推荐第1篇：工程管理部年中总结(学校项目)
水电五局青白江学校项目部工程管理部
2017年年中总结
一、上半年进度、质量目标完成情况：
1、2017年上半年完成的工程形象进度: （1）红旗学校上半年主要进行土方开挖、基坑支护、基础阶段施工。截至目前完成了土方开挖、基坑支护、基础钎探、软卧地质换填、垫层、基础SBS卷材防水、基础实体、食堂楼土方回填、地下室外架搭设、基坑降水作业、现场安全文明措施及设施配套施工等工程。 （2）职业技术学校上半年主要进行土方开挖、基坑支护、基础阶段施工。截至目前完成了土方开挖、基坑支护、混凝土灌注桩、CFG桩、基础钎探、软卧地质换填、垫层、基础SBS卷材防水、基础实体、运动场看台土方回填、地下室外架搭设、基坑降水作业、现场安全文明措施及设施配套施工等工程。
（3）人和学校上半年主要进行土方开挖、基坑支护、基础阶段施工。截至目前完成了土方开挖、基坑支护、高压旋喷桩、基础钎探、垫层、基础SBS卷材防水、基础实体、地下室外架搭设、基坑降水作业、现场安全文明措施及设施配套施工等工程。
（4）2017年4月14日工程管理部、安全环保部共同组织，由安监站、项目管理公司（新开元）、建设单位（项目公司）、监理单位、施工单位参加，对学校项目安全文明施工条件进行检查验收，并通过现场验收。
2、2017年上半年质量目标完成情况： （1）节点部位质量验收情况：由质监站、项目管理公司（新开元）、建设单位（项目公司）、监理单位、设计单位、地勘单位、施工单参加，在2017年3月31日进行了基坑验槽、2017年4月19日桩基验收和部分基础钢筋验收、2017年5月19日部分基础实体验收和部分钢筋隐蔽验收。 （2）质量验收情况：
红旗学校共计完成检验批62个，一次验收合格62个，合格率达到100%；检验批、隐蔽验收资料共计78份；完成分项工程15个：完成分部工1个：材料送检共计97组；且所有的试验检验资料齐全完整。
职业技术学校共计完成检验批99个，一次验收合格99个，合格率达到100%；检验批、隐蔽验收资料共计124份；完成分项工程5个：完成分部工1个：材料送检共计108组；且所有的试验检验资料齐全完整。
人和学校共计完成检验批42个，一次验收合格42个，合格率达到100%；检验批、隐蔽验收资料共计52份；材料送检共计85组；且所有的试验检验资料齐全完整。
二、进度、质量管理情况（含采取举措）：
1、学校项目开年来因大气环境雾霾治理、安全文明施工开工条件检查、项目备案手续未完善、未签订项目相关合同等综合因素，项目不能正常安排施工。项目领导主抓学校项目相关推进事宜，与相关政府部门、参建单位多次协调沟通，采取多思路、多方案、协助相关单位等措施，挣得项目目前全面开展施工的良好局面，现场施工进度得到保障。
2、学校项目是青白江区首批PPP项目试行，在项目筹备、筹建过程中政府部门协调不一致，造成项目报建手续、财评等事宜不能及时完善，致使项目前期进度缓慢，通过主管部门、参建单位共同努力，截至目前项目进展走上正规，进度控制有效落实，确保工期按期完成。
3、上半年成都市建委不断加强安全文明施工的力度，青白江建设局多次召开项目负责人会议要求完善现场安全文明施工和扬尘治理设施。现场根据相关文件要求不断完善相应设施及设备安装和检查验收，给工程进度正常开展形成新的考验，项目部及时组织相关管理人员及劳务主要管理学习新要求、新措施，确保现场实施有序开展，达到相关部门检查要求。
4、根据项目进展实际情况，编制本年度质量目标、质量计划、质量管理办法、质量奖惩条例等项目管理文件。并对进场分包队伍管理人员进行质量交底。建立由项目经理、各部门主任、栋号工长组成的进度和质量管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度和质量管理。
5、加强与设计、地勘单位的沟通，强化技术管理优势，贯穿提质增效管理思路。根据设计图纸在基坑开挖阶段，增设了基坑支护桩和土钉喷锚；土方开挖至设计标高后，与各方共同协调确认软卧地质换填事宜；施工中出现设计图纸与现场不符之处，及时与设计沟通、取得书面依据。力争完善技术管理保障施工管理，同时培养、历练年轻骨干人才。
6、与物资部协同加强进场材料和设备的管理。做到进场材料规格、型号、颜色等指标必须有依据，进场后第一时间报建设、监理等单位进行确认。涉及影响外观观感质量的材料，在样板间施工完成，依照样板间验收程序，组织各方人员对样板进行验收评价，待各方确认后在进行大面积施工。确保每道工序有样板、有验收、有依据、有记录。
7、合理调配施工工序，加强专业分包与劳务分包作业面协调和工序安排。施工中曾出现作业面不清楚、工序之间相互推诿等不良现象，为此项目主持召开专题会议，根据合同约定界定工作面，制定书面工作面移交制度，使其工作效率大大提高并保证工程进度和质量管理。
8、加强对专业分项工程的质量管控，以确保工程总体效果和施工工期、质量要求，其最终顺利的完成各项施工任务，避免分部工程之间产生冲突、矛盾，并对各项交叉工程的作业内容及流程有清楚的认识和积极的控制。
9、坚持工程例会及周、月质量安全例会制度。针对项目安全和质量的重要性。项目领导带队，工程管理部每周二上午09:00组织各工区工长、安全人员、劳务负责人、班组长等人员，对全部施工现场作业面、生活区等进行全面检查，汇总检查内容，责令各劳务单位落实整改并确认检查责任人，确保施工现场安全及质量。周二下午16：30组织召开周生产例会，通报检查内容，协调解决项目施工中存在的进度、质量、安全及其他需要项目协调解决的问题。并采取周检查通报、月总结考核的方式进行，增强项目的整体管理水平。
10、上半年项目在施工全过程严格遵守交底制度、三检制度、隐蔽工程验收制度、工作面移交制度等管理措施，截止目前所完成的各分部分项工程质量效果良好。
11、根据分局科研、QC成果目标管理，我部积极挖掘工程中能够申报科研和QC成果部位，组织全员参与做好科研、QC进度安排。目前科研课题和QC课题按照计划进行实施。
三、工作中存在的问题、不足及采取的措施：
1、学校项目由3个单项组成，包含4个项目，7个单位工程。三所学校地理位置分散，单位工程设计使用性质、基础形式、结构形式各不相同。在基础验施工收阶段政府监督程序和节点较多，要求参加单位多，并且需项目备案人员到场。由于项目特殊性和复杂性，各单位工程验收节点不同，给项目验收和进度造成滞后现象。通过与监督部门、相关单位多次沟通，逐步解决了项目验收对进度的影响，确保了工期正常实施。
2、学校项目安全文明施工设施施工过程中，随着政策性要求对项目安全文明施工标化要求的提高。部分设施一次性未投入到位，造成后期二次完善，不利于现场管理和成本管控。通过目前高标准的安全施工措施要求，我部组织全体员及劳务相关人员学习安全文明施工现行标准，在后期安全文明施工措施施工中确保一次到位，避免后期投入隐患，保证安全生产保障措施可靠、到位。
3、基础、主体施工工序多，施工内容复杂多变，相关验收要求及规范要求多。工程管理部全体人员必须加强现场实操和相关规范及标准的学习，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集等的学习工作。
3、需要加强各职能部门的沟通协调使得“早计划、早安排、实施监控”，做好施工前后的一切准备工作。
四、下半年工作思路及举措：
1、2017年下半年重点进行主体工程、钢结构工程、膜结构工程、暖通安装工程、给排水工程及消防工程施工。由于后续施工工种较多、工序繁杂穿插，我部将重点把控各施工工序流程并合理优化施工工艺，做到以工序保质量增效。
2、学校项目包含了二次精装修、声光电专业工程、厨房设备安装、游泳池设备安装、总平绿化等专业性较高的工程。在下半年施工中专业性强的工程，全面逐步介入施工，在施工统筹安排和各队伍相互协调、节点工期管控、质量管控等方面必须做好准备、计划、实施、监督、改进管理措施。
3、加强专业技术人才培养，特别是年轻骨干专业人才的培养，通过理论与实践加动手实操等措施来提升项目管理人员的综合业务能力。
4、以现场质量赢得市场，是分局发展的重要战略思想。特别是对监管部门重点关心、业主关心、住户关心、社会影响负面大问题质量要求。我部将严格按照质量管理办法、标准化管理、质量计划、样板引路、验收流程管理、三检制过程管理制度、质量痕迹管理等措施确保工程施工质量。
5、后续施工过程中继续执行年度进度计划分解到月度、周中，并加大施工进度落实力度。在计划的执行过程中将提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案；出现施工进度滞后进度计划是及时组织施工人员制定赶工措施，确保进度控制计划的实现来提升项目的履约能力。
6、积极响应分局对项目管理的要求，确保完成年度管理目标。积极及时与分局管理部门沟通，完成每周、每月、季度管理任务。
推荐第2篇：交通局年中工作汇报
覃塘区交通局2012年年中工作汇报
2012年1—6月份，我局认真贯彻落实区委、区政府和市交通运输局的各项决策和部署，狠抓了行业作风建设，内强素质，外树形象，依靠全体干部职工，克服种种困难，全力推进各项交通工作建设，各项交通工作进展顺利，现总结汇报如下：
一、以思想教育工作为切入点，抓好根基工作
针对我局目前现状，我局新班子着力抓好几点基础性工作：一是努力抓好班子建设，“火车跑得快，全靠车头带”，我们要求从班子到班子成员都要加强自身建设，首先带好头，做好榜样，做好干部职工的表率。二是发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用。我们通过生活会、组织党员活动等方式充分发挥党支部凝聚力和战斗力，发扬一名党员就是一面旗帜的作用。三是以开展“廉政宣传服务月”和“廉政建设防控机制建设活动”为契机，加强队伍建设。通过邀请纪委、检察院领导和局领导上廉政课的方式，对本局发生的几起案例学习，举一反三。并且在办公大楼、办公室等地方悬挂廉政格言和警句，营造浓厚的廉政文化氛围，激发干部职工的斗志，使他们以更饱满的热情投入到交通事业建设之中。
二、一至六月份各项任务指标完成情况：
（一）紧紧围绕区委区政府及市交通运输局关于组织实施港口建设三年目标行动计划的部署，积极做好台湾产业园区郁水作业区永泰码头建设项目跟踪配合服务工作
该项目水工部分两个标，1号至7号为一标， 8号至9号为二标， 2012年要完成投资8218万元。到上半年止，已完成投资6273万元(含征地款4288万元),完成年度计划的76%。
1、一标总投资7500万元,该项目水工部分已完成1号至7号泊位土方开挖及修成桩机施工平台，1号至3号泊位D、C轴完成砼灌注桩110根，12台冲击桩机继续冲孔施工，6台钻探机完成1号至5号泊位D轴、C轴、B轴、A轴243个孔钻探，5号泊位水下钢平台完成搭设400平方米。
2、二标总投资1999万元,业主为贵港桂糖储备有限公司，施工图纸
在2012年4月3日已由设计院交到该公司，该标目前正在落实招标代理机构。
（二）积极落实区委区政府“三年目标行动计划”，全力实施2012年覃塘区交通基础设施建设项目
1、今年我局第一批通建制村水泥路项目9个47.3公里，总投资2529万元。截止6月底,已完成投资656万元：
东龙至长岭5.3km，樟木至元金8km已完工。
古樟至大奇由于变更为三级路需延期开标，预计下月能批复。 黄练峡至官田、陈荫至潘陈、石卡至凤思、六务至甘碑、新何至中塘水库、谢村至江步目前已开标，正在开工建设。
2、续建工程方面：
桥吊桥工程，扬志桥工程目前已经完工。
黄练桥工程，正在进行桥面铺装施工，工程全部完工预计需要一个月。 中秋至保和公路，正在进行520米改线路段施工，由于天气的影响，施工进度缓慢，预计7月底工程才可完工。
江南至白南2.165公里，路基已经完成、基层完成1公里。
3、危桥改造和养护工程有序推进
危桥拆除重建2座：樟木至大奇公路大奇桥、大郭至山南公路林村水利桥。栏杆加固维修4座：大岩桥、跨步桥、保村桥、新村桥。目前项目已经委托设计院进行设计，预计本月可以完成工程的招标工作。
养护工程的设计已经由我局设计完成，项目造价163万。
（三）抓住贵港市交通运输局关于开展2012年全市农村公路管理养护年活动年的机遇，创新养护管理方法，公路养护质量明显提高
2012年覃塘区养护里程692.11公里，截止目前完成公路绿化53.5公里。修补砂土路坑槽100km，清理县乡公路路肩水沟396.71公里，好路率达60%，晴雨通车率达100%。
（四）切实抓好了交通安全工作
上半年，我局组织开展了乡管员、船管员、船主学习培训6次，共派出检查人员414人次，组织联合检查19次，检查船舶364艘、渡口码头241座次，发放宣传、培训资料840多份。河砂吞吐量目前完成61.8万吨，完
成年任务160万吨的38.6%。东龙三渌水库便民码头加长维修工程已于三月份完成并交付使用。投资80多万元为每个渡口配置的值班房也于本月全部投入使用。另外，在项目建设、路政管理等方面也能加大安全管理力度，确保安全。由于常抓不懈，管理到位，实现了自1996年以来无安全责任事故发生。
（五）路政执法工作卓有成效
今年，路政共查处治超案件53起，其中立案8起，路政人员当场责令监督纠正轻微案件45起，结案率达100%。具体查处案件：治超案件罚款11000元。有效地保障辖区内公路设施完整、安全畅通，维护了公路的路产路权。
三、主要工作措施及亮点：
1、领导班子重视，扎实推进交通基础设施建设
我局领导班子坚持为民、利民、富民的理念，积极落实市委市政府和市交通运输局关于组织实施港口建设三年目标行动计划的决策部署，以及区委区政府抓好“三年目标行动计划”项目建设的指示精神，解放思想，开拓进取，把做好覃塘区交通基础设施建设工作做为全局重中之重的工作来抓。树立上项目、促发展的思想，积极争取上级投资建设交通项目，做到早计划、早动员、早部署，局领导班子分工挂点联系到乡镇，把具体线路落实到个人身上，深入基层，不怕苦不怕累，加强督查指导，团结带领全局干部职工积极推进公路建设，促进了农村公路通达工程建设又好又快发展。
2、创新了养护管理体制
今年，我局积极落实市交通运输局关于开展2012年养护活动年活动的决策部署，狠抓措施，充分利用新的公路养护承包体制，开拓性的开展工作，一是直接把公路绿化的种植和管理以合同形式交给养护承包人，从而保证了绿化的成活率，今年新增绿化里程53.5公里，从目前长势来看，绿化成活率达到80%以上；二是根据全年的养护目标任务、养护经费情况针对性对养护承包人下达养护计划并签定合同，改变了以往由承包人制定计划的弊端，从而确保了养护工作的统一运作实施，保证了有限的养护经费用在了刀刃上。三是加强了验收工作管理，坚持养护工作量与养护经费拨付挂钩，按实际工作量百分比发放养护经费。
3、扎实抓好了质量建设和管理
根据市交通运输局关于加强交通工程项目质量管理的精神，我局狠抓措施，强化了监督检查，严格操作规程。加强了质量管理，严格按要求进行施工管理，认真做好工程质量监督与指导。坚持科技兴路，运用科学方法进行工程施工、管理，完善了桥梁档案资料，建立健全养护和路政档案，实现管理信息化，为提高细化管理提供资料保证，也为安保工程的宏观调控提供保障，提高了资金的使用效益。
4、积极落实依法行政，抓好路政管理
我局积极加大公路法规、政策的宣传力度，使路政执法行为得到广大群众的理解和支持。特别在执行路产赔（补）偿费上，根据本地区群众的承受能力，采取原则性和灵活性相结合的方法，较好处理一些涉路赔补偿至关群众利益的问题，得民心，赢民意。坚持依法治路依法行政，办理每一个案件严格按照有关公路法规和执法程序规定，掌握好行政处罚载量权。坚持巡路制度，加强路面监控，把违章行为消除在萌芽状态。
5、坚持将安全生产和廉政建设工作贯穿于各项工作实施全过程中 我局在抓好职能管理工作的同时，将抓安全生产工作摆在首位，安全生产始终贯穿于每一项管理生产工作全过程中，加强了安全生产工作隐患排查和整改工作，每项工作都要求做好检查，健全安全生产台账，强调安全职责，增加了安全生产经费投入，如：完善了管养道路的安全标牌标志、添置了养护安全设施和防护具用品、新建了渡口值班房、改善了乡镇船管员的福利待遇。并且党性教育和廉洁教育始终强调于每一项工作过程中，吸取反面教材的案例教训，把反腐倡廉作为局重点工作长抓不懈，让干部职工吸取教训，警钟长鸣。
四、存在主要问题：
1、二层机构人员福利待遇偏低，住在乡镇的部分人员上班交通困难，干部职工思想不够稳定，公路工程技术力量严重不足，干部职工队伍老龄化，影响了覃塘区农村公路事业发展的推进。
2、公路工程建设项目资金缺口较大，公路养护资金严重不足，道路损毁无力修复，工程项目质量有待提高。
3、发展大交通的思路还不够清晰，争取立项困难，解决问题的办法还不多。
以上几个方面的问题，需要在今后的工作中逐步加以改进解决。
五、下一步交通工作措施：
（一）加强农村交通建设，继续推进构建社会主义新农村，加快项目建设进度
一是争取领导重视，强化对重点公路项目规划立项工作的领导。二是继续争取农村公路建设计划。切实加强与上级交通主管部门沟通联系，努力争取公路建设计划，尽量满足群众的愿望和诉求。三是加紧今年计划总投资2423万元的9条共47.3公里水泥路建设步伐，尽快完成全部建设项目，争取11月底前组织项目竣工验收。
（二）加强路政工作创新意识，转变工作思维
1、落实、请示区政府出台覃塘区农村公路路政管理办法；
2、完善路政档案资料，管养线路的堆积物清理、搭建物拆除、巡查工作，做好巡查记录。
3、落实资金，抓好形象建设，一是将山北养护站改建成标准化治超检测站；二是抓好自治区统一要求的标准化执法办案办公场所建设；三是积极协调上级交通主管部门，抓紧落实2套全区交通路政联网管理信息系统的配置与安装工作；四是按交通运输部要求，做好路政执法人员制式服装的统一更换工作。
（三）加大养护工作经费投入力度，巩固创建、发展成果
以市交通运输局提出八月中下旬在覃塘区召开贵港市危桥改造暨农村公路管理养护年活动现场会为契机，在加强全区农村公路的养护，延长公路使用年限的同时，抓好以下工作：
1、创建山北至五山K0-K10示范路。为了展示覃塘交通新形象，计划投入经费66万元创建山北至五山K0-K10文明示范路，埋设路缘石、设置标线、减速带、设置路标。。
2、继续抓好危桥改造项目工程。计划7月开工建设，12月底前全部完工。
3、继续抓好公路绿化工程。下半年计划投入经费20万元新增山北至五山、樟木至荣颜、蒙公至双寺、石卡至木梓、大岭至郭祥、振南医院至淀粉厂共计53.5公里绿化。
4、积极向区政府请示，落实区财政用于农村公路养护的补助经费69.2万元，补充农村公路小修保养经费，确保农村公路养护的需要，保证道路畅通无阻。
（四）加紧落实交通安全硬件设施配置，加大检查力度，坚持长效机制 为了确保人民群众的生命财产不受损失，确保交通安全生产万无一失，我们将加大宣传和督查力度，坚持“严、勤、细”：
1、落实长效机制。一是完善安全设施，加快渡口值班房的建设工作；二是加强对船管员、施工安全员到岗到位的检查；三是加强安全设施检查和隐患排查整改工作；
2、加快对大岭江头渡口渡运秩序的整治工作；
3、、加强对渡口船管员、乡管员的业务培训工作，做好2012年第三第四期培训的准备工作。
（五）加强交通建设工程质量和安全工作管理力度
在加快工程建设进度的同时，对当前交通建设工程中普遍存在的建设资金紧、有效工期短、安全基础薄弱等影响交通工程建设项目质量安全的突出问题，我局将采取有力措施加强工程质量和安全监管，确保工程质量安全，强化全过程质量、安全管理。在工程勘察、设计、施工、监理、验收等环节，进一步明确质量标准，层层落实工程质量责任制。依靠科技进步和精细化管理，稳步提高工程质量。
我们将振奋精神，开拓进取，顽强拼搏，努力完成各项目标任务，推动交通运输事业的又好又快发展。
2012年7月6日
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吴江市鑫光花园家具有限公司Wujiang New Light Garden Furniture Co., Ltd
管理部工作汇报
自我公司通过ISO9001：2008质量认证以来，我们坚决贯彻标准的要求，规范我们管理部的各项工作，具体来说如下：
1、按标准的要求和我公司的发展需要，我们制订了人力资源培
训计划，自已培训和委外培训了一批业务骨干，使我公司的
员工基本上能适应公司的发展。
2、加强了对文件资料的管理工作。我们制订了一些日常管理制
度和控制程序，使各职能部门都有相应的文件作为工作的依
据，同时加强了对资料的分类管理工作，从而保证了公司各
部门的工作需要。
3、加强了厂区绿化，清洁卫生工作和安全保卫工作。我们为我
们员工创造了一个绿树成荫，路不拾遗的工作环境，使我们
的员工始终都有一个愉悦的心情去工作。
4、我们加强了我们的后勤保障工作，加强了对员工宿舍的管理
工作，使我们的员我能够吃好睡好，有充足的精力去学习和
工作。
当然我们在工作中也存在着一些不足之处，我们还有一些起员工组织纪律性不强，上班迟到，早退现象时有发生，我们对这类员工的确批评教育不够，这些工作我们将在以后的工作中加以克服。
编号：XGD-5.6-001/02版本：A/0
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包管理部工作汇报
2014年度，分包管理部自成立至今，紧紧围绕公司深化改革及工程项目精细化管理要求开展工作。以项目劳务队伍准入、选用及过程考评为抓手，通过参与项目分包招标管理，稳步推进分包管理精细化，不断提升管理水平。现将分包管理部今年重点工作总结如下：
一、全面系统规划，健全分包管理制度
严格按照股份公司精细化管理办法要求，建立健全公司分包管理制度，从分包方引进注册、资格评审、选择确定、考核评价等方面，全面制定有效的、切合实际的管理措施，完善对分包商全过程管理的制度。重新调整了项目分包准入流程，并制定了《劳务分包方准入管理规定》，实行项目经理推荐制，做到“先发证后入场”，把好项目分包队伍准入关；对于合格分包方队伍的过程管理与监督考评，制定了《合格分包方管理办法》；为加强项目部层级的配合执行，指导项目部对劳务队伍的管理，特制定了《分包管理实施细则》；同时，为丰富劳务队伍资源，提高劳务队伍的素质，在公司范围内大力推动作业层实体组建工作，最终达到劳务队伍公司集中管理，劳务资源公司统一调配的目的，改变以往劳务队伍素质参差不齐，完全由项目经理“一手抓”的模式，彻底杜绝“黑名单”队伍及不具备资质队伍承接施工任务的情况发生。
二、细化执行措施，提高对分包队伍的全程管控力度
1、对公司现有劳务队伍资源重新整合归类，按照区域战略和专业特长的原则，将各队伍类别、等级、规模等进行划分，使分包承揽任务与其实力相匹配，避免工程分包乱搭乱用。
2、制定严密的合格分包队伍资格评定程序。在评定合格分包方资格时，以项目部合格分包方评审委员会评审为基础，细化资格评审流程，将评审职责分解到部门，岗位，明确时间，审核各分包队伍人员素质、机械设备、专业特点、资产负债、资金实力、业绩证明，以及综合管理能力等基本资料。核定合格后上报公司，由公司合格分包方评审委员会最终把关，经集体研究决策评定结果。
3、建立动态合格分包方评价体系。一是项目部坚持“谁使用谁评价”的原则，每季度末结合现场履约情况对分包方在施工过程中的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工、综合管理等七个方面进行真实评价，形成评价结论，包括等级评定和存在问题及整改跟踪。二是公司实施动态评定，重点关注现场正在使用的分包方动态评定。过程中对项目部评定为合格分包方的进行现场评审复核抽查，并对分包方的综合履约能力和实力变化做出复审评判，不断更新公司合格分包方名录，真正做到优胜劣汰，使公司合格分包方队伍更优更强。
三、丰富公司劳务队伍资源，大力推进作业层实体建设 截至目前，满足公司分包方管理资质要求，具备继续在项目承揽业务的劳务分包队伍经考核共计152家，其中路基队伍31个，桥梁队伍63个，隧道队伍14个，市政队伍29个，其他方向队伍15个。根据在建38个项目比例划分，平均1个项目只有4个合格施工队伍，与现场实际需求劳务队伍数量差距很大。因此，要规范项目分包管理，丰富公司劳务队伍资源是基础。针对目前劳务企业市场鱼龙混杂的现状，只有公司大力推进作业层实体建设，组建自己内部可靠队伍，才能从根本上有效解决公司劳务队伍资源紧缺的问题。
四、下一步工作计划
在进一步完善分包队伍管理机制的前提下，加强公司层面的监控力度，通过亲自参与项目劳务队伍招投标管理以及现场巡查考核等方式，把好分包准入关。同时，将分包队伍的过程考核落到实处，做好分包队伍资格定期审查和培训。围绕公司区域化战略，创新管理模式，培养能够与公司长期合作的合格分包队伍。基于电子信息平台学习的基础上，大力推行《劳务企业使用管理信息系统》，促进公司对劳务队伍管理实现信息化、系统化。
推荐第5篇：工程管理部工作总结
2010年度工程管理部工作总结
公司于2010年6月份增设了工程管理部。做为新设立的一个科室，我们面临人员少、经验不足、缺少规章制度可循等困难，工作难于开展。在这种情况下，我们克服种种困难，在公司领导的支持和帮助下，主要做了以下工作：
一、建章立制，明确职责分工。
为规范公司的工程项目管理，提高管理水平，增强市场竞争力，树立良好形象，结合有关公路建设方面的法律、法规，于2010年6月制定出台了《聊城市公路工程总公司工程项目管理办法》（以下简称《办法》）。将《办法》下发各工程处和省外各工程项目部，并督促《办法》的落实。
二、加强对在建项目的服务、管理和监督。
公司今年在建和新中标项目是有史以来最多的一年，截止2010年12月份，承揽工程25个亿，在建项目达33个。工程项目多、所在地分散，为工程管理部的管理带来一定困难。为作好工程管理工作，我们主要采取了以下措施：
1、每月一次对区内各项目部进行工地检查，掌握工程进度及质量情况，及时发现问题、解决问题。组织各项目部及相关人员每月从工程管理、质量、进度等方面对工程进行定期检查，
2、省外工程多为与协作单位合作施工，公司派驻人员相对较少，我们主动与公司派驻人员沟通，收集、了解工程进度、质量等信息。
3、要求所有在建工程项目部每月上报工程月报，对工程质量、进度、支付、管理、隐患问题等作出详细说明。工程施工旺季，要求每周上报进度报表。及时掌握工地最新情况，做出汇总分析，呈公司领导供决策使用。
4、年中、年末对各工程处和项目部进行工程检查。对工程质量、进度、合同进行检查评比，检查结果作为考核项目经营目标完成情况的重要依据，并作为年终评比先进单位、优秀项目经理部和先进个人的依据。
三、鲁沣钢构公司成立及资质申请、我公司房建资质增项工作
随着公司不断发展壮大，同时响应市委市政府“解放思想、干事创业、跨越式发展”的指示精神，公司领导前瞻性的对企业未来发展做出规化，计划将企业
施工范围向房建及钢结构施工领域涉足。按领导安排，我部负责鲁沣钢结构工程有限公司成立及钢结构资质申报、聊城市公路工程总公司建筑工程施工总承包三级资质增项申报工作。
1、鲁沣钢结构公司成立
在财务部、综合部的支持配合下，我们相继完成了公司名称核准、工商登记、办公场所证明、注资验资等相关手续。在取得营业执照之后又完成了组织机构代码证、税务登记证、银行开户许可证的申领工作。为资质的取得奠定了坚实的基础。
2、资质申请工作
a.人员：
两个资质共要求13个房建专业二级建造师，45名建筑专业中、初级技术人员。13名建造师还要通过市建委进行审核，注册到我公司。这些人员全部需要外借，要求身份证、职称证、养老保险凭证齐全。困难可想而知。
通过领导介绍、多方咨询、网上聘请等多种形式，最终如期将十三名建造师成功转注我公司。通过各种渠道，最终也顺利解决了所需技术人员及其社会养老保险作证的问题。完成了资质申请工作中最艰难的环节。
b.机械及厂房部分
钢结构与房建工程要求企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。钢结构工程还要求有相适应的厂房。
面对没有接触过房建与钢结构机械，对机械型号、价格、产地等不了解等实际困难，我们通过各种关系，向聊城市其他建筑单位借阅有关资料，借鉴学习。同时通过上网查询、电话询问机械生产厂家等方式尽可能获取更多的基础资料。做好机械的申报工作。
c.资料整理、填报工作
资质申报是一项繁琐而细致的工作。单是房建工程一项，要求提供的人员就有300多人，每人都要提供身分证、职称证、社会保险凭证。每个人员都要借证、扫描、整理WORD文本。整本申报资料中的扫描文本就有600多页。最终在我部全体人员的共同努力下，将申报资料如期、准确上报，并且得到了资料准备详实、严谨的评价。
目前，资质申请文字资料已上报市建委并初审通过，外业验收已完成，预计12月中、下旬可提交资质评审委员会审查。
四、企业文化理念及画册制作工作
为提升企业形象，宣传公司实力，公司于2010年10月份委托咨询公司为我单位打造新形势下的企业文化。制做公司宣传画册、视觉形象识别系统手册（VIS手册）、企业文化手册等。工程管理部负责配合这一工作的实施。
1、10月13日至11月5日，通过开展高层访谈、工程处及工程现场调研、调查问卷、专题学习会等形式，完成了企业文化内部调研。企业应该拥有自己的文化理念的观点深入人心，为确定企业理念、明确企业使命、制定全新的企业文化、企业实力全面发展和提高奠定了良好基础。
2、完成了宣传画册的编制工作，我部负责提供了画册所需的全部图片及文案编写工作，多次对画册进行审查、修改，并最终定稿。
目前，公司视觉形象识别系统手册（VIS手册）已完成、公司宣传画册初稿已定，准备印刷、企业文化手册讨论稿已完，正在讨论及反馈中。
五、做好统计上报工作。准确、及时的掌握各工程处、项目部工程进度及完成产值情况，并将企业数据按要求汇总上报市统计局及建设部、交通部相关信息网站。
六、加强和完善工程信息档案管理工作。对每个在建工程从投标文件、中标合同、工程施工到竣工结算等一系列资料进行了扫描，建立了电子档案，同时对纸质文件进行了整理和完善，在工程完工后及时归档。
七、工作得失总结
回首过去的一年，我部在公司领导的支持下，在相关科室的大力协助和配合下，以及我部全体人员的共同努力下，顺利完成了领导交办的各项工作，取得了一定的成绩。但也存在一些问题，特别是存在报表上报不及时、和部分工程处的沟通还不是十分顺畅等。
八、2011年工作计划
根据今年的工程管理实际，我部计划在明年重点加强以下几个方面的工作：
1、进一步加强对合作在建工程的监管，随时掌握工程、质量等情况，控制外借资质风险，严控工程质量，以扩大我公司在外省影响力、知名度、为我公司
承揽省外工程奠定基础。
2、加强对各工程处在建项目的监管，进一步提高各处的项目管理水平，创精品工程，并实现效益最大化。
3、加强统计工程，准确及时上报资料，每月形成汇报材料，供领导掌握第一手资料，及时决策。
附：公司在建项目情况说明
工程管理部二O一O年十二月十二日
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工程管理部工作总结
一、生产技术方面
1、外来文件管理情况
工程管理部所接受的外来文件包括：国家颁发的法律法规，建筑工程的规范、标准、施工工艺等，省市地方的有关法规和规定，公司有关建筑施工技术、质量和安全的管理制度，国家和省标出版社出版的一系列标准图集。对国家颁发的有关法律法规如建筑法、安全法、以及对建筑施工有关的规范、标准、施工工艺等，工程管理部除了已采购备齐以外，并对常用的规范、标准由我部发放到各项目部及部室有关技术人员，做到相关人员人手一册，并按现行使用的清单目录进行发放，今后如有新出或更新的规范、标准，工程管理部将及时发布清单给予修正。对于各单位工程的施工图纸由于业主所提供的图纸不足，所以图纸全部发至各项目部使用，公司管理工程部没有留一套图纸存底。
2、施工组织设计（施工方案）的制定与实施情况报告
2008年共审批6个工程的施工组织设计及其他有关方案。我司目前的施工组织设计（施工方案）的制定均由各工地项目部的项目经理或项目技术负责人编制，并在公司项目施工中严格实行。并按公司有关规定报公司工程管理部审批后由企业技术负责人批准后送监理工程师批准执行。在各工地实际施工过程中，在项目技术负责人支持下，由项目部各专业施工技术人员编制各分部、分项工程的施工方案进行具体施工，以保证工程项目按公司的质量、目标、计划要求顺利
完成。
为确保工程质量、目标、计划的实现，建议对项目技术负责人应实行聘任制由公司聘任，人选要求应制定相应的条件，包括技术水平，敬业精神及执业资格等。要求项目技术负责人首先对企业负责，对项目经理负责，并相应地给予较高的经济待遇，由于激励技术负责人的积极性。项目技术负责人接受公司各部门的指导，对工程的工期、质量、安全、进度计划和成本负责。
3、分包评介、选择情况报告
工程项目劳务分包的选择：首先由工程项目部进行选择各种工种劳务专业队伍，在选择劳务分包方过程中，由项目部组织有关人员到劳务专业队实际施工的工程进行考察，在根据各劳务专业队的人员技术素质、设备状况、社会信誉程度由项目部进行选择，批准后签定好分包合同方可使用。合同报工程管理部备案。 条款应具体体现质量、安全、文明施工、工期及相应的质量奖罚制度，以保证工程项目各分项工程质量工、工期、安全检查等如期完成。
4、存在问题及建议
施工组织设计应由项目部人员中找有丰富施工经验和一定组织能力的工程师编制，在编制过程中，必须切合工程实际进行认真编写，不要不切实际编写，以保证施工组织设计可操作性。施工组织设计及其他有关方案审批表均没有存底。
二、质量管理方面
公司通过贯标，实施完整的质量体系进行监控工程质量，是公司
承接的各项工程施工质量均有所提高。贯标几年来质量管理到位，施工工程中出现的质量隐患及时纠正整改，预防措施得力。主要监控工程使用的原材料必须符合要求，并有一套进场检（验）查制度，杜绝不合格品原材料使用于工程中。在工程施工过程中，严把分部分项及检验批质量关，建立三级质量管理体系（班组每天自查、项目部按施工部位检查、公司工程管理部组织月检，并对于重要分部分项工程进行抽检）。尽管如此，公司工程管理部人员还不定期深入施工现场，发现问题或隐患及时通知施工项目部进行整改纠正。组织的月检查中对各施工项目存在的问题，下发整通知书，2008年至今已下发25份整改通知书，并限期将整改情况反馈回公司工程管理部，再对整改情况进行核验，符合要求给予放行，否则继续整改处理，直至符合要求后方可进行下一道工序施工。为确保各项施工质量，做到事前控制，公司制定了《施工质量条列及措施》，遵照《条列》严把施工质量关。工程主要分部分项，施工前要求项目部编制施工方案，并进行施工前技术安全交底，公司有关部门人员参加。通过严格管理，预防措施得力，008年公司承接的工程及验收的工程，地基与基础及主体工程质量均符合要求，结构安全可靠，经过多次沉降观测未发现基础不均匀沉降而造成楼板墙体开裂及渗漏水现场。2008年所验收的各单位工程质量均达合格，虽未出现重大的施工质量问题但施工过程中也存在一些小的问题。通过公司工程管理部的严格管理，我司施工的工程质量基本实现了公司质量总目标的要求。
三、安全生产、文明施工方面
2008年．我司圆满完成了市建设局下达的安全生产目标管理责任书。
该年度我司在工程共6个，公司总工室、工程管理部对**市范围内承建工程实行巡检、月检、季度检，对**市管辖范围外承建工程实行抽检和月检管理方式。实现了在建工程管理覆盖率为100%，安全文明施工合格率达100%，重大安全事故率为零的安全生产管理目标。2008年度我司分别举办了《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《工程建设标准强制性条文》培训班，组织企业负责人、项目经理、施工管理人员参加企业安全生产技术培训，提高全司管理人员的安全法律意识和安全管理能力。
二○○八年四月二十号
推荐第7篇：工程管理部工作总结
工程部工作总结
2011年，工程部在质量管理、安全文明管理、技术管理、三个体系管理、信息交流等方面做了大量的工作，公司质量管理方面、安全文明管理、技术管理方面方面运行良好，圆满完成了年初确定的各项工作目标。
一、质量管理方面
质量保证措施：
为了保证项目施工质量，质量管理严格按GB/T19001-2008 和GB/T50430-2007标准以及项目的质量管理体系文件的控制要求进行管理和操作，并依据本项目的施工特点及实际情况工程管理部编制了质量计划，确保项目部施工现场质量体系能够持续有效运行，保证质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等措施得以实施，确保工程产品质量形成的各个过程符合GB/T19001-2008 和GB/T50430-2007标准要求。工程管理部严格按照公司要求的“四位一体”执行，相应各施工单位设立专职质量检验员，建立了完整的工程质量监督检查组织机构。
在队（班组）、施工单位、项目部、建设（监理）四级验收中，队（班组）的自检是基础，施工单位的二级检验是关键，项目部三级验收是中心，建设（监理）四级验收是权威。在施工中严格执行各级检验制度，加强自检和过程检验，将质量事故消灭在萌芽之中，使工程的整体质量在不断稳步的提高，坚定“质量第一”的方针，明确质量目标，分解到单位和个人，层层抓落实，人人保质量，严要求，重过程，使机组优质达标投产移交。
单位、分部、分项工程的划分，以《火电工程施工质量检验及评定标准》为依据，并结合工程的实际情况，由项目部工程管理部会同建设单位、监理单位等共同研究确定并执行。
二、安全管理方面
策划和部署本施工现场的安全文明要求，规划施工场地的安全文明施工区域，制定现场管理制度，实施定值化管理，在醒目位置设置工程明示牌，实行环境保护管理，实施消防保安管理，实行卫生防疫管理。
对每个施工单位人员入场都由综合管理部统一办理入场手续，并由安监部人员统一进行培训使其安全上岗；并要求施工单位做好工程进度与资料同步。
在组织管理施工技术的同时，把施工安全放在首位，组织各专业进行施工组织总设计和专业施工设计的同时，组织编制安全文明施工措施和环境保共4页第1页
个认真审阅；在采用新技术、新材料和新设备时，组织制定安全操作规程；监督、检查各施工单位及相关部门安全施工管理和年度安全目标计划；协助项目部领导在每周三进行安全大检查，督促各施工单位及有关部门及时解决发现的问题。
三、施工技术管理
加大了技术标准的覆盖率，及时购置国家行业规程规范。随时跟踪和发布标准的变更信息，根据现场的情况，及时变更（由项目部或设计院），保证施工现场使用现行有效的规程规范标准。
在每项工程开工前都进行了图纸会审、编制施工组织施工、技术措施、作业指导书或工艺卡，并建产了施工质量台帐，在施工前都按施工技术管理制度进行技术交底，质量检查贯彻到专业检查与群众检查相结合，坚持“预防为主”的方针，质检人员严格履行了自己的职责，完全掌握了施工的整个过程，使工作顺利进行。
施工组织设计、施工方案是进行施工生产的指导书，是工程投标的必备条件。因此，加强了施工组织设计、施工方案等资料的审查和收集管理工作。要求上报所有施工方案及施工组织设计，按公司体系文件严格审查，发现问题及时反馈给项目部进行整改。工程施工过程中，严格按施工组织设计和施工方案及公司程序文件、管理规定要求进行过程管理控制。
单位工程开工前，施工单位必须填报开工报告申请，一般性质的单位工程开工报告报工程管理部，重要单位工程开工报告报监理和建设单位，由监理工程师和建设单位负责人签字认可，方可开工。
工程管理部建立了施工方案管理台帐，促进了公司内部技术交流，对整个公司的招投标工作、技术管理工作起到了积极作用，收到了较好的效果。
工程管理部每周按时完成施工周进度计划的搜集和整理工作，并上报监理及业主审核；每月下旬进行月报表的搜集整理工作及月进度计划的搜集和整理并按时上报总部。
结合公司对施工单位的管理制度，要求各单位每日记录施工情况，按施工日志表中要求内容填写工程项目名称、施工状况、每日施工温度、施工中存在的问题、处理结果、及安全情况。
四、合同签订、执行和履约情况
工程管理部严格按技术规程、质量标准、设计文件施工。树立“以顾客服务、质量第
一、信誉至上”的质量意识，落实质量责任制，在施工中坚持做到“凡事有人负责、凡事有章要循、凡事有据可查、凡事有人监督”，以满足工程施工技术标准和顾客的要求，并确保工程质量达标，争创国家优质工程。
我公司承揽的西山热电工程项目，目前正进入高峰攻坚施工阶段。经营管理方面的任务相应增加。为了更好、园满地完成经营管理任务，工作进行总结如下；
1） 合同
到目前为止，项目部发生施工合同2份。
2） 计划与统计
对施工单位的计划与统计工作目前不是很到位，需与各部门配合实施。
3） 预算
施工图预算是指导现场作业的依据，由于前期人员等原因，没有及时发放，给现场的内部管理造成了很大的不便，目前所有施工图预算已与施工同步进行。我们要加强内部管理，使预算的工作更好地为现场管理服务。
4） 概算
工程为概算结算。结算是企业至关重要的环节，目前土建的概算基本完成，下一步是安装概算的编制，我部将加强概算编制的力度，精心组织，在安装概算的进度和质量方面严格把关，及时地完成概算的编制工作。
5） 结算的审核：
对甲方结算审核是关系到企业生存的大事，是企业收入的唯一通道，我们一定精心准备，群策群力，全身心地投入到结算工作中去。
6） 对内部结算审核也是一项重要的工作，由于西山工程的承包为包工包料模式，所以内部结算是企业支出重要组合部分之一，复杂，艰苦的工作，我们要细心核定，把每个细节考虑周到。在双方协商同意的前提下，把支出降到最低点。
五、设备管理
我公司所承担的在建工程正在紧张的施工阶段，各项工作全面展开，在此，对过去工作作一总结，同时在管理工作上需要认真地探索、实践、总结经验，改正错误，以修正，指导今后的工作。
1、部门职能组建设置合理：
根据设备代保管工作内容及管理程序等，我科明确各岗位的职责及人员、机械等投入，便于公司经营运作，利于部门简化管理，减少机构设置。
职能管理组又根据全厂设备的专业特点，分为锅炉组、汽机组、电仪组，既兼顾专业特点，又包容了整个工程设备，设置较为合理。
2、设备标识卡（软件）的使用：
设备管理工作比较零乱，有时设备存放时间又较长等，为提高和加强我部员工的素质及责任心，认为推广使用设备标识卡，有很大的实用意义，既
便于长期保管，又利于库工发货，清晰明了，是一本立体的，实物的设备台帐。
3、各项（类）设备利用计算机软件管理，从订货合同入手，依次为接货、开箱清点、入库、保管、发放等，线条清晰、信息明了，各项记录、数据等均输入在设备管理软件里，使管理更加规范、科学，管理档次提高。以上是我部门的一点粗浅的工作总结和看法，不很全面，只是想：在工作中不断学习新的工作方法，管理好部门和员工，完善自身，更好的完成本职工作和领导安排的任务，最终完成项目施工任务，增效创益，发展壮大公司。
工程管理部
二○一一年十二月二十五日
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第二条
工程管理部职能
一、工程管理部部门职能
1、配合其他部门进行项目前期运作。
2、负责工程开工前的准备及审查工作。
3、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
4、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
5、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
6、负责工程竣工验收及移交工作。
7、负责工程管理过程中的文件、资料进行管理，保管工程项目的全部技术档案。
8、协助材料设备的市场调查、招投标工作。
9、按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修。
10、监督材料设备采购合同执行情况。
11、参加设备试运行。
12、负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）。
13、负责负责加工材料设备的管理。
14、负责设备备件及专用工具的管理。
15、施工图预算及结算工作。
16、及时通知和配合档案室对工程项目各阶段前影像资料的留存和竣工资料的搜集、整理和建档。
17、及时对现场变更、签证进行处理。附：工程部工作目标
一、工程质量合格率100%
二、竣工验收一次过关率100%
三、工程按期交工率100%
四、安全生产管理达标率100%
五、重大安全事故（死亡一人以上）0% 严重安全事故（重伤一人以上）0% 轻伤类安全事故控制在2‰
六、现场文明施工达标率100%
七、市级文明工地称号获得率30%
八、业主投诉受理率100% 人员及时到位率100% 处理结果满意率 80%
二、部门人员岗位职责
（一）、工程管理部主任岗位职责
1、在总经理的领导下，全面主持工程部的日常管理工作。
2、协助总经理参与项目立项和可行性分析。
3、健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
4、编制月度工作计划呈总经理并组织实施，召开工作例会，检查、监督部门工作计划的执行落实情况。监控工作流程，考核目标实施，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结。
5、审核项目的前期技术文件，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。
6、负责工程部申报的技术方面文件的审批，负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。
7、负责向领导提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，上报领导审查。
8、组织对施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向领导上报审核及结果。
9、主持工程相关工作会议及重大技术专题会，处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。
10、参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设计及评审，配合报建、审批工作。
11、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，参与审定设计方案、设计图纸和设计文件；参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，并提出合理建议。
12、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
13、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
14、严格执行与各单位签订的合同条款；编制项目施工总组织设计，从标段划分，施工用水、电、场地、进度、质量、安全等方面进行全面系统设计并加以实施。
15、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
16、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
17、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
18、深入项目现场，定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
19、指导工程部对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，，确保房屋结构安全水电气使用合理。20、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。
21、参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设计及评审，配合报建、审批工作。
16、完成公司及领导交办的其他工作
（二）、项目经理岗位职责
1、工程管理部主任的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。
2、协助工程管理部主任主持召开各种专题会议，在授权范围内主持与施工单位日常工作。
3、参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。
4、协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
5、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。
6、注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。
7、编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。
8、在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。
9、做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。
10、组织编写施工组织设计，审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。
11、参与对施工单位及供应商的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。
12、深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能；组织工程质量检查，地基基础、主体和工程竣工验收、资料整理归档工作；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的工作协调工作。
13、严格执行与各单位签订的合同条款；编制项目施工总组织设计，从标段划分，施工用水、电、场地、进度、质量、安全等方面进行全面系统设计并加以实施。
14、及时通知和配合档案室对工程项目各阶段前影像资料的留存和竣工资料的搜集、整理和建档。
15、完成领导临时交办的其它工作。
（三）、现场管理岗位职责
在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。
1、参与施工组织管理策划。
2、参与制定现场管理制度。
3、参与图纸会审、技术核定。
4、负责施工作业班组的技术交底。
5、负责组织测量放线、参与技术复核。
6、参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。
7、参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。
8、参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
9、负责施工平面布置的动态管理。
10、参与质量、环境与职业健康安全的预控。
11、负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。
12、参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。
13、负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
14、负责汇总、整理和移交施工资料。
15、完成领导临时交办的其它工作
（四）、土建工程师岗位职责：
1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
3、协助工程部经理做好工程项目的前期运作，督促工程项目经理做好工程开工前的准备工作。
4、参与土建工程招投标工作。
5、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
6、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》‘
7、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
8、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
9、负责审查各单位提出的土建工程变更要求。
10、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
11、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
12、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
13、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
14、参加工程协调会与监理例会。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料质量进行检查。
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。
19、负责土建工程的竣工验收。20、完成领导临时交办的其它工作。
（五）、水电工程师岗位职责
1负责职责范围内的业务管理工作，分管项目的水电工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作；加强与工程单位的管理沟通，保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务。
2、按照工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关成品配套材料的品种与做法,在满足规范和有关使用要求的前提下，对本专业的具体做法进行全程优化和细化，达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的，审阅有关工程项目的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，参加招投标和设计交底、图纸会审工作。
3、经常深入项目现场，按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，发现问题及时调整和处理；参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。
4、参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。
5、参加设计交底和施工组织设计及方案的审核，负责监控、检查现场施工材料、构件、制品、工程材料和设备进行质量跟踪管理，对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验等进行监控并参与签证。
6、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工，参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。
7、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系；协助公司做好供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作。
8、按市城建档案报送要求，做好工程项目资料的收集整理归档及竣工资料的整理报送工作。
9、参加工程质量与安全事故的处理，督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。
10、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。
11、完成领导临时交办的其它工作。附： 工程技术档案员岗位职责
1、认真做好工程技术档案的编制管理工作，保证工程技术档案完整、准确，为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料依据。
2、负责收集工程项目所有归档图纸和各种技术文件、资料，并整理、分类、编目后存档。
3、负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门。
4、负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作，以备查阅。
5、负责管理工程部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。
6、负责工程签证单、扣款单、工程形象进度等文件的登记、送达及催办工作。
7、负责各种款项的登记、送达及催办工作；
8、负责工程付款统计工作，每月25日统计一次，送达有关部门及领导。
9、负责复印、打字相关文件、图纸、资料并登记下发给有关专业部门。
10、负责工程部的日常事物工作。
推荐第9篇：工程管理部(年终总结)
工程管理部、高叔平
2008年度工作总结及2009年工作思路与目标计划也在许多方面值得反思。对即将到来的2009年我们满怀期待。
第一部分2008年度工作总结
一、任务完成情况
（一）
1、完成第四军医大学肿瘤实验室的改造工程装饰设计方案，此项目正在施工。
2、参与西安杨森制药有限公司室内装修工程的投标及设计工作，此项目未中标。
3、进一步深化第四军医大学唐都医院综合楼、脑科楼及骨科楼的装饰设计方案，目前此方案可出图。
二、体会与经验
（一）通过上述几个项目的设计工作，使我对医院洁净工程的室内装饰设计有了一个全新的认识。在整体功能完备的情况下更注重其装饰选材上的耐磨、耐酸碱、抗老化等特性。鉴于医院手术室及洁净走廊洁净等级的要求，在装饰工艺做法上尽可能的用圆弧收死角，便于清洗、打扫、不积尘等工艺做法。
第二部分2009年工作思路与目标计划
在即将到来的新的2009年里，更要以求知的、钻研的态度继续深化学习本专业的新知识，请教经验丰富的工程师，有机会深入工地理论联系实际。使自己在不断学中进步、在进步中有所创新。
在2009年里计划考《国家二级建造师》的资格认证证书。这不只是一个证书，更重要的也是一个学习的过程。
推荐第10篇：工程管理部工作总结
工程管理部工作总结
201*年在紧张忙碌中已经逝去了9个多月，工程管理部在公司领导的带领下，本着分工不分家的原则，明确工程部成员的职责、具体分工、统一协作、相互配合，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。现就201*度工程部重要工作情况总结如下：
一、工程进度管理
工程管理部部是生产进度、质量、安全的主责部门，工程进展的快慢、施工质量的优劣和施工程中的质量、安全管理都直接牵动着每个员工的神经，每时每刻都在给工程管理部的工作做出客观的评判。以施工总进度计划为基础，对各个施工单位分别承担的施工工作做更详细的进度计划，绘制施工进度横道图，并对进度计划完成情况进行检查，一旦发现进度滞后及时分析原因，与监理单位分析对后续工作的影响，在此基础上指定调整措施，以保证总进度目标的实现。
二、质量管理
“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，工程管理部全体成员做好了以下工作：熟悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制；同时，工程管理部定期到工地巡视，对施工部位的各项质量进行严格检查，做到了事前控制，发现质量问题决不放松。
三、安全管理
对于安全管理，坚信“安全责任重于泰山”真理，在施工前配合监理单位对施工单位的各项施工方案进行严格的审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配备专职安全员，对施工人员严格做好三级教育，对特殊工种操作人员实行持证上岗；对现场施工人员进行安全和其他施工安全技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员按照规范作业，严禁违章操作，争取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人员在施工过程中随时检查，对发现的违章行为和安全隐患予以指出并责令定期整改。
四、施工生产协调、管理
1、工管理程部在狠抓安全生产管理的同时，积极配合监理单位为施工单位做好协调服务和管理工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。
2、工程管理部成员身先士卒积极工作在现场，负责项目协调、组织、督办、落实等服务工作，发挥了我部“不怕吃苦、艰苦奋斗”的优良作风，最终取得了一定的成绩。
在接下来的工作中工程管理部将严格按照公司管理办法的要求不断创新，强化管理的创新实践，促进管理水平的整体提升。及时沟通，积极搞好各参见单位的协调工作，进一步理顺关系，坚决执行公司管理的相关规定，提高质量、安全意识，加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益，工程管理部总结。
第11篇：工程管理部工作总结
2010年度工程管理部工作总结
工程管理部自2010年9月份组建以来，在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，取得了一定的成绩，也存在着很多不足之处。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，我们就工程管理部2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点。在2010年管理部组建以来，高林.仕家项目先后完成了14#栋的人工挖孔桩、主体工程，一期地下室基坑大开挖、基坑支护，项目补勘工作，现在进行一期人工挖孔桩工作（春节前全部完成成桩）。在工程建设实施过程中，我部严格遵守合同，严格按设计图纸，现行规范督促施工单位进行施工，对一些重要部位的隐蔽工程严把质量关，督促施工单位及时整改，砼浇捣实行全过程旁站，使质量问题消灭在萌芽状态。对合同之外的隐蔽或签证工作也实行全过程监控，保证公司利益不受侵犯。安全生产工作也是我部工作重点，我部通过文件、现场管理、处罚等多种形式，使安全工作取得了一定的成绩，但离安全生产操作规程还有一定的差距。实际进度比公司总进度计划滞后，这与我部及相关部门的工作都有关系，也是2011年我部需要重点加强的一项工作。
二、工程质量技术管理工作
我部能严格按图纸、合同及规范进行工序验收，做到工程质量事前预控、事中监控、事后控制，具体为：严把原材料、构配件进场关，每次送检我部人员参与现场取样，所有材料履行报验手续，出具出厂证明、产品合格证及复检合格报告，只准合格产品、材料投入使用。能及时发现施工图中的问题，及时
与设计院沟通、解决，并及时通知监理、施工方。
三、协助技术部的工作
我部积极参与技术部的合同、邀标书制定工作，队伍考察工作，及时与技术部沟通，提出合理化建议与意见，并参与了招投标工作。通过这些工作的参与，使我部更加熟悉合同，更加了解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的开展。
四、工作中存在的不足和需要改进的地方
通过工作总结，我们发现了几个值得改进和正视的问题，主要有以下几点：
1、进一步完善、细化工程管理体制，包括质量管理、安全管理、进度管理，使工程管理更加顺畅，更加高效。
2、加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作。
3、加强现场管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4、部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，意识淡薄，不能满足施工管理的实际需要，这是今后招投标、考察队伍、确定队伍要重点注意的一个问题。
结合公司发展战略，围绕公司“做大做强、培养稳固团队、树立品牌、积累经验”四大目标，我部将以更饱满的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的发展与挑战！
长沙旭星房地产开发有限公司
工程管理部
二零一一年元月十日
第12篇：工程管理部职能
Ainy晴
第二條
工程管理部職能
一、工程管理部部門職能
1、配合其他部門進行項目前期運作。
2、負責工程開工前の准備及審查工作。
3、協調承包商、監理、設計及相關單位之間の關系。
4、負責對承包商、監理、設計單位の管理工作。
5、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資の控制管理。
6、負責工程竣工驗收及移交工作。
7、負責工程管理過程中の文件、資料進行管理，保管工程項目の全部技術檔案。
8、協助材料設備の市場調查、招投標工作。
9、按材料設備合同負責催貨、運輸、驗收、支付、倉儲、保修。
10、監督材料設備采購合同執行情況。
11、參加設備試運行。
12、負責收集、整理、保管好材料設備檔案（包括合格證、說明書、隨機技術文件、運轉記錄等）。
13、負責負責加工材料設備の管理。
14、負責設備備件及專用工具の管理。
15、施工圖預算及結算工作。
16、及時通知和配合檔案室對工程項目各階段前影像資料の留存和竣工資料の搜集、整理和建檔。
17、及時對現場變更、簽證進行處理。
Ainy晴
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附：工程部工作目標
一、工程質量合格率100%
二、竣工驗收一次過關率100%
三、工程按期交工率100%
四、安全生產管理達標率100%
五、重大安全事故（死亡一人以上）0% 嚴重安全事故（重傷一人以上）0% 輕傷類安全事故控制在2‰
六、現場文明施工達標率100%
七、市級文明工地稱號獲得率30%
八、業主投訴受理率100% 人員及時到位率100% 處理結果滿意率 80%
二、部門人員崗位職責
（一）、工程管理部主任崗位職責
1、在總經理の領導下，全面主持工程部の日常管理工作。
2、協助總經理參與項目立項和可行性分析。
3、健全技術管理、質量管理、安全控制等管理制度及相應の工作流程。
Ainy晴
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4、編制月度工作計劃呈總經理並組織實施，召開工作例會，檢查、監督部門工作計劃の執行落實情況。監控工作流程，考核目標實施，協調部門合作，評估工作績效，年終工作總結。
5、審核項目の前期技術文件，並跟蹤項目の設計工作，確保建設項目在技術上の先進和合理。
6、負責工程部申報の技術方面文件の審批，負責施工項目組織設計及新技術、新工藝の審查。
7、負責向領導提交審批工程設計方案，工程施工圖、工程變更審核結果及意見，上報領導審查。
8、組織對施工圖會審及工程の檢查、驗收等工作，並向領導上報審核及結果。
9、主持工程相關工作會議及重大技術專題會，處理工程項目規劃、勘察、設計、施工過程中の重大技術問題。
10、參與投資項目策劃，抓好總圖規劃，方案布置，戶型設計，組織初步設計及評審，配合報建、審批工作。
11、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案の討論和審定，參與審定設計方案、設計圖紙和設計文件；參與和審定主要材料及設備の選型，審核重大設計和工程施工合同，並提出合理建議。
12、參加對重大質量事故，重大安全事故の調查處理和審查施工單位編制の事故整改方案。
13、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗の驗收並進行審核，參加對重大施工技術問題の攻關和解決。
Ainy晴
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14、嚴格執行與各單位簽訂の合同條款；編制項目施工總組織設計，從標段劃分，施工用水、電、場地、進度、質量、安全等方面進行全面系統設計並加以實施。
15、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程の初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目の申報工作。
16、負責起草與工程相關の合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等准備工作，主辦項目の招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續。
17、做好工程部對外の聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好の建設環境；負責協調工程建設相關各方の業務關系，以及工程部和公司其他部門間の協調與配合工作，負責處理現場突發の有關重大問題。
18、深入項目現場，定期組織對各建設工程檢查和對重要の分項工程抽查，及時了解、發現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料の收集、歸檔工作。
19、指導工程部對建築物進行合理の維護管理，做好交房後客戶裝修咨詢和管理指導工作，，確保房屋結構安全水電氣使用合理。20、參與公司房地產項目發展計劃の制定，協助經營部、財務部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。
21、參與投資項目策劃，抓好總圖規劃，方案布置，戶型設計，組織初步設計及評審，配合報建、審批工作。
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16、完成公司及領導交辦の其他工作
（二）、項目經理崗位職責
1、工程管理部主任の領導下，具體、負責施工總進度計劃の編制，並根據總進度計劃の目標，編制施工作業計劃，參與編制勞動力需用計劃機械設備需用計劃，材料構配件供應計劃和資金平衡計劃。
2、協助工程管理部主任主持召開各種專題會議，在授權範圍內主持與施工單位日常工作。
3、參與施工組織設計の編制，及時掌握勞動力、材料供應、機械配置等信息，並注意靈活運用。
4、協調好各種計劃之間關系，注意做到以總進度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進度計劃起到保證作用。
5、控制、監督監理單位對工程施工の正常管理和監督工作。
6、注意收集項目施工工期簽證の資料，動態管理施工工期，調整總進度計劃並進行跟蹤。
7、編制旬月施工工作計劃，並做好計劃の上報工作，參與生產調度和參與協調安裝等單位の施工配合。
8、在分管領導の指導下，做好工程項目の開工、竣工、形象進度、產值、實物量の統計工作。
9、做好工程資料の積累，合理設置統計臺帳，並及時登帳，指導施工員記好施工日記。
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10、組織編寫施工組織設計，審查各施工單位の施工組織設計及施工方案，並督促在施工過程中嚴格按其執行；認真閱讀圖紙、組織設計技術交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀要。
11、參與對施工單位及供應商の資質考察和確認，參與對工程設備和材料の考察和認證。
12、深入施工現場對關鍵部位和工序進行定時和不定時の檢查與抽查，確保結構安全和使用功能；組織工程質量檢查，地基基礎、主體和工程竣工驗收、資料整理歸檔工作；組織銜接和及時處理施工過程中の質量技術問題；配合抓好工程進度，安全和成本控制，以及各施工單位の工作協調工作。
13、嚴格執行與各單位簽訂の合同條款；編制項目施工總組織設計，從標段劃分，施工用水、電、場地、進度、質量、安全等方面進行全面系統設計並加以實施。
14、及時通知和配合檔案室對工程項目各階段前影像資料の留存和竣工資料の搜集、整理和建檔。
15、完成領導臨時交辦の其它工作。
（三）、現場管理崗位職責
在建築與市政工程施工現場，從事施工組織策劃、施工技術與管理，以及施工進度、成本、質量和安全控制等工作の專業人員。
1、參與施工組織管理策劃。
2、參與制定現場管理制度。
3、參與圖紙會審、技術核定。
Ainy晴
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4、負責施工作業班組の技術交底。
5、負責組織測量放線、參與技術複核。
6、參與制定並調整施工進度計劃、施工資源需求計劃，編制施工作業計劃。
7、參與做好施工現場組織協調工作，合理調配生產資源；落實施工作業計劃。
8、參與現場經濟技術簽證、成本控制及成本核算。
9、負責施工平面布置の動態管理。
10、參與質量、環境與職業健康安全の預控。
11、負責施工作業の質量、環境與職業健康安全過程控制，參與隱蔽、分項、分部和單位工程の質量驗收。
12、參與質量、環境與職業健康安全問題の調查，提出整改措施並監督落實。
13、負責編寫施工日志、施工記錄等相關施工資料。
14、負責匯總、整理和移交施工資料。
15、完成領導臨時交辦の其它工作
（四）、土建工程師崗位職責：
1、組織貫徹實施國家和上級指定の各項技術標准、規定、規範和技術質量管理制度。
2、貫徹公司の管理方針，負責實施施工項目の質量計劃，確保管理目標の實現。
3、協助工程部經理做好工程項目の前期運作，督促工程項目經理做Ainy晴
Ainy晴
好工程開工前の准備工作。
4、參與土建工程招投標工作。
5、負責組織施工方案、施工組織設計の交底及實施過程中の檢查、監督工作。熟悉施工圖紙及工程の質量要求、分項工程銜接和材料規格、質量要求。
6、審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》‘
7、對《土建施工組織設計/方案》中の新技術、新材料、新工藝の應用，以及可能導致工期、造價等變動の因素，進行審查。
8、監督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。
9、負責審查各單位提出の土建工程變更要求。
10、負責組織施工圖紙會審，向有關人員進行施工技術、測量、質量、安全交底，制定施工技術和安全生產措施。配合各管理人員解決施工現場存在の難點或重點技術事項。
11、根據工程質量監督計劃和相關規範標准對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位の質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。
12、根據《項目規劃》和工程施工計劃對土建工程の進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。
13、負責組織施工項目の質量評定，並參加隱蔽工程驗收和分項分部工程の質量評定與驗收。
14、參加工程協調會與監理例會。
15、負責與設計、監理、承包商等單位の信息與資料傳遞和各單位の協調工作。
Ainy晴
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16、負責對土建施工材料質量進行檢查。
17、對土建工程中出現の不合格事項進行檢查，並提出處理意見。
18、負責組織質量事故の處理工作，針對工程特點制定質量通病の防治措施。
19、負責土建工程の竣工驗收。20、完成領導臨時交辦の其它工作。
（五）、水電工程師崗位職責
1負責職責範圍內の業務管理工作，分管項目の水電工程方面の三控制、兩管理、一協調等施工標准化管理工作；加強與工程單位の管理溝通，保證按計劃、保質量、成本受控地完成施工任務。
2、按照工程部內部分工，依據項目工程の驗收、交付標准，了解市場相關成品配套材料の品種與做法,在滿足規範和有關使用要求の前提下，對本專業の具體做法進行全程優化和細化，達到明確細部做法、減小投資和控制成本の目の，審閱有關工程項目の圖紙資料，參與施工組織設計和施工技術方案の校對、審核工作，參加招投標和設計交底、圖紙會審工作。
3、經常深入項目現場，按設計、施工及驗收規範、圖紙以及施工組織設計の要求檢查施工進度、質量和施工工藝，發現問題及時調整和處理；參與施工現場有關技術問題の研究討論，對處理意見和解決辦法提出看法和建議。
4、參加重要工序、部位の驗收與項目工程竣工初驗和竣工驗收。
5、參加設計交底和施工組織設計及方案の審核，負責監控、檢查現Ainy晴
Ainy晴
場施工材料、構件、制品、工程材料和設備進行質量跟蹤管理，對建設工程重要の分部和分項工程、隱蔽工程、結構試驗等進行監控並參與簽證。
6、檢查施工進度，督促施工單位按計劃組織施工，參與生產計劃の安排，參加公司召開の生產會議。
7、管理並協調好與施工單位、監理公司等工程各方の關系；協助公司做好供應商の資質審查，甲供材料、物資供應落實等有關工作。
8、按市城建檔案報送要求，做好工程項目資料の收集整理歸檔及竣工資料の整理報送工作。
9、參加工程質量與安全事故の處理，督促項目公司加強現場施工管理和文明施工、標准化管理等各項工作，及時發現問題並積極向公司提出改進意見和有關建議。
10、協同、跟進辦理與本專業有關の報建、檢測、認證、驗收等相關手續。
11、完成領導臨時交辦の其它工作。附： 工程技術檔案員崗位職責
1、認真做好工程技術檔案の編制管理工作，保證工程技術檔案完整、准確，為工程進行使用、維護、管理、改擴建提供准確の資料依據。
2、負責收集工程項目所有歸檔圖紙和各種技術文件、資料，並整理、分類、編目後存檔。
3、負責將設計圖紙、設計變更單、技術核定單等資料及時下發給施工單位和有關部門。
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4、負責合作單位工作聯系單、聯系函の收發登記和保存工作，以備查閱。
5、負責管理工程部與公司其他部門之間文件收發登記存檔工作。
6、負責工程簽證單、扣款單、工程形象進度等文件の登記、送達及催辦工作。
7、負責各種款項の登記、送達及催辦工作；
8、負責工程付款統計工作，每月25日統計一次，送達有關部門及領導。
9、負責複印、打字相關文件、圖紙、資料並登記下發給有關專業部門。
10、負責工程部の日常事物工作。
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第13篇：工程管理部年终总结
工程管理部年终总结
桃花谢了春红，太匆匆，二〇一〇年的脚步就这样在我们部门忙忙碌碌中谢下了帷幕，这一年有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的挫折与惆怅„„回顾一年的工作历程，就像工地的桩号K0+000一样，就这样一直向前延伸着，我们准备以“流水作业法”来陈述这一年的点点滴滴。
一、国道107线郑州段改建工程
今年的G107线，到处都是一片大干快上的景象，在铁娘子王树平部长的带领下迅速掀起了施工高潮，“大干90天”的顺利实施，让春天的G107线像“春天”这个字眼一样，充满生机与盎然。“抓质量、促进度、保安全”，样样都走在项目之首。路面作业的24小时不ing，让整条线路顿时着了新装。6月18日发布了G107线绿化、供配电照明的资格预审公告，这也就意味着本项目的附属设施工程进入了正常的轨道，170多期的计量拨付，无数次的工地现场例会、现场督促指导„„因为我们只有一个目标，12月15日G107全线通车。
二、郑汴物流通道新建工程
9月25日郑汴物流西段全线通车，是“5+2，白+黑”在贯穿始终，为的是绿博园顺利开园„„
三、嵩山南路与南四环立交新建工程
该项目嵩山路即郑尧高速与郑州市连接的主要道路，对集散郑尧高速的车辆具有重要作用，12月底的通车计划无疑是艰巨
的责任与重担，从7月14日的第一根承台浇注，中间经历了无数次的清水砼试验工作，数次的技术论证、数次的专家探讨，直至今日，嵩山南路与南四环项目的清水砼工作经历了从量变到质变的历史性跨越，技术的完善使我们工作起来更加自信。保通工作无疑是此项目的重中之重，为保证“畅通郑州”工作顺利开展，保通方案的切实可行可谓立下汗马功劳，拥堵在这里不见了踪影。
四、BT项目
8月30日郑开大道与京港澳高速公路互通式立交新建工程、花园路与连霍高速公路互通式立交新建工程，8月31日郑州市南出口暨郑州至新郑快速通道改建工程，9月15日郑少高速公路郑州市区航海路连接线新建工程，4个BT项目在万众瞩目下顺利举行了开工仪式，这也就意味着我们将面临更大的挑战，新的工作方法是否切实可行，工作思路的转变是否及时到位，有没有创新的元素注入新的工作机制，对我们工程部来说很多都是个未知数，但是我们在积极探索，当然还有相关领导的正确指引，在短时间内制定出的《BT项目管理办法（草案）》是最好不过的证明。
五、招投标工作
今年我们顺利完成了G107线绿化、供配电照明施工招标工作，经历了G107线照明一标二次资格预审的小插曲。东南四环连接线（国道107辅道至四港联动大道）新建工程、石家庄至武
汉高速铁路客运专线郑州站站房高架匝道（桥）工程施工招标顺利圆满完成。招投标工作繁琐更需细致与认真，为有效防止“两超”现象发生，控制施工招标报价的工作显得尤为重要，下足功夫，善动脑筋，抓细节，抓关键，让投标人在投标环节中少出差错，少走弯路，为所有投标人做好相应的服务工作。
六、深刻感触
用一个简单的字“累”来形容工程部的工作不足为过，身体加身心的双重疲惫让我们感到工程部的每一份工作都是那么的任重道远，不管是头发的日渐稀疏，还是心脏的突然骤停，累折的只是腰椎，累不折我们对工程部工作的那一份执着与热爱，我们的出发点只有一个：为郑州交通重点工程的建设尽一点自己的微薄之力！
七、今后打算
一如既往将是我们永恒的追求，在今后的工作中会继续努力下去，我们清醒的认识到在工作中还存在着这样或那样的问题，克服不足，全面提高，开拓创新，勇攀高峰。
毛泽东语录中有这样一句话：“身体是革命的本钱”，为了为重点工程多站两天岗，多奉献、多付出，我们在今后的工作中还将注重锻炼身体，为繁重的工作提供有力保障。
郑州交通重点工程建设管理中心工程管理部
二〇一〇年十二月六日
第14篇：工程管理部工作总结
云南浩立建筑安装工程有限公司里底项目部
工程管理部2011年工作总结及2012年工作计划
光阴荏苒，时光流逝，2011年在紧张忙碌中飞快地过去了，作为主管工程项目施工的工程管理部，在这过去的一年里，先后完成了大石头及结义坡渣场、乌弄龙110kv场平、乌弄龙监理承包商生活营地场平及道路工程、者结渣场、业主营地室外工程、业主营地围墙、业主营地污水处理厂、2011年度防洪度汛项目等工程项目全部或部分施工内容，在项目部领导的帮助指导下，加之各部门的大力支持与配合，工程管理部在各方面的工作取得了一定的进步，但也存在着相应的问题与不足之处，借此年终之际，现将工程管理部一年来的工作情况做简要回顾，并对下一年工作作出相应安排，主要有以下几个方面的内容：
一、一年来部门工作情况回顾
1、工程管理方面 1.1、安全管理情况
今年以来，部门安全生产工作在项目部的正确领导下，按照年初制定的安全目标，层层分解落实安全责任，制定了安全生产保证措施，实现了全年未发生人身死亡事故；未发生重大火灾事故；未发生负同等及以上责任的生产性重大交通责任事故；未发生重大食品安全事故；未发生重大环境污染与破坏事故；未发生内部治安重大事故及群体性重大事件；未发生政治安全事故；未发生形象安全事故。保持了项目部工程建设项目整体安全生产形势的平稳态势。 1.2、质量管理情况 本年度质量管理情况不容乐观，大石头及结义坡渣场临江一期浆砌石挡墙在洪水期间被冲毁，虽然存在着一定的客观因素，但质量管理工作不到位是很明显的；由于后期养护不到位，导致沿江公路LH4合同段绿化工程大部分行道树没有成活，这也同样体现质量管理工作不到位；其它项目没有发生大的施工质量问题，但施工过程中小毛病时有发生。一直以来，由于部门工程管理人员工作经验不足，在加上责任心有所欠缺，导致经常性发生质量整改事故。综合本年度质量工作管理情况，下一步工程管理人员专业技能培训是重点工作，工作态度及责任心的加强更是重中之重。 1.
3、进度管理情况
工程项目施工进度是施工成本的重要组成部分，根据项目部的实际情况，虽然成本控制重点不在工程管理部，但施工进度直接影响着项目部年产值任务的完成。本年度在建项目大部分严重滞后合同工期，特别是乌弄龙水电站的各个项目，虽然各个项目均受到征地移民问题的严重影响，但工程管理部在项目进度管理上还是有所欠缺。 1.4、材料管理情况
根据项目部所承建项目的实际情况，所耗材料基本为统供材料（除业主营地围墙及污水处理厂、乌弄龙110KV场平工程外），今年以来，部门安排专人负责统供材料的领用及发放工作，虽然统供材料在数量领用及发放方面得到了一定改善，但在具体使用上还是监督不到位，比如施工队是否有挪着它用的现象还是缺乏有效监督体系，虽然目前没有发现此类情况。 1.5、内业资料管理情况
工程项目内业资料整理一直以来是部门工作比较滞后的部分，今年下半年以来，虽然安排了专人负责督促管理工程项目内业资料(主要指验收资料)，但由于各个施工队均缺乏相关专门管理人员，导致内业资料管理方面还是没有明显的改善，表现最为突出的是平时资料的收集整理不到位，各项试验检测资料严重滞后。
2、年产值经营情况 2.1、对上结算情况
本年度对业主单位发生结算的项目共计12个，合同金额共计5335万元，本年度截至到12月31日完成结算2426.2万元（上一年度结算2107.3万元），距年初预计年产值3000万还差573.8万元，完成率81%。未完成的原因主要有以下几个方面：
1、整个乌弄龙水电站由于受征地移民问题的影响，各个项目工程进度进展缓慢，特别是大石头沟及结义坡弃渣场（WNL2010/T4)、乌弄龙水电站监理承包商生活营地场平及道路工程(WNL2010/T2)两个项目受影响表现突出。根据筹建处的投资计划，以上三个项目现场已完成本年度生产任务，截至到2011年12月31日，已完成的施工内容对上结算基本完成，但大石头渣场只结算了合同金额56%、监理承包商营地场平及道路工程只结算了合同金额42%；
2、沿江公路绿化工程第LH4合同段由于受公路施工影响，工程进展严重滞后，再加上后期养护不到位，大部分行道树及边坡植草没有成活，几经整改通过初步验收后，截至到2011年12月31日完成合同金额51%（沿江公路所有绿化标段都只结算至实际完成工程量的60%）
3、2011年度筹建处对乌弄龙里底水电站的投资计划作出两次大的调整，所有工程项目推后缓建，导致洛科及者皆渣场、监理承包商生活营地场平及道路工程道路部分都不在本年度投资计划里面（共计700万左右）
4、由于投资计划的调整，导致前期预计的项目没有投资计划（比如承包商营地围墙、业主营地对岸公路边坡防护等） 2.2、变更结算情况
截至2011年12月31日，本年度上报变更项目25项，业主审核完成21项，变更金额共计983万元，其余在筹建处计划部审核阶段，本年累计完成变更结算金额416万元。 2.3、对下支付情况
截至到2011年12月31日，本年度完成对下支付金额926.9万元。
二、在部门工作中存在问题与不足
一年以来，在项目部领导的大力支持及指导下，在各部门的全力配合下，通过部门员工的努力，部门工作取得了一定成绩，但同时暴露出更多的问题与不足之处，主要体现在以下几个方面：
1、安全管理工作：一年以来，虽然实现了年初预定的安全生产目标，但同时也有很多不足之处，主要有安全检查不够全面，资料闭环管理不完整；施工现场习惯性违章得不到彻底整改完善，表现出安全生产学习、宣传、教育及培训力度不够；过多的安全管理工作没有深入到实际当中，只表于形式、口号等。
2、工程管理方面：工程管理的好坏直接影响着项目年产值计划的完成情况，就今年整体情况而言，工程管理人员的任务是很艰巨的，工程进度及质量管理情况不容乐观，存在问题主要有⑴现场监管不到位、把关不严，这表现为责任心不到位、专业技能知识欠缺及管理经验不足；⑵分部分项工程验收不及时、验收资料特别是试验检测资料整理不到位，导致各单位工程验收不到位；⑶缺乏系统、具体、有效的工程质量及进度考核管理办法，上报的质量及进度管理体系只流于形式，应付要求，不能很好起到监管作用；⑷对合同及投标文件研究不够透彻，对投标工期要求的重要性认识不到位，对拟定的进度计划及质量标准监管、考核不到位；
3、合同管理方面：主要从对上和对下两个方面总结一年以来存在问题，对上方面存在的主要问题有⑴变更处理不及时，对报送的变更文件缺乏追办的积极主动性；⑵合同管理人员对施工现场情况了解不清楚，虽然有人员不足的客观因素，但我们也不能逃避自身的主观原因；对下方面主要体现在实体化操作及对施工队的合同签订与结算工作，合同管理人员对实体化运作需要进一步完善，这需要相关部门的密切配合；对施工队的合同签订与结算工作严重不匹配，根据工程进展情况需要进一步加快对下合同的签订工作。
4、部门管理工作方面：工程管理部门通过一年多的运行磨合，虽然也在逐步的进步及完善，但一年以来，同时也暴露出更多的问题与不足之处，主要有⑴部门负责人全盘监督管理有所欠缺，不能及、有效、准确的把握部门全盘工作情况，对部门工作缺乏系统的统筹安排管理；⑵部门工作计划、质量考核等执行力不到位；⑶部门组织培训学习、思想教育等理论方面有所欠缺；⑷部分员工工作责任心及工作态度不到位，有待于进一步加强思想教育及考核；⑸部门内部信息共享、沟通有待进一步加强，特别是合同管理方面对外沟通联系需要进一步加强
三、2012年工程管理部主要工作思路及措施 根据业主单位2012年投资计划，结合在建项目及部门人员的实际情况，工程管理部计划主要从以下几个方面展开工作：
1、部门人员共8人，对现有人员在原来所负责工作的基础上作出调整，综合管理1名；材料员1名；工程管理人员4名，包括部门经理及副经理，其中部门副经理兼任部门安全员，部门经理统筹监管部门所有工作，不单独直接负责单个工程项目的现场管理工作；合同管理人员2名；内业资料由一名工程管理人员监管，部门综合员配合，共同完成档案资料整理。
2、结合业主投资计划，由我项目部承担建设任务的大石头沟弃渣场挡排工程要求于2012年汛期前完成、者皆渣场2012年施工完成，两个渣场具备弃渣条件；乌弄龙监理承包商生活营地场地平整及道路工程于2012年4月底前完成（主要是道路部分，其余已完成）；预计可能会有部分局部区域的绿化项目展开，根据上述情况，工程管理部计划加强部门人员在各个方面的培训学习，如测量、试验资料管理、质量标准规范、资料归档标准规范等，其中最重要的是思想教育宣传工作，只有提高了个人的技能技术水平，提高各个管理人员的责任心，端正工作态度，才能更好的为以后的工作服务；
3、与财务部加强沟通，密切配合，尽量立足于实际，进一步完善实体化运作模式；
4、进一步完善安全生产管理制度及体系，加强安全生产宣传教育及培训学习力度，安全管理工作必须立足于实际；
5、根据总公司下达的年产值目标，结合工程项目实际情况，年初就要统筹计划各个项目各个阶段的产值完成情况，在每月、每季度的实施过程中紧紧围绕统筹计划安排展开工作，强制执行，加大对相关人员及施工队的考核力度；
6、结合总公司、分公司（项目部）实际情况，进一步制定并完善部门相关管理制度，以制度管人，做到处罚、考核有依据，加强对部门工作及施工队的管理力度，严格考核；
7、加强部门对外沟通联系，特别是与监理及业主单位的沟通联系
四、对分公司（项目部）2012年主要工作的建议及意见
1、进一步完善相关管理制度，特别是安全管理制度，加大交通安全宣传教育及培训学习力度；
2、分公司（项目部）定期组织的培训学习材料应加强质量方面的选型，不应流于形式，应付差事，但同时根据2012年的实际情况，应该进一步加大培训学习力度；
第15篇：工程管理部总经理
职位职能:工程管理部总经理
薪资： 20-30万
工作地点：南京（可能需要出差）
职位描述:
任职资格：
1、35～45岁，土建、测量、工程建设等相关专业本科或硕士以上学历；
2、8年以上工程现场管理经验，全程主持过5个以上大型工程项目的管理工作；
3、具有丰富的管理理念和管理措施，熟悉工程项目前期规划，熟悉土石方工程及项目管理，须了解及熟悉土建爆破；
4、持有一级建造师证者更佳；
5、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范。
职位描述：
本职工作:主持工程管理中心全面工作
1、负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。
2、编制并实施完成工程管理部的月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结,及时编制、上报、跟进落实材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项。
3、负责工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经相关部门审议后呈报公司领导审批。
4、与政府职能部门搞好关系,力保工程建设顺利进展。
5、主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进
第16篇：工程管理部工作总结
陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司
工程部二〇一三年工作总结
陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司工程部
工程管理部2013年度工作总结
光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间2013年即将过去。2013年，注定是不平凡的一年，是公司夯实基础、寻求发展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感到无比荣耀，同时工程部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程部全体人员在公司各级领导的关心和帮助下，在公司各部门、项目部的配合协助下，工作上取得了一些成绩，也存在不足，回顾过去的一年，工程部总结经验，弥补不足，以便于明年工作的开展，现将2013年的部门工作总结如下：
一、加强组织领导，目标分解落实
2013年全年在建项目10余个，新开工面积万平方米左右，竣工项目个，竣工面积万平方米左右。面对工程数量的激增，为了切实加强生产管理工作的领导，为认真贯彻国家、市县有关安全生产质量、文明施工的法律法规和政策，落实安全生产责任书中的各项指标，公司建立了以为杨总为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组，公司工程管理部具体负责各项目安全生产、质量、文明施工定期检查及整改落实督促，各项目部按照公司公司统一要求负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工管理。
公司与项目部签订安全生产、质量、文明施工管理目标责任书；对部分专业、劳务分包的，均与相关单位签订了目标责任书，并履行总承包管理职责；项目部与各管理人员、施工班组均签订了相应的安全生产责任书。制定的《工程部、项目部管理规章制度》《安全生产
隐患排查治理制度》、《重大事故应急救援处理预案》以及《公司奖惩制度》对项目部及各级管理人员进行考核，激发各级管理人员的安全生产、质量、文明施工意识。
二、各种活动开展有序，实现“零伤亡”目标
2013年工程部按照公司公司关于生产工作管理的总体部署，深入贯彻落实科学发展观，围绕四个抓落实（健全责任体系抓落实、推进“三项建设”抓落实、严肃责任追究抓落实、确保节日安全抓落实），采取五项措施（抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现场检查、抓教育培训、抓技术交底），扎实开展“三基工作”、“打非治违”、“安全生产月”等活动，圆满完成了安全生产各项目标任务。继续坚持开展工程部月检查，质量安全生产检查，施工机械专项检查，施工用电专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危险源专项检查，工程实体质量专项检查，标准化检查指导，日常的不定期巡查等活动，强化质量安全管理手段和内容，在工程数量增多的情况下，圆满实现了公司公司施工质量、安全生产全年“零伤亡”的管理目标。
三、标准化施工成绩突出，树立崭新企业形象
为积极响应上级主管部门的规定，以科学发展观统领质量、安全生产工作，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，大力推进建筑施工质量、安全生产法规、标准化的贯彻实施。为全面实现施工现场的质量、安全生产工作标准化。工程管理部工作方法是：统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推进施工现场安全质量标准化工作。
1、工程部收集国家最新发布的工程建设标准规范，并整理成文，下
发各项目部，作为施工依据；
2、工程部组织编制了《工程部规章管理制度》，下发各项目部，作为项目管理依据；
3、工程部组织编制了《建筑施工现场安全文明施工标准化实施方案》，下发各项目部，作为施工依据；
4、工程部组织编制《项目工程资料整编》，下发各项目部，作为资料编制依据；
5、通过推行企业标准化管理，不但树立了企业新形象，更获得了主管部门的好评和荣誉：
1）关口镇卫生院综合工程获得2013年度第二批县级文明工地。
四、日常管理有序，管理工作不断完善
公司工程管理部新组建后，人员到岗到位，制定了内部管理制度和工作流程，明确了各岗位职责和责任制，部门日常管理工作正常有序：
1、部门员工每天都做好工作日记，全年参加各类会议20次，同时认真记录会议纪要；
2、部门每周固定召开工作例会，员工依次汇报一周工作实施情况和下周工作计划并留有书面会议纪要；
3、部门员工认真编制月度、季度、年度内外各类生产统计报表、各种活动总结、半年、年度工作总结，确保数据适用、正确；
4、对在建项目大力开展专项整治活动和隐患排查治理活动，主要针对机械设备、深基坑施工、施工外架搭设、特殊季节施工安全、特殊工种执证上岗、冬季防火安全用电等项目的月度抽查及季度检查并
下发整改通知单落实整改，消除隐患；
5、全面落实项目领导带班制度，及时发现并处理各种隐患，全年未发生施工人员死亡安全生产事故，5月出现的挖桩工宋忠臣坠井事故已进入司法鉴定伤残等级阶段，妥善处理了此事，未造成恶劣影响。
6、开工前参加对在建项目进行施工技术交底、专项施工方案编制会议，施工时参与工程基础及竣工验收会议；
7、积极参加了西安市西咸新区项目、安康市文明工地施工现场参观学习活动。
上述即为我部门2013年各项工作开展情况的总结，总结成绩，回顾不足，2013年从部门内部管理方面主要有三个方面的不足：
一、标准化管理工作刚刚起步，标准化规章制度刚刚制订，存在许多不完善的地方，仍需公司各级领导和各部门人员齐心协力，查缺补漏。
二、安全生产责任制还没完全落实到位，安全管理资源还比较匮乏，项目的管理人员安全意识、安全素质良莠不齐，挂靠项目的安全措施费用投入不够，培训教育缺乏情况。；
三、对项目工程报建资料、审批程序监督、施工机械使用登记办理、特种作业人员证件审查、原材料送检试验、施工进度资料、组织工程基础及竣工验收等情况都存在监管不全面，管理不及时，组织协调不妥当的情况。
五、2014年工作目标
2014年我们会继续在做好日常监督管理的同时，抓好年度的安全专项治理和隐患排查工作，三基工作第二年工作；做好对新进员工
的安全知识培训工作；更进一步强化安全质量管理队伍的整体素质；更好的开展 “安全生产年”、“三基工作”、“打非治违”等活动；特别是要加大挂靠项目的监管工作力度，及时对项目工程进行全程跟踪式监督。继续积极指导标化及优质工程创建，从而带动公司项目管理整体水平不断提高。
成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在全新的公司公司正确领导下，在全公司广大员工的齐心协力下，公司的新的一年会更上一层楼。
旬阳县大地建筑工程有限公司工程部二〇一四年一月十日
第17篇：工程管理部工作总结
2008年度工程管理部工作总结
在2008年中，我部在集团总公司的正确领导下，在相关部门的指导配合下，我部全体同志以公司的方针、目标为中心，积极推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻执行及各项目标的指导。为确保工程质量，长期服务于现场，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施工变更设计等工作。 在今年中，我部主要完成了以下工作：
一、审核施工设计图纸，编写各类施工方案。
施工设计图是施工的依据，是确保工程质量的根本。审核、熟悉施工设计图是工程技术人员首要任务。工程中投标后，项目部主管工程技术人员和公司分管工程师对施工设计图都认真作细部深化，了解设计意图，根据现场调查情况并结合公司设备状况和技术水平等，编制实施性施工组织设计或方案。在工程施工过程中，项目总工程师深入现场，检查施工方案的实施情况，并根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案，指导现场施工，解决施工中遇到的技术难题，督办施工资料的收集，协助项目部加强质量、工期和成本目标的实现，做出大量细致的工作。
二、调整技术干部结构，充分发挥年轻技术干部聪明才能。近年到我司的大学、大专毕业生，是我司技术主要骨干，公司根据各自专业及自身素质情况，让他们独立承担工作，在工作中学习，并加强指导。
三、加强重点工程项目的技术管理工作
今年我司承建的工程中如广州项目部这样的重点工程是我们公司技术力量薄弱，总经理大力引进人才填补了大桥施工技术的空白，使该工程技术、质量、进度得到了有力保障。
四、坚持以质量求生存，以品牌拓发展。深入现场，加强安全质量管理，确保施工顺利。
安全质量工作是施工管理中的必然主题，是一个多部门合作的系统工程。我部工程技术人员深入现场，指导施工，较全面的为现场提供服务。今年，我司所完成的桥梁、路基、路面等工程项目总体上良好，交验也顺利，建设和接收单位的评价很高。在日常工作中，加强现场施工组织与管理，落实质量管理，确立工程技术人员的地位和威信是质量管理工作的重心。
按照集团公司和公司的有关文件和指示，配合相关部门协调一致，认真执行质量体系文件中严格工序管理，做到责任明确，分工有序。对施工中出现的质量问题和质量事故按照“三不放过”原则进行处理，并及时进行总结。
五、积极组织人员参与各项工程交验
在各个工程验收中，工程技术人员积极参与，使今年所有验收项目得以顺利验收通过。
六、存在的问题
1、由于我部人员长年忙于日常施工管理，加之专业知识和业务水平不高，对新的施工技术和知识更新存在局限性。
2、内业人员水平较差
3、试验室人员文化水平太低，无一人有试验工程师证及试验员证，与公司的发展不和谐，需加大力度培训，
4、在施工现场管理中，管理人员虽多，但能挑大梁的人才太缺，路基路面施工员年龄均偏大，需调整岗位。
七、几点建议
1、工程管理部在总公司没有人上班，形同虚设起不到对项目部的监管作用，希望能按照本部职能设置人员，已备发挥我部在总公司的作用。
2、根据09年的工作目标，公司应加大高水平人员的招聘和筹备，以备新的一年工程顺利开工。
3、中心试验室已达到乙级资质，投资进50万，每年还要有专业人员长期留守看管，能否对外营业，已解决部分成本。
4、对于上级部门的的培训及有关考试，有时间有能力的人请各项目部能及时派回，弥补我公司证件及人员素质的提高给予有力支持。
总之，我们将以积极的工作态度，优质的工作质量来回报领导的支持和关心！
工程管理部
2009年元月10日
第18篇：工程管理部工作总结
2015年度工程部工作总结
二○一五年度，工程管理部全体人员在公司董事长的正确领导和大力支持下, 全面解放思想，转变观念，克服不利因素，采取了积极有效的措施，基本实现了管理目标。现将本部门2015年度的工作情况总结如下：
一、目标完成情况：
1.累计全年投标项目12个，中标7个，中标率达到58%，竣工结算完毕的项目投标保证金回收率达到100%。
2.1至12月累计完成建安产值3000万元；其中未完成工程约计4600万（青岛华鼎金融押运有限公司北宅项目预计2500万，双埠项目预计1500万，济南小市政项目600万），跟踪项目约计5-10亿（青岛港务局拆出项目、华强地产项目、北大学校项目、弱电管网项目、高铁土石方项目）
⑴青岛华鼎金融押运有限公司胶州分公司营业部1500万 ⑵招商·马尔贝拉雨污水管网项目240万 ⑶招商海德花园二期F地块土方工程508万 ⑷招商海德花园二期F地块基坑支护工程287万 ⑸青岛计世物联网土石方工程300万
⑹华润济南兴隆南回迁安置区F1地块小市政工程313万 ⑺华润·济南兴隆片区二环南路南侧F2地块小市政工程300万
3.竣工工程质量合格率100％； 4. 1至12月份未发生质量、安全事故； 5.项目经理经济承包合同、承诺书签订率100%； 6.工程技术资料归档率达到100%； 7.圆满完成了领导交办的其他工作等。
二、主要工作总结：
（一）强化施工现场管理，是保证各项目标顺利完成的有效措施。按照责任分工情况，完善了工程管理制度，进一步落实各级责任制。建立、健全各种岗位责任制、检查制度，关键部位停检点报验制度等，要求项目明确各种操作程序，对质量安全工作形成上下一心，齐抓共管的良好局面，保证了各项措施的有效落实。
1、继续强化教育培训工作，推进全员持证上岗的进程。根据上级要求和公司的实际情况，工程部配合其他部门进一步落实安全教育培训制度，强化三级安全教育。通过对教育培训工作的强化管理，保证了项目部管理人员、特殊作业人员的持证上岗率达到100％，新职工岗前安全教育率达到100％，安全教育面达80％以上，职工综合素质逐步提高。
2、严格执行检查制度，及时消除现场隐患。要求各项目部建立健全安全质量保证体系，配备专职安全管理人员，严格执行公司的质量安全检查制度。工程部通过采取每月定时综合检查、不定期抽查和各类专项检查的方法，对各项目存在的问题或隐患下发《整改通知书》。对所有在建项目的质量问题严格把关，对安全隐患，落实具体的责任人和整改措施，限期整改反馈，后经复验安全隐患整改率达95％以上，有力推进了在建工程的质量、安全管理。
3、开展专项治理活动，强化安全预警机制。根据市建管局的有关要求，结合当前的形势，制定了《开展起重设备专项检查》、《深基坑专项治理》等专项治理活动，取得了良好的效果。
4、强化施工现场的管理工作，遏制各类安全事故。
（1）在工程现场文明施工、临时用电、起重设备安装、检测及使用，严格按照规范及操作规程要求执行。对不符合要求的责令立即整改或拆除。有效地扼制了各类安全事故的发生，保证了工程质量和安全生产的要求，全年度没有出现质量安全事故。
（2）组织各项安全生产活动，促进安全措施落实。积极开展安全生产活动，并组织项目负责人和有关人员学习，落实了各种安全活动措施，提高了全体员工的安全素质和安全意识。
（3）搞好消防、防汛救灾工作。组织有关人员对在建项目的消防工作进行多项的检查，督促各项目认真落实消防设施维护保养制度，由专人负责对本部门消防设施进行定期检查和维护，确保其完整有效，完好率达100％。
（4）完善了公司安全生产事故应急救援预案和项目部的危险源监控和预防措施。编制和落实了具体工程的主要环节、部位和危险性较大的分部分项工程的预防监控措施。
5、加强集团公司直营项目部的现场管理、进度计划控制、工程验收及付款申请表、工资表上报等工作的审核，禁止出现审核不够细致、验收不到位等现象发生；
三、工作中存在的不足和需要改进的地方
2015年的工作中，我分管的工做尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
2015年在招投标方面失误的工作有：
1.中国人民银行中心支行208库房雨棚项目，技术标书没有达到招标文件要求，出现废标。
2.青岛银丰崇德置地有限公司辽宁路、营口路项目第一次报价中，出现清单总价合计错误，造成严重失误；但有幸的是，关系到位，让我们入围参入二次报价。
3.济南华润置地资格入围资料，在填写资料当中，出现驴头不对马嘴的现象，对表格内容填写要求没有认真细致的研究明白，发生低级错误。
以上是工程部在2015年工作中出现的失误，下一步我们工程部要引起高度重视，加大力度对每一项工作认真研究、举一反
三、仔细推敲，一定要达到客观失误率为零，完成年度考核目标。
新的一年中，我要进一步作好以下几方面的管理工作：
1、进一步完善、细化工程管理体制进行考核，包括质量管理、安全管理、进度管理，工程投标预算、月报割算、技术资料管理，使工程管理更加顺畅，更加高效。
2、加强部门之间的协调、沟通，做好项目全面监控工作。
3、加强现场管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4、全面提高责任心，加强责任感，对管辖工作真正做到用心去做、提高效率，严格把关。
5、随着公司业务量的不断增加，工程部需要增加工作人员，对新入职的工作人员进行整体培训，认真学习员工守则和公司管理制度，提高工程部工作人员的自身素质和整体素质，进一步提高整体技能服务水平，相互学习团结、和谐，做好本职工作；
四、2015年的工作思路：
为了保证2015年各项工作能有新的突破，工程部将以管理为重点，全面做好各项控制使公司风险最小化，主要工作思路如下：
1、认清企业发展形势，转变思想观念：使全体管理人员，树立“四种意识”、“四个负责”，即信誉意识、市场意识、效益意识和发展意识；对自身的工作职责必须“为自己负责”、“为家庭负责”、“为工作负责”和“为企业负责”。
2、认清自身水平，不断提高自己：对全体管理人员的素质、经验、工作能力进行评估、分类、汇总及备案。有计划、有目的地实施培训，达到提高全体管理人员的整体素质和激发员工上进心的目的。
3、加强“三控”管理，为企业持续发展护航：“三控”即安全控制、质量控制和进度控制。建筑施工企业没有安全、质量和进度的保证，一切目标都不会实现。所以我们一定要严格按照规范、标准和法律法规等相关要求，对工程进行严格规范的管理。原则问题决不姑息妥协，为创优、争先创造基本条件，为企业的持续发展保好驾护好航。
4、加强合同、劳务管控，避免纠纷发生：在合同审批过程中，认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织项目部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时进行履约评价、及时掌握合同履行情况。加强公司劳务分包管理，维护公司经济利益，规范劳务分包行为，防止各类矛盾和纠纷的发生。
5、做好资料、信息收集，准确掌握工程动态：对所有在建工程的资料、信息、施工管理人员及施工队伍的情况进行全面的了解，掌握各个项目的进展动态，建立档案台帐。特别对工程竣工备案情况要准确了解，保证工程竣工资料公司备存一套原件，确保工程全程控制，为公司资质升级、评先等提供资料保障。
6、做好沟通协调，提高服务意识：项目建设过程中，要与项目部及所有参建单位和监督管理部门保持良好的沟通协调，在维持公司利益的前提下积极协助项目部推进工作。发现问题要及时提醒和协助项目部采取措施，确保项目建设目标的实现。
结合公司的发展战略，围绕公司的整体目标，工程管理部全体工作人员将以更饱满的激情，更加努力的工作，去迎接公司更新的发展与挑战！
工程管理部
2015年12月18日
第19篇：工程管理部工作总结
2016年度工作总结
暑往寒来，又是一年新春时，思绪万千，回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程管理部同事的辛勤和付出，工程管理部在副总经理王瑞波同志的指导下，根据年初制定计划有条不紊开展工作，现将本年度工作总结如下：
一、按照2016年度外出巡检计划安排，计划巡检不少于46项次，
2016年度工程管理部实际外出巡检项目59项次，其中针对标准化项目检查12项次，标准化项目均进行一年至少一次巡检；检查一般化项目47项次，其中对省外分公司巡检2项次，下发限期整改51份，下发项目处罚通知2份，处罚项目罚金11000元，并约谈项目负责人2人；超出年初计划全年检查项目总数46项次的28%。
二、工程管理部在2016年度严格按照公司要求，对项目监理部的过程资料以及竣工备案等盖章资料严格审核，贯彻执行公司资料审核流程。
三、工程管理部在2015年度开始推行分公司的每季度进行巡检一次，各项目监理部每月自检一次的自检制度推行效果并不理想，实际实施过程中仅仅有个别分公司配备人员进行巡检，大部分分公司未按能按照要求进行自检，对于项目每月进行一次自检，推行效果也并不如意，故在2016年度的计划实行中将检查频率修改为分公司的每半年进行巡检一次，各项目监理部每季度自检一次的自检一次，从2016年度巡检情况中可以看到，分公司的改观仍然不明显，其一是分公司大多数依旧没有设置相应的职能部门，没有相应的管理人员负责此项工作的实施；其二分公司没有对项目监理部进行有效推行自检制度（很多项目部仍不知道公司施行的自检制度，没有配备自检表格）；其三是大多数项目总监为挂名或兼项总监，不能按要求常驻现场，不能履行组织项目自检工作，推行自检制度存在一定难度。根据巡检过程中发现的未能及时进行自检情况，工程管理部巡检人员已及时下发了限期整改通知单，要求项目监理部实施自检记录，在工程管理部对一些二次巡检的标准化项目进行检查过程中大部分项目监理部均能按照要求进行自检。然而在建项目每年均在变化，如何强制分公司进行推行自检制度，便成为自检制度能否有效施行的关键。工欲善其事，必先利其器。建议公司严格执行分公司成立条件，在分公司相应管理人员组成、注册监理工程师配备、办公条件（如办公场所、视频会议设施等）等方面做出必要而强制的规定，扶持和选择一些有影响力、有责任心的分公司和总监，从而提升公司综合素质和形象。
四、工程管理部根据年初制定计划在2016年度共召开了4次总监交流会，另外，还组织召开了1次育兴公司2015年度工作会议、1次工程安全生产管理专题会议、1次企业标准及质量手册宣贯会议。2016年是实行总监理工程师交流会制度的第二年，在实施过程中取得了较好的效果，工程管理部将继续按照公司要求定期组织召开总监交流会并根据实际情况适当增减会议频次或考虑增加年终总监述职会，为公司总监技术交流搭建平台。
五、积极参与工程技术部制定的有关文件的审核工作，在2016年度对工程技术部出台的第二版“质量手册”、“企业标准”、“施工阶段监理作业指导书”、“施工组织设计审批指南”、“道路工程施工方案审批指南”、“桥梁工程施工方案审批指南”、“深基坑施工方案审批指南”、“扣件式钢管模板支架搭设方案审批指南”等多项技术资料和管理资料进行讨论审核。
六、处置、处理各类业主投诉及政府主管机关来函情况；包括处置各地市行政主管部门下发“不良行为记录告知书”8项；处置业主致函4项；针对项目下发通报1项；截至目前各突发事件仅“名门悦峰苑
1、
2、3#楼项目”被郑州市建委进行处罚（按照公司规定进行处罚），下发项目罚款通知4项，处置其他各类突发事件均未对公司造成不良影响。
七、2016年度工程管理部代表公司法人对总监出具总监授权书及质量、安全责任书共计222项次，对见证员授权49项次，下发项目监理部印章介绍信116项次。
八、2016年是公司信息化试点的第二年，工程管理部经在2015年的基础上适当增加信息化软件使用项目的数量，截止年终使用信息化软件的项目已达12个，从2016年度的使用情况来看，大部分项目的软件使用情况不是很好，各分公司对信息化的使用不够重视，工程管理部越过分公司直接管理项目信息化的运行，阻力较大；保证了公司信息化平台的平稳运行，工程管理部提出由公司直管模式改为各分公司分管，分公司设立信息化管理员，公司对各分公司信息化管理员进行培训，由信息化管理员就各项目信息化使用情况向公司负责；已达到推行信息化平台之目的。
九、根据公司安排，工程管理部承担了公司企业宣传片以及专题片外景素材拍摄及公司宣传片的内容校订，通过安排影视公司跟随工程管理部外出巡检拍摄，以及协调已竣工项目负责人专程安排外出拍摄，自2015年6月到11月共拍摄外景项目150余项次，截止目前公司企业宣传片已制作出（样片3），已基本具备使用条件。
一年来，工程管理部的全体人员做了大量的工作，不论是岗位职责内的工作，还是领导额外交办的其他工作，我们都责无旁贷、积极主动的去做，通过工程管理部今年的巡检工作以及对过程资料的严格要求把关，公司现场管理水平稳步提升，资料整理进一步规范化，2015年，公司在工程管理方面未出现任何监理担责的事故或案件。今后，我们将在公司统一领导和大力支持下，一如既往认真工作，竭尽全力，为育兴的平稳发展做出贡献。
配合公司进行水利部施工监理资质申报升级，整理相关业绩及其他证明资料。配合房屋建筑工程宣传片的摄制。
工程管理部
2016年1月11日
第20篇：工程管理部工作总结
工作总结
2011年是施工项目较多、竣工项目较集中的一年。全年总施工建筑面积达24万平方米，其中当年竣工面积达21万平方米， 32栋楼集中交付使用，均一次验收合格，顺利的交至住户手中，都受到了业主方的好评。安全管理形势较好，全年未有重大安全事故的发生。完成了当年质量、安全及进度的控制的目标。
现就2011年管理情况及2012年管理工作方向总结汇报如下：
一、2011年工程管理情况
1、加强沟通，严格质量管理。
2011年是项目较多的一年，项目特点线长面广，对各项目质量的监控、技术的指导、施工方案的落实检查等管理方面带来了一定困难。因此针对各项目特点，采取了勤检查、多沟通、及时复查的方式，平均每项目每月集中检查3次以上，下达整改通知书2次以上，与项目部管理人员座谈沟通2次以上。努力做到计划科学、实施及时、检查认真、处置得当，对关键部位、关键工序易出现的质量问题，通过制定预案，并通过月终考核来复查各种制度及措施的落实程度，对项目加以奖惩，有效的杜绝了质量问题的发生。所有工程项目基础、主体及最终验收均一次性通过。
2、加强安全管理，强化安全教育，确保安全生产。
安全无小事，安全管理是一项常抓不懈的工作。每个项目开工前，
认真做好脚手架等安全专项方案的审批工作，下发安全必备资料，进行岗位对口交底。开工后根据各项目进度情况，时时监控对方案的落实情况，对易发生安全事故的部位，进行重点监控，加强安全检查，发现问题立即整改。积极开展文明工地建设，加强文明施工管理措施。注重项目部的安全教育，开展多种形式的学习培训。以上措施取得了较佳效果，保证了全年在建项目无重大伤亡事故发生。
二、存在不足
1、对承包项目部管理不到位。主要体现在安全管理和进度管理
上，对承包项目部的管理上还停留在以前的管理模式，没有深入其中。导致项目安全管理方面存在漏洞，易导致事故的发生。在进度管理过
程中，未及时跟进、督促，导致项目后期进度滞后，影响项目交竣工。
2、工程管理粗放，迫于应付。由于今年项目较多，在管理模式、
程序、措施等方面没有对项目管理形成有效的制约机制，存在盲目性、粗放性。
三、2012年工作思路
1、继续加强安全管理，确保安全生产
安全管理是施工全过程的动态管理，因此必须树立“横到边、纵
到底”的管理理念，加强细节管理，在管理不留死角。在与项目部充分沟通的基础上，努力挖掘项目部管理潜力，以力借力，共同找出各项目安全管理的难点、重点，提高项目管理人员安全责任意识，使项
目部人人参与管理。加强对承包项目的安全延伸管理，纳入日常管理中来，监管安全管理动态。继续加强一线作业人员的教育、培训，做好安全技术交底，并落实到每个人。
2、加强业务学习，提高业务素质。
今年直营项目部班子成员大都年轻化，在施工技术和管理经验上有些欠缺，项目班子整体管理呈现弱势，所以掌握相应的施工技术，加强自身对专业知识学习，多学习、多交流，取长补短。在2012年将加大学习、观摩、交流的次数，开展不同形式的、有针对性的学习，力求项目部在管理和技术上有质的飞跃。
3、革新项目管理模式，力求在管理上有所突破
随着资质升级的完成，作为一级建筑企业的主要业务管理部门，需要进一步更新管理理念，工程管理制度及程序必须进一步向标准化、数字化管理过渡，管理上要做到能够准确调控项目质量、安全及工期的进展方向，避免项目目标产生重大偏离的现象发生。“授人以鱼”不如“授人以渔”，针对新人的成长建立完善培训及帮教制度，以保证公司持续发展所须的人才储备工作顺利进行。
4、继续加强安全事故预控能力，防止重大施工发生。
在工程开工前，根据工程项目各方面资料、当前状态、外部环境等各种因素进行分析、预测并标识，以便在施工过程中对关键部位、关键环节进行重点控制，制定有效措施对可能出现的安全事故，做到预先控制，最大限度的消除现场事故隐患，并制定针对暴雨、暴雪等恶劣天气突发事故的预控措施，增强预控能力。
2012年已经来临，我们只有继续发扬成绩，不断虚心学习，总结经验，克服不足，提高管理水平，为公司健康的发展贡献力量。
工程管理部2012年1月9日
