天脊煤化工集团股份有限公司管理制度
天脊煤化工集团股份有限公司
生产调度会议管理标准
１ 范围
本部分规定了天脊煤化工集团股份有限公司（简称“集团公司”或“公司”）生产调度会议管理的内容和要求本部分用于公司生产调度会议管理
2 规范性引用文件
Q/TJ G 01003.3—2005 3 管理职责
3.1 周一大调度会议
3.1.1 会议由公司办公室组织，每周一下午16:00在指定地点由主管生产的副总经理主持召开，公司有关领导出席。月初大调度会，各子公司、生产处室和厂党政主要领导参加。其它大调度会，生产处室和厂行政主要领导参加。
3.1.2 周一大调度会议的各项决定，有关单位必须认真贯彻执行，会议精神由参加会议的人员负责向本单位传达。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由公司办负责落实，并将贯彻执行情况在下次调度会上通报。
3.2 节假日调度会议
3.2.1 会议由生产运行部组织并主持召开，时间节假日上午9:00，地点在生产运行部会议室。公司主管生产和设备的副总经理等有关领导出席，各生产处室和各厂主管生产的领导参加。
3.2.2 调度会议的各项决定和精神，由参加会议的人员负责向本单位传达。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由生产运行部负责落实，并向有关领导汇报。
3.3 生产碰头会
3.3.1 会议由生产运行部组织并主持召开，时间每周三和周五夏季 17:00、冬季16:30，地点在生产运行部会议室。公司主管生产和设备的副总经理等有关领导出席，各生产处室和各厂主管生产的领导参加。
3.3.2 调度会议的各项决定和精神，由参加会议的人员负责向本单位传达。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由生产运行部负责落实，并将执行情况在下次调度会上通报。
3.4 临时生产调度会
3.4.1 临时生产调度会议为不定期、不定人员参加的临时性会议，由生产运行部负责召集并主持。主要内容是研究和解决生产中出现的而又必须立即解决的问题。
3.4.2 临时生产调度会其各项决定同生产调度会决定具有同等效用，各单位和部门必须认真执行，不能推诿、扯皮。
3.4.3 生产运行部负责落实会议决定执行情况，并将会议的决定和执行情况及时向生产副总经理和有关领导汇报。
4 管理内容和要求
4.1 会议内容
4.1.1 有关部门传达上级最新指示和文件。
4.1.2 生产运行部汇报当期和近期生产活动综合情况及存在问题，通报主要产品产量完成情况，提出当日生产安排意见及处理问题意见。
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天脊煤化工集团股份有限公司管理制度
天脊煤化工集团股份有限公司
生产调度管理标准
1 范围
本部分规定了天脊煤化工集团股份有限公司（简称“集团公司”或“公司”）调度工作的基本任务、内容、基本原则和管理机构等内容。本部分适用于集团公司生产调度指挥和生产管理。
2 规范性引用文件
Q/TJ G 01003.3—2005 3 管理职责
3.1调度管理机构
3.1.1 设立以生产副总经理为首、生产运行部调度室为中心和专业调度、生产厂值班主任和车间值班长参加的生产调度管理网络。专业调度包括铁路运输调度、供水调度、电气调度等。
3.1.2 生产厂值班主任，各专业调度和车间值班长在业务上服从生产运行部调度的指挥。
3.2 生产调度基本任务
运用组织、指挥、控制和调节的职能，精心组织、精心安排，有效地按照生产作业计划组织实施，全面掌握生产动态，根据薄弱环节，果断决策，精心调度，不断组织新的平衡，保持工艺装置运行平稳，把产、供、销有机地联系起来，并把投入生产过程各种生产因素有效地结合起来，促使生产均衡、安全、稳定、有秩序地进行，保证生产作业计划的完成。
3.3 生产调度人员的职责
3.3.1 负责传达贯彻生产调度会议决定和上级有关指示精神，并监督和检查执行情况。
3.3.2 全面掌握各装置生产动态，主要设备运行情况及其对生产的影响，分析生产发展趋势，针对薄弱环节和存在问题，制定行之有效的措施，并组织实施。
3.3.3 掌握原材料供应，产品储存和发运情况，遇有不平衡现象出现时，及时联系有关单位采取措施，及时解决。
3.3.4 随时掌握与生产作业有关的设备检修计划和进度。
3.3.5 树立安全生产、文明生产的思想，发现违反安全的操作和行为必须立即制止，生产上发生重大事故时，应立即报告有关领导，请示处理办法，紧急情况下，可采取边处理边请示汇报的办法。
3.3.6 在组织生产中，要坚持精心组织，合理调度，确保重点，择优供应的原则，做好综合平衡。
3.3.7 严格执行公司各项规定和岗位责任制。
3.3.8 认真填写生产调度记录。
3.3.9 对发出的一切调度指令负全部责任。
3.4 生产调度人员的职权
3.4.1 生产系统不平衡时，有权安排加减负荷或停车。
3.4.2 根据生产需要，对全公司水、电、气、汽及紧缺原材料有权进行综合平衡和分配。
3.4.3 根据完成生产计划的需要，或者公司领导赋予的职权，有权对产、供、销、运、贮等全部生产经营活动进行综合平衡和调度指挥，各有关单位必须做到“令行禁止”。
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天脊煤化工集团股份有限公司管理制度
值班长及电气等专业调度应及时向生产运行部调度汇报生产、供电、供水等运行情况，汇报存在问题及调度工作任务完成情况，并接受调度安排的各项任务；生产运行部调度也应随时掌握生产动态及设备运行状况，及时解决基层反映的问题和生产中出现的问题，并汇报有关领导。
4.3.2 生产运行部调度下达的各项调度命令，各值班长、值班主任及各专业调度应积极执行，双方意见有分歧时，值班长、值班主任或各专业调度应申明自己的意见，如生产运行部调度仍坚持其意见时，值班长、值班主任或专业调度应按生产运行部调度命令执行，而后向有关领导汇报。
4.3.3 在发生重大问题时，生产副总经理，设备副总经理，总工程师及生产运行部部长可越过调度台直接下达指令处理问题，并及时通知调度台。
4.3.4 主要设备、关键设备的开、停，计划外检修以及各装置间的阀门开关，必须事先与生产运行部调度取得联系，经同意后方可进行。
4.3.5 基层向调度汇报内容
4.3.5.1 值班主任或生产车间值班长汇报内容
4.3.5.1.1 接班后半小时内汇报内容：上一班主要生产情况及本班存在的问题；设备运行及备用情况；原材料供应情况及主要产品库存情况；水、电、气、汽等动力供应及使用情况。
4.3.5.1.2 在交班前半小时汇报内容：本班生产情况、存在问题及处理情况；主要产品产量、质量情况，主要装置的生产负荷和运行情况；主要工艺指标执行情况；原材料、水、电、气、汽供应情况，消耗情况，主要产品、中间产品库存情况；主要设备开停车、备机及检修情况；调度安排的工作任务执行情况。
4.3.5.2 电气调度汇报内容
4.3.5.2.1 接班后半小时内汇报供电情况及供电设备运行状况。
4.3.5.2.2 交班前半小时汇报本班总用电量、自备发电机发电量及供电运行方式。
4.3.5.2.3 因公司内供电设备需要检修或其它原因需局部停电或改变供电方式时，必须事先向调度汇报，经同意后方可进行。
4.3.5.2.4 因外供电设备故障或限电拉闸，应立即向调度汇报，并提出处理意见。
4.3.5.3 铁路运输调度汇报内容
4.3.5.3.1 及时向调度提供准确的车皮预报，煤车、矿粉车和各种原材料到站的时间和数量，各项运输计划的完成情况及自备车皮，槽车的使用情况。
4.3.5.3.2 每日7点向调度汇报前一日原材料进厂数量及产品出厂数量。
4.3.5.3.3 因内、外部原因造成限运或停运，及时向调度汇报，并提出保证生产运输的措施。
4.3.5.3.4 特殊情况影响机车正常作业时，要及时向调度汇报，并提出处理意见。
4.3.5.4 遇到下列情况有关人员应立即向生产调度汇报
4.3.5.4.1 发生水灾、火灾、爆炸及重大人身、设备事故及厂内交通事故。
4.3.5.4.2 水、电、汽、仪表空气、装置空气及各种公用物料量不足或中断。
4.3.5.4.3 产品及原材料质量出现严重不合格。
4.3.5.4.4 主要岗位的设备、阀门、管道出现问题将影响系统生产。
4.3.5.4.5 铁路运输不畅或中断将影响生产和作业。
4.3.5.4.6 外供电限量或原水供应装置故障。
4.3.5.4.7 环保装置计划外停车及非正常排污。
4.3.5.4.8 装置区内出现不安全行为或事件。
4.4 事故处理
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