接地刀闸，拉开该变压器各侧刀闸，在该变压器上可能来电的各侧挂地线（或合上接地刀闸） 2.1.8 X号变压器由检修转为热备用
合上变压器中性点接地刀闸，拆除该变压器上各侧地线（或拉开接地刀闸），合上除有检修要求不能合或方式明确不合的刀闸以外的刀闸（不能合的由调度指令明确）
2.1.9 X号变压器由冷备用转检修
在该变压器上可能来电的各侧挂接地线（或合上接地刀闸）（变压器中性点接地刀闸在合位）
2.1.10 X号变压器由检修转为冷备用
拆除该变压器上各侧接地线（或拉开接地刀闸）（变压器中性点接地刀闸在合位）
2.1.11 ×号主变由冷备用转热备用
合上除有检修要求不能合或方式明确不合之外的刀闸（不能合的由调度指令明确）（变压器中性点接地刀闸在合位） 2.1.12 ×号主变由热备用转冷备用
拉开该变压器的各侧开关的刀闸（变压器中性点接地刀闸在合位） 注：
1、运行状态的变压器中性点刀闸的操作下逐项操作指令，值班员操作主变时应根据现场规程进行中性点操作；
2、不包括变压器保护的投、退。变压器保护的投退根据现场规程进行操作。 2.2母线
2.2.1 XX千伏X号母线由运行转检修
对于双母线结线：将该母线上所有运行和备用元件倒到另一母线，拉开母联开关和刀闸及PT一次侧刀闸，并在该母线上挂地线（或合上接地刀闸）
对单母线或一个半开关结线：将该母线上所有的开关、刀闸拉开。在该母线上挂地线（或合上接地刀闸） 对于单母线开关分段结线：拉开该母线上所有的开关和刀闸，在母线上挂地线（或合上地刀闸）
2.2.2 XX千伏X号母线由检修转运行
对于双母线结线：拆除该母线上的地线（或拉开接地刀闸），合上PT刀闸和母联刀闸，用母联开关给该母线充电
对于单母线或一个半开关结线：拆除母线上的地线（或拉开接地刀闸），合上该母线上除有检修要求不能合或方式明确不合以外的刀闸（包括PT刀闸）和开关
对单母线开关分段结线：同单母线或一个半开关结线 2.2.3 XX千伏X号母线由热备用转运行
对于双母线结线：合上母联开关给该母线充电 对于单母线或一个半开关结线：合上该母线上除有检修要求不合或方式明确不合以外的开关
对于单母线开关分段结线：同单母线或一个半开关结线 2.2.4 XX千伏X号母线由运行转热备用
对于双母线结线：将该母线上运行和备用的所有元件倒到另一母线运行。拉开母联开关
对于单母线及一个半开关结线：拉开该母线上的所有元件的开关
对于单母线开关分段接线：拉开该母线上所有元件的开关及母线分段开关 2.2.5 XX千伏X号母线由冷备用转运行
对于双母线结线：合上该母线PT刀闸及母联刀闸后，合上母联开关给该母线充电
对于单母线或一个半开关接线：合上该母线上除因检修要求不合或方式明确不合以外所有元件的刀闸及PT刀闸后，合上该母线上除有检修要求不合或方式明确不合以外的开关
对于单母线开关分段结线：同单母线或一个半开关结线
2.2.6 XX千伏X号母线由运行转冷备用
对于双母线结线：将该母线上运行和备用的所有元件倒到另一母线运行；拉开母联开关，拉开该母线上全部元件刀闸 对于单母线及一个半开关结线：拉开该母线上的所有元件的开关后，拉开该母线上所有元件的刀闸 对于单母线分段接线：拉开该母线上所有元件的开关及母线分段开关后，拉开该母线上所有元件的刀闸及母线分段开关的刀闸 2.2.7 XX千伏X母线由检修转热备用
对双母线结线：拆除该母线上地线（或拉开接地刀闸），合上PT刀闸及母联刀闸
对单母线及一个半开关结线：拆除该母线地线（或拉开接地刀闸），合上该母线上除因设备检修等要求不能合的刀闸以外的所有元件的刀闸 对单母线开关分段结线：拆除该母线上地线（或拉开接地刀闸），合上该母线上除因设备检修等要求不能合的刀闸以外的所有元件的刀闸 2.2.8 XX千伏X号母线由热备用转检修
拉开该母线上全部刀闸。在该母线上挂地线（或合上接地刀闸） 2.2.9 XX千伏X号母线由检修转冷备用
对双母线结线：拆除该母线上地线（或拉开接地刀闸）
对单母线及一个半开关结线：拆除该母线上地线（或拉开接地刀闸） 对单母线开关分段结线：拆除该母线上地线（或拉开接地刀闸） 2.2.10 XX千伏X号母线由冷备用转为检修
在该母线上挂地线（或合上接地刀闸） 2.2.11 XX千伏母线方式倒为正常方式
即倒为调度部门已明确规定的母线正常结线方式（包括母联及联络变开关的状态）
2.3 开 关
2.3.1 XX（设备或线路名称）的XX开关由运行转检修
拉开该开关及其两侧刀闸；在开关两侧挂地线（或合上接地刀闸） 2.3.2 XX（设备或线路名称）的XX开关由检修转运行
拆除该开关两侧地线（或拉开接地刀闸）；合上该开关两侧刀闸（母线刀闸按方式规定合）；合上开关
2.3.3 XX（设备或线路名称）的XX开关由热备用转检修
拉开该开关两侧刀闸；在该开关两侧挂地线（或合上接地刀闸） 2.3.4 XX（设备或线路名称）的XX开关由检修转热备用
拆除该开关两侧地线（或拉开接地刀闸）。合上该开关两侧刀闸（母线刀闸按方式规定合）
2.3.5 XX（设备或线路名称）的XX开关由冷备用转检修
在该开关两侧挂地线（或合上接地刀闸）
2.3.6 XX（设备或线路名称）的XX开关由检修转冷备用
拆除该开关两侧地线（或拉开接地刀闸）
2.3.7 用XX（旁路或母联）XX开关代XX（设备或线路名称）的XX开关运行于X母线。XX（设备或线路名称）的XX开关由运行转冷备用
对旁母充电正常，将XX开关（代路）保护定值按XX开关（被代）定值调整后投入。按母线方式倒为用旁路（或母联）的XX开关（代路）代XX（设备或线路名称）的XX开关（被代）方式。，拉开被代开关及其两侧刀闸。XX开关（代路）的重合闸按XX开关（被代）的重合闸方式投入。（保护定值切换按照现场运行规程规定执行）
2.3.8 将XX（设备或线路名称）的XX开关（被代开关）由冷备用转运行于X母线，XX（旁路或母联）XX开关由运行转热备用于X母线。 将XX（设备或线路名称）的XX开关（被代开关）由冷备用转运行于X母线，确知XX开关（被代开关）已带上负荷后，XX（旁路或母联）XX开关由运行转热备用于X母线，投入XX（设备或线路名称）的XX开关（被代开关）的X重合闸（保护定值切换按照现场运行规程规定执行）。
2.3.9 用旁路XX开关代主变XX开关，主变XX开关由运行转冷备用
用旁路XX开关对旁母充电正常，将旁路XX开关保护定值调整为主变XX开关定值调整后投入，主变×压侧开关被代，确知旁路开关代路开关已带负荷后，拉开被代开关及两侧刀闸。（保护定值切换按照现场运行规程规定执行） 2.3.10 主变XX开关（被代）由冷备用转运行，旁路XX开关由运行转热备用于X母
主变×压侧开关（被代）由冷备用转运行，确知主变×压侧开关（被代）已带上负荷后，旁路XX开关由运行转热备用于X母线（保护定值切换按照现场运行规程规定执行）。
2.4.PT 2.4.1 XX千伏X号母线PT由运行转检修
切换PT负荷，取下二次保险或拉开二次小开关；拉开该PT刀闸；在PT上挂地线（或合上接地刀闸）
2.4.2 XX千伏X号母线PT由检修转运行；
拆除该PT上地线（或拉开接地刀闸）；合上该PT刀闸；投上二次保险或合上二次小开关；切换PT负荷
2.6重合闸
投入××（设备或线路名称）××开关的重合闸（一般重合闸不需说明，如果是检同期或检无压重合闸则应在调度命令中明确）
××（设备或线路名称）××开关的重合闸在该开关运行后，根据调度命令投入。（各厂、站不得自行投入） 2.7 站变
2.7.1 ×站×号站变由运行转冷备用
×站自行切换站变，拉开需停运站变的低压侧开关，拉开高压侧刀闸（开关）。 2.7.2 ×站×号站变由冷备用转运行
合上该站变的高压侧刀闸（开关），该站变低压侧开关是否运行由×站自行决定。
第14篇：调度试题
一、填空
1、调度组织形式按领导关系可分为（一级调度）和（二级调度）；按业务管理关系可分为（综合调度）和（专项调度）。
2、调度管理特性是指（调度工作的权威性）、（调度工作的业务技术性）、（很强的连续性）、（严格的时间性）、（业务保安的重要性）。
3、调度管理的基本职能：（组织职能）、（指挥职能）、（控制职能）、（协调职能。）
4、调度人员工作上要从严从细，坚持（严、细、准、快）的作风。
5、建立健全原始记录应遵循（从生产实际需要出发）的原则，（便于群众掌握管理）的原则，（全面考虑记录内容）的原则。
6、调度原始记录的内容包括（生产调度综合信息记录日志），（矿井停产检修记录），（安全情况综合记录）。
7、调度报表主要有调度（日报）、（月报）、（季报）、（年报）和（简报）等。
8、调度工作季节性管理主要要做好（雨季三防调度）、（夏季防暑降温调度）、（冬季防寒防冻调度）。
9、“三个调度”是指（重点调度）、（超前调度）、（变化调度）。
10、调度工作制度主要有（领导交接班制度）、（逐级汇报制度）、（调度室交接班制度）、（调度保密制度）、（调度资料保管制度）、等
11、调度信息具有五大功能：一是（表述功能）；二是（传递功能）；三是（时效功能）；四是（接受反馈功能）；五是（目的功能）。
12、调度信息的特征具有（真实性）、（严肃性）、（系统性）、（及时性）、（预见性）、（传递性）。
13、调度信息处理的主要步骤是（信息收集）、（信息加工）、（信息交流）。
14、调度信息加工的基本程序一是（分类）、二是（比较）、三是（计算）、四是（研究）、五是（判断）、六是（编写）。
15、调度信息加工的基本方法有一是定性加工方法包括（归纳法）（纵深法）和（推理法）；二是定量加工方法，包括（对比法）（化小法）（转换法）（阐述法）（剔除法）（图表法）。
16、应急救援指挥机构主要由（总指挥）、（现场指挥组）、（应急救援专业队）、（后勤保卫组）组成。
17、矿山企业应急救援指挥中心总指挥是（矿长）。
18、由各职能部门人员组成应急救援小组，主要分为（现场指挥组）（事故处置组）（物资供应组）（医疗救护组）（善后处理组）
19、产量监测监控系统主要功能包括（系统管理）、（查询统计）、（日常处理）、（实施监控）、（应用接口）和（认证中心）六大模块
20、调度管理工作的依据和重点概括起来有（依据计划组织生产）（围绕循环图表搞好综合平衡）（按照国家政策法规以及企业的规章制度进行监督检查）（遵循企业领导人的指示进行调度工作）
二、判断题
1、调度就是调整、调动、调遣、指挥、协调、平衡解决生产过程中出现的各种矛盾（√）
2、各个管理部门、单位、环节、岗位必须执行调度指示、调度命令。（√）
3、调度室的作用取决于企业领导对调度室的援权。（×）
4、调度室的作用取决于调度人员本身的工作能力。（×）
5、对影响安全生产问题，调度部门有权对同级别业务部门进行统一调度。（√）
6、调度人员必须具有生产实践经验，熟悉本企业生产人过程。（√）
7、调度人员只管调度，分析生产发展趋势由其他业务科室主管（×）
8、调度原始记录就是每天将各项信息用手写的形式记录在交接班记录本上（×）
9、调度原始记录的合理性直接影响调度的工作质量（√）
10、近期统计是调度统计的主要任务，长期统计是在近期统计基础上进行的。（√）
11、调度统计分析的目的就是为了看各个单位的工作能力以及考核处罚（×）
12、调度报表只是传递生产、安全、经营信息的一种方式（×）
13、当井下某处发生火灾时调度人员要原因，请示矿长、总工后，再按避灾路线撤离现场工作人员。（×）
14、主扇故障迫使井下一翼停风时应立即通知受影响地点人员停止作业、迅速撤离。（错）
15、雨季三防工作，调度室只管做好天气预报通知。（×）
16、调查度资料保管要求各种记录、台帐要保存2年以上（×）
17、调度专业会议目的是解决协调各部门之间的关系。（×）
18、通过应急演练可发现预案中存在的不足，为完善预案提供实际资料。（√）
19、应急预案能最大程度降低突发事故的危害，减少事故的人员伤亡和经济损失。（√） 20、现代化调度系统方便了调度信息的获取，为安全生产、抢险救灾提供了保证（√）
三、选择题
1、调度管理工作最早是在（B ）欧美一些发达国家工业生产企业运用。
A、20世纪20年代 B、20世纪30年代 C、19世纪20年代元 D、19世纪30年代
2、我国调度管发展全面提高阶段是在（C ）
A、1966--1976年 B、1977—1982年 C、1983—1997年 D、1997年以后
3、当瓦斯监测监控系统报警，并确认警点有异常时值班调度人员应立即（ C ） A、向总调汇报 B、通知矿长 C、通知相关人员撤离现场 D通知总工
4、调度资料保管其中死亡事故记录重大非伤亡记录要（ D ）
A、保存2年以上 B、保存3年以上 C、保存5年以上 D、作为永久保存资料
5、，将反映生产经营活动按时间顺序、发展过程综合在一起形成新的调度信息，这种调度信息加工法称为（ B ）
A、归纳法 B、纵深法 C、对比法 D、推理法
6、矿山应急救援指挥中心总指挥是（ A ）
A、矿长 B、总工程师 C、生产矿长或安全矿长 D、调度主任
7、（ A ）是对相应时期内生产经营活动总结，传递生产安全和经营活动信息的方式。
A、调度报表 B、调度统计 C、调度会议 D、调度简报
8、调度管理的基本职能是（ D ）
A、组织和控制 B、组织与协调 C、指挥与协调 D、组织、指挥、控制和协调
9、由（ A ）负责组织调度系统人员的业务学习和培训工作，提高调度人员思想政治、业务水平。
A、调度室主任 B、调度室副主任 C、主任工程师 D、党支部书记
10、矿井火灾常用的灭火方法是（ D ）
A、直接灭火法 B、隔绝灭火法 C、综合灭火法 D、以上都是
11、按组织形式划分，集团公司调度属于（ C ）组织形式，我矿调度属于（ ）组织形式。
A、一级调度、二级调度 B、综合调度、专业调度 C、一级调度、综合调度 D、一级调度、专业调度
12、调度室的作用取决于两个方面，一是企业领导对调度室的授权，二是（ D ） A、调度员的能力 B、调度主任能力
C、调度设备的好坏 D、调度人员和调度主任的能力
13、矿井调度人员应会的基本内容包括（ D ）
A、处理生产中的各类事故 B、统计安全生产各项指标 C、会看各种生产系统图 D、以上都是
14、调度逐级汇报制度包括（ D ）
A、月度生产汇报制度 B、作业计划汇报制度 C、事故汇报制度 D以上都是
15、调度例行会议形式有（ D ）
A、生产平衡会 B、事故分析会 C、调度专业会 D以上都是
16、调度综合平衡涉及方面较多，（ C ）是综合平衡的核心，也是调度工作的重点。 A、人、财、物的平衡 B、部门之间的平衡 C、采掘衔接平衡 D、生产环节的平衡
17、调度信息加工基本方法分为（ D ）
A、定性法 B、定量法 C、归纳法、纵深法、推理法 D定性法和定量法
18、应急救援人员培训内容包括（ D ）
A、鉴别及处理各种异常的方法 B、各种工具、器具的使用 C、自救与互救方法 D以上都是
19、矿井发生透水事故时，应急救援首要任务是（ ）
A、抢救受淹和被困人员 B、抢救受灾物资 C、及时组织排水 D切断的有电源 20、调度装备及信息化建设意义主要表现在（ D ）
A、建立全方位，多手段的安全防范措施 B、具有事故后及时、高效的救措 C、提高生产效率，改善安全生产状况 D以上都是
四、问答题
1、调度统计的主要任务是什么？
为更好地组织指挥生产提供依据，为各业务部门提供生产经营信息，为研究生产发展趋势和企业生产经营决策积累资料，为安全生产和事故预防提供必要的信息和依据。
2、调度安全管理中必须加强主要生产环节的安全管理，主要包括那几方面的内容？
顶板管理，通风管理、瓦斯管理、消防尘的管理、预防水的管理、设备事故管理、防火灭火管理。
3、调度管理的基本任务是什么？
组织和指挥生产，安全生产监督管理，组织检查生产准备，协调生产与外运，开展季节性工作，做好其他信息反馈。
4、调度管理必须遵守的10项基本原则是什么？
计划性原则、严肃性原则、集中性原则、准确性原则、及时性原则、求实性原则、预见性原则、灵活性原则、全面性原则、群众性原则。
5、矿调度室在指挥事故抢救中的应做好那些工作？ 1）、接到事故汇报时，要问清事故发生的时间、地点、灾区人数、危害程度、影响范围、现状、和趋势。通知邻近灾区人员由班组长带领撤出。并把事故性质、严重程度通知矿山救护队、矿医院赶赴现场抢救。 2）、立即按规定的汇报程序向矿长、总工及其他领导和上级有关部门汇报。 3）、按领导指示立即通知有关人员赶赴现场观察灾情，研究抢救措施，并通知有关科室维持秩序，做好保卫工作。 4）、迅速在距离事故地点较近的地方架设临时电话，并派设专人看护以便调度室同现场随时取得联系。 5）、通知受灾队组查清当班出勤人员，现场遇灾人数和估计所在地点，并通知劳资科找出已死亡者的劳动管理卡备案。 6）、按矿长、总工指示，调动人力、物力抢救并掌握事故抢救进展情况，做好详细记录
第15篇：车辆调度
湖北盛埠建筑材料有限公司
司机管理制度和奖罚制度
为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，明确司机利益与公司效益的密切关系，提高司机的工作责任心，特制定如下制度。
一、货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度
1．货运车辆及司机必须服从公司的统一管理，公司根据司机全年工作表现，从司机的运载产值、服务态度、客户意见等各方面考虑，对表现好、贡献大的司机给予奖励，对安全意识不强的司机按公司有关制度进行处罚。
2．车辆出货完成后应及时将车辆开回指定的停车场，不准随意停放，不准起动发动机在车内睡觉和上货，以上如发现第一次扣罚一百元并追究责任，重犯要从严处罚。
3．车辆进出货场时必须遵守交通安全和公司的有关纪律、制度，限速为5公里/小时，若在公司装、卸货时，均要遵守公司的有关纪律、制度或行车指示，如有违反第一次追究责任，罚款并写检讨书，重犯者从严处罚。
4．司机执行运输任务时，在外遇特殊情况或不幸发生事故，不论在何时何地必须马上通知公司领导或公司管理人员。
5．司机对待客户要文明有礼，努力提高服务素质。对所负责的工地应尽到相应的责任。如发现问题应及时与公司进行沟通。
6．司机装货必须先到开票部开派车单，对不到开票部开派车单却直接上货的司机，第一次罚款100元，重犯者从严处罚。
7．对在工作时间内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机第
一次罚款50元，重犯者从严处罚。
8．在运输途中和码头装货过程中有特殊情况，如车辆须维修或装货时间过长等，却不及时反映而给公司造成不必要损失的，第一次罚款50元，重犯者从严处罚。
9．调度员通知司机发往指定工地，其答应后，而不送往指定工地，造成客户方施工进程的，将处予罚款50元，重犯者从严处罚。如答应后，因各种原因不能去，应及时告知调度员，以便调度员另做安排。
10．在目的地装卸货时不及时要求客户签收，而给公司造成不必
要损失的，第一次罚款50元，重犯者从严处罚。
11．对公司要求过磅而不过磅的司机，每次罚款50元，重犯者从严处罚。
12．如因司机回单迟交致使公司蒙受经济损失的，不给予结算运
费，并赔付同等额度经济损失。关于回单，当日发货回单必须于次日中午12点前回厂；如有特殊原因不能交回单的，必须于次日中午12点钟前短信或电话告知调度员工地名称、品名、工地收方理、发货单号。三个工作日内不交回单的，将不能结算运费，并扣减运费100元；五个工作日内不交回单的，承运司机必须将回单交回并赔偿所缺回单的全部货款及罚款，罚款金额为所欠回单货款金额的30%。
13．司机在场内装载完货后，必须将货仓收好，装满不溢不掉，
不得散落，如发现，必须由本人将地面清理干净，并处罚款50元。
14．司机必须保证每车交货的重量与本场过磅重量相近。如相差
在一吨以上两吨以内，则由司机承担其三分之二，公司承担三分之一的赔偿责任，超过两吨，则全部由司机承担赔偿。
15．酒后驾驶出事故的，由司机承担所有责任。
16．如有盗窃行为的追究刑事责任。
二、安全行车制度
1、司机必须积极参加安全学习会,进一步落实各项交通安全措施,加强安全行车意识。
2、司机必须严格遵守公安、交通部门所颁发的一切条例规定，严格按机动车驾驶操作规程行车，严禁将车辆交给无驾驶证人员驾驶。
3、严格遵守交通规则，不能超速、乱抢道等违章行车。
4、司机在上班时间内不能饮酒，严禁醉酒驾驶，开车时要集中精神，不能在行车中你推我让，搞其他小动作。
5、在运输作业或在目的地装卸货过程中，由于司机不负责任，导致发生事故及货物损失，使公司造成经济损失的，公司根据其事故责任以及经济损失的程度扣罚。
第16篇：调度工作
电网调度相当于供电企业的神经中枢，对整个电力系统发挥至关重要的作用，它是电网运行的指挥中心。从事电力调度运行是平凡而又辛苦的工作，春夏秋冬、寒来酷往，他们一天24小时轮流值班，没有节假日和星期天，每当节假日别人都和家人一起团聚，沉浸在幸福的节日气氛中时，他们却坚守在自己的工作岗位上，默默守护着电网的安全运行。
在调入电力调度中心之前，我觉得电力调度员的工作无非就是接个电话，下个命令什么的，多轻松自在呀!也有人说，调度员的工作无非就是看看电脑，做个记录，整天坐在空调房里，风刮不住，雨淋不着，多舒服啊! 然而，当我来到连云港电力调度运行中心，成为他们的一员时，就能体会到作为一名合格的调度员，绝非是一般人想的那么简单，他们除了要具备熟悉电网结构及电网各主设备的运行特征原理和构造，还要熟练掌握系统的倒闸操作，电网分析及事故处理能力；调度员的工作整天对电网“施号发令”，外表看似挺风光，可他们所承受的那份重任不是一般人所能体会到的。他们看似平静地坐在调度室监控电网运行，思想却高度紧张，时刻关注着电网的各种运行参数，时刻准备着处理电网的各种异常。
近年来，随着电网框架的不断扩大，变电站的不断增加，所管辖的变电站的数量也逐年增多，电网结构越来越复杂，意味着工作量越来越大。但是人员配备却长期滞后于电网发展——目前绝大多数地调都已经配备五个值，每个值3个人，而本地区长期以来只配4值，每值两人，而且经常处于缺员状态，比如出去培训、出差或调岗。调度是生产安全管控的重要一环，人员配备一定要优先保障，建议增加人员配备，一是可以防止调度员疲劳调度、忙中出错，进一步保障电网安全；二是可以实现人员平稳流动，避免在岗位调动期间出现调度员不够正常排班的情况。
第17篇：调度保证书
2016调度保证书
调度保证书 xx有限公司：
鉴于我项目部2016年施工进度稍有滞后的情况，我们有必要在此向贵司作出郑重承诺： 我项目部将会如期完成以下进度节点：
9、11号楼在2016年3月20日前完成21层底板。
10、12号楼在2016年3月20日前完成16层底板。
13、14号楼在2016年3月20日前完成14层底板。
为确保施工进度的顺利完成，项目部保证采取如下措施：
1、深入分析2016年施工情况，总结关键信息数据，对工人生产能力了然于心。在此基础上合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。
2、要确立每周例会制度，会议上，各管理人员对本周问题进行讨论，并提出有效解决方法。保证一问题一方法，确保生产顺利有序进行。各领导对会议上的问题给出建议，并对各管理人员的工作进行通报。对失职不作为的管理人员，将上报公司，按公司规定，给予严厉处罚或辞退处理。
3、针对场地施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。
4、对班组责任承包与效益挂钩，充分调动工人的积极性和创造性。
5、加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。
6、正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现。
7、如若最后完成不了工期目标，愿意接受甲方的经济处罚。
8、在抢进度期间，班组老板一定要定点在现场。一天不在罚款2000元。
承诺方：xx项目部 2016年2月18日 第1 / 1页
调度室安全承诺书
一、在主任、副主任的领导下，负责公司的安全生产调度工作。遵守纪律，坚守岗位，按章指挥，钻研业务，调度工作做到快、准、细、灵。
二、严格按章作业、持证上岗、搞好自保、互保、联保、抓好三违，制止三违行为，确保安全生产。协助值班领导处理好安全生产工作；主动调度生产进度及现场情况，对存在问题做到心中有数，底细清、情况明。
三、增强安全意识， 认真执行请示汇报制度，上情下达，下情上报，做到及时，准确无误。
四、认真填写各种原始记录本和班日生产分析记录以及有关台帐等记录，做到数值可靠、准确。
五、严格执行现场交接-班制度，，并对井上下各施工点及需继续调度的情况交接清楚。
六、值班调度员有权按照有关应急预案以及委托授权书的要求和规定，采取行之有效的措施处理发生的应急事件，然后逐级进行汇报，并协助进行处理。
七、有计划、有针对性的深入一线了解情况，如实汇报，当好领导参谋。
八、保持室内清洁卫生，爱护公共财物，保养好调度台所 有通讯设备。 调度主任： 调度员：
二○一二年元月
调度主任与矿长安全承诺书 调度主任（签字）： 矿 长（签字）： 签订时间： 签订时间：
为了保证我矿六十万吨验收顺利完成，杜绝各类事故的发生，达到安全生产的目的，我郑重承诺：
1、坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，把我矿安全工作始终放在第一位，坚决执行安全一票复决制度。
2、要定期组织全矿调度平衡会议、分析研究生产情况，并及时协同有关部门解决排除生产过程中存在、出现的各种问题。
3、经常组织全室职工会议，传达各种文件精神，搞好政治、业务学习。
4、熟悉掌握安全生产方针、政策、《煤矿安全规程》以及矿有关作业规程、制度、措施、避灾路线等，使调度指挥准确无误。
5、迅速传达上级的批示、调度命令、各项通知等，准确做好调度记录并随时检查。
6、及时准确掌握本矿年、季、月度计划指标及各队月计划指标，当月、当班生产任务的安排，完成情况，并向矿领导汇报，采取有效措施，确保均衡生产。
7、及时审查统计报表，了解设备、材料供需情况，有效进行现场指挥调度。
8、深入实际，熟悉现场，掌握现有安全出口及井下巷道、工作面布置情况，各类事故的避灾路线。
9、保证及时制止“三违”行为，及时处理三违人员。
10、及时解决采掘生产过程中的问题，确保安全生产的正常进行。
11、认真贯彻执行《煤矿安全规程》，以及国家和行业的有关规定，切实做好安全管理工作，杜绝事故发生。
12、对于以上承诺，本人自觉遵守，如有违反，本人愿承担责任和处罚。矿调度室安全生产承诺书
1、认真贯彻执行国-家-安-全生产方针、法律法规以及本公司安全生产规章制度，负责全矿井安全生产调度管理工作，搞好业务保安工作。
2、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即向公司、矿主管领导汇报，并通知有关职能部门，防止事态扩大。
3、负责井口广场雨季“三防”检查和“三防”物资调度工作，每季度至少组织一次“三防”检查，发现险情，及时向有关领导汇报，并组织抢险。
4、负责停电停风调度协调工作，接到井下停电要求后，应采取措施，督促有关人员通知停电区域作业人员撤到安全地点。
5、经常深入现场，及时掌握全矿安全生产情况，发现问题，及时制定防范措施，杜绝事故发生。完成公司下达的下井天数。
6、检查监督本部门人员的安全生产责任制落实情况。做好对本部门人员的安全教育，提高安全意识。
7、其他责任，按公司有关安全文件规定执行。矿长: 调度室：
时 间：2016年1月6日
第18篇：调度岗位责任制
调度指挥中心材料计划员岗位责任制
1、认真贯彻落实党的安全生产方针、上级安全指示、指令，遵守国家安全法律、法规和有关规章制度。
2、积极参加矿组织的各种安全活动，提高安全意识，做好业务保安。
3、遵守材料计划提报程序，按照程序开展工作，依据行业标准和矿相关规定做好矿井生产材料的预算和计划工作。
4、经常深入现场，了解矿井生产材料的使用情况，并对材料的使用进行监督管理，对材料浪费现象按照制度进行处理。
5、按矿下达的材料指标，搞好结算。
6、严格执行定额管理，搞好材料费用结算。
7、必须尽心尽责，杜绝“三违”现象。
调度指挥中心劳动定额员岗位责任制
1、协助主任做好矿井劳动定额管理工作，熟悉矿井生产工艺和劳动定员标准，掌握煤矿安全生产的专业知识，胜任本职工作。
2、认真贯彻落实党的安全生产方针、上级安全指示、指令，遵守国家安全法律、法规和有关规章制度，对本岗位的安全工作负责。
3、积极参加矿组织的各种安全活动，提高安全意识，做好业务保安。
4、熟悉工作现场环境，严格遵守现场安全规定，做好自主保安，切实做到身边无事故，自己无违章。
5、经常深入现场，了解施工情况，发现不安全隐患及时通知施工单位处理。
6、依据行业标准和有关定额搞好搞好劳动定额。
7、工作尽心尽责，杜绝“三违”现象。
调度指挥中心副主任岗位责任制
1.在调度指挥中心主任领导下，协助主任抓好矿井安全生产以及调度指挥中心所涉及的业务，对分管范围内的安全工作负直接责任。必须依法经过培训取得安全资格证书。
2、认真贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。
3、必须坚守岗位，不得擅离职守。
4、协助主任综合平衡矿井安全生产，对分管范围的安全生产负责。
5、协助主任抓好工作面安装、撤除工作，保证矿井生产正常接续。
6、严格按照煤矿“三大规程”指挥矿井生产，当威胁矿井安全生产的重大问题，及时向矿长汇报，协助主任组织和参与处理工作。
7、按照分工要求认真做好矿井安全生产的调度工作，做好安全信息的上传下达。
8、掌握矿井各生产环节和安全动态，抓好矿井的综合平衡、参加矿调度会与生产平衡会。
8、参加矿召开的各类安全会议，亲自或指定专人落实领导指示和会议决定。
9、随时掌握矿井生产现场的实际情况，查找安全隐患，督促相关单位解决处理，发现异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。
10、调度室主任未在岗位时，调度室副主任应根据安排承担主任职责，保证相关工作的连续性。
11、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
第19篇：调度管理制度
天脊煤化工集团股份有限公司管理制度
天脊煤化工集团股份有限公司
生产调度会议管理标准
１ 范围
本部分规定了天脊煤化工集团股份有限公司（简称“集团公司”或“公司”）生产调度会议管理的内容和要求本部分用于公司生产调度会议管理
2 规范性引用文件
Q/TJ G 01003.3—2005 3 管理职责
3.1 周一大调度会议
3.1.1 会议由公司办公室组织，每周一下午16:00在指定地点由主管生产的副总经理主持召开，公司有关领导出席。月初大调度会，各子公司、生产处室和厂党政主要领导参加。其它大调度会，生产处室和厂行政主要领导参加。
3.1.2 周一大调度会议的各项决定，有关单位必须认真贯彻执行，会议精神由参加会议的人员负责向本单位传达。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由公司办负责落实，并将贯彻执行情况在下次调度会上通报。
3.2 节假日调度会议
3.2.1 会议由生产运行部组织并主持召开，时间节假日上午9:00，地点在生产运行部会议室。公司主管生产和设备的副总经理等有关领导出席，各生产处室和各厂主管生产的领导参加。
3.2.2 调度会议的各项决定和精神，由参加会议的人员负责向本单位传达。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由生产运行部负责落实，并向有关领导汇报。
3.3 生产碰头会
3.3.1 会议由生产运行部组织并主持召开，时间每周三和周五夏季 17:00、冬季16:30，地点在生产运行部会议室。公司主管生产和设备的副总经理等有关领导出席，各生产处室和各厂主管生产的领导参加。
3.3.2 调度会议的各项决定和精神，由参加会议的人员负责向本单位传达。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由生产运行部负责落实，并将执行情况在下次调度会上通报。
3.4 临时生产调度会
3.4.1 临时生产调度会议为不定期、不定人员参加的临时性会议，由生产运行部负责召集并主持。主要内容是研究和解决生产中出现的而又必须立即解决的问题。
3.4.2 临时生产调度会其各项决定同生产调度会决定具有同等效用，各单位和部门必须认真执行，不能推诿、扯皮。
3.4.3 生产运行部负责落实会议决定执行情况，并将会议的决定和执行情况及时向生产副总经理和有关领导汇报。
4 管理内容和要求
4.1 会议内容
4.1.1 有关部门传达上级最新指示和文件。
4.1.2 生产运行部汇报当期和近期生产活动综合情况及存在问题，通报主要产品产量完成情况，提出当日生产安排意见及处理问题意见。
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天脊煤化工集团股份有限公司管理制度
天脊煤化工集团股份有限公司
生产调度管理标准
1 范围
本部分规定了天脊煤化工集团股份有限公司（简称“集团公司”或“公司”）调度工作的基本任务、内容、基本原则和管理机构等内容。本部分适用于集团公司生产调度指挥和生产管理。
2 规范性引用文件
Q/TJ G 01003.3—2005 3 管理职责
3.1调度管理机构
3.1.1 设立以生产副总经理为首、生产运行部调度室为中心和专业调度、生产厂值班主任和车间值班长参加的生产调度管理网络。专业调度包括铁路运输调度、供水调度、电气调度等。
3.1.2 生产厂值班主任，各专业调度和车间值班长在业务上服从生产运行部调度的指挥。
3.2 生产调度基本任务
运用组织、指挥、控制和调节的职能，精心组织、精心安排，有效地按照生产作业计划组织实施，全面掌握生产动态，根据薄弱环节，果断决策，精心调度，不断组织新的平衡，保持工艺装置运行平稳，把产、供、销有机地联系起来，并把投入生产过程各种生产因素有效地结合起来，促使生产均衡、安全、稳定、有秩序地进行，保证生产作业计划的完成。
3.3 生产调度人员的职责
3.3.1 负责传达贯彻生产调度会议决定和上级有关指示精神，并监督和检查执行情况。
3.3.2 全面掌握各装置生产动态，主要设备运行情况及其对生产的影响，分析生产发展趋势，针对薄弱环节和存在问题，制定行之有效的措施，并组织实施。
3.3.3 掌握原材料供应，产品储存和发运情况，遇有不平衡现象出现时，及时联系有关单位采取措施，及时解决。
3.3.4 随时掌握与生产作业有关的设备检修计划和进度。
3.3.5 树立安全生产、文明生产的思想，发现违反安全的操作和行为必须立即制止，生产上发生重大事故时，应立即报告有关领导，请示处理办法，紧急情况下，可采取边处理边请示汇报的办法。
3.3.6 在组织生产中，要坚持精心组织，合理调度，确保重点，择优供应的原则，做好综合平衡。
3.3.7 严格执行公司各项规定和岗位责任制。
3.3.8 认真填写生产调度记录。
3.3.9 对发出的一切调度指令负全部责任。
3.4 生产调度人员的职权
3.4.1 生产系统不平衡时，有权安排加减负荷或停车。
3.4.2 根据生产需要，对全公司水、电、气、汽及紧缺原材料有权进行综合平衡和分配。
3.4.3 根据完成生产计划的需要，或者公司领导赋予的职权，有权对产、供、销、运、贮等全部生产经营活动进行综合平衡和调度指挥，各有关单位必须做到“令行禁止”。
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天脊煤化工集团股份有限公司管理制度
值班长及电气等专业调度应及时向生产运行部调度汇报生产、供电、供水等运行情况，汇报存在问题及调度工作任务完成情况，并接受调度安排的各项任务；生产运行部调度也应随时掌握生产动态及设备运行状况，及时解决基层反映的问题和生产中出现的问题，并汇报有关领导。
4.3.2 生产运行部调度下达的各项调度命令，各值班长、值班主任及各专业调度应积极执行，双方意见有分歧时，值班长、值班主任或各专业调度应申明自己的意见，如生产运行部调度仍坚持其意见时，值班长、值班主任或专业调度应按生产运行部调度命令执行，而后向有关领导汇报。
4.3.3 在发生重大问题时，生产副总经理，设备副总经理，总工程师及生产运行部部长可越过调度台直接下达指令处理问题，并及时通知调度台。
4.3.4 主要设备、关键设备的开、停，计划外检修以及各装置间的阀门开关，必须事先与生产运行部调度取得联系，经同意后方可进行。
4.3.5 基层向调度汇报内容
4.3.5.1 值班主任或生产车间值班长汇报内容
4.3.5.1.1 接班后半小时内汇报内容：上一班主要生产情况及本班存在的问题；设备运行及备用情况；原材料供应情况及主要产品库存情况；水、电、气、汽等动力供应及使用情况。
4.3.5.1.2 在交班前半小时汇报内容：本班生产情况、存在问题及处理情况；主要产品产量、质量情况，主要装置的生产负荷和运行情况；主要工艺指标执行情况；原材料、水、电、气、汽供应情况，消耗情况，主要产品、中间产品库存情况；主要设备开停车、备机及检修情况；调度安排的工作任务执行情况。
4.3.5.2 电气调度汇报内容
4.3.5.2.1 接班后半小时内汇报供电情况及供电设备运行状况。
4.3.5.2.2 交班前半小时汇报本班总用电量、自备发电机发电量及供电运行方式。
4.3.5.2.3 因公司内供电设备需要检修或其它原因需局部停电或改变供电方式时，必须事先向调度汇报，经同意后方可进行。
4.3.5.2.4 因外供电设备故障或限电拉闸，应立即向调度汇报，并提出处理意见。
4.3.5.3 铁路运输调度汇报内容
4.3.5.3.1 及时向调度提供准确的车皮预报，煤车、矿粉车和各种原材料到站的时间和数量，各项运输计划的完成情况及自备车皮，槽车的使用情况。
4.3.5.3.2 每日7点向调度汇报前一日原材料进厂数量及产品出厂数量。
4.3.5.3.3 因内、外部原因造成限运或停运，及时向调度汇报，并提出保证生产运输的措施。
4.3.5.3.4 特殊情况影响机车正常作业时，要及时向调度汇报，并提出处理意见。
4.3.5.4 遇到下列情况有关人员应立即向生产调度汇报
4.3.5.4.1 发生水灾、火灾、爆炸及重大人身、设备事故及厂内交通事故。
4.3.5.4.2 水、电、汽、仪表空气、装置空气及各种公用物料量不足或中断。
4.3.5.4.3 产品及原材料质量出现严重不合格。
4.3.5.4.4 主要岗位的设备、阀门、管道出现问题将影响系统生产。
4.3.5.4.5 铁路运输不畅或中断将影响生产和作业。
4.3.5.4.6 外供电限量或原水供应装置故障。
4.3.5.4.7 环保装置计划外停车及非正常排污。
4.3.5.4.8 装置区内出现不安全行为或事件。
4.4 事故处理
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第20篇：调度岗位职责
调度岗位职责
一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类及进度、生产中遇到的特殊情况。
人员出勤报表：
一次线、二次线进度表：
任务表：
三大统计报表的作用：根据报表中的数据对进度进行分析和评估，找出问题根源。 ⑴人员出勤报表：以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤情况，根据出勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。
⑵进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个项目每天的生产进度情况。 ①一次线进度表：
项目名称：加工构件所属项目名称。
批次：以技术员划分为准批次填写。
数量：项目构件数量。
完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。
下料：由于工序情况特殊无法直观的从具体支数体现进度，可按常用百分比体现数据进度。
组立、埋弧焊、校正：该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（组立数量=埋弧焊数量+校正数量） ②二次线进度表： 项目名称：加工构件所属项目名称。
批次：以技术员划分为准批次填写。
数量：项目构件数量。
完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。
拼装、焊接、打磨、报检：该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量）
⑶任务表：主要用于记录二次线已下项目任务单，便于后续的项目进度跟踪落实。
项目名称：加工构件所属项目名称。
起始、完成：计划所要求加工的时间节点。
备注：项目构件数量，及便于统计的辨认标识。
二、执行。对每月、每周、每天计划的重点程度进行总结，通过计划以各个班组为基点进行具体实施和落实。
⑴根据每天统计的人员出勤、进度完成情况，针对一些出现问题的地方作出调整。
⑵根据项目的计划安排，对现行项目重点与次重点，发货急缓情况有针对性的进行调整。
⑶除根据数据所反映的问题外对于上级所安排的计划方针，针对任务方针想办法制定切实可行的实施方案并有效的执行。
三、汇报。对每天所安排的任务实施进度情况，对上级进行汇报。特别是遇到有困难的问题要弄清楚其问题的根源，有针对性的进行汇报。
⑴碰头会汇报：碰头会举行的时间为每天早上9：00，碰头会时间比较短，主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报，然后由上级进行总结安排当天工作。 汇报内容：
①汇报前天及加班夜班人员出勤情况，可适当作出正面、切实际点评。 ②汇报当前重点项目进度情况，次重点项目适当简短汇报。
⑵生产例会汇报：生产例会举行时间为每天下午16:00，主要汇报当天各班组人员出勤、生产进度。
汇报内容：
①汇报前天加班夜班及当天出勤情况（酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布），并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。
②以班组或项目为单位汇报当天生产进度情况，对重点项目、次重点项目进度进行安排，预测完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式（例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加）。
⑶撰写周重点：周重点一般在每周星期五撰写，并在当天交予助理进行汇总审核。
①本周工作完成情况：
重点工作部署、次重点完成部署：按本周计划和工作开展情况，如实汇报当周重点项目进度情况，并注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。
达到标准（结果）：根据次、重点的进度情况，预测在具体时间内能够达到的结果。
完成情况：本周结束时汇报该项目的进度情况，对比与本该达到预期结果的差距，并找出影响进度的具体原因。篇2：生产调度员岗位职责
生产调度员岗位责任制
1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。
2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。
3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。
4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。
5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。
6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。
7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。
8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。
9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工作。
10、完成领导安排的其它工作。
材料后勤负责人岗位责任制 1．在项目经理的领导下，负责项目部材料部门的管理工作。 2．了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合生产部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。 3．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。
4．负责安排收料员配合现场材料到场的计量收方工作。 5．搞好对内、对外结算，督促仓库建立各种台帐，做到账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。 6．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 7．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
8．做好食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。 9．做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作的检查、验收工作，制定奖惩制度。 10．负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作、接待、招待等工作。 11．完成领导交办的其它任务。
安装负责人岗位责任制
1、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。
2、坚持“安全第
一、预防为主”、“生产必须安全、安全为了生产”、“管生产必须同时管安全”的原则。
3、对水、电施工安装全过程负直接责任。
4、签订劳务承包协议的同时，签订安全防范，安全责任协议。
5、把安全工作贯彻到施工、安装的各个环节中去，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。
6、开工前做好向施工安装人员中进行书面安全技术交底。
7、经常组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育作业人员正确使用防护用品。
8、发现不安全隐患，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。
9、发生重大事故，应采取果断措施进行抢救工作，并保护好现场，同时向上级和管部门汇报，事后认真总结经验教训，防止类似事故的发生。 10．完成领导交办的其它任务。篇3：调度员岗位职责
调度员岗位职责
1、调度员必须在调度长的领导下，尽职尽责地做好各项工作。
2、调度员必须本着下情上传、上情下传的汇报程序，及时准确地将信息传达给各位领导，以便更好指挥生产。
3、调度员有事自己串班，原则上不给假， 否则旷职一次罚款100元。（本班工资没有）。
4、调度员工作期间必须坚守工作岗位，无辜脱岗一次罚款50元，（吃饭只给30分钟）但调度室必须有人看守）。
5、调度员必须手拉手交接班，下班人不到本班人不能走，否则按漏岗论处，罚款50元。
6、调度员必须按规定做好各种记录，汇报表要求准确及时，不能有误。
7、调度室卫生清扫工作由调度员负责，要求交班必须做到室内卫生清洁明亮，否则一次处罚20元。
8、调度本班必须先考勤，然后根据出勤人数如数发放保健。
调度组织机构 姜
明
君调度长 邹 加 奇 调度员
吴
继
良
董 政 凯 篇4：调度员岗位职责
调度员岗位职责
调度员是安全生产调度的直接责任者，在生产技术分管调度的副主任的领导下做好安全生产调度工作。
一、必须掌握公司安全生产的专业知识，熟练掌握灾害预防与处理方案、重大事故应急救援预案等必备知识。
二、必须坚守岗位、遵章守纪，不得撤离职守。当发生生产故障时，应立即采取措施予以消除。发生事故时，应迅速组织处理，并及时向有关领导汇报，并参与生产事故原因调查。
三、深入生产现场掌握生产实际运行情况，按照要求完成现场巡检工作。在巡回检查中，督促检查各岗位人员严格执行安全操作规程、劳动纪律、工艺指标、规范化考核等。
四、对本班次的安全生产负责。在指挥生产时要做到及时、准确、灵活，确保不出现违章指挥现象，及时制止违章作业现象，确保本班生产安全。
五、做好上情下达、下情上报工作，对上级有关通知、通报、指令认真按时落实处理；对基层单位反映的安全生产信息，根据具体情况及时解决或向有关领导汇报。
六、当发生重大事故时，按照事故汇报程序及时向有关领导汇报，并指挥有关人员迅速组织抢救。
七、认真填写各种调度记录、台帐，做到数字准确、字迹清晰；严格执行标准化作业规程。
八、坚持八小时调度值班负责制度，严格交接班制度，交班调度员要将本班发生问题、待办、未处理完的工作等详细认真地向接班调度员交清楚，做到问题不交清楚不下班。
九、对违章作业、违章指挥要坚决及时制止，不听劝阻者责令其停止工作，并及时向有关领导汇报。
十、积极参加专业和安全生产培训学习，提高自身安全素质和业务技术水平，切实做到生产调度指挥工作不出现失误。
十一、完成领导临时交办的各项工作。篇5：生产调度岗位职责
生产调度岗位职责
1、在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管理及日常
生产的协调工作。
2、负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，
编制全厂月度生产作业计划，报战线领导审核。
3、负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种物料供应
的协调组织工作。
4、负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况
定期提出考核意见。
5、组织有关单位和部门采取有效措施处理由生产过程中发生的重
大理故。对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产副厂长或厂长汇报。
6、负责生产车间夜班及节假日值班情况及全厂的劳动纪律的督促
检查与考核。
7、经常出入车间，及时掌握生产动态，掌握设备运行和检修情况，
发现问题及时组织处理，并上报领导，搞好平稳生产。
8、对新装置开车要紧密配合，积极协调各部门之间的关系，保证
一次开车成功。
9、组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运行情况，落实领
导部署。
10、负责本单位内外工作联系，协调好各单位部门之间关系，保证 生产顺利进行，杜绝非计划停车。
11、负责向有关部门汇报公用工程及生产物料的用量情况。
12、完成厂领导临时安排其他工作。
生产调度程序
生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制，调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。
一 生产调度指令下达方法: a） 日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长； b） 较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管 领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；
c） 较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的
超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。 d） 在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电
话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进行书面记录并进行交接班。
二 生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈调度室及关联单位。
三 生产作业单位如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必须立即执行。
四 正常上班时间调度工作联系程序 1 生产作业单位动、静设备出现一般故障时： 2 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组； 3 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。
五 生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时： 1 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室； 2 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导； 3 当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调；
六 装置发生一般生产波动时，所在岗位人员立即组织处理，汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室。
七 装置发生较大或严重生产波动时： a） 所在岗位人员立即汇报本单位专业组，并立即汇报至调度室； b） 生产作业单位专业组及时组织处理，并汇报本单位分管领导； c） 当班调度立即汇报调度室主任及生产部相关技术人员； d） 调度科分管副科长立即汇报调度科科长和生产部分管部长； e） 生产部相关技术人员立即汇报生产副厂长。
生产经营调度会
一 生产经营调度会一般在每周一（节日长假期间等特殊情况另行通知）下午13：30（夏季时间14:00）召开，时间一般控制在1小时以内。
二 参加会议的单位、人员： a） 本企业有关领导；
b） 生产部负责人及有关人员； c） 各生产作业单位分管生产的领导或工艺组长； e） 各管理部、业务部以及消防大队负责同志； f） 总厂办、工程管理部、财务部、总厂工会、保卫部、社区管理部负责人或有关同志； g） 指定需要参加会议的其他单位、人员。
三 会议一般由本企业分管领导主持。本企业分管领导外出时，由出席会议的本企业领导主持。在没有本企业领导出席时，由调度室主任主持会议。
四 会议程序：
a） 各部门（车间）汇报当前的主要生产经营情况以及需要协调解决的重要问题； b） 其它单位、部门汇报有关生产经营方面工作情况以及需要协调解决的重要问题； c）调度室汇报上期《生产经营调度会纪要》落实情况，并对当前生产经营工作作出安排，并就反映的问题，提出建议或初步处理意见； e） 最后会议主持人对当前的生产经营工作进行总结并对今后的生产经营工作做出部署。 五 会议要求： a） 参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早退； b） 会议期间将手机置于振动状态；
c） 特殊情况不能到会时必须事先向调度室请假； d） 保持良好的会风和会场纪律。与会人员要认真听会并做好记
录，每次生产经营调度会的主要内容和会议精神均要及时向本单位有关人员传达贯彻，凡涉及到本单位的工作任务，要立即安排、落实。
六 调度室负责生产经营调度会记录，并按期编写《生产经营调度会纪要》。
七 每周一上午，调度室负责了解上期《生产经营调度会纪要》落实情况，本企业各有关单位、部门必须如实、认真、准确地汇报。
八 调度室负责督查《生产经营调度会纪要》执行情况，并在每月初向企划部反馈对上月《生产经营调度会纪要》执行情况的考核意见。
