企业车间工作汇报（精选多篇）

推荐第1篇：车间政工工作汇报

压滤车间政工工作汇报材料

各位领导：

1——2月份压滤车间党支部按照厂党委的要求和部署，主要做了以下几个方面的工作：

1、认真组织党员干部学习，落实三会一课制度。

2、充分发挥党员作用，开展好党员创先争优活动和包岗定责夺\"七星\"活动

3、走访困难职工和家访谈心工作，了解职工难处和职工心理动态，及时解决难点、化解矛盾。

4、春节前做好职工的安全思想教育工作，主要从防火、防盗和燃放烟花爆竹的安全常识以及道路交通安全等方面，利用班前会时间进行了宣讲。

5、春节后主要从干部职工收心方面做了教育，并在一短时间内组织了查岗查\"三违\"活动，使干部职工能尽早从春节的气氛中转换到正常工作的心态中来，做到干部职工班中无喝酒、赌博、上网做与工作无关事情等现象发生。

特点：主要是对困难职工进行了有针对性的走访谈心和关怀，召开支委会研究扶贫粮款的分配方案，确保分配方法合情合理，并站在个人角度对困难职工送温暖，有的党员把家里成色比较新的衣服捐赠给困难职工，有的党员把春节期间单位发放给自己的4袋大米捐赠给困难职工，他们以实际行动做出表率，身教胜于言传。

三月份主要工作安排：

在做好支部党规工作的同时，重点工作是做好职工的安全思想教育，确保一季度实现安生生产无事故，做到生产指标首季开门红。

意见和建议：

领导是否能考虑一下，通过多种方式提高普通常吊的福利待遇，使党员同志能够有更高的热情投入到支部安排的各项工作中，充分发挥党员的先锋模范作用，更好地为为民服务。

推荐第2篇：车间上半年工作汇报

车间半年工作汇报管是基础，理是关键上半年，xx车间紧紧围绕部“建设最具竞争力的钢铁运输物流管理体系”的工作总目标及“提升管理、开拓创新、追求卓越”的工作方针，贯彻“以‘跨越式发展’为导向，推进全员‘系统工程’和设备‘零缺陷’管理”的指导思想，以部八大重点工作和车间六大工作推进内容为主线，强化现场基础管理与过程控制，系统性组织活动，不断探索设备管理新思路、新方法和新手段，来实现车间全年工作目标承诺，确保设备状态持续稳定。

一、指标完成实绩

1、注重过程控制，设备管理指标全面达标精细化管理是我们推进设备状态管理的重要手段。年初车间在“自我否定、反复讨论、重点分析”的基础上，确定设备阶段性管理目标。并根据前几年的管理实绩，设定区域设备管理指标，分解到每位责任点检，各层管理人员一开始就“明确目标、知晓指标、确保达标”。在具体工作上，以“计划、监控、分析和改进”为闭环链，坚持做到“制订预审，目标预定，绩效预评、重点预议、缺陷预知”的设备管理工作方法，激励全体员工参与车间各项工作的过程管理，受到了良好效果。前5个月，车间设备管理指标全部达标，其中A类指标占总数的66％；混铁车连续5个月达到零故障；机车1～5月份故障率比去年同期下降59％，其中

2、4月达到零故障；框架车故障率比去年同期下降16.5％。有效保证了设备运行状态持续稳定。

2、深化操检合一，拓展点检管理纵深发展为了提高操作人员的操作和保养技能，今年我们将培训的重点转移到提高操作人员正确判断和处理一般设备故障的能力上来，促进全员设备管理。根据现场设备区域管理的特点和重点推进的项目，我们对铁路站和汽车大队共制定了27项“操检合一”培训计划，落实了培训的责任人和时间节点。注重对操作人员的操作和保养技能上的培训，把培训的重点转移到提高操作人员正确判断和处理一般设备故障的能力上来；深化对操作人员的岗中辅导，尤其是新工艺、新技术、新材料、新装备在设备上的运用，在消耗技术上作文章，培养其及时发现问题、解决问题的能力。二个多月以来，我们分别对运行方进行了17项次培训，共培训410人次，操作人员对设备的机构、性能、原理有了进一步的了解和熟悉，设备日常点检质量有了一定的提高。随着设备精细化管理和“操检合一”的不断深入，车间实施了“取消汽车大队常日班专业点检员”的设备操检创新管理项目。上半年，车间先后主持召开了三次“常日班罐车设备专业点检工作移交”推进协调会议，制订了推进工作计划，明确了与汽车大队的各自职责、时间节点和责任人，组织了四次移交工作专门培训。目前，设备专业点检计划、实施与登录，日常点检质量检查与常见故障处理等，已移交汽车大队实施；设备定修计划制订、实施、过程控制与竣工验收等现正在移交之中；罐车外协检修安全和费用结算等管理正在组织培训。下一步，将进行备件、材料和点检综合管理等流程培训与移交，计划10月底之前全部结束。点检工作“移交”试点，为真正提升专业点检员的设备管理层次，实现点检工作重点升华打下了扎实基础。为了落实公司TpM全员生产维修管理制度，确保设备状态持续稳定，保证运输生产顺行，延长设备使用寿命，分清设备管理方与操作方的管理责任。在双方充分协商的前提下，车间于3月份同汽车大队、铁路站签定了《全员设备管理（TpM）分工协议》，分工协议细化了设备日常点检的项目，规范了操作方自检自修的内容，突出了设备防火检查的重点，促进全员设备管理上台阶。

3、全面落实找差，确保区域设备精良运行为进一步深化车间基础管理和实现年度管理目标，不断寻找工作、管理上的差错和问题，杜绝管理缺陷、提高工作质量和管理效率，确保设备精良运行目标。车间在今年上半年推出了员工“找差管理办法”，并扎实开展了“找差纠违曝光月”活动。我们主要从查找自身在认识上的差距和在制度执行、点检、标准化作业等工作上的差错和管理、设备上的缺陷与问题；查找运行方在设备操作、日常点检、自检自修、维护等方面的问题或差错，纠正设备操作人员不标准操作、不标准点检维护的行为和习惯；查找检修方在检修计划执行、检修过程控制、检修质量等方面的问题或差错，纠正设备检修人员不规范检修而造成的质量等问题入手。以查找自身缺陷为主，采用自查、互查相结合，集体和单人检查相结合等方式。对查实的问题专门汇总归类：属于内部差错，立即制定整改措施，落实责任人与时间节点，并填写“找差记录表”后上报；属于相关方的问题，以联络单的形式通报相关部门，并实施跟踪、检查与评估。来进一步消除管理和工作上的漏洞，做到检查、落实制度化、经常化和规范化，切实提高设备管理综合能力。搭建“找差管理”平台三个多月以来，全体员工共查找自身和内部各类缺陷共96项，相关方问题共79项，有力促进员工素质的提升，揭示了习以为常的缺陷，减少了工作与管理差错与失误。

4、营造文化氛围，提升员工岗位创新水平为切实贯彻落实好部“深入开展向孔利明同志学习活动”的决定，车间制订了“学习身边劳模”行动计划，主要以“提高认识、坚定信心、充满激情、持续改进、培养骨干”为主线；以“头脑风暴法、逆向思维法、自我否决法、对策列表法、精益推进法”为行动方式；以“走访用户、畅谈创新、强强交流、阶段汇总、阶梯探索、信息共享”为手段，以创建“互动学习氛围”为平台，扎实开展了“岗位创新，技术创新，管理创新”活动，强化车间两个技术登高小组的技术辐射效应，车间员工“发现问题，解决问题”的能力有了明显提升。为了充分挖掘职工的创新意识和能力，车间推出“个人登高行动计划”。全体员工在查找自己工作与管理上最主要薄弱环节的基础上，确定个人登高目标，车间分类别、分层次、分阶段对个人登高计划的实施，进行跟踪与评价。科技推进是车间管理创新的又一重点。年初，车间就制订了科技推进计划，层层分解指标，落实责任人和时间节点。实施了“周周有推进内容，月月有推进小结，季季有绩效评价”的推进对策，取得了一定效果：综合点检徐进发明了 “一种注销式联轴器拆卸专用工具”专利，

其主要内容为：①查找前一个月设备管理过程中的安环缺陷；②查实贯标文件执行过程的规范性、及时性、持续性和有效性；③检查操作、检修方标准化操作与检修执行情况；④考查员工对岗位涉及管理制度的知晓度。⑤工程技术、管理人员下现场进行综合检查，确保管辖设备运行安全。

3、强化六个西格玛精益运行项目推进小组的工作力度，激发团队寻找问题、解决问题的能力和潜力。组织项目小组人员对流程的再学习、再培训、再指导和再提高，熟悉相关工具和技术的运用；阶段性地提高团队的现场调查、数据采集、潜在因素的识别、衡量分析、改进控制、测量和质量工具运用、统计与评估等环节的能力，持续性地提高虚拟团队的创造力和战斗力；进一步拓展精益管理意识和理念的内涵，延伸和辐射解决现场技术问题的能力。每月一次对两个项目进行阶段小结，密切跟踪兄弟单位的推进进度，吸取他人的经验教训，把先进的方法和手段运用到我们的项目中去，来确保我们“6σ”项目的有效推进，并有新的突破。

4、不断深化操检合一，设备管理指标再上台阶。注重对操作人员在设备操作能力的培养和解决一些常见的、简单的、易处理的设备小故障的能力。把一些日常点检内容与点检倾向管理的项目区分开来，实现“分工明确，责任清晰，目标超越”的设备管理制度。开展对标活动，在关注设备管理技术指标的同时，更要关注设备投入的效率以及它所发挥的技术“能量”，把点检管理效果评价同设备生产实绩结合起来，把点检业绩同设备的有效投入的绩效结合起来，真正形成一种全方位、全系统、全过程的设备全员管理局面。

5、关注设备生产指标，切实提高管理效率。管理效率的高低取决于制度的完善、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是车间下阶段的一个重点内容之一。一要转变观念，从运输部乃至公司的整体利益出发，在关注设备技术状态指标的同时，还要关注设备运输生产性指标，把管辖设备的运输效率与效能同岗位管理绩效联系起来，把管辖设备的生产实绩同个人的业绩考评结合起来；二要转变做法，从过去单纯分析设备技术状态管理实绩，向同时分析管辖设备生产效率、效益上面转变。通过强化效率教育和过程监督，实施阶段性的效率与绩效评估，不断改进工作方法，找到管理效率与效益的最佳平衡点；三要提升理念，为操作方提供良好的运输设备，来完成生产任务，是我们的“服务”。切实把握好设备技术状态，让设备操作人员放心操作设备；四要合理定位，“设备第一”思想体现在服务与服从的基础上。通过强化效率教育和过程监督，实施阶段性的效率与绩效评估，不断改进工作方法，找到管理效率与效益的最佳平衡点。五要满意服务，“设备第一”思想体现在服务与服从的基础上。为操作方提供良好的运输设备，来完成生产任务，是我们的“服务”。切实把握好设备技术状态，让设备操作人员放心操作设备。针对70T、60T框架车设备运输效率低下的现象，我们将会同设管室和汽车大队进行专题研究，一方面在扩大72T框架车作业范围上做文章，另一方面与设管室研究和探讨，提高设备使用经济性与可靠性；根据60T索埃勒车改造计划，要充分作好现场调查，合理分析在用车的使用稳定性和技术的可靠性，提出所需功能和技术，鼎力配合做好第一台德国改造车。我们将牢牢抓住管理人员的管理效率这根弦，以管理实绩的提升和超越作为管理者创新评价的关键内容。

6、人才是xx车间跨越式发展的基石。车间根据人力资源发展的规划，将采用“重点岗位、重要对象、重视考察”的方法，进行挂职兼岗锻炼，让年轻的大学生早日岗位成才、担当重任、挑起重担。同时把人才培养同职工的职业生涯结合起来，让青年人才学有方向、干有信心和做有目标。以“互结对子、拜师学技”的活动方式，形成“年轻人向老师傅学技术，老师傅学年轻人的新思维”的互动学习氛围，实现优势互补，使团队永葆青春和活力。

7、8二月，车间将全面展开员工在岗再培训活动。按培训计划，实施对管理文件、标准、制度以及专业技术进行再学习，熟知内容切透精神和掌握流程，全面提升职工队伍的综合素质。

7、进一步深化“找差管理”，加大找差力度、广度与深度。我们要把“找差管理”作为车间文化建设的一种延伸，将“找差管理”向“找差文化”拓展，不断激发员工挖掘问题的潜能，提高解决问题的智能，形成全员找差，全面找差的新格局。下半年，我们将一如既往，勇于克服不足，坚定信念、团结协作和强化管理，确保设备精良，为实现部跨越式发展的崇高目标多作贡献。

推荐第3篇：车间上半年工作汇报

车间半年工作汇报管是基础，理是关键上半年，**车间紧紧围绕部“建设最具竞争力的钢铁运输物流管理体系”的工作总目标及“提升管理、开拓创新、追求卓越”的工作方针，贯彻“以‘跨越式发展’为导向，推进全员‘系统工程’和设备‘零缺陷’管理”的指导思想，以部八大重点工作和车间六大工作推进内容为主线，强化现场基础管理与过程控制，系统性组织活动，不断探索设备管理新思路、新方法和新手段，来实现车间全年工作目标承诺，确保设备状态持续稳定。

一、指标完成实绩

1、注重过程控制，设备管理指标全面达标精细化管理是我们推进设备状态管理的重要手段。年初车间在“自我否定、反复讨论、重点分析”的基础上，确定设备阶段性管理目标。并根据前几年的管理实绩，设定区域设备管理指标，分解到每位责任点检，各层管理人员一开始就“明确目标、知晓指标、确保达标”。在具体工作上，以“计划、监控、分析和改进”为闭环链，坚持做到“制订预审，目标预定，绩效预评、重点预议、缺陷预知”的设备管理工作方法，激励全体员工参与车间各项工作的过程管理，受到了良好效果。前5个月，车间设备管理指标全部达标，其中A类指标占总数的66％；混铁车连续5个月达到零故障；机车1～5月份故障率比去年同期下降59％，其中

2、4月达到零故障；框架车故障率比去年同期下降16.5％。有效保证了设备运行状态持续稳定。

2、深化操检合一，拓展点检管理纵深发展为了提高操作人员的操作和保养技能，今年我们将培训的重点转移到提高操作人员正确判断和处理一般设备故障的能力上来，促进全员设备管理。根据现场设备区域管理的特点和重点推进的项目，我们对铁路站和汽车大队共制定了27项“操检合一”培训计划，落实了培训的责任人和时间节点。注重对操作人员的操作和保养技能上的培训，把培训的重点转移到提高操作人员正确判断和处理一般设备故障的能力上来；深化对操作人员的岗中辅导，尤其是新工艺、新技术、新材料、新装备在设备上的运用，在消耗技术上作文章，培养其及时发现问题、解决问题的能力。二个多月以来，我们分别对运行方进行了17项次培训，共培训410人次，操作人员对设备的机构、性能、原理有了进一步的了解和熟悉，设备日常点检质量有了一定的提高。随着设备精细化管理和“操检合一”的不断深入，车间实施了“取消汽车大队常日班专业点检员”的设备操检创新管理项目。上半年，车间先后主持召开了三次“常日班罐车设备专业点检工作移交”推进协调会议，制订了推进工作计划，明确了与汽车大队的各自职责、时间节点和责任人，组织了四次移交工作专门培训。目前，设备专业点检计划、实施与登录，日常点检质量检查与常见故障处理等，已移交汽车大队实施；设备定修计划制订、实施、过程控制与竣工验收等现正在移交之中；罐车外协检修安全和费用结算等管理正在组织培训。下一步，将进行备件、材料和点检综合管理等流程培训与移交，计划10月底之前全部结束。点检工作“移交”试点，为真正提升专业点检员的设备管理层次，实现点检工作重点升华打下了扎实基础。为了落实公司TpM全员生产维修管理制度，确保设备状态持续稳定，保证运输生产顺行，延长设备使用寿命，分清设备管理方与操作方的管理责任。在双方充分协商的前提下，车间于3月份同汽车大队、铁路站签定了《全员设备管理（TpM）分工协议》，分工协议细化了设备日常点检的项目，规范了操作方自检自修的内容，突出了设备防火检查的重点，促进全员设备管理上台阶。

3、全面落实找差，确保区域设备精良运行为进一步深化车间基础管理和实现年度管理目标，不断寻找工作、管理上的差错和问题，杜绝管理缺陷、提高工作质量和管理效率，确保设备精良运行目标。车间在今年上半年推出了员工“找差管理办法”，并扎实开展了“找差纠违曝光月”活动。我们主要从查找自身在认识上的差距和在制度执行、点检、标准化作业等工作上的差错和管理、设备上的缺陷与问题；查找运行方在设备操作、日常点检、自检自修、维护等方面的问题或差错，纠正设备操作人员不标准操作、不标准点检维护的行为和习惯；查找检修方在检修计划执行、检修过程控制、检修质量等方面的问题或差错，纠正设备检修人员不规范检修而造成的质量等问题入手。以查找自身缺陷为主，采用自查、互查相结合，集体和单人检查相结合等方式。对查实的问题专门汇总归类：属于内部差错，立即制定整改措施，落实责任人与时间节点，并填写“找差记录表”后上报；属于相关方的问题，以联络单的形式通报相关部门，并实施跟踪、检查与评估。来进一步消除管理和工作上的漏洞，做到检查、落实制度化、经常化和规范化，切实提高设备管理综合能力。搭建“找差管理”平台三个多月以来，全体员工共查找自身和内部各类缺陷共96项，相关方问题共79项，有力促进员工素质的提升，揭示了习以为常的缺陷，减少了工作与管理差错与失误。

4、营造文化氛围，提升员工岗位创新水平为切实贯彻落实好部“深入开展向孔利明同志学习活动”的决定，车间制订了“学习身边劳模”行动计划，主要以“提高认识、坚定信心、充满激情、持续改进、培养骨干”为主线；以“头脑风暴法、逆向思维法、自我否决法、对策列表法、精益推进法”为行动方式；以“走访用户、畅谈创新、强强交流、阶段汇总、阶梯探索、信息共享”为手段，以创建“互动学习氛围”为平台，扎实开展了“岗位创新，技术创新，管理创新”活动，强化车间两个技术登高小组的技术辐射效应，车间员工“发现问题，解决问题”的能力有了明显提升。为了充分挖掘职工的创新意识和能力，车间推出“个人登高行动计划”。全体员工在查找自己工作与管理上最主要薄弱环节的基础上，确定个人登高目标，车间分类别、分层次、分阶段对个人登高计划的实施，进行跟踪与评价。科技

推进是车间管理创新的又一重点。年初，车间就制订了科技推进计划，层层分解指标，落实责任人和时间节点。实施了“周周有推进内容，月月有推进小结，季季有绩效评价”的推进对策，取得了一定效果：综合点检徐进发明了“一种注销式联轴器拆卸专用工具”专利，杜绝了注销式联轴器拆装过程中易将零部件损坏的不良后果，同时提高工效6倍以上。综合点检王祥龙总结的“80t机车液力变速机离合器内齿套根部结构改进”技术秘密，延长使用寿命2年以上，故障下降了80%。综合点检钱展总结的“全自动气制动系统失压制动保护装置”技术秘密，保证了车辆行驶安全。综合点检施卫谷总结的“日野车离合器分离杠杆间隙简易调整法”技术秘密，避免了因离合器间隙调整不当而引起的重复拆卸变速箱情况的发生，提高工效3倍。到目前为止，车间3个科研项目正在评审中，另有一个正在结题中；已完成技术秘密3项，另2项正在申报中；获得专利2项，另外3项正在申报之中；合理化建议、科研项目等创效益427万，已完成年度计划的70％。

5、推行单车核算，确保设备维修成本精度确保设备成本精度，是车间设备管理中的一个重要的环节。2004年是全面推进单车成本核算的重要一年，车间在推行单车成本试点的基础上，运用运管机信息系统，着手进行数据分析和效果检查，特别在常规外协检修方面，运用“预算在前，修中监控，修后确认，竣工评价”等手段，确保费用结算无差错，并控制在标准范围内。1－5月成本长效评价指数评价为0.9935，费用精度评价99.27％，实现了车间维修费用控制的阶段性目标。6．“十五”规划项目，有条不紊落实推进根据部项目管理安排，车间专门指定一名技术较高、现场较熟悉、协同能力较强的同志负责“十五”规划项目的联络工作，又明确了各分项的责任人，制订相关的管理职责，推行项目责任制，为现场提供专业技术支撑。车间每周对相关项目的推进情况进行跟踪与确认，涉及配合项目的也纳入日常管理范畴。到目前为止，先后完成了“2BF易地大修铁路工程设施”中T

5、T6叉渡线接入及铁路桥施工等项目，铁7线施工也完成了80％；完成了“4座高炉运行期间铁水运输生产准备大纲”中的铁路总置图、设备投入平衡与验收、应急保驾措施等的编制；以及“3BF铁路控制系统改造”初步设计总的设备参数、车上转换装置的评标与设计审查等工作。有力地支撑了部“十五”规划项目的节点推进。

二、存在的问题与对策

1、年初发生了两起设备火灾管理责任事故火灾事故的发生，反映出我们在工作思路上、认识上存在着偏差和设备管理上的缺陷与不足。我们根据部“车辆防火专项整治”的要求，专门成立设备防火整治小组，对所有设备的电气、线路、电源、保险装置、液压系统、发动机隔热装置等进行了全面整治。在制度上不断完善，管理上强化责任，标准上给予规范，技术上达到精细。主要做法：①修订和细化运行与设备双方分工协议及管理责任流程，分别制订7大类运行与检修方车辆防火标准，以达到实时监控和有效管理的目的。②完善“对生产方工作失误考核细则”，将防火内容纳入考核细则范畴，以强化点检为核心的设备管理模式，提高设备点检失误考核深度与力度。③修订设备维修管理办法，把检修质量过程控制与竣工检验、检修制度的齐全与规范作为对检修方的检修质量评价的主要依据。④规定了点检员是设备防火管理的主要责任者，并落实检查的内容和要求，同时，把防火工作的绩效纳入员工的业绩考核范畴。通过二个月的反思和整改，员工在思想、能力、制度和标准上经过了全方位、全系统、全过程的“洗礼”。点检员对现场设备的管理意识有了明显提高，运行方和检修方对设备的防火专项管理意识有了进一步加深，确保了设备安全顺行。

2、一季度“6σ”项目推进进展不快黑带“减少24～30吨倾翻车故障次数”和绿带“提高线路几何形态的稳定性”项目确立后，车间立即成立项目领导和工作小组，进行了现场项目的全面起动和现场调查工作，召开了8次精益运行推进会。目前“减少24～30吨倾翻车故障次数”和“提高线路几何形态的稳定性”都已处于M（测量）阶段。但是与去年同期及兄弟单位相比，我们存在一定的差距。差距主要表现在：①由于项目前期对现场的取证、调查有脱节现象，造成数据积累不准确，要重新来回进行数据采集，降低了效率，影响了项目进度。②在数据分析过程中，由于组员对6σ数据采集的思路理解不透，造成数据收集不充分、不细致。③“提高线路几何状态”绿带项目，在对M阶段数据分析时发现，D阶段目标不合理，小组再一次进行讨论，重新确定了D阶段的目标。下一步重新调整采集计划，对项目涉及的内容再次分类与统计，确保数据链有效。3．危险源和环境因素识别有漏洞在这次质量贯标审核过程中，发现拆车站环境因素识别有漏项。主要原因是拆车站环境因素控制还是沿用原来制订的措施，车间未对该区域环境因素进行单独识别，造成拆车站部分环境因素没有规范性受控。针对问题，车间举一反三，对其他质量贯标文件和要求也进行了完善，尤其是对拆车过程中危险因素与环境因素的控制，切实提高了识别符合性。车间及时修订了“拆除站环境控制作业指导书”、“拆解切割报废设备安全操作规程”和“拆车站人员岗位安全规程”等三个文件，并对拆车站危险源及环境因素进行了重新识别，共识别出新的危险源6项，环境因素9项，同时制订了相应的控制措施。在对拆车站贯标体系自查的同时，车间以作业区为单位组织辨识作业生产活动中所具有的环境因素和危险源，共新增危险源43个，全面实施对环境因素和危险源的有效控制和管理，以确保点检作业安全与环境无污染。

三、下半年确保年度管理目标完成措施

1、进一步加强点检作业的安全管理，尤其是牢牢抓住外协检修作业中的安全交底、过程监控与竣工验收评价等环节。在组织点检技术管理人员再一次学习贯标文件的同时，组织外协检修相关方（常年检修合同方）学习股份公司、运输部及车间安环管理文件，并落实责任人，做好记录。

2、进一步吸取“1.12”和“1.21”两起设备火灾管理责任事故的教训，巩固前阶段设备防火整治的成果，不断查找设备上的安环隐患、强化对操作方的日常点检质量的检查、加强对检修方检修质量的过程控制和

推荐第4篇：车间上半年工作汇报

车间半年工作汇报

管是基础，理是关键

上半年，××车间紧紧围绕部“建设最具竞争力的钢铁运输物流管理体系”的工作总目标及“提升管理、开拓创新、追求卓越”的工作方针，贯彻“以‘跨越式发展’为导向，推进全员‘系统工程’和设备‘零缺陷’管理”的指导思想，以部八大重点工作和车间六大工作推进内容为主线，强化现场基础管理与过程控制，系统性组织活动，不断探索设备管理新思路、新方法和新手段，来实现车间全年工作目标承诺，确保设备状态持续稳定。

一、指标完成实绩

⒈注重过程控制，设备管理指标全面达标

精细化管理是我们推进设备状态管理的重要手段。年初车间在“自我否定、反复讨论、重点分析”的基础上，确定设备阶段性管理目标。并根据前几年的管理实绩，设定区域设备管理指标，分解到每位责任点检，各层管理人员一开始就“明确目标、知晓指标、确保达标”。在具体工作上，以“计划、监控、分析和改进”为闭环链，坚持做到“制订预审，目标预定，绩效预评、重点预议、缺陷预知”的设备管理工作方法，激励全体员工参与车间各项工作的过程管理，受到了良好效果。前个月，车间设备管理指标全部达标，其中类指标占总数的％；混铁车连续个月达到零故障；机车～月份故障率比去年同期下降％，其中⒉月达到零故障；框架车故障率比去年同期下降％。有效保证了设备运行状态持续稳定。

⒉深化操检合一，拓展点检管理纵深发展

为了提高操作人员的操作和保养技能，今年我们将培训的重点转移到提高操作人员正确判断和处理一般设备故障的能力上来，促进全员设备管理。根据现场设备区域管理的特点和重点推进的项目，我们对铁路站和汽车大队共制定了项“操检合一”培训计划，落实了培训的责任人和时间节点。注重对操作人员的操作和保养技能上的培训，把培训的重点转移到提高操作人员正确判断和处理一般设备故障的能力上来；深化对操作人员的岗中辅导，尤其是新工艺、新技术、新材料、新装备在设备上的运用，在消耗技术上作文章，培养其及时发现问题、解决问题的能力。二个多月以来，我们分别对运行方进行了项次培训，共培训人次，操作人员对设备的机构、性能、原理有了进一步的了解和熟悉，设备日常点检质量有了一定的提高。

随着设备精细化管理和“操检合一”的不断深入，车间实施了“取消汽车大队常日班专业点检员”的设备操检创新管理项目。上半年，车间先后主持召开了三次“常日班罐车设备专业点检工作移交”推进协调会议，制订了推进工作计划，明确了与汽车大队的各自职责、时间节点和责任人，组织了四次移交工作专门培训。目前，设备专业点检计划、实施与登录，日常点检质量检查与常见故障处理等，已移交汽车大队实施；设备定修计划制订、实施、过程控制与竣工验收等现正在移交之中；罐车外协检修安全和费用结算等管理正在组织培训。下一步，将进行备件、材料和点检综合管理等流程培训与移交，计划月底之前全部结束。

点检工作“移交”试点，为真正提升专业点检员的设备管理层次，实现点检工作重点升华打下了扎实基础。

为了落实公司全员生产维修管理制度，确保设备状态持续稳定，保证运输生产顺行，延长设备使用寿命，分清设备管理方与操作方的管理责任。在双方充分协商的前提下，车间于月份同汽车大队、铁路站签定了《全员设备管理（）分工协议》，分工协议细化了设备日常点检的项目，规范了操作方自检自修的内容，突出了设备防火检查的重点，促进全员设备管理上台阶。

⒊全面落实找差，确保区域设备精良运行

为进一步深化车间基础管理和实现年度管理目标，不断寻找工作、管理上的差错和问题，杜绝管理缺陷、提高工作质量和管理效率，确保设备精良运行目标。车间在今年上半年推出了员工“找差管理办法”，并扎实开展了“找差纠违曝光月”活动。

我们主要从查找自身在认识上的差距和在制度执行、点检、标准化作业等工作上的差错和管理、设备上的缺陷与问题；查找运行方在设备操作、日常点检、自检自修、维护等方面的问题或差错，纠正设备操作人员不标准操作、不标准点检维护的行为和习惯；查找检修方在检修计划执行、检修过程控制、检修质量等方面的问题或差错，纠正设备检修人员不规范检修而造成的质量等问题入手。以查找自身缺陷为主，采用自查、互查相结合，集体和单人检查相结合等方式。对查实的问题专门汇总归类：属于内部差错，立即制定整改措施，落实责任人与时间节点，并填写“找差记录表”后上报；属于相关方的问题，以联络单的形式通报相关部门，并实施跟踪、检查与评估。来进一步消除管理和工作上的漏洞，做到检查、落实制度化、经常化和规范化，切实提高设备管理综合能力。搭建“找差管理”平台三个多月以来，全体员工共查找自身和内部各类缺陷共项，相关方问题共项，有力促进员工素质的提升，揭示了习以为常的缺陷，减少了工作与管理差错与失误。

⒋营造文化氛围，提升员工岗位创新水平

为切实贯彻落实好部“深入开展向孔利明同志学习活动”的决定，车间制订了“学习身边劳模”行动计划，主要以“提高认识、坚定信心、充满激情、持续改进、培养骨干”为主线；以“头脑风暴法、逆向思维法、自我否决法、对策列表法、精益推进法”为行动方式；以“走访用户、畅谈创新、强强交流、阶段汇总、阶梯探索、信息共享”为手段，以创建“互动学习氛围”为平台，扎实开展了“岗位创新，技术创新，管理创新”活动，强化车间两个技术登高小组的技术辐射效应，车间员工“发现问题，解决问题”的能力有了明显提升。

为了充分挖掘职工的创新意识和能力，车间推出“个人登高行动计划”。全体员工在查找自己工作与管理上最主要薄弱环节的基础上，确定个人登高目标，车间分类别、分层次、分阶段对个人登高计划的实施，进行跟踪与评价。

科技推进是车间管理创新的又一重点。年初，车间就制订了科技推进计划，层层分解指标，落实责任人和时间节点。实施了“周周有推进内容，月月有推进小结，季季有绩效评价”的推进对策，取得了一定效果：

综合点检徐进发明了“一种注销式联轴器拆卸专用工具”专利，

杜绝了注销式联轴器拆装过程中易将零部件损坏的不良后果，同时提高工效倍以上。综合点检王祥龙总结的“机车液力变速机离合器内齿套根部结构改进”技术秘密，延长使用寿命年以上，故障下降了。综合点检钱展总结的“全自动气制动系统失压制动保护装置”技术秘密，保证了车辆行驶安全。综合点检施卫谷总结的“日野车离合器分离杠杆间隙简易调整法”技术秘密，避免了因离合器间隙调整不当而引起的重复拆卸变速箱情况的发生，提高工效倍。

到目前为止，车间个科研项目正在评审中，另有一个正在结题中；已完成技术秘密项，另项正在申报中；获得专利项，另外项正在申报之中；合理化建议、科研项目等创效益万，已完成年度计划的％。

⒌推行单车核算，确保设备维修成本精度

确保设备成本精度，是车间

设备管理中的一个重要的环节。××年是全面推进单车成本核算的重要一年，车间在推行单车成本试点的基础上，运用运管机信息系统，着手进行数据分析和效果检查，特别在常规外协检修方面，运用“预算在前，修中监控，修后确认，竣工评价”等手段，确保费用结算无差错，并控制在标准范围内。－月成本长效评价指数评价为，费用精度评价％，实现了车间维修费用控制的阶段性目标。

．“十五”规划项目，有条不紊落实推进

根据部项目管理安排，车间专门指定一名技术较高、现场较熟悉、协同能力较强的同志负责“十五”规划项目的联络工作，又明确了各分项的责任人，制订相关的管理职责，推行项目责任制，为现场提供专业技术支撑。车间每周对相关项目的推进情况进行跟踪与确认，涉及配合项目的也纳入日常管理范畴。到目前为止，先后完成了“易地大修铁路工程设施”中⒌叉渡线接入及铁路桥施工等项目，铁线施工也完成了％；完成了“座高炉运行期间铁水运输生产准备大纲”中的铁路总置图、设备投入平衡与验收、应急保驾措施等的编制；以及“铁路控制系统改造”初步设计总的设备参数、车上转换装置的评标与设计审查等工作。有力地支撑了部“十五”规划项目的节点推进。

二、存在的问题与对策

⒈年初发生了两起设备火灾管理责任事故

火灾事故的发生，反映出我们在工作思路上、认识上存在着偏

差和设备管理上的缺陷与不足。我们根据部“车辆防火专项整治”的要求，专门成立设备防火整治小组，对所有设备的电气、线路、电源、保险装置、液压系统、发动机隔热装置等进行了全面整治。在制度上不断完善，管理上强化责任，标准上给予规范，技术上达到精细。主要做法：①修订和细化运行与设备双方分工协议及管理责任流程，分别制订大类运行与检修方车辆防火标准，以达到实时监控和有效管理的目的。②完善“对生产方工作失误考核细则”，将防火内容纳入考核细则范畴，以强化点检为核心的设备管理模式，提高设备点检失误考核深度与力度。③修订设备维修管理办法，把检修质量过程控制与竣工检验、检修制度的齐全与规范作为对检修方的检修质量评价的主要依据。④规定了点检员是设备防火管理的主要责任者，并落实检查的内容和要求，同时，把防火工作的绩效纳入员工的业绩考核范畴。

通过二个月的反思和整改，员工在思想、能力、制度和标准上经过了全方位、全系统、全过程的“洗礼”。点检员对现场设备的管理意识有了明显提高，运行方和检修方对设备的防火专项管理意识有了进一步加深，确保了设备安全顺行。

⒉一季度“σ”项目推进进展不快

黑带“减少～吨倾翻车故障次数”和绿带“提高线路几何形态的稳定性”项目确立后，车间立即成立项目领导和工作小组，进行了现场项目的全面起动和现场调查工作，召开了次精益运行推进会。目前“减少～吨倾翻车故障次数”和“提高线路几何形态的稳定性”都已处于（测量）阶段。但是与去年同期及兄弟单位相比，我们存在一定的差距。差距主要表现在：①由于项目前期对现场的取证、调查有脱节现象，造成数据积累不准确，要重新来回进行数据采集，降低了效率，影响了项目进度。②在数据分析过程中，由于组员对σ数据采集的思路理解不透，造成数据收集不充分、不细致。③“提高线路几何状态”绿带项目，在对阶段数据分析时发现，阶段目标不合理，小组再一次进行讨论，重新确定了阶段的目标。下一步重新调整采集计划，对项目涉及的内容再次分类与统计，确保数据链有效。

我们将牢牢抓住管理人员的管理效率这根弦，以管理实绩的提升和超越作为管理者创新评价的关键内容。

⒍人才是××车间跨越式发展的基石。

车间根据人力资源发展的规划，将采用“重点岗位、重要对象、重视考察”的方法，进行挂职兼岗锻炼，让年轻的大学生早日岗位成才、担当重任、挑起重担。同时把人才培养同职工的职业生涯结合起来，让青年人才学有方向、干有信心和做有目标。以“互结对子、拜师学技”的活动方式，形成“年轻人向老师傅学技术，老师傅学年轻人的新思维”的互动学习氛围，实现优势互补，使团队永葆青春和活力。

⒎二月，车间将全面展开员工在岗再培训活动。按培训计划，实施对管理文件、标准、制度以及专业技术进行再学习，熟知内容切透精神和掌握流程，全面提升职工队伍的综合素质。

⒎进一步深化“找差管理”，加大找差力度、广度与深度。我们要把“找差管理”作为车间文化建设的一种延伸，将“找差管理”向“找差文化”拓展，不断激发员工挖掘问题的潜能，提高解决问题的智能，形成全员找差，全面找差的新格局。

下半年，我们将一如既往，勇于克服不足，坚定信念、团结协作和强化管理，确保设备精良，为实现部跨越式发展的崇高目标多作贡献。

推荐第5篇：车间工作汇报PPT

篇1：生产车间10月份工作总结 10月份工作总结及11月份的工作计划

回顾11年10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工；入司后在12号召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确；为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作：

1、先明确大家的工作职责，希大家把能力发挥到最大化！（开会时已公布）

2、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成 ，特别要充分调动生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的积极配合努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标；保证了销售的供货需求（其成品入库数为：3731.0万；而出货数仅有2815.0万）。

3、严把质量关

每个人对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。（车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感）

4、安全生产

严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。

5、学习、提高

在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。（根据10月份的培训计划有步骤地去进行）

6、通过人员精减来降低制造成本

先从品质部进行改制：品质部由原来的14人，精简到现在的11人。人员重新做了次分配！也能达到品质保证的效果。（目前只有10人，因1人请长假） ★★★11月份的工作计划

11月份到了，在已开始新的一个月工作时， 我们首先展望国内外的电子市场，在大的不景气的环境影响下，所以行业都处在经济萧条中；为了能够顺利度过此难关，车间将本着

1、根据总厂近几个月的用量和本司库存的情况，进行有计划的生产，尽可能只做够安全库存量即可；

2、在有计划生产的同时把人员的能力要发挥到最大化，那么员工上班的时间上，分工上，都要适度重新大调整（用人的准则是少而精）；

3、继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工序，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。

4、加强质量管理严把质量关，杜绝各类人为性不良品质事故的发生。积极配合、完善生产现场条件达到品质目标要求，高标准的完成11月份的各项工作任务：

一、先把制程中的不良品全部进行重工处理，经质检确认ok后才可正常流传。（再 生料人员安排一个人进行处理）

二、设备要进行有计划的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进行，然后再 每台机进行（多的人员跟相关机修一起进行），最后部门主管要进行确认， 从而提高设备的完好率，更好地为生产服务。

三、人员要精减，好的员工公司想办法也要保住，不合格的员工尽可能剔除。（保 正不影响产线的正常运转，更要做到人人有事做，事事有人做）

四、公司为能顺利地通过12月份的外审工作，必须先做好11月份的内审工作；员工要进行大力的培训，从而提高其操作技能及自检能力；然后进行考核！（其奖金将根据其相关考核去综合评定）

五、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本公司现场文

明生产再上一个台阶；为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。

六、集思广益，群策群力，努力为开拓新市场而工作，不断发现身边的一些亮 点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。

七、努力完成公司下达的临时性的任务。

总结人：陈永红

2011-10-31篇2：车间主任工作总结 最佳答案 年终总结

当xxx年的第一场雪在新年的钟声中飘落时，我们送走了xxx年。回顾已经过去的xxx的一年里，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行xx年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将年来的工作总结如下：

一、完善制度建设，夯实基础管理

车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防知识、安全生产培训

月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

2、加强内退返岗职工的培训

今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在2009年月日起至 月 日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。

3、设备保养知识培训

为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。

4、质量知识培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

5、标准化知识培训

为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。

4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，

根据“安全第

一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度，并制订了车间的《环境/职业健康安全目标（指标）分解表》，将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，签订了《环境/职业健康安全承诺书》。

一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。 通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2009年上半年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。

五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升

（一）进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息。

加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决；二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。

（二）努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。

设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：

1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。

2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。

3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。

六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。

七、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务 一）做好车间政治思想教育工作。

1、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

2、按照要求制定了车间“深入学习实践科学发展观实施方案”，并据此循序渐进地开展贯彻执行科学发展观活动，定期开展党小组学习培训。营造以党员带头，全员共进的学习的平台，实现员工综合素质的提高。发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋。

3、发挥共产党员干一行爱一行、钻一行，刻苦学习本岗位业务技能，争当生产能手的标兵作用。如设备改造的工作中，在时间紧，劳动强度大，技术要求高的情况下，车间党员、修理工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满地按时完成了改造任务，为下一步的产品生产提供了有力保证。

4、通过深入学习实践科学发展观活动的开展，使党员自觉做到：一是学习邓小平理论、江总书记“三个代表”，学习党的知识，学习科技知识和车间本岗位业务知识，做学以致用的带头人；二是做品德高尚、关心群众、舍己助人、顾全大局、团结同志、善于做群众思想政治工作的领路人。

（二）加强班组管理管理，提高车间管理水平

1、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。

2、创建学习型班组。车间通过“学习型班组”的创建，把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习氛围，逐步实现了职工从“要我学”到“我要学”的转变。

以上就是车间xx年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为工厂的又好又快发展奠定坚实的基础。篇3：生产部门年终总结报告 生产部门年终总结报告 尊敬的xx、各位同仁： 大家好！

2011年已经过去，崭新的2012年已然开始。回首2011年首先我需要感谢刘总对装配生产部的信任和这一年来所寄予的期望，作为公司的装配生产部经理对本部门工作得失做一个总结及对未来发展做一个展望。

一、计划，产量及质量

2011年我装配部门全额完成公司生产计划，年产量10127台。与之2010年相比我司的生产计划性、产量完成率及质量等级都有显著提升。

首先我们来说说计划，在年初我们遇到了生产人员不足，熟练度差，班组配备不合理，生产交期无法保证的现象。根据该现象我部门在公司其它部门的良好配合下合理编排细化生产计划，重新组合分配班组，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物料的流转率，一定程度上改变了车间各自为阵，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了订单计划交货，也得到了客户的认可。产量及质量：自公司成立以来一直坚持质量是企业的生命，产量决定企业能否存活能否长足发展。在09年至10年期间我司无论是技术、人员、场地都没能达到量产实力，技术力量的薄弱也是质量低差的主要原因。从10年底公司迁入新的场地，增大了生产车间面积，细化了各个班组结构，同时技术部门给予的日常支持维护，各个系列铝件压配工装冶具和成立的品质部门都严把工序质量关很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。但还是存在着方方面面的问题，如客户一直提出的色差问题，端子松脱及各类紧固件松动问题都值得好好反思。

二、生产管理

我们深知对一个生产型企业“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们公司的宗旨是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持。我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，例如我们已经实施的员工考核办法，根据生产计划，按照多劳多得的原则，采取积分评分制度调动了员工的工作主动性、积极性和创造性；我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”。

在下半年生产部门定期召开生产例会，落实生产进度。同时技术部门对生产人员提供岗位作业指导书以及操作规程也促进了生产部门的管理。5s管理方面由于近半数生产线员工年初才加入公司对5s管理概念认识不够，常常做不到位，如工具箱内工具杂乱、物料盒内混料情况实时存在。所以生产部今后应加强现场管理，强化各项措施，要有效的改善生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面问题，要做到生产通道顺畅，摆放整齐，标示清楚。

三、存在的不足和2012年工作计划

2011年通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，并且在今后的工作中要加以解决，具体如下：

1、技能方面：由于工艺的不稳定性和监督管理不到位，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。如调速板灌封时，还是存在领用混乱，良品不良品标示不清，状态不明，外观上高低不平或灌封气孔脏污现象。

2、制度方面: 2011年，生产部根据实际工作需要，虽然制定了各项规章制度，保障了车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，但经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分人员的认识仍然不高，生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。

3、思想方面:仍有极小部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。

4、物料消耗及生产成本的控制方面：因员工的操作技能还不够熟练，致使生产物料频繁周转或返工造成的磕伤碰伤严重超标（尤其是滑板）；上下班时不关设备电源、不关灯情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先培养操作工的责任心加大车间管理制度的执行力，对屡次违反规定人员进行相应经济处罚。

5、5s管理：生产现场各岗位5s管理还很欠缺，主要是生产过程中的各种原材料混装、辅助用品及工具摆放不整齐，物料的整理整顿及周转标示不尽人意。除上述五点不足之处需要我们在2012年的工作中完善以外还需加强与技术、品质、采购、行政各部门的沟通、协调与配合。

展望：

2012年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，精诚团结、精益求精，在现有的基础上，加强管理，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为xx的发展尽我们的最大努力！

推荐第6篇：车间安全工作汇报

空分车间2015年安全工作汇报

2015年，空分车间认真贯彻甲醇厂的安全各项方针，认真落实各项安全措施，坚持安全工作是一切工作的基础，积极完成各项工作任务。根据空分车间具体情况，把车间预防与应急处理相结合，严格执行各项规章制度，加强对职工在工艺、安全、设备、环保等方面的教育培训工作，完善、落实集团公司风险预控体系。车间结合风险预控体系和“安全生产月”以及“安康杯”竞赛活动，狠抓安全规章制度的落实，严厉查处习惯性违章，规范车间内部安全制度。现将全年的工作情况总结如下：

（一）、风险预控体系的推进：

1、组织车间员工对以前岗位危害因素、环境因素进行再辨识，实实在在把岗位存在的危害因素归纳、整理并下发，让每个员工熟知。

2、对车间作业指导卡、工艺卡、检查表进行重新校对，并经审核批准。

3、按风险预控体系要求，规范各种记录，以及巡检频次。

4、规范生产、安全、设备等学习记录、台帐。

（二）、做好车间安全教育培训

1、车间在抓安全教育上，严格执行“三级安全教育”，对新进厂的人员按要求进行了教育，使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，达到要求后方可上岗操作（2015年空分没有新员工）。

2、对换岗、复工人员，车间均按要求进行了安全技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业。对外委员工按照工段进行安全

管理，并经过安全培训，考核合格取得了我厂“入厂证”的才能进入厂区作业。一年来，在抓好日常安全教育的同时，培训转岗2人、复工人员2人，培训外单位作业人员、民工7人。

3、对外来实习人员进行安全培训并完善相关手续后才准许进入车间区域。1人

4、加强对特种作业人员的培训取证工作，（全年压力容器作业人员，水处理工都未到期）车间特种作业人员100％有效持证上岗。

5、2月18日停产以来，开展了全员安全教育，包括安全知识、安全规程、岗位操作法、事故案例等内容对车间24名员工进行脱产培训，20名倒班员工进行间断性培训并进行了严格考核，进一步增强了的安全知识、技术水平和安全意识

6、组织学习风险预控管理体系文件，岗位危害因素，应知应会、职业卫生、八大作业、应急预案演练以及公司及分厂下发的各类安全学习文件

（三）、隐患整改情况：

1、甲醇厂1-11月份共查出隐患79项，已全部整改完毕。

2、能源公司共查出隐患18项，已全部整改完毕。

3、西来峰煤化工公司共查出隐患10项，已全部整改完毕。

4、市安全监督局查出隐患1项，已整改完毕。

5、车间自查隐患共35项，已全部整改完毕。(三)认真组织各种安全活动

1、积极组织好“安全生产月”活动，紧紧围绕“安全第一，预防为

主、综合治理”的安全生产方针，贯彻落实上级部门的文件、会议精神，强化安全管理，加大宣传力度，全面提高职工的安全意识，落实各项安全工作。认真开展《新安全生产法》以及甲醇厂安全管理规章制度安全生产知识宣传教育。通过全员性学习《新安全生产法》，进一步提高了职工的安全生产法律意识。

2、深入开展“安康杯”竞赛活动，全面树立以人为本的思想，切实加强安全教育，认真严格排查各类安全隐患.

二、建立健全职业健康安全管理体系

1、为加强安全管理工作，落实企业《安全生产责任制》，车间主要负责人与各班组签订了《2015年安全生产目标责任书》并和全体职工签订了职工安全职责书。通过层层签订安全生产目标责任书，使各级人员都落实了安全责任，形成自上而下的安全生产目标责任体系。

㈤ 完善安全信息管理，为企业编制安全管理方案、预防、控制事故提供可靠依据和指导。 为准确掌握企业生产安全状态、安全活动、各级安全指令等信息，及时应用于指导安全生产，完善信息沟通渠道和各类信息的管理。在坚持“每季度组织召开一次安全员例会，传达贯彻上级有关安全工作指示，学习有关安全法规文件以及安全专业知识和事故案例，检查布置工作任务”的基础上，进一步完善安全议事制度，建立企业（内部）信息沟通联络单制度。按照化医集团公司的要求，统一印制了各种安全记录、报表、台帐（包括安全会议记录、安全检查记录、收文记录、发文记录、安全生产月报表、事故报表、高处作业台帐、进入设备（有限空间）作业台帐、职工三级教育台帐、安全检查台帐、抽堵盲板作业台帐、特种作业人员培训台帐、劳动保护用品发放台帐、防护器具台帐、安全标志台帐、工业卫生监测台帐、职业卫生全体检台帐、隐患整改台帐、事故台帐、职工伤亡台帐、安全奖惩台帐、重大危险源登记台帐、危险化学品登记台帐、隐患整改通知书等），并及时收集、加工、储存、反馈各类安全信息，促使其在企业安全管理中顺畅流通，有效地指导了企业安全管理，隐患整治，改进安全生产状况。

三、加强生产现场安全管理

㈠ 以生产现场为重点，严把危险作业关

一年来，企业以生产现场为安全工作的重点，加强现场人、物、环境的管理，认真落实危险作业管理制度，加强关联性作业协调指挥，规范信息沟通联络、跨区域作业监护制度，严格生产现场动火作业、光气管道设备检修作业、进入设备（有限空间）作业、高处作业审批，并随时进行复查，保证危险作业安全可控。从三季度开始，把一级高处作业纳入厂级审批，技安处办理高处作业证的量与去年同期相比，增加了18倍（去年第三季度办理高处作业证15次，今年第三季度办理270次）。从12月1日开始，把盲板抽堵作业、动土作业、断路作业、吊装作业、临时用电作业等危险作业纳入厂级审批，进一步规范完善了危险作业的管理。全年（截止12月25日）办理动火证1827

光气设备管道检修作业证320次，进入设备（有限空间）作业证168次，高处作业证680次，有效地保证了安全生产的顺利进行。

严格执行光气、纯苯、硝基苯、苯胺压送（输送）、接收操作票制度，在压送接收光气时、技安处和生技处必须派人到场，进行压送接收过程监控，各单位须服从生产调度的统一安排。压送接收光气时间：8：00时至18：00时，超过此时间规定，未经许可不得压送和接收光气。特殊情况（18：00～19：30时）须报请分管厂领导同意，在该岗位工段长、车间值班长、安全员（或车间领导）和技安处、厂调度室人员到现场监护下，严格遵守操作程序，方可压送作业。纯苯输送20：00～22：00时，硝基苯输送22：00～24：00时，须报请分管厂领导同意，在车间领导、工段长和技安处、厂调度室人员到场监护下，严格遵守操作程序，方可进行压送作业。 ㈡ 完善巡检制度，强化对安全消防要害部位和重大危险源的监控。

9月底，出台了《综合巡查规定》，针对综合巡检和专业巡检作出了专门规定。综合巡检的类别有综合巡检、治安巡检、保卫（门卫）联动巡查、消防巡查、环保巡查、安全分片监管、视频监控，专业巡检的类别有生产巡检、设备巡检、仪电巡检、物资管理巡检、防洪防汛防垮塌巡检、二级巡检、三级巡检，并对巡检单位、巡检人员、巡检监督管理部门、巡检范围、巡检时间、主要巡检内容、监管巡检内容作出了详细的规定，建立起严密的巡检网络，全天候、全方位监控安全消防要害部位和重大危险源的运行，确保安全生产。 ㈢ 实行安全分片监管，强化生产过程监控。

为了进一步提高安全管理的有效性、针对性及基层安全管理水平，强化生产过程监控，落实安全责任，从三季度开始，实行安全分片监管。执行部门为技安处，不定时地对全厂生产运行岗位及各类施工作业现场实施监管。技安处按照厂部要求，进行了安全管理责任分区，分为A、B、C三个责任区，由两个人组成一个责任小组，每季度进行轮换。每个责任小组在做好现有本职工作的同时，负责一个责任分区的安全监督管理，承担责任区的安全监管责任。

㈣ 强化安全检查，排查隐患，促进企业发展。在坚持依据《安全检查表》搞好日常安全检查工作，并不断完善安全检查表的同时，认真组织专业性、综合性安全检查，排查整改不安全因素及存在的问题。厂部组织技安处会同有关部门认真开展了春节期间、“五一”黄金周、“十一”黄金周、元旦节前安全大检查活动，防汛暑期安全检查、火灾隐患排查整治“百日会战”、“市长峰会”期间安全检查和组织安排、危险化学品专项整治等专项安全检查，以及综合安全检查，全年共出安全检查情况简报11期，及时消除了事故隐患，保证了企业安全生产，促进了经济发展。

四、举行生产安全事故应急救援演练，完善应急保障体系，增强企业应对重大事故的能力。5月11日企业下发了《生产安全事故应急救援演练方案》，6月24日和29日，分别在一车间合成工段、二车间6045工段进行了生产安全事故应急救援综合演练。通过这两次演练，对企业应急预案和车间级应急预案的可行性、充分性、有效性进行了验证。总体上应急预案制订较为符合客观实际，有效验证了企业对重大事故的应急处置能力、应急资源的保障协调能力，落实了相关单位和人员应急救援职责，检验了应急响应人员对应急预案的执行程序和实际操作技能，提高了综合处置能力和全员安全意识。

针对这两次演练中暴露出的问题、4月份***化工研究院出具的《*****化工厂安全评价报告》和《危险化学品事故应急救援预案编制导则（单位版）》的基本要求，对企业预案进行了修订。

2月份安装了全厂声音警报系统，投入资金3万元；8月份在去年新购置氧气呼吸器4台，空气呼吸器2具的基础上，再次购置氧气呼吸器4台，投入资金0.8万元，进一步完善了企业应急保障体系。

五、切实做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康

㈠ 坚持定期对各尘毒监测点进行监测，达标率100％。为了进一步改善四车间缩聚岗位的工作环境，保障职工的健康，进行了噪声专项治理，及时检修了噪声较大的减速机，新购置噪声较小的三台PC切粒机，拆除噪声较大的破碎机，并在原来配发耳塞的情况下，新购一批耳罩，让出料工能得到充分保护。11月份，委托长寿区疾病控制中心对该岗位的噪声进行了检测。根据区疾控中心检测结果分析建议书，封闭了两个风机洞口及与顶棚的缝隙，使其操作室的噪声降至国家标准以内。 ㈡ 为了加强劳动防护用品的管理，维护职工安全和健康，促进生产发展，企业出台了《关于企业新普通工作装发放暂行规定》，要求职工在工作岗位必须按要求着装。三季度，按“5S”管理原则，技安处开展了劳动防护用品专项整治。对职工工作服、劳保鞋的穿戴、防毒面具的定置管理和规范使用进行了专项整治，经过耐心细致的教育和对屡教不改者开据违章告知卡，并予以处罚，逐步提高了职工的劳动保护意识。

㈢ 4月份和9月份，分别对478名职工进行了职业健康检查。将检查结果进行了针对性统计分析，表明职工健康状况良好，企业职业病防治工作取得显著成效。

六、加大安全科技项目开发应用力度，整治安全隐患，提高企业本质安全水平。㈠ 推进光气安全运行项目整改，提高本质安全水平

光气安全运行整改方案是为了避免发生社会灾害性事故的一项安全措施。3月3日，光气安全输送系统安装、试压完毕，并投入试运行，效果较好并得到相关部门的确认。但是，小流量输送光气的计量工作经多方努力，仍还存在问题，给企业的安全生产和联合国监控化学品核查数据的准确性造成困难。鉴于光气生产必须安全进行，以及在实施过程中遇到的困难和存在的问题，因此，在确保当前安全运行的同时，我厂要以对国家、人民负责任的态度，积极谨慎地进行探索、整改，以最终实现光气安全运行的最好方式：即产即用。

整个项目目前已投入资金275.63万元，其中XX年投入资金217.63万元。 ㈡ 以消灭

危险源为目标，停止运行燃煤蒸汽锅炉。

把消灭危险源作为实现安全生产的一个重要思路，对提高企业本质安全水平是极大的推动。 通过工艺创新实现化工系统放热过程和用热过程的联动、化学反应热和工艺余热热交换网络建立和热量梯级利用系统的建立、部分高中压系统转变为常压系统运行三项技术系统改造全厂生产系统，停止燃煤蒸汽锅炉的运行，使锅炉烟尘、二氧化硫排放量分别从44吨/年、420吨／年降为0，从根本上消除了锅炉烟尘、二氧化硫职业病危害因素，标志着我厂劳动保护工作取得重大技术进步。 ㈢ 继续完善惰性气体保护系统，提高重大危险源安全水平。

10月份，在化学品库储罐（重大危险源）上安装了氮封保护装置，使储罐始终保持微正压，与空气彻底隔绝，进一步提高了其安全性。

㈣ 加大安全整治，确保安全平稳运行，促进企业经济发展。全年安全整治共投入资金74.06万元（见表一）。

㈤ 全年安全投入资金502.75万元（见表二）。

七、2016年安全工作打算

2016年空分车间安全工作应一如继往地遵守集团、西煤化、甲醇厂安全生产相关法规、制度，严格执行上级部门对安全生产工作的要求，开展各项安全生产工作。开展职工安全教育培训，加强职工安全责任心，提高职工操作技能和安全意识。认真落实安全责任，加强危险化学品、重大危险源的管理，进一步完善安全技术措施，整治各类隐患，健全职业健康安全管理体系，实现年度健康安全目标。

㈠ 认真组织《安全管理制度汇编》宣传培训，贯彻落实各项规章制度和技术规范。

㈡ 继续修订应急救援预案，完善应急预案文件体系，进行应急救援演练，完善应急保障，进一步提高企业的应急响应能力。

㈢ 在安全风险金制度试点取得的成功经验基础上，明年在全厂范围内执行安全风险金制度。 ㈣ 继续稳妥推进光气安全运行项目整改，提高本质安全水平。

为进一步提高光气生产和使用的安全性，企业继续探索光气安全运行方案，即对光气生产使用系统进行技术改造：

1、实现光气的液态储存输送改为气态输送使用现场液化后即刻使用；

2、部分光气衍生物生产通过控制终点实现即产即用；

3、其余光气衍生物生产实施光气气态准确计量或光气合成反应器－光气使用以一对一方式通过对其原料液态氯的准确计量实现即产即用；

4、氯化氢吸收及尾气多级破坏吸收系统完善；

5、光气泄漏事故救援保障体系完善等。

㈤ 为了巩固全部停运燃煤蒸汽锅炉，消除重大危险源的工作，继续推进工艺系统创新、建立热交换网络体系、改造现有有机载热体加热系统等工作。 *****化工厂

二○○五年十二月二十六日

技安处组织各单位进行了单位间相互交叉安全检查，并督促各单位认真进行岗位安全自查活动（首先工段内开展自查，然后车间内工段间进行交叉互查），对检查中发现的不足进行改进，对好的经验进行推广，对查出的隐患及时进行整改。厂工会、技安处组织召开了以“我为安全献一计”为主题的安全生产经验座谈会，进一步提高了职工参与安全工作的积极性和责任感。

3、组织相互交叉安全检查活动，互相学习，共同提高。9月14日至16日，按厂部要求，技安处组织了全厂范围内的安全自查和部份单位相互交叉检查。检查内容涉及安全目标的完成情况、风险分析与控制情况、安全教育情况、安全、消防、防护设施、用品的维护和维修情况、现场作业安全情况、安全检查与考核情况等。在活动中，各单位负责人、安全员、工段长积极参与，并在互查活动中相互间深入交换意见，提出好的建议，使这次互查活动达到了相互学习交流、共同提高安全意识和管理水平的目的。

推荐第7篇：车间政工工作汇报

车间政工工作汇报

压滤车间政工>工作汇报材料

各位领导：

1——2月份压滤车间党支部按照厂党委的要求和部署，主要做了以下几个方面的工作：

1、认真组织党员干部学习，落实三会一课制度。

2、充分发挥党员作用，开展好党员>创先争优活动和包岗定责夺\'七星\'活动

3、走访困难职工和家访谈心工作，了解职工难处和职工心理动态，及时解决难点、化解矛盾。

4、春节前做好职工的安全思想教育工作，主要从防火、防盗和燃放烟花爆竹的安全常识以及道路交通安全等方面，利用班前会时间进行了宣讲。

5、春节后主要从干部职工收心方面做了教育，并在一短时间内组织了查岗查\'三违\'活动，使干部职工能尽早从春节的气氛中转换到正常工作的心态中来，做到干部职工班中无喝酒、赌博、上网做与工作无关事情等现象发生。

特点：主要是对困难职工进行了有针对性的走访谈心和关怀，召开支委会研究扶贫粮款的分配方案，确保分配方法合情合理，并站在个人角度对困难职工送温暖，有的党员把家里成色比较新的衣服捐赠给困难职工，有的党员把春节期间单位发放给自己的4袋大米捐赠给困难职工，他们以实际行动做出表率，身教胜于言传。

三月份主要工作安排：

在做好支部党规工作的同时，重点工作是做好职工的安全思想教育，确保一季度实现安生生产无事故，做到生产指标首季开门红。

意见和建议：

领导是否能考虑一下，通过多种方式提高普通常吊的福利待遇，使党员同志能够有更高的热情投入到支部安排的各项工作中，充分发挥党员的先锋模范作用，更好地为为民服务。 《>车间政工工作汇报》

推荐第8篇：车间实地考察工作汇报

××员工手册学习心得 车间实地考察 工 作

汇 报 考察时间： 2008 年 1 月 11 日 地 点： XX 接待人员： XX 考察人员： XX、XX、XX 1 月 11 日 ，在 XX 相关人员的陪同下，我们对 XX 厂的冲压车间及焊装车间进行了实地考察，现将本次考察的实际情况及建议汇报如下：

一、生产组织 目前 XX 采用高效生产流的生产组织方式，即根据第二天的订单，来确定当天的产量，使用 SAP 系统来自动生成当天需生产的每个零件的原材料下料及生产的数量等等。 据 XXX 经理介绍，这种生产模式极大的降低了库存成本和占地面积，以前 XX 未采用高效生产流的生产组织方式时，每批次大概在 1200 辆份，现在是 200 辆份。但这种生产组织方式也有其缺点，即会造成生产成本的增加，主要表现在设备管理方面，一旦设备出现问题，就会造成停线，且增加了生产准备时间和模具更换时间。

二、设备管理 至今， XX 共有 7 条自动化机器人冲压线，有两条自动开卷线和 11 条地下废料输送系统。 1、设备维修组织机构 设备维修和管理是独立于车间生产的部门，冲压设备管理共有 62 人，其中工人 44 人，分为 4 个班组，每个班组有 5 名钳工和 6 名电工。 其中 3 个班组每个班组负责 3 条生产线，实行三班倒，一周一轮换的工作方式。每条生产线均设有 1 名电气工程师和 1 名负责技术的工程师。

推荐第9篇：车间上半年工作汇报

车间半年工作汇报

管是基础，理是关键

上半年，××车间紧紧围绕部“建设最具竞争力的钢铁运输物流管理体系”的工作总目标及“提升管理、开拓创新、追求卓越”的工作方针，贯彻“以‘跨越式发展’为导向，推进全员‘系统工程’和设备‘零缺陷’管理”的指导思想，以部八大重点工作和车间六大工作推进内容为主线，强化现场基础管理与过程控制，系统性组织活动，不断探索设备管理新思路、新方法和新手段，来实现车间全年工作目标承诺，确保设备状态持续稳定。

一、指标完成实绩

⒈注重过程控制，设备管理指标全面达标

精细化管理是我们推进设备状态管理的重要手段。年初车间在“自我否定、反复讨论、重点分析”的基础上，确定设备阶段性管理目标。并根据前几年的管理实绩，设定区域设备管理指标，分解到每位责任点检，各层管理人员一开始就“明确目标、知晓指标、确保达标”。在具体工作上，以“计划、监控、分析和改进”为闭环链，坚持做到“制订预审，目标预定，绩效预评、重点预议、缺陷预知”的设备管理工作方法，激励全体员工参与车间各项工作的过程管理，受到了良好效果。前个月，车间设备管理指标全部达标，其中类指标占总数的％；混铁车连续个月达到零故障；机车～月份故障率比去年同期下降％，其中⒉月达到零故障；框架车故障率比去年同期下降％。有效保证了设备运行状态持续稳定。

⒉深化操检合一，拓展点检管理纵深发展

为了提高操作人员的操作和保养技能，今年我们将培训的重点转移到提高操作人员正确判断和处理一般设备故障的能力上来，促进全员设备管理。根据现场设备区域管理的特点和重点推进的项目，我们对铁路站和汽车大队共制定了项“操检合一”培训计划，落实了培训的责任人和时间节点。。

为了充分挖掘职工的创新意识和能力，车间推出“个人登高行动计划”。全体员工在查找自己工作与管理上最主要薄弱环节的基础上，确定个人登高目标，车间分类别、分层次、分阶段对个人登高计划的实施，进行跟踪与评价。

科技推进是车间管理创新的又一重点。年初，车间就制订了科技推进计划，层层分解指标，落实责任人和时间节点。实施了“周周有推进内容，月月有推进小结，季季有绩效评价”的推进对策，取得了一定效果：

综合点检徐进发明了“一种注销式联轴器拆卸专用工具”专利，

杜绝了注销式联轴器拆装过程中易将零部件损坏的不良后果，同时提高工效倍以上。综合点检王祥龙总结的“机车液力变速机离合器内齿套根部结构改进”技术秘密，延长使用寿命年以上，故障下降了。综合点检钱展总结的“全自动气制动系统失压制动保护装置”技术秘密，保证了车辆行驶安全。综合点检施卫谷总结的“日野车离合器分离杠杆间隙简易调整法”技术秘密，避免了因离合器间隙调整不当而引起的重复拆卸变速箱情况的发生，提高工效倍。

到目前为止，车间个科研项目正在评审中，另有一个正在结题中；已完成技术秘密项，另项正在申报中；获得专利项，另外项正在申报之中；合理化建议、科研项目等创效益万，已完成年度计划的％。

⒌推行单车核算，确保设备维修成本精度

确保设备成本精度，是车间设备管理中的一个重要的环节。××年是全面推进单车成本核算的重要一年，车间在推行单车成本试点的基础上，运用运管机信息系统，着手进行数据分析和效果检查，特别在常规外协检修方面，运用“预算在前，修中监控，修后确认，竣工评价”等手段，确保费用结算无差错，并控制在标准范围内。－月成本长效评价指数评价为，费用精度评价％，实现了车间维修费用控制的阶段性目标。

．“十五”规划项目，有条不紊落实推进

根据部项目管理安排，车间专门指定一名技术较高、现场较熟悉、协同能力较强的同志负责“十五”规划项目的联络工作，又明确了各分项的责任人，制订相关的管理职责，推行项目责任制，为现场提供专业技术支撑。车间每周对相关项目的推进情况进行跟踪与确认，涉及配合项目的也纳入日常管理范畴。到目前为止，先后完成了“易地大修铁路工程设施”中⒌叉渡线接入及铁路桥施工等项目，铁线施工也完成了％；完成了“座高炉运行期间铁水运输生产准备大纲”中的铁路总置图、设备投入平衡与验收、应急保驾措施等的编制；以及“铁路控制系统改造”初步设计总的设备参数、车上转换装置的评标与设计审查等工作。有力地支撑了部“十五”规划项目的节点推进。

二、存在的问题与对策

⒈年初发生了两起设备火灾管理责任事故

火灾事故的发生，反映出我们在工作思路上、认识上存在着偏

差和设备管理上的缺陷与不足。我们根据部“车辆防火专项整治”的要求，专门成立设备防火整治小组，对所有设备的电气、线路、电源、保险装置、液压系统、发动机隔热装置等进行了全面整治。在制度上不断完善，管理上强化责任，标准上给予规范，技术上达到精细。主要做法：①修订和细化运行与设备双方分工协议及管理责任流程，分别制订大类运行与检修方车辆防火标准，以达到实时监控和有效管理的目的。②完善“对生产方工作失误考核细则”，将防火内容纳入考核细则范畴，以强化点检为核心的设备管理模式，提高设备点检失误考核深度与力度。③修订设备维修管理办法，把检修质量过程控制与竣工检验、检修制度的齐全与规范作为对检修方的检修质量评价的主要依据。④规定了点检员是设备防火管理的主要责任者，并落实检查的内容和要求，同时，把防火工作的绩效纳入员工的业绩考核范畴。

通过二个月的反思和整改，员工在思想、能力、制度和标准上经过了全方位、全系统、全过程的“洗礼”。点检员对现场设备的管理意识有了明显提高，运行方和检修方对设备的防火专项管理意识有了进一步加深，确保了设备安全顺行。

⒉一季度“σ”项目推进进展不快

黑带“减少～吨倾翻车故障次数”和绿带“提高线路几何形态的稳定性”项目确立后，车间立即成立项目领导和工作小组，进行了现场项目的全面起动和现场调查工作，召开了次精益运行推进会。目前“减少～吨倾翻车故障次数”和“提高线路几何形态的稳定性”都已处于（测量）阶段。但是与去年同期及兄弟单位相比，我们存在一定的差距。差距主要表现在：①由于项目前期对现场的取证、调查有脱节现象，造成数据积累不准确，要重新来回进行数据采集，降低了效率，影响了项目进度。②在数据分析过程中，由于组员对σ数据采集的思路理解不透，造成数据收集不充分、不细致。③“提高线路几何状态”绿带项目，在对阶段数据分析时发现，阶段目标不合理，小组再一次进行讨论，重新确定了阶段的目标。下一步重新调整采集计划，对项目涉及的内容再次分类与统计，确保数据链有效。

．危险源和环境因素识别有漏洞

在这次质量贯标审核过程中，发现拆车站环境因素识别有漏项。主要原因是拆车站环境因素控制还是沿用原来制订的措施，车间未对该区域环境因素进行单独识别，造成拆车站部分环境因素没有规范性受控。

针对问题，车间举一反三，对其他质量贯标文件和要求也进行了完善，尤其是对拆车过程中危险因素与环境因素的控制，切实提高了识别符合性。车间及时修订了“拆除站环境控制作业指导书”、“拆解切割报废设备安全操作规程”和“拆车站人员岗位安全规程”等三个文件，并对拆车站危险源及环境因素进行了重新识别，共识别出新的危险源项，环境因素项，同时制订了相应的控制措施。

推荐第10篇：标语企业标语车间标语

标 语 挂 图 总 目 录

◆ 企业文化

G01 没有品质，便没有企业的明天。 G02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 G03 推动全员品质活动，提高全员工作士气。 G04 ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

G05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。 G06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 G08 优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。 G09 成功者找方法，失败者找借口。 G10 团队精神，是企业文化的核心。

G11 技术是基础，管理是动力。

G12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 G14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

G15 有品质才有市场，有改善才有进步。 G16 5S：做好了，才算做了。

G17 5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

G18 5S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

G19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

G20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 G2-01 行为准则｜慎作承诺，言出必行。 G2-02 企业精神|团结 进取 务实 创新

G2-03 唯一标准|一切工作有利于市场的拓展，一切工作有利于竞争力的提升 G2-04 价值观念|在利益面前先人后己，在责任面前先己后人

G2-05 品质观念|只有最优秀的才能，充满荣誉无论是我们的团队还是产品 G2-06 企业宗旨|挤掉多余成本损耗，节能环保、捍卫能源、回报社会! G2-07 质量目标|产品合格率100% G2-08 公司远景|展望未来，基业长青。

G3-0

1、共赢——只有诚信的合作，才有互利互赢的机会。G3-0

2、奋进—— 只有不断的奋进，才有新的突破。

G3-0

3、休闲——休闲生活，引领时尚风味。G3-0

4、飞翔——只有傲视前方，才有新的里程碑。G3-0

5、攀——只有努力的向上攀登，才有新的台阶。

G3-0

6、鼎——不管你是做什么的，只要做到一言九鼎就是值得别人尊重。G3-0

7、聆听——只有去聆听他人的心声，才能得到彼此的信任。G3-0

8、艺术——艺术人生，完美人生。G3-0

9、舵——把握方向，成就梦想。

G3-

10、领航者——开创新领域、新平台、新未来。

G3-

11、目标——目标一致、成就梦想。G3-

12、眺望——仰望亦是征服。

G3-

13、跨越——我们一惊人的速度、跨越梦想、跨越未来。G3-

14、攀在于登——挑战极限、冲刺梦想。G4-0

1、提升效率、控制成本、我有两手。G4-0

2、改进一点点、我们就多了很多。G4-0

3、选择有时...决定成功的并不是有智慧。

G4-0

4、看问题不能光看外表’内在的美才是真正的美。G4-0

5、挑战就是新生„„ G4-0

6、时间就是效益„„ G4-0

7、服务就是营销„„ G4-0

8、团队就是力量„„ G5-0

1、政企合作，实力运营。G5-0

2、人集地旺，财富聚集。

G5-0

3、大观天下，取民之所需。悦民于心，得民于信。 G5-0

4、同路，携手未来。G5-0

5、征途，掘金未来。G5-0

6、世上无难事，只要肯登攀。

G6-0

1、观望——置身事外静观事态发展。（释义：指游目眺望。韦心物《观沣水涨》诗：“雪岭同昏黑，观望悸心魂。”）

G6-0

2、一字千钧，一言九鼎。（释义：九鼎：古代国家的宝器，相传为夏禹锁铸。一句话抵得上九鼎重。比喻说话力量很大，能起到很大作用。形容人说话信誉极高，一言半语就起决定主要作用。）

G6-0

3、可以沟通原本隔膜的情感，可以加深双方的理解、信任。（信任，可以表示一方的尊敬、景仰、祝贺、鼓励，也能传达出一些人的淡漠、敷衍、逢迎、虚假、傲慢。）

G6-0

4、诚信至上，服务第一。（服务释义：以诚待人，以信取人，是我们中华民族最为优秀的传统之一。） G6-0

5、在顺风时，飞翔速度可以增加1至数倍！（释义：如环颈雉在逃避危险时，往往用奔跑而不用飞行，即便起飞，也是急促扑动翅膀，飞到一定高度便斜向下滑翔。）

G6-0

6、要放置在水平的地方，使用前要使天平左右平衡。（释义：一种衡器。由支点（轴）在梁的中心支着天平梁而形成两个臂，每个臂上挂着一个盘，其中一个盘里放着己知重量的物体，另一个盘里放待称重的物体，固定在梁上的指针在不摆动且指向正中刻度时的偏转就指示出待称重物体的重量。）

G6-0

7、工作要细心，确保万无一失。（释义：精：完美；益：更加；求：追求。事物已经非常出色了，却还要追求更加完美。）

G6-0

8、对面就是你的黄金彼岸...... (含义：我们必须接受失败，因为它是有限的。但千万不可失去希望。因为它是无穷的。）

G6-0

9、抓住或握住某物向上爬。（释义：攀岩运动也属于登山运动，攀登对象主要是岩石峭壁或人造岩墙。攀登时不用工具，仅靠手脚和身体的平衡向上运动，手和手臂要根据支点的不同，采用各种用力方法，如抓、握、挂、抠、撑、推、压等。攀岩时要系上安全带，以免发生危险。）

G6-

10、冲刺最理想的地方。（释义：赛跑临近终点时用力向前冲；奋力向前，做最后关头的努力，也比喻在考试前突击复习等一系列突击性的情况。）

G6-

11、生产是指人们创造物质财富的过程。（释义：资本。指在生产过程中被生产出来的，并被用于进一步的生成的物品，既是所有人造的投入。如机器、工具等（释义：都是人们造出来，而又被用于进一步的

生产）。

G6-

12、只有不断前进，才能到达最高峰。（释义：山的山峰之一，是一个突出的山顶，或者是这个山脉的最高点。外形或多或少为圆锥形，也用来指孤立的山或者有一个尖锐的惹人注目的山顶的山，例如科罗拉多的派克斯峰。）

G7-0

1、和谐社会 盛世中华 G7-0

2、金鸡高歌 紫气东来 G7-0

3、发展适生存 虚怀赢天下 G7-0

4、创新引领时尚 科技成就辉煌 G7-0

5、技术出精品 质量创品牌 G7-0

6、没有完美的个人 只有完善的团队 G7-0

7、人之力发自于心 心盛则事旺 G7-0

8、做最专业的人 用最专业的人呢

G8-01 公司责任 持续发展 承担责任 主动规划 回报社会 G8-02 诚信敬业 核心是尊重工作，前提是营造坦诚守信的氛围 G8-03 团队协作 核心是打破本位意识，前提是树立大局观

G8-04 主动负责 核心是确保达成组织目的，前提是主动思考和对结果负责 G8-05 谦和尊重 核心是代人处世的态度，前提是拥有感恩的心态和虚怀若谷的胸怀 G8-06 学习创新 核心是创造性地解决问题，前提是塑造变革的文化

G8-07 自我驱策 核心是能力成长，前提是永保创业激情和成就欲望

G8-08 坚韧不拔 核心是拥有坚韧和承受力，前提是树立对实现目标的坚定信念

G8-09 和谐共生 通过价值共创和价值共享，全方位营造和谐环境，成就建设和谐社会的重要力量 G8-10 以人为本 成就客户需求 提升员工能力 创造客户满意 GP01 相互尊重 相互理解 相互关心 相互监督 GP02 礼貌用语【多一点】

GP03 制定目标 编制计划 马上行动 坚持到底 GP04 与其明天努力找工作，不如今天努力工作。 GP05 我们要学习狼的精神 GP06 态度决定一切 GP07 星级有限 服务无限 GP08 没有任何借口 GP09 常常告诉自己：我能

GP10 没有完美的个人，只有完美的团队做到10+1>11 GQ01 转变观念 转变作风 让企业文化生生不息 GQ02 抓紧每一道工序 查好每一件药品 GQ03 质量意识在我心中 产品质量在我手中 GQ04 增强成本意识 同创企业效益

GQ05 有才有德重用 不才有德小用 有力无德不用 GQ06 以小的支付 获取最大收益是我们不懈的追求 GQ07 以双赢为目的 精诚合作 共同发展 GQ08 一站到位的服务 一票到底的流程 GQ09 微笑+自信+努力=成功

GQ10 同心才能走得更远 同德才能走的更近GQ11 市场是企业的方向 自来水企业的生命 GQ12 时不我待 努力举绩 一鼓作气 挑战佳绩 GQ13 行动改变现状 思想决定未来 GQ14 精打细算 厉行节约 GQ15 服务没有起点 满意没有终点

GQ16 成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起持续累积而成 HY01 会而必议 议而必决 决而必行 行而必果 HY02 左右沟通求进步 HY03 不见成果就是白搭 HY04 言必行 行必果

HY05 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费行为 HY06 开会是为了解决问题 而不是重复问题 HY07 认为没有问题 进步就要停止 退步就要开始 HY08 展礼仪风采，树文明形象。 HY09 人人讲文明，处处重礼节。 HY10 用礼仪沟通心灵，让文明变成行动。 HY11 只要思想不滑坡，方法总比问题多！ HY12 沉默不是金，发言要用心。

HY13 不为失败找理由，只为成功找方法。

HY14 没有做不到，只有想不到。 J01 因为有我，所以会更好。 J02 不要小看自己，人有无限可能。 J03 态度决定一切，细节决定成败。

J04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 J05 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 J06 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。 J07 团结一条心，石头变成金。 J08 强化竞争意识，营造团队精神。 J09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 J10 追求客户满意，是你我的责任。 J11 有一分耕耘，就有一分收获。

J12 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。 J13 塑造人的品质，建立管理根基。 J14 培育礼仪员工，创造团队精神。 J15 科技是第一生产力，人才是第一资源。 J16 每天进一步 踏上成功路。

J17 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。 J18 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。 J19 转变观念转变作风，让企业文化生生不息。 J20 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

J21 没有执行力，就没有竞争力。 J22 要有好的灌溉，才有好的成果。 J23 杜绝不良思想,发扬优质精神。 J24 我们的理念是：没有最好，只有更好。 J2-01 爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展

J2-02 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动。 J2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 J2-04 以厂为校 以厂为家 互相学习互相关怀 J2-05 找方法才能成功，找借口只有失败。 J2-06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 J2-07态度决定一切，细节决定成败。 J2-08保持环境清洁，做位可爱的人。

J2-09 多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执。 J2-10和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 J2-11行动是成功的开始,等待是失败的源头。 J2-12自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。 B01 你思考，我思考，品质提升难不倒 B02 我们的承诺：不做不良品 B03 革除马虎之心，提升产品品质 B04 品质你我做得好，顾客留住不会跑 B05 找方法才能成功，找借口只会失败 B06 没有措施免谈管理，没有计划如何工作 B07 重视品质要付出代价，不重视品质代价更高 B08 品为众人之口，质乃斤斤计较 B09 品质意识加强早，明天一定会更好 B10 质量意识在我心中，产品质量在我手中 B11 检验测试坚持做，一点问题不放过 B12 品质管理讲技巧，沟通协调很重要 B13 人人品管做得好，顾客抱怨自然少 B14 来料检验按标准，品质交期自然稳 B15 产品原料不放松，后道工序才轻松； B16 自检互检，确保产品零缺点 B17 QA好比守门员，把关职能记周全 B18 爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕 B2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品 B2-02 发现问题马上报，及时处理要做好。 B2-03 改革创新追求品质，落实管理提高效率。 B2-04 检验测试坚持做，一点问题不放过。 B2-05 来料检验按标准，产品质量有保证。 B2-06 宁愿事前检查，不可事后返工。 B2-07 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

B2-08 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。 B2-09 想要产品零缺点，全面品管不可免。 B2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。 B2-11 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 B2-12 做好产品包装工作，保障产品最终质量。 B2-13 专心工作为首要，质量安全皆顾到。 B2-14 人人品管做得好，顾客抱怨自然少 B2-15 累积点滴改进，迈向完美品质。 B2-16 下一道工序将是我们的顾客！ B2-17 没有品质便没有企业的明天。 B2-18 有品质才有市场,有改善才有进步！ B2-19 一线工人请注意，品质效率在于你。 B2-20 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。 B2-21 上下沟通达共识，左右协调求进步。 B2-22 作业标准能遵守，品质效率不用愁。 B2-23 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 B2-24 没有措施免谈管理，没有计划如何工作， B2-25 光靠记忆不可靠，标准作业最重要。 B2-26 劣品标识加隔离，退料重要易处理。 B2-27 仓储原则能遵守，先进先出要做到。 B2-28 进料出料要记清，数帐管理更分明。 B2-29 合理搬运周转，爱惜劳动成果。

B2-30 爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。 B3-01 重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。 B3-02 抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。 B3-03 人人品管做得好，顾客抱怨自然少。 B3-04 一线工人请注意，品质关键在于你。

B3-05 QA好比守门员，把关职能记周全。 B3-06 检验记录要可靠，统计分析才有效。 B3-07 文件受控易管理，贯彻执行要落实。 B3-08 产品原料不放松，后道工序才轻松。 B3-09 自检互检，确保品质零缺点。 B3-10 来料检验照标准，交期品质自然稳。

B3-11 人人把好质量关，顾客满意我喜欢。 B3-12 品质意识加强早，明天一定会更好。

B3-13 培育礼仪员工，创造团队精神。

B3-14 市场是企业的方向，质量是企业的生命。

B3-15 光凭记忆不可靠，标准作业最重要。 B3-16 为自己找借口的人，永远不会进步。 B3-17 转变观念转变作风，让企业文化生生不息。 B3-18 科技是第一生产力，人才是第一资源。

B3-19 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

B3-20 作业标准记得牢，驾轻应熟不烦恼。 B4-01 QA好比守门员，把关职能记周全。 B4-02每项操作求质量，产品质量有保障。 B4-03产品犹如蜘吐丝，一丝之差优变次。 B4-04强化班组建设，提高工作效率。 B4-05力求一次做好，争取最大效益。 B4-06首件检验不马虎，制程稳定无错误。 B4-07借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。 B4-08时刻思考改善品质 保持质量不断提升。 B4-09持续的质量改进，是企业永恒的目标。 B4-10严谨思考,严密操作;严格检查，严肃验证。 B4-11重视产品质量，加强企业管理。 B4-12加强质量意识，端正质量态度。 B4-13产品原料不放松，后道工序才轻松。 B4-14质量要上来，成本要下去。

B4-15推动全员品质活动，提高全体工作士气。 B4-16用事实和数据说话，用品质来证明市场。 B4-17追求卓越品质，创造世界名牌。 B4-18责任是质量的保证，质量是品牌的生命。 B4-19爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。 B4-20制造须靠低成本，竞争依赖高品质。 B4-21信誉来源于品质，品质来源于素质。 B4-22人人创造品质，人人享受品质。 B4-23采用规范管理，提高产品质量。 B4-24坚持以质取胜，提高竞争实力。

B4-25优质精神，全员参与，持续改进，持之以恒。 B4-26做无差错能手，向零缺陷迈进。 B4-27作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 B4-28今日的质量，明日的市场。 B4-29革除马虎之心，提升产品品质。 B4-30自主检验做得好，生产顺畅不得了。 A01 优质建设，以ISO9000为基。 A02 优质建设，以质为根。 A03 品质——成功之轮。 A04 优质产品，丰厚成果。 A05 品质为重

A06 品质为本，财富为果。 A07 醒觉起来

A08 累积点滴改进，迈向完美品质。 A09 一丝之差，优劣分家。

A10 手连手，发扬优质精神。

A2-01 每天自我检讨，品质自然更好！

A2-02 小问题，要重视；老毛病，要根治！ A2-03 留意多一点，问题少一点。

A2-04 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。 A2-05 自检互检，确保产品零缺点。 A2-06 杜绝不良思想，发扬优质精神。 A2-07 细心、精心、用心品质永保称心 A2-08 原始记录要可靠，统计分析才有效。

KA01.企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。 KA02.善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。 KA0

3、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。KA04.产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。 KA05.品管提高信誉，信誉扩大销售。 KA06.创优质品牌，铸一流企业形象。 KA07.人类生活在质量的呵护之下。 KA08.品质是生命，服务是宗旨。 KA09.质量——恒古不变的致胜之道。 KA10.贯标出质量，认证树形象。 KA11.全民讲质量，质量利全民。

KA12.质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。 KA13.质量是企业的生命，质量是企业的效益。 KA14.改善既改革，改革先革心。 KA15.创造有魅力的质量，造就忠实群体。 KA16.卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。 KA17.杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。 KA18.用户满意是企业永恒的追求。 KA19.质量就是资源，质量就是金钱。 KA20.产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。 KA21.制造精良产品，培育优秀人才。 KA22.塑企业形象，创优质名牌。

KA

23、质量是企业的效益，质量是企业发展的动力。KA24.产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。 I01 我们的策略是以质量取胜！

I02 文件受控易管理，贯彻执行要落实

I03 要有好的灌溉，才有好的成果

I04 做好品质记录，打好品管基础

I05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 I06 每天进一步，踏上成功路

I07 你思考，我思考，品质提升难不倒！ I08只有不完美的产品，没有挑剔的顾客

I3-01 细心、精心、用心，品质永保称心。 I3-02 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 I3-03 贯彻ISO系列标准，树立企业新形象。 I3-04 品质管理标准化，ISO成功靠大家。 I3-05 内部审核定期做，系统维持不会错。 I3-06 作业标准能遵守，品质效率不用愁。 I3-07 顾客反馈勤分析，品质改善有主意。 I3-08 原始记录要可靠，统计分析才有效。 I3-09 不接受不良品，不制造不良品， I3-10 品质是做出来的，不是检验出来的。 I3-11 以科技为动力，以质量求生存。 I3-12 每天自我检讨，品质自然更好。 I3-13 改善品质要规划，主力推动标准化 I3-14 文件受控易管理，贯彻执行要落实。 I3-15 做好品质记录，打好品管基础 I3-16 想要产品零缺点，全面品管不可免 I3-17 光靠记忆不可靠，标准作业最重要 I3-18 ISO9000不是目标，而是管理的根基 I2-01 不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。 I2-02 改善品质要规划，主力推动标准化。 I2-03 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。 I2-04 人人提案创新，成本自然降低。

I2-05 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。 I2-06 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。 I2-07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。 I2-08 抓紧每一道工序，做好每一件产品。 I4-01 检验测试彻底做，产品顺畅无错误 I4-02 检验记录要可靠，统计分析才有效 I4-03 自主检验做得好，生产顺畅不得了 I4-04 创造舒适环境，提高工作效率 I4-05 该说说到，说到做到，做到有效 I4-06 整洁有序是品质的保证

I4-07 质量是制造出来的，而不是检验出来的 I4-08 同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与

C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。 C02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。 C04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

C09 整理整顿做得好，工作效率步步高。 C10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

C11 5S效果很全面，持之以恒是关键。 C12 培养优质素养，提高团队力量。 C13 决心、用心、信心，5S活动有保证 C14 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 C15 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 C16 人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好 C17 改善措施是基础，不懈努力是关键 C18 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 C19 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。 C20 整顿用心做彻底，处处整齐好管理。 C21 摒弃坏习惯，打造新风气。

C22 高品质的产品源于高标准的工作环境。 C23 现场差，则市场差；市场差，则发展滞。 C24 分工合作来打扫，相信明天会更好。 C2-01 5S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行 C2-02 5S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

C2-03 5S-无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净 C2-04 5S-思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力 C2-05 5S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差 C2-06 5S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率 C2-07 5S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼 C2-08 5S-实施效果看得见，持之以恒是关键

C2-09 整理-把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃 C2-10 整顿-把整理好的物品明确 规划定位并加以标识 C2-11 清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境 C2-12 清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化 C2-13 素养-养成良好习惯，提高整体素质 C3-01 5S运动 从你我做起，让我们更有自信！

C3-02 整理-腾出更大的空间

C3-03 整顿-提高工作效率

C3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境 C3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基

C3-07 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。 C3-08 5S做好了，才算做了！

C4-01 6S运动 从你我做起，让我们更有自信！

C4-02 整理-腾出更大的空间

C4-03 整顿-提高工作效率

C4-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

C4-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

C4-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基

C4-07 安全-消除一切安全隐患

C4-08 6S运动让我们做得更好！（加6S全释） C5-01 6S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行 C5-02 6S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

C5-03 6S-无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净 C5-04 6S-思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力 C5-05 6S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差 C5-06 6S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率 C5-07 6S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼 C5-08 6S-实施效果看得见，持之以恒是关键

C5-09 整理-把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃 C5-10 整顿-把整理好的物品明确 规划定位并加以标识 C5-11 清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境 C5-12 清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化 C5-13 素养-养成良好习惯，提高整体素质 C5-14 安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全 C6-01 无论是看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净 C6-02 5S运动从你我做起，让我们更有自信---5S汇总 C6-03 彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现 C6-04 整理：下定决心，去芜存精 C6-05 整顿：精心策划，节约空间 C6-06 清扫：要有耐心，从我做起 C6-07 清洁：称心如意，清爽环境 C6-08 素养：信心提升，效率保证 C6-09 安全：消除隐患，安全生产 C6-10节约：节约为荣，浪费为耻

C6-11 图解： 6S 汇总——6S活动让我们更有自信 C6-12 图解： 7S 汇总——7S活动让我们更有自信 C9-01 7S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行 C9-02 7S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

C9-03 7S-无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净 C9-04 7S-思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力 C9-05 7S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差 C9-06 7S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率 C9-07 7S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼 C9-08 7S-实施效果看得见，持之以恒是关键

C9-09 整理-把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃 C9-10 整顿-把整理好的物品明确 规划定位并加以标识

C9-11 清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境 C9-12 清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化 C9-13 素养-养成良好习惯，提高整体素质 C9-14 安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全 C9-15 节约-勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展 C9-16 服务-强化服务意识，倡导奉献精神 C10-01 8S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行 C10-02 8S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

C10-03 8S-无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净 C10-04 8S-思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力 C10-05 8S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差 C10-06 8S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率 C10-07 8S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼 C10-08 8S-强化服务意识，倡导奉献精神

C10-09 把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃 C10-10 把整理好的物品明确 规划定位并加以标识 C10-11 经常清洁打扫保持干净、明亮的环境 C10-12 维持前3S成果，使其规范化、标准化 C10-13 养成良好习惯，提高整体素质 C10-14 消除一切安全隐患，保障生产工作安全 C10-15 勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展 C10-16 强化服务意识，倡导奉献精神

C11-01 7S运动 从你我做起，让我们更有自信！

C11-02 整理-腾出更大的空间

C11-03 整顿-提高工作效率

C11-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

C11-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

C11-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基

C11-07 安全-消除一切安全隐患

C11-08 节约－养成降低成本习惯！

C14-01 减少浪费 提升品质 整齐舒适 安全规范 c14-02 现场差，则市场差 市场差 则发展滞 c14-05 整顿用心做彻底 处处整齐好管理 c14-07 整理整顿做得好 工作实践步步高 c14-09 高品质的产品源于高目标的工作环境 c14-10 清扫清洁坚持做 亮丽环境真不错 c14-11 创造清爽的工作环境 提升工作士气和效率 c14-12 分工合作来打扫 相信明天会更好 c14-13 看得见看不见的地方 都要彻底打扫干净 c14-14 整理整顿天天做 清扫清洁时时行

K13 强化班组建设，提高工作效率。

K20 安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。 K24 爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。 K2-0

1、坚持一流管理 生产一流产品

K2-0

4、物料再生 妥善分类 垃圾减量 避免浪费 K2-0

6、加强现场工序管理 严谨过程因素控制

K2-

10、爱惜物料 重视品质 合理规划 标识清晰 轻拿轻放 Q02 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。 Q04 生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。 Q06 树立企业安全形象，促进安全文明生产。 Q08 消除一切安全隐患，保障生产工作安全。 Q13 保安全千日不足，出事故一日有余。

Q2-05生产再忙，安全不忘；人命关天，安全为先。 Q2-06安全生产，人人有责；遵章守纪，保障安全。 Q2-08多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。 Q2-09危险物品，隔离放置；标识清晰，注意防火。 Q2-11按章操作机械设备，时刻注意效益安全。 Q2-15消除一切安全隐患，保障生产工作安全 Q4-01安全生产人人管，事故隐患处处防。 Q4-04落实各级安全责任，提高安全管理水平。 Q4-05安全为了生产，生产必须安全。 Q4-09落实安全规章制度,强化安全防范措施。 R2-02 贯彻消防法规 落实消防责任 R2-04 安全自检，隐患自改，责任自负 R2-08 认真学习消防知识 提高自防自救能力 R2-09 隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山 R2-15 履行消防安全职责 规范消防安全管理 R2-20 珍惜生命 远离火灾 全面动员 杜绝火患 S02 市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手 S10 制造须靠低成本，竞争依赖高品质 S12 重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺 S2-02以质量为生命 以客户为中心

S2-05顾客所需 我们所想 品牌至上 商誉是金 S2-06引领市场 创造市场 服务市场

S2-07没有订单就没有目标 没有目标就没有收入 S2-08客户满意是检验我们工作的唯一标准 S2-09管理零缺陷，服务零距离，顾客零投诉 Z05 今天工作不努力,明天努力找工作!

M3-02 汇报工作说结果 请示工作说方案 总结工作说流程 回忆工作说感受 M3-03 班前准备，班中维持，班后整理

M7-07 认真做事，只是把事情做对，用心做事，才能把事情做好。

M7-08 如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不想流汗，请你离开！ M8-0

2、用计划和行动管理，用事实和数据说话 。 M8-0

5、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。M8-0

6、争做一流员工，铸造一流团队，共创一流企业。M8-0

7、立足新起点，开创新局面。W2-01 危险场所 未经批准禁止入内！ W2-04 高高兴兴上班来平平安安回家去。

◆日常生活安全标贴

W3-06 为了大家的安全和健康 请严格照章作业！ W3-07 按章操作机械设备 时刻注意效益安全。

X01 知识是力量的源泉，学习是成功的基石。 X04 多思考才能创新，勤检讨才有进步。 H04 节约降低成本，节约提高效益

H05 节能需要你我他，节水节电靠大家 H06 点点滴滴降成本，分分秒秒增效益

H2-04 创新价值 废物利用 资源回收 循环利用。

H2-06 物料再生 妥善分类，垃圾减量 避免浪费。

H2-07 降低损耗齐关心 开源节流效益增。

H2-10 勤俭节约 点滴做起。

◆ 综合企业

◆ ZA01 以人为本，严格管理，团结协作

ZA02 组建一流团队，培训一流人才，创造一流业绩，建设一流企业 ZA03 以人为本 求是证实

ZA05 技术领先，持续改进 质量第一 顾客满意 ZA06 安全，永恒的主题 爱惜生命，永记安全 ZA07 一份责任，十分落实 ZA08 不断超越，追求完美

第11篇：工厂车间班组工作汇报

工厂车间班组2010年工作汇报

尊敬的各位员工同道们，大家好！

在2010年10个月的工作中，在上级领导的正确指引及全体员工们的的支持帮助下，我立足于本职工作，认真学习，勤奋工作，和大家一道，团结进取、求真务实，圆满地完成了上级交给的各项工作任务。借此机会，我将一年来的工作情况向大家作以下汇报:

一、制度学习：在工作中，我始终以为要适应工作和形式发展的需要，就要不断地学习。只有这样，才能把工作做得更好，也只有这样，才能真正做到与时俱进。因此，我在业余时间查找了相关书籍，对当代主流文化和思想进行了认真的自我学习。

从而保证了我个人在对公司的各项制度、对新员工的入厂培训、厂规厂纪、日常行为规范、加班管理办法等。完全掌握并严格遵守！思想上、行动上同国家的现行政策保持高度的一致，并认真地领会学习和贯彻落实上级部分制订的路线、方针、政策和指示精神！

落实上级部分制订的路线、方针、政策和指示精神，从而使自身的政治素质和理论水平有了明显的进步。

工作体会：近一年来我们班组不断学习安全生产有关政策、法规和治理知识，以适应本职工作要求。在个人觉悟方面，能够认真学习和执行院，所，室，组四级规章制度和治理规定，严格要求自己，做到爱岗敬业。在平时的工作中，能够实事求是、一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，脚踏实地、尽心尽力干好本职工作。

使我组的员工培训任务得到了圆满完成。在个人技能方面，做为关键工序的生产班组长，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度给大祖传授各项技能要领。工作前，积极组织大家学习工艺文件，对于组员们看不懂，弄不清，拿不定的地方，我总是能够以耐心，细心的态度进行详尽的讲解！

在生产操纵上，我从最基本的基础操纵进手，手把手的为同道们进行技术上的“传，帮，带”，使大家的生产技能有了“质”的进步。

同时，注重对员工进行相关理论知识的适时讲解。在进步了员工们，对工作感性熟悉的同时，也加强了大家对本职工作的理性认知。可以说，在班组整体技术水平不断进步的今天，我做为副组长和一名老同道，我较好的承担了自己应尽的一份责任。

建议规划：我建议 安全生产方面要加强！安全就是生命，生存是每个人最基本的权力，没有生命就没有一切。

在我们班组，由于细化了岗位分工，因此，每个人都履行着一份自己的岗位职责，我也不例外。做为参与班组治理的“八大员”之一，我清楚的知道，安全生产是一切工作的条件，是班组发展的根本保证。

作为设备安全员，就是时刻要把员工的安危放在第一位。因此，在工作上，我能够以身作则，处处以自身的行为为他人做出榜样。

指挥时，总是不断提醒着大家公道站位，规范操纵及正确使用工具。

同时，积极配合室里，组内的各项安全学习和相关活动。对院，所，室 ，组四级单位制定的安全规章制度严格执行，认真组织并进行设备自查活动。

在2010年，在我班组各项任务圆满完成!

工作上的不足和对2011年的展看:

固然，我个人在大家的支持和帮助下，在2010年为班组做出了些成绩。但是，细细回味，仍感到了自身工作上的一些不足：

1 班组职员在安全理念上的熟悉还不够深进。2011年，将加强员工此方面的工作。使员工树立起“安全才能生产，安全才有效益、安全才能回家”的理念。

2 在安全生产的治理力度不够。2011年，将针对此方面的不足，抓安全责任落实。班组安全生产的关键在于带班长。因此，将加强对带班长的安全知识培训，学习和考评。

3 2010，因工作的着眼点不尽相同，在同6s督导员的工作协调上还欠缺一些默契。2011年，我将积极主动的同督导员进行沟通，展开双向工作交流，在工作安排，任务分工等方面充分尊重他的意愿，全力支持他的工作。

报告完毕。感谢大家一年来的支持和帮助，谢谢大家！

第12篇：车间班组年度工作汇报

一年来，班组坚持“安全第

一、预防为主”的方针，认真学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组安全管理，质量管理及现场作业控制，切实做到了班组安全生产有序可控。同时不断强化了班组安全基础工作，结合我公司在部门管理上的“大检查，大反思”活动，全面加强了班组安全生产和管理。 在工作中，严抓两纪、严抓安全、严抓质量“以产品质量保安全”，以“情”以“理”影响和规范班组员工。

一、精细“三级管理”模式，提高班组“自控能力”

今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时，也时刻牢抓安全质量管理，狠抓班组的“自控能力”，实现安全控制力的整体提升，有效的推进了班组各项工作的“同频共振”。段-车间-班组“三级管理”模式 ，是生产力布局进一步调整后安全管理的基本框架，是规范站段安全管理的基本要求。其本质是更加明确了各自的管理责任，精细了安全管理定位，强化了安全管理主体能力。班组在这个“三级管理”模式中是构成的基本细胞，是安全工作的着力点。推进班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控能力”。

1、严格落实班组职工业绩管理制度

班组严格了日常两纪，认真落实了每日点名制度。对迟到、早退情况认真做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。

2、建立并强化“自我评价”体系

班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工“自我评价”体系。“安全质量工作怎么样，站出来自己说。”系统的安全“大检查，大反思”活动，为评价安全工作质量提出了新的手段，班组安全评价成为了“必修课”。组织班组职工定期开展安全工作质量“互相评价”，点透安全生产中的个别现象，找出安全质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的解决办法，并将安全“自我评价”制度化。

3、强化激励和约束机制

用激励约束的方式提高班组职工的安全自控能力，加大安全问题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己的责任

兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质量好的职工给予一定的奖励，反之也要给予考核。切实强化了激励和约束机制，也使班组的自控能力得到显著的提高。

二、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。

4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。

通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。

三、完善制度建设，夯实基础管理

2010年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作

1、消防知识、安全生产培训

2、加强内退返岗职工的培训

3、设备保养知识培训

4、质量知识培训

质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

5、标准化知识培训

为了跟上公司“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间

四、加强教育培训，提高职工综合素质

“ 质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。

五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升

（一）进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息。

加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决；二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。

（二）努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。

设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善

第13篇：车间安全工作汇报材料

车间安全工作汇报材料

江-泽-民总书记作出过“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的重要指示，深刻揭示了安全生产消除隐患是要害所在，加强防范是根本方法，落实责任是关键环节，车间安全工作汇报材料。

回顾近年来的安全管理工作，我们获得了一些经验或体会：各级领导的重视是关键；全员参与是根本；注重实效是重点；抓好培训工作是前提；加强检查是保障；持续改进求发展；坚持“安全第一，预防为主”的方针，体现“以人为本”的理念是搞好安全工作的根本要求。

1.创新安全文化理念，营造安全生产氛围

我们以加强企业基础建设为重点，吸取兄弟单位安全文化建设的先进经验，积极探索安全文化建设的新途径和新方法，唱响“关爱生命，关注安全”的安全文化主旋律。积极倡导“以人为本”的安全管理新理念，进一步深化“安全的最终目的是保护人的生命健康”的认识，按科学发展观的要求，坚持以人为本的原则，扎扎实实搞好安全生产，实现了安全生产的长治久安。

着重抓好“全国安全月活动”，积极进行安全生产阵地建设，营造了浓厚的安全生产氛围和文化氛围。开展形式多样的安全活动，提高了职工的安全意识和安全技能。如开展安全生产知识竞赛、安全讲演赛、安全漫画展览、安全记录评比、技术比武、人人查违章查隐患等活动，提高职工对安全生产的认识，增强预先防范意识方面都收到了一定成效。

抓好“互爱联锁”活动，我们开展了“人人都是安全员、天天都是零事故”的活动，班组员工实行安全员轮流值班制度，每周每个班组抽出3个员工作为兼职安全员，安全员执行“一班三检制”，检查施工中的人的不安全行为和物的不安全状态，发现安全违章行为和安全隐患，要及时督促整改，并做好记录，每周一以书面形式把检查到的问题和整改情况上报给车间安全员，工作汇报《车间安全工作汇报材料》。 在活动期间，班组安全员和车间安全员检查出的同一问题要对班组进行考核，其它问题将不予考核。车间安全员每周要对班组检查出的问题进行抽查核实，如发现有弄虚作假的现象，将对班组安全员进行考核。每周班组安全员检查出的安全违章行为和安全隐患数量少于车间安全员检查出的问题，那么车间也要对每周班组值班的安全员进行经济考核。月末，由车间安全员对所有的安全违章行为和安全隐患进行统计和分析，找出影响安全的主要原因，制定有针对性的防范措施，并于以实施。

通过开展此项活动，使职工逐渐养成人人自觉参与安全检查的良好氛围，在工作中相互提醒、互相爱护，养成“安全互保意识”，逐步建立起安全“互爱联锁”机制。

2.放开视野看教育、集中力量抓培训，努力提高职工安全技能和安全意识

提高职工的安全意识和安全技能是关系到企业安全管理的成败。因此安全培训工作显得尤为重要。如何提高职工的安全意识和安全技能，使他们能自觉的学习和掌握安全知识，是摆在我们面前的重要课题。

我们首先从培训的识别需求入手，因人而易，逐渐摸索出了一套具有“检修特色的培训模式”，即采取“现场实际培训为主，课堂授课为辅”的培训方式，效果明显，大致有这样几种：①将平时的技术指导贯穿于职工的安全技能培训当中，“有问题就地解决”是适合我们从事设备抢检修作业的安全工作思路，是安全技术交底程序的有效补充和必要的延续，是避免“出了问题再总结”的有效途径。在５车间３＃真空泵检修中，由于现场设备布局不合理，无法利用工字梁进行起吊作业，而且现场二楼安装着两台过滤机，无法打吊装孔设置起吊工具，施工人员竟然将起吊设施设置在料管上，现场的起吊设施存在着严重的安全隐患。安全员检查发现后，立即进行了制止，并与有经验的老起重工一起现场勘察，经共同研究，决定在跨度４米的立柱顶部斜拉两根钢丝绳，将倒链设置在钢丝绳上。通过现场实际培训、操作，老师傅在不知不觉中将实际经验传授给每一个职工，这不但使职工加深了印象，又能达到举一反

三、触类旁通的效果。②对其他工种进行起重知识、电气知识的培训，是保证每个职工一专多能，确保安全生产的必要条件。去年，我们对所有非特殊作业工种进行了起重知识的培训。通过查资料、反复验算，找到了一种更适合于我们现场实际的快速确定钢丝绳的经验办法。无须计算，只要知道设备重量、钢丝绳与水平面的夹角、钢丝绳的分支数，经查表便可以直接、快速的确定钢丝绳的直径，现以下发到每一个班组。通过有针对性的培训，职工基本掌握了选用钢丝绳的理论计算方法，结合理论可以用于指导实践工作。③我们经常定期给职工印发一些与我们从事工作有关的安全事故案例，充分利用每周的安全日活动，鼓励职工在会上进行讨论，相互交流、互相学习、相互促进。

我们在二零零四年开展了“学安规”活动。给每个职工发一个安全学习记录本，要求每个职工每周必须学习两次，

第14篇：企业工作汇报

一、加强人才队伍建设，为企业的改革和发展提供智力资源。

进入新世纪，威孚公司之所以能实现持续高效发展，关键是有一支高素质的人才队伍。公司从实际出发，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才队伍不断壮大。目前，公司中专以上学历的有804人，各类工程技术人员568人，有高级技术职称84人，教授级高级工程师3人，有5人成为江苏省“333工程”培养对象。到目前，公司已基本形成一个门类齐全、结构合理、素质优良的人才队伍,有力地支持了公司的改革和发展，加快了企业融入国际市场的进程。

1、高层次引进人才。近年来，我们按照“四高”原则，即名牌大学高学历，外语六级高水平，在校党员高标准、全面发展高档次来招收人才，每年都要引进优秀本科生30多名，并且不惜重金高薪聘请博士后、博士、研究生加盟威孚事业。我们不但注重引进目前专业需要的人才，而且超前引进和储备“十五”期间产品开发人才，使引进人才工作始终处于主动和有利的地位，目前公司已拥有博士后、博士、研究生及各类专业技术人员320多名。初步实现了公司在人才队伍上“扩大总量，改善结构，提高素质”的目标。

2、高素质培养人才。在高标准、高层次引进人才的同时，全力构筑起一个“高起点、多层次、广渠道”的人才培养体系。一是依据“重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养，青年人才全面培养”的方针，进行多层面系统培养。几年来我们在基层管理骨干和科技人员中，采取“走出去、请进来”的方法，对400多人进行了从大专、本科到硕士研究生、博士研究生等多个层面的系统培养，并选送300多人次出国学习培训和考察，每年投入培训、出国费用近300万元。二是对公司技术骨干采用“离校不离岗、校企双导师”的教育模式，与上海交大等高等院校联合办学，目前25名首届“威孚工程硕士”已经毕业，第二届正在进行。三是选派年轻科技骨干积极参与高校科研院所的产学研合作项目，通过联合与交流，达到开发产品和培养人才的双重目的。

3、高效益使用人才。公司始终坚持“最好的培养就是使用”的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞台，努力拓展人才发展空间，切实使每一位在公司的人才都感受到“进入威孚，就是创业的乐园”。

一是公司通过干部助理制，让青年人才在实际岗位上压担子、挑大梁、露一手，使一大批有开拓力和创新力的青年有才脱颖而出。二是加强后备干部换岗轮岗，多岗锻炼，使后备干部的适应能力和业务水平得到了增强。三是以竞赛为载体，扩大成才机会。通过系列劳动竞赛的开展，公司员工的技能水平得到很大提高，冒出了一大批技术骨干和技能拔尖者，并有2位员工荣获“全国技术能手”、3位荣获“全国机械工业突出贡献技师”、1位荣获“全国青年岗位能手”，另外还有很多职工在市级技能竞赛中获得好名次。

二、创新人才工作机制，积极营造优秀人才脱颖而出的良好氛围。

1、树立科学的人才观，建立科学严谨的人才评价体系。在“人才工程”建设中，我们始终坚持不唯学历、不唯职称、不唯资历，以激发人才的积极性和创造性，鼓励各类人才脱颖而出为目的，围绕三个转变，探索建立了一套科学严谨、有可操作性的人才评价体系。一是从原则评价向量化评价转变。公司建立了绩效考核的双层体系即以产品技术等六大类关键岗位为重点，按照德、能、勤、绩四个方面，采用部门主管考核与自我考证相结合，以主管考评为主的考核体系，分层分类进行考核，考核结果与奖金收入直接挂钩的体系。二是从重学历、资历向重能力和业绩转变。变“伯乐相马”为“赛场选马”，把人才置于企业生产经营实践中去考察和认识，以其为企业创造的价值大小作为衡量标准的评价体系。三是从上级评价为主向综合评价转变。在企业经营管理人员的评价上充分听取相关部门和职工的意见，把经营管理人员的业绩指标的完成情况作为主要的评价标准，同时通过上级、同级、下级360°评价办法对经营管理人员的工作能力、工作态度进行全方位评价；在专业技术人员的评价上注重考察他们科研开发、项目攻关、质量管理、新品销售、团队合作等方面所取得的实绩。人才评价标准的变化，人才评价体系的建立，避免了因主观臆断而造成的人才评判失误，极大地解放了人才，激发了人才的积极性和创造性。

2、实行技术职务制，拓宽技术人员成才的渠道。公司全面实行技术职务制，冲破论资排辈的窠臼，建立以技术员、工程师、主管工程师、主任工程师、专业总工等职务作为体系框架的技术职务制，拓宽技术人员成才的渠道，为技术队伍的优胜劣汰创造了条件。同时，我们对科技人员采取职称评聘分离制，凭真才实学评聘，制订了企业内部专业技术人员高级工程师聘任工作实施办法。2003年我们继续打破学历、资历界限，续聘和新聘公司内部高级工程师10名，在企业里形成科学合理的用才导向。

3、改革分配制度，创新薪酬激励机制。我们不断更新分配观念，建立与人才贡献相适应的人才激励机制。公司在原有的月薪制、岗位工资制、内聘高工制基础上，又在谈判工资制、分配的拔尖制、股权的奖励制、项目激励制、福利待遇制等方面进行了积极的探索，形成了威孚公司在市场具有竞争力的人才薪酬激励体系。另外，公司还对参与质量攻关、科研攻关、新工艺、新技术应用等方面取得显著成果和获得重大经济效益的集体和个人进行奖励。在2003年召开的公司第七届科技大会上，对pW泵项目进行了重奖，并对选出的218项优秀科技（管理）成果、90篇优秀论文和53名优秀科技（管理）工作者进行了奖励。在以正激励为主的同时，我们

第15篇：标语企业标语车间标语（整理）

标 语 挂 图 总 目 录

◆ 企业文化宣传挂图(G类)：20张/套 规格：72×52厘米 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米

G01 没有品质，便没有企业的明天。 G02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 G03 推动全员品质活动，提高全员工作士气。 G04 ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

G05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。 G06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 G08 优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。 G09 成功者找方法，失败者找借口。 G10 团队精神，是企业文化的核心。

G11 技术是基础，管理是动力。

G12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 G14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

G15 有品质才有市场，有改善才有进步。 G16 5S：做好了，才算做了。

G17 5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

G18 5S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

G19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

G20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

◆ 企业文化挂图系列二（G2类)：每套8张 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米 G2-01 行为准则｜慎作承诺，言出必行。 G2-02 企业精神|团结 进取 务实 创新

G2-03 唯一标准|一切工作有利于市场的拓展，一切工作有利于竞争力的提升 G2-04 价值观念|在利益面前先人后己，在责任面前先己后人

G2-05 品质观念|只有最优秀的才能，充满荣誉无论是我们的团队还是产品 G2-06 企业宗旨|挤掉多余成本损耗，节能环保、捍卫能源、回报社会! G2-07 质量目标|产品合格率100% G2-08 公司远景|展望未来，基业长青。

◆ 企业文化挂图系列三（G3类)：每套14张 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：72×52厘米 G3-0

1、共赢——只有诚信的合作，才有互利互赢的机会。G3-0

2、奋进—— 只有不断的奋进，才有新的突破。

G3-0

3、休闲——休闲生活，引领时尚风味。G3-0

4、飞翔——只有傲视前方，才有新的里程碑。G3-0

5、攀——只有努力的向上攀登，才有新的台阶。

G3-0

6、鼎——不管你是做什么的，只要做到一言九鼎就是值得别人尊重。G3-0

7、聆听——只有去聆听他人的心声，才能得到彼此的信任。G3-0

8、艺术——艺术人生，完美人生。

G3-0

9、舵——把握方向，成就梦想。

G3-

10、领航者——开创新领域、新平台、新未来。G3-

11、目标——目标一致、成就梦想。G3-

12、眺望——仰望亦是征服。

G3-

13、跨越——我们一惊人的速度、跨越梦想、跨越未来。G3-

14、攀在于登——挑战极限、冲刺梦想。

◆ 企业文化挂图系列四（G4类)：每套8张 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：72×52厘米 G4-0

1、提升效率、控制成本、我有两手。G4-0

2、改进一点点、我们就多了很多。G4-0

3、选择有时...决定成功的并不是有智慧。

G4-0

4、看问题不能光看外表’内在的美才是真正的美。G4-0

5、挑战就是新生„„ G4-0

6、时间就是效益„„ G4-0

7、服务就是营销„„ G4-0

8、团队就是力量„„

◆ 企业文化挂图系列五（G5类)：每套6张 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：900×35厘米 G5-0

1、政企合作，实力运营。G5-0

2、人集地旺，财富聚集。

G5-0

3、大观天下，取民之所需。悦民于心，得民于信。 G5-0

4、同路，携手未来。G5-0

5、征途，掘金未来。G5-0

6、世上无难事，只要肯登攀。

◆ 企业文化挂图系列六（G6类)：每套12张 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：72×52厘米 G6-0

1、观望——置身事外静观事态发展。（释义：指游目眺望。韦心物《观沣水涨》诗：“雪岭同昏黑，观望悸心魂。”）

G6-0

2、一字千钧，一言九鼎。（释义：九鼎：古代国家的宝器，相传为夏禹锁铸。一句话抵得上九鼎重。比喻说话力量很大，能起到很大作用。形容人说话信誉极高，一言半语就起决定主要作用。）

G6-0

3、可以沟通原本隔膜的情感，可以加深双方的理解、信任。（信任，可以表示一方的尊敬、景仰、祝贺、鼓励，也能传达出一些人的淡漠、敷衍、逢迎、虚假、傲慢。）

G6-0

4、诚信至上，服务第一。（服务释义：以诚待人，以信取人，是我们中华民族最为优秀的传统之一。） G6-0

5、在顺风时，飞翔速度可以增加1至数倍！（释义：如环颈雉在逃避危险时，往往用奔跑而不用飞行，即便起飞，也是急促扑动翅膀，飞到一定高度便斜向下滑翔。）

G6-0

6、要放置在水平的地方，使用前要使天平左右平衡。（释义：一种衡器。由支点（轴）在梁的中心支着天平梁而形成两个臂，每个臂上挂着一个盘，其中一个盘里放着己知重量的物体，另一个盘里放待称重的物体，固定在梁上的指针在不摆动且指向正中刻度时的偏转就指示出待称重物体的重量。）

G6-0

7、工作要细心，确保万无一失。（释义：精：完美；益：更加；求：追求。事物已经非常出色了，却还要追求更加完美。）

G6-0

8、对面就是你的黄金彼岸...... (含义：我们必须接受失败，因为它是有限的。但千万不可失去希望。因为它是无穷的。）

G6-0

9、抓住或握住某物向上爬。（释义：攀岩运动也属于登山运动，攀登对象主要是岩石峭壁或人造岩墙。

攀登时不用工具，仅靠手脚和身体的平衡向上运动，手和手臂要根据支点的不同，采用各种用力方法，如抓、握、挂、抠、撑、推、压等。攀岩时要系上安全带，以免发生危险。）

G6-

10、冲刺最理想的地方。（释义：赛跑临近终点时用力向前冲；奋力向前，做最后关头的努力，也比喻在考试前突击复习等一系列突击性的情况。）

G6-

11、生产是指人们创造物质财富的过程。（释义：资本。指在生产过程中被生产出来的，并被用于进一步的生成的物品，既是所有人造的投入。如机器、工具等（释义：都是人们造出来，而又被用于进一步的生产）。

G6-

12、只有不断前进，才能到达最高峰。（释义：山的山峰之一，是一个突出的山顶，或者是这个山脉的最高点。外形或多或少为圆锥形，也用来指孤立的山或者有一个尖锐的惹人注目的山顶的山，例如科罗拉多的派克斯峰。）

◆ 企业文化挂图系列七(G7类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：72×52厘米

G7-0

1、和谐社会 盛世中华 G7-0

2、金鸡高歌 紫气东来 G7-0

3、发展适生存 虚怀赢天下 G7-0

4、创新引领时尚 科技成就辉煌 G7-0

5、技术出精品 质量创品牌 G7-0

6、没有完美的个人 只有完善的团队 G7-0

7、人之力发自于心 心盛则事旺 G7-0

8、做最专业的人 用最专业的人呢

◆ 企业文化挂图系列八(G8类)：10张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：72×52厘米

G8-01 公司责任 持续发展 承担责任 主动规划 回报社会 G8-02 诚信敬业 核心是尊重工作，前提是营造坦诚守信的氛围 G8-03 团队协作 核心是打破本位意识，前提是树立大局观

G8-04 主动负责 核心是确保达成组织目的，前提是主动思考和对结果负责 G8-05 谦和尊重 核心是代人处世的态度，前提是拥有感恩的心态和虚怀若谷的胸怀 G8-06 学习创新 核心是创造性地解决问题，前提是塑造变革的文化

G8-07 自我驱策 核心是能力成长，前提是永保创业激情和成就欲望

G8-08 坚韧不拔 核心是拥有坚韧和承受力，前提是树立对实现目标的坚定信念

G8-09 和谐共生 通过价值共创和价值共享，全方位营造和谐环境，成就建设和谐社会的重要力量 G8-10 以人为本 成就客户需求 提升员工能力 创造客户满意

◆ 横版企业文化挂图(GP类)：10张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米

GP01 相互尊重 相互理解 相互关心 相互监督 GP02 礼貌用语【多一点】

GP03 制定目标 编制计划 马上行动 坚持到底 GP04 与其明天努力找工作，不如今天努力工作。

GP05 我们要学习狼的精神 GP06 态度决定一切 GP07 星级有限 服务无限 GP08 没有任何借口 GP09 常常告诉自己：我能

GP10 没有完美的个人，只有完美的团队做到10+1>11

◆ 横版企业文化挂图系列二(GQ类)：16张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米

GQ01 转变观念 转变作风 让企业文化生生不息 GQ02 抓紧每一道工序 查好每一件产品 GQ03 质量意识在我心中 产品质量在我手中 GQ04 增强成本意识 同创企业效益

GQ05 有才有德重用 不才有德小用 有力无德不用 GQ06 以小的支付 获取最大收益是我们不懈的追求 GQ07 以双赢为目的 精诚合作 共同发展 GQ08 一站到位的服务 一票到底的流程 GQ09 微笑+自信+努力=成功

GQ10 同心才能走得更远 同德才能走的更近GQ11 市场是企业的方向 自来水企业的生命 GQ12 时不我待 努力举绩 一鼓作气 挑战佳绩 GQ13 行动改变现状 思想决定未来 GQ14 精打细算 厉行节约 GQ15 服务没有起点 满意没有终点

GQ16 成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起持续累积而成

◆ 会议室挂图（HY类)：每套14张 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：72×52厘米 HY01 会而必议 议而必决 决而必行 行而必果 HY02 左右沟通求进步 HY03 不见成果就是白搭 HY04 言必行 行必果

HY05 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费行为 HY06 开会是为了解决问题 而不是重复问题 HY07 认为没有问题 进步就要停止 退步就要开始 HY08 展礼仪风采，树文明形象。 HY09 人人讲文明，处处重礼节。 HY10 用礼仪沟通心灵，让文明变成行动。 HY11 只要思想不滑坡，方法总比问题多！ HY12 沉默不是金，发言要用心。

HY13 不为失败找理由，只为成功找方法。

HY14 没有做不到，只有想不到。

◆ 企业文化宣传标语(J类)：24张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：28×87厘米

J01 因为有我，所以会更好。 J02 不要小看自己，人有无限可能。 J03 态度决定一切，细节决定成败。

J04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 J05 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 J06 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。 J07 团结一条心，石头变成金。 J08 强化竞争意识，营造团队精神。 J09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 J10 追求客户满意，是你我的责任。 J11 有一分耕耘，就有一分收获。

J12 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。 J13 塑造人的品质，建立管理根基。 J14 培育礼仪员工，创造团队精神。 J15 科技是第一生产力，人才是第一资源。 J16 每天进一步 踏上成功路。

J17 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。 J18 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。 J19 转变观念转变作风，让企业文化生生不息。 J20 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 J21 没有执行力，就没有竞争力。 J22 要有好的灌溉，才有好的成果。 J23 杜绝不良思想,发扬优质精神。 J24 我们的理念是：没有最好，只有更好。

◆ 企业文化宣传标语系列二(J2类)：12张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：28×87厘米 J2-01 爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展

J2-02 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动。 J2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 J2-04 以厂为校 以厂为家 互相学习互相关怀 J2-05 找方法才能成功，找借口只有失败。 J2-06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 J2-07态度决定一切，细节决定成败。 J2-08保持环境清洁，做位可爱的人。

J2-09 多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执。 J2-10和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 J2-11行动是成功的开始,等待是失败的源头。 J2-12自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

◆ 品质宣传标语 (B类)：18张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：28×87厘米 B01 你思考，我思考，品质提升难不倒 B02 我们的承诺：不做不良品 B03 革除马虎之心，提升产品品质 B04 品质你我做得好，顾客留住不会跑 B05 找方法才能成功，找借口只会失败 B06 没有措施免谈管理，没有计划如何工作 B07 重视品质要付出代价，不重视品质代价更高 B08 品为众人之口，质乃斤斤计较 B09 品质意识加强早，明天一定会更好 B10 质量意识在我心中，产品质量在我手中 B11 检验测试坚持做，一点问题不放过 B12 品质管理讲技巧，沟通协调很重要 B13 人人品管做得好，顾客抱怨自然少 B14 来料检验按标准，品质交期自然稳 B15 产品原料不放松，后道工序才轻松； B16 自检互检，确保产品零缺点 B17 QA好比守门员，把关职能记周全 B18 爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕 --------------

◆ 品质宣传标语系列二(B2类)：30张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：28×87厘米 B2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品 B2-02 发现问题马上报，及时处理要做好。 B2-03 改革创新追求品质，落实管理提高效率。 B2-04 检验测试坚持做，一点问题不放过。 B2-05 来料检验按标准，产品质量有保证。 B2-06 宁愿事前检查，不可事后返工。 B2-07 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。 B2-08 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。 B2-09 想要产品零缺点，全面品管不可免。 B2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。 B2-11 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 B2-12 做好产品包装工作，保障产品最终质量。 B2-13 专心工作为首要，质量安全皆顾到。 B2-14 人人品管做得好，顾客抱怨自然少 B2-15 累积点滴改进，迈向完美品质。 B2-16 下一道工序将是我们的顾客！ B2-17 没有品质便没有企业的明天。 B2-18 有品质才有市场,有改善才有进步！ B2-19 一线工人请注意，品质效率在于你。

B2-20 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。 B2-21 上下沟通达共识，左右协调求进步。 B2-22 作业标准能遵守，品质效率不用愁。 B2-23 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 B2-24 没有措施免谈管理，没有计划如何工作， B2-25 光靠记忆不可靠，标准作业最重要。 B2-26 劣品标识加隔离，退料重要易处理。 B2-27 仓储原则能遵守，先进先出要做到。 B2-28 进料出料要记清，数帐管理更分明。 B2-29 合理搬运周转，爱惜劳动成果。

B2-30 爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

◆ 品质宣传标语系列三(B3类)：20张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：28×87厘米

B3-01 重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。 B3-02 抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。 B3-03 人人品管做得好，顾客抱怨自然少。 B3-04 一线工人请注意，品质关键在于你。

B3-05 QA好比守门员，把关职能记周全。 B3-06 检验记录要可靠，统计分析才有效。 B3-07 文件受控易管理，贯彻执行要落实。 B3-08 产品原料不放松，后道工序才轻松。 B3-09 自检互检，确保品质零缺点。 B3-10 来料检验照标准，交期品质自然稳。

B3-11 人人把好质量关，顾客满意我喜欢。 B3-12 品质意识加强早，明天一定会更好。

B3-13 培育礼仪员工，创造团队精神。

B3-14 市场是企业的方向，质量是企业的生命。

B3-15 光凭记忆不可靠，标准作业最重要。 B3-16 为自己找借口的人，永远不会进步。 B3-17 转变观念转变作风，让企业文化生生不息。 B3-18 科技是第一生产力，人才是第一资源。

B3-19 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

B3-20 作业标准记得牢，驾轻应熟不烦恼。

◆ 品质宣传标语系列四(B4类)：30张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：28×87厘米

B4-01 QA好比守门员，把关职能记周全。 B4-02每项操作求质量，产品质量有保障。 B4-03产品犹如蜘吐丝，一丝之差优变次。 B4-04强化班组建设，提高工作效率。 B4-05力求一次做好，争取最大效益。 B4-06首件检验不马虎，制程稳定无错误。

B4-07借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。 B4-08时刻思考改善品质 保持质量不断提升。 B4-09持续的质量改进，是企业永恒的目标。 B4-10严谨思考,严密操作;严格检查，严肃验证。 B4-11重视产品质量，加强企业管理。 B4-12加强质量意识，端正质量态度。 B4-13产品原料不放松，后道工序才轻松。 B4-14质量要上来，成本要下去。

B4-15推动全员品质活动，提高全体工作士气。 B4-16用事实和数据说话，用品质来证明市场。 B4-17追求卓越品质，创造世界名牌。 B4-18责任是质量的保证，质量是品牌的生命。 B4-19爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。 B4-20制造须靠低成本，竞争依赖高品质。 B4-21信誉来源于品质，品质来源于素质。 B4-22人人创造品质，人人享受品质。 B4-23采用规范管理，提高产品质量。 B4-24坚持以质取胜，提高竞争实力。

B4-25优质精神，全员参与，持续改进，持之以恒。 B4-26做无差错能手，向零缺陷迈进。 B4-27作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 B4-28今日的质量，明日的市场。 B4-29革除马虎之心，提升产品品质。 B4-30自主检验做得好，生产顺畅不得了。

◆ 品质宣传挂图(A类)：10张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：75.5×50厘米

A01 优质建设，以ISO9000为基。 A02 优质建设，以质为根。 A03 品质——成功之轮。 A04 优质产品，丰厚成果。 A05 品质为重

A06 品质为本，财富为果。 A07 醒觉起来

A08 累积点滴改进，迈向完美品质。 A09 一丝之差，优劣分家。 A10 手连手，发扬优质精神。 --------------

◆ 品质宣传挂图系列二(A2类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米

A2-01 每天自我检讨，品质自然更好！

A2-02 小问题，要重视；老毛病，要根治！ A2-03 留意多一点，问题少一点。

A2-04 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。 A2-05 自检互检，确保产品零缺点。 A2-06 杜绝不良思想，发扬优质精神。 A2-07 细心、精心、用心品质永保称心 A2-08 原始记录要可靠，统计分析才有效。

◆ 产品质量标语(KA类)：24张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：28×87厘米 KA01.企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。 KA02.善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。 KA0

3、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。KA04.产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。 KA05.品管提高信誉，信誉扩大销售。 KA06.创优质品牌，铸一流企业形象。 KA07.人类生活在质量的呵护之下。 KA08.品质是生命，服务是宗旨。 KA09.质量——恒古不变的致胜之道。 KA10.贯标出质量，认证树形象。 KA11.全民讲质量，质量利全民。

KA12.质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。 KA13.质量是企业的生命，质量是企业的效益。 KA14.改善既改革，改革先革心。 KA15.创造有魅力的质量，造就忠实群体。 KA16.卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。 KA17.杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。 KA18.用户满意是企业永恒的追求。 KA19.质量就是资源，质量就是金钱。 KA20.产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。 KA21.制造精良产品，培育优秀人才。 KA22.塑企业形象，创优质名牌。

KA

23、质量是企业的效益，质量是企业发展的动力。KA24.产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

◆ ISO类宣传挂图(I类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米 I01 我们的策略是以质量取胜！

I02 文件受控易管理，贯彻执行要落实

I03 要有好的灌溉，才有好的成果

I04 做好品质记录，打好品管基础

I05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 I06 每天进一步，踏上成功路

I07 你思考，我思考，品质提升难不倒！

I08只有不完美的产品，没有挑剔的顾客

◆ ISO宣传标语系列一(I3类)：18张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：28×87厘米 I3-01 细心、精心、用心，品质永保称心。 I3-02 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 I3-03 贯彻ISO系列标准，树立企业新形象。 I3-04 品质管理标准化，ISO成功靠大家。 I3-05 内部审核定期做，系统维持不会错。 I3-06 作业标准能遵守，品质效率不用愁。 I3-07 顾客反馈勤分析，品质改善有主意。 I3-08 原始记录要可靠，统计分析才有效。 I3-09 不接受不良品，不制造不良品， I3-10 品质是做出来的，不是检验出来的。 I3-11 以科技为动力，以质量求生存。 I3-12 每天自我检讨，品质自然更好。 I3-13 改善品质要规划，主力推动标准化 I3-14 文件受控易管理，贯彻执行要落实。 I3-15 做好品质记录，打好品管基础 I3-16 想要产品零缺点，全面品管不可免 I3-17 光靠记忆不可靠，标准作业最重要 I3-18 ISO9000不是目标，而是管理的根基

◆ ISO宣传标语系列二(I2类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：28×87厘米 I2-01 不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。 I2-02 改善品质要规划，主力推动标准化。 I2-03 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。 I2-04 人人提案创新，成本自然降低。

I2-05 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。 I2-06 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。 I2-07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。 I2-08 抓紧每一道工序，做好每一件产品。

◆ ISO9000质量管理标语(I4类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：28×87厘米 I4-01 检验测试彻底做，产品顺畅无错误 I4-02 检验记录要可靠，统计分析才有效 I4-03 自主检验做得好，生产顺畅不得了 I4-04 创造舒适环境，提高工作效率 I4-05 该说说到，说到做到，做到有效 I4-06 整洁有序是品质的保证

I4-07 质量是制造出来的，而不是检验出来的 I4-08 同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与

◆ 5S/6S/7S/8S宣传标语系列一(C类)：24张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：28×87厘米 C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。 C02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。 C04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。 C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

C09 整理整顿做得好，工作效率步步高。 C10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

C11 5S效果很全面，持之以恒是关键。 C12 培养优质素养，提高团队力量。 C13 决心、用心、信心，5S活动有保证 C14 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 C15 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 C16 人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好 C17 改善措施是基础，不懈努力是关键 C18 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 C19 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。 C20 整顿用心做彻底，处处整齐好管理。 C21 摒弃坏习惯，打造新风气。

C22 高品质的产品源于高标准的工作环境。 C23 现场差，则市场差；市场差，则发展滞。 C24 分工合作来打扫，相信明天会更好。

◆ 5S标语系列二(C2类)：13张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：28×87厘米 C2-01 5S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行 C2-02 5S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

C2-03 5S-无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净 C2-04 5S-思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力 C2-05 5S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差 C2-06 5S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率 C2-07 5S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼 C2-08 5S-实施效果看得见，持之以恒是关键

C2-09 整理-把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃 C2-10 整顿-把整理好的物品明确 规划定位并加以标识 C2-11 清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境 C2-12 清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化 C2-13 素养-养成良好习惯，提高整体素质

◆ 5S类宣传挂图(C3类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米

C3-01 5S运动 从你我做起，让我们更有自信！

C3-02 整理-腾出更大的空间

C3-03 整顿-提高工作效率

C3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境 C3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基

C3-07 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。 C3-08 5S做好了，才算做了！

◆ 6S类宣传挂图(C4类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米 C4-01 6S运动 从你我做起，让我们更有自信！

C4-02 整理-腾出更大的空间

C4-03 整顿-提高工作效率

C4-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

C4-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

C4-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基

C4-07 安全-消除一切安全隐患

C4-08 6S运动让我们做得更好！（加6S全释）

◆ 6S标语系列二(C5类)：14张/套 材质：进口铜版纸 表面过光 厚度：200克 规格：28×87厘米 C5-01 6S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行 C5-02 6S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

C5-03 6S-无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净 C5-04 6S-思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力 C5-05 6S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差 C5-06 6S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率 C5-07 6S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼 C5-08 6S-实施效果看得见，持之以恒是关键

C5-09 整理-把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃 C5-10 整顿-把整理好的物品明确 规划定位并加以标识 C5-11 清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境 C5-12 清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化 C5-13 素养-养成良好习惯，提高整体素质 C5-14 安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全

◆ 5S/6S/7S宣传挂图(C6类)：12张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：72×52厘米 C6-01 无论是看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净 C6-02 5S运动从你我做起，让我们更有自信---5S汇总 C6-03 彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现

C6-04 整理：下定决心，去芜存精 C6-05 整顿：精心策划，节约空间 C6-06 清扫：要有耐心，从我做起 C6-07 清洁：称心如意，清爽环境 C6-08 素养：信心提升，效率保证 C6-09 安全：消除隐患，安全生产 C6-10节约：节约为荣，浪费为耻

C6-11 图解： 6S 汇总——6S活动让我们更有自信 C6-12 图解： 7S 汇总——7S活动让我们更有自信

◆ 6S应用知识宣传挂图(C7类)：6张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：72×52厘米

6S是日语整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全这6个词的缩写。由于6个词都以S开头，所以简称为6S。开展以整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全为内容的活动，称为6S活动。此套挂图包括6S基础知识、实施6S活动的目的和功能、6S活动推行的步骤等6S的知识简介。

◆ 5S图解宣传挂图(C8类)：7张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：72×52厘米 C8-01 整理 C8-02 整顿 C8-03 清扫 C8-04 清洁 C8-05 素养 C8-06 何谓5S C8-07 为何要推行5S

◆ 7S宣传标语系列二(C9类)：16张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：28×87厘米 C9-01 7S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行 C9-02 7S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

C9-03 7S-无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净 C9-04 7S-思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力 C9-05 7S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差 C9-06 7S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率 C9-07 7S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼 C9-08 7S-实施效果看得见，持之以恒是关键

C9-09 整理-把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃 C9-10 整顿-把整理好的物品明确 规划定位并加以标识 C9-11 清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境 C9-12 清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化 C9-13 素养-养成良好习惯，提高整体素质 C9-14 安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全 C9-15 节约-勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展 C9-16 服务-强化服务意识，倡导奉献精神

◆ 8S宣传标语系列二(C10类)：16张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：28×87厘米 C10-01 8S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行 C10-02 8S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

C10-03 8S-无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净 C10-04 8S-思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力 C10-05 8S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差 C10-06 8S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率 C10-07 8S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼 C10-08 8S-强化服务意识，倡导奉献精神

C10-09 把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃 C10-10 把整理好的物品明确 规划定位并加以标识 C10-11 经常清洁打扫保持干净、明亮的环境 C10-12 维持前3S成果，使其规范化、标准化 C10-13 养成良好习惯，提高整体素质 C10-14 消除一切安全隐患，保障生产工作安全 C10-15 勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展 C10-16 强化服务意识，倡导奉献精神

◆ 7S宣传挂图(C11类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米 C11-01 7S运动 从你我做起，让我们更有自信！

C11-02 整理-腾出更大的空间

C11-03 整顿-提高工作效率

C11-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

C11-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

C11-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基

C11-07 安全-消除一切安全隐患

C11-08 节约－养成降低成本习惯！

◆ 8S宣传挂图(C12类)：9张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米 C12-01 8S运动 从你我做起，让我们更有自信！

C12-02 整理-腾出更大的空间

C12-03 整顿-提高工作效率

C12-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

C12-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

C12-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基

C12-07 安全-消除一切安全隐患

C12-08 节约－养成降低成本习惯！

C12-09 服务-强化服务意识，倡导奉献精神！

◆ 5S/6S/7S/8S标语二(C13)：26张每套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：87×28厘米

c13-8S01 整理 区分物品的用途，清除不要的对象 c13-8S02 整顿 整顿用心做彻底，处处整齐好管理 c13-8S03 清扫 清扫 扫走旧观念，扫除新天地 c13-8S04 清洁 清除垃圾和脏污，防止污染的发生 c13-8s05 素养 养成良好习惯，提高整体素质

C13-8S06 安全 确保工作生产安全，关爱生命，以人为本 c13-8s07 节约 减少企业的人类成本时间库存物料消耗等因素 c13-8s08 服务 强化服务意识 倡导奉献精神

◆ 5S标语系列三(C14类)：16张每套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：87×28厘米 C14-01 减少浪费 提升品质 整齐舒适 安全规范 c14-02 现场差，则市场差 市场差 则发展滞 c14-03 籍5S提高公司形象 籍5S提高公司信用 c14-04 推行5S活动 提升员工品质 c14-05 整顿用心做彻底 处处整齐好管理 c14-06 5S不只是全员参与 更需要全员实践 c14-07 整理整顿做得好 工作实践步步高 c14-08 5S做好了 才算做了

c14-09 高品质的产品源于高目标的工作环境 c14-10 清扫清洁坚持做 亮丽环境真不错 c14-11 创造清爽的工作环境 提升工作士气和效率 c14-12 分工合作来打扫 相信明天会更好 c14-13 看得见看不见的地方 都要彻底打扫干净 c14-14 整理整顿天天做 清扫清洁时时行 c14-15 5S始于素养 终于素养

c14-16 整顿用心做彻底 处处整理好管理

◆ 7S挂图系列三(C15类)：8张/套,材质：KT板冷裱框,表面PVC膜,厚度：6毫米,规格：76.5×51厘米 C16-01 7S运动——让我们做的更好！

C16-02 整理-腾出更大的空间，要与不要，一留一弃。 C16-03 整顿-提高工作效率，科学布局，取用快捷。 C16-04 清扫-消除垃圾，美化环境，亮丽环境真不错。 C16-05 清洁-保持明亮清爽的工作环境，洁净环境，贯彻到底。 C16-06 素养-建立管理根基，形成制度，养成习惯。

C16-07 安全-贯彻“安全第

一、预防为主”，防微杜渐，警钟长鸣。C16-08 节约-勤俭节约，珍惜资源，节约为荣，浪费为耻。

◆ 7S挂图系列四(C16类)：8张/套,材质：KT板冷裱框,表面PVC膜,厚度：6毫米,规格：72×52厘米 C16-01 7S运动——从你我做起，让我们更有自信！

C16-02 整理-腾出更大的空间，把物品区分要和不要，不要的坚决丢弃。 C16-03 整顿-必需品分区放置，明确标识，方便使用。

C16-04 清扫-清理垃圾和脏污，并预防污染发生。 C16-05 清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化。 C16-06 素养-确保安全生产，关爱生命，以人为本。 C16-07 安全-养成良好习惯，提高整体素质。

C16-08 节约-勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展。 --------------- ◆ 享受工作宣传标语(F类)：30张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：28×87厘米 F01 百川汇海可撼天，众志成城比金坚。 F02 持诚信互利共荣，以厚德载物。 F03 团结拼搏，高效创收。

F04 同心才能走的更远、同德才能走的更近。 F05 团结一条心，石头变成金。 F06 五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。 F07 一等二看三落空，一想二干三成功。 F08 质量是帆，企业是船，帆落船停 帆鼓船进。 F09 企业以人为本，员工以厂为荣。 F10 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。 F11 成就团队辉煌，助我人生成长。 F12 立足新起点，开创新局面。 F13 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 F14 力求一次做好，争取最大效益。 F15 创优质品牌，铸一流形象。 F16 遵守厂规厂纪，争当优秀员工。

F17 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 F18 强化竞争意识，营造团队精神。 F19 塑造人的品质，建立管理根基。 F20 科技是第一生产力，人才就是第一资源。 F21 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。 F22 没有执行力，就没有竞争力。 F23 要想不被淘汰，只有跑在前面。 F24 我们的理念是－没有最好，只有更好！ F25 诚信立足，创新致远。

F26 得意时应善待他人，失意时你会需要他们。 F27 合格的员工从严格遵守开始。

F28 最大的破产是绝望，最大的资产是希望。 F29 乱丢乱吐，文明全无；废物入箱，才合规章。 F30 事不三思总有败，人能百忍自无忧。

◆ 生产现场宣传标语(K类)：24张/套材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：28×87厘米 K01 严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。

K02 人人有改善的能力，事事有改善的余地。

K03 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 K04 上下沟通达共识，左右协调求进步。

K05 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 K06 预防保养按时做，生产顺畅不会错。 K07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅 K08 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉 K09 一线工人请注意，品质效率在于你 K10 留意多一点，问题少一点

K11 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾 K12 做好产品包装工作，确保产品最终质量 K13 强化班组建设，提高工作效率。

K14 人人提案创新，成本自然降低。

K15 宁愿事前检查，不可事后返工。 K16 老毛病，要根治；小问题，要重视。

K17 力求一次做好，争取最大效益。 K18 做无差错能手，向零缺陷迈进。 K19 今天不努力工作，明天努力找工作。 K20 安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。 K21 仓储原则要遵守，先进先出是基础。 K22 化学物品很危险，存储使用要小心。 K23 进料出料要记清，数帐管理更分明。 K24 爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

◆ 仓储原则宣传挂图(K2类)：16张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米规格：72×52厘米 K2-0

1、坚持一流管理 生产一流产品 K2-0

2、不收不良品 不做不良品 不出不良品

K2-0

3、不良品的出现是技术问题 不良品的流出是管理问题 K2-0

4、物料再生 妥善分类 垃圾减量 避免浪费 K2-0

5、做好产品包装工作 保障产品最终质量 K2-0

6、加强现场工序管理 严谨过程因素控制

K2-0

7、坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的仓储管理原则 K2-0

8、仓库重地 严禁烟火

K2-0

9、仓储原则要遵守 先进先出是基础

K2-

10、爱惜物料 重视品质 合理规划 标识清晰 轻拿轻放 K2-

11、进料出料要记清 数帐管理要分明 K2-

12、来料检验照标准 交期品质自然稳

K2-

13、对工作永远不要满足现状 要不断地提出更高的要求 K2-

14、没有措施免谈管理 没有计划如何工作 K2-

15、仪器设备勤保养 生产自然更顺畅 K2-

16、产品原料不放松 后道工序才轻松

◆ 生产过程控制宣传标语(P类)：18张/套材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：28×87厘米 P01 控制每一道工序，做好每一件产品。 P02 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。 P03 首件检验不马虎，制程稳定无错误。 P04 发现问题马上报，及时处理要做好。

P05 思一思 研究改善措施，试一试 坚持不懈努力。 P06 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。 P07 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。 P08 作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。 P09 借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。 P10 你思考，我动脑，产量提升难不到。 P11 教育训练坚持做，上线操作不会错。 P12 说一百句空话，不如马上行动。 P13 分析原因要认真，解决问题要彻底。 P14 老问题、小地方，常是品种致命伤。 P15 工作质量人人把关，产品质量层层把关。 P16 努力推行QCC，工作不会苦兮兮。 P17 工序质量控制点，产品质量生命线。 P18 下一道工序，就是我们的顾客。 -------------- ◆ 环保标语(E类)：18张/套材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：28×87厘米 E01 环境与人类共存，开发与保护同步。 E02 贯彻环境教育，宣导环保资讯。 E03 生产绿色产品，节约地球资源。

E04 全员参与改善，持续环保社区。 E05 落实环保责任，完善环保制度。

E06 推展减废运动，做好废气管理。 E07 水是生命之源，环保利民，节约先行。 E08 保护环境是责任，爱护环境是美德。 E09 提高环保意识，争做环保公民。

E10 让地球远离污染，让绿色走进家园。 E11 地球我的家，环保靠大家。

E12 有限的资源，无限的循环。

E13 合理利用自然资源，有效保护生态资源。 E14 积极推展减废运动，落实做好废气管理。

E15 建设绿色企业，坚持绿色经营。

E16 索取资源力求简单，利用资源转化完全。 E17 完善环保制度，落实环保责任。 E18 珍惜资源永续利用，绿化环境净化心灵。

◆ 环保宣传挂图(E2类)：6张/套材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米

E2-01 爱护我们的地球，从点点滴滴做起！ E2-02 不要旁观，请加入环保行动者的行列！ E2-03 发展经济不能以牺牲环境为代价。 E2-04 环境与人类共存，开发与保护同步。 E2-05 垃圾混置是垃圾，垃圾分类是资源。 E2-06 生产绿色产品，倡导绿色生活。

◆ ROHS环境管理挂图(E3类)：6张/套材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：72×52厘米 E3-01 人人参与，创建绿色家园 E3-02 环保----成就健康生活

E3-03 发展经济，不能以牺牲环境为代价 E3-04 让我们共同拥有一个绿色的地球 E3-05 保护环境是每一个公民应尽的责任

E3-06 ISO14000，是绿色环保和创建人类和谐环境的基础

◆ ROHS环境物质管理宣传标语(E4类) ：12张/套材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：28×87厘米 E4-01 六种有害物质、铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯和多溴联苯醚。

E4-02 严格遵循 ROHS 指令，限制使用有害物质。

E4-03 落实ROHS指令要求 ，严格实施监督管理。

E4-04 妥善处理废弃电子电气产品 ，达至欧盟 WEEE指令要求。

E4-05 合理利用自然资源 ，有效保护生态平衡。

E4-06 慎密测试化学成分，杜绝有害含量超标 。

E4-07 改造传统产业结构 ，生产无毒无害产品。

E4-08 不收、不做、不出毒害物品 ，创建绿色供应链。

E4-09 突破 技术 壁垒，确保市场准入。

E4-10 加强环境保护 ，促进持续发展。

E4-11 加强过程管理，倡导无铅制程。

E4-12 使用无毒材料，减少环境危害。

◆ 环境保护宣传挂图(E5类) ：5张/套材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米 E5-01 噪声污染的危害及防治 E5-02 大气污染的危害及防治 E5-03 水污染的危害及防治 E5-04 创造优美环境 E5-05 倡导绿色生活

◆ ISO14000绿色环保挂图(E6类) ：8张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米 E6-01爱护环境需要你我共同的参与 E6-02环保——成就健康生活

E6-03爱护环境是每一个公民应尽的责任 E6-04人人参与 创建绿色家园

E6-05 ISO14000是绿色环保和创造人类和谐环境的基础 E6-06让我们共同拥有一个绿色的地球

E6-07世界因你的存在丰富多彩 环境有你的保护而清洁自在 E6-08人与自然和谐共存 保护环境持续发展

◆ RoHS实验室挂图(E7类)：10张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米 E7-01 六种有害物质、铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯和多溴联苯醚。

E7-02 严格遵循 ROHS 指令，限制使用有害物质。

E7-03 落实ROHS指令要求 ，严格实施监督管理。

E7-04 慎密测试化学成分，杜绝有害含量超标。

E7-05加强过程管理，倡导无铅制程。

E7-06合理利用自然资源 ，有效保护生态平衡。 E7-07 改造传统产业结构 ，生产无毒无害产品。

E7-08做无毒害物品，创绿色供应链。 E7-09 持续革新技术，杜绝有害物质。

E7-10 将我们的产品转变为最环保、最节约资源的绿色产业。

◆ ISO14001环保标语(E8)：8张每套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米 E8-01.爱护环境需要你我共同的参与。 E8-02.环保成就健康生活。

E8-03.爱护环境是每一个公民应尽的责任。 E8-04.人人参与常见绿色家园。 E8-05.树立环境意识 保护生态环境。 E8-06.让我们共同拥有一个绿色的地球。

E8-07.世界因你的此乃在丰富多彩 环境有你的保护而清洁自在。 E8-08.人与自然和谐共存 保护环境持续发展。

◆ 安全宣传标语系列一(Q类)：20张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：28×87厘米 Q01 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。 Q02 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。 Q03 工作为了生活好，安全为了活到老。 Q04 生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。 Q05 生命只有一次，安全伴君一生。

Q06 树立企业安全形象，促进安全文明生产。 Q07 加强安全技术培训，人人学会保护自己。 Q08 消除一切安全隐患，保障生产工作安全。 Q09 与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。 Q10 简化作业省一时，贪小失大苦一世。 Q11 安全生产莫侥幸，违章操作要人命。 Q12 安全就是节约，安全就是生命。 Q13 保安全千日不足，出事故一日有余。 Q14 安全是生命之本，违章是事故之源。

Q15 求快不求好，事故常来找。 Q16 按章操作莫乱改，合理建议提出来。 Q17 你对违章讲人情，事故对你不留情。 Q18 事故不难防，重在守规章。

Q19 消防设施，常做检查；消除隐患，预防事故。 Q20 按章操作机械设备，时刻注意效益安全。

◆ 安全宣传标语系列二(Q2类)：18张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：28×87厘米 Q2-01生命只有一次，安全伴君一生。 Q2-02安全连着你我他，平安幸福靠大家。 Q2-03你对违章讲人情，事故对你不留情。 Q2-04安全来自长期警惕，事故源于巡检麻痹。 Q2-05生产再忙，安全不忘；人命关天，安全为先。 Q2-06安全生产，人人有责；遵章守纪，保障安全。 Q2-07事故不难防，重在守规章。

Q2-08多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。 Q2-09危险物品，隔离放置；标识清晰，注意防火。 Q2-10消防设施，常做检查；消除隐患，预防事故。 Q2-11按章操作机械设备，时刻注意效益安全。 Q2-12加强消防安全培训，提升你我安全意识。 Q2-13安全生产人人管，事故隐患处处防 Q2-14安全生产莫侥幸，违章操作要人命 Q2-15消除一切安全隐患，保障生产工作安全 Q2-16严格遵守消防安全法规，努力做好安全生产工作 Q2-17落实各级安全责任，提高安全管理水平Q2-18树立企业安全形象 促进安全文明生产

安全综合海报(Q3类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：72×52厘米 Q3-01 消防设施的管理及使用

Q3-02 防火安全

Q3-03 火警小常识 Q3-04 安全用电

Q3-05 机械操作安全 Q3-06 工具使用安全

Q3-07 危险化学品使用安全 Q3-08 安全第一，预防为主。

◆ 综合型安全海报(Q4类)：12张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米 Q4-01安全生产人人管，事故隐患处处防。 Q4-02安全是最大的节约，事故是最大的浪费。 Q4-03质量是企业的生命，安全是职工的生命。

Q4-04落实各级安全责任，提高安全管理水平。 Q4-05安全为了生产，生产必须安全。 Q4-06事故教训是镜子，安全经验是明灯。 Q4-07不怕千日紧,只怕一日松。

Q4-08骄傲自满是事故的导火线,谦虚谨慎是安全的铺路石。 Q4-09落实安全规章制度,强化安全防范措施。 Q4-10安全是员工的生命线,员工是安全的负责人。 Q4-11安全是生命的基石,安全是快乐的阶梯。 Q4-12加强消防安全培训，提升你我安全意识。

◆ 消防安全宣传标语 (R类)：25张/套材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：28×87厘米 R01 提高全民消防素质，增强全民消防意识。 R02 普及消防知识，强化消防宣传。 R03 危险时刻真朋友，勿忘火警119。 R04 幸福平安一生，火灾远离家庭。 R05 落实消防责任，贯彻消防法规。 R06 麻痹和大意，防火两大忌。 R07 有备无患保平安，人人把好防火关。 R08 扑救火灾有大用，消防设施别乱动。 R09 国泰民安，消除火患。 R10平安你我他，消防连万家。 R11 消除火灾隐患，保障社会安全。 R12 报警早，损失少，119火警电话要记牢。 R13 关注消防消除火患，珍惜生命减灾避难。 R14 学一分消防知识，多十分平安保障。 R15 珍惜生命，远离火灾；全面动员，杜绝火患。 R16 多一些消防知识，少一分火灾威胁。 R17 消防工作，人人有责。

R18 预防和扑救火灾，是全社会的共同责任。 R19 防范胜于救灾，隐患险于明火，责任重于泰山。 R20 齐心协力除火患，国泰民安事业兴。 R21 消防有法可依，违法必受处罚。

R22 预防和减少火灾危害，维护公共安全和社会稳定。 R23 认真学习消防知识，提高自防自救能力。 R24 消防连着你我他，保障安全靠大家。 R25 家家防火，户户平安。

◆ 消防安全宣传标语系列二(R2类)：25张/套材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：28×87厘米 R2-01 爱护消防器材 掌握使用方法 R2-02 贯彻消防法规 落实消防责任 R2-03 提高自防自救能力 保障自身消防安全

R2-04 安全自检，隐患自改，责任自负 R2-05 明确单位消防责任 实行严格管理 R2-06 消除火灾隐患 永保家庭平安 R2-07 消防常识永不忘 遇到火情不惊慌 R2-08 认真学习消防知识 提高自防自救能力 R2-09 隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山 R2-10 报警早，损失小，火警电话119 R2-11 依法保护消防设施 提高自防自救能力

R2-12 预防和减少火灾危害 维护公共啊暖和社会稳定 R2-13 预防和扑救火灾是全社会的共同责任 R2-14 消防工作 人人有责

R2-15 履行消防安全职责 规范消防安全管理 R2-16 为全面建设小康社会创造良好的消防安全环境 R2-17 防水两大忌 麻痹和大意 R2-18 消防设施别乱动 扑救火灾有大用 R2-19 火灾起心莫急 湿手捂口鼻

R2-20 珍惜生命 远离火灾 全面动员 杜绝火患 R2-21 消防安全人人抓 预防火灾靠大家 R2-22 遵守消防法规 保障幸福安全 R2-23 查找隐患堵漏洞 消防安全又保证 R2-24 消防连着你我他 保障安全靠大家 R2-25 消防工作贯彻预防为主 消防结合的方针

◆ 市场经营宣传标语(S类)：12张/套材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：28×87厘米 S01 市场是企业的方向，质量是企业的生命 S02 市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手 S03 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 S04 我们的策略是以质量取胜

S05 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局 S06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单 S07 提高售后服务质量，提升客户满意程度 S08 抱怨事件速处理，客户满意又欢喜 S09 不绷紧质量的弦，弹不出市场的调 S10 制造须靠低成本，竞争依赖高品质

S11 客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到 S12 重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺

◆ 市场营销挂图(S2类)：10张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米

S2-01追求客户的满意是你我应尽的责任 S2-02以质量为生命 以客户为中心 S2-03客户满意永远是第一追求

S2-04顾客的成功就是我们的成功

S2-05顾客所需 我们所想 品牌至上 商誉是金 S2-06引领市场 创造市场 服务市场

S2-07没有订单就没有目标 没有目标就没有收入 S2-08客户满意是检验我们工作的唯一标准 S2-09管理零缺陷，服务零距离，顾客零投诉

S2-10客户想到的我们要做足，客户没想到的我们要提出

◆ 综合类宣传挂图(Z类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米

Z01 培育礼仪员工，创造团队精神

Z02 自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯

Z03 厕所卫生要注意,干净清洁常保持

Z04 办公室松弛体操

Z05 今天工作不努力,明天努力找工作!（员工版）

Z06 三十六计（领导版）

Z07 优秀的职员：忠于公司、职业、人格 Z08 团队精神是企业文化的核心！

◆ 企业管理宣传挂图(M类)：10张/套材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：72×52厘米 M01 顾客原则 M02 好的领导

M03 好的员工 M04 品质态度 M05 工作理念 M06 工作态度 M07 会议原则 M08 生活态度 M09 生存原则 M10 木桶原则

◆ 企业管理宣传标语(M2类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：28×87厘米 M2-01 坚持一流管理,生产一流产品 M2-02 由前至后一条拉，从上到下一条心

M2-03 对自己的资源要了如指掌,对自己的工作要完全掌握 M2-04 以工作的品质,提升产品品质

M2-05 只做企业需要做的事,而不是只做自己喜欢做的事 M2-06 不良品的出现是技术问题,不良品的流出是管理问题

M2-07 对工作永远不要满足现状,要不断地提出更高的要求 M2-08 先考虑做对的事情，然后考虑把它做对

◆ 企业管理宣传挂图系列二(M3类)：8张/套材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米

M3-01 主动承担责任，积极解决问题；上一级青睐于你，同事向你看齐 M3-02 汇报工作说结果 请示工作说方案 总结工作说流程 回忆工作说感受 M3-03 班前准备，班中维持，班后整理

M3-04 什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好就是不简单

M3-05 想到了≠做到了 做到了≠做好了 想到了+做到了+做好了=100分 M3-06 好思路+不行动=0 布置工作+不督促检查=0 有制度+不执行=0 M3-07 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实 M3-08 正确指导+强制执行=管理

◆ 企业管理手法宣传挂图(M4类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米 M4-01 3A管理

M4-02 3G管理 M4-03 5M1E M4-04 5W2H

M4-05 八大浪费 五大损失

M4-06 实践现场改善的十大原则 M4-07 五项现场管理的金科玉律 M4-08 PDCA循环程序

◆ 成功激励宣传挂图(M5类)：12张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米 M5-01 “不可能”只存在于愚人的字典里

M5-02 世界因我而存在，改变自己，就能改变世界。 M5-03 成功者需不断的累计知识和人脉的质和量。 M5-04 每天告诉自己一次，我真的不错。

M5-05 成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人！ M5-06 信心永远是成功的第一把金钥匙。

M5-07 成功者-愿意做一般人不愿做的事情、不敢做的事情、做不到的事情。 M5-08 我成功-因为我志在成功。 M5-09 只要有信心，人永远不会挫败。 M5-10 我不能左右天气，但我能转变我的心情。 M5-11 发光并非太阳的专利，我也可以发光。 M5-12 行动是治愈恐惧的良药。

◆ 成功激励宣传标语(M6类)：15张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：28×87厘米 M6-01 只为成功找方法，不为失败找理由。 M6-02 因为有我，所以更好！ M6-03 不要小看自己，人有无限可能。 M6-04 成功者决不放弃，放弃者绝不成功。 M6-05 失败后懂得检讨，才乃是成功之母！ M6-06 只有充分的放松，才能有力的出击。 M6-07 只要有正确的方法，成功是件简单的事。

M6-08 没有艰辛的汗水，便没有成功的泪水。 M6-09 世上没有绝望的处境，只有对出境绝望的人。 M6-10 人之所以能，是相信能。 M6-11 不要等待机会，而要创造机会。 M6-12 欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。 M6-13 有志者事竟成，我行动我定能。 M6-14 要改变命运，首先改变自己。

M6-15 软弱就是最大的敌人，勇敢就是最好的朋友。

◆ 警觉提醒宣传挂图(M7类)：12张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米 M7-01 勤劳是通往成功的最佳途径

M7-02 每天问自己一遍：你是解决了问题，还是成为了问题的一部分？ M7-03 今天要做的事，勿候明天，自己要做的事，勿候于人。 M7-04 良好的习惯是终生的财富。

M7-05 做事要做对,先要想得对,没有想对就去做常常白费功夫！

M7-06 你努力工作不说为了别人，是为了自己，你不努力的工作不是害了别人，是害了自己。 M7-07 认真做事，只是把事情做对，用心做事，才能把事情做好。

M7-08 如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不想流汗，请你离开！ M7-09 上班努力点，下班轻松点，人也爽一点。

M7-10 为我们发工资的是客户，不能有效配合客户，就是在降低自己的工资！ M7-11 拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。

M7-12 你把公司当成别人的公司，公司也会把你当成外面的人。

◆ 企业管理标语二(M8类)：12张每套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米 M8-0

1、管理的第一步，管好自己。

M8-0

2、用计划和行动管理，用事实和数据说话 。 M8-0

3、看不到、找不出问题，管理出了大问题。

M8-0

4、今天要做的事，勿等明天；自己该做的事，勿侯别人。 M8-0

5、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。M8-0

6、争做一流员工，铸造一流团队，共创一流企业。M8-0

7、立足新起点，开创新局面。M8-0

8、顾客满意是企业的永恒追求。M8-0

9、行动改变现状，思路决定未来。M8-

10、企业的成功来自于每一位员工的付出。M8-

11、要为解决问题找方法，不为逃避问题找理由。

M8-

12、快速反应，达到客户要求；持续改善，超越客户期望。

◆ 沟通与团队挂图(M9类)：每套10张 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米 M9-01 合格的好员工 M9-02 关心+爱心 M9-03 沟通的六大要点

M9-04 双赢的沟通心态 M9-05 尊重-如何与同事沟通 M9-06 高绩效团队的三性特征 M9-07 雁行理论：1+1>2 M9-08 认真第一，聪明第二

M9-09 被一块石头绊倒一次不要紧，太紧的是不能被同一块石头绊倒两次 M9-10 团队冲突解决方法——妥协

◆ 人生励志挂图(M10类)：每套8张 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米 M10-01 厚德载物 M10-02 快乐之道 M10-03 主动 M10-04 团队精神 M10-05 拼搏 M10-06 责任心 M10-07 信誉 M10-08 天道酬勤

◆ 执行力挂图(M11类)：每套10张 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米 M11-01 百句空言，不如一个行动。 M11-02 没有执行力，一切都是空谈。 M11-03 知行合一，立刻行动。 M11-04 行胜于知，知因行而胜。 M11-05 速度第一，完美第二。 M11-06 没有执行力，就没有竞争力。 M11-07 天行健，君子以自强不息。 M11-08 执行——没有任何借口。

M11-09 杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。 M11-10 企业的核心竞争力，就在于执行力。

◆ 成功励志挂图(M12类)：12张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米 M12-01 合作 M12-02 梦想 M12-03 扑捉 M12-04 自信 M12-05 恒心 M12-06 方圆 M12-07 教子 M12-08 勤俭 M12-09 人际 M12-10 宽容

M12-11 今天 M12-12 毅力

◆ 团队精神挂图(TD类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：72×52厘米

TD0

1、团队 鹰一样的个人,雁一样的团队! 要像鹰一样看的远，不断激发自己的潜能；

要和大雁一样的合作，才能飞的更高更远。 TD0

2、团队 团结共进 众志成城 TD0

3、团队 成就团队辉煌 助我人生成长 TD0

4、雁行理论：1+1>2 含义：是什么样的力量支持他们创造了这样的奇迹？雁行的“V”字结构，使它们比单个大雁飞省去三分之二的力量，领队的大雁疲倦了，会轮度退到侧面，另一只大雁则会接替它飞在队行的最前面，后继者时刻准备奉献自己的力量，这就是他们能够飞行到南方的奥秘！

仅凭个人的力量是无法实现的，只要与他人的协作,相互合作，彼此帮助，就能实现理想，取得成功。 TD0

5、团队 最伟大的力量 是团队力量 五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山。 TD0

6、团队团结一条心 石头变成金 人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧+双手+力量结合在一起，几乎是万能的。

TD0

7、团队 团结拼搏 高效创收不善合作，一败涂地，齐心协力，共享成功。 TD0

8、团队 同心才能走得更远 同德才能走得更近

◆ 会议室挂图（HY类)：每套14张 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米 HY01 会而必议 议而必决 决而必行 行而必果 HY02 左右沟通求进步 HY03 不见成果就是白搭 HY04 言必行 行必果

HY05 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费行为 HY06 开会是为了解决问题 而不是重复问题 HY07 认为没有问题 进步就要停止 退步就要开始 HY08 展礼仪风采，树文明形象。 HY09 人人讲文明，处处重礼节。 HY10 用礼仪沟通心灵，让文明变成行动。 HY11 只要思想不滑坡，方法总比问题多！ HY12 沉默不是金，发言要用心。

HY13 不为失败找理由，只为成功找方法。

HY14 没有做不到，只有想不到。

◆ 洗手间挂图(WC类)：每套8张 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米 WC01 水是生命之源，请节约用水。

WC02 一滴水就是一滴眼泪，请不要让它白流。 WC03 向前一小步，文明一大步。 WC04 厕所卫生要注意，干净清洁常保持。 WC05 来也匆匆！去也冲冲！

WC06 今天你冲了吗？ WC07 贴近文明，靠近方便。 WC08 爱护公共环境卫生。

◆ 温馨小标贴(W类)：12张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：31×22厘米

W01 严禁吸烟--吸烟健康。

W02 水是生命之源，为了你我赖以生存的地球，请节约用水。 W03 迟到者请自觉在，此处站立一分钟。 W04 注意卫生，保持清洁。

W05 给自己养成个习惯，为别人留下个好环境。 W06 今天辛苦您了！ W07 严禁拍摄！ W08 出入请关门。 W09 保持安静，切勿喧哗。

W10 只需一个小动作，不让电器空运作。 W11 垃圾请丢入垃圾桶内。

W12 宿舍是我家，美化清洁靠大家！

◆公共场所安全标贴(W2类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：18×44厘米

W2-01 危险场所 未经批准禁止入内！ W2-02 安全连着你我他平安幸福靠大家

W2-03 工具用后请归位 以免用时无处寻。 W2-04 高高兴兴上班来平平安安回家去。

W2-05 生命只有一次 安全伴君一生。 W2-06 安全保护 让你化险为夷！

W2-07 加强安全培训 提升安全意识。 W2-08 安全出口 保持畅道！

◆日常生活安全标贴(W3类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：18×44厘米

W3-01 消防设施，器材和标志不得移位。

W3-02 地面湿滑，小心跌倒！

W3-03 高处作业有坠落危险 请您务必系好安全带 W3-04 吸烟有害健康 严禁吸烟！ W3-05 懂我就靠近我 不懂就请远离我

W3-06 为了大家的安全和健康 请严格照章作业！ W3-07 按章操作机械设备 时刻注意效益安全。

W3-08 这里物品很危险 存储使用要小心！

◆ 饭堂/食堂宣传标语(T类)：12张/套材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：28×87厘米

T01 自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯。 T02 水是生命之源，请节约用水。

T03 病从口入，饭前洗手。 T04 相互礼让，自觉排队。 T05 用膳后应自觉清理剩菜残羹。 T06 爱护公共设施，尽你我应有责任。 T07 当患有传染疾病时，应避免共同进餐。 T08 为了你和他人健康，不要在饭堂内吸烟。 T09 一粒米，一滴汗，粒粒粮食汗珠换。 T10 滴水凑成河，粒米凑成箩。

T11 节约用水一点一滴，珍惜粮食一颗一粒。 T12 浪费犹如河缺口，节约好比燕衔泥。

◆ 食堂文化宣传挂图(T2类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米 T2-01 饮食是文化，请从窗口文明做起。 T2-02 谁知盘中餐，粒粒皆辛苦！ T2-03 一粒米，一滴汗，粒粒粮食汗珠换！ T2-04 病从口入，饭前洗手！

T2-05 尊重他人，就是尊重自己；与人方便，就是于己方便。 T2-06 珍惜粮食，远离浪费。 T2-07 倒下的是剩饭，流走的是汗水。 T2-08 为了你和他人健康，不要在饭堂内吸烟。 T2-09 一粥一饭，当思来之不易。 T2-10 一点一滴，常用感恩之心。 T2-11 快乐生活每一天，开心享受每一餐。 T2-12 爱护公共设施，尽你我应有责任。

◆ 食堂文化挂图系列二(T3类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：72×52厘米 T3-0

1、保持餐桌卫生清洁，共创用餐美好环境。T3-0

2、文明用餐从窗口开始，应遵守秩序自觉排队。T3-0

3、爱护公共设施，利己利人，维护公众利益，你我有责。T3-0

4、浪费可耻，节约光荣，珍惜盘中餐，粒粒皆辛苦。T3-0

5、尊重他人就是尊重自己，文明礼貌从我做起。

T3-0

6、注重用餐卫生，立自我形象，保持环境卫生，尊重他人劳动。T3-0

7、珍惜一饭一菜，就是珍惜人类生存的资源。

T3-0

8、讲友情，讲亲情，真情相待；讲团结，讲和谐，互助互爱。

◆ 培训学习宣传标语(X类)：6张/套材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：28×87厘米 X01 知识是力量的源泉，学习是成功的基石。 X02 知识从学习中获取，素质从改善中进步。 X03 培训员工是企业成功最好的捷径。 X04 多思考才能创新，勤检讨才有进步。 X05 人的能力是有限的，人的努力是无限的。

X06 深入学习各项知识，不断提升自身素质。

◆ 培训学习宣传挂图（X2类)：每套8张；KT板冷裱，表面加PVC膜，防尘，防潮，不起泡，不变形；规格：28×87厘米

X2-01合理的要求就是训练 不合理的要求就是磨练。

X2-02培训是企业生产力 是倍增的职业能力

X2-03培训员工是企业成功最好的捷径。

X2-04学习是人才进步的动力 创新是企业成功的秘笈。

X2-05知识从学习中获取 素质从改善中进步。

X2-06人的能力是有限的 人的努力是无限的。

X2-07企业给员工最好的福利就是学习。

X2-08效益靠质量 质量靠技术 技术靠人才 人才靠教育。

◆ 学习挂图系列二（X3类)：每套20张；KT板冷裱，表面加PVC膜，防尘，防潮，不起泡，不变形；规格：72×52厘米

X3-01 创新，就是突破常规。 X3-02 速度第一，完美第二。 X3-03 找准自己的位置 X3-04 行动？思考！ X3-05 共享共担，共同进步。 X3-06 专业执着，精益求精。 X3-07 最伟大的力量是团队的力量。

X3-08 乐观向上，永不放弃。全力以赴，永不放弃。坚持到底，直至成功。 X3-09 常常告诉自己：我能！！！ X3-10 纠正是为了让其更好的学习

X3-11 不简单，不容易——把简单的事情每天做好！认真地做好每件容易的事！ X3-12 居二思危，赶一争光——落后源自松浮躁，进步更需严实坚 X3-13 每天进步不是一点点

X3-14 立即行动！行动是成功的开始，等待是失败的源头。 X3-15 好好学习，天天向上。 X3-16 你锁定了学习目标了吗？

X3-17 有时决定成功的并不只有智慧——自信 智慧 选择 X3-18 心中有梦，希望相随

X3-19 知识等于力量——有多少知识，就有多少力量！

X3-20 选择，比努力更重要。能否成功并不取决于我们付出多少，而是取决于我们做多少。

◆ 节约能源宣传挂图(H类)：16张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米规格：76.5×51厘米 H01 电脑不让空运行，两面用纸处处省 H02 无人房间灯不亮，人走灯灭成习惯 H03 节约能源不是口号，落实行动从我做起 H04 节约降低成本，节约提高效益

H05 节能需要你我他，节水节电靠大家 H06 点点滴滴降成本，分分秒秒增效益 H07 地球只有一个，节能永无止境

H08 节约能源做得好，省钱省能又环保 H09 节约的理由 H10 节约用水从点滴做起 H11 节能的好处 H12 空调的使用 H13 节能的口诀 H14 节能的眼点 H15 重复利用 H16 CO2削减

◆ 节约能源标语（H2类)：每套12张；KT板冷裱，表面加PVC膜，防尘，防潮，不起泡，不变形；规格：28×87厘米

H2-01 能源节约齐参加 珍惜使用莫乱花。

H2-02 一次性把事情做 好就是最经济的！

H2-03 节约创造价值 节省就是赢利。

H2-04 创新价值 废物利用 资源回收 循环利用。

H2-05 你我勤节约 能源才不缺。

H2-06 物料再生 妥善分类，垃圾减量 避免浪费。

H2-07 降低损耗齐关心 开源节流效益增。

H2-08 勤劳是穷人的财富 节俭是富人的智慧。

H2-09 节约的就是利润，消失的就是财富。

H2-10 勤俭节约 点滴做起。

H2-11 节约水电粮食 珍惜能源点滴。

H2-12 节约好比燕衔泥 浪费犹如河缺口。

◆ 节约资源宣传挂图(H3类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米规格：76.5×51厘米 H3-01节约每一张纸 H3-02节约每一滴水 H3-03节约每一度电 H3-04节约每一元钱

H3-05节约每一滴油 H3-06节约每一度电

H3-07水是生命之源——珍爱生命，节约用水。 H3-08保护地球，节约用水。

◆节约能源标语二(H4类)：12张每套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米规格：76.5×51厘米 H4-01.降低损耗齐用心，开源节流增效益。 H4-02.节约的是利润，损耗的是财富。

H4-03.树立节约意识，倡导节约行为。 H4-04.节约能源度危机，共创仅仅新契机。 H4-05.浪费不因量小而为之，节约不因细微而不为。 H4-06.精打细算降成本，千方百计增效益。 H4-07.资源节约齐参与，珍惜使用靠大家。 H4-08.一次性把事情做好，就是最经济的。 H4-09.节约创造价值，节省就是赢利。

H4-10.改变观念，废物利用；资源回收，持续发展。 H4-11.你我齐节约，能源不会缺。

H4-12.垃圾处理要分类，循环利用少浪费。

◆ 垃圾分类挂图(H5类)：4张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：72×52厘米 H5-01 可回收物——可回收物表示纸类、朔料、金属、织物等。 H5-02 玻璃——玻璃表示废平板玻璃、玻璃瓶罐和其它玻璃制品。

H5-03 有害垃圾——有害垃圾表示废电池、荧光灯管、油漆桶、过期药品等。

H5-04 其他垃圾——其他垃圾表示除可回收物和有害垃圾外的厨余、烟蒂、尘土、一次性尿布等。

◆ 节能减排挂图(H6类)：每套32张 可单张挑选 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：72×52厘米 H601 爱护我们的环境可以从身边的小事做起 H602 循环利用资源包我们的环境 H603 节能减排关系民生，利国利民 H604 开发新能源 保护我们的生态环境 H605 利用清洁能源保护我们的生态环境 H606 减少尾气排放 保护我们的环境 H607 节约用电 珍惜我们的能源 H608 节约用水 珍惜我们的水源 H609 开发节约产品节省现有宝贵资源 H610 节能减排造福的不仅仅只有人类 H611 减少废弃物增加资源的循环利用 H612 加强废气处理保护我们的自然环境 H613 保护环境关系到每个人，每个家庭 H614 保护环境大爱世界，大爱全人类 H615 节约用电让爱心从这里成长

H616 节约用油石油是不可再生的

H617 节能减排爱护环境 照亮世界的每一个角落 H618 节能减排爱护环境 关系到每一个人的脉搏 H619 节能减排 不要叫地球来向我们求救 H620 节能减排 让世界重会到绿色 H621 减少尾气排放，还世界绿色 H622 节能减排 让世界还回本来的面貌 H623 保护环境 充分利用可再生资源

H624 节能减排 让它们还能够找到自己的家

H625 节能减排 减少尾气排放，还世界绿色（与H619内容一样） H626 节能减排 循环利用一切可再生资源

H627 节能减排 循环利用一切可再生资源(与H626内容一样) H628 节能减排 让世界自然生长

H629 节能减排 循环利用可再生资源(与H626 27内容一样) H630 节能减排 让世界自然生长(与H628内容一样) H631 节能减排 珍惜我们的家园

H632 节能减排 循环利用一切可再生资源(与H626内容一样)

◆节约资源挂图系列二(H7类)：20张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC 厚度：6毫米 规格：72×52厘米 H7-01 节能减排其实很简单 H7-02 节能减耗 从我做起

H7-03 为了祖国的花朵，请节能减排。 H7-04 节约 杜绝使用一次性筷子 H7-05 民以食为天

H7-06 儿时的玩伴，未来的依靠。

H7-07 节能减排，当地球没有了水，我们还能去哪？ H7-08 节能减排，未来的天空＝蔚蓝的天空。 H7-09 不要只将记忆里的蓝色地球－留给下一代

H7-10 提高环境保护意识，爱护我们共有家园 H7-11 我们留给下一代的还有更多 H7-12 城市如歌，你是音符

H7-13 节约 来自生活的点点滴滴

H7-14 减少浪费就是节约

H7-15 改善一点点，我们就多了很多...H7-16 简单就是节约

H7-17 预防也是节约 H7-18 请节约用电

H7-19 节约用水 H7-20 节约粮食

◆ 节约用水挂图(H8类)：25张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米 H8-0

1、节约用水从娃娃抓起 H8-0

2、以滥用水为耻以节约水为荣 H8-0

3、节约每一滴水

H8-0

4、保护水资源。全球有80%疾病与缺乏干净的饮水和起码的卫生条件有关，未来的水将象油一样宝贵。

H8-0

5、节约从点滴开始节约从小事做起。不让水龙头滴水,我们随时都能做到....H8-0

6、请节约用水。H8-0

7、珍惜水源,节水模范没有人能象仙人掌那样耐旱2004年全球有40%的人口生活在严重缺水的80多个国家与地区世界因水而困，请拧紧水闸，请节约用水。

H8-0

8、节约用水。H8-0

9、节约用水从我做起 H8-

10、请节约用水

H8-

11、水是生命之源请节约用水 H8-

12、节约用水切勿浪费

H8-

13、温馨提示水是生命之源，请节约用水，随手关好。H8-

14、节约用水人人有责，惜水、爱水、节水，从我做起。H8-

15、以滥用水为耻以节约水为荣！ H8-

16、关爱生命保护地球 H8-

17、水生命之源爱护水资源 H8-

18、节约用水点滴做起 H8-

19、珍惜每一滴水 H8-20、节约用水从我做起 H8-

21、节约用水留住缤纷世界 H8-

22、珍惜每一滴水 H8-

23、关爱生命请您珍惜水源 H8-

24、节约用水

H8-

25、让生命继续大地继续别让我们的眼泪成为地球上的最后一滴水

◆ 低碳环保挂图(H9类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米 H9-

1、环境与人类共存 开发与保护同步 H9-

2、节能减排·双面用纸

H9-

3、能源来自大自然 节能保护大自然

H9-

4、节能减排-当地球没有了水，我们还能去哪？ H9-

5、远离白色污染从我做起

H9-

6、留住绿色,地球将因你而倍放光彩！ H9-

7、节能尽一份力 环保多一点心。 H9-

8、树木拥有绿色 地球才有脉搏

◆ 食品质量安全海报(Y类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米规格：76.5×51厘米 Y01 建立食品安全体系 确保生产安全食品 Y02 关注食品安全，关爱百姓健康 Y03 加强现场工序管理 严谨过程因素控制 Y04 严紧每道工序操作 确保食品安全卫生 Y05 坚持食品安全管理 生产卫生健康食品 Y06 提供安全卫生的食品就是留住顾客最好的办法 Y07 有干净卫生的生产现场 才有安全保证的食品 Y08 把好食品安全关，健康快乐人人欢。

◆ 食品安全宣传标语(Y2类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：28×87厘米 Y2-01 群众利益无小事，食品安全是大事

Y2-02 民以食为天，食以安为先 Y2-03 生产不安全食品 等于在祸害人民 Y2-04 检验测试坚持做，一点问题不放过 Y2-05 按程序消毒，与细菌绝交 Y2-06 来料检验按标准 食品安全有保证 Y2-07 进场生产要注意 干净卫生要保持 Y2-08 做放心食品，保百姓健康

◆ 六西格玛宣传海报(U类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米规格：76.5×51厘米 U01 从顾客需求出发 提高市场占有率 U02 打破“点思维”模式 进行“无边界”合作 U03 最大限度缩短工作周期 防止缺陷和错误的发生 U04 以最少的投入和损耗 赢得最大的客户满意度 U05 走向精细化的科学管理 共同努力实现质量目标 U06 永远坚持六西格玛质 量标准和创新精神 U07 推翻老旧的品管意识 推行现代化管理模式 U08 制定优化工作流程 不断提高追求卓越

◆ 采购宣传海报(V类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米规格：76.5×51厘米 V01 采购，企业效益最直接的源泉 V02 公平、公正、公开，科学、效益、诚信

V03 供应商优化－以双赢为目的，精诚合作、共同发展 V04 以技术的改进和创新，促进采购成本的改善 V05 增强成本意识 同创企业效益 V06 精打细算降成本 千方百计提效益 V07 廉洁奉公 高效合作 提高绩效 砍掉成本 V08 采理想的价位 购优质的产品

◆ 财务管理挂图(V2类)：10张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米 V2-01诚实守信 不做假账 V2-02诚信为本 依法理账 V2-03清清楚楚算账 明明白白做人

V2-04诚信为本 操守为重 坚持准则，不做假账 V2-05精打细算 厉行节约 V2-06坚持原则 不徇私情

V2-07真实、可比 准确 及时 是核算的基本要求 V2-08为下一年度提早预算 为年度决算早早安排 V2-09为领导当好参谋 为单位依法理财

V2-10以最小的支出 获取最大收益 是我们不懈的追求

◆ 工作态度之管理篇挂图(D类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米规格：76.5×51厘米

D01 你开的会议有效吗？ D02 你在推卸责任吗？ D03 不要把问题托付给老板 D04 你在负责任吗？ D05 沟通不良产生问题 D06 你的任务执行得彻底吗？ D07 你简化了工作流程吗？ D08 把任务完成在昨天

◆ 工作态度之客服篇挂图(D2类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米规格：76.5×51厘米 D201 你懂的如何倾听吗？ D202 有效推销自己

D203 你在倾听客户的声音吗？ D204 品质是上帝的要求

D205 顾客的微笑是我们不懈的追求 D206 你的消费=我100%的诚信 D207 整洁、统一的着装，代表企业形象 D208 服务至上，是我们永恒的主题

◆ 工作态度之励志篇挂图(D3类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米规格：76.5×51厘米 D301 你有特殊技能吗？ D302 卓越的标杆管理 D303 做一个勇敢的部属 D304 你锁定了工作目标吗？ D305 人人是人才，赛马不相马 D306 你体验过成就感吗？ D307 你有恒心吗？ D308 你的战斗力足够吗？

◆ 工作态度之思想篇挂图(D4类)：11张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米规格：76.5×51厘米 D401 你做事专心致志吗？ D402 你懂得智慧的价值吗？ D403 什么是不简单？

D404 你善用借用工具的力量吗？ D405 你的观念更新换代了吗？ D406 全力以赴地工作 D407 你经常在救火吗？ D408 你明白工作的价值吗？ D409 你会赞美你的同伴吗？ D410 幽默是一种大智慧 D411 你有赞美别人的习惯吗？

◆ 工作态度之思想篇挂图(D5类)：12张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米规格：76.5×51厘米 D501 勇于担当自己的责任 D502 不要把问题留给下一关解决 D503 每个人做每件事，都要找到成就感。 D504 安全在于细节，生命拒绝马虎。 D505 用心有多少，质量有多高。 D506 坚持人性化管理 D507 1%的缺陷=100%的废品

D508 宁愿事前检查，不可事后返工。 D509 卓越的表现在于细节 D510 不改变观念就要被淘汰 D511 与别人一起协调工作 D512 语言的巨人行动的矮子

◆ 职场生存快乐三法则挂图(D6类)：3张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米规格：76.5×51厘米 D601 快乐法则一：正确对待工作 D602 快乐法则二：正确地对待你的老板 D603 快乐法则三：正确地对待你的同事

◆ 安全生产挂图系列一(AN类)：8张/套材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米

AN01 安全第一，预防为主！ AN02 机械操作安全 AN03 工具使用安全 AN04 化学品使用安全 AN05 用电安全 AN06 防火安全 AN07 火警小常识 AN08 安全生产 人人有责

以下标语挂图需成套购买,不能单独挑选、

◆ 2009年安全生产月挂图(AN2类)：6张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

本套挂图专门为2009年安全生产月主题设计，以多种形式及安全警句，表现了今年安全月的主题《关爱生命安全发展》，避免了主题的单一。色彩鲜亮，明快，图案表现的力度强，准备地表达了“安全”的重要性，对企业员工安全起到了警示作用。适合公共场所.工矿企事业单位张贴，可以起到烘托安全月气氛广泛宣传安全的效果。 （此类挂图需整套购买）

◆ 现代企业班组安全文化建设挂图(AN3类)：6张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

安全文化是企业文化在安全管理领域的表现形式，是企业文化的重要组成部分。如何切实、深入地搞好班组安全文化建设更是企业文化发展的重中之重。 本套挂图从组织保证、队伍建设、形成理念、丰富内涵、提炼结晶、强化意识、发展创新、团队精神几方面阐述了班组安全文化建立的意义和步骤，是提升

企业安全生产管理层次之首选基础宣传产品。

◆ 危险化学品安全防护挂图(AN4类)：6张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

本套挂图面向危化品从业人员，从生产、经营、储存、运输、使用、废弃处理6个方面说明危化品安全作业的基本要点，是进行危险化学品从业人员安全教育的生动教材。

◆ 消防安全知识漫画挂图(AN5类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

该挂图内容是火灾预防与逃生自救等消防方面的常识，图文搭配，布局合理，文字重点清晰，图画生动传神，使人一目了然，便于记忆，易于操作。适合公共场所、企事业单位的进行消防安全工作的宣传教育。（此类挂图可单张挑选）

◆ 生产现场安全管理挂图(AN6类)： 6张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

本套挂图共6张，主要介绍企业生产现场安全常识，内容包括：5s现场管理常识、班组现场安全管理基础知识、现场在岗人员的十必须、现场操作工的六严格、进入容器设备八必须、现场区域十四不准等。该套挂图着重体现企业生产现场的安全要素，能时刻提醒现场操作工、以防范现场事故的发生。

◆ 脚手架施工安全作业标准挂图(AN7类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

本套挂图介绍了几种常见脚手架搭设、使用、拆卸的安全要求、以及脚手架作业的安全防护要求。适于各类有脚手架作业的工地现场张贴。

◆ 企业员工安全教育培训挂图(AN8类)：6张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

本套挂图立足企事业员工须掌握的安全基础知识及技能，有助于企业基层安全管理人员和职工安全发展观的树立，从而培养良好的安全习惯和意识。

◆ 企业职工安全意识普及挂图(AN9类)： 6张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

本套挂图以漫画解读安全教育，形式活泼，可读性强，适用于各个行业的工作现场张贴，是现场作业时培养安全意识训练的好帮手。挂图主要介绍了几种安全注意事项，如自我安全“五必须”、“四不伤害”、安全意识培养“十二法”等，可以起到很好的警示和教育作用。

该挂图表现形式生动、灵活，教育意义深刻，是各企事业单位借鉴、警示、预防学习的最佳教育材料。

◆ 起重作业“十不吊”安全挂图(AN10类)：5张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

本套挂图对起重作业中必须禁止的行为及因此造成的严重后果用漫画加以演绎，帮助起重作业人员正确识别潜在危险，牢记安全规程。适于张贴在厂房、车间、橱窗内，能起到很好的宣传警示作用。

◆ 最新实用交通安全知识挂图(AN11类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 规格：76×52厘米

本套挂图系统地介绍了交通安全知识，为各类企业员工道路交通出行安全和企业内工作用车安全提供了参考。挂图分为行人交通安全、电动自行车使用常识、超载和不良情绪的危害、高速公路行车安全、车辆安全管理规定等部分，内容丰富细致，布局明快合理。

◆ 道路交通安全法挂图(AN12类)：6张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

本套图共6张，主要介绍道路交通安全常识，内容包括：道路交通安全必须知、警钟长鸣、山区道路安全防范、行人交通安全须知、自行车安全必读等。该挂图由国内交警大队事故分析专家根据典型交通事故案例，归纳出的安全常识，进行广泛的宣传可以大大减少交通事故的发生。

◆ 特种作业安全挂图(AN13类)：6张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76×52厘

本套挂主要介绍企业特种作业的安全常识，内容包括：电器作业十不准、企业内机动车辆八大禁令、叉车工岗位安全职责、叉车作业“八不准”、管理工安全常识、焊接作业安全常识、搅拌工安全常识、切割机械安全常识、冲剪压安全常识、锅炉工紧急停炉的操作方法、配电工岗位安全职责等。

该套挂图以安全常识为主，配有生动的插图，易于各特种行业职工随时观览、学习。

◆ 建筑施工安全挂图(AN14类)：13张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

本套挂图以简明扼要的文字，生动活泼的插图为主要表现形式，分别介绍了现场作业安全、施工现场临时用电安全、高处作业安全、起重吊装安全、手动电动工具安全、拆除工程安全、文明工地和现成急救知识八项内容。

◆ 新版建筑施工安全知识挂图(AN15类)：6张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

本套挂图是以建筑设供现场作业的主要常识为素材设计开发的专题科普宣教产品。既注重了建筑安全专业知识方面的普及教育，有重点讲述了几大作业注意要点，使建筑工人认识安全生产的重要意义并基本掌握安全作业常识。生动的图文说明，鲜明的知识架构，通俗易懂的要点，让本套挂图成为建筑施工企业安全宣传和知识普及的首选产品。

◆ 正确使用劳保用品知识挂图(AN16类)：6张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

本套挂图分门别类的对常用安全防护用品和劳保用品从正确选购、选用开始，详细地进行了介绍，针对目前基层普遍存在的劳保用品使用中最容易发生问题的方面有针对性地进行了讲解，力争使职工们在生产活动中通过劳保用品的正确使用而得到最大限度的保护，充分发挥劳保用品的作用，从而为企业和社会能够创造最大的经济和社会效益。本产品同时也是劳保用品生产企业普及劳保知识的首选素材。

◆ 生命的杀手--酒后驾驶交通安全警示挂图(AN17类)：6张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

醉酒驾车正日渐成为交通肇事的最大元凶。公安交管部门严禁酒后驾驶，并逐渐加大了对酒后驾驶的打击力度。本套挂图展示了因醉酒驾驶而造成的各种悲惨事故图片，劝诫司机朋友“驾车莫贪杯中酒，平安是福才是真”，挂图引举的交通事故案例真实可靠，图片清晰，以情景打动人、感悟人、引导人，是安全宣教工作的首选。

◆ 货仓安全管理挂图(AN18类)：6张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

本套挂图针对各种企业仓库作业环境的实际情况，整理出仓库安全防火责任制、仓库安全管理的主要任务、仓库单位的职责、烟花爆竹储存仓库选址应符合区域规划的要求、仓库安全工作管理制度、仓库安全管理制度、仓库保管员岗位职责的项安全要求，并详细说明了科学防治方法，是不可多得的安全生产科普宣传用品。

◆ 触电伤害与现场急救挂图(AN19类)：6张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

本套挂图系统介绍了触电急救方法、防止触电伤害的10项基本安全操作要求、防止触电、雷电的主要方法与急救措施以及一些急救过程中的注意事项。内容易记、易操作并富有趣味性，幽默彩色漫画配图，更使图文交相辉映，寓教于乐，对于职工开展触电急救与防触电培训有着最好宣传学习的效果。

◆ 最新用电安全知识挂图（AN20类）：8张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

本套挂图主要介绍最新用电安全知识，内容包括：电的危险性、什么是电压电流；学会看安全用电标志；触电的基本形式、容易发生触电的基本原因；正确处置触电人员六注意；各种场所安全用电基本知识；生活场所安全用电知识；电气火灾扑救常识；临时电缆的架设要求、安全用电“十要十不要”等。

◆ 社区安全挂图-习惯性违章面面观挂图(AN21类)：6张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

社区是社会的基本单元之一，千家万户的平安、幸福，构成了和谐、稳定的社区环境。本套宣教挂图以社区为主线，将家庭安全涉及的防盗、防火、防中毒、用电安全、地震自救等生活基本安全常识一一列举，有助于提高社区全员的安全意识和防范能力，加强居民安全责任感，降低和减少各类事故与人员伤害。漫画温馨的设计构图，适于社区、基层、单位等地张贴，引发居民心灵的共鸣，共创平安和谐的社区。 适合张贴或悬挂在社区、办公室、会议室、接待室、走道、楼梯口、车间、宿舍等地方。

◆ 企业安全生产管理规章制度挂图(AN22类)：6张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

本套挂图主要介绍企业生产管理方面的规章制度，内容包括：厂长安全生产职责、专职安全员的职责、车间安全员安全生产职责、班组安全员岗位安全职责、安全检查制度、生产准备工区区长安全生产责任制、企业安全教育管理制度、新工人入厂三级教育、特殊工种工人的安全教育、职工安全守则、班组长岗位安全职责。图文并茂，内容贴切实际，是企业宣传管理规章制度的重要资料，也是企业制定规章制度鉴借的重要资料。

◆ 消防安全常识挂图(AN23类)：6张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

本套挂图介绍了如何正确报警、正确选择和使用灭火器、火灾中如何正确疏散与逃生以及生产、生活中如何贯彻预防为主、防消结合的消防工作方针，重在普及消防安全常识，具有通用性和实用性，适于各行业、各领域作为消防宣传材料。

◆ 工作现场6s管理挂图(AN24类)：6张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

本套挂图用图解的方式介绍了公共现场、施工现场、仓库现场、厂房现场以及办公室的6S管理内容，用最通俗的语言，告诉人们如何做好作业现场的6S管理。适用于企业员工学习掌握。适于张贴在厂房、车间、橱窗内。

◆ 班组安全标准化作业挂图(AN25类)：6张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

去年初，国务院的《决定》明确提出要在全国所有工矿、商贸、交通运输、建筑施工等企业普遍开展

安全质量标准化活动。本套挂图就是响应该文件精神，就如何推进企业单位班组标准化工作展开而制作。挂图采用图文结合的形式，讲解了安全标准化班组的基本要求、作业标准化是班组安全的保障、班组安全管理标准化工作的探索与实践等方面的内容，是企业进行班组安全教育的得力助手。

◆ 火灾初期扑救与灭火器的使用方法挂图(AN26类)：6张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

本套挂图主要介绍了火灾初期扑救的方法和灭火器的使用方法，内容包括：几种常见火灾的初期扑救方法、冷却灭火法、隔离灭火法、窒息灭火法、灭火常识、灭火器适应火灾及使用方法（手提式）、泡沫灭火器适应火灾及使用方法、推车式泡沫灭火器适应火灾和使用方法、空气泡沫灭火器适应火灾和使用方法、酸碱灭火器适应火灾及使用方法、二氧化碳灭火器的使用方法、1211手提式灭火器使用方法、干粉灭火器适应火灾和使用方法。内容通俗易懂，配图生动形象，实用性强，适合各类企事业单位在办公场所、厂房、社区等处张贴宣传使用。

◆ 十八招教你远离火魔侵袭挂图(AN27类)：6张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

本系列挂图，目的就是要让职工们增强消防意识，掌握消防常识，提高自防自救能力，使大家远离火魔、安居乐业，为企业的发展提供了一个良好的消防安全环境，使社会更加稳定和谐。挂图内容丰富，图文并茂，告诫人们在灾害发生时如何自救并正确逃生，把伤害降到最低。挂图还引用了大量的详实案例，非常具有实用价值。

◆ 漫谈安全管理十八法宣教挂图(AN28类)：6张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

本套挂图精选十八种最新最典型安全管理方法，具体包括：安全“巡检挂牌制”方法、现场定置管理方法、现场“三点控制”方法、防电气误操作“五步操作方法”、检查“ABC”管理法、危险工作申请、审批制度、全面管理方法、安全目标管理方法、“四”全管理法、“三群”管理法、“三负责”制、无隐患管理法等十八种安全管理方法。内容通俗易懂，配图生动形象，实用性强，是企事业单位安全监督管理学习宣传教育的最好资料。适合各企事业单位在办公场所、厂房、车间班组等处张贴。

◆ 班组安全总动员宣传挂图(AN29类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

本套挂图是为了建设安全的车间班组而制作的教材。挂图包含了创建合格的安全班组、班组的6S管理活动、“三不伤害”活动、班组的标准化安全作业、开展反习惯性违章活动、危险预知分析训练活动等几个方面，全面而有效的加强了班组成员的安全教育，是开展企业班组安全教育活动的必备品。

◆ 2010年全国安全生产月主题招贴(AN30类)：6张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

本套招贴专为2010年全国“安全生产月”活动而制作，突出了2010年安全生产月“安全发展 预防为主”的主题，图片制作精美，设计思路新颖，适于在公共场所、工矿企事业单位张贴，弘扬安全文化理念，启迪民众安全意识，可以充分满足企业、社会进行安全生产宣传教育的需要，真正实现企业与广大员工的安全发展。

◆甲型H1N1流感挂图(HN类)：8张每套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米 1 甲型H1N1流感是由那种病毒引起的？ 2 甲型H1N1流感疫情有何特点？ 3 什么是猪流感？

4 甲型H1N1流感对人类健康有何影响？

5 甲型H1N1流感、人感染禽流感和SARS有什么异同？ 6 人通过什么途径感染甲型H1N1流感？ 7 甲型H1N1流感有哪些症状？ 8 吃猪肉和猪肉制品是否安全？ 9 哪些国家发生过甲型H1N1流感事件？ 10 哪些国家的猪群爆发过猪流感？ 11 引起猪流感的因素有哪些？

12 目前是否有预防甲型H1N1流感的疫苗？ 13 目前可用的治疗甲型H1N1流感药物有哪些？ 14 甲型H1N1流感大流行的危险有多大？ 15 应采取什么样的防护措施？ 16 出国人员如何加强预防？ 17 回国人员如何加强预防？

◆ 宿舍宣传标语(AB类)：12张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：28×87厘米 AB0

1、明亮清雅之居 同心同德之果 AB0

2、公共宿舍勿喧哗 爱护公物惜资源 AB0

3、高空阳台门窗 防止坠物伤人 AB0

4、以厂为家树美德 齐心协力创新风 AB0

5、一分责任 一份收获 一次善举 一份温馨 AB0

6、勤勉、高效、突破

廉洁、诚实、上进 AB0

7、珍惜同事相处情 倾献关爱互帮助 AB0

8、宿舍是我家 清洁靠大家

AB0

9、文明促和谐进步 骄奢败道德新风

AB

10、保持环境清洁，做位可爱的人。

AB0

11、以厂为校 以厂为家 互相学习互相关怀 AB0

12、爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展

◆ 宿舍文化挂图(YA类)：10张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：72×52厘米 YA01 舍友同室实难得，礼让三分化是非。 YA02 顺手捡起的一片废纸，纯洁的是自己的精神。 YA03 学会自我管理，与人合作，以积极的态度做好分内事。 YA04 为了我们大家的生存，请节约用水。

YA05 行为养成习惯，习惯塑造性格，性格决定命运。 YA06 恶语不出口，苟言不留耳。 YA07 文明是快乐的源泉。

YA08 礼貌是文明共处的金钥匙。 YA09 员工宿舍制度 YA10 宿舍十不准

◆ 精益生产标语(AC类)：10张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：28×87厘米 AC0

1、高品质，低成本，短交期。

AC0

2、最大限度减少企业生产所占用的资源。AC0

3、最大限度降低企业管理和运营成本。AC0

4、同样的产品以世界最低的成本生产。

AC0

5、零库存，零浪费，零不良；零故障，零停滞，零灾害。 AC0

6、追求卓越的过程，享受完美的结果。AC0

7、精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键。AC0

8、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。AC0

9、永无止境地追求，七个零的终极目标。AC

10、消除一切浪费追求，精益求精和不断改善。

◆ 幼儿园竖版挂图(FA类)：12张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米规格：76.5×51厘米 FA01 春天的日子 FA02 小树苗 FA03 小螺号 FA04 好孩子 FA05 跳出和谐校园风 FA06 妈妈讲那过去的事情 FA07 小红花

FA08 幼儿园五星班级评分标准 FA09 鲜花开 FA10 保护眼睛 FA11 刷牙歌 FA12 小星星

◆ 幼儿园横版挂图(FB类)：12张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米规格：76.5×51厘米 FB01 春天的日子 FB02 冬天在哪里 FB03 晴朗的日子

FB04 给孩子一个空间，让他们自己往前走。 FB05 春风——吹醒了小草...FB06 拍手歌 FB07 春天的小树 FB08 这里阳光灿烂 FB09 拍手谣 FB10 秋叶

FB11 小鸟小鸟 FB12 家庭小帮手

◆ 校园古诗挂图(FC类)：6张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米 FC01 赋得古原草送别 FC02 枫桥夜泊 FC03 咏柳 FC04 小儿垂钓 FC05 忆江南 FC06 回乡偶书

◆校园名人名言警句标语(FD类)：22张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：87×28厘米 FD01 教育要面向现代化，要向世界，面向未来--邓小平FD02 凡不愿独立的做艰苦工作的人，任何事情也做不好--刘少奇 FD03 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟--韩愈 FD04 学而不厌，诲人不倦--孔子

FD05 给我一个支点，我就可以撑起整个地球--阿基米德 FD06 时间就是生命，时间就是速度，时间就是力量。--郭沫若 FD07 天才在于积累，聪明在于勤奋--华罗庚 FD08 我们应该有恒心，尤其要有自信心--居里夫人

FD09 真理哪怕只见到一线，我们也不能让他的光辉变的暗淡。-李四光

FD10 好奇心很重要，有了好奇心才能敢提出问题--李政道

FD11 虚心使人进步，骄傲使人落后。我们应当永远记住这个真理--毛泽东 FD12 要把有限的生命投入到无限的为人民服务中去。--雷锋 FD13 有所作为是生活中的最高境界。--恩格斯 FD14 要向大目标走去，就得从小目标开始。--列宁 FD15 没有大胆的猜测，就作不出伟大的发现--牛顿 FD16 生命，那是自然付给人类去雕琢的宝石--诺贝尔 FD17 博闻强记，多思多问，取法乎上，持之以恒--茅以升 FD18 做人的最大事情是什么呢？就是要知道怎样爱国--孙中山

FD19 一个人的奋斗，不论成败，只是在吧世界雕琢完美，尽你所能沉静和坚毅的尽力去做。--瓦特 FD20 为中华之崛起而读书--周恩来

FD21 一年之中务求不虚度一日，一日之中务求不虚度一时--陶行知

FD22 各出所学，各尽所知，使国家富强不受外辱，足以自立于地球之上--詹天佑

◆ 学校安全挂图-习惯性违章面面观(FE类)：6张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米

本套宣教挂图主要针对在校学生人身安全知识较少、自我保护意识较弱这一特点，通过通俗易懂、图文并茂的漫画形式，将防事故、盗窃、防火、安全用电、防食物、煤气中毒、防交通意外以及踩踏和地震自救等各种安全知识一一展示给学生，是防范事故、增强安全意识的好教材。同时，挂图也有助于提高学校安全教育的实效性，给孩子们创造一个健康、快乐、安全成长的环境。

◆ 名人名言警句挂图(FG类)：22张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米 FG01 高尔基——世界上最快而又最慢，最长而又最短...FG02 邹韬奋——自尊心是进步之母，自贱心是堕落之源...FG03 鲁迅——伟大的成绩和辛勤的劳动是成正比的...FG04 韩愈——业精于勤，黄禹锡；行成于思，毁于随。 FG05 马克思——在科学上面是没有平坦的大路可走的...FG06 托尔斯泰——理想是指路明灯，没有理想，就没有...FG07 莎士比亚——不要只因一次失败，就放弃你原来决心想达到的目的。 FG08 诸葛亮——勿以恶小而为之，勿以善小而不为。 FG09 高尔基——世界上最快而又最慢，最长而又最短 ... FG10 邹韬奋——自尊心是进步之母，自贱心是堕落之源 ... FG11 鲁迅——伟大的成绩和辛勤的劳动是成正比的 ... FG12 韩愈——业精于勤，黄禹锡；行成于思，毁于随。

FG13 马克思——在科学上面是没有平坦的大路可走的 ... FG14 托尔斯泰——理想是指路明灯，没有理想，就没有 ...

FG15 莎士比亚——不要只因一次失败，就放弃你原来决心想达到的目的。 FG16 诸葛亮——勿以恶小而为之，勿以善小而不为。 FG17 高尔基——世界上最快而又最慢，最长而又最短 ... FG18 邹韬奋——自尊心是进步之母，自贱心是堕落之源 ... FG19 鲁迅——伟大的成绩和辛勤的劳动是成正比的 ... FG20 韩愈——业精于勤，黄禹锡；行成于思，毁于随。

FG21 马克思——在科学上面是没有平坦的大路可走的 ... FG22 托尔斯泰——理想是指路明灯，没有理想，就没有 ...

◆ 最新幼儿挂图（FH类）：8张/套 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：72×52厘米 FH01 最新幼儿拼音挂图-声图 FH02 最新幼儿口算训练图 FH03 最新幼儿看图学儿歌 FH04 最新幼儿拼音挂图-韵母 FH05 最新幼儿看图学儿歌 FH06 最新幼儿相对词挂图 FH07 最新双语识字挂图（动物） FH08 最新幼儿古诗挂图

◆ 综合企业挂图(ZA类)：可单张挑选 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：72×52厘米 ZA01 以人为本，严格管理，团结协作

ZA02 组建一流团队，培训一流人才，创造一流业绩，建设一流企业 ZA03 以人为本 求是证实

ZA04 忐相同 心相通 力相聚 情相融

ZA05 技术领先，持续改进 质量第一 顾客满意

ZA06 安全，永恒的主题 爱惜生命，永记安全 ZA07 一份责任，十分落实 ZA08 不断超越，追求完美

适合张贴场所：写字楼、厂房车间、办公室、会议室、接待室、楼梯口会客厅、培训教室、宿舍、过道走廊等场所。

严文明、杨华编制

第16篇：车间、企业QA职责

车间QA职责

1.在质量保证部的统一领导下，负责本车间洁净区的质量监督工作；2.监督本车间洁净区各工序的产品生产是否按照工艺规程及相关SOP的要求操作；

3.检查本车间洁净区的清场及卫生,按规定发放清场合格证；

4.对本车间洁净区有关影响产品质量的人和事有责任监督改正及阻止；5.按规定对本车间洁净区的中间体、半成品取样；

6 .根据检验室检验结果及现场检查情况对中间体、半成品发放合格证或不合格证；

7.对本车间洁净区各工序的质量情况及时或定期向部门负责人汇报；对本车间洁净区发生质量事故应及时向部门负责人和公司领导汇报；

8.做好本车间洁净区各项质量监控记录；

9.有责任制止不合格物料的使用,制止不合格中间体产品进入下道工序,对不合格要求的产品有权要求返工；

10.每周参加车间质量分析例会,与车间共同分析和讨论本周生产和质量情况；

11.参加公司组织的产品质量分析及GMP自查活动,落实整改措施,并督促实施；

12．参与本车间洁净区生产偏差的调查分析、处理；

13.参加定期组织召开的专职QA会议,学习有关质量管理方面的方针政策及文件,学习和讨论有关业务方面的知识,研究质量改进事宜 企业QA职责

1．坚决服从质量部经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；

4．负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解 决各种质量纠纷；

5．负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高；

6．配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；

7．负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；

8．负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；

9．负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报制造部经理签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理；

10．负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律；

11．负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；

12．负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量；

13．负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报；

14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第17篇：企业车间班组工作总结

2014年度班组工作总结

时光荏苒，2014年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。

转眼间2014年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的 是快乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。

班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂，每天需要面对和处理的方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：

一、安全生产

1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神，

2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。

3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。

4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。

5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的班组管理人员。

6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单

位狠抓安全，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发现的问题，及时改善，避免事故发生。

二、班组培训、管理与建设

为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的积极性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。

1、班组培训工作

（1）、组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩；

（2）、组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作；

（3）、定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法；

（4）、根据每个班组成员的具体情况，制定关于每个班组成员的学习计划。

2、班组管理工作

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必须提倡学习，提高班组全体成员的综合素质，为班组的发展提供

更好的平台。

3、班组建设

（1）明确目标计划

按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施，制定本班组月、周工作计划并按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标计划完成记录清楚。

（2）明确岗位职责

细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。

（3）制度建设

严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避免考核流于形式，以个人意志为主。

（4）班务管理

A、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。

B、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人， 人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。

C、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。

三、存在问题及采取措施：

1、班组制度执行力度不够。

2、班组新人员学习进度不够理想。

3、本班组责任区域存在的安全隐患，一定完全消除，避免在今后的工作中发生安全事故。

4、措施：（1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

（2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。

(3)发现问题及时解决，不做磨洋工。

接任班组主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的谅解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。

XX班组

2014年X月X日

第18篇：工厂企业车间岗位职责

工厂企业车间岗位职责

一、生产部经理岗位职责

在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：

1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

11、关注报表数据，及时发现、解决问题；审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。

12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务；有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务；有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升；有权对本部门的开支费用进行初审；有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。

13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。

14、向公司领导提出工作改进建议。

二、车间主任岗位职责

车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下：

1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划， 合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。

2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。

3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。

4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。

5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。

6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。

7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。

8、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。

9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。

10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现场、锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查；对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。

11、有权调整本车间员工工作岗位；有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施；有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长；有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚（罚款一律交财务部），事后要报告生产部经理并在生产部备案。

12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。

13、完成上级交给的其它任务。

三、生产班组长岗位职责

在车间主任领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确使用设备，生产出合格的成品。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。具体职责如下：

1、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。

2、提前十五分钟办理接班手续，全面了解上一班的工作情况，如实填写交接班记录。

3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。

4、带头遵守集团和公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。

5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。

6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。

7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤，并在当班生产结束时，检查本班入库的成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。

8、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产；节约能源，减少机器零部件的损坏；搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。

9、有权调整、安排本班组员工的岗位及工种（微机员和制粒工要征得车间主任或生产部经理的同意）；有权给予本班组员工20元以内的罚款处罚（罚款一律上交财务部），事后将处罚情况报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。

10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

11、完成上级交给的其它任务。

四、生产统计（内勤）岗位职责

在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体职责如下：

1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批；核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。

2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。

3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。

4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。

5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。

6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识；学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。

7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

8、完成上级交给的其它任务

1、在生产副总领导下，负责主持生产部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与技术、营销、计划、财务、质量等部门的工作联系和协作配合；

3、定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

4、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高生产效率；

5、负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；

6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作；

7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

任职要求：

1、专科及以上学历，机械制造相关专业；

2、3年以上工作经验，有同行业生产管理经验者优先；

3、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节；

4、熟悉生产成本控制，统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，具有一定的注塑机等机械理论基础；

5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。

岗位职责：

◆ 组织制定并实施生产战略规划；

◆ 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，确保完成生产目标；

◆ 负责建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

◆ 监督、调控、落实生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

◆ 制定、完善各项设备管理规章制度，及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的

顺利进行并做到预防为主；

◆ 通过技术创新、改进生产方法、运营流程、现场布置，改进工位器具及部门员工培训等手

段，不断提高生产效率；

◆ 对工作定额、劳动定额、物料、能源等消耗定额进行测定、改进，制定生产成本控制计划；

◆ 推行6S生产现场管理；

任职资格：

1.汽车、机械等相关专业本科以上学历

2.在制造行业工作八年以上，从事生产管理岗位工作五年以上。

3.良好的敬业精神和职业道德操守，具备安全生产法律法规知识，掌握现代生产管理技术的专业知识。

岗位名称：生产部经理

直接上级：分管副总经理

下属岗位：生产科科长

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；

主要职责：

1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

岗位要求：

1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；

2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；

3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

4．坚持原则，廉洁奉公；

5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

参加会议：

1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；

2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；

3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；

4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

第19篇：企业生产车间横幅标语

企业生产车间横幅标语

无论是在学校还是在社会中，大家都看到过标语吧，标语是用简短文字写出的有宣传鼓动作用的口号。那么什么样的标语才更具感染力呢？下面是小编精心整理的企业生产车间横幅标语，仅供参考，大家一起来看看吧。

1、优质精神，全员参与，持续改进，持之以恒

2、品质为本，财富为果

3、做无差错能手，向零缺陷迈进

4、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼

5、主动承担责任，积极解决问题

6、追求客户满意是你我的责任

7、分析原因要认真解决问题要彻底

8、每项操作求质量，产品质量有保障

9、坚持以质取胜，提高竞争实力

10、坚持一流管理，生产一流产品

11、作业标准能遵守，品质效率不用愁

12、质量是水，企业是舟，水能载舟，也能覆舟

13、百分之一的失误，百分之百的损失

14、品管提高信誉，信誉扩大销售

15、光靠记忆不可靠，标准作业最重要

16、班前准备，班中维持，班后整理

17、由前至后一条拉，从上到下一条心

18、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

19、检验记录要可靠，统计分析才有效

20、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾

21、持续的质量改进是企业永恒的目标

22、安全用电，节约用水，消防设施，定期维护

23、劣品标识加隔离，退料重要易处理

24、以工作的品质，提升产品品质

25、开源节流效益增，首件检验不马虎，制程稳定无错误

26、人人提案创新，成本自然降低

27、人人品管做得好，顾客抱怨自然少

28、没有措施免谈管理，没有计划如何工作

29、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证

30、一线工人请注意，品质效率在于你

31、做好产品包装工作，确保产品最终质量

32、思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力

33、今天工作不努力，明天努力找工作

34、下一道工序就是我们的顾客

35、信誉来源于品质，品质来源于素质

36、工作有计划，效率有保障

37、人人有改善的`能力，事事有改善的余地

38、自我检验不放松，质量标准记心中

39、用事实和数据说话，用品质来证明市场

40、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞

41、小问题、要重视，老毛病、要根治

42、品为众人之口，质乃斤斤计较

43、质量是需要全员参与，管理才能生产出顾客满意的产品

44、改革创新追求品质，落实管理提高效率

45、预防保养按时做，生产顺畅不会错

46、专心工作为首要，质量安全皆顾到

47、顾客满意是我们永远不变的宗旨

48、QA好比守门员，把关职能记周全

49、高品质，低成本、短交期

50、追根究底，消除不良因素

51、发现问题马上报，及时处理要做好

52、只做企业需要做的事，而不是只做自己喜欢做的事

53、质量是企业的生命之泉，质量是效益的可靠保证

54、想要产品零缺点，全面品管不可免

55、品质第一，顾客满意

56、强化班组建设，提高工作效率

57、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善

58、仓储原则要遵守，先进先出是基础

59、品质改善，我们需要全员参与

60、责任是质量的保证，质量是品牌的生命

61、第一次做对，次次都做对

62、来料检验按标准，产品质量有保证

63、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

64、合理搬运周转，爱惜劳动成果

65、品质你我都做好，顾客留住不会跑

66、采用规范管理，提高产品质量

67、手牵手发扬优质精神

68、革除马虎之心，提升品质之源

第20篇：企业生产车间标语

企业生产车间标语

无论是在学校还是在社会中，大家都接触过比较经典的标语吧，借助标语可以达到宣传文化的目的。其实很多朋友都不太清楚什么样的标语才是好的标语，下面是小编整理的企业生产车间标语，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业生产车间标语1

1、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

2、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

3、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉

4、爱惜物料，重视品质。合理规划标示清晰。

5、做好产品包装工作，确保产品最终质量

6、生产在忙，安全不忘人命关天，安全在先。

7、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。

8、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

9、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

10、强化班组建设，提高工作效率。

11、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

12、严格遵守盘点制度，作到账物相附。

13、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

14、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

15、整理整顿天天做，清理清扫时时行。

16、做无差错能手，向零缺陷迈进。

17、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

18、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

19、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。

20、人人品管做得好，顾客报怨自然少。

21、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

22、一线工人请注意，品质效率在于你

23、留意多一点，问题少一点

24、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。

25、老毛病，要根治；小问题，要重视。

26、分工合作来打扫，相信明天会更好。

27、今天不努力工作，明天努力找工作。

28、自检，互检确保产品零缺点。

29、落实一项措施，胜过十句口号。

30、力求一次做好，争取最大效益。

31、检验记录要可靠，分析改善才有效。

企业生产车间标语2

1.严谨思考，严密操作。严格检查，严肃验证。

2.人人有改善的能力，事事有改善的余地。

3.时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

4.上下沟通达共识，左右协调求进步。

5.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

6.预防保养按时做，生产顺畅不会错。

7.强化班组建设，提高工作效率。

8.人人提案创新，成本自然降低。

9.宁愿事前检查，不可事后返工。

10.老毛病，要根治。小问题，要重视。

11.力求一次做好，争取最大效益。

12.做无差错能手，向零缺陷迈进。

13.安全用电，节约用水。消防设施，定期维护。

14.仓储原则要遵守，先进先出是基础。

15.化学物品很危险，存储使用要小心。

16.进料出料要记清，数帐管理更分明。

17.爱惜物料，重视品质。合理规划，标识清晰。

18.优质产品，丰厚成果。

19.累积点滴改进，迈向完美品质。

20.一丝之差，优劣分家。

21.手连手，发扬优质精神。

22.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

23.优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

24.提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

25.沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

26.技术是基础，管理是动力。

27.5s是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

28.5s——减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

29.5s：做好了，才算做了。

30.质量是企业永恒的主题。

企业生产车间标语3

做好了，才算做了。

拥有清爽明亮工作环境。

扫走旧挂念，扫出新天地。

留意多一点，问题少一点。

自检互检，确保产品零缺点。

杜绝不良思想，发扬优质精神。

每天自我检讨，品质自然更好。

塑造人的`品质，建立管理根基。

培养优质素养，提高团队力量。

效果很全面，持之以恒是关键。

强化服务意识，倡导奉献精神。

养成良好习惯，提高整体素质。

培养优质素养，提高团队力量。

效果很全面，持之以恒是关键。

强化班组建设，提高工作效率。

人人提案创新，成本自然降低。

宁愿事前检查，不可事后返工。

力求一次做好，争取最大效益。

做无差错能手，向零缺陷迈进。

储原则要遵守，先进先出是基础。

小问题，要重视，老毛病，要根治。

整理整顿做得好，工作效率步步高。

清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

维持前3S的成果，制度化，规范化。

整理整顿做得好，工作效率步步高。

清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

上下沟通达共识，左右协调求进步。

一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

预防保养按时做，生产顺畅不会错。

老毛病、要根治、小问题、要重视。

今天工作不努力，明天努力找工作。

化学物品很危险，存储使用要小心。

进料出料要记清，数帐管理更分明。

区分物品的用途，清除不要用的东西。

清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

素养：养成良好习惯，提高整体素质。

品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

必需品区分放置，明确标识，方便使用。

人人有改善的能力，事事有改善的余地。

时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。

严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。

勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展。

清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

安全用电、节约用水、消防设施、定期维护。

爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰。

整顿：必需品区分放置，明确标识，方便使用。

是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

—减少浪费，降低成本；气氛融洽，工作规范；提升品质，安全保证。

企业生产车间标语4

1、在岗一分钟，安全六十秒

2、安全源于警惕，事故出于麻痹

3、今天的付出，明天的回报。

4、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。

5、落实一项措施，胜过十句口号。

6、事故隐患不除、等于放虎归山；

7、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

8、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督

9、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。

10、力求一次做好，争取最大效益。

11、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

12、遵章是安全的先导，违章是事故的预兆

13、患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。

14、坚持以人为本，确保食品安全

15、上下沟通达共识，左右协调求进步。

16、严师出高徒，精工出细活

17、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

18、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

19、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

20、安全食品联万家，食品安全靠大家

21、食者无虑、饮者无忧、监管有法、安全有保

22、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

23、以质量求生存，以改革求发展。

24、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

25、今天不努力工作，明天努力找工作。

26、绊人的桩不在高，违章的事不在小

27、安全为了生产，生产必须安全

28、安全用电，节约用水。消防设施，定期维护。

29、跨过ISO的门廊，进入世纪的殿堂。

30、安全规程高于上级命令；

31、幸福是棵树，安全是沃土

32、对食品安全多一点关注，为有限生命多一份负责

33、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

34、实施食品安全放心工程，促进**和谐发展

35、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务

36、领导违章指挥等于犯罪，职工违章操作等于自杀。

37、爱惜物料，重视品质。合理规划，标识清晰。

38、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

39、安全是：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，不被环境伤害

40、检验记录要可靠，分析改善才有效。

41、父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损；

42、品质的优劣比成本更重要。

43、关爱生命，关注安全

44、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

45、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

46、领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀；

47、严禁违章指挥，违章作业，违反劳动纪律

48、强化班组建设，提高工作效率。

49、人人品管做得好，顾客报怨自然少。

50、安全作砥柱，天堑变通途

企业生产车间标语5

1、由前至后一条拉，从下到下一条心

2、提升员工素质、提高现场生产能力

3、领导违章指挥等于犯罪职工违章操作等于自杀

4、安全网挽留生命的网

5、强化班组建设，提高工作效率

6、安全是一种责任为己为家为他人

7、检查走马观花事故遍地开花

8、异常改善改善再改善，浪費减少减少再减少

9、小问题，要重视，老毛病，要根治

10、工作质量人人把关，产品质量层层把关

11、今天工作不安全明天生活不保障

12、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

13、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

14、别用鲜血换教训应借教训免血泪

15、安全帽挡住飞来的横祸呵护宝贵生命

16、分析原因要认真，解决问题要彻底

17、宁可停工停产绝不违章蛮干

18、化学物品很危险，存储使用要小心

19、以技术为基础，配合科学管理来发现问题、解决问题、预防问题

20、下一道工序，就是我们的顾客

21、预防障碍的发生，促进生产的良性循环

22、你思考，我动脑，产量提升难不到

23、预防保养按时做，生产顺畅不会错

24、控制每一道工序，做好每一件产品

25、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力

26、上班一走神事故敲你门

27、进料出料要记清，数帐管理要分明

28、发现问题马上报，及时处理要做好

29、仓储原则要遵守，先进先出是基础

30、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼

企业生产车间标语6

一、规范化，智能化，标准化，高效化。

二、安全兴邦，诚信创新，铸就未来。

三、高品质，优价格，快服务，赢合作。

四、华药绿梦，邦以民生。

五、做民心产品，圆华邦梦想。

六、安全生产第一线，华邦筑梦进行时。

七、安全创新进行时，华邦筑梦敢为先。

八、安全意识常在心中，安全生产赢在手中。

九、华邦行天下，诚信立万家。

十、中华希望，定国安邦。

十一、共筑安全长城，共建环保典范。

十二、数风流人物，且看今朝华邦人。

十三、华邦梦想，合作共赢。

十四、少说多做认真做，才能做出高质量！

十五、精工细制，华邦医药。

十六、用心生产，细心把关，诚信谋发展。

十七、流程、规范、标准、落实、安全、品质。

十八、挑剔每个工序，夯实每个细节！

十九、细节安全两手抓，两手都要硬。

二十、安全来自责任，质量源于诚信。

二十一、安全生产齐飞，铸造华邦之梦。

二十二、安全诚创绿色华邦梦。

二十三、落实安全措施，强化生产责任。

二十四、华邦梦想，人类健康。

二十五、实力实干，稳创第一。

二十六、华人健康，有我来帮，华邦药业。

二十七、华夏之本，邦民之康。

二十八、筑梦路上，奋勇争先。

二十九、安全是金，永驻我心。

三十、敬业生产，一丝不苟。

三十一、品立华夏，诚邦万家。

三十二、华耀于诚，邦兴于恒。

三十三、华”掉健康，“邦”你补仓。

三十四、华邦荣耀，不懈追求。

三十五、争做华邦人，健康你我他。

三十六、俊质服众，雄美追崇。

三十七、做最美的华邦人！

三十八、做家人放心食用的药，作中华无愧于心的人！

三十九、有才华就释放，有困难我来邦。

四十、爱在华邦，传递健康。

四十一、绷紧安全的弦，弹出生产的调。

四十二、开开心心上班来，安安全全回家去。

四十三、筑良心品牌，创诚信华邦。

四十四、以我华邦，医我华夏。

四十五、创造安康，精诚华邦。

四十六、安全系于心，共筑华邦梦。

四十七、成于信，立于行。

四十八、安我中华，邦您筑梦。

四十九、诚创品质，安心你我。

五十、健康为民，兴邦强企。

五十一、绿色梦想，共创未来。

五十二、诚心，真心，爱心，三心并用。

五十三、安全大如天，严格遵守操作流程！

企业生产车间标语7

1.效率成就品牌，诚信铸就未来。

2.计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础；

3.效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径；

4.建设节约型企业从我做起；

5.节约就是效益节约就是增效;

6.安全是一种责任、为己为家为他人；

7.宁可停工停产、绝不违章蛮干；

8.态度决定一切，细节决定成败。

9.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

10.多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

11.自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

12.强化竞争意识，营造团队精神。

13.追求客户满意，是你我的责任。

14.爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展

15.以厂为校 以厂为家 互相学习互相关怀

16.找方法才能成功，找借口只有失败。

17.细心、精心、用心，品质永保称心。

18.你思考，我思考，品质提升难不倒。

19.发现问题马上报，及时处理要做好。

20.改革创新追求品质，落实管理提高效率。

21.检验测试坚持做，一点问题不放过。

22.宁愿事前检查，不可事后返工。

23.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

24.留意多一点，问题少一点。

25.每天进一步，踏上成功路

26.仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

27.抓紧每一道工序，做好每一件产品；

28.整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

29.整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

30.清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

31.清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

32.素养：养成良好习惯，提高整体素质。

33.勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

34.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

35.严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。

36.人人有改善的能力，事事有改善的余地。

37.时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

38.上下沟通达共识，左右协调求进步。

39.老毛病，要根治；小问题，要重视。

40.化学物品很危险，存储使用要小心。

41.爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

42.落实环保责任，完善环保制度。

43.工作为了生活好，安全为了活到老。

44.厕所卫生要注意,干净清洁常保持

45.市场是海，质量是船，品牌是帆。

46.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

47.品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

48.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

49.用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

50.立足新起点，开创新局面。

51.效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

52.创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

53.质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

54.多创优质产品，提高企业形象。

55.日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

56.产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

《企业车间工作汇报.doc》

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