推荐第1篇：储备粮轮换工作总结
储备粮轮换工作总结
对储备粮轮换工作的几点建议
京当前，我国从中央到地方各级储备粮实行的都是静态化管理方式。储备粮规模一经落实，非经法定部门批准，不得出库。在粮食轮换时也需要经相应的管理部门批准后才可轮出，轮换补贴是固定的，轮换计划集中向承储企业下达。承储企业为保证完成任务，相互压价销售、竞价采购的事情经常发生，内耗严重，导致轮换亏损。国家承储企业完全处在一种被动地位，夹在计划和市场之间。这种静态化的管理方式，对各级财政来说，成本并不低。在粮食购销市场化的形势下，市场是变化的，计划和指令经常与市场脱节而贻误轮换时
机。往往在市场价格高的时候不能轮出，市场价格较低时，由于不能明确轮换计划在什么时间下达或批准，企业担心利息支出过大而不敢收购，导致出现“该轮出时出不去，想轮进时进不来”的状况。承储企业轮换的困难和压力很大，抵御市场风险的能力脆弱。在具体轮换过程中，一些储备库也存在优势没有充分发挥、市场机遇把握不好、方式不灵活、员工队伍素质有待提高等问题。为此，笔者提出如下建议：
一、对储备粮轮换实行静态管理与动态管理相结合的管理体制
改革现行的储备粮轮换办法，应核定一部分储备粮为静态库存、另一部分为动态库存。相关部门不再下达轮换批复和计划，财政部门也不再按轮换批次拨付轮换补贴，而在平时的储粮补贴中加入轮换补贴。静态库存以承储企业承储数量的70%-80%为宜，因为小麦的轮换周期一般为3-5年，玉米的轮换周期一般为2- 3年，把20%-30%作为动态库
存可以让企业自主轮换。静态库存为政府掌握，企业不得动用，必须确保任一时点都数量真实、品质良好；动态库存由企业单独运作，用于循环轮换。把掌握轮换时机和经营的主动权放给储备企业，由企业综合考虑粮食市场行情和库存粮食的品质变化，灵活运作，适时吞吐，由企业自主经营，自负盈亏。财政部门不再单独拨付轮换补贴，把轮换补贴均摊在每年的储粮补贴中拨付。
实行这种静态与动态相结合的管理办法，需要粮食主管部门加强平时对承储企业的管理和监督。这就要求在这两次检查中除检查原有的内容外，必须在每个存放储备粮的仓库内抽样进行品
质化验。实行静态管理的储备粮经检查数量真实，品质达到宜存标准的企业，按储粮补贴加年度轮换补贴的标准即0.12元/公斤/年拨付补贴。如发现承储企业不积极轮换，达不到数量真实、品质完好的要求的，除按照有关法律法规给予责任人处罚外，还应对承储企业
处罚。静态库存数量真实，其中有不宜存粮，不宜存粮部分按0.02分/公斤/年的标准拨付补贴；数量真实，其中有严重不宜存粮的，严重不宜存粮部分不拨付任何补贴。为鼓励承储企业积极自主轮换，缩短轮换时间，动态库存部分，没有库存或只存有不宜存粮和严重不易存粮的不拨付补贴。动态库存部分有宜存粮的，按0.12元/公斤/年的标准和库存实际数量拨付补贴。结合检查的成本和粮食品质变化的时间考虑，半年检查一次，半年确定一次补贴标准和补贴数量比较适宜。这样既可以通过经济杠杆手段激励企业积极轮换，尽可能缩短轮换架空期，也可以降低财政的支出。此外，以控制库存粮食品质的方法来促进轮换，而不是按轮换的批次拨付补贴也可以激发企业积极改进储粮设施和技术，想方设法延缓粮食品质的变化，主动采取和探索科学绿色的储粮方法。
二、整合库厂优势，实现储备轮换加工增值
在改革的转型时期，不同企业各自为政、无谓竞争，粮食流通产业链失调，无法形成合力，影响了综合效益。以山西省的情况为例，该省每年要销往省外大量的玉米，仅各级储备粮轮出的玉米就有30万吨以上，目前绝大多数都是通过粮食中间商销出去的，按每吨20元估算中间商的利润，就有 600万元。如果把轮出的储备粮直接销给加工企业，就可以把这部分利润留在各个储备库。只有整合粮库与加工企业优势，充分发挥收储企业仓储优势和加工企业加工增值及销售优势，激活粮食产业链，才能提升粮食综合效益。实现该目标，需要流通与加工企业战略合作。储备企业轮出的储备粮优先供应给加工企业，由加工企业加工增值，而加工企业每年收购的新小麦由于未经后熟，不宜加工，储备库可以将这些新小麦作为轮入小麦入库或代为储存，加工厂从储备库兑换等量的旧小麦。附近没
有加工厂的储备库可以自行建立
加工厂。从而实现储备粮食轮换增值，创造双赢局面。要整合社会力量，把收储、加工、营销环节连结起来，建立“储、销、加”相衔接的合作互补机制，提高粮食加工增值效益。
三、发挥粮食库存优势，允许和鼓励承储企业利用期货套期保值，提高轮换综合效益
国有粮食购销企业拥有完善的粮食流通设施，仓储实力雄厚，与其他粮食经营渠道相比，优势明显。要加大改革力度，精兵简政，提高竞争能力。要准确把握市场脉搏，掌握有利时机，适时轮换、抛售储备粮。要加快信息、网络系统建设，善于捕捉市场信息，把握最佳时机，适时轮换。在粮食价格上涨期，不盲目攀高、求全求大，可采取分批销售法，获取合理效益；在价格平稳期，可根据轮换需求，采取随购随销法，及时推陈储新；在价格下滑期，避免心浮气躁、怨天尤人，应适时适量组织购销，在价格最低点时适度购进，以降低
库存粮食平均成本。
期货产生的最初目的就是规避价格风险。承储企业每年都需要轮入和轮出大量的粮食，粮食价格波动直接关系到承储企业和轮换效益。为规避价格风险，应该鼓励和和支持承储企业积极采用期货套期保值，有效地规避价格风险。承储企业的管理和决策层，不能只把眼光放在现货市场上，也应该充分关注粮食期货市场价格变化。如果期货市场价格明显走高，而现货价格较低，可以立即组织收购，并结合本企业轮出粮食的时间，进行卖空。如果期货市场价格明显走低而现货价格较高时，反向操作。由于期货市场上的投机风险很大，在鼓励套期保值的同时，应严格控制承储企业利用银行贷款进行期货投机，加强对期货交易的监管，粮食行政管理部门应研究出台相应的管理办法，引导各承储企业正确使用期货套期保值手段，提高轮换效益。
四、整合粮农优势，实施订单农业
储备粮的收购入库环节是决定企业效益的关键，优质粮食拥有市场优势，没有良好品质的粮食在入库时决定了其在销售时没有市场竞争力。只有收购适销对路的优质粮食，才能获得竞争力和效益。解决入库粮食品质问题，一要发挥各级储备库的规模优势，立足本地资源，采取订单农业模式，与农户直接签订收购合同，推广种植优质粮食品种，指导农民在粮食收获后晾晒、整理和保管粮食，掌握优质粮源。二要建立农村粮食收购经纪人制度。
通过建立经纪人制度，发挥其桥梁纽带作用，衔接粮食购销环节，净化粮食收购市场，变无序为有序，变竞争对手为合作伙伴，以提高粮食企业控制粮源、扩大购销渠道的能力。三要充分利用商品和农民自用两种粮源。商品粮源可以通过市场直接获取，而农民庞大的自用粮食，则可以通过巧妙的转化变为储备轮换的粮源。
五、培养敢于面向市场、素质过硬
的人才队伍
管理的核心问题是人的问题，人是提高工作效率、促进效益增长的关键。在粮食购销市场化的形势下，储备粮轮换必须面向市场，在确保储备粮常储常新的基础上争取经济效益的最大化。要真正树立向市场要饭吃，而不是只知向财政要饭吃的观念。放下国有粮食企业粮老大的架子，与其他经济成分的市场主体在市场中平等竞争。这需要下大力气打造一支具有服务意识、钻研业务、勤于奉献的员工队伍，培养一支能够驾驭市场、科学决策、管理有方的干部队伍，建立健全科学的预测、决策程序。在推进和深化粮企改革时，既要做好分流富余人员工作，更要通过科学的考评和适当的待遇留住人才，大胆引进人才。创新人才的培养和使用机制，使粮食系统永葆活力。
推荐第2篇：储备粮轮换责任书
储备粮轮换情况
报告与分析
根据**省储备粮管理总公司（*储粮储[201*]**号）《关于**年度*级储备粮包干轮换工作的通知》精神，我单位对**年计划*级储备稻谷**吨进行全部轮换。现将轮换情况报告如下：
一、轮出情况 **年*月*日开始对存储在**库点**号仓内的*级储备稻谷进行轮出抛售。该批稻谷的购货单位是出库时间**年4月份，出库数量*号仓****公斤；*号仓****公斤；5月份*号仓****公斤；*号仓****公斤；*月份*号仓****公斤；7月份*号仓****公斤；*号仓****公斤。至此，该批*级储备稻谷，全部抛售完毕。（本批次保管损耗****公斤。其中*号仓****公斤；*号仓****公斤。）
二、轮入情况 2012年7月至8月开始收储轮入同品种，同质量的2012年本地区生产的早籼稻谷****吨。入库时间分别是****年7月份，*号仓入储早籼稻谷****公斤；*号仓入储早籼稻谷****公斤；*号仓入储早籼稻谷****公斤；8月份*号仓收储早籼稻谷****公斤；*号仓收储早籼稻谷****公斤；*号仓收储早籼稻谷****公斤。截至2012年8月28日该批*级储备稻谷全部收储入库完毕。
三、包干轮换盈亏情况 该批次包干轮换**年计划*级储备稻谷****吨，销售均价*.*元/公斤，销售收入****万元，差价补贴收入****万元，轮换入库成本****万元，成本均价*.*元/公斤。根据我单位会计核算本批次包干轮换共获经营利润**万元。
综合分析：我们认为其经营利润仍然是处在微利阶段，但与上年对比却有质的飞跃。总结分析主要有以下几点：
① 提早联系客户。与客户签订《粮食购销合同》，以法律手段，保证双方的合法权益以达双赢；
② 合理定价。我们早在新粮上市之前，就已经开展了有关粮食市场信息的调研，做到心中有数，合理定价。在具体操作上，我们密切地关注着粮食市场，并根据粮食收购市场上的变化及时做出响应。我们的做法：既兼顾了企业利益，也不违背市场规律；既符合国家有关提高粮食最低保护价政策的执行与落实，又照顾到粮农的收入得到切实的提高。
③ 质量上有保证。粮食安全质量保证，是赢得客户有信心采购的关键所在，也是增加客户采购欲望，不可忽略的的因素之一。
四、希望与建议 我们认为制约着企业在轮换过程中影响着企业经营利润的实现有以下因素: 一是抛售轮出时间过于集中，是直接导致粮食销售价格 下跌的原因之一；建议按比例实现常年的平衡抛售；
二是粮食收购时间存在季节性的抢购行为，各地粮商争相入市收购，连锁反应地引发收购价格的不断上涨，由于可供收购的粮食货源有限，农民的惜售心理必然会有所增加，如是遇到供大于求的情况，就会出现谷贱伤农。建议常年敞开收购而规避价格风险；
三是粮食水分自然下降，粮食收储入库时水分13.5%,出库时的粮食水分却是12.0%以下，应引起收储企业的重视。建议收储企业对出库粮食进行科学调质，以增加企业合理的经济效益。
综上所述，以科学发展观统揽全局，不断地在工作实际中总结经验与教训，是企业走向创新之路，开拓发展新的经济效益的有效途径。篇2：2014年储备粮轮换工作总结 2014年储备粮轮换工作总结
根据**省粮食局、发展改革委员会、省财政厅、农发行关于下达xx年省级储备粮轮换计划的通知，我县xx年度省级储备粮轮换计划稻谷xxx万公斤，在县委、政府的高度重视及粮食部门的积极努力下，于xx年12月10日全面完成轮换任务，具体做了以下几方面的工作：
一、认真做好xx年省级储备粮轮出工作 在这次轮换工作中，县局多次作了专题研究，县局成立了轮换工作领导小组，加强对轮换工作的领导，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，把轮换工作落到实处。自xx年10月开始，领导小组制定轮换计划，落实各项措施，研究市场价格，把握时机，在轮出工作中取得了很好的成绩。由于我县在储备粮的安全储备过程中，按照省级储备粮管理规范化、科学化的要求，认真做好了保管工作，确保了粮食质量，加之抓住了市场行情，在轮出价格上争取得到了一个较好的市场价，给我们的粮食轮入打下了较好的基础。
二、认真做好轮入工作
一是做好入库前资金、入库器材、仓库腾并、清扫消毒、人员安排等各项准备工作。二是高度重视入库粮源的组织和落实，做到早预测、早计划、早准备，对企业明确了收购计划，在收购工作中严格执行依质论价、优质优价的粮食收购政策，确保了入库质量。三是加强了职工的政治思想、业务、作风纪律建设，转变工作作风，搞好优质服务，改变过去坐地收购的观念，组织职工走村入户，实行流动式收购。四是加强粮食质量监督检查，凡是入库的粮食都必须经过检验，防止不合格的粮食入库，并且经过抽样到质检单位检验，达到了质量标准的要求。在入库工作中，制定了各项管理措施和办法，落实了具体负责人，严肃各项手续制度，确保了储备粮的按质按量按时完成。
通过这次轮换工作，也使我们在粮油的保管和经营方面受到了很多启发，值得我们认真的总结和完善。一是在粮油的保管过程中必须强化管理，确保粮食品质，增强粮食质量的竟争优势。二是也看到了我们在应对市场的能力方面
还不够强，虽然走向了市场，但对市场形势、市场分析等方面还有些欠缺，还存在着市场把握不准，在一定程度上影响了企业的市场伸缩能力和掌握主动权的能力。三是在轮换过程中，由于市场、仓库不足的因素，难于做到先入后出，并加重了贷款利息及费用负担。面对新形势、新任务、新要求，我们要用科学的粮食发展观统领全局，牢固树立发展意识，竞争意识和大局意识，实现县域粮食经济持续、健康、快速发展。篇3：粮油仓储企业规范化管理3 粮油仓储企业规范化管理
（序号3）
（管理制度—仓储管理制度） xxxx库
仓 储 管 理 制 度 3-
1、安全储粮责任制度-----------（2） 3-
2、粮情检查与处置制度--------（4） 3-
3、粮油保管员岗位责任制-----（6） 3-
4、粮油质量检验员责任制度--（7） 3-
5、粮油出入库（仓）制度-----（8） 3-
6、检斤管理制度-----------------（10） 3-
7、化验管理制度-----------------（11） 3-
8、粮油保管器材管理制度-----（13） 3-
9、仓储区卫生管理制度--------（16）
安全储粮责任制
一、对保粮人员的要求：
1、认真贯彻执行《粮油储藏技术规范》，严格遵守“三检一化”制度，定期检查粮温、水分、害虫、鼠雀等情况，认真做好粮情检测记录，每月进行一次粮情分析，写出粮情分析报告，掌握粮情的变化规律。
2、熟悉粮油保管方法，掌握粮油保管技术，防止粮油霉变生虫。
3、对本保粮区的粮油保管工作要认真负责，及时发现问题并能及时解决，决不能有坏粮现象发生。
4、对各种记录填写要做到字迹工整，版面整洁，对记录的填写要做到准时，反映的情况要真实，不能瞒报、虚报。
5、每个保粮区设有负责人，其他成员必须服从负责人的指挥。
6、认真学习先进的科保技术，不断提高保管粮油的水平，降低保管费用。
7、严格遵守机械通风、防护熏蒸的操作规程，注重实效、确保安全。
8、要认真执行“以防为主，综合防治”的保粮方针，积极开展“四无粮仓”（无害虫、无霉变、无鼠雀、无事故）工作，防止库存粮油劣变，确保储存安全。 9雨季必须坚持三查（即雨前、雨中、雨后）工作，同时做好记 录，并坚持做到四不走，即现场作业不走，门窗不关不走，电源未关不走，卫生未清不走。
10、每年3月、9月分别进行一次质量指标和品质控制指标的全面检测并进行库存清查，确保库存粮食数量真实、质量良好。
二、对库容、库貌的要求：
1、库貌仓容整洁。
2、各库区卫生良好，切实做到无粮粒、无杂物、无死角。
3、严格按照卫生分担区的划分定期清扫，（一周一次大清扫，有特殊情况随时清扫）。各库区备品要妥善保管，摆放整齐、有序。散装粮粮面要平整，粮堆、粮垛要统一规格，整齐、四面见线。
三、库里设立夏季奖励基金，对夏季保粮工作优秀成绩突出的区域和个人予以奖励，对未完成任务，出现问题视情节轻重给予处罚。
粮情检查与处置制度
一、要认真执行“三检一化”制度，准确掌握粮情变化：
1、个人检查：对储粮安全负直接责任的人员，要对负责保管的危险粮油每天检查一次；半安全粮油三天检查一次，安全粮油七天检查一次，雨天、雨中、雨后要随时检查，检查结果要及时做好记录，对需处理的问题要及时上报主管领导。
2、小组检查：小组每七天组织检查一次，并做好记录。
3、集体检查：库主任每月组织有关部门进行一次检查，检查的主要内容是粮油温度、质量、水份、污染、虫、霉、鼠、雀害情况，囤垛仓房设施的使用情况，发现问题详细记录，制定整改措施并及时处理，其结果也要详细记录。
4、定期化验分析粮油质量、水分、污染情况并做到详细的记录分析。
二、粮情分析及处理：
通过每次定点检查、记录和以往资料，对粮情进行系统分析，以找出问题所在，并对储粮进行安危程度排队，分出轻重缓急，及时采用相应的办法。通过检查分析，研究粮情变化走向，加深对储粮变化规律的认识，提高仓储水平。
三、划分保粮责任区，对保粮责任落实到人，每责任区设区长一名，库与责任区区长签定年度保粮责任状，并制定了相应的保粮奖惩篇4：国家粮食储备库安全工作管理责任书
国家粮食储备库安全工作管理责任书
为加强安全生产工作的领导，强化安全生产目标管理，确保完成全年的安全生产任务，根据《安全生产法》以及北海市粮食局下达我库的《北海市粮食局2004年安全生产责任书》等有关规定，结合我库实际情况。特制定本目标管理责任书。
一、安全生产工作目标管理责任的范围
1、安全生产工作包括：安全生产、防火、防盗等三方面内
容。
2、本库所属各科室均须与库签订安全生产工作目标管理责
任书。
3、我库职工在本库区范围内以及外租仓或车站、码头等场所进行各种工作，均纳入安全生产工作目标管理责任的范围。
二、安全工作目标管理的考核指标 1杜绝职工在工作中发生非正常伤亡事故。 2杜绝发生失窃、火灾、爆炸、中毒、粮堆坍塌等事故。
3、加强财务资金管理。
4、工伤死亡率控制在0以内，重伤率控制在0以内。失窃、火灾、爆炸、中毒事故发生率控制在0以内。
5、在工作中要把安全生产放在首位，树立安全生产意识，增强防火防盗等观念，利用班前班后的时间进行安全生产学习。加强对办公物品、保化用品及各种工作器材管理。
三、安全工作目标管理责任
1、贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和法律法规，认真学习粮库制订的有关安全工作规章制度和各级专储粮管理制度。
2、加强对使用的各种电器用具、机械设备、防毒面具的检查和管理。每月对工作器材的安全情况再一次检查，确定不存在不安全因素后才使用，严禁使用不符合安全规定的各种器材用具。加强安全工作的防范措施，做到“管好自己的人，看好自己的物，关好自己的门，办好自己的事。”
3、不得在办公室内和仓库周围15米内烤火取暖、煮食物，不得随意焚烧垃圾杂物。
4、库内有民工进行装卸、运输等作业时，加强对民工的管理，教育民工在作业中注意安全，不得违章作业，不乱动粮库内的物品和设施，并加以监督 。
5、专项储备粮储存期间保管员要严格按照《粮油储藏技术规范》认真做好粮情检测记录，发现问题及时向粮库领导汇报。严格执行各项规章制度，坚持量化考评制度。
6、化学药品实行六双管理，严格领用审批手续，做到收有凭，支有据，帐实相符。
7、使用化学药品时，必须经单位负责人批准，由技术熟练的技术员负责指挥。
8、化学药剂在保管、分药、投药、放气和处理残渣等过程中，按照化学药剂的使用管理及安全防护制度严格执行。 9加强保卫人员交接班制度，认真检查库区内各种货物、办公室、仓库是否安全。 10对药品库、财务科等重要部位要作重点巡逻监护，做好巡查记录，发现问题及时报告及处理。
四、考核期限与奖罚办法
1、2004年1月1日至12月31日
2、责任年限期满时，对全面完成工作目标管理责任
考核指标、认真贯彻落实粮库有关安全工作管理制度、在工作中表现良好的职工粮库给予一定的精神和物质奖励。
3、对没有完成安全工作目标管理责任考核指标、不
重视安全工作、不认真贯彻执行粮库有关安全工作管理制度、存在一定的麻痹思想和违章作业的职工，给予一定的经济处罚。造成责任事故的，另按有关法律法规给予处理。
北海国家粮食储备库 责任科室：
单位负责人： 责任人： 签订时间： 2004年 月 日篇5：加强储备粮管理、提高轮换效益(交流材料) 加强储备粮管理、提高轮换效益 --------储备粮管理及轮换经验交流材料 “质量是生命，管理出效益”这是企业永恒的主题。作为粮食储备企业，粮食仓储质量管理工作，就是企业的“生命线”。那么在市场经济条件下，如何抓好粮食仓储质量管理工作及提高粮食轮换效益，是我们每一个仓储管理工作者，不得不思考和探讨的问题。下面我就结合本库多年的工作实际，谈一点粗浅认识和看法，以求在各位领导和专家面前抛砖引玉。
粮食仓储管理方面
一、提高职工素质，坚持储粮管理新理念
为适应各级储备粮规范化管理的要求，我库通过各种方式来提高职工素质，积极参加自治区粮食局储藏职业资格培训和考核、参加盟粮食局举办的粮库信息化管理和粮食清仓查库等业务培训等等，着力建设一支业务技能强、素质高、学习型、能打硬仗的职工队伍。
二、始终把仓储工作为我们工作的中心
我库是一个集储备、中转为一体的综合性粮食企业。但做好仓储工作是我们取得经济效益的前提。我们都知道储备粮工作无小事，责任重于泰山。因此无论从仓库的发展，还是承担的责任，仓储工作是我们的立库之本，我们始终把它
当作储备库一切工作的重中之重。全体员工有一种共识：仓储工作是我们工作的中心。因此我们无论从人力、财力、物力上都向仓储工作方面倾斜，调动一切力量抓好储粮保管工作。
三、健全制度，分工明确，责任到人，严格储粮管理
仓储工作重在管，规章健全，措施得力，分工明确，责任到人，是搞好储粮保管工作的关键。对待仓储管理工作我们认真落实，不断完善各项仓储管理制度，严格执行储备粮管理条例和储粮技术规范的有关要求。坚持三查即：平时
一、
三、七粮情检查，春夏冬普查和不定期抽查；即每月招开粮情例会；在粮情检查上，严格执行统一时间检查、统一规范填写卡片、统一主任进仓检查的“三统一”，并且做到检查项目齐全，记录完整，使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系。
同时我们做到分工明确，责任到人。企业一把手负总责，分管主任具体抓。化验员对每仓入库粮食质量负责；仓储科带领保管员分仓包干，对每仓粮食的日常安全管理负责。同时，制定相关制度，逐级落实仓储各项责任制，并将经济利益与责任人政治责任、保管责任、化验责任、岗位责任相结合。做到分工明确，奖罚兑现，责任落实。
四、改善仓储条件，努力为仓储工作创造良好的发展平台。
仓储条件的好坏，是做好仓储工作的物质基础，近年来，我们花大力气对仓储条件进行改善。首先是我们积极申请农发行建仓贷款，对已经老化的仓房进行扩建、改建，以适宜对专储粮保管的要求。建库十几年来，随着承储数量的增加，我库在仓储建设、保粮设施设备更新等方面逐年加大投入，不断提高科技储粮水平。如投入540万新建固定仓房2万吨，于2007年告别了露天储粮的历史、投入200余万元使机械通风、数字化电子检测系统、薄膜压盖等科技储粮手段得以应用。散装、散卸、散运、散储的“四散”作业和粮食出入库作业机械化已经实现。保管员、检化员等人员全部持证上岗并定期培训，不断提高员工的业务技能。不定期组织人员赴先进库站学习他们的管理经验和储粮技术，结合实际情况，不断完善和创新我库的储粮管理水平。我们得出的经验是：科技储粮的投入和应用会给企业带来实实在在的效益，只有在科技储粮上不断探索和创新，才能使我们承储企业的发展走上快车道。其次努力实现粮情监测电子化。对于新建的平房仓，我们做到一步到位，在建仓成本中单列的粮情电子监测项目，通过委托赤峰金晨电子公司使仓房建设与电子测温设施安装同时进行。对老化的粮情电子监测进行更新，对以前没有安装的仓房进行重新安装，使我库的粮情电子测温水平得到了很大的提升。再次是大力推广机械通风储粮技术，对老仓房进行改造，以前不具备通风设施仓房，全部进行了
改进，安装了通风设施。通过机械通风设施的安装，也为环流薰蒸在我库的全面推广应用做好了基础工作。
五、努力提高仓储科技水平。
科学技术是第一生产力，加大力度提高科学保粮水平是做好仓储工作的智力要求，为此我们严格执行粮情检测手段和储粮技术规范，把科学保粮做为仓储工作的重要一环，加大科学保粮“软、硬”件的投资。一是我们充分利用空间组织保管员进行责任心教育、业务学习，培养了一批业务熟、技术精、作风硬、善管理仓储保管队伍。二是努力探索先进储粮设施使用科学方法，积累经验。现在我们库散装粮全部实现了机械通风、电子测温。对于这些先进储粮设施，我们努力培养熟练使用这些设备的保管人员。使他们能不断积累这些设备的使用经验。最大限度的发挥这些先进设施的作用。以适应科技储粮发展的要求。三是下大力气提高仓储化验水平，我们在积极派送化验科员进行学习，接受培训的同时。购置了大量化验仪器，使我库仓储化验能力大幅度提高，为仓储工作提供了有力的智力支持。
六、全体干部职工形成合力是确保仓储工作取得成绩的关键。 延伸管理，保化人员不再是从粮食入库后才开始管理，而在在粮食入库前己介入粮食质量管理。由入仓的责任保管员对入仓的粮食全部进行重检，不合格的粮食一律不得入仓，从源头上为做好仓储工作打基础。
在粮食入仓后的日常管理工作中，保管员们起早贪黑，忘我工作，每到下雨，无论在白天还是在黑夜，总是义无反顾地去巡查每一栋仓房。全体保化人员严格执行储粮技术规范，坚持“以防为主，综合防治”的保管方针，变被动的“治”为主动的“防”。坚持卫生清洁制度，搞好环境卫生，杜绝虫害孳生的条件。在施药上，把化学防潮技术和其它防治措施有机结合起来，互补配合，有效提高了杀虫效果。正是全体保化人员团结一心，用辛勤的劳动，换来了我库储粮的安全无事故。一年春、夏、冬三季的安全普查，我们始终保持了“四无”率100%。仓储工作一直走在我盟的前列，多次受到上级的好评。 粮食轮换方面
1、粮食销售是储备粮轮换的主要环节，关系到储备粮轮换的成败。 价格是粮食销售的关键，决定粮食销售价格的因素则是粮食的质量，只有优质才能优价。这就是所谓“打铁还需自身硬”。为了切实保障储备粮的质量，我们做到“制度严格、措施到位、源头把控”。制订了一整套粮食收购和入库流程。
推荐第3篇：18年储备粮轮换工作总结
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年储备粮轮换工作总结2010-06-27 23:11:25免费文秘网免费公文网
根据**省粮食局、发展改革委员会、省财政厅、农发行关于下达2008年省级储备粮轮换计划的通知，我县2008年度省级储备粮轮换计划稻谷xxx万公斤，在县委、政府的高度重视及粮食部门的积极努力下，于2008年12月10日全面完成轮换任务，具体做了以下几方面的工作：
一、认真做好2008年省级储备粮轮出工作
在这次轮换工作中，县局多次作了专题研究，县局成立了轮换工作领导小组，加强对轮换工作的领导，做到主要
领导亲自抓，分管领导具体抓，把轮换工作落到实处。自2008年10月开始，领导小组制定轮换计划，落实各项措施，研究市场价格，把握时机，在轮出工作中取得了很好的成绩。由于我县在储备粮的安全储备过程中，按照省级储备粮管理规范化、科学化的要求，认真做好了保管工作，确保了粮食质量，加之抓住了市场行情，在轮出价格上争取得到了一个较好的市场价，给我们的粮食轮入打下了较好的基础。
二、认真做好轮入工作
一是做好入库前资金、入库器材、仓库腾并、清扫消毒、人员安排等各项准备工作。二是高度重视入库粮源的组织和落实，做到早预测、早计划、早准备，对企业明确了收购计划，在收购工作中严格执行依质论价、优质优价的粮食收购政策，确保了入库质量。三是加强了职工的政治思想、业务、作风纪律建设，转变工作作风，搞好优质服务，改变过去坐地收购的观念，组织职工走村入户，
实行流动式收购。四是加强粮食质量监督检查，凡是入库的粮食都必须经过检验，防止不合格的粮食入库，并且经过抽样到质检单位检验，达到了质量标准的要求。在入库工作中，制定了各项管理措施和办法，落实了具体负责人，严肃各项手续制度，确保了储备粮的按质按量按时完成。
通过这次轮换工作，也使我们在粮油的保管和经营方面受到了很多启发，值得我们认真的总结和完善。一是在粮油的保管过程中必须强化管理，确保粮食品质，增强粮食质量的竟争优势。二是也看到了我们在应对市场的能力方面还不够强，虽然走向了市场，但对市场形势、市场分析等方面还有些欠缺，还存在着市场把握不准，在一定程度上影响了企业的市场伸缩能力和掌握主动权的能力。三是在轮换过程中，由于市场、仓库不足的因素，难于做到先入后出，并加重了贷款利息及费用负担。面对新形势、新任务、新要求，我们要用科学
的粮食发展观统领全局，牢固树立发展意识，竞争意识和大局意识，实现县域粮食经济持续、健康、快速发展。
推荐第4篇：县级储备粮轮换工作方案
会东县粮油收储公司
关于500吨县级储备粮小麦轮换实施
方 案
为做好县级储备粮轮换工作，确保县级储备粮质量良好，储存安全，在县人民政府需要时用得上，根据《会东县县级储备粮管理暂行办法》（东府办„2008‟179号）及《会东县第十六届人民政府第九次常务会纪要》（东府阅„2013‟5号）有关文件精神，结合我县实际，制定2016年会东县500吨县级储备粮小麦轮换实施方案：
一、成立由县发展改革和经济信息化局、县财政局、农发行代理行、县粮油收储公司相关人员组成的会东县县级储备粮小麦轮换工作领导小组，具体负责储备粮轮换工作的实施，保障储备粮在轮换期间的安全和各项工作顺利进行。
二、轮换品种及数量：小麦500吨。
三、轮换时间要求：由县发展改革和经济信息化局按照储存粮食的入库时间和质量状况下达轮换计划，承储企业争取在当年产新的粮食出来的时候即2016年6月底前轮换完毕。
四、轮换质量要求：轮换入库的粮食需是2016年的产新粮，质量需达到国家中等以上品质，入库的粮食需经过州粮油质检站检验合格后方可作为县级储备粮储存。
五、收购原则：首先，立足本县按照国家最低保护价收购粮食政策在本地收购；其次，不足部分由储备粮轮换工作领导小组到周边县市考察，并根据市场行情确定由政府招标采购或由承储企业随行就市购入。
六、轮换出入库要求：在轮换过程中要严格按照“先进后出”、“边进边出”的原则，力求做到粮食库存总体平衡，确保库存粮食安全，保证轮空期不得超过4个月，尽量降低轮换风险，力争轮换不出现新的亏损。
七、轮换出入库管理：粮食轮出由储备粮轮换工作领导小组组织进行公开竞卖或按当时当地市场行情确定销售价，尽量减少轮换损失。轮换工作开始后，承储企业每周按时向县发展改革和经济信息化局、县财政局、农发行上报轮换进度，便于有关部门掌握县级储备粮轮换情况，保证账账、账实相符。
八、资金安全要求：企业轮换出库粮食的销售货款必须存入所在地农发行代理行，并及时足额归还农发行贷款本金。入库粮食所需资金，由承储企业向农发行申请，农发行根据收购及轮换计划安排资金，并实行库贷挂钩、封闭运行，保证资金安全。
九、轮换价差形成的亏损或收益以及损耗、损失：按照《会东县县级储备粮管理暂行办法》、《会东县第十六届人民政府第九次常务会纪要》中有关储备粮轮换规定办理。
十、轮换工作纪律：轮换工作在公开、公正、透明的原则下进行。县发展改革和经济信息化局、县财政局、农发行代理行全程参与和监督此次轮换工作，保证储备粮轮换工作严格按《会东县县级储备粮管理暂行办法》有关规定执行，严禁各种违法违纪行为发生。
会东县粮油收储公司 2016年4月5日
推荐第5篇：遵义市市级储备粮轮换操作规程
遵义市市级储备粮轮换操作规程
一、为了统一和规范市级储备粮的轮换操作，提高工作效率，根据《遵义市市级储备粮油管理暂行规定（试行）》和《遵义市粮油储备库市级储备粮代储管理办法（试行）》，特制定本规程。
二、市级储备粮轮换计划
（一）中心库每年年初对各代储单位的库存市级储备粮进行全面的抽样检验。根据检验的粮食品质、储存年限和市场情况，提出本年度市级储备粮轮换方案，报市粮食局批示和财政局、农发行备案。
（二）中心库及时将市级储备粮轮换方案下达给各代储单位。代储单位对已达到规定储存年限，品质为宜存，需要延长储存期限的可根据中心库的抽样检验结果，向中心库书面报送延长储存期限报告，待中心库书面请示市粮食局批复同意后，可延长储存期限。
（三）各代储单位收到市级储备粮轮换计划后，即可开始轮换工作。轮换时必须坚持货到付款、款到发货的原则，为了市级储备粮的库存安全必须做到“先进后出或边进边出”，基本达到进出平衡。
（四）轮换的市级储备粮要严格按照轮换计划规定的轮换时间、质量标准及轮换数量执行。直接向农户收购的，要发布公告明确粮食品种、价格和质量标准及相关政策。
（五）轮换计划实施过程中如粮食市场发生较大变化或出现其它异常情况，需要调整轮换时间、轮换数量时必须书面上报中心库，待中心库上报市粮食局批准后执行。
三、市级储备粮轮换出入库流程
（一）轮换入库
粮油入库按以下流程进行：准备——初检登记——扦样验质——检斤过磅——监督入仓——过磅去皮——结算。
1、准备：各代储单位接到中心库下达的市级储备粮轮换计划文件后，制定轮换方案，落实好入库粮食及运输协调工作。做好资金、人员、器材、仓房、运输、接卸工作。调校好各种检验、计量仪器设备，确保有效使用。入库过程中检验、检斤过磅、监磅人员要分设。
2、初检登记：运粮车辆到库，承储库派人对准备入库粮食质量采取感官检测方式进行初检，初检合格者，等待扦样检验。登记人员填写《遵义市市级储备粮出、入库登记表》对售粮企业或个人、到库时间、顺序号、运输工具、车（船）号、承运人、《发货明细表》号等情况进行登记。
3、扦样验质：按照《粮食油料检验扦样、分样法》（GB5491—85）规定进行扦样，化验员对粮食样品进行化验，合格填写《粮食检验凭单》三联。直接收购农户的粮食，可采取感官与仪器相结合的方法进行验质。
4、检斤过磅：计量人员凭《粮食检验凭单》过磅，检斤过磅过程必须由两个以上的计量人员对合格的粮食进行检斤，在《遵义市市级储备粮出入库货单》上填写毛重。
5、监卸入仓：分仓保管员核对《出入库货单》、《粮食检验凭单》和实物，确认货票相符后，监督卸粮并签收《出入库货单》，在监卸过程中，发现粮食质量、数量不符或弄虚作假，要立即停止卸粮，并签署复检意见，复检不合格的不得入仓。
6、过磅去皮：计量人员查验保管员签收情况，过磅去皮在《出入库货单》上填写皮重、扣除水份、杂质减量，计算并填写净重。根据《出入库货单》上规定的联数将《出入库货单》交业务科。
7、业务科每天根据《出入库货单》汇总后向财务科报送出《收支存日报表》。财务科依据《出入库货单》和购销合同进行结算。直接向农户收购或零星收购的根据《出入库货单》填写《市级储备粮收购结算凭证》，进行结算。
（二）轮换出库
粮油出库操作规程按以下流程进行：准备——检验——收款——登记——检斤过磅——结算——出库
1、准备：代储单位在接到中心库下达的轮换计划后，要做好人员、设备、器材、运输等准备工作。确定购粮企业签定《购销合同》
2、检验：检验员对出仓粮食进行检验，出具检验报告存档备查，填写《粮油质量检验报告》（简称检验报告）的，复印附在《出库单》后。
3、收款：根据《购销合同》约定，财务部门收取定金或售粮款。业务部门根据财务部门收款凭证发货。
4、登记：购粮车辆到库，承储库登记人员填写《遵义市市级储备出、入库登记表》对购粮企业或个人、到库时间、顺序、运输工具、车号、承运人等情况进行登记。
5、检斤过磅：由两个以上的计量人员对出仓粮食进行检验员斤过磅，填写《遵义市市级储备粮出、入库货单》。出仓按照空车过磅、装粮、称重、计算净重的流程操作。保管员根据《出入库货单》安排粮食出仓，做到日清日结，及时反馈出库情况。填写《贵州省省级储备粮出（入库登记表），按出库时间顺序进行逐车登记。
6、结算：业务部门根据《出入库货单》每天向财务部门报送《收支存日报表》。财务部门依据《出入库货单》、《收支存日报表》和《购销合同》约定及售粮款到帐情况，开具销售发票。
7、出库：购粮人以《出入库货单》第一联作为出门凭证，登记人员核对《发货明细表》销售发票等无误后放行，填写出库时间后转交业部门。业务部门依据出库计划《购销合同》收款凭证等控制出库总量。
8、其他：当仓内粮食全部轮出后，保管、统计、财务人员要及时核对出仓粮食总量。出仓数量与储备粮专卡数量不一致时，承储库要及时分析原因，对因保管等客观原因造成的正常损耗，由业务部门开具损耗单，对非正常损耗要单独说明，保管、财务、统计据此作财务处理。损耗应在单仓粮食全部轮出的当月反映。
（三）本流程和相关的原始凭证，是最基本的程序和凭证格式，执行中不能省略。各代储单位还应根据相库的实际情况，制定更加具体的出入库流程和其它单证，所有凭证必须经过整理后归档。
四、统计处理
（一）开始轮换后，代储单位的统计人员、保管人员每天根据《出入库货单》汇总出出、入库数量，填制日清单，做到日清月结，并与财务部门核对，按时间顺序整理原始凭证视凭证多少进行装订，所有原始凭证不得缺页、更改。
（二）开始轮换后，每周定时向中心库上报市级储备粮轮换进库表。内容包括：轮出仓号、数量，轮入仓号、数量。
五、业务部门要按规定建立市级储备粮轮换台账，按月和财务部门核对，确保市级储备粮出入库数量真实。
六、轮换任务完成的工作：及时向中心库上报，由中心库派员到轮换单位实地仟样封存，带回中心库检验。检验合格后出具《粮油质量检验报告》，书面通知轮换单位同意作为市级储备粮储藏。轮换单位写出轮换计划执行情况。包括：轮换起止时间、轮入和轮出仓号、品种、数量、产地、生产年限。并由所在地的农业发展银行盖章认可。
推荐第6篇：南平市粮食购销公司储备粮轮换业务操作规程
南平市粮食购销公司储备粮轮换业务操作规程
根据有关规定，为切实加强我司储备粮轮换业务管理，明确工作职责，理顺业务关系、规范轮换行为，特制订本操作规程。
一、机构职责
1、领导小组。成立公司储备粮轮换工作领导小组，组长：彭小中，副组长：洪水官，成员由叶新辉、白建丽、童胜亮、林英、蔡柏俤组成。领导小组职责：负责贯彻落实储备粮轮换工作任务，对年度轮换计划进行决策和组织；储备粮轮换工作中的重大事项，及时向主管局领导请示汇报；由主管局业务科和监察室监督本公司储备粮轮换工作。不论是储备粮轮入或轮出，必须坚持“公正、公平、公开”原则，程序规范、运作科学、集体决策、确保效益。
2、业务科。负责提出年度轮换计划，负责向领导小组提供市场信息，贯彻和具体落实领导小组的各项工作安排，督促和协调有关各方对轮换工作的实施，负责轮入、轮出粮的进出库。
3、财务科。负责轮换资金筹措和结算，负责轮换补贴结算，负责财务监督，做好财务风险预防。
4、办公室。负责做好储备粮轮换各项会议记录，根据工作需要形成相关的会议纪要并报送主管局备案。
二、品质认定
1、储备粮轮换必须经过品质检测，品质认定以粮食理化品质检测指标为依据，以储存年限为参考标准。
2、品质检测的时间由业务科根据实际情况安排，委托“南平市粮油质量监督检验中心”检测认定。
三、计划申报
业务科根据粮油品质检测结果，结合储存年限向领导小组报告年度轮换计划提案。领导小组结合实际集体决策，提出次年轮换计划建议报主管局。报告年度轮换计划应考虑以下四个方面因素：(1)经检验属不宜存的储备粮必须轮换；(2)经检验属宜存，但品质控制指标已接近不宜存标准或已达到规定储存年限的储备粮要积极进行轮换；(3)没有达到规定储存年限的储备粮，如可利用有利的市场时机，有利于降低轮换成本的：也可以进行轮换；(4)为保证在一个轮换周期内库存的粮食全部轮换一遍，在上报年度轮换计划时一般不低于库存总量三分之一的原则。
四、粮食轮出
1、拟定轮换出仓计划。由业务科根据上级批准的轮换计划，结合库存粮食质量及仓容等实际情况，拟定出仓计划并提交领导小组研究确认。出仓计划内容包括仓号、库存数量、粮食质量及出库时间顺序建议。
2、确立轮换方式。轮换方式及价格由业务科提出方案，由领导小组审定批准。按照有关规定，结合市场行情，集思广益拟订多种轮换方式，并做好成本核算工作，为实施各种轮换方式的对比提供依据。⑴拟进入批发市场拍卖(竞卖)的，委托南平粮食马站粮食批发市场运作。拍卖前半小时由领导小组集体研究确定每批次的起拍价，主管局业务科和监察室参加业务指导与监督工作，参加会议人员应严守秘密，一律关闭手机，严禁与外界联系。⑵拟择机轮换的，原则上由本公司组织内部竞价。必须有三家以上客户参加方可进行竞价，竞价前半小时由领导小组集体研究确定每批次的保留价，主管局业务科和监察室参加业务指导与监督
工作，参加会议人员应严守秘密，一律关闭手机，严禁与外界联系。⑶轮出数额量少的，可由业务科寻找销售市场及客户，必须价比三家，与客户进行意向性洽谈，洽谈情况报领导小组研究，销售价格由领导小组确定。
3、合同签订。所有销售出库均应签订经济合同。合同条款由业务科依据领导小组的决策拟定，合同一式两份，我方由公司经理签字，双方签订生效后一份由业务科留存，一份交合同方。同时向财务科和主管局提供复印件一份。
4、开具《出库通知单》。《出库通知单》由业务科负责，《出库通知单》的开出坚持“款到发货”的原则。由客户将款汇入我司在农业发展银行开设的基本户，并通知财务科，财务科确认后开具《收款通知》一式二份，一份留存，一份交业务科；业务科依据《收款通知》和合同，计算发货数量，开出《出库通知单》一式二份，一份留存、一份送出仓库点。
5、检斤计量。仓管员根据业务科开出的《出库通知单》进行计量。如属包仓方式，即由仓管员自行点件计量；如属过地磅计量，则必须由二名以上人员(即仓管员、过磅员)进行。地磅单一式二份，按如下程序进行传递：
——如客户用汽车运输的，一联由地磅房直接交客户，另一联交仓管员，仓管员按地磅单上标示的“净重”数扣减包装物重量开具《发货明细表》。
——如客户用火车发货的，一联由地磅房直接交仓管员，仓管员按地磅单上标示的“净重”数扣减包装物重量开具《发货明细表》。另一联交业务科，业务科在磅码单上标明出车号、实际发货数量，并于当日传真至收货人。
6、发货结算。出仓库点依据业务科开出的《出库通知单》组织出库。并于次日将《发货明细表》第二联送业务科。业务科依据《发货明细表》第二联标示单价、金额并经业务科长审核签字后送财务，财务科据此与客户办理结算，依客户要求，向客户开具增值税专用发票或粮食企业销售专用发票。业务科依据发货明细表第二联填制《出库报告单》一式三份，一份留存、一份送财务科、一份送农发行。
7、建立销售客户档案。业务科根据相关资料，建立销售情况客户档案。其内容包括：合同数、合同单价、出库实际数量、销售金额及客户联系方式、资信程度等等。
五、粮食轮入
1、拟订入仓计划。业务科依据轮换计划，结合粮食轮出情况和原有空仓，拟定入仓计划，包括入仓顺序、接收库点等内容。
2、确立轮入方式。轮入方式由业务科根据轮出计划及市场行情等因素提出方案，报领导小组会议审定。轮入的粮食原则上以周边县市当年产的粮食为主。轮入方式依据对市场行情和客户情况的综合分析，可选择订单收购、委托收购和异地采购等方式。具体价格由业务科综合分析粮食市场行情提出，报领导小组集体研究确定。
3、轮入业务洽谈。委托收购、异地采购数额较大的，主管局业务科和监察室参与业务指导与监督工作。轮入业务洽谈原则上由业务科初谈意向性协议，报领导小组集体研究决定。合同条款由业务科依据领导小组的意见拟定，合同一式两份，我方由公司经理签字，双方签订生效后供需双方各持一份。同时向财务科和主管局提供复印件一份。
4、入库质量检验。日常正常情况下入库粮食由粮库保管员感观鉴定，如感观鉴定与客户意见不一致时，由“粮油检测中心”进行技术鉴定。凡超品质(水分、杂质)粮的测定由“粮油检测中心”进行品质认定并出示检验报告。
5、检斤入仓。对于经初检合格入仓粮食的计量方式视以下情况进行检斤：
——依据合同规定进行计量检斤入库。
——如属标准包，一般采取抽检的办法进行检斤，在抽检时最少不得少于单车总件数的10％。包装物计量扣减有关规定：标准麻袋每条1公斤扣减，编织袋每条按O.15公斤扣减。
——如属非标准包装，应实行过地磅的办法进行计量。
6、付款结算。轮入粮款支付原则上实行“货到付款”。订单收购和委托收购的付款结算按照以下程序进行：粮库依据入库粮食实际数量出具《收购码单》和磅码单；业务科依据《收购码单》、磅码单及合同进行确认；财务科依据业务科确认的《收购码单》，审核无误后付款结算。省外异地采购付款方式按照以下办法进行：采取风险保证金或凭铁路红票先付90％货款，余款清算合同时付清。
7、建立客户档案。业务科应根据粮库开具的《粮食收购码单》等有关资料，分客户、分品种建立粮食入库情况客户档案。其内容包括：合同数、合同单价、入库时间及入库实际数量、成本金额、客户联系方式及资信程度等。
推荐第7篇：储备粮轮换情况报告与分析
储备粮轮换情况
报告与分析
根据**省储备粮管理总公司（*储粮储[201*]**号）《关于**年度*级储备粮包干轮换工作的通知》精神，我单位对**年计划*级储备稻谷**吨进行全部轮换。现将轮换情况报告如下：
一、轮出情况**年*月*日开始对存储在**库点**号仓内的*级储备稻谷进行轮出抛售。该批稻谷的购货单位是出库时间**年4月份，出库数量*号仓****公斤；*号仓****公斤；5月份*号仓****公斤；*号仓****公斤；*月份*号仓****公斤；7月份*号仓****公斤；*号仓****公斤。至此，该批*级储备稻谷，全部抛售完毕。（本批次保管损耗****公斤。其中*号仓****公斤；*号仓****公斤。）
二、轮入情况2012年7月至8月开始收储轮入同品种，同质量的2012年本地区生产的早籼稻谷****吨。入库时间分别是****年7月份，*号仓入储早籼稻谷****公斤；*号仓入储早籼稻谷****公斤；*号仓入储早籼稻谷****公斤；8月份*号仓收储早籼稻谷****公斤；*号仓收储早籼稻谷****公斤；*号仓收储早籼稻谷****公斤。截至2012年8月28日该批*级储备稻谷全部收储入库完毕。
三、包干轮换盈亏情况该批次包干轮换**年计划*级储备稻谷****吨，销售均价*.*元/公斤，销售收入****万元，差价补贴收入****万元，轮换入库成本****万元，成本均价*.*元/公斤。根据我单位会计核算本批次包干轮换共获经营利润**万元。
综合分析：我们认为其经营利润仍然是处在微利阶段，但与上年对比却有质的飞跃。总结分析主要有以下几点：
① 提早联系客户。与客户签订《粮食购销合同》，以法律手段，保证双方的合法权益以达双赢；
② 合理定价。我们早在新粮上市之前，就已经开展了有关粮食市场信息的调研，做到心中有数，合理定价。在具体操作上，我们密切地关注着粮食市场，并根据粮食收购市场上的变化及时做出响应。我们的做法：既兼顾了企业利益，也不违背市场规律；既符合国家有关提高粮食最低保护价政策的执行与落实，又照顾到粮农的收入得到切实的提高。
③ 质量上有保证。粮食安全质量保证，是赢得客户有信心采购的关键所在，也是增加客户采购欲望，不可忽略的的因素之一。
四、希望与建议我们认为制约着企业在轮换过程中影响着企业经营利润的实现有以下因素:
一是抛售轮出时间过于集中，是直接导致粮食销售价格
下跌的原因之一；建议按比例实现常年的平衡抛售；
二是粮食收购时间存在季节性的抢购行为，各地粮商争相入市收购，连锁反应地引发收购价格的不断上涨，由于可供收购的粮食货源有限，农民的惜售心理必然会有所增加，如是遇到供大于求的情况，就会出现谷贱伤农。建议常年敞开收购而规避价格风险；
三是粮食水分自然下降，粮食收储入库时水分13.5%,出库时的粮食水分却是12.0%以下，应引起收储企业的重视。建议收储企业对出库粮食进行科学调质，以增加企业合理的经济效益。
综上所述，以科学发展观统揽全局，不断地在工作实际中总结经验与教训，是企业走向创新之路，开拓发展新的经济效益的有效途径。
推荐第8篇：加快建立储备粮吞吐轮换机制
加快建立储备粮吞吐轮换机制
2012-8-3 10:19:47来源：《上海证券报》2012年08月02日
针对当前美国旱灾，全球农产品涨价等问题，记者专访了国务院发展研究中心研究员程国强。
玉米大豆价存不确定性
记者：近期世界主要粮食出口国美国遭遇旱灾袭击，玉米、大豆受灾严重，引发国际市场粮价一轮上涨。您对此怎么看？玉米、大豆价格上涨会否传导至其他品种？
程国强：从玉米供给看，美国连续6个星期的旱灾，使玉米受灾面积达85%-90%（仅明尼苏达、南达科他、北达科他三州影响较小），减产已成定局，再下雨对玉米也无济于事。至于减产幅度，需要更进一步的调研，但我认同减产6000万吨的估计。
从需求看，无论玉米减产多少，若美国要求汽油中掺酒精的法律不变，就意味着玉米用于酒精生产的1.2-1.3亿吨刚性需求不会减少。如此，要么挤压饲料供给，要么形成小麦、大麦替代。显然，玉米价格上涨会通过饲料替代等路径，传导到小麦等主粮产品，形成粮价的普遍上涨。
美国大豆的形势，取决于今后两周的降雨，即使是耐旱品种，也必须有两周能够浇透的雨水，否则减产也不可避免。
当然，从全球看，今后玉米大豆价格的走势还取决于今年后期南美农民的种植选择，存在一些不确定性因素。若大豆玉米价格比价超过2.3至2.4，则南美有可能大幅扩大大豆面积。反之，则增加玉米生产。
年底或传导到国内市场
记者：我国是玉米和大豆进口国，尤其大豆对外依存率超过80%，国际粮价上涨对国内市场是否会有影响？进入二季度以来，我国通胀压力持续缓解，目前CPI已经回落至3%以下，但粮价以及下游饲料和猪肉价格上涨会否推升CPI重新抬头？
程国强：从全球看，我同意联合国粮农组织（FAO）对粮食安全形势的判断。除乌克兰、俄罗斯等地区的小麦减产外，今年全球小麦、大米形势比较好。因此，即使是玉米、大豆价格传导，直接关系粮食安全的主粮价格以及食品CPI上涨，或后期显现。
美国干旱所引发的全球粮价上涨，或于今年底传导到国内市场。尽管玉米等能量饲料可由小麦等替代，但豆粕作为蛋白饲料则呈刚性，替代性较小，因此，国内猪肉等畜产行业或又面临艰难时期。一旦近期美国大豆产量确定，下半年食品价格趋势将基本形成。从现在开始，我们要为年底的食品价格上涨做好政策准备。
加强粮食安全保障能力
记者：您认为政策方面该如何应对？
程国强：多年来，由于发达国家高额补贴农业，严重扭曲了国际农产品市场，使许多发展中国家过度依赖发达国家提供的低价粮食，在农业发展战略上出现严重失误，忽略了对农业发展的投资，导致农业生产率下降，没有从根本上解决粮食安全保障问题。
一旦主产国粮食减产，发生全球性粮食价格波动，缺粮的发展中国家就会陷入严重危机和饥荒。
在农业资源极其紧张的背景下，我们必须坚守立足国内实现粮食基本自给的方针，保障足够的国内农业资源来生产水稻、小麦等主粮产品，着力加强粮食安全保障能力。
除了加强粮食综合生产能力建设外，还要加强和改善粮食宏观调控。要健全国家粮食储备体系，优化粮食库存结构。加快建立灵活高效的中央储备粮吞吐轮换机制，有效衔接安全储粮、储备轮换与调节市场。提高统筹利用国际国内两个市场、两种资源的能力，建立基于全球视野的国家粮食安全保障机制。深入实施农业“走出去”战略，鼓励各类企业在境外投资农产品加工、仓储物流、国际贸易，构建持续、稳定、安全的农产品进口渠道，建立全球农产品进口供应链。
推荐第9篇：四川省省级储备粮轮换管理办法(试行)
四川省省级储备粮轮换管理办法（试行）
第一章 总 则
第一条 为了加强省级储备粮轮换管理工作，确保省级储备粮质量良好和储存安全，达到管住管好、保质保值、结构优化、布局合理的目的，根据《四川省省级储备粮管理暂行办法》（川府发[2003] 29号）、《四川省人民政府印发〈关于进一步深化粮食流通体制改革的方案〉的通知》（川府发[2004]13号）的有关规定，特制定本办法。
第二条 四川省粮食局为省级储备粮管理的责任主体，对省级储备粮负总责。省级储备粮轮换业务管理工作实行省粮食局统一领导下的各市（州）、县（市区）粮食局分级负责制，各承储企业具体负责制。
第三条 省级储备粮轮换是以符合省级储备粮质量标准的当年产新的粮食替换计划指定轮换库存粮食的业务。
第四条 各粮食行政管理部门和承储企业在省级储备粮轮换工作中必须严格遵守和执行国家有关粮油政策，自觉维护国家利益。轮换要准确分析市场信息，按照先入先出、均衡有序、确保质量、管好用好轮换费用补贴和节约费用的原则，切实加强管理，提高轮换效益。
第五条 各级粮食行政管理部门、各级财政部门、各级农发行和省级储备粮承储企业必须遵守本办法。
第二章 轮换粮食品质的认定
第六条 省级储备粮轮换，以储存年限为依据，以粮食理化品质检测指标为标准。根据粮食储存年限和理化品质检测结果，对不宜存粮食，必须进行轮换。对宜存粮食，已达到储存规定年限且品质控制指标已接近不宜存标准的，必须进行轮换；对没有达到储存规定年限，如可利用市场时机，有利于降低轮换成本的，经省批准，也可进行轮换。
（一）品质检测
品质检测执行国家粮食局、原国家质量技术监督局《关于印发〈粮油储存品质判定规则〉的通知》（国粮发〔2000〕143号）和《国家发展和改革委员会、国家粮食局、国家标准化管理委员会关于印发稻谷和玉米储存品质判定规则的通知》（国粮发[2004] 43号）的有关规定，并以国家质量技术监督部门认证的粮油质检机构检测结果为依据。
（二）各品种储存年限（以当年生产的粮食入库计算）：稻谷2年；小麦3年；三州（凉山州安宁河流域地区按内地储存年限执行）：稻谷3年、大米2年、小麦4年。
第三章 轮换形式
第七条 省级储备粮轮换的主要形式有：同品种轮换、不同品种轮换、同库点轮换和不同库点轮换等。具体轮换方式主要有先销后购、先购后销、边销边购等。
第八条 因先销后购形成暂时空库的，空库时间不得超过4个月。对确因客观原因，需要延长空库时间的，必须提前报经省粮食局批准。
第九条 省级储备粮轮换应按照公开、公平、公正的原则通过市场进行。根据具体情况，可采取多种方式轮换。具体采取何种方式，除省上另有规定外由各承储库确定。
第十条 轮换计划由省粮食局、省财政厅、省农发行联合下达，基层农发行依据联合文件安排发放轮换贷款。
第四章 职责权限
第十一条 省粮食局对省级储备粮轮换工作的具体职责：
（一）对省级储备粮轮换数量、品种、质量、盈亏负相应的组织管理责任。
（二）负责对省级储备粮轮换工作的监督检查，建立和管理省级储备粮轮换台帐，统计省储备粮分库点、分数量、分品种、分价位、分地区及轮换执行情况的全面信息数据收集整
理，负责对轮换实际结果进行清算，并抄送省财政厅、省农发行。负责对储备粮轮换的质量状况及购销政策执行情况等组织抽查。
（三）负责收集、分析发布粮油市场信息，指导轮换工作。
（四）负责组织实施省级储备粮竞买竞卖、招投标工作。
第十二条 省财政厅负责按本办法确定的轮换费用补贴标准和省定的轮换计划及时拨付轮换费用，配合省粮食局对储备粮轮换工作进行监督检查。
第十三条 省农发行负责督促基层农发行执行联合文件，并按轮换进度提供省级储备粮轮换贷款。配合省粮食局对省储备粮轮换工作进行监督检查。
第十四条 市（州）粮食局对省级储备粮轮换工作的具体职责：
（一）对省级储备粮轮换数量、品种、质量、盈亏负相应的组织管理责任。
（二）在省粮食局统一领导下，负责本辖区内各省级储备粮承储库的轮换管理、指导、监督、检查工作。负责汇总各省级储备粮承储库轮换台帐，并将各库点轮换结果按月汇总上报省粮食局。负责对轮换情况进行统计、审计、财务、质量等监督检查，并根据情况对储备粮轮换的数量、质量状况及购销政策执行情况等组织检查。
（三）负责在每年5月15日和11月10日前将辖区内各库点储存的省级储备粮的数量、质量等检查结果上报省粮食局，11月10日前将下一年度的轮换计划建议上报省粮食局。
（四）负责收集、分析粮油市场信息，定期向各承储库发布信息，以指导轮换工作。
（五）负责辖区内各承储库省级储备粮轮换在省粮油批发中心竞买的组织工作以及竞卖的送样工作。
第十五条 县（市区）粮食局对省级储备粮轮换工作的具体职责：
（一）对省级储备粮轮换数量、品种、质量、盈亏负相应的组织管理责任。
（二）负责本县（市区）内省级储备粮轮换业务的具体领导和管理。
（三）积极为省级储备粮轮换协调落实粮源。
（四）每年4月15日和10月10日前必须按规定对承储库储存的省级储备粮的数量、质量等情况进行认真检查、化验，并将结果报告市州粮食局。同时，于10月10日前将下一年度的轮换计划建议上报市州粮食局。
第十六条 省定承储企业是省级储备粮轮换任务的具体承担者，对轮换数量、品种、质量、盈亏等负有直接责任。其具体职责：
（一）承储企业必须严格遵守国家有关粮油政策和省有关轮换规定。
（二）准确分析和把握市场情况，及时组织销售轮出陈粮，购入符合质量标准的新粮，并全面完成出入库各项具体工作。
（三）承储企业按规定建立、登录储备粮轮换台帐（包括出入库粮食合同及凭据）， 并按月报县（市区）粮食局，由县（市区）粮食局报市州粮食局备案。承储企业负责人对轮换台帐的真实性、准确性负直接责任。
（四）在省规定范围内，对本企业储备粮轮换自负盈亏。
第五章 轮换的价格、资金和费用
第十七条 轮换的作价原则：
（一）实行同品种等量轮换以及加工等形式轮换的，采取库存结算价不变的方式进行，即轮入的粮食按轮出粮食入库结算价格记账。有规定的按规定执行。
轮入、轮出的成交价格由承储企业根据市场价格确定（有规定的按规定执行）。
（二）批准进行不同品种轮换的，其轮入品种的入库结算价格由省粮食局、省财政厅确定。轮出品种的成交价格由承储企业根据市场价格形成（有规定的按规定执行）。
第十八条 承储企业根据省粮食局、省财政厅、省农发行联合下达的轮换计划文件，向开户的农业发展银行申请办理贷款。
轮出省级储备粮业务回笼的资金，要及时足额归还农发行贷款。
第十九条 轮换费用（含新陈品质差价）暂定为：在一个轮换期内，轮换费用实行一次性拨补，补贴标准为每斤原粮内地0.05元、三州0.07元。并在轮换期工作开展初期实行预拨80%，待验收合格后进行清算。
承储企业轮换补贴收入纳入企业当期盈亏， 有盈利的、应提取并建立轮换风险基金，用于弥补轮换亏损。
省对各承储企业轮换费用补贴实行包干使用，超支不补。
第六章 奖 惩
第二十条 经考核，对于认真执行本办法、操作规范、轮换取得较好效益的各级管理机构、承储库点和个人，由省粮食局予以表彰。
第二十一条 凡违反本办法，有下列行为之一（因不可抗力原因造成的除外）的，一律严肃处理，并追究当事人和有关单位的责任，给予行政处分和扣回拨付的轮换费用；情节严重的，取消其省级储备粮承储资格，对主要负责人触犯法律的，移交司法机关处理。
（一）未按期对储备粮质量进行检化验的；
（二）轮换前未向省粮食局书面报告的；
（三）未经批准超过规定期限没有轮入储备粮造成空库的；
（四）未及时轮换，造成储备粮陈化损失的；
（五）轮入粮食的质量达不到储备粮标准或以次充好的；
（六）擅自更换储备粮品种的；
（七）未轮报轮，套取补贴的；
（八）挤占挪用省储粮购进、轮换、销售资金的；
（九）弄虚作假，不真实填报储备粮轮换台帐数据的，不按时登录轮换台帐数据的。
第七章 附 则
第二十二条 本办法自二ΟΟ六年一月一日起执行，由省粮食局、省财政厅、省农发行负责解释。
推荐第10篇：上海市地方储备粮轮换竞价销售合同范本
合同编号：______________
甲方：_______________________
乙方：_______________________
签约地点：上海市
甲方根据上海农产品中心批发市场有限公司《成交确认单》，确认________年_______月______日乙方在上海农产品中心批发市场有限公司粮食竞价过程中，乙方以_________元／吨中标，现双方就有关粮食销售事宜达成如下协议：
一、中标品种、质量、数量、价格、金额
粮食品种
中标粮食质量检验报告编号数量（吨）单价（元/斤）金额（元）合同总金额 人民币（大写）： ￥：二、中标粮食质量
粮食质量检验按照国家标准gb1351－1999进行，以公示的《质量检验报告》为参考标准。所提供小样不完全代表大样。
三、付款期限与方式
1．本中标粮食实行款到发货（根据实到货款支付相等价的货物）。当合同签定之日起在25天内乙方将全部货款一次或分批汇至甲方帐户。乙方以贷记凭证、支票、汇票、本票形式付款。
2．乙方在25天内不付货款或留有部分没有付全货款的则按上海农产品中心批发市场地方储备粮电子竞价交易管理规则（试行）第二十条、四十一条执行。
3．乙方支付的货款不得退回，货物由乙方自行处理。
四、交货地点
1．本次中标粮食存放地为上海粮油仓储有限公司下属__________仓库内__________仓房__________桩。
2．本次中标粮食存放地为上海粮油仓储有限公司下属__________仓库所辖__________代储库点__________仓房。
上述粮食提货地址________________________________________________。
五、交货方式及费用划分
交货方式为乙方自行提货制。
费用划分：交货地点车（船）板前的费用由交货仓库承担，车（船）板后的费用由乙方承担（崇明、佘山库交货到仓库车板，车板后发生的一切费用由乙方承担）。
六、交（提）货期限
本合同签订之日起，乙方须在50天内将货物提清。提货时乙方要均匀安排提货数量。
1．凡逾期未提货的，如发生仓储的货物毁损、灭失的风险由乙方承担。
2．凡逾期提货的由仓库分段向乙方收取仓储保管费。逾期1天至10天的由仓库向乙方收取仓储保管费为：0.30元／（吨、天）、逾期11天至20天为0.60元／（吨、天）、逾期21天后为0.90元／（吨、天）。如果甲方在规定的期限内不能及时发货，承担同样的费用。
七、数量交接
1．数量以交货地点过磅为准（乙方派人监磅），乙方须在过磅单上签字确认。
2．甲方的交货数量可与合同约定数量存在3%左右的差额，结算以实际提货数为准。
八、质量交接
乙方提货装车（船）时可现场抽扦，如当面不提出质量异议的视作对质量验收合格的认可。若有异议，甲乙双方进行会验。
九、包装
本次粮食价格__________含包装价，如出仓时需加袋，由乙方自行提供包装物。
十、结算
甲方根据发粮点的计量凭证（过磅单）与乙方办理差额结算，按规定开具增值税发票。
十
一、违约责任
上述条款，双方共同遵守。如有违反，按《合同法》的有关规定承担违约责任及赔偿损失。
十
二、争议解决方式
合同发生纠纷，双方协商解决，协商不成，由上海市仲裁委员会仲裁。
十
三、其他约定
1．合同如有未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
2．本合同一式四份，双方各执二份。合同签章后生效。
甲方：____________________（盖章）
代表（签字）：____________________
乙方：____________________（盖章）
代表（签字）：____________________
合同签订日：______年_____月_____日
第11篇：对储备粮轮换工作的几点建议
对储备粮轮换工作的几点建议
京当前，我国从中央到地方各级储备粮实行的都是静态化管理方式。储备粮规模一经落实，非经法定部门批准，不得出库。在粮食轮换时也需要经相应的管理部门批准后才可轮出，轮换补贴是固定的，轮换计划集中向承储企业下达。承储企业为保证完成任务，相互压价销售、竞价采购的事情经常发生，内耗严重，导致轮换亏损。国家承储企业完全处在一种被动地位，夹在计划和市场之间。这种静态化的管理方式，对各级财政来说，成本并不低。在粮食购销市场化的形势下，市场是变化的，计划和指令经常与市场脱节而贻误轮换时机。往往在市场价格高的时候不能轮出，市场价格较低时，由于不能明确轮换计划在什么时间（省储粮尤为明显）下达或批准，企业担心利息支出过大而不敢收购，导致出现“该轮出时出不去，想轮进时进不来”的状况。承储企业轮换的困难和压力很大，抵御市场风险的能力脆弱。在具体轮换过程中，一些储备库也存在优势没有充分发挥、市场机遇把握不好、方式不灵活、员工队伍素质有待提高等问题。为此，笔者提出如下建议：
一、对储备粮轮换实行静态管理与动态管理相结合的管理体制
改革现行的储备粮轮换办法，应核定一部分储备粮为静态库存、另一部分为动态库存。相关部门不再下达轮换批复和计划，财政部门也不再按轮换批次拨付轮换补贴，而在平时的储粮补贴中加入轮换补贴。静态库存以承储企业承储数量的70%-80%为宜，因为小麦的轮换周期一般为3-5年，玉米的轮换周期一般为2- 3年，把20%-30%作为动态库存可以让企业自主轮换。静态库存为政府掌握，企业不得动用，必须确保任一时点都数量真实、品质良好；动态库存由企业单独运作，用于循环轮换。把掌握轮换时机和经营的主动权放给储备企业，由企业综合考虑粮食市场行情和库存粮食的品质变化，灵活运作，适时吞吐，由企业自主经营，自负盈亏。财政部门不再单独拨付轮换补贴，把轮换补贴均摊在每年的储粮补贴中拨付。
实行这种静态与动态相结合的管理办法，需要粮食主管部门加强平时对承储企业的管理和监督。这就要求在这两次检查中除检查原有的内容外，必须在每个存放储备粮的仓库内抽样进行品质化验。实行静态管理的储备粮经检查数量真实，品质达到宜存标准的企业，按储粮补贴加年度轮换补贴的标准即0.12元/公斤/年拨付补贴。如发现承储企业不积极轮换，达不到数量真实、品质完好的要求的，除按照有关法律法规给予责任人处罚外，还应对承储企业处罚。静态库存数量真实，其中有不宜存粮，不宜存粮部分按0.02分/公斤/年的标准拨付补贴；数量真实，其中有严重不宜存粮的，严重不宜存粮部分不拨付任何补贴。为鼓励承储企业积极自主轮换，缩短轮换时间，动态库存部分，没有库存或只存有不宜存粮和严重不易存粮的不拨付补贴。动态库存部分有宜存粮的，按0.12元/公斤/年的标准和库存实际数量拨付补贴。（关于提高储粮补贴标准的问题，近来有不少专家学者和粮食工作者撰文进行了讨论，针对当前人工费、电费、机械设备、库房维修费用都提高的情况，笔者也认为储粮补贴标准应适当提高，但本文旨在讨论储备粮轮换工作，故不在此赘述。）结合检查的成本和粮食品质变化的时间考虑，半年检查一次，半年确定一次补贴标准和补贴数量比较适宜。这样既可以通过经济杠杆手段激励企业积极轮换，尽可能缩短轮换架空期，也可以降低财政的支出。此外，以控制库存粮食品质的方法来促进轮换，而不是按轮换的批次拨付补贴也可以激发企业积极改进储粮设施和技术，想方设法延缓粮食品质的变化，主动采取和探索科学绿色的储粮方法。
二、整合库厂优势，实现储备轮换加工增值
在改革的转型时期，不同企业各自为政、无谓竞争，粮食流通产业链失调，无法形成合力，影响了综合效益。以山西省的情况为例，该省每年要销往省外大量的玉米，仅各级储备粮轮出的玉米就有30万吨（含中储和地市储玉米）以上，目前绝大多数都是通过粮食中间商销出去的，按每吨20元估算中间商的利润，就有 600万元。如果把轮出的储备粮直接销给加工企业，就可以把这部分利润留在各个储备库。只有整合粮库与加工企业优势，充分发挥收储企业仓储优势和加工企业加工增值及销售优势，激活粮食产业链，才能提升粮食综合效益。实现该目标，需要流通与加工企业战略合作。储备企业轮出的储备粮优先供应给加工企业，由加工企业加工增值，而加工企业每年收购的新小麦由于未经后熟，不宜加工，储备库可以将这些新小麦作为轮入小麦入库或代为储存，加工厂从储备库兑换等量的旧小麦。附近没有加工厂的储备库可以自行建立加工厂。从而实现储备粮食轮换增值，创造双赢局面。要整合社会力量，把收储、加工、营销环节连结起来，建立“储、销、加”相衔接的合作互补机制，提高粮食加工增值效益。
三、发挥粮食库存优势，允许和鼓励承储企业利用期货套期保值，提高轮换综合效益
国有粮食购销企业拥有完善的粮食流通设施，仓储实力雄厚，与其他粮食经营渠道相比，优势明显。要加大改革力度，精兵简政，提高竞争能力。要准确把握市场脉搏，掌握有利时机，适时轮换、抛售储备粮。要加快信息、网络系统建设，善于捕捉市场信息，把握最佳时机，适时轮换。在粮食价格上涨期，不盲目攀高、求全求大，可采取分批销售法，获取合理效益；在价格平稳期，可根据轮换需求，采取随购随销法，及时推陈储新；在价格下滑期，避免心浮气躁、怨天尤人，应适时适量组织购销，在价格最低点时适度购进，以降低库存粮食平均成本。
期货产生的最初目的就是规避价格风险。承储企业每年都需要轮入和轮出大量的粮食，粮食价格波动直接关系到承储企业和轮换效益。为规避价格风险，应该鼓励和和支持承储企业积极采用期货套期保值，有效地规避价格风险。承储企业的管理和决策层，不能只把眼光放在现货市场上，也应该充分关注粮食期货市场价格变化。如果期货市场价格明显走高，而现货价格较低，可以立即组织收购，并结合本企业轮出粮食的时间，进行卖空。如果期货市场价格明显走低而现货价格较高时，反向操作。由于期货市场上的投机风险很大，在鼓励套期保值的同时，应严格控制承储企业利用银行贷款进行期货投机，加强对期货交易的监管，粮食行政管理部门应研究出台相应的管理办法，引导各承储企业正确使用期货套期保值手段，提高轮换效益。
四、整合粮农优势，实施订单农业
储备粮的收购入库环节是决定企业效益的关键，优质粮食拥有市场优势，没有良好品质的粮食在入库时决定了其在销售时没有市场竞争力。只有收购适销对路的优质粮食，才能获得竞争力和效益。解决入库粮食品质问题，一要发挥各级储备库的规模优势，立足本地资源，采取订单农业模式，与农户直接签订收购合同，推广种植优质粮食品种，指导农民在粮食收获后晾晒、整理和保管粮食，掌握优质粮源。二要建立农村粮食收购经纪人制度。通过建立经纪人制度，发挥其桥梁纽带作用，衔接粮食购销环节，净化粮食收购市场，变无序为有序，变竞争对手为合作伙伴，以提高粮食企业控制粮源、扩大购销渠道的能力。三要充分利用商品和农民自用两种粮源。商品粮源可以通过市场直接获取，而农民庞大的自用粮食，则可以通过巧妙的转化变为储备轮换的粮源。
五、培养敢于面向市场、素质过硬的人才队伍
管理的核心问题是人的问题，人是提高工作效率、促进效益增长的关键。在粮食购销市场化的形势下，储备粮轮换必须面向市场，在确保储备粮常储常新的基础上争取经济效益的最大化。要真正树立向市场要饭吃，而不是只知向财政要饭吃的观念。放下国有粮食企业粮老大的架子，与其他经济成分的市场主体在市场中平等竞争。这需要下大力气打造一支具有服务意识、钻研业务、勤于奉献的员工队伍，培养一支能够驾驭市场、科学决策、管理有方的干部队伍，建立健全科学的预测、决策程序。在推进和深化粮企改革时，既要做好分流富余人员工作，更要通过科学的考评和适当的待遇留住人才，大胆引进人才。创新人才的培养和使用机制，使粮食系统永葆活力。
第12篇：国家储备粮基层粮油保管员演讲稿
国家储备粮基层粮油保管员演讲稿
国家储备粮基层粮油保管员演讲稿
各位领导、各位评委、同志们：
你们好，我叫，来自储备粮管理部门的基层粮油保管员，今天我>演讲的题目是《一切为了粮食安全》。
“国以粮为本、民以食为天”，一切为了储备粮安全管理，一切为了粮食安全是我们每一个储备粮管理干部的职责。我们大家虽然来自不同的地方，不同的单位，但同为奋战在中储管理事业一线的“粮食人”，不管你是不是保管员，也不管是不是你的卫生区，不管是狂风、还是暴雨，无论是白天，还是黑夜，我们都在为我们的储备粮事业而奔波，因为我们具有共同的责任，为了储备粮事业美好的明天而努力奋斗是我们的工作目标，爱岗敬业，无私奉献是我们毕生的追求。
人在社会上，不管你从事什么职业、扮演什么角色，你都是有责任的。军人的责任是以自己的血肉之躯，舍生忘死，保家卫国，犹如钢铁长城，为国家为人民营造安居乐业的环境。教师的责任是三尺讲台，教书育人，诲人不倦，犹如蜡烛，毫不吝惜地燃烧自己，把光留给人间照亮下一代的心灵。我是国家粮食储备库的一名普通保管员，这样的岗位虽然没有惊天动地的壮举，也没有令人瞩目的丰功伟绩，但在这平凡的岗位上，立足本职，爱岗敬业，用自己的辛勤与汗水去维护库存粮食的安全，这就是我义不容辞的责任！
要担负起这样的责任，就要立足本职，扎实工作，牢固树立起主人翁责任感。作为一名粮食保管员，我深深地热爱自己的工作。每天查粮情，仓内搞卫生。这些看似平凡的工作，却要保管员付出太多的辛勤与汗水，特别是夏季，室外酷署难耐，仓内高温犹如蒸笼，用汗如雨下来形容一点也不过分。在这样的条件下，我们一干就是几个小时，可每当看到平整如镜的粮面，一尘不染的墙壁，身心的疲惫全都一扫而光。“宁流千滴汗，不坏一粒粮”，不正是我们工作真实的写照吗？严把入库质量关，收发计量准确，入有凭，出有据，帐卡物表四相符，这些看似简单的工作，却是我们储备粮管理的基本准则，也是一个保管员维护库存粮食安全，确保数字准确、质量完好的必要手段，更是我应负起的责任。
要担负起这样的责任，就要练就过硬的专业技术。只有自身素质过硬，才能做到维护国家粮食安全。只有不断提高自己的业务水平，才能做一个优秀保管员。记得刚从事粮食保管工作时，我一无所知，在短短几年里，我在老同志的带领下，不断加强业务知识的学习，在学习的过程中，结合实际工作，加强粮情检查，时刻了解储粮水分，温度，虫害等质量情况的变化，使我逐渐掌握了多种业务技能，使自己能把科学储粮知识应用于储粮保管，也使我担负起了确保储粮安全的重任。
要担负起这样的重任，就要树立起储备粮管理为第一位的思想，唯有这种思想，我们的储备粮管理事业才会发展壮大。如果我们每一名保管员都这样想，仓内卫生没有搞好有我的责任，粮食没有管理好有我的责任，多种报表、帐、卡没填准确有我的责任，把储备库建设好有我的责任等等，如果人人都能主动负责，储备粮管理事业何愁没有美好的明天。
要担负起这样的重任，没有不计名利，默头苦干的精神是不行的。作为一个普通的国家储备粮保管员，我们不但把要自己的责任铭记于心，更重要的是去认真履行。不要说起自己的责任侃侃而谈，而不付诸于行动。我们必须要有“一切从小事做起、一切从现在做起”，“干这一行，爱这一行”的敬业精神，以维护国家粮食安全为目标，严格制度，严格管理，严格责任。通过自己的辛勤努力，确保储备粮数字准确，质量完好，确保国家急需时调得动，用得上，这样才无愧于我的责任。
要担负起这样的职责，就必须具有无私奉献的精神。我们储备粮管理工作任务重、担子沉、责任大，我们没有一种对工作极端负责、爱岗敬业，无私奉献的精神，是做不好的。我们平凡的护粮人总是选择坚守着对祖国和人民的承诺，舍小家为大家，默默地工作、默默地奉献。我们有许多这样的同志，子女正在上小学，而我们因为工作关系，不能随时对他们进行照顾，只能一周见两三次面。每次都匆匆忙忙地来匆匆忙忙地走，每次要走的时候，子女们都会哭着喊：“爸爸妈妈，你什么时候才回来呀！别人的爸爸妈妈每天都陪在自己孩子身边，可我的爸爸妈妈为什么不能呢？”每次从子女口中听得这耳熟能详的话，我们的心都会被深深地刺痛，别人的子女每天晚上都会躲在爸爸妈妈的臂弯里安然入睡，只有我们自己的子女独自忍受着恐惧。每当想起这些，我们都会感到了无比的沉重和难言的心酸，揪心的泪水沿着脸颊不住往下淌，但我们每次都会对子女说些鼓励地话，要他们学会勇敢，学会战胜恐惧、战胜困难。我们知道，我们的子女就是在我们一句句的鼓励中学会了自强自立，而作为父母，我们是不称职的，但我们没有后悔，因为我们把我们青春和所有的爱、包括对子女的爱都献给了我们一生忠爱的粮食储备事业，献给了祖国和人民。
同志们，我们的岗位虽然平凡，但我们的精神不凡，我们担负的责任重大。让我们继续发扬爱岗敬业、无私奉献的精神，立足本职，扎实工作，努力践行“一切为了粮食安全”的诺言，共同携起手来，为了我们的中储粮事业美好的明天而努力奋斗，因祖国的六十华诞增光添彩！
我的>演讲完了，谢谢大家！
第13篇：国家储备粮基层粮油保管员演讲稿
各位领导、各位评委、同志们：
你们好，我叫，来自储备粮管理部门的基层粮油保管员，今天我演讲的题目是《一切为了粮食安全》。
“国以粮为本、民以食为天”，一切为了储备粮安全管理，一切为了粮食安全是我们每一个储备粮管理干部的职责。我们大家虽然来自不同的地方，不同的单位，但同为奋战在中储管理事业一线的“粮食人”，不管你是不是保
管员，也不管是不是你的卫生区，不管是狂风、还是暴雨，无论是白天，还是黑夜，我们都在为我们的储备粮事业而奔波，因为我们具有共同的责任，为了储备粮事业美好的明天而努力奋斗是我们的工作目标，爱岗敬业，无私奉献是我们毕生的追求。
人在社会上，不管你从事什么职业、扮演什么角色，你都是有责任的。军人的责任是以自己的血肉之躯，舍生忘死，保家卫国，犹如钢铁长城，为国家为人民营造安居乐业的环境。教师的责任是三尺讲台，教书育人，诲人不倦，犹如蜡烛，毫不吝惜地燃烧自己，把光留给人间照亮下一代的心灵。我是国家粮食储备库的一名普通保管员，这样的岗位虽然没有惊天动地的壮举，也没有令人瞩目的丰功伟绩，但在这平凡的岗位上，立足本职，爱岗敬业，用自己的辛勤与汗水去维护库存粮食的安全，这就是我义不容辞的责任！
要担负起这样的责任，就要立足本职，扎实工作，牢固树立起主人翁责任感。作为一名粮食保管员，我深深地热爱自己的工作。每天查粮情，仓内搞卫生。这些看似平凡的工作，却要保管员付出太多的辛勤与汗水，特别是夏季，室外酷署难耐，仓内高温犹如蒸笼，用汗如雨下来形容一点也不过分。在这样的条件下，我们一干就是几个小时，可每当看到平整如镜的粮面，一尘不染的墙壁，身心的疲惫全都一扫而光。“宁流千滴汗，不坏一粒粮”，不正是我们工作真实的写照吗？严把入库质量关，收发计量准确，入有凭，出有据，帐卡物表四相符，这些看似简单的工作，却是我们储备粮管理的基本准则，也是一个保管员维护库存粮食安全，确保数字准确、质量完好的必要手段，更是我应负起的责任。
要担负起这样的责任，就要练就过硬的专业技术。只有自身素质过硬，才能做到维护国家粮食安全。只有不断提高自己的业务水平，才能做一个优秀保管员。记得刚从事粮食保管工作时，我一无所知，在短短几年里，我在老同志的带领下，不断加强业务知识的学习，在学习的过程中，结合实际工作，加强粮情检查，时刻了解储粮水分，温度，虫害等质量情况的变化，使我逐渐掌握了多种业务技能，使自己能把科学储粮知识应用于储粮保管，也使我担负起了确保储粮安全的重任。
要担负起这样的重任，就要树立起储备粮管理为第一位的思想，唯有这种思想，我们的储备粮管理事业才会发展壮大。如果我们每一名保管员都这样想，仓内卫生没有搞好有我的责任，粮食没有管理好有我的责任，多种报表、帐、卡没填准确有我的责任，把储备库建设好有我的责任等等，如果人人都能主动负责，储备粮管理事业何愁没有美好的明天。
要担负起这样的重任，没有不计名利，默头苦干的精神是不行的。作为一个普通的国家储备粮保管员，我们不但把要自己的责任铭记于心，更重要的是去认真履行。不要说起自己的责任侃侃而谈，而不付诸于行动。我们必须要有“一切从小事做起、一切从现在做起”，“干这一行，爱这一行”的敬业精神，以维护国家粮食安全为目标，严格制度，严格管理，严格责任。通过自己的辛勤努力，确保储备粮数字准确，质量完好，确保国家急需时调得动，用得上，这样才无愧于我的责任。
要担负起这样的职责，就必须具有无私奉献的精神。我们储备粮管理工作任务重、担子沉、责任大，我们没有一种对工作极端负责、爱岗敬业，无私奉献的精神，是做不好的。我们平凡的护粮人总是选择坚守着对祖国和人民的承诺，舍小家为大家，默默地工作、默默地奉献。我们有许多这样的同志，子女正在上小学，而我们因为工作关系，不能随时对他们进行照顾，只能一周见两三次面。每次都匆匆忙忙地来匆匆忙忙地走，每次要走的时候，子女们都会哭着喊：“爸爸妈妈，你什么时候才回来呀！别人的爸爸妈妈每天都陪在自己孩子身边，可我的爸爸妈妈为什么不能呢？”每次从子女口中听得这耳熟能详的话，我们的心都会被深深地刺痛，别人的子女每天晚上都会躲在爸爸妈妈的臂弯里安然入睡，只有我们自己的子女独自忍受着恐惧。每当想起这些，我们都会感到了无比的沉重和难言的心酸，揪心的泪水沿着脸颊不住往下淌，但我们每次都会对子女说些鼓励地话，要他们学会勇敢，学会战胜恐惧、战胜困难。我们知道，我们的子女就是在我们一句句的鼓励中学会了自强自立，而作为父母，我们是不称职的，但我们没有后悔，因为我们把我们青春和所有的爱、包括对子女的爱都献给了我们一生忠爱的粮食储备事业，献给了祖国和人民。
同志们，我们的岗位虽然平凡，但我们的精神不凡，我们担负的责任重大。让我们继续发扬爱岗敬业、无私奉献的精神，立足本职，扎实工作，努力践行“一切为了粮食安全”的诺言，共同携起手来，为了我们的中储粮事业美好的明天而努力奋斗，因祖国的六十华诞增光添彩！
我的演讲完了，谢谢大家！
第14篇：金华市国信粮油公司近期工作汇报
关于浙中粮油交易中心建设近况报告
市国资委：
浙中粮油交易中心项目建设在市政府重视下，在国资委的领导下，经过公司的努力和有关部门的支持，工作有序进展，但也存在不少问题，现将情况汇报如下。
一、近期工作进展情况。
1、按工作计划，浙江新中环建筑设计有限公司编制浙中粮油交易中心整体布局方案设计，公司于11月22日送市规划局预审。12月1日，市规划局对方案内容提出了十点初审意见，我公司将初审意见及时反馈给浙江新中环建筑设计有限公司改进，并要求12月5日前完成改进方案，同时报送市规划局申请组织评审。
2、按照“公开、公平、公正”的原则，公司对浙中粮油交易中心河道桥梁设计和按市国土资源局要求土地评估两项事宜进行邀请招标。在国资委派员指导下，公司工程项目招标小组进行了认真评审，确定海口市城市规划设计院为桥梁设计单位，金华市华诚房地产土地评估有限公司为土地评估单位。委托协议已签，设计、评估工作已展开。
3、项目工程的招标代理事宜经过金华市公共资源交易中心评审后，已落实。于11月25日与浙江华杰工程咨询有
限公司签定了招标代理合同。
4、全力配合罗店镇对征地范围内的土地清表和围墙砌筑工程，及时解决施工现场发生的问题，包括解决施工队与农户冲突、打架等。11月30日已基本完成，但场地内鱼塘、罗店镇农户房屋均未出评估报告，黄桥头村的坟墓未迁，公司正积极与征地办联系沟通，并请求婺城区政府尽快组织征地范围乡、镇进行土地交接扫尾工作。
二、存在的困难和问题
1、杭州铁路设计院明确告知，浙中粮油交易中心市场内铁路线并入金华市铁路货场迁建方案上报铁道部，估计铁道部审批通不过。如果这样，就必须按铁路专用线另行报批。对照2004年杭州铁路设计院所作的设计方案，两条铁轨延伸线分别架设在中央粮库延伸线两边，这样的设计极不合理。第一，中央粮库范围东面不是市场征地范围，且有厂房、庙宇等，无法架设铁路。如照此方案直接延伸接轨出去，势必拆迁十里铺村的民居、庙宇，重新征地难度可想而知。建议在中央粮库专用线开叉接线，并且在我公司征地红线内铺设轨道，才是最经济合理的解决办法。第二，由于金华市铁路货场迁建方案至今未批，浙江新中环建筑设计有限公司认为，市场内铁路延伸线不确定，现在无法着手建筑设计，而且对市场的标高也无法确定，这势必会对市场建设进度带来影响。
2、北二环路与金九连接线尚未动工。据了解，该工程土地征用还待审批，这样势必会影响我们建设工程机械的进场作业，施工地块需15万立方米回填土的运进等问题。
3、对土地出让金的筹措。目前正着手准备土地出让的评估、审批挂牌工作，如果按60万/亩进行计算，大约需要
1.5亿元资金，筹措紧，难度大。
4、河道改造问题，由于浙中粮油交易中心市场上游水库泄洪口、排灌水渠、设计改造合并为一，贯穿市场，对其范围内的河道改造所需费用由我们承担，但涉及河道下游的黄桥头村，也需一并拓宽改造。市水利部门在河道设计改造审批中明确河道沿线单位共同筹措资金，逐步对黄桥头村下游进行改造，涉及市场以外筹资的问题，恳请市区政府帮助协调为宜。
项目工程事关重大，不利因素繁多，公司在委领导帮助与支持下，将一如既往克服困难、全力投入。上述报告中的情况及问题如有不妥，请委领导予以明示。
二○一一年十二月二日
抄送：徐方根主任，胡金东副主任
第15篇：温州市市级储备粮油轮换管理暂行办法
温州市市级储备粮油轮换管理暂行办法
市级储备粮油是市政府调控粮油市场的重要物资。为使市级储备粮油的轮换工作规范化、制度化，确保粮油储备规模、储存安全、质量良好，做到“储得进、存得住、调得出、用得上”，根据《浙江省地方储备粮油管理若干规定（试行）》，结合温州实际，特制定本暂行办法。
一、轮换的原则
市级储备粮油轮换是指为保证储备粮油品质符合国标规定和食用价值，在储备规模不变的情况下实行推陈储新，以新粮油替换库存陈粮油的业务。
市级储备粮油的轮换应当遵循有利于保证市级储备粮油数量、质量和食用价值，有利于储备粮油安全，有利于调控市场、提高效率、减轻财政负担的原则，具体由市粮食收储有限公司（以下简称市收储公司）负责统一组织实施。其他单位均不得擅自轮换市级储备粮油。
二、轮换年限和品质标准
市级储备粮油轮换工作以粮油品质理化检测指标和储存年限为依据。
（一）粮油品质理化检测指标。储备粮油质量必须符合国家规定的各项指标。粮食质量达到国家标准GB1350－1353－1999规定的中等标准以上，食油质量达到国家标准GB1536－1986规定的二级以上标准。欠收年份粮食杂质标准可放宽0.5%；国家标准调整时，执行新标准。
（二）储存年限。以粮油收获、生产（加工）年份（含当年）计算：早籼谷为3年；晚籼谷和晚粳谷为2年；小麦为3年；食油为2年。地下库储存粮食可延长2年。
（三）粮油轮换出入库质量检验制度。市级储备粮油轮换质量检验，由市粮油质量检测站负责。
1．轮入的粮食和食油，必须是当年收获、生产（加工）的，符合上述粮油品质理化检测指标。
2．轮出的粮食和食油，在销售前要及时进行常规检测，对超期储存的，必须进行陈化指标鉴定。轮出的粮油凡属陈化、不符合食用卫生标准的，严格按陈化粮有关规定处理，严禁流入口粮市场。
3．储存粮油品质理化检测原则上每半年检测一次。超期储存或粮油质量不稳定的还必须陈化指标鉴定。属不宜存且粮油质量变化较快的，要及时上报计划组织轮换。
4．在编报下一年度轮换计划前，对下年度储存年限到期的粮油，进行粮油品质理化指标检测和陈化指标鉴定。对理化指标较好，在宜存范围内的不受储存年限限制，可以超期储存保管，但要密切注意粮油质量变化情况。
三、轮换的程序和方式
（一）轮换计划。市收储公司根据市级储备粮油的品质理化指标和储存年限等情况，于每年12月底前提出下一年度的储备粮油轮换的数量、品种分季计划建议方案（附品质理化指标检测和陈化鉴定报告），经市粮食局会同市财政局、市农发行联合审核，报市政府批准后，由市粮食局转发市收储公司执行；市收储公司按季度计划根据粮油市场供求状况，并结合储备粮油布局调整，及时组织实施。
因特殊情况或市场因素等需追加轮换计划的，由市收储公司提出申请，经市粮食局会同市财政局、市农发行研究，报市政府批准后执行。
季度间计划调整的，由市收储公司提出申请，经市粮食局会同市财政局、农发行研究同意后执行。
（二）轮换方式。市级储备粮油的轮换要建立适应市场经济要求的运作机制，成立市级储备粮油轮换管理小组（以下简称轮换小组）。轮换入库主要采用订单收购、招标采购、委托
代购和市场采购等方式。轮换出库主要采用公开拍卖、竞价销售方式。
（三）轮换要求。严格执行现行的储备粮油出入库管理办法，实行计划管理，年度考核。市级储备粮油轮换补库时间原则上在出库后5个月内完成，粮食生产正常年景可适当延长。粮食欠收年份或供求形势紧张时，粮油轮换（补库）严格按国家或省、市有关临时采取如“先进后出”等规定执行。补库的粮油必须按照轮换计划规定的品种、质量标准和要求执行。若需要调整轮入品种结构的，由轮换小组研究后，市收储公司提出调整方案，经市粮食局会同市财政局、市农发行研究，报市政府批准后执行。
四、轮换价格和资金结算
（一）市级储备粮油库存的成本价格，按市粮食局、市财政局、市农发行共同核定的现行成本结算价执行。除特殊情况外，库存成本原则保持不变。
（二）采取“拍卖（竞价）”销售或采购方式的，销售或采购价格以拍卖或竞价中标价格为准。市级储备粮油的拍卖（竞价）销售或采购底价，由轮换小组根据拍卖前一周市粮食信息中心采集的市场销售或采购平均价格上下浮动4%以内确定，将销售（采购）方案报市粮食局、市财政局、市农发行备案，超过幅度的底价，由轮换小组报市粮食局商市财政局、市农发行确定。拍卖或竞价销售（采购）有关储备粮油轮换信息在市级以上公开发行的报刊、温州粮网网站上公告，广泛征集交易方，公告期为一周。
（三）采取“委托采购”方式的，采购价格由轮换小组按当期市场价格加合理费用（含委托采购费用）确定。具体由市收储公司签订采购合同，将合同（协议）复印件报市粮食局、市财政局、市农发行备案。
（四）轮换粮油价差结算。市收储公司为保持储备粮油库存成本不变，轮出销售收入与储备成本的差额（含出库运杂费）计入“应收补贴款─抛售粮食价差”，采购轮入成本（含入库运杂费）与储备成本的差额同样计入“应收补贴款─抛售粮食价差”，该科目轧抵后的余额即构成储备粮油轮换价差。轮出粮油的销售回笼款按原核定库存成本价归还市农发行，轮入所需货款由市农发行按原核定库存成本价发放贷款，用于储备粮油轮换采购所需贷款由市农发行按市场购价提供信用贷款。
五、轮换补贴
（一）每50公斤粮食轮换费用为2元。轮换数量原则上按市级储备总规模的三分之一核定。
轮换结算价差支出，以每50公斤粮食10元为基数，结余按比例提奖和留成。因政策或市场因素超支的，核实后先由上年结余留成弥补。轮换数量原则上按市级储备总规模的三分之一核定。
（二）市级储备食油费用、利息、轮换价差等补贴，继续实行包干办法。
六、其他
（一）储备粮油委托龙头企业、加工骨干企业采取“代理轮换”方式的，要先经市粮食局批准，报市财政局、市农发行备案。并由市收储公司与其签订代理协议书，有关代理储备粮油轮换办法按代理协议执行。
（二）市收储公司将储备粮油轮换的有关资料按轮入和轮出分类归档，妥善保管。
（三）轮换小组按本暂行办法规定，制订具体细则，以便于操作。
（四）本暂行办法，由市粮食局、市财政局、市农发行按照职能分工负责解释。
第16篇：加强储备粮管理、提高轮换效益(交流材料)
加强储备粮管理、提高轮换效益
--------储备粮管理及轮换经验交流材料
“质量是生命，管理出效益”这是企业永恒的主题。作为粮食储备企业，粮食仓储质量管理工作，就是企业的“生命线”。那么在市场经济条件下，如何抓好粮食仓储质量管理工作及提高粮食轮换效益，是我们每一个仓储管理工作者，不得不思考和探讨的问题。下面我就结合本库多年的工作实际，谈一点粗浅认识和看法，以求在各位领导和专家面前抛砖引玉。
粮食仓储管理方面
一、提高职工素质，坚持储粮管理新理念
为适应各级储备粮规范化管理的要求，我库通过各种方式来提高职工素质，积极参加自治区粮食局储藏职业资格培训和考核、参加盟粮食局举办的粮库信息化管理和粮食清仓查库等业务培训等等，着力建设一支业务技能强、素质高、学习型、能打硬仗的职工队伍。
二、始终把仓储工作为我们工作的中心
我库是一个集储备、中转为一体的综合性粮食企业。但做好仓储工作是我们取得经济效益的前提。我们都知道储备粮工作无小事，责任重于泰山。因此无论从仓库的发展，还是承担的责任，仓储工作是我们的立库之本，我们始终把它
1 当作储备库一切工作的重中之重。全体员工有一种共识：仓储工作是我们工作的中心。因此我们无论从人力、财力、物力上都向仓储工作方面倾斜，调动一切力量抓好储粮保管工作。
三、健全制度，分工明确，责任到人，严格储粮管理 仓储工作重在管，规章健全，措施得力，分工明确，责任到人，是搞好储粮保管工作的关键。对待仓储管理工作我们认真落实，不断完善各项仓储管理制度，严格执行储备粮管理条例和储粮技术规范的有关要求。坚持三查即：平时
一、
三、七粮情检查，春夏冬普查和不定期抽查；即每月招开粮情例会；在粮情检查上，严格执行统一时间检查、统一规范填写卡片、统一主任进仓检查的“三统一”，并且做到检查项目齐全，记录完整，使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系。
同时我们做到分工明确，责任到人。企业一把手负总责，分管主任具体抓。化验员对每仓入库粮食质量负责；仓储科带领保管员分仓包干，对每仓粮食的日常安全管理负责。同时，制定相关制度，逐级落实仓储各项责任制，并将经济利益与责任人政治责任、保管责任、化验责任、岗位责任相结合。做到分工明确，奖罚兑现，责任落实。
四、改善仓储条件，努力为仓储工作创造良好的发展平台。
2 仓储条件的好坏，是做好仓储工作的物质基础，近年来，我们花大力气对仓储条件进行改善。首先是我们积极申请农发行建仓贷款，对已经老化的仓房进行扩建、改建，以适宜对专储粮保管的要求。建库十几年来，随着承储数量的增加，我库在仓储建设、保粮设施设备更新等方面逐年加大投入，不断提高科技储粮水平。如投入540万新建固定仓房2万吨，于2007年告别了露天储粮的历史、投入200余万元使机械通风、数字化电子检测系统、薄膜压盖等科技储粮手段得以应用。散装、散卸、散运、散储的“四散”作业和粮食出入库作业机械化已经实现。保管员、检化员等人员全部持证上岗并定期培训，不断提高员工的业务技能。不定期组织人员赴先进库站学习他们的管理经验和储粮技术，结合实际情况，不断完善和创新我库的储粮管理水平。我们得出的经验是：科技储粮的投入和应用会给企业带来实实在在的效益，只有在科技储粮上不断探索和创新，才能使我们承储企业的发展走上快车道。其次努力实现粮情监测电子化。对于新建的平房仓，我们做到一步到位，在建仓成本中单列的粮情电子监测项目，通过委托赤峰金晨电子公司使仓房建设与电子测温设施安装同时进行。对老化的粮情电子监测进行更新，对以前没有安装的仓房进行重新安装，使我库的粮情电子测温水平得到了很大的提升。再次是大力推广机械通风储粮技术，对老仓房进行改造，以前不具备通风设施仓房，全部进行了
3 改进，安装了通风设施。通过机械通风设施的安装，也为环流薰蒸在我库的全面推广应用做好了基础工作。
五、努力提高仓储科技水平。
科学技术是第一生产力，加大力度提高科学保粮水平是做好仓储工作的智力要求，为此我们严格执行粮情检测手段和储粮技术规范，把科学保粮做为仓储工作的重要一环，加大科学保粮“软、硬”件的投资。一是我们充分利用空间组织保管员进行责任心教育、业务学习，培养了一批业务熟、技术精、作风硬、善管理仓储保管队伍。二是努力探索先进储粮设施使用科学方法，积累经验。现在我们库散装粮全部实现了机械通风、电子测温。对于这些先进储粮设施，我们努力培养熟练使用这些设备的保管人员。使他们能不断积累这些设备的使用经验。最大限度的发挥这些先进设施的作用。以适应科技储粮发展的要求。三是下大力气提高仓储化验水平，我们在积极派送化验科员进行学习，接受培训的同时。购置了大量化验仪器，使我库仓储化验能力大幅度提高，为仓储工作提供了有力的智力支持。
六、全体干部职工形成合力是确保仓储工作取得成绩的关键。
在我库努力为仓储工作提拱一个良好的发展平台的同时，仓储保化人员更是以无私奉献、努力拼博的精神，以强大的责任感、使命感来履行自己的岗位责任。他们创新思维，
4 延伸管理，保化人员不再是从粮食入库后才开始管理，而在在粮食入库前己介入粮食质量管理。由入仓的责任保管员对入仓的粮食全部进行重检，不合格的粮食一律不得入仓，从源头上为做好仓储工作打基础。
在粮食入仓后的日常管理工作中，保管员们起早贪黑，忘我工作，每到下雨，无论在白天还是在黑夜，总是义无反顾地去巡查每一栋仓房。全体保化人员严格执行储粮技术规范，坚持“以防为主，综合防治”的保管方针，变被动的“治”为主动的“防”。坚持卫生清洁制度，搞好环境卫生，杜绝虫害孳生的条件。在施药上，把化学防潮技术和其它防治措施有机结合起来，互补配合，有效提高了杀虫效果。正是全体保化人员团结一心，用辛勤的劳动，换来了我库储粮的安全无事故。一年春、夏、冬三季的安全普查，我们始终保持了“四无”率100%。仓储工作一直走在我盟的前列，多次受到上级的好评。
粮食轮换方面
1、粮食销售是储备粮轮换的主要环节，关系到储备粮轮换的成败。
价格是粮食销售的关键，决定粮食销售价格的因素则是粮食的质量，只有优质才能优价。这就是所谓“打铁还需自身硬”。为了切实保障储备粮的质量，我们做到“制度严格、措施到位、源头把控”。制订了一整套粮食收购和入库流程。
5 采取双人取样，取样人员和检验人员完全分离。粮食入库时，保管员全程监督相结合的做法，杜绝了“人情粮”，“后门粮”，以次充好等事件的发生。从源头上保证了储备粮的质量良好和数量真实
2、正确的市场分析和准确的把控能力决定储备粮轮换工作的成败。
储备粮轮换实质上就是粮食的市场化购销，其过程就是粮食的经营活动，核心是低进高出，实现盈利或持平，而不发生亏损。为搞好储备粮轮换工作，我们有以下几点体会和做法：一是充分利用网络、粮油市场报、粮食经济人等信息载体，及时了解掌握粮食市场信息和供求状况，关注行情变化。因为我盟既不是粮食主产区也非主销区，可以讲是购销两头在外，这样的现实加大了轮换成本和亏损风险。也就要求我们格外关注市场变化，无论何时都做到心中有数，“知己知彼，百战不殆”。二是分析决策靠集体智慧，杜绝“拍脑门、想当然”等一个人说了算做法，规避人为因素的风险，使粮食轮换工作公开、透明，货真价实。三是，积极协调各方关系，征得上级各有关部门的支持和其他相关部门的配合，做到短时间内能购得进、销得出，在计划时间内顺利完成轮换任务。
3、采用最有利的轮换方式，使轮换效益最大化。储备粮轮换管理办法规定，粮食轮换可采用先购后销、
6 先销后购、边购边销的轮换方式。但究竟采用哪种方式轮换，要根据实际情况而定，不能一成不变。这就需要正确的市场分析，大胆及时的决策。决策正确轮换就盈利或持平，反之则亏损。开拓思路、大胆创新、分析市场、科学决策是我们在多次储备粮轮换中没有发生亏损并略有盈余的制胜法宝。
对储备粮轮换的建议
1、调整轮换计划的下达时间，即拟要轮换的粮食相关主管部门应提前一年下达轮换计划，给承储企业留足时间和空间，使承储企业更充分地利用市场价格变化，低进高销，做好轮换工作。如储备粮轮换办法规定储存期限小麦为5年，那么轮换计划应在第4年末下达给承储企业。
2、主管部门应针对辖区内承储企业所储粮食品种、数量、储存期限，根据储备粮轮换办法，调整好储备粮轮换计划，使辖区内的储备粮实现均衡轮换，避免轮换计划集中下达，承储企业为完成计划相互压价销售、竞价采购情况的发生，防范轮换风险。
3、承储企业不参与市场购销，退出轮换主体身份，只负责储备粮的入、出库和储存管理工作，轮换采取完全由财政统一公开竞价采购和竞价销售， 轮换费用不再拨给承储企业，财政核算盈亏。这种轮换办法的好处是完全规避了承储企业人为因素和对市场把握能力不强等造成轮换亏损的风险，从长远看，也能减轻财政的负担。
7 几年来，我们从工作思路到工作方针都十分重视仓储工作。从软件到硬件都加大对仓储工作的投入力度。使仓储工作不断创新，不断进取。但这和先进兄弟单位还有一定的差距，我们要好好向他们学习，取长补短，开拓创新。在今后的工作中，我们会团结奋斗、拼搏进取，以更加饱满的精神状态，努力工作，使我们的储粮保管工作再上一个新台阶。
桑根达来粮食储备库 二〇一三年七月五日
第17篇：吉林储备粮轮换竞价挂牌销售交易细则
吉林省储备粮轮换竞价挂牌销售交易细则
(2017新系统)
第一章 总则
第一条 为促进粮食流通，更好地为广大粮油企业服务，维护各交易商和吉林粮食批发交易中心有限责任公司（下称交易中心）的合法权益，规范电子挂牌竞价交易行为，根据《粮食流通管理条例》和国家其他有关规定，制定本细则。
第二条 本细则适用于本中心电子挂牌竞价交易活动，交易中心、结算银行、交易商和指定交割（监管）仓库等所有相关各方凡在本中心从事电子挂牌交易活动的，必须遵守本细则。
第三条 挂牌交易是指卖方交易商通过本交易中心现货挂牌电子交易平台将所包含得交货地点、质量等级、销售价格等信息的标的商品挂牌出售，买方会员在挂牌出售信息中选择所要采购的标的商品进行买入，成交后即视为买卖双方签订现货购销合同的一种现货交易模式。挂牌分挂牌采购和挂牌销售两个方面。
第四条 交易中心为交易商提供设施、结算、信息等与交易相关的一系列服务。并按照“公开、公正、公平”的原则组织交易。中心及其工作人员和交易当事人必须遵守本细则。
第二章 交易准备
1 第五条 参加交易的出卖人在交易之前应向本中心提供：
（一）出卖人的交货能力证明；
（二）交易中心认可的存货凭证；
（三）卖方交易商须提供企业营业执照副本及复印件交易具体详单，法定代表人签字并加盖单位公章的《交易委托书》、《挂牌交易清单》，出卖人还需提供所卖粮食标的卖方承储库、实际存储地点、品种、数量、生产年限、等级，以及近期的水分、杂质等质量指标，并出具有国家或省级粮食检验机构出具的质量检验报告，以及卖方交货仓库日常出库能力、常用的出库运输方式等情况。卖出数量不得不得超过交货能力。
第六条 粮食交易采用会员制。 粮食竞买人为依法注册或具有经营资格的国内粮油贸易、加工（用粮）、饲料生产企业（经营者）。参加交易的买受人和出卖人须交验工商营业执照副本及复印件、法定代表人签字并加盖单位公章的《交易授权书》《会员权利与义务确认书》等资料，经交易中心审验后，成为会员。
第七条
交易中心审验交易商代表的各项资料后，确认交易资格。交易中心将密钥、CA证书、用户代码、交易密码及相关资料发给会员交易代表，作为会员参与交易的资格凭证，属会员的商业机密，须妥善保管。因会员自身原因导致密钥遗失、信息泄露、非本人使用等情况产生的任何损失，由会员自行承担。会员必须按要求参加交易中心会员年审。
第八条
买卖双方交易商须向交易中心预交交易保证金*元/吨和履约保证金*元/吨，在竞价交易会前一个工作日必须汇至其进行交易的交易中心在**行的指定账户，具体见《销售挂牌竞价交易
2 会公告》。
第九条 交易中心于每次竞价交易会前一周在有关网站（www.daodoc.com）发布《公告》、《交易授权书》、《交易合同》（样本）、《验收确认单》（样本）、交易细则和交易清单等信息，并于交易日前对交易代表集中进行竞价操作培训和竞价交易细则的解释。交易清单及其他交易事项如有变更，交易中心将及时发布公告。
第十条 交易中心于每次竞价交易会前（至少前一天）在吉林粮食市场（http://www.daodoc.com/）公示《交易授权书》、《挂牌交易合同》样本、交易细则和交易清单等信息，并于交易日前对交易代表集中进行竞价操作培训和说明。
第三章
交易地点和时间
第十一条 交易时间在公告交易日进行。
第十二条 因公共网络故障等不可抗力造成交易中断的，交易中心有权推迟或暂停交易。买方交易商因其终端设备等原因不能正常交易的，不影响整体网上竞价交易的正常进行。
第十三条 交易地点：交易中心二楼交易厅（长春市建设街1249号），或选择场外进行交易。
第十四条 交易时间、地点如临时变更，交易中心将提前公告。
第四章
品种、计量和计价单位
3 第十五条
出卖人如需将本企业的粮食通过交易中心进行挂牌交易的，提前将相关信息提供给交易中心，由中心以公告的方式对外发布。
第十六条 交易中心挂牌上市的交易品种一般为：粳稻、大豆、玉米、小麦。若超出该交易系统范围的挂牌商品，卖方交易商应向本中心提出追加申请，经本中心批准并完成系统设置后可参与交易。
第十七条
本中心在挂牌交易品种范围内，指定若干挂牌商品为电子合同标的，并在本中心交易系统予以显示。
第十八条
电子挂牌交易合同的计量单位为“吨”，计价单位为“元/吨”。
第五章 交易秩序
第十九条 参加现场交易的交易商代表凭相关证明按时入场。参加网上挂牌交易的买方交易商要按时登录网上挂牌竞价交易系统（http://www.daodoc.com/）。
第二十条 进场人员应服装整洁，举止文明，自觉维护场内秩序，服从工作人员的指导。交易大厅内禁止吸烟、打电话和大声喧哗。
第二十一条 交易活动必须按照交易中心确定的交易方式、交易程序进行。
第二十二条 禁止恶意串通、扰乱秩序等损害他人利益的一切行为。对严重扰乱交易秩序的人员，交易中心有权取消其交易资格。
第六章 交易程序
第二十三条 挂牌交易成交价格为卖方承储库仓内交货价，不含包装。出卖人应积极配合买受人查验货物，双方应就仓内货物质量、数量进行验收，签署验收报告，后续一切运输等费用均由买方承担；卖方承储库收取汽车（船）板前费用时，应给买方交易商开具发票。
第二十四条 交易中心将出卖人所需挂牌交易商品通过中心电子交易系统输入挂牌商品相关内容及卖出指令，并按委托标的序号顺序，依次按交易节进行。
第二十五条 竞买人通过电子交易系统选择商品，输入买入指令，每笔交易从标底价开始报价，并按每吨10元的价位递升报价。
第二十六条 交易系统按“价格优先、时间优先”的原则自动对买卖指令撮合配对成交；
第二十七条 挂牌时间内，在标的底价无人应价时，则该笔标的流拍。
第二十八条 竞买人应点击计算机报价，买入数量已超过预交保证金所能购买数量时，交易系统自动禁止继续购买。
第二十九条 竞买人一经应价，不得撤回。
第三十条 竞买人在新价位应价并被系统确认后，前一价位的应价自动失效。竞买人报价后，在规定的时间内如无其它交易商以更高的价格报价，则以该报价为标的的成交价，该竞买人为标的的买受人。
5 第三十一条 合同自系统确认之时起生效。交易结束后，系统将根据交易标的数量、价格等信息自动生成电子合同，买卖双方须在交易系统上签订《交易购销合同》，成交合同以电子文件形式供会员查询、导出、打印，电子成交合同具有与纸质合同同等法律效力。挂牌交易系统数据库应保留五年备查。
第七章 交割和结算
第三十二条 合同成交后，交易中心监督买卖双方按照合同约定履行相关义务。督促买方按时缴纳货款、及时验货和收货、按时与卖方进行收货确认等事宜，监督卖方所发货物的质量、数量、督促卖方保质按时发货、与买方进行发货确认、及时向买方开具增值税发票等事宜。
第三十三条 自竞价成交之日起，买方可凭交易合同及经办人有效证件到卖方承储库查验货物，卖方承储库核实无误后应予以配合。
第三十四条 买方必须于合同规定的付款期限之内将货款一次或分批汇入交易中心指定的银行账户，买方按照货款折算的粮食数量在交易系统自行填写电子《出库通知单》，由交易中心在1个工作日内完成审核确认。
第三十五条 卖方出库的粮食质量以交易合同为准。具体质量指标按照国家标准和有关规定执行。对水分、杂质等与规定有差异的，按照国家发展和改革委员会、国家粮食局、财政部、国家质量监督检验检疫总局《关于执行粮油质量国家标准有关问题的规定》（国粮发
6 〔2010〕178号）等规定执行。卖方出库的粮食数量以买方验收时的实际交付数量为准。
第三十六条 在提货过程中，买卖双方如对数量、质量有异议，应停止接、发货并积极进行协商处理；协商不成的，在规定时间内可向交易中心提交调解申请。交易中心接到商务调解申请后，积极进行协调，同时可委托国家认可的资质检测机构校验计量器具、对粮食进行扦样检验，所发生的费用由过错方承担。如中心协调达不成一致意见的，可通过中国国际经济贸易仲裁委员会粮食行业争议仲裁中心仲裁解决。
第三十七条 卖方在货物发出并经买方验收合格之后，通过电子系统一次性签署《验收确认单》，由交易中心进行审核确认。
第三十八条 在规定的出库期满之日起10日内，买卖双方仍未在系统内提交《验收确认单》并确认盖章，且交易中心未收到买方或卖方书面异议的，则视同出库完毕。
第三十九条 交易中心按成交金额的--‰分别向买卖双方收取交易手续费。买卖双方交易手续费从预交的交易保证金中扣除，余款退还。
第四十条 买受人预交的履约保证金，不得转为货款。未成交的，在交易结束后，经交易中心核实后，退回预交的保证金。对于部分成交的，未成交部分对应的交易保证金和履约保证金，按上述规定退回，也可转为货款。
第八章
违约处罚
第四十一条
合同成交后，参加交易的买卖双方代表不签订合同的视为违约。
第四十二条
买受人不能在交易细则规定的交款期限内将全额货款汇至交易中心指定账户的，未交款部分视为买受人违约。买受人已按期缴纳货款，未能在交易细则规定的交货期内将全部货物发运完毕的，如属买受人原因，未发运部分视为买受人违约。对于买受人故意歪曲事实、弄虚作假、诬告陷害、严重违背诚实守信等行为，经查实后，视情节轻重，由交易中心给予警告、通告、取消交易资格等处罚；对违规违纪行为，由有关部门按国家有关法律法规处理。
第四十三条
出卖人承储库未按合同规定的时间、质量、品种、数量交货，视为出卖人违约，合同终止。出卖人承储库不得设置障碍或以不当理由影响出库，不得在规定标准之外收取任何费用。
第四十四条
如发生违约，交易中心按照相关规定将违约方履约保证金结付给对方，合同终止。
第四十五条
因不可抗力或政策变化原因，导致已成交的粮食无法正常出库的，在经交易中心核实后，可由买方自愿选择以下方案解决：
（一）终止合同，退还买卖双方履约保证金和已付货款；
（二）适当延长出库时间，待卖方承储库点具备发货条件后再执行合同。
（三）交易中心收取的双方交易手续费不予退还。
第九章
附 则
8 第四十六条
本交易细则由吉林粮食批发交易中心有限责任公司负责解释。
第18篇：河南级储备粮轮换竞价销售交易细则
河南省省级储备粮轮换竞价销售交易细则
第一章 总 则
第一条 根据《河南省粮食局 河南省财政厅 中国农业发展银行河南省分行关于省级储备粮轮换实行公开竞价交易的通知》（豫粮文〔2018〕16号）精神，河南省粮食交易物流市场（以下简称物流市场）承担河南省省级储备粮轮换在国家粮食电子交易平台进行竞价交易的组织工作。为保证交易活动顺利进行，特制定本交易细则。
第二条 本细则仅适用于河南省省级储备粮轮换交易活动。国内具有粮油经营资格的企业均可自愿报名参加交易，卖方及实际承储库点不允许直接或间接购买本库点的代储粮食。
第三条 物流市场按照“公开、公平、公正、诚信”的原则组织竞价交易，参加交易的各方和物流市场工作人员必须遵守本细则。
第二章 交易准备
第四条 河南省省级储备粮轮换竞价销售交易委托方须向物流市场提供《竞价交易委托书》、《承诺书》、轮换计划文件等相关材料。
卖方在正式交易一周前向物流市场提供销售标的，应包括卖方承储库名称（所卖粮食的实际存储地点）、品种、数量、生产年份、等级，近期的水分、杂质等主要质量指标和有关文件规定的其他质量安全指标以及承储库日常出库能力、常用的出库运输方式（公路、铁路）、是否具备大型运输车辆（40 吨以上）装车计量能力、有无铁路专用线等情况。卖方要确保所提供的标的具备出库条件，并根据承储库点的实际出库能力，合理安排每批标的，确保在规定期限内能够完成出库。承储库出库应带有国家有关规定要求检验部门出具的质检报告。
第五条 参加交易的买卖双方单位须向物流市场提供《营业执照》副本原件及复印件（加盖公章）、税务登记证原件及复印件（加盖公章）、组织机构代码证原件及复印件（加盖公章）、收购资格证（收储、贸易企业）、生产许可证（生产加工企业）原件及复印件（加盖公章）、银行开户许可证或银行对账单、法定代表人签字并加盖公章的《交易授权书》、《网上交易承诺书》、《会员交易资金电子结算告知书》、《会员权利与义务确认书》、《CWCA数字证书服务协议》、《交易会员电子印章效果确认书》、法定代表人和交易代表的身份证复印件（正反面）。参与交易企业应成为国家粮食电子交易平台会员，领取电子密钥及制作电子签章。
第六条 买卖双方须向物流市场预交小麦保证金110元/吨（含交易保证金10元/吨和履约保证金100元/吨），交易前必须到账，付款时应注明交易会名称并向物流市场进行确认。保证金不足者不能继续交易。 物流市场账户为：
河南省粮食交易物流市场有限公司 20341999900100000619761 中国农业发展银行河南省分行营业部
第七条
交易密钥等相关资料为交易会员的资格凭证，属交易客户的商业机密，须妥善保管，如丢失或泄露责任自负。
第八条 物流市场在豫粮网（http://www.daodoc.com/）发布《交易细则》《交易公告》和交易清单等交易信息，交易客户应及时了解。
第九条
有意向购买企业应根据自身加工用途和品质需求理性竞买，买方须在竞价交易前，到物流市场开具看样单，提前实地查看标的实物质量。如未提前看样或看样后参与竞买的会员，均视同认可标的质量，粮食成交后不再对粮食质量提出异议。
第三章 交易地点、时间
第十条 交易地点设在郑州市黄河路11号河南省粮食交易物流市场交易厅。
第十一条 报到和交易日期以物流市场发布的《河南省省级储备粮轮换竞价销售交易会公告》为准。
第十二条 网上竞价交易过程中，因公共网络资源出现故障造成交易中断的，物流市场有权推迟或暂停交易。 第十三条 交易时间、地点如临时有变更，物流市场将提前公告。
第四章 交易秩序
第十四条 交易厅内禁止吸烟、打电话和大声喧哗。进场人员应爱护交易设备、设施，自觉维护场内秩序，服从工作人员指挥。如有损坏设备、设施的应照价赔偿。
第十五条 交易活动必须按照本细则确定的交易方式、交易程序进行。
第十六条 禁止恶意串通交易价格等损害他人利益的一切行为。对严重扰乱交易秩序的人员，物流市场有权取消其交易资格并责令其离场。
第五章 交易程序
第十七条 竞价交易采取按交易节依次竞价方式，开始交易后，买方利用交易终端按交易节逐节进行交易。每笔交易从标的起价价位（底价）开始报价，粮食按每吨 10元递增报价，买方一经应价，不得撤回。买方在新价位应价并被交易系统确认后，前一价位的应价自动失效。买方报价后，在规定的时间内如无其他买方以更高的价格应价，则该买方为该标的实际买方，该应价为标的成交价。
竞价销售底价由代储企业根据当期粮食市场行情自行合理确定，并于竞价交易前一天以书面形式提交与物流市场。
第十八条 在标的起价价位上无人应价时，即撤销该笔标的。
网上竞价交易未成交的标的，代储企业须调整底价或标的，再次进入网上竞价交易，直至成交。
第十九条 网上竞价交易成交价格为代储企业仓库仓堆交货价。
买方要求在库内车板交货的，粮食装车费用 30 元/吨由买方承担。实际承储库收取装车费用的，应开具发票。
第二十条 合同自竞价成交之日起生效。交易结束后，买卖双方及时签订成交合同。
第二十一条 交易结束后，未成交或部分成交的，凭加盖公章的《退款申请单》原件（《退款申请单》样本由物流市场提供），经物流市场核实后，3个工作日内退回未成交部分预交的保证金。
第六章 交割和结算
第二十二条 买卖双方应严格履行交易合同规定的责任义务，并享有交易合同规定的权利。
第二十三条 粮食每笔成交合同的履约时间为自交易合同生效之日起，出库期不超过 60 天（日历天，下同），具体时间以交易公告为准。每年除夕（正月初一前一天）前 45 天内成交的粮食，出库期可延长 15 天。
粮食买方必须于交易合同生效之日起不超过30 天内将全额货款一次或分批汇入指定的农发行银行账户，具体时间以交易公告为准。在每年除夕（正月初一前一天）前 45 天内成交的粮食，付款期限可延长 15 天。买方竞买粮食的货款，必须由买方直接支付，不得由其他企业或个人垫付、代付。物流市场确认货款到账后，须根据买方提出的交割申请，在1个工作日内，按货款折算的粮食数量,向买方开具《出库通知单》，同时将买方开具《出库通知单》的情况通知卖方安排承储库点发货。买卖双方通过电子签章CA认证的，由买方在交易系统自行填写电子《出库通知单》，由物流市场审核确认，并通过国家粮食电子交易平台通知卖方和买方。
第二十四条 买方准备提货时，应提前 2个工作日书面或电话通知实际承储库。实际承储库接到出库通知后，应做好各项出库准备，凭《出库通知单》安排足够人员、设备等，及时均匀地发货，确保在规定期限内能够完成出库。
粮食出库，质量以公示的清单为参考（详见清单），出库数量以合同为依据，以实际承储库计量衡器为准。实际承储库计量衡器必须经具有国家认可资质的技术监督部门检定合格，且在检定有效期内，承储库应当允许买方对计量衡器的准确性进行确认。实际承储库应按国家发改委等有关部门制订的《粮食质量监管实施办法》等相关法规提供质检报告，根据《关于执行粮油质量国家标准有关问题的规定》（国粮发〔2010〕178 号），对销售出库粮食进行水分、杂质等增扣量。
第二十五条 粮食出库是否带包装由买方自主决定，实际承储库不能强制以包装粮食出库。买方需要包装物时，包装物由买方自行准备，或委托卖方承储库代办，代办价格由买卖双方协商议定，卖方承储库不得强迫买方以指定的价格购买包装物。买方自愿采取散装散运的，散装出库的倒袋费用由卖方实际承储库负担，包含在车板前费用之内。
第二十六条 买卖双方对已出库粮食验收无误且对销售发票开具方式和金额无争议的，按照成交价格和结算标准数量，由卖方承储库严格按照现行税收政策规定及时向买方开具增值税发票，同时签署《验收确认单》，物流市场凭每批次双方签署的《验收确认单》，5日内将货款拨付给卖方，物流市场在收到买卖双方的退款申请后3个工作日内将相应的保证金退还给买卖双方。
第二十七条 买方如对数量有异议的，双方应停止出库，双方协商解决。物流市场应按照国家有关规定要求，委托有资质的检验检测机构校验计量器具或申请计量部门对计量器具重新校准。所发生的费用由过错方承担，所耗费的时间不改变合同约定交割期限，对可能带来的损失亦由过错方承担。双方经协商或物流市场调解达成一致意见的，应签订书面协商（调解）协议书。
买卖双方出现商务纠纷，协商解决不成的可申请物流市场调解。经调解达不成一致意见的，经双方同意，可向交易所在地仲裁机构申请裁定。经调解达不成一致意见又不同意仲裁的，任何一方可以直接向交易所在地人民法院提起诉讼。
第二十八条 因买方原因在合同规定的交货期内货物未全部运出的，视同交割完毕，物流市场与卖方结清货款。物流市场在规定的合同到期10日后，仍未收到《验收确认单》，未接到任何一方书面异议的，视为合同交割完毕，与卖方结清货款。
第二十九条 因不可抗力原因，导致已成交的合同无法正常履约的，经物流市场核实后，可由买方自愿选择以下方案解决：
（一）终止合同，退还买方履约保证金。
（二）适当延长合同履约时间（最长不超过1个月），物流市场暂退回买方已付货款，待卖方具备发粮条件后再通知买方付款并执行合同。物流市场要及时将处理情况报上级有关部门和单位。如合同延长1个月后仍未执行的，合同自动终止，未履约合同重新组织竞价交易。
第三十条 物流市场按成交金额的1.6‰向买方收取交易手续费。
第七章 违约处罚
第三十一条 竞价交易成交后，买方不能在规定的期限内将货款汇至物流市场指定账户的或买方未及时提交出库申请，视为买方违约，合同终止，物流市场负责将买方预交的保证金分别划拨给卖方和物流市场。
第三十二条 竞价交易成交后，实际承储库未按规定的时间、质量、数量交货的，视为违约，合同终止。物流市场负责为双方结清已履约部分货款，并将违约方相应的保证金分别划拨给买方和物流市场。
第三十三条 如果在交易交割过程中有故意歪曲事实、弄虚作假、诬告陷害、严重违背诚实守信等行为，经查实后，视情节轻重，物流市场给予警告、通告、取消交易资格、判定违约等处罚，对违规违纪行为，由有关部门按国家有关法律法规处理。
第八章 附 则
第三十四条 本交易细则自发布之日起执行。 第三十五条 在交易、交割、结算过程中，如遇本细则未尽事宜，由物流市场报河南省粮食局、河南省财政厅、中国农业发展银行河南省分行处理。
第三十六条 本细则解释权属河南省粮食交易物流市场。
第19篇：浅谈如何做好新形势下中央储备粮轮换工作
浅谈如何做好新形势下中央储备粮轮换工作
自2005年以来，国家对主要粮食品种实行最低收购价政策，这对储备粮产生了重大影响，如何做好中央储备粮轮换，确保储粮常储常新，提高轮换效益，是摆在中央储备粮承储企业面前需要研究的问题。
一、适应市场，利用市场做好轮换工作
1、避免同时轮换造成市场价格波动，中央储备粮轮换架空期为四个月，各库受仓容不足影响，必须先销后购，对于同品种粮食购销时间基本相同，无论是粮食主产区，还是主销区，容易产生同买同卖的共振现象，短时间的集中出库，竞相压价销售，入库时又争夺粮源，抬高收购价格，无序竞争，提高了入库成本，从而引起市场价格波动，形成对轮换不利的局面。为了科学掌握销售出库时机，确保按时完成轮换任务，有时不得不低价卖高价买，碰到市场粮价大幅回升的情况，粮库不得不承担巨额损失。为此，应按照市场经济的客观规律调整储备粮轮出销售时间与轮进收购时间的衔接，适应市场轮换动态的时间，对储备粮总库存比例控制轮换管理，从而达到常储常新保质增值的目的。
2、经营观念要与当前形势相适应
粮食市场的全面放开，收购主体多元化，市场竞争的日趋激烈，储备粮购销主体收购量锐减，收购质量普遍下降，加之市场交易仍缺乏完善程序，严重影响储备粮企业的经营与交易。对此，我们要不以客户划等对待、树立市场至上的思想，实现思想、经营机制、经营作风的转变，从“大粮仓”向“大粮商”转变，以经营促轮换。同时，要树立正确的经营思想和目标，建立适应市场的决策机制、竞争机制、创新机遇，达到企业的超前发展。
3、拓宽渠道，确保稳定粮源，将市场做大做强。过去由于储备粮垂直管理，过多地专注中央储备管理工作，忽略了对粮食安全核心地促进作用的价格形成，信息发布和市场培育功能。要解决这些问题，就要充分利用粮食批发市场竞价销售可行性操作，达到政府与市场价格的有机接合，储备粮轮换、粮食批发市场的对接降低成本，提高效益，保障国家调控基本功能。另外，还要多措并举，敞开收购，确保粮缘。
二、加强组织领导，确保收购质量
1、做好轮换准备工作。一是各地可根据自身特点与市场行情，收集粮食市场信息，合理确定轮换的批次，做好轮换组织领导工作。同时，组织员工认真分析、探讨、转变观念，树立吃市场饭、吃辛苦饭的思想，努力向市场要效益。二是组织到位，明确责任。成立轮换组织小组，部署当年的轮换工作。分工明确，任务层层落实，实行目标管理，保障轮换有序进行。三是做好仓房、机械齐全、运转正常有效严把粮食质量关、保质保量完成轮换。
2、强化措施，提高入库粮食质量。为了确保储备粮的质量，需采取以下措施：首先要增加除尘、除糠等清理设备，入库过程中，专人负责仓内有机杂质清理，减少自动分级造成的杂质聚集，确保杂质和不完善粒不超标；其次是增加就仓干燥能力，通过机械通风降温降水，确保储量安全；再者，针对收购现场发现的一些仅围包较好中间较差的粮食，责任保管员应进行二次检验，若发现质量有问题，重新检验，质量不合格作退回处理。
三、认真做好科技储粮工作
做好科技储粮工作，树立效益仓储观念，也是搞好轮换工作的基础。各库应根据自身的实际情况积极推广应用科学的储粮方法，延缓粮食品质变化，为加工企业和消费者提供优质无污染粮食，提高市场竞争力。在应用“双低”、“三低”储粮时提倡用焊接式薄膜连接；在通风方面，在继续改造原有通风笼、通风口，增加通风道开孔率的同时，应采取多种行之有效的通风方式，提高通风效果。
四、建立一支高素质的营销队伍
市场经济和信息化时代，高素质、强有力的营销队伍对做好粮食企业储备粮轮换意义重大。建立营销队伍应从以下几方面入手：首先岗前培训，培训为营销基本理论和业务知识；其次是岗位培训，重点放在对员工能力培训上，再者是积极引进营销人才，连帮带。
第20篇：粮油食品安全工作汇报
2008年，我们在县委、县政府的正确领导和县食品安全委员会的指导下，认真贯彻执行国家有关食品安全的法律法规，紧密结合粮食系统经济工作实际，不断强化粮食食品安全监管工作，采取多种有效措施，加强对粮食收购、加工、销售企业及市场粮油食品安全监督检查和专项整治，经过努力，全年在粮食食品监管工作中
取得了显著的成绩，成品粮食流通及食品市场安全得到切实有效的治理，我县粮食及食品安全形势稳定。一年来，我们围绕食品安全工作奋斗目标，主要认真抓好如下工作：
一、健全机构，制定计划，切实把食品安全工作当做各项工作的重中之重来抓根据县食品安全委员会有关要求，我们及时成立了粮食安全及食品安全工作领导小组，主要领导任组长，分管领导任副组长，相关职能科室人员为成员。同时我们根据粮食系统工作实际，在做好调查研究的基础上，制定了详细的实施方案和专项整治计划，根据时间安排，分为宣传阶段，自查阶段，查找问题阶段，整改阶段，做到人人有责任，工作有目标，绝不走过场，真正把粮食及食品安全专项整治工作落到实处。
二、建立粮食监督检查联席会议制度，充分发挥相关职能部门齐抓共管的作用为了进一步加大对我县粮食市场的监管和治理力度。今年4月份在县政府大力支持和具体指导下，我们率先在连云港市建立了粮食监督检查联席会议制度。联席会议由工商、质监、物价、卫生等相关职能部门组成，进行联合执法，负责监督管理全县粮食市场。2008年我们积极协调相关部门开展联合执法8次，重点检查全县粮油库存质量、数量等，在联合执法期间，我们依照国家有关法规条例，进行认真检查，不开关系网，不打人情牌，有效地保证了托市粮食安全出库和安全保管，实践证明，粮食监督检查联席会议制度是加强对粮食、食品安全最有效的监管体制，是依法治理粮食、食品安全的重要途经。
三、加强粮油检测力度，让城乡广大居民吃上放心的粮油食品在今年粮食、食品安全监管工作中，我们以县粮油食品检测所为主阵地，充分发挥其职能作用，强化粮油食品检测、检验工作。一是配齐和完善检测设备，千方百计通过自筹资金，购置多台新设备。全系统目前拥有粮油质检等各类粮食、食品专业检测人员20多名，配备了面筋测定仪、蛋白测定仪、水分检测仪、容重器等九大类成套检测设备，使检测条件和水平完全适应全县粮食、食品安全检测工作的需要。二是抓好夏秋两季粮食质检工作，确保入库粮食安全合格，同时每年对小麦集中取样2个批次，每个批次12个点，所取样品统一送到市检测所进行原粮质量检验，在质量上实行双道检验把关。并安排一名技术人员在小麦收购期间长期跟踪检查化验。三是积极组织粮油质量安全调查工作。为省市粮食部门提供准确可靠的粮油质量检测数据。四是进一步完善粮油质量网络检测。在加强粮食检测所检化验硬件建设的同时，加强与工商局、技术监督局联系，定期组织检查，通报粮油质量监督检查情况，随时监测企业生产经营的粮油产品质量，确保我县粮食质量安全。
四、加大培训宣传力度，推进安全诚信体系建设，全面实施“放心粮油”进“千乡万村”工程一是抓好培训工作，我们在现有的粮食行政执法人员的基础上，抽调业务骨干，充实粮食监督检查队伍，组织执法人员学习相关法律、法规知识和业务知识，提高检查人员的安全素质。今年6月初我们组织30多人到市粮食局参加小麦新质量标准检测培训，5月有6人参加省粮食局组织的粮食库存质量监督检查培训，下半年又请县食安会领导来局给系统粮食企业负责人进行专题讲授粮食、食品安全知识。二是加大粮食安全的宣传力度。利用广播、电视、东海粮网等多种形式进行宣传，全年共发放宣传材料300多份，张贴宣传画90张，宣传条幅32条，在县城区设立咨询台等方式进行粮油食品安全宣传。三是建立粮食安全应急预案。四是大力开展“放心粮油”进“千乡万村”工程。首先是把粮食安全体系和诚信经
营结合起来。县军粮供应站获国家级“放心粮油”荣誉。我们以“放心粮油”进社区为基础，充分发挥9家已经获“放心粮油（店）”个体工商户的作用，在他们中间深入开展“质量第
一、安全第一”为民服务活动。其次是积极开展“放心粮油”进“千乡万村”工程，以开元超市为牵头积极组织贯彻落实，至今年底已有252家“放心粮油专柜”加盟，同时无偿发放100家
“放心粮油专柜”标志牌。经过努力，“放心粮油”进“千乡万村”工程取得良好成效。五是建立规范的粮油安全事故举报制度。设立举报电话，形成完整的粮油安全事故举报体系。重点是监督粮食储存安全管理和国家粮食政策执行情况，进一步发挥全社会监督作用。2008年，我们在粮油食品安全方面虽然取得了一定的成绩，但是按照上级要求，我们的工作还存在一些不完善的地方。我们将认真分析原因，查找差距，在今后的工作中，继续解放思想，更新观念，牢固树立粮油食品安全高于一切的思想，制定措施，明确责任，扎实做好服务基层，服务群众工作，为实现粮食经济工作新跨跃而努力。
