现代企业车间管理
1、“现代企业车间管理”背景
车间是企业内部的一级生产管理组织,在企业管理中的作用是承上启下,组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。在当今市场竞争全球化过程中,“快鱼吃慢鱼”已成为事实,因此,车间管理作用日益突出,强化车间管理,提高车间主管素质,是每个企业当务之急。
企业管理和现场管理。
2、车间管理的目标,内容和重点
2.1加强车间管理的总体目标
克服三大危害(勉强、多余、浪费),追求“双零:(零缺陷、零浪费)极限,及时正确地传递市场需求,实现快捷、优质、高效、低耗、安全文明生产,提高员工能力,培育输送人才。
2.2车间管理的内容
车间管理几乎是企业管理的缩影和落实,包括:生产管理、质量管理、设备管理、工艺管理、物流管理、劳动组织、定额管理、经济核算、能源管理、工具管理、现场管理、现场改善、班组管理等。车间管理应以顾客为主导,生产责任为核心开展其它管理。
2.3加强车间管理、重点在10个化
(1)作业过程标准化(2)产品生产柔性化;
(3)设备工装完好化; (4)安全文明规范化;
(5)产品质量自控化; (6)现场管理目视化;
(7)鼓舞士气多样化; (8)异常处理实时化;
(9)信息管理电脑化; (10)经济核算全面化。
3.车间物料的管理
1、定置区域,标识清楚
2、控制在制料库存,做到适时、适量
3、定期盘点核对物料
4、对不良品物料单独分区,及时处理
5、对呆、废料应及时处理
6、对超期限的物料,在投入使用时经品检再检验
7、车间物料管理应遵循5S管理原则
参照海尔集团生产现场的管理原则概括为4个字:严、细、实、恒
泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。”所以,大礼不辞小让,细节决定成败
《现代企业车间管理模式.doc》
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