建设工程开工准备工作汇报（精选多篇）

推荐第1篇：工程开工准备情况汇报

株洲通用航空临时起降场开工准备情况

1、拆迁：施工现场拆迁工作基本结束。

2、报建：规划许可证办理完成，施工许可证正在办理中（配合施工单位）。

3、图纸：全套施工图已经经过审图中心审查。

4、现场情况：

4.1临时水电：现场水源电源已备好。4.2 控制点：已有控制点测量成果表。

4.2航站区：航站区植被、耕植土清理已经完成，航站区土方整平工作正在施工中。

4.3飞行区：飞行区植被、耕植土清理已经完成，飞行区植被、耕植土外运工作正在施工中。

推荐第2篇：工程开工准备管理制度

工程开工准备管理制度

一、目的

工程开工前的准备工作繁多，能否如期开工直接影响项目目标的实现和公司年度经营计划的完成。为了明确工程开工前准备工作的内容、责任人，保证工程能够按期开工，制定本制度：

二、适用范围

本制度适用于河南省航田产业园开发有限公司各类项目工程。

三、工作计划

1、在确定“开工日期”后，工程项目部负责编制《开工前期准备工作计划》，并经由工程总监审核、公司总经理批准，同时报公司备案。《开工前期准备工作计划》是考核工程项目部及相关部门绩效的依据。

2、在每次的公司总经理办公会上，各责任部门负责人应如实汇报各项工作的进展情况，公司总经理进行统一部署安排。

3、公司行政部负责《开工前期准备工作计划》及会议决议的督察督办工作

四、施工、监理单位选择

根据标底额的大小和《供方管理手册》中所规定的评选方式、评选准则，主责招采部门在计划时间内选择、确定施工、监理单位。

五、“施工许可证”的办理

由公司外联部门负责办理当地项目手续包括消防、抗震监督、工程报建、开工报告、施工许可证、质量监督、安全监督等手续，并在计划时间内完成，工程项目部给以配合。

六、现场施工准备

1、在施工单位选择、“施工许可证”办理期间，项目人员应先期进驻项目现场。项目现场没有办公场所的，应首先搭建临时办公场所。

2、工程项目部组织实施项目（场地）的“三通一平”。

七、进驻项目现场的项目人员应积极配合各施工单位的现场考察活动。

八、在正式开工前，工程项目部应协助外联人员协调与周边单位和居民的关系，防止“民扰” 影响正式开工。

九、项目工程管理规划 项目具备开工条件时，公司工程总监组织项目工程项目部、预算成本部确定项目施工组织总设计、明确单项工程开工顺序、各单项（或单位）工程开工时间、质量控制目标、场地的利用及安排；进行工程目标成本交底，明确施工队伍及资金的调度、设备及材料的采购准备及时间等。

十、开工前的协调工作

1、由多家承包单位同时施工时，工程项目部负责现场使用区域的划分

2、工程项目部负责将城市坐标控制点和水准基点或出资在场区内测设的控制点向监理公司和承包单位进行现场和资料交底，责成监理公司对承包单位报送的测量放线控制成果、红线定位及保护措施进行复核并记录，工程项目部负责核定。

3、由工程项目部负责组织第一次工地现场会议，介绍监理公司与承包单位彼此认识，在第一次会议上由参建各方分别介绍项目管理机构和人员的分工以及开工前的施工准备等情况。由公司宣布对总监理工程师的授权，由监理公司结合公司项目开发的特点进行监理工作交底，最后共同确定工程例会的周期、地点、参加人员、主要议题等相关事宜。

4、工程项目部应将施工承包单位的进场时间、计划开工时间、开盘销售时间、单体竣工及交付时间等重要节点的进度计划与监理公司沟通。

5、图纸会审及技术（设计）交底，由工程项目部组织牵头，汇报工程总监后确定时间，向各参会单位发出通知，并落实参会单位准备就绪。

十一、开工

1、监理工程师应当对上述施工准备情况及承包单位按照承诺或合同条款中文明施工、安全生产各项标准进行验收，验收合格具备开工条件的，并经项目工程总监确认后，签发“开工令”。有预付款的，在达到验收条件后并符合合同支付条件的情况下，工程项目部方可上报申请款项。

2、当工程项目部给承包单位的施工准备时间较充分，由于承包单位原因造成施工组织设计（方案）未经批准，或主要施工管理人员不到位，或主要工程材料未经复试不能使用等问题而影响开工的，以工程项目部书面形式通知开工的时间作为合同计算的开工时间，实际开工的指令仍由监理工程师下达。

十二、开工庆典

1、经公司总经理、总监同意后，项目开工日提前做好准备“开工奠基仪式”。

2、出席“开工奠基仪式”的嘉宾名单由公司确定，各公共关系的主责部门负责邀请。

十三、本制度修订及解释权归河南省航田产业园开发有限公司工程管理部。

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推荐第3篇：建设工程开工前的施工准备

开工前的施工准备

工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

业主在施工准备及施工过程中，管理规划的工作可涉及以下内容：

（ 1 ）根据建设项目批准的基建年度计划，分期签订征地协议。办理征地、补偿、拆迁等手续，并拨付、缴纳各项有关费用。

（ 2 ）组织审核初步设计文件与施工图。

（ 3 ）办理施工执照、投资许可证及开工许可证。

（ 4 ）委托勘测单位完成工程测量和地质勘察，为设计及施工提供详尽依据。

（ 5 ）完成施工现场的“七通一平”，落实施工用水、电、路等外部条件，保证施工期间的需要。

（ 6 ）向施工承包单位提供施工现场的有关资料，如地质、水文、气象及原地下管网、障碍物等，并应保证数据准确。

（ 7 ）组织施工单位和设计单位进行图纸会审、技术交底。

（ 8 ）协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护，并承担有关费用。

（ 9 ）按建设年度计划筹措资金到位，并做好同建设银行、物资供应及设备生产厂家等部门的协调工作，保证资金、材料及大型设备能够及时供应。

（ 10 ）审核施工组织设计，按施工进度要求为施工单位提供临时用房和材料堆放、构件预制、临时设施等用地。

（ 11 ）建立现场定期汇报工作制度。

（ 12 ）审查施工监理的监理规划和监理细则；及在下达开工令前应委托监理单位对施工组织设计进行审查，审查内容包括：施工方案、施工进度计划、施工平面图以及质量与安全措施等。

（ 13 ）由甲方负责供应的材料、施工机械和设备，应对其供应厂商进行比较，通过访问原厂商的用户及实地考察，并确认生产厂家实际的质量保证系统和生产条件后，上前订货及制造加工合同。

推荐第4篇：开工准备

一、开工前的准备工作设计谈完单子后，装修公司会派设计人员实地测量。这时候，客户应该把自己头脑里的事先已经形成的装修想法初步与设计师沟通一下。设计师会帮你设计，然后会通知去看效果图。检查公司开工前的工作主要有材料堆放状况、施工人员上岗证、有客户签字的施工单、贴在门口的即将施工通告(给邻居们看的)等一些信息，做得再好一点的还有施工军令状等。材料必须分门别类地置放整齐，并在墙上贴上标签，在施工过程中用一包打开一包。客户要把事先想好的装修效果与施工队充分交流(通常是施工队长)。然后施工队针对客户的要求，再结合自己的施工实际情况提出某些修改意见，最后与客户达成一致的过程。最主要沟通的方面--隐蔽工程：

1、开关、插座的设置开关、插座包括各种电器插座、网线插座、有线电视插座、电话插座和电灯开关。施工队会在客户要求的地方把这些插座画在墙上供以后开槽以及电工排线用。这一环节必须要注意的是，客户必须事先反复想好各类开关、插座的摆放位置，最后敲定。因为一旦开工后再修改是很困难的，有些几乎就不可能再改动了。灯的开关没有什么太大的变化，基本上按照房子原有的布局就行，主要是客户自己加装的灯(如卫生间的镜前灯)的开关装在哪儿要想好。有线电视插座也基本上没有什么太大的变化，只要卧室里床的位置想好了，客厅里沙发的位置想好了，那么电视摆放的位置就在它们的对面。网线插座主要是给小区局域网宽带和光纤宽带的用户提供服务的，ADSL并不需要，因为ADSL是通过电话线的虚拟拨号上网的。如果用ADSL上网，那么在摆放电脑主机位置的墙上也要弄一个电话插座，但是特别要注意，这个电话插座不能与其它任何电话插座连在同一根线上，应该单独做成一路线，因为它是插在ADSL分离器“Modem”端口上的。还有，如果用ADSL宽带的话，在进户线的盒子中，把买ADSL调制解调器时附带的分离器装好(当然，这个要等全部装修完以后了)。因为分离器必须要装在电话的进户线上，装在其它电话分机的线路上无用，故为了到时能方便地装分离器，在进户线的盒子中，所有的电话线应全部做成水晶头放在那里，等装修完毕后分别插在分离器或电话接线盒的相应端口中。电器插座有点复杂，首先要想好所有厅、房间的电器摆放位置，有的阳台还需要

一、两个插座。有餐厅的要想好冰箱是放在餐厅还是放在厨房；有饮水机的也要想好是放在厨房，还是放在餐厅或是客厅。厨房的电器可能有点多，主要有微波炉、电饭煲、脱排油烟机等。我家里还用电热水器，那么也要为它安个电器插座。总之，在电器插座位置选定前一定要充分考虑好电器的摆放位置。还有，电器插座不能和电器的数量一一对应，每个厅房应该略多于电器数量

一、二个，以便将来扩充电器或临时用，阳台无需多。最后要提醒一下的是：现在电器插座有五眼的，即上半部分是两眼插座，下半部分是三眼插座的那种。除了空调、电热水器的插座只用三眼的以外，其它的插座应该尽量用五眼。这样，插座数量只算一个，但是在这个插座上即可以用两脚插头的电器也可以用三脚插头的电器，充分利用了插座。

2、水管的设置水管的设置比开关、插座简单得多，因为它数量不多，而且只涉及到厨房和卫生间，有些还涉及到阳台。阳台的水管一般只是为了洗衣机而设，只要告诉施工队水笼头装在哪儿就行；厨房里和水管有关的设备一般就是热水器和水槽；卫生间的基本上都是用水的设备：台盆、马桶、淋浴房或是浴缸、污水斗，象我家卫生间的热水器是单独的，与厨房是分开的，那么还要考虑热水器的水管。所以卫生间的水管会复杂些。在开工前的准备阶段时，无需考虑太多细节，只要和施工队沟通好哪个设备需要冷热水，哪个设备只需冷水即可。一般而言，台盆和淋浴房需要冷热水，有电热水器的也需要装冷水管和热水管。除此之外的其它设备一般都是只用冷水。

二、隐蔽工程之管线篇隐蔽工程主要指的是墙体埋管线的工程，其中涉及到墙壁开槽、电线和水管的铺设。本文主要介绍电线和水管的选购。电线家庭的普通装修涉及到用电线的地方大体上是照明开关、各种普通电器插座、空调插座(或开关)。电线一般按线体(铜材质)的截面积来区分，有1.5平方毫米、2.5平方毫米、4平方毫米等等。照明开关只要使用1.5平方毫米的电线就可以了，普通电器插座用2.5平方毫米。空调插座(或开关)有讲究，一般来说，如果是普通的挂机或柜机(3匹以内)用2.5平方毫米的电线即可，如果是大功率的家用空调，或是中央空调的就得上4平方毫米的电线了。有些人认为粗电线安全，所以在装修时全部用4平方毫米甚至6平方毫米的电线，其实这是一个误区。粗的电线可以承载更大电流，家庭用的电流不大，是可以做到安全。但是截面积越大，阻抗也就越大。电在使用的过程中总有一部分会转换成热能流失，这就是为什么电线通电时间长了以后总会发热的原因。因此，粗电线在使用时比细电线更容易导致电的流失，在用相同功率电器的时候粗电线往往比细电线更耗电。1.5平方毫米、2.5平方毫米的电线通常论卷卖，一卷是100米。家里要用多少卷就看电器开关、插座的数量，以及距离的长短了。以二室一厅或二室二厅(装修面积70-80平方米)来说，大概各需要3-4卷左右。家庭装修由于4平方毫米的电线用得不多，故一般以米为单位买。水管水管也是隐蔽工程中的重点，虽然质量不好不会引发火灾，但如果漏水的话也会给家里带来无尽的烦恼，甚至会引发邻里纠纷。现在装修一般都用PPR水管，这种水管的优点是不会生锈、不容易积累水垢。PPR水管通常是白色，有冷水管和热水管之分。冷水管在白色的表面两侧会用一根蓝色的直线作标示，壁厚通常在2.5毫米左右；热水管在白色的表面两侧会用一根红色的直线作标示，壁厚通常在3.5毫米或4.2毫米。PPR水管在转弯铺设衔接时用的是热熔接头，可以做到每根水管的无缝拼接。

三、隐蔽工程之施工篇隐蔽工程施工包括墙体开槽、水管的敷设和电线的敷设。如果业主对屋内的墙体有改建的，那么在做隐蔽工程之前先改建。墙体改建包括敲去多余的墙体，或是屋内门洞改换位置。要注意的是，墙体厚度在10厘米及以上者为承重墙，不能敲掉，否则可能会引发其它相关墙体变形、开裂等事故。要做墙体的改建之前，最好先去当地物业或开发商了解一下承重墙的位置。墙体开槽墙体开槽前必须要先堵住所有的下水道口，以防墙体开槽时灰、石块或水泥块进入下水道，从而引起堵塞。在装修开工之前要和施工队进行充分沟通，确定所有管线的走向和位置，以便开槽时能准确定位。开槽要有一定深度，基本上要比管线的直径(包括管线壁厚在内)多1.5厘米左右。这样，在管线埋进槽中以后能确保管线外侧离墙体有1.5厘米的距离，将来封上水泥、墙砖或刷完墙漆后墙面不至于开裂。这一点非常重要，一定要遵守！原则上，冷水管和热水管要分别开槽，这样，利用两槽间的墙壁达到隔开冷水管和热水管的目的。水管的敷设水管的敷设首先要做到横平竖直，即横向要水平，竖向要笔直。其次，每处冷水管和热水管的相互位置要统一。故在敷设水管时，最好要遵守左热右冷的原则，而且每处都要这样，做到统一。因为将来水管封在墙体里面以后根本看不出探出墙面的接口是热水管还是冷水管，如果统一左热右冷，不仅符合市场上大部分水笼头的设计，为整个装修工程结束前安装水槽和笼头提供方便，也不至于忘记当初哪头是冷水哪头是热水了。水管走向问题也是要注意的，一般来说，水管走顶部比较好。因为发生漏水时，水是往下滴的，水管走房间顶部，发生漏水相对容易发现一些。在没有办法走顶的情况下，只能走地，但要紧贴地面，这样既不浪费高度也不至于影响铺地板或地砖。无论走顶还是走地，在没有特殊的情况下都要尽量贴着墙脚走，而不要从地面或屋顶的当中穿过。如果实在需要从当中穿过，也要保持平整和直线。冷热水管最好分槽敷设。如果放在同一槽内，那么墙槽应开得宽一些，因为冷热水管中间需要大致1-2厘米左右的空隙。冷热水管靠得太近，容易引起热水中热量的流失，导致能源浪费。装修公司在安装水管时基本上都从水表开始全屋替换，安装完新的水管以后一定不要忘记用管夹固定住水管，每30-40厘米左右就应设一管夹。管夹不要用铁丝代替，因为时间长了铁丝生锈后脱落，就起不到固定作用了。最后，千万不要忘记叫安装水管的人员做漏水测试(这就是为什么一定要找正规公司的原因之一)，用测压器打到6公斤左右的压力，然后等半小时或以上。如果水压表在此期间没有发生变化，那么就可确定无漏水(对于PP-R水管来说，漏水发生的最大可能性就在热熔接头)。电线的敷设电线不能直接埋进墙体，否则时间长了，外面的塑料封套会因水泥的侵蚀而腐烂，使墙体带电或发生短路，甚至引发大事故。正确的做法是将电线套在PVC绝缘防火的管套里，管套外面一定要有“绝缘防火”的点状打印字样，否则就不是可靠的管套。弱电电线(电话线、网线、有线电视线)和强电电线(插座线、开关线等)不能套在同一管套内，否则，容易引起短路。管套口径一般在10毫米左右，不能塞满电线。按行业规定，管套中的电线截面积总和不能超过该管套口径的40%。以家庭装修一般用到的1.5平方毫米和2.5平方毫米的电线来说，一根管套里最多只能有2-3根电线。铺设管套时，不能先把电线穿在管套里一起铺。这是因为一旦碰到转弯的地方，电线就有可能随着弯角压紧了，以后万一需要维修可能会拉不出来。正规的方法是，先铺设空的管套。碰到转弯处，把管套弄弯的同时须注意保持弯角的圆润。等管套全部铺设完毕以后再穿电线，如果电线在弯角处能穿透，那么维修时就没有问题了。卫生间由于长期处于潮湿状态，所以电线一定要走房顶，墙体上的电线越少越好。拍照对于有DC的业主来说，最好把隐蔽工程完工后但还没有封口的状态拍照记录下来，并做好详细的命名(比如：厨房南墙、北卧东墙)，以便将来封口以后对管线的实际走向正确掌握。这是很有用的一步。因为在整个装修完工前，可能还要打洞做其它事，如安装热水器、安装卫浴小五金等。如果忘记了管线的走向，打洞时万一打在水管或电线上，那可是灾难性的后果。按行业规定，隐蔽工程结束后，施工队在没有业主验收的情况下是不可以擅自封口的，这点一定要切记！

四、一些细节 0、团购群：64738243

1、鞋柜的隔板不要做到头，留一点空间好让鞋子的灰能漏到最底层，水槽和燃气灶上方装灯。定卫生间地漏的位置时一定要先想好，量好尺寸。地漏最好位于砖的一边，如果在砖的中间位置的话，无论砖怎么样倾斜，地漏都不会是最低点。

2、卫生间，空调插座均未设计开关。特别是卫生间电热水器，以一双级开关带一插为宜。如要关去电热，拔插头有危险

3、关于面砖阳角部分的处理方法，归根到底是看工人的水平。如果泥水工工人水平不错，而且磨瓷砖的工具比较好的话，就应该毫不犹豫的选择磨45度角的做法。从效果上来看，只要磨的好，磨45度角的阳角做法，是最漂亮的！如果工人的水平确实不怎么样，那么你还是选择用阳角条吧，因为磨的不好的45度角做法还不如用阳角条的效果。

4、排好水管后的水管加压测试也是非常重要的。测试时，大家一定要在场，而且测试时间至少在30分钟以上，条件许可的，最好一个小时。10公斤加压，最后没有任何减少方可测试通过。

5、塑钢门的时候一定要算好塑钢门门框凸出墙壁的尺寸，知会安装人员，使得最后门框和贴完瓷片的墙壁是平的，这样既美观，又好做卫生。

6、木工的包门套和泥工的贴瓷砖也是要配合的，包门套的时候，要考虑下面的地面（门的两边地面的任何一面）是否还要贴瓷砖或者其他水泥砂浆找平的事情，因为门套如果在贴瓷片前钉好，一直包到地面，将来用水泥的时候，如果水泥和门套沾上了，就会导致门套木材吸水发霉

7、床垫下方和床板一定要透气。床板一般用杉木板最好

8、做油漆尽量多用纸胶带

9、买灯具要注意：一般尽量选用玻璃、不锈钢、铜或者木制（架子）的，一般不要买什么铁上面镀什么其他镀层啊、什么漆啊之类的，容易掉色。

10、脸盆尽量用陶瓷盆，玻璃盆难搞卫生

11、水电改造要自己计划好，要求他们按直线来开曹。自己看着他们画线，全按画的线开曹。每一项都要自己验收才行。

12、防水一定要做好，一定要试水！

13、很多施工中口头上的协议成了结帐时被宰的缺口,一定要写成白纸黑字，增减的项目都一定要把价格问清，写出来!

14、地面如果装地板，地面均要重新做水泥层重新抹平。

15、厨房门，还是要装修的木工做木制的吊轨门为好。

16、客厅里尽量多地装电源插头。

17、洗手间的淋浴外还是要做隔断。不能图省事拉一个浴帘了事，实际很不方便，水流满地。

18、做门与门框的材料要选木纹细致的材料。

19、在安装橱柜前一定要确认你家的水路是否OK。20、厨卫地砖一定别挑白色。

21、天花板要特别注意抹平腻子后才能抹多乐士

22、客厅灯光盏数不宜过多，简洁为好，否则象灯具店！

23、买那些需要安装的东西尽量要求卖货的安装，实在不包安装，也一定要坚持安装完后才付完全款！！

24、装修期间，把你以前所收集到的厂家商家的名片随身带着

25、铝扣板的保护膜最好在装之前就去掉。

26、鞋柜最好用百叶门，防臭。鞋柜边可以留一个插座，用来插烘鞋。

27、切菜的地方可以安个小灯。

28、方便的话餐厅也可以安排气扇，这样吃火锅或做烧烤时就不会弄脏厅屋的天花板。

29、门口最好安排一个放杂物的柜子，可以放在鞋柜的上面。把常用的东西，如伞，包，剪刀，零钱，常吃的药等等放在那里，这样就很方便了。30、完全没有必要用贵的天花，如不太担心潮湿和油烟问题，建议用使用防潮石膏板刷防水漆，我家一个客卫这样做的，漂亮得很。如果一定要用铝扣板天花，建议：

1、不用太贵的。

2、使用净色的，尤其是厨房天花，纯白的就很好了，颜色相间除非和装修风格相配，否则很容易不协调。

3、自己抓主意，不要相信卖天花的眼光，他们的眼光真真土。

4、自己在现场盯着，收边很重要，不要让他们马虎，不然留下黑缝，怎么看怎么难看。

31、第三天主要是打孔和继续贴瓷片，抽油烟机和热水器的排气孔要预先打好的，如果等贴好瓷片后再打孔，就不方便了。所以，在装修前一定要选好抽油烟机，炉具和热水器等，以确定打孔的大小。

32、考虑到订做的橱柜虽然好看，但是不耐用，综合了网上一些同学的意见和经验后，地柜采用水泥做框架，内外两面贴瓷片，台面铺大理石，吊柜及柜门还是选用木材来做。这样做出来的橱柜结实耐用，防潮。并且花费又不多。很多邻居看了都说好，这不是我吹的。

33、做好门套后，泥水工就开始了安装石膏线条，墙面批灰工程。我家的墙面原本比较平整，批2-3道就可以了。批灰时是批一次灰打磨一次，然后刷底漆，刷完后又要打磨，最后用ICI刷面漆两遍，整个墙面看起来光滑又平整，还真不错。墙面天花工程完成后，木工师傅开始做衣柜了。衣柜是用18cm的伟业牌大芯板做的，外面再贴饰面板，虽说没有家俱店买的那么好看，但经久耐用，质量应该比买的要好。我站在柜的板上都不怕。买的恐怕是不行的。背板也比较厚，买的是很薄的。

34、其他同学在贴瓷砖时一定要注意以下几点：

①最好自己能在现场。

②部分不太完美的瓷砖可以让工人贴在将来一些看不到的位置，比如橱柜、洗手台、镜子等后面，还要注意花砖、腰砖等不要被工人贴在以上位置，否则将来你什么都看不到，还花冤枉钱。

③墙砖、地砖在贴之前，泡水时间一定要够。

④一定要将地漏用东西塞好，防止掉水泥下去堵塞。我家的地漏就因为掉水泥被堵塞了，花了30门找管理处疏通，弄上来好多小泥块。

⑤人在现场，工人不会太浪费瓷砖。贴瓷砖时我家人不在现场，后来去看，被浪费不少砖，很是心痛，都是血汗米米呀。

35、一面墙的长、高。如一个卫生间有四面墙，每面墙都要量出它的长、高。然后再扣除一个窗户和门的面积。最后算地面的面积。你把尺寸量好后，也可以拿到卖瓷砖的店子，他们会帮你再符合的。加5百分号的损耗就行。

36、卧室的顶灯最好是双控的，门旁一个，床边一个，省得大冬天躺在床上了再起来关灯。

37、插座的位置一定要算好，高度，间隔。偶先是打暗盒位置遇到了钢筋，后是放好了暗盒发现刚好被电视柜、微波炉、书桌挡住，只好把前两个家具的位置移高，最后发现不仅高度不符合人体工程学，还买不好合适的不锈钢柜脚，只能订做铝脚。

38、只需要在过道拐角处各装一盏就好了，即明亮又有效果。

39、装灯时没考虑餐桌摆放位置，现在灯不在餐桌正中。

40、卫生间瓷砖不要用太素的，一是容易脏，二来时间长了太过平淡！

41、插座要多装，家具要外买，地面要耐脏安全要考虑，样房要多看，原则要坚持。

42、铝扣板根本没有必要买高价格的，很便宜的铝扣板已经远远胜过PVC的效果了，再多花钱也看不出显著不同的效果。买铝扣板特别要注意龙骨而不是铝扣板本身（铝扣板的目标太大不容易做手脚），龙骨上往往会完鬼。

43、地砖的颜色很难找到满意的，我就没有找到，不过两种不满意的颜色交错拼花再转个45度角却能够达到我很满意的效果。这倒是瓦工自己提出来的好建议。

44、在阳台顶端上打柜子的话柜子背面加上一层泡沫塑料板隔热防水效果很好。阳台柜门最好用防火板不变型。阳台的环境比较恶劣。

45、木线条如果没有合适的不妨定做，定做的质量好象比样品还好些。而且定做比较个性化。

46、卫生间地柜用的不锈钢脚属于暴利，找一些店面背的地方买价格狂便宜。

47、安装门锁要注意锁舌头上些腊，撞坏再上腊就晚了。如果没有门吸的话还要注意防止把手撞墙而损坏。

48、柏高地板很好，俺喜欢，唯一要提醒的是直接找老板谈价格可能比和营业员谈价格更好。

49、亚光油漆就是比高光漂亮

50、如果再装修会选用成品腻子而不用滑石粉.

51、安装漏电保护器和空气开关的分线盒的工程不能够省，而且不要放在室外要放在室内，原来想省工钱将就门外旧分线盒用的，电工建议放在室内换新的，现在发现他这一点建议很有价值。

52、漏电保护器和空气开关要用名牌的。俺用的“梅兰日兰”。想买真货也简单，直接打电话查梅兰日兰总部的电话号码，然后打过去问本地分公司号码。

53、台下盆比台上盆秀气，好看，好打扫。配台下盆龙头要注意，考虑到盆边厚度，龙头嘴要长些。

54、墙面顶角不做任何修饰也很漂亮，不过要事先在找油漆工的阶段就和油漆工明确提出来.顶角弹线有助于把顶角线做直。

55、在线槽的水泥表面批腻子之前表面处理很重要，对于不结实的表面用清洁球处理很合适。

56、石膏适合补墙面上较大的洞洞，当然如果洞洞太大还是需要用水泥的。

57、毛玻璃背面千万保护好别沾上油漆，很难清洁！

58、菜盆龙头一定要能用手背开关的，那种必须用手指的不容易保持干净，手上有油的时候转动起来也有困难。

59、豪华自动晾衣架的价格水分太大，比较后发现一些不出名的牌子在结构设计上反而胜过了一线品牌，价格却低很多。

60、可以考虑采用安在地面的金属插座，这种插座很贵100多，但是挺方便，平时与地面齐平，脚一踩就可以把插座弹出来。适合大的客厅。或安在饭厅餐桌的下面，用来插火锅（防止来回走动时挂动电线）61砌墙之前要将地面打扫干净，并洒水阴湿一下，红砖也是一样的，浇点水。另外，为了砌的墙更稳，隔两三层还要钉水泥钉，

推荐第5篇：开工准备

装修开工准备：办理物业登记手续

上传时间: 2010-12-21 14:20:00 来源:互联网 作者:sunset改编 尊敬的网友，欢迎阅读装酷网文章，装酷网—专业装饰家居建材门户

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装修前的准备工作是一个相当长的过程，往往业主需在一切准备妥当之后，才能进行装修开工。而装修正式开工要做的第一件事就是物业登记，一般正规小区的业主必须先办理相关的物业手续后，才能正式开工装修，否则将被视为野蛮装修，属于违规行为。

装修前进行物业登记的内容包括：

1、在物业的出具的装修协议上签字。

2、提供自家装修的图纸，主要是水电路改造和拆改的非承重墙体项目。

3、办理“开工证”，也就是用来贴在自家门上，便于物业检查的工期证明；

4、办理小区出入证：主要是为工人办理的，以免装修期间有不法人员混入小区。(各个小区收取的不同，一般是15元一个，工本费5元，剩下的10元钱，等装修结束后会退还给业主)。办理出入证的时候，最好带上给您装修的工长，以及工人的一寸照片2张，身份证复印件1张。

5、交纳装修押金(各个小区收取的不同，最少也在2000元左右，一般装修完工后3个月会退给业主)。

6、交垃圾清运费：这笔费用是用来支付物业清理装修垃圾用的，和支付给装修公司的不一样，一般2居在300元左右，不同的物业公司收取的不一样。

在进行物业登记时，装修业主需要与物业管理公司签订一份协议，有时还需要装修施工方一起签字。具体内容包括装修期间的一切施工约定等，下面以一份协议模板为大家说明：

甲方：______________物业管理有限公司 乙方（业主）： 丙方（施工单位）：

兹就乙方委托丙方在甲方管理的_______花园社区内进行乙方所拥有房屋装修工程事宜，经叁方协商签定本协议书，具体条文如下，系叁方共同遵守：

1．应注意之事项

______________花园社区为一个高级商住物业，管理公司必须严格管制各项装修工程，以使_______花园社区能成为高尚而环境优美的高级物业，并祈达成下列目的：

（1）促使物业价值日增；

（2）减少火警发生及因擅自加建或改装而引致之安全及卫生问题； （3）避免扰及邻居；

（4）减少日后物业保养难题；

（5）确保遵守_______市政府及房管机关有关法规。

业主应严格遵守有关现行法规的规定，并聘用法律规定的认可人士进行工程。若有任何疑问，应向_____市政府及有关房管机关查询。

2． 装修及施工工程守则

单元的业主如需在该单元内进行装修，业主及其所雇用的施工单位必须严格遵守管理公司的有关规定和安装标准进行装修工程，不得损及社区房屋的建筑结构。一切费用由业主自行负担。业主及其所雇用的施工单位应遵守的规定包括但不限于：

（1） 在对该单元进行装修前，业主必须向管理公司提出书面申请（申请表如附件），并提供该单元有资质的设计单位有效图签的装修图纸（包括但不限于平面配置图、水电施工图）和资料。在不影响社区房屋结构、管道、电源、整体外观、公共设施等和不触犯本公约规定、有关政府法规下，管理公司会对业主的

申请进行审批，审批工作自资料完整的申请表提交後叁个工作天完成，若有资料欠缺或资质不符，自补件完成后个工作天完成审批；

（2） 施工单位或装修公司在进行装修前必须对所装修工程投保有效的、具足够保险金额的\"安装工程一切险\"和\"安装工程第三者责任险\"（安装工程期间）。 投保保险所需的保险费或任何其他费用均由业主、施工单位或装修公司自行负担。 未经管理公司审阅和批准的安装工程，任何加建及改装工程一概不准动工。

（3） 施工单位人员进入社区，经管理公司批准并办妥各式出入通行证后方可施工；施工单位人员进入社区必须遵守管理公司对于门卫保安要求的作业规登记等手续。

（4） 业主经管理公司同意对该单元进行装修后，业主须与管理公司安排施工材料的搬运时间、地点及所经通道，不得占用、阻塞公共地方，亦不得弄污、损坏、堵塞公共地方和公共设施；

（5） 进行装修时，业主须保持社区公共地方和公共设备的清洁和该单元内部卫生，对施工用的材料、易燃物件或有挥发性的化学物品一定当心保管及使用，不可抽烟，以免发生灾害。一切废物和施工垃圾由业主自费并即时清除和运走；

（6） 管理公司有权在施工期内进入该单元视察各项工程是否符合管理公司的审批规格。如发现有违章施工情况，管理公司可要求业主和施工单位立即停工，并采取相应步骤纠正和补救违章施工情况，其间所引起的一切费用、损失或经济责任，均由业主自行负担，与管理公司无涉。

（7） 因装修施工或其他任何行为引致他人受伤或财物损失均由业主负责。

（8）其他禁止项目 业主不得： （1）改变任何渠道、管井及其他公共装置；

（2）悬挂或装设任何物件于窗外（绿化植栽除外但须注意安全）； （3）更改楼宇主要结构（如支柱横梁、结构墙、楼面及天花）； （4）装置神位或任何物体于单位外；

（5）更改原有屋外设计及外貌，例如不可击穿外墙装置空调机或其他用途；

（6）在单元大门或窗口装置铁闸或窗花。

（7） 空调机。社区所有单元内已备有适当的位置可供安装空调设备，管理公司严禁业主击穿墙壁作安装空调机或其他物件。及任何空调设备、室外管线任意垂悬、安置于非指定位置（尤其是外墙墙面）。

（8） 电视天线。客厅及主人房间均设有电视视讯插座，接收有线电视节目及卫星电视节目，因此严禁在窗户及外墙装置任何形式天线。

（9） 抽气风扇。社区所有单元内厨房及不直接采光浴室皆预装抽油烟机及抽气扇，业主不得另击穿墙壁或天花以安装抽气扇。

（10） 遮阳篷帐及檐篷。任何临时或永久性之遮阳篷及檐篷不得设置。

（11） 门窗。所有业主不得拆除或更换建筑物外观门窗，门窗亦不可改装反光玻璃或是其他类似材质，以免影响其他住户。

（12）装修工程施工时间：为避免装修工程施工所产生的噪音、污染影响小区住户的安宁，施工时间订为上午08：00至晚上20：00时，在此时段以外时间禁止施工，如因特殊状况需要在规定时段以外时间施工，必须先向管理公司申请施工许可，经审批通过以后才准许施工（但一定要遵循审批时要求的条件）。

3．装修公司及装修公司保证金 业主可自由选择及聘用装修公司，但该装修公司必须具备合乎现行法律规定的资质及证明文件。如自行聘用的装修公司或其员工有任何违约、疏忽或任意行为造成社区或其他业主经济或精神损失，该业主须负责。故恳请各业主在选择装修公司前，必须考虑该公司的声誉及其可靠程度。

为保障业主利益及维持良好的社区环境，所有申请在_______花园社区施工的业主都需要向管理公司登记、申办施工许可并责成施工单位缴付保证金人民币______元整（金额可按需要随时调整）。此项保证金作为保证该业主及其所雇用的施工单位在装修某单元完工后，清理所有装修废料、自费修理所有因装修工程而导致损毁的公共设施，及将管理公司发出的工作证交回。该等工人出入本社区时，必须出示其工作证供驻守社区入口的保安管理员查验登记。

装修公司须缴交每张临时工作证保证金人民币伍拾圆整及制作费每张人民币_____元（此金额可依实际状况需要而随时变动），管理公司才发给临时工作证。管理公司会随时突击检查装修工人是否领有管理公司发给的工作证。管理公司有权拒绝任何未领有工作证之装修工人在社区内进行任何工程。管理公司在确定装修公司完全遵守有关条款后，并经有关业主在装修工程申请表背面签认该公司装修其单元妥当后，装修保证金可以免息发还。未经业主背书之装修公司保证金，在通常情况下不会发还。

倘若装修保证金不足弥补上述费用时，有关业主须责成施工单位向管理公司缴付其差额。装修保证金一经退还后，如业主再欲装修，必须重新申请并再缴装修保证金，方可施工。为保障业主本身利益，殷望各业主衷诚合作，管理公司办理登记，主动提供装修公司资质证明及缴交保证金。

4．改装及加建工程

当业主装修物业时，谨请留意切勿违反政府条例或\"业主公约\"，否则业主须将物业恢复原状，或有可能受到_______市政府有关机关检控。未经_______花园社区管理公司书面批准之加建及改装工程，一概不准动工。经_______花园社区管理公司批准加建及改装工程申请书，只表示管理公司不反对所拟加建及改装工程，而任何工程若有违反国有土地使用许可证或／及公约或／及市政府法规各条款，发展商及管理公司概不负责。加建及改装工程批准书须经市政府有关机关或其他有关政府部门的允许及批准方能成立。

倘若发现有非法或未经批准的加建及改装工程正在进行或存在，管理公司可依法采取法律行动或其他行动加以制止，或依据公约条款要求作出更正。如有任何法律费用或／及有关支出或／及赔偿，须由有关业主全部负责。如有疑问，请寻求独立专业意见及向管理公司查询。

5．装修工程如用重型机械须知除非已得管理公司书面批准及由装修商交付特别装修保证金，任何重型机械不得进入本社区内。

6．若有其他未尽事宜另行协议处理之。

甲方：______________物业管理处 乙方（业主）： 法人代表： 联系电话：

联系电话： 地址： 丙方（施工单位）： 法人代表：

签订日期：_______年 _____月_____日

家庭装修建材清单案例

上传时间: 2010-12-27 15:40:00 来源:互联网 作者:sunset改编 尊敬的网友，欢迎阅读装酷网文章，装酷网—专业装饰家居建材门户

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相关推荐：家庭装修主材清单参考案例 | 主材选购顺序

在装修开工前，业主手中必须有一份很全面的装修材料清单，这既方便以后装修公司材料进场时的验收，也可作为有些自购材料购买时的参考，让装修过程变得更有保障建材购买更有目的。装酷网现在为大家提供一份建材清单案例，以供大家参考。

金雅达地砖，单价2.67元，数量260，总价694.2元；

庄吉面砖，单价1.82元，数量940，总价1710.8元，购买地点：上南路九百家居

奇胜2/3眼插座，单价4.9元/个元，数量20，总价98元，购买地点：浦东百安居

乐家康莎浴缸，560元，购买地点：上南路九百家居

邓录普防水剂，单价62元，数量4，总价248元，购买地点：上南路九百家居

敲墙60元；

电线电视线(开工日)427.4元，购买地点：上南路九百家居 水电辅料185元，购买地点：恒大

环球柳胺细木工板，单价115元，数量9，总价1035；团购 美福杉木细木工板，单价64元，数量15，总价960；团购 18厘双面白，单价85元，数量3，总价255；团购 高级9厘板，单价50元，数量2，总价100；团购 一般九厘板，单价40元，数量6，总价240；团购 9厘单面白，单价55元，数量3，总价165；团购 石膏板，单价25元，数量18，总价450 地板龙骨，单价7.5元，数量132，总价990元，购买地点：恒大 吊顶龙骨，单价2.5元，数量140，总价350元，购买地点：恒大 柚木夹板，单价60元，数量16，总价960元，购买地点：恒大 木方，单价1050元，数量0.356，总价373.8元，购买地点：恒大 暗盒，单价0.9元，数量1917.1元，购买地点：好到家 小店胶刷10把+暗盒10个+龙骨钉5包，85元；

鳄鱼全能超级套装漆(清漆面漆)，单价178元，数量2，总价356元，购买地点：九百家居

鳄鱼全能超级套装漆(清漆底漆)，单价168元，数量3，总价504元，购买地点：九百家居

鳄鱼超级彩色聚酯套装底漆(白色)，192.08元，购买地点：九百家居

鳄鱼超级彩色聚酯套装面漆(白色)，单价261.03元，数量2，总价522.06元，购买地点：九百家居

鳄鱼超级水晶地板漆，单价195元，数量7，总价1365元，购买地点：九百家居

鳄鱼高级墙面漆，265元，购买地点：九百家居 熊猫白胶20公斤，282元，购买地点：九百家居

可成TC地板钉3.5寸，单价9.36元，数量2，总价18.72元，购买地点：九百家居

元钉3寸1KG，6.4元，购买地点：九百家居 元钉1.5寸1KG，6.4元，购买地点：九百家居 元钉2寸1KG，6.4元，购买地点：九百家居 大多利牌调整型地板格，16.65元，购买地点：九百家居 美固钉，19.21元，购买地点：九百家居 不锈钢干壁，11.61元，购买地点：九百家居

佩格牌蚊钉6500枚/盒，5.42元，购买地点：九百家居 2550枚/盒，10.34元，购买地点：九百家居

汉高百德万能胶4升，83.73元，购买地点：九百家居

福海三夹板，单价27元，数量10，总价270元，购买地点：九百家居

高士快图美万能胶3升，43.04元，购买地点：九百家居

美固钉，单价17.9元，数量12，总价214.8元，购买地点：百安居 超五类八芯网络线25米，45.9元，购买地点：百安居

麻花地板钉镀黄，单价9.6元，数量10，总价96元，购买地点：百安居

美心防盗门定金，200元，购买地点：美心专卖店 地板定金，500元，购买地点：喜盈门泛美专柜 小桶，单价1.5元，数量2，总价3元；

补龙骨，单价8元，数量24，总价192；

地板钉(,倒刺800只/盒)，单价25元，数量3，总价75； 博世热水器，950元，购买地点：永乐家电 海尔小电热水器，350元，购买地点：永乐家电 鳄鱼油漆换货加货，454元，购买地点：九百家居 熊猫1.5MM电线(红/绿)，单价31.5元，数量2，总价63元，购买地点：百安居

美固钉，17.9元，购买地点：百安居 熊猫白胶4KG，59.9元，购买地点：百安居

防松地板钉(800/盒)，单价31.9元，数量4，总价127.6元，购买地点：百安居

不锈钢枪钉，单价17.9元，数量8，总价143.2元，购买地点：百安居

橱柜螺蛳(200只/盒)，32.9元，购买地点：百安居

麻花地板钉镀黄2寸半，单价9.6元，数量2，总价19.2元，购买地点：百安居

杉木细木工板，单价70元，数量3，总价210元； 补地板，单价10.6元，数量35，总价370元； 浴室柜，700元，购买地点：恒大

申花灶具脱排套餐，899元，购买地点：百安居 道康宁中性胶透明，18.5元，购买地点：百安居 封力佳酸性硅胶黑色，14.8元，购买地点：百安居

正点803熟胶粉，单价14元，数量20，总价280元，购买地点：百安居

干壁螺钉1000只/盒，109.9元，购买地点：百安居

元钉，单价9.2元，数量5，总价46元，购买地点：百安居 708熊猫白胶10公斤，148.9元，购买地点：百安居 立升超滤机，980元，购买地点：百安居 抗菌无醛801胶水，76元，购买地点：百安居 和成马桶，539元，购买地点：百安居 美标马桶，629元，购买地点：百安居

品良V槽吊轨，70.92元，购买地点：九百家居

汉高百德万能胶4升，单价83.73元，数量2，总价167.46元，购买地点：九百家居

品良日式轴承吊轮，83.73元，购买地点：九百家居 鳄鱼高级力架天拿水(听)，44.33元，购买地点：九百家居 沪千牌中密度板，单价48.27元，数量4，总价193.08元，购买地点：九百家居

楚楚牌浴霸，178元，购买地点：九百家居

镀锌弯头，单价2.96元，数量2，总价5.92元，购买地点：九百家居

热水器安装费，130元，购买地点：博世

木皮5公分，单价2.2元，数量18，总价39.6元，购买地点：恒大 木皮2公分，140元，购买地点：恒大

门锁合页门吸/套，单价27元，数量10，总价270元，购买地点：九星

4公分干壁钉+1寸胶刷+建筑线，20元；

360号砂皮，单价0.25元，数量60，总价15元，购买地点：九星 鳄鱼高级木器封固底漆，单价37.43元，数量2，总价74.86元，购买地点：九百家居

嘉新牌黑水泥，单价32.51元，数量2，总价65.02元，购买地点：九百家居

杰科接缝专用粉/袋，54.18元，购买地点：九百家居

不锈钢清洁球，单价14.98元，数量2，总价29.96元，购买地点：九百家居

埃而顿不锈钢地漏，单价14.58元，数量3，总价43.74元，购买地点：九百家居

韩美不锈钢洗衣机地漏，19.5元，购买地点：九百家居 韩美不锈钢加长龙头，20.69元，购买地点：九百家居

派莱羊毛刷，单价4.73元，数量2，总价9.46元，购买地点：九百家居

清仓拉手，单价4.43元，数量2，总价8.86元，购买地点：九百家居

聚星精白回丝，单价6.9元，数量2，总价13.8元，购买地点：九百家居

3M美纹胶带，单价3.45元，数量2，总价6.9元，购买地点：九百家居

3M美纹胶带，单价5.12元，数量2，总价10.24元，购买地点：九百家居

聚星牌高级纸带，29.55元，购买地点：九百家居 聚星船用刷，8.27元，购买地点：九百家居 水泥，单价17元，数量20，总价340元； 黄沙，单价4元，数量50，总价200元； 回丝/公斤，单价8元，数量2，总价16元； 大盆，14元；

熊猫白胶/10公斤，148元，购买地点：好美家

干壁钉,枪钉,地漏,抽屉轨道等，85元，购买地点：恒大

2.5CM半圆线条，单价2元，数量25，总价50元，购买地点：恒大 柚木夹板，单价60元，数量3，总价180元，购买地点：恒大 12厘板，45元，购买地点：恒大

石膏板，单价25元，数量2，总价50元，购买地点：恒大 18厘双面白，70元，购买地点：恒大 搬运费，25元，购买地点：恒大

筒灯，单价5元，数量3，总价15元，购买地点：九百家居 万字符，120元，购买地点：恒大 喷漆，16元，购买地点：好美家

热水器重新上门安装费，21.5元，购买地点：博世 得士达龙头，单178元，购买地点：九百家居 弗兰卡水槽，03元，购买地点：九百家居

圣杰单把龙头+浴缸龙头，220元，购买地点：九百家居 立柱盆+元宝盆，270元，购买地点：恒大 青石板，单价24元，数量5，总价120元，购买地点：恒大 鹅卵石，30元，购买地点：恒大

乐家天娜马桶，701元，购买地点：凯文

杉木吊顶扣板，单价12元，数量25.6，总价307元，购买地点：恒大

杉木条龙骨，单价3.8元，数量16，总价60元，购买地点：恒大 杉木集成材，单价88元，数量2，总价176元，购买地点：恒大 森戈填缝剂，单价18元，数量3，总价54元，购买地点：九百家居 品良铰链99.1元；

弯头，单价2.5元，数量2，总价5元； 大理石定金100元；

波音片，单价6元，数量7，总价42元，购买地点：恒大 桐油，48元，购买地点：恒大

1.7*1.7压边线(黑心莲)，单价2元，数量50，总价100元，购买地点：恒大

万代筒灯，单价5元，数量2，总价10元，购买地点：九百家居 清仓拉手，2.46元，购买地点：九百家居 龙胜换气扇，59元，购买地点：九百家居

高士牌快图美万能胶，43.04元，购买地点：九百家居 楼梯，950元；

砂皮灯泡等油漆辅料(超市价1/2不到)，104元； 浴室五金(单杆15,毛巾架45,马桶刷15，共210元； PVC吊顶(17/平米,3/米)共100元； 水泥，单价17元，数量20，总价340元； 枪钉，单价5元； 浴缸落水144.5元； 龙胜换气扇59元；

鳄鱼超级聚酯套装漆261元，购买地点：九百家居

长颈鹿原子灰，单价127.07元，数量2，总价254.14元，购买地点：九百家居

古象防锈漆9.65元，购买地点：九百家居 聚星纸带14.78元，购买地点：九百家居

郝斯顿熟胶粉，单价11.8元，数量20，总价236元，购买地点：九百家居

聚星黄红黑色粉7.57元，购买地点：九百家居

聚星长柄羊毛刷4寸，单价4.43元，数量10，总价44.3元，购买地点：九百家居

聚星长柄羊毛刷5寸，单价5.32元，数量4，总价21.28元，购买地点：九百家居

派莱美纹纸，单价15.56元，数量4，总价62.24元，购买地点：九百家居

聚星网格带11.82元，购买地点：九百家居 熊猫白胶4公斤，单价59元，数量2，总价118元，购买地点：九百家居

国宝大刀片1.5元，购买地点：九百家居

中南无醛胶水，单价72元，数量3，总价216元，购买地点：九百家居

聚星滑石粉，单价11.62元，数量32，总价371.84元，购买地点：九百家居

聚星石膏粉，单价15.66元，数量2，总价31.32元，购买地点：九百家居

面砖补货，单价1.95元，数量72，总价140.4元，购买地点：九百家居

水泥15袋+黄沙45袋，共440元；

鳄鱼全能超级套装稀释剂，单价42.36元，数量3，总价127.08元，购买地点：九百家居

鳄鱼高级木器封固底漆，单价37.43元，数量2，总价74.86元，购买地点：九百家居

郝斯顿封裂护角纸带，单价20.69元，数量2，总价41.38元，购买地点：九百家居

聚星牌优质色料，16.55元；九百家居

郝斯顿美纹纸，单价15.27元，数量2，总价30.54元，购买地点：九百家居

古象稀释剂，单价24.33元，数量2，总价48.66元，购买地点：九百家居 聚星铁红粉，单价1.48元，数量2，总价2.96元，购买地点：九百家居

聚星铁黄粉，单价1.48元，数量2，总价2.96元，购买地点：九百家居

聚星优质色料，16.55元；九百家居 聚星钛白粉，5.07元；九百家居

钻石牌水砂纸320目，单价4.19元，数量6，总价25.14元，购买地点：九百家居

钻石牌水砂纸360目，单价4.18元，数量4，总价16.72元，购买地点：九百家居

郝斯顿特级船用刷，单价6.3元，数量2，总价12.6元，购买地点：九百家居

峥峰油漆过滤网，7.19元；九百家居

派莱手工打磨器，单价7.68元，数量3，总价23.04元，购买地点：九百家居

润基美工刀，3.9元；九百家居 拉法基嵌缝膏，50.24元；九百家居 九百退油漆辅料买2组地板漆，49.7元； 拉法基嵌缝膏50.24元； 防霉硅胶22.46元； 防尘口罩5.5元；

鳄鱼超级彩色聚酯漆261.03元； 大理石余款600元；

古象酚醛清漆，单价127.07元，数量2，总价254.14元，购买地点：九百家居

聚星优质松香水，单价17.93元，数量6，总价107.58元，购买地点：九百家居

克里斯汀滚筒21元；

钻石水砂纸，单价4.25元，数量3，总价12.75元，购买地点：九百家居

奥尼德内墙漆，单价122.8元，数量11，总价1350元，购买地点：九百家居

万事达滚筒共66.3元； 滚筒25元。

装修工期安排时间表 保证装修质量的关键

上传时间: 2010-12-27 16:48:00 来源:互联网 作者:sunset改编 尊敬的网友，欢迎阅读装酷网文章，装酷网—专业装饰家居建材门户

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在装修施工之前，业主通常都会作充分的准备，以便到了装修的时候派上用场，比如会考察很多的装修公司、了解多处的建材市场等等，但是只有这些是完全不够的。装修的过程是需要业主随时费心的一个过程，在装修施工之前，各位业主应该让负责装修的工长给你出示一张装修施工的工期安排时间表，这是对装修整个过程的一个规划，也是对业主的一种承诺。如果以后出现延误工期的行为，业主可以根据这份工期安排表来维护自己的合法权益，另外，工期安排表也可以作为业主定时去验收工程的一个时间参考。

下面是一份简要的工期安排案例： 2009年1月16日—23日：

1、洗手间，卫生间墙砖铺完；

2、家私漆做好；

3、窗台石铺上；

4、墙面批一遍腻子。

2010年2月23日—3月15日：

1、2月23日，批墙面腻子二遍；

2、2月25日，批墙面腻子三遍；

3、2月30日，打磨，安装厨房推拉门；

4、3月1日，刷一遍墙底漆；

5、3月3日，铺阳台及客厅地砖；

6、3月8日，刷墙漆；

7、3月10日，刷墙漆；

8、3月11，安装厨柜；

9、3月12日，安装房间地板；

10、3月13日，做卫生；3月15日，验收交房。

这份工期安排表比较粗略，详细的工期安排表中还要有各个施工项目、施工时间和人员。工长向业主提供这份工期安排表的目的是为了让业主了解一下工期的基本安排，比如本月中哪天会完成水电路的改造、木器的封口、瓷砖的粘贴、吊顶龙骨的制作等等。这样业主就可以合理安排自己的时间，定期在重要步骤的时候，到现场再检查质量。如果工长到了开工进场之前，没有主动性向业主提供工期安排表，业主一定得自己向工长索要，否则以后出现工期延误或者重要环节未能及时验收等情况，就只能业主自认倒霉。 不同房型、面积和施工内容，所需要的工期是不同的，总的来说油工活比较耗时，也不宜太赶。普通工期应控制在45天内为宜，一般的两房平层40天能够完成，但也不是很宽裕，要安排好工序和主材。

据了解，装修一套140—150平米的三居室房子，从开始到完工大约需45天。面积较小的两居小户型可节省四五天，而200多平米的复式户型则需多用四五天。房屋装修过程可分为三个阶段：前期、中期和后期。

装修前期的工作主要是装修设计，从选定装修公司到确定设计方案，需10—15天。在这段时间里，顾客还要选好装修所用主要材料，尤其是瓷砖和橱柜。因为橱柜一般都是定制的，需要20—35天才能完成。专业橱柜设计师还要根据实际情况对厨房进行设计，如确定水电路的位置，以便开工后及时进行水电改造。瓷砖则是开工后最先用到的，所以在装修前期，一定要先选好橱柜和瓷砖。

装修中期主要是施工期。开工后，水电工和木工先进场施工。水电路改造需要4天到一周的时间，木工做吊顶、背景墙、现场制作柜子等需要15天左右。大约7天后水电路改造完成，瓦工开始进场铺瓷砖。先铺厨房和卫生间，最后再铺公共部分，整个过程持续到第30天左右。第15天左右，木工完成工作，油工开始进场，进行墙体刮腻子找平、木作和墙面的刷漆等工作，要持续到装修完工前两三天。在这段时间里，您可以到市场上找找喜欢的家具。

以上施工完成后，剩下的就基本上是装修的后期工程，这时候离装修完工还剩两三天的时间，木工回来安装窗帘杆、五金挂件等。在厂家订购的地板、门、洁具、橱柜等也开始陆续安装，还要进行厨房和卫生间的吊顶(厨卫吊顶与公共部分不同，需后期再吊)，这些工作比较简单快捷，每种只需1天左右时间，全部完工共需3天左右。

大致工期安排情况如下：

1、开工前至少10天：做设计定方案；选定装修公司，提出装修内容和要求；实地测量有关数据，绘制详细图纸；与设计师全面沟通，确定最终方案。 【相关推荐：装修公司如何选择】

2、开工前至少5天：看预算签合同；确定所要使用的材料；自己对家装费用进行初步预算，同家装公司的预算进行比较；签定装修合同。

3、开工前至少2天：进场前做准备；与物业部门联系，完成必要的手续；和邻居打好招呼；门窗材料及辅助材料进场

；交施工方钥匙；付首期装修款。

4、开工后1-2天：敲墙体改结构。

5、开工5-10天：安水管装电路；管线材料处理验收；隐蔽工程验收。

6、开工后10-20天： 铺瓷砖做墙面；泥瓦工程验收；验收墙面材料，比如墙面漆、瓷砖等。

7、开工20-30天：做木工涂油漆；油漆材料进场验收；木工项目验收。

8、开工30-50天：铺地板做厨卫装设备；地板材料验收；橱柜到场安装验收；卫浴产品到场安装验收；买回电器并安装；卫浴产品到场安装验收。

9、开工50-60天：搞验收做决算；进行总结算。

材料进场验收的内容及注意事项

上传时间: 2010-12-27 17:17:00 来源:互联网 作者:sunset改编 尊敬的网友，欢迎阅读装酷网文章，装酷网—专业装饰家居建材门户

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装修材料的进场意味着装修进入施工阶段，这是跟装修质量最相关的环节，所以在这个阶段一定不可以掉以轻心。大家都知道在家庭装修过程中，与装饰材料有关的纠纷非常之多，比如：施工方的以次充好、业主的材料供应影响施工进度和质量等等，因此装酷网提醒广大业主在装修材料进场的时候一定要做材料验收。

工程开工后装饰公司将一些主要材料运到现场，客户、装饰公司要一起对进场材料验收，材料验收应注意以下问题：

1、严格按照装饰公司提供材料单进行验收，主要有：

板材类：细木工板、饰面板、胶合板、刨花板、实木线条、石膏板、水泥压力板; 油漆：油漆、面漆、腻子; 顶面：石膏线; 玻璃：普通五厘玻璃、磨砂玻璃; 粘结材料：石膏粉、腻子粉、快粘粉、乳胶、界面剂、普通水泥; 电气管线：2.5mm2塑铜线、4mm2塑铜线、2.5mm2三芯护套线，PVC阻燃管及其配件、PVC线盒，不锈钢铁管、铁下线盒; 管材：PP-R管、铝塑复合管。

2、在验收时若发现装饰公司提供的材料不符合施工要求或有假冒伪劣嫌疑的，应责令其停止使用或者更换其它品牌的材料，避免使用与合同不符的材料或环保不达标的产品。

3、根据合同约定，有些材料需要客户购买，这些材料在装修过程中应当提前准备，避免出现因主材没有及时到位而引起纠纷。客户提供材料主要有：

墙面材料：墙砖(主卫、客卫、厨房)，壁纸、壁布等; 地面材料：地板(实木、复合)、地砖(阳台、主卫、客卫、厨房、客厅、卧室)、花岗岩大理石(阳台、客卫、主卫、厨房、客厅)等; 顶面材料：铝扣板(条形、方形)、PVC扣板、铝塑板等; 其他：台面(天然石材、人造石)、玻璃(艺术玻璃)、镜子等; 五金件：轨道、滑轨、吊轨，拉手、锁具、合页，毛巾杆、窗帘杆、晾衣杆，门吸、门锁等; 洁具类：台盆、柱盆、浴缸、坐便、整体浴房、水龙头、花洒等; 电器类：浴霸、热水器、排风扇、开关面板、插座面板、网线、音响线等; 整体厨房：烟机、灶具、洗碗机、消毒柜、橱柜柜体等; 灯：射灯、花灯、筒灯、吸顶灯、壁灯等。 除了上面几项内容，在材料验收中还得注意：

1、通知施工方材料验收的时间：材料进行验收。而且这个验收最好是安排在材料进场时立即进行。所以，约定验收时间非常必要。以免出现材料进场时，没有时间约定,对材料进行验收，影响施工进度。

2、材料验收时合同中规定的验收人员必须到场：无论是家装行业内的人士还是消费者，似乎对合同都没有上升到法律角度的那种意识。但是，家装合同本身就是一份法律文书，如果不认真对待就有可能出现不必要的麻烦。以材料验收为例：在家装合同的有关章节中，建议，材料验收应该明确验收人。但是，在实际操作中，合同的甲乙双方往往对合同中规定好的材料验收人没有认真对待。也许验收时规定的验收人不到场（验收人员又没有合同约定的验收人授权），也许验收人到场但没有负起验收的责任。严格意义上讲，这样做都存在法律上的漏洞。

3、验收程序必须严格：验收人对合同中规定的每一个材料约定都应该进行必要的检查，如材料质量，材料规格，材料数量。

4、合同中规定的验收人应在验收单上签字：如果检查结果材料合格，验收人就应该在材料验收单上签字。这样做才是一个较完整的过程。因为，如果在材料进场时对材料进行了验收，但是当时没有履行必要的手续。事后，又反悔了，而且对自己的验收结果不认账。但是，由于另一方没有证据在手，对这样的结果也没有办法。

推荐第6篇：工程建设开工制度

《施工人员管理制度》规章制度

一、施工现场考勤制度施工现场管理制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从并记录详细值班日志。

2、项目组人员外出执行任务需要向施工项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向施工项目经理批示，并交予办公室方可外出。

3、施工项目经理外出需向项目经理请示。

4、事假要向施工项目经理申请，填写请假条，并交予办公室。

5、施工队工班或施工队安全员请假外出需向项目相关人员打招呼。

二、施工现场例会制度‘

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天早晚举行一次碰头例会。

2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。

5、每月例会由公司项目经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。

6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、档案管理由项目组专人负责。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。

3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。

五、施工现场文明施工制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。

3、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持统

一、规范、整洁。

6、工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。

8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少躁噪声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场必须接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的安全标记。

8、按规定设置足够的通行道路和安全梯。

9、装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用橡胶护套线。线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一只多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场看护保卫管理制度

1、施工现场必须设置看护保卫人员（24小时，一班不得少于两人）。看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、施工项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、施工项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴号牌，外来人员无施工项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时汇报。「 1」 「 2」 「 3」

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目组保管。以备有关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、项目组人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置地点。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患

推荐第7篇：防雷工程开工前准备清单

开工前准备清单

一、据合同发出施工令（2份复印件给甲方观看以便确认开工）

二、领设计方案和设计图纸（----据方案和图纸做施工方案）

三、施工方案和施工图-------------- 一份

施工负责人，一份监理方或甲方，施工图和设计图可以同，但要用该图纸作实际施工更正，以便进行竣工图的制作，现场更正图纸，更正后交给制图人。----------小工程可以不用施工方案）

四、施工进度表（表3份- 一份财务，一份档案，一份施工负责人，进行施工工期预算和人员安排）

五、工程预算表并借款（表3份----------其中一份财务、一

份档案、一份施工负责人，据方案预算材料数量和申购金、人员工资、工作天数、生活费、租车费。）

六、施工材料领用和采购（------------------------开工前一天据预算表领用材料或采购准备）

七、办理工作证件（---------------施工进场工作证、公司工作证、电焊证、电工证、个人资格证）

八、施工使用工具准备并登记（表2--------------------- --------------------------一份施工负责人，一份仓管员，签名登记实行责任制，以便对现场工具管理。 ）

九、人员和住宿安排（---------------确定开工日，开工前合理安排好人员，到现场后安排好住宿）

十、施工安全指引书--开工日安全培训（-------------------------开工安全培训注意事项） 十

一、施工安全责任交低书(表3份--------确定安全责任) 十

二、开工报告（表2份------一份甲方或监理方，一份档案） 十

三、材料进场签收单（表2份---------------------------一份甲方或监理方，一份档案） 十

四、施工日志（表1份------------一份复件财务，一份档案） 十

五、避雷器安装手工记录表（表1份---------------一份复件作图员财务，一份原件档案） 十

六、现场施工记录（表1份--------- 一份财务，一份档案，记录安装数量、安装内容---归档） 十

七、相机（---------拍照现场施工人员、施工点前照、安装点后照片、隐蔽施工点、重要点拍照）

推荐第8篇：开工准备会议纪要

道面工程施工准备工作

专题会议纪要

日期：2008年4月13日 时间：3：00 地点：空军七总队玉树项目办公室 参加人员：机场指挥部：赵俊峰 郝志宇

西北民航监理公司: 王书明 王景文 张 锋 高 强 贾卫刚

空军七总队：李存虎 李 锋

西北民航机场建设公司：樊 秩 第五防超

西部集团建设公司：罗顺利 霍保全 姚文涛 崔安乐 文家良

李生成 主持人： 赵俊峰 记录人： 张 锋

会议内容：4月20号开工各施工单位的施工准备情况。 西部机场集团建设公司：

1.排水工区上报施工进度计划横道图不合理，要求根据施工实际情况重新编制，能配合其他单位施工时间。

2.就监理部就围界图纸中的疑问指挥部尽快联系设计单位要求答疑回复，如果4月20日设计院未能回复，则仍按原图纸施工。3.西部集团建设公司的排水工程、围界和巡场道施工，应该在内部进行统一安排，确定施工的先后顺序。便于施工且不造成返工。 4.巡场道的施工应注意同其他单位特别是两家道面施工单位之间的影响，根据道面的施工顺序作出合理安排。

5.尽快上报现场管理人员名单、联系方式及人员资质证明上报。

6、要求于4月17日上报调整好的施工进度计划。空军七总队：

1、施工准备工作严重滞后，要求加紧进度。

2、水稳搅拌站必须于一周之内架设并调试完毕，指挥部和监理部到时将检查设备运转情况。

3、加紧备料，水泥尽快组织进场。粗砂准备严重不足，必须于4月20日开工准备1万立方，否则指挥部将根据情况给予处罚。

4、尽快加紧施工棚的设计报指挥部和监理部准备架设。

5、根据指挥部的进度计划将调整后施工组织计划上报监理部审批。西北民航建设公司：

1、上报管理人员名单，并附人员资质证明，上报监理部签发。

2、加紧备料进度，水泥尽快进场，粗砂缺口较大，加快进度。

3、尽快加紧施工棚的设计报指挥部和监理部准备架设。

4、根据指挥部的进度计划将调整后施工组织计划上报监理部审批。指挥部将试验配合比和控制桩尽快向施工单位进行移交。各施工单位加紧开工/复工准备工作，指挥部和监理部将在4月20日对各单位的准备情况进行检查，如到时达不到要求指挥部将对其罚款1万元。并且要求空军七总队和西北民航建设公司在4月20日备砂1万立方，如达不到要求，指挥部将根据备料情况进行处罚。

玉树机场建设指挥部 西北民航监理公司 2008年4月13日 2008年4月13日

推荐第9篇：开工准备函件

函

件

山东枣庄韦二煤矿项目部：

现你单位具备开回风井筒和+1150m回风中巷及+1150m回风中巷临时溜煤眼双工作面的能力，请你单位与5月31日前参与开工项目的施工对接，做好施工的各项准备工作，确保施工人员、材料等其它设施齐全，以便于能按时开工，完成每月工作任务，实现2011年矿建工程计划顺利接续。

煤矿筹建指挥部 二○一一年五月三十一日

函

件

陕西中煤韦二煤矿项目部：

现你单位具备开主井筒和+1115m机头硐室通风巷双工作面的能力，请你单位与6月26日前参与开工项目的施工对接，做好施工的各项准备工作，确保施工人员、材料等其它设施齐全，以便于能按时开工，完成每月工作任务，实现2011年矿建工程计划顺利接续。

煤矿筹建指挥部 二○一一年五月三十一日

函

件

甘肃精益韦二煤矿项目部（南风井）：

现你单位具备开回风井筒和+1150m回风石门双工作面的能力，请你单位与6月11日前参与开工项目的施工对接，做好施工的各项准备工作，确保施工人员、材料等其它设施齐全，以便于能按时开工，完成每月工作任务，实现2011年矿建工程计划顺利接续。

煤矿筹建指挥部 二○一一年五月三十一日

推荐第10篇：A2项目经理部开工准备情况工作汇报

黑龙江伊绥高速公路A2合同段

编 制： 复 核： 审 核： 审 批：

施工单位：中交集团第一公路工程局有限公司 项目名称：伊绥高速A2合同段 日 期：二Ｏ一Ｏ年三月二十四日 黑龙江伊绥高速A2项目开工准备情况汇报

我项目经理部按照年前与指挥部对接的《2010年施工组织计划》，以及指挥部、总监办的要求，着手本年度施工准备工作，从人员、机械、材料、资金施工队伍等方面进行规划组织。我项目剩余工程量及本年度总体施工计划介绍： 完成工程数量及剩余工程数量

2009年度实际完成情况：清除表土100％；下处理100％；路基填方77.54％；路基挖方81.76％；现浇箱梁0%；预制空心板梁30.96％；预制T梁3.35％；扩大基础30.77％；钻孔灌注桩49.13％；承台0％；系梁0％；柱式墩身1.80％；肋板式台身12.7％；盖梁0％；台帽0％；涵洞83.33％。 A2标2010年施工生产安排

2010.04.20～2010.5.31路基土石方完成100% 2010.04.10～2010.09.20排水及防护工程完成100% 2010.04.10～2010.05.20涵洞及附属工程完成100% 2010.04.10～2010.08.31基础及下部构造完成100% 2010.4.20～2010.08.31空心板梁预制完成100% 2010.4.20～2010.08.31 T梁预制完成100% 2010.5.20～2010.08.31现浇箱梁完成100% 2010.06.01～2010.09.20梁板安装工程100% 2010.06.20～2010.10.20桥面铺装及附属工程完成100% 2010.06.01～2010.9.30路面垫层、底基层、基层完成100% 2010.8.30～2010.9.30路面面层完成30%

通过2009年的施工深切感受到今年工程施工的紧迫性，只有严格组织管理工作，切实落实制定的施工计划，今年才能在施工中立于不败之地，按时、按质的完成本年度施工计划，所以自2月20日项目部管理人员就陆续进场，所有管理人员与3月1日全部到场，进行本年度施工准备工作。

具体情况如下：

一、人员、机械设备进场情况

1、项目经理部各部门技术管理人员与3月1日全部到场，并进入正常工作状态。其中项目部领导班子5人，工程部19人，试验室6人，测量队5人，计合部3人，物资部7人，财务部3人，办公室2人，安设部3人，共计53人。

项目部现有设备：1000型砼拌和站2台，750型砼拌和站1台，500型水稳站1台，25吨吊车1台，装载机5台，推土机2台，挖掘机5台，自卸车30辆。钻机22台、加油车1台，行政用车7辆，等机械设备。

2、路基工区：

路基一工区：平地机1台，装载机1台，推土机1台，截止24日路基内雪全部清理完毕。

路基二工区：推土机1台，装载机1台，挖掘机3台，压路机2台，平板拖车1辆。

路基三工区：装载机2台，推土机2台，截止24日路基清雪完毕。

3、预制场、拌和站；

第一预制场：施工管理及工人39人与3月15日陆续进场，进行场地内清雪和设备检修，施工准备工作。

第二预制场：施工管理及工人84人与3月15日陆续进场，进行场地清雪和设备检修，材料物资准备工作。

混凝土拌和站：操作手12人，工人10人，对现有拌和站进行维修、保养、调试工作，对计划新建1000型基础进行施工工作。

4、路面基层、面层施工队伍：

截止昨天已经进场22人，管理人员3人，工人19人，进行机械调试，水稳站基础施工。现已经安装调试500型水稳站一座，水稳摊铺机一台。600型水稳站基础开始施工，计划5月中旬前施工调试完毕。

5、桥梁工区：

现有钻机22台，施工人员12人，主要对钻机就位和调试工作。从3月10日开始，对段内所有桥梁施工现场便道、平台进行了清理工作，并进行了配电设施的布置工作，组织钻机就位工作。

桥梁工区（下部施工队伍）现在进场管理人员2名，工人32名，进行场地整修和设备、材料、技术准备工作。

二、近段时间开展的主要工作及后续施工机械、人员进场安排：

1、冬季备料工作，截止昨天砂砾123396.03m3，已完成砂砾备料计划；碎石69821m3 ；水泥台已经建设，水泥未组织进场。对原有备料计划进行调整，备料计划细化到天，计划到5月31日前完成所有配料计划。

2、桩基施工，桩基施工是本年度桥梁施工和整体工程的制约性工程，重重之重，只有桩基顺利施工按计划完成才能保证本年度施工任务的顺利完成。现场现有钻机22台，计划钻机总数达到45台左右，已经联系10天内进场15台，自5天内陆续进场，并按原核定计划4月10日进入桩基正常施工生产。

3、现浇箱梁施工，箱梁施工队伍已经确定，初步施工方案已经确立，对人员、设备、材料、机械进行细致计划，施工队伍人员已经进场。

4、路基清雪仅剩余2公里未清理完毕，总共清雪15公里。剩余路基清雪任务在3天内全部清理完毕。按照施工组织的各路基工区人员施工机械在4月20日前陆续进场。

5、路面工程人员、机械设备按照计划于5月上旬全部到位，现在已经进场22人，600型新建水稳拌和站5月中旬建立调试完毕。

三、人员培训工作

从3月1日开始，现场工作相对单一，项目部组织了多方面的人员培训工作：

1、路基、路面工程施工技术培训

2、公司、项目管理制度宣贯工作

3、安设部还组织了全员的安全、防火、施工安全培训工作。

4、对进场施工队伍工人进行安全宣传和教育工作。

项目部通过召开全体职工动员会和通过宣传栏等多方面手段，对全体职工灌输、宣贯今年的施工重要性、紧迫性以及指挥部、总监办对我们的要求和我们要实现的目标，上下齐心，共同来做好每件事情。接下来我们还计划了，各个专项的技术培训工作，针对现有技术人员和施工队伍进行技术研讨、总结和技术交底、安全交底工作，提高安全意识、质量意识，在做好安全和质量控制工作的基础上保证施工计划和进度。

四、施工技术准备工作

1、项目经理部组织工程部、计合部对新图纸再次进行图纸审核，工程量核定，分工、按时进行图纸审核工作，并把审核后发现的问题及时与设计代表沟通。

2、技术方案、技术交底的编写工作，对去年已经开工项目和今年准备开工项目进行技术方案的确定总结，并对分项工程编制技术交底，每项工程、每个施工队伍开工前都进行技术交底工作包括安全交底。

3、去年工程内业资料的完善整理、归档工作，梳理去年工程内业，调整工程部内部结构，更适应今年施工需要。

4、测量工作，测量队加密水准点，并对导线进行复测工作，形成报告并对路基桥梁进行复测，与去年年终测量结果比较是否有大的沉降。

5、试验工作，试验室进行原材料试验以及各种配合比的设计和验证工作，截止昨天已经完成了10个配合比设计验证工作，其中包括即将开工的桥涵结构物和路面结构层配合比工作。试验人员、仪器设备满足施工需求，仪器设备都进行了标定。

6、项目部领导班子进行了明确分工，对技术人员也进行了明确分工。各现场施工技术管理人员岗位明确、责任分明，有针对性的对去年完成的工程进行统计，对剩余工程及钢筋水泥等材料进行复核，按照施工计划，上报材料计划，合理有序的新型施工管理工作。

7、对即将开工的各项分项、分部、单位工程编写开工报告、复工报告，严格按照监理程序，施工程序进行施工，做到有据可循。

五、制约开工的主要问题及应对措施

1、气候影响；

2、施工合作队伍的意识；

3、资金问题；

4、预计和估计不足。对一些事情的预计和估计不足，造成一些事情的延迟和耽误，不能顺利实施，从施工管理，到现场操作，都不同程度的存在。

针对以上问题我项目采取如下措施：

1、尽管目前天气变化不定，但为了有把握的做好今年的工程，项目部积极协调各方面力量和设备进场，做到有备无患，提前着手，提前准备，认清形势，从自身做起，不等不靠。

2、鉴于目前各施工队伍都在观望天气变化的实际情况，项目领导多次与施工队伍沟通、协商，给他们灌输、宣贯今年的施工重要性、紧迫性以及指挥部、总监办对我们的要求和我们要实现的目标，争取得到他们的理解和支持，尽早的组织设备、人员进场，为尽早开工做好准备；同时项目部对进场的人员和设备从资金上给予补偿，稳定施工队伍情绪。

3、鉴于开工初期资金压力比较大的实际情况，项目部一方面积极与公司沟通，争取公司的支持，另一方面项目部组织技术及计量人员对图纸及现场施工完成量进行梳理，工程资料人员同步完善内业资料，争取在工程开工后第一时间将计量资料上报，减少资金压力。

4、加强内部沟通及与指挥部、监理单位的联系，及时掌握施工动态；同时加大自身的学习，借别人之长，弥补自身的不足，齐心协力将本项目做好，按时完成今年的计划目标。

第11篇：开工工作汇报

一、工程概况

苏屯～分水岭（崇仁)220kV Ⅰ回送电线路工程起于220kV苏屯变，止于220kV分水岭（崇仁）变，线路全长70.439km，线路单、双回路混合架设，新建铁塔191基，其中从220kV苏屯变至N186号采用单回路架设，N187号至崇仁变为双回路架设；全线使用单回路铁塔186基，双回铁塔5基，其中直线铁塔126基，耐张铁塔60基。线路从220kV苏屯变出线后，经过大理州永平县、云龙县、怒江州泸水县，进入220kV崇仁变。

本段线路途经区域位于云南高原中西部，沿线地形主要以山地为主，大部分塔位为高大山岭，山势险峻，高差大，地质条件复杂，森林覆盖率大，局部塔位山坡较陡，在30～40度左右。沿线交通条件较差。

沿线地质主要为粘土、灰岩、泥岩、花岗岩、砂岩。部分塔位修建排水沟和挡土墙。

本工程铁塔部分塔位采用全方位不等高腿，基础形式采用斜柱式基础、直柱式基础及孔桩基础，基础与铁塔的连接采用插入角钢和地脚螺栓两种形式，桩基础和直柱式基础采用地脚螺栓、斜柱式基础采用插入式角钢。

线路采用云南典型Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级气象条件设计，在Ⅰ级气象区导线采用2×300/40导线，地线采用GJX-50，Ⅱ级气象区导线采用2×300/50导线，地线采用GLB40-50，Ⅲ级气象区导线采用JL/LB14-300/40导线，地线采用GJX-70。

二、施工人员进场及住地准备情况

2009年5月9日，施工人员到现场进行开工准备，在永平县城设了项目部。经过项目部前期准备工作人员在进场前及进场后的精心准备，完成了下

列工作。

在监理公司的指导下完成了砂石料、水泥的取样，送检工作，委托大理州

建设工程质量检测中心做了C20及C25的试配报告，并取得了材料可用于本工程施工的化验报告，检测中心出具了混凝土配合比。完成了砂石料、水泥的采购工作。

选定了项目部、材料站和各施工队驻址，按工期要求签订了房屋租赁手续。对项目部及材料站驻地的局部设施进行了维修完善。

经过全体项目部工作人员的共同努力，在项目部、材料站和各施工队驻点

布置了上墙资料，在整个施工现场形成了很浓厚的安全文明施工气氛和安全文化氛围。

资料方面编制了项目部《施工组织设计》、《桩基础施工方案》、《安全施工

技术措施》、《基础工程作业指导书》、《雨季施工安全技术措施》等技术措施和特殊施工措施，进行了危险源的辨识并对重大危险源编制了相应的控制清单。完成了对工程施工材料、测量设备，特殊施工人员、安全、技术措施的监理报审工作。完成了施工图自审及会审。

完成了对施工队、劳务分包队人员的开工前期培训工作，根据基础工程施

工的特点，分别对各施工队进行了基础工程安全技术交底。

完成了部分基础材料的大运，基础材料分段运抵现场约120吨，

青苗、林木的补偿方面组织了1次地州级协调会和3次县级协调会，多次

乡镇协工作，得到了永平县、云龙县和泸水县等各级领导的大力支持，由各地政府分别出具协调会精神文件和补偿文件。云龙县的林木砍伐手续已办妥，永平县和泸水县的目前正在办理中。

根据线路调查及施工组织设计要求，本工程我项目部投入了4支施工队，分为4个施工段，投入职工队伍23人、合同工队伍170人，

三、施工队及合同工队伍

施工队自2009年5月9日入场复测，于6月15日完成线路复测。施工队

人员于5月11日进入驻地进行施工前期准备，完成了如下工作：

选定了施工队、合同工队伍驻址， 按工期要求签订了房屋租赁手续。对

施工队及合同工队伍驻地的部分设施进行了维修完善，为现场施工人员创造了一个良好的生活和施工环境。

施工队、合同工队伍的上墙宣传标牌及对外宣传形象，在施工队驻地形成

了很浓厚的安全文明施工气氛。

施工队进场后积极进行了施工前期的准备工作，包括塔基位置权属、地表

覆盖物的调查登记、施工便道的维修，进行砂石料的运输等工作。

现施工人员已按施工要求进场，每一支施工队投入了施工人员40人以上，其中施工管理人员3名，已经全部到位，保证了现阶段施工要求。

四、材料准备情况及施工工器具的准备情况

在监理单位的指导下，已完成砂石料、水泥的送检工作，并取得了合格的

材质检验报告、混凝土试配报告。

部分基础钢筋、地脚螺栓将陆续运抵项目部所设的材料站。

对到货的基础材料进行了严格的进货检验手续，清点数量、察看了基础材

料的合格出厂证明，填写了进货检验记录。

五、工程的质量、安全、环保、文明施工目标

在工程的前期准备中，项目部以创“一流安全文明施工工地”创“精品工程”为目标，对施工安全、质量、环保及工期精心策划、精心组织，确立了施工中不发生重伤及以上安全事故的安全目标；不发生普通及以上质量事故的质量目标；确立了不发生因为施工而引起的水土流失，环境破坏的环保目标；不发生施工人员同当地群众冲突的文明施工目标。

六、施工前期准备中的质量、安全、环保、文明施工工作

（一）质量方面，

严格遵循公司质量管理体系文件，按照监理及建设单位要求，紧紧围绕

本工程质量目标，在建立健全施工质量的保证机制、制定质量保证措施、做

好基础工程的原材料送检工作。以创建“精品工程”为目标，严格要求。

1、图纸自审会审制度：对施工图纸文件进行自审自查并参加了施工图纸

会审，严格按会审后的设计图纸进行施工。

2、物资管理制度：我们严格执行《云南银塔电力建设有限公司物资管理

制度》。由项目部自行采购的砂、石、水泥，除按要求进行检验，试验外，按公司体系文件程序进行供货方评审，合格后方可使用。会同监理部对原材料进行材质监控。基础钢筋、地脚螺栓、接地圆钢等原材料按公司的制度检验、

标识，保证合格的原材料使用到工程中去。

3、编制符合施工特点的基础施工作业指导书：改良施工方法及工艺控制，在基础工程施工中，项目部总结以往工程的经验，对桩基础根据不同情况采取不同的施工方法，编制了《桩基础施工方案》，规范作业方法。

（二）安全、环保、及文明施工方面

线路施工，秉承“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，我们对安全工作给予了高度的重视，从各个方面进行强化管理。

1.完善安全管理，把安全工作落实到人。制定了《安全职责》，明确监护人和施工人员各自的安全责任。

2.项目部根据施工创“一流安全文明施工工地”建立了完善的安全文明施工管理制度、建立了监督台帐，做到以制度管理人。

3.以创建“一流安全文明施工工地”为目标，周全考虑准备工作中的安全文明施工细节，努力营造安全文明施工环境。

4、最大限度的改善职工合同工驻地居住条件，改善一线职工的伙食条件，搞好食堂卫生管理，搞好职工的业余文化生活。

5.严格按照当地公安部门的管理制度，施工人员全部到当地公安派出所进行备案，按程序合法审批爆破物品。

6.进一步做好文明施工，爱护环境，保护生态。将职工、合同工施工驻点的环境卫生、安全用电等列为文明施工的重点。

7.为做好食物卫生管理工作，项目部还为炊事人员进行了体检。

8.在项目部、施工队、合同工驻地分别进行了消防培训。

9.施工及管理人员实行持证、挂牌上岗，明确岗位身份、工作职责。

七、工作决心

苏屯～分水岭（崇仁)220kV Ⅰ回送电线路施工难度大，我项目部从开工准备时就充分认识到这一点，准备工作一切从严要求，发扬吃苦耐劳的精神，以饱满的热情投身到工程建设中去。我项目部有信心在建设单位、监理、设计、运行等各单位领导的关心和指导下，严格管理、精心组织，圆满的完成线路施工任务，实现预定的质量、安全目标，为电力事业建设贡献自己的力量。

云南银塔电力建设有限公司 苏屯～分水岭（崇仁)220kV Ⅰ回送电线路工程 项目部 2009-6-19

第12篇：开工工作汇报

一、工程概况

苏屯～分水岭（崇仁)220kV Ⅰ回送电线路工程起于220kV苏屯变，止于220kV分水岭（崇仁）变，线路全长70.439km，线路单、双回路混合架设，新建铁塔191基，其中从220kV苏屯变至N186号采用单回路架设，N187号至崇仁变为双回路架设；全线使用单回路铁塔186基，双回铁塔5基，其中直线铁塔126基，耐张铁塔60基。线路从220kV苏屯变出线后，经过大理州永平县、云龙县、怒江州泸水县，进入220kV崇仁变。

本段线路途经区域位于云南高原中西部，沿线地形主要以山地为主，大部分塔位为高大山岭，山势险峻，高差大，地质条件复杂，森林覆盖率大，局部塔位山坡较陡，在30～40度左右。沿线交通条件较差。

沿线地质主要为粘土、灰岩、泥岩、花岗岩、砂岩。部分塔位修建排水沟和挡土墙。

本工程铁塔部分塔位采用全方位不等高腿，基础形式采用斜柱式基础、直柱式基础及孔桩基础，基础与铁塔的连接采用插入角钢和地脚螺栓两种形式，桩基础和直柱式基础采用地脚螺栓、斜柱式基础采用插入式角钢。

线路采用云南典型Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级气象条件设计，在Ⅰ级气象区导线采用2×300/40导线，地线采用GJX-50，Ⅱ级气象区导线采用2×300/50导线，地线采用GLB40-50，Ⅲ级气象区导线采用JL/LB14-300/40导线，地线采用GJX-70。

二、施工人员进场及住地准备情况

2009年5月9日，施工人员到现场进行开工准备，在永平县城设了项目部。经过项目部前期准备工作人员在进场前及进场后的精心准备，完成了下

列工作。

在监理公司的指导下完成了砂石料、水泥的取样，送检工作，委托大理州建设工程质量检测中心做了C20及C25的试配报告，并取得了材料可用于本工程施工的化验报告，检测中心出具了混凝土配合比。完成了砂石料、水泥的采购工作。

选定了项目部、材料站和各施工队驻址，按工期要求签订了房屋租赁手续。对项目部及材料站驻地的局部设施进行了维修完善。

经过全体项目部工作人员的共同努力，在项目部、材料站和各施工队驻点布置了上墙资料，在整个施工现场形成了很浓厚的安全文明施工气氛和安全文化氛围。

资料方面编制了项目部《施工组织设计》、《桩基础施工方案》、《安全施工技术措施》、《基础工程作业指导书》、《雨季施工安全技术措施》等技术措施和特殊施工措施，进行了危险源的辨识并对重大危险源编制了相应的控制清单。完成了对工程施工材料、测量设备，特殊施工人员、安全、技术措施的监理报审工作。完成了施工图自审及会审。

完成了对施工队、劳务分包队人员的开工前期培训工作，根据基础工程施工的特点，分别对各施工队进行了基础工程安全技术交底。

完成了部分基础材料的大运，基础材料分段运抵现场约120吨， 青苗、林木的补偿方面组织了1次地州级协调会和3次县级协调会，多次乡镇协工作，得到了永平县、云龙县和泸水县等各级领导的大力支持，由各地政府分别出具协调会精神文件和补偿文件。云龙县的林木砍伐手续已办妥，永平县和泸水县的目前正在办理中。

根据线路调查及施工组织设计要求，本工程我项目部投入了4支施工队，分为4个施工段，投入职工队伍23人、合同工队伍170人，

三、施工队及合同工队伍

施工队自2009年5月9日入场复测，于6月15日完成线路复测。施工队人员于5月11日进入驻地进行施工前期准备，完成了如下工作：

选定了施工队、合同工队伍驻址， 按工期要求签订了房屋租赁手续。对施工队及合同工队伍驻地的部分设施进行了维修完善，为现场施工人员创造了一个良好的生活和施工环境。

施工队、合同工队伍的上墙宣传标牌及对外宣传形象，在施工队驻地形成了很浓厚的安全文明施工气氛。

施工队进场后积极进行了施工前期的准备工作，包括塔基位置权属、地表覆盖物的调查登记、施工便道的维修，进行砂石料的运输等工作。

现施工人员已按施工要求进场，每一支施工队投入了施工人员40人以上，其中施工管理人员3名，已经全部到位，保证了现阶段施工要求。

四、材料准备情况及施工工器具的准备情况

在监理单位的指导下，已完成砂石料、水泥的送检工作，并取得了合格的材质检验报告、混凝土试配报告。

部分基础钢筋、地脚螺栓将陆续运抵项目部所设的材料站。

对到货的基础材料进行了严格的进货检验手续，清点数量、察看了基础材料的合格出厂证明，填写了进货检验记录。

五、工程的质量、安全、环保、文明施工目标

在工程的前期准备中，项目部以创“一流安全文明施工工地”创“精品工程”为目标，对施工安全、质量、环保及工期精心策划、精心组织，确立了施工中不发生重伤及以上安全事故的安全目标；不发生普通及以上质量事故的质量目标；确立了不发生因为施工而引起的水土流失，环境破坏的环保目标；不发生施工人员同当地群众冲突的文明施工目标。

六、施工前期准备中的质量、安全、环保、文明施工工作

（一）质量方面，

严格遵循公司质量管理体系文件，按照监理及建设单位要求，紧紧围绕本工程质量目标，在建立健全施工质量的保证机制、制定质量保证措施、做好基础工程的原材料送检工作。以创建“精品工程”为目标，严格要求。

1、图纸自审会审制度：对施工图纸文件进行自审自查并参加了施工图纸会审，严格按会审后的设计图纸进行施工。

2、物资管理制度：我们严格执行《云南银塔电力建设有限公司物资管理制度》。由项目部自行采购的砂、石、水泥，除按要求进行检验，试验外，按公司体系文件程序进行供货方评审，合格后方可使用。会同监理部对原材料进行材质监控。基础钢筋、地脚螺栓、接地圆钢等原材料按公司的制度检验、

标识，保证合格的原材料使用到工程中去。

3、编制符合施工特点的基础施工作业指导书：改良施工方法及工艺控制，在基础工程施工中，项目部总结以往工程的经验，对桩基础根据不同情况采取不同的施工方法，编制了《桩基础施工方案》，规范作业方法。

（二）安全、环保、及文明施工方面

线路施工，秉承“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，我们对安全工作给予了高度的重视，从各个方面进行强化管理。

1.完善安全管理，把安全工作落实到人。制定了《安全职责》，明确监护人和施工人员各自的安全责任。

2.项目部根据施工创“一流安全文明施工工地”建立了完善的安全文明施工管理制度、建立了监督台帐，做到以制度管理人。

3.以创建“一流安全文明施工工地”为目标，周全考虑准备工作中的安全文明施工细节，努力营造安全文明施工环境。

4、最大限度的改善职工合同工驻地居住条件，改善一线职工的伙食条件，搞好食堂卫生管理，搞好职工的业余文化生活。

5.严格按照当地公安部门的管理制度，施工人员全部到当地公安派出所进行备案，按程序合法审批爆破物品。

6.进一步做好文明施工，爱护环境，保护生态。将职工、合同工施工驻点的环境卫生、安全用电等列为文明施工的重点。

7.为做好食物卫生管理工作，项目部还为炊事人员进行了体检。8.在项目部、施工队、合同工驻地分别进行了消防培训。

9.施工及管理人员实行持证、挂牌上岗，明确岗位身份、工作职责。

七、工作决心

苏屯～分水岭（崇仁)220kV Ⅰ回送电线路施工难度大，我项目部从开工准备时就充分认识到这一点，准备工作一切从严要求，发扬吃苦耐劳的精神，以饱满的热情投身到工程建设中去。我项目部有信心在建设单位、监理、设计、运行等各单位领导的关心和指导下，严格管理、精心组织，圆满的完成线路施工任务，实现预定的质量、安全目标，为电力事业建设贡献自己的力量。

云南银塔电力建设有限公司

苏屯～分水岭（崇仁)220kV Ⅰ回送电线路工程

项目部 2009-6-19

第13篇：工程开工前要准备哪些资料

工程开工前要准备哪些资料

建设单位需要搞定：

1、建设工程规划许可证（包括附件）

2、建设工程开工审查表

3、建设工程施工许可证

4、规划部门签发的建筑红线验线通知书

5、在指定监督机构办理的具体监督业务手续

6、经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件

7、建筑工程施工图审查备案证书

8、图纸会审纪要

9、施工承包合同（副本）

10、水准点、坐标点等原始资料

11、工程地质勘察报告、水文地质资料

12、建设单位驻工地代表授权书

13、建设单位与相关部门签订的协议书

施工单位需要搞定：

1、施工企业资质证书、营业执照及注册号

2、国家企业等级证书、信用等级证书

3、施工企业安全资格审查认可证

4、企业法人代码书

5、质量体系认证书

6、施工单位的试验室资质证书

7、工程预标书、工程中标价明细表

8、工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。（上述资料均为复印件）

9、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件

（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证）

10、建设单位提供的水准点和坐标点复核记录

11、施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案

12、施工现场质量管理检查记录

13、建设工程开工报告

最先做的就是施工组织设计、公司资质、相关管理人员证书、报实验室资质、和办理施工许可证、报开工报告。

建筑施工项目开工前需要做好的准备工作

现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。

一、施工准备工作的重要性

基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。

由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行；凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。

二、施工准备工作的分类

（一）按工程项目施工准备工作的范围不同分类

按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业条件准备等三种。

全场性施工准备：它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。

单位工程施工条件准备：它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。

分部分项工程作业条件的准备：它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。

（二）按拟建工程所处的施工阶段的不同分类

按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。

开工前的施工准备：它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。它既可能是全场性的施工准备，又可能是单位工程施工条件的准备。

各施工阶段前的施工准备：它是在拟建工程开工之后，每个施工阶段正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为施工阶段正式开工创造必要的施工条件。如混合结构的民用住宅的施工，一般可分为地下工程、主体工程、装饰工程和屋面工程等施工阶段，每个施工阶段的施工内容不同，所需要的技术条件、物资条件、组织要求和现场布置等方面也不同，因此在每个施工阶段开工之前，都必须做好相应的施工准备工作。

综上所述，可以看出：不仅在拟建工程开工之前零做好施工准备工作，而且随着工程施工的进展，在各施工阶段开工之前也要做好施工准备工作。施工准备工作既要有阶段性，又要有连贯性，因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿拟建

工程整个生产过程的始终。

三、施工准备工作的内容

工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

（一）技术准备

技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：

1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

（1）熟悉、审查施工图纸的依据

1）建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件；

2）调查、搜集的原始资料；

3）设计、施工验收规范和有关技术规定。

（2）熟悉、审查设计图纸的目的

1）为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品（建筑物或构筑物）；

2）为了能够在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求；

3）通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。

（3）熟悉、审查设计图纸的内容

1）审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求；

2）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；

3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；

4）审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；

5）审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求；

6）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；

7）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证；

8）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

（4）熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。

1）设计图纸的自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。

2）设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

3）设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。

2、原始资料的调查分析

为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析：

（1）自然条件的调查分析。建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况；气温、雨、雪、风和雷电等情况；土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。

（2）技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有：地方建筑施工企业的状况1施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况i国拨材料供应状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况；当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。

3、编制施工图预算和施工预算

（1）编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。

（2）编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。

4、编制施工组织设计

施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位

的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案 （施工组织设计）。

（二）物资准备

材料、构 （配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

1、物资准备工作的内容

物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备；建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。

（1）建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时矿 材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；

（2）构（配）件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；

（3）建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小 确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；

（4）生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图一提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。

2、物资准备工作的程序

物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行：

（1）根据施工预算、分部 （项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构 （配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；

（2）根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；

（3）根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案；

（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

（三）劳动组织准备

劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下：

1、建立拟建工程项目的领导机构

施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。

2、建立精干的施工队组

施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合

施工队组，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

3、集结施工力量、组织劳动力进场

工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

4、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。

施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

5、建立健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常内容如下：

工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。

（四）施工现场准备

施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：

1、做好施工场地的控制网测量

按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网。

2、搞好“三通一平”。“三通一平”是指路通、水通、电通和平整场地。

路通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。拟建工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路（包括厂区铁路；厂区公路）以及必要的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为建筑材料进场、堆放创造有利条件。

水通：水是施工现场的生产和生活不可缺少的。拟建工程开工之前，必须按照施工总平面图的要求，“接通施工用水和生活用水的管线，使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，做好地面排水系统，为施工创造良好的环境。

电通：电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前，要按照施工组织设计的要求，接通电力和电讯设施，做好其他能源 （如蒸汽、压缩空气）的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。

平整场地：按照建筑施工总平面图的要求，首先拆除场地上防碍施工的建筑物或构筑物，

然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖 （填）土方的工程量计算，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。

3、做好施工现场的补充勘探

对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施。为基础工程施工创造有利条件。

4、建造临时设施

按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。

5、安装、调试施工机具

按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

6、做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放

按照建筑材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

7、及时提供建筑材料的试验申请计划

按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。

8、做好冬雨季施工安排

按照施工组织设计的要求，落实冬雨季施工的临时设施和技术措施。

9、进行新技术项目的试制和试验

按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。

10、设置消防、保安设施

按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。

（五）施工的场外准备

施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下：

1、材料的加工和订货

建筑材料、构（配）件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加工部）、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时秩应，对于施工企业的正常生产是非常重要；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。

2、做好分包工作和签订分包合同

由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。

3、向上级提交开工申请报告

当材料的加工和订货及做好分包工作和签订分包合同等施工场外的准备工作后，应该及时地填写开工申请报告，并上报上级批准。

工程开工前的准备工作

3、施工准备 3.1现场准备

3.1.1组织管理机构的建立：

一旦我公司中标，我公司将立即组建该项目的施工管理项目部，项目部下设生产技术组、检测试验组、材料供应组、统计计划组、质量检验组、财务计量组、设备管理组。

项目部还将组建包括路基、路面、电气、综合管廊及桥涵、通讯管道、绿化供水、小型构件预制和安装等七个专业化施工队。本工程采用项目经理领导下的各职能部门负责制，项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保、文明施工直接负责，各职能部门对其分管项目的材料、技术、质量检验、进度计划、设备安全管理负责。 3.1.2对本工程的各专业施工队任务分配如下：

3.1.2.1路基路面施工队负责路基土石方施工、天然级配砂砾底基层、水稳基层和沥青面层的摊铺等工作等工作。

3.1.2.2电气施工队负责电力线路的拆迁、电缆铺设、电气设备的安装调试、供电切换等工作。

3.1.2.3综合管廊及桥涵施工队负责综合管廊和桥涵施工等工作。

3.1.2.4电信施工队负责电信管沟的开挖、电信线路的拆迁、管道安装回填、检查井的修筑等工作。

3.1.2.5绿化管线施工队负责绿化管线管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井的修筑、管沟回填等工作。

3.1.2.6供水管线及消防施工队负责给水管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井和消防井的修筑、管沟回填等工作。

3.1.2.6小型构件预制安装施工队负责路缘石的预制、安装、综合管廊及桥涵盖板的预制、公交车站台及人行铺装硬地及人行横道坡道的施工。3.1.3劳动力组织准备

本项施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，签订劳务用工合同是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

以本项目《合同文件》和《技术规范》为主进行现场管理人员及职工（包括劳务人员）的岗位和工序教育，要求每人都了解各项工程的施工要求、施工方案、技术措施。以ISO9002质保体系、《公路工程施工安全技术规范》、ISO14001环保体系为要求，加强质量、安全、环保知识的岗位培训，关键岗位坚持持证上岗制度，做到人人重视质量，人人重视安全、环保，科学管理，文明施工。 3.1.4现场勘查

3.1.4.1复查和了解现场

复查和了解现场的地形、地质、水源、地下管网、料源及料场、交通运输、环境保护等有关情况。在施工过程中，我们将对原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。 3.1.4.2确定施工用地范围。

我们将根据施工图纸和施工临时需要确定施工用地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出红线地界、设立标志。

3.1.4.3清除现场障碍。

施工现场范围内的障碍如建筑物、水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建利用的，我项目部将及时与业主联系，在经业主协调处理后，进行拆除或改建，以利施工的全面展开。

3.1.4.4办妥有关手续。

上述占地和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商。由我们积极配合业主进行解决。

3.1.4.5作好现场规划。

我们按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时施工便道和临时排水设施等。 3.1.4.6保证道路安全畅通。

本项目道路施工因处于市区，在进行施工时，对社会车辆的行走路线和施工机械车辆的行走路线进行详细规划，并在各路口处设置道路指路牌，保证道路安全畅通。另外，所制定的车辆行走路线在获得业主或监理工程师审批后，方可实施。 3.1.5施工机具迁移：

我公司项目部将从中标之日起对投入本项目的全部施工设备、机具、车辆进行全面维修保养，使设备完好率达到100％, 确保我公司在接到中标通知书后3天内进驻现场， 另外，我公司在水泥稳定层和沥青混凝土开工前将拌合设备调试完毕，工机具撤离工地时，服从监理工程师指令。

3.1.6筑路材料采购及财务计划：

我公司在接到中标通知书后，针对工程所需材料的品种及质量要求，由项目经理、总工程师向材料供应组下达材料采购计划，自采材料将在进一步考察现场后， 与当地交通、运输、土地管理等有关部门签订有偿开采协议后， 组织必要的人员、设备进行开采。 在工程中标后， 我公司财务部门将筹集足够数量的资金，专款用于本项目工程开工前的各种准备工作，确保工程顺利实施。 3.1.7测量、试验仪器准备：

我施工项目部对道路的中线测量、高程测量将使用全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器。 为保证试验器具有效完好，电动振筛机、标准筛、液塑限联合测定仪、烘箱、分析天平、电子天平、自动击实仪、万能试验机、砼回弹仪、砼养护箱、沥青针入度仪、沥青延

度仪、沥青软化点测试仪、马歇尔稳定度仪、数显温度仪、抽提仪等常规仪器设备，均已在年初送交自治区计量检验、校验单位进行过校验。保证仪器在需要前进场，并均在有效使用期内使用。 3.2技术准备

3.2.1工程技术人员动员：

我公司将派7名工程技术人员承担本项目工程技术管理、试验、施工计量支付等工作。 开工之日起，由项目经理、项目总工程师及主管此项工程的副经理组织技术人员会审图纸， 逐条逐款学习本项目>和>，划分本合同的单位、分部、分项工程并报监理工程师批准。参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。 3.2.2施工技术准备： 3.2.2.1复测准备工作

工程中标后，我公司即组织精干的测量技术人员进行施工路线的复测等开工前的准备工作，以监理工程师提供的测量的基准点（线）为基准，测设工程施工的控制网，另外，为方便施工，我们还将利用水准仪对原有的水准点进行加密以及对全线的原地面高程进行复测。根据设计要求，利用钢卷尺和经纬仪测定道路中线，并根据施工图纸每20米进行中线定点放样，将施工控制网资料报送监理工程师审批。 3.2.2.2试验准备工作

由试验工程师负责筹建工地试验室，配备足够的人员和设备，并在工程开工前将现场试验室的设置和材料试验计划上报监理工程师审批。由试验人员对本工程使用的材料（如水泥、砂砾料、粗细集料、钢筋、砼外加剂、水等取样进行各项试验，以上试验的试验报告必须上报监理工程师审批。工程进行前提前在有资质、有能力的检测机构进行砼配合比设计工作。 3.2.2.3编制实施性施工组织设计

根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制监理工程师认可的可操作性较强的详细的总体施工组织设计及详细的网络计划图。 3.2.2.4技术交底

我们根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是我们把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。 3.2.2.5技术保障

对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、我们会根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。

4、施工现场管理 4.1施工设备配置及管理

对计划投入本工程的施工机具、设备已经进行检修，确保设备完好率满足监理工程师及施工的要求，大型设备由平板运输车运至现场，车辆从克市直接开往现场。本工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。因此，我们根据现有装备的数量、完好情况和周密的调迁计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，必须按进度计划的要求逐项落实，并要适当留有余地，以保证施工的正常需要。

4.1.1机务人员动员：

我公司拟派驻充足的机械技术员、操作手、汽车驾驶员、修理工等分别承担本项目的机务管理、机械操作、车辆驾驶和维修工作，并按期到位。从开工之日起， 由项目领导小组在全公司范围内，下达生产任务并结合本工程的技术要求， 制定出操作、保修、安全生产等措施，根据不同机型的操作要求，对操作人员进行技术交底和操作培训，同时进行安全操作教育培训。 4.1.2施工机具迁移：

我公司项目部将在开工前对投入本项目的全部施工设备、机具、车辆进行全面维修保养，使设备完好率达到100％, 确保我公司在接到中标通知书后3天内进驻现场， 另外，我公司在水泥稳定层和沥青混凝土开工前将拌合设备调试完毕，工机具撤离工地时，服从监理工程师指令。

4.1.3重要结构层拟采用的主要施工设备见(拟投入本工程项目的主要设备清单)。4.2 材料、构配件管理

4.2.1材料、构配件的进场管理：

4.2.1.1材料采购前，先要对供货厂家进行能力评价，在评价基础上进行选择。

4.2.1.2材料采购清单应清楚地说明采购对象的情况，采购清单必须在项目部主管采购经理签字后方可发出。

4.2.1.3材料在货源地发货前要进行抽样检查，以证实所购材料满足购货清单的要求。4.2.1.4材料到达现场后，由采购人员、供应组、质量员，联合作好进货检查工作，检查其材料合格证，并按规范规定进行抽样送有资质的检测机构进行复检，及时请监理部门和甲方进行监检。

4.2.1.5对甲方供货，要首先验证其数量和质量，发现问题及时向业主报告，甲方供货要单独存放，单独立帐建卡。而且要做好甲方供货的贮存和维护工作。 4.2.2材料、构配件的标识

4.2.2.1对于预制件要进行标识，标识依照项目部制定的预制构件标识办法的规定执行。4.2.2.2对于进货物资包括材料、半成品等的标识要依照采购清单标识和注明规格、型号、名称和材质。

4.2.2.3标识可以采用油漆、挂牌、打钢印等方法。

4.2.2.4标识依照具体情况可以分别由材料员、技术员作出，标识要有记录。

4.2.2.5对于业主有特殊要求的工程材料、构件，要做唯一性标识，并建台帐以便追溯。

4.3降低成本措施

4.3.1组建高效的项目领导班子，建立健全各项管理制度，完善项目部生产指挥系统，落实责任，使项目的各项管理工作做到纵向到底、横向到边。

4.3.2根据现场施工条件，合理安排各工序之间的相互衔接，在施工过程中提高机械设备的利用率和劳动力生产效率。

4.3.3在施工过程中，加强现场管理，合理进行生产组织，避免停工或窝工的现象发生。4.3.4加强工程的质量管理，避免返工或材料浪费。

4.3.5由项目经营部对各生产作业队下达项目经营指标，由项目部根据进度计划的要求下达生产定额并监督落实。

4.3.6项目部定期召开生产碰头会，落实生产定额的完成情况，对超定额完成任务的作业队给予奖励，对未完成定额的作业队查明原因，若因组织不利而未完成定额任务，由项目部对其进行处罚。

4.3.7加强材料管理，建立限额领料制度，根据生产任务的安排，进行材料收发工作。并由项目部材料员对材料的使用情况进行监督管理，防止浪费和倒卖材料的现象发生。 4.3.8在施工现场，材料的堆放做到上盖下垫，并派专人进行看管，防止材料丢失或过期变质。

4.4文明施工实施措施 4.4.1文明施工目标及承诺：

4.4.1.1现场保持整洁、有序、畅通、标志清晰、做到工完料尽场地清。4.4.1.2在施工带以外，不毁坏树木和植被。

4.4.1.3不损坏地下已有的各类管线、电缆以及其它地下设施。4.4.1.4尽快恢复受影响地区的原貌。

4.4.1.5污水、垃圾集中处理，废弃物和有毒物集中处理，不乱扔垃圾。4.4.1.6加强医疗保健，提高职工健康水平。

4.4.1.7我们保证在施工期间不堵塞原有交通通道；保证按有关规定对沿线环境进行保护；保证妥善保护施工场地周围的建（构）筑物和隐蔽物。 4.4.2文明施工的组织机构和职责：

项目部针对本工程成立专门的文明施工管理委员会，编制并组织实施文明施工的方针、目标、规划。落实保障员工文明施工的具体措施。其职责主要为：

4.4.2.1召开文明施工周会和员工大会，总结文明施工制度执行情况，对重大文明施工问题提出改进办法。制定文明施工培训计划，并组织实施。

4.4.2.2组织文明施工宣传教育、检查、交流活动。制定并组织实施应急方案。对所有文明施工管理活动应进行记录。

4.4.2.3监督检查文明施工管理工作，并采取果断措施，纠正发现的问题。

4.4.2.4定期向文明施工管理委员会报告文明施工措施的执行情况，提出改进的意见和办法。

4.4.2.5收集归纳员工提交的隐患报告，提出整改意见，搞好事故、事件的调查、分析和统计上报工作，组织文明施工检查活动，落实整改事故隐患和问题。4.4.3文明施工的具体实施措施：

4.4.3.1开工前由项目经理主持编制施工总平面布置图进行总体平面布置。工程施工过程中按照总平面布置图布置：临时设施、物资仓库、材料堆场、消防设施、临时道路及进出口、机械作业场地等。

4.4.3.2建立以项目经理为责任制的文明施工组织管理体系，并派专人对临时驻地和施工现场进行监督管理，同时将文明施工纳入到对项目考核的依据。4.4.3.3施工人员应穿戴工作服，并做到挂牌上岗。

4.4.3.4施工现场设明显标志牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场业主代表的姓名、工程开竣工日期、施工许可证批准文号，并派人保护好该标志。

4.4.3.5按照施工组织设计要求安装用电设施，严禁任意拉线接电。4.4.3.6施工机械应按照规划的位置和线路工作和进出，不得任意行走。

4.4.3.7经常保持施工现场道路畅通，排水系统设置处于良好状态。保持施工现场的整洁，随时清理建筑垃圾。在交叉路口施工时设置明显的施工标志（前、后50m）。

4.4.3.8施工现场的材料摆放应整齐、集中，并且在施工现场依据情况配备消防器材。4.4.3.9施工现场应做好安全防护工作，必要时，在现场周围设围护设施，另外在施工现场设置必要的人员安全行走通道。

4.4.3.10经常检查现场管理情况，发现不符合现场管理要求的及时督促整改，对于一贯现场混乱的施工队伍给予处罚，对于现场管理好的给予奖励。

4.4.3.11施工结束或局部结束后，及时组织清场，恢复现场原貌，不留尾巴。

4.4.3.12机械作业尽量安排在白天进行，同时应避开中午周围居民的休息时间，减少对居民生活的影响。

4.4.3.13材料和机具的摆放或堆放不应影响到居民的正常出行。4.4.4地下设施保护措施：

4.4.4.1工程开前，通过各种渠道详细调查地下管网、电力线、通讯及电信光缆等地下基础设施的分布情况，摸清其走向，画出其分布图。

4.4.4.2对地下管网、电力线、通讯及电信光缆等地下设施所在位置、埋置深度进行立牌标识。

4.4.4.3各分部分项工程开工前，根据地下设施的分布情况，对各施工作业队进行详细交底，并由项目部监督各施工作业队对下属施工作业班组及人员进行详细交底，做到参与施工的所有人员，详细了解地下设施的分布情况，埋置深度及走向。

4.4.4.4落实班前安全讲话教育制度。每天在出工前，由各施工作业队的作业班组在项目部人员的监督下，将各种地下设施所在位置、埋置深度以及在作业过程中注意事项和保护措施等作为一项重要内容来讲。

4.4.4.5建立安全巡视制度，每天由现场安全员进行安全巡检，发现对地下设施产生安全隐患的行为及时进行纠正，同时给予当事人一定的经济处罚。4.4.5环境保护措施：

4.4.5.1施工中遵守关于环保的政策和规定。

4.4.5.2根据施工作业对环境的影响，逐项实施环保计划。4.4.5.3落实各项规章制度和各级人员环境保护职责。 4.4.5.4定期开展环境监测，建立监测档案。

4.4.5.5实施具体的环境保护培训以及环保监督和检查。

4.4.5.6在施工带以外，不准随意砍伐，推倒和轧压树木和植被。4.4.5.7凡受到施工车辆、机械破坏的地方都要及时修整，恢复原貌。

4.4.5.8不准乱倒废油、废液，要集中送到指定地点处理，不准随便乱倒生活污水、垃圾，应将垃圾废弃物在郊外进行集中焚烧、深埋或送指定地点处理。

第14篇：工程开工之前需要准备哪些资料

开工报告后附： 施工资质证书、试验室资质证书复印件、项目部人员、试验室人员岗位证书复印件、试验设备计量检定证书复印件、项目经理部质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系文件原件、施工组织设计、施工定位放线资料。

1、建设工程规划许可证（包括附件）；

2、建设工程开工审查表；

3、建设工程施工许可证；

4、规划部门签发的建筑红线验线通知书；

5、在指定监督机构办理的具体监督业务手续；

6、经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件；

7、建筑工程施工图审查备案证书；

8、图纸会审纪要；

9、施工承包合同（副本）；

10、水准点、坐标点等原始资料；

11、工程地质勘察报告、水文地质资料；

12、建设单位驻工地代表授权书；

13、建设单位与相关部门签订的协议书。施工单位需要搞定

1、施工企业资质证书、营业执照及注册号；

2、国家企业等级证书、信用等级证书；

3、施工企业安全资格审查认可证；

4、企业法人代码书；

5、质量体系认证书；

6、施工单位的试验室资质证书；

7、工程预标书、工程中标价明细表；

8、工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。（上述资料均为复印件）

9、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证）

10、建设单位提供的水准点和坐标点复核记录；

11、施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案；

12、施工现场质量管理检查记录；

13、建设工程开工报告。

第15篇：工程开工前要准备的资料

工程开工前要准备哪些资料

建设单位需要资料

1、建设工程规划许可证（包括附件）；

2、建设工程开工审查表；

3、建设工程施工许可证；

4、规划部门签发的建筑红线验线通知书；

5、在指定监督机构办理的具体监督业务手续；

6、经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件；

7、建筑工程施工图审查备案证书；

8、图纸会审纪要；

9、施工承包合同（副本）；

10、水准点、坐标点等原始资料；

11、工程地质勘察报告、水文地质资料；

12、建设单位驻工地代表授权书；

13、建设单位与相关部门签订的协议书。施工单位需要资料

1、施工企业资质证书、营业执照及注册号；

2、国家企业等级证书、信用等级证书；

3、施工企业安全资格审查认可证；

4、企业法人代码书；

5、质量体系认证书；

6、施工单位的试验室资质证书；

7、工程预标书、工程中标价明细表；

8、工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。（上述资料均为复印件）

9、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证）

10、建设单位提供的水准点和坐标点复核记录；

11、施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案；

12、施工现场质量管理检查记录；

13、建设工程开工报告。

最先做的就是施工组织设计、公司资质、相关管理人员证书、报实验室资质、和办理施工许可证、报开工报告。

竣工验收阶段

1、技术资料整理组编

包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证,及时积累,及时整理。﹙技术资料是甲方用作核对结算的依据,不容忽视﹚。

2、竣工工程予验收捡查

组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,及时处理,为竣工验收创造条件。

3、工程竣工验收备案

《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》规定： 建设单位办理工程竣工验收备案应提交以下材料：

（1）：工程竣工验收备案表

《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》

(2)：工程竣工验收报告

(3)：法律、行政法规规定应当由规划、公交消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。

(4)：施工单位签署的工程质量保修书；

(5)：法规、规章规定必须提供的其他文件；

(6)：商品住宅还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。

4、竣工工程验收

二、单位工程施工技术资料管理

笫一节 总则

单位工程施工技术资料的作用：

1：是反映工程质量和工作质量的重要依据

2：是单位工程施工全过程的真实记录

3：是单位工程日后维修、扩建、更新的重要档案材料

4：统一建筑施工企业技术资料的管理工作,有利于工程质量检查和归档。

第二节 施工技术资料内容分类

施工技术资料按其性质分为七类：

第一类：建筑工程法定建设程序必备文件；

第二类：综合管理资料；

第三类：工程质量控制资料：（包括：验收资料、施工管理资料、产品质量证明文件、检验报告、施工记录及检测报告）。

第四类：工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录；

第五类：检验批质量验收纪录；

第六类：施工日志；

第七类：竣工图；

工程技术资料的组卷要求：

1、组卷原则：“施工技术资料的组卷应遵循工程文件自然形成规律，保持卷内文件内容之间的系统联系，便于档案的保管和利用。组卷时按先文件、后图纸排列。

施工技术资料目录：

⑴ 总目录

⑵工程建设前期法定建设程序文件；

⑶建筑工程综合管理资料；

⑷地基与基础工程；

⑸主体结构工程；

⑹建筑装饰装修工程；

⑺建筑屋面工程；

⑻建筑设备安装工程综合管理资料；

⑼建筑给水、排水及采暖工程；

⑽建筑电气工程；

⑾通风与空调工程；

⑿电梯安装工程；

⒀智能建筑；

⒁竣工验收资料；

⒂竣工图；

2、组卷顺序：一般为封面、目录、文件材料、工程照片及封底。

3、组卷质量要求：归档文件的内容必须真实、谁确、签章齐备、书写材料必须耐久、清晰，不得使用铅笔、红色和纯蓝墨水、圆珠笔等易褪色村料书写。若是复写件、复印件（需注明原件存放处）要字迹清楚、牢固能长期保存。

施工技术资料分为两部分：

(一)：工程准备阶段文件；（由建设单位按项目立卷）包括：24项文件材料：

1：立项申请报告及批复

2：可行性研究报告及批复

3：环境影响报告书或环境影响报告表或环境影响登记表

4：固定资产投资项目年度计划

5：建设用地批准书

6：国有土地使用证及附图

7：拆迁补偿安置协议

8：建设用地规划许可证及附图

9：工程地质勘察报告

10：水文地质勘察报

11：建设工程测量记录册

12：规划设计文件

13：初步设计、技术设计图纸和说明

14：有关行政主管部门（人防、环保、消防、文物等）批准文件或协议

15：施工图设计文件审查意见

16：勘察设计承包合同及中标通知书

17：施工承包合同及中标通知书

18：监理委托合同及中标通知书

19：建设工程规划许可证

20：建设工程报建审核书

21：建筑工程施工许可证

22：工程质量安全监督登记表’

23：各责任主体及分包单位资质文件

24：电梯安装工程监督登记表

(二)：单位工程施工技术资料：

△单位工程施工技术资料分为七类包括：

1、建设工程综合管理资料；

2、地基与基础工程；

3、主体结构工程；

4、建筑装饰装修工程；

5、建筑屋面工程；

6、竣工验收资料；

7、竣工图；

△分部工程技术资料组编文件材料内容包括：

1、工程质量控制资料---验收记录

2、工程质量控制资料---施工技术管理资料

3、工程质量控制资料---产品质量证明文件

产品合格证内容必须填写齐全，不得漏项或随意涂改，尽量使用原件，若为复印件还应注明原件存放处，加盖原件存放处公章及经办人签名，并注明日期；施工单位必须注明其代表数量。

4、工程质量控制资料---检验报告

5、工程质量控制资料---施工记录

对于重要的施工部位（如地下室底板、结构转换层、屋面等部位的钢筋分项）隐蔽工程验收应有设计单位人员参加并签字。

6、工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录

7、分项工程质量验收记录

第一：1：建设工程综合管理文件材料内容包括：

(1)：单位工程开工申请报告

(2)：施工现场质量管理检查记录

(3)：单位工程施工组织设计

(4)：单位工程坐标定位测量记录

单位工程放线定位时一定要有监理（或建设）单位代表在场，并应认真研究规划部门的规划定点文件，对文件内有关该工程的要求，必须严格执行，最后需经施工、监理（或建设）在测量记录内签章认可。

工程基线复核应有施工单位及监理单位（或建设单位）代表参加，并签署复核意见、签名及加盖公章。

(5)：工程质量事故报告

（6）：工程质量事故停﹙复﹚工通知

（7）：工程质量事故处理报告

（8）：工程中间验收交接记录

（9）：见证员证书

见证人员必须经培训考核取得《见证员证书》后，方可履行其职责。《见证员证书》由监理单位提供施工单位资料员。

(10)：工程总结

(11)：土建工程施工日志﹙单独组卷﹚

第二：地基与基础工程；﹙包括：(1)：桩基础、天然地基、地基处理等工程, (2)：地下结构工程﹚

文件材料内容包括：

工程质量控制资料-----验收记录

工程质量控制资料---施工技术管理资料

工程质量控制资料---产品质量证明文件

工程质量控制资料---检验报告

工程质量控制资料----施工记录

工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录

分项工程质量验收记录

第三：主体结构工程；

﹙1：钢筋混凝土工程；2：钢结构工程 ；3：砖混结构工程﹚

文件材料内容包括：

工程质量控制资料---验收资料

工程质量控制资料---施工技术管理资料

工程质量控制资料----产品质量证明文件；

工程质量控制资料---检验报告

工程质量控制资料---施工记录

工程质量控制资料---检测报告

工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录

分项工程质量验收记录

第四：建筑装饰装修工程；

﹙1：建筑装饰装修工程；2：幕墙工程；﹚

幕墙工程其幕墙总面积200m2以上均应进行三性试验（空气渗透性、雨水渗漏性、风压变形性）

文件材料内容包括：

工程质量控制资料—验收资料

工程质量控制资料—施工技术管理资料

工程质量控制资料---产品质量证明文件

工程质量控制资料---检验报告

大理石、花岩石等室内装饰材料必须提供建筑材料放射性指标检验报告。

工程质量控制资料---施工记录

工程质量控制资料---检测报告

工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录

分项工程质量验收记录

第五：建筑屋面工程；

文件材料内容包括：

工程质量控制资料---验收资料

工程质量控制资料----产品质量证明文件

工程质量控制资料----检验报告

工程质量控制资料----施工记录

工程安全和功能检验资料及主要功能抽测记录

分项工程质量验收记录

第六：竣工验收资料；（由建设单位按单位工程立卷）文件材料：

(1)：工程质量验收申请

(2)：单位﹙子单位﹚工程质量控制资料核查记录（表G.0.1-2）

(3)：单位﹙子单位﹚工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录（表G.0.1-3）

(4)：单位﹙子单位﹚工程观感质量检查记录（表G.0.1-4）

(5)：工程质量评估报告

(6)：勘察文件质量检查报告 (7)：设计文件质量检查报告

(8)：单位工程施工安全评价书

(9)：电梯安装分部质量验收登记表

(10)：消防验收文件或准许认可使用文件

(11)：燃气工程验收文件

（12）：房屋建筑工程质量保修书

(13)：商品住宅《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》

(14)：单位﹙子单位﹚工程质量验收记录、纪要

(15)：建设工程质量监督验收意见书

(16)：建设工程规划验收认可文件

(17)：环保验收文件或准许认可使用文件

(18)：建设工程竣工验收档案认可书

(19)：建设工程竣工验收报告

(20)：房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表

第七：竣工图；（由施工单位按单位工程*立卷）

(1)：建筑竣工图

( 2)：结构竣工图

(3)：钢结构竣工图

(4)：幕墙竣工图

(5)：二次装修竣工图

(6)：给水,排水及采暖竣工图

(7)：建筑电气工程竣工图

(8)：智能建筑竣工图

(9)：通风与空调竣工图

(10)：电梯工程竣工图

(11)：室内燃气工程竣工图

建筑施工项目开工前需要做好的准备工作

现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。

一、施工准各工作的重要性

基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。

由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行；凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。

二、施工准备工作的分类

（一）按工程项目施工准备工作的范围不同分类

按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部 （项）工程作业条件准备等三种。 全场性施工准备：它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。

单位工程施工条件准备：它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。

分部分项工程作业条件的准备：它是以一个分部分项工程或冬雨

季施工为对象而进行的作业条件准备。

（二）按拟建工程所处的施工阶段的不同分类

按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。

开工前的施工准备：它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。它既可能是全场性的施工准备，又可能是单位工程施工条件的准备。 各施工阶段前的施工准备：它是在拟建工程开工之后，每个施工阶段正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为施工阶段正式开工创造必要的施工条件。如混合结构的民用住宅的施工，一般可分为地下工程、主体工程、装饰工程和屋面工程等施工阶段，每个施工阶段的施工内容不同，所需要的技术条件、物资条件、组织要求和现场布置等方面也不同，因此在每个施工阶段开工之前，都必须做好相应的施工准备工作。

综上所述，可以看出：不仅在拟建工程开工之前零做好施工准备工作，而且随着工程施工的进展，在各施工阶段开工之前也要做好施工准备工作。施工准备工作既要有阶段性，又要有连贯性，因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿拟建工程整个生产过程的始终。

三、施工准备工作的内容

工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

（一）技术准备

技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容： 1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 （1）熟悉、审查施工图纸的依据

1）建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件；

2）调查、搜集的原始资料；

3）设计、施工验收规范和有关技术规定。 （2）熟悉、审查设计图纸的目的

1）为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品（建筑物或构筑物）；

2）为了能够在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与

构造特点和技术要求；

3）通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。 （3）熟悉、审查设计图纸的内容

1）审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求；

2）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；

3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；

4）审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；

5）审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求；

6）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；

7）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证；

8）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

（4）熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。

1）设计图纸的自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。

2）设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要

求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

3）设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。 2.原始资料的调查分析 为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析： （1）自然条件的调查分析。建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况；气温、雨、雪、风和雷电等情况；土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。 （2）技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有：地方建筑施工企业的状况1施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况i国拨材料供应状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况；当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。 3.编制施工图预算和施工预算 （1）编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。

（2）编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。 4.编制施工组织设计

施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案 （施工组织设计）。

（二）物资准备

材料、构 （配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

1.物资准备工作的内容

物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备；建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。

（1）建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时矿 材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；

（2）构（配）件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；

（3）建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小 确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；

（4）生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图一提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。 2.物资准备工作的程序

物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程

序进行：

（1）根据施工预算、分部 （项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构 （配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；

（2）根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；

（3）根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案；

（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

（三）劳动组织准备

劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下：

1.建立拟建工程项目的领导机构

施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。

2.建立精干的施工队组

施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队组，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

3.集结施工力量、组织劳动力进场

工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。

施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、

新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

5.建立健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常内容如下：

工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。

（四）施工现场准备

施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：

1.做好施工场地的控制网测量

按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网。

2.搞好“三通一平” “三通一平”是指路通、水通、电通和平整场地。

路通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。拟建工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路（包括厂区铁路；厂区公路）以及必要的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为建筑材料进场、堆放创造有利条件。

水通：水是施工现场的生产和生活不可缺少的。拟建工程开工之前，必须按照施工总平面图的要求，“接通施工用水和生活用水的管线，使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，做好地面排水系统，为施工创造良好的环境。

电通：电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前，要按照施工组织设计的要求，接通电力和电讯设施，做好其他能源 （如蒸汽、压缩空气）的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。

平整场地：按照建筑施工总平面图的要求，首先拆除场地上防碍施工的建筑物或构筑物，然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖 （填）土方的工程量计算，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。

3.做好施工现场的补充勘探

对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施。为基础工程施工创造有利条件。

4.建造临时设施

按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。

5.安装、调试施工机具

按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

6.做好建筑构 （配）件、制品和材料的储存和堆放

按照建筑材料、构 （配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

7.及时提供建筑材料的试验申请计划

按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。

8.做好冬雨季施工安排

按照施工组织设计的要求，落实冬雨季施工的临时设施和技术措施。

9.进行新技术项目的试制和试验

按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。

10.设置消防、保安设施

按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。

（五）施工的场外准备

施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下：

1.材料的加工和订货

建筑材料、构 （配）件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加工部）、生产单位联系，签订供货合同，

搞好及时秩应，对于施工企业的正常生产是非常重要；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。

2.做好分包工作和签订分包合同

由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。

3.向上级提交开工申请报告

当材料的加工和订货及做好分包工作和签订分包合同等施工场外的准备工作后，应该及时地填写开工申请报告，并上报上级批准。 来源:考试大-建筑工程考试

工程开工前的准备工作

3、施工准备 3.1现场准备

3.1.1组织管理机构的建立：

一旦我公司中标，我公司将立即组建该项目的施工管理项目部，项目部下设生产技术组、检测试验组、材料供应组、统计计划组、质量检验组、财务计量组、设备管理组。 项目部还将组建包括路基、路面、电气、综合管廊及桥涵、通讯管道、绿化供水、小型构件预制和安装等七个专业化施工队。本工程采用项目经理领导下的各职能部门负责制，项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保、文明施工直接负责，各职能部门对其分管项目的材料、技术、质量检验、进度计划、设备安全管理负责。 3.1.2对本工程的各专业施工队任务分配如下： 3.1.2.1路基路面施工队负责路基土石方施工、天然级配砂砾底基层、水稳基层和沥青面层的摊铺等工作等工作。

3.1.2.2电气施工队负责电力线路的拆迁、电缆铺设、电气设备的安装调试、供电切换等工作。

3.1.2.3综合管廊及桥涵施工队负责综合管廊和桥涵施工等工作。3.1.2.4电信施工队负责电信管沟的开挖、电信线路的拆迁、管道安装回填、检查井的修筑等工作。

3.1.2.5绿化管线施工队负责绿化管线管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井的修筑、管沟回填等工作。

3.1.2.6供水管线及消防施工队负责给水管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井和消防井的修筑、管沟回填等工作。

3.1.2.6小型构件预制安装施工队负责路缘石的预制、安装、综合管廊及桥涵盖板的预制、公交车站台及人行铺装硬地及人行横道坡道的施工。

3.1.3劳动力组织准备

本项施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，签订劳务用工合同是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 以本项目《合同文件》和《技术规范》为主进行现场管理人员及职工（包括劳务人员）的岗位和工序教育，要求每人都了解各项工程的施工要求、施工方案、技术措施。以ISO9002质保体系、《公路工程施工安全技术规范》、ISO14001环保体系为要求，加强质量、安全、环保知识的岗位培训，关键岗位坚持持证上岗制度，做到人人重视质量，人人重视安全、环保，科学管理，文明施工。 3.1.4现场勘查

3.1.4.1复查和了解现场

复查和了解现场的地形、地质、水源、地下管网、料源及料场、交通运输、环境保护等有关情况。在施工过程中，我们将对原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。 3.1.4.2确定施工用地范围。

我们将根据施工图纸和施工临时需要确定施工用地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出红线地界、设立标志。 3.1.4.3清除现场障碍。

施工现场范围内的障碍如建筑物、水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建利用的，我项目部将及时与业主联系，在经业主协调处理后，进行拆除或改建，以利施工的全面展开。 3.1.4.4办妥有关手续。

上述占地和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商。由我们积极配合业主进行解决。 3.1.4.5作好现场规划。

我们按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时施工便道和临时排水设施等。 3.1.4.6保证道路安全畅通。

本项目道路施工因处于市区，在进行施工时，对社会车辆的行走路线和施工机械车辆的行走路线进行详细规划，并在各路口处设置道路指路牌，保证道路安全畅通。另外，所制定的车辆行走路线在获得业主或监理工程师审批后，方可实施。 3.1.5施工机具迁移：

我公司项目部将从中标之日起对投入本项目的全部施工设备、机具、车辆进行全面维修保养，使设备完好率达到100％, 确保我公司

在接到中标通知书后3天内进驻现场， 另外，我公司在水泥稳定层和沥青混凝土开工前将拌合设备调试完毕，工机具撤离工地时，服从监理工程师指令。

3.1.6筑路材料采购及财务计划：

我公司在接到中标通知书后，针对工程所需材料的品种及质量要求，由项目经理、总工程师向材料供应组下达材料采购计划，自采材料将在进一步考察现场后， 与当地交通、运输、土地管理等有关部门签订有偿开采协议后， 组织必要的人员、设备进行开采。

在工程中标后， 我公司财务部门将筹集足够数量的资金，专款用于本项目工程开工前的各种准备工作，确保工程顺利实施。 3.1.7测量、试验仪器准备：

我施工项目部对道路的中线测量、高程测量将使用全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器。 为保证试验器具有效完好，电动振筛机、标准筛、液塑限联合测定仪、烘箱、分析天平、电子天平、自动击实仪、万能试验机、砼回弹仪、砼养护箱、沥青针入度仪、沥青延度仪、沥青软化点测试仪、马歇尔稳定度仪、数显温度仪、抽提仪等常规仪器设备，均已在年初送交自治区计量检验、校验单位进行过校验。保证仪器在需要前进场，并均在有效使用期内使用。 3.2技术准备

3.2.1工程技术人员动员：

我公司将派7名工程技术人员承担本项目工程技术管理、试验、施工计量支付等工作。 开工之日起，由项目经理、项目总工程师及主管此项工程的副经理组织技术人员会审图纸， 逐条逐款学习本项目>和>，划分本合同的单位、分部、分项工程并报监理工程师批准。参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。 3.2.2施工技术准备： 3.2.2.1复测准备工作

工程中标后，我公司即组织精干的测量技术人员进行施工路线的复测等开工前的准备工作，以监理工程师提供的测量的基准点（线）为基准，测设工程施工的控制网，另外，为方便施工，我们还将利用水准仪对原有的水准点进行加密以及对全线的原地面高程进行复测。根据设计要求，利用钢卷尺和经纬仪测定道路中线，并根据施工图纸每20米进行中线定点放样，将施工控制网资料报送监理工程师审批。 3.2.2.2试验准备工作

由试验工程师负责筹建工地试验室，配备足够的人员和设备，并在工程开工前将现场试验室的设置和材料试验计划上报监理工程师

审批。由试验人员对本工程使用的材料（如水泥、砂砾料、粗细集料、钢筋、砼外加剂、水等取样进行各项试验，以上试验的试验报告必须上报监理工程师审批。工程进行前提前在有资质、有能力的检测机构进行砼配合比设计工作。

3.2.2.3编制实施性施工组织设计

根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制监理工程师认可的可操作性较强的详细的总体施工组织设计及详细的网络计划图。 3.2.2.4技术交底

我们根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是我们把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。 3.2.2.5技术保障

对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、我们会根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。

4、施工现场管理

4.1施工设备配置及管理

对计划投入本工程的施工机具、设备已经进行检修，确保设备完好率满足监理工程师及施工的要求，大型设备由平板运输车运至现场，车辆从克市直接开往现场。本工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。因此，我们根据现有装备的数量、完好情况和周密的调迁计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，必须按进度计划的要求逐项落实，并要适当留有余地，以保证施工的正常需要。 4.1.1机务人员动员：

我公司拟派驻充足的机械技术员、操作手、汽车驾驶员、修理工等分别承担本项目的机务管理、机械操作、车辆驾驶和维修工作，并按期到位。从开工之日起， 由项目领导小组在全公司范围内，下达生产任务并结合本工程的技术要求， 制定出操作、保修、安全生产等措施，根据不同机型的操作要求，对操作人员进行技术交底和操作培训，同时进行安全操作教育培训。 4.1.2施工机具迁移：

我公司项目部将在开工前对投入本项目的全部施工设备、机具、

车辆进行全面维修保养，使设备完好率达到100％, 确保我公司在接到中标通知书后3天内进驻现场， 另外，我公司在水泥稳定层和沥青混凝土开工前将拌合设备调试完毕，工机具撤离工地时，服从监理工程师指令。

4.1.3重要结构层拟采用的主要施工设备见(拟投入本工程项目的主要设备清单)。

4.2 材料、构配件管理

4.2.1材料、构配件的进场管理：

4.2.1.1材料采购前，先要对供货厂家进行能力评价，在评价基础上进行选择。

4.2.1.2材料采购清单应清楚地说明采购对象的情况，采购清单必须在项目部主管采购经理签字后方可发出。

4.2.1.3材料在货源地发货前要进行抽样检查，以证实所购材料满足购货清单的要求。

4.2.1.4材料到达现场后，由采购人员、供应组、质量员，联合作好进货检查工作，检查其材料合格证，并按规范规定进行抽样送有资质的检测机构进行复检，及时请监理部门和甲方进行监检。

4.2.1.5对甲方供货，要首先验证其数量和质量，发现问题及时向业主报告，甲方供货要单独存放，单独立帐建卡。而且要做好甲方供货的贮存和维护工作。

4.2.2材料、构配件的标识

4.2.2.1对于预制件要进行标识，标识依照项目部制定的预制构件标识办法的规定执行。

4.2.2.2对于进货物资包括材料、半成品等的标识要依照采购清单标识和注明规格、型号、名称和材质。

4.2.2.3标识可以采用油漆、挂牌、打钢印等方法。

4.2.2.4标识依照具体情况可以分别由材料员、技术员作出，标识要有记录。

4.2.2.5对于业主有特殊要求的工程材料、构件，要做唯一性标识，并建台帐以便追溯。4.3降低成本措施

4.3.1组建高效的项目领导班子，建立健全各项管理制度，完善项目部生产指挥系统，落实责任，使项目的各项管理工作做到纵向到底、横向到边。

4.3.2根据现场施工条件，合理安排各工序之间的相互衔接，在施工过程中提高机械设备的利用率和劳动力生产效率。

4.3.3在施工过程中，加强现场管理，合理进行生产组织，避免停工或窝工的现象发生。

4.3.4加强工程的质量管理，避免返工或材料浪费。

4.3.5由项目经营部对各生产作业队下达项目经营指标，由项目部根据进度计划的要求下达生产定额并监督落实。

4.3.6项目部定期召开生产碰头会，落实生产定额的完成情况，对超定额完成任务的作业队给予奖励，对未完成定额的作业队查明原因，若因组织不利而未完成定额任务，由项目部对其进行处罚。

4.3.7加强材料管理，建立限额领料制度，根据生产任务的安排，进行材料收发工作。并由项目部材料员对材料的使用情况进行监督管理，防止浪费和倒卖材料的现象发生。

4.3.8在施工现场，材料的堆放做到上盖下垫，并派专人进行看管，防止材料丢失或过期变质。4.4文明施工实施措施

4.4.1文明施工目标及承诺：

4.4.1.1现场保持整洁、有序、畅通、标志清晰、做到工完料尽场地清。

4.4.1.2在施工带以外，不毁坏树木和植被。

4.4.1.3不损坏地下已有的各类管线、电缆以及其它地下设施。4.4.1.4尽快恢复受影响地区的原貌。

4.4.1.5污水、垃圾集中处理，废弃物和有毒物集中处理，不乱扔垃圾。

4.4.1.6加强医疗保健，提高职工健康水平。

4.4.1.7我们保证在施工期间不堵塞原有交通通道；保证按有关规定对沿线环境进行保护；保证妥善保护施工场地周围的建（构）筑物和隐蔽物。

4.4.2文明施工的组织机构和职责：

项目部针对本工程成立专门的文明施工管理委员会，编制并组织实施文明施工的方针、目标、规划。落实保障员工文明施工的具体措施。其职责主要为：

4.4.2.1召开文明施工周会和员工大会，总结文明施工制度执行情况，对重大文明施工问题提出改进办法。制定文明施工培训计划，并组织实施。

4.4.2.2组织文明施工宣传教育、检查、交流活动。制定并组织实施应急方案。对所有文明施工管理活动应进行记录。

4.4.2.3监督检查文明施工管理工作，并采取果断措施，纠正发现的问题。

4.4.2.4定期向文明施工管理委员会报告文明施工措施的执行情况，提出改进的意见和办法。

4.4.2.5收集归纳员工提交的隐患报告，提出整改意见，搞好事故、

事件的调查、分析和统计上报工作，组织文明施工检查活动，落实整改事故隐患和问题。

4.4.3文明施工的具体实施措施：

4.4.3.1开工前由项目经理主持编制施工总平面布置图进行总体平面布置。工程施工过程中按照总平面布置图布置：临时设施、物资仓库、材料堆场、消防设施、临时道路及进出口、机械作业场地等。

4.4.3.2建立以项目经理为责任制的文明施工组织管理体系，并派专人对临时驻地和施工现场进行监督管理，同时将文明施工纳入到对项目考核的依据。

4.4.3.3施工人员应穿戴工作服，并做到挂牌上岗。

4.4.3.4施工现场设明显标志牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场业主代表的姓名、工程开竣工日期、施工许可证批准文号，并派人保护好该标志。

4.4.3.5按照施工组织设计要求安装用电设施，严禁任意拉线接电。4.4.3.6施工机械应按照规划的位置和线路工作和进出，不得任意行走。

4.4.3.7经常保持施工现场道路畅通，排水系统设置处于良好状态。保持施工现场的整洁，随时清理建筑垃圾。在交叉路口施工时设置明显的施工标志（前、后50m）。

4.4.3.8施工现场的材料摆放应整齐、集中，并且在施工现场依据情况配备消防器材。

4.4.3.9施工现场应做好安全防护工作，必要时，在现场周围设围护设施，另外在施工现场设置必要的人员安全行走通道。

4.4.3.10经常检查现场管理情况，发现不符合现场管理要求的及时督促整改，对于一贯现场混乱的施工队伍给予处罚，对于现场管理好的给予奖励。

4.4.3.11施工结束或局部结束后，及时组织清场，恢复现场原貌，不留尾巴。

4.4.3.12机械作业尽量安排在白天进行，同时应避开中午周围居民的休息时间，减少对居民生活的影响。

4.4.3.13材料和机具的摆放或堆放不应影响到居民的正常出行。4.4.4地下设施保护措施：

4.4.4.1工程开前，通过各种渠道详细调查地下管网、电力线、通讯及电信光缆等地下基础设施的分布情况，摸清其走向，画出其分布图。4.4.4.2对地下管网、电力线、通讯及电信光缆等地下设施所在位置、埋置深度进行立牌标识。

4.4.4.3各分部分项工程开工前，根据地下设施的分布情况，对各施工作业队进行详细交底，并由项目部监督各施工作业队对下属施工作

业班组及人员进行详细交底，做到参与施工的所有人员，详细了解地下设施的分布情况，埋置深度及走向。

4.4.4.4落实班前安全讲话教育制度。每天在出工前，由各施工作业队的作业班组在项目部人员的监督下，将各种地下设施所在位置、埋置深度以及在作业过程中注意事项和保护措施等作为一项重要内容来讲。

4.4.4.5建立安全巡视制度，每天由现场安全员进行安全巡检，发现对地下设施产生安全隐患的行为及时进行纠正，同时给予当事人一定的经济处罚。

4.4.5环境保护措施：

4.4.5.1施工中遵守关于环保的政策和规定。

4.4.5.2根据施工作业对环境的影响，逐项实施环保计划。4.4.5.3落实各项规章制度和各级人员环境保护职责。 4.4.5.4定期开展环境监测，建立监测档案。

4.4.5.5实施具体的环境保护培训以及环保监督和检查。

4.4.5.6在施工带以外，不准随意砍伐，推倒和轧压树木和植被。4.4.5.7凡受到施工车辆、机械破坏的地方都要及时修整，恢复原貌。 4.4.5.8不准乱倒废油、废液，要集中送到指定地点处理，不准随便乱倒生活污水、垃圾，应将垃圾废弃物在郊外进行集中焚烧、深埋或送指定地点处理。

第16篇：工程开工前要准备哪些资料

工程开工前要准备哪些资料 建设单位需要搞定

1、

建设工程规划许可证（包括附件）；

2、

建设工程开工审查表；

3、

建设工程施工许可证；

4、

规划部门签发的建筑红线验线通知书；

5、

在指定监督机构办理的具体监督业务手续；

6、

经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件；

7、

建筑工程施工图审查备案证书；

8、

图纸会审纪要；

9、

施工承包合同（副本）；

10、水准点、坐标点等原始资料；

11、工程地质勘察报告、水文地质资料；

12、建设单位驻工地代表授权书；

13、建设单位与相关部门签订的协议书。施工单位需要搞定

1、

施工企业资质证书、营业执照及注册号；

2、

国家企业等级证书、信用等级证书；

3、

施工企业安全资格审查认可证；

4、

企业法人代码书；

5、

质量体系认证书；

6、施工单位的试验室资质证书；

7、工程预标书、工程中标价明细表；

8、工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。（上述资料均为复印件）

9、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证）

10、建设单位提供的水准点和坐标点复核记录；

11、施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案；

12、施工现场质量管理检查记录；

13、建设工程开工报告。

最先做的就是施工组织设计、公司资质、相关管理人员证书、报实验室资质、和办理施工许可证、报开工报告。

一、建设单位需要办理的：

1、建设工程规划许可证（包括附件）；

2、建设工程开工审查表；

3、建设工程施工许可证；

4、规划部门签发的建筑红线验线通知书；

5、在指定监督机构办理的具体监督业务手续；

6、经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件；

7、建筑工程施工图审查备案证书；

8 图纸会审纪要；

9、施工承包合同（副本）；

10、水准点、坐标点等原始资料；

11、工程地质勘察报告、水文地质资料；

12、建设单位驻工地代表授权书；

13 建设单位与相关部门签订的协议书。

二、施工单位需要办理的：

1、施工企业资质证书、营业执照及注册号；

2、国家企业等级证书、信用等级证书；

3、施工企业安全资格审查认可证；

4、企业法人代码书；

5、质量体系认证书；

6、施工单位的试验室资质证书；

7、工程预标书、工程中标价明细表；

8、工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗 证。（上述资料均为复印件）

9、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证）

10、建设单位提供的水准点和坐标点复核记录；

11、施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案；

12、施工现场质量管理检查记录；

13、建设工程开工报告。

最先做的就是施工组织设计、公司资质、相关管理人员证书、报实验室资质、和办理施工许可证、报开工报告。

第17篇：巴河老虎嘴水电站准备工程开工

巴河老虎嘴水电站准备工程开工

彩旗招展，捷报频传。拉萨河直孔水电站刚刚投产发电，9月24日上午，西藏自治区又一重要能源建设项目——巴河老虎嘴水电站准备工程在林芝地区工布江达县开工建设。

自治区党委书记张庆黎，自治区党委副书记、自治区主席向巴平措出席了工程开工仪式，并在仪式结束后专程考察了正在建设中的巴河雪卡水电站、雪卡电站110千伏送出工程和拉萨至林芝联网工程，看望了巴河雪卡和老虎嘴水电站工程建设人员。张庆黎说，在党中央的亲切关怀和全国人民的无私支援下，9月24日的西藏经济发展、社会进步、民族团结、局势稳定、边防巩固、各族人民安居乐业，正处于历史上发展稳定的最好时期。伴随着青藏铁路的通车运营，我们正面临着前所未有的宝贵机遇，已经站在了一个新的历史起点上，但是，万事俱备、只欠“动力”，能源紧张已经成为西藏经济社会跨越式发展的瓶颈制约，要把西藏丰富的资源优势转化为经济优势，让各族人民更加富裕幸福，就必须进一步加快电力建设步伐。而巴河雪卡水电站和老虎嘴水电站的建设，对于缓解西藏自治区电力供需矛盾、改善农牧民生产生活条件、促进经济社会又好又快发展都具有重要意义。张庆黎、向巴平措要求电站参建单位在项目建设过程中要严把质量关，确保工程质量、工程安全和工期进度；要特别注重加强环境保护，爱护好青山绿水，保护好一草一木；要注重维护当地群众利益，努力做到建设一个工程，带富一方群众，以经济社会发展的新成绩向党的十七大献礼。

自治区党委副书记、自治区常务副主席郝鹏在开工仪式上讲话。自治区副主席杨海滨主持开工仪式。郝鹏在讲话中说，老虎嘴水电站准备工程开工，是党中央、国务院关心西藏各族人民、支持西藏电力事业发展的深切体现，是自治区党委、政府着眼于西藏自治区经济社会跨越式发展大局，坚持电力超前发展战略的决策，是国家电网公司与西藏自治区多年来通力协作、不懈努力而取得的又一成果，是西藏自治区经济建设和电力建设发展史上的又一件大喜事。

郝鹏强调：老虎嘴水电站项目建设工期短、施工任务重、环保要求高，希望各参建单位严格执行基本建设管理程序，精心组织、精心管理、精心施工，按照达标投产的要求，把老虎嘴水电站工程建设成优质工程、精品工程，在西藏电力建设史上再树丰碑。自治区各有关部门和林芝地区工程所在地政府和群众要全力支持、积极配合老虎嘴水电站工程建设，为工程建设创造良好的外部环境。

据了解， 通过“十五”电力建设与技术改造，西藏自治区电力事业得到了很大发展，电网规模不断扩大，目前全区已建成覆盖拉萨、日喀则、山南、那曲四地市的藏中电网、林芝电网、昌都电网和狮泉河电网等4个区域性电网，截至2006年底全区电力装机总容量55.8万千瓦，用电人口达到190多万人。“十一五”期间，西藏自治区电网建设力度将进一步加大，西藏丰富的水力资源转化为电力能源，对满足广大群众电力需求，促进西藏经济社会跨越式发展具有十分重要的意义。国家批准开工建设的巴河雪卡水电站装机4万千瓦，总投资

7.2亿元，预计2008年9月可投产发电。老虎嘴水电站是国务院确定的西藏自治区“十一五”重点电力建设项目之一，也是巴河流域水电梯级开发继雪卡水电站开工之后实施的又一重要能源项目。老虎嘴水电站是西藏自治区迄今为止建设的单机容量最大的水电站，设计总装机容量10.2万千瓦，年平均发电量5亿千瓦时，总投资超过10亿元，计划2010年建成发电。电站建成投产发电后，对缓解西藏中部电网电力供需矛盾，促进经济社会发展，保护生态环

境和改善人民生产生活条件都将发挥十分重要的作用。而且，老虎嘴水电站还是实现藏中四地市与林芝电网联网的骨干电源，联网后可在更大范围内实现资源的优化配置，提高电网运行效益和电网供电的可靠性，促进西藏电网建设的升级。

自治区有关部门和林芝地区主要负责同志参加了开工仪式。

第18篇：营销中心装饰工程开工前施工技术准备

轻纺城营销中心装饰工程开工前施工技术准备工作

依据杜康十楼办公区间装饰施工经验，针对营销中心的装饰施工特点，从技术及施工方案上做出施工前的施工准备工作，以吸取十楼装修经验，提高营销中心装修的水平，达到预期的装饰质量及效果。

一、石材施工方面

营销中心石材大部分为甲供石材，且年前已经订货，加工已经完成，极少数石材为乙供甲控石材，数量比较少。针对以上情况，我部门对甲供石材安排成本中心、设计管理中心、工程管理中心三部门联合去石材厂家进行考察，已确认石材大板的质量。同时要求石材在运送工地的时，对同批大板石材进行编号，进入现场施工时要求施工人员进行二次排版确认，确认板材无色差及明显缺陷外，方可进行施工。对于甲控乙供石材也要采取以上措施进行确认施工，确保施工质量。（时间是施工单位进场后进行）

二、木饰面制作安装方面

营销中心装饰工程有少量现场制作的木饰面，大多数为成品定制的木饰面工程。现场制作的木饰面要求施工单位要先做好施工样块，交与我方设计管理中心确认，确认样块以后按照施工样块进行施工。成品定制的木饰面，需要经过我方设计部门及工程管理部联合对厂家的业务水平，专业技能、厂家规模等进行实地考察，已确认厂家具备不具备完成此项工程的实力。同时要求厂家按照设计提供的施工样板进行加工制作，在现场施工时严格按施工规范进行施工，并做好成品保护。（时间是施工单位进场后进行）

三、灯具类的定样

营销中心所用灯具，施工单位必须提供实体样品，样品要求提供出生产厂家、灯具型号及生产日期。用量大的灯具，我们要求施工方带设计管理中心及工程管理中心两部门相关人员进行市场考察，已确认灯具厂家的质量及供货能力，以上确认无误，方可下单购买。（有施工单位组织考察）。

四、施工图纸的审核工作

自营销中心装饰工程开工以来，施工图纸与原设计有很大的变动，我部门组织相关人员对图纸进行梳理核对，掌握图纸的变动及变更的内容，并及时与设计管理中心沟通。对整理过的图纸进行归档，以备以后竣工图纸审查时候的依据。

五、施工样板确认工作

施工样板确认工作一直在进行着，目前已经完成的样板确认工作有一下几个：

1、干挂石材样板。

2、石膏板吊顶样板。

3、矿棉板吊顶样板。

4、墙面批腻子基层样板。

5、样板间木制作样板。

6、材料展示区木制作样板。

7、卫生间墙面样板。

8、地毯基层样板。

9、地砖样板。

没有样板确认的有一下几个：

1、楼梯栏杆扶手样板。

2、不锈钢垂帘样板。

3、吧台接待台木制作样板材料。

4、壁纸铺贴样板。

5、灯具安装样板。

6、卫生洁具安装样板。

7、成品木制作安装样板。

8、楼梯踏步铺装样板。

9、地毯铺装样板。

10、玻璃自动门安装样板。

六、已完工程的实体检查

营销中心已经完成的工程要进行一次检查验收，对容易出现问题的部位进行检查落实，不合格的项目，该整改的就要整改，不要心存侥幸心理，为以后的工程验收埋下隐患。吸取十楼经验，把营销中心的施工质量提高一个档次。

七、不锈钢垂帘工程

不锈钢垂帘工程是营销中心的设计一大亮点，要求施工单位把施工材料样品确认。编制详细的不锈钢垂帘施工方案，并报送甲方进行审核。该项目做到何种效果，心中要有数，在进行施工时，要求每一位施工人员都要清楚自己所干的工作对于施工质量的影响。认真做好施工人员的施工细节的交底工作。

八、水电工程施工的排查工作

水电工程的施工已经接近尾声，在正式施工前，安排相关人员进行施工排查，检查是否按图纸施工，有否有遗留漏项问题等。发现问题及时解决。

第19篇：施工员开工前准备

1、开工前（具备开工条件的资料）：施工许可证（建设单位提供），施工组织设计（包括报审表、审批表），开工报告（开工报审），工程地质勘查报告，施工现场质量管理检查记录（报审），质量人员从业资格证书（收集报审），特殊工种上岗证（收集报审），测量放线（报审），

4、质量证明资料不真实：工程实体质量证明资料（如混凝土试块强度等），取样时出现个别加工而造成质量证明资料不真实的问题。另外还有工程物资质量证明资料不真实，如钢筋质量证明书中常见的炉号、批号篡改，检验报告的检验日期篡改等。

5、图表资料的实时编辑及管理：如施工测量资料，目前工程资料管理软件中普遍难以解决图表并茂、实时编辑功能，致使施工资料图、表分离。

6、分包资料收集不整、管理混乱：建筑工程施工工艺复杂，某 些专业性强的分项或分部工程需由有专业资质的单位参与施工，由于管理等方面的原因造成分包资料不够完善而影响工程竣工。

二、整理工程资料的步骤

1、工程开工前的准备工作 1.1填写和准备工程开工必备的资料

填写建筑工程施工安全开工条件验评表、建筑工程文明施工开工条件验评表、工程质量保证体系审查表(附七大员责任制)、开工报告、见证取样计划表、施工组织设计、安全施工组织设计，资料准备齐全后就找相关单位办理签字、盖章、审核的手续。 1.2分类存放各种资料 为便于日后竣工资料的整理，在平日的资料收集过程中就按照资料馆的建筑工程竣工资料检查清单顺序分类归档，具体如下：

（1）施工中与业主、监理等相关单位的来往资料虽不归档，也应分类整理; （2）用于施工中的各种表格分编号、单位放好，便于使用时拿取。

（3）工程资料分为施工技术管理资料、工程质量保证资料、工程质量检验评定资料和竣工图四部分。

2、工程开工后的准备工作 2.1原材料送检

开工时将工地急需的原材料必须提前送质监站委托的检测中心检验，比如：沙、石子、水泥、白灰、素土、钢筋等。 2.2收集原始资料

在工程开工后将工程预算、测量交桩复核记录、图纸会审记录、技术交底记录，与开工报告、施工组织设计、施工许可证一起归档。

3、工程开工后资料的收集和整理 3.1收集材料质量证明文件

在施工过程中不断会购进各种材料，就需要收集每种材料的出厂合格证及有效的检测报告，必须是原件。有效证件的时间、数量及品种规格必须与材料进场的时间相符，特别是水泥要有28天强度的出厂检验单;钢材的标识、规格与出厂合格证相符等。 3.2填报资料

对于质检资料的填报需填写监理规范用表，书写要求规范，不能涂改，采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水，或现在常用的中性笔。监理表格一般一式三份、隐蔽记录与工序表格一式两份。按照规范标准的相应工序验收内容填写表格，不同的监理单位对资料的要求不完全一样，填写报验资料前应积极与监理沟通，达成一致后填写。 3.3收集试验报告

试验报告是工程资料的重要组成部分，属工程质量保证材料，70%的试验报告为自检报告，30%为见证取样报告，由市政质 监站委托的检测中心出据，这30%为强制规定，在进入每道工序施工前后都有相 应的试验，需要熟悉各种试验，试验完成后的试验报告应收集完整，跟资料中的桩 号、时间、混凝土浇注记录、施工记录等相符合，工程中的大多数资料都相互联系，不仅相符，汇总和评定记录也需要根据试验报告进行填写。

4、工程接近尾声时可提前进行的竣工资料整理工作

检查报验资料中有无报漏、书写错误等情况;将所有工序评定表的点数汇总并计算填写工序质量评定汇总表、部位质量评定表、单位 工程质量评定表，所有工序、部位和单位工程的合格率都在这三种表格中反映，完成后需监理及业主方的签字盖章手续。将所有施工技术、质量保证、评定资料和竣工图按城建资料馆统一的资料清单顺序整理、汇总到一起。

5、工程竣工后的资料收集工作

填写工程竣工报告、工程交工验收证书和质量保修书，必须是原件，签字、盖章手续完备。竣工验收会议结束后将竣工会议记录放入竣工资料中，就基本是一套完整的工程竣工资料了。

三、整理工程资料采取的措施

1、制定工程资料管理制度及工程资料标准化细则：

1.1工程资料管理制度要明确施工管理人员执业资格、岗位职责及资料管理流程。管理人员要持证上岗，专人专岗，其中资料员、试验员各自独立设岗，不能兼职；资料管理流程更好的明确了各管理人员之间工作的衔接、交互配合。各管理人员依据资料管理制度和流程负责填写各自工作中形成的资料，使工作井然有序，资料员及时收集形成资料，这样避免了施工资料与工程进度不同步，不及时，不真实，忙中出乱的现象。 1.2工程资料标准化细则依据《建设工程文件归档整理规范》及

各地方建设工程资料管理规程编制，对施工资料的收集、编制、整理、备案、移交等具体工作内容进行标准化要求，资料员编制整理资料工作会更加明晰，避免填写不规范，工作效率也会大大提高。

2、提高管理人员素质，加强培训教育工作 2.1从思想上培养管理人员爱岗敬业精神

建筑工程由于其工期长，各单位工程资料涉及分部、分项、检验批及工程管理资料等工作项目繁多，工程资料编制、整理工作比较繁琐。而工程资料的整理必须做到及时、真实、准确、完整，这就要求管理人员在工作中要做到认真负责一丝不苟，做为工程管理人员，尤其是资料员，爱岗敬业是做好工程资料最基本的前提。

2.2从工作水平上培养要有专业技术水平的合格管理人员 施工单位应组织技术员、资料员、质检员、试验员、施工员、材料员等施工资料相关人员进行施工资料和施工试验的培训工作，学习相关图集、标准、规范以提高自身素质和工作水平。

3、加强对施工过程的资料管理 3.1 公司对项目部进行资料交底

公司技术人员及资料管理人员应在项目开工前对项目部资料相关人员进行资料交底。对于监理、建设单位对资料有其他要求的，要会同监理、建设单位召开资料会议，明确工程施工资料要求，形成会议记录，作为资料整理依据。 3.2项目部技术负责人对管理人员做好资料交底

开工前项目部技术人员熟悉施工图纸，了解工程特点，编制切实可行的工程资料实施计划、工程施工检测试验计划，报公司技术负责人批复后，报监理工程师审批。工程资料实施计划对各单位工程的分部、分项、检验批次施工段进行划分；工程施工检测试验计划对工程 中涉及的试验项目进行计划统计，划分试验批次，这样对整个工程资料和试验进行了系统的分析，让工作有条有理的进行。可以避免资料及施工试验落项。 3.3做好资料自检工作

项目部技术负责人要定时对资料自检，检查资料主要检查资料的真实性、及时性、完整性、有效性，按月，按阶段检查可及时发现问题及时整改，确保工程资料的顺利验收。

4、加强竣工后移交前的资料整理的检查和督导工作、资料移交监督工作 工程竣工验收完成后，施工单位与建设单位联系做好竣工资料移交工作，根据合同及城建档案馆归档要求对资料进行整理、组卷、装订，限定期限要求资料员向本公司及建设单位移交竣工资料，资料移交时做好移交记录表，写明工程名称、资料名称、份数、日期，移交方、接收方签字确认，双方各留存，作为资料移交的依据。并协助建设单位进行城建档案馆备案工作。

在工程管理过程中施工单位要重视工程资料的管理工作，资料记载的不仅是工程的施工过程，更体现了企业的管理水平和人员素质。施工单位不仅对工程实体结构的安全质量负责，也对资料的真实性、完整性、有效性负责，只有合格的资料和实体质量，才是一项合格的工程。

第20篇：开工报告准备资料

开工报告内容编辑 建设单位需要搞定

1、（包括附件）；

2、建设工程开工审查表；

3、建设工程施工许可证；

4、规划部门签发的建筑红线验线通知书；

5、在指定监督机构办理的具体监督业务手续；

6、经建设行政主管部门审查批准的及设计文件；

7、审查备案证书；

8、纪要；

9、施工（副本）；

10、、坐标点等；

11、工程地质勘察报告、水文地质资料；

12、建设单位驻工地代表授权书；

13、建设单位与相关部门签订的协议书。施工单位需要搞定

1、施工企业资质证书、营业执照及注册号；

2、国家企业等级证书、信用等级证书；

3、施工企业安全资格审查认可证；

4、代码书；

5、认证书；

7、中标通知书、工程中标价明细表；

8、工程项目经理、及管理人员、。（上述资料均为复印件）

9、建设工程人员上岗证审查表及上岗证复印件。（、须持建设行业与劳动部门双证）

10、建设单位提供的水准点和坐标点复核记录；

11、报审与审批，施工组织设计方案；

12、检查记录；

13、建设工程。

最先做的就是施工组织设计、公司资质、相关管理人员证书、报实验室资质、和办理施工许可证、报开工报告。

《建设工程开工准备工作汇报.doc》

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